Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2013

Katalog BPS: 1203004.3371

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2013

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 2014

Badan Pusat Statistik Kota Magelang

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Magelang ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip clean goverment dan good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Magelang ini dimaksudkan untuk mendapatkan informasi secara cepat dan tepat mengenai pelaksanaan pengelolaan keuangan negara yang diselenggarakan oleh aparatur pemerintah pada setiap tingkatan organisasi. Informasi yang ditargetkan mencakup : 1. Masalah perencanaan dan penetapan strategi; 2. Perencanaan dan penetapan kinerja; 3. Evaluasi

akuntabilitas

yang

memperlihatkan

keberhasilan

dan

kegagalan dalam penyelenggaraan instansi pemerintah. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Magelang,18 Februari 2014 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG

DWI AGUS PRIYANTO, S.E. NIP. 19630823 199003 1 001

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

ii


DAFTAR ISI Halam Judul Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi & Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Bab II Rencana Strategis & Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2.4 Anggaran Tahun 2013 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2013 Bab III

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013 3.2 Evaluasi Indikator Kinerja Utama 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2013 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Mailing List Publikasi


i ii iii iv 1 1 2 4 5 5 10 12 13 14 17 17 25 35 38 38 39 39 41 42 47 51 62 66 74 75

iii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan beberapa metode yaitu: sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik kepada instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Magelang adalah “pelopor penyedia statistik yang terpercaya untuk semua”. Visi tersebut dapat secara nyata dirasakan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan, dimana tujuannya adalah : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam

meningkatkan

kesejahteraan

rakyat

melalui

program

pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Propinsi/Kab/Kabupaten sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif. Sedangkan sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kabupaten; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik; d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 BPS Kota Magelang menetapkan 3 (tiga) program yaitu: 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

iv


2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai dari APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2013, dengan nilai setelah revisi sebesar : Rp1.667.125.000,- realisasi penggunaannya mencapai Rp1.642.334.757 (98,63%). Jumlah anggaran tersebut berasal dari DIPA BPS Kota Magelang Tahun 2012 Nomor : DIPA-054.01.2.019042/2013 tanggal 5 Desember 2013,selain anggaran yang berasal dari anggaran DIPA juga mendapatlan anggaran yang berasal dari SKPA BPS Propinsi Jawa Tengah untuk program

Penyediaan

dan

Pelayanan

Informasi

Statistik

(PPIS)

dengan

Nomor :30/SKPA/ST2013/2/2013 tanggal 5 Maret 2013 sebesar Rp5.400.000,-. Program kegiatan yang dilaksanakan BPS Kota Magelang Tahun 2013 meliputi : a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL). Anggaran pembiayaan

kegiatan

ini

sebesar Rp1.200.434.000,- yang

meliputi layanan perkantoran dan penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran dengan realisasi anggaran Rp1.186.341.257 atau 98,92%. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) Besarnya pembiayaan

program ini

sebesar Rp31.400.000,-

yakni

Penambahan Gedung dan bangunan yang berupa pengadaan canopy parkir kendaraan

dan

gordyn/vertical

blind

dengan

realisasi

anggaran

Rp30.892.000,- atau 98,38 %. c. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Ada 1 kegiatan dengan 19 komponen untuk melaksanakan program ini anggaran yang tersedia dari dana DIPA 054 sebesar Rp435.291.000,- dan mencapai realisasi sebesar Rp425.101.500,- atau 98,63 % sedangkan dari dana SKPA sebesar Rp5.400.000,- dengan realisasi sebesar Rp5.344.320,-. Komponen kegiatan tersebut adalah: a.

Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi

b.

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)

c.

Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas)

d.

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH)


v


e.

Survei Industri Besar / Sedang Tahunan

f.

Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian

g.

Survei Konstruksi

h.

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

i.

Survei Perusahaan Kehutanan

j.

Survei Tanaman Pangan/Ubinan

k.

Survei Perusahaan Hortikultura / Indikator Pertanian

l.

Sensus Pertanian 2013

m. Kompilasi Data Transportasi n.

Pengadaan Data IKK 2013 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2013

o.

Survei Keuangan daerah/ BUMD/ Laporan keuangan dan Valas

p.

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

q.

Analisa Statistik

r.

PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran

s.

Penyusunan Neraca Produksi di daerah Tahun 2013 Beberapa kendala yang menghambat keberhasilan program yang telah

dicanangkan pada tahun 2013 adalah : luas wilayah, SDM / petugas lapangan (mitra statistik) yang masih kurang meguasai konsep/definisi, responden terutama responden perusahaan yang agak sulit untuk memberikan data dengan benar dan obyektif dan juga jadwal kegiatan yang sangat padat. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kota Magelang tersebut mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : a.

Teknis Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

b.

Anggaran Kurang tepatnya perencanaan anggaran yang menyebabkan adanya revisi revisi guna ketepatan penggunaan akun agar sesuai dengan BAS serta ketepatan penggunaan anggaran dengan kegiatan. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Magelang sesuai

dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Magelang menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

vi


nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata tingkat pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,83 persen dan tingkat pencapaian kinerja program sama sebesar 95,85 persen. Pada Program Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik, ada beberapa survei yang targetnya tidak terpenuhi, karena rendahnya responbility responden. Namun demikian secara keseluruhan tingkat pencapaian kinerja tersebut dapat menjelaskan bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Magelang telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kota Magelang.


vii


BAB I PENDAHULUAN

1.1.

LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa,

setiap

instansi

pemerintah

diwajibkan

mengimplementasikan

Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.


1


1.2.

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI & SUSUNAN ORGANISASI

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 35 ayat 1 & 2 disebutkan bahwa: a.

BPS Kota Magelang adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah.

b.

BPS Kota Magelang dipimpin oleh seorang Kepala BPS.

2. Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, Bab III pasal 36 disebutkan bahwa: a.

BPS

Kota

Magelang

mempunyai

tugas

pokok

melaksanakan

penyelenggaraan statistik dasar di Kota Magelang sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, melalui kegiatan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan publikasi, baik secara rutin maupun insidentil. b.

BPS Kota Magelang juga mempunyai tugas melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina statistik sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

c.

Bekerjasama melakukan berkaitan

dengan kegiatan

dengan

mengoptimalkan

Pemerintah

Daerah,

penyelenggaraan meningkatkan

kontribusi

BPS

statistik,

kesadaran

responden

dan

Kota

Magelang

terutama

yang

masyarakat

guna

apresiasi

masyarakat

terhadap statistik yang mendukung pembangunan wilayah Kota Magelang. d.

BPS Kota Magelang ikut serta dalam upaya peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan cara mengikuti penyelenggaraan pelatihan dan peningkatan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik melalui berbagai kegiatan, baik yang berkaitan langsung dengan statistik yang merupakan program BPS Pusat


2


ataupun kegiatan lain yang bersifat umum yang merupakan program daerah. 3. Fungsi Sebagaimana tercantum dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah Bab III pasal 37, dalam melaksanakan tugasnya BPS Kota Magelang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada BPS Propinsi Jawa Tengah serta menyelenggarakan fungsi : a.

Penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kota Magelang.

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS di Wilayah Kota Magelang.

c.

Pembinaan terhadap kegiatan statistik kepada instansi di lingkungan Pemerintah Kota Magelang.

d.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga di lingkungan BPS Kota Magelang.

4. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah Bab III pasal 39, telah ditentukan struktur organisasi BPS

Kota

Magelang, yaitu : a.

Kepala

b.

Subbagian Tata Usaha

c.

Seksi Statistik Sosial

d.

Seksi Statistik Produksi

e.

Seksi Statistik Distribusi

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik (Nerwilis)

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik (IPDS)

h.

Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Magelang terdapat pada Lampiran 1. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

3


1.3.

LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya,

Badan

Pusat Statistik Kota Magelang dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : a.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

b.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

c.

