No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Edisi 214 • 2 Januari 2011 Tahun XXVI/No. 8597

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123

3

INSIGHT Mengarungi 2011

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 2 Januari 2011

"P

ush-up, sit-up dan diet ketat. Demikianlah rencana saya.” Itu adalah tekad atau resolusi aktor Jack Black untuk mengarungi 2011. Black dikenal dengan tubuhnya yang tambun. Namun, kali ini dia bersungguh-sungguh untuk melangsingkan badan. Diet ketat pun dicanangkan tanpa ampun. Lain lagi dengan Michael Ballack. Anggota tim panser Jerman itu berambisi membungkam semua kritik dengan tampil fit sepanjang 2011. Ballack, 34, terkendala cedera sepanjang paruh kedua 2010. Akibat cedera engkel di final Piala FA saat memperkuat Chelsea pada Mei lalu, dia harus absen di Piala Dunia Afrika Selatan. Setelah baru memperkuat Bayer Leverkusen tiga kali, giliran tulang lutut yang dihajar lawan sehingga retak. Tak ayal, dia harus beristirahat panjang. “Saya berharap bisa tetap fit tahun depan [2011] sehingga orang bisa menyaksikan kemampuan saya kembali ke level seperti sebelum cedera,” ujarnya seperti dikutip sejumlah media pekan lalu. Tantangan Black tak kalah berat. Bintang film School of Rock itu ingin Buatlah resolusi tahun baru menurunkan berat badandengan berdasarkan pengalaman nya sebanyak 50 pound atau sekitar 22,7 kilogram. pada waktu lalu sesuai dengan Tentu saja diet tidak akan histori perjalanan hidup Anda. cukup bagi aktor tambun itu. Dia pun rela rutin melakukan olahraga. Sebelumnya Black tidak pernah memusingkan soal berat badannya meski sesekali harus diet sedikit untuk beberapa peran. Pergantian tahun lazimnya diikuti ritual menyusun resolusi. Jack Black dan Michael Ballack melakukan hal itu dan mungkin jutaan orang lainnya, termasuk Anda. Dari catataan yang ada, pencanangan tekad dalam kehidupan seseorang itu memiliki sejarah cukup panjang. Sebuah penelusuran mengungkapkan tradisi resolusi tahun baru bermula sejak 153 Sebelum Masehi (SM). Janus, raja mitos dari Roma, kerap disebutsebut sebagai simbol kuno bagi resolusi. Pada awal setiap tahun baru banyak orang Romawi meminta pengampunan dari musuh mereka dan juga saling menukar hadiah. Sejak 4000 tahun yang lalu, tahun baru sudah dirayakan di kota Babilonia. Pada waktu itu perayaan besar-besaran itu berlangsung selama 11 hari. Itu di zaman ‘kuda gigit besi’. Bayangkan bila pesta hampir 2 pekan itu harus dilakukan pada era digital saat ini, tentu bisa membuat roda bisnis berhenti berputar. Namun, esensi atau semangat resolusi pada era Romawi kuno dan kurun pemanasan global kini hampir tidak banyak bergeser. Tahun baru tetap dianggap sebagai momen yang berarti dalam kehidupan seseorang. Sering kali kita mengambil momen ini untuk merenungkan kembali perjalanan hidup selama setahun itu.

INRIA ZULFIKAR Bisnis Indonesia

Ada rasa penyesalan karena merasakan gagal memanfaatkan waktu dengan baik. Seiring dengan itu timbul satu tekad untuk membuat resolusi tahun baru agar kita tidak lagi lengah di tahun yang baru dengan harapan dapat menjadi pribadi yang lebih sehat, lebih disiplin, dan lebih sukses. Masyarakat Romawi kuno punya kebiasaan khas dalam hal ini. Mereka menjadikan tahun baru sebagai momen untuk meminta pengampunan dari musuh-musuh mereka. Memasuki tahun baru dengan semangat perdamaian yang kental tanpa berhutang kasih kepada orang-orang di sekitar mereka. Menurut mereka, tidak ada yang lebih penting ketimbang kehidupan yang dijalani tanpa menodai hati nurani orang lain. Kebanyakan orang pada masa silam memulai tahun yang baru pada hari panen. Mereka melakukan kebiasaan-kebiasaan untuk meninggalkan masa lalu dan memurnikan dirinya untuk tahun yang baru. Orang Persia kuno, misalnya, mempersembahkan hadiah telur untuk tahun baru, sebagai lambang dari produktivitas. Orang Romawi kuno saling memberikan hadiah potongan dahan pohon suci. Belakangan, mereka saling memberikan kacang atau koin lapis emas dengan gambar Janus, dewa pintu, dan semua permulaan. Bulan Januari mendapat nama dari dewa bermuka dua ini (satu muka menghadap ke depan dan yang satu lagi menghadap ke belakang). Orang-orang Romawi mempersembahkan hadiah kepada kaisar. Para kaisar lambat-laun mewajibkan hadiah-hadiah seperti itu. Para pendeta Keltik memberikan potongan dahan mistletoe yang dianggap suci kepada umat mereka. Orang-orang Keltik mengambil banyak kebiasaan tahun baru orang-orang Romawi yang menduduki kepulauan Inggris pada tahun 43 Masehi. Namun, pada 457 Masehi gereja Kristen melarang kebiasaan tersebut bersama kebiasaan tahun baru lain yang dianggap merupakan kebiasaan yang melenceng jauh dari religi. Pada 1200-an pemimpin-pemimpin Inggris mengikuti kebiasaan Romawi yang mewajibkan rakyat mereka memberikan hadiah tahun baru. Para suami di Inggris memberi uang kepada para istri mereka untuk membeli bros sederhana.

Kebiasaan ini hilang pada 1800-an tetapi istilah pin money, yang berarti sedikit uang jajan, tetap digunakan. Banyak orang-orang koloni di New England, Amerika, yang merayakan tahun baru dengan menembakkan senapan ke udara dan sembari berteriak, sementara yang lain mengikuti perayaan di gereja atau pesta terbuka. Budaya yang mempunyai kalender tahunan semuanya mempunyai perayaan tahun baru. Hari tahun baru di Indonesia jatuh pada 1 Januari karena bangsa ini mengadopsi kalender Gregorian, sama seperti mayoritas negara-negara di dunia. Nah, perayaannya, dari nukilan sejarah, pertama kali dilakukan pada 1 Januari 45 SM. Tidak lama setelah Julius Caesar dinobatkan sebagai kaisar Roma, dia memutuskan untuk mengganti penanggalan tradisional Romawi yang telah diciptakan sejak abad ketujuh SM. Dalam mendesain kalender baru ini, Caesar dibantu oleh Sosigenes, ahli astronomi dari Iskandariyah, yang menyarankan agar penanggalan baru itu dibuat dengan mengikuti revolusi matahari sebagaimana yang dilakukan orang-orang Mesir. Satu tahun dalam penanggalan baru itu dihitung sebanyak 365 seperempat hari dan Caesar menambahkan 67 hari pada 45 SM sehingga 46 SM dimulai pada 1 Januari. Selain itu Caesar juga memerintahkan agar setiap 4 tahun, satu hari ditambahkan kepada Februari, yang secara teoritis bisa menghindari penyimpangan dalam kalender baru ini. Tidak lama sebelum Caesar terbunuh pada 44 SM, dia mengubah nama bulan Quintilis dengan namanya, yaitu Julius atau Juli. Kemudian, nama bulan Sextilis diganti dengan nama pengganti Julius Caesar, Kaisar Augustus, menjadi bulan Agustus. Kembali ke soal resolusi, apa cara yang efektif agar rencana untuk menjadi pribadi yang lebih baik tidak sekadar lips service? atu hal yang patut diingat adalah tetap bersikap realistis. Buatlah resolusi tahun baru dengan berdasarkan pengalaman pada waktu lalu sesuai dengan histori perjalanan hidup Anda. Intinya, resolusi tahun baru yang Anda susun harus mencerminkan pembelajaran atas kesalahan masa lalu. Jangan mengulangi kegagalan. Misalnya, tahun lalu Anda merencanakan untuk rutin berolahraga 5 hari dalam seminggu, dan ternyata tak berjalan mulus. Nah, tahun ini Anda tidak perlu memaksakan diri. Melihat pengalaman masa lalu, sebaiknya Anda merencanakan hidup sehat yang lebih realistis. Berolahraga tiga kali dalam seminggu mungkin lebih tepat dan cocok dengan kondisi Anda. Sadarlah, orang tidak akan bisa mengubah keadaan dalam semalam. Jika ingin menurunkan berat badan 10 kg misalnya, tentu perlu dijalankan bertahap, tidak bisa instan. Orang perlu bersabar meraih sasaran secara bertahap.

S

([email protected])

FEEDBACK Berharap CSR bersemi di Tanah Air Ditengah hiruk –pikuk aktivitas tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR), kegiatan tersebut hendaknya benar-benar mampu menggerakkan atau memberdayakan masyarakat yang menjadi sasarannya. Dengan demikian, seharusnya tidak perlu ada lagi wacana apakah CSR itu lebih banyak mengandung unsur lip service atau sekadar menyenangkan manajemen perusahaan. Bila perusahaan hanya berorientasi pada popularitas, apalagi ketika mendapat sorotan tajam masyarakat, saya berpendapat apa yang ditempuh sama sekali bukan CSR. Sebaliknya, CRS berorientasi pada proses dan hasil. Ia

tidak bisa diterabas hanya dengan memberikan bantuan barang atau modal ketika ada bencana atau kejadian khusus lainnya. Apa yang disampaikan dalam artikel di edisi Minggu Bisnis Indonesia 26 Desember berjudul CSR dan kesehatan ekonomi perusahaan cukup mencerahkan pembaca awam seperti saya. Saya sependapat dengan penulis artikel tersebut yang menginginkan aktivitas CSR bisa berjalan sebagaimana mestinya. Apalagi sudah ada pengesahan dari DPR mengenai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Di dalamnya terdapat Pasal 66 dan 74 yang mewajibkan perseroan melaksanakan CSR dan melaporkan kinerjanya

dalam laporan tahunan. Bila sudah dijaga dengan payung hukum, berarti ada kewajiban yang harus dipenuhi dan sanksi bagi mereka yang mengabaikannya. GUNADI KRISMAWAN [email protected]

Denpasar Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

2 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 2 Januari 2011

LOUNGE

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp33.500/mm kolom, berwarna Rp50.500/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Foto cover: Yayus Yuswoprihanto

Mewujudkan resolusi Tahun baru sudah datang. Salah satu ‘ritual’ yang biasa dilakukan orang ketika menyambut tahun baru adalah membuat resolusi. Penyampaiannya beragam. Ada yang merasa cukup dengan meniatkan dalam hati. Ada pula yang menyatakannya kepada semua orang. Bagaimana realisasinya?

21

TREN Ketika para bos turun gunung

Banyak CEO dan pemilik grup usaha besar turun langsung menangani yayasan atau kegiatan sosialnya. Ada pula orang-orang sibuk nan profesional yang mampu mengatur waktunya untuk menjalankan tugas sebagai relawan.

22

KELUARGA Berpisah demi kuliah

4 BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

PENALTI

Menikah bukan menjadi halangan bagi individu untuk terus mengejar cita-cita dan mimpi, baik dari karier maupun pendidikan. Bagaimana bila salah satu dari suami atau istri harus melanjutkan studi ke luar negeri?

24

DIGITAL Tablet meroket notebook mandek

Tahun 2010 ditandai dengan meningkatnya komputasi tablet di satu sisi, sementara netbook dan notebook menunjukkan gejala kemandekan di sisi lain.

PESIAR Menyusuri peninggalan Dinasti Ming Yuyuan Garden adalah taman yang dibangun 1577 oleh petugas Pemerintah Dinasti Ming. Sosok Taman Yuyuan masa kini adalah hasil dari proyek restorasi selama 5 tahun yang dimulai pada 1956 dan baru pada September 1961 dibuka untuk umum.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

SKETSA: EDI T

Semoga tidak makin macet... “Ini masalah krusial.” Ketua Dewan Penasihat Kadin Indonesia Fahmi Idris soal mendesaknya pembenahan untuk memacu pertumbuhan sektor otomotif nasional.

32 BISNIS/MARTIN SIHOMBING


TOPIK

Mewujudkan resolusi

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

SETYARDI WIDODO Bisnis Indonesia

T

ahun baru sudah datang. Salah satu ‘ritual’ yang biasa dilakukan orang ketika menyambut tahun baru adalah membuat resolusi. Menurut Tesaurus Bahasa Indonesia, resolusi berarti ketetapan. Adapun menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, resolusi bermakna putusan atau kebulatan pendapat, biasanya berisi tuntutan tentang suatu hal. Tidak jelas benar mengapa resolusi dikaitkan dengan tahun baru. Barangkali karena mengaitkan suatu rencana atau target dengan pergantian waktu akan memudahkan evaluasinya. Mungkin juga karena pergantian tahun adalah saat yang tepat untuk merenung, berlibur, sambil melakukan refleksi diri. Apa pun alasannya, resolusi sering diidentikkan dengan pergantResolusi memang begitu mudah ian tahun. diucapkan, tetapi Penyampaiannya beimplementasinya sangat ragam. Ada yang merasa cukup dengan meniindividual. atkan dalam hati. Ada pula yang menyatakannya kepada semua orang, melalui berbagai situs jejaring sosial seperti Twitter dan Facebook. Bentuk dari resolusi juga berbeda-beda. Mulai dari keinginan untuk diri sendiri, keluarga, khusus kehidupan pribadi, hingga target pekerjaan. Mampukah resolusi yang ditetapkan benar-benar bisa memacu motivasi selama setahun ke depan? Setiap individu punya pandangan sendiri-sendiri. Gilarsi Wahju Setijono, CEO PT Shafira Corporation, berpendapat proses membuat resolusi biasa dilakukan melalui kontemplasi yang kerap, dan bahkan terisolasi dari banyak orang. “Untuk 2011 yang mulai saya kristalkan adalah untuk menjadi life coach yang lebih baik buat dua anak saya yang mulai beranjak de-

wasa,” ujarnya. Gilarsi mengaku tidak selalu rutin melakukannya. “Tapi belakangan karena ingat kalau sisa usia tambah berkurang, saya mencoba untuk lebih sering melakukannya. Manfaatnya, seperti mengantar orang meninggal kepemakaman— sebuah reminder untuk arti kehidupan,” ujarnya. Gilarsi setuju kalau resolusi memang begitu mudah diucapkan. Tapi implementasinya, lanjutnya, sangat individual. “Ada yang sangat religius melakukannya. Ada yang seperti saya, seingatnya saja. Tapi ada juga yang tidak mengurusnya sama sekali,” ujar Ketua Indonesia Islamic Fashion Consortium ini. Dia menuturkan untuk memaknai resolusi sifatnya individual. “Saya memaknainya sebagai personal commitment untuk berbuat ‘sesuatu’. Bukan hal yang besar, melainkan small thing tetapi yang berarti buat kehidupan personal saya,” ungkapnya. Untuk mewujudkan resolusi tersebut, katanya, dia melakukan seingatnya saja, karena tidak punya check list untuk itu. Seberapa bisa dicapai, menurut Gilarsi, tergantung pada personal commitment tadi. Dampak psikologisnya, katanya, pasti ada. “Lebih satisfying ketika kita at least merasa menjadi pribadi yang seperti kita commit dalam pencanangan New Year Resolution,” ujarnya. Syakieb A. Sungkar, Vice President Sales and Distributions PT Natrindo Telepon Seluler (Axis), juga memiliki resolusi untuk pengembangan pribadinya. “Ada empat resolusi pribadi. Pertama, ingin lebih teratur berolahraga. Kedua, makan dijaga agar rendah lemak, rendah karbohidrat dan kaya serat. Ketiga, banyak beribadah dan lebih rajin salat lima waktu. Keempat, rajin

menabung,” ujarnya. Empat resolusi ini pun sempat ditulisakan dalam status akun Facebook miliknya ketika berulang tahun beberapa waktu lalu. Syakieb mengaku dirinya hampir setiap tahun memiliki resolusi tahun baru, tetapi biasanya terlewat. Lain lagi resolusi yang disampaikan oleh Dennis Soendoro, pemilik dan Direktur Restoran Pesto Autentio yang menawarkan menu ala Italia di Jakarta. “Resolusi saya adalah hidup lebih sehat, dan bisa lebih balance antara kerja dan waktu bersama keluarga,” ujarnya. argetnya untuk bisnis adalah supaya usahanya lebih cerah, dan dapat merambah beberapa bisnis lain. “Yang paling menarik saya harus bisa menurunkan berat badan sebanyak 5 kilogram,” ujarnya tergelak. Implementasinya memang merupakan tantangan, katanya. “Tapi justru di situ bagusnya, karena setiap tahun kita berusaha akan bisa lebih baik. Kalau gagal sama sekali, asal kita berusaha yang terbaik, yah apa boleh buat. Kecewa pastinya,” ungkapnya. Perancang busana Samuel Wattimena ingin menikmati 2011. “Pada 2011 saya tidak bisa menerima klien baru untuk urusan adibusana kecuali orang itu adalah anaknya klien, keluarga, atau teman dekatnya yang punya chemistry dengan saya,” ungkapnya. Barata Wisnu Wardhana, Ketua Forum Komunikasi Broadband Wireless Indonesia, menetapkan resolusinya terkait dengan pekerjaannya. Menetapkan resolusi adalah hal yang penting karena individu bisa melihat kembali apa yang terjadi pada masa lalu dan menetapkan keinginan pada masa depan. “Namun tidak semua resolusi tercapai sih, salah satu paling sukses yang pernah tercapai adalah saat pemerintah, melalui Keputusan Menteri Perhubungan No. 2/2005 membebaskan

T


FUND

Utang besar, utang kecil, A EKO ENDARTO Financial Planner Finansia Consulting, Jakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com dan [email protected]

nda punya kartu kredit? Berapa banyak jumlahnya? Dan tentunya berapa besar pula utang yang sudah Anda buat sampai saat ini? Memiliki kartu kredit saat ini memang bukan lagi hal yang sulit dan pastinya bukan pula hal yang susah dalam menggunakan. Akan tetapi, bagaimana bila karena terlena mengunakan utang kartu kita menjadi membengkak? Harus diakui bahwa utang kartu kredit yang lebih besar pasti memiliki potensi bermasalah lebih besar dibandingkan utang kartu kredit dengan jumlah yang lebih kecil. Contohnya saja, utang sebesar Rp1 juta pasti lebih mudah diselesaikan dan kecil risiko tidak terbayarnya dibandingkan dengan utang yang besarnya Rp30 juta. Namun, apakah teori itu ‘selalu’ benar? Mungkin sedikit ulasan saya bisa untuk sekadar menyadarkan kita.

Yang penting komitmen Utang besar memang bisa menjadi masalah. Harus diakui makin besar kewajiban yang

sama saja

harus kita terima berarti makin kecil hak yang bisa kita dapatkan. Jadi satu hal penting yang harus kita ingat, berani utang berarti harus siap dengan konsekuensinya. Kalau mau terima uang dulu berarti harus siap untuk melepaskan hak menggunakan uang pada masa depan. Banyak sekali klien bertanya, “Apa yang paling penting bila kita memutuskan untuk berutang khususnya kartu kredit?” Mungkin banyak orang mengatakan perhatikan bunganya. Usahakan untuk mencari kartu kredit yang rendah bunganya. Jawaban ini benar, tetapi tidak tepat. Menurut saya, jawaban paling tepat adalah seberapa besar komitmen kita untuk membayar tagihan itu tiap bulannya. Walaupun bunga kartu kredit hanya 0,5% tetapi kalau kita tidak mampu membayarnya, maka percuma saja bunga rendah tersebut. Atau walaupun penghasilan kita besar sekali namun ternyata penghasilan tersebut untuk membayar utang akan menyulitkan keuangan bulanan kita, maka percuma juga penghasilan besar tersebut. Dengan kartu kredit kita mendapatkan kebe-

basan untuk membayar tagihan kita dengan aturan minimal pembayaran sebesar 10% dari tagihan. Walaupun demikian, saya tidak pernah menyarankan Anda membayar sebesar 10% . Saya juga tidak menyarankan Anda untuk memaksakan membayar 100% dari tagihan itu bila akibatnya akan memberatkan aktivitas bulanan. Jadi itulah kenapa sebelum menggunakan kartu, pastikan bahwa Anda sudah menyusun dan menetapkan komitmen berapa besar persentase Anda akan membayar. Apakah 30%, 40% atau lebih besar? Sebab, ternyata, kalau kita memiliki komitmen, utang besar bisa jadi memiliki risiko yang sama dengan utang yang kecil. Jadi kalau bisa ambil besar kenapa juga harus ambil yang kecil. Mungkin contoh di bawah ini bisa membantu menggambarkan. Rudi berutang Rp12 juta dan berkomitmen membayar 30% dari tiap tagihan yang datang. Utang sebesar Rp20 juta dengan komitmen yang sama. Jadi sebenarnya utang itu tidah selalu berhubungan dengan bunga. Sekali lagi, walau bunganya kecil tetapi kita tidak pintar mengelola utang itu tetap saja tidak baik.

Utang Rudi sebesar Rp12 juta 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Utang

Bunga 3.25%

Total

Bayar 30%

12,000,000.00 8,673,000.00 6,268,410.75 4,530,493.87 3,274,414.44 2,366,583.04 1,710,447.89 1,236,226.21 893,482.50 645,764.47 466,726.27 431,894.88 545,931.46 394,571.96 357,395.55 319,010.91 279,378.76 238,458.57 196,208.48 152,585.25 107,544.27 61,039.46

390,000.00 281,872.50 203,723.35 147,241.05 106,418.47 76,913.95 55,589.56 40,177.35 29,038.18 20,987.35 15,168.60 14,036.58 17,742.77 12,823.59 11,615.36 10,367.85 9,079.81 7,749.90 6,376.78 4,959.02 3,495.19 1,983.78

12,390,000.00 8,954,872.50 6,472,134.10 4,677,734.92 3,380,832.91 2,443,496.99 1,766,037.45 1,276,403.57 922,520.68 666,751.82 481,894.88 445,931.46 563,674.23 407,395.55 369,010.91 329,378.76 288,458.57 246,208.48 202,585.25 157,544.27 111,039.46 63,023.24

3,717,000.00 2,686,461.75 1,941,640.23 1,403,320.48 1,014,249.87 733,049.10 529,811.23 382,921.07 276,756.20 200,025.55 50,000.00 50,000.00 169,102.27 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 63,023.24

Admin Tahunan

150,000.00

Sisa 8,673,000.00 6,268,410.75 4,530,493.87 3,274,414.44 2,366,583.04 1,710,447.89 1,236,226.21 893,482.50 645,764.47 466,726.27 431,894.88 545,931.46 394,571.96 357,395.55 319,010.91 279,378.76 238,458.57 196,208.48 152,585.25 107,544.27 61,039.46 0

Utang Rudi sebesar Rp20 juta Bulan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

Utang

Bunga 3.25%

Total

Bayar 30%

20,000,000.00 14,455,000.00 10,447,351.25 7,550,823.12 5,457,357.41 3,944,305.07 2,850,746.49 2,060,377.02 1,489,137.49 1,076,274.12 777,877.12 562,210.69 556,337.78 402,093.13 365,161.15 327,028.89 287,657.33 247,006.19 205,033.90 161,697.50 116,952.67 70,753.63

650,000.00 469,787.50 339,538.92 245,401.75 177,364.12 128,189.91 92,649.26 66,962.25 48,396.97 34,978.91 25,281.01 18,271.85 18,080.98 13,068.03 11,867.74 10,628.44 9,348.86 8,027.70 6,663.60 5,255.17 3,800.96 2,299.49

20,650,000.00 14,924,787.50 10,786,890.17 7,796,224.87 5,634,721.52 4,072,494.98 2,943,395.75 2,127,339.28 1,537,534.46 1,111,253.03 803,158.13 580,482.54 574,418.75 415,161.15 377,028.89 337,657.33 297,006.19 255,033.90 211,697.50 166,952.67 120,753.63 73,053.12

6,195,000.00 4,477,436.25 3,236,067.05 2,338,867.46 1,690,416.46 1,221,748.49 883,018.72 638,201.78 461,260.34 333,375.91 240,947.44 174,144.76 172,325.63 50,000.00* 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 73,053.12

Keterangan: *) Dalam membayar kartu kredit, kita minimal harus membayar 10% dari tagihan, namun kalau 10% tadi lebih kecil dari Rp50 ribu, kita harus bayar Rp50 ribu. **) Administrasi tahunan Rp150.000,-

Admin Tahunan

150,000.00**

Sisa 14,455,000.00 10,447,351.25 7,550,823.12 5,457,357.41 3,944,305.07 2,850,746.49 2,060,377.02 1,489,137.49 1,076,274.12 777,877.12 562,210.69 556,337.78 402,093.13 365,161.15 327,028.89 287,657.33 247,006.19 205,033.90 161,697.50 116,952.67 70,753.63 0

Beberapa jumlah pinjaman kartu kredit yang jangka waktu pelunasannya akan sama bila kita membayar dengan persentase pembayaran yang sama. No 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Jumlah Utang 5,000,000 6,000,000 20,000,000 22,000,000 7,000,000 12,000,000 20,000,000 13,000,000 40,000,000

% Pembayaran 20% 20% 20% 20% 30% 30% 30% 30% 30%

Waktu Penyelesaian 27 bulan 27 bulan 34 bulan 34 bulan 22 bulan 22 bulan 22 bulan 27 bulan 27 bulan BISNIS/HUSIN PARAPAT

TOPIK


FOTO-FOTO: BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

frekuensi 2,4 GHz dari lisensi sejak 1 Januari 2005,” ujarnya baru-baru ini.

