No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Edisi 216 • 16 Januari 2011 Tahun XXVI/No. 8611

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123

2 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 16 Januari 2011

LOUNGE

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kurniady, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Erna Sari Ulina Girsang, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Tutun Purnama. Ekonom/Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp35.000/mm kolom, berwarna Rp52.000/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp21.000/mm kolom, berwarna Rp34.000/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Tetap kreatif kendati terjepit Indonesia memiliki potensi besar dalam industri kreatif. Pemerintah bahkan berharap industri kreatif sebagai salah satu penggerak perekonomian. Sayangnya, banyak kecemasan membayangi perkembangan industri yang kebanyakan berupa usaha kecil menengah ini.

Foto cover: Andry T. Kurniady Olah digital: Nizar Usman

21

TREN Ciptakan tokoh lewat sehelai kertas

Origami telah dikenal sebagai seni melipat kertas tertua di dunia. Selembar kertas bisa menciptakan beraneka bentuk hewan, bunga, pesawat atau mobil-mobilan. Kini aneka bentuk kreasi origami itu bisa dibentuk menyerupai wujud aslinya dengan medium yang sama.

KELUARGA

22

Anak butuh pendidikan seks Seksualitas menyangkut banyak dimensi, diantaranya dimensi biologis, psikologis, sosial, dan dimensi kultural. Bagaimana mengajarkan pada anak?

4

DIGITAL

BISNIS/FIRMAN WIBOWO

24

Masa depan tanpa Wintel?

PENALTI

Rencana NVIDIA dan Microsoft membuka kemungkinan munculnya PC yang ditenagai oleh prosesor non-Intel. Hal ini juga membuka spekulasi pecah kongsinya Windows dan Intel.

PESIAR

32

Hai, Hanoi! Sebagai kota tua, Hanoi menyimpan banyak keindahan, bukan hanya secara fisik tetapi dalam sejarahnya yang panjang dan berliku.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

SKETSA:EDI T.

Jangan sampai pelanggan merugi ... ”Kami bisa menutupnya.” Menkominfo Tifatul Sembiring yang mengancam menutup layanan BlackBerry bila Research in Motion tidak juga membangun server di Indonesia. SONDANG GRACE SIRAIT

INSIGHT


Menyegarkan model bisnis P

esatnya perkembangan teknologi komunikasi dan perubahan peta bisnis dunia secara drastis membawa dinamika baru pula terhadap model bisnis yang berlaku saat ini. Korporasi global, seperti ditunjukkan oleh studi Ramon Casasedus-Masanell dan Joan E. Ricart di Harvard Business Review edisi bulan ini, harus menyesuaikan lagi model bisnis mereka seiring dengan pengalihan fokus bisnis mereka yang semula lebih banyak menoleh ke negara-negara maju tetapi kini berpaling ke negara-negara berkembang. Hal itu tidak terelakkan mengingat ekonomi di negara-negara maju sedang mengalami kelesuan, sementara potensi bisnis dan investasi di negara berkembang begitu menjanjikan. Dari studi lanjutan dua pakar tersebut Bisa dibedakan apakah model pada 2009 juga terungkap bahwa bisnis suatu perusahaan tujuh dari 10 tergolong, meminjam istilah perusahaan global sekarang, gaul atau kurang gaul. sedang sibuk melakukan inovasi terhadap model bisnis mereka. Bahkan hampir semua perusahaan yang disurvei juga melakukan serangkaian modifikasi pada model bisnis. Tidak heran bila dewasa ini terjadi transformasi model bisnis yang cukup radikal. Bagaimana cara perusahaan dikelola selama satu dekade terakhir mengalami perubahan drastis dari masa sebelumnya. Salah satu faktor pemicu percepatan tersebut adalah perkembangan teknologi di bidang informasi. Siapa yang menguasai teknologi, merekalah yang tampil sebagai pemenang. Reputasi ini dijaga oleh orang-orang yang memiliki kompetensi tinggi di bidangnya, sehingga fasilitas yang mereka nikmati umumnya diatas rata-rata. Faktor penentu ini semakin disadari oleh manajemen korporasi global yang menuntut mereka berinteraksi dengan mitra bisnis selama 24 jam terus menerus. Adapun pesaing juga tidak tinggal diam. Dengan keyakinan yang tinggi, para kompetitor juga melakukan pembenahan di segala lini, sehingga pada akhirnya bisnis mereka bisa berbasis pada teknologi dan menjelma sebagai perusahaan berbiaya rendah (low cost). Selama kurang lebih satu dekade, 14 dari 19 perusahaan yang masuk dalam jajaran Fortune 500 meraih kesuksesan berkat inovasi model bisnis, sehingga mentransformasi industri yang ada atau menciptakan industri baru. Namun merancang model bisnis bukan pekerjaan mudah. Perusahaan sebagai organisasi kerap bingung dan gamang untuk menentukan cara dan strategi berkompetisi sesuai model bisnis yang dianut. Menurut Casasedus dan Ricart, kondisi demikian lazim terjadi dan umumnya disebabkan karena manajemen kurang fokus dalam

INRIA ZULFIKAR Bisnis Indonesia

menetapkan model bisnis. Andaikata model bisnis sudah dibangun, manajemen kerap abai untuk mengevaluasinya. Sebaliknya mereka lebih asyik pada aspek-aspek yang menyangkut produksi dan teknologi pendukung yang bisa melipatgandakan volume produksi. Kunci keberhasilan menerapkan model bisnis tidak bisa berjalan dalam ruang hampa. Casasedus dan Ricart menegaskan bahwa berhasil atau gagalnya model bisnis perusahaan sangat tergantung pada tingkat interaksinya dengan model lain dari para pelaku industri lainnya. Artinya, bisa dibedakan apakah model bisnis suatu perusahaan tergolong, meminjam istilah sekarang, gaul atau kurang gaul. Persoalannya, apakah sebuah model bisnis akan mampu berjalan baik bila perusahaan cukup beruntung sebagai satu-satunya yang menerapkan di pasar? Studi kedua pakar manajemen itu menyebutkan bahwa apabila perusahaan dalam bersaing menggunakan model bisnis yang berbeda dari para kompetitor maka tingkat keberhasilannya akan sulit diperkirakan. Sebuah model bisnis bisa saja tampak lebih baik dan unggul dibanding lainnya bila dianalisasi secara terpisah (isolation). Namun bila ditelaah dalam ruang yang saling berinteraksi hasilnya justru kurang bagus. Model bisnis sering dijabarkan sebagai salah satu dari tiga faktor utama yang menentukan kinerja suatu bisnis selain lingkungan dimana suatu bisnis dijalankan dan perubahan. Di sinilah perusahaan membangun dan menggunakan sumber dayanya untuk menawarkan pelanggannya nilai yang lebih baik dibanding kompetitornya dan juga tentu saja untuk menghasilkan uang. Suatu model bisinis menggambarkan pemikiran tentang bagaimana sebuah organisasi menciptakan, memberikan, dan menangkap nilainilai, baik itu ekonomi, sosial, ataupun bentukbentuk nilai lainnya. Oleh karena itu, model bisnis dipakai untuk ruang lingkup luas dalam konteks formal dan informal guna menunjukkan aspek inti suatu bisnis, termasuk mencakup maksud dan tujuan, apa yang ditawarkan, strategi, infrastruktur, struktur organisasi, praktik-praktik bisnis, dan berbagai kebijaan serta proses operasional.

Perumusan bisnis sangat beragam. Alexander Osterwalder misalnya, mengajukan sebuah model rujukan tunggal berdasarkan kesamaan-kesamaan di antara berbagai macam perumusan bisnis. Melalui templat desain model bisnisnya itu, sebuah perusahaan dapat dengan mudah menggambarkan model bisnis mereka. Dari catatan yang ada, sejarah singkat mengenai model bisnis kemungkinan besar diawali kegiatan usaha pemilik toko. Buka toko di lokasi di mana pelanggan potensial mungkin berada, lalu pajang produk dan jasa di sana. Hal itu sangat berbeda sekali dengan model bisnis yang diterapkan korporasi dewasa ini. Model bisnis ’kail dan umpan’, yang juga dirujuk sebagai model bisnis ’gunting dan pisau cukur’, atau model bisnis ’produk-produk terikat’ telah diperkenalkan pada awal abad ke-20. Model ini bekerja dengan menawarkan produk dasar di level harga yang rendah, seringnya dalam harga rugi (umpan), lalu mengenakan biaya untuk produk isi ulangnya, atau produk-produk dan layanan lain yang terkait. Contohnya gunting (umpan) dan pisau cukur (kail); ponsel (umpan) dan pulsa bicara (kail), printer (umpan) dan tinta isi ulang (kail) serta kamera (umpan) dan hasil fotonya (kail). ebuah variasi menarik dari model ini adalah seorang pengembang peranti lunak yang memberikan peranti lunak pembaca dokumen secara gratis tetapi mengenakan sejumlah biaya untuk peranti lunak penulis dokumennya. Pada 1950-an, model bisnis baru telah muncul dari restoran McDonald dan Toyota. Pada 1960-an, inovatornya adalah WalMart dan Hypermarkets. Masa 1970-an, dunia menyaksikan model bisnis baru dari FedEx dan Toys R Us. Era 1980-an dari Blockbuster, Home Depot, Intel, dan Dell Computer. Kemudian di era 1990-an ada Southwest Airlines, Netflix, eBay, Amazon.com, dan Starbucks. Memasuki era dotcom, model bisnis berubah lagi. Kini, tipe model bisnis bergantung kepada bagaimana teknologi digunakan. Pebisnis di dunia maya misalnya, juga telah menciptakan model baru secara keseluruhan yang sepenuhnya bergantung kepada teknologi yang ada atau sedang berkembang. Mengenai hal itu, pakar manajemen A.B. Sutanto menggarisbawahi pula bahwa dengan memanfaatkan teknologi, pebisnis dapat menjangkau pasar dalam jumlah besar tapi dengan ongkos minimal. Selain itu mengamati dan mengantisipasi sinyal-sinyal yang menandakan diperlukannya perubahan. Berkaitan dengan hal ini, inovasi dalam model bisnis perlu dilakukan saat perusahaan melihat peluang untuk memfokuskan diri pada pemenuhan kebutuhan pelanggan dalam jumlah besar, karena produk yang hadir saat ini terlalu mahal dan rumit. ([email protected])

S

FEEDBACK Merancang dana pensiun Saya sebagai pembaca sangat terbantu dengan contoh perhitungan yang dimuat di kolom Fund edisi 19 Desember 2010 berjudul Merancang dana pensiun. Saya rasa seharusnya memang demikian untuk memudahkan pembaca memahami ulasan yang disampaikan. Kebetulan saya juga sedang dalam masa persiapan pensiun sehingga memerlukan informasi yang valid mengenai masalah itu. Apa yang disampaikan penulis (Eko Endarto) paling tidak bisa menjadi panduan bagi saya untuk menentukan langkah selanjutnya. Apalagi pihak yang harus

bertanggungjawab dengan pensiun adalah kita sendiri, bukan bank tertentu, asuransi tertentu atau Jamsostek. Saya sependapat dengan penulis bahwa membuat perencana dana pensiun tidak akan berhasil bila orang tidak mengetahui tujuannya. Hal itu yang menjadi persoalan, yaitu seberapa besar dana pensiun yang kita butuhkan kelak. Tersedianya dua opsi dirasakan sangat membantu pula karena, pertama, berdasarkan pendekatan biaya hidup. Artinya dana pensiun dihitung dengan gambaran besaran biaya hidup yang dibutuhkan saat pensiun kelak. Opsi lainnya tidak kalah bermanfaat karena berangkat

dari pengganti penghasilan, yaitu kebutuhan dana pensiun dihitung dengan gambaran besaran penghasilan yang diharapkan diperoleh kelak sebagai pengganti penghasilan saat ini. SUNARTO HARTADI M. [email protected] Semarang Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com


TOPIK

Tetap kreatif

kendati terjepit

BISNIS/FIRMAN WIBOWO

HERRY SUHENDRA, FITA INDAH MAULANI & HILDA SABRI SULISTYO Bisnis Indonesia

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

F

arida Oetojo memandang tahun ini dengan nada suram. Menurut koreografer dan pimpinan Sekolah Balet Sumber Cipta itu, agak sulit memperkirakan prospek bagi kegiatan seni serius yang digelutinya. ”Yang kami buat bukan seni komersial. Dari dulu seni pertunjukan yang kami tampilkan tidak komersial tetapi seni kreatif yang serius,” kata Farida. Dia menilai banyak orang seni yang ingin maju. Sayangnya, seni pertunjukan serius seperti seni dan teater selalu kesulitan dana, termasuk tahun ini. ”Kalau seperti pertunjukan musikal memang berbeda. Penontonnya banyak sekali. Hal ini terjadi bukan di Indonesia saja melainkan di seluruh dunia. Tidak sama dengan tontonan hiburan dan problem ini terus berlangsung sejak lama.” Menurut Farida, di Indonesia seni pertunjukan seperti balet dan musik klasik tidak termasuk kehidupan sehari-hari. Begitu juga tarian kontemporer. ”Kami harus cari penonton, berjuang mencari penonton,” tandasnya. Farida dengan baletnya hanyalah satu sisi suram dalam industri kreatif. Indonesia pada dasarnya dipandang sebagai negara yang memiliki potensi besar dalam industri kreatif. Pemerintah bahkan berharap industri kreatif sebagai salah satu penggerak perekonomian. Menurut kategorisasi dari pemerintah, industri kreatif dibagi

dalam 14 subsektor. Subsektor itu meliputi periklanan, film/video/fotografi, musik, arsitektur, pasar seni dan barang antik, kerajinan, desain, permainan interaktif, seni pertunjukan, penerbitan dan percetakan, layanan komputer dan peranti lunak, televisi dan radio, riset dan pengembangan. Farida berpendapat saat ini yang sedang booming adalah pertunjukan musikal di atas panggung. Dia memberi contoh pementasan Laskar Pelangi baru-baru ini di TIM. ”Banyak orang melihatnya seperti tontonan saja. Saya lihat bisa melakukan kritik sosial di atas panggung. Luar biasa, bukan sekadar tontonan yang kita lihat tapi ada cerita dan pendalaman serta ada pesan yang disampaikan.” Lanny Andriani, pimpinan Komunitas Sense of Arts, menilai prospek seni kreatif pada 2011 secara umum positif, tapi perlu juga dilihat perkembangan ekonomi. Lanny menghitung jumlah penduduk Indonesia yang lebih dari 230 juta jiwa. Bila orang yang suka karya seni sebanyak 10% saja, berarti terdapat 23 juta. Chris Lie, pendiri Caravan Studio yang bergerak di bidang ilustrasi, komik, desain video game dan mainan, berpendapat kebanyakan pelaku industri kreatif di Indonesia masih berjalan sendiri-sendiri dengan tenaga mereka masing-masing. Dia berharap pemerintah bisa mendukung lebih dari sekadar

Industri kreatif bidang digital akan berkembang tahun ini meskipun handycraft masih merajai. menyelenggarakan pameran karena dia yakin kemajuan dan kesuksesannya lebih besar. Berdasarkan pengalaman dan pengamatannya, industri kreatif perlu kemudahan perizinan, perlindungan hak atas kekayaan intelektual, regulasi yang kondusif, dan sistem pendanaan yang transparan dan tepat sasaran. Hal-hal tersebut sebenarnya sudah disadari dan coba dirumuskan oleh pemerintah dalam berbagai peraturan, tetapi penerapannya secara konkrit, bentuk support yang dibutuhkan pelaku industri kreatif, dan sistem mekanisme kontrol penerapannya kadang belum pas. ”Jadi, tahun-tahun kemarin masih ada lost in translation antara apa yang dibutuhkan pelaku industri kreatif dan apa yang diberikan oleh pemerintah,” papar Chris. Dia memprediksi bidang animasi dan video game akan menonjol tahun ini karena kebutuhan jasa tersebut di dunia saat ini makin meningkat dan banyak perusahaan multinasional yang membuka kantor produksi di Indonesia. Namun perlu diingat bahwa hal tersebut hanya akan memajukan dari

TOPIK sisi kemampuan animator dan membuka banyak lapangan pekerjaan. Menurut Chris, kemajuan bisa dinilai apabila seseorang bisa menghasilkan produk orisinal industri kreatif lokal, misal bisa berupa komik, film animasi, game yang populer di negeri sendiri, dan lebih hebat lagi kalau bisa diekspor. Contoh paling gampang adalah Singapura dengan Meraih Mimpi, Malaysia dengan Ipin dan Upin dan Korea Selatan dengan game online-nya. ”Saya yakin Indonesia tidak kalah dari sisi skill dan kreativitas, tetapi kedua negara tersebut memberikan support yang luar biasa dari sisi pendanaan, pendidikan sdm, infrastruktur dan regulasi.” Dia juga mengingatkan perlunya mendaftarkan hasil karya cipta kreatif ke Ditjen HKI. ”Itu sangat penting.” Bagaimana dengan dukungan pemerintah? Sulistyo Tirtokusumo, Direktur Kesenian Ditjen Nilai Budaya Sejarah dan

Film Kemenbudpar, mengatakan setiap tahun pihaknya menyelenggarakan secara bergiliran festival musik, tari dan teater tingkat nasional. ”November tahun lalu kami menyelenggarakan Festival Nasional Teater Remaja Tahun 2010 yang dikuti 24 provinsi di Sasono Langen Budoyo TMII.” Dalam kegiatan festival, selalu dilakukan sarasehan juga untuk para pembina grup-grup seni teater agar bisa saling berbagi pengetahuan bagaimana dukungan pemerintah daerah dan para stakeholder lainnya di daerah yang peduli pada kekayaan seni dan budaya di daerahnya. Pembinaan lainnya yang dilakukan Kemenbudpar untuk para maestro seni adalah kebijakan memberikan bantuan biaya hidup sebesar Rp1 juta per orang dan memberikan penghargaan kepada mereka. Kegiatan yang telah dirintis sejak 2007 ini semula hanya memberikan untuk 25 maestro seni, tapi kini sudah bertambah


JIBI/RATNA PUSPITA SARI

10 orang.

Kreativitas digital Wahyu Aditya, pendiri sekolah animasi HelloMotion, menilai industri kreatif tahun ini akan lebih berkembang dibandingkan dengan tahun lalu karena didukung dengan kondisi negara yang kondusif dan meningkatnya daya beli masyarakat. Berdasarkan pengalaman Adit yang mendirikan HelloMotion pada 2004, umumnya anak muda yang mengaku mempunyai ide kreatif, sering terbentur masalah dana dalam mewujudkan kreasinya. ”Saya kira itulah tantangannya. Bagaimana caranya dengan kurangnya modal, kita bisa kreatif sehingga menghasilkan pendapatan yang berkali lipat,” ujar Adit. Lulusan Multimedia and Animation KvB Institute of Tech, Sydney, Australia ini memproyeksikan industri kreatif bidang digital berpeluang berkembang pesat tahun ini

meskipun statistik Badan Pusat Statistik (BPS) menunjukkan industri handycraft masih merajai. Perkembangan peranti secara pesat tetapi minimnya konten lokal membuat industri digital menarik untuk digeluti. ”Jika ingin berhasil dalam industri kreatif, kita harus selalu membuka diri untuk mendengar apa yang dibutuhkan konsumen. Boleh kreatif tetapi kalau tidak ada yang membutuhkan, jadinya percuma,” ujar pria asal Malang, Jawa Timur, itu. Namun, industri kreatif di bidang layanan komputer dan peranti lunak serta riset dan pengembangan lokal diprediksi masih memerlukan dukungan yang kuat di tengah semakin tingginya penetrasi teknologi global masuk ke pasar Indonesia. Suhono Harso Supangkat, Guru Besar Teknologi Informasi Institut Teknologi Bandung, menilai potensi pasar dalam bidang layanan komputer dan peranti lunak pada tahun ini

masih banyak, baik di pasar ritel maupun korporasi, termasuk pemerintah. ”Kebutuhan ini masih besar karena proses efisiensi layanan menggunakan teknologi informasi belum terlaksana dengan baik. Apalagi sekarang sedang proses transformasi dari komunikasi berbasis suara ke basis data,” ujarnya kepada Bisnis. Dia menjelaskan produksi peranti lunak lokal selama ini sudah ada dan berkembang, namun belum terlalu diperhatikan. Pertumbuhan masih dari sisi kuantitas, sementara sisi kualitas konten dan produk masih banyak kelemahan. Peranti lunak yang diproduksi oleh tenaga lokal sebenarnya juga menarik, namun perlu didukung pemasarannya, salah satunya melalui kemitraan dengan penyedia jaringan seperti operator seluler, penyedia jasa Internet, maupun bisnis multimedia lainnya. (herry.suhendra@ bisnis.co.id/[email protected]/hilda [email protected])(15/19)


Dari modal hingga manajemen D

ewan Penasehat Asosiasi Perancang Pengusaha Mode Indonesia (APPMI) Poppy Dharsono selalu optimistis menghadapi masa depan industri kreatif termasuk produk fashion yang dikembangkan oleh perancang-perancang lokal. Menurut dia, para perancang lokal sudah banyak mengolah bahan-bahan lokal menjadi busana yang modern, sehingga pangsa pasarnya semakin bertambah luas. Poppy yang juga Ketua Asosiasi Pemasok Garmen dan Aksesoris Indonesia (APGAI) mencontohkan saat dia pertama kali menggunakan bahan lurik untuk busana modern yang diperagakan di Jerman pada 1977. ”Sekarang sudah banyak perancang yang menggunakan bahan lurik dan kain Nusantara untuk busana,” kata Poppy yang ditemui di rumahnya di kawasan Pondok Indah, Jakarta.


