2011 25. hét
Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek .................................................... 3 A Cordia 2011-ben bekerült a Superbrand-ek közé ........................... 4 Mégsem árverezhetnek el minden lakást .................................. 5 Kertes házad van? 5 milliós bírságra számíthatsz, ha... ........................ 6 Irodapiaci hírek ..................................................... 7 A Jones Lang LaSalle legújabb vezetői kinevezései és bővülései ................. 8 A Zöld Iroda verseny díjazottai .......................................... 9 Továbbra is fellendülőben a hazai irodapiac ............................... 11 Üzletileg kockázatos lehet egy informatikai központ üzemeltetése .............. 12 2011 legnagyobb ingatlanügylete: A City Gate-ben hosszabbít a Nokia Siemens Networks Magyarország .............................................. Finisben Budapest legnagyobb műemléki kereskedelmiingatlan-fejlesztése ....... Rekordidő alatt 40% fölötti telítettség ................................... Parkolunk, de hol? .................................................. Nincsenek csodák: jó helyszín és magas műszaki tartalom kell a sikerhez ........
Logisztikai hírek ................................................... Autópálya mellékvonal: M6 ........................................... Városi parkolás: Mélygarázs épülhetne a Móricznál ......................... A GYSEV Cargo forgalmát is növeli a vasútvonalak átvétele ................... Lengyelországban jelentősen visszafogják az útépítéseket .................... Újabb neves bérlő az East Gate Business Parkban .......................... Az Alibaba logisztikai nagyhatalom lesz .................................. A világ TOP10 automatizált raktára ..................................... A Malév 80 euró centtel emeli a kerozinpótdíjat ............................ Retail hírek ....................................................... Kelet Luxemburgja vagy spekulánsok Mekkája ............................. Informatikai fejlesztések a Lurdy-házban ................................. A CBRE tanácsadói segítségével az Europa Capital megvásárolta a Mall of Sofia-t .. Bürokrácia-csökkentés ............................................... Az ingatlanbefektetések új adóparadicsoma lenne Magyarország ............... Gazdasági hírek ................................................... Nagy káosz a kisker piacon ........................................... Bernanke: nincs konkrét magyarázat .................................... Kapkodja a nemesfémeket a lakosság ................................... Járai szerint a pénzpiacoknak bejött az államadósság csökkentés ............... A Fitch is lecsapott: Korlátozott fizetésképtelenség az USA-ban? ............... Saját magukat veszik a cégek ......................................... Property News .....................................................
14 15 17 18 20 22 23 24 25 26 27 29 30 32 33 34 35 36 37 39 42 43 44 45 46 47 48 49
The largest real estate deal of 2011: Nokia Siemens Networks Hungary extends lease in City Gate ......................................................... 50 CB Richard Ellis advises Europa Capital on securing acquisition in Bulgaria ....... 51 Over 40% occupancy ................................................ 52
2/52
Lakáspiaci hírek 2011 25. hét
3/52
A Cordia 2011-ben bekerült a Superbrand-ek közé 2011. Június 22. Szerda A Cordia, Magyarország meghatározó lakásfejlesztőjének ernyőmárkája elnyerte a 17 tagú, független szakemberekből álló zsűri elismerését, a Superbrands díjat. A magyarországi szupermárkák kiválasztásának alapja a Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatalának PIPACS adatbázisa, amelyben több mint 180 000 nemzeti védbejegyzés található.
A marketing szakma, a média és a tudományos élet vezető képviselőiből álló szakértők ennek az adatbázisnak a szűkített és frissített változatából választották ki a 2011-es év hazai Superbrand-jeit. A jelölés kizárólag szakmai szempontok alapján történik, hiszen sem pályázni, sem jelentkezni nem lehet az elismerésre. A nemzetközi definíción túl, a bírák figyelembe veszik az adott brand tradícióját, történelmét, piaci szereplését, a márka reputációját, a vállalat goodwilljét, etikai megítélését, közismertségét, tudatos innovációját, márkastratégiáját. Az elismerés megmutatja, mely márkák szolgálhatnak példaként azon hazai piaci szereplők számára, amelyek fejlődni és tanulni szeretnének a jövőben a márkaépítés tekintetében. A minősítés, melyet a Cordia elnyert, nemcsak biztonságot, de garanciát is nyújt vásárlóinak, partnereinek. „Amikor megtudtam, hogy a Cordia márka elnyerte az Supebrands díjat, nagyon örültem, hiszen jelen voltam a márka születésekor, s azóta is szívügyemnek tekintem, hogy munkatársaimmal a lehető legjobban meg tudjunk felelni hitvallásunknak: otthonok szívvel-lélekkel. A Corvin Sétány projektünkkel már számos ingatlanszakmai díjat nyertünk, örömünkre szolgál, hogy más szakmai szempontokat figyelembe véve is elismerik teljesítményünket. Ez az elismerés pozitív visszacsatolás számunkra, s megerősítés lehet ügyfeleinknek, hogy, ha a mi lakásaink mellett döntenek, nemcsak minőségében, de szolgáltatások tekintetében is ideális partnert választanak” – nyilatkozta Földi Tibor, a Cordia Zrt. vezérigazgatója. Nemzetközi Superbrands Program Több mint másfél évtizeddel ezelőtt marketinggel és kommunikációval foglalkozó szaktekintélyek köre indította útjára a programot Nagy-Britanniában. Céljuk kettős volt: a kiemelkedő erejű márkák reflektorfénybe állítása, valamint követendő példák bemutatása a fejlődni, tanulni kívánó piaci szereplők számára. A program azóta a világ minden részén ismertté vált, ma már 5 földrész 87 országában jelent különleges minősítést a Superbrands elismerés. A programot megvalósító valamennyi országban kiemelt szerep és felelősség hárul a "zsűrire", ezért kizárólag magas szakmai elismertséggel rendelkező személyeket kérnek fel e munkára a megmérettetés szervezői.
Forrás: Cordia Zrt
4/52
Mégsem árverezhetnek el minden lakást 2011. Június 22. Szerda A 30 millió forintot meghaladó forgalmi értékű ingatlanokra is vonatkozik a 2%-os értékesítési kvóta. A Gazdasági és informatikai bizottság elnökének, Rogán Antalnak, a bizottság által elfogadott módosító javaslatának értelmében, október elejéig a bedőlt hitelek fedezetéül szolgáló nagy értékű ingatlanok közül csak hozzávetőleg 160 darabot árverezhetnek el.
Hétfőn este fogadta el a devizakölcsönök törlesztési árfolyamának rögzítéséről és a lakóingatlanok kényszerértékesítésének rendjéről szóló törvényt az Országgyűlés, mely az eredeti törvényjavaslathoz képest, a Gazdasági és informatikai bizottság néhány módosító javaslatával kiegészülve kerül az államfő elé. Az Országgyűlés által elfogadott törvény értelmében, az előzetes információk ellenére, a 30 millió forintot meghaladó forgalmi értékű ingatlanokra is vonatkozik a 2%-os értékesítési kvóta. A módosító javaslat indoklása szerint: "A javaslat módosítása lehetővé teszi, hogy a 30 millió forintot meghaladó forgalmi értékű ingatlanok is fedezeti ingatlannak minősüljenek, továbbá abban az esetben, ha a hitelösszeg a hitelfolyósításkor meghaladta a 20 millió Ft-ot, a lakóingatlan lakáshitel-szerződésben meghatározott forgalmi értéke pedig a 30 millió Ft-ot, akkor 2011. október 1-jéig ezeknek a lakóingatlanoknak legfeljebb a 2%-át lehessen értékesíteni." Tovább a Portfolio.hu cikkére.
Forrás: Portfolio.hu
5/52
Kertes házad van? 5 milliós bírságra számíthatsz, ha... 2011. Június 21. Kedd Itt a nyár és vele együtt a parlagfűszezon is. Július 1-jétől elkezdődnek az ellenőrzések is. Aki nem tesz eleget kötelezettségének, s nem írtja ki saját tulajdonáról a gyomnövényt az 15 ezer forinttól egészen 5 millió forintig terjedő bírságra számíthat
A parlagfű elleni védekezési kötelezettséget jogszabály írja elő. Eszerint a földhasználó köteles június 30-ig az ingatlanán a parlagfű virágbimbójának kialakulását megakadályozni, és ezt az állapotot folyamatosan fenntartani. Ellenkező esetben a bírság összege 15 ezertől 5 millió forintig is terjedhet. Az ellenőrzésekre július 1-jétől lehet számítani. Belterületen a jegyző, külterületen a megyei kormányhivatal növény- és talajvédelmi igazgatósága rendeli el a közérdekű védekezést, s utóbbi szabja ki a növényvédelmi bírságot. Közérdekű védekezés esetén a mulasztóval megtéríttetik annak összes költségét. Tovább a Pénzcentrum.hu cikkére.
Forrás: Pénzcentrum.hu
6/52
Irodapiaci hírek 2011 25. hét
7/52
A Jones Lang LaSalle legújabb vezetői kinevezései és bővülései 2011. Június 24. Péntek A King Sturge-dzsel nemrégiben összeolvadt Jones Lang LaSalle a napokban összesen 24 dolgozóját emelte nemzetközi vezető pozícióba szerte a világban és a Jones Lang LaSalle Nemzetközi Ingatlan befektetésekkel foglalkozó csapatában.
A kinevezettek azon elismert munkatársak közül kerültek ki, akik kivételes szakértelmükkel nagymértékben hozzájárultak mind az ügyfelek elégedettségéhez, mind pedig a vállalat növekedéséhez. Colin Dyer, a Jones Lang LaSalle vezérigazgatója elmondta: ”Nemzetközi vezetőink sikeres karrierrel büszkélkedhetnek, és az egész világon kivételes eredményeket értek el kollégáikkal és ügyfeleikkel együttműködve. Gratulálunk nekik a kitüntetéshez, és továbbra is reméljük, hogy hozzáértésükkel és tapasztalatukkal a jövőben is hozzásegítik vállalatunkat a fejlődéshez illetve új piacok és szolgáltatások lefedéséhez. A Jones Lang LaSalle budapesti irodájának a KÖKI Terminál ingatlankezelésével foglalkozó csapata hat főre bővült a napokban, miután két új ember csatlakozott hozzájuk. Spitz Noémi asszisztensként fogja segíteni az R-CO fejlesztésében megvalósuló ingatlannal kapcsolatos adminisztratív majd marketing és PR tevékenységeket, míg Szendi Szabolcs pénzügyi vezetőként a bevásárlóközpont pénzügyi irányításáért lesz felelős. Furulyás Ferenc, a Jones Lang LaSalle magyarországi ügyvezető igazgatója elmondta: „Nagyon örülünk, hogy Noémi és Szabolcs csatlakozott az ingatlankezelési részlegünkhöz. Mivel a KÖKI Terminál átadása egyre közeledik, a csapatnak tökéletes szolgáltatást kell nyújtania ügyfelünk számára. Biztos vagyok benne, hogy Noémi és Szabolcs szakértelme és pozitív hozzáállása az egész csapat hasznára fog válni.”
Forrás: Jones Lang LaSalle
8/52
A Zöld Iroda verseny díjazottai 2011. Június 24. Péntek Ötödik alkalommal rendezte meg a KÖVET Egyesület a Zöld Iroda versenyt. A verseny célja az volt, hogy feltárják és csökkentsék az irodai működéssel járó környezeti terheléseket, valamint növeljék a munkatársak környezettudatosságát.
A 2011-es Zöld Iroda verseny során 22 szervezet 2700 alkalmazottal vett rész, és közel 41.000 m2 irodaterület zöldült. A háromtagú szakmai zsűri, három kategóriában hat díjat és négy különdíjat ítélt oda a legjobb eredményt elérő versenyzőknek. A díjakat az immár hagyományosan a budapesti Kinnarps Irodaházban megrendezett Zöld Iroda napon adták át 2011. június 23-án. A díjakat a következő szervezetek érdemelték ki: Nagyvállalat kategóriában: • 2011 Legzöldebb irodája a Tata Consultancy Services Ltd. Magyarországi Fióktelepe; • 2011 Legtöbbet zöldült irodája a sanofi-aventis/Chinoin. Kisvállalat kategóriában: • 2011 Legzöldebb irodája a Yokogawa Hungária Kft. • 2011 Legtöbbet zöldült irodája a Soldat Kft. Intézmény, non-profit kategóriában: • 2011 Legzöldebb irodája az Újbuda Önkormányzata Polgármesteri Hivatal; • 2011 Legtöbbet zöldült irodája az Egészségügyi Intézmények Gazdasági Ellátó Szervezete. A háromtagú zsűri különdíjjal jutalmazta az egy-egy területen kiemelkedően jól teljesítő versenyzőket: • Depónia Hulladékkezelő és Településtisztasági Kft. - A Zöld Iroda Nagykövete különdíj; • Dreher Sörgyárak Zrt. - Zöld Ötletgyár különdíj; • VELUX Magyarország Fertődi Építőkomponens Kft. - Együtt Zöldülés különdíj; • WWF Világ Természeti Alap Magyarország Alapítvány - Zöldek Zöldje különdíj.
