LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEGAL TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEGAL TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEGAL TAHUN 2016

Badan Pusat Statistik Kota Tegal

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tegal ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindaklanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. BPS Kota Tegal sebagai Instansi Pemerintah yang menerima anggaran dari pemerintah wajib menggunakannya untuk membiayai pelaksanaan program dan kegiatan yang telah ditetapkan secara efisien, efektif dan akuntabel. Sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan yang dilakukannya melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). LAKIP Badan Pusat Statistik Kota Tegal 2014 ini selain sebagai laporan pertanggungjawaban atas tugas yang diamanatkan kepada BPS Kota Tegal, juga mejadi sarana evaluasi atas pencapaian kinerja di tahun 2015. Keberhasilan pada Tahun 2014 akan menjadi tolok ukur untuk peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tegal di Tahun 2016. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS Kota Tegal mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami hargai. Tegal, Pebruari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Tegal, Drs. Kunto dewandono NIP. 19611122 199003 1 001

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

ii


DAFTAR ISI Halam Judul

i

Kata Pengantar

ii

Daftar Isi

iii

Daftar Lampiran

iv

Ringkasan Eksekutif

v

Bab I

Pendahuluan

1

1.1 Latar Belakang

1

1.2 Maksud dan Tujuan

2

1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Tegal

3

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kota Tegal

6

1.5 Potensi dan Permasalahan

7

Bab II

Bab III

Bab IV

1.6 Sistematika Penyajian Laporan

10

Perencanaan Kinerja

12

2.2 Indikator Kerja Utama

18

2.3 Rencana Kinerja Tahun 2015

24

2.4 Anggaran Tahun 2015

31

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2015

32

Akuntabilitas Kinerja

34

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja tahun 2015

34

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015

41

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

53

Penutup

56

4.1 Tinjauan Umum

56

4.2 Permasalahan dan Kendala

56

4.3 Saran dan Tindak Lanjut

57


iii


DAFTAR LAMPIRAN 1. Bagan Susunan Organisasi 2. Jumlah Pejabat Struktural di Lingkungan BPS Kota Tegal Menurut Kelompok Umur dan Eselon 3. Jumlah Pegawai di Lingkungan BPS Kota Tegal Menurut Pangkat dan Golongan 4. Jumlah Pegawai di Lingkungan BPS Kota Tegal Menurut Jenis Jabatan Satuan Organisasi 5. Jumlah Pegawai di Lingkungan BPS Kota Tegal Menurut Tingkat Pendidikan 6. Jumlah Pegawai di Lingkungan BPS Kota Tegal Menurut Golongan dan Satuan Organisasi 7. Rencana Strategis BPS Kota Tegal Tahun 2015 - 2019 8. Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Tegal Tahun 2016 9. Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Kota Tegal


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Secara kelembagaan BPS ditetapkan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik dan di

perkuat status kelembagaanya melalui PP Nomor 86 tahun 2007,

Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Tegal mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kota Tegal adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kota Tegal yaitu "Pelopor data statistik terpercaya untuk semua" merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Kota Tegal sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik di Indonesia. Visi BPS tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan menerapkan lima misi yang meliputi: (a) Memperkuat

landasan

konstitusional dan

operasional lembaga

statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung

pemanfaatan

teknologi

informasi

mutakhir

untuk

kemajuan

perstatistikan Indonesia; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

v


(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua

pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Tegal melaksanakan 2 (dua) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu sebagai berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS (DMPTTL). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan nilai sebesar Rp. 4.789.020.000,00 Realisasinya mencapai Rp. 4.483.340.000,00 atau sebesar 93,62 persen. Dalam melaksanakan program-program tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran

Berbagai upaya yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tegal untuk menyediakan dan melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kota Tegal diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.


vi


Untuk mencapai visi tersebut BPS Kota Tegal menetapkan empat tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu: Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik

yang

berkualitas Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi, berikut disajikan tingkat capaian beberapa Indikator Kinerja BPS KotaTegal Tahun 2015.

Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

100

98

98

98,98

100,65

100

98

98

98

93,75

100

95

95

95

100

62

62

100

100

102,56

97,75

97,99

95,80

Tingkat Capaian (%)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS kab. Kota Tegal Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1 Rata-rata tingkat capaian


vii


Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kota Tegal terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kota Tegal menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Tujuan Strategis sebesar 97,75 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Tegal telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis meskipun sedikit dibawah rata-rata capaian tahun 2014. Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah dicanangkan pada tahun 2015 adalah: SDM/petugas lapangan (mitra statistik) yang masih kurang menguasai konsep/definisi, responden terutama responden perusahaan yang agak sulit untuk memberikan data dengan benar dan obyektif, jadwal kegiatan yang sangat padat serta adanya himbauan dari pemerintah untuk penghematan anggaran perjalanan dinas. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Tegal

tersebut

mengakibatkan

keterlambatan

atau

tidak

selesainya

pelaksanaan kegiatan teknis dan penyerapan anggaran, yang secara umum disebabkan oleh: a.

Teknis Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

b.

Anggaran - Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisi-revisi guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS, adanya instruksi untuk penghematan anggaran (optimalisasi) serta instruksi untuk penghematan perjalanan dinas Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kota Tegal

Tahun 2015

meliputi: 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan kegiatan ini sebesar Rp2.643.425.000,00 yang meliputi pembayaran gaji dan tunjangan, penyelenggaraan operasional


viii


dan pemeliharaan perkantoran serta penyusunan renstra BPS 2015-2019 dengan realisasi anggaran Rp2.508.698.077,00 atau 94,90 persen. 2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Anggaran pembiayaan program ini sebesar Rp614.050.000,00 yang meliputi pengadaan AC dan meubeler, pemagaran gedung, pemasangan paving block dan penambahan daya listrik dengan realisasi anggaran Rp612.567.500,00 atau 99,76 persen.

3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) terdiri dari 1 (satu)

kegiatan

dengan

40

komponen

pagu

anggaran

sebesar

Rp1.531.545.000,00 dengan realisasi sebesar Rp1.362.074.700,00 atau 88,93 persen.


ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik (good governance) dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat dengan pelaksanaan yang transparansi dan akuntabilitas. Asas akuntabilitas merupakan salah satu asas penyelenggaraan pemerintah yang memiliki konsekuensi bahwa setiap instansi pemerintah diharapkan mampu mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP). Subtansi dari Sistem AKIP adalah penyelarasan antara produk perencanaan dan realisasinya dengan orientasi kepada hasil (result oriented). Proses penyelarasan ini dilakukan melalui penyusunan suatu Renacana Strategis dalam jangka menengah (5 tahun), Rencana Kinerja Tahunan atau Perjanjian Kinerja yang merupakan kontrak

kinerja,

serta

Laporan

Pertanggungjawaban

Kinerja

tiap

tahunnya. BPS Kota Tegal merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan.

Dalam

rangka

penyelenggaraan

kegiatan

perstatistikan, maka disusun Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan yang terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Tegal 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kota Tegal

selaras arah dan tujuan. Tahun 2015

merupakan tahun awal pelaksanaan Renstra periode 2015-2019. Rencana kegiatan di tahun 2015 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2015. Sedangkan target kinerja tahun 2015 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2015. Beberapa survei yang dilaksanakan dalam 2015 diantaranya Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas), Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

1


Survei

Perusahaan

Kehutanan,

Survei

Konstruksi,

Survei

Industri

Besar/Sedang, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015, Persiapan Publisitas Sensus Ekonomi 2016 (SE2016), dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2015 yang tersaji di website BPS Kota Tegal . Pertanggungjawaban atas kegiatan yang dilaksanakan tertuang dalam Laporan Pertanggungjawaban Kinerja tahun 2015 yang didalamnya mencangkup hasil capaian kinerja BPS Kota Tegal .

1.2. MAKSUD DAN TUJUAN 1.2.1 Maksud Laporan kinerja BPS Kota Tegal tahun 2015 disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Pemerintah (Perpres) Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa penyelenggaraan SAKIP pada Kementerian Negara/Lembaga dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. 1.2.2 Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Tegal Tahun 2015 adalah: a.

Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kota Tegal

sebagai

penyelenggara negara dan satuan kerja dibawah entitas Badan Pusat Statistik Republik Indonesia, dalam rangka mewujudkan Pemerintah yang baik (good governance) yang ditandai dengan trasparasi dan akuntabilitas. b.

Sebagai

bahan

evaluasi

dan

perbaikan

yang

berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja yang lebih optimal.


2


1.3. TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI 1.3.1. Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa: a.

BPS Kota Tegal

mempunyai tugas pokok melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tegal sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil. b.

BPS Kota Tegal koordinasi

dan

juga mempunyai tugas melaksanakan kerjasama

serta

mengembangkan

dan

membina statistik sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku. c.

Bekerjasama dengan Pemerintah Kota, BPS Kota Tegal melakukan kegiatan penyelenggaraan statistik, terutama yang berkaitan dengan meningkatkan kesadaran masyarakat guna mengoptimalkan kontribusi responden dan apresiasi masyarakat terhadap statistik yang mendukung pembangunan wilayah Kota Tegal .

d.

BPS Kota Tegal ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber

daya

penyelenggaraan pengetahuan

dan

manusia

dengan

pelatihan teknologi

cara

mengikuti

dan

peningkatan

yang

dapat

ilmu

mendukung

penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah.


3


1.3.2. Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kota Tegal

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS

Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi: a.

Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kota Tegal . Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Wilayah Kota Tegal .

b.

Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kota Tegal .

c.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum

di

organisasi

bidang dan

perencanaan

tata

laksana,

umum,

ketatausahaan,

kepegawaian,

keuangan,

kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kota Tegal . 1.3.3. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kota Tegal , yaitu: a)

Kepala

b)

Subbagian Tata Usaha

c)

Seksi Statistik Sosial

d)

Seksi Statistik Produksi

e)

Seksi Statistik Distribusi

f)

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis)

g)

Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS)

h)

Kelompok Jabatan Fungsional


4


Secara rinci, kedudukan, tugas pokok dan fungsi dari masing-masing struktur adalah sebagai berikut : 1. Kepala Kepala BPS Kota Tegal mempunyai tugas memimpin BPS Kota Tegal sesuai dengan fungsi BPS Kota Tegal serta membina aparatur BPS Kota Tegal agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan tugastugas administrasi meliputi, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. 3. Seksi Statistik Sosial Seksi

Statistik

Sosial

mempunyai

tugas

melaksanakan

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan dan pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan dan statistik ketahanan sosial. 4. Seksi Statistik Produksi Seksi

Statistik

Produsksi

mempunyai

tugas

melaksanakan

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan dan pengembangan

statistik

pertanian,

statistik

industri,

serta

statistik pertambangan, energi dan konstruksi. 5. Seksi Statistik Distribusi Seksi

Statistik

Distribusi

mempunyai

tugas

melaksanakan

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan dan pengembangan statistik harga konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen, serta statistik niaga dan jasa. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi dan analisis statistik lintas sektor. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan

rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan

statistik.

8. Kelompok Jabatan Fungsional Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

5


Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas kegiatan

sesuai

berdasarkan

dengan

ketentuan

jabatan peraturan

fungsional

melakukan

masing-masing

perundang-undangan

yang

berlaku. Struktur organisasi BPS Kota Tegal terdapat pada Lampiran 1. 1.4. SUMBER DAYA MANUSIA Dalam menjalankan tugasnya, BPS Kota Tegal didukung SDM sebanyak 21 orang dengan tingkat pedidikan yang berbeda-beda, untuk ditempatkan pada Sub Bagian/Seksi yang ada di BPS Kota Tegal. Salah satu usaha pembinaan kepegawaian adalah memberikan ijin belajar pada jenjang yang lebih tinggi bagi pegawai-pegawai di lingkunagan BPS Kota Tegal. Hal ini dimaksudkan untuk meningkatkan kompetensi pegawai sehingga dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM. Berikut disajikan tabel SDM menurut pendidikan

di masing-masing Subbagian dan seksi. Pendidikan Subbagian dan Seksi SMP

SMA

DIII (4)

DIV/ S1 (5)

(2)

(3)

(6)

- Kepala

-

-

-

-

1

1

- Subbagian Tata Usaha

-

4

-

1

-

5

- Seksi Statistik Sosial

-

-

-

1

1

2

- Seksi Statistik Produksi

-

1

-

2

-

3

- Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

1

1

2

- Seksi Statistik Nerca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

-

-

-

2

-

2

-

-

-

1

1

2

- Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

3

1

-

4

-

5

3

9

4

21

(1)

Jumlah :


S2

Jumlah

6


1.5. POTENSI DAN PERMASALAHAN Merencanakan

pembangunan

di

bidang

statistik

yang

akan

dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.5.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres

tersebut

menjamin

koordinasi

vertikal

dalam

penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota,

menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kota Tegal merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan

mempercepat

ketersediaan

serta

pelayanan

data

dan

informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.


7


Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja

penyelenggaraan

otonomi

daerah,

memerlukan

ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Tegal

dirasakan belum tinggi, tetapi sebagai bagian dari

pelaksanaan SSN, maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini

pemerintah

dalam

RPJM

Nasional

Tahun

2015-2019

menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan

yang

dihadapi

dalam

memberikan

dan

meningkatkan kualitas data statistik, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, serta peningkatan birokrasi yang akuntabel lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya kuantitas dan kualitas manajemen sumber daya manusia baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor


8


konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kota Tegal . Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbeda-beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. Seringkali responden tidak dapat ditemui sampai batas waktu periode pencacahan. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya kepercayaan pengguna terhadap kualitas dan ragam data khususnya informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih baik dan terarah dalam rangka peningkatan kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) maupun pengguna data (user engagement). Permasalahan penting lainnya yang dihadapi BPS Kota Tegal dalam mencapai sasaran berdasarkan analisis pencapaian kinerja tahun 2015 antara lain: 1. Target sampel survei pertanian tanaman pangan/ubinan dan struktur ongkos usaha pertanian melebihi jumlah petani yang ada dimungkinkan menjadi sampel di Kota Tegal . Hal ini mempengaruhi target pencapaian. Beberapa diantaranya lewat ubinandikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan akurat karena kebanyakan panen tidak dilakukan petani sendiri melainkan ditebaskan.


9


2. Semakin meningkatnya pengunjung websiteBPS Kota Tegal , menuntut pengelolaan websitesecara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. 3. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kota Tegal menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 4. Pada proses pengolahan data sering mengalami revisi program, kadangkala data yang sudah dientry ke media komputer tidak bisa digunakan dengan menggunakan versi terbaru. 5. Pengajuan penilaian angka kredit bagi pegawai yang memangku jabatan fungsional ahli cukup berat dan menuntut mereka untuk bisa menyusun kertas kerja dan membuat publikasi dalam rangka memenuhi angkakredit. Keterbatasan waktu dan kemampuan pembuatan publikasi menjadi permasalahan yang cukup berarti.

1.6. SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Penulisan Laporan Kinerja BPS Kota Tegal

disusun dengan

sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja disajikan dengan susunan sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Pada bab ini disajikan latar belakang, maksud dan tujuan, penjelasan umum tugas, fungsi dan susunan organisasi, sumber daya manusia yang dimiliki serta potensi dan permasalahan yang dihadapi oleh BPS Kota Tegal .


10


Bab II Rencana Strategis dan Penetepan Kinerja Pada bab ini menguraikan Rencana Strategis BPS Kota Tegal tahun 200152019 serta ringkasan/ikhtisar Perjanjian Kinerja Tahun 2015. Bab III Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini menyajikan capain kinerja dan realisasi anggaran BPS Kota Tegal , untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai dengan hasil pengukuran kinerja BPS Kota Tegal

tersebut dilakukan analisis

capaian kinerja sebagai berikut: a.

Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun bersangkutan;

b.

Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

c.

Capaian kinerja dengan membandingkan realisasi kinerja dengan target Renstra 2015-2019;

d.

Kegiatan prioritas di BPS Kota Tegal tahun 2015;

e.

Upaya efisiensi anggaran;

f.

Realisasi Anggaran yang menguraikan realisasi anggaran dan anggaran yang digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan dokumen Perjanjian Kinerja.

Bab IV Penutup Pada bab ini menguraikan simpulan umum atas capaian kinerja BPS Kota Tegal

serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan untuk

meningkatkan kinerjanya.


11


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TEGAL 2015-2019 Pembangunan Statistik di Kota Tegal selama 2015-2019 difokuskan pada upaya meningkatkan ketersediaan data dan

informasi

statistik

yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Renstra ini menjadi pedoman seluruh jajaran BPS Kota Tegal, serta para pemangku kepentingan dalam menyusun perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian pembangunan bidang

Satistik

secara

sinergis

dan

berkesinambungan.

Tuntutan

terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government) harus diterapkan untuk meningkatkan kepercayaan masyarakat. Keterbukaan atau

transparansi

di

bidang

informasi

mengharuskan

pemerintah

menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Badan Pusat Statistik Kota Tegal mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas : lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi

program-program

agar

sasaran-sasaran

yang

telah

ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai

pedoman

dan

tolok

ukur

kinerja

dalam

pelaksanaan

pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan

Jangka

Panjang

(RPJP)

2005-2025


dan

Rencana

12


Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik menetapkan rencana strategis BPS dalam Tahun 2015-2019, sebagai acuan bagi seluruh aparat BPS dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah, dasar bagi BPS dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan statistik khusus oleh lembaga non-pemerintah lain, serta sebagai penyelenggaraan statistik khusus oleh lembaga nonpemerintah, dan sumber informasi bagi para pengguna data dan stakeholders, baik di pusat maupun daerah. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), mengisyaratkan adanya prakondisi yang harus dipenuhi terlebih dahulu, antara

lain

faktor

dukungan

politik

terhadap

pemerintah,

mutu

administrasi pemerintahan dan kapasitas membuat, menerapkan serta mengevaluasi

kebijakan

kenegaraan.

Keterbukaan

atau

setidaknya

transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Penyediaan data statistik dasar yang berkualitas; lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkesinambungan adalah mutlak diperlukan sebagai acuan dasar dalam perencanaan pembangunan baik nasional maupun regional. Untuk itu, BPS perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Sehingga BPS Kota Tegal yang merupakan bagian dari BPS juga harus mempunyai visi dan misi yang sama. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 1) Visi Badan Pusat Statistik Visi dari Badan Pusat Statistik adalah "Pelopor data statistik terpercaya untuk semua" (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All).


13


2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuaitugas pokok. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a)

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

b)

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi

informasi

mutakhir

untuk

kemajuan

perstatistikan Indonesia; c)

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;

d)

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

e)

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan

Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya. Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2015 sampai dengan 2019. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.


14


Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Tujuan 1 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Indikator tujuan 2 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS, Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Indikator Tujuan 3 : Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten, dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.

Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Indikator Tujuan 4 : Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yaitu: 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

15


4) Penjaminan Kualitas Data Statistik: Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan BPS. Secara sederhana kualitas dapat diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan kualitas data BPS meliputi tahapan berikut: a) Menyusun proposal perbaikan kualitas b) Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS c) Mengadakan pelatihan sadar kualitas d) Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya e) Memelihara/menjaga

dan

mengembangkan

Statistical

Quality

Dashboard f) Memelihara keberadaan Statistical Quality Assurance Framework 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Tegal: Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik Kota Tegal sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan

jumlah,

ragam

ketrampilan

dan

kemampuan

SDM

terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

16


e) Melaksanakan

manajemen

bertanggungjawab,

yang

transparan

efisien,

serta

efektif,

bebas

KKN

bersih

melalui

dan sistem

pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan fungsi

Forum Masyarakat

Statistik (FMS) dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan. 6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Tegal Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik Kota Tegal, maka dilaksanakan tiga program kegiatan selama tahun 2015. Program Teknis BPS Kota Tegal adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dan Program Generik adalah Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) serta Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program PPIS bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program

DMPTTL

BPS

bertujuan

untuk

memberi

dukungan

manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Kebijakan yang menjadi dasar dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan

operasional

penyelenggaraan

lembaga

seperti

perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan

gaji

pegawai,

peningkatan

kapasitas

SDM,

dan

fungsi

kehumasan. Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, penataan halaman dan sarana transportasi untuk pegawai lapangan.


