No Halaman. Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Edisi 199 • 19 September 2010 Tahun XXV/No. 8496

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123

3

INSIGHT Inovasi segala sisi

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 19 September 2010

INRIA ZULFIKAR Bisnis Indonesia

I

novasi. Kata yang sering diucapkan oleh jajaran manajemen kepada karyawan untuk memacu daya saing. Namun, masih banyak pemimpin perusahaan yang ‘buta’ untuk menerapkan strategi yang jitu agar inovasi tidak sekadar kata tanpa makna. Oleh karena itu, pucuk pimpinan lebih baik belajar dulu dengan benar soal inovasi agar proses kelahiran hingga implementasinya benarbenar efektif dan membawa manfaat bagi kemajuan perusahaan. Ada pendapat yang mengatakan bahwa manajemen perlu ‘mengisolasi’ inovasi dari ‘dunia nyata, semacam memisahkan antara ‘sesuatu yang baru’ dan ‘sesuatu yang lama’. Argumen ini dinilai kurang tepat karena mengabaikan potensi besar perusahaan kakap untuk berinovasi. Seharusnya perusahaan besar tidak perlu dipusingkan dengan masalah inovasi, karena memiliki aset yang cukup atau bahkan berlimpah. GE Healthcare di India, misalnya, melahirkan inovasi senilai US$400 juta berupa mesin ECG portable dengan memberikan pengaruh yang kuat mengenai teknologi terbaru tersebut kepada pusat riset dan pengembangan mereka di Milwaukee. Dalam artikelnya di Harvard Business Review versi online edisi 23 Agustus berjudul 10 Tips for Creating Distinct-but-Linked Innovation Groups, Vijay Govindarajan, Earl C. Daum 1924 Professor of International Business di Tuck School of Business, Dartmouth, mengatakan bahwa perusahaan harus mengadopsi model organisasi yang sama sekali berbeda tetapi saling terhubung satu dengan lainnya. Melalui organisasi semacam itu, manajemen kemudian membentuk tim khusus untuk memulai sebuah inovasi, menyusun prosesnya, dan merancang insentif. Adanya tim khusus ini diharapkan bisa menjadi motor penggerak manajemen untuk memacu kinerja tanpa melupakan bisnis inti. Untuk itu, Govindarajan memberikan tip dan trik bagi manajemen untuk menumbuhkan kemitraan yang kokoh dan berdayaguna antara ‘para inovator’ dan ‘pengusung bisnis inti’. • Rumuskan visi untuk meraih kemenangan yang penuh motivasi bagi tim inovasi dan ‘motor penggerak kinerja’. • Tetapkan sebuah realitas dimana tim inovasi dan penggerak kinerja saling membutuhkan. • Ciptakan musuh bersama: Kompetisi. • Perkuat nilai-nilai yang dapat diselami bersama oleh tim inovasi dan penggerak kinerja. Tidak masalah bila nilai-nilai tadi tergolong sederhana dan universal, misalnya komitmen ter-

hadap integritas. • Bentuk pembagian tanggung jawab yang jelas dan tegas antara tim inovasi dan penggerak kinerja. • Antisipasi masalah yang terkait dengan sumber daya, terutama ketika ada staf yang harus mengerjakan tugas-tugas inovasi secara terusmenerus. • Himpun data untuk memahami apakah kekhawatiran terhadap kanibalisasi benar-benar valid atau cuma ilusi. • Siapkan insentif. Secara spesifik lakukan evaluasi terhadap ‘kemampuan untuk berkolaborasi secara lintas organisasi’. • Gunakan orang dalam yang berpengaruh dan mampu bekerja sama pada hal-hal yang memerlukan interaksi antara tim inovasi dan staf bersama. • Bila inisiatif untuk berinovasi berjalan sukses, bagilah pengalaman tersebut dengan tim inovasi dan staf bersama. Dengan 10 tip dan trik itu, manajemen secara garis besar diharapkan sudah bisa memetakan seberapa baik kerja sama antara kemitraan tim khusus inovasi dan penggerak kinerja? Selain itu, langkah-langkah apa yang perlu dilakukan untuk memperkuat kemitraan tersebut? Kita kerap dibuat takjub dengan berbagai inovasi jempolan yang dihasilkan korporasi skala dunia. Apa sih rahasia sukses mereka? Dalam bukunya The Future of Management, Gary Hamel mengadakan studi tentang sejarah inovasi manajemen. Studi dilakukan terhadap lebih dari 100 terobosan manajemen selama dua abad terakhir. Tidak dapat dimungkiri bahwa hal pokok dalam pelaksanaan manajemen sering mengarah pada pergeseran signifikan dalam posisi persaingan dan sering menghasilkan keunggulan abadi pada perusahaan-perusahaan pionir. Misalnya, keberhasilan General Electric (GE), DuPont, Toyota atau Visa sebagai pemimpin bisnis gobal. Keunggulannya terletak pada produk hebat, penerapan karakter kedisiplinan dan pemimpin yang berpandangan jauh ke depan. Itulah yang disebut inovasi manajemen. Beberapa dimensi penting yang diterapkan dalam model inovasi manajemen, sehingga perusahaan kelas dunia mampu meraih keunggulan global adalah dalam hal pendekatan pengelolaan berbasis sains, pengalokasian kapital, kebijakan yang arif kepada setiap karyawan, dan membangun konsorsium global. GE merupakan contoh perusahaan yang menerapkan pengelolaan bisnis berbasis sains. Pada awal 1900-an GE telah menyempurnakan temuantemuan invensi dari Thomas Edison yang terkenal

Unsur keputusan yang cepat dan cerdas dalam inovasi manajemen sering berperan membantu perusahaan mengembangkan keunggulan yang bertahan lama. itu dengan mengembangkan laboratorium riset industri. Korporasi ini berhasil karena menerapkan disiplin manajemen berbasis proses penemuan ilmiah yang rumit. Laboratorium GE mampu menghasilkan temuan-temuan kecil setiap 10 hari dan terobosan besar setiap enam bulan. Itulah sebabnya lebih dari setengah abad sejak berdiri, GE menghasilkan paten terbanyak ketimbang perusahaan-perusahaan lainnya. Pengalaman di atas menunjukkan secara jelas bahwa unsur keputusan yang cepat dan cerdas dalam inovasi manajemen sering berperan membantu perusahaan mengembangkan keunggulan yang bertahan lama. Bagaimana dengan perkembangan inovasi di Tanah Air? Bila benar apa yang dikatakan mantan Menegristek Kusmayanto Kadiman tentang tiga mitos besar tentang inovasi, agaknya kita perlu waspada. Oleh karena itu kita harus membuang jauhjauh mitos bahwa pertama, gagasan inovasi hanya akan berjalan jika selalu dipelopori oleh pemerintah secara total. Seharusnya, menurut Kusmayanto, inovasi selalu membutuhkan kerja sama antar akademisi, dunia bisnis, dan pemerintah. Kedua, inovasi teknologi hanya dikenal di luar negeri dan sangat asing di Indonesia. Padahal, banyak lembaga Litbang/perguruan tinggi Indonesia yang telah menghasilkan berbagai inovasi. Permasalahannya adalah lemahnya tata intermediasi antara akademisi, dunia bisnis, dan pemerintah yang kerap berujung pada pemetaan hubungan yang tidak jelas. Ketiga, biaya, modal, dan kompetensi yang terlalu tinggi sering dianggap sebagai penghambat usaha berinovasi. Bila masalah pendanaan tidak pernah berhenti menjadi alasan lemahnya kegiatan komersialisasi hasil inovasi teknologi, globalisasi akan mengancam eksistensi negara. Namun, dalam kaca mata optimistik, kata Kusmayanto, besarnya energi yang mengalir dalam arus tsunami globalisasi justru bisa menciptakan peluang bagi Indonesia untuk melakukan inovasi dalam era globalisasi. ([email protected])

FEEDBACK Strategi CSR memacu daya saing Ketika Undang-Undang Perseroan Terbatas disahkan beberapa tahun lalu, yang memuat kewajiban melakukan kegiatan CSR, banyak korporasi di Indonesia menjadi semakin perhatian terhadap persoalan tersebut. Namun, masalahnya, belum ada panduan mengenai praktik CSR yang benar. GUNADI THEODORUS [email protected]

Semarang

Pemimpin senantiasa waspada

Bapak A.B. Susanto menulis pada edisi 8 Agustus dengan judul Waspada bahwa salah satu sifat pemimpin yang baik adalah senantiasa waspada terhadap kondisi lingkungan sekitar yang kian kompleks dan berubah dengan cepat. Saya teringat apa yang disampaikan R.Priyoko Prayitnoadi bahwa dalam suatu organisasi apapun, kepemimpinan memegang peran yang penting. Bahkan, segala sesuatu akan bangkit dan jatuh karena kepemimpinan. Salah satu konsep kepemimpinan yang ditawarkan oleh praktisi manajemen di Amerika adalah konsep Serve yang dalam bahasa Indonesia berarti ‘melayani’. Konsep utamanya adalah, apa pun jabatan atau kedudukan formalnya, orang-orang yang ingin menjadi pemimpin besar harus mempunyai sikap melayani orang lain.

Benarlah apa yang sering dikatakan bahwa bagi para pemimpin yang memimpin dengan tidak didasarkan pada kekuasaan atau jabatan dan malah sebaliknya, kepemimpinan yang lahir dari hati yang melayani, mereka ibarat ilham bagi semua orang dan bagi calon pemimpin masa depan. ROBERTUS BRAMANTYO [email protected]

Semarang

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

2 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 19 September 2010

LOUNGE

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi:Adhitya Noviardi, Y.A. Sunyoto, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Pudji Lestari, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri Dirgantara Pamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer),Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp33.500/mm kolom, berwarna Rp50.500/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Tak susah sewa tunggangan wah

Foto cover: Yayus Yuswoprihanto Olah digital: Nizar Usman

Bisnis rental mobil mewah biasanya dimanfaatkan untuk menyambut relasi bisnis, baik dari luar kota maupun luar negeri, melayani kebutuhan artis mancanegara yang tampil di Tanah Air sampai kebutuhan syuting.

7

FUND Memaknai disiplin anggaran

Sikap optimistis terhadap keuangan pada masa depan merupakan modal besar, yang harus didukung dengan kesadaran untuk merencanakan keuangan.

22

KELUARGA

4 BISNIS/RAHMATULLAH

PENALTI

Bila momongan tak kunjung tiba Kehadiran si buah hati merupakan sebuah kebahagiaan melengkapi rumah tangga, tetapi ada juga yang menunggu bertahun-tahun hingga akhirnya memutuskan mengikuti berbagai prosedur medis untuk memiliki keturunan.

24

DIGITAL Ponsel Android kian terjangkau

Berbagai vendor global mengeluarkan beragam tipe ponsel berbasis sistem operasi Android. Pada awal kehadirannya harga sebuah ponsel Android rata-rata masih di atas Rp5 juta, tetapi kini sudah di bawah angka itu.

PESIAR Seribu tahun Hanoi menapak Kota Hanoi mengingatkan Kota Jakarta pada awal 80-an. Ketika lalu lintas lengang, becak masih beroperasi di jalan raya, dan langit yang tidak sesak oleh gedung pencakar langit.

SKETSA:EDI T.

Lagi-lagi produk China.... "Pasar domestik akan tergerus." Ketua Umum Aprisindo Eddy Widjanarko soal membanjirnya produk sepatu asal China ke Indonesia.

32 BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO


TOPIK

Tak susah sewa

tunggangan wah BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

ALGOOTH PUTRANTO

B

Bisnis Indonesia

isnis rental mobil mewah bermunculan beberapa tahun belakangan ini seiring dengan laju perkembangan zaman yang serba-wah. Para pelaku bisnis pun tak ingin melewatkan peluang yang mempunyai prospek cerah ini. Jasa ini biasanya dimanfaatkan untuk menyambut relasi bisnis baik dari luar kota maupun luar negeri, melayani kebutuhan artis manca negara yang tampil di Tanah Air, kebutuhan syuting dan lain sebagainya. “Pengguna jasa kami ada yang pribadi ada pula perusahaan,” kata Sima, Marketing Officer Jakarta Limousine and Rental Car, saat ditemui di kantornya di bilangan Bintaro, Tangerang. Para pengguna jasa Jakarta Limousine and Rental Car beragam. Mulai dari kaum ekspatriat, eksekutif muda, pelaku bisnis, petinggi partai, terutama saat kongres, event organizer, iklan, syuting dan beberapa perusahaan. Jakarta Limousine merupakan satu di antara beberapa bisnis rental mobil supermewah di kawasan Ibu Kota. Perusahaan yang telah berusia 5 tahun ini menawarkan harga selangit karena dipatok per 12 jam. Untuk tambahan jam dikenakan tambahan biaya 10%. Yang termahal adalah Roll Royce Silver Seraph 2001 dengan biaya sewa Rp35 juta per 12 jam untuk mobil lengkap dengan fasilitas sopir dan bensin. Untuk sewa kendaraan itu, semua sopir tenaga profesional dengan pengetahuan sangat baik tentang wilayah Jakarta. Semua pengemudi membawa ponsel setiap saat dan tetap berhubungan konstan dengan dispatcher. Memonitor jadwal penerbangan dan kedatangan. Semua kendaraan dijalankan 24 jam sehari. “Kami juga melayani sewa per bulan. Misal-

nya, Toyota Alphard 2007 Rp25 juta, Toyota Camry 2008/2009 Rp23 juta, Toyota Fortuner 2008/2009 Rp16 juta. Kalau sewa bulanan tidak pakai sopir alias lepas kunci,” kata perempuan berambut sebahu itu. Mekanisme sewa per bulan dengan per jam tentu berbeda. “Kalau sewa jam-jaman tidak perlu meninggalkan jaminan. Kalau sewa per bulan untuk pribadi jaminannya seperti KTP, KK, dan PBB. Untuk perusahaan jaminannya seperti SIUP dan PO.” Mereka menerapkan aturan main bahwa uang muka minimal 50% dan dibayarkan 1 hari sebelum mobil digunakan. Pembatalan sebelum tanggal penggunaan akan dikenakan biaya 50% dari harga. Meski demikian suasana di kantor Jakarta Limousine and Rental Car sedikit janggal. Kendati berkecimpung di dunia supermewah, tak ada kesan mewah sedikit pun dari kantor yang sejatinya adalah rumah tinggal. Di situ tidak ada satu pun mobil sewaan terlihat. Jangankan mobil sewaan, papan nama saja tidak ada. “Ini hanya office, mobil ada di Kapuk,” kata Sima.

Prospek cerah Bisnis sewa mobil mewah meski ceruk pasarnya kecil tetapi sangat menjanjikan, karena menyasar pasar premium orang berduit yang mendahulukan pelayanan dan tentu saja gengsi. Harga bagi kalangan ini bukan masalah. Menurut Andianto Setiabudi, Presiden Direktur Cipaganti Group, saat ini pasar bisnis mobil mewah belum memiliki banyak peminat. Meskipun demikian, dia optimistis pasar ini akan terus berkembang.

Harga sewa kendaraan Jenis Hyundai H1 2010 Toyota Alphard 2007 Toyota Vellfire 2010 Mercy E 200 2007 Mercy C 200 2010 Honda Accord 2009 Mercy E 230 2009 Toyota Harrier 2007 Volvo Limousine 960 1999 BMW Z4 2004 Mercy S 300 2008

Harga** Rp2 juta Rp2,2 juta Rp2,5 juta Rp2,5 juta Rp2,5 juta Rp2,5 juta Rp3,5 juta Rp3,5 juta Rp3,5 juta Rp4 juta Rp8,9 juta

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

**harga sewa per 12 jam

Rp8,9 juta uta ta Toyota Land Cruiser 2009 Rp9 juta Mercy S 500 2008 Rp11,5 juta Daimler Chrysler 2010 Rp11,5 juta Mercy SLK 2009 Rp11,5 juta Hummer H2 2004 Rp16 juta Roll Royce Silver Seraph 2001 Rp35 juta Mercy S 350 2008

*Sumber

BISNIS/ILHAM NESABANA

“Saya optimistis niche market akan terus meningkat mengingat tingginya kebutuhan masyarakat." “Saya optimistis niche market akan terus meningkat mengingat tingginya kebutuhan masyarakat, terutama untuk kalangan corporate yang menyediakan kendaraan buat jajaran direksi dan keperluan lainnya.” Selama ini, kata dia, Cipaganti Group memiliki armada mobil mewah yang jumlahnya kurang dari 100 unit a.l. Toyota Alphard, Mercedes Benz, dan Jaguar. Harga sewa setiap mobil beragam, mulai dari Rp2,5 juta hingga Rp3 juta per hari. Andianto mencontohkan harga sewa mobil jenis Alphard Rp2 juta per hari, Mercedez Benz Rp3 juta per hari, dan Jaguar Rp2,5 juta per hari. Sejauh ini, Cipaganti menerima pesanan dari kalangan perusahaan (corporate) dan masyarakat umum, seperti untuk keperluan pernikahan. Cipaganti memberikan dua opsi, yakni sewa dengan disertai sopir dan sewa tanpa sopir. Untuk masa penyewaan mobil tanpa disertai sopir, ungkap dia, Cipaganti Group hanya menerima pemesanan minimum 1 pekan. “Adapun, penyewaan yang disertai driver, itu bisa untuk per hari,” tuturnya. Untuk kalangan korporat, ujarnya, Cipaganti biasanya menjalin kontrak dengan perusahaan yang bersangkutan dengan waktu yang ditetapkan bersama, misalnya 1 bulan, 6 bulan, atau 1 tahun masa penyewaan. Menurut dia, tingkat pemesanan mobil mewah yang memiliki prospek tinggi terdapat di empat kota, yakni Jakarta, Bandung, Semarang, dan Surabaya. Tingkat pemesanan mobil super mewah di Cipaganti saat ini mencapai 70% dari seluruh hari operasional atau sekitar 20 hari kerja. Untuk memenuhi permintaan yang mulai tinggi, tutur dia, Cipaganti Group tahun depan berencana akan menambah armada mobil mewah secara bertahap. Manajer Jakarta Limousine and Rental Car, Aryanto mengatakan dinamika melakoni bisnis ini tidak ubahnya dengan bisnis-bisnis lain pada umumnya yakni fluktuatif. Ada pasang surut. “Bisnis ini tak bisa ditebak karena tidak terpengaruh oleh momentum. Yang pasti nilai ekonomisnya lumayan menguntungkan. Dalam

6


FUND

Merencanakan bagaimana menggunakan uang akan membuat seseorang mendapatkan manfaat yang terbaik dari uangnya.

9 Bulan

BISNIS/RAHMATULLAH

menuju Ramadan 2011 G

oogling, hampir diamini oleh seluruh masyarakat dunia sebagai sebuah bentuk kata baru yang kira-kira artinya begini 'aktivitas pencarian informasi di Internet menggunakan fasilitas mesin pencari Google'. Nah, ketika saya googling Idulfitri 2011, sederetan jawaban bertampilan di layar monitor. Jika mengutip situs wikipedia.org, menyatakan 31 Agustus 2011 adalah Lebaran tahun depan. Walaupun perlu dibuktikan, tetapi paling tidak Anda memiliki persiapan keuangan sekitar 9 bulan sampai Ramadan jatuh tempo lagi.

• Pelatihan atau pertandingan

MIKE R. SUTIKNO Mike Rini & AssociatesFinancial Counselling & Education

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan www.mr-edu.net

Tadinya saya mengikuti paham kebanyakan orang yang mengandaikan bahwa Ramadan adalah semacam kawah candra dimuka alias diklat (pendidikan pelatihan). Satu bulan program penggojlogan spiritual yang bertujuan agar orang yang berpuasa me-recharge batery keimanan mereka untuk bekal pada bulan biasa. Sampai kemudian bertemu seorang sahabat yang tanpa ragu berbeda pendapat. Menurutnya, justru bulan-bulan selain Ramadan adalah masa pelatihan itu sendiri. Ketika Ramadan tiba, saatnyalah menampilkan kepribadian terbaik atas hasil pelatihan 9-10 bulan sebelumnya pada bulan biasa. Kalau dipikir-pikir masuk akal juga, ibaratnya para atlet yang berlatih sekian lama untuk sebuah pertandingan akbar. Pantas saja hari raya juga disebut hari kemenangan, para peserta berlomba- lomba mengumpulkan nilai terbaik ibadah. Seseorang atau keluarga yang tak terbiasa mengatur keuangan rumah tangganya pada bulan biasa bakalan 'terkapar' pada bulan Ramadan. Penghematan yang diharapkan karena jadwal makan utama berkurang kenyataannya tak selalu terjadi. Bahkan hampir bisa dipastikan pengeluaran akan meningkat dua kalinya. Tak cuma harga sembako yang melonjak, tetapi keinginan konsumsi yang meningkat menyebabkan pengeluaran membengkak.

Setelah memenangkan pertandingan berpuasa seharian, perayaan kecil-kecilan pun dimulai dengan sajian istimewa menjelang berbuka puasa. Ini membuat pengeluaran ekstra pada bulan puasa. Nah, bayangkan semangat orang yang telah memenangkan pertandingan berpuasa sebulan penuh dan apa yang akan dilakukan mereka untuk merayakannya. Lumayan heboh! Yang pasti harus menguras kantong lebih dalam. Kemenangan yang akan lebih afdol jika dirayakan bersama keluarga, sanak saudara handai taulan, lengkap dengan makanan dan penampilan terbaru. Makanya tradisi mudik tetap lestari meskipun harus bersusah payah dijalan. Semuanya demi merayakan hari kemenangan.

• Menghormati diri sendiri Orang rela mengeluarkan uang untuk berlebaran, bahkan tak segan menghabiskan THR. Padahal besarnya jumlah THR yang diterima sama besarnya dengan gaji. Sementara gaji umumnya dapat bertahan satu bulanan, THR bisa ludes dalam hitungan hari saja. Meskipun, untuk mendapatkan THR orang perlu menunggu berbulan-bulan, jauh lebih lama dari gaji yang jatuh tempo bulanan. Kalau begitu apakah THR harus kita simpan saja minimal 1 tahun agar tahan lama? Itu lebih tak mungkin lagi. Fungsi THR memang untuk membiayai pengeluaran hari raya. Begini, jika Anda harus bersusah payah bersabar menunggu berbulan-bulan untuk mendapatkan sesuatu, tidakkan anda ingin mempertahankannya? Paling tidak mendapatkan saat-saat terbaik bersamanya. Kecuali THR tidak layak ditunggu, Anda boleh membuangnya. Tak perlu menghargainya sama sekali dengan repot-repot membuat prioritas penggunaan uang. Rencana atau tidak direncanakan, toh uang akan habis juga. Asal tahu saja bahwa dari penggunaan uang hasilnya bisa ada dua. Yang pertama menjadi investasi (investment) dan yang kedua menjadi biaya (expense). Merencanakan bagaimana

akan menggunakan uang akan membuat seseorang mendapatkan manfaat yang terbaik dari uangnya. Inilah investasi dalam arti luas, yaitu manfaat dapat juga berarti keuntungan. Tidak merencanakan bagaimana akan menggunakan uang akan mendorong seseorang menghabiskan uangnya, inilah biaya. Jika sesuatu (baik aset ataupun perilaku) terus-menerus membuat Anda menghabiskan uang, sesuatu itu akan menjadi utang (liabilities) bagi anda. Ada suatu semboyan yang berbunyi, “Perlakukanlah orang lain sebagaimana anda ingin diri Anda diperlakukan”. Sebenarnya ini tidak saja menerangkan hubungan antarpribadi, tetapi juga seorang individu dengan alam sekitarnya. Hubungan yang baik dengan lingkungan sekitar Anda, akan membawa kebaikan bagi anda. Uang dan harta walaupun hanya benda mati, tetapi memiliki kaitan emosional dengan Anda. Kalau tidak, anda tentu tidak akan bekerja keras untuk mendapatkannya bukan? Jika anda memperlakukan uang Anda dengan buruk, demikian pula uang akan memperlakukan Anda. 'Menghormati uang,' tidak berarti seseorang menjadi gila harta dan serakah. Ini adalah cara Anda menghormati diri Anda sendiri, dengan menggunakan uang Anda pada hal-hal yang benar-benar bermanfaat untuk Anda secara fisik, emosi maupun spiritual. Itulah arti menghormati uang yang sebenarnya.