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

d.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

e.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014

f.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 39 Tahun 2010 tentang Visi, Misi, Nilai-Nilai Inti dan Kode Etik Statistik


4


BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA MAGELANG Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik Kota Magelang dalam menetapkan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 20102014 mengacu Renstra BPS Pusat 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean goverment), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Magelang perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Magelang adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Magelang yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. 1) Visi BPS Kota Magelang “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (The Agent of trustworthy statistical data for all) 2) Misi BPS Kota Magelang Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Magelang yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

5


b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi

informasi

mutakhir

untuk

kemajuan

perstatistikan Indonesia; c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3) Tujuan BPS Kota Magelang Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : a. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; b. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif dan efesien; c. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja; d. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. 4) Sasaran Pembangunan Statistik BPS Kota Magelang Untuk mewujudkan tujuan BPS Kota Magelang maka ditentukan sasaran sebagai berikut: Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas; mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : a. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu; b. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu; Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif Dan Efisien; mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : a. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

6


b. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja; mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : - Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik; Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan; mencakup 1 (satu) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : - Memperbaiki sumber daya manusia; Sasaran-sasaran yang ditetapkan sepenuhnya mendukung pencapaian tujuan strategi yang terkait. Dengan demikian, apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai, maka diharapkan bahwa tujuan strategi terkait juga telah dapat dicapai. 5) Kebijakan Pembangunan Statistik BPS Kota Magelang Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistik, maka ditetapkan kebijakan yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran. Kebijakan tersebut diuraikan untuk setiap sasaran dan dikelompokan dalam tiga bidang yang meliputi : a.

Kebijakan Bidang peningkatan kualitas dan keragaman data Kebijakan ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi ketiga dan keempat, kebijakan ini terdiri atas beberapa rangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran prioritas - Meningkatkan kualitas dan keragaman data dan informasi statistik ekonomi - Meningkatkan kualitas data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat - Meningkatkan manajemen survei - Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik - Meningkatkan hubungan dengan pengguna data - Meningkatkan efektifitas dan efesiensi diseminasi data dan informasi statistik


7


b. Kebijakan Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi Kebijakan ini untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi kedua yaitu menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan. Kebijakan ini diarahkan untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka perkuatan sistem basis data. Adapun tujuan kebijakan ini adalah untuk mengoptimalkan sarana dan prasarana yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi mutakhir. Serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan adalah meningkatkan sarana dan prasarana TIK dalam rangka memperbaiki kinerja BPS secara efektif dan efesien, kebijakan tersebut telah terwujud dengan ”One Man One PC” serta meningkatkan informasi statistik dengan melalui website. c.

Kebijakan Bidang Peningkatan kapasitas Sumber Daya Manusia dan penataan kelembagaan. Kebijakan ini merupakan sarana untuk mencapai apa yang diharapkan dari misi yang ke satu, kedua dan kelima. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dirumuskan beberapa kebijakan untuk melakukan pembangunan SDM dan penataan kelembagaan yang terdiri atas serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran yang ditetapkan sebagai berikut : - Memperbaiki Sumber Daya Manusia - Memperbaiki struktur organisasi BPS secara efektif dan efesien dalam kerangka mewujudkan Good Governance - Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS - Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur BPS

Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka dilakukan kebijakan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam kurun waktu 2010 - 2014, meliputi: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

8


a.

Peningkatan kualitas data,

b.

Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia,

c.

Penguatan Teknologi

Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana

kerja, dan d.

Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.

6) Program-program yang dilaksanakan BPS Kota Magelang Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Magelang maka selama tahun 2013 telah ditetapkan tiga program, yaitu : a. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-Tugas Lainnya (DMPTTL), Kegiatan BPS yang selama ini dibiayai dari anggaran rutin selanjutnya akan ditampung pada program yang disebut program penyelenggaraan pimpinan kenegaraan dan kepemerintahan. Program ini bertujuan untuk membantu

kelancaran

manajemen

dalam

kepemerintahan

di

pelaksanaan

penyelenggaraan bidang

tugas

pimpinan

kegiatan

penyediaan

data

dan

fungsi

kenegaraan statistik.

dan Dasar

kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam anggaran rutin yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji dan tunjangan pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan sebagainya. b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) Program

peningkatan

sarana

dan

prasarana

aparatur

negara

dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk pusat dan daerah. Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap

setiap

tahun,

yang

pada gilirannya

diharapkan

dapat

mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya. Dengan demikian tanggung jawab


9


BPS dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan

dan

keamanan

pada

pegawai

serta

dapat

lebih

memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik. c. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional. 2.2. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam

rangka

pengukuran

dan

peningkatan

kinerja

serta

lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kota Magelang menetapkan indikator kinerja

utama

tahun

2013

sesuai

dengan

Peraturan

Menteri

Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :


10


INDIKATOR KINERJA UTAMA Peraturan Kepala BPS Nomor 58 Tahun 2013

Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

(1)

(2)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS Banyaknya penyelenggaraa sosialisai kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Magelang Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kab/Kota Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Magelang Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer


11




(1)

(2)

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

2.3. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu pada RENSTRA BPS Tahun 2010-2014, maka BPS menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2013 ke dalam RENCANA KERJA BPS KOTA MAGELANG 2013 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu : 1) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya (DMPTTL); 2) Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN); 3) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS daerah pada tahun anggaran 2013 yang dituangkan dalam Anggaran BPS Kota Magelang secara rinci adalah sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya (DMPTTL), kegiatannya adalah : a. Pembayaran gaji dan tunjangan; b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran; 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA). Pada program ini kegiatannya yaitu pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung

berupa

pengadaan

Kanopi

Kendaraan

dan

pengadaan

Gordyn/Vertical Blind 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Meliputi kegiatan sebagai berikut: a. Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi b. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) c. Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) d. Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH) e. Survei Industri Besar / Sedang Tahunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

12


f. Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian g. Survei Konstruksi h. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH i. Survei Perusahaan Kehutanan j. Survei Tanaman Pangan/Ubinan k. Survei Perusahaan Hortikultura / Indikator Pertanian l. Sensus Pertanian 2013 m.Kompilasi Data Transportasi n. Pengadaan

Data

IKK

2013

Dalam

Rangka

Kebijakan

dan

Perimbangan 2013 o. Survei Keuangan daerah/ BUMD/ Laporan keuangan dan Valas p. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata q. Analisa Statistik r. PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran s. Penyusunan Neraca Produksi di daerah Tahun 2013 2.4. ANGGARAN TAHUN 2013 Pelaksanaan untuk dua program kegiatan BPS Kota Magelang pada tahun 2013 yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2013. Pada tahun 2013 juga terdapat Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) berasal dari anggaran SKPA dari BPS Propinsi Jawa Tengah. Secara rinci sumber anggaran BPS Kota Magelang pada tahun 2013 sebagai berikut : a.

DIPA

BPS

Kota

Magelang

054.01.2.019042/2013

tanggal

Tahun 5

2013

Desember

Nomor 2013

:

DIPA-

sebesar

Rp

1.667.125.000,-; b.

Menerima SKPA dari BPS Propinsi Jawa Tengah berupa Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) yang digunakan untuk Asuransi Petugas pencacahan Lengkap Sensus Pertanian 2013 dan Transport lokal KSK dengan Nomor:30/SKPA/ST2013/2/2013 tanggal 5 Maret 2013 sebesar Rp 5.400.000,-.


13


c.

Menerima pembiayaan dari DIPA BPS Provinsi Jawa Tengah untuk kegiatan survei survei statistik yang berupa upah atau transport kunjungan bagi petugas yang pertanggungjawabannya masuk ke dalam laporan keuangan BPS Propinsi Jawa Tengah.

Total keseluruhan Anggaran DIPA dan SKPA BPS Kota Magelang tiap program sebagaimana tabel dibawah ini : PAGU ANGGARAN BELANJA DIPA dan SKPA BPS KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2013 Kode

Uraian

Pagu Anggaran (Rp)

(1)

(2)

(3)

054.01.01

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

054.01.02

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

054.01.06

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS )

Jumlah Pagu DIPA BPS Kota Magelang SKPA

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS ) Jumlah

2.5.

1.200.434.000

31.400.000

435.291.000 1.667.125.000 5.400.000 1.672.525.000

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Selama periode tahun tersebut telah ditetapkan target yang harus

dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.


14


PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN 2013 Tujuan & Sasaran Strategis


Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

100%

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

3

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS


4

90%

1

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

90%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

90%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Magelang

140.000

Jumlah pengunjung yang datang ke Perpustakaan BPS Kota Magelang

50

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kota Magelang


4

15




Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Magelang

80%

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu

100%

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

1





80%

6

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kota Magelang sebagai perwakilan BPS RI di daerah adalah menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas.