17


2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam

rangka

pengukuran

dan

meningkatkan akuntabilitas kinerja, indikator

kinerja

Pendayagunaan

utama

Aparatur

sesuai Negara

peningkatan Badan

dengan Nomor

Pusat

kinerja

serta

lebih

Statistik menetapkan

Peraturan

Menteri

Negara

PER/9/M.PAN/5/2007

tentang

Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah. Berdasarkan Perka BPS Nomor 148 tahun 2014 yang merupakan perubahan keempat, ditetapkan indikator kinerja utama untuk BPS RI sebagai berikut :

Tabel 1. Indikator Kinerja Utama BPS-RI berdasarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN/KOTA Tujuan/Sasaran (1) 1

(2) Peningkatan kualitas data statistik

1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Utama (3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan

Penanggung jawab (4) - Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat. Produksi - Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi


Sumber Data (5) Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen

Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Survei Kebutuhan Data Survei Kepuasan Konsumen Sistem Informasi Master File Desa dan Master Blok Sensus Lapran Kegiatan BPS Kab/Kota

18


Tujuan/Sasaran (1)

(2)

Indikator Kinerja Utama (3) MBS Jumlah Publikasi/Lapor an yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Lapor an Sensus yang terbit tepat waktu

Penanggung jawab (4) - Seksi IPDS

Sumber Data (5) Lapran Kegiatan BPS Kab/Kota

- Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi IPDS - Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi IPDS

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2

Peningkatkan Pelayanan Prima

Persentase Kepuasan

- Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi IPDS

- Seksi IPDS


19


Tujuan/Sasaran (1)

(2) hasil kegiatan statistik

2.1

Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja Utama (3) Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Penanggung jawab (4)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

- Seksi IPDS

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Sumber Data (5)

- Seksi IPDS

- Seksi IPDS

- Seksi IPDS

- Subbag Tata usaha

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

- Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi IPDS - Subbag Tata Usaha


20


Tujuan/Sasaran (1)

(2)

3.1

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja Utama (3)

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Penanggung jawab (4)

Sumber Data (5)

- Subbag Tata Usaha

- Subbag Tata Usaha

- Seksi Stat. Distribusi - Seksi Stat. Sosial - Seksi Nerwilis - Seksi Stat Produksi - Seksi IPDS - Subbag Tata Usaha

Indikator Kenerja Utama (IKU) merupakan suatu ukuran yang dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan informasi ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monotoring dan evaluasi yaitu digunakan dalam: 1)

Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan

2)

Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran

3)

Menyusun dokumen Penetapan Kinerja

4)

Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja


21


5)

Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja

2.3. Kualitas Data Statistik Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa Bangsa untuk menilai kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian hasil. Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS harus mampu meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS RI. Selain dimensi kualitas maka BPS RI yang merupakan lembaga

penyelenggara

perstatistikan

khususnya

statistik

dasar

yang

dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united nations fundamental principles of official statistics) yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Untuk

memperoleh

kepercayaan

dalam

statistik-resmi,

lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

22


Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara.


23


Selain

mengikuti

kode

etik

statistik

yang

disepakati

secara

internasional, BPS juga mendapat saran dan pertimbangan dari Forum Masyarakat Statistik (FMS) secara periodik ataupun sewaktu-waktu. FMS merupakan wadah yang bersifat nonstruktural yang keanggotaanya terdiri dari unsur pemerintah, pakar, praktisi dan tokoh masyarakat. Dalam melakukan tugasnya FMS mengacu kepada Peraturan Menteri Negara Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Nomor PER. 006/M.PPN/10/2007 tentang Kedudukan Tugas dan wewenang, Susunan organisasi dan Tata Kerja Forum Masyarakat Statistik. FMS juga secara berkelanjutan memberikan saran mengenai jenis statistik yang perlu dihasilkan untuk mendukung pembangunan nasional dan kebutuhan masyarakat. Terkait dengan kualitas data FMS memberikan evaluasi tentang mutu data yang dihasilkan dan dipublikasikan oleh BPS serta memberikan saran penyempurnaannya.

2.3.

RENCANA KINERJA TAHUN 2015 Berdasarkan tingkat permintaan kebutuhan data statistik yang semakin beragam oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2015-2019, maka BPS Kota Tegal menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2015 kedalam RENCANA KERJA BPS (RENJA) atau Rencana Kerja Tahunan (RKT) 2015 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu : (i).

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya BPS.

(ii).

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

(iii). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Secara detail program –program kegiatan tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya BPS


24


Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan

dan

evaluasi

kegiatan,

penyediaan

gaji

pegawai,

peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Selain itu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya BPS juga merupakan program untuk terwujudnya good govermance dalam bentuk pembinaan dan pengawasan pengelolaan keuangan serta pelayanan prima di bidang hubungan masyarakat dan penyelenggaraan administrasi. Kegiatan-kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program Penerapan Kepemerintahan yang Baik adalah : a. Penyelenggaraan Koordinasi Penyusunan Rencana, Penyusunan Anggaran b. Penyelenggaraan Kearsipan, Penyaluran dan Persandian, Urusan Dalam, Perlengkapan dan Penggandaan c. PKPT, Evaluasi Penyusunan Laporan Kegiatan Pengawasan, serta Penyusunan LHP d. Hubungan Masyarakat dan Organisasi Terpadu e. Penyelenggaraan Tata Usaha Kepegawaian, Mutasi Pegawai, Hukum dan Pembinaan Pegawai & Jabatan Fungsional 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi

statistik

yang

berkualitas

dalam

rangka

memenuhi

kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik,

BPS

secara

berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program

ini

dimaksudkan

untuk

menyempurnakan

dan

mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

25


akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi

produk

administrasi

untuk

mendukung

perencanaan,

pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional maupun regional. Kegiatan pokok yang dilaksanakan pada program ini antara lain meliputi : a. Penyediaan Data Statistik Sosial Yang menjadi perhatian utama dalam penyediaan data statistik di bidang sosial antara lain adalah data sosial kependudukan, ketenagakerjaan, lingkungan hidup, pemukiman dan perumahan, kesehatan,

pendidikan,

sosial

budaya,

agama,

politik

dan

keamanan serta indikator kesejahteraan lainnya. Secara rinci penyediaan statistik sosial mencakup kegiatan-kegiatan sebagai berikut : (1). Statistik Demografi dan Tenaga Kerja

a. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) 2015 b. Survei Upah 2015 (tidak dilaksanakan di BPS Kota Tegal) c. Survei Struktur Upah 2015 (tidak dilaksanakan di BPS Kota Tegal) (2). Statistik Kesejahteraan Rakyat a. Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2015 b. Penyediaan Data Sosial ekonomi Kota Tegal 2015 (3). Statistik Kependudukan a. Penyediaan Data Perempuan dan Laki-Laki Kota Tegal 2015 b. Penyediaan Data Statistik Produksi Guna

mendukung

pembangunan

di

bidang

ekonomi

maka

penyediaan data statistik tentang produksi antara lain di bidang tanaman

pangan,

hortikultura,

perkebunan,

kehutanan,

peternakan dan perikanan serta di bidang industri masih perhatian utama BPS. Untuk menjaga kesinambungan dan ketersediaan data statistik tersebut, BPS melakukan kegiatan – kegiatan sebagai berikut: (1). Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan a. Survei Pertanian Tanaman Pangan, Luas Lahan, Ubinan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

26


b. Penyediaan Data Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian c. Penyediaan Data Perusahaan Perkebunan Besar dan Karet Remah d. Penyedia

Data

Statistik

Perusahaan

Peternakan,

Perikanan, RPH dan TPI (2). Statistik Industri a. Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan b. Survei Energi c. Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan d. Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan c. Penyediaan Data Statistik Distribusi Kebutuhan data masalah keuangan dan harga amat sangat diperlukan, khususnya data harga konsumen untuk penghitungan inflasi tiap bulan. Guna memenuhi kebutuhan data disektor finansial tersebut

pemerintah memerlukan ketersediaan data

statistik tentang harga – harga barang dan jasa di tingkat konsumen, maka BPS melakukan kegiatan statistik sebagai berikut: 1. Penyediaan Data Harga Berbagai Komoditas di Tingkat Konsumen 2. Penyediaan

data

Keuangan

Pemerintah

Daerah

dan

BUMN/BUMD 3. Penyediaan Data Lembaga Keuangan 4. Penyediaan data Pariwisata d. Penyediaan Data Neraca dan Analisis Statistik Informasi ekonomi seperti PDRB merupakan perangkat yang memainkan memainkan peranan penting untuk melihat berbagai perubahan yang terjadi di berbagai sektor ekonomi. Untuk itu, BPS Kota Tegal melakukan kegiatan statistik sebagai berikut: 1. Survei Khusus Sektor Perdagangan dan Jasa (SKSPJ) 2. Penyusunan PDRB Sektoral 3. Penyusunan Neraca Regional 4. Penyusunan Statistik Daerah


27


e. Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia Sumber daya manusia yang tangguh, berkualitas, dan siap pakai serta mampu melaksanakan semua tahap kegiatan statistik secara profesional merupakan salah satu komponen penentu keberhasilan penyelenggaraan penyempurnaan

kegiatan dan

statistik

pengembangan

melalui statistik.

program Peningkatan

pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia dilakukan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan di bidang teknis statistik, administrasi dan manajemen statistik serta komputasi data statistik melalui Pusat Pendidikan dan Pelatihan Statistik (Pusdiklat). f. Pengembangan sistem informasi Peran BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik membawa konsekuensi berupa

tuntutan

akan

ketersediaan

sistem

informasi

yang

memudahkan pengguna data statistik memperoleh informasi secara cepat,

akurat,

andal,

dan

terpercaya.

