Profil společnosti. V roce 1992 byl závod v rámci velké privatizace prodán Ondřejovické strojírně spol. s r. o. Privatizačním záměrem spo-

2015 Výroční zpráva

Obsah 4 6 8 10 11 12 14 16 16 18 21 24 26 26 28 28 32 36 40 41 42 42 44 46

2015

Profil společnosti Významná data Základní finanční ukazatele v letech 2011–2015 Poslání, vize a cíle společnosti Organizační struktura k 31. 3. 2015 Personální vývoj 2015 Výroba a postavení na trhu Politika jakosti Politika integrovaného systému managementu Investice a modernizace Marketing Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí Vedení společnosti Výhled na další období Finanční výkazy Rozvaha (bilance) ke dni 31. 12. 2015 Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2015 Příloha k účetní závěrce 2015 (Rozvahový den 31. 12. 2015) Přehled o peněžních tocích (výkaz cash−flow) ke dni 31. 12. 2015 Přehled o změnách vlastního kapitálu ke dni 31. 12. 2015 Dokumenty k auditu Zpráva o ovládacích vztazích za rok 2015 Zpráva nezávislého auditora o auditu účetní závěrky k 31. 12. 2015 Identifikační a kontaktní údaje k 29. 2. 2016

Výroční zpráva

4 PROFIL SPOLEČNOSTI

Profil společnosti Závod vznikl v roce 1899 pod firmou Hassmann a syn a od prvopočátku zde byla zavedena strojírenská výroba, která byla zaměřena na produkci různých strojů na zpracování kamene – jednalo se hlavně o brousící a leštící kamenické stroje.

V roce 1949 převzal závod n. p. Ostroj Opava a dochází k postupné změně výrobního programu. Závod vyráběl drobné důlní stroje a součásti celků pro důlní mechanizaci, jako např. hydraulické stojky, vrátky a transportéry.

V roce 1912 byl závod připojen k podniku se sídlem v Bielsku v Polsku. Struktura výroby byla rozšířena o výrobu strojů na opracování dřeva, zařízení pro lihovary, malé vodní turbíny a ruční čerpadla. V té době byla v závodě postavena slévárna šedé litiny.

V roce 1961 se stal závod součástí Moravských chemických závodů Ostrava a začíná vyrábět široký sortiment výrobků pro chemický průmysl. Charakter výroby se změnil z maloseriové na kusovou zakázkovou s vyššími nároky na kvalifikovanost technických a dělnických profesí. V roce 1964 začíná v závodě rovněž výroba různých typů tlakových nádob a výroba speciálních čerpadel pro agresivní chemické kapaliny.

Podrobnější údaje o  historii závodu před 2. světovou válkou chybí, v místních archivech jsou pouze záznamy o účasti závodu na oblastních hospodářských výstavách, kde získal několik medailí za vodní turbíny.

V roce 1992 byl závod v rámci velké privatizace prodán Ondřejovické strojírně spol. s  r. o. Privatizačním záměrem spo-

PROFIL SPOLEČNOSTI 5

lečnosti bylo udržení kvalifikované výroby zejména tlakových nádob, podstatné rozšíření objemu výroby čerpadel a zavedení výroby některých typových výrobků. Nutnou restrukturalizací závodu neprodleně po privatizaci došlo ke snížení počtu hlavně režijních pracovníků. V letech 1992–1995 došlo k velkému útlumu investic do chemického průmyslu což pro závod znamenalo najít si i  jiné než tradiční odběratele; v  této době dochází i  k  částečnému útlumu výroby. Velmi negativně se v  tomto období projevila i  platební nekázeň odběratelů. Závod opouští odloučenou provozovnu v Mikulovicích a soustřeďuje veškerou výrobu do Ondřejovic. K částečné konsolidaci došlo po splacení úvěru na nákup závodu v roce 1997, od této doby dochází i k razantnějším investicím do oprav a technologického vybavení.

Od roku 1996 byl závod postupně certifikován pro výrobu tlakových aparátů v  několika zahraničních standardech a  také pro výrobu tlakových aparátů pro jadernou energetiku v ČR. V  současné době se Ondřejovická strojírna a. s. orientuje především na výrobou tlakových zařízení – výměníků, kolon a  nádob s  vyšší přidanou hodnotou pro petrochemický průmysl a rafinerie.

6 Výnamná data  PROFIL SPOLEČNOSTI

Významná data 1899  založení firmy Hassmann & Sohn

1999  dokončení kompletní plynofikace závodu

1947  vznik firmy Ondřejovická strojírna – výroba kamenických strojů, Ondřejovice – Salisov

2000  realizace ekologického programu – výstavba vodní nádrže a mokřadu v areálu firmy   udělení certifikátu dle AD Merkblatt (AD 2000)

1964  výroba první tlakové nádoby 1984  dokončení výstavby nové výrobní haly KI 1992  založení společnosti Ondřejovická strojírna, spol. s r. o.   výroba prvních destilačních kolon pro Sokolovskou uhelnou 1994  zvládnutí svařování nerezových materiálů metodou MIG/MAG 1995  udělena značka „Czech made“ pro bezucpávková čerpadla   udělení certifikátu pro svařovací koeficient 0,95 pro ruční svařování 1996  udělení certifikátu ASME Code pro výrobu tlakových nádob   zavedení automatického svařování pod tavidlem 1997  povodeň na severní Moravě – závod postižen pouze v menší míře   zvládnutí první výroby tlakových nádob dle ASME Code   udělení oprávnění výroby tlakových komponentů pro jadernou energetiku 1998  zavedení CNC pracoviště pro značení a pálení materiálu   zavedení orbitálního svařování trubka–trubkovnice    zaregistrování Ondřejovické strojírny v USA jako výrobce tlakových nádob

2001  výroba prvních nádob dle AD Merkblatt 2002  zavedení firemního informačního systému Syteline a Apso   zavedeno svařování nerezových materiálů trubičkovým drátem 2003  zvládnutí výroby nádob opláštěných lisovanými půltrubkami   zavedena výroba navařování trubkovnic pod automatem   výroba výměníků z duplexových materiálů 2004  zahájení spolupráce při výrobě nádob a výměníků pro firmu DUPONT   výroba kolon z monelových materiálů 2005  společnost byla certifikována dle GOST R pro nádoby, kolony do objemu 100 m3 a výměníky s teplosměsnou plochou do 1 000 m2   oslavy spojené se svátkem Dne dětí s bohatým programem 2006  rozšířeno oprávnění GOST R pro kolony do objemu 200 m3   společnost byla úspěšně certifikována dle ROSTECHNADZORU (dříve GOSGORTECHNADZOR) pro nádoby, kolony a výměníky  společnost byla úspěšně certifikována na dodávky dle PROMATOMNADZORU pro nádoby, kolony a výměníky do Běloruska

PROFIL SPOLEČNOSTI  Výnamná data 7

2007  instalace 4válcové zakružovačky plechů fy FACCIN, možnost zakružování do tl. 40 mm  instalace mostového jeřábu na KI   zahájení upgradu informačního systému Syteline 5 na Syteline 7 2008  ASME Code Sect VIII−DIV 1 „U “ razidlo – recertifikace s platností do dubna 2011   ASME Code Sect VIII−DIV 2 „U2“ razidlo – certifikace s platností do dubna 2011   PED 97/23/CE MODUL H(H1) – recertifikace s platností do ledna 2011   GOST R – recertifikace pro dodávku výměníků,kolon,nádob s platností do dubna 2011   implementace informačního systému Syteline 7 – plný nájezd od července 2008 2009  certifikace ISO 9001:2001, 14001:2005 a OHSAS 18001:2008  udělení certifikátu výjmečnosti dle požadavků ČSN EN ISO 9001, 14001, 3834 a ČSN OHSAS 18001  certifikace a oprávnění firmy dle Promatomnadzor  ocenění společnosti v programu Národní cena kvality 2009 jako „Úspěšná firma“ 2010  fúze společnosti Ondřejovická strojírna spol. s r. o. a Fagonia Consulting (vznik společnosti Ondřejovická strojírna a. s.)  certifikace a oprávnění firmy dle Rostechnadzor  úspěšné absolvování prvního dozorového auditu ISO  zapojení se do odborného programu rozvoje zaměstnanců s názvem „Vzdělávej se!“ 2011  recertifikace GOST R – pro dodávku výměníků, kolon a nádob  recertifikace ASME Code Sect VIII−DIV 1 „U“ a ASME Code Sect VIII−DIV 2 „U2“  zahájena výstavba nové výrobní haly „D“

2012  recertifikace systému managementu QMS, EMS a OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2009 a ČSN EN ISO 3834  dokončena výstavba nové výrobní haly „D“, rekonstrukce staré výrobní haly a rekonstrukce parkoviště pro zaměstnance 2013  recertifikace a oprávnění firmy dle Promatomnadzor 2014  recertifikace ASME Code Sect VIII-DIV 1 „U“ a ASME Code Sect VIII-DIV 2 „U2“  recertifikace systému managementu QMS, EMS a OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2009 a ČSN EN ISO 3834  upgrade informačního systému Syteline 7 na Syteline 8  EAC certifikace pro dodávku výměníků, kolon a nádob s platností do listopadu 2019 dle podmínek Celní Unie (Rusko, Bělorusko, Kazachstán) 2015  recertifikace systému managementu QMS, EMS a OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2009 a ČSN EN ISO 3834,  dozorový audit EAC dle technického reglementu TR 010/2011 a TR 032/2013 na výrobu a dodávku tlakových nádob, tepelných výměníků a kolon do Celní Unie Ruské Federace, Běloruska, Kazachstánu a Arménie,  instalace a uvedení do provozu technologie dle podmínek dotačního programu ROZVOJ – III. Výzva, druhé prodloužení.

8 Základní finanční ukazatele  PROFIL SPOLEČNOSTI

Základní finanční ukazatele v letech 2011–2015 v tis. Kč 2011

2012

2013

2014

2015

Realizované výkony

111 634

320 162

340 961

299 714

181 870

Tržby

122 805

321 063

348 643

270 616

186 613

Přidaná hodnota

35 427

74 127

132 999

88 242

56 121

Hospodářský výsledek po zdanění

−8 108

14 510

54 473

13 876

−5 240

Aktiva celkem

276 665

288 447

197 698

291 951

177 527

Dlouhodobý majetek

132 018

113 125

120 894

118 829

104 091

Oběžná aktiva

144 185

174 957

75 961

169 900

71 391

Vlastní kapitál

48 226

62 736

103 208

93 355

80 956

Základní kapitál

2 000

2 000

2 000

2 000

2 000

228 419

224 805

94 405

198 596

96 569

441

807

1 385

891

644

−101

158

567

140

−60

Cizí zdroje Přidaná hodnota na 1 zaměstnance Čistý zisk na 1 zaměstnance

Realizované výkony v tis. Kč

Tržby v tis. Kč

tis. Kč

tis. Kč

350 000

350 000

300 000

300 000

250 000

250 000

200 000

200 000

150 000

150 000

100 000

100 000

50 000

50 000

0

0 2011

2012

2013

2014

2015

rok

Přidaná hodnota v tis. Kč

2011

2012

2013

2014

2015

rok

2014

2015

rok

Hospodářský výsledek po zdanění v tis. Kč

tis. Kč

tis. Kč

140 000

60 000

120 000

40 000

100 000

20 000

80 000

0

60 000

–20 000

40 000

–40 000

20 000 0

–60 000 2011

2012

2013

2014

2015

rok

2011

2012

2013

PROFIL SPOLEČNOSTI  Základní finanční ukazatele 9

Dlouhodobý majetek v tis. Kč

Aktiva celkem v tis. Kč tis. Kč

tis. Kč

300 000

140 000

280 000

120 000

240 000

100 000

200 000

80 000

160 000

60 000

120 000 80 000

40 000

40 000

20 000

0

0 2011

2012

2013

2014

2015

rok

2011

2012

2013

2014

2015

rok

2012

2013

2014

2015

rok

2012

2013

2014

2015

rok

2015

rok

Vlastní kapitál v tis. Kč

Oběžná aktiva v tis. Kč tis. Kč

tis. Kč

180 000 160 000 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0

120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 2011

2012

2013

2014

2015

rok

2011

Cizí zdroje v tis. Kč

Základní kapitál v tis. Kč tis. Kč

tis. Kč

2 500

240 000

2 000

200 000 160 000

1 500

120 000

1 000

80 000

500

40 000

0

0 2011

2012

2013

2014

2015

rok

2011

HV po zdanění na jednoho zaměstnance v tis. Kč

Přidaná hodnota na jednoho zaměstnance v tis. Kč tis. Kč

tis. Kč

1 500

600

1 250

400

1 000

200

750

0

500

–200

250

–400

0

–600 2011

2012

2013

2014

2015

rok

2011

2012

2013

2014

10 Poslání, vize a cíle společnosti  PROFIL SPOLEČNOSTI

Poslání, vize a cíle společnosti Poslání a vize   Komplexně zvládat veškeré potřeby zákazníka v oblasti výroby tlakových zařízení.   Certifikovaným systémem řízení jakosti podporovat vysokou profesionalitu u zákazníků.   Být nejenom dodavatelem ale především partnerem svých zákazníků.   Rozvíjet potenciál a profesionalitu našich spolupracovníků, týmovou práci.   Klást důraz na bezpečnost zaměstnanců a spolupracovníků. Cíle společnosti na rok 2016 V návaznosti na přijatou politiku integrovaného systému managementu společnosti vydávám následující cíle ISM na rok 2016: 1.  Připravit společnost na nastávající 1. dozorový kombinovaný audit integrovaného systému managementu dle termínu plnění s cílem úspěšné obhajoby. 2.  Udržet a zkvalitnit stávající integrovaný systém managementu zahrnující systém managementu kvality dle normy ČSN EN ISO 9001, v kombinaci s ČSN EN ISO 3834. Systém environmentálního managementu dle normy ČSN EN ISO 14001 a systém managementu BOZP dle ČSN OHSAS 18001. 3.  V souvislosti s přechodem na novelizované normy ČSN EN ISO 9001:2015 a další kombinaci s ČSN EN ISO 14001 a ČSN OHSAS 18001 začít přípravu nutných změn k aplikaci těchto norem do vnitrofiremní praxe do dalšího 2. dozorového kombinovaného auditu, resp. dalšího certifikačního auditu. 4.  Zajistit ekologickou likvidaci odpadních vod z výrobních hal souvisejících s procesem výroby vyhrazených tlakových zařízení s minimálním vlivem na ŽP, realizovat etapu 2 a 3 programu EMS č. 1/2015. 5.  Zajistit provoz s minimálním rizikem v oblasti BOZP, realizovat etapu 2 programu BOZP č. 1/2015 v oblasti optimalizace pracovních podmínek a prostředí výrobních provozů. 6.  K udržení stability a ekonomického růstu společnosti, i přes pokračující rusko-ukrajinský konflikt, propad ceny ropy a stagnaci průmyslové výroby, zajistit objem plánovaných tržeb v roce 2016 dle deklarované strategie v horizontu budoucích 3 let ve výši 300 mil. Kč. 7.  Aktivní obchodní a marketingovou činností rozšířit zákaznické portfolio. Rozšířit zahájené činnosti při zřizování zastoupení společnosti pro oblast Ruské federace, Běloruska, Ukrajiny a dalších postsovětských zemí a dále pak Brazílie a zemí blízkého východu. Současně rozšířit dodavatelské portfolio pro oblast hutních polotovarů dle pokynů plánu. 8.  Pokračovat na činnostech k zajištění realizace investičních záměrů společnosti s vazbou na dotační programy z fondu EU schválené orgánem CZECHINVEST. 9.  Aplikovat podmínky sledování, zlepšování a plnění ekonomických ukazatelů dle metodiky stanovené v plánu pro rok 2016 a podmínek „Strategického řízení společnosti“, období roku 2016 v podmínkách plného provozu. Zkvalitnit organizaci a řízení společnosti s cílem zvýšení produktivity práce, efektivnosti činností a komunikace za podmínek dodržení předem nastavených fixních nákladů dle analytiky jejich sledování. 10.  Pokračovat ve  výcviku zaměstnanců, učňů, studentů a  školského personálu v  metodách řízení lidských zdrojů, v praktických zkušenostech s vazbou na teorii a ve spolupráci se vzdělávacími institucemi. Nastavené kritéria aplikovat v praxi. Zvláště pro oblast spolupráce se školskými institucemi aplikovat v praxi cílený projekt zaměřený na specifické dovednosti k výchově budoucího personálu. Věnovat trvalou pozornost vzdělávání a kvalifikaci zaměstnanců, jejich výchově k odpovědnosti, spolehlivosti a pozitivní motivaci při práci. 11.  Úspěšně aplikovat v  praxi podmínky reglementů a  řídích norem dle nových podmínek dodávek zařízení do Celní Unie, certifikát „EAC“ (Rusko, Bělorusko, Kazachstán) včetně aktualizace norem, proškolení personálu, případně i dozorovou kontrolní činnost ze strany certifikačního orgánu nad zákonný rámec. 12.  Pokračovat na upřesnění certifikace CRCC (Certificate of Registration and Record Classification) dle podmínek Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras dle termínu plnění s cílem získání patřičné kvalifikace výroby, personálu společnosti a dosažení vložení společnosti na odpovídající „vendor list“ výše zmíněné společnosti. Dále pak pokračovat na získání nezbytných certifikací dle aktuálních potřeb a požadavků obchodních případů. 13.  Zavést s podporou IS systému „Plánování a rozvrhování výrobních kapacit na základě projektového řízení obchodních případů“ na úrovni manažerského on-line řízení podniku a jeho klíčových hospodářských ukazatelů. 14.  Evidovat příklady aktivního zapojení vedoucích pracovníků do budování a zlepšování vztahů s partnery včetně důkazů systematického přezkoumání přístupů k partnerství.

Úsek údržby

Hlavní mechanik

Mistr údržby

Externí bezpečnostní technik

Vedoucí skladu

Skladník RM

Skladník (dle profesního zařazení)

Projektový koordinátor

Úsek skladování a interní logistiky

Představitel managementu ISM

Referent nákupu

Vedoucí nákupu

Vedoucí odbytu

Samostatný pracovník obchodního oddělení (rozpočtář)

Vedoucí konstrukce

Svářečský inženýr

Rozpisář

Technolog (dle profesního zařazení)

Inspektor kvality (dle profesního zařazení)

VedoucÍ OÚ

Projektový manažer

Vedoucí TPV

Úsek TPV

Sekretářka

Vedoucí ÚŘJ

Úsek ÚŘJ

ŘEDITEL SPOLEČNOSTI

Obchodní ředitel

Obchodní úsek

Správce ICT

Personalista

Organizační struktura k 31. 3. 2016

Kantýnská

Mzdová účetní, pokladní Mistr MD, dílenský plánovač

Výdejčí nářadí

Samostatná účetní

Hlavní účetní

Vedoucí ekonom

Ekonomický úsek

Mistr PV, dispečer

Dílenský mistr

Vedoucí výroby

Výrobní úsek

PROFIL SPOLEČNOSTI  Organizační struktura 11

12 Personální vývoj  PROFIL SPOLEČNOSTI

Personální vývoj 2015 Rok 2015 byl z  hlediska vývoje personalistiky netradiční. Do  firmy bylo přijato 27 zaměstnanců, z  toho 25 na dobu určitou. Vzhledem k poklesu objemu zakázek v 1. pololetí 2015 bylo nutno na konci prvního pololetí přijmout nepopulární opatření – snížit počet zaměstnanců převážně v  režijních profesích. Přednostně odešli zkušení zaměstnanci, kteří pracovali souběžně s pobíráním důchodu a někteří odešli do předčasných důchodů. Všichni propuštění zaměstnanci obdrželi odstupné. I přes tento nepříznivý vývoj s některými z nich nadále spolupracujeme. Z firmy odešlo celkem za rok 2015 44 zaměstnanců, z toho 19 zaměstnanců, kteří zde pracovali více jak 2 roky. Stejně jako předchozí roky se i rok 2015 se vyznačoval posunem zakázek. Byl naplánován trvalý úbytek nevýrobních zaměstnanců. Výrobní kapacity se nesnižovaly, ve druhém pololetí nebylo nutno přistupovat k dalším organizačním opatřením. Došlo k další kumulaci některých pracovních pozic. Počet zaměstnanců se bude odvíjet od vývoje zakázek počátkem roku 2016. Neočekáváme podstatný nárůst zaměstnanců.

Vývoj zaměstnanosti Průměrný přepočtený stav zaměstnanců

Struktura vzdělanosti

2011

2012

2013

2014

80

92

96

99

muži

základní střední odborné s výučním listem

ženy celkem

0

0

0

46

3

49

střední odborné bez maturity

0

0

0

úplně střední s výučním listem i maturitou

0

0

0 29

úplné střední s maturitou

19

10

vyšší odborné

0

0

0

vysokoškolské

9

1

10

74

14

88

CELKEM Vývoj fluktuace pracovníků

2011

2015 87

2012

2013

2014

2015

nástupy výstupy nástupy výstupy nástupy výstupy nástupy výstupy nástupy výstupy ženy muži Věková struktura zaměstnanců

