No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Edisi 220 • 13 Februari 2011 Tahun XXVI/No. 8638

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123

2 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 13 Februari 2011

LOUNGE

Pemimpin Umum: Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi: Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Andry T. Kurniady, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Erna Sari Ulina Girsang, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Hendra Wibawa, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Nana Oktavia Musliana, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Tri Dirgantara Pamenan, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Theresia Diyah Wulandari, Tularji, Yusuf Waluyo Jati. Perwakilan: Bali: Samantha Ardiansyah (Koordinator Bali) Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur), Siti Munawaroh (Koordinator Balikpapan). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan: P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp35.000/mm kolom, berwarna Rp52.000/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp21.000/mm kolom, berwarna Rp34.000/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

Uji nyali di jalan raya

Foto cover: Andry T. Kurniady Olah digital: Nizar Usman

Kemacetan kian merata di Jakarta dan sekitarnya. Jumlah commuter yang terjebak kemacetan makin banyak dalam waktu yang makin lama. Perilaku mengemudi dan berkendara juga kian memprihatinkan. Bagaimana mengurangi dampak keruwetan jalan terhadap emosi?

21

TREN Dimanja program diet

Anda yang supersibuk tetapi tetap ingin menjaga pola makan, bisa memanfaatkan jasa katering yang menyediakan menu organik atau diet. Katering ini menyediakan menu khusus untuk orang-orang yang ingin menjalani pola makan tertentu.

24

DIGIT@L

Adakah masa depan untuk ponsel game?

4

Produsen ponsel beberapa kali mencoba membuat produk yang kuat dalam fitur game. Dilihat dari sejarah konsol game portabel, Nintendo dan Sony tampaknya lebih sukses daripada NGage ataupun Zodiac. Apakah Xperia Play mampu membalik sejarah?

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

PENALTI

DRIVING Tetap gaya dengan wajah klasik

26

Satu line up Norton terbaru dan paling dicari saat ini adalah seri Commando 961. Kendaraan ini pertama kali lahir pada 1988 dari mesin balap RCW588 yang memenangkan banyak balapan termasuk Isle of Man TT 1992.

32

PESIAR Sensasi baru Ocean Park Hong Kong

Ribuan pengunjung antre sejak pagi menunggu dibuka pintu masuk ke Ocean Park Hong Kong. Mereka seolah tak sabar ingin menyaksikan Aqua City, sebuah grand aquarium yang berisi ribuan jenis binatang laut dari 4.000 spesies.

SKETSA: EDI T.

Tinggal menunggu waktu saja nih... "Belum mengganggu tarif batas atas tiket pesawat." Direktur Umum Lion Air Edward Sirait soal kenaikan harga avtur yang dipicu oleh melonjaknya harga minyak. BISNIS/SUWANTIN OEMAR

INSIGHT L


Revolusi

aporan panas dari Mesir memenuhi wajah media massa dunia belakangan ini. Blog dan jejaring sosial juga sama hebohnya menyoal aksi demo yang menuntut mundurnya Presiden Hosni Mubarak yang telah bertengger di kursi kekuasaan selama 30 tahun. Dunia sedang menunggu dengan harap-harap cemas sebuah perubahan radikal di Mesir. “Pergi”. Demikian pekik para demonstran yang sudah muak dengan kekuasaan Mubarak. Bagai sebagian besar rakyat Negeri Piramid itu, sudah saatnya jenderal itu lengser atau dilengserkan bila kepala batu. Pemandangan di Lapangan Tharir, Kairo yang dijejali puluhan ribu pengunjuk rasa anti Mubarak dan berbagai denyut panas proses politik yang mengiringinya serta-merta mendapat label ‘revolusi’. “Mesir tengah dilanda revolusi”. “Dunia Arab sedang diguncang Bahkan sekiranya revolusi tidak revolusi”. ”Nasib diktator terjadi, struktur sosial lama tinggal menunggu waktu, niscaya dihancurkan di setiap revolusi siap menumbangkan mereka”. Judultempat, cepat atau lambat. judul ‘heroik’ menghiasi berita-berita utama maupun ulasan media beberapa pekan terakhir. Revolusi? Supaya tidak ‘kesasar’ dalam memetakan revolusi, ada baiknya kita sedikit membuka-buka tulisan Alexis Charles Henri Clerel de Tocqueville yang sangat terkenal berjudul Tentang Revolusi, Demokrasi, dan Masyarakat. Sesungguhnya, menurut pemikir sekaligus politisi Prancis kelahiran 29 Juli 1805 itu, hal yang paling luar biasa dari revolusi bukanlah bahwa ia memakai metode-metode yang mengantarkannya menuju keberhasilan atau bahwa orang-orang tertentu mesti memiliki ide-ide yang menghadirkan tenaga penggeraknya. Apa yang sepenuhnya baru adalah bahwa begitu banyak negara secara serentak bisa mencapai suatu tahapan dalam perkembangannya yang memungkinkan metode-metode tersebut berhasil digunakan dan bahwa ideologi itu sedemikian cepat diterima. Dalam bukunya, Tocqueville ingin meluruskan anggapan sebelumnya bahwa tujuan revolusi bukanlah menghancurkan kewenangan gereja dan keyakinan agama secara umum. Sekalipun terkesan demikian, ia pada dasarnya adalah gerakan perbaikan sosial politik dan dengan demikian, tidak bertujuan menciptakan keadaan kacau yang permanen di dalam urusan publik atau ‘anarki yang bermetode’. Sebaliknya, ia ingin meningkatkan kekuasaan dan yurisdiksi otoritas pusat. Revolusi juga tidak berniat, seperti yang diduga sebagian orang, untuk mengubah seluruh peradaban tradisional kita, menghentikan kemajuannya atau bahkan membuat perubahan-perubahan yang sangat penting dalam prinsip-prinsip yang mendasari struk-

INRIA ZULFIKAR Bisnis Indonesia

tur masyarakat di dunia Barat. Tocqueville mencoba mengajak kita meneropong Revolusi Prancis secara lebih objektif. Jika kita mengabaikan berbagai perkembangan yang kurang penting yang pernah secara singkat mengubah aspek-aspek pada masa-masa dan di negara-negara yang berbeda, dan mempelajarinya sebagaimana adanya, dia menekankan bahwa pencapaian utama Revolusi Prancis adalah penindasan lembaga-lembaga politik yang lazimnya dianggap feodal, yang selama berabad-abad tak terbantahkan di sebagian besar negara Eropa. Revolusi bermaksud menggantinya dengan tatanan sosial dan politik yang baru, yang sederhana sekaligus lebih seragam, berdasarkan konsep kesetaraan semuan manusia. Sekalipun mungkin terlihat radikal, revolusi membuat perubahan yang jauh lebih sedikit daripada yang tampak dalam pandangan umum. Apa yang sebetulnya dihancurkannya, atau dalam proses penghancuran karena revolusi masih berjalan, bisa disimpulkan sebagai segala hal pada tatanan lama yang timbul dari lembaga aristokratis dan feodal, yang dalam satu dan lain hal berkaitan dengannya atau yang mengandung jejaknya, betapa pun tipisnya. Unsur-unsur rezim lama yang masih bertahan, demikian Tocqueville, hanyalah sesuatu yang senantiasa asing bagi lembaga-lembaga itu dan bisa mewujud tanpa bergantung padanya. Tak ada istilah ’untung-untungan’ ketika revolusi pecah sekalipun mengejutkan dunia. Bahkan sekiranya revolusi tidak terjadi, struktur sosial lama niscaya dihancurkan di setiap tempat, cepat atau lambat. Satu-satunya yang akan membedakannya, alih-alih ambruk sedemikian mendadak dan brutal, struktur sosial yang lama ’akan remuk berkeping-keping’. Presiden Tunisia Zine El Abidine Ben Ali yang memerintah selama 23 tahun sudah terjungkal. Mesir masih bergolak. Mubarak masih berkuasa. Lapangan Tharir masih menjadi ikon gerakan prodemokrasi. Apa yang terjadi bila revolusi pecah di Mesir? Revolution. And what it means for the Middle East. Begitu judul yang menghiasi sampul depan Time edisi 14 Februari. Jika kerusuhan di Mesir berubah menjadi revolusi, dampaknya bagi dunia Arab dan bagi

kebijakan Barat di Timur Tengah, diyakini akan sangat besar. Persoalannya, menurut Roger Hardy, analis Timur Tengah di Woodrow Wilson Centre, Washington, Mesir menjadi sangat penting dibandingkan Tunisia yang kecil, yang telah menjadi pemicu gelombang protes saat ini. Dalam tulisannya di BBC Indonesia, Hardy mengemukakan Mesir, negara berpenduduk terbesar di Arab, bisa menentukan arah kebijakan Arab yaitu apakah ke arah Israel atau Iran atau atau akan menjadi proses panjang untuk mencapai konsensus Arab dalam hal-hal yang penting bagi mereka. Saat ini, dengan situasi yang sangat tidak menentu, negara dan prasarana pokoknya mungkin bisa bertahan dengan atau tanpa Hosni Mubarak yang selama 30 tahun berkuasa dengan cara otoriter. Andaikata terjadi kevakuman, siapa yang paling mungkin mengisinya? Apakah militer yang sangat kuat itu akan turun tangan untuk memulihkan stabilitas? Kalau mereka melakukan itu, apakah para pengunjuk rasa akan menerima skenario ini atau apakah mereka, seperti halnya rakyat Tunisia, akan terus melakukan tekanan bagi perubahan radikal? agaimana pula dengan ‘kartu’ yang dipegang oleh Ikhwanul Muslimin? Akankah kelompok yang kerap dicap akan mengganggu keinginan Barat itu bisa memanfaatkan aksi protes untuk naik ke kursi kekuasaan? Bagi para otokrat Arab, kejatuhan Mubarak akan memberikan pesan yang lebih dramatis dari kejatuhan rezim Ben Ali di Tunisia. Bagi para pengunjuk rasa, kejatuhan Mubarak akan menjadi dorongan besar yang akan menggelorakan keyakinan bahwa kawasan Timur Tengah telah memasuki era baru ’kekuatan rakyat’. Kejatuhan ini akan menjadi pukulan keras terhadap proses perdamaian Timur Tengah yang memang dalam kondisi lemah. Mesir adalah negara Arab pertama yang menandatangani perjajian damai dengan Israel. Perubahan rezim akan menggelisahkan para pemimpin Israel dan akan memperkeras ’mentalitas terkepung’ di kalangan banyak orang Israel. Menurut Hardy, masih perlu waktu sebelum kepulan asap dan gas air mata menghilang, dan wajah baru kawasan yang bergolak itu mulai terlihat. Yang jelas ketidakpastian di Mesir telah membuat bisnis oleng bukan kepalang. Bank Credit Agricole memperkirakan kerusuhan di negara itu menyebabkan kerugian sekitar US$310 juta atau Rp3 triliun per hari. Para ekonom di bank itu juga melakukan revisi dalam perhitungan pertumbuhan Mesir tahun ini, dari 5,3% menjadi 3,7%. Benar kata orang, revolusi kerap melumat anak kandungnya sendiri…(inria.zulfikar@bis-

B

nis.co.id)

FEEDBACK Dampak pola pengasuhan anak Memang tidak dapat dimungkiri bahwa pola pengasuhan orangtua sangat menentukan perkembangan anak. Persoalannya pola pengasuhan sangat beragam dan setiap orangtua merasa pola yang diterapkan merupakan yang terbaik untuk perkembangan anaknya. Namun, seperti yang sering kita saksikan, ekses atau dampak dari pola pengasuhan juga makin terekspos dan membawa persoalan tersendiri bagi kelanjutan perkembangan anak. Seperti yang disampaikan dalam kolom Keluarga edisi 6 Februari, ada orangtua yang berprinsip seperti Amy Chua yaitu superior. Chua sendiri menularkan prinsip tersebut

lewat tulisannya berjudul Why Chinese Mothers Are Superior yang terbit di The Wall Street Journal beberapa waktu lalu. Bila saya amati, beda budaya maka beda pula pola pengasuhan. Kita mungkin tidak habis berpikir mengapa Chua santai-santai saja dipanggil 'sampah' oleh ayahnya. Dia sangat tidak setuju bila perkataan itu merupakan label buruk baginya. Justru sebaliknya, panggilan 'merendahkan' itu dia anggap sebagai pemacu untuk melakukan hal yang lebih baik lagi. Pola yang sama kini diterapkan Amy Chua kepada anaknya. Kita tidak boleh menutup mata bahwa pola pengasuhan seperti itu tidak ada di Tanah Air. Prinsipnya adalah

kekerasan dalam rumah tangga harus kita lawan dengan dalih apa pun. Manusia adalah makhluk multidimensi. Kita tidak boleh melihat dari sisi buruknya saja untuk melampiaskan hukuman tanpa mengapresiasi hal-hal positif yang dilakukannya. ROSITA D. BAHAR [email protected] Yogyakarta Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui:[email protected] dan www.bisnis.com


TOPIK

Uji nyali FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

&

K

BISNIS/YAYUS YUSWOPRIHANTO

di jalan raya

EDWINA, MARDIYAH NUGRAHANI Kontributor Bisnis Indonesia

emacetan kian merata di Jakarta dan sekitarnya. Berdasarkan survei Masyarakat Transportasi Indonesia (MTI), terus terjadi peningkatan volume perjalanan dari Tangerang, Bekasi, dan Bogor ke DKI Jakarta. Jumlah perjalanan commuter dari Tangerang meningkat sebesar 40%, dari 247.000 orang melakukan perjalanan pulang-pergi pada 2002 menjadi 344.000 orang pada 2010. Jumlah commuter dari Kota Depok, Kab Bogor, dan Kota Bogor sekitar 234.000 orang pada 2002 meningkat sebesar 338.000 orang pada 2010. Peningkatan commuter sebesar 60% terjadi dari kota Bekasi dan Kabupaten Bekasi yaitu 262.000 orang pada 2002 menjadi 423.000 orang pada 2010. “Jadi, peningkatan jumlah perjalanan dari wilayah yang berdekatan dengan Jakarta sebesar 50%,” papar Sekretaris Jenderal Masyarakat Transportasi Indonesia Ellen S.W. Tangkudung. Jumlah kendaraan bermotor di DKI Jakarta terus meningkat. Berdasarkan data yang dimiliki MTI, jumlah motor mengalami peningkatan signifikan dengan total 7.747.768 pada 2009, sedangkan jumlah mobil penumpang sebesar 2.219.765. Menurut Ellen, pengguna sepeda motor cenderung paling riskan mengalami kecelakaan. Salah satu faktor adalah ketiadaan sekolah mengendarai motor yang mengajarkan etika berlalu lintas dengan sepeda motor. Tingkah pengemudi yang suka seenaknya tanpa etika lalu lintas membuat stres pengemudi kendaraan bermotor lain. Salah satu biaya kemacetan ialah stres yang disebabkan oleh ketidaktertiban perjalanan.

Ellen menilai sikap emosional jika terkena macet merupakan hal yang alami tetapi bisa berbahaya jika membuat orang lain tidak aman berkendara. Hal ini sering dialami pengemudi angkutan umum, yang merasa terpinggirkan karena orang beralih menggunakan sepeda motor. Emosi mereka ditumpahkan dengan mengemudi ugal-ugalan, berhenti sembarangan, atau kejar-kejaran dengan angkutan lain. Perilaku mereka merugikan pengendara lain dan penumpang. Saat macet, lakukan aktivitas yang bikin rileks, seperti mendengarkan radio atau manfaatkan gadget untuk browsing dan chatting, dengan catatan tetap fokus memperhatikan jalanan. “Pengendara motor dianjurkan untuk beristirahat sejenak jika merasa penat. Jika kelelahan dalam berkendara, ini akan berpengaruh pada konsentrasi berkendara,” ujar dosen Teknik Sipil Universitas Indonesia ini. Ketua Umum MTI Danang Parikesit mengatakan pertumbuhan kendaraan yang tidak seimbang dengan pertumbuhan jalan sehingga Jakarta diprediksi macet total pada 2014. “Dalam jangka pendek pengelolaan ruang jalan akan menjadi vital untuk mengatasi kemacetan lokal,” ujarnya. Danang menambahkan perilaku pengendara saat ini menambah parah kemacetan lokal yang terjadi. Salah satunya aksi serobot ala sopir angkutan kota yang banyak dilakukan pengendara mobil pribadi untuk memotong antrean. Sikap seperti itu tidak hanya menambah parah kemacetan, tetapi juga berbahaya bagi

Ketidaksabaran menjadi ancaman tersembunyi bagi kesehatan, karena hal ini dapat mengaktifkan sistem kardiovaskuler terus-menerus. kendaraan tersebut dan kendaraan lain di sekitarnya. Sikap egois seharusnya ditekan dengan menjunjung etika berkendaraan aman dan nyaman (safety driving). Dalam jangka pendek ini pengelolaan ruang jalan akan menjadi vital untuk mengatasi kemacetan lokal. Regulator sudah mengantisipasi konsep stop and go dan on street parking yang saat ini sering menjadi penyebab kemacetan. “Kami sudah meminta regulator, khususnya di wilayah Jakarta untuk menghapus parkir di bahu jalan mulai 2012 sembari mewajibkan pemilik gedung untuk menyediakan lahan parkir,” ujarnya.

Tekanan emosi Menurut psikolog Kasandra Putranto, keselamatan berkendara tidak hanya ditentukan oleh sistem keamanan yang diaplikasikan pada mobil. Akan tetapi kondisi psikologis pengendara sebagai orang yang berada di balik kemudi pun memainkan peranan penting. Dia menyebutkan sebuah penelitian di Amerika Serikat menyebutkan bahwa kekurangmatangan dan ketidakstabilan emosi memperbesar potensi terjadinya kecelakaan.

TOPIK “Pada saat berkendara kita dalam posisi emosional maka kita jadi tidak konsentrasi dan akibat fatalnya bisa terjadi kecelakaan,” tuturnya. Kasandra menegaskan seseorang yang mudah emosi adalah orang yang rugi. Sebab, emosi berdampak negatif bagi kesehatan. Rasa marah di jalan ini muncul karena sifat tidak sabar tiap kali menghadapi situasi yang membuatnya merasa tertekan seperti terjebak dalam kemacetan. Ketidaksabaran menjadi ancaman tersembunyi bagi kesehatan, karena sifat ini dapat mengaktifkan sistem kardiovaskuler terus menerus. Selanjutnya, tekanan darah akan cepat naik, kecepatan pernapasan akan meninggi, dan otot menjadi tegang. “Pada akhirnya dapat melahirkan emosi negatif pada tubuh, sehingga dengan mudah meningkatkan stres dan memperlemah sistem kekebalan tubuh,” paparnya. Dia menerangkan untuk menghadapi situasi kemacetan yang membosankan sebaiknya kita harus lebih terampil lagi mengelola emosi saat berkendara. Menurutnya untuk mengelola emosi seseorang harus mempu melatih hati supaya mampu menjadi orang yang lebih sabar. “Seperti halnya membentuk otot dengan olahraga kita perlu latihan demikian pula untuk mengelola emosi maka kita harus melatih hati agar lebih mudah bersabar toh marah juga takkan ada gunanya” tuturnya. Kasandra mengungkapkan ada beberapa cara ringan yang dapat dilakukan untuk melatih hati agar tidak mudah emosi ataupun tidak sabaran. Pertama, latihan pernapasan atau relaksasi, berimajinasi atau membayangkan sesuatu yang menyenangkan dan berusaha untuk menenangkan diri saat terjebak kemacetan.”Ini cara ringan yang bisa kita lakukan saat menunggu antrean kendaraan dengan begitu kita lebih


merasa tenang”. Tak hanya itu bagi Anda yang merasa jenuh dengan penatnya kemacetan maka upayakan untuk membawa barang yang dapat membuat anda merasa senang seperti halnya membawa beberapa CD musik favorit untuk menggerus kebosanan dan meredam bunyi klakson yang mengganggu telinga. “Dengan susana hati yang tenang dan nyaman kita pun jadi tidak merasa jengkel dengan kondisi di jalan raya ini.” Lebih jauh di mengemukakan seseorang harus mampu memprediksi jarak dan waktu yang akan ditempuh hingga mencapai tempat yang dituju. “Kita bisa datang lebih awal dari jam janjian kita atau kita tentunya sudah dapat memprediksi berapa jam waktu tempuh kita sampai ke tempat tujuan, dengan tidak diburu waktu maka kita pun tidak akan merasa tegang,” ujarnya. elain itu kita pun dapat memanfaatkan kapasitas mobil dengan berbaik hati mengajak orang lain berkendara bersama. “Kalau suami atau istri, atau teman kantor yang searah dengan kita ada baiknya bisa diajak menumpang bersama, kan kita juga bisa memperbincangkan hal yang menyenangkan bersama” katanya. Berpikir positif akan menghilangkan rasa bosan ketika menghadapi kemacetan. Berpikir positif ini tentunya muncul dari bagaimana kita mengonsepkan diri kita untuk menjadi orang yang tidak mudah marah dan justru lebih sabar dalam menghadapi sebuah tekanan. Selain masalah pengendalian emosi, yang tidak kalah penting adalah mengatur perjalanan. Hindari jam-jam sibuk dan kawasan macet yang sering dijumpai setiap harinya. Dengan begitu maka kemacetan bukan lagi pemicu rasa emosi yang berujung pada stres di jalan raya.

S

([email protected]/[email protected])

BISNIS/RAHMATULLAH

‘Itu respons yang manusiawi’ S

etiap hari selalu ada warga yang mengeluhkan kemacetan lalu lintas di Jakarta. Rudy Thehamihardja, Mantan Ketua Departemen Angkutan dan Prasarana DPP Organda, menilai emosi di jalan yang kondisinya sudah tidak teratur itu wajar dan manusiawi. Dampak di jalan orang emosi itu karena tingkat stres yang tinggi sebagai respons atas kondisi yang tidak teratur itu. Daya tahan orang terhadap ketidakteraturan bervariasi. “Banyak faktor yang memengaruhi. Sebelum turun ke jalan, setiap orang itu dipengaruhi oleh kondisi pribadi hari itu. Kondisi pribadi ditentukan oleh statusnya, lingkungan, serta kondisi ekonomi,” jelasnya kepada Bisnis. Ini sudah ada pada diri pengemudi sebelum dia memulai perjalanan. Pada saat dia memulai perjalanan, ketidak teraturan yang terjadi akan menimbulkan stres tambahan kepada dirinya, ketidak teraturan akan menjadi stres karena memang setiap manusia memiliki standar kenyamanan, standar keamanan, standar panduan berkendara. Oleh karena itu, di mana pun di ne-

REPRO

gara yang sudah memperhatikan hal ini rambu dan marka jalan mendapat perhatian serius. Rambu dan marka harus tetap terpelihara dan mudah untuk dilihat, karena keduanya itu adalah semacam batasan yang ditentukan untuk membentuk tata krama berlalu lintas. Bila batasan sudah diatur, tingkat stres dalam berlalu lintas bisa dikurangi. Selain itu, perlu tata krama berlalu lintas yang diatur oleh negara, misalnya, tidak boleh mengemudikan kendaraan secara ugal-ugalan, pindahpindah jalur, zig-zag, sambil menggunakan telepon. Dia berpendapat persoalan pokok transportasi di Jakarta adalah kapasitas jalan tidak sebanding dengan jumlah kendaraan. Kendaraan angkutan umum hanya berjumlah sekitar 2% dari seluruh kendaraan di Jakarta. Rasio perbandingan kendaraan pribadi dan kendaraan umum adalah 98% berbading 2%, sebuah perbandingan dari volume penggunaan jalan yang didominasi kendaraan pribadi. (15)


FUND

Panasnya cabai dan hot money BLOOMBERG

I

ndonesia terasa panas akhir-akhir ini, bukan hanya cuacanya yang panas melainkan juga cabai dan aliran hot money. Kolumnis Bloomberg, William Pesek dalam tulisannya pada 3 Februari khusus membahas mengenai panasnya cabai yang memang merupakan hal penting di Indonesia karena selalu menjadi santapan warga untuk makan pagi, siang, dan malam. Panasnya harga cabai membuat tingkat inflasi di Indonesia naik hampir dua kali lipat menyentuh angka 7% pada bulan lalu. Akibatnya, pemerintah Indonesia harus mengintensifkan perjuangan untuk menahan inflasi. Tak cukup inflasi, persoalan lainnya yang dihadapi oleh Indonesia dan negara Asia lainnya adalah masuknya aliran dana asing akibat suku

bunga yang mendekati 0% yang ditetapkan oleh kalangan perbankan di Washington, Tokyo, dan Frankfurt. Dibutuhkan upaya lebih untuk menghindari data indeks harga konsumen yang buruk. Permasalahanya menyangkut stabilitas sosial pada negara sedang berkembang yang menderita risiko buruk yang tidak dapat ditoleransi. Asia Timur merupakan rumah bagi warga dengan biaya hidup kurang dari US$2 per hari. Bagi keluarga-keluarga di kawasan ini, naiknya harga cabai, beras, dan minyak goreng merupakan masalah yang terbilang sangat berat. Hal ini tentu saja tidak dilewatkan oleh Presiden Susilo Bambang Yudhoyono. Tidak mampu mengendalikan cuaca atau suku bunga yang terlampau rendah, sang presiden mengimbau warganya untuk menanam cabai. Apa yang dapat dilakukan Asia? Akhir-akhir ini saya terlibat dalam sebuah perdebatan dengan sekelompok ahli ekonomi dan pebisnis di Jakarta yang mengingatkan saya mengenai sejauh mana sebenarnya teritori dari para pembuat kebijakan dan di mana pemikiran konvensional telah hilang dari dunia keuangan global sekarang ini. Analoginya seperti ini, saat harga pangan dan upah meningkat, begitu juga harga minyak dan emas. Indikasi inflasi menggelembung di mana-mana. Lalu apa tanggung jawab para bankir Asia? Memangkas suku bunga tentu saja. Penjelasan yang kurang mengenai mengapa individu yang sangat pandai rela melepaskan Milton Friedman mereka adalah hot money. Hal ini meninggalkan malapetaka di Asia dan meningkatkan risiko overheating. Sekarang, tidak satu hal pun akan terjadi. Pandangan Friedman akan membanjirnya dana mendorong inflasi menjadi lebih persuasif. Dalam kasus Asia, hal ini berarti bahwa penggelembungan aset berskala besar dapat memicu krisis lainnya. Kenyataan ini juga memicu ketidakpastian lain yang mungkin terjadi. Suku bunga yang lebih tinggi akan menjadikan Asia lebih menarik bagi investor asing, sehingga menambah risiko inflasi yang sudah ada. Pemerintah harus lebih kreatif dan melakukan banyak intervensi. Di sinilah di mana Asia bisa berdampingan dengan keyakinan Friedman dalam mendisiplinkan kekuatan ajaib pasar. Bergairahnya pasar bebas

Pemerintah harus lebih kreatif dan melakukan banyak intervensi. akan menjadi pengecualian tersendiri tetapi sedikit penganut pasar bebas akan menginjakkan kakinya di Bangkok, Jakarta atau Kuala Lumpur. Tempat-tempat ini berada dalam garis depan pembersihan likuiditas dengan cara khas Asia.