16


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kewajiban

untuk

kinerja

BPS

Kota

Magelang

mempertanggungjawabkan

merupakan

perwujudan

keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. 3.1. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2013 Tujuan I Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kota Magelang adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 94,18 persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu Persentase dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan BPS Kota Magelang selama periode tahun 2013. Sasaran 1.1 Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang Lengkap, Akurat dan Tepat Waktu Tingkat pencapaian sasaran 1.1 belum dapat mencapai target yang diharapkan yaitu dalam pelaksanaan pencacahan statistik ekonomi belum bisa dilaksanakan tepat waktu sesuai jadwal yang ditentukan dengan nilai capaian sebesar 90 persen. Pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan selama tahun 2013 mencapai nilai capaian 90,57 persen. Meskipun tidak mencapai angka seratus persen, semua dokumen sudah diselesaikan dengan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

17


baik, kondisi ini disebabkan target sampel dari BPS RI tidak sesuai dengan kondisi dilapangan dan juga adanya pergerakan dari perusahan perusahaan yang menjadi responden yaitu pindah lokasi di wilayah lain ataupun sudah tidak beroperasi. Pada akhir tahun 2013 dapat disajikan publikasi statistik ekonomi sebanyak 4 judul publikasi dengan nilai capaian 100 persen yang artinya dapat memenuhi target dengan sempurna. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Jumlah responden ataupun sampel yang ditetapkan oleh BPS RI masih belum sesuai dengan kondisi di lapangan. Hal ini menyebabkan tingkat capaian menjadi tidak sempurna. Kondisi ini terjadi untuk responden perusahaan, rumah makan dan restoran, dan perusahaan jasa perjalanan wisata.

2)

Sampel Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian di Kota Magelang melebihi jumlah petani yang ada di Kota Magelang, hal ini juga mempengaruhi tingkat pencapaian yang rendah. Beberapa diantaranya pun lewat ubin dikarenakan informasi panen dari petani tidak disampaikan dengan pasti karena kebanyakan panen tidaka dilakukan oleh petani sendiri melainkan ditebaskan.

3)

Tanggapan dari responden sendiri juga masih belum mendukung guna menghasilkan data sesuai target. Masih ada responden yang tidak menerima dengan baik petugas pengumpul data dan tidak mau memberikan datanya kepada petugas. Hal ini terjadi pada pengumpulan dokumen penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba.

Startegi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Wilayah Kota Magelang yang sangat terbatas merupakan suatu tantangan guna pemenuhan target sampel. Meskipun begitu BPS Kota Magelang berupaya untuk bisa mengatasi ketidaksesuaian target sampel yang ditetapkan BPS RI. Dengan tidak meninggalkan metodologi penggantian responden/sampel petugas pemungut data tetap berupaya dengan optimal menyisir wilayah guna pemenuhan target.

2)

Pendekatan persuasif dan juga kunjungan berkali kali sering dilakukan petugas pengumpul data guna mengatasi kesulitan untuk mendapatkan


18


data dari responden. Mendatangi responden dengan cara berjenjang juga diupayakan guna dapat data. Sasaran 1.2 Tersedianya Data dan Informasi Statistik Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang Lengkap, Akurat dan Tepat Waktu Secara umum data dibidang statistik sosial dapat dilakukan sesuai jadwal yang dinyatakan dalam tingkat capaian sebesar 100 persen. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik secara periodik triwulanan, semesteran maupun adchok dapat diselesaikan sesuai jadwal, meskipun masih ada beberapa responden yang non respon atau tidak dapat ditemui sampai berakhirnya periode waktu pencacahan sehingga capaian pemasukan dokumen dari kegiatan statistik rumah tangga sebesar 84,52 persen. Demikian pula judul publikasi dapat diselesaikan sesuai rencana yaitu 3 publikasi. Hal ini digambarkan dengan tingkat capaian sebesar 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data statistik sosial adalah keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu berbeda beda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat sehingga bisa mendapatkan data yang akurat. Bahkan seringkali responden tidak dapat ditemui sampai habis periode waktu pencacahan.

2)

Tanggapan

dari

responden

yang

kadang

kurang

kooperatif

masih

merupakan kendala dalam pengumpulan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat. Kondisi ini menjadikan pencacahan membutuhkan waktu lebih lama. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Guna mendapatkan data yang akurat, petugas harus mewawancara responden yang tepat sesuai dengan pertanyaannya. Waktu pencacahan di sore atau malam hari, bahkan di pagi hari sering ditempuh petugas guna mendapatkan waktu pencacahan yang tepat pada saat responden berada di rumah. Tetapi utuk responden yang tidak dapat ditemui sampai periode


19


waktu pencacahan selesai terpaksa harus dibuatkan Berita Acara Non Respon. 2)

Memberikan penjelasan tentang kegunaan data statistik sosial dan kesejateraan rakyat. Pendekatan persuasif dan juga kunjungan berkali kali sering dilakukan petugas pengumpul data guna mengatasi kesulitan untuk mendapatkan data dari responden.

Tujuan II Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien BPS sebagai penyedia data berkewajiban memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen data. Pengukuran kepuasan konsumen terhadap layanan data BPS menjadi sangat penting. Meskipun belum melakukan survei kepuasan konsumen data secara khusus, melalui beberapa masukan dari konsumen data, BPS Kota Magelang mendapatkan nilai capaian sebesar 100 persen dari target yang ditetapkan. Sasaran 2.1 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Kepuasan terhadap akurasi data merupakan indikator lain yang diamati dari konsumen yang menggunakan data BPS Kota Magelang. Dari hasil pengamatan dan bincang bincang dengan konsumen data, didapat nilai capaian sebesar 100 persen. Sedangkan persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data menghasilkan tingkat capaian sebesar 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Data BPS yang masih bersifat makro sering menjadikan kendala bagi BPS daerah dalam melayani tamu-tamu yang membutuhkan data dalam skala kewilayahan/kecil dengan keragaman data yang lebih spesifik.

2)

Masyarakat yang sudah sangat kritis dan pintar akan akurasi dan cakupan data sering memberikan berbagai masukan tentang sistem pengumpulan data yang dilakukan BPS yang dianggap belum sesuai. Hal ini disebabkan kurang mengertinya mereka terhadap sistem pendataan BPS dan juga adanya perbedaan metode dan konsep definisi.


20


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Guna memenuhi kebutuhan tamu-tamu BPS, karyawan karyawati BPS Kota Magelang berusaha untuk mencarikan jalan keluar dengan belajar lebih banyak tentang penggunaan data makro bagi kepentingan mikro melalui berbagai pengolahan dengan tidak meninggalkan metodologi dan esensi awalnya.

2)

Berusaha memberikan pengertian yang lebih dalam mengenai metodologi dan konsep definisi BPS, sehingga konsumen data bisa menerima bahwa hasil pengumpulan data di BPS sudah dilakukan sesuai SOP dengan tidak meninggalkan batasan tujuan dan tugas tanggungjawab BPS dalam melakukan pendataan.

Sasaran 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan Efesiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Penyebarluasan data bagi pengguna data menjadi sangat penting dilakukan bagi BPS yang mengusung visi “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”. Pesatnya perkembangan teknologi informasi tak luput digunakan sebagai alat guna memenuhi hal tersebut, maka untuk seluruh BPS daerah diwajibkan mempunya website tersendiri untuk memasarkan datanya. Di tahun 2013 website BPS Kota Magelang masih banyak dikunjungi pengguna data dengan tingkat capaian sebesar 103,57 persen dari jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website. Demikian juga untuk pengunjung yang datang ke statistik pelayanan terpadu/perpustakaan BPS Kota Magelang mencapai tingkat capaian sebesar 104 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kota Magelang menuntut pengelola website untuk terus mengupdate data agar tidak mengecewakan pengunjung. Keterbatasan karyawan dan karyawati seiring semakin bertambah padatnya kegiatan BPS Kota Magelang menjadikan hal tersebut sebagai suatu kendala.


21


2)

Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian berlebih dan juga karyawan khusus dengan keahlian tertentu sehingga bisa memberikan kepuasan terhadap pengunjung.


Pengelolaan website yang intensif dilakukan oleh karyawan BPS Kota Magelang dengan semakin meningkatkan tampilan data yang up to date, kemudahan akses dan juga ketepatan upload data sesuai jadwal tetap dijaga,

agar

semakin

banyak

menarik

pengunjung

website

yang

menggunakan data-data BPS, meskipun dengan keterbatasan karyawan yang ada. 2)

Pelayanan Statistik Terpadu semakin ditingkatkan dengan memperindah serta menambah kenyamanan pengguna data di perpustakaan BPS serta menambah kemudahan akses data .

