LAKI P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK

LAKI P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK Direktorat Sistem Informasi Statistik 2013

Direktorat Sistem Informasi Statistik

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Direktorat Sistem Informasi Statistik ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR Rl Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Direktorat Sistem Informasi Statistik ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran mengenai: 1. Keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi Direktorat Sistem Informasi

Statistik yang meliputi semua hasil-hasil yang diperoleh dalam Tahun Anggaran 2012

berdasarkan pada sumber daya yang

ada serta tanggung jawab

pengelolaannya.

2. Laporan ini juga merupakan informasi bagi pihak-pihak yang berkepentingan

dan diharapkan dapat memberi umpan balik dalam rangka perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih.

Kritik dan saran untuk

perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Jakarta, 25 Maret 2013

Dra. Marlina Kamil, MM. NIP. 196012091983022001

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi

i ii

Ringkasan Eksekutif

iii

Bab I

Pendahuluan

Bab II

Rencana Strategis 2.1 Rencana Strategis 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2.4 Anggaran Tahun 2012

5 5 9 11 14

2.5

14

Bab III

Bab IV

Penetapan Kinerja Tahun 2012

1

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012

18 19

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Penutup 4.1 Tinjauan Umum

43 45 46 46

4.2

47

Permasalahan dan Kendala

4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (Renstra) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 5 6

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

7 Sumber Daya Manusia (SDM)


47 49 50 53 56 61 63 66


RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, dan Peraturan Kepala BPS Nomor 1 Tahun 2009 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subdirektorat, Subbagian, Subbidang, dan Seksi Badan Pusat Statistik, Direktorat Sistem Informasi Statistik

(SIS)

mempunyai

wewenang

untuk

menyelenggarakan

Pengkajian

dan

Pengembangan Sistem Informasi kegiatan. Tugas

Direktorat

SIS adalah

melaksanakan

penyelenggaraan

integrasi

pengolahan data, jaringan komunikasi data, pengembangan basis data, dan pengelolaan

teknologin

informasi

yang

secara

langsung

di

bawah

dan

bertanggungjawab kepada Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik. Visi Direktorat SIS, yaitu "Penyedia layanan pengolahan data, teknologi informasi dan komunikasi berkualitas untuk semua". dapat dicapai dengan menerapkan misi Direktorat SIS.

Misi Direktorat SIS adalah (a) Menyediakan infrastruktur

teknologi informasi dan komunikasi guna mendukung tersedianya data statistik terpercaya; (b) Memberikan pelayanan pengolahan data, dan pengembangan basis data secara terintegrasi untuk semua; (c) Membangun sumber daya manusia (SDM) di bidang teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang berkualitas. Selanjutnya, misi Direktorat SIS tersebut dilaksanakan melalui strategi dengan arah kebijakan pembangunan TIK sebagai berikut:

1. Melakukan

penggantian

peralatan

teknologi

informasi

dan

komunikasi,

menambah peralatan baru guna menunjang kesinambungan aktivitas kerja sehari-hari.

2. Melakukan

pemeliharan

seluruh

infrastruktur

teknologi

informasi

dan

komunikasi agar dapat berfungsi secara optimal. 3. Melakukan pembatasan koneksi internet yang tidak berhubungan dengan pekerjaan pada jam kerja 4. Mengatur akses prioritas jalur VPN untuk video, data dan suara

5. Mengatur pengintegrasian perangkat baru dan koneksi dengan yang sudah ada di data center



6. Menyempurnakan sistem dan program serta memperbaharui informasi 7. Meningkatkan kemudahan akses,dan menyempurnakan sistem dan program

8. Melakukan pelatihan terhadap PPK, panitia, admin agency dan mendorong dilaksanakannya e-procurement 9. Menyempurnakan infrastruktur dan fasilitas data center 10. Meningkatkan kualitas pelayanan pembangunan program aplikasi secara terintegrasi.

11. Meningkatkan kualitas pelayanan pembangunan program aplikasi secara terintegrasi.

12.Meningkatkan kualitas sistem informasi dan rekayasa informasi 13.Membangun Bisnis Inteligent dan datawarehouse

14.Melakukan pembinaan dan refreshing pengetahuan ICT TIK terhadap tenaga teknis ICT TIK di Pusat dan Daerah guna peningkatan kualitas SDM.

15.Mengirimkan tenaga teknis untuk mengikuti seminar dan workshop tentang teknologi informasi dan komunikasi di dalam dan luar negeri 16.Melakukan inisialisasi dan pengumpulan standard operating procedure (SOP). Guna mencapai sasaran dari pembangunan TIK yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 telah ditetapkan 3 (tiga) program berikut:

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885 (DMPT2L)

2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 3. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Pelaksanaan program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan dalam

DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 180.917.164.000.- untuk Program PPIS, PSPA (Dirat. SIS) dan DMPT2L (Dirat.SIS) sedangkan realisasinya mencapai sekitar Rp. 175.495.089.811,- atau sebesar 97,00 persen. Secara umum

program kegiatan sudah sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Namun demikian masih diperlukan beberapa perbaikan untuk peningkatan kualitas secara keseluruhan.



Secara umum kendala yang dihadapi adalah: 1. Keterlambatan pelaksanaan pelelangan pengadaan barang dan jasa sudah

dapat diminimalisir. Namun tetap hams dipercepat sehingga tidak terjadi lagi keterlambatan dalam hal pengiriman barang dan jasa tersebut ke daerah. 2. Masih rendahnya tingkat pencapaian pembangunan Tata Kelola Teknologi

Informasi dilingkungan BPS, yang menimbulkan tidak efisien dan

tidak

efektifnya pemanfaatan sumberdaya manusia, perangkat keras yang terdapat di BPS.

3. Terbatasnya jumlah sumberdaya manusia TIK dan pengetahuan sumberdaya manusia TIK dalam hal database, perangkat lunak serta pengetahuan umum

lainnya yang berkaitan dengan TIK. 4. Fasilitas data center yang ada sekarang jauh dari kondisi ideal karena suhu udara yang tinggi.

Melalui Program Statistical Capacity Building-Change and Reform for the Development of Statistics (Statcap-Cerdas), BPS berupaya melakukan perbaikanperbaikan baik dari aspek teknis maupun manajemen. Program ini meliputi pembangunan empat pilar utama yaitu (1) bidang ragam dan kualitas data; (2) bidang teknologi informasi dan komunikasi; (3) bidang sumberdaya manusia; (4)

bidang pemberdayaan kelembagaan. Direktorat SIS sebagai penyedia layanan pengolahan data, teknologi informasi dan komunikasi berkualitas untuk semua sejalan dengan pilar kedua, dalam hal melakukan perbaikan teknis maupun manajemen dalam bidang TIK.

Dalam rangka menuju Reformasi Birokrasi, BPS sudah melakukan berbagai langkah perbaikan. Salah satunya adalah pengadaan perangkat komputasi dengan

program "One Man One PC" terhadap seluruh pegawai BPS termasuk koordinator statistik kecamatan (KSK) di seluruh Indonesia guna meningkatkan pengetahuan mengenai TIK dan wawasan mengenai Reformasi Birokrasi BPS. Pada tahun 2012,

program one man one PC sebagai salah satu indikator kinerja, baru mencapai 88 %.

Hal ini berkaitan dengan ketersediaan dana.

Namun untuk tahun selanjutnya,

program ini tetap dilaksanakan sampai dengan tercapainya target one man one PC di seluruh kantor BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


Untuk indikator kinerja lainnya, tingkat pencapaian rata-rata sebesar 100 %

kecuali untuk pengadaan secara elektronik mencapai sekitar 96 % lebih pada tahun 2012.

Tabel berikut ini adalah rincian tingkat pencapaian dari indikator

kinerja yang telah ditetapkan. Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

96%

100%

100%

97%

100%

100%

99%

100%

100%

99%

100%

100%

99%

100%

100%

15

15

100%

Jumlah sistem monitoring

4

4

100%

Jumlah pengadaan secara

16

16

100%

5

5

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Presentase sarana dan kondisi

perangkat TIK yang baik Presentase sarana dan kondisi

jaringan komunikasi data yang baik Persentase service level

agreement ketersediaan internet

Persentase service level

agreement ketersediaan intranet Persentase service level

agreement ketersediaan ekstranet Jumlah sistem informasi

manajemen dan aplikasi lainnya

elektronik

Jumlah sistem keamanan data

dan jaringan Persentase pembuatan program sistem interaktif data statistik sosial

Persentase pembuatan program sistem interaktif data statistik

produksi

Persentase pembuatan program sistem interaktif data statistik

distribusi dan jasa



Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pembuatan program

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat lunak (software)

100%

100%

100%

Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat keras

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Manajemen Perusahaan Perkebunan (SIM KEBUN)

100%

100%

100%

Jumlah SDM yang dilatih

116 orang

116 orang

100%

sistem basis data statistik ekonomi

Persentase pembuatan program sistem basis data manajemen Persentase pembuatan sistem pengelolaan repository data

(hardware) Persentase pengelolaan data warehouse expor impor Persentase Sistem pemantauan komputer dan Help Desk Persentase Sistem Informasi

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Direktorat SIS sesuai dengan visinya, menunjukkan bahwa secara umum mencapai tingkat keberhasilan

yang nyata dalam hal pencapaian kinerja dan akuntabilitas.

Kesimpulan ini

diambil dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 97,00 %. Hal ini berarti pelaksanaan kegiatan yang dilakukan Direktorat SIS telah sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam Renstra dan sekaligus telah mampu memenuhi misi Direktorat SIS.



BAB I PENDAHULUAN

1.1

LATAR BELAKANG

Terselenggaranya tata kepemerintahan yang baik merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita-cita bangsa bernegara.

Dalam rangka itu, diperlukan pengembangan

dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur, dan legitimate sehingga penyelengggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme.Tata kepemerintahan yang baik

merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan

dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintan

-

Keputusan Kepala LAN Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman

Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah -

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

-

Keppres

Nomor

103

Tahun

2001

tentang

Kedudukan,

Tugas,

Fungsi,

Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non

Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah, terakhir dengan Perpres Nomor 64 Tahun 2005.

Dalam rangka terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya, setiap instansi

pemerintah

diwajibkan

mengimpiementasikan

Sistem

Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja sertaAkuntabilitas Kinerja. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP)

Direktorat

Sistem informasi StatistikTahun 2012, adalah perwujudan kewajiban Direktorat Sistem Informasi Statistik untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2012

serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Direktorat Sistem Informasi Statistik di tahun yang akan datang.

1.2

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI

Berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, kedudukan Badan Pusat Statistik yang selanjutnya dalam Peraturan ini disebut BPS adalahLembaga

Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Presiden. BPS dipimpin oleh Kepala. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi


(Direktorat SIS), dalam rangka untuk merealisasikan dan mengimpiementasikan

proses bisnis statistik menjadi semakin lancar, cepat dan akurat, sebagai berikut:

1.2.1 Tugas

Melaksanakan penyelenggaraan integrasi pengolahan data, jaringan komunikasi

data, pengembangan basis data, dan pengelolaan teknologi informasi yang secara langsung dibawah dan bertanggungjawab kepada Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik.

1.2.2 Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Direktorat Sistem Informasi Statistik menyelenggarakan fungsi : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


a.

Pelaksanaan integrasi pengolahan data

b. Pelaksanaan jaringan komunikasi data c.

Pelaksanaan pengembangan basis data

d. Pelaksanaan pengelolaan teknologi informasi

1.2.3 Susunan Organisasi Dalam

menyelenggarakan

tugas

dan

fungsi

tersebut,

susunan

organisasiDirektorat Sistem Informasi Statistik terdiri dari:

a.

Sub-direktorat Integrasi Pengolahan Data

b.

Sub-direktorat Jaringan Komunikasi Data

c.

Sub-direktorat Pengembangan Basis Data

d.

Sub-direktorat Pengelolaan Teknologi Informasi

Secara rinci bagan organisasi Direktorat Sistem Informasi Statistikterdapat pada Lam pi ran 1.

1.3

LANDASAN HUKUM

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya,

Direktorat

Sistem Informasi Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : a. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian

hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna

statistik

akan

terjamin

terutama

atas

nilai

informasi

yang

diperolehnya.

b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

c. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja

Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai

lembaga

pemerintah

non

departemen

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

yang

mempunyai

tugas


d. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik



BAB II RENCANA STRATEGIS

2.1

RENCANA STRATEGIS 2010-2014

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik. Rencana strategis (Renstra) BPS mengacu kepada arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP)

2005-2025

dan

Pembangunan

Jangka

Menengah

(PJM)

2010-2014.

Selanjutnya Direktorat Sistem Informasi Statistik mengacu pada Renstra BPS 20102014dalam menjalankan tugasnya untuk mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Peran BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik seperti diamanatkan dalam Undang Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik, membawa konsekuensi

berupa tuntutan akan ketersediaan sistem informasi yang memudahkan pengguna data statistik untuk memperoleh informasi secara cepat, akurat dan handal.

Upaya penyempurnaan dan pengembangan lebih lanjut dari sistem tersebut perlu tetap dilanjutkan mengingat kemajuan perkembangan teknologi informasi yang

sangat pesat, yang disertai dengan meningkatnya volume pekerjaan, bentuk dan variasi informasi yang dibutuhkan oleh pengguna data. Disisi lain, ketersediaan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi yang mampu mendukung beban kerja pengumpulan data, pengolahan data, dan penyiapan

diseminasi

informasi

statistik

yang

semakin

meningkat

mutlak

diperlukan. Untuk itu, BPS telah mengantisipasi hal tersebut dengan membangun infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi, di pusat maupun daerah, secara terus menerus dengan mempertimbangan berbagai aspek teknis dan administrasi dalam rangka efisiensi dan efektifitas.

Dengan semakin meningkatnya pengguna data BPS melalui akses internet dan VPN (Virtual Private Networ/c)mengharuskan BPS untuk lebih meningkatkan lagi kapasitas bandwidth jaringan dari kondisi sekarang menjadi lebih besar lagi agar pelayanan terhadap pengguna data lebih baik lagi. Untuk memenuhi kebutuhan koneksi internet selama 24 jam selama 7 hari maka akses internet yang digunakan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


ada 2 jenis yaitu internet primer dan internet sekunder. Internet sekunder adalah sebagai backup internet primer.

Dalam rangka peningkatan komunikasi data antara BPS Pusat dengan BPS Provinsi, BPS telah menggunakan jaringan VPN dengan bandwidth yang cukup memadai, yaitu 1 MB. Khusus untuk koneksi VPN ke Sekolah Tinggi llmu Statistik

(STIS) dan Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) masing-masing sebesar 2 Mbps.Dengan adanya fasilitas VPN ini, maka volume dan frekuensi komunikasi data antara BPS Pusat dan BPS Daerah semakin tinggi. Besarnya bandwith untuk

internet primer adalah 40 Mbps dan internet sekunder sebesar 30 Mbps. Infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi yang memenuhi syarat, dan

dapat mendukung seluruh aktivitas BPS serta kemudahan bagi pengguna data harus didukung oleh ketersediaan pasokan listrik yang terjamin dan berkualitas, serta aman dari berbagai ancaman bencana.

1) VISI DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK:

"Penyedia layanan teknologi informasi dan komunikasi berkualitas untuk semua"

2) MISI DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK:

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Direktorat Sistem Informasi Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : a.

Menyediakan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi guna mendukung tersedianya data statistik terpercaya.

b.

Memberikan pelayanan pengolahan data, dan pengembangan basis data secara terintegrasi untuk semua.

c.

Membangun sumber daya manusia (SDM) di bidang teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang berkualitas.

3) TUJUAN DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK

Tujuan 1: Meningkatkan layanan ketersediaan sarana dan prasarana TIK Tujuan 2: Meningkatkan kualitas program dan layanan pengolahan data, serta pengembangan basis data secara terintegrasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


Tujuan 3:

Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK.

4) SASARAN DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah

ditetapkan.

Direktorat SIS mempunyai

dicanangkan dalam Renstra periode 2010 sampai dengan 2014.

3

tujuan yang

Untuk mencapai

tujuan tersebut ditetapkan sasaran strategis dengan rincian sebagai berikut:

Tujuan 1: Meningkatkan layanan ketersediaan sarana dan prasarana TIK Mencakup 4 sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

1.1 Tercapainya

peningkatan

layanan

ketersediaan

perangkat

keras

dan

perangkatlunak,

1.2 Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan

internet, intranet dan

ekstranet,

1.3 Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan akses data online 1.4 Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan keamanan data dan jaringan.

Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas program dan layanan pengolahan data, serta pengembangan basis data secara terintegrasi Mencakup 4 sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 2.1 Tercapainya peningkatan kualitas program dan layanan pengolahan data 2.2 Tercapainya peningkatan layananpengembangan basis data secara terintegrasi

2.3 Tercapainya peningkatan kualitas sistem informasi dan rekayasa informasi 2.4 Tersedianya Bussines Intelligent dan datawarehouse

Tujuan 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK

Mencakup 2 sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 3.1 Tercapainya peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


3.2 Terwujudnya tatakelola TIK di BPS

5) KEBIJAKAN DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK

Sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Kepala badan Pusat Statistik

Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Direktorat Sistem Informasi StatistikTahun 2010 - 2014, arah kebijakan penyelenggaraan Direktorat SIS yang mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Direktorat SIS adalah sebagai berikut:

a) Melakukan penggantian peralatan teknologi informasi dan komunikasi,

menambah peralatan baru guna menunjang kesinambungan aktivitas kerja sehari-hari.

b) Melakukan pemeliharan seluruh infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi agar dapat berfungsi secara optimal.

c) Mengoptimalkan implementasi layanan koneksi d) Menyempurnakan infrastruktur dan fasilitas Data Center

e) Meningkatkan kualitas pelayanan pembangunan program aplikasi secara terintegrasi.

f) Meningkatkan kualitas sistem informasi dan rekayasa informasi g) Membangun Bisnis Inteligent dan datawarehouse

h) Melakukan pembinaan dan refreshing pengetahuan TIK terhadap tenaga teknis TIK di Pusat dan Daerah guna peningkatan kualitas SDM.

i) Mengirimkan tenaga teknis untuk mengikuti seminar dan workshop tentang teknologi informasi dan komunikasi di dalam dan luar negeri j) Melakukan inisialisasi dan pengumpulan standard operating procedure (SOP). 6) PROGRAM YANG DILAKSANAKAN OLEH DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK

Untuk mencapai visi dan misi Direktorat Sistem Informasi Statistik maka

pada tahun 2012 telah dilaksanakan3 program yaitu : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


a) Program Sarana dan Prasarana Aparatur Program Sarana dan Prasarana Aparatur bertujuan untuk mendukung

kegiatan pengadaan sarana dan prasarana TIK dengan rincian sebagai berikut: i.

Pengadaan perangkat lunak

ii. Pengadaan perangkat keras b) Program Teknis Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885 Program Teknis Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya bertujuan untuk mendukung kegiatan Dukungan Manajemen BPS Lainnya dalam bidang Layanan Pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur BPS, dengan rincian sebagai berikut: i.

Perawatan/pemeliharaan sarana dan prasarana gedung kantor

ii. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk

mendukung kegiatan Pengembangan Sistem Informasi Statistik dalam bidang Layanan Tehnologi Informasi dan Komunikasi, dengan rincian sebagai berikut: i.Penyusunan Rencana Teknis ii.Pembuatan Sistem Tabulasi Terpadu

iii.Pengembangan Layanan Jaringan Komunikasi Data dan Akses Data Online iv. Pengembangan Sistem Basis Data v.Pengembangan Sistem Informasi dan Rekayasa Informasi

2.2

Indikator Kinerja Utama

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Direktorat Sistem Informasi Statistik menetapkan indikator kinerja

utama

tahun

2012

sesuai


dengan

Peraturan

Menteri

Negara


Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, INDIKATOR KINERJA UTAMA No.

1

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

Tercapainya peningkatan

Presentase sarana dan

layanan ketersediaan perangkat keras dan perangkat lunak

kondisi perangkat TIK yang

Komunikasi Data Sub-

baik

direktorat Pengelolaan

Sub-direktorat Jaringan

Teknologi Informasi Presentase sarana dan

kondisi jaringan komunikasi data yang baik 2

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan internet,



agreement ketersediaan

Komunikasi Data

intranet dan ekstranet

internet Persentase service level

agreement ketersediaan intranet


agreement ketersediaan ekstranet 3

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan akses data online

Jumlah sistem informasi



Komunikasi Data

Jumlah sistem monitoring Jumlah pengadaan secara elektronik 4

5

5

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan keamanan data dan jaringan Tercapainya peningkatan kualitas program dan layanan pengolahan data

Tercapainya peningkatan layanan pengembangan basis data secara terintegrasi


Jumlah sistem keamanan


data dan jaringan

Komunikasi Data

Persentase pembuatan prototype sistem aturan


validasi data terpadu Persentase pembuatan sistem dan aplikasi tabulasi terpadu

Sub-direktorat Integrasi

Persentase pembuatan buku pedoman aturan validasi terpadu


Persentase pembuatan

Sub-direktorat

program sistem basis data

Pengembangan Basis

statistik ekonomi

Data

Pengolahan Data


INDIKATOR

SASARAN

No.


7

kualitas sistem informasi dan

rekayasa informasi

SUMBER DATA

Persentase pembuatan program sistem basis data manajemen

Sub-direktorat

Persentase pembuatan sistem pengelolaan repository data

Sub-direktorat

Pengembangan Basis Data

Pengelolaan Teknologi Informasi

Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat lunak

Persentase pembuatan sistem pengelolaan 8

Tersedianya Bussines Intelligent

perangkat keras Persentase penyelesaian Bl

Sub-direktorat

dan datawarehouse

dan data warehouse

Pengelolaan Teknologi



Informasi 9


kualitas dan kuantitas sumber

daya manusia di bidang TIK 10

2.3

Terwujudnya tata kelola Tl di

Level proses teknologi

Direktorat Sistem

BPS

informasi COBIT

Informasi Statistik

Rencana Kinerja

tahun 2012

Rencana Kinerja Tahunan Direktorat Sistem

Informasi Statistik yang

mengacu kepada Rentra BPS Tahun 2010-2014, maka Direktorat Sistem Informasi Statistik menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2012 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu :

1)

Program Sarana dan Prasarana Aparatur

Kegiatan yang ditetapkan pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut:

2)

a.

Pengadaan perangkat lunak collaboration and productivity tools

b.

Pengadaan perangkat keras server dan penunjangnya

Program Teknis Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tugas Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885 Kegiatan yang ditetapkan pada pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut:

a.

Perawatan/pemeliharaan sarana dan prasarana gedung kantor terdiri dari perawatan uninterruptible power source (UPS) ruang data center,



perawatan air conditioning (AC) presisi tinggi ruang data center dan peremajaan perangkat jaringan komunikasi data di Gedung 1.

b. Penyelenggaraan operasional perkantoran dan pimpinan terdiri dari

pemeliharaan

komputer,

pemeliharaan

printer

dan

sejenisnya,

pemeliharaan jaringan dan server BPS, koneksi internet primer, koneksi internet sekunder dan koneksi VPN.

3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Kegiatan yang ditetapkan pada pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut: a.

Penyusunan Rencana Teknis, yaitu:

- Pembahasan prototype sistem aturan validasi data terpadu - Pembahasan sistem dan aplikasi tabulasi terpadu

- Pembahasan dan evaluasi rekonfigurasi IP Address untuk mendukung segmentasi jaringan antar gedung - Pembahasan dan evaluasi migrasi & konsolidasi user Et workgroup file - Pembahasan pengembangan sistem statistik harga konsumen - Pembahasan pengembangan sistem informasi manajemen kepegawaian - Pembahasan Sistem Pengelolaan Software - Pembinaan pengembangan teknologi informasi - Penyiapan materi dan workshop guna pembahasan bahan pelatihan KSK - Penyusunan tata kelola TIK di BPS

b. Pembuatan prototype sistem aturan validasi data terpadu, yaitu: - Pengumpulan dan penyusunan rule validasi statistik sosial

- Pengumpulan dan penyusunan rule validasi statistik produksi - Pengumpulan dan penyusunan rule validasi statistik distribusi dan jasa - Pembuatan sistem aturan validasi data terpadu statistik sosial - Pembuatan sistem aturan validasi data terpadu statistik produksi

- Pembuatan sistem aturan validasi data terpadu statistik distribusi dan jasa



c. Pengembangan Layanan Jaringan Komunikasi Data £t Akses Online - Pemrograman web server dan modul

- Pemrograman portal web BPS

- Pemrograman email server dan modul - Pemrograman monitoring server dan modul - Pemrograman proxy server dan modul - Pemrograman file server dan modul - Sistem monitoring survei - Sistem Pengadaan Secara elektronik - Sistem monitoring keamanan jaringan - Sistem e-learning

d) Pengembangan Sistem Basis Data, yaitu: - Pemrograman sistem indeks harga konsumen - Pemrograman sistem statistik ekspor impor

- Pemrograman sistem informasi manajemen keuangan - Pemrograman sistem informasi manajemen kepegawaian

e) Pengembangan Sistem Informasi dan Rekayasa Informatika, yaitu: - Pembuatan sistem repository data - Pembuatan sistem pengelolaan software

- Pembuatan sistem pengelolaan perangkat keras - Pembuatan sistem entry ekspor impor

- Pembuatan sistem perawatan komputer dan perlengkapannya - Pembuatan sistem pengelolaan jabatan fungsional - Pembuatan sistem Business Intelligent dan Datawarehouse

- Perancangan SIM Kebun (Sistem Informasi Manajemen Statistik Perkebunan)

Untuk lebih jelasnya rencana kinerja tahunan (RKT) yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4.



2.4 Anggaran Tahun 2012

Pelaksanaan berbagai program kegiatan Direktorat Sistem Informasi Statistik pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu Bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 180.917.164.000,- untuk semua kegiatan yang melalui Direktorat SIS, sperti program PSPA, DMPT2L dan PPIS

PAGU ANGGARAN BELANJA DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK Pagu Anggaran Kode

Uraian

(Rp) BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2012 PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN 054.01.01

PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS

(DMPT2L) Untuk kegiatan Direktorat SIS

2.342.700.000,-

PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN 054.01.06

INFORMASI STATISTIK (PPIS) untuk Kegiatan Pengembangan Sistem Informasi 2901

9.500.220.000,-

Lainnya PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN 054.01

PRASARANA APARATUR BPS (PSPA)

169.074.244.000,-

Untuk kegiatan Direktorat SIS JUMLAH

180.917.164.000,-

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2012

Dalam rangka mewujudkan mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, maka disusunlah penetapan kinerja sebagai berikut:



PENETAPAN KINERJA

DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIKTAHUN 2012 SASARAN strategis

No.

INDIKATOR KINERJA

TARGET

Tujuan 1: Meningkatkan layanan ketersediaan sarana dan prasarana TIK 1.1

Tercapainya peningkatan layanan

ketersediaan perangkat keras dan perangkat

Presentase sarana dan

90%

kondisi perangkat TIK yang baik

lunak Presentase sarana dan

99%

kondisi jaringan komunikasi data yang baik 1.2

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan internet, intranet, dan


99%

agreement ketersediaan internet

ekstranet


99%

agreement ketersediaan intranet


99%

agreement ketersediaan ekstranet 1.3



ketersediaan akses data online


15

Jumlah sistem monitoring

4

Jumlah pengadaan secara

16

elektronik 1.4


ketersediaan keamanan data dan jaringan

Jumlah sistem keamanan

5

data dan jaringan

Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas program dan layanan pengolahan data serta pengembangan basis data secara terintegrasi 2.1

Tercapainya peningkatan kualitas program


dan layanan pengolahan data

prototype sistem aturan

100%

validasi data terpadu Persentase pembuatan sistem dan aplikasi tabulasi terpadu


100%


No.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA


TARGET 100 %

buku pedoman aturan

validasi terpadu 2.2


100%

pengembangan basis data secara

Persentase pembuatan program sistem basis data

terintegrasi

statistik ekonomi

Persentase pembuatan program sistem basis data

100%

manajemen 2.3

Tercapainya peningkatan kualitas sistem


informasi dan rekayasa informasi

sistem pengelolaan repository data

100 %

Persentase pembuatan sistem pengelolaan

perangkat lunak Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat keras 2.4

Tersedianya Bussines Intelligent dan

Persentase penyelesaian Bl

datawarehouse

dan data warehouse

20%

Tujuan 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK 3.1

Tercapainya peningkatan kualitas dan

kuantitas sumber daya manusia di bidang

116


orang

Level proses teknologi

level 2

TIK

3.2

Terwujudnya tata kelola TIK di BPS

informasi COBIT

Direktorat Sistem Informasi sebagai pengelola di bidang TIK harus menjadi

pendukung untuk semua unit kerja yang ada di BPS, baik di tingkat Pusat maupun Daerah. Pelayanan yang diberikan harus memenuhi kriteria :

a.

Layanan jaringan komunikasi data harus operasional selama 24 jam x 7 hari. Layanan tersebut antara lain electronic mail (email), situs bps.go.id, sistem informasi management.



b.

Sarana data center harus operasional selama 24 jam selama 7 hari.

c.

Layanan pemeliharan perangkat teknologi informasi dilakukan pada hari kerja kecuali ada hal khusus.

d.

Layanan pengolahan data, dan pengembangan basis data secara terintegrasi

e.

SDM di bidang TIK berkualitas baik di BPS Pusat maupun BPS Daerah



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Direktorat Sistem Informasi Statistik merupakan perwujudan

kewajiban

Direktorat

Sistem

Informasi

Statistik

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Direktorat Sistem Informasi Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan selama satu tahun melalui media pertanggung jawaban secara periodik. Pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi Direktorat Sistem Informasi Statistik

dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012

Tujuan 1: Meningkatkan layanan ketersediaan sarana dan prasarana TIK. Sasaran 1.1:

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan perangkat keras dan perangkat lunak

Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang telah ditetapkan. Selain itu juga sudah dapat memenuhi keinginan pemerintah dan masyarakat terhadap data yang lebih berkualitas, mengisyaratkan bahwa BPS ke

depan harus mampu menyajikandata statistik yang dapat dipercaya, relevan (sesuai kebutuhan), dan tepat waktu. Hal ini akan dapat dicapai melalui proses penataan kembali organisasi, memperbaiki mekanisme tata laksana penyediaan

data statistik, serta menerapkan mekanisme kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, yang didukungoleh SDM profesional dan TIK yang modern.

Perangkat TIK yang tersedia di pasaran berkembang pesat sejalan dengan perkembangan teknologi informasi. Oleh karena itu, Direktorat SIS sebagai unit kerja yang bertanggungjawab terhadap ketersediaan perangkat TIK di BPS baik

pusat maupun daerah harus dapat membaca fenomena tersebut. Salah satu upaya untuk mencapai sasaran 1.1 adalah program one man one PC. Hal ini dilakukan dengan pengadaan PC sejak tahun 2010 dan notebook sejak tahun 2011. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


Sehubungan dengan dana yang terbatas maka pada tahun 2012 program one man one PC belum terpenuhi. Oleh karena itu, pada tahun 2012 masih ada kegiatan pengadaan PC dan notebook.

Perangkat lunak collaboration and productivity tools telah di aplikasikan sepanjang tahun 2012.

Untuk mengoptimalkan perangkat keras dan perangkat lunak yang sudah ada di BPS maka harus dilakukan perawatan atau pemeliharaan.

Kegiatan yang

dilakukan adalah melakukan pemeliharaan komputer dan laptop, pemeliharaan

printer dan sejenisnya, pemeliharaan jaringan dan server, pemeliharaan AC presisi tinggi, serta pemeliharaan UPS.

Seluruh pemeliharaan berjalan sesuai

dengan kontrak yang ditetapkan. Sesuai dengan kontrak, perjanjian tingkat layanan/serv/ce level agreement

(SLA) yang diberikan oleh pihak kedua kepada BPS dinyatakan dengan selisih antara downtime dan SLA

setiap bulan.

Downtime adalah

jumlah waktu

gangguan dalam satuan jam selama 1 bulan diluar jaringan BPS, SLA adalah service level agreement yaitu nilai toleransi jam yang ditawarkan dalam bulan

berjalan. SLA yang harus disediakan oleh pihak kedua sebesar antara 90 sampai dengan 97 % tergantung dari jenis barang.

Apabila BPS tidak mendapatkan

layanan sesuai kontrak atau SLA kurang dari 90 %yang bukan karena kesalahan BPS maka pihak kedua akan dikenakan restitusi.

Restitusi adalah besarnya

potongan terhadap biaya bulanan pemeliharaan jaringan dan server yang diberikan kepada BPS (dalah hal ini kepada Kas Negara) oleh pihak kedua akibat dari adanya gangguan terhadap jasa koneksi selama periode tertentu. Perhitungan

SLA untuk perawatan jaringan dan server dibagi menjadi 3 kriteria tergantung dari jenis barang yang dirawat, yaitu: a.

Kriteria A yaitu perawatan dengan SLA per bulan sebesar 97 %, waktu respon selama 3 (tiga) jam, waktu saran selama 8 (delapan) jam dengan penggantian perangkat keras paling lambat 24 (dua puluh empat) jam sejak disampaikan keluhan

b.

Kriteria B yaitu perawatan dengan SLA per bulan sebesar 93 %, waktu respon selama 6 (enam ) jam, waktu saran selama 16 (enam belas) jam



dengan penggantian perangkat keras paling lambat 48 (empat puluh delapan) jam sejakdisampaikan keluhan

c.

Kriteria C perawatan dengan SLA per bulan sebesar 90 %, waktu respon selama 9 (sembilan ) jam, waktu saran selama 24 jam (dua puluh empat) dengan penggantian perangkat keras paling lambat 72 (tujuh puluh dua) jam sejak disampaikan keluhan

Selama tahun 2012, pelayanan jaringan internet primer dan sekunder tidak sesuai dengan SLA berarti ada restitusi yang harus dibayarkan pihak kedua kepada BPS (dalam hal ini kepada Kas Negara).

Gedung BPS terdiri dari 5 yaitu Gedung 1, Gedung 2, Gedung 3, Gedung 4,dan Gedung 5.

Seluruh gedung di BPS dan STIS sudah di renovasi termasuk

peremajaan perangkat jaringan komunikasi data.

Masalah/kendala yang dihadapi

1) Tidak seluruh unit kerja menggunakan perangkat lunak yang legal dalam menyelesaikan pekerjannya. 2) Data center tidak mempunyai genset khusus sehingga bila mati listrik sering mengakibatkan terganggunya operasionalitas perangkat. 3) Suhu dan kelembaban data center jauh dari persyaratan ideal. Ditambah lagi dengan eksterior gedung yang seluruhnya ditutupi kaca sehingga aliran udara tidak sempurna dan menyebabkan panasnya ruang data center. 4) Mengingat tambahan perangkat server yang diadakan pada tahun 2012 maka dipandang perlu untuk menambah / memperluas ruang penyimpanan / data center.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Melakukan komunikasi dengan seluruh unit kerja untuk mendapatkan informasi tentang perangkat lunak apa saja yang dibutuhkan.

2. Bekerjasama dengan Biro Umum untuk mendapatkan informasi tentang jadwal pemadaman listrik dari PLN.

Bila listrik mati tanpa ada pemberitahuan

sebelumnya dan menyebabkan server dan penunjangnya down pada hari kerja, kejadian ini bisa cepat diatasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

Namun bila terjadi di luar jam kerja, maka


salah satu staf Subdit Jaringan Komunikasi Data harus datang ke kantor untuk memperbaikinya.

3. Menyalakan AC ruang kerja di sekitar data center agar suhu data center bisa terjaga. Pemecahan selanjutnya adalah segera membangun data center baru sesuai dengan standar Telecommunications Industry Association (TIA-942). Namun untuk jangka pendek hal tersebut belum bisa dipenuhi.

Oleh karena

itu, untuk pemecahan darurat diusulkan pengadaan tambahan AC presisi tinggi pada tahun 2012.

4. Melakukan perluasan dan pembangunan ruang penyimpanan/data center.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaranl.1 berdasarkan indikator kinerja: Indikator Kinerja

Tingkat Target

Keterangan

Realisasi

Capaian Presentase sarana dan kondisi 97%

100%

100%

perangkat TIK yang baik

IKU

Presentase sarana dan kondisi IKU

jaringan komunikasi data yang baik 1. Kriteria A

97%

100%

100%

2. Kriteria B

93%

100%

100%

3. Kriteria C

90%

100%

100%

Sasaran 1.2 :

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan internet, intranet, dan ekstranet

Tingkat pencapaian sasaran 1.2 yaitu

meningkatnya layanan ketersediaan

internet, intranet, dan ekstranet ditunjukan dengan indikator output: •

Koneksi internet primer operasional selama 24 jam selama 7 hari

•

Koneksi internet sekunder operasional selama 24 jam selama 7 hari

•

Koneksi internet di STIS operasional selama 24 jam selama 7 hari

•

Koneksi ekstranet operasional selama 24 jam selama 7 hari

•

Koneksi VPN operasional 24 jam x 7 hari



Penyedia layanan koneksi internet primer, internet sekunder, internet di STIS

dan koneksi ekstranet dilakukan oleh pihak kedua berdasarkan peleangan umum. Provider harus memenuhi kualifikasi dan persyaratan yang sudah ditentukan,

antara lain memiliki sertifikasi keahlian profesional dan selalu d\update, tenaga kerja tetap dan sumber daya teknis.

Penggunaan koneksi VPN antara lain untuk upload dan download data, komunikasi suara (VoIP) serta

video conference (vicon), dan koneksi ke Badan

Kepegawaian Negara (BKN) untuk aplikasi Sistem Aplikasi Pelayanan Kepegawaian. Penyedia layanan koneksi VPN dilakukan oleh pihak kedua berdasarkan pelelangan umum.

Penyedia barang/jasa harus memenuhi kualifikasi dan persyaratan yang

sudah ditentukan, misalnya memiliki sertifikasi keahlian profesional yang selalu diupdate, tenaga kerja tetap dan sumber daya teknis. Kerjasama antara BPS dengan

Unit Kerja Presiden bidang Pengawasan dan

Pengendalian Pembangunan (UKP4) dalam menyediakan data data ekonomi dan sosial menggunakan koneksi ekstranet.

Beban biaya koneksi ekstranet ini

ditanggung oleh pihak UKP4. Koneksi ekstranet juga digunakan untuk pertukaran data antara BPS, Bank Indonesia (Bl), Bea Cukai dan Pajak ekspor (B3P).

Proses

pertukaran data ini dilakukan melalui portal yang dibangun oleh Bl. BPS mengisi data ekspor-impor dengan frekuensi 1 kali dalam sebulan. Pada tahun 2011 biaya koneksi ekstranet ditanggung oleh pihak Bl. Untuk tahun 2012 dan seterusnya, biaya koneksi ekstranet dibiayai oleh masing-masing instansi yang tergabung

dalam kerjasama tersebut.

Tercapainya sasaran 1.2, dibuktikan dengan

beroperasinya layanan tersebut selama 24 jam selama 7 hari. Sesuai dengan kontrak, perjanjian tingkat layanan/SLA yang diberikan oleh

pihak kedua kepada BPS dinyatakan dengan selisih antara downtime dan SLA setiap bulan.

Downtime adalah

jumlah waktu gangguan dalam satuan jam

selama 1 bulan diluar jaringan BPS, SLA adalah service level agreement yaitu nilai toleransi jam yang ditawarkan dalam bulan berjalan. SLA yang harus disediakan oleh

pihak

kedua

sebesar

99

%.

Apabila

BPS

tidak

mendapatkan

kapasitas/bandwith sesuai kontrak atau SLA kurang dari 99 % yang bukan karena

kesalahan BPS maka pihak kedua akan dikenakan restitusi.

Restitusi adalah

besarnya potongan terhadap biaya bulanan koneksi yang diberikan kepada BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


(dalam hal ini kepada Kas Negara) oleh pihak kedua akibat dari adanya gangguan terhadap jasa koneksi selama periode tertentu.

Perhitungan starting berlaku restitusi setiap jam adalah (downtime - SLA 99 %) x jumlah denda.

Rumus ini hanya dapat digunakan bila SLA kurang dari 99 %

dengan rincian sebagai berikut: -

7 jam 26 menit 24 detik untuk 1 bulan terdiri dari 31 hari

-

7 jam 12 menit untuk 1 bulan terdiri dari 30 hari

-

6 jam 43 menit 12 detik untuk 1 bulan terdiri dari 28 hari Selama tahun 2011 seluruh koneksi operasional sesuai dengan SLA berarti

tidak ada restitusi yang harus dibayarkan pihak kedua kepada BPS (dalam hal ini kepada Kas Negara).

