L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2013

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo Sidoarjo(Sebutkan)

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BPS Kabupaten Sidoarjo ini dimaksudkan untuk

memberi gambaran mengenai : 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Sidoarjo dalam menyelenggarakan perstatistikan. 2. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sidoarjo, 25 Februari 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO

Drs. SETYO UTOMO, M.T. NIP. 19570312 198003 1 005

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

i


DAFTAR ISI hal Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Ringkasan Eksekutif

iii

Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

Pendahuluan 1.1

Latar Belakang

1

1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

1

1.3

Landasan Hukum

3

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1

Rencana Strategis BPS Kabupaten Sidoarjo

4

2.2

Indikator Kinerja Utama

9

2.3

Rencana Kinerja Tahun 2012

12

2.4

Anggaran Tahun 2012

14

2.5

Penetapan Kinerja Tahun 2012

14

Akuntabilitas Kinerja 3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012

17

3.2

Evaluasi Kegiatan Tahun 2012

27

3.3

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012

29

Penutup 4.1

Tinjauan Umum

32

4.2

Permasalahan dan Kendala

32

4.3

Saran Tindak Lanjut

33

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi

34

2 Rencana Strategis (RS)

35

3 Indikator Kinerja Utama (IKU)

39

4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

42

5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS)

49

6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

52

7 Sumber Daya Manusia (SDM)

57

8 Mailling List Publikasi

58


ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara

sensus,

survei,

kompilasi

produk

administrasi,

dan

cara

lain,

serta

mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Sidoarjo adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all” Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Sidoarjo tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. b. Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. c. Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2010-2014, meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.


iii


Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah:

1) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan; 2) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan; 3) Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance; 4) Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 5) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 6) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada Tahun 2012 BPS Kabupaten Sidoarjo menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS; dan 2. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyelenggaraan

program-program

tersebut

dibiayai

Pemerintah

Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012 dengan nilai sebesar : Rp. 3.288.558.000,-

dan

realisasi penggunaan

mencapai Rp. 3.176.755.913,- (96,60 %). Kendala

yang

dihadapi

didalam

melaksanakan

program-program

BPS

mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik.


iv


- Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. - Rentang waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. - Waktu antar kegiatan semakin singkat, dan terkadang tumpang tindih sehingga data yang dihasilkan kurang maksimal. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Sidoarjo tidak sepenuhnya tercukupi, di sisi lain ada kegiatan dengan dana berlebih sehingga dana tidak sepenuhnya terserap. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). - Keterbatasan sumber daya manusia yang menguasai ilmu yang sesuai untuk menangani pekerjaan administrasi dan keuangan. Dalam hal petugas lapangan, berbagai upaya telah dilakukan BPS Kabupaten Sidoarjo untuk mengatasi kendala tersebut antara lain, menambah tenaga survei dari staf untuk membantu tugas KSK di lapangan terutama untuk survei ke perusahaan industri/konstruksi yang tingkat responsnya masih rendah. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Sidoarjo menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian indikator kinerja utama sebesar

82,25 persen. Tingkat pencapaian

kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Sidoarjo.


v

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap

instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

1.2 1.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun

2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

1


Sidoarjo merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Timur. 2. Tugas Tugas BPS Kabupaten Sidoarjo adalah menyelenggarakan statistik dasar dalam cakupan Kabupaten Sidoarjo sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Kabupaten

Sidoarjo

menyelenggarakan fungsi : a. penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Sidoarjo; b. koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Sidoarjo; c. pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Sidoarjo; dan d. penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga di BPS Kabupaten Sidoarjo. 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, susunan organisasi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sidoarjo, yaitu : 1. Kepala 2. Sub Bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Distribusi 5. Seksi Statistik Produksi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Sidoarjo terdapat pada Lampiran 1. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

2


1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik Kabupaten Sidoarjo dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3.

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


3


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala BPS Kabupaten Sidoarjo dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 20102014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Sidoarjo adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. 1) Visi BPS Kabupaten Sidoarjo Visi dari BPS Kabupaten Sidoarjo adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all”


4


2) Misi B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan, yaitu mencakup : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3) Tujuan BPS Kabupaten Sidoarjo Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Sidoarjo adalah : 1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.

2.

Peningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus.

3.

Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (StatististicalCapacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2010-2014, meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data.


5


4) Sasaran BPS Kabupaten Sidoarjo Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang

telah

ditetapkan.

Tujuan

BPS selanjutnya

dijabarkan

dalam

beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 1.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 1.2 Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja. Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan kelembagaan. Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Memperbaiki sumber daya manusia. 1.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 5) Kebijakan BPS Kabupaten Sidoarjo Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Sidoarjo mengacu pada strategi pembangunan

statistik

yang

terkait

dengan

visi

dan

misi

BPS

Kabupaten Sidoarjo sