No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Edisi 202 • 10 Oktober 2010 Tahun XXV/No. 8517

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123

2 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 10 Oktober 2010

LOUNGE

Pemimpin Umum: Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri Dirgantara Pamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati.Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Melly Riana Sari, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Fitriyana Pulungan, Tutun Purnama.

Menaklukkan Si Kubus Bagi yang belum tahu triknya, memutar-mutar kubus rubik untuk mengembalikan warnanya menjadi sama di setiap sisinya, akan membuat kepala pusing tujuh keliling. Mainan yang sangat populer, baik di kalangan anak-anak maupun dewasa ini memang membuat orang penasaran untuk mencobanya.

7

FUND Memberdayakan harta warisan

Harta seseorang ketika meninggal dunia bisa dibagikan menurut undang-undang, hukum agama yang dianut atau sesuai dengan keinginannya (wasiat). Hal ini akan menentukan harta kekayaannya.

TREN

21

Mengasah bakat, mengisi kocek

4

Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp33.500/mm kolom, berwarna Rp50.500/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Brandon De Angelo namanya mulai mencuat ketika dia berhasil menembus audisi Indonesia Mencari Bakat I. Dia menampilkan bakat menari hip hopnya di depan juri-juri dari Trans TV.

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

KELUARGA

PENALTI

22

Games online berbahaya bagi otak Pada era digital seperti sekarang ini, anak begitu gampangnya mengakses berbagai informasi dari media elektronik. Mereka mudah bermain games, Internet, telepon genggam, menonton VCD, membaca komik, dan majalah.

PESIAR Menyesap akulturasi masjid Semarang

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan. SKETSA:EDI T.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Foto cover: Andry T. Kurniady

Masih terganjal pajak... “Bisa mengurangi risiko kredit macet.” Dirut BTN Iqbal Latanro soal skema fasilitas likuiditas pembiayaan perumahan.

Masjid Agung Jawa Tengah yang dibangun pada 2001 ini kental sekali dengan nuansa Roma. Aroma ibu kota Italia itu begitu terasa setelah melihat bentuk gerbang masjid yang ternyata mengadopsi keunikan Colosseum.

32 WWW.MAJT.ORG.


TOPIK

RAHMAYULIS SALEH

Menaklukkan

BISNIS /ANDR Y T. KU RNIAD Y

B

BISNIS/ANDI RAMBE

Bisnis Indonesia

Si Kubus

agi yang belum tahu triknya, memutarmutar kubus rubik untuk mengembalikan warnanya menjadi sama di setiap sisinya, akan membuat kepala pusing tujuh keliling. Mainan yang sangat populer, baik di kalangan anakanak maupun dewasa ini memang membuat orang penasaran untuk mencobanya. Pada awalnya, kubus ajaib ini bernama Magic Cube. Namun, pada 1980 berubah menjadi rubik’s cube. Pemberian nama rubik diambil sesuai dengan nama penemunya Erno Rubik yang lahir pada 1944 di Budapest, Hungaria. Dia adalah seorang pemahat, arsitek, desainer dan juga profesor. Rubik menemukan teka-teki mekanik ini pada 1974. Bermain rubik melatih Kubus ini terdiri kesabaran seseorang dan atas 26 kubus kecil yang berputar pada memacunya untuk menghafal poros yang terlihat. rumus atau trik guna Setiap sisi dari memecahkan teka-teki. kubus ini memiliki sembilan permukaan yang terdiri dari enam warna yang berbeda. Ketika teka-teki terpecahkan, setiap sisi dari kubus ini memiliki satu warna dan warna yang berbeda dengan sisi lainnya. Orang akan dibuat lupa dengan waktu, bila sedang asyik mengutak-atik mainan yang satu ini. Mereka akan dibikin penasaran untuk menyelesaikan penyusunan warna, huruf atau angka yang terdapat dalam benda berbentuk persegi empat, atau segitiga ini. “Kita tidak bisa langsung memainkan rubik ini. Ada beberapa tantangannya, terutama mengerti dengan rumus-rumusnya,” kata Abdillah Ichsan, yang kembali menyukai permainan rubik sejak setahun lalu. Saat kuliah tingkat master di sebuah universitas di Malaysia, dia melihat temannya membawa benda kecil itu. Dia meminjamnya semalam dan memainkannya. “Dulu waktu

kecil, saya pernah punya permainan itu, tetapi susahnya minta ampun, sampai tidak pernah solve,” ungkapnya. Ichsan mengaku tertarik kembali memainkan rubik. Dia pun mencari solusi dan rumus-rumusnya untuk bisa solve di You Tube. “Nah, dari situ saya pelan-pelan belajar menghafalkan algoritma [istilah rumus di Rubik]. Ke manamana saya selalu membawa contekannya yang disimpan dalam HP.” Ketika pulang ke Indonesia, dia mengaku sempat vakum 2 bulan. Dia pun sedikit lupa dengan ‘rumus’ solve. Ketika melihat status saudaranya di facebook tentang Rubik, Ichsan pun kembali ingin belajar tentang mainan tersebut. “Saya lanjutnya ke dunia speedcubing. Banyak metode yang bisa diterapkan untuk solve, tetapi yang saya suka adalah friedrich method. Pelan-pelan saya hafal rumusnya, dan hingga sekarang saya bisa solve rata-rata di bawah 20 detik [sub 20],” ujar karyawan perusahaan swasta ini. Menurut dia, yang membuat menarik dari permainan ini adalah rasa penasaran dan keinginan untuk melakukan solve pada benda dengan enam warna itu. Setiap orang mempunyai kemampuan berbeda. Ada yang mudah memahaminya, ada juga yang susah. Ada yang rajin dan ada yang malas. “Kalau saya sudah masuk kategori sub 20 average. Saya pernah paling bagus mencapai sub 18. Istilahnya average of sub atau di bawah ratarata semiannual detik. Saat ini kalau saya tidak salah, best average tingkat dunia sudah sub 10. Sudah banyak cuber Indonesia yang memiliki sub 15,” paparnya. Tantangan dalam permainan ini adalah selalu ingin lebih cepat. Macam-macam Rubik menurut World Cube Association (WCA) memiliki variasi bentuk 3x3, 4x4, 5x5, 2x2, 3x3 blindfolded, 3x3 one-handed, 3x3 fewest-move, 3x3 with feet, megaminx, pyraminx, square-1,

rubiks clock, 6x6,7x7 rubiks magic, master magic, 4x4 BF, 5x5 BF, dan 3x3 multi BF. Harganya pun beragam mulai dari Rp5.000 sampai jutaan rupiah per satuannya. Ichsan menuturkan dengan bermain rubik, secara tidak langsung otak akan terasah secara positif. Selain itu membuat seseorang sabar untuk menyelesaikan permainannya dan terpacu untuk belajar menghafalkan rumusnya. Menurut Abel Brata, pemegang rekor Muri untuk menyelesaikan kubus rubik tercepat, keuntungan dari permainan ini secara tidak langsung akan membantu meningkatkan percaya diri. Orang yang mendalami rubik akan mendapat manfaat yang besar, yaitu pandangan bahwa tidak ada yang tidak mungkin, apabila dia tahu bagaimana cara atau metodenya. “Di mata orang awam, rubik adalah suatu permainan yang mustahil. Apalagi mampu menyelesaikannya dengan mata tertutup. Intinya, tidak ada masalah yang tidak dapat diselesaikan. Analoginya seperti setiap kali Rubik’s cube diacak sesulit apa pun, selalu ada cara menyelesaikannya,” ujar Abel.

Ikuti tren Kesukaan anak-anak terhadap mainan ini ditunjukkan oleh Muhammad Rafi Aulia. Dia mulai menyukai rubik sejak 2009 ketika masih duduk di kelas 3 SD. Awalnya Rafi hanya mengikuti tren permainan rubik, tetapi ternyata dia bisa menyelesaikan satu warna hanya dalam hitungan detik. Kemampuannya mengerjakan permainan ini didapat dari banyak mencoba dan bertanya kepada teman-teman sepermainannya. Menurut Rafi, permainan rubik tidak sulit. Karena ada cara-cara tertentu yang bisa digunakan untuk menyelesaikan permainan tersebut. “Ada triknya, kalau warnanya ada di tengah, pinggir, atau tengah dan pinggir.” Orang tuanya, Asmiralisda, tidak terlalu mendukung anaknya untuk menekuni per-

TOPIK

FOTO-FOTO: BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

mainan ini. Meski dia mengakui bahwa rubik adalah permainan edukasi, tetapi dia khawatir kalau nantinya pelajaran Rafi terbengkalai karena keasyikan memainkan rubik. Ketika Rafi meminta buku yang membahas mengenai mainan itu, ibunya tidak mengabulkan. Dia ingin anaknya lebih mengutamakan pelajaran ketimbang permainan. “Anak saya belum punya pengertian bahwa pelajaran itu penting,” jelas Mira. Hal yang berpengaruh terhadap Rafi dari permainan itu, menurut ibunya, adalah pelajaran matematikanya. Kakaknya, Tiara Myas Utami, membutuhkan waktu lama untuk menyelesaikan satu buah warna. “Rafi memang lebih cepat tanggap dibandingkan dengan kakaknya, sehingga ketika memainkan rubik dia bisa lebih mudah mencerna dan menyelesaikannya,” ujar Mira. Mira juga merasa Rafi memiliki nilai yang lebih bagus di mata pelajaran matematika dibandingkan dengan kakaknya.

A

Rekor tercepat dalam menyelesaikan Kubus Rubik (Rekor Indonesia) berhasil dicetak pada acara HUT Museum Rekor Indonesia (Muri) pada 31 Januari 2007 di Hotel Grand Candi, Semarang. Catatan waktu yang dibukukan adalah 19,33 detik atas nama Abel Brata. Rekor dunia dalam menyelesaikan kubus rubik dengan mata tertutup berhasil dicetak pada kompetisi Jakarta Open 2010 pada 31 Januari 2010 di FX Building, Jakarta. Rubik berukuran 3x3 diselesaikan dalam waktu 57 menit atas nama Muhammad Iril dari Indonesia dengan mata tertutup. Sebelumnya rekor dunia kategori ini dipegang Tong Jiang dari China dengan 15 kubus rubik. Tidak hanya Muhammad Iril, Indonesia juga menempatkan putra bangsa di peringkat ketiga rekor dunia yaitu Wicaksono Adi dengan menyelesaikan 11 kubus rubik tanpa melihat dalam waktu 55 menit 10 detik. Rekor Wicaksono dipecahkan saat Indonesia Open 2009. Semua rekor ini tercatat di Asosiasi Kubus


Dunia (WCA). Dalam dunia rubik ini adalah istilah yang disebut speedcubing yaitu menyelesaikan permainan secepat mungkin. Di Indonesia sendiri speedcubing belum terlalu populer. Meskipun begitu, ada sekelompok pemuda Jakarta yang memiliki hobi speedcubing, akhirnya sepakat membentuk Jakarta Rubik’s Cube Club (JRCC). Visi mereka adalah memopulerkan speedcubing agar sejajar dengan olahraga yang lain seperti catur, biliar, renang, dll. Melalui misi mengadakan kompetisi dan kegiatan speedcubing baik yang bertaraf lokal maupun internasional. Setelah 26 tahun lalu menciptakan kubus ajaib, Prof Rubik kini membuat mainan baru berupa enam bola kecil warna-warni di dalam tiga bola transparan dalam tiga ukuran yang tersusun menjadi satu. Pada lapisan luarnya terdapat bidang seukuran bola kecil di dalam, yang juga berwarna-warni. Cara mainnya, bola transparan itu diputarputar agar bola-bola kecil warna-warni keluar dari bola transparan paling dalam menuju ke luar dan menempati lengkungan sesuai warnanya. Padahal lubang keluarnya bola kecil itu hanya ada dua di setiap bola transparan. Mainan yang diberi nama Rubik 360 itu sudah diperkenalkan di Jerman pada Januari lalu, dan siap dimassalkan pada tahun ini. Apa komentar juara lomba rubik Dan Harris? “Sungguh tantangan yang menyenangkan. Anda akan menghabiskan waktu semalaman sebelum terbiasa.” Asal tahu saja, Harris, pemegang rekor 10,59 detik menyusun Kubus Rubik, perlu 1 jam 20 menit untuk menyelesaikan Rubik 360. (DENY YULIANSARI) ([email protected])

Berawal dari keisengan

bel Brata tidak menyangka akan menjadi seorang cuber terkenal di negeri ini. Laki-laki kelahiran 16 November 1982 ini, tertarik pada kubus rubrik secara kebetulan saja, ketika dia jalan-jalan di salah satu mal di Jakarta pada Juni 2004. Dia membeli mainan yang dipajang di sebuah toko di mal itu “Awalnya hanya sekadar iseng-iseng untuk mengisi waktu. Apalagi sewaktu kecil saya pernah dibelikan permainan ini, tetapi belum pernah berhasil menyelesaikannya,” ungkap laki-laki yang bisa disebut sebagai salah seorang pelopor dunia cubing di Indonesia hingga berkembang seperti sekarang. Setelah berhasil menyelesaikan dua lapis (layer) dari kubus tersebut, katanya, dia sempat berhenti bermain sekitar sebulan karena kesibukannya dalam kuliah. Akhirnya, dia pun mencoba mencari tutorial di Internet, dan menemukan banyak sekali tutorial untuk menyelesaikan rubik. “Saya melihat beberapa video cuber waktu itu yang sanggup menyelesaikan cube di bawah 20 detik. Terinspirasi dari video-video tersebut, saya kemudian memutuskan untuk latihan dan mulai menargetkan untuk memecahkan rekor Indonesia,” ujar pemegang rekor Muri untuk menyelesaikan kubus rubik tercepat dengan waktu 18 detik pada 2008. Menurut dia, ada perasaan senang dan

ketagihan saat memainkan rubik. “Saya rasa sama seperti orang lain yang sedang melakukan hobinya, seperti bermain mengisi TTS, playstation, melukis, dan lainnya. Tantangan saat memainkan rubik adalah ingin menjadi lebih cepat lagi setiap kali bermain,” kata pengembang web itu. Abel mengaku tidak terlalu banyak cube yang rusak selama dia memainkannya, terutama yang kualitas plastiknya bagus. Dulu, katanya, pada awal-awal belajar dia menggunakan rubik murahan seharga Rp5.000, yang cenderung gampang rusak dan sulit diputar. Dia belajar main rubik ini dari tutorial di Internet, serta mengulik sendiri. Selain itu, saat berkumpul dengan sesama cuber (sebutan untuk pemain rubik), kadangkadang mereka saling berbagi tips. Untuk bisa memainkan benda ini caranya dengan latihan dan tidak ada yang instan. Tentu saja latihan tanpa metode yang tepat juga percuma. Sedikit demi sedikit pelajari metode dari tingkatan pemula sampai mahir. Semakin tinggi skill level, semakin banyak gerakan/rumus/algoritma yang harus dikuasai, dan semakin keras melatih logika. “Saya mencatat waktu saya setiap kali latihan, dan membandingkan perkembangannya dari waktu ke waktu. Membuat catatan dan daftar algoritma untuk

menyelesaikan rubik’s cube,” ungkap Abel yang sudah menulis tiga judul buku tentang rubik ini. Ketiga buku yang sudah ditulisnya itu adalah Jurus Cepat Menjadi Master Rubik, Langkah Mudah Menjadi Master Rubik, dan Kitab Sakti Master Rubik. Materinya dari beginner sampai advanced. Menurut dia, tingkat kesulitan dalam permainan ini berbeda-beda. Berbagai macam puzzle putar (twisty puzzle) selain rubik, memerlukan berbagai metode yang sedikit banyak ada perbedaan. Selain itu untuk menguasai ketrampilan seperti menyelesaikan rubik tentu saja memerlukan proses, dan tidak serta-merta menjadi ahli dalam hitungan hari. Tingkat kecakapanseseorang, katanya, akan berkembang terus dari tingkat baru belajar (beginner) sampai lanjutan. Sehingga semakin terampil dia memainkan rubik, tentu logika dan pemahaman ruangnya akan semakin meningkat, dan akan mempermudah dalam mempelajari jenis-jenis puzzle lainnya. Hingga saat ini sudah banyak penghargaan yang diraihnya dari permainan ini. a.l. pemegang rekor Muri menyelesaikan puzzle kubus Rubik dalam waktu tercepat (19,33 detik), di Hotel Grand Candi, Semarang, 30 Januari 2007. Peraih Rekor Nasional Rubik’s Cube (14,44

WWW.KAPANLAGI.COM

detik) pada kejuaraan Indonesia Open 2009. Selain itu meraih rekor nasional sekaligus juara kedua untuk kategori pyraminx pada kejuaraan Singapore Open 2009. Rekor nasional sekaligus juara ketiga untuk kategori pyraminx pada kejuaraan Malaysia Open 2009 dan rekor nasional sekaligus juara ketiga untuk kategori pyraminx (5,22 detik) pada kejuaraan Singapore Open 2010 serta rekor nasional sekaligus juara ketiga untuk kategori Rubik’s Magic (1,33 detik) pada kejuaraan Singapore Open 2010. (RAHMAYULIS SALEH)


FUND

Tetap untung saat bursa buntung S

epertinya masa “banteng” di bursa sedang terjadi. Kenaikan selama lebih dari 3 hari berturut-turut dan indeks yang mendekati angka 3.600, membuat semua investor bergegas mengambil posisi agar tidak telat ikut menikmati keuntungan. Memang secara umum strategi perdagangan di bursa saham adalah beli saat harga rendah, lalu jual ketika harga sedang naik. Dengan menggunakan cara ini, bertransaksi di bursa saham akan menguntungkan bila bursa sedang cenderung naik. Lalu bagaimana kalau keadaan bursa sedang turun? Apakah kita harus menunggu sampai keadaan bursa membaik atau malah jual rugi (cut loss)? Bagaimana dengan short selling? Mungkinkah cara ini bisa tempuh sebagai alternatif? Secara sederhana short sell berarti menjual saham terlebih dahulu, baru kemudian membeli kembali saham tersebut. Dengan demikian., trader saham yang melakukan short sell akan meraih keuntungan justru pada saat harga saham turun.

Pahami konsepnya EKO ENDARTO Financial Planner Finansia Consulting - Jakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com dan [email protected]

Dengan melakukan strategi short sell berarti kita mengantisipasi bahwa harga saham akan bergerak turun, sehingga terdapat kemungkinan kita akan dapat membeli saham tersebut dengan harga yang lebih rendah. Contohnya adalah sebagai berikut: Seorang trader menjual saham ABC pada harga Rp2.000 sebanyak 1.000 lembar. Kemudian harga saham emiten tersebut turun, kemudian trader tersebut membeli kembali saham ABC pada harga Rp1.500. Maka sang trader akan mendapat selisih keuntungan dari harga jual dan beli sebanyak Rp500 dikalikan 1.000 lembar yaitu Rp500.000. Transaksi jual dan beli saham dengan menggunakan cara short sell pada prinsipnya dapat dilakukan dalam 1 hari yang sama. Namun, apabila transaksi short sell tidak dilakukan pada hari yang sama, kita dapat terkena kewajiban semacam bunga pinjaman dari perusahaan pialang. Bunga pinjaman tersebut dikenakan karena pada dasarnya saat kita melakukan short sell kita mendapat fasilitas pinjaman saham dari broker. Tentu saja pihak broker tidak memberikan pinjaman saham secara gratis, tetapi dengan mengenakan bunga yang cukup tinggi.

Risk & return Pada penerapan strategi perdagangan short sell, terdapat beberapa hal yang perlu dicermati

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

selisih harga jual dan beli saja.

Transaksi jual dan beli saham dengan menggunakan cara short sell pada prinsipnya dapat dilakukan dalam satu hari yang sama. terutama dalam hal risiko yang akan dihadapi. Apabila kita melakukan transaksi saham dengan cara yang biasa—membeli terlebih dahulu kemudian baru menjual—maka potensi kerugian adalah sebatas pada harga sahamnya, sedangkan potensi keuntungan tidak terbatas. Misalnya, pada saat kita membeli saham ABC di harga Rp2.000, maka potensi kerugian terbesar adalah penurunan harga saham ABC menjadi Rp 0, sedangkan potensi keuntungannya bisa tidak terbatas. Dengan kata lain, harga saham ABC dapat terus naik harganya pada masa depan. Sebaliknya apabila kita melakukan short sell, maka keuntungan menjadi terbatas karena apabila kita menjual saham ABC diharga Rp2.000 maka kemungkinan turun maksimal menjadi Rp0. Keuntungan yang didapat menjadi maksimal Rp2.000 dikalikan jumlah lembar saham yang dijual. Sebaliknya apabila harga saham naik, kita dapat menderita kerugian yang tidak terbatas, seperti telah dijelaskan bahwa kenaikan harga saham bisa tidak terbatas. Oleh karena itu, penting bagi anda yang ingin melakukan short sell untuk mempelajari kecenderungan pasar terutama dalam jangka pendek. Salah satu alat bantu untuk memahami kecenderungan tersebut adalah menggunakan teknikal analisis. Selain itu, perlu diperhatikan pula bahwa bertransaksi saham dengan cara short sell memiliki jangka waktu investasi yang pendek. Oleh karena itu, kecil kemungkinan untuk mendapatkan penghasilan deviden dari saham tersebut. Karena penghasilan yang bisa didapat dari cara short sell adalah

Saham pilihan Harus kita sadari bahwa metode ini memiliki risiko yang cukup tinggi. Oleh karena itu, saham yang akan di-short sell, sebaiknya memiliki likuiditas yang tinggi dan kapitalisasi pasar yang besar. Di samping itu—tentunya—saham yang diperbolehkan oleh otoritas bursa di antaranya adalah : Kode saham

Nama emiten

Harga (Rp) (1 Sep 2010)

TLKM

PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Medco Energi International Tbk PT Bakrie Telecom Tbk

9.000

MEDC BTEL

3.075 173

Daftar beberapa saham yang bisa dilakukan short selling September 2010

Dengan memilih saham yang memiliki likuiditas tinggi dan kapitalisasi pasar yang besar, maka akan memudahkan bagi kita untuk mencari pembeli dan penjual saham dibursa, karena minat beli maupun jual terhadap saham tersebut umumnya cukup tinggi. Jadi kalau besok ternyata “si beruang “ datang, mungkin cara short selling bisa sebagai alternatif bagi anda untuk tetap untung.

Transaksi saham dengan short sell

Kelebihan Dapat meraih keuntungan walau harga saham sedang turun. Alternatif strategi trading saat bursa saham sedang melemah.

Kekurangan Mengandung risiko yang tinggi dan cenderung spekulatif Dapat dikenakan bunga yang cukup tinggi BISNIS/AGUS TAUFIK


INVESTASI Kenali produk

zero-sum game Banyak investor kenyataannya tidak dapat membedakan produk perbankan dengan reksa dana.