Tujuan III Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tuntutan

peningkatan

pelayanan

terhadap

penguna

data

BPS

membutuhkan penguatan sarana dan prasara teknologi informasi guna mendukung penyajian data secara cepat dan akurat. Sebagai indikator untuk tujuan ini terlihat dari persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Magelang dengan tingkat capaian 100 persen. Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Pengumpulan data yang tercapai dengan baik harus diikuti oleh proses pengolahan data yang cepat dan akurat. Pencapaian kegiatan dalam indikator kerja hasil pengolahan data yang dikirim di BPS RI melalui BPS Propinsi menunjukkan hasil yang memuaskan yaitu dengan nilai 100 persen. Adapun

pengembangan

Sumber

Daya

Manusia

guna

mendukung

peningkatan Teknologi Informasi amat sangat diperlukan guna pengembangan teknologi informasi di BPS Kota Magelang dalam mendukung kelancaran proses perstatistikan. BPS Kota Magelang terus berupaya untuk bisa menghasilkan ahli-


22


ahli dalam teknologi informasi meskipun di tahun 2013 ini belum bisa mewujudkannya. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Pada proses pengolahan data selama ini masih sangat tergantung pada ketepatan waktu pemasukan dokumen dari Pengawas/Pencacah sehingga memperlambat pengiriman hasil pengolahan ke propinsi.

2)

Pengumpulan angka kredit bagi fungsional pranata komputer bukanlah suatu hal yang mudah. Karena dalam teknologi informasi memerlukan keahlian, keinginan dan keseriusan yang lebih untuk bisa mewujudkan hal tersebut.


Pengolahan dengan sistem ban berjalan terus kami upayakan, alur dokumen dari pencacah ke pengawas dan dari pengawas ke pengolahan tanpa menunggu terselesaikannya seluruh dokumen sehingga dapat menghemat waktu agar pengolahan

pun dapat berjalan secara

bersamaan. 2)

BPS Kota Magelang terus berupaya untuk menghasilkan ahli-ahli teknologi informasi

dengan

terus

memberikan

semangat,

pemahaman

dan

bimbingan bagi karyawannya agar mau dan bisa menjadi fungsional pranata komputer. Tujuan IV Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Penguatan

organisasi

guna

mencapai

visi misi

BPS

memerlukan

peningkatan Sumber Daya Manusia sebagai pelaku utamanya. Berbagai upaya dilakukan BPS guna mewujudkan SDM yang berkualitas dan siap untuk melakukan perubahan. Peningkatan SDM di BPS kota Magelang dapat diketahui dengan persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata 1 sebanyak 98.75 persen. Sasaran 4.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia


23


Reformasi Birokrasi mengharuskan semua pihak yang di dalamnya untuk siap melakukan perubahan. Begitu pula dengan karyawan/karyawati di BPS Kota Magelang yang berada di gerbong reformasi birokrasi harus siap untuk merubah pola pikir sehingga bisa menjadi lebih bertanggungjawab dan profesional dalam pekerjaannya

dengan

menjabat

sebagai

fungsional

tertentu,

sehingga

kinerjanya dapat mudah terukur. Meskipun di tahun 2013 ini BPS Kota Magelang belum bisa menambah fungsional tertentu sesuai dengan target, tetapi arahan dan bimbingan terus dilakukan . Tingkat capaian untuk jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu di tahun 2013 baru mencapai 33,33 persen. Peningkatan keahlian karyawan melalui pelatihan teknis dan administrasi terus diupayakan guna memperbaiki sumber daya manusia. Di tahun 2013 ini tingkat capaian untuk indikator ini mencapai nilai 100 persen yaitu jumlah pegawai yang mengikuti ujian kedinasan. Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Pengajuan Penilaian Angka Kredit baru bagi fungsional tertentu memang bukan merupakan suatu hal yang mudah. Apalagi untuk karyawan yang sudah bertahun-tahun bekerja dan tidak berpikir untuk menjadi fungsional, sehingga tidak pernah mengarsipkan bukti-bukti pendukung untuk pengajuan PAK.

2)

Bagi BPS di daerah upaya peningkatan keahlian bagi karyawan memang tidak bisa dilakukan dengan mandiri. Harus menunggu kegiatan yang diadakan oleh BPS RI, dan mendaftarkan karyawannya untuk mengikuti pelatihan pelatihan tersebut.


Upaya pemahaman, bimbingan dan bantuan mengumpulkan bukti-bukti pendukung terus dilakukan BPS Kota Magelang guna meningkatkan profesionalisme karyawan dengan mengajukan pengusulan PAK sebagai fungsional tertentu.

2)

Koordinasi dengan BPS Propinsi dan BPS RI terus dilakukan untuk mencari peluang agar dapat ikut dalam berbagai pelatihan teknis dan administrasi guna peningkatan keahlian karyawan/karyawati BPS Kota Magelang.


24


3.2. EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA BPS KOTA MAGELANG Sebagaimana telah diungkapkan di atas, bahwa selama tahun 2013 BPS Kota Magelang telah memperlihatkan pencapaian kinerja yang sangat signifikan atas sasaran-sasaran strategisnya. Hal ini secara nyata dapat ditunjukkan melalui pencapaian sasaran strategis yang berada dalam ruang lingkup core area BPS Kota Magelang sesuai tugas pokoknya, yaitu melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. Sebagai penyedia data untuk pemerintah dan kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka sudah ditetapkan perka BPS Nomor 58 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja Utama (IKU). Berikut ini diuraikan kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu : 1)

Relevansi Data

dikatakan

mempunyai

relevansi

jika

memenuhi

kebutuhan

pengguna. Hingga saat ini BPS Kota Magelang belum melakukan survei kepuasan pengguna, akan tetapi pengamatan dan juga perbincangan dengan beberapa konsumen data cukup bisa mewakili, dengan jumlah pengunjung dan pengguna data yang masih relatif sedikit. Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah :

2)

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

-


-


-

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui). Indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah: -

Persentase pemasukan dokumen/response rate

kegiatan survei

statistik


25


-

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

-

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik rumah tangga

3)

Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data yang terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal selesai pencacahan dan tanggal seharusnya selesai pencacahan. IKU yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah: -


-


-

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS RI melalui BPS Propinsi tepat waktu

4)

Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS Kota Magelang. Indikator yang dimasukkan untuk kemudahan akses adalah: -


-

Jumlah Satuan Kerja yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

-


5)

Keterbandingan


26


Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah: -


-


6)

Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara yang berbeda dengan tujuan yang berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data Propinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan.

7)

Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Daftar publikasi yang dikirimkan kepada lembaga terkait dapat dilihat pada lampiran 9,

adapun indikator

yang merupakan IKU BPS untuk

menggambarkan kelengkapan data yaitu: -

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

-

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas sebagaimana telah diuraikan diatas, terdapat 15 (lima belas) Indikator Kinerja Utama yang terkait langsung dengan pengukuran kualitas data, sedangkan 8 (delapan) indikator utama lainnya merupakan outcome atau output BPS Kota Magelang yang berkaitan dengan kualitas metodologi dan analistik serta SDM. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2013 dapat disimpulkan sebagai berikut : 1)

IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 15 indikator Terdapat 4 IKU yang pencapaian kinerjanya dibawah target yaitu: - Persentase pemasukan dokumen/response rate

kegiatan survei

statistik perusahaan 96.60 %


27


- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 90 % - Persentase pemasukkan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan 90,57 % - Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari kegiatan statistik rumah tangga 99 % Terdapat 2 IKU yang pencapaian kinerjanya melampaui target yang direncanakan yaitu: - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Magelang 103,57 % - Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kota Magelang 225 % Terdapat 9 IKU yang capaiannya sesuai target yaitu: - Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 100% - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 100% - Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat 100% - Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data 100 % - Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS 100 % - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 100 % - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 100 % - Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Magelang 100 % - Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu 100 % 2) IKU yang berkaitan dengan kualitas metodologi dan analisis statistik serta SDM sebanyak 6 indikator yaitu: - Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu BPS Kota Magelang 104 %


28


- Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli 0% - Persentase pegawai berpendidikan minimal DIII atau Strata 1 98,75 % - Persentase

pegawai

yang

sudah

pernah

mengikuti

diklat

yang

sudah

pernah

mengikuti

diklat

prajabatan 95 % - Persentase

pejabat

kepemimpinan sesuai dengan eselon 100 % - Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 33,33 % Hasil pencapaian tersebut akan menjadi lebih bermakna apabila dapat digunakan oleh konsumen data baik pemerintah maupun pihak swasta dan perorangan sebagai bahan perencanaan dan evaluasi kegiatan ataupun untuk kegiatan pengembangan ilmu pengetahuan. Disamping itu juga bermanfaat untuk pihak pimpinan BPS Kota Magelang guna meningkatkan kinerjanya dimasa mendatang, khususnya tentang target-target kinerja yang ingin dicapai dalam Renstra 2010-2014. Berkaitan dengan kebutuhan tersebut, dalam LAKIP tahun 2013 ini diberikan hasil penghitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) terlampir. A. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya ( DMPTTL) Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya (DMTTL) menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung dapat mendukung kegiatan tugastugas teknis di BPS Kota Magelang, atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang potensial di BPS Kota Magelang dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Capaian Kinerja Program ini sebesar 98,92 persen, dengan masing-masing kegiatan sebagai berikut : 1. Evaluasi Pembayaran Gaji dan Tunjangan Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil capaian rata-rata sebesar 99,00 persen;


29


2. Evaluasi Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran. Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil capaian rata-rata sebesar 98,59 persen. B.

Evaluasi dari Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program PSPA Tahun 2013 ini melaksanakan 1 (satu) kegiatan utama yang capaian kinerja program sebesar 98,38 persen yaitu: - Pengadaan penambahan nilai Gedung dan Bangunan yang berupa pengadaaan Canopy parkir kendaraan dan gordyn/ vertical blind. Tingkat capaian dalam kegiatan ini mencapai 98,38 persen

C.

Evaluasi Program Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS di DIPA BPS Kota Magelang tahun 2013 dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 19 (sembilan belas) kegiatan, yaitu : 1.

Pengkajian dan Pengembangan Sistem Informasi

2.

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)

3.

Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas)

4.

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH)

5.

Survei Industri Besar / Sedang Tahunan

6.

Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian

7.

Survei Konstruksi

8.

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

9.

Survei Perusahaan Kehutanan

10. Survei Tanaman Pangan/Ubinan 11. Survei Perusahaan Hortikultura / Indikator Pertanian 12. Sensus Pertanian 2013 13. Kompilasi Data Transportasi 14. Pengadaan Data IKK 2013 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 15. Survei Keuangan daerah/ BUMD/ Laporan keuangan dan Valas 16. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata 17. Analisa Statistik 18. PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran 19. Penyusunan Neraca Produksi di daerah Tahun 2013


30


Adapun kegiatan BPS Kota Magelang tidak semuanya mendapatkan dana dari DIPA satker, melainkan ada juga kegiatan yang mendapatkan dana dari DIPA BPS Propinsi Jawa Tengah antara lain: 1. Survei Harga Produsen Sektoral dan Harga Produsen Konstruksi 2. Survei Statistik Harga Perdagangan Besar Komoditi Umum 3. Survei Serentak Harga Bahan Bangunan/Konstruksi 4. Survei VREST dan VBPW 5. Survei Statistik Lembaga Keuangan 6. Survei Harga Konsumen dalam rangka penghitungan inflasi bulanan 7. Survei Captiva Power 8. Updating Direktori Pertanian ST2013 9. Pendataan PIPA 2012 10. Survei industri Manufaktur 11. Survei Manufaktur Industri Besar/Sedang 12. Survei Deteksi Dini Dampak Krisis 13. Survei Industri Mikro Kecil 14. Survei Tendesi Konsumen 15. Survei Khusus Sektoral 16. Survei Arus Komoditas 17. Survei Upah 18. Survei Struktur Upah 19. Survei Monitoring Dampak Krisis Bidang Ketenagakerjaan (SMDK-BK) 20. Survei Politik dan Keamanan Tingkat pencapaian program ini baik yang dianggarkan dalam DIPA BPS Kota Magelang maupun DIPA BPS Provinsi Jawa Tengah memberikan hasil capaian rata-rata sebesar 87, 54 persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut : 1.

Evaluasi Pengkajian dan Pengembangan sistem Informasi Tingkat pencapaian kinerja kegiatan Metodologi dan Informasi Statistik pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai

rata-rata

sebesar 100 persen. 2.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Angkatan Kerja Nasional. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Angkatan Kerja pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai ratarata sebesar 100 persen.


31


3.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Sosial Ekonomi Nasional. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Sosial Ekonomi pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai

rata-rata

sebesar 100 persen. 4.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Perilku Peduli Lingkungan Hidup Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Perilaku Peduli Lingkungan Hidup pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen.

5.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Industri Besar/Sedang Tahunan Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Industri Besar/ Sedang Tahunan pada tahun 2013 termasuk sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen .

6.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Pertambangan, Energi dan Penggalian. Hasil

capaian

kinerja

kegiatan

penyediaan

data

statistik

Pertambangan, Energi dan Penggalian pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. 7.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Konstruksi Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Konstruksi pada tahun 2013 baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 90 persen.

8.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Peternakan dan RPH. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Peternakan dan RPH pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen.

9.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Kehutanan. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Kehutanan pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen.

10. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Pertanian Tanaman pangan : Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Pertanian Tanaman Pangan pada tahun 2013 kurang baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 35,83 persen, sebagai akibat dari kurang maksimalnya pendataan tanaman pangan yang dilakukan oleh dinas terkait yaitu

Dinas Pertanian peternakan dan Perikanan sebagai

mitra pelaksanaan Pendataan Tanaman Pangan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

32


11. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Hortikultura/Indikator Pertanian. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Hortikultura/Indikator Pertanian pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. 12. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Sensus Pertanian 2013. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Sensus Pertanian pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai

rata-rata

sebesar 100 persen. 13. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Transportasi. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Transportasi pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. 14. Evaluasi Penyediaan Data Statistik IKK 2013 dalam rangka kebijakan dan perimbangan. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik IKK 2013 dalam rangka kebijakan dan perimbangan pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. 15. Evaluasi Penyediaan Data Survei Keuangan Daerah/BUMD/Laporan Keuangan dan Valas. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Keuangan Daerah/BUMD/Laporan Keuangan dan Valas pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. 16. Evaluasi Penyediaan Data Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Bidang jasa dan Priwisata pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. 17. Evaluasi Penyediaan Data Analisis Statistik : Tingkat pencapaian kinerja kegiatan Analisa Statistik pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen. 18. Evaluasi Penyediaan Data PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran Hasil capaian kinerja kegiatan pada tahun 2013 sangat baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 97,78 persen. 19. Evaluasi Penyediaan Data Penyusunan Neraca Produksi di Daerah Tahun 2013 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

33


Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data penyusunan Neraca Produksi di Daerah pada tahun 2013 baik yaitu mencapai rata-rata sebesar 86,48 persen. Sedangkan Tingkat pencapaian kegiatan yang dianggarkan dalam DIPA BPS Provinsi Jawa Tengah dirinci sebagai berikut : 1. Evaluasi Penyediaan Harga Produsen Sektoral dan Harga Produsen Konstruksi mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 2. Evaluasi Penyediaan Statistik Harga Perdagangan Besar Komoditi Umum mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 3. Evaluasi Penyediaan Statistik Harga Bahan Bangunan/Konstruksi mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 4. Evaluasi Penyediaan Statistik restoran dan akomadasi mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 5. Evaluasi Penyediaan

Statistik Lembaga Keuangan mempunyai

tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 6. Evaluasi Penyediaan Statistik

Harga Konsumen dalam rangka

penghitungan inflasi bulanan mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 7. Evaluasi Penyediaan Statistik Captiva Power mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 83.33 persen, hal ini disebabkan kekurangtepatan alokasi sampel di lapangan karena memang hanya ada 10 perusahaan dilapangan dari 12 sampel yang diberikan. 8. Evaluasi Penyediaan Statistik Updating Direktori Pertanian ST2013 mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 9. Evaluasi Penyediaan Statistik

PIPA 2012 mempunyai tingkat

pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 10. Evaluasi Penyediaan Statistik

industri Manufaktur mempunyai


Manufaktur Industri Besar/Sedang

mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 83.33 persen yang disebabkan oleh adanya satu perusahaan yang tidak memberikan datanya sampai selesai periode pencacahan, meskipun petugas sudah berulang kali mengunjunginya.