3 14

1

11

7

12

39 muži

15

29 ženy

14

32

0

26

14

celkem

věková kategorie 0–19

0

0

0

20–29

15

1

16

30–39

14

1

15

40–49

27

5

32

50–59

18

7

25

60–70

0

0

0

Vývoj průměrné mzdy Průměrná mzda Úrazovost zaměstnanců Počet pracovních úrazů

2011

2012

2013

2014

24 342

27 517

27 849

28 804

2011

2012

2013

2014

7

16

16

15

2015 28 060 2015 12

0

7

10

7

20

34

PROFIL SPOLEČNOSTI  Personální vývoj 13

Průměrný přepočtený stav zaměstnanců

Vývoj průměrné mzdy

počet

Kč

100

30 000

95

28 000

90

26 000

85 24 000

80 75

22 000

70

20 000 2011

2012

2013

2015

2014

rok

Věková struktura zaměstnanců muži

2013

2014

2015

rok

2011

2012

2013

2014

2015

rok

počet

ženy

16

30 25

12

20

8

15 10

4

5 0

0 0–19

20–29

30–39

40–49

50–59

60–70

věk

Vývoj fluktuace pracovníků

Struktura vzdělanosti muži

počet

muži

počet

ženy

40

ženy

40

0 2011

2012

2013

2014

2015

rok

vysokoškolské

10

30

vyšší odborné

20

základní

20

10

úplné střední s maturitou

30

0

střední odborné bez maturity

10

střední odborné s výučním listem

40

20

úplné střední s výučním listem i maturitou

50

30 nástupy

2012

Vývoj úrazovosti

počet

výstupy

2011

dosažené vzdělání

14 Výroba a postavení na trhu  PROFIL SPOLEČNOSTI

Výroba a postavení na trhu Plánované tržby v roce 2015 nebyly zrealizovány. Společnost dosáhla za rok 2015 tržby za vlastní výrobky ve výši 186 416 tis. Kč, což je o 113 584 tis. Kč méně, než byl stanovený plán předaný financující bance a o 83 828 tis. Kč méně než skutečnost roku 2014. Proti roku 2014 se tedy jedná o pokles tržeb ve výši 31,02 %. Tato skutečnost zásadním způsobem ovlivnila ekonomiku společnosti a to v ukazateli zisku a cash-flow a také zmíněné produktivitě, viz níže. Celá situace bude dále podrobena hloubkové analýze a budou přijata zásadní interní opatření k nápravě věci s cílem udržení pozitivního trendu v této oblasti pro nastávající období. S ohledem na vlivy a okolnosti, které měly negativní dopad na celkový stav společnosti lze hodnotit situaci jako uspokojivou. I přes aktivní přístup v obchodní problematice k partnerům z Ruska, Běloruska a Ukrajiny se nepodařilo naplnit plánovaný stav zakázek na požadovanou úroveň. Důvodem byla situace spjatá s ukrajinsko-ruským konfliktem, omezení přísunu finančních prostředků do těchto zemí a to z titulů sankčních a jiných a tím omezení investičních potřeb a následné pozastavení realizace plánovaných projektů. Z těchto důvodů byla opakovaně zahájena činnost při zřízení zastoupení v Brazílii. Proběhla jednání v Praze, následně byla připravena rozsáhlá část dokumentace k notářskému ověření a ověření na brazilské ambasádě, které byly v druhé polovině roku odeslány potencionálnímu zástupci do Brazílie. Z důvodu ekonomicko-politických problému čekáme na oficiální schválení. Poté by mělo dojít k zahájení nezbytných kroků k naplnění těchto cílů. Bližší obrysy by měla budoucí spolupráce nabrat v polovině roku 2016. Dále společnost velmi aktivně zahájila svou činnost v oblasti spolupráce se zákazníky v teritoriu západní a střední Evropy, Kazachstánu, Ázerbájdžánu, Turkmenistánu, zemí Blízkého východu a dalších. Bylo potřeba připravit rozsáhlou dokumentaci pro konečné schválení, tzv. „Vendor list“. Tyto aktivity se děly za přispění externího pracovníka, který je aktuálně členem týmu projektových manažerů společnosti. Závěrem je potřeba říci, že vynaložené úsilí se vyplatilo, což je smluvně potvrzeno množstvím velmi zajímavých kontraktů na zařízení se specifickými zadávacími podmínkami, k jejichž realizaci dojde v roce 2016. Plánovaná kapacita výroby a objem tržeb je fakticky pokryt v rozsahu budoucích deseti měsíců, což je velmi pozitivní fakt. Na tyto skutečnosti budou samozřejmě reagovat i strategické záměry a cíle. Z tohoto vyhodnocení jasně vyplývá, že došlo k výraznému meziročnímu poklesu produktivity o 23,5 %. Tento výrazný pokles byl způsoben především realizací čtyřech nosných zakázek 1996, 2070/2077, 2090/2130 a 2082. V případě realizace zakázek se společnost potýkala s následujícími nedostatky: 1996 – zastavení realizace zakázky v plném rozsahu z důvodu neplnění podmínek na straně odběratele. Následné řešení situace s realizací či ne-realizací celého projektu na straně dodavatele „ITP Group, Itálie“ a odběratele „Naftan, Bělorusko“ nám aktuálně není známo, 2070/2077 – realizace přesunutého projektu z roku 2014 a období I. Q 2015 s ukončením a expedici 03/2015. Vzhledem ke zpoždění celého obchodního přípravu z důvodů vlivů uvedených v Přezkoumání za rok 2014, bylo nezbytné intenzivně jednat se zákazníkem a  celou záležitost korektně urovnat, což se podařilo. Na  budoucí spolupráci by tyto skutečnosti neměly mít vliv, 2090/2130 – u zákazníka „ITP Group, Česká republika“ došlo k neočekávané změně statusu „insolvenční řízení“. Obě zakázky byly v rozpracovaném stavu dokončeny a připraveny k finální inspekci a expedici. Za určitých interních opatření a intenzivních jednání mezi Ondřejovickou strojírnou a ITP Group, Itálie došlo ke kompromisu, avšak pouze v případě expedice ZA 2090 včetně nezbytného inkasa finančních prostředků. V případě realizace ZA 2130 však situace stále trvá a po jednání s insolvenčním správcem, koncovým zákazníkem (Naftan, Bělorusko) a především pak společností Yokogawa, Česká republika, která má v tomto projektu největší podíl realizace, došlo k písemné dohodě, která je kompromisní variantou pro všechny zúčastněné strany a řeší zdárné dokončení projektu a jeho předání koncovému zákazníkovi k užívání. Předpoklad expedice je přesunut na I. Q 2016, 2082 – ZA  se specifickým zadáním. Ze strany Ondřejovické strojírny byla zakázka splněna k  plánovanému termínu a připravena k expedici, tedy 03/2015. Problémem pozdní expedice, která se fakticky přesunula na III. Q 2015 byl nedostatek finančních prostředků na  straně koncového odběratele. Po  vyřešení a  objasnění celé situace došlo ke zdárnému vyexpedování zařízení na místo určení včetně inkasa finančních prostředků. Celkem bylo vyrobeno a prodáno 52 ks tlakových nádob a zařízení různého konstrukčního a materiálového provedení se zaměřením na  speciální a  ušlechtilé materiály vyžadující zvláštní technologický a  výrobní přístup. Opět jsme vyrobili nejvíce výměníků tepla. Mezi klíčové exportní země patřilo Bělorusko, Belgie a Velká Británie dále pak obvyklé společnosti z portfolia stálých zákazníků. Při porovnání let 2015 a  2014 je patrný mírný nárůst poptávek v  obchodní činnosti, tzn. 629/589 = +6,79 %, který je srovnatelný s objemem poptávek v roce 2014 (620), avšak fakticky neměl vliv na množství smluvené a realizované zakázkové náplně a to první polovině roku 2015. Zásadním vlivem na plnění plánovaných tržeb a kapacitu v roce 2015 a především pak na všechny sledované ukazatele plánu, měly okolnosti detailně zmíněné v odst. 1 a 2.

PROFIL SPOLEČNOSTI  Výroba a postavení na trhu 15

Poptávkové řízení v roce 2015 Celkový přehled poptávek za období 2011–2015 počet

636

655

620

Celkový přehled poptávek za rok 2015 589

629 storno z kapacitních a jiných důvodů

700

94 poptávek, 15 %

650

storno zákazníkem

600

0 poptávek, 0 %

550 500

nabídnuto

450

535 poptávek, 85 %

400 350 2011

2012

2013

2015

2014

rok

Počet poptávek v daném měsíci v roce 2015 počet

49

77

71

65

58

50

44

66

36

30

44

39

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

80 70 60 50 40 30 20 10 0 měsíc

Realizace zakázek a přehled o výrobě tlakových nádob Počet realizovaných zakázek v roce 2015

Výroba tlakových nádob od roku 2001 počet

92 102 87 130 84 160 116 164 107 62 104 176 96 65 52

180 160 140 120 100 80 60 40 20 0

počet realizovaných zakázek 74 poptávek, 12 %

počet nerealizovaných zakázek 535 poptávek, 88 %

2001

Výroba dle norem od roku 2005 počet 160

2003

2005

2007

2009

2011

2013

2015 rok

Počet vyrobených tlakových nádob dle typu v roce 2015

ČSN 690010 AD 2000 Regelwek ASME CODE Sec. VIII, Div. 1

počet

JE – jaderná energetika EN 13445 Thermax

37

8

7

výměníky

nádoby

kolony

40

140 120

30

100 80

20

60 40

10

20 0

0 2005

2007

2009

2011

2013

2015 rok

typ nádoby

16 Politika jakosti / Politika integrovaného systému managementu  PROFIL SPOLEČNOSTI

Politika jakosti Společnost Ondřejovická strojírna, a. s. má zavedený a  udržovaný systém jakosti splňující požadavky výroby dle českých a  zahraničních standardů ČSN 690010, ČSN EN ISO 3834-2:2006, PED 97/23/EC – modul H/ H1, ASME  Code Sec. VIII, div. 1 – U  razidlo, ASME Code Sec. VIII, div. 2 – U2 razidlo, ADM 2000 Regelwerk, EN 13445, GOST-R dle podmínek Celní Unie Ruské Federace, Běloruska, Kazachstánu a Arménie EAC s podporou Rostechnadzor a Promatomnadzor. Začátkem roku 2015 společnost úspěšně absolvovala re-certifikační audit systému řízení jakosti QMS, EMS a  OHSAS dle ČSN EN ISO 9001:2009, ČSN EN ISO 14001:2005, ČSN OHSAS 18001:2008 a  ČSN EN ISO 3834. Závěry jsou uvedeny ve zprávách z auditu. Na zjištěné neshody a doporučení byla přijata a realizována nápravná a preventivní opatření. Součástí auditu byl také druhý dozorový audit systému řízení jakosti dle směrnice EU PED 97/23/EC – modul H/ H1. Jak systémy řízení jakosti dle norem ISO, tak uvedený systém dle podmínek EU byly realizovány za podpory externí konzultační společnosti TOQUM s.r.o. Ve  dnech 19.7. až 23.7.2015 proběhl ve  společnosti dozorový audit certifikačního orgánu z  Nižnýho Novgorodu. Po  úspěšném auditu společnost obhájila certifikáty EAC vydané dle nového technického reglementu TR 010/2011 a TR 032/2013 na výrobu a dodávku tlakových nádob, tepelných výměníků a kolon do Celní Unie Ruské Federace, Běloruska, Kazachstánu a Arménie. Certifikáty jsou vydány s platností na 5 let. Získanými certifikáty společnost trvale prokazuje schopnost nabízet vysokou kvalitu nabízených výrobků a služeb a poctivě uspokojovat tak stoupající nároky zákazníků.

Politika integrovaného systému managementu Pro rozvoj systému managementu kvality, systému environmentálního managementu a systému bezpečnosti a ochraně zdraví při práci bylo vedením společnosti v souladu s firemní strategií rozhodnuto přijmout následující principy a zásady integrovaného systému managementu: 1.

Základní orientace společnosti: Kvalita výrobků a činnosti   dosáhnout toho, aby se společnost stala vyhledávaným partnerem v oblasti výroby vyhrazených tlakových zařízení pro široký okruh zákazníků,   konstruovat, vyrábět a  dodávat kvalitní výrobky, spolehlivě zajišťovat související činnosti při respektování požadavků a očekávání zákazníků a legislativních předpisů,   trvale vytvářet podmínky pro další rozvoj samotné společnosti,

2.

Uspokojování zákazníků   u svých zákazníků vytvořit pocit jistoty v otázce kvality a včasnosti dodávek výrobků, při zajištění postupů a procesů šetrných k životnímu prostředí a důsledných při zajišťování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci,   systematicky a cílevědomě vyhledávat podněty a informace umožňující hlubší pochopení potřeb a požadavků pro uspokojování zákazníků,

3.

Pozornost dodavatelům   věnovat trvalou pozornost kvalitě dodávek, dodávaných služeb a výběru dodavatelů na všech úrovních společnosti,

PROFIL SPOLEČNOSTI  Politika integrovaného systému managementu 17

4.

Neustálé zlepšování systému managementu kvality   trvale zlepšovat výkonnost procesů a spolehlivost výrobků,   v odpovídající míře realizovat vhodná opatření k nápravě pro dosahování optimálního využívání všech zdrojů,

5.

