2011 17. hét
Tartalomjegyzék Lakáspiaci hírek .................................................... 3 Na ezért szállt el úgy a devizahitelek kamata ............................... 4 Brutális zuhanás az újlakás piacon ....................................... 5 Passzívházak épületgépészeti megoldásai ................................. 7 Eladó Latabár Kálmán egykori villája: 240 millióra tartják ...................... 9 A lakáshitelesek megmentéséről vitázhatnak szerdán a képviselők ............. 10 Irodapiaci hírek .................................................... 11 Folytatódó felújítások az irodapiacon .................................... 12 Budapest Airport: MALÉV-központ a repülőtéren ............................ 13 SKIDATA Akcióban: Központilag menedzselt P+R parkolók Belgiumban .......... 14 Zöld parkolás: Áramtöltés a garázsban már vezeték nélkül is .................. 15 Megnyílt a REPLAY az Andrássy 11-ben .................................. 16 Új verseny a régióban - Egyre zöldebb mindenki ........................... 17 A különbség a gondolkodásban rejlik .................................... 18 Logisztikai hírek ................................................... 19 Bedőlt a milliárdos logisztikai cég ....................................... 20 Csúszhat az Audi beruházása Győrben ................................... 21 50 milliós befektetéssel fejleszt hazánkban a NABI .......................... 22 Parkolási fordulat: egyesül a BKK és a Parking Kft. .......................... 24 Öko-logikus konferenciasorozat indul áprilistól a Baumit kezdeményezésére ...... 25 Marosvásárhelyre megy az IBM ........................................ 26 Új nagyberuházás Debrecenben ........................................ 27 Előléptetés a Cushman-nál ............................................ 28 A MÁV korszerűsítését célzó stratégiai együttműködési megállapodás aláírása Pekingben ........................................................ 29
Retail hírek ....................................................... 30 A Cushman&Wakefield - jelentős árbevétel és EBITDA növekedés .............. 31 A kiskereskedők 82 százaléka árulja termékeit online is ...................... 33 Gazdasági hírek ................................................... 35 Rendelet az államadósságot csökkentő alapról ............................. 36 Megjelent az OTP Értéktérkép! ......................................... 37 7 ezer állás szűnik meg a Nokiánál 2012 végéig ............................ 39 Újabb leminősítési hullám - ezúttal a Coface-től ............................ 40 Nem tetszik a szaúdiaknak a magas olajár ................................ 41 Property News ..................................................... 42 Cushman&Wakefield reports strong growth in revenue and ebitda for the full year .. 2010 43 Multi-Chanel Retailing Essential for Global Growth .......................... 45 Promotions at Cushman&Wakefield ..................................... 47 Budapest Airport: MALÉV Head Office On-airport ........................... 48
2/48
Lakáspiaci hírek 2011 17. hét
3/48
Na ezért szállt el úgy a devizahitelek kamata 2011. Április 29. Péntek Egy 2005-ben felvett devizahitel törlesztőrészlete 53 százalékkal nőtt mára. Ez a változás megterheli a családok kasszáját, közel 100 ezer nem fizető adósról tudunk. A forint-svájci frank árfolyamának változása csak az egyik ok, amiért a törlesztőrészletek elszálltak. A svájci frank alapú hitelek kamatváltozásának is szerepe van törlesztők emelkedésében.
Összességében nagyobb hatása van a svájci frank árfolyamváltozásának a törlesztőrészletek növekedésében, mint a kamatváltozásnak, de elhanyagolhatónak utóbbit sem nevezhetjük. Egy 2005-ben 155-ös árfolyam mellett felvett svájci frankalapú hitel, melynek kamata 6 százalék, kezdeti törlesztőrészlete pedig 50 ezer forint volt. Ma fizetendő havi törlesztő viszont már 76 570 forint. Hogyan is jön össze ez a 26 570 forint növekmény? Ha az árfolyam nem változik, csak a kamatszint mozdul el, akkor is 57 427 forint törlesztővel számolhatnánk ma az eredetileg 50 ezres törlesztésű hitel után. Ez a 7 427 forint sem kevés. De miért kellett a bankoknak kamatokat emelnie? A svájci frank alapú devizahitelek átlag kamata 6 százalékról 8 százalék fölé nőtt, miközben a svájci jegybanki alapkamat semmit nem emelkedett. Tovább a Pénzcentrum.hu cikkére.
Forrás: Pénzcentrum.hu
4/48
Brutális zuhanás az újlakás piacon 2011. Április 29. Péntek 2011 I. negyedévében 3141 új lakás épült, 35 százalékkal kevesebb, mint egy évvel korábban. A kiadott lakásépítési engedélyek száma 2398 volt, ami 51 százalékos csökkenést jelent 2010 első három hónapjához képest, derül ki a most megjelent legújabb KSH lakáspiaci statisztikájából.
A befejezett építkezések száma hasonló mértékben csökkent, mint 2010 egészében, a kiadott új építési engedélyek számának visszaesése viszont még a tavalyinál is nagyobb arányú volt (tavaly 39, most 51 százalékkal csökkent). 2011 első negyedévében a kiadott engedélyek száma és a használatba vett lakások száma közötti különbség tovább erősödött, 2009-ben 11, 2010-ben 17, 2011 I. negyedévében pedig már 24 százalékkal maradt el az építési engedélyek száma a lakásépítések számától. Ez a folyamat 2011 következő hónapjaira a lakásépítések további csökkenését vetíti előre. A lakásépítéseknek közel kétharmada, az építési engedélyeknek csaknem fele koncentrálódik Közép- Magyarországra. A negyedév folyamán használatba vett lakások száma Budapesten esett vissza a legkisebb mértékben, 15 százalékkal. A községekben az országos átlaggal megegyező mértékű csökkenés következett be (35 százalékos), a megyei jogú városokban és a többi városban ennél nagyobb arányban, 53, illetve 43 százalékkal esett vissza a lakásépítés. Az új lakásépítési engedélyeket tekintve erős (76 százalékos) visszaesés következett be Budapesten, ahol 2010 első negyedévében még 30 százalékos volt a növekedés. 2010-ben a főváros volt az egyetlen, ahol az év első felében még nőtt a kiadott építési engedélyek száma, és az év egészét tekintve is csak 13 százalékkal csökkent. A 2011-ben eddig tapasztalt erős csökkenés alapján úgy tűnik, hogy Budapest tartalékai is kimerülőben vannak. A megyei jogú városokban az átlagnak megfelelő mértékű (51 százalékos) a kiadott engedélyek számának csökkenése, a többi városban 24, a községekben 13 százalékos. Az építtetői kör a korábbiakhoz képest változatlannak tekinthető, fele-fele arányban oszlik meg a lakosság és a vállalkozások között, az önkormányzatok építtetői szerepvállalása továbbra is jelentéktelen. Az új lakások felét – ugyancsak hasonlóan a korábbi időszakhoz – értékesítési céllal, 48 százalékát saját használatra, 2 százalékát bérbeadásra építették. Jogi személyiségű gazdasági társaságok építették a használatba vett lakások 59, egyéni vállalkozások a 25 százalékát, 9 százalékuk pedig lakossági kivitelezésben készült el. Az új lakóépületben létesült lakások közül családi házban 45, többszintes, többlakásos épületben 47 és lakóparkban 3 százalék épült. Az előző év első negyedévében az új lakóparki épületek részesedése még 10 százalék feletti volt. Az adott időszakban használatba vett lakások átlagos alapterülete 93 m2 volt, lényegében ugyanannyi, mint 2010 I. negyedévében. 2011 I. negyedévében 316 lakás szűnt meg, 37 százalékkal kevesebb, mint az előző évben. A megszűnés leggyakoribb oka a lakások avulása volt (48 százalék). A vizsgált időszakban 98 üdülőegységet építettek, és 84 üdülőépületben 87 üdülőegységre adtak ki építési engedélyt. A használatba vett üdülőegységek száma 57, az engedélyezetteké 46 százalékkal esett vissza a tavalyi év első három hónapjához képest. Az új üdülők átlagos alapterülete 76 m2, a tavalyinál 5 m2-rel nagyobb. A kiadott új építési engedélyek alapján 1386 lakóépület és 847 nem lakóépület építését tervezik. Ez a lakóépületek esetében 16, a nem lakóépületeknél 23 százalékos visszaesést jelent. A nem lakóépületek közül a mezőgazdasági épületekre kiadott engedélyek száma 33, a kereskedelmi épületekre kiadott engedélyeké 29, az ipari épületekre kiadott engedélyeké pedig 2 százalékkal csökkent.
5/48
Forrás: KSH
6/48
Passzívházak épületgépészeti megoldásai 2011. Április 27. Szerda A passzívházak alapötlete abból az elgondolásból ered, hogy a minimális – nem nulla – fűtési hőenergiaigényt egy leegyszerűsített fűtőrendszer fedezi, amelynek kialakítása költségcsökkenéssel jár. Ez pedig részben biztosítja a jól szigetelt burok és a szellőztető rendszer többletköltségeit.