A zöldülésre vállalkozó irodáknak két és fél hónap állt rendelkezésükre (2011. februártól áprilisig), hogy a lehető legtöbbet fejlesztve az iroda működésén és a dolgozók szokásain, zöld irodává válhassanak. A versenyzők számára a KÖVET Egyesület eszköztárat, módszert és szaktudást biztosított a javulási lehetőségek azonosításához és a fejlődés nyomon követéséhez, ötletek gyűjtéséhez és végrehajtásához. A legjobbakat szakmai zsűri választotta ki, amelynek tagjai a KÖVET Egyesület külsős Zöld Iroda szakértői csapata. Minden kategóriában két nyertest választottak ki. Az irodák, amelyek a legtöbbet tudtak változtatni a kiindulási állapothoz képest a verseny ideje alatt a „Legtöbbet zöldült iroda” díjban részesültek, amelyek pedig leginkább megfeleltek a KÖVET Zöld Iroda szempontrendszerének, a „Legzöldebb iroda” díjat kapták. Az idei kiállításon összesen 25 kiállító mutatkozott be a környezet- és emberbarát irodai működéshez kapcsolható termékével vagy szolgáltatásával. A látogatók szakmai előadásokat hallhattak, ahol többek között a hulladékkezelési lehetőségekkel, környezetbarát tisztítószerekkel, a Zöld Iroda jelenével és jövőjével, a nyomtatás optimalizálásával, illetve a zöldbeszerzés eszközével és módszertanával ismerkedhettek meg. Az érdeklődőknek lehetősége volt, angol nyelvű
9/52
előadásokon is részt venni, melyek témái - az irodazöldítési trendek, és a zöldülés adta pénzspórolási lehetőségek voltak. Az kiállítás látogatói emellett színes programokon is részt vehettek, mint irodai masszázs, csontkovács, áramtermelés bringaerőmű megtekerésével, Fair Trade kávé, és rétes kóstolás, valamint részt vehettek egy nyereményjátékban is. A Zöld Iroda verseny menete:
A verseny az irodai működés alábbi területeire koncentrál: 1. A Zöld Iroda Program koordinálása 2.Az irodai levegőminőség 3. Bútorok, berendezések, irodai ergonómia 4. Papírfelhasználás 5. Irodaszerek 6. Irodatechnikai berendezések 7. Energia- és víztakarékosság 8. Takarítás 9. Utazás és közlekedés 10. Étkezés az irodában 11. Rendezvények és tárgyalások 12. Hulladékkezelés 13. Menedzsment, tudatformálás, képzések
A verseny kezdetekor a jelentkezők egy állapotfelmérő- és egy munkatársi kérdőív, valamint az iroda feltérképezése segítségével mérték fel irodájuk kiindulási állapotát és a leginkább fejlesztésre szoruló területeket. A kapott eredmények alapján dolgozták ki saját akciótervüket, mely vezérfonalként segítette őket a verseny során. A verseny az iroda állapotának ismételt felmérésével és egy helyszíni bejárással zárul, amikor a KÖVET szakértői vizsgálták meg, hogy az adott versenyző mennyit fejlődött, milyen mértékben tudott megfelelni a Zöld Iroda kritériumrendszernek. KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért A KÖVET kiemelkedően közhasznú, nem nyereségorientált szervezet 1995-ben alakult, azzal a céllal, hogy a vállalatok körében lehetővé tegye a környezettudatos vállalatirányítás terén szerzett tapasztalatok cseréjét. Az Egyesület az International Network for Environmental Management (INEM) magyarországi tagszervezete, a CSR Europe és a Global Footprint Network tagja. Hosszú távú célja a szervezetek segítése a fenntarthatóság útján, így a környezetvédelem mellett egyre nagyobb hangsúlyt fektet a cégek társadalmi és helyi gazdasági felelősségére is. Az Egyesület munkájában több mint 113 különböző méretű és ágazatban tevékenykedő cég, valamint társult tagszervezetek (egyetemek, állami intézmények, civil szervezetek) vesznek részt. A KÖVET főtitkára Dr. Tóth Gergely, elnöke Vagdalt László, az AUDI Hungária Motor Kft. multiprojektmenedzsmentjének vezetője, az INEM alelnöke.
Forrás: Követ
10/52
Továbbra is fellendülőben a hazai irodapiac 2011. Június 24. Péntek Kitarthat az idei év második felében is az első félévben tapasztalt határozott fellendülés a hazai irodapiacon, ahol a felső kategóriás ingatlanok jelenleg 20 euró körüli bérleti díjai esetében, nem valószínű nagyobb elmozdulás 2011 ben, ismertette a várakozásokat Rézsó István, a Bank Center property managere.
Hozzátette, 2013 közepéig nem várható jelentős irodafejlesztés Budapesten, ezért az elérhető belvárosi területek felértékelődésére, valamint a jelenlegi 83%-os kihasználtsági ráta további emelkedésére számítunk a következő egy-másfél évben. Bár Magyarországon még nagyon kevés a megújuló, vagy geotermikus energiával működő épületek száma, a hazai irodaingatlan-piac energiahatékonyságban nincs lemaradva a régiós versenytársaihoz képest - hangsúlyozza Rézsó István. Energiahatékonyságban nem vagyunk lemaradva a régióban „A környezettudatos ingatlanfejlesztések piacán, a minősített épületek versenyében Magyarország még messze van a skandináv, vagy a nyugat-európai országoktól, nincs azonban lemaradva a szomszédos országokhoz képest. Ezzel együtt is - bár manapság már a hazai új építésű iroda-ingatlanok szinte kivétel nélkül figyelembe veszik a fenntarthatósággal kapcsolatos lehetőségek kiaknázását -, csak 5-6 irodaház rendelkezik az amerikai LEED, illetve az angol BREEAM minősítéssel” - mondja Rézsó István, a Bank Center property managere. Drágábbak a „zöld” irodaházak, de alacsonyabbak az üzemeltetési költségeik „A zöld irodaházak bérleti díjai valóban magasabbak, ugyanakkor hosszú távon, az üzemeltetési költségek alacsonyabb szinten tartása révén ez a különbség kompenzálható” - magyarázza Rézsó István. „Az energiahatékonyság épületen belül többféle módon is növelhető: egyrészt az épületfelügyeleti rendszerek optimális beállításával, mozgásérzékelők elhelyezésével, a fénycsövek lecserélésével, illetve a nyílászárók állapotának ellenőrzésével. Hosszú távú megoldásként pedig a fő ellátó berendezések lecserélésével, a fan coil hálózat modernizálásával csökkenthető az energia-felhasználás. A Bank Center korszerűsítése eredményeként, az épület villamosenergia-fogyasztását 2010-ben összesen 9%-kal, több mint 500 ezer kWh-val mérsékeltük 2009-hez képest, amely éves szinten mintegy 15 millió forintos megtakarítást jelent” hangsúlyozza Rézsó István, a Bank Center property managere.
Forrás: Capital Communications
11/52
Üzletileg kockázatos lehet egy informatikai központ üzemeltetése 2011. Június 23. Csütörtök A Cushman & Wakefield nemzetközi ingatlantanácsadó, valamint a hurleypalmerflatt legfrissebb tanulmányában a globális adatközpontokba és üzleti szempontból kritikus informatikai rendszerekbe történő beruházások kockázati tényezőit mérlegeli.
A két cég által közösen összeállított tanulmány 20 vezető, fejlődő piacot osztályoz a kulcsfontosságú régiókban, a felmerülő kockázati tényezők tekintetében. A riport felhívja a figyelmet a döntéshozatali folyamatok hiányosságaira, illetve rámutat arra, hogy a vállalatoknak szélesebb körben kellene mérlegelniük a kockázati tényezőket és helyszíneket valamint csökkenteniük és kezelniük kellene a felmerülő kockázatokat egy adatközpontba történő beruházást megelőzően. A Cushman & Wakefield és a hurleypalmerflatt által publikált ’Data Center Risk Index’ szerint a technológiai fejlődés okán megnövekedett adattárolási igények eredményeként világszerte egyre több vállalat fektet adatközpontokba, melynek következtében jelentős kockázatot vállal. Az adatközpontok támogatják az üzleti szempontból kritikus informatikai rendszereket, ahol a legkisebb üzemszünet is milliós bevételkiesést okozhat és ez akár az üzlet jövőjét is veszélyeztetheti. A riport kihangsúlyozza a szélsőséges természeti hatások (pl.: Japán, Új-Zéland, Izland, az Egyesült Államok és Ausztrália), illetve a politikai instabilitás okán (pl.: Észak-Afrika és a Közel-Kelet) az üzletmenetben bekövetkezett folytonossági hiány következményeit.
A riport az országokat azon kockázati tényezők alapján rangsorolja, melyek a leginkább hathatnak egy adatközpont sikeres működésére az adott területen. Az Index a legjelentősebb rizikófaktorok között említi a magas energiadíjakat, a gyenge nemzetközi sávszélességet valamint a protekcionista jogalkotást (a kockázati kategóriákat lásd a szerkesztői információknál).
A rangsor első helyén az Egyesült Államok szerepel, ami alapján elmondható, hogy itt a legalacsonyabb az adatközpont telepítés kockázata. Ez egyaránt jól tükrözi az alacsony energiaárakat és a kedvező üzleti környezetet. Az Egyesült Államokat a második helyen Kanada , a harmadik helyen Németország követi. Stephen Whatling, a Hurleypalmerflatt Global Services Igazgatója elmondta: “Annak ellenére, hogy Kína és India fontos szerepet töltenek be a globális növekedésben, a jelenlegi osztályzásban rossz eredményt értek el, mely leginkább a szigorú külföldi-tulajdonjog szabályzásokból és egyéb beruházást nehezítő korlátokból adódik.” “Brazília egy fontos fejlődő piac, mely a külföldi beruházók jelentős figyelmét élvezi. A nemzetközi szélessávú internet és az infrastruktúra fejlesztésével, a nem helyi központú vállalatok irányába megvalósuló adóreformokkal Brazília Latin-Amerika technológiai erőművévé nőhetné ki magát” Keith Inglis, a Cushman & Wakefield partnere hozzáfűzte: “Svédország, Katar és Dél-Afrika eddig érintetlen piacok és vonzó befektetési lokációk lehetnek, habár infrastruktúrájukban további fejlesztések szükségesek.” “Az Egyesült Királyság magas vállalati adói, energia és munkaerő költségei következtében
12/52
előfordulhat, hogy a tulajdonosok és üzemeltetők a költséghatékonyságot szem előtt tartva külföldi lehetőségek után néznek.”
Forrás: Cushman&Wakefield
13/52
2011 legnagyobb ingatlanügylete: A City Gate-ben hosszabbít a Nokia Siemens Networks Magyarország 2011. Június 22. Szerda A CB Richard Ellis ma bejelentette, hogy több hónapos tárgyalási folyamatot követően a Nokia Siemens Networks Magyarország közel 13.000 négyzetméternyi irodaterületre újította meg bérleti szerződését a CA Immo tulajdonában álló City Gate irodaházban.
Az ügylet nem csak méreténél fogva egyedülálló a magyar ingatlan piacon az idei évben, hanem azért is, mert a Nokia Siemens Networks Magyarország speciális igényeit sikerült a City Gate irodaházban kielégíteni: a budapesti székhely a közép-kelet-európai régió második legnagyobb kutatás-fejlesztési központjának bővülő műszaki feltételeinek megvalósítása és hosszú távú fenntarthatósága a legfontosabb feltételeknek bizonyultak a tárgyalások során. „Rendkívül elégedettek vagyunk a megállapodást illetően.” – nyilatkozta Ésik Róbert, a Nokia Siemens Networks Magyarország Kft. ügyvezető igazgatója. „A tárgyalások eredményeképpen a munkatársaink kellemes és modern környezetben összpontosíthatnak arra, hogy innovációs tevékenységünk révén még sikeresebb tagjai legyünk az információ-kommunikációs világnak.” „A City Gate Irodaház eddig is a kiváló központi elhelyezkedéséről volt nevezetes a budapesti irodapiacon, és hogy a legfontosabb bérlőink egyike továbbra is minket választott, arra sarkall, hogy még „zöldebbé” alakítsuk az irodaházat, hatékony és költségtakarékos műszaki megoldások alkalmazásával.” Célunk, hogy hosszú távú üzleti kapcsolatot tartsunk fenn partnereinkkel, ami az egyik legfontosabb feladata az újonnan alakult helyi CA Immo csapatnak.” – nyilatkozta a bérbeadó részéről Gulyás Ede, a CA Immo ügyvezetője. A CBRE a tárgyalások során a Nokia Siemens Networks kizárólagos bérlőképviseletét látta el, teljes tanácsadási szolgáltatást nyújtva ügyfelének a piac feltérképezésétől kezdve a szerződés véglegesítéséig. „Az összetett bérlői igények képviselete és a versenyzői irodapiac kínálata jó lehetőséget jelentett számunkra, hogy tudásunk legjavát biztosítsuk ügyfelünknek, miközben aktívan részt vettünk a teljes projekt csapat koordinálásában - beleértve a projektmenedzsmenttől, a létesítménygazdálkodáson át a jogi tanácsadásig. Örülünk, hogy a létrejött megállapodással Budapest egy újabb lépést tett a régió vezető kutatás-fejlesztési központjává válása felé.” – mondta Varga Judit, a CB Richard Ellis társigazgatója. A tárgyalási folyamat során a jogi képviseletet a Kajtár Takács Hegymegi-Barakonyi Baker & McKenzie Ügyvédi Iroda partnere, dr. Kovács Benedek nyújtotta.