Vzdělávání zaměstnanců   věnovat trvalou pozornost a péči, vzdělávání a kvalifikaci zaměstnanců, jejich výchově k odpovědnosti, spolehlivosti a pozitivní motivaci při práci. Závazek vedení:   vedení společnosti se plně ztotožňuje s požadavky norem ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14001 a ČSN OHSAS 18001, to je s principy účinného zavádění a neustálého zdokonalování řízení procesů ovlivňujících kvalitu produktu, životního prostředí a bezpečnosti a ochrany zdraví při práci ve společnosti,   vedení společnosti neustále vytváří potřebné organizační, personální a finanční zdroje pro zavedení, rozvoj a zlepšování systému managementu kvality, systému environmentálního managementu a systému managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci,   vedení společnosti se zavazuje zvyšovat povědomí zaměstnanců a informovanost dalších zainteresovaných stran s  Politikou ISM a  jejími zásadami a  systematicky zlepšovat efektivnost celého integrovaného systému managementu,   trvalým cílem je zajišťování souladu s příslušnými požadavky právních předpisů a jinými požadavky, ke kterým se společnost zavázala, a které se vztahují k jejím environmentálním aspektům a k nebezpečím v oblasti BOZP,   trvalým cílem je neustálé zlepšování a prevence znečištění a prevence vzniku úrazů a poškození zdraví,   managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci a zvyšování jejich účinnosti,   trvalým cílem je rozvíjet spolupráci se subdodavateli na tvorbě kvality poskytovaných produktů, dodržování systému životního prostředí a  dodržování zásad bezpečnosti a  ochrany zdraví při práci, požadovat po  dodavatelích materiálů, výrobků a prací i ostatních služeb, aby respektovali při spolupráci s námi obdobné zásady šetrného postoje k životnímu prostředí a k ochraně bezpečnosti a zdraví při práci,   trvalým cílem je vzdělávat a vychovávat své zaměstnance k praktickému naplňování této politiky, Závazek zaměstnanců:   trvalým závazkem celé společnosti je, v rámci technických i ekonomických možností, minimalizovat vznik odpadů a emisí, a rovněž zpřísněním kontroly materiálových vstupů i samotných technologických postupů zabránit plýtvání surovinami a energiemi,   trvalým závazkem celé společnosti je důsledným dodržováním bezpečnostních předpisů zaměstnanci minimalizovat vznik pracovních úrazů a nemocí z povolání. Politika ISŘ je vedením pravidelně přezkoumávána z hlediska vhodnosti a souladu s dlouhodobou firemní strategií, požadavky zainteresovaných stran, mezinárodními normami ČSN EN ISO 9001 a ČSN EN ISO 14001 a ČSN OHSAS 18001. Obsah této Politiky ISŘ vytváří rámec pro stanovení a přezkoumání cílů a cílových hodnot ISŘ a je stěžejním dokumentem pro nasměrování dalšího vývoje firemních procesů.

18 Investice a mondernizace  PROFIL SPOLEČNOSTI

Investice a modernizace Ondřejovická strojírna, a. s., investovala v období od 1.1.2015 do 31.12.2015 do obnovy, rozvoje a modernizace dlouhodobého majetku celkem 2 138 tis. Kč (bez vlivu dotací). Investice do dlouhodobého nehmotného majetku název

pořizovací cena v tis.Kč

Software Solid Edge CELKEM

219 219

Investice do dlouhodobého hmotného majetku – stroje, zařízení, dopravní prostředky název

pořizovací cena v tis.Kč

Stroj čistící E400 Svařovací zařízení Kemppi Svařovací zařízení Kemppi Notebook Dell 2 ks CELKEM

157 257 274 81 769

Investice do dlouhodobého hmotného majetku – budovy a stavby název Tech. zhodnocení jídelny Nová hala projekt – dokumentace Nová hala projekt – tech. konzultace Nová hala projekt – posudek tryskací kabina Úpravy jeřábových drah Úprava pilířů jeřábové dráhy v mech. dílně CELKEM

pořizovací cena v tis.Kč 155 238 256 12 370 119 1 150

PROFIL SPOLEČNOSTI  Investice a mondernizace 19

Vývoj investic 1992–2015 v tis. Kč 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009–2010 2011 2012 2013 2014 2015 celkem

300 867 1 315 0 2 695 3 275 6 447 5 402 4 369 5 584 4 374 3 743 4 215 4 033 6 825 6 122 3 626 8 579 48 953 14 716 20 942 15 030 2 138 173 550

Použití investic 1992–2015 

v tis. Kč

%

modernizace výroby

104 010

59,9

opravy a údržba závodu

23 752

13,7

doprava a sklad

19 796

11,4

informační technologie / IS

17 343

10,0

8 649

5,0

ostatní

0

10

20

30

40

50

mil. Kč

PROFIL SPOLEČNOSTI  marketing 21

Marketing Zásadním vlivem na plnění plánovaných tržeb a kapacity v roce 2015, a především pak na všechny sledované ukazatele plánu se i přes aktivní přístup v obchodní problematice k partnerům z Ruska, Běloruska a Ukrajiny se nepodařilo naplnit plánovaný stav zakázek na požadovanou úroveň. Detailní rozbor celé situace je detailně popsán na str. 12 13 včetně uvedení důvodů a přijatých opatření zajištujících změnu stavu. Na tyto skutečnosti budou samozřejmě reagovat i strategické záměry a cíle. Samozřejmě se očekává, že obchodní aktivity s podporou špičkové kvality nabízených výrobků, budou mít rostoucí tendenci. Jedná se o  dlouhodobý strategický proces a  výsledky byly patrny již v  letech předcházejících a to v ukazateli „tržby“. Stejný trend bude nastaven pro oblast obchodního plánu i na rok 2016 tak, jak již bylo uvedeno výše. Společnost se dlouhodobě snaží zajistit vhodného partnera pro oblasti dodávek zařízení tzv. „na klíč“, tzn. zařízení a technologií s podporou projektové části. Pořízením inovativní technologií by měla společnost posilovat svoji pozici ve výrobě výměníků tepla a kolon určených pro petrochemii a rafinerie. Dalším strategickým záměrem je rozšířeni výrobkových kvalifikací včetně kvalifikací personálu na oblast zpracování speciálních, ušlechtilých materiálů a to jednak interními akčními plány a dále pak v podobě diplomových prací. Výsledky budou zapracovány do praxe. Posílením, zkvalitněním a rozšířením výrobních schopností a udržování vztahů se stávajícími zákazníky a vybudování vztahů nových bude jedním z primárních cílů pro strategii společnosti v roce 2016. V rámci schváleného dotačního programu ROZVOJ – III. Výzva, druhé prodloužení. Jednotlivé investiční části byly řádně nainstalovány a následně uvedeny do provozu. Jednalo se o dodávku univerzálního hrotového soustruhu, 2 ks univerzálních frézek, strojní pásové pily, 2 ks mostových jeřábu s nosností 5 a 3,2 tuny a čtyřválcové zakružovačky plechů. Čerpání prostředků bylo provedeno zdlouhavostí administrativního systému až ve VI. Q roku 2015. Všechny stanovené cíle byly splněny v termínu. V  současné době jsou pro 3 sledované projekty „Inovace ICT“ a  „Pořízení nových technologií“ vyhotovovány závěrečné a monitorovacích zpráv s konečným termínem do 5. 1. 2018 a u programu „Rekonstrukce a přístavba haly s konečným termínem do 5. 1. 2017. Pro možnost čerpání dotačních prostředků jsou připravovány investiční záměry, u  kterých lez předpokládat, že by je bylo možno využít v  současném programovacím období. Vyhlášené dotační programy v  působnosti Ministerstva průmyslu jsou pro nás většinou nevyhovující, anebo jsou tak omezené, že je těžko můžeme využít. Pokusíme se případně využít i  neinvestiční záměry z  dotačních programů Ministerstva životního prostředí, či Ministerstva práce a sociálních věcí.

VÝZNAMNÍ ZÁKAZNÍCI AIR Product ALSTOM Bochemie Borsodchem MCHZ Bühler AG Burckhardt Compression C.B.I.

Česká Rafinerská Day & Zimmermann DuPont Envirgy Feul Cell Energy Fluor Daniel Foster Wheeler

Gardner Denver NASH Gazprom Neft Gea Jet Pumps GEA Wiegand Chemoprag Chemoprojekt Cheteng

Invista ITP JSC KUIBYSHEVAZOT JSC Mozyr JSC SHCHEKINOAZOT Knitmesh Technologies Koch Glitsch

Lödige Process Technology Lonza Neu Transf‘Air OAO Naftan Orlen Paramo PETROGAS

PJSC AZOT Cherkassy Plinke Praxair Prokop Engineering Rinheat Roche STSI

Syrian Petroleum Technip Technoexport TEVA Thermax UNION Engineering UNIPETROL

UNIS Vetropack Holding Vogelbusch VUCHZ YARA ZVU Engineering

24 Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí  PROFIL SPOLEČNOSTI

Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí Ondřejovická strojírna a. s. přijímá závazek a politiku bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí. V  rámci zkvalitnění bezpečnosti a  ochrany zdraví při práci ve  společnosti zavedla Ondřejovická strojírna a. s. v roce 2009 systém managementu BOZP, který odpovídá požadavkům normy ČSN OHSAS 18001:2008. Z důvodů neustále se zvyšujících nároků na systém ochrany životního prostředí a efektivní realizaci produkce byla naše společnost v roce 2009 rovněž certifikována dle ČSN EN ISO 14001:2005. Zavedení této normy, která specifikuje požadavky na  systém environmentálního managementu, umožnilo snižovat environmentální dopady spojené s fungováním organizace. Pro tyto řídící systémy byla společnost úspěšně auditována. Naše společnost se také dlouhodobě aktivně podílí na projektu EKO-KOM, jednom z největších environmentálních projektů v České republice. Hodnocení účinnosti v odpadovém hospodářství Produkované odpady jsou průběžně evidovány, tříděny a ukládány do určených, označených sběrných nádob. Cílem třídění je splnit nejen legislativní požadavky, ale hlavně umožnit maximální využití produkovaných odpadů. Odpady předáváme odborným firmám k využití nebo zneškodnění s cílem omezit jejich skládkování. V roce 2015 vyprodukovala společnost celkem 150,01 tun odpadů, z čehož 29,48 tuny bylo odvezeno na skládku a 121,53 tun bylo předáno k dalšímu využití a zpracování. Účinnost v ochraně ovzduší Společnost se zavázala postupně snižovat zatěžování životního prostředí. Pro zajištění tohoto cíle musíme využívat dostupné zdroje a zaměřit své úsilí především do oblasti předcházení vzniku odpadů všech skupenství a opětovného využívání nezbytně vznikajícího množství přednostně v technologiích, kde vznikají. V tomto duchu byla dokončena dostavba nové technologie lakovny, odsávací zařízení pracovního prostředí v kotlárnách a v neposlední řadě pořízena nová manipulační technika. Společnost eviduje a zpoplatňuje zdroje znečišťování ovzduší. Implementovali jsme nový zákon o ovzduší a podle něj máme dva vyjmenované zdroje. Naší povinností je dodržovat stanovené limity vypouštěných emisí těchto zdrojů, provádět měření emisí dle stanovených period, vést provozní evidenci a  vyhodnocovat ji. Společností TESO byl zpracován v závěru roku 2014 Odborný posudek pro vyjmenovaný zdroj obráběcí stroje. Dle Rozhodnutí Krajského úřadu Olomouckého kraje nedochází k výrazným emisím tuhých znečišťujících látek a nedochází ke zhoršení imisních zátěží v posuzované lokalitě. Jako provozovatel nemusíme u tohoto zdroje zjišťovat úroveň znečistění, protože pro znečišťující látky nemáme stanoven specifický emisní limit. Hodnocení energetické náročnosti V  závěru roku 2015 bylo naplánováno vykonání energetického auditu energetickým specialistou. Vzhledem k vytíženosti auditorské organizace byl termín jeho provedení posunut na 3–5/2016. Do ukončení auditu a přijetí závěrečných opatření byly pozastaveny v této oblasti veškeré investice. V roce 2015 byla projektově připravena montáž podružného měření zemního plynu STL – STL hořák jako vstup pro proces žíhání. Také byla projektově připravena zamýšlená výměna světlých tepelných zářičů za  tmavé na  Přípravě výroby a  Kotlárně II. O  všech investicích v této oblasti se bude rozhodovat na základě doporučení energetického auditu. Účinnost v ochraně vod Vyčištěná odpadní voda z čističky odpadních vod, je odváděna naší kanalizací do vodního toku Olešnice. Určený pracovník vede evidenci spotřeb chemikálií k úpravě vody, provádíme záznamy o kvalitě a množství vypouštěných odpadních vod. Četnost kontroly kvality vypouštěné vody provádíme dle požadavků integrovaného povolení. Vzhledem k tomu, že společnost má v úmyslu řešit tento program EMS komplexně i v návaznosti na čistění všech odpadních vod, nejenom technologických, dojde k posunu termínu realizace tohoto projektu na pozdější období, jehož určení bude závislé na výstupu zpracované projektové dokumentace včetně výpočtu výše požadovaných finančních prostředků na tento projekt. Byla předána projektová dokumentace od firmy JVS s.r.o., která řeší likvidaci splaškové vody ve společnosti v nově navržené ČOV a také likvidaci stávající ČOV. Likvidaci dešťové a technologické vody formou odlučovačů ropných. Vybudování odpovídajícího kanalizačního vedení. Bylo vydáno rozhodnutí Městského úřadu Jeseník Odbor životního prostředí čj. MJ/32580/2014/05/OŽP/R-119/ Ne z 24.10.2014. Součástí rozhodnutí je povolení nakládání s vodami k vypouštění odpadních vod do vod povrchových z ČOV; podmínky k vypouštění odpadních vod; stavební povolení ke stavbě vodního díla „Splašková kanalizace v areálu společnosti s řešením dešťové kanalizace z kotlárny III. Bylo vydáno rozhodnutí Městského úřadu Jeseník Odbor životního prostředí čj. MJ/32580/2014/06/OŽP/Ne z 24.10.2014. Jedná se o souhlas s odstraněním stavby ČOV.

