L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2014

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU 2015

Badan Pusat Statistik Kota Palu

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Palu ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kota Palu untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kota Palu dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa yang akan datang sangat kami hargai. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Palu, 30 Januari 2014 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU

Ir. I Nyoman Dwinda, M.Si NIP. 19641015 199403 1 001

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

i


DAFTAR ISI

Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum

i ii 1

5 5 6

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2.4 Anggaran Tahun 2014

8 13 15 16

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014

17

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

22 30 32

Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut

34 34 35

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Stratejik (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 5 Pengukuran Kinerja (PK) 6 Kegiatan Prioritas 7 Mailing List Publikasi

36 37 41 43 55 58 59


ii

Badan Pusat Statistik Kota Palu.

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu “P Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” akan diupayakan dan dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah : 1. Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strateji dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : 1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan metode lainnya. 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah. 3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik.


1


4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai. 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima. 6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan diskusi, dan kunjungan lapangan. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, 3. Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik. Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, dengan nilai sebesar Rp 3.481.248.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp. 3.381.927.009,- Dalam melaksanakan program-program tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum kendala ini disebabkan oleh : - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha, dan masyarakat menengah ke bawah yang masih memiliki persepsi pendataan adalah bantuan. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Palu untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan situasi dan kondisi daerah setempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah di akses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010 - 2014, pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

2


sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas, terlihat seluruh indikator - indikator yang sebanyak 12 (dua belas) telah memenuhi target 100 persen Tabel berikut ini menyajikan capaian indikator kinerja pada Tujuan-1.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha

3

3

100 %

1

1

100%

9

9

100%

40

40

100 %

30

30

100%

60

60

100%

150

150

100%

40

100%

100 %

100 %

100%

100%

- Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Penggunaan - Jumlah judul publikasi statistik daerah - Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan - Survei Angkatan Nasional Tahunan

Kerja

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan - Survei Sosial Ekonomi kesejahteraan rakyat Nasional Triwulanan yang yang lengkap, akurat, dan tepat waktu - Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul

1.3 Meningkatkan manajemen survei

Survei Sosial Ekonomi 40 Nasional Panel - Persentase pelaporan dokumen dari kegiatan statistik 100 % rumahtangga - Persentase pelaporan dokumen dari kegiatan statistik perusahaan

100%


3


1.4.Meningkatkan metodologi sensus dan survei

- Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi 100 % yang mengalami perubahan - Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir.

100%

100 %

100 %

100%

100%

Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen selalu di atas target yang ditetapkan. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian Tujuan-2 berdasarkan indikator kinerjanya : Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik.

- Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kab/ Kota

1

1

100 %

8

8

100%

210

115

50 %

Sasaran Strategis

- Penyusunan Statistik Kecamatan.

Publikasi Daerah

2.2 Meningkatkan hubungan - Banyaknya kunjungan dengan pengguna data tamu ke BPS Kab/Kota

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Palu sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Palu menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar

100 persen. Tingkat

pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


4


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik

yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan, dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan rujukan bagi upaya perumusan kebijakan dalam menyusun perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai dengan tepat dan efektif. Guna mewujudkan kegiatan tersebut maka perlu dilasanakan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Tap MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang baik. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) BPS Kota Palu Tahun 2014, adalah sebagai kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta digunakan sebagai evaluasi untuk perbaikan kinerja BPS Kota Palu ke depan.

1.2.

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah : - BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. - BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala Kantor 2. Tugas Pokok BPS Kota Palu mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.


5


3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Palu menyelenggarakan fungsi : - Penyelenggaran statistik dasar di Kota Palu - Koordinasi kegiatan fungsional dengan BPS Provinsi dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Palu - Melakukan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik dalam wilayah Kota Palu. - Penyelenggaran

pembinaan

dan

pelayanan

administrasi

umum

di

bidang

ketatausahaan.

4. Struktur Organisasi Dalam melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai dengan Keputusan Kepala BPS Pusat Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah ditentukan struktur organsasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota adalah sebagai berikut : 1. Kepala 2. Sub bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok jabatan Fungsional

1.3

LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statitsik Kota Palu dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya undang-undang statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai yang diperolehnya.


6


2. Peraturan

Pemerintah

Penyelenggaran

Republik

Statistik

yang

Indonesia

Nomor

mengamanatkan

51 bahwa

Tahun BPS

1999

tentang

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja BPS di daerah.


7


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS 2010-2014 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Palu dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan

hal mutlak bagi kepercayaan

masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Palu perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Palu adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Palu yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. VISI : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Palu yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

8


3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. AZAS PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KOTA PALU Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kota Palu berlandaskan pada azas manfaat, keterpaduan, dan kemutakhiran. Azas manfaat mempunyai pengertian bahwa setiap penyelenggaraan

statistik

yang

sejalan

dengan

arah

pembangunan

nasional

selalu

mempertimbangkan tingkat kemanfaatan untuk menetapkan prioritas penanganannya, yang dimaksud dengan azas keterpaduan yaitu penyelenggaraan statistik dasar yang dilakukan oleh BPS harus dapat mengisi dan melengkapi kebutuhan statistik nasional dan regional yang memenuhi kriteria konsistensi, komparabilitas, dan menghindari kegiatan yang saling tumpang tindih. Sedangkan azas kemutakhiran berarti bahwa data statistik dasar yang disajikan atau tersedia harus dapat menggambarkan perubahan fenomena menurut keadaan terakhir yang harus selalu diupayakan kegiatan pengumpulan data yang terus menerus, berkesinambungan dan runtun waktu.

TUJUAN PEMBANGUNAN STATISTIK Tujuan dalam pembangunan nasional di bidang statistik mengacu pada visi misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. 2. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi krgiatan statistik. 3. Reformasi Birokrasi. Sasaran Pembangunan Statistik BPS 2010-2014 Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik secara nasional dapat dirumuskan sebagai berikut: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

9


1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4. Meningkatnya kerjasama antarlembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5. Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik.

