BDO Appraisal services Znalecký ústav s.r.o

BDO Appraisal services – Znalecký ústav s.r.o.

REAL ESTATE

NEWSLETTER ČESKÁ REPUBLIKA MÁ V PŘEPOČTU NA OBYVATELE VÍCE NÁKUPNÍCH PLOCH NEŢ BELGIE ČI NĚMECKO Obsah: Rezidenční nemovitosti 1)

Rok 2012 bude pro stavební firmy zatím rokem nejhorším

2)

Zájem o výstavbu nájemních bytů pro důchodce roste. Vznikají i nové Senior Parky

3)

Analytici vidia aj infláciu, výraznejší prepad cien však nečakajú

Komerční nemovitosti 4)

Maloobchod se orientuje na zahraniční trhy

5)

Česko má nákupních ploch na obyvatele více neţ Polsko, Slovensko i Německo

6)

Retail na počátku evoluční revoluce

7)

Velké stavební plány v Brně tlumí malá poptávka nájemců

8)

Bratislavské shopping centrá si za m2 pýtajú nájomné 38 eur na mesiac

Realitní byznys 9)

Rezidence a DPH

10) Koupit ani prodat byt zatíţený hypotékou není problém. Vše si ale prostudujte 11) Je stavební spoření ještě atraktivní? Nebo raději státní dluhopisy…

English corner 12) Valad Europe's lettings in CEE top

BDO Appraisal services - Znalecký ústav s.r.o., česká společnost s ručením omezeným, je členem BDO International Limited společnosti s ručením omezeným, která je registrovaná ve Velké Británii. BDO Appraisal services - Znalecký ústav s.r.o., IČ 27599582, DIČ CZ27599582, je zapsána Městským soudem v Praze, oddíl C, vloţka 117995.

28/11 2011

BDO Appraisal services – Znalecký ústav s.r.o. - Czech & Slovak Real Estate Newsletter

Rezidenční nemovitosti 1) Rok 2012 bude pro stavební firmy zatím rokem nejhorším IHNED.CZ Stavební trh v příštím roce klesne zatím nejvíce od začátku současné krize, a to o dalších 8,3 %. Očekávají to ředitelé stavebních společností podle Kvartální analýzy českého stavebnictví 10/2011, kterou dnes vydává společnost CEEC Research za podpory generálního partnera výzkumu společnosti KPMG Česká republika. Odhad poklesu českého stavebního trhu v roce 2012 se stále zhoršuje, ještě v červenci očekávali ředitelé společností pokles o 2,4 % a v dubnu jen o 0,6 %. Vinu dávají ředitelé stavebních firem nízké poptávce jak ze strany veřejných, tak i soukromých investorů. Tento trend je dán zhoršujícím se celkovým vývojem ekonomiky v ČR i zahraničí. „Další škrty veřejných výdajů, očekávaná druhá vlna krize tlumící investiční apetit privátních investorů a stále existující přebytek kapacit na stavebním trhu povede v příštím roce k dalšímu zeštíhlení, ale i zefektivnění českého stavebnictví," hodnotí další výhled tohoto sektoru Jiří Vacek, ředitel společnosti CEEC Research. To potvrzuje i partner společnosti KPMG Česká republika Pavel Kliment: ,,České stavebnictví se potýká s rostoucím propadem a výhled není nijak optimistický. Realisticky lze v budoucnu spíše než růst poptávky očekávat redukci nabídky a tímto způsobem dosažení jisté rovnováhy na trhu." Návrat k růstu sektoru stavebnictví neočekávají zástupci firem ani v roce 2013.

V důsledku prohlubujícího se negativního výhledu stavebnictví pokračuje i zhoršování predikcí vývoje trţeb stavebních společností. V roce 2012 by měly trţby klesat firmám všech velikostí, a to v průměru o 2,9 %. „Na trhu jednoznačně slábne poptávka po stavebních pracích a také vzhledem k rostoucím obavám připravenost stavební práce zahájit. Veřejní zadavatelé ztrácejí víru, že se jim podaří zajistit rozpočet stavby, a raději tak ani nepřipravují projekty a nežádají o stavební povolení.“ komentuje Martin Kouřil, místopředseda představenstva společnosti CGM Czech. Stabilizace trţeb by mohla přijít nejdříve v roce 2013. Kdy nastane obrat k růstu, si zatím stavební firmy netroufají odhadnout. Konstantně se propadá sebedůvěra ředitelů stavebních společností v překonání konkurence. V tomto ohledu důvěřuje svým společnostem pro rok 2012 méně neţ polovina ředitelů (41 %). Z pohledu jednotlivých analyzovaných segmentů lze menší sebedůvěru vidět především u středních/malých stavebních firem, které mají především obavy o ztrátu zakázek od velkých společností, kde některé z firem fungují jako subdodavatelé, případně se obávají dalšího tlaku na sníţení ceny zakázky. Vytíţení kapacit stavebních společností se oproti červenci 2011 téměř nezměnilo. Aktuální vytíţení se pohybuje na úrovni 83 %. Mírně vzrostl (z 41 % v červenci na aktuálních 44 %) podíl společností, které uvádějí pokles zásoby zakázek oproti srovnatelnému období před 12 měsíci. Hlavními omezeními s největším dopadem na hospodářské výsledky stavebních společností jsou byrokracie ze strany státu, nedostatečná poptávka a také tvrdá (někdy aţ nekalá) konkurence. „Charakteristickým prvkem současného trhu je cenová válka a zostření konkurenčního boje. Do výběrových řízení se hlásí větší počet firem. Tam, kde dříve nabídku předložilo pět uchazečů, soutěží dnes i více než 15 firem,“ říká Radim Martinek, finanční ředitel VCES. Současná krize a s ní spojený propad objemu nových zakázek měly zatím největší dopad na výrazný nárůst tlaku na sniţování cen zakázek, v některých případech aţ pod hranici nákladů. „Veřejní dodavatelé pod mediálněpolitickým tlakem preferují výběr zhotovitele pouze podle jediného kritéria - ceny, bez ohledu na její reálnost a schopnosti zhotovitele. Firmy jsou ochotné nabízet do veřejných soutěží ceny pod reálnými náklady. Čelíme špatnému mediálnímu obrazu stavebnictví, dumpingovým cenám a zhoršující se atmosféře v celé české společnosti.“ konstatuje Pavel Pilát, generální ředitel Metrostavu. Stavební společnosti proto na tuto situaci reagovaly redukcí svých nákladů, zastavením investic, tlakem na své

2


dodavatele, ale i snahou o získání takových zakázek, které předtím nerealizovaly.

2) Zájem o výstavbu nájemních bytů pro důchodce roste. Vznikají i nové Senior Parky IHNED.CZ Stavět nájemní byty pro lidi v důchodovém věku v Česku chtějí místní hráči jako společnost Ekonomické stavby, ale i zavedené zahraniční firmy. Cílovou skupinou jsou hlavně movitější lidé. Developeři nabízejí vlastnické bydlení přednostně mladým rodinám. Kvůli stárnoucí generaci – zejména movitějších klientů – jim však vzniká i zcela opačná cílová skupina. Výstavbu nájemních bytů pro seniory plánují zahájit příští rok další firmy, a to jak tuzemské, tak ze zahraničí. Některé z nich by mohly vyuţít i podporu státu. Ministerstvo pro místní rozvoj (MMR) letos přišlo s pilotním programem na podporu výstavby nájemních bytů. Prostřednictvím Státního fondu rozvoje bydlení nabídne výhodné úvěry v celkovém objemu 120 milionů korun. Příjem ţádostí programu, jenţ má pomoci iniciovat výstavbu nájemních bytů zejména pro seniory a nízkopříjmové skupiny, byl ukončen před dvěma týdny a finanční objem předloţených ţádostí překročil uvolněnou částku o 290 %. Celkem bylo podáno osm ţádostí s celkovou poţadovanou výší úvěrů 470 milionů Kč a s úhrnným investičním objemem 670 milionů Kč. Tento týden jsou ţádosti ještě doplňovány o podklady a některé formální dokumenty a poté je začne komise hodnotit. „Výsledek rozhodnutí by měl být znám na začátku prosince... projekty mimo další cílí i na výstavbu bydlení pro seniory,“ sdělil mluvčí MMR Jan Dvořák. Nové nájemní byty si dovolí jen vybraní senioři O nízkoúročené úvěry z programu MMR mohou nově ţádat kromě obcí také soukromé subjekty. Zájem měl i podnikatel Jaroslav Plesník, který v Česku buduje síť bytových komplexů pod názvem Senior Park. Plesník však letos jiţ ţádost poslat nestihl. Vláda totiţ program schválila v září a zmíněných 120 milionů Kč je nutné vyčerpat do konce tohoto roku. „Projekt v Rychvaldu u Ostravy již máme zafinancovaný pojišťovnou Kooperativa a bude dokončen příští rok,“ řekl Plesník. Pokud však příští rok MMR uvolní na výstavbu nájemního bydlení další prostředky, rád by se o ně ucházel. „Příští rok chystáme dva až tři projekty,“ řekl Plesník. "Největší výhodou je to, že lze úvěr získat se

splatností až na 30 let,“ řekl Plesník a dodal, ţe mu však na programu vadí některé byrokratické překáţky. V Česku uţ stojí tři Senior Parky – v Luštěnicích u Mladé Boleslavi, v Sokolči u Poděbrad a v Hrádku nad Nisou. Kaţdý z nich má okolo dvacítky bytových jednotek. Na rozdíl od předchozích projektů vzniká čtvrtý Senior Park v Rychvaldu bez podepsaných nájemních smluv. „Máme zkušenosti a jsme si jisti, že byty obsadíme,“ řekl Plesník. O 22 bytů v Rychvaldu registruje dvacítku zájemců a s podpisem smluv čeká do otevření vzorového bytu na sklonku roku. Příští rok chce Plesník stavět Senior Parky u Brna, ve Slatiňanech na Pardubicku a jeden snad i u Prahy. Nový segment výstavby nájemního bydlení pro seniory objevuje i společnost Ekonomické stavby, která patří mezi největší stavitele zděných domů v Česku. Zatímco mladé páry poţadují u prvního bydlení spíše větší domy, nově do firmy přicházejí lidé ve zralém věku, kteří chtějí pro své „poslední bydlení“ domy 3+1. „Registrujeme i poptávku konkrétních obcí na Moravě, které nemají domovy důchodců, ale chtěly by se postarat o své seniory,“ řekl David Mencl, ředitel společnosti Ekonomické stavby. Jedna z obcí podle něho vlastní pozemek, na kterém by stavební firma postavila řadovku s malými byty a následně se starala o jejich pronájem. „Pokud program vznikne, obec do něj vloží pozemek a sítě a my postavíme domy, profinancujeme si je ze svého úvěru v bance a senioři v nich budou v nájmu,“ říká Mencl a dodává, ţe do nájmu pustí pouze seniory. Domy by měly nájemcům poskytovat také společné prostory. Nově postavené nájemní byty si ale nemohou dovolit zdaleka všichni senioři. V Česku na nájmy v Senior Parku dosáhne podle Plesníka zhruba třicet procent důchodců. Nejlevnější nájem bytu včetně sluţeb začíná na 11 tisíc korunách. „Ještě nejsme pro seniory s průměrným důchodem,“ řekl Plesník. Pokud by se mu ale příští rok podařilo získat z programu MMR výhodný úvěr, „určitě by se cena nájmu mohla sníţit“. „Nepřál bych si nic jiného, než aby důchodci platili za nájem méně,“ řekl Plesník, který chce v Česku postavit 25 aţ 30 Senior Parků. O české seniory se zajímají i firmy ze zahraničí V českých seniorech vidí příleţitost i zahraniční společnosti jako třeba rakouská SeneCura, lídr na trhu s péčí o seniory v Rakousku a Švýcarsku. O jejím záměru vstoupit na český trh informoval nedávno týdeník Ekonom. O tom, ţe to SeneCura myslí váţně, svědčí i fakt, ţe o svém plánu hodlá její zakladatel hovořit příští rok v březnu na odborné konferenci v Londýně. Se vstupem na trh Rakušanům pomáhá praţský developer RS Development. Podle zjištění HN má firma v Česku zajištěné pozemky pro několik bytových projektů. Podle Barbory Dolejšové z RS Development zatím není jasné, kde vznikne první. „Máme

3


vyjednaných několik projektů,“ řekla Dolejšová a dodala, ţe v Praze trvá získání územního rozhodnutí a stavebního povolení déle. „Nejde postavit byty tržně a pronajímat je levněji než my,“ komentoval záměr konkurence Plesník. Čeští senioři jsou zajímaví i pro poskytovatele sluţeb. Podle portálu FranchisingINFO.cz se na český trh chystají vstoupit hned dva franšízové koncepty v oboru péče o seniory. Americký Comfort Keepers poskytuje především seniorům nejen zdravotní sluţby, ale nabízí i asistenci při vaření, domácích pracích a nákupech. Kanadský Copper County Foods zajišťuje rozvoz „čerstvé a vyváţené stravy“ seniorům bydlícím doma.

Dereník. Na kúpyschopnosť, samozrejme, vplýva aj miera nezamestnanosti, ale aj úrokové sadzby v bankách, rast miezd či cena nehnuteľností. V súčasnosti však na tento trh vplýva aj neistota z budúcnosti a nával pesimistických informácií či katastrofických euroscenárov. Ľudia sú dnes neistí, či je vhodná doba zadlţiť sa, lebo majú obavy, či náhodou neprídu v budúcnosti o zamestnanie.

3) Analytici vidia aj infláciu, výraznejší prepad cien však nečakajú NARKS.SK Ceny nehnuteľností na Slovensku zaţili svoj najväčší boom v roku 2008, keď dosiahli svoj strop. Podľa Národnej asociácie realitných kancelárií Slovenska sa odvtedy ceny prepadli aţ o 20,3 %. Najväčší prepad cien domov a bytov na Slovensku pritom nastal medzi rokmi 2008 a 2009 a v treťom štvrťroku 2009 bol na úrovni 14,3 %. Hoci nie je prognóza na výrazný celoplošný prepad cien nehnuteľností, uţ v poslednom štvrťroku sa domy a byty predávajú o 4,3 % lacnejšie ako pred rokom a tento trend mierneho poklesu trvá uţ rok.