Mengingat

laju

perkembangan teknologi informasi yang sangat pesat maka upaya perbaikan dan pengembangan sistem informasi serta infrastruktur pendukungnya yang saat ini telah beroperasi perlu tetap dilakukan dan mendapat prioritas yang cukup besar. Berikut disajikan tabel kegiatan yang dilaksanakan oleh BPS Kota Tegal tahun 2015 dan pemanfaat/pengguna dari kegiatan BPS tersebut. No.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Yang Memanfaatkan

(1)

(2)

(3)

1

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenaga Kerjaan - Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran - Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan - Survei Upah - Survei Struktur Upah

2

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor dan Konsumsi tahun 2015 - Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat Kementerian Perencanaan Pembangunan Kementerian Tenaga Kerja Kementrian Sosial Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat Kementerian Perencanaan Pembangunan


28


3

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial - Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan - Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) - Pemutakhiran Basis Data Terpadu

4

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan - Survei Tanaman Pangan (Ubinan) - Survei Pengukuran Luas Lahan Pertanian yang dikuasai Rumah Tangga - Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

5

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH - Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP - Survei Perusahaan Kehutanan

6

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, Konstruksi - Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan - Survei Industri Mikro dan Kecil - Survei Konstruksi


Kementerian Pekerjaan umum Kementerian Perumahan Rakyat Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan Kementrian Kesehatan Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat Kementerian Koordinator Politik dan Keamanan Kementerian Perencanaan Pembangunan Kementerian Tenaga Kerja Kementerian Sosial Kementerian Lingkungan Hidup Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Pertanian Kementerian Perdagangan Bappenas Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Pertanian Kementerian Kehutanan Kementerian Perdagangan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Perindustrian Kementerian Perdagangan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Kementerian Energi dan Sumberdaya Mineral Bappenas

29

Badan Pusat Statistik Kota Tegal 7

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Kompilasi data Statistik Ekspor - Kompilasi data Transportasi - Survei Khusus IKK - Pembentukan Master Frame Blok Sensus - Persiapan Publisitas SE2016 - Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

8

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga - Survei Statistik Harga Konsumen

9

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata - Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal - Survei Statistik Keuangan Daerah - Survei Lembaga Keuangan - Survei Bidang nJasa dan Pariwisata

10

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi - Survei Khusus Neraca Produksi Triwulanan - Penyusunan PDRB Lapangan Usaha Tahunan

11

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran - Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga triwulanan - Survei Khusus Lembaga Non Profit - Survei Khusus Perusahaan Swasta - Survei Matrik PMTB - Penyusunan PDRB menurut Pengeluaran - Survei Matrik Arus Komoditas


Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Perdagangan Kementerian Perhubungan Bank Indonesia Bappenas Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Perdagangan Kementerian Industri Kementerian Pertanian Bappenas Kementerian Pekerjaan Umum Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Perdagangan Kementerian Pariwisata dan Industri Kreatif Kementerian Keuangan Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Perencanaan Pembangunan Kementerian Keuangan Bank Indonesia Setda Pemkot Tegal Bappeda Kota Pekaongan SKPD Pemkot Tegal Akademisi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Perencanaan Pembangunan Kementerian Keuangan Bank Indonesia Setda Pemkot Tegal Bappeda Pemkot Tegal SKPD Pemkot Tegal 30


12

Pengembangan dan analisis statistik - Penyusunan Indeks tendensi Konsumen - Penyusunan Statistik Kota Tegal 2014 - Penyusunan Statistik Daerah Kecamatan 2014 - Penyusunan Kota TegalDalam angka 2015 - Penyusunan Kecamatan Dalam Angka 2015

13

Pelayanan Diseminasi Informasi Statistik - Survei Kepuasan Konsumen - Survei Kebutuhan Data PST Daerah - Penyempurnaan dan pengembangan kemasan Statistik Elektronik - Peningkatan kualitas layanan publikasi

2.4.

Akademisi Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Kementerian Koordinator Bidang Kesejahteraan Rakyat Kementerian Perencanaan Pembangunan Kementerian Keuangan Setda Pemkot Tegal Bappeda Pemkot Tegal Universitas/Mahasiswa SKPD di lingkungan Pemkot Tegal Perusahaan Perguruan Tinggi Mahasiswa Perusahaan SKPD

ANGGARAN TAHUN 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Tegal pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN dengan nilai sebesar Rp. 4.789.020.000,00 yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2015. Secara rinci sumber anggaran BPS Kota Tegal pada tahun 2015 dirinci menurut program dan realisasinya sebagai berikut : PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA TEGAL TAHUN ANGGARAN 2015 DIRINCI MENURUT PROGRAM DAN REALISASI No.

Program

(1)

(2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

054.01.01

054.01.02 054.01.06

JUMLAH

(3)

Realisasi s/d Juni 2015 (Rp) (4)

Realisasi s/d Desember 2015 (Rp) (5)

2.643.425.000

1.060.963.850

2.508.698.077

614.050.000

609.567.500

612.567.500

1.531.545.000

287.379.250

1.362.074.700

4.789.020.000

1.957.910.602

4.483.340.277

Pagu 2015 (Rp)


31


2.5.

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota Tegal, yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggungjawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian ataurealisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEGAL TAHUN 2015 Tujuan & Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatknya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

(2)

Target

Persen

(3) 100

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data Statistik

Persen

100

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

100

Persen

100

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

4

Publikasi

24

Persen

95

Persen

100

Persen

100

Jumlah publikasi/laporan Sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei denganpendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen(response rate)survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen(response rate)survei dengan pendekatan non


32


Tujuan & Sasaran Strategis (1)

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

(2) rumahtangga non usaha

Target (3)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjun g

84

2000

Persen

75

Persen

90

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60

3.1. Meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

40

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

65

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Point

60

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3.

Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


33


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tegal merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Tegal untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kota Tegal dalam

mencapai

tujuan

dan

sasaran

yang

telah

ditetapkan.

Analisis

akuntabilitas kinerja berisi tentang capaian kinerja BPS Kota Tegal tahun 2014, target dan indikator yang digunakan berdasarkan Penetapan Kinerja BPS Kota Tegal Tahun 2014. Selain menyajikan tingkat pencapaian tujuan dan sasaran strategis, pada laporan ini disampaikan pula permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tegal merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Secara umum kinerja BPS Kota Tegal tahun 2014 cukup berhasil, dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 97,87 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.


34


Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Startegis BPS Kota Tegal Tahun 2015

Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

100

100

100

98,98

100,6 5

100

96,47

96,47

98

93,75

100

95

95

95

100

62

62

100

100

102,5 6

97,87

97,99

95,98

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS kab. Kota Tegal Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau strata 1

Rata-rata tingkat capaian

Tingkat Capaian (%)

Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS Kota Tegal. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang datang langsung ke BPS atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula hasil survei mengenai tingkat kepuasan konsumen terhadap layanan data di BPS juga menunjukkan peningkatan yang cukup berarti. 3.1. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Tegal. Secara umum, BPS Kota Tegal bisa dikatakan cukup berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik. Pengukuran Kinerja Program Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kota Tegal tahun 2015 menunjukan hasil yang cukup baik yaitu sebesar 94,53 persen dengan rincian sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

35


1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Pada program ini terdapat 4 (empat) indikator kinerja dengan ratarata pencapaian sebesar 94,90 persen. 2. Program Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) Program dengan 2 (dua) indikator kinerja yang menghasilkan ratarata pencapaian sebesar 99,76 persen. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Pada program ini terdapat 19 (sembilan belas) indikator kinerja yang berfungsi sebagai pendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kota Tegal. Pada program ini masih menunujukkan hasil capaian yang baik dengan rata-rata pencapaian sebesar 88,93 persen. Pengukuran Pencapaian Kegiatan. Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh kegiatan BPS Kota Tegal Tahun 2015 menunjukkan hasil yang cukup baik yaitu sebesar 94,53 persen. Rincian pencapaian kinerja secara lengkap dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

PENGUKURAN CAPAIAN KEGIATAN

Program

Indikator Kinerja

(1) 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksa naan Tugas Teknis Lainnya

(2)

2. Program Peningkatan

a. Laporan Dukungan Manajemen

Tingkat Pencapaian (%) (3) 94,5

b. Pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

100,0

c. Sarana Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik

90,0

d. Sarana dan Prasaran Lainnya dalam kondisi baik

95,0

Rata-rata Capaian Kinerja dari Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

94,9

a. Pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

-


36


Program

(1) Sarana Prasarana Aparatur Negara

Tingkat Pencapaian (%)

Indikator Kinerja

(2)

(3)

b. Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan c. Pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan d. Pengadaan tanah dan pengadaan rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

99,8 -

Rata-rata Capaian Kinerja dari ProgramPeningkatan Sarana Prasarana Aparatur

99,8

a. Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

90,0

b. Laporan Diseminasi Statistik

90,0

a. Laporan Metadata Statistik

80,00

b. Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

90,0

c. Publikasi/Laporan Sensus Penduduk

-

d. Publikasi/Laporan Survei Penduduk antar Sensus

-

e. Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat

90,0

f. Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

90,0

g. Publikasi/Laporan Desa

Pendataan

Potensi

h. Basis Terpadu Program Perlindungan Sosial i. Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

90,0 0

j. Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

80,0

k. Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

90,0

l. Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

90,0

m. Publikasi/Laporan Penyusunan Statistik Perdagangan Antar Wilayah Tertentu n. Publikasi/Laporan Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan o. Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

90,0 37


Program

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Tingkat Pencapaian (%) (3)

p. Publikasi/Laporan Statistik Harga

90,0

q. Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang(2017=100)

-

r. Publikasi/Laporan Survei Biaya Hidup

-

s. Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Parawisata

90,0

t. Publikasi/Laporan Neraca Produksi

90,0

u. Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

90,0

v. Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik

90,0

w. Tersedianya Penyerapan lengkap

data Penggunaan Sarana Komunikasi

dan yang

x. Tersedianya data PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU yang lengkap dan akurat

90,0

Rata-rata Capaian Kinerja dari ProgramPenyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

88,9

Rata-rata Pencapaian Capaian Kinerja Seluruh Program

1

90,0

94,5

TINGKAT CAPAIAN RATA-RATA PER PROGRAM

Rata-rata Capaian Program (1)

2015

2014

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMTTL)

94,90

92,63

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

99,76

98,21

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

88,93

82,19


38


2

Pengukuran Pencapaian Sasaran

Pengukuran sasaran yang dilakukan terhadap hasil (outcome) pelaksanaan kegiatan oleh BPS Kota Tegal pada Tahun 2015 juga memberikan hasil yang memadai dengan rata-rata nilai kinerja sasarannya mencapai 91,60 persen. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA SASARAN Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

1. Peningkatan kualitas data statistik


1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Target

Realisasi

(3)

(4)

Persen tase Pencap aian (%) (5)

100%

70%

70%

100%

90%

90%

100%

80%

80%

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

100%

100%

100%

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

12

12

100%

Jumlah release data yang tepat waktu

22

22

100%

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumahtangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha


39


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen tase Pencap aian (%) (5)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

100%

90%

90%

2.1

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS

1500

1350

90%

100%

80%

80%

100%

80%

80%

60

-

-

35%

33%

94%

62%

62%

100%

60

-

-

Meningkatny a kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Target

Realisasi

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan penyelenggar aan/pelaksan aan birokrasi


3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil peniulaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau strata I

Nilai Rata-Rata Tingkat Capaian dari Sasaran


91,60

40


3.2. EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2015 Sebagaimana telah diungkapkan di atas, bahwa selama tahun 2015 BPS Kota Tegal telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang cukup signifikan atas sasaran-sasaran strategisnya. Hal ini secara nyata dapat ditunjukkan melalui pencapaian sasaran strategis yang berada dalam ruang lingkup core area BPS Kota Tegal sesuai tugas pokoknya, yaitu melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik yang sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. Lebih jauh lagi jika dipandang dari perspektif BPS secara nasional, maka hasil capaian kinerja BPS Kota Tegal selama Tahun 2015 akan menjadi sangat berarti dalam memberikan kontribusi bagi pencapaian sasaran strategis BPS sebagaimana yang diamanatkan dalam UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, yaitu terselenggaranya tugas-tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik. Hasil pencapaian tersebut akan menjadi lebih bermakna apabila dapat digunakan oleh konsumen data, baik pemerintah maupun pihak swasta dan perorangan, sebagai bahan perencanaan dan evaluasi kegiatan, ataupun untuk kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan. Disamping itu juga bermanfaat untuk pihak pimpinan BPS Kota Tegal guna meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang, khususnya tentang target-target kinerja yang ingin dicapai dalam Renstra 2014-2015. Dalam LAKIP tahun 2015 capaian kinerja kegiatan dihitung berdasarkan indikator kinerja masingmasing program.Sedangkan capaian kinerja sasaran dihitung dengan membandingkan antara target dan realisasi indikator kinerja masing-masing sasaran. A. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya ( DMPTTL) Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung dapat mendukung kegiatan tugas-tugas teknis di BPS Kota Tegal, atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber

daya

manusia

yang

potensial

di

BPS

Kota

Tegal

dalam

menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Rata-rata Capaian Kinerja


41


Program ini sebesar 94,90 persen, bila dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 92,63 persen mengalami kenaikan sebesar 2,27 persen. Ini berarti pelaksanaan program ini menunjukkan perkembangan yang lebih baik bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. B. Evaluasi Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Program PSPA Tahun 2015 ini melaksanakan 2 (dua) kegiatan utama yaitu: 1. Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan 2. Penambahan nilai Gedung Kantor berupa pemasangan paving block dan Pembuatan pagar halaman. Program ini secara keseluruhan tingkat capaian rata-rata sebesar 99,8 persen, bila dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 98,21 persen, mengalami kenaikan sebesar 1,59 persen. C. Evaluasi Program Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program ini secara keseluruhan terdapat 19 indikator kinerja dengan rata-rata capaian sebesar 88,93 persen, bila dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 82,19 persen, mengalami kenaikan sebesar 6,74 persen. Ini menunjukkan perkembangan yang cukup baik. Adapun Evaluasi kegiatan yang dilakukan oleh masing-masing Subbagian dan Seksi sebagai berikut :

1. Tata Usaha : Tingkat pencapaian program tahun 2014 ini memberikan hasil rata-rata sebesar 99,02 persen, dibandingkan dengan tahun 2013 (93,91%) capaian tahun ini mengalami peningkatan. Evaluasi penyelenggaraan Tata Usaha ini terdiri dari hal-hal sebagai berikut : i. Evaluasi terhadap kegiatan Kepegawaian. Kegiatan ini dilaksanakan dengan 4 (empat) sub-kegiatan, yaitu pengusulan kenaikan pangkat, Kenaikan gaji berkala, pengusulan KSK teladan, dan sosialisasi jabatan fungsional bagi Staf BPS Kota Tegal. Rata-rata pencapaian dari kegiatan


42


ini sudah maksimal sebesar 100 persen sama dengan tahun sebelumnya. ii. Evaluasi terhadap kegiatan Keuangan. Kegiatan ini telah dilaksanakan sesuai dengan aturan dengan capaian kinerja yang maksimal yaitu sebesar 93,17 persen. iii. Evaluasi terhadap kegiatan peningkatan Sarana dan Prasarana. Kegiatan ini telah dilaksanakan sesuai dengan aturan dengan capaian kinerja sebesar 100 persen (dari sisi anggaran sebesar 98,21%). Hasil evaluasi terhadap kegiatan Tata Usaha

dengan capaian

kinerja sebesar 99,02 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100%), berarti tingkat capaian kegiatan ini dapat dikategorikan sangat baik. 2. Evaluasi kegiatan Statistik Sosial Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 100 persen. Kegiatan ini dilakukan melalui 11 (sebelas) subkegiatan, dengan capaian yang maksimal. Hasil evaluasi terhadap kegiatan Statistik Sosial dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utamanya (IKU= 100%), berarti tingkat capaian kegiatan ini sebesar 100 persen dapat dikategorikan sangat baik. 3. Evaluasi kegiatan Statistik Produksi Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 98,81 persen lebih kecil dibanding capaian tahun sebelumnya (tahun 2013 sebesar 98,94 persen). Kegiatan ini dilakukan melalui 11 (sebelas) sub-kegiatan, dengan kegiatan yang semua capaiannya maksimal. Hasil evaluasi terhadap kegiatan Statistik Produksi dengan capaian kinerja sebesar 100

persen, jika diukur dengan


43


Indikator Kinerja Utamanya (IKU= 100%), berarti tingkat capaian kegiatan ini dapat dikategorikan sangat baik.

4. Evaluasi kegiatan Statistik Distribusi Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 100 persen (tahun 2013 sebesar 98,48 persen). Kegiatan ini dilakukan melalui 11 (sebelas) sub-kegiatan. Hasil evaluasi terhadap kegiatan Statistik Distribusi dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 %), berarti tingkat capaian kegiatan ini

sebesar 100

persen dapat dikategorikan sangat

baik.

5. Evaluasi kegiatan Neraca dan Analisis Statistik Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 100,00 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan Neraca dan Analisis Statistik dengan capaian kinerja tersebut (100%), jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 %), berarti tingkat capaian kegiatan ini dapat dikategorikan sangat baik. 6. Evaluasi kegiatan IPDS Tingkat pencapaian kinerja kegiatan ini secara rata-rata sebesar 97,77 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan IPDS dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utamanya (IKU= 100 %), berarti tingkat capaian kegiatan ini

dapat

dikategorikan sangat baik. Kinerja BPS Kota Tegal tersebut dibandingkan dengan tahun lalu terjadi kenaikan walaupun relatif kecil, dan secara keseluruhan capaian keluaran dan hasil sebagian besar rata-rata optimal. Berbagai program dan kegiatan BPS telah dilaksanakan oleh seluruh Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

44


Seksi dilingkungan BPS Kota Tegal, bahkan beberapa kegiatan telah dilaksanakan walaupun dengan anggaran yang terbatas. Namun demikian BPS sebagai institusi penyedia statistik resmi (official statistics), sesuai dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, kinerja BPS masih perlu ditingkatkan lagi. Kinerja BPS yang masih perlu ditingkatkan antara lain dalam hal kemampuan BPS untuk menyediakan data yang mutakhir, akurat dan berkualitas, seperti yang diharapkan dalam visi dan misi BPS. Berbagai masukan dari para pihak pengguna data seringkali mempertanyakan mutu data atau akurasi data BPS, penyajian data yang kurang mutakhir, akurasi data yang kurang meyakinkan, jika dibandingkan dengan kenyataan di lapangan. Kondisi demikian disadari terjadi kerena berbagai kendala, namun demikian, sampai saat ini berbagai upaya telah dan sedang diupayakan

untuk

mengatasinya.

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Tegal adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut sebesar 94,89 persen, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data BPS Kota Tegal selama

periode 2015. Pada tahun 2015 target yang ditetapkan menjadi 98% lebih tinggi dari target pada periode sebelumnya adalah 80%. Sehingga bila dibandingkan tingkat pencapaian dalam 3 tahun terakhir pada tahun 2015 menunjukkan peningkatan. Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

100

96,47

96,47

94,89

93,75

Tingkat Capaian (%)


Ket

IKU

45


Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Berita resmi statistik yang utamanya menginformasikan sajian data berupa perkembangan harga di Kota Tegal berupa data inflasi dan IHK bisa diterbitkan setiap bulan. Tingkat pencapaian tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat dilihat sebagaiman teruang dalam tabel berikut ini. Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

100

94,21

94,74

94,74

-

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

100

100

98,97

98,97

-

IKU

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100

93,33

95,87

95,87

-

IKU

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian (%) Ket

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Banyak ragam data yang dapat dihimpun dari bidang statistik sosial. Mulai dari data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya. Dalam pelaksanaan pengumpulan datanya baik yang secara periodik triwulanan maupun adhoc dapat diselesaikan sesuai jadwal. Tingkat pencapaian tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat dilihat sebagaiman teruang dalam tabel berikut ini.

Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

Tingkat Capaian (%) 2015

2014

2013

100

90

90

90

-

Ket


IKU

46

Badan Pusat Statistik Kota Tegal rakyat

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

100

90

90

90

-

IKU

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100

80

80

100

-

IKU

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Dalam rangka meningkatkan pelayanan terhadap konsumen data BPS Kota Tegal membentuk suatu unit layanan statistik. Hal tersebut dilakukan guna mengkomunikasikan data yang telah dihimpun dan diperoleh BPS Kota Tegal dengan msyarakat luas. Gambaran tingkat kepuasan para konsumen data dapat dilihat sebagaimana tabel berikut ini. Indikator Kinerja

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

100

96

96

95

93,75

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Tingkat Capaian (%) Ket

IKU

Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Salah satu indikator keberhasilan BPS Kota Tegal adalah diterbitkannya beberapa hasil pengolahan data survei yang kemudian dianalisis dan diterbitkan menjadi berbagai macam publikasi. Sehingga untuk mendapatkan publikasi yang baik perlu adanya ketajaman analisis data statistik, tidak ada cara

lain

yang

ditempuh

selain

meningkatkan

kapasitas

SDM

untuk

pengembangan analisis. Sebagai gambaran tingkat pencapaian meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik adalah seperti tertuang dalam tabel berikut ini.

Indikator Kinerja Jumlah judul publikasi Statistik

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

11

11

100

100

-

Tingkat Capaian (%)


Ket

IKU

47


Jumlah Fungsional statistisi dengan kualitas tingkat ahli

3

3

100

100

-

IKU

Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung visi BPS sebagai "Pelopor data statistik terpercaya untuk semua" maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya jumlahnya selalu diatas target, BPS Kota Tegal membantu mencarikan data yang diperlukan dan memberikan penjelasan yang dibutuhkan. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut:

Indikator Kinerja

Target Realisasi 2015 2015

Tingkat Capaian (%) 2014

2013

2012

Ket

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

1500

1400

333

-

-

IKU

-

-

-

-

-

-

melalui website BPS Kota Tegal Jumlah pengunjung berulang yang menggunakandata BPS

Sasaran 2.3 Meningkatkan hubungan yang baik dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya tamu yang hadir untuk berdiskusi tentang data BPS. Selain itu kepuasan


48


konsumen terhadap data dan informasi yang tersedia di BPS juga menunjukkan tingkat hubungan dengan pengguna data. Sebagai gambaran tingkat pencapaian meningkatkan hubungan dengan pengguna data adalah seperti tertuang dalam tabel berikut ini.

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian (%)

Target 2015

Realisasi 2015

2015

100 Org

84 Org

84

100 %

96,47 %

96,47

20

20

Instansi

Instansi

100

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kab. Kota Tegal

2014 111,6

2013

Ket

86

IKU

100

-

IKU

100

-

IKU

7

Persentase konsumen yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lain yang menerima publikasi BPS

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan mengakses data BPS Kota Tegal. Sehingga masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan.

Indikator Kinerja

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

100

95

95

80

-

Tingkat Capaian(%)

Ket

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web

IKU

site BPS Kota Tegal

Keberadaan situs web BPS Kota Tegal sangat membantu para pengguna data untuk memperoleh informasi yang relatif lebih lengkap. Pencapaian tujuan penguatan teknologi Informasi dan komunikasi diukur dengan indikator banyakya satker yang mempunyai situs web yang online sebagaimana disajikan pada tabel diatas.


49


Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses diberbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya.

Indikator Kinerja

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

100

100

100

100

-

-

-

-

-

-

Tingkat Capaian (%)

Ket

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi

IKU

tepat waktu Jumlah Petugas Fungsional pranata

IKU

komputer

Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan hal yang sangat diperhatikan. BPS Kota Tegal mendorong pegawainya untuk mengenyam pendidikan yang lebih tinggi.

Indikator Kinerja

Target 2015 (%)

Realisasi 2015 (%)

2015

2014

2013

60

62

103

100

-

Tingkat Capaian (%)

Ket

Persentase pegawai berpendidikan minimal

IKU

Diploma IV atau strata 1


50


Sasaran 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Pada periode tahun 2014 BPS ikut berpartisipasi dalam melaksanakan pembinaan pegawai berupa mengikutkan

pegawainya

mengikuti

diklat

diklat

kepemimpinan

yang

dilaksanakan oleh Pusat Pendidikan dan Pelatihan BPS.

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian (%)

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

6

6

100

100

100

Ket

Jumlah pegawai yang memangku jabatan

IKU

fungsional tertentu

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1. Dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

dalam pengumpulan data LAKIP masih belum tersistem dengan baik (lemah) sehingga saat pembuatan LAKIP mengalami kesulitan. 2. Non respon khususnya Restoran, kebanyakan manajernya

sering

berganti sehingga penggantinya tidak tahu survei tsb. 3. Hotel bulanan khususnya hotel berbintang sulit didapat datanya. 4. Responden perusahaan survey adalah perusahaan, kurang merespon pelaksanaan survey karena menyangkut laporan keuangan perusahaan. 5. Responden (rumah tangga sampel) sakernas sudah ada tanda tanda kejenuhan, karena yang bersangkutan

sudah berulang kali didatangi

petugas. 6. Untuk sampel Sakernas triwulanan, untuk wilayah dengan mobilitas tinggi sepertinya sudah kurang efektif lagi karena sudah banyak non respon. 7. Beberapa waktu yang lalu Website Kota Tegal tidak aktif karena serangan hacker, sehingga untuk pelayanan data melalui web belum maksimal dilakukan.


51


8. Pelayanan PST belum maksimal karena ketersediaan tempat yang kurang memadai. Strategi untuk mengatasi masalah : 1. Membangun sistem pengumpulan data LAKIP dengan membiasakan sistem pelaporan kegiatan yang terarsip dengan baik dan tertib atau dengan membuat Sistem Pelaporan Kegiatan BPS yang terstruktur. 2. Pendekatan dengan menajer baru dan menjelaskan kembali tujuan dari survei tersebut. 3. Pendekatan dengan pengelola hotel dan memperoleh contack person. 4. Menambah sampel perusahaan untuk mencari responden yang kooperatif terhadap pendataan 5. Mereka diberi pengertian akan arti pentingnya data ketenagakerjaan dan dengan pendekatan yang persuasife akhirnya mereka mau memberikan jawaban, meskipun ada juga yant tetap tidak mau menjawab. 6. Kita data sesuai kondisi lapangan, meskipun jumlah sampel terkadang berkurang hingga mencapai 50% 7. Melakukan perbaikan secara bertahap untuk kembali mengaktifkan website resmi Kota Tegal, dan untuk pelayanan permintaan data sementara dipenuhi dengan permintaan data para pengguna yang datang langsung ke BPS Kota Tegal, maupun permintaan via telpon dan email. 8. Dengan memanfaatkan tempat yang ada secara optimal. 9. Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan. 10. Perencanaan dan manajemen kepemimpinan yang semakin matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, dan memanfaatkan tenaga mitra statistik yang telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan dimulai. 11. Pengawasan yang semakin ketat atas mutu data dan jadwal pelaksanaan kegiatan, serta penerapan pelaksanaan lapangan secara tim. 12. Peningkatan kemampuan SDM di jajaran Subbag Tata Usaha BPS Kota Tegal untuk semakin mampu menguasai dan menjelaskan serta berkoordinasi dengan para personil di unit-unit kerja BPS Kota Tegal


52


sehingga tercipta link and match berbagai kegiatan yang tercantum dalam Penetapan Kinerja (PK) dan Evaluasi Kinerjanya (LAKIP). 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 Realisasi penyerapan anggaran BPS Kota Tegal sampai dengan Desember 2015 mencapai 93,62 persen atau sebesar Rp. 4.483.340.277,00 dari total pagu anggaran sebesar Rp. 4.798.020.000,00 Penyerapan anggaran BPS Kota Tegal untuk Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan

Tugas

Teknis

Lainnya

BPS

(DMPTTL)

adalah

sebesar

2.643.425.000,00 atau 55% dari total pagu anggaran tahun 2015, untuk Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPA) adalah sebesar 614.050.000 atau 13% dari total pagu tahun 2015; sedangkan untuk Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) adalah sebesar Rp. 1.531.545.000 atau 32% dari total pagu anggaran tahun 2015. Rincian penyerapan anggaran pada pelaksanaan kegiatan BPS Kota Tegal dapat dijelaskan sebagai berikut : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 94,90%; 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, realisasinya mencapai 99,80 %. 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 88,93%; Nilai penyerapan rata-rata seluruh anggaran ini sebesar 93,61%. Secara rinci seperti dalam tabel berikut : REALISASI ANGGARAN BELANJA MENURUT PROGRAM BPS KOTA TEGAL TAHUN ANGGARAN 2015 Realisasi Kode

Program

Pagu 2015 (Rp)

s/d Juni 2015 (Rp)

s/d 31 Des 2015 (Rp)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

054.01.01

Program DMPTTL

2.643.425.000

1.060.963.852

2.508.698077

054.01.02

Program PSPA

614.050.000

609.567.500

612.567.500

054.01.06

Program PPIS

1.531.545.000

287.379.250

1.362.074.700

Jumlah

4.789.020.000

1.957.910.602

4.483.340.277


53


REALISASI ANGGARAN BELANJA MENURUT JENIS BELANJA BPS KOTA TEGAL TAHUN ANGGARAN 2015 No.

Jenis Belanja

(1)

(2)

Pagu Anggaran (Rp) (4)

Realisasi s/d Juni 2015 s/d 31 Des 2015 (Rp) (Rp) (5)

(6)

1.

Belanja Pegawai

2.319.981.000

931.876.602

2.212.953.277

2.

Belanja Barang

1.854.989.000

416.466.500

1.657.819.500

3.