Bangsa & pesimisme Selain pribadi, resolusi tahun baru juga bisa membawa dampak kepada komunitas. Sosiolog dari Universitas Indonesia Ricardi S. Adnan berharap pada 2011 ada perbaikan dan pikiran positif dalam semua level dari pribadi hingga para pemimpin negara. Para pemimpin negara diharapkan bisa memberikan contoh kepada masyarakat, jangan sampai memunculkan apa yang disebut praduga-praduga. Sebab, dia melihat ada sisi lain sering berkembang di tengah kebiasaan masyarakat yang berfikir negatif dan prasangka buruk. “Hal ini sangat penting. Keterbukaan itu perlu datang dari berbagai pihak seperti partai politik. Persoalannya terlihat banyak kerumitan partai politik maupun ormas yang kental sekali dipengaruhi oleh kepentingan pribadi.” Menyangkut resolusi, kata dia, kita harus mengakui negara ini baru menginjak dewasa. “Kalau Gus Dur bilang TK, menurut saya ABG. Selalu kritis seolah hebat, pengetahuan belum ada, begitu juga wisdom dari eksekutif, legislatif,

S

ormas, dan segala macam. Kedewasaan kita belum ada, pola pikir, perilaku adalah kata kunci kita.” Ricardi memberi contoh Singapura, Taiwan, dan Korea Selatan sukses membangun karakter bangsanya. Menurut dia, yang harus dilakukan adalah pendewasaan pola pikir sama-sama belajar, banyak membaca perkembangan kemajuan bangsa lain, bagaimana bersikap. Ricardi tetap berpegang untuk mencapai sesuatu dengan waktu. Orang dalam usia muda bisa dewasa, orang tuapun masih ada yang kekanak-kanakan, bagaimana kita membaca dan belajar, terbuka, jangan keras kepala. “Dampak psikologi dari resolusi saya pikir tak bisa dipungkiri pemimpinnya harus memberi contoh. Karena pemimpin dari berbagai pihak bersikap belum dewasa,” kata Ricardi. Sementara itu, Achmad Widjaya, Direktur Utama PT Usaha Kemitraan Mandiri, memandang 2011 dengan pesimisme tentang beberapa hal termasuk masalah upah minimum provinsi serta kebijakan energi tidak jelas. Selain itu, katanya, deindustrialisasi dan dicabutnya subsidi BBM. “Resolusi yang terkait RUU tidak ada yang positif bagi para pengusaha yang sudah berjalan.

Bagaimana investor bisa yakin?” ujar Ketua umum Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (Asaki) ini. Resolusi, katanya, memang mudah diucapkan tanpa implementasi. “Dan itu gagal total. Sebab DPR kita tidak punya kekuatan apa-apa. Hanya administrasi belaka.” kata pengusaha yang bergerak di industri keramik ini. ([email protected])

Reportase: 19/HILDA SABRI SULISTYO/FITA INDAH MAULANI RAHMAYULIS SALEH/HERRY SUHENDRA

Berbekal optimisme dan pikiran positif

erbaoptimistis. Agaknya semacam itulah semangat resolusi seorang mantan Wakil Presiden RI Jusuf Kalla yang kini menjadi ‘Presiden’ Palang Merah Indonesia. Apa yang diinginkan Jusuf Kalla adalah menjalankan amanah yang kini diembannya dengan lebih baik pada tahun mendatang. Dia ingat hadits Nabi Muhammad yang menyatakan bahwa orang yang beruntung adalah mereka yang hari ini lebih baik daripada hari kemarin. Jusuf Kalla merasa jabatan yang diembannya sebagai Ketua Umum Palang Merah Indonesia merupakan hal yang sangat berarti, tidak hanya bagi dirinya tetapi bagi orang lain. “Tahun 2011 tetap optimistis. Menjalani tugas saya sekarang dan berusaha lebih baik,” ujarnya saat ditemui seusai shalat Jumat di Masjid Agung Sunda Kelapa, baru-baru ini. Bagi pria kelahiran Bone, Sulawesi Selatan, ini tugas yang diembannya sekarang sudah lebih dari cukup. Kendati namanya masih disebut-sebut sebagai salah satu calon Presiden pada

2014, Jusuf Kalla menanggapi dengan nada santai. “Sekarang kan sudah menjadi ‘presiden’, yakni Presiden PMI,” ujarnya. Menurut dia, keberhasilan mendobrak pintu kelemahan menjadi kunci mewujudkan harapannya menjadi kenyataan. “Orang yang optimistis akan selalu mengatakan kalau gelas itu half full, sementara orang pesimistis akan mengatakan kalau gelas itu half empty. Kenyataannya gelas itu memang setengah berisi air dan setengahnya lagi kosong, tetapi persepsi dari orang-orang itu yang berbedabeda,” jelasnya. Dia menilai sangat penting untuk melihat dan mempu nyai sikap yang tepat dan baik dalam kita melakoni kehidupan dan bisnis. Jusuf Kalla berpe-

san untuk menggunakan energi yang ada dengan berpikir positif saja terutama untuk mengawali tahun ini. “Berserah diri

kepada-Nya menjadi kunci sukses ke depan,” paparnya. Untuk menyambut datangnya tahun baru 2011, dia mengajak sekaligus merenungkan sudah sampai mana diri kita dan sebesar apa pengabdian kita kepada Tuhan yang memberikan hidup dan kehidupan kepada kita selama tahun ini. (15)

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

FUND


Menata tagihan usai liburan FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

L

iburan telah usai. Tahun telah berganti. Giliran tagihan kamar hotel, makan malam, liburan ke berbagai wahana permainan, hingga tiket pesawat datang menghampiri bill kartu kredit bulan ini. Membiayai liburan akhir tahun dengan kartu kredit sudah menjadi hal yang wajar. Apalagi banyak kemudahan fasilitas atau penawaran yang bisa diperoleh dengan kartu plastik ini, mulai dari kemudahan memperoleh tiket pesawat, hingga potongan harga hingga 50% menikmati makan malam di restoran favorit. Masalahnya, ketika liburan seseorang atau sering Salah satu cara mengatasi keluarga kehilangan kendali, tingginya tagihan kartu kredit khususnya terhadap dengan menghentikan anggaran yang pengeluaran menggunakan disesuaikan dengan Salah kartu kredit selama 2 bulan. kemampuan. satu contohnya potongan harga 50% untuk pembelian makanan di atas Rp200.000 per transaksi di restoran, padahal alokasi dana makan hanya Rp150.000 per transaksi. Di luar transportasi dan akomodasi, hasrat berbelanja untuk pribadi, oleh-oleh, atau hadiah kepada kerabat dan saudara juga sering menyebabkan membengkaknya tagihan kartu kredit di luar kemampuan membayar si nasabah. Elsa Febiola Aryanti, Perencana Keuangan dari Hijrah Institute, mengatakan banyak pasangan datang karena terjerat tagihan kartu kredit yang mereka gunakan untuk membelanjakan hobi atau liburan keluarga. “Salah satu contoh kasus terbanyak adalah ketika liburan, keluarga menggunakan kartu kredit untuk membayar semuanya, mulai dari tiket pesawat, kamar hotel, dan belanja, dengan harapan tagihannya bisa diselesaikan sebelum liburan berikutnya,” ujarnya baru-baru ini. Ketika liburan selanjutnya tiba, ternyata tagihan masih belum lunas dan mereka menggunakan kartu kredit dari bank lain untuk membiayai liburannya lagi. Tentu saja, selesai liburan kedua mereka langsung terjerat utang kartu kredit. Dia memberikan saran agar seseorang menyelesaikan dahulu utang kartu kreditnya sebelum menggunakan kembali kartu kredit lainnya untuk kegiatan liburan.

Puasa 2 bulan Danielle Marquis, Professor Personal Finance

dari Red Rocks Community College mengatakan salah satu cara mengatasi tingginya tagihan kartu kredit dengan menghentikan pengeluaran menggunakan kartu kredit selama 2 bulan. “Rumusan berhenti berbelanja di luar kebutuhan pokok selama 2 bulan juga akan memberikan dana yang cukup besar untuk dihabiskan saat liburan. Tagihan rutin selama 2 bulan bisa dibayar dengan tunai untuk langkah yang lebih ekstrem,” ujarnya. Dia menambahkan menghentikan pengeluaran selama 2 bulan termasuk di dalamnya penghematan biaya kebutuhan seharihari seperti membawa bekal makan siang, membawa minum dari rumah menggunakan tempat minum pribadi yang bisa diisi ulang di kantor, hingga mengganti moda transportasi dari taksi ke angkutan umum. Hidup hemat seperti itu selama 2 bulan saja bisa menghemat pengeluaran minimal 30%, sehingga dananya bisa dialokasikan untuk membayar tagihan liburan lalu. Untuk liburan mendatang, terapkan sistem yang sama sebagai jalan menyimpan uang. Eko P. Pratomo, penulis buku Membangun Kecerdasan Finansial Dengan Nilai-Nilai Spriritualitas, mengatakan salah satu kecerdasan yang harus diasah untuk mencapai kondisi finansial yang maksimal adalah mengunakan kartu kredit dengan bijak. “Secara pribadi saya tidak melarang orang memakai kartu kredit, namun pemegang kartu harus memiliki kesadaran bahwa itu bukan uang tambahan atau cadangan karena tetap harus dibayar pada akhirnya,” ujarnya.

Manfaatkan poin Menggunakan kartu kredit memiliki kelebihan dan tantangan. Kartu kredit sebenarnya juga menawarkan manfaat cukup besar bagi penggunanya jika dipakai dengan cermat dan cerdas. Jika Anda telah menggunakan kartu kredit sepanjang tahun ini, pastikan kartu tersebut berbiaya rendah dan menawarkan bonus poin (point reward) yang akumulasinya bisa dimanfaatkan untuk membeli hadiah pada saat liburan. Sarah Caron, penulis Blog Sarah Cucina Bella, mengatakan dirinya dan suami berencana untuk lebih banyak melakukan pembayaran menggunakan kartu kredit sepanjang tahun untuk mengejar akumulasi jumlah poin. Tentu saja, jumlah tagihan kartu kredit tersebut bisa dibayar dengan lancar dan lunas. “Rata-rata terdapat perbedaaan beberapa ratus dolar Amerika untuk pembelian hadiah menggunakan poin dari kartu kredit, dan selisih tersebut menguntungkan,” ujarnya.

Tyler Tervooren, Penulis Blog Advanced Riskology menyetujui langkah tersebut. “Strategi saya tahun ini adalah memaksimalkan penggunaan kartu kredit dan menyimpan seluruh poin atau reward yang diberikan untuk menikmati liburan atau belanja hadiah gratis atau dengan potongan harga besar pada akhir tahun mendatang.” Dirinya menyarankan pengguna kartu kredit agar tidak tergoda untuk mencairkan poin dipertengahan tahun. Poin juga bisa digunakan untuk membiayai akomodasi liburan seperti upgrade kamar hotel atau fasilitas dari maskapai penerbangan.

Batasi pengeluaran rutin Ketika tagihan lebih besar dibandingkan dengan pemasukan, sementara penghasilan tambahan seperti bonus masih jauh dari bayangan, membatasi pengeluaran rutin menjadi pilihan. Tentu saja, tanpa membuat hidup menjadi sulit. Ada beberapa hal dalam komponen pengeluaran rutin bulanan yang sebenarnya masih bisa dikurangi tanpa menurunkan kualitas hidup seseorang atau keluarga, seperti biaya komunikasi, penggunaan listrik, dan transportasi. Sebagai contoh biaya komunikasi seorang pegawai terdiri dari langganan layanan Blackberry Internet Servicer (BIS) atau ponsel Android sebesar Rp100.000 per bulan, pulsa isi ulang SMS dan telepon (pelanggan prabayar) Rp250.000 per bulan, dan langganan modem broadband Rp150.000 per bulan. Total, biaya komunikasi sebesar Rp500.000 per bulan. Dia bisa menurunkan biaya komunikasi hingga 50% dengan optimalisasi penggunaan Blackberry atau modem Internet. Ketika memilih optimalisasi penggunaan Blackberry untuk kebutuhan mobile, fungsi modem Internet bisa dialihkan pada fasilitas Internet di kantor, sementara di luar kantor memanfaatkan fasilitas gratis Wi-Fi. Pengguna Blackberry atau ponsel pintar lain yang menawarkan paket layanan data seperti ponsel berbasis sistem operasi Android bisa menghemat penggunaan pulsa untuk telepon dan SMS, pembicaraan melalui SMS bisa dialihkan menggunakan berbagai layanan chatting seperti Yahoo Messenger, Gtalk, atau Blackberry Messenger. Pengeluaran listrik juga bisa dipangkas hingga 30% dengan mematikan lampu yang tidak digunakan, menggunakan bola lampu hemat energi, mengubah fitur otomatis pompa air menjadi manual, hingga memanfaatkan penggunaan pendingin udara dengan maksimal. ([email protected])


INVESTASI

Reksa dana kian M

kinclong 131,2

133,58

140,34

erujuk pada data-data per123,2 121,46 119,3 119,29 118,62 tumbuhan ekonomi yang dikelu116,88 115 110,38 arkan beberapa lembaga keuangan dunia, misalnya, Bank Pembangunan Asia (ADB) yang 81,04 memproyeksikan ekonomi In78,2 77,37 76,05 donesia pada 2011 tumbuh 6,3% 74 74,1 73,63 72,79 70,52 70,29 69,77 naik dari posisi 2010 sebesar 6,1% dan Bank Dunia memperkirakan 6,2%, membuat pelaku pasar modal optimistis kalau tahun depan produk investasi yang dipasarkan seperti Sumber: Bapepam-LK Jumlah unit (miliar) Dana kelolaan (Rp triliun) saham, reksa dana dan obligasi masih diminati oleh investor. Bagi pemodal ritel yang menghindari risiko besar, reksa Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November dana masih akan menjadi anBISNIS/HUSIN PARAPAT dalan untuk mendapatkan imbal Pertumbuhan reksa dana tersebut mendorong un, syariah Rp3,60 triliun, indeks Rp255,01 milihasil yang memuaskan pada saat rendahnya ar dan reksa dana exchange traded fund Rp420 keoptimisan dari manajer investasi yang tertingkat suku bunga deposito. miliar. gabung di Asosiasi Pengelola Reksa Dana IndoBeberapa produk reksa Berdasarkan data BBapepam-LK total dana nesia (APRDI. Asosiasi itu memprediksi dana dana bahkan telah memkelolaan industri meningkat menjadi Rpl54 trili- kelolaan dari tahun ke tahun selalu meningkat, berikan imbal hasil di atas Tingginya minat pemodal ritel 20% sepanjang tahun ini pada 2008 mencapai Rp74,06 triliun dan naik un-Rp161 triliun pada 2011 atau naik sekitar di reksa dana bisa terlihat dari mengikuti pergerakan indeks 10%-15%. menjadi Rp116,73 triliun. Berbeda dengan saham, lanjutnya, pemodal Ketua APRDI Abiprayadi Riyanto mengatakan total unit reksa dana yang yang terus meningkat meski yang berinvestasi di reksa dana memiliki horinaik atau turunnya dana kelolaan tidak akan tercenderung berfluktuatif. diperdagangkan. zon investasi yang lebih panjang dan sebagian lepas dari kondisi makroekonomi pada tahun Tingginya minat pemodal ritel di reksa dana bisa terlihat depan, termasuk pergerakan indeks harga saham besar memilih reksa dana dengan alasan untuk dana pensiun. gabungan (IHSG) masih bisa terus menguat. dari total unit reksa dana yang diperdagangkan. “Reksa dana pilihan yang tepat untuk menda“Akhir tahun depan kira-kira bisa naik 10%Hingga November 2011, jumlah unit yang patkan dana yang besar untuk pensiun karena 15%. Itu juga bergantung pada pergerakan inberedar mencapai 81,04 miliar naik dibandingpemodal dapat mengukur risiko dan return yang deks dan makroekonomi tahun depan.” kan dengan posisi awal tahun ini yaitu 69,77 akan diperolehnya.” Analis Riset PT Infovesta Utama Edbet Suryamiliar atau naik hingga mencapai 11,27 miliar jaya mengungkapkan reksa dana akan menjadi unit. Meningkatnya jumlah unit yang beredar, ber- incaran para pemilik dana. Beberapa produk Indeks capai 4.000 yang masih mendominasi adalah reksa dana arti aktivitas pembelian masyarakat terhadap Sementara itu, sejumlah analis menyatakan produk-produk investasi yang dipasarkan mana- saham, terproteksi, dan pendapatan tetap. optimistis indeks harga saham gabungan (IHSG) Hingga November 2010, reksa dana saham jer investasi terus bertambah. Akibatnya, total pada 2011 bisa menembus kisaran level 4.000. masih menjadi andalan dengan dana kelolaan dana kelolaan reksa dana hingga November Analis Valbury Asia Futures Nico Omer Jonmencapai Rp41,20 triliun, terproteksi Rp42,45 meningkat menjadi Rp140, 34 triliun naik hamckhere memprediksi IHSG akan naik sekitar triliun, pendapatan tetap Rp27,29 triliun, campir Rp30 triliun dibandingkan dengan posisi 15%-20% mencapai level 4.200– 4.500. Laporan puran Rp17,76 triliun, pasar uang Rp7,34 triliawal tahun sebesar Rp110,38 triliun. keuangan akhir tahun emiten yang diprediksi memeroleh peningkatan laba rata-rata 20% menjadi salah satu sentimen positif yang memengaruhi pergerakan indeks tahun depan. “Pada 2011, earning per share per perusahaan kan diperkirakan naik 20%. Ini berpengaruh pada indeks dan sepertinya peningkatan indeks juga sekitar 15%-20%,” ujarnya. Selain itu, prediksi penguatan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika yang bisa kembali ke kisaran Rp8.800–Rp8.900 menjadi sentimen positif lainnya. Rencana moody’s untuk meingkatkan peringkat Indonesia menjadi investment grade dan perkiraan pergerakan indeks bursa global yang masih datar juga menjadi pengaruh besar bagi pergerakan indeks dan menarik investor asing untuk berinvestasi di Indonesia. Adapun kekhawatiran menaiknya tingkat inflasi di Indonesia dan berpengaruh kepada tingkat suku bunga acuan (BI Rate), Nico menilai hal tersebut seharusnya tidak menjadi kekhawatiran yang besar. Alasannya, BI Rate yang berada di level 6,5% itu sudah cukup rendah. Jadi kalaupun inflasi naik dan BI Rate naik menjadi 7% sebenarnya tidak perlu khawatir berlebihan. Itu masih mendukung perseroan, karena Indonesia biasa dengan suku bunga yang tinggi. Meski pemodal masih bias meneguk keuntungan pada tahun depan, prinsip kehati-hatian tetap harus diperhatikan para investor, agar return yang diharapkan dapat diperoleh dengan maksimal. Selamat berinvestasi.

Total dana kelolaan reksa dana 2010

([email protected])

INVESTASI FITA INDAH MAULANI & Bisnis Indonesia

ROBERTO PURBA Kontributor Bisnis Indonesia

cukup tinggi. Harga jual produk dipatok agar tetap terjangkau, yaitu Rp50.000 hingga Rp70.000 per potong dengan produk yang diproduksi hanya baju perempuan dengan alasan baju laki-laki cenderung lebih monoton modelnya. Membidik terget pasar pakaian anak usia 1 hingga 5 tahun, Ice&Creme memilih jalur pemasaran online memanfaatkan situs jejaring sosial dan pemesanan khusus.

Gambar superhero

JIBI/SUNARYO HARYO BAYU

Menggeliat dengan baju anak J

ualan memang tidak ada matinya, tetapi produk apa yang akan dipasarkan harus dipastikan sesuai dengan tren yang ada. Syukur jika bisa menciptakan tren baru. Keinginan masyarakat terhadap produk fesyen datang dan pergi, tetapi baju anak tidak pernah ada matinya. Baju anak merupakan salah satu dagangan paling besar peluang larisnya. Tidak heran variasinya sangat banyak, mulai dari harga Rp5.000 per potong kaus hingga Rp350.000 per kaus. Akhirnya, desain dari daya beli masyarakat menentukan. Wenina Dwita, pemilik merek Ice&Crème, mengaku dirinya sudah suka menjual produk baju anak sejak beberapa tahun lalu karena permintaannya selalu ada. “Namun, untuk berani produksi sendiri baru dimulai tahun ini. Biasanya saya ambil produk yang sudah jadi, kebanyakan produksi pabrikan,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. Awalnya diperlukan keberanian besar untuk memulai produksi sendiri, khususnya dalam memilih desain yang akan diproduksi. Namun, ternyata setelah dipasarkan respons yang diberikan sangat positif. Ice&Creme sejauh ini memilih produksi baju anak khusus perempuan karena desain yang ditonjolkan pada potongan dan bentuk produk, bukan gambar pada kaus atau logo tertentu. Apalagi permintaan baju anak perempuan lebih tinggi dibandingkan dengan baju untuk anak laki-laki. Pilihan dan model yang ditawarkan pun bisa lebih beragam. Wenina mengaku produksi pertama kali masih sangat terbatas, hanya empat model baju dengan volume produksi 5 kodi atau 20 potong per model. Ternyata permintaan


Rizki Yanuar, Pemilik Ouval Research, mengatakan dirinya mulai memproduksi dan menjual baju anak sejak Juli tahun ini, didasari kebosanannya membelikan baju untuk kedua anak laki-lakinya. “Mayoritas desain baju kok bergambar kartun atau superhero, kebanyakan tokoh kartun yang sedang ngetop di kalangan anak-anak. Makanya akhirnya membuat baju anak untuk memberikan alternatif pilihan kepada para orangtua,” ujarnya. Anak harus tetap terlihat modis tanpa perlu menjadi korban tokoh kartun tertentu yang sedang tren. Produk yang dihasilkan masih mengadaptasi gaya desain Ouval Research, mulai dari desain, potongan, hingga kebijakan produksi hanya 100 potong per desain kaus untuk mempertahankan produk eksklusif. Rizki mengaku biaya produksi untuk produk anak ini lebih murah dibandingkan dengan produk yang sama bagi orang dewasa, tetapi dirinya tidak bisa memberikan detail nominalnya karena produksi saat ini masih menjadi satu dengan produksi pakaian Ouval. Harga jual produk dipatok agar tetap terjangkau, yaitu Rp45.000 hingga Rp50.000 per potong dengan produk yang diproduksi baru berupa kaus. Pihaknya berencana menambah varian produk yaitu jaket, tas, dan celana mulai awal tahun depan. Target pasar pakaian anak yang dibidik usia 2 hingga 7 tahun dengan komposisi gender berimbang antara anak laki-laki dengan anak perempuan. “Permintaan baju anak lumayan tinggi, pertama kali meluncurkan, produk habis dalam waktu sepekan. Saat itu jumlah produknya 1.000 potong dengan 10 model berbeda,” ujarnya. Rizki mengaku saat ini masih memikirkan merek sendiri untuk produk baju anak. Selama ini produk anak yang diproduksi masih menggunakan label Ouval. Selain usia 2 hingga 7 tahun, tidak menutup peluang dirinya memproduksi baju bayi. Dengan alasan yang hampir sama, Gary memutuskan untuk memproduksi baju anak dengan model tidak sama dengan pasaran. Gary Vantinus, produsen baju anak dengan merek Babybones, menjelaskan dirinya mengeluarkan dana sebesar Rp20 juta sebagai modal awal untuk membeli bahan baku, produksi, dan menyewa toko. Dari anggaran tersebut, dana terbesar terserap untuk produksi dan sewa toko. “Produk dipasarkan dengan harga mulai dari Rp65.000 hingga Rp150.000 per potong. Modal yang telah dikeluarkan tersebut kembali dalam jangka waktu 2 tahun,” ujarnya. Babybones hadir mulai 2007 dengan fokus pangsa pasar anak usia 2 hingga 4 tahun. Dirinya mendesain baju secara eksklusif dengan membatasi jumlah volume produksi pakaian per desain. Satu desain maksimal hanya diproduksi sebanyak 60 hingga 100 potong. Produk yang dipasarkan mulai dari kaus, kemeja, dan celana jins yang bisa digunakan untuk anak laki-laki