Komerční nemovitosti

„Po výrazných dvojciferných prepadoch po kríze predstavuje

IHNED.CZ

terajší pokles naozaj len minimálnu zmenu. Lenţe po zohľadnení relatívne vysokej tohtoročnej inflácie bude reálny pokles cien nehnuteľností ešte o 4,3 % vyšší,“ vysvetľuje Dávid Dereník,

analytik UniCredit Bank. Vraví, ţe výraznejší prepad nás v najbliţšom období nečaká a tá najväčšia korekcia je uţ za nami, ale v najbliţšom období ceny nehnuteľností ešte mierne poklesnú. Hoci pri podstatnejšom porovnaní medzi jednotlivými štvrťrokmi došlo k poklesu len o 0,6 %, Dereník upozorňuje, ţe po zohľadnení sezónnych vplyvov domy a byty zlacneli medzi štvrťrokmi aţ o 1,8 %. Tentoraz by však nemalo ísť o pokles cien naprieč celým trhom, nie všade a nie pri všetkých typoch nehnuteľností. Uţ teraz ceny idú dolu najmä v Bratislavskom kraji, najviac pri niektorých stále nepredaných väčších bytoch v zle lokalizovaných a zle riešených novostavbách, ktoré sú ešte pozostatkom stavebného boomu v predkrízovom období, a tu by mala cenová krivka klesať aj naďalej. V budúcom roku bude závisieť najmä od toho, či sa zlepší situácia na trhu práce a či sa podarí riešiť dlhovú krízu v eurozóne. „Trh nehnuteľností je ovplyvnený mnohými faktormi, jeden z najpodstatnejších je zostatok v peňaţenke po odrátaní hypotéky, čo predstavuje určitú formu kúpyschopnosti obyvateľov, “ hovorí

4) Maloobchod se orientuje na zahraniční trhy

„Stále více maloobchodníků a investorů reaguje na pokles ekonomické nálady v Evropě – hledají nové možností růstu. Zaměřují se na expanzi do zahraničí a posílení svých zahraničních aktivit.“ To je hlavní zjištění zprávy Co čeká evropský maloobchod v roce 2012?, kterou zpracovala společnost Cushman & Wakefield. Odborníci z C&W očekávají, ţe přední značky se budou nadále stále výrazněji orientovat na mezinárodní expanzi. Zároveň upozorňují, ţe obchodníci jsou stále opatrní a přehodnocují svá portfolia prodejních prostor. Cílem je co nejvíce sníţit náklady a maximalizovat marţe. Mnozí z nich také omezují svůj zájem výhradně na prvotřídní nemovitosti - tzn. na nejlepší lokality na hlavních nákupních ulicích a v nákupních centrech nejvýznamnějších světových měst. Zpráva společnosti C&W Co čeká evropský maloobchod v roce 2012? upozorňuje na stále se tenčící nabídku prvotřídních prostor. Situaci neprospívá ani tendence některých maloobchodníků pořizovat si vlastní nemovitosti. Přístup na trh dále neusnadňuje ani omezený přísun nových developerských projektů. Právě to bude

4


nejproblematičtější stránkou expanzních plánů maloobchodníků. Mimoto je pravděpodobné, ţe v současnosti plánovaný přírůstek celkem 6,8 milionu čtverečních metrů maloobchodních ploch v roce 2011 se nepodaří splnit. Důvodem je zpoţdění některých projektů. Maloobchodníci se orientují na multikanálovou nabídku Maloobchodníci nyní musejí co nejdříve přizpůsobit své prodejny, provozní metody i strategie, aby zvýšili spokojenost zákazníků a mohli rozvinout svou nabídku prostřednictvím vícero prodejních kanálů. Hlavní bojiště se podle všeho bude nacházet jak v oblasti m-commerce, tak i e-commerce. Podle C&W se však nedá očekávat, ţe jedna strategie zafunguje na všech trzích. „Maloobchodníci v České republice si tyto trendy většinou uvědomují, vývoj hybridní distribuce nicméně táhnou vpřed společnosti, které vyrostly v oblasti e-commerce. Stejně jako jinde v Evropě, i zde je nejproblémovějším místem celého odvětví nedostatek flexibilních logistických řešení,“ říká Alexander Rafajlovič, vedoucí oddělení výzkumu trhu společnosti Cushman & Wakefield v České republice a na Slovensku. Maloobchodníci se však potýkají se zuţující se nabídkou nejkvalitnějších prostor a omezená výstavba vyhnala v důsledku konkurence nájmy velmi vysoko. V mnoha druhotných oblastech je však situace právě opačná: dostupnost je vysoká a často ještě dále stoupá, přičemţ přetrvává tlak na nájmy a pobídky. „V budoucnu budeme svědky další polarizace v oblasti výkonnosti a segmentace nákupních center. Na druhé straně existují příklady projektů v sekundárních oblastech, které se dokázaly přizpůsobit zaměřením na služby pro místní obyvatele a zacílením na pohodlí zákazníků či masový segment trhu. Přesto, že tímto způsobem lze zachránit samotné centrum, nelze to samé vždy prohlásit o hodnotě, kterou mu developer či investor původně přisuzoval,“ dodává Alexander Rafajlovič. „Stále větší počet značek se vydává na nové a dosud nepodchycené trhy. Zároveň vlastníci nákupních center hledají nové a často zahraniční značky s inovativními projekty obchodů zaměřenými na zvýšení spokojenosti zákazníků. To napomáhá zahraniční expanzi a inovacím. Naší základní radou pro úspěch na trhu v roce 2012 tedy je: naberte do plachet svěží vítr - neboť trh toužebně očekává nové nápady a koncepty - ale zároveň zůstaňte zaměřeni na špičkové nemovitosti - klíčem k úspěchu v maloobchodu zůstává i nadále dobrá dostupnost, blízkost a viditelnost,“ vysvětluje Mark Burlton, partner C&W.

Retailová ekonomika zpomalení

v

roce

2012:

polarizace

a

Společnost Cushman & Wakefield očekává, ţe i nadále si velmi dobře povedou maloobchodníci zaměření na cenu a prodejci luxusního zboţí. To, ţe zákazníci šetří a zaměřují se na hodnotu, prospívá takto orientovaným maloobchodníkům i diskontům, jako jsou Lidl, Aldi, Primark a H&M, které dále rozšiřují svá portfolia. Velmi bohatých spotřebitelů se přitom ekonomické problémy tolik nedotýkají a obecně se zákazníci stále snaţí získat to nejlepší, coţ mnoha luxusním značkám i nadále zajišťuje prosperitu.