Forrás: CBRE
14/52
Finisben Budapest legnagyobb műemléki kereskedelmiingatlan-fejlesztése 2011. Június 22. Szerda Bejáráson tekinthette meg a sajtó a befejező fázisba érkező VÁCI1-et, az utóbbi évek egyik legnagyobb magyarországi műemléki jellegű kereskedelmiingatlan-fejlesztését, amely a tervek szerint október 13-án nyitja meg kapuit a vásárlók előtt. Az eseményen a Kulturális Örökségvédelmi Hivatal elnöke, Dr. Tamási Judit is részt vett, hogy felhívja a figyelmet az örökségvédelmi fejlesztések fontosságára.
„Örökségvédelem és fejlesztés nem áll kibékíthetetlen ellentétben egymással. Kompromisszumokra van szükség mindkét oldalon annak érdekében, hogy a lehető legteljesebben, anyagi valóságukban megőrizzük az örökségi értékeket, ugyanakkor ne szabjunk lehetetlen feltételeket napjaink igényeinek. Hosszú, kemény munka előzte meg, míg ez az épület eljutott idáig. Kétségtelen eredmény, hogy olyan értékleltár is született, amely dokumentálja az eredeti épület értékeit, s a jövőben talán abban is hihetünk, hogy a fejlesztők még nagyobb empátiával viseltetnek az épületek iránt.” – mondta Dr. Tamási Judit, a Kulturális Örökségvédelmi Hivatal elnöke. Hozzátette, hogy bízik benne, hogy a jövőben mások is kedvet kapnak hasonló fejlesztésekhez, amelyekben az örökségvédelem által képviselt értékek találkozhatnak a jelen kor értékeivel, ezáltal több régi épület kaphat új funkciót a fővárosban. A budapesti belváros új üzletházát abban a Váci utcai, egykor a tőzsdének is helyt adó épületben alakították ki, amelyet Alpár Ignác tervei alapján építettek 1911 és 1915 között. 1933 óta az épület az UNESCO által nyilvántartott Világörökség része, és műemlékvédelem alatt áll. Az ORCO örökségvédelmi kereskedelmiingatlan-fejlesztése a finisbe érkezik, hogy idén ősztől új pezsgést adjon Budapest belvárosának. Az épület átalakítási munkái befejeződtek, így az újjászületett, egyedülálló belvárosi üzletközpontban megkezdhetik a bérlők üzleteik kialakítását. A VÁCI1 fejlesztése jól szemlélteti, hogy miként férhet meg egymás mellett az értékmegőrzés, a modern funkcionalitás és az üzleti elvárások teljesülése: például a korábban a Budapesti Értéktőzsde kereskedőtermének is helyt adó impozáns, üvegtetős terem ad majd otthont az üzletház egyik legnagyobb kereskedelmi egységének. E mellett a fejlesztő megőrizte a Róth Miksa üvegablakaival díszített lépcsőházat, amely szervesen illeszkedik a modern kereskedelmi térhez is, de többek között megmentésre került egy több mint 20 négyzetméteres gipszdombormű illetve több padlómozaik, amelyeket az újonnan kialakított lépcsőházakban helyeztek el. Az üzletház építése 2009 őszén kezdődött, szoros és folyamatos együttműködésben a Kulturális Örökségvédelmi Hivatallal. „A VÁCI1 nem az első műemléki fejlesztés Magyarországon, amely az ORCO csoport beruházásában jön létre, azonban a maga nemében az első, amely során egy műemléki épületet a jelen korban is stílusos és egyedi kiskereskedelmi épületté alakítottunk át, hogy ezáltal teremtsünk egyedi értéket” – hangsúlyozta Kalapács Kornél, az ORCO magyarországi vezetője. Hozzátette, hogy bár 2011-ben három fővárosi retail fejlesztés is lezárul, az ingatlanpiac jelenlegi állása mellett a következő években nem várható a piacon hasonló jellegű ingatlanfejlesztés. A VÁCI1 a meglévő kereskedelmi ingatlanok mellett olyan egyedi pozicionálással bír, amely mindenképpen lényeges előnyt kínál a leendő bérlők számára. Az októberi nyitást követően a valamivel több, mint 60 millió eurós VÁCI1 beruházás 11.000 négyzetméternyi területén elsősorban a divatra fókuszál, és ezt kiegészítve szórakoztató és vendéglátó egységeknek is teret ad. Az amerikai étteremlánc, a Hard Rock Café a VÁCI1-ben nyitja meg többszintes magyarországi egységét, de szintén a szórakozást szolgálja majd a Pesti Jam étterem és music pub, amely 1000 négyzetméteren várja a szórakozni vágyókat, de lesz Szamos
15/52
kávézó, cukrászda és „csokoládészalon” is. Visszaköltözik az épületbe a korábbi bérlő, a Tatuum divatlánc is. Az épület tetőterén exkluzív étterem is helyet kap, melynek bástyaszerű teraszairól lélegzetelállító kilátás tárul a Budai hegyekre, a Vörösmarty térre és a pesti belvárosra. A VÁCI1 fejlesztése során a generálkivitelezői feladatokat a HÉROSZ Zrt. végezte, a műemléki elemekben gazdag tereket pedig a Reneszánsz Kőfaragó Zrt. restaurátorai varázsolták újjá.
Forrás: Goodwill Communications
16/52
Rekordidő alatt 40% fölötti telítettség 2011. Június 20. Hétfő Rekordidő alatt több mint 40%-os szintet ért el a Duna Bellview irodaház telítettsége, miután a frissen átadott épületbe idén már a második bérlő költözik be rövidesen. „Az impozáns környezetben található Duna Bellview irodaház a Colliers International Magyarország jóvoltából állapodott meg az amerikai érdekeltségű, egészségmegőrző táplálék-kiegészítőket forgalmazó Kyäni Hungary Kft.-vel.
Az új bérlő az irodakomplexum második szintjén 588 négyzetméteres irodaterületet foglalt le.” – tudtuk meg Tóth Marianntól, a bérbeadást végző Colliers International iroda bérbeadási csapatának tanácsadójától. A Duna-parti irodaház az év elején az építőiparban működő Buildersite-al írt alá 365 négyzetméteres irodaterületre bérleti szerződést. A sikeres tárgyalásoknak köszönhetően július elsején már 42%-os telítettsége lesz a tavaly év végén átadott épületnek. Az Ybl Miklós téri épület kiváló lehetőséget biztosít modern irodák bérlésére Budapest központi fekvésű első kerületében, a Budai vár alatt. A világörökség részének nyilvánított Duna-parton álló épületből nagyszerű kilátás nyílik a főváros nevezetességeire.
Forrás: OGH Hírügynökség
17/52
Parkolunk, de hol? 2011. Június 20. Hétfő Egyre nehezebb parkolóhelyet találni. Gyakori látvány, főleg csúcsidőben, hogy az autósok szinte már-már ütik egymást egy jó utcai parkhelyért, miközben a pár méterre levő mélygarázsban, parkolóházban több száz üres hely van. Vajon miért van ez? És mi a helyzet a Hegyvidéken? Parkolási helyzetelemzésünk e kérdésekre keresi a választ.
A magyarok többsége még nem szeret közösségi garázsban parkolni – osztja meg tapasztalatait Kocsis Ferenc Árpád, a Magyar Parkolási Szövetség titkára. „A garázsban vagy utcán kérdése alapvetően praktikusságról szól: az ember mindent a lehető legkevesebb energiaráfordítással szeret megoldani. Néhány üdítő kivételtől eltekintve - sok parkolóházban keskeny és meredek levagy feljárón kell behajtani, előfordul, hogy sötét van, szűkek a helyek így gyakran csak többszöri tolatással sikerül a két vonal között megállni, a szomszéd könnyen meghúzhatja a kocsim fél oldalát – leginkább ez a kép él bennünk a parkolóházakról. Hiányzik a marketing a garázsok üzletpolitikájából, e nélkül ma már semmit sem lehet eladni. Kint az utcán nincsenek ilyen gondok, megállok, fizetek és megyek a dolgomra.” Nézzük meg tehát, mi is a helyzet az utcán! Az utcai parkolás egy sajátságos dolog – mondja Orosz László, a XII. Ker. Önkormányzat Városgazdálkodási Irodájának felszíni parkolási ügyekért felelős ügyintézője. „A fizető parkolóhelyek jelentős részét ugyanis nem klasszikus parkolásra használják a lakók, hanem a köztereken tárolják az autóikat, mivel nincsen elég mélygarázs, ahol megfizethető áron elhelyezhetnék őket. A főútvonalakon ingyenesen lehet várakozni, ami egy joghézagnak köszönhető: habár a főváros jelenleg érvényes rendelete értelmében a főútvonalak is a parkolási övezetek részei, ezek nem kerületi, hanem fővárosi gondozásban állnak és itt nincsenek parkolóórák kihelyezve. A kerületi gondozásban lévő mellékutcákban a fizető parkolóhelyek kihasználtsága a teljes kerületre vetítve, többéves átlagot figyelembe véve kb. harminc százalék. Ez első hallásra meglepően alacsonynak tűnhet, azonban meg kell vizsgálnunk egyfelől a területi, másfelől az időbeni eloszlást, és így máris egészen más képet kapunk. A kerület „alsó részében”, azaz a János Kórház, Széll Kálmán tér, Alkotás út, Városmajor utca által határolt területen lényegesen magasabb az arány, a hetven, nyolcvan százalékot is eléri, míg az ezen kívül eső területeken csupán tíz-tizenöt százalék. A munkanapok sajátságos jellemzője, hogy az agglomerációban lakó, Budapesten dolgozó jelentős számú munkaerő a kerületünk határán, a nem fizető részben áll meg gépkocsijával, ahonnan tömegközlekedéssel megy tovább. A napi nyolc-tíz órát itt pihenő autók akadályozzák a környéken lakókat.” A parkonet.com parkolási hírportál adatai szerint csúcsidőszakban a Széll Kálmán tér, Böszörményi út, Alkotás utca háromszögben szinte lehetetlen utcai parkolóhelyet találni, ám a mélygarázsok még ilyenkor is rejtegetnek szabad helyeket. Csukás Csongor, a MOM Park üzemeltetéséért felelős cég vezérigazgatója nem érti, miért alakult ki ez a helyzet, amikor a mélygarázs olcsóbb, mint a felszíni parkolás. Az ár náluk pl. 300 forint/óra, míg az utcán 320 forint. A MOM Park környékén nagyon kevés az utcai parkolóhely, míg sok irodaház található itt. Az 1234 parkolóhellyel rendelkező garázs kihasználtsága hetven százalék körüli, a telítettség reggel 8-9, ill. 17-18 óra körül a legnagyobb. „Folyamatos fejlesztések zajlanak –mondja Csukás Csongor – a biztonságérzet növelésére több világítást tettünk be, piros-zöld parkolóhely- kijelzéseket építettünk be, több kamerát helyzetünk el és beépítettük a rendszám- felismerő rendszert, ami az ügyfelek dolgát nagyban megkönnyíti.” Az óránkénti díj mindig alacsonyabb nálunk, mint az utcán, jelenleg 250 forint – osztja meg velünk Szabó László, a Mammut Zrt. üzemeltetési igazgatója. „1200-1400 parkolóhelyünk van összesen, a kihasználtság a nyári szezonban alacsonyabb, novembertől júniusig azonban a hetven százalékot is meghaladja. A parkolóházban nagyságrenddel kevesebb a gépkocsi- feltörések, lopások száma,
18/52
mint az utcán. A Magyarországon először nálunk bevezetett rendszámfelismerő rendszert össze szeretnénk kötni a rendőrség adatbázisával is, amely a tolvajokat végképp elrettentené. Sokakat egyébként a kényelem hoz be ide: az ember lifttel fel tud menni az áruházba, esőben, hóban nem kell az utcára kilépnie.” Mindenki eldöntheti tehát, mi számára a szimpatikusabb. Egészen friss hír, hogy száztíz férőhelyes mélygarázs épült a MOM Művelődési Központ mellett, a Larus Étterem és Rendezvényközpont vendégeinek fogadására, amely egy hete nyílt meg. Az ökoházként üzemelő garázs fűtéséről a Hegyvidék szennyvize gondoskodik.
Forrás: Parkonet.com
19/52
Nincsenek csodák: jó helyszín és magas műszaki tartalom kell a sikerhez 2011. Június 20. Hétfő Állítja Zeley Csaba, a Convergen Central Europe (ConvergenCE) vagyonkezelési igazgatója. Ők fejlesztették a DVM GROUP-pal közösen az Eiffel Tér Irodaházat, amely a FIABCI Prix d’Excellence – Nemzetközi Ingatlanfejlesztési Nívódíj Pályázaton – irodaház kategóriában második díjat nyert.