PROFIL SPOLEČNOSTI  Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí 25

Dalším faktorem hodnocení je úrazovost: Bezpečné pracovní prostředí je vytvářeno investicemi do technologií, modernizací výrobních zařízení, modernizací sociálních zařízení a hygienických zařízení. Současně s modernizací dochází i k pozitivním změnám v oblasti hygieny a  bezpečnosti práce. V  roce 2015 nebyly po  dlouhé době zaznamenány žádné pracovní úrazy s  nemocností. Bylo provedeno měření koncentrace škodlivin v  pracovním prostředí pro určení kategorizace prací na  Kotlárnách I. a  II. a  v  části určené pro mechanickou dílnu v  Kotlárně II. Měření prováděla akreditovaná zkušební laboratoř LABTECH s.r.o. dne 21.10.2015. Dne 13.11.2015 byl vypracován protokol o  zkoušce č. B  16702/2015. Vzhledem k  naměřeným výsledkům byl ze strany společnosti dne 5.1.2016 odeslán návrh na novou kategorizaci prací u profese zámečník, kotlář, svářeč na pracovištích K I. a K II. v riziku prach svářečské dýmy z kategorie předchozí 4 na kategorii 3, v riziku chemické látky – Mangan z předchozí kategorie 3 na kategorii 2 s tím, že případná schválená výsledná kategorie se změní z předchozí 4 na 3. Vzhledem k naměřeným výsledkům byl ze strany společnosti dne 5.1 2016 odeslán návrh na novou kategorizaci prací u profese obráběč kovů na pracovišti K II. část mechanické dílny v riziku prach svářečské dýmy z předchozí kategorie 3 na kategorii 2 s tím, že případná výsledná kategorie se změní z předchozí 4 na 3. Ondřejovická strojírna a. s. se zavázala ke   stanovení cílů, vedoucích ke snižování ohrožení lidského zdraví a ochraně životního prostředí   účinnému a hospodárnému využívání energie a materiálů   zaujímání stejného postoje k otázkám bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí jako k ostatním důležitým aspektům našich aktivit   vytváření firemní kultury v oblasti bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí Tyto závazky pravidelně hodnotíme, a naším cílem je, abychom dosahovali neustálého zlepšení, které povede k získáním důvěry zákazníka, akcionářů a široké veřejnosti a v neposlední řadě k příjemnému a bezpečnému pracovnímu prostředí pro naše zaměstnance. Politika bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí společnosti Ondřejovická strojírna a. s.   systematicky přistupovat k otázkám bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí tak, aby byla dodržena všechna zákonná, právní nařízení a jiné požadavky, kterým společnost podléhá a které se vztahují k realizovaným produktům, vlastním environmentálním aspektům a z toho plynoucím rizikům k bezpečnosti a ochraně zdraví zaměstnanců a zainteresovaných stran   vyžadovat na spolupracujících firmách zajištění bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí v souladu s touto politikou   zahrnovat bezpečnost, ochranu zdraví a životního prostředí do popisu práce zaměstnanců, a jejich výkonnost posuzovat i podle těchto měřítek   průběžně zavádět nové technologie a postupy jako předpoklad pro poskytování neustále kvalitnějších produktů našim zákazníkům, snižování negativních dopadů na životní prostředí a zlepšování úrovně systému bezpečnosti a ochrany zdraví   vzdělávat a rozvíjet naše zaměstnance, dodavatele a partnery v oblasti bezpečnosti informací   přijímat bezpečnostní opatření, která jsou stanovována na principu posouzení závažnosti vyhodnocení rizik, jejich dopadů a ekonomické náročnosti opatření   pravidelným monitorováním, přehodnocováním rizik, řízením bezpečnostních událostí a incidentů prostřednictví nápravných a preventivních opaření zvyšovat účinnost našeho systému managementu bezpečnosti informací Společnost klade zvláštní důraz na to, aby její činnost co nejméně poškozovala stav životního prostředí v regionu. Zaměřujeme se na přednostní používání ekologicky šetrných materiálů a technologických postupů. Nemalou měrou také přispíváme a investujeme do ekologických projektů.

26 Vedení společnosti / Výhled na další období  PROFIL SPOLEČNOSTI

Vedení společnosti Statutární orgán – představenstvo   Jaroslav Semela – předseda představenstva, [email protected]   Ing. Roman Stárek – člen představenstva, [email protected] Dozorčí rada   Ing. Bc. Pavel Kubálek – člen dozorčí rady, [email protected]   Mgr. Lukáš Liška – člen dozorčí rady, [email protected]

Výhled na další období Plán výroby, tzn. tržby, je na rok 2016 stanoven ve výši 330 mil. Kč a v částečném rozsahu v horizontu dvou třetin roku je naplněn konkrétními zakázkami. Celková situace navazuje na průběh tržeb v roce 2012 a 2013 a pokračuje tím v nastaveném trendu objemů tržeb. Omezení výroby z titulu obchodně technické koordinace projektů v jejich přípravné fázi by nemělo mít zásadní vliv na plnění výrobních kapacit a plánu výroby. Skladbu zakázkové náplně tvoří především výroba výměníků, kolon a nádob určených pro oblasti petrochemie a rafinerie. Požadavky zákazníků a především pak požadavky projektů kladou značný důraz na kvalitu a technické zpracování výrobků k zajištění funkčnosti a bezpečnosti po dobu životnosti zařízení. V rámci schváleného dotačního programu ROZVOJ – III. Výzva, druhé prodloužení. Jednotlivé investiční části byly řádně nainstalovány a následně uvedeny do provozu. Jednalo se o dodávku univerzálního hrotového soustruhu, 2 ks univerzálních frézek, strojní pásové pily, 2 ks mostových jeřábu s nosností 5 a 3,2 tuny a čtyřválcové zakružovačky plechů. Čerpání prostředků bylo provedeno zdlouhavostí administrativního systému až ve VI. Q roku 2015. V současné době jsou pro 3 sledované projekty „Inovace ICT“ a „Pořízení nových technologií“ vyhotovovány závěrečné a monitorovacích zpráv s konečným termínem do 5. 1. 2018 a u programu „Rekonstrukce a přístavba haly s konečným termínem do 5.1.2017. Pro možnost čerpání dotačních prostředků jsou připravovány investiční záměry, u kterých lez předpokládat, že by je bylo možno využít v současném programovacím období. Vyhlášené dotační programy v  působnosti Ministerstva průmyslu jsou pro nás většinou nevyhovující, anebo jsou tak omezené, že je těžko můžeme využít. Pokusíme se případně využít i neinvestiční záměry z dotačních programů Ministerstva životního prostředí, či Ministerstva práce a sociálních věcí. Z výše uvedeného vyplývá, že pro budoucí dotační období 2016–2020 EU byly již přijaty rozhodující kroky a strategie v  trendu technologické modernizace ve  smyslu zvyšování efektivity a  posílení konkurenceschopnosti společnosti bude dále pokračovat. Nedílnou součástí strategie je rozšíření služeb pro stávající zákazníky a pronikání na nové trhy. S tímto jsou spojeny určité investice do oblasti svařování související se zpracováváním speciálních materiálů, zvláště pak v oblasti návarové technologie, zpracování materiálu se zvláštními požadavky a automatizace svařování. V dodavatelské oblasti se budeme soustředit na hledání nových dodavatelů a výhodnějších zdrojů. V oblasti personální strategie předpokládáme posílení a změny obsazení pozic na všech stupních řízení, především pak v  oblasti výrobních a  technických profesí. Zaměříme se na  zkvalitnění v  oblastech personálního managementu společnosti a to na všech úrovních řízení interních procesů a procesů zlepšování. Společnost se bude v této problematice orientovat na potřebné vzdělávání zaměstnanců a zvyšování jazykové způsobilosti vybraných skupin zaměstnanců, rozšíření spolupráce se středními školami v rámci odborného vzdělávání učňů, studentů a v neposlední řadě i pedagogů. Stále probíhají jednání o možnosti vstupu partnera s cílem posílení našeho postavení na trhu, získání ekonomické jistoty.

28 Rozvaha (bilance)  Finanční výkazy

Rozvaha (bilance) ke dni 31. 12. 2015

v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky

29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00  Praha 1 - Nové Město

označ.

AKTIVA

řád.

a 

b AKTIVA CELKEM [ř. 02 + 03 + 31 + 63] Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek [ř. 04 + 13 + 23] Dlouhodobý nehmotný majetek [ř. 05 až 12] Zřizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek [ř. 14 až 22] Pozemky Stavby Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí Pěstitelské celky trvalých porostů Dospělá zvířata a jejich skupiny Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oceňovací rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanční majetek [ř. 24 až 30] Podíly – ovládaná osoba Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Zápůjčky a úvěry – ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv Jiný dlouhodobý finanční majetek Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

c

A. B. B.

I.

B.

I.

1 2 3 4 5 6 7 8

B.

II.

B.

II.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

B.

III.

B.

III.

1 2 3 4 5 6 7

Běžné účetní období

Min. úč. období

Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

001

310 520

−132 993

177 527

291 951

002

0

0

0

0

003

212 843

−107 435

105 408

120 640

004

4 714

−3 397

1 317

1 811

005 006 007 008 009 010 011

0 0 4 714 0 0 0 0

0 0 −3 397 0 0 0 0

0 0 1 317 0 0 0 0

0 0 1 811 0 0 0 0

012

0

0

0

0

013

208 129

−104 038

104 091

118 829

014 015

693 58 202

0 −24 227

693 33 975

693 35 113

016

57 128

−38 513

18 615

26 834

017 018 019 020

0 0 0 3 610

0 0 0 0

0 0 0 3 610

0 0 0 3 092

021

0

0

0

0

022

88 496

−41 298

47 198

53 097

023

0

0

0

0

024

0

0

0

0

025

0

0

0

0

026

0

0

0

0

027

0

0

0

0

028 029

0 0

0 0

0 0

0 0

030

0

0

0

0

Finanční výkazy Rozvaha (bilance) 29

označ.