Ancaman nyata Para ahli ekonomi mendesak China, India, Indonesia, Filipina, Korea Selatan, dan Vietnam untuk mendongkrak suku bunga. Pemerintah juga harus melakukan upaya khusus untuk mencegah ketidak-stabilan sosial dari Mumbai sampai Manila di mana naiknya harga pangan merupakan ancaman yang nyata. “Pasar menjadi tidak sabar,” ungkap Fauzi Ichsan, ekonom berbasis Jakarta dari Standard Chartered Plc. Ketika investor mengkhawatirkan pelarian ekonomi Asia, mereka sering kali memikirkan China, kekuatan ekonomi kedua terbesar di dunia. Upah yang naik dengan cepat berarti ekspor terbesar dari pabrik terbesar di dunia tersebut dapat memicu inflasi. Berbelanja di Wal-Mart mungkin tidak akan sama lagi. al ini menjadi risiko regional yang tergeneralisasi. Direktur Pengelola Badan Moneter Internasional (IMF), Dominique Strauss-Kahn pada 1 Februari di Singapura menyatakan bahwa Asia mungkin saja menghadapi pendaratan yang tidak mulus jika pejabat berwenang tidak mengambil langkah dengan cepat, artinya bahwa pengendalian modal harus dilakukan untuk membatasi aliran dana. Anda lebih baik mengharapkan sebuah kebimbangan yang sering kali disebut para ekonom sebagai sebuah “kebijakan makro prudensial” temasuk langkah untuk memperlambat naiknya harga properti dan pengetatan standar bagi peminjaman mata uang asing. Kemampuan menarik utang merupakan kekhawatiran yang nyata disini. Di saat sebagian besar kalangan setuju bahwa likuiditas berbahaya, kuncinya adalah menempatkan di mana kelebihan likuiditas tersebut. Para pembuat kebijakan harus memberikan perhatian lebih pada rasio daya ungkit. Asia, kecuali Jepang sedang ‘meledak’. Setiap data PDB dan pergerakan bursa saham membuktikan hal ini. Masalahnya adalah kawasan ini memiliki terlalu banyak aspek positif. Banyak investor pastinya menunggu penerimaan yang lebih tinggi pada saat prediksi ekonomi Eropa dan Amerika lemah. Pada saat kondisi ekonomi di AS dan Eropa menjadi terlalu ‘panas’ demi kebaikan mereka sendiri, para pembuat kebijakan harus menegaskan kembali kebijakan mereka. Jika terdapat keraguan tertentu, hasilnya akan terlihat jelas dalam sajian cabai dalam menu makan malam.

H

(T02/RNI)

FUND


Bangkit

dari keterpurukan FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

P

tidak

erceraian, perpisahan antara suami dan istri dalam sebuah ikatan pernikahan, tidak hanya akan menguras emosi tetapi juga menimbulkan hak dan kewajiban yang baru bagi masingmasing pihak khususnya terkait dengan keuangan. “Pada dasarnya perceraian adalah peristiwa yang konsekuensi pada keuangannya besar. Apalagi jika memiliki anak, khususnya saat suami menikah lagi,” ujar Febiola Aryanti, Perencana Keuangan dari Hijrah Institute kepada Bisnis, baru-baru ini. Masalah keuangan pascaperceraian sebaiknya Banyak perempuan diselesaikan melalui mengerti mengenai musyawarah antara kedua belah pihak. Hak asuh anak situasi keuangan yang biasanya diperoleh si keluarganya. ibu tetap tidak menghilangkan kewajiban ayah untuk menanggung biaya hidup anaknya. Kewajiban tersebut terus berlangsung hingga batasan yang dicapai melalui musyawarah. Kewajiban ayah memastikan anak tetap memperoleh sandang, pangan, dan papan seperti sebelumnya, apalagi jika si suami sebelumnya merupakan satu-satunya pencari nafkah di keluarga karena istri menjadi ibu rumah tangga. Kewajiban finansial bisa dimasukkan dalam proses perceraian di pengadilan agama, terkait harta gono-gini dan tunjangan untuk anak. Perlunya hal ini dimasukkan dalam proses di pengadilan agar keputusannya memiliki kekuatan hukum yang mengikat. Laki-laki yang berniat menikah kembali setelah bercerai harus memiliki kemampuan finansial yang cukup untuk membiayai kebutuhan anak dari pernikahan sebelumnya. Sayangnya, saat ini masih banyak kasus perceraian di mana kewajiban tersebut ditinggalkan begitu saja. Padahal berdasarkan penelitian dari firma akuntan Wilkins Kennedy di Amerika Serikat menunjukkan setelah 5 tahun pascaperceraian, penghasilan perempuan turun 9%, sementara penghasilan lelaki naik 25%, karena sulitnya

Memulai hidup baru pascaperceraian

- Hitung kembali seluruh aset yang tersisa Sumber: wawancara, diolah

Gali kembali potensi apakah membuka usaha sendiri atau mulai melamar pekerjaan - Jangan malu meminta bantuan

pekerjaan dengan jenjang karier dari gaji tinggi bagi perempuan. “Jika si bapak tidak menafkahi, mau tidak mau ibu harus mengambil kendali. Perempuan yang sebelumnya menjadi ibu rumah tangga tidak perlu malu untuk meminta dukungan keluarga dekat sembari menyiapkan diri untuk mandiri,” ujar Febiola. Langkah pertama, perempuan yang telah bercerai sebaiknya tidak perlu panik dan terpukul secara mental, yang harus ditanamkan adalah anak harus diberi nafkah. Mendekatkan diri kepada Tuhan dan pasrah merupakan cara terbaik. Langkah kedua, petakan dan inventarisasi aset atau harta yang tersisa pascaperceraian seperti rumah, perhiasan, atau investasi berupa obligasi ritel Indonesia (ORI) yang dibeli atas nama istri atau diperoleh sebelum pernikahan. Manfaatkan sisa aset dengan optimal, bayar lunas atau mencicil utang yang ditinggalkan suami. Aset seperti rumah juga bisa dijual untuk membeli rumah yang lebih kecil, sisanya untuk biaya kehidupan sebelum ibu memperoleh pendapatan. Langkah ketiga, ibu harus memetakeluarga dekat kan kekuatan sendiri yang bisa men- Pastikan jadi sumber penghasilan, seperti tabungan kemampuan bisnis, mulai dari menjadi mencukupi agen produk tertentu atau kemampuan kebutuhan hidup memasak untuk membuka warung minimal 3 bulan makan sekaligus menerima katering. hingga usaha mulai “Jangan ragu meminta pertolongan membuahkan hasil dari orang yang memiliki pengeatau memperoleh tahuan di bidang keuangan, tetapi pekerjaan tetap harus berhati-hati,” ujarnya. BISNIS/HUSIN PARAPAT Langkah keempat, ibu dan anak

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

perlu mengevaluasi kembali gaya hidup mereka disesuaikan dengan kemampuan pengeluaran saat ini. Kebutuhan primer seperti sekolah sebaiknya jangan dikorbankan. Ibu harus mengajak anak berbicara mengenai situasi yang terjadi sehingga mereka bisa memahami dan menerima perubahan gaya hidup. Sebagai gambaran kebutuhan atau pengeluaran per bulan seorang ibu dengan satu anak usia sekolah dasar pada kategori ekonomi menengah atau kelas B di Jakarta saat ini minimal Rp5 juta per bulan, asumsi biaya sekolah anak (SPP) Rp500.000 per bulan.

Tetap menabung Judy Lawrence, penulis buku The Common Cents Money Management Workbook menyarankan untuk tetap mengalokasikan dana asuransi atau pengeluaran mendadak ketika keluarga pascaperceraian memetakan kembali kebutuhannya. “Buat prioritas mengenai kebutuhan yang harus diutamakan, lalu evaluasi kembali pengeluaran tetap seperti tagihan telepon, Internet, atau TV berbayar. Belanja majalah juga bisa dikurangi atau berhenti sementara,” ujarnya. Penghematan yang dilakukan jangan sampai menghilangkan tabungan jangka panjang. Tabungan hari tua atau pendidikan tidak langsung terlihat sehingga sering mendorong orang untuk memotongnya pada saat yang dianggap mendesak. Monique Honaman, penulis The High Road Has Less Traffic mengatakan banyak perempuan tidak mengerti mengenai situasi keuangan keluarganya, padahal ini akan menempatkan dirinya pada posisi yang cukup rentan jika sesuatu terjadi sesuatu pada pasangannya. ([email protected])


INVESTASI Minimalisasi risiko dengan

hedging G

ADE YUNUS PT Askap Futures Global Market Strategist Derivatives Market for Special Purpose

ejolak harga komoditas pada 2010 menyebabkan berbagai pesimisme pendapatan perusahaan tahun ini. Tingginya permintaan dan rendahnya ketersediaan komoditas merupakan kombinasi yang sangat ideal terjadinya kenaikan harga hampir diseluruh kelompok komoditas tersebut. Hal tersebut tentunya akan sangat berpengaruh terhadap risiko kenaikan biaya bahan baku yang harus ditanggung oleh perusahaan. Pasalnya, sebagian besar aktivitas produksinya menggunakan bahan baku komoditas, sehingga perlu melakukan berbagai cara untuk menekan ongkos produksi. Caranya antara lain dengan substitusi bahan baku yang lebih murah dibandingkan dengan bahan baku yang sebelumnya digunakan atau dengan pricing adjustment. Hal ini tentunya menekan tingkat penjualan. Inilah beberapa hal yang menjadi risiko dalam kenaikan harga komoditas: • Penganggaran biaya dalam inventory control menjadi rumit. • Perusahaan harus membayar biaya produksi yang lebih tinggi karena volatilitas harga.Di sisi lain laba perusahaan dari penjualan produk menjadi lebih rendah. • Futures komoditas market ternyata memberikan solusi yang dapat digunakan oleh hampir seluruh perusahaan yang memiliki risiko terhadap fluktuasi harga komoditas dalam pengelolaan pabrikasi mereka dimana perusahaan dapat melakukan strategi pengelolaan harga yang dinamakan hedging (lindung nilai). Lindung nilai berarti pengalihan, mengurangi atau mengendalikan risiko. Hal ini dilakukan dengan mengambil posisi di pasar berjangka yang berlawanan dengan yang di pasar fisik dengan tujuan untuk mengurangi atau membatasi risiko yang terkait dengan perubahan harga. Hedging adalah suatu proses dua langkah. Sebuah keuntungan atau kerugian pada posisi kas karena 75.11 perubahan tingkat 73.52 harga akan dilawan oleh perubahan nilai posisi futures.

dibawah digambarkan pergerakan harga komoditas Coffee Robusta selama 2010. Komoditas ini telah mengalami kenaikan harga 30% dibadingkan dengan harga pembukaannya pada Januari 2010, saat itu Coffee Robusta di perdagangkan di level US$ 75 sementara pada akhir perdagangan tahunan Desember 2010 Harga Coffee Robusta berada pada level US$98 dan saat ini diperdagangkan pada level US$112 (grafik). Perlakukan hedging dapat dilakukan dengan berbagai macam strategi yang sesuai dengan kebutuhan sebuah perusahaan. Hedging tidak hanya berarti melakukan transaksi secara satu arah di pasar komoditas berjangka, tetapi dapat juga dilakukan dengan berbagai strategi kombinasi praktik yang tujuannya untuk meminimalisasi tingkat praktik hedging yang dilakukan oleh sebuah perusahaan. Kemampuan perusahaan dalam mengukur tingkat risiko dan pengelolaannya merupakan hal yang dominan terhadap keputusan penempatan dan besaran nilai dari aktivitas lindung nilai tersebut. Sebagai ilustrasi, jika perusahaan Anda memiliki potensi kerugian dan penurunan pendapatan perusahaan yang diakibatkan oleh naiknya harga komoditas tertentu yang menjadi bahan baku maka sebaiknya Anda mulai berpikir mengenai strategi hedging yang akan Anda terapkan. Strategi hedging dapat diterapakan pada pengelolaan bahan baku, kas material, dan harga. Sebagai contoh seorang petani kopi bisa menjual kopi berjangka untuk melindungi nilai dari hasil panennya sebelum panen. Jika ada penurunan harga, kerugian di posisi pasar uang tunai akan ditutupi oleh keuntungan dalam posisi futures. Sementara itu, jika terjadi kenaikan harga kerugian di pasar berjangka akan ditutupi

82.51 72.55

Kemampuan mengukur risiko merupakan hal dominan terhadap keputusan penempatan lindung nilai. oleh keuntungan di pasar tunai. Besaran nilai dari proses lindung nilai dan persentase dari kegiatan lindung nilai dikenal sebagai rasio lindung nilai yang mengukur besaran atau persentase yang akan menutupi risiko. Beberapa hal yang harus diperhatikan oleh perusahaan dalam melakukan aktivitas lindung nilai yakni : • Melakukan penilaian awal terhadap faktor risiko strategis yang dihadapi oleh perusahaan. • Jenis komoditas yang akan mendapatkan perlakukan lindung nilai. • Menentukan jenis atau strategi yang terkait dengan aktivitas perusahaan. • Strategi yang dilakukan dapat berupa strategi penentuan batas nilai harga bahan baku • Menentukan rasio Rasio merupakan persentase dari keseluruhan risiko yang dihadapi oleh perusahaan • Mengkaji hal lainnya yang berkaitan dengan: - Penyimpanan karakteristik komoditas - Persediaan komoditas - Produksi dan konsumsi siklus untuk komoditas - Kemudahan short selling komoditas - Biaya transaksi

98.35 97.96 96 90.57

89.95 89.06 87.11

76.37 76.24

Keputusan strategis

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

Pengelolaan hedging atau pengalihan risiko pada dasarnya adalah sebuah keputusan strategis yang dilakukan oleh perusahaan yang bertujuan meningkatkan kompetitifnya dalam rangka menekan gejolak harga di pasar, ketersediaan barang, fluktuasi harga bahan baku, ketersedian sumber daya dan pengalokasian modal menjadi hal utama yang akan dilakukan. Dalam grafik

Harga Bulanan Kopi Robusta Tahun 2010 Harga (US$ sen per Pon)

Jan.

Feb.

Mar.

Apr.

Sumber: International Coffee Organization

May.

Jun.

Jul.

Aug.

Sep.

Oct.

Nov.

Dec.

BISNIS/HUSIN PARAPAT

INVESTASI


BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

Beraksi di jasa angkutan kecil FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

P

indah, mulai dari kos, rumah, hingga kantor dari satu lokasi ke lokasi baru memerlukan bantuan sarana transportasi. Bagi mahasiswa atau keluarga yang tidak memiliki kendaraan cukup besar, jasa angkutan bisa menjadi solusi praktis dan mudah. Jasa angkutan pindahan barang seperti ini sebenarnya merupakan salah satu bisnis dari perusahaan logistik antara lain DHL dan RPX. Namun, pada skala kecil seperti angkutan pindah kos, jasa ini banyak dimainkan oleh pengusaha mikro, kecil, dan menengah. Toto Toyib, pengusaha mikro jasa angkutan barang di Kota Bandung mengatakan modal yang digunakan untuk memulai usaha ini hanya untuk membeli mobil bak terbuka (pikap) bekas seharga Rp18 juta pada 1980 ketika dirinya pertama kali memulai bisnis ini. “Awalnya belum serius, hanya sebagai sampingan dan tidak dipromosikan, hanya dengan menaruh papan angkutan pindah kos di kaca depan mobil. Baru pada 1990 saya serius untuk menghidupi keluarga melalui usaha ini,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. Toto mengaku tidak memberi nama atau merek khusus, konsumennya memanggil jasa angkutan Pak Toto atau Toto. Selama lebih dari 20 tahun menggeluti usaha ini, kebanyakan orderan yang diterimanya untuk jasa angkutan pindah kost dan rumah. Perhitungan tarif yang diterapkannya berdasarkan jarak dari lokasi kos lama ke kos baru. Sebagai contoh tarif pindahan barang dari Cibiru ke Cibereum yang berjarak sekitar 25 kilometer dipatok Rp250.000 sekali jalan di luar biaya bahan bakar. Tarif rata-rata Rp10.000 per kilometer, tetapi untuk jarak kurang dari 10 kilometer Toto biasanya memberikan tarif dengan perhitungan Rp15.000 hingga Rp20.000 per kilometer. Perhitungan ini tidak pernah dijelaskan kepada konsumen. “Biasanya konsumen menyebutkan dari mana dan mau ke mana, lalu saya mengemukakan harga penawaran kemudian terjadi tawar-menawar hingga terjadi kesepakatan harga,” ujarnya.

Toto juga menerima jasa angkutan pindah kantor selaian layanan angkutan pindah rumah dan kos dengan perhitungan biaya sama. Khusus pindah kantor, Toto biasanya bekerja sama dengan pengusaha mikro lainnya karena kebutuhan armada yang banyak. Persaingan usaha di bidang ini diakuinya sangat tinggi, meskipun hampir setiap hari selalu ada konsumen. Banyaknya jumlah pesaing membuatnya belum bisa menambah jumlah armada, selama 20 tahun dia meningkatkan layanan dengan memperbarui mobil. Sebagai langkah efisiensi dan menabung, Toto selama ini menyopir mobilnya sendiri untuk menambah jumlah armadanya dalam waktu dekat. Modal dari pinjaman bank pernah diajukan oleh Toto dan kawan lainnya di bidang usaha ini, tetapi gagal. Pendapatan bersih Toto rata-rata sebesar Rp3 juta per bulan dengan asumsi pendapatan Rp150.000 dikalikan 20 kali orderan per bulan. Jumlah tersebut nilai minimal di luar order luar kota, serta masa penerimaan siswa baru di kampus atau ketika libur semesteran. Toto yang biasa mangkal di daerah Cibiru ini juga sering menerima pesanan pindahan keluar kota seperti Cikarang dan Bekasi. Tarif untuk layanan ini biasanya tidak dihitung per kilometer, namun rata Rp600.000 di luar biaya bahan bakar dan tol. “Orderan biasanya diperoleh karena ada yang nyamperin atau melalui ponsel. Kebanyakan mahasiswa merekomendasikan ke temantemannya. Harga bersaing dan layanan cepat menjadi nilai jual” ujarnya.

&

ROBERTO PURBA Kontributor Bisnis Indonesia

Order tetap datang karena pemasaran dari mulut ke mulut. berunding kebutuhan dan biayanya. Saya menyediakan mobil pikap dan truk,” ujarnya. Armada yang dimiliki Sholeh tidak hanya digunakan untuk jasa angkutan pindahan saja, ketika musim sepi dia menyewakannya kepada toko bangunan atau kantor yang memerlukan mobil kurir untuk mengantarkan barang tertentu. erhitungan tarif yang ditetapkan untuk pindahan kost atau rumah hampir sama, tetapi untuk kasus tertentu seperti pelanggan atau masih kenalan dia terkadang memberikan harga khusus sepanjang tidak memotong upah untuk sopir dan tetap ada margin untungnya. Sementara itu, perhitungan untuk disewakan kepada toko bangunan atau kantor biasanya tergantung negosiasi. Sholeh memiliki beberapa armada mobil bak terbuka dan truk, tetapi dia enggan menyebutkan berapa jumlah pastinya. “Awalnya diperoleh dari ayah, karena ini usaha sampingan maka setiap keuntungan ditabungkan untuk membeli kendaraan baru atau up grade kendaraan lama. Saya tidak pernah membeli kendaraan baru, harganya terlalu mahal,” ujarnya. Rico Satria Candra, perencana keuangan dari IMPlanner mengatakan jenis usaha ini bisa menjadi usaha sampingan atau usaha utama yang tidak dimasukkan oleh pelakunya ke dalam komponen perhitungan pajak. “Usaha ini termasuk sampingan, biasanya dimasukkan ke dalam kolom penghasilan lainlain yang besarnya bisa dimasukkan dengan bebas oleh wajib pajak,” ujarnya. Rico memperingatkan jika usaha ini sudah cukup besar dengan karyawan lebih dari lima orang, sebaiknya pemilik usaha segera mengajukan pendirian badan usaha.

P

Bebas pajak Berbeda dari Toto, Sholeh, pemilik beberapa armada jasa angkutan pindahan beraksi lebih ekstrem dengan tidak menerima order melalui telepon. Dirinya mengaku menghindari pungutan dari petugas pemerintahan maupun pungutan liar di jalan. “Order tetap datang karena pemasaran dari mulut ke mulut atau armada yang mangkal didatangi calon konsumen kemudian kami

([email protected])


KORPORASI “Bisnis perhotelan masih menjanjikan sehingga owner Dafam berani mengucurkan dana Rp450 miliar untuk membangun hotel di Jateng dan DIY.”

Hotel Dafam

Pendatang baru

tanpa ragu

BISNIS/ENDOT BRILLIANTONO

ENDOT BRILLIANTONO

K

Bisnis Indonesia

owner Dafam, yaitu F. Soleh Dahlan, berani mengucurkan dana Rp450 miliar untuk membangun hotel di Jateng dan DIY,” katanya. Dia menambakan ke depan perusahaan yang berkantor pusat di Semarang itu menganggarkan dana sebesar Rp1 triliun untuk merealisasikan 20 bangunan hotel bintang tiga dan dua di Tanah Air. Sementara ini pihaknya menanamkan Rp450 miliar untuk mengoperasionalkan lima hotel di Semarang, Pekalongan, Cilacap, dan Yogyakarta. Dia menjelaskan tahun berikutnya Dafam akan membangun lima unit hotel lagi sehingga pada 2013 perusahaan tersebut memiliki sepuluh hotel. Setiap tahapan pihaknya sudah menganggarkan dana Rp500 miliar untuk keperluan mendirikan hotel. Dafam mengelola dua kelas hotel yaitu hotel kelas menengah bintang dua dengan nama Hotel Marlin dan tiga bernama Hotel Dafam di Jateng dan DIY. “Karena itu kami memilih bermain di dua provinsi yang belum banyak dilirik kelompok usaha hotel besar,” katanya. Hotel Dafam Semarang yang awal Desember 2010 beroperasi beraksitektur victorian ini memiliki 103 kamar terdiri dari 87 Deluxe,10 Executive, 5 Suite dan 1 Royal Suite. Hotel Dafam Cilacap dengan nama Hotel Dafam Cilacap dan saat ini sudah beroperasi setelah selesai proses take over dari Hotel Grand Cilacap. Dafam Cilacap menempati lahan seluas 6.330 meter persegi dengan 108 kamar. Dafam Grup juga akan mengoperasikan hotel bintang dua di Pekalongan dengan nama Marlin yang memiliki Tingkat penghunian kamar (TPK) hotel bintang di Jawa Tengah konsep minimalis elegant. periode Desember 2009 dan November-Desember 2010 Selain itu juga tersedia fasilitas meetKelas hotel Desember November Desember Perubahan Perubahan ing room dengan 2009 2010 2010 Des-2010 thd Des-2010 thd kapasitas 100 Des-2009 Nop-2010 pax lengkap deBintang 1 30.73 26.56 35.82 5.09 9.27 ngan kebutuhBintang 2 40.63 43.34 43.14 2.51 -0.20 an standard Bintang 3 48.06 42.89 47.76 -0.30 4.87 meeting. UnBintang 4 48.55 31.45 42.09 -6.47 10.64 tuk tambahBintang 5 57.90 62.70 52.99 -4.90 -9.70 an fasilitas Total 43.58 40.77 44.14 0.56 3.38 BISNIS/ILHAM NESABANA juga terehadiran Dafam Hotels & Resorts di penghujung 2010 di Tanah Air memang agak fenomenal, yaitu ketika usaha bisnis perhotelan sedang kurang bagus, ditandai dengan menurunnya tingkat hunian serta ramainya perang tarif. Namun, kondisi tersebut rupanya justru menjadi peluang menantang yang memotivasi jajaran Dafam Hotels & Resorts untuk membuka usahanya di bidang perhotelan serta properti lainnya. Optimistisnya yang kuat membuat grup perhotelan baru itu menjadi sangat percaya diri mampu menguasai pasar perhotelan, khususnya di Jawa Tengah, tempat mereka berkantor pusat, Jl. Imam Bonjol, Semarang. Managing Director Dafam Hotels & Resorts, Andhy Irawan, mengatakan pihaknya optimistis mampu menguasai pasar menengah atas di Provinsi Jateng dan Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) dengan membangun lima unit hotel bintang tiga dan bintang dua pada 2010-2011. Kerajaan perhotelen baru ini bahkan menyatakan pada 2013 perusahaan tersebut menargetkan bisa mendirikan 20 hotel dalam 5 tahun mendatang. “Bisnis perhotelan masih menjanjikan pada masa mendatang, sehingga

sedia spa dan karaoke. Dia menjelaskan kehadiran Dafam Hotels & Resorts menambah pilihan bagi para businessman, wisman, dan juga wisatawan domestik dalam mencari tempat menginap. “Kami juga akan mengoperasionalkan Hotel Dafam di luar Provinsi Jateng dan DIY, Hotel Dafam Resorts Bali dan Bandung pada 2012,” katanya. Dia juga mengatakan membangun hotel dalam kondisi perekonomian seperti ini memang membutuhkan keberanian yang cukup kuat kalau tidak bisa disebut sebagai sebuah kegilaan tersendiri. Namun, Andhy tetap optimistis dengan dukungan tim kerja yang solid serta iklim usaha yang semakin kondusif di khususnya Kota Semarang dan Provinsi Jateng hotelnya mampu bersaing dengan industri wisata sejenis lainnya. Ninik Haryanti, Corporate PR Manager Dafam Hotels & Resort, mengatakan Dafam Hotels & Resort menambahkan keberanian pemilik modal juga diwujudkan dengan menjadikan Kota Semarang sebagai kantor pusat untuk mengoperasikan hotel. “Ini sejalan dengan slogan Jawa Tengah dan Visit Jateng 2013,” tuturnya. Dia juga menegaskan Dafam Hotels & Resorts tetap mengusung khasanah budaya Indonesia dengan keramahtamahan, pelayanan dengan sepenuh hati yang sesuai dengan kultur budaya Indonesia.

Siap jadi operator Presiden Komisaris Dafam Hotels & Resorts, F. Soleh Dahlan, mengungkapkan pihaknya siap menjadi perusahaan operator menyusul adanya lima hotel bintang yang disebut-sebut berminat bergabung dalam jaringan hotel nasional baru di Indonesia ini. Soleh menyatakan pihaknya siap menjadi operator hotel di samping mengelola hotel miliknya sendiri karena grup yang baru muncul itu memiliki tenaga bidang perhotelan yang andal. “Kami baru tetapi punya tenaga berpengalaman di bidang perhotelan,” kata Soleh sambil menolak menyebutkan nama hotel yang siap bergabung itu kemarin. Selama ini, jelas Soleh, banyak perusahaan manajemen perhotelan milik asing yang mengelola hotel berbintang di Tanah Air dengan bayaran yang tinggi. Padahal di dalam negeri banyak perusahaan perhotelan yang berhasil mengembangkan bisnis industri pariwisata tersebut. Soleh mengatakan pihaknya memang berniat untuk menjadi perusahaan operator, namun untuk saat ini grup yang dipimpin oleh Billy Dahlan (anak kedua Soleh Dahlan) masih memfokuskan perhatian pada lima hotel yang dikembangkan di Jawa Tengah dan D.I. Yogyakarta. Dia mengatakan pihaknya siap untuk menguasai pasar segmen menengah di Jateng, khususnya Kota Semarang dengan menawarkan konsep hotel bintang tiga berfasilitas bintang empat dan kualitas servis bintang lima. “Kami mengambil pasar yang tidak banyak disentuh mereka, selain itu Dafam mengandalkan kualitas pelayanan untuk menarik tamu,” katanya. Dia menjelaskan Dafam Hotels & Resorts merupakan salah satu jaringan hotel nasional baru yang ada di Indonesia. Kelompok usaha ini membidik pangsa pasar hotel bintang dua (Hotel Marlin) dan bintang tiga (Hotel Dafam) di Tanah Air. Kelompok usaha tersebut pada 2015 mematok target membangun 20 hotel bintang dua dan tiga di Tanah Air dengan investasi senilai Rp1 triliun. ([email protected])

KORPORASI


Optimisme

bisnis P

HANDITO JOEWONO Chief Strategi Consultant Arrbey Indonesia

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, [email protected] dan www.arrbey.com

residen Yudhoyono dalam sambutannya pada pencanangan Gerakan Kewirausahaan Nasional antara lain mengatakan bahwa wirausahawan adalah orang-orang yang punya ide, kreatif, dan inovatif. Wirausahawan juga berani melakukan hal yang baru serta berani ambil risiko. Wirausahawan adalah orang yang menciptakan produk dan bisnis baru, yang tadinya tidak ada menjadi ada. Soleh Dahlan merupakan contoh sosok wirausahawan. Dengan kejelian melihat peluang bisnis, keberanian mengambil risiko yang dipadukan dengan ide kreatif dan inovasi, Soleh Dahlan mendirikan jaringan Hotel Dafam. Tidak ada yang bisa memberi jaminan bahwa apa yang dilakukan oleh seorang wirausahawan pasti berhasil, tetapi setidaknya kita bisa menyimak langkahlangkah luar biasa yang ditunjukkan oleh seorang wirausahawan seperti Pak Soleh. Beberapa minggu terakhir ini saya dan anggota Tim Koordinasi Nasional Pengembangan Wirausaha Kreatif Kementerian Koordinator Perekonomian bersama-sama tim Kementerian KUKM dalam kaitan tugas menyiapkan pencanangan Gerakan Kewirausahaan Nasional berkesempatan berkomunikasi dengan berbagai kalangan pendorong kewirausahaan termasuk para pelaku usaha nasional. Selalu ada “ekstraenergi” tertentu yang terpancar dari para wirausaha sukses. Saat ini merupakan saat yang tepat untuk berwirausaha. Peluang berwirausaha sedang merekah, baik yang berasal dari kelimpahan sumber daya yang tersedia di negara kita maupun dampak dari semakin terbukanya pasar dunia. Perekonomian dunia yang sekarang kembali menggeliat membuka peluang usaha baru. Memang tidak termungkiri bahwa setiap kejadian selalu punya beragam makna bergantung pada sisi mana melihatnya. Seorang wirausaha perlu memasukkan aspek waktu atau time lag sehingga kejadian pada masa depan bisa dicermati dari aspek positif dalam rangka membangkitkan optimisme. Tentu saja optimisme yang tetap bersiaga atas situasi terburuk yang bisa saja terjadi. Wirausaha perlu optimis agar punya ‘ekstra energi’ untuk menggerakkan bisnisnya. Dengan ekstraenergi tersebut seorang wirausaha punya keyakinan untuk melakukan investasi, punya keberanian untuk meluncurkan produk atau layanan baru, punya nyali untuk berkompetisi dengan pesaing besar sekalipun serta punya niat lebih untuk memberi layanan terbaik bagi konsumen yang pada kemudian hari diharapkan akan memberi potensi bisnis lebih besar. Apa yang direncanakan dan dilakukan oleh Soleh Dahlan pemilik Dafam merupakan contoh bagaimana optimisme wirausaha menjadi penggerak untuk dilakukannya terobosan bisnis berskala besar.

BISNIS/ENDOT BRILLIANTONO

Lalu bagaimana caranya mendapat optimisme di bisnis agar ada ekstraenergi untuk pengembangan usaha? Pada dasarnya ada beberapa cara dan sumber untuk membangkitkan optimisme di bisnis, yaitu:

Selalu ada 'ekstraenergi' tertentu yang terpancar dari para wirausaha sukses.

• Optimisme bawaan Para wirausaha yang “terlahir” sebagai wirausaha karena mendapat titisan genetik dari orangtuanya akan punya optimisme bawaan. Wirausaha dengan optimisme bawaan seperti ini istilahnya ‘tinggal dicemplungin’ di kawah candradimuka kompetisi bisnis dan punya peluang sukses karena ada ekstraenergi bawaan yang bisa disalurkan dengan efektif.

• Optimisme belajaran Bagi pembaca yang tidak terlahir dengan ‘darah merah bermata hijau’ sehingga tidak punya optimisme bawaan, bukan berarti peluang menjadi wirausaha sukses akan tertutup. Optimisme bisa dipelajari dengan menyimak pengalaman wirausaha sukses atau membaca informasi prospek bisnis yang tersebar di sana sini. Dengan belajar, optimisme bisa dibangkitkan.

• Optimisme penularan Bergaul dengan wirausaha yang optimistis akan efektif untuk mendorong terjadinya ‘penularan’ optimisme. Tentu saja agar terjadi ‘penularan’ yang efektif, calon

penerima harus membuka diri untuk menerima ‘transferan’ optimisme tersebut.

• Optimisme karbitan Ada pihak-pihak tertentu yang yakin bisa ‘menyulap’ optimisme seseorang sehingga dalam sekejap bisa berubah total dari pesimisme menjadi optimisme. Meskipun saya pribadi tidak percaya bahwa optimisme bisa dibangkitkan secara instan, tetapi saya tetap menghargai kalau ada ‘orang hebat’ yang bisa menciptakan optimisme dengan metoda tertentu.

• Optimisme analitikal Bagi calon wirausaha dari kalangan terpelajar, membangkitkan optimisme berbisnis bisa dilakukan melalui proses analitikal atau kajian yang membuat seseorang calon wirausaa percaya dengan hati dan rasionya, dan selanjutnya menghasilkan optimisme dari hasil analisis peluang bisnis. Melalui pembangkitan optimisme diharapkan akan tampil wirausaha-wirausaha baru yang punya ide, kreatif, dan inovatif. Optimisme Pak Soleh akan ‘menarik gerbong’ bisnisnya untuk maju lebih cepat lagi.

MARKETING


Komunikasi CSR yang

memberdayakan T

M. ARI MARGIONO Alumnus Aberystwyth University, Inggris Faculty Member, Binus Business School

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, me@arimargiono. com

antangan yang dihadapi oleh perusahaan yang telah melakukan program CSR biasanya ada pada seputar cara mengomunikasikan programnya secara efektif dan otentik. Perlukah berpromosi tentang aktivitas sosial yang telah dilakukan? Apa saja keuntungannya buat perusahaan? Berapa anggaran yang harus dialokasikan? Apakah ada kerugiannya buat masyarakat? Bagaimana caranya agar publikasi tentang CSR tidak terkesan pamer, memanfaatkan masyarakat, dan pamrih? Harus diakui bahwa motif sebuah perusahaan untuk menyelenggarakan komunikasi CSR bisa beragam antara satu perusahaan dengan yang lainnya. Setidaknya, Nielsen dan Thomsen (2009) memetakan empat perspektif yang menjadi landasan dalam memandang motif perusahaan untuk menyelenggarakan program CSR. Perspektif yang pertama memandang aktivitas CSR secara instrumental. Tujuan dari dilakukannya aktivitas CSR adalah sebagai sarana untuk mencapai tujuan bisnis, yaitu keuntungan (profit). Banyak perusahaan, atau pemilik modal, skeptis terhadap peran sosial dari CSR, tetapi mereka tetap melakukannya. Dia semata-mata melihat CSR sebagai instrumen untuk meningkatkan penjualan. Survei yang dilansir oleh Goodpurpose pada 2010 yang menyatakan 80% pelanggan di negara berkembang (China, India, Brasil, dan Meksiko) menginginkan brand yang juga peduli sosial menjelaskan kecenderungan perusahaan retail yang semakin aktif dalam melakukan aktivitas CSR. Perspektif kedua melihat CSR sebagai alat legitimasi perusahaan untuk memengaruhi pandangan dan perspektif pemangku kepentingan dan masyarakat. Perusahaan melakukan CSR karena ingin memperoleh kuasa atas pemangku kepentingan. Perspektif ketiga menyatakan perusahaan melakukan CSR dengan motif untuk mendapatkan ‘lisensi’ untuk beroperasi. ‘Izin’ beraktivitas dari masyarakat tanpa gangguan. Perspektif ini disebut juga pandangan integratif karena pemimpin perusahaan melihat kemanunggalan perusahaan dengan masyarakat. Perspektif keempat berpendapat perusahaan melakukan kegiatan CSR karena alasan etika. Adalah tanggung jawab moral perusahaan untuk melakukan program CSR. Perusahaan, sebagai bagian dari entitas sosial, bersama-sama dengan masyarakat harus tunduk pada etika. Mereka tidak tinggal di dalam ruang hampa, tetapi aktivitasnya bersinggungan sehingga perlu adanya moralitas dan etika yang menaungi tindak-tanduknya. Meskipun perspektif ini saling berbeda dan bahkan bertentangan satu dengan yang lainnya, keempatnya secara implisit menegaskan pentingnya perusahaan untuk melakukan komuni-

Pastikan juga komunikasi CSR yang dilakukan dapat memberikan insipirasi agar banyak pihak yang terdorong untuk melakukan kegiatan sosial.

BISNIS/ADI PURDIYANTO

kasi publik dan menyampaikan program CSRnya kepada masyarakat. Oleh karena itu, apa pun motifnya, semua penganut pandangan ini menyetujui pentingnya untuk melakukan pelaporan sebagaimana yang dianjurkan oleh banyak institusi, seperti misalnya Global Compact, Global Reporting Initiative (GRI), dan bentuk pelaporan sukarela lainnya.

Komunikasi otentik Walaupun pelaporan ini dinilai penting dan perlu dilakukan, kehadiran media sosial telah mengubah banyak aspek dalam komunikasi sosial. Dalam hal ini, media sosial tidak hanya menuntut kita untuk berkomunikasi secara efektif, tetapi juga otentik. Oleh karena itu, pelaporan CSR yang sifatnya kaku dan ‘dingin’ tersebut dirasa tidak cukup saat ini. Patuh pada aturan pelaporan dan komunikasi melalui media sosial yang efektif dan otentik, memang penting, tetapi apakah komunikasi CSR perusahaan memberdayakan? Apakah ia memberikan manfaat perubahan kepada khalayak? Agar komunikasi CSR memberdayakan, ada empat hal utama yang harus diperhatikan. Pertama, pelajari kepentingan pemangku kepentingan (stakeholder) dengan baik. Lakukanlah stakeholder mapping dan perception audit secara serius. Selain ini, manfaatkan juga crowdsourcing di media sosial untuk mengetahui apa yang dipikirkan dan dirasakan oleh pengguna media sosial. Melalui perangkat ini, kita bisa mengetahui perilaku, preferensi, dan sikap dari para pemangku kepentingan. Kemudian, kembangkan strategi komunikasi yang jelas dengan tujuan untuk memberikan informasi, meng-

edukasi, dan mengubah perilaku dari para pemangku kepentingan. Intinya, rancanglah komunikasi CSR juga sebagai sarana untuk advokasi perubahan. Masukkan faktor what is in it for them ke dalam rancang bangunnya. Teknik social marketing dan behaviour change communications dapat dimanfaatkan untuk mengubah perilaku pemangku kepentingan. Dengan crowdsourcing, kita pun juga bisa mengajak audiens untuk ikut membangun desain komunikasi CSR. Ini akan memastikan prosesnya lebih partisipstif dan lebih sesuai dengan apa yang ingin didengar oleh mereka. Kedua, pertimbangkan saluran komunikasi yang tepat untuk melakukan perubahan. Media tradisional, seperti televisi, koran, majalah, dan lainnya, dapat dipergunakan untuk menyampaikan pesan, tetapi dengan semakin populer dan meluasnya jangkauan media sosial, pergunakan lah saluran-saluran socmed yang tersedia, seperti Twitter dan Facebook, untuk berinteraksi dengan masyarakat. Jadikanlah media sosial ini menjadi instrumen yang bisa mendekatkan penerima manfaat dengan masyarakat agar mereka dapat bertanya langsung dan memperoleh informasi yang tepat serta akurat tentang program CSR yang telah membantu mereka. Pastikan juga komunikasi CSR yang dilakukan dapat memberikan insipirasi agar banyak pihak yang terdorong untuk melakukan kegiatan sosial dan bersama-sama menyelesaikan masalah sosial. Pada ranah media tradisional, sebuah advertorial yang memberikan tip bagi pembaca untuk menjadi pelopor pemilahan sampah di lingkungannya akan memiliki nilai yang lebih berharga bila dibandingkan dengan iklan yang sekadar memamerkan aktivitas CSR perusahaan. Ketiga, komunikasi CSR yang memberdayakan adalah cerita tentang kesuksesan yang disampaikan secara langsung oleh penerima manfaat, bukan yang disampaikan secara sepihak oleh penyelenggara program CSR. Dia adalah ekspresi ketulusan tentang mereka yang terbantu dan terberdayakan oleh sebuah program. Inilah pentingnya program CSR untuk selalu menyentuh nilai-nilai kemanusiaan, bahkan untuk program konservasi lingkungan sekalipun. Jangan lupa, bahwa kekuatan cerita yang dapat memberikan kesan positif adalah yang bersifat otentik dan tidak bersifat klise.


MOTIVASI

Unfinished business A


ANTHONY DIO MARTIN Managing Director HR Excellency

da dua orang bersaudara. Mereka tinggal di lantai 80 yang sangat tinggi di suatu apartemen. Pada suatu ketika, mereka kembali ke apartemen tersebut. Namun sayangnya, lift di apartemen tersebut semuanya rusak. Mereka harus menunggu lama. Akhirnya, mereka memutuskan untuk melanjutkan ke atas dengan menggunakan tangga. Perjalanan awal, masih penuh dengan sukacita. Sampai di lantai 20, dengan terengah-engah mereka mulai memikirkan untuk meninggalkan tas mereka di sana dan mengambilnya nanti setelah lift bisa bekerja lagi. Mereka pun melanjutkan perjalanan melalui tangga itu. Hingga di lantai 40, adiknya mulai menggerutu dan terjadilah pertengkaran di antara mereka. Mereka pun terus bertengkar hingga ke lantai 60. Menyadari tinggal 20 lantai lagi, akhirnya mereka sepakat untuk melanjutkan perjalanannya dengan tenang. Ketika sampai di lantai 80, mereka begitu lega dan membayangkan akan masuk ke apartmen untuk melepaskan lelah. Namun betapa terkejutnya mereka tatkala sadar bahwa kunci mereka justru tertinggal di tas yang mereka tinggalkan di lantai 20. Kisah tentang kebodohan dua bersaudara ini, akan saya jadikan sebagai kisah pembuka soal ketidakefektifan orang-orang di sekitar kita, mungkin termasuk pula diri kita sendiri, karena hal-hal yang kita tinggalkan pada masa lalu. Masalahnya, kita seringkali berpikir berbagai masalah dan problem pada masa lalu, bisa kita tinggalkan begitu saja. Namun, pada kenyataannya ada beberapa di antaranya yang kembali menghantui kita. Khususnya, jika problem itu belum betul-betul kita tuntaskan. Tak heran, kalau Lee Kravits, penulis buku Unfinished Business mengatakan, “Menyelesaikan urusan-urusan dalam hidup kita yang belum terselesaikan (unfinished business) akan bisa mentransformasikan hidup kita secara luar biasa”.

Unfinished business

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan www.hrexcellency. com

Apakah unfinished business Anda? Yang kita sebut Unfinished Business bisa bergerak dari urusan cita-cita, hubungan yang terlupakan, tugas yang tidak terselesaikan, trauma hingga permasalahan yang kita pikir akan selesai dengan berjalannya waktu. Kenyataannya, urusan itu akhirnya kembali menuntut kita untuk diselesaikan. Ada kisah tentang seorang bapak yang meninggalkan keluarganya. Dia pergi dan hidup berfoya-foya dengan wanita lain. Namun, ketika usianya menjelang senja, dia merasakan dirinya amat kesepian dan terasing. Akhirnya, dia menjadi begitu kangen kepada keluarganya dan menyesal dengan keluarga yang telah ia tinggalkan.

Sayangnya keluarga yang dia tinggalkan, tidak lagi bersedia menerimanya dan pada akhir hayatnya, ia hanya menyesal bahwa ia telah meninggalkan keluarganya tersebut. Dalam surat terakhirnya dia mengatakan, “Seandainya ia boleh mengulang hidupnya, ia tidak akan mengulang kembali kesalahan itu”. Sayangnya, hingga akhir hayatnya ia tidak diberikan kesempatan memperbaiki kesalahannya. Begitu pula, ada kisah tentang seorang pemuda yang malas untuk melanjutkan studinya. Dia pikir, lebih baik mencari uang dan tidak mau sekolah lagi. Ia bahkan berkali-kali menertawakan temannya yang masih melanjutkan kuliah. Memang, dalam beberapa tahun ke depan, hidupnya lebih mapan. Namun, waktu terus berlalu hingga akhirnya kariernya mulai tersendat-sendat. Salah satunya, ia mulai melihat bahwa problemnya terletak di latar belakang pendidikannya. Latar pendidikannya dianggap sebagai salah satu catat untuk pengangkatannya. Akhirnya, ia cukup menyesal karena tidak menyelesaikan studinya. Contoh-contoh di atas menunjukkan adanya situasi ataupun masalah pada masa lalu yang ditinggalkan begitu saja oleh orang-orang yang hanya berpikir ‘sekarang’, tetapi tidak tahunya masalah yang mereka tinggalkan justru kembali menghantui mereka lagi. Itulah contoh-contoh unfinished business. Biasanya unfinished business ini terjadi karena orang hanya ingin cepat melupakan sesuatu, menganggap sepele ataupun tidak berani menghadapi kenyataan. Akibatnya berbagai masalah itu, pada saat tersebut, memang tampak seakan-akan selesai. Namun pada akhirnya, tatkala waktu mulai berjalan, banyak orang yang menyadari bahwa kehidupan mereka tidak akan betul-betul bisa dinikmati dengan bahagia, sebelum mereka menyelesaikan apa yang perlu dilakukan pada masa lalu. Mulai sekarang, pikirkanlah kembali hal-hal apakah yang telah Anda tunda, Anda biarkan tergeletak begitu saja ataupun masalah-masalah yang Anda coba lupakan begitu saja. Ingatlah, ada kemungkinan besar, semuanya akan menghantui Anda kembali di suatu saat nanti. Karena itu, jauh lebih baik, ketika ada kesempatan bagi kita untuk menyelesaikannya saat ini daripada menunggu waktu lebih lama untuk diselesaikan. Lagipula, ada masalah-masalah yang kita anggap begitu besar pada masa lalu yang ternyata bisa diselesaikan, hanya dengan suatu langkah sederhana. Salah seorang teman saya bercerita soal salah satu masalahnya dengan kakaknya yang mengakibatkan hubungan yang buruk. Dulu, ia pernah menuliskan surat panjang mencela perkawinan kakaknya yang beda suku dan agama. Dia begitu keras mencela kakaknya. Akibatnya hubungan mereka pun menjadi buruk dan tidak ada komunikasi sama sekali. Bertahun-tahun hal itu terjadi hingga akhirnya rekan saya ini memutuskan untuk meminta maaf. Ternyata, ketika ia meminta maaf, dia disambut baik dan kakaknya dengan ikhlas

Ada baiknya Anda mencoba melakukan sesuatu daripada hingga akhir hayat Anda harus menghadapi kenyataan bahwa Anda adalah seorang ‘penakut’.

memaafkan. Hubungan pun kembali pulih. Begitu pula, ada seorang karyawan yang pernah mengkhianati perusahaan di mana ia bekerja. Ia mencuri semua formula dan menjualnya kepada kompetitor. Bahkan ia pun menjelek-jelekkan perusahaannya ketika ia keluar. Dengan berjalannya waktu, si karyawan ini pun ternyata tidak begitu berhasil. Akhirnya, si karyawan ini pun menyadari kesalahannya dan meminta maaf kepada mantan bosnya. Ternyata, mantan bosnya tetap bersikap bijaksana dan akhirnya, mereka menjadi mitra bisnis hingga sekarang. Maka, dengan belajar dari kasus-kasus di atas, adalah penting untuk mengambil kesempatan memperbaiki hal-hal yang pernah kita lakukan keliru pada masa lalu. Caranya ada lima langkah. Menurut Lee Kravtz, inilah langkahlangkahnya. Pertama, daftarkan kembali hal-hal yang belum kita selesaikan di masa lalu. Dalam hal ini, pikirkan kembali apa saja hal-hal yang telah Anda biarkan atau coba Anda lupakan tetapi ternyata mengganggu dan berpeluang menghambat Anda pada masa depan. Cobalah buat daftarnya. Kedua, hadapi ketakutan dan masalah Anda tersebut. Memang ada risiko buat Anda dalam mencoba menyelesaikan hal tersebut. Ada risiko ditolak, risiko dicibir ataupun risiko dicemooh. amun, ada baiknya Anda mencoba melakukan sesuatu daripada hingga akhir hayat Anda harus menghadapi kenyataan bahwa Anda adalah seorang ‘penakut’ ataupun ‘pengecut’ yang tidak pernah berani menyelesaikan masalah Anda. Ketiga, adalah mulailah Anda melakukan langkah-langkah untuk menyelesaikan hal itu. Misalkan, dengan menghubungi kembali, membuat kontak secara tidak langsung, menulis surat ataupun e-mail untuk memperbaiki sebisa mungkn hal-hal yang bisa dilakukan. Keempat, lakukan suatu janji di kehidupan Anda pada masa yang akan datang, apa yang tidak akan Anda lakukan dan apa yang akan Anda lakukan jika menghadapi situasi ataupun kondisi yang sama. Dan langkah kelima adalah mencoba untuk melihat apa pembelajaran dan halhal yang dipelatik dari pengalaman menyelesaikan unfinished business tersebut. Seorang rekan saya mengatakan tatkala ia menyelesaikan unfinished business dengan orang yang ia benci selama ini, hidupnya menjadi “plong dan lega dan semua beban saya bisa saya lepaskan begitu saja”. Karena itulah, seperti kisah pertama kita, jika memang diperlukan kita harus kembali ke lantai 20 mengambil kuncinya, agar kita bisa memasuki kehidupan indah yang kita impi-impikan.

N

STRATEGI Batu sandungan J

anuari 2011 yang lalu menjadi momentum bersejarah bagi PT Mustika Ratu. Mooryati Soedibyo, pendiri perusahaan, menyerahkan tampuk pimpinan di perusahaannya kepada anak keduanya, Putri K. Wardani. Menurut Mooryati, peralihan kepemimpinan merupakan bagian dari impian di balik pemA. B. SUSANTO bentukan perusahaan. Dia juga mengatakan Chairman The Jakarta bahwa ia memilih penerus yang mampu dan Consulting Group mau untuk beradaptasi meneruskan pengalaman dan pengetahuan serta bisa melanjutkan filosofi dan cita-cita para pendahulu. Mooryati merasa optimis putrinya bisa menggantikan posisinya sekaligus memajukan Mustika Ratu. Menurut Mooryati, Putri mengalami proses yang cukup panjang di PT Mustika Ratu. Selama 25 tahun dia mengader ahli waris perusahaannya itu. Suksesi dalam sebuah perusahaan keluarga, seperti yang terjadi di Mustika Ratu, kerap menarik perhatian, mengingat suksesi adalah tahap paling kritis dalam sebuah perusahaan keluarga. Banyak perusahaan keluarga yang justru semakin bersinar tatkala dipimpin generasi penerus. Sayangnya, perusahaan keluarga yang redup pamornya, bahkan ambruk, pascaperginya generasi senior dan berlangsungnya suksesi tak kalah banyak jumlahnya. Hal ini bukan hanya terjadi di negara-negara berkembang seperti Pendiri kerap meng- Indonesia, melainkan asosiasikan suksesi dengan juga di negara-negara kematian. Akibatnya, suksesi maju seperti Amerika Serikat (AS), yang jadi tabu dibicarakan. sistem bisnisnya dianggap sudah mapan. Terbukti dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Welles, yang menemukan bahwa rata-rata umur perusahaan keluarga hanya 24 tahun karena peralihan antargenerasi kurang berjalan mulus. Sementara Lansberg mengungkapkan kurang dari 30% perusahaan bertahan hingga generasi kedua, dan kurang lebih hanya 10% yang mampu bertahan sampai generasi ketiga. Keberhasilan suksesi sangat bergantung pada kejelasan konsep suksesi, yang dijabarkan melalui perencanaan dan persiapan suksesi yang terstruktur dengan jelas. Namun, perencanaan suksesi kerap menemui hambatan-hambatan. Salah satu penghambat perencanaan suksesi berkaitan dengan kondisi psikologis sang pendiri. Yaitu ketakutan pendiri bila orang lain memandang dirinya sebelah mata karena tidak lagi berkuasa, pecahnya konflik di antara anak-anaknya, sulitnya memilih anak yang dianggap paling kompeten, dan ambruknya perusahaan. Pendiri juga kerap mengasosiasikan suksesi dengan kematian. Akibatnya, bagi pendiri suksesi menjadi masalah yang tabu dibicarakan. Juga sering terjadi, meski secara resmi telah menyatakan mundur dari perusahaan, nyatanya generasi senior masih senang ikut campur dalam aktivitas-aktivitas bisnis perusahaan. Untuk mengatasi hal ini, sangat Pertanyaan, saran, penting memahami kondisi psikologis kritik, dan komentar generasi senior, khususnya rasa tidak dapat disampaikan ke nyaman pendiri akibat harus menyerahkan redaksi melalui: kekuasaannya kepada generasi penerus. [email protected], dan www.bisnis.com Setelah mundur dari perusahaan, pendiri dapat menjalankan aktivitas-aktivitas lain,


suksesi

seperti berkiprah dalam kegiatan-kegiatan nirlaba seperti sosial, pendidikan, dan kesehatan. Aktivitas-aktivitas tersebut sangat bermanfaat demi menjaga reputasi pendiri.

Hargai perbedaan Komunikasi dalam perusahaan keluarga juga menjadi hambatan bagi perencanaan suksesi. Dalam banyak perusahaan keluarga, anggota keluarga tidak memiliki kemampuan, pengalaman, dan kepercayaan diri untuk mengungkapkan opini dan perasaan mereka. Hal ini menyebabkan mereka menjadi frustasi, tidak produktif, dan tidak berani mengambil risiko. Dalam budaya dan juga tradisi keluarga, kita diajarkan untuk tidak mengungkapkan perasaan dan keinginan yang dapat menyinggung perasaan orang lain, meski sebenarnya setiap anggota keluarga memiliki ekspektasi tertentu terhadap anggota yang lain. Buruknya komunikasi juga berkaitan dengan kurang dihargainya perbedaan. Padahal perbedaan adalah kunci bagi kehidupan yang lebih dinamis dan menarik. Namun dengan alasan menjaga keutuhan dan kerukunan keluarga, anggota keluarga cenderung menghindari diskusi-diskusi tentang perbedaan dalam bisnis perusahaan. Untuk mengatasi hal ini, anggota perusahaan keluarga, tidak bisa tidak, harus selalu meningkatkan keterampilan berkomunikasi. Salah satu caranya adalah mengikuti pelatihan komunikasi sehingga anggota keluarga lebih terbiasa dan percaya diri dalam mengungkapkan perasaan dan keinginannya secara asertif. Perasaan generasi penerus yang kurang dihargai juga menjadi salah satu hambatan dalam

perencanaan suksesi. Padahal generasi penerus ingin dihargai layaknya generasi senior, terutama berkaitan dengan prestasi yang telah mereka capai. Akibatnya generasi penerus cenderung bersikap apatis terhadap perencanaan suksesi dan masa depan perusahaan. Oleh karena itu, anggota keluarga harus menyadari pentingnya saling menghargai. Perlu pula disadari bahwa penghargaan nonfinansial, semisal penghargaan emosional, sama pentingnya dengan penghargaan finansial. Selain dari pihak keluarga, hambatan perencanaan suksesi adakalanya datang dari manajemen profesional nonkeluarga. Banyak manajer profesional yang enggan bergeser dari hubungan lebih akrab dengan pendiri kepada hubungan yang lebih formal dengan pengganti. Bagi manajer profesional, jalinan emosional dengan pendiri menjadi daya tarik bekerja dalam perusahaan keluarga. Manajer profesional juga acap menganggap generasi penerus kurang memiliki semangat dan keterampilan kewirausahaan dibandingkan dengan generasi senior. Pengendalian formal seperti anggaran, sistem informasi manajemen, dan sistem sumber daya manusia, akan membatasi kebebasan dan pengaruh mereka. Hambatan lainnya datang dari lingkungan eksternal seperti pelanggan dan pemasok, yang lebih senang menjalin hubungan dengan pendiri dan belum percaya dengan generasi penerus. Untuk mengatasi hal ini, pendiri harus secara berkelanjutan mendorong pengembangan kompetensi generasi penerus sehingga setara dengan generasi senior, bahkan kalau bisa melebihinya. Dengan demikian, kepercayaan para manajer profesional dan karyawan nonkeluarga, pelanggan, dan pemasok akan tumbuh.



WIRAUSAHA

Makin elegan dengan

pandan

RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

Usaha Emma cukup membantu masyarakat sekitarnya. Mulai dari petani pengumpul daun pandan dan mendong, penganyam tikar, hingga pekerja.

FOTO-FOTO: REPRO

D

aun pandan raos yang banyak tumbuh di kaki gunung seperti Gunung Galunggung, di Jawa Barat, bisa diolah menjadi sesuatu yang berharga. Perlu kreativitas untuk mengubahnya menjadi barang yang berfungsi. Hal itulah yang dilakukan oleh keluarga Emma Rachmawati secara turuntemurun dari zaman bapaknya dulu. Daun pandan dan daun mendong dikumpulkan oleh petani lalu dianyam menjadi lembaran tikar seukuran 50 x 100 cm. Harga per lembar tikar anyaman ini berkisar Rp4.000-Rp7.000. “Cuma dulu belum sebesar seperti sekarang ini. Semua pakai modal sendiri. Mengerjakan produk pun masih dengan alat yang sangat sederhana,” kata Emma, ibu dua anak yang bersama suaminya meneruskan usaha keluarga tersebut hingga membesarkan seperti sekarang ini. Menurut dia, usaha kerajinan yang bernama Jamal Handicraft itu, benar-benar mulai eksis pada 1990. Showroom mereka terletak di Jl. Raya Rajapolah, Tasikmalaya, Jawa Barat. Pada 1993, kata Emma, dia mendapatkan pinjaman modal sebesar Rp2 juta dari Bank BRI. Berbekal dana tersebut, lanjutnya, dia mulai mengembangkan usaha kerajinan dari bahan daun pandan dan mendong tersebut. Baik desain maupun cara pembuatannya mulai dipikirkan. Teknologi yang digunakan menggunakan mesin rakitan yang dirancang sendiri dan sangat sederhana, memakai bahan baku seadanya dari bamboo dan kayu. Walau begitu usaha Emma cukup membantu masyarakat sekitarnya. Mulai dari petani pengumpul daun pandan dan mendong, penganyam tikar, dan pekerja yang membantunya memproduksi produk kerajinan. Hingga sekarang, kata Emma yang baru saja memenangi penghargaan dari Pusat Inovasi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (PI-UMKM Award) untuk kategori Industri Kreatif di kantor BPPT, ada sekitar 600 orang yang ikut terlibat dalam produksi usahanya. Kapasitas produksinya dalam seminggu berkisar 1.000-3.000 produk. Ini di luar kalau ada order khusus dari luar negeri, dan perusahaan besar lainnya. Untuk mengerjakannya, Emma membentuk unit kelompok di wilayah sekitar tempat tinggalnya. Satu kelompok beranggotakan 3 orang ibu-ibu atau pekerja lainnya. “Saat ini ada sekitar 200 kelompok yang bekerja membuatkan produk saya. Sementara di showroom dan pabrik saya ada sekitar 40 orang yang mengerjakan administrasi, desain, dan bagian finishing. Produk yang dibuatnya berbagai macam kerajinan seperti tas, sandal, perlengkapan kantor, dan lainnya. Semuanya bisa mencapai 100

macam lebih. Saat ini banyak diminati masyarakat, kata Emma, adalah magazine file dan kotak DVD. Jumlah penjualan produknya dalam seminggu berkisar Rp50 juta-Rp100 juta. Selama ini produk kerajinannya itu dipasarkan di seluruh Indonesia, baik secara langsung ke tangan pembeli ritel dan whole seller, maupun secara tak langsung melalui eksportir dan agensi. Produksinya juga dijual di Martha Tilaar Gallery, dan Geneva Handicraft Bali. Untuk pasar luar negeri, katanya, perusahaannya bekerja sama dengan sebuah perusahaan eksportir untuk menembus wilayah Eropa seperti Swedia. “Harga produk dari kami hanya sekitar Rp5.000-Rp50.000. Mereka bebas mau menjualnya berapa. Terserah,” ungkap Emma yang sering memberi pelatihan membuat kerajinan dari bahan alam, sampai ke daerah pelosok Indonesia. Dia menuturkan beberapa kendala yang masih dihadapi pihaknya dalam proses produksi saat ini a.l. bahan baku tidak selalu tersedia tepat waktu, tepat ukuran, dan tepat spek yang diinginkan. “Untuk mengatasi bahan baku tersebut, kami mencarinya ke luar daerah Tasikmalaya dan melakukan pembinaan bahan baku menjadi tikar siap pakai, dan tambang pandan berbagai ukuran siap pakai,” ujarnya. Selain itu, lanjutnya, fluktuasi harga bahan baku penunjang seperti lem, karton, bensin, dan tarif listrik. Cuaca juga tidak menentu apalagi saat ini sering terjadi hujan, dan pewarnaan bahan masih memakai cara manual. Untuk itu, katanya, perlu oven penyimpanan bahan baku agar tidak berjamur. Perlu timbangan kimia untuk pewarnaan. Perlu area pewarnaan yang tertata rapih dengan pembuangan limbah, dan bak-bak logam untuk menggodok pandan. “Terpenting lagi, SDM perlu pelatihan yang kontinu agar bisa terus berinovasi, dan menciptakan produk dengan kreasi baru,” ujarnya. ([email protected])

20

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 13 Februari 2011

Karier Marga Singgih

Masuk ke pasar yang

lebih sulit

Edwina

Kontributor Bisnis Indonesia

T

idak banyak yang mengetahui jika sepatu kulit merek Andre Valentino adalah produk asli buatan Indonesia. Pasalnya, sepatu kulit ini melanglang dulu ke Singapura dan Malaysia pada 1992. Sepatu yang diciptakan Aulia Singgih ini baru dipasarkan di Indonesia pada 1996. Khalayak pun mengenal Andre Valentino sebagai brand sepatu impor dari Italia. Di dalam negeri, sepatu Andre Valentino ditemukan di pusat perbelanjaan terkemuka. Harganya pun bersaing dengan brand sepatu impor, yakni sekitar Rp400.000 - Rp800.000 untuk sepatu perempuan dan Rp400.000 Rp1.200.000 untuk sepatu pria. Salah satu sosok di balik pengembangan sepatu Andre Valentino adalah seorang pria bernama Marga Singgih, kakak kandung pencipta Andre Valentino, Aulia Singgih. Marga

Bisnis/Edwina

kini menjabat sebagai General Manager PT Saga Machie, perusahaan yang memasarkan sepatu Andre Valentino, Studio Nine, dan Elle lisensi Paris. Meskipun sang adik, Aulia adalah bos Marga di perusahaan, ayah tiga putra ini mau mempelajari seluk-beluk sepatu secara otodidak tanpa latar belakang fashion design.

Tidak nasionalis Sepatu Andre Valentino pernah dituding tidak nasionalis karena menggunakan merek yang berbau Italia. Marga pun dengan fasih memaparkan perihal soal penamaan merek sepatu dengan produksi 9.000 pasang per bulan itu. Pria yang gemar membaca buku motivasi ini mengakui nama Andre Valentino lebih menjual dibanding nama lainnya. ”Ada yang bilang kami melakukan kebohongan publik. Kan konsumen yang menyangka ini produk impor, kami tidak pernah mengatakan demikian. Kalau mau melihat nasionalisme, jangan lihat namanya. Lihatlah kontribusi Ppn yang kami sumbangkan setiap bulan,” jelas pria keturunan Betawi ini. Marga menambahkan Andre Valentino menyerap ratusan tenaga kerja baik di pabrik maupun di department store. Perusahaan ini mencoba mempertahankan para sales promotion girls yang sudah senior untuk bekerja di kantor. Mereka diikutkan kursus perpajakan atau akuntansi. Istilah Marga, memanfaatkan sumber daya yang sudah ada. Tentu banyak orang penasaran mengapa sepatu ini malah menjelajah ke luar negeri dulu, sebelum dipasarkan di tempat asalnya. ”Kami berpikir jika kami mampu menaklukan pasar yang sulit, untuk masuk ke Indonesia pasti lebih mudah. Oleh karena itu, kami berani berjualan di Singapura dan Malaysia. Kedua negara itu terkenal dengan kecerewetan akan kualitas. Hanya yang berkualitas yang bisa bertahan di pasar negara itu,” ujar Marga. Namun tidak selamanya bisnis sepatu ini berjalan mulus. Studio Nine, ’adik’ Andre Valentino diluncurkan dengan harga 20% lebih murah daripada Andre Valentino, tetapi menunjukkan angka penjualan yang tidak memuaskan. Sepatu ini hampir berhenti diproduksi karena penjualannya semakin anjlok. Ketika sepatu asal Malaysia, Vincci dan sepatu merek Singapura, Charles & Keith memasarkan produk di Indonesia, Marga dan tim sempat kebakaran jenggot. Ibaratnya, musuh berperang hingga masuk ke halaman rumah. ”Akhirnya, kami putuskan untuk meninjau kembali produk Studio Nine, meliputi redesign dan repositioning pasar. Harga Studio Nine pun diturunkan hingga 50% di bawah harga Andre Valentino,” kata Ketua Pengembangan Usaha dalam Negeri DPN Asosiasi Persepatuan Indonesia (Aprisindo) ini. Keputusan besar yang diambil Marga beserta tim Studio Nine membuahkan hasil. Penjualan sepatu Studio Nine meningkat dari tahun ke tahun. Harganya pun tidak pernah naik kendati ongkos produksi semakin tinggi. Terbukti penjualan Studio Nine lebih tinggi 12% dibandingkan dengan Andre Valentino pada 2010. ”Meskipun margin mengecil, kami tetap

Bekerja dengan adik kandung merupakan tantangan tersendiri bagi Marga. pertahankan demi menang persaingan. Kami menargetkan penjualan Studio Nine meningkat minimal 10% dibanding Andre Valentino.” Bekerja dengan adik kandung merupakan tantangan tersendiri. Pria yang pernah bercitacita menjadi jurnalis ini mengakui perselisihan kecil kadang terjadi tetapi dia memosisikan dirinya sebagai profesional di perusahaan ini. Marga dulu bekerja sebagai sales supervisor distributor peralatan elektronik dan perlengkapan rumah. Saat Aulia membutuhkan tenaga profesional di perusahaan sepatu miliknya, Marga pun diminta untuk mengisi posisi tersebut. Ketika kecil, dia dan keenam adiknya dibesarkan oleh orang tua yang menerapkan pola asuh keras. Orang tua membiasakan anak-anak untuk bekerja di pabrik beling, sebelum dan setelah pulang sekolah. Kewajiban membantu di pabrik milik orang tua ini merupakan jalan mendapatkan uang jajan. ”Berkat didikan ini, kami terbiasa bekerja. Begitu orang tua wafat dan pabrik ditutup, kami tidak terlalu kaget dan cepat bangkit. Budaya kerja melatih kami untuk bekerja keras,” ujar pengagum Kenny Rogers dan Chrisye ini. Ajaran lain orang tua yang dikenang Marga ialah tidak menyakiti orang lain jika tidak ingin disakiti. Dia berusaha mengamalkan ajaran ini dalam hidupnya. Marga sangat berdedikasi kepada pendidikan, dia pun mendirikan Yayasan Sutra Bakti pada 2007. Yayasan ini bergerak di bidang pendidikan, kesehatan, dan kemasyarakatan. Yayasan ini mendirikan rumah baca dan taman kanak-kanak (TK), berlokasi di Desa Babelan Kota, Bekasi dan Desa Kedaung Barat, Sepatan Timur, Tangerang. Rumah baca ini dipenuhi beragam buku pengetahuan umum dan inspiratif, kelak menginspirasi orang-orang yang berkunjung ke sana. Demi meningkatkan minat baca warga dan anak-anak di kampung itu, Marga membuat reward untuk yang paling sering membaca buku di sana. ([email protected])

BIO

data

Nama : Marga Singgih Tempat/tgl lahir : Jakarta, 21 Januari 1962 Status : Menikah, tiga putra Pendidikan : Lulusan SMA Negeri 11, Bulungan, Jakarta Pekerjaan : • Sales Supervisor PT Terus Jaya Mandiri (1991-1994) • Sales Manager Elle Paris Shoes (1994-2000) • General Manager Andre Valentino, Studio Nine (2002 hingga kini)

Eksekutif

17


Yoshihiro Miyabayashi

Karena bayi perlu

popok

Fita Indah Maulani

Bisnis Indonesia

T

inggal selama hampir 12 tahun di Indonesia membuat Presiden Direktur PT Uni-Charm Indo nesia Yoshihiro Miyabayashi demikian mengenal negara ini, meskipun untuk berbicara dia masih memilih menggunakan bahasa negara asalnya, Jepang. “Indonesia adalah negara yang memiliki po tensi untuk berkembang dengan pertumbuhan penduduk dan pasar belum tergarap maksimal,” ujarnya, baru-baru ini Unicharm, perusahaan yang terkenal dengan produk pembalut wanita dan popok bayi di Indonesia ternyata memiliki seorang pemimpin yang selalu melakukan riset langsung kepada konsumen. Untuk mengetahui apakah produk yang dipasarkan sesuai dengan kebutuhan konsumen, ketahuilah permasalahan dan kebutuhan konsumen tersebut. Setelah ber jualan popok bayi selama lebih dari 27 tahun di dunia, Unicharm melalui produk Mamy Poko kini mengklaim diri telah menguasai pasar Indonesia. Miyabayashi menilai meningkatkan penjual an popok bayi sekali pakai di Indonesia terjadi seiring dengan semakin banyaknya jumlah ibu bekerja, maupun ibu muda mandiri yang berusaha mengurusi segala kebutuhan bayinya sendiri. Mereka memerlukan sesuatu yang praktis, higenis, dan nyaman bagi bayi. Inovasi pun berkembang dengan tuntutan higenis, aman bagi kulit sensitif bayi, mudah digunakan, dan harganya terjangkau. Masalah harga di Indonesia masih menjadi sesuatu yang sensitif, hal tersebut membuatnya melakukan inovasi dengan meluncurkan produk Mamy Poko Pants Standar berwarna kemasan kuning pada 2008. Produk tersebut merupakan inovasi Unicharm pertama di dunia untuk memasuki pasar produk kelas ekonomis. Produk ini diproduksi di Indonesia dengan hasil produksi sebanyak 95% untuk pasar domestik dan sisanya di ekspor ke berbagai negara, khususnya di Asia. Peluncuran perdana produk ini dilakukan di Indonesia, karena awalnya memang untuk menyasar pasar negara ini dan terbukti sukses membuat Uni-Charm Indonesia diklaim men jadi pemegang lebih dari 50% market share popok bayi. Nama : Yoshihiro Miyabayashi “Jumlah bayi yang Pekerjaan : menggunakan popok • Executive Officer General Manager sekali pakai di sini baru National Account (1999) sekitar 50% dan terus • Executive Officer General Manager Tokyo bertambah selama 10 Branch Office (2001) tahun ke depan. Jumlah • Executive Officer General Manager Nagoya Branch Office (2003) pemakaian rata-rata • President Director PT. Uni-Charm saat ini baru sekitar 20 Indonesia (2005-kini) potong per bulan per • Senior Executive Officer UC Corporation & bayi,” ujarnya. Pimpinan Asean (2010-kini) Pihaknya optimistis terus mempertahankan

BIO

data

Sketsa: Edi t.

pertumbuhan penjualan rata-rata 130% per tahun disertai dengan peningkatan kapasitas produksi guna memenuhi tuntutan pasar. Perluas Indonesia Miyabayashi menegaskan Indonesia bukan sekadar pasar, namun juga tempat yang tepat untuk berinvestasi. Hal ini dibuktikannya dengan melakukan ekspansi membangun pabrik baru di Karawang, Jawa Barat dengan dana US$27 juta untuk meningkatkan kapasitas produksi hingga dua setengah kali lipat. Ekspansi ini membuat Indonesia menjadi salah satu basis Unicharm di Asia. Pabrik yang baru diresmikan tahun lalu ini mendistribusikan 95% kapasitas produksinya ke pasar domestik, sementara sisanya di ekspor ke Malaysia, Singapura, dan India. Sebelum pabrik baru didirikan, kapasitas produksi perusahaan ini di Indonesia sebesar 89 juta potong per tahun. Pihaknya menargetkan adanya peningkatan 2,5 kali. Pabrik baru tersebut nantinya akan mengumpulkan semua pabrik menjadi pusat produksi popok bayi. Pabrik baru di lahan seluas 12 hektare tersebut melengkapi pabrik pertama yang dibangun di area seluas 3,6 hektare. Pihaknya juga optimistis bisa menguasai pangsa pasar popok bayi hingga 70%. Produk popok bayi yang beredar di sini produksi dalam negeri, kecuali produk premium, diimpor dari pabrik di Thailand. Pria yang juga bertanggungjawab atas berputarnya roda bisnis Unicharm Asean ini mengaku baru popok bayi dan pembalut wanita yang dikenal luas di Indonesia, dengan target penjualan tahun ini sebesar Rp3 triliun,