Az elmúlt hónapokban megjelent kritikák dicsérik az épületet. A nemzetközi pályázatot megelőző hazai versenyen elnyerték az irodahaz.info különdíját is, amihez ezúton is gratulálunk. Miben tud ez a ház többet, mint a versenytársak? Az Eiffel Irodaház megítélése építészetileg szubjektív, de műszaki tartalmával, illetve a mellettünk elhelyezkedő tér kialakításával kapcsolatban konszenzusos vélemény alakult ki. Az ingatlanfejlesztés sikerének három legfontosabb feltétele az elhelyezkedés, az elhelyezkedés és megint csak az elhelyezkedés. Itt, a lüktető Nagykörút mellett, tömegközlekedési csomópontban, a metró és a Nyugati Pályaudvar szomszédságában egyik potenciális bérlőnek sem kell magyarázni, hogy miért vagyunk jó helyen. Az autóval érkezőket 360 férőhelyes mélygarázs várja, amelynek egyik szintje vendégparkoló, vagyis bárki számára nyitott. Erre a helyszínre építettünk egy olyan magas műszaki tartalmú házat, amely többet tud, mint a jelenlegi piaci kínálat túlnyomó része.
Említene néhány konkrétumot? A hazai irodaházak tervezőinek nagy többsége még nem fordít elegendő energiát arra, hogy megfelelő mennyiségű friss levegőt áramoltassanak be. Mi úgy számoltunk, hogy egy dolgozóra 10 m2 hasznos terület jut. A fan coil rendszert úgy méreteztük, hogy óránként és személyenként 50 m3 friss levegőt juttatunk el minden munkaállomásra. Kártyával védett biciklitárolót és zuhanyozót is kialakítottunk, ezzel is támogatva a zöld gondolatot. Ahol az lehetséges volt, újrahasznosított anyagokat használtunk. Olyan apróságokra is figyeltünk, hogy a mozgásérzékelők automatikusan lekapcsolják a világítást ott, ahol nem dolgozik senki. Az 5-6. emeletről nyíló panoráma – nem én mondom, hanem a vendégeim és a bérlőim – lenyűgöző: a budai oldal és a teljes pesti belváros előttünk van, ráadásul egy olyan perspektívában, mintha valami óriási játékos kéz eltologatta volna a tereptárgyakat. Nem ott vannak a hegyek és az épületek, ahol „lenniük kellene”. Túlzás nélkül mondom, nem lehet vele betelni. Egyszóval olyan minőséget teremtettünk, amit a legigényesebb bérlők várnak el.
Tehát drágák? Mi vagyunk a legdrágább új építésű irodaház Budapesten. Ezzel együtt, egy évvel a használatbavételi engedély kézhezvétele, vagyis tavaly március óta elértük a 90 %-os bérbeadottsági szintet. Ez 18 ezer m2 iroda, illetve 6 ezer m2 étterem és üzlet esetén kifejezetten jó érték.
Mivel győzte meg a potenciális bérlőket? Az említett műszaki tartalom mellett azzal, hogy a három lépcsőházas épület hatékonyan üzemeltethető: A vezető tervező Finta és Társai Építész Stúdióval (Fekete Antal, Kulcsár Zoltán)
20/52
együttműködve úgy alakítottuk ki a szinteket, hogy az egyterű irodákat preferáló shared service centerek éppúgy megtalálják a számításukat, mint az osztott tereket kedvelők. Az Eiffel Irodaház BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) regisztrált, amit egyelőre inkább a külföldi bérlőink értékelnek. A BREEAM-et olyan épületek kaphatják meg, melyek környezetbarát megoldásokat alkalmaznak: mérséklik a negatív környezeti hatásokat, csökkentik az épület energia- és vízfogyasztását, tekintettel vannak és a zöld környezet kialakítására, a munkaés életkörülmények javítására.
Ezért invesztáltak másfél millió eurót egy közparkba?
A belváros szívében egy méltatlanul elhanyagolt, jobb sorsra érdemes parkoló mellett kezdtünk el építkezni. Azzal, hogy egy karbantartott, közcélra megnyitott parkot alakítottunk ki, nem csak a bérlőinknek akartunk kedveskedni, de a közjót is szerettük volna szolgálni. Jó időben sokan itt piknikeznek, találkozót beszélnek meg ide, vagy csak egyszerűen élvezik a zöld környezetet és a napsütést. A park szabályait – tilos az alkoholfogyasztás, kutyák bevitele, a grafiti, a bicikli – saját biztonsági embereinkkel tartatjuk be.
10 százaléknyi terület még üres a házban. A FIABCI díj segít az értékesítésben? Ettől önmagában nem lett több bérlőnk, az elismerés direkt hozadéka kicsi. Ugyanakkor büszkék vagyunk rá, presztízsértéke van, és visszaigazolás arra vonatkozóan, hogy jó nyomon járunk, amikor a közeljövő fejlesztéseit tervezzük.
Mennyire érzi válságtűrőnek az Eiffel házat? Talán nem hangzik szerénytelennek, de egy ennél nagyobb válságot is kibírnánk. Egy jó helyszínen lévő és jó minőségű épületre mindig van kereslet. Azok a házak vannak most bajban, amelyek a korábbi irracionális felfutás időszakában épültek, de sem a helyszínválasztás nem volt szerencsés – délbudai, tömegközlekedéssel szinte elérhetetlen irodákra gondolok -, sem az épületek belső kialakítása, műszaki tartalma nem megfelelő. Rozsnyai Gábor
Forrás: IngatlanHírek.hu
21/52
Logisztikai hírek 2011 25. hét
22/52
Autópálya mellékvonal: M6 2011. Június 24. Péntek Csak néha téved autós a tavaly átadott M6/M60-as autópályára, naponta nyolcezren, írja a Napi Gazdaság. Az összsztráda-bevétel öt százalékát adja, mely megközelítőleg 2,5 milliárd forint. A rendelkezésre állási díj ezzel szemben 66 milliárd forint, így egyedül az M6-os több veszteséget termel mint az összes vasúti mellékvonal együttvéve.
Az M6/M60-at használók szerint szinte minden időpontban kihalt a több száz milliárd forintból megépített, 2010-ben átadott autópálya. Az M6/M60-as sztrádát átlagosan naponta nyolcezer autó használta az elmúlt évben, az idei forgalomról még nem tudott tájékoztatást adni a fejlesztési tárca. Az alacsony forgalmat többen azzal magyarázzák, hogy Pécstől nincs folytatása a sztrádának. A teljes, 1305 kilométer hosszú magyarországi autópálya-hálózat 15,5 százalékát teszi ki az M6/M60, ám bevételtermelő potenciálja igen alacsony: a futásteljesítmény és az úthasználatból keletkező díjbevétel előrejelzések alapján a magyarországi autópálya-szakaszokhoz viszonyított teljes díjbevétel csupán 5,3 százaléka keletkezik itt. Ennek alapján 2011-ben az M6/M60-ason az úthasználatból befolyó elméleti díjbevétel várhatóan nettó 2,44 milliárd forint lesz. Ezzel szemben az állam által 2008-ban és 2009-ben a M6 Érdi tető−Dunaújváros közötti szakaszára kifizetett rendelkezésre állási díj összesen 14,2 milliárd, illetve 16,2 milliárd forint volt. A Dunaújváros utáni szakaszok tavaly márciusi forgalomba helyezése miatt a 2010-ben kifizetett összeg már közel 36 milliárd forint volt. Vagyis a bevétel kevesebb mint 2,5 milliárd forint, a kiadás azonban meghaladta a 66 milliárdot. A rendelkezésre állási díj valamelyest összefüggésben van a használattal, az Érdi tető−Dunaújváros szakaszon a koncessziós szerződés rendelkezései szerint az állam a nehézgépjármű-forgalom bizonyos nagyságrendje fölött térítést fizet a koncessziós társaságnak. Az elmúlt két évben egyébként erre nem volt példa. A fenti eset kivételével a koncessziós társaságoknak fizetendő havi rendelkezésre állási díjak nem függnek a forgalom nagyságától. A felújítási tevékenység természetesen összefügg az autópálya forgalmával.
Forrás: Napi.hu
23/52
Városi parkolás: Mélygarázs épülhetne a Móricznál 2011. Június 23. Csütörtök Elképzelhető, hogy közcélú mélygarázst építenének a Móricz Zsigmond körtéren, így téve gyalogos- és kerékpárosbaráttá a felszíni közlekedést – tájékoztat közleményben az újbudai önkormányzat.
Csak akkor valósítható meg megnyugtatóan a terület gyalogos- és kerékpárosbarát fejlesztése, ha a Fehérvári út - Bartók Béla út - Bocskai út közötti háromszög alakú terület parkolási gondjait egy mélygarázs építésével hosszú távra megoldja. Az önkormányzat közleménye szerint a döntően az 1930-as években kiépült kivételes adottságú utcák (Eszék utca, Szabolcska Mihály utca, Fadrusz utca, Vásárhelyi Pál utca) megújítása részét kell, hogy képezze a belső Fehérvár úti programnak. Ezen a részen ugyanis nagyszerű lehetőség van jó minőségű közterek kialakítására, amik jelentősen növelnék az itteni lakó és kereskedelmi ingatlanok használati és forgalmi értékét. A Móricz Zsigmond körtér felszíni rendezésével is hónapok óta foglalkozik a XI. kerületi önkormányzat. Mint a közleményben írják, ezzel kapcsolatosan nagy tanulság, hogy csakis összehangolt és átfogó tervezéssel, a lakosság szempontjainak és tudásának hasznosításával szabad ilyen nagyságrendű beruházásokat előkészíteni. A város alakítását ugyanis nem célszerű kizárólag a közlekedési vagy közmű infrastruktúra kialakítására korlátozni, hanem kellő mértékben az építészeket, várostervezőket is be kell vonni, már a koncepcionális tervezésbe is. Hoffmann Tamás újbudai polgármester irányításával aktívan tárgyal a kerület a főváros, a BKK és a BKV vezetésével - hangsúlyozza közlemény. A lehetőségekhez képest igyekeznek módosítani a korábbi hibás döntéseket. A metró szerkezete ugyanis már megépült, de a felszíni kialakításon még lehet és kell is javítani. A térrel összefüggésben a XI. kerület folytatja a "Gomba" hasznosításának előkészítését is. Ez ügyben a korábban lefolytatott tervpályázat nyerteseivel tárgyalnak.
Forrás: Parkonet.com
24/52
A GYSEV Cargo forgalmát is növeli a vasútvonalak átvétele 2011. Június 22. Szerda Az egyetlen többségi állami tulajdonú vasúti áruszállító társaság, a GYSEV Cargo Zrt. forgalma is nőhet azzal, hogy a GYSEV Zrt. átvesz a MÁV-tól öt nyugat-dunántúli vonalszakaszt, ehhez azonban ki kell építeni a nemzetközi vasúti teherkorridorokra előírt infrastruktúrát – közölte Schváb Zoltán, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium közlekedési helyettes államtitkára, aki a GYSEV Cargo igazgatósági elnöki posztját is betölti.
Mint a tárca múlt pénteken közölte a 65,6 százalékban magyar állami tulajdonban lévő GYSEV Zrt. egy észak-déli alternatív vasúti tranzitfolyosó kiépítése céljából átveszi a Rajka-Hegyeshalom-Csorna-Porpác, a Szombathely-Porpác, a Szombathely-Kőszeg, a Szombathely-Zalaszentiván és a Körmend-Zalalövő vonalszakaszokat. A Rajka-Hegyeshalom-Csorna-Porpác-Szombathely szakasznak csak a két vége villamosított, a közbülső szakaszt a GYSEV villamosítja. A Körmend-Zalalövő szakaszt pedig újjá kell építeni a 2009 óta szünetelő személyforgalom újraindításához. Amikor végeznek a felújítással, új kapcsolat jöhet létre a magyar vasúti szakaszon a Balti-tenger és az Adria között - mondta a helyettes államtitkár. A több célból is hasznosítható nemzetközi teherszállítási infrastruktúra megteremtése a biztosító berendezések és a technológia cseréje mellett több más beruházást is igényel. A decemberi menetrendváltástól az említett szakaszokon a GYSEV veszi át a személyszállítást a MÁV-tól. A helyettes államtitkár megismételte: az átvett vonalak a magyar állam tulajdonában maradnak, és a vagyongazdálkodási szerződés révén a közvagyont gyarapítják a GYSEV által elvégzett beruházások is.
Forrás: MTI
25/52
Lengyelországban jelentősen visszafogják az útépítéseket 2011. Június 21. Kedd A lengyel kormány jelentős mértékben visszafogja az autópályák és gyorsforgalmi utak építését, készülve a 2014-2020 közötti EU-költségvetés radikális kiadáscsökkentésére jelentette kedden a Gazeta Wyborcza című lengyel lap.