Masalah/Kendala yang dihadapi: 1.

Koneksi

internet

pernah

terganggu

karena

penggunaan

server

dan

penggunaan perangkat lain yang diluar standar oleh unit kerja lain.

2.

Tidak tersedianya genset otomatis khusus data center sehingga bila mati listrik layanan akan terganggu.

3.

Adanya layanan ekstranet ke beberapa instansi menyebabkan terjadinya penambahan barang di ruang data center sehingga suhu udara bertambah panas.

4.

Kualitas infrastruktur telekomunikasi pada setiap provinsi berbeda sehingga hal ini menyebabkan sering ada kendala terutama pada saat vicon walaupun besarnya bandwith masing-masing BPS provinsi adalah sama yaitu 1 Mbps.

5.

Sering matinya listrik di daerah juga merupakan kendala yang harus dihadapi dan menyebabkan koneksi VPN mati. Hal ini sangat terlihat jelas

pada waktu vicon, sehingga ada beberapa provinsi yang tidak bisa mengikuti rapat sampai dengan akhir. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Seluruh pegawai di lingkungan BPS diharuskan menggunakan perangkat TIK yang diadakan oleh BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


2. Bekerjasama dengan Biro Umum untuk informasi jadwal listrik mati. Bila listrik mati lebih dari 15 menit tanpa ada pemberitahuan dan diluar jam kantor maka harus ada staf yang ke data center untuk melakukan start up perangkat.

3. Agar suhu data center terjaga maka pada hari di luar jam kantor, AC ruangan kerja di sekitar data center harus dinyalakan paling tidak mulai pukul 08.00 sampai dengan pukul 17.00 WIB. 4. Pelaksanaan

video

conference

melibatkan

provider

VPN,

penyedia

perangkat vicon, pengelola gedung/ruangan vicon dan tim teknis vicon.

Sehubungan dengan pelaksanaan yang real time maka Direktorat Sistem Informasi Statistik harus mengkoordinir semua komponen tersebut agar vicon berjalan lancar. Tim teknis memiliki nomor handphone dan VoIP

yang bisa dihubungi oleh semua BPS Provinsi, STIS dan Pusdiklat bila selama vicon ada permasalahan. Selain itu juga selalu melakukan review atas setiap hasil vicon dan mendiskusikan dengan tim teknis daerah untuk pemecahan masalah. 5. Setiap kantor BPS Provinsi, STIS dan Pusdiklat harus menyediakan genset yang terawat agar koneksi VPN operasional meskipun mati listrik

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja:

Tingkat Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Keterangan

Capaian Persentase service level agreement 99%

100%

100%

IKU

99%

100%

100%

IKU

99%

100%

100%

IKU

ketersediaan internet

Persentase service level agreement ketersediaan intranet

Persentase service level agreement ketersediaan ekstranet



Sasaran 1.3:


Tingkat pencapaian sasaran 1.3 yaitu meningkatnya layanan ketersediaan

akses data online ditunjukan dengan indikator output: •

Jumlah sistem informasi manajemen dan aplikasi lainnya

•

Jumlah sistem monitoring survei

•

Jumlah pengadaan secara elektronik

Selama tahun 2012, jumlah sistem informasi manajemen dan aplikasi

lainnya ada sebanyak 15 sistem, yaitu Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian, Sistem Informasi Manajemen Keuangan, Sistem Informasi Presensi, Business

Inteligent, Sistem Ekspor-lmpor, Sistem Indeks Harga Konsumen, Aplikasi VPDP, Aplikasi STKU, Aplikasi Transportasi, Aplikasi SD3K, Aplikasi Survei Kepuasan Pegawai, Sistem Repositori Data dan Business Inteligence.

Lelang jenis e-

procurement ada sebanyak 4 paket, yaitu pengadaan koneksi VPN, pengadaan

koneksi internet primer, pengadaan koneksi sekunder dan pemeliharaan jaringan dan server.

Hasil lelang tersebut untuk kontrak tahun 2012.

Proses pelelangan

sudah dilaksanakan sejak tahun 2011 agar kontrak dimulai pada awal Januari tahun 2012. Alasan lain adalah karena seluruh layanan tersebut harus beroperasi daam waktu 24 jam selama 7 hari, jadi tidak boleh ada waktu jeda walaupun

provider bisa berbeda tiap tahun. Berhubung ada 3 paket yang harus diulang maka penyelesaian lelang tersebut selesai pada awal tahun 2012. Sistem Monitoring Survei mencakup kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas)/Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakrenas), Potensi Desa (Podes),

Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) dan Pendataan Sapi Potong, Sapi Perah dan Kerbau (PSPK). Informasi yang disajikan pada sistem tersebut berasal

dari laporan petugas melalui short message service (SMS). Isi monitoring antara lain kemajuan pelaksanaan lapangan, pengolahan data pada periode tertentu dan monitoring kualitas. Laporan yang dikirimkan tersebut otomatis masuk ke dalam

sistem, sehingga informasi yang disajikan adalah keadaan real time. Monitoring

kualitas menyajikan peringatan dim' terhadap penyimpangan prosedur yang telah ditetapkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


Dengan demikian layanan ketersediaan akses online serta implementasi Sistem Monitoring Survei

dan

Sistem Pengadaan Secara Elektronik (SPSE)

operasional dan sesuai dengan yang diharapkan.

Masalah/Kendala yang dihadapi: 1. Laporan melalui SMS sudah dikirimkan oleh petugas namun informasi di Sistem Monitoring Surveibelum ada perubahan serta tidak ada balasan dari server BPS

2. Kendala yang dihadapi adalah pada saat pemasukan penawaran, yaitu menjelang batas waktu.

Koneksi menjadi sangat lambat karena banyak

penyedia barang/jasa yang melakukan upload dokumen pada saat yang bersamaan.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengingatkan petugas agar mengirimkan SMS sesuai dengan format yang telah ditentukan dan setiap nomor yang digunakan untuk mengirimkan laporan harus

didaftarkan terlebih dahulu. Khusus untuk kegiatan yang besar seperti Podes, PPLS dan PSPK, nomor tujuan pengiriman SMS disediakan cukup banyak dan dibagi menurut wilayah agar tidak terjadi antrian ke sistem.

2) Mengingatkan kepada pihak pembuat sistem dan program dalam hal ini Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) agar merevisi sistemnya.

Bila penyedia barang/jasa masih kesulitan dalam mengup/oad

dokumen maka bisa dilakukan di kantor BPS dan harus dalam jadwal yang telah ditentukan. Telah disediakan satu ruangan khusus di Gedung 1 Lantai 2 yang dinamakan bidding room.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja: Tingkat Indikator Kinerja Jumlah sistem informasi manajemen dan

aplikasi lainnya Jumlah sistem monitoring Jumlah pengadaan secara elektronik untuk semua kegiatan (PSPA, DMPT2L dan PPIS) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

Target

Keterangan

Realisasi

Capaian

15

15

100%

IKU

4

4

100%

IKU

16

16 100%

IKU


Sasaran 1.4:

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan keamanan data dan jaringan

Tingkat pencapaian sasaran 1.4 yaitu meningkatnya layanan ketersediaan keamanan data dan jaringan, ditunjukan dengan indikatorSistem monitoring keamanan jaringan selama 24 jam x 7 hari.

Dalam dunia TIK tidak ada jaringan komputer yang bisa menjamin bahwa jaringan komputer bisa aman 100%, sehingga hal yang bisa kita lakukan adalah meminimalisir adanya gangguan maupun serangan. Salah satu pusat perhatian dalam keamanan jaringan adalah mengendalikan akses terhadap sumber daya / resources jaringan. Bukan saja sekedar mengontrol siapa saja yang boleh mengakses sumber daya jaringan tertentu, pengontrolan akses ini juga harus

mengelola bagaimana subject (user, program, file, komputer dan lainnya) berinteraksi dengan object lain diantaranya sebuah file, database, komputer, dan lainnya, atau lebih tepatnya berkaitan dengan infrastruktur jaringan. Ada beberapa prinsip yang harus dipahami

dan diketahui oleh orang yang bekerja

dibidang keamanan jaringan komputer yaitu terhadap kelangsungan jaringan yang menjadi tanggungjawabnya. Prinsip itu adalah kerahasiaan (confidentiality), integritas (integrity),

dan

ketersediaan (availability).

BPS dalam hal ini

Direktorat SIS dengan visinya sebagai 'penyedia layanan teknologi informasi dan

komunikasi berkualitas untuk semua' sangat peduli terhadap masalah keamanan ini. Keamanan jaringan yang dilakukan meliputi : •

Keamanan yang bersifat fisik (physical security) yaitu keamanan yang berkaitan dengan lokasi gedung yaitu data center. Ruangan tersebut adalah "restricted room area" tidak boleh orang luar atau pegawai BPS bebas keluar masuk pada ruangan data center.

Hanya pegawai yang ditugaskan boleh

memasuki ruangan ini.

•

Keamanan yang berhubungan dengan orang (personel security), termasuk

dalam hal ini adalah identifikasi dan profil resiko orang yang mempunyai akses.

Misalnya pemberian identifikasi username dan password kepada user/pegawai BPS harus rahasia. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


•

Keamanan yang berhubungan dengan network security, difokuskan pada media atau saluran pembawa informasi atau jalur yang dilalui, misalnya BPS menerapkan jaringan BPS ke seluruh Propinsi dengan menggunakan teknologi VPN Multi Protocol Label Switching (MPLS) yang didukung tunneling VPN. Diterapkanya firewall/filtering email dalam akses internet maupun email server dari dua sisi. Akses keluar maupun menuju kedalam. Sedangkan dari sisi

pengguna komputer diwajibkan telah terpasang antivirus resmi pada komputer yang digunakan.

•

Keamanan dalam operasi, adalah prosedur yang digunakan untuk mengatur dan mengelola sistem keamanan, dan juga termasuk prosedur setelah penyerangan (post attack recovery). Aturannya adalah berupa kebijakan/SOP yang dibuat sehingga jika terjadi gangguan langsung bisa ditangani,dan diharapkan tidak

berefek ataupun berimbas dengan aplikasi yang lain. Contohnya serangan sql injection yang dilakukan terhadap page atau halaman website BPS daerah, langsung bisa diatasi,sehingga tidak mengganggu website BPS daerah lain. •

Keamanan

melalui sosialisasi

berupa

pembelajaran dan

membudayakan

kebiasaan yang baik sesuai dengan prinsip TIK kepada user/pengguna jaringan di BPS. Hal-hal yang harus diikuti antara lainsetiap komputer harus terpasang

antivirus

yang

selalu

menggunakan aplikasi

diupdate,

membiasakan

misalnya akses email.

untuk

logout

setelah

Sangat disarankan tidak

melakukan sharing folder langsung pada drive misalnya drive C: atau drive D: Dengan diterapkannya tahapan seperti penjelasan diatas,

bisa

dikatakan

bahwa data dan jaringan di BPS sudah teruji keamanannya.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja: Tingkat Indikator Kinerja Jumlah sistem keamanan data dan

jaringan


Target 5

Keterangan

Realisasi

Capaian 5

100%

IKU


Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas program dan layanan pengolahan data serta pengembangan basis data secara terintegrasi

Sasaran 2.1:

Tercapainya peningkatan kualitas program dan layanan pengolahan data

Tingkat pencapaian sasaran 2.1 yaitu

meningkatnya layanan kualitas

program dan layanan pengolahan data, ditunjukan dengan indikator output: •

Selesainya Laporan pembahasan dan evaluasi teknis

•

Jumlah prototype sistem aturan validasi data statistik sosial

•

Jumlah tabel sistem aplikasi tabulasi data statistik sosial

•

Jumlah prototype sistem aturan validasi data statistik produksi

•

Jumlah tabel sistem aplikasi tabulasi data statistik produksi

•

Jumlah prototype sistem aturan validasi data statistik distribusi dan jasa

•

Jumlah tabel sistem aplikasi tabulasi data statistik distribusi dan jasa Pada tahun 2012 ini, integrasi beberapa sistem pengolahan sudah mulai

terbentuk. Hal ini dapat dilihat pada beberapa sistem pengolahan yang telah dibangun pada tahun 2012 yang sudah terintegrasi baik antar modul seperti dalam

Susenas dan Program ujicoba pengolahan Suvei Biaya Hidup (SBH) 2012, maupun intern modul. Pada tahun 2012 sedikitnya ada 25 program pengolahan baru telah

dibangun,

2

(dua)

aplikasi

pemeliharaan

rutin,

dan

5

(lima)

aplikasi

pengembangan di bidang statistik sosial, produksi, dan distribusi dan jasa. Diantaranya adalah Program Pengolahan Gladi Bersih ST 2013 (ST2013-L GB) , Program Pengolahan Pre Printed ST2013-P, Program Gladi Bersih Subsektor ST2013,

Program pengolahan Direktori Perusahaan Pertanian (DPP), Sistem Pengolahan Survey Deteksi

Dim" Dampak Krisis, Sistem

Pengolahan Penggilingan

Padi

(PIPA2012), Sistem dan Program Penyempurnaan Diagram Timbang Nilai Tukar Petani, Program pengolahan Industri Mikro kecil (IMK) 2012 dan sebagainya. Dalam hal layanan pengolahan data, penyediaan informasi terkini yang dapat diakses oleh pengguna dan kebutuhan komunikasi yang intens antara developer Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


dan pengguna merupakan hal yang tak kalah pentingnya. Sehingga pada tahun 2012, dengan menerapkan Microsoft collaboration software prototype portal kegiatan sensus pertanian dan portal Sub Dit Integrasi Pengolahan Data telah dibuat.