D

BUDI FRENSIDY Lektor Kepala FEUI dan penulis buku Matematika Keuangan

alam salah satu artikel di kolom ini 2 tahun lalu (Jangan bermimpi), saya menuliskan bahwa dalam memilih produk keuangan dan investasi, Anda harus realistis. Jangan percaya begitu saja jika ada pembicara seminar, motivator atau penasihat investasi yang menjanjikan return 20% per bulan. Jangankan sebesar itu, investasi yang dapat memberikan keuntungan 50% per tahun secara konsisten saja di mata saya agak kurang masuk akal. Sesekali untung mendekati 100% seperti yang saya alami tahun lalu—setelah rugi sekitar 40% tahun sebelumnya dan sekitar 60% dalam tahun ini—memang mungkin, tetapi tidak bisa terus-menerus. Jika return 50% setahun itu benar-benar ada, uang Anda akan menjadi 57,7 kali lipat dalam 10 tahun. Dengan bermodalkan Rp10 juta, portofolio Anda menjadi Rp577 juta dan jika memulainya dengan Rp100 juta, dana Anda menjadi Rp5,77 miliar 10 tahun kemudian.

Kenali produk

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

Dalam berinvestasi, peganglah prinsip dasar investasi yang kedua, yang pernah saya tuliskan dalam artikel Memegang prinsip dasar investasi awal tahun lalu. Prinsip itu adalah Buy what you know and know what you buy. Menurut Warren Buffett, jika kita memahami apa yang kita lakukan, hampir tidak ada risiko yang berarti. Contohnya, olahraga panjat tebing dan jet skiing berisiko buat sebagian besar dari kita, tetapi tidak buat yang terbiasa melakukannya. Demikian juga dengan investasi. Semakin Anda tidak kenal suatu produk investasi, semakin besar risikonya. Semakin aneh return dan pola arus kasnya, semakin besar kemungkinan produk itu hanya menjual mimpi. Banyak investor kita kenyataannya tidak

dapat membedakan produk perbankan dengan reksa dana. Atau antara reksa dana dan discretionary fund sehingga tidak menerima nilai portofolionya turun naik atau dapat menguap habis untuk kasus discretionary fund. Satu konsep penting untuk memahami produk investasi adalah mampu mengenali produk investasi yang zero-sum game dari yang bukan. Zero-sum game adalah produk keuangan yang nilainya selalu nol untuk dua pihak yang mengambil posisi berlawanan. Ada pihak yang menang karena ada yang kalah. Ungkapan, “Senang melihat lawan susah dan susah melihat lawan senang” berlaku di sini. Sementara nonzero-sum game adalah permainan yang semuanya bisa menang. Saham tidak masuk kelompok zerosum game karena saham dapat membuat hampir semua pemain untung jika pasar sedang bullish atau sebaliknya, semuanya rugi saat pasar bearish pada 2008. Ketika pasar bullish, yang membeli saham Rp500 dan menjualnya Rp700 senang. Demikian juga dengan yang membelinya di Rp700 karena harganya terus naik ke Rp900, misalnya. Kejadian sebaliknya untuk kondisi bearish. Yang membeli Rp3.000 rugi ketika menjualnya di Rp2.500, sementara yang membelinya di harga itu juga menyesal karena harganya terus turun ke Rp2.000. Bagaimana jika indeksnya bergerak turunnaik alias sideways? Dalam kondisi ini pun, saham tidak memenuhi zero-sum game karena saham memberikan dividen.

sebagai berikut: Jika Anda membutuhkan US$ untuk membayar uang kuliah anak Anda di Amerika Serikat 6 bulan lagi, Anda punya tiga pilihan. Pertama, membelinya 6 bulan lagi. Ini tentunya menimbulkan ketidakpastian nilai rupiah yang perlu disiapkan. Kedua, membeli US$ hari ini (spot) dan menyimpannya dalam tabungan atau deposito selama 6 bulan. Jika dananya saat ini belum ada, alternatif lain untuk menghilangkan ketidakpastian adalah melakukan kontrak dengan bank besar untuk membeli US$ 6 bulan lagi pada nilai tukar yang disepakati sekarang. Kontrak itu disebut kontrak forward dan nilai tukar kontrak dinamakan forward rate. Karena adanya kebutuhan, mengambil posisi dalam sebuah kontrak forward bukanlah spekulasi, melainkan tindakan hedging seperti asuransi. Sebaliknya, mengambil posisi beli (long) atau jual (short) dalam sebuah kontrak forward tanpa adanya kebutuhan kecuali ingin memperoleh keuntungan dari pergerakan nilai tukar di pasar adalah spekulasi atau zero-sum game. Setiap keuntungan Anda adalah kerugian lawan. Aset yang ditransaksikan juga tidak mesti mata uang asing tetapi dapat juga indeks saham, tingkat bunga, indeks obligasi, dan lainnya. Jika jumlah aset yang ditransaksikan dan jangka waktunya distandarkan agar dapat ditransaksikan di bursa dengan mudah, kontrak itu disebut futures. oal kontrak futures ini, saya terpaksa meluruskan pandangan salah seorang pembicara utama dalam sebuah seminar nasional di Bandung awal bulan ini. Menurut dia, ahli matematika mudah sekali menjadi kaya jika berinvestasi dalam futures index dan futures bond seperti yang dialami perusahaannya setahun terakhir. Yang benar adalah pertama, kedua produk itu tidak ada di bursa kita. Kedua, return setahun belum cukup lama dan teruji untuk menyimpulkan konsistensi return. Ketiga dan yang terpenting, berinvestasi dalam futures index dan futures bond adalah transaksi zero-sum. Kita tidak mungkin menang terus dan lawan kalah terus karena lawan pun akan belajar dari kesalahannya. Uang lawan pun sejatinya ada batasnya atau dapat saja mereka kapok bertransaksi dengan kita. Saya katakan, “Presentasi Bapak tidak berbeda dengan banyak seminar lain bertopik mega profit, mega options atau revolusi finansial yang sejatinya hanya menjual mimpi. Logika keuangan mengajarkan kita tidak ada jalan pintas untuk menjadi miliarder. ”Tip dari saya, hati-hati memahami nasihat pakar, pembicara seminar, kolumnis investasi. Tidak semua nasihat itu cocok untuk Anda. Knowledge is power and our most valuable asset as well.”

S

Hedging vs spekulasi Ciri dari produk zero-sum game adalah kontrak antara dua pihak yang melakukannya bukan untuk hedging. Ilustrasinya adalah

INVESTASI


BISNIS/RAHMATULLAH

Omzet nyaring berkat

kue kering RAHMAYULIS SALEH

B

agi Ina Wiyandini, kiprahnya berinvestasi di bidang usaha kue kering merupakan pilihan yang tepat. Perempuan kelahiran Jakarta, 24 Juli 1963 ini, memang sejak remaja suka membuat kue. Akhirnya hingga sekarang dia berjaya dengan label usaha Ina Coockies. Ina memulai usaha ini sejak 1992, bermula dari membuat kue kering untuk Lebaran yang dijual kepada teman dan tetangga. Investasi awalnya bisa dihitung sekitar puluhan ribu rupiah saja waktu itu. Namun karena keuletan dengan usahanya, lama-kelamaan banyak order yang datang. Ina pun kewalahan membuatnya sendiri. Akhirnya bersama suaminya Rahmat, Ina pun serius melakoni bisnis kue kering ini. Dia pun mencari modal untuk investasi membeli mesin dan cetakan kue. Dia pun menata rumah tinggalnya di daerah Cikutra Bandung untuk bisa juga menjadi pabrik kue. Kerja keras Ina bersama keluarganya membuahkan hasil. Rumah yang semula menjadi tempat tinggal dan seklaigus tempat buat kue dan juga tempat jualan kuenya, kini menjadi sebuah show room kue. Bisa dikatakan jadi objek wisata kuliner bagi yang ingin belajar bikin kue. Rumah tinggalnya sendiri akhirnya dia pindahkan ke kompleks perumahan yang tak jauh dari sana. Ina juga membeli sebidang tanah di depan show room-nya, dan menjadikan semacam kafe kue berlabel Inara Pastry and Bakery, dengan jenis kue yang berbeda dengan

Bisnis Indonesia

produk Ina Cookies. Setelah 18 tahun malang melintang di bisnis kue, kini Ina meraup hasil yang cukup lumayan. Produksi kuenya terus meningkat dari tahun ke tahun, begitu juga gerai tempat memajang kue poduksinya, bertebaran di seluruh Indonesia, dan sudah masuk ke mal-mal terkemuka di Ibu Kota. Produksi Ina Cookies yang berkantor pusat di Bandung, terutama selama Ramadan dan Lebaran melonjak tinggi. Untuk menyambut Lebaran 1431 H lalu, Ina menyiapkan sebanyak 20.000 lusin toples, atau naik sekitar 20% dibandingkan dengan musim Lebaran tahun lalu.

Permintaan ekspor Ina menuturkan pihaknya sengaja memproduksi lebih banyak dari tahun lalu, karena sekarang ada permintaan pasar dari luar negeri. “Dari 20.000 lusin stoples yang kami produksi itu, sebanyak 70% untuk pasar di DKI Jakarta, 20% untuk daerah, dan 10% untuk pasar luar negeri,” ujarnya. Dia menuturkan Ina Cookies hingga kini pasarnya tetap stabil. Setiap tahun dia memproduksi kue berkisar 15.000-16.000 lusin stoples. “Biasanya selalu habis terjual. Sebab, kami membuat kue sesuai dengan pesanan. Kalau pada bulanbulan biasa, kami memproduksi beberapa ribu lusin stoples, untuk sejumlah outlet yang tersebar di sejumlah kota di Indonesia,” ungkapnya.

Keuletan dengan usahanya, lama kelamaan banyak order yang datang. Ina pun kewalahan akhirnya membuat kue sendiri.

Ina menjelaskan kue kering buatannya kini sudah memiliki puluhan varian rasa. Mulai dari kue yang sudah dikenal untuk Lebaran seperti karstengels, putri salju, sagu keju, dan kue nastar, dia juga membuat varian rasa lainnya seperti kue rasa green tea, kue cokelat keju, dan sebagainya. Bahkan ada juga bahan bakunya dari tahu, tempe, dan jamur. Berhasil dengan bisnis kue keringnya, Ina pun melakukan pengembangan usaha dengan memproduksi kue basah dan cake berlabel Inara Pastry and Bakery. Isinya a.l. kue untuk ulang tahun, wedding cake, cake kacang hijau, dan lainnya. Selain memproduksi kue, Ina juga menyiapkan wadah kuenya. Ada yang berbentuk masjid, kotak berbentuk piano, lemari, bentuk rumah, atau wadah bulat, dan kotak persegi panjang, serta bentuk beduk. Rata-rata satu wadah tersebut bisa mengisi 2-18 stoples kue. ([email protected])


KORPORASI PT Insera Sena

Garap pasar komunitas EMA SUKARELAWANTO & ADDI M. IDHOM Kontributor Bisnis Indonesia BISNIS/WAHYU DARMAWAN

B

anak perusahaan, Rodalink merupakan jaringan gerai sepeda modern yang menyediakan secara lengkap sepeda, suku cadang, dan aksesoris. Rodalink yang berdiri pada 1997 fokus melayani kebutuhan konsumen akan segala hal yang berkaitan dengan olahraga maupun fesyen sepeda baik secara kualitas maupun keaslian produk yang didukung sistem menajamen dan pengetahuan teknis yang baik. Rodalink kini memiliki 38 gerai yang tersebar di kota besar Indonesia, belum termasuk di Malaysia dan Singapura. Rodalink Bali yang terletak di Jl Teuku Umar Denpasar seluas 1.800 m2 (dua kali luas gerai Rodalink Serpong,Tangerang) dibangun dengan nuansa alam untuk mengakrabkan pengunjung dengan sepeda yang akan dipilihnya. Berbagai jenis sepeda dengan peruntukannya ditampilkan lengkap dengan detail spesifikasi masingmasing. ”Kami tidak hanya menjual, tetapi juga memberikan edukasi kepada konsumen agar tidak salah memilih sepeda sesuai dengan keperluannya,” kata General Manager Rodalink Louis Daniel Woen, di sela-sela pembukaan outlet itu, beberapa waktu lalu. Saat ini setidaknya ada tiga produsen sepeda nasional yakni United Bike, Polygon dan Wim Cycle Profil perusahaan dengan masing-masing PT Insera Sena kapasitas produksi per tahun 1 Produsen sepeda nasional juta unit, 600.000 unit, dan 900.000 unit. Volume ekspor Polygon (15% ekspor) sepeda Indonesia ke pasar Merek pesanan korporasi dan asing (70% ekspor) internasional masih relatif kecil Mountain bike, roadracing bike, city bike, BMX & yakni 1 juta unit-1,5 juta unit freestyle, junior & kids bike dan aneka sepeda khusus per tahun. (rodeo, tandem, lipat, cruiser) Profil industri 1989 (unit pemasaran Rodalink pada 1997) Melalui komunitas sepeda nasional Buduran, Sidoarjo, Jatim Salah satu strategi Kebutuhan: 600.000 unit per tahun pemasaran yang kini sedang 5 juta unit ditekuni oleh manajemen PT Tumbuh 20% per tahun per tahun Dispoly Indonesia adalah 685 orang pembentukan komunitas Domestik (Jateng dan Jatim menyerap 50%) negara Pertumbuhan: pemakai sepeda merek di lima benua 75% Orang dewasa dan kalangan 20% per tahun Polygon, yang disebut menengah atas Polygoners, di berbagai kota. Membangun pabrik baru (kapasitas 2x pabrik Buduran, Pasokan dari Pembentukan komunitas Sidoarjo) pabrikan Polygoners membuat nasional: Meluncurkan gerai Rodalink Bali (luas 1.800 m2, 2x perusahaan mendapatkan 2 juta unit gerai terbesar sebelumnya di Serpong, Tangerang) per tahun banyak masukan tentang ideMelempar 20-an varian baru pada 2011 ide baru untuk memperbarui Rodalink, unit pemasaran sepeda, suku cadang, dan teknologi serta desain sepeda Ekspor: asesoris 38 gerai (belum termasuk di Malaysia dan 1 juta unit-1,5 Polygon. Singapura). juta unit per Anggota Polygoners bisa tahun Merek United Bike (300.000 unit) dan Wim Cycle mendapatkan member card (900.000 unit) BISNIS/ILHAM NESABANA yang bisa ditukar dengan udaya naik sepeda pancal atau onthel yang berakar di Indonesia ternyata membuat pasar alat transportasi menyehatkan ini tetap menawarkan potensi besar, meski jumlah sepeda motor terus bertambah. Selain karena kebiasaan, pemahaman masyarakat saat ini tentang pentingnya kesehatan, penghematan energi, tren hobi bersepeda dan kampanye antipemanasan global turut membantu peningkatan penjualan sepeda yang kini rata-rata diproduksi 1.800 unit per hari dari sedikitnya tiga pabrikan nasional. Seperti produsen sepeda nasional, PT Insera Sena, yang semakin bergairah menggarap pasar sepeda pancal. Insera yang dapat pula dipanjangkan menjadi ”industri sepeda Surabaya” (tepatnya Sidoarjo) menggebrak dengan tiga jurus yakni membangun pabrik baru, meluncurkan gerai Rodalink Bali, mengambil lokasi di Bali dan melempar 20-an varian baru edisi 2011. Kenapa Bali? Tentu mudah ditebak, Insera dengan brand yang sudah mendunia, Polygon, ingin mendekatkan diri dengan konsumen lokal maupun internasional yang hilir-mudik di daerah tujuan wisata itu. Geraiyang dijalankan

Bidang Merek produk Jenis produk

Berdiri Lokasi Kapasitas Target penjualan Jumlah karyawan Pasar

Strategi 2010

Anak Perusahaan

Pesaing

Kenaikan penjualan sepeda didorong oleh pemahaman masyarakat tentang pentingnya kesehatan. berbagai penawaran diskon di gerai onderdil sepeda dan bisa juga mendapatkan layanan spesial di gerai-gerai sepeda Rodalink. Pembentukan Polygoners baru dimulai setahun lalu dan saat ini menyebar di empat kota Jakarta, Surabaya, Makassar, dan Pangkal Pinang. Rodalink Bali yang konon terbesar di Asia Tenggara dilengkapi pumping track. Fasilitas ini dapat digunakan pengunjung untuk mencoba sepeda yang dipilih. Arena ini dapat digunakan untuk meningkatkan keterampilan bersepeda. Rodalink membangun halaman belakang outlet ini dengan track berundak naik turun dan berkelak-kelok yang dapat digunakan bermanuver maupun jumping sekaligus menjajal keunggulan teknologi sepeda Polygon. Product Manager Polygon Harry Rusli belum tahu berapa investasi yang disisihkan untuk pabrik baru ini. Yang jelas dengan kapasitas produksi sebesar itu Insera bakal memasok lebih banyak kebutuhan pasar sepeda di Indonesia yang saat ini mencapai 5 juta unit per tahun. ”Saat ini baru dipasok sekitar 2 juta unit dari berbagai brand yang dihasilkan pabrikan yang ada,” kata Harry. Dengan tambahan produksi tersebut Polygon bakal dapat memenuhi permintaan pasar yang setiap tahun tumbuh sekitar 20%. Insera yang berdiri sejak 1989 itu kini memiliki 685 karyawan yang memproduksi berbagai jenis sepeda seperti mountain bike, roadracing bike, city bike, BMX & freestyle, Junior & kids bike, dan aneka sepeda khusus seperti rodeo, tandem, lipat, cruiser dll. Pabrik ini juga melayani permintaan korporat yang ingin memiliki merek sesuai dengan nama perusahaan seperti yang dilakukan Garuda Indonesia. General Manager Factory PT Insera Sena Moelyono mengatakan perusahaannya kini tengah berusaha menyeimbangkan produksi sepeda pesanan perusahaan lain dengan sepeda bermerek Polygon sendiri. ”Karena itu wajar, 85% sepeda Polygon yang kami produksi saat ini dipasarkan di dalam negeri dan hanya 15% lainnya yang kami ekspor ke Singapura, Malaysia, Korea Selatan, Vietnam, Australia, Jepang, Thailand dan Chekoslovakia,” tuturnya. ([email protected])


SPIRITUAL LEADERSHIP

Rujukan spiritual RIZKI DAMAYANTI Staf pengajar Program Studi Hubungan Internasional Universitas Paramadina, Jakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com,

B

eberapa waktu lalu dunia internasional disibukkan dengan pemberitaan terkait dengan ambisi Pemerintah Arab Saudi untuk menjadikan Mecca Mean Time (MMT) sebagai pusat rujukan waktu dunia. Pemerintah Arab Saudi sedang merampungkan proyek ambisius untuk menggeser Greenwich Mean Time (GMT) sebagai pusat waktu dunia. Sebuah menara jam raksasa yang diklaim lima kali lebih besar dari Big Ben di London sedang dibangun di Kota Mekkah. Proyek ambisius Pemerintah Arab Saudi yang dijalankan oleh Saudi Binladen Group, sebuah perusahaan konstruksi yang didirikan oleh ayah Osama bin Laden ini, disebut-sebut akan menelan dana sekitar US$800 juta. Sejak satu abad lalu, GMT sudah dijadikan sebagai acuan titik awal dimulainya hari di seluruh dunia. Perhitungan waktu semua negara mengacu pada wilayah yang terletak di sebelah tenggara London tersebut. Komunitas internasional telah menyepakati Greenwich sebagai wilayah yang dijadikan ukuran awal waktu dunia karena dilalui oleh titik nol derajat. Penentuan titik ini penting untuk mempermudah ukuran waktu perjalanan dan komunikasi antarnegara. Namun, bagi Arab Saudi, Mekkah dianggap lebih tepat sebagai episentrum dunia. Kota suci umat Islam tersebut diklaim sebagai wilayah tanpa kekuatan magnetik oleh peneliti Mesir seperti Abdel-Baset al-Sayyed. Lantas benarkah ambisi Pemerintah Arab Saudi untuk menggantikan GMT dengan MMT akan mampu memosisikan Arab Saudi sebagai sebuah kekuatan spiritual leadership? Dalam studi Hubungan Internasional, upaya sebuah negara untuk mencapai posisi kepemimpinan (leader) dapat ditempuh melalui penerapan hard power (kekuasaan yang keras) ataupun soft power (kekuasaan yang lunak). Kekuasaan yang keras terutama berkaitan dengan kekuasaan yang bersifat memaksa seperti penggunaan kekuatan melalui perang, sementara kekuasaan yang lunak biasanya mencakup ekonomi, diplomasi, dan pengaruh budaya. Apa yang dilakukan oleh Pemerintah Arab Saudi melalui ambisi pembangunan proyek MMT, diyakini sebagai sebuah penggunaan soft power guna menunjukkan kemampuannya kepada dunia internasional sekaligus memantapkan posisi Arab Saudi bukan hanya sebagai pusat agama Islam melainkan juga sekaligus memberikan pengaruhnya kepada dunia internasional. Sebagai sebuah negara Islam dengan kemampuan ekonomi yang baik ditopang oleh kekayaan minyak yang dimilikinya, Arab Saudi sebetulnya diharapkan oleh negaranegara Islam di dunia untuk memiliki dan menunjukkan spiritual leadership dalam berbagai isu internasional. Arab Saudi diharapkan bukan hanya menjadi pusat pelaksanaan kegiatan spiritual di kalangan umat Islam, melankan juga lebih dari itu dituntut mampu

dari Mekkah menunjukkan kemampuan leadership-nya. Mampukah Arab Saudi menjawab tantangan ini? Sejarah mencatat, ketimbang mengeluarkan kebijakan yang bersahabat dengan dunia Islam, Arab Saudi justru cenderung lebih menjalin hubungan yang dekat dengan negara-negara Barat, misalnya Amerika Serikat (AS). Sederetan kebijakan Arab Saudi justru cenderung tidak pro-Islam, bahkan dapat dikatakan merugikan. Hubungan yang terjalin antara Arab Saudi dan AS memang tergolong sangat dekat. Arab Saudi dan AS menjalin kerja sama yang baik di berbagai bidang, antara lain ekonomi, politik, serta militer. Kedekatan antara Arab Saudi dan AS dalam bidang ekonomi terjalin karena minyak yang dimiliki oleh Arab Saudi, yang notabene merupakan negara penghasil minyak terbesar di dunia sekaligus pemasok sebagian besar cadangan minyak AS. Kedekatan yang terjalin di antara kedua negara tersebut juga tidak lepas dari kepentingan Arab Saudi terhadap AS dalam bidang militer. Pada 1955 AS memberikan bantuan

BISNIS/ADI PURDIYANTO

Bagi Arab Saudi, Mekkah dianggap lebih tepat sebagai episentrum dunia. teknik kepada Arab Saudi di bawah program point four, yang berisi tentang pembelian peralatan militer oleh Arab Saudi terhadap AS dan pelatihan militer oleh tentara AS terhadap pasukan militer Arab Saudi.