Practise makes perfect

Pertandingan tak ubahnya latihan. Anda sulit menang jika tak sungguh-sungguh berlatih. Pengeluaran pada bulan puasa tak berbeda dengan pengeluaran di bulan biasa. Perbedaan kecil tetapi tak signifikan timbul karena jadwal makan yang berkurang. Tentukan prioritas dari penggunaan uang, agar Anda bisa memilih dan memilah mana kebutuhan dan mana keinginan. Intinya, jika pada bulan biasa saja defisit, selisih kurangnya pasti makin besar pada bulan puasa. Terutama bagi anda yang tidak gajian sehingga perlu mempersiapkan dana Lebaran sendiri. Ada dua pendekatan dalam hal ini, pertama jumlah dana Lebaran sebesar satu kali pengeluaran keluarga per bulan. Ini cocok bagi Anda yang berlebaran di rumah sendiri, tetapi bisa jadi tidak cukup untuk Anda yang ingin mudik. Makin jauh kampung halaman Anda, makin besar dana yang dibutuhkan. Jadi hitung dulu berapa sebenarnya biaya keperluan ber Lebaran di kampung halaman, baru persiapkan dananya. Simpanan paling cocok untuk setoran rutin dana Lebaran adalah tabungan di bank. Untuk yang sudah memiliki sejumlah dana, jangan ragu untuk mengalokasikan sejumlah ketentuan di atas. Simpan saja di deposito bank dengan jatuh tempo bulanan. Nah, Anda punya waktu 9 bulan menuju Lebaran 2011 yang bisa menjadi bulan-bulan persiapan sebelum Anda bertanding kembali pada Ramadan tahun depan.

TOPIK

5


Dibayangi risiko tinggi

BISNIS/RAHMATULLAH

1 bulan omzet mencapai Rp100 juta hingga Rp120 juta,” katanya. Menurut dia, dalam segi keamanan, usaha ini lebih terjamin. “Mobil mewah yang pakai pasti orang berkantong tebal. Orang yang berpendidikan. Nah, orang yang berpendidikan lazimnya mengerti hukum. Orang yang mengerti hukum itu kan bertanggung jawab.” Pendapat berbeda justru diungkapkan Blue Bird Group Pusaka Prima Transport untuk pelanggan korporat dan Golden Bird yang bergerak di pasar retail. Ketersediaan armada dari dua divisi itu mencapai lebih dari 2.000 unit mobil segala merek. Golden Bird mengoperasikan tiga merek mobil a.l Mercedes-Benz, Lexus, dan Toyota Vellfire. Pelanggannya mulai dari pebisnis, kalangan ekspatriat, sampai pengantin baru. “Kami punya semua tipe sedan Mercedes-Benz, dari C Class sampai S Class. Lexus kami menyediakan sekitar 10 unit untuk pelanggan, sementara yang paling mewah adalah Vellfire terbaru,

tersedia sekitar 40 unit,” kata Teguh Wijayanto, juru bicara Blue Bird Group. Kerasnya persaingan di bisnis sewamenyewa mobil mewah membuat Teguh terpaksa menutup mulutnya mengenai tarif sewa per unit. “Yang jelas bisa disewa per hari, per minggu, dan per bulan. Fleksibel pokoknya,” katanya. ntuk melengkapi layanannya, Golden Bird juga menyediakan layanan limo yaitu dalam paket itu pelanggan menyewa mobil sekaligus pengemudi. “Kami sering menganjurkan agar pelanggan menyewa mobil dengan pengemudinya. Karena, kalau ada apa-apa, pengemudi bisa langsung ambil tindakan secara cepat,” kata Teguh. Namun, tanpa pengemudi pun pelanggan sebetulnya tetap bisa merasa tenang karena Golden Bird akan langsung mengirim mobil baru jika unit yang disewa mengalami gangguan. Pendek kata, ada uang ada layanan. Gengsi didapat, hati tenang. (K48/K38/K30

D

ionisius B.H, GM Majesty Limousine Service, mengatakan bisnis penyewaaan mobil mewah memiliki dua segmen pasar, korporat dan ritel. Keduanya memiliki tipikal yang sangat berbeda dari sisi pengguna. “Segmen korporat biasanya perusahaan menyewa mobil bagi direksinya, sementara ritel seperti taksi mobil mewah keluaran Blue Bird Group dan Tiara Express yang bisa disewa per jam. Di luar Jakarta yaitu Bali, ada juga Hummer dan Ferrari yang disewakan per hari atau jam,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. Di Jakarta, sejauh ini belum ada yang menyewakan mobil merek Ferrari karena bagi sang pemilik memiliki kendaraan merek tersebut merupakan kebanggaan. Di Bali, Ferrari disewakan Rp3 juta per jam kebanyakan diminati oleh pasangan yang melangsungkan pernikahan. Dionisius mengaku memulai bisnis penyewaan mobil mewah sejak 4 tahun lalu khusus bagi pelanggan korporat, pengembangan usaha dari penyewaan kendaraan niaga yang telah berjalan selama 8 tahun. Kendaraan yang disewakan mulai dari Hummer Limousine, Alpard, Harrier, hingga BMW seri X5.

U

BISNIS/DEDI GUNAWAN

/RAYDION SUBIANTORO)

Perusahaan memilih menyewa kendaraan mewah bagi para direksinya sebagai bentuk efisiensi anggaran, lagi pula masa jabatan direksi biasanya diperbaharui setiap 1 hingga 2 tahun, sementara direksi baru tidak mau menggunakan mobil bekas pakai direksi sebelumnya. Sebanyak 95% dari total penyewa korporat biasanya mengambil masa durasi setahun dengan pembayaran setiap bulan atau 2 bulan sekali. Tarif sewa bervariasi bergantung pada jenis dan tipe kendaraannya juga. Sebagai gambaran, tarif sewa mobil Camry dikisaran Rp12 juta hingga Rp19 juta per bulan. Sebanyak 60% dari penyewa merupakan perusahaan multinasional, bahkan ada beberapa perusahaan asing yang menyewa BMW X5 bagi para direksinya. Meskipun terkesan menggiurkan, tingkat risiko bisnis ini cukup tinggi, karena harga jual mobil mewah bekas turun tajam dibandingkan dengan harga belinya, sementara tidak ada perusahaan yang mau menyewa mobil yang sudah pernah dipakai direksi atau perusahaan lain, semua harus baru. “Sebagai contoh sebuah mobil seharga Rp700 juta disewakan dengan tarif Rp20 juta per bulan. Ketika baru sebulan dikembalikan, kami rugi banget karena dalam sebulan itu harga mobil bekas pakai merek dan tipe tersebut sudah turun drastis menjadi Rp600 juta,” ujarnya. Mobil seharga Rp700 juta biasanya baru bisa mencapai skala ekonomis jika disewakan selama 2 tahun. Sebagai langkah pengamanan, dalam perjanjian peminjaman ada poin jika peminjam mengembalikan di tengah masa kontrak, dia akan terkena penalti yang besarnya bisa mencapai 25% dari harga mobil. Dionisius mengatakan tidak ada yang mau menyewa mobil bekas pakai meskipun baru sebulan digunakan. Dijual tangan kedua pun harganya cenderung jatuh karena segmen kelas atas antimembeli mobil bekas. “Mereka [masyarakat kelas atas] antibanget beli mobil bekas, maunya baru. Sehingga mobil mewah bekas pakai akhirnya diserap oleh kelas menengah, tentu saja harganya menyesuaikan daya beli mereka,” ujarnya. (FITA INDAH MAULANI)

FUND


Memaknai

disiplin anggaran FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

Sejauh ini baru 49% orang Indonesia yang memiliki kebiasaan menabung.


T

ernyata masih banyak masyarakat Indonesia yang masih ragu mengenai masa depan mereka. Kenyataan ini mengacu pada hasil penelitian dari Citi, yakni Citi Fin-Q (Financial Quotient) yang memperlihatkan bahwa hanya sebagian masyarakat telah melakukan persiapan keuangan. Financial Quotient adalah kesadaran akan kondisi keuangan dan kemampuan seseorang dalam memahami pentingnya perencanaan keuangan dan mengimplementasikan tata kelola keuangan dengan baik. Penelitian ini juga menunjukkan hanya 32% masyarakat Indonesia memiliki disiplin anggaran, dan hanya 26% yang mempunyai rencana hari tua yang matang. Namun, hampir 75% orang Indonesia ternyata optimistis menghadapi keuangan pada masa depan. Sikap optimistis terhadap keuangan pada masa depan merupakan modal besar, yang harus didukung dengan kesadaran untuk merencanakan keuangan, tidak hanya pada taraf mencatat, tetapi juga disiplin mengaturnya. Shariq Mukhar, Citi Country Officer for Indonesia menjelaskan salah satu cara mempersiapkan masa depan adalah dengan merencanakan keuangan secara bijak demi mewujudkan cita-cita individu dan keluarga masing-masing. Salah satu disiplin yang sering didengungkan bahkan dulu dikampanyekan

melalui lagu anak-anak, yaitu menabung. Hasilnya, sejauh ini baru 49% orang Indonesia yang memiliki kebiasaan menabung. Sementara 41% lainnya berusaha menabung jika memungkinkan saja. Mengenai disiplin anggaran, sisi baiknya sudah ada 59% orang yang membuat anggaran keuangan bulanan, meskipun baru 32% di antaranya yang mematuhi perencanaan tersebut. “Dengan berdisiplin menerapkan anggaran, masyarakat bisa memiliki tingkat keuangan yang memadai apabila tertimpa situasi keuangan buruk seperti PKH [pemutusan hubungan kerja],” ujarnya barubaru ini. Idealnya, setiap orang memiliki simpanan darurat sebesar 6 bulan gaji, tetapi menurut hasil survei, sekitar 44% masyarakat Indonesia mempunyai cadangan keuangan hanya cukup untuk 3 bulan ke depan. Hal tersebut menyebabkan tingginya kekhawatiran pada masa krisis mulai dari memikirkan kemampuan untuk mengembalikan jumlah tabungan yang ada, keamanan dengan pekerjaan, hingga keuangan pada masa depan. Masyarakat juga masih tidak siap kehilangan pekerjaan. Satu dari lima orang menyatakan hanya memiliki tabungan untuk 4 pekan ke depan jika kehilangan pekerjaannya sekarang. Rata-rata tabungan orang Indonesia hanya cukup untuk 11 pekan saja. Kurangnya disiplin dalam merencanakan keuangan masa depan menghasilkan ketidakmampuan finansial pada masa pensiun, hanya 17% dari masyarakat yang cukup yakin berapa kebutuhan dana yang diperlukan saat pensiun nanti. Sisanya, sebanyak 38% mengaku tidak mengetahui kebutuhan dana pada masa pensiun, tetapi sudah mulai menabung dari sekarang, sebanyak 26% telah memiliki rencana pensiun formal, dan sebanyak 24% belum memiliki rencana apa pun.

berbagai lembaga keuangan, termasuk kami,” ujarnya. Disiplin akan datang setelah ada kesadaran pentingnya keseimbangan keuangan yang sehat hingga hari tua. Perencanaan dan pengelolaan sebaiknya dimulai sejak pertama kali seseorang memperoleh pemasukan, meskipun tidak pernah ada kata terlambat. Dia menambahkan memang saat ini orang yang menyadari hal tersebut berada pada usia 35 tahun ke atas, setelah ada kebutuhan anak sekolah dan bayangan masa pensiun semakin dekat. Edukasi, salah satunya melalaui Managing Your Wealth dilakukan agar tingkat kesadaran bisa merangkul kelompok usia lebih muda. Proses perencanaan selalu berulang untuk jangka pendek dan jangka panjang. Sebagai contoh seorang perempuan berusia 25 tahun. Dia memiliki rencana jangka pendek untuk menikah dan punya rumah, dan rencana jangka panjang pensiun. “Maka, dimulailah menabung biaya pernikahan dan sedikit sisanya untuk hari tua. Ketika sudah menikah, siklus akan dimulai dari awal, menabung untuk kredit perumahan dan rencana memiliki anak,” ujarnya. entu saja, kegiatan menabung jangan sampai membuat hidup saat ini menjadi kurang nikmat. Setiap orang harus tetap menikmati liburan di luar biaya mutlak yang dikeluarkan setiap bulannya. Risiko juga tidak hanya mengenai kehilangan pekerjaan, bagi pasangan, harus dipikirkan juga jika terjadi sesuatu pada pasangannya sehingga tidak bisa memperoleh pemasukan seperti sekarang, termasuk perceraian sebagai hal terburuk. Pengaturan keuangan bisa dilakukan berapapun penghasilan Anda, jika merasa kurang ada tiga pilihan yang bisa diambil, mulai dari meningkatkan pendapatan dengan bekerja ekstra, mengurangi pengeluaran, atau bersikap realistis dengan tujuan. Seseorang tampaknya sulit memperoleh hasil Rp5 miliar pada hari tua dengan penghasilan Rp3 juta per bulan pada usia 30 tahun dan penghasilannya hanya naik 1% per tahun. Rencana juga harus realistis. Program pendidikan finansial bisa dimulai dengan membagi perencanaan keuangan ke dalam enam langkah strategis, yaitu memegang kendali uang Anda sebagai langkah awal menuju kebebasan finansial. Berinvestasi untuk keuntungan lebih dengan memahami dasar mengembangkan keuangan, mengoptimalkan kredit dengan belajar menentukan saat yang tepat untuk memanfaatkan dan bagaimana mengelola kredit, melewati masa pertengahan hidup dengan langkah cerdas, mengamankan masa depan dengan bekerja untuk masa pensiun yang nyaman, serta menetapkan warisan melalui wasiat. ([email protected])

T

Disiplin anggaran Meliana Sutikno, Retail Bank Head Citibank N.A. Indonesia mengatakan memiliki disiplin anggaran sangat dibutuhkan untuk menghindari besar pasak daripada tiang. Semua ini dimulai dari penyusunan prioritas kebutuhan yang dicatat dan mulai direncanakan untuk memperoleh gambaran realisasinya. “Kesadaran merencanakan keuangan mayoritas terjadi karena faktor sosial, mulai dari lingkungan keluarga, pendidikan, dan program edukasi yang dilakukan oleh


INVESTASI

FITA INDAH MAULANI & RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

BISNIS/DEDI GUNAWAN

Tak tergoda kebutuhan sesaat A

ksi ambil untung di saham menjelang dan sesudah Lebaran kerap terjadi, alasannya pemodal membutuhkan dana besar untuk menyambut hari raya nan fitri tersebut. Tengok saja transaksi pada Kamis, 2 September, ketika bursa regional hijau hanya indeks harga saham gabungan yang merah atau turun 13 poin ke level 3.100. Beberapa indeks di Asia rata-rata menguat di atas 1% misalnya indeks Hang Seng naik 1,19% ke level 20.868,92, Nikkei 224 menguat 1,52% ke level 9.062,84 dan indeks Shanghai naik 1,25% ke 2.655,78. Padahal pada perdagangan hari itu, Bursa Efek Indonesia bisa dibilang ramai dengan frekuensi transaksi di seluruh pasar 106.273 kali pada volume 6,995 miliar lembar saham senilai Rp 9,172 triliun. Namun, besarnya transaksi tidak mampu mengangkat indeks. Sebanyak 81 saham naik, 121 saham turun dan 82 saham stagnan. Di sisi lain transaksi asing mencatat penjualan bersih sebesar Rp382,76 miliar. Aksi itu memicu penurunan indeks, sehingga menyeret IHSG ke zona merah. Penyebabnya adalah maraknya aksi ambil untung dari pemodal dan sebagian besar menggunakan dana di saham untuk memenuhi melonjaknya kebutuhan menjelang dan sesudah Lebaran. Berbeda dengan saham, hanya sebagian kecil pemodal reksa dana yang tergoda mencairkan investasinya. Elsa Febiola Aryanti, Perencana Keuangan dari Hijrah Institute, mengatakan dari data Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) terlihat dana kelolaan pada manajer investasi mengalami penurunan. “Penurunan aset tersebut mengindikasikan

adanya net redemption dalam jumlah yang lebih banyak dibandingkan dengan subscription. Memang pada umumnya pola pergerakan uang dan konsumsi masyarakat di Indonesia itu musiman seperti hari raya atau masuk sekolah anak,” ujarnya kepada Bisnis, pekan ini. Data terakhir Bapepam-LK, disebutkan per Juli 2010 diketahui total dana kelolaan reksa dana turun menjadi Rp119,30 triliun dengan unit penyertaan 73,63 miliar lebih rendah dibandingkan dengan posisi Juni sebesar Rp123,20 triliun dengan unit penyertaan 74,10 miliar. ika merujuk data tersebut terlihat ada penurunan unit penyertaan sebesar 470 juta unit dan dana kelolaan sebesar Rp3,9 triliun, padahal pada periode 1 Juli-30 Juli saham bergerak positif naik dari level 2.874,24 menjadi 3.069,28 pada akhir Juli. Menurut analis PT Infovesta Utama Edbert Suryajaya, ada beberapa faktor yang menyebabkan turunnya unit penyertaan tersebut yaitu banyak manajer investasi yang belum memasukkan data penjualan reksa dana penyertaan terbatas atau karena aksi jual dari pemodal. “Saya tidak memiliki data pasti berapa besar penarikan menjelang dan sesudah Lebaran, tetapi kecenderungan yang ada, sebagian kecil pemodal ada yang memanfaatkan dana investasinya untuk merayakan hari itu,” tuturnya.

J

Jangka panjang Tidak seperti saham, penarikan pada reksa dana relatif lebih sedikit karena horizon investasi pemodalnya memang dalam jangka panjang dan mayoritas nasabah sadar tentang hal itu.

“Saat ini cenderung normal, tidak ada lonjakan redemption.” Hal serupa juga diungkapkan oleh Elsa, menurut dia reksa dana sebagai salah satu bentuk investasi idealnya digunakan untuk tujuan keuangan yang spesifik, bukan ditujukan untuk biaya hari raya. Pelaku investasi juga harus disiplin dengan tidak mencairkannya guna kepentingan lain. “Investasi harus direncanakan dan ditujukan untuk tujuan yang spesifik sehingga investor tidak mudah tergoda,” ujarnya. Namun, jika redemption yang dilakukan sekarang ternyata posisi harga unit penyertaan lebih tinggi dibandingkan dengan ketika pembelian, maka pelaku investasi untung. Eko P. Pratomo, Presiden Direktur PT Fortis Investments, mengatakan pembelian dan penjualan saat ini cenderung masih normal karena pemahaman investor kini sudah jauh lebih baik. Mereka sudah paham investasi reksa dana digunakan untuk tujuan jangka panjang. “Kebutuhan menjelang Lebaran seharusnya sudah dialokasikan dari sumber pendapatan, bukan dari pencairan investasi,” ujarnya. Komposisi efek reksa dana saat ini masih didominasi oleh saham sebesar 36,61%, obligasi goverment sebesar 36,55%, dan obligasi korporat sebesar 11,87%. Setelah itu deposito masih memiliki 8% dari total komposisi efek reksa dana. Andreas Muljadi Gunawidjaja, Direktur PT Mandiri Manajemen Investasi, mengatakan tidak ada pencairan reksa dana dalam volume di atas rata-rata hari normal, hal yang sama juga terjadi pada subscription. “Saat ini cenderung normal, tidak ada lonjakan redemption.” Investor sekarang dinilai sudah cukup pintar dalam menentukan tujuan investasi sehingga lebih disiplin, tidak mudah tergoda untuk mencairkan investasi guna keperluan yang seharusnya bisa diantisipasi dari pendapatan rutin. Padahal, pemodal bisa saja mencairkan produk investasinya itu pada saat ini karena performa mayoritas produk reksa dana khususnya reksa dana saham sedang mengalami pertumbuhan positif. Meski dana tunjangan hari raya terbatas dan kebutuhan meningkat menjelang dan sesudah Lebaran, ternyata tak menyulut pemodal untuk mencairkan dana yang telah ditanamkannya pada reksa dana. (IRVIN AVRIANO A.) ([email protected]/[email protected])

INVESTASI

9


Rumah bandar di lahan terbatas

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

B

aru memperoleh warisan tanah, atau berhasil membeli tanah seluas 1.000 m2 untuk investasi dan berniat melipatgandakan nilai investasi Anda? Membangun perumahan kecil sepertinya bisa menjadi salah satu alternatif pilihan. Perumahan dengan jumlah rumah belasan biasa disebut townhouse atau rumah bandar, tetapi ada juga yang menyebutnya sebagai perumahan klaster. Rumah bandar lebih banyak digunakan untuk perumahan menggunakan lahan terbatas di daerah perkotaan atau urban seperti Jakarta, Serpong, Bintaro, atau Depok di sepanjang Margonda. Kepala Riset PT Jones Ia LaSalle lndonesia Anton Sitorus Harga jualnya dua hingga tiga mengatakan mengacu kali lipat lebih tinggi pada istilahnya dibandingkan dengan rumah townhouse bararti rumah tersebut berada biasa yang ada di sekitarnya. di wilayah kota, bukan berada di area persawahan, tetapi ada juga perumahanperumahan kecil yang dibangun oleh perseorangan hingga saat ini belum ada istilah baku, beberapa mengklaim sebagai perumahan klaster ada juga yang mengatakan townhouse. “Jumlah perumahan seperti ini sekarang memang menjamur, banyak orang yang memiliki tanah luas ingin mengembangkannya ke bisnis properti, pemilik kos-kosan ingin mengembangkan usaha, ada juga mantan orang properti yang merintis usaha sendiri,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. Townhouse yang berkembang di Indonesia adalah sekelompok rumah eksklusif yang dibangun di atas lahan sempit seluas 0,5 hektare-1 hektare. Jumlah hunian yang ditawarkan juga terbatas yakni lima hingga 20 unit. Rumah bandar di Jakarta dibangun dengan dua atau tiga lantai dan memiliki pekarangan kecil. Awal keberadaan rumah bandar di Jakarta adalah untuk memenuhi permintaan dari kalangan ekspatriat. Kini, townhouse di Indonesia berkembang menjadi proyek perumahan prestisius. Harga jualnya dua hingga

tiga kali lipat lebih tinggi dibandingkan dengan rumah biasa yang ada di sekitarnya. Direktur Eksekutif Indonesia Property Watch Ali Tranghanda menilai sebagian besar townhouse di Jakarta ataupun di kota besar lainnya digarap oleh pengembang baru yang coba-coba terjun ke dunia properti. Pengembang model ini biasanya mempunyai tanah warisan atau memang sudah menguasai beberapa bidang tanah di Jakarta. Si pemilik lahan kemudian mencoba menggarap sendiri dengan cara mandiri ataupun bermitra. "Sebagian besar townhouse digarap pengembang baru," ujarnya. Untuk membangun rumah bandar, pengembang biasanya mencari lahan kecil yang tersisa di sudut-sudut Jakarta. Pengembang juga biasanya membeli rumah-rumah tua berukuran besar di tengah kota yang kurang dimanfaatkan oleh pemiliknya. Terlihat beberapa rumpun townhouse berada di tengah perkampungan padat penduduk seperti kawasan Pasar Minggu, Cilandak, Fatmawati, atau Kemang. Sejumlah pengembang membangun townhouse di sekitar perkampungan penduduk, dengan memanfaatkan fasilitas dan infrastruktur yang sudah tersedia. Achmad Setianto, Direktur PT Bangun Investa Graha, pengembang rumah bandar Casa Goya Residences di Jakarta Barat, mengakui hal itu. Goyantara, si pemilik proyek, pada mulanya adalah kontraktor yang memiliki lahan seluas 2 hektare di kawasan Kebon Jeruk, Jakarta Barat. Pada 2005, Goyantara kemudian merintis townhouse berlabel Casa Goya Residences, bersama dengan sang ibu, Gloria Imam Soepardi. Pengembang ini kemudian serius menekuni bisnis properti. Kini, rumah bandar yang dibangun sudah mencapai lebih dari 100 unit. Sebanyak 30%-40% anggota Persatuan Perusahaan Realestat Indonesia (REI) merupakan pengembang yang mengawali kariernya dengan menggarap rumah bandar. “Beberapa anggota REI memang berawal dari proyek kecil seperti townhouse. Proyek ini

biasanya dikembangkan oleh pemilik lahan,” kata Ketua Kompartemen Tata Ruang DPP REI Hari Ganie.

Risiko minim Bagi pengembang baru, townhouse merupakan proyek perdana yang tepat untuk dijadikan arena belajar. Risiko yang ditanggung lumayan minim karena pengembang tidak perlu repot membangun berbagai infrastruktur dan fasilitas umum. Unit rumah yang dibangun juga sedikit, sehingga risiko kerugian akibat penjualan seret juga jauh lebih rendah dibandingkan dengan proyek besar. Namun, faktor pengembang dadakan ini juga yang patut diperhatikan konsumen. Menurut Ali Tranghanda, pengembang yang belum punya pengalaman tentu mempunyai kelemahan seperti kemampuan menjaga kualitas bangunan, arsitektur rumah, hingga pengurusan perizinan. ukan tidak mungkin, pengembang yang membangun hanya lima unit rumah bandar mengajukan perizinan secara perorangan, bukan melalui badan usaha. Jika Ini terjadi, pasti menimbulkan masalah pada kemudian hari. Namun, Anton melihat hal yang berbeda. Konsumen bisa menjalih hubungan lebih personal ketika membeli rumah bandar atau perumahan klaster di pinggiran Jakarta karena si pemilik turun tangan sendiri. “Memeriksa dokumen apakah sudah SHM [sertifikat hak milik] per kaveling atau masih menjadi satu bisa lebih mudah dibandingkan berhubungan dengan pengembang besar. Kualitas rumah juga bisa dibuktikan karena mereka biasanya membangun sembari memasarkan atau rumah ready stock,” ujarnya. Sayangnya, rumah bandar yang terletak di pinggiran kota biasanya masih jarang yang memiliki kerja sama dengan bank untuk pengajuan kredit pemilikan rumah (KPR), sehingga konsumen perlu usaha sendiri jika ingin membiayai rumahnya dengan sistem kredit. ([email protected])

B


KORPORASI Telkom masih mengandalkan penyewaan infrastruktur jaringan, diikuti penjualan solusi bisnis dari anak usahanya, Telkomsel.

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

Grup Telkom

Melesat

dengan solusi korporat RONI YUNIANTO Bisnis Indonesia

D

i tengah dinamisnya perubahan dan tantangan bisnis, Grup Telkom mengambil peran penting untuk menghasilkan solusi yang sesuai dengan kebutuhan korporasi. Perannya semakin strategis di tengah upaya program sinergi badan usaha milik negara (BUMN). Telkom yang sudah bertransformasi menjadi perusahaan penyedia TIME (telekomunikasi, informasi, multimedia, dan edutainment) bahkan sudah memiliki komitmen kuat dalam mengembangkan jaringan akses pita lebar sebagai pemungkinnya. Semakin besar kapasitas jaringan akses, semakin besar pula kemampuan jaringan mengakomodasi layanan dan aplikasi yang dapat disediakan ke korporasi. Rinaldi Firmansyah, Direktur Utama PT Telkom Tbk, mengatakan dengan bertransformasinya Telkom ke penyedia TIME maka pihaknya tidak hanya akan mengejar konektivitas, tetapi juga penyediaan gabungan total solusi dan jaringan. Kapasitas bandwidth pun terus diperbesar dalam ukuran terrabyte. Menurut Rinaldi, divisi layanan korporasi Telkom yang didukung lebih dari 650 corporate account manager (CAM) saat ini menangani korporasi yang sebagian besar kontribusinya berasal dari BUMN. “Kami memperkirakan ada single digit growth, atau pertumbuhan 5%-10% tahun ini karena di korporasi, biasanya pemakaian [layanan] naik tetapi dari sisi tarifnya kan turun,” ujarnya di sela-sela penandatanganan MoU Telkomsel-6 BUMN baru-baru ini. Dia menambahkan selama ini divisi enterprise memberikan kontribusi sebesar 40% terhadap total pendapatan perseroan. Sementara itu, dari sisi porsi usaha pemberi kontribusi utama, Telkom masih mengandalkan bisnis penyewaan infrastruktur jaringan, diikuti bisnis penjualan solusi bisnis dari anak usahanya, yaitu PT Telkomsel. Menurut data Telkom, pendapatan grup pada semester I/2010 mencapai Rp39,87 triliun atau naik 5% dibandingkan dengan periode yang sama 2009 yaitu Rp32,61 triliun.

Layanan korporasi di Grup Telkom juga sangat mengandalkan infrastruktur dan layanan Telkomsel. Anak usaha Telkom di jaringan seluler ini juga menawarkan beragam solusi bisnis korporat termasuk mengakomodasi kebutuhan perusahaan BUMN dengan paket hemat hingga 50%. Sebut saja seperti layanan voice dan SMS antarkaryawan korporat dengan tarif lebih hemat, layanan mobile virtual private network sebagai solusi efisiensi dan kenyamanan berkomunikasi antarkaryawan dengan mengadopsi semua fungsi melalui perangkat ponsel mereka. Belum lagi layanan wireless secured access yang memanfaatkan teknologi data Telkomsel untuk menghubungkan perangkat telekomunikasi dengan menggunakan APN khusus dengan kapasitas data yang lebih besar. Sarwoto Atmosutarno, Direktur Utama Telkomsel, mengungkapkan layanan seperti mobile virtual private network (VPN), Blackberry, kartu HALO corporate, dan koneksi general packet radio access (GPRS) untuk mesin anjungan tunai mandiri adalah bentuk layanan yang diandalkan digunakan BUMN. Saat ini, tutur Sarwoto, divisi Corporate Account Management (CAM) menyumbang 2% terhadap pendapatan keseluruhan Telkomsel. “Kami berharap dari sinergi BUMN, kontribusi pendapatan dapat lebih meningkat lagi.” Telkomsel meraih pendapatan usaha Rp21,95 triliun selama semester I/2010 atau mencatat pertumbuhan sekitar 8% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. Saat ini Telkomsel mengklaim mengelola sekitar 5.000 klien korporasi dengan total lebih dari 660.000 nomor kartu Halo yang didukung 34.000 base transceiver station (BTS) dan 6.000 node B (BTS 3G). Untuk melayani kebutuhan solusi korporat masingmasing perusahaan, Telkomsel menyiapkan tim CAM di berbagai wilayah Indonesia yang akan memberikan pelayanan layaknya konsultan pribadi. Enam BUMN yang belum lama ini memanfaatkan solusi korporasi Telkom di antaranya Perusahaan Listrik Negara (PLN), Garuda Indonesia, Pertamina, Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), dan Bank Negara Indonesia (BNI). Secara umum Pertamina, Bank Mandiri dan BUMN lainnya memanfaatkan solusi HALO corporate dan Blackberry, tetapi secara unik Telkomsel menyediakan aplikasi telemetri untuk PLN dan solusi mobile virtual private number untuk Garuda Indonesia. Adapun, kerja sama dengan Bank BRI memanfaatkan solusi komunikasi wireless secured access untuk koneksi EDC over GPRS dan VPN over 3G, sedangkan BNI memilih solusi TelkomselFlash dan Web2SMS.

Upaya Telkom dalam meningkatkan ketersediaan kapasitas bandwidth, di antaranya dengan mengembangkan dan memanfaatkan serangkaian teknologi seperti metro Ethernet, jaringan optik, satelit, dan lain-lain. Infrastruktur ini mendukung penyediaan berbagai layanan seperti aplikasi mobile Internet, managed lease line, dan wholesale. Apalagi dalam 5 tahun ke depan, Telkom sudah memiliki perencanaan yang fokus pada penyediaan fiber access secara penuh termasuk ke gedung-gedung dengan target komposisi jaringan akses serat optik secara lengkap. Dengan transformasi infrastruktur, sistem serta jaringan akses, Telkom mengklaim akan mampu mengembangkan akses pita lebar broadband untuk enterprise dan pemerintahan, bukan saja untuk komunikasi digital tetapi juga surveillance dan keamanan. ([email protected]) Telkom memproyeksikan kapasitas true broadband atau akses dengan kecepatan 20 Mbps dan Sekilas infrastruktur penunjang 100 Mbps yang akan mencapai korporasi Grup Telkom 21% pada 2010 nantinya akan terus berkembang menjadi 85% Pelanggan BTS pada 2015.

Solusi Infrastruktur yang ada juga memungkinkan Telkom melalui kerja sama dengan Microsoft mengembangkan Cloud Computing yaitu solusi teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang memungkinkan pengguna menyewa layanan. Menurut data Telkom, sampai pertengahan tahun ini saja masih ada sekitar 30-35 juta UKM yang belum memanfaatkan TIK untuk mendukung usahanya.

layanan

5.600 CDMA

34.000 (2G) & 6.000 (3G)

Telkom

Telkomsel

6.500* 5.000

Telkom Sumber: Telkom, Telkomsel

Telkomsel Ket*) termasuk 4.500 UKM

BISNIS/AGUS TAUFIK


SPIRITUAL LEADERSHIP

K

A. M. LILIK AGUNG Trainer dan Pembicara Publik. Mitra Pengelola High Leap Consulting

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan [email protected]

CEO Champion

arier profesionalnya terbentang luas. Dimulai pertama kali di Negeri Paman Sam sebagai HR Advisor pada perusahaan minyak papan atas. Balik ke Indonesia tetap melanjutkan bekerja di perusahaan lama sebelum akhirnya berpindah ke perusahaan minyak lainnya. Kemudian PT Coca-Cola Bottling Indonesia menawari jabatan pada posisi direktur, tetap dengan tanggung jawab pada wilayah sumber daya manusia (SDM). Ketika dunia SDM mengalami revolusi besar dengan pencetusnya Dave Ulrich melalui buku spektakuler bertajuk HR Champion Budi Satria Isman sudah menjalankan fungsi baru SDM dengan paripurna. Syahdan, kata Dave Ulrich, untuk mengantisipasi perubahan nan kencang dan persaingan nan ketat, peran divisi SDM harus berubah total. Jika dulu divisi SDM hanya berperan sebatas fungsi administrasi belaka, maka sekarang SDM harus menjadi mitra strategis perusahaan. Alhasil dalam peran barunya, divisi SDM harus piawai dalam empat hal; ahli dalam proses administrasi, kontributor dalam menciptakan pekerja pemenang, agen perubahan, dan mitra strategis perusahaan. Dengan demikian divisi SDM harus selevel dengan divisi lain dalam perusahaan. Pengelola SDM wajib mengetahui proses bisnis keseluruhan di dalam perusahaan. Sebagai profesional SDM, Budi Satria Isman merupakan sedikit profesional di Indonesia yang menjadi pionir peran baru SDM tersebut. Menjadi sebuah kewajaran manakala Danone Group dengan salah satu anak usahanya PT Sari Husada mencari CEO baru untuk mengawal transformasi bisnis yang akan dijalankan, Budi Satria Isman orang paling tepat untuk memimpin. Alhasil Budi Satria Isman menjadi sedikit CEO pada perusahaan besar yang berlatar belakang dunia SDM. PT Sari Husada dengan produk terkenalnya susu SGM, untuk konteks Indonesia merupakan perusahaan yang berusia panjang. Berdiri pertama kali pada 1954 dengan nama NV Saridele, PT Sari Husada merupakan pabrik susu pertama yang asli dimiliki Indonesia. Pemilik awalnya PT Kimia Farma. Dalam perjalanan panjang, kepemilikan PT Sari Husada berpindah tangan ke PT Tigaraksa Satria yang 100% murni swasta. Sebelum akhirnya PT Danone menjadi penguasa tunggal PT Sari Husada. Dengan demikian PT Sari Husada mengalami tiga pemilik; BUMN (negara), swasta lokal dan sekarang multinasional. Dalam perjalanan waktu dan perpindahan kepemilikan, PT Sari Husada mengalami pasang surut kinerja. Ketika Budi Isman mulai memimpin PT Sari Husada pada tahun 2005 kinerja PT Sari Husada berada di titik yang tidak menggembirakan. PT Sari Husada mengalami penyakit seperti yang biasa dialami perusahaan-perusahaan tua; lambat beradaptasi, lemah berkompetisi, dan lesu dalam pengembangan produk. Tiga hal ini menjadi tantangan utama yang harus dilakoni oleh Budi Isman.

Empat peran baru SDM versi Dave Ulrich dengan perluasan makna untuk konteks organisasi, dapat menjelaskan dengan baik mengapa Budi Isman sukses membawa kejayaan kembali PT Sari Husada. Peran pertama, sebagai ahli dalam proses administrasi. Ketika perusahaan sedang menjalankan transformasi bisnis, maka kejelasan aturan, kejelasan pembagian wewenang masing-masing divisi dan orang, serta kejelasan proses (cara, peta jalan) transformasi bisnis merupakan rumus yang tidak bisa ditolak. Sebagai CEO dengan pengalaman panjang pada beberapa perusahaan multinasional, Budi Isman paham bahwa dirinya merupakan tokoh sentral dalam proses transformasi bisnis. Untuk itulah dikeluarkan kebijakan sekaligus peta jalan proses transformasi bisnis yang bisa dipahami semua karyawan.

Turun ke bawah Sebagai tokoh sentral, Budi Isman turun ke bawah menjelaskan semua aspek yang berhubungan dengan transformasi bisnis. Sehingga semua karyawan memiliki satu paham dan satu tujuan dalam menjalankan transformasi bisnis. Peran kedua, kontributor dalam menciptakan pekerja pemenang. Lebih tepatnya tokoh utama untuk menciptakan pekerja pemenang. Ketika menjalankan transformasi bisnis, akhirnya “siapa” menjadi urutan pertama, baru diikuti “apa” dan “bagaimana.” Penjelasannya, “siapa yang akan menjalankan

BISNIS/ADI PURDIYANTO

Ketika menjalankan transformasi bisnis, akhirnya ‘siapa’ menjadi urutan pertama, baru diikuti ‘apa’ dan ‘bagaimana’. transformasi bisnis” merupakan urutan paling penting. Kemudian baru diikuti dengan pertanyaan “apa yang mau ditransformasi?” dan “bagaimana cara untuk melakukan transformasi?” Pekerja pemenang dengan demikian merupakan syarat pertama bagi kesuksesan transformasi bisnis. Beruntung Budi Isman memiliki jam panjang di dunia SDM yang salah satu tanggung jawabnya mendidik dan mengembangkan karyawan. Pelatihan, workshop, seminar, diskusi kelompok, dan berbagai hal untuk menciptakan organisasi pembelajar dilakukan dengan bagus oleh manajemen PT Sari Husada. Pembenahan lini SDM yang memberi semangat kepada karyawan untuk belajar, dipercepat prosesnya sehingga karyawan memiliki keinginan untuk selalu berkembang. Begitu pula sistem karier ditata dengan lebih objektif sehingga memacu karyawan untuk selalu bekerja prima. Pekerja pemenang dengan demikian tercipta dengan sendirinya pada organisasi PT Sari Husada. Peran ketiga, agen perubahan. Dalam konteks transformasi bisnis, agen perubahan merupakan orang yang bertanggung jawab dalam mengesahkan perubahan dan menentukan perubahan apa saja yang perlu dilakukan. Agen perubahan menjadi panutan, tempat bertanya, mentor, dan coach (pelatih) bagi para konstituennya. Tidak kalah penting, agen perubahan merupakan penjamin keberhasilan perubahan, walaupun dalam setiap perubahan peluang antara keberhasilan dan kegagalan nyaris seimbang. Menjadi berkah tersendiri ketika PT Sari Husada memilih Budi Isman sebagai CEO-nya. Peran sebagai agen perubahan dengan tugas pokoknya penjamin keberhasilan dijalankan dengan bagus oleh Budi Isman. Penjualan susu SGM terkerek naik menjulang tinggi. Produk lainnya semisal Lactamil dan Vitalac menjadi pesaing ketat bagi pemimpin pasar. Angka Rp3 triliun kemudian dapat diraih pada 2009 kemarin. Peran terakhir, keempat, mitra strategis perusahaan. Jika dalam pendekatan SDM peran ini mengatakan bahwa divisi SDM harus paham proses bisnis secara keseluruhan, maka dalam konteks transformasi bisnis lebih menitikberatkan pada kiat CEO dalam menciptakan landasan kuat bagi perusahaan untuk berkiprah pada masa depan. Landasan ini bernama budaya perusahaan. Menjadi sebentuk kewajaran ketika menjadi CEO, Budi Isman mulai melakukan revitalisasi budaya Sari Husada. Budaya yang berorientasi pada ketangkasan, keberanian yang berbasis pada kredibilitas untuk kemanusiaan. Hanya 5 tahun karier profesional Budi Isman di PT Sari Husada. Waktu yang tidak panjang. Namun karya profesionalnya akan terekam dengan panjang dalam perjalanan PT Sari Husada pada masa depan.


MOTIVASI Bimbang, bosan, & bingung

A

ANTHONY DIO MARTIN Managing Director HR Excellency

lkisah, ada seorang raja mengirimkan ketiga putranya untuk membasmi seekor naga yang sering kali mengganggu penduduk. Maka, ketiga putranya yakni si Bimbang, si Bosan dan si Bingung dikirim untuk membasmi naga tersebut. Putranya yang pertama yakni si Bimbang betul-betul tidak yakin apakah ia bisa membunuh naga tersebut. Maka, di pertengahan jalan, si Bimbang akhirnya memutuskan untuk tidak lagi melanjutkan perjalanannya. Sementara itu, si Bosan masih melanjutkan perjalanan, tetapi setelah sekian lama menunggu dan tidak berhasil bertemu dengan naganya, akhirnya si Bosan mulai bosan dengan tujuannya. Ia mulai tidak mau berlama-lama menunggu naga tersebut, dan akhirnya ia memutuskan untuk pulang kembali ke kerajaan. Tinggallah sekarang si Bingung yang pada awalnya masih bertahan. Namun, setelah sekian lama menunggu dan tinggal di rumah penduduk, akhirnya si Bingung jatuh cinta dengan putri yang tercantik di desa tersebut dan lupa dengan tujuannya untuk membunuh naga. Akhirnya, tinggallah kerajaan tersebut yang porak-poranda akibat si naga yang tak kunjung bisa dibasmi. Pembaca, tentu saja Anda tahu bahwa kisah di atas adalah fiktif belaka. Tentu saja tidak ada raja yang terlalu bodoh untuk menamai putraputranya dengan nama seperti itu. Tentu saja tidak ada yang namanya naga mengganggu penduduk yang perlu dibasmi, tetapi, kisah di atas masih tetap relevan dan berlaku bagi kehidupan personal khususnya soal pengembangan diri kita. Mari kita bahas! Kalau saja membunuh naga itu saya ibaratkan seperti sebuah gol besar yang ingin kita raih dalam kehidupan kita, maka apakah makna ketiga nama putra raja yang gagal membasmi naga? Merekalah faktor utama yang sering kali membuat kita gagal mencapai motivasi kita. Mereka pula yang membuat kita sering kali kehilangan motivasi.

Tiga penyebab utama

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan www.hrexcellency. com

Mari kita bahas satu demi satu penyebab kita kehilangan motivasi tersebut. Pertama, si Bimbang. Si Bimbang ini melambangkan ciriciri lack of confidence (ketidakyakinan). Pernahkah Anda terjebak dalam membuat suatu gol yang Anda sendiri tidak terlalu yakin apakah Anda bisa mencapainya? Apakah yang terjadi? Biasanya, gerakan kita menjadi lambat ataupun kita jadi tidak terlalu berambisi untuk mencapainya. Masalahnya, di dalam pikiran kita sendiri sudah terbersit, ‘jangan-jangan ini hanya akan menghabiskan waktu saja’, ‘percuma deh, tidak mungkin akan bisa terealisasikan’ ataupun ‘kayaknya nggak bakalan bisa tercapai deh!’. Perhatikanlah kasus ketika seorang MR (medical representative) yang selama setengah tahun yang sudah jalan tetapi terus-menerus gagal mencapai targetnya, memberikan komentar, “Sejak awal tahun, ketika dibuat targetnya, saya sudah tidak terlalu yakin apakah targetnya bisa tercapai atau tidak. Nyatanya sudah setengah tahun jalan, targetnya betul-betul tak ter-

capai. Jadi betul kan apa yang saya katakan?”. Memang, menghadapi kasus si Bimbang ini, kadang kita sulit untuk mengatakan, apakah karena tidak yakin maka perilakunya menjadi kurang bersemangat ataukah karena kurang bersemangatlah maka prestasinya menjadi kurang? Yang jelas, untuk menghadapi si Bimbang ini, mereka-mereka ini perlu ditantang dan ditunjukkan dengan orang-orang yang ternyata mampu dan bisa mencapai targetnya meskipun kondisinya mirip seperti mereka. Terkadang, mereka pun perlu didampingi serta belajar dari mereka-mereka yang ternayata bisa mencapai target meskipun kondisinya sama sulitnya. Dengan demikian, perlahan-lahan si Bimbang ini akan dipulihkan dan ditumbuhkan lagi rasa percaya dirinya. Tentu saja, perlu banyak penguatan (affirmation) yang perlu diberikan kepada si Bimbang baik oleh dirinya sendiri maupn oleh orang lain yang bisa membantunya agar semakin percaya diri. Selain si Bimbang, penyebab keduanya

BISNIS/ADI PURDIYANTO

adalah si Bosan, Si Bosan ini pada dasarnya sebenarnya menyimbolkan orang yang tak punya fokus jelas (lack of focus). Orang ini awalnya mungkin memulai sesuatu usaha, tetapi di tengah jalan karena tidak adanya fokus yang jelas serta alasan yang kuat mengapa ia melakukan hal tersebut, akhirnya pekerjaannya terbengkalai dan berhenti di tengah jalan. Misalkan saja, saya pernah mempunyai seorang rekan yang sangat sosial sifatnya. Suatu hari, rekan saya ini dengan bersemangat menyatakan keinginannya untuk mengumpulkan buku yang bisa dibuat menjadi perpustakaan di kampung-kampung. Akhirnya, mulailah dia mengirim e-mail, mengirim SMS, dan menelepon teman-temannya untuk membantunya. Ada banyak sekali yang menyatakan support kepada idenya. Namun, pada saat mau dilaksanakan, rekanrekannya banyak yang ingkar janji. Banyak yang menjanjikan akan mengirimkan buku bekas, ternyata tidak sempat dikirim

Ketika kita kehilangan motivasi dalam melakukan sesuatu, selidiki lagi tiga hal ini dalam diri kita yakni: bimbang, bosan, dan bingung. sehingga harus diambil. Buku yang terkumpulpun jauh dari target hingga waktu yang ditetapkan. Lama kelamaan, si rekan saya ini pun menjadi malas dan beberapa buku yang telah terkumpul, tidak pernah bisa ia salurkan. Memang, biasanya si Bosan akan memulai idenya dengan semangat yang berapi-api. Namun, justru inilah yang berbahaya. Pertanyaannya adalah sampai berapa lamakah api semangat ini masih akan terus membara? Hal terbaik bagi si Bosan ini adalah menuliskan secara rinci semua ide dan semangatnya sehingga saat ia mulai frustrasi, ia masih bisa membaca dan mengingatkan dirinya kembali. Selain itu, penting bagi si Bosan ini untuk mengikatkan idenya dengan orang lain sehingga saat dirinya bosan, ada orang lain yang bisa menariknya ataupun mengingatkannya. Akhirnya, penyebab terakhirnya kita sebut si Bingung. Penyakit yang terakhir ini menjangkiti orang yang tidak tahu mengenai apa yang harus dikerjakan (lack of direction). Pertanyaannya adalah: bagaimana kita bisa termotivasi untuk melakukan sesuatu kalau kita sendiri tidak tahu bagaimana harus melakukannya. Bicara soal ini, sering kali dikatakan bahwa penyebab inilah yang melatarbelakangi kegagalan Amerika di perang Vietnam. Diceritakan, saat tiba di medan perang, banyak tentara Amerika yang masih belum paham dan tidak tahu mengapa mereka terlibat dalam perang. Bagaimana dan di manakah lokasi musuh mereka? Apakah yang mereka hendak capai? Kebingungan inilah yang akhirnya membuat Amerika harus membayar ongkos yang sangat mahal dengan kekalahan di medan perang Vietnam. Hal ini sangat bertolak belakang dengan tentara Vietkong yang sangat paham, apa yang harus mereka capai dan apa yang mesti mereka perangi. Begitu pun yang terjadi dalam kehidupan kita. Sering kali, kita melihat seseorang yang punya arah yang jelas akhirnya mengalahnya mereka yang tidak punya arah, oleh karena mereka yang terarah hidupnya, biasanya juga lebih termotivasi. Meskipun yang punya arah ini, belum tentu lebih hebat atau lebih pintar. Namun, tujuan mereka sangat jelas! Karena itulah, tulisan kali ini ingin mengingatkan kita bahwa ketika kita kehilangan motivasi dalam melakukan sesuatu, selidiki lagi tiga hal ini dalam diri kita yakni: Bimbang, bosan, dan bingung. Atasilah faktor-faktor ini dengan menggali semua penyebabnya serta carilah solusinya. Percayalah, ketika masalahnya dapat teratasi, maka motivasi Anda pun akan muncul kembali!