Meningkatnya

kualitas

program

pengolahan

dapat

ditunjukkan

dengan

meningkatnya kualitas data yang dihasilkan sesuai dengan waktu yang ditentukan. Untuk menghasilkan kualitas data yang baik seringkali dibutuhkan perbaikan program dalam proses pengolahan data. Dalam pendistribusian program, seiring dengan proses pengolahan data di beberapa pusat pengolahan data di seluruh Indonesia,

seringkali

terjadi

hal-hal

diluar

perencanaan.

Hal

tersebut

menyebabkan beberapa perbaikan program yang lebih dikenal dengan "patch program". Keberadaan patch program seringkali diangggap sebagai sesuatu yang

mengganggu bagi beberapa pengolah data di daerah, tetapi di beberapa pusat pengolahan daerah yang kebetulan mengalami perubahan struktur data yang terjawab dengan meng-aplikasikan patch program dianggap sebagai sesuatu yang sangat membantu. Dalam dunia komputer, patch merupakan bagian kecil dari program yang dirancang untuk meng-update atau memperbaiki masalah yang terjadi pada sebuah program. Patch dapat berupa perbaikan bug, penggantian

rule validasi, penambahan fitur, atau peningkatan performa. Untuk peningkatan kualitas dilakukan inventarisasi beberapa permasalahan program yang sering

terjadi pada program-program sebelumnya, sehingga patch program dapat diminimalisir. Sebagai contoh, pada aplikasi Gladi bersih II ST2013-L, aplikasi server, client dan rule validasi telah di integrasikan sedemikian rupa sehingga perbaikan program dapat diminimalisir. Kemungkinan - kemungkinan bug yang

timbul telah diantisipasi sebelumnya, begitu juga dengan penambahan fitur seperti kebutuhan adanya tabulasi awal sebagai evaluasi. Namun demikian, beberapa perbaikan rule validasi di tengah-tengah proses pengolahan data tidak dapat dihindari karena beragamnya kondisi dilapangan, sehingga beberapa

perbaikan rule validasi masih terjadi. Akan tetapi, perbaikan rule validasi ini tidak mengganggu program secara keseluruhan karena rule validasi telah dibuat terpisah dari program sebagai satu database tersendiri. Sehingga keberadaan



patch dapat dimaknai sebagai salah satu upaya yang dilakukan dengan tujuan untuk dapat menghasilkan kualitas data yang lebih baik. Tersedianya sistem interaktif tabulasi sudah dapat diwujudkan dengan semakin interaktif nya program tabulasi yang telah dibangun. Kemudahan bagi pengguna untuk dapat membuat laporan dalam berbagai format baik excel, word, maupun

html untuk dapat dilakukan pengolahan data lebih lanjut. Keleluasaan pengguna data untuk menghasilkan bentuk laporan yang diinginkan, keberagaman jenis tabulasi juga merupakan salah satu indikator tujuan ke 2. Pembuatan suatu sistem pengolahan data yang interaktif akan senantiasa menjadi suatu misi dalam

peningkatan kualitas program dan layanan data. Dalam pembuatan ujicoba sistem pengolahan data SBH 2012, telah dibuat suatu fitur yang memungkinkan pengolah data untuk melakukan update terhadap interval harga suatu komoditas yang tentunya dengan otoritas tertentu yaitu setingkat administrator. Hal ini juga merupakan suatu indikator terciptanya sistem pengolahan data yang interaktif.

Pencapaian sasaran ini juga dapat ditunjukkan dengan semakin lancarnya proses pengolahan data baik dalam hal pengiriman data yang tepat waktu maupun

komunikasi antara pengolahan

pengguna

khususnya

program

dalam

hal

dengan

penanggung jawab program

troubleshooting

di

setiap

kegiatan

pengolahan. Forum diskusi senantiasa dibangun dalam setiap kegiatan yang

sekaligus digunakan sebagai pertukaran informasi dalam bidang TIK.Sistem pertukaran file juga semakin terstruktur dengan adanya fasilitas untuk membuat file kirim dalam setiap program pengolahan sehingga output terakhir dari setiap pusat pengolahan mempunyai struktur yang sama sehinggga mempermudah proses kompilasi data.

Kemudahan pengolah data di beberapa pusat pengolahan di daerah untuk

berkomunikasi dengan programmer secara langsung men-tn'gger terciptanya koordinasi yang baik dalam pengolahan data. Hal ini dapat terlihat dalam pengolahan SUSENAS 2012, Pengolahan Industri Penggilingan Padi, dan Pengolahan Industri Mikro Kecil (IMK) 2012. Komunikasi dilakukan baik melalui mailing list maupun melalui telekomunikasi langsung melalui VoIP, maupun mobilephone.



Untuk meningkatkan daya guna layanan pengolahan data dilakukan dengan cara:

a.

Memperpendek jangka waktu pembuatan sistem pengolahan data dengan

diterapkannya

sistem

modular sebagai

bagian

dari

Rapid Application

Development (RAD). Menetapkan standar tabulasi pokok dalam setiap sistem pengolahan data yang

b.

dibuat sebagai bahan evaluasi dim' di level terendah. Sesuai dengan visi Direktorat SIS yaitu "Penyedia layanan teknologi informasi dan komunikasi berkualitas untuk semua", menuntut programmer untuk dapat menyediakan sistem pengolahan data dalam jangka waktu yang relatif singkat. Data Statistik yang baik, antara lain adalah statistik yg up to date, sehingga dibutuhkan suatu metode sistem pengolahan data yang dapat tersedia dalam

waktu yg relatif singkat, baik dalam pembuatan maupun implementasi nya. Dengan digunakanya metode Object Oriented Program yang memanfaatkan sistem modular sebagai bagian kecil yang membangun suatu sistem yg utuh, maka permintaan pembuatan sistem yang relatif singkat dapat terlaksana. Dengan demikian daya guna layanan pengolahan data meningkat.

Masalah/Kendala yang dihadapi 1.

Perubahan rule validasi terjadi di tengah-tengah proses pengolahan data baik yang berasal dari subject matter maupun dari kegiatan lapangan.

2.

Belum adanya standarisasi pembuatan sistem pengolahan data yang mencakup front-end dan back-end

3.

Pada prakteknya kuesioner final tidak sesuai dengan time table yang telah dibuat sehingga waktu pembuatan program menjadi lebih singkat

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1.

Membuat rule validasi yang terpisah dari sistem pengolahan sehingga proses

perbaikan rule validasi yang mungkin terjadi di tengah proses pengoalhan data tidak akan mengganggu sistem secara keseluruhan 2.

Untuk mengatasi kendala dalam hal standarisasi, maka diperlukan suatu bentuk standarisasi pembuatan sistem pengolahan data yang mencakup



front-end dan back-end sehingga sistem pengolahan secara keseluruhan

yang dibuat menjadi lebih efisien

3.

Meningkatkan koordinasi dengan subject matter dalam memenuhi input yang diperlukan program yaitu kuesioner rule validasi

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja: Indikator Kinerja

Tingkat Target

Realisasi

Keterangan

Capaian Persentase prototype sistem aturan 100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

validasi data statistik sosial

Persentase prototype sistem aturan validasi data statistik produksi Persentase prototype sistem aturan

validasi data statistik distribusi dan jasa Persentase sistem aplikasi tabulasi

terpadu

Sasaran 2.2: Tercapainya peningkatan layanan pengembangan basis data secara terintegrasi

Tingkat pencapaian sasaran ini yaitu meningkatnya layanan pengembangan basis data secara terintegrasi, ditunjukan dengan indikator: •

Persentase pembuatan program sistem basis data statistik ekonomi

•


Sasaran ini dapat tercapai karena semua sistem yang berhubungan dengan basis

data ini selalu dipantau dan dapat berjalan dengan lancar, sehingga jadwal yang ketat dapat diselesaikan dengan baik. Basis data yang berhubungan dengan statistik ekonomi antara lain adalah basis data ekspor-impor dan indeks harga konsumen. Setiap awal bulan BPS secara rutin merelease informasi dari data statistik tersebut. Semua informasi untuk

kebutuhan

release,

diseminasi maupun

publikasi

selalu disiapkan

dengan

menggunakan basis data tersebut. Oleh karena jadwal yang ketat maka Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


pemantauan terhadap basis data tersebut harus selalu dilakukan terutama

menjelang akhir bulan yang merupakan puncak kesibukan dalam pengaksesan data. Selain melakukan pemantauan terhadap basis data yang berhubungan dengan statistik seperti yang disebut di atas, hal ini juga dilakukan terhadap basis data manajemen yang merupakan data penting bagi internal BPS sendiri. Basis data manajemen ini meliputi informasi tentang pegawai, jam kehadiran dan jam

pulang pegawai, informasi mengenai keuangan dan lain sebagainya. Semua informasi yang berhubungan dengan pegawai BPS harus selalu terupdate pada basis data manajemen ini. Basis data ini dapat memberikan informasi yang berhubungan dengan administrasi kepegawaian, misalnya informasi jabatan yang masih kosong, informasi pegawai yang akan naik pangkat, kehadiran pegawai dan sebagainya. Selain itu juga basis data ini juga menyimpan informasi administrasi

lainnya seperti administrasi keuangan dan anggaran. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja: Tingkat Indikator Kinerja

Target

Keterangan

Realisasi

Capaian Persentase pembuatan program sistem 100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

basis data statistik ekonomi


Sasaran 2.3:

Tercapainya peningkatan kualitas sistem informasi dan rekayasa informasi

Tingkat pencapaian sasaran 2.3 yaitu meningkatnya kualitas sistem informasi dan rekayasa informasi ditunjukan dengan indikator: •


sistem pengelolaan

help desk dan pemantauan

komputer

•

Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat lunak (software)

•

Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat keras (hardware)

•

Persentase SIM KEBUN

•

Persentase Sistem pengelolaan datawarehouse ekspor-impor



•

Persentase Sistem pengelolaan repository data

•

Perbaikan sistem pengelolaan jabatan fungsional prakom Sistem repository data dibuat guna memudahkan pengelola maupun user

untuk mencari jenis data yang diinginkan dengan menunjukkan lokasi dan media penyimpanan data, jenis data, jumlah record data dan besarnya ukuran (size) data maupun kuesioner dan layout dari data yang tersedia. Repository data yang dikelola ini dihasilkan melalui kegiatan statistik yang dilakukan oleh subject

matter yang kemudian diserahkan ke unit pengelola untuk disimpan dalam media penyimpanan elektronik berupa katalog online.

Katalog online

ini akan

memudahkan dalam menemukan data yang diinginkan. Sistem

pengelolaan

perangkat lunak dibuat guna

pengelolaan administrasi perangkat lunak

memudahkan

dalam

yang dimiliki BPS sampai keadaan

tahun 2011, baik volume maupun jenis perangkat lunaknya. Misalnya Perangkat lunak Antivirus, ada yang diadakan untuk digunakan pada komputer/laptop baru maupun perpanjangan lisensi untuk komputer/laptop yang lama. Disamping semua

perangkat lunak yang dimiliki harus dikelola juga dilakukan perawatan sedemikian rupa sehingga terkontrol dalam penggunaan maupun lisensinya serta tidak mudah rusak.

Sistem

Pengelolaan

perangkat

keras

dan

perawatan

komputer

dan

perlengkapannya dibuat guna memudahkan dalam pengelolaan administrasi perangkat keras yang dimiliki BPS dan perawatannya, baik di Pusat maupun di

daerah. Misalnya ada berapa unit komputer/laptop di unit kerja tertentu berikut serial numbernya, serial number komputer/laptop mana yang pernah mengalami kerusakan

untuk

diperbaiki,

dan

Iain-lain.

Untuk

kegiatan

perawatan

komputer/Laptop dan perlengkapan lainnya, BPS menggunakan pihak kedua yang memiliki kemampuan profesional dan ahli untuk melakukannya terutama pada komputer/laptop yang sudah

tidak mempunyai

garansi.

Sedangkan

untuk

komputer/laptop dan perlengkapann lainnya yang masih dalam garansi, unit kerja ini berfungsi sebagai penghubung dari user

kepada pihak kedua yang menjadi

rekan kerja setelah melalui proses tender.

Aplikasi sistem ini juga dilengkapi

dengan fasilitas entry dan update data untuk kegiatan operasionalnya. Sistem ini



juga berisi data alokasi dan relokasi perangkat keras, baik dipusat maupun di daerah dan kerusakan perangkat keras. Sistem pengelolaan jabatan fungsional dibuat guna menjawab beberapa kebutuhan antara lain :

•

Kemudahan dalam mengelola data-data pokok pejabat fungsional

•

Kemudahan dalam melakukan usulan angka kredit

•

Kemudahan dalam melakukan penilaian angka kredit

•

Kemudahan dalam menetapkan angka kredit sekaligus menerbitkan Surat Keputusan

•

Kemudahan dalam monitoring jabatan fungsional

•

Kemudahan dalam mensosialisasikan jabatan fungsional yang dibina Sistem dan program aplikasi jabatan fungsional ini dikembangkan dengan

menggunakan perangkat lunak Microsoft Visual Basic. Net, sedangkan database yang digunakan adalah PostgreSQL dan menganut aplikasi program berbasis Client-Server. Dengan demikian aplikasi ini dapat dijalankan di seluruh komputer

dalam jaringan LAN (Local Area Network), dimana masing-masing komputer tersebut akan mengakses satu database, meski dalam subnet yang berbeda.

Masalah/Kendala yang dihadapi 1.