AKTIVA

řád.

a 

b Oběžná aktiva [ř. 32 + 39 + 48 + 58] Zásoby [ř. 33 až 38] Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky [ř. 40 až 47] Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Odložená daňová pohledávka Krátkodobé pohledávky [ř. 49 až 57] Pohledávky z obchodních vztahů Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba Pohledávky – podstatný vliv Pohledávky za společníky Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Stát – daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek [ř. 59 až 62] Peníze Účty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Pořizovaný krátkodobý finanční majetek Časové rozlišení [ř. 64 až 66] Náklady příštích období Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období

c

Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

031

96 949

−25 558

71 391

169 900

032

36 882

0

36 882

58 984

033 034 035 036 037 038

8 614 28 261 0 0 7 0

0 0 0 0 0

8 614 28 261 0 0 7 0

23 721 35 244 0 0 19 0

039

0

0

0

0

040 041 042 043 044 045 046 047

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0 0 0

048

50 009

−25 558

24 451

35 468

049 050 051 052 053 054 055 056 057

37 950 0 0 0 0 9 366 2 010 0 683

−25 437 0 0 0 0 0 0 0 −121

12 513 0 0 0 0 9 366 2 010 0 562

24 185 0 0 0 0 10 206 762 117 198

058

10 058

0

10 058

75 448

059 060 061 062

508 9 550 0 0

0 0 0 0

508 9 550 0 0

75 75 373 0 0

063

728

0

728

1 411

064 065 066

728 0 0

0 0 0

728 0 0

1 411 0 0

C. C.

I.

C.

I.

C.

II.

C.

II.

C.

III.

C.

III.

C.

IV.

C.

IV.

D.

I.

D.

I.

1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6 7 8

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 2 3 4

1 2 3

Běžné účetní období

Min. úč. období

30 Rozvaha (bilance)  Finanční výkazy

označ.

PASIVA

řád.

a 

b PASIVA CELKEM [ř. 68 + 89 + 122] Vlastní kapitál [ř. 69 + 73 + 80 + 83 + 87 − 88] Základní kapitál [ř. 70 až 72] Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (–) Změny základního kapitálu Kapitálové fondy [ř. 74 až 79] Ážio Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací Rozdíly z přeměn obchodních korporací Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací Fondy ze zisku [ř. 81 + 82] Rezervní fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodáření minulých let [ř. 84 až 86] Nerozdělený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Jiný výsledek hospodaření minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/–) [ř. 01 – (+ 69 + 73 + 79 + 83 – 88 + 89 + 122)] Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku (–) Cizí zdroje [ř. 90 + 95 + 106 + 118] Rezervy [ř. 91 až 94] Rezervy podle zvláštních právních předpisů Rezerva na důchody a podobné závazky Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky [ř. 96 až 105] Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům Dlouhodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé směnky k úhradě Dohadné účty pasívní Jiné závazky Odložený daňový závazek

c

A. A.

I. 1 2 3

A.

II.

A.

II.

A.

III.

A.

III.

A.

IV.

A.

IV.

1 2 3

A.

V.

1

1 2 3 4 5 6

1 2

2 B. B.

I.

B.

I.

B.

II.

B.

II.

1 2 3 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Běžné úč. období

Min. úč. období 5

6

067

177 527

291 951

068

80 956

93 355

069

2 000

2 000

070 071 072

2 000 0 0

2 000 0 0

073

0

0

074 075 076 077 078 079

0 0 0 0 0 0

0 0 0 0 0 0

080

11 243

11 243

081 082

400 10 843

400 10 843

083

72 953

66 236

084 085 086

72 953 0 0

66 236 0 0

087

−5 240

13 876

088

0

0

089

96 569

198 596

090

0

0

091 092 093 094

0 0 0 0

0 0 0 0

095

9 290

10 425

096 097 098 099 100 101 102 103 104 105

0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 290

0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 425

Finanční výkazy Rozvaha (bilance) 31

označ.

PASIVA

řád.

a 

b Krátkodobé závazky [ř. 107 až 117] Závazky z obchodních vztahů Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba Závazky – podstatný vliv Závazky ke společníkům Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát – daňové závazky a dotace Kratkodobé přijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné účty pasivní Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci [ř. 119 až 121] Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry Krátkodobé finanční výpomoci Časové rozlišení [ř. 123 + 124] Výdaje příštích období Výnosy příštích období

c

B.

III.

B.

III.

B.

IV.

B.

IV.

C.

I.

C.

I.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 2 3

1 2

Běžné úč. období

Min. úč. období 5

6

106

34 526

79 768

107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117

8 388 6 000 0 0 2 205 1 388 1 477 14 595 0 453 20

27 905 10 038 0 0 2 653 1 640 483 32 606 0 4 421 22

118

52 753

108 403

119 120 121

7 753 45 000 0

12 953 95 450 0

122

2

0

123 124

2 0

0 0

32 Výkaz zisku a ztráty  Finanční výkazy

Výkaz zisku a ztráty ke dni 31. 12. 2015

v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky

29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00  Praha 1 - Nové Město

označ.

TEXT

řád.

a 

b Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže [ř. 01–02] Výkony [ř. 05 + 06 + 07] Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Změna stavu zásob vlastní činnosti Aktivace Výkonová spotřeba [ř. 09 + 10] Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota [ř. 03 + 04–08] Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů obchodní korporace Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu [ř. 20 + 21] Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu [ř. 23 + 24] Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Převod provozních výnosů Převod provozních nákladů Provozní výsledek hospodaření [ř. 11 – 12 – 17 – 18 + 19 – 22 – 25 + 26 – 27 + (–28) – (–29)]

c 01 02

sledovaném 1 332 313

minulém 2 480 450

03

19

30

04

181 870

299 714

05 06 07

186 613 −4 743 0

270 616 29 079 19

08

125 768

211 502

09 10

72 786 52 982

117 786 93 716

11

56 121

88 242

12 13 14 15 16 17 18

40 934 30 023 120 10 073 718 211 15 416

51 718 37 948 173 12 866 731 243 12 932

19

319

70

20 21

7 312

62 8

22

3

2

23 24

0 3

0 2

25

−75

73

26 27 28 29

828 3 845 0 0

1 690 2 566 0 0

30

−3 066

22 468 

I. A. + II. II.

1 2 3

B. B. B.

1 2

+ C. C. C. C. C. D. E.

1 2 3 4

III. III.

1 2

F. F. F.

1 2

G. IV. H. V. I. *

Skutečnost v účetním období

Finanční výkazy  Výkaz zisku a ztráty 33

označ.

TEXT

řád.

a 

b Tržby z prodeje cenných papírů a podílů Prodané cenné papíry a podíly Výnosy z dlouhodobého finančního majetku [ř. 34 + 35 + 36] Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku Výnosy z krátkodobého finančního majetku Náklady z finančního majetku Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Převod finančních výnosů Převod finančních nákladů Finanční výsledek hospodaření [ř. 31 – 32 + 33 + 37 – 38 + 39 – 40 – 41 + 42 – 43 + 44 – 45 – (–46) + (–47)] Daň z příjmů za běžnou činnost [ř. 50 + 51] – splatná – odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost [ř. 30 + 48 – 49] Mimořádné výnosy Mimořádné náklady Daň z příjmů z mimořádné činnosti [ř. 56 + 57] – splatná – odložená Mimořádný výsledek hospodaření [ř. 53 – 54 –55] Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/–) Výsledek hospodaření za účetní období (+/–) [ř. 52 + 58 – 59] Výsledek hospodaření před zdaněním (+/–) [ř. 30 + 48 + 53 – 54]

c 31 32

sledovaném 1 0 0

minulém 2 0 0

33

0

0

34

0

0

35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47

0 0 0 0 0 0 0 0 1 043 788 2 221 0 0

0 0 0 0 0 0 0 3 1 515 1 740 4 331 0 0

48

−2 476

−4 103

49

−302

4 489

50 51

833 −1 135

5 350 −861

52

−5 240

13 876

53 54

0 0

0 0

55

0

0

56 57

0 0

0 0

58

0

0

59

0

0

60

−5 240

13 876

61

−5 542

18 365

VI J. VII. VII.

1

VII. VII. VIII.

2 3

K. IX. L. M. X. N. XI. O. XII. P. * Q. Q. Q.

1 2 ** XIII.

R. S. S. S.

1 2 *

T. *** ****

Skutečnost v účetním období

36 Příloha k účetním výkazům  Finanční výkazy

Příloha k účetní závěrce 2015 

(Rozvahový den 31. 12. 2015)

1. Obecné údaje 1.1   název: Ondřejovická strojírna, a. s.   právní forma: akciová společnost   sídlo: Hybernská 1271/32, Nové Město, 110 00  Praha 1   IČ: 29026008   rozhodující předmět činnosti: montáž, opravy, revize a zkoušky tlakových zařízení a nádob na plyny; zámečnictví; obráběčství; výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona   datum zápisu do OR: 1. 2. 2010   zákl. kapitál tvoří 2 000 000 ks akcií na jméno v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 1 Kč   členové statutárního orgánu: předseda představenstva: Jaroslav Semela člen představenstva: Ing. Roman Stárek   členové dozorčí rady: člen dozorčí rady: Ing. Bc. Pavel Kubálek člen dozorčí rady: Mgr. Lukáš Liška   obchodní korporace se podřídila zákonu jako celku postupem podle § 777 (5) Zákona č.90/2012 – zapsáno 2. 7. 2014 1.2 1.3

  Účetní jednotka nemá v žádné další společnosti či družstvu podíl na základním jmění.   Během účetního období činil průměrný počet zaměstnanců 87, z toho řídící pracovníci v počtu 8   Osobní náklady vynaložené na zaměstnance činily 40 934 tis. Kč, z toho osobní náklady na řídící zaměstnance činily 7 156 tis. Kč   Odměny členům statutárních orgánů společnosti představovaly částku 120 tis. Kč

2. Informace o účetních metodách a obecných zásadách 2.1 Účetní jednotka účtuje při pořízení a úbytku zásob dle způsobu A. V závodní kantýně je účtováno dle způsobu B. 2.2 Materiál je oceněn průměrnou pořizovací cenou, hmotný a nehmotný majetek je oceněn pořizovací cenou. Pořizovací cena zásob zahrnuje náklady na jejich pořízení, včetně vedlejších pořizovacích nákladů (náklady na přepravu, clo a ostatní náklady související s pořízením materiálu). 2.3 Nedokončená výroba je oceňována vlastními náklady dle kalkulace a metodiky stanovené účetní jednotkou. 2.4 V roce 2015 nebyly provedeny změny postupů účtování. 2.5 Dlouhodobý hmotný majetek je daňově odepisován rovnoměrnou metodou. Dlouhodobý nehmotný majetek je daňově odepisován v souladu s §32a Zákona DP. 2.6 Při přepočtu údajů v cizích měnách byl použit aktuální kurz ČNB a u přijatých materiálových faktur z „třetích“ zemí kurz použitý Celním úřadem při proclení materiálu. K  31. 12. 2015 byly rozvahové položky v  cizí měně přepočteny kursem ČNB střed platným k 31. 12. 2015. 2.7 Za peněžní ekvivalenty účetní jednotka považuje finanční prostředky na běžných účtech, v pokladnách a ceniny. 3. Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztrát 3.1 Dlouhodobý majetek (v tis. Kč): a) dlouhodobý hmotný majetek: pořizovací hodnota pozemky budovy a stavby sam. hmotné věci nedokončený dlouhodobý HM oceňovací rozdíl

oprávky 693 58 202 57 128 3 610 88 496

0 24 227 38 513 0 41 298

Finanční výkazy Příloha k účetním výkazům 37

b)

dlouhodobý nehmotný majetek: pořizovací hodnota

oprávky

software nedokončený dlouhodobý NHM

c) d) e)

f)

g) h)