Kemacetan arus lalu lintas di Jakarta tidak terlalu dipermasalahkannya. naik dibandingkan dengan pendapatan tahun sebelumnya sebesar lebih dari Rp2 triliun. Pantau Asean Senior Executive Officer UC Corporation dan Pimpinan Asean ini juga memantau per kembangan bisnis di seluruh negara kawasan Asean, meskipun dirinya lebih betah tinggal di Indonesia sejak 2005. Sebelum itu, dirinya juga pernah tinggal di negara ini sekitar 6 tahun. Kemacetan arus lalu lintas di Jakarta hampir setiap saat bahkan menjadi bagian kehidupan keseharian yang tidak terlalu dipermasalahkannya. Miyabayashi selalu memperhitungkan kemungkinan terjadinya kemacetan dengan memilih berangkat lebih awal dan tidak keberatan menunggu karena datang lebih cepat dari janji bertemu atau acara. “Kunjungan ke negara lain seperti Thailand, Vietnam, Singapura, dan negara lainnya di kawasan Asean yang menjadi tanggungjawab saya hanya dilakukan sesekali. Indonesia sendiri masih memerlukan banyak perhatian,” ujarnya. Dia menjelaskan ada lima kategori produk yang sebenarnya diproduksi Unicharm, yaitu baby and child care, feminine care, health care, clean and fresh, serta pet care. “Kami sedang melakukan riset untuk mengeluarkan produk kategori lain di sini selain baby and child care, serta feminine care.” ([email protected])

18


Fiesta

Goyang lidah di

ring satu Carole Sumendap pemilik Restoran Arella

Pelukis Astari Rashid (kiri), Miranda S. Goeltom (tengah), dan desainer Ghea Panggabean

Ike Bakrie (kiri) dan Ade K. Syarfuan dari Rumah Pesona Kain Foto-foto: Bisnis/Rahmayulis Saleh

I

Presenter Moza Paramita Pramono (kiri) dan Vivian Pattinasarani

Presenter Aida Nurmala

ngin mencoba wisata kuliner baru dengan rasa berbeda dan suasana baru? Mungkin salah satu pilihannya adalah Restoran Arella, yang baru saja dibuka di lantai dua Plaza Indonesia, Jakarta. Arella berasal dari bahasa Ibrani yang berarti malaikat. “Kami ingin menampilkan restoran yang bisa menjadi pilihan sebagai tempat hang out bagi anak-anak muda, dan tempat berkumpul bagi ibu-ibu muda yang ingin arisan atau ngerumpi,” kata Carole Sumendap, pemilik Restoran Arella, di sela-sela pembukaan restoran tersebut. Dia berharap kehadiran Arella bisa menambah variasi wisata kuliner bagi masyarakat Ibu Kota. Rumah makan yang terletak di bagian tengah pusat perbelanjaan tersebut, dikepung oleh butik-butik busana bermerek dari mancanegara. Desain ruangannya minimalis, dan didominasi dengan warna cokelat. Menghadirkan suasana yang nyaman, cocok untuk menghabiskan waktu bersama kerabat setelah beraktivitas. “Kami pilih membuka resto Arella perdana di Plaza Indonesia, karena letaknya di ring satu. Kami menyasar pelanggan dari pengunjung mal ini, khususnya kalangan ibu-ibu muda yang suka berbelanja ke mal tersebut,” ujar Carole yang juga sudah membuka Nanini Cafe. Perempuan kelahiran Jakarta 27 November 1976 ini menuturkan Arella yang berkapasitas 80 tempat duduk, dibagi dalam dua areal. Satu untuk no-smoking dan bagian lainnya smoking area. Untuk investasi resto ini, dia merogoh kocek sekitar Rp2,5 miliar. “Mudah-mudahan dalam dua tahun

bisa BEP [break event point],” ujar Ca role yang suka mencicipi makanan ini. Untuk merangsang lidah pengunjung yang bertandang, Arella menyediakan menu yang spesial dari negara di Asia, Eropa dan Amerika. “Sesuai dengan tagline kami When one has tasted it, he knows what the angels eat, Arella mencoba memberikan berbagai menu makanan yang lezat dengan citarasa tinggi,” ujar Direktur PT Marmitria Kafindo Sukses. Menu yang ditawarkan Arella, lanjutnya, sangat bervariasi, mulai dari makanan Asia, Eropa hingga Amerika. Untuk masakan Asia, ada nasi goreng Wagyu dan buntut bakar. Sementara menu Western ada ikan sea bass dan steak daging. Ada juga pasta seperti spaghetti atau fettucine, begitu juga dengan sandwich. Untuk makanan pembuka ada, kata Carole, ada salad dengan avocado dan seafood. “Sedangkan makanan penutup ada chocolate melt dan aneka es krim yang fresh dan kami buat setiap hari. Ada pisang goreng dan kroket. Jadi menu kami lebih bervariasi,” ujarnya. Pada acara pembukaan restoran tersebut, Carole menggandeng desainer Ghea S. Panggabean yang menampilkan koleksinya Ghea Kids Trunk Show 2011, dengan tema Fashion in love. Tak heran kalau tamu yang hadir pada siang itu kebanyakan dari pe langan Ghea, dan selebritas serta sosialita teman-teman Carole. Tampak di antara mereka Miranda S. Goeltom, Ike Bakrie, Moza Paramita Pramono, dan artis Wulan Guritno. Mereka selain mencicipi menu yang ditawarkan Arella, sebagian juga didaulat Ghea untuk membawakan koleksi rancangan terbarunya. (Rahmayulis Saleh)

Artis Wulan Guritno

Dina Lestari dari Dglam Boutique Salon (kanan) dan Errina Widjaja Komisaris PT Transwepp International


SPIRITUAL LEADERSHIP

Janur kuning di langit Kairo

K ROHMAD HADIWIJOYO Dalang & CEO RMI Group

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

Lantaran hatinya masih memendam cinta, ekuasaan 32 tahun Hosni Mubarak tinggal aduan itu ditelan mentah-mentah, tanpa menghitung hari. Lambat atau cepat, sunnatultabayyun. Subali menantang Sugriwa adu lah pasti akan terjadi. Tidak ada happy ending bagi pemimpin yang lalim, represif, dan menim- kesaktian. bun harta untuk diri dan keluarga. Dari Gedung Putih, Barack Obama sudah Revolusi menyeru Mubarak segera lengser keprabon. Perang pun tak terelakkan. Keduanya samaMenurut tokoh yang pidatonya tentang Islam di sama sakti, sehingga tidak mudah untuk saling Kairo memukau dunia ini, turun segera adalah mengalahkan. Setiap kali Subali terbunuh, sedejalan terbaik untuk menyelamatkan Mesir. tik kemudian ia hidup lagi. Sampai akhirnya di Tuluskah seruan itu? hari ke-11 Sugriwa kelelahan dan berhasil Kocap kacarito. Dalam khazanah Ramayana dikalahkan. Untunglah Subali masih punya ada revolusi yang turut membentuk sejarah welas asih, sehingga Sugriwa tidak dihabisi. Dia dunia yaitu revolusi wangsa kera yang berawal hanya dipenjara dari perang dua anak Begawan Gotama, Subali, dan Sugriwa. Semua berawal dari kekhilafan Subali yang terpedaya bujuk rayu Rahwana. Dengan janji akan menjadi kesatria baik-baik, raja Alengka itu menghiba agar Subali bersedia mewariskan ajian Pancasona. Rahwana yang serakah melihat Pancasona adalah jalan pintas menguasai dunia, karena pemiliknya tidak bisa mati sepanjang masih menyentuh tanah. Resi Subali luluh hatinya, dan mengajarkan Pancasona kepada Rahwana. Setelah menyerap ajian itu, Rahwana kembali ke Alengka. Di sinilah watak aslinya kembali mencuat. Dalam kalkulasinya, selama sang guru masih hidup maka dia tidak leluasa mewujudkan ambisi menjadikan Alengka satusatunya super power. Maka Subali harus dienyahkan. Namun, siapa yang bisa mengalahkan dia? Meskipun sudah menguasai Pancasona, Rahwana ragu bisa menang melawan gurunya. Setelah memutar otak, sampailah ia pada kesimpulan bahwa satu-satunya cara mengakhiri riwayat Subali adalah dengan mengadu domba melawan Sugriwa. Untuk memuluskan skenario itu, Rahwana mengutus intel kerajan Janggi Srana untuk menciptakan konflik di antara dua saudara itu. Setelah 6 bulan melaksanakan tugas, Srana sampai pada kesimpulan bahwa potensi konflik antara dua tokoh itu ada pada sosok Dewi Tara istri Sugriwa. Tara adalah bidadari yang dianugerahkan dewa kepada Subali atas perjuangan mengalahkan Lembu Sura, musuh para dewa. Pada akhir pertempuran Lembu Sura dan Subali terkubur di dalam gua dan dikira duaduanya tewas. Akhirnya dewa menyerahkan Tara kepada Sugriwa yang juga turut berjuang melenyapkan Lembu Sura. Maka ketika kemudian Subali berhasil selamat, nasi sudah menjadi bubur. Meskipun dia sangat mendamba Dewi Tara, tak mungkin dia memintanya dari sang adik. Sejak itu dia menghabiskan waktu bertapa di Gua Kiskenda. BISNIS/ADI PURDIYANTO Latar sejarah inilah yang dieksploitasi Janggi Srana. Dia menyamar menjadi dayang-dayang keluarga Sugriwa, dan pada hari yang telah direncanakan mendatangi Gua Kiskenda. Kepada Resi Subali dia mengadukan perlakuan buruk, KDRT, yang dialami Tara.

Kepada siapa Obama akan mengalungkan janur kuning? Tentu kepada sosok yang bisa menjamin kelanjutan kepentingan ekonomi dan geopolitik AS. dengan dijepitkan di antara dua pohon asam. Dari Alengka, Rahwana kecewa berat karena Subali yang menang. Tapi bukan hanya dia yang mengikuti perkembangan di arena. Diamdiam Raden Ramawijaya, raja Ayodya, juga mengikuti dengan cermat situasi yang berkembang. Dia melihat ada peluang untuk memetik keuntungan politik dan ekonomi dari konflik ini, guna memperkuat posisi Ayodya yang tengah berkonfrontasi dengan Alengka. Rama pun menemui Sugriwa. Ia menawarkan gentlemen agreement, yaitu bersedia membebaskan Sugriwa dan membantu memenangkan perang melawan Subali. Syaratnya, Sugriwa dan seluruh bala tentara kera harus berkoalisi dnegan Ayodya untuk mengalahkan Alengka. Sugriwa menerima tawaran ini. Perang tanding meletus lagi, tetapi peristiwa yang sama kembali terulang, Sugriwa gagal menghabisi kakaknya. Ia pun lari meninggalkan palagan untuk menemui Rama. Ia marah karena Rama tidak memenuhi janji. Rama berkilah, dia tidak bisa melepaskan panah karena sulit membedakan mana Subali mana Sugriwa. Agar hal serupa tak berulang, Rama memberi Sugriwa janur kuning untuk dikalungkan di leher. Inilah tanda yang akan membedakan dua kera jenar yang bak sosok kembar itu. Maka ketika perang kembali berkecamuk, dengan mantap Rama melepaskan panah sakti Guawijaya, yang tidak pernah luput dari sasaran. Subali tewas dengan kepala terpenggal. Terjadi revolusi wangsa Kera, di mana mereka tidak lagi terpecah dalam dua kubu, tetapi menyatu di bawah kekuasaan Kapi Sugriwa, dan menjadi sekutu penting Ayodya. Kembali ke Mesir, AS memang sudah mendesak Mubarak turun. Tapi kepada siapa Obama akan mengalungkan janur kuning? Tentu kepada sosok yang bisa menjamin kelanjutan kepentingan ekonomi dan geopolitik AS. Itulah yang kini ditimbang. Cuma Ki Dalang wanti-wanti, jangan terlalu banyak berharap kepada revolusi. Tidak ada jaminan Revolusi Nil akan membebaskan rakyat Mesir dari kemiskinan ekonomi dan ketertindasan politik. Sejarah mengajarkan, revolusi digagas para intelektual, digerakkan para pemuda, dan dimenangkan para politisi jahat. Ujungujungnya rakyat tetap melarat. Mudah-mudahan kali ini beda. Oye!

Fiesta

Staf Martha Tilaar Shop & Spa menunjukkan produknya kepada Raja dan Bupati Buleleng Agung Ugrasena Pimoinan bersama isteri

19


AA Ngurah Kakarsana, pengusaha seafood supplier di Bali dan isterinya AA Ayu Bhiksunitri

Wajah baru

Foto-foto: Bisnis/Rahmayulis Saleh

D

alam memperkokoh keberadaan nya di dunia kecantikan dan meram bah pasar global, Martha Tilaar Group meluncurkan konsep baru Martha Tilaar Shop & Spa di Legian, Bali. Pembukaan Martha Tilaar Shop & Spa di Legian belum lama ini, merupakan yang perdana di Pulau Dewata tersebut. Menurut Martha Tilaar, pendiri MTG, Bali dikenal sebagai salah satu tujuan favorit wisatawan domestik maupun mancanegara. Pembukaan secara resmi Martha Ti laar Shop & Spa Legian Bali ini dihadiri oleh sejumlah pejabat Pemda, peng usaha, dan tokoh masyarakat setempat. Di antaranya Raja Blah Batu, Raja Buleleng Singaraja, desainer asing Emilio Migliavacca-Milo, dan para pemenang undian MTG. Acara tersebut juga dimeriahkan oleh grand performance Jember Fashion Carnaval dari Jember. ”Sejalan dengan moto korporasi MTG Local wisdom go global, keberadaan kami di Bali akan semakin membuka mata dunia, dan mengenal Martha Tilaar Group sebagai sebuah perusahaan yang siap bersaing di pasar global,” ujar Martha pada pesta peluncuran toko Martha Tilaar tersebut di Legian. Bali dinilai memiliki pembeli potensial dari kalangan turis asing yang ingin melakukan perawatan tubuh. Untuk itu, jenis perawatan yang ditawarkan a.l. foot reflexiology, back and hand massage, manicure, pedicure, Bali foot spa, dan Balinese massage. Martha Tilaar Shop & Spa yang terletak di Jl. Legian Kelod, Kuta Bali tersebut berupa outlet cantik yang desainnya mewakili keragaman budaya Indonesia. Interiornya penuh dengan ornamen Bali yang kental. Dalam gedung berlantai dua tersebut dipajang berbagai jenis produk MTG seperti professional artist cosmetics, Dewi Sri Spa, Biokos, Caring Colours, Sari Ayu dan lainnya. Bagi yang ingin menikmati perawatan spa, di lantai atas disediakan

Wulan Tilaar dan Martha Tilaar

dari Bali program baru yang bernama Express Spa, yaitu perawatan spa yang durasi masing-masing perawatannya lebih pendek, dibandingkan dengan perawatan di Martha Tilaar Salon & Day Spa umumnya. Kilala Esra Tilaar, Deputy Marketing Director PT Martina Berto, mengatakan Martha Tiaar Shop & Spa ini merupakan wajah baru dari Puri Ayu, gerai kosmetika milik MTG, yang sudah ada puluhan jumlahnya di Indonesia dan luar negeri. Rencananya semua gerai

Puri Ayu tersebut secara bertahap akan menjadi Martha Tilaar Shop. Ada yang unik dalam toko Martha Tilaar ini, pengunjung bisa berkreasi dengan meracik lipstick sesuai dengan warna yang inginkannya sendiri, disebut create your own. ”Membuat pemulas bibir sendiri ini merupakan layanan pertama yang disediakan oleh gerai kecantikan di Indonesia, dan hanya ditemukan di Martha Tilaar Shop,” ujar Kilala.

(Rahmayulis Saleh)

Desainer terkenal Bali Emilio Migliavacca-Milo dan Anita D. Kertahaian, Group Director Manufacturing PT Martina Berto (kiri)

Raja Blahbatu I Gusti Ngurah Djelantik bersama isteri AA Ayu Mirah

Penampilan Jember Fashion Carnaval di atas panggung

Kilala Esra Tilaar, Deputy Marketing Director PT Martina Berto

TREN


Dimanja program diet

Foto-foto: Bisnis/Rakhmatullah

EDWINA & MARDIYAH NUGRAHANI Kontributor Bisnis Indonesia

A

nda yang supersibuk tetapi tetap ingin menjaga pola makan, bisa memanfaatkan jasa katering yang menyediakan menu organik atau diet. Katering ini menyediakan menu khusus untuk orang-orang yang ingin menjalani pola makan tertentu. Tidak kalah dengan restoran, jasa katering ini juga menyediakan konsultasi gizi untuk konsumennya. Salah satu usaha katering yang Hijau Organik memberikan menyediakan menu adalah garansi berat badan akan khusus Prima Diet turun hingga 4 kilogram Catering. selama 2 minggu. Katering ini berdiri sejak 1999 dan melayani kebutuhan para pelanggan secara individual, yakni bergantung pada kebutuhan dan keinginan pelanggan. Katering ini didirikan oleh Peni Hedi Purwanto, seorang dokter lulusan Magister Gizi Kesehatan Masyarakat Universitas Indonesia. ”Pola makan atau jenis diet pasien ditentukan berdasarkan usia, jenis kelamin, aktivitas rutin atau nonrutin, seperti olahraga, tingkat stress, pekerjaan, dan kondisi fisik terkait penyakit jika ada dan target-target yang ingin dicapai. Saya menangani langsung konsumen sebelum melakukan pemesanan katering,” ujar Peni. Pelanggan Prima Diet Catering didominasi oleh perempuan pegawai kantoran, eksekutif, atau ibu rumah tangga, usia 16-80 tahun bahkan hampir 50% pelanggan berusia 40-60 tahun. Umumnya mereka berdomisili di wilayah Jakarta Selatan dan Jakarta Pusat. Prima Diet Catering menyediakan beragam paket makanan diet, seperti paket penurunan berat badan dengan menu rendah kalori dan rendah lemak, dibuat dengan membatasi jumlah minyak dan bahan mengandung minyak, dan dirancang berdasarkan pengukuran Indeks Massa Tubuh, berat badan, dan aktivitas tubuh. Paket makanan khusus vegetarian juga tersedia dengan menggunakan beras merah organik atau beras putih organik sebagai sumber karbohidrat. Bagi vegetarian yang masih mengkonsumsi ikan atau produk hewani, Prima Diet Catering juga menyediakan. Selain itu, ada paket menu food combining untuk pelanggan yang ingin tetap sehat, bugar, dan langsing. Food combining adalah pola

makan yang tidak mengombinasikan karbohidrat dengan protein hewani. Ada juga menu South Beach Diet yang tidak hanya berisi program diet penurunan berat badan, tetapi juga mendidik pelaku diet mengenal pola makan sehat dan diterapkan secara bertahap. Katering diet lain, Hijau Organik Katering menggunakan bahan-bahan organik dalam menu makanan untuk pelanggan yang ingin berdiet, menderita penyakit tertentu, vegetarian, ibu hamil dan menyusui, balita, dan anak berkebutuhan khusus. Bahan dasar organik ini diperoleh dari memasok berlokasi di Sukabumi, Bandung, dan Puncak. Pemilik Hijau Organik Catering Willy A. Roffi juga menggunakan jasa ahli gizi dalam mengatur menu makanan para pelanggan. ”Kami mencantumkan informasi nilai gizi pada wadah makanan [bento box] supaya pelanggan percaya kami betul-betul memerhatikan kandungan gizi dan kalori di setiap makanan,” ujar Willy.

Garansi pelanggan Hijau Organik pun memberikan garansi pelanggan katering diet akan mengalami penurunan berat bedan sebesar 3 kilogram-4 kilogram selama 2 minggu. Sebelum memesan katering, calon pelanggan diharuskan mengisi

kuesioner tentang kesukaan dan pola makan, untuk memudahkan ahli gizi menentukan menu. Jika tidak ingin berlangganan, bagi yang ingin menikmati menu diet juga dapat mengunjungi beberapa restoran yang menyajikan menu sehat salah satunya adalah Restoran Sedap Alami (organik) yang berada di kawasan Bendungan Hilir. Usaha restoran Sedap Alami ini dijalankan oleh pasangan suami-istri Hendra Alimin dan Yosefina Skolastika. Tujuan awal pasangan suami istri ini mendirikan Sedap Alami adalah untuk mengolah hasil kebun yang berlimpah. Sebelum mendirikan resto, Hendra sudah menanam sayuran secara organik di kebun miliknya. Kesadarannya untuk mulai mengkonsumsi makanan berbahan dasar organik muncul pada saat sang istri Yosefina Skolastika sembuh dari penyakit kanker stadium lanjut karena pola makan sehat dan benar. ”Setelah mengkonsumsi makanan organik mukzijat datang dan istri saya akhirnya sembuh dari sakitnya lalu terpikir untuk terus mengkonsumsi makanan organik jadi saya manfaatkan sepetak kebun saya di daerah kampung Goleh, Cisarua Bogor untuk ditanamkan sayuran organik,” tuturnya. Berbekal keahlian memasaknya Yosefina terus menciptakan menu baru memanjakan lidah para pelanggannya. Untuk restoran yang dirintisnya Yosefina dan suami selalu mementingkan kadar kesehatan dalam setiap menu yang disajikan. Hal tersebut terlihat dari proses memasak yang semua menu tidak mengandung MSG dan bahan pengawet. Bahkan air yang dipakai untuk memasak pun harus melalui proses penyulingan. Tak hanya itu, penggunaan alat masak pun sangat diperhatikan. Pisau dan alat masak seperti panci dan wajan terbuat dari bahan khusus yaitu stainless steel titanium. Dengan alat masak khusus ini, merebus sayuran cukup dengan dua sendok makan air, sehingga vitamin dan mineral yang terkandung dalam sayuran masih terjaga dan tidak larut dalam air. Salah satu pelanggan restoran Sedap Alami yakni Meity yang sudah 4 tahun belakangan rajin mengkonsumsi makanan organik karena alasan kesehatan. Menurutnya keyakinan bahwa makanan organik yang dia konsumsi membuatnya lebih sehat. ([email protected])


KELUARGA

Disalip istri RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

Bisnis/Andry T. Kurniady

K

etika ditanya kepada seorang perempuan, apa motivasi utamanya saat pertama kali bekerja jawaban yang paling sering didengar adalah ingin mengaktualisasikan diri. Namun, motivasi itu akan bergeser saat mereka menikah, dari sekadar mempraktikkan ilmu yang sudah didapat menjadi ikut membantu menafkahi keluarga. Keinginan berbagi beban dengan suami agar keluarga mendapatkan kehidupan yang layak menjadi pendorong istri untuk terus bekerja, maka tak heran jika dalam perjalanannya mereka sering mendapatkan karier bagus dengan gaji tinggi, meski dua hal itu sering dianggap bonus dari ’pengabdiannya’. Kondisi itu tentunya menguntungkan bagi suami karena beban menafkahi akan berkurang. Meski seharusnya pria tetap tidak boleh menggantungkan pendapatan istri. Jika itu terjadi yang muncul adalah kekecewaan dari istri. Psikolog keluarga Widiawati Bayu dari Kasandra Associates mengatakan menafkahi keluarga adalaha kewajiban suami dan dia tidak boleh menggantungkan ekonomi rumah tangga kepada istri. Kasus seperti beberapa kali dialami oleh kliennya, saat suami hanya diam di tempat dan menikmati kondisi istri lebih dominan menafkahi keluarga. Akibatnya, istri merasa jenuh dan kesal hingga berujung pada pertengkaran. Dia menambahkan permasalahan ini muncul biasanya karena perbedaan jenjang pendidikan dimana perempuan lebih tinggi ketimbang suami sehingga otomatis berimbas pada posisi yang lebih nyaman dan cukup penting dalam lingkungan kerja. ”Hal ini biasanya telah disadari oleh kedua belah pihak ketika memutuskan menikah namun karena semakin lama istri merasa terbebani maka muncul rasa egois seperti tidak

&

MARDIYAH NUGHARANI Kontributor Bisnis Indonesia

mau diperbudak suami,” tuturnya. Widia bercerita salah satu kliennya sebut saja namanya Ratna yang usia pernikahan baru menginjak 5 tahun. Pada mulanya dia mengaku telah menyadari bahwa pendidikannya lebih tinggi (S2) dan kariernya lebih mapan dari sang suami (S1) yang hanya bekerja sebagai staf kantor sebuah perusahaan swasta di Jakarta. Setelah beberapa tahun dekat, mereka pun memutuskan menikah dengan tidak mempermasalahkan hal tersebut. Setahun belakangan Ratna mulai mengeluhkan sikap suami yang justru mengandalkan dirinya untuk mencari nafkah. ”Jadi suaminya justru yang minta dinafkahin sang istri bukan memberi gaji malah meminta gaji, hingga akhirnya muncul pertengkaranpertengkaran di rumah tangga,” cerita Widia. Hal serupa juga diungkapkan oleh psikolog keluarga Yulistin Puspaningrum, menurutnya wajar jika ego istri muncul dan menuntut lebih kepada suami agar mampu mengimbanginya dalam memberikan nafkah kepada keluarga. ”Bukan lagi waktunya mengatakan rezeki itu bisa datang dari siapa aja bisa istri ataupun suami. Saat istri mampu menghasilkan pendapatan lebih, semestinya memacu suami untuk lebih giat lagi bukan malah jadi malas dan bergantung pada istri,” tuturnya.