Konsumen tertarik membeli baju anak yang tidak diproduksi secara massal, apalagi yang harganya tetap terjangkau. maupun perempuan. Gary memutuskan lebih serius menggeluti bisnis ini pasca-Lebaran tahun lalu melihat permintaan produk sepanjang puasa hingga Lebaran 2009 meningkat hingga lima kali lipat dibandingkan dengan hari normal. Dari riset kecil yang dilakukannya, menunjukkan bahwa rata-rata konsumen tertarik membeli baju anak yang tidak diproduksi secara massal, apalagi yang harganya tetap terjangkau. “Sebagian besar orangtua juga mempertimbangkan kualitas bahan baku dan desain produk agar nyaman saat dipakai anak,” tambahnya. Permintaan terhadap produksinya kini terus meningkat, jaringan pemasaran pun diperluas melalui jualan via jejaring sosial. Babybones kini mulai merambah pasar di luar kota asalnya, Bandung. Beberapa kota di pulau Sumatera, Kalimantan, dan Sulawesi, hingga Malaysia. Sebagian besar konsumen dari wilayah tersebut membeli dalam jumlah banyak untuk dijual kembali di daerahnya. Gary mengatakan dirinya kini mulai memproduksi baju untuk anak usia 12 tahun dengan konsep yang masih sama, satu desain diproduksi dalam jumlah terbatas. Seluruh produk kaus pun diusahakan mengandung nilai pelajaran atau norma, seperti kaus bertuliskan jangan takut hantu, dengan dibubuhi gambar hantu berkonsep lucu. rospek bisnis baju anak dinilai masih cerah walaupun harga bahan baku, seperti benang kapas untuk kain katun terus naik. Selama ini Gary masih bisa mempertahankan harga jual. “Prospek bisnis baju masih cerah seiring dengan bertambahnya jumlah anak. Daya beli masyarakat juga masih cukup bagus,” ujarnya. Memproduksi baju anak sendiri memiliki banyak keuntungan, mulai dari desain eksklusif yang tidak pasaran, pemilihan bahan baku dengan kualitas terbaik sesuai dengan keinginan, hingga kebebasan menetapkan harga jual. Namun, diperlukan juga perhitungan dan kepercayaan diri dalam memasarkan produk hasil sendiri karena tidak semua orang bisa langsung menerima. Saat ini banyak bermunculan toko baju dan keperluan anak menyasar segmen pasar kelas menengah, sayangnya barang yang dijual mayoritas produksi pabrikan dan sangat massal. Baju anak produksi pabrik memang lebih murah. Sebagai contoh baju anak dengan harga Rp20.000 per potong di pasaran, ternyata jika membeli langsung ke pabrik dalam jumlah banyak, minimum 600 potong, Anda bisa menjualnya lagi Rp7.500 per potong, karena jatuhnya belanja modal hanya Rp5.000 per potong baju. Akhirnya, kebanyakan orang memilih berjualan baju pabrikan dibandingkan dengan menjual baju produksi sendiri. Selain lebih praktis, tanpa memikirkan dan membuat desain, melakukan produksi, harga jualnya pun bisa ditekan lebih murah. Kelemahannya, pembeli produk ini akhirnya sangat sensitif terhadap harga dan membuat pelanggan menjadi loyal menjadi sangat sulit karena produk yang dijual tidak memiliki nilai tambah dibandingkan dengan produk di toko sebelah. ([email protected])

P

KORPORASI


BISNIS/WAHYU DARMAWAN

Teknik bisnis B HANDITO JOEWONO Chief Strategi Consultant Arrbey Indonesia

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, [email protected] dan www.arrbey.com

erbisnis itu art atau science? Pelajaran berbisnis itu tergolong ilmu pasti atau ilmu sosial? Dalam kapasitas tugas di Tim Koordinasi Nasional Pengembangan Wirausaha Kreatif maupun sebagai konsultan strategi bisnis, pertanyaan seperti itu sering muncul tiada henti. Secara keilmuan, mata kuliah bisnis tergolong dalam kelompok ilmu sosial sehingga tidak heran banyak Fakultas Ekonomi yang mendirikan atau ada yang berubah menjadi Business School. Bisa jadi karena adanya persepsi bahwa berbisnis bukan merupakan ilmu teknik, sehingga pada kalangan keteknikan muncul gagasan menggelorakan technopreneur, yang menonjolkan aspek teknik dalam berbisnis atau berbisnis di bidang yang berkaitan dengan teknik. Penjelasan serupa juga berlaku ketika pemegang saham memilih nahkoda perusahaan, apakah sebaiknya berlatar belakang ilmu sosial atau ilmu teknik? Semestinya kita tidak perlu mempertentangkan antara pemilik atau pemimpin perusahaan yang berlatar belakang teknik atau sosial. Dalam praktiknya, banyak direktur utama dan pemilik bisnis yang berlatar belakang teknik. PT Semen Gresik (Persero) Tbk merupakan contoh perusahaan yang dalam sejarahnya sukses dipimpin oleh para insinyur berlatar belakang ilmu teknik. Saat ini SG dipimpin oleh Dwi Soetjipto yang dengan bekal ilmu tekniknya tidak hanya sukses meningkatkan kinerja operasional perusahaan industri manufaktur yang sarat aspek teknis, tetapi juga sukses mengelola keuangan perusahaan yang nyaris tanpa utang tersebut. Dalam sejarahnya SG juga pernah dinakhodai Urip Timuryono yang sukses membawa SG melewati badai krisis ekonomi 1998 dan bahkan ikut memberi kontribusi dalam penyelamatan keuangan negara.

Business engineering Engineering sering diterjemahkan sebagai

‘rekayasa’ yang adakalanya dipelesetkan dengan makna “mereka-reka supaya bisa” atau lebih parah lagi kalau dimaknai sebagai tindakan ‘mengada-ada’ dengan ‘menyulap’ sesuatu yang tidak ada menjadi ada. Tentu saja makna hakiki dari engineering bukanlah rekayasa dalam pengertian negatif seperti itu. Engineering berkaitan dengan sesuatu yang inovatif dan kasat mata. Engineering bukan mereka-reka apalagi mengada-ada. Mechanical engineering, electrical engineering atau software engineering merupakan sesuatu yang inovatif dan kasat mata. Pemanfaatan engineering pada bisnis dikenal dengan istilah management engineering atau business engineering. Pemanfaatan prinsip engineering dalam pengelolaan bisnis atau manajemen dimaksudkan untuk menemukan hal-hal yang inovatif dan membantu pengelolaan perusahaan. Business engineering semakin banyak diadposi oleh sekolah bisnis terkenal yang merupakan model pembelajaran yaang memadukan program management, engineering, architecture dan entrepreneurship. “Business” dan “engineering” yang tadinya seringkali dipertentangkan, kini semakin sering disandingkan dan bahkan diintegrasikan. Salah satu contoh penerapan prinsip engineering dalam pengelolaan bisnis adalah konsep Balanced Score Card (BSC). Aplikasi BSC dalam pengelolaan perusahaan membantu pemilik, manajemen dan karyawan dalam ‘melihat’ jalannya perusahaan lebih kasat mata. Dengan alat bantu BSC, pengelola perusahaan bisa melihat jalannya perusahaan seperti seorang insinyur yang memonitor kinerja mesin produksi semen berukuran besar dari panel-panel ‘speedometer’ di ruang monitoring. Pemanfaatan engineering dalam pengelolaan bisnis bisa dilakukan pada beberapa aspek yaitu: • Otomasi Pengelolaan sistem akunting, penggajian,

Semen Gresik merupakan contoh perusahaan yang dalam sejarahnya sukses dipimpin oleh para insinyur berlatar belakang ilmu teknik. persediaan dan bahkan data karyawan sudah banyak memanfaatkan ilmu teknik khususnya teknologi informasi yang terbukti efektif meningkatkan efisiensi dan akurasi. • Perbaikan proses bisnis Pemanfaatan ilmu teknik khususnya untuk mereparasi mesin rusak atau meningkatkan kinerja mesin produksi terbukti efektif untuk peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan. • Alat analisis Pemanfaatan flowchart atau data flow diagrams yang banyak digunakan di pembelajaran ilmu teknik terbukti efektif membantu pengelolaan perusahaan. Alat analisis ‘sederhana’ yang biasa digunakan di ilmu teknik juga mempermudah manajemen untuk menemukaan akar masalah, memilih prioritas dan menetapkan strategi penyelesaian masalah. • Way of thinking Pola pikir dan pengambilan keputusan para insinyur yang biasanya sistemik akan sangat membantu pengelolaan perusahaan era sekarang apalagi yang berskala usaha besar karena sedemikian kompleksnya permasalahan bisnis yang dihadapi pada era persaingan global. Dengan mengoptimalkan engineering sebagai alat bantu pengelolaan perusahaan seperti diuraikan di atas, diharapkan perbaikan kinerja bisa lebih terukur dengan baik sehingga jalannya perusahaan tidak hanya bisa dilihat lebih kasat mata, tetapi juga memberi keyakinan akan prospek bisnis pada masa depan, seperti PT Semen Gresik (Persero) Tbk yang “Tiada Henti Membangun Negeri”.


SPIRITUAL LEADERSHIP

Kembalikan Sri Pertiwi T

ROHMAD HADIWIJOYO Dalang & CEO RMI Group

ahun 2010 yang segera berlalu, meninggalkan sederet pertanyaan. Mengapa pagebluk atau bencana terjadi hampir sepanjang tahun? Mengapa perilaku kawula berubah, hilang cinta kasih dan halus budi, dan cenderung egois, dan menang sendiri? Tidak ada lagi suasana rukun dan guyub, karena semua orang mementingkan diri sendiri dan menghalalkan segala cara untuk mencapai tujuan. Prabu Puntadewa pernah dihadapkan pada pertanyaan yang sama, ketika negeri Amarta yang dipimpinnya mendadak didera bencana dan penyakit serta wabah asosial. Wajah Amarta mendadak berubah bengis dan tak ramah. Kocap kacarita. Cobaan silih berganti mendera Amarta sepanjang tahun, nyaris tanpa putus, dan terjadi di seantero negeri. Macammacam penyakit berjangkit, banyak di antaranya yang belum dikenal sebelumnya. Bumi terbelah, gunung meletus, banjir, dan longsor, dan air laut yang menggelontor tanpa ampun. Panen gagal, rakyat terancam kelaparan. Prabu Puntadewa segera mengundang para kesatria Pandawa dan penasihat mereka Prabu Kresna, untuk hadir dalam parepatan agung. Tapi rapat berlangsung panjang dan berlarutlarut, karena tidak satu pun bisa menemukan jawaban serta solusi atas situasi yang terjadi. Di tengah kekalutan itu, Puntadewa teringat pada Semar Badranaya. Dialah lurah yang setiap waktu ada di tengah rakyat, dengan kearifan tanpa batas, datan kewran salwiring kang saniksara, selalu paham akar persoalan dan jalan keluarnya. Sejatinya dia dewa, tetapi memilih menjadi pamonge satriya tuhu, pengasuh dan

pendamping para kesatria. Kepada peserta sidang, tanpa tedheng alingaling dia menuding bencana dan musibah terjadi karena para elite politik dan rakyat Amarta terlena oleh kehidupan nyaman dan tenteram. Sampai-sampai mereka mengabaikan dewi pangan yaitu Dewi Sri, dan dewi bumi yaitu Dewi Pertiwi. Kondisi gemah ripah loh jinawi, murah sandang murah pangan, telah mengubah perilaku masyarakat Amarta. Mereka tidak lagi berterima kasih kepada Dewi Sri dan Dewi Pertiwi. Mereka beranjak arogan, dan menganggap segala kemakmuran yang berhasil diraih adalah semata berkat tangan mereka, tanpa campur tangan penguasa padi dan bumi. Mereka bahkan secara serampangan mengeksploitasi alam tanpa mempertimbangkan kelestarian dan keberlanjutan daya dukung alam bagi kehidupan generasi mendatang. Isi bumi dikeruk hingga di luar batas kewajaran, tanpa mengindahkan keseimbangan ekosistem. Sri dan Pertiwi pun oncat alias pergi meninggalkan Amarta. Semar tak segan-segan menyalahkan para kesatria, yang asik dengan urusan sendiri sehingga mengganggap sepi keberadaan Sri dan Pertiwi. Padahal, perginya dua dewi itulah yang memicu kemarahan alam semesta, sehingga Amarta gonjang-ganjing dilanda musibah dan bencana. Nasihat Semar gamblang dan jelas, yaitu rakyat, para punggawa, serta elite penguasa harus kembali ke jati diri mereka agar Sri dan Pertiwi mau kembali.

Praba Kusuma Sayangnya parepatan agung tidak satu suara

Jangan gampang membiarkan orang-orang pintar meninggalkan Tanah Air untuk berkiprah di negeri orang…sungguh kita butuh para profesional untuk melejitkan potensi tak terbatas negeri ini. dalam menentukan langkah untuk memulangkan Sri dan Pertiwi pulang ke tanah air. Perdebatan bertele-tele kembali terjadi, tanpa menghasilkan keputusan. Mendadak datang kesatria muda bernama Praba Kusuma, yang mengaku anak Arjuna. Karena Arjuna rikuh untuk mengambil keputusan, Kresna angkat bicara. Kesuma akan diakui sebagai anak Arjuna jika bisa membawa pulang Sri dan Pertiwi. Praba Kusuma menerima tantangan itu. Ia segera beranjak untuk menemui Dewa Indra. Dari sang kakek inilah dia memperoleh informasi, bahwa dua dewi itu kini cumondok di kerajaan Panjang Gribik. Sejak kedatangan dua dewi, Gribik berubah drastis. Wilayah kekuasaan Gembung Tanpa Sirah itu dulunya gersang dan miskin sumber daya alam. Kini subur dan berkelimpahan. Rakyat hidup makmur dari hasil tanaman, tambang, dan mineral. Tentu saja kedatangan Praba Kusuma ditolak mentah-mentah. Terjadilah perang tanding antara Kesuma dan Gembung yang dibantu anaknya, Nila Tatsaka. Namun, panah sakti Kesuma tak tertandingi, sehingga bapak dan anak itu takluk. Gembung merelakan Sri dan Pertiwi kembali ke Amarta, dengan syarat dia dan anaknya bisa selalu dekat dengan keduanya. Kembalinya Sri dan Pertiwi telah mengembalikan kesejahteraan, ketenteraman, dan kemakmuran Amarta. Gembung Tanpa Sirah berubah menjadi lesung, tempat menumbuk padi. Nila Tatsaka berubah menjadi ular sawah yang menjaga padi dari hama tikus. Jika saat ini kita terus dilanda bencana, seyogianya kita jujur mengakui, bahwa ada yang salah dalam cara kita mengelola kekayaan alam, bumi, dan isinya. Mari kita koreksi, dengan mengembangkan kebijakan pembangunan yang selaras dengan kelestarian alam. Kita juga jangan gampang membiarkan orang-orang pintar meninggalkan Tanah Air untuk berkiprah di negeri orang. Di tengah kepungan para politisi, sungguh kita butuh para profesional untuk melejitkan potensi tak terbatas negeri ini, guna mewujudkan kesejahteraan hakiki. Singgah-singgah kala singgah pan suminggah durga kala sumingkir singa ala sing awulu sing suku sing ngasirah sing ategak lawan kala sing abuntut padha sira suminggaha mulih asal ira

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com BISNIS/ILHAM NESABANA

Menyingkirlah kejahatan agar tersingkir segala perbuatan jelek singa galak yang berbulu yang memiliki kaki dan kepala yang berdiri tegak dan berekor semua menyingkirlah kembali ke asal kalian.


KORPORASI

PT Semen Gresik (Persero) Tbk

Terus pacu produksi ADAM A CHEVNY Kontributor Bisnis Indonesia

T

ingkat permintaan semen di dalam negeri yang tumbuh dari tahun ke tahun mendorong industri bahan bangunan tersebut mendongkrak kapasitas produksi, terutama dilakukan PT Semen Gresik (Persero) Tbk. BUMN yang berlogo gapura itu terus meningkatkan volume produksi guna mengantisipasi tumbuhnya permintaan semen seiring dengan peningkatan proyek infrastruktur maupun properti di dalam negeri. Produsen semen yang diresmikan berdirinya oleh Presiden Sukarno pada 7 Agustus 1957 tersebut pada awal pengoperasiannya hanya berkapasitas terpasang 250.000 ton semen per tahun. Dalam 5 tahun terakhir pertumbuhan kinerjanya tergolong kinclong, ditandai dengan pencapaian revenue dan laba bersih yang terus meningkat. Sebagai contoh, pendapatan pada 2005 tercatat Rp7,5 triliun dengan laba bersih Rp1 triliun melalui volume penjualan semen 16,3 juta ton. Angka itu mengalami kenaikan menjadi pendapatan Rp14,4 triliun dengan laba bersih Rp3,3 triliun atas penjualan semen 18,4 juta ton. Pendapatan 2009 tercatat naik 17,8% dibandingkan dengan 2008 senilai Rp12,2 triliun. Pada 2010 diyakini SG mencapai peningkatan kinerja, menyusul pertumbuhan permintaan semen domestik pada kisaran 5,5% atau sekitar 40 juta ton. “Volume penjualan yang kami capai kian mengukuhkan posisi perseroan sebagai pemimpin pasar semen di pasar domestik dengan pangsa sekitar 45%,” tutur Dwi Soetjipto, Dirut PT Semen Gresik (Persero) Tbk, belum lama ini. Dia menambahkan SG dikelola untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan, maka langkah terus diayunkan guna mencapai peningkatan kapasitas pada masa-masa mendatang yang dicanangkan dalam rencana jangka panjang perusahaan (RJPP) 2010 – 2020. Menurut Dwi, SG diarahkan untuk fokus terhadap empat pengelolaan strategi meliputi revenue management, cost management, capacity management, dan improving competitive advantage.

Memperlancar distribusi Pada semester I 2010 SG menaikkan kapasitas produksi melalui de-bottlenecking projects, antara lain peningkatan kapasitas produksi terak di unit

BISNIS/WAHYU DARMAWAN

produksi Tuban II dan III masing-masing dari 7.800 terak/hari menjadi 8.200 ton terak/hari. Selain itu, peningkatan kapasitas semen di unit produksi Indarung III (di bawah PT Semen Padang) dari 110 ton/hari menjadi 130 ton semen per hari. Menjelang akhir 2010 SG mencapai peningkatan volume produksi untuk tiga unit pabrik di Tuban, Jawa Timur, menjadi 10,1 juta ton per tahun dari semula 8,5 juta ton per tahun, setelah diselesaikannya proyek peningkatan kapasitas pabrik Tuban (P2KPT). Proyek itu sendiri telah dimulai sejak 2008 yang dikerjakan secara swakelola. Dengan terealisasinya penambahan volume produksi tiga unit pabrik Tuban, maka total kapasitas SG Group (mencakup Semen Padang dan Semen Tonasa) menjadi 20,5 juta ton. Peningkatan kapasitas produksi secara bersamaan membutuhkan dukungan sarana distribusi, sebagai upaya menjangkau pasar secara cepat dan efisien menuju ke berbagai pelosok di dalam negeri.

Kinerja PT Semen Gresik (Persero) Tbk 2005 – 2009

Keterangan: *) disajikan dalam jutaan rupiah Sumber: PT Semen Gresik (Persero) Tbk

BISNIS/HUSIN PARAPAT

2009

2008

2007

2006

2005

Volume penjualan (ton)

18.448.163

17.677.842

17.080.253

16.761.860

16.342.604

Pendapatan *)

14.387.850

12.209.846

9.600.801

8.727.858

7.532.208

Beban Pokok Pendapatan*)

7.613.709

6.855.225

5.600.144

5.400.346

4.640.413

Laba Kotor *)

6.774.141

5.354.621

4.000.657

3.327.512

2.891.795

Beban Usaha *)

2.431.578

1.967.435

1.603.808

1.548.133

1.352.557

Laba Usaha *)

4.342.563

3.387.186

2.396.848

1.779.379

1.539.238

Laba Bersih *)

3.326.488

2.523.544

1.775.408

1.295.520

1.001.772

Menjelang akhir 2010, SG meningkatkan volume produksi untuk tiga unit pabrik di Tuban, menjadi 10,1 juta ton per tahun. “Tidak lancarnya distribusi berdampak terhadap melambungnya harga semen, maka kami sejauh ini telah merampungkan pembangunan 13 unit packing plant dan direncanakan akan ditambah empat unit lagi di beberapa wilayah di Indonesia,” papar Dwi. Pembangunan itu di antaranya dimulai pembangunan packing plant di Sorong, Papua, guna mengatasi kelangkaan semen di kawasan itu. Kapasitasnya 600.000 ton semen per tahun dilengkapi silo berkapasitas 10.000 ton serta dermaga milik sendiri sepanjang 150 meter. Proyek itu akan dilakukan 2011 dengan dana investasi Rp220 miliar. Wakil Bupati Sorong Tri Budiarjo merespon positif atas pembangunan packing plant di wilayah tersebut, di mana rampungnya proyek tersebut diyakini bisa berdampak terhadap pengembangan ekonomi. Soalnya, Sorong menjadi pintu gerbang pendistribusian semen ke wilayah Papua. “Dengan adanya fasilitas pengemasan di wilayah kami, maka masyarakat Papua tidak perlu mendatangkan semen dari Jawa dan kelak harga semen tentu akan lebih rendah dibandingkan sebelumnya Rp97.000 per sak,” paparnya saat menghadiri peresmian proyek peningkatan kapasitas pabrik Tuban (P2KPT), pekan lalu. Dari aspek manufakturing, menurut Dwi, peningkatan kapasitas produksi perlu dibarengi dengan penerapan clean development mechanism berupa penggunaan bahan bakar alternatif seperti sekam padi, kulit mente, limbah tembakau. Proses produksi yang ramah lingkungan itu telah diaplikasikan secara bertahap di pabrik Semen Tonasa dan di pabrik Tuban, dan ditargetkan hingga 2012 penggunaannya dapat mencapai 7,5%. Dengan demikian, penggunaan bahan bakar batu bara pada masa mendatang akan dapat dikurangi. ([email protected])

MARKETING


Berubah bersama CSR T

M. ARI MARGIONO Konsultan CSR dan Komunikasi Alumnus University of Wales, Aberystwyth dan Binus Business School

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, me@arimargiono. com

antangan yang dihadapi oleh perusahaan yang telah melakukan program CSR biasanya ada pada seputar cara mengomunikasikan programnya secara efektif dan otentik. Perlukah berpromosi tentang aktivitas sosial yang telah dilakukan? Apa saja keuntungannya buat perusahaan? Berapa anggaran yang harus dialokasikan? Apakah ada kerugiannya buat masyarakat? Bagaimana caranya agar publikasi tentang CSR tidak terkesan pamer, memanfaatkan masyarakat, dan pamrih? Harus diakui bahwa motif sebuah perusahaan untuk menyelenggarakan komunikasi CSR bisa beragam antara satu perusahaan dengan yang lainnya. Setidaknya, Nielsen dan Thomsen (2009) memetakan empat perspektif yang menjadi landasan dalam memandang motif perusahaan untuk menyelenggarakan program CSR. Perspektif yang pertama memandang aktivitas CSR secara instrumental. Tujuan dari dilakukannya aktivitas CSR adalah sebagai sarana untuk mencapai tujuan bisnis, yaitu keuntungan (profit). Banyak perusahaan, atau pemilik modal, skeptis terhadap peran sosial dari CSR, tetapi mereka tetap melakukannya. Ia sematamata melihat CSR sebagai instrumen untuk meningkatkan penjualan. Survei yang dilansir oleh Goodpurpose pada 2010 yang menyatakan bahwa 80% pelanggan di negara berkembang (China, India, Brasil, dan Meksiko) menginginkan brand yang juga peduli sosial menjelaskan kecenderungan perusahaan retail yang semakin aktif dalam melakukan aktivitas CSR. Perspektif kedua melihat CSR sebagai alat legitimasi perusahaan untuk memengaruhi pandangan dan perspektif pemangku kepentingan dan masyarakat. Perusahaan melakukan CSR karena ingin memperoleh kuasa atas pemangku kepentingan. Perspektif ketiga menyatakan bahwa perusahaan melakukan CSR dengan motif untuk mendapakan ‘lisensi’ untuk beroperasi. ‘Izin’ beraktivitas dari masyarakat tanpa gangguan. Perspektif ini disebut juga pandangan integratif karena pemimpin perusahaan melihat kemanunggalan perusahaan dengan masyarakat. Perspektif keempat berpendapat bahwa perusahaan melakukan kegiatan CSR karena alasan etika. Adalah tanggung jawab moral perusahaan untuk melakukan program CSR. Perusahaan, sebagai bagian dari entitas sosial, bersama-sama dengan masyarakat harus tunduk pada etika. Mereka tidak tinggal di dalam ruang hampa, tetapi aktivitasnya bersinggungan sehingga perlu adanya moralitas dan etika yang menaungi tindak-tanduknya. Meskipun perspektif ini saling berbeda dan bahkan bertentangan satu dengan yang lainnya, keempatnya secara implisit menegaskan pentingnya perusahaan untuk melakukan

komunikasi publik dan menyampaikan program CSR-nya kepada masyarakat. Oleh karena itu, apa pun motifnya, semua penganut pandangan ini menyetujui pentingnya untuk melakukan pelaporan sebagaimana yang dianjurkan oleh banyak institusi, seperti misalnya Global Compact, Global Reporting Initiative (GRI), dan bentuk pelaporan sukarela lainnya. Walaupun pelaporan ini dinilai penting dan perlu dilakukan, kehadiran media sosial telah mengubah banyak aspek dalam komunikasi sosial. Dalam hal ini, media sosial tidak hanya

