No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Edisi 208 • 21 November 2010 Tahun XXV/No. 8558

36 Halaman www.bisnis.com

Eceran: Rp5.900

TELEPON: 021 57901023 (Hunting) TOLL FREE: 0800 1 247647 REDAKSI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70642362 IKLAN E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 021 70643688 SIRKULASI E-MAIL: [email protected] HOTLINE/SMS: 0811887123

2 Edisi Minggu Bisnis Indonesia 21 November 2010

LOUNGE

Pemimpin Umum:Dr. H. Sukamdani S. Gitosardjono. Wakil Pemimpin Umum: Ahmad Djauhar. Pemimpin Perusahaan: Soebronto Laras. Wakil Pemimpin Perusahaan: Haryadi B. Sukamdani. Pemimpin Redaksi: Arief Budisusilo. Wakil Pemimpin Redaksi:Linda Tangdialla. Sekretaris Redaksi: M. Syahran W. Lubis. Redaktur Pelaksana: Abraham Runga Mali, Chamdan Purwoko, Gung Panggodo Supryanto, Inria Zulfikar, Neneng Herbawati. Redaktur: Aprilian Hermawan, Budi Prakarsa, Djony Edward, Eries Adlin, Firman Hidranto, Firman Wibowo, Hery Lazuardi, Hery Trianto, Ismail Fahmi, Lahyanto Nadie, Martin Sihombing, M. Rochmad Purboyo, M. Sarwani, M. Yunan Hilmi, Nono Budiono, Rustam Agus, Setyardi Widodo, Sutarno, Suwantin Oemar, Wisnu Wijaya, Zufrizal. Tim Pengembangan Redaksi: Adhitya Noviardi, Y. Bayu Widagdo. Manajer Sekretariat Redaksi: Indyah Sutriningrum. Asisten Redaktur: Algooth Putranto, Aprika Rani Hernanda, Arif Pitoyo, Bambang Supriyanto, Bastanul Siregar, Elsya Refianti, Fahmi Achmad, Gajah Kusumo, Junaidi Halik, Lutfi Zaenudin, Moh. Fatkhul Maskur, Muhammad Munir Haikal, Rahayuningsih, Sylviana Pravita R.K.N., Taufik Wisastra, Tomy Sasangka, Yayan Indrayana, Yeni H. Simanjuntak, Yusran Yunus. Staf Redaksi: Achmad Aris, Afriyanto, Agust Supriadi, Anugerah Perkasa, Arif Gunawan Sulistiyono, Asep Dadan Muhanda, Bambang P. Jatmiko, Berliana Elisabeth, Dewi Astuti, Diena Lestari, Elvani Harifaningsih, Erna Sari Ulina Girsang, Erwin Tambunan, Fajar Sidik, Fita Indah Maulani, Hendri T. Asworo, Herry Suhendra, Hendra Wibawa, Hilda Sabri Sulistyo, Irsad, Irvin Avriano, John A. Oktaveri, Linda Teti Silitonga, Maria Yuliana B., Mia Chitra Dinisari, M. Tahir Saleh, Mulia Ginting Munthe, Nana Oktavia Musliana, Nurbaiti, Nurudin Abdullah, Rahmayulis Saleh, Ratna Ariyanti, Raydion, Reni Efita Hendry, R. Fitriana, Roni Yunianto, Rudi Ariffianto, Sepudin, Siti Munawaroh, Theresia Diyah Wulandari, Tri Dirgantara Pamenan, Tularji, Yusuf Waluyo Jati.Perwakilan: Bandung: Asep Mh. Mulyana (Manajer), Hilman Hidayat (Asisten Redaktur), Muhammad Sufyan. Makassar: M. Noor Korompot (Manajer), Kwan Men Yon (Asisten Redaktur). Medan: Melvin A. Sebayang (Manajer), Master Sihotang. Semarang: Edy Barlianto (Manajer), Endot Brilliantono, Rahmat Sujianto. Surabaya: Galih Prakoso (Manajer), Samantha Ardiansyah (Asisten Manajer Pemasaran), Marlina A. Jobs (Asisten Redaktur), Bambang Sutedjo (Koordinator Malang), Dwi Wahyuni, Wahyu Darmawan. Batam & Pekanbaru: Suyono Saputra (Manajer). Foto: Andry T. Kurniady, Dedi Gunawan, Endang Muchtar, Kelik Taryono, Yayus Yuswoprihanto. Artistik: Adi Purdiyanto, Agus Taufik Ridho, Tutun Purnama. Ekonom/ Kepala Bisnis Indonesia Intelligence Unit: Rofikoh Rokhim. Manajer Produksi: Andri Trisuda. Manajer Media Digital: Deriz Syahpatria Syarief. Penerbit: PT Jurnalindo Aksara Grafika, Direksi: Lulu Terianto (Direktur Utama), Ahmad Djauhar, Endy Subiantoro, Alamat Kantor: Wisma Bisnis Indonesia, Lt. 5-8, Jl. KH Mas Mansyur No. 12A, Karet Tengsin, Tanah Abang, Jakarta Pusat 10220. Telepon: (021) 57901023 (hunting). Faks. redaksi: (021) 57901025, Pemasaran: (021) 57901024. Perusahaan: (021) 57901028. Rekening bank: PT Jurnalindo Aksara Grafika, BCA cab. Wisma Asia 084-303.757-4; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank Mandiri cab. Wisma Bisnis Indonesia 121-009.009999-9; PT Jurnalindo Aksara Grafika, Bank BNI ($) cab. Kramat 10528868. Kantor Perwakilan: Jawa Timur, Jl. Opak No. 01 Surabaya, Tel. (031) 5670748, Fax. (031) 5675853. Malang, Pertokoan Sarangan Jl. Sarangan No. 1 a Malang, Telp. (0341) 402727, (0341) 480630, Fax (0341) 402728. Denpasar Jl. Suli No. 119 Blok B-3 Denpasar 80233 Telp. 0361-7446604, Fax. (0361) 261067. Jawa Tengah, Jl. Sompok Baru No. 79 Semarang, Telp. (024) 8442852, Fax. (024) 8454527. Jawa Barat, Jl. Buah Batu No. 46B, Bandung 40261 Telp. (022) 7321627, 7321637, 7321698, Fax (022) 7321680. Sumatra Utara, Kompleks Istana Bisnis Center, Medan Maimun Jl. Brigjend. Katamso No. 6, Medan, Telp. (061) 4554121/4553035 Fax: (061) 4553042. Riau, Jl. Pepaya No. 42, P. Karam Sukajadi, Pekanbaru 28127. Telp. (0761) 7048307, Fax (0761) 40335. Batam, Kompleks Ruko Mahkota Raya Blok C No.8 Batam Centre - Batam Telp: (0778) 748 3156 / Fax (0778) 748 3154, Indonesia Timur, Jl. Metro Tanjung Bunga Mall GTC Makassar GA-9 No. 16, Telp: (0411) 8114203 Fax: (0411) 8114253. Balikpapan, Balikpapan Superblock, Jl. Jend. Sudirman Stal Kuda Blok A/18, Balikpapan Telp. (0542) 7213507, Fax. (0542) 7213508. Harga langganan:P. Jawa Rp117.000/bulan, luar Jawa Rp117.000/bulan. Tarif iklan: Display Rp33.500/mm kolom, berwarna Rp50.500/mm kolom, iklan laporan keuangan Rp20.000/mm kolom, berwarna Rp33.500/mm kolom, baris Rp19.000/minimum 3 baris. ISSN 0215-2045. Surat izin: SK Menpen No; 017/SK/Menpen/SIUPP/A.7/1985, 4 Desember 1985, Anggota SPS No. 116/1985/11/A/2002, terbit 7 kali seminggu.

Ritual tahunan Perayaan pergantian tahun ini kali ini boleh jadi tidak semeriah tahun-tahun sebelumnya seiring banyaknya musibah yang melanda Tanah Air. Namun sejumlah hotel tetap menyiapkan acara khusus untuk menghibur tamu

Foto cover: Andry T. Kurniady

7

FUND Layanan berkelas bagi nasabah tajir

Beragam cara dilakukan bank untuk memikat hati nasabah tajir, dari menawarkan fasilitas lounge VIP di bandara, bebas biaya safe deposit box, hadiah hingga berbagai kemudahan dalam melakukan transaksi perbankan.

21

TREN Nyaman di rumah multifungsi

Bagi kebanyakan orang, rumah seringkali hanya dijadikan tempat untuk istirahat dan tempat berkumpul bersama keluarga setelah lelah bergelut dengan pekerjaan di kantor. Meski begitu, bukan berarti rumah tidak bisa digunakan untuk fungsi lainnya.

4

23

KELUARGA Mencari lokasi menantang

BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

PENALTI

Syuting stripping, film hingga promosi ke berbagai daerah, tidak membuat pasangan Christian Sugiono dan Titi Kamal melupakan liburan. Liburan bagi dia adalah hal yang tidak bisa dipisahkan dari kehidupan.

32

PESIAR Misteri dan pesona Danau Kelimutu

Bagi pelancong, berwisata ke Flores memang tak lengkap, kalau tak singgah menikmati keelokan Danau Kelimutu. Konon danau tersebut banyak menyimpan cerita dan misteri.

Wartawan Bisnis Indonesia selalu dibekali tanda pengenal dan tidak diperkenankan menerima atau meminta imbalan apa pun dari nara sumber berkaitan dengan pemberitaan.

Setiap artikel atau tulisan yang dikirim ke redaksi hendaknya ditulis dengan spasi ganda maksimal 5.000 karakter, disertai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) singkat tentang diri penulis. Artikel atau tulisan yang masuk merupakan hak grup Bisnis Indonesia dan dapat diterbitkan di media lain yang tergabung dalam Jaringan Informasi Bisnis Indonesia (JIBI). Apabila lebih dari dua minggu sejak diterima artikel atau tulisan tersebut belum diterbitkan tanpa pemberitahuan lain dari Bisnis Indonesia, maka penulis berhak untuk mengirimkannya ke media lain. Setiap tulisan yang dimuat merupakan pendapat pribadi penulis.

SKETSA:EDI T.

Masih banyak biaya siluman ”Mana ada orang mengurus perizinan tak pakai duit?” Demikian kata Ketua Umum DPP REI Teguh Satria tentang tingginya biaya siluman yang mencapai 18% total omzet bisnis properti. INDRASTO ARY WIDAGDO

INSIGHT


Fenomena berikutnya K

urang tepat juga bila memosisikan Andrew Mason sebagai The Next web phenom seperti ulasan yang dimuat di Forbes Asia edisi September. Pasalnya, pria asal Northwestern, AS yang berpenampilan sangat nyantai ini telah merebut kesuksesan dalam tempo sangat singkat sebagai CEO termuda di negaranya. Para analis memperkirakan Mason tak lama lagi bisa menyalip Mark Zuckerberg, juragan Facebook. Dengan senjata andalan bernama Groupon, Mason disebut-sebut bakal mencetak sukses lanjutannya sebagai pebisnis yang berkembang paling cepat dalam sejarah web. Padahal dia sama sekali bukan jebolan Silicon Valley, kawah Groupon diperkirakan telah candradimuka bagi menghasilkan pendapatan pemain andal di US$400 juta tahun ini dari hasil bidang teknologi informasi. penjualan diskon. Sosok Mason sangat jauh dari dunia teknologi. Dia dibesarkan di wilayah pinggiran Pittsburgh. Ayahnya adalah seorang pedagang berlian, sedangkan ibunya berprofesi sebagai fotografer. Kehidupannya lebih banyak berkutat dengan dunia musik. Bersama temantemannya dia membentuk band rock di Northwestern. Dia hanya mengenal dunia komputer secara otodidak. Itulah bedanya Zuckerberg yang setiap hari berkutat dengan kode-kode komputer untuk mengembangkan Facebook. Mengapa Mason, Si Baby Face, menjadi fenomena? Rahasianya terletak pada Groupon itu sendiri, yang merupakan gabungan antara ’group’ dan ’coupon’ (kupon). Ia merupakan situs yang menawarkan diskondiskon kepada konsumen. Biasanya, setelah konsumen membeli kupon diskon ditukarkan ke tempat yang tertulis pada kupon tersebut. Groupon juga menjual potongan-potongan harga berbagai tiket-tiket acara besar. Pada Mei lalu, Groupon tercatat berhasil menjual sekitar 6.561 tiket untuk acara eksebisi karya seni dari zaman Mesir kuno di Amerika Serikat. Harga yang dijual 18% lebih murah dari harga tiket asli di loket penjualan. Saat ini Mason melayani pelanggan di 22 negara dan 88 kota. Bermodal itu saja, value Groupon langsung melesat bak meteor. Nilainya diperkirakan tembus US$1,35 miliar dan mempekerjakan sekitar 250 tenaga pemasaran. Naluri bisnis Mason sudah muncul sejak usia 15 tahuh. Di usia tersebut, dia sempat berjualan roti kepada tetangganya. Hidupnya mulai berubah sejak 2006 ketika dia mendapatkan beasiswa master di University of Chicago. Ketika itu, dia mendapatkan suntikan dana segar dari pendiri InnerWorking, Eric Lefkofsky. Dana tersebut kemudian digunakannya untuk mendirikan ThePoint.com pada 2007 sebuah platform online untuk tujuan-tujuan sosial dan

kampanye. Situs inilah yang menjadi cikal bakal Groupon. Kini Mason masih mempunyai strategi lainnya untuk memajukan Groupon. Dia bertekad untuk terus melakukan konsolidasi dengan perusahaan-perusahaan lokal. Pada Mei lalu dia membeli Berlin Citydeal, sebuah situs e-commerce dengan 600 karyawan untuk melayani 80 kota-kota di Eropa. Rencana ekspansi sebenarnya jauh lebih ambisius tetapi dia kondisi di lapangan membuatnya berhenti sejenak. ”Sulit untuk mencari tahu kebiasaan konsumen lokal,” kata Mason. Tak pelak, kesuksesannya membuat Groupon ibarat gadis molek yang membuat para jejaka mabuk kepayang. Para ’cowok’ berkantong tebal kabarnya tengah mendekatinya dengan berbagai ’rayuan’. Sebuah analisa di www.financeindonesia.org mengungkapkan bahwa Yahoo, situs yang fokus di konten dan layanan iklan, tengah menyiapkan dana sedikitnya US$2 miliar untuk mengakuisisi Groupon. Dana yang disiapkan oleh Yahoo tersebut bersumber dari estimasi 6-8 X dari pendapatan Groupon yang diperkirakan US$200 juta-US$400 juta. Ambisi Yahoo tentu tidak terlepas dari fenomena yang diciptakan Mason. Groupon adalah salah satu situs yang masuk di jajaran The Digital 100 - The World’s Most Valuable Startups tahun ini versi Business Insider. Gambaran umum prosedur yang ada di situs Groupon adalah: • Situs menampilkan berbagai penawaran kupon diskon yang tersedia pada periode tertentu. • Pengguna (user) membeli kupon yang mereka minati. • Pengguna menukarkan kupon yang mereka miliki ke tempat yang tertulis di kupon tersebut untuk menikmati produk yang mereka inginkan. Groupon memperoleh pendapatan dari setiap penjualan kupon yang dilakukan dan dibayarkan oleh perusahaan penyedia kupon diskon tersebut. Ini merupakan potensi bisnis yang menarik, karena merupakan alternatif promosi atau iklan yang sudah umum dilakukan oleh perusahaan. Keberhasilan Groupon diikuti oleh munculnya berbagai situs dengan konsep bisnis sejenis seperti situs DealKeren, Disdus, Fanesia, AdaDiskon, OgahRugi dan lain-lain. Namun, Mason memiliki pembeda yang sangat signifikan. Pasalnya situs sejenis umumnya masih menggunakan sistem transfer rekening bank dalam penyelesaian transaksi pembelian kupon diskon, atau tidak menggunakan payment gateway di dalam aplikasi mereka. Hal ini kemungkinan besar karena transfer rekening bank masih bisa dianggap umum bila situs tersebut memiliki target pasar Indonesia yang masih konservatif. Namun bila berorientasi global, menurut financeindonesia, keharusan pembayaran dengan dukungan payment gateway seperti yang dilakukan Groupon menjadi standar

internasional. Groupon diperkirakan telah menghasilkan pendapatan US$400 juta tahun ini dari hasil penjualan diskon melalui penawaran melalui lewat e-mail para pengguna. Yahoo bisa disebut sebagai pemimpin e-mail dunia yang kurang memiliki pengembangan bisnis atas potensi yang dimiliki. Groupon membutuhkan database e-mail pelanggan. Kebutuhan tersebut membutuhkan dana besar. Dengan demikian akuisisi Groupon oleh Yahoo dipandang merupakan keputusan strategis yang saling menguntungkan bila ditinjau dari mekanisme penawaran melalui e-mail yang dilakukan Groupon dan fasilitas e-mail Yahoo yang sudah proven. Groupon tidak perlu mengeluarkan biaya untuk mendapatkan database. Dari akuisisi tersebut Mason bahkan akan mendapatkan kurang lebih 100 juta database e-mail milik Yahoo untuk menjadi target pelanggan Groupon. eiring dengan kemajuan teknologi informasi dan perkembangan dan kebutuhan situs Internet di Tanah Air, kita sebenarnya mempunyai modal melimpah untuk melahirkan seorang Andrew Mason. Dari tahun ke tahun banyak sekali instansi, perusahaan, pemerintahan, hotel maupun usaha pribadi yang mulai melirik promosi lewat Internet. Hal ini tidak terlepas dari website yang sudah menjelma sebagai kekuatan brand bagi dunia usaha. Website dapat meningkatkan nilai penjualan dan promosi tanpa harus mengeluarkan banyak biaya. Jika dilihat dari tren perkembangan dunia usaha online di Tanah Air, peningkatannya tergolong pesat. Online marketing mengalami tren kenaikan sangat tajam. Alexa.com mencatat bahwa dari sekitar 1 juta blogger pada 2004 menjadi sekitar 50 juta blogger pada tahun ini dan diperkirakan terus naik pada masa mendatang seiring dengan semakin mudahnya akses Internet di Indonesia. Pemasaran melalui Internet sebenarnya sudah populer di berbagai negara maju sejak 1999, dimulai dengan lahirnya mesin pencari dan e-mail web based (www.yahoo.com). Kemudian disusul oleh kelahiran mesin pencari lain yang sekarang sangat terkenal yaitu www.google.com sekitar 1999 yang didirikan oleh dua anak muda, Lawrence dan Sergrey Brin. Pendiri Google dalam waktu singkat berhasil masuk dalam 30 besar orang terkaya di dunia. Kemudian pada tahun-tahun selanjutnya berdiri juga website berbasis social bookmarking seperti www.friendster.com yang didirikan oleh Jonathan Abrams dan Facebook oleh Mark Zukenberg. Saat ini, Internet sudah menjadi satu tarikan napas dalam kehidupan seseorang. Ia adalah kebutuhan pokok. Orang dapat memperoleh berbagai macam informasi, berbelanja online, online banking, online marketing, online affiliate, sosialisasi online, kuliah online hingga periklanan online.

S

FEEDBACK Elemen kepemimpinan

Panduan untuk pribadi dan keluarga

What a surprise! Beberapa waktu lalu saya membaca artikel di edisi Minggu Bisnis Indonesia berjudul Elemen kepemimpinan. Saya merasa sangat tersanjung. Terima kasih banyak. Semoga artikel itu bermanfaat dan memberi inspirasi kepada para pembaca. Tuhan memberkati segala usaha dan karya. Salam kasih.

Bagaimana kalau pembahasan di rubrik Investasi dan Fund lebih mengutamakan untuk para perorangan dan bukan perusahaan atau korporasi. Persoalannya kami memerlukan panduan dan rekomendasi dari para pakar untuk mengarahkan investasi dan pengelolaan dana keluarga atau pribadi. Terima kasih atas perhatiannya.

LILY [email protected]

TINA MAGDALENA

Tebet, Jakarta [email protected]

*) Terima kasih atas perhatian Anda, usulannya diperhatikan.—Redaksi

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected] dan www.bisnis.com


TOPIK

Ritual tahunan

FOTO-FOTO: BISNIS/ANDRY T. KURNIADY

HILDA SABRI SULISTYO & MARDIYAH NUGRAHANI Bisnis Indonesia

P

erayaan pergantian tahun ini kali ini boleh jadi tidak semeriah tahun-tahun sebelumnya seiring banyaknya musibah yang melanda Tanah Air. Namun, sejumlah hotel tetap menyiapkan acara khusus untuk menghibur tamu. Bagi daerah tujuan wisata yang tertimpa musibah tentunya tidak banyak yang dapat

dilakukan untuk menjaring wisatawan baik domestik maupun asing dalam menyambut Tahun Baru. Yogyakarta, misalnya, yang dikenal sebagai salah satu destinasi wisata utama masih disibukkan dengan upaya penanggulangan akibat letusan Merapi. Namun, bagi tempat penginapan atau hotel yang letaknya jauh dari lokasi bencana mereka tetap menyiapkan acara spesial menyambut tahun baru meski tidak seramai tahun-tahun sebelumnya. Rasa kesetiakawanan sosial tampaknya yang melandasi mereka untuk menggelar acara sederhana. Langkah seperti itu antara lain diambil manajemen Redtop Hotel. Sejak bencana tsunami yang melanda Aceh pada 2005, pihak hotel menyelenggarakan pergantian tahun dengan sederhana. ”Tahun ini, kami tetap merayakan dengan menjual harga kamar termasuk free satu orang untuk gala dinner pada pergantian akhir tahun. Kami harapkan tamu yang berpasangan membayar biaya dinner untuk orang kedua dengan harga sekitar Rp200.000/orang,” ujar Erwin Boham, General Manajer Hotel Redtop. Menurut dia, tidak ada penyelenggaraan yang mewah dan mengundang artis asing karena prinsipnya dilakukan untuk menghibur tamu hotel saja dan cukup dengan artis lokal yang ada. Waktu terjadi tsunami di Aceh, hotel tengah menyelenggarakan gala dinner untuk merayakan Natal dan saat itu juga dikumpulkan dana dari para tamu. Menghadapi musibah bencana meletusnya Gunung Merapi dan tsunami di Mentawai, karyawan hotel dan tamu juga langsung menghimpun dana. Selain itu, mereka juga mengirim bantuan berupa handuk dan sprei untuk membantu korban melewati malam panjang di pengungsian. ”Karyawan merelakan hasil service chargenya sehari sebesar Rp30 jutaan disumbangkan untuk para korban. Begitu juga tamu hotel sisihkan Rp25.000 dari tiap bill, tetapi karena sifatnya suka rela hanya terkumpul Rp3 jutaan saja,” katanya.

Kontributor Bisnis Indonesia

Karyawan hotel merelakan hasil service charge disumbangkan untuk para korban bencana alam. Tamu hotelnya, menurut dia, sebanyak 70% adalah dari berbagai daerah di Indonesia karena hotelnya tipe bisnis dan sisanya tamu dari kawasan Asia seperti Singapura, Hong kong dan Malaysia. Perayaan pergantian akhir tahun memang sudah menjadi ritual tahunan. Dalam 5 tahun terakhir, meski penyelenggaraannya sederhana tetap mampu menyedot tamu-tamu yang memilih pergantian tahun di Jakarta. Hal senada juga diungkapkan Jamal Muhammad, General Manager Grand Hotel Lembang, Bandung. Kegiatan pesta akhir tahun sifatnya kini hanya menjadi pelengkap dan untuk menghibur tamu hotel saja. ”Kami tidak menjadikan perayaan akhir tahun sebagai momentum mengeruk bisnis untuk mendongkrak pendapatan karena sifatnya untuk menghibur tamu hotel saja. Untuk dinner juga harga per orang Rp200.000,” kata Jamal. Pesta topeng tetap diselenggarakan dengan hiburan musik dari home band yang ada. Dia optimistis seperti tahun-tahun sebelumnya bisa menjaring sedikitnya 150 orang tamu pada malam tahun baru mendatang.

Grup vokal Langkah berbeda diambil Hotel Mulia yang berada di bilangan Senayan, Jakarta Selatan. Hotel dengan fasilitas bintang lima ini siap menyambut Tahun Baru dengan menghadirkan grup vokal Due Voci (Kelly Levesque dan Tyler Hamilton) yang berasal dari Amerika Serikat. Kelompok ini yang terdiri dari dua penyanyi yaitu Kelly Levesque dan Tyler Hamilton akan menghibur para penggemarnya di Jakarta saat malam pergantian tahun nanti. Grup fenomenal asuhan Diane Warren ini akan bernyanyi dalam acara konser spesial Tahun Baru yang digelar di


FUND

Tak sekadar

kebutuhan pelengkap

EKO ENDARTO Financial Planner Finansia Consulting - Jakarta

S

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com dan www.eko@ finansiaconsulting. com

Kelebihan

aya masih ingat pelajaran IPS saat masih SD dulu yang mengatakan bahwa kendaraan tidak masuk dalam kebutuhan primer. Namun, saya mendapatkan hal yang berbeda saat mengisi kelas seminar pengelolaan keuangan yang dihadiri karyawan perusahaan swasta di Jakarta. ”Pak,bagi saya kendaraan lebih primer dibandingkan rumah, alasannya mudah saja. Biaya transportasi bila saya beli kendaraan lebih kecil dibandingkan dengan bila saya membeli rumah. Jadi dengan membeli rumah, uang transportasi bertambah, ada utang pula,” ujar salah seorang peserta. Alasan yang masuk akal, belum lagi ditambah dengan kalimat: ”Dengan adanya kendaraan, saya mendapat uang sewa dan perawatan dari kantor. Karena saya marketing dan menggunakan mobil saya untuk kegiatan kantor juga.” Bagaimana dengan Anda? Apakah kendaraan termasuk primer atau tidak? Saat ini kepemilikan kendaraan bukan lagi hal sulit, punya uang bayar tunai, tidak punya uang bisa dengan kredit. Bahkan banyak showroom yang menawarkan kredit lebih gencar dibandingkan dengan tunai. Untuk memiliki kendaraan dengan cara kredit diperlukan beberapa persyaratan. Secara sederhana persyaratan tersebut dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu persyaratan administratif dan keuangan.

Kemudahan pembayaran angsuran dengan cara autodebet dari rekening di Bank BCA dan suku bunga cukup rendah. Memberikan kredit dengan proses yang tidak berbelitbelit dan jawaban persetujuan kredit hanya dalam waktu 1 sampai 2 hari saja

Persyaratan administratif di antaranya kelengkapan dokumen seperti kartu identitas, kartu keluarga, NPWP, slip gaji, dan sebagainya.