Ennek az egyszerű elvnek a következetes megvalósítása Nyugat-Európában az elmúlt 10 év során kiemelkedő fejlődéshez vezetett: mára már több, mint 30.000 passzívház épült, amelyek között sok közintézmény is van. Az Európai Únió döntéshozói is belátták, hogy elérhető és gazdaságosan megvalósítható cél olyan épületek kivitelezése, melyek fenntartásakor alig kerül a légkörbe klímára kártékony anyag. Ezért döntésük értelmében 2020-tól az Unió tagállamaiban csak ilyen épületet lehet majd újonnan megépíteni. A passzívházak minimális energiaigénye teszi lehetővé azt, hogy az épületet teljes egészében megújuló energiával láthassák el, mely a jövőben - a foszilis energiahordozók rohamosan növekvő ára miatt - előbb utóbb nem lesz elkerülhető. A megcsappanó mennyiségű foszilis energiaforrásokat legyegyszerűbben megújuló energiákkal lehet jelenleg pótolni. A nukleáris energia jövője Csernobil és Fokusima óta erősen megkérdőjeleződött. A német szövetségi kormány például többi politikai párttal kivételes egyetértésben döntött úgy, hogy mihamarabb meg kell szabadulni a német nukleáris erőművektől, mert a belőlük származó kockázat nehezen kezelhető, amellyel a német lakosság nem hajlandó tovább együtt élni. A passzívházak gépészetei rendszereinek kialakításához a szokásostól eltérő gondolkodás szükséges: miközben egy hagyományos 150 m²-es családiház befűtése 10-15 kW teljesítményű kazánt és minden szobában egy tekintélyes méretű fűtőtestet, vagy padlófűtést igényel, addig ugyanez az épület passzívházként befűthető akár egy 1500 W-os hajszárítóval is. Fölösleges tehát százezreket költeni egy bonyolult fűtőrendszerre és a hő elosztására, mivel ez sokkal egyszerűbben és olcsóbban is megoldható. A passzívházakban továbbá az ablakok közelében nincs szükség fűtő felületekre . A kiváló szigetelésű háromrétegű üvegezéssel rendelkező ablakok belső felületei olyan melegek a legcsikorgatóbb hidegben is, hogy nem érzékelhető közelükben huzat, vagy egyéb kellemetlen érzet. Viszont a léghigiéniai és a hővédelmi szempontok miatt elengedhetetlen tartozék a szellőztető berendezés, mely visszanyeri a házból a kidobott levegő által távozó hőnek a 80-90%-át. A légelosztó rendszer pedig felhasználható a még fennmaradt minimális fűtési hő elosztására is. A gépészeti rendszerek kiválasztásában és tervezésében háttérbe szorul a fűtés és nagy fontosságot nyer a szellőztetés kialakítása. A gépészet és az épület termikus burka szorosabb kölcsönhatásban vannak egymással, mint a hagyományos épületek esetén. Ha nem kellő minőségű a tervezés vagy a kivitelezés, akkor a legkisebb baj az, ha a ház többet fogyaszt a tervezettnél. Kevésbé szerencsés esetben azonban nem lesz megfelelően befűthető, mivel csak alacsony fűtőteljesítményre mértezték a rendszert. A középületek esetén hasonló a helyzet: egy 1000 m² alapterületű óvoda kiválóan befűthető egy 10-12 kW teljesítményű falon függő kondenzációs gázkazánnal, viszont egy kiemelkedően energiahatékony szellőztető berendezést igényel. A passzívházak esetén előtérbe kerül a melegvízellátás is: energiaigénye majdnem megegyezik a fűtésével. Olyan rendszerek szükségesek tehát, melyek mindezeket az igényeket kielégítik: kicsik, egyszerűek, lehetőleg olcsók, de képesek fűteni, melegvizet készíteni és szellőztetni, ezen felül lehetőleg megújuló energiákkal is
7/48
kiegészíthetők. A piacon ilyen rendszerek ma már nagy számban megtalálhatóak, de az optimális kiválasztásuk, méretezésük még a szakembereket is próbára teszi. A hagyományostól eltérő igények új fajta mérnöki gondolkodást tesznek szükségessé, mely jobban ügyel a részletekre. Április 29-én és 30-án Budapesten az Magyar Építőművészek Szövettségének házában a Minősített Passzívház Tervező tanfolyam keretében e témába lehet betekintést nyerni. 29-én, pénteken a passzívházak tipikus hőelőállító rendszerei kerülnek bemutatásra, 30-án szombaton a szellőztető rendszerek kialakításának alapjaiba nyernek a résztvevők betekintést. A tanfolyamon minden érdeklődő részt vehet, azonban műszaki előképzettség ajánlott. A tanfolyam különösen ajánlható építészeknek és épületgépészeknek. A Minősített Passzívház Tervező tanfolyam összesen 9 témát érintő modulból áll, mely 10 napon keresztül kerül oktatásra. A tanfolyam végén egy vizsga is tehető, melyen a sikeres vizsgázók bekerülnek a www.passivhausplaner.eu című nemzetközi adatbankba is. Ezen kívül tervezzük más magyar plattformokkal is a lista megjelentetését, hogy az építtetők könnyen megtalálhassák őket. A tanfolyamhoz kapcsolódó bővebb információk a következő honlapon találhatók meg, melyen keresztül a jelentkezés is lehetséges: www.passzivhaztervezo-oktatas.com A tananyagot az Európai Únió támogatásával a darmstadti Passivhaus Insitut állította össze. A magyarországi tanfolyamot az Építész Továbbképző Nonprofit Kft. szervezi. Az építész és a mérnöki kamarák továbbképzési kreditpontokat is adnak a részvételért.
Sariri-Baffia Enikő okl. építőmérnök passzívház minősítő és oktató
Forrás: IngatlanHírek.hu
8/48
Eladó Latabár Kálmán egykori villája: 240 millióra tartják 2011. Április 27. Szerda Közel negyedmilliárd forintért eladó a híres Latabár-színészdinasztia egykori Duna-parti villája. A villaépületet jelenlegi tulajdonosa teljes körűen felújította, de megtartotta az eredeti stílusát.
A 240 millió forintot kóstáló nagypolgári villaépület a Duna partján fekvő Göd településen található. Az 1910-es években épült 2200 négyzetméteres, ősfás saroktelken álló 3 szintes épület összesen 405 négyzetméteres, melyben 11 helység is található. A 30-60-as évek magyar színész-klasszikusainak otthont adó villa földszintjén található a konyha, az étkező, egy nappali, egy fürdőszoba, valamint egy dolgozószoba is. Az emeleten található gazdagon díszített szalon pedig számos rendezvény helyszíne lehetett, ahol vélhetően több hazai híresség is megfordulhatott. Továbba Pénzcentrum.hu cikkére.
Forrás: Pénzcentrum.hu
9/48
A lakáshitelesek megmentéséről vitázhatnak szerdán a képviselők 2011. Április 26. Kedd Az Országgyűlés az alkotmányozást követő első, kedden kezdődő két napos ülésén egyebek mellett elfogadhatja a nemdohányzók védelméről szóló, korábban benyújtott törvényjavaslatot, valamint több órás politikai vitát folytathat a nehéz helyzetbe került lakáshitelesek problémáinak megoldásáról.
A magyar bankszektor és a lakossági hitelezés aktuális problémáit és kilátásait vitatják meg a Portfolio.hu május 4-én megrendezendő Jelzáloghitelezés és lakossági finanszírozás Magyarországon című konferenciáján a hazai bank- és hitelközvetítői piac legjelentősebb szereplői. A képviselők húsvéthétfőt követően, a megszokott interpellációs blokk után határozhatnak a nemdohányzók védelméről szóló kormánypárti előterjesztésről, amely eredeti szándéka szerint valamennyi zárt közterületen és munkahelyen betiltaná a dohányzást.
Tovább a teljes cikkhez!
Forrás: Portfolio.hu
10/48
Irodapiaci hírek 2011 17. hét
11/48
Folytatódó felújítások az irodapiacon 2011. Április 28. Csütörtök A budapesti irodapiac egy ideje átlépte a 3 millió négyzetméteres határt (ma 3,1 millió négyzetméter környékén jár), de az „A” kategória – regionális összehasonlításban is magas – 25%-os kihasználatlansága miatt is teljesen lelassult fejlesztési piac szereplőinek komolyan el kell gondolkozniuk a válság miatt is megváltozott bérlői igényeken.
Átmeneti megoldást jelenthet, és komoly eredményekkel kecsegtet egy-egy irodaház átfogó karbantartása, felújítása. Ha ezt megfelelő körültekintéssel, hozzáértéssel és a bérlői igények felmérésével, illetve kielégítésével végzik, akkor a beruházás akár jóval jövedelmezőbb is lehet egy új iroda építésénél. Különlegesen jó elhelyezkedésű, irodaház-fejlesztésre is alkalmas belvárosi területből egyre kevesebb akad a városban. Adódik tehát a lehetőség: a meglévő állomány korszerűsítésével elégíteni ki a bérlői igényeket, hogy könnyebben megtalálják a számításaikat, akiknek a jó elhelyezkedés mellett a modernizált, kellemes munkakörnyezet is fontos, és valamelyest a fenntarthatósági kritériumokra is érzékenyek. Tovább a ReSourceinfo.hu cikkére.
Forrás: ReSource
12/48
Budapest Airport: MALÉV-központ a repülőtéren 2011. Április 27. Szerda Beköltözik a repülőtérre a MALÉV teljes vezetése és központja – a tervek szerint 2012 nyarára három felújított irodaépület várja a magyar légitársaság mintegy 600 alkalmazottját a Budapest Liszt Ferenc Nemzetközi Repülőtéren. Erről írtak alá megállapodást a Budapest Airport és a MALÉV vezetői, miután mind a két társaság igazgatósága is jóváhagyta a projekt megvalósítását.
Dr. Berényi János, a MALÉV igazgatóságának elnöke teljes mértékben támogatja a megtakarítások és a racionalizálás érdekében történő költözést. Évi közel egymillió eurót, vagyis több száz millió forintot takaríthat meg a MALÉV azzal, hogy az igazgatóság és a légitársaság irodai alkalmazottjai is beköltöznek a repülőtérre. A tervek szerint a MALÉV az 1-es és 2-es terminálok közötti háromemeletes épületekbe költözik vissza, ahol összesen 10 000 négyzetméternyi irodahelyiség várja majd a légitársaság dolgozóit. A korábban is a MALÉV által használt három épületből addigra csak az eredeti vasbeton szerkezet és a födém marad a helyén, a Budapest Airport mindent, még a korszerűtlen külső homlokzatot is lebontatja, teljesen kicserélik az épület gépészeti elemeit, a fűtést, az elektromos rendszert, a számítógépes infrastruktúrát, a víz- és csatornarendszert, de még a lépcsőházakat és a lifteket is. A felújítás teljes költségét a Budapest Airport állja, amelyet az Óbuda Építész Stúdió Kft. tervei alapján valósítanak meg. René Droese, a Budapest Airport ingatlangazdálkodási igazgatója a szerződés aláírásakor hangsúlyozta: „Számunkra is nagyon fontos fejlemény, hogy immár a nemzeti légitársaság is a repülőtérre helyezi át székhelyét, büszkék vagyunk arra, ezzel is hozzájárulhatunk a MALÉV hatékonyabb és eredményesebb működéséhez. Fél éven belül már a harmadik nagyszabású ingatlanbérleti szerződést sikerült tető alá hoznia a Budapest Airportnak, amelyek összességben nem kevesebb, mint 30 ezer négyzetméternyi terület használatát jelenti. Ez is jól mutatja, hogy a repülőtér területe egyre vonzóbb a piac számára, ezért folytatjuk a munkát és újabb ingatlanfejlesztéseket hajtunk végre.” Martin Gauss, a MALÉV vezérigazgatója így méltatta a megállapodást: „Kezdettől fogva fontosnak tartottam az új Malév központ megvalósítását, így különösen nagy öröm számomra, hogy néhány nappal ezelőtt aláírhattuk a repülőtér vezetésével az erről szóló megállapodást. Nagyon fontos lépés a MALÉV életében, hogy a Budapest Airport újabb nagyszabású fejlesztéseknek köszönhetően ismét méltó helyére, a repülőtérre költözhet a nemzeti légitársaság központja. Az új létesítmény lehetővé teszi számunkra, hogy a felső vezetés, az adminisztratív és irodai munkában dolgozók, valamit az üzemeltetési terület munkatársainak nagy része egyetlen modern központban dolgozhasson. Ez sokkal hatékonyabbá és egyszerűbbé teszi a Malév működését.”
Forrás: Budapest Airport Zrt.
13/48
SKIDATA Akcióban: Központilag menedzselt P+R parkolók Belgiumban 2011. Április 27. Szerda Belgiumban összekötötték a kellemeset a hasznossal: a B-PARKING (a belga vasutakat működtető NBMS holding része) több városban is olyan P+R parkolókat üzemeltet, ahol az autósok kedvezményes vonatjegyeket válthatnak.
A SKIDATA és az NMBS Holding közötti szoros együttműködésnek köszönhetően sikerült egységes központi vezérlőrendszert kialakítani. Ez a megoldás gyakorlatilag a minimumra csökkenti az emberi beavatkozás szükségességét a belga P R parkolókba - állítja Dieter Reynaert az NMBS holding munkatársa Annak érdekében, hogy a vasutat még attraktívabbá tegyék az NMBS Holding 30 állomáson létesített modern P R parkolókat. Az autósok akik igénybe veszik a pakrolókat kedvezményes áron válthatnak vonatjegyet. Ez mindenképp win-win megoldás az vasútnak és az utasoknak is. A P R parkolók technikai felszerelésével a vasúttársaság a SKIDTA Groupot bízta meg. Az új rendszer előnyei Az NMBS Holding a Belga Államvasutakhoz tartozik, 1926-ban alapították. 2008-ban 207 millió utast szállított a maga 3,536 km-es hálózatán, ami 8,676 utaskilométert tett ki. Több mint 30 P R parkoló, 12.000 parkolóhellyel kapott most High-Tech parkolási beléptető és menedzsment rendszert. A projekthez a SKIDATA a meglévő üzleti szolgáltatásait további attraktív megoldásokkal kombinálták. Az ügyfelek a jegyért fizethetnek a fizető automatáknál, NMBS Holding kártyával, használhatnak RFID kártyákat a gyorsabb belépéshez, a cég alkalmazottai pedig akár a céges belépőkártyájukkal is be tudnak hajtani a parkolókba jegy kérése nélkül. Három többnyelvű call-center biztosít 0-24 órás támogató szolgáltatást a több mit 30 P R parkolónak. A SKIDATA operátorai folyamatosan felügyelik a teljes installációt; amennyiben hiba keletkezik egy kapunál vagy jegykiadó berendezésnél azt valós időben látják és a lehető legrövidebb idő alatt megpróbálják kijavítani. A keletkező nagymennyiségű adat tárolását, feldolgozását és a jelentések készítését is a SKIDATA végzi. A részletes jelentések és cég erre szakosodott részlegén keresztül jutnak el az NMBS-hez. A sikeres együttműködés az NMBS Holding és a SKIDATA között tovább folytatódik: a jövőben a SIKDATA értékesítési csoportja fogja segíteni a vasúttársaságot a vonatjegyek értékesítésében. A cikk további része a Parkonet.com oldalon olvasható.