Belanja Modal

614.050.000

609.567.500

612.567.500

4.789.020.000

1.957.910.602

4.483.340.277

Jumlah

REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT SEKSI BPS KOTA TEGAL TAHUN ANGGARAN 2016

No

Program

Pagu 2015 (Rp.)

(1)

(2)

(3)

1

Tata Usaha

2

Realisasi s/d Juni 2015 (Rp) (4)

Realisasi s/d Desember 2015 (Rp.) (5)

3.257.475.000

1.670.531.352

3.121.265.577

IPDS

128.413.000

22.530.000

113.453.400

3

Statistik Sosial

389.095.000

248.515.500

868.297.850

4

Statistik Produksi

103.505.000

9.460.900

86.558.400

5

Statistik Distribusi

274.021.000

5.226.050

268.014.250

6

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

36.511.000

1.640.800

25.750.800

4.789.020.000

1.957.910.602

4.483.340.277

JUMLAH

Secara umum dapat dikatakan terlaksananya efektifitas dan efisiensi anggaran Tahun 2015. Namun demikian hasil yang dicapai tersebut masih belum maksimal, dikarenakan antara lain: 1. Keterbatasan kuantitas dan

mutu sumber daya manusia yang

profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat.


54


Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain berupa pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. 2. Sangat lambatnya pemasukan dokumen beberapa survei dari lapangan, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi sangat lamban, disamping secara kuantitas dibawah target jumlah yang direncanakan.

3. Masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.


55


BAB IV PENUTUP 4.1

TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tegal merupakan perwujudan kewajiban

BPS Kota Tegal, untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tegal dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015 2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran strategis yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tegal sebagai pelopor penyedia data statistik terpercaya untuk semua, hal ini dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2015 sebesar 94,5 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tegal sebagai penyedia data statistik sebesar 88,90 persen. Peningkatan jumlah maupun ragam publikasi yang diterbitkan, juga merupakan prestasi yang baik, meskipun masih tetap harus ditingkatkan. Penerbitan publikasi Kota Tegal Dalam Angka, Statistik Daerah Kota Tegal, Kecamatan Dalam Angka dan Statistik Daerah Kecamatan, Penyusunan PDRB yang merupakan kewajiban dari instansi BPS di daerah, harus tetap ditingkatkan kualitas maupun waktu penerbitannya. Dan bagi pengguna data sekarang tidak perlu repot-repot untuk datang ke kantor BPS Kota Tegal tetapi bisa mengakses dari websitenya BPS Kota Tegal. 4.2 PERMASALAHAN & KENDALA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

56


mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan antara lain : a. Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan

kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu terlambatnya target waktu pengumpulan data. Khusus pada data perusahaan, seperti pada sektor konstruksi dan industri, ketepatan waktu pelaksanaan lapangan masih harus terus ditingkatkan. b. Terbatasnya kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. Kondisi sekarang BPS Kota Tegal SDM yang tersedia masih jauh dari kebutuhan minimal pegawai. Di Subbag Tata Usaha terdiri dari 1 orang Kasubbag, 1 orang Bendahara dan 2 orang Staf, masing-masing seksi teknis hanya ada 1 orang Kasi dan 1 orang Staf. c. Bertumpang tindihnya jadual pelaksanaan lapangan antara kegiatan yang satu dengan yang lainnya juga menjadikan keterlambatannya pemasukan dokumen survei ke tingkat Kota. 4.3

SARAN TINDAK LANJUT a. Mengoptimalkan waktu yang ada dan semakin meningkatkan sosialisasi statistik

kepada

perusahaan. dikumpulkan

masyarakat

Seperti dari

luas,

menyampaikan

perusahaan

terutama hasil

tersebut,

kepada

publikasi diharapkan

perusahaan-

yang

datanya

dapat

lebih

meningkatkan kesadaran akan arti pentingnya memberikan data kepada petugas BPS. b. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan

staf

diantaranya

mengikuti

pelatihan

dan

seminar.

Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1 dan S2, guna pencapaian peningkatan mutu. Penambahan jumlah pegawai merupakan sesuatu yang sangat penting guna memperlancar penyelesaian tugas-tugas.


57


c. Mengoptimalkan sarana pengolahan dan software yang ada dengan terus belajar mandiri melalui berbagai media yang ada, seperti buku-buku, media cetak maupun elektronik serta internet. Peningkatan kualitas program data entry (pengolahan) dari BPS diharapkan akan lebih meningkatkan kecepatan, keakuratan dan ragam data yang dihasilkan. Mengusulkan agar jadual pelaksanaan lapanagn antar bidang bisa diatur sedemikian rupa agar tidak terjadi saling berbenturan. Akhirnya semoga LAKIP BPS Kota Tegal ini menjadi salah satu bahan acuan penting dalam penyusunan dan implementasi: Rencana Operasioanal (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang.


58


STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TEGAL

LAMPIRAN 1

KEPALA Drs. KUNTO DEWANDONO (IV/b)

KEPALA SUBBAG TU Ir. JAKA PRIYANA (III/d) 1. 2. 3. 4.

ARI PRABOWO (III/b) SOEDIRO (III/b) CHORIYAH (III/b) AMIN SUYITNO (I/b)

KASI STAT. SOSIAL

KASI STATISTIK PRODUKSI

KASI STATISTIK DISTRIBUSI

KASI NERWILIS

KASI IPDS

IKA EFRILIA, SE.MM (IV/a)

HERDI PATOMORO, S.SI (III/d)

RATNA SARI DEWI, S.ST,MM (III/d)

WAWAN BUDIMAN, S.ST (III/c)

NINIK SRI LISTIYANI, S.ST, M.Si (III/c)

NURLAELI, S.Si (III/c)

BETY ATMANI M., S.ST (III/c)

NURCHASANAH, S.ST (III/c)

1. ARIEF SUBEKHI, SE (III/c)

2.

MASRUDIN DWI PRAMONO (III/b) LUZIANA WIJAYA TANJUNG (III/d)

TENAGA FUNGSIONAL / KSK KECAMATAN 1. 2. 3. 4.

TEGAL SELATAN TEGAL TIMUR TEGAL BARAT MARGADANA


NAMA/GOL LUTFI PERMANASARI (II/c) QOMARUDIN, SE (III/a) ADHIM RAKHMAN NUGRAHA (III/a) ANI ROKHMAWATI, A.Md (III/b)

59


LAMPIRAN 2 JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KOTA TEGAL MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON PER 31 DESEMBER 2015 Kelompok Umur 56+

56

55

50 - 54

45 - 49

40 - 44

35 -39

30 - 34

25 -29

21 – 24

<=20

ESELON

Jumlah

I II III

1

1

IV

2

2

0

1

1

6

Jumlah

2

2

0

2

1

7


60


LAMPIRAN 3

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TEGAL MENURUT PANGKAT/GOLONGAN PER 31 DESEMBER 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

1.

Juru Muda Tk I

I/b

1

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

-

6.

Pengatur

II/c

1

7.

Pengatur Tk I

II/d

-

8.

Penata Muda

III/a

2

9.

Penata Muda Tk I

III/b

5

10.

Penata

III/c

4

11.

Penata Tk I

III/d

6

12.

Pembina

IV/a

1

13.

Pembina Tk I

IV/b

1

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah


21

61


LAMPIRAN 4 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TEGAL MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI PER 31 DESEMBER 2015 Jenis Jabatan Staf

Non

Fungsional Fngsional

tertentu

Eselon IV

Eselon III

Eselon II

Unit Organisasi

Eselon I

No.

Jumlah

1.

Kepala BPS Kota

2.

Subbag. Tata Usaha

1

3.


1

1

4.


1

1

2

5.


1

1

2

6.

Seksi IPDS

1

1

2

1

1

2

4

4

7.

8.

1

Seksi Nerwilis & Analisis Statistik

1

Koordinator Statistik Kecamatan

Jumlah

1


6

4

9

5

1

1

3

4

19

62


LAMPIRAN 5 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TEGAL MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN PER 31 DESEMBER 2015

No.

Unit Organisasi S3

S1/

S2

DIV

SO/DIII

SLTA

1.

Kepala BPS Kota

1

2.

Subbag. Tata Usaha

1

3

3.


2

1

4.


SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1

1

5

3

1

1

2

5.


1

1

2

6.

Seksi IPDS

1

1

2

2

2

7.

8

Seksi Neraca wilayah & Analisis Statistik

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

Jumlah

3

1

3

10

3


4

4

1

21

63


LAMPIRAN 6 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TEGAL MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI PER 31 DESEMBER 2015

No.

Golongan

Unit Organisasi IV

III

Jumlah II

I

1.

Kepala BPS Kabupaten/Kota

2.

Subbag. Tata Usaha

4

3.


3

3

4.


2

2

5.


1

2

6.

Seksi IPDS

2

2

2

2

7.

8.

1

1

Seksi Neraca wilayah & Analisis Statistik

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

Jumlah

2

1

1

3

1

17

1


5

4

1

21

64

Badan Pusat Statistik Kota Tegal RENCANA STRATEGIS BPS KOTA TEGAL TAHUN 2015 s/d 2019

LAMPIRAN 7

1. Instansi

:


2. Visi

:

Pelopor Penyedia Data Statistik Terpercaya Untuk Semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)

3. Misi

:

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Visi (1) Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi (2) 1. Menyediakan data statistik berkualitas melaluli kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambunga n melalui pembinaan dankoordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional,

Tujuan (3) 1. Peningkatan kualitas datavstatisti k 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistii 3. Peningkatan birokrasiyan akuntabel

Sasaran (4) 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, Indikator Sasaran : 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS. 1.4. Jumlah


1.

2. 3.

4.