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN STATISTIK Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional. Sejalan dengan strategi dan arah kebijakan BPS, selama lima tahun ke depan BPS perlu mengupayakan reformasi dan perubahan terhadap pembangunan statistik secara menyeluruh. Sebagai upaya meningkatkan kualitas data dan meningkatkan kualitas penyajian perlu dilakukan pembenahan-pembenahan, antara lain memenuhi kebutuhan perangkat TIK dan meningkatkan kualitas SDM. Proses peningkatan kualitas data ini, pada gilirannya akan dicerminkan oleh berkurangnya timelines penyajian data, dan meningkatkan kualitas penyajian, serta memberikan kemudahan kepada pengguna data untuk mengakses data. Perkembangan situasi global, perkembangan TIK, dan peningkatan kesadaran masyarakat akan pentingnya statistik di masa mendatang memungkinkan munculnya berbagai tantangan dalam pembangunan statistik di Indonesia. Pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dewasa ini dirasakan berdampak terhadap permintaan data dan informasi statistik yang semakin beragam, akurat, berkesinambungan, dan tepat waktu. Permintaan data dan informasi semacam ini tidak hanya datang dari pemerintah, tetapi juga datang dari masyarakat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

10


Dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif dan efisien, maka program pembangunan statistic diarahkan untuk meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistic terpercaya yang berkualitas. Peningkatan kapasitas kegiatan statistik di BPS dilakukan untuk menjawab peningkatan permintaan terhadap data dan informasi statistik dalam mendukung penyelenggaraan otonomi daerah. Kapasitas teknologi informasi dan komunikasi (TIK) di BPS saat ini juga belum seluruhnya sesuai dengan kemajuan teknologi komputasi yang diperlukan untuk mempercepat pengumpulan, pengolahan, dan diseminasi data yang cakupan maupun kuantitasnya semakin bertambah. Untuk mengimplementasikan Sistem Statistik Nasional dengan memanfaatkan TIK diperlukan sarana dan prasarana yang memadai. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang benar-benar memprihatinkan pada tingkat BPS Daerah, khususnya di tingkat Kabupaten/Kota dan Kecamatan. Dengan adanya Sekolah Tinggi Ilmu Statistik dan Pusat Pendidikan dan Pelatihan Statistik secara bertahap diharapkan mampu memenuhi kebutuhan SDM. Dalam rangka memenuhi kebutuhan data yang berkualitas, pemanfaatan TIK, dan peningkatan kapasitas SDM berdampak kepada kondisi kelembagaan. Oleh karena itu kelembagaan BPS perlu dilakukan penataan kembali sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan lingkungan strategis. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mengacu pada strategi pembangunan nasional di bidang statistic dalam RPJM Nasional, maka BPS menetapkan strategi-strategi yang merupakan serangkaian aktivitas utama untuk mencapai sasaran-sasaran proses. Strategi-strategi tersebut diuraikan untuk setiap sasaran proses dan dikelompokan dalam tiga bidang yang meliputi: a) Strategi Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data. b) Strategi Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). c) Strategi Bidang Peningkatan Kapasitas dan Kemampuan SDM serta Penataan Kelembagaan. PROGRAM-PROGRAM BPS KOTA PALU Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Palu maka selama periode 2010-2014 telah ditetapkan 3 (tiga) program, yaitu : 1) Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Tehnis lainnya BPS. 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS; dan 3) Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

11


(1). PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis lainnya BPS Kota Palu bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaraan pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaran lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, dan peningkatan kapasitas SDM.

(2). PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS Kota Palu bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kota Palu, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja serta pembangunan fasilitas penunjang gedung kantor maupun rumah dinas. Program peningkatan sarana dan prasarana ini dilakukan secara bertahap setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya. Dengan demikian tanggung jawab BPS dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik. Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja para pelaksana dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu memberi kenyamanan, kemudahan dan keamanan pada pegawai serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik.

(3). PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kota Palu secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

12


pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

2.2 INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kota Palu menetapkan Indikator Kinerja Utama tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 58 Tahun 2013) No.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

1.

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

 Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama setiap bulan.  Persentase penyajian/release data Produk Domestik Bruto Triwulanan hari kerja kelima setiap triwulan  Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

2.

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

 Persentase penyajian/release data informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tiap semester  Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

3.

Meningkatkan manajemen survei

 Persentase pemasukan dokumen/ respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga  Persentase pemasukan dokumen/ respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

4.

Meningkatkan metodologi sensus dan survei

 Persentase disain sampling untuk sensus dan survei bidang ekonomi dan sosial yang tepat waktu


13


No.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA  Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

mengembangkan

 Jumlah model ekonomi dan sosial yang dikembangkan  Jumlah studi konsistensi data sosial dan \data ekonomi  Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik  Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

5.

Meningkatkan dan analisis statistik

6.

Meningkatkan pengguna data

dengan

 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data  Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

7.

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

8.

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

9

Memperbaiki sumber daya manusia

10

Meningkatkan pengawasan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS  Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu  Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli  Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1  Opini terhasap Laporan Keuangan BPS oleh BPK  Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemen PAN & RB

hubungan

dan

Indikator Kinerja utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului


14


oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing-masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggungjawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada lampiran 3 IKU sesuai perka BPS nomor 58 Tahun 2013.

2.3 RENCANA KINERJA Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2010-2014, maka BPS menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2014 ke dalam RENCANA KERJA BPS 2014 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pengolahan dan Diseminasi Statistik -

b)

Pemuktahiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis Web.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial -

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)

-

Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas)

c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi -

Survei Tanaman Pangan/Ubinan

-

Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura

-

Survei Perusahaan Peternakan Dan RPH

-

Survei Perusahaan Kehutanan dan Survei Kehutanan Rakyat

-

Survei Pertambangan dan Energi

-

Survei Industri

-

Survei Konstruksi

d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi -

Survei Transportasi

-

Statistik Harga

-

Survei Statistik Keuangan Daerah dan BUMD

-

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

-

Survei Tendensi Konsumen


15


e) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Wilayah dan Analisis -

Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha

-

Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Penggunaan

-

Penyusunan Neraca Produksi 2014

-

Penyusunan Publikasi Statistik Daerah

Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada lampiran 4 RKT.