Namun kendala yang dihadapi perancang untuk mengembangkan produk fashion itu juga banyak. Menurut dia, terdapat masalah pemasaran, modal, hingga manajemen. Untuk membantu perkembangan bisnis produk kreatif, pemerintah perlu menyokong pemasaran yang permanen dan juga menyediakan konsultan. Pemerintah, katanya, dapat menyediakan ruang dagang di mal atau bandara, karena kedua tempat tersebut banyak dikunjungi oleh banyak orang. Dia melihat banyak perancang tidak sanggup membuka gerai di mal atau bandara, karena banyak syarat yang membebankan usahanya yang pada akhirnya berpengaruh pada harga produk yang tinggi. Akibat lanjutannya, produk sulit dijual. Selama ini, menurut dia, pemerintah baru membantu pemasaran dengan mengikuti

pameran yang waktunya pendek dan tidak permanen, sehingga konsumen hanya mengenal sepintas saja. Di beberapa negara lain, pemerintahnya membantu pemasaran produk fashion. Hal ini terjadi di Singapura, Thailand, Filipina, dan China. Adanya subsidi itu dapat meringankan biaya, sehingga harga jual produknya bisa lebih rendah, sehingga banyak orang dapat menikmatinya. Kalau kondisi seperti sekarang, katanya, belum banyak perancang mode yang menjual produknya di mal. Meski pemerintah sudah menyediakan gedung Smesco untuk ruang dagang produk kreatif unggulan Indonesia, tapi, kata Poppy, masih kurang menarik banyak minat konsumen untuk datang berbelanja. (RENI EFITA HENDRY)


FUND

FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

Siasati biaya renovasi rumah

BISNIS/WAHYU DARMAWAN

M

elakukan renovasi rumah baik untuk perbaikan dan perawatan, atau memperluas bangunan dengan menambah ruang pada tanah sisa membutuhkan perencanaan matang mulai dari desain hingga anggaran dana. Salah satu pengalaman repotnya merenovasi rumah dituturkan oleh Cici Utari, Director of Client Service PT Dinamika Dunia Kreasi (Qyvision PR), ibu dua anak ini mengaku stres karena anggaran dana yang disediakan sebelumnya ternyata kurang. ”Ketika pengerjaan berlangsung 70% ternyata uang yang dianggarkan sudah habis. Akhirnya menggunakan berbagai bantuan mulai dari menghabiskan anggaran liburan, hingga ngutang sementara kepada saudara,” ujarnya kepada Bisnis, baru-baru ini. Ibu dua anak ini mengaku berusaha Jangan mengubah desain menghindari kredit ketika renovasi sudah dari bank untuk membiaya sisa berjalan. kebutuhan. Perencana Keuangan Donny Adi Wiguna mengatakan mengambil kredit dari bank untuk membiaya renovasi rumah tidak masalah sepanjang cashflow keluarga tersebut bisa dikendalikan melalui perencanaan keuangan yang matang dan disiplin. ”Mengantisipasi biaya rumah sebenarnya jauh lebih mudah dibandingkan dengan mengantisipasi emosi. Masalah emosi inilah yang membuat biaya renovasi rumah membengkak di luar prediksi awal,” ujarnya. Dia menjelaskan emosi yang dimaksud adalah keinginan tambahan pemilik ketika renovasi telah berjalan, seperti mengganti material bahan bangunan, model, hingga menambah mengubah bentuk bangunan di luar rencana awal. Khusus pendanaan dari bank, kegiatan renovasi biaya masuk kredit konsumsi yang bunganya relatif lebih tinggi. Calon nasabah sebaiknya mempertimbangkan terlebih dahulu cicilan per bulan nantinya tidak akan memberatkan. Sebaiknya biaya cicilan berasal dari anggaran khusus, jangan mengharapkan dari tambahan penghasilan atau mengambil seluruh alokasi tabungan. Tabungan harus tetap ada untuk

kebutuhan mendesak.

pertukangan, cat, kabel, dan detail lainnya. Dari kebutuhan tersebut, pemilik bisa mulai melakukan survei harga dan menghitung total Bisa diperhitungkan kebutuhan dana, tentu perlu diperhitungkan Biaya renovasi rumah sebenarnya bisa kenaikan harga bahan baku antara 10% hingga diperhitungkan dengan baik dengan langkah 20%. Jangan lupa kebutuhan tenaga kerja dan awal memastikan konsep desain renovasi atau perkiraan waktu pengerjaan. pengembangan di sisa lahan, termasuk memilih Ketika menentukan bahan bangunan dan bahan baku apa saja yang akan digunakan. kualitas material bahan bangunan yang akan The National Association of the Remodeling dipakai. Buatlah dua rencana sebagai cadangan Industry (NARI) Amerika menyarankan agar jika harga barang yang diinginkan naik di luar pemilik menentukan konsep renovasi dengan matang. Jangan sampai mengubah desain ketika prediksi. Contohnya, keramik kamar mandi bisa renovasi sudah berjalan. diganti dengan batu alam yang lebih murah, Langkah awal untuk menghitung biaya tetapi membuat kesan natural yang berbeda. renovasi adalah membuat gambar terlebih Ketika pengerjaan berlangsung sementara dahulu yang terdiri dari denah, gambar akhir alokasi dana sudah menipis, pemilik bisa bangunan atau renovasi yang diinginkan, bertindak kreatif dengan menghilangkan satu potongan dan detail termasuk gambar bagian pekerjaan. penjelasan. Misalnya, tembok dibuat alami dengan Didik S. Aji, pemilik CV Cipta Griya Interio plester kasar yang langsung di cat, mengatakan biaya menghilangkan pengerjaan plamur. Hemat yang dipatok oleh bahan baku, durasi pengerjaan dan tenaga kerja. konsultan untuk Tukang dan mandor, atau tenaga kerja bisa membangun Tip renovasi rumah menjadi masalah ketika durasi pekerjaan desain gambar meleset dari rencana sementara mereka dibayar tersebut ratabebas biaya harian. Untuk itu pemilik perlu rata Rp350.000 bengkak memperhitungkan cara pembayaran. hingga Pilih tukang dengan bayaran harian Rp500.000 Tentukan konsep renovasi atau borongan, tergantung dengan per meter dengan matang. kebiasaan di daerah tempat tinggal, persegi Tentukan bahan bangunan dan tentu saja tetap memperhatikan dengan kualitas material bahan bangunan yang akan dipakai. kualitas pengerjaan. Keuntungan layanan Coba hilangkan satu bagian pekerja borongan memang tiga kali pekerjaan. memberikan kejelasan pengeluaran. revisi. Memperhitungkan cara Saran lainnya adalah pilih waktu Dari gambar pembayaran. yang tepat untuk renovasi. Rencana tersebut, pemilik bisa Pilih waktu yang pembangunan ruangan di sisa tanah mulai menentukan tepat untuk belakang rumah artinya pekerjaan daftar lingkup renovasi. dilakukan di ruang terbuka, pekerjaan yang dilakukan BISNIS/HUSIN PARAPAT sebaiknya pilih waktu saat kemarau, seperti persiapan hindari musim hujan. bongkaran, galian tanah, Memperbaiki rumah hampir sama pemasangan pondasi, membuat dengan menyelenggarakan pesta tembok, memasang keramik, memesan pernikahan, tidak ada batasan, kusen jendela dan pintu, instalasi listrik, tak ada habisnya pilihan, hingga cat. mulai dari Rp10 juta Daftar pekerjaan tersebut kemudian hingga Rp1 miliar pun dijabarkan untuk mengetahui material apa saja bisa. (fita.indah@ dan berapa banyak yang dibutuhkan, mulai dari semen, batu pondasi, besi, peralatan bisnis.co.id)

FUND


BLOOMBERG

Emisi obligasi korporasi melejit RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

T

ahun 2010 menjadi tahun keemasan bagi para investor di seluruh negara kawasan Asia Timur. Tidak hanya pasar saham yang booming, penerbitan obligasi pun marak sepanjang tahun lalu. Dalam data Bank Pembangunan Asia (ADB) per November 2010, disebutkan total penerbitan obligasi hingga kuartal III/2010 mencapai US$5,1 triliun naik 17,2% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu didorong oleh maraknya penerbitan obligasi oleh korporasi. Dalam laporan terakhir ADB disebutkan total penerbitan obligasi korporasi hingga September mencapai US$1,55 triliun naik 23,8% dibandingkan dengan periode yang sama tahun lalu. ”Banyak perusahaan yang mengambil kesempatan meraup dana di pasar obligasi berdenominasi mata uang lokal karena tingginya permintaan dari pemodal khususnya China investor asing,” ujar 2.991 Iwan Azis, Kepala Korea Selatan kantor ADB untuk kawasan regional. 1.126 Meski kondisi Malaysia eksternal yang dihadapi 234 kawasan Asia Thailand Timur semakin Penerbitan surat 217 melemah seiring utang di negara Asia Singapura dengan kondisi Timur hingga kuartal 177 ekonomi AS Hong Kong III/2010 (US$ miliar) yang terus 161 bergumul Indonesia dan krisis yang mem112 bayangi Filipina kawasan 72 Eropa, Vietnam NA pasar SABA E N AM 15 /ILH Asia Timur IS N BIS terus bergairah. nk a B t Peringatan yang patut n e m elop Dev diwaspadai investor adalah krisis ian s A ber: utang yang dihadapi beberapa negara di Sum Eropa.

Dalam laporan tersebut dijelaskan kepemilikan asing pada obligasi pemerintah berdenominasi mata uang lokal di kawasan Asia Timur sepanjang tahun lalu terus meningkat karena investor mengincar imbal hasil yang lebih tinggi. Misalnya saja Indonesia, hingga Desember 2010 total kepemilikan asing mencapai Rp198,75 triliun naik Rp87,76 triliun. Peningkatan tersebut seiring dengan kenaikan total surat utang negara yang beredar dari Rp581,75 triliun menjadi Rp641,21 triliun atau meningkat Rp59,46 triliun. Imbal hasil dari obligasi di Asia Timur meningkat dipicu kekhawatiran oleh tekanan inflasi dan kenaikan suku bunga namun level ini tetap bergerak stagnan jika dibandingkan periode akhir 2009. Sepanjang tahun lalu para investor baik lokal maupun asing terus mengincar keuntungan tambahan dari kenaikan nilai tukar mata uang kawasan yang ditunggu-tunggu terjadi. Tidak hanya obligasi pemerintah, kepentingan para investor untuk berinvestasi di obligasi perusahaan berdenominasi mata uang lokal terus meningkat.

Goncangan di awal tahun Memasuki awal tahun kelinci berunsur emas, pemodal agak sedikit mengalami goncangan dengan tingginya inflasi di berbagai negara di Asia Timur khususnya Indonesia. Indeks harga saham di beberapa negara kawasan naik turun dengan cepat seperti rollercoaster, pemodal pun dipaksa memiliki nyali besar untuk terus bertahan agar gain yang diharapkan dapat terealisasi. Indeks harga SUN per 11 Januari mencapai 102,37 berada pada level terendah sejak 7 bulan terakhir. Akibatnya, yield SUN meningkat tajam salah satunya yang terjadi pada surat utang negara bertenor 10 tahun meningkat 19 basis poin ke level 8,38%. Kekhawatiran kenaikan suku bunga dan inflasi menjadi alasan utama pemodal asing melepaskan kepemilikannya di pasar SUN.

Investor patut mewaspadai krisis utang yang dihadapi beberapa negara di Eropa. Tengok saja data Ditjen Pengelolaan Surat Utang, hingga 7 Januari asing telah melepas Rp2,99 triliun ke posisi Rp198,75 triliun. Namun, kondisi tahun ini diyakini hanya bersifat sementara meski beberapa analis memperkirakan 2011 telah terjadi bubble di pasar saham. Sikap keoptimisan pemodal dimulai dari keberanian dua emiten di pasar obligasi menerbitkan dua surat utang yaitu PT Bank Jabar Tbk dan PT Danareksa (Persero) masing-masing bernilai Rp2 triliun dan Rp500 miliar. Kepala kantor ADB untuk kawasan Aziz mengatakan negara Asia Timur masih menjadi incaran pemodal asing karena menariknya imbal hasil yang ditawarkan. Data Asian Development Bank menunjukkan hingga 11 Januari 2011, imbal hasil surat utang bertenor 10 tahun yang ditawarkan sembilan negara di kawasan Asia Timur berkisar 2,74% hingga 11,86%. Yield tertinggi diberikan oleh Vietnam 11,86% diikuti oleh Indonesia 8,47% dan Filipina 6,08%. Adapun Jepang dan Amerika Serikat masing-masing 1,19% dan 3,31%. Indonesia sebagai salah satu negara incaran pemodal karena imbal hasil yang ditawarkan menarik. Hingga kuartal III/2010 total penerbitan surat utang negara ini telah mencapai US$112 miliar naik 24,6% dibandingkan dengan periode yang sama 2009. Menurut laporan itu, pertumbuhan penerbitan surat utang Indonesia sepanjang tahun lalu merefleksikan meningkatnya kepercayaan asing sehingga mendorong meningkatnya likuiditas di negara ini. Kondisi itu diyakini akan terus berlanjut sepanjang tahun ini, meski pada awal tahun ini, pemodal agak sedikit ’mual’. ([email protected])


INVESTASI

BLOOMBERG

Gelembung itu menuju Asia BLOOMBERG

S

elamat datang pada tahun yang penuh dengan bubble. Pernyataan itu mungkin sedikit aneh ketika kondisi ekonomi dari banyak negara di dunia berada dalam resesi atau diujung krisis. Suku pinjaman yang mendekati 0% di Washington, Tokyo dan Frankfurt telah mendatangkan malapetaka bagi pasar dan psikologi manusia. Kolumnis Bloomberg, William dalam Indeks MSCI Asia Pacific Pesek tulisannya di melambung 14% pada penghujung pekan tahun lalu. lalu mengungkapkan untuk menciptakan tahun 2011 yang lebih baik, pemerintah harus menghasilkan kebijakan lain diluar kebijakan moneter karena beragam jenis bubble yang menggoncang pasar dapat muncul ke permukaan, salah satunya terjadi pada aset pasar. Persepsi yang salah terhadap bubble juga terjadi. Berikut beberapa hal yang patut diwaspadai oleh pelaku pasar di Asia: pertama, hot money. Sangat mengejutkan bahwa indeks MSCI Asia Pacific melambung 14% tahun lalu, jauh melampaui indeks MSCI sebelumnya. Akan sangat baik jika kenaikan indeks berkaitan erat dengan aspek fundamental, tidak berhubungan dengan suku bunga yang sangat rendah. Sikap murah hati Bank of Japan telah berimbas ke luar negeri untuk mendongkrak pergerakan saham, obligasi dan harga properti. Kebijakan Federal Reserve menyebabkan gelombang pasang surut pada likuiditas Asia 2010. Hal ini dapat berujung pada proporsi yang tidak tepat sehingga menyebabkan lebih banyak masalah. Kedua, keyakinan bahwa Asia dapat tumbuh dengan cepat terlepas dari kondisi yang melanda negara-negara dengan kekuatan ekonomi besar. Sungguh luar biasa bahwa ekonomi China tumbuh 9,6% dan India mengekor dengan 8,9%. Asia telah mencatatakan prestasi yang

mengagumkan dengan tetap berada dalam level normal sejak kasus kebangkrutan Wall Street pada 2008. Kekuatan ekonomi negara sedang berkembang ini mungkin bisa bertahan untuk beberapa tahun. Namun, pelaku pasar tetap berhati-hati dengan kondisi ini, karena penggelembungan itu bisa saja menghantam kawasan ini. Ketiga, kenaikan harga makanan. Organisasi Pangan dan Pertanian Dunia memprediksi bahwa biaya impor bahan pangan global mencapai US$1,026 triliun pada 2010, angka ini meningkat bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang berada pada level US$893 miliar. Saat ini banyak negara yang mengacuhkan keadaan ini, tetapi ketidakseimbangan permintaan, penawaran dan perdagangan regional akan mempercepat terjadinya tren ini, sehingga akan membebani negara-negara sedang berkembang dengan masalah yang paling mendasar: Bagaimana memunculkan kebangkitan ekonomi dari negara-negara dengan kekuatan ekonomi besar. Keempat, perbedaan pendapatan. Melonjaknya harga dari mayoritas barang mulai dari bahan pangan hingga transportasi mendorong inflasi di sejumlah negara di Asia khususnya Indonesia yang berada pada level tinggi selama 20 bulan pada Desember. Kenaikan harga yang cepat menghambat upaya negara-negara Asia untuk memperkecil gap diantara negara miskin dan kaya di kawasan tersebut.

Jurang pemisah Perbedaan kekayaan yang semakin menjadi mengindikasikan sebuah tahun yang penuh ketegangan disaat gagal panen dan inflasi berhasil memicu kelaparan, kerusuhan, penimbunan dan perang perdagangan. Penggelembungan dalam konteks ini dapat berarti sebuah penderitaan manusia. Kelima, perubahan cuaca yang ekstrem. Australia memiliki kisah tersendiri. Beberapa bulan lalu, kekeringan menjatuhkan prediksi ekonomi negara tersebut. Banjir yang terjadi telah mendorong para ekonom untuk mulai mengkalkulasikan dampak wabah ini terhadap

harga komoditas. Lupakan suhu udara dan prioritaskan pada perubahan cuaca ekstrem yang terjadi dari Miami sampai Mumbai. Ekonom yang menulis Suffolk, newsletter berbasis di Virginia, Dennis Gartman menyatakan bahwa investor harus menjual dolar Australia atas euro seiring ancaman ekspor batu bara dan gandum. Sebuah kenyataan yang lucu bahwa kita membutuhkan bantuan alam untuk membuat euro bergerak bullish. Keenam, cadangan mata uang. Bukan hanya China yang mengambil langkah khusus dengan menambah persediaan mata uang yang saat ini telah mencapai US$2,7 triliun dengan tujuan kepemilikan aset mereka tidak berkurang nilainya. Jepang pun memiliki lebih dari US$1 triliun, sementara Taiwan, Korea Selatan, Hong Kong, Singapura dan Thailand memiliki dana gabungan sebesar US$1,3 triliun. Ketujuh, risiko geopolitik. Untuk masalah ini, Kim Jong-il adalah ahlinya. Langkah yang diambilnya menjadi sebuah peringatan tersendiri bagi investor bahwa kejutan terbesar tidaklah datang dari laporan ekonomi atau perusahaan, tapi justru datang dari isu politik yang terjadi di Korea Utara. Anda juga harus mengantisipasi kondisi bull market ditengah-tengah sengketa teritori. Dengan ketidak-pastian yang berkembang, pemerintah sampai merasa putus asa untuk menenangkan kisruh ini. Harapan untuk menyatukan warga di kedua Korea dapat berujung pada keretakan diantara kedua negara tetangga tersebut. Mereka yang diuntungkan dari krisis ini mungkin bisa menjelaskan mengapa emas bisa mencapai harga US$1.400 per ounce. Kedelapan, optimisme yang berkembang bahwa pejabat teras Eropa dapat mengubah krisis yang terjadi mungkin terdengar irasional. Tanggapan serupa juga berlaku bagi munculnya prediksi bahwa ekonomi China dapat tumbuh 10% per tahun dan pemerintah Jepang dapat menghapus deflasi. Kini kita tunggu kiprah kelompok negara G20 yang diharapkan mampu menjinakkan pasar dan ketidakseimbangan yang telah berlangsung selama beberapa dekade. (T02/RAHAYUNINGSIH)

INVESTASI


EDWINA Kontiributor Bisnis Indonesia BISNIS/ANDY RAMBE

Mekar bersama tanaman hias S

eruan penghijauan lingkungan tidak hanya menyadarkan publik untuk semakin peduli untuk melestarikan lingkungan sekitarnya. Kampanye Go Green ini turut mendatangkan keuntungan bagi para pengusaha tanaman. Ketika gedung perkantoran diharuskan memiliki taman atau tanaman hijau di dalam gedung, para pengusaha ini menawarkan jasa sewa tanaman. Hal ini juga meringankan beban pengelola gedung perkantoran karena tidak perlu bersusah payah merawat tanaman. Salah satu usaha rental tanaman ke perkantoran adalah Fin’s Florist yang telah menjalani usaha rental tanaman ini sejak 2000. Awalnya Putu Wardhana, pemilik Fin’s Florist, mendirikan usaha penjualan bunga (florist). Seiring berjalannya waktu, para klien pun menanyakan jika Fin’s Florist menyewakan tanaman. Menurut Putu, pengelola gedung merasa tanaman yang kerap dibeli monoton dan mereka kewalahan merawatnya karena tidak ada yang ahli. Dengan mengandalkan jasa rental tanaman, mereka bisa memvariasikan pilihan tanaman dan pihak rental tanaman yang bertanggung jawab terhadap perawatan tanaman. ”Selama gerakan penghijauan terus didengungkan, bisnis rental tanaman dijamin laris manis,” ujar pria lulusan S2 Pemasaran Unika Atmajaya ini. Tip merintis Fin’s Florist khusus bisnis rental menyewakan pohon sebagai penghias tanaman ruangan, seperti Palem Kuning, Palem Wregu, Antuarium, Mencari supplier Begonia, Palem tanaman yang Jepang, Aglonema, Jangan takut Mempekerjakan murah Cemara, dan merugi karena pegawai yang memaWalisongo. tanaman adalah hami perawatan komoditas yang terus Tanaman jenis tanaman tumbuh palem memang paling diminati Manfaatkan Internet semaksiuntuk disewa. Hal Mengenali mal mungkin ini disebabkan tidak semua jenis-jenis pohon, untuk jenis tanaman bisa bertahan bisa dipelajari promosi hidup di dalam ruangan secara otodidak berpendingin udara. melalui buku atau Tanaman yang disewakan Internet memiliki standar tersendiri, seperti setiap helai daunnya BISNIS/HUSIN PARAPAT harus bersih, bebas kutu, dan

mengkilat. Tanah yang digunakan harus bebas cacing dan ketika berada di pot tanaman, permukaan tanah ditutupi batu hias agar tidak terkesan kotor. Setiap dua minggu, tanaman rutin diganti dengan yang baru demi menjaga kesegaran tanaman. Putu menuturkan pemilihan pot perlu juga dicermati untuk menambah kesan menarik dan menjadi ciri khas rental tanaman. Putu memesan pot tanaman di Plered, Purwakarta, Jawa Barat. Kalau perlu, identitas rental tanaman bisa diukir di pot tanaman. Pohon yang disewa berasal dari bibit yang dibiakkan sendiri oleh Putu. Putu memiliki dua kebun di Jatiasih seluas 2.000 m2 dan 500 m2 di Duren Sawit, Jakarta Timur. Sebelum memiliki kebun sendiri, suplai pohon diperoleh dari Puncak, Jawa Barat. ”Luas ruangan turut memengaruhi pemilihan jenis pohon yang disewakan. Jika ruangannya sempit, pohon yang dipilih bukanlah pohon yang melebar ke samping melainkan tinggi menjulang. Jika ruangan bersekat, diperlukan tanaman dengan ukuran sedang. Kami ingin tanaman yang disewa tidak hanya berfungsi menyerap karbondioksida tetapi juga menambah estetika,” jelas Putu. Tanaman yang disewa memiliki diameter pot minimal 30 centimeter, dengan tinggi tanaman 1 meter – 1,8 meter. Harga sewa berkisar Rp25.000 – Rp150.000 per bulan, tergantung jenis tanaman dan diameter pot. Semakin bagus kualitas tanaman dan semakin besar ukuran diameter pot, semakin tinggi harga sewa tanaman.

Sistem kontrak Klien Fin’s Florist yang mencapai 100 perusahaan di Jabodetabek ini umumnya menyewa minimal lima pohon setiap bulan bahkan ada yang menyewa hingga 140 pohon. Penyewaan menggunakan sistem kontrak 6-12 bulan, tetapi ada juga yang menyewa hingga tiga tahun. Dulu Putu mendirikan Fin’s Florist dengan modal Rp60 juta pada 2000. Modal awal ini meliputi pembelian mobil pick up secara kredit, berbagai pohon, perlengkapan, perabotan, dan gaji pegawai. Putu menggunakan kios milik orang tuanya, yang berlokasi di Gedung Sarana Jaya, Tebet. Kini Fin’s Florist bisa memeroleh pendapatan minimal Rp60 juta per bulan. Laba bersih yang diperoleh sebesar 30%-40% dari total

Pendapatan Fin’s Florist bisa mencapai Rp60 juta per bulan dengan laba bersih sebesar 30%-40% dari pendapatan. pendapatan setiap bulan setelah dipotong biaya operasional, pembelian perawatan tanaman, dan gaji pegawai Fin’s Florist yang berjumlah 15 orang. ”Sejauh ini tidak ada kendala yang berarti dalam mengembang bisnis rental tanaman ini. Hanya saja, harus pintar mencari supplier tanaman yang murah namun berkualitas. Kadang ada jenis tanaman yang harganya mendadak mahal karena stok-nya menipis. Kemudian, ada juga perusahaan berhenti menyewa tanaman hidup untuk diganti tanaman plastik, demi membatasi pengeluaran,” tutur Putu. Rental tanaman lain, Putri Ayu Nursery & Art Gardening memiliki empat kriteria tanaman yang disewa antara lain tanaman pot besar, tanaman pot kecil, tanaman eksklusif seperti Anggrek Bulan, Chrysantium, Kalanchu, Kastuba, dan Anthurium, serta rangkaian bunga aster, anggrek, dan gerbera. Harga yang ditawarkan berkisar Rp30.000 – Rp95.000 untuk tanaman pot besar dan kecil, Rp200.000 untuk tanaman eksklusif, dan Rp100.000- Rp500.000 untuk rangkaian bunga per bulan dan belum termasuk pajak. Marketing Manager PT Putri Ayu Multiguna Luthfiyanti Putri mengatakan klien yang berminat harus memesan minimal 10 pot tanaman atau senilai Rp500.000 per bulan dan kontrak penyewaan minimal satu tahun. Putri Ayu yang berdiri sejak 1984 telah memiliki sekitar 80 klien perusahaan dan gedung perkantoran. ”Pendapatan per bulan minimal Rp40 juta dan laba bersih sekitar 20%. Kami melayani klien hanya di wilayah DKI Jakarta. Umumnya mereka suka menyewa tanaman pot kecil dan pot besar,” jelas Putri. Putri Ayu memiliki kebun seluas 2.300 m2 di Jakarta dan 6.000 m2 di Sukabumi. Penyewaan tanaman per bulan sudah termasuk penataan tanaman dalam ruangan, penggantian tanaman setiap dua minggu, serta perawatan dan penyiraman tanaman setiap minggu. ([email protected])


KORPORASI FITA INDAH MAULANI

B

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

PT Research in Motion Indonesia

Hadir di tengah

kontroversi Kinerja RIM secara global pada triwulan yang berakhir November 2010 Pengiriman handset: 14,2 juta unit Pertumbuhan handset yoy: 40% Jumlah pelanggan baru: 5,1 juta Pendapatan: US$5,5 miliar Pertumbuhan pendapatan y-o-y: 40% Pertumbuhan pendapatan q-o-q: 19%

Software dll

3%

Handset

82% Service

15%

Proporsi sumber pendapatan Sumber: RIM, diolah

lackberry di negeri ini tidak sepi dari kontroversi. Berbagai regulasi yang belum dipenuhi mengiringi perkembangan layanan dari Kanada ini. Lalu, 3 bulan sebelum tutup tahun 2010, di sela-sela peluncuran produk terbarunya, Research in Motion (RIM), vendor ponsel dan layanan Internet Blackberry mengumumkan kehadiran PT RIM Indonesia sebagai pernyataan bentuk keseriusannya berbisnis di negara ini. Tak lama kemudian, tepatnya awal November 2010, RIM meresmikan kantor PT Research in Motion Indonesia. RIM Indonesia berjanji akan memberikan dukungan penuh penjualan dan pemasaran kepada para mitra operator dan distributor melalui tim karyawan lokal. Andrew Cobham, Presiden Direktur PT RIM Indonesia, menyatakan kehadiran perusahaan ini akan membawa handset Blackberry dan layanannya yaitu Blackberry Internet Services (BIS) dan Blackberry Enterprise Service (BES) menjadi lebih dekat dengan masyarakat. Sementara itu, Gregory Wade, Managing Director RIM Asia Tenggara menegaskan pendirian PT RIM Indonesia adalah sebuah milestone bagi perusahaan sekaligus bukti konkret komitmen investasi jangka panjang di Indonesia. “Kerja sama dengan mitra dan operator akan bertambah seiring dengan tumbuhnya tim karyawan lokal,” ujarnya, baru-baru ini. PT RIM Indonesia memiliki alur kerja sama seperti vendor ponsel global lainnya yang memiliki perusahaan di Indonesia, misalnya Nokia Indonesia. Saat ini, sama seperti Blackberry, hampir seluruh vendor global tidak lagi mengurusi penjualan handset secara langsung. RIM menjual ponselnya melalui tiga mitra distributor yaitu Teletama Artha Mandiri, Comtech Cellular dan Selularr Media Infotama. Ketiga distributor inilah yang mengimpor langsung produk ponsel pintar Blackberry. Sama seperti vendor lainnya, PT RIM Indonesia lebih fokus pada pengembangan layanan, branding produk, kerja sama dengan operator telekomunikasi, sembari memantau penjualan yang dilakukan oleh distributor.

Terganjal aturan RIM memang sudah mendirikan perusahaan berbentuk PT di Indonesia. Namun, masih ada ganjalan yang berpotensi besar menghambat pertumbuhan bisnis vendor asal Kanada ini, yaitu regulasi terkait dengan model bisnisnya yang unik. Model bisnis yang ditawarkan oleh RIM memang berbeda dibandingkan dengan vendor ponsel global maupun lokal yang ada. Mereka tidak hanya menjual handset atau solusi sekali unduh seperti program tertentu atau musik. Layanan RIM membuat konsumen terus membayar setiap periode, berbeda dengan Apple dengan iStore di mana konsumen bisa membeli sewaktu-waktu. Salah satunya yang paling membuat masyarakat Indonesia ketagihan adalah Blackberry messenger. Nonot Harsono, anggota Badan Regulasi dan Telekomunikasi Indonesia, mengatakan RIM memiliki bisnis yang unik, selain menjual handset, perusahaan asal Kanda ini juga menjual layanan Blackberry Internet Services (BIS) dan Blackberry Enterprise Service (BES). “Blackberry RIM membentuk jaringan virtual global berbayar,

BISNIS/ILHAM NESABANA

Bisnis Indonesia

RIM menjual ponselnya melalui tiga mitra distributor. Merekalah yang mengimpor langsung produk Blackberry. sementara layanan messenger lain tidak berbayar dan tidak melalui jaringan eksklusif. Karena beroperasi disini, RIM terkena kewajiban yang sama dengan penyelenggara lain,” ujarnya. Dengan layanan yang dijualnya tersebut, RIM telah menjadi operator jaringan virtual, sama seperti Facebook atau Yahoo Messenger. Bedanya, operator jaringan virtual lainnya gratis sementara RIM berbayar. Dalam proses bisnisnya untuk layanan BIS, RIM hanya menyediakan server Blackberry Messenger dan otorisasi akses dan memperoleh pendapatan bersih kirakira US$7 per pelanggan per bulan. Sementara itu, operator seluler di Indonesia yang menjadi kemitraan memperoleh pendapatan US$10 per pelanggan per bulan, namun mereka harus menanggung biaya bandwidth internasional, membuka gerai Blackberry dan reseller handset. Tanggungan lainnya berupa membuka layanan pelanggan dan dukungan teknik (technical support), membayar pajak pertambahan nilai (PPN) dan pajak penghasilan (PPh), membayar biaya hak penyelenggaraan (BHP) dan universal service obligation (USO) dipotong dari pendapatan kotor, serta biaya kapasitas RAN (bandwidth akses). Menkominfo Tifatul Sembiring memperkirakan RIM memperoleh pendapatan setidaknya Rp2,26 triliun per tahun dari pengguna di Indonesia. Karena RIM merupakan penyelenggara jasa telekomunikasi yang beroperasi di Indonesia maka perusahaan itu terkena regulasi yang berlaku. Beberapa kewajiban tertuang dalam Peraturan Pemerintah No.52/2000 tentang Penyelenggaraan Telekomunikasi dan Keputusan Menteri Kominfo No.21/2003. PP No.52 pasal 11 ayat 1 berbunyi penyelenggara jaringan telekomunikasi dalam menyediakan jaringan telekomunikasi dapat bekerja sama dengan penyelenggara jaringan telekomunikasi luar negeri sesuai dengan izin penyelenggaraannya. Sementara pada pasal 16 membahas mengenai kewajiban yang tidak bisa dipenuhi RIM saat ini, yaitu membuka informasi percakapan yang dilakukan melalui BBM. RIM juga tidak dapat memberikan informasi seorang pengguna mengakses situs apasaja dari ponsel Blackberry miliknya. Kehadiran PT RIM Indonesia menegaskan vendor global ini beroperasi di Indonesia dan layanan unik berbeda dari vendor lain membuatnya masuk kategori penyelenggara jasa telekomunikasi. Regulator meminta PT RIM Indonesia mendaftarkan diri menjadi penyelenggara jasa telekomunikasi di Indonesia. PT RIM Indonesia harus menanggung bandwidth internasional ke Kanada untuk layanan BIS dan BES, bukan lagi menjadi tanggung jawab masing-masing operator seluler Indonesia seperti saat ini. BRTI meminta PT RIM Indonesia untuk mengikuti regulasi dengan layanan yang diberikan, bukan sekadar membangun server atau memblokir akses konten pornografi. Mampukah RIM terus bertahan dalam kontroversi? ([email protected])

KORPORASI


Othak athik gathuk Othak athik gathuk pada dasarnya merupakan kebutuhan dan sekaligus kunci sukses pada pengelolaan bisnis masa kini.

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

A

HANDITO JOEWONO Chief Strategi Consultant Arrbey Indonesia

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, [email protected] dan www.arrbey.com

pa yang istimewa dengan “11-1-11”? Tepat pada 11 Januari 2011 tersebut saya menerima beberapa pesan BBM (BlackBerry Messenger) dengan beragam versi seputar ‘tanggal istimewa’ yang diyakini membawa berkah berlipat ganda. Bersama teman-teman di tim koordinasi nasional pengembangan wirausaha baru, pada tanggal istimewa itu kami menyelenggarakan pertemuan kewirausahaan nasional. Sampai malam harinya ketika menyiapkan tulisan ini ternyata tidak ada kejadian istimewa pada tanggal istimewa “11-1-11” tersebut. Sesuatu yang biasa-biasa saja bisa dikelola menjadi sesuatu yang istimewa. Itulah makna dari othak athik gathuk yang digunakan sebagai judul tulisan ini. Istilah othak athik gathuk sudah dilontarkan sebelumnya oleh redaksi harian kesayangan kita ini ketika mengirimkan bahan artikel RIM untuk dibedah. Research in Motion (RIM) yang lebih dikenal sebagai produsen dan pemasar gadget Blackberry merupakan contoh perusahaan yang sukses melakukan othak athik gathuk dan menghasilkan value added luar biasa. Pada beberapa minggu ini Blackberry sedang menikmati promosi gratis karena tanpa mengeluarkan anggaran iklan bisa meraup perhatian publik terutama dari para target market-nya. Terlepas dari kontroversi esensi pro-kon seputar Blackberry, RIM mendapat banyak manfaat dari perbincangan masyarakat seputar rumor penutupan sebagian layanan

BB yang membuat publik makin memahami apa saja layanan BB. Blackberry merupakan contoh hasil karya othak athik gathuk. Chatting, browsing, email, e-commerce, Internet learning, SMS, telepon dan beragam fitur komunikasi ‘digathuk-kan’ di gadget yang telah menjadi standar alat komunikasi bagi eksekutif bisnis tersebut.

Wirausaha 11-1-11 Fenomena 11-1-11 merupakan fenomena othak athik gathuk. Pada pertemuan wirausaha nasional di tanggal 11-1-11 antara lain juga dibahas ciri khas wirausaha yang di antaranya perlu punya kemampuan ‘meng-gathuk-kan’ informasi bisnis, akses bisnis dan network bisnis. Terdapat beberapa jenis othak athik gathuk di bisnis, yaitu: • Gathuk peluang bisnis Wirausaha sukses adalah pelaku usaha yang berhasil menemukan peluang bisnis dan mempertemukannya dengan kompetensi bisnis yang dipunyai perusahaan. Peluang bisnis bisa berasal dari kejelian mencermati bisnis yang sudah ada atau menciptakan pasar baru. • Gathuk produk Meng-gathuk-kan fitur produk seperti diakukan RIM pada BlackBerry bisa juga dilakukan pada bisnis lain. Termasuk gathuk produk adalah mengombinasikan produk fisik dan layanan atau bahkan menghasilkan produk baru yang bersifat solusi. Gathuk produk bersifat tidak terbatas. Inovasi yang didorong oleh kreativitas seperti dilakukan oleh RIM menjadi contoh ideal

bagaimana gathuk produk dilakukan. • Gathuk sumber daya Tidak semua peluang realita bisnis akan menjadi bisnis betulan. Ada kalanya peluang bisnis tidak match dengan sumberdaya yang dipunyai. Pada situasi seperti ini seorang wirausaha atau pemimpin perusahaan perlu punya kemampuan ‘meng-gathuk-kan’ peluang bisnis dengan sumberdaya termasuk sumberdaya yang berada di luar perusahaan. Untuk bisa meng-gathuk-kan peluang bisnis dengan sumber daya khususnya yang ada di luar perusahaan diperlukan pemahaman atas ketersediaan seumberdaya termasuk bila diperlukan menggunakan sumberdaya yang dipunyai kompetitor. Othak athik gathuk bisa meningkatkan kemanfaatan sumberdaya yang sifatnya selalu tidak tak terbatas. • Gathuk jaringan bisnis Gathuk jaringan bisnis bisa dilakukan dalam bentuk mengkaitkan produk tertentu dengan jaringan distribusi yang sudah terbentuk di pasar seperti dilakukan oleh BB yang mengoptimalkan jaringan operator layanan ponsel dan jaringan peritel handset telepon maupun jaringan penjualan pulsa telepon. Gathuk jaringan bisnis bisa juga dilakukan dengan menyesuaikan produk pada jaringan bisnis yang sudah ada. Othak athik gathuk juga bisa mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya. • Gathuk manajemen Keberadaan perusahaan global di Indonesia membutuhkan peng-gathuk-kan manajemen melalui penyesuaian dengan budaya lokal. Gathuk manajemen juga perlu dilakukan ketika perusahaan sedang bertumbuh dari mikro, kecil, menengah, besar dan menjadi public company. Perusahaan perlu melakukan othak athik gathuk dalam hal pengelolaan manajemen, keuangan, akses pasar dan aspek bisnis lainnya. Othak athik gathuk perlu dilakukan selain karena sumberdaya selalu tidak tak terbatas juga dalam rangka meningkatkan kemampuan bersaing perusahaan Othak athik gathuk pada dasarnya merupakan kebutuhan dan sekaligus kunci


SPIRITUAL LEADERSHIP

Kompetisi ilegal D

BISN IS/A DI PU RDIY ANT O

alam konteks politik, sebuah peristiwa kadang tidak bisa dimaknai secara telanjang dan apa adanya. Ada proses yang diatur secara matang dan jelimet dari belakang layar, yang menyebabkan esensi sebuah fakta kerapkali tidak bisa dibaca secara “kasat mata”. Karena itu, sebuah peristiwa kecil di masa kini bisa jadi merupakan prolog

ROHMAD HADIWIJOYO Dalang & CEO RMI Group

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

bagi sebuah tujuan strategis yang hendak dicapai di masa depan. Mereka yang awas lan waspadha, akan bisa mencermati segala kejadian dengan kaca mata yang menjangkau masa depan. Kocap kacarita. Raja Hastina Prabu Destarastra memberi kepercayaan Resi Durna untuk mendidik dan melatih anak-anak keturunan wangsa Bharata, baik yang berasal dari trah Kurawa maupun Pandawa. Tujuannya agar kelak lahir pemimpin bangsa yang mumpuni. Destarastra mengucurkan dana tak terbatas untuk membangun fasilitas pelatihan paling komplet di Sokalima. Di sinilah Durna mengembleng 99 kesatria Kurawa dan lima kesatria Pandawa dengan berbagai ilmu,

wawasan, dan keterampilan. Dia tidak membeda-bedakan anak Pandu dan anak Destarastra. Semua mendapat curahan perhatian dan perlakuan yang sama. Setelah berjalan hampir 12 tahun, Destarastra ingin melihat sejauh mana keberhasilan Padepokan Sokalima. Untuk kepentingan itu Durna menggelar semacam kompetisi antar dua kelompok murid, yakni Kurawa dan Pandawa. Mereka akan diadu kehandalannya dalam tiga ajang, yaitu tata negara, olah gada, dan memanah. Raja dan para pembesar istana menyaksikan langsung kompetisi ini. Pada uji wawasan ketatanegaraan, kedua kubu bermain imbang. Skor imbang juga terjadi pada babak adu terampil olah gada. Duryudana yang menjadi wakil Kurawa berhasil diimbangi oleh Bimasena yang mewakili kubu Kurawa. Tibalah babak penentuan adu keterampilan memanah. Cabang ini dipertandingkan terakhir, karena merupakan puncak olah kanuragan. Memanah mensyaratkan fisik prima, mental tangguh, konsentrasi, kejelian dan ketangkasan, kemampuan mengkalkulasi kecepatan dan arah angin, dan potensi cahaya. Di sinilah kubu Kurawa mulai kelimpungan. Satu per satu kesatria andalan mereka maju, tapi tak satu pun mampu menandingi kehandalan Arjuna. Durna tidak heran dengan situasi ini. Arjuna memang paling bisa menyerap semua pelajaran, sehingga di hati kecilnya Durna menempatkan Arjuna sebagai murid kesayangan. Dalam situasi krisis dan terancam dipermalukan di hadapan para petinggi Hastina, Duryudana didatangi anak muda yang memperkenalkan diri sebagai Bambang Radea, anak sais kereta Prabu Destarastra. Dia menyatakan sanggup menandingi Arjuna, karena selama ini secara sembunyi-sembunyi selalu mengikuti pelajaran memanah di Sokalima.

Investasi politik Duryudana ragu menerima tawaran itu.

Begitulah jagat politik. Soal kompetisi yang legal dan ilegal, tak perlu terlampau serius mengerutkan dahi. Sebab keikutsertaan peserta di luar trah Kurawa dan Pandawa adalah ilegal. Dia juga tidak yakin ilmu yang diperoleh dengan mencuri-curi bisa ampuh menandingi Arjuna yang belajar langsung dan legal pada Durna. Namun, Patih Sangkuni yang jeli melihat ada potensi besar pada Radea. Maka dia meyakinkan Duryudana untuk menerima tawaran itu. Soal apakah Radea legal atau tidak ikut kompetisi, tak perlu dipusingkan. Duryudana yang tidak punya pilihan lain akhirnya menerima saran itu. Benar saja, Durna menolak ada kesatria lain nimbrung di liga Sokalima. Tapi dia tak kuasa menolak desakan Sangkuni, orang nomor dua di pemerintahan Hastina. Apalagi Sangkuni mengungkit jasanya memfasilitasi segala macam bantuan untuk Padepokan Sokalima. Intervensi politik ini membuat Durna tak berdaya, dan mengizinkan Radea mewakili Kurawa. Ternyata Radea memang bisa mengimbangi permainan panah Arjuna. Semua yang bisa dilakukan Arjuna, bisa dilakukan Radea dengan sama baiknya. Hingga akhirnya Durna memutuskan Arjuna dan Radea memperoleh nilai sama. Kompetisi pun berakhir dengan kedudukan sama kuat, dan kubu Kurawa terhindar dari aib kalah di hadapan Prabu Destarastra, orangtua mereka. Pascakompetisi Duryudana memutuskan mengangkat Radea sebagai saudara. Kesatria Kurawa lainnya protes dan menyatakan tidak sudi bersaudara dengan anak berkasta Sudra. Namun, Duryudana meyakinkan saudarasaudaranya, bahwa Radea adalah investasi politik strategis untuk kepentingan kekuasaan trah Kurawa di masa depan. Langkah ini juga penting untuk pencitraan, karena dengan merangkul Radea publik akan menilai Kurawa sebagai kelompok politik yang peduli wong cilik. Strategi politik Duryudana ini terbukti jitu. Radea yang kemudian berjuluk Adipati Karna menjadi sosok yang disegani kawan dan lawan. Dalam pertarungan politik pamungkas, yaitu perang Baratayudha, Karna benar-benar menjadi kekuatan penting yang mampu membangkitkan moral pasukan Kurawa. Malah banyak yang menyebut Baratayudha sejatinya adalah kompetisi dua kesatria, Arjuna vs Karna. Maka, jika sekarang jagat sepakbola nasional terbelah oleh dua kompetisi, ISL vs IPL, tidak berlebihan jika ada yang mengaitkannya dengan pertarungan politik pamungkas pada 2014. Pesan Ki Dalang, aja kagetan ojo gumunan -jangan mudah kaget dan mudah takjubkarena memang begitulah jagat politik. Soal kompetisi yang legal dan ilegal, tak perlu terlampau serius mengerutkan dahi. Itu tak lebih hanya sebuah mozaik dari permainan besar di balik layar. Oyee!

MARKETING


Kebersamaan dan inovasi bersama yang dirasakan oleh perusahaan. Tidak hanya pimpinan atas yang merasa bangga terhadap munculnya produk inovatif. Produk inovatif ini bisa muncul oleh sejumlah faktor yang tidak hanya disebabkan oleh adanya dana yang besar untuk menciptakan produk. Namun, faktor yang bisa mendukung adalah faktor kebersamaan. Faktor kebersamaan ini merupakan suatu modal sosial yang ada dalam perusahaan dan diciptakan melalui suatu sistem yang mendukung. Faktor kebersamaan ini merupakan suatu sinergi dari semua kalangan individu yang ada dalam perusahaan yang bersama-sama berusaha untuk menciptakan suatu produk. Produk ini dimunculkan dari adanya berbagai ide dari semua individu dalam perusahaan. Jadi, penciptaan produk tidak berasal dari satu individu, tetapi berdasarkan kebersamaan antar individu dalam organisasi. Proses penciptaan ide ditunjukkan apik oleh perusahaan IBM. Menurut Bjelland dan Wood dalam artikel An Inside View of IBM’s Innovation Jam yang diterbitkan oleh MIT Sloan Management Review pada 2008, Innovation Jam merupakan suatu konferensi online secara pararel. Hal ini sudah dimulai sejak 2001. Innovation Jam terdiri atas kelompok yang saling terhubung dan tersentral untuk mengelola segala sesuatu berkaitan dengan hal penting untuk penciptaan produk-produk maupun proses baru. Jadi, semua orang bisa berpartisipasi untuk berbagi ide baru. Dari sejumlah ide yang ada, manajer atau pemimpin bisa memilih dan mengkombinasikan ide yang terkumpul. Hasil “Innovation Jam” yang pernah muncul di IBM adalah 3D internet dan Big Green. Pelajaran menarik di sini adalah IBM pernah merajai dalam dunia komputer, tetapi saat ini perusahaan tersebut sudah sedikit “hilang gaungnya”, apalagi sesudah dibeli oleh Lenovo.

IIN MAYASARI Dosen Program Studi Manajemen Universitas Paramadina Jakarta

Tiada henti

IYANTO DI PURD BISNIS/A

I

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan [email protected]

novasi merupakan suatu konsep yang menunjukkan adanya produk baru atau proses baru dari aktivitas perusahaan. Aktivitas ini dianggap sebagai penunjang keberadaan perusahaan dalam jangka panjang. Selain penunjang keberadaan perusahaan, inovasi harus diadakan secara terus-menerus karena berusaha untuk meningkatkan arus kas untuk keperluan investasi. Tuntutan konsumen yang terus menerus berubah memengaruhi perusahaan untuk selalu membuat produk baru. Selain itu, tingkat persaingan yang tinggi dalam suatu industri menuntut perusahaan harus bisa menyeimbanginya atau bahkan bisa menunjukkan kinerja yang melampaui kompetitor. Produk inovatif merupakan suatu kebanggaan

Meskipun demikian, proses inovasi tidak pernah berhenti. Inovasi ini bisa menjadi suatu terobosan dalam menggali ide kreatif dari para karyawan. Ide kreatif tidak selalu datang dari atasan untuk menciptakan suatu ide. Pemimpin bisa dianggap sebagai penentu visi perusahaan yang mengarahkan pada lingkup jangka panjang. Visi ini menjadi pegangan dalam melaksanakan kegiatan sehari-hari. Kebersamaan dalam berbagi ide ini bisa muncul asalkan memang ada pemimpin yang mengarahkan hal ini. Iklim organisasi yang positif berupa suatu mekanisme untuk bisa menyatukan semua orang dalam satu perusahaan juga memiliki kontribusi bagi terciptanya suatu inovasi. Komunitas karyawan merupakan suatu bentuk iklim organisasi yang menciptakan wadah bagi karyawan untuk bisa bercengkerama, berbagi pengalaman, berdiskusi maupun membicarakan berbagai kejadian sehari-hari. Komunitas karyawan ini merupakan cara perusahaan untuk memberikan fasilitas kepada

Media sosial secara online sebenarnya juga bisa dimanfaatkan oleh perusahaan. karyawan untuk bisa berbagi informasi penting. Inovasi proses maupun produk bisa terjadi dari komunitas karyawan karena karyawan-lah yang sehari-hari menjalani aktivitas rutin sehari-hari dan mampu menemukan suatu masalah dan solusi langsung pada pekerjaan yang dihadapinya. Karyawanlah yang mengetahui secara praktis kejadian setiap saatnya dibandingkan dengan pimpinan yang terkadang hanya menerima laporan dari bawahan. Perusahaan Astra sudah menunjukkan hal ini dengan baik. Dalam kebersamaan ini harus dilandasi rasa saling percaya antar individu atau antar atasan bawahan yang tergabung dalam satu komunitas. Keinginan untuk berbagi harus dilandasi adanya suatu komitmen dan rasa saling percaya antar individu. Dengan berbagi pengalaman atau ide, menumbuhkan rasa bahwa apa yang dilakukan untuk mencapai tujuan bersama. Dengan demikian, produk inovatif berasal dari karyawan dan hasilnya juga karyawan perusahaan. Perusahaan dalam suatu industri yang sangat kompetitif, tidak hanya berorientasi untuk mengembangkan produk karena kompetitor, namun juga diarahkan untuk berorientasi jangka panjang. Karyawan dalam perusahaan juga harus menyadari bahwa tuntutan untuk menghasilkan inovasi menjadi suatu keharusan dan suatu proses yang terus-menerus dan tidak dibatasi. Kebersamaan dalam kelompok tidak terikat pada suatu tempat dan waktu tertentu. Media sosial secara online juga bisa dijadikan sebagai sarana untuk berbagi cerita dengan rekan kita yang ada dalam satu media. Hal ini sebenarnya juga bisa dimanfaatkan oleh perusahaan untuk memberikan fasilitas kepada karyawan untuk bisa melakukan sharing secara online. Dengan demikian, informasi baru atau ide-ide kreatif dapat dikumpulkan dari media online. Kebersamaan dalam menciptakan ide bisa menimbulkan sinergi yang hasilnya bisa menjadi suatu prestasi bersama. Dengan demikian keberhasilan akan suatu prestasi inovasi akan menumbuhkan rasa self-efficacy diri untuk terus berbagi ide. Semangat inovasi akan selalu ada. Perusahaan jangan hanya mengandalkan satu orang saja misalnya pemimpin untuk bisa menghasilkan suatu gagasan. Kebersamaan ini harus menjadi suatu budaya perusahaan untuk selalu dilakukan sosialisasi dan edukasi kepada karyawan internal dan juga karyawan yang baru masuk. Modal uang tidak cukup untuk memunculkan inovasi, tetapi modal sosial yang berupa kebersamaan bisa menjadi jauh lebih penting dan dikuatkan dengan visi perusahaan yang memberikan suatu pencerahan ke depan.


MOTIVASI

Delaying action A

ksi menunda pekerjaan merupakan salah satu kebiasaan kurang baik di tempat kerja yang harus diatasi. Penunda pekerjaan biasanya tidak memiliki komitmen dan penghargaan yang baik terhadap waktu kerja maupun pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya. Di samping itu, penunda pekerjaan tentu tidak memiliki komitmen dan disiplin terhadap rencana kerja. Lebih dari itu, penunda pekerjaan pasti tidak memiliki prioritas kerja alias bekerja atas dasar mood semata.