5) Česko má nákupních ploch na obyvatele více neţ Polsko, Slovensko i Německo IHNED.CZ V regionu střední a jihovýchodní Evropy jsou v tuzemsku nejvyšší nájmy v nákupních centrech. Česká republika má v přepočtu na obyvatele více nákupních ploch neţ Belgie či Německo. I to jsou závěry studie realitněporadenské společnosti Jones Lang LaSalle. Ze sedmi zemí střední a jihovýchodní Evropy má Česká republika nejvíce maloobchodních ploch v moderních nákupních centrech na jeden tisíc obyvatel, konkrétně 231 metrů čtverečních. Uvádí to studie Retail Barometer across CEE & SEE realitně-poradenské společnosti Jones Lang LaSalle (JLL), která mapuje maloobchodní trhy v Česku, Chorvatsku, Maďarsku, Polsku, Rumunsku, Srbsku a na Slovensku. Ze zjištění HN navíc vyplývá, ţe při srovnání 22 evropských zemí se hustotou maloobchodních ploch Česko umístilo v polovině ţebříčku, přičemţ v přepočtu na obyvatele jich má naše země více neţ například Belgie a Německo. „I když Česká republika a Praha jsou dostatečně pokryty maloobchodními plochami a představují jeden z nejvyspělejších trhů z hlediska nabídky v celém regionu, ve velkých městech je ve výstavbě přes 166 tisíc metrů čtverečních a jejich dokončení je plánováno do roku 2013,“ uvedla Beatrice Moutonová, vedoucí oddělení maloobchodu pro oblast střední a jihovýchodní Evropy ve společnosti JLL. V současné době výstavba nových nákupních center stagnuje. To je dané nejen krizí, ale i saturací trhu. Developeři se zaměřují v největších tuzemských městech v Praze, Brně a Ostravě zejména na rozšíření jiţ zavedených nákupních center. Podle studie připadá 42 % plánované expanze v oblasti nákupních center v Česku na přístavby. To je i případ

5


nákupních center Černý Most v Praze nebo Futurum v Hradci Králové. Naopak příští rok na jaře se má v Ostravě otevřít zbrusu nové Forum Nová Karolína.

Naopak nejniţší srovnatelné nájmy jsou v Chorvatsku, kde za stejných podmínek obchodníci zaplatí 40 eur za m2 a měsíc.

„Hlavní trhy saturují a developeři se proto začínají zaměřovat na středně velká a menší města (40 tisíc až 80 tisíc obyvatel, pozn. red.),“ uvádí dále studie.

Výsledky průzkumu studie Retail Barometer across CEE & SEE vycházejí z internetového dotazníku mezi klíčovými maloobchodníky, developery a pronajímateli působícími v několika zemích.

Příkladem je nákupní centrum Breda & Weinstein v Opavě. Investoři vyuţívají také rekonstrukcí starších budov na obchodní domy, jako je budova Diamant na Václavském náměstí v Praze.

6) Retail na počátku evoluční revoluce S T A V E BN I - F O R U M . C Z Český moderní maloobchod – ţargonem developerů a realitních konzultantů „retail“ – uţ dávno není ţádná tabula rasa – mluvou latiníků. Počtem metrů na obyvatele máme „áčkových“ obchodů stejně jako leckde v západní Evropě a v této kategorii se můţeme srovnávat i s Itálií či Švýcarskem. A nakonec i kupní síla obyvatelstva českých a moravských krajů v takovém srovnání uţ leckde obstojí. Stupeň rozvoje maloobchodní sítě a jistě i panující ekonomické poměry ovšem developery, majitele nákupních center i obchodníky nutí hledat novou podobu retailu. „Výstavba bude pokračovat!“ – tak jasně a stručně odpovídá Alexander Rafajlovič z Cushman & Wakefield na otázku, kterou si klade hlavně developerská sféra. Se stejnou jistotou lze ale předpovídat, ţe to výstavba bude v porovnání s minulostí skromnější.

V Česku jsou i nejvyšší nájmy Praha, konkrétně ulice Na Příkopě a Václavské náměstí, je nejatraktivnější lokalitou pro vlajkové obchody maloobchodních značek, které se chtějí na českém trhu zviditelnit. Mezi mezinárodní značky, které letos vstoupily na český trh, patří Desigual, Foot Locker, Dolce & Gabbana a luxusní italský prodejce spodního prádla La Perla. Praha má ostatně ze sedmi sledovaných zemí i nejpočetnější zastoupení luxusních značek, ty upřednostňují Paříţskou ulici. „Rakouští a němečtí obchodníci mají tendenci být více přítomni v Česku, na Slovensku a v Maďarsku,“ doplňuje Moutonová. Je zajímavé, ţe Polsko a Rumunsko mají širší sortiment mezinárodních a národních obchodníků, zatímco menší země včetně Česka závisí na mezinárodních prodejcích. V České republice jsou také v rámci regionů střední a jihovýchodní Evropy nejvyšší nájmy za maloobchodní prostory, které vycházejí u stometrového obchodu v nákupním centru na 95 eur za m2 a měsíc, v přepočtu necelých 2 500 Kč.

Doba extenzivního růstu obchodních kapacit je uţ v Česku minulostí. Jestliţe v minulé dekádě u nás přibývalo v průměru kolem 200 000 m2 nových maloobchodních ploch a v rekordním roce 2008 jich bylo dokonce 400 000, napříště uţ bude objem výstavby spíše menší. Současný rok je z tohoto hlediska takřka katastrofický. Do provozu nebylo uvedeno ţádné větší nákupní centrum (výjimkou bylo pouze menší OC Lihovar v Říčanech). Pro příští rok se ale chystá otevření hned několika velkých objektů (shodou okolností hlavně v Moravskoslezském kraji) a zájem investorů, který trochu paradoxně právě letos prošel jedním ze svých vrcholů, bude nepochybně působit jako akcelerátor dalších projektů. (Letos se v ČR prodaly obchodní objekty za 841 mil. eur a podle odhadů společnosti Cushman & Wakefield do konce roku ještě budou realizovány transakce za dalších 100 mil. eur. Podle jiných odborníků roste i poptávka menších lokálních investorů, kteří začínají své prostředky v různých formách sdruţovat a kteří se budou orientovat spíše na menší objekty.) Ta „áčka“, která si budou chtít v maximální míře zajistit úspěch, ale budou muset být trochu jiná. Český retail, který za uplynulé dvě dekády absolvoval obdivuhodně dynamický vývoj, čeká jakási evoluční revoluce.

6


„Evoluční“, protoţe změny budou postupné a pomalé, „revoluce“ zase proto, ţe tentokrát budou hlavně kvalitativní. Novou kvalitu lze přitom očekávat v oblasti nabídky, systému obchodování, vlastnické struktury i architektury našich budoucích „chrámů konzumu“. Nekončící inovace Na první pohled se zdá, ţe obohatit nabídku zboţí velkých nákupních center uţ není moţné. Aktuální dění nicméně naznačuje, ţe tomu tak není. Za všechny zmiňme nepochybně perspektivní počin v Tesco Letňany, kde v další části tohoto nákupního centra bude autosalón, či moţná stejně nadějnou expanzi „erotického“ řetězce City Realex, který má dnes filiálku i v praţském Palladiu, povaţovaném za „nejlépe fungující obchodní centrum v Česku“. Vlastně nekonečná je inovace nabídky v oblasti značek. Letos se například na českém trhu etabloval prodejce sportovních oděvů a obuvi Foot Locker či španělská módní značka Desigual, přitom jiní výrobci či prodejci po delší přítomnosti na českém trhu otevírají vlastní značkové butiky – letos to je například proslulá značka Crocs. Právě na tomto poli budou mít podle A. Rafajloviče bonus ta nákupní centra, která budou ve větším portfoliu velkých vlastníků či investorů. Lze přepokládat, ţe skutečně prestiţní značky budou tíhnout k stejně renomovaným obchodním střediskům.

do jisté míry mohl odehrávat i veřejný ţivot, a v souvislosti s tím upozorňují na význam sociálních sítí. Kámen a internet V Česku je počátek druhé dekády v obchodu charakteristický rozmachem e-shopů. Jejich láci se kamenné obchody uţ přizpůsobily, nicméně jednoduchost a snadnost nákupů od počítače zákazníky stále táhne. Zároveň ovšem velké internetové obchody v zájmu rychlejší a levnější distribuce objednaného zboţí vytvářejí síť kamenných poboček. Například Alza.cz, největší e-shop v Česku, jich má uţ 21, z toho jenom v Praze pět a další dvě chystá v nejbliţší době otevřít. Alza uţ také nejen prodává, ale i pomáhá se zprovozněním zakoupeného zboţí, které i pojišťuje. „Maloobchod bude hledat hybridní modely, spojující výhody tradičních a internetových nákupů,“ prognózuje A. Rafajlovič. Platí to bezezbytku i pro velká obchodní centra, která uţ dnes zápolí s fenoménem „výběr v prodejně, nákup na internetu“.