Persyaratan keuangan Selanjutnya yang perlu diperhatikan pada saat mengambil kredit kendaraan adalah kesiapan dalam hal keuangan. Dengan mengambil kredit berarti kita setuju untuk membayar angsuran sampai jangka waktu tertentu. Oleh karena itu, Anda perlu menghitung dengan cermat pendapatan dan pengeluaran untuk membuat perkiraan berapa jumlah angsuran yang dapat anda bayar setiap bulan. Angsuran yang Anda bayarkan per bulannya diusahakan tidak lebih dari 30% pendapatan bersih. Pendapatan bersih artinya jumlah pendapatan yang diterima setiap bulan setelah dikurangi berbagai pengeluaran rutin, termasuk berbagai cicilan yang perlu dibayar seperti cicilan kartu kredit dan sebagainya. Apabila persyaratan administratif dan keuangan sudah dipersiapkan dengan baik, selanjutnya tinggal memilih untuk mengambil kredit mobil melalui perbankan atau perusahaan pembiayaan. Mengambil kredit kendaraan melalui bank biasanya prosedurnya agak lama, tetapi bunga yang dikenakan cukup rendah. Sebaliknya apabila mengambil kredit melalui perusahaan pembiayaan prosedurnya lebih cepat tetapi bunga yang dikenakan lebih tinggi. Saat ini cukup banyak penawaran kredit mobil baik yang berasal dari perbankan maupun perusahaan pembiayaan, di antaranya yaitu Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) BCA dan Adira Trendi.

KKB BCA

Nama produk KKB BCA Adira Trendi

Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) merupakan produk kredit dari Bank BCA. Produk ini dapat membantu Anda untuk memiliki kendaraan yang diinginkan dengan suku bunga yang cukup rendah. Untuk mengambil kredit melalui KKB BCA ini perlu

Kekurangan Dikenakan biaya provisi Pembayaran angsuran antar cabang masih belum on-line BISNIS/HUSIN PARAPAT

Mengambil kredit kendaraan melalui bank biasanya prosedurnya agak lama. tetapi bunga yang dikenakan cukup rendah. diperhatikan tujuan pembelian kendaraan adalah untuk dipakai sendiri, bukan untuk angkutan barang ataupun keperluan usaha. Pemohon kredit wajib menutup asuransi kendaraan (all risk), sedangkan untuk KKB yang berjangka waktu di atas 3 tahun wajib menutup asuransi jiwa dengan syarat yang telah ditetapkan oleh Bank. Untuk kredit semua jenis kendaraan dikenakan biaya provisi. Bank BCA memberikan kemudahan dalam pembayaran angsuran, yaitu dengan cara autodebet dari rekening Pemohon yang bersangkutan di Bank BCA. Sehingga tidak perlu khawatir lupa atau terlambat membayar angsuran.

Adira Trendi Adira Trendi merupakan produk pembiayaan dari PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (Adira Finance). Adira Trendi memberikan layanan kredit dalam transaksi jual-beli mobil pribadi antarperseorangan, tanpa melalui showroom/dealer. Pembeli dapat membeli kendaraan milik teman, tetangga, saudara, atau pihak perseorangan lainnya secara kredit (tidak tunai). Adira Finance memberikan kredit dengan proses yang tidak berbelit-belit, periode waktu angsuran mulai 1 sampai dengan 5 tahun, dan nilai angsuran yang fleksibel yang dapat ditentukan sesuai dengan keinginan dan kapasitas pembayaran nasabah. Apabila segala ketentuan kredit dipenuhi secara lengkap dan benar, maka proses keputusan kredit pun dapat dilakukan dengan cepat. Adira Finance dapat memberikan jawaban persetujuan kredit hanya dalam 1 sampai 2 hari saja. Namun, perlu diperhatikan saat ini sistem pembayaran angsuran antarcabang Adira Finance masih belum terhubung secara online, oleh karenanya pembayaran di kantor cabang berlainan diperlakukan sebagai titipan yang belum langsung diterima oleh kantor Adira cabang asal tempat nasabah. Proses diterimanya uang pembayaran nasabah oleh kantor Adira cabang asal nasabah adalah 1-2 hari kemudian. Memiliki kendaraan secara kredit perlu disesuaikan dengan kemampuan untuk mencicil setiap bulan, jangan sampai akibat kredit yang terlalu dipaksakan, keadaan keuangan keluarga menjadi tidak sehat. Perhatikan pula pengeluaran rutin yang perlu dibayar setiap bulan agar tidak besar pasak daripada tiang.

7

FUND Layanan berkelas bagi

Edisi Minggu Bisnis Indonesia 21 November 2010

nasabah tajir FITA INDAH MAULANI & RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

P

ada akhir September 2010, Lembaga Penjamin Simpanan (LPS) melansir total simpanan pihak ketiga pada bank umum melonjak hingga Rp56,62 triliun menjadi Rp2.170,47 triliun dibandingkan dengan Agustus Rp2.113,79 triliun. Kenaikan simpanan tersebut terjadi pada seluruh segmen, khususnya untuk nasabah dengan dana Rp5 miliar yang naik sebesar Rp33,88 triliun. Diikuti oleh nasabah dengan dana Rp2 miliar-Rp5 miliar naik Rp6,33 triliun, nasabah dengan dana Rp1 miliar-Rp2 miliar naik Rp5,23 triliun, nasabah dengan dana Rp500 juta-Rp1 miliar naik Rp5,06 triliun dan nasabah dengan simpanan sebesar Rp200 juta-Rp500 juta naik sebesar Rp3,42 triliun. Meningkatnya dana nasabah tersebut sejumlah ”Kami mencari orang kaya mendorong bank untuk terus yang berbisnis, bukan sekadar memberikan fasilitas orang kaya yang kelebihan eksekutif agar pemilik uang untuk disimpan.” dana tidak pindah ke lain bank. Beragam cara pun dilakukan bank untuk memikat hati nasabah tajir, dari menawarkan fasilitas lounge VIP di bandara, bebas biaya safe deposit box, hadiah hingga berbagai kemudahan dalam melakukan transaksi perbankan. Untuk mendapatkan layanan tersebut, persyaratannya relatif mudah. Cukup dengan dana Rp250 juta hingga 500 juta seorang penabung masuk dalam radar nasabah prioritas. Setelah itu, bank akan menyeleksi si pemilik dana dengan memperhatikan loyalitas nasabah tersebut. ”Kami memiliki batasan Rp500 juta sebelum menawarkan nasabah untuk bergabung dalam layanan prioritas. Namun, bukan berarti baru sebulan menabung langsung ditawarkan, dilihat

Data pertumbuhan rekening (ribu)

Agustus

September

92.422,03

93.428,73

963,21

983,96

200 juta-500 juta

667,34

679,94

500 juta-1 miliar

265,04

272,72

1 miliar-2 miliar

123,92

128,96

2 miliar-5 miliar

62,88

64,66

5 miliar

34,81

36,09

100 juta 100juta-200 juta

Data pertumbuhan dana nasabah (Rp triliun) 100 juta

Agustus

September

386,09

386,09

100juta-200 juta

135,18

137,88

200 juta-500 juta

215,47

218,89

500 juta-1 miliar

194,11

199,17

1 miliar-2 miliar

173,85

179,08

197,11

203,44

2 miliar-5 miliar 5 miliar Sumber: Lembaga Penjamin Simpanan

811,97

845,86 BISNIS/ILHAM NESABANA

BISNIS/DEDI GUNAWAN

juga historinya,” ujar Inkawan D. Jusi, Senior VP Wealth Management Group PT Bank Mandiri Tbk. Tentunya menyenangkan mendapat seluruh fasilitas eksekutif tersebut. Namun akan lebih baik lagi jika bank mampu memberikan masukan tentang bagaimana membiakkan uang tersebut, tidak sekadar disimpan dan menerima bunga dengan persentase tinggi. Menangkap kebutuhan nasabah tersebut, beberapa bank pun mulai memberikan fasilitas tambahan berupa layanan wealth management yaitu layanan eksklusif kepada nasabah prioritas dalam memberikan solusi terpadu pengelolaan dana nasabah secara optimal untuk rencana keuangan jangka pendek, menengah maupun panjang. Inkawan mengatakan layanan prioritas tidak hanya memberikan berbagai fasilitas dan suku bunga lebih bagus dibandingkan dengan nasabah umumnya. Layanan prioritas adalah hubungan yang berkelanjutan, mulai ayah hingga anak-anaknya, atau hubungan bank dengan pemilik perusahaan yang menurun hingga karyawannya. Sebagai gambaran seorang pemilik perusahaan menjadi nasabah prioritas, ketika berencana untuk memperbesar usahanya dengan ekspansi, bank akan membantunya memperoleh kredit dengan bunga atau tenor kompetitif. Saat perusahaannya maju, maka penghasilan karyawan meningkat sehingga orang-orang di level direksi atau manajemen juga akan menjadi nasabah prioritas bank tersebut. Arah segmen prioritas sekarang bukan sekadar menyimpan uang, melainkan juga berorientasi bisnis. ”Kami mencari orang kaya yang berbisnis, bukan sekadar orang kaya yang kelebihan uang untuk sekadar disimpan,” ujarnya. Sejak menghadirkan layanan ini sekitar 6 tahun lalu, Bank Mandiri memiliki 50.000 nasabah prioritas dengan investasi kelolaan sebesar Rp93 triliun, terbesar di Indonesia saat ini. Sebesar Rp72 triliun dari dana tersebut disimpan dalam produk dana pihak ketiga (DPK) seperti tabungan, deposito, dan giro. Sisanya, Rp21 triliun dalam bentuk asset

under management (AUM) seperti reksa dana, obligasi ritel Indonesia (ORI), sukuk ritel, dan bank assurance.

Profil risiko Bagi Anda nasabah prioritas yang ingin menaruh investasinya pada produk nonperbankan, sebaiknya pastikan bank tempat Anda menyimpan uang melakukan risk profil sebelum memberikan saran di mana dana sebaiknya ditempatkan. ”Edukasi kepada nasabah sangat diperlukan. Tanpa hal ini bisa saja nasabah yang berdasarkan profil risikonya sebaiknya hanya menaruh dananya di deposito ditawarkan reksa dana saham. Tidak mengerti dia hanya iya, baru ketika anjlok merasa tertipu,” ujar Inkawan. Meliana Sutikno, Retail Banking Head Citibank Indonesia mengatakan mempelajari profil calon nasabah prioritas sangat penting agar solusi yang diberikan nantinya sesuai dengan tujuan keuangan yang akan mereka capai. Serupa dengan Mandiri, Citibank mensyaratkan minimal dana Rp500 juta untuk menjadi nasabah Citigold Wealth Management. Saat ini, sebagian nasabah Citigold berada di dalam rentang usia 50 tahun ke atas. Namun, berdasarkan tren dari nasabah baru, usia nasabah bergeser ke arah yang lebih muda. ”Sebagian besar nasabah kami telah membina hubungan 5 tahun hingga 20 tahun.” Nasabah Citigold adalah individu yang menginginkan kebutuhan yang dapat mengerti mereka sebagai individu istimewa dan membutuhkan pelayanan keuangan menyeluruh untuk mencapai tujuan keuangan dengan memperhatikan profil risiko setiap individu. Tujuan keuangan dan profil risiko dari nasabah akan dievaluasi secara berkala. Selain mendapatkan pelayanan keuangan yang disesuaikan dengan profil risiko dan tujuan keuangan nasabah, Citibank juga memberikan berbagai macam fasilitas istimewa seperti pelayanan global banking 500 Citigold center di dunia. ([email protected]/rahayuningsih@bisnis. co.id)

TOPIK

Grand Ballroom Hotel Mulia Senayan pada 31 Desember. Bagi yang ingin menyaksikan aksi panggungnya, pihak penyelenggara memasang harga berkisar Rp5.000.000 per orang untuk ukuran platinum. Untuk paket table yang terdiri dari 10 orang dikenakan biaya hingga Rp50 juta dengan tambahan paket menginap dua kamar untuk satu table pemesanan. Cukup mahal memang, tetapi rasarasanya bukan menjadi masalah bagi para penggemar setia dua penyanyi fantastis Kelly Levesque & Tyler Hamilton asuhan Diane Warren yang juga pencipta lagu terkenal. Dengan suara khasnya Kelly yang sebelumnya adalah anggota dari trio vokal yang telah menyanyikan lagu tema dari film America’s Sweethearts, sedangkan Tyler yang paling dikenal karena menjadi finalis Idol. Hotma, Director Reservation Hotel Mulia, mengatakan untuk konser Due Voci di malam Tahun Baru nanti, pihak panitia



hanya menyediakan kursi untuk sekitar 650 orang penonton. ”Jadi, ada baiknya mereka yang ingin menonton konser Due Voci nanti memesan tiket jauh-jauh hari,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. Pemesanan tiket acara penutupan tahun baru ini sudah dimulai sejak 8 November. Acaranya sendiri akan dimulai pada pukul 20.00. Due Voci dijadwalkan akan tampil lebih kurang selama 1 jam mulai pukul 23.00 hingga count down menuju pergantian tahun. ”Harga tiket ini sudah termasuk paket dinner yang telah disediakan Hotel Mulia bagi para penonton mengenai lagu dan konsep penampilan Due Voci pada malam tahun baru nanti, pihak panitia masih merahasiakannya. ”Kalau untuk masalah konsep

performance dan berapa lagu yang akan dinyanyikan Due Voci langsung kita lihat saja nanti waktu dia tampil di malam Tahun Baru. Yang jelas, ini akan jadi hiburan yang luar biasa, tak kalah dengan konsep acara tahun baru yang dilaksanakan Hotel Mulia pada tahun sebelumnya” ujar Hotma. Dia memastikan Due Voci akan memuaskan penggemarnya. Seperti tahun sebelumnya acara pergantian tahun 20092010 Hotel Mulia mengundang penyayi seksi asal Thailand Tata Young yang berhasil memuaskan sekitar 500 penggemarnya pada malam pergantian tahun baru tersebut. Konser bertajuk A Spicy New Years Eve With Tata Young itu mampu membakar semangat para penonton setianya untuk

ikut menyanyi. Untuk mereka yang ingin melewatkan malam Tahun baru dengan suasana yang lebih tenang dan romantis, bisa singgah di The Cascade Lounge yang ada di lantai 1. Penyanyi berbakat, Sandy Sandoro siap melantunkan lagu-lagu terindah untuk mengantar memasuki tahun 2011. Konser spesial dari Due Voci dan Sandy Sandoro ini hanya salah satu bagian dari serangkaian acara menarik lainnya yang dipersiapkan khusus oleh pihak pengelola Hotel Mulia Senayan dalam rangka menyambut Natal dan Tahun Baru 2010. Berbagai program paket menginap khusus malam tahun baru juga dibuat, tentunya dengan harapan dapat menarik pengunjung sebanyak-banyaknya. ([email protected])

Tidak sembarang orang bisa menjalaninya K

esibukkan disc jockey (DJ) Milinka Mikaela Radisic pada malam pergantian tahun baru nanti tampaknya bakal bertambah. Permintaan untuk tampil dipastikan tidak akan sepi bagi pemegang penghargaan Best Rookie DJ 2006 dari Paranoia Award, Best Rookie dan Best Female dari Redma Award pada 2007 ini. Namun dia menyayangkan profesi DJ perempuan masih dipandang sebelah mata oleh sebagian orang. ”Menurut saya, orang yang berpandangan negatif tentang DJ perempuan itu karena mereka tidak tahu liku-liku dan perkembangan DJ sekarang,” ujarnya. Milinka, panggilan akrabnya, juga dikenal sebagai artis dan model ini. Dia bersama karibnya Devina merupakan duo pelopor DJ perempuan di Indonesia. Milinka, peranakan Yugoslavia-Indonesia ini, memulai kariernya pada November 2005 dengan grup Electric Barbarellas. ”Jadi DJ itu bukan suatu hal negatif. Banyak orang tertarik untuk menjadi salah satunya. DJ female sekarang sudah mulai banyak, tetapi mungkin nama mereka

belum begitu terdengar,” katanya kepada Bisnis belum lama ini. Dia menilai DJ itu adalah pekerjaan artistik. Tidak sembarangan orang bisa menjalaninya. Menjadi DJ itu harus datang dari dirinya. Jadi, ini perbedaan antara DJ sejati dan DJ wannabe. Jika DJ wannabe, jelasnya, hanya tampil, tetapi setelah itu tidak tahu lagi yang harus dilakukan. Mereka tidak tahu bagaimana menjadi seorang DJ yang maju dan membuat crowd senang. Tetapi kalau DJ sejati itu kelihatan dari cara bermainnya. DJ sejati pasti mainnya sangat antusias, membawakan lagu-lagunya dengan feeling, flow lagunya bagus, terus semakin hari semakin matang dan pasti DJ sejati bikin lagu sendiri. ”Saya bisa nge-dj selama 24 jam nonstop pada November tahun lalu di K7 Executive Lounge. Saat itu saya senang banget karena ada 44 DJ, dari yang paling senior sampai Dj yang baru-baru yang mendukung saya saat itu,” paparnya. Selain pernah menjadi mantan kontingen wakil Jakarta pada ajang pemilihan Putri Indonesia 2004,

Milinka pernah mendapat penghargaan sebagai Best Rookie DJ 2006 dari Paranoia Award, Best Rookie dan Best Female dari Redma Award pada 2007. Meski tuntutan profesi mengharuskan bekerja hingga pagi, dia tak lantas larut dalam gemerlapnya dunia hiburan yang lekat dengan bermacam perilaku negatif. Dia pun kerap kerja keras membuktikan bahwa pekerjaan sebagai DJ tidak selamanya negatif. ”Saya telah tanda tangan kontrak dan akan mengeluarkan album. Ada lagu-lagu dari luar negeri yang di remix ulang dan ada juga lagulagu yang dibuat sendiri.” Menurutnya, perkembangan DJ wanita di Indonesia sangat bagus, karena DJ sekarang bukan hanya diperlukan pada malam hari saja. Jadi dari siang hari sampai untuk di kantor, acara perkawinan, dan acara ulang tahun. Serta mungkin jauh lebih ekonomis dibandingkan dengan menyewa sebuah band. Dirinya pun mengaku memiliki kendala terutama sebagai DJ perempuan. Dia mengakui jika sampai sekarang sangat susah sekali menyamakan level dengan DJ laki-laki. (CANDRA SETYA SANTOSO) REPRO

INVESTASI


FITA INDAH MAULANI Bisnis Indonesia

ndustri telematika di Indonesia, meskipun dikatakan tertinggal dibandingkan dengan negara maju ternyata masih unggul dan telah memasuki tahap selanjutnya. Jika beberapa tahun lalu masih berada pada era 1.0 atau masa membangun konektivitas bagi suara dan data. Sekarang, setelah angka penetrasi mencapai 80%, saatnya era 2.0 berkembang. Masuknya negara ini ke era 2.0 ditandai dengan bermunculannya para pengembang aplikasi. Era Telematika 2.0 adalah mengisi konektivitas dengan aplikasi dan konten sehingga investasi infrastruktur bisa dioptimalkan. Pada era ini, tidak hanya perusahaan multinasional atau perusahaan lokal yang bisa eksis, tetapi usaha kecil dan menengah pun bisa unjuk gigi. Salah satu contoh keberhasilan era ini di Pertumbuhan mobile advertising dunia adalah kehadiran situs ternama paling besar di Indonesia saat ini berbagai yang semula hanya sebatas SMS pemasaran. sebuah aplikasi yang dikembangkan kecilkecilan seperti Facebook. Era ini juga memberikan kesempatan besar bagi tumbuhnya layanan mobile advertising. Perusahaan Teknologi Informasi (TI) raksasa dunia pun menyadari arti penting menggandeng kreator lokal karena prinsip yang digunakan untuk berhasil adalah go global act local yang merupakan kunci sukses di industri ini. Perusahaan atau individu lokal, selama memiliki modal kreativitas juga tidak perlu khawatir dalam bersaing. Heru Nugroho, Praktisi Telematika dan Komisaris Utama Generasi Indonesia Digital (GENiD) mengatakan melihat perkembangan perangkat bergerak saat ini, peluang untuk mengembangkan mobile advertising luar biasa, apalagi kecenderungan masyarakat sekarang menyukai perangkat bergerak seperti ponsel dan komputer jinjing seperti netbook serta tablet PC. ”Untuk membuka usaha ini modal yang diperlukan bervariasi, bergantung pada layanan yang akan ditawarkan, apakah melalui SMS, RBT [ring back tone/nada sambung pribadi], atau games. Kerja sama dengan pihak lain juga diperlukan,” ujarnya kepada Bisnis baru-baru ini. Dia mencontohkan usaha mobile advertising yang menyasar perangkat ponsel, perlu dilakukan kerja sama dengan operator telekomunikasi. Pola kemitraan tersebut biasanya bagi hasil (revenue share) dengan persentase tergantung pada negosiasi dan potensi volume bisnis melihat konten yang ditawarkan. Belanja modal diperlukan untuk perangkat dan biaya operasional pegawai, jumlahnya bervariasi, rata-rata mulai dari Rp100 juta dengan estimasi kembali modal antara 1 dan 3 tahun tergantung dari kreativitas konten yang ditawarkan apakah bisa diterima pasar dengan cepat atau tidak. Pada kerja sama dengan operator telekomunikasi, biaya promosi biasanya bisa diminimalkan karena promosi biasanya dibantu oleh sang operator, jaringan infrastruktur pun menggunakan milik operator tersebut sehingga modal utama adalah kekuatan konten iklan itu sendiri. ”Namun, ada juga bentuk mobile advertising yang harus diprotes saat ini, yaitu penyebaran SMS broadcast menggunakan nomor ponsel

Jaring pembeli

lewat ponsel yang menawarkan gratisan kepada nomor telepon acak, hal ini cenderung menjadi spam dan mengganggu. Mobile advertising harus mengetahui minimal karakter dan segmen calon konsumennya,” ujarnya. Kreativitas menyebarkan SMS broadcast gratisan ini memang bermodal sangat minim, tidak pelu memiliki perangkat seperti SMS caster dan nomor khusus empat digit, tetapi menghancurkan kepercayaan masyarakat terhadap industri mobile advertising. Penawaran yang dilakukan juga biasanya mengenai kredit tanpa anggunan dari pihak tidak dikenal. Peluang masih terbuka lebar seperti melakukan promosi produk dengan membuat games gratis bagi pengguna ponsel, padahal permainan tersebut ada nuansa iklan dan promosinya. Produk lainnya adalah RBT gratis.

Modal kecil, kreativitas besar Iqbal Farabi, Pemilik PT Benang Komunika Infotama mengatakan pertumbuhan mobile advertising paling besar di Indonesia saat ini masih sebatas SMS pemasaran, padahal bisa dikembangkan ke layanan RBT, musik, video hingga streaming. Usaha kecil menengah berpeluang besar mengembangkan layanan ini, khususnya untuk layanan SMS. ”Biaya SMS dan perangkatnya sangat murah dan bisa diarahkan agar tepat sasaran. Calon pelanggan pun sangat potensial, mengingat biaya mencetak promosi kertas cukup tinggi. SMS caster menjadi alat yang bisa digunakan dan mudah diperoleh,” ujarnya. Modal besar dari sisi aplikasi, tetapi untuk belanja modal tidak perlu mengeluarkan dana besar. Dana Rp300 juta sudah lebih dari cukup. Untuk tingkat pengembalian modal semuanya tergantung dari kreativitas konten yang ditawarkan, rata-rata 1 hingga 3 tahun. Ketua Badan Pengurus Pusat Hipmi Kompartemen Information and Communication Technology (ICT) ini mengingatkan potensi bisnisnya memang sangat menarik, tetapi potensi spam sangat mungkin terjadi. Penting untuk mengetahui target yang sesuai dengan konten yang akan ditawarkan, hal ini bisa bekerja sama dengan operator. Perusahaan mobile media global BuzzCity baru-baru ini mengumumkan Indeks Mobile

Advertising Global periode kuartal III/2010. Tercatat, terdapat pertumbuhan global sebesar 17% pada periklanan di situs atau aplikasi mobile. Indeks Mobile Advertising Global mencatat setiap aktivitas periklanan di seluruh Jaringan Iklan BuzzCity, termasuk 2.500 penerbit konten di seluruh dunia. Data tersebut mewakili permintaan para pengiklan untuk iklan mobile internet. Sebanyak 54 pasar masing-masing mendapatkan lalu lintas data per bulan melebihi 10 juta impresi (klik). Angka ini naik dari 44 pasar di kuartal kedua dan 32 pasar di kuartal I yang berhasil meraih lebih dari 10 juta impresi. Tercatat, sedikitnya 14 negara telah mengalami pertumbuhan sebesar dua digit di periklanan mobile selama 3 bulan terakhir. India, Turki, Amerika Serikat, Malaysia, Afrika Selatan dan Meksiko mengalami pertumbuhan dua digit selama tiga kuartal berturut-turut. Sementara itu, Libya, Korea Selatan dan Kenya menunjukkan pertumbuhan tiga digit. Khusus Indonesia, Indeks Mobile Advertising Global periode kuartal III/2010 yang dirilis oleh BuzzCity menunjukkan jumlah iklan banner mobile Indonesia masih paling tinggi. Namun, belanja iklan yang dikeluarkan pengiklan cenderung berfluktuasi. Di pasar iklan mobile, khususnya pada jaringan iklan BuzzCity, terlihat pertumbuhan sebesar 57% selama September 2010. Secara nasional, belanja iklan untuk mobile advertising pada tahun ini mencapai Rp150 milar. Group Head and Vas Marketing Indosat Teguh Prasetya mengakui layanan mobile advertising masih dalam tahap belajar di Indonesia. ”Industri belum matang. Hal ini makin diperberat dengan perilaku dari pemasang iklan yang masih cobacoba di media baru ini,” jelasnya. Diungkapkannya, Indosat secara pertumbuhan memiliki laju yang tinggi, bahkan untuk pendapatan mencapai dua kali lipat dari target awal yang diinginkan. ”Pengakses mobile advertising kami sekitar 8 juta pelanggan. Kalau nominal rupiahnya tidak bisa diungkap,” ujarnya. Teguh optimistis layanan ini akan bisa berbicara banyak beberapa tahun lagi karena secara akses ke target pasar lebih terukur. ([email protected])