Bodyguard Dengan kata lain, AS berperan sebagai bodyguard bagi Arab Saudi. Hal ini terlihat misalnya dalam kasus Perang Teluk antara Irak dan Kuwait yaitu Arab Saudi meminta perlindungan dari AS, sehingga George H.W. Bush yang ketika itu menjabat sebagai presiden AS mengirimkan tentaranya untuk melindungi kerajaan Arab Saudi dari serangan Irak. Fakta kedekatan hubungan Arab Saudi-AS ini kemudian dipandang melemahkan integritas kepemimpinan Arab Saudi dalam berbagai isu yang terjadi di regional Timur Tengah maupun lingkup internasional. Kepemimpinan Arab Saudi dalam organisasi regional Liga Bangsa Arab, misalnya, dianggap tidak mampu memberikan kontribusi optimal dalam penyelesaian berbagai konflik. Ironis memang, mengingat sistem Pemerintahan Arab Saudi adalah negara Islam yang berdasarkan pada syariah Islam dan Alquran sebagai konstitusi negara. Politik luar negeri Arab Saudi sendiri didasari oleh kemurnian berdasarkan hubungan Kerajaan Saudi dengan dunia luar yang didasari oleh nilai Islam dan Arab ysitu Arab Saudi meyakini bahwa merekalah yang mewakili identitas dari keturunan Arab yang asli dan berusaha untuk menjalin hubungan yang lebih luas dengan dunia Arab lainnya. Dengan kata lain, bila dilihat dari sisi basis pembentukan sistem bernegaranya, Arab Saudi semestinya mampu memainkan peranan sebagai sebuah negara dengan kemampuan spiritual leadership yang baik. Lantas bagaimana hubungan proyek ambisius MTT bila dikaitkan dengan penerapan soft power dalam upaya pencapaian nilai-nilai spiritual leadership Arab Saudi? Sebagaimana dijelaskan sebelumnya, Arab Saudi mencoba untuk bertindak sebagai negara pemimpin Islam. Namun, ketika pembangunan proyek ambisius MTT dilakukan, muncul pertanyaan terutama dikaitkan dengan semangat Ramadan dan sifat sejati yang diajarkan Islam, mengapa dana sebesar US$800 juta tersebut tidak diberikan untuk membantu korban banjir di Pakistan atau di belahan dunia lainnya yang membutuhkan misalnya? Dari sini tampaklah bahwa bagi pemerintah Arab Saudi definisi spiritual leadership lebih berkaitan dengan pemaknaan secara fisik yang ditandai dengan pemusatan kegiatan-kegiatan spiritual di negara Arab Saudi dan bukan didasarkan pada upaya penanaman pengaruh secara luas melalui aksi nyata yang dapat diberikan kepada komunitas internasional.

KORPORASI


Perlu gaya dan gengsi BISNIS/WAHYU DARMAWAN

K HANDITO JOEWONO Chief Strategy Consultant Arrbey Indonesia

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, [email protected] dan www.arrbey.com

etika masih tinggal di ’kampung’ yang berada di Kota Jombang yang terkenal atas jasa Abdurrahman Wahid (Gus Dur), kalau ada teman yang mengatakan akan pergi ke suatu tempat dengan ‘numpak sepeda’ itu belum tentu berarti naik sepeda. Pada kalangan tertentu, ‘numpak sepeda’ lebih dimaknai sebagai ‘mengendarai sepeda motor’. Kalau yang dimaksud adalah naik sepeda yang dikayuh, perlu disebut lengkap ‘numpak sepeda onthel’. Sewaktu masih di SMP puluhan tahun lalu, saya dan dengan teman-teman sering berburu burung (mbedil manuk) sambil numpak sepeda onthel. Mohon dimaklumi, umur-umur belasan tahun memang lagi ’nakal-nakalnya anak’. Mbedil manuk waktu itu bukan dengan senjata api tetapi dengan ketapel. Wah, nikmat banget, bersepeda menyusur jalanan kampung yang di kanan kirinya terhampar sawah sambil sesekali berhenti minum kelapa muda (ngombe degan). Begitu pun ngobrol dengan pak tani di tengah sawah tidak perlu was-was sepeda hilang karena memang Jombang tergolong daerah yang aman tenterem kerto raharjo, dan juga karena waktu itu sepeda saya tidak bermerek Polygon sehingga tidak banyak diincar orang. Sekarang situasinya berubah. Aktivitas bersepeda, apalagi di kota besar, tidak bisa dengan sepeda onthel yang asal-asalan. Diperlukan sepeda berkualitas dan bergengsi. Polygon masuk ke kelompok produk dan memilih target pasar konsumen yang memperhatikan kualitas dan gengsi, karenanya Polygon tidak hanya mengembangkan produk berkualitas tetapi juga membangun merek. Dalam konteks membangun merek, bisa dimaklumi Polygon menciptakan diferensiasi berupa penyediaan fasilitas layanan melalui jaringan gerai Rodalink. Ketika menemani Evans, anak saya yang maniak bersepeda, berbelanja sepeda ketiga di gerai Rodalink Serpong, saya memperhatikan banyak calon konsumen berkonsultasi dengan petugas penjualan sambil mencoba sepeda di area toko. Langkah-langkah pelayanan yang khas seperti itu punya peranan penting dalam

pengembangan merek Polygon. Brand experience akan membuat konsumen ingat pada citra baik tertentu untuk jangka waktu yang relatif lama. Memang ada juga yang mengkritik ”...jual sepeda onthel saja kok repot-repot bergaya dan menghabiskan banyak biaya...”. Kritikan seperti ini bisa timbul karena masih mengacu ke paradigma memasarkan sepeda onthel puluhan tahun lalu yang sepedanya dipakai untuk mbedil manuk.

Gaya dan gengsi Untuk pemasaran sepeda onthel zaman sekarang diperlukan gaya dan gengsi. Langkah menyediakan layanan bagi konsumen Polygon dengan membuka gerai Rodalink merupakan salah satu bentuk brand communication yang efektif. Kini, setelah puluhan outlet Rodalink tersebar di puluhan kota, tantangan berikutnya bagi Polygon adalah melayani segmen pasar lebih tinggi yang membeli sepeda tidak hanya sekadar untuk dionthel, tetapi untuk dibedil mendapat perhatian dari rekan-rekan biker-nya. Mereka ini biasanya para biker yang membeli sepeda ketiga, empat, dan seterusnya yang cenderung menjadi kolektor sepeda. Mereka bersedia mengeluarkan kocek lebih tebal untuk membeli sepeda yang lebih mahal. Para biker yang juga kolektor seperti ini merasa bangga bila sepedanya dirasanin oleh biker lain. Tentu saja bukan karena sepedanya kempes, reot atau jadul. Bukan juga hanya sekedar karena desainnya oke, remnya tokcer atau pegasnya empuk; tetapi lebih karena merek sepedanya keren dan mencerminkan kebanggaan tertentu. Polygon sebenarnya sudah punya modal penting untuk meng-upgrade brand atau membangun merek baru di kelas yang lebih tinggi. Tentu saja diperlukan pemahaman situasi kompetisi dan penyusunan strategi merek yang cermat untuk melakukan re-branding yang berupa brand upgrading. Brand Upgrading bisa dilakukan dengan beberapa cara berikut: • Re-name Perlu dipertimbangkan mendalam apakah merek Polygon cukup memadai untuk di-

Diperlukan pemahaman situasi kompetisi dan penyusunan strategi merek yang cermat untuk melakukan re-branding. upgrade, sekaligus juga dengan mempertimbangkan faktor loyalitas existing customer yang ingin citra Polygon tetap ada di posisi sekarang. Di sisi lain membangun merek yang sama sekali baru juga membutuhkan waktu lama dan biaya besar. Bisa dicarikan langkah ’kompromi’ yang memunculkan nama panggilan baru tanpa melakukan acak adul pada struktur merek yang sudah ada. • Brand identity keren Tampilan identitas merek yang elegan diperlukan untuk mendukung merek premium. Bisa berupa logo, pilihan warna utama, tagsline, maskot dll. • Tampilan yang gress Masuk di segmen pasar yang lebih tinggi tidak cukup hanya mengotak-atik spesifikasi produk yang sudah ada. Dibutuhkan penampilan yang gress berupa desain baru, suku cadang istimewa atau aksesoris khusus yang menunjukkan kelas produk premium. • Promosi berkelas Merek premium membutuhkan promosi ’berkelas’ yang premium pula. Komunitas seperti yang dipunyai dan dikembangkan Polygon bisa dioptimalkan sebagai penggerak utama dari promosi berkelas yang juga dilakukan oleh merek premium (seperti Mercedes, Harley Davidson dll). • Konsumen berkelas Gebrakan baru jamu Tolak Angin Sido Muncul yang menampilkan Anggito Abimanyu dalam iklannya merupakan contoh bagus menghadirkan konsumen berkelas untuk mendukung merek premium. Kepremiuman kelas konsumen bersangkutan akan ’menular’ ke konsumen lainnya. Kita tunggu bersama, bagaimana Polygon melangkah pada masa depan untuk mengoptimalkan potensi bisnisnya sekaligus melayani tuntutan pasar para pencinta sepeda onthel.

FUND


Memberdayakan

harta warisan


FITA INDAH MAULANI

K

etika seseorang masih hidup, sering kali dia hanya mengetahui bagaimana cara mengumpulkan atau mengelola harta kekayaan. Tak terbersit sedikit pun pada orang itu untuk mengetahui apa yang bakal terjadi dengan harta kekayaannya setelah meninggal dunia. Harta seseorang ketika meninggal dunia bisa dibagikan menurut undang-undang, hukum agama yang dianut atau sesuai dengan keinginannya (wasiat). Hal ini akan menentukan apakah harta kekayaannya nanti akan bertambah atau berkurang dan habis. Sebagai contoh, seseorang dengan harta senilai Rp100 Harta warisan perlu kekayaan miliar semasa hidupdibicarakan sebelum nya, karena tidak memeninggal untuk menghin- ngetahui atau dari konflik dalam keluarga. memahami hukum waris—anak istri atau ahli warisnya pun juga tidak paham—maka besar kemungkinan pascameninggal hartanya akan menjadi sengketa.

Bisa berkurang Harta yang menjadi sengketa bisa dipastikan berkurang nilainya, karena untuk menyelesaikan sengketa tersebut, ahli warisnya kemungkinan akan berupaya untuk menggunakan jasa pihak ketiga, yang tentunya tidak gratis. Biaya jasa pihak ketiga rata-rata 10% dari total aset yang disengketakan, ditambah jasa keberhasilan (success fee) sebesar 20% dari tuntutan yang diperoleh. Jumlah harta dipastikan berkurang sekitar 30%. Setiap individu yang memiliki aset untuk diwariskan sebaiknya telah membuat wasiat semasa hidupnya agar pengelolaan harta warisan tidak menuai sengketa di antara saudara, anak, dan pihak lain yang masih hidup. Eko P. Pratomo, Presiden Emeritus PT BNP Paribas Investments mengatakan wasiat dan warisan merupakan langkah terakhir dari 17

Bisnis Indonesia

langkah menjalankan kecerdasan finansial di dunia untuk memperoleh kebahagiaan di dunia dan akhirat. Penulis buku Membangun Kecerdasan Finansial Dengan Nilai-Nilai Spriritualitas ini menjabarkan wasiat dan warisan perlu dilakukan khususnya ketika seseorang memiliki harta yang cukup. Warisan perlu dibicarakan sebelum meninggal untuk menghindari terjadinya konflik dalam keluarga, apalagi sudah banyak contoh kasus sengketa antarsaudara berebut warisan. Pembagian warisan perlu diwasiatkan, apakah anda akan membagi semuanya berdasarkan hukum waris Islam atau ada harta yang akan diberikan kepada orang ketiga, contohnya sepetak tanah ketika meninggal akan diwakafkan kepada masyarakat untuk pembangunan masjid. Banyak keluarga yang hidup untuk menjadi kaya, meskipun pada akhirnya mereka akan mengevaluasi lagi untuk apa kekayaan tersebut nantinya. Kebahagiaan lebih realistis untuk diperoleh, tentu saja, untuk bahagia diperlukan harta yang cukup seperti dalam Islam, lebih baik tangan di atas daripada tangan di bawah. Elsa Febiola A, Perencana Keuangan dari Hijrah Institute menilai warisan adalah apa yang tersisa dari harta orang tersebut setelah dikurang dengan kewajiban-kewajibannya seperti utang piutang, setelah dia meninggal. Pada lazimnya, warisan dibagikan kepada ahli waris setelah yang bersangkutan meninggal dunia. Akan tetapi, sebenarnya seseorang dapat beramanah atau berwasiat mengenai pembagian hartanya pada saat masih hidup. Sebagai contoh orang tersebut telah mengetahui seluruh perhitungan aset sekaligus kewajibannya, dalam wasiat dia bisa menyampaikan apa saja harta, kewajiban, dan kemudian mem-

bagikan harta yang tersisa, tentunya setelah semua kewajiban dikeluarkan, termasuk biaya pemakaman. “Pengelolaan harta warisan sendiri pada dasarnya sama dengan harta lainnya. Prinsip kecerdasan, kecermatan dan amanah dalam pengelolaannya adalah sama, misalkan dengan tidak berfoya-foya menggunakan harta warisan, serta mengupayakan penggunaan harta warisan dapat memberikan amal shaleh bagi orang yang meninggal,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. enggunaan dan pengelolaan harta warisan harus lebih berhati-hati dan berdimensi amalan yang lebih kental. Secara prinsip agama, Islam lebih berpihak kepada perempuan masalah harta. Seorang perempuan berhak atas harta yang diperoleh dari hasil kerjanya sendiri atau warisan orangtua tanpa adanya kewajiban memberi nafkah kepada keluarga. “Harta seorang wanita yang didapatkan dari usaha dan warisan tetap menjadi miliknya sendiri. Harta tersebut nanti hanya akan dibagikan pada saat dia meninggal, berupa warisan kepada ahli-ahli warisnya,” ujarnya. Bagi laki-laki—karena memiliki kewajiban untuk menafkahi keluarganya—maka harta warisan apabila memang diperlukan, harus dikeluarkan, karena memang kewajiban dia sebagai kepala keluarga. Lois P. Frankel dalam bukunya Nice Girl Don’t Get Rich mengatakan salah satu kesalahan perempuan adalah mencampurkan harta warisannya ke dalam rekening keluarga sehingga pada akhirnya harta tersebut habis tanpa pernah dinikmati seutuhnya. Tidak ada salahnya harta warisan digunakan untuk meningkatkan jumlah investasi dengan membelanjakan produk reksa dana, obligasi ritel Indonesia (ORI), maupun saham. Namun, sebaiknya investasi dilakukan setelah utang ahli waris lunas atau dikelola pembayarannya.

P

([email protected])

14

MOTIVASI

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 10 Oktober 2010

Dua tahap integritas ARVAN PRADIANSYAH Managing Director ILM & Penulis Bestseller The 7 Laws of Happiness

I

ni sebuah cerita menarik pada masa Perang Dunia Kedua. Letnan John Blandford, seorang pilot tempur Amerika telah lama melangsungkan korespondensi dengan seorang penulis wanita yang dikaguminya bernama Hollis Meynell. Tulisan-tulisan Meynell selama ini benarbenar telah menginspirasinya dan memberikan motivasi yang begitu besar dalam dirinya. John begitu tertarik sehingga ia mengirimi Meynell foto dirinya sambil berharap wanita itu balas mengiriminya foto, tetapi Meynell tidak mau melakukannya. Ia malah terus mendorong Blandford untuk bertemu dengannya setelah perang. Pertemuan itu terjadi di stasiun pusat kota New York, di bawah lonceng. Pada saat yang ditentukan, Blandford berdiri di bawah lonceng itu dengan seragam militer lengkap sambil mengepit buku yang mempertemukannya dengan wanita itu. Sementara itu, Meynell akan menghampirinya dengan mengenakan mawar merah di kelepak bajunya. Seorang wanita muda datang ke Integritas sesungguhnya arahnya. Tubuhnya merupakan sebuah tinggi dan langsing. keniscayaan bagi setiap Rambut pirangnya profesional. Ketika kita tergerai bergelombang telinganya yang melakukan apa yang kita dari indah. Matanya biru janjikan, maka kita akan bagaikan bunga, bibir meraih kepercayaan (trust). dan dagunya memiliki ketegasan yang lembut. Dalam setelan hijaunya dia tampak bagaikan musim semi yang menjelma. Blandford mulai mendekati wanita itu, sama sekali tidak memperhatikan bahwa dia tidak mengenakan mawar. Wanita itu tersenyum menggoda, sambil berkata, ”Mau menabrakku, bung serdadu?” Namun, beberapa langkah di belakang si gadis John melihat Hollis Meynell, seorang wanita yang berusia jauh di atas 40 tahun, dengan rambut kelabu yang tergelung di bawah topinya. Dia cukup gemuk, pergelangan kakinya yang besar dimasukkan ke dalam sepatu bertumit rendah. Namun, dia mengenakan mawar merah di kelepak jas cokelatnya yang kusut. Situasi ini membuat Blandford terbelah menjadi dua, begitu besar keinginannya untuk mengikuti si gadis, tetapi begitu ingin ia menepati janjinya untuk bertemu dengan Meynell. Ia harus memilih dan ia memutuskan untuk memenuhi janjinya. Maka tanpa ragu-ragu John menegakkan bahunya, memberi hormat dan berkata, ”Saya Letnan John Blandford, dan Anda adalah Nona Maynell. Saya begitu bahagia Anda dapat menemui saya. Bolehkah saya mengajak Anda makan malam?” Wanita itu tersenyum dengan penuh pengertian kemudian berkata, ”Ibu tidak mengerti ini tentang apa, nak. Wanita muda berbaju hijau tadi meminta Ibu untuk memakai mawar ini di jas saya.” Dia bilang, lanjutnya, kalau kamu meminta Ibu untuk ikut pergi denganmu, Ibu diminta memberi tahumu bahwa dia sedang menunggumu di restoran besar di seberang Pertanyaan, saran, jalan. Dia bilang ini semacam ujian. Ibu sendiri kritik, dan komentar punya dua anak yang menjadi tentara, jadi Ibu dapat disampaikan ke tidak keberatan untuk membantu.” redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com.

Think = Say = Do Pembaca yang budiman, inilah yang


dimaksud dengan integritas. Integritas adalah melakukan apa yang telah dikatakan (dijanjikan). Inilah yang dilakukan oleh Blandford. Tentu saja ia merasakan sebuah pertaruhan kepentingan, antara memenuhi janjinya kepada Maynell dan menuruti keinginannya untuk menemui wanita cantik yang menggodanya. Namun pada moment of truth tersebut ia memilih untuk memenuhi janjinya. Integritas sesungguhnya merupakan sebuah keniscayaan bagi setiap profesional. Ketika kita melakukan apa yang kita janjikan, maka kita akan meraih kepercayaan (trust). Namun, bila kita mengabaikannya, hal itu akan mengecewakan orang lain dan menimbulkan ketidakpercayaan. Inilah yang saya sebut dengan integritas tahap pertama. Pada tahap ini integritas didefinisikan sebagai satunya kata dan perbuatan. Jadi seseorang disebut memiliki integritas bila: Apa yang dikatakan = Apa yang dIlakukan. Namun, ada jenis integritas yang lebih tinggi dari itu. Saya menyebutnya sebagai integritas tahap kedua. Ini adalah satunya pikiran dan kata-kata. Jadi di tahap ini integritas didefinisikan sebagai: Apa yang saya pikirkan = Apa yang saya katakan = Apa yang saya lakukan. Coba Anda renungkan baik-baik, mana integritas yang lebih mudah? Walaupun integritas tak ada yang mudah tetapi integritas tahap pertama jauh lebih mudah untuk dijalankan. Pada tahapan ini kita melakukan apa yang sudah kita katakan. Untuk itu Anda membutuhkan kemauan dan disiplin yang tinggi. Anda harus punya kekuatan untuk melawan ”Gaya Gravitasi” yang

sering membawa Anda kepada hal-hal yang buruk. Tantangan di tahap ini adalah keluar dari comfort zone kita. Integritas tahap kedua jauh lebih sulit. Mengapa demikian? Ini berkaitan dengan tekanan sosial (social pressure). Dalam integritas tahap pertama (say = do), Anda akan menerima tekanan sosial untuk memenuhi janji-janji Anda. Kalau Anda sudah mengatakan bahwa semua orang harus datang ke kantor tepat waktu, sudah tentu Anda akan merasakan adanya tekanan untuk melakukan hal yang sama. Kalau Anda telah mendeklarasikan pentingnya Customer Focus kepada semua anak buah Anda, sudah tentu mereka akan memperhatikan apakah Anda juga berfokus kepada pelanggan. Nah, hal-hal seperti ini akan lebih mendorong atau bahkan ”memaksa” Anda untuk melakukan apa yang Anda katakan. Karena kalau tidak Anda akan kehilangan kredibilitas di hadapan orang lain. Namun hal ini akan lebih sulit untuk integritas tahap kedua yaitu satunya pikiran dan kata-kata. Masalahnya, siapa yang mengetahui apa yang Anda pikirkan kecuali Anda sendiri? Karena itu di sini tidak ada tekanan sama sekali untuk mengatakan apa yang Anda pikirkan. Justru yang sering kali terjadi adalah yang sebaliknya. Anda malah akan merasakan tekanan untuk tidak mengatakan apa yang Anda pikirkan. Misalnya, begini, atasan memanggil Anda dan meminta pendapat mengenai kebijakan yang akan diambilnya. Dia bilang pada Anda bahwa ia sudah mempertimbangkan baik buruknya, dari segala dimensi. Pada situasi semacam itu Anda merasa bahwa sesungguhnya ia hanya menginginkan persetujuan Anda saja, bukannya pendapat yang berbeda. Dengan melihat apa yang sejauh ini sudah dilakukannya, Anda menduga keras bahwa alasannya memanggil Anda hanyalah agar Anda mengamini keputusannya. Padahal sesungguhnya Anda tidak sependapat dengannya, bahkan Anda merasa bahwa keputusan yang akan diambilnya ini bisa merugikan perusahaan. Nah, dalam kondisi seperti ini apa yang akan Anda ambil? Bukankah justru Anda akan merasakan tekanan untuk setuju dengannya? Apalagi kalau yang memanggil Anda adalah Board of Directors, beranikah Anda berbeda pendapat dengan mereka? Beranikah Anda mengatakan apa yang Anda pikirkan? Dalam hal ini ada banyak orang yang lebih memilih menjadi safety player saja. Ini sesungguhnya menunjukkan kurangnya integritas. Jadi social pressure justru mendorong kita menjauhi Integritas Tahap Kedua ini. Sebaliknya dalam Integritas Tahap Pertama, tekanan sosial justru mendorong kita untuk mendekati integritas. Itulah sebabnya Integritas di tahap ini jauh lebih sulit.