Menuntut lebih Akibatnya, saat istri mulai lelah dengan kondisi tersebut dan menuntut lebih, yang terjadi adalah pertengkaran. Untuk mengatasi hal tersebut, Widia memberikan solusi, pertama yakni perlu adanya komunikasi antara kedua belah pihak. Istri boleh saja merasa jenuh atau kesal karena pada dasarnya kebutuhan istri lah yang harus dipenuhi oleh suami bukan malah sebaliknya. Di lain pihak, istri juga sebaiknya mengerti dan memahami bagaimana karakter sang suami sehingga komunikasi tercipta lebih baik. ”Bukan tidak mungkin karena suami merasa minder dengan gaji istri yang lebih besar jadi dia merasa istri telah mandiri dan memiliki kebutuhannya” tuturnya. Kedua, agar dapat mengurangi kekecewaanya, istripun dapat mengupayakan memberikan solusi pekerjaan yang digeluti suami. Hal ini dapat berupa mencarikan pekerjaan lain yang tentunya lebih baik dan cocok dengan karakter suami. ”Kita pun jangan memerintah atau mengeluh terus menerus kepada suami melainkan memberikan solusi pekerjaan lain yang lebih baik dan cocok dengan karakter suami kita agar dia lebih enjoy nantinya” katanya. Suami, lanjutnya, juga harus termotivasi untuk mengimbangi karier istri bukan malah sebaliknya berpangku tangan dan bermalasan. Ketiga, upayakan untuk berfikiran positif. Berpikir positif, baik terhadap diri sendiri maupun terhadap suami. Berusaha

Wajar jika ego istri muncul dan menuntut lebih kepada suami agar mampu mengimbanginya. menenangkan diri bahwa utamakan kepentingan keluarga. Istri juga harus menyadari kariernya tidak akan semaju seperti sekarang apabila tidak ada peran suami yang membantu di belakangnya. Seperti halnya kebebasan mengaktualisasikan diri untuk bekerja di luar rumah. Tidak hanya itu, istri pun harus menyadari bahwasanya peran dan tanggung jawabnya sebagai orangtua sebagian telah digantikan oleh suami. Dengan karier istri yang semakin cemerlang berarti tuntutan tanggung jawab yang lebih besar di kantornya. Konsekuensinya, waktu untuk keluarga pun jadi berkurang. Akan tetapi suami kadangkala membantu pekerjaan rumah tangga, mulai mengantar anak sekolah, membersihkan rumah hingga berbelanja kebutuhan rumah. Dengan demikian, anak-anak dan urusan rumah tetap terjaga. Istri pun tak perlu merasa bersalah saat harus meninggalkan rumah untuk bekerja. ”Ya memang ini bergantung pada karakter suami sendiri namun jika karena kesadaran suami karena gaji lebih kecil maka dia harus membatu pekerjaan istri tentu rasa kecewa istri akan berkurang” katanya. Keempat, apabila masalah ini masih tidak dapat diselesaikan berdua upayakan untuk pergi berkonsultasi ke konselor perkawinan. Hal ini bukan tidak boleh untuk membawa pihak keluarga untuk ikut membantu menyelesaikan masalah ini, akan tetapi pihak keluarga sendiri semisal orangtua bukan merupakan pihak yang netral untuk ikut membantu menyelesaikan permasalahan ini. Konseling pernikahan itu pihak netral bukan merupakan salah satu dari anggota keluarga, jadi tidak akan berpihak pada salah satu dari Anda. Tentunya ini akan lebih membantu supaya permasalahan ini tidak berujung pada perceraian yang imbasnya kepada anak-anak.

Kala suami protes Tidak hanya istri yang kecewa saat kariernya cemerlang, tetapi suami tidak bisa mengimbanginya. Rasa minder, tidak percaya diri juga kerap memerangkap pria saat wanitanya lebih maju. Widiawati Bayu, psikolog pernikahan dan keluarga mengatakan pada era ini jarang ditemukan suami melarang istri bekerja, tetapi kadang pria sering tidak siap saat karier istri lebih bagus darinya. ”Suami memberi izin bekerja tetapi kemudian merasa ’terancam’ bila istri maju,” ujarnya. Widia mengatakan jenjang pendidikan perempuan yang cukup tinggi otomatis berimbas pada posisi yang lebih nyaman dan

KELUARGA cukup penting dalam lingkungan kerja dan penghasilan istri yang lebih besar seharusnya tidak menjadi masalah. Persepsi yang telah dibangun sejak dulu bahwa kedudukan wanita lebih rendah daripada pria sering membuat pria menjadi tak ’ikhlas’ saat istri lebih maju dari dirinya. Jadi, meskipun sekarang sudah sangat terbuka kesempatan bagi wanita, persepsi ini tetap tak bisa hilang. Pria tetap di atas dalam hal apa pun, sementara wanita menempati posisi di bawahnya. Padahal faktanya wanita bisa juga lebih maju. Kenyataan budaya yang masih melekat inilah kemudian sering menyebabkan konflik dalam rumah tangga. Saat karier istri melejit yang otomatis diimbangi dengan penghasilan lebih tinggi hingga dianggap sebagai ancaman bagi ego suami. Menurut Widiawati kasus seperti ini sering dijumpai, temasuk para kliennya yang rata-rata mengeluhkan perubahan drastis sikap istri ketika berada dalam rumah. Salah satu kliennya sebut saja namanya Rahman usia 37 tahun, mengalami depresi karena telah dua tahun memiliki penghasilan lebih kecil daripada istrinya. Dua tahun lalu dia manajer sebuah perusahaan ternama yang mengalami PHK akibat rasionalisasi. Saat ini, ia menjalankan modal seorang teman untuk usaha, meski belum untung. Istrinya pegawai negeri sipil di sebuah departemen. Mereka telah menikah selama 12 tahun dan dikaruniai dua anak. Dengan penghasilan lebih kecil dari istri, Pak Rahman merasa tidak berharga. Sebagai suami, dia merasa kalah pamor dan prestasi kerja dibandingkan dengan istrinya. Situasi yang dialami oleh Rahman ini bukan

lagi menjadi masalah yang baru, hal ini dikarenakan sebagian suami juga akan merasakan hal serupa jika istrinya lebih berhasil dibanding suami. Menurut Widiawati fenomena karier dan penghasilan istri yang lebih besar seharusnya tidak menjadi sebuah masalah. Ada beberapa hal yang harus diperhatikan oleh pasangan suami istri agar tidak menuai konflik saat hal itu terjadi. Pertama yang harus dilakukan adalah mengubah pola pikir. Selama ini pola pikir dalam masyarakat cenderung menempatkan wanita dalam wilayah domestik yang bertanggung jawab terhadap urusan pengasuhan anak dan dapur. Sementara lelaki berperan sebagai pencari nafkah dan tulang punggung keluarga. Oleh sebab itu, suami jangan langsung merasa tertekan saat mengetahui istrinya membawa lebih banyak uang ke rumah. Sebaliknya, syukuri keadaan ini sebagai sebuah berkah. Sebab, pemasukan yang lebih besar berarti kualitas hidup pun jadi lebih baik. Kedua, pandai menempatkan diri. Pengertian yang dicapai akan membuat segalanya lebih mudah. Selain itu suami istri harus bisa menempatkan dirinya dengan baik. Misalnya, di luar rumah istri berprofesi sebagai pekerja. ”Ini yang seringkali terlupakan. Seorang istri jangan sampai membawa kebiasaannya di kantor ke rumah, ketika kembali ke rumah, dia harus kembali pula pada perannya sebagai pendamping suami, dan sebagai ibu bagi anak-anaknya jadi tetap harus menghargai dan menyayangi keluarganya” ungkap Widia. Intinya meskipun istri sudah mandiri dan mampu melakukan apapun sendiri setidaknya

23


suami harus tetap diberikan kedudukannya di dalam rumah dan selalu menganggap masih dibutuhkan. Ketiga, berupaya untuk berbagi tanggung jawab. Dengan karier istri yang semakin cemerlang berarti tuntutan tanggung jawab yang lebih besar di kantornya. Konsekuensinya, waktu untuk keluarga pun jadi berkurang. Akan tetapi upayakan sebisa mungkin meluangkan sedikit waktu untuk berkumpul dengan keluarga. ”Luangkan waktu untuk ritual keluarga seperti acara makan malam dengan suami ataupun anak-anak, refresing pada hari libur dengan seluruh keluarga supaya terjalin keharmonisan dan komunikasi dengan semua anggota keluarga jadi mereka tak merasa terlantarkan oleh kesibukan istri,” katanya. Keempat, pengaturan finansial saat posisi pekerjaan berada dalam satu level, pengaturan masalah keuangan mungkin tak ada masalah. Tapi, kadangkala konflik muncul ketika gaji istri lebih besar. Tak jarang istri yang merasa penghasilannya lebih besar merasa punya kuasa lebih dalam mengatur keuangan. Nah, hal inilah yang biasanya membuat suami mudah tersinggung. Untuk mengatasi masalah ini, Widia menyarankan agar masing-masing pasangan membuat pengaturan finansial yang lebih fleksibel. Bagaimana pun cara pengaturannya sebenarnya tidak menjadi masalah. Yang penting adalah kebutuhan rumah tangga dapat terpenuhi dengan baik. Selama hal itu tidak membuat salah satunya merasa tidak nyaman. Jangan sampai muncul pemikiran, bahwa gaji lebih besar berarti kekuasaan jadi tak berbatas. ([email protected])


DIGIT@L GOMBANG NAN CENGKA Kontributor Bisnis Indonesia

Adakah masa depan untuk

ponsel game? Foto-foto: Repro

K

etika ponsel pintar pelan-pelan menjelma menjadi alat komputasi yang lebih ampuh, tidak heran bila peranti portabel ini dapat didayagunakan sebagai konsol permainan digital. Seperti juga pada komputer pribadi (PC), aplikasi yang tersedia pada ponsel pintar tidak hanya terbatas pada hal-hal ”serius” seperti surat elektronik ataupun pengolah kata. Aplikasi hiburan seperti pemutar video dan musik menjadi bagian penting dari sebuah ponsel pintar. Game tidak menjadi pengecualian. Untuk waktu yang lama game memang hanya menjadi sajian pelengkap. Meskipun dari awal kemunculannya ponsel sudah dilengkapi dengan game. Namun meskipun sudah mencaplok berbagai fungsi yang dulunya menjadi andalan peranti lain, ponsel tetap saja pada awalnya dirancang untuk menelepon. Ponsel pintar standar tidak memiliki kendali yang cocok untuk bermain game, seperti joystick ataupun game pad pada konsol. Alhasil, pada beberapa ponsel tertentu bermain game mungkin tidak senikmat pada konsol game atau komputer pribadi. Solusi yang mungkin adalah menciptakan ponsel game. Inilah yang diajukan oleh vendor ponsel Sony Ericsson dengan Xperia Play. Ponsel yang rencananya akan diperkenalkan pada acara Mobile World Congress 2011 di Barcelona tersebut memadukan konsep ponsel dengan konsol game portabel. Meskipun belum diperkenalkan secara resmi, informasi produk ini sudah beredar di berbagai situs web. Engadget misalnya melaporkan bahwa Xperia Play ini merupakan ponsel Android 2.3 (Gingerbread) yang dilengkapi dengan game pad. Rencananya ponsel ini juga akan memiliki akses kepada permainan PlayStation. Tentu saja ponsel game bukanlah hal baru. Nokia pernah mencobanya dengan lini N-Gage. Namun, model ponsel ini tidak banyak mendapatkan sambutan sehingga Nokia kemudian menghentikan jenis produk N-Gage.

Membawa permainan ke jalan Seperti banyak fungsi lainnya, fungsi permainan juga dapat kita temukan pada peranti terpisah di luar ponsel. Peranti ini biasa disebut sebagai konsol game portabel. Meskipun tidak sepopuler ponsel, produk konsol game portabel mendapat sambutan cukup luas dari para pecandu game yang tetap ingin bermain

tanpa keterikatan. Nintendo mungkin merupakan perusahaan yang paling sukses dalam pasar konsol game portabel, dimulai sejak GameBoy diperkenalkan pada 1989. Dibandingkan dengan konsol game saat ini dari segi peranti keras GameBoy tentu saja masih primitif: RAM-nya hanya 8 kB, dengan otak prosesor 8-bit dari Sharp. Konsol game ini dilengkapi dengan cartrige yang memungkinkan pemiliknya memainkan game tambahan selain game bawaannya, Tetris. Seri GameBoy ini kemudian juga menjadi landasan kesuksesan game populer lainnya, Pokemon. Permainan dengan pemilik GameBoy lainnya dimungkinkan melalui kabel, misalnya untuk Tetris multiplayer. Port untuk kabel ini

juga dapat digunakan untuk terhubung dengan asesoris tambahan, atau untuk koneksi ke komputer pribadi (PC). Nintendo GameBoy bukanlah satu-satunya produk konsol game portabel yang diluncurkan pada masanya. Kita bisa menyebut juga produk dari Atari (Lynx) atau Sega (Game Gear). Namun pada 1990-an GameBoy masih menjadi juara dari konsol game portabel. Pada awal dasawarsa 2000-an Nintendo masih mendominasi pasar konsol portabel, namun kita juga menyaksikan usaha dari perusahaan lain seperti Sony dan Nokia memasuki pasar ini. Diluncurkan pada 2003, Nokia N-Gage di atas kertas memiliki peluang untuk menyaingi konsol game portabel sezaman, Nintendo GameBoy Advance. Dengan sistem operasi SymbianOS, N-Gage tidak hanya berfungsi sebagai konsol game, tapi juga dapat menjalankan aplikasi umum Symbian dan Java (MIDP). N-Gage juga merupakan produk pertama yang memadukan konsol game dengan

Dilihat dari sejarah konsol game portabel, Nintendo dan Sony tampaknya lebih sukses daripada N-Gage ataupun Zodiac. ponsel. Namun, kelemahan desain dan harga yang terlalu tinggi menyebabkan N-Gage kalah populer. Nintendo sendiri meneruskan kesuksesan lini GameBoy Advance dengan Nintendo DS yang diluncurkan pada tahun 2004. Nintendo DS antara lain memperkenalkan fitur Wi-Fi untuk permainan multiplayer. Meskipun masih memusatkan perhatian pada permainan, aplikasi seperti browser (dari Opera) dan asesoris pemutar musik MP3 memungkinkan penambahan fitur pada Nintendo DS. Pesaing Nintendo pada masa ini adalah PlayStation Portable dari Sony, yang diperkenalkan pada akhir 2004. Selain fokus pada permainan Sony menyertakan juga browser, Adobe Flash dan komunikasi telepon (VoIP) lewat Skype. Untuk koneksi ke peranti lain tersedia baik Wi-Fi maupun inframerah (IrDA). Konsol game lainnya yang patut disebutkan dalam masa ini adalah Tapwave Zodiac, yang diluncurkan pada 2003 dan menggunakan sistem operasi PalmOS. Karena mendayagunakan sistem operasi PDA, konsol ini sebenarnya berpotensi menjadi peranti yang lebih fleksibel. Hampir semua aplikasi untuk PalmOS (platform yang masih populer pada masa itu) dapat dijalankan pada Tapwave Zodiac. Namun konsol ini masih kalah bersaing dengan Sony dan Nintendo. Tapwave sendiri akhirnya bangkrut pada 2005. Dilihat dari sejarah konsol game portabel, sistem yang memusatkan perhatian pada permainan seperti yang dirilis Nintendo dan Sony tampaknya lebih sukses daripada sistem seperti N-Gage ataupun Zodiac. Karena itu masih perlu dilihat lagi apakah ponsel game ini bisa meraih perhatian dari para konsumen. Mengingat Sony memiliki saham dalam Sony Ericsson, mungkin kita akan berharap bahwa Sony Ericsson akan lebih sukses dalam memproduksi ponsel game daripada Nokia. Dengan pengalaman membuat dan memasarkan PlayStation (PS), mulai dari PS sampai PS3, Sony seharusnya dapat menyumbangkan keahliannya dalam dunia game kepada Sony Ericsson. ([email protected])

SENI


Foto-foto: Repro

Cerita abstrak Dwinanda HERRY SUHENDRA Bisnis Indonesia

G

aris-garis halus diiringi garis tebal dengan warna yang sama dan pada bagian lain warna yang berbeda tampak mengisi bidang kanvas. Hal itu tentu menghadirkan nuansa tersendiri. Itulah karya seni abstrak Dwinanda Agung Kristianto. Semua goresan itu punya makna, arti, dan mengandung filosofi. Ada ceritanya. Sebut saja karyanya yang berjudul Al Capone’s Dream. Pada karya ini Dwinanda bercerita tentang tokoh Al Capone. Dia banyak membaca buku tentang Al Capone dan tentang kejiwaan. Kemudian Dwinanda mengangkatnya ke atas kanvas. ”Orang yang dianggap wajar atau tampak biasa-biasa saja terkadang lebih segala-galanya dari orang jalanan. Al Capone orangnya ganteng, kalem, lembut tetapi dalam jiwanya ada peperangan. Lawan-lawannya dibunuh sampai akhir nasibnya pun di ironis,” kata Dwinanda. Karya lainnya Chaotic Behind Red Door, Dwinanda yang menampilkan warna merah sebagai pintu. Tapi merah di sini bisa diartikan panas, jiwa yang bergejolak, gelisah, marah, putus asa dan dendam. Sementara pada karya Insanity of Prof. Da Kristo, Dwinanda bercerita tentang seorang profesor yang punya keyakinan teradap ilmu pengetauannya tetapi dianggap gila dan dijebloskan ke rumah sakit jiwa. Akhirnya profesor Da Kristo melarikan diri dan sampai kini nasibnya tak jelas. Dalam karya ini Dwinanda menggoreskan garis seperti kawat yang bermakna terpenjaranya Da Kristo dan diberi teks Someone Missing.

Ketiga karya Dwinanda ini merupakan satu rangkaian cerita dan dia tidak ingin memisahkannya. Dalam pameran bertema Sense of Arts di Plaza Indonesia pada 8 Februari-27 Februari, Dwinanda mematok ketiga lukisan itu dengan harga Rp20 juta. Dwinanda Agung Kristianto kelahiran 15 Januari 1982 adalah lulusan Universitas Trisakti bidang studi Desain Interior. Sebelumnya dia menggeluti bidang desain dan bekerja sebagai konsultan Arsitek & Interior sebagai drafter (tukang gambar) hingga asisten desainer. Akan tetapi, sejak 2006 memutuskan profesinya sebagai pelukis. Ketertarikan pada seni abstrak mulai 2008 dan menggali segala sesuatu yang bertema liris. Sebelumnya dia melukis abstrak tapi terlihat bentuk seperti pada karyanya berjudul Trompet. Dwinanda memperdalam seni abstrak di Mitra Hadiprana Art Class Kemang di bawah bimbingan W. Haryanto. Sejak itu dia merasakan kesenangan dan kebebasan yang luar biasa saat melukis abstrak, ketika itu benar-benar sekehendak hatinya.

”Dimulai dari kekosongan pikiran dan corat-coret tanpa makna, kemudian mengikuti kata hati.” Di sini terjadi ’peperangan’ jiwa, kapan berhenti, jadinya seperti apa. Walau tanpa ide bila tak terkontrol bisa jadi rusak. Dalam karier sebagai pelukis dia telah mengikuti pameran di berbagai tempat seperti Grand Indonesia, Plaza Indonesia, Central Park, dan Senayan City. ”Konsep saya yang paling dasar dalam berkarya seni adalah dimulai dari kekosongan pikiran dan corat-coret tanpa makna, kemudian mengikuti kata hati.” ([email protected])

Tak kejar bentuk Kini Dwinanda yang sejak kecil gemar melukis, sudah tidak mengejar bentuk lagi. ”Beberapa waktu terakhir ini isi karya saya lebih mengeksplorasi masalah kejiwaan seperti pada karya Al Capone,” kata Dwinanda. Sebelumnya dia melukis tak pernah dengan ide, tapi lebih kepada dorongan spontanitas.” Saya hanya memprovokasi, maksudnya melukis secepatnya, tak mempertimbangkan warna dan komposisi.”

Insanity of Prof. Da Kristo karya Dwinanda

Setia pakai cat air P

elukis kelahiran Tasikmalaya, Jawa Barat, 1946, ini tetap setia dengan media cat air. Tak banyak pelukis yang mau melukis dengan cat air. Selain harganya tidak mahal, peminatnya tak sebanyak lukisan cat minyak. Kecintaan Sandy Leonardo pada cat air berlangsung sejak lama. Tapi dia pun mampu melukis dengan cat minyak, bila ada permintaan khusus. ”Tak ada masalah melukis dengan cat minyak. Tapi yang utama lukisan saya dengan media cat air di atas kertas,” katanya Bisnis/Herry Suhendra

lembut. Lewat lukisan cat airnya, Sandy menampilkan berbagai objek seperti figur penari, pemandangan alam. Tapi yang paling banyak dilukisnya adalah suasana pasar, seperti pasar tradisonal di Bali. Kenapa memilih objek pasar?”Saya suka melukis kehidupan sehari-hari di pasar dengan kegiatan dan suasananya. Saya tertarik melukis pasar karena melihat kegigihan kehidupan para pedagang di pasar. Mereka punya gerakan, ada yang berdiri, jongkok, sedang tawar menawar,” kata Sandy. Kenapa kebanyakan mengambil objek di

Bali? ”Saya telanjur jatuh cinta dengan Bali terutama di Ubud,” katanya. Dalam pameran bersama Komunitas ”Sense of Art” di Plaza Indonesia pada 8 Februari-27 Februari, Sandy memajang sejumlah karyanya bertema pasar tradisional. Dia mematok harga rata-rata Rp15 juta dengan ukuran 56x76 cm. Lewat karyanya dia pun memperkenalkan budaya Indonesia di luar negeri. Pada tahun 2010, Sandy berpameran di Taiwan, Jepang dan China (Nanjing). ”Yang paling berkesan di Nanjing. Saya mendapatkan penghargaan,” katanya sambil tersenyum. (HERRY SUHENDRA)

DRIVING

27


Keluar tol tanpa tersenggol ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia Bisnis/Yayus Yuswoprihanto

B

eroperasinya jalur bus (busway) diakui atau tidak memberikan sisi positif dan negatif. Bagi pengguna kendaraan umum, beroperasinya busway mempersingkat perjalanan, sementara bagi pengguna mobil pribadi, kemacetan semakin menjadi-jadi. Alhasil sejumlah kasus kecelakaan yang terjadi bukan sekadar tersenggol, kejadian lebih parah dari itu mungkin saja bisa terjadi. Tabrakan beruntun di jalur dekat keluar tol, misalnya. Maka, tetaplah berhati-hati saat berkendara di jalan tol. Menurut para ahli AstraWorld, perhatikan petunjuk jalan. Sejak awal masuk jalan tol tentukan di pintu mana Anda akan keluar dan pilih jalur kiri sebelum mendekati pintu keluar yang Anda tuju. Sebab, sebagian besar kecelakaan lalulintas yang dipicu oleh kesalahan manusia terjadi karena manuver-manuver mendadak dari salah satu pengguna jalan.