34


12. Evaluasi Penyediaan

Statistik

Deteksi Dini Dampak Krisis

mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 13. Evaluasi Penyediaan Statistik

Industri Mikro Kecil mempunyai


Tendesi Konsumen mempunyai

tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 15. Evaluasi Penyediaan Statistik Khusus Sektoral mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 88.89 persen. 16. Evaluasi Penyediaan Statistik Arus Komoditas mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 17. Evaluasi Penyediaan Statistik Upah mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 58 persen. 18. Evaluasi Penyediaan Statistik

Struktur Upah mempunyai tingkat

pencapaian kinerja sebesar 33 persen. 19. Evaluasi Penyediaan Statistik

Monitoring Dampak Krisis Bidang

Ketenagakerjaan (SMDK-BK) mempunyai tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 20. Evaluasi Penyediaan Statistik

Politik dan Keamanan mempunyai

tingkat pencapaian kinerja sebesar 100 persen. 3.3. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2013 Realisasi Keuangan : Kegiatan BPS Kota Magelang Tahun 2013 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber

pada APBN,

dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan Total Anggaran sebesar Rp1.667.125.000,-. Rincian penyerapan anggaran pada pelaksanaan kegiatan BPS Kota Magelang dapat dijelaskan sebagai berikut : 1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya , realisasinya mencapai 98,92 %;

2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, realisasinya mencapai 98,38 %.

3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 97,85 %;

Nilai penyerapan rata-rata seluruh anggaran ini sebesar 98,63 %. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

35


REALISASI ANGGARAN BELANJA (NETTO) BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2013 Realisasi s/d Juni 2013 s/d Des 2013 (Rp) (Rp)

Kode

Uraian

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

054.01.01

Program DMPTTL

1.200.434.000

505.500.217

1.186.341.257

054.01.02

Program PSPA

31.400.000

14.700.000

30.892.000

054.01.06

Program PPIS

435.291.000

239.834.000

425.101.500

1.667.125.000

761.034.217

1.642.334.757

Jumlah

(4)

(5)

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program di atas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini. AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM Hasil Capaian Kinerja (%) (4)

Kode

Nama Program

Daya Serap Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

054.01.01

Program DMPTTL

98,92

100,00

054.01.02

Program PSPA

98,38

100,00

054.01.06

Program PPIS

97,85

87,54

Total

98,63

95,85

Keterangan Kol 3>kol 4 (5)

*(

Keterngan : Masih banyak responden yg nonrespon walaupun sudah di kunjungi berulang2, sehingga dana terserap tapi capaian kinerjanya belum maksimal.


36


Secara umum dapat dikatakan terlaksananya efektifitas dan efisiensi anggaran Tahun 2013. Namun demikian hasil yang dicapai tersebut masih belum maksimal, dikarenakan antara lain: 1.

Keterbatasan kuantitas dan

mutu sumber daya manusia yang

profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. 2.

Sangat lambatnya pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen industri besar/ sedang dan survei upah maupun struktur upah, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi sangat lamban, disamping secara kuantitas dibawah target jumlah yang direncanakan. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Magelang yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan terkesan memberikan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

3.

Terbatasnya sumber daya manusia dengan keahlian yang sesuai menyebabkan terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kota Magelang, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data.


37


BAB IV PENUTUP 4.1

TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kota Magelang merupakan perwujudan

kewajiban BPS Kota Magelang untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 Tahun 2013, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Magelang dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2010 - 2014, yang terdiri dari 10 (sepuluh) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Magelang sebagai pelopor penyedia data statistik terpercaya untuk semua, hal ini dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi keperluan pemerintah, dunia

swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2013 sebesar 95,85 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS Kota Magelang sebagai penyedia data statistik sebesar 94,18 persen. Selain penyelesaian tugas-tugas rutin, BPS Kota Magelang juga telah berhasil menyelesaikan kegiatan yang dananya bersumber DIPA BPS Propinsi Jawa Tengah yang di-SKPA-kan ke daerah yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS berupa

Pengadaan Asuransi Petugas

pencacahan lengkap Sensus Pertanian 2013 dan transport lokal KSK, dalam hal ini capaian kegiatan ini memcapai yang 100 persen telah dilaksanakan dengan baik. Peningkatan jumlah maupun ragam publikasi yang diterbitkan, juga merupakan prestasi yang baik, meskipun masih tetap harus ditingkatkan. Penerbitan publikasi Statistik Daerah Kota Magelang dan Statistik Daerah Kecamatan serta Kota Magelang Dalam Angka dan Kecamatan Dalam Angka yang merupakan kewajiban dari instansi BPS di daerah, harus tetap ditingkatkan kualitas maupun waktu penerbitannya.


38


4.2

PERMASALAHAN & KENDALA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, antara lain : a.

Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk

memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan

kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu terlambatnya target waktu pengumpulan data. Khusus pada data perusahaan, seperti pada sektor konstruksi dan industri, ketepatan waktu pelaksanaan lapangan masih harus terus ditingkatkan. b.

Terbatasnya kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi.

c.

Terbatasnya sumber daya manusia dengan keahlian yang sesuai menyebabkan terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kota Magelang, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data.

4.3 SARAN TINDAK LANJUT a.

Mengoptimalkan waktu yang ada dan semakin meningkatkan sosialisasi statistik kepada masyarakat luas, terutama kepada perusahaanperusahaan. Seperti menyampaikan hasil publikasi yang datanya dikumpulkan

dari

perusahaan

tersebut,

diharapkan

dapat

lebih

meningkatkan kesadaran akan arti pentingnya memberikan data kepada petugas BPS. b.

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan

staf

diantaranya

mengikuti

pelatihan

dan

seminar.

Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

39


formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1 dan S2, guna pencapaian peningkatan mutu. Penambahan jumlah pegawai merupakan sesuatu yang sangat penting guna memperlancar penyelesaian tugastugas. c.

Mengoptimalkan sarana pengolahan dan software yang ada dengan terus belajar mandiri melalui berbagai media yang ada, seperti buku-buku, media cetak maupun elektronik serta internet. Peningkatan kualitas program data entry (pengolahan) dari BPS diharapkan akan lebih meningkatkan kecepatan, keakuratan dan ragam data yang dihasilkan. Akhirnya semoga LAKIP BPS Kota Magelang ini menjadi salah satu bahan

acuan penting dalam penyusunan dan implementasi : Rencana Operasioanl (Operational Plan), Rencana Kinerja (Performan Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan) dan Rencana Strategis (Strategic Plan) pada masa-masa yang akan datang.


40

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA MAGELANG Kepala Dwi Agus Priyanto, S.E. Kasubbag Tata Usaha Diana Larasati, S.Si. 1. Nanik Subiyati 2. Arti Fina Wigati 3. Suwarno

Plt. Kasi Stat.Sosial Diana Larasati, S.Si. 1. Ari Purwaka, S.ST

Kasi Stat.Produksi Mugiyono, S.Si. 1. Rini Tri W, S.ST. 2. Harsoyo Budi S.

Kasi Stat.Distribusi Imam Suprapto, S.Si. M.M

Kasi Neraca Wilayah & Analisis Ahmad Yaskur, S.Si.

1. M. Wisbantoro, S.ST 2. Nur Hafidhah El R, S.ST

1.

Yuyun Wiendyawati

KSK & Kelompok Jabatan Fungsional

Sugeng Sriyanto KSK Magelang Selatan

Joko Prasetyo KSK Magelang Tengah

Widjaya KSK Magelang Utara

Kasi IPDS Heny Khristianawati, S.Si 1. Setiawati Budiantini, S.ST


LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2010 s/d 2014

Instansi

:


Visi

:

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Tersedianya data informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu


Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi di BPS Kota Magelang dan antara BPS Kota Magelang dengan

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. ( PPIS)


42


Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)


BPS Provinsi dan BPS Pusat, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas.

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu


Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ( PPIS)

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

3. Meningkatkan metodologi sensus dan survei;

Persentase perbaikan peta wilayah kerja statistik dan wilayah administrasi (kelurahan) untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik

Memperbaiki kerangka sampel bagi survei berbasis rumah tangga maupun perusahaan

Persentase pengawasan lapangan dari kegiatan statistik

Memperbaiki peta wilayah administrasi dan blok sensus



43


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Pelayanan SSN yang Andal, Efektif dan Efesien Sasaran Strategis

1.