Penundaan pekerjaan merupakan faktor tunggal terbesar yang menyebabkan orang tertinggal dalam pekerjaan dan tidak dapat memenuhi target waktu penyelesaian pekerjaan. Hal ini sekaligus berdampak pada penundaan penyelesaian pekerjaan unit kerja sendiri maupun unit kerja yang lain. Bahkan, sangat terbuka akan berdampak merugikan secara fatal bagi organisasi secara keseluruhan. Coba apabila yang mengalami penundaan itu adalah laporan penting perusahaan! Bisa kita bayangkan risikonya! Di samping itu, walaupun penunda pekerjaan dapat menyelesaikan pekerjaannya, tetapi biasanya pada menit-menit terakhir sehingga tidak lagi memiliki waktu untuk memeriksa ulang hasil kerjanya. Dalam kondisi demikian, tidak menutup kemungkinan hasil kerja pun tidak akan optimal, bahkan terjadi kekurangan dan kesalahan. Tidak terelakkan pula, penundaan pekerjaan juga bisa menciptakan stres, baik bagi diri kita maupun pihak lain (rekan kerja dan unit kerja yang terkait, serta pimpinan), yang sebenarnya hal ini bisa dihindari dan tidak perlu. Lantas, bagaimana strategi untuk mengatasi

LUKAS DWIANTARA Ketua Program Studi Sekretari ASMI Santa Maria Yogyakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com BISNIS/ADI PURDIYANTO

Penundaan pekerjaan juga bisa menciptakan stres, baik bagi diri kita maupun pihak lain (rekan kerja dan unit kerja yang terkait, serta pimpinan.

penundaan pekerjaan ini? Beberapa strategi yang bisa membantu untuk mengatasi penundaan pekerjaan yakni: Pertama, sadari dan tanamkan nilai bahwa menunda pekerjaan merupakan kebiasaan yang tidak baik dan perlu diatasi. Untuk mengingatkan diri sendiri secara terus menerus bisa ditulis dalam lembaran dan ditempel di meja kerja : 'Jangan menunda pekerjaan!' Kedua, tanamkan dan pegang prinsip 'penundaan adalah pembunuh peluang' (Viktor Kiam), 'separuh perjuangan dalam melakukan pekerjaan adalah memulainya' (Colin S.K. Walker), dan 'cara mengawali sesuatu adalah dengan berhenti bicara dan mulai mengerjakan' (Walt Disney). Ketiga, pahami dan tanamkan pengertian bahwa penanggung risiko penundaan pekerjaan tidak sebatas diri kita sendiri, tetapi juga berisiko pada kinerja orang lain atau unit kerja lain, bahkan seluruh lingkup organisasi. Tentu kita tidak ingin menjadi beban dan penghambat karier pihak lain, bukan? Keempat, berpikirlah positif tentang hasil pekerjaan. Pikirkan betapa menyenangkan, membanggakan, dan sangat berguna, serta betapa berharganya diri kita ketika sebuah pekerjaan kita selesaikan dengan baik. Kita pun layak mengatakan 'akulah salah satu bagian dari kesuksesan itu!' Kelima, apabila pekerjaan itu rumit atau terlalu berat, bagilah menjadi beberapa segmen/bagian dan serangkaian langkah untuk melaksanakannya. Teruskan aktivitas itu dengan membuat jadwalnya. Langkah berikutnya adalah mengerjakan pekerjaan itu segmen per segmen, sesuai dengan jadwal yang telah kita tetapkan. Cara yang lain, delegasikan pekerjaan yang memungkinkan dan memang harus didelegasikan pada pihak lain, baik kepada sumber daya dari luar, rekan kerja, atau bawahan kita, sehingga tugas kita tinggal mengawasi dan mengendalikan pekerjaanpekerjaan yang telah kita delegasikan tersebut. Keenam, berikanlah penghargaan bagi diri kita sendiri dengan menjanjikan sebuah 'kado istimewa' atas keberhasilan kita dalam menyelesaikan pekerjaan kita, dengan cara sederhana sekalipun. Ketujuh, sadarilah bahwa pekerjaan tidak harus dikerjakan dengan sempurna. Sejumlah upaya yang sudah kita laksanakan lebih baik daripada tidak diupayakan sama sekali. Kiranya kita juga dapat belajar dari George Claude Lorimer yang memberi nasihat bijak demikian: Menangguhkan pekerjaan yang mudah akan membuatnya menjadi sulit. Menangguhkan pekerjaan yang sulit membuatnya menjadi tak mungkin untuk dilakukan.


WIRAUSAHA

FOTO-FOTO: BISNIS/HILDA SABRI SULISTYO

HILDA SABRI SULISTYO Bisnis Indonesia

Uniknya batik di atas kayu J

auh sebelum batik mendapat pengakuan Unesco sebagai world heritage, Dalyono sudah kagum dengan keindahan motif-motif batik yang sehari-hari dikenakan wanita desa termasuk ibunya. Tak heran ketika dewasa dan merintis usaha, batik pula yang menjadi perhatiannya untuk dilestarikan sebagai warisan nenek moyang. Uniknya pelestarian motif-motif batik itu justru dilakukan di atas kayu mahoni dan jati bukan di atas media kain seperti yang dilakukan para leluhur. Idenya membatik di atas kayu muncul usai Dalyono mendapat pelatihan kewirausahaan, Campus Entrepreneurship yang diselenggarakan Universitas Gadjah Mada dengan pemerintah DIY pada 2009. Ketika itu dia sudah terjun bisnis furnitur dan mendirikan Mataram Furnitur. “Saya beruntung mendapat pelatihan kewirausahaan itu karena tertantang untuk kreatif dan melakukan inovasi. Produk mebel saya yang semula harganya berkisar Rp2 juta an per set, sekarang setelah mendapat sentuhan motif batik harganya melambung menjadi Rp22-23 juta per set,” jelasnya. Dia mengaku ketika terjun ke dunia usaha semula berpikir bahwa melakukan usaha itu adalah mudah tapi setelah menjalani banyak hal yang tidak diketahuinya. ”Saya benar-benar merasa beruntung mengikuti Campus Entrepreneurship Program dan baru menyadari bahwa inovasi dan kreativitas adalah hal yang terpenting untuk menjadi seorang entrepreneur,” tuturnya. Itulah sebabnya dia langsung membatik di atas produk furnitur dan hasilnya sungguh mengejutkan karena pascapelatihan merupakan titik balik yang positif untuk

merajut masa depan yang cerah. Terobosan yang dibuatnya memberikan dampak ekonomi yang besar buat keluarga maupun masyarakat di desanya. Selama ini batik hanya dibuat untuk motif busana pria dan wanita, sementara sebagai suvenir motif batik hanya dituangkan untuk topeng, tempat tisu, dan produk interior lainnya. Namun, di tangan Dalyono paduan kayu dan motif batik yang kaya warna telah mempercantik produk interior eksklusif yang menghiasi rumah tinggal maupun perkantoran. Corak motif yang dibuat sama dengan batik yang banyak digunakan untuk produk fesyen. Misalnya, motif rangkaian bunga yang menyatu menghiasi permukaan kayu jati. Dia mengatakan ada kejenuhan bila melihat furnitur yang ada dipasaran yang hanya di cat mengkilap saja atau dibiarkan polos. Keberhasilannya bukan hanya dari penjualan furniturnya ke luar negeri, tetapi dengan memberdayakan warga sekitar dengan tenaga kerja furnitur 100 orang, tenaga kerja batik 60 orang. Tak hanya itu, Dalyono juga mendirikan lima lembaga pelatihan kerja (LPK) dan satu lembaga keuangan mikro untuk pengrajin sentra yang dia didik. Kini dengan dukungan lembaga pelatihan kerja yang dimilikinya, Dalyono bisa memenuhi permintaan dengan kapasitas 700 buah lemari (batik Cupboard) per bulan, batik chair, kaca batik (batik mirror), batik box, batik chair dengan kapasitas masingmasing 500 unit/bulan. Dalyono juga terus melatih warga perdesaan untuk mengubah nasib dan masa depan dengan menggiatkan industri kerajinan. Lantaran belum memiliki gedung sendiri, kegiatan LKP itu pun dilakukan dengan menyewa gedung SD. Kini ratusan murid pemuda desa telah dibina-nya “lmpian saya akan muncul pengusaha baru anak muda perdesaan yang bisa menembus luar negeri.” Dalyono mengaku produk furnitur batiknya langsung diminati wisman sehingga berhasil mengekspor furnitur batik tersebut seperti Australia, Prancis dan Belanda. “Secara kontinuitas rata-rata kami mengirim satu kontainer setiap bulan,” paparnya dengan bangga.

“lmpian saya akan muncul pengusaha baru anak muda perdesaan yang bisa menembus luar negeri.” Hanya dalam waktu setahun bisnisnya melejit karena itu pria berusia 28 tahun ini juga terus memotivasi masyarakat di sekitarnya untuk mampu mandiri.

Tularkan kemampuan Lahir dari orang tua yang bekerja sebagai petani di Desa Sanden, Bantul, Yogjakarta, Dalyono tak pernah bermimpi untuk bisa terus sekolah apalagi akhirnya menjadi pengusaha “Waktu kecil orangtua saya termasuk yang antre raskin [beras untuk orang miskin] dari pemerintah. Saya bertahan sekolah dengan mengandlakan sepeda tua menempuh jarak yang panjang hingga bisa melanjutkan ke SMP dan SMA. Itupun dengan berjualan ayam dan sayuran untuk mendapatkan uang agar bisa sekolah yang lebih tinggi,” ujarnya. Hidup di perantauan kota Jakarta juga pernah dialaminya sehingga akhirnya memaksanya kembali ke kampung halaman karena tidak memiliki pekerjaan tetap. Hidup mengganggur sangat menggelisahkannya hingga akhirnya dengan sisa tekad yang masih ada mulai membuat furnitur. Untunglah, nasib keberuntungan berpihak kepadanya bahkan kegigihan dan terobosan inovasi inovasi baru yang dilakukannya mengantar Dalyono jadi juara wirausaha berprestasi nasional 2009 yang digelar oleh Kementerian Pemuda dan Olahraga. Dia menyisihkan 250 nominator lainnya yang berasal dari seluruh Indonesia. Kini selain rajin mengikuti pameranpameran di Jakarta dan mempatenkan produk pertama furnitur batik di Indonesia bahkan di dunia, Dalyono kini terus menimba ilmu dan kerap diundang menjadi pembicara seminar entrepreneurship. Pada Desember lalu, misalnya, dia tampil bersama CEO Garuda Food Group Sudhamek AWS di Solo dalam diskusi terbatas Pendidikan Kewirausahaan II bersama pengusaha-pengusaha senior lainnya. ([email protected])

Eksekutif

17

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 16 Januari 2011

Boris C. Bourdin

Berbekal

bahasa dan olahraga Candra Setya Santoso

Kontributor Bisnis Indonesia SKETSA:EDI T

BIO B

erbekal kemampuan memahami lima bahasa, Boris C. Bourdin tidak banyak kesulitan dalam menjalin jaringan. Termasuk ketika harus datang ke Jakarta yang memiliki budaya dan sistem kerja yang bebeda dengan tempat asalnya. “Saya sempat berfikir demikian [tidak mampu bertahan], tetapi saya berkeyakinan peluang Indonesia masih terbuka lebar. Meskipun, macet dan panasnya Jakarta membawa efek lain bagi saya dan keluarga,” ujar President Director Sari Husada itu saat berbincang dengan Bisnis. Sebelum datang ke Indonesia, pria kelahiran Prancis ini telah memiliki “Saya harus banyak pengalaman kerja. memilih antara olahraga Hal itu dimulai saat dirinya ditempatkan sebagai pegawai yang saya ingin geluti pada perusahaan besar bidang atau karier.” kosmetik L’Oreal di Rusia. Dia juga pernah ditempatkan dalam reposisi produsen biskuit terbesar di Ceko, lalu pindah lagi ke perusahaan Kraft Foods, Italia. “Untuk pertama kalinya saya harus meyakini diri sendiri, memiliki pemikiran kompetitif, kolaboratif, kreatif, fokus, dengan standar yang tinggi keunggulan dan entrepreneurially cerdas. Itu hal-hal yang perlu kita terapkan bersama,” ujarnya. Posisinya sebagai Presiden Direktur di PT Sari Husada diraih dengan jalan berliku sejak Maret 2010. Dirinya menuturkan di kalangan teman-teman sesama kuliah di Business Russian Language dari the Paris Industry, 1991 ini, kariernya termasuk melejit. Dia mengaku semasa kuliah selalu bolos

pada saat pelajaran. Bourdin lebih memilih menggeluti olahraga kegemarannya, yakni parasailing. Tak ayal, pada 2007 dia berhasil memenangi kejuaraan internasional tersebut di Hong Kong. Kini aktivitasnya berubah 180 derajat. “Saat itu saya harus memilih antara olahraga yang saya ingin geluti atau karier,” ungkapnya. Perubahan itu terjadi saat berada di puncak prestasinya sebagai atlet. Dorongan dari ayah dan perenungan yang dia lakukan selama itu, membuat Bourdin menetapkan sikap dalam hidupnya. Dia selalu membuat target untuk tahapan hidupnya dalam secarik kertas. “Saya tulis apa yang saya inginkan di sebuah kertas,” kisahnya. Kembali ke visi awal Dirinya memiliki semangat untuk membawa Sari Husada kembali ke misi pendirian awal. Perusahaan itu awalnya berdiri di Yogyakarta dengan nama NV Saridele pada 1954 berkat kerja sama UNICEF dan pemerintah Indonesia untuk membantu mengatasi masalah kekurangan gizi pada masa itu. Sari Husada, pernah menjadi perusahaan terbuka, kemudian kembali menjadi perusahaan tertutup sejak 2008 ketika bergabung dalam Danone Grup, sebuah perusahaan makanan dan minuman multinasional. Bourin mengatakan manajemen ingin kembali merefleksikan misi pendirian awal perusahaan dengan menggerakan kembali gerakan ‘nutrisi untuk bangsa’. “Kami kembali pada awal pendirian pada 1954 untuk memenuhi dan memberikan kecukupan nutrisi kepada seluruh bangsa Indonesia. Di antara kemajuan ekonomi, masih ada kasus gizi buruk pada balita dan ibu hamil di sini,” ujarnya. Sari Husada pun memasukkan ‘nutrisi untuk bangsa’ sebagai misi perusahaan mewujudkan komitmennya untuk menyediakan produk nutrisi terbaik dan terjangkau bagi ibu dan anak di Indonesia melalui berbagai produk seperti

data

Nama : Boris C. Bourdin Tempat tanggal lahir : Neuilly-Sur Seine, Prancis, 14 September 1967 Pekerjaan: • CEO Presiden Direktur, PT Sari Husada (2010 – sekarang) • CEO Kraft Snacks di Genewa, Italia (Januari 2009 – 2010) • CEO Danone/ Kraft Biscuits (Jan 2006 – Des 2008) • Marketing Director Republik Ceko dan Slovakia Danone Biscuits di Praha, Republik Ceko. (Januari 2003–Des 2005) Pendidikan : • Reims Business School of Management (1988-1991) • Certificate of Business Russian Language dari the Paris Industry Chamber (1991)

SGM Presinutri, Vitalac, Vitaplus, Lactamil dan Gizikita. Kasus kekurangan gizi bagi ibu hamil menjadi salah satu perhatian serius karena hal ini mengakibatkan kualitas air susu ibu (ASI) menjadi tidak maksimal. Prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia cukup menjanjikan, namun 36,8% anak balita Indonesia memiliki tinggi badan di bawah standar atau pendek. “Angka ini menunjukkan bahwa masalah kesehatan masyarakat berada pada tingkat yang buruk menurut klasifikasi WHO,” paparnya. Kampanye ini dimulai 14 Agustus lalu dengan alokasi pendanaan diambil dari dana CSR perusahaan yang dianggarkan lebih dari Rp20 miliar untuk tahun ini, naik dibandingkan alokasi tahun lalu sekitar Rpl5 miliar. Sari Husada juga menggalang kerjasama dengan perusahaan lain, lembaga sosial, dan individu yang memiliki misi sama, yaitu mengentaskan masalah gizi di Indonesia. Sari Husada bekerja sama dengan pemerintah serta lembaga-lembaga seperti PKPU untuk mengedukasi ibu-ibu setempat menjadi kader gizi, menyediakan fasilitas PAUD (pendidikan anak usia dini) dan memberikan pelatihan ketrampilan untuk mendukung kemandirian Rumah Srikandi dan keluarga mereka secara ekonomi. ([email protected])

18


Fiesta

Pandu Manggala, Dubes Singapura untuk Indonesia Ashok Mirpuri, Omarsyah, dan Astari Daenuwy

Kisah diplomat S

uasana hangat terlihat di tempat kediaman Duta Besar Singapura untuk Indonesia Ashok Mirpuri di Jakarta. Dalam acara resepsi beberapa waktu lalu, Mirpuri menjamu 38 diplomat muda dari Singapura yang datang ke Jakarta ditambah puluhan diplomat muda Indonesia serta undangan lainnya. Perbincangan di antara para diplomat muda tampak intim. Mereka saling bercerita tentang pengalaman selama di Jakarta, bertukar informasi dengan diplomat muda Indonesia. Para diplomat dari Singapura itu baru saja selesai menjalani pelatihan di negara

asalnya selama tiga bulan. Sedangkan diplomat muda Indonesia yang diundang dalam resepesi tersebut baru selesai menjalani pelatihan selama 1 tahun. Para diplomat muda Singapura itu berkunjung ke Jakarta beberapa hari setelah mereka menempuh pelatihan. Setiap tahun, diplomat muda Singapura yang selesai mengikuti pelatihan men dapat kesempatan berkunjung ke luar negeri. Setelah itu mereka akan menen tukan sikap, terus meniti karier sebagai diplomat atau memilih profesi lain. “Selama di Jakarta kami mendapatkan briefing di Kedutaan Besar Singapura, berkunjung ke Kantor Sekretariat Asean dan Kementerian Luar Luar Negeri,” kata diplomat muda asal Singapura Ervin Yeo. Ervin yang sudah dua kali berkunjung ke Jakarta menyatakan rasa senangnya. Diplomat muda di direktorat Northeast Asia itu menyatakan hubungan SingapuraIndonesia dari waktu ke waktu sangat baik.

Ervin Yeo, Shirah Nair dan Manisa Supeno

Edwin Manansang, Eunice Ho Endian, Prayudi dan Desmond Oh

Leslie Yeo Qi Fu, Karina Ratna, Pandu U. Manggala

muda Hubungan Indonesia-Singapura mempunyai sejarah yang cukup panjang. Pada 1973 , Soeharto merangkul Singapura dengan mengundang PM Lee Kuan Yeew ke Jakarta. Lee datang memenuhi undangan dan dikemudian hari dibalas oleh Soeharto yang berkunjung ke Singapura. Puncak hubungan RI-Singapura terjadi pada 1975 ketika Indonesia mengintegrasikan Timor Timur ke wilayah NKRI. Sejak tampilnya pemerintahan baru di Indonesia dan Singapura pada semester II/2004, hubungan bilateral Indonesia-Singapura mengindikasikan perkembangan yang lebih positif dan konstruktif. Saling kunjung antar Kepala Pemerintahan kedua negara dan pejabat tinggi lainnya juga menunjukkan peningkatan yang signifikan. Pada dasarnya kedua negara memiliki tingkat komplementaritas ekonomi yang tinggi. Di satu sisi, Singapura mempunyai keunggulan di sektor knowledge, networking, financial resources dan technological advance. Sementara Indonesia memiliki sumber daya alam dan mineral yang melimpah serta tersedianya tenaga kerja yang kompetitif. (Herry Suhendra) Foto-foto: bisnis

Benedict Tan Ming Jun dan Edmund Chia

Herman Loh dan Chan Kitb Ying

Ida Ayu, Tan Seo Yean dan M. Haikal

20


Karier Harlinda Kuspradini

Meramu obat dari hutan Reni Efita Hendry

I

Bisnis Indonesia

ndonesia mempunyai hamparan hutan yang luas dengan potensi yang besar. Banyak masyarakat sekitar hutan secara turun temurun menggunakan tumbuh-tumbuhan tertentu sebagai obat herbal. Dosen dan peneliti Universitas Mulawarman, Samarinda, Harlinda Kuspradini, tertarik untuk mengkaji secara ilmiah beberapa manfaat tanaman obat. Perempuan kelahiran Samarinda, 1975, itu sejak 2006 berhasil menyelesaikan 16 penelitian. Bahkan keinginannya untuk meneliti tidak pernah surut baik dilakukan sendiri maupun bersama tim. Untuk melaksanakan penelitian itu di perlukan dana karena bahan dan peralatannya dibeli dengan harga tidak murah. Berbagai upaya dilakukan untuk mendapatkan dana, misalnya memasukan proposal penelitian ke berbagai lembaga di dalam negeri atau luar negeri. Salah satu prestasinya yang teranyer adalah meraih penghargaan L’Oreal Indonesia Fellowships for Women in Science 2010. Harlinda merupakan salah seorang dari tiga perempuan peneliti muda berprestasi Indonesia yang meraih penghargaan dari perusahaan kosmetika asal Paris tersebut dengan mendapatkan dana Rp70 juta untuk mendukung pelaksanaan penelitian Penelitiannya bertema Pencarian bahan antikariogenik dari tumbuhan obat Indonesia terpilih berdasarkan etnobotani. Ibu dua anak ini mengakui proposal itu merupakan yang pertama kali dikirimkannya ke perusahaan kosmetika asal Prancis itu. Harlinda berhasil mengalakan ratusan peneliti perempuan muda berprestasi Indonesia yang lainnya. Kemenangan itu diperolehnya setelah melalui beberapa tahap pengujian yang dilakukan oleh tim nasional yang kompeten di bidang penelitian science. Obat sakit gigi Ibu dua anak ini sangat bersyukur atas penghargaan yang diraihnya untuk mewujudkan keinginan menemukan bahan antikariogenik dari tumbuhan obat yang ter dapat di Kalimantan sebagai bahan obat sakit gigi, karena karies gigi merupakan salah satu penyakit gigi yang sangat penting dalam kesehatan mulut. Data dari Menkes pada 2007 menunjukan

BIO

data

Nama : Harlinda Kuspradini Tempat/ tanggal lahir : Samarinda, 28 April 1975 Pendidikan : • S3 -Universitas Gifu, Jepang. Applied Biological Science (2005-2009) • S2- Universitas Mulawarman, Magister Ilmu Kehutanan, Jurusan Teknologi Hasil Hutan (1998-2001) • S1 - Universitas Mulawarman, Fakultas Kehutanan, Jurusan Teknologi Hasil Hutan (1993-1998) Pekerjaan : • Lektor Fakultas Kehutanan, Universitas Mulawarman

Salah satu prestasinya yang teranyar adalah meraih penghargaan L’Oreal Indonesia Fellowships for Women in Science 2010. sekitar 72,1% dari penduduk Indonesia pernah mengalami karies gigi dan sebanyak 46,5% di antaranya adalah penderita karies aktif yang tidak terawat. Data tersebut mendorong Harlinda untuk mencari bahan obat dari tanaman yang banyak terdapat di daerahnya. “Judul yang saya pilih berdasarkan latar belakang saya sebagai masyarakat kehutanan dengan ketertarikan di bidang hasil hutan nonkayu. Salah satu hasil hutan nonkayu yang dimanfaatkan oleh masyarakat adalah tumbuhan obat,” anak kedua dari tiga bersaudara ini. Prestasi anak kedua dari ibunya yang berprofesi sebagai dokter ini tidak hanya di dalam negeri. Dia juga mempunyai jaringan di luar negeri, misalnya Jepang yang berhubungan dengan kuliahnya untuk meraih jenjang doktor di Gifu, Jepang Tengah. Penelitian itu, katanya, juga didukung oelh studi akhirnya dibidang Applied Biological Science, di United Graduate School of Agriculture, Gifu University, Jepang. Waktu itu dia mempelajari natural product khususnya efek ekstrak dan isolat senyawa tumbuhan terhadap pertumbuhan bakteri gigi dan enzim yang terlibat di dalamnya. Dalam proposal yang meraih penghargaan dari perusahaan kosmetika asal Prancis itu , dia mengembangkan bioaktivitas tumbuhan obat tidak hanya sebagai penghambat pertumbuhan bakteri dan enzim, melainkan faktor lain yang terlibat dalam sifat kariogenik lainnya, seperti sifat pelekatan dan permukaan hidrofobik sel, yang berpengaruh terhadap penyakit karies gigi. Untuk melakukan penelitian itu, dia menggabungkan aktivitas penelitian dan aktivitas pengabdian masyarakat. “Informasi yang saya dapatkan dari masyarakat mengenai tumbuhan obat, dapat saya gali kajian ilmiahnya dan hasilnya dapat dikembalikan buat kepentingan masyarakat,” katanya. Perempuan berjilbab ini bekerja sebagai dosen mulai 2001 di Universitas Mulawarman, Samarinda. Profesi sebagai dosen memberikan tantangan bagi Harlinda untuk terus mengupdate kemampuan dan meng-upgrade diri agar bisa kompeten menjadi dosen. Tugas sebagai dosen dan peneliti bagi seorang perempuan juga diakui penuh dengan tantangan. Di situlah kepiawaian Harlinda untuk bisa menjalankan tugasnya sebagai ibu dari kedua anak, dan isteri serta profesinya sebagai dosen dan peneliti. “Keluarga saya sangat mendukung kegiatan saya. Sebelum berkeluarga pendukung utama saya adalah orangtua dan saudari-saudari saya. Bapak saya almarhum Kusosi dan ibu saya Suprapti merupakan orangtua yang sangat memperhatikan pendidikan anak-anaknya,” katanya. Setelah berkeluarga, suaminya, Yusuf Arif Setiawan, dan kedua putrinya yang membuatnya terus bersemangat dalam bekerja. ([email protected])

BISNIS/RENI EFITA HENDRY

Fiesta

19


Devy Suradji dari WWF Indonesia (paling kiri), Pia Alisjahbana (keempat dari kiri), bersama para eksekutif WWF FOTO-FOTO:REPRO

Robert Fletcher (kanan) dan rekan

Semangat hijau

Al Gore Tokoh lingkungan Emil Salim beserta Istri

Artis, model sekaligus duta WWF, Nadine Chandrawinata dan artis-model Davina

Kiri-kanan: Irman Gusman (Ketua DPD RI), Al Gore, Sarwoto Atmosutarno (Direktur Utama Telkomsel)

M

antan Wakil Presiden AS dan peraih Nobel Perdamaian 2007, Albert Arnold “Al” Gore, Jr pekan ini menemui pemerintah RI, para pelaku bisnis, serta pemimpin LSM dalam pertemuan dan makan malam bertajuk Business for Environment (B4E) Forest Dialogue. Pertemuan yang bertujuan memfasilitasi dialog serta mendorong aksi kepedulian lingkungan bagi para pelaku usaha di Tanah Air ini, selanjutnya akan menjadi momen sosialisasi agenda tahunan dalam Business for the Environment Global Summit ke-5, yang direncanakan digelar pada 27-29 April 2011 di Jakarta. Dalam acara yang berlangsung di ShangriLa Hotel, Al Gore tampak didampingi beberapa pembicara a.l. Irman Gusman, Ketua DPD RI, El-Mustafa Benjamin, Koordinator Bidang Kependudukan PBB, dan Gita Wirjawan, Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal. Menurut Direktur Eksekutif WWF-Indonesia Efransjah, acara ini mengupas inisiatif baru dalam memajukan pembangunan berbasis lingkungan, tepatnya di kawasan Heart of Borneo (HoB), yakni area hutan tropis dengan tingkat keanekaragaman hayati tertinggi di dunia. “Dialog hari ini berupaya untuk mengeksplorasi pengembangan potensi kemitraan dengan para pelaku bisnis, pemerintah, seperti WWF, dalam rangka membangun masa depan yang berkelanjutan bagi Indonesia,” jelasnya. Pertemuan ini juga merupakan komitmen guna mendorong kemitraan tersebut pada B4E Global Summit ke-5 yang akan diselenggarakan pada April mendatang. Sebagai negara yang memiliki hutan tropis terbesar di dunia, Indonesia diharapkan dapat menguatkan peran strategisnya di sejumlah diskusi pengelolaan hutan berkelanjutan dalam kerangka mitigasi perubahan iklim. Dalam pidatonya Al Gore tidak hanya membuat pendengarnya mengernyit, dia juga gemar melontarkan guyonan segar. Salah satunya menyitir melonjaknya harga cabai sebagai contoh kesulitan yang dihadapi bangsa Indonesia di tengah melimpahnya potensi lingkungan hidup. “Mungkin sulit bagi bangsa Indonesia mengerti kesulitan yang dihadapi sejumlah negara akibat penurunan fungsi lingkungan. Tetapi malam ini saya melihat soal harga cabai yang melonjak sebagai contoh paling mudah bagi Anda,” tuturnya. (Algooth Putranto)

TREN


EDWINA Kontributor Bisnis Indonesia

Ciptakan tokoh lewat sehelai O

rigami telah dikenal sebagai seni melipat kertas tertua di dunia. Selembar kertas bisa menciptakan beraneka bentuk hewan, bunga, pesawat atau mobil-mobilan. Kini aneka bentuk kreasi origami itu bisa dibentuk menyerupai wujud aslinya dengan medium yang sama. Kini, saatnya berkenalan dengan seni melipat tiga dimensi atau juga dikenal dengan 3D paper craft yakni seni kerajinan yang menggunakan bahan dasar kertas dengan mengutamakan bentuk tiga dimensi. Jika mengerjakan origami cukup dengan melipat-lipat kertas, seni melipat 3D memerlukan proses pemotongan dan perakitan selain melipat kertas. Gampangnya, dengan teknik seni melipat 3D, Anda bisa menciptakan karakter komik favorit persis menyerupai tokoh pahlawan yang dijual di pasaran. Anda bisa menghidupkan karakter komik, animasi, atau kartun kesukaan dengan kertas, tanpa perlu harus membeli mainan aslinya. Seni melipat 3D pun mempunyai beragam jenis, seperti paper model, paper animation, dan paper toy. Paper model merupakan model dari benda asli dengan skala dan tingkat kemiripan yang mendekati aslinya dan dibuat sangat detil baik versi tiga dimensi maupun warna atau grafisnya. Paper animation adalah bentuk seni kerajinan kertas tiga dimensi yang dapat digerakkan dengan menggunakan tuas atau gerigi, sedangkan paper toy merupakan bentuk sederhana dari 3D paper craft dengan grafis dan warna menarik. “Paper toy merupakan perkembangan dari mainan yang terbuat dari vinil yang merupakan salah satu hasil dari seni urban, grafiti, dan seni jalanan. Mainan itu dibuat oleh seorang seniman urban berupa wujud tiga dimensi dari karakter rekaan mereka sendiri. Biasanya berbentuk sederhana dengan menekankan pada seni grafis yang dituangkan pada bidang tiga dimensi

kertas Keahlian khusus tidak mutlak dibutuhkan dalam membuat paper craft. tersebut,” tutur seniman 3D paper craft Julius Perdana Putranto yang telah menulis buku Build Your Own Paper Robots bersama seniman 3D paper craft luar negeri. Julius selaku pendiri komunitas Paper Replika Indonesia (Peri) menggemari paper model bertema militer, penerbangan, film, permainan, budaya, dan sejarah. Pria berlatar belakang arsitektur ini kini dikenal sebagai desainer 3D paper craft, yakni mendesain pola-pola gambar yang akan dibuatkan bentuk tiga dimensinya. Karya pria kelahiran Yogyakarta ini bisa diunduh secara gratis melalui www.paper-replika.com. “Jika dibandingkan dengan seni grafis lain, mungkin orang akan memuji kalau karya kita bagus tetapi hanya berhenti di sana. Berbeda dengan seni melipat kertas karena orang lain bisa mengunduh karya kita dan merakitnya sehingga pengalaman yang kita alami turut dirasakan orang lain. Ibaratnya, berbagi kesenangan ke seluruh dunia,” jelas Julius yang menekuni dunia seni melipat tiga dimensi sejak awal 2000 ini. Desainer lainnya adalah Faisal Azad asal Bandung. Meskipun baru serius mendalami seni kertas tiga dimensi ini empat tahun lalu, Faisal telah mendesain paper toy bertema tokoh legenda dan mitos budaya Indonesia. Awalnya pria berusia 32 tahun ini membuat desain paper toy dengan karakter yang disadur dari wayang golek Sunda, Si Cepot. “Saya terpacu untuk menciptakan gaya paper toy yang unik karena bergabung dengan komunitas paper toy internasional Nice Papertoys. Begitu desain paper toy Cepot dirilis, sambutannya begitu positif dilihat dari tingginya kuota mengunduh dan email sebagai masukan yang penasaran dengan cerita di balik karakter Cepot,” ujar Faisal. Faisal pun mulai melirik karakter pewayangan, cerita rakyat dan kebudayaan asli Indonesia sebagai desain paper toy berikutnya. Tokoh wayang Punakawan, Gatot Kaca, Rahwana, cerita rakyat Timun Mas, Reog Ponorogo, dan Barong khas Bali adalah beberapa karya paper toy bertema Indonesia ciptaan Faisal dan bisa dilihat www.salazad.com. Faisal mengaku ketertarikan utamanya tidak

FOTO-FOTO:REPRO

hanya ingin menyebarluaskan paper toy bertema Indonesia tetapi juga membuatnya harus melakukan riset dan eksplorasi mengenai sejarah dan budaya Indonesia. Jadi, selain menghasilkan karakter paper toy khas Indonesia, Faisal juga mendapat ilmu dan pengetahuan seputar sejarah dan budaya Indonesia.

Cara membuat Keahlian khusus tidak mutlak dibutuhkan dalam membuat paper craft dan inilah kelebihan paper craft dibanding hobi lainnya. Anda cukup mengikuti petunjuk pengerjaan paper craft dengan penuh kesabaran. Jika berniat mendesain model paper craft, keahlian khusus di bidang desain grafis dan 3D modeling atau sculpting harus dikuasai. odel (template) paper craft bisa diperoleh secara gratis di website milik Julius, www.paper-replika.com, komunitas paper toy internasional Nice Papertoys www.nicepapertoys.com, komunitas Paper Replika Indonesia www.perikertas.com, blog www.paperkraft.net dan www.papercraftparadise.blogspot.com. Namun, ada juga paper craft yang berbayar, seperti yang berbentuk buku yang umumnya bertema militer, misal pesawat, kapal laut, dan tank. “Perlu diperhatikan juga dalam artian gratis itu ada beberapa aturan. Ada yang disebut blank template, yaitu kita dapat memodifikasi pattern dan ada juga template yang tidak boleh di modifikasi. Intinya setiap template gratis yang beredar harus dihargai hak cipta dan hak intelektual dari desainer atau kreatornya,” jelas Faisal yang telah memamerkan karyanya hingga ke Minneapolis, Amerika Serikat dan Singapura. Kerajinan kertas tiga dimensi ini cukup mudah dikerjakan. Sebelumnya, template dicetak lebih dulu di kertas ukuran A4 dengan ketebalan 120-160 gram atau kertas jenis BC, star dream atau karton manila. Peralatan yang dibutuhkan untuk merakit antara lain alat pemotong berupa gunting kertas, pisau ukuran kecil (cutter pen), alat perekat seperti lem PVAC atau lem serbaguna, alas potong yang disebut cutting mat self-healing atau menggunakan kertas cardboard dan pulpen kosong untuk proses menarik garis lipatan. Menurut Julius, mengerjakan paper craft di waktu senggang merupakan kegiatan yang positif, mempersibuk diri sekaligus menambah teman. Jika diterapkan kepada anak-anak, pembuatan paper craft ini bermanfaat mengasah kreativitas dan merangsang perkembangan sensor motorik halus. ([email protected])

M

STRATEGI


Mencari

peluang di bidang seluler

BISNIS/ADI PURDIYANTO

isnis di bidang seluler memang cukup menjanjikan. Total omzet operator pada 2010 berkisar Rp95 triliun, sedangkan omset gadget berkisar Rp25 triliun. Jadi nilai pasar industri ini lebih dari Rp120 triliun. Dengan asumsi pertumbuhan tahun ini sebesar 11% maka nilai pasarnya menjadi sekitar Rp133,2 triliun. Dengan nilai sebesar ini, banyak peluang yang bisa digarap, tetapi kita wajib waspada, karena bisnis ini berubah sangat cepat dan kita bisa segera obsolete di dalamnya Selain omzet yang cukup besar, industri ini juga sedang mengalami perubahan yang luar biasa. Tahun ini operator sedang menyiapkan jaringan baru generasi keempat, yang mampu mendukung transfer data sampai 100 Mbps, yaitu teknologi Wimax dan LTE. Operator juga memperkenalkan banyak layanan baru seperti mobile advertising, remittance, e-money, aplication store, musik full-track bahkan label. Pasar gadget lebih seru lagi. Kita saksikan bagaimana iPad mania begitu mewabah dan menjadi tren baru. Apple telah melaporkan penjualan iPad global di atas 7 juta, sedangkan Samsung Galaxy Tab di atas 1 juta. Bulan ini telah muncul banyak pendatang baru melengkapi kehadiran iPad dan Galaxy Tab seperti Motorolla Xoom, Asus EeePad, Dell Streak, LePad, HTC Scribe, Playbook, bahkan Axioo Picopad, dan lainnya. Pameran CES di Las Vegas minggu lalu mencatat lebih dari 80 merk tablet yang diperkenalkan. Peluang dan tantangan apa yang bisa kita nikmati di industri ini yang begitu menggairahkan. Mari kita bahas satu per satu.

B

MUHAMMAD YUSUF Praktisi telekomunikasi, bekerja di PT Telkom Tbk

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

meningkat tajam. Memang saat ini pedagang ponsel berbeda dengan pedagang komputer. Namun, pada beberapa tahun mendatang, nampaknya dua industri ini akan cenderung menyatu. Dengan demikian ada baiknya anda melengkapi dagangan dengan komputer model tertentu. Tentu lebih bagus lagi jika Anda berani coba menjual TV Internet. Karena produk ini akan semakin menyatu dengan komputer dan bakal menjadi wabah baru yang luar biasa.

Loket dan agen pembayaran Seperti disebut di atas, tahun ini operator mulai gencar menjual layanan mobile advertising, e-money, remittance dan seterusnya. Operator pasti membutuhkan jaringan toko seluas mungkin sebagai titik penjualan, pelayanan dan pembayaran. Bisnis ini memang baru saja muncul, namun prospeknya luar biasa. Anda bisa segera setup toko untuk didaftarkan sebagai loket untuk pelayanan dan pembayaran remittance, agen mobile-ad, agen iklan digital, transaksi e-money, pembayaran tagihan bulanan dan sejenisnya. Pengalaman bisnis remittance MPesa di Kenya sangat menggembirakan. Dalam waktu 3 tahun telah mengumpulkan 9,5 juta pelanggan dengan transaksi 2 juta per hari. Kenya patut dijadikan benchmark, karena profilnya yang mirip Indonesia. Indonesia mempunyai penduduk 236,7 juta, hampir separuhnya berada di perdesaan. Jumlah pemegang ponsel 190 juta, atau sekitar 80% dari populasi, sedangkan pemegang rekening bank masih dibawah 50 juta. GDP baru saja menembus US$4.000. Mobile advertising di Amerika telah mampu meraup pendapatan di 2010 sebesar US$743 juta dan diperkirakan tahun ini mencapai US$1 miliar. E-marketer memperkirakan pasar mobile advertising global tahun ini mencapai US$11.5 miliar. Yang cukup mengagetkan, bahwa porsi Indonesia mencapai 22,4 persen, nomor dua di bawah Amerika.

Gadget dan tablet Bisnis ini sangat menarik, apalagi pada 2011. Harga smartphone dan tablet akan semakin murah sehingga lebih banyak orang bisa membelinya. Jika dulu smartphone dipajang dengan bandrol jutaan, 2011 pasti akan muncul smartphone dengan harga ratusan ribu rupiah. Demikian juga dengan tablet yang saat ini masih di atas Rp6 jutaan, dalam waktu dekat kita bisa membelinya dengan anggaran Rp3 jutaan, meskipun dengan kualitas yang agak miring. Gebrakan pertama sudah dilempar Axioo Picopad minggu ini dengan bandrol Rp3,9 juta. Anda tidak perlu kawatir dengan prospek bisnis ini. Secara global, iSupply memperkirakan omset ponsel mencapai US$271 miliar dengan lebih dari 1,29 miliar unit. Sementara di Indonesia omzetnya lebih dari Rp27 triliun dengan lebih dari 36 juta unit. Kontribusi terbesar masih tetap ponsel 2G/3G dengan harga terjangkau, sedangkan smartphone baru berkontribusi sekitar 12%, namun kenaikannya dari waktu ke waktu terus

Pembuatan aplikasi dan game Smartphone kini menjadi perangkat yang mirip komputer, bisa melakukan segala hal. Karenanya smartphone membutuhkan berbagai aplikasi yang membuatnya lebih bertenaga. Apple telah mengoleksi lebih dari 300.000 aplikasi, Telkomsel AppZone juga telah menyediakan lebih dari 2.000. Nokia klaim tokonya telah diunduh lebih dari 3 juta setiap hari. Singkatnya, perkembangan aplikasi ponsel terbuka sangat luas, bahkan lebih luas dari aplikasi komputer. Jadi, bagi anda yang kompeten, inilah saatnya terjun menekuninya. Namun, tentu saja bisnis ini berbeda dengan bisnis sebelumnya yang bersifat trading, bisnis ini relatif lebih sulit. Anda harus memiliki tim pengembang aplikasi yang kuat dan yang lebih penting adalah kreatif.

Konter pulsa Jumlah konter atau pedagang pulsa

Banyak yang sudah obsolete di industri ini. Aksi yang bijak adalah segera bergerak ke bisnis lain yang diminati pelanggan. diperkirakan mencapai 400.000 di seluruh Nusantara. Dipastikan jumlah ini akan terus bertambah. Pasalnya, hanya bermodal Rp100.000 plus ponsel butut sudah bisa menjadi pedagang pulsa. Karena jumlah pemain yang kelewat banyak, sesungguhnya bisnis ini sudah tidak menarik lagi. Pada 2006 padagang pulsa dapat mengambil untung di atas Rp1.000 untuk setiap transaksi. Dengan rata-rata 150 transaksi sehari maka pedagang menikmati untung kotor Rp150.000 atau Rp4,5 juta sebulan. Jika dikurangi sewa konter Rp750.000, karyawan Rp750.000 dan operasional Rp500.000, pedagang masih mengantongi untung bersih Rp2,5 juta. Lumayan. Kondisi saat ini sudah jauh berbeda, transaksi sehari hanya kisaran 75 kali, mengambil untung Rp500 pun susah. Jadi, jika tempatnya sewa dan harus bayar karyawan, nampaknya konter pulsa tidak bisa lagi memberi keuntungan bagi pedagang.

Warnet dan wartel Jika Anda punya warnet, sebaiknya anda waspada. Perkembangan Wimax, LTE dan hotspot DSL yang semakin luas serta smartphone yang semakin murah, membuat ruang gerak warnet semakin terbatas. Anda tidak perlu menyalahkan diri sendiri jika warnet mulai sepi, karena pelanggan punya banyak pilihan untuk nge-Net, wajar kalau mereka meninggalkan warnet Anda. Peluang warnet yang masih tersisa adalah game online. Maka fokuskan warnet Anda untuk segmen penggilagame online. Jika Anda kesulitan, sebaiknya Anda segera melakukan diversifikasi usaha. Tentu Anda harus siap jika sejarah warnet akan mengikuti pendahulunya, yaitu wartel yang nyaris wafat. Jumlah wartel di Indonesia lebih dari 120.000, namun saat ini yang masih bertahan tidak lebih dari 10.000. Mereka yang masih bertahan umumnya adalah wartel dalam komunitas seperti kampus, pondok pesantren, asrama TKI, lembaga pemasyarakatan dan desa terpencil yang biasanya menggunakan wartel satelit. Banyak pengusaha wartel yang terus mengeluh karena wartelnya sepi, dan mereka terus mencari cara untuk meramaikannya kembali. Usaha mereka tidak sepenuhnya salah, namun sebaiknya mereka realistis, bahwa dunia telekomunikasi bergerak sangat cepat. Banyak yang sudah obsolete di industri ini, seperti teknologi AMPS, Pager, dan banyak lagi. Demikian juga dengan wartel dan warnet, bisnis ini bisa saja segera obsolete. Aksi yang bijak adalah segera bergerak ke bisnis lain yang menjadi minat pelanggan di sekitar Anda.


KELUARGA

seks

BLOMBERG

Anak butuh pendidikan RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

S

ering kali kalau mendengar kata seks, yang tersirat dalam pikiran banyak orang adalah hubungan seks. Padahal seksualitas menyangkut banyak dimensi, di antaranya dimensi biologis, psikologis, sosial, dan dimensi kultural. Penyampaian pendidikan seks Model penyampaian do dan seharusnya diberikan don’t dengan ancaman-ancam- kepada anak-anak an akan kontra produktif. yang beranjak remaja, baik melalui pendidikan formal maupun informal. Sering kali anak tumbuh menjadi remaja dan belum mengerti dengan seks, sebab banyak orangtua masih menganggap membicarakan seks adalah hal yang tabu. Akibat dari ketidakmengertian tersebut remaja bisa jadi merasa tidak bertanggung jawab atas seks dan kesehatan anatomi reproduksinya. Hal lain dari ketidakmengertian tersebut membawa anak yang beranjak remaja mencari informasi lain, melalui media lain yang bersifat pornografi, semisal VCD/DVD, majalah, Internet, sampai pada tayangan televisi yang sudah mengarah kepada hal yang seperti itu. Dampak dari ketidakpahaman remaja tentang pendidikan seks ini, menggiring pada hal-hal negatif, seperti tingginya hubungan seks di luar nikah, kehamilan yang tidak diinginkan, sampai pada penularan penyakit kelamin.

“Saya mempunyai dua anak lelaki dan satu anak perempuan yang menginjak remaja. Menurut saya, peran ayah akan sangat krusial bagi anak lelaki yang menginjak remaja, khususnya untuk hal-hal berkaitan dengan pendidikan seks. Adapun untuk anak perempuan, peran ibu akan sangat krusial. Jadi akan saling mengisi,” ujar Ridwan Zachrie, Managing Director PT Recapital Advisors, Recapital Group. Kiat-kiatnya dalam memberikan pelajaran seks kepada anak-anaknya tersebut, pertama, dalam penyampaian topik seks harus didasarkan pada hal-hal yang sederhana dengan penyampaian yang sederhana pula. “Jangan dudukkan isu seks sebagai sesuatu yang tabu. Tapi sebagai suatu isu yang normal untuk diketahui setiap manusia pada masanya. Masa remaja adalah saat seseorang penuh rasa keingintahuan, adalah masa yang paling tepat untuk menyampaikannya,” katanya. Menurut dia, penyampaian berbagai dimensi seksualitas harus dibicarakan dengan bahasa sehari-hari yang dimengerti oleh anak. “Dalam hal ini saya seringkali menyampaikannya dalam bahasa remaja atau bahasa gaul, sehingga mereka tidak merasa canggung.” Kedua, dalam mendiskusikan seks ini, jadikan anak-anak sebagai ‘sahabat’, sehingga mereka akan merasa nyaman. Penyampaian

adalah dalam bentuk sharing, dan bukan menggurui. “Menurut pengalaman saya, anak laki akan merasa lebih nyaman berbicara soal seks dengan ayahnya, demikian juga anak perempuan kepada ibunya,” ujar laki-laki yang juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif GCG Center Universitas Bina Nusantara.

Realistis Kiat ketiga, penyampaian do and don’t dalam pendidikan seks. Dia menuturkan hal itu harus didukung dengan dampak/konsekuensi yang dapat dialami remaja, jadi jangan bersifat dogmatis semata. Sebab, kalau dogmatis, mereka sulit untuk menerima, mengingat remaja masa kini sangat kritis. Model penyampaian do dan don’t dengan ancaman-ancaman, menurut dia, akan kontra produktif. Jadi tetap harus disampaikan dengan bahasa sederhana dan didukung penjelasan yang realistis. Lain lagi cerita Dewi I. Iskandar, Direktur Gilang Communications. Dia dan suaminya melakukan edukasi seks sejak anak-anaknya berusia dini. “Sejak anakku yang pertama punya adik, sudah dikasih tahu pendidikan seks awal, yaitu perbedaan antara laki-laki dan perempuan. Waktu memandikan adik bayinya, dia akan

KELUARGA melihat dan merasa beda dengan jenis kelamin miliknya,” ungkap Dewi. Dia menuturkan anak pertamanya perempuan (Sasha) beda usia dengan adiknya laki-lakinya (Sadam), 5 tahun. Kemudian, katanya, penjelasannya meningkat bahwa anak laki-laki tidak boleh mandi bersama dengan anak perempuan. “Saya juga mengajarkan anak perempuan untuk jangan mau dipegang sama lakilaki. Begitu juga dengan yang lakilaki, nggak boleh pegang-pegang perempuan, kecuali jika ingin menolong [ada yang jatuh misalnya] atau sekadar bersalaman,” tambahnya. Dewi mengatakan setelah anaknya duduk di SMP (akil baligh), mulai tahu bagaimana terjadinya seorang anak di dalam kandungan (dari pelajaran biologi), sehingga sebagai orangtua, dia hanya menjelaskan sedikit saja dan mengingatkan agar berhati-hati menjaga anggota tubuhnya. Menurut dia, pendidikan dan pengeta-

huan agama sangat membantunya dalam memberikan pendidikan seks kepada anak-anak. Mereka sedikit banyak tahu mana yang boleh, dan mana yang tidak boleh. Hal senada juga disampaikan oleh A. Kasandra Putranto. Menurut ibu tiga anak ini, pendidikan agama di salah satu sekolah Islam sangat menguntungkan, karena memiliki sikap dan pandangan Islami yang sangat kuat. Bahkan ketika usia anaknya berusia 11 tahun, teman-temannya pernah membuka situs porno di komputernya di kamar. “Awalnya dia panik, karena tidak ingin saya marah dan tidak ingin saya memarahi teman-temannya. Saat itu saya tidak marah, namun tetap meminta ketegasannya untuk bisa mengendalikan teman-temannya. Saya mengajarkan kebaikan bukan berarti bisa dimanfaatkan. Sekarang dia sangat bisa diandalkan, bahkan rasanya usianya sudah seperti anak usia 17 tahun, padahal baru 14 tahun,” ungkap psikolog ini tentang anak sulungnya, laki-laki. Dia menuturkan anak tertuanya itu

23


FOTO-FOTO:BLOOMBERG

saat ini sudah memiliki konsep norma, kemampuan kognitif, tanggung jawab, kemampuan mengatur diri sendiri, dan resisten terhadap hal-hal negatif. Walaupun perlakuan yang diberikan sama dengan anak keduanya yang berusia 13 tahun, karena kematangan dan kapasitas pengendalian emosinya masih terbatas, maka pemahamannya masih belum berkembang maksimal. Baginya, mengajarkan seks pada anak sejak dini menjadi hal yang harus dilakukan untuk menghindari hal-hal yang tidak diinginkan akibat kelalaian orangtua yang tidak menyampaikan secara detail. Bagi Yanti Luqman, pengusaha butik busana Art Tu Die, sejak kecil sudah memberikan pelajaran tentang seks kepada kedua anaknya yang kini sudah memasuki usia ABG.