MARKETING


Membidik pasar generasi online S

Multitasking

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

Dengan gaya hidup terbiasa online ini, karakteristik mereka pun berbeda dengan generasi sebelumnya. Berbagai peranti teknologi yang memfasilitasi, membuat mereka bisa melakukan beberapa kegiatan sekaligus atau multitasking. Sambil mengerjakan tugas, mereka tetap bisa komunikasi lewat twitter, update status dan chat via Facebook, menulis blog, sambil mendengarkan musik dan mengirim data. Segala sesuatu bisa sangat cepat diketahui, sehingga menjadikan perilaku tidak sabar, alias tidak betah menunggu. Mereka selalu menginginkan berinteraksi dengan teman-temannya di mana saja dan kapan saja, alias mobile. Survey kecil yang penulis lakukan pada 110 mahasiswa belum lama ini menunjukkan 39% responden melakukan akses Internet menggunakan handphone dan 37% laptop. Mobilitas tampaknya sangat mereka perlukan. Hal ini memungkinkan karena dari total mahasiswa yang disurvei 97% memiliki handphone, dan 81%-nya dapat digunakan untuk akses Internet, selain didukung fasilitas hot spot yang semakin luas. Mereka mayoritas biasa online 2 sampai dengan 3 jam setiap hari dan 88% memiliki akun facebook sehingga setiap online yang dibuka lebih dulu adalah facebook, twitter, dan baru e-mail. Ini menunjukkan tergabung dalam suatu komunitas menjadi kebutuhan mereka yang harus terus di update. Fasilitas Internet yang terus berkembang dan makin lengkap menjadikan penggunaan internet pun mengalami pergeseran. Kalau dulu Internet hanya digunakan untuk berkirim e-mail atau mencari informasi, atau sering disebut web 1.0, sekarang teknologi web 2.0 lebih digunakan untuk membangun komunitas atau sosialisasi. Maka tak heran situs-situs jejaring sosial paling banyak diakses. Don Tapscott dalam Grown Up Digital membedakan generasi dalam

RD IY AN TO PU IS /A DI SN

Dosen STIM YKPN Yogyakarta

Sebagai konsumen, sebagian dari mereka memiliki daya beli yang cukup, karena banyaknya bisnis yang bisa dikembangkan oleh generasi ini di Internet.

BI

RALINA TRANSISTARI

uatu saat saya baca status facebook seseorang yang mencaci maki salah satu merek provider karena dia rasa kecepatan akses Internetnya tidak sesuai dengan yang dijanjikan. Sebegitu marahnya dia sampai mesti menuliskan caci makinya yang bisa dibaca oleh semua orang, hanya karena akses yang lambat? Yah, teknologi (Internet) sekarang memang tidak bisa lepas dari kehidupan kita, dan tanpa kita sadari memengaruhi perilaku kita, apalagi di kalangan anak muda. Bagi mereka online menjadi kebutuhan pokok dan menjadi hidup keduanya. Mereka tumbuh pada era Internet, sehingga sering disebut sebagai generasi Internet atau online. Siapa sebetulnya yang disebut generasi internet ini? Berbagai referensi menyebutkan bahwa generasi ini tumbuh bersama akses komputer dan Internet, atau generasi yang lahir pada 1980-1990-an. Mereka melek komputer bahkan dalam variari yang luas. Tak hanya Internet, mereka pun terbiasa dengan akses TV kabel, digital kamera atau video, apalagi handphone. Generasi ini menjadikan kegiatan online menjadi gaya hidupnya, seperti lirik lagu Saykoji.

tiga jenis. Generasi baby boomers atau disebut generasi TV adalah generasi yang berusia 1950-an yang tumbuh pada zaman televisi dan mesin ketik. Generasi berikutnya disebut generasi X yang tumbuh dengan video game dan komputer. Generasi terakhir yang disebut Gen Y atau net generation, menggunakan Internet cukup dengan handphone untuk banyak hal seperti main game, komunikasi online, upload video, berkirim data, atau eksis di jejaring sosial.

Potensi konsumen Bagi pemasar, generasi Internet dengan perilaku narsis ini menjadi segmen yang tak patut dilewatkan. Jumlah populasi penduduk Indonesia usia 15-30 tahun yang diperkirakan mencapai 65 juta orang, menjadikan segmen ini merupakan pasar yang sangat besar. Dengan semakin mudah dan murahnya akses Internet serta murahnya peralatan akses seperti ponsel dan netbook, segmen pasar ini juga menjadi semakin lebar karena kelas bawah pun bisa menjangkau. Sekadar data statistik, sekarang ini pengguna ponsel di Indonesia sudah mencapai 180 juta menurut Asosiasi Telpon Seluler Indonesia, sementara pengguna Internet pada Januari 2010 mencapai 30 juta. Hingga Mei 2010, pengguna facebook di Indonesia mencapai 23.781.260 orang. Meskipun itu bukan cerminan prestasi, dibandingkan dengan satu tahun yang lalu data tersebut menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa, akses teknologi yang makin luas oleh penduduk Indonesia, dan tentu saja berpengaruh terhadap perilaku pembelian mereka. Oleh karena generasi online menyukai halhal baru, segmen ini tidak mudah dipuaskan, bahkan cenderung pembosan, dan mudah berpindah dari satu merek ke merek yang lain. Mereka kritis terhadap produk yang dibeli, independen, maka tak heran mereka yang

memengaruhi keputusan pembelian bagi orang tuanya. Hal ini terjadi karena dengan sikap kritisnya, mereka tidak kesulitan untuk memperoleh referensi tentang produk, mengikuti diskusi via forum tentang kelemahan dan kelebihan produk, atau meminta saran via situs pertemanan mereka. Sebagai konsumen, sebagian dari mereka memiliki daya beli yang cukup karena banyaknya bisnis yang bisa dikembangkan oleh generasi ini di Internet, menyebabkan mereka dapat memiliki penghasilan sendiri. Survei majalah Marketing menunjukkan cita-cita generasi ini tidak lagi menjadi dokter tetapi lebih pada menjadi pemilik usaha yang memungkinkan mereka memiliki kebebasan finansial.

Konsekuensi Dengan kenyataan di atas, pemasar perlu merevisi pola-pola lama pemasaran yang dilakukan sebelumnya. Meski tetap bergantung pada jenis produk yang ditawarkan, tetapi Internet dan ponsel menjadi alternatif media promosi yang relatif murah, menjangkau area sangat luas dan cepat. Pada generasi online yang masih golongan muda yang belum berpenghasilan, SMS menjadi media yang paling sering digunakan karena kebutuhan mereka untuk selalu terhubung dengan teman-teman dapat terpenuhi dengan relatif murah. Konsumen ini lebih banyak menggunakan Internet sebagai sumber informasi yang berpengaruh terhadap keputusan pembelian mereka, selain referensi dari teman. Sifatnya yang tidak suka digurui menjadikan endorser yang sebaya dengan mereka lebih mendapat perhatian. Tentu saja juga eksistensi endorser di dunia online maupun offline. Mereka juga cerdas dan kritis sehingga tidak mau dibohongi, sehingga endorser diharapkan memang juga pemakai produk/jasa bukan sekadar bintang iklan. Untuk produk-produk yang menyasar generasi ini, fasilitas yang dimiliki Internet dan ponsel bisa dioptimalkan tak hanya untuk media mobile advertising, tetapi membentuk komunitas menjadi keharusan agar memungkinkan mereka berpartisipasi aktif (participated marketing). Dengan begitu konsumen diajak terlibat langsung dalam proses branding, dengan memberikan masukan strategis untuk perbaikan, tidak hanya terlibat dalam proses transaksi saja. Perubahan yang cepat dengan konsumen yang cerdas dan kritis, tentu menuntut para pemasar yang mampu memahami kondisi konsumennya, mau belajar apa saja, terbuka dan dapat beradaptasi dengan perkembangan yang terjadi.

KORPORASI


swasta

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

Jangan lengah terhadap P

LISA NURYANTI President Director Expands Consulting

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan [email protected]

T Telekomunikasi Indonesia Tbk (Telkom) merupakan perusahaan yang sudah dapat dikatakan sangat mapan di Indonesia. Dalam ajang BUMN Awards 2010 belum lama ini di Jakarta, ia meraih penghargaan tertinggi sebagai BUMN Terbaik 2010. • Prestasi BUMN Award 2010 ini diadakan Kementerian BUMN untuk mendorong dan memacu transformasi BUMN. Dengan adanya apresiasi semacam ini, maka BUMN diharapkan dapat berlomba memperlihatkan kinerja yang kian baik. Peraih penghargaan dapat mencerminkan sejauh mana transformasi ‘dari perusahaan birokrasi-menuju korporasi’ dapat terwujud. Penilaian dalam BUMN Awards 2010 dilakukan berdasarkan beberapa aspek, yaitu aspek Key Performance Index (KPI), penerapan tata kelola yang baik (Good Corporate Governance/GCG), dan pencapaian target perusahaan selama tahun buku 2009. Telkom dinilai memenuhi seluruh kriteria itu sehingga berhak menyandang gelar BUMN Terbaik 2010. Selain itu, Telkom juga meraih beberapa penghargaan lain yaitu KPI BUMN Terbaik, Penerapan GCG BUMN Terbaik Kedua, Pengelolaan SDM BUMN Terbaik, dan Pengelolaan Pensiun BUMN Terbaik Ketiga. • Transformasi Tidaklah heran apabila Telkom berhasil mencapai target perusahaan sesuai dengan perencanaan, karena perusahaan itu telah banyak melakukan berbagai strategi bisnis dalam meningkatkan pertumbuhannya. BUMN itu telah banyak melakukan transformasi. Tidak hanya logo yang berubah, Telkom juga melakukan transformasi di berbagai bidang, baik bisnis, budaya perusahaan hingga transformasi sumber daya manusia. Bahkan pada 2010, Telkom semakin mengukuhkan dirinya sebagai penyelenggara bisnis TIME (telekomunikasi, informasi, media dan edutainment) yang handal yang terbukti dengan semakin berkembangnya pendapatan perusahaan. • Perkembangan bisnis

Selain pengembangan bisnis baru (new wave), Telkom juga tetap mengembangkan bisnis yang dimiliki saat ini (legacy). Bisnis new wave serta bisnis layanan korporasi, teknologi informasi, UKM, edutainment dan media akan menjadi faktor utama untuk pertumbuhan perusahaan pada masa depan. Bersama unit usahanya, PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) yang juga ingin bertumbuh semakin pesat, operator tersebut berusaha meningkatkan cara baru dalam memenuhi kebutuhan pelanggan korporasi dalam hal menyediakan solusi layanan seluler fixed dan mobile. Saat ini, penyewaan infrastruktur jaringan Telkom dan penjualan solusi bisnis dari Telkomsel, memberikan kontribusi terbesar kepada total pendapatan perusahaan. Layanan korporasi memberikan kontribusi hingga 40% terhadap total pendapatan perusahaan. Layanan korporasi inilah yang akan ditingkatkan sehingga dapat mencapai target pertumbuhan 5%-10%. Meskipun angka pertumbuhan yang diharapkan cukup tinggi, tetapi Telkom sangat optimistis dengan target tersebut yang dinilai masih sangat rasional. • Layanan korporasi Divisi layanan korporasi Telkom yang saat ini didukung oleh lebih dari 650 corporate account manager sudah menangani korporasi yang sebagian besar adalah BUMN. Pertumbuhan bisnis korporasi ini memiliki peluang sangat besar karena dengan pemakaian/layanan yang semakin besar, tarifnya menjadi murah sehingga merupakan benefit karena menguntungkan pelanggan. Saat ini Telkomsel telah menandatangani perjanjian kerja sama untuk menyediakan solusi bisnis kepada enam BUMN, yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN), Garuda Indonesia, Pertamina, Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia (BRI), dan Bank Negara Indonesia (BNI). Kerja sama ini diharapkan akan sangat meningkatkan pendapatan perusahaan secara signifikan. Untuk memberikan pelayanan lebih,

Telkom harus meningkatkan layanan korporasi sehingga dapat mencapai target pertumbuhan 5%-10%. Telkomsel juga menawarkan beragam solusi bisnis korporat dengan paket hemat hingga 50% dengan memanfaatkan teknologi data Telkomsel sehingga sangat menguntungkan BUMN. Dengan meningkatkan layanan korporasi ini, maka Telkom dan Telkomsel secara bersama akan saling memperoleh keuntungan dan dapat meningkatkan pendapatan perusahaan. • Perkembangan pasar Di samping BUMN yang jumlahnya puluhan dan merupakan pasar yang sangat besar bagi Telkom dan Telkomsel, juga terdapat sektor swasta. ektor swasta memiliki potensi pasar yang juga sangat besar, terlebih melihat perkembangan persaingan dan kemajuan teknologi serta meningkatnya tuntutan bisnis yang mementingkan berbagai kemudahan. Telkom memiliki perangkat dan solusi yang sangat dibutuhkan pasar. Namun, perlu diperhatikan bahwa peluang pasar swasta akan semakin baik apabila disertai dengan pelayanan yang tepat, cepat dan profesional, sehingga pengembangan sumber daya manusia perlu terus ditingkatkan untuk memenuhi harapan pasar dan menciptakan kebutuhan baru sehingga terbentuk ceruk pasar yang baru. • Naik peringkat Peringkat Telkom sebagai peraih penghargaan KPI BUMN Terbaik dan Pengelolaan SDM BUMN Terbaik dapat tetap dipertahankan. Di samping itu, penerapan tata kelola yang baik juga dapat ditingkatkan sehingga nantinya Telkom tidak hanya menjadi Penerapan GCG BUMN Terbaik Kedua, tetapi menjadi Peraih terbaik pertama. Kita tunggu inovasi lain untuk melengkapi pengembangan bisnis baru atau new wave.

S

STRATEGI


Mengukur dua kali & memotong sekali T

DEAN HILLIER A.T. Kearney

ukang kayu tradisional Jepang terkenal akan Ritel merupakan keuletannya membangun Voice of kombinasi unik sesuatu yang tahan lama— customer struktur kayu yang mereka baantara seni dan 1 ngun merupakan struktur ilmu pasti. Channel strategy tertua yang masih ada. Cara Driving kerja mereka terkadang sulit store value dipahami oleh kebanyakan Store business beban/biaya produk, dan nilai orang. Para Mpu ini awalnya planning produk bagi pelanggan utama. seperti tidak melakukan apaTidak kalah pentingnya apa; mempertajam peralatan, 2 dibandingkan dengan optimimenaruhnya dengan hati-hati, Store Store Supply chain sasi persediaan adalah pedan mempelajari kayunya, Delivering core operations leadership interfaces ngelolaan proses dan personel tetapi tanpa produktivitas yang store value gerai. Peritel perlu memiliki nyata. Namun, waktu yang sistem perekrutan yang efektif, dibutuhkan untuk menyeleStore life-cycle pengelolaan kinerja yang kuat, saikan struktur tersebut management dan komunikasi yang baik sangatlah singkat dan efisien. 4 3 antara karyawan dan Perencanaan yang baik, Using a pelanggan. peralatan yang terasah, dan Enhancing Operating “Learnig store” • Penguatan nilai gerai pengukuran yang sangat teliti store value expense control for rollout menghasilkan mahakarya Hasil temuan dan pengadengan sangat sedikit bahan laman kami menunjukkan Store yang terbuang percuma. bahwa konstruksi adalah area technology Prinsip inilah yang terungkap di mana peritel dapat mengudari hasil riset AT Kearney rangi biaya. Desain yang benar AERO mengenai operasional teruji dan diakui memperlancar BISNIS/SU/AGUS TAUFIK Sumber: A.T. Kearney Achieving Exccelence in Retail Operationa Study. 2010 terbaik di bisnis ritel. pengalaman pelanggan dan A.T. Kearney baru-baru ini mengurangi biaya konstruki dilakukan evaluasi terhadap perubahan, uji memelopori studi di 30 negara terhadap 53 dan perawatan. Perencanaan yang semakin baik coba, dan penguatan. peritel terkemuka untuk mencari tahu bagaiserta peningkatan akuntabilitas biasanya • Meningkatkan nilai gerai mana mencapai operasional terbaik dalam menghasilkan penghematan biaya dan AERO melihat dari dekat bagaimana peritel ritel—Achieving Excellence in Retail Operations kemampuan yang lebih baik dalam mencapai menggunakan pemahaman terhadap pasar dan (AERO)—untuk mendapatkan pandangan tenggat. pelanggan untuk menentukan arahan strategis bagaimana peritel meningkatkan operasi usaha Penggunaan teknik evaluasi dan perangkat maupun operasional di seluruh jaringan geraimereka. lunak yang sesuai dapat meningkatkan kinerja nya. Ini sangat terkait dengan kemampuan peStudi AERO A.T. Kearney 2010 menghasilkan pengadaan di setiap area. Penggunaan teknologi sebuah pandangan cetak biru yang dapat ritel dalam mengumpulkan umpan balik dari informasi yang cocok dapat mempersingkat pelanggan dan menggunakannya untuk menyu- penjadwalan tenaga kerja dan penambahan prodigunakan untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam aspek operasional. Riset AERO sun strategi perencanaan jalur distribusi dan duk, serta memperbaiki kualitas pelaporan gerai yang akan meningkatkan pengalaman 2010 menunjukkian bahwa perencanaan yang kinerja. belanja pelanggan. baik, alat-alat yang teruji, dan pengukuran/ • Menggunakan konsep gerai pembelajaran Banyak data yang dapat dikumpulkan untuk perhitungan yang teliti akan menghasilkan hasil (learning store) mengetahui suara pelanggan, mulai dari data yang jauh lebih baik dengan tingkat Banyak peritel yang ikut dalam survei meprimer dan sekunder, data transaksi, maupun kemubaziran yang minimal ditinjau dari sisi nyadari bahwa mencoba metodologi mereka dari pengalaman para pegawai, hingga hubungoperasional. mampu menghasilkan banyak ide dan potensi ke Ritel merupakan kombinasi unik antara seni an dengan pemasok. Pemain ritel yang senanarah baru. Pertanyaannya adalah bagaimana tiasa sadar akan masalah bisnis yang ada dan dan ilmu pasti, tetapi kebanyakan peritel ingin memilih dan menentukan strategi terbaik untuk mampu memilih dari sekian banyak sumber mendasarkan keputusan dan proses bisnisnya lingkungan ritel tertentu? AERO menganjurkan pada fakta-fakta yang solid dibandingkan ide-ide data, mampu memastikan bahwa data yang konsep gerai pembelajaran yang dipakai sebagai paling relevan digunakan untuk memberikan yang dirasa baik. Data AERO menunjukkan lingkungan terkontrol yaitu kesempatan dapat pemahaman terhadap situasi tertentu. empat praktik terpenting yang dapat membawa diuji coba dan dibangun oleh tim yang ada. Mencapai konsumen yang tepat peritel menuju kemampuan operasional yang alam konsep gerai pembelajaran, gerai dengan produk yang tepat, melalui jalur unggul. yang mewakili kondisi tertentu dipilih distribusi yang tepat adalah sangat Pimpinan perlu membentuk cara untuk sebagai tempat uji coba program penting. Semua aspek dalam memilih, meningkatkan ‘nilai gerai’ (store value) melalui perubahan yang terlihat paling kemampuannya memahami pelanggan, mengmembangun, dan mengoperasikan gerai menjanjikan. Hasil pelaksanaan akan diakan berkontribusi untuk pertumbuhan analisis mengenai tingkah laku pembeli, dan monitor dan dievaluasi, kemudian pada masa depan. strategi dalam memosisikan brand mereka. disempurnakan untuk peluncuran • Penyampaian nilai utama gerai Begitu komunikasi dengan pelanggan sudah sesungguhnya. Jika mendengarkan suara pelanggan terbentuk, penyampaian nilai utama yang diStudi menunjukkan bahwa memilih membantu peritel menyajikan produk yang miliki gerai menjadi sangat penting ketika peperubahan dan perbaikan yang lebih sedikit diinginkan dengan cara yang benar dan harga ritel mulai mencari cara untuk memberi pengatetapi lebih baik akan memiliki kemungkinan yang pas, fokus terhadap penyampaian nilai laman pelanggan yang terbaik melalui operasiosukses yang lebih besar serta tingkat nal gerai yang efektif, kepemimpinan yang kuat, utama suatu gerai merupakan esensi dari penerimaan yang lebih tinggi ketika operasi ritel. dan rantai suplai yang teratur. diluncurkan ke seluruh jaringan gerai. Setelah itu, penguatan nilai gerai datang dari Gerai harus mampu menunjukkan keunggulPeritel sejati mengumpulkan informasi kemampuan mengelola fasilitas secara berkuaan dalam pengelolaan persediaan, memprediksi sebanyak-banyaknya, memilih metode yang litas, praktik dan pengaturan konstruksi yang sesuai, mempelajari dan menguji konsep serta kebutuhan persediaan, mengendalikan penyuoptimal, pengawasan beban operasional, dan melakukannya dengan cepat. Peritel ini sutan, sehingga produk selalu siap dan dapat teknologi yang digunakan secara maksimal mengimplementasi dengan baik dan dengan dipajang dengan cepat dan efektif. Lima faktor untuk melakukan pengelolaan karyawan depercaya diri, berdasarkan pengalamannya. utama dalam menentukan strategi pengelolaan ngan lebih baik. Terakhir, adalah konsep gerai Mereka melakukan apa yang dilakukan tukang persediaan antara lain margin kotor produk, pembelajaran (learning store) yaitu senantiasa kayu mengukur dua kali, dan memotong sekali. kecepatan penjualan, keberagaman penjualan,

D

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

16

WIRAUSAHA


Merangkul semua segmen pasar

FOTO-FOTO:BISNIS/RENI EFITA HENDRY

RENI EFITA HENDRY

I

ndonesia sudah dideklarasikan sebagai kiblat fesyen busana muslim di dunia karena memiliki sumber daya manusia kreatif untuk memproduksi busana yang mempunyai nilai tambah. Indonesia juga menjadi pasar potensial karena mempunyai penduduk beragama Islam yang terbesar di dunia. Usaha bisnis busana dan perlengkapan busana muslim pun berkembang. Seperti brand Zoya, dari Shafira Corporation yang merupakan perusahaan fesyen ritel garmen. Pendiri dan Komisaris Utama Shafira Corporation Feny Mustafa mempunyai pikiran yang visioner. Dia tidak hanya berjalan sendiri untuk mengembangkan produk kreatif busana muslim yang eksklusif. Dengan cepat, dia menggandeng tenaga profesional dan merancang busana muslim siap pakai deluks Shafira yang dijual secara ritel di toko independen di berbagai kota besar di Indonesia. Setelah itu, Feny melebarkan sayap bisnisnya yang tidak hanya untuk kalangan menengah atas saja, juga kelas menengah bawah. Dengan mempertimbangkan banyaknya permintaan dari mahasiswa dan kelas menengah bawah untuk mendapatkan kerudung instan, dia meluncurkan produk tersebut dengan merek Zoya, sejak 3 tahun lalu. Perempuan bersahaja itu sudah meniti karier sebagai perancang busana sejak 21 tahun yang lalu. Basis usaha berada di

Bisnis Indonesia

Kota Kembang, Bandung. “Kami ingin produk kami banyak dipakai dari berbagai kalangan.” Karena masyarakat Indonesia mempunyai kelas ekonomi berbeda-beda, dia pun meluncurkan produk sesuai dengan target pasar. Feny yang juga menjadi ketua tim perancang di perusahaan tersebut, mengatakan pada awalnya merek Zoya fokus memproduksi kerudung instan dengan menggunakan bahan khusus impor dari Korea Selatan. Produknya mempunyai keunggulan dari produk lainnya, baik dari segi bahan, maupun desain. Merek tersebut juga memiliki beberapa kategori untuk casual, kerja, dan evening. Ada jilbab instan, kerudung pendek, dan panjang. Seiring dengan perkembangan pasar, pihaknya juga melengkapi koleksi Zoya dengan busana muslim dengan harga terjangkau.