Forrás: Parkonet.com
14/48
Zöld parkolás: Áramtöltés a garázsban már vezeték nélkül is 2011. Április 27. Szerda Azt eddig is tudtuk, hogy a Google-nál dolgozni jó , viszont most tovább gyarapszik kiváltságaik sora: először a Google kaliforniai irodájának dolgozói próbálhatják ki a vezeték- és “kéz” nélküli autó-töltő szolgáltatást, azaz a Plugless Power™-t.
Már persze, aki elektromos autóval közlekedik, mert a bringások is sokan vannak. Egyszerű de nagyszerű szlogen hirdeti a fejlesztést: “Miért töltenénk a holnap járműveit tegnapi technológiával?” És tényleg… miért is? Amikor hozzá sem kell érni sem a kocsihoz, sem a töltőhöz, azok mégis egymásra találnak. Ahogyan a Google és az Evatran. A rendszert ugyanis az Evatran nevű tiszta energiával foglalkozó startupnak köszönhetjük – mi a jövőben, a Google szerencsései pedig a jelenben. A fejlesztők szerint a vezetékmentesség nem megy majd a feltöltési idő kárára, nem tart majd hosszabb ideig, és energiaveszteséggel sem kell számolni. A videó kitűnően bemutatja, milyen egyszerű is lesz ez a módszer: nem kell többé dokkolókat keresni a kocsinknak, az parkolás közben töltődhet, amíg mi boltban vagyunk, a fodrásznál ülünk, vagy a konditeremben izzadunk – elég lesz csak a parkolóhelyek végén elhelyezett vezeték nélküli rendszer elé beállni, és már mehetünk is. Az Evatran reményei szerint 2012-től indulhat be a sorozatgyártás nagyobb mennyiségben. Az, hogy Magyarországon mikor látunk ilyet a CBA elé beparkolva, hát… maradjunk annyiban, hogy a 4-es metróval egyidőben nagyjából.
Forrás: Parkonet.com
15/48
Megnyílt a REPLAY az Andrássy 11-ben 2011. Április 27. Szerda 2011. április 22-én nyitotta meg új, flagship üzletét az olasz REPLAY divatmárka az Andrássy 11 irodaház földszinti üzlethelyiségében. Az olasz Claudio Buziol 1978-ban alapította meg a REPLAY divatmárkát, mely az azóta eltelt több mint 30 évben a minőségi casual öltözködés egyik szimbólumává vált.
Forrás: IVG
16/48
Új verseny a régióban - Egyre zöldebb mindenki 2011. Április 26. Kedd Azt, hogy a jövő épületei, irodaházak, üzletközpontok, ipari létesítmények, egyéb ingatlanok és nem utolsó sorban a lakások is, egyre energiahatékonyabbak lesznek, és egyre energiahatékonyabbnak kell lenniük, az mára már csak nagyon kevesek számára nem világos az ingatlanpiacon.
A bérlők és a befektetők közül egyesek már most is, de a jövőben egyre többen helyezik előtérbe a minősített épületeket. A fejlődési folyamat és a verseny pedig megindult a regió országai között is, ahol Magyarország, ellentétben az ingatlanpiac más szegmenseivel, előkelő helyen áll a versenytársai, a lengyel és a cseh piac mellett. A rajtnál most jó pozícióban vagyunk, ugyanis amellett, hogy már eddig is több minősített épülettel rendelkezünk, jelenleg szinte minden fejlesztés alatt lévő budapesti kereskedelmi ingatlan céljai közt szerepel BREEAM vagy LEED minősítés megszerzése. Érdemes lenne ezt a jó pozíciót végre megőrizni. Manapság a világban, jellemzően a legfejlettebb gazdaságokban kialakult már több értékelési rendszer is, melyek ugyan különböző kritériumokkal, de végeredményben ugyanazt az energiahatékonyság növelést célozzák meg. Ilyen minősítési rendszerek például, a jellemzően az Egyesült Királyságban alkalmazott BREEAM (BRE Environmental Assessment Method), az USA-ban elterjedt LEED (Leadership in Energy and Environmental Design), a német DGNB, az ausztrál Green Star, vagy a Japánban használt CASBEE, derül ki a KPMG kutatásából. Hazánkban, és úgy általában a régiónkban, egyelőre csak a BREEAM és a LEED terjedt el, és nagy valószínűséggel a transzparencia és a könnyebb kommunikáció érdekében várhatóan nem is érkezik újabb a piacra. Ami pedig mindezek tudatában jogosan merülhet fel kérdésként, de válasz egyelőre még nincs rá, hogy vajon mikor egyesítik egy rendszerbe az összes szabványt, hogy így átláthatóbb legyen a piac minden szereplője szempontjából az ingatlanok energiahatékonysága. Tovább a teljes cikkhez!
Forrás: ReSource
17/48
A különbség a gondolkodásban rejlik 2011. Április 26. Kedd A STRABAG Property and Facility Services Zrt. Magyarország piacvezető facility management szolgáltatója. A társaság által üzemeltetett terület nagysága 2 millió m2, mely 270 futballpálya méretének felel meg. A működtetett épületek száma megközelíti a 4 ezer darabot.
Ez annyi, mintha New Yorkban valamennyi felhőkarcolót mi üzemeltetnénk. Gépjárműveink egy év alatt 2 millió km-t futnak. Ez több mint amennyit az összes F1-es verseny-autó az elmúlt 20 esztendőben összesítve futott. Az alkalmazott mérnökök száma egy középiskola teljes tanári karának számával, míg a karbantartók száma egy egyetemi évfolyam hallgatói létszámával egyezik meg. A cég éves forgalma meghaladja a 10 milliárd forintot, mely 10 igen jól fizető ötös találatnak felel meg a lottón. Az autópark nagysága 100 gépkocsira tehető, amely egy tizede a Magyarországon működő teljes mentőautó állománynak. Szervezze ki az ingatlankezelési és – hasznosítási feladatokat! A STRABAG PFS-ben olyan partnerre talál, aki optimalizálni tudja a költ¬ségeket és nemzetközi szakmai háttere révén integrált megoldásokat kínál. Nem utolsó sorban pedig a STRABAG PFS-sel olyan szolgáltatót kap, akire nem csak ajánlatadáskor, hanem akár kritikus helyzetben is számíthat. Sokan tartanak a változásoktól. Mi előnyt kovácsolunk belőle. ÖN HISZ A VÁLTOZATLANSÁGBAN? www.strabag-pfs.hu
Forrás: Strabag-Pfs
18/48
Logisztikai hírek 2011 17. hét
19/48
Bedőlt a milliárdos logisztikai cég 2011. Április 29. Péntek Elrendelte a bíróság a TW-LOG Zrt., korábbi nevén EUROGATE Logisztikai Zrt. felszámolását, miután a végelszámolása sikertelenül zárult. A több mint húsz éve a piacon lévő milliárdos forgalmú vállalatcsoport azonban nem tűnik el Magyarországról, hasonló tevékenységi körrel és jelentős tőkével új cégformában maradtak a piacon.
A pest megyei bíróság elrendelte a TW-LOG Zrt., korábbi nevén EUROGATE Logisztikai Zrt. felszámolását. A milliárdos forgalmú szállítmányozási és logisztikai cég tavaly augusztusban döntött a jogutód nélküli megszűnésről, de a végelszámolás sikertelenül zárult, a cég vagyona vélhetően nem fedezte a hitelezők követeléseit. A cég Londonban élő alapító tulajdonosa és igazgatója, Nagy György a Hungarocamionnál kezdte a pályafutását, még a nyolcvanas években került az angol fővárosba a cég képviselőjeként. Közvetlenül a rendszerváltást megelőzően Anglia egyik meghatározó szállítmányozójával, az M&S Shippinggel alapított vegyesvállalatot. A Eurogate Freigh 1990-ben startolt londoni és budapesti irodával, később Nagy György a privatizáció során megvásárolta a Hungarocamion részesedését. A Eurogate néhány év alatt nagy európai speditőrhálozattá nőtte ki magát: 14 országban van jelen 20 irodával és honlapja szerint árbevétele 2008-ban mintegy 90 millió fontra rúgott. A cégcsoport továbbra is sikeresen működik, a magyar leányvállalat, a Eurogate Zrt. sem közvetlenül az üzleti tevékenységéhez tartozó ok, hanem egy rossz pénzügyi döntés miatt került nehéz helyzetbe a Gazdaság.hu információi szerint. A Eurogate hírnevét alapvetően annak köszönheti a piacon, hogy behatolt az ismeretlen, sokszor a megszokottnál nagyobb üzleti kockázatot rejtő területekre is – áll a cég honlapjának bemutatkozó szövegében. A részvénytársaságnál 2009-ben jelentkeztek a problémák: 2007-ben még 6,3 milliárdos forgalom mellett 30,5 millió forint nyereséget ért el, 2008-ban 4,9 milliárdos árbevételt és 8,4 milliós profitot, a következő évben viszont 7,5 millió forintos veszteséget szenvedett el 2,7 milliárd forintos árbevétel mellett. Az Opten adatai szerint a társaság ellen nem indult egyetlen végrehajtási eljárás sem, de tavaly júniusban megváltoztatták a cég nevét TW-LOG Nyrt-re és augusztus végén határoztak a végelszámolásról. Bár nem jogutódként, de a részvénytársaság nyomdokaiba lépett a 2009. tavaszán alapított Eurogate Logisztikai Kft., melynek tulajdonosa az európai hálózat mögött is álló, a felszámolás alatt lévő részvénytársaságot is birtokló ciprusi holding. A Gazdaság.hu információi szerint a részvénytársaságban dolgozókat is átvette az újonnan létrehozott cég, amely Nagy György ügyvezetése mellett már 2009-ben 1,2 milliárdos árbevételt és 3,6 millió forint nyereséget ért el. A társaság jegyzett tőkéje 252 ezer euró az Opten adatai szerint.
Forrás: LogPortál
20/48
Csúszhat az Audi beruházása Győrben 2011. Április 28. Csütörtök Egy debreceni székhelyű természetvédő csoport megtámadta az Audi-gyár bővítésére kiadott környezethasználati engedélyt. Kétségbe vonják egyebek mellett a beruházási területen lévő növény- és állatfajok áttelepítésének sikerességét.