Az idén januárban elfogadott korábbi kormányprogram 2015-ig 1500 kilométer autópálya és hozzávetőleg ugyanennyi gyorsforgalmi út építését irányozta elő. Mindez 63,3 milliárd zlotyba került volna (1 zloty=kb. 68 forint). Még ez is csepp lenne a tengerben - írta a lap. Az infrastrukturális minisztérium közlekedésfejlesztési stratégiája szerint a fejletlen úthálózat okozta veszteségek a GDP 0,4 százalékáról 0,9 százalékára nőttek 2000-2009 között Lengyelországban, az emiatt elmaradó beruházások pedig évente tízegynéhány milliárd zlotyra rúgnak. Ennek ellenére visszafogják az útépítéseket: 2014-2020 között a kormány csak 616 kilométer gyorsforgalmi út építését tervezi 45 milliárd zloty értékben. A 2012-es labdarúgó Európa-bajnokságra kiépíteni tervezett, Krakkóba és Gdanskba vezető S7-es gyorsforgalmi út 2020-ra készül el, a német határig vezető A18-as autópálya az új ütemterv szerint pedig csak 2023-ra lesz kész. Nem közölték, hogy mikor adják át a Varsótól a fehérorosz határig vezető A2-es autópálya 120 kilométeres szakaszát, amelyet a lengyel országos utak és autópályák főigazgatósága (GDDKiA) újabban PPP-konstrukcióban szeretne megépíteni. A módosított program szerint épülő autópályák és gyorsforgalmi utak összértéke nem haladja meg a 60 milliárd zlotyt. A kormány arra számít, hogy jövőre ugyanannyi pénzt - 40 milliárd zlotyt - kap az uniós költségvetésből útépítésre, mint az idén. Az útépítési program módosítása azt jelenti, hogy az EU-büdzsé hét éve alatt a lengyel kormány kevesebb pénzt költ útépítésre, mint a következő három évben.
Forrás: MTI
26/52
Újabb neves bérlő az East Gate Business Parkban 2011. Június 21. Kedd Újabb neves bérlő költözik az East Gate Business Parkba, Budapest északi vonzáskörzetének legnagyobb, 37 hektáron elterülő üzleti parkjába. A Rexel Magyaroszág Kft. a szél- és gázturbina, és vízi erőmű alkatrész-kereskedelem meghatározó cége, közel 4.000 m2 raktárt és irodát bérel.
A párizsi székhelyű Rexel-csoport a világ legnagyobb elektromos termékekkel kereskedő vállalata: 36 országban 2.200 üzlettel és 28.000 alkalmazottal végzi tevékenységét. Az East Gate Business Park jelenleg 65.000 m2 felépített csarnokterülettel rendelkezik és a mai piaci viszonyok mellett egyedülálló módon 98 %-os bérbe adottsággal működik. A bérlő Rexel-csoportról: A Rexel-csoport gyors növekedése mögött újszerű üzleti modellje és a sikeres felvásárlási stratégiája áll, 2006-ban a Rexel-csoport megvásárolta az amerikai General Electric-től a teljes General Supply üzletágat. Így került a Rexel Magyarország Kft. is a Rexel Csoporthoz. A Rexel Magyarország Kft. fő profilja szerint ipari berendezéseket gyártó vállalatok számára nyújt teljeskörű ellátási lánc menedzsment szolgáltatásokat. Az Európában egyedülálló üzleti modell fókuszában az úgynevezett „C típusú” alkatrészek gyors és hatékony beszerzése, raktározása, csomagolása és a gyártási folyamtot optimálisan kiszolgáló ellátási rednszere áll. Az elkövetkező 1-2 év célja a további növekedés Európában, illetve Kelet- és Közép-Ázsiában. A cég regionális stratégiai központját Budapesten alakította ki. Az East Gate Business Parkról: Az M3-as és az M0-ás találkozásánál található, magyar tulajdonban lévő East Gate Business Park területén raktározási és kereskedelmi célokra egyaránt alkalmas modern csarnokok és "A" kategóriás irodák találhatók. Az Európai Unió pályázaton 500 millió forint támogatást biztosít az ipari park további fejlesztéséhez. Mindez lehetővé teszi, hogy az előnyben részesített gyártó és termelő cégek az üzleti parkban a piaci bérleti díjaknál jelentősen kedvezőbben, a szokásos piaci ár akár 60%-áért béreljenek. A kiválasztásában fontos szempont egyrészt a gyors megközelíthetőség, a tömegközlekedési kapcsolat, másrészt a Park által biztosított igényes zöld környezet. Az itt dolgozók számára melegkonyhás étterem áll rendelkezésre a szolgáltatóházban. A nyújtott szolgáltatások sokszínűsége és a fejlesztések személyre szabott jellege alapján a központ méltán népszerű a bérlők körében. A jelenlegi, ár-érzékeny piacon mindezek roppant komoly tényezőnek számítanak. A park teljes kiépítettségekor mintegy 140.000 m2 csarnok és irodaterületet kínál majd bérlőinek. A népszerű üzleti park egyedülálló lehetőséget kínál elsősorban gyártó-termelő cégeknek, raktározási vállalatoknak rendkívül kedvező feltételek mellett alacsony bérleti díjon. Hosszú távra (5-10 év), az adott vállalkozásra szabott módon kialakított csarnokhelyek bérletével.
Elhelyezkedés: - az M3 M0 találkozásánál - a Régi Fóti út mentén - közvetlen kapcsolat a 2A és 2B főutakra - a belvároshoz közel - a fóti hipermarket-övezetben
27/52
- a Megyeri Hídtól pár percre - helyközi buszmegálló az ingatlan bejáratánál - külön kisbusz járat
A park bérlői: Rexel Magyarország Kft. General Electric Hungary Philip Morris Magyarország Phoenix Pharma ABB Kft. Lear Corporation VOLÁNBUSZ Nefab Packaging Hungary IGEPA Paper Hungary
Az üzleti park szolgáltatásai: 24 órás biztonsági szolgálat modern kommunikációs megoldások, ISDN korszerű létesítménygazdálkodási rendszer szolgáltató ház: melegkonyhás étterem és kávézó, fitneszközpont, bankautomata nagyszámú parkolóhely vendégparkolók vámszolgáltatás Fót területén
Forrás: WING Zrt.
28/52
Az Alibaba logisztikai nagyhatalom lesz 2011. Június 20. Hétfő Az Alibaba Csoport a tervek szerint 30 milliárd jüant (4,6 milliárd dollárt) szándékozik költeni egy stratégiai raktárhálózat kiépítésére Kínában. Ennek a lépésnek köszönhetően a vállalat gyorsabban tudja termékeit szállítani és az online kereskedő Tabao.com is mindenképp profitál a dologból, hiszen így 80% feletti piaci részesedést ér el az országban.
A vállalat kijelentette, hogy a logisztikai partnerei, a Tabao eladói és más online kereskedelmi oldalak számára is elérhetőek lesznek új szolgáltatásaik. Az Alibaba logisztikai nagyhatalom lesz A terv megvalósításában segítő pénzügyi partnerekről, valamint a pontos ütemezésről még nincsenek információk, és azt sem lehet tudni, hogy hány raktárépület fog megépülni, de azt igen, hogy egyenként három millió négyzetméter tárolókapacitással fognak rendelkezni. A raktárak első üteme Kína északi részén, a Jangce és a Pearl folyó deltavidékén épül majd, így az Alibaba olyan jelentős városokat tud majd kiszolgálni mint Peking, Tianjin, Sanghaj és Guanghzou. Ez az utolsó beruházás, amely az Alibaba logisztikai igényeinek kielégítését célozza. Jack Ma azt nyilatkozta, hogy az e-kereskedelemmel foglalkozó oldalak bekapcsolódása a logisztikai iparágba lehetővé teszi a vállalatuknak, hogy elérje hosszú távú célját, vagyis azt, hogy a Tabao.com-on rendelt árukat 8 órán belül kézbesítse Kína bármely részére. Az Alibaba Csoport azt reméli, hogy ez a beruházásuk más online kereskedelemmel foglalkozó befektetőket is vonz majd a következő években, mintegy 15 milliárd amerikai dollár értékben. Jack Ma hangsúlyozta a logisztika fontosságát Kínában, és felhívta a szakemberek figyelmét arra, hogy segítsék a hálózat minél gyorsabb fejlesztését, felépítését. Úgy tűnik, az Alibaba kezébe vette az irányítást a logisztikai ellátásukat illetően ahelyett, hogy a logisztikai szolgáltatók reakciójára várt volna.
Forrás: Logisztika.com
29/52
A világ TOP10 automatizált raktára 2011. Június 20. Hétfő Az automatizált raktárak optimalizált, intelligens és teljesen összekapcsolt létesítmények, melyeknek célja a hatékonyság növelése és a költségek csökkentése.
10. Wal-Mart Nem készülhet lista az automatizált raktárakról e nélkül az óriási létesítmény nélkül. Az ok, amiért viszont a 10. helyre rangsoroltuk, az az, hogy a Wal-Mart nem is igazán egyetlen raktárépület, hanem minden egyes üzlete egy-egy a vásárlók által üzemeltetett raktár. Mondhatjuk, hogy automatizált, mert a Wal-Martba látogató vásárlók tömegei szinte robotokként cikáznak a sorok között. 9. Coca Cola A Coca Cola európai, közel-keleti és afrikai régiót kiszolgáló teljesen automatizált raktárépülete egy olyan kifinomult rendszer, amely helyszíni raktárterületet biztosít, így kiküszöböli a termékek duplán kezelését, amit a külső raktárakból a helyi raktárakba szállítás okoz, lassítva a logisztikát. Az FKI Logistics által üzemeltetett Coca Cola raktár 25 224 raklap befogadására alkalmas, és úgy tervezték, hogy a jövőben bővíthető is legyen. 8. NETFLIX „Várjunk csak, ez nem úgy néz ki mint egy automatizált raktár!” – jut az ember eszébe a Netflix raktáráról. Van benne valami, hiszen az alábbi videón látható emberek tényleg nem robotok. A Netfix ugyanis humanoidokat alkalmaz arra, hogy elpostázzák a „Fekete kutya” és a „Séta a múltba” című DVD-ket nap mint nap. Néhány futurista talán egyből gépesítésért kiáltana, azonban az, hogy minden rendelést másnap szállítanak, mégis csak az emberekkel automatizált raktár hatékonyságát mutatja. 7. AMAZON.COM Az Amazon.com kiszolgáló központjai a világ minden pontján megtalálhatóak: többek között 18 van az Egyesült Államokban, 20 Európában és 10 Ázsiában. Érdekes módon egyik központ sincs a seattle-i cégközpont 500 mérföldes (kb. 800 kilométeres) körzetén belül. A vállalatnak nem áll rendelkezésre annyi erőforrás, hogy minden raktár csúcstechnológiás legyen, azonban bizonyos fokú automatizálást mindegyik igényel. Az Amazon alapvetően arra használja ezt a hatalmas hálózatot, hogy a világ legnagyobb online kereskedőjévé váljon. 6. FEDEX SUPERHUB A FedExnél négyezren dolgoznak nappal, és nyolcezren éjszaka, tehát nem teljes körűen automatizált létesítményről van szó. De a SuperHub még így is egy hihetetlen dolog, rengeteg automatizált megoldással annak érdekében, hogy a FedEx a földgolyó minden pontját elérje. 300 mérföldnyi szállítószalag utaztatja azt a majdnem 3,3 millió csomagot, ami a Memphis Nemzetközi Repülőtéren mindennap keresztülmegy. 5. NIKE A Nike „Distribuzione” az európai régió automatizált raktárépülete, ami több mint 25 000 cikkszámot kezel, és ahol évente 43 millió termék fordul meg. A rendszer szíve egy 280 méter
30/52
hosszú szortírozó, ami egyszerre kezeli a ki- és a bejövő rendeléseket is. 4. IKEA A svéd eredetű, mára nemzetközivé lett lakberendezési termékeket gyártó cég, az IKEA is automatizált raktározási szolgáltatásokat használ „szereled magad” bútorainak elosztási láncában szerte a világon. Mivel bútorai szinte minden lakásban megtalálhatóak, az IKEA-t tartják a legnagyobb bútor logisztikai vállalatnak. A cég 23,5 milliárd eurós bevételre tett szert 2010-ben, és jelentős megtakarításokat ért el az automatizált raktározási megoldások implementálásával. 3. UPS WORLDPORT A louiseville-i Kentucky Nemzetközi Repülőtéren található Worldport a United Parcel Service nemzetközi csomópontja. Itt az automatizált szolgáltatásokat a válogatásnál használják, ezek segítenek kezelni a másodpercenként 84, illetve óránként 416 000 csomagot. 2. DIAPERS.COM Az 2005-ben alapított Diapers.com rövid időn belül a legnagyobb babaholmikkal kereskedő céggé vált. Az alapításkor még csak pelenkákat, törlőkendőket és krémeket kínáltak a szülőknek 1-2 napos ingyenes szállítással, de mára már ruhákkal, autósülésekkel, babakocsikkal és játékokkal is foglalkoznak. Rendelhetsz pelenkát a gyereknek, miközben a kanapén ülsz alsónadrágban, és a sportcsatornát bámulod. Ennél már nem is lehetne jobb. 1 .ZAPPOS A Tony Hsieh által felépített birodalom, a Zappos azzal vált híressé, hogy a tételeket a vásárlást követő 24 órán belül szállította. Az automatizált raktározási rendszer segítségével a cég több mint egymilliárd dollárt keresett, majd az Amazon.com 1,2 milliárdért felvásárolta. A Kentuckyban található Sheperdsvillie-ben működő Zappos a KIVA Systems teljesen automatizált raktározási szolgáltatásait veszi igénybe, aminek a segítségével továbbra is ingyenesen szállít, 365 napos visszatérítési garanciát vállal, és full-time ügyfélszolgálatot tart fenn. A Zappos gyors, ingyenes, és egyszerű.
Forrás: Logisztika.com
31/52
A Malév 80 euró centtel emeli a kerozinpótdíjat 2011. Június 20. Hétfő Átlagosan 80 euró centtel emeli járatszakaszonként a kerozinpótdíjat a Malév 2011. június 20-tól - közölte a légitársaság az MTI-vel.
A jelenlegi árfolyamon 210 forintos korrekciót a tartósan magas kerozin ár, az árfolyamváltozások és a versenytársak árazási politikája tette szükségessé - magyarázza közleményében a Malév. A közlemény emlékeztet arra, hogy a Nemzetközi Légiforgalmi Szövetség, az IATA legutóbbi - június 6-án közzétett - jelentése szerint a légitársaságoknak tartósan magas kerozin árral kell számolniuk 2011-ben. A Malév - a korábbi tájékoztatás szerint - legutóbb március 8-án emelte járatszakaszonként maximum 5 euróval a kerozinpótdíjat.
Forrás: MTI
32/52
Retail hírek 2011 25. hét
33/52
Kelet Luxemburgja vagy spekulánsok Mekkája 2011. Június 23. Csütörtök Tízezer új munkahely létrejötte mellett a kormány reményei szerint az ingatlanberuházások régiós központja lehetünk. Az indokolás szerint ezt célozza a nyugaton REIT-ként ismert, itthon szabályozott ingatlanbefektetési társaságnak elnevezett cégstruktúrát támogató törvényjavaslat.
A hazai változat szerint a fejlesztők és a befektetők társaságként egyetlen forintot sem kellene adózzanak, csak a nyereséget kellene osztalékként kivenniük, ami jóval kedvezőbb. Az irány a szakértők szerint jó, a törvény felpörgetheti az ingatlanszektort, de mivel az adómentesség csak a hazai befektetések után járna, biztosan nem leszünk régiós központ. Nagy mozgolódásba kezdhetnek az ingatlanfejlesztők, ha a parlament elfogadja az szabályozott ingatlanbefektetési társaságokról (szit) szóló törvényjavaslatot (itt olvasható pdf-formátumban). A javaslat igen komoly adóelőnyt biztosít azoknak a cégeknek, amelyek legalább 10 milliárdos indulótőkével ingatlanberuházással és üzemeltetéssel foglalkozó céget, úgynevezett szitet visznek a tőzsdére, biztosítva. hirdetés A parlamenti általános vita előtt álló törvénnyel a kormány célja az ingatlanpiac felrázása. Az állam lényegében azt ajánlja a piaci szereplőknek, hogy társaságként mentesülnek a helyi adók és a társasági adó megfizetése alól, ha saját tulajdonban álló ingatlannal adásvételi, bérbeadási, üzemeltetési, ingatlankezelési vagy vagyonkezelési tevékenységbe kezdenek. A tevékenységi kör tehát szélesre lett nyitva: a kedvezményezett cégek lakópark- vagy irodaház fejlesztésébe, illetve üzemeltetésébe is foghatnak, illetve meglévő projekteket is bevihetnek a szit-struktúrába. Az adómentesség miatt a cégeknek társaságként lényegében nem kell adózniuk, a tevékenységüket csupán vagyonszerzési illeték terheli majd az ingatlanok megszerzése után. Kedvezmény az illetékből is jár. Az általános illeték esetükben a negyedére, egy százalékra csökken. Az ingatlanpiacot és az építőipart egyébként van honnan fölvakarni. A KSH adatai szerint áprilisában az építőipari termelés volumene 15,5 százalékkal csökkent az egy évvel korábbihoz képest, és az új szerződések volumene is 30 százalékkal esett. A KSH az elmúlt egy év alatt most mérte a legnagyobb visszaesést. Tovább az Index.hu cikkére
Forrás: Index
34/52
Informatikai fejlesztések a Lurdy-házban 2011. Június 22. Szerda A Lurdy Ház üzletpolitikai reformja nyomán, idén megvalósult egy informatikai fejlesztési terv. A változásnak köszönhetően a bevásárló-, és irodaközpont mára olyan információ-technológiai infrastruktúrával rendelkezik, amely megszüntette a bérbeadás rugalmassága és a folyamatosan növekvő bérlői igények kielégíthetősége között kialakult üzleti feszültséget.
Jelenleg az új Bérlők, és a Ház rendezvényközpontjának szolgáltatásaira igényt tartó cégek élvezhetik az új lehetőségeket, amelyek magas informatikai kiszolgálási szintet biztosítanak a számukra. A fejlesztés alapja az ingatlan közvetlen BIX kapcsolata, ami lehetőséget kínál a kor követelményeinek megfelelő internet-alapú, gyors és hatékony információs csatorna használatára. Ennek egyenes következménye a kiváló minőségű digitális telekommunikációs-, és szélessávú internet szolgáltatás, melyeket a Bérlők a Háztól vehetnek igénybe. A stratégiai koncepció egyik pillére, hogy a Lurdy Ház szolgáltatóként is kiemelkedő segítséget nyújtson Bérlői számára. Az új rendszer révén a Lurdy Ház a telefonszolgáltatások terén minimális havidíjjal és rendkívül versenyképes percdíjakkal, valamint telefon-számmezők igénylésének lehetőségével, míg az internet szolgáltatást tekintve 1 Mbit/s-tól 10 Gbit/s-ig terjedő sávszélességgel gazdálkodva áll Bérlői rendelkezésére. A Lurdy Ház a biztonság kérdését szem előtt tartva arról is gondoskodott, hogy egy esetleges műszaki hiba folytán keletkezett üzemszünet egy alternatív szolgáltatói csatorna ideiglenes igénybe vételével elkerülhető legyen a hiba elhárításáig, ezzel is biztosítva a folyamatos szolgáltatást (redundancia). Mindezeken túl a Lurdy Ház a bérlői igényekre válaszul szerver elhelyezési szolgáltatással is bővítette az irodaközpont kínálati palettáját, igény esetén közvetlen optikai kapcsolat lehetőségével a Bérlő és a szerverterem között. Mindezeknek köszönhetően, ha telefon-, internet-, szervertermi szolgáltatásra van szükség, a Lurdy Ház újult erővel áll minden költségtakarékosságra érzékeny, de a kor információs követelményeit nélkülözni nem tudó meglévő, és leendő Bérlője rendelkezésére. A témával kapcsolatban Dr. Stephan Szakal, a Lurdy-Ház ügyvezető igazgatója így nyilatkozott:
„Sajnos már nem elég, hogy Budapest egyik legforgalmasabb csomópontjánál jó megközelíthetőséggel, ingyenes parkolási lehetőséggel rendelkezünk, és számtalan szolgáltatás képviselteti magát a Házban, hanem a gombamód szaporodó, nyomott áron értékesített, a kor minden követelményének megfelelő új irodaházakkal kell felvennünk a versenyt. Ez csak úgy lehetséges, ha olyan szolgáltatást nyújtunk, amely hozzáadott értéket képviselve veszi fel a kesztyűt ebben a szélsőséges gazdasági helyzetben.
Forrás: Lurdy Csoport
35/52
A CBRE tanácsadói segítségével az Europa Capital megvásárolta a Mall of Sofia-t 2011. Június 21. Kedd A CB Richard Ellis (CBRE) bulgáriai leányvállalata, az MBL kizárólagos tanácsadóként közreműködött abban, hogy az Europa Capital megvásárolja a Mall of Sofia-t a GE Capital és az Avestus Capital Partners-től.
A 23.600 négyzetméteres Mall of Sofia az egyik legismertebb bevásárlóközpont Bulgáriában, olyan első osztályú bérlőkkel, mint a Piccadilly, a Cinema City, a Technomarket vagy az Intersport. A kiskereskedők meglehetősen optimisták a 2011-es bolgár gazdasági kilátásokat illetően, és bevételeik növekedését várják. A Mall of Sofia 2006-ban készült el, és a kiskereskedelmi egységek mellett 10.400 négyzetméternyi irodaterülettel is rendelkezik. A tranzakció 100 millió eurós eladási árával a legnagyobb ingatlan befektetésnek számít Bulgáriában 2008 óta. Ez az ingatlan lesz az Europa Capital második befektetése az országban, miután 2011 első negyedévében 20 millió euróért megvásárolta a Retail Park Plovdiv-ot, szintén az MBL/CBRE tanácsadói közreműködésével. „Örömmel tölt el bennünket, hogy a régió egyik legjobb ingatlanát sikerült megszereznünk; a Mall of Sofia ugyanis kitűnő kereskedelmi múlttal rendelkezik, és számos lehetőséget tartogat, hogy javítsa bérlői mixét és teljesítményét a jövőben.” – nyilatkozta Henry Morris, az Europa Capital felvásárlásokért felelős vezetője. „A kiskereskedelem továbbra is a befektetői listák élén áll: a közép-kelet-európai befektetők egyelőre leginkább a prémium ingatlanokért érdeklődnek, ami azt jelenti, hogy korlátozott számú befektetési lehetőség adott számukra. A délkelet-európai országok ebből profitálhatnak, hiszen a legjobb minőségű ingatlanok vonzóbb árazásúak, így ezeken a piacokon a likviditás is javulni fog.” – fogalmazott Patrick O’Gorman, a CBRE kelet-közép-európai tőkepiacokért felelős vezetője.
„A Mall of Sofia megvásárlása jó jel a régió piaci kilátásait tekintve. A fenntartható bevételekkel rendelkező ingatlanok iránt erős a befektetői étvágy Közép-Kelet-Európában és Délkelet-Európában, miután a befektetők a legjobb eszközöket vonzó áron keresik.” – tette hozzá Tim O’Sullivan, a CBRE tőkepiacokért felelős budapesti vezetője, aki aktív munkájával szintén hozzájárult a tranzakció sikeréhez.
Forrás: CBRE
36/52
Bürokrácia-csökkentés 2011. Június 21. Kedd Az építőipart is súlyosan érintő gazdasági válság mellett a lánctartozások és a jelenlegi építésügyi jogszabályok is szerepet játszanak abban, hogy az ingatlanpiac nem tud elmozdulni arról a szintről, amelyre az elmúlt években került. A külső körülmények továbbra is kedvezőtlenek, a szabályozás ésszerűsítésére azonban vannak olyan megoldások, melyek az eredeti szabályozási cél megtartása mellett hozzájárulhatnak az építkezések meglódulásához.