BISNIS/ILHAM NESABANA

menuntut kita untuk berkomunikasi secara efektif, tetapi juga otentik. Oleh karena itu, pelaporan CSR yang sifatnya kaku dan ‘dingin’ tersebut dirasa tidak cukup saat ini. Patuh pada aturan pelaporan dan komunikasi melalui media sosial yang efektif dan otentik, memang penting, tetapi apakah komunikasi CSR perusahaan memberdayakan? Apakah ia memberikan manfaat perubahan kepada khalayak? Agar komunikasi CSR memberdayakan, ada empat hal utama yang harus diperhatikan. Pertama, pelajari kepentingan pemangku kepentingan (stakeholder) dengan baik. Lakukanlah stakeholder mapping dan perception audit secara serius. Selain ini, manfaatkan juga crowdsourcing di media sosial untuk mengetahui apa yang dipikirkan dan dirasakan oleh pengguna media sosial. Melalui perangkat ini, kita bisa mengetahui perilaku, preferensi, dan sikap dari para pemangku kepentingan. Kemudian, kembangkan strategi komunikasi yang jelas dengan tujuan untuk memberikan informasi,

Rancanglah komunikasi CSR juga sebagai sarana untuk advokasi perubahan. mengedukasi, dan mengubah perilaku dari para pemangku kepentingan. Intinya, rancanglah komunikasi CSR juga sebagai sarana untuk advokasi perubahan. Masukkan faktor what is in it for them ke dalam rancang bangunnya. Teknik social marketing dan behaviour change communications dapat dimanfaatkan untuk mengubah perilaku pemangku kepentingan. Dengan crowdsourcing, kita pun juga bisa mengajak audiens untuk ikut membangun desain komunikasi CSR. Ini akan memastikan prosesnya lebih partisipatif dan lebih sesuai dengan apa yang ingin didengar oleh mereka. Kedua, pertimbangkan saluran komunikasi yang tepat untuk melakukan perubahan. Media tradisional, seperti televisi, koran, majalah, dan lainnya, dapat dipergunakan untuk menyampaikan pesan, tetapi dengan semakin populer dan meluasnya jangkauan media sosial, pergunakan lah saluransaluran socmed yang tersedia, seperti Twitter dan Facebook, untuk berinteraksi dengan masyarakat. Jadikan lah media sosial ini menjadi instrumen yang bisa mendekatkan penerima manfaat dengan masyarakat agar mereka dapat bertanya langsung dan memperoleh informasi yang tepat serta akurat tentang program CSR yang telah membantu mereka. Pastikan juga komunikasi CSR yang dilakukan dapat memberikan inspirasi agar banyak pihak yang terdorong untuk melakukan kegiatan sosial dan bersama-sama menyelesaikan masalah sosial. Di ranah media tradisional, sebuah advertorial yang memberikan tip bagi pembaca untuk menjadi pelopor pemilahan sampah di lingkungannya akan memiliki nilai yang lebih berharga bila dibandingkan dengan iklan yang sekedar memamerkan aktivitas CSR perusahaan. Ketiga, komunikasi CSR yang memberdayakan adalah cerita tentang kesuksesan yang disampaikan secara langsung oleh penerima manfaat, bukan yang disampaikan secara sepihak oleh penyelenggara program CSR. Ia adalah ekspresi ketulusan tentang mereka yang terbantu dan terberdayakan oleh sebuah program. Ini lah pentingnya program CSR untuk selalu menyentuh nilai-nilai kemanusiaan, bahkan untuk program konservasi lingkungan sekalipun. Jangan lupa, bahwa kekuatan cerita yang dapat memberikan kesan positif adalah yang bersifat otentik dan tidak bersifat klise.


MOTIVASI

Melayani dengan S

ecara etimologis, kata antusiasme berasal dari bahasa Yunani yang dapat diuraikan ke dalam tiga kata, yakni: en (di dalam), theos (tuhan), dan me (saya). Dengan demikian, kata antusiasme mengandung arti, ”Tuhan ada di dalam diriku”. Kemudian, apabila dilacak secara leksikal, kata antusias merupakan terjemahan dari bahasa Inggris enthusiastic, yang berarti antusias, bersemangat, atau bergairah. Kiranya dapat disepakati bahwa bekerja dengan penuh semangat atau dengan penuh gairah, sangat dibutuhkan dalam dunia kerja, bahkan merupakan tuntutan dan kebutuhan kita apabila kita dalam posisi sebagai customer. Sebagai ilustrasi, ketika kita datang di bank misalnya, kemudian dilayani oleh front officer Sangat mungkin kita bisa melayani dengan sikap orang lain dengan antusias, sekalipun males-malesan, atau tidak mendatangkan keuntungan ogah-ogahan, pun lamban, pasti finansial secara langsung. kita ”berontak” dan tidak bisa menerima pelayanan seperti ini, bukan? Begitu pula ketika kita dilayani petugas di kantor pelayanan publik, di kantor pajak misalnya, petugas pelayanan pura-pura tidak tahu kehadiran kita, kemudian menjawab pertanyaan atas kesulitan kita dengan sekenanya, atau mendengar dan menanggapi keluhan kita tanpa ekspresi. Lagilagi, pasti kita tidak bisa menerima perlakuan seperti ini, bukan?

LUKAS DWIANTARA

Ketua Program Studi Sekretari ASMI Santa Maria Yogyakarta

antusias

sumber penghasilan semata, mungkin sekali kita bisa melayani orang lain/customer dengan antusias, kalau kerja itu mendatangkan keuntungan finansial semata, dan sebaliknya. Tetapi apabila kita memegang prinsip “dengan bekerja, saya ada”, atau “dengan bekerja saya bisa berarti bagi orang lain” atau “dengan bekerja, hidup saya menjadi berarti” atau lebih dari itu, kita memegang nilai “kerja adalah ibadah”, sangat mungkin kita bisa melayani orang lain dengan antusias, sekalipun

atas kebutuhan dan tuntutan empiris dan kontekstual di mana kita berada dan bekerja. Kiranya kita juga dapat belajar dari pengalaman pribadi Walter P. Chrysler dalam membesarkan perusahaan yang didirikannya yakni Chrysler Corporation yang memproduksi mobil merek Chevrolet, yang menyatakan bahwa “rahasia utama kesuksesan adalah antusiasme”.

Ciri melayani

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com

Bertolak dari pengalaman empiris, baik pengalaman yang “menyakitkan” maupun “menyenangkan”, kiranya dapat diidentifikasi ciri-ciri, sekaligus sebagai indikator bekerja dan/atau melayani dengan antusias. Beberapa ciri bekerja/melayani dengan antusias tersebut, yakni: pertama, adanya kegairahan kerja yang muncul dari dalam hati, yang kemudian terekspresikan dalam sikap ramah, sopan, dan tulus; kedua, adanya sikap empati, yakni adanya kemauan dan kemampuan menempatkan diri di posisi pihak yang dilayani, sekaligus untuk memahami tuntutan dan kebutuhan pihak yang dilayani (customer). Sementara ciri ketiga adalah adanya sikap proaktif, yakni adanya kemauan dan kemampuan “membaca” kebutuhan dan tuntutan pihak yang dilayani, serta memenuhinya; dan terakhir, keempat, adanya ketuntasan dalam membantu/melayani, tidak setengah-setengah; kelima, adanya ketepatan dan kecepatan dalam memberi solusi pemecahan masalah dan pelayanan. Lantas, “bagaimanakah kita bisa melayani dengan penuh antusias, bersemangat, ataupun bergairah? Kunci utamanya, bergantung pada pemaknaan dan komitmen kita terhadap kerja. Apabila kerja kita maknai sebatas sebagai

tidak mendatangkan keuntungan finansial secara langsung. Kiranya kita juga meyakini bahwa bekerja itu tidak semata-mata untuk memenuhi kebutuhan fisik kita, bukan? Pasti kita meyakini bahwa bekerja dapat sebagai sarana untuk memenuhi kebutuhan sosial kita, kebutuhan penghormatan, maupun kebutuhan aktualisasi diri kita. Untuk mampu bekerja dan melayani dengan antusias, tentu tidak akan pernah terealisasi tanpa didukung pula oleh kemampuan teknis sesuai dengan bidang tugas kita. Tanpa kemampuan itu, ketepatan dan kecepatan dalam pelayanan pasti juga terkendala. Melayani dengan antusias tidak tecermin dalam ”frekuensi gerakan” semata, tetapi lebih dari itu, tercermin dari responsivitas BISNIS/ILHAM NESABANA

16

WIRAUSAHA


Berkembang lewat motif lokal

FOTO-FOTO:BISNIS/RAHMAYULIS SALEH

RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

L

iswati Rosalinda tak pernah bermimpi akan menjadi pengusaha batik. Dia adalah seorang guru keterampilan di SMP Temayang, Bojonegoro sejak 2005. Tugasnya termasuk mengajarkan cara membuat kerajinan batik. Namun, sejak pemerintah daerah Bojonegoro membakukan batik khas daerah tersebut dan mematenkannya ke HaKI pada 2009 lalu, Linda, begitu panggilan akrab perempuan berusia 40 tahun ini, mulai berpikir untuk memproduksi batik. Berdasarkan pengalamannya selama ini dalam mengajar dan praktik membuat batik. Selama ini dia memproduksi batik untuk dipakai sendiri, tetapi karena banyak respons dari teman dan keluarganya, Linda pun mulai memproduksi batik khas Bojonegoro untuk dijual sejak Januari 2010. Mula-mula Linda mempekerjakan beberapa orang saja, tetapi lama-kelamaan dia banyak mendapat order batik dari para pegawai negeri di Bojonegero. Apalagi kebijakan dari Bupatinya yang mewajibkan seluruh pegawai negeri sipil (PNS) berseragam batik minimal dua kali seminggu, yaitu Kamis dan Jumat. Kebijakan tersebut berdampak positif bagi para pengusaha usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) di Bojonegoro. Hasilnya, banyak perajin batik bermunculan, dan masyarakat pun banyak mendapat pekerjaan. Seperti batik yang dikelola oleh Linda yang diberi nama Kerajinan Batik Kembang Mayang. Ibu satu anak yang tinggal di Jl. Raya Temayang, Bojonegoro, ini mulai mengajak para kaum ibu tetangganya untuk membuat batik. Saat ini, katanya, ada sekitar 30 perempuan yang ikut

membatik dengannya. Linda membuatkan motif batik cap dari alat cat khusus dan diberikan kepada kaum ibu tersebut untuk dibuatkan kain batik dengan ukuran sesuai dengan order. Ada yang ukuran 1, 25 x 3 meter per lembar, atau ukuran 1,5 x 3 meter. Dalam sehari, katanya, produksi kain batiknya bisa mencapai 70-100 lembar. Bahan dasar batik ada dari benang katun, serat nenas, sutra, bahan paris, serta bahan primissima. Sementara motifnya ada yang 1 sampai 5 warna, dengan proses pembuatan mulai dari telengan satu warna, celup tutup, dicelup ditutup dan diwarnai lagi. Harganya berkisar Rp50.000-Rp300.000 per lembar, bergantung pada bahan dasar, warna motifnya, dan proses pembuatannya berupa batik cap dan batik tulis dengan teknik colet pakai kuas. “Makin banyak warna yang dipakai, makin mahal harganya, karena proses pembuatannya lama. Begitu juga batik yang dibuat dengan cap lebih murah, dibandingkan dengan batik tulis, harganya bisa lebih mahal,” ungkap Linda.

Ibu satu anak ini mulai mengajak para kaum ibu tetangganya untuk membuat batik. memberikan pelatihan membuat batik. “Dalam sebulan penjualan bisa mencapai Rp30 juta. Kendala selama ini kalau hari hujan, sehingga sulit menjemur kain batik,” ungkapnya. Dia menambahkan juga mendapat bantuan dan jadi binaan dari Mobil Cepu Ltd (MCL) anak perusahaan Exxon Mobil, berupa alat-alat membantik dan pelatihan majanemen sebagai UMKM. esembilan motif batik khas Bojonegoro tersebut, adalah motif Sekarjati, berupa gambar daun jati yang banyak terdapat di Bojonegoro, termasuk ukiran dan mebel berbahan kayu jati yang bagus. Motif Rancak thengul menunjukkan identitas Bojonegoro yang menghargai warisan seni budaya berupa wayang thengul (boneka). Selain itu motif Dahono Mungal (api menyala dari kayangan api tentang sumber api abadi di Ngasem, Bojonegoro), motif Parang Lembu Sekarinambat (motif sapi Bojonegoro karena banyak ternah sapi). Motif Pari Sumila (padi yang menguning ditiup angin), Mliwis Mukti mengingatkan pada kisah Angling Dharma. Ada juga motif Jagung Wijimas (jagung menguning banyak tanaman masyarakatnya), Gastro (motif mesin minyak bumi yang banyak terdapat di daerah itu), dan motif Soto Gondowangi yang mengingatkan potensi Bojonegoro sebagai penghasil tembakau Virginia, yang sangat terkenal dengan cita rasa keharumannya. “Paling banyak disukai adalah motif Daunjati dan Gastro. Selain itu warna dasarnya dominan hitam, dipadu dengan warna cerah sehingga kontras.,” katanya. (yuli.saleh@bis-

K

Promosi lewat Internet Untuk mempromosikan kain batiknya ini, Linda memasarkannya lewat pameran yang sering diadakan di Bojonegoro, dan di luar daerah itu, termasuk ke Jakarta lewat program UKM dan Dekranasda Bojonegoro. Dia juga memasarkannya lewat belanja online di Internet. “Tapi tebanyak pesanan datang dari promosi gethok tular [word of mouth]. Ada pesanan dari luar negeri juga seperti dari Malaysia,” ujarnya tergelak. Dia menambahkan pewarnaan yang pakai untuk batiknya sementara ini masih pakai pewarna kimia naptal dan indosol. Ada rencana mau memakai pewarnaan alami, dan masih dipelajari. Untuk modal, ujar Linda, selama ini dia pernah mendapat bantuan dari Pemda Bojonegoro sebesar Rp7 juta, berupa bahan dan alat cap dan meja. Selain itu pemda juga

nis,co.id)

STRATEGI Governansi proses M

enteri Keuangan Agus Martowardojo menyatakan bahwa proses pembentukan harga initial public offering (IPO) PT Krakatau Steel Tbk. (KS) sudah sesuai dengan aturan dan prinsip good governance. Penetapan harga saham yang menjadi permasalahan juga dianggap telah sesuai dengan aturan. Pelaksanaan audit terhadap proses penjatahan IPO KS juga telah dilakukan sesuai dengan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK). Sementara Tim Evaluasi Independen yang dibentuk Kementerian ANGELA INDIRAWATI Badan Usaha Milik Negara SIMATUPANG menyatakan bahwa hasil evaluAnggota Tim Penyusun asinya tidak menemukan adanya rekayasa Pedoman Governance, Komite Nasional Kebijakan Governance dalam mekanisme pembentukan harga IPO. IPO merupakan kegiatan penawaran saham atau efek lainnya yang dilakukan oleh calon perusahaan tercatat untuk menjual saham atau efek kepada masyarakat berdasarkan tata cata yang diatur oleh Undang-Undang Pasar Modal dan Peraturan Pelaksanaannya. Selama tahun ini saja, terdapat 17 perusahaan yang melakukan aktivitas penawaran umum saham di Indonesia. Gonjang ganjing mengenai proses IPO KS membuat banyak pihak Selama 2010, terdapat 17 bertanya, apa sebenarnya perusahaan yang melakukan yang harus dipersiapkan aktivitas penawaran umum perusahaan yang akan melaksanakan IPO. saham di Indonesia. Ulasan di bawah ini bisa membantu perusahaan yang ingin melakukan penawaran umum di pasar perdana atau IPO, agar bisa turut menjaga proses tersebut berjalan dengan mulus. Dalam melakukan IPO, perusahaan perlu melakukan persiapan internal dan dokumendokumen sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan oleh Bapepam-LK. Kegiatan-kegiatan yang dilakukan dalam proses penawaran umum mencakup tahapan sebagai berikut: • Tahap persiapan Tahapan ini merupakan awal dalam mempersiapkan segala sesuatu yang berkaitan dengan proses IPO. Perusahaan harus melaksanakan rapat umum pemegang saham untuk meminta persetujuan para pemegang saham dalam rangka IPO. Setelah mendapat persetujuan, baru dilakukan penunjukan Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal, antara lain: • Penjamin emisi (underwriter) berperan membantu perusahaan dalam rangka penerbitan saham dengan menyiapkan berbagai dokumen, membantu membuat prospektus dan memberikan penjaminan atas penawaran efek. • Akuntan publik (auditor independen) berperan melakukan audit atau pemeriksaan atas laporan keuangan perusahaan. • Penilai independen berperan melakukan penilaian atas aset dan menentukan nilai wajar dari aset tersebut. Pertanyaan, saran, • Konsultan hukum berperan memberikan kritik, dan komentar pendapat dari segi hukum (legal opinion). dapat disampaikan • Notaris berperan membuat akta-akta ke redaksi melalui: perubahan anggaran dasar, akta [email protected], www.bisnis.com, dan janjian dalam rangka IPO dan juga notulenangela.simatupang@ notulen rapat. aaj.co.id • Biro administrasi efek berperan mengadministrasikan pemesanan saham dan


IPO

pernyataan pendaftaran kepada Bapepam-LK hingga Bapepam-LK menyatakan bahwa pernyataan pendaftaran telah menjadi efektif. • Tahap penawaran umum saham Tahap ini merupakan tahap yang penting karena perusahaan menawarkan sahamnya kepada masyarakat (investor) mulai dari kegiatan penetapan rentang harga, kegiatan roadshow baik di dalam maupun luar negeri, penetapan harga sampai pada penjatahan. Pada prinsipnya investor publik dapat membeli saham melalui agen penjual yang telah ditunjuk. Semakin meluas distribusi saham tentu semakin dapat menjamin likuiditas perdagangan di pasar sekunder (bursa efek). • Tahap penetapan harga BISNIS/ILHAM NESABANA Mekanisme pembentukan harga di pasar perdana mengikuti praktik yang lazim menggunakan informasi yang tersedia di prospektus, mengadministrasikan kepemilikan hasil riset dan analisis dengan mengundang saham. investor institusi dan manajer investasi yang • Akuntan publik dan penilai yang ditunjuk disebut dengan investor tier one. harus independen dan terdaftar di pasar modal. Melalui proses book building (mengelomPerusahaan harus mencermati hal ini, denpokan minat beli) dipilih suatu harga dari gan memastikan bahwa selama periode audit rentang harga yang dipublikasi didalam roaddan selama periode penugasan, akuntan publik show, yang kelebihan minat belinya paling opti(baik akuntan, kantor akuntan publik, maupun orang dalam kantor akuntan publik) dan penilai mal. Artinya pemilihan harga tersebut dapat (baik penilai, kantor jasa penilai publik, atau memberi harga terbaik untuk calon emiten, orang dalam kantor jasa penilai publik): sedang disisi lain kelebihan minatnya cukup a) tidak mempunyai kepentingan keuangan besar (misal 1,8 kali) mendorong kenaikan langsung atau tidak langsung yang material harga di bursa. pada perusahaan; Dengan demikian proses book bulilding b) tidak mempunyai hubungan pekerjaan diikuti oleh investor rasional, merujuk pada dengan perusahaan; informasi yang tersedia pada prospektus serta c) tidak mempunyai hubungan usaha secara hasil riset dan analisis para analis pasar modal. langsung atau tidak langsung yang material • Tahap penjatahan dengan klien, atau dengan karyawan kunci Pada proses penjatahan, praktek yang lazim yang bekerja pada klien, atau dengan pemegang dilakukan, penjamin emisi mengajukan strategi saham utama perusahaan; penjatahan, misal investor domestik dan asing d) untuk akuntan publik: tidak memberikan dijatahkan 65% dan 35%. Untuk investor lokal jasa atestasi selain yang sedang mendapat penu- diberikan prioritas pada investor tier one (janggasan dan jasa non atestasi kepada perusahaan, ka panjang), sedangkan untuk investor asing dan untuk penilai: tidak memberikan jasa-jasa diutamakan untuk tujuan mencari referensi lain kepada perusahaan yang dapat menimharga terbaik. bulkan benturan kepentingan; dan Penjatahan untuk investor retail melalui e) tidak memberikan jasa atau produk kepamekanisme pooling juga perlu mendapat perhatda perusahaan dengan dasar Fee Kontinjen atau ian dengan maksud untuk menjaga likuiditas komisi, atau menerima Fee Kontinjen atau transaksi di Bursa yang memadai. Pada tahap komisi dari perusahaan. awal, misal calon emiten hanya menawarkan • Pembenahan internal 20% saja, meski sudah disetujui RUPS (khusus Selain itu, perusahaan juga perlu melakukan BUMN terlebih dulu perlu persetujuan Komite persiapan internal, yaitu pembenahan di dalam Privatisasi dan DPR) akan ditawarkan 30% organisasi dengan memastikan adanya struktur kepada publik. yang dapat memfasilitasi pelaksanaan good cor• Tahap pencatatan saham porate governance perusahaan. Setelah selesai tahap penawaran saham di Laporan keuangan harus telah diaudit Pasar Perdana, selanjutnya saham tersebut sekurangnya 3 tahun buku terakhir, dengan dicatatkan dan diperdagangkan di Bursa Efek mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian Indonesia (BEI). Laporan realisasi penggunaan untuk 2 tahun terakhir. Setidaknya 30% dari dana hasil IPO wajib dipertanggungjawabkan jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan pada RUPS, dan disampaikan kepada BapepamKomisaris Independen, dan setidaknya terdapat LK secara berkala untuk setiap 3 bulan. satu orang Direktur yang tidak terafiliasi. Setelah saham diperdagangkan di BEI, Perusahaan juga harus memiliki Sekretaris perusahaan harus secara teratur melakukan Perusahaan dan Komite Audit. Komite Audit pengungkapan informasi yang memadai mengebertugas untuk memberikan pendapat profenai kinerja keuangan dan nonkeuangan sesuai sional yang independen kepada Dewan dengan peraturan perundangan yang berlaku, Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang dan sebagai perusahaan yang sahamnya disampaikan oleh Direksi kepada Dewan diperdagangkan di publik, sebaiknya Komisaris serta mengidentifikasi hal-hal yang melakukan penilaian tahunan terhadap praktik memerlukan perhatian Dewan Komisaris. governance yang dijalankan dan melakukan • Tahap pengajuan pernyataan pendaftaran pengungkapan terhadap praktik tersebut beserta Dalam tahap ini, perusahaan melengkapi hasil penilaiannya pada laporan tahunan perusadokumen pendukung untuk menyampaikan haan.

17

Eksekutif


Sjamsuwardi

Tertantang karena

unik

Bambang Supriyanto

Bisnis Indonesia

SKETSA:EDI T

K

reativitas dan mutu pelayanan merupakan istilah yang sangat populer dan dikenal dalam industri jasa (service). Namun, tidak semua perusahaan bergerak di bidang jasa mampu mengimplementasikan kedua istilah itu dalam praktik bisnis di lapangan. Salah satu perusahaan yang mengklaim mampu menerapkan ‘prinsip’ dasar itu adalah PT Alto Lelang, perusahaan yang spesial memberikan layanan lelang sepeda motor. Seberapa besar sukses perusahaan lelang itu? Per September 2010 perusahaan telah melelang sepeda motor sekitar 60.000 unit dan diproyeksikan mencapai 90.000 hingga Desember 2010. Bandingkan dengan awal tahun beroperasinya yang hanya mampu melelang sekitar 15.000 unit sepeda motor per tahun. Menurut Sjamsuwardi, Direktur PT Alto Lelang, pada awal perusahaan berdiri pada 2005, banyak pihak termasuk peminat (peserta lelang) memandang sebelah mata. Kebanyakan mereka meremehkan, mengapa harus ikut lelang jika sekadar membeli motor. Cari saja di iklan surat kabar. Memang anggapan itu tidak salah, karena faktanya perusahaan hanya mampu menggelar lelang 1-2 kegiatan per bulan. Jauh sekali dibandingkan dengan saat ini, sebanyak 60 event lelang per bulan.