Masih

kurang

tertibnya

subject

matter

(unit

kerja

pemilik

data)

mengirimkan data clean yang dimiliki ke pengelola perangkat lunak secara berkala.

2.

Masih kurangnya subject matter menggunakan sistem yang telah dibangun, padahal dirasakan cukup membantu proses penyelesaian dan administrasi pekerjaan.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Dilakukan sosialisasi,

baik dengan cara email

maupun telpon

untuk

mengingatkan kembali kepada subject matter bila data yang telah di proses selesai dan menghasilkan data yang benar-benar clean, begitu juga dengan perangkat lunak-perangkat lunak yang dibeli subject matter


baik yang


sifatnya administrasi sebagai pendukung keberadaan perangkat lunak maupun kloning fisik dari perangkat lunak tersebut.

2. Meminta masukan kepada subject matter atas penggunaan sistem aplikasi yang telah dibuat dan digunakannya agar aplikasi tersebut kelemahan dan kurang efisiensinya

lebih diketahui

sehingga dapat menjadi sistem yang

mudah dioperasikan atau 'user friendly'

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja: Tingkat

Indikator Kinerja

Target

Keterangan

Realisasi

Capaian Persentase pembuatan sistem pengelolaan help desk dan pemantauan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

100%

100 %

100%

100 %

100 %

100 %

komputer Persentase pembuatan sistem

pengelolaan perangkat lunak (software) Persentase pembuatan sistem

pengelolaan perangkat keras (hardware) Persentase SIM KEBUN

Persentase sistem pengelolaan data dan IKU

software

Sasaran 2.4:

Tersedianya Bussines Intelligent dan datawarehouse

Business Intelligent dan data warehouse ditujukan untuk meningkatkan ketersediaan data statistik secara on-line yang dapat diakses oleh pengguna internal maupun pengguna eksternal dalam melakukan analisis data. Pada tahap ini

data statistik ekspor dan impor dipergunakan sebagai

prototipe data

warehouse, yang selanjutnya akan dikembangkan terhadap data statistik lainnya. Kelebihan utama dari dafa warehouse dan business intelligent adalah (1) skema perancangan data warehouse yang bersifat fleksibel dimana berbagai data

statistik dengan struktur data yang berbeda dapat diakomodasi ke dalam skema perancangan tersebut, dan (2) analisis data antar data statistik yang berbeda Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


dapat dilakukan dengan mudah melalui alat business intelligent yang disajikan dalam bentuk tabel standar, tabel dinamis (user customized tables), grafik,

maupun dashboard. Selain, data warehouse diakses dapat diakses melalui aplikasi berbasis web, data bersumber pada data warehouse dapat diakses melalui aplikasi mobile (smartphone) sehingga akan memperkaya cara pengaksesan data statistik sesuai dengan kebutuhan pengguna.

Dengan menggunakan teknologi dorong (push

technology), pengguna tidak perlu mengakses data ke server data warehouse, melainkan data didorong oleh server data warehouse ke aplikasi mobile pengguna

setiap kali ada perubahan data.

Masalah/Kendala yang dihadapi 1. Kurangnya kompetensi SDM di bidang data warehouse dan penguasaan aspek teknis dari produk data warehouse yang digunakan oleh BPS.

2. Kurangnya pemahaman perlunya data warehouse dan pemanfaatan data warehouse oleh subject matter.


1. Mengirim SDM ke Australian Bureau of Statistics (ABS) untuk melakukan studi banding dan pengembangan kapasitas SDM di bidang data warehouse. 2. Melakukan kerjasama dengan vendor data warehouse dalam penguasaan aspek teknis produk data warehouse yang digunakan oleh BPS. 3. Membina hubungan yang baik dengan Subject Matter dan melibatkan pengguna secara intensif (user engagement) dalam mengembangkan data warehouse sehingga akan diperoleh kebutuhan data warehouse yang tepat.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja:


Target

Realisasi

100 %

100%

Keterangan

Capaian

Persentase penyelesaian Bl dan data warehouse ekspor-impor


100%

IKU


Tujuan 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK

Sasaran 3.1:

Tercapainya peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK

Tujuan

Direktorat

Sistem

Informasi

selanjutnya

adalah

tercapainya

peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK.

Untuk

mencapai tujuan 1 dan tujuan 2 di atas, harus ditunjang dengan SDM yang profesional sebagai pengelola dan pelaksana di lingkungan Direktorat Sistem Informasi Statistik.

Tingkat pencapaian sasaran peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK ditunjukan dengan indikator berikut jumlah SDM yang

dilatih.

Selama

tahun

2012

telah

dilakukan

meningkatkan kualitas SDM di bidang TIK di

berbagai

workshop

untuk

lingkungan Direktorat Sistem

Informasi Statistik, dengan materi antara lain :

-

Microsoft collaboration dan productivity tools

-

VMWare

-

Storage, blade server dan server multiprocessor

-

Network security

-

Network troubleshooting

-

Wireless controller

-

Training hardware

-

Dal Iain-lain

Dalam

rangka

peningkatan

kualitas

SDM

di

tingkat

kecamatan

telah

diselenggarakan pelatihan Innas yang seluruh pesertanya dari Daerah. Materi yang

dilatih adalah penggunaan perangkat lunak Microsoft Office untuk membantu menyelesaikan tugas.



Masalah/Kendala yang dihadapi Teknologi cepat berubah sehingga SDM yang ada sering tertinggal pengetahuannya




Melakukan pelatihan di bidang TIK secara berkesinambungan baik untuk SDM di BPS Pusat maupun BS Daerah

Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian

dimaksud dengan indikator kinerjanya:


Target

Realisasi

Keterangan

Capaian


116 orang

116 orang

100%

IKU

Sasaran 3.2:

Terwujudnya tata kelola TIK di BPS

Tingkat pencapaian sasaran 3.2 yaitu terwujudnya tata kelola Tl di BPS ditunjukan dengan indikator level proses teknologi informasi COBIT. Tata kelola Tl adalah upaya untuk menjamin pengelolaan teknologi informasi agar mendukung bahkan selaras dengan strategi bisnis BPS yang dilakukan oleh pimpinan BPS termasuk Direktorat SIS sebagai pengelola Tl. Walaupun terdapat

perbedaan definisi mengenai tata kelola Tl, namun pada prinsipnya ada kesamaan, antara lain perlunya keselarasan antara strategi bisnis dengan strategi penerapan teknologi informasi. COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) yang

disusun oleh ISACA (Information SystemAudit and Control Association) dan ITGI (IT Governancelnstitute) merupakan model tata kelola Tl yang terdiri dari kumpulan proses IT Best Practice, yang dapat diimplementasikan di semua level organisasi/perusahaan

untuk memperbaiki tata

kelola dan

pengeloaan Tl.

Kerangka kerja ini merupakan alat yang menyeluruh untuk menciptakan adanya

tata kelola Tl di BPS dengan mempertemukan kebutuhan beragam manajemen dengan menjembatani celah antara risiko bisnis, kebutuhan kontrol,dan masalahmasalah teknis Tl. COBIT menyediakan referensibesf. business practice yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


mencakup keseluruhan proses bisnis organisasi dan memaparkannya dalam strukturaktivitas logis yang dapat dikelola dan dikendalikansecara efektif.

Model Maturity adalah alat untuk mengukur pemetaan posisi untuk setiap proses Tl COBIT berdasarkan pada level 0 sampai dengan 5. Model umum Maturity adalah sebagai berikut:

•

Level 0:

Tidak ada (Non-Existent), kurang lengkapnya setiap proses yang

dikenal. Organisasi belum mengenai adanya isu atau masalah yang diarahkan. •

Level 1:

Inisialisasi (Initial), ada bukti bahwa organisasi telah mengenai isu

atau masalah yang ada dan perlu diarahkan. Tetapi tidak ada proses

standarisasi, tetapi sekurang-kurangnya ada pendekatan khusus (adhoc). yang cenderung diterapkan pada individu atau dasar kasus demi kasus. Pendekatan terhadap keseluruhan manajemen tidak terorganisir. •

Level 2: dimana

Pengulangan (Repeatable), proses telah berkembang pada tahap prosedur yang sama

diikuti

oleh

orang

yang

berbeda

dalam

menjalankan tugas yang sama, tetapi tidak ada pelatihan formal atau prosedur komunikasi standar. Tanggung jawab diserahkan kepada setiap individu. Kepercayaan terhadap pengetahuan individu sangat tinggi sehingga sering kali terjadi kesalahan.

•

Level 3:

Ditetapkan(De/7ned),

didokumentasikan

serta

prosedur

dikomunikasikan

telah

melalui

distandarisasi

pelatihan.

dan

tetapi

implementasinya masih bergantung pada individu apakah mau mengikuti prosedur

tersebut atau

tidak.

Prosedur dikembangkan

sebagai

bentuk

formalisasi dari praktek yang ada.

•

Level 4:

Diatur (Managed), sudah memungkinkan untuk memantau dan

mengukur ketaatan pada prosedur sehingga dapat dengan mudah diambil

tindakan apabila proses yang ada tidak berjalan secara efektif. Perbaikan proses dilakukan secara tetap dan memberikan praktek terbaik. Otomasi dan peralatan yang digunakan terbatas.

•

Level 5:

Dioptimalisasi

(Optimised),

proses telah disaring pada

tingkat

praktek terbaik berdasarkan pada hasil perbaikan yang terus menerus dan pengukuran model maturity dengan organisasi lain. Tl digunakan dalamcara yang terintegrasi untuk mengotomatisasi arus kerja, menyediakan alat untuk Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


meningkatkan kualitas dan efektivitas, membuat perusahaan mudah untuk beradaptasi.

Berdasarkan model COBIT diatas, maka posisi tingkat pencapaian tata kelola Tl

tahun 2011 masih pada level 2 sesuai dengan yang ditargetkan. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja:


Target

Keterangan

Realisasi

Capaian

Level proses teknologi Level 2

Level 2

100%

IKU

informasi COBIT

3.2

EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2012

Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di Direktorat

Sistem Informasi Statistik didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam Lampiran 6. Selanjutnya juga dianalisis tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Stategis Direktorat Sistem Informasi Statistik pada Lampiran 2, yang diukur dengan Pengukuran Pencapaian Sasaran pada Lampiran 5.

Dalam rangka menuju Reformasi Birokrasi, BPS sudah melakukan berbagai langkah perbaikan. Salah satunya adalah pengadaan perangkat komputasi dengan program "One Man One PC" terhadap seluruh pegawai BPS di seluruh Indonesia guna meningkatkan pengetahuan mengenai TIK dan wawasan mengenai Reformasi Birokrasi BPS.

Melalui Program Statistical Capacity Building-Change and Reform for the Development of Statistics (Statcap -Cerdas), BPS berupaya melakukan perbaikanperbaikan baik dari aspek teknis maupun manajemen. Program ini meliputi pembangunan empat pilar utama yaitu: (1) bidang ragam dan kualitas data,

(2) bidang teknologi informasi dan komunikasi,

(3) bidang sumberdaya manusia, serta (4) bidang pemberdayaan kelembagaan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


Dalam rangka mewujudkan pembangunan pilar kedua tersebut, ada empat paket pengadaan yang akan dilaksanakan lelang umum. Kedudukan Direktorat SIS dalam paket 1 adalah sebagai anggota tim sedangkan dalam paket 2 sebagai koordinator. Tingkat pencapaian penyelesaian pembuatan dokumen lelang paket 1 (Statistical Service and System Design Development) pada tahun 2012 sebesar

90 %. Pembuatan dokumen lelang paket 2 (/CT design and strategy and ICT system tingkat pencapaian penyelesaiannya pada tahun 2012

development)

telah

mencapai 90 %.

Pada tahun 2012, BPS masih menjadi provider Sistem Pengadaan Secara Elektronik.

Untuk menjadi provider SPSE, terlebih dahulu instansi harus

menerbitkan

Surat

infrastruktur TIK.

Keputusan

tim

LPSE,

memiliki

ruangan

khusus

dan

Tim LPSE BPS dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Kepala

BPS Nomor 243 Tahun 2011 tentang Tim layanan pengadaan secara elektronik

pada Badan Pusat Statistik.

Penerapan e-procurement yang memanfaatkan

perkembangan teknologi informasi ini memberikan banyak keuntungan, baik dari sisi pengguna maupun sisi penyedia barang dan jasa. Dipandang dari sisi penyedia, banyak biaya yang dapat dihemat, misalnya biaya transportasi, akomodasi dan konsolidasi, demikian pula biaya cetak

dokumen bisa diminimalisasikan, sehingga penyedia dapat memiliki ruang yang cukup untuk melakukan optimasi penurunan nilai jual barang dan jasa mereka.

Dipandang dari sisi pengguna, karena sifatnya yang tanpa batas, dapat diperoleh

iklim persaingan antar-penyedia yang lebih adil dan berkualitas. Pengguna, memiliki lebih banyak pilihan serta mendapatkan penawaran yang lebih murah dengan kualitas yang lebih baik.

Hal yang paling utama dari penerapan e-

procurement adalah sistem ini akan mampu mengurangi terjadinya praktek KKN karena sifatnya yang antara lain transparan, konsisten, rigid dan akuntabel. Sesuai dengan visi Direktorat SIS yaitu penyedia layanan teknologi informasi dan komunikasi berkualitas untuk semua, maka harus dipastikan

bahwa kondisi perangkat TIK dalam keadaan prima, berfungsi optimal dan beroperasi selama 24 jam selama 7 hari. Pemeliharaan perangkat TIK mencakup: 1. Komputer sebanyak 670 unit 2. Laptop KSK sebanyak 630 unit Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012


3. Server sebanyak 30 unit 4. Storedge sebanyak 2 unit 5. Perangkat jaringan sebanyak 588 unit

3.3

Akuntabilitas Keuangan

Berdasarkan

informasi

tersebut,

tidak ada

kendala

berkaitan

dengan

penyerapan anggaran di Direktorat Sistem Informasi Statistik selama tahun 2012.