Mitra bisnis Dalam upaya menggarap pasar yang lebih luas, dia mengandeng mitra bisnis lokal dengan sistem waralaba. Jumlah tokonya sudah berjumlah 105 gerai toko yang terdapat di berbagai kota besar di Indonesia. Toko-toko itu antara lain terdapat di pusat perbelanjaan modern dan pusat grosir. Toko itu pun ada yang milik sendiri dan ada pula yang sistem keagenan atau mitra bisnis. Seperti pada umumnya, penjualan produk Zoya meningkat pada Ramadan dan setengah bulan sebelum dan sesudah bulan puasa. Toko Zoya merupakan perubahan nama dari toko Rumah Kerudung Lamara yang juga diambil dari merek kerudung. Komposisi produk, kata Feny, masih tetap didominasi oleh kerudung sebesar 70%, dan busana 30% dengan target pasar kelas menengah bawah. Harga kerudungnya berkisar dari Rp45.000 ke atas. Seiring dengan peningkatan permintaan, katanya, variasi produk juga bertambah dari jilbab, berkembang dengan busana, dan aksesori busana muslim. “Kita memasarkan produk Zoya dengan sistem

Upaya menggarap pasar busana muslim yang lebih luas dilakukan dengan sistem keagenan dan mitra bisnis. keagenan dan mitra bisnis,” kata Feny yang setiap bulan meluncurkan 25-28 desain. Pihaknya menargetkan penjualan produk Zoya, kerudung instan dan busana, pada tahun ini tumbuh 20% dibandingkan dengan tahun lalu seiring dengan terus tumbuh pasar. Ciri khas dari desain kerudung dan busananya lebih menonjolkan untuk kebutuhan busana muslimah yang anggun, dinamis, dan aktif. Keragaman jenis produk sesuai dengan occasion dengan pilihan design party, casual, dan relax office, keselarasan antara bahan dasar yang berkualitas, desain yang menarik dalam warna yang serasi. Kualitas desain yang simple dan elegan adalah merupakan contoh keunggulan produk Zoya. aat ini ada dua skema keagenan yang ditawarkan yaitu pertama berupa member (agen pelanggan) yang mempunyai standar pembelanjaan pertama dengan ketentuan ada batas minimum belanja. Pembelian selanjutnya tidak ditentukan jumlah belanjanya, dengan mendapatkan diskon 10% dari harga banderol. Kedua, agen bisnis dengan syarat pembelanjaan pertama minimum Rp5.000.000, pembelanjaan selanjutnya minimum Rp2.000.000 sebelum diskon. Diskon yang diperoleh 25%. Tidak ada kewajiban untuk berbelanja setiap bulan. Pihaknya melakukan sistem penjualan terbuka. Untuk mendapatkan informasi dan pemesanan dapat dilakukan melalui online.

S

([email protected])

18


FIESTA

FOTO-FOTO: AP/MATT SAYLES

Aktris Anna Paquin (kanan) dan Stephen Moyer

Aktris Anne Heche (kiri) dan aktor James Tupper

Pesta pemanasan piala

Emmy

Kate Walsh

P

enghargaan televisi Amerika Serikat, Emmy, hanya dalam hitungan hari akan digelar sejak nominasinya diumumkan pada 17 Juli. Sebelum ajang tersebut dihelat, pihak panitia menyelenggarakan ajang bertajuk Entertainment Weekly and Women in Film. Ajang pemanasan sebelum piala Emmy ke-62 diserahkan tersebut digelar di Nokia Theatre, Hollywood Barat, California. Setiap tahunnya penyelenggara Emmy Award, Academy Of Television Art And Sciences, mengumumkan daftar lima besar nominasi film komedi dan lima nominasi film drama dari masingmasing 10 nominasi awal. Proses penentuan lima nominasi final ditentukan oleh voting yang diambil dari seluruh perusahaan pertelevisian unrtuk berkompetisi mendapatkan penghargaan paling bergengsi bagi pertelevisian AS. Serial Australia The Pacific, berdasarkan petualangan tiga marinir AS selama Perang Dunia

Aktris Jessalyn Gilsig (kiri) dan Jayma Mays

II, bertengger di puncak dengan total 24 nominasi, termasuk penghargaan untuk efek visual luar biasa, casting, makeup, kostum dan editing gambar. Serial TV dengan nominasi terbanyak berikutnya adalah Glee, yang baru memasuki musim ketiga pada akhir Mei. Selain penghargaan untuk Outstanding Comedy Series, banyak bintangbintang Glee yang masuk dalam nominasi aktor dan aktris luar biasa. Lea Michele, berperan sebagai Rachel Berry, dinominasikan sebagai Outstanding Lead Actress untuk kategori Serial Komedi, sementara Matius Morrison sebagai Will Schuester dinominasikan sebagai Outstanding Lead Actor untuk kategori yang sama. Jane Lynch (sebagai Sue Sylvester) dan Chris Colfer (sebagaiKurt Hummel) masing-masing dinominasikan sebagai Outstanding Supporting Actress dan Aktor Serial Komedi.

Aktor Seth Green

Serial yang sangat difavoritkan dalam Emmy Awards sejak 2008, Mad Men tampil di urutan berikutnya dengan 17 nominasi. Namun di sisi lain, aktris utama Januari Jones (sebagai Betty Draper) dinominasikan sebagai Outstanding Temple Grandin. Sementara 30 Rock dan You Don’t Know Jack semuanya menerima 15 nominasi dan American Idol mendapat enam nominasi. (ALGOOTH PUTRANTO)

Aktris Elisabeth Moss

TREN

21

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 19 September2010

Cara hemat

jadi jawara balap ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

A

ksi pemuda tanggung yang duduk di bangku SMA Global Islamic School, Condet itu lugas. Tiada keraguan saat melibas tikungan demi tikungan, di tangannya, pantat Nissan Cefiro penggerak roda belakang itu melenggok memesona. Muhammad Rulli Armando, pemuda baru genap 17 tahun itu punya prestasi lengkap di tingkat nasional. Jawara gokar, turing hingga drifting. Uniknya, di tengah gemerlap dunia balap, Dido pernah terpaksa pensiun sementara waktu. Ketika ingin turun di medan laga gokar 2009, Dido kekurangan dana! Biaya yang mahal karena mencapai angka puluhan juta rupiah, membuatnya harus bekerja keras untuk mendapatkan sponsor. Beruntung bakat Dido dilirik Paul Halliday, pemilik tim Aus Motorsport, asal Australia. Untuk kepercayaan itu, Dido membayar lunas. Dalam Kejurnas Karting Seri 2 2010, Dido meraih juara 1 Nasional Gearbox dan juara 3 kelas Formula Senior untuk Senior Open. Kenapa Dido ngotot membalap di ajang gokar? Semua sudah tahu gokar adalah dasar bagi pebalap roda empat. Reli, turing, drifting hingga Formula One, semua berawal dari balapan open wheel bermesin imut ini. Sayangnya, untuk membalap dengan si imut ini, tidak sedikit rupiah yang mesti dikucurkan para pembalap pemula di Indonesia. Kendala yang akan berdampak pada minimnya partisipasi anakanak muda Indonesia untuk bisa berkontribusi bagi bangsanya di arena kompetisi balap. Menurut pebalap GP3 dari tim Manor Racing, Rio Haryanto yang meraih juara di race kedua seri Turki dan juara dua di seri Inggris, kualitas kompetisi di Indonesia kurang keras karena adanya kendala dana. Menurut pemuda asal Solo yang juga meniti karier di jalur gokar itu, dari

kompetisi gokar yang teratur dan sengit yang membuat pebalap terasah, sehingga mampu berkompetisi di tingkat internasional.

Balap hemat Lama tidak terlibat secara langsung di dunia balap, Hutomo Mandala Putra menggelar kompetisi gokar one make race Humpuss Kart Series 2010 yang ditujukan bagi para siswa SD dan SMP atau anak-anak usia usia 8-12 tahun. Menurut pimpinan proyek Humpuss Kart Series 2010, pebalap nasional Moreno Soeprapto yang juga meniti karier di jalur gokar, kompetisi ini akan dihelat sebanyak lima seri. Berlangsung di Sentul International Karting Circuit (SIKC), Humpuss Kart Series 2010 dilangsungkan 26 September, 10 Oktober, 24 Oktober, 14 November dan 28 November 2010. Ajang ini boleh disebut balap hemat karena cukup dengan mengeluarkan kocek sebesar Rp4,8 juta, anak bisa ikut berkompetisi gokart sekali balap. Dengan uang itu, pebalap menyewa mobil dan mendapatkan satu set ban merek Deli yang bisa dibawa pulang usai membalap. Bandingkan jika mengikuti balap sendiri. Untuk satu unit gokar, butuh uang tak kurang dari Rp30 juta, belum termasuk biaya mekanik, ban termasuk biaya pengangkutan. Keuntungan lain dari ajang ini, selama pelatihan dan membalap, pebalap bahkan tidak perlu memikirkan mekanik ataupun kerusakan mobil gokar jika terjadi insiden di sirkuit. Menurut Moreno, pihak Kanzen telah mempersiapkan mesin berkapasitas 110cc dan mekanik. Kanzen adalah produk dalam negeri sehingga akan menjadi kabar yang baik bagi perkembangan otomotif dalam negeri.

“Kita mempersiapkan 20 unit kendaraan. Mesinnya Kanzen dan satu merek dari China. Tidak terlalu kencang tetapi sudah cukup untuk anak-anak usia 7 hingga 14 tahun,” ujarnya. Menurut Tommy Soeharto, sapaan akrab Hutomo Mandala Putra, ajang pembinaan di kelas kadet ini adalah pembinaan bagi kelas kadet, dan karena bersifat one make race, peserta mendapat mesin dan sasis yang telah disiapkan sehingga kemampuan pebalap sangat teruji. entu saja yang menarik, selain murah, peserta boleh membawa sponsor sendiri karena bodi mobil berkelir putih polos. Tulisan Humpus dengan warna merah termasuk sangat kecil. “Silakan bawa sponsor. Kami ingin semakin banyak yang ikut. coba bandingkan dengan balap lain, semakin lama pesertanya turun karena biayanya terlalu mahal,” ujar mantan pereli nasional tersebut. Menurut Dido, sistem yang diterapkan Humpuss sangat positif. Dengan adanya kompetisi balap gokar murah akan semakin banyak pemain-pemain muda yang nantinya bisa ikut berkompetisi di arena gokar. “Semakin banyak pemain akan membuat dirinya semakin giat dan semangat latihan.” Hal serupa dinyatakan manajer Dido, Dony Sarwono, karena murah kompetisi bisa diikuti banyak orang. “Indonesia perlu mencari bibit-bibit unggul dalam dunia balap. Untuk bisa mendapatkan bibit-bibit unggul yang berkualitas perlu pebalap dan kompetisi. Ini akan membuat para pebalap terus berlatih dengan baik karena kompetisi yang semakin ketat,” ujarnya. Sebagai kompetisi yang bertujuan sebagai pembinaan, Humpuss Kart Series 2010 tidak sekadar mengajarkan bagaimana teknik saling salip. Tommy Soeharto menegaskan adanya aturan-aturan te-

T

Adanya kompetisi balap gokar murah akan semakin banyak pemain muda yang nantinya bisa ikut berkompetisi di arena gokar. gas bagi para pebalap yang berkompetisi. “Tentu saja para pebalap kami arahkan. Di sini mereka juga harus belajar tata krama membalap yang benar. Tidak sekadar bisa menang,” ujar ayah dari pebalap muda, Dharma Mangkuluhur Hutomo. Hal ini diamini Moreno Soeprapto. Sebagai ajang pembinaan, panitia akan tegas terhadap peserta. Bagi pebalap yang membahayakan pebalap lain akan terkena sanksi. Mulai dari teguran, pengurangan nilai sampai larangan membalap di seri selanjutnya. (M03) ([email protected])

22

KELUARGA


Salah satu penyebab sulitnya mendapatkan anak adalah stres yang dapat mengganggu proses pematangan sel telur. FOTO-FOTO: BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Bila momongan tak kunjung tiba FITA INDAH MAULANI & RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

K

ehadiran anak selalu dinantikan oleh pasangan pernikahan, meskipun ada pasangan yang menundanya terlebih dahulu, kehadiran si buah hati merupakan sebuah kebahagiaan melengkapi rumah tangga. Sayangnya, tidak semua pasangan langsung dikaruniai anak. Ada pasangan sebulan setelah menikah sang istri sudah hamil, tetapi ada juga yang menunggu bertahun-tahun hingga akhirnya memutuskan mengikuti berbagai prosedur medis untuk memiliki keturunan. Regina Hutama Poli, Corporate Communications Manager Nokia Indonesia termasuk pasangan menikah yang berjuang untuk memperoleh keturunan dengan menjalani proses bayi tabung hingga tiga kali. “Saya menikah pada 1999 dan mencoba hamil secara alami hingga pada 2003 dokter menyarankan untuk mengikuti proses inseminasi buatan. Saat itu kami [bersama pasangan] berusia 34 tahun,” ujarnya.

Setahun menjalani proses inseminasi buatan, pasangan ini ternyata masih gagal dikaruniai keturunan, hingga akhirnya pada akhir 2004 memutuskan untuk mengikuti prosedur bayi tabung di Rumah Sakit Bunda dengan biaya sekitar Rp30 juta. Bayi tabung yang diharapkan gagal karena tidak ada pelekatan embrio di rahim sehingga gagal berkembang. Tidak putus asa, Regina dan suami pindah dokter dan rumah sakit ke Abdi Waluya untuk mengikuti mencoba bayi tabung kembali. Usaha kedua kembali gagal karena penyebab yang sama, hingga akhirnya mereka menjalani proses bayi tabung ketiga di Rumah Sakit Gading Pluit dengan Dokter Irsalian pada awal tahun lalu. Ternyata usaha ketiga ini berhasil dan kini kedua pasangan telah dikaruniai seorang putra yang lahir melalui operasi caesar beberapa waktu lalu. Regina mengakui biaya yang dibutuhkan

untuk proses bayi tabung relatif mahal dan terus naik setiap tahunnya. Ketika bayi tabung yang pertama menghabiskan dana sekitar Rp30 juta, sementara yang terakhir sekitar Rp60 juta. “Kalau soal sakit sih relatif, pokoknya kami terus optimistis sekaligus pasrah dengan kehendak Tuhan. Kelahiran anak melalui operasi pun lebih dikarenakan posisi bayi sungsang. Kini saya juga berusaha memberikan ASI secara penuh,” ujarnya. Dia mengaku bersama suami tidak pernah melakukan pemeriksaan khusus untuk mencari tahu mengapa sulit memiliki keturunan dengan cara alami, tetapi keduanya meyakini kesibukan dan stres pekerjaan menjadi salah satu faktor penghambat. Setelah kelahiran putra pertama ini, Regina masih bermimpi untuk memberikan adik melalui embrio yang dibekukan sisa proses bayi tabung terakhir. Jika tidak ada perubahan rencananya dicoba tahun depan. Hal serupa juga dialami oleh Efa Riyan yang sudah menikah 3 tahun lebih, tetapi tak kunjung mendapatkan anak padahal mereka dinyatakan sehat oleh dokter. Efa yang ketika itu berusia 31 tahun, bergerilya mencari solusi. Beberapa orang pintar dia datangi, termasuk urut dan pijat ke tempat alternatif hingga akhirnya dia hamil. Namun, memasuki kehamilan 3 bulan, dia mengalami pendarahan dan keguguran. “Saya sangat sedih. Tapi semua kami serahkan kepada Allah SWT.” Usai mengalami keguguran, Efa pun makin rajin membantu kakaknya mengurusi si kecil. Apalagi saat si kakak bekerja 2 bulan kemudian, dia pun hamil lagi. Hingga 4 tahun kemudian, dia pun berhasil memiliki tiga orang

20


KARIER

Eka Meifrina Suminarsih

Impikan perpustakaan

maya

TAUFIK WISASTRA Bisnis Indonesia

M

ungkinkah suatu saat perpustakaan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) bisa menjadi perpustakaan maya. Itulah yang menjadi impian Eka Meifrina Suminarsih, peraih predikat pustakawan berprestasi terbaik tingkat nasional 2010. “Saat ini perpustakaan kami masih merupakan perpustakaan digital, masih perlu waktu panjang menjadi perpustakaan maya,” kata Eka Meifrina yang dinobatkan para dewan juri Perpustakaan Nasional Republik Indonesia menjadi pustakawan terbaik nasional pada 17 Agustus. Perpustakaan digital, menurut dia, merupakan perpustakaan modern yang menyediakan koleksi buku sebagian besar dalam bentuk format digital yang bisa diakses secara elektronik dengan jaringan komputer. Saat ini BPPT memiliki sekitar 1.000 judul karya tulis yakni hasil riset, prosiding dan lainnya dari para penelitinya yang sudah siap tampil dalam format digital dan sekaligus full text atau seluruh karya bisa ditampilkan secara penuh. “Tentu saja untuk full text perlu izin dari pemilik karya. Kalau penelitinya tak mengizinkan kami hanya berani menampilkannya dalam bentuk abstrak saja. Saat ini kami menyediakan sekitar 13.000 judul karya tulis dalam bentuk katalog dan abstraknya. Jika ada yang berminat bisa memberi tahu kami untuk mendapat password-nya, tergantung dari izin pemilik karya,” katanya. Jika perpustakaan digital ini ingin ditingkatkan menjadi perpustakaan maya, lanjut dia, perpustakaan BPPT perlu mempersiapkan semua koleksinya agar bisa diakses pada jaringan Internet sehingga bisa dibaca siapa pun, di mana pun dan kapan pun. Dia juga bermimpi tentang adanya perpustakaan maya yang bisa menjadi rujukan para ilmuwan dan peneliti di Indonesia yang bisa menghindarkan kemungkinan tumpang-tindihnya penelitian dan mendorong peneliti untuk melakukan riset yang merupakan perkembangan dari riset sebelumnya. “Dengan cara ini penelitian di Indonesia bisa lebih berkembang pesat, karena setiap peneliti mengetahui peta riset, yang sudah dan yang belum,

BIO d a t a Nama

: Eka Meifrina Suminarsih Tempat/tgl. lahir : Jakarta, 11 Mei 1973 Pendidikan : S-2 Bidang Non Perpustakaan Pangkat : Penata Tk.I (III/d) Jabatan : Pustakawan Muda Tmt sejak 1 April 2006 Instansi : Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT).

sehingga mereka memulai dari yang sudah ada untuk menemukan yang baru,” katanya seperti dikutip Antara. Perpustakaan maya seperti ini, menurut dia, tentu saja memerlukan kerja sama antara perpustakaan dari berbagai lembaga ilmiah, universitas, badan litbang pemerintah dan lainnya. Di negara-negara maju seperti Amerika Serikat, berbagai lembaga riset dan teknologi sudah bisa saling melihat perpustakaan sejawatnya. Sebelum Eka terpilih menjadi Pustakawan Berprestasi Terbaik Tingkat Nasional pada 17 Agustus 2010, dia lebih dulu terpilih menjadi Pustakawan Berprestasi Terbaik 2010 tingkat DKI Jakarta pada Juli 2010.

Tes kognitif Eka menceritakan pengalamannya saat mengikuti pemilihan pustakawan berprestasi terbaik nasional di sebuah hotel berbintang di Jakarta pada 13-19 Agustus. “Hari pertama, seluruh peserta yang berasal dari 33 provinsi di Indonesia mengikuti tahapan awal pemilihan yaitu tes kognitif yang terdiri dari pilihan ganda dan esai. Saat itu jumlah peserta total seluruhnya hanya 29 orang, karena ada empat provinsi yang tidak mengirimkan perwakilannya,” ujarnya seperti dimuat dalam situs resmi BPPT

WWW.BPPT.GO.ID

(www.bppt.go.id). Dalam tahap itu, katanya, peserta diuji pengetahuan tentang segala hal yang berhubungan dengan perpustakaan, baik itu pengetahuan perpustakaan di Indonesia ataupun di luar negeri. Tahap selanjutnya ialah presentasi. Pada tahap tersebut seluruh peserta diwajibkan untuk membawakan sebuah presentasi. “Awalnya saya kira saya diminta membawakan karya ilmiah versi bahasa Inggris, tapi ternyata juri meminta setiap peserta untuk mempresentasikan dirinya. Seperti apa yang membuat peserta merasa dirinya terbaik? Apa yang membuat peserta menjadi juara di tingkat provinsi? Dan karya apa yang mejadi unggulan peserta? Hal-hal seperti itulah yang harus kami presentasikan dalam waktu 10 menit”. Akhirnya, pada 17 Agustus 2010, Eka terpilih menjadi Terbaik I Pustakawan Berprestasi Tingkat Nasional dengan nilai 284,574. Dia berhasil mengungguli peserta lainnya dari Provinsi Sumatera Selatan sebagai Terbaik II dan Provinsi Jawa Tengah sebagai Terbaik III. Dengan latar belakang Sarjana Ilmu Perpustakaan, dia berharap perpustakaan BPPT dapat menjadi perpustakaan maya. Menurut rencana, Terbaik I Pustakawan Berprestasi Tingkat Nasional 2010 akan dikirim sebagai wakil Indonesia dalam lomba Outstanding Paper Tingkat Asia Tenggara yang diadakan oleh Congress of Southeast Asian Librarians (Consal) pada 2012 di Indonesia. Dalam pengembangan perpustakaan

Di negara-negara maju seperti Amerika Serikat, berbagai lembaga riset dan teknologi sudah bisa saling melihat perpustakaan sejawatnya. BPPT, Eka bersama pustakawan BPPT lainnya sedang berusaha untuk mengembangkan perpustakan dengan membuat aplikasi E-Library. Aplikasi tersebut dibuat untuk menyimpan laporan penelitian secara online. Saat ini E-Library baru dapat diakses oleh internal BPPT saja, tetapi kedepannya akan dipublikasikan ke luar. Menurut Eka, tahun ini merupakan kali pertama dirinya mengikuti pemilihan Pustakawan Terbaik Berprestasi tingkat Provinsi DKI Jakarta. Eka berhasil menjadi juara pertama melalui karya ilmiahnya yang berjudul Pengembangan Perpustakaan Digital Untuk Meningkatkan Pemanfaatan Grey Literature. Penilaian perlombaan terdiri dari tiga tahap tes, yaitu tes kognitif yang berisi muatan lokal dan muatan teknis, membuat dan mempresentasikan karya ilmiah dengan skala DKI serta wawancara dengan 5 dewan juri dengan tema pertanyaan yang berbeda seperti tentang organisasi kepustakaan, kegiatan perpustakaan secara keseluruhan, kegiatan sosial perpustakaan, berbicara bahasa Inggris dan terakhir wawasan di tempat kerja. ([email protected])

EKSEKUTIF Benny Wennas

‘Hidup harus

17


punya mimpi’ ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

A

wal 1970-an, sebuah kapal kayu berisi jeruk asal Pemangkat, Kalimantan Barat, menantang ombak menuju Jakarta. Tiga hari, dua malam, Benny Wennas muda harus menahan mual di bawah selembar terpal, berjuang demi masa depannya. “Kalau malam gelap gulita, kalau muntah karena mabuk laut harus hati-hati. Bisa-bisa tercebur ke laut,” kenang Wennas, beberapa waktu lalu di kantornya di bilangan Sunter, Jakarta. Sampai di Jakarta, Wennas tinggal sementara waktu di daerah Sunda Kelapa. Kota Pelajar, Yogyakarta, menjadi tujuannya melanjutkan sekolah di SMA Bhinneka Tunggal Ika. Setiap hari, pagi dan sore, Wennas mengayuh Untuk sukses kita harus siap. sepeda dari tempat peHarus menabung keletihan, mondokannya di Ngammenuju sekolahnya kelelahan, kalau perlu itu kita pilan di bilangan Poncoharus menabung dengan winatan, Jetis. Jaraknya air mata. kurang lebih 3 km. “Cukup menderita, uang yang dikirim orangtua pas untuk makan dan biaya indekos. Kadang tidak sarapan. Kalau sarapan lauknya nasi dan kerupuk dengan kecap. Siang, tidak makan. Dua kali istirahat sepanjang tiga tahun,” papar Wennas terkekeh. Menurut Wennas, kehidupan yang keras justru membuatnya kian bersemangat. Bara api untuk lepas dari kemiskinan makin berkobar. Kehidupan bisa membuat manusia jatuh, sebaliknya justru memaksa individu bangkit. Semua bergantung pada pilihan masing-masing. Untuk mempersiapkan dirinya, meski duduk di kelas eksakta, Wennas menempuh les pembukuan yang biasa disebut sebagai Bon A dan Bon B. Pilihan yang saat itu mengundang tawa rekan sekelasnya. “Saya mempersiapkan diri untuk bekerja sembari kuliah. Jadi, tiap sore saya bersepeda dari sekolah ke [bilangan] Diponegoro,” ujarnya. Lulus SMA, karena tidak memiliki uang untuk kuliah di Universitas Gadjah Mada, Wennas kembali ke Jakarta. Beruntung salah satu pamannya bersedia membantu dua pertiga biaya masuk ke FE jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti pada 1974.