Dia berupaya memposisikan diri sebagai teman bagi anak-anak mereka. Misalnya, ketika anak perempuannya mendapatkan haid pertama. Dia langsung mengajarkan cara-cara membersihkan bekas haid. “Saya juga menerangkan bahwa wanita itu kalau sudah haid, harus makin berhati-hati dalam pergaulan, terutama dengan lawan jenis,” ujarnya. Ketika anak-anak sudah memasuki masa puber, dan menyenangi lawan jenis, dia juga memberikan kiat-kiat berteman dekat yang seperti apa yang boleh dilakukan, sesuai dengan norma-norma agama tentunya. Baginya keterbukaan antara orangtua dan anak menjadi hal utama, karena masalah seks itu sangat sensitif, dan anak kadang merasa takut untuk menyampaikannya. ([email protected])

Dilakukan secara bertahap M

enurut psikolog A. Kasandra Putranto, mengajarkan pengetahuan seks pada anak yang memasuki usia akil baligh harus dilakukan secara bertahap, berproses, berkesinambungan hingga saat memasuki masa remaja, informasi tersebut dapat bergabung dengan informasi sebelumnya secara efektif dan efisien. Remaja yang tidak mendapatkan pendidikan seks pada usia dini, katanya, berpotensi memiliki kesulitan dalam memahami, bahkan jadi memahami secara salah karena pengetahuan dasarnya tidak dimiliki. Menurut dia, pendidikan seks pada anak dan remaja tidak bisa berdiri sendiri, karena berkaitan dengan pendidikan moral dan norma (agama, budaya dan hukum), pelatihan keterampilan untuk mengendalikan diri, pengendalian emosi, dan kemampuan mengatur diri. Oleh karena itu, pendidikan seks perlu diberikan secara sistematis dan aplikatif. Penerapan di sini bukan berarti melakukan kegiatan seks, tetapi secara rasional melakukan kegiatan yang menolak hubungan seks sebelum menikah. Pendidikan seks di usia bayi (balita), ujarnya, a.l. terpusat pada perbedaan fisik kasar perempuan dan laki-laki. Biasanya dalam urusan rambut, pakaian, suara, dan sepatu. Selain itu terpusat

pada pengenalan konsep diri sebagai perempuan atau laki-laki. Pada usia balita ini pula anak mulai diperkenalkan dengan norma malu dan kewajiban untuk selalu menutup aurat. Kecenderungan anak untuk bereksplorasi terhadap tubuhnya, perlu disikapi dengan wajar, tidak dihukum melainkan diberikan pengertian. Anak-anak pada usia ini juga sudah bisa bermasturbasi dengan menggesekgesekkan alat kelaminnya pada benda tertentu, misalnya bantal, guling dan lain-lain. Orang tua perlu bersikap bijaksana dalam membuat kebiasaan ini berhenti, mengingat kemampuan daya pikir anak masih terbatas. Cara yang paling efektif adalah mengalihkan dengan hal lain yang lebih menyenangkan. Misalnya dengan membaca cerita, menyanyi sebelum tidur dan memeluk anak. Tindakan memukul atau memarahi biasanya justru semakin meningkatkan kegiatan masturbasi karena anak akan mencari hal yang lebih menyenangkan untuk menenangkan diri.

Pengaruh lingkungan Pendidikan di usia sekolah, tambahnya, dipusatkan pada perbedaan anak perempuan dan anak laki-laki, terutama dalam hal fisik, emosional, minat, dan lain-lain. Pada usia ini penting untuk mulai memperkenalkan

norma yang lebih kompleks sesuai dengan tingkat pemahaman anak, misalnya tentang pengelompokkan lakilaki dan perempuan, perbedaan kamar mandi, perbedaan kegiatan dan lain-lain. Konsep melindungi diri terhadap lawan jenis menjadi lebih rumit sesuai pemahaman mereka, sesuai norma agama dan norma budaya. Pada akhir periode usia ini, biasanya ketertarikan mereka tentang dari mana asalnya bayi. Umumnya di kelas 5-6 SD, mereka mulai belajar tentang sistem reproduksi manusia. Sementara kemampuan kognitif yang semakin tinggi mulai mencari keakuratan cerita ibu tentang asal bayi dan bagaimana bayi dilahirkan. Orangtua dan guru, kata Kasandra, perlu bersikap hati-hati bahwa nilai-nilai normatif anak sudah cukup berkembang, dan menjadi bagian dalam diri anak sebelum mulai memberi informasi lebih dalam soal teknis reproduksi. Pada usia ini mereka mulai diperkenalkan pada tanggung jawab kecil sebagai kakak, sebagai adik dan lain-lain. Pemahaman terhadap tanggung jawab kecil merupakan dasar dari pemahaman terhadap tanggung jawab yang lebih besar di periode selanjutnya. Sementara pendidikan seks di usia remaja, lanjut Kasandra, konsep mampu dipercaya menjadi lebih penting bagi

mereka. Anak harus memahami bahwa semakin ia bisa dipercaya mampu berperilaku sesuai standar norma keluarga (kombinasi antara norma agama, budaya, hukum yang dianut keluarga), semakin ia bisa memperoleh kepercayaan yang lebih banyak. Orangtua tetap menjadi figur pengambil keputusan. Oleh karena itu, ayah dan ibu harus sama-sama konsisten. Konsep selanjutnya, adalah tentang kehidupan berkeluarga. Anak perlu memahami bahwa seorang anak perempuan akan menjadi ibu, dan anak laki-laki akan menjadi ayah. Pemahaman tersebut berkaitan dengan kewajiban fungsi orangtua. Menurut dia, kedekatan orang tua dan anak sangat penting untuk kualitas komunikasi dan hubungan. Anak yang dekat dengan orang tua akan memiliki kesempatan untuk bercerita setiap saat dan memiliki tempat untuk bertanya, sementara anak yang tidak dekat dengan orang tua justru akan mencari orang lain (biasanya teman) yang ternyata tidak kompeten atau malah semakin menjerumuskan anak. Pada usia remaja ini, penting bagi anak untuk sudah mulai mengembangkan identitas diri. Anak yang memiliki identitas diri dan konsep diri yang jelas akan lebih mampu menghindar dari hal-hal yang tidak diinginkan. (RAHMAYULIS SALEH)

DESAIN


FOTO-FOTO:REPRO/DSA+S

Dominasi bambu di Ichibanya ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

K

ekayaan alam Indonesia tidak pernah disangsikan, tidak heran jika kemudian arsitektur asli Nusantara cenderung mengadopsi penggunaan material alami yang mudah ditemukan, diolah dan tahan gempa. Satu jenis material hunian atau bangunan yang paling mudah dan terjangkau adalah bambu. Indonesia memiliki beragam jenis bambu yang cukup tangguh didayagunakan sebagai struktur utama bangunan. Aplikasi bambu pada arsitektur sendiri bisa sangat beragam di mulai dari lantai, dinding bahkan penutup atap, selain itu bambu juga bisa sebagai penopang struktur pengganti besi atau tulangan besi pada struktur beton. Meskipun gerakan modernisasi sempat membuat material bambu terpinggirkan, kampanye back to basic, go green dan ecofriendly berhasil membuat penggunaan material alami kembali menjadi tren. Pandangan tentang bambu adalah material

yang tidak awet sejak lama sebetulnya bisa dibantah. Dengan memadukan kearifan tradisional dan kemajuan teknologi pengawetan kayu daya tahan bambu bisa didongkrak hingga batas tertingginya. Salah satu kearifan tradisional yang paling mudah diaplikasikan adalah pemilihan waktu pemotongan bambu ketika kadar glukosa dari bambu paling rendah. Glukosa adalah kandungan yang disukai serangga pada bambu. Satu bangunan di tepi Jakarta yang patut menjadi tempat rujukan desain tropis berbahan bambu adalah Ichibanya Japanese Noodle House di Tanjung Duren Utara, Jakarta, Indonesia. Resto yang didesain oleh rumah desain DSA+s dan digarap PT Panca Putra Mandiri di lahan seluas 648,7 m2 dengan total bangunan seluas 148 m2 ini ini patut dipuji sebagai sebuah pencapaian arsitektur tropikal. Proyek bangunan bambu ini berawal dari keinginan sang pemilik, Suwardana Winata untuk memiliki sebuah resto Jepang berkonsep luar ruangan (outdoor) yang bisa dengan mudah dibangun dan dibongkar. Oleh duet arsitek Susan Soetanto dan Robby Soetanto, sang pemilik disarankan untuk menggunakan bambu sebagai material utama bangunan. Tidak saja dimanfaatkan sebagai material struktur, tekstur bambu yang unik dieksploitasi sebagai wajah bangunan. Namun, desain bagaimana yang sanggup menjalankan fungsi sebagai tempat bernaung sekaligus artistik? Pilihan jatuh pada desain payung raksasa yang mampu berfungsi sebagai pelindung dari terpaan hujan, angin dan terik matahari. Meski berkonsep payung raksasa, DSA+s tidak meminjam konsep bangunan bambu milik Green School di Bali karya John Hardy, pemilik John Hardy Designs (PT Karya Tangan Indah)

Sistem padu padan menjamin atap kedap air dan mencegah ikatan antar susunan bambu renggang atau terlepas akibat rapuh. yang mengikuti bentuk spiral Fibonacci atau cangkang keong. Ichibanya justru dibentuk dengan konsep bangunan bertumbuh. Setiap payung raksasa yang didirikan adalah naungan individu (shelter) yang berkumpul membentuk sebuah kanopi raksasa yang mampu melindungi manusia penghuninya dari terik Matahari, hujan dan angin kencang. Konsekuensi dari desain ini adalah, ukuran masing-masing payung bambu raksasa menjadi beragam. Ukuran tiap-tiap permukaan payung disusun secara teratur agar menyatu sebagai sebuah payung raksasa. Untuk menopang struktur, sejumlah bambu berukuran dilesakkan ke dalam material semen, yang berfungsi melindungi bambu dari air karena sifatnya yang kedap air sehingga menjaga bambu yang berfungsi sebagai kolom utama. Agar konsep tropikal konsisten, DSA+s memanfaatkan material ijuk sebagai pengikat setiap siku. Sementara puncak payung setiap bangunan disusun oleh bilah-bilah bambu dengan sistem padu-padan (coupling system). Sistem padu padan menjamin atap kedap air dan mencegah ikatan antar susunan bambu renggang atau terlepas akibat rapuh karena terpapar panas matahari. Uniknya meski berkonsep sebuah payung raksasa yang berundak, distribusi air hujan justru dilalukan pada poros struktur setiap bangunan menggunakan pipa yang dibungkus secara artifisial oleh bambu. ([email protected])


DRIVING

HERRY SUHENDRA Bisnis Indonesia

Si Kutu Mewah B

entuknya mungil. Berukuran panjang 2.695 cm, lebar 1.559 cm, dan tinggi 1.565 cm terlihat sangat kecil dibandingkan kebanyakan city car lainnya. Kapasitas mesinnya 999cc dan beratnya pun hanya 750 kg dengan kemampuan mengangkut berat 270 kg. Inilah mobil Smart For Two yang diluncurkan oleh PT Mercedes-Benz Indonesia (MBI) baru-baru ini. Smart For Two yang hanya untuk Interiornya lumayan bagus, tapi dua penumpang tentu akan sulit bentuknya yang kecil membuat berseliweran di terasa sempit. Begitu masuk ke Jakarta, karena kabin, ruang bagasi di belakang jok peraturan Three in Belum lagi terasa sangat terbatas. One. harganya yang jauh lebih mahal dibandingkan city car lainnya yang beredar di Indonesia. MBI memasarkan tiga varian Smart For Two yaitu Pure Coupe (Rp219 juta), Passion Coupe (Rp249 juta) dan Passion Cabriolet (Rp269 juta), semuanya kondisi off-the road di Jakarta. Bisa dibandingkan dengan city car lainnya yang beredar di Indonesia dengan harga berkisar Rp 150 juta. Presdir dan CEO MBI Rudi Borgenheimer menyadari pemasaran Smart di Indonesia sangat terbatas. Selama satu tahun, sampai akhir 2011, diharapkan bisa terjual 750 unit. Pemasarannya pun terbatas di Jakarta dan

Bali. Di Bali, Rudi berharap pasarnya adalah hotel-hotel untuk disewakan bagi pengantin baru yang berbulan madu, atau mereka yang berlibur. Untuk konsumen perorangan, Rudi mengatakan Smart untuk mobil kedua atau mobil ketiga. Smart menggunakan mesin 3-silinder segaris hasil pengembangan Mitsubishi, berkapasitas 1.0 liter DOHC dan yang dipasarkan di Indonesia diimpor langsung dari pabriknya di Hambach, Prancis. Apa istimewanya Smart For Two? Dalam test drive beberapa jam dan terbatas pekan lalu di Bali, tak terasa betul keistimewaannya. Yang jelas, Smart istimewa karena nama MercedesBenz. Namun kondisi jalan di Bali yang sebagian sempit, plus tanjakan ke Uluwatu, hanya sepintas mengetahui kemampuan mobil ini. Untuk test drive ini MBI membawa semua varian yang dipasarkan, yaitu kupe dengan mesin bertenaga 61 tenaga kuda sebanyak satu unit dan sisanya, enam unit, kupe dan kabrio bermesin 71 tenaga kuda. Interior disediakan dalam tiga warna, yaitu hitam, abu-abu hitam, dan merah hitam. Bila membandingkan dengan city car lainnya yang bisa memuat empat orang, ukuran lebih besar dan daya muat lebih banyak serta harganya, Smart ForTwo bisa dianggap kemahalan. Barangkali Smart ForTwo lebih mahal karena perlengkapan standar keamanan antara lain electronic stability prgoramme (ESP), ABS, hill start assist (HSA), EBD, acceleration skid control, dan eletrconic brake assist.

Ruang serba terbatas Interiornya lumayan bagus, tapi bentuknya yang kecil membuat terasa sempit. Begitu masuk ke kabin, ruang bagasi di belakang jok terasa sangat terbatas. Untuk meletakkan barang bawaan seperti tas kecil atau kamera saja susah. Ruang untuk pengemudi dan penumpang sih cukup lega, karena jok cukup besar dan bisa dimaju-mundurkan. Sandaran jok juga bisa disetel, tetapi dengan posisi tidak terlalu miring. Selain itu, Smart ForTwo dengan mesin 52 tenaga kuda dilengkapi dengan paddle shift di belakang setir. Hasilnya, pengemudi lebih mudah memindahkan gigi. Kendati menggunakan transmisi manual 5-percepatan,

FOTO-FOTO:BISNIS/HERRY SUHENDRA

pengoperasian kopling dilakukan secara otomatis. Karena itulah, di lantai hanya ada pedal gas dan rem. Transmisi bisa dioperasikan manual dan otomatis dengan menekan tombol. Pengemudi juga bisa menggunakan sistem ECO untuk mengirit atau pengoperasian Mild Hybrid (start & stop system) dan mematikannya. Pengoperasian transmisinya sangat sederhana hanya dengan menggeser ke kanankiri dengan pilihan (+) dan (-) serta “N” (netral) dan “R” (mundur). Petunjuk posisi gigi, 1, 2, 3, 4 dan 5, terlihat pada panel instrumen. Tetapi waktu antara menggeser gigi secara manual (baik rendah maupun tinggi dengan paddle shift dan tongkat transmisi) dan petunjuk di dasbor butuh waktu agak lama. Perpindahan juga masih belum spontan, hingga sulit diketahui posisi gigi sudah pindah atau belum. Saat pedal gas ditekan ‘mentok’ pada gigi 1 dan 2 untuk Smart ForTwo, hasilnya 52kW dan lumayan. Bahkan, pada gigi 3, mobil melaju dalam kecepatan 40-60 km/jam. Kemampuan Smart di tanjakan, hanya gigi 1 dan 2 yang bisa bisa digunakan. Ketika dicoba masuk ke gigi 3 terasa kedodoran. Tapi ketika pedal gas ditancap habis saat di tikungan, Smart terasa mantap. Salah satu faktor pendukungnya ban dengan ukuran 155/60R15 (depan) 175/55R-15 (belakang). Dengan berbagai keterbatasannya, hanya untuk dua orang, pengemudi dan satu penumpang, Smart ForTwo memang cocok untuk kalangan remaja yang berpacaran, pengantin baru, atau keluarga muda yang belum punya anak dan kelebihan duit. ([email protected])

DRIVING

27


Kenali karakter

ABS BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

S

uatu siang seorang kawan yang diketahui baru mendapat rezeki nomplok dari penjualan tanah curhat kepada saya. Mobil Toyota Fortuner-nya baru saja sukses mencium pantat sebuah bus antarkota garagara rem yang kurang pakem. “Gue heran. Ban udah digede-in mestinya kan sistem ABS-nya [anti terkunci] bisa bikin mobil gue berhenti di jarak segitu,” ujarnya menghela napas lantas menyeruput kopi Lampung yang kental. Mendengar hal itu, saya lantas menggeser pantat sembari menanti kelanjutan cerita kawan yang sejak di bangku SMU paling fanatik dengan kendaraan besar, jangkung tapi kencang itu. Perbincangan pun terus mengalir sampai akhirnya dia menceritakan proses pembesaran ukuran bannya yang dipercayakan pada bengkel kesayangannya. Bengkel dengan teknisi yang lebih mengandalkan intuisi dibandingkan pengetahuan teknis. “Waktu bongkar sempet ngutak-atik pipa distributor tekanan rem ngga? Setahu gue kalau mobil pakai rem ABS pas ganti ban perkakas itu wajib dilihat,” tanya saya sedikit tak yakin meski pernah mendengar soal ini dari instruktur PT Toyota Astra Motor (TAM).

Dalam sebuah sesi pelatihan berkala bagi wartawan yang digelar TAM beberapa waktu lalu, pernah dijelaskan cara kerja sistem pengereman dengan teknologi ABS. Sistem ini akan bekerja cukup baik berkat dukungan sistem LSPV (Load Sensing Proportioning Valve). LSPV berfungsi mendistribusikan tekanan pada masingmasing roda pada setiap pengereman. Kerjanya dengan mengatur sejumlah minyak rem ke saluran rem depan dan belakang secara pas sesuai dengan beban kendaraan yang sedang melaju. Alat ini akan mengatur sendiri kebutuhan pengereman melalui sensor tekanan. Saat menerima beban berat alat yang berhubungan dengan arm atas gardan ini bekerja seperti sensor rem. Bila muatan kendaraan penuh sampai bodi kendaraan turun, LSPV akan memberi sinyal agar klep membuka lebar. Hal ini dimaksudkan agar rem belakang dapat membantu rem depan mengurangi laju kendaraan. Melihat fungsi dan cara kerjanya maka saat dilakukan modifikasi ban besar penyesuaian setting LSPV juga mutlak diperlukan. Untuk mobil-mobil SUV yang ditinggikan namun mempertahankan suspensi standar setelan LSPV mudah dan bisa dilakukan sendiri. Caranya cukup dengan membengkokkan bracket per batang klep LSPV ke arah bawah. Langkah ini dilakukan agar sensor LSPV

Membengkokkan bracket per batang klep LSPV ke arah bawah. Langkah ini dilakukan agar sensor LSPV membaca kendaraan seolah-olah membawa beban. membaca kendaraan seolah-olah membawa beban. Untuk mendapatkan beban maksimal, bengkokkan perlahan-lahan sambil mencoba kekuatan pengereman. Ada baiknya usai disetting lakukan pengujian dalam kondisi kendaraan berjalan dalam berbagai variasi kecepatan dan medan. Perlu diingat hindari terlalu banyak membengkokkan karena jika tak sesuai LSPV justru akan membaca kendaraan sedang membawa beban berat. Hasilnya distribusi pengereman ke belakang menjadi berlebihan. Selain itu harus diingat teknik pengereman menggunakan ABS berbeda dengan rem biasa. Dengan teknologi ini pedal justru harus diinjak sampai habis agar sensor memerintahkan rem bekerja maksimal tanpa khawatir rem menjadi terkunci. Kelebihan lain dari teknologi ABS selain mencegah mengunci, sistem lepas dan rem nya membuat kendaraan masih bisa dikendalikan ke kiri atau ke kanan. Kekurangannya bukan tak ada yaitu jarak pengereman menjadi lebih jauh.([email protected])

Dari jalanan menjadi tulisan E

do Rusyanto adalah jurnalis harian ekonomi Ibu Kota yang sehari-hari bekerja menggunakan sepeda motor untuk menelusuri jalan-jalan di kota Jakarta. Bersama sejumlah jurnalis lain mendirikan Independent Bikers Club (IBC) pada Desember 2006 dan terpilih sebagai ketua untuk periode 2006-2008 dan 2008-2010. Pria kelahiran Jakarta, 40 tahun silam ini, juga tercatat sebagai Penasihat Minerva Riders Community (MRC) dan bergiat mengenai keselamatan jalan di LSM Road Safety Association (RSA) sejak 2008. Kecintaannya pada dunia sepeda motor dituangkan dalam buku Industri Sepeda Motor di Tengah Maraknya Klub dan Komunitas Motor (2008) dan Hiruk Pikuk Bersepeda Motor (2010). Kedua buku itu merupakan refleksi atas pengalaman seputar kehidupan kelompok bersepeda motor yang menjadi tren di masyarakat. Kelompok pemotor

tersebut terus bergulir dari sekadar tempat kumpul dengan hobi serupa, menjadi kelompok yang bermitra dengan para produsen. Kelompok sepeda motor berperan penting bagi industri. Ada tiga aspek penting. Pertama, kelompok pemotor bisa menjadi ”brand ambassador”. Kedua, sebagai ”pemasar”. Ketiga, sebagai sumber ” riset dan pengembangan.” Pada bagian lain, peran kelompok pemotor juga menjadi penyebar pentingnya keselamatan lalu lintas jalan yang efektif. Maklum, fakta menyebutkan bahwa kecelakaan lalu lintas jalan sudah amat memprihatinkan. Tidak kurang dari 50 nyawa melayang sia-sia di jalan raya setiap hari di Indonesia. Ironisnya, tak kurang dari 70% dari para korban adalah para pemotor. Padahal, pemotor saat ini adalah kelompok masyarakat yang mencoba bertahan dan mencari solusi sendiri untuk

memenuhi hak dasar manusia. Hak hidup bermobilitas untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan sosial. Pemotor mencari jalan keluar di tengah belum memadainya sistem dan moda transportasi massal umum untuk mendukung mobilitas masyaraka secara maksimal. Ada kerinduan yang dalam atas transportasi massal umum yang aman, nyaman, dan terjangkau secara akses serta finansial. Tanpa itu, pemotor terus bertumbuh. Pria yang gemar menulis ini juga sering diminta menulis, dan siaran di radio maupun siaran televisi untuk membahasa masalah keselamatan bersepeda motor. Selain itu, kerap diminta sebagai pembicara dalam berbagai diskusi dan seminar terkait keselamatan jalan di berbagai kota di Indonesia. Selain di acara formal seperti seminar dan diskusi panel, Edo Rusyanto kerap berkeliling

BISNIS/ALGOOTH PUTRANTO

menyinggahi kelompok-kelompok pemotor. Saling berbagi mengenai isu keselamatan jalan dan transportasi. Tidak saja di Jakarta, kegiatan ini meruyak ke berbagai kota seperti Bogor, Sukabumi, Bandung, Yogyakarta, Semarang, Medan, hingga ke Pontianak, Kalimantan Barat. Guna menyebarluaskan pentingnya berkendara yang aman dan selamat, pria ini juga tergabung dalam Komunitas Blogger Otomotif Indonesia

(Koboi), sejak dua tahun silam tulisan-tulisannya mengenai industri sepeda motor tertuang dalam blog pribadinya. Edo merasa harus terus disuarakan bahwa pemotor memiliki hak untuk hidup layak, dan yang terpenting, terus meningkatkan kualitas hidup dengan bersepeda motor yang aman dan selamat lewat dua kunci utama, mau berbagi ruas jalan alias saling peduli dan taat pada aturan lalu lintas jalan. (ALGOOTH PUTRANTO)