MARKETING


Perang bermodal talenta INDRI ERKANINGRUM F. Staf Pengajar Program Studi Manajemen Perusahaan ASMI Santa Maria Yogyakarta

P

erburuan sumber daya manusia berkualitas (talent) tanpa disadari telah menggiring perusahaan berada dalam situasi war for talent (berperang untuk mendapatkan talenta). Namun, jika dikaji lebih dalam, war with talent (berperang dengan menggunakan talent) sebenarnya jauh lebih penting daripada hanya sekadar war for talent. Kapabilitas perusahaan dalam mengenali dan mengelola talenta secara strategis, lebih dapat memberikan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan Sumber daya manusia dibangun dengan berkontribusi dalam menopang menyelaraskan kapabilitas perusahaan untuk strategi sumber daya dan mengimplementasikan strategi. manusia strategi perusahaan. Strategi perusahaan diidentifikasi terlebih dahulu dan pada langkah berikutnya mengembangkan strategi sumber daya manusia yang dapat mengimplementasikan strategi tersebut. Salah satu strategi yang dapat dipergunakan adalah strategi sumber daya manusia terdiferensiasi. Talenta perlu dikelola dengan cara yang baru, berbeda dan selaras dengan strategi masing-masing perusahaan agar tidak dapat dengan mudah ditiru kompetitor. Merujuk pendapat Brian E. Becker, Mark A. Huselid dan Richard W. Beatty (2009) dalam bukunya yang berjudul The Differentiated Workforce, Transforming Talent into Strategic Impact, empat tahapan untuk mengkaitkan strategi sumber daya manusia terdiferensiasi dan strategi perusahaan adalah one size fits all, generic fit, differentiate by strategic capability, dan differentiate by jobs within strategic capabilities. Tahapan ini tidak merepresentasikan perjalanan dari langkah pertama dan berakhir di langkah keempat. Tahap pertama adalah one size fits all (satu ukuran sesuai untuk semua). Pada tahap pertama, strategi sumber daya manusia dilakukan dengan mengidentifikasi dan mengadopsi secepat mungkin best practice sumber daya manusia perusahaan lain yang menjadi pemimpin industri. Perusahaan yang bergerak terlebih dahulu akan memiliki sedikit diferensiasi dan keunggulan kompetitif dalam jangka pendek. Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan tidak dapat dimiliki karena diferensiasi menjadi hilang pada saat semakin banyak perusahaan yang mengadopsi best practice sumber daya Pertanyaan, saran, manusia yang sama. kritik, dan komentar Pada tahap ini kurang terdapat kesesuaian dapat disampaikan ke antara best practice dan kebutuhan yang khas redaksi melalui: pada masing-masing perusahaan. [email protected], dan Tahap kedua adalah generic fit (kesesuaian www.bisnis.com, generik). Pada tahap kedua, perusahaan mulai


menciptakan keselarasan yang sederhana antara strategi sumber daya manusia generik dan strategi perusahaan generik. Sumber daya manusia berkontribusi dalam menopang kapabilitas perusahaan untuk mengimplementasikan strategi. Pada tahap kedua, keunggulan kompetitif yang berkelanjutan belum dapat dimiliki karena diferensiasi sangat mudah ditiru (bersifat generik). Tahap ketiga adalah differentiate by strategic capability (dibedakan oleh kemampuan strategik). Pada tahap ketiga, keselarasan strategi sumber daya manusia dan strategi perusahaan diperjelas dengan memfokuskan perhatian pada kemampuan masing – masing perusahaan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan dengan cara yang berbeda. Fokus pada strategi masing-masing perusahaan (bukan strategi perusahaan lain) karena satu satunya best practice terletak pada

masingmasing perusahaan. Tahap keempat differentiate by jobs within strategic capabilities (dibedakan oleh pekerjaan dalam kemampuan strategis). Pada tahap keempat, diferensiasi tidak hanya difokuskan pada kapabilitas strategis, tetapi juga pada peran talent dalam melakukan diferensiasi pekerjaanpekerjaan yang memiliki pengaruh besar terhadap kesuksesan implementasi strategi perusahaan. Fokus pada pekerjaan-pekerjaan yang bersifat strategis akan memberikan sebuah keselarasan yang jelas dan tidak ambigu bagi strategi sumber daya manusia. Tahapan di atas memberikan gambaran mengenai pengaruh strategi sumber daya manusia perusahaan pada saat ini dan langkah yang harus ditempuh perusahaan pada masa yang akan datang. Apakah perusahaan Anda sudah melakukan war with talent? Ataukah perusahaan Anda hanya sekadar melakukan war for talent? Pilihan dan jawaban ada pada Anda.

STRATEGI DNA baru bagi bisnis JIM SINGER Partner A.T. Kearney dan salah satu petinggi bidang konsultansi produk konsumen dan ritel di Amerika Serikat. Berkantor di New York. [email protected].

GREG PORTELL Partner A.T. Kearney bidang konsultansi produk konsumen dan ritel. Berkantor di New York. [email protected].

KOSHA GADA Konsultan A.T. Kearney. Berkantor di New York. [email protected].


konten

K

onten yang bagus akan menjual. Semakin beragam konten tersebut, akan semakin menjual. Artis pop Lady Gaga tercatat sebagai nomor 1 dalam daftar ”100 Most Creative People in Business” Fast Company. Bukan saja karena dia bisa menyanyi, melainkan juga karena dia ”… mendominasi merek yang mencakup musik (10 juta album terjual), video (1 miliar Webviews), desain (Monster headphones), dan pemasaran (HP, MAC, dll).” Kesalahan dari kebanyakan orang seni adalah melihat semuanya melalui lensa kreatif dan bukan lensa finansial. Lady Gaga sukses karena melihat melalui kedua lensa. Pada era serbainstan ini, penting untuk mengerti relevansi konten —apa yang relevan, untuk siapa dan berapa lama. Hal ini terutama karena umur berita menjadi lebih pendek. Dalam 10 tahun terakhir, jumlah hari telah turun 23% di mana tiga berita utama tetap aktif. Namun demikian, banyak varian tercipta di seputar topik tersebut, yang didorong sebagian besar oleh media sosial seperti tweets, blogs, dan versi digital dari majalah. Sebelum Lady Gaga, ada Britney Spears yang menjadi berita utama majalah seperti People, Us Weekly, In Touch, sebanyak 175 kali dalam hanya 78 minggu. Ini belum termasuk YouTube, diskusi di Facebook dan cantuman di blog. Perpaduan media sosial dengan media tradisional dapat menstimulasi penjualan dari media tradisional. Contohnya, ketika bloggers di seluruh dunia meliput meninggalnya Michael Jackson dengan detail, majalah Time edisi komemoratif — yang dihargai 45% lebih tinggi dari normal — terjual habis dalam waktu kurang dari 24 jam.

Biaya kepemilikan

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

15

Terkoneksinya konten dengan berbagai media menyebabkan biaya dan keuntungan dari kepemilikannya menjadi kabur. Kotrak hak cipta, misalnya, kebanyakan mencakup provisi untuk konteks editorial, yang memuat dengan jelas dalam cerita/media mana konten dapat digunakan. Namun, masih belum banyak kontrak yang mencakup berbagai alternatf media dan distribusi, pada era berbasis teknologi saat ini. Faktor seperti kecepatan, akses, dan kemampuan mendengar opini pengguna melalui media sosial memainkan peran dalam menyampaikan konten yang relevan. Hal sama bagi mereka secara aktif mau menjadi aktor atau musisi (atau bahkan tanpa sengaja) memopulerkan brand mereka di komunitas jaringan sosial yang beragam. Misalnya, lagu berumur 2 tahun Chris Brown, mendapat kesempatan kedua ketika video hit YouTube JK Wedding Entrance Dance dilihat 16 juta pemirsa dalam 17 hari. Sony Records bergerak cepat untuk mengkapitalisasi popularitas ini. Di Indonesia sendiri, baru-baru ini lagu Keong Racun menjadi

Perpaduan media sosial dengan media tradisional dapat menstimulasi penjualan.


populer kembali dengan cara yang hampir sama. Pertanyaannya, apakah perusahaan media lain memiliki fleksibilitas seperti ini untuk bertindak ketika kesempatan itu ada. Berita baiknya adalah komoditisasi konten telah membawa ke persamaan penggunaan hak. Sejak 3 tahun lalu, hak menggunakan kembali citra cetak dibandingkan dengan citra di laman web naik 15-20% harganya. Saat ini, sudah jarang ditemui premium untuk penggunaan kembali, baik citra itu ada di website, aplikasi mobile, Facebook dll. Harga dari konten saat ini dinilai berdasarkan periode waktu dan bukan medianya. Transparansi biaya hak sangat penting untuk meningkatkan keputusan investasi. Dengan transparansi, penerbit konten dapat membuat keputusan return on investment lebih baik dengan mempertimbangkan biaya akuisisi hak penggunaan terhadap potensi keuntungan. Dengan demikian dapat menjawab pertanyaan berapa nilai hak-hak ini dan kapan mereka mulai mendatangkan hasil.

Pengelolaan bakat Investasi bakat/talenta merupakan bagian dari investasi konten. Saat ini terdapat kecenderungan bagi perusahaan untuk menggunakan freelance guna menghemat biaya dibandingkan dengan menggunakan talenta sendiri. Ini adalah suatu konsekuensi ketika perusahaan dihadapkan pada pilihan antara investasi aset strategis inti yang stabil atau di talenta yang dapat menjadi ”basi” dalam hitungan bulan. Pilihannya sederhana, investasi talenta kalah. Akibatnya, talenta terbaik terkadang berada di luar organisasi, mulai dari produksi film, majalah fotografi, hingga ke dunia korporasi. Ini membawa kita ke diskusi filosofi yang lebih besar yaitu make versus buy. Hingga kini, jawabannya adalah untuk membeli karena biaya untuk membesarkan talenta sering tidak sebanding dengan

keuntungannya. Pendapat yang diterima luas saat ini adalah talenta yang dibeli dari pasar yang sangat kompetitif akan selalu menghasilkan produk yang lebih bervariasi dan mutakhir dibandingkan dengan talenta yang ditumbuhkan sendiri. Terdapat tiga ”M” dari konten yang harus selalu dipikirkan oleh eksekutif untuk menjamin keberhasilannya: • Measure value (mengukur nilai). Benarbenar mengamati dan mengukur apa yang dinilai oleh pelanggan dan menyadari nilai yang dibutuhkan bukanya sekadar menarik perhatian dan tenar sesaat. Keduanya adalah ukuran penting, tetapi jika suatu perusahaan media gagal menghasilkan pendapatan, berarti model yang diterapkan salah. Cukup banyak film yang diluncurkan dengan program yang wah, tetapi biasa saja dalam penjualan tiketnya. Mencoba meramalkan pendapatan merupakan hal yang sangat sulit, tetapi perusahaan media terkemuka pada masa datang akan berusaha melakukannya. Melebarkan sayap pada media berbeda, sekaligus memasukkan pengalaman sebelumnya, akan membantu pengambilan keputusan investasi yang lebih konsisten. • Manage the pipeline (mengelola agenda). Talenta adalah aset tidak permanen. Adalah suatu ilusi untuk berpikir bahwa suatu perusahaan dapat mengidentifikasi dan mengunci talenta masa depan. Banyak eksekutif yang mengontrak artis besar hanya untuk melihat bintangnya memudar sebelum kontrak berakhir. Sangat penting untuk memiliki agenda talenta yang berkesinambungan yang dapat melalui dari perubahan waktu. Hal Ini membutuhkan pengambilan keputusan yang tepat dengan memperhatikan biaya talenta dengan pendapatan yang diharapkan. Disney sangat terkenal dalam hal ini, mulai dari Hannah Montana ke Wizards of Waverly Place dan The Jonas brothers, yaitu ketika perimbangan kekuatan negosiasi dengan talenta telah berubah. Alih-alih melawan arus, mereka berpindah ke talenta selanjutnya. • Market universally (menggunakan berbagai media pemasaran). Perusahaan media selayaknya dapat memanfaatkan bermacam saluran dan konten yang bevariasi dengan lancar. Namun, hal itu tidak mudah. Contohnya adalah konten ikonik semacam Olimpiade, yaitu tantangan bagi NBC pada 2010 adalah untuk mengelola proses dengan sempurna, terlepas dari kekuatan jalur tertentu yang belum eksis ketika NBC pertama kali membeli hak tayang. Tanpa perencanaan pemasaran yang mampu menghasilkan pendapatan, platform tambahan hanya akan menciptakan biaya; dalam hal ini NBC merugi US$223 juta. Media tradisional saat ini berinvestasi besar di dunia maya untuk menjangkau pengguna tradisional dan digital. Apple iPad dan Sony Reader menciptakan kesempatan untuk meredefinisikan diri, didukung dengan talenta yang mampu mengeksploitasi produk baru sebagai dasar inovasi, dan bukan sebagai saluran untuk material yang dimunculkan ulang.

16

WIRAUSAHA BISNIS/HILDA SABRI SULISTYO


HILDA SABRI SULISTYO Bisnis Indonesia FOTO-FOTO: REPRO

Menerobos pasar dengan

donat bakar A

roma harum panganan dari sebuah gerobak unik segera menyergap hidung ketika melintas di depan Mesjid Kampus Universitas Gajah Mada (UGM), Bulak Sumur, Yogyakarta. Pasar kaget Sunday Morning di jalan menuju kampus itu memang selalu dipadati pengunjung yang berolahraga atau sekadar wisata kuliner dan cuci mata. Di sanalah Olly D. Purnamasari memulai aktivitasnya dengan menawarkan donat bakar berbahan baku ketela rambat. Berkutat dengan bahan baku ketela rambat memang bukan hal yang baru baginya karena sebelumnya Olly sudah membuat donat ketela dengan merek dagang Donatello. Namun alumnus Teknik Elektro Universitas Gajah Mada ini tidak puas dengan produk awalnya itu dan terus mengevaluasi hingga akhirnya muncul kreasi donat yang benar-benar unik dan berbeda karena prosesnya dibakar bukan digoreng seperti donat yang dijual di pasaran. ”Sejauh yang saya tahu, sampai saat ini belum ada yang jual donat bakar karena itu sejak Februari lalu saya mulai memperkenalkannya. Sekarang sudah ada dua outlet gerobak di Sunday Morning itu dengan omzet sekitar Rp2 juta per hari,” tuturnya.

Olly optimistis dengan pilihan produk yang dibuatnya ini karena kue donat bisa diterima baik oleh orang Indonesia dari berbagai segmen umur. Hal itulah antara lain yang mendorong lahirnya donat ketela bakar dengan merek dagang D’Boorn. Donat bikinan Olly ini memang tidak beda dengan donat lain yang khas dengan bulatan tengahnya dan dihiasi toping warna warni dari cokelat, keju, dan lainnya. Selain empuk dan tahan tiga hari, Olly menyarankan menyantapnya saat panas sehingga aroma ketela bakarnya yang unik bisa dinikmati dengan utuh. Donat dijual dengan harga Rp2.000-Rp4.000 per buah bergantung pada ukuran. Selain harganya terjangkau makanan camilan ini juga membuat kerinduan bagi pelanggannya. Tak heran kini Olly berancang-ancang membuka gerobak donatnya di mal di Jakarta. ”Target buka outlet di Jakarta sih tahun ini juga tetapi sekarang masih taraf survei tempat yang pas.”

Kepincut bisnis Bagi Olly, menjual suatu produk harus didasarkan pada inovasi dalam menciptakan nilai tambah barang. Tidak heran soalnya, dia adalah salah satu alumnus pelatihan Campus Entreprenuership Program (CEP) selama tiga bulan yang diadakan oleh Sekolah Pascarasjana UGM–Ciputra Foundation. ”Sebelumnya saya hanyalah mahasiswa tingkat akhir yang jadi asisten di laboratorium dan jauh dari pikiran untuk melakukan wirausaha mandiri.” Untunglah setelah pelatihan dia mendapatkan gambaran yang jelas bagaimana menjadi seorang wirausahawan sejati sehingga Olly didorong berani memulai berbisnis dengan visi yang besar dan tahu bagaimana cara awal memulainya dengan sesuatu yang kecil. Dalam pelatihan tersebut diajarkan

”Sebelumnya saya hanyalah mahasiswa tingkat akhir yang jadi asisten di laboratorium.” bagaimana to know, to do and to be entrepreneur dalam bentuk experiential learning atau praktik langsung berbisnis ala Ciputra yaitu sang mahaguru entrepreneurship itu benar-benar ”merelakan” seluruh kehidupan bisnisnya ”dibedah” dan ”dibagi-bagikan” kepada generasi muda. Donatello alias donat ketela adalah salah satu produk keberhasilan yang dilakukan Olly bersama empat temannya dalam menyelesaikan proyek-proyek pada pelatihan kewirausahaan itu. Donatello adalah sebuah bisnis kuliner. Pada awalnya dia cukup ragu apakah ide bisnis ini dapat diterima pasar. Oleh karena itu, perlu dilakukan uji coba produk dan pasar. Beberapa pasar pun dimasuki, dari pasar kaget ”Sunmor” di UGM, sekolah, kafe, pasar tradisional sehingga mendapat gambaran utuh bagaimana membangun sebuah bisnis. Proses membangun merek Donatello, termasuk mengalami kegagalan yang cukup besar, bukannya membuat Olly kapok. Ketika pelatihan berakhir dia meneruskan usaha dan sekarang melahirkan inovasi baru lagi dengan produk andalan D’Boorn. Kini selain berbisnis donat bakar yang sudah merambah Magelang dan segera hadir di Jakarta, Olly menularkan virus berbisnis dan terjun sebagai pendidik kewirausahaan di Campus Entrepenurship Program, Sekolah Pascasarjana UGM dan di Young Entrepreneuship Education (YEE) binaan University of Ciputra Entrepreneurship Centre. Dia berharap akan banyak generasi muda yang akan mengikuti jejaknya dan selalu kreatif dan inovatif? ([email protected])

EKSEKUTIF


Imelda Adhisaputra

Bukan karena lulusan luar negeri FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

B

erbicara dengan Imelda Adhisaputra sangat menyenangkan. Perempuan mungil yang cantik dan pintar ini telah banyak makan asam garam di dunia lingkungan, pertambangan, dan kini, telekomunikasi. Bertanggung jawab sebagai Director Corporate Affairs Intel Indonesia Corporation sejak 2009 dan baru saja dipercaya merangkap jabatan sebagai Chief Rep Office Intel Indonesia Corporation, perempuan kelahiran Bandung, 11 Juli 1970 ini sebelumnya telah berjibaku dengan persoalan lingkungan dan berhubungan dengan banyak pihak di dunia pertambangan. Memulai karier di Indonesia sebagai Environmental Engineer PT Freeport Indonesia pada April 1996, Imelda berhasil meniti karirnya sebagai perempuan di dunia kerja mayoritas laki-laki sesuai dengan bidang ilmu yang dipelajarinya di bangku kuliah S-1 dan S-2. Dari PT Freeport Indonesia, ibu satu anak ini pindah ke PT Newmont Pacific Nusantara hingga menduduki jabatan terakhir sebagai Manager of Environmental Affairs & Compliance, sebelum akhirnya pada awal 2008 menjabat sebagai VP of Environmental & External Affairs di PT Indika Energy Tbk sebelum akhirnya kini berlabuh di Intel Indonesia. ”Mayoritas memang saya bekerja di Belum ada target berapa besar perusahaan penetrasi Internet, yang ada multinasional, baru keinginan Internet murah. bukan karena lulusan luar negeri, namun perusahaan yang memerlukan ilmu ini biasanya perusahaan tambang dan yang fokus dengan hal ini di Indonesia baru perusahaan tambang multinasional,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. Imelda merupakan bungsu dari dua bersaudara dengan kakak laki-laki. Ayahnya, T. Adhisaputra, seorang dosen di Institut Teknologi Bandung (ITB), saat ini masih aktif di kegiatan sosial sebagai purnawirawan TNI, sedangkan ibunya Herna Adhisaputra adalah seorang desainer fashion cukup kondang di Bandung. Didikan keras dari sang ayah, seorang veteran pejuang kemerdekaan yang memperoleh bintang gerilya dan tujuh bintang satya lencana dari pemerintah ini mendorongnya untuk hidup mandiri, dimulai dengan memilih kuliah di luar negeri. ”Awal tertarik dengan jurusan Teknik Kimia, namun ada seorang pengajar yang menyarankan mengambil jurusan Sipil Lingkungan. Ketika diperlihatkan kurikulumnya, ternyata masih banyak kimia yang dipelajari, apalagi prospek pekerjaannya nanti tidak hanya di kantoran, maka tawaran itu saya ambil,” ujarnya. Imelda menyelesaikan pendidikan S1 di Seattle University Science mengambil jurusan Teknik Sipil dan Lingkungan. Dia meneruskan kuliah master masih dibidang yang sama di

Tufts University hingga lulus lulus dengan IPK 3,51. Selama menyelesaikan pendidikannya di Amerika, Imelda sempat bekerja di Camp Dresser & McKee sebagai Environmental Assistant dan di Battelle, Pacific Northwest Laboratories sebagai Special Project. Prestasi di kampus memudahkannya dalam bekerja, sebelum akhirnya diminta kembali ke Indonesia oleh orangtua.

SKETSA: EDI T.

Teknologi untuk semua Saat ini wanita mungil berkulit langsat ini menduduki posisi sebagai Director of Corporate Affair Intel Indonesia Corporation, sebuah posisi yang dipercayakan pertama kalinya kepada seorang wanita Indonesia. Imelda bertugas memperkenalkan Intel tidak hanya sebagai perusahaan prosesor yang memiliki pangsa pasar 80% industri telematika di Indonesia, tetapi juga mampu melakukan kerjasama dengan pemerintah melalui berbagai kegiatan yang bertujuan mengedukasi masyarakat untuk sadar teknologi. ”Saya banyak berhubungan dengan pemerintah, mulai dari kerja sama di bidang pendidikan bersama Kemdiknas, hingga membahas teknologi WiMax bersama Kementerian Kominfo, para pelaku industri telematika, dan Kadin Indonesia,” ujarnya. Dia mengakui telematika merupakan dunia baru baginya, tetapi ternyata sangat berhubungan dengan energi, dunia yang lama diageluti. Mulainya kesadaran efisiensi energi tenyata berkaitan erat dengan penggunaan teknologi. Imelda selama ini aktif di berbagai organisasi seperti Indonesian Mining Association (IMA), Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi), kini marambah kepada Kadin Indonesia, Masyarakat Telematika Indonesia (Mastel), hingga Asosiasi Pengusaha Komputer Indonesia (Apkomindo). Kegiatannya di berbagai organisasi diakuinya banyak membantu dalam berhubungan dengan pemerintah pusat dan daerah. Impiannya kini adalah bagaimana membawa masyarakat Indonesia bisa mengambil keuntungan dari perkembangan telematika. ”Hal ini sangat tidak mudah, penetrasi broadband [jaringan Interne pita lebar] di Indonesia baru 2%, sementara di Singapura sudah 99%. Malaysia menargetkan 50% akhir

BIO

data

Nama : Imelda Adhisaputra Tempat/tgl lahir : Bandung, 11 Juli 1970 Status : Menikah dengan Drajat Panjawi, memiliki seorang putri berusia 8 tahun. Pendidikan : • Master of Science in Civil and Environmental Engineering Tufts University, Amerika lulus Mei 1995. • Bachelor of Science in Civil and Environmental Engineering Seattle University Science, Amerika lulus 1993. Karier : • Chief Rep Office Intel Indonesia Corporation 2010- sekarang • Director Corporate Affairs Intel Indonesia Corporation Januari 2009sekarang • VP of Environmental & External Affairs PT Indika Energy Tbk FebruariDesember 2008 • Manager of Environmental Affairs & Compliance Januari 2006-Januari 2008 PT Newmont Nusa Tenggara.

tahun ini. Di sini, belum ada target berapa besar penetrasi Internet, yang ada baru keinginan Internet murah,” ujarnya. Perempuan yang bekerja mobile ini mengaku kemudahan dan semakin terjangkaunya akses Internet di Indonesia menjadi kebutuhan yang mendesak, namun infrastruktur telematika nampaknya belum cukup seksi hingga dilirik pemerintah masuk dalam APBN. Padahal, sumbangan sektor ini melalui PNBP cukup tinggi, ditargetkan Rp10 triliun sepanjang 2010. ”Teknologi harus diperkenalkan sedini mungkin, karena di masa depan, sumber daya manusia yang unggul adalah yang mengerti teknologi,” ujarnya. (fita.indah@ bisnis.co.id)


FIESTA

Dari kiri ke kanan: Ricky, Martha, Edwin Rahardjo, Inge Santoso dan Listya

Kadek Agus Mediana dan Moniq Gunawan FOTO-FOTO: BISNIS/HERRY SUHENDRA

Gelaran kembar

Art District A

da peristiwa menarik di Jakarta Art District, Grand Indonesia pekan lalu. Dalam satu malam diresmikan sekaligus dua pameran oleh dua galeri dalam waktu bersamaan. Galeri Mon Décor menyelenggarakan pameran tunggal Kadek Agus Mediana dengan tema Puisi Putih Tegallalang dan Vanessa Art Link menampilkan pameran Kiki Rizky Soetisna Putri dengan tema Recollective Line. Masing-masing galeri mengundang relasinya, hingga pengunjung yang datang cukup ramai. Di antara para pencinta seni yang hadir antara lain Direktur Shiseido Indonesia Haryono Budiono, Indriati Wirjanto, Ricky Gunawan, Edwin Rahardjo, Lalita Soe’ad, Sin Yan dan lainnya. Kadek Agus Mediana merupakan seniman muda yang menjadi salah satu seniman yang masuk dalam finalis Mon Décor Painting Festival 2008. Karyanya saat itu menjadi salah satu karya terbaik, meskipun usianya masih sangat muda. ”Kadek Agus Mediana bekerjasama dengan Galeri Mon Décor menyiapkan tujuh buah karya yang dibingkai dalam tajuk Puisi Putih Tegallalang. Kurator pameran ini adalah Hardiman,” kata pengelola Galeri Mon Décor Martha Gunawan. Tegallalang adalah sebuah desa tua di Bali yang sejak lama menyimpan pesona pada sekujur tanahnya. Di Tegallalang ditemukan sarkofagus peninggalan masa perundagian, babak terakhir dari masa prasejarah. Sejarah Tegallalang adalah sejarah panjang manusia Bali. Sementara itu perupa Kiki Rizky Soetisna Putri memajang sejumlah karya seni lukis dan instalasi dalam pameran tunggal dengan tema ‘Recollective Lines’ di Vanessa Art Link. Kiki Rizky Soetisna putri yang dikenal dengan panggilan akrab Kimung, mulai aktif memamerkan karya-karya lukisnya sejak masih di bangku kuliah pada 2007. Setelah lulus dari Fakultas Seni rupa ITB pada 2008, sambil aktif berpameran dia melanjutkan studi master di ITB hingga selesai tahun ini. Karya seni Kimung pada pameran kali ini merupakan suatu catatan penting dalam perjalanan karirnya sebagai perupa, dimana sebagai perupa muda dia mulai memperlihatkan langkah perkembangan artistik yang mulai

keluar dari bingkai lukis sebagai batasan medium. Secara keseluruhan karyanya dalam pameran ini menunjukkan perluasan dari medium lukis yang digelutinya selama ini. Kimung banyak sekali menggambarkan bentuk kontruksi tempat bermain anak. ”Saya sangat terdorong untuk menggambarkan masa kecil,” kata Kimung. (HERRY SUHENDRA) Lalita Soe’ad dan Sin Yan

Direktur Shiseido Haryono Budiono dan Donny

Vanessa dan Indriati Wirjanto

FIESTA


Perjalanan musikalitas Yoko Ono (kanan) menyapa hangat sutradara Sam Taylor-Wood

J

ohn Lennon masih menyisakan cerita. Jalan hidup legenda musik asal Liverpool ini masih menarik untuk disisir satu per satu. Setidaknya sepenggal kisah masa kecil Lennon menjadi cerita sendiri, ketika dia menghabiskan waktunya di antara dua wanita. Lennon ditinggalkan ibunya, Julia saat masih berusia 5 tahun. Selanjutnya, Lennon kecil diasuh bibinya, Mimi. Nowhere Boy menjadi sepenggal kisah segi tiga yang menarik saat film itu diputar di Tribeca Performing Arts Center, New York, digelar akhir September lalu. Suasana pun tak ubahnya pesta para pesohor. Sejumlah sutradara kondang terlihat hadir. Begitu pula para aktris dan aktor papan atas lainnya. Mereka memberi selamat kepada janda mendiang Lennon. Sang tuan rumah menyambut para tamunya dengan hangat. Sebelumnya film panjang pertama karya

Lennon Sam Taylor Wood ini menjadi pembuka Festival Film London, yang akhir tahun lalu. Kristin Scott Thomas didapuk menjadi Bibi Mimi dan Ane-Marie Duff menjadi Julia. Kisah ini berawal pada 1955, saat Lennon muda menghabiskan waktunya bermain musik di rumah bibi dan pamannya. Tragedi terjadi ketika Paman George meninggal. Bibi Mimi justru yang menghibur Lennon supaya tidak bersedih. “Sekarang tinggal kita berdua, jadi mari kita lanjutkan, ayo?” ujar Mimi. Film ini pun memperlihatkan darah seni Lennon mengalir dari ibunya Julia, ketika Julia mengajarinya musik Banjo. Sedangkan Mimi mempunyai peran pen ting dalam karier sang bintang dengan membelikan gitar kepada Lennon. Waktu berlanjut, kisah ini pun memperlihatkan Lennon bertemu dengan Paul McCartney di sebuah toliet.

Bagi penggemar The Beatles maupun pemuja John Lennon, pastinya film ini ditunggu-tunggu. Dijadwalkan di pasar AS, film ini akan dirilis secara resmi pada 8 Oktober, memperingati 70 tahun kelahiran Lennon. Sementara di Inggris, Nowhere Boy yang sudah tampil sejak akhir tahun lalu saat ini menjadi pembicaraan karena dinominasikan untuk empat kategori di ajang British Academy Film Awards. Selain itu, musik latar yang menggunakan sejumlah tembang milik The Quarrymen, pemeran utama film ini, Johnson dan Thomas Sangster menyanyikan langsung lagu ini. Sangster yang tidak kidal bahkan belajar meniru gaya kidal Paul McCartney. Sedikit ganjalan adalah panjangnya lobi hak izin bagi tembang Mother yang kini dikuasai janda Lennon, Yoko Ono. (ALGOOTH PUTRANTO) FOTO-FOTO: AP

Aktris Kristin Scott Thomas

Aktor Harvey Keitel dan istri, Daphna Kastner

Para pemeran anggota band The Quarrymen, (dari kiri) Rod Davis, Colin Hanton, dan Len Garry hadir dalam penayangan perdana Nowhere Boy

TREN FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

&


DENY YULIANSARI Kontributor Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: BISNIS/RAHMATULLAH

Mengasah bakat, mengisi kocek B

randon De Angelo namanya mulai mencuat ketika dia berhasil menembus audisi Indonesia Mencari Bakat I. Dia menampilkan bakat menari hip hopnya di depan juri-juri dari Trans TV. Kini Brandon sudah memasuki babak final yang hanya menyisakan tiga peserta yakni Putri Ayu, Klantink, dan Brandon sendiri. Dia sendiri mengaku tidak menyangka akan bisa memasuki babak final. “Ikut audisi cuma pengen saja,” ungkap Brandon saat ditemui usai mempertunjukkan kebolehannya menari di Studio 1 Trans TV. Ayahnya, Budi Suwanto, juga tidak menyangka bahwa bakat anaknya akan diterima oleh Indonesia. Brandon yang sudah sejak kecil memang suka menari mulai dikursuskan tari hip hop oleh orangtuanya sejak dia berumur 6 tahun. “Sekarang dia sudah 2 tahun menari hip hop bersama dengan crew-nya dari Surabaya Last Minute,” ujar Budi. Budi sudah 3 bulan meninggalkan Surabaya untuk menemani Brandon di Jakarta. Selama 3 bulan tersebut, Budi menginap di salah satu hotel di Jakarta, sedangkan Brandon “dikarantina” di sebuah apartemen di bilangan Sudirman bersama dengan peserta IMB lainnya. IMB adalah salah satu ajang mencari bakat yang ditayangkan di salah satu stasiun televisi nasional . Salah satu produser IMB, Mahendratta Kusumawardhana, mengatakan misi khusus di IMB adalah mencoba memberikan sesuatu kepada bangsa. Selain itu, tujuan lainnya adalah memberikan wadah kepada pemilik bakat unik selain menyanyi. Lantaran, menurut dia, sebagian besar ajang mencari bakat hanya dikonsentrasikan di bidang tarik suara saja. “Karena kami di media massa televisi, maka kami lebih mengangkat hiburannya yakni dari bidang kebudayaan,” ujar

Mahendra. Penjurian pertama ketika audisi adalah dari pihak Trans TV langsung. Beberapa produser bahkan eksekutif produser hingga Direktur Utama Trans TV, Wisnutama, langsung mengaudisi calon peserta IMB. “Penjurian dilakukan oleh kami sendiri karena kami tahu apa yang kami butuhkan dan apa yang bisa menghibur penonton nantinya.” Penjurian babak selanjutnya dilakukan oleh dewan juri yang sudah dipilih yaitu Sarah Sechan, Tantowi Yahya, dan Titi Sjuman. Masingmasing memiliki kompetensi di bidangnya. Seperti Tantowi Yahya seorang penyanyi juga MC, Titi Sjuman memiliki musikalitas yang cukup tinggi karena dirinya seorang drummer dan Sarah Sechan sebagai seorang penghibur yang multibakat.

Menghibur Kriteria bakat yang dibutuhkan adalah mampu membuat sebuah show yang menghibur. Karena sifat televisi yang audio juga visual, sehingga dibutuhkan bakat yang mampu menghibur secara audio dan visual. Namun, Mahendra mengakui bahwa masyarakat Indonesia sekarang ini sudah mulai bisa menerima “visual yang pas-pasan” tetapi bisa memberikan sebuah pertunjukan yang menghibur. Kesulitan dalam mengelola ajang kompetisi mencari bakat terutama untuk televisi adalah bagaimana mencari ide setiap minggunya. Acara yang dilaksanakan secara live ini ditayangkan setiap hari Sabtu dan Minggu. Namun, ide yang muncul setiap minggunya sebagian besar datang dari peserta atau tantangan dari dewan juri. Selain berhadapan dengan peserta yang belum pernah berada di panggung juga merupakan tantangan tersendiri untuk Mahendra yang bertanggung jawab secara teknis. Jadwal peserta yang cukup padat juga membuat emosi peserta naik turun. Peserta memiliki waktu 3 hari, Senin hingga Rabu untuk mematangkan ide penampilan. Kemudian pada Kamis, mulai masuk pelatihan. Putri Ayu dilatih oleh Christoper Abimanyu dan Vicky Sianipar. Brandon dilatih oleh awak Last Minute, dan Klantink dilatih oleh Vicky Sianipar. Pada Jumat peserta mulai melakukan gladi kotor. Pada Sabtu peserta sudah mulai gladi bersih pada pagi hari

Modal terpenting agar berhasil dan terus eksis adalah aura bintang yang memang tidak dimiliki semua orang. dan syuting pada malam harinya. Menurut Mahendra, Indonesia masih memiliki bakat yang beraneka ragam. Namun karena kebiasaan masyarakatnya yang latah, terkadang bakat yang unik tidak tergali dengan baik. Hal ini terbukti ketika IMB membuka audisi untuk IMB 2. “Banyak yang mau menjadi seperti peserta-peserta seperti di IMB 1,” ujar Mahendra. Namun, yang menjadi nilai positif adalah banyak kebudayaan dari timur Indonesia yang mulai unjuk gigi.

Jangan dipaksakan Wanda Anastasya, psikolog dari sekolah Langkah Ku, menilai upaya orangtua mengikutsertakan anak dalam acara ajang pencarian bakat di televisi bukan sesuatu yang terlarang. Syaratnya, selama anak tersebut memang berbakat dan tertarik mengikuti acara audisi. "Terpaksa atau tidaknya si anak akan terlihat dari prestasi belajarnya di sekolah. Jika apa yang dilakukan anak hanya sekadar menyenangkan orangtua [bahkan dipaksa], maka prestasinya di sekolah akan menurun," tuturnya. Selama ini anak yang mengikuti ajang pencarian bakat sering dinilai dikomersialkan oleh orangtuanya. Namun, tidak sedikit anak yang memang meminta untuk mengikuti ajang tersebut. Anak yang kurang berbakat pasti tersingkir dari kompetisi dengan sendirinya. Berkompetisi dengan orang yang jauh lebih tua usianya juga tidak akan bermasalah ketika si anak merasa percaya diri dengan bakat yang akan ditampilkannya. Apalagi rata-rata bakat yang ditunjukkan berbeda-beda dan memiliki keunikan masing-masing. Restu Sinaga, model, pemain film, dan presenter mengatakan sebagaian besar peserta acaraacara tersebut memang sudah memiliki bakat. Bahkan ada yang telah diasah secara berkelanjutan. Modal terpenting agar berhasil dan terus eksis adalah aura bintang yang memang tidak dimiliki semua orang. ([email protected])

20


KARIER Surjanto Yasaputera

Banyak dapat tantangan RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

P

erjalanan karier laki-laki yang satu ini cukup berliku, dan produk yang ditanganinya pun beda-beda. Mulai dari material bangunan, furniture, dan kini rokok. Namun, semua dijalani dengan sepenuh hati dan secara profesional. Laki-laki kelahiran Surabaya, 16 Mei 1969 ini, bernama Surjanto Yasaputera. Kini dia menjabat sebagai Manajer Pemasaran PT Gelora Djaja, produsen Wismilak Diplomat. Dia bergabung dengan perusahaan ini sejak 2003. “Kemudian, mungkin karena Wismilak sebagai salah satu klien saya pada Sebagai marketer dituntut waktu itu, maka saya untuk selalu ditawarkan untuk mengembangkan ide dan bergabung, sampai ungkapnya. inovasi baru bersama tim. sekarang,” Dia menuturkan ketika pertama bergabung dengan Wismilak, dia menjabat sebagai Product Group Manager (PGM), yang menangani kategori produk sigaret kretek mesin (SKM). “Setahun kemudian, saya dipercaya menjadi marketing manager sampai sekarang,” ujarnya. Menurut dia, cukup menarik bekerja di perusahaan rokok, selain karena memang tergolong consumer goods yang paling fast moving, juga banyak mendapatkan tantangan dari pelbagai situasi. “Terutama hal-hal yang berkaitan dengan regulasi pemerintah, sehingga sebagai marketer kita dituntut untuk selalu mengembangkan ide dan pikiran menyiasatinya,” kata penggemar olah raga tenis dan bersepeda ini. Apalagi bekerja pada industri rokok, lanjutnya, di mana secara positioning perusahaan ini memiliki keunikan tersendiri. Sebagai perusahaan rokok yang selalu mengutamakan kualitas dan citra yang tinggi, sehingga dituntut bisa menciptakan/mempertahankan image brand, bersaing dengan perusahaan lain yang

memang sudah secara company size sudah besar, yang otomatis secara kemampuan perusahaannya juga lebih besar. “Di situlah kita ditempa untuk lebih memahami arti sebuah kesuksesan,” ujarnya sembari tersenyum.

Program wirausaha Sebagai seorang manajer pemasaran, Surjanto pun selalu berupaya menampilkan ide dan inovasi baru bersama timnya. Misalnya saat ini, dia baru saja meluncurkan program kompetisi wirausaha dalam format reality show, bertajuk Diplomat Success Challenge (DSC). Dia menuturkan DSC menantang anak muda, perempuan dan laki-laki berusia 22-35 tahun, untuk mengajukan proposal bisnisnya dalam sebuah kompetisi wirausaha. “Inilah bentuk dukungan yang disebut sebagai partisipasi sosial Wismilak untuk mendorong kewirausahaan dalam negeri. Ajang ini mencari calon wirausahawan yang memiliki ide bisnis inovatif dan kreatif. Selain itu juga punya jiwa dan semangat kewirausahaan yang tinggi,” ungkapnya dan menambahkan batas akhir pengiriman proposal hingga 24 Oktober. Hadiah yang ditawarkan bagi pemenang tidak tanggung-tanggung, cukup menggiurkan. Angkanya mencapai Rp500 juta. Dana tersebut akan dipakai sebagai modal bagi pemenang untuk melangkah menjadi wirausaha muda, untuk memulai bisnis sesuai dengan ide yang dirancangnya. Surjanto menuturkan dalam reality show ini yang menjadi fokus utama adalah semangat kewirausahaan dan kegigihan peserta. “Kami ingin memberikan inspirasi. Diharapkan dari tayangan TV yang dimulai 24 November sampai 29 Desember akan semakin banyak kalangan muda yang berani melakukan sesuatu dengan ide kreatifnya. Dan tentu akhirnya bisa juga untuk membangun usaha,” ujarnya

Dia menjelaskan Wismilak telah menyelenggarakan berbagai kegiatan dengan tema berbeda tiap tahunnya sejak 1994. Di antaranya Wismilak International WTA Tour, Wismilak Criterium Series, Diplomat Off Road Challenge, dan berbagai acara musik dan kegiatan lainnya. Jadi, lanjutnya, Diplomat Success Challenge, merupakan sebuah program untuk menciptakan calon entrepreneur untuk kepentingan bangsa. Selain itu, ada juga kegiatan promosi yang bentuknya berupa aktivasi untuk merek lainnya. Terutama pada masa-masa sekarang ini, kesibukannya bertambah karena memang secara timing harus juga mempersiapkan perencanaan untuk 2011. ia mengatakan ide bisnis yang kreatif dan inovatif dari peserta, akan diuji dihadapan dewan juri yang diketuai oleh Aviliani, pengamat ekonomi. Sebagai anggota dewan juri tampil Hendy Setiono, pendiri waralaba Kebab Turki Baba Rafi, dan Surjanto sendiri. Peserta akan diuji tentang ide bisnisnya itu sendiri, tambahnya. Bagaimana latar belakangnya, mekanismenya, kelayakannya, strateginya, dan lainnya. Juga dari sisi karakter para calon wirausahawan tersebut, bagaimana semangat mereka, perjuangan mereka, problem solving-nya, dan kompetisinya. Membuat DSC berbeda dengan program kewirausahaan lainnya yang biasanya dengan cara memberikan penghargaan untuk para wirausaha yang telah berhasil di bidangnya. “Kalau Wismilak Diplomat justru membuat program untuk para calon wirausahawan untuk mewujudkan ide bisnisnya.” Program itu juga bisa berfungsi sebagai kegiatan CSR perusahaannya, terlebih dengan ditentukannya 2010 sebagai tahun kreatif dan inovatif oleh pemerintah. “Kami juga ikut mendorong kreativitas dan inovasi, terutama untuk generasi usia produktif di Indonesia,” ujarnya. Melihat data mengenai jumlah wirausahawan di Indonesia yang masih sangat sedikit jumlahnya sekitar 0,18%, katanya, masih jauh dari batas minimal 2% kontribusi wirausaha untuk memajukan ekonomi suatu bangsa. Dibutuhkan banyak dorongan dan dukungan terhadap potensi wirausaha di dalam negeri. “Hal itulah salah satu yang membuat kami meluncurkan program DSC ini, untuk membantu meningkatkan kualitas bangsa ini,” ungkap pria penggemar novel ini.

D

BIO Nama Tempat/tgl. Lahir Status Pendidikan

([email protected])

data

: Surjanto Yasaputera : Surabaya, 16 Mei 1969 : Menikah dengan dua anak : Universitas Brawijaya Malang, Fakultas Teknik Jurusan Sipil lulus 1993.

Pekerjaan: • Marketing Manager PT Gelora Djaja, 2003-sekarang • Branch Manager PT Indovickers, produsen Office Furniture, 1995-2003. • Sales Engineer PT BRC Lysaght, produsen building material, 1993-1995

REPRO

22

KELUARGA


Games online

berbahaya bagi otak RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

L

FOTO-FOTO: BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

onceng tanda jam pulang sekolah baru saja berbunyi. Anak-anak sebuah sekolah di kawasan selatan Jakarta langsung berhamburan ke luar kelas. Di antara mereka tampak tiga orang menuju ke sebuah gang kecil yang tak jauh dari sekolah mereka dan masuk ke sebuah rumah. Dari luar rumah tersebut biasa saja seperti kebanyakan rumah kecil di dalam gang. Namun, ketika dilihat dari dekat, ternyata ruang tamunya yang berukuran 3x3 meter disulap oleh pemiliknya menjadi tempat bermain games online. Ada empat unit komputer ditata di dalamnya. Anak-anak yang masih memakai seragam putih-merah itu tidak langsung pulang, tetapi mampir dulu ke warnet (warung Internet) yang bisa mengakses permainan games online. “Main game di sini enak. Walau tempatnya kecil tetapi Internetnya kencang dan cepat. Bayarnya Rp3.000 per jam. Kalau paket 3 jam cuma bayar Rp7.000,” ujar seorang anak lain yang baru datang ke rumah itu. Menurut pemilik rumah yang tak mau disebut namanya, warung Internetnya selalu terisi tiap jamnya. “Ada saja yang main games. Mulai dari orang dewasa hingga anak-anak SD,” ujar ibu yang sudah 6 bulan terakhir menjadikan rumahnya sebagai warnet.

Mewabah Warnet dengan fasilitas permainan game online di dalamnya, belakangan ini mulai mewabah di Indonesia. Bak jamur pada musim hujan. Dia tumbuh sampai ke pelosok negeri, bahkan masuk ke gang-gang sempit, yang penting ada aliran listrik dan jaringan telepon. Tak heran kalau anak-anak SD saat ini sudah punya mainan baru. Hafalan mereka bukan lagi matematika atau IPA, melainkan sudah berpindah bagaimana cara memainkan Pointblank, tingkatannya, dan lainnya.