Pro OC je přitom dobrá zpráva, ţe nemálo značek, které aţ dosud sázely hlavně na vlastní prodejny v atraktivních městských lokalitách, začínají hledat cestu právě k nim. U nás je to v poslední době například společnost Gorenje, která rozpouští síť 25 prodejních míst a vytváří novou distribuční strukturu, kde důraz bude kladen hlavně na přítomnost v zavedených OC. Pomalu – a podle odborníků jde o největší volný prostor v nabídce obchodních center – se mnoţí i sluţby, počínaje kosmetickými i zdravotnickými (komerční oftalmologie), přes finanční (uţ i řetězec Ţabka, který rozhodně není určen luxusní klientele, nabízí platbu sloţenek, nabíjení mobilních telefonů apod.) a bankovní aţ po „jiné“, typicky to můţe být prodej rekreačních či lázeňských pobytů, u obchodů s elektronikou je zase prostor pro nabídku instalačních sluţeb apod. Trendem rozvoje OC v nejbliţší budoucnosti nepochybně bude i expanze „zábavy“. Hodně slibná je v tomto ohledu zejména dětská, resp. rodinná klientela. Pro tu budou jistě tahákem nejrůznější dinoparky a „eventy“ (koncerty, módní přehlídky, soutěţe), které uţ nyní v OC rozšiřují standardní volnočasový mix multikin a bowlingů. Někteří odborníci jsou i toho názoru, ţe někde mohou obchodní centra plnit funkci jakýchsi komunitních center, kde by se

„Prostor pro nová velká obchodní centra v Česku už není!“ – konstatuje A. Rafajlovič. Budoucí maloobchodní expanze tak bude v největší míře probíhat na teritoriu či hřišti, jehoţ rozměry jsou předem dané – koneckonců i objemem. Maloobchodní obrat je v posledních letech i měsících víceméně stabilní, v měsíčních statistikách vykazuje obousměrné pohyby v rozmezí 0 – 3 % a v dohledné době nepochybně nijak závratně neporoste. Ti, kterým prodej zboţí a sluţeb přináší obţivu, tedy budou do značné míry muset pracovat nikoli snad „více“, ale hlavně „jinak a lépe“ – noví příchozí se na trhu budou prosazovat uţ jen na úkor konkurence. To takřka určitě zvýší i význam některých dosud spíše opomíjených faktorů. „Dopad kvalitnější architektury na komerční úspěch obchodních center se těžko měří, lze ale očekávat, že architektura nových projektů bude velkorysejší“, předvídá A. Rafajlovič.

7


7) Velké stavební plány v Brně tlumí malá poptávka nájemců E15.CZ Čtyři velké komerční projekty v Brně jsou v době krize příliš. Developeři nemohou sehnat nájemce pro tak rozsáhlé plochy. Odloţení výstavby H-parku v rozvojové lokalitě Heršpická oznámila společnost Raiffeisen Leasing Real Estate. Zatím dokončila přípravu pozemku a na letošek plánovaný začátek stavebních prací posunuje na jaro. „Čekali jsme na pronájem jednotek. Prostory jsou zaplněné ze 60 %,“ uvedl Hynek Stupák z Raiffeisen Leasing Real Estate. Stavět osm tisíc metrů čtverečních kanceláří, obchodů a skladů napůl spekulativně firma nechce. Jde přitom jen o první fázi projektu, po níţ mají následovat dvě osmnáctipatrové věţe s celkem 40 tisíci metry čtverečními kanceláří. Další věţe uţ v moravské metropoli rostou. Ve stejné lokalitě staví CTP Invest komplex Spielberk Office Centre. Aktuálně pokračuje ve třetí fázi projektu, který před třemi lety přerušila krize. Jde o 85 metrovou kancelářskou věţ o 21 podlaţích a hotel. Nájemce shání i developer projektu AZ Tower, který je nyní nejvyšší uţ rozestavěnou budovou v Česku. Spolu s vysílačem má vyrůst do výšky 111 metrů. „Celkově je pronajatých 45 % prostor. Dalších deset procent je v rezervaci,“ tvrdil před dvěma týdny Jiří Maršálek z brněnské firmy AZ Tower. Zájem je však o menší prostory o pár tisících metrech čtverečních. Začátkem roku ohlásila záměr výstavby mrakodrapu také brněnská společnost s lichtenštějnskými kořeny HSInvestment. Její Palác Heršpická, na jehoţ návrhu se podílela architektka Eva Jiřičná, má dosáhnout dokonce 117 metrů. Zatím však byla představena jen studie projektu.

8) Bratislavské shopping centrá si za m2 pýtajú nájomné 38 eur na mesiac POZIADAVKA.SK Najvyššie beţne poţadované nájomné v bratislavských nákupných centrách dosiahlo na konci 3. štvrťroka 38 eur za štvorcový meter (m2) na mesiac. V rámci mapy prenájmov maloobchodných priestorov v regióne Európy, Stredného východu a Afriky spoločnosti Colliers International tak hlavné mesto Slovenska patrí ku lacnejším lokalitám. Bratislava je však drahšia neţ metropoly Riga, Vilnius, Tirana, Sofia či Záhreb a Atény.

"Výška cien prenájmov nákupných centier v európskych dominantách zostala stabilná. Nájomcovia totiž majú silný dopyt po týchto priestoroch, zatiaľ čo prehodnocujú rozsah svojho portfólia inde," tvrdí Colliers. Značný nárast cien však podľa spoločnosti nastal v anglickom meste Leeds a talianskom Miláne. Nájmy v nákupných strediskách tam ku koncu 3. štvrťroka 2011 vzrástli o 8 % a 11 %. Najvyššie nájomné platia obchodníci v londýnskych nákupných centrách, ktoré za m2 pýtajú aţ 464 eur/mesiac. Nasledujú írsky Dublin s 305 eurami a anglický Birmingham s 294 eurami. Naopak, najlacnejšie prenájmy sú v shopping centrách v chorvátskom Záhrebe, kde m2 stojí na mesiac 25 eur. Stabilné ostali počas prvých troch štvrťrokov aj ceny prenájmov maloobchodných priestorov na najexkluzívnejších európskych nákupných uliciach. "Väčšina zo sledovaných maloobchodných trhov potvrdila stabilnú výšku prenájmov maloobchodných priestorov v najvyššom štandarde," informovala spoločnosť Colliers. Pozoruhodné zvýšenie cien však podľa spoločnosti nastalo v Osle a Rige, kde došlo k ich zvýšeniu o 7 % a 10 %. Na druhej strane Atény a Sofia zaznamenali prudké prepady nájmov na nákupných uliciach o 17 % a 15 %.

Realitní byznys 9) Rezidence a DPH S T A V E BN I - F O R U M . C Z Rezidenční trh na jedné straně stále nostalgicky vzpomíná na zašlé staré časy, na druhé projevuje opatrné a mírné naděje, které vyvolalo mírné oţivení poptávky. Mnozí ho ovšem přisuzují anaboliku v podobě plánů na zvýšení sazeb DPH. Proponovaný vzrůst daně o 4 % ovšem vyvolává otázky nad vývojem cen rezidencí v příštím roce – tím spíše, ţe cena je dnes více neţ kdy jindy hybatelem prodeje bytů. Jak to vidí samotní developeři či prodejci? To lze odvodit z následující ankety, odpověď ovšem není jednoznačná, trh se diverzifikuje a také potřeby jednotlivých developerů a jednotlivých projektů jsou různé. Jakou částku (v %) při čtyřprocentním zvýšení DPH od ledna 2012 podle Vás na sebe vezmou developeři? Nebo se do konečné ceny jejich bytů promítnou opravdu celá 4 % proponovaného zvýšení daně? Je skutečnost lednového navýšení DPH dostatečnou motivací pro nákup bytu? Jak velký nárůst zájmu pozorujete, je-li nějaký?

8


Peter Višňovský, obchodní ředitel RK LEXXUS: „U nově zahájených projektů s cenami odpovídajícími současnému trhu lze očekávat částečné nebo úplné promítnutí zvýšené DPH do cen bytů – pro rozhodnutí bude podstatná aktuální (ne)spokojenost s dosaženou úrovní prodejů na daném projektu. U již dokončených projektů s větším množstvím neprodaných bytů nelze očekávat navýšení ceny v důsledku vyšší DPH. Developeři takových projektů budou nuceni ceny bez DPH fakticky snížit o 4 %, aby celková cena s DPH zůstala pro koncové klienty nezměněna. Právě proto dnes vidíme poměrně výraznou snahu doprodat klientům dokončené byty ještě letos – v takovém případě developer nemusí snižovat svou cenu a klient nemusí připlácet na DPH.“ Většina developerů nově zahájených projektů klientům nabízí, ţe jim, při podpisu smlouvy do konce letošního roku, stávající ceny zafixuje. Takovéto řešení můţe skutečně motivovat klienty k nákupu ještě letos a neodkládat je s rizikem navýšení ceny. V případě několik let dokončených projektů jsou tak jako tak poskytovány výrazné slevy z původních nadhodnocených cen – často v řádu desítek procent. Ona 4% v takovém případě nehrají pro klienta zásadní roli a motivují spíše developery k ještě radikálnější cenové politice. Chtějí prodat starší zboţí do konce roku a vyšší DPH vůbec neřešit (nepromítat do nákladů) – právě z této strategie mohou a budou kupující do konce roku těţit.

Bohužel, tato skutečnost se zatím projevuje pouze minimálně a nárůst prodejů zatím očekávání developerů neplní. Podle mého názoru je to dáno zejména současnou hospodářskou situací a špatnými prognózami vývoje ekonomiky. To odrazuje mnoho zájemců, kteří mají obavy ze ztráty schopnosti splácet případnou hypotéku. Z toho důvodu koupi odloží a svojí potřebu řeší dočasně pronájmem.“ Jan Koubík, manager developerské společnosti BEMETT: „Odpověď je potřeba rozdělit na dvě části. U projektů, které v současné době nabízíme a jejichž dostavba je plánovaná až v průběhu roku 2012 má klient do konce roku možnost pořídit si byt s garancí současné výše DPH. Naopak u nových projektů, které budeme zahajovat nebo u stávajících hotových, kdy se klient rozhodne pro koupi až v roce 2012, jsme nuceni 4% navýšení DPH odvést státu, to znamená, že o tuto částku budou navýšeny prodejní ceny našich bytů. Každý chce ušetřit a 4 % nejsou tak zanedbatelná částka, především u zákazníků, kteří poptávají levné startovací byty, na které se soustředíme my. To je v poslední době jeden z “hnacích motorů“, který zvyšuje poptávku po našich nemovitostech.“ Martin Louda, ředitel developerské společnosti SIDI Czech Republic: „Zpočátku očekávám nárůst cen bytů zhruba o 2– 3 %. Částka se ale nakonec podle mého promítne v ceně bytu v plné výši. Skutečně evidujeme v posledních týdnech zvýšený počet klientů (mimo jiné i v důsledku hrozby vyšší DPH), a to téměř o 30 %.“ Ilona Mančíková, obchodní ředitelka FIM Group: „Je velmi pravděpodobné, že se toto navýšení promítne částečně, ale spíše plně, do ceny bytů, které nebudou dokončeny do konce tohoto roku. Není myslitelné, aby developeři při stávajících rekordně nízkých cenách nesli plně i navýšení DPH, se kterým jistě nepočítali v době, kdy projekt připravovali. Pro spoustu kupujících je skutečně navýšení DPH motivační, také to zaznamenáváme. Ti, kteří hledají bydlení, se nyní zajímají především o projekty, jež budou dokončeny do konce tohoto roku nebo si chtějí podpisem smlouvy cenu se stávající sazbou pojistit. Nabídka dokončených projektů je velká. Klient má tak z čeho vybírat.“

David Raiser, jednatel developerské společnosti SOLO PRAHA: „Míra participace developera na zvýšení DPH se bude lišit projekt od projektu. U projektů, které jsou již v prodeji, a rozhodnutí o zvýšení DPH padlo po zahájení prodeje, si developer v současné době nemůže dovolit zvyšování ceny a tento náklad tak půjde k jeho tíži. U ostatních projektů, jejichž prodej byl zahájen až po oznámení o zvyšování DPH, je již celé toto zvýšení v ceně kalkulováno. Konečná prodejní cena se však zvyšovat zpravidla nemusela, jelikož nárůst DPH byl pokryt snížením cen stavebních prací v posledních dvou letech.

10) Koupit ani prodat byt zatíţený hypotékou není problém. Vše si ale prostudujte HYPOINDEX.CZ Momentálně ekonomická situace u nás ani ve světě není zrovna příznivá. Mimo jiné se zvyšuje prodej nemovitostí zatíţených hypotékou. Prodej bytů zatíţených hypotékou se prodávají proto, ţe se lidé často stěhují buď do menších bytů, kvůli nedostatku

9


financí, nebo odcházejí z větších měst na vesnice, kde si pořizují dům. Vzhledem k tomu, ţe v poslední době roste počet poskytnutých hypoték, zvyšuje se také podíl bytů zatíţených zástavou. Podle souhrnného ukazatele Fincentrum Hypoindex nadále klesá průměrná úroková sazba u hypoték, proto se momentálně hypotéka vyplatí, dokonce i s co nejdelší fixací. Hypotéka není problém „Fakt, že je byt zastavený kvůli hypotéce, není až tak důležitý - zástava se vymaže po prodeji a úhradě úvěru z kupní ceny nebo může kupující vstoupit do úvěrového vztahu místo dosavadního dlužníka,“ říká Tomáš Kofroň, tiskový mluvčí Raiffeisenbank. Hypotéka by však neměla sniţovat trţní hodnotu prodávané nemovitosti, proto by prodávající neměl prodělat, v případě, ţe mu nejde o čas. Většinou lidé totiţ prodávají své byty, aţ kdyţ mají jistotu další nemovitosti. V případě, ţe prodávající bude na prodej nemovitosti spěchat, protoţe pochopitelně nechce splácet dvě hypotéky najednou, můţe na tom kupující vydělat. Cena postupem času půjde určitě dolů. „Představa, že nemovitost zatíženou hypotéčním úvěrem musí prodávající prodat pod cenou, je naprosto mylná. Prodej těchto nemovitostí je dnes naprosto běžnou záležitostí a je jen otázkou správného ošetření úhrady kupní ceny,“ vysvětluje Lucie Weysserová, hypoteční specialista LBBW Bank. Převzít či nepřevzít hypotéku Pokud chcete koupit byt s hypotékou, máte dvě moţnosti. První variantou je převzetí stávající hypotéky po prodávajícím. Tady ale můţe nastat problém s tím, ţe vám nebudou vyhovovat podmínky, které má prodávající ve smlouvě o hypotečním úvěru nastaveny. Dobré také je, aby si kupující pečlivě ověřil náleţitosti sjednané hypotéky. „Stávající klient bance oznámí, že má kupce na svou nemovitost. Budoucí kupující běžným způsobem zažádá o hypoteční úvěr, banka jeho žádost vyřídí a klient si sjedná hypoteční úvěr s novými parametry. Následně dojde k převodu vlastnictví nemovitosti,“ popisuje průběh prodeje Petr Podzimek z Tiskového centra České spořitelny.

dlužníka. Dále si musí ohlídat prodej po právní stránce, aby nepodepisoval kupní smlouvu v době, kdy už nemá právo nakládat se svým majetkem,“ upřesňuje Tomáš Kofroň. Prodávající můţe mít také problém s tím, ţe není moţné provést bezplatně mimořádnou nebo předčasnou splátku u daného hypotečního úvěru. Poplatek se totiţ většinou pohybuje kolem pěti procent z předčasně splacené jistiny úvěru. „Kupující by si měl dát pozor především na to, zda na dlužníka nebyla uvalena exekuce (nemusí to být jen kvůli nesplácenému úvěru ale např. i kvůli daňovému dluhu) nebo zda není v insolvenci, což by ztěžovalo, až znemožňovalo možnost prodeje. Rozmyslet by si měl i placení jakýchkoliv záloh na kupní cenu,“ doplňuje Tomáš Kofroň.

11) Je stavební spoření ještě atraktivní? Nebo raději státní dluhopisy… HYPOINDEX.CZ Stavební spoření mělo velmi silnou pozici na trhu a mít jej bylo téměř povinností. Vzhledem k narůstajícímu zadluţování státu postupně dochází k omezování podpory ze strany státu a mnoţí se otázky, zda je tato forma spoření i nadále zajímavá. Je stavební spoření skutečně jiţ nezajímavé? Změny ve stavební spoření od 1. 1. 2012 80hodinový maraton obstrukcí ze strany opozice nezabránil poslanecké sněmovně k prosazení předloţených reforem v listopadu 2011. Součástí je zákon o změnách ve stavebním spoření, který se má dotknout také všech jiţ uzavřených téměř 5 milionů smluv. Dle propočtů Ministerstva financí má tato úprava přinést úsporu státní pokladně aţ 6 miliard korun ročně, díky úsporám na vyplácené státní podpoře. Následně byl tento zákon podepsán i prezidentem. Co obsahuje nový zákon

 

Státní příspěvek na stavební spoření se sníţí na 10 % ročních vkladů, maximální však 2000 Kč, zrušeno osvobození úroků od daně z příjmů, úroky budou podléhat sráţkové dani 15 % jako ostatní bankovní vklady,

Další moţností je zaplatit část poţadované sumy prodávajícím a na druhou část si vzít hypoteční úvěr u jiné banky. Pak ale musí být v kupní smlouvě přesně uvedeno, jaká část je hrazena formou hypotečního úvěru a která je zaslána přímo na účet prodávajícího.



„O zamýšleném prodeji by měl prodávající vyrozumět financující banku a dohodnout se s ní, zda z výnosu splatí úvěr, nebo zda bude upřednostňovat variantu výměny

Ministerstvo financí pracuje na dalších pozměňovacích návrzích, dle kterých budou moci v České republice prodávat stavební spoření také ostatní banky, a to za

změny se vztahují na nové i stávající smlouvy.

A co na nás ještě čeká?

10


podstatně jiných a pro ně výhodnějších podmínek. Nebudou totiţ muset dodrţovat striktní princip takzvaného kolektivu . Další změnou má být účelovost vynaloţených prostředků, případně účelovost pouze státní podpory. Objevují se i hlasy volající po úplném zrušení podpory tohoto produktu, který znevýhodňuje ostatní bankovní produkty. Nelze popřít i fakt, kdy stát na jedné straně vybírá od obyvatelstva daně a poplatky do státního rozpočtu a poté tyto peníze rozděluje zpět mezi účastníky stavebního spoření formou státní podpory. Přerozdělené peníze se poté nedostanou zpět ke skupinám obyvatelstva, které si nemohou dovolit spořit nebo tento produkt nevyuţívají.

Výnosnost stavebního spoření od roku 2012 Zadání

úrok 2 %

úrok 3 %

Parametry spoření pravidelný vklad

1 700 Kč

1 700 Kč

2%

3%

6 let

6 let

0 Kč

0 Kč

310 Kč

270 Kč

15%

15%

2 000 Kč

2 000 Kč

roční úroková sazba doba spoření v letech Poplatky vstupní poplatek roční poplatek za vedení Daň sráţková daň z úroků Státní příspěvek

Ovšem na veřejnosti se objevují i zcela protichůdné návrhy z řad opozice, které si kladou za cíl po vyhraných volbách vrátit podmínky zpět, a povaţuj tento nástroj nutný na podporu domácností. A jak j e to s výnosy po změnách? Dle údajů z Asociace stavebních spořitelen jiţ zaţíváme pokles nově uzavřených smluv a také sniţující se zájem o úvěrové smlouvy. Opravdu jiţ není stavební spoření atraktivní, jak je slyšet z různých stran? Má i nadále stavební spoření své místo na trhu? Uveďme si příklad nejefektivnějšího nastavení spoření s měsíčním vkladem 1700 Kč a zhodnocením 2 % či 3 % (nabízené Wuestenrot stavební spořitelnou). K výpočtu čistého zhodnocení budeme uvaţovat státní podporu v maximální výši 2 000 Kč a očistíme výnos o sráţkovou daň 15 %. Poplatek za vedení účtu počítejme 310 Kč, respektive 270 Kč. Poplatek za zaloţení smlouvy neuvaţujeme, protoţe většina spořitelen v rámci nejrůznějších akcí tento poplatek odpouští.

výše max. státního příspěvku Propočet

úrok 2 %

úrok 3 %

Naspořená částka vklady účastníka po poplatcích úroky z vkladů státní příspěvky výnosy ze státních příspěvků naspořeno celkem

120 540 Kč

120 780 Kč

6 465 Kč

9 882 Kč

12 000 Kč

12 000 Kč

433 Kč

657 Kč

139 005 Kč

143 319 Kč

4,21 %

5,08 %

Efektivní úrok výnos po zdanění a poplatcích

Efektivní úrok po odečtení poplatků a zdanění vkladů se pohybuje u akční nabídky Wuestenrot stavební spořitelny kolem 5 % ročně. Které stavební spoření je tedy teď nejlepší (na spoření)? Tarify stavebních spořitelen úrok z vkladů