BIO

data

: Benny Wennas : Singkawang, Kalimantan Barat, 22 Juli 1955 Status : Menikah dengan dua anak Pendidikan formal : • University of Hull, Inggris, MBA, 1989 • Universitas Trisakti, Jakarta, Sarjana Akuntansi, 1981 Karier : • CEO Barly Group, 2007- sekarang • Presiden Direktur Wahana Ottomitra Multiartha (WOM) Finance, 1999–2007 • Direktur PT Bank Tiara Asia Tbk, 1994-1998 • Direktur PT Bank Ganesha, 1991-1994 • Branch Manager PT Bank Dagang Nasional Indonesia, 1988- 1991 • General Manager PT Kansai Paint Indonesia 1987-1988 • General Manager PT Inoue Rubber Indonesia, 1986-1987 • Deputy General Manager PT Charoen Pokphand Indonesia, 1978-1986

Sembari kuliah, dia melanjutkan les Bon B. Tidak mudah, karena Wennas harus jalan kaki pulang pergi dari Jembatan Lima ke Pancoran. Kehidupan keras itu menggembleng Wennas. Memasuki tingkat empat, Wennas mulai bekerja di PT Charoen Pokphand Indonesia hingga lulus ujian negara pada 1981. Satu hal yang membuatnya terkenang adalah diminta mempelajari bisnis pengiriman kodok. “Saya hanya berpikir, saya ini belajar akuntasi disuruh belajar menangkap kodok. Sudah ditangkap, disimpan di Ancol. Paginya hilang semua,” ujar Wennas terkekeh. Saat itu, Charoen Pokphand membuka cabang di Lampung. Wennas pindah ke ujung selatan Pulau Sumatera itu pada Oktober 1981. Banyak hal dia pelajari di perusahaan ini hingga mencapai jabatan deputy general manager.

Menyambut tantangan Namun, hidup sejatinya adalah menaklukan tantangan, Wennas kemudian pindah ke Gajah Tunggal sejak 1986. Posisi pertama adalah PT Kansai Paint Indonesia kemudian PT Inoue Rubber Indonesia. Booming bank pada ujung 1988 menarik minatnya. Wennas rela turun kelas menjadi kepala cabang PT Bank Dagang Nasional Indonesia di Jawa Tengah. Dia harus tinggal berjauhan dari keluarganya. “Ya, pahit juga. Dulu saya tinggal di Srondol, Jawa Tengah. Saat liburan, sepi jauh dari keluarga. Akhirnya saya boyong anak dan istri ke Solo,” ujarnya getir. Dua tahun belajar, Wennas kembali ke Jakarta. Bank Tiara Asia Tbk dan Bank Ganesha dipimpinnya berturutturut sejak 1991 hingga badai krisis menghempaskan bisnis perbankan Tanah Air. Beruntung, sejak 1995, Wennas bersama rekan-rekannya Wahana Ottomitra Multiartha (WOM) Finance menggarap bisnis pembiayaan motor. “Awalnya susah, tidak ada bank yang mau kasih kredit.” Pada awal pembentukan , WOM hanya bisa

Nama Kelahiran

SKETSA:EDI T

menjual 1.000 sepeda motor per bulan. Badai krisis bukan halangan, pada 2005, WOM menjual 400.000 unit motor per bulan. Dari sisi modal, WOM dengan modal hanya Rp10 miliar saat ditinggal Wennas telah memiliki aset mencapai Rp600 miliar. Diketahui Wennas melepas saham WOM pada 2005, dan resmi mengundurkan diri pada 2007. Lagi-lagi, Wennas sudah mempersiapkan masa depannya. Sejak 2007 dia mendirikan Barly Group. Meskipun demikian, sesuai aturan yang telah dia sepakati dengan WOM, dia tidak bisa berbisnis di bidang pembiayaan selama lima tahun. Maka, sejak 1 Mei 2010, begitu masa perjanjian berakhir, dengan modal Rp100 miliar berdiri Bess Finance yang fokus pada pembiayaan motor bekas, dengan target setiap bulan mampu menjual 8.000 unit motor bekas. Agar target tercapai, tahun ini, Bess akan membuka 100 outlet di berbagai daerah. Saat ini, outlet Bess Finance baru berada di Pulau Jawa, yaitu tersebar di Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Jawa Barat, termasuk merintis ke pasar Sumatra. Tahun depan, Bess akan menambah jaringan lagi, sehingga kami memiliki total 200 gerai. Ekspansi ini untuk mendukung pencapaian target pembiayaan Rp400 miliar. Bess Finance akan fokus pada pembiayaan motor bekas. Saat ini, hampir 90% dari pembiayaan Bess merupakan pembiayaan sepeda motor bekas, sisanya pembiayaan mobil bekas. Bagai pelari marathon, Bess berhasil menggaet sumber pendanaan. Saat ini sudah ada 11 bank yang mengucurkan kredit a.l. Bank Panin (Rp130 miliar), Bank Kesawan (Rp40 miliar), Bank Ganesha (Rp30 miliar), Bank Syariah Mandiri (Rp30 miliar) dan Bank Agris sekitar Rp40 miliar. “Untuk sukses kita harus siap. Harus menabung keletihan, kelelahan, kalau perlu itu kita harus menabung dengan air mata. Dan yang paling penting, hidup itu harus punya mimpi.” ([email protected])

KELUARGA


anak, dua perempuan dan seorang laki-laki. Semuanya dilahirkan secara operasi caesar.

Pancingan Kini ketika anak-anaknya sudah berusia 8, 6, dan 4 tahun. Efa tidak tahu, apakah dia hamil karena membantu mengurusi bayi kakaknya itu, atau bukan. “Tapi, menurut para tetangga dan mitos, kehamilan saya itu selain karena Allah, juga dampak dari saya membantu anak kakak itu. Saya mengurusi sampai usia masuk SD, bahkan kami menganggap dia sebagai anak sulung kami. Dia pun memanggil saya Mama, seperti adik-adiknya,” ungkap perempuan yang kini berusia 40 tahun itu. Lain lagi cerita Wanty dari Padang. Istri seorang dokter ini sudah menikah 3,5 tahun, tetapi belum ada tanda-tanda kehamilan. Suaminya berpraktik di sebuah puskesmas di Sumatra Barat. Dia pun aktif membantu di Posyandu. Segala cara dilakukan oleh suamiistri ini, termasuk mengikuti program bayi tabung.

S

“Ketika program bayi tabung berlangsung setengah jalan, dokternya bilang saya bisa hamil dengan cara normal. Jadi kami tidak perlu mengikuti program bayi tabung. Kami pun diberi obat untuk diminum,” ujar Wanty mengenang. Suatu ketika pada kegiatan Posyandu, ada informasi dari anggota bahwa ada seorang ibu yang tengah hamil anak ketiga belas di daerah itu. Wanty pun mendatangi keluarga itu, dan meminta agar janin yang dikandung itu dibesarkannya. “Alhamdulillah si ibu dan suaminya mau, mengingat anaknya sudah 12 orang. Ketika itu dia tengah hamil 3 bulan. Kami pun mempersiapkan seluruh kebutuhan untuk ibu hamil, termasuk susu, obat, dan makanan bergizi lainnya. Setelah bayi laki-laki itu lahir, langsung kami adopsi,” ujarnya. Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Linda Amelia Sari Gumelar menuturkan apa yang dialami oleh para ibu yang sulit hamil, dan memancing anak lain untuk bisa mengandung, itu adalah mitos saja. “Terpenting adalah setelah anak kandungnya lahir, anak yang dipancing dengan cara adopsi atau apa pun itu, jangan sampai diabaikan. Harus tetap dipertanggungjawabkan. Apalagi yang diadopsi secara legal, sebaiknya jangan dibedakan dengan adik-adik yang keluar dari rahim si ibu,” ujarnya. Direktur Women’s Health Program di

Harvard Medical School, Amerika Alice D. Domar mengatakan salah satu penyebab sulitnya mendapatkan anak adalah stres yang dapat mengganggu proses pematangan sel telur, kekejangan di saluran telur. Akibatnya proses perjalanan sel telur pun turut terganggu. Penulis buku Endometriosis and Fertility and Traditional Chinese Medicine, Bob Flaws, juga sependapat kalau stres merupakan masalah bagi kesuburan seseorang. Karena stres dapat menyebabkan ketidakseimbangan hormonal. Akibatnya sel telur sulit matang dan gagal tertanam di dinding rahim. nseminasi buatan sebenarnya dilakukan bagi pasangan yang kualitas sperma sang pria lemah, sehingga perlu dibantu dengan kateter khusus agar bisa mencapai tujuan bertemu langsung dengan sel telur. Sperma terbaik yang diolah dalam laboratorium diletakkan di leher rahim, rahim, atau saluran telur. Sementara itu, bayi tabung dilakukan bila saluran telur seorang istri mengalami kerusakan yang tidak dapat diatasi lagi dengan pembedahan atau tubanya tertutup. Teknik ini pertama kali dilakukan pada 1978 di Inggris. Tingkat keberhasilan teknik ini hanya 15% jika hanya sekali dilakukan, naik menjadi 20% pada usaha kedua. Embrio yang diletakkan pun tidak hanya satu, tetapi biasanya hanya satu yang mampu bertahan dan menjadi bayi dalam kandungan. ([email protected]/yuli.saleh@bis-

I

nis.co.id)

Bicarakan sebelum menikah

etelah menikah, impian setiap pasangan adalah memiliki anak. Anak sebagai seorang generasi penerus keluarga. Tak jarang di beberapa kebudayaan di Indonesia, anak dianggap sebagai pembawa berkah bagi keluarga. Namun, pada kenyataannya tak semua pasangan yang menikah itu bisa memperoleh keturunan dengan cepat. Ada yang telah menikah selama belasan bahkan puluhan tahun belum memiliki keturunan. Sering kali akibat tak memiliki keturunan inilah, pasangan suami istri itu memilih untuk berpisah atau mengakhiri hubungan mereka. Kalaupun tidak berpisah, terkadang hubungan rumah tangga mereka lebih sering diisi dengan pertengkaran. Oleh karena itu, Tika Bisono, mengungkapkan ada baiknya sebelum menikah setiap pasangan sudah membicarakan mengenai keturunan. Hal ini dimaksudkan agar setelah menikah, pasangan tersebut memiliki langkah-langkah antisipasi jika rumah tangga mereka punya permasalahan mengenai keturunan. Agar bahtera rumah tangga


23


yang dikayuh oleh pasangan yang telah menikah lama tetapi belum mempunyai keturunan, Tika Bisono menyarankan beberapa hal. Pertama, periksakan kesehatan reproduksi masing-masing pasangan baik suami maupun istri kepada ginekolog atau dokter. “Bukan hanya kondisi organ reproduksi istri yang diperiksakan. Suami pun harus ikut periksa kesehatan reproduksinya. Karena tugas untuk bisa mendapatkan anak adalah tugas keduanya,” ujar Tika. Psikolog yang pernah menyanyikan lagu Melati Putih itu bertutur, kenyataan belum memperoleh keturunan padahal usia pernikahan telah lama adalah hal yang berat. Namun, menurutnya justru pada saat-saat itulah suami dan istri itu harus membuktikan rasa cintanya. Bagi Tika pembuktian rasa cinta itu adalah dengan menerima kekurangan dari pasangannya. Tak jarang pula karena adanya pembuktian cinta itu, keduanya masih bisa bertahan dalam ikatan perkawinan. Kedua, evaluasi setiap usaha yang telah dilakukan oleh pasangan tersebut. Evaluasi ini berguna untuk kedua pasangan. Dari evaluasi tersebut pasangan suami isteri itu bisa menentukan apakah intervensi medis masih bisa dilakukan atau tidak. Jika dilihat dari kondisi dan kesehatan pasangan suami istri itu ternyata tidak memungkinkan, maka persiapkanlah mental untuk mengambil langkah plan B. Langkah plan B itu adalah adopsi. Psikolog yang juga bintang iklan ini pun menyatakan, tidaklah mudah bagi

keduanya untuk segera menentukan pilihan memperoleh keturunan melalui adopsi. Karena tak jarang keluarga besar dalam hal ini orangtua dari suami maupun isteri tidak setuju dengan plan B itu. Bagaimana caranya agar keluarga ataupun orangtua dari masing-masing pihak mau menerimanya? Menurut Tika, pasangan suami istri itu harus terusmenerus memberikan pemahaman kepada keluarga besar masing-masing. Secara pelan-pelan dan bertahap, suami istri itu berusaha untuk membuat orangtua dan keluarga berpihak kepada kondisi dan situasi saat itu. Mental dan kematangan berpikir adalah hal yang dibutuhkan untuk menghadapi masalah tersebut. Kesiapan mental akan membuat mereka mampu untuk menghadapi kondisi dan situasi yang berat seperti itu Kematangan berpikir dan bertindak juga diperlukan agar langkah-langkah yang diambil adalah langkah-langkah menuju pemecahan masalah itu. Suami atau istri pun boleh-boleh saja membicarakan permasalahan itu dengan psikolog atau orang lain yang dipercaya. Namun, harus diingat seorang yang dipilih sebagai tempat curhat atau konsultasi adalah seorang yang juga mempunyai kematangan dalam berpikir dan bertindak. Ketiga, pasrah dan berdoa kepada Tuhan. Setelah melakukan segala usaha, pasangan suami istri itu harus ingat anak tidak akan lahir ke dunia tanpa izin Tuhan. Selalu ada campur tangan Tuhan dalam setiap usaha manusia. (M03)

24


DIGIT@L

Android

Ponsel kian terjangkau FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

H

eboh sistem operasi Android tampaknya terus terjadi. Produk keluarga Google ini pun berhasil menyaingi sistem operasi keluaran Microsoft, Windows Mobile atau Windows Phone, hanya beberapa bulan setelah diluncurkan secara global. Berbagai vendor global pun tidak mau ketinggalan mengeluarkan beragam tipe ponsel berbasis sitem operasi ini. Sony Ericsson, Samsung, dan LG berada di garis depan. Sayangnya, pada awal kehadirannya, harga sebuah ponsel Android rata-rata masih di atas Rp5 juta. Masih cukup tingginya harga perangkat ini membuka peluang beberapa pihak untuk memasarkan ponsel Android dengan harga terjangkau. Salah satu produk murah adalah LG GT540 atau dikenal dengan LG Optimus. Beberapa waktu lalu Bisnis mencoba menggunakan ponsel ini untuk menunjang kegiatan sehari-hari dengan kesimpulan akhir tidak kalah dibandingkan dengan ponsel Android yang dibanderol dengan harga Rp6 jutaan per unit. Ponsel ini sudah memiliki tujuh layar tampilan antarmuka, meskipun hanya dibenamkan sistem operasi Android 1.6, bisa ditingkatkan hingga 2.1 yang banyak dibicarakan saat ini. Pengguna bisa memilih apakah menggunakan 3, 5, atau 7 layar sesuai dengan kebutuhannya. Ketujuh layar tersebut dapat diatur sebagai tampilan utama pada layar, pengguna bisa membaginya secara bebas, layar khusus aplikasi game, layar khusus fitur online, khusus e-mail, dan lain sebagainya. Berdimensi 10,9x5,4x1,2 cm dengan layar sentuh 3 inci dan berat 115,5 gram, ponsel ini lebih terlihat ponsel fesyen dibandingkan dengan ponsel pintar karena adanya lengkungan yang tak menyisakan sudit tajam di kedua sisi atas dan bawah badannya. Pencinta jejaring sosial juga dimudahkan dengan aplikasi khusus social networking manager yang mengintegrasikan akun facebook dan twitter pengguna. Nomor kontak pun dapat dimanfaatkan untuk melihat perkembangan rekan dalam kedua situs tersebut. LG Optimus dengan harga Rp2,7 juta per unit dilengkapi dengan kamera bersensor 3 Megapixel dengan fitur pendukung deteksi wajah, geo tagging yang menyimpan kenangan lokasi pengambilan gambar, smile shot, serta tampilan 3D intuitif. Tidak ketinggalan GPS, Bluetooth, dan Wi-Fi.

yang

FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI

Ponsel Android murah lainnya adalah keluaran operator telekomunikasi, yaitu Indosat dan Telkom. Berbasis sistem Android, ponsel ini juga bisa menampilkan halaman muka standar sistem operasi ini. Berbagai fitur seperti YouTube, Gtalk untuk chatting, dan Google juga sudah tersambung langsung. Layanan data menggunakan ponsel ini cukup lancar dengan HSDPA 7.2, gambar dari situs YouTube terlihat jernih dan tidak tersendat-sendat. Keasyikan ini sebaiknya diantisipasi dengan mengambil paket layanan data yang disediakan operator atau tagihan telepon bulanan akan meledak.

Ponsel Android ala operator

Ponsel Android murah lainnya adalah keluaran operator telekomunikasi, yaitu PT Indosat Tbk dan Divisi Flexi PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Indosat Tbk beberapa waktu lalu meluncurkan Indosat Wiigo, ponsel Android lokal yang di-bundling dengan paket layanan data unlimited ritel yang pertama di dunia melalui solusi Android on Demand bagi para pelanggan pengguna ponsel Android. Pada tahap awal layanan ini hanya bisa dinikmati oleh pengguna ponsel bundling Android Wiigo. Solusi Android on Demand mirip dengan layanan Blackberry Internet Service, hanya saja server solusi ini berada di Indonesia berbeda dengan Blackberry yaitu server berada di luar negeri. Pengguna ponsel Android biasanya mengakses berbagai fitur terkait dengan layanan data menggunakan tarif normal, padahal file yang dibuka cukup besar, sehingga dana

dikeluarkan relatif lebih besar. Android on Demand mengoptimalisasi ukuran data hingga 95% sama dengan Blackberry. Indosat saat ini mengalokasikan kapasitas server sebesar 1GB yang dapat melayani hingga 1 juta pelanggan, sementara server Blackberry Indosat saat ini baru sebesar 400MHz dengan kemampuan menampung hingga 400.000 pelanggan. PT Telkom Indonesia Tbk melalui Divisi Flexi menyediakan akses layanan Internet dengan teknologi Code Division Multiple Access (CDMA) pertama di Indonesia untuk ponsel pintar berbasis sistem operasi Google Android. lexi menjalin kerja sama bundling dengan penyedia ponsel merek dagang IVIO. Tak lama setelah itu, Flexi segera menuntaskan kerja sama dengan empat mitra vendor ponsel lainnya, yaitu Hisense, Haier Mobile, ZTE, dan TiPhone dengan kisaran harga Rp1,5 juta per unit. Beberapa fitur yang terdapat pada ponsel Android IVIO ini antara lain Marvel 624 Mhz CPU, CDMA 800Mhz (RUIM), High Resolution 3,2 inci 480 X 320 TFT LCD, Resistive Touch Screen, support stylus writing, Qualcomm 6085, EVDO Rev A, DL up to 3,1 mega byte per second (Mbps), UL up to 1,8 Mbps. IVIO juga dibekali 256 Flash ROM and 128Mb DRAM, WIFI, Bluetooth EDR 2.1, AGPS, G-Sensor, Android OS 1.5 dapat diupgrade menjadi Android 2.1. Tak ketinggalan perangkat ini juga memiliki kamera 3,2 Megapixel, track ball, dan Micro SD slot hingga 16 GB. ([email protected])

F

FIESTA

19


Produser Quentin Tarantino

Dari kiri-kanan: Jessica Alba, Danny Trejo, Michelle Rodriguez, dan sutradara Robert Rodriguez

Dua maestro

FOTO-FOTO: AP/MATT SAYLES

dalam satu layar

R

obert Rodriguez membuat sebuah revolusi! Setelah berupaya mengembalikan kejayaan film aksi Predator dari masa lalu dengan film Predators yang menjadi hit musim panas ini, sutradara independen legendaris ini kembali dengan versi film feature, yang sudah lama ditunggu-tunggu. Film bertajuk Machete merupakan adaptasi dari film pendeknya yang populer, hasil kerja sama Robert Rodriguez dengan sutradara sekaligus produser Quentin Tarantino dari rumah produksi Grindhouse. Machete, yang diluncurkan pada 3

Sarah Silverman

Cheech Marin

September, dibintangi oleh Danny Trejo yang sebelumnya berperan di film Heat dengan peran sebagai mantan polisi Meksiko yang berkhianat karena ingin mencari keadilan atas kematian keluarganya yang ditembak oleh gembong narkoba. Selain Trejo, bintang lain yang ikut bermain dalam film ini antara lain Jessica Alba (Fantastic Four), Michelle Rodriguez (Avatar), Jeff Fahey (Lost), Cheech Marin (The Perfect Game), Don Johnson (Miami Vice), Steven Seagal (Half Past Dead), Lindsay Lohan (Mean Girls) dan pemenang Oscar Robert De Niro (Raging Bull). Danny Trejo beraksi di atas motor besarnya Penayangan perdana Machete diselenggarakan pada penghujung Agustus di Trejo, ada sekitar dua puluh mobil bioskop bersejarah dan baru saja low-rider, yang disumbangkan dipugar Orpheum Theater yang terletak di tengah kota Los Angeles yang Lifestyles Car Club, membawa para pemeran film itu termasuk Jessica gemerlap. Alba, Michelle Rodriguez, Don JohnAcara bertabur bintang itu menampilkan para gitaris Mariachi, mu- son, Cheech Marin dan tentunya sisi musik asli Meksiko di panggung, Robert Rodriguez. Selain itu hadir juga teman lama dengan para undangan yang terdiri sekaligus rekan kerja Rodriguez, dari teman, keluarga, penggemar, Quentin Tarantino (Inglourious Bassineas Hollywood serta tamu VIP. terds), serta Clifton Collins Jr. (Star Para pemain film itu hadir berpeTrek). Meski disayangkan undangan nampilan mencolok, dipimpin oleh yang tidak bisa hadir dalam kemerisang pemeran Machete, Danny Trejo ahan itu, Robert De Niro, bintang yang mengendarai motor bercorak film laga era 1990-an, dan Steven api warna merah dan kuning yang didesain oleh artis tato dan grafiti LA Seagal serta aktris baru saja bebas dari penjara Lindsay Lohan. (T04/ALMister Cartoon. Bersama dengan kedatangan GOOTH PUTRANTO)

SENI

25


ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

Bunga-bunga

Si Cabai Rawit U

sianya sudah lebih dari setengah abad. Yuriah Tanzil, pelukis pendiri Ikatan Wanita Pelukis Indonesia (IWPI), masih giat berkarya menghasilkan lukisan bermotifkan bunga yang kaya warna. Novelis Jenny Marcelina Laloan alias La Rose bahkan menjuluki Yuriah sebagai ‘Si Kecil Cabai Rawit’ pada perempuan yang bertubuh tidak lebih dari 1,45 meter tersebut. Kecil tapi pedas dengan karya-karya mengejutkan. Perempuan kelahiran Wonosobo, 19 Agustus Konsisten dengan 1950 sejak awal objek bunga, hanya kariernya mesedikit karyanya yang mang konsisten objek tidak bertema bunga. dengan bunga, hanya sedikit karyanya yang tidak bertema bunga yaitu pemandangan alam daerah Garut. Namun, itu pun tetap memfokuskan pada detail pada kolam yang dikelilingi pohonpohon nyiur dan rumah penduduk. Tentu saja kolam yang penuh dengan bunga-bunga teratai yang sedang mekar. “Saya memang suka bunga, bagus saja. Biasanya proses pencip-

FOTO-FOTO: BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

taan lukisan tidak dilakukan langsung. Saya malah kerap membolakbalik bunga sampai kering untuk kemudian baru digambar saat suasana hati pas,” ujarnya. Karya Yuriah bisa ditemukan di dinding kantor mantan presiden Amerika Serikat Jimmy Carter, Radius Prawiro hingga para istri pejabat dan pebisnis Indonesia a.l. Ainun Habibie, Titiek Prabowo, Probo Sutedjo, Sudwikatmono. Belum termasuk, sekian lukisan

Yuriah yang diboyong ke luar negeri dan dikoleksi oleh keluarga kerajaan Kuwait, Duta Besar Arab Saudi, Dubes Kuwait, Dubes Mesir hingga Dubes Argentina. Awal karier Yuriah bukan sebagai pelukis. Saat memperdalam seni tari di Institut Kesenian Jakarta, Yuriah sejak 1971 menjadi asisten Michael Tanzil, arsitek, pelukis andal sekaligus fotografer dan jago sinematografi. Sang bos dan asisten yang tiga

tahun kemudian menjadi suami istri itu dikenal di kalangan korps diplomatik, departemen bahkan di kalangan istana negara. Untuk urusan foto, Yuriah bahkan memiliki sertifikat dari New York Institute of Photography dengan pencapaian prestasi juara ketiga pada World Photo Contest 1991 di New York ditambah enam penghargaan dalam bentuk Award of Merit dari enam kategori yang diperlombakan, menyisihkan 3.000 fotografer dari 100 negara. Pada masa-masa awal melukis pada era 1981-1985, Yuriah yang sempat belajar melukis pada Siauw Tjiang, lebih menekuni monotipe dengan cat air pada kertas singkong setelah melewati masa eksperimen dengan beragam media kertas. Belakangan, Yuriah baru mengetahui jika teknik yang disarankan suaminya itu disebut sebagai teknik melukis di atas kertas beras (rice paper) di mana sapuan kuas tidak bisa diulangi. Namun, kesulitan menemukan kertas singkong membuat Yuriah yang memadukan teknik naturalis dan kadang impresionis kemudian banting setir menggunakan cat minyak dan akrilik, yang ternyata semakin menarik. Puncak penghargaan bidang seni yang diterima Yuriah adalah penghargaan Indonesian Cultural Award dari Asean Program Consultant (APC) pada 1994 dan penghargaan Karya Bhakti Budaya Indonesia pada 1998. ([email protected])

26


DRIVING

M. SOFI’I Kontributor Bisnis Indonesia

SUV

dan pikap arek Malang Untuk merealisasikan upaya mobnas tidak kesulitan. Karena antara satu SMK dan SMK lainnya saling melengkapi dengan semacam home industri.