I


KORPORASI

Pengalaman berbeda BISNIS/RAHMATULLAH

DENY YULIANSARI

P

T DTZ Utama Propertindo adalah salah satu cabang dari DTZ Global yang berpusat di Inggris. Di Indonesia, perusahaan yang bergerak di bidang konsultan properti ini berdiri pada 1995 dan berada di bawah DTZ Debenham Tie Leung (SEA) Pte Ltd yang berpusat di Singapura. Di kawasan Asia Tengah selain Indonesia, DTZ juga kantor di Perusahaan bisa menyediakan memiliki Singapura, Malaysia, data mengenai properti di Thailand, dan yang terbaru banyak negara karena adanya di Vietnam. Saat didirikan, PT. DTZ jaringan global. Utama Propertindo mengkhususkan diri pada ritel. Pada saat konsultan properti lainnya langsung merambah, DTZ Indonesia berusaha untuk memfokuskan diri pada satu bidang terlebih dahulu. Kini bidang lain seperti investasi, research and consultancy, residential, project, facilities, and property management, office or industrial, dan valuation juga sudah berkembang di DTZ Indonesia. Kualitas pegawai juga dipertimbangkan selain kuantitas. Untuk saat ini DTZ Indonesia masih percaya bahwa kualitaslah yang diperlukan untuk mengembangkan suatu korporasi. Mereka tidak membuka cabang lain seperti di Jakarta. Namun, ketika ada masalah atau case di luar Jakarta yang harus diselesaikan, mereka tidak segan-segan untuk langsung terbang menuju lokasi. “Bahkan Country Head kami yang berdomisili di Singapura pun setiap Senin hingga Jumat ada di Jakarta,” ungkap Vicky Yonal dari Divisi Consulting and Research. Selain itu, setiap pegawai pada masingmasing divisi diharuskan dan dididik agar mampu menjadi seorang Business Marketing “dadakan”. Vicky merasa setiap orang sudah mampu menjaga nama baik perusahaan. Namun, dia berpendapat bahwa jika hanya sekadar menjaga nama baik perusahaan tidak akan membuat perusahaan berkembang ke arah yang lebih baik. “Setiap pegawai memiliki spesialisasinya sendiri, tetapi mereka pun harus


multi talent juga,” ungkap Vicky. Keunggulan yang menonjol dari DTZ Indonesia adalah global network yang terdapat di banyak negara. Vicky menyebutkan bahwa mereka bisa menyediakan data mengenai properti di hampir banyak negara. Selain itu, ketika case yang dibawa oleh pelanggan berkaitan dengan negara lain, tak segan tim dari DTZ Indonesia mengoper case tersebut ke DTZ yang dikira sanggup dan mengetahui dengan jelas mengenai negara tersebut. “Kalau ada pelanggan dari Singapura ingin mengetahui mengenai properti di Indonesia, DTZ Singapura akan plug in ke kami,” ungkap Vicky. Selain itu, setiap permintaan pelanggan yang datang diyakinkan bahwa yang berpengalamanlah yang akan menangani masalah tersebut. Meski harus mendatangkan dari DTZ Global dari negara lain. “Kami yakin masing-masing dari DTZ memiliki pengalaman yang berbeda.” Pelayanan yang diberikan pun tidak hanya yang diinginkan oleh pelanggan. Vicky berkeyakinan bahwa setiap masalah yang berhubungan dengan properti memiliki keterkaitan satu sama lain di divisi DTZ. Ketika seorang pelanggan mendatangi DTZ untuk menggunakan jasa konsultasi, pelanggan tidak hanya akan bertemu dengan pihak atau divisi konsultasi saja. “Pelanggan seperti medapatkan bonus,” kelakar Vicky. Hal ini jugalah yang menjadi salah satu faktor kesolidan internal DTZ Indonesia. Saling membantu dalam setiap proyek. “Setiap divisi memang bersaing, tetapi selain bersaing kami juga membantu satu sama lain,” ungkapnya. DTZ Indonesia berusaha memberikan yang terbaik yang mereka bisa berikan untuk kenyamanan pelanggan. Selain itu, hal ini menjadi salah satu bentuk totalitas yang diberikan DTZ ketika berhubungan dengan pekerjaan. Ketika krisis melanda dunia, DTZ Global, terutama yang berdomisili di Eropa dan Amerika Serikat, mendapatkan efek yang cukup besar, tetapi tidak demikian dengan DTZ

Indonesia. DTZ Indonesia bisa bertahan karena yang ditawarkan tidak hanya berupa benda tidak bergerak atau benda fisik saja. Namun juga valuation, research, liquidation. “Meski secara industri turun, kami tetap bisa bertahan selama masih ada industri properti,” kata Vicky. Hal tersebut juga diamini oleh Martin Samuel Hutapea dari divisi yang sama dengan Vicky. Dia menyebutkan properti di Indonesia masih memiliki potensi yang cukup besar karena Indonesia masih kuat perekonomiannya. “Kami mendapat laporan dari Oxford Economic yang menyebutkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5-6%,” tuturnya. Pertumbuhan ekonomi inilah yang membuat Indonesia menjadi negara yang masih mempunyai banyak potensial, apalagi bila pertumbuhan ini bisa terus dipertahankan. Selain itu, harga properti di Indonesia tergolong murah sehingga investor banyak yang melirik Indonesia. istem penjualan properti sekarang ini, terutama di Indonesia, tidak hanya promosi properti yang lokasinya ada di luar Indonesia seperti Singapura atau Malaysia. “Penjualan properti yang berada di Indonesia, tetapi dipromosikan di luar Indonesia juga sudah mulai banyak,” ungkap Vicky. Dia berharap regulasi mengenai kepemilikan modal asing diperbarui. Vicky yakin bahwa properti Indonesia akan menjadi semakin berkembang. Dia mengumpamakan kalau peraturan menyatakan bahwa asing boleh memiliki properti yang berharga di atas Rp1 miliar. “Bayangkan saja kalau ekspatriat potensial di Indonesia ada 1.000 orang dan mereka semua membeli properti seharga 1 milar [rupiah]?” ujar Vicky. Martin menambahkan DTZ juga beberapa kali mengadakan kerja sama dengan konsultan properti lainnya. Namun, kerja sama tersebut terjadi ketika permintaan pelanggan kebetulan saat itu tidak bisa dipenuhi oleh DTZ. Iklim di Indonesia. Sekarang ini diakui Vicky sedang menguntungkan bidang properti sehingga banyak investor yang masuk. ([email protected])

S

KORPORASI


Semuanya enak P

residen Amerika Serikat Barack Obama sudah menyelesaikan kunjungan kenegaraannya ke Indonesia beberapa hari lalu. Namun, sampai sekarang jargon yang digunakan Obama masih terus diperbincangkan. “Pulang kampung nih..” atau “Semuanya enak..” Ucapan “Semuanya enak” dilontarkan oleh Obama mengomentari jamuan makan malam kenegaraan yang bermenu bakso, nasi goreng, emping, dan kerupuk. Bisa jadi komentar Obama akan berbeda kalau yang disajikan hanya bakso atau krupuk. Kombinasi dan sinergi membuat yang kurang jadi cukup, dan yang baik jadi 'kinclong'. Kombinasi dan sinergi juga merukunci keberKombinasi dan sinergi merupakan pakan hasilan bersaing kunci keberhasilan bersaing pada zaman sekarang, zaman sekarang, khususnya di khususnya di perusaperusahaan jasa. haan jasa seperti DTZ. Konsultan properti DTZ dari Inggris yang memberikan layanan terintegrasi malah sampai merasa perlu menggunakan istilah unik “The Power of One” untuk menggambarkan ditonjolkannya aspek kombinasi dan sinergi. DTZ menyediakan beragam jenis layanan yang berkaitan dengan pengelolaan jasa properti seperti investasi, research and consultancy, residential, project, facilities, and property management, office or industrial, valuation bahkan sampai financial intermediaries. Dengan memperhatikan apa yang dilakukan DTZ, pengembangan bisnis di sektor jasa bisa dilakukan melalui beberapa cara sebagai berikut:

Pola tumbuh khas

HANDITO JOEWONO Chief Strategi Consultant Arrbey Indonesia

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com, [email protected] dan www.arrbey.com

Selintas bisa jadi DTZ terlihat seperti berkembang ke sana-ke mari yang pola tumbuhnya tidak sama dengan perusahaan sejenis. Pada era bisnis zaman sekarang, pola tumbuh khas yang ada kalanya disebut “tumbuh tidak berpola” seperti dilakukan oleh DTZ justru memberi nilai tambah dan bisa dikembangkan menjadi competitive advantage yang berbasiskan comparative advantage. Mengembangkan bisnis yang hanya mengikuti pola perusahaan sejenis akan membuat perusahaan terjerembab dalam persaingan harga yang melemahkan kemampuan bertumbuh. Pengembangan kemampuan bersaing dengan pola tumbuh tidak terpola relatif lebih mudah dilakukan di bisnis jasa dibandingkan dengan bisnis manufaktur, pertanian, dan lainnya. 2. Pemenuhan ekspektasi konsumen Pola tumbuh khas di atas bisa terjadi bila ada inisiatif kuat dari pengelola perusahaan dengan melakukan penyesuaian pada ekspektasi konsumen. Konsumen tetap penting karena konsumen jua yang membeli layanan. Meskipun pada semua bisnis termasuk di sektor jasa wajib memahami dan menyesuaikan dengan ekspektasi konsumen, tetapi dalam pelaksanaannya hal tersebut tidak selalu ditempatkan di langkah pertama. Pengelola perusahaan tidak perlu ragu untuk memulai suatu langkah besar dalam pengembangan bisnisnya dengan mengedepankan ‘egonya’ dan kemudian

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

diselaraskan dengan ekspektasi konsumen. Gebrakan Steve ‘Apple’ Jobs yang menggelontorkan inovasi hebat seperti iPhone, iPod Touch dan iPad yang mengubah gaya hidup konsumen kelas atas merupakan salah satu contoh ‘egoisme’ penemu yang diselaraskan dengan ekspektasi konsumen. Maknanya, pengelola perusahaan perlu memahami konsumennya tetapi jangan sampai mengultuskan konsumen. 3. Menikmati persaingan Kombinasi melalui pengembangan layanan seringkali didorong oleh intensitas kompetisi. Pada bisnis jasa yang berprinsip ‘semua enak...’, kompetisi bisa tiba-tiba meningkat pesat karena entry barrier yang umumnya relatif rendah. Kalau pengelola perusahaan ‘panas hati’ dengan persaingan, bisa jadi perusahaan berkembang terbawa oleh kompetisi. Sebaliknya bila pengelola perusahaan terbuai oleh posisinya dan tidak terusik oleh kompetisi, maka bisa jadi perusahaan akan tertinggal oleh para pesaingnya karena layanan yang disediakan ituitu saja. Karena itu, pengembangan layanan dan bisnis perlu didesain dengan mengedepankan aspek “kombinasi” dari sisi konsumen dan sekaligus “sinergi” dari sudut pandang perusahaan. Pengelola perusahaan sebaiknya menempatkan persaingan sebagai tantangan untuk dinikmati. 4. Otokrasi Keterlibatan pimpinan, bahkan sampai pimpinan puncak, merupakan hal yang mutlak perlu dilakukan dalam pengelolaan bisnis jasa.

Berbeda dengan bisnis di sektor manufaktur atau pertanian yang banyak berkaitan dengan mesin dan bahan, di bisnis jasa lokomotif utama usaha adalah orang. Pada situasi seperti itu keterlibatan pimpinan menjadi hal penting, seperti country head DTZ yang merasa perlu hadir langsung dalam pengelolaan bisnisnya di Indonesia. Kepemimpinan yang memadukan unsur otoriter dan demokrasi relatif banyak dipakai dengan sukses di perusahaan jasa. Memberikan keleluasaan pada pelaksana di lapangan perlu dilakukan untuk mempersingkat proses pelayanan termasuk ketika terjadi service breakdown. Pada saat bersamaan pengarahan dan pengendalian oleh pimpinan juga perlu diberlakukan untuk menjaga kualitas layanan. 5. Kompetensi SDM Pengembangan bisnis jasa sangat dipengaruhi oleh kualitas pemberi layanan yang berbanding lurus dengan kompetensi sumber daya manusia di perusahaan bersangkutan. Pengembangan kompetensi SDM bisa dilakukan melalui rekrutmen personel baru yang berkompeten atau pelatihan terpadu berjenjang. Kalau kelima hal di atas dilakukan dengan baik dan terencana, perusahaan bisa terus mengembangkan bisnisnya dengan mengandalkan kombinasi dan sinergi. Layanan bisa terus diperbanyak dan ditingkatkan keberhasilan bisnisnya sehingga perusahaan menjadi makin besar. Penambahan layanan yang semuanya berkualitas baik akan mendorong kepuasan konsumen, yang oleh Obama dipuji sebagai “semuanya enak....”


INVESTASI

Selektif BUDI FRENSIDY

BISNIS/ENDANG MUCHTAR

Lektor Kepala FEUI dan penulis buku Matematika Keuangan

mengalokasikan aset

D

alam banyak kesempatan, ada saja kawan dan kerabat yang bertanya mengenai alokasi investasi di pasar modal untuk mereka. Berapa persen sebaiknya investasi dalam saham dan dalam ORI (obligasi negara ritel) dan SR (sukuk ritel)? Sebelum adanya ORI dan SR, investor individual di Indonesia yang tertarik dengan obligasi hanya dapat melakukannya melalui reksa dana pendapatan tetap. Namun, sejak diterbitkannya ORI pada 2006 dan SR 3 tahun kemudian, investor ritel dapat melakukannya langsung. Jika saham berisiko tinggi karena Persentase saham dan obligasi merupakan sekuritas ORI dan SR yang dianjurkan bergantung pada ekuitas, adalah sekuritas umur, sikap investor terhadap pendapatan tetap risiko, dan paradigma investasi. yang berisiko rendah. Kesamaannya, semuanya produk pasar modal yang berbeda dengan deposito yang merupakan produk pasar uang. Perbedaannya, saham memberikan return dalam bentuk dividen, yang biasanya dibayarkan sekali setahun, dan capital gain. Sedangkan ORI dan SR menjanjikan kupon yang dibayarkan bulanan serta kemungkinan capital gain jika terjadi penurunan yield investor akibat semakin rendahnya inflasi dan suku bunga. Dividen saham akan ada jika perusahaan memperoleh laba dan memutuskan untuk dibagikan. Adapun, capital gain saham terjadi karena adanya laba yang tidak dibagikan dan faktor pertumbuhan perusahaan pada masa depan. Perusahaan yang rugi tidak akan membagikan dividen dan jika perusahaan itu tidak menjanjikan pertumbuhan, yang akan diperoleh investor adalah capital loss atau penurunan harga saham di pasar. Berbeda dengan saham, ORI dan SR mempunyai tanggal jatuh tempo, biasanya 3-4 tahun. Jika ORI dan SR dipegang hingga tanggal jatuh tempo, tidak ada risiko perubahan Pertanyaan, saran, kritik, harga karena semua obligasi pemerintah dan komentar dapat termasuk ORI dan SR pasti dilunasi pada nilai disampaikan ke redaksi nominal saat jatuh tempo. melalui: [email protected] dan www.bisnis.com

Tiga fase investor Soal alokasi investasi di pasar modal, saya

tidak membicarakan jumlah uang dan memiliki dana Rp20 juta saya pikir sudah cukup. Persentase dalam saham dan obligasi yang dianjurkan bergantung pada umur, sikap investor terhadap risiko, dan paradigma investasinya. Reilly dan Brown dalam bukunya Investment Analysis and Portfolio Management membagi usia investor dalam tiga kelompok yaitu fase akumulasi, fase konsolidasi, dan fase belanja (spending). Fase akumulasi dimulai saat kekayaan investor masih sedikit atau sekitar usia 25 tahun, fase konsolidasi dimulai pada usia 35-40 tahun, dan fase belanja ketika usia menginjak 60 atau 70 tahun. Rekomendasi Reilly dan Brown adalah pada fase akumulasi, persentase saham: obligasi sebaiknya 80% : 20%, dan turun menjadi 50% : 50% pada fase konsolidasi, dan terakhir menjadi 100% obligasi pada fase belanja. Ini tentunya dengan asumsi investor bersikap netral terhadap risiko. Untuk investor yang berani mengambil risiko (risk taker), porsi saham untuk masing-masing fase dapat ditingkatkan 10%-20% menjadi sekitar 90%-100% untuk fase akumulasi dan 60%-70% untuk fase konsolidasi, misalnya. Sebaliknya investor yang menghindari risiko (risk averter) harus menurunkan porsi saham (menaikkan porsi obligasi) untuk setiap fasenya menjadi 60%-70% saham pada fase akumulasi dan 30%-40% pada fase konsolidasi.

Tiga paradigma investasi Intinya, sekuritas yang cocok untuk pencinta risiko dengan paradigma investasi maksimalisasi return adalah saham yang harga pasarnya sangat fluktuatif sedangkan untuk yang ingin meminimumkan risiko adalah sekuritas berpendapatan tetap seperti ORI dan SR. Sementara itu, investor yang takut risiko tetapi ingin menikmati return tinggi dianjurkan mengambil porsi seimbang dalam saham dan obligasi. Portofolio ini ternyata diterapkan Markowitz, sang penemu teori portofolio yang juga pemenang nobel ekonomi. Walaupun mengakui tingginya return saham dalam jangka panjang, dia hanya menempatkan separuh uangnya dalam aset berisiko ini.

Separuhnya lagi dialokasikan dalam obligasi pemerintah dan obligasi korporasi tripel A. Ketika ditanyakan alasannya, Markowitz hanya menjawab singkat kalau paradigma investasinya adalah minimalisasi penyesalan dan bukan maksimalisasi return atau minimalisasi risiko. Dengan strategi berimbang ini Markowitz memastikan tidak akan mengalami penyesalan besar soal keputusan investasinya. Jika pasar bullish, dia senang karena separuh portofolionya dalam saham. Namun, saat pasar bearish, dia juga tidak terlalu bersedih dibandingkan investor dengan paradigma maksimalisasi return, karena obligasi melindunginya dari jatuh miskin. Sayangnya, persentase alokasi investasi di atas pada praktiknya hanya dilakukan di negara-negara maju yang pasar obligasinya relatif likuid dan sekitar sepertiga penduduknya berinvestasi di pasar modal. Kondisi ini sangat kontras dengan Indonesia yang investor pasar modalnya hanya sekitar 0,5% dari jumlah penduduk. Sebagian besar masyarakat Indonesia masih menyimpan uang lebihnya dalam deposito. Padahal bunga deposito selalu lebih rendah daripada kupon ORI atau SR sementara keamanan dan kepastian pengembalian ORI dan SR juga lebih tinggi. Pajak penghasilan atas bunga deposito juga lebih besar yaitu 20% berbanding 15% untuk ORI dan SR sehingga selisih bunga efektif deposito dan ORI (SR) sekitar 2-3% p.a. Yang juga penting diketahui para kas surplus Indonesia adalah investasi di pasar modal di atas sebaiknya dilakukan setelah Anda mempunyai dana darurat sebesar minimal tiga kali pengeluaran bulanan dan maksimal enam kali, sesuai dengan anjuran Kapoor dalam bukunya Personal Finance. Dana darurat ini dibentuk untuk memastikan dana yang ditanam dalam pasar modal tidak akan digunakan, paling tidak dalam beberapa tahun ke depan. Dana darurat ini bisa disimpan dalam tabungan atau reksa dana pasar uang. Kini setelah Anda memahami saham dan obligasi, tiga fase investor, dan tiga paradigma investasi di atas, Anda masih takut menjadi investor pasar modal?

MARKETING


Corporate social irresponsibility K

IIN MAYASARI Dosen Program Studi Manajemen Universitas Paramadina Jakarta

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan [email protected]

onsep corporate social irresponsibility (CSIR) sebenarnya merupakan konsep yang menerangkan sisi gelap aktivitas perusahaan di setiap bidang yang ditekuninya. Konsep CSR selama ini hanya menekankan pada aspek positif yaitu corporate social responsbility. Indikator yang ditunjukkan adalah aspek positif yang ada dalam perusahaan. Aspek positif ini tentu saja akan membawa implikasi yang positif pula pada perusahaan. Perusahaan dengan mudah saja melaksanakan CSR karena akan membuat konsumen dan para stakeholder lainnya memberikan perhatian. Suatu hal alamiah bagi perusahaan bersedia untuk selalu mempromosikan kegiatan yang baik dan menciptakan persepsi positif dari khalayak. Namun, sebaliknya bila kegiatan tersebut berkaitan dengan kegiatan bisnis yang negatif, perusahaan berusaha untuk menyembunyikan agar khalayak umum tidak mengetahui. Era keterbukaan saat ini menyebabkan setiap stakeholder perusahaan bisa mengakses informasi berkaitan dengan kegiatan perusahaan baik yang positif maupun negatif. Corporate social irresponsibility merupakan konsep yang dikemukakan oleh Wagner, Bicen dan Hall (2007) pada artikel yang berjudul The Dark Side of Retailing: Toward a Scale of Corporate Social Irresponsibility dalam International Journal of Retail & Distribution Management. Pemaparan informasi mengenai kegiatan bisnis yang cenderung mengarah pada sisi gelap perusahaan sebaiknya memang harus dikemukakan oleh perusahaan dan diketahui oleh konsumen. Tujuannya adalah bersikap jujur terhadap publik bisa memengaruhi sikap konsumen untuk bisa menjadi positif. Pemaparan ini bisa berupa hasil penelitian yang berupa persepsi konsumen terhadap praktik bisnis perusahaan. Hasil penelitian ini bisa dipublikasi dan dijadikan sebagai referensi perusahaan untuk memperbaiki strategi bisnis yang lebih baik ke depannya. Konsumen adalah individu yang rasional dan semakin dirasakan “pintar”. Kepintaran konsumen ini didukung karena meningkatnya pengetahuan yang dimiliki oleh konsumen untuk menentukan pilihan. Konsumen yang pintar bila disuguhkan informasi yang negatif belum tentu akan memiliki persepsi negatif terhadap perusahaan. Informasi yang sifatnya tidak memihak dan terbuka justru akan membuat konsumen merasa tidak dibohongi dan dihargai. Perusahaan dipersepsi memiliki kemauan untuk memberikan informasi terbuka dan menunjukkan iktikad untuk berbuat baik. CSIR berkaitan dengan sejumlah aktivitas perusahaan yang sifatnya multiperspektif atau multidimensi yaitu tidak hanya berkaitan dengan aspek lingkungan saja. CSIR bisa meliputi lingkungan alam, bisnis lokal, perlakuan pada karyawan internal, aturan sosial, kesejahteraan karyawan, kondisi kerja lokal, diskriminasi karyawan, praktik pemasaran, ketidakjujuran, penggunaan bahan baku produk.

menawarkan produk yang kedaluwarsa; indikator perlakuan pada tenaga kerja lokal meliputi penciptaan pengangguran pada masyarakat lokal; indikator aturan sosial meliputi penggelapan pajak, pengabaian aturan, melanggar aturan. Berkaitan dengan indikator kesejahteraan karyawan meliputi penyediaan manfaat yang terbatas pada karyawan, tidak memberikan asuransi kepada karyawan, gaji di bawah UMR; indikator kondisi kerja lokal meliputi kondisi kerja yang tidak kondusif, lingkungan kerja tidak aman, diskriminasi kerja. Berkaitan dengan praktik pemasaran, indikator meliputi menjual produk yang tidak aman, tidak bisa diupayakan oleh konsumen, tidak sehat; indikator ketidakjujuran meliputi pemberitaan tidak jujur mengenai manfaat produk dan bahan baku produk. Dimensi-dimensi ini penting untuk dikembangkan oleh perusahaan untuk mengetahui persepsi konsumen selama ini terhadap kinerja perusahaan. Perusahaan bisa melakukan survei rutin setiap semesternya. Survei ini juga sekaligus merupakan komponen evaluasi perusahaan untuk melihat tingkat kepuasan konsumen terhadap produk atau jasa yang digunakan oleh konsumen selama ini. Dengan demikian, hasil survei berkaitan dengan praktik CSIR dapat dipublikasi baik internal maupun eksternal perusahaan. Perusahaan menjadi selalu “waspada” terhadap kegiatan yang sudah dijalankan. Yang lebih penting lagi, perusahaan harus siap menerima kritikan terhadap penyimpangan yang dipersepsi oleh konsumen. Selain indikator CSIR dinilai oleh konsumen, orientasi CSIR juga bisa diperoleh dari sisi kompetitor. Kompetitor perusahaan yang menilai tingkat CSIR perusahaan lain bisa menjadi suatu aspek tersendiri. Perusahaan lain bisa memberikan suatu judgment tersendiri bahwa ada perusahaan yang bersedia

Indikator CSIR Indikator-indikator CSIR dijelaskan sebagai berikut. Indikator lingkungan alam meliputi penawaran produk yang merusak lingkungan alam, menghasilkan limbah perusahaan; indikator bisnis lokal meliputi kegiatan perusahaan yang menyebabkan perusahaan kecil lain mengalami kebangkrutan,

BISNIS/ADI PURDIYANTO

Perusahaan yang melihat perusahaan lain mau menyadari kelemahannya, seharusnya dijadikan sebagai tempat pembelajaran atau cermin diri untuk belajar. untuk membuka kelemahan sendiri. Tentu sulit sekali bagi perusahaan untuk membuka aib sendiri terhadap kompetitor. Namun, hal ini sebaiknya ditinjau dari sisi lain. Perusahaan yang melihat perusahaan lain mau menyadari kelemahannya, seharusnya dijadikan sebagai tempat pembelajaran atau cermin diri untuk belajar. Artinya, ke depan, perusahaan berusaha tidak meniru praktik bisnis yang dianggap tidak baik. Intinya, publikasi terhadap CSIR itu penting khususnya orientasi pada stakeholder yang di dalamnya ada konsumen dan kompetitor perusahaan. Bahkan, pemerintah pun yang menjadi bagian dari stakeholder perusahaan juga seharusnya menghargai adanya pemaparan atau publikasi CSIR suatu perusahaan. Pemerintah mungkin melakukan suatu kebijakan tertentu untuk mengarahkan perusahaan untuk melaksanakan kegiatan bisnis yang lebih baik, sehingga rapor CSIR selalu negatif. Dengan kata lain, CSIR yang negatif = CSR positif.


MOTIVASI

Bencana, kesialan atau kealpaan? A

da seorang anak yang pulang kuliah dengan wajah yang cemberut. Ia pun bertemu dengan ayahnya yang menyapanya. "Nak. Kenapa wajahmu cemberut?" tanya ayahnya. Si anak dengan wajah sedih berkata, "Saya kesel ayah. Saya kok sial sekali. Nilai IP saya banyak yang jelek!". Lantas dengan serius si ayah berkata, "Nak, ada perbedaan antara kesialan dan kealpaan. Orang yang sudah berhati-hati tapi masih kecopetan, itu artinya kesialan. Mereka sudah antisipasi, tapi masih terjadi. Itulah kesialan. Tetapi, kalau kamu kerjanya hanya main saja lantas IP-mu buruk lalu kamu anggap itu kesialan? Rasanya keliru deh. Itulah kealpaanmu!". Memang pembaca, kisah di atas akan saya pakai untuk mengawali tulisan mengenai bencana dan berbagai peristiwa alam yang silih berganti tidak adanya berhenti. Mulai dari bencana di Wasior, lantas di Mentawai, dan terakhir adalah bencana Gunung Merapi. "Indonesia Berduka!" itulah bunyi banyak tulisan di koran maupun ucapan-ucapan di televisi serta radio. Kenyataannya memang begitu. Kita berduka, meratap dan ikut bersedih melihat begitu banyak orang yang kehilangan nyawa, keluarganya, penghasilannya, kehidupannya yang normal lantaran bencana alam yang terjadi belakangan ini. Berbagai peristiwa seperti yang terjadi di Wasior, Mentawai ataupun Merapi, memang di luar kemampuan dan campur tangan manusia. Yang bisa kita lakukan hanyalah mengurangi akibat-akibat dari bencana tersebut. Namun, sumber bencananya itu sendiri, di luar kuasa kita. Itu betul-betul merupakan suatu 'bencana'. Namun, dalam kehidupan kita. Kadang terjadi kesalahan semantik (bahasa) sehingga seolah-olah segala sesuatu yang tidak kita harapkan yang terjadi, kita sebut sebagai bencana. Padahal, bisa jadi 'bencana' itu sepenuhnya adalah hasil dari kesalahan kita.


Namun hebatnya, dengan dalih bencana maka seakan-akan semau tanggung jawab dan kesalahan yang perlu ditimpakan, menjadi sirna. Semuanya hanya karena dianggap 'BENCANA'.

Jangan tertular Pada masyarakat kita saat ini, memang lagi berkembang kebiasaan mengambinghitamkan bencana dan melarikan diri dari tanggung jawab. Tapi, hati-hati, jangan sampai ini menjadi penyakit mental kita juga. Intinya, penyakit menyalahkan dan mengambinghitamkan masalah, lantas menyebutnya bencana adalah praktik umum di negeri kita yang perlu dihindari, jika kita mau menjadi pribadi yang dewasa. Seperti dikatakan di atas, memang gampang menyebut sesuatu sebagai bencana. Sebab dengan demikian, kita terlepas dari tanggung jawab mental dan tidak perlu menanggung risiko apa pun. al ini mirip seperti seorang karyawan yang tidak pernah dipromosikan dan dia pun berkata, "Memang sial kerja di perusahaan pelit ini. Lebih sial lagi kerja di bawah seorang atasan yang tidak peduli sama nasib anak buahnya. Nasib saya memang sial!". Begitulah dengan kalimatnya tersebut, 'seakan-akan' ingin ia ungkapkan bahwa nasibnya yang jelek di kantor saat ini, seolaholah adalah bencana yang tidak bisa dihindarinya. Iya, mungkin saja atasannya serta perusahaannya memang buruk, tetapi yang perlu jadi pertanyaan kita juga adalah, "Apakah dirinya sama sekali tidak berkontribusi terhadap nasibnya yang demikian?" Demikianlah kalau kita perhatikan, ketika orang terkena penyakit 'Bencana' orang pun sering kali menjadi S.O.K (salahi, omeli, dan kritik). Baginya, dirinyalah yang sial. Lantas, orang lain dan pihak di luarlah yang menyebabkan nasib buruk dan situasi jelek yang dialaminya. Namun, kalau kita perhatikan lebih lanjut, akhirnya manusia-manusia ini tidak pernah dewasa dan tidak pernah belajar untuk bertanggung jawab. Dan yang lebih parahnya lagi adalah orang semacam ini pun tidak pernah belajar melihat bagaimana sikap, tindakan serta perbuatannya turut berperan terhadap apa yang dianggapnya 'bencana' tersebut.

H

ANTHONY DIO MARTIN Managing Director HR Excellency

Kealpaan

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], www.bisnis.com, dan www.hrexcellency. com

Mari kita lihat dalam kehidupan masyarakat kita soal kealpaan yang berakibat bencana. Gedung bangunan SD yang roboh karena biaya bahan materialnya telah 'disunat' bukanlah bencana tetapi kealpaan. Kota yang banjir dan selalu muncul 'genangan'nya setiap saat bukanlah bencana tetapi kealpaan. Tanah longsor dari hutan gundul yang memakan banyak nyawa tidaklah tepat dikatakan bencana, tetapi kealpaan. Begitu juga kecelakaan pesawat, laut dan darat yang seharusnya bisa dihindari dengan perbaikan dan perawatan yang rajin dan teliti, bukanlah bencana tetapi kealpaan. Begitulah. Ada begitu banyak kealpaankealpaan berbagai pihak yang kemudian ketika akibat itu harus ditanggung oleh masyarakat, lantas disebut sebagai bencana. Padahal, semuanya lebih merupakan kealpaan oleh berbagai pihak yang berwenang.

Ambil kendali Baru-baru ini, saya membaca laporan panjang soal perbedaan sikap antara bangsa kita dengan bangsa Jepang dalam menyikapi bencana. Ketika terjadi kecelakaan yang bahkan sebenarnya sangat sulit terhindarkan, seorang menteri di Jepang, dengan lantang berani menyatakan dirinya bertanggung jawab serta mundur.

Mulai sekarang, ambillah tanggung jawab dan pikirkan apakah kealpaan dan kelalaian kita sendiri yang berakibat pada bencana. Sementara, di sini, para pemimpin menyebutnya sebagai kecelakaan ataupun bencana ataupun 'human error' lantas dengan entengnya, melarikan diri dari tangung jawab moral. Bukan itu saja, ketika bencana terjadi pun, bangsa Jepang memang sudah terlatih untuk mempersiapkan dan mengantisipasi sehingga korban bencana menjadi sangat minimal. Nah, bagaimana dengan kondisi bencana alam yang kita alami? Memang, tidak ada seorang pun yang sanggup meramalkan datangnya bencana alam seperti Gunung Merapi yang meletus atau pun gempa bumi baru-baru ini. Namun, akibat-akibat serta dampak yang terjadi, sebenarnya bisa kita minimalisasikan. Masalahnya, yang terjadi justru banyak kealpaan kita yang turut memperburuk dan menambah jumlah korban. Celakanya, semua korban yang ada, bercampur aduk menjadi satu, menjadi korban yang disebut 'korban bencana'. Padahal, ada korban bencana yang sesungguhnya. Ada juga yang terjadi, karena kelalaian dan kealpaan kita. Nah, sekarang kembali kepada kehidupan Anda. Pada saat kecelakaan, kegagalan, problem, dan kesulitan Anda alami, pernahkah Anda teliti? Berapakah banyak yang terjadi sungguh-sungguh di luar kendali Anda, tetapi berapa banyak yang karena kontribusi Anda sendiri? Ingatlah, kita tidak bisa terus-menerus menyalahkan alam, situasi, dan kedaaan serta menyebutnya sebagai 'bencana'. Mulai sekarang, ambillah tanggung jawab dan pikirkan apakah kealpaan dan kelalaian kita sendiri yang berakibat pada bencana-bencana silih berganti yang selama ini Anda alami dalam hidup Anda. Bisa jadi sebabnya adalah kemalasan, kelalaian, ketidakdisiplinan, kebodohan serta ketidaktelitian Anda. Jadi, cobalah pikir, bagaimana sebenarnya sikap dan tindakan Andalah yang turut menyebabkan bencanabencana itu terjadi dalam kehidupan Anda. Sekali lagi, memang tidak bisa dipungkiri, ada banyak bencana dalam hidup yang kadang tidak bisa terlelakkan. Namun, kita sendiri sebenarnya bisa menghindari banyak bencanabencana yang tidak perlu, kalau saja seandainya kita tidak alpa dan lalai. Nah, pertanyaan terakhir, apakah Anda masih terus-menerus menyalahkan alam dan lingkungan, atau mulai mengambil kendali atas apa yang terjadi?

STRATEGI


Kurang perhatian S

A. B. SUSANTO Managing Partner The Jakarta Consulting Group

Pertanyaan, saran, kritik, dan komentar dapat disampaikan ke redaksi melalui: [email protected], dan www.bisnis.com

aat ini semakin banyak perusahaan yang menyadari pentingnya meningkatkan dan mempertahankan citranya di mata para pemangku kepentingan seperti pelanggan, karyawan, pemasok, masyarakat umum, dan sebagainya. Maka tak mengherankan bila mereka berlomba-lomba menggalakkan kegiatan komunikasi korporat. Namun, selama ini kegiatan komunikasi korporat hampir selalu identik dengan pihak-pihak di luar perusahaan. Padahal kegiatan komunikasi korporat juga penting diterapkan di lingkungan internal organisasi, yakni karyawan perusahaan. Sayangnya, komunikasi korporat internal ini masih kurang mendapat perhatian. Peran dalam komunikasi korporat internal perusahaan mencakup pengembangan informasi yang memadai berkaitan dengan strategi, sehingga memungkinkan keikutsertaan dalam aktivitas pengembangan bisnis; pembagian informasi tentang hasil yang telah dicapai oleh setiap unit; pengomunikasian bisnis secara berkala, tepat waktu, jelas, dan lengkap. Selain itu, pemanfaatan hubungan internal sebagai saluran untuk mengumpulkan pendapat dan informasi; penyediaan informasi yang tepat waktu dalam rangka memperkenalkan proses yang inovatif terkait aspek-aspek organisasi, produksi, pemasaran, penjualan, dan keuangan juga pembagian informasi tepat waktu dalam situasi-situasi mendesak atau krisis. Tujuannya mencegah karyawan menerima informasi yang tidak tepat dari pihak luar, sekaligus memantau manajemen dalam menganalisis pendapat tentang isu-isu kunci yang dikemukakan oleh internal perusahaan yang dapat memengaruhi pendapat pihak eksternal. Komunikasi korporat internal yang efektif akan mempererat hubungan antarunit dalam perusahaan. Juga membantu meningkatkan kerja sama, pemberdayaan, dan kerja tim. Kinerja individu dan perusahaan akan meningkat. Demikian pula halnya dengan kualitas pengambilan keputusan dan eksekusi strategi. Manfaat lainnya adalah tumbuh kembangnya liungkungan kerja yang positif yang membuat karyawan betah. Lebih lanjut, berdasarkan hasil sebuah penelitian yang dikemukakan oleh Joshi, dengan komunikasi korporat internal yang efektif karyawan akan dengan sukarela menyebarkan hal-hal postif tentang perusahaan kepada dunia luar seperti pelanggan, pemasok, bahkan keluarga dan teman. Komunikasi korporat internal yang efektif juga membantu membangun kredibilitas, membantu mengelola risiko karyawan yang tidak betah, dan dalam jangka panjang membantu reputasi perusahaan. Guna membangun komunikasi korporat internal yang efektif, menurut Orderix,

organisasi perlu memberikan tanggung jawab yang lebih luas kepada karyawannya dalam proses pengambilan keputusan. Pada saat yang sama, pengembangan karyawan perlu diperkuat melalui perbaikan kualitas kerja. Struktur organisasi juga harus disesuaikan untuk menghilangkan proses yang bersifat birokratis dan hierarkis. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan komitmen serta memperkuat kemampuan dan kolaborasi sehingga tercipta budaya kerja yang lebih padu dan positif. Komunikasi korporat internal yang efektif juga mensyaratkan semangat kewirausahaan, yang di antaranya mencakup semangat untuk berinovasi dan proses penyempurnaan yang tak kenal lelah. Kedua proses tersebut akan meningkatkan tingkat keterlibatan di antara sesama rekan kerja dan juga pengembangan komunikasi korporat pribadi. Faktor lain penunjang komunikasi korporat internal yang efektif adalah keselarasan. Keselarasan akan mendorong terciptanya empati serta dialog yang lebih sehat tentang topik-topik yang menjadi kepentingan bersama. Faktor kepemimpinan tak boleh ketinggalan. Kualitas kepemimpinan yang efektif akan mampu menggerakkan dan memberdayakan karyawan perusahaan dalam mewujudkan komunikasi korporat internal yang efektif. Berkaitan dengan kebijakan


Kegiatan komunikasi korporat juga penting diterapkan di lingkungan internal organisasi, yakni karyawan perusahaan. komunikasi korporat internal, kisah sebuah perusahaan desain grafis dengan jumlah karyawan 50 orang berikut ini dapat dijadikan pelajaran. Perusahaan terkena dampak krisis ekonomi. Maka dikumpulkanlah para karyawan untuk dimintai saran berkaitan dengan cara-cara mengurangi biaya. Manajer kantor menjelaskan dengan terperinci biaya bulanan yang dikeluarkan perusahaan. Dia mengatakan pengurangan belanja 20% akan mampu mengurangi tekanan terhadap keuangan perusahaan. Setelah melalui perdebatan, akhirnya disepakati untuk menghentikan layanan kebersihan dari luar perusahaan, membatalkan pesta liburan di restoran dan menggantinya dengan acara pesta di kantor, dan mengatur kembali waktu kerja guna mengurangi konsumsi listrik. Eksekutif puncak perusahaan kemudian setuju untuk mengurangi bonus tahunan dengan persentase yang besar. Rencana kenaikan gaji ditunda, tetapi perusahaan setuju menutupi biaya tambahan pemeliharaan kesehatan sebesar 5%. Pejabat komunikasi korporat perusahaan bertanggung jawab dalam penyelenggaraan rapat. Dia bekerja sama dengan manajemen menentukan nada komunikasi tertulis dan kemudian bertemu dengan manajemen, manajer kantor, dan perwakilan SDM menyusun argumen dengan terperinci yang mendasari penetapan biaya. Menurut pejabat komunikasi korporat, terjadi pergeseran moral menjadi lebih positif setelah diselenggarakannya rapat. Karyawan sangat menghargai dilibatkannya mereka dalam proses pengurangan biaya. Setelah rapat, bagian komunikasi korporat melakukan komunikasi dengan pelanggan perusahaan, menginformasikan mereka bahwa kondisi keuangan perusahaan kuat, layanan akan tetap berlangsung normal, dan karyawan senang membantu pelanggan dalam melewati masamasa sulit. Sudah saatnya perusahaan memberi perhatian lebih pada komunikasi korporat internal sebagai langkah untuk meningkatkan kepuasan kerja serta kinerja karyawan, yang pada gilirannya akan mendongkrak kinerja dan daya saing perusahaan.

17

Eksekutif


Hisao Ishiyama

Etos kerja global Candra Setyas Santoso Bisnis Indonesia

Sketsa: Bisnis/Husin Parapat

S

udah menjadi rahasia umum kalau bangsa epang adalah pekerja keras. Rata-rata jam kerja pegawai di Jepang adalah 2.450 jam/tahun, sangat tinggi dibandingkan dengan Amerika Serikat (1.957 jam/tahun), Inggris (1.911 jam/tahun), Jerman (1.870 jam/ tahun), dan Prancis (1.680 jam/tahun). Seorang pegawai di Jepang bisa menghasilkan sebuah mobil dalam 9 hari, sedangkan pegawai di negara lain memerlukan 47 hari untuk membuat mobil yang bernilai sama. Seorang pekerja Jepang boleh dikatakan bisa melakukan pekerjaan yang biasanya dilakukan oleh 5-6 orang. Pulang cepat adalah sesuatu yang boleh dikatakan “agak memalukan” di Jepang, dan menandakan bahwa pegawai tersebut termasuk “yang tidak dibutuhkan” oleh perusahaan. Hal itu juga dilihat dari diri Hisao Ishiyama, Presdir PT Toshiba Visual Media Network Indonesia. Karyawannya menilai Ishiyama memiliki disiplin yang tinggi. Dia tidak sungkansungkan menyapa lebih dahulu para karyawan setibanya di tempat kerja. Ishiyama, 61, tiba di kantor mulai pukul 07.30 dan baru pulang pukul 20.30. Hal ini menunjukkan kalau dirinya tiba paling awal dan pulang paling larut. Di sela-sela kesibukkannya, ayah satu putra dan satu putri ini menyempatkan main golf. Dia juga suka berburu masakan asli Jepang. Hal ini menunjukkan kalau dirinya tak bisa begitu saja melupakan makanan leluhurnya. Terhadap generasi muda Indonesia, dirinya

mempunyai satu pesan yang cukup bermakna, berfikirlah secara luas dan mendunia. “Saat ini generasi muda harus memiliki etos kerja yang benarbenar mengglobal,” ujarnya, dengan logat Inggrisnya yang masih terbata-bata. Ishiyama berharap dirinya segera kembali ke negara asalnya untuk berkumpul dengan keluarga. Namun pekerjaan yang saat ini diembannya menjadikan dia untuk sementara harus tetap tinggal di Indonesia. Dirinya kini memimpin sekira 243 karyawan dan karyawati yang pabriknya terletak di EJIP Industrial Park Plot 5G, Cikarang, Bekasi. Dirinya memulai karier pada 1973 dari level terendah di perusahaan Toshiba Jepang. Setelah itu karirnya merangkak naik dan mulai 2003 ditempatkan di Jakarta dengan memegang posisi puncak di PT Toshiba Visual Media Network Indonesia. Sejak saat itu, pertumbuhan produksi mengalami peningkatan pesat. Toshiba menargetkan dapat memproduksi televisi LCD dari 600.000 menjadi 1 juta unit per tahun pada 2010. Peningkatan kapasitas produksi untuk memenuhi ekspor TV LCD Toshiba yang mencapai 80% dari kapasitas produksi. Ekspor tertinggi produk itu untuk tujuan Timur Tengah dan Asean. Ishiyama menjelaskan dalam kurun tiga tahun terakhir penjualan LCD TV di Indonesia dan seluruh dunia meningkat pesat. Toshiba menggenjot produksi LCD TV untuk bersaing dengan para kompetitor lainnya di Indonesia seperti LG dan Samsung. Untuk menggenjot produksi, Toshiba telah menambah jalur produksi menjadi 6 lini. Setiap lini mampu mengahasilkan 1.000 unit LCD TV per hari. Dengan menambah jalur produksi maka diharapkan target kapasitas produksi dapat menembus melebihi 1 juta unit per tahun. Makin marak Kehadiran teknologi tiga dimensi dalam industri televisi semakin marak setelah pergelaran Piala Dunia 2010. Beberapa pertandingan ditayangkan dalam format LCD. Bahkan kini penikmat televisi akan dimanjakan dengan televisi model jenis 3D. Kabarnya, televisi jenis ini bakal dimunculkan PT Toshiba Visual Media Network Indonesia, yang menganggap Indonesia merupakan salah satu jalur strategis dalam pendistribusian produk-produk perusahaan asal Jepang ini. Salah satu sosok yang berperan dalam pengembangan model 3D adalah Ishiyama. Toshiba, katanya, akan meluncurkan TV 3D tanpa kacamata. Hal itu untuk mengantisipasi kelemahan televisi 3D yang ada saat ini yaitu mahalnya kacamata khusus 3D yang dijual

Pulang kerja cepat adalah sesuatu yang boleh dikatakan “agak memalukan” di Jepang. terpisah. Meski demikian, Toshiba belum dapat memastikan kapan akan menghadirkan produk televisi 3D di Indonesia. Saat ini, menurut dia, Toshiba masih fokus untuk memproduksi dan menjual LCD TV yang cocok untuk kebutuhan masyarakat Indonesia. “Akan tetapi, pihak Toshiba Jepang telah memberi sinyal seputar kemungkinan TV 3D masuk ke Indonesia.” Gembar-gembor televisi tiga dimensi alias 3D sudah mulai sejak awal tahun ini. Semakin hangat, tetapi tiba-tiba menghilang dan jarang dibicarakan. TV tiga dimensi memang bisa dibilang bukan produk massal. Namun, raksasa produsen elektronik dan sistem komputer asal Jepang, Toshiba, memastikan akan memasarkan televisi 3D tanpa kacamata khusus. Toshiba berencana untuk merilis TV 3D pertamanya di dunia, tanpa kacamata khusus, pada akhir tahun ini untuk pasar Jepang. Pada pernyataan barunya, Toshiba akan merilis dua model sekaligus, yakni 12-inci dan 20-inci. Masing-masing rencananya akan dijual seharga 120.000 yen (setara Rp12,8 juta) dan 240.000 yen (setara Rp25,7 juta). Sayangnya, rencana peluncuran di negaranegara lain, termasuk Indonesia dan Amerika Serikat, belum dapat diumumkan Toshiba. Lagi pula, perusahaan juga mengaku tidak berharap terlalu banyak kalau produk premiumnya ini akan dapat diserap massal. ([email protected])

BIO

data

Nama : Hisao Ishiyama Tempat/Tgl lahir : Tokyo, 5 Oktober 1949 Pendidikan : Universitas Keio Karier: 2003-sekarang : Presdir PT Toshiba Visual Media Network Indonesia. 2001-2003 : President & Managing Director dari Toshiba Hong Kong Ltd. 1999-2001 : Group Manager, Asia & China Group, International Operations Division. 1998-1999 : Group Manager, Sales & Marketing Group, International Operations Department, Air Conditioner Division, Toshiba Corporation 1998-1998 : Chief Specialist, Business Planning Group, Air Conditioner Division, Toshiba Corporation.

18


Fiesta

Chie Tourism Promotion Office Civic & Economic Affairs Bureau Nagoya Naoto Aoki (kanan), dan Assistant Manager Nagoya Convention & Visitor Bureau Nagoya Eri Yamada

Pessenger Sales Aviation Sales Division, Central Japan International Airport Co. Ltd Yumi Takahashi (kanan), dan Hitomi Kamiriki

Foto-foto: Bisnis/Reni Efita Hendry

Nuansa bening P

emerintahan wilayah Chubu, Jepang, yang secara geografis terletak pada bagian tengah Negeri Matahari Terbit ini mengadakan pertemuan bisnis khusus yang berhubungan dengan mempromosikan potensi wisata di Hotel Hilton Nagoya, Chubu, Jepang, belum lama ini. Pelaksanaan kegiatan tersebut juga berhubungan dengan penambahan penerbangan maskapai Singapore Airlines (SIA) dari Singapura ke Tokyo melalui Bandara Haneda, sehingga SIA melayani rute penerbangan lima destinasi di Jepang yaitu Narita, Haneda Tokyo, Nagoya, Fukuoka, dan Osaka.

Pertemuan yang berlangsung santai ini diawali dengan minum sake, minuman khas Jepang, secara bersama. Pihak setempat juga menyajikan menu khas dari Negeri Sakura ini. Acara tersebut dihadiri oleh berbagai perusahaan biro perjalanan lokal dan biro perjalanan asing dari Asia Tenggara, terutama yang dari Singapura, dan Malaysia. Kegiatan ramah tamah itu dilakukan setelah biro perjalanan asing dan media yang diundang SIA melakukan perjalanan mengelilingi objek wisata di wilayah Chubu selama empat hari. Berbagai kegiatan yang telah

ervice Sdn Bhd, Malaysia, Chuah Kok Boon (kanan), Chief Executive Officer Holiday Toirs & Travel Sdn. Bhd, Malaysia Thomas Chong (tengah)

Manager Public Relations Singapore Airlines Indonesia Glory Henriette (kanan) dan Tatsufumi Shiraishi dari Churaboshi Company Jepang

Chubu dilakukan dan dikunjungi oleh biro perjalanan asing dan media dari Indonesia, Singapura, Australia, dan Malaysia ini juga ditayangkan. Kawasan Chubu didominasi oleh petensi alam yaitu perbukitan cagar alam yang indah dan arsitektuir kuno “Ini merupakan kegiatan pertama kami untuk mempromosikan potensi pariwisata Chubu kepada pihak asing [kawasan Asia Tenggara],” kata General Manager Asosiasi Promosi Pariwisata, Jepang Tengah, yang juga menjadi ketua penyelenggara pertemuan tersebut Azuma Yamamoto. Sementara itu, Manager Singapore

General Manager Tourism Promotion Association, Central Japan, Azuma Yamamoto (kanan), Secretary General Tourism Promotion Association, Central Japan, Masayoshi Yagi (tengah), dan General Manager Tourism Promotion Association, Central Japan Koichi Iwamoto

Airlines Chubu Jepang Alex Ng, juga menyambut baik pertemuan tersebut untuk mendukung perjalanan wisata dari Singapura ke Nagoya, merupakan kota keempat besar di Jepang. Menurut Alex, Nagoya selama ini belum fokus untuk mengembangkan pariwisata ke negara lain, sementara potensi wisatanya bagus dan terletak di tengah Jepang. Sementara itu, Passenger Sales Aviation Sales Division Centrair Chubu, Jepang Yumi Takahashi, pihaknya juga sudah pernah datang ke Jakarta, dan Surabaya untuk mempromosikan objek wisata Chubu. (Reni Efita Hendry)

Managing Director Alty Tours Co. Ltd Atsugo Mikio (kanan), Manager Singapore Airlines Chubu Alex NG (tengah), dan Passenger Sales Manager Singapore Airlines Chubu Hidetoshi Yasutake


WIRAUSAHA

Kreativitas tinggi

L

imbah botol plastik bagi banyak orang merupakan barang yang tidak ada harganya. Namun di tangan orang kreatif, limbah itu bisa disulap menjadi karya seni yang tidak hanya menghasilkan uang, tetapi juga sebagai upaya menjaga kelestarian lingkungan hidup. Salah seorang yang melihat peluang usaha untuk memanfaatkan limbah botol itu adalah Bob Novandy. Mantan Sekretaris Pribadi Ketua Komisi I DPR periode 1997-2004 ini menyulap limbah itu menjadi sebuah kerajinan yang unik, bernilai seni, dan berdaya manfaat. Pria kelahiran Bukit Tinggi 12 November 1955 ini mampu menciptakan sebuah produk daur ulang yang memiliki nilai ekonomis yang tinggi seperti miniatur mobil-mobilan, tirai rumah, dan beraneka ragam bentuk lampion cantik. Bob memulai usahanya pada 2003. Dengan jeli, dia melihat Tak perlu mempunyai jiwa seni adanya potensi besar untuk membuat barang yang dari botol plastik itu dapat dinilai bagus oleh orang untuk dijadikan ladang lain asalkan ada kemauan dan sebagai usahanya. Ide usaha ketekunan. bermula ketika dia melihat anak keduanya Vino yang menderita autis selalu membuang botol bekas air mineralnya sembarangan. Menurut dia, pemanfaatan limbah botol plastik merupakan salah satu bisnis yang menggiurkan. Selain tidak memerlukan modal besar, dia melihat adanya unsur seni dalam limbah botol tersebut. “Untuk menciptakan produk daur ulang ini, kita tak perlu mengeluarkan modal besar. Yang paling diperlukan dalam bisnis ini adalah kreativitas yang tinggi. Botol plastik memiliki keunggulan antipecah, antipatah, serta antibasah,” tuturnya ketika ditemui di kediamannya di Jalan Jeruk Manis VI, Jakarta Barat, belum lama ini. Pria lulusan IISIP Jakarta pada 1980 ini melihat peluang usaha itu akan datang pada setiap manusia, tak perlu mempunyai jiwa seni untuk membuat sebuah barang yang dapat dinilai bagus oleh orang lain asalkan ada kemauan, ketekunan, dan kreativitas yang tinggi. “Ini salah satu bentuk kepedulian saya akan lingkungan, saya memiliki prinsip go green yaitu Reuse, Reduce, Recycle, dan Replace. Jadi daripada hanya mengeluh makin melonjaknya sampah yang akhirnya Jakarta menjadi gudang sampah, alangkah baiknya dengan kemampuan daya kreativitas yang kita miliki tumpukan sampah ini diolah menjadi tumpukan rezeki.” Untuk modal awal bisnis daur ulang ini tak perlu merogoh kocek yang dalam. Bob mengaku hanya membutuhkan modal sekitar Rp50.000. Dia pun menyebut modalnya hanya KGB, CIA, dan FBI. Apa itu? Ternyata kater, gunting, botol (KGB), cat, inovasi, apresiasi (CIA), serta fantasi, budaya, Indonesia (FBI). Untuk pertama kalinya Bob memamerkan karya uniknya pada acara 17 Agustus di lingkungan rumahnya. Ketika itu, dia membuat janur yang dikombinasikan dengan lampion

MARDIYAH NUGRAHANI Kontributor Bisnis Indonesia

berwarna merah putih sebagai penghiasnya. Bahannya tentu dari botol plastik serta bambu sebagai fondasinya. Usai itu, para tetangga Bob pun akhirnya berdatangan karena melihat keunikan karyanya. Ketika itu ia menjual lampion dalam ukuran kecil buatannya seharga Rp12.500 per unit. Nyatanya peminat lampion unik semakin banyak. Hal ini terlihat dari meningkatnya jumlah pesanan lampion tersebut. Pesanan tersebut pun datang tak hanya dari tetangga sekitar rumah Bob melainkan dari luar daerah bahkan pemasarannya hingga menembus pasar Hong Kong. Hingga saat ini, dia belum memiliki gerai khusus dan mempromosikannya hasil karyanya. “Modal saya belum cukup kalau untuk membuka gerai khusus, biasanya sih saya menawarkan lampion ini melalui teman, kerabat atau partner kerja saya, pada akhirnya mereka tertarik dan memesan untuk di buatkan lampion unik ini, jadi promosinya dari mulut ke mulut saja,” tukasnya. Ketika mengunjungi kediamannya di daerah Kebun Jeruk Jakarta Barat, kita langsung disapa dengan sebuah suasana asri dan ramai akan gantungan lampion unik yang berwarna elegan. Terpampang pula sebuah gapura di depan rumahnya yang bertuliskan “Bob Lampions, Revolusi Kreasi”. Serasa telah mencerminkan diri si perajin lampion tersebut. Di depan pintu rumahnya pun tergantung tirai-tirai cantik yang berwarna

FOTO-FOTO: BISNIS/MARDIYAH NUGRAHANI

nyentrik. Salah satu tirai yang digantung itu pun membentuk lafaz Allah yang dibuatnya dengan menggunakan 99 botol plastik. Ketika memasuki rumah mungilnya yang dipenuhi karya-karyanya kita merasa seperti berada di sebuah pameran lampion. Ketika semua lampion yang tergantung diletakkan di lantai kemudian dinyalakan, kita seolah-olah sedang berada di pesta lampion saja. Hingga saat ini dia telah menciptakan 200 lebih model lampion cantik. Harga lampionnya mulai Rp35.000 hingga termahal Rp800.000. Harga ini disesuaikan dengan bentuk model dan tingkat kesulitan dari pembuatan lampion itu sendiri. Salah satu produk yang akan diluncurkannya yakni lampion dengan nama “detektor gempa” yang dibanderol Rp500.000. Produk ini diklaim mampu mendeteksi gempa karena bagian kepala lampion mudah bergoyang jika ada getaran di sekitarnya. Selain itu ada lentera Pancasila. Lampion dengan warna dasar merah putih ini dihargai Rp100.000 per item. Hingga saat ini Bob sudah menciptakan lebih dari 200 bentuk dan model lampion cantik serta puluhan tirai-tirai berbentuk kaligrafi. Kini hasil karyanya sudah banyak mejeng di kafe, mal, dan hotel. Tak hanya itu, karyanya mampu menembus pasaran hingga ke Hong Kong. “Saat itu saya mendapatkan orderan dari sebuah perusahaan minuman Coca-Cola untuk membuat lampion-lampion unik yang akan digunakan sebagai sebuah merchandise yang akan dikirimnya ke Hong Kong pada 2008,” tuturnya. Pada 2006, Bob mendapat proyek pesanan dari Taman Safari sebanyak 280 unit lampion. Karyanya itu dipajang di Balairiung Taman Safari, sedangkan 86 lampion dipasang di Hotel Safari Garden yang berfungsi sebagai hiasan. Bob sering mendapat pesanan dari berbagai kafe dan restoran di Jakarta, salah satunya Tee Box Cafe yang berada di kawasan Jakarta Selatan. Dia juga pernah mendapat undangan pameran di mal FX (lifestyle X’nter) pada Mei 2010 dalam pameran bertajuk Urban Jungle. Saat ini Bob telah mempersiapkan karya terbarunya untuk memenangkan rekor Muri. Karya tersebut akan dinamakan “Mojang Jerman” yakni mobil terpanjang dari jeruk manis yang disusun dari botol dengan jumlah tak terhingga. “Aku ingin berkarya dengan moto Mari Bersatu untuk Bangsa dengan Berkarya Bina Bersama Bangsa berbudaya.” Oleh sebab itu, Bob menularkan jiwa kreatifnya dengan mengadakan workshop kepada warga sekitar kediamannya khususnya para pemuda yang tergabung dalam organisasi Karang Taruna. Dia mengajarkan dan mempraktikkan kepada mereka bagaimana memanfaatkan botol bekas menjadi sebuah hasil karya yang indah. Hal ini sesuai dengan cita-citanya menjadikan kampungnya menjadi kampung LAMPIONS kependekana dari Langkah Alternatif Mengatasi Pengangguran Ikhlas Optimis Niat Sejahtera. Dengan langkah itu tak hanya uang yang didapat, tetapi juga kenyamanan lingkungan. ([email protected])

FIESTA

19


Heather Waugh, Kerry Anne Barnes

Founder PT Elephant & Coral Herman Chan, Michael M.S. Chung, Rika Mandrawa FOTO-FOTO:BISNIS/DEDI GUNAWAN

Rancangan unik P

ekan lalu pulpen unik rancangan OMAS, Officina Meccanica Armando Simoni, diluncurkan di Indonesia. Peluncuran ini merupakan peluncuran kedua setelah Solaia berkeliling di negara tempat asalnya, Italia. “Indonesia menjadi negara kedua setelah Solaia promo di berbagai kota di Itali,” ungkap Ferreira Angelique, Export Manager OMAS Italia. Undangan datang dengan pakaian gaun malam yang sederhana, tidak sedikit pula yang datang ketika selesai beraktifitas. Seperti istri dari Managing Director Link & Beyond, Sarah Zafira yang mengaku datang langsung ketika pekerjaannya selesai. Acara ini dibuka oleh Herman Chan, Founder dari Elephan and Coral, butik yang akan menjadi tempat Solaia Limited Edition berada. Langsung datang dari Singapura, Herman mengaku sudah banyak yang mau memesan Solaia Limited Edition. Solaia Limited Edition dibuat dari barrel yang dulunya digunakan untuk menyimpan anggur Solaia yang dibuat oleh Marchesi Antinori pada tahun 1978. Barrel anggur yang didaulat sebagai Wine Of The Year oleh Wine Spectator ini menggunakan kayu Oak yang tersohor. Karena kayu yang digunakan adalah bekas penyimpanan anggur, sehingga sisa-sisa hasil pengkristalan dari anggur yang disimpan. “Kami menggunakan kayu barrel karena kayu tersebut menjadi solid dan tidak mudah pecah,” ungkap Ferreira.

OMAS

Acara ini semakin meriah ketika Herman Chan meminta para tamu undangan untuk ikut melakukan salute ala Eropa dengan mengangkat segelas wine. Para tamu yang datang tidak hanya dari kalangan yang berhubungan langsung dengan OMAS atau dunia per-pulpen-an tapi juga dihadiri oleh dari berbagai kalangan seperti Vice President dari Mos Burger, Michael M.S. Chung dari PT. Youngwoo Sentosa Asia, dan Alex Gunawan dari PT, Menara Teguh Perkasa. (BISNIS/K10)

Ika Yeyet, Atep Abdurofiq, Indah Wahyuwati

Export Manager OMAS Ferreira Angelique (kanan), Nomura dan istri

Managing Director Link And Beyond Wiweko Adi Nugroho dan Istri

Suasana Peluncuran Pulpen OMAS dari Italia

Country Head PT DTZ Utama Propertindo Kan Kum Wah, Associate Director Jisca, Alex Gunawan dan Istri

Verawati, Hubert Martony, Tetsuya Kawamoto, Venny

20


KARIER Bonnie Mamanua

Merasa “K

kerasan

etika orang bertanya, saya menjawab lebih enak tinggal di Amerika dibandingkan dengan Indonesia. Namun pada kenyataannya, baru 3 hari di sana, saya sudah merindukan Indonesia khususnya Jakarta,” ujar Bonnie Mamanua, Office Product Business Group Head PT Microsoft Indonesia ketika menikmati makan siang bersama Bisnis baru-baru ini. Perempuan kelahiran Manado Setelah hampir 5 tahun tinggal ini menghabiskan sebagian besar di apartemen, dia memutuskan hidupnya di menyewa rumah di daerah Amerika Serikat. Menteng bersama dua orang Kepindahannya temannya. ke negara tersebut terjadi ketika berusia 5 tahun, mengikuti sang ayah yang melanjutkan studinya dan kemudian bekerja di sana. Seperti keluarga pendatang lainnya, Bonnie menghabiskan masa kecil hingga dewasanya dengan bekerja keras. Banyak hal yang dilakukannya setelah lulus kuliah, karena selama studi dia fokus belajar untuk mempertahankan beasiswa dan bekerja membiayai sekolahnya. Jadwalnya semasa kuliah cukup padat, selain

kuliah, setiap Senin hingga Jumat dia bekerja membuat roti isi (sandwich), dan menjadi sekretaris unit anak di rumah sakit di akhir pekan mengambil shift malam. Sebagai anak pertama dari dua bersaudara, pecinta olahraga tenis ini diharapkan untuk menjadi seorang dokter. Sempat belajar selama 3 tahun di bidang tersebut, sebelum akhirnya menyadari dunianya bukan di bidang tersebut dan terlalu mahal biaya yang harus dikeluarkan. “Perlu waktu beberapa pekan untuk menyampaikan keputusan ini kepada ayah. Momen makan bersama setiap malam akhirnya saya manfaatkan, tentu saja mempersiapkan langkah apa yang akan diambil setelah ini,” ujarnya. Bonnie pun akhirnya berhasil menyelesaikan kuliahnya dan memulai petualangannya, mulai dari menyelam hingga kembali ke Indonesia. Penggemar sepatu ini belajar menyelam bersama teman di California, tepatnya di Laguna Beach dan Catalina Island. Di Indonesia, salah satu tempat yang paling berkesan baginya adalah Pulau Macan yang ditempuh hanya satu setengah jam perjalanan dari Ancol, Jakarta. Pulau ini dipertahankan alami, tidak ada pendingin udara, hingga tempat tidur yang hampir menyatu dengan alam. Selain menyelam, snorkling pun menjadi pilihan. Bonnie mengaku Bali menjadi tujuan selanjutnya. Petualangan Jakarta “Saya lulus Jumat dan Minggunya langsung naik pesawat datang ke Indonesia, tepatnya Jakarta,” ujarnya. Bonnie memang masih sering mengunjungi Indonesia ketika liburan sejak kepindahannya ke AS pada usia 5 tahun. Namun biasanya dia langsung ke Manado, hampir tidak pernah ke Jakarta. Hal ini yang membuatnya mengalami kaget budaya. Selain penggunaan bahasa Inggris yang masih jarang di kantor saat itu, bahasa Indonesia di Jakarta berbeda dengan bahasa Indonesia yang digunakannya di rumah. Bahasa gaul yang tidak dimengerti membuatnya kangen orangtua dan akhirnya memutuskan kembali ke AS. Selama di Indonesia, sejak 1991 hingga 1993, Bonnie bekerja sebagai Sales & Promotion Executive di PT Wicaksana Overseas International. Sebelum akhirnya kembali ke AS dan memulai kariernya di sana

BIO

data

Nama : Bonnie Mamanua Tempat/Tgl lahir : Tondano, 1971 Pendidikan : • 1991 BA, Management, LaSierra University, Riverside, California • 2002 MBA studies, Cal-State University, San Bernardino, California Karier : • 2009-kini: Office Product Business Group Head PT Microsoft Indonesia • 2008-2009: Business Development Manager PT Microsoft Indonesia • 2002-2004: Talent Representative Lee+Lou Production Inc • 2000-2004: Studio Manager/ Production Coordinator Rick Graves Photography Inc • 1997-2000: International Sales & Marketing Manager, Canada & Caribbean ESRI BISNIS/FITA INDAH MAULANI

FITA INDAH MAULANI

Bisnis Indonesia

sebagai International Marketing Coordinator Enviromental Systems Research Institute (ESRI). Selama di Amerika, Bonnie juga sempat menjadi Studio Manager atau Production Coordinator di Rick Graves Photography Inc dan Talent Representative di Lee+Lou Production Inc sebelum akhirnya pada 2005 memutuskan kembali ke Indonesia. Indonesia kembali menarik perhatiannya, tetapi kini pecinta masak ini lebih siap dan merasa kerasan tinggal di Jakarta. Bahkan, setelah hampir 5 tahun tinggal di apartemen, dia memutuskan menyewa rumah di daerah Menteng bersama dua orang temannya. “Rumah memiliki pagar dan taman, meskipun tidak ada lagi lapangan tenis gratis seperti di apartemen. Di rumah saya bisa memasak untuk 17 hingga 20 orang teman dalam acara khusus seperti Natal, semua makan dalam satu meja. Saya masak tapi tidak mencuci piring,” ujarnya. Ketika kembali ke Indonesia, Bonnie dipercaya sebagai Country Customer Service Manager di American President Lines (APL), sebuah perusahaan shipping dan logistik internasional yang berada di Indonesia. Tantangan Microsoft Beberapa tahun bekerja di perusahaan pelayaran dan logistik, tantangan dan kesempatan pun datang dari Microsoft pada 2008 sebagai Business Development Manager hingga 2009, naik menjadi Information Worker Business Group Head atau Office Product Business Group Head hingga kini. Bonnie bertanggung jawab atas seluruh produk yang berhubungan dengan business productivity seperti Unified Communication, collaboration dan hal lain yang seluruhnya bekerja menuju platform komputasi awal (cloud computing), layanan yang akan menjadi fokus Microsoft di dalam waktu dekat. Layanan cloud sendiri sebenarnya merupakan bagian kecil dari arsitektur besar Microsoft yang disebut sebagai S+S (Software plus Services), yang menggabungkan antara aplikasi atau server yang dimiliki pelanggan sekarang dengan layanan awan. Inovasi Microsoft mendukung efisiensi, menyediakan layanan mulai dari solusi desktop hingga server melalui di lokasi, mencakup public cloud, private cloud, dan hybrid cloud. Public cloud menggambarkan komputasi awan dalam pengertian umum yang tradisional di mana sumber daya secara dinamis ditetapkan dengan layanan mandiri melalui internet, via pihak ketiga. Sedikit berhemat, karena tagihan berdasarkan penggunaan sesuai kebutuhan. Private Cloud adalah jaringan pusat data yang memasok layanan kepada orang dalam jumlah terbatas. Layanan ini dioperasikan hanya untuk organisasi atau perusahaan tertentu. Hybrid Cloud merupakan komposisi dari dua atau lebih infrastruktur cloud seperti di atas. Secara entitas mereka berdiri sendiri, namun dihubungkan oleh suatu teknologi atau mekanisme yang memungkinkan portabilitas data atau aplikasi antar cloud tersebut. Setelah sibuk bekerja mengurus komputasi awan, bagi Bonnie ada satu hari istimewa yang akan membuatnya terbang ke awan. Hari tersebut dimulai dengan bermain tenis, mandi, sarapan, membaca buku atau majalah, pergi ke salon untuk facial dan merawat kuku, dan kembali ke rumah memasak. Satu hal yang pasti, Bonnie sangat lemah terhadap sepatu seperti perempuan pada umumnya.([email protected])


KELUARGA


Jaga kantong selama

liburan

RAHMAYULIS SALEH & RAHAYUNINGSIH Bisnis Indonesia

M

enjelang akhir tahun, Anda dan keluarga barangkali sudah memiliki rencana untuk berlibur ke suatu tempat nan unik dan eksotis, entah itu di dalam ataupun di luar negeri. Seperti yang dilakukan oleh presenter kawakan Becky Tumewu. Baginya, liburan itu penting baik untuk relaksasi diri maupun menghabiskan waktu berkualitas bersama keluarga. Tidak heran jika Becky suka berwisata ke berbagai daerah di Indonesia maupun luar negeri. Ibu dari dua putri ini menjadwalkan berlibur sebanyak dua kali dalam setahun. Akhir tahun ini, Becky berencana akan berlibur ke Phuket, Thailand, meski dia tetap akan merayakan Natal di Jakarta. Perjalanan ke Phuket ini direncanakan sejak September lalu. Ketika itu sang suami Johannes Theodorus Darmawan berniat berwisata bersama rekan-rekan sepermainan golf. Jadi, liburan kali ini akan dijalani bersama keluarga kolega suaminya. “Sebenarnya saya kurang suka berlibur ke tempat yang jauh. Saya cinta sekali Bali dan tidak pernah bosan. Tetapi kali ini ada kesempatan ke Phuket dan saya belum pernah ke sana. Sesekali pergi ke tempat di luar tujuan

favorit, ya tidak apa-apa,” ujar perempuan kelahiran 27 Mei 1970 ini. Pilihan berlibur ke luar negeri juga dilakukan oleh pasangan Darius Sinatrya dan Donna Agnesia. Desember ini, mereka akan menghabiskan Natal dan tahun baru di dua tempat, Swiss dan Belanda. Pasangan selebritas itu akan merayakan Natal dengan keluarga Donna Agnesia di Swiss, kemudian tahun baru dengan keluarga Darius di Belanda. Dua minggu menjelang keberangkatan biasanya Donna sudah menyiapkan pakaian dan kebutuhan yang akan mereka bawa, terutama untuk anak-anak. Untuk mencegah rasa bosan pada anak-anak karena panjangnya perjalanan, Darius menyiasati dengan membawa mainan dan kesukaan kedua anaknya yaitu Lionel Nathan Sinathrya dan Diego Andres Sinathrya. “Tapi kalau sudah tidak di pesawat, mainan mereka saya ambil.”

Anggaran liburan Selain menyiapkan peralatan selama perjalanan, hal utama yang perlu diperhatikan mengenai bujet. Ke mana pun tujuan Anda menghabiskan liburan akhir tahun, yang paling

Jangan paksakan membeli oleh-oleh atau cendera mata. Belilah jika memiliki dana lebih. penting adalah jangan sampai perjalanan itu membuat tabungan keluarga menjadi kempis sehingga terpaksa mengencangkan ikat pinggang selama beberapa bulan ke depan. Untuk itu, Anda dan keluarga sebaiknya sudah menyiapkan bujet tertentu dan membuat perencanaan dengan baik. Seperti yang dilakukan oleh pasangan Ananda Artha Nelli dan Alvin Ramadin yang bekerja sebagai Senior Manager-Legal & Compliance PT Bakrie Capital Indonesia (Holding). Jika ingin melakukan perjalanan ke luar negeri, pasangan itu selalu mengalokasikan anggaran berkisar Rp20 juta-Rp30juta. Adapun, ke Bali atau lokasi lainnya di Indonesia, bujet yang disediakan sekitar Rp10 juta. “Biaya sih tergantung berapa lama dan ke mana perginya. Apalagi kalau ditambah dengan belanja tas, baju, dan aksesori lainnya, bujet bisa membengkak.” Beberapa hal yang mungkin bisa dilakukan

KELUARGA

BLOOMBERG

untuk membantu mengurangi biaya perjalanan antara lain, pertama susun rencana liburan sejak jauh-jauh hari, misalnya sejak 3 hingga 6 bulan sebelum waktu yang dijadwalkan untuk berlibur. Banyak keuntungan yang bisa didapatkan apabila Anda melakukan hal ini. Contohnya, harga tiket pesawat biasanya akan jauh lebih murah apabila dipesan sejak beberapa bulan sebelum waktu keberangkatan, dibandingkan dengan jika Anda memesan secara mendadak menjelang hari-H. Kedua, pantau berbagai promosi dan penawaran khusus yang diberikan biro-biro perjalanan, maskapai penerbangan, atau kartu kredit tertentu untuk mendapatkan

karena akan lebih murah. Keempat, jangan paksakan membeli oleh-oleh atau cendera mata. Belilah jika memiliki dana lebih. Becky pun mengamini hal itu. Menurut dia, pemberian oleholeh bukan merupakan kewajiban. Pembelian cendera mata seperti gantungan kunci atau magnet kulkas, menurut dia, sudah cukup untuk dikategorikan sebagai oleh-oleh. Sebagai penyuka travelling, Becky pun memiliki tip yaitu harus diketahui betul apa yang diutamakan selama berlibur, misalnya jika mengutamakan kenyamanan transportasi, gunakan pesawat bereputasi baik. Kalau ingin menginap dengan aman dan nyaman, carilah hotel yang terkenal dengan servis dan

diskon dan harga spesial. Selain itu, terkadang membeli tiket melalui biro perjalanan biasanya lebih murah daripada jika Anda membelinya langsung ke pihak penyedia jasa transportasi. Ketiga, lakukan survei untuk mengenal seluk-beluk daerah tujuan wisata. Misalnya dengan membaca buku panduan wisata atau situs-situs panduan wisata domestik maupun mancanegara. Dengan mengenal lebih jauh tentang destinasi wisata, Anda bisa menentukan hotel mana yang lebih murah, transportasi apa yang paling praktis dan efisien. Untuk transportasi, khusus wilayah yang tidak memiliki moda transportasi lengkap, ada baiknya keluarga menyewa mobil

keamanan yang baik. “Penting sekali merencanakan liburan pada awal tahun supaya bisa menabung. Hitung dulu perkiraan biaya liburan, tentukan waktu keberangkatan dan langsung sisihkan pendapatan setiap bulan untuk ditabung,” paparnya. Selain membawa uang tunai, Becky juga kerap menggunakan kartu kredit untuk sekadar mengumpulkan poin. “ Sekalipun saya punya uang tunai, saya akan gunakan kartu kredit tetapi segera dibayarkan tagihannya agar tidak terkena penalti.” Berbeda dengan Becky, Vokalis Abdul and the Coffee Theory, Abdul malah menghindari penggunaan kartu kredit. “Usahakan jauh-jauh dari kartu kredit. Sebaiknya bawa uang tunai karena bisa membatasi hasrat belanja yang tidak perlu. Kalau sudah direncanakan segitu, ya gunakanlah segitu,” ujar Abdul yang baru merilis album Love Theory.

23


Abdul pun berbagi pengalaman seputar kartu kredit ini. Ketika honeymoon dengan sang istri ke Phuket, Thailand, dia gampang tergoda untuk mencoba berbagai wisata tanpa berbekal browsing lebih dulu. Dia mengandalkan kartu kredit untuk semua transaksi karena tidak membawa banyak uang tunai. Akibatnya sepulang liburan, tagihan kartu kredit membengkak. “Makanya jauh-jauh hari sudah dihitung perkiraan pengeluaran. Sering bertanya sama teman-teman yang pernah berlibur ke sana. Minimalisasi penggunaan kartu kredit kalau tidak ingin tagihan jebol.” Dia memberikan sedikit saran untuk meminimalisasi pengeluaran yaitu menyiapkan uang darurat. Maksudnya, sisihkan dana untuk hal-hal yang tidak terduga di luar bujet yang disusun. Besarnya bisa setengah dari bujet liburan. (19/k10) ([email protected]/[email protected])

Mencari lokasi menantang S

yuting stripping, film hingga promosi ke berbagai daerah, tidak membuat pasangan Christian Sugiono dan Titi Kamal melupakan liburan. Liburan bagi dia adalah hal yang tidak bisa dipisahkan dari kehidupan, mulai dari jalan-jalan, foto-foto, hingga mencoba berbagai macam kuliner adalah hal-hal wajib dilakukan ketika berlibur. Liburan menjadi rutinitas yang selalu Tian, sapaan akrab Christian, dan Titi Kamal persiapkan sejak jauh hari. “Bahkan biasanya setengah tahun kami gunakan untuk searching tujuan liburan,” ungkap Tian saat ditemui di Subtube Studio. Rencana Tian dan Titi untuk liburan tahun ini adalah ke Alaska. “Tahun lalu sudah ke daerah padang pasir,” ujarnya. Tian men-

WWW.KAPANLAGI.COM

gaku selalu mencari lokasi liburan yang “menantang” seperti perbedaan bahasa, makanan, dan kebudayaan. Semakin berbeda semakin terasa petualangannya. Pemilihan Alaska untuk tahun ini juga karena Titi dan Tian belum pernah menjelajahi benua Amerika. Pasangan yang baru menikah tahun lalu ini juga tidak sembarangan memilih tempat berlibur. Mereka mencari lokasi yang selain menyediakan pemandangan yang rupawan juga acaraacara yang tidak bisa ditemui di Jakarta. “Seperti ke Jepang, kami sengaja memilih waktu ketika bunga sakura sedang mekar.” Rutinitas untuk berlibur ini sudah dimulai Tian sejak 2000 ketika masih berkuliah di Technische Universität Harburg,

Hamburg, Jerman. Kebiasaan tersebut ditularkannya kepada Titi termasuk berlibur ala backpacker. Meski awalnya Titi mengeluh, namun setelah mendapatkan kenikmatan berpetualang ala backpacker Titi pun menyukainya. Untuk liburan, Titi dan Tian selalu menyiapkan bujet khusus dari setiap penghasilan yang mereka dapatkan. “Kalau mau liburan yang santai, kami tidak segan untuk mengeluarkan uang lebih untuk hotel,” aku Tian. Rutinitas liburan yang sudah ada ini, akan terus dilakukan pasangan yang menikah di Australia ini. “Kami tidak akan menghilangkan rutinitas ini, meski sudah punya anak nanti,” ungkapnya. (K10)


DIGIT@L GOMBANG NAN CENGKA


Membedah

FOTO-FOTO:REPRO

teknologi ponsel mutakhir B

ila kita bicara tentang konvergensi teknologi, contoh yang paling nyata adalah ponsel, terutama ponsel pintar. Ponsel pintar adalah peranti segala bisa. Pada saat ini, berbagai teknologi yang sebelumnya menghuni berbagai peranti terpisah dapat ditemukan di ponsel pintar. Salah satu teknologi terpisah yang paling terlihat mungkin adalah kamera, yang sebenarnya sama sekali tidak ada kaitan dengan fungsi teleponi. Pada saat ini kita mungkin lebih sering mengambil gambar menggunakan kamera ponsel daripada kamera digital saku. Dari segi resolusi dan lensa, kamera ponsel kelas atas kerap bersaing dengan kamera digital saku. Modul GPS (global positioning system) kemudian juga tersedot menjadi bagian dari ponsel pintar. Pada masa lalu navigasi mobil mungkin dilakukan dengan modul GPS terpisah, tetapi saat ini ponsel pintar HTC, Apple, dan Nokia bisa menggantikan tempat modul tersebut di kendaraan. Meskipun belum akan memunahkan pemutar musik digital, ponsel pun sudah memiliki fungsi peranti hiburan portabel tersebut. Misalnya kita dapat memandang Apple iPhone sebagai perluasan dari iPod yang sukses terlebih dahulu. Untuk terhubung dengan komputer pun iPhone memanfaatkan iTunes, yang sebelumnya ditugaskan untuk mengelola musik pada iPod. Sony Ericsson sengaja menonjolkan fungsi hiburan pada ponsel seri Walkman. Selain menjadi peranti serbabisa, kecenderungan lain ponsel pintar adalah kemampuan sebagai komputer portabel. Seperti komputer pribadi, ponsel pintar pun dapat dipasang berbagai aplikasi yang memperluas fiturnya. Hal ini juga ditunjang oleh prosesor yang makin kencang, dipasangkan dengan RAM dan storage yang semakin lapang. Beberapa model ponsel juga memiliki prosesor grafis (graphics processor unit), yang sudah menjadi standar pada komputer pribadi.

Layar sentuh Lama tampilan kristal cair (liquid crystal display atau LCD) menjadi andalan

Penggunaan ponsel modern saat ini menuntut pula pengetahuan terhadap orientasi ponsel ketika dioperasikan.

peranti portabel seperti ponsel. Namun pada masa mendatang, berbagai teknologi tampilan lain akan mulai bersaing menamatkan masa kejayaan LCD. Teknologi alternatif yang sudah komersial, dan tampaknya paling memiliki peluang menggusur LCD adalah AMOLED (Active Matrix Organic Light Emitting Diode). AMOLED yang terbuat dari bahan organik ini memiliki kelebihan dalam konsumsi daya dan kontras warna dibandingkan dengan tampilan LCD. Pada saat ini berbagai ponsel model terbaru dari HTC, Samsung, Nokia dan Dell sudah menggunakan tampilan AMOLED. Tidak berarti teknologi ini tanpa kekurangan. AMOLED seperti teknologi OLED lainnya tampak pudar dalam sorotan cahaya matahari langsung. Karena itu Samsung mengembangkan varian yang disebut sebagai Super AMOLED, yang memantulkan cahaya matahari lebih sedikit daripada AMOLED biasa. Selain itu, menurut Samsung warna dan konsumsi daya juga lebih baik.

Apple boleh dibilang membawa tren ponsel layar sentuh yang dioperasikan dengan jemari tangan. Sebelumnya layar sentuh biasanya identik dengan pena (stylus), yang mudah hilang dan kurang praktis digunakan. Mode penggunaan dengan jemari tangan ini dimungkinkan oleh layar sentuh kapasitatif. Layar sentuh seperti ini memanfaatkan perubahan medan listrik statik yang terjadi ketika bahan konduktor menyentuh layar. Karena jari tangan manusia sendiri adalah konduktor, layar seperti ini tanggap terhadap sentuhan tangan manusia. Dibandingkan dengan layar sentuh resistif, layar kapasitatif ini lebih responsif dan hanya memerlukan sentuhan ringan saja.

Kompas digital Penentu posisi seperti GPS saja tidak cukup bila kita tidak dapat menentukan arah. Sebagian orang dapat mencari mata angin hanya dengan melihat posisi

matahari, tetapi cukup banyak orang yang tidak mampu menentukan arah tanpa bantuan. Karena itu, banyak ponsel GPS yang juga sudah menyertakan kompas digital. Kompas digital tentunya tidak terbuat dari jarum, seperti kompas yang biasa kita kenal. Kompas digital terdiri dari beberapa sensor medan magnet untuk menentukan orientasi ponsel terhadap medan magnet bumi. Penggunaan ponsel modern saat ini menuntut pula pengetahuan terhadap orientasi ponsel ketika dioperasikan. Sebagai contoh, ponsel akan menampilkan antarmuka berbeda ketika dipegang pada orientasi tegak (portrait) ataupun mendatar (landscape). Informasi orientasi ini didapatkan dari akselerometer. Namun, ini bukanlah satusatunya penggunaan akselerometer. Aplikasi olahraga menggunakannya untuk mengukur berapa jauh jarak yang sudah ditempuh seseorang ketika jogging. Hampir semua ponsel pada saat ini sudah mendayagunakan koneksi USB (tepatnya micro-USB) untuk terhubung dengan komputer pribadi. Namun, bukankah ponsel pintar sendiri juga dapat dilihat sebagai komputer portabel? Inilah yang bisa menjadi motivasi untuk memasang teknologi USB on the Go pada ponsel. Standar USB on the Go ini memungkinkan ponsel bertindak sebagai inang (host), tidak hanya sebagai pelayan (slave) saja seperti pada koneksi ponselkomputer biasa. Ponsel atau peranti portabel lain yang menggunakan standar ini misalnya dapat memanfaatkan USB drive standar sebagai medium penyimpan data eksternal. Teknologi ini dapat ditemui pada XDA Flame dan beberapa model ponsel Nokia. ([email protected])

TREN


DENY YULIANSARI & MARDIYAH NUGRAHANI Kontributor Bisnis Indonesia

Nyaman di rumah

multifungsi B

agi kebanyakan orang, rumah sering kali hanya dijadikan tempat untuk istirahat dan tempat berkumpul bersama keluarga setelah lelah bergelut dengan pekerjaan di kantor. Meski begitu, bukan berarti rumah tidak bisa digunakan untuk fungsi lainnya. Fungsi lain itu, misalnya, menjadi tempat untuk mengadakan resepsi pernikahan, gathering, rapat perusahaan, seminar, pelatihan, acara rekreasi kantor maupun pesta keluarga. Rumah yang disulap menjadi tempat resepsi pernikahan, pesta dan lainnya dikenal juga dengan sebutan rumah multifungsi yang mulai menjamur di Jakarta dan sekitarnya. Dua di antaranya dapat ditemukan di daerah Lebak Bulus dan Jagakarsa. Memasuki Roemah 7A di daerah Lebak Bulus, pengunjung dimanjakan dengan desain interior yang terbuat dari kayu dan benda kuno. Rumah yang dibangun pada 1978 dahulunya adalah bekas area kebun rambutan. Si pemilik rumah Anthon Novianto berkisah, awalnya rumah tersebut dibuat oleh orangtuanya untuk dikontrakkan kepada orang asing. Namun, karena jumlah penyewa dari golongan ekspatriat berkurang, pada 2007, dia mulai berpikir untuk menjadikan rumahnya sebagai tempat resepsi pernikahan atau photo syuting pra-wedding. “Kebetulan ada saudara yang punya wedding organizer,” ujarnya saat ditemui di Roemah 7A di daerah Lebak Bulus. Untuk menarik perhatian konsumen, hal utama yang harus dilakukan adalah mendesain ulang interior bangunan. Ruang kreativitasnya

FOTO-FOTO:BISNIS/KELIK TARYONO

dipenuhi oleh kecintaannya pada barang antik. Anthon pun mulai menata ruang dengan menempatkan gebyok, radio lama, telepon, dan pintu yang terbuat pada zaman Belanda. Dengan mengusung konsep luxury vintage, diharapkan para tamu yang datang dapat menikmati keindahan benda kuno yang dipajang. Keunikan yang dimiliki oleh Roemah 7A adalah dekorasi yang vintage dan sangat rumahan. Banyak pasangan, terutama pasangan dari luar negeri yang memimpikan pesta pernikahan dengan konsep rumahan. Sehingga mereka juga meminta untuk disediakan televisi dan ditata layaknya rumah. Rumah yang memiliki luas hingga 3.000 meter dan mampu menampung 600 tamu, tidak hanya menyewakan ruangan untuk pesta saja tetapi juga kamar sebagai tempat menyimpan perlengkapan pengantin. Anthon tidak pernah membatasi suku bahkan kebangsaan yang akan menyewa rumahnya. Dia hanya menyesuaikan dekorasi dengan tema yang diusung oleh pasangan. Misalnya, pernikahan dengan pasangan China akan disiasati dengan menambah lampion dan nuansa merah, karena lobi Roemah 7A sangat kental dengan ukiran kayu dari Jawa. Keinginan untuk berusaha profesional dilakukan Anthon dengan menjalin rekanan dengan beberapa tempat katering, dekorasi, dan tenda. Untuk ketiga hal tersebut Anthon mengaku harus memesan dari rekanan Roemah 7A. “Karena rekanan dekorasi kami sudah tahu batasan apa saja yang bisa dan tidak bisa dilakukan di rumah ini,” ungkapnya. Sebagai tambahan, Anthon juga memberikan keleluasaan untuk memilih musik pendamping. Hanya saja Anthon melarang full band untuk memeriahkan acara dengan alasan lokasinya berada di tengah-tengah perumahan.

Dengan mengusung konsep luxury vintage, diharapkan para tamu yang datang dapat menikmati keindahan benda kuno. Jakarta Selatan tepatnya di Jalan Sadar III Buntu Jagakarsa yang lebih dikenal dengan Graha Kebun. Berdiri di atas 6.000 meter persegi terdiri dari dua lantai. Di setiap lantai memiliki empat ruangan yang bisa dijadikan sebagai tempat meeting dan seminar. Terasnya memiliki luas 100.75 m². Tempat ini dapat menampung hingga mencapai kapasitas 300 sampai 500 tamu. elain sebagai alternatif anda untuk dapat menikmati acara makan siang, coffee time, maupun jamuan barbeque. Di Graha Kebun ini pun Anda bisa menikmati sensasi memancing karena di dalamnya terdapat sebuah empang kecil yang sengaja dibuat sebagai tempat melampiaskan hobi memancing bagi para pengunjung. Menurut Adis Frina Assisten Marketing Graha Kebun menyatakan konsep Graha Kebun sengaja dibuat sebagai rumah multifungsi yang bisa disewakan. Si pemilik Asti Kleinsteuber yang merupakan warga Jerman ini mengaku membangun rumah ini dengan konsep multifungsi agar bisa disewakan untuk berbagai macam acara. Adis menambahkan rencananya Graha Kebun ini akan mengincar konsumen dari perusahaan dan pekerja kantoran dengan pasar utama adalah pekerja kantoran dan kalangan pebisnis di Jakarta Selatan. “Namun, tidak menutup kemungkinan berasal dari tempat lain juga. Sebab, keluarga juga bisa memanfaatkan Graha Kebun untuk berlibur pada akhir pekan,” ujarnya. Kendati demikian, Graha Kebun sudah memiliki beberapa kolega yang bakal menjadi sasaran target konsumen mereka. Kebanyakan koleganya adalah dari kalangan ekspatriat yang tinggal di Kemang dan Jagakarsa. Untuk sewa, Graha Kebun mematok harga sewa pada kisaran Rp12 juta-Rp15 juta. (RAHAYUNINGSIH) (redaksi@bis-

S

Sewa rumah Harga sewa untuk 4 jam, Anthon mematok sebesar Rp13juta hingga Rp18juta tergantung dari bagian rumah mana saja yang akan digunakan. Selain acara pernikahan, Roemah 7A ini juga sering disewakan untuk acara kecil seperti arisan, gathering, reuni, atau photo shoot pra-wedding. Rumah multifungsi lainnya yaitu di kawasan

nis.co.id)

DESAIN


Punya banyak

fungsi SYAMSUDIN NOER MOENADI Kontributor Bisnis Indonesia

K

enapa mesti ada payung? Pertanyaan itu terlontar ketika mengamati poster film Rumah Tanpa Jendela yang disutradarai Aditya Gumay. Padahal film tersebut yang bakal main di bioskop di seluruh Indonesia tahun depan bertutur tentang anak jalanan. Dan Aditya dengan ringan menjawab, “ Payung adalah benda serbaguna, serta memiliki desain menawan. Indah dan molek dipandang. Benda itu terlihat artistik jika digunakan. Memang payung bisa dipakai tongkat, untuk penyangga, tetapi sesungguhnya punya banyak fungsi. Lebih-lebih pada musim hujan, seperti yang terjadi saat begini, payung sangat berguna sekali. “ Dengan pertimbangan seperti itu, poster film tersebut didesain dengan gambar dua anak lelaki dan perempuan memegang payung yang terbuka lebar. Mereka berdua ceria. Di poster film itu tidak terlihat hujan atau gerimis, tapi justru di filmnya akan dijumpai adegan menyentuh, suasana hujan deras. “Ini film musikal, sekaligus film anak-anak. Payung di Rumah Tanpa Jendela merupakan simbol kebersamaan dan persahabatan. Anak jalanan itu pemulung, tetapi jika waktu hujan tiba, mereka menyewakan payung, “tutur

FOTO-FOTO:BLOOMBERG

Aditya yang kini sebagai sutradara muda namanya jadi mencorong setelah membesut film Emak Ingin Naik Haji. Benda bernama payung memang selalu dihubungan dengan pepatah lama, “sedia payung sebelum hujan. “ Kiranya pepatah lama itu kini makin menjadi pembenaran. Tidak bisa dimungkiri, desain payung pun kian khas dan unik. Misalnya payung golf yang didesain Sebastian Errazuriz, yang menggabungkan payung dan stik golf. Payung ini dirancang khusus supaya kegiatan golf tidak terganggu saat hujan.

Antibadai Apabila Errazuriz mendesain payung ciptaannya yang mendapat ide dari lapangan golf, maka berbeda dengan payung buat desainer Gerard Kool, Philip Hess dan Gerwin Hoogendooom. Ketiga desainer asal Belanda itu menciptakan payung antibadai. Payung ciptaaan ketiganya sengaja didesain khusus untuk mengatasi angin yang tertiup kencang. Karenanya bentuk tidak bundar, tetapi memiliki sayap. Payung punya sayap? Ya. Itulah payung antibadai yang sayapnya lebih panjang di bagian belakang. Modelnya betul-betul khusus, yang kini tersedia tiga pilihan warna: merah, biru dan hitam, dengan harga jual Rp500.000. Bahannya pun khusus yang dijamin tidak patah kendati diterjang hujan angin yang kecepatannya mencapai 112 km per jam. Di Indonesia payung antibadai yang diproduksi Senz Umbrellas, belum masuk pasar. Tapi mengenai payung itu bisa diakses di http : //www. Senzumbrellas. Tentang payung antipatah, malah ada payung yang dibuat dari baja khusus. Jenis payung seperti ini pastilah kuat dan kokoh. Beratnya sekitar 815 gram, panjang 88,9 cm dan lebar payung terbuka 1.092 meter. Dipastikan payung baja khusus itu antirusak dan antipatah serta mampu menahan berat badan manusia. Bahkan lantaran kekokohannya, payung itu bisa digunakan sebagai pelindung, teristimewa bagi yang menguasai bela diri. Aneka ragam payung dibuat dan diproduksi, juga di Indonesia. Di Indonesia, kota Tasikmalaya, yang tidak jauh dari kota Bandung, Provinsi Jawa Barat, pada tahun 6070-an, sangatlah dikenal sebagai kota payung. Di kota Taksimalaya pada waktu itu industri payung masih tumbuh subur. Payung dibuat secara perorangan, yang tidak ubahnya sebagai barang kerajinan. Payung dibuat dari kertas, dan perajin melukisnya dengan berbagai motif, seperti bunga atau burung. Dalam hal ini membuat payung tidak ubahnya melukis atau membatik. Seniman Guruh Soerkarno Putra ketika mementaskan sendratari Untukmu Indonesiaku sekian tahun lalu mengetengahkan karya yang penuh pesona dengan penari yang membawa payung Tasikmalaya. Payung itu didesain Guruh

Seiring dengan perkembangan zaman, desain dan motif payung semakin beragam. begitu menawan, sehingga pentas menjadi memukau. Penari bergerak gemulai dan payung yang berwarna-warni dengan motif yang menyiratkan awan biru berputar ritmis. “Payung itu kami buat sendiri. Sebagian yang membikin perajin Tasikmalaya. Sehingga warna lokalnya muncul. Saya ingin mempertahankan tradisi,“ ujar Guruh ketika itu. Upaya Guruh mempertahankan tradisi dan mengangkat muatan lokal patut dihargai. Namun, zaman berubah cepat, perkembangan teknologi sulit dibendung, sehingga kita tidak mengenal lagi payung buatan Tasikmalaya. Industri payung Tasikmalaya, yakni industri rumahan alias payung buatan tangan, kini telah pudar. Zaman pun berganti corak. Dunia visual membanjiri kita dengan aneka ragam desain yang mencolok. Demikian pula payung buatan China dengan harga Rp15.000 banyak dijual di kaki lima. Payung pun, sejatinya sudah menjadi bawaan wajib seseorang, apalagi hujan sewaktu-waktu datang. Berbagai jenis payung telah hadir di depan kita. Tentu dengan desain memikat serta motif yang mengundang untuk terus-menerus digunakan. Tidak terkecuali untuk anak-anak. Pabrik payung dari Korea Selatan sengaja membuat payung untuk anak dan mereka pastilah ceria dan riang memakainya. Desainnya selintas nyeleneh, yakni gabungan payung dan jas hujan. Payung anak itu tanpa gagang. Mudah dipakai dan anak bebas bergerak. Ujungnya tidak tajam, yang tentulah tidak berbahaya bagi anak. Harga payung itu termasuk murah Rp20.000. Bisa dipesan secara online http: //www.ufocap.com. Teknologi pada akhirnya menggulirkan desain payung makin bervariasi dan canggih. Payung dengan teknologi modern dan inovatif kini tersedia di pasar. Seperti payung lampu. Gagang payung ini tentu punya lampu bercahaya buat petunjuk cuaca. Lampu akan menyala apabila hujan turun. Lampu berkedip, artinya tanda hujan bakal besar. Benar-benar payung yang memiliki sistem teknologi hebat, terkoneksi dengan situs cuaca dan memberikan informasi hujan, badai, salju turun, dan gerimis. Harga—di Indonesia belum dipasarkan— sekitar Rp1, 2 juta rupiah. Sungguh payung yang luar biasa canggihnya. Dalam keadaan cuaca ekstrem yang melanda Indonesia serta tak diduga-duga hujan lebat dan angin kencang datang, maka tidak bisa diiingkari payung antibadai dan payung lampu sangat dibutuhkan. Betapa payung itu merupakan benda yang serbaguna. ([email protected])

DRIVING

27


ALGOOTH PUTRANTO Bisnis Indonesia

Agar tidak khawatir saat

parkir


R

isiko tersenggol kendaraan lain tidak hanya terjadi saat mobil bergerak dengan kecepatan tinggi di jalan raya. Meskipun tenang, tidak bising dan bergerak pelan-pelan, senggolan di area parkir juga berpotensi membuat bodi mobil tergores, penyok bahkan pecah lampu sein atau spion. Andai senggolan tersebut terjadi saat kita masih duduk di dalam kabin, masih ada kesempatan untuk negosiasi dengan pihak lain yang terkait dengan mobil kita agar kita tidak terlalu rugi. Sangat menyesakkan hati adalah jika goresan atau bahkan kerusakan tersebut baru kita ketahui sepulang beraktivitas. Itu artinya, selama mobil kita tinggal di tempat parkir, ada kendaraan lain yang bersentuhan dengan mobil kita, dan kita tidak tahu siapa orang yang bisa kita mintai pertanggungjawaban. Agar tidak mengalami kecelakaan atau sekadar benturan kecil di tempat parkir, perlu diketahui tips-tips saat memarkir mobil di area parkir. Berikut ini beberapa tip dari punggawa

M

AstraWorld a.l: • Lihat tanda-tanda batas parkir. Biasanya berupa garis berwarna putih. Usahakan menempatkan mobil berada di tengah-tengah batas yang tersedia, tidak terlalu mepet ke kiri atau ke kanan. • Hati-hati terhadap batas parkir yang terbuat dari beton. Perhatikan ketinggian dan posisinya. Jangan sampai pembatas itu menyentuh atau bahkan merusak komponen di kolong mobil kita. Poin ini sangat penting, terutama untuk mobil yang ground clearance (jarak terendah dari permukaan jalan) sangat pendek. • Perhatikan jarak dan posisi dengan mobil atau kendaraan yang sebelumnya sudah terparkir di sekeliling mobil kita. Usahakan tersedia ruang yang cukup aman jika pintu mobil dibuka. • Setelah yakin posisinya di tengah dan tersedia jarak aman, pastikan mobil terkunci dan lipat spion agar lebih terhindar dari kemungkinan tersenggol mobil lain.

Setelah beraktivitas dan hendak masuk kembali ke mobil, periksa dulu sekeliling bodi mobil. • Setelah beraktivitas dan hendak masuk kembali ke mobil, periksa dulu sekeliling bodi mobil. Pastikan bahwa tidak ada peristiwa buruk saat mobil kita tinggal di tempat parkir. Jika ada, bisa tanyakan kepada petugas di area parkir. • Keamanan mengeluarkan mobil dari area parkir juga perlu kita jaga dengan memperhatikan sekeliling mobil. Pastikan tidak ada penghalang baik di kiri, kanan, depan maupun belakang mobil yang akan menjadi medan gerak mobil kita. Jika ada, mintalah bantuan petugas untuk menyingkirkannya. ([email protected])

Membangun citra Subaru

eski sama-sama merek Jepang, Subaru tidak sepopuler Toyota, Honda, maupun Suzuki di pasar Indonesia. “Subaru relatif tidak dikenal di Indonesia karena berbagai faktor. Namun, kami justru melihat potensi pertumbuhan yang besar di sini,” ujar Glenn Tan, Kepala Executive Motor Image Group (MIG). MIG adalah anak perusahaan Tan Chong International Limited yang memegang distribusi eksklusif mobil Subaru. Menurut Glenn, optimisme Subaru terhadap pasar Indonesia ditunjukkan dengan peluncuran beberapa tipe baru ke Indonesia. Line up Subaru, katanya, kini mencakup SUV (sport utility vehicle), MPV (multi purpose vehicle) 7-seater, XUV SUW (sport utility wagon), sedan dan hatchback sporty. “Kami berusaha untuk memperkuat merek dan citra sehingga Subaru diterima dengan baik di Indonesia,” tambah Glenn yang mengawasi kantor MIG di 10 pasar di

Asia dengan lebih 500 karyawan. Pria yang berkantor di Singapura ini menangani operasi MIG untuk wilayah Kamboja, China Selatan, Hong Kong, Indonesia, Malaysia, Filipina, Singapura, Taiwan, Thailand, dan Vietnam. Karier lulusan Santa Clara University di California, Amerika Serikat, ini diawali dari posisi manajer di Tan Chong Realty (Private) Limited pada 2001. Pada 2004, Glenn dipromosikan menjadi general manager Motor Image Enterprises. Dia menekankan pentingnya meningkatkan kesadaran akan merek Jepang di Singapura melalui berbagai inisiatif seperti Asia Pasifik Rally Championship (APRC) dan Subaru Impreza Challenge. Di bawah kendalinya, Motor Image Rally Team (MIRT) membuat heboh dalam adegan reli Asia Pasifik pada 2007 dengan menggunakan, mobil reli rakitan Singapura, Subaru Grup N mobil rally.

Selama kepemimpinan Glenn, penjualan mobil Subaru juga diklaim meningkat. Pada 2007, perusahaan telah menjual total 6.600 mobil, naik dari 4.100 unit pada 2006. Glenn kemudian diangkat menjadi direktur eksekutif Tan Chong International Limited. Glenn juga Presiden Direktur PT TC Subaru di Indonesia. Di Indonesia, Subaru menargetkan penjualan 200 unit tahun ini. menurut dia, ini bukan target muluk-muluk. “Kami ingin tumbuh bersama layanan purnajual kami. Tidak ada gunanya menjual lebih banyak mobil tanpa kemampuan untuk layanan mereka.” (SETYARDI WIDODO) REPRO


DRIVING Spesifikasi Chevrolet Volt Model

: Chevrolet Volt 2011

Style bodi : Front-wheel-drive, mobil listrik lima pintu dengan extended range Kompetitor : Nissan Leaf,Toyota Prius, sedan sport mid-premium Lokasi produksi : Pabrik Hamtramck, Hamtramck, Michigan, AS Lokasi produksi baterai : Brownstown Township, Michigan Daya baterai : 16-kWh Performa

Mesin Tipe

: 1,4 L DOHC I-4

Kecepatan puncak (mph) : 100

Tenaga (kW/hp) @rpm : 63/84 @ 4.800

EV range (city) : 25-50 miles (tergantung kondisi jalan, teknik mengemudi dan suhu)

Pengerak listrik

Senyap melesat

Volt

Tipe

: listrik, two-wheel, front-drive

Transaxle : Voltec electric drive system Torsi (lb-ft/Nm) : 273/368 Power (kW/hp) : 111/149 Isi ulang

EV/Extended range : lebih dari 350 miles Sasis/Suspensi : independent MacPherson strut-type

120 V : 10-12 jam, 220 V : 4 jam BISNIS/HUSIN PARAPAT

SITI MUNAWAROH

M

enjadi batu penjuru sekaligus mematahkan paradigma. General Motors, pabrikan mobil terbesar asal Amerika Serikat (AS) menciptakan spesies baru dalam industri otomotif global, Chevrolet Volt. Mobil listrik ini dibangun untuk menawarkan kesenangan berkendara dalam balutan teknologi dan desain cita rasa tinggi. Bersamaan gelaran Shanghai World Expo 2010, tiga unit Volt versi 2011 disiapkan GM untuk dijajal oleh puluhan jurnalis Asean plus Monggolia. Chevrolet Equinox dan mobil konsep EN-V pun hadir menemani Volt, di area Nine Dragon Resort, resor mewah di Provinsi Zhe Jiang, China, pada 26 Oktober lalu. Sontak saja, antusiasme menyeruak dari benak saya untuk segera menunggangi Volt. Kesan bahwa Volt bukan sekadar mobil listrik biasa, semakin menambah rasa penasaran untuk segera mengeksplorasinya. Diklaim sebagai inovasi yang

FOTO-FOTO:REPRO

Bisnis Indonesia

revolusioner. Volt dibangun untuk mematahkan paradigma bahwa mobil listrik dengan teknologi tinggi mampu menawarkan pengalaman berkendara yang menyenangkan. Paket kenikmatan itu dapat direguk secara bersamaan. Tanpa terkendala batasan daya jelajah. Mengendarai Volt ini cukup asyik. Saat duduk di balik kemudi, menyalakan Volt cukup dengan satu sentuhan tombol biru (start-stop) pada hamparan panel putih (konsol tengah). Volt tak bersuara, tetapi siap menjelajah tanpa deru knalpot. Hanya nyala panel instrumen yang menandakan mobil ini siap meluncur. Sejak awal mengemudi, saya merasakan akselerasi responsif karena motor listrik langsung menggerakkan roda depan. Volt meluncur dengan smooth sepanjang lintasan. Kendati putaran roda kemudi sedikit tak terasa ringan, tetapi masih cukup nyaman digenggaman. Jarak pandang visible berkat kaca depan yang besar dan melandai. Kabin Volt cukup senyap. Suara yang masuk didominasi suara gesekan ban dengan aspal dan suara angin. Volt memiliki tiga karakter mengemudi, layaknya mobil premium, yakni normal, sport, dan mountain. Ketiga mode ini disesuaikan dengan gaya mengemudi dan kondisi jalan. Suspensi Volt berkesan sport, tidak terlalu keras tapi juga tidak terlalu empuk. Midsize sport sedan ini mampu dipacu hingga 160 km/jam dengan torsi 368 Nm. Kecepatan 100 km/jam

dapat ditempuh hanya dalam 9 detik. Kesan premium sporti terlihat dari wajah Volt. Para desainer GM memberikan sentuhan aerodinamis dan guratan elegan di antaranya melalui headlamp, lampu stop futuristik. Urusan interior, Volt mengusung sentuhan futuristik, ruang lapang, dan fitur keselamatan kelas premium. Dua layar LCD tujuh inci dipasang dibagian dasbor, satu pada konsol tengah dan satu lagi di panel instrumen cluster display. Volt dilengkapi fasilitas video recognition, Bluetooth, enam speaker, dan subwoofer, radio navigasi dengan kapasitas hard disc drive hingga 60 GB dengan 30 GB dapat diisi oleh lagu.