Pembicaraan seputar PB itu tak pernah lepas dari mulut mereka, bahkan di dalam kelas sekalipun. Mereka sudah keranjingan games online. Bahkan ada ibu yang kebingungan mencari anaknya setiap pulang sekolah. Sebab si anak selalu menghilang bila sore hari dan baru pulang menjelang pukul delapan malam. Ketika ditanya, dengan enteng si anak menjawab main ke warnet yang di seberang jalan, dan cukup jauh dari rumahnya. Reno, pelajar SMP di Jakarta yang juga keranjingan games online, menuturkan permainan itu membuat pemainnya senang karena banyak teman. “Yang membuat kita senang dalam permainan ini, karena kita tidak sendirian. Mainnya bisa ramai-ramai walau tempatnya berjauhan, bahkan tidak saling kenal,” ujar anak laki-laki yang gemar online sekitar setahun terakhir. Mereka yang keranjingan games online ini tidak hanya pelajar, tetapi juga pegawai, ibu-ibu pula. Misalnya seorang staf humas di sebuah kantor pemerintahan di Jakarta. Ibu muda ini tak pernah lepas matanya dari komputer di depannya. Dia hampir tak pernah meninggalkan meja kerjanya. Sekilas orang menganggapnya pegawai yang rajin. Ketika didatangi mejanya, ternyata dia lagi asyik mengatur strategi dalam permainan Restaurant City di games online di komputernya. Sambil mengerjakan tugas kantor, tangannya juga bergerak memegang mouse. Ada beragam permainan yang bisa dimainkan bersama di game online ini. Aplikasi

Mereka yang keranjingan games online ini tidak hanya pelajar, tetapi juga pegawai, ibu-ibu pula. game tersebut bisa juga diambil dari Facebook. Ada yang namanya Mafia Wars, Restaurant City, Point Blank, Perfect World, Ragnarok, atau game-game casual seperti Idol Street atau Getamped. Game kasual ini lebih disenangi oleh remaja putri. Sementara remaja putra lebih suka yang bergaya strategi. Pemainan ini menyenangkan karena mereka bisa berkenalan dan punya teman dari berbagai kota. Adapun, anak-anak SD lebih suka game Point Blank (PB). Dalam permainan ini ada adegan baku tembak, bersembunyi, kejar-kejaran, sampai memilih senjata yang akan dipakai untuk melawan tim musuh. Sedemikian asyiknya, banyak anak yang menghabiskan waktunya berjam-jam memainkannya di warnet.

Berbahaya Games online menimbulkan prokontra. Kecanggihan teknologi telah memicu berbagai permainan, termasuk game online. Ada yang menganggapnya positif, tetapi banyak juga yang menyebutkan negatif. Keranjingan pada game online ini ternyata bisa merusak otak anak. Menurut sebuah penelitian, main game dapat memicu

KELUARGA

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

meningkatnya zat dopamine di dalam otak. Meningkatnya kadar dopamine sama dengan meningkatnya kadar amphetamine, yang dapat menyebabkan kecanduan. Amphetamine inilah yang membuat para pemain menjadi asyik dan lupa waktu. Kalau anak sudah kecanduan, nantinya menjadi adiksi sehingga dia tidak bisa lepas dari permainan tersebut. Hal itu membuat anak tidak punya masa depan, karena jadi malas belajar, pikirannya hanya berisi sekitar permainan dalam games tersebut, dan malas bersosialisasi nyata. Adre Mayza, Kepala Pusat Pemeliharaan, Peningkatan dan Penanggulangan Intelegensia Kesehatan, Kementerian Kesehatan, mengatakan agar orangtua memotong akses games dari anaknya. Otak sebagai organ yang mengolah informasi. Semua yang diterima dari apa yang dilihat, didengar dari lingkungan,

merupakan proses pembelajaran otak dengan memproses informasi itu sesuai dengan kapasitas kemapuan intelegensi dasar yang dimiliki anak. Dan tingkat pendidikan seseorang sangat menentukan pembentukan pola perilaku yang diterima dari lingkungannya. Jadi, kata Adre, tidak heran bahwa penggunaan narkoba, adiksi games online, adanya kekerasan seksual dan pornografi, akan mengubah pola perilaku seseorang sesuai dengan kerja otak, dan telah dibuktikan dengan adanya kerusakan kesehatan otak. araknya kekerasan, adiksi games online, penyimpangan seksual dan kecanduan pornografi pada kelompok umur anak dan remaja, serta usia produktif, ujarnya, sebagai bukti adanya kerusakan sel otak, dan menurunnya potensi kecerdasan, yang sebagian besar akibat dampak negatif era globalisasi dan perkembangan TI. Linda Amelia Sari Gumelar, Menteri

M

23


Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak (PP & PA), menuturkan perkembangan TI juga berdampak negatif pada tumbuh kembang otak anak. Yaitu berkurangnya jumlah ujung saraf antarsel, karena gagal melakukan modifikasi ujung saraf (synaps), yang berakibat terhentinya tumbuh dan berkembangnya otak anak. Dalam jangka panjang, lanjutnya, hal tersebut akan mengakibatkan penyusutan sel otak sampai kerusakan otak permanen, dan pada akhirnya anak tidak siap dididik karena rendahnya kualitas otak untuk menerima informasi pembelajaran berbasis pemecahan masalah. Kualitas otak yang rendah ini juga menyebabkan gangguan kognitif, seperti daya ingat yang rendah, kurang berani membuat keputusan, kemampuan bahasa yang rendah dan kurangnya kemampuan berorientasi pada ruang, tempat, dan waktu. Keadaan itu akan berlanjut dan berdampak pada prestasi akademis yang rendah, akan rendah diri, kematangan sosio-emosional yang rendah, tidak mampu mandiri dan perilaku mental yang menyimpang. Untuk itu, kata Adre, upayakan hindarkan anak dari game online, jangan sampai mereka kecanduan. “Hindarkan anak dari game 1-2 minggu. Perhatikan pula lingkungan sekitar. Jangan sampai akses di rumah bersih, anak bermain di luar. Jika kondisinya semakin parah dilakukan pendekatan eduterapis, yaitu pendidikan otak,” katanya dalam sebuah seminar tentang penanggulangan adiksi pornografi dan games online terhadap kerusakan otak di Jakarta. Untuk mengatasi serbuan games online ini, katanya, orangtua perlu melakukan pengawasan terhadap anak-anaknya, terutama yang masih duduk di sekolah dasar dan menengah. ([email protected])

Sampai menginap di warnet G

ames saat ini memang tidak hanya untuk anak kecil saja. Banyak orang dewasa yang bahkan keranjingan dengan games. Seperti Muhammad Ikhsan Al Faraby, mahasiswa Universitas Padjadjaran ini sudah menyukai games sejak kecil. Game console pertamanya adalah Super Nintendo dengan games Mario Bros. Ketika sekolah menengah pertama Ikhsan sudah memiliki playstation, dan sering memainkan Winning Eleven (WE) dan Harvest Moon. Bahkan dia sering mengikuti kompetisi games Winning Eleven. Kegemarannya semakin menjadi-jadi ketika dia sudah kelas 1 sekolah menengah atas saat permainan games online seperti Counter Strike dan Ragnarok Online mulai marak di Indonesia. Kegemarannya bermain semakin parah sejak kelas 2 SMA hingga masa

perkuliahannya semester 8. Dia mengaku bisa bermain 24 jam, bahkan dia pernah menginap di warnet langganannya hingga berhari-hari. Karena kebiasaannya ini, orangtuanya sempat mengeluh karena kuliah terbengkalai dan jarang pulang. Games online yang biasa dimainkan Ikhsan adalah Role Playing Game (RPG) seperti Ragnarok, Seal, Rising Force, dan Requiem Bloodymare.

Menghasilkan uang Terkadang dia juga bermain games seperti Defense of the Ancients (DotA). Dia lebih menyukai games yang servernya berasal dari luar negeri. “Bisa mendapat kenalan dari negara lain dan mengasah kemampuan berbahasa Inggris,” ungkapnya dalam surat elektronik kepada Bisnis. Keuntungan bermain games adalah bisa menghasilkan uang sendiri.

Biasanya dia berjualan karakter maya atau barang dalam games tertentu dan menjadi joki untuk gamers yang merasa kesulitan untuk meningkatkan level permainannya. Meski begitu, kini Ikhsan sudah mengurangi kecanduannya terhadap games dan konsentrasi dengan perkuliahannya yang tertunda. Berbeda dengan Justito Adiprasetio, sama-sama menggandrungi game online tetapi Tito mampu membuktikan bahwa kecanduannya tidak berakibat kepada urusan perkuliahan. “Cuma sekarang saya sedikit menyesal karena waktu untuk berkomunikasi dan berinteraksi dengan keluarga jadi berkurang,” ujar mahasiswa yang sedang sibuk menyusun skripsi ini. Tito mulai menggilai games sejak

sekolah menengah pertama hingga masa perkuliahan. Dia mengaku bisa bermain hingga pukul 02.00 pagi. Dalam 1 hari Tito bermain hingga 6-8 jam. Dia biasa bermain setelah pulang sekolah. Kecanduannya ini membuatnya pernah menduduki posisi 8 teratas kompetisi games se-Indonesia dan posisi 4 se-Bandung. ntuk menunjang hobinya ini, Tito bahkan sengaja membeli keyboard, mouse, mousepad, dan headset khusus bermain games yang mencapai Rp1,6 juta. Manfaat bermain games terutama games yang membutuhkan strategi menurut Tito adalah melatih berpikir secara sistematis. “Untuk orang yang memiliki otak cemerlang lebih mudah untuk menguasai dan jago dalam games,” ujar Tito. (DENY YULIANSARI)

U


DIGIT@L

Daya tarik buat penonton GOMBANG NAN CENGKA Kontributor Bisnis Indonesia FOTO-FOTO: REPRO

K

ita hidup di dunia ruang tiga dimensi. Namun, cukup banyak medium yang mereproduksi tampilan dan rupa yang pada dasarnya adalah dua dimensi. Gambar, foto, video, film, dan televisi pada dasarnya berusaha memindahkan dunia tiga dimensi ke sebuah layar dua dimensi. Sebuah display yang mampu menampilkan Kesuksesan pembuat film gambar tiga dimensi, baik layar bioskop, televisi, mempromosikan teknologi komputer bahkan ponsel, 3D memberikan dorongan tentunya akan lebih baik baru bagi pihak lain untuk daripada sebuah layar yang hanya dapat menggunakannya secara biasa menampilkan gambar lebih luas. dua dimensi saja. Namun, pada praktiknya ini tidaklah mudah. Banyak display tiga dimensi sampai baru-baru ini mensyaratkan penontonnya menggunakan kacamata khusus. Namun, seperti yang bisa kita lihat dari bermunculannya film tiga dimensi dari Hollywood akhir-akhir ini, teknologi 3D telah menjadi daya tarik baru buat penonton. Meskipun tidak semua film mendapat manfaat baik dari teknologi 3D, film seperti Avatar dan Alice in Wonderland tampak lebih baik ketika disuguhkan di layar yang mampu menampilkan gambar bermatra tiga.

Dari bioskop sampai ponsel Kesuksesan pembuat film mempromosikan teknologi 3D agaknya memberikan dorongan baru bagi pihak lain untuk menggunakannya secara lebih meluas. Televisi dan layar monitor 3D tentunya menjadi sasaran berikutnya buat orang-orang yang ingin menikmati film bermatra tiga, setelah menontonnya di bioskop. Pada saat ini berbagai vendor peralatan elektronik sudah mulai merilis peranti dan gadget yang mampu menampilkan atau mengambil gambar 3D. Panasonic telah mendemonstrasikan kamera video yang mampu

mengambil gambar tiga dimensi, dan Sony juga berencana meluncurkan kamera 3D untuk kalangan rumahan. Samsung dan Panasonic pada saat ini sudah menjual televisi 3D, meskipun dengan harga yang masih berkisar di atas Rp20 juta. Pembuat televisi lainnya seperti Toshiba, Sony, dan LG akan meluncurkan televisi serupa pada tahun ini. Seperti model yang dijual Samsung dan Panasonic, kemampuan 3D ini masih ditujukan untuk televisi kelas atas. Selain televisi, pembuat komputer jinjing (laptop) juga tidak mau ketinggalan. Acer, Asus, Toshiba, dan Lenovo sudah memperkenalkan komputer jinjing yang dilengkapi dengan layar 3D pada awal tahun ini. Komputer portabel tersebut dilengkapi pula dengan prosesor grafis baik dari AMD ataupun NVIDIA, untuk mengolah tampilan 3D lebih lanjut. Pada saat ini komputer jinjing 3D masih membidik kalangan terbatas, yaitu penggemar permainan komputer. Seperti yang dilaporkan IDG dan DisplaySearch, penjualan komputer jinjing berlayar 3D ini masih belum meluas. DisplaySearch memperkirakan penjualan tahun ini sekitar 179.000 unit, jauh dari penjualan komputer jinjing secara keseluruhan yang mencapai angka ratusan juta unit per tahunnya. Meskipun mendapat sambutan dari kalangan penggemar permainan komputer, pada saat ini model komputer jinjing 3D yang beredar sebenarnya masih kurang memuaskan. Layar yang ditawarkan hanya beresolusi 1366 x 768 piksel, yang tidak mampu menampilkan film berdefinisi tinggi (high definition) 1080p. Para penggemar game biasanya menuntut resolusi layar yang lebih tinggi lagi. Tampilan 3D tampaknya juga akan menjangkau ponsel pintar dalam waktu tidak lama lagi. Scaleform pada acara NVIDIA GPU Technology Conference baru-baru ini memamerkan antarmuka untuk tampilan teknologi 3D yang ditujukan untuk ponsel. Teknologi ini dapat digunakan untuk rancangan autostereoskopi parallax barrier screen, seperti yang diperkenalkan oleh Sharp dan Master Image.

digunakan, mungkin ada baiknya menyinggung sedikit tentang tampilan tiga dimensi di mata kita sendiri. Bola mata kita juga pada dasarnya juga bersifat dua dimensi. Cahaya yang berasal dari dunia luar difokuskan oleh lensa mata untuk kemudian ditangkap oleh retina, yang berfungsi seperti layar. Untuk dapat mendapatkan informasi dimensi ketiga (jarak atau kedalaman), diperlukan dua bola mata yang bekerja sama. Masing-masing bola mata menangkap citra yang sedikit berbeda satu sama lain. Kedua citra inilah yang kemudian diproses oleh sistem saraf dan otak untuk membentuk kesan tiga dimensi dari sistem penglihatan. Prinsip menampilkan dua gambar berbeda inilah yang kemudian digunakan oleh berbagai pihak yang mencoba membuat tampilan tiga dimensi pada televisi atau layar bioskop. etode yang umum sebelumnya adalah menggunakan citra anaglif (anaglyph images), yang terdiri dari dua lapisan warna yang berbeda. Dilihat menggunakan kacamata yang berwarna berbeda pula (biasanya merah dan biru sian), gambar tersebut akan terlihat seolah-olah memiliki kedalaman. Namun, sebelum kita melihat alternatif terhadap teknik ini, sebaiknya kita lihat dulu prinsip kerja tampilan tiga dimensi secara umum. Teknik lain adalah yang disebut sebagai active shutter glasses. Teknik ini banyak digunakan pada layar televisi. Pada teknik ini ada sepasang layar (misalnya LCD), satu menampilkan layar untuk mata kiri dan satu lagi untuk mata kanan. Kedua layar ini menampilkan gambar secara bergantian dengan frekuensi tinggi untuk menampilkan efek 3D. Namun, teknik ini memiliki kelemahan, yaitu sering membuat orang yang sensitif sakit kepala atau bahkan menderita epilepsi. Teknik yang sedang hangat saat ini adalah display autostereoskopik. Tidak seperti pada active shutter glasses, display autostereoskopik ini menampilkan sekelompok piksel untuk mata tertentu. Seperti pada active shutter glasses, teknik ini juga akan menciptakan efek 3D. Perbedaannya, teknik ini memungkinkan tampilan layar ditonton tanpa harus menggunakan kacamata khusus. Display autostereoskopik tampaknya menjanjikan dan saat ini mulai ditemukan pada peranti game seperti Nintendo 3DS. Tinggal menunggu waktu saja untuk menemukan teknik ini pada peranti lain. ([email protected])

M

Teknologi display baru? Mengingat teknologi tampilan tiga dimensi ini sudah dikenal sejak akhir abad ke-19, rasanya agak aneh juga bahwa sampai saat ini penggunaannya relatif tidak meluas. Namun, kiranya kesulitan ini bisa dipahami bila kita mengingat sampai baru-baru ini tampilan 3D masih memiliki banyak kelemahan. Sebelum membahas teknik display yang

26

DRIVING


3 Jip priyayi Bavaria ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

A

khir pekan lalu BMW Indonesia secara resmi memperkenalkan tiga Sports Activity Vehicle (SAV) terbarunya BMW X5 terbaru di Hotel Alila Uluwatu, Bali. Sebagai pelengkap seri X5 bensin, BMW menghadirkan varian diesel X5 xDrive30d. Menurut Ramesh Divyanathan, Presiden Direktur PT BMW Indonesia X5 adalah SAV yang didesain fleksibel dan lincah. Untuk tujuan itu mesin dan transmisi kendaraan ini diperbarui. Perbaikan juga diberikan pada sisi

eksteriornya sehingga lebih gagah dibandingkan dengan dua varian sebelumnya, X5 3.0si dan X5 4.8i. Untuk eksterior depan bemper depan X5 terbaru dilengkapi dengan lubang udara samping lebih besar, membuat penampilannya lebih sporty. Sementara buritan dirancang ulang, terutama di sekitar knalpot. Lingkar korona lampu utama kini dilengkapi LED buat pencahayaan pada siang hari. Lampu kombinasi belakang, mengambil yang desain huruf “L“ kini juga dilengkapi LED horizontal.

FOTO-FOTO: REPRO

Spesifikasi Mesin Model Tipe Teknologi

xDrive50i Bensin V8 win in n turboc turb turbocharger turb bo och ocha cha ch charg charge harg arger arge rge ger err Twin Valvetronic allvetro al ron on niicc n 4.395cc 4.3 4 3 395c 395 39 95cc 5cc ccc 407tk 40 07tk 07 0 tkk 5. 5 5.500rpm .5 5 500rpm 600Nm 00Nm 00N 0 00 0Nm 0 m 17 11750rpm 75 m 75 750rpm

Kapasitas Tenaga Torsi Akselarasi etik et ttik ikk 0-100 km/jam 5,5 detik /liter lite lit ite iter terr ter Konsumsi BBM 8,0 km/liter Emisi CO2 292 g/km

xDrive35i xDriv xDr xxD D Executive Been B nssin n siin in Bensin 6-silinder, 66-s 6 -ssiililin nd n deer der, eer,r, sse seg segaris Twin n tturbocharg turb tu u urb ur urboch rboch bo occch har ha turbocharger Valvetro etro tro ro on o nic n icc Valvetronic 2.979cc 2.9 2.97 .97 979c 979 79cc 79c 9cc 3 306t 306 30 306tk 06t 06tk 06tk tkk 5. 5 5.800rpm ..8 800rpm 8 m 4 40 400 400NM 00 00N 0NM 0N NM M 11.200rp 1.200rpm rp

xDrive30d Diesel 6-silinder, segaris Common Rail 2.993cc 245tk 4.000rpm 540Nm 1.750rpm

6,8 detik 6 9,9 km/ km/lite km/lit km/liter 236 g/km 23

7.6 detik 13,5 km/liter 195 g/km BISNIS/ILHAM NESABANA

Kabin kini menggunakan material berkualitas tinggi. Kesan lapang didapat dari atap kaca panorama (untuk semua model). X5 mengakomodasi lima penumpang, kecuali xDrive50i, dengan tambahan jok ketiga untuk tujuh penumpang. Untuk jantungnya, X5 xDrive50i menggunakan mesin bensin V8 4,4 L, turbo charger ganda dan injeksi langsung. Sementara itu X5 xDrive35i Executive bermesin 6-silinder 3,0 liter, juga dilengkapi turbo charger ganda, injeksi langsung, dan valvetronic. Varian peminum diesel, xDrive30d kini menggunakan mesin diesel 6-silinder segaris 3,0 liter, common rail dengan piezo injectors dan turbo charger.