2.4 ANGGARAN TAHUN 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Palu pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu sebesar Rp. 3.481.248.000,- ( Tiga milyar empat ratus delapan puluh satu juta dua ratus empat puluh delapan ribu rupiah ). Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp. 611.314.000,- Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yang terdiri dari Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS sebesar Rp. 2.263.481.000,- dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp. 606.453.000,PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA PALU No

Uraian

(1)

(2)

1 2 3

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK JUMLAH

Pagu Anggaran (Rp) (3) 2.263.481.000 606.453.000 611.314.000 3.481.248.000


16


2.3

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat

Statistik Kota Palu yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Palu. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I : Meningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas - Penyusunan Produk Domestik 1.1.Tersedianya data dan Regional Bruto Menurut informasi statistik ekonomi Lapangan Usaha yang lengkap, akurat, dan - Penyusunan Produk Domestik tepat waktu Regional Bruto Menurut Penggunan - Penyusunan Neraca Produksi 2013 - Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1.2.Tersedianya data dan - Survei Angkatan Kerja Nasional informasi statistik sosial dan Triwulanan kesejahteraan rakyat yang - Survei Angkatan Kerja Nasional lengkap, akurat, dan tepat Tahunan waktu - Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulanan 1.3.Meningkatkan survei

manajemen - Persentase pelaporan dokumen dari kegiatan statistik rumah tangga - Persentase pelaporan dokumen dari kegiatan statistik perusahaan

100 %

100 % 100 % 1

100 % 100 % 100 %

100 %

100 %


17


1.4. Meningkatkan metodologi - Persentase pemuktahiran kode sensus dan survei dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan - Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang muktahir

100 %

100 %

Tujuan II : Meningkatan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang anadal, efektif dan efisien

2.1 Meningkatkan dan mengem- - Penyusunan Publikasi Statistik bangkan analisis statistik Daerah Kabupaten

1

- Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kecamatan

8

2.2 Meningkatkan hubungan - Banyaknya kunjungan tamu ke dengan pengguna data BPS

115

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Meningkatnya kualitas - Persentase hasil pengolahan data pengolahan data dan yang dikirim ke BPS Provinsi informasi statistik tepat waktu - Persentase pembuatan website

100 %

100 %

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1 Meningkatkan pengawasan - Opini terhadap laporan keuangan dan akuntabilitas kinerja BPS oleh BPK aparatur BPS - Pelaporan Akuntabilitas dan Kinerja - Laporan PP39 Form A

WTP

1

4

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kota Palu adalah menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kulitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kota Palu, sehingga dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

18


membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas : 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan survei kepuasan pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui), indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukupuuntuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukkan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara realibel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsitensi meliputi konsitensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

19


statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional.

Selain dimensi kualitas maka BPS Kota Palu yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada prinsip dasar statistik resmi yang telah disepakati secara internasional, adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu : 1)

Berikan Keterangan lengkap secukupnya saja Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umu dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warga negara mendapatkan informasi tentang masyarakat.

2) Statistik hanya menyediakan informasi ysang terpercaya saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian statistik. 3) Statistik harus mudah dipahami dengan mudah oleh pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik hanya menyediakan keterangan yang benar saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik resmi serta penyalahgunaan statistik 5) Statistik ganda-sumber, Ganda-manfaat, dan Ganda-pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei.


20


6) Kerahasian data individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorang atau badan legal, harus diperlukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi tatacara perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi antar lembaga pengumpul informasi Koordinasi antara berbagai badan usaha dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaatasasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.


21


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Palu merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun.

3.1. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2014

Tujuan-1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) menurut Lapangan Usaha Tahun 2008-2011, dan Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) menurut Penggunaan tahun 2007-2011 telah terlaksana sesuai jadwal yang ditetapkan. Data PDRB menurut Lapangan Usaha 2008-2011 dapat mencerminkan pertumbuhan perekonomian Kota Palu untuk masingmasing sektor maupun pertumbuhan perekonomian Kota Palu secara umum. Data-data tersebut sangat dibutuhkan oleh stakeholder khusunya Pemerintah Daerah Kota Palu dalam merumuskan kebijakan Pembangunan dan penyusunan anggaran. Pada akkhir tahun dapat disajikan publikasi PDRB sesuai rencana yaitu sebanyak 2 judul publikasi. Sehingga sasaran penyediaan data informasi satistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 100 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

22


Masalah/Kendala yang dihadapi. 1) Kurang lengkapnya data sekunder dari Dinas terkait, sehingga kuesioner permintaan untuk penyusunan PDRB sering kosong. 2) Pengisian kuesioner untuk perusahaan-perusahaan maupun produsen sektor pertanian sering tidak konsisten. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan revisit ulang dan mengitensifkan koordinasi dengan dinas terkait, sehingga isian kusioner permintaan data dapat lengkap terisi. 2) Menginstruksikan kepada pencacah untuk melakukan kunjungan ulang ke responden. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikatornya : Indikator Kinerja - Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) menurut Lapangan Usaha - Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) menurut Penggunaan - Penyusunan Neraca Produksi 2013 - Jumlah judul publikasi statistik Ekonomi

Target

Realisasi

Tingkat Capaian Keterangan

1

1

100 %

IKU

1

1

100%

IKU

1

1

100 %

IKU

1

1

100%

IKU

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data di bidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang secara periodik semesteran maupun adhoc diselesaikan sesuai jadwal. Survei yang dilakukan di BPS Kota Palu meliputi Survei Sosial Ekonomi Nasional ( Susenas ), dan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) yang dilaksanakan setiap triwulan, Pelaporan pelaksanaan survei serta target sampel yang ditetapkan sudah tepat waktu dan memenuhi target sampel 100 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

23


Masalah Kendala yang dihadapi 1) Kurangnya inisiatif KSK untuk membaca ulang pedoman Susenas dan Sakernas, sehingga point-point konsep variabel Susenas dan sakernas ada yang tidak diingat. 2) Petugas Pencacah menemui kesulitan dalam melakukan konversi satuan setempat ke satuan standar.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan Refreshing pada bulan Januari 2014 agar petugas kembali mengingat konsep yang telah diajarkan sebelumnya. 2) Membekali pencacah dengan daftar komoditi barang, dan melakukan pencacahan harga beserta satuannya di pasar setempat setelah pencacahan selesai, sehingga memudahkan pencacah melakukan konversi ke satuan standar. Tabel : Capaian sasaran yang dirinci menurut indikatornya Indikator Kinerja

Target

Realisasi


 Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan  Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan  Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulanan  Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul  Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel

40

40

100 %

30

30

100%

60

60

100%

150

150

100%

40

40

100%

IKU IKU IKU IKU IKU

Sasaran 1.3 Meningkatkan manajemen survei Data satistik yang disajikan oleh BPS dapat dikatakan berkualitas bila akurat, untuk mencapai akurasi data tentu diperlukan sampel yang mewakili populasi, sehingga kuantitas dan kualitas data mentah dari lapangan yang menggambarkan fakta apa adanya harus memenuhi syarat. Tingkat pemasukan dokumen atau respon rate dapat mengindikasikan kualitas statistik yang dihasilkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

24


Rendahnya respon rate dapat dicapai apabila pelaporan hasil pencacahan di setiap kabupaten/kota mencapai target yang ditetapkan. Selama tahun 2014 pelaporan dokumen hasil pencacahan BPS Kota Palu untuk survei yang berbasis perusahaan maupun rumahtangga dapat mencapai target 100 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi 1) Munculnya kebebasan responden yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kusioner dari suatu kegiatan survei, dan juga sulitnya menjumpai responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dikunjungi ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. 2) Untuk perusahaan muncul kesulitan karena adanya kekuatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan tersebut.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Memberikan pengertian dan penjelasan kepada responden tentang maksud dan tujuan kegiatan survei yang dilaksanakan. 2) Membuat janji dengan responden kapan dapat diwawancara. 3) Meyakinkan perusahaan bahwa data-data yang diberikan perusahaan benar-benar dijamin kerahasiaannya dan semata-mata hanya untuk kebutuhan statistik.

Tabel : Capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya Indikator Kinerja - Persentase pelaporan dari kegiatan rumahtangga - Persentase pelaporan dari kegiatan perusahaan

dokumen statistik dokumen statistik

Target

Realisasi


100 %

100 %

100 %

IKU

100%

100%

100%

IKU

Sasaran 1.4 Meningkatkan metodologi sensus dan survei Kegiatan sensus dan survei hingga diseminasi data merupakan rangkaian dari perencanaan, persiapan, pelaksanaan lapangan. Setiap tahapan kegiatan sensus maupun survei memerlukan instrumen dan adat pendukung yang memadai. Pencapaian sasaran strategis Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

25


peningkatan metodologi sensus dan survei dapat dilihat dari persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan dan persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir. Kondisi ini dapat dicapai BPS Kota Palu sesuai dengan indikasi tingkat pencapaian yang mencapai 100 persen.

Masalah/Kendala yang dihadapi 1) Pada kegiatan seksi statistik produksi yaitu listing ubinan masih menggunakan blok sensus tahun 2000, dimana muatan blok sensus tersebut pada tahun 2010 berkembang sangat pesat.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Tetap melaksanakan pencacahan pada blok sensus yang telah ditentukan.

Tabel : Capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya

Indikator Kinerja - Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan - Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang muktahir

Target

Realisasi


100 %

100 %

100 %

IKU

100%

100%

100%

IKU

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Indikator dalam sasaran ini menunjukkan analisis mengenai kondisi wilayah kerja BPS Kota Palu secara diskriptif. Pulikasi yang dihasilkan sangat dibutuhkan oleh pengguna data secara luas mulai dari instansi pemerintah, pengusaha, perbankan, masyarakat umum, pelajar dan lain-lain. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

26


Masalah/Kendala yang dihadapi Data yang sebagian besar bersumber dari data dinas-dinas

pemerintah

daerah

sering

terlambat disampaikan, padahal permintaan yang dilakukan oleh BPS Kota Palu sejak bulan Januari.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan

kunjungan

sesering

mungkin,

dan

meminta

target

waktu

penyelesaianpermintaan data. 2) Menyampaikan akan pentingnya data statistik tersebut pada pertemuan-pertemuan dengan dinas-dinas pemerintah daerah.

Tabel : Capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya Indikator Kinerja - Penyusunan Publikasi Statistik Daerah - Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kecamatan

Target

Realisasi


1

1

100 %

IKU

8

8

100%

IKU

Sasaran 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS maupun melakukan permintaan data. Dari 120 kunjunga tamu yang ditargetkan berkunjung pada tahun 2014, sebanyak 115 kunjungan tamu ber-kunjung ke BPS Kota Palu sesuai dengan jumlah yang tertera di buku tamu. Masalah/Kendala yang dihadapi Permintaan data pada awal tahun mengenai publikasi statistik daerah tahun sebelumnya belum dapat dipenuhi karena terbitnya publikasi berbanding lurus dengan realisasi permintaan data yang sebagian besar bersumber dari dinas terkait. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengarahkan pengunjung yang datang agar berkunjung langsung ke dinas yang bersangkutan, terkait apabila data yang dibutuhkan belum tersedia. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

27


Tabel : Capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya Indikator Kinerja - Banyaknya kunjungan Tamu ke BPS Kota Palu

Target

Realisasi

210

115

Tingkat Capaian Keterangan 60 %

IKU

Tujuan-3 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik proses

yang

berkualitas.

diberbagai

Teknologi

kegiatan.

Informasi

sudah

Pengembangan

menjadi

sistem

kelaziman

dalam

pengolahan

yang

efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh sesksi IPDS di BPS Kota Palu sesuai dengan yang diharapkan. Walaupun dengan kuantitas SDM yang terbatas, tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal dan dapat diselesaikan tepat waktu Sedangkan untuk media website yang berguna sebagai sarana penyedia data on line, BPS Kota Palu sudah memiliki website tersendiri sehingga data-data

strategis yang dibutuhkan

stake holder dapat langsung mengunduh di website tersebut. Masalah/Kendala yang dihadapi 1) Kurangnya staf organik sebagai tenaga pengolah 2) Sulitnya mencari tenaga honorer yang memiliki SDM untuk dijadikan tenaga pengolah. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengoptimalkan seluruh staf dan KSK sebagai tenaga pengolah.

Tabel : Capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya Indikator Kinerja

Target

Realisasi


- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100

100

100 %

-

- Persentase pembuatan website

100

100

100%

-


28


Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran 4.1 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian terhadap lembaga BPS

dilakukan

di

tingkat

pusat

oleh

instansi

pemerintah yang mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh mencapai target yang diharapkan. Seluruh laporan akhir tahun yang menjadi

ke

wajiban BPS Kota Palu telah terealisasi 100 persen.

Masalah/Kendala yang dihadapi 1) Terbatasnya kualitas maupun kuantitas SDM di sub bagian tata usaha untuk membuat laporan yang menjadi tanggung jawabnya.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Meminta bantuan kepada staf bagian teknis, untuk membuat laporan-laporan yang berhubungan dengan ketatusahaan.

Tabel : Capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya Indikator Kinerja

Target

Realisasi


- Opini terhadap laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP

WTP

- Pelaporan Akuntabilitas dan Kinerja

1

1

100%

IKU

- Laporan PP39 Form A

4

4

100%

-

IKU

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada tujuan-1 terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target 100 % Tujuan-2 yaitu meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

29


Efektif dan Efisien salah satu indikator kinerjanya belum mencapai 100% yaitu banyaknya kunjungan tamu ke BPS. Sedangkan Tujuan-3 dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis dan manajerial. Sarana dan Prasarana yang dibutuhkan diusahakan dapat terpenuhi pada periode tahun 2012 ini, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. Pengukuran sasaran yang dilakukan terhadap hasil (outcome) pelaksanaan kegiatan oleh BPS Kota Palu pada tahun 2010 juga memberikan hasil yang memadai dengan rata-rata nilai kinerja sasarannya mencapai sebesar 100 persen ( Lampiran 6 ).

3.2. EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2014 Pada Tahun 2010 BPS menyelenggarakan kegiatan Sensus Penduduk 2010 (SP 2010) sesuai amanah UU No. 16 tahun 1997 tentang statistik. Hasil ST 2013 telah diumumkan secara resmi oleh Presiden RI pada sidang paripurna DPR-RI tanggal 16 Agustus 2010, dan BPS Kota Palu telah menyerahkan ke Pemerintah Daerah hasil ST 2013 yaitu jumlah penduduk Kota Palu sebesar 336.532 jiwa yang terdiri dari 169.878 jiwa Laki-laki dan 166.654 jiwa wanita. Hasil SP2010 secara komprehensif masih harus dilakukan evaluasi secara mendalam, khusunya menyangkut variabel kelahiran, kematian dan migrasi. Untuk variabel lainnya harus dibandingkan dengan angka hasil survei yang menghasilkan data sejenis atau sumber lainnya.

Evaluasi Sub Bagian Tata Usaha BPS Provinsi dan Kabupaten/Kota diwajibkan menyusun Renstra wilayah masingmasing dengan berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI. Renstra BPS daerah harus memperhatikan kebutuhan lingkungan setempat, hal ini dimaksudkan untuk mendukung pembangunan daerah. BPS

Kota Palu telah

menyusun

renstra 2010 ‐ 2014 yang

berpedoman pada renstra BPS RI. Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari

BPK,

maka seluruh satuan kerja

BPS secara

bersama-sama harus


30


memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang telah dilakukan BPS Kota Palu antara lain membenahi inventaris barang

di setiap

ruangan,

serta segera

menatausahakan

pengadaan

BMN.

Disamping itu melakukan inventarisasi buku publikasi dan melakukan rekonsiliasi koreksi nilai dengan KPKNL Palu terhadap buku publikasi yang sudah diinput di SIMAK BMN. Laporan Wajar

Keuangan Tanpa

BPS

Tahun

Pengecualian (WTP).

Anggaran Untuk

2014

diharapkan

merealisasikannya,

tetap

penyusunan

pada

Laporan

Keuangan dan Laporan Aset harus dilakukan oleh SDM yang handal, terutama yang bertugas mengelola SAK dan BMN. Selain itu diperlukan sarana dan prasarana yang memadai dan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang baik dan efektif

Evaluasi Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil

desa/kelurahan

dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus maupun terjadinya pemekaran desa sudah diperbaiki dan dibuat baru sesuai kondisi lapangan

Evaluasi Seksi Statistik Sosial Kegiatan yang dilakukan seksi statistik sosial BPS Kota Palu antara lain Susenas, Sakernas dan

Survei Upah. Pelaporan hasil pelaksanaan lapangan sudah mencapai target

sampel dan jadwal yang ditentukan.

Evaluasi Seksi Statistik Produksi Kegiatan yang dilakukan seksi statistik produksi BPS Kota Palu antara lain Survei Tanaman Pangan /Ubinan, Survei Tanaman Hortikultura, Survei Perusahaan Peternakan dan RPH, Survei Perusahan Perikanan dan TPI, Survei Perusahaan Kehutanan dan Survei Kehutanan Rakyat, Survei Industri Besar/Sedang Bulanan dan Survei Industri Mikro dan Kecil, Survei Pertambangan dan Energi, dan Survei Konstruksi. Pelaporan hasil pelaksanaan lapangan sudah mencapai target sampel dan jadwal yang ditentukan.


31


Evaluasi Seksi Statistik Distribusi Kegiatan yang

dilakukan

seksi

statistik distribusi BPS Kota Palu antara lain

Pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat, Pencacahan Survei Statistik Keuangan Daerah Tingkat II Tahunan Tahap I, Pencacahan Survei APBD Tingkat II, Pencacahan Survei Keuangan BUMD, Pencacahan Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan, Pencacahan Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) tahunan, Pencacahan Survei Kunjungan Tamu Asing/VIOT, pelaporan hasil pelaksanaan lapangan sudah mencapai target sampel dan jadwal yang ditentukan.

Evaluasi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kegiatan yang dilakukan seksi statistik distribusi BPS Kota Palu antara lain Penyusunan PDRB, Penyusunan Statistik Daerah, dan Penyusunan Daerah Dalam Angka. Seluruh publikasi yang ditargetkan tersebut telah terbit dan sesuai dengan jadwal yang direncanakan.

3.3. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2014 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2014 mencapai 97,48 persen, dengan rincian yaitu: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS menyerap dana sebesar 99,04 persen, kemudian Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 99,98 persen, dan Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menyerap anggaran sebesar 95,88 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran selama tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut. Pengukuran kinerja dan Evaluasi Kinerja mencapai tingkat kinerja sasaran Renstra BPS Kota Palu sebesar 98,91 persen. Sedangkan akuntabilitas kinerja program mencapai nilai 99,58 persen. Namun demikian hasil yang dicapai tersebut masih belum maksimal, dengan adanya beberapa masalah seperti :

1. Keterbatasan kuantitas dan

mutu sumber daya manusia yang profesional, serta

menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi.


32


2. Sangat lambatnya pemasukan dokumen lapangan, yang berakibat lambatnya pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi sangat lamban. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Palu yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

3. Terbatasnya sarana pengolahan data dan software yang sesuai menyebabkan terlambatnya pengolahan data, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS Kota Palu, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data. REALISASI SAMPAI DENGAN DESEMBER 2014 No

Jenis Anggaran/Program/Belanja

Pagu 2014 (Rp)

Realisasi 2014 (Rp)

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2 3

2.263.481.000

2.170.145.009

95,88

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

606.453.000

606.358.000

99,98

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

611.314.000

605.424.000

99,04

3.481.248.000

3.381.927.009

97,15

JUMLAH

Laporan Keuangan BPS disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulai dari tingkat satuan kerja (satker), wilayah, eselon I sampai tingkat Kementerian/Lembaba. BPS Kota Palu telah menyampaikan laporan keuangan melalui satker wilayah yaitu BPS Provinsi Sulawesi Tengah dan diteruskan ke BPS RI. Dalam menyusun laporan keuangan BPS Kota Palu terlebih dahulu melakukan rekonsiliasi dengan KPPNL Palu, agar data yang menjadi bahan untuk laporan keuangan benarbenar valid.


33


BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kota Palu menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Palu menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Delapan sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata- rata sebesar 99 persen. Seluruh Indikator Kinerja Utama (IKU) mencapai target 100 persen.

4.2 PERMASALAHAN

DAN

KENDALA UTAMA

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Permasalahan-permasalahan itu antara lain : Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah, permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, ada pula anggapan masyarakat bahwa BPS adalah sumber dari segala sumber data dan informasi. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

34


Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien.

4.3 Saran Tindak Lanjut Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. a. Sosialisasi statistik baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar, agar lebih ditingkatkan untuk mendukung suksesnya pelaksanaan sensus/survei BPS. b. Mengoptimalkan koordinasi antar instansi. c. Menambah jumlah pegawai, sehingga pemerataan pekerjaan dapat dilaksanakan.


35


Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU

Kepala Ir. I Nyoman Dwinda, MSi

Kasubbag T.U Sri Uniarti S

Kasi Statistik Sosial Fima Anggadini, SST

Kasi Statistik Produksi H..Mukhlas, S.Sos

Kasi Statistik Distribusi Yuniar, S.Sos

Kasi Neraca Wilayah & Analisis Stat. Dedi Suharyadi, SST

Kasi Intgrasi Pelayanan & Diseminasi Stat. Widya Kartika, SST

Tenaga Fungsional


36


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi

:

BPS Kota Palu

Visi

:

Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi

informasi

mutakhir

untuk

kemajuan

perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis Uraian

Indikator

(1)

(2)

a. Tersedianya data dan informasi satistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

b. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

 Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha  Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha  Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi  Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan  Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan  Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulanan

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3)

(4)

Penyempurnaan dan pengembangan statistik

Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik


37


Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program

Uraian

Indikator

(1)

(2)

c. Meningkatkan manajemen survei

 Persentase pelaporan dokumen dari kegiatan statistik rumahtangga  Persentase pelaporan dokumen dari kegiatan statistik perusahaan

Meningkatkan inte- Penyempurnaan grasi, sinkronisasi dan Pengembangan dan sinergi antar Statistik seksi di BPS Kota Palu, serta dengan instansi, dan perusahaan terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas

d. Meningkatkan metodologi sensus dan survei

 Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan  Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir.

Memperbaiki peta Penyempurnaan wilayah administrasi dan Pengembangan dan blok sensus Statistik

(3)

(4)

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program (1)

(2)

(3)

(4)

dan analisis

 Jumlah judul Publikasi Statistik Daerah Kota  Jumlah judul Publikasi Statistik Daerah Kecamatan.  Jumlah judul Publikasi Kota dalam Angka

b. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

 Banyaknya kunjungan tamu ke BPS Kab/Kota  Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data  Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data


c. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS  Jumlah transaksi pembelian publikasi elektronik dan

Penyempurnaan Memperbaiki kemudahan akses dan Pengembangan terhadap data dan Statistik informasi statistik BPS

a. Meningkatkan mengembangkan statistik.



38


Sasaran Strategis Uraian

Indikator

(1)

(2)


(4)

permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)  Jumlah instansi pemerintah Meningkatkan efektidan lembaga yang fitas Sistem Mailling list Publikasi BPS menerima publikasi BPS

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Uraian

Indikator

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program

(1)

(2)

a. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik.

 Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS RI tepat waktu

b. Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana TIK

 Terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai  Persentase kondisi sarana TIK yang baik

Mencukupi dan Peningkatan Sarana memelihara sarana dan Prasarana dan prasarana TIK Aparatur Negara yang diperlukan Penerapan Kepemerintahan Yang Baik

c. Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana kerja

 Persentase gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan

Merenovasi gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi Peningkatan Sarana dan jumlah SDM dan Prasarana Aparatur Negara Merenovasi rumah dinas yang layak huni sesuai kebutuhan.

 Persentase rumah dinas dalam kondisi baik dan layak huni  Persentase sarana kendaraan roda empat dan roda dua operasional lapngan dalam kondisi baik

(3)

(4)


Mencukupi kebutuhan kendaraan operasional Penerapan lapangan dalam Kepemerintahan rangka mempercepat Yang Baik proses kegiatan statistik


39


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Uraian

Indikator

(1)

(2)

a. Memperbaiki Sumber Daya Manusia.

 Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1  Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan  Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepempinan sesuai dengan eselon  Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu  Opini terhadap laporan keuangan oleh BPK  Penilaian sistem akuntabi litas Kinerja BPS oleh Kemeng PAN & RB  Laporan Triw.PP39 Form A

b. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


(4)

Ijin belajar dan Penyempurnaan dan pengembangan mengikuti statistik penyesuaian ijazah

Melakukan pengawasan dan pemeriksaan Penyempurnaan kegiatan BPS secara dan pengembangan intensif. statistik Membangun sistem untuk meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh satuan kerja BPS


40


L AMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA

1. 2.

Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kota Palu. Tugas : Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku 3. Fungsi : a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik ; dan f. Penyelenggaraaan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. 4. Indikator Kinerja Utana : No. 1.

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

SUMBER DATA

Tersedianya data dan informasi Persentase penyajian/release data statistik ekonomi yang lengkap, dan informasi statistik ekonomi akurat, dan tepat waktu hari kerja pertama setiap bulan Deputi Bidang Statistik Persentase penyajian/release data Produksi Produk Domestik Bruto Deputi Bidang Triwulanan hari kerja kelima Statistik Distribusi dan Jasa setiap triwulan

2.

3.

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Meningkatkan survei

Jumlah judul publikasi StatistikEkonomi Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester Deputi Bidang Statistik Sosial

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat manajemen Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari Deputi Bidang Metodologi dan kegiatan statistik perusahaan Informasi Statistik


41


No.

SASARAN STRATEGIS

4.

Meningkatkan sensus dan survei

5.

Meningkatkan mengembangkan statistik

INDIKATOR KINERJA

SUMBER DATA

metodologi Persentase disain sampling untuk sensus dan survei bidang ekonomi dan sosial yang tepat waktu Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir dan Jumlah model ekonomi dan sosial analisis yang dikembangkan Jumlah studi konsistensi data Deputi Bidang Neraca dan sosial dan data ekonomi Analisis Statistik Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik

6.

7.

8.

9.

10.

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Meningkatkan hubungan dengan Persentase konsumen yang merasa pengguna data puas terhadap akurasi data Sekretariat Utama Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Meningkatkan efektifitas dan Jumlah pengunjung eksternal efisiensi diseminasi data dan yang mengakses data dan informasi statisti informasi statistik melalui Deputi Bidang Metodologi dan website BPS Informasi Statistik Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu Meningkatnya kualitas pengola- Persentase hasil pengolahan data han data dan Informasi statistik yang dikirim ke BPS RI tepat waktu Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik Jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Memperbaiki sumber daya Persentase pegawai berpendidikan manusia minimal Diploma IV atau Strata 1 Sekretariat Utama

Meningkatkan pengawasan dan Opini terhadap Laporan Keuangan akuntabilitas kinerja aparatur BPS oleh BPK BPS Inspektorat Utama Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Kemen PAN & RB


42


Lampiran 4 RENCANA KINERJA (RKT) TAHUN 2014 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Kegiatan/Komponen Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Kegiatan (1)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(2)

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Jumlah Dokumen Survei Transportasi Jumlah Responden Realisasi Keuangan Kota Tahunan Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat II Jumlah Dokumen Survei Statistik Keuangan BUMD Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan


Indikator Output

Satuan

Targ et

(6)

(7)

(8)

Responden

993

-

-

Jumlah Dokumen Survei Transportasi

Dok

81

Dok

1

1

Jumlah Responden Realisasi Keuangan Kota Tahunan Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat II

Dok

1

1

Dok

4

Responden

264

(3)

100 %

100 %

90

(4)

(5)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ( PPIS )

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

-

Jumlah Dokumen Survei Statistik Keuangan BUMD 4

264

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

43


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan/Komponen Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Targ et

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Responden

62

Pencacahan Survei Kunjungan Tamu asing/VIOT

Responden

12

Jumlah responden Survei Biaya Hidup

Responden

1600

Jumlah hari untuk pengolahan Survei Biaya Hidup

Dokumen

Pencacahan Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan Pencacahan Survei Kunjungan Tamu asing/VIOT Jumlah responden Survei Biaya Hidup Jumlah hari untuk pengolahan Survei Biaya Hidup


62

Pencacahan Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan

12

1600

90

90

44


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Program


(4)

(5)


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Indikator Output

Satuan

Targ et

(6)

(7)

(8)

Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun

Kecamatan

8

Jumlah Blok Sensus responden rumah tangga ubinan

Blok sensus

19

Jumlah Sampel Pengumpulan data produktivitas/ ubinan

Responden

68

Responden

6

Jumlah responden Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

Responden

11

Jumlah responden survei perusahaan perikanan dan Tempat Pelelangan Ikan

Responden

1

Perusahaan

8

Dokumen

8

Jumlah responden Survei Perusahaan hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

Jumlah Responden Survei Perusahaan Kehutanan Jumlah Responden Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

45


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Targ et

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah responden survei Industri Besar dan Sedang tahunan

Responden

42

Jumlah responden survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

Responden

48

Jumlah responden Survei Energi

Responden

2

Jumlah responden Survei penggalian

Responden

10

Jumlah responden Survei pertambangan dan energi

Responden

11

Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan

Responden

64

Jumlah responden Survei konstruksi Tahunan

Responden

33

Responden

14

Jumlah blok sensus pencacahan survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum


46


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Program


Indikator Output

Targ et

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

Jumlah Tabel data produksi dan harga yang di crosscek

Tabel

39

Bulan

3

Publikasi

1

Time Lag Penyusunan PDRB Triwulanan menurut Pengeluaran (bulan)

Bulan

12

Time Lag Penyusunan PDRB Tahunan menurut Pengeluaran (bulan)

Bulan

12

Jumlah judul publikasi Neraca Pengeluaran

Publikasi

1

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kab/Kota)

Publikasi

1

Publikasi

8

Orang

7

Time Lag Penyusunan PDRB menurut lapangan Usaha di Kab/Kota (bulan) Jumlah judul Publikasi Neraca Produksi

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan) Jumlah Fungsional Statistisi


Satuan

47


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Targ et

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Jumlah Updating listing Blok Sensus Sakernas Triwulanan

Blok Sensus

40

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Triwulanan

Responden

400

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Tahunan

Responden

300

Jumlah Updating Listing blok sensus Susenas 2012

Blok Sensus

60

Jumlah Rumah Tangga responden Susenas 2012

Responden

600

Responden

150

Instansi

25

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100 %

100 %

1

Jumlah Rumah Tangga Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan 2012 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan (bulanan)


48


Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Kegiatan/Komponen Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Program Indikator Output Kegiatan 2.1 Meningkatkan Banyaknya Dukungan Penyelenggaraan Banyaknya hubungan dengan penyelenggaraan 1 Manajemen dan Operasional dan penyelenggaraan pengguna data sosialisasi kegiatan BPS Pelaksanaan Pemeliharaan sosialisasi kegiatan BPS Tugas Teknis Perkantoran Persentase konsumen BPS Lainnya Konsumen yang merasa yang merasa puas 70 % (DMPTTL) puas terhadap akurasi data terhadap akurasi data Konsumen yang merasa Persentase konsumen puas terhadap cakupan yang merasa puas 70 % data terhadap cakupan data Konsumen yang merasa Persentase konsumen puas dengan Layanan Data yang merasa puas dengan 80 % BPS Layanan Data BPS 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Palu Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Palu


10

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Palu

120

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Palu

Satuan

Target

Paket

1

Orang

100

Orang

100

Orang

100

Orang

150

Orang

115

49


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web Site BPS Kab/Kota Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Sulteng tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Provinsi dengan BPS Kab/Kota

Terkoordinasinya dengan baik antara BPS Kab/Kota dengan BPS Provinsi.

3.3 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik


Penyediaaan 100 % dan Pelayanan Informasi Statistik 100 % ( PPIS )

Statistik Sosial

Pengolahan Dokumen Susenas

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

0

100%

100%

Pengolahan Dokumen Sakernas

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS

Koordinasi dengan baik antara BPS Kab/Kota dengan BPS Provinsi.

Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara: - AC - Telepon/Faksimili - Mesin Handkey

Dok

700

Dok

600

Orang

0

Paket

12

Unit Unit Unit

8 2 1 50


Lainnya (DMPTTL)

-

PC Laptop Server UPS Modem Jaringan Listrik/Telepon/Fax - Genset - Printer

Unit Unit Unit Unit Unit

6 10 1 3 1

Unit Unit Unit

1 1 3

Bulan

12

Unit

1

Jumlah Kendaraan roda 2 yang terpelihara

Unit

17

Jumlah Kendaraan roda 4 yang terpelihara

Unit

1

Persentase Pengadaan Tanah untuk Gedung Kantor

Unit

1

Persentase Penggantian Instalasi Listrik Gedung Kantor

Unit

1

Jumlah bulan langganan daya dan jasa Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)


Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai

51


Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kab/Kota oleh Inspektorat Utama Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

50 %

100 %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

16

Orang

21

Orang

7

Orang

7

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK

Paket

1

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kab/Kota oleh Inspektorat Utama

Paket

1

Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

3

100%

Orang

Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

80 %

100 %

Pegawai berpendidikan minimal Diploma III

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

52


Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)


100%

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Triwulan

4

53


Lampiran 5 PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2014

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

a) Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

 Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Lapangan Usaha  Penyusunan Produk Domestik Regional Bruto Menurut Penggunaan  Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1

1

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

40

40

100 %

b) Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

 Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan  Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan  Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulanan  Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul

30

30

100 %

60

60

100 %

150

150

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

c) Meningkatkan Survei

Manajemen

 Persentase pelaporan dokumen kegiatan statistic rumah tangga  Persentase pelaporan dokumen kegiatan statistic perusahaan

dari dari





55


d) Meningkatkan metodologi sensus dan survei

 Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan  Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


100 %

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

a. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

 Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kota  Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kecamatan

Sasaran Strategis

b. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

 Banyaknya kunjungan tamu ke BPS

1

1

100 %

8

8

100 %

210

115

50 %

Program (6)

Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik


56


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

a. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

 Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu  Persentase pembuatan website

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

 Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP

WTP

100 %

a. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

 Pelaporan Akuntabilitas dan Kinerja

1

1

100 %

 Laporan PP39 Form A

4

4

100 %



57


Lampiran 6 KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA PALU TAHUN 2014

No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Kegiatan Prioritas

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Juni

Juli

Agst

Sep

Okt

Nov

Survei Angkatan Kerja Nasional Survei Sosial Ekonomi Nasional Survei Tanaman Pangan Ubinan Pengumpulan Luas Panen Tanaman Pangan Pengumpulan Luas Panen Tanaman Hortikultura Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI Survei Kehutanan Survei Kehutanan Rakyat Survei Industri Besar & Sedang Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat Survei Statistik Keuangan Tk.II Survei APBD Tk.II Survei Stat. Keuangan BUMD Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Survei Kunjungan Tamu Asing/VIOT


58

Des


Lampiran 7 MAILING LIST PUBLIKASI KOTA PALU TAHUN 2014

No

Judul Publikasi

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpustakaan Daerah

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

1

Statistik Daerah Kota Palu Tahun 2014

32

-

8

-

40


59

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PALU TAHUN ANGGARAN 2014

Recommend Documents