Késedelmet szenvedhet a győri Audi-gyár bővítése, ugyanis a beruházással érintett terület egységes környezethasználati engedélyének kiadásáról szóló másodfokú határozatot megtámadta, és ellene keresetet nyújtott be csütörtökön a debreceni székhelyű Tiszántúli Természetvédők Társulata. A mintegy 2000 oldalas dokumentumot a szervezet képviselői adták be a győri székhelyű észak-dunántúli környezetvédelmi hatósághoz, amely meghozta az elsőfokú határozatot. Zsák Ferenc Tibor, a társulat elnöke közölte, hogy kérelmezik a határozat megsemmisítését és a végrehajtás felfüggesztését, valamint előzetes döntéshozatalt kérnek az ügyben eljáró bíróságtól. A társulat elnöke szerint a végzés eljárási hibákat tartalmaz, továbbá megsérti a Natura 2000-re vonatkozó kormányrendeletet, amely a beruházás alternatív helyszíneinek teljes körű vizsgálatát írja elő a beruházó számára. Az elnök korábbi tapasztalatokra hivatkozva kétségbe vonja a beruházási területen lévő növény- és állatfajok áttelepítésének sikerességét is, miközben az áttelepítésre az Audi jelentős összegeket költ. Németh Zoltán, az Észak-dunántúli Környezetvédelmi, Természetvédelmi és Vízügyi Felügyelőség igazgatója elmondta, hogy mivel a beruházás Natura 2000-es területet érint, már korábban állásfoglalást kellett kérniük az Európai Bizottságtól. A Bizottság a kiemelt közérdekre tekintettel a beruházás mellett foglalt állást, megfelelő kompenzáció figyelembevételével. Ez a kompenzáció azt jelenti, hogy az érintett terület helyett háromszor akkora helyen történik környezet- és természetvédelmi célú fejlesztés, illetve új élőhelyek kialakítása - tette hozzá. A környezetvédelmi tárgyú engedély megléte egyébként az építési engedélyezési eljárás fontos feltétele, az építési engedély ugyanis csak a környezethasználati engedély birtokában adható ki magyarázta az igazgató. Az Audi mintegy 900 millió eurós beruházás keretében bővíti győri kapacitásait 2013-ig, s ezzel közvetlenül 1800 munkahelyet hoz létre - jelentette be még tavaly szeptemberben Orbán Viktor miniszterelnök és Rupert Stadler, az Audi AG igazgatótanácsának elnöke.
Forrás: Origo.hu
21/48
50 milliós befektetéssel fejleszt hazánkban a NABI 2011. Április 28. Csütörtök 2011 őszétől új, a régióban kiemelkedően fejlett vállalatirányítási rendszerrel dolgozik a NABI autóbuszgyár. Október 1-től a szükséges oktatásokat és átszervezéseket követően egy olyan szélesebb funkcionalitású vállalatirányítási rendszert vesz használatba a cég, amely a teljes vertikumú magyar piacra történő gyártást is széleskörűen és költséghatékonyan tudja támogatni.
A NABI jelenleg Baan 4 integrált vállalatirányítási rendszerrel dolgozik, az átállást követően az egyik legmodernebb INFOR ERP Ln megoldás támogatja a termelés körül zajló anyagi folyamatokat. A beruházás értéke megközelíti az 50 millió forintot. Az ERP rendszerek és a Baan A Nabi 1999 óta használ integrált vállalatirányítási rendszert. A korszerű és hatékony vállalati működés mára elképzelhetetlen jól működő ERP rendszer nélkül. Az ERP rendszer feladata összefogni és összehangolni a vállalat folyamatait, biztosítani, hogy minden adat csak egyszer legyen rögzítve, illetve hogy minden anyag tervezhetően időben érkezzen be. A rendszer által rögzített adatok alapján lehet pontos költségelemzéseket készíteni és vezetői döntéseket támogató információkat kinyerni. A rendszer lehetővé teszi a készletszintek optimalizálását, ill. a gyártott termékek költségelemeinek pontos ismeretét, így állandó költség és hatékonyság kontroll mellett működik a vállalat. Az INFOR ERP Ln szoftver a korábban alkalmazott Baan 4 rendszer új gerenrációs változata, melyet az INFOR Global Solution vállalat – a világ harmadik legnagyobb vállalatirányítási szoftver fejlesztője – 2006 óta fejleszt tovább stratégiai termékként. A régióban, a buszgyártó vállalatok közül kizárólag a NABI használ Baan-t és vezeti be elsőként ágazat specifikus tevékenységére az új INFOR ERP Ln rendszert. Együttműködés az S&T Consulting Hungary-vel Az INFOR ERP Ln rendszer bevezetése a NABI Gyártó és Kereskedelmi Kft. és az S&T Consulting Hungary Kft. 1995. óta fennálló, hosszú távon hatékony, több területre – mérnöki tervezés, termék életciklus követés, vállalatirányítás – kiterjedő együttműködésének köszönhető. A rendszer bevezetése számos üzleti előnnyel jár a NABI számára, ilyenek a hatékony munkafolyamat kezelés a gyártás és a logisztika területén, webes kezelőfelület workflow támogatással, egységes projektkezelés és dokumentum menedzsment, pontosabb készletkövetés vonalkód támogatással. Emellett a NABI-nak lehetősége van az S&T által fejlesztett ERPLM integrációs megoldás bevesztésére is, mely a NABI jelenlegi Windchill – S&T által szállított – termékfejlesztés automatizálási PLM szoftvere és az új ERP rendszer között a tervezési, konstrukciós és gyártástechnológiai adatok folyamatos szinkronizálását biztosítja. Az Infor ERP Ln világviszonylatban is vezető megoldás a diszkrét, projekt alapú gyártás megoldások között, amely egyedi iparági megoldást is tartalmaz az Automotive gyártás igényeinek teljes körű kiszolgálására. A NABI fennállása óta több milliárd forintot fordított hazánkban kutatásra és fejlesztésre. Az új irányítási rendszer bevezetése is azt igazolja, hogy a cég továbbra is invesztálni kíván a jövőbe és olyan megoldásokat alkalmazni, melyek tökéletesen kielégítik a piaci igényeket. A NABI a világ egyik vezető tömegközlekedési autóbusz gyártója. Az 1992-ben alapított vállalat gyökerei a hetvenes évekig nyúlnak vissza. A NABI Magyarországon belül Kaposváron és
22/48
Budapesten működtet busz karosszéria gyártó és összeszerelő üzemeket. A cég sorozatban gyártja a világon egyedülálló, SCRIMP technológiával készülő könnyűszerkezetes autóbuszát a CompoBus-t. A NABI buszai a hagyományos dízel erőforrás mellett a környezetbarát gázüzemű (CNG, LNG) motorokkal, valamint hibrid meghajtással egyaránt elérhetőek. A cég jelenleg mintegy négyszáz főnek ad munkát hazánkban. LogPortál/Tranzitonline.hu
Forrás: LogPortál
23/48
Parkolási fordulat: egyesül a BKK és a Parking Kft. 2011. Április 28. Csütörtök A BKK-ba olvasztja a főváros a Parking kft-t, így egy kézbe kerül a megrendelői, az ellenőrző és a végrehajtó szerepkör is - adta hírül az MTV Hiradója
Beolvaszthatja Budapest a saját tulajdonában lévő Parking Kft.-t a Budapesti Közlekedési Központ (BKK) Zrt.-be, a képviselők az erről szóló előterjesztést 20 igennel, 3 nem 7 tartózkodás mellett fogadták el a közgyűlés szerdai ülésén. Az egyesülésre azért van szükség, mert jogszabályi változások miatt az irányítási-stratégiai feladatok átvételére a Parking Kft. üzletrészének apportjával már nincs lehetőség. Mivel mindkét társaság a főváros 100 százalékos tulajdonában van, ehhez közgyűlési döntés szükséges. Bánsághi Tamás MSZP-s képviselő a vitában azt mondta, támogatták a Budapesti Közlekedési Központ létrehozását és a koncepciót is, de ezt az előterjesztést nem támogatják, mert ellentétes a koncepcióval, a megrendelői és ellenőrző szerep mellé a végrehajtó funkció is társul. Vitézy Dávid, a BKK vezérigazgatója úgy válaszolt, hogy az októberben elfogadott koncepció tartalmazza a Parking Kft. BKK-ba olvasztását, e szerint járnak most el. Dolgoznak egy olyan törvényjavaslaton, amely a funkciókat kettéválasztaná. György István városüzemeltetésért felelős főpolgármester-helyettes előterjesztésében azt írta, hogy a javasolt forma a beolvadás, így a Parking Kft. önálló jogi személyként megszűnik, általános jogutódja a BKK lesz. Ezt követően a BKK láthatja mindazokat a feladatokat, amelyeket eddig a Parking látott el. Ilyen a parkolásszervezés, stratégiai tervezés, fejlesztés, behajtás-ellenőrzés és parkolásüzemeltetés.
Forrás: Parkonet.com
24/48
Öko-logikus konferenciasorozat indul áprilistól a Baumit kezdeményezésére 2011. Április 28. Csütörtök A Baumit a Bramac-kal karöltve egy egyedülálló kezdeményezést indít el Magyarországon „Öko-logikus Építészet Konferencia” néven, amelynek célja, hogy a hazai tervezők és kivitelezők még több információt kapjanak a környezettudatos építészetről és annak lehetőségeiről, az építőipar hat neves gyártó cégének megoldásain keresztül. A 10 állomásból álló „roadshow” április 28-tól június 7-ig tart, érintve a fővárost és nagyobb vidéki városokat.
„Felelősség, jövő, környezettudatos építés” a mottója annak a Magyarországon egyedülálló kezdeményezésnek, amelyet a Baumit Kft. a Bramac Kft-vel karöltve indít el „Öko-logikus Építészet Konferencia” néven. A rendezvény célja, hogy a konferenciasorozat keretében a magyar tervezők és kivitelezők megismerjék a környezettudatos építészeti tervezés és megvalósítás különböző lehetőségeit, az építőipar hat neves gyártó cégének (Baumit, Bramac, Fakro, Ursa, Rehau, Xella) megoldásain és fejlesztésein keresztül. Az eseményen többek között olyan témák kerülnek terítékre, mint a környezettudatos építés, a LEED és BREEAM minősítési rendszerek, a környezetbarát és energiahatékony megoldások, az épületek életciklus elemzése vagy éppen a felelősségépítészet, de a résztvevők megismerkedhetnek a legújabb energiahatékony megoldásokkal is a homlokzati hőszigetelések kapcsán. Az Öko-logikus konferencián vendégelőadóként részt vesz a Budapesti Műszaki Egyetem tanszékvezetője, valamint a Noerr és Társai Ügyvédi Iroda képviselője, utóbbi a „green building” témakör jogi oldalát járja körbe. A konferenciára látogatók tehát feltérképezhetik az építőanyag választás ökologikus szempontrendszerét, megismerhetnek számos környezetbarát és környezettudatos megoldást, illetve az előadásokat követően kerekasztal beszélgetésen vitathatják meg a felmerülő kérdéseket. A széria szakmai védnöke és együttműködő partnere a HuGBC, a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete. A 10 állomásos sorozat 2011. április 28-tól június 7-ig tart.
Forrás: Stern Communications
25/48
Marosvásárhelyre megy az IBM 2011. Április 28. Csütörtök Leghamarabb másfél év múlva, legkésőbb három-négy éven belül Marosvásárhelyen megnyitja új, tizenegyedik kutatóközpontját az International Business Machines (IBM), amely elsősorban a helyi egyetemeken végzett szakembereknek nyújt majd elhelyezkedési lehetőséget.