4 714 0

3 397 0

oceňovací rozdíl k nabytému majetku vyplývá ze znaleckého přecenění majetku a závazků zanikající společnosti Ondřejovická strojírna, spol. s r.o. ke dni předcházejícímu rozhodný den fúze splynutím, účetní jednotka nepořídila v roce 2015 hmotný investiční majetek formou finančního pronájmu, účetní jednotka v roce 2015 pořídila následující dlouhodobý hmotný majetek (bez vlivu přijatých dotací): Pořízení investic v roce 2015 bez vlivu dotací

investiční výdaje 2015

Pořízení dlouhodobého nehmotného majetku Software Solid Edge Pořízení dlouhodobého hmotného majetku Nová hala projekt – dokumentace Nová hala projekt – tech. konzultace Nová hala projekt – posudek tryskací kabina Úpravy jeřábových drah Úprava pilířů jeřábové dráhy v mech. dílně Tech. zhodnocení jídelny Stroj čistící E400 Svařovací zařízení Kemppi Svařovací zařízení Kemppi Notebook Dell 2 ks celkem investiční výdaje v roce 2015

219 316 219 316 1 906 775 238 200 255 534 12 000 369 720 119 123 155 000 157 200 256 692 273 889 81 417 2 138 091

skupina majetku

popis

software

pořízení pořízení pořízení

budovy a stavby

pořízení technické zhodnocení technické zhodnocení technické zhodnocení pořízení

stroje a zařízení

pořízení pořízení pořízení

V  prosinci 2015 byla přijata od  Mintesterstva průmyslu a  obchodu částka dotace v  rámci programu SF EU ROZVOJ III na nákup strojního vybavení v rámci modernizace výroby. Výše přijaté dotace činila 1 966 670 Kč. Investice byla zařazena do hmotného majetku v roce 2014. účetní odpisy:   dlouhodobého hmotného majetku za rok 2015 8 804 tis. Kč   dlouhodobého nehmotného majetku za rok 2015 713 tis. Kč   oceňovacího rozdílu k nabytému majetku za rok 2015 5 900 tis. Kč účetní jednotka má v operativní evidenci drobný hmotný majetek v pořizovacích cenách od 1 do 40 tis. Kč v celkové hodnotě 12 302 tis. Kč a drobný nehmotný majetek v pořizovacích cenách do 60 tis.Kč v celkové hodnotě 1 554 tis. Kč, zástavním právem smluvním jsou zatíženy tyto nemovitosti:   stavba – Salisov, č.p. 49   stavba bez čp/če na parcele č. 1152   stavba bez čp/če na parcele č. 1155/2   stavba bez čp/če na parcele č. 1155/3   stavba bez čp/če na parcele č. 1155/4   stavba bez čp/če na parcele č. 1155/5   stavba bez čp/če na parcele č. 1457   stavba bez čp/če na parcele č. 1458   stavba bez čp/če na parcele č. 1461   parcela 1151   parcela 1152   parcela 1153   parcela 1154   parcela 1155/1   parcela 1155/2   parcela 1155/3   parcela 1155/4

38 Příloha k účetním výkazům  Finanční výkazy

i)

  parcela 1155/5   parcela 1156   parcela 1157   parcela 1158/1   parcela 1457   parcela 1458   parcela 1459   parcela 1460   parcela 1461   parcela 2908 účetní jednotka nemá žádné investiční majetkové cenné papíry, ani majetkové účasti.

3.2 Úvěry Účetní jednotka čerpala k 31.12.2015 následující úvěry v celkové výši 52 753 tis. Kč (vazba na uvedené zástavy v bodě 3.1 g)   revolvingový úvěr u Komerční banky č. 7410010200004 ve výši 20 000 tis. Kč – úroková sazba O/N PRIBOR (1denní) + marže 1,2%. Úvěr je splatný 29.2.2016 (pozn: úvěr byl dne 29.2.2016 řádně splacen bez obnovy)   revolvingový úvěr u  Komerční banky na  základě Rámcové smlouvy o  poskytování finančních služeb č. 9900022602000 – výše úvěru 20 000 tis. Kč – úroková sazba O/N PRIBOR (1denní) + marže 1,2 %. Úvěr je splatný do 30 dnů ode dne účinnosti výpovědi této Rámcové smlouvy bankou. Rámcová smlouva nabyla účinnost dne 3.3.2014 (pozn: úvěr byl dne 29.2.2016 navýšen na 40 mil.CZK)   krátkodobý revolvingový úvěr u  Komerční banky na  základě Rámcové smlouvy o  poskytování finančních služeb č. 9900022602000 – výše úvěru 5 000 tis. Kč – úroková sazba O/N PRIBOR (1denní) + marže 1,2 %. Úvěr je splatný do 30.6.2016   investiční úvěr u Komerční banky č. 99001368402 – zůstatek lhůtního nesplaceného úvěru k 31.12.2015 činil 7 753 tis. Kč. Konečná splatnost úvěru 30.6.2017, úroková sazba = 0,95% fix + 2,1 % marže   za úvěry Komerční banky ručí společnost kromě zastaveného nemovitého majetku i zástavním právem k pohledávkám z obchodního styku a avalovanou krycí biancosměnkou 3.3 Pohledávky a) výše netto pohledávek z obchodního styku po lhůtě splatnosti k 31.12.2015 činila celkem 12 513 tis. Kč, z toho po splatnosti méně než 90 dnů 3 705 tis.Kč a nad 90 dnů 1 764 tis.Kč. Z tohoto polhůtního objemu činila největší částku polhůtní pohledávka z obchodního kontraktu do Rakouska ve výši 1 227 tis.Kč. Tato pohledávka však byla celá v únoru 2016 uhrazena, takže veškeré polhůtní pohledávky po této úhradě by činily de facto pouze 537 tis. Kč, b) Společnost dále vykazuje brutto pohledávky přihlášené do konkurzního řízení za společností KORFIL a.s. ve výši 25 405 tis. Kč. Tyto jsou kryty 100 % opravnou položkou. V současnosti probíhá konkurzní řízení, z kterého by měl vyplynout následně mimořádný výnos z rozdělení konkurzní podstaty, c) účetní jednotka není ve skupině s žádnou další společností, d) žádná z pohledávek není kryta zástavním právem nebo jištěna jiným krytím. 3.4 Závazky a) společnost neevidovala k 31.12.2015 žádné závazky z obchodního styku po lhůtě splatnosti. Závazky z obchodního styku ve lhůtě splatnosti činily 8 388 tis. Kč, b) účetní jednotka není ve skupině s žádnou další společností, c) společnost eviduje k 31.12.2015 závazky vůči akcionářům z poskytnutých půjček v celkové výši 6 000 tis. Kč. Tyto půjčky jsou splatné plně v roce 2016, d) společnost eviduje k 31.12.2015 krátkodobé přijaté zálohy v celkové výši 14 595 tis. Kč. Jedná se o přijaté zálohy na obchodní kontrakty, jejichž realizace je rozložena do několika měsíců a těmito zálohami je kryta část nákupů materiálu nutného pro výrobu. Přijaté zálohy jsou od odběratelů z Ruska (5 230 tis. Kč) a z tuzemska (9 365 tis. Kč). 3.5 Zásoby Společnost vykazuje k 31.12.2015 zásoby v celkové výši 36 882 tis. Kč. Z toho činí nedokončená výroba 28 261 tis. Kč, zásoby materiálu 8 614 tis. Kč a zboží za 7 tis. Kč.

Výše zásob a především rozpracovanosti je ovlivěna termíny plnění kontraktů – vzhledem k tomu, že několik velkých exportních zakázek na přelomu roku v objemu několika desítek mil. Kč bylo rozpracováno a fakturace byla naplánována na I. čtvrtletí 2016, nakumuloval se samozřejmě objem rozpracovanosti ve zmíněném objemu přes 28 mil. Kč (v ocenění vlastními náklady). Jedná se však plně o zakázkovou výrobu a tak veškerá nedo-

Finanční výkazy Příloha k účetním výkazům 39

končená výroba má své konkrétní určení v rámci obchodních kontraktů (na přelomu roku se jednalo především o kontrakty do Česka, Ruska, a Běloruska).

Až po fakturaci v I. čtvrtletí 2016 bude tato nedokončená výroba odepsána ze stavu zásob – mezitím však jsou rozpracovány další kontrakty, takže struktura a objem nedokončené výroby se v čase může podstatně měnit. S nedokončenou výrobou samozřejmě souvisí i nakoupený materiál k 31.12.2015, který je potřebný k dokončení kontraktů a zároveň se nakupuje materiál na nové kontrakty, jejich realizace se terpve zahajuje – nic se však nenakupuje obecně na sklad, nýbrž vše je objednáváno v rámci realizace obchodních kontraktů.

3.6 Účetní jednotka v průběhu účetního období nevytvářela zákonné rezervy. 3.7 Výkony celkem za rok 2015   tržby za prodej vlastních výrobků   tržby za prodej služeb   změna stavu zásob vlastní činnosti   aktivace

181 870 tis. Kč , z toho: 186 416 tis. Kč 197 tis. Kč −4 743 tis. Kč 0 tis. Kč

Skladba tržeb za prodej vlastních výrobků:   tuzemsko   export

42 156 tis. Kč 144 260 tis. Kč

3.8 Náklady na odměny auditorské společnosti za rok 2015:   smluvní cena za audit účetní závěrky k 31.12.2015

90 000 Kč

3.9 Účetní jednotka v roce 2015 nevynaložila na výzkum a vývoj žádné výdaje. 3.10 Analýza odložené daně k 31.12.2015 pol.

text – titul pro odloženou daň účetní

1. 1.1. 1.2. 1.3. 2. 3. 4. 5. 5.1. 5.2. 6. 7. 8. 8.1. 8.2.

Dlouh. majetek včetně opr. pol. k dlouh. majetku Rozdíl mezi účetní a daňovou zůstatkovou cenou ZC oceňovacího rozdílu k nabytému majetku Opravná položka k dlouhodobému majetku Zásoby Cenné papíry Pohledávky ze smluvních pokut a úroků z prodlení Závazky Závazky ze smluvních pokut a úroků z prodlení Závazky z úvěrů a půjček Daňové závazky Rezervy Odčitatelné položky od daně Daňová ztráta Reinvestice Celkem Rozdíl 48 892 771,69 × 0,19 = 9 289 626,62 Kč Odložená daň

3.11 Přehled o peněžních tocích – viz str. 40 3.12 Změny vlastního kapitálu – viz str. 41

53 906 826,19 47 198 037,60

hodnota daňová 52 212 092,10

závazek rozdíl 1 694 734,09 47 198 037,60

1 694 734,09 47 198 037,60

48 892 771,69

9 289 627 odložený daňový závazek

40 Přehled o peněžních tocích (výkaz cash−flow)  Finanční výkazy

Přehled o peněžních tocích (výkaz cash−flow) ke dni 31. 12. 2015 v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky

P.

29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00  Praha 1 - Nové Město

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období

Z. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A. A.