Az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület (IFK) javaslata szerint a fedezetkezelői intézmény felfüggesztésével párhuzamosan, többek között az alvállalkozói lánc nyilvántartása, a kötelező fedezetigazolás és minimális rezsióradíjak meghatározása elengedhetetlen intézkedés lenne. Egy átlátható, egyértelmű és gyors engedélyezési eljárás kialakítása is nemzetgazdaságilag érzékelhető pozitív hatással járna. A magyarországi ingatlanpiac továbbra is Csipkerózsika álmát alussza, ezzel együtt a változás benne van a levegőben. Javulnak a makrogazdasági mutatók és nemzetközi befektetői körökben az ország megítélése is. Az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület szerint a keresleti oldalon 2011-ben már növekedés tapasztalható, ami azt jelzi, hogy a válságból való kilábalás megkezdődött. Bár, a kereskedelmi szektor helyzete továbbra is nehéz, az idei jelentős átadásoknak köszönhetően jövőre megindulhat a fellendülés a szektorban. Az irodapiacon látszik, hogy van igény a megfelelő minőségű irodákra, az idén a bérbeadási szint meghaladhatja a 300 ezer négyzetmétert is, ami ha kismértékben is, de több a tavalyinál. Mindezek mellett új fejlesztések hiányában nem igazán lehet még irodabérleti növekedésről beszélni. „Az ingatlanfejlesztői szakma mérsékelten optimista; a piac stagnál, amely önmagában véve is jót jelent, hiszen megállni látszik a 2008 óta tartó lejtmenet. Mi folyamatosan azokat a kitörési pontokat keressük, amelyek visszavezethetik az ingatlanpiacot a fellendüléshez. Két fő területet azonosítottunk, ahol sürgős változásra lenne szükség: ez a lánctartozások és az építésügyi szabályozás területe, mindkettőre javaslatcsomagokat dolgoztunk ki.” – hangsúlyozta dr. Árendás Gergely, az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület elnöke. A lánctartozások hatékony kezelése és a fedezetkezelő intézményének kiváltása Az építőiparban elterjedt lánctartozások kezelésére vezették be a fedezetkezelői intézményt (Építési törvény új 39/B. §-a kormányrendelet). Az IFK és az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége ugyanakkor számos aggályt fogalmazott meg a rendszerrel kapcsolatosan, a két szervezet szerint a fedezetkezelői intézmény elveszi a projektfinanszírozó intézettől a folyósítás feletti kontrollt, ellehetetleníti a finanszírozást, jogvita esetén blokkolja a fedezet egy részét, a fedezetkezelői szoftver pedig nem ad megfelelő választ a rendszeresen felvetődő problémákra (pótmunka, többletmunka, visszatartás, elmaradt munka stb.). „Megítélésünk szerint a fedezetkezelői rendszer jelenlegi szabályozása nem alkalmas a komplex beruházások lebonyolítására, kötelező alkalmazása növeli a beruházás résztvevőinek kockázatát, adminisztrációs és egyéb költségét. Ez is jelentősen hozzájárul ahhoz, hogy a válságból való kilábalás nehezebb Magyarországon, mint akár más európai országokban.”– mondta Árendás Gergely. Az IFK kezdeményezi a fedezetkezelői intézmény felfüggesztését és az átmeneti időszakban a rendszer tesztelését, valamint fejlesztését néhány kiválasztott közberuházáson, illetve az alábbi intézkedések bevezetését:
37/52
• Kötelező minimum rezsióradíj az irreálisan alacsony óradíjak ellen • Alvállalkozói lánc nyilvántartása az alvállalkozók átláthatósága érdekében • Kötelező fedezetigazolás a fedezet nélküli építési megbízások megszüntetéséért • Alkalmatlan személyek kizárása az iparágból • Átadás-átvétel kötelező megkezdése a valós műszaki teljesítés igazolására • Fizetési határidő meghatározása maximum 45 napban. • Teljesítési és jólteljesítési garancia mértékének korlátozása a kivitelezési érték maximum tíz százalékában • Független szakértői gárda létrehozása a viták hatékonyabb kezelésére • Építőipari állandó választott bíróság, amely kifejezetten az építőipari jogvitákra specializálódik Egyszerűbb építésügyi szabályozás „A bonyolult, túladminisztrált építésügyi szabályozás számos esetben indokolatlan többletköltséget okoz az építtetőknek, legyen szó magán, vagy üzleti fejlesztésről, és jelentősen meghosszabbítja a beruházások megvalósulásának időtartamát. Az IFK változást sürget e téren is, az átláthatóság, kiszámíthatóság és egyszerűsítés jegyében. Az építésügyi eljárások lényegesen tovább tartanak a törvényes határidőknél, ezzel a nemzetgazdaságot évente akár százmilliárdos nagyságrendű kár is érheti.” – emelte ki Árendás Gergely. • Az építésügyi szakhatóságok jogkörének, az építésügyi kérelmekhez csatolt dokumentumok és az építési engedélyeztetéshez szükséges követelmények jelenleginél pontosabb meghatározása • Az elektronikus ügyintézés bevezetése • Az építésügyi engedélyek hatályának meghosszabbítása a hosszabb távra tervezett beruházások érdekében • Az eljárásban ügyféli pozícióval visszaélő, azt anyagi előnyszerzésre használók visszaszorítása • Gyorsabb és hatékonyabb hatósági ügyintézés – a hatóság által előírt határidők meghosszabbítása, az általuk előírt eljárási határidők csökkentése • Kétszintű építésügyi hatóság bevezetése, ahol a második szint a nagyobb és összetettebb beruházások ügyében járna el. IFK
Forrás: IngatlanHírek.hu
38/52
Az ingatlanbefektetések új adóparadicsoma lenne Magyarország 2011. Június 21. Kedd A régió pénzügyi szolgáltató központjává válhatna Magyarország azzal, hogy létrehoznák a szabályozott ingatlanbefektetési társaságok (SZIT) fogalmát - derül ki abból a törvényjavaslatból, melyet a múlt héten nyújtott be a parlamentnek Rogán Antal kormánypárti képviselő. Az ingatlanbefektetési társaságokat a tőzsdére vezetnék be, a tulajdonosokat pedig csak az osztalékés árfolyamnyereség-adó terhelné. Mfor.hu-háttér.
Az ingatlanbefektetések nyugat-európai központjaival, elsősorban Svájccal és Luxemburggal veheti fel a versenyt Magyarország, ha a parlament elfogadja Rogán Antal fideszes képviselő törvényjavaslatát. "A törvényjavaslat megalkotja a szabályozott ingatlanbefektetési társaságokra (SZIT) vonatkozó szabályokat, annak érdekében, hogy Magyarország a közép-kelet európai régió pénzügyi szolgáltató központjává váljon" - olvasható a javaslat általános indoklásában. Svájcot és Luxemburgot másolnánk A javaslat szerint a SZIT egy olyan nyilvánosan működő, tőzsdén jegyzett részvénytársaság, amely a kis- és intézményi nagybefektetőktől összegyűjtött pénzügyi forrásokat elsősorban magyarországi bejegyzésű kereskedelmi és lakóingatlanokba fektetné be azért, hogy ezeket az ingatlanokat hasznosítsa, illetve szükség esetén fejlessze. A törvényjavaslat tartalmazza a SZIT-ek működésére vonatkozó szabályokat, valamint a SZIT-ekre irányadó speciális – a nemzetközi gyakorlattal összhangban lévő – kedvező adó, illeték és eljárási szabályokat. A javaslat kidolgozói szerint a továbbra is virágzó nyugat-európai holding központok (Svájc, Luxemburg) számos olyan adminisztratív védekezési lehetőséget nyújtanak a befektetők számára, melyek az adózási előnyöktől függetlenül is a befektetői bizalom növelését szolgálják. "A jelen törvénymódosítás olyan megoldási lehetőséget tartalmaz, melyek a hazai környezethez igazodva valósítják meg ezen elvárások érvényesítését" - olvasható az általános indoklásban. A módosítás előirányozza, hogy svájci, luxemburgi mintára a társaság ügyeit ellátó ügyvéd, könyvvizsgáló, jogtanácsos, közjegyző is elláthassa a részvénykönyv-vezetés feladatát. Ezzel az ötletgazda szerint egy átlátható, a tőzsdei cégek esetében a jelenlegi gyakorlatnál lényegesen jobban működő szabályozási környezet alakítható ki. A törvényjavaslat szerint a szabályozott ingatlanbefektetési társaság csak nyilvános részvénytársaság formájában működhetne, mely kizárólag saját tulajdonú ingatlan adásvételével, bérbeadásával és üzemeltetésével, ingatlankezeléssel és vagyonkezeléssel foglalkozhatna. A társaság kibocsátott részvényeit legfeljebb 10 százalékban birtokolhatnák biztosítók és hitelintézetek. Az induló alaptőke legalább tízmilliárd forint kellene, hogy legyen, a részvények névértéke pedig nem lehetne alacsonyabb tízezer forintnál. A társaságok portfóliójában az ingatlan mellett kizárólag látra szóló és lekötött bankbetétet, állampapírt, hitelviszonyt megtestesítő értékpapírt, elismert tőkepiacra bevezetett értékpapírt, illetve projekttársaságban való tulajdonrészt tartalmazhat. Ugyanakkor a mérlegfőösszeg legalább hetven százalékának megfelelő ingatlanportfólióval kellene rendelkeznie a cégnek. "A szabályozott ingatlanbefektetési társaság az ingatlanportfólióját legalább negyedévente, az üzleti év adott negyedévének utolsó napjára vonatkozóan köteles piaci értéken értékelni" -
39/52
olvasható a javaslatban. Adóparadicsom lehetünk? A törvényjavaslat szerint az ingatlanhasznosításból és fejlesztésből realizált jövedelem túlnyomó részét (90 százalékát) a társaságok a részvényeseknek fizetnék ki osztalék formájában. A pénzügyi termék alapkoncepciója, hogy a SZIT által realizált jövedelem csak a részvénytulajdonosok szintjén adózna osztalék- és árfolyamnyereség-adó formájában. Ennélfogva a SZIT-részvény lényegében osztalékrészvényként funkcionálna, ennek köszönhetően a részvényárfolyam volatilitása az átlagnál várhatóan alacsonyabb lesz a javaslat kidolgozói szerint. A kedvező adózás körébe tartozik, hogy a törvény elfogadásával egyidejűleg módosítanák az illetékekről szóló 1990. évi XCIII. törvényt, melynek értelmében a szabályozott ingatlanbefektetési társaságoknak az eredeti illeték negyedét kellene csak befizetniük ingatlanszerzéskor. A helyi adókról szóló törvény módosítása lehetővé tenné, hogy a SZIT-ek mentesüljenek az adófizetési kötelezettség alól, emellett a társasági adót sem kellene megfizetniük. A szakmának alapvetően tetszik, de lehetne még javítani "A SZIT-re vonatkozó új szabályozás a Nyugat-Európában már ismert REIT (Real Estate Investment Trust) meghonosítását tervezi a magyar befektetési piacon. Alapvetően jó javaslatnak tartjuk, mindenképpen keresletet indukálhat az amúgy jelenleg álló ingatlanbefektetési piacon, viszont a szabályozás bizonyos elemeinek például a 100 százalékban hazai ingatlanbefektetésnek illetve a részvénytulajdonosokra előírt maximum és minimum értékeknek mindenképpen szükséges az átgondolása" - mondta az mfor.hu kérdésére Lovro Adrienn, az Ingatlanfejlesztői Kerekasztal Egyesület (IFK) alelnöke. Hozzátette: A REIT-ek jellemzően társaságiadó-mentességet élveznek minden országban, ahol ezeket bevezették. Ugyanígy jellemző az osztalék 90 százalékának kötelező kifizetése is a befektetők részére. A szakember szerint a javaslat kiküszöböli a jelenlegi magyar ingatlanalapok nemzetközi társaikkal szembeni versenyhátrányát, ami abból fakadt, hogy eddig csak ingatlanokat vásárolhattak, és nem szervezhették ingatlanportfóliójukat projekttársaságokat tulajdonló holdingstruktúrában. A Magyarországon akkumulálódó tőke magyar tőkepiacon való befektetésének előmozdítása mindenképpen kívánatos és üdvözlendő - teszi hozzá. "Valószínűleg a magyar ingatlanpiac fellendülését ez az új eszköz önmagában nem fogja megoldani, de nagymértékben hozzájárulhat a jelenleg pangó pénzügyi befektetői érdeklődés növekedéséhez és az ingatlanpiac élénküléséhez" - hangsúlyozza Lovro Adrienn. A szakmai egyesület szerint a törvény akkor tenné lehetővé hazánk régiós központtá válását, ha bizonyos arányban, például 30-50 százalékban megengedné a SZIT-eknek régiós ingatlanokba, azokat birtokló projekttársaságokba vagy külföldi ingatlanokba történő befektetést. "Luxemburg vagy Svájc minden bizonnyal nem a luxemburgi vagy svájci ingatlanbefektetések miatt vált nyugat-európai holdingközponttá" - véli Lovro Adrienn. Az IFK szerint a jelenlegi javaslatban nem szerencsés, hogy egyes befektetői csoportok tulajdonszerzését maximálják a SZIT-ekben, hiszen a részvények szabad tőzsdei forgalmában sem a menedzsmentnek, sem a többi részvényesnek nincs ráhatása ezen tulajdonszerzésekre. Ugyanígy a közkézhányad minimális szinten való meghatározása a jelenlegi törvényszövegben átmeneti szabályozás nélkül azt eredményezheti, hogy a tulajdonosi szerkezet megváltozása pillanatában a SZIT azonnal elveszti státuszát, ami nem kívánt árfolyamesést és spekulációt eredményezhet egy olyan részvény esetében, melynek árfolyama a kötelező osztalékfizetés miatt kifejezetten stabilnak feltételezhető - teszik hozzá. Beke Károly
40/52
Forrás: Mfor.hu
41/52
Gazdasági hírek 2011 25. hét
42/52
Nagy káosz a kisker piacon 2011. Június 23. Csütörtök A hazai kiskereskedelmi piac egyre átláthatatlanabb. Üzleteket és üzletláncokat számolnak fel, miközben új márkák jelennek meg, és egyes brandek folyamatosan terjeszkednek. Közben bevásárlóközpontok és vásárlóutcák küzdenek komoly nehézségekkel, mégis újabb üzletközpont átadásáról, szerkezetkész állapotba jutásáról vagy alapkőletételéről szólnak a hírek.
A legaggasztóbb, hogy a statisztika még mindig nem mutat határozott javulást. Mikor nyugodhat meg végre a retail piac? Budapesten jelenleg több mint 1,1 millió négyzetméternyi modern bevásárlóközpontban vásárolhatunk, a szám pedig - a már folyamatban lévő fejlesztésekkel - a jövő év végéig nagyjából 80 ezer négyzetméterrel bővülhet. Ha visszatekintünk az utóbbi két év fejlesztéseire, láthatjuk, hogy 2009-ben csak az Allee-t, 2010-ben pedig csak a Corvin Bevásárlóközpontot sikerült megvalósítani. A válság kirobbanása után több projekt is parkolópályára került, de néhányat ezek közül idén és jövőre várhatóan átadnak. 2011-ben már megnyílt az Europeum, és ősszel várható a KÖKI Terminál, a VÁCI1, valamint a CET nyitása is. Hogy a sor ne legyen ilyen rövid, a Wing nemrég letette a Hegyvidék Üzletközpont alapkövét, így egy kisebb egységgel már 2012 őszére is számolhatunk. A fejlesztések lendülete, az átadás alatt és előtt álló egységek mérete és kínálata sugallhatná azt, hogy a hazai kiskereskedelmi piac újra növekvő pályára állt, és végleg eltűnni látszanak a szektor fölül a viharfelhők. Tovább a ReSourceinfo.hu cikkére.