MODIS

Siap pakai berbalut

batik RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

T

iga perancang anggota Asosiasi Perancang Pengusaha Mode Indonesia (APPMI) yaitu Handy Hartono, Fank Fank, dan Betty Bachetta kembali memanjakan konsumen dengan desain busana siap pakai terbaru. Dengan memadukan beberapa bahan seperti batik atau tenun yang bermotif dan polos serta warna-warna terang memunculkan kesan modern, dan modis bagi pemakainya. Perhatikan rancangan Handy Hartono yang mengkombinasikan bahan batik dan polos. Batik dengan warna dasar kuning dipadukan dengan warna marun dirancang dalam bentuk potongan mini dres tanpa lengan, balero yang dipadukan rok polos dirancang bertingkat dan mengembang ke bawah, sehingga tampil beda. Pemilihan kombinasi warna kuning memberi kesan ceria dan semangat pada busana rancangan desainer asal Jakarta itu. Lalu perancang muda Fank-Fank menghadirkan busana siap pakai yang berkesan lebih muda. Dia mengambil inspirasi

dari batik pesisir motif ikan. “Saya memilih batik pesisir Cirebon yang bermotif ikan.” Bahan bermotif ikan dipadukannya dengan motif tanaman air, udang, serta motif lainnya dengan jumlah yang tidak banyak. Beberapa motif itu juga dihadirkan di atas bahan-bahan tenun yang bermotif kotakkotak. Detail-detail itu diwujudkannya dengan sulaman, batu, dan crochet yang berwarna-warni, dan berkesan ringan. Sementara perancang senior Etty Bacheta mengambil inspirasi tekstur Bali yang menampilkan kesan modern. Dia memadukan bahan-bahan tenun Bali dan bahan modern seperti sifon sutra, stretch yang berkilau untuk memberi kesan futuristic. Tren busana siap pakai dengan bahan batik tahun ini tidak hanya menampilkan busana batik seutuhnya, tetapi dikombinasikan dengan bahan polos dengan warna senada. Busana motif batik itu juga diberi tambahan bisban bergaris pada pinggirannya. ([email protected])

FOTO-FOTO: REPRO

MODIS


Etnik ekletik sapa Hong Kong B

erkarya hingga ke mancanegara, menjadi motivasi perancang busana asal Bali Mardiana Ika mengikuti Hong Kong Fashion Week yang akan diselenggarakan pada 17 Januari 2011. Dalam ajang tersebut, Mardiana membocorkan rancangan yang akan dipertunjukkannya pada hari pertama itu diilhami oleh etnis Miao yang memiliki mitos panjang dan melegenda ribuan tahun. Suku ini bermukim di sepanjang lembah Yellow River dan Sungai Yangtze, China, sekitar 5.000 tahun lampau. Koleksi busana untuk musim dingin ini bertajuk Butterfly Momma yang menampilkan ciri khas Ika yakni memadukan ikon etnisitas dengan semangat kekinian. Butterfly Momma, salah satu tradisi luhur Miao pada busananya berawal dari mitos dewa-dewa yang menciptakan Bumi dan banyak menanam pohon maple. Kupu-kupu yang muncul dari salah satu pohon maple ini menetaskan 12 telur yang menjadi simbol zodiak. Wanita Miao menempatkan gambar kupu-kupu dengan menyulam sebagai motif pakaian karena mereka percaya akan membawa keberuntungan, kesehatan, kekuatan, dan kesuburan. Ika menginterpretasikannya dalam rancangan estetik yang anggun, bergaya trendi dan tampak modis. Sapuan warnawarna kuat dalam alur garis-garis yang membentuk ikon-ikon etnik semakin menegaskan spirit Miao. Pola-pola lengkungan dan bulatan yang simetris dan ritmis memberikan kesan dinamis, seperti desain-desain Ika sebelumnya yang fleksibel dan berenergi. Aneka motif kupukupu dalam tradisi luhur suku Miao seperti terlahir kembali dan siap terbang menjelajah semesta. Dalam peragaan rancangan etnik eklektik ini, Ika yang menetap di Bali dan Hong Kong itu, menggandeng Tegep, perancang sepatu boots dari Bandung yang menampilkan alas kaki indah sesuai tema Butterfly Momma. Untuk memberikan kesan etnik yang mendalam, Ika memboyong sejumlah model dari Bali. Ika juga selalu menghadirkan desainer serta kreator lain seperti koreografer, penari, desainer aksesoris dan perhiasan serta bidang kreatif lain untuk berkolaborasi. Ini adalah kepiawaian lain dari seorang perancang yang memadukan kreativitas dan entertainment dalam satu kemasan fashion yang artistik. Mardiana Ika yang juga Senior Executive Committee di Hong Kong Fashion Designers Association ini menampilkan lebih dari 80 koleksi di HKFW 2011. Pengunjung selalu menunggu kejutan dari karya pemilik brand Ika Butoni yang banyak melayani pesanan dari berbagai butik adibusana Eropa dan Amerika. ([email protected])

EMA SUKARELAWANTO Kontributor Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: REPRO


RESENSI

Menabung emas tak mesti

kaya

SYAMSUDIN NOER MOENADI Dosen IKJ

J

ika kita berbicara mengenai dinar atau emas, bagaimana pun kita berbicara tentang investasi. Juga soal ekonomi dunia, kebijakan politik, kesejahteraan umat serta segala aspek kehidupanan. Lantas, mengapa mesti berbicara soal dinar atau emas? Hal inilah yang ingin diurai, dibahas , dipaparkan oleh Endy J. Kurniawan melalui buku yang ditulisnya bertajuk Think Dinar! Ini buku yang judulnya Banyak yang mengira mengundang tanya, serta untuk memulai menabung disampulnya emas kita harus kaya, tertulis kalimat harus mapan dan harus provokatif. Endy tertarik berpenghasilan dulu. dengan dinar karena tersentak sebuah kalimat bahwa nilai dinar tetap sama semenjak 14 abad yang lalu hingga kini. Dinar tetap mampu membeli seekor kambing. Kalimat ini bagi Endy, pada mulanya, tidak masuk akal. Namun, Endy terus menerus mencari jawaban dengan banyak membaca literatur, di antara dalam buku-buku ekonomi Islam, dan bertanya pada ahlinya, termasuk yang ahli di bidang ekonomi syariah, yang akhirnya diperoleh suatu jawaban mencengangkan. Sejatinya Endy telah menyimpan pertanyaan besar: mengapa Islam dengan segala perangkat yang mengatur kehidupan termasuk di dalamnya sektor ekonomi? Pertanyaan besar lain ialah, bahwa teori dasar tentang fungsi uang sebagai medium of exchange atau alat bayar, store of value atau penyimpan nilai atau kekayaan dan

REPRO

Judul buku Penulis Penerbit Cetakan Tebal buku

: Think Dinar! : Endy J. Kurniawan : AsmaNadia Publishing House : Pertama, Desember 2010 : xxiiI + 298 halaman

unit of account alias penukar atau satuan harga, yang semuanya itu terjawab dan dipenuhi oleh dinar. Dari ketiga fungsi tersebut, ternyata uang kertas yang digunakan sekarang tidak dapat menjalankan fungsi store of value alias penyimpan nilai. Karena nilainya terus menurun dari tahun ke tahun dikikis inflasi. Jumlah uang yang sama, dalam 10 tahun, hanya dapat membeli barang sepertiga dari mulanya. Berarti dalam perkara ini, uang

telah gagal menjalankan funsinya sebagai penyimpan nilai kekayaan. Untuk itulah berfikir dinar. Berorientasilah pada dinar atau berorientasi pada emas. Endy J. Kurniawan melalui bukunya yang terdiri enam bab ini menawarkan suatu ajakan, betapa berpikir dinar atau berpikir emas merupakan solusi finansial yang tepat dalam menghadapi goncangan zaman. Apabila kita berpikir secara dinar dan berpikir emas, pasti akan kaya. Tidak diingkari emas sebagai alat investasi sangatlah unik. Emas itu cocok untuk jangka pendek, menengah dan panjang. Dalam jangka panjang, emas menguntungkan. Namun tetap sangat likuid dalam investasi jangka pendek. Siapa saja bisa melakukan investasi emas atau dinar tanpa harus belajar baca grafik yang membuat pusing tujuh keliling. Petani maupun orang di desa bisa menabung dan menyimpan emas untuk pendidikan anaknya. Demikian pun orang kota kini arisan emas. Kata lain, betapa investasi pada emas memberikan keuntungan lebih dibandingkan dengan investasi pada instrumen lain. Dinar atau emas itu ciptaan Allah merupakan bentuk green investment dan back to nuture.

Tidak bisa seenaknya Dalam buku Think Dinar! ini, Endy sengaja mengajak pembaca untuk berfikir bagaimana menata ulang sistem moneter dunia yang saat ini dirasakan tidak adil. Di masa lalu dunia Barat menjamin atau mengaitkan langsung uang yang dicetak dengan emas.

Hanya saja seiring berjalannya waktu, dunia Barat (baca AS) melihat ada peluang untuk membuang teori jaminan emas, dan bisa mencetak uang seenaknya tanpa jaminan emas sama sekali. Apa yang dilontarkan Endy melalui bukunya itu bukan sebatas ide, dan bukan pula wacana. Memang sejak kecil kita diajarkan untuk menabung, karena uang kita akan berbunga dan mendapatkan untung. Apakah benar menabung mendapatkan untung? Endy mengurainya bahwa akan lebih untung apabila menabung emas. Dan, menabung emas, tidak mesti kaya. Banyak yang mengira untuk memulai menabung emas kita harus kaya. Harus mapan dan harus berpenghasilan dulu. Pendapat ini menurut Endy menyesatkan. Menabung emas justru akan membuat orang yang penghasilannya minim atau biasa-biasa menjadi sejahtera di masa depan. Sebaliknya jika tidak mulai menabung dinar emas mungkin nasib seseorang tidak akan berubah selamanya . Masyarakat, terutama pengusaha dan pebisnis, dengan cara menyimpan emas, tidak akan kesulitan untuk mencari dana segar sebagai tambahan modal usaha. Emas yang ditabung dan dimiliki, bisa jadi jaminan untuk pembiayaan dengan proses cepat, lebih cepat dari proses pengajuan kredit usaha. Dana pembiayaan itu kemudian diputar untuk menghasilkan keuntungan yang sebagiannya dijadikan penebus emas simpanan yang digadaikan. Praktik seperti bisa dilakukan di manapun, terutama di pegadaian, juga bankbank syariah (halaman 76).

Buku untuk ulang tahun M

anajemen begitu lekat dengan sosok Alfonsus Budi Susanto. Chairperson The Jakarta Consulting Group ini dikenal sebagai pakar strategic management sekaligus penulis bukubuku manajemen. Ketika AB Susanto, demikian sapaan akrabnya, menulis buku tentang pengalaman hidup, banyak orang penasaran dengan hasil karyanya. Memasuki usia 60 tahun, Susanto memutuskan untuk berbagi pengalaman hidup dan pengetahuan kepada khalayak melalui buku 60 Management Gems: Applying Management Wisdom in Life. Alumni SMA Kolese de Britto Yogyakarta ini sudah berulang kali merilis buku untuk memeringati hari lahirnya. Ayah dua putri ini meluncurkan buku berjudul The Corporate Doctor: Biografi Profesional DR. A.B. Susanto pada 1999 ketika berulang tahun ke-49. Setahun kemudian, lulusan Universitas Bonn, Jerman ini pun menerbitkan buku 50

Tahun Simfoni Kehidupan DR. A.B. Susanto untuk merayakan usia emas 50 tahun. Tradisi menulis buku ketika berulang tahun terus dipertahankan Susanto hingga usia 59 tahun. September tahun lalu, dia meluncurkan buku berjudul Dulce et Utile: Biografi Profesional DR. A.B. Susanto, The Corporate Doctor. Jika buku-buku sebelumnya berkisah tentang perjalanan hidup, kali ini Presiden Gerakan Masyarakat Peduli Indonesia dan Dunia tanpa Kusta (Gempita) itu memaparkan pengalaman hidup sejak kecil, terutama peristiwa penting di hidupnya. “Sewaktu kecil, ibu saya membekali saya dan adik-adik saya dengan sebuah kotak kecil yang berisi secarik kertas. Kertas tersebut bertuliskan Di dunia ini tidak ada hal yang sulit, yang ada hanya hati yang kurang teguh atau mudah menyerah. Hal itu meyakinkan saya

bahwa tidak ada yang sulit di dunia ini dan saya sangat menghargai ibu saya yang mendidik anaknya dengan baik,” ujar Susanto kepada Bisnis beberapa waktu lalu. Pengalaman demikian dia tuangkan di buku terbarunya. Susanto dibantu Masri Sarep Putra, dosen Universitas Multimedia Nusantara dalam menulis buku ini. Susanto mengungkapkan bukunya kali ini bisa dinikmati siapapun karena sarat dengan kebajikan kehidupan. Buku ini juga bukan sejenis self help book melainkan bagaimana melihat kehidupan dari sisi keilmuan (science), seni (art), dan pengalaman. “Buku ini begitu mudah dikerjakan karena saya tidak perlu cek dan ricek, menyesuaikan dengan pakem penulisan, serta menggunakan banyak referensi.

BISNIS/KELIK TARYONO

Soalnya, referensinya dari saya pribadi. Saya merasa lebih bebas dan lepas. Mungkin karena buku ini bisa menjangkau pembaca dari berbagai kalangan dan tidak segmented. Meskipun saya berlatar belakang manajemen, tetap ada hubungannya tetapi lebih ke manajemen kebajikan kehidupan,” ungkap Susanto. (19)


DIGIT@L GOMBANG NAN CENGKA Kontributor Bisnis Indonesia

BISNIS/RAHMATULLAH

Masa depan BLOOMBERG

P

tanpa Wintel?

ameran Consumer Electronics Expo(CES) yang berlangsung awal bulan ini membawa banyak kejutan. Salah satu yang menarik adalah rencana raksasa peranti lunak Microsoft untuk membuat versi sistem operasi komputernya, Windows, untuk arsitektur ARM. Pada pameran CES tersebut, Steve Sinofsky, presiden divisi Windows Microsoft memamerkan prototipe komputer Windows yang berjalan pada chip ARM. Arsitektur ARM jamak ditemukan pada ponsel, PDA, pemutar musik saku, dan peranti bergerak lainnya. Dalam kesempatan itu Sinofsky juga memperlihatkan bahwa tidak hanya Windows yang sudah“dipindahkan” ke prosesor ARM, tetapi juga aplikasi Microsoft lainnya seperti Word, PowerPoint, Internet Explorer dan Windows Media Player. Versi terdahulu Windows, seperti Windows NT pernah tersedia untuk arsitektur prosesor lain seperti PowerPC dan Alpha. Namun kejayaan Windows pada komputer pribadi lebih banyak ditunjang oleh prosesor Intel atau yang kompatibel dengan Intel. Meskipun sama-sama bermerek Windows, sistem operasi seperti Windows CE, Windows Mobile dan Windows Phone sebenarnya cukup berbeda dengan Windows untuk komputer pribadi. Pada acara yang sama NVIDIA, perusahaan yang lebih dikenal sebagai pembuat chip adapter grafis, juga mengumumkan rencananya untuk terjun ke dalam pasar prosesor ARM. Namun tidak seperti pembuat prosesor arsitektur ARM lainnya yang lebih membidik ponsel pintar, tablet ataupun peranti genggam lainnya, NVIDIA bermaksud membuat prosesor yang sesuai untuk komputer pribadi. Dengan nama Project Denver, NVIDIA berencana untuk membuat prosesor ARM berkecepatan tinggi yang terintegrasi dengan satuan prosesor grafis (GPU). NVIDIA tidak hanya ingin membidik komputer pribadi saja, tetapi juga kelas workstation dan server. Pengumuman rencana NVIDIA dan Microsoft ini membuka kemungkinan munculnya komputer pribadi yang ditenagai oleh prosesor non-Intel, yang sudah punah sejak Apple beralih

dari prosesor PowerPC ke Intel. Di sisi lain, hal ini juga membuka spekulasi pecah kongsinya Windows dan Intel (Wintel).

Kolaborasi Wintel Pada saat ini yang digolongkan sebagai komputer pribadi biasanya menggunakan prosesor Intel atau yang kompatibel, seperti AMD. Arsitektur ini biasa disebut dengan nama x86. Penerusnya yang64 bit biasa disebut dengan nama x86-64 (AMD64 atau Intel64). Hampir semua komputer meja dan komputer jinjing modern menggunakan arsitektur ini, dan sebagian besar menjalankan sistem operasi Windows. Pengecualian terbesar adalah Apple Macintosh, yang memiliki sistem operasi sendiri. Kesuksesan arsitektur Intel tidak bisa dilepaskan dari dukungan IBM pada masa-masa awal kelahiran komputer pribadi. Komputer pribadi IBM dan tiruannya menjalankan sistem operasi DOS dari Microsoft. IBM yang pada tahun1980-an mendominasi pasar komputer pribadi memilih Intel8088 sebagai otak dari IBM PC. Tiruan komputer pribadi IBM ini yang juga menggunakan prosesor Intel(juga AMD dan Cyrix) kemudian membanjiri pasar, bahkan mengalahkan komputer IBM sendiri. Baik IBM dan komputer tiruannya ini menjalankan sistem operasi dari Microsoft: pertama DOS dan kemudian Windows. Dominannya IBM PC dan tiruannya memastikan baik prosesor Intel dan Microsoft menjadi platform terkemuka. Gabungan keduanya sering disebut sebagai Wintel.

Dari tablet Meskipun sebenarnya ponsel pintar dan PDA dapat dianggap sebagai komputer pribadi, ancaman awal terhadap Wintel ternyata datang dari komputer tablet. Model-model komputer tablet yang menjalankan Windows diotaki oleh prosesor mobiledari Intel. Namun komputer tablet populer akhir-akhir ini seperti iPad dan Galaxy Tab memanfaatkan prosesor berarsitektur ARM sebagai otaknya. Apple iPad menggunakan prosesor A4, yang merupakan prosesor ARM rancangan Apple

Hal ini juga membuka spekulasi pecah kongsinya Windows dan Intel alias Wintel. sendiri, sedangkan Samsung memilih ARM Cortex A8. Kepopuleran tablet, khususnya iPad, sempat disebut-sebut mempengaruhi pasar komputer jinjing dan netbook. Sebelumnya prototipe netbook dengan otak prosesor ARM dan sistem operasi Linux dan Android sempat diperkenalkan dengan nama smartbook. Namun bentuk tabletlah yang rupanya muncul secara komersial terlebih dahulu. Platform Wintel tampaknya tidak siap menghadapi tablet ini, baik dari segi peranti keras maupun lunak. Meskipun prosesor Intel lebih cepat daripada prosesor ARM, dari segi daya tahan baterai peranti berbasis masih kalah. Sebagai contoh, Apple iPad memiliki spesifikasi daya tahan 10 jam, sedangkan HP Slate 500 yang memiliki prosesor Intel Atom dan menjalankan Windows 7 dapat bertahan selama 5 jam saja. Di sisi lain Windows 7 sendiri lebih dirancang untuk komputer tradisional, dan bukan tablet. Ini yang mungkin menyebabkan Intel bekerja sama dengan Nokia berinisiatif membuat sistem operasi berbasis Linux, MeeGo, yang dirancang dari awal sebagai sistem operasi dengan antarmuka yang sesuai tidak hanya untuk netbook, tetapi juga tablet dan ponsel. Masih terlalu dini untuk menyebutkan bahwa Windows dan Intel akan terpisah nantinya. Aplikasi Windows berbasis prosesor Intel berjumlah ratusan ribu, dan pindah ke prosesor lain akan berakibat aplikasi Windows lama tersebut tidak akan dapat berjalan lagi di platform baru. Padahal sejak masa DOS, Microsoft sengaja menjaga agar sistem operasi barunya selalu dapat menjalankan aplikasi lama. Namun bila komputer berbasis ARM (komputer tablet, jinjing ataupun meja) mendapatkan pangsa pasar berarti, dan rencana Microsoft untuk ‘memindahkan’ Windows ke platform baru tersebut terwujud, kita bisa mengucapkan selamat tinggal kepada ‘Wintel’. ([email protected])

RENDEZVOUS


Iga sapi ala Crystal

Daging angsa ala Teochew menjadi makanan pembuka yang berkesan karena rasa saus yang meresap di dalam daging yang telah diasinkan semalaman. FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

M

erayakan tahun baru bersama saudara, keluarga, teman, dan kerabat tiada berkesan tanpa makan malam bersama. Apalagi dalam tradisi tahun baru China atau yang lebih populer disebut Imlek. Keluarga besar biasanya memesan sebuah ruangan di restoran yang terdiri dari beberapa meja bundar untuk menikmati berbagai menu spesial yang dihidangkan. Setiap hidangan memiliki arti tersendiri mulai dari untuk kesehatan hingga kesejahteraan. Kebudayaan China sebagai salah satu yang tertua di dunia memang selalu sarat akan makna, termasuk dalam dunia kuliner. Masakan dinilai tidak hanya dari rasa, tetapi juga dari estetika penyajiannya. Bisnis bersama beberapa rekan mencoba jamuan makan malam yang akan ditawarkan restoran Crystal Jade Plaza Senayan kepada pelanggan untuk Imlek mendatang. Dalam sebuah meja berkapasitas maksimal 10 hingga 12 orang, jamuan pun dimulai. Daging angsa ala Teochew menjadi makanan pembuka berkesan karena meresapnya rasa saus di dalam daging hewan itu yang telah diasinkan dalam saus semalaman. Gigitan pertama mengundang selera untuk menghabiskan makanan dalam porsi kecil ini. Rasa daging ini tidak terlalu asin, meskipun telah direndam dalam saus semalam, teksturnya pun lembut dan mudah dikunyah. Rahasia masakan ini pada saus yang terdiri dari berbagai tipe herbal China yang diolah selama berjamjam. Menu ini memang hanya untuk menggugah selera makan karena hanya tersedia dalam porsi kecil seharga Rp78.000 per porsi. Selanjutnya, makan malam resmi dibuka dengan hidangan sup asparagus dengan daging kepiting seharga Rp40.000 per porsi. Asparagus dipilih karena mengandung

FOTO-FOTO: REPRO

antioksidan dan dipercaya mampu menurunkan kadar kolesterol. Daging kepiting segar menjadi campurannya untuk memberikan rasa manis alami pada sup. Selesai menyantap sup, menu selanjutnya hidangan yang menyegarkan, udang goreng dengan saus salad dan lemon. Udang digoreng hingga berwarna kuning keemasan sebelum akhirnya dicampur dengan lemon dan saus salad sesaat sebelum penyajian. Udang kering hasil digoreng hingga kuning keemasan, warna yang mendominasi pada perayaan Tahun Baru China selain warna merah. Ditambah dengan saus salad, tekstur udang goreng menjadi lembut dan memperoleh sedikit kesegaran hasil perasan lemon. Sayangnya, dibandingkan dengan daging angsa ala Teochew, hidangan seharga Rp98.000 per porsi kecil ini masih kalah menggugah selera.

Rasa asli Menu utama yang dihadirkan dalam makan malam ini adalah iga sapi goreng. Iga hanya digoreng bersama irisan bawang putih untuk menonjolkan rasa asli. Meskipun hanya digoreng dengan bawang. Iga ini nampaknya telah diolah sebelumnya sehingga ketika digigit dagingnya terasa lembut dan mudah dikunyah. Bagian dari iga juga diperhatikan, hampir tidak ada lemak pada hidangan Rp98.000 per porsi kecil ini. Daging angsa, kepiting, udang, dan iga sapi telah dihadirkan, sebagai orang Asia, tidak lengkap rasanya menikmati makan malam tanpa satu menu ini, nasi. Dalam jamuan makan malam ini nasi diolah

menjadi nasi goreng ala Crystal Jade. Nasi goreng merupakan hidangan yang bisa dinikmati kapan saja, mulai dari sarapan, makan siang, hingga makan malam. Penyajiannya pun beragam, hampir setiap tempat memiliki nasi goreng khas daerahnya masing-masing. Nasi goreng Crystal Jade memasukkan conpoy dan udang segar dipotong cukup kecil, tetapi tidak kehilangan tekstur yang membuatnya sekilas nampak seperti nasi goreng seafood. Menu ini disajikan dalam mangkuk kecil seharga Rp65.000 per porsi. Nasi menjadi hidangan terakhir dari menu utama, sebelum hidangan penutup yang manis berisi kembang tahu dan alpukat datang. Kembang tahu dimasak bersama alpukat menghasilkan hidangan dengan kuah berkilau. Menu seharga Rp25.000 per porsi ini banyak digemari perempuan karena kembang tahu merupakan makanan rendah kalori, sementara alpukat mengandung banyak nutrisi. Terakhir, makan malam bisa ditutup dengan memotong atau membawa pulang kue keranjang ikan emas atau golden leaf double fish glutinous cake. Kue karanjang atau disebut nian gao dalam bahasa China adalah kue khas yang tersedia selama musim perayaan Imlek. Kue ini merupakan simbol keberuntungan dan kesejahteraan yang bisa diperoleh seseorang sepanjang tahun mendatang. Hidangan spesial ini dibanderol Rp268.000 per kue, penutup malam tahun baru, harapan baru, kesuksesan, kesehatan, dan kebahagiaan. ([email protected])

PESIAR


FOTO-FOTO: SONDANG GRACE SIRAIT

Kedutaan Besar Indonesia

Penjaga mausoleum

Ho Chi Minh

suvenir berupa poster atau lukisan wajahnya, yang dijual bebas dan dengan harga murah. Nah, untuk berbelanja suvenir, lokasi popular yang sering didatangi turis adalah Hang Gai Street. Kaos bergambar Uncle Ho dijual mulai harga USD 2 (sekitar Rp 18.000). Gambar pada kaos sangat beragam, namun menurut penjual, yang paling laku diburu, selain kaos Uncle Ho, adalah yang bergambar bendera Vietnam. Topi khas tentara komunis pun banyak dijual di pinggir jalan, dengan harga tak lebih dari US$ 8 (sekitar 72.000). Anda bisa puas belanja oleh-oleh! Bila mengingat kurs rupiah yang lebih tinggi dari kurs dong, Anda akan takjub dengan banyaknya perolehan belanja. Di antara produk yang wajib dibeli di Hanoi adalah kain sutra. Di Hang Gai Street, berlimpah toko yang menawarkan berbagai macam kain dengan harga terjangkau. Dengan US$ 20 (sekitar Rp180.000), misalnya, Anda bisa men-

Hang Gai Street lokasi popular yang sering didatangi turis

dapatkan pashmina murni sutra berkualitas tinggi. Selepas belanja, sempatkan mencicipi makanan khas Vietnam pho, semacam mi kuah, biasa disajikan dengan sapi (pho bo) atau ayam (pho ga). Dijual di banyak kedai pinggir jalan, Anda bebas mengombinasikan berbagai sayuran segar yang menyertai setiap hidangan pho, biasanya berupa toge, daun-daunan hijau, jeruk nipis dan cabai. Sebagai pelengkap, nikmati pula kopi dingin khas Vietnam, yang memakai susu kental manis sebagai pengganti gula. Dengan filter khusus, kopi menetes perlahan (slow drip), jatuh tepat di atas timbunan susu di dasar. Sebagai kota tua, Hanoi menyimpan banyak keindahan, bukan hanya secara fisik namun dalam sejarahnya yang panjang dan berliku. Temple of Literature (Van Mieu) misalnya, termasuk bukti peninggalan sejarah yang sampai sekarang masih tegak berdiri sejak 1070. Di

kuil Confucius inilah, pertama kali berdiri universitas di Vietnam, dikenal dengan nama Imperial Academy, khusus untuk mendidik para bangsawan. Di sini pula Anda dapat banyak belajar tentang peninggalan Dinasti Ly (1010-1225) dan Dinasti Tran (1225-1400), dua di antara sekian banyak dinasti yang pernah menguasai Vietnam. Tertarik? Sebagai gambaran bagi Anda yang ingin berkunjung, harga tiket Jakarta-Hanoi PP berkisar antara Rp4,8 – Rp5,8 juta, via Singapura atau Bangkok. Pilihan akomodasi sangat beragam, mulai dari hostel untuk backpacker sekitar Rp72.000) per malam, sampai hotel berbintang lima dengan tarif di atas Rp1.350.000. Begitu banyak yang bisa dilihat di Hanoi, dengan bujet yang tak mesti selangit. Yang terpenting, Anda berbekal semangat dan katakan, “Hai, Hanoi!” ([email protected])


PESIAR

Hai,

Hanoi! FOTO-FOTO: SONDANG GRACE SIRAIT

Mausoleum tempat menyimpan jasad Ho Chi Minh SONDANG GRACE SIRAIT

P

erempuan itu di duduk di trotoar sambil mengupas nanas. Berjam-jam ia melakukan hal yang sama, sambil sesekali melayani pembeli yang datang dan pergi. Nanas memang popular di Vietnam, bukan hanya sebagai buah pencuci mulut, tetapi sebagai bagian dari masakan, memberikan rasa asam segar pada hidangan sop atau nasi goreng. Itulah salah satu pemandangan Hanoi di pagi hari, yang setiap sudut kotanya penuh sesak oleh orang maupun kendaraan. Di sini, gengsi memiliki Vespa atau sepeda motor melebihi mobil, begitu saya diberitahu. Sejak pagi sampai malam, daerah pusat kota memang tak pernah sepi dari lalu lalang kendaraan roda dua. Bagian tertentu ibukota Republik Sosialis Vietnam ini mengingatkan pada pemandangan Jakarta pada 1970an. Sebagian lagi menunjukkan perkembangan ekonomi yang begitu pesat, melalui pembangunan gedung Penjual makanan khas Vietnam mal atau perkantoran baru. Sesekali mobil mewah berseliweran, dan kaum borjuis terlihat memamerkan tas mahal. Satu hal yang menyenangkan, mata terhibur dengan arsitektur bangunan khas kolonial Prancis yang awet terpelihara. Bangunan Kedutaan Besar Republik Indonesia di Hanoi, misalnya, termasuk yang menganut aliran ini. Terletak di Ngo Quyen Street, tampak luar bangunan didominasi warna kuning muda, dengan jendela putih besar dan pintu yang tingginya melebihi tiga meter serta awning yang terbuat dari bahan genteng. Ada beberapa bangunan dalam kompleks Penjual buah di salah satu sudut Kota Hanoi KBRI, termasuk ruangan kantor, aula untuk rapat atau pertemuan, serta sebuah rumah kediaman resmi duta besar. Saat matahari terCHINA benam, lampu-lampu yang menerangi komng Re Ch pleks mengubah kesah megah menjadi d a lac temaram, sesuai salah satu ciri khas arsitektur Hanoi Dien k Bien peninggalan kolonial Prancis. Phu Masa kolonial Prancis bermula pada 1887, Haiphong dengan pendirian sebuah federasi di tiga wilayah Vietnam (Tonkin di Utara, Annam di LAOS Teluk Hainan I. wilayah Tengah dan Cochinchina di Selatan) Tonkin (CHINA) Vinh serta Kamboja. 200 mil Luas federasi bertambah dengan masuknya on 200km g Laos pada 1893, menegaskan definisi geografis V I E T N A M THAILAND wilayah yang dikenal sebagai French LAUT Hue Indochina, kuasa kolonial Perancis di Asia CHINA Da Nang Tenggara. S E L ATA N Pada 1902, pemerintah kolonial Prancis © GRAPHIC NEWS/TUN memindahkan ibukota negara dari Saigon Mantan wartawati Voice of America (VOA)

Sebagai kota tua, Hanoi menyimpan banyak keindahan, bukan hanya secara fisik namun dalam sejarahnya yang panjang dan berliku.

(kini Ho Chi Minh) ke Hanoi. Di masa-masa inilah, kebudayaan Vietnam banyak menerima pengaruh dari Eropa, yang juga mencakup penyebaran agama Katolik dan penggunaan huruf latin. Selama Perang Dunia II, Vietnam sempat berada di bawah kekuasaan Jepang. Namun mulai 1941, muncul pergerakan nasional di bawah bendera tentara komunis Viet Minh pimpinan Ho Chi Minh. Inilah cikal-bakal Perang Indochina Pertama, yang berujung pada pecahnya Vietnam ke dalam dua kubu: prokomunis di Utara dan antikomunis di Selatan. Perang ini berlanjut dengan nama Perang Vietnam, yang melibatkan tentara Amerika Serikat, berlangsung mulai 1955 dan berakhir dengan jatuhnya Saigon ke tangan komunis pada 1975. Sebagai pahlawan perang dan pemimpin bangsa, nama Ho Chi Minh pun tergores dengan tinta emas. Uncle Ho, begitu panggilan hormat rakyat Vietnam kepadanya. Meski kini sudah almarhum, wajahnya tetap terlihat di banyak sudut kota Hanoi. Sejak 1976, namanya pun menggantikan nama kota Saigon, menjadikan nama resmi kota Ho Chi Minh City.

So

‘Menidurkan’ Paman Ho

y

B

k Me

Di Hanoi, jasad Ho Chi Minh tersimpan dalam sebuah mausoleum yang dijaga oleh tentara Vietnam. Penghormatan melalui pendirian mausoleum ini mirip penghormatan yang biasanya diberikan kepada para pemimpin komunis, seperti Vladimir Lenin di Moskow dan Mao Zedong di Beijing. Tidak lengkap bila tak berkunjung ke mausoleum yang buka untuk umum setiap hari dari pukul 9 pagi sampai 12 siang. Di luar mausoleum, terdapat taman luas dengan rumput segar dan berbagai jenis tanaman. Saking luasnya, banyak orang yang memilih berolahraga jogging di sana, atau sekedar duduk-duduk. Wajah Uncle Ho juga terlihat di setiap lembar mata uang Vietnam, Dong. Anda yang tertarik mengabadikan pria yang hidup antara tahun 1890-1969 ini bisa membeli

pick up point weekend edition STARBUCKS COFFEE JAKARTA Plaza Indonesia Pondok Indah Mall Jakarta Stock Exchange Plaza Senayan Mall Taman Anggrek Setiabudi Building 1 Kelapa Gading Mall Cilandak Town Square Duty Free Shop J-1 Mal Puri Indah Wisma BNI 46 Plaza Kampung Kemang Kamome Supermarke Kemang Square Plaza Semanggi Skyline Building Plaza Indonesia Ent. Center Kinokuniya Plaza Senayan Pasaraya Grande TIS Square La Piazza Wisma Metropolitan Mal Ciputra PIM 2 Cibubur Junction Rest Area KM 19, Bekasi Timur Wisma Sudirman Supermall Karawaci GKBI Margo City Shopping Centre Senayan City 1 Senayan City 2 Dunia Fantasi Formule 1 Wisma Mulia Grand Indonesia Oakwood Residance Duty Free Shop J-1 Gedung Ratu Prabu 2 Ruas Jalan Tol karang tengah JL. Pangeran Antasari No. 36 JL. KH Mas Mansyur Paciﬁc Bay Building Lt.4 Pluit Junction Ground Floor Jln. Raya Perjuangan Kav. 8

cafe

SURABAYA Tunjungan Plaza 4 Galaxy Mall 2 Pakuwon Supermall Tunjungan Plaza 3 Jl. Adityawarman No.55 BOGOR Botani Square Bogor BEKASI Jl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake TANGERANG Supermall Karawaci Bouleverd Gading Serpong Jln. Siloam no 6 Lippo Karawaci DEPOK Margo City BANDUNG Bandung Indah Plaza Bandung Supermal Chi-Walk Bandung Paris Van Java MEDAN Sun Plaza Medan BALI Hard Rock Hotel Bali Discovery Mall Legian (facing Paddy’s Club) SOGO Dept. Store Bali Collection YOGYAKARTA Plaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647

JAKARTA Mal Kelapa Gading II Plaza Semanggi Margo City, Depok Senayan City Mal Taman Anggrek Mangga Dua Square Mal Artha Gading Bintaro Plaza Metropolitan Mal Pondok Indah Mal 1 Plaza Kalibata Sumarecon Mal Serpong BOGOR Botani Square Bogor

BANDUNG Cihampelas Walk Istana Plaza Paris Van Java Bandung Supermal MAKASSAR Mal Panakkukang PALEMBANG Palembang Indah Mal PEKAN BARU Mal SKA BATAM Mega Mal Batam Center MEDAN Sun Plaza SURABAYA Plaza Surabaya Mal Galaxy Supermal Pakuwon Indah

Wisma Mulia Wisma GKBI SURABAYA Tunjungan Plaza 3 Galaxy Mall BANTEN Lippo Benton Juntion

CAFÉ OH LA LA BANDUNG Bandung SuperMall

EXCELSO JAKARTA Blok M Plaza Plaza Indonesia Kelapa Gading Mall 2 Wisma Dharmala Sakti Mega Mall Pluit Town Square Cilandak Kelapa Gading Mall 3 Senayan City

F: BAR & BISTRO Plaza Indonesia Dairy Queen Plaza Indonesia

BREW & CO

GELARE CAFÉ

Cilandak Town Square Menara DEA, Mega Kuningan Menara Kebon Sirih Menteng Formule 1 Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRI DELIFRANCE Cilandak Town Square The Cream & Fudge Factory Senayan City, LG

MOTHER’S COOK Cilandak Town Square

BRAKE CAFÉ Cilandak Town Square

2ND KITCHEN Cilandak Town Square

TARTINE CAFÉ BANDUNG Setiabudi Building Bandung Supermal Istana Plaza Plaza Dago

Cilandak Town Square

SURABAYA Tunjungan Plaza II Tunjungan Plaza III Tunjungan Plaza IV Plaza Surabaya Galaxy Mal Supermal Pakuwon Indah Pakuwon Trade Center

DOME

MEDAN Sun Plaza Mega Mal Batam Center

Cilandak Town Square Mall Artha Gading Plaza Indonesia Cilandak Town Square TIS Square

TAKIGAWA RESTO La Prisma@ La Piazza the lifestyle center Gedung Setiabudi One Senayan City Cilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTS

KEmang Melawai Kelapa Gading Hayam Wuruk Tomang BSD Plaza Plaza Bintaro Jaya Dago, Bandung

MIDORI

BALIKPAPAN Mal FantasI Plaza Balikpapan

Mayestik Pondok Indah Kelapa Gading Puri Kencana Menteng Sahid Hotel Bintaro Bandung Anyer

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

WARUNG DAUN

PEKAN BARU Mal SKA

JAKARTA Plaza Senayan Cilandak Town Square Mall Kelapa Gading 3 Plaza Indonesia Mall Taman Anggrek Plaza Kemang 88 Pondok Indah Mall 2 & PI Mall Metro Senayan City TIS Square Trans TV Building Sudirman Plaza RS. Royal Taruma MID Plaza

BAKERZIN Plaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉ Plaza Indonesia

GRAND MARIO Ratu Plaza

SOHO MUSIC Plaza Semanggi

CUP & CINO Plaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGE Plaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGE

ZHUMA | JAPANESE

COFFEE TREE

SOLO Solo Square

Plaza Indonesia

TAMANI CAFE

Cilandak Town Square Jl. Jend Sudirman Kav.1 Jakarta La Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

MALANG Plaza Araya

MAKASSAR Mal Ratu Indah Mal Panakkukang

BEPPU

Gedung Setiabudi One

CHATTER BOX CAFÉ

DOUBLE DECKER

BALI Bali Mall Mal Bali Galeria Int’l Departure, Bandara Ngurah Rai

Plaza Indonesia

Bandara Soekarno-Hatta Terminal 1B Bandara Halim Perdana Kusuma, Jakarta Bandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge) Bandara Sultan Syarif Kasim II, Pekanbaru Bandara Syamsudin Noor, Banjarmasin Bandara Hang Nadim, Batam Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge) Bandara Selaparang, Lombok Mataram Bandara Supadio, Pontianak Bandara Sultan Hasanuddin, Makassar Bandara Depati Amir, Pangkal Pinang Bangka Bandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-Belitung Bandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge) Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalimantan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

SEMARANG Mal Ciputra DP Mall

YOGYAKARTA Malioboro Mall Galeria Mal

Grand Indonesia

BALI Discovery Shopping Mall Kuta Square

Cibubur Junction BALI Mal Bali Galeria Bali International Airport

Prisma Sports Club, Kedoya Mal Galaxy, Surabaya Istana Kota Galeria, Bali Grand Indonesia Mal Artha Gading Cyber Park, Bekasi Mal Ciputra Seraya, Pekanbaru Kuta Square, Bali

Senayan City, Crystal Lagoo.

AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGE Ratu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACE Menteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi

Kebayoran Lama & Menteng

TATOR CAFÉ

DANTE CAFÉ

Darmawangsa City Walk Menteng Huis

Mall Kelapa Gading Mal Ciputra Sumarecon Mall Serpong Supermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEE Plaza Indonesia Wisma 46 Kota BNI Ratu Plaza Plaza Semanggi Gajah Mada Plaza Palaza Adoram Kemang

BAKMI TOP 17 The Plaza Semanggi Pasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

HEALTH KLINIK

Bersahabat dengan


lupus FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

L DADANG ARIEF PRIMANA Dokter Spesialis Gizi Klinik dan Kedokteran Olahraga

Nyeri otot seusai bersepeda Tanya: Selamat siang dok, Saya Rika, 30 tahun, beberapa waktu lalu saya melakukan olahraga sepeda pagi dengan rute yang cukup jauh atau hingga 1,5 jam dan sesekali berhenti untuk beristirahat. Karena sudah lama tidak bersepeda, saya mengalami nyeri otot paha dan betis yang cukup parah pada malam hari seusai saya besepeda. Padahal sebelum bersepeda saya sudah melakukan pemanasan, dan hampir setiap hari saya berjalan cepat selama 30 menit, tetapi mengapa saya tetap mengalami nyeri otot? Apa penyebab dan bagaimana mengantisipasi nyeri itu? karena saya agak kapok bersepeda setelah kejadian itu. Terimakasih Salam RIKA, Jakarta

Jawab: Yang terhormat Rika, Nyeri otot paha dan betis seusai bersepeda disebabkan banyak faktor. Gangguan cairan dan elektrolit, berat badan berlebih saat olahraga sepeda dapat menyebabkan nyeri otot dan betis. Nyeri otot paha dan betis bisa disebabkan beban kerja otot berlebih, misal intensitas tinggi dan durasi lama. Anda melakukan olahraga sepeda, rute cukup jauh atau hingga 1,5 jam walaupun sesekali berhenti istirahat dapat menyebabkan nyeri otot paha dan betis. Nyeri otot paha dan betis bisa disebabkan Anda sudah lama tidak besepeda walaupun sebelum bersepeda sudah pemanasan dan hampir setiap hari jalan cepat 30 menit. Nyeri otot paha dan betis karena teknik bersepeda dan posisi tubuh tidak tepat. Jenis sepeda, bentuk dan letak sadel, stang, pedal, pakaian dan sepatu saat olahraga sepeda juga sering menyebabkan nyeri otot paha dan betis. Anda bisa mengantisipasi nyeri otot paha dan betis dengan cara memenuhi energi, karbohidrat, protein, lemak, vitamin, mineral, air dan elektrolit sesuai kebutuhan olahraga sepeda. Anda harus mengonsumsi makanan alamiah, gizi seimbang, beragam dan bervariasi sesuai kebutuhan perempuan seusia Anda. Anda harus melakukan olahraga sepeda ringan, intensitas rendah dengan rute tidak jauh selama 30 menit. Secara bertahap, olahraga sepeda ditingkatkan menjadi intensitas ringansedang dengan rute agak jauh sampai 60 menit dan sesekali berhenti untuk istirahat. Lakukan pemanasan dan peregangan sebelum olahraga sepeda, lakukan pelemasan dan pendinginan setelah olahraga sepeda. Anda harus menggunakan sepeda khusus dengan bentuk dan letak sadel, stang, pedal sesuai untuk perempuan. Anda harus mempelajari teknik olahraga sepeda, misal bagaimana posisi tubuh dan cara mengayuh sepeda. Anda juga harus menggunakan pakaian dan sepatu khusus olahraga sepeda.

upus, bukan tokoh fiksi berjambul yang gemar mengunyah permen karet dan sangat populer belasan tahun lalu, atau bahasa latin yang berarti serigala. Penderita penyakit lupus tidak akan berubah atau bersifat seperti serigala. Penyakit lupus tidak setenar kanker, jantung, atau asma, sehingga besar kemungkinan banyak masyarakat yang belum akrab atau tahu lebih mengenai penyakit ini. Apalagi, lupus dikenal sebagai penyakit 1.000 wajah karena tidak ada diagnosis yang sama antara penderita satu dan lainnya. Penyakit ini juga disebut sebagai penyakitnya kaum wanita. Sebab dari 10 penderita lupus, sembilan diantaranya adalah perempuan. Tidak hanya itu, karena penyebabnya tidak bisa dipastikan, para ahli medis pun belum bisa menemukan obat pasti untuk melawan penyakit ini. Pengobatan yang diberikan biasanya hanya untuk mengurangi gejala, mengurangi peradangan, dan menjaga agar fungsi tubuh tetap normal. Penderita pada akhirnya harus bersahabat dengan lupus sepanjang hidupnya. Tiara Savitri, Ketua Yayasan Lupus Indonesia mengatakan para penderita lupus sebagian besar menyerang perempuan di usia produktif. Data terbaru, delapan dari 10 kasus baru yang muncul dari penyakit ini menimpa perempuan produktif usia 15 - 60 tahun. “Penyakit ini memang belum ada obatnya. Bagi sebagaian besar penderita, pengobatan efektif dapat meminimalkan gejala, mengurangi inflamasi, serta menjaga fungsi tubuh secara normal,” ujarnya, baru-baru ini. Lupus adalah suatu penyakit otoimun yang telah tersebar luas, dapat menyebabkan sistem imunitas tubuh menyerang jaringan dan organ tubuh sendiri, termasuk ginjal, jantung, paru-paru, otak, darah, atau kulit. Padahal biasanya sistem imunitas tubuh akan melindungi tubuh dari virus, bakteri, dan jaringan dari luar lainnya. Dalam suatu kondisi otoimun seperti lupus, sistem imunitas tubuh ini kehilangan kemampuan untuk membedakan mana substansi dari luar dan mana yang merupakan jaringan dan sel sendiri. Sistem imunitas ini kemudian membuat antibodi yang langsung akan menyerang sel yang sementara ini belum diketahui penyebabnya. Para ahli memperkirakan ini sebagai kombinasi dari ketidaksempurnaan gen. Faktor lingkungan juga dipercaya sebagai sesuatu yang dapat menjadi salah satu penyebab keaktifan lupus. Zubairi Djoerban, ahli penyakit dalam sekaligus pemerhati masalah lupus dari FKUI menambahkan dalam kondisi normal sistem kekebalan tubuh akan melindungi tubuh dari berbagai serangan viru, bakteri, dan benda berbahaya lain yang masuk ke dalam tubuh. “Tapi pada penderita lupus, sistem kekebalan tubuh sudah tidak bisa

EMEDICENE.MEDSCAPE.COM

membedakan mana kawan dan mana lawan. Ibaratnya seperti ditembak oleh pistol yang dipegang sendiri,” ujarnya. Parahnya lagi, penyakit ini tidak bisa langsung terdeteksi. Butuh waktu untuk memastikan diagnosa terhadap penyakit ini. Penyakit ini tidak bisa dideteksi pada saat pertama kali pasien periksa ke dokter.

Rekam medis Butuh rekam medis yang cukup panjang, wawancara dengan pasien yang mendalam mengenai riwayat kesehatan diri sendiri dan keluarganya, serta banyak hal lain yang harus dipertimbangkan, termasuk melakukan berbagai tes labotarium sebelum memastikan panyakit lupus. Hal lain yang mempersulit ahli medis mendiagnosa penyakit ini adalah ciri khas penyakit lupus yang sangat menyerupai penyakit lain. Gejalanya tidak khas, namun mirip dengan penyakit lain bergantung dari bagian tubuh yang diserang. Keunikan lain dari penyakit ini adalah tidak ada dua kasus lupus yang serupa karena bagian tubuh yang diserang berbeda tiap orang. Kalaupun sama, gejalanya bisa berbeda. Tambah lagi, gejala yang berkembang sangat perlahan. Gejala yang timbul juga bisa sementara atau permanen. Gejala pada sebagian orang dengan lupus (odapus) bisa ringan sedangkan odapus lainnya sangat berat hingga membahayakan nyawa. Itu sebabnya lupus dikenal sebagai penyakit 1.000 wajah atau si peniru ulung. Setiap penyakit pasti ada polanya, termasuk pada lupus. Ada beberapa gejala yang sering djumpai pada odapus seperti sakit pada sendi, sendi bengkak, lelah berkepanjangan, ruam pada kulit yang tidak kunjung hilang, sensitif pada sinar matahari, jari menjadi putih atau biru ketika kedinginan, sariawan yang tak kunjung sembuh, dan kadar trombosit rendah. “Jika seorang perempuan dalam usia produktif menderita sakit yang

Pada penderita lupus, sistem kekebalan tubuh sudah tidak bisa membedakan mana kawan dan mana lawan. tidak kunjung sembuh meski sudah bolak balik ke dokter, patut dicurigai jika dirinya terkena lupus,” tambah Tiara. Penyebab pasti dari penyakit ini masih belum bisa dipastikan. Berbagai teori sudah muncul, salah satu yang paling banyak disebutkan adalah faktor genetik. Namun ternyata hanya 10% odapus yang memiliki riwayat penyakit ini dalam keluarganya. Kemungkinan penyebab lainnya adalah faktor sinar ultraviolet, bahan kimia, obat-obatan, stres, dan hormon. Para ahli menduga penyakit ini ada kaitannya dengan hormon estrogen karena penyakit lupus banyak menyerang perempuan, khususnya usia produktif 20 tahun hingga 45 tahun. Fakta yang jelas adalah penyakit lupus tidak menular. engobatan yang diberikan biasanya hanya untuk mengurangi gejala, mengurangi peradangan, dan menjaga agar fungsi tubuh tetap normal. Pemberian terapi dan obat bergantung dari bagian tubuh yang diserang lupus dan tingkat keparahannya. Pengobatan sangat beragam pada tiap individu. Obat yang biasa diberikan pada kebanyakan odapus antara lain jenis antiperadangan, kortikosteroid, asetaminofen, dan antimalaria. Karena penyakit ini bisa belum dapat disembuhkan banyak juga odapus yang mengalami stres dan depresi. Dukungan dari keluarga sangat dibutuhkan untuk membangun mental dan membuatnya merasa hidup normal. Sementara itu, odapus juga harus berdamai dengan penyakitnya untuk waktu yang tidak bisa ditentukan.

P

([email protected])

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Recommend Documents