Seluruh kegiatan telah berjalan sesuai dengan perencanaan yang disusun sebelumnya.

Namun demikian, berdasarkan fakta yang ada, ada beberapa kendala dalam pelaksanaan teknis kegiatannya, antara lain: 1. Masih rendahnya level proses COBIT untuk Tata Kelola Teknologi Informasi

dilingkungan BPS, yang menimbulkan tidak efisien dan tidak efektifnya pemanfaatan sumberdaya manusia, perangkat keras yang terdapat di BPS. 2. Terbatasnya jumlah sumberdaya manusia TIK dan pengetahuan sumberdaya manusia TIK dalam hal database, perangkat lunak serta pengetahuan umum lainnya yang berkaitan dengan TIK.

Berikut ini adalah realisasi anggaran tahun 2012 berdasarkan keadaan pada bulan Desember 2012:

Realisasi sampai dengan Desember 2012 Program

No

Realisasi sampai dengan Pagu 2012

%

Desember 2012 sekitar 1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Tugas 2.342.700.000

2.280.200.000

97.33

9.500.220.000

9.371.220.000

98.64

169.074.244.000

163.852.189.811

96.91

180.917.164.000

175.495.089.811

97.00

Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885 2

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

3

PSPA (Direktorat SIS) JUMLAH



BAB IV

PENUTUP

4.1

Tinjauan Umum

Akuntabilitas kinerja Direktorat Sistem Informasi Statistik merupakan perwujudan

kewajiban

Direktorat

Sistem

Informasi

Statistik

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi Direktorat Sistem Informasi Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran,

merupakan penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Direktorat Sistem Informasi Statistik sebagaimana dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2010-2014.

Pencapaian visi Direktorat Sistem Informasi Statistik sebagai Penyedia

layanan teknologi informasi dan komunikasi berkualitas untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya dalam melayani seluruh unit kerja dalam

menyediakan layanan pengolahan data, perangkat keras, perangkat lunak maupun akses data online. Layanan tersebut diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi keperluan

seluruh unit kerja dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Direktorat Sistem Informasi Statistik menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas Direktorat Sistem Informasi Statistik menunjukkan tingkat keberhasilan yang nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata

pencapaian kinerja sasaran sebesar 100 persen selama tahun 2012. Tingkat pencapaian kinerja tersebut

mengindikasikan bahwa pelaksanaan kegiatan

yang dilakukan Direktorat Sistem Informasi Statistik telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis

dan sekaligus telah mampu memenuhi misi Direktorat Sistem Informasi Statistik.



4.2

Permasalahan 6t Kendala Utama

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang terjadi pada tahun anggaran 2012 diantaranya adalah :

a. Keterlambatan pelaksanaan pelelangan pengadaan barang dan jasa sudah

dapat diminimalisir.

Namun tetap harus dipercepat sehingga tidak

terjadi lagi keterlambatan pengiriman barang dan jasa tersebut ke daerah.

b. Masih rendahnya tingkat pencapaian pembangunan Tata Kelola Teknologi Informasi dilingkungan BPS, yang menimbulkan tidak efisien dan tidak

efektifnya pemanfaatan sumberdaya manusia, perangkat keras yang terdapat di BPS.

c. Terbatasnya

jumlah

sumberdaya

manusia

TIK

dan

pengetahuan

sumberdaya manusia TIK dalam hal database, perangkat lunak serta

pengetahuan umum lainnya yang berkaitan dengan TIK. d. Fasilitas data center yang ada sekarang jauh dari kondisi ideal karena suhu udara yang tinggi.

4.3 Saran Tindak Lanjut a. Melaksanakan proses pelelangan pengadaan barang dan jasa sesuai jadwal dengan

melakukan

koordinasi

dengan

berbagai

unit

kerja.

Serta

mengoptimalkan pelaksanaan e-procurement.

b. Membangun Tata Kelola Teknologi Informasi dilingkungan BPS secara bertahap.

c. Menambah jumlah tenaga TIK dari lulusan STIS jurusan Komputasi Statistik.

d. Membangun data center baru dengan kondisi fasilitas dan infrastruktur yang sesuai dengan standar TIA-942.



LAMP IR


U\

VI


Lampiran

1 STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK Peraturan Kepala BPS Rl No.007 Tahun 2008

Direktur SIS

Subdir Integrasi Pengolahan Dala

Seksi Integrasi Pengolahan Data

Subdir Pengembangan

Subdit Jaringan

Subdit Pengelolaan

Basis Data

Komunikasi Data

Teknologi Informasi

Seksi

Statistik Sosial

Basis Data Statistik Sosial

Seksi Integfasi Pengolahan Data

Pengembangan

Statistik Produksi

Seksi Layanan

Pengembangan

Jaringan Komunikasi Data

Seksi

Seksi Pemeliharaan

Jaringan

Basis Data Statistik Ekonomi

Seksi Pengelolaan Perangkat Lunak

Komunikasi Data

Seksi Integrasi Pengolahan Data

Seksi

Seksi

Pengembangan

Pengembangan

Statistik Distribusi

Basis Data

Jaringan

dan Jasa

Manajemen

Komunikasi Data

lenaga Fungsional


Seksi Pengelolaan Perangkat Keras

Seksi Perekaman Data


Lampiran

2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014

Instansi

:


Visi

:

Penyedia layanan teknologi informasi dan komunikasi berkualitas untuk semua

Misi

1. Menyediakan infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi guna mendukung tersedianya data statistik terpercaya.

2. Memberikan pelayanan pengolahan data, dan pengembangan basis data secara terintegrasi untuk semua. 3. Membangun sumber daya manusia (SDM) di bidang teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang berkualitas. Tujuan 1: Meningkatkan layanan ketersediaan sarana dan prasarana TIK Cara Mencapai tujuan dan Sasaran

Sasaran strategis

Indikator Kinerja

Uraian

Kebijakan

(1)

(2)

(3)


Presentase sarana dan kondisi perangkat TIK yang baik

Melakukan penggantian peralatan teknologi informasi dan komunikasi, menambah peralatan baru guna menunjang kesinambungan aktivitas kerja sehari-hari.

ketersediaan perangkat keras dan

perangkatlunak

Program

(4) Sarana dan Prasarana

Aparatur

Presentase sarana dan kondisi jaringan

Melakukan pemeliharan seluruh infrastruktur

Dukungan Teknis Manajemen

komunikasi data yang baik

teknologi informasi dan komunikasi agar dapat berfungsi secara optimal.

dan Pelaksanaan Tugas Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885



Cara Mencapai tujuan dan Sasaran

Sasaran strategis

Indikator Kinerja

Uraian

(2)

(1) Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan internet, intranet

Persentase service level agreement


(3) Melakukan pembatasan koneksi internet yang


tidak berhubungan dengan pekerjaan pada jam kerja


Mengatur akses prioritas jalur VPN untuk video,

ketersediaan intranet

data dan suara


Mengatur pengintegrasian perangkat baru dan

ketersediaan ekstranet

koneksi dengan yang sudah ada di data center Menyempurnakan sistem dan program serta memperbaharui informasi

dan ekstranet

Jumlah sistem informasi manajemen dan aplikasi lainnya Jumlah sistem monitoring Jumlah pengadaan secara elektronik

Indikator Kinerja

Uraian

Meningkatkan kemudahan akses,dan menyempurnakan sistem dan program

(4) Dukungan Teknis Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885

Dukungan Teknis Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885

Melakukan pelatihan terhadap PPK, panitia, admin agency dan mendorong dilaksanakannya e-procurement


Jumlah sistem keamanan data dan

Menyempurnakan infrastruktur dan fasilitas Data

ketersediaan keamanan data dan

jaringan

Center

Dukungan Teknis Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Lainnya untuk Kode Kegiatan

jaringan

2885

Tujuan 2: Meni ngkatkan kualitas program dan layanan pengolahan data serta pengembangan basis data secara terintegrasi linskatan kualitas Tercapainya peningkatan

Persentase rjembuatan pembuatan rjrototvrje prototype sistem

Meningkatkan kualitas oelavanan pelayanan oembaneur pembangunan Meninekatkan

Penyediaan dan Pelayanan

program dan layanan pengolahan

aturan validasi terpadu

program aplikasi secara terintegrasi.

Informasi Statistik

data

Persentase pembuatan sistem dan

aplikasi tabulasi terpadu Persentase pembuatan program sistem

pengolahan data terpadu



Sasaran strategis Indikator Kinerja

Uraian

(2)

(1) Tercapainya peningkatan layanan

Cara Mencapai tujuan dan Sasaran

Persentase pembuatan program sistem

pengembangan basis data secara


terintegrasi

Tersedianya Bussines Intelligent

Persentase pembuatan program sistem basis data manajemen Persentase pembuatan sistem pengelolaan repository data Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat lunak Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat keras Persentase penyelesaian Bl dan data

dan datawarehouse

warehouse


Uraian

Indikator Kinerja

(2)

(1) Meningkatkan kualitas pelayanan pembangunan program aplikasi secara terintegrasi.

Informasi Statistik

Meningkatkan kualitas sistem informasi dan rekayasa informasi

Informasi Statistik

Membangun Bisnis Inteligent dan datawarehouse




Tujuan 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK Tercapainya peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK


Melakukan pembinaan dan refreshing pengetahuan ICTTIK terhadap tenaga teknis ICT TIK di Pusat dan Daerah guna peningkatan


kualitas SDM.

Mengirimkan tenaga teknis untuk mengikuti

seminar dan workshop tentang teknologi informasi dan komunikasi di dalam dan luar

negeri

Terwujudnya tata kelola Tl di BPS

Level proses teknologi informasi COBIT

Melakukan inisialisasi dan pengumpulan SOP




Lampiran

3

INDIKATOR KINERJA UTAMA

1. 2.

3.

Nama Unit Organisasi: Direktorat Sistem Informasi Statistik Tugas : Melaksanakan penyelenggaraan integrasi pengolahan data, jaringan komunikasi data, pengembangan basis data, dan pengelolaan teknologin informasi yang secara langsung di bawah dan bertanggungjawab kepada Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik. Fungsi : a. Pelaksanaan Integrasi Pengolahan Data;

b. Pelaksanaan Jaringan Komunikasi Data; c. Pelaksanaan Pengembangan Basis Data;

d. Pelaksanaan Pengelolaan Teknologi informasi; 4. Indikator Kinerja Utama : No.

(1) 1

INDIKATOR

SASARAN

(2) Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan perangkat keras dan perangkat lunak

(3) Presentase sarana dan kondisi perangkat

TIK yang baik Presentase sarana dan kondisi jaringan

komunikasi data yang baik


SUMBER DATA

(4) Sub-direktorat Jaringan Komunikasi Data Subdirektorat Pengelolaan Teknologi Informasi


SASARAN

No.

(3)

(2)

(D 2

INDIKATOR

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan internet, intranet dan ekstranet


SUMBER DATA

(4) Sub-direktorat Jaringan Komunikasi Data


Persentase service level agreement ketersediaan intranet

Persentase service level agreement ketersediaan ekstranet 3


Jumlah sistem informasi manajemen dan aplikasi lainnya

Sub-direktorat Jaringan Komunikasi Data

Jumlah sistem monitoring Jumlah pengadaan secara elektronik 4

5

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan


keamanan data dan jaringan

jaringan

Tercapainya peningkatan kualitas program dan layanan pengolahan data

aturan validasi data statistik sosial

Persentase pembuatan program sistem Persentase pembuatan program sistem

Sub-direktorat Jaringan Komunikasi Data Sub-direktorat Integrasi Pengolahan Data Sub-direktorat Integrasi Pengolahan Data

aturan validasi data statistik produksi



aturan validasi data statistik distribusi dan

jasa 6

7



Persentase pembuatan program sistem basis data statistik ekonomi

Persentase pembuatan program sistem basis data manajemen Persentase pembuatan sistem pengelolaan repository data Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat lunak (software) Persentase pembuatan sistem pengelolaan perangkat keras (hardware)


Sub-direktorat Pengembangan Basis Data Sub-direktorat Pengembangan Basis Data



No.