FOTO-FOTO: BISNIS/M. SOFI’I

S

etelah sukses dengan mobil nasional (mobnas) Esemka Digdaya 1.5i, SMKN 1 Singosari Kab. Malang segera meluncurkan produk assembly terbaru berupa mobil berjenis Sport Utility Vehicle (SUV) dan pick up. Bagus Gunawan, Kepala Sekolah SMKN 1 Singosari, mengatakan Mobil tersebut merupakan hasil kreasi anak-anak SMKN 1 Singosari selama mengikuti pelatihan di Cikampek Jawa Barat (Jabar) dua bulan lalu. Hasilnya dua unit kendaraan SUV dan satu unit pick up mampu dihasilkan siswa SMKN 1 Singosari. “Saat ini kami masih menunggu untuk mendatangkan tiga unit mobil karya anak-

anak itu dari Cikampek ke Malang, sekaligus sebagai ajang untuk test drive dan uji kelayakan,” kata Bagus kepada Bisnis beberapa waktu lalu. SUV dan pick up tersebut, lanjut dia, rencananya juga akan diberi nama dengan embelembel Esemka dan belum dipatok berapa harganya ini karena masih menunggu uji kelayakan, juga menggunakan basic mesin dengan kekuatan 1.500 cc DOHC injection (i). Karya SMKN 1 Singosari sebelumnya, Esemka Digdaya 1.5i yang merupakan varian dauble cabin mempunyai spesifikasi mesin Esemka 1.51, menggunakan 4 silinder dengan 1.498 cc, 4 stroke dengan water cooled, DOHCnya 16 value. Selain itu, menggunakan teknologi multi point fuel injection, power maksimalnya 80 HP atau 5.000 rpm, torque maksimalnya 90 HP atau 4.500 rpm, compression ratio-nya 9,3, bore x stroke-nya adalah 78,0 x 78,4. Tidak berbeda dengan digdaya, SUV juga sanggup menghasilkan tenaga maksimum sebesar 76 HP atau 5.500 rpm. Sementara torsi puncaknya mencapai 147 Nm pada putaran 4.000 rpm. Menurut Bagus, SMKN 1 Singosari sangat mendukung upaya yang tengah dilakukan Kantor Kementerian Pendidikan Nasional terkait dengan produksi mobnas secara massal melalui SMK. Sejauh ini, prototipe mobil tersebut sedang dalam tahap pengujian untuk mendapatkan izin kelayakan jalan dan produksi massal, sehingga bila nanti semuanya sudah siap, bukan tidak mungkin mobil ini bisa menggebrak pasar otomotif Tanah Air. “Peluang pasar sangat terbuka, terutama melayani permintaan untuk kebutuhan

pemerintah daerah (pemda). Hanya saja untuk memenuhinya dalam jumlah banyak membutuhkan anggaran yang besar karena kemampuan produksi kita belum sampai membuat bodi mobil dengan cara press,” tambah dia. Sementara untuk mesin, kemampuan anakanak dalam hal berinovasi dan membuat mesin patut diacungi jempol. Sebetulnya peluang ke arah pencapaian mobnas bisa terwujud. Mengingat potensi yang dimiliki daerah begitu besar. “Wilayah Pasuruan misalnya banyak ditemukan industri pengecoran besi dan baja secara tradisional yang memungkinkan kita untuk membuat mesin,” jelasnya. Menurut Bagus, kalau SMK lainnya juga melakukan produksi spare part lainnya mulai velg, ban, handle pintu, dll, maka untuk merealisasikan upaya mobnas tidak kesulitan. Karena satu SMK dengan SMK lainnya saling melengkapi dengan semacam home industri. “Polanya seperti di China yaitu banyak home industri yang menghasilkan bagianbagian tertentu dan puncaknya tinggal merakit saja. Karena itu jangan heran kalau perakitan dengan menggunakan teknologi China relatif lebih mudah dibandingkan dengan Jepang,” ujar dia. Bagus sendiri mengakui, betapa sulitnya melakukan perakitan dengan menggunakan basic mesin produksi pabrikan dari Jepang. Karena itu sebagai alternatif untuk produksi adalah mengarah ke mesin buatan China yakni Fuday maupun General Motor (GM) buatan Amerika. “Dimana untuk mesin buatan GM kita bisa mudah mendapatkannya termasuk blueprintnya,” imbuh Bagus. ([email protected])

DRIVING N

Segarkan

BISNIS/DEDI GUNAWAN

mobil usai mudik ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

M

udik telah usai. Kini saatnya kembali merawat mobil kesayangan yang setia mengantar Anda menempuh jarak ratusan bahkan ribuan kilometer agar kembali nyaman digunakan untuk keperluan harian. Titik pertama yang wajib dicek adalah kaki kendaraan, mulai dari ban, hingga suspensi. Ban wajib diperiksa karena langsung bersentuhan dengan permukaan jalan. Pada ban tubless tak jarang ditemukan paku atau kerikil tajam yang menghunjam ke karet ban. Periksa seluruh permukaan ban. Jika ditemukan benda-benda tersebut segera cabut. Lihat juga kondisi pelek dan semua kekencangan baut-baut ban. Lihat pula tekanan angin. Umumnya pada perjalanan jauh dan menggotong muatan penuh pemilik akan menggunaan tekanan maksimum. Kurangi dan sesuaikan dengan penggunaan harian di kota dengan melihat petunjuk tekanan ban yang tersedia di buku pemilik kendaraan. Sistem peredam yang terdiri dari peredam kejut dan pegas harus dicek juga. Cara termudah adalah dengan menekan mobil sekuatnya dan perhatian pantulannya. Jika pantulan kendaraan ‘heboh’, berarti Anda harus mengganti shockbreaker dan pegas mobil. Kemudian periksa kondisi rem dan kanvasnya. Cara paling sederhana adalah dengan menggunakan rem tangan. Rem tangan berhubungan dengan rem belakang mobil. Jika melakukan pengecekan dengan cara ini, berarti harus diingat ketinggian tuas saat ditarik, sehingga bisa membandingkan dengan posisi yang sekarang. Saat posisi rem tangan bertambah tinggi, berarti rem bertambah tipis. Atau bisa juga didengar dari jumlah suara klik saat rem tangan diaktifkan. Apabila melebihi standar sebelum mobil digunakan untuk perjalanan jauh, aturlah kembali jarak rem dengan teromol. Jika ingin memeriksa secara langsung, bukalah ban dan periksa ketebalan kanvas rem. Apabila ketebalan kurang dari 1 mm, segera ganti dengan yang baru. Atau jika tak mau repot sekalian saja bawa kendaraan untuk melakukan spooring dan balancing.

Bersihkan interior Setelah kendaraan aman, kini saatnya membuat kendaraan nyaman dengan membersihkan interior agar bersih dari bau

Setelah menempuh perjalanan jauh mudik Lebaran, kini saatnya menyegarkan dapur pacu dan kabin kendaraan Anda. apek karena terus-terusan dipapar pengatur udara bercampur debu dan asap kendaraan ketika jendela dan pintu dibuka. Mulailah dengan menyedot semua debu dan kotoran yang bersarang di kursi dan karpet. Lanjutkan dengan membersihkan dashboard dan panel pintu dan kursi menggunakan lap lembut yang sudah dicelup air hangat. Cairah pembersih bisa dipakai menghapus noda-noda bandel. Tapi hati-hati cairan pembersih biasanya merusak lapisan pelindung vinyl dan kadang mengubah warna bahanbahan plastik. Agar risiko minim, jangan lupa mencairkan cairan pembersih lebih dulu. Usai membersihkan vinyl dan bagian-bagian plastik, Anda bisa gunakan cairan pelindung vinyl/plastik yang banyak dijual di pasaran. Noda pada upholstery perlu perlakuan khusus agar hasil akhirnya terlihat apik. Untuk menghilangkan noda-noda makanan, air dingin terbukti ampuh. Usapkan saja kain yang sudah dibasahi dengan air dingin pada noda makanan. Mulailah dari sisi luar dan terus mengarah ke pusat. Cuci lap setiap selesai digunakan. Untuk menghilangkan noda-noda lemak seperti yang berasal dari lipstik, kue tar, dan crayon, perlu pembersih khusus yang banyak tersedia di pasaran. Bagian yang sudah dibersihkan dikeringkan dengan hairdrier secukupnya. Untuk menghapus noda bekas permen karet, gunakan es batu guna membekukan sisa-sisanya. Kerik dengan pisau tumpul dan dilanjutkan seperti membersihkan noda lemak. Apabila tidak yakin apa penyebab noda yang menempel di interior mobil anda, cara paling aman dibawa ke spesialis perawatan interior. Setelah interior segar kembali, sempurnakan dengan membersihkan kaca bagian luar dan dalam dengan menggunakan cairan pembersih kaca. Lumasi pula karetkaretnya dengan larutan silikon agar awet. ([email protected])

27


Raja ngepot dari Lanark

ama Alister McRae memang identik dengan pemegang juara lima kali di British Rally Champion, Jimmy McRae dan juara World Rally Champion pada 1995 silam, Colin McRae. Dugaan itu memang tidak salah. Pebalap yang kini tinggal di Perth, Australia Barat bersama istrinya, Tara dan kedua anaknya, Emmie dan Max, itu merupakan putra dari Jimmy McRae dan adik dari Colin McRae. Namun akhir Agustus lalu, pria kelahiran Lanark, Skotlandia pada 20 Desember 1970 silam itu harus kecewa datang ke Indonesia karena federasi olahraga balap mobil dunia (FIA) akhirnya mencoret Indonesia sebagai tuan rumah seri ke-6 Asian Pacific Rally Championship (APRC). Pada ajang APRC ini bersama co-driver Bill Hayes, Allister ini tiba di Indonesia lengkap dengan tim dan peralatan Proton R3 Malaysia hanya beberapa jam sebelum FIA memberikan keputusan. “Saya melepas seri Kaledonia dan berharap bisa mengumpulkan nilai penuh di seri Indonesia, ternyata FIA memutuskan membatalkan seri Indonesia. Mau tidak mau, seri China saya harus tampil maksimal,” ujar pereli di ajang World Rally Championship. Pebalap yang sudah dua kali mengikuti reli di Indonesia ini jelas sangat kaget dan hanya bisa berharap posisinya di klasemen umum tidak terlalu tergusur akibat melepas seri reli Kaledonia. McRae mengawali aksinya di dunia motorsport pada usia 12 tahun saat mengambil kursus sepeda motor dan motorcross. Dimulai dengan pertandingannya di acara Scottish Rally Championship, tetapi kemenangan belum berpihak kepadanya. Beruntung pada 1992, dia memenangi beasiswa bergengsi, Shell Scholarship yang berlanjut pada tahun-tahun penuh kemenangan yang berpuncak pada kejuaraan British Rally Championship 1995 berbekal Nissan Sunny. Berkat kemenangan itu, dia

menandatangani kontrak selama 2 tahun untuk mengendarai Formula 2 Volkswagen Golf. Pertandingan yang terkenal, saat dirinya bertanding dengan kakaknya sendiri di Subaru World Rally 1998 di Rally Britania Raya.. Sejumlah pencapaian dan reputasinya membuat kebolehannya diminta oleh tim barunya untuk bertanding di World Rally Championship, Hyundai. Pada 1999, dirinya bertanding di depan kendaraan jenis coupe sambil secara bersamaan mengembangkan mobil reli dunia pertama produksi Hyundai, Accent WRC, bersama pereli veteran asal Swedia Kenneth Eriksson. Butuh waktu 2 tahun untuk memetik poin WRC pertama yang pernah ada untuk perusahaan Korea Selatan tersebut. Bakatnya sebagai pebalap pengembangan mobil membuatnya ditarik tim Mitsubishi untuk menghadapi WRC 2002. Pabrikan Jepang itu berkompetisi dengan mobil baru yang tidak kompetitif disertai perombakan manajemen secara besar-besaran. Sayang, cedera akibat kecelakaan sepeda gunung membuatnya batal memperkuat tim Mitsubishi di ajang reli dunia. Allister baru kembali membalap pada awal musim 2003 untuk mengembangkan Lancer Evolution di Selandia Baru. Sayang Allister gagal bangkit saat mengikuti WRC 2004 kelas mobil produksi yang akhirnya dikuasai Niall McShea. Dia juga mengikuti seri WRC di Wales dengan mobil Toyota Corolla S2000, dan menggantikan sang kakak Colin yang tewas untuk bertarung di Race of Champions 2007 di Wembley bersama pebalap Formula One David Coulthard. Sejak 2009, Allister kemudian memperkuat tim Proton. Keahliannya dimanfaatkan pabrikan Malaysia itu untuk meriset Proton Satria Neo Super 2000. Sayangnya, seri Indonesia batal. (T01) (ALGOOTH PUTRANTO)

REPRO

MODIS

Sentuhan cantik dari Minahasa RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

P

erancang mode Ibu Kota, Thomas Sigar, mulai mengembangkan kain tenun Pinawetengan, Minahasa, Sulawesi Utara, dengan desain modern yang gaya. Melalui bahan tenun atau tekstil motif khas daerah tersebut dirancang busana wanita perkotaan yang dapat dipakai untuk berbagai pesta. Motif busana tersebut dikembangkan dari guratangambar yang merupakan simbol-simbol dengan makna antara lain karema, lumimuut, toar yang merupakan gambar manusia, dengan memakai jubah atau menutup badan berupa daun-daun. Untuk mengembangkan tenun daerah itu, dia bekerja sama dengan perajin lokal yang baru dikembangkan. Dalam pengolahannya, Thomas menerapkan teknik alat tenun bukan mesin (ATBM) dan teknik mesin. Thomas merupakan salah seorang perancang mode yang mengembangkan bahan tekstil dan kain tenun Pinawetengan. Hasil tenunnya berbeda dengan kain tenun songket di daerah lain, kecuali dari Bali, yakni menghasilkan kain dengan motif timbul (jacquard). Dengan menggunakan teknik tersebut dihasilkan kain dengan motif halus, rapih, dan lebih cepat pengerjaannya dibandingkan dengan hanya memakai ATBM serta menggunakan bahan campuran polyester dan sutra. Motif kain tenun baru itu terdiri dari tiga motif yaitu Pinawetengan, Pina Bia (kerang) yang merupakan biota laut. Motif biota dapat diangkat

sebagai simbol kelautan. Lalu ada pula motif pina tembaga yang diambil dari perhiasan tembaga yang sering dipakai oleh masyarakat Minahasa pada zaman dulu. Tenun dari bahan kombinasi sutra dan polyester itu dirancang dalam bentuk minidress dengan potongan H line, blus, mini coach, atau gaun panjang yang dilengkapi dengan bahan polos sebagai aksen yang melamba. Beberapa busana mini yang memiliki lengan pendek itu dipermanis dengan bentuk wajik ukuran besar warna emas pada bagian tengah perut. Warna-warna terang menjadi pilihannya seperti kuning, hijau, kuning emas, unggu, biru. ([email protected])


FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

30


RESENSI Tak ingin ingar bingar

Sadar sehat ketika sakit ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

D

alam kutipan dari buku Sang Penguasa Strategi, Walter Kiechel III menulis tentang sebuah industri yang menolak sebagian besar strategi konsultasi yang dilakukan tiga raksasa industri mobil di Detroit. Tahun lalu, seiring dengan badai krisis finansial yang dipicu oleh kredit murah kepemilikan rumah, tiga raksasa (Big Three) otomotif Amerika Serikat a.l. General Motors, Chrysler dan Ford limbung. General Motors dan Chrysler bahkan sempat mendaftarkan kebangkrutan mereka ke pengadilan New York. Hal ini mengejutkan mengingat keduanya adalah entitas bisnis yang selama ini menjadi simbol korporasi AS. Tidak heran diperkirakan pengangguran langsung dari Big Three mencapai 239.341 orang, sementara untuk pengangguran tidak langsung 973.969 orang. Mereka ini adalah perusahaan yang menjual komoditas, produk dan layanan langsung serta tidak langsung ke ketiga perusahaan otomotif yang bermarkas di Detroit. Melihat latar belakang kondisi Big Three yang sedemikian kompleks, seorang pengamat yang cukup objektif mungkin akan menyimpulkan bahwa strategi juara yang dilakukan Big Three tidak mungkin merupakan faktor penyebab utama yang menyeret mereka ke dalam krisis keuangan global. Meskipun demikian terdapat pertanyaan, mengapa mereka tidak berbuat banyak untuk mencegah hal itu. Bahkan, jika melihat lanskap ekonomi sepanjang periode 2008 dan 2009, semakin menguat strategi apa

Judul

: The Lords of Strategy: The Secret Intellectual History of the New Corporate World Penulis : Walter Kiechel III Penerbit : Harvard Business Press, 2010 Tebal : 347 Halaman

O ANT UTR

B

yang harus dilakukan untuk bertahan dari krisis yang tiba-tiba meledak. Apakah, Big Three sebagai entitas berusia panjang tidak belajar dari depresi besar, sebuah depresi keuangan terbesar pada 1930-an? Apakah ketiganya menuai pelajaran dari depresi ekonomi yang baru mereka alami pada milenium ini?

Menuai laba

Pertanyaan lain yang menarik adalah, perputaran keuangan menggoreng uang untuk menuai laba besar di Wall Street yang ternyata justru menjerumuskan keuangan perusahaan. Alih-alih mengharapkan nilai keuntungan 10% per tahun, justru hilangnya uang di dalam sistem bursa yang tak ubahnya sebuah pertaruhan di meja judi yang melenakan para pemainnya. Pertanyaan ini menarik karena, pada umumnya keuangan korporasi dikelola bahkan amat bergantung

W

REPRO

The Switch Pemain

HP OOT /ALG ISNIS

: Jennifer Aniston, Jason Bateman, Patrick Wilson, Jeff Goldblum, Juliette Lewis dan Thomas Robinson Sutradara : Josh Gordon dan Will Speck Penulis : Allan Loeb Produser : Albert Berger dan Ron Yerxa

M

pada lembaga-lembaga konsultan yang kadang berperan ganda sebagai pemain di lantai bursa. Alhasil dalam buku ini Kiechel menyodorkan fakta bahwa strategi konsultan tidak membantu perusahaan yang memiliki kecerdasan yang diperlukan untuk menjadi lebih efisien dan kompetitif. Meski demikian sang penulis memakai kelihaian empat dewa konsultan bisnis a.l. Bruce Henderson, pendiri Boston Consulting Group; Bill Bain, pendiri Bain & Company; Fred Gluck, bos McKinsey & Company; dan profesor Harvard Business School Michael Porter. Keempatnya dengan pengalaman panjang mereka menggunakan analisis mereka, adu ilmu kecerdikan memberikan konsultasi pada klien-klien mereka. Dari pemaparan para dewa strategi itu didapatkan kesimpulan agar mampu bertahan dari kejamnya persaingan korporasi harus mengembalikan kecerdikan mereka. Apalagi dunia terus tumbuh lebih kapitalis yaitu China dan India yang agresif para pemain Jepang yang terlatih dan terbukti berhasil melewati krisis. Tantangan berat ini harus dihadapi dengan cerdik seperti yang dilakukan para inovator terdahulu yaitu mengumpulkan ide-ide yang mungkin terdengar gila untuk sementara waktu. Pada kenyataannya, ide-ide yang segar adalah senjata ampuh menghadapi persaingan bisnis yang sengit. untuk itu dibutuhkan kematangan dalam bertindak secara bijaksana, mengasah keberanian bertindak dan terus mengenal kekurangan dan keunggulan diri. Dalam kondisi jatuh, perusahaan besar otomotif tersebut semakin sadar perlunya berhemat, pentingnya inovasi, perlunya semakin mandiri melihat peluang pasar baru yang semuanya terasa penting saat pasar di dalam negeri begitu kecil. (algooth.

emasuki usia ke-66, gitaris gaek dari band legendaris rock and roll Rolling Stone, Keith Richards mempersiapkan diri dalam peluncuran biografinya yang bertajuk Life pada 26 Oktober. Buku yang dirilis oleh penerbit Little, Brown & Company itu bakal diluncurkan jauh dari suasana ingar bingar dunia rock and roll. Richards justru memilih berbicara di auditorium Celeste Bartos. Ajang yang akan dihelat pada 29 Oktober di bagian utama perpustakaan di 5th Avenue, New York itu menempati ruangan yang beberapa kali telah disinggahi pemusik dunia, termasuk anggota Velvet Underground dan David Bryne yang merupakan anggota Talking Heads. Beberapa tamu yang akan hadir sepertinya akan menarik lebih banyak perhatian dari para penggemar buku yaitu pemenang Nobel Kesusastraan Toni Morrison, pemenang Pulitzer dari kategori puisi, W.S Merwin dan novelis Israel, David Grossman. Buku ini, seperti dilaporkan www.gibson.com mengutip keterangan resmi dari penerbit buku Little, Brown & Company, akan menceritakan kisah keseluruhan karier Richards. ”Dia sendiri menceritakan kisah-kisah penting dalam hidupnya. Saat ia menjadi penggemar berat Chuck Berry dan Muddy Waters, kemudian belajar bermain gitar dan membentuk band bersama Mick Jagger dan Brian Jones,” ujar juru bicara penerbit. Sosok sentral di Rolling Stones kelahiran 18 Desember 1943 di Dartford, Kent, Inggris itu, dikenal memiliki ketergantungan hebat pada narkotika yang menjadikan citra dirinya melekat sebagai sosok rocker yang sering kali melanggar hukum. Jebolan Dartford Technical School itu kemudian menghasilkan beberapa tembang abadi Rolling Stones a.l. Jumping Jack Flash dan Honky Tonk Women untuk kemudian jatuh cinta dengan Anita Pallenberg. Buku ini menuliskan kisah pernikahan, keluarga, termasuk album solonya, Xpensive Winos dan seluruh kisah yang abadi. (T02)

[email protected])

(ALGOOTH PUTRANTO)

Bencana pertukaran benih

ally Mars (Jason Bateman) memang jenis pria yang sedikit ‘tak stabil’ dan karena itu pula dia tidak ragu-ragu menukar tabung sperma yang seharusnya akan ditanam di rahim Kassie Larson (Jennifer Aniston). Hasilnya, tidak ada yang tahu sampai 7 tahun kemudian saat Wally bertemu putranya yang sudah besar gara-garanya dia menyadari adanya kemiripan dirinya dengan Sebastian (Thomas Robinson), putra Kassie. Awalnya, Kassie wanita karier, cantik lagi mapan, cerdas, dan menyenangkan yang sudah menginjak usia 40 tahun berencana segera memiliki anak dan proses bayi tabung adalah jalan yang dia pilih. Tekad

Kassie sudah bulat. Bahkan, dia sudah menemukan calon donor sperma. Roland (Patrick Wilson) yang secara penelitian bibit, bebet, bobot, dia pilih menjadi ‘calon ayah’ dari anak yang akan dikandungnya nanti. Konyolnya sejak awal Wally yang enggan menjalin komitmen sebagai kepala keluarga memang orang pertama yang tidak setuju pada keputusan Kassie ini. Celakanya ketidaksetujuan ini malah berbuntut sebuah ‘kecelakaan’ fatal. Dalam keadaan mabuk, Wally menukar tabung sperma milik Roland dengan tabung sperma miliknya dan tak ada yang tahu sampai 7 tahun kemudian. Bahkan Wally dan Kassie

pun tak pernah tahu sampai Wally bertemu anak Kassie. Film ini tidak saja menghadirkan plot konyol, dalam penggarapannya pun demikian. Bukan sebuah kebetulan yang disengaja jika Jennifer Aniston dan Juliette Lewis pemeran Debbie main bareng. Padahal kedua perempuan cantik ini memiliki cerita ‘masa lalu’ dengan pria yang sama, Brad Pitt. Pria ganteng yang kini menjadi suami Angelina Jolie itu pernah menjadi pria tambatan hati bagi Aniston dan Lewis. Namun apa mau dikata, di tangan Josh Gordon dan Will Speck kedua aktris itu harus memerankan sebagai sahabat dalam film komedi tersebut. (ALGOOTH PUTRANTO)

RENDEZVOUS

31


FOTO-FOTO: BISNIS/WENRI WANHAR

DeKwek andalkan

bebek WENRI WANHAR

Kontributor Bisnis Indonesia

A

nda pernah mencicipi bebek peking? Konon ceritanya, sajian populer dari China ini diperkenalkan pertama kali oleh seorang juru masak pada masa Dinasti Ming (1368-1644) dan hanya disajikan untuk kaisar dan keluarganya. Sejumlah literatur mencatat, cara memasak sajian istimewa di Negeri Tirai Bambu itu mulai dipopulerkan untuk masyarakat umum pada abad ke-16 ketika Peking atau Beijing menjadi pusat pemerintahan. Lantaran proses pengolahannya yang tak mudah, bebek peking pun dibanderol mahal. Di Indonesia, menu ini biasanya hanya ada di restoran papan atas. Harga per porsi atau satu ekornya bisa mencapai Rp230.000. Bahkan ada yang menjualnya dengan harga Rp340.000 per porsi. Umumnya makanan ini disajikan ala oriental—sesuai dengan asal muasalnya—yakni dipanggang. Bebek dipanggang dengan kayu bakar khusus untuk menghilangkan bau amis. Keistemewaan bebek peking dibandingkan dengan bebek lokal, dagingnya lembut dan ukurannya dua kali lebih besar. Untuk menghasilkan aroma khas yang menjadi keunggulan bebek peking, cara memasaknya cukup ruwet. Seorang pecandu wisata kuliner Tanah Air baru-baru ini menggebrak

pasaran. Dia berinovasi menemukan cara mengolah bebek peking dengan bumbu lokal khas Nusantara, bukan oriental. Harganya pun bersahabat. Pengusaha muda itu Cepi S Husada, Manajer Komunikasi Ford Motor Indonesia yang banting setir ke bisnis pemuas lidah. ”Pada 2004 saya jumpa kawan di Surabaya. Dia peternak yang memasok bebek peking ke hotel bintang lima dan restoran papan atas. Ini peluang bisnis. Kenapa tidak diolah dengan bumbu lokal, pikir saya waktu itu,” katanya.