Az IBM szándéka szerint az intézmény tevékenysége nemcsak Romániát, de a teljes kelet-európai térséget ki fogja szolgálni. Ennek érdekében Marosvásárhely vezetősége már együttműködési szerződést kötött a gyulafehérvári, kolozsvári és brassói polgármesterekkel is - írja az Új Magyar Szó című bukaresti napilap internetes oldalán. Csegzi Sándor, Marosvásárhely alpolgármestere a lapnak arról beszélt, hogy a várost kedvező földrajzi fekvésének köszönhetően választották a kutatóközpont helyszínéül, és tekintettel voltak a környéken már létező, illetve a közeljövőben autópályával bővülő infrastruktúrára is. Az is sokat nyomott a latba, hogy a megyeszékhelyen már korábban megtervezték az úgynevezett Digitális város elnevezésű programot, amelyben többek között kutatási és orvosi informatikai technológiai park létesítése is szerepel. hirdetés A kutatóközpont kiépítésének első fázisában, két év alatt mintegy ezer munkahely létesülhet, azt követően pedig, ötéves távlatban háromezer. Kenéz Lajos, a Sapientia – Erdélyi dékánhelyettese a lapnak elmondta, interdiszciplináris jellegű kutatásokra, számítástechnikáig, az anyagtudományig
Magyar Tudományegyetem marosvásárhelyi karának hogy az egyetem már alapításakor felkészült az a szakokat is úgy indították, hogy a fizikától a több szakterületet kiszolgáljon.
Jelenleg az IBM Research világszerte működő tíz kutatási központjában több mint 3000 dolgozót foglalkoztat.
Forrás: MTI
26/48
Új nagyberuházás Debrecenben 2011. Április 28. Csütörtök Ötmillió eurós befektetéssel logisztika szolgáltató és technológiai központot épít a XANGA cégcsoport a debreceni Határ úti Ipari Parkban. Herdon István, a társaság igazgatója a bokrétaavató ünnepségen elmondta: a nyár végére elkészülő beruházás mintegy 150 embernek ad munkát.
Hozzátette: a fejlesztés eredményeként az amerikai tulajdonú POPZ popcorn gyártó cégcsoport európai logisztikai és csomagoló központja Debrecenben valósulhat meg.
Forrás: Inforádió
27/48
Előléptetés a Cushman-nál 2011. Április 27. Szerda A Cushman & Wakefield (C&W) Nemzetközi Ingatlantanácsadó április elsejétől főmunkatárssá nevezte ki Tarró Emíliát, az ipari ingatlan részleg vezetőjét, valamint David Johnston irodabérbeadási ügynököt.
Tarró Emília kinevezése az ipari ingatlanokkal foglalkozó csoport vezetőjeként elért kiemelkedő teljesítményét igazolja. Emília nagymértékben hozzájárult ahhoz, hogy az általa vezetett csapat a szektor egyik meghatározó szereplője legyen valamint, nemzetközi szinten is jelentős elismeréseket ért el. Emília főként modern és másodlagos ipari/logisztikai épületek és fejlesztések bérbeadásáért/eladásáért, fejlesztési területek értékesítéséért felelős, emellett tanácsadói munkát végez. A C&W a teljes magyarországi ProLogis portfólió közös-kizárólagos bérbeadó ügynöksége, valamint a Valad két magyarországi ipari parkjának kizárólagos bérbeadó ügynöksége. David az elmúlt három évben jelentősen hozzájárult a C&W magyarországi irodabérbeadási részlegének sikereihez. Főként nemzetközi fejlesztőkkel, tulajdonosokkal és bérlőkkel folyatatott munkája során leginkább a budapesti irodapiacra koncentrál. David nevéhez köthető számos olyan neves piaci szereplővel megvalósított irodabérleti tranzakció, mint a Citibank, a Vodafone, a RREEF, a Diageo, a Nike, stb. Charles Taylor, a C&W budapesti irodájának ügyvezető igazgatója elmondta: „Emíliának és Davidnek a nehéz gazdasági helyzet ellenére sikerült kiemelkedő teljesítményt nyújtania. Főmunkatárssá való kinevezésükkel ezt a teljesítményt kívánjuk elismerni, és reméljük, hogy a továbbiakban is piacvezető szolgáltatást nyújtanak majd ügyfeleink részére.” Tarró Emília elmondta: „Nagyon örülök főmunkatársi kinevezésemnek. Úgy gondolom, hogy a csapattal együttműködve a jövőben kiváló lehetőségünk van tovább terjeszkedni a piacon, valamint elsődleges célomnak tartom, hogy továbbra is kiváló szolgáltatást biztosítsunk a már meglévő és jövendőbeli ügyfeleink számára egyaránt.” David Johnston a következőket fűzte hozzá: „Megtisztelve érzem magam, hogy főmunkatársi pozícióba kerülhettem. Az elmúlt néhány év nehézkes piaci kondícióit figyelembe véve, úgy gondolom, hogy a C&W irodabérbeadási részlege kiválóan teljesített és törekedni fogok arra, hogy jövőbeni munkámmal aktív részese legyek az üzlet további bővülésének és sikereinek.” Emília 2007-óta tagja a C&W ipari ingatlanokkal foglalkozó részlegének, diplomáját a Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi szakán szerezte. Tanulmányait a Budapesti Műszaki Egyetem Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) Ingatlanszakértői képzésén folytatta. David 2008-ban csatlakozott a C&W magyarországi csapatához. A skóciai Aberdeen Egyetemen szerezte meg földrajz szakos diplomáját, majd az egyetem posztgraduális képzésén Föld és Ingatlangazdasági Mester fokozatot szerzett. David a Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) tagja.
Forrás: Cushman&Wakefield
28/48
A MÁV korszerűsítését célzó stratégiai együttműködési megállapodás aláírása Pekingben 2011. Április 27. Szerda Szarvas Ferenc, a MÁV Zrt. elnök-vezérigazgatója stratégiai együttműködési megállapodást írt alá a China Railway Construction Corporation vezetőjével 2011. április 19-én, Pekingben. A magyar vasúttársaság elnök-vezérigazgatója a Fellegi Tamás nemzeti fejlesztési miniszter, magyar-kínai kapcsolatokért felelős kormánybiztos által vezetett delegáció tagjaként utazott Kínába.
A Pekingi Magyar Nagykövetségen tartott sajtótájékoztatón a magyar fél bejelentette, hogy a megállapodás a két cég közötti hosszú távú együttműködés kereteit rögzíti. A tervek szerint a világ egyik legjelentősebb és legnagyobb integrált építőipari vállalatcsoportjaként számon tartott kínai cég technológiai, építési és finanszírozási eszközökkel vesz részt a MÁV korszerűsítésében. Az együttműködés területei közé tartoznak a meglévő vasútvonalak korszerűsítése, az új vasútvonalak felmérése, tervezése és megépítése, a rendszerintegráció, valamint mozdonyok és vasúti berendezések szállítása és gyártása. A felek megállapodtak abban, hogy az érintett minisztériumok és a két vállalat szakértőinek bevonásával haladéktalanul munkacsoportot hoznak létre az együttműködés jogi, pénzügyi és szakmai kereteinek kialakítására, a bevonható projektek meghatározására.
Forrás: Épülettár
29/48
Retail hírek 2011 17. hét
30/48
A Cushman&Wakefield - jelentős árbevétel és EBITDA növekedés 2011. Április 29. Péntek Cushman & Wakefield, az elsőszámú nemzetközi kereskedelmi ingatlanokkal foglalkozó tanácsadó cég nyilvánosságra hozta a 2010. December 31-én lezáruló egész évre vonatkozó időszak pénzügyi eredményeit, mely jelentős árbevétel növekedésről ad számot.
A vállalat sikere nagymértékben összefüggésbe hozható a világ legjelentősebb üzleti negyedeinek piacain elért vezető pozíciójával, mely területek a kereskedelmi ingatlanpiac fellendülésének legfőbb helyszínei a mai napig. 2010-ben a teljes nettó árbevétel az U.S. GAAP (amerikai számviteli sztenderd) alapján 141,5 millió dollárral 25,7 millió dollárra emelkedett, a 2009-ben tapasztalt 115,8 millió dolláros hiányhoz képest. Az IFRS alapján (európai számviteli sztenderd) 2010 teljes nettó árbevétele 140,1 millió dollárral, 13,1 millió dollárra növekedett, az előző évben elért 127 millió dolláros veszteséghez képest. A tavalyi év nettó veszteségei, IFRS alapján, melybe bele tartoznak bizonyos nem ismétlődő, járulékos kiadások, adózást követően 94,8 millió dollárt tettek ki. Ezen kiadásokat leszámítva, a veszteség a teljes 2009-es év tekintetében 32,2 millió dollár lett volna. A U.S. GAAP alapján mért haszon, kamatadó levonás és amortizációs értékcsökkenés nélkül (EBITDA) teljes 2010-et tekintve 278 százalékkal 107,3 millió dollárra emelkedett, a 2009-ben mért 28,4 millió dollárhoz képest. Az IFRS alapján a teljes 2010-es évet tekintetve az EBITDA 391 százalékkal 92,8 millió dollárra nőtt, a 2009-es 18,9 millió hoz képest. Az egész évben mért jutalékból és szervízdíjakból befolyó bevétel összesen 1,4 milliárd dollár volt, mely 16 százalékos javulást jelent az előző évben mért 1,2 milliárd dollárhoz képest. 2010 egész éves valamint a negyedik negyedév fontosabb eseményei: • Öt egymást követő 2 számjegyű bevétel növekedést hozó negyedév • Az eladási és bérbeadási mennyiségek 2010-ben 14 milliárd dollárral nőttek, így 67 milliárd dolláros szintet érve el • Bevétel növekedés a világ összes régiójában és szolgáltatási szektorában • Alacsony adósságállomány szint mely a stratégiai növekedés alapját képezi „Az elmúlt évben megindult a fellendülés a kereskedelmi ingatlanok területén, mely főként a felhalmozódott tőke beruházási igényének, valamint a bérlői keresletnek köszönhető.” - nyilatkozta Glenn J. Rufrano a Cushman & Wakefield elnök vezérigazgatója. „ A tőkeaktivitás nagy része a főbb piacok jelentősebb ingatlanjaira irányuló világszerte megnövekedett bérlői és befektetői kereslet, valamint a megnövekedett elérhető tőkemennyiség eredménye. Mi ennek a trendnek a jövőbeni folytatását feltételezzük. A Cushman & Wakefield üzleti modell sikerének titka, hogy a minőségi piac körülményeihez és igényihez alkalmazkodva alakítjuk azt, kamatoztatva a cég erős márkanevét, a professzionális munkaerő tudását és tapasztalatát, a magas szintű ügyfélkört, a globális koordinációra fektetett jelentős hangsúlyt, valamint a világ legjelentősebb üzleti negyedeiben az általunk nyújtott állandóan magas szintű szolgáltatást.” A piac fellendülésével a Cushman & Wakefield a világ legrangosabb ingatlanjai közül többnek is a kizárólagos bérbeadó illetve értékesítési ügynökévé lépett elő. A vállalat a kizárólagos bérbeadó ügynöksége lett a New York-i World Trade center helyén épülő felhőkarcolók közül a legelső és legmagasabb épületnek, a One World Trade Centernek. Londonban a Cushman & Wakefield a bérbeadó ügynöksége a város egyik legmeghatározóbb épületének, a Heron Toronynak. Szingapúrban a vállalat a közlemúltban folytatatta le a Capital Square 700 millió dolláros
31/48
értékesítési tranzakcióját, mely az ország egyik legjelentősebb vegyes felhasználású ingatlanja. A Cushman & Wakefield 2010-ben több mint 27,000 bérbeadási illetve eladási tranzakcióban közreműködött, összesen megközelítőleg 67 milliárd dollár értékben. 2010 legjelentősebb tranzakciói közé tartozott a bostoni The John Hancock Tower értékesítése 930 millió dollár értékben; a Porta Di Roma, Olaszország egyik legnagyobb bevásárlóközpontjának 440 millió dolláros értékesítése, valamint nagyságrendileg 2,000 lakóingatlan és kereskedelmi ADC hitel eladása 1,1 milliárd dollár összértékben. A vállalat elsődleges szolgáltatási ágazatai a következők: bérbeadás, vállalati bérlői és befektetői szolgáltatások, értékbecslés és tanácsadás, befektetési tanácsadás. 2010-ben a növekedés főként a befektetési és bérbeadási szektornak volt köszönhető, de mindegyik szolgáltatási vonalon évről évre bevétel növekedés tapasztalható. Amint egyre elterjedtebbé válik a vállalati ingatlanügyek kiszervezése, úgy kap a Cushman & Wakefield egyre több jelentős megbízást főbb vállalatoktól és szervezetektől nemzetközi és regionális szinten egyaránt. 2010 során a Cushman & Wakefield Vállalati Bérlői és Befektetői Szolgáltatások Csoportja (Corporate Occupier and Investor Services Group) világszerte több új jelentős ügyfelet szerzett. Erre egy kiváló példa az integrált szolgáltatási feladatok megvalósítására szóló megbízás, a United Technologies 4,83 millió négyzetméteres, 1600 lokációt felölelő portfóliójára és a Pfizer, Amerikára vonatkozó Tranzakció Menedzsment és Tanácsadási Szolgáltatások megbízása egyaránt. A vállalat 2010 folyamán is nagymértékben törekedett a pénzügyi fegyelem megtartására és működési kivitelezésre, mely jelentős pénzforgalmi javulást és kintlévőség csökkenést eredményezett, amint ez a cég végső nettó pénzügyi mutatójából is kiderül. Ez megfelelő alapot biztosít a Cushman & Wakefield számára ahhoz, hogy folytassa tervezett stratégiai növekedését. A Cushman & Wakefield utolsó negyedéves, valamint a 2010-es év pénzügyi eredményeivel kapcsolatos további információkért látogassa meg a www.exor.com weboldalt.