SASARAN

(1)

(2)

INDIKATOR

(3) Persentase sistem help desk dan

SUMBER DATA

(4) Sub-direktorat Pengelolaan Teknologi Informasi

pemantauan komputer

8

9

10




Persentase penyelesaian Bl dan data


datawarehouse

warehouse

Tercapainya peningkatan kualitas dan kuantitas



sumber daya manusia di bidang TIK Terwujudnya tata kelola Tl di BPS



LaporanAkuntabilitas Kinerja Tahun 2012


Lampiran

4 RENCANA KINERJA TAHUNAN

TAHUN 2012 Tujuan 1: Meningkatkan layanan ketersediaan sarana dan prasarana TIK Sasaran Strategis

Indikator Kinerja (2)

(1) 1.1 Tercapainya

peningkatan layanan ketersediaan

Presentase sarana

dan kondisi

Target (3) 82%

Program

(4) Sarana dan

Prasarana Aparatur

perangkat TIK yang baik

Kegiatan (5) Pengadaan perangkatlunak

lunak

server dan

jaringan komunikasi data

yang baik

Target

(6) Inisialisasi perangkat lunak collaboration and productivity tools

(7)

(8)

persentase

Jumlah server dan penunjangnya

paket

20

collaboration and

Pengadaan perangkat keras

dan kondisi

Satuan

productivity tools

perangkat keras dan perangkat

Presentase sarana

Indikator Output


penunjangnya Perawatan/Pemeli haraan Sarana dan

1

optimal

Jumlah komputer yang berfungsi optimal

unit

1,300

Jumlah printer yang berfungsi optimal

unit

500

UPS Data center operasional 24 jam x 7

persentase

100

persentase

100

1. Kriteria A

persentase

97

2. Kriteria B

persentase

93

3. Kriteria C

persentase

90

Prasarana Gedung Kantor

hari

AC Presisi Data center operasional 24

jam x 7 hari Infrastruktur Data center operasional 24 jam x 7 hari dengan kriteria:



Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(2)

(1)

(3)

Program

(4)

Kegiatan

Indikator Output

(5)

Operasional

(6) Koneksi internet primer operasional 24

Perkantoran dan

jam x7 hari

layanan

ketersediaan

Dukungan Teknis Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

ketersediaan

internet

Lainnya untuk Kode

24 jam x 7 hari

Kegiatan 2885

Koneksi internet di STIS operasional 24

1.2 Tercapainya

peningkatan

Persentase service

99%

level agreement

internet, intranet

Pimpinan

Koneksi internet sekunder operasional

Satuan

Target

(7)

(8)

persentase

99

persentase

99

persentase

99

jam x7 hari

dan ekstranet

Persentase service

99%

Koneksi Internet di Pusdiklat

persentase

99

operasional 24 jam x 7 hari Koneksi VPN operasional 24 jam x 7 hari

persentase

99

Koneksi ekstranet operasional 24 jam x

persentase

99

Sistem informasi manajemen dan aplikasi lainnya

sistem

15

Sistem monitoring survei 24 jam x 7 hari

sistem

6

Provider Sistem Pengadaan Secara

paket

16

level agreement ketersediaan intranet Persentase service

99%

level agreement

7 hari

ketersediaan ekstranet

Dukungan Teknis

Operasional

informasi

Manajemen dan

Perkantoran dan

Pelaksanaan Tugas

Pimpinan

ketersediaan


akses data online

Jumlah sistem

1.3 Tercapainya

peningkatan layanan

Jumlah sistem

15

Lainnya untuk Kode 4

Kegiatan 2885

monitoring



16

elektronik 24 jam x 7 hari


Sasaran Strategis

(1) 1.4 Tercapainya peningkatan layanan

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(3)

(4) Dukungan Teknis Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885

(5)

(2) Jumlah sistem

5

keamanan data

dan jaringan


Indikator Output (6) Sistem monitoring keamanan jaringan

Satuan

Target

(7)

(8)

sistem

5

24 jam x 7 hari

jaringan

Tujuan 2 : Meningkatkan kualitas program dan layanan pengolahan data serta pengembangan basis data secara terintegrasi Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

2.1 Tercapainya

peningkatan kualitas program dan layanan pengolahan data

Persentase

100%

pembuatan prototype sistem


Penyusunan

Selesainya Laporan pembahasan dan

Rencana Teknis

evaluasi teknis

Pembuatan Sistem

Jumlah program dan sistem aturan

aturan validasi

aturan validasi

validasi data statistik sosial

terpadu

data

Jumlah program dan sistem aturan

Informasi Statistik

dokumen

8

program

400

program

500

Jumlah program dan sistem aturan validasi data statistik distribusi dan jasa Jumlah sistem dan aplikasi tabulasi statistik produksi

program

450

program

2,000

Jumlah sistem dan aplikasi tabulasi

program

2000

Jumlah sistem dan aplikasi tabulasi statistik distribusi dan jasa

program

2,000

Jumlah program web server modul

program

1,500

Jumlah program portal web BPS

program

1,500

validasi data statistik produksi

Persentase

100%

pembuatan sistem dan aplikasi tabulasi terpadu

Pembuatan sistem

dan aplikasi tabulasi terpadu

statistik sosial

Persentase

Pengembangan


100%

Pengembangan Layanan Jaringan


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6) Jumlah program email server dan modul

(7)

(8)

program

1,500

Jumlah program monitoring server dan

program

1,500

Jumlah program proxy server dan modul

program

1,500

Jumlah program file server dan modul

program

1,500

Pengembangan

Jumlah program sistem basis data

program

8,000

Sistem Basis Data

statistik ekonomi

Jumlah program sistem basis data manajemen

program

6,000

Jumlah program SIM KEBUN

program

4.000

Jumlah program sistem pengelolaan

program

3.000

program

3.000

program

3.000

Layanan Jaringan

Komunikasi Data

Komunikasi Data

& Akses Online

& Akses Online

modul

2.2 Tercapainya peningkatan layanan

Persentase

100%

pembuatan program sistem

pengembangan

basis data statistik

basis data secara

ekonomi

terintegrasi

Persentase


100%

pembuatan program sistem basis data

manajemen 2.3 Tercapainya

Persentase

100%

Pengembangan

peningkatan

pembuatan

Sistem Informasi

kualitas sistem

sistem

Dan Rekayasa

informasi dan

pengelolaan

Informasi

rekayasa informasi

repository data

software

Jumlah program sistem pengelolaan hardware

Persentase

pembuatan sistem

pengelolaan perangkatlunak (software) Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

100%

Jumlah program sistem pemantauan komputer dan help desk


Sasaran Strategis

Target

Program

Kegiatan

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase

100%

Indikator Kinerja

(1)

pembuatan sistem

pengelolaan

Indikator Output

Satuan

(6)

(7)

Target

(8)

Jumlah program sistem perawatan komputer dan perlengkapannya Jumlah program perbaikan sistem pengelolaan jabatan fungsional

program

3.000

program

1.000

Jumlah penyelesaian Bussiness Inteligent dan datawarehouse

program

4.000

perangkat keras (hardware) Tersedianya Bussines Intelligent

Persentase

dan datawarehouse

dan data

penyelesaian Bl

100%

warehouse

Ekspor-impor

Tujuan 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK Sasaran Strategis (1) 3.1 Tercapainya

peningkatan

Indikator Kinerja

Target

(2) Jumlah SDM yang

116

(3)

dilatih

orang

kualitas dan

Program

Kegiatan

(4) Penyediaan dan Pelayanan

Peangkat Lunak

Informasi Statistik

dan Perangkat

kuantitas sumber

(5) Pelatihan

Indikator Output

Satuan

Target

(7)

(8)

(6) Jumlah SDM yang mahir menggunakan perangkat lunak dan perangkat keras

orang


level

116

Keras

daya manusia di bidang TIK

3.2 Terwujudnya tata kelola Tldi BPS



level 2

Pengembangan


Sistem Informasi

Informasi Statistik

Statistik

2


Lampiran

5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN TAHUN 2012

Tujuan 1: Meningkatkan layanan ketersediaan sarana dan prasarana TIK Sasaran Strategis

Indikator Kinerja (2)

(1)

1.1.


Presentase sarana dan kondisi

ketersediaan perangkat keras dan perangkatlunak

perangkat TIKyang baik Presentase sarana dan kondisi

Target

Realisasi

Tingkat

Program

Pencapaian

(3)

(4)

(5)

90%

100%

100%

97%

100%

100%

99%

100%

100%

99%

100%

100%

99%

100%

100%

15

15

100%

4

6

100%

16

16

100%

5

5

100%

(6) Sarana dan Prasarana

Aparatur

jaringan komunikasi data yang baik 1.2.

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan internet, intranet


dan ekstranet



ketersediaan intranet

Persentase service level agreement ketersediaan ekstranet

1.3.



ketersediaan akses data online

manajemen dan aplikasi lainnya Jumlah sistem monitoring survei


1.4.




jaringan

jaringan

Tujuan 2: Meningkatkan kualitas program dan layanan pengolahan data serta pengembangan basis data secara terintegrasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012



Indikator Kinerja

Sasaran Strategis

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

Persentase pembuatan prototype sistem aturan validasi terpadu

100%

100%

100%

Persentase pembuatan sistem dan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pembuatan sistem pemantauan komputer dan help desk

100%

100%

100%

Persentase pembuatan pengelolaan perangkat (software) Persentase pembuatan pengelolaan perangkat (hardware)

sistem lunak

100%

100%

100%

sistem keras

100%

100%

100%


100 %

100%

100%


Persentase penyelesaian Bl dan data

100%

100%

100%

datawarehouse

warehouse ekspor-impor

11G orang

116 orang

100%

(2)

(1) 2.1.

Target

Tercapainya peningkatan kualitas program dan layanan pengolahan

Program

(6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

data

aplikasi tabulasi terpadu 2.2.



pengembangan basis data secara terintegrasi



basis data manajemen 2.3.

Tercapainya peningkatan kualitas

sistem informasi dan rekayasa informasi

2.4.

Tujuan 3: Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK 3.1.

Tercapainya peningkatan kualitas dan


kuantitas sumber daya manusia di bidang TIK

3.2.

Terwujudnya tata kelola Tl di BPS


Lampiran

6



level 2

level 2

100%


PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2012

Program: Sarana dan Prasarana Aparatur Sasaran Strategis

1.1.

(1) Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan perangkat keras dan perangkat lunak

Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

20

20

100%

1

1

100%

1,300

1,300

100%

500

500

100%

UPS Data center operasional 24 jam x 7 hari

100

100

100%

AC Presisi Data center operasional 24 jam x 7 hari

100

100

100%

1. Kriteria A

97

97

100%

2. Kriteria B

93

93

100%

Inisialisasi perangkat lunak collaboration and productivity tools

Jumlah server dan penunjangnya optimal

Program: Dukungan Teknis Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya untuk Kode Kegiatan 2885 1.1

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan perangkat keras dan perangkatlunak

Jumlah komputer yang berfungsi optimal Jumlah printer yang berfungsi optimal

Infrastruktur Data center operasional 24 jam x 7 hari dengan kriteria:

3. Kriteria C

Persentase peremajaan perangkat Jaringan Komunikasi

90

90

100%

100

100

100%

Target

Realisasi

Gedung 1

Sasaran Strategis


Indikator Output

Tingkat Pencapaian


(1) 1.2

1.3

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan internet, intranet dan ekstranet

(2)

(5)

Koneksi internet primer operasional 24 jam x 7 hari

99

100

100%

Koneksi internet sekunder operasional 24 jam x 7 hari

99

100

100%

Koneksi internet di STIS operasional 24 jam x 7 hari

99

100

100%

Koneksi VPN operasional 24 jam x 7 hari

99

100

100%

Koneksi ekstranet operasional 24 jam x 7 hari

99

100

100%

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan

Sistem informasi manajemen dan aplikasi lainnya

15

15

100%

akses data online

Sistem monitoring survei 24 jam x 7 hari

4

6

100%

16

16

100%

Sistem monitoring keamanan jaringan 24 jam x 7 hari

5

5

100%

Selesainya Laporan pembahasan dan evaluasi teknis

8

8

100%

Jumlah prototypr sistem aturan validasi data statistik sosial

2,000

2,000

100%

Jumlah prototypr sistem aturan validasi data statistik produksi

2,000

2,000

100%

Jumlah prototypr sistem aturan validasi data statistik distribusi dan jasa

2,000

2,000

100%

Jumlah sistem aplikasi tabulasi data

2,000

2,000

100%

Jumlah program web server modul

1,500

1,500

100%

100%

Provider Sistem Pengadaan Secara elektronik 24 jam x 7 hari 1.4

(4)

(3)

Tercapainya peningkatan layanan ketersediaan keamanan data dan jaringan

Program: Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1.1 Tercapainya peningkatan kualitas program dan layanan pengolahan data

Sasaran Strategis


Jumlah program portal web BPS

1,500

1,500

Jumlah program email server dan modul

1,500

1,500

100%

Jumlah program monitoring server dan modul

1,500

1,500

100%

Jumlah program proxy server dan modul

1,500

1,500

100%

Jumlah program file server dan modul

1,500

1,500

100%

Target

Realisasi

Indikator Output

Tingkat Pencapaian


(1) 1.2


1.3


(2) Jumlah program sistem basis data statistik ekonomi

(4)

(3)

(5)

8,000

8,000

100%

Jumlah program sistem basis data manajemen

6,000

6,000

100%

Jumlah program sistem help desk dan pemantauan komputer

6.000

6.000

100%

Jumlah program sistem pengelolaan software

3.000

3.000

100%

Jumlah program sistem pengelolaan hardware

3.000

3.000

100%

Jumlah program SIM KEBUN

4.000

4.000

100%

Jumlah program perbaikan sistem pengelolaan jabatan

1.000

1.000

100%

4.000

4.000

100%

116

116

100%

2

2

100%

fungsional

Persentase penyelesaian Bussiness Inteligent dan

1.4

Tersedianya Bussines Intelligent dan datawarehouse

datawarehouse

1.5

Tercapainya peningkatan kualitas dan kuantitas

Jumlah SDM yang mahir menggunakan perangkat lunak dan

1.6

sumber daya manusia di bidang TIK Terwujudnya tata kelola Tl di BPS

perangkat keras Level proses teknologi informasi COBIT

Laporan Akuntabilitas kinerja Tahun 2012


Lampiran

7

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2012

Jenjang Pendidikan Unit Organisasi

No

(2)

(D

Jumlah S3

S2

S1/DIV

Dill

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Subdit Integrasi Pengolahan

0

4

23

1

5

0

0

33

2.

Subdit Jaringan Komunikasi Data

1

2

12

0

1

0

0

16

3.

Subdit Pengembangan Basis Data

0

2

17

1

0

0

0

20

0

4

15

1

16

0

0

36

1

12

67

3

22

0

0

104

4.

Subdit Pengelolaan Teknologi Informasi Jumlah


LAKI P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DIREKTORAT SISTEM INFORMASI STATISTIK TAHUN ANGGARAN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK

Recommend Documents