I

Gerakan yang tiba-tiba itu tentu akan mengagetkan, mengundang reaksi pengguna jalan yang lain, dan bila salah langkah terjadilah kecelakaan lalu lintas. Tabrakan beruntun mungkin saja terjadi mengingat kecepatan mobil di jalan tol relatif tinggi. Pada beberapa kemungkinan pengendara melakukan manuver mendadak adalah di dekatdekat percabangan jalur keluar jalan tol. Bisa saja seorang pengendara baru menyadari bahwa dia harus mengambil jalur kiri di titik yang jaraknya hanya beberapa meter lagi mendekati jalur keluar. Padahal, dia sedang berada di jalur tengah, bahkan paling kanan. Karena tak ingin terlewat, pengendara seperti ini sangat mungkin tiba-tiba pasang sign kiri. Yang lebih berbahaya lagi, dia spontan menginjak pedal rem dan memperlambat laju mobil, bahkan langsung mengarahkan kemudi ke sisi kiri. Nah, bila ada mobil yang melintas di jalur

Tabrakan beruntun mungkin saja terjadi mengingat kecepatan mobil-mobil di jalan tol relatif tinggi. kiri, senggolan dan mungkin saja tabrakan beruntun bisa terjadi. Manuver mendadak di dekat keluar tol ini bisa terjadi pada pengendara lain, atau mungkin kita sendiri. Jadi, selain disiplin dalam memperhatikan penunjuk jalan, pilih pula jalur yang aman dari kemungkinan manuver mendadak pengendara lain di jalan tol. Sangat disarankan untuk mengambil jalur paling kiri bila memang bersiap keluar jalan tol, dan lebih baik mengambil jalur tengah atau kanan bila perjalanan Anda masih harus lurus ke depan. ([email protected])

Beragam komunitas, satu selera

ndonesia tercatat sebagai negara ketiga terbesar di dunia dengan rata-rata pertumbuhan sepeda motor mencapai 5 juta unit per tahun. Berdasarkan data Asosiasi Industri Sepeda Motor Seluruh Indonesia (AISI) pada 1996-2009, penjualan sepeda motor di Tanah Air menunjukan peningkatan yang signifikan. Pada akhir 2008, data Mabes Polri mencatat jumlah sepeda motor di Indonesia mencapai 49 juta dengan pertambahan secara nasional sebanyak 10% per tahun. Kini seiring dengan kemudahan dalam mendapatkan kredit kepemilikan motor dan membaiknya perekonomian nasional jamak satu sepeda motor digunakan oleh satu orang. Tidak heran jika dalam satu keluarga sering kali kita dapati memiliki dua sampai tiga buah sepeda motor. Terus bertambahnya jumlah sepeda motor, melipatgandakan jumlah komunitas motor juga terus bertambah dan banyak dari komunitas tersebut didirikan berdasarkan kesamaan pabrikan dan tipe motor tertentu. Beberapa klub ini dikoordinasi secara serius sehingga nama komunitas tersebut terus bertambah besar dan jumlah anggotanya terus bertambah, dan ada juga komunitas motor yang terbentuk hanya berdasarkan rekan kerja atau

teman sepermainan saja. ”Melihat hal tersebut, kami berinisiatif untuk mempererat hubungan dengan para anggota komunitas sekaligus menyatukan mereka yang memiliki minat yang sama tanpa membeda-bedakan merek atau tipe motor tertentu,” ujar Augustnine Adrianto, MCO Marketing Manager, PT Castrol Indonesia. Dalam ajang bertajuk Castrol Power 1 Super Club Unleash Your Passion yang diadakan di Parkir Selatan Senayan, para anggota komunitas menyalurkan kegemaran mereka sekaligus memuaskan keingintahuan mereka akan informasi seputar dunia motor. Sejumlah komunitas yang hadir a.l. Yamaha Vixion Club Indonesia, Jakarta Mio Club, Honda Vario Club, Honda City Sport Team Indonesia (CS1), Honda Tiger Club Indonesia, King Djakarta, Suzuki Thunder Community dan Pulsarian. Kehadiran praktisi membuat peserta mendapatkan tips tentang bagaimana melakukan modifikasi, tetapi tetap memperhatikan segi keamanannya. Sejumlah pembicara dari profesi pebalap dan bengkel hadir dalam sesi dengar pendapat seperti pebalap nasional Ahmad Jayadi yang bicara tentang mengubah setting motor standar menjadi motor balap. Hingga para mekanik tenar seperti Topo Goedel yang menjadi nara sumber

Bisnis/Algooth Putranto

modifikasi bodi dan mesin motor didampingi Riky bos Ricky Motor untuk modifikasi bodi motor. Hal menarik diberikan pentolan Dinamika Motor Sport Ari Tristianto Wibowo dalam hal tune up untuk motor harian, mekanik Muhajirin untuk modifikasi muffler dan Don Mudita yang berbicara tentang pemanfaatan limbah motor gede. ”Di sini mereka tidak saja hanya akan bertemu dengan teman satu komunitas yang biasa ditemui, tetapi dapat secara langsung berinteraksi dengan komunitas lainnya,” ujar Ahmad Jayadi, pebalap nasional yang juga duta besar Castrol Power 1.

Dalam ajang ini seluruh hal dibicarakan mulai dari aksesoris dan modifikasi yang sedang tren saat ini, seputar pengetahuan tentang oli, sampai tips-tip berkendara yang aman di jalan raya. ”Diharapkan sesudah mereka memperoleh informasi yang benar, mereka dapat membagi atau menularkan kepada teman-teman komunitasnya.” ujar Augustnine. Dia berharap melalui Castrol Power 1 Super Club ”Unleash Your Passion” komunitas roda dua di masa datang bisa berkumpul tanpa memandang bendera klub dan atau pabrikan dari jenis sepeda motor tertentu. (ALGOOTH PUTRANTO)


MODIS

FOTO-FOTO: REPRO

Berbalut adilibria RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

didas sejak beberapa tahun terus memperhatikan kebutuhan wanita pencinta olahraga dengan mengeluarkan beragam desain yang tampil stylish dan nyaman. Tahun ini, Adidas Indonesia meluncurkan koleksi Spring 2011 Women Collection dengan material dan teknologi pembuatan terbaru hingga diharapkan mampu meningkatkan performa olahraga penggunanya. Seri terbarunya yang disebut adilibria didominasi warna ungu dan putih serta dilengkapi dengan detail sederhana. Pada bagian depan blusnya dilengkapi dengan motif abstrak yang memberi semangat aktivitas berolahraga. Kaus itu dirancang agak sedikit longgar dengan lengan kecil, sedangkan jaket dengan twist model rompi. Koleksi Adidas ini menggunakan bahan ultralight yang dilengkapi dengan teknologi climacool yang menjaga badan tetap kering dan nyaman saat beraktivitas, karena keringat yang keluar waktu berolahraga tidak berbekas pada busana. Busana itu juga dibuat dengan menggunakan

A

teknologi formotion yang memberikan keleluasaan bergerak. Bagi perempuan yang menyukai busana pas badan bisa memilih koleksi clima 365 yang feminin dengan desain asimetris pada bagian dada. Blus itu dipadukan dengan celana panjang dengan aksen serut yang dilengkapi dengan iconic tiga garis yang menjadi khas merek tersebut. Bahan yang dipergunakan pada edisi ini lebih ringan dan nyaman serta menjaga suhu tubuh di level optimal dan nyaman saat melakukan olahraga dengan high impact. Seri tersebut dilengkapi pula dengan hooded jacket yang cocok dipakai seusai berolahraga. Kemudian koleksi fluid trainer yang merupakan sepatu pelatihan multifungsi. Koleksi itu terbuat dari bahan kombinasi kulit dan mesh yang lembut dan sol yang fleksibel, sehingga memberikan keleluasaan bergerak dalam segala aktivitas. Desain bantalan sepatu itu didesain lebih tinggi yang disesuaikan dengan lekukan telapak kaki perempuan yang lebih tinggi, karena biasa memakai sepatu hak tinggi dan bentuk tumit lebih kecil. (RAHAYUNINGSIH) ([email protected])

MODIS


FOTO-FOTO: REPRO

Sentuhan

maskulin

RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

erempuan selalu ingin tampil cantik dan gaya. Dalam berbusana, kaum hawa ini sedikit rewel, tak jarang mereka menghabiskan waktu hingga 1 jam bahkan lebih hanya untuk memilih dan mencocokkan pakaian, tas, sepatu, dan aksesori yang akan dipakai. Menjawab kebutuhan perempuan tersebut, Amante pada tahun ini memperkenalkan desain terbarunya untuk sepatu, tas, dan aksesori yang akan menjadi tren pada musim ini. Bagi produk lokal ini, tahun ini desain sepatu akan didominasi perpaduan feminin dengan diberi sentuhan maskulin. Sepatu, misalnya, tampil dengan desain banyak tali baik untuk sepatu tumit rendah maupun tumit tinggi. Kesan keunikannya ditampilkan dengan penambahan bahan metal pada bagian tali. Public Relation & Promotion Manager Rococo Group yang juga membawahi merek Amante, Ditya Nabiel, mengatakan merek tersebut menghadirkan berbagai macam gaya terbaru yang fabulous, chic, dan super pretty tanpa melupakan kenyamanan si pemakai pada saat santai, kerja

P

maupun ke pesta. Beragam koleksi wedges dari wooden maupun cork dan dipadukan dengan materi kulit sintetis atau bahan jins. Amante juga mempersembahkan sepatu bertumit tinggi dengan beralaskan materi yang sama ditambah dengan aksen studed metal yang menghiasi materi kulit dan sol yang terbuat dari karet. Selain wedges dan heels, Amante juga menawarkan koleksi open toe booties yang juga dilengkapi aksen metal studs dan zipper. Sepatu tanpa hak dan balerina juga ikut menyemarakkan

koleksi alas kaki untuk Amante musim ini. Tampilannya yang cantik dengan aksen kristal yang berkilau cocok dipadankan dengan jins, legging maupun celana pendek. Selain menyediakan berbagai macam koleksi sepatu, Amante juga menyediakan aksesoris pendukung, seperti clutch yang terdiri dari basic clutch maupun beaded clutch untuk pemakaian formal. (RAHAYUNINGSIH) ([email protected])


DRIVING

ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

Norton Commando 961 SS

Tetap gaya dengan

wajah klasik

Foto-foto: Repro

R

asa hormat selalu disematkan para pencinta balap, setiap kali menyebut Sirkuit Donington yang berada di dekat Istana Donington di Leicestershire, Inggris ini. Dari tempat ini lahir banyak kisah di industri balap yang terus dikenang. Sayang, tahun ini Sirkuit Donington pensiun menggelar Formula One dan MotoGP karena kesulitan dana. Praktis akan sulit bagi pencinta menyaksikan raja-raja hujan beraksi di sirkuit yang dibangun pada 1931 ini. Padahal sejak 2008, di Donington Tantangan terbesar bagi tim bermukim merek Norton desain Inggris adalah integrasi legendaris seusai dibeli oleh Stuart penuh dengan injeksi bahan bakar Garner. Di tempat ini, dan sistem manajemen mesin. Garner membangun merek Norton yang sempat dimiliki oleh Amerika Serikat karena bangkrut pada 1953. Satu line up Norton terbaru dan paling dicari saat ini adalah seri Commando 961. Kendaraan ini pertama kali lahir pada 1988 dari mesin balap RCW588 yang memenangkan banyak balapan termasuk Isle of Man TT 1992. Pada awal 2000-an, perancang mesin Kenny Dreer dari Oregon memberikan sentuhan secara keseluruhan pada mesin dan desain Commando. Sayang, Commando berhenti diproduksi karena Norton bangkrut pada April 2006. Beruntung, Stuart Garner muncul, pengusaha

kaya dari Inggris ini membangun Commando sebagai mesin balap jalanan dengan kekuatan 80 tenaga kuda yang bisa berlari hingga 210 km/jam. Untuk Commando Garner tak tanggungtanggung, diambil alihlah Maxsym Engine Technology Ltd yang biasa merancang mesinmesin MotoGP. Alhasil Norton mampu memproduksi mesin balap mulai dari Supersport, Superbike 750cc-1.200cc. Bagi Garner itu belum cukup, Januari lalu dikontraklah desainer jenius Pierre Terblanche yang sebelumnya memberikan sentuhan bagi Piaggio (Moto Guzzi) untuk bergabung dengan Norton. Meski memiliki mimpi mengembalikan Norton ke jalur industri balap, Garner tetap memberikan ruang bagi penggemar fanatik Commando untuk bernostalgia dengan tetap menjalankan pabrik di Burntwood, Staffordshire. Pabrik di Burntwood yang diperasikan oleh Les Emery dari Norvil Motor Company memproduksi seluruh bagian Norton Commando dari berbagai versi. Artinya, sangat memungkinkan bagi Anda memesan Commando dengan mesin baru dengan tampilan sepuh.

Hanya 200 unit Sebagai merek legendaris, pantas jika Norton menempuh strategi menyasar pangsa niche yang

sangat kecil tapi tak segan merogoh dalamdalam kocek mereka demi gengsi yang bisa didapatkan dari kendaraan idaman itu. Versi paling dicari tentu saja adalah Norton Commando 961 SS, pengembangan dari Norton Commando 961 SE. Dengan mesin kembarnya, Commando 961 versi terbaru ini digarap selama 2 tahun penuh. Menurut Kepala Desain Simon Skinner, butuh waktu lama untuk merancang kendaraan baru yang tetap membawa aura motor balap legendaris. ”Tantangan terbesar bagi tim desain Inggris adalah integrasi penuh dengan injeksi bahan bakar dan sistem manajemen mesin.” Sistem injeksi bahan bakar diperlukan untuk lulus undang-undang emisi di seluruh dunia, tetapi yang menguntungkan dengan mengadopsi mesin injeksi adalah ketahanan dan kekuatan mesin. Pada sisi lain, desain tampilan kendaraan harus dilakukan tanpa mengorbankan gaya dan tampilan klasik Commando. Untuk kaki-kaki motor retro sport ini mengadopsi suspensi Ohlins, sementara untuk sistem pengereman Brembo. Sisanya, kendaraan ini tetap menampilkan citra Norton sebagai kendaraan kencang bergaya klasik. Dengan seluruh kerja keras dan ekslusivitas tersebut, hanya dalam hitungan pesanan seluruh unit Norton Commando 961 SS telah laku terjual. Uniknya sebagian besar laku di Negeri Paman Sam. ([email protected],id)


RESENSI

Meningkatkan peran BUMN DJONY EDWARD Bisnis Indonesia

M

engelola BUMN sebagai salah satu pilar perekonomian nasional, tentu tidak semudah membalik telapak tangan. Selain budaya perusahaan yang masih kaku dan birokratis, BUMN juga belum sepenuhnya bisa bebas dari intervensi berbagai pihak yang mempunyai kepentingan berbeda. Hal yang menjadi concern penulis adalah bagaimana membangun budaya yang kondusif dalam mengelola BUMN dengan kearifan profesional sehingga kendala-kendala birokratis dan banyaknya rambu-rambu yang mengatur BUMN tetap bisa membawa BUMN mempunyai daya saing yang berkelanjutan. Setidaknya tiga faktor yang memengaruhi kinerja Kinerja perusahaan ‘pelat BUMN yang perlu mendapat perhatian agar memiliki merah’ masih bisa ditingkatkan daya saing. dengan berbagai program seperPertama, rendahnya ti efisiensi, sinergi, dan pelak- tingkat produktivitas karena sanaan GCG. tingginya biaya tetap (fixed cost), kedua, lemahnya penelitian dan pengembangan (research and development), dan ketiga, ketidakmampuan di dalam memproduksi barang dan jasa dengan kualitas yang tinggi, biaya yang rendah dan waktu pengiriman yang tepat sesuai kebutuhan pasar (quality, cost & delivery—QCD). Di samping itu juga budaya yang kurang mendukung proses governance akibat dari kurang terbukanya proses procurement, recruitment dan kurangnya commitment dari pengelola. Tentu semua itu harus dilandaskan pada pengelolaan organisasi BUMN dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance—GCG) dalam seluruh aspek manajemen. Di sinilah diperlukan sinergi antara manajemen dan pemegang saham untuk menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi korporasi, dan tahu saat yang tepat kapan sesuatu menjadi tanggung jawab korporasi dan kapan diperlukan bantuan dari pemegang

Judul buku : Badan Usaha Milik Negara: Retorika, Dinamika dan Realita Penulis : Muchayat Halaman : xxx + 274 hal Ukuran : 15 x 21 cm ISBN : 978-602-960712-3 Penerbit : Gagas Bisnis Cetakan I : Desember 2010

saham dalam menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi oleh perusahaan, sehingga mendorong BUMN melakukan proses yang transparan dalam hal procurement, recruitment serta commitment bagi pengelolaan BUMN. Sesuai dengan Undang-Undang No. 19/2003 tentang BUMN, paling tidak ada lima peran yang yang harus dimainkan. Pertama, sebagai pilar pertumbuhan ekonomi nasional, kedua, berorientasi menghasilkan laba, mencari keuntungan untuk negara. Ketiga, menjalankan fungsi pelaksanaan kewajiban publik (public service obligation—PSO), keempat, perintis usaha baru, dan kelima, pendorong usaha kecil menengah dan koperasi. Saat ini terdapat 141 BUMN dengan bidang usaha yang digeluti dan dikelompokkan diantaranya dalam industri primer, bidang usaha industri strategis dan manufaktur, bidang infrastruktur dan logistik, dan bidang usaha jasa.

Tidak memuaskan Tentu tidak semua pihak dapat terpuaskan dengan kinerja BUMN. Sebagian kalangan menilai bahwa kinerja perusahaan ‘pelat merah’ ini masih bisa ditingkatkan dengan berbagai program seperti efisiensi, sinergi antara BUMN, hingga mendorong pelaksanaan GCG.

Karena itu, tidaklah berlebihan Presiden Susilo Bambang Yudhoyono memberi pernyataan khusus terkait kinerja BUMN dan bagaimana menjadikan perusahaan milik negara mampu menjadi world class company. Kepala Negara menguraikan tiga ‘penyakit’ yang bisa merugikan atau bahkan mematikan BUMN. Pertama, kebiasaan buruk sebuah BUMN yang merambah semua sektor usaha, semua mau diambil REPRO dari hulu hingga hilir. BUMN seharusnya fokus dan maksimal dalam bidang usaha yang menjadi kegiatan utamanya. “Dalam sisi agama (merambah semua sektor) hal ini bisa disebut serakah,” kata Presiden. Kedua, BUMN menjadi ‘sapi perahan’. BUMN seharusnya memberikan sumbangan kepada pertumbuhan ekonomi negara. Namun demikian, kewajiban BUMN harus disesuaikan dengan kondisi, sehingga tidak meruntuhkan kondisi keuangan BUMN itu sendiri. Ketiga, BUMN menjadi objek ‘bancakan’ atau objek eksploitasi bersama. Situasi ini terjadi ketika satu atau sekelompok orang berusaha mendapat keuntungan pribadi dari setiap kegiatan BUMN. Penulis menguraikan bagaimana peran BUMN dalam bingkai pembangunan yang dikaitkan dengan kondisi dan daya dukung ekonomi, transformasi kebijakan, arah dan sasaran ekonomi makro, hingga konsep pemberdayaan BUMN menuju korporasi berdaya saing. Pada bagian lain buku ini, penulis juga menyoroti dan memberi gagasan bagaimana BUMN sebagai penggerak sektor riil, mampu memberi dampak trickle down effect, membangun konsep one village one product, dan think globally act locally. ([email protected])

menyandang predikat sebagai Megastar. ejak sukses yang diraih sejumlah Para Megastar pencetak uang musisi Tanah Air sepanjang 2010 Mbenak UNAWAR KASANtersebut adalah d’Masiv, Bagindas, masih melekat di Praktisi Manajemen Risikopara dan pengajar di STMA Trisakti Wali, Ungu, ST12, Geisha, Zivilia, penggemar musik pop sebagai pangsa Kerispatih, duo solois perempuan The terbesar musik di Indonesia. Virgin, solois Anang, Nidji, dan band Tahun itu menjadi era penyegar anak muda Vierra. setelah sebelumnya Tanah Air Dari sisi komersial, karya musik dikungkung oleh badai musik Melayu. mereka menembus angka penjualan, Pada 2009, kuping penikmat musik terutama aktivasi nada dering ring back kini terus-menerus dijejali oleh ‘rasa yang sama’ dari band yang mengusung tone (RBT) dan penjualan album hingga jutaan kopi seperti yang diraih musik Melayu nan mendayu-dayu. Dengan larisnya musik Melayu yang oleh tembang C.I.N.T.A (d’Bagindas), Tobat Maksiat (Wali), Selalu Salah mendayu-dayu dan seragam menjual tema tidak heran jika pada penghujung (Geisha), Seandainya (Vierra), Aishiteru (Zivilia), dan Aku Padamu (ST12). 2009 tersebut, sejumlah pertanyaan Pada sisi lain, para musisi ini juga menggantung apakah industri musik pop Tanah Air telah berhenti berproses. sukses meraih popularitas di seantero negeri ini, bahkan sampai manca Ternyata para musisi Tanah Air bernegara, sepanjang tahun 2010 siapa hasil menjawab pertanyaan tersebut sekaligus telah mengukir prestasi baik dayang tidak kenal lagu-lagu a.l. Sudahi Perih Ini (d’Masiv), Kuingin Selamanya ri sisi komersial maupun kemampuan mereka meraih hati para pencinta musik (Ungu), Demi Cinta (Kerispatih), Love 1/2 Mati (The Virgin), Dosakah Aku Indonesia. Karena itu layaklah mereka

J

(Nidji) dan Hujan Pun Menangis (Anang). Lagu-lagu dengan tema cinta tersebut tak terbantahkan bergaung ke seluruh penjuru negeri dan ke kuping warga negara jiran seperti Malaysia, Singapura, Brunei Darussalam bahkan sampai ke Hong Kong, Taiwan, hingga Jepang. Kini kumpulan tembang hits dari para megastar itu dapat Anda nikmati dalam satu album Megastar 2010. Album ini termasuk istimewa karena lahir dari kolaborasi tiga perusahaan rekaman besar yaitu PT Musica Studio’s, PT Trinity Optima Production dan PT Naga Swarasakti. Perry Parikesit dari Musica Studio’s mengatakan album ini dimaksudkan memenuhi keinginan para pencinta musik Indonesia untuk memiliki koleksi lengkap hit terlaris dan lagu terbaik sepanjang 2010. (ALGOOTH PUTRANTO)

RO REP

Kumpulan karya musisi bintang

Judul: Megastar 2010 Artis: Kompilasi Jumlah track: 12 lagu Produksi: Kompilasi, Januari 2011 Kompilasi tembang paling dicari 2010

RENDEZVOUS


Minim bumbu penyedap

EDWINA Kontributor Bisnis Indonesia

Hidangan disesuaikan dengan lidah orang Indonesia tanpa mengurangi rasa otentik Korea.

FOTO-FOTO: REPRO

K

uliner Korea makin menjamur di Ibu Kota. Salah satu restoran yang khusus menyajikan hidangan Korea adalah SamWon House, yang berlokasi di Setiabudi One, Jakarta. Restoran ini berlatar suasana Istana Gyeongbokgung untuk menimbulkan kesan klasik dan satu-satunya di Indonesia. Pencinta serial drama Korea Jewel in the Palace akan dimanjakan dengan interior restoran yang mirip dengan lokasi istana di serial tersebut. Ketika memasuki restoran, pelayan dengan busana tradisional Korea menyapa dengan ucapan “Ahn nyeong hah she yo.” Begitu duduk, pelayan langsung menyajikan banchan (side dishes) yang terdiri dari 10 macam hidangan di piring-piring kecil, biasanya ada kimchi, ikan teri, tumis bayam, keripik kentang, tumis toge, dan sebagainya. Teh Korea yang rasanya mirip teh hijau khas Jepang turut disajikan mendampingi banchan. Banchan ialah semacam appetizer yang diberikan kepada tamu yang telah menempuh perjalanan jauh.

Hidangan Negeri Ginseng yang jadi andalan SamWon antara lain korean barbecue (gogi gui) dengan daging sapi impor dari Amerika Serikat, daging ayam (dak bulgogi), udang (sae wu-gui), belut (jangeo-gui), cumi-cumi (ojing-eo bulgogi), ikan mackerel (godeung-eo-gui), dan ikan sanma (kongchi-gui). Beraneka daging ini dipanggang di tungku khusus. Anda bisa menikmatinya dengan membalut daging dengan lembaran daun mint beserta wortel atau paprika, seperti memakan sandwich, dan dicocol ke saus khusus. Kemudian, ada hidangan rebus ala shabushabu khas Jepang bernama jeongol, terdiri dari sayuran, daging sapi atau hewan laut yang direbus bersama bumbu yang diimpor langsung dari Korea. Rasa kuah cukup pedas karena mengandung gochujang (pasta cabai). Jeongol ini akan lebih enak jika dinikmati bersama rekan karena porsinya cukup untuk empat orang. Restoran ini didirikan oleh Albert dan Alexander Santoso pada akhir 2010. Menurut Albert, hidangan SamWon telah disesuaikan dengan lidah orang Indonesia tanpa mengurangi rasa otentik Korea. Hidangan Korea yang didominasi rasa asam dan pedas, sedikit dikurangi agar sesuai dengan selera masyarakat Indonesia. “Kuliner khas Korea sangat sehat, menggunakan banyak sayuran, minim bumbu penyedap, dan bergizi. Begitu berbeda dengan masakan Indonesia yang berani bumbu. Makanya kami menawarkan kuliner alternatif agar masyarakat turut merasakan sensasi makan ala warga Korea yang sehat,” ujar Albert kepada Bisnis belum lama ini. Hidangan Korea yang juga menjadi andalan adalah nasi campur atau bibimbap. Makanan yang satu ini sangat populer di Indonesia karena sering ditampilkan di adegan-adegan serial drama Korea. Masyarakat tidak perlu lagi penasaran dengan makanan yang dibuat dari campuran nasi, sayuran, dan daging ini karena SamWon House telah menyediakannya. Anda bisa memilih daging yang tersaji di bibimbap, bisa berupa daging sapi, cumi-cumi,

udang, ikan bahkan gurita. Hidangan Dolsot Bibimbap memakai telur setengah matang di bagian atas nasi campur. Kehangatan bibimbap senantiasa terjaga karena menggunakan wadah yang terbuat dari batu panas. Kemudian, ada sajian hotplate ala Korea yang dinamakan bokkeum, yang terdiri dari daging sapi (sosogi bokkeum), ayam (dakgogi bokkeum), cumi-cumi (ojing-eo bokkeum), dan gurita (nakji bokkeum). Aneka pilihan daging ini dimasak memakai saus spicy, hangat berasap ketika disajikan. Rasa daging begitu gurih ketika berpadu dengan nasi putih hangat. Korea pun mengenal sup dan mi dalam kulinernya. Restoran ini menyediakan aneka sup yang disebut Tang. Salah satu sup andalan adalah sup ginseng ayam (samgyetang), rasanya gurih dan konon menyehatkan karena kandungan ginseng impor. Jika ingin mencoba variasi lain kimchi, Anda bisa memesan kimchi jjiggae, sup kimchi dengan daging sapi. Ada juga sup yang menggunakan rumput laut, yakni miyeok-guk.

Mengenyangkan Hidangan mi ala Korea tidak menggunakan mi kuning atau mi telur melainkan bihun yang mempunyai tekstur lebih kenyal dan warna lebih bening sehingga sangat mengenyangkan. Coba cicipi Japchae, bihun goreng dengan sayuran dan daging sapi. SamWon House tidak lupa menawarkan aneka makanan ringan khas Korea (tteokbokki) seperti udang dan cumi goreng, pancake (pajeon), kue beras, dadar gulung (gaeran mari) serta sushi ala Korea yang dibalut rumput laut (gimbab). Harga makanan dipatok sekitar Rp55.000–Rp180.000, sedangkan minuman Rp10.000-Rp180.000. Jika Jepang memiliki sake, Korea mempunyai makgeolli sebagai minuman khas. Makgeolli terbuat dari fermentasi beras atau gandum yang memiliki rasa seperti bir, dengan kadar alkohol 6%-8%. Minuman ini sangat populer di Korea dan disajikan dengan mangkuk kecil. Minuman beralkohol dari Korea yang juga terdapat di SwamWon House antara lain chamisul, bok bun ja, bharam, dan chum churum, harga sekitar Rp90.000 – Rp180.000 per botol. ([email protected])


PESIAR

Sensasi baru Ocean Park Hong Kong SUWANTIN OEMAR Bisnis Indonesia

R

FOTO-FOTO: BISNIS/SUWANTIN OEMAR

CHINA CHINA

Aqua City adalah nama untuk grand aquarium yang berisi ribuan jenis binatang laut dari 4.000 spesies. hiburan tersebut selama 1 tahun tanpa harus membayar tiket masuk. Harga tiket masuk Ocean Park sebesar HK$250 (setara dengan Rp275.000) untuk dewasa dan HK$125 untuk anak-anak. Ocean Park adalah salah satu taman dunia yang diakui di mana pengunjung dapat menikmati kehidupan laut yang menakjubkan melalui grand aquarium, yang memiliki desain artistik dan menarik sekali. Ocean Park tidak saja sebagai sarana hiburan bagi kalanga anak-anak, muda dan tua, tetapi juga sebagai pusat pendidikan, pemeliharaan binatang, dan hiburan. cean Park memfasilitasi pembelajaran melalui program pendidikan dengan membuat tur bagi anak-anak sekolah dan para guru. “Tercatat sekitar 40.000 pelajar setiap tahun mengikuti program pendidikan tersebut,”kata Paul. Di dalam grand aquarium tersebut terdapat sekitar 4.000 spesies binatang laut, di antaranya tuna sirip biru, kepiting raksasa yang menarik perhatian pengunjung. Di situ ada panda, kepiting raksasa, dan lain-lain. Di pelataran utama di depan Aqua City terdapat sebuah panggung terbuka yang menampilkan berbagai atraksi yang menarik. Pada hari pembukaan itu di panggung terbuka tampil aktraksi tari api dari London. Atraksi menarik lainnya yang dapat dinikmati oleh pengunjung adalah singa laut, lumba-lumba, burung, panda merah, dan panda raksasa. Setelah puas menikmati kehidupan aneka binatang laut, pengunjung bisa menyaksikan kehidupan binatang khas China seperti panda,

O

Tsuen Wan

HONG KONG

ibuan pengunjung antri sejak pagi menunggu dibuka pintu masuk ke Ocean Park Hong Kong pada 27 Januari . Mereka menunggu dengan tertib di tengah udara cerah nan sejuk dengan suhu sekitar 15 derajat Celcius. Tidak saja orang dewasa, rombongan anak sekolah terlihat berbaris dengan tertib menunggu masuk pusat taman hiburan tersebut. Di wajah mereka terlihat keceriaan. Mereka tertawa riang dan saling bercanda sambil berjalan menuju ke pintu masuk, seolaholah tak sabar ingin menyaksikan Aqua City. Hari itu memang terasa istimewa karena peresmian beroperasinya wahana baru Aqua City di dalam kawasan Ocen Park. Aqua City adalah nama untuk grand aquarium yang berisi ribuan jenis binatang laut dari 4.000 spesies. Tepat pukul 10 pagi waktu setempat, pintu masuk dibuka untuk umum. Pengunjung disambut oleh sederatan eksekutif Ocean Park Corporation seperti Allan Zemann, chairman Ocean Park Corporation, Paul Pei (executive director sales & marketing), Tom Mehrmann (chief executive) dan J Walter Kerr (executive director Project Development). Para eksekutif Ocean Park tersebut terlihat ceria menyambut dan menyaksikan pengunjung yang cukup ramai pada hari pembukaan itu. “Kami perkirakan sekitar 10.000 pengunjung mengunjungi Ocean Pak pada hari pembukaan Aqua City,” kata Paul Pei, direktur eksekutif penjualan dan pemasaran. Acara peresmian Aqua City tersebut bertambah meriah karena dihadiri oleh bintang film Hong Kong Gigi Leung dan Leu Ku. Dua artis ternama ini dan ratusan tamu undangan lainnya ikut sarapan pagi bersama keluarga yang beruntung sebagai pengunjung pertama Ocean Park pada hari pembukaan itu di Neptune Restoran di dalam akuarium. Keluarga yang beruntung tersebut juga mendapat hadiah bebas mengunjungi taman

Kowloon

P. Lantau

LAUT CHINA SELATAN BISNIS/ILHAM NESABANA

PESIAR

FOTO-FOTO: BISNIS/SUWANTIN OEMAR

aligator dari China dan banyak binatang lainnya. Salah sau sarana favorit bagi pengunjung adalah cable car yang menghubungi pelataran ke puncak bukit yang masih dalam kawasan Ocean Park. Antrean panjang pengunjung yang ingin naik cable car sudah merupakan pemandangan biasa setiap hari. Di lokasi tersebut terdapat 252 kereta gantung yang siap membawa pengunjung ke puncak bukit di ketinggian sekitar 205 meter di atas permukaan Laut China Selatan. Selama perjalanan 12 menit di atas cable car, yang melaju dengan kecepatan 3,2 m/detik, pengunjung dapat menyaksikan keindahan sisi selatan kota Hong Kong dengan gedung-gedung pencakar langit dan laut yang membentang di


bawahnya. Selesai menikmati aneka mainan di puncak bukit di kawasan Ocean Park, pengunjung turun kembali ke pelataran Aqua City dengan menggunakan kereta ekspres, yang melintasi di sisi bukit melalui terowongan. Perjalanan fantastis dari puncak bukit ke pelataran Aqua City menggunakan kereta ekspres tersebut hanya ditempuh dalam waktu 3 menit. Selama perjalanan berjarak 1,4 km, pengunjung merasa berada di bawah laut karena disuguhkan film kehidupan dan binatang laut. Sebelum meninggalkan taman hiburan itu, pengunjung bisa membeli produk cendera mata khas nan unik bertuliskan Ocean Park sebagai kenang-kenangan. Setelah menikmati aneka hiburan dan menyaksikan wahana yang ada dalam Ocean Paark, kiranya benar apa yang dikatakan oleh salah satu eksekutif perusahaan pengelola tempat hiburan itu, khususnya bagi turis asing yang datang ke Hong Kong. “Anda belum ke Hong Kong bila tidak berkunjung ke Ocean Park,” kata Tom Mehmermann, chief executive Ocean Park Corporation kepada wartawan saat peresmian wahana Aqua City di Ocean Park. ([email protected])

pick up point weekend edition STARBUCKS COFFEE JAKARTA Plaza Indonesia Pondok Indah Mall Jakarta Stock Exchange Plaza Senayan Mall Taman Anggrek Setiabudi Building 1 Kelapa Gading Mall Cilandak Town Square Duty Free Shop J-1 Mal Puri Indah Wisma BNI 46 Plaza Kampung Kemang Kamome Supermarke Kemang Square Plaza Semanggi Skyline Building Plaza Indonesia Ent. Center Kinokuniya Plaza Senayan Pasaraya Grande TIS Square La Piazza Wisma Metropolitan Mal Ciputra PIM 2 Cibubur Junction Rest Area KM 19, Bekasi Timur Wisma Sudirman Supermall Karawaci GKBI Margo City Shopping Centre Senayan City 1 Senayan City 2 Dunia Fantasi Formule 1 Wisma Mulia Grand Indonesia Oakwood Residance Duty Free Shop J-1 Gedung Ratu Prabu 2 Ruas Jalan Tol karang tengah JL. Pangeran Antasari No. 36 JL. KH Mas Mansyur Paciﬁc Bay Building Lt.4 Pluit Junction Ground Floor Jln. Raya Perjuangan Kav. 8

cafe

SURABAYA Tunjungan Plaza 4 Galaxy Mall 2 Pakuwon Supermall Tunjungan Plaza 3 Jl. Adityawarman No.55 BOGOR Botani Square Bogor BEKASI Jl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake TANGERANG Supermall Karawaci Bouleverd Gading Serpong Jln. Siloam no 6 Lippo Karawaci DEPOK Margo City BANDUNG Bandung Indah Plaza Bandung Supermal Chi-Walk Bandung Paris Van Java MEDAN Sun Plaza Medan BALI Hard Rock Hotel Bali Discovery Mall Legian (facing Paddy’s Club) SOGO Dept. Store Bali Collection YOGYAKARTA Plaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647

JAKARTA Mal Kelapa Gading II Plaza Semanggi Margo City, Depok Senayan City Mal Taman Anggrek Mangga Dua Square Mal Artha Gading Bintaro Plaza Metropolitan Mal Pondok Indah Mal 1 Plaza Kalibata Sumarecon Mal Serpong BOGOR Botani Square Bogor

BANDUNG Cihampelas Walk Istana Plaza Paris Van Java Bandung Supermal MAKASSAR Mal Panakkukang PALEMBANG Palembang Indah Mal PEKAN BARU Mal SKA BATAM Mega Mal Batam Center MEDAN Sun Plaza SURABAYA Plaza Surabaya Mal Galaxy Supermal Pakuwon Indah

Wisma Mulia Wisma GKBI SURABAYA Tunjungan Plaza 3 Galaxy Mall BANTEN Lippo Benton Juntion

CAFÉ OH LA LA BANDUNG Bandung SuperMall

EXCELSO JAKARTA Blok M Plaza Plaza Indonesia Kelapa Gading Mall 2 Wisma Dharmala Sakti Mega Mall Pluit Town Square Cilandak Kelapa Gading Mall 3 Senayan City

F: BAR & BISTRO Plaza Indonesia Dairy Queen Plaza Indonesia

BREW & CO

GELARE CAFÉ

Cilandak Town Square Menara DEA, Mega Kuningan Menara Kebon Sirih Menteng Formule 1 Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRI DELIFRANCE Cilandak Town Square The Cream & Fudge Factory Senayan City, LG

MOTHER’S COOK Cilandak Town Square

BRAKE CAFÉ Cilandak Town Square

2ND KITCHEN Cilandak Town Square

TARTINE CAFÉ BANDUNG Setiabudi Building Bandung Supermal Istana Plaza Plaza Dago

Cilandak Town Square

SURABAYA Tunjungan Plaza II Tunjungan Plaza III Tunjungan Plaza IV Plaza Surabaya Galaxy Mal Supermal Pakuwon Indah Pakuwon Trade Center

DOME

MEDAN Sun Plaza Mega Mal Batam Center

Cilandak Town Square Mall Artha Gading Plaza Indonesia Cilandak Town Square TIS Square

TAKIGAWA RESTO La Prisma@ La Piazza the lifestyle center Gedung Setiabudi One Senayan City Cilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTS

KEmang Melawai Kelapa Gading Hayam Wuruk Tomang BSD Plaza Plaza Bintaro Jaya Dago, Bandung

MIDORI

BALIKPAPAN Mal FantasI Plaza Balikpapan

Mayestik Pondok Indah Kelapa Gading Puri Kencana Menteng Sahid Hotel Bintaro Bandung Anyer

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

WARUNG DAUN

PEKAN BARU Mal SKA

JAKARTA Plaza Senayan Cilandak Town Square Mall Kelapa Gading 3 Plaza Indonesia Mall Taman Anggrek Plaza Kemang 88 Pondok Indah Mall 2 & PI Mall Metro Senayan City TIS Square Trans TV Building Sudirman Plaza RS. Royal Taruma MID Plaza

BAKERZIN Plaza Indonesia

HARD ROCK CAFÉ Plaza Indonesia

GRAND MARIO Ratu Plaza

SOHO MUSIC Plaza Semanggi

CUP & CINO Plaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGE Plaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGE

ZHUMA | JAPANESE

COFFEE TREE

SOLO Solo Square

Plaza Indonesia

TAMANI CAFE

Cilandak Town Square Jl. Jend Sudirman Kav.1 Jakarta La Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

MALANG Plaza Araya

MAKASSAR Mal Ratu Indah Mal Panakkukang

BEPPU

Gedung Setiabudi One

CHATTER BOX CAFÉ

DOUBLE DECKER

BALI Bali Mall Mal Bali Galeria Int’l Departure, Bandara Ngurah Rai

Plaza Indonesia

Bandara Soekarno-Hatta Terminal 1B Bandara Halim Perdana Kusuma, Jakarta Bandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge) Bandara Sultan Syarif Kasim II, Pekanbaru Bandara Syamsudin Noor, Banjarmasin Bandara Hang Nadim, Batam Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge) Bandara Selaparang, Lombok Mataram Bandara Supadio, Pontianak Bandara Sultan Hasanuddin, Makassar Bandara Depati Amir, Pangkal Pinang Bangka Bandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-Belitung Bandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge) Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalimantan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

SEMARANG Mal Ciputra DP Mall

YOGYAKARTA Malioboro Mall Galeria Mal

Grand Indonesia

BALI Discovery Shopping Mall Kuta Square

Cibubur Junction BALI Mal Bali Galeria Bali International Airport

Prisma Sports Club, Kedoya Mal Galaxy, Surabaya Istana Kota Galeria, Bali Grand Indonesia Mal Artha Gading Cyber Park, Bekasi Mal Ciputra Seraya, Pekanbaru Kuta Square, Bali

Senayan City, Crystal Lagoo.

AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGE Ratu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACE Menteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi

Kebayoran Lama & Menteng

TATOR CAFÉ

DANTE CAFÉ

Darmawangsa City Walk Menteng Huis

Mall Kelapa Gading Mal Ciputra Sumarecon Mall Serpong Supermal Karwaci

GLORIA JEAN’S COFFEE Plaza Indonesia Wisma 46 Kota BNI Ratu Plaza Plaza Semanggi Gajah Mada Plaza Palaza Adoram Kemang

BAKMI TOP 17 The Plaza Semanggi Pasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

HEALTH


KLINIK RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

DADANG ARIEF PRIMANA

Waspadai

Dokter Spesialis Gizi Klinik dan Kedokteran Olahraga

Serangan jantung

REPRO

nyeri di dada

A

Tanya: Perkenalkan saya Riki Yazwardi ingin menanyakan tentang keluhan sakit di dada diikuti dengan degub jantung yang tidak teratur. Awalnya saya anggap biasa saja, tetapi beberapa waktu lalu, sakit di dada itu terjadi dalam waktu yang lama hingga membuat saya sulit bernapas. Saya tergolong rajin berolahraga dan dalam terapi penghentian merokok. Kira-kira apa penyebabnya dok dan bagaimana mengatasinya? Selain itu, tindakan apa yang harus saya lakukan jika sakit di dada itu datang lagi, karena saya juga khawatir akan terjadi serangan jantung mendadak. Terima kasih atas jawabannya. Salam Riki Yazwardi, Medan

Jawab: Yang terhormat Riki, Keluhan sakit di dada bisa disebabkan oleh otot jantung tidak mendapatkan darah cukup sehingga oksigen tidak memadai untuk kerja jantung. Sulit bernapas bisa disebabkan oleh gangguan keseimbangan antara persediaan dan permintaan oksigen. Degub jantung tidak teratur bersamaan dengan keluhan sakit di dada kiri, sesak napas, lemas, letih kemungkinan disebabkan irama jantung abnormal. Keluhan sakit di dada dan diikuti dengan degub jantung tidak teratur, kemudian sakit di dada itu terjadi dalam waktu lama hingga membuat Anda sulit bernapas, memang kerap menandai gejala penyakit jantung. Tindakan Anda yaitu Anda harus segera menemui dokter spesialis jantung dan pembuluh darah (SpJP) atau dokter spesialis penyakit dalam konsultan kardiovaskuler (SpPD-KKV). Dokter spesialis akan memastikan gangguan yang Anda keluhkan, kemudian merawat Anda, serta mengobatinya. Risiko serangan penyakit jantung meningkat dipicu oleh kadar lemak darah tinggi (hiperlipidemia), kegemukan, kebiasaan merokok. Kerja fisik berat dan olahraga berat tidak sesuai kondisi tubuh, serta stres psikologis meningkatkan risiko serangan penyakit jantung. Pencegahan penyakit jantung bisa dilakukan dengan cara mencegah hiperlipidemia yaitu LDL-kolesterol kurang 100 mg/dL, total kolesterol kurang 200 mg/dL, trigliseride kurang 150 mg/dL, HDL-kolesterol sama atau lebih 60 mg/dL. Oleh karena itu, Anda harus mengonsumsi makanan alamiah, gizi seimbang, beragam, dan bervariasi sesuai dengan kebutuhan. Anda harus segera menghentikan kebiasaan merokok, mempertahankan berat badan ideal. Anda juga harus melakukan aktivitas fisik sesuai kondisi tubuh. Selain itu, Anda harus mengatur stres psikologis secara baik, benar dan ikhlas. Anda tidak mengomentari orang lain dan tidak dikomentari orang lain.

nda sering mengalami merasa lelah dan sesak napas, mengeluarkan keringat dingin, dan merasakan nyeri dan rasa tertekan di dada? Jangan anggap remeh. Bisa jadi semua yang Anda alami itu adalah salah satu gejala ada masalah dengan jantung. Serangan jantung (acute miocard infark) terjadi karena adanya sumbatan gumpalan darah di pembuluh koroner. Banyak hal yang dapat memicu serangan jantung, di antaranya karena faktor usia, hipertensi, kolesterol tinggi, obesitas, konsumsi alkohol, akibat stres, merokok, dan karena pola makan yang tidak sehat. Namun, bagi mereka yang selama ini merasakan tubuhnya sehat-sehat saja, sebaiknya tetap waspada dan selalu memeriksakan diri untuk mengetahui keadaan diri dan kondisi kesehatannya. Sebab, serangan jantung ternyata bisa datang secara tiba-tiba, dan diam-diam tanpa memberi sinyal dulu, serta tanpa gejala. Kasus belakangan ini terjadi seperti yang menimpa almarhum Raden Pandji Chandra Pratomo Samiadji Massaid (Adjie Massaid). Siapa mengira anggota DPR RI yang duduk di Komisi V, dari Partai Demokrat itu, akan pergi secepat itu dalam usia 43 tahun. Padahal artis sinetron itu dikenal suka berolahraga sepak bola, dan main golf. Dia juga menjaga konsumsi makanannya dengan menu yang sehat. Memang, semua kembali kepada takdir Tuhan, karena Dia lah yang mengatur semua kehidupan manusia di dunia ini. Tapi dari sisi kedokteran, apa yang alami ayah tiga anak itu, bisa ditelusuri. Hasil diagnosis tim dokter menyebutkan bahwa Adjie memang menunjukkan gejala serangan jantung, kata

Direktur Medis dan Keperawatan RS Fatmawati Jakarta Lia G. Partakusuma yang didampingi dokter jantung Eddy Sunar Juniarto, kepada wartawan Selasa kemarin.

Perlu waspada Jadi, jangan anggap enteng dengan gejala-gejala yang disebutkan tadi. Bila Anda mengalaminya, sebaiknya secepatnya memeriksakan diri ke dokter, lakukan pemeriksaan menyeluruh. Selain itu, bisa juga mengenali diri sendiri dengan menghitung denyut nadi saat sedang santai. Denyut nadi merepresentasikan denyut jantung. Anda bisa menghitungnya di nadi pergelangan tangan atau di leher. Atau pakai alat pengukur detak jantung yang praktis berbentuk jam tangan (heart rate monitor). Bila terjadi denyutan 60-90 kali per menit, itu masuk kategori normal. Namun, bila denyutnya lebih tinggi lagi, itu perlu diwaspadai dan hati-hati. Itu berarti beban jantungnya cukup berat. Hal tersebut bisa berbahaya dan harus diperiksakan ke dokter. Dokter Sally A. Nasution, dari Divisi Kardiologi Departemen Penyakit Dalam FKUI/RSCM, mengatakan faktor risiko penyakit jantung terbagi dalam dua. Yaitu pertama, faktor yang tidak bisa diubah atau dimodifikasi, yang meliputi jenis kelamin, usia, dan riwayat keluarga. Bila dalam keluarga ada orang yang terkena serangan jantung, risiko tersebut juga semakin tinggi dialami keluarga lainnya. Kedua, faktor yang bisa dimodifikasi, seperti hipertensi, diabetes, kolesterol (kolesterol tinggi kerak makin tebal), merokok, gaya hidup buruk, obesitas dan kepribadian (sering stres, cemas atau emosional).

Tanda tanda serangan jantung • Rasa nyeri di dada seperti diperas atau tertimpa benda berat. • Nyeri tersebut terjadi pada tilang dada bagian tengah dan menjalar ke lengan kiri, tulang punggung, rahang bawah atau ke ulu hati. • Napas jadi sesak hingga 10-15 menit. • Ada rasa lelah dan berkeringat meski tidak melakukan aktivitas. • Bila terjadi nyeri dada, sesak napas atau jantung berdebar sebaiknya hentikan semua pekerjaan, duduk dan berbarik sambil menarik napas dalam-dalam. • Longgarkan seluruh pakaian dan aksesori yang melekat di tubuh. • Segera ke rumah sakit terdekat. • Jangan panik, sebab rasa panik bisa meningkatkan terjadinya aritmia (penyimpangan irama jantung) yang mengancam jiwa. Sumber: Wawancara diolah

Hal utama yang harus dilakukan adalah memeriksa kadar lemak dalam darah. Namun, ujar Sally yang juga Wakil Sekjen Perhimpunan Dokter Penyakit Dalam Indonesia (PAPDI), masih banyak faktor risiko lain yang bisa dimodifikasi atau dikendalikan. Di antaranya pola makan, kebiasaan olahraga, kegemukan, kadar lemak darah, serta kebiasaan merokok, dan kepribadian (sering stres, cemas atau emosional). “Jadi, semakin banyak faktor risiko yang dimiliki seseorang, makin cepat pula terjadi penebalan dinding pembuluh darah. Beberapa hal yang menyebabkan serangan jantung tersebut berat atau ringan, bergantung pada berapa pembuluh yang tersumbat, kondisi dasar jantungnya apakah memang sudah ada kelainan atau belum, dan luasnya serangan,” ujar Sally baru-baru ini dalam acara PAPDI di Jakarta. Menurut dia, penebalan pembuluh darah (aterosklerosis) merupakan timbunan lemak (plak) yang menumpuk dalam arteri. Hal itu menyebabkan arteri jadi menyempit dan aliran darah terhambat. “Itu adalah penyebab awal tersumbatnya pembuluh darah menuju jantung, sehingga terjadi serangan jantung atau nyeri dada (angina),” ujarnya. Sally menuturkan yang penting adalah mencegah terjadinya aterosklerosis, walau tidak ada gejala. Untuk itu, katanya, perlu dilakukan pemeriksaan lemak darah (kolesterol), pengukuran tensi darah, dan menjaga berat badan agar ideal, apalagi bagi mereka yang sudah 40 tahun ke atas. Untuk mendeteksi dini adanya penyakit jantung koroner, lanjutnya, bisa dilakukan dengan treadmill, tes darah, tes elektrokardiogram (EKG) foto toraks, dan lainnya. Kematian akibat serangan jantung bisa mencapai 10%, yang rata-rata disebabkan oleh keterlambatan pertolongan, beratnya serangan yang terjadi, dan masalah keuangan. Untuk itu kenalilah apakah Anda atau orang terdekat sekitar Anda memiliki faktor risiko penyakit jantung dan tanda-tandanya. Periksalah kesehatan seperti pemeriksaan kolesterol, gula darah dan pemeriksaan lainnya secara rutin setidaknya setahun sekali. ([email protected])

No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Recommend Documents