Sistem xDrive Untuk membuat kendaraan ini efisien melaju, seluruh X5 kini menggunakan transmisi Streptonic otomatis 8 tingkat kecepatan. Tenaga mesin dipindahkan ke empat roda secara permanen yang disebut BMW dengan xDrive. Pembagian torsi untuk as roda depan dan

Pembagian torsi untuk as roda depan dan belakang diatur secara elektronis. Jadi, pengendalian tak hanya mumpuni di off-road ringan, melainkan juga di aspal. belakang diatur secara elektronis. Jadi, pengendalian tak hanya mumpuni di off-road ringan, melainkan juga di aspal. Pembagian torsi dan tenaga dilakukan melalui kotak transfer dengan teknologi kopling multicakram yang dikontrol elektronis. Dengan cara ini torsi dan tenaga selalu diteruskan ke empat roda, tetapi disesuaikan dengan kondisi permukaan. Ban yang berada di permukaan jalan licin, as akan dikunci sehingga mencegah spin. Tenaga hanya dipindahkan kepada ban yang mampu menghasilkan traksi. Pada jalan normal, xDrive membagi tenaga antara poros depan dan belakang, 40:60. Sistem dilengkapi dengan sensor yang memantau putaran roda, selip atau tidak. Sebagai contoh, begitu terdeteksi adanya ban slip, dalam 1 detik, xDrive akan mengoreksi distribusi tenaga dari mesin ke as roda. Fitur lainnya adalah brake energy regeneration. Untuk fasilitas hiburan BMW memasang sistem HiFi profesional 16 pengeras suara dan power amplifier 600W pada xDrive50i, monitor LCD 8 inci yang juga bisa berfungsi sebagai televisi (hanya saat diam). Bagi penumpang belakang disediakan pula, pemutar DVD dengan layar monitor lipat 8 inci, tidak ketinggalan pula soket USB dan Bluetooth. Pada X5 xDrive35i Executive ditanamkan audio 12 pengeras suara dan power amplifier 205 W. Lainnya, sama dengan xDrive50i anpa Bluetooth. Sementara, BMW X5 xDrive30d dipasangi audio 12 loudspeaker, power amplifier 205 W, layar monitor 6.5 inci plus soket USB. Untuk seluruh kemewahan jip Bavaria ini dibanderol dengan harga kisaran di atas Rp1 miliar. BMW X5 xDrive50i dibanderol Rp1,878 miliar, xDrive35i executive Rp1,398 miliar, dan xDrive30d Rp1,298 miliar. ([email protected])

DESAIN


Dari model

kuda jingkrak sampai tiga roda SYAMSUDIN NOER MOENADI Dosen Institut Kesenian Jakarta

FOTO-FOTO: REPRO

P

ada 1790, seorang warga Prancis bernama Comte Mede de Sivrac membuat sebuah model sepeda kayu. Sepeda itu tidak memiliki pedal dan gagang setir. Pengendara mesti berayun-ayun dan untuk menyetir sepeda itu, caranya dengan menekankan kakinya di atas tanah serta mendorongnya ke depan. Sepeda buatan Sivrac ini disebut pula 'mesin berjalan'. Penemuan Sivrac itulah, yang akhirnya dianggap sebagai penemu sepeda (pertama kali), bentuknya sederhana. Termasuk dalam hal desain, tentunya. Sekian tahun kemudian, yakni pada 1816, seorang warga Jerman bernama Baron Karl von Drais, membuat sepeda dengan gagang setir. Lantas pada 1839 sepeda memiliki pedal. Injakan kaki ini sengaja ditambahkan tukang besi dari Skotlandia, Kirkpatrick Macmillian. Sepeda yang didesain Macmillian ini sudah terbilang mirip dengan bentuk sepeda sekarang. Dari waktu ke waktu, perkembangan sepeda, baik bentuk, model, maupun desain, telah menyebar ke belahan dunia. Namun, yang harus dicatat cara bekerjanya sebuah sepeda memang unik. Di antara kedua roda besar pada sebuah sepeda terdapat sebuah roda yang lebih kecil ukurannya. Roda kecil ini dilengkapi

dengan gerigi-gerigi sekelilingnya yang disebut gigi jentera. Pedal sepeda disambung langsung pada gigi jentera. Apabila seorang pengendara sepeda mendorong pedal sepeda, gigi jentera itu akan berputar. Salah satu ujung rantai terpasang tepat melingkari gigi jentera. Ujung rantai lainnya terpasang tepat pada sebuah gigi jentera lainnya, yang lebih kecil pada tengah-tengah roda belakang sepeda. Bila gigi jentera yang besar berputar, maka rantai pun ikut berputar. Rantai memutar gigi jentera dan roda besar sepeda bagian belakang untuk maju. Betul-betul cara kerja sepeda yang khas. Namun saat ini, justru muncul bentuk desain sepeda tiga roda yang memiliki kursi duduk lengkap dengan tempat bersandar. Bagi Anda yang mempunyai masalah, yaitu cepat lelah, cukup bersandar saja dan sungguh efisien. Sepeda ini bisa digunakan layaknya sepeda secara normal serta menjadi sepeda santai dengan memfungsikannya sebagai sepeda listrik. Sepeda listrik ini dipamerkan di Taipe Cycle Show 2010 dan dijadikan solusi transportasi ramah lingkungan. Sepeda ini diharapkan menggantikan kendaraaan bermotor pada masa depan. Desainnya demikian praktis. Charger diletakkan di belakang sehingga tidak mengganggu posisi duduk dan kemudi sepeda. Di belakang pun ada tas mungil, yang bisa digunakan untuk menyimpan barang-barang kecil. Tentang sepeda lipat (folding bike) yang lagi marak di Indonesia itu, pelopornya ialah Dahon, sebuah merek yang kondang. Merek lain Continental, Michellin, Bridgeston, Matrik, Shimano, Shiffer, dan Ferrari. Selama ini tentu ingatan Anda hanya pada merek mobil, kiranya tidak salah. Sepeda dengan merek Ferrari yang logonya berlambang kuda jingkrak (sama dengan logo di mobil) pun warnanya merah menyala. Desain sepeda Ferrari tidak berbeda dengan desain produk mobil, yang demikian elegan. Harus diakui produsen mobil ternama ini sangatlah piawai dalam menciptakan mobil eksotis penuh pesona. Ferrari tidak cuma piawai menciptakan mobil, sebaliknya sang legenda

Sepeda yang didesain Macmillian ini sudah terbilang mirip dengan bentuk sepeda sekarang. mobil ini mampu mengendus peluang bisnis di dunia sepeda. Ferrari bekerja sama dengan Colnago Bicycle yang hasilnya adalah sepeda dengan gaya elegan, warna super mewah, ciri Ferrari dan garis-garis sederhana. Bentuknya stylist (tipe CX50 dan CX60), perpaduan warna merah hitam dengan garis putih yang menjadikan penampilan sepeda Ferrari gagah untuk dinaiki. epeda merek Ferrari ini--tipe CX50 dan CX60—sangat ringan ketika dibawa berkendaraan dalam kondisi apa pun. Maklum bahannya dari hydroformad aluminium dan carbon fiber untuk rangka. Sungguh sepeda Ferrari ini sangat eksklusif dan berkualitas. Di Indonesia sepeda Ferrari tipe CX 50 dan CX 60 sudah lama masuk. Peminatnya lumayan banyak. Harganya Rp30 juta-Rp40 juta. Desain sepeda Ferrari terasa kontemporer. Sangat masa kini. Jika Anda penggemar sepeda desain klasik, kiranya Anda bisa memilih sepeda keluaran pabrik Nichibei Fuji Cycle Company Ltd. Perusahaan Jepang yang berdiri sejak 1899 ini selalu menghasilkan produk sepeda dengan desain klasik. Perusahaan yang didirikan Nichibei Fuji terkenal lantaran kualitas serta seringnya menjuarai lomba balap. Desain klasik yang dibaurkan dengan masalah teknologi ialah sepeda bermerek Continental, buatan Jerman. Sepeda merek ini dikenal akan ketelitiannya dan mutu produksinya. Demikian juga sepeda merek Shimano yang menyodorkan beragam gear, dari yang yang standar hingga yang unik. Sejatinya desain sepeda modern mengaju dengan desain yang sudah ditorehkan Macmillian. Sekarang ini perkembangannya begitu pesat, serta berkaitan dengan teknologi. Misalnya perusahaan Echowell yang mengeluarkan speedometer nirkabel.

S

DRIVING

27


Bidadari lintasan MotoGP T

'Menyapa' genangan BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

L

a Nina diprediksi masih terus menyambangi Jakarta, alhasil hingga 3 bulan ke depan hujan deras dan angin kencang masih akan terjadi. Akibatnya kondisi jalanan tergenang air mau tidak mau harus diakrabi oleh pengendara mobil. Air yang menggenang menyebabkan permukaan jalan yang tak terlihat. Selain itu berkat 'kerajinan' perusahaan jasa telekomunikasi dan listrik menggali jalan raya sering menyebabkan kendaraan terperosok ke dalam lubang yang mereka buat. Namun harap diingat, mobil jenis MPV atau SUV tentu mudah untuk menerjang banjir sebab air intake kendaraan jenis ini letaknya relatif lebih tinggi. Bagi mobil jenis sedan yang memiliki jarak mesin dengan tanah relatif rendah tentu posisi air intakenya juga rendah sehingga sebaiknya Anda menghindari banjir tersebut. Alih-alih ingin cepat sampai tujuan, yang didapat mobil malah mogok karena kurang terampilnya pengemudi. Berikut tip aman berkendara mobil untuk menerjang banjir. Gunakan gigi paling rendah dan atur injakan pedal untuk menjaga putaran mesin antara 2.000 dan 3.000 RPM (di bawah 10 km/jam) untuk tetap menjaga luas permukaan ban yang menapak jalan. Manfaatkan mobil depan Anda sebagai pembuka jalan, sambil terus menjaga jarak aman (4-5 meter). Siapa tahu tiba-tiba mobil di depan Anda mengerem mendadak atau terperosok lubang galian/saluran air. Sesekali injak pedal rem jika jarak dengan kendaraan di belakang agak jauh untuk memastikan rem masih bekerja sempurna. Karena sering ditemui kejadian rem tromol yang tersiram air mendadak blong. Jika kondisi air terus meninggi sehingga gelombang air dari mobil depan diperkirakan dapat masuk ke dalam saringan udara, sebaiknya Anda segera berputar mencari jalan lain. Sebab air yang masuk ke dalam saringan udara dapat mengakibatkan mesin tersedak atau pecah mesin karena pada kondisi mesin bekerja

Sesekali injak pedal rem jika jarak dengan kendaraan di belakang agak jauh untuk memastikan rem masih bekerja sempurna. normal seharusnya piston akan mengisap dan mengompresikan campuran bensin dan atau udara dalam bentuk gas. Selanjutnya gas tersebut dibakar api busi sehingga dapat menghasilkan tenaga. Sedangkan pada kondisi mesin tersedak air: piston akan mengisap air lalu dikompresikan karena sifat dari cairan yang tidak dapat mengerut seperti halnya gas, piston akan tertahan, karena mesin masih berputar maka batang pistonnya akan patah dan membentur. Jika terpaksa mogok, tetap tenang lalu nyalakan mesin dua atau tiga kali. Jika tetap tidak menyala jangan diteruskan sebab akan membuat aki mobil Anda tekor yang nanti malah akan lebih merepotkan terutama bagi mobil yang sepenuhnya elektronik. erhentilah di tempat yang aman dan tunggu sampai hujan reda kemudian cari lap kering. Buka kap mesin dan keringkan bagian distributor, koil, busi, kabel busi. Cobalah nyalakan kembali hingga dua atau tiga kali lagi. Jika tidak mau hidup juga, cabutlah kabel busi dan perhatikan apakah ada genangan air di sekitar busi. Bukalah tutup distributor, panaskan dengan korek yang Anda bawa. Jika aki telanjur kehilangan daya, kabel jumper dapat dipakai untuk menjumper aki dengan mobil lain. Hanya saja yang perlu diperhatikan, adalah jangan sampai terbalik menghubungkan kutub-kutub aki dengan kabel jumper. Jangan lupa siapkan uang receh secukupnya untuk para ‘polisi swakarsa’ yang biasanya memberi informasi bagi pengendara yang lewat atau tukang dorong yang membantu menepikan kendaraan Anda yang mogok. ([email protected])

B

im semenjana Rizla Suzuki MotoGP tampaknya pada musim mendatang mempersiapkan kejutan khusus dengan mengundang jawara AMA Supersport yang baru berusia 16 tahun, Elena Myers, untuk mengemudikan GSV-R usai seri MotoGP 2010 berakhir di Valencia, Spanyol. Tawaran tersebut datang dari manjaer tim Paul Denning usai Myers diundang oleh MotoGP untuk hadir di paddock tim ketika balapan di Laguna Seca, Amerika 25 Juli lalu. Myers mendapat kesempatan untuk berbicara dengan dua pebalap Rizla Suzuki, Loris Capirossi dan Alvaro Bautista. Capirossi atau biasa disapa Capirex bahkan juga mempersilakan Myers duduk di atas GSV-R miliknya. Sementara Bautista, menjelaskan, semua tombol yang ada di dashboard dan setang GSV-R yang berkekuatan 240 tenaga kuda itu. “Motornya terasa kecil, tetapi semuanya sesuai dengan keinginanku. Saya menyukainya,” kata pebalap tim Lucas Oil Roadracingworld.com RMR Suzuki tersebut seperti dikutip dari Crash. Sosok Elena Myers memang luar biasa, prestasinya bahkan melebih Danica Patrick, perempuan pertama yang ditargetkan menjadi pebalap perempuan pertama di ajang Formula One. Remaja kelahiran 21 November 1993 di Mountain View, California itu adalah

perempuan pertama yang menjuarai Balap Profesional Amerika ((AMA Pro Racing) selama 76 tahun digelar. Myers yang menunggangi Suzuki GSX-R600, sukses menjadi juara meski start dari posisi 8 dengan menekuk pemimpin klasemen sementara, Cameron Beaubier dan Joey Pascarella yang membela Yamaha di Sirkuit Infineon Raceway, Sonoma, California, 15 Mei. Prestasi Myers memang dahsyat, kariernya dimulai saat belajar mengendarai motor pada umur 8 tahun untuk bertarung di kelas pocketbike (35cc), mini bikes (50cc), lalu ke supermoto (80 cc). Pada 2006, atau pada usia 11 tahun, dia sudah menjadi juara di kelas 125cc dengan bekal motor Honda RS125 GP edisi 1997. Prestasinya membuat Dia kemudian mendapat Kawasaki. Pada 2008, dengan menggunakan Kawasaki Ninja ZX-6R, Myers menang pada gelaran ajang balap nasional Amerika (WERA) serta beberapa kali finis podium. Bekal kemenangan ini membuatnya berhak bertarung bersama para pebalap dewasa. Alhasil pada usia 16 tahun, Myers memulai karier balap profesionalnya bergabung dengan Tim M4 Monster Energy Suzuki. Tahun ini target Elena Myers adalah menyelesaikan seri AMA Daytona Sportbike Championship sebelum bergabung dengan MotoGP. (ALGOOTH PUTRANTO) REPRO


RESENSI Hakikat kehidupan

Pertaruhan sekularisme AKHMAD SEKHU Mantan Ketua Kelompok Sastra Mangkubumen

A

pa yang terbayang di benak kita ketika mendengar kata “sekularisme”? Banyak orang yang tidak peduli karena telanjur berprasangka buruk hingga segala sesuatu yang melekat pada sekularisme dianggap mereka tidak perlu diperhatikan. Sebuah anggapan yang salah kaprah karena mereka yang fanatisme menganut agama belum tahu betul kedudukan sekularisme dalam arti yang sebenarnya. Buku berjudul Argumen Islam untuk Sekularisme yang ditulis oleh Budhy Munawar-Rachman ini mencoba membeberkan pertaruhan sekulerisme dalam fanatisme beragam. Buku ini menyadarkan kita tentang perlunya memperhatikan sekularisme untuk Islam dan agama lainnya di Indonesia. Bahkan, buku ini menunjukkan keterkaitan pemikiran sekularisme dengan masalah kebebasan beragama. Sebuah isu sangat penting yang mewarnai hubungan agama di Indonesia dewasa ini. Menarik jika menyimak sampul buku ini, yaitu gambar seorang gadis cilik yang sangat manja dengan tangan kanan membawa boneka, tetapi tangan kirinya memegang penyiram tanaman sebagai upaya kebaikan menyemai tanaman. Konteksnya, kita dapat mengaitkan dengan sekularisme yang meski sudah jarang terdengar, tapi masih ada harapan kalau tetap dibina tentu akan tumbuh berkembang. Buku ini berisi uraian di sekitar masalah sekularisme, dimulai dengan penjernihan istilah sekularisme dan kompleksitasnya; Diskursus sekularisme dalam Islam dengan konteks masalah hubungan Islam dan negara; debat sekularisasi dan sekularisme di Indonesia; munculnya gerakan Islam kultural yang berusaha memikirkan ulang masalah hubungan agama dan negara; respons intelektual Islam Progresif Indonesia atas Fatwa MUI tentang sekularisme; dan

Judul Buku Penulis Penerbit Cetakan Tebal Harga

: Argumen Islam untuk Sekularisme : Budhy Munawar Rachman : PT Grasindo, Jakarta : Agustus 2010 : lx + 190 halaman : Rp. 50.000,-

bagaimana reaksi kalangan Islam Radikal tentang masalah agama dan negara, yang dibicarakan sebagai “pemikiran dan gerakan antisekularisme.”

Definisi Pada bagian awal dipaparkan definisi sekularisme menurut kamus atau ensiklopedi. Istilah sekularisme pertama kali digunakan oleh penulis Inggris George Holyoake pada 1846. Secara kebahasaan, istilah sekularisasi dan sekularisme berasal dari kata latin saeculum yang berarti sekaligus ruang dan waktu. Ruang menunjuk pada pengertian duniawi, sedangkan waktu menunjuk pengertian sekarang atau zaman kini. Sehingga saeculum berarti dunia ini, dan sekaligus sekarang, masa kini, atau zaman kini. Walau istilah yang digunakan

M

REPRO

A Barefoot Dream Pemain : Hee-soon Park dan Kei Shimizu Sutradara : Kim Tae-Gyun

baru, konsep kebebasan berpikir yang mendasarinya telah ada sepanjang sejarah. Ide sekular yang menyangkut pemisahan filsafat dan agama dapat sampai ke Ibn Rusud dan aliran filsafat Averoisme Latin di Paris abad pertengahan. Holyoake menggunakan istilah sekularisme untuk menjelaskan pandangannya yang mendukung tatanan sosial terpisah dari agama, tanpa merendahkan atau mengkritik kepercayaan beragama. Dalam perkembangannya, sekularisme bisa menjadi konsep yang sangat efektif, bukan hanya dalam memendam konflik dan ketegangan antara kuasa agama dan negara melainkanjuga dalam memberikan landasan pada demokrasi dan persamaan hak-hak dan kebebasan sipil (civil rights, civil liberties). Sehingga sekularisme sesungguhnya merupakan— meminjam istilah Luthfi Assyaukanie, pengajar filsafat Universitas Paramadina—“berkah bagi agama-agama.” Respons intelektual Islam progresif atas Fatwa MUI tentang haramnya sekularisme, bahwa secara langsung fatwa MUI itu telah menjadi stigma negatif terhadap paham sekularisme. Padahal sebelumnya, diskursus tentang sekularisme bisa berjalan dengan sangat kondusif, lepas dari setuju atau tidak dengan konsep ini. Namun, sekarang setelah fatwa pengharaman ini, perbincangan terkait dengan konsep ini menjadi sangat emosional, dan penolakannya yang terkait dengan masalah kebebasan beragama pun meluas ke seluruh Indonesia. Hal ini oleh kalangan Islam Progresif dinilai berbahaya, dan mundur dilihat dari perkembangan kebangsaan sebab kebhinekaan yang selama ini terjalin erat, bisa terancam oleh karena dicurigainya prinsip kebebasan, pemisahan secara relatif wilayah negara dan agama, dan paham tentang kemajemukan.

K

eikhlasan adalah penyerahan diri kepada kekuatan Tuhan dengan ciptaan-Nya yaitu manusia dan alam semesta. Keikhlasan dimanifestasikan dalam tiga syukur dan terima kasih yaitu syukur kepada Tuhan, terima kasih kepada sesama manusia, dan terima kasih kepada alam semesta. Demikian sebagian makna kecil yang tersurat dalam buku motivasi Kaya & Miskin Adalah Pilihan karya Bupati Wakatobi, Sulawesi Tenggara, Hugua yang belum lama ini diluncurkan di Jakarta. Buku ini dibuat dalam waktu 2 malam pada 11-12 Agustus 2010. ”Melalui buku ini, saya ingin berbagi dengan banyak orang mengenai hakikat kehidupan. Meski buku ini lebih berupa lompatan dari satu fenomena ke fenomena lain, semoga bisa memberi inspirasi bagi mereka yang mendambakan kebahagiaan dalam hidup,” kata Hugua. Buku dengan sedikit kata-kata ini dihiasi gambar yang sangat menarik dan tidak melelahkan, juga tidak membosankan untuk dibaca. “Kaya belum tentu bahagia. Banyak orang yang kelihatannya kaya tetapi tidak bahagia. Biasanya kekayaannya itu diperoleh melalui caracara yang bertentangBISNIS/KELIK TARYONO an dengan hukum Hugua superilahi.” Namun bahagia pasti kaya, karena ukuran kekayaan bukan jumlah atau volume kepemilikan barang dan uang, melainkan derajat tiga syukur dan terima kasih. Kekayaan, keceriaan, kegembiraan, kenyamanan, dan lain-lain yang berujung pada kebahagiaan adalah akibat atau hasil pikiran dan perasaan positif yang bersumber dari rasa syukur dan terima kasih. Hugua yang bermukim di Wakatobi, Sultra, adalah seorang petualang, pelaku bisnis, aktivis LSM, konsultan dan juga bupati. Lulus dari jurusan Agronomi Fakultas Pertanian Universitas Haluoleo, dia melanjutkan studi singkat dan komparasi antara lain di Jerman (manajemen organisasi nirlaba), Australia (ekonomi dan lingkungan) dan Jepang (Tokyo-pemberdayaan masyarakat). (HERRY SUHENDRA)

Asa tinggi bocah Timor Leste

asih hangat fakta bahwa timnas sepak bola Indonesia U-16 akhirnya dipecundangi tim Timor Leste di ajang Piala AFF jelas merupakan kenyataan pahit sejarah sepak bola Merah Putih. Jika di dunia nyata, anak-anak Timur Leste perkasa, di layar lebar pun demikian. Bermodal mimpi, kemiskinan ternyata bukan penghalang bagi asa yang disematkan. Alkisah, Kim Won-Kang (Hie-sun Park), mantan pemain sepak bola Korea Selatan yang sudah menggantung sepatu bolanya gagal dalam berbisnis di negerinya. Dia kemudian berkelana mencari peruntungan baru, dan terdampar di Timor Leste. Di negeri harapan ini, sang mantan pemain bola melihat anak-anak begitu antusias bermain bola. Seperti melihat peluang bisnis, dengan semangat 45, Kim pun membuka toko perlengkapan

sepak bola. Namun, bukan jalan yang mudah bagi Kim untuk mewujudkan mimpinya sebagai pengusaha perlengkapan bola. Anak-anak Timor Leste itu begitu miskinnya, sehingga memiliki sepatu bola bagai sebuah mimpi saja. Mereka tidak mampu membelinya. Namun, pria dari Negeri Gingseng itu tidak mau menyerah. Kim pun tidak kehabisan akal. Kepada anak-anak miskin itu, Kim memberikan sepatu bola tersebut, tentu saja dengan syarat tetap membayarnya meski dengan mengangsur. Maka setiap hari, bocah-bocah yang bermimpi menjadi anggota tim nasional Indonesia itu membayar satu dolar AS pada Kim. Namun, lagi-lagi usaha kredit sepatu Kim pun akan bangkrut. Seiring dengan waktu, jumlah pengkredit sepatu Kim malah berkurang. Tersisalah mereka

yang benar-benar mencintai sepak bola dengan hatinya. Kepada anak-anak inilah, Kim lantas membagi ilmunya. Dengan bahasa campur aduk, dia ditantang untuk membawa anak-anak tersebut ke kejuaraan sepak bola tingkat nasional bahkan internasional di ajang kejuaraan Internasional Rivelino Cup di Hiroshima pada 2004. Sutradara Kim Tae-Gyun mulai syuting film tersebut pada November 2009 di Timor Leste. Mereka kemudian pindah tempat ke Korea Selatan dan selesai syuting pada 28 Januari 2010 di Hiroshima, Jepang. Dengan kisah yang menarik tidak heran jika A Barefoot Dream oleh Lembaga Film Nasional Korea (KOFIC) diusulkan masuk dalam seleksi film berbahasa asing terbaik ajang Oscar 20111. (ALGOOTH PUTRANTO)