Forrás: Cushman&Wakefield
32/48
A kiskereskedők 82 százaléka árulja termékeit online is 2011. Április 28. Csütörtök Az online értékesítés növekedése ellenére az üzletekben történő személyes vásárlás továbbra is lényeges része a kiskereskedelemnek – derül ki a vezető globális ingatlan-tanácsadó, a CB Richard Ellis (CBRE) legfrissebb, „Mennyire globális a kiskereskedelem?” című jelentéséből.
A CBRE 15 ország 320 kereskedőjét kérdezte a nemzetközi e-kereskedelem lehetőségeiről, a szektor növekedési potenciáljáról, és a többcsatornás értékesítés fontosságáról. A kutatás megállapította, hogy a nemzetközi terjeszkedést megcélzó kereskedők számára ugyan minimum-követelmény az online platform, de a „fizikai” üzlethelység megléte továbbra is lényeges - főleg, a kizárólag interneteten folyó kereskedelem esetében az ellátási láncban okozta problémák miatt. Az online platform mára alapvető szolgáltatássá vált: a kereskedők többsége (82%) legalább kereshető online katalógussal rendelkezik. Az Egyesült Királyság vásárlói több mint 5 milliárd fontot költöttek 2011 márciusában online, 11 százalékkal többet, mint egy évvel korábban. Az előző hónappal összehasonlítva az internetes eladások 5 százalékkal növekedtek: egy vásárló 82 fontért vásárolt. Az internet globális elérhetősége miatt az online katalógusok böngészése kis különbséggel, de azonos szinten áll a különböző országokban: az ausztrálok 75 százaléka, a britek 90 százaléka keresgél terméket az interneten. Mindazonáltal, a vásárlók csupán a kereskedők negyedétől (26%) tudnak online vásárolni és házhoz rendelni, legtöbben (44%) az Egyesült Királyságban működnek így, aztán Németország (41%), az USA (39%), Franciaország (38%) és Spanyolország (37%) következik. „Az üzlethelység fizikai megléte egyszerűbbé teszi a kereskedőknek, hogy online platformot is működtessenek. Az üzlet nemcsak egy hely, ahol meg lehet nézni és venni a terméket, de arra is alkalmas, hogy a vevők felvegyék azt az árut, amit korábban a neten rendeltek. Míg azonban az üzlethelységgel rendelkező kereskedők nagyobb valószínűséggel rendelkeznek online tranzakciós képességgel is, néhányan, mint például a Top Shop az Egyesült Államokban vagy a Next Németországban kizárólag az interneten kezdett el kereskedni, illetve a J.Crew azt jelentette be, hogy a brit piacon ebben az évben kizárólag online formában jelenik meg.” – nyilatkozta Peter Gold, a CBRE európai határokon átnyúló kereskedelemért felelős vezetője. „Nem kétséges, hogy az e-kereskedelem fontos eladási csatorna a kiskereskedők számára, mert jelentősen növeli a vásárlók márkaismeretét és a számukra elérhető termékek kínálatát, ugyanakkor a kiskereskedők még mindig bizonytalanok, hogy vajon az internet növekvő piacot jelent-e számukra, vagy csak annyit, hogy az egyik eladási csatorna elveszi a másik csatornától a forgalmat. Az online vásárolt termékek hatékony elosztása továbbra is kulcsfontosságú probléma, így még nem tudni, hogy az e-kereskedelem milyen mértékben fogja megváltoztatni a kiskereskedelem alapjait.” A kifutott termékek (outlet) kereskedői közül működtetnek a legtöbben (43%) házhoz szállítást weboldalukon, főleg alacsony áraik és online kedvezményeik miatt. A középkategóriás divatcikkek kereskedői (26%) és a luxus/üzleti szegmens képviselői (32%) közül sokan kínálnak házhoz szállítást, habár ezek az arányok meglehetősen alacsonyak és azt sugallják, hogy még jelentős növekedési potenciál rejlik az online divat kereskedelemben. A háztartási termékek kereskedői esetében a házhoz szállítás aránya 18 százalék, a kávézók/éttermek/szupermarketek szegmensében pedig csupán 9 százalék. Az egyetlen kivétel Nagy-Britannia, ahol a vezető
33/48
szupermarket láncok többsége online is kereskedik és házhoz szállítást is vállal. Online kereskedelem jellemzői a vizsgált piacokon Sorrend Ország Online katalógus a kereskedők oldalán (%) Szállítók aránya (%) 1. Egyesült Királyság 90% 44% 2. Németország 86% 41% 3. Egyesült Államok 85% 39% 4. Franciaország 87% 38% 5. Spanyolország 85% 37% 6. Olaszország 86% 30% 7. Japán 83% 25% 8. Svédország 71% 25% 9. Írország 79% 24% 10. Lengyelország 87% 24% 11. Ausztrália 75% 19% 12. Csehország 78% 19% 13. Dél-Afrika 76% 13% 14. Oroszország 80% 9% 15. Kína 27% 8% 16. Szerbia 80% 1%
Forrás: CBRE
34/48
Gazdasági hírek 2011 17. hét
35/48
Rendelet az államadósságot csökkentő alapról 2011. Április 29. Péntek Megjelent a kormány rendelete az Összefogás az Államadósság Ellen Alap létrehozásáról, amelynek bevételeit belföldi és külföldi természetes és jogi személyek, valamint jogi személyiség nélküli szervezetek önkéntes befizetései, adományai, továbbá a számla-egyenleg után a számlavezető pénzügyi intézmény által fizetendő kamat teszik ki.
A Magyar Közlönyben megjelent rendelet szerint az alap célja, hogy bevételeket gyűjtsön az államadósság csökkentésére. Az alap részére juttatott bevételek nem vonhatók el, és a vonatkozó rendeletben meghatározottól eltérő célra nem használhatók fel. Az alap könyvvezetésére, beszámolójának elkészítésére és gazdálkodására vonatkozóan az alapítványokra előírt rendelkezéseket kell alkalmazni. Az alap számlaszámai: a belföldön indított utalás esetében 11707000-22222222, a külföldön indított utalás esetében HU62 11707000-22222222-00000000, SWIFT kód: OTPVHUHB. Az alap bevételei kizárólag az államadósság csökkentésére használhatók fel, amely a Nyugdíjreform és Adósságcsökkentő Alap eszközeinek felhasználásával megegyező módon történik. Ennek érdekében az alap bevételeit – a bevétel megérkezését követő 3 napon belül – át kell utalni a Nyugdíjreform és Adósságcsökkentő Alap javára. A rendelet szerint az alap vállalkozási tevékenységet nem végezhet, és legfőbb szerve a 3 fős irányító testület. Matolcsy György már ki is jelölte a testületet: ennek tagja a kezdeményező Rédly Elemér, Banai Péter Benő, a Nemzetgazdasági Minisztérium költségvetési ügyekért felelős helyettes államtitkára és Horváth Tihamér, a Széchenyi Gazdaságfejlesztő Társaság elnöke. A testület elnöke és tagjai tevékenységüket személyesen, díjazás és költségtérítés nélkül végzik. A testület ülését az elnök köteles összehívni, ha azt a tagok többsége, vagy a miniszter kezdeményezi. A testület akkor határozatképes, ha mindhárom tag jelen van, döntéseit többségi szavazattal hozza. Az alap gazdálkodását 3 tagú felügyelő bizottság ellenőrzi, amelynek tagjait szintén az államháztartásért felelős miniszter jelöli ki. A rendelet szerint a befolyt adományok összegéről az alap honlapján a nyilvánosságot folyamatosan tájékoztatni kell. Az alap határozatlan időre jön létre, megszűnése esetén a vagyonát a Nyugdíjreform és Adósságcsökkentő Alap részére kell átadni. A rendelet péntektől hatályos. Az alapot a kormány április 6-án hozta létre, egy győri társadalmi kezdeményezés mellé állva, az alapot ugyanis 1 millió forint induló tőkével Rédly Elemér győri katolikus plébános indítja. Szijjártó Péter, a miniszterelnök szóvivője a múlt héten azt is bejelentette, hogy a magánszemélyek levonhatják a személyi jövedelemadó (szja), az egyszerűsített vállalkozói adó (eva), illetve az egyszerűsített közteher-viselési hozzájárulás (ekho) alapjából az általuk az alapba befizetett összeget.
Forrás: MTI
36/48
Megjelent az OTP Értéktérkép! 2011. Április 27. Szerda Magyarországon – a közvélekedéssel szemben – a válság nem mindenütt járt az ingatlanárak egyöntetű csökkenésével és a forgalom visszaesésével. Több területen az árak emelkedése, egyes településeken a forgalom bővülése is megfigyelhető jelenség volt.