1 1 1 1 1 1 1 * 2 2 2 2 2 ** 3 4 5 6 ***

B. B. B. B.

1 2 3 ***

C. C. C. C. C. C. C. C. C. F. R.

1 2 2 2 2 2 2 2 ***

1 2 3 4 5 6

1 2 3 4

1 2 3 4 5 6

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv a umořování opravné položky k nabytému majetku Změna stavu opravných položek, rezerv Zisk z prodeje stálých aktiv Výnosy z dividend a podílů na zisku Vyúčtované nákladové úroky s vyjímkou kapitalizovaných a vyúčtované výnosové úroky Případné úpravy o ostatní nepěněžní operace Čistý peněžní tok z prov. činnosti před zdaněním, změnami prac. kapitálu a mim. položkami Změny stavu nepěněžních složek pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek z provozní činnosti, přechodných účtů aktiv Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti, přechodných účtů pasiv Změna stavu zásob Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostř. a ekvivalentů Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním a mimořádnými položkami Vyplacené úroky s vyjímkou kapitalizovaných Přijaté úroky Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a doměrky daně za minulá období Příjmy a výdaje spojené s mimořádným hospodářským výsledkem včetně daně z příjmů Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Půjčky a úvěry spřízněným osobám Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti Peněžní toky z finančních činností Dopady změn dlouhodobých, resp. krátkodobých závazků Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a ekvivalenty Zvýšení peněžních prostředků z důvodů zvýšení základního kapitálu, ážia a fondů ze zisku Vyplacení podílů na vlastním jmění společníkům Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů Úhrada ztráty společníky Přímé platby na vrub fondů Vyplacené podíly na zisku včetně zaplacené daně Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti Čisté zvýšení resp. snížení peněžních prostředků Stav peněžních prostředků a pen. ekvivalentů na konci účetního období

75 448

−5 542 16 377 15 416 −75 −7 0 1 043 0 10 835 −2 407 20 731 −45 240 22 102 0 8 428 −1 043 0 −9 789 0 −2 404 −184 7 0 −177 −55 650 −7 159 0 0 0 0 −100 −7 059 −62 809 −65 390 10 058

Finanční výkazy Přehled o změnách vlastního kapitálu  41

Přehled o změnách vlastního kapitálu ke dni 31. 12. 2015 v celých tisících Kč, zpracováno v souladu s vyhláškou č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů IČ Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky Sídlo, bydliště nebo místo podnikání účetní jednotky

29 02 60 08 Ondřejovická strojírna a. s. Hybernská 1271/32, 110 00  Praha 1 - Nové Město

Počáteční zůstatek A. B. C. D. * E. F. G. H. I. J. K. L. *

Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku Základní kapitál nezapsaný v obchodním rejstříku Součet A +/– B Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Součet A +/– B +/– D Ážio Rezervní fond Ostatní fondy ze zisku Kapitálové fondy Rozdíly z přecenění nezahrnuté do hospodářského výsledku Zisk minulých účetních období Ztráta minulých účetních období Zisk / ztráta za účetní období po zdanění Celkem

Zvýšení

2 000 0 2 000 0 XX 0 400 10 843 0 0 80 112 0 XX 93 355

Snížení

0 0 XX 0 XX 0 0 0 0 0 0 0 −5 240 −5 240

Konečný zůstatek 0 0 XX 0 XX 0 0 0 0 0 7 159 0 XX 7 159

2 000 0 XX 0 2 000 0 400 10 843 0 0 72 953 0 −5 240 80 956

42 Zpráva o ovládacích vztazích za rok 2015  dokumenty k auditu

Zpráva o ovládacích vztazích za rok 2015   Zpráva je zpracována v souladu s § 82 zákona č. 90/2012 Sb., o obchodních společnostech a družstvech (dále jen: zákon o obchodních korporacích) I.

II.

a) b)

III. a) b)

Skutečnosti platné od 1.2.2010 do 31.12.2015: Identifikace společnosti   Dne 1.2.2010 byla zapsána do  Obchodního rejstříku, vedeného Krajským soudem v  Ostravě, společnost Ondřejovická strojírna, a. s., IČ 29026008 (dále jen „společnost“).   Společnost vznikla v důsledku fúze splynutím společnosti Ondřejovická strojírna, spol. s r.o., se sídlem Zlaté Hory, Ondřejovice 49, PSČ 793 76, IČ: 42766982, zapsané v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ostravě, oddíl C, vložka 1908, se společností Fagonia Consulting a. s., se sídlem Praha 1, Olivová 2096/4, PSČ 110  00, IČ: 28375696, zapsanou v  obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v  Praze, oddíl B, vložka 14200, s přechodem jmění zanikajících společností na nově vzniklou společnost Ondřejovická strojírna, a. s. se sídlem Zlaté Hory, Salisov 49, PSČ 793 76.   Na valné hromadě konané dne 23.6.2014 se společnost podřídila Zákonu o obchodních korporacích jako celku postupem podle § 777 odst. 5 Zákona č. 90/2012 Sb. Ovládající osoby   Základní kapitál společnosti činí 2 000 000 Kč a je rozvržen na 2 000 000 kusů kmenových akcií na jméno, v listinné podobě, ve jmenovité hodnotě 1 Kč každá akcie   2  000  000 kmenových akcií na  jméno, v  listinné podobě, ve  jmenovité hodnotě 1 Kč každá akcie, vlastní následující ovládající osoby: Majitelem 1 000 000 ks akcií v nominální hodnotě 1 000 000 Kč, představující 50 % základního kapitálu společnosti, je Ing. Roman Stárek, bytem Strmá 44, Jeseník, PSČ 790 01 Majitelem 1 000 000 ks akcií v nominální hodnotě 1 000 000 Kč, představující 50 % základního kapitálu společnosti, je p. Jaroslav Semela, bytem Lipová−Lázně, Horní Lipová 274, PSČ 790 63   Ovládající osoby vykonávají svoje vlastnická práva prostřednictvím valné hromady, která rozhoduje nadpoloviční většinou hlasů – hlasovací právo je spojeno s akcií, přičemž na každou akcii připadá jeden hlas. Akcie společnosti jsou převoditelné na  osobu odlišnou od  akcionáře společnosti pouze v  případě, že k  takovému převodu akcií společnosti byl udělen předchozí souhlas valné hromady společnosti. Statutární orgán společnosti   Statutárním orgánem společnosti je představenstvo, které v období od 1.1.2015 do 31.12.2015 vykonávalo činnost v následujícím složení: p. Jaroslav Semela, předseda představenstva ing. Roman Stárek, člen představenstva

IV.

Poskytnutá plnění   V  roce 2015 byly vyplaceny akcionářům řádně schválené podíly na  zisku za  rok 2014, a  to v  celkové výši 6 000 000 Kč po úhradě 15 % srážkové daně.   Společnost eviduje k  31.12.2015 závazek vůči oběma ovládajícím osobám (akcionářům) v  účetní hodnotě 6 000 000 Kč. Jedná se o dvě zápůjčky akcionářů ovládané osobě, z nichž každý se podílí na celkové vyčíslené hodnotě závazku ovládané osoby přesně jednou polovinou. Smlouvy o zápůjčkách s oběma akcionáři byly uzavřeny dne 30.12.2015 a jsou splatné do 31.3.2016.   Společnost neposkytla ovládajícím osobám služební vozidla za účelem soukromého využití, půjčky, nepronajala prostory a nefakturovala jiné výkony.   Ovládající osoby mají s ovládanou osobou uzavřeny Smlouvy o výkonu funkce s platností od 1.7.2014. Odměna za výkon funkce je stanovena dle této smlouvy ve výši obvyklé.   Jiné smlouvy nebyly uzavřeny. Nebyly učiněny jiné právní úkony v  zájmu těchto osob a  nebyla přijata ani žádná jiná opatření v zájmu nebo na popud těchto osob.

V.

Ovládané osobě nevznikla žádná újma

v Salisově 31.3.2016 zpracoval: ing. Miloslav Hrabal, hlavní ekonom

44 Zpráva nezávislého auditora O auditu účetní závěrky  dokumenty k auditu

Zpráva nezávislého auditora o auditu účetní závěrky k 31. 12. 2015   u společnosti Ondřejovická strojírna, a. s., se sídlem Hybernská 1271/32, 110 00  Praha 1 - Nové Město 1.

Účetní jednotka Název: Ondřejovická strojírna, a. s. Sídlo: Hybernská 1271/32 110 00  Praha 1 - Nové Město Právní forma: akciová společnost IČ: 29 02 60 08 DIČ: CZ29026008

2.

Příjemce zprávy Zpráva nezávislého auditora je určena akcionářům účetní jednotky a statutárnímu orgánu účetní jednotky.

3. 3.1

Audit účetní závěrky Vymezení účetní závěrky Auditor ověřil přiloženou účetní závěrku účetní jednotky, kterou tvoří:   Rozvaha   Výkaz zisků a ztrát   Příloha k účetní závěrce včetně výkazu cash flow a přehledu o změnách vlastního kapitálu Účetní závěrka zahrnuje účetní období od 1. ledna 2015 do 31. prosince 2015. Rozvahovým dnem je 31. prosinec 2015.

3.2

Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Statutární orgán společnosti Ondřejovická strojírna, a. s. je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou.

3.3

Odpovědnost auditora Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o  auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a  souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V  souladu s  těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické požadavky a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální) nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí  vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

dokumenty k auditu  Zpráva nezávislého auditora O auditu účetní závěrky 45

3.4

Výrok auditora k účetní závěrce Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti Ondřejovická strojírna, a.s., která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2015, výkazu zisku a ztráty za účetní období končící 31. 12. 2015, přehledu o změnách vlastního kapitálu za účetní období končící 31. 12. 2015, přehledu o peněžních tocích za účetní období končící 31. 12. 2015 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti Ondřejovická strojírna, a. s. k 31. 12. 2015, nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků za účetní období končící 31. 12. 2015 v souladu s českými účetními předpisy.

4.

Ostatní informace Za ostatní informace se považují informace uvedené ve výroční zprávě mimo účetní závěrku a naši zprávu auditora. Za ostatní informace odpovídá vedení společnosti. Náš výrok k účetní závěrce se k ostatním informacím nevztahuje, ani k nim nevydáváme žádný zvláštní výrok. Přesto je však součástí našich povinností souvisejících s ověřením účetní závěrky seznámení se s ostatními informacemi a zvážení, zda ostatní informace uvedené ve výroční zprávě nejsou ve významném (materiálním) nesouladu s účetní závěrkou či našimi znalostmi o účetní jednotce získanými během ověřování účetní závěrky, zda je výroční zpráva sestavena v  souladu s  právními předpisy nebo zda se jinak tyto informace nejeví jako významně (materiálně) nesprávné. Pokud na základě provedených prací zjistíme, že tomu tak není, jsme povinni zjištěné skutečnosti uvést v naší zprávě.

5.

Jméno a sídlo auditora Zprávu nezávislého auditora předkládá společnost Interaudit Praha s. r. o., se sídlem Dělnická 12, Praha 7, oprávnění Komory auditorů České republiky č. 73. Odpovědným auditorem za zprávu je Ing. Vladimír Kubálek, oprávnění Komory auditorů České republiky č. 258.

6.

Datum vyhotovení zprávy 6. dubna 2016

7.

Podpis odpovědného auditora

Identifikační a kontaktní údaje k 29. 2. 2016 Obchodní firma:

Ondřejovická strojírna

Právní forma: Sídlo: PSČ: IČ: DIČ: Zápis v obchodním rejstříku: Kontaktní údaje: Telefon: Fax: E−mail: Internetová stránka: Bankovní spojení: Banka: Adresa: Číslo účtu:

a. s. Hybernská 1271/32, Praha 1 - Nové Město 110 00 290 26 008 CZ290 26 008 Městský soud v Praze oddíl B, vložka číslo 19091

Swift: IBAN:

00420 584 461 111 00420 584 425 462 [email protected] www.ondrstroj.cz Komerční banka, a. s., pobočka Jeseník Masarykovo náměstí 152/18, 790 01  Jeseník 43-6204640277/0100 (měna CZK) 43-6204660227/0100 (měna EUR) KOMBCZPPXXX CZ1801000000436204640277 (měna CZK) CZ0901000000436204660227 (měna EUR)

Ondřejovická strojírna a. s.  |  www.ondrstroj.cz