2.


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data


Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik


Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS


Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu BPS Kota Magelang




44


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu

Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Membangun standarisasi TIK (TIK arskitektur,prosedur, perangkat keras, dan piranti lunak)


Memperbaiki organisasi dan sumber daya manusia tekhnologi informasi 2. Peningkatan kualitas sarana prasarana TIK serta sarana prasarana kerja lainnya

3. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya

dan dan

Persentase sarana TIK dalam kondisi yang baik

Mencukupi dan memelihara sarana dan prasarana TIKyang diperlukan

Dukungan Managemen dan pelaksanaan tugas Teknis Lainnya

Membangun dan merenovasi gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang memadai

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)


45


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

1.


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Memperbaiki aktivitas pembinaan pegawai melalui pembinaan pegawai dengan berperan aktif terhadap info – info pengembangan pegawai dari BPS pusat

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-Tugas Lainnya (DMPTTL)

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 2.

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS kota Magelang

Reviu terhadap Laporan Keuangan BPS Daerah dari Inspektorat BPS Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Daerah

Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan – kegiatan pelaporan anggaran secara intensif

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-Tugas Lainnya (DMPTTL)


46


LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA

(Peraturan Kepala BPS No.58 Tahun 2013) 1. Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kota Magelang 2. Tugas

: Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

3. Fungsi

: a. b. c. d. e. f.

Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; Penetapan sistem statistik nasional; Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik dan; Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

Indikator Kinerja Utama : NO (1)

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

(2)

(3)

(4)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1 Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

Survei Kebutuhan Data


47


NO (1)

1.1

1.2

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

(2)

(3)

(4)

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.1.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Laporan Hasil Pencacahan

1.1.b. Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik perusahaan

Survei Bidang Statistik Produksi, Statistik Sosial & Statistik Distribusi

1.1.c Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Katalog publikasi BPS Kota Magelang

1.2.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

Laporan Hasil Pencacahan

1.2.b. Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

Survei Bidang Statistik Sosial

1.2.c. Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Katalog publikasi BPS Kota Magelang

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS Kota Magelang

Survei Kebutuhan Data

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.1.a. Banyaknya penyelenggara Sosialisasi Kegiatan BPS

Laporan Kegiatan

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tujuan II:

2.1


48


NO (1)

2.2

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

(2)

(3)

(4)

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

2.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Survei Kebutuhan data

2.1.c. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

Survei kebutuhan data

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Magelang

Statistik Pengunjung (www.magelangkota.bps.go. id )

2.2.b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Magelang

Daftar pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga kegiatan lainnya yang menerima publikasi BPS

Laporan Pengiriman Publikasi

3.1. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Magelang

Website BPS Kota Magelang

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Laporan Hasil Pengolahan Data

3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

Sistem Informasi Kepegawaian


49


NO (1)

4.1

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

(2)

(3)

(4)


4.1. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1


Memperbaiki sumber daya manusia

4.1.a. Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu



50


LAMPIRAN 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2013

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Dokumen

3

Jumlah responden survei HP-S dan HP-K

Responden

9

Jumlah dokumen statistik harga perdagangan besar komoditi umum

Dokumen

35

Jumlah dokumen pencacahan survei serentak harga bahan bangunan/ konstruksi

Dokumen

25

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah

Responden

2

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


100 %


100 %


100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

4

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Jumlah dokumen transportasi

Survei


51


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

Jumlah responden survei statistik keuangan BUMD

Responden

4

Jumlah dokumen VHTS, VHTL dan survei kunjungan tamu asing

Dokumen

208

Jumlah responden VREST dan VBPW

Responden

3

Jumlah dokumen pencacahan statistik lembaga keuangan

Dokumen

47

Jumlah responden khusus pakom IKK

Responden

44

Jumlah dokumen pencacahan survei harga konsumen (IHK) dalam rangka penghitungan inflasi bulanan

Dokumen

120

Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen

5

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi

Publikasi

1

Jumlah penyajian/ release data tentang angka ramalan

Kali BRS

3


52


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

Jumlah dokumen hasil pegumpulan ubinan dan luas panen

Dokumen

240

Dokumen hasil survei perusahaan kehutanan

Dokumen

1

Jumlah penyajian/ release data dan informasi statistik Industri

Kali BRS

1

Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang tahunan

Responden

25

Dokumen

1

Responden

1

Jumlah responden captiva power

Dokumen

12

Jumlah dokumen hasil survei konstruksi tahunan

Dokumen

10

Jumlah dokumen hasil survei konstruksi triwulan

Responden

4

Dokumen

2

Jumlah responden direktori matching IBS (IB & IC) Jumlah dokumen survei pertambangan,energi dan penggalian

Jumlah dokumen updating DPP ST2013 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

53


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Output (5)

Satuan

Target

(6)

(7)

Jumlah responden pendataan PIPA 2012

Dokumen

5

Jumlah responden survei konstruksi tidak berbadan hukum

Responden

20

Jumlah responden survei industri manufaktur

Responden

25

Jumlah responden SD3K

Responden

6

Jumlah dokumen survei Peternakan dan RPH

Dokumen

4

Jumlah responden updating perusahaan Holtikutura

Responde

1

Jumlah dokumen Sensus Pertanian 2013

Dokumen

219

Jumlah dokumen survei manufaktur Industri besar/sedang

Dokumen

6

Jumlah dokumen survei Industri Mikro Kecil

Dokumen

33

Jumlah konsumen data statistik produksi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

3


54


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik

Publikasi

6

Jumlah dokumen hasil pencacahan survei khusus terintegrasi neraca produksi nasional

Dokumen

37

Responden

7

Jumlah dokumen penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba

Dokumen

7

Jumlah responden penyusunan neraca pemerintah dan badan usaha Jumlah dokumen Survei Tendensi Konsumen (STK)

Responden

15

Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

Jumlah responden penyusunan neraca regional

Dokumen

320

Jumlah dokumen survei Khusus Sektoral

Dokumen

9

Jumlah dokumen Survei Matriks Arus Komoditas

Dokumen

20


55


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


(1)

(2)

(3)

(4)



100 %

Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

3

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Target

(6)

(7)

Instansi

18

Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

10

Jumlah judul buku mengenai statistik sosial

Publikasi

2

Jumlah responden survei upah

Responden

12

Jumlah responden struktur upah

Responden

3

Jumlah responden SMDK-BK 2013

Responden

243

Jumlah responden sakernas triwulanan

Responden

320

Jumlah responden sakernas komplemen

Responden

240

Jumlah responden susenas triwulanan

Responden

480

Jumlah responden susenas panel

Responden

10

Penyusunan statistik daerah - Jumlah instansi/perusahaan yang dijadikan responden


Satuan


56


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


(1)

(2)

(3)

(4)


Satuan

Target

(6)

(7)

Jumlah responden susenas modul kesehatan dan perumahan

Responden

120

Jumlah responden survei perilaku peduli lingkungan hidup

Responden

110

Tersusunnya data statistik politik keamanan dan kerawanan sosial

Kecamatan

8

Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

15


57


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS Kota Magelang 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


90 %

Banyaknya penyelegaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

90 %


90 %


140.000


50

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

Orang/ Instansi/ Swasta

-

BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

Orang/ Instansi/ Swasta

-

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Kota Magelang

Orang

Jumlah kabupaten/kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Kab/Kota

140.000

35


58


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Target


(2)

(3)

(4)

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

4


Satuan

Target

(6)

(7)

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan) BPS Kota Magelang

Orang

50


orang

3


instansi /lembaga penerima

4

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

publikasi elektronik

9


59


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Konsistensi data hasil pengolahan

Dok

1.170

Pengolahan dokumen sakernas

Dok

560

Pengolahan dokumen susenas

Dok

610

Orang

1

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Magelang 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

80 % 100 %

1

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli


60

Badan Pusat Statistik Kota Magelang Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia


80 %

6

Pembinaan jabatan fungional statistisi dan pranata komputer

Orang

6


61


LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2013

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


100 %

94,18 %

94,18 %


100 %

90 %

90 %


100 %

90,57 %

90,57 %

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

4

4

100 %


100 %

100 %

100 %

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan

IKU

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

IKU

Rp333.019.000

IKU

IKU Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

IKU


62


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

100 %

84,52 %

84,52 %

3

3

100 %

IKU IKU

kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat


Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

90 %

90 %

100 %


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

1

100 %

Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

90 %

90 %

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan Data

90 %

90 %

100 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS BPS Kota Magelang

140.000

145.000

103.57 %

50

52

104 %



Rp101.046.000


IKU

IKU IKU IKU

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

IKU

IKU


63


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


4

9

225 %

IKU

IKU


Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Magelang

80 %

80 %

100 %


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

100 %

100 %

100 %

1

0

0%

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statitsik (PPIS)

IKU

Rp1.650.000

IKU


64


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

80 %

79 %

98,75 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

95 %

95 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

100 %

100 %

6

2

33.33 %

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia



IKU


IKU IKU

IKU


65


LAMPIRAN 6

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2013 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah dokumen Survei Transportasi

3

3

100 %

Jumlah responden survei HP-S dan HP-K

9

9

100 %

Jumlah dokumen statistik perdagangan besar komoditi umum

harga

35

35

100 %

Jumlah dokumen pencacahan survei serentak harga bahan bangunan/konstruksi

25

25

100 %

Jumlah responden survei statistik keuangan daerah

2

2

100 %

Jumlah responden survei statistik keuangan BUMD

4

4

100 %

Jumlah dokumen VHTS, VHTL dan survei kunjungan tamu asing

208

208

100 %

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


66


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

3

3

100 %

47

47

100 %

Jumlah responden khusus pakom IKK

44

44

100 %

Jumlah dokumen pencacahan survei harga konsumen (IHK) dalam rangka penghitungan inflasi bulanan

120

120

100 %

Jumlah konsumen data statistik distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

5

5

100 %

Jumlah judul buku mengenai statistik produksi

1

1

100 %

Jumlah penyajian/ release data tentang angka ramalan

3

3

100 %

240

86

35,83 %

Dokumen hasil survei perusahaan kehutanan

1

1

100 %

Jumlah penyajian/ release data dan informasi statistik Industri

1

1

100 %

Jumlah responden VREST dan VBPW Jumlah dokumen lembaga keuangan

pencacahan

statistik

Jumlah dokumen hasil pegumpulan ubinan dan luas panen


67


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(2)

(1)

Capaian Kinerja

(3)

(4)

(5)

Jumlah dokumen survei industri besar/ sedang tahunan

25

25

100 %

Jumlah responden direktori matching IBS (IB & IC)

1

1

100 %

Jumlah dokumen survei pertambangan, energi dan penggalian

1

1

100 %

Jumlah responden captiva power

12

10

83,33 %

Jumlah dokumen hasil survei konstruksi tahunan

10

9

90 %

Jumlah dokumen hasil survei konstruksi triwulan

4

0

0%

Jumlah dokumen updating DPP ST2013

2

2

100 %

Jumlah responden pendataan PIPA 2012

5

5

100 %

Jumlah responden survei konstruksi tidak berbadan hukum

20

20

100 %

Jumlah responden survei industri manufaktur

25

25

100 %

Jumlah responden SD3K

6

6

100 %

Jumlah dokumen survei Peternakan dan RPH

4

4

100 %


68


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah responden updating perusahaan Holtikutura

1

1

100 %

Jumlah dokumen Sensus Pertanian 2013

219

219

100 %

Jumlah dokumen survei manufaktur Industri besar/sedang

6

5

83,33 %

Jumlah dokumen survei Industri Mikro Kecil

33

33

100 %

Jumlah konsumen data statistik produksi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

3

3

100 %

Jumlah judul buku mengenai data neraca dan analisis statistik

6

6

100 %

Jumlah dokumen hasil pencacahan survei khusus terintegrasi neraca produksi nasional

37

32

86,48 %

Jumlah responden penyusunan neraca regional

7

7

100 %

Jumlah dokumen penyusunan neraca rumah tangga dan institusi nirlaba

7

7

100 %

Jumlah responden penyusunan neraca pemerintah dan badan usaha

15

14

93,33 %


69


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah dokumen Survei Tendensi Konsumen (STK)

320

320

100 %

Jumlah dokumen survei Khusus Sektoral

9

8

88,89 %

Jumlah dokumen Survei Matriks Arus Komoditas

20

20

100 %

Penyusunan statistik daerah - Jumlah instansi/perusahaan yang dijadikan responden

18

16

88,89 %

Jumlah konsumen data neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

10

10

100 %

Jumlah judul buku mengenai statistik sosial

2

2

100 %

Jumlah responden survei upah

12

7

58,33 %

Jumlah responden struktur upah

3

1

33,33 %

Jumlah responden SMDK-BK 2013

243

243

100 %

Jumlah responden sakernas triwulanan

320

320

100 %

Jumlah responden sakernas komplemen

240

240

100 %



70


Sasaran Strategis

Indikator Output

(1)

(2)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(3)

(4)

(5)

Jumlah responden susenas triwulanan

480

480

100 %

Jumlah responden susenas panel

10

10

100 %

Jumlah responden susenas modul kesehatan dan perumahan

120

120

Jumlah responden survei perilaku peduli lingkungan hidup

110

110

Jumlah konsumen data statistik sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

15

15

100 % 100 %


71



Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

140.000

145.000

103,57 %

Jumlah kabupaten/kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

35

35

100 %

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan) BPS Kota Magelang

50

27

54 %


3

3

100 %


4

9

225 %

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

9

10

111,11 %


Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS Kota Magelang BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Kota Magelang


72



Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Pengolahan dokumen sakernas

560

560

100 %

Pengolahan dokumen susenas

610

610

100 %

1.170

1.170

100 %

1

0

0%


Konsistensi data hasil pengolahan Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah pegawai yang lulus ujian kedinasan

1

1

100 %

Pembinaan jabatan fungional statistisi dan pranata komputer

6

2

33,33 %



73


LAMPIRAN 7

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA MAGELANG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2013 Jenjang Pendidikan

No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

S3

S2

S1/ DIV

Jumlah DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Kepala BPS Kota

-

-

1

-

-

-

-

1

2.

Subbag Tata Usaha

-

-

1

1

1

1

-

4

4.

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

-

1

-

-

3

5.

Seksi Statistik Distribusi

-

1

2

-

-

-

-

3

6.

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

-

-

-

1

7.

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

8.

Seksi Nerwilis & Analisis Statistik

-

-

2

-

-

-

-

2

9.

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

-

-

-

-

3

-

-

3

-

1

11

1

5

1

-

19

Jumlah


74


LAMPIRAN 8

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA MAGELANG TAHUN 2013

NO

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

JUMLAH

1.

KOTA MAGELANG DALAM ANGKA 2013

8

1

-

1

1

10

2.

KECAMATAN MAGELANG SELATAN DALAM ANGKA 2013

5

2

-

-

-

7

3.

KECAMATAN MAGELANG TENGAH DALAM ANGKA 2013

5

2

-

-

-

7

4.

KECAMATAN MAGELANG UTARA DALAM ANGKA 2013

5

2

-

-

-

7

5.

STATDA KOTA MAGELANG 2013

12

1

-

6

1

20

6.

STATDA KECAMATAN MAGELANG SELATAN 2013

5

2

-

-

-

7

7.

STATDA KECAMATAN MAGELANG TENGAH 2013

5

2

-

-

-

7

8.

STATDA KECAMATAN MAGELANG UTARA 2013

5

2

-

-

-

7

9.

PDRB KOTA MAGELANG 2012

13

1

-

5

1

20

10.

BOOKLET ANGKA SEMENTARA HASIL SENSUS PERTANIAN 2013

3

-

-

-

-

3


75


NO

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

JUMLAH

11.

STATISTIK TANAMAN PANGAN HORTIKULTURA KOTA MAGELANG 2011

3

-

-

-

-

3

12.

STATISTIK INDUSTRI KOTA MAGELANG TAHUN 2010

3

-

-

-

-

3

13.

LAPORAN HASIL SENSUS PERTANIAN 2013 (PENCACAHAN LENGKAP)

3

2

-

-

-

5

14.

BERITA RESMI STATISTIK HASIL SENSUS PERTANIAN 2013 (ANGKA TETAP)

3

2

-

-

-

5


76

Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA MAGELANG TAHUN ANGGARAN 2013

Recommend Documents