A válságra korántsem reagált egységesen az ingatlanpiac: jelentősek a területi különbségek, így például a főváros XI. kerületében az átlagos négyzetméterárak az elmúlt két évben mintegy 3 százalékkal nőttek, míg a VI. kerületben közel 30 százalékkal estek. Budán is vannak a válság által sújtott területek, de Borsodban is találni válságálló térséget – derül ki a most megjelent OTP Értéktérképből. „Az OTP Értéktérkép – szakítva az eddigi gyakorlattal – Magyarországon először kínál mindenki számára hozzáférhető, helyi szinten is részletes, megbízható adatokat az ingatlanok áráról, azok változásáról és válságállóságáról. Az OTP Jelzálogbank a nagyközönség számára mindeddig nem elérhető, nemzetközi metodikákon alapuló, széles körű adatbázisokra támaszkodó elemzését félévenként teszi majd közzé honlapján” – mondta Gyuris Dániel, az OTP Jelzálogbank elnök-vezérigazgatója. „A legnagyobb hazai jelzálogbank az OTP Értéktérkép megteremtésével közérthető, megbízható információs bázist kíván létrehozni, ezzel segítve az ingatlantudatos gazdálkodás fejlődését és az ingatlanokkal kapcsolatos gazdasági, vagy akár személyes döntéseket” – tette hozzá Gyuris Dániel. Az elemzés – a hazai gyakorlatban eddig nem alkalmazott módon – vizuális eszközökkel, térképen teszi láthatóvá, így könnyen követhetővé és közérthetővé az adatokat, amelyek kizárólag megvalósult piaci ingatlan-tranzakciókon alapulnak. Az információk forrásai a Nemzeti Adó és Vámhivatal illeték-adatbázisa mellett az OTP Csoport ingatlanüzleti területének, ingatlanszakértői hálózatának évek alatt felhalmozott statisztikái és kimutatásai.
Az OTP Értéktérkép az ingatlanágazat valamennyi szektorára kiterjeszthető termékcsalád márkaneve, amelynek most bemutatkozó elemzése a lakáspiac helyzetével foglalkozik. A szakértők 174 országos statisztikai kistérség, illetve 161 fővárosi irányítószám-körzet 2007-2010-es lakáspiaci forgalmi adatait elemezték. Bázisnak a 2008-as statisztikákat tekintették, hiszen a hazai ingatlanpiacon a válság jelei csak az ezt követő években mutatkoztak meg.
Az OTP Értéktérkép szerint 2008 és 2010 között átlagosan 6,9 százalékkal csökkent a magyarországi lakóingatlanok fajlagos tranzakciós ára, míg Budapesten 8 százalékos nominális mérséklődés volt tapasztalható. Az átlagon belül azonban mindenütt és minden tekintetben óriásiak a különbségek. A válság kezdete óta Budapesten például 16 irányítószám-körzet esetében emelkedett a lakóingatlanok fajlagos tranzakciós ára. A legértékállóbbnak a XI. kerület bizonyult: itt található az értéknövekedést elkönyvelő övezetek fele. A kerület átlagos négyzetméterára ennek köszönhetően még valamelyest emelkedett is az elmúlt két évben (nominálisan mintegy 3 százalékkal). A másik véglet a VI. kerület, a maga közel 30 százalékos áresésével. Itt a jelentős áresést magyarázza a környékhez képest magas kezdeti árszint (2008-ban 325 ezer forint négyzetméterenként), amelynek okát a külföldi vevők tömeges befektetési célú vásárlásaiban látták a szakértők, míg a XI. kerületben a statisztikát javították az átlagosnál drágább, új építésű ingatlanokkal kapcsolatos tranzakciók is. Az OTP Értéktérkép igazolta azokat az előzetes várakozásokat, amelyek szerint a drágább
37/48
területeken nagyobb mértékben estek az árak. A budapesti piacon a válság okozta ársokk, ugyanakkor a nagyobb forgási sebesség, valamint a tranzakciók lakásállományra vetített magasabb száma miatt hamarabb és nagyobb mértékben tudott érvényesülni. Ezt támasztja alá az ingatlantípusok szerinti bontás is: a családi házak forgalma jelentősen visszaesett a fővárosban, ám az árak itt stagnáltak. Eközben a lakások értéke 9,5 százalékkal esett, míg a panel lakótelepek áresése gyakran meghaladta a 15 százalékot is. A nominális árak közötti jelentős különbség szintén a piac megosztottságát mutatja: Magyarország legdrágább körzetében (1014 - a Budai Vár) az átlagos négyzetméterár 584 ezer forint volt 2010-ben, ami több mint a háromszorosa a legolcsóbb budapesti körzet (1156 - újpalotai lakótelep) átlagárának, és több mint a tízszerese a legolcsóbb hazai kistérség, a Borsod-Abaúj-Zemplén megyei bodrogközi kistérség átlagosan 42 ezer forintos négyzetméterárainak. A fővárosi átlag négyzetméterár 262 ezer forint, a Magyarországi 122 ezer forint volt 2010-ben. A válság hatásainak mérésére az OTP Jelzálogbank elemzői öt kategóriába sorolták a körzeteket, együtt kezelve a kimutatásban a forgalom és az árak alakulását. „Válságállónak” azokat a területeket tekintették, amelyek a kettős besorolás alapján a legjobb csoportba kerültek, míg válságsújtott területként a legrosszabb kategóriát jellemezték. Ez alapján Budapesten a XI. kerület minősült válságállónak, ahol hét körzet került a legjobb kategóriába. A leginkább „válságsújtott” pedig a XV. kerület lett, ahol a nyolc irányítószám-körzetből négy került a válság által leginkább érintett csoportba. Az országos kimutatás azonban ennél meglepőbb eredményt hozott: az előzetes várakozásoknak megfelelően természetesen a főváros környéki, a balatoni és néhány nagyváros környezetében lévő régió mutatkozott leginkább válságállónak. Baranya és Győr-Moson-Sopron kivételével mindenhol megtalálhatóak azonban „válságérzékeny” és „válságsújtott” területek. A legkedvezőtlenebb piaci folyamatokkal Borsod-Abaúj-Zemplén és Hajdú-Bihar megyék körzeteinek többsége jellemezhető – azonban itt is akad olyan terület, ahol az árak vagy a forgalom növekedését mutatják az adatok. A válságot nagyvárosaink általában jobban vészelik át, bár sok esetben jelentős áreséssel, ugyanakkor átlagnál csekélyebb forgalom csökkenéssel. Érvényes ez a budapesti agglomeráció keleti és nyugati szektorára, amely válságállónak bizonyult, csakúgy, mint Győr-Moson-Sopron megye nagy része. A Balaton térségében vegyes a kép, bár többségében vannak a válságot jobban tűrő kistérségek, kedvező piaci helyzetben inkább a kitüntetett turisztikai, rekreációs és üdülőterületek, mint a Velencei-tó, Hévíz és Zalakaros környéke tartoznak. Országosan 174 statisztikai kistérség szintjén vizsgálva az árak változását, nem feltétlenül legalább is nem tisztán - a várt kelet-nyugati megosztottság tapasztalható. A legjelentősebb árnövekedést a Somogy megyei balatonföldvári kistérség könyvelhette el, ugyanakkor 38 kistérségben kismértékű áremelkedés volt jellemző. Az országos átlagos árcsökkenésnél nagyobb értékvesztés 94 kistérségben következett be, ezt háromszorosan is meghaladó esést pedig 10 térségben, megyei szinten leglátványosabban Borsod-Abaúj-Zemplénben.
Forrás: IngatlanHírek.hu
38/48
7 ezer állás szűnik meg a Nokiánál 2012 végéig 2011. Április 27. Szerda A Nokia Corp. hétezer állást szűntet meg 2012 végéig az átszervezések és a takarékossági intézkedések révén. A világ vezető mobilgyártója azt közölte szerdán, hogy elsősorban Dániában, Finnországban és Nagy-Britanniában kerül sor létszámleépítésre.
A Nokia arról is beszámolt, hogy "stratégai együttműködésre" lép az Accenture céggel, ami részben azt jelenti majd, hogy mintegy 3 ezer Nokia-alkalmazott kerül át a technológiai konzultációs vállalathoz. A továbbiakban az Accenture szolgálja majd ki a Nokia készülékekben használt Symbian operációs rendszert. A Nokia februárban megállapodott a Microsoft céggel arról, hogy okostelefonjaiban már az amerikai cég szoftverét alkalmazza majd a Symbian operációs rendszer helyett. Ennek az ügyletnek a révén a Nokia kutatási és fejlesztési költségei 1 milliárd euróval csökkennek 2013-ra a tavalyi 5,65 milliárd euróról.
Forrás: Hirado.hu
39/48
Újabb leminősítési hullám - ezúttal a Coface-től 2011. Április 27. Szerda Ismét némileg kockázatosabbá vált a világgazdasági környezet – ezúttal ugyanis a Coface minősített le újabb országokat, illetve a bennük működő vállalatokat.
A leminősítések két kiindulópontja: a Japán által elszenvedett természeti csapások hatásai, az észak-afrikai, valamint a közel-keleti régió forrongása. A nemzetközi hitelbiztosító tavaly még inkább felminősített, az idén ellenkező irányú folyamat látható. Magyarország besorolása változatlan, ami még a befektetői kategóriába esik. A 2010-es felminősítések után a Coface a napokban tíz országot minősített le. Köztük vannak olyanok, amelyeket már tavaly decemberben is ez a sors ért utol (például Portugália vagy Ciprus), olyanok, amelyeket negyedéve még felminősítettek (Egyesült Királyság), másokat negatív figyelési listára helyeztek (így Japánt vagy Egyiptomot), de a többség besorolását változatlanul hagyta a Coface. A Coface – amely nem az államadósságot ítéli meg, hanem az egyes országok vállalatainak fizetésképtelenségi veszélye alapján alakítja a besorolást – most úgy látja, hogy a világgazdaság talpra állása ugyan folytatódik, de a korábban vártnál kevésbé dinamikusan. Nem kis részben amiatt, mert folytatódik a nemzetközi kőolajárak emelkedése, köszönhetően a kőolajexportáló országok egy részében tapasztalható társadalmi-politikai feszültségeknek és a világ harmadik legnagyobb olajimportőrének számító Japán helyreállítási igényeinek. A Brent hordónkénti ára 25 százalékkal emelkedhet a tavalyi 100 dollár/hordós szintről. „Azután, hogy 2010-ben egyértelmű volt a helyzet javulása, most ismét a kockázatok növekedésének vagyunk a tanúi. Ezúttal az első negyedév politikai zavargásai, illetve természeti katasztrófák okolhatók a romló helyzetért.” Így összegezik a globális folyamatokat a Coface elemzői. Hozzátéve: a gazdasági visszaesés a feltörekvő országokat is érinti. A hatvan országban jelen lévő hitelbiztosító szakemberei egyébként most úgy látják, hogy a világgazdaság egésze az idén 3,2 százalékkal fog nőni, ami 0,2 százalékponttal lassúbb ütem, mint amit korábban vártak. Ezen belül a fejlett országok dinamikája 1,7, a fejlődőké ugyanakkor 5,6 százalékos lehet 2011-ben. Az előrejelzésekben már bele van kalkulálva egyes euróövezeti országok kritikus adóssághelyzete, valamint a fejlődő országok lassuló növekedése, ami főként bizonyos ázsiai országok által bevezetett, a gazdaság túlhevülését kezelni hivatott intézkedéseknek köszönhető. Az egyes országok és régiók megítélését a következő oldalon olvashatja! Szerző: Coface
Forrás: Világgazdaság online
40/48
Nem tetszik a szaúdiaknak a magas olajár 2011. Április 26. Kedd Nem örül a magas olajáraknak Szaúd-Arábia állami olajvállalatának vezérigazgatója, aki egy dél-koreai iparági rendezvényen a magas olajárak világgazdasági növekedésre tett negatív hatásaival kapcsolatos aggodalmait is megosztotta a közönséggel. Nem újdonság, hogy a szaúdiak a 120 dollár feletti olajárat már nem nézik jó szemmel, korábban az ország olajminisztere pusztán spekulációnak nevezte a jelenlegi árszinteket.
Aggódik a jelenlegi magas olajárak és azok világgazdasági növekedést gáncsoló hatásai miatt a Saudi Aramco vezérigazgatója. Khalid al-Falih arra is figyelmeztet, hogy a jelenlegi árszinteket nem a piac szűkössége magyarázza - írja a CNBC. Ezek a kijelentések persze nem hatnak az újdonság erejével, hiszen napokkal ezelőtt a szaúdi olajminiszter Ali al-Naimi már figyelmeztetett arra, hogy a piacon túlkínálat figyelhető meg, így országa is csökkentette kitermelését. Tovább a teljs cikkhez!
Forrás: Portfolio.hu
41/48
Property News 2011 17. hét
42/48
Cushman&Wakefield reports strong growth in revenue and ebitda for the full year 2010 2011. Április 29. Péntek Cushman & Wakefield, the premier global commercial real estate services firm, reported full year results for the period ended December 31, 2010, which show strong revenue growth tied closely to the company’s leadership position in the world’s major business districts – markets that have been at the forefront of the commercial real estate recovery to date.
For the full year 2010, net income on a U.S. GAAP basis increased $141.5 million to $25.7 million, compared to a full year 2009 net loss of $115.8 million. On an IFRS basis, for the full year 2010, net income improved $140.1 million to $13.1 million, compared to a prior year net loss of $127 million. Included in the prior year net loss, on an IFRS basis, were certain non-recurring or incremental charges totaling $94.8 million after-tax. Excluding these charges, the net loss for the full year 2009 would have been $32.2 million. On a U.S. GAAP basis, Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization (EBITDA) for the full year 2010 rose 278 percent to $107.3 million, compared to $28.4 million for 2009. On an IFRS basis, for the full year 2010, EBITDA rose 391 percent to $92.8 million, compared to $18.9 million for 2009. Full year commission and service fee revenue totaled $1.4 billion, an improvement of 16 percent from prior year revenue of $1.2 billion. Full year 2010 gross revenue totaled approximately $1.8 billion. 2010 Full-Year and Fourth Quarter Highlights: • • • •
Fifth consecutive quarter of double digit revenue growth Sales and leasing volume rises $14 billion in 2010 to $67 billion Revenue growth in all service lines and world regions Low level of debt positions the firm for strategic growth
“Last year represented the start of a global recovery in commercial real estate services prompted by decision making with regard to pent up demand for capital allocation and to provide for occupier space needs,” said Glenn J. Rufrano, president and chief executive officer of Cushman & Wakefield. “Much of the capital activity was the result of demand for core assets in core markets worldwide from an occupier and investor standpoint, and increased availability of capital. We see these trends continuing. Cushman & Wakefield’s business model continues to be well tailored to benefit from the quality market requirements given the strength of our brand, the tenure and experience of our professionals, the quality of our clients and our strategic emphasis on global coordination and consistency of service in the world’s largest business districts.” As the market has improved, Cushman & Wakefield has been engaged as exclusive leasing and sales agent for many of the most prestigious properties worldwide. In New York, the Company is the exclusive leasing agent for One World Trade Center, the first and tallest of several skyscrapers under development at the site of the former World Trade Center. In London, the Company is leasing agent for Heron Tower, one of the most iconic buildings in the City. In Singapore, the Company recently completed the $700 million sale of Capital Square, one of the country’s most prominent mixed-use assets. During 2010, Cushman & Wakefield was involved in more than 27,000 property sales and leasing transactions, with an aggregate value of nearly $67 billion. In 2010, highlights included the $930
43/48
million sale of The John Hancock Tower in Boston; the €440 million acquisition of one of the largest shopping centers in Italy, Porta Di Roma, and the $1.1 billion sale of approximately 2,000 residential and commercial ADC loans. The Company’s primary service lines include Leasing, Corporate Occupier & Investor Services, Valuation & Advisory, Capital Markets and Consulting. For 2010, growth was led primarily by Leasing and Capital Markets, however all service lines experienced year-over-year growth in revenue. As the trend of corporate real estate outsourcing strengthens, Cushman & Wakefield continues to gain major assignments globally and regionally on behalf of major corporations and institutions. During 2010, Cushman & Wakefield’s Corporate Occupier and Investor Services Group continued to win major accounts worldwide. Prime examples include the integrated services assignment on behalf of United Technologies’ 52 million square foot portfolio in 1,600 locations, and Transaction Management and Consulting Services throughout the Americas on behalf of Pfizer Throughout 2010, the Company continued to maintain its focus on strong financial discipline and operating execution, which led to significantly improved cash flow and debt reduction, as reflected in the Company’s net financial position. This positions the firm well to pursue its strategic growth initiatives. For more detailed information on Cushman & Wakefield’s fourth quarter and full year 2010 financial results, visit www.exor.com.
Forrás: Cushman&Wakefield
44/48
Multi-Chanel Retailing Essential for Global Growth 2011. Április 28. Csütörtök Physical stores remain an integral part of the retail sales mix despite the growth of online retailing, according to the 2011 edition of How Global is the Business of Retail? by leading global real estate adviser CB Richard Ellis (CBRE).
CBRE has undertaken original research in 15 countries across the globe among 320 retailers to assess the current online capability of international retailers, the growth potential of the online sector, and the importance of multi-channel retailing. The research found that although an online platform is now a minimum requirement for retailers seeking international expansion, a physical store is still an integral part of the equation due to the supply-chain difficulties faced by operating via the internet only. The online capability of retailers is already substantial, with the majority (82%) operating at a minimum an online catalogue that can be browsed. United Kingdom (UK) shoppers spent more than £5bn online in March, representing a 14% jump on the same time last year. Compared to the previous month, February 2011, sales were up by 5%, as consumers spent an average of £82 each. Due to the nature of the internet, and the fact that it crosses national borders seamlessly, there is little difference by country in terms of a consumer’s ability to view a retailer’s online catalogue – ranging from 75% in Australia to 90% in the UK. However, consumers can purchase and take delivery of goods from only a quarter (26%) of retailers. The UK has the highest proportion of retailers (44%) that deliver goods bought online, followed by Germany (41%), US (39%), France (38%), and Spain (37%). Peter Gold, Head of EMEA Cross Border Retail, CB Richard Ellis, commented: “The presence of a physical store makes it easier for a retailer to operate an online platform. Not only is the store a place for buying or viewing a product, it is also the location where consumers go to pick-up goods that have been bought online. However, while those with a physical presence are more likely to have an online transactional capability, some retailers such as Top Shop in the US or Next in Germany began trading in those markets using internet only and J. Crew recently announced they would be coming to the UK this year – but just with online. “There is no doubt that e-commerce presents an important sales channel for retailers as it hugely increases a consumer’s awareness of brands and the choice of products available to them; however, retailers are still concerned about how to capture the essence of their brand and whether the internet represents incremental or cannibalised sales. The effective distribution of goods bought online also remains a key challenge; therefore, the extent to which e-commerce will change the fundamentals of retailing remain to be seen.” Value & Denim retailers (43%) are the most likely to operate a delivery website, largely due to a low price offer and the ability to provide further discounts for online purchases across a range of markets and consumer types. Mid-Range fashion (26%) and Luxury & Business Fashion (32%) retailers are also likely to operate a delivery website, although these figures are relatively low and suggest that significant opportunities exist for growth in the online fashion sector. Only 18% of Homeware & Department Store retailers have a delivery platform, and just 9% of Coffee & Restaurants or Supermarkets can deliver online goods. The UK is the exception, with most of its major supermarkets providing an online platform.
45/48
Forrás: CBRE
46/48
Promotions at Cushman&Wakefield 2011. Április 27. Szerda Global real estate consultants Cushman & Wakefield (C&W) has promoted Emília Tarró, Head of Industrial and David Johnston, Negotiator, Office Agency to Associates with effect from April 2011.
Emília’s recent appointment to Associate is an acknowledgement of her accomplishments as Head of the Hungarian Industrial Team. She has largely contributed in making Cushman & Wakefield’s industrial department its sector-leader and helped to establish a good reputation on an international level as well. Emília is responsible for the letting and sale of modern/secondary industrial/logistics buildings, development site transactions and consultancy work. C&W is co-exclusive letting agent on the whole Hungarian ProLogis portfolio and exclusive leasing agent of Valad to lease 2 of their Hungarian parks. David has had a significant role in C&W’s Office Agency Team’s successes in the past three years in Hungary. He primarily concentrates on the Budapest office market, acting mainly for international developers, landlords and occupiers. David’s noteworthy track record at C&W includes the contribution to a number of large office transactions in advising major market leaders such as Citibank, Vodafone, RREEF, Diageo, Nike, etc. Charles Taylor, Managing Director of C&W in Budapest said: "Emilia and David have delivered outstanding performance against a difficult economic backdrop. We are delighted to recognise their significant achievements by promoting them to Associate and look forward to them continuing providing our clients with market-leading services for years to come" Emília Tarró commented: “I am delighted with my promotion to Associate and I believe that together with the team we have great opportunities ahead us to grow our business further and continue to provide top quality service for our existing and future clients.” David Johnston said: ''I am honoured to of been invited to become an Associate at C&W. Given the somewhat challenging market conditions over the last couple of years, I feel C&W's Office Agency team has performed well and I look forward to being a part of its future as we strive to grow the business and continue to secure high profile mandates.'' Emília is a member of C&W Budapest Industrial Team since 2007. She graduated from Budapest Corvinus University at the Faculty of Business Administration in the disciplines of Business and Management. She completed her studies at the Budapest Technical University at the Faculty of Real Estate and is currently a student member of the Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). David joined C&W Budapest in 2008. He is a graduate of Aberdeen University, Scotland where he gained an MA (Hons) in Geography and a Post Graduate degree in Land & Property Economics (MSc (Econ)). David is a qualified member of the Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS).
Forrás: Cushman&Wakefield
47/48
Budapest Airport: MALÉV Head Office On-airport 2011. Április 27. Szerda The complete management and headquarters of MALÉV will move to Ferenc Liszt International Airport where three office buildings will be refurbished by the summer of 2012 to accommodate about 600 employees of the national carrier.
The relevant contract was signed by the representatives of Budapest Airport and MALÉV after board approval was granted for the project at both companies. MALÉV chairman Dr. János Berényi fully supports the move aimed at achieving savings and rationalizing operations. MALÉV can save as much as EUR 1 million, that is, hundreds of millions of HUF per year by moving its management and administration to the airport. The plans foresee that MALÉV will move back into 10 000 square meters of office space in the three-storey buildings between Terminal 1 and Terminal 2. These three building used to be occupied by MALÉV earlier, and now only the original reinforced concrete structure and the roof will remain, as Budapest Airport will replace the obsolete external façade as well as building services, heating, the electrical system, the IT infrastructure, plumbing, staircases, and elevators. The cost of refurbishment – designed by Óbuda Építész Stúdió Kft – will be financed by Budapest Airport. René Droese, Property Management director of Budapest Airport underlined at the time of signing the contract, “We are happy to see the national carrier move its head office to the airport, and we are proud that we can contribute to the more efficient operation of MALÉV. In the course of six months, this is the third significant lease contract signed by Budapest Airport, resulting in the utilization of 30 000 additional square meters combined. It indicates that the area of the airport is increasingly attractive for the market, therefore we continue our work and will implement further property development projects.” MALÉV CEO Martin Gauss said, “I have considered the implementation of the new head office quite important from the outset, thus it was especially good to see that we managed to sign the relevant contract with the management of the airport a few days ago. It is a major milestone for MALÉV that this large-scale refurbishment project of Budapest Airport makes it possible for the head office of the national carrier to move back to where it truly belongs: the airport. Subsequently, top management, administrative staff, and most colleagues in operations will be working in a single modern center, which will make the operation of Malév much more efficient.”
Forrás: Budapest Airport Zrt.
48/48