Bisnis unik Perusahaan jasa lelang motor, ujar Sjamsuwardi, tergolong unik tetapi menjanjikan peluang menarik. Peluang yang ada bisa dimanfaatkan asalkan bisa digarap dengan ‘sentuhan’ khusus, selalu melihat tren dan keinginan pasar. Unik, katanya, karena jasa lelang hampir

dikatakan tak rentan dengan situasi krisis. Justru, sebaliknya usaha ini bisa tumbuh pada saat krisis ataupun lagi booming. Dia mencontohkan saat terjadi krisis pada 2009, banyak motor yang ditarik oleh lembaga pembiayaan (leasing). Konsumen banyak yang tidak bisa bayar cicilan. “Lelang motor berbalik kondisinya dengan perusahaan leasing. Saat banyak motor ditarik karena tidak bisa bayar, justru banyak unit yang kami lelang. Krisis pada 2009 memang mempengaruhi sektor tertentu, tetapi jasa lelang tetap jalan,” ungkapnya. Sebaliknya, sambungnya, saat penjualan motor naik pada tahun ini yang diperkirakan tembus angka 6 juta, unit motor yang dilelang juga semakin banyak. Hal itu terjadi karena banyak pembeli motor cicilan yang hanya sekadar ingin menjajal produk baru, meskipun mereka akhirnya tidak mampu membayar cicilan. Bahkan, ujarnya, Alto Lelang optimistis unit motor yang dilelang pada 2011 bisa naik 2%-5% menjadi 150.000-300.000 unit. Pada tahun depan penjualan motor diprediksikan menyentuh angka 7 juta unit, atau sekitar 20%. Kunci sukses Sjamsuwardi pun tanpa enggan membeberkan kunci keberhasilan membesarkan perusahaan lelang Alto Motor. Apa saja yang membuat perusahaan sukses menjalankan lelang? Pada prinsipnya, sekali lagi adalah pelayanan kepada konsumen. Sebelum lelang digelar, perusahaan membekali sejumlah ‘jurus’ kepada konsumen. Pertama, konsumen diberikan informasi lengkap soal latar belakang dan pengalaman balai lelang. Kedua, semua informasi di lapangan diberikan kepada konsumen. Ketiga, memberikan dukungan infrastruktur yang lengkap kepada konsumen. Keempat, memberikan informasi kepada konsumen soal harga pasar atau harga patokan yang berlaku di pasar. Itu agar calon pembeli motor lelang tidak kebablasan saat menawar. Kelima, menggelar open house dan mewajibkan konsumen untuk datang melihat barang yang hendak dilelang agar mereka fokus.

Selain mendongkrak kinerja perusahaan, dalam 5 tahun dia berhasil memperluas jaringan hingga mencapai 40 buah.

BIO

data

Nama : Sjamsuwardi Tempat/tanggal lahir : Padang, 24 Oktober 1969 Pengalaman kerja : • 2001-2005, country manager Promat Indonesia (perusahaan fire protection) dan direktur perusahaan agen properti • 2005, pendiri dan direktur utama PT Alto Lelang sejak 2005 Pendidikan : • SD Fransiskus RK II, Padang • SMP Maria Padang • SMA Don Bosco, Padang • Universitas Tarumanegara, Jakarta Fak. Ekonomi

Open house itu biasanya dilakukan 4-5 hari sebelum acara lelang. Selain sukses mendongkrak kinerja perusahaan dalam kurun waktu 5 tahun, dia pun berhasil memperluas jaringan hingga mencapai 40 unit lelang Alto di Tanah Air. Konsumen di sejumlah kota-kota besar kini telah bisa menikmati jasa lelang Alto, tanpa harus datang ke Jakarta. Kota-kota itu antara lain Bogor, Bandung, Semarang, Medan, Batam, Pekanbaru, Palembang, dan Bandar Lampung. Tidak hanya sukses mendekatkan diri kepada konsumen peminat motor lelang di banyak daerah, Sjamsuwardi pun berhasil membawa perusahaan memperoleh penghargaan dari pemerintah (Kementerian Keuangan) sebagai balai lelang berprestasi 2010 pada 27 Oktober 2010. Direktorat Jenderal Kekayaan Negeri Kemenkeu memberikan predikat tersebut atas sejumlah kualifikasi Alto Lelang, yakni sebagai balai lelang dengan frekuensi lelang terbesar, penyumbang biaya yang wajib ke bayar ke kas negara (BIAD) lelang terbesar, kinerja admistrasi terbaik, dan profesionalisme terbaik. (bambang. [email protected])

18

Fiesta


Jack Nicholson

Kejutan

Reese Witherspoon

P

Si Jack

ertengahan Desember dunia film kembali dikejutkan kembalinya aktor tenar, Jack Nicholson ke film beraliran komedi romantis dengan membintangi film bertajuk How Do You Know. Film yang dirilis di Los Angeles ini mencuri perhatian karena kembali mempertemukan Jack Nicholson dan James L. Brooks, sutradara yang pernah mengantarkannya meraih piala Oscar dalam film Terms of Endearment dan As Good as It Gets. Sebagaimana lazimnya, para pesohor memadati acara peluncuran film tersebut. Kehadiran mereka dengan atribut yang mentereng membuat suasana makin gebyar. Tampak hadir antara lain Paul Rudd, sutradara James L. Brooks bersama istrinya Holly, Owen Wilson, Kathryn Hahn.

Begitu menginjakkan karpet merah, para pesohor tersebut, tak terkecuali Jack Nicholson, langsung menjadi objek bidikan puluhan fotografer yang ingin mengabadikan semua tindak tanduk mereka. Kathryn Hahn misalnya, tidak merasa terganggu dengan ulah para penggemarnya. Dia malah dengan ramah terus mengumbar senyum dan menyapa para penggemarnya. Film yang digarap tiga produser Julie Ansell, James L. Brooks dan Paula Weinstein menyuguhkan bahwa tidak ada yang pasti dalam hidup ini. Semuanya hanya tanda tanya besar. Boleh saja kita membuat prediksi berdasarkan banyak fakta namun tetap saja itu tak menjawab banyak pertanyaan. (Algooth Putranto) Foto-foto: AP/Chris Pizzello

Paul Rudd

Sutradara James L. Brooks (kiri) hadir bersama istrinya, Holly

Kathryn Hahn

Owen Wilson

20


Karier Andy Sjarif

Bermimpi mengadang

Google

Candra Setya S.

Kontributor Bisnis Indonesia

P

ekerja keras dan memiliki keahlian di bi dang teknologi informasi menjadi bekal bagi Andy Sjarif untuk membangun usaha. Bersama 50 orang bervisi sama, dia membentuk per usahaan bernama sistem iklan teknologi teks Indonesia atau yang akrab dikenal Sitti. Andy yang pernah tinggal di AS selama 15 tahun, memanfaatkan bakat dan penga lamannya tersebut, di mana dia memperoleh gelar MBA dengan spesialisasi di bidang Pemasaran dan Bisnis Internasional dari University of Missouri, Kansas City. Karier Andy dimulai jauh sebelum dirinya Apa yang dibangunnya bukan dikenal sebagai menyaingi search engine, pendiri Sitti. melainkan platform iklan Sebelumnya, kontekstual seperti AdSense selama lebih dari 10 tahun, dan AdWord. dia pengalaman sebagai analisis CRM dan database pemasaran produk yang merupakan bagian dari sebuah biro iklan di Amerika Serikat (AS). Dari sisi bisnis, dia telah bekerja di jumlah perusahaan customer relationship management (CRM) dan berhubungan dengan sejumlah biro iklan guna menyediakan solusi untuk masalah periklanan. Alhasil ilmu tersebut kini diterapkan saat kembali ke Indonesia. Sebagai seorang pengusaha, Andy juga memiliki CRM sendiri di Indonesia dan konsultan database pemasaran. Ayah 1 putri ini pun punya mimpi besar, agar Indonesia yang memiliki berbagai platform iklan kontekstual dalam bahasa Indonesia yang memudahkan pemasang iklan untuk menempatkan iklannya di situs berbahasa Indonesia yang isinya sesuai dengan pesan iklan/produknya (relevan) bagi kalangan produsen yang membutuhkan jasanya,

BIO

sehingga iklan tersebut dibaca oleh orang yang tepat pada saat yang tepat (akurat), dapat diukur dan dipertanggung jawabkan. Dia berharap agar Sitti yang memiliki berbagai platform iklan kontekstual dalam bahasa Indonesia yang memudahkan orang untuk menempatkan iklannya di situs ber bahasa Indonesia yang isinya sesuai dengan pesan iklan atau produknya. Dengan demikian iklan tersebut dibaca oleh orang yang tepat pada saat yang tepat (akurat), dapat diukur dan dipertanggung jawabkan. Apa yang dibangunnya bukan menyaingi search engine, melainkan platform iklan kontekstual seperti AdSense dan AdWord. Menurutnya, dalam urusan search engine Google memang jagonya. Tidak ada yang me ragukan. Namun, kata dia, Google mendapat keuntungan bukan karena search engine melainkan karena pendapatan dari iklan berjaringan yang bisa menyajikan iklan sesuai konteks halaman web atau hasil pencarian yang dikunjungi pengguna Internet. Iklan berjaringan Untuk meng uji kemampuan mesinnya, Sitti bekerja sama dengan situs web lokal selama le bih dari sebulan dari 1 Oktober

hingga 5 November 2010. Dalam rentang waktu tersebut, Sitti berhasil mengindeks 600 juta halaman situs berbahasa Indonesia dan menampilkan 330 iklan dari 529 merek. Tidak hanya itu, Sitti pun memasang iklan yang sama ke layanan Google AdWord dengan periode yang sama dan keyword yang sama. Hal tersebut untuk mencari pembanding dan mengukur seberapa efektif mesin Sitti menyajikan iklan secara kontekstual sesuai halaman web yang dikunjungi. Dirinya berharap dalam 2-3 tahun lagi ada pertarungan platform iklan berjaringan. Karena telah belajar dari jutaan halaman web, Sitti kini pun mengerti konteks kalimat bahkan bahasa alay juga mengerti. Dia pun berharap Google makin serius masuk ke pasar Indonesia dan menyumbang perekonomian nasional. Menurutnya Google seharusnya membuka kantor perwakilan di Indonesia, membayar pajak untuk pendapatannya dari pasar Indonesia, dan memberikan edukasi kepada usaha kecil menengah agar mendapat manfaat dari Internet. Sitti kini mempekerjakan 25 orang dan menggunakan 6 buah server. Anka ini belum ada apa-apanya dibandingkan dengan Google. Tetapi, Andy tetap optimis bisa menggaet pasar dengan dukungan dari komunitas Internet Indonesia. “Google AdSense adalah raja konteks sedunia dengan menguasai 129 bahasa. Dia akan datang ke untuk mendominasi pasar di Indonesia. Sitti siap menghadang mereka secara komersial,” kilahnya. (redaksi@ bisnis.co.id)

data

Nama : Andy Sjarif Tempat, tgl. lahir : Bandung, 11 July 1971 Pendidikan: • Business Administration (BBA) dari University of Missouri- Kansas City (1993) • Master of Business Administration (MBA) dari University of Missouri-Kansas City (1995) Karier: • Valentine Radford advertising di AS (1994-1998) • Founder and Chief Strategic Officer, Dataplus Millennium di AS (1998-2002) • Dirut PT Surya Raya Teladan, Indonesia (2002-2004) • Private consultan di bidang CRM dan analytics (2004-2006) • Direktur Utama PT Mediatrac (2007- sekarang) • Dirut PT Sitti (2010 – sekarang) Repro

TREN


HILDA SABRI SULISTYO & FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

Ketika para bos

turun gunung FOTO-FOTO: ANTARA

K

alau ingin tahu satu keluarga yang bisa kompak dan bahu membahu untuk memberikan perhatian pada pengembangan sumber daya manusia terutama generasi muda di daerah, maka tengoklah aktivitas keluarga dari pasangan Razif H. Uno yang akrab dipanggil Henk Uno dan Mien R Uno. Razif yang berinisiatif mempelopori pendirian yayasan Mien R. Uno Foundation (MRUF) melihat lemahnya pengembangan sumber daya manusia hampir merata di seluruh Indonesia. Aktivitas yayasan 2 tahun terakhir terfokus pada beasiswa mahasiswa kurang mampu, dan pemberdayaan ekonomi rakyat melalui kewirausahaan. Bapak dua anak ini sejak 10 tahun lalu mendirikan yayasan dan setelah tidak lagi disibukkan aktivitas sebagai eksekutif di perusahaan minyak. Dia menjadi lebih fokus pada pendidikan kewirausahaan dan pemberdayaan usaha mikro. “Masa depan suatu bangsa ditentukan oleh generasi mudanya dan Indonesia memiliki banyak anak-anak yang pas-pasan secara keilmuan karena kurangnya kesempatan untuk belajar. Akibat keterbatasan itu, mereka sulit menemukan pekerjaan dan menyebabkan masa depan mereka menjadi tidak jelas,” kata HenkUno. Terwujudnya masyarakat mandiri melalui penguatan pendidikan bagi generasi muda dan bertambahnya jumlah wiraswasta muda juga perlu campur tangan dari kedua buah hati mereka, Indra Uno dan Sandiaga

Salahudin Uno. Henk menilai perlu lebih banyak inisiatif bagi yang peduli terhadap pengembangan diri pada generasi muda. Untuk itu dia menyinergikan potensi, keahlian, dan jaringan usaha yang dimiliki masing-masing anggota keluarga serta bermitra dengan institusi lain. Memakai nama istrinya, Rachmini Rachman Uno, pelopor pendidikan kepribadian di Indonesia yang kini juga menjabat Presdir PT Duta Bangsa, aktivitas yayasan mengedepankan entrepreneurship sebagai jalan utama untuk mencapai kemandirian. Saat ini, kata Henk, yayasan tengah menyeleksi calon penerima beasiswa dari mahasiswa kurang mampu di mana mereka mendapat bantuan sebesar Rp400.000/bulan. Tahun ajaran lalu, sedikitnya 33 mahasiswa meraih beasiswa sedangkan untuk tahun 20102011 targetnya 50 orang. Pendidikan dan pemberdayaan masyarakat akar rumput juga menjadi perhatian Johnnie Sugiarto, CEO dan Presdir Yayasan ElJhon Indonesia. Yayasan ElJhon Indonesia yang didirikannya pada 22 tahun lalu sudah fokus pada masalah pengembangan sumber daya manusia. “Awalnya kami mendirikan sekolah menengah industri wisata di Pulau Bangka. Namun, kini selain memberikan pendidikan formal dan kursus kepariwisataan kami kini lebih fokus pada pemberdayaan keluarga terutama di berbagai daerah untuk mandiri melalui usaha yang dapat dirintis dari dalam rumahnya sendiri,”ungkap Johnnie Sugiarto. Pengusaha hotel, restoran, travel agent yang bisnisnya merambah ke bisnis radio, media cetak, eletronik hingga ke bisnis properti dan taman rekreasi ini mengatakan tengah membimbing sedikitnya 100 keluarga untuk mengembangkan bisnis dari dalam lingkungan rumahnya sendiri.

Sekarang, menjadi relawan juga bisa dilakukan orang yang sibuk dengan pekerjaannya. rah yang terkena bencana ini belum sepenuhnya pulih, termasuk kondisi mental dan psikologis masyarakat. “Penanganan pascabencana juga memerlukan pendampingan dari relawan. Bahkan ada juga daerah yang memerlukan keberadaan relawan untuk membantu mengatasi permasalahan seperti kekurangan air bersih, pengolahan sampah, hingga kekerasan terhadap anak,” ujar Martanti Endah Lestari, relawan Wadah Titan Harapan Foundation. aurence Lien, CEO National Volunteer & Philanthropy Center Singapura, mengatakan relawan seharusnya datang dengan skill yang bagus tidak hanya tenaga kerja murah. Apalagi menghadapi situasi pascabencana di mana permasalahan menjadi semakin kompleks. “Di Singapura sendiri kabanyakan relawan melakukan kegiatannya di luar negeri. Tingkat kesadaran pun terus mengalami kenaikan meskipun jumlahnya masih kecil karena karakteristik masyarakat yang lebih individual,” ujarnya. Siapa bilang menjadi relawan adalah pekerjaan bagi orang yang memiliki banyak waktu luang alias pengangguran? Konsep relawan di Indonesia kebanyakan masih dianggap seperti itu. Sekarang, mengikuti pertumbuhan di luar negeri, khususnya di negara maju, menjadi relawan juga bisa dilakukan orang yang sibuk dengan pekerjaannya. Gregor Hadi Nitihardjo, National Director SOS Children’s Villages Indonesia, bercerita dirinya pernah bertemu dengan rombongan berisi 10 orang relawan asal Singapura. Mereka menjadi relawan di Aceh selama sehari, datang pagi pergi sore, karena keesokan harinya harus bekerja lagi di kantor dan bidangnya masing-masing. “Mereka naik pesawat pulang pergi untuk meluangkan waktu sekecil apa pun untuk membantu,” ujarnya. (RAHMAYULIS SALEH/ HERRY

L

Menjadi relawan Beberapa tahun belakangan, bencana alam nampak sangat akrab dengan Indonesia, mulai dari Padang, Mentawai, hingga Gunung Merapi. Ketika bencana datang bantuan pun mengalir tiada habisnya, mulai dari bahan makanan, obat-obatan, hingga relawan. Sayangnya, bulan berganti, apalagi bencana hadir di tempat lain, menyebabkan beraneka bantuan teralihkan ke lokasi lain. Padahal dae-

SUHENDRA) ([email protected]/[email protected])

KELUARGA


galkan orang salah satu atau kedua orangtuanya, maka yang paling utama kebutuhan afeksi atau kasih sayang menjadi tidak terpenuhi. “Anak memerlukan kasih sayang agar sejahtera secara emosional. Hal ini akan membuatnya merasa bahagia dan mendorong pertumbuhan atau aktivitasnya menjadi optimal. Kebutuhan kasih sayang juga tidak hanya dituntut oleh anak, tetapi juga pasangan,” ujarnya. Dia menjelaskan ketika pasangan ditinggal, maka rasa kebutuhan kasih sayang bisa tidak terpenuhi dan akhirnya merasa kesepian. Berbagai kemajuan teknologi bisa dimaksimalkan untuk mengurangi hal ini, termasuk

menghadirkan figur pengganti seperti kakek nenek dan pengasuh. Kehadiran figur pengganti pada anak usia taman kanak-kanak hingga sekolah dasar tetap tidak bisa mengurangi rasa ditinggalkan oleh orangtua. Mereka tetap merasa ditinggalkan sendiri, tidak disayang lagi, tidak diinginkan lagi oleh orangtuanya, hingga berpikir orangtua tidak mencintainya lagi. “Pola pikir ini yang ada dalam pemikiran anak-anak, meskipun bagi orang dewasa kok bisa. Itulah anak-anak. Mereka harus selalu dibangkitkan bahwa orangtuanya tetap mencintainya melalui wabcam, BBM, e-mail, dan me-

23


ngirimkan hadiah yang disukainya,” ujarnya. Anak yang kebutuhan kasih sayang dari orangtuanya tidak terpenuhi biasanya akan bersikap menjaga jarak. Hal itu dilakukan karena dua alasan, pertama sebagai aksi protes terhadap orangtua, dan kedua merupakan mekanisme pertahanan dirinya agar tidak terlalu terikat kepada orangtuanya. Pada akhirnya dia akan membentuk lingkaran sendiri tanpa orangtua di dalamnya. Sikap tersebut tidak dapat disalahkan karena anak memiliki ketakutan ditinggalkan, mekanisme menjaga jarak membantunya bertahan dari rasa kehilangan dan bersedih. Kasus lain, jika pengganti kasih sayang dari kakek nenek atau pengasuh sukses mengisi kekosongannya, si anak akan mengarah ke sana. “Itu kenapa ada anak yang lebih memilih tinggal dengan kakek neneknya dibandingkan dengan kedua orangtuanya,” ujarnya. Kebutuhan kasih sayang pada anak yang ditinggal jauh dari orangtua memang harus dijaga jangan sampai kurang karena bisa menyebabkan terganggunya kemampuan adaptasi. Ketika anak gagal membangun subsistem sosial dengan lingkungan terkecil (orangtua), maka saat keluar di lingkungan juga dia akan mengalami kegagalan. Dukungan dari orang sekitar akhirnya sangat diperlukan untuk menghadapi situasi ini, karena tumbuh di lingkungan apa pun tidak memberikan pengaruh signifikan selama kebutuhan dasar di rumahnya sudah terpenuhi. ([email protected])

Jadi ahli karena (ikut) ke luar negeri P

engusaha jamu dan kosmetik yang cukup beken di negeri ini, Martha Tilaar, ternyata mulai memikirkan usaha di bidang kecantikan ini ketika dia mengikuti suaminya yang mendapat tugas belajar ke luar negeri, melalui jalur beasiswa. Ketika itu, sekitar 45 tahun lalu, H.A.R Tilaar mendapatkan beasiswa untuk meneruskan studi S2-nya ke Amerika Serikat. Martha yang saat itu menjadi guru, tidak bisa langsung mengikuti suaminya, karena terbendung oleh dana. Sebab, suaminya hanya mendapatkan beasiswa untuk bisa membiayai hidup satu orang. Dia pun menabung dulu di Jakarta. Setahun kemudian setelah uangnya terkumpul, baru Martha menyusul ke Amerika. Ketika itu mereka merupakan pasangan keluarga muda. Suaminya sibuk kuliah, sementara dia menganggur di rumah. “Untuk mencari kesibukan dan menambah biaya hidup di Negeri Paman Sam itu, saya harus bekerja. Saya pun menawarkan diri sebagai pengasuh balita

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

[baby sitter]. Saya menempelkan stiker lengkap dengan alamat dan nomor telepon. Itu berhasil mengumpulkan sejumlah bayi,” ujar perempuan kelahiran

Kebumen, Jawa Tengah, 4 September 1937 ini mengenang. Dia menjadi pengasuh bayi sekitar 1 tahun. Ada 13 bayi yang dititipkan oleh para orang-

tua bekerja di rumahnya. “Honornya lumayan. Malah lebih besar pendapatan saya daripada beasiswa yang diperoleh suami. Honor suami US$210, sementara hasil kerja saya US$2.500,” katanya tergelak. Setelah uangnya banyak, Martha pun ambil kuliah kecantikan, di sebuah Beauty Academy. Selama 2 tahun dia kuliah di kelas kecantikan itu. Martha mengaku ingin mendalami sekolah kecantikan dan mempelajarinya. Padahal dia adalah lulusan S1 bidang sejarah di Indonesia dan menjadi guru. Setelah lulus di kelas kecantikan itu, Martha pun menawarkan dirinya untuk melayani kecantikan warga sekitar rumahnya itu. Saat itu jiwa marketing dan entrepreneur Martha terasah. “Bahkan setelah pulang ke Indonesia, suami saya bilang agar saya berubah jalur. Tidak usah menjadi guru dua-duanya, supaya hidup kami ke depan lebih bagus lagi. Saya pun ingat dengan ilmu kecantikan yang saya pelajari di Amerika, ketika

mendampingi suami belajar S2. Saya mulai dengan membuka salon kecil-kecilan di garasi rumah,” ungkapnya mengenang kisah 40 tahun silam, saat pertama Martha berkiprah di dunia kecantikan, kosmetik, dan jamu. Martha berupaya menghadirkan sebuah salon yang dilengkapi dengan AC dan air panas, yang saat itu mungkin belum ada. “Saya terinspirasi dan ingat dengan salon-salon di Amerika yang bersih, rapi, dan dingin ruangannya. Kebetulan di Jakarta waktu itu juga banyak orang asingnya. Jadi sasaran saya waktu itu adalah mereka,” ujarnya. Ibu empat anak ini, kini sukses dengan Martha Tilaar Group, yang memiliki banyak grup usaha. Di antaranya PT Martina Bertho yang memproduksi sejumlah merek kosmetik seperti Sariayu Martha Tilaar. Juga bergerak di bidang pendidikan dengan membuka sekolah kecantikan serta memiliki pabrik jamu dan kosmetik. (RAHMAYULIS SALEH)


DIGIT@L

GOMBANG NAN CENGKA Kontributor Bisnis Indonesia

Tablet meroket,

notebook mandek B

ila yang diributkan adalah logo Apple yang tampil di iPadnya ketika Presiden Susilo Bambang Yudhoyono berpidato di televisi, jelas tahun ini adalah tahun komputer tablet. Tentu saja kita tidak dapat menyebut ini semata-mata kesuksesan Apple. Ketika Samsung meluncurkan Galaxy Tab di Indonesia peranti tablet ini pun mendapat sambutan meriah. Selain komputasi tablet, 2010 ditandai pula dengan semakin sengitnya persaingan di pasar ponsel dunia. Meskipun Nokia masih merajai, pangsa pasarnya menurun. Apple menyodok ke tempat keempat, menggusur RIM yang mengusung Blackberry, sementara Sony Ericsson terlempar dari lima besar. Di dunia Internet jejaring sosial terus menanjak kepopulerannya. Jejaring sosial besar seperti Facebook dan Twitter masih menjadi pilihan utama, namun kepopuleran jejaring sosial berbasis lokasi mulai mendapat tempat di hati pengguna Internet.

• Bangkitnya komputasi tablet Komputasi tablet sudah dikenal bertahun-

tahun sebelum 2010, tetapi bisa dibilang Applelah yang membawanya ke panggung peranti cerdas dengan iPad. Bila komputer tablet sebelumnya dianggap sebagai barang terlalu mahal atau canggung digunakan, iPad cepat menjadi peranti favorit. Apple iPad disambut antusias oleh pasar dengan 3 juta unit terjual dalam 3 bulan pertama peluncurannya pada Maret 2010. Para vendor lain tidak mau kalah. Berbagai model komputer tablet beredar di pasar, kebanyakan menggunakan sistem operasi yang disponsori Google, Android. Berbagai model tablet Android sudah dapat ditemukan di pasar, antara lain dari Dell, Samsung, Archos, dan Lenovo. Google sendiri sebenarnya tidak merancang Android sebagai platform komputer tablet. Diperkirakan barulah pada versi3.0 sistem operasi berikon robot hijau ini menyertakan dukungan untuk tablet. Android3.0 baru akan diluncurkan tahun depan. Gartner pada November lalu memperkirakan jumlah total komputer tablet yang dijual akan mencapai19,5 juta unit. Bila komputasi tablet meningkat, netbook (dan juga notebook) menunjukkan gejala kemandekan. IDC misalnya menyebutkan pertumbuhan netbook di Eropa barat hanya 0,5% pada triwulan ketiga. IDC memang mencatat kenaikan penjualan 10,3% netbook di seluruh dunia pada 2010, namun diperkirakan pada 2011 pertumbuhan ini akan menurun. Tidak jelas apakah ini karena munculnya iPad, yang dari aspek harga memang menempati tempat yang sama dengan netbook. Walaupun begitu dari segi model penggunaan, netbook sangat berbeda dengan tablet. Beberapa penjelasan lain yang mungkin adalah mulai membaiknya ekonomi dunia(yang turut mendorong orang untuk melirik netbook), atau pasar netbook itu sendiri memang sudah jenuh. Masih perlu dilihat tahun depan apakah netbook akan masih menjadi favorit buat kebanyakan orang yang memerlukan komputer portabel. Selain tablet, kelas peranti cerdas lain yang mengancam adalah ponsel pintar.

• Tahun ponsel pintar Ponsel pintar meneguhkan kehadirannya di dunia teknologi pada 2010 ini. Secara keseluruhan, penjualan unit ponsel pintar meningkat. Gartner mencatat pertumbuhan 96% penjualan unit pada triwulan ketiga dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Nokia masih merajai pasar ponsel seluruh dunia, tetapi produknya ponsel pintarnya yang berbasiskan Symbian ini mendapat persaingan ketat dari RIM dan Apple. Persaingan dalam pasar ponsel pintar makin panas. Apple iPhone dan peranti Android mengambil banyak perhatian di banyak media BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

REPRO

Komputasi tablet meningkat, sementara netbook dan notebook menunjukkan gejala kemandekan. teknologi informasi. Apple merilis iPhone 4 dan melakukan upgrade iOS, dan pada triwulan ketiga 2010 menyodok ke peringkat 4 sebagai penjual ponsel pintar terbesar di seluruh dunia menurut IDC. Android merupakan sistem operasi yang paling cepat tumbuhnya pada tahun ini. Gartner mencatat pangsa pasar Android melonjak dari 3,9% pada 2009 menjadi 17,7% pada 2010. Android mencatat dua kali rilis dalam tahun ini. Versi 2.2 (Froyo) yang dilepas pada Mei menambahkan dukungan terhadap Adobe Flash dan mendongkrak kecepatan browser dengan penggunaan mesin Javascript V8. Pada bulan Desember versi 2.3 (Gingerbread). Namun, tidak berarti hanya Apple dan Google yang sibuk pada tahun ini. Blackberry merilis sistem operasi Blackberry OS 6 pada bulan Agustus 2010. Blackberry Torch 9800 menjadi ponsel pertama yang menerima Blackberry OS 6. Dengan sistem operasi baru ini RIM menguatkan aspek layar sentuh pada peranti Blackberry, dan meningkatkan kinerja browser terintegrasi. Dua hal ini merupakan kelemahan cukup mendasar dari ponsel Blackberry. 2010 mencatat kelahiran Windows Phone 7 sebagai sistem operasi baru untuk ponsel dari Microsoft. Dengan Windows Phone 7 Microsoft memutus kesinambungan dengan versi sebelumnya.

• Media sosial Di sisi lain media sosial melonjak kehadirannya di Indonesia. Lembaga riset Perancis Semiocast mencatat Indonesia menjadi penyumbang nomor tiga kicauan terbanyak di Twitter pada pertengahan 2010. Sementara itu, Indonesia pada November lalu menyalip Inggris sebagai pasar Facebook terbesar. Perusahaan layanan jejaring sosial lokal, Koprol, diakuisisi Yahoo pada Mei 2010. Akuisisi Koprol oleh Yahoo ini juga menunjukkan tren lain layanan Internet, yaitu layanan berbasis lokasi. Koprol bukan satu-satunya layanan yang populer di Indonesia. Layanan lain yang berasal dari Amerika Serikat, Foursquare, mendapatkan tempat juga di hati pengguna Internet Indonesia. Mesti dilihat lagi apakah layanan yang sematamata berbasis lokasi ini akan dapat menguak ceruk tersendiri di pasar. Layanan jejaring sosial yang lebih umum seperti Twitter dan Facebook pada tahun ini juga mendapatkan fitur geolokasi, yang pada dasarnya bersaing dengan layanan seperti Koprol atau Foursquare. ([email protected])

DESAIN


ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

Memberikan kesempatan bagi pengunjung atau balconers menikmati indahnya permukaan laut dari berbagai sudut.

Balcony City

Etalase

Balikpapan FOTO-FOTO: REPRO

M

enguatnya wacana pemindahan ibu kota Indonesia dari Jakarta ke Kota Minyak Balikpapan membuat Balikkappan dalam bahasa suku Banjar menjadi kian seksi bagi pebisnis dan pengambang properti Tanah Air. Balikpapan merupakan kota yang semakin maju dan berkembang. Sebagai pintu gerbang menuju Provinsi Kalimantan Timur, kota ini menjadi contoh pembangunan bagi kota-kota di sekitarnya dan memilki daya tarik sebagai pusat bisnis. Salah satu yang makin marak adalah tumbuhnya pusat-pusat perbelanjaan di Balikpapan yang menjadi cermin kemajuan suatu kota dan kemampuan daya beli masyarakatnya. Satu pusat perbelanjaan yang baru saja dibangun dan beroperasi di kota tersebut adalah Balcony City. Balcony City semula adalah sebuah kawasan yang bernama Pasar Baru Square (PaBaS) yang bermetamorfosis menjadi Balcony City Balikpapan sebagai pusat perbelanjaan, hotel dan hiburan yang luas dan lengkap dengan penampilan lebih berkelas, dan diharapkan menjadi etalase kota Balikpapan. Djarot Irwanto, Project Coordinator KSO PT Pembangunan Perumahan Tbk-Hasta Kreasi Mandiri (PPHKM) selaku pengembang kawasan ini, menyatakan Balcony City adalah pusat kawasan bisnis terbesar dan terlengkap yang akan menjadi one stop shopping dan pusat hiburan serta pusat kebugaran kebanggaan masyarakat Balikpapan. Situs yang terdiri dari enam lantai ini mempunyai luas total 63.000 meter persegi dan berdiri di atas tanah seluas 3,2 hektare dirancang tidak se-

kadar menghadirkan mal tetapi juga trade center dan kondominium hotel. Sebagai mal pertama yang menghadap laut, pantaslah jika disebut sebagai etalase Kota Balikpapan. “Balcony City Balikpapan merupakan mal yang menghadap ke laut pertama dan terbesar yang ada di Indonesia,” ujar Djarot.

Eksplorasi pemandangan Pintu masuk mal bagian depan terlihat kecil, tetapi ketika melangkahkan kaki ke dalam dan melihat isinya, mal Balcony begitu luas dan lapang, serupa dengan konsep kendi wadah air. Interior dan eksterior mal Balcony, dirancang oleh rumah desain PTI Architects yang berafiliasi berpusat di Sydney, Australia ini memberikan kesempatan bagi pengunjung atau balconers menikmati indahnya permukaan laut dari berbagai sudut. Bagi pencinta desain alam terbuka, proyek PTI Architects di Indonesia yang baru selesai mereka kerjakan adalah resor supermewah Banyan Tree Resort Bali. Proyek yang dikerjakan bersama Peddle Thorp Architects tersebut membangun resor yang bertengger di sebuah tebing di ujung tanjung di antara Kuta, Seminyak dan Sanur. Boleh dibandingkan dengan desain Balcony City serupa dengan desain spektakuler rancangan PTI yang mengeksplorasi pandangan ke samudra membiru a.l. New Londolovit Town, Lihir Island, Papua Nugini, Mantra Ettalong Beach di Pantai Ettalong, New South Wales

dan Peppers Pier Resort, Teluk Hervey di Queensland. Konsep bukaan ke segala arah menjadi alasan pemilihan nama Balcony karena terdapat banyak tempat untuk menikmati pemandangan. Ada salah satu sudut pada grand atrium sebagai drop off point, yang memang dirancang sebagai tempat pengunjung untuk tempat berfoto. Menurut Djarot konsep mix used waterfront development Balcony City dengan menghadirkan pusat belanja, condominium hotel dan Ballroom berkapasitas besar, trade center dan perkantoran, akan menjawab kebutuhan masyarakat sebagai pusat bisnis dan hiburan di Kalimantan. engan konsep terintegrasi tersebut, tidak heran jika kemudian sejak diresmikan pada 18 Desember 2010 oleh Walikota Balikpapan Imdaad Hamid, Balcony City dipadati para penyewa. Tercatat sudah 70% dari 550 unit yang tersedia telah disewa, sedangkan yang telah beroperasi hingga pekan lalu sedikitnya 45% dari jumlah tersebut atau setara 250 gerai, termasuk anchor tenant Cahaya Departemen Store. Dari sisi pengunjung, desain Balcony yang menawarkan pemandangan laut diserbu pengunjung. Sedikitnya pada hari normal, pengunjung bisa mencapai 70.000, mulai dari berbelanja, menikmati kuliner hingga bersantai di balkon yang menghadap laut. Pada masa datang, bukan tidak mungkin lokasi ini akan dilirik sebagai tempat konser sejumlah ajang musik yang selama ini kesulitan mencari lokasi dengan pemandangan menawan. ([email protected])

D


DRIVING Peugeot iOn

Kolaborasi Prancis-Jepang


Peugeot menyebut produknya memiliki teknologi komunikasi lokal. Dengan teknologi itu, i0n memungkinkan menghubungi pihak yang berwajib saat kecelakaan terjadi.

FOTO-FOTO: REPRO

P

asar mobil ramah lingkungan dalam bentuk hibrid dan elektrik di Eropa yang gencar diserbu para samurai Jepang membuat sejumlah produsen Benua Biru gerah. Terlambat mengantisipasi, kue pasar bisa tergerus. Salah satu pemain Eropa yang mengambil jalan moderat adalah Peugeot yang menggandeng Mitsubishi Motors yang telah memproduksi konsep mobil listrik i-MiEV, untuk manufaktur iOn di Spanyol. Seperti diketahui i-MiEV telah dirilis di Paris Auto Show 2010 untuk dipasarkan mulai Desember 2010 di 14 negara Eropa, termasuk Inggris, Jerman, dan Prancis, yang akhirnya berencana memperluas cakupan pasar di seluruh benua. Sebagai hasil kolaborasi, tidak heran jika Mitsubishi i-MiEV, Peugeot iOn dan Citroen CZero bak pinang dibelah tiga. Kembar identik. Meski demikian, di antara ketiganya, iOn akan menjadi yang termurah dengan banderol 29.950 euro atau Rp346 juta. Mobil ini menggunakan motor listrik bertenaga 64 tenaga kuda dengan torsi puncak 180 Nm. Sumber tenaga didapat dari baterai lithium-ion 16 kWh. Untuk mengisi penuh baterainya, dibutuhkan waktu 6 jam dari sumber listrik standar 220 volt. Pabrikan yang lahir di wilayah Sochaux itu merancang iOn menggunakan pengisian ulang cepat (rapid charger), pengisian hingga kapasitas terisi hingga 80% dapat dilakukan hanya dalam 30 menit. Dengan baterai yang terisi penuh, city car berbobot 1.120 kg ini dapat menempuh jarak

150 km. Akselerasi dari kondisi diam hingga 100 km/jam dicapai dalam 15,9 detik dengan kecepatan puncak 130 km/jam. Pabrikan Prancis ini menawarkannya dengan fitur standar yang beragam. Ada velg aluminium, power steering, lampu kabut, lampu utama otomatis, daytime lights, central lock dengan remote, komputer pencatat jarak, serta sistem audio dengan CD, MP3, Bluetooth, dan koneksi USB. Peugeot menyebut produknya memiliki teknologi komunikasi lokal. Dengan teknologi itu, i0n memungkinkan menghubungi pihak yang berwajib saat kecelakaan terjadi. Selain itu, mobil ini dapat juga mengirimkan data berupa status baterai, indikator jarak, serta peringatan kapan harus mengalami perawatan berkala. Sementara adik iOn, Citroen C-Zero menggunakan magnet permanen synchronous motor yang menghasilkan tenaga maksimum 47kW (64bhp) pada 3.000 rpm-6.000 rpm. Torsi maksimum dari mobil ini mencapai 180Nm pada 02.000 rpm. Baterai ion-lithium sebagai sumber tenaga akan menghasilkan 330 volt terdiri dari 88 sel 50Ah yang menggerakkan motor listrik. Hanya dibutuhkan waktu 15 detik untuk mencapai 0-100 km per jam. Dibutuhkan waktu 6 jam untuk mengisi ulang penuh baterai lewat soket 220V, sedangkan isi ulang 80% hanya dicapai dalam waktu 30 menit saja dari soket 400V. Seperti sang kakak, sejumlah fitur standar CZero antara lain ABS, electric windows, air conditioning, ESP, dan enam airbag. Dijadwalkan Citroen C-Zero segera dipasarkan awal 2011.

Perusahaan pos, armada pengangkutan kargo, juga instansi pemerintah, akan menjadi segmen pasar perdana dari mobil listrik ini. Sementara itu Europcar, perusahaan penyewaan mobil terkemuka di Eropa dengan lebih dari 2.500 lokasi, mengatakan akan siap menyewakan dua mobil listrik baru, Citroen C-Zero dan Peugeot Ion, mulai tahun ini. Europcar mengatakan bahwa ini adalah bagian dari peluncuran mobil listrik Ion dan CZero, maka akan secara bertahap memasang infrastruktur yang dibutuhkan untuk mengisi ulang baterai di lokasi-lokasi di penyewaan mobil Eropa. Dengan peraturan dan kesepakatan intensif bagi penggunaan mobil ramah lingkungan Uni Eropa, mobil-mobil listrik ini memiliki jangkauan lebih dari 90 mil setelah pengisian ulang sehingga sangat memungkinkan sebagai mesin penjelajah antarnegara. ([email protected])

DRIVING

27


Wakil Irlandia di MotoGP I


Kinerja rem tangan


S

ebagai pengendara kita tentu mengenal handbrake (rem tangan). Komponen ini kita operasikan tatkala kita memarkir kendaraan dan meninggalkannya di suatu tempat. Rem tangan akan mengunci roda sehingga tidak dapat berputar ke depan maupun ke belakang. Saat mengoperasikan rem tangan, coba perhatikan dashboard. Yang normal, ketika tuas rem tangan kita tarik, maka lampu indikator akan menyala. Lampu indikator rem tangan ini akan mati kembali ketika rem tangan tidak diaktifkan. Karena itu, jangan anggap remeh ketika Anda menemukan lampu indikator yang menyala terus meskipun rem tangan tidak kita operasikan. Lampu indikator rem tangan yang tetap menyala meskipun tidak dioperasikan adalah petunjuk bahwa Anda harus segera memeriksa minyak rem. Kemungkinan besar kuantitas cairan yang sangat vital dalam sistem rem tersebut telah berkurang. Berkurangnya minyak rem terjadi karena kebocoran packing ataupun karena terjadinya keausan kanvas rem. Pada beberapa produk, pabrikan mobil sebenarnya sudah memberikan keterangan mengenai hubungan indikator minyak rem dan rem tangan di buku petunjuk agar pengendara dapat mengambil langkah tepat, tidak panik, dan bingung. Dan yang lebih penting, agar kendaraan tidak mengalami kerusakan lebih parah. Pabrikan menempatkan pengukur permukaan minyak rem dan menghubungkannya dengan mekanisme kerja rem tangan. Kuantitas minyak rem di tangki reservoir memang harus diperhatikan. Tangki reservoir ini terletak di master silinder. Segera tambahkan bila permukaan minyak rem berada jauh di bawah tanda “MIN”.

Segera tambahkan bila permukaan minyak rem berada jauh di bawah tanda “MIN”. Kemudian lakukan pemeriksaan untuk mengetahui kemungkinan terjadinya kebocoran pada sistem rem.

Udara palsu Salah satu gangguan yang dapat muncul ketika kuantitas minyak rem di bawah batas toleransi adalah masuknya udara palsu. Hati-hati bila sistem rem kendaraan Anda mengalami kasus seperti ini. Udara palsu dapat membuat sistem rem tidak bekerja dengan baik. Udara yang ‘terjebak’ dalam sistem rem akan menghalangi penerusan gaya tekan dari pedal rem menuju ke roda-roda. Agar rem tetap prima periksa hal-hal berikut ini: • Cek apakah persediaan minyak rem pada tabung reservoir cukup? Tambahlah jika minyak rem kurang. Waspadailah jika minyak rem terus berkurang, karena kemungkinan ada kebocoran dan harus segera diperbaiki. • Setelah itu periksa ketebalan sepatu rem. Jika kondisinya di atas 50%, itu masih layak pakai. Bersihkan dan setel kembali jarak dengan tromol rem, kecuali untuk rem cakram, tidak perlu disetel. • Perhatikan ketinggian pedal rem. Pedal harus memiliki kebebasan antara 1 dan 2 cm sebelum bekerja. • Kemudian setel kembali setang rem tangan pada posisi tengah yaitu antara kedudukan tertinggi dan terendah. Rem tangan harus bekerja baik karena sangat penting untuk keamanan selama perjalanan. ([email protected])

rlandia boleh berbangga di dunia balap MotoGP karena dalam waktu dekat bendera mereka akan berkibar dibawa pebalap Jonathan Rea yang menurut rencana akan digaet Honda Racing Corporation (HRC). Saat ini juara World Superbike dari tim Ten Kate Honda ini bersama Kousuke Akiyoshi mempersiapkan pengembangan RCV212 untuk musim depan. Kiprahnya telah terlihat di ajang tes di Sepang, Malaysia, pertengahan Desember lalu. Pebalap berusia 23 tahun itu memuji karakter kendaraan MotoGP yang mudah dikendalikan meski lebih bertenaga dibandingkan dengan motor yang pernah dipakainya sebelumnya. “Saya menghabiskan karier saya dengan motor di bawah level MotoGP. Saya pernah memakai 125GP beberapa tahun lalu dan hari ini saya punya perasaan bagus saat mengendarai Honda RCV212," ujarnya. Menurut Rea, RCV212 sangat bertenaga dengan putaran mesinnya lebih tinggi dibandingkan dengan CBR1000R dan sangat mudah mengubah arah. Juara enam kali WSBK ini sebelumnya berkesempatan menjalani debut MotoGP dengan tim Roberts di Donington Park pada 2007, tetapi karena jadwalnya yang padat saat itu, dia terpaksa melupakan sesi tes yang dipersiapkan Roberts untuk dirinya. Pebalap bernama lengkap Jonathan ‘Johnny’ Rea lahir pada 2 Februari 1987 di Irlandia Utara. Sebagian besar karier Johnny disponsori oleh Red Bull. Uniknya kiprah Rea justru tidak di lintasan mulus. Dia justru lebih kerap menggaruk lumpur. Rea menjadi runner up seri motokros British 60cc pada 1997 sebelum akhirnya pindah ke kelas motocross. Sebenarnya dia enggan untuk berpindah ke lintasan roadrace karena dia menganggap sirkuit tersebut membosankan. Namun, akhirnya dia pindah atas dorongan dari rekannya Michael dan Eugene Laverty yang mengikuti kejuaraan British 125cc pada 2003. Perjalanan karier balap Rea terganggu oleh sebuah kecelakaan di Knockhill pada 2004. Pada 2005, Red Bull memproduksi motor British Superbike khusus untuknya dengan spesifikasi khusus Honda Fireblade. Rea berhasil menunjukkan kemampuanya dengan meraih pole position dan finis di peringkat 16, walaupun ia tidak mengikuti dua race karena kecelakaan berat pada sesi latihan di Snetterton dan Oulton Park. Rea memulai karier pada musim

2006 dengan mencengangkan saat dia berhasil menduduki peringkat keenam setelah lima seri balap. Hingga akhir seri, Rea menduduki peringkat keempat, di depan pebalap Honda, Karl Harris. Aksinya yang hebat membuat Honda menariknya pada 2007 bersama juara bertahan, Ryuichi Kiyonari dari Jepang. Pada akhir kejuaraan, dia menjadi runner up dengan perolehan angka 26 poin di bawah Kiyonari dan 20 poin di atas Leon Haslam. Pada tahun 2007, dia berlomba dengan Kiyonari dan berhasil memenangkan race berdurasi 3 jam. Pada tahun yang sama dia mengikuti race Suzuka 8-Hour menggunakan mesin Honda. Rea kemudia berpartisipasi pada World Superbike 2007 di Brands Hatch dan memulai karier internasionalnya. Pada 2009, dia bertanding untuk tim Hannspree Ten Kate Honda di World Superbike hingga musim 2010 yang ketat karena Rea harus mengalami dua kecelakaan di Monza dan Miller Motorsport Park. Toh, penampilan Rea sangat menghibur pencinta ajang WSBK dan dinilai tim Honda membuatnya pantas naik kelas ke seri MotoGP yang lebih keras, cepat, dan kompetitif. (T02/ALGOOTH PUTRANTO)

REPRO


KELUARGA

FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

Setahun pertama akan digunakan untuk menetapkan standar prestasi tinggi sembari mencari peluang kerja sambilan.

Berpisah demi kuliah BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

M

enikah bukan menjadi halangan bagi individu untuk terus mengejar cita-cita dan mimpi, baik dari karier maupun pendidikan. Apalagi saat ini banyak kesempatan beasiswa dari luar negeri yang tidak menuntut status pernikahan tertentu, misalnya, belum menikah atau bersedia tidak menikah selama masa studi. Masalahnya, bagi keluarga muda dan anak kecil, perpisahan antara orangtua dengan anak bukanlah hal mudah dan berdampak nyata pada perkembangan psikologis pasangan maupun anak pada masa kini maupun masa depan. Diperlukan persiapan khusus agar hubungan jarak jauh tersebut bisa bertahan, pengorbanan pasangan dan anak demi kemajuan keluarga harus dikomunikasikan sejak awal. Firdaus Wajdi, salah satu penerima Beasiswa Australian Leadership Awards, mengatakan dirinya memang terus berusaha mengejar beasiswa di luar negeri selama beberapa tahun terakhir. Usaha tersebut juga telah memperoleh restu dan dukungan dari pasangan. “Memang berat ini. Setahun pertama saya harus berpisah dari keluarga. Kalau sepanjang studi berpisah bisa sampai bertahun-tahun,” ujarnya kepada Bisnis, baru-baru ini. Dia mengaku akan menerapkan pola yang

digunakan beberapa temannya yang telah berkeluarga tetapi tetap sukses memperoleh beasiswa belajar di luar negeri. Setahun pertama akan digunakan untuk menetapkan standar prestasi tinggi sembari mencari peluang kerja sambilan. Pekerjaan sambilan tersebut diperlukan sebagai modal dan biaya untuk memboyong keluarganya ke Australia, negara tempat dia memperoleh beasiswa. Hal tersebut dilakukan karena biaya hidup yang ditanggung oleh lembaga pemberi beasiswa hanya bagi penerima beasiswa saja, tidak termasuk keluarga. Firdaus mengaku opsi saat ini masih memboyong keluarga ikut tinggal di sana menemani masa studinya, tentu saja melihat bagaimana kemampuan perekonomiannya setahun mendatang, didukung oleh prestasi akademis yang harus bertahan bagus. Dari tahun ke tahun jumlah penerima beasiswa dari Indonesia terus mengalami peningkatan. Beasiswa pun diberikan secara objektif melihat potensi seseorang, bukan lagi status, misalnya, perempuan lajang atau menikah dengan anak. Sepanjang individu tersebut memiliki potensi, kesempatan belajar di luar negeri terbuka.

Salah satu yang terbaru sebanyak 26 orang dari berbagai bidang ilmu dan pekerjaan menerima penghargaan beasiswa Australian Leadership Awards, program beasiswa pendidikan bagi para calon pemimpin masa depan. Greg Moriaty, Duta Besar Australia, mengatakan program beasiswa ini diberikan kepada negara-negara tetangga Australia. Tahun ini Indonesia merupakan negara dengan jumlah penerima beasiswa terbanyak. “Hal ini merupakan bukti bakat kepemimpinan yang ada di negara ini. Penerima beasiswa merupakan kelompok orang terkemuka yang tidak hanya memberikan kontribusi dengan Indonesia, tetapi juga mempererat hubungan kedua negara,” ujarnya. ALA adalah program beasiswa kompetitif regional yang menawarkan 200 penghargaan kepada calon pemimpin dari 43 negara di seluruh Asia Pasifik untuk menjalankan studi master atau doktoral, serta mata kuliah kepemimpinan di Australia. Memiliki pengalaman hampir sama, Heru Sutadi, anggota Badan Regulasi dan Telekomunikasi Indonesia, mengaku sempat beberapa kali harus berpisah dengan istri dan anak beberapa tahun lalu ketika masih bekerja di luar negeri. “Selain bekerja ada juga beberapa pelatihan yang diikuti di luar negeri. Ketika masih bekerja di luar negeri, khususnya ketika di Jerman, anak saya yang saat itu masih berusia kurang dari 2 tahun ikut serta,” ujarnya. Heru sempat beberapa kali pindah negara seperti Filipina, Arab Saudi, Amerika, Taiwan, Hong Kong, hingga Jerman. Khusus di Jerman dia bisa membawa serta anak dan istri, sementara di beberapa negara lainnya mereka harus hidup berjauhan. Dirinya mengaku kedekatan dengan anak tidak hanya berpengaruh pada psikologis anak, tetapi juga orangtua sendiri. Rasa tenang dan fokus menghadapi pekerjaan saling terkait karena anak dan orangtua sebenarnya saling mendukung dalam sebuah keluarga. Saat ini dirinya memilih untuk tinggal dan bekerja di Indonesia, membangun sektor telematika di Indonesia agar bisa dinikmati oleh generasi mendatang, mulai dari sisi kemajuan sumber daya manusia, industri, hingga kebijakan regulatornya.

Perhatikan anak Roslina Verauli, Psikolog dari Rumah Sakit Pondok Indah, mengatakan ketika anak diting-


MODIS

Kekuatan

perhiasan RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

FOTO-FOTO: REPRO

P

erhiasan bisa menjadi perlengkapan busana yang memberikan kekuatan pada penampilan pemakainya. Perhiasan bisa berupa kalung, anting, jam tangan, gelang atau cincin. Berbeda dari biasanya, Mondial, perusahaan perhiasan asal Singapura, membawa angin segar terhadap perkembangan desain dan kombinasi perhiasan di Indonesia. Biasanya orang menyerasikan perhiasan kalung dan anting, atau kalung dengan gelang. Namun, Mondial menghadirkan pasangan gelang dan cincin yang dikenalkannya dengan sebutan rangkaian mewah pasangan perhiasan berlian bangles dan rings (The Bangrings). Koleksi pasangan The Bangrings dari Mondial memiliki banyak pilihan. Konon dikenal sebagai koleksi paling lengkap di dunia. CEO Mondial Indonesia Jenny Prasojo mengklaim pihaknya mempunyai koleksi The Bangrings terlengkap di dunia. ”Karena tingkat kesulitan pembuatan bangle yang tinggi tidak banyak butik perhiasan yang sanggup mempunyai koleksi sebanyak Mondial. Mondial mempunyai varian 53 pasang gelang dan cincin sehingga Mondial mendapatkan gelar World’s first matched series of 53 glamorous bangles and rings,” kata Jenny. Desainnya beragam yang kebanyakan berlian itu dibalut dengan emas putih, namun sebagian ada juga dengan emas

warna rose. Perusahaan yang membuka butik perdana di Plaza Indonesia itu juga memperkenalkan cara pemakaian The Bangrings ala Mondial yaitu di sebelah kiri. Selain itu, untuk mendapatkan mutu berlian yang terbaik dan sempurna, katanya, Mondial selektif dalam memilih berlian yang memperhatikan empat kriteria yaitu cut, carat, color, dan clarity. ”Untuk menjaga identitas kami sebagai perusahaan perhiasan mewah yang menyediakan koleksi berlian terbaik, Mondial menjamin kualitas berliannya melalui sertifikasi dari GIA [Gemological Institute of America],” ujar Marketing Manager Mondial Jelita Setifa. ([email protected])


RESENSI

Laut sebagai halaman

Langsung langsing

BAMBANG SUPRIYANTO Bisnis Indonesia

B

angsa Indonesia menempatkan laut sebagai halaman belakang, padahal negara-negara maju menjadikan laut sebagai halaman depan. Pada umumnya negara yang bervisi agraris cenderung kurang maju karena sifat masyarakatnya yang nrimo (menerima apa adanya), berpikir ke dalam, dan adem ayem. Adapun negara yang bervisi maritim akan menjadi negara besar dan kuat karena sifat masyarakatnya yang egaliter, dinamis, berpikir ke luar, dan berani menghadapi tantangan alam. Kondisi seperti ini tidak terlepas dari visi kemaritiman para pemimpin negeri ini. Setelah Presiden pertama Indonesia Soekarno, praktis belum ada lagi pemimpin bangsa Indonesia yang bervisi maritim. Demikian mantan Kepala Staf Angkatan Laut Tedjo Edhy Purdijatno dalam bab I dari buku otobiografi berjudul Mengawal Perbatasan Negara Maritim yang diluncurkan pada Hari Nusantara pada 13 Desember 2010. Dalam buku setebal 247 halaman itu, Tedjo pun berbagi pengalaman dan ilmu maritim. Kendati hanya menjadi orang nomor satu di tubuh TNI AL hanya sekitar 1 tahun (2008-2009), tidak membuat Tedjo ’kecewa’. Dia tetap berupaya keras memberikan sumbangsih bagi kemajuan maritim dan kelautan Indonesia. Bagi pria kelahiran Magelang 20 September 1952 itu, dunia maritim sudah mendarah daging dalam hidupnya, sehingga dia berharap lewat buku karangannya itu memberikan wawasan dan perpektif lain dalam mengembangkan kemaritiman nasional. Judul

: Mengawal Perbatasan Negara Maritim Penulis : Laks. Tedjo Edhy Purdijanto Penerbit : Gramedia Widiasarana Indonesia Tebal : xiii+ 274 hal Terbit : 2010

Dalam petuah atau ular-ular Jawa sering dituturkan bahwa seorang pemimpin ”ojo kagetan, ojo gumunan, lan ojo dumeh”. Artinya, pemimpin tidak boleh mudah terkejut mendengar sesuatu, tidak merasa BIS NI S/ kaget dan silau melihat RA KH MA suatu kejadian, dan tidak TU LL AH berperilaku arogan dengan menonjolkan kekuasaan dalam tindakannya. Pemimpin harus mampu menunjukkan ketokohan dan kewibawaan dalam mengayomi anak buahnya sehingga timbul rasa hormat, percaya, dan cinta kepada pemimpinnya.(hal.87)

Sumber daya laut Masalah maritim menjadi pemikirannya karena sebagian besar sumber daya alam laut yang melimpah belum dikelola secara optimal untuk kemakmuran masyarakat. Tingkat kehidupan masyarakat pesisir pantai tergolong miskin. Transportasi laut di pulaupulau kecil belum terjamin keselamatannya. Bahkan, tim penyelamat (SAR) belum juga maksimal bekerja karena terbatasnya sarana yang dimiliki. (hal.94) Pengadaan alutsista TNI sering kali dibarengi kepentingan dari berbagai pihak yang mengharapkan keuntungan, apalagi bila anggarannya besar. Prosedur pengadaan sangat rumit sehingga penentuan pilihan memakan waktu yang lama. Aspek terakhir ini terkait dengan banyak pejabat yang tidak berani ambil keputusan karena takut disalahkan. Selain modernisasi alutsista, Tedjo berpandangan bahwa dengan anggaran yang terbatas, TNI Angkatan Laut masih mampu mewujudkan

deterrence effect dengan memperkuat kemampuan Pasukan Khusus TNI Angkatan Laut dalam assymetric warfare. Kemampuan ini telah teruji pada saat konfrontasi dengan negara tetangga pada masa lalu. Sebab, pasukan khusus TNI AL sudah memiliki modal militansi yang tinggi.(hal.107) Yang menjadi permasalahan mendasar adalah kurangnya perhatian pemerintah terhadap pembangunan kelautan, rendahnya investasi, kurangnya tertib maritim. Hal ini terkait dengan orientasi pembangunan Indonesia yang selama ini masih lebih menitikberatkan pada pengelolaan sumber alam di darat. Padahal cadangan sumber daya alam di darat semakin menipis dan ini lambat laun cenderung menggeser orientasi pembangunan. Di pihak lain, kekayaan laut Indonesia yang melimpah berpotensi memancing pihak-pihak tertentu untuk mengambilnya secara ilegal. Hal ini dapat mengganggu stabilitas keamanan di laut dan juga merupakan potensi konflik dengan negara lain karena mengganggu kedaulatan. Dari perjalanan karier Tedjo yang panjang musibah di Teluk Biscay, Spanyol pada 6 Juni 1994 yang hampir merenggut ’nyawa’ dia dan puluhan awak kapal saat mengawal armada kapal perang asal Jerman Timur merupakan pengalaman tak terlupakan. Dia pun sangat percaya akan kebesaran Allah SWT. Kapal Teluk Lampung 540 yang ditumpangi diterjang badai dahsyat, miring 45 derajat dan lampu padam. ”Setelah kapal tidak berdaya, justru haluannya mengarah ke satu arah, yaitu tenggara. Apabila diplot di peta, arah tenggara dari posisi musibah KRI Teluk Lampung 540 itu ternyata arah kiblat di Masjidil Haram, Mekkah,” ungkapnya. (hal. 100) (bambang.

M

enjadi seorang terapis akupunturis ternyata membawa Ping Wang, atau lebih dikenal dengan sapaan Pak Iping menyadari bahwa tubuh langsing atau kurus tidak hanya berhubungan dengan kecantikan dan estetika, tetapi juga kesehatan. Penulis buku Langsing dan Sembuh dengan Metode Kualitatif ini pun sengaja menekankan hal tersebut dalam mulai dari judul hingga keseluruhan isi buku. Dia mengaku sengaja menyatukan istilah langsing dan sembuh karena lebih dari 80% kasus obesitas yang ditanganinya terdapat keluhan kesehatan. ”Kesimpulannya, bukan jenis makanan yang menyebabkan berat badan berlebih atau suatu penyakit, melainkan jumlah makanan melebihi kapasitas lambunglah yang menjadi pemicu kenaikan berat badan dan menimbulkan keluhan kesehatan,” ujarnya baru-baru ini. Setiap individu harus mengenali mekanisme sistem pencernaan sehingga aktivitas makan benar-benar bermanfaat bagi tubuh tanpa perlu menghindari makanan yang dianggap membahayakan kesehatan seperti gula, karbohidrat, atau lemak. Gemuk terbentuk dari pikiran dan perilaku. Ada orang yang dahulu kurus sekarang gemuk karena terjadinya perubahan perilaku yang diikuti dengan penyesuaian pembentukan organ pencernaan dan metabolisme. Orang gemuk berpikir kurus berarti menahan makan seumur hidup, padahal orang kurus tidak melakukan hal seperti itu. Salah satu contohnya orang gemuk mengira menahan lapar bisa membantu menurunkan berat badan. ”Jika kuantitas makanan dikonsumsi di bawah kapasitas normal, cenderung akan menurunkan berat badan. Jadi, materi apa pun termasuk kabohidrat, lemak, gula, atau makanan yang menurut teori umum tidak boleh dimakan pada saat diet sama sekali tidak memengaruhi berat badan,” ujarnya. (FITA INDAH MAULANI)

[email protected]) BISNIS/FITA INDAH MAULANI

F REPRO

Country Strong Pemain

: Garrett Hedlund, Gwyneth Paltrow, Leighton Meester, Tim McGraw, Kayla Perkins, Alana Grace, Katie Groshong, Dawn Lyn, Ed Bruce, Jim O’Rear, Jeremy Childs dan Sean Symons Sutradara : Shana Feste Penulis naskah : Shana Feste Produser : Tobey Maguire dan Jenno Topping

Antara panggung dan cinta

ilm yang diproduseri aktor pemeran film superhero Spiderman, Tobey Maguire dan Jenno Topping berkisah tentang takdir yang seolah mempertemukan Kelly Canter (Gwyneth Paltrow), Beau Hutton (Garrett Hedlund), dan Chiles Stanton (Leighton Meester) dalam satu masalah rumit. Tiga orang memiliki keinginan yang sama dan ketiganya juga dihadapkan pada kendala yang kurang lebih sama juga. Kelly adalah seorang penyanyi country yang terpuruk dalam hidupnya. Sejak popularitasnya turun, Kelly jadi emosional dan tidak stabil. Suatu ketika, ada peluang buat Kelly untuk memulihkan kariernya yang

berantakan. Pada saat yang sama, ada pendatang baru bernama Beau Hutton yang punya peluang karier di dunia musik country. Keduanya lantas bersatu dalam sebuah skenario yang bakal menguntungkan keduanya. Dengan komando dari Ed (Tim McGraw), sang manajer sekaligus suami Kelly, keduanya lantas menggelar serangkaian konser musik country. Sayangnya, di tengah perjalanan, ada rasa cinta yang tumbuh di antara Kelly dan Beau. Skenario yang semula sederhana pun berubah jadi rumit. Belum lagi konser panjang itu juga melibatkan Chiles Stanton, mantan ratu kecantikan yang berambisi jadi diva musik country.

Secara isi, mungkin Country Strong akan jauh dari penggemar film Indonesia karena musik country kurang populer dengan budaya pop Tanah Air. Meski demikian film ini memiliki kekuatan sangat memikat. Akting para aktris jelas tidak bisa diperdebatkan lagi, tetapi yang menarik adalah sisi sinematografi film ini yang menyuguhkan tata musik yang tepat, gambar-gambar menawan, dan editing yang sangat rapi. Maklum saja, sinematografi Country Strong ditangani oleh John Bailey yang berperan dalam In the Line of Fire (1993), Groundhog Day (1993), As Good as It Gets (1997), He’s Just Not That Into You (2009). (ALGOOTH PUTRANTO)

RENDEZVOUS


FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

Makan dan masak di Ketjil Kitchen FOTO-FOTO: BISNIS/FITA INDAH MAULANI

H

ujan deras mengguyur Jakarta siang itu, ketika sekitar 10 orang sedang asyik mempelajari trik membakar daging dengan baik di sebuah dapur di sebuah kawasan bisnis Ibu Kota. Terlihat dari dapur, beberapa keluarga dan pasangan asyik menikmati berbagai makanan ditemani bergelas-gelas Ice Blend Cookies & Cream. Begitulah suasana di Ketjil Kitchen, sebuah Meskipun hanya berisi restoran mungil yang terletak di area Gand sayuran, sup yang disajikan Lucky Superstore, terasa seperti sedang SCBD. Restoran ini menikmati sup ayam karena memiliki konsep dapur terbuka yang banyak, kental, dan segarnya bersih digunakan untuk kaldu yang digunakan. membuat makanan penutup atau memanggang kue pada hari kerja. Hangat menguar dari ruang restoran, bukan karena temperatur udara, melainkan konsep interior disesuaikan dengan penyajian memberikan rasa nyaman. Ketjil Kitchen banyak menggunakan dekorasi vintage seperti kaleng kerupuk zaman dahulu, berbagai hiasan yang membawa Anda mengenang masa kecil di dapur nenek yang penuh dengan nuansa Belanda. Sejak November lalu, pemiliknya memutuskan untuk membuka kelas memasak di dapur ini setiap Sabtu mengundang berbagai chef untuk semua orang dari segala usia. Pelajaran memasak yang berakhir dengan menikmati hasil masakan ini juga mengundang perhatian konsumen yang semula datang hanya untuk makan. Kelas masak dimulai dari pagi hari, sekitar pukul 10.00 WIB dan berakhir ketika jam makan siang. Hasil masakan bisa langsung dinikmati oleh peserta sembari bertanya berbagai tip kepada chef yang mengajar saat ini. Chef pun mulai memberikan tip dan menjawab pertanyaan peserta sembari memasukkan berbagai bumbu dan memberikan penjelasan. Peserta pun bisa berperan aktif terlibat membantu tanpa canggung atau sungkan. Salah satu tip mengenai trik memeras buah lemon agar air yang dikeluarkannya lebih maksimal. Sebelum di potong buah tersebut

harus di gulung-gulung seperti sedang meratakan adonan sehingga bagian dalamnya sudah hancur dan seluruh air keluar. Setelah di potong gunakan sendok untuk memastikan semua air berhasil dikeluarkan. Pelajaran memasak dimulai dari membuat kaldu ayam yang dapat diaplikasikan pada hampir seluruh menu yang akan dimasak, mulai dari sup sayuran sebagai hidangan pembuka, pasta ayam, kecuali salad. Ketika hidangan utama mulai di masak, peserta pun mulai makan makanan pembuka, salad sayuran yang sangat segar dengan perasan lemon, selanjutnya, giliran sup sayuran menghangatkan tubuh dari dinginnya hujan di luar. Meskipun hanya berisi sayuran, sup yang disajikan terasa seperti sedang menikmati sup ayam karena banyak, kental, dan segarnya kaldu yang digunakan. Di sela-sela menikmati makanan, tidak lupa minuman andalan restoran ini disajikan, hangatnya sup dimbangi dengan dinginnya cookies and cream yang dibuat tidak terlalu manis.

Dibangun oleh cinta Ketjil Kitchen berdiri mulai Juni tahun ini, meskipun kedua pemiliknya memulai usaha di bidang kuliner sejak beberapa tahun lalu. Nama restoran pun terinspirasi dari ukuran dapur yang dahulu mereka gunakan untuk memasak. ”Awalnya di rumah menerima pesanan katering untuk Natal dan Lebaran. Menu awalnya pun hanya Lasagna. Setelah cukup sukses melalui pemasaran dari mulut ke mulut, baru kami mulai berani membuka layanan katering,” ujar Nunit H Wulandari, salah satu pemilik Ketjil Kitchen kepada Bisnis.

Nunit mengaku hobi memasak dan akhirnya mencoba bisnis ini bersama sang sahabat, Lia Joanita. Konsep awalnya merupakan restoran sembari menerima order katering. Kini konsep tersebut dikembangkan menambahkan kelas memasak yang dilakukan rutin. Berbagai chef yang diundang kebanyakan dikenalnya ketika masa kuliah dahulu di jurusan Perhotelan. Posisi Ketjil Kitchen yang berada di tengah kawasan bisnis pun berhasil menekan biaya promosi. Keberanian untuk membuka restoran ada pada awal 2010, lokasi saat ini pun dipilih dengan berbagai pertimbangan seperti ada di tengah atau pusat kota, tidak termasuk daerah 3 in 1, terdapat di sekitar lingkungan perkantoran dan berada di satu wilayah dengan supermarket sehingga lebih besar peluang orang berkunjung. Pertimbangan tersebut ternyata benar, karena lokasinya dekat kantor dengan harga relatif terjangkau tanpa mengorbankan rasa masakan dan kenyamanan, restoran berkapasitas 43 orang di dalam dan empat tempat duduk di luar (non smoking) selalu dipenuhi orang setiap jam makan siang pada hari kerja. Ketika malam tiba, biasanya digunakan untuk acara reuni atau berkumpul rekan kerja dengan jam buka mulai dari 10.00 WIB hingga 22.00 WIB. Pada akhir pekan, kebanyakan pelanggan yang datang adalah keluarga mulai pukul 07.00 WIB hingga 21.00 WIB. Restoran ini mematok harga mulai dari Rp20.000 hingga Rp95.000 per porsi dengan menu jagoan sarapan adalah crogue madam seharga Rp25.000 per porsi. Ketika makan siang, berbagai menu pasta menjadi jagoan ditambah my rib eye steak Rp95.000 per porsi, chili silly dog Rp30.000 per porsi, dan nasi rames bibi Rp27.500 per porsi. Ice blend cookies & cream merupakan salah satu minuman andalan, selain mojitos pendrinio. Kedua sahabat ini memasak seluruh menu di dapur belakang restoran, hanya ada bumbu setengah jadi yang dibuat terlebih dahulu dari rumah. Ketjil Kitchen pun berharap bisa membuka cabangnya di Bali, khususnya di daerah Seminyak dalam waktu dekat. (fita.indah@bisnis. co.id)

MODIS


RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

Bagi pria yang

ingin tinggi FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

B

elakangan ini sepatu tumit tinggi (high heel) semakin banyak digemari oleh perempuan. Desain tumitnya beragam mulai dari yang ramping sampai yang datar. Fungsinya agar terlihat tinggi yang memberi kesan feminin dan kaki terlihat ramping serta seksi. Tidak hannya perempuan yang ingin tampil tinggi, pria juga. Memang setiap orang telah diciptakan memiliki tinggi tertentu. Ada yang tinggi dan ada pula yang pendek. Kadang kala ada pria yang kurang percaya diri kalau memiliki tinggi badan lebih pendek dari perempuan. Bahkan dari segi penampilan, pria yang tingginya kurang dari rata-rata ada yang merasa kurang percaya diri, sehingga dapat menghambat karier. Namun, sekarang rasa kurang percaya diri itu dapat diatasi dengan cepat, aman, dan nyaman tanpa terlihat. Solusinya melalui sepatu. Tinggi penggunanya bisa bertambah 7 cm, tanpa kelihatan dari luar. PT Keeve Indonesia, satu-satunya perusahaan lokal yang telah menciptakan sepatu khusus pria dengan label Keeve merancang penambahan tinggi sepatu tinggi 7 cm. Sebagian dilakukan melalui penambahan sol bagian dalam, sehingga seolah-olah tinggi sepatu itu terlihat seperti tinggi sepatu pria pada umumnya. Ada beragam desain sepatu. Mulai dari sepatu untuk santai, sepatu kerja, hingga sepatu resmi. Semua sepatu itu dirancang tertutup dengan berbagai sentuhan detail berupa kombinasi warna, sentuhan lubang-lubang pada bagian tengah depan, sehingga tampil trendi. Warna sepatunya juga beragam. Kalau untuk sepatu resmi dan sepatu kerja kebanyakan menghadirkan warna klasik seperti hitam atau cokelat. Adapun warna kombinasi sepatu santai hadir dengan pilihan warna yang lebih terang seperti kombinasi warna putih dengan sentuhan warna abu-abu, putih, dan hitam, cokelat tua dan cokelat muda. Anda pun dapat memilih dari 13 model yang sudah diluncurkan di pasar. Sepatu itu terbuat dari bahan kulit, penambahan tinggi

sepatu itu dilakukannya dengan menggunakan teknologi hidden height increaser untuk menambah tinggi sol dari bagian dalam, sedangkan tinggi tumit bagian luarnya tetap seperti tinggi sepatu pria pada umumnya. Sepatu itu memang belum banyak di Indonesia, karena baru hadir di pasaran sejak 2009. Untuk memudahkan mendapatkan sepatu yang sudah didaftarkan di HKI itu, pihaknya membuka flagship store di Plaza Indonesia. ([email protected])


PESIAR

Menyusuri peninggalan Dinasti Ming T

MARTIN SIHOMBING Bisnis Indonesia

MONGOLIA KOREA UTARA PEKING (BEIJING)

KOREA SELATAN

Shanghai

CHINA

SHANGHAI

LAUT CHINA TIMUR TAIWAN

MYANMAR

VIETNAM

HONG KONG

LAOS THAILAND

BISNIS/MARTIN SIHOMBING

FILIPINA BISNIS/ILHAM NESABANA

epat pukul 08.00 pagi waktu Shanghai, pesawat yang membawa kami dari Bandara Soekarno-Hatta mendarat mulus di bandara inernasional Pudong, Shanghai, China. Udara cerah. Tidak ada awan hitam. Tidak ada angin kencang yang berembus. Suasana di kota relatif ramai. Namun, tidak ada kemacetan seperti di Jakarta. Jalan dengan empat hingga lima jalur terasa lengang. Di kanan kiri kami, berbagai pepohonan berjejer rapi. Pemerintah kota itu sepertinya bukan hanya sadar lingkungan. Lebih jauh dari itu, keindahan dan kebersihan kota tetap harus terjaga sepanjang waktu. Bahkan, pada malam hari, sejumlah warga melewati malam itu dengan berdansa di trotoar jalan. Sebagian lainnya mempergakan salah satu beladiri kuno China, kung fu. Mereka menjadi hiburan gratis bagi warga lainnya. Tak terasa, kami sudah tiba di depan Yuyun Garden. Kami melintasi pasar di depan taman itu. Pasar itu umumnya menjajakan makanan khas China, cendera mata, eletronik, kafé sederhana, bahkan obat tradisional China tidak ketinggalan. Kami harus melintasi jalan dengan lebar 4 meter itu dan disesaki para wisatawan domestik dan mancanegara. Sejumlah pedagang menawarkan pulpen dan jam tangan bermerek dengan harga miring. ”Pen, Sir…Glasses Sir…Watch…Chiper, sir…” Yuyuan Garden —taman yang dibangun 1577 oleh petugas Pemerintah Dinasti Ming (13681644) bernama Pan Yunduan— adalah taman klasik yang terkenal berlokasi di Anren Jie, Shanghai. ”Yu dalam bahasa China berarti menyenangkan dan memuaskan. Taman ini dibangun untuk dipersembahkan kepada

Sosok Taman Yuyuan saat ini adalah hasil dari proyek restorasi selama 5 tahun yang dimulai pada 1956 dan baru pada September 1961 dibuka untuk umum. orangtua Pan. Katanya, agar orangtua Pan bisa menikmati waktu tenang dan bahagia pada usia tua mereka,” ujar Acong, pemandu wisata kami dengan bahasa Indonesia yang fasih. Namun, setelah 400 tahun, sosok taman ini telah banyak mengalami perubahan. Terutama pada saat akhir masa kekuasaan Dinasti Ming, Yuyuan terlihat sangat bobrok. Pada 1760, beberapa ’taipan’ membeli Yuyuan Garden. Dibutuhkan waktu 20 tahun untuk merekonstruksi bangunan ini. Selama Perang Candu pada abad ke-19, Yuyuan Garden rusak berat. Sosok Taman Yuyuan saat ini adalah hasil dari proyek restorasi selama 5 tahun yang dimulai pada 1956 dan baru pada September 1961 dibuka untuk umum. Luas areal Taman Yuyuan sekitar 20.000 meter persegi (sekitar 5 hektare). Di areal ini ada paviliun, aula, rockeries, kolam, dan cloister (kaki lima) dengan karakteristik yang unik. Di kebun, misalnya, ada enam daerah pemandangan utama. yakni Sansui Hall, Kamar Wanhua, Dianchun Hall, Huijing Hall, Yuhua Hall dan Inner Garden. Di antara batas bangunan di taman itu, ditata tempat yang indah.

Kebun berbatu karang Saat memasuki taman, misalnya, kami melihat kebun berbatu karang yang disebut

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

35

HEALTH Katerisasi jantung


KLINIK

lewat tangan RAHMAYULIS SALEH

DADANG ARIEF PRIMANA

Bisnis Indonesia

Dokter Spesialis Gizi Klinik dan Kedokteran Olahraga

Terlihat kurus P Saya, Raditya Setyawan, usia 28 tahun ingin menanyakan olahraga pembentukan badan. Dengan tinggi hampir 173 cm dan badan saya terlihat kurus dengan berat saat ini sekitar 60 kilogram. Saya tidak ada masalah dengan makan, bahkan cenderung banyak tetapi mengapa susah sekali untuk menaikkan berat badan. Kira-kira apa yang harus saya lakukan agar memiliki tubuh yang ideal dan olahraga apa yang harus saya lakukan? Terima kasih atas jawabannya, Dok. RADITYA, Jakarta Barat Yang terhormat Raditya, Anda dengan tinggi badan 173 cm dan berat badan 60 kg mempunyai indeks massa tubuh (IMT) 20, termasuk kategori normal tetapi terlihat kurus. Apabila Anda ingin memiliki tubuh ideal maka IMT Anda 22 yaitu 66 kg. Badan kurus dipengaruhi genetik, faktor internal dan eksternal. Anda tidak ada masalah dengan makan, bahkan cenderung banyak tetapi susah sekali untuk menaikkan berat badan mungkin disebabkan oleh genetik atau faktor internal. Faktor internal penyebab badan kurus adalah hormon, daya cerna, dan daya serap makanan. Daya cerna dan daya serap makanan diperbaiki secara bertahap menggunakan jenis makanan tertentu dengan jadual dan jumlah sesuai dengan kebutuhan. Apabila daya cerna dan daya serap makanan sudah baik maka Anda harus mengonsumsi makanan alamiah, gizi seimbang, beragam dan bervariasi sesuai kebutuhan. Makanan alamiah mengandung energi, karbohidrat, lemak, vitamin dan mineral secara proporsional. Asupan protein relatif lebih tinggi untuk menambah komposisi otot sehingga menaikkan berat badan. Anda harus melakukan olahraga aerobik misalnya jogging, renang, senam. Olahraga aerobik meningkatkan fungsi jantung-paru dan sistem pencernaan, mengaktifkan enzim-enzim pengolah zat gizi sehingga daya cerna dan daya serap makanan bertambah. Anda bisa melakukan olahraga pembentukan badan yaitu olahraga aerobik diselang-seling latihan beban menggunakan dumbel atau alat fitnes machine multipurpose di pusat kebugaran. Anda melakukan olahraga aerobik dan latihan beban sesuai dengan pemeriksaan kesehatan umum, kondisi jantung-paru dan muskulo-skeletal. Latihan beban dilakukan pada kelompok otot sesuai dosis 1-RM (one repetation maximal), 8-14 kali repetisi sebanyak tiga set dengan istirahat setiap set satu menit. Latihan beban dengan asupan protein relatif lebih tinggi akan meningkatkan komposisi otot sehingga Anda bisa memiliki tubuh ideal.

ara pakar penyakit jantung di dunia terus mencari cara pengobatan terbaik, aman, dan nyaman bagi pasien. Mereka memikirkan teknik dan peralatan yang canggih untuk membantu jalannya operasi. Salah satu pengobatan penyakit jantung mutakhir adalah dengan tindakan arteri radialis (melalui tangan), atau trans radial intervention (TRI) sebagai akses melakukan tindakan invasif. ”Keuntungan akses melalui arteri radialis ini adalah bisa mengurangi risiko terjadinya pendarahan dan komplikasi pada tempat akses. Memberikan rasa nyaman kepada pasien dengan kemudahan mobilisasi, dan prosesnya lebih singkat,” kata Nur Haryono, Ketua Perhimpunan Intervensi Kardiovaskuler Indonesia (PIKI), belum lama ini di selasela sebuah seminar di Pusat Jantung Nasional (PJN) Harapan Kita Jakarta. Dia menuturkan perkembangan peralatan dan teknik dalam tindakan penyakit jantung ini selalu baru, dan harus terus diikuti oleh pakar jantung. Untuk itu, katanya, PIKI bekerja sama dengan Terumo Corporation, menyelenggarakan seminar tentang tindakan TRI terbaru di PJN Harapan Kita, yang diikuti oleh sekitar 70 orang dokter spesialis penyakit jantung dari dalam negeri dan luar negeri. Sebagai pembicara hadir pakar kardiovaskuler internasional Shigeru Saito dari Shonna Kamakura General Hospital Jepang, yang merupakan direktur TRI Network. ”Dokter Saito dan Terumo Corporation bekerja sama dengan para ahli jantung intervensi di Asia, mengadakan seminar tahunan di berbagai kota besar di Asia. Diantaranya di Bangkok, Singapura, Kuala Lumpur, dan Jakarta,” ujar Haryono. Iwan Dakota, Direktur Umum dan SDM PJN Harapan Kita, mengatakan tindakan intervensi koroner perkutan saat ini sudah lazim dilaksanakan di seluruh dunia, sebagai salah satu cara pengobatan penyakit jantung koroner. PJN Harapan Kita pertama kali melakukan tindakan tersebut di Indonesia pada 1988. Dia menuturkan pada awal perkembangan kedokteran kardiologi invasif, tindakan invasif dilakukan pengobatan jantung dengan memasukkan kateter melalui pembuluh dari femoralis (paha). Tujuannya mengevaluasi kondisi/sirkulasi pembuluh darah koroner dengan menggunakan kateter dengan ukuran diameter. Dalam perkembangannya dapat dilakukan dengan menggunakan kateter yang berukuran yang lebih kecil. Sejalan dengan kemajuan teknik dan materi dalam pembuatan kateter baik untuk diagnostik maupun intervensi, kata Iwan, ukuran alat-alat tersebut menjadi lebih

BLOOMBERG

kecil dalam diameter, tetapi memiliki kemampuan yang setara dengan kateter berdiameter besar, sehingga dapat memberikan efek yang lebih nyaman pada pasien.

Lebih akurat Menurut Iwan, kateterisasi jantung atau gold standard, merupakan teknik yang diakui dunia internasional sebagai teknik terbaik dan terakurat dalam mendeteksi adanya sumbatan di pembuluh darah koroner. ”Kateterisasi jantung adalah tindakan yang dilakukan untuk mendeteksi adanya penyumbatan di pembuluh darah koroner jantung, dengan tingkat keakuratan tertinggi, bisa mencapai hampir 100%,” katanya. Teknik katerisasi melalui pembuluh di tangan (TRI) ini, ujarnya, dapat mengurangi risiko perdarahan dan pasien lebih nyaman. Meskipun diameter kateter berukuran kecil, lanjutnya, tetapi kemampuannya sama dengan yang berdiameter besar. ”Kateterisasi jantung merupakan pemeriksaan yang bertujuan untuk melihat struktur serta fungsi jantung, termasuk ruang jantung, katup jantung, serta pembuluh darah jantung, termasuk pembuluh darah koroner. Terutama untuk medeteksi adanya pembuluh darah yang tersumbat atau tidak,” ungkapnya. Tindakan kateterisasi jantung dengan menggunakan teknik TRI, atau kateterisasi melalui pembuluh arteri radial ini dipraktikkan di ruang kateterisasi PJN Harapan Kita, dan disaksikan langsung melalui layar oleh para dokter yang tengah mengikuti Seminar TRI di Ruang Auditorium rumah sakit tersebut. Nur Haryanto menambahkan tindakan TRI semakin umum dilaksanakan di seluruh pelayanan kateterisasi di seluruh rumah sakit Indonesia. ”Diharapkan lebih banyak lagi para ahli jantung intervensi menguasai teknik-teknik radial,” katanya. Saat ini, lanjutnya, dokter spesialis jantung di Indonesia ada sekitar 500

Teknik katerisasi melalui pembuluh di tangan ini dapat mengurangi risiko perdarahan dan pasien lebih nyaman. orang, sementara untuk spesialis jantung intervensi baru 100 dokter. Yoga Yuniadi, Ketua Panitia The 4th Asian TRI Seminar 2010, mengatakan perkembangan TRI di Pusat Jantung Harapan Kita dimulai sejak 2004. Pada 2005, ujarnya, dokter di PJN Harapan Kita mulai mengerjakan kasus percutaneous coronary intervension (PCI) dengan TRI. Kini, pasien rumah sakit ini yang menggunakan teknik TRI mencapai 6.000 orang per tahun. Menurut dia, melalui kateterisasi TRI, dokter lebih mudah untuk melakukan tindakan selanjutnya. Apakah cukup dengan obat atau dengan tindakan pelebaran bagian pembuluh darah jantung yang menyempit atau tersumbat dengan menggunakan alat alat tertentu. Atau, ditiup seperti dengan tindakan PCI, atau harus dilakukan operasi terbuka. Dan bisa juga dengan memasang pembuluh darah jantung yang tersumbat dengan operasi bypass jantung. Yoga mengatakan pakar penyakit jantung terus mengembangkan penatalaksanaan pengobatan penderita penyakit jantung koroner, melalui beberapa pemeriksaan, baik dengan menggunakan alat yang sederhana seperti EKG dan treadmill, sampai dengan alat yang canggih yaitu MS-CT, serta katerisasi dan balonisasi jantung. Seperti diketahui, faktor pemicu penyakit jantung koroner ini, antara lain kolesterol tinggi, darah tinggi, merokok, faktor usia, dan keturunan. Penyakit jantung koroner menjadi salah satu penyebab kematian utama penduduk Indonesia. Penyakit ini terjadi akibat penyempitan pembuluh koroner yang berfungsi menyuplai darah dan oksigen ke jantung. ([email protected])

pick up point weekend edition STARBUCKS COFFEE JAKARTA Plaza Indonesia Pondok Indah Mall Jakarta Stock Exchange Plaza Senayan Mall Taman Anggrek Setiabudi Building 1 Kelapa Gading Mall Cilandak Town Square Duty Free Shop J-1 Mal Puri Indah Wisma BNI 46 Plaza Kampung Kemang Kamome Supermarke Kemang Square Plaza Semanggi Skyline Building Plaza Indonesia Ent. Center Kinokuniya Plaza Senayan Pasaraya Grande TIS Square La Piazza Wisma Metropolitan Mal Ciputra PIM 2 Cibubur Junction Rest Area KM 19, Bekasi Timur Wisma Sudirman Supermall Karawaci GKBI Margo City Shopping Centre Senayan City 1 Senayan City 2 Dunia Fantasi Formule 1 Wisma Mulia Grand Indonesia Oakwood Residance Duty Free Shop J-1 Gedung Ratu Prabu 2 Ruas Jalan Tol karang tengah JL. Pangeran Antasari No. 36 JL. KH Mas Mansyur Pacific Bay Building Lt.4 Pluit Junction Ground Floor Jln. Raya Perjuangan Kav. 8

cafe

SURABAYA Tunjungan Plaza 4 Galaxy Mall 2 Pakuwon Supermall Tunjungan Plaza 3 Jl. Adityawarman No.55 BOGOR Botani Square Bogor BEKASI Jl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake TANGERANG Supermall Karawaci Bouleverd Gading Serpong Jln. Siloam no 6 Lippo Karawaci DEPOK Margo City BANDUNG Bandung Indah Plaza Bandung Supermal Chi-Walk Bandung Paris Van Java MEDAN Sun Plaza Medan BALI Hard Rock Hotel Bali Discovery Mall Legian (facing Paddy’s Club) SOGO Dept. Store Bali Collection YOGYAKARTA Plaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647

JAKARTA Mal Kelapa Gading II Plaza Semanggi Margo City, Depok Senayan City Mal Taman Anggrek Mangga Dua Square Mal Artha Gading Bintaro Plaza Metropolitan Mal Pondok Indah Mal 1 Plaza Kalibata Sumarecon Mal Serpong BOGOR Botani Square Bogor

BANDUNG Cihampelas Walk Istana Plaza Paris Van Java Bandung Supermal MAKASSAR Mal Panakkukang PALEMBANG Palembang Indah Mal PEKAN BARU Mal SKA BATAM Mega Mal Batam Center MEDAN Sun Plaza SURABAYA Plaza Surabaya Mal Galaxy Supermal Pakuwon Indah

Wisma Mulia Wisma GKBI SURABAYA Tunjungan Plaza 3 Galaxy Mall BANTEN Lippo Benton Juntion

Prisma Sports Club, Kedoya Mal Galaxy, Surabaya Istana Kota Galeria, Bali Grand Indonesia Mal Artha Gading Cyber Park, Bekasi Mal Ciputra Seraya, Pekanbaru Kuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LA BANDUNG Bandung SuperMall

Grand Indonesia

F: BAR & BISTRO BALI Discovery Shopping Mall Kuta Square

Plaza Indonesia Dairy Queen Plaza Indonesia

BREW & CO

GELARE CAFÉ

Cilandak Town Square Menara DEA, Mega Kuningan Menara Kebon Sirih Menteng Formule 1 Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRI

Plaza Indonesia

BEPPU Plaza Indonesia

BAKERZIN Plaza Indonesia

Cibubur Junction BALI Mal Bali Galeria Bali International Airport

EXCELSO JAKARTA Blok M Plaza Plaza Indonesia Kelapa Gading Mall 2 Wisma Dharmala Sakti Mega Mall Pluit Town Square Cilandak Kelapa Gading Mall 3 Senayan City

DELIFRANCE

GRAND MARIO

MOTHER’S COOK

SOHO MUSIC

Cilandak Town Square

BRAKE CAFÉ Cilandak Town Square

2ND KITCHEN Cilandak Town Square Cilandak Town Square

SURABAYA Tunjungan Plaza II Tunjungan Plaza III Tunjungan Plaza IV Plaza Surabaya Galaxy Mal Supermal Pakuwon Indah Pakuwon Trade Center

DOME

MEDAN Sun Plaza Mega Mal Batam Center

Cilandak Town Square Mall Artha Gading Plaza Indonesia Cilandak Town Square TIS Square

TAKIGAWA RESTO La Prisma@ La Piazza the lifestyle center Gedung Setiabudi One Senayan City Cilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTS

KEmang Melawai Kelapa Gading Hayam Wuruk Tomang BSD Plaza Plaza Bintaro Jaya Dago, Bandung

MIDORI

BALIKPAPAN Mal FantasI Plaza Balikpapan

Mayestik Pondok Indah Kelapa Gading Puri Kencana Menteng Sahid Hotel Bintaro Bandung Anyer

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

WARUNG DAUN

PEKAN BARU Mal SKA

JAKARTA Plaza Senayan Cilandak Town Square Mall Kelapa Gading 3 Plaza Indonesia Mall Taman Anggrek Plaza Kemang 88 Pondok Indah Mall 2 & PI Mall Metro Senayan City TIS Square Trans TV Building Sudirman Plaza RS. Royal Taruma MID Plaza

Plaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGE Plaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGE

ZHUMA | JAPANESE

COFFEE TREE

SOLO Solo Square

CUP & CINO

TAMANI CAFE

Cilandak Town Square Jl. Jend Sudirman Kav.1 Jakarta La Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

MALANG Plaza Araya

MAKASSAR Mal Ratu Indah Mal Panakkukang

Plaza Semanggi

Gedung Setiabudi One

CHATTER BOX CAFÉ

DOUBLE DECKER

BALI Bali Mall Mal Bali Galeria Int’l Departure, Bandara Ngurah Rai

Ratu Plaza

Bandara Soekarno-Hatta Terminal 1B Bandara Halim Perdana Kusuma, Jakarta Bandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge) Bandara Sultan Syarif Kasim II, Pekanbaru Bandara Syamsudin Noor, Banjarmasin Bandara Hang Nadim, Batam Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge) Bandara Selaparang, Lombok Mataram Bandara Supadio, Pontianak Bandara Sultan Hasanuddin, Makassar Bandara Depati Amir, Pangkal Pinang Bangka Bandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-Belitung Bandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge) Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalimantan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

SEMARANG Mal Ciputra DP Mall

YOGYAKARTA Malioboro Mall Galeria Mal

Plaza Indonesia

Cilandak Town Square The Cream & Fudge Factory Senayan City, LG

TARTINE CAFÉ BANDUNG Setiabudi Building Bandung Supermal Istana Plaza Plaza Dago

HARD ROCK CAFÉ

Senayan City, Crystal Lagoo.

AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGE Ratu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACE Menteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi

Kebayoran Lama & Menteng

TATOR CAFÉ

DANTE CAFÉ

Darmawangsa City Walk Menteng Huis

Mall Kelapa Gading Mal Ciputra Sumarecon Mall Serpong Supermal Karwaci

BAKMI TOP 17

GLORIA JEAN’S COFFEE Plaza Indonesia Wisma 46 Kota BNI Ratu Plaza Plaza Semanggi Gajah Mada Plaza Palaza Adoram Kemang

The Plaza Semanggi Pasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

PESIAR Great, kebun berbatu karang. Dengan ketinggian 14 meter (sekitar 50 kaki), batu itu bukan hanya yang terbesar melainkan juga kebun berbatu karang tertua di wilayah selatan Sungai Yangtze. Pada bagian atas kebun berbatu karang itu, di bagian ’kaki’ kebun itu ada Hall Cuixiu. Ini adalah tempat yang tenang dan elegan dikelilingi oleh pohon-pohon tua dan bunga-bunga indah. Di sini ada toko barang antik di Aula Cuixiu. Sementara itu, Sansui Hall dibangun pada 1760 dan pada awalnya digunakan untuk menjamu tamu. Kemudian menjadi tempat untuk menyelenggarakan upacara untuk bapak-bapak. Dengan ketinggian 9 meter (sekitar 30 kaki) dan menampilkan lima ruang, bangunan itu memiliki struktur terbesar dan paling luas. Nama Sansui berasal dari buku Sejarah Dinasti Han kemudian, yang berarti ’tepat’ dan ’beruntung’. Berkeliaran di Yule Pavilion dan Kamar Wanhua, terdapat paviliun, koridor, sungai, halaman serta banyak fitur alam lainnya. Wanhua Chamber adalah bangunan yang dikelilingi oleh serambi derious. Spring bambu tumbuh di samping biara. Di depan Kamar Wanhua, ada dua pohon tua. Salah satunya adalah pohon maidenhair setinggi 21 meter (sekitar 70 kaki) dan pohon itu ditanam oleh tuan kebun itu pada 400 tahun yang lalu. The Hall Dianchun daerah terletak timur Kamar Wanhua, dan termasuk Hexu Hall, Relic Hall, dan Kuno Yah Pavilion. Dianchun Hall pernah menjadi markas Xiaodao Hui, kelompok pemberontak yang berperang melawan Pemerintah Dinasti

FJ BRASSERIE Menara Rajawali,

cafe & hotel

FJ ROTISSERIE Darmawangsa Square

FJ BISTRO & DELI FJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENG Oakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05 Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANT Wisma 46 1st floor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M Plaza Mall Kelapa Gading 2 Metropolitan Mall Bekasi FX-Plaza Lifestyle

BALI

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647

GRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALI Telp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTEL COTTAGES & SPA. Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNG BIRD MANAGEMENT The Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & Apartment Telp.: (022) 2044008, [email protected] GRAND HOTEL PREANGER Telp.: (022) 4231631 fax.: (022) 4230034


FOTO-FOTO: BISNIS/MARTIN SIHOMBING

Qing (1644-1911) selama 1853-1855. Koin-koin yang dibuat oleh Xiaodao Hui dan buletin mereka menyatakan sedang ditampilkan di lorong. Harta sebenarnya dari Yuyuan Garden adalah Jade Rock yang indah. Terletak di seberang Yuhua Hall, ini adalah salah satu dari tiga batuan yang terkenal di wilayah selatan Sungai Yangtze (dua lainnya Duanyun Feng di Suzhou dan Zhouyun Feng di Hangzhou.) Batuan itu utingginya 3,3 meter (sekitar 10,8 kaki) dan memiliki 72 lubang. Yang menarik tentang batu ini adalah bahwa jika Anda membakar Joss tongkat tepat di bawah batu, asap ajaib akan hanyut keluar dari

Atrium Senen Pasific Place Mall SOLO

WESTIN CAFÉ

semua lubang. Demikian pula, saat Anda menuangkan air ke dalam batu dari atas, air akan mengalir keluar dari setiap lubang, menciptakan pemandangan yang spektakuler untuk dilihat. Pan Yunduan sangat senang dengan indah Jade Rock, dan dia membangun Yuhua Hall menghadap batu itu. Jadi nyaman untuk duduk di lorong dan mengaguminya. Perabotan di ruang itu terbuat dari kayu kelas atas dari Dinasti Ming, dari alam dan anggun. Inner Garden adalah taman yang terpisah dan dibangun pada 1709, tetapi sekarang menjadi bagian dari Yuyuan Garden di selatan. Garden, yang secara batin kompak dan indah, dan batuan, paviliun, kolam hias dan dinding bunga menawarkan beberapa pemandangan paling menarik di Yuyuan Garden. ([email protected])

BLACK CANYON COFFEE

TEA TALE

Jl. Rinjani No.21

DP Mall Mall Ciputra

CHILLOUT@COFFEE LOUNGE lt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)

LIND’S CAFÉ N ICE CREAM

Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

Boording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉ

Jl. Papandayan No.99

Bandara Adi Sumarmo Solo

CHATTER LOUNGE

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGE

Hotel Gumaya, Semarang

Jl. Jangli Raya 26 A

INTRO LOUNGE & RESTO

RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉ

KEDAI AMARTA

Solo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

Jl Rinjani No.12

BANDAR AA Jl Adisucipto NO 180

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB

YOGYAKARTA

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

Jl Adisucipto No.146 Solo SEMARANG

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINE

LA TABLE RESTAURANT

Java Supermall Lt.2, Semarang

Hotel Ibis, Semarang

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731 Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333 GEULIS BOUTIQUE HOTEL Telp.: (022) 2507777 (022) 2503600 HOTEL SUKAJADI Telp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARA Telp.: (022) 4200333 (022) 4200888 GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612 HOTEL NOVOTEL BANDUNG Telp.: (022) 421 1001 Fax.: (022) 421 2999

Jl. Amarta Raya No.29 Semarang

JAMBI ABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTA THE BATAVIA HOTEL Telp.: (021) 6904118, (021) 6907926 HOTEL MENARA PENINSULA Telp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTA Telp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041 PT SAHID INTERNATIONAL CMC APARTEMEN ISTANA SAHID Telp.: (021) 5739777

KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTA Telp.: (021) 626 0165 Fax.: (021) 626 0178 HOTEL BOROBUDUR Telp.: (021) 3805555 Fax.: (021) 3809595 HOTEL SAHID JAYA Telp.: (021) 570 4444 ext.1611 Fax.: (021) 570 2223 PULAU BIDADARI Telp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679 Fax.: (021) 6413680 PARK HOTEL Telp.: (021) 2998 2000 Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Office) Telp.: (021) 7279 9797 Fax.: (021) 7279 9595

No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Recommend Documents