Mesin penggerak GM membenamkan mesin penggerak listrik revolusioner yang dinamai Voltec ke dalam tubuh Volt. Voltec yang menjadi jantung Volt terdiri dari motor listrik, generator dan baterai listrik lithium-ion 16 kWh. Motor listrik ini menghasilkan tenaga 149 PS dan torsi 368 Nm. Dengan baterai terisi penuh, Volt dapat menempuh jarak 40-80 kilometer bergantung pada kondisi jalan, teknik mengemudi dan suhu udara (batteray only-mode). Volt juga dipasangi mesin bensin konvensional 1,4 L DOHC I-4. Mesin bensin bekerja memutar generator yang akan mengisi listrik kembali ke baterai. Jika diperlukan, listrik yang dihasilkan generator dapat langsung memasok listrik ke motor listrik dan

Dengan baterai terisi penuh, Volt dapat menempuh jarak 40-80 kilometer. menggerakkan roda. Alhasil, mobil mampu melaju lebih jauh sampai 496 kilometer (extended range mode), sehingga total daya jelajah Volt mencapai 570 kilometer, tanpa harus mengisi ulang baterai. Inovasi Voltec menjawab permasalahan mobil listrik di dunia yang selama ini terbentur pada daya baterai, yang akhirnya memengaruhi daya jelajah. Dengan kemampuan jelajah mencapai 570 kilometer, Volt dapat menjadi kendaraan sehari-hari dan akhir pekan kaum urban. Volt menjadi mobil listrik pertama yang siap diproduksi massal pada bulan ini di Amerika Serikat Steve L. Clarke, Wakil Presiden Rekayasa GM International Operations (GMIO) mengungkapkan Volt bukan mobil hibrida, tetapi mobil listrik dengan extended-range. Pernyataan ini membantah kontroversi identitas Volt adalah mobil hibrida. “Volt bukan sekadar mobil listrik murni, melainkan juga bukan mobil hibrida.” Kapan mobil listrik meluncur di Indonesia? Director Marketing Vehicle Sales and Marketing GMIO Sharon Nishi mengatakan Volt belum akan dipasarkan di Indonesia. ([email protected])

MODIS


FOTO-FOTO: BISNIS/MELLY RIANA SARI

Abadikan keindahan

Borobudur RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

M

ode, kesehatan, dan sosial dipertautkan pada peragaan busana rancangan Ari Seputra yang mengambil inspirasi dari Candi Borobudur, Wayang, dan Keraton dengan tema 10th Year in Trilogia, belum lama ini di Jakarta Fashion Week. Pergelaran tersebut juga dalam rangka merayakan 10 tahun Ari berkarya di dunia mode. Dia mengambil inspirasi dari ketiga unsur tersebut yang diwujudkan pada busana cocktail dan gaun malam yang feminin dan elegan. “Saya membawa tema Trilogia. Tema ini merupakan tiga drama historikal dari budaya Indonesia. Yakni, Candi Borobudur, Wayang, dan Keraton. Saya tidak seutuhnya menampilkan ketiga budaya tersebut ,” kata Ari. Ketiga unsur budaya tersebut, katanya, merupakan sebuah cerita dan sejarah yang menarik dibicarakan keindahan dan keanggunannya. Dalam rancangannya, Ari tidak menggabung ketiga unsur budaya itu dalam satu busana, tetapi dipisah menjadi tiga sekuen, sehingga masing-masing mempunyai karakter yang kuat. Candi Borobudur, misalnya, dia

mengambil inspirasi dari kehidupan di sekitar dan struktur Candi Borobudur. Dia lebih tertarik memperhatikan pakaian para biksu yang bertumpuk, draperi, selendang melambai, asimetris, dan berwarna jingga ditambah dengan arsitektur bangunan bertingkat. Suasana lingkungan candi diwujudkannya pada busana minidress atau busana cocktail. Warna jingga pada blus diadopsi dari warna pakaian biksu dan dirancang one shouldier, dan berdraperi. Blus itu dipadukan dengan rok bertingkat yang bergradasi warna atau celana panjang. Bahan batik motif kawung dan parang juga dihadirkannya untuk busana cocktail. Batik itu diberi sentuhan warna oranye yang tampil beda dari warna batik lainnya. Sementara untuk inspirasi Wayang, dia menggunakan bahan lace yang berwarna perak. Beberapa kain batik juga terlihat di koleksi ini. Dalam rancangannya, Ari juga terinspirasi oleh busana raja dan ratu keraton Yogyakarta yang diwujudkan dalam bahan velvet (beludru) hitam, lace, atau sutra. Pilihannya berupa gaun panjang. Detail keemasan di sekitar bukaan depan, leher, bagian tengah perut, atau pinggiran lengan yang kontras dipadukan dengan bahan warna hitam. Secara keseluruhan busananya memberi kesan mewah dan elegan.

Peragaan busana ini bekerja sama dengan Yayasan Jantung Indonesia (YJI) yang sedang berkampanye untuk mengingatkan wanita termasuk pencinta mode akan bahaya penyakit jantung yang tak hanya dialami oleh pria. ([email protected])

30

RESENSI Pendidikan karakter


melalui cerita bergambar HILDA SABRI SULISTYO Bisnis Indonesia

K

ebutuhan bacaan bagi anak-anak usia 3-5 tahun saat otak anak bekembang pada usia keemasannya menjadi perhatian Cara Djalil, seorang kepala sekolah yang memulai kariernya sebagai guru pada 1990-an. Pada masa-masa tersebut, peran orangtua sangat dibutuhkan dalam mengawasi tumbuh dan berkembangnya otak anak dan buku cerita bergambar diyakininya bisa menjadi salah satu media yang membantu orangtua untuk memberikan nutrisi lahir dan batin bagi sang buah hati. Pendidikan karakter, misalnya, yang kini memang menjadi isu utama pendidikan nasional di negeri ini disampaikan dengan kalimat-kalimat dan gambar yang sedernaha dalam serial buku cerita Mimi dan Rama. Selain menjadi bagian dari proses pembentukan akhlak anak bangsa, pendidikan karakter menjadi fondasi utama dalam pendidikan anak usia dini. Nonton Ondel-ondel adalah satu dari serial yang terdiri dari 10 buku berisi keseharian aktivitas yang dilakukan masyarakat Indonesia. buku ini bercerita tentang seorang anak bernama Rama yang mengunjungi rumah neneknya yang besar di kampung pinggiran kota. Ketika tengah asyik bermain di halaman rumah, terdengar suara musik dan iring-iriangan pemain Ondel-ondel yang menyambangi dari satu rumah ke rumah yang lain. Rumah nenek juga dikunjungi rombongan itu dan selanjutnya anakanak digiring untuk mengenal sosok Ondel-ondel sebagai bagian dari tradisi seni budaya Betawi . Melalui cerita dan gambar, anakanak diperkenalkan pada bentuk

Judul buku : Nonton Ondel-ondel Penulis : Cara Djalil Penerbit : Imaji Comics (PT Kreasi Imaji Sakti), Femina Group Cetakan : November 2009 Tebal : 24 Halaman

sebutan Badawang, di Jawa Tengah disebut Barongan Buncis, sedangkan di Bali lebih dikenal dengan nama Barong Landung. Cara Djalil agaknya memang menjadikan buku cerita bergambarnya untuk memperlihatkan BISNIS/HILDA SABRI SULISTYO bagaimana kerukunan hidup Ondel-ondel berupa boneka besar antar saudara, hubungan dengan yang tingginya bisa mencapai sekitar orangtua, nenek-kakek dan interaksi 2,5 meter dengan garis tengah ± 80 bersama masyarakat di sekitar rucm. Ondel-ondel ini dari anyaman mah tanpa harus menggurui dengan bambu yang mudah dipikul dari label pendidikan karakter. dalamnya. Sebab pendidikan karakter intiBagian wajah berupa topeng atau nya adalah suatu usaha sengaja unkedok dengan rambut kepala dibuat tuk membantu orang memahami, dari ijuk. Biasanya wajah Ondelpeduli, dan bertindak atas nilai-nilai ondel laki-laki dicat dengan warna etika inti dan akhlak mulia. Ketika merah, sedangkan yang perempuan berpikir tentang jenis karakter yang warna putih. Bentuk pertunjukan kita inginkan untuk dimiliki anakrakyat Betawi yang sering ditampilanaknya, para orangtua yang hidup kan dalam pesta-pesta rakyat dan pada era globalisasi saat ini sedikitmenjadi simbol leluhur atau nenek nya mengharapkan ada tujuh karakmoyang kita yang senantiasa menter budi utama. jaga anak cucunya atau penduduk Tujuh dasar budi utama itu adasuatu desa. lah anak-anak yang memiliki sikap jujur,bertanggung jawab, visioner, disiplin, kerja sama, adil, dan peduli Masih eksis untuk bisa hidup di alam persaingan Cerita yang sederhana ini mengbebas tetapi selamat dalam ajak anak-anak adanya satu tradisi yang masih eksis hingga sekarang di kehidupan dunia maupun akhirat. Kemahiran bertutur dan memilih bumi Indonesia. Anak-anak tidak tema-tema keseharian menjadi keperlu takut dengan postur boneka ahlian tersendiri dari pengarang buyang besar karena dijalankan oleh ku ini untuk memberikan pendidikpemain dari dalam boneka. an karakter pada anak-anak dan Orangtua juga dapat menambahkan bahwa pertunjukan Ondel-ondel orang dewasa bahwa nilai-nilai luhur yang ditanamkan oleh nenek banyak persamaannya dengan yang moyang kita tak boleh lekang oleh ada di beberapa daerah lain seperti waktu. (hilda. [email protected]) di tanah Pasundan dikenal dengan

REPRO

REPRO Cover boy: L’ultima rivoluzione

Pemain

: Eduard Gabia, Luca Lionello, Chiara Caselli, Luciana Littizzetto, Francesco Dominedò, Gabriel Spahiu, Alina Petrescu, Razvan Cacoveanu dan Rolando Matsangos Sutradara : Carmine Amoroso Penulis naskah : Carmine Amoroso dan Filippo Ascione Produser : Augusto Allegra, Isabella Cocuzza, Giuliana Gamba dan Arturo Paglia

C

Cukup dominan D

i dunia pendidikan anak usia dini nama Cara Djalil mungkin sudah tidak asing lagi. Selagi masih berstatus menjadi guru Taman Kanak-kanak Kepompong, sekolah swasta di Jakarta, dia pernah mendampingi Putri Diana Spencer, istri Pangeran Charles dari Inggris, saat berkunjung ke Indonesia pada 1989. Lahir dan besar di lingkungan orangtua dan keluarga yang fasih berbahasa Inggris membuat Cara sejak kecil sudah mendapatkan banyak buku-buku berbahasa Inggris yang umumnya buku terjemahan. Salah satu ritual sebelum tidur yang paling disukai olehnya ketika kecil adalah ketika papa atau mamanya membacakan buku cerita anak-anak Tak heran hobi membaca buku ibaratnya sudah menjadi darah daging bagi Cara. Sesuai dengan bidang ilmu yang ditekuninya sebagai sarjana pendidikan, maka bukubuku koleksinya kini banyak yang berhubungan dengan pendidikan, manajemen, seni, budaya serta novel. Cara bukan hanya gemar membeli dan BISNIS/HILDA SABRI SULISTYO membaca buku, tetapi sejak 1993 dia sebenarnya sudah memendam keinginan untuk memulai pendidikan karakter melalui buku cerita anak-anak. Apalagi ketika sudah menikah dan memiliki seorang anak perempuan, dia merasakan adanya kebutuhan untuk membeli bukubuku cerita bergambar yang disukai anak-anak. “Tapi buku cerita bergambar anak-anak umumnya terjemahan dari pengarang asing, hard cover dan harganya tidak terjangkau oleh semua ibu di Indonesia. Karena itulah sejak saat itu, saya bertekad membuat buku cerita bergambar dengan konten budaya dan tradisi khas Indonesia,” ungkapnya. Mimpinya sudah menjadi kenyataan. Sejak 2009 hingga Oktober lalu, Cara Djalil sudah menerbitkan 10 buku cerita bergambar dengan tokoh Mimi dan Rama yang sudah bisa ditemui di jaringan toko-toko buku nasional. Buku-buku yang dibuat untuk memenuhi kebutuhan informasi anak Indonesia khususnya yang berumur 3-5 tahun guna menuntun mereka berimajinasi dan berinovasi. Kebiasaan membaca akhirnya menuntunnya mahir menuangkan pengalaman sehari-harinya di masa kecil itu menjadi tulisan-tulisan yang menarik, ringan dibaca dan perlu. Kebiasaan membaca buku dan menulis kini juga tertular pada anak gadisnya yang kini sudah di bangku kuliah. Bahkan, lantai dasar rumahnya dijadikan sebagai sekolah play group dan TK. (HILDA SABRI SULISTYO)

Mengejar mimpi

over boy: The last Revolution adalah sinema independen berbiaya murah karya sutradara Carmine Amoroso, tampil pertama kali di ajang Festival film Roma 2006 dan meraih banyak penghargaan. Film yang diedarkan oleh distributor Light Institute menggunakan format film digital kemudian dipindahkan ke dalam format film seluloid 35mm. Dengan tema yang kontroversial, Cover boy sulit diputar di dalam Italia. Meski sulit diputar di dalam negeri, Cover boy menjadi satu di antara lima yang dipilih mewakili Italia dalam nominasi film berbahasa asing terbaik Piala Oscar. Pada penjurian terakhir, Cover boy tersingkir oleh Gomora. Film ini menceritakan kisah hidup Ioan (Eduard Gabia) seorang remaja asal Bukares, Rumania yang telah

menjadi yatim selama revolusi 1989. Oleh seorang rekan, Ioan didorong untuk mengadu nasib ke Italia. Setelah perjalanan panjang dengan kereta api, Ioan tiba sendirian di Roma tanpa teman dan uang. Tidur di jalanan, bekerja serabutan dan melakukan pencurian kecil-kecilan. Hidup Ioan berubah setelah bertemu remaja lokal Michele (Luca Lionello). Michele yang bekerja sebagai tenaga kontrak sebuah perusahaan pembersih stasiun kereta api Termini memberi tumpangan bagi Ioan di apartemen tuanya yang dimiliki seorang aktris (Luciana Littizzetto). Bahkan Italia tidak melakukan baik secara finansial dan berjuang untuk membayar sewa. Keluarganya belum mampu mendukung studi tersebut dan telah hidup selama 20 tahun sebagai

genting memantul dari satu pekerjaan ke pekerjaan lain. Ioan dan Michele cepat menjadi teman yang saling berbagi. Dalam waktu singkat Ioan telah bekerja sebagai seorang mekanik ilegal. Keduanya memiliki mimpi serupa, berinvestasi bersama dalam bentuk restoran. Mudah ditebak, muncul benih cinta di antara insan sejenis itu. Konflik mulai muncul saat Michael dipecat dari tempat kerjanya dan Ioan kehilangan pekerjaan. Keduanya berjuang keras hingga nyaris tercebur ke lembah hitam pelacuran kaum sejenis. Hingga suatu waktu, wajah Ioan tertangkap seorang fotografer terkenal, Laura (Chiara Caselli), yang menawarkan Ioan pekerjaan sebagai model majalah dan meyakinkan dia untuk pindah ke Milan. (ALGOOTH PUTRANTO)

RENDEZVOUS


FOTO-FOTO: BISNIS/THOMAS TITUS KURNIAWAN

Bandeng nikmat favorit Presiden S

iapa yang tak kenal bandeng? Makanan khas Semarang ini banyak diburu wisatawan untuk oleh-oleh dari kunjungannya ke ibu kota Jateng. Kondisi itu menjadi bisnis ikan tambak ini menggiurkan bagi tempat kuliner di Semarang. Bermacam olahan diciptakan untuk menemukan variasi menu baru berbahan baku ikan payau dengan nama ilmiah chanos-chanos tersebut. Seperti di Kafe Delima, restoran bernuansa Tiongkok di Hotel Santika Premieree ini, menempatkan bandeng sebagai menu khas. Kafe ini berlokasi di Jl.Pandanaran No.116-120 Semarang dengan kapasitas 120 orang. “Konsep kafe bertujuan agar pengunjung yang kebanyakan adalah tamu pebisnis yang menginap di situ lebih santai menyantap makanan,” tutur Public Relation Executive Hotel Santika Premieree Dorkas Vicka Agustine, beberapa hari lalu. Dia menuturkan, Kafe Delima lebih menonjolkan festival setiap dua bulan sekali makanan sebagai daya tarik, seperti Festival Sea Food, Mango Fiesta, dll. Tempat ini memang tidak menghadirkan musik hidup, hanya memutar instrumental pop, kontemporer, dan tradisional sebagai pengiring bersantap. Hal itu karena Kafe Delima menonjolkan hidang-an tradisional penuh cita rasa Nusantara sebagai menu breakfast dan lunch. Kafe Delima yang mengusung Indonesian home menawarkan masakan traditional corner serta selalu menciptakan tiga variasi menu setiap 3 bulan. Hal itu agar tamu tidak bosan dan selalu penasaran untuk mencoba menu baru. “Kami memang menawarkan menu tradisional Nusantara yang khas, sekaligus memperkenalkan kepada wisatawan mancanegara bahwa kuliner Nusantara juga layak dicoba serta dibanggakan,” tambah Vicka. Di Kafe Delima, bandeng bakar sambel mangga menjadi menu khas yang sudah setahun ini menjadi andalan. “Bagi yang sudah mencicipi menu ini, mereka sering memesan bandeng bakar sambel mangga sebelum cek out untuk dibawa pulang atau disantap saat perjalanan pulang,” tutur Vicka. Menu ini, lanjutnya, pernah juga dipesan oleh Hasri Ainun Habibie, mantan Ibu Negara RI semasa Presiden BJ Habibie dan artis Tukul Arwana waktu meng-

inap di Santika Premiere. Jangan membayangkan Chef Maryono mengolahnya dengan cara rumit, tetapi sederhana. Ikan Bandeng setelah diambil durinya, direndam selama 5 menit ke dalam bumbu bawang putih cincang, lada, kaldu ayam, dan garam secukupnya, lalu ditambah jeruk nipis penghilang bau amis. Setelah itu dibakar di atas grill panas sedikitnya 10 menit sembari diolesi bumbu tauco hingga matang. Untuk sambalnya, cukup cabai merah dan rawit, bawang merah, terasi, gula jawa dan garam dicampur irisan mangga muda yang telah disiapkan untuk memberi sedikit rasa asam. Tak perlu lama menunggu, untuk satu porsi bandeng bakar sambel mangga, 10-20 menit, hidangan istimewa itu siap disantap. Ketika disajikan dalam piring, asap mengepul hingga aromanya sanggup membuat siapa saja tergoda untuk mencicipinya. Begitu masuk gigitan pertama, terasa tekstur lembut daging bandeng dan sambal tauco yang khas manis dan gurih. Ditambah sambal mangga rasanya lezat sekali. Supaya kualitas rasa terjaga, ikan bandeng sengaja dipanen saat belum besar. Hal ini menjaga rasa bandeng tetap gurih. Mencicipi bandeng bakar tak lengkap tanpa nemix juice. Minuman jenis mocktail ini khusus untuk menu November ini, terbuat dari campuran pepaya, orange, dan pok choy (sejenis sawi hijau). Musim di Semarang yang sekarang selalu didera hujan, membuat Chef Maryono menciptakan minuman green tucker, minuman jenis cocktail yang menimbulkan rasa hangat. Bahannya terdiri dari drambui, peppermint green bols, dan rum bacardi. Restoran yang dulu bernama Kafe Segara juga memiliki menu lain, terutama sup iga kedondong, dan ayam pencok sambal teri yang siap memanjakan lidah. Bagi penggemar soto, sup iga kedondong merupakan pilihan yang patut dicoba. Makanan ini sejenis soto, namun ada iga sapi serta potongan kedondong yang menciptakan rasa asam tetapi tetap gurih dan segar di lidah. ([email protected])

Supaya kualitas rasa terjaga, ikan bandeng sengaja dipanen saat belum besar. Hal ini menjaga rasa bandeng tetap gurih.

MURNI AMBARWATI PUTRI Kontributor Bisnis Indonesia


MODIS

FOTO-FOTO: BISNIS/RENI EFITA HENDRY

Ragam kebaya dalam satu pergelaran RENI EFITA HENDRY Bisnis Indonesia

A

tribute to Kebaya menjadi tema 16 perancang mode terkenal Indonesia dalam memamerkan busana yang memiliki nilai historikal tinggi tersebut. Para fashionista pun dibuat kagum akan keindahan ragam desain yang ditampilkan. Para desainer tersohor yang ikut memperkenalkan rancangan kebaya terbarunya itu antara lain Adjie Notonegoro, Harry Darsono, Lenny Agustin, Marga Alam, Musa Widyatmojo, Priyo Oktaviano, Raden Sirait, Ramli, Suzy Lucon, Widi Budimulia, dan koleksi museum Afif Syakur Yogyakarta. Musa Widyatmodjo mengatakan busana kebaya yang ditampilkan dalam Jakarta Fashion Week pekan lalu itu berbeda dengan kebaya adat yang memiliki pakem masing-masing. “Kebaya sekarang lebih modern dan fashionable, bisa dipakai di acara manapun.” Kekhasan desainer terlihat dari ragam desain yang ditampilkan. Edward misalnya merancang kebaya resor yang merupakan interpretasi kebaya untuk gaya hidup wanita modern masa kini yang bergaya hidup global dan modern. Rancangannya berkesan ringan yang dipadukan dengan bawahan celana panjang palazzo dari bahan batik Pekalongan vintage.

Berbeda dengan kebaya rancangan desainer yang sedang naik daun Lenny Agustin. Dia menghadirkan gaya kebaya untuk wanita muda masa kini yang dinamis dan energik dengan gaya yang sangat edgy. Lalu Musa menampilkan kebaya peranakan yang ringan dan feminin dengan padanan batik modern. Dia menampilkan kebaya klasik, dipercantik dengan menggunakan bahan sutra, berbeda dengan kebanyakan kebaya yang menggunakan bahan brokat. “Kebaya saya cocok dipakai untuk pesta perkawinan, pesta ulang tahun, atau pertunangan. Kebaya tidak selamanya ditampilkan dalam bentuk klasik, tetapi bisa lebih modern dan mengikuti tren,” kata Musa. Berbeda dengan dengan kebaya rancangan Anne Avantie yang selama ini dikenal dengan gaya ekstravaganza, potongan asimetris, penuh taburan payet. Kali ini, perancang asal Semarang itu menampilkan kebaya klasik kutu baru berwarna putih yang dilengkapi dengan stagen dan selendang terbuat dari kain jumputan warna hijau yang dipadankan dengan batik bermotif klasik warna sogan. Widi Budimulia menampilkan inspirasi kebaya panjang bukaan depan terbuat dari lace warna emas dengan aksen modern berupa krah Sabrina dipadankan dengan kain Nusantara. Sedangkan Priyo Oktaviano terinspirasi dari kebaya Bali dan sensual terbuat dari lace warna biru dipadukan dengan songket Bali warna biru yang berkesan modern dan elegan. (RAHAYUNINGSIH) ([email protected])


PESIAR

CHRISTIAN HERU CAHYO SAPUTRO Direktur Eksekutif Jung Foundation Lampung Heritage

FOTO-FOTO: INDRASTO ARY WIDAGDO

Misteri dan pesona

Danau Kelimutu Untuk melihat Danau Tiga Warna itu, pengunjung harus naik hingga ke tugu puncak. Ketika Tuhan menciptakan dan mewarnai bumi, di Kelimutu, Dia mencuci kuas-Nya.

B

D. KELIMUTU P. SUMBAWA

S P. FLORES

P. SUMBA

BISNIS/ILHAM NESABANA

egitulah, seorang pelancong menyodorkan puisi yang pas dalam menggambarkan pesona keelokan Kelimutu. Warna-warni danau Kelimutu, memang benar-benar menghamparkan keindahan yang sempurna. Keelokan Ciptaan Sang Maha Khalik. Bagi pelancong, berwisata ke Flores memang tak lengkap, kalau tak singgah menikmati keelokan danau Kelimutu. Konon, danau Kelimutu—yang juga berjuluk danau tiga warna ini—banyak menyimpan cerita dan misteri yang membuat para pelancong penasaran. Presiden RI Pertama Soekarno menyebut kawasan ini Pulau Bunga. Memang pulau ini seindah Flores yang dalam bahasa Portugisnya berarti bunga. Penasaran? Jadwalkan Flores dalam agenda perjalanan Anda. Danau Kelimutu merupakan salah satu daerah tujuan wisata yang sangat terkenal di Pulau Flores, selain Komodo, kampung tradisional Bena, dan taman laut Riung yang indah. Danau Kelimutu tak bisa dipisahkan dengan keberadaan Gunung Kelimutu di Desa Pemo, Kecamatan Kelimutu, Kabupaten Ende.

Danau ini terletak di puncak Gunung Kelimutu di kawasan Taman Nasional Kelimutu. Kelimutu disebut-sebut sebagai salah satu dari sembilan keajaiban dunia alias Nine Wonder In The World. Kelimutu merupakan gabungan kata dari Keli yang berarti gunung dan kata Mutu yang berarti mendidih. Menurut kepercayaan penduduk setempat, warna-warna pada Danau Kelimutu memiliki arti masing-masing dan memiliki kekuatan alam yang sangat dahsyat. Gunung ini memiliki tiga buah danau kawah di puncaknya. Danau ini dikenal dengan nama Danau Tiga Warna karena memiliki tiga warna yang berbeda, yaitu merah, biru, dan putih. Warna-warna tersebut selalu berubah seiring dengan perjalanan waktu.