PESIAR Menyesap akulturasi Masjid

Semarang

M. TAHIR SALEH & AGUST SUPRIADI Bisnis Indonesia

R

oma indetik dengan Katolik tetapi bukan berarti seluruh peradabannya ditepiskan dalam perjalanan budaya Islam. Salah satu keunikan Masjid Buktinya terlihat ketika kami menjejakkan Agung Jawa Tengah ini karena kaki di salah satu masjid kebanggaan Kota memiliki Menara Al Husna. Semarang, Masjid Agung Jawa Tengah. Masjid yang dibangun pada 2001 ini kental sekali dengan nuansa Roma. Aroma Timur Tengah, selain tentu saja tak ketingibu kota Italia ini begitu terasa setelah me- galan budaya Jawa sebagai bagian dari Nusantara. lihat bentuk gerbang masjid yang ternyata Cita rasa Roma, Timur Tengah, dan mengadopsi keunikan Colosseum, sebuah Jawa makin terasa setelah kami melongok bangunan pertunjukan tarung manusia ke dalam masjid dengan desain interior yang diresmikan pada 80 masehi. dan lapisan warna yang melekat pada Mungkin mendiang Kaisar Romawi sudut-sudut bangunan masjid. Dinding Vespasianus tak menyangka model bangumasjid yang berhiaskan kaligrafi juga kaya nan warisan dari pemerintahannya ini akan gaya khas Timur Tengah. akan menginspirasi estetika budaya Islam Pemilihan warna maupun penataan pada masa kini khususnya di Jawa. interior masjid dirancang dengan cermat. Gerbang yang terinspirasi dari Rancangan bentuk dan Colesseum itu dinamakan Gerbang hiasan di dalam masjid Lengkung, melengkung sesuai didominasi pengaruh tiga dengan namanya. Ada budaya tersebut yang seba25 pilar-pilar warna gian besar bernuansa hijau biru dipadu dengan daun, sementara bentuk kaligrafi indah yang kubah, lengkungan, menopang gerbang ini. geometri bintang delapan, Arsitek masjid Ahmad dan kaligrafi juga Fanani sepertinya sengaja m useu jarah di m mencerminkan budaya betul mengambil unsur Benda se Islam. Romawi guna melekatkan Khusus kubah dengan diameter 20 citra Islam yang inklusif meter, kesan Arabnya terlihat dari bentuk dengan budaya lain, Katolik sekalipun. dan empat buah minaretnya, sedangkan Masjid berkapasitas lebih dari 15.000 atap kubah berwarna merah mengambil jemaah ini juga meniru habis keunikan desain atap joglo yang mewakili bangunan Masjid Nabawi di Kota Madinah dari sisi khas Jawa. enam payung hidrolik raksasa yang dapat Motif batik seperti tumpal, untu membuka dan menutup secara otomatis. walang, kawung, dan parang-parangan Bentuk payung ini mirip sekali dengan juga tak ketinggalan diselipkan guna roket yang siap meluncur jika sedang menghiasi bagian dasar tiang masjid. menguncup. Terlepas dari perpaduan arsitektur, Perpaduan Colosseum dan payung hidrolik ini setidaknya memperjelas bahwa pertimbangan memadukan unsur–unsur budaya lama dengan budaya baru dalam arsitektur masjid dengan luas 10 hektare arsitektur Islam, memang sudah menunini ialah perpaduan budaya Romawi dan

Menara masjid

WWW.MAJT.ORG

WWW.MAJT.ORG

MODIS

Tampil modern dengan batik RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

S

impel, segar, indah, dan modern, begitulah kesan busana rancangan Edward Hutabarat yang menggunakan bahan batik motif klasik Hakkokai bertema Cintaku pada batik takkan pernah pudar belum lama ini di Hall Museum Nasional di Jl. Medan Merdeka, Jakarta. “Saya tidak menciptakan motif batik baru, tetapi melestarikan motif batik tradisional yang jumlah banyak dengan memadukan beberapa motif tradisional sehingga menampilkan kombinasi motif yang berbeda dan baru,” kata Edo, panggilan akrab, Edward Hutabarat. Motif batik yang ditampilkannya kebanyakan motif Hakkokai yang didominasi motif fauna dan flora. Adapun, motif tersebut mulai dikenal di era 1942-an yang dipengaruhi oleh budaya Jepang. Selain motif itu, Edo juga menampilkan motif megamendung yang terkenal dari Cirebon. Dari bahan batik itu, Edo yang telah berkarier selama 30 tahun di bidang mode merancang busana dalam bentuk desain sederhana, sehingga menampilkan keindahan motif batik. Dia merancang busana dalam bentuk busana terusan pendek untuk acara setengah resmi, atau blus. Potongan busana gaya tahun 60-an itu dipermanis dengan menghadirkan bisban motif garis pada bahan yang bermotif bunga, sehingga terlihat kontras antara perpaduan motif bunga dan garis-garis. Kreasinya juga terlihat dari bentuk rancangan busana yang sebagian di antaranya ada yang dirancang dengan ukuran lengan pendek, model belahan depan yang miring dan lengan lebar yang mengambil inspirasi dari busana kimono. Lebih modern Koleksi batik itu tampil lebih modern. Mulai dari cocktail dress, celana pendek, rok bervolume, dan deretan busana batik yang dirancang lebih santai dan modern. Semua rancangan busana second line Part One itu tampil modern dengan desain sederhana, karena proses untuk mewujudkan motif batik itu memerlukan waktu yang panjang, sehingga bahan batik itu tidak perlu dipotong serong kiri atau serong kanan yang membuat desainnya menjadi rumit. Sejak diakui batik tulis dan kehidupannya oleh Badan Perserikatan Bangsa Bangsa (Unesco) sebagai warisan budaya asli Indonesia tahun lalu, batik semakin mendapatkan legitimasinya setelah Pemerintah meresmikan 2 Oktober sebagai Hari Batik Nasional. Peragaan busana yang menampilkan karya-karya Edo itu merupakan bagian dari kampanye peduli kepada batik nasional bertajuk Cintaku Pada Batik Tak Akan Pudar yang bekerja sama dengan PT KAO Indonesia, perusahaan consumer goods yang juga peduli dengan pelestarian batik. “Saya menginginkan Indonesia sebagai pusat tren busana summer seperti Sao Paolo, karena Indonesia kaya dengan batik dan kain tradisional lainnya,” kata Edo. Melalui Part One, dia juga mencoba menghadirkan gagasan dan alternatif baru dengan mengombinasikan dan mensejajarkan batik dengan tas, sepatu, sandal maupun perhiasan dari brand internasional. Koleksi busana tersebut terbuat dari kain batik kombinasi motif zaman dahulu yang dirancang menjadi busana yang lebih masa kini. Koleksi itu bisa didapatkan di butik ‘Part One’ di Grand Indonesia dan Pacific Place. ([email protected]) FOTO-FOTO:BISNIS/DEDI GUNAWAN


RENDEZVOUS


WENRI WANHAR Kontributor Bisnis Indonesia

Sensasi bersantap di ‘kamar mandi’ Toilet dijadikan tempat duduk, bak mandi warna merah muda disulap menjadi sebuah meja makan.

FOTO-FOTO:BISNIS/WENRI WANHAR

P

ernahkah Anda membayangkan menyantap makanan di dalam kamar mandi? Ada-ada saja memang, tetapi inilah konsep yang disuguhkan Nanny’s Pavillion di lantai 5 Pacific Place, Jakarta. Cukup unik, sebuah restoran didesain layaknya kamar mandi mewah ala Prancis yang didominasi warna hijau muda, biru muda, putih, bermotifkan bunga-bunga kecil yang manis. Toilet dijadikan tempat duduk, bak mandi warna merah muda disulap menjadi sebuah meja makan. Interior lainnya ada meja rias yang elegan, shower di dinding, serta berbagai perkakas mandi seperti tempat sabun, lengkap dengan tirai kamar mandi. Kendati bernuansa ala kamar mandi, selera makan tak akan hilang. Justru sebaliknya suasana di sini cukup nyaman. Dekorasi ruangan yang ciamik itu semakin lengkap dengan kehadiran pelayan laki-laki maupun perempuan yang berdandan bak nanny atau perawat anak di rumah sendiri. Mereka ramah dan selalu mengumbar senyum. Membicarakan sebuah restoran tentu tak lengkap jika tidak melongok menu yang disajikan. Ternyata

keunikan tidak hanya ada pada dekorasi. Menu yang disajikan di sini merupakan menu rumahan, menu yang disukai oleh anggota keluarga si empunya restoran. Ini yang membedakannya dengan restoran lain. Misal, ada menu arlene’s stuffed mushroom. Rupanya ini makanan yang disukai oleh Si Arlene, salah seorang anggota keluarga yang mengolah makanan tersebut sesuai dengan seleranya. Menu lainnya ada dad’s favourite fries yang merupakan selera sang ayah. Lalu ada Linda’s peanut caramel butter roll pancake seleranya Si Linda, my cousin European breakfast, selera sepupu yang tinggal di Eropa, my grandma chicken pesto pancake, selera nenek, mom’s green spagetthy, selera ibu, smoked brisket spaghetty from my uncle, selera paman dan auntie’s sausage baked rice, seleranya si bibi dan menu menarik lainnya. Menurut Restoran Manajer Nanny’s Pavillion, Bambang Heryanto, restoran tersebut menampilkan eksklusivitas sebagai tempat bersantap maupun untuk menghabiskan waktu bersama handai taulan atau juga sebagai tempat pertemuan yang inspiratif.

“Kami menjual keunikan,” katanya kepada Bisnis baru-baru ini. Tempat ini, merupakan restoran ketiga dari rangkaian Nannys Pavillion yang berpusat di Bandung. Restoran pertama dibuka pada 2009 di Bandung dengan konsep taman, restoran kedua di City Walk Sudirman, Jakarta, dengan konsep ruang keluarga. “Jika tak ada aral melintang dalam waktu dekat, Nannys Pavillon akan menghadirkan restoran dengan konsep perpustakaan, teras, dan gudang di lokasi-lokasi yang strategis,” ujar Bambang. Nannys Pavillion bernaung di bawah PT Wanata Jaya Cipta yang dinakhodai oleh Mellisa Winata, pengusaha berlatar belakang perhotelan. Ide membuat rangkaian restoran dengan konsep yang berbeda-beda sesuai dengan ruangan yang ada pada sebuah pavilion terinspirasi dari kegiatan kumpul keluarga besarnya setiap 2 bulan sekali. Dalam pertemuan itu setiap anggota keluarga gemar membawa resep masing-masing untuk dibuatkan oleh sang pelayan rumah. Tak ayal jika kemudian andalannya adalah menu keluarga. ([email protected])


MODIS

RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

Milan kembali berjaya ota Milan, Italia, kembali dibanjiri pecinta fesyen dari berbagai penjuru dunia. Salah satu pergelaran yang paling diminati adalah Milan Fashion Week. Di event ini, para perancang terkenal asal Italia tampaknya mengubah gaya mereka dari rancangan yang didominasi warna hitam dan berpotongan seksi. Kini mereka mencoba menampilkan rancangan yang dinamis dan ringan dalam balutan warnawarna cerah yang cocok dipakai saat santai pada musim panas, di tengah kondisi ekonomi Eropa yang tak menentu saat ini. Warna hijau menjadi favorit para perancang untuk musim ini karena warna tersebut diyakini mewakili harapan yang lebih baik untuk hari-hari ke depan. AP melaporkan dua perancang senior Roberto Cavalli dan Giorgio Armani ikut meramaikan pergelaran busana musim semi dan panas 2011 dan memberikan gebrakan yang ditunggu-tunggu oleh para penggemar fesyen. Cavalli tetap dengan gaya rancangannya yang seksi, lewat model-modelnya membawakan gaun-gaun ketat dan celana panjang yang tampak serasi dengan musik latar pergelarannya kali ini.

K

Rancangan Cavalli kali ini juga dihiasi oleh rumbai-rumbai yang dikombinasikan dengan rendarenda tipis. Namun, dalam beberapa pakaian koleksinya yang sederhana tampak penggunaan renda sedikit dikurangi. Sebagai alternatif, renda-renda tersebut digunakan untuk menutupi bagian-bagian tubuh tertentu saja. Bukan Cavalli namanya kalau tidak memberikan sentuhan yang seksi, kali ini melalui bahan kulit ular yang menjadi kegemarannya, dia mengunakan bahan tersebut untuk tas bahu rancangannya yang beraksen rumbai. Desainer lainnya yaitu Armani lebih memilih warna merah semangka sebagai tema koleksi Emporio-nya. Ini merupakan sebuah kejutan yang manis melihat warna biru tua sebagai warna yang paling terang dalam koleksi Armani kali ini. Armani menarik inspirasi untuk koleksi kali ini dari Tuareg atau sorban biru yang sering kali digunakan kaum laki-laki pengembara. Siluet dasar rancangan Armani menampilkan pola yang pas badan, dengan atasan tunik yang dipadukan dengan rok panjang dan celana panjang. Rancangan serupa juga banyak ditampilkan dalam pagelaran Fashion Week ini yang juga dibanjiri oleh rompi dengan paduan jaket kurang lebih tampak seperti busana padang pasir. Pada pergelaran Milan Fashion Week, koleksi Armani datang dalam rangkaian gaun malam tanpa lengan berbahan sutra biru yang dihiasi dengan pita biru besar dan segudang manik-manik berkilauan. (T03) ([email protected]) FOTO-FOTO:AP

PESIAR

Pengunjung di museum

jukkan adanya akulturasi dalam proses perwujudan arsitektur Islam, khususnya di Jawa. Masjid Agung Jawa Tengah berhasil memadukan akulturasi tiga budaya tersebut menjadi entitas keindahan yang tidak hanya dibanggakan, tetapi bisa diberdayakan bagi kemajuan umat Islam dewasa ini. Apalagi proses pembangunannya sempat diterjang isu korupsi.

Menara Masjid Salah satu keunikan Masjid Agung Jawa Tengah ini karena memiliki Menara Al Husna. Menara setinggi 99 meter ini kokoh berdiri dengan 19 lantai. Di menara ini hampir setiap sore ramai dikunjungi masyarakat baik lokal, luar daerah maupun mancanegara. Hanya dengan kocek Rp3.000 pengunjung bisa menikmati fasilitas yang ada dari mulai kafe, museum, hingga radio. Tinggi menara menyimbolkan asma Allah yang terdiri dari 99 nama. Di lantai satu, pengunjung bisa mendengarkan kajian-kajian Islami di Radio

Ruangan utama dan mimbar


Tempat wudhu

Dakwah Islam (DAIS), hal yang jarang ditemui pada sebuah masjid di Tanah Air. Kemudian di lantai dua dan tiga terdapat museum di mana pengunjung leluasa bisa melihat lukisan-lukisan bertemakan perjuangan Islam, perjuangan kemerdekaan pejuang Islam, dan beberapa karya monumental seperti Alquran besar dengan tulisan tangan. Di lantai 18 terdapat restoran bertaraf Internasional dan kafe muslim, tetapi jangan kaget jika pelan pelan restoran ini akan berputar 360 derajat. Sesampainya di puncak menara lantai 19 yang berdaya tampungnya 80 orang, ada lima teropong yang bisa dimanfaatkan. Hanya dengan koin Rp500 per menit pengunjung bisa mengintip sekilas kontur ibu kota Jawa Tengah ini melalui teropong. Dari atas pengunjung bisa melihat pertokoan yang ada di sebelah kanan masjid, suasana cuaca kota Semarang, dan sekilas pemandangan kapal-kapal yang sedang berlalu-lalang di pelabuhan Tanjung Emas dari kejauhan.([email protected]/[email protected])

Pemandangan dari dalam masjid

FOTO-FOTO:REPRO

HEALTH


KLINIK

DADANG ARIEF PRIMANA Dokter Spesialis Gizi Klinik dan Kedokteran Olahraga

Pengapuran & overweight Tanya: Selamat siang dokter, Saya ingin menanyakan tentang pola diet dan olahraga yang cocok buat ibu saya yang telah berusia 55 tahun dan mengalami pengapuran yang menyerang lutut. Selain pengapuran, beliau juga kelebihan berat badan (overweight), sehingga dokter menyarankan dia untuk menurunkan berat badan. Apa yang harus dilakukan ibu saya selain mengatur pola makan? Olahraga apakah yang cocok yang dapat membantu menurunkan berat badan ibu saya? RANTI Jakarta

Jawab: Sdri Ranti, Ibu Anda yang berusia 55 tahun mengalami pengapuran yang menyerang lutut. Selain itu, juga overweight mengakibatkan osteoartritis sendi lutut. Memang banyak faktor memengaruhi osteoartritis, misal overweight. Osteoartritis dimulai pada tulang rawan yang mendapat beban terbesar, misal tulang rawan sendi lutut. Awal terjadinya osteoartritis, tulang rawan sendi lutut menjadi lebih tebal. Osteoartritis bertambah parah maka permukaan sendi tipis dan tulang rawan lebih lunak. Integritas permukaan tulang rawan rusak menimbulkan nyeri, terutama saat lutut digerakkan. Pengobatan osteoartritis sifatnya individual untuk mengurangi nyeri, mempertahankan mobilitas sendi lutut. Kombinasi farmakologi dan nonfarmakologi berupa nutritional therapy, dietary therapy, exercise therapy untuk mengobati osteoartritis. Nutritional therapy, dietary therapy, exercise therapy merupakan bagian obesity therapy programme untuk menurunkan berat badan pada osteoartritis. Data the Framingham Osteoartritis Study menyebutkan pengurangan berat badan 5 kg, mengurangi risiko osteoartritis 50%. Ibu Anda harus mengonsumsi makanan alamiah, gizi seimbang, beragam, dan bervariasi sesuai dengan kebutuhan di mana metabolisme sudah berkurang. Selain itu, Ibu Anda harus mengatur jadwal makan yang baik. Ibu Anda mengonsumsi makanan utama, misal nasi, lauk hewani, lauk nabati, sayuran sesuai dengan kebutuhan. Buah segar sebagai makanan selingan. Vitamin B kompleks, vitamin D, vitamin E, dan mineral tidak boleh berlebihan. Ibu Anda tidak mengonsumsi makanan energi tinggi, lemak tinggi, karbohidrat sederhana dan karbohidrat olahan tinggi. Ibu Anda harus menghindari minuman dan makanan manis bergula, gorengan camilan, kue mentega, cake, makanan asal tepung, kacang camilan, makanan berlemak.

Jangan sepelekan BISNIS/FIRMAN WIBOWO

gigi ngilu A

sti asyik mengunyah sepotong goreng pisang yang masih panas. Lalu dia minum teh dingin di dalam botol. Tak lama kemudian tampak wajahnya meringis dan dari mulutnya terlontar kata-kata, “Oow gigiku ngilu. Aduh, nggak enak nih rasanya,” teriak gadis berusia 22 tahun itu. Ada apa gerangan? Padahal Asti bisa dibilang seorang perempuan yang cukup menjaga kebersihan tubuhnya, terutama giginya. Selama ini dia merawatnya dengan baik dengan menggosok teratur dua kali sehari. Tapi ada satu hal yang menjadi kebiasaannya yaitu suka makanan panas, atau minuman dingin. Selain itu, dia juga suka makan asinan yang terasa asamnya. Asti lupa kalau sering mengonsumsi makanan dan minuman panas, dingin, asam, dan manis akan berakibat buruk juga pada gigi. Jadi tak heran kalau akhirnya giginya terasa ngilu dan cenut-cenut. Bisa disebut dia menderita gigi sensitif (hipersensitif dentin). Menurut Maria Melisa, Dental Datailing Manager GSK Consumer Healthcare, gigi ngilu biasanya terasa sangat tajam, muncul dalam waktu singkat, dan sering kali tidak terdiagnosis, bahkan terabaikan. Tak mengherankah jika 50% penduduk Indonesia mengalami masalah gigi sensitif, bahkan tanpa mereka sadari,” katanya dalam seminar Sensodyne Expert Sharing di Jakarta beberapa waktu lalu. Berdasarkan hasil penelitian AC Nielsen terhadap kesehatan gigi masyarakat Indonesia pada tahun ini, katanya, tercatat sekitar 50% penduduk Indonesia mengalami masalah gigi ngilu yang merupakan indikasi gigi sensitif. Tak paham tentang masalah gigi sensitif, dan dibiarkan saja tanpa ditangani serius, karena dianggap masalah yang wajar dan hanya terjadi musiman saja.

RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

“Berbekal keprihatinan ini lah, Sensodyne tergerak menjalankan program edukasi tentang gigi sensitif dan gusi sehat pada masyarakat,” ujarnya. Menurut dia, gigi sensitif bukan karena penyakit gigi, tetapi terjadi akibat menipisnya enamel, penurunan gusi dan terbukanya dentin (sebuah lapisan di bawah enamel). Nyeri yang berkaitan dengan sensitivitas umumnya terjadi dalam saraf gigi.

Terbanyak wanita Dia menuturkan masalah gigi sensitif ini biasanya mulai timbul pada usia 20 tahun-50 tahun. “Jangan heran, kalau penderita gigi sensitif ini banyak dialami wanita yang menganut hidup bersih dan sehat,” tambah Maria. Mengapa bisa seperti itu? Menurut dia, kebanyakan kaum perempuan ingin memiliki dan tampil dengan gigi putih dan bersih. Mereka akan berupaya untuk hal itu, misalnya, dengan melakukan bleaching gigi, bahkan menggosok gigi dengan tekanan yang cukup keras. Akibat dari kebiasaan menggosok gigi dengan tekanan berlebih itu, bisa membuat gusi jadi iritasi. Kalau keseringan seperti itu, dampaknya akar gigi akan terbuka (resesi gingiva), leher gigi berlubang, lapisan email akan berkurang ketebalannya. Saat terkena minuman dingin, panas, manis dan asam, gigi terasa ngilu. Gigi sensitif merupakan istilah umum yang dipakai untuk menunjukkan adanya dentine hypersensitive(DH), yaitu terbukanya dentin akibat menipisnya email dan atau turunnya gusi. Dentin mempunyai saluran-saluran kecil (tubulus dentin) yang langsung berhubungan dengan syaraf gigi. Gigi yang paling rentan terhadap DH adalah gigi taring, geraham kecil, dan

50% Penduduk Indonesia mengalami gigi sensitif tanpa mereka sadari. geraham. Yang paling jarang terkena masalah ini adalah gigi seri. Penyebab gigi ngilu lainnya adalah penumpukan sisa-sisa makanan di daerah pertemuan gigi. Sisa makanan teresebut masuk melalui leher gigi dan sulit terjangkau sikat gigi, sehingga sulit dibersihkan. Lama-lama penumpukan itu makin banyak, dan menekan saku gusi makin dalam dari keadaan normal. Menurut Robert Lessang, Dekan FKG Universitas Indonesia, masalah gigi sensitif ini bisa diatasi dengan menggunakan pasta gigi mengandung potassium nitrar dan strontium chlorida, ia mengatakan sebaiknya jangan lekas menggosok gigi setelah makan. “Menyikat gigi setelah makan dapat menimbulkan gigi sensitif, karena PH di dalam mulut mengalami penurunan. Sebaiknya tunggu 25 menit kemudian, baru gosok gigi dengan sikat yang berbulu lembut dan pelan,” ujarnya. Selain itu, bersihkan gigi pada seluruh permukaannya sampai ke celahcelah gigi dan saku gusi. Gunakan pasta gigi yang mengandung zinc dan triclosan. Hindari konsumsi makanan atau minuman yang memiliki perbedaan suhu ekstrem pada saat bersamaan. Hindari konsumsi makanan yang terlalu asam atau terlalu manis. Dia juga mengimbau agar tidak meremehkan masalah gigi ngilu ini. Bila masalah gigi sensitif terus mengganggu, sebaiknya secepatnya ke dokter gigi dan melakukan perawatan lebih intensif,” katanya. ([email protected])

D

No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Recommend Documents