Mudah diingat Berselang 4 tahun kemudian, tepatnya akhir Maret 2008 Cepi membuka restoran DeKwek. Bisnis itu dimulainya di Surabaya. Gebrakan itu disambut hangat penggila kuliner. Bisnisnya berkembang dan kini sudah berdiri empat gerai. Dua di Surabaya, dua di Jakarta. ”Kami menamai restoran ini DeKwek agar mudah diingat. Begitu mendengar kata kwek maka langsung terasosiasi dengan suara bebek,” kata Cepi, General Manajer DeKwek, saat dijumpai Bisnis di gerai Jl. Panglima Polim V No 60 Jakarta, beberapa waktu lalu. Menu bebek peking DeKwek a.l bebek peking goreng, bebek peking bakar, satai bebek peking, bebek peking jumbo paha, siomay bebek

Agar tidak amis empuk dan daging tidak dipresto, tetapi diungkep dengan rempah-rempah lokal. peking, dan soto bebek peking. Cepi mengklaim menu bebek peking yang disajikan DeKwek khas Nusantara dan pertama di Indonesia. Cepi membuka sedikit rahasia menghilangkan bau amis dan membuat daging yang alot menjadi empuk, yakni mengolahnya sebaik mungkin sehingga daging menjadi rapuh dan tulang tetap keras. ”Caranya tidak dipresto, tetapi semacam diungkep dengan rempahrempah lokal yang aman dan baik untuk kesehatan, memberikan rasa renyah, empuk, gurih, dan harum,” tuturnya tanpa memerinci rempah yang digunakan. Berbekal bumbu khas tanpa penguat rasa, bebek peking ala DeKwek lebih alami.Tak mudah untuk menggambarkan aroma dan rasanya yang harum, gurih, empuk, dan nikmat begitu menu disajikan dengan kata-kata, cukup lihat dan rasakan sensasinya. Itulah sebabnya dari waktu ke waktu, bebek tersebut biasanya hanya disajikan pada momentum istimewa. (redaksi@bisnis. co.id)

28


MODIS

RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

P

ameran fesyen tahunan bertajuk Taipei In Style kembali diadakan untuk kelima kalinya. Seperti yang dikutip dari Taiwan Today, Sekretaris Jenderal Federasi Tekstil Taiwan Justin Huang mengatakan pameran ini sejatinya telah menjadi platform untuk pembeli dan desainer dari seluruh dunia. Pameran Adibusana yang diikuti oleh 139 merek dan desainer dari 12 negara ini telah berlangsung dari 27 Agustus hingga 29 Agustus di Kota Taipei. Huang mengatakan bahwa pameran ini adalah pameran yang paling akbar sejak diadakan pada 2006, sekitar 215 booth memamerkan karya para perancang lokal dan internasional. Di samping itu, 10 panggung catwalk dipakai untuk menampilkan koleksi perancang dari sejumlah negara, di antaranya Prancis, Hong Kong, Japan, Macau, China daratan, Spanyol, Korea Selatan, AS, dan Taiwan sebagai tuan rumah acara. Huang menambahkan panggung peragaan busana ini memamerkan karya terbaru dari tiga desainer asal China daratan, seperti Zhang Chi, Liu Lu, dan Simon Wang. Selain ketiga desainer tersebut, kepala perancang untuk merek fesyen Jepang Issey Miyake Dai Fujiwara, perancang kenamaan Prancis Michel Klein dan perancang Amerika keturunan China Wenlan Chia turut memeriahkan Taipei In Style tahun ini. Dalam Pameran ini, Dai Fujiwara untuk Issey Miyake membawakan koleksi fall-winter 2010 ke atas panggung. Untuk koleksi musim ini, rancangannya banyak didominasi warna-warna seperti fuschia, oranye, ungu, dan hijau cerah. Fujiwara dengan atraktif mencampurkan pola houndstooth dengan pola kotak-kotak dalam warna abu-abu untuk jas dan rompi rancangannya. Adapun, Wenlan yang memiliki merek fesyen sendiri bernama Twinkle dalam acara ini memamerkan koleksinya yang didominasi bahan wol. Uniknya, perancang yang menetap di New York ini, mengubah bahan wol yang cenderung bertekstur tebal menjadi sebuah oneshoulder minidress cantik berwarna krem dengan pola rumit di bagian bawah. Pebisnis China dan pusat perbelanjaan papan atas Jepang menjadi pembeli potensial dalam pameran ini. Selama ini Taiwan yang dikenal sebagai pusat tekstil dengan harga murah akan membuka diri untuk pasar China guna memperkuat cakar fesyennya di Asia.

Modis ala Taipei

(T03)([email protected]) FOTO-FOTO: AP

32


PESIAR

Gedung Opera Hanoi (atas) dan gerbang masuk Ngoc Son Temple (kanan)

1.000 Tahun Hanoi menapak FOTO-FOTO: CAMILLA ADINDAMAULANI

CAMILLA ADINDAMAULANI Peserta magang pada Unifem Singapura

Asimilasi budaya China yang pernah menguasai Vietnam terlihat dari tradisi, jenis makanan, arsitektur, dan kuil-kuil.

K

ota Hanoi mengingatkan pada kota Jakarta pada awal 80-an. Ketika lalu lintas lebih lengang, becak masih beroperasi di jalan raya, dan langit yang tidak sesak oleh gedung pencakar langit. Layaknya sebuah administrasi pada masa orde baru, Hanoi pun memancarkan energi sebuah kota yang giat membangun perekonomiannya. Bila berkendaraan ke pinggir Kota Hanoi, akan terlihat deretan pabrik-pabrik perusahaan internasional seperti Canon, Nike, dan Sanyo. Meski industri raksasa merambah Hanoi, tetapi ibu kota Vietnam ini tetap memancarkan daya tarik sebuah kota kecil. Bagi yang pernah mengunjungi Ho Chi Minh City (HCMC), kota terbesar di Vietnam, mereka akan merasakan perbedaannya. HCMC lebih metropolis dan sibuk. KAMBOJA

Phnom Penh

Ho Chi Minh

VIETNAM

Jembatan menuju Ngoc Son Temple

Sementara di Hanoi, semua berjalan lebih tenang. Peninggalan budaya sosialis pun lebih kentara. Misalkan saja cara penduduk Hanoi yang berpakaian mirip satu sama lain,” komentar Linda, 28, seorang turis Amerika Serikat. Pria dan wanita berkemeja katun berwarna putih polos atau gading dipadu dengan pantalon berwarna gelap, adalah norma berpakaian yang umum terlihat. Pada Oktober tahun ini, Hanoi genap berusia 1.000 tahun dan dinobatkan oleh Frommer’s Travel Guide sebagai salah satu kota yang patut dikunjungi pada 2010. Asimilasi budaya China yang menguasai Vietnam dari 110 SM hingga tahun 938 sangat terlihat dari tradisi, jenis makanan, arsitektur, dan kuil-kuil yang dikunjungi penduduk yang mayoritas beraliran Buddha, Kong Hu Cu dan Tao. Contohnya seperti kuil Ngoc Son di tengah danau Hoan Kim. Didirikan pada abad ke-14 sebagai penghormatan untuk Confisius, Tao dan Jendral Tran Hung Dao yang menaklukkan Mongolia, interior dan eksterior kuil ini didominasi warna merah dan karakter China. Kuil ini dibuka setiap hari dari jam 8 pagi hingga 6 petang. Anda perlu membayar 10.000 VND (Vietnam Dong) untuk masuk. Di bagian utara danau Hoan Kim, sebuah paviliun bersusun tiga berdiri dan diberi nama Turtle Tower karena menurut legenda, seekor kura-kura

menelan pedang seorang pahlawan di danau ini. Bagi penduduk setempat, danau Hoan Kim merupakan jantung kota Hanoi yang dituju untuk tai ci, berjalan kaki, atau sekadar duduk bergosip, dan memadu kasih. ”Daerah sekeliling Hoan Kim adalah daerah yang ideal bagi para turis karena di sana terletak banyak hotel kelas menengah, biro perjalanan, tempat makan, berbelanja, dan hiburan,” ujar Hang Tran, karyawati biro pelayaran Bhaya Cruises. Salah satu hiburan yang tidak boleh dilewatkan adalah wayang air. Dimainkan di panggung kolam, wayang air ini mengisahkan legenda rakyat Vietnam melalui bonekaboneka yang dikendalikan oleh dalang dari balik tirai. Pertunjukan berlangsung selama sejam dan penonton tidak butuh alih bahasa untuk dapat menikmatinya. Melihat boneka kayu menari, melompat dan membentuk formasi diatas air saja sudah cukup menghibur. Pertunjukan Thang Long Water Puppet berlangsung tiap hari antara pukul 15.30 dan 21.15. Tiket masuk seharga 60.000 VND dan 40.000 VND. Di bagian selatan danau Hoan Kim, terbentang daerah French Quarter yaitu gedung antik Opera House berada. Pengunjung tidak bisa masuk apabila tidak ada pertunjukan, tetapi Anda dapat mengagumi bangunan ini dari luar

PESIAR

33


Pergi ke Hanoi: sambil minum kopi di sebuah kafe di halamannya. Persis di belakang Opera House, Anda dapat belajar tentang sejarah peradaban Vietnam sejak 1.200 SM di National Museum of Vietnamese History dan perhatikan betapa banyak kemiripannya dengan sejarah peradaban Indonesia. Museum ini buka tiap hari kecuali Senin dengan tiket masuk seharga 20.000 VND. Di seberang jalan, kisah sejarah Vietnam berlanjut ke masa penjajahan Prancis dan perang melawan AS di dalam Museum of Vietnamese Revolution. Museum ini juga buka tiap hari kecuali Senin.

Ha Long Bay Bila Anda sudah tiba di Hanoi, luangkan waktu untuk mengunjungi Ha Long Bay yang berjarak 4 jam bermobil. Di situs yang dilindungi UNESCO sebagai peninggalan sejarah dunia ini, Anda akan melihat keajaiban alam yaitu bukit-bukit karang mencuat dari hijaunya laut yang tenang. Cara yang paling tepat menikmati Ha Long Bay adalah dengan bermalam di atas kapal yang melayari teluk ini.

Sangat mudah menemukan biro perjalanan yang mengatur pelayaran Ha Long Bay. Namun untuk pengalaman yang tak terlupakan, pilih kapal yang lebih eksklusif dan tidak mengangkut terlalu banyak penumpang. Dengan begitu, Anda tidak perlu berebut tempat di dek atau di ruang makan untuk pemandangan terbaik, seperti yang ditawarkan oleh Bhaya Cruises. Di atas kapal yang cantik, Anda berlayar sambil menikmati indahnya pemandangan Ha Long Bay serta dimanjakan dengan hamparan prasmanan makanan laut Vietnam dan Internasional, mencoba kayak dan berenang di laut lepas, bersantai di spa, menikmati demo masak, atau sekadar menikmati matahari dengan berjemur. Kapal juga akan mampir ke peternakan apung mutiara dan gua dengan stalaktit dan stalakmit yang berusia 40.000 tahun. Selama musim panas, harga kabin per orang mulai dari US$175 per malam. Rajin-rajinlah mengecek situs mereka untuk harga promosi. ([email protected])

• Hanoi terletak di sebelah utara Vietnam. Beberapa maskapai yang terbang ke Hanoi adalah Garuda Indonesia (lewat Hong Kong), Vietnam Airlines dan Singapore Airlines (keduanya lewat Singapura). • Untuk budget airline, ada Air Asia yang terbang ke HCMC. Dari sana, Anda bisa lanjut terbang selama 2 jam dengan Jetstar atau Tiger Airways. Perjalanan dengan bus bisa makan waktu hingga 30 jam.

Yang patut dicoba: • Cicipi Pho (baca fe) atau mi kuah daging sapi dengan ditemani oleh kopi Vietnam. Di negara lain, Pho tak pernah senikmat ini. • Nongkrong di Rooftop Café di sekeliling danau Hoan Kim pada malam hari sambil menonton ‘atraksi’ lalu lintas yang semrawut tetapi harmonis. Siap-siap terperanjat, meski Anda dari Jakarta sekalipun.

Tip wisata: • Penukaran uang jarang ditemukan dan banyak toko perhiasan yang merangkap menjadi penukar uang. Lebih mudah untuk mengambil dari ATM. • Bawa peta karena banyak nama jalan yang terdengar mirip untuk orang asing. • Bila Anda berlayar di Halong Bay, bawa makanan kecil dan air tambahan sendiri karena membeli di atas kapal lebih mahal. (CAMILLA ADINDAMAULANI)

Hanoi juga dipadati sepeda motor Teater wayang air

Museum Nasional Vietnam

HEALTH

35


KLINIK

YUL ISKANDAR

Makna saling memaafkan Tanya: Sebentar lagi kita akan memasuki Idulfitri. Bagi orang muslim tentunya hari tersebut sangat dinanti- nantikan. Untuk itu kita rela bersusah payah pergi mudik untuk bertemu saudara, kerabat untuk maafmemaafkan. Dari segi psikiatri atau psikologi apakah menurut dikter Yul Iskandar, mudik bertemu saudara dan maaf-memafkan ini penting atau tidak, sehingga kita perlu mengorbankan waktu dan tenaga sedemikian rupa. Terima kasih atas penjelasannya. BALANG, Jakarta

Jawab: Sdr Balang Yth, Terima kasih atas pertanyaannya. Mudik adalah masalah yang selalu terjadi pada waktu Lebaran. Masalah mudik bukan masalah psikiatri/psikologi, dan berbeda dengan masalah maaf-memaafkan yang merupakan masalah psikiatri. Forgiveness atau perilaku memaafkan merupakan perilaku menghentikan keinginan untuk menghukum orang-orang yang telah melakukan sesuatu yang menyakiti kita, dan berusaha mencari tindakan untuk berbuat baik serta menolong mereka ke jalan yang benar. Peranan perilaku memaafkan memiliki banyak manfaat, termasuk akan menurunkan tingkat agresi, kemarahan, ketidaknyamanan. Selain itu perilaku memaafkan juga akan membuat sisi psikologis, berpikir positif, dan perilaku yang lebih baik dari seseorang. Hasil penelitian membuktikan bahwa orang yang dalam keadaan mau memaafkan menunjukkan self esteem yang tinggi serta rendahnya pengaruh negatif dalam dirinya, mereka memiliki agreeableness yang tinggi. Yang menjadi masalah adalah apakah memang diperlukan pertemuan langsung di hari H (1 Syawal), padahal bulan syawal lamanya 1 bulan. Masalah mudik akan menjadi masalah terus bila pengertian mudik dikaitkan dengan maaf-memaafkan, padahal kedua masalah itu berbeda. Maaf-memaafkan bisa memakai cara-cara modern, misalnya telepon, Internet, dan media komunikasi lain. Masalah mudik adalah masalah manajemen transportasi dan kebudayaan yang kita ragukan apakah masih cocok sampai sekarang. Berkaitan 1 Syawal 1431 H ini marilah kita saling maaf-memafkan atas segala perbuatan kita yang disengaja atau tidak. Minal Aidin Walfaizin, mohon maaf lahir batin, baik kepada redaksi Bisnis Indonesia maupun pada para pembaca kolom kesehatan ini.

Terapi air putih tangkal obesitas

FITA INDAH MAULANI

S

eorang penderita obesitas sering disamakan dengan kelebihan berat badan (overweight), padahal keduanya berbeda. Kelebihan berat badan bisa karena banyaknya massa otot atau air sehingga belum tentu orang tersebut obesitas, seperti atlet yang memiliki massa otot lebih banyak. Obesitas adalah suatu keadaan patologis atau tidak seharusnya yang ditandai dengan penimbunan lemak berlebihan di dalam tubuh. Obesitas juga berbeda dislipidemia, yaitu keadaan abnormal lemak dalam darah seperti hiperkolesterolemia. Gejala masyarakat modern saat ini memang menghasilkan lebih banyak penderita obesitas pada anak. Ketakutan anak kurang makan, hingga gengsi anak gemuk berarti keluarganya mapan memengaruhi hal tersebut, disamping pola makan masakan cepat saji yang mengandung kadar lemak lebih dari kebutuhan si kecil. Damayanti Sjarif, ahli gizi RS Cipto Mangunkusumo mengungkapkan 90% kegemukan adalah akibat makan berlebihan yang disebut kegemukan primer, sisanya sebesar 10% kegemukan karena penyakit atau gangguan hormonal atau gangguan yang diturunkan. Faktor eksogen penyebab obesitas adalah makan daan minum berlebihan dengan aktivitas fisik yang kurang, sementara faktor endogen seperti keturunan, metabolik, hormonal, dan kejiwaan. Penyebab utama obesitas adalah tidak seimbangnya energi yang masuk dengan energi yang keluar yaitu hal ini terutama diakibatkan oleh konsumsi makanan yang berlebihan. Dari penelitian terbukti, jika kedua orangtua menderita kegemukan, sekitar 80% anaknya akan kegemukan. Jika salah satu dari orangtua maka peluangnya menjadi 40%. Obesitas pada anak kini merupakan masalah besar negara berkembang termasuk Indonesia. Penelitian 5 tahun lalu sudah menunjukkan prevalensi obesitas pada anak-anak usia sekolah

Bisnis Indonesia

sebesar 5%, di kota besar seperti Jakarta sebesar 25%, Semarang 24,3%, Medan 17,7%, dan Palembang 13,2%. Obesitas merupakan permasalahan yang serius, dikarenakan komplikasi obesitas seperti penyakit jantung koroner, hiperlipidemia, dan diabetes melitus tipe 2 dapat terjadi tidak terkecuali pada anak-anak. Anak usia 6 hingga 12 tahun dengan obesitas menunjukkan adanya peningkatan tekanan darah sistolik dan diastolik beserta profil lipid yang buruk berupa tingginya kadar kolesterol total dan LDL. Risiko rata-rata terjadinya penyakit jantung koroner pada anak laki-laki berusia 5-9 tahun dengan obesitas adalah sebesar 38%. Dari penelitian Angulo A & Lindor KD, sebanyak 40% anak kegemukan yang diperiksa melalui skrining USG hati ternyata mengalami gangguan penyakit hati (NASH atau Non Alcoholic Steatohepatitis) yang dapat berlanjut jadi pengerutan jaringan hati, bahkan kanker hati. Penyumbatan atau gangguan saluran pernapasan ketika tidur juga sering dialami anak yang mengalami obesitas. Gejalanya mulai dari mengompol hingga mendengkur. Gangguan saluran pernapasan juga bisa terjadi akibat adanya penebalan jaringan lemak di tenggorokan, yang seringkali diperberat oleh pembesaran jaringan amandel. Penyumbatan saluran napas pada malam hari yang terus-menerus ini menyebabkan si kecil tidur gelisah serta menurunkan asupan oksigen ke tubuhnya. Akibatnya, dia akan mengantuk dan tampak lelah besoknya. Sampai saat ini, belum ada obatobatan yang direkomendasikan untuk penanganan obesitas anak. Data yang mendukung untuk penggunaan obatobatan untuk terapi obesitas anak sangat terbatas dan belum konklusif. Orang tua dapat berperan aktif untuk mencegah terjadinya obesitas pada buah hati dengan mengatur pola makan sehat berzigi seimbang dalam porsi yang pas, tidak terlalu banyak atau sedikit.

Penanganan dini obesitas sangat penting karena obesitas pada anak cenderung berlanjut hingga usia dewasa. Cara selanjutnya dengan mengajak si kecil lebih banyak beraktivitas fisik sehingga energi yang keluar diharapkan bisa seimbang dengan banyaknya makanan yang dikonsumsi. Pencegahan juga bisa dimulai dari pemberian ASI eksklusif. Pemberian ASI tidak akan membuat intake susu si kecil berlebihan. Sementara balita yang diberi susu formula, orang tua cenderung memaksanya menghabiskan semua susu dalam botol.

Minum air putih Penanganan dini obesitas sangat penting dikarenakan obesitas anak cenderung berlanjut hingga usia dewasa, menurunkan berat badan tiga kali lebih sulit bagi orang dewasa yang pernah mengalami obesitas ketika masih kecilnya. Data Lembaga Riset dan Teknologi menunjukkan konsumsi air akan meningkatkan oksidasi lemak sehingga akan menurunkan lipogenesis. Dengan mengonsumsi air penderita obesitas dapat mengurangi asupan energi serta meningkatkan oksidasi asam lemak sehingga membantu mengurangi kenaikan berat badan. Ahli Hidrogeologis dari UPN Veteran Yogyakarta Sari Bahagiarti mengingatkan air yang dikonsumsi juga harus diperhatikan kualitasnya. Air minum yang berasal dari sumur ataupun air mineral tetap harus diperhatikan. Sumber air minum harus memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan oleh Kementerian Kesehatan (Kemkes), Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) atau Kementrian Lingkungan Hidup (KLH). ([email protected])


Psikiater

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

No Halaman. Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Recommend Documents