úrok z řádného úvěru

poplatek za vedení účtu

poplatek za roční výpis z účtu

Českomoravská stavební spořitelna (ČMSS)

2%

4,80 %

310 Kč

0 Kč

Modrá pyramida

2%

3 %, 4 %, 5 %

300 Kč

19 Kč

2%

4,90 %

316 Kč

0 Kč

2%

4,75 %

310 Kč

0 Kč

3%

5,70 %

240 Kč

30 Kč poštou, 0 Kč elektronicky

Stavební spořitelna

Raiffeisen stavební spořitelna Stavební spořitelna České spořitelny (Buřinka) Wuestenrot

Při pohledu na nabídky stavebních spořitelen vyčnívá tarif u stavební spořitelny Wuestenrot, který je úročen 3 % a má i nejniţší náklady na vedení účtu. Ovšem v případě, ţe byste uvaţovali o řádném úvěru, musíte počítat se sazbou úvěru ve výši 5,7 %. Akce stavebních spořitelen k závěru roku Stavební spořitelny reagují na odliv klientů a sníţení atraktivity tohoto produktu nejrůznějšími akcemi, jak pro

11


nové tak stávající klienty. Nejčastěji je odpouštěn či sníţen poplatek za zaloţení smlouvy o stavebním spoření. Pro představu uvádíme obecné informace probíhajících akcích stavebních spořitelen:



  



Vychytané spoření – pro klienty od 18 do 30 let s úsporou 50% z úhrady poplatku za zpracování



Smlouva uzavřená přes internet se SLEVOU – 50% sleva z úhrady za uzavření smlouvy Kamarád smlouva ZDARMA – pro klienty do 18 let s cílovou částkou 300 000 Kč a vloţení 3 000 Kč je poskytnuta sleva na poplatku za zaloţení smlouvy



  

Prvotní smlouva ZDARMA pro nové i bývalé klienty - prémie ve výši 2 000 Kč s uzavřenou cílovou částkou minimálně 200 000 Kč. Následná smlouva ZDARMA pro stávající klienty prémie ve výši 2 000 Kč s uzavřenou cílovou částkou minimálně 200 000 Kč.



Prémie za pravidelné spoření na smlouvě ve sledovaném období min. 6 měsíců - výše prémie maximálně 1 000 Kč. Bonusový vklad od Lišky - vloţte více jak 100 000 Kč na smlouvu a obdrţíte bonus ve výši 1,1%. Na smlouvě není účtován poplatek za vedení účtu po dobu 2 let a neúčtován poplatek za předčasné ukončení smlouvy.

Modrá pyramida

   

Prodlouţení PLUS – stávající klienti si mohou navýšit cílovou částku s polovičním poplatek za zpracování. Prodlouţení PLUS BONUS – stávající klienti s bonusovou smlouvou si mohou navýšit cílovou částku bez ztráty bonusu. Moudré spoření – pro nové i stávající klienty, kteří vloţí na stavební spoření min. 10 000 Kč, mohou získat slevu 50% z poplatku za zpracování Moudré spoření s právem (bez práva) na úrokové zvýhodnění – uzavření nové smlouvy u stávajícího klienta při vloţení minimálně 10 000 Kč na novou smlouvu lze získat úrokové zvýhodnění ve výši 1%

 

Spoření třetího věku – klienti s 55 lety a více si mohou uzavřít stavební spoření na cílovou částku 200 000 Kč bez poplatku. Stavební spoření pro děti ZDARMA - pro děti do 10 let lze získat smlouvu na částku 150 000 Kč zdarma Spoření Mopy Junior – určeno pro nové klienty ve věku do 16 do 21 let, kterým je uzavření smlouvy zpoplatněno pouze polovičním poplatkem. Maximální cílová částka je 200 000 Kč.

Raiffeisen stavební spořitelna



Wuestenrot TEAM – při uzavření zvýhodněné smlouvy na minimální cílovou částku 200 000 Kč lze získat bonus aţ 2000 Kč vypočtený dle naspořené částky.

Českomoravská stavební spořitelna (ČMSS)







o

Wuestenrot stavební spořitelna





na vklad vloţený ve stanovené lhůtě, který se bude stanovenou dobu úročit zvýšením úrokem.

Turbospoření – uzavření cílové částky min. 200 000 Kč se slevou při vloţení min. 10 000 Kč. Klient dále získává pravidelnou roční prémie dle výše vkladů od 100 Kč do 500 Kč). Smlouva ZDARMA – uzavřen cílové částky min. 100 000 Kč bez poplatku Smlouva uzavřená přes internet ZDARMA – cílová částka 100 000 Kč bez poplatku

Stavební spořitelna České spořitelny (Buřinka)

 

Ke kaţdé uzavřené smlouvě dárek – sportovní taška PUMA Smlouva uzavřená přes internet se SLEVOU – úhrada 495 Kč při cílové částce 150 000 nebo 300 000 Kč.

English corner 12) Valad Europe's lettings in CEE top PROPERTYEU.INFO Multi-let real estate investment manager Valad Europe has let some 70,000 m2 across the CEE region so far this year, the company said in a statement. The lettings will generate annualised rental income of EUR 4 mln on behalf of the Central European Industrial Fund (CEIF). The company says on average during the first nine months of 2011, it completed one letting every two days across Poland, Romania, Hungary and the Czech Republic. Highlights include lettings at City Point Business Park in Poland where courier company, Siódemka, renewed its lease on 5,138 m2 and took a new lease on an additional 1,570 m2.

12


Valad manages 22 properties across the CEE with over 250 tenants from offices in Warsaw, Bucharest, Budapest and Prague. The company was separated from Sydney-listed Valad in August this year when US private equity group Blackstone acquired the Australian group. The takeover came after executives of the Valad's European business attempted a management buy-out. The MBO attempt collapsed in April 2011 but Blackstone agreed to provide financial backing to the managers through its Blackstone Real Estate Fund VI. Valad Europe is now an independent partnership with Blackstone, while Blackstone is the 100% owner of Valad in Australia. There is no direct link anymore between Valad Europe and Valad in Australia. Martyn McCarthy, CEO of Valad Europe, told PropertyEU said the strategy is for Valad Europe to become one of the leading real estate investment managers in Europe over the next five years. This will involve growing the company’s core fund management platform by targeting large-scale investment from its pension fund and sovereign wealth fund clients. In addition, Valad Europe is using its banking connections to bid for bank mandates, work-outs and recaptialisations. Valad Europe will also seek public-to-private opportunities and to acquire ‘complementary’ real estate investment management businesses.

Společnost BDO Appraisal services – Znalecký ústav s.r.o. – nepřebírá žádnou zodpovědnost za uvedené odkazy a obsah článků; obsahy článků nevyjadřují postoj společnosti BDO Appraisal services – Znalecký ústav s.r.o. Ilustrační fotografie jsou převzaty, každá fotografie má vlastní odkaz na zdroj.

Pavel Klinkovský, [email protected] Vítězslav Hospes, [email protected]

13

BDO Appraisal services Znalecký ústav s.r.o

Recommend Documents