Forrás: ReSource
43/52
Bernanke: nincs konkrét magyarázat 2011. Június 23. Csütörtök A Fednek nincs konkrét magyarázata arra vonatkozólag, hogy miért lassul a gazdaság nyilatkozta Ben Bernanke, a Fed kétnapos kamat-meghatározó ülését követően. Bernanke egyúttal ismertette a jegybanki elemző stáb friss növekedési, inflációs, és munkanélküliségi prognózisait, amelyből egyértelműen látszik, hogy a legutóbbi kamat-meghatározó ülés óta felerősödtek a gazdasági kilátásokkal kapcsolatos aggodalmak.
Ben Bernanke a közlemény megjelenését követően bő egy órával ismertette a döntés hátterét, és a jegybanki elemző stáb friss prognózisait. Elmondása szerint a stáb idénre 2,7-2,9 százalékos növekedéssel, 8,6-8,9 százalékos munkanélküliséggel, és 2,3-2,5 százalékos inflációval (12 havi PCE árindex) számol, vagyis jóval pesszimistább, mint áprilisban. Bernanke a növekedési folyamatok kapcsán megjegyezte, hogy bár egyértelműek a lassulás jelei, a Fednek nincs konkrét magyarázata arra, hogy mi áll a háttérben. Tovább a Portfolio.hu cikkére.
Forrás: Portfolio.hu
44/52
Kapkodja a nemesfémeket a lakosság 2011. Június 22. Szerda Az elmúlt évben jelentősen növelte ezüst érme értékesítését az ausztrál verde, a Perth Mint. A növekvő világgazdasági aggodalmak és az inflációs fenyegetés (a legfőbb papírpénzek elértéktelenedése) miatt egyre inkább a nemesfémek felé fordultak a befektetők, akik tömegével kezdtek ezüst és arany érméket vásárolni.
Miközben az intézményi befektetők és bankok már csökkentették vásárlásaikat, a kisbefektetők körében továbbra is népszerű maradt a fizikai nemesfém. Nem panaszkodhat az ausztrál érem verde, a Perth Mint, hiszen tavaly július óta 10,7 millió darab 1 unciás ezüst érmét tudott értékesíteni, ami 66 százalékkal haladja meg az egy évvel korábbi értéket és tízszer több mint 5 évvel ezelőtt. A legtöbb - főként európai és amerikai - vásárló új szereplő volt a piacon - mondta a cég értékesítési és marketing igazgatója, Ron Currie. Tovább a Portfolio.hu cikkére.
Forrás: Portfolio.hu
45/52
Járai szerint a pénzpiacoknak bejött az államadósság csökkentés 2011. Június 22. Szerda Óriási lépés volt a GDP-arányos államadósság 4 százalékpontos csökkentése azon az úton, hogy Magyarország visszaküzdje magát a megbízható adósok körébe - mondta Járai Zsigmond, a Magyar Nemzeti Bank (MNB) felügyelőbizottságának elnöke szerdán a Magyar Televízió Ma reggel című műsorában.
Járai szerint a pénzpiacok rendkívül pozitívan reagáltak az államadósság ilyen mértékű csökkentésére, amit a piac beárazott, hiszen a kormány már korábban meghirdette, hogy a magánnyugdíj pénztár megszüntetéséből származó pénzből az államadósságot fogja a csökkenteni. Mint hozzátette a piaci reakció épp jó időpontban jött, mert újra kezd bizonytalanná válni a pénzpiac Görögország miatt, és Magyarország még mindig ott van a bizonytalan adósok között. Járai Zsigmond hangsúlyozta: az adósságcsökkentés mellett a megbízhatóságot nagymértékben javítja, hogy az ország tartaléka 30 milliárd euró körül van, a költségvetés a beígért pályán halad, az államháztartás deficitje nem fogja meghaladni a tervezettet, és mindez hozzájárult ahhoz, hogy nőtt az ország tőkevonzó képessége is. A műsorban a jegybank felügyelőbizottsági elnöke szólt arról, hogy sok lépés vezet a jó gazdaságpolitikához, köztük az adócsökkentés, a költségvetési kiadás mérséklése, a bürokrácia leépítése, a vállalkozás egyszerűbbé tétele. Vonzóvá kell tenni Magyarországot a befektetők számára, amihez kiegyensúlyozott költségvetés, reformok szükségesek. Az államadósság tartósan csökkentéséhez, a gazdaság tartósan növekedéséhez szükséges lépések történtek meg az elmúlt esztendőben - mondta Járai Zsigmond.
Forrás: MTI
46/52
A Fitch is lecsapott: Korlátozott fizetésképtelenség az USA-ban? 2011. Június 21. Kedd A Fitch hitelminősítő intézet kedden közölte: negatív kilátásúra minősíti le az Egyesült Államokat, ha augusztus 2-ig nem emelik meg az államadósság felső határát.
Ebben az esetben – az amerikai pénzügyminisztérium figyelmeztetése szerint – az Egyesült Államok vélhetően nem tudna további hiteleket felvenni. "Ha úgy érkezünk el augusztus 2-ig, hogy közben nem emelik az adósság felső határát, a Fitch negatív kilátásúra minősítené le az Egyesült Államok szuverén hitelminősítését" - jelentette ki Andrew Colquhoun, a Fitch Ázsiai-Csendes-óceáni szuveréni hitelminősítő részlegének vezetője a Reuters szerint. Amennyiben pedig az Egyesült Államok augusztus 15-ig nem tenne eleget a kamatköveteléseknek, az ügynökség korlátozott fizetésképtelenséget állapítana meg. Colquhoun azonban abból indul ki, hogy ezt az eset et el fogják kerülni. A Fitch előtt már a Moody’s és a Standard and Poor’s is azzal fenyegetett, hogy negatív kilátásúra minősíti le az Egyesült Államokat és ennek további folyományaként a legmagasabb fokú minősítés megvonásával. Az amerikai kormánynak - saját bevallása szerint - augusztus 2-án elfogy a pénze, ha a Kongresszus nem emeli az államadósság törvényes felső határát és ezzel nem engedélyezi további hitelek felvételét. Ezen a héten tartják a demokraták és a republikánusok az egyeztető tárgyalások következő fordulóját a vita megoldására. Ha a hét végéig nem jönne létre megegyezés, akkor kongresszusi vezető törvényhozók szerint átmeneti megoldást dolgoznak ki.
Forrás: Világgazdaság online
47/52
Saját magukat veszik a cégek 2011. Június 21. Kedd A tavalyi évhez képest igen komoly élénkülést mutatnak a vállalati sajátrészvény vásárlások a tengerentúlon, az idei adatokat évesítve 2011-re 569 milliárd dolláros összérték adódik, ami minimálisan marad csak el a 2007-es évi szinttől (602 mrd USD). A szakértők többsége úgy véli, mindez pozitívan értékelhető, mivel arra utal, hogy a cégek bizakodóbbak a jövőbeli kilátásokat illetően.
Ha valóban hiszünk abban, hogy a vállalati menedzserek mindenkinél jobb becsléseket képesek készíteni - pusztán amiatt, mert jobban átlátják az üzleti folyamatokat -, akkor a növekvő saját részvény vásárlásokat kedvező jelzésnek tekinthetjük. Pusztán erre vad részvénypiaci vásárlásokat építeni persze nem érdemes, hiszen ez is csak egy eszköz a sok közül a tőzsdei prognózisok készítéséhez. Ráadásul a múltban több alkalommal is fals jelzést adott az "indikátor", ami azt mutatja, hogy a vezetők sem tévedhetetlenek. A befektetési döntéshozatal során a fundamentális és technikai elemzés eszköztárát egyéb alternatív tényezők követésével is érdemes lehet bővíteni. Egy ilyen eszköz például a tőzsdei társaságok saját részvény vásárlásainak nyomon követése, az adott vállalat jövőjét illetően ugyanis a legjobb becsléseket talán maguk a menedzserek képesek megfogalmazni. Persze kérdés, hogy milyen pontossággal teszik mindezt. Tovább a Portfolio.hu cikkére.
Forrás: Portfolio.hu
48/52
Property News 2011 25. hét
49/52
The largest real estate deal of 2011: Nokia Siemens Networks Hungary extends lease in City Gate 2011. Június 22. Szerda CB Richard Ellis (CBRE) announced today that after several months of negotiations Nokia Siemens Networks Hungary renewed the lease of nearly 13,000 square metres of office space in the City Gate office building owned by CA Immo.
In the largest real estate deal of 2011 the Finnish-German Nokia Siemens Networks Hungary renewed the lease of nearly 13,000 square metres of office space in the City Gate Office Building in Budapest.
The deal is unique in the Hungarian real estate market this year not only because of its size but also because it managed to fulfil the special needs of Nokia Siemens Network Hungary: the increasing technological requirements and long term maintainability of the second largest R&D centre in the Central and Eastern European region were the most important issues during the negotiations.
“We are extremely pleased with the agreement.” – declared Róbert Ésik, Managing Director of Nokia Siemens Networks Hungary Kft. “As a result of the negotiations the NSN employees will be able to focus on their innovation activities in a pleasant and modern environment so that we can become even more successful members of the information and telecom world.”
“The City Gate Office Building has always been known in the Budapest real estate market for its good central location, and now that one of our most important partners decided to extend its lease it will spur us further to make the office building even “greener” with efficient and cost-effective technological solutions. Our goal is to maintain long term business relationship with our partners, which is one of the top priorities of the newly established local CA Immo team” – added on the side of the landlord Ede Gulyás, Managing Director of CA Immo Hungary. During the negotiations CBRE was the exclusive lessee representative of Nokia Siemens Network, providing full consulting service to its client from the sizing up of the market, all the way to finalizing the contract. “The representation of complex renter requirements and the supply of the competitive office market gave us a great opportunity to show how we can do the very best for our client. We also took active part in the coordination of the full project team – including project management, property management and legal representations. We are glad that with this agreement Budapest took a new step in the direction of becoming the leading R&D centre of the region.” – commented Judit Varga, Associate Director of CBRE. Nokia Siemens Networks’ legal council during the negotiations was provided by Benedek Kovács, real estate partner of Kajtár Takács Hegymegi-Barakonyi Baker & McKenzie law firm.
Forrás: CBRE
50/52
CB Richard Ellis advises Europa Capital on securing acquisition in Bulgaria 2011. Június 21. Kedd CB Richard Ellis, together with its affiliate company in Bulgaria – MBL, exclusively advised Europa Capital on securing the acquisition of Mall of Sofia, a prime Bulgarian shopping centre, from GE Capital and Avestus Capital Partners.
The 23,600 sq m Mall of Sofia is one of the most established shopping centres in Bulgaria, boasting a first-class line up of tenants including Piccadilly, Cinema City, Technomarket and Intersport. The retailers have been very optimistic about 2011 as the Bulgarian economic situation continues to improve and turnover figures are expected to rise. The Mall of Sofia was completed in 2006 and also has 10,400 sq m of office accommodation. With a transaction volume in excess of 100 million Euro this will represent the largest retail investment transaction in Bulgaria since 2008. Additionally, it will be Europa Capital’s second retail investment deal in Bulgaria after the 20 million Euro acquisition of Retail Park Plovdiv in Q1 2011, when MBL | CB Richard Ellis was again the preferred advisor. Henry Morris, Acquisitions, Europa Capital, said: “We are delighted to have secured this investment in one of the region’s strongest assets. Mall of Sofia has an excellent trading history combined with the opportunity to improve the tenant mix and performance in the future.” “Retail has remained high on investors’ wish lists. CEE investors are not looking beyond prime yet, and this has meant that there has been limited investment product available as a consequence. Countries in Southeastern Europe are now benefitting from this as high quality properties are priced more attractively and liquidity is therefore starting to increase.” – said Patrick O’Gorman, Director of CBRE Capital Markets CEE. “The acquisition of Mall of Sofia is a good indicator of things to come in the region. There is good investor appetite for assets offering sustainable returns in the CEE and SEE region as investors look to secure the best assets at attractive levels.” – summarized Tim O’Sullivan, Head of Capital Markets in Hungary, who actively worked on the deal.
Forrás: CBRE
51/52
Over 40% occupancy 2011. Június 20. Hétfő The newly handed over Duna Bellview Office Building obtains its second tenant and reaches 40% occupancy. „The prominently located Duna Bellview Office Building, exclusively represented by Colliers International Hungary, has signed a lease agreement with Kyäni Hungary Ltd., a healthcare food supplementary distributor company.
The new tenant leases nearly 600 sqm office space on the 6th and 7th floor of the office complex.” – said Mariann Tóth, office leasing consultant at Colliers International. Earlier this year the Danube waterfront office building signed a lease contract for 365 sqm office space with construction company, Buildersite. Due to successful negotiations, the occupancy of the building –will be 42% from 1st of July, 2011. The building provides an excellent opportunity to rent premium offices, prominently located facing the Danube, right beneath the Castle Buda, in Central Budapest’s 1st district at Ybl Miklós square. There is a spectacular view to the main attractions of the Capital from the office building, lying in world heritage area.
Forrás: OGH Hírügynökség
52/52