PESIAR


Taman Nasional Kelimutu bukan hanya terkenal karena keajaiban danaunya. Tapi alam yang sejuk dengan pemandangan yang elok, dijamin serasa di rumah. Jarak desa Kelimutu ke danau, sekitar 14 km- the winding road, meskipun tidak terlalu menanjak, jalan hotmix mulus sekali. Untuk naik menuju danau, disarankan bawa kendaraan pribadi atau naik bus kayu, tepatnya sebuah truk kayu yang dimodifikasi sedemikian rupa lengkap dengan bangku-bangku kayu yang panjang, hanya saja, tanpa pintu dan harus memanjat dari sisi kanan atau kiri kendaraan. Untuk jalan turun, bisa saja jalan kaki santai , yang ditempuh sekitar 2,5 hingga 3 jam. Biasanya bus akan berangkat dini hari jam 4 untuk mengejar sunrise. Sebelum tiba di kawasan danau, harus membayar tiket masuk sebesar Rp5.000 per orang dan mobil pribadi sekitar Rp10.000. Dari lokasi parkiran kita bisa berjalan melalui jalan setapak yang terbuat dari paving block. Jangan lupa pakai jaket yang tebal dan syal, karena udara FOTO-FOTO: INDRASTO ARY WIDAGDO pagi sangat menusuk tulang. Danau Kelimutu berada di ketinggian 1640 mdpl dengan suhu antara 10-15 derajat. menyaksikan keindahan Danau Kelimutu. Untuk melihat sunrise pengunjung harus Sedangkan menjelang tengah hari, apalagi sore menempuh perjalanan selama 20-30 menit dari hari, biasanya pemandangan Danau Kelimutu titik pandang. akan terhalang oleh kabut yang tebal. Di sisi lain ada sebuah danau yang terpisah, Selain pemandangan Danau Kelimutu, dapat letaknya persis di sebelah titik pandang, berpula disaksikan keindahan alam lain di Taman warna hitam kelam. Danau ini konon dulu Nasional Kelimutu seperti Hutan Lindung yang berwarna hijau bercampur putih susu. Ini bisa banyak ditumbuhi pepohonan pinus dan cemara serta kicauan burung-burung yang menghuni dilihat pada gambar Danau Kelimutu di uang pecahan lima ribuan yang lama. kawasan Taman Nasional Kelimutu.

di dasar danau. Sekaligus, cuaca yang sangat tidak stabil. Memang terasa Kelimutu menyimpan daya magis tersendiri. Pengunjung bisa turun mendekati danau, hanya ditempat yang sudah disediakan. Tempat ini agar safety dipagari besi setinggi dada. Pagi hari adalah waktu yang terbaik untuk

Sekarang saja, dua warna dari ketiga danau itu adalah cokelat, sedangkan yang lain adalah hijau. Untuk melihat Danau Tiga Warna itu, pengunjung harus naik hingga ke tugu puncak. Dari puncak gunung itulah, mata Anda akan dimanjakan oleh pemandangan tiga danau berwarna yang menakjubkan. Taman Nasional Kelimutu bukan hanya terkenal karena keajaiban danaunya. Tapi alam yang sejuk dengan pemandangan yang memesona, dijamin membuat anda ingin berlama-lama. Kawasan Kelimutu telah ditetapkan sebagai taman nasional sejak 26 Februari 1992. Kawasan ini memiliki luas 5.356,5 hektare yang meliputi tiga kecamatan yakni Detusoko, Wolowaru dan Ndona, Kabupaten Ende. Perubahan warna pada danau, disebabkan oleh berubahnya endapan mineral yang terdapat

FJ BRASSERIE Menara Rajawali,

cafe & hotel

FJ ROTISSERIE Darmawangsa Square

FJ BISTRO & DELI FJL Building Jl. Kemang Raya No 25

WAROENG KAMPOENG Oakwood Shopping Arcade City Walk Mall Sudirman Menara Mulia Suite LG-05 Supermall Karawaci

D’CORE CAFÉ Wisma 46 Kota BNI Lt. 2

SOHO RESTAURANT Wisma 46 1st floor

KOPI LUWAK CAFÉ Blok M Plaza Mall Kelapa Gading 2 Metropolitan Mall Bekasi FX-Plaza Lifestyle

BALI

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647

GRAND BALISANI SUITES Telp.: (0361) 730550 Fax.: (0361) 730141 HARD ROCK HOTEL BALI Telp.: (0361) 761869 INNA GRAND BALI BEACH Telp.: (0361) 288 511 INNA PUTRI BALI HOTEL COTTAGES & SPA. Telp.: (0361) 771020 Fax.: (0361) 771139

BANDUNG BIRD MANAGEMENT The Majesty, Grand Setiabudi, Galeri Ciumbuleuit Hotel & Apartment Telp.: (022) 2044008, [email protected] GRAND HOTEL PREANGER Telp.: (022) 4231631 fax.: (022) 4230034

Atrium Senen Pasific Place Mall SOLO

WESTIN CAFÉ

BLACK CANYON COFFEE

TEA TALE

Jl. Rinjani No.21

DP Mall Mall Ciputra

CHILLOUT@COFFEE LOUNGE lt.10, Grand Candi Hotel Semarang,

ENTERTAINMENT PLAZA (E-PLAZA)

LIND’S CAFÉ N ICE CREAM

Jl. Ruku Gajahmada Lt II No.29

Boording Room Bandara Adi Sumarmo Solo

CBX CAFÉ

Jl. Papandayan No.99

Bandara Adi Sumarmo Solo

CHATTER LOUNGE

NORI THE JAPANESE KITCHEN LOUNGE

Hotel Gumaya, Semarang

Jl. Jangli Raya 26 A

INTRO LOUNGE & RESTO

RINJANI VIEW RESTO, LOUNGE, KARAOKE, CAFÉ

KEDAI AMARTA

Solo Grand Mall Lt.3 Mezzanine, Jl. Slamet Riyadi 273 Solo

Jl Rinjani No.12

BANDAR AA Jl Adisucipto NO 180

HAILAI INT’L EXCECUTIVE CLUB

YOGYAKARTA

KEDUNG ROSO COFFEE SHOP, Hotel Padanaran, Semarang

Jl Adisucipto No.146 Solo SEMARANG

VINO BAR Grand Mercure Hotel, Jl. Diponegoro

LALUNA WESTERN & GARDEN RESTO Hotel Horison, Simpang Lima Semarang

BASILIA EUROPEAN KITCHEN CAFÉ & DINE

LA TABLE RESTAURANT

Java Supermall Lt.2, Semarang

Hotel Ibis, Semarang

GARDEN PERMATA HOTEL Telp.: (022) 2015730, (022) 2015731 Fax.: (022) 2015667 HOLIDAY INN HOTELS & RESORT Telp.: (022) 4211333 GEULIS BOUTIQUE HOTEL Telp.: (022) 2507777 (022) 2503600 HOTEL SUKAJADI Telp.: (022) 2033888, (022) 2031088, (022) 2033777 HOTEL MUTIARA Telp.: (022) 4200333 (022) 4200888 GUMILANG SARI HOTEL Telp.: (022) 2012618 Fax.: (022) 2012612 HOTEL NOVOTEL BANDUNG Telp.: (022) 421 1001 Fax.: (022) 421 2999

Jl. Amarta Raya No.29 Semarang

JAMBI ABADI SUITE HOTEL & TOWER Telp.: (0741) 7555800

JAKARTA THE BATAVIA HOTEL Telp.: (021) 6904118, (021) 6907926 HOTEL MENARA PENINSULA Telp.: (021) 5350888 HOTEL JAYAKARTA Telp.: (021) 6496760 HOTEL BINTANG GRIYAWISATA Telp.: (021) 392 2566 Fax.: (021) 392 2579 HOTEL OASIS AMIR JAKARTA Telp.: (021) 3863062/63 HOTEL ATLET CENTURY PARK Telp.: (021) 571 2041 PT SAHID INTERNATIONAL CMC APARTEMEN ISTANA SAHID Telp.: (021) 5739777

KAFÉ GULA JAWA Novotel Hotel Jogja, Jl Sudirman No.89 Yogyakarta

Mobile: 0818835964 HOTEL MERCURE JAKARTA KOTA Telp.: (021) 626 0165 Fax.: (021) 626 0178 HOTEL BOROBUDUR Telp.: (021) 3805555 Fax.: (021) 3809595 HOTEL SAHID JAYA Telp.: (021) 570 4444 ext.1611 Fax.: (021) 570 2223 PULAU BIDADARI Telp.: (021) 64710048, 64713173, 6413679 Fax.: (021) 6413680 PARK HOTEL Telp.: (021) 2998 2000 Fax.: (021) 2998 2005 PRIME PLAZA HOTEL & RESORT (Jakarta Sales Office) Telp.: (021) 7279 9797 Fax.: (021) 7279 9595

HEALTH


KLINIK Pneumonia mengakibatkan lebih dari 2 juta bayi meninggal dunia setiap tahunnya, atau 1 dari 5 balita di seluruh dunia.

DADANG ARIEF PRIMANA

lebih dari 2 juta bayi meninggal dunia setiap tahunnya, atau 1 dari 5 balita di seluruh dunia.

Dokter Spesialis Gizi Klinik dan Kedokteran Olahraga

Gejala

Pegal di telapak kaki Tanya: Selamat siang, Saya Renata, ingin menanyakan tentang rasa pegal yang kerap muncul setiap bangun tidur. Aktivitas di kantor yang mengharuskan saya lebih banyak bergerak membuat tubuh lebih lelah seusai bekerja. Namun, yang agak mengganggu adalah rasa pegal di bagian kaki terutama di telapak kaki begitu bangun tidur. Kira-kira apa penyebabnya? dan bagaimana mengatasinya? Terima kasih

HARJO/DESI SURYANTO

Ketahui gejala

pneumonia

Jawab: Yang terhormat Renata, Anda merasa pegal di bagian kaki terutama di telapak kaki yang kerap muncul setiap bangun tidur kemungkinan menderita plantar fasciitis yang merupakan radang atau iritasi plantar fascia jaringan penghubung dua tulang dan membentuk lengkungan di telapak kaki. Plantar fasciitis sering terjadi pada perempuan usia 20-40 tahun disebabkan banyak faktor. Faktor risiko plantar fasciitis yaitu kegemukan, pekerjaan dengan posisi berdiri, perubahan tingkat aktivitas (terlalu semangat bekerja), penyangga sepatu lemah, microtrauma berulang telapak kaki. Plantar fasciitis dapat hilang spontan setelah istirahat relaks. Anda bisa mengatasi plantar fasciitis dengan mempertahankan berat badan ideal, mengelola stres, mengurangi posisi berdiri dan mengurangi bergerak saat bekerja. Makanan alamiah, gizi seimbang, beragam dan bervariasi sesuai dengan kebutuhan bisa mempertahankan berat badan ideal. Selain itu, makanan alamiah, gizi seimbang, beragam, dan bervariasi sesuai dengan kebutuhan diperlukan untuk memperbaiki oksigen ke plantar fascia, melunakan plantar fascia, mendukung komposisi plantar fascia sesuai fungsinya. Makanan harus mengandung karbohidrat, protein, lemak secara proporsional. Makanan juga harus mengandung vitamin B, vitamin C, vitamin E, selenium, copper, zinc dan beta karoten. Anda bisa mengonsumsi makanan dari bijian, nasi, roti biji gandum, lauk hewani, lauk nabati. Anda harus mengonsumsi makanan tinggi serat, seperti sayur dan buah. Anda harus menghindari karbohidrat sederhana dan karbohidrat olahan seperti minuman dan makanan manis bergula, jus, kue dan mi tepung halus. Anda juga harus menghindari lemak trans, misal pada junk foods dan lemak omega-6. Stretching (peregangan), kontrol pemakaian sepatu, terapi pijat, obat-obatan bisa mengatasi plantar fasciitis. Anda melakukan peregangan telapak kaki dan tungkai bawah saat bangun pagi, sebelum turun dari tempat tidur. Selain itu, Anda bisa menggunakan ibu jari dan jari tangan untuk terapi pijat plantar fascia telapak kaki.

RAHMAYULIS SALEH Bisnis Indonesia

R

ania, 4, sudah beberapa hari ini terserang flu, pilek, dan demam. Suhu tubuhnya terkadang meninggi. Oleh ibunya dia diberi obat penurunan panas biasa. Sebentar demamnya hilang. Tapi tak lama kemudian, napasnya menjadi cepat dan sesak. Selain itu nafsu makannya juga hilang. Ny. Anita menuturkan kejadian seperti ini sudah beberapa kali dialami oleh anaknya. Dia belum sempat membawa Rania ke Puskesmas terdekat dari rumahnya. Jika dibiarkan, penyakit itu bisa membahayakan Rania bahkan bisa memicu munculnya penyakit pneumonia. Apalagi Ny. Anita mengatakan kalau sewaktu masih bayi dulu, Rania tidak mendapatkan ASI eksklusif. Suaminya pun sering merokok di rumah. Akibatnya, dia dan anak-anaknya sering terpapar asap rokok tersebut. Darmawan B. Setyanto, Ketua Respirologi Unit Kerja Koordinasi Ikatan Dokter Anak Indonesia (UKK IDAI), menuturkan pneumonia merupakan proses radang akut pada jaringan paru (alveoli) akibat infeksi kuman, yang menyebabkan gangguan pernapasan. Penyakit ini, berbahaya dan dapat mengakibatkan kematian karena paru-paru tidak dapat menjalankan fungsinya untuk mendapatkan oksigen bagi tubuh. Menurut dia, anak yang sehat memiliki sistem pertahanan tubuh yang melindungi paru dari kuman. Sementara anak dengan tubuh yang lemah seperti gizi buruk, terutama karena tidak mendapatkan ASI eksklusif selama 6 bulan pertama, dan kurang vitamin A, serta menderita campak, memiliki risiko

&

EDWINA Kontributor Bisnis Indonesia

pneumonia yang tinggi. Hal senada juga disampaikan oleh I. Boediman, staf Divisi Respirologi Ilmu Kesehatan Anak RSCM Jakarta. Anak yang tinggal di lingkungan padat dan tinggi polusi, katanya, serta terkena pajanan asap rokok, juga memiliki risiko pneumonia yang tinggi. “Polusi dan asap rokok menjadi penyebab utama terkena pneumonia, karena anak-anak terinfeksi zat yang membuat iritasi saluran napas, dan mengganggu sistem pertahanan pada saluran napas,” ujar Boediman dalam seminar bertema Upaya Percepatan Penanggulangan Pneumonia, yang diselenggaralkan oleh IDAI bersama Prodia pekan lalu di Jakarta. Polusi yang dimaksud bukan ha nya hasil buangan kendaraan bermotor, melainkan juga asap rumah tangga seperti hasil pembakaran sampah atau kegiatan memasak. M. Subuh, Direktur Pengendalian Penyakit Menular Langsung (P2ML) Kementerian Kesehatan, menuturkan Indonesia merupakan negara dengan kejadian pneumonia ke-6 terbesar di dunia, dan penyebab kematian balita terbesar kedua setelah diare. Namun sayangnya penyakit ini dianggap biasa, sehingga kurang mendapatkan perhatian. Padahal menurunkan kematian balita merupakan salah satu target Millenium Development Goals (MDGs) hingga 2015. Sesuai dengan temanya fight pneumonia, save a child, untuk memerangi dan menyelamatkan anak dari bahaya pneumonia. Saat ini, lanjut Subuh, pneumonia mengakibatkan

Tidak banyak yang mengetahui jika gejala selesma (common cold) berupa demam, batuk, dan pilek bisa berujung terkena pneumonia. Berdasarkan data WHO dan UNICEF, pneumonia sebagian besar disebabkan oleh bakteri Streptococcus pneumonia, Haemophillus influenza type B (Hib), dan virus. Hal itu diperkuat oleh beberapa penelitian yang membuktikan bahwa pneumonia disebabkan oleh dua bakteri Pneumokokus dan Hib, yang juga menyebabkan penyakit meningitis. Risiko pneumonia juga meningkat pada bayi yang baru lahir dengan berat badan rendah (prematur). Hal ini disebabkan oleh sistem pertahanan tubuh dan sistem pernapasan bayi belum berkembang, sebaik bayi yang lahir dengan berat badan baik dan cukup umur. Pemberian imunisasi yang tidak lengkap kepada anak, ujar Boediman, juga berpotensi menyebabkan pneumonia. Kekebalan tubuh anak melemah terhadap kuman-kuman penyebab pneumonia, jika tidak diimunisasi DPT, campak, pneumokokus, dan Hib. Pneumonia diawali dengan gejala selesma berupa demam, batuk, dan pilek. Gejala ini dapat disertai nyeri kepala dan hilang nafsu makan. Pada perkembangannya akan timbul dua gejala penting pneumonia, yaitu napas cepat dan kesulitan bernapas atau sesak napas. Kecepatan napas seorang anak bergantung pada usianya. Bayi berusia kurang dari 2 bulan, dikatakan napas cepat jika tarikan napasnya lebih dari 60 kali per menit. Sementara pada bayi berusia 2-12 bulan, total tarikan napasnya melebihi 50 kali per menit. Bayi berusia 12 bulan hingga 5 tahun didiagnosis napas cepat, jika tarikan napasnya lebih dari 40 tarikan per menit. armawan menambahkan penghitungan napas cepat ini bisa dilakukan dengan sound meter, yang terdapat di Puskesmas dan rumah sakit. Namun, bisa juga dilakukan dengan sederhana. Caranya letakkan telapak tangan ke dada anak dan hitung tarikan napasnya per menit, dengan bantuan jam tangan. Gejala awal berikutnya adalah sesak napas, dan bisa diamati jika anak bernapas cepat dan hidung kembang-kempis. Jika telah mencapai tahap pneumonia berat, akan terlihat adanya tarikan dinding dada, yakni rongga dada terlihat mencekung. Selain itu, bisa terjadi kejang-kejang, penurunan kesadaran, atau penurunan suhu tubuh.([email protected])

D

pick up point weekend edition STARBUCKS COFFEE JAKARTA Plaza Indonesia Pondok Indah Mall Jakarta Stock Exchange Plaza Senayan Mall Taman Anggrek Setiabudi Building 1 Kelapa Gading Mall Cilandak Town Square Duty Free Shop J-1 Mal Puri Indah Wisma BNI 46 Plaza Kampung Kemang Kamome Supermarke Kemang Square Plaza Semanggi Skyline Building Plaza Indonesia Ent. Center Kinokuniya Plaza Senayan Pasaraya Grande TIS Square La Piazza Wisma Metropolitan Mal Ciputra PIM 2 Cibubur Junction Rest Area KM 19, Bekasi Timur Wisma Sudirman Supermall Karawaci GKBI Margo City Shopping Centre Senayan City 1 Senayan City 2 Dunia Fantasi Formule 1 Wisma Mulia Grand Indonesia Oakwood Residance Duty Free Shop J-1 Gedung Ratu Prabu 2 Ruas Jalan Tol karang tengah JL. Pangeran Antasari No. 36 JL. KH Mas Mansyur Pacific Bay Building Lt.4 Pluit Junction Ground Floor Jln. Raya Perjuangan Kav. 8

cafe

SURABAYA Tunjungan Plaza 4 Galaxy Mall 2 Pakuwon Supermall Tunjungan Plaza 3 Jl. Adityawarman No.55 BOGOR Botani Square Bogor BEKASI Jl Cibarusah, persimpangan EJIP, Westlake TANGERANG Supermall Karawaci Bouleverd Gading Serpong Jln. Siloam no 6 Lippo Karawaci DEPOK Margo City BANDUNG Bandung Indah Plaza Bandung Supermal Chi-Walk Bandung Paris Van Java MEDAN Sun Plaza Medan BALI Hard Rock Hotel Bali Discovery Mall Legian (facing Paddy’s Club) SOGO Dept. Store Bali Collection YOGYAKARTA Plaza Ambarukmo

J.CO DONUTS & COFEE

Hotline Langganan: 57901023 ext 515 Hotline Iklan: 021 7064 3688, 5790 1023 ext 520 Toll Free: 0800 1 247647

JAKARTA Mal Kelapa Gading II Plaza Semanggi Margo City, Depok Senayan City Mal Taman Anggrek Mangga Dua Square Mal Artha Gading Bintaro Plaza Metropolitan Mal Pondok Indah Mal 1 Plaza Kalibata Sumarecon Mal Serpong BOGOR Botani Square Bogor

BANDUNG Cihampelas Walk Istana Plaza Paris Van Java Bandung Supermal MAKASSAR Mal Panakkukang PALEMBANG Palembang Indah Mal PEKAN BARU Mal SKA BATAM Mega Mal Batam Center MEDAN Sun Plaza SURABAYA Plaza Surabaya Mal Galaxy Supermal Pakuwon Indah

Wisma Mulia Wisma GKBI SURABAYA Tunjungan Plaza 3 Galaxy Mall BANTEN Lippo Benton Juntion

Prisma Sports Club, Kedoya Mal Galaxy, Surabaya Istana Kota Galeria, Bali Grand Indonesia Mal Artha Gading Cyber Park, Bekasi Mal Ciputra Seraya, Pekanbaru Kuta Square, Bali

CAFÉ OH LA LA BANDUNG Bandung SuperMall

Grand Indonesia

F: BAR & BISTRO BALI Discovery Shopping Mall Kuta Square

Plaza Indonesia Dairy Queen Plaza Indonesia

BREW & CO

GELARE CAFÉ

Cilandak Town Square Menara DEA, Mega Kuningan Menara Kebon Sirih Menteng Formule 1 Menara Arcadia, TB Simatupang

DAPOER POETRI

Plaza Indonesia

BEPPU Plaza Indonesia

BAKERZIN Plaza Indonesia

Cibubur Junction BALI Mal Bali Galeria Bali International Airport

EXCELSO JAKARTA Blok M Plaza Plaza Indonesia Kelapa Gading Mall 2 Wisma Dharmala Sakti Mega Mall Pluit Town Square Cilandak Kelapa Gading Mall 3 Senayan City

DELIFRANCE

GRAND MARIO

MOTHER’S COOK

SOHO MUSIC

Cilandak Town Square

BRAKE CAFÉ Cilandak Town Square

2ND KITCHEN Cilandak Town Square Cilandak Town Square

SURABAYA Tunjungan Plaza II Tunjungan Plaza III Tunjungan Plaza IV Plaza Surabaya Galaxy Mal Supermal Pakuwon Indah Pakuwon Trade Center

DOME

MEDAN Sun Plaza Mega Mal Batam Center

Cilandak Town Square Mall Artha Gading Plaza Indonesia Cilandak Town Square TIS Square

TAKIGAWA RESTO La Prisma@ La Piazza the lifestyle center Gedung Setiabudi One Senayan City Cilandak Town Square

KRISPY KREME DOUGHNUTS

KEmang Melawai Kelapa Gading Hayam Wuruk Tomang BSD Plaza Plaza Bintaro Jaya Dago, Bandung

MIDORI

BALIKPAPAN Mal FantasI Plaza Balikpapan

Mayestik Pondok Indah Kelapa Gading Puri Kencana Menteng Sahid Hotel Bintaro Bandung Anyer

THE COFFEE BEAN & TEA LEAF

WARUNG DAUN

PEKAN BARU Mal SKA

JAKARTA Plaza Senayan Cilandak Town Square Mall Kelapa Gading 3 Plaza Indonesia Mall Taman Anggrek Plaza Kemang 88 Pondok Indah Mall 2 & PI Mall Metro Senayan City TIS Square Trans TV Building Sudirman Plaza RS. Royal Taruma MID Plaza

Plaza Semanggi

VERTIGO & X-LOUNGE Plaza Semanggi

EL JOHN EXECUTIVE LOUNGE

ZHUMA | JAPANESE

COFFEE TREE

SOLO Solo Square

CUP & CINO

TAMANI CAFE

Cilandak Town Square Jl. Jend Sudirman Kav.1 Jakarta La Piazza Jl. Bulevar Kelapa Gading

MALANG Plaza Araya

MAKASSAR Mal Ratu Indah Mal Panakkukang

Plaza Semanggi

Gedung Setiabudi One

CHATTER BOX CAFÉ

DOUBLE DECKER

BALI Bali Mall Mal Bali Galeria Int’l Departure, Bandara Ngurah Rai

Ratu Plaza

Bandara Soekarno-Hatta Terminal 1B Bandara Halim Perdana Kusuma, Jakarta Bandara Soekarno Hatta, Terminal 2 F (Parai Smoking Lounge) Bandara Sultan Syarif Kasim II, Pekanbaru Bandara Syamsudin Noor, Banjarmasin Bandara Hang Nadim, Batam Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badarudin II, Palembang, Terminal Domestik Lounge Atas (EL JOHN Exc. Lounge) Bandara Sultan Mahmud Badaruddin II, Terminal Internasional (Sriwijaya Lounge) Bandara Selaparang, Lombok Mataram Bandara Supadio, Pontianak Bandara Sultan Hasanuddin, Makassar Bandara Depati Amir, Pangkal Pinang Bangka Bandara H.AS Hanandjoeddin, Tanjung Pandan-Belitung Bandara Ngurah Rai, Internasional Terminal, Bali (Parai Cyber Lounge) Bandara Tjilik Riwut, Palangka Raya, Kalimantan Tengah (ISEN MULANG LOUNGE)

SEMARANG Mal Ciputra DP Mall

YOGYAKARTA Malioboro Mall Galeria Mal

Plaza Indonesia

Cilandak Town Square The Cream & Fudge Factory Senayan City, LG

TARTINE CAFÉ BANDUNG Setiabudi Building Bandung Supermal Istana Plaza Plaza Dago

HARD ROCK CAFÉ

Senayan City, Crystal Lagoo.

AVORIO RISTORANTE & BAR Plaza Senayan

GRAND MARIO CAFÉ & LOUNGE Ratu Plaza

TORAJA CAFÉ Pasaraya Grande

WAROENG PODJOK Pondok Indah Mall The Plaza Semanggi

MARIO’S PLACE Menteng Huis

MEZZO CAFÉ @TIMEBREAK The Plaza Semanggi

Kebayoran Lama & Menteng

TATOR CAFÉ

DANTE CAFÉ

Darmawangsa City Walk Menteng Huis

Mall Kelapa Gading Mal Ciputra Sumarecon Mall Serpong Supermal Karwaci

BAKMI TOP 17

GLORIA JEAN’S COFFEE Plaza Indonesia Wisma 46 Kota BNI Ratu Plaza Plaza Semanggi Gajah Mada Plaza Palaza Adoram Kemang

The Plaza Semanggi Pasar Festival Mall Metropolitan Bekasi

CAFÉ D AMOR Jl. Kemang Raya No.67

CREMA CAFÉ Oakwood Apartments, Jl. Mega Kuningan

Isi di luar tanggung jawab percetakan PT Aksara Grafika Pratama

No Eceran: Rp TELEPON: (Hunting) TOLL FREE:

Recommend Documents