Arah Kebijakan (5) Peningkatan ketersedian data dan inormasi statistik yang berkualitas; Peningkatan response rate; Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statisik; Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebarn dat dn informasi statistik kepada masyarakat;

65

Strategi (6) 1.Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; 2. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; 3. Meningkatkan deseminasi hasil kegiatan statistik. 4. Meningkatkan Customer Relationship Manajement;

Program (7) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. ( PPIS) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-Tugas Lainnya (DMPTTL) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Kegiatan (8) Kegiatan 2895 ; BPS Provnsi (Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi). Kegiatan 2886; (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan TugasnTeknis Lainnya BPS Provinsi) Kegiatan 2891; Biro Umum (Peningktan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

Badan Pusat Statistik Kota Tegal Visi (1)

Misi (2) beritegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Tujuan (3)

Sasaran (4) Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu. 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan suber data (respondent engagement), Indikator sasaran : 1.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. 1.2. Perentase pemasukan dokumen (response rate) surveidenga pendekatan usaha. 1.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumahtangga non usaha. 2.

Arah Kebijakan (5) 5. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS; 6. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 7. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN.

Meningkatnya kualitas hubungan


66

Strategi (6) 5. Meningkatkan kualitas wibesite BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastru ktur yang memadai; 6. Meningkatkan efektifitas emenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung peayanan prima hasil kegiatan statistik; 7. Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; 8. Mrngoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS; dan 9. Meningkatkan efektivitas dan

Program (7)

Kegiatan (8) BPS Provinsi).


Misi (2)

Tujuan (3)

Sasaran (4) dengan pengguna data (user engagement), Indikator sasaran : 2.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Data dan informasi statistik melalui wibesite BPS. 2.2. Persentase yang puas terhadap akses data BPS.

Arah Kebijakan (5)

3.

Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS, Indikator sasaran : 3.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. 3.2. Jumlah peserta diklat teknis dan non teknis yang lulus dengan kategori baik. 3.3. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma


67

Strategi (6) efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

Program (7)

Kegiatan (8)


Misi (2)

Tujuan (3)

Sasaran (4) IV atau Strata 1

Arah Kebijakan (5)

4.

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS, Indikator sasaran : 4.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 4.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan


68

Strategi (6)

Program (7)

Kegiatan (8)


RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KOTA TEGAL

LAMPIRAN 8

TAHUN 2016

Tujuan / Sasaran / Indikator

Satuan

Target

Program / Kegiatan / Output / Komponen

Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 70 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen 70 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 15 01 Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei MFD dan MBS Jumlah Release Data yang tepat 001 Penyusunan Dan Penyempurnaan Klasifikasi, Konsep Definisi Dan Aktivitas waktu Ukuran-Ukuran Statistik Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

40

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

-


002 Pemutakhiran Sistem Dan Program MFD Dan MBS Berbasis Web 003 Updating Peta Desa Dan Blok Sensus

69

Anggaran (Juta Rupiah)

Badan Pusat Statistik Kota Tegal 06 Publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus 010 Penyusunan Publikasi Profil Penduduk Indonesia Hasil Supas2015 17 Publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 039 Publisitas SE2016 040 Pengembangan Website SE2016 Untuk Penyajian Hasil SE2016 Dan Pembangunan Akses Online Dan Layanan Se2016 041 Listing Usaha/Perusahaan 042 Penjaminan Kualitas SE2016 043 Pes SE2016 044 Gladi Bersih Pencacahan UMKDan UMB Sensus Ekonomi 2016 19 Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) 052 Uji Coba NTP2017 20 Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup 051 Uji Coba SBH2017 1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100 04 Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan pendekatan non rumah tangga non usaha


70

Badan Pusat Statistik Kota Tegal 007 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 008 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan 009 Survei Upah Dan Struktur Upah 07Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat 011 Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi 012 Susenas Modul Kesehatan Dan Perumahan 08 Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial 013 Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup 014 Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (Slhi) 015 Penyusunan Indikator Pembangunan Berkelanjutan (Ipb) 016 Penyusunan Statistik Sumber Daya Laut Dan Pesisir (Sdlp) 017 Penyusunan Statistik Politik Keamanan 11 Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan 018 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 019 Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Untuk Pengecekan Keakurasian Data Produksi Padi, Jagung Dan Kedelai 020 Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian 021 Pengembangan Data Hortikultura Potensi Dengan Menggunakan Frame St2013 Per Komoditas Per Rumah Tangga 022 Survei Perusahaan Perkebunan 023 Implementasi Pengumpulan Data Komoditas Pertanian Strategis Melalui Rumah Tangga 12 Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 024 Survei Perusahaan Peternakan Dan Rph/Tph 025 Survei Perusahaan Perikanan, Tpi/Ppi/Pp


71

Badan Pusat Statistik Kota Tegal 026 Survei Perusahaan Kehutanan 13 Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi 027 Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan 028 Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 029 Survei Industri Mikro Dan Kecil (Vimk) Triwulanan 030 Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power Dan Updating Direktori 031 Survei Konstruksi 14 Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 032 Pembuatan Database Eksportir Dan Pembeli Luar Negeri 033 Survei Impor Daerah Perbatasan 034 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi 035 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi 036 Survei Waktu Tunggu (Dwelling Time) Di Pelabuhan 037 Kompilasi Data Transportasi 038 Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang 15Publikasi/Laporan Penyusunan Statistik Perdagangan Antar Wilayah Komoditi Tertentu 078 Studi Inventarisasi Sumber Informasi Dalam Rangka Penyusunan Statistik Perdagangan Antar Wilayah 16 Publikasi/Laporan Updating Direktori Pasar dan Pusat Perdagangan 079 Penyusunan Direktori Pasar Dan Pusat Perdagangan 18 Publikasi/Laporan Statistik Harga 045 Survei Statistik Harga Produsen 046 Indeks Kemahalan Konstruksi


72

Badan Pusat Statistik Kota Tegal 047 Survei Harga Perdagangan Besar 048 Survei Penyusunan Diagram Timbang Ihpb Provinsi 049 Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras 050 Survei Harga Perdesaan 21 Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata 053 Statistik Lembaga Keuangan 054 Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal 055 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 056 Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi 057 Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi 058 Penyusunan Indeks Pembangunan Teknologi Informasi Dan Komunikasi (Ict Development Index) 059 Survei Iptek Dan Inovasi 060 Survei Bidang Jasa Pariwisata 061 Survei Konsumsi Bahan Pokok 062 Survei Pelintas Batas Penduduk Asing Pemegang Kitas 22 Publikasi/Laporan Neraca Produksi 063 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Barang Triwulanan 2010=100 (Sktnp Barang) 064 Implementasi Seea Dalam Sisnerling Indonesia 065 Penyusunan Pdb Sektor Informal Menurut Lapangan Usaha 066 Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (Sktnp Jasa) 067 Penyusunan Matriks Trade And Transport Margin (Ttm) Berbasis Sna2008 068 Penyusunan Pdrb Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100


73

Badan Pusat Statistik Kota Tegal 069 Penyusunan Matriks Supply Regional 23 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran 070 Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga Dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan Dan Penyusunan Sut /Io Sisi Uses 071 Penyusunan Neraca Rumah Tangga Dan Institusi Nirlaba (Fsa) 072 Penyusunan Neraca Pemerintah Dan Badan Usaha (Fsa) 073 Penyusunan Komponen Pengeluaran Pemerintah Triwulanan/Tahunan Dan Penyusunan Sut/Io Sisi Uses 074 Penyusunan Komponen Pmtb Dan Inventori Triwulanan/Tahunan Dan Penyusunan Sut /Io Sisi Uses 075 Penyusunan Matriks Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah 076 Penyusunan Konsolidasi Pdrb Pengeluaran Triwulanan Dan Tahunan 24 Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik 077 Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS 2.1.

Persen

70

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengun 5000 02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS informasi statistik melalui jung website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 70 2891 Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen 70 01 Kendaraan Bermotor pemenuhan sarana dan prasarana


74

Badan Pusat Statistik Kota Tegal BPS 001 Pengadaan Kendaraan Roda 4 Atau Lebih 002 Pengadaan Kendaraan Roda 2 Atau 3 02 Perangkat pengolah data dan komunikasi 003 Pengadaan Perangkat Teknologi Dan Informasi 004 Pengadaan Peralatan Komunikasi 03 Peralatan dan fasilitas 005 Pengadaan Sarana Perkantoran 006 Pengadaan Peralatan Cetak 007 Pengadaan Meubelair 008 Pengadaan Peralatan 04 Gedung dan bangunan 009 Pengadaan Tanah Gedung Kantor 010 Pengadaan Tanah Rumah Dinas 011 012 013 Dinas 014

Penambahan Nilai Tanah Pembangunan, Revitalisasi Dan Perluasan Gedung/Bangunan Kantor Pembangunan, Revitalisasi Dan Perluasan Gedung/Bangunan Rumah Rehabilitasi Dan Penambahan Nilai Bangunan Gedung Kantor

015 Penambahan Nilai Bangunan Gedung Rumah Dinas 06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 2895 Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi 02 Laporan Diseminasi Statistik 005 Peningkatan Kualitas Dan Layanan Publikasi 006 Peningkatan Pelayanan (Pnbp)


75

Badan Pusat Statistik Kota Tegal 03 Laporan Metadata Statistik 004 Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 3.1.

Point

60

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 42 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma Persen 74 IV atau Strata I

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 01 Layanan Perkantoran 001 Belanja Pegawai 002 Belanja Barang Operasional 102 Penyusunan Shbj

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat

60

01 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2886 Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi 01 Layanan Perkantoran 177 Penyelenggaraan Pembinaan Sakip Total


76


LAMPIRAN 9 PERJANJIANKINERJATAHUN2015 BPS KOTA TEGAL

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes

(3) Persen

(4) 100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Publikasi Publikasi

3

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

1

Publikasi

0

Publikasi

3

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

77


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes

(3)

(4)

Publikasi Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Publikasi

0

Paket

1

Persen

100

Persen

0

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Pengunjung

1500

Persen

100

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


78


Tujuan/Sasaran Strategis (1) terhadap sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) Persen

(4) 100

Point

90

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan kendaraan bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

40

Persen

60

Laporan

12

Persen

100

Point

90

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Unit

0

Persen

0

Unit

0

Persen

0

Unit

8

Persen

100

M2

658

Persen

100


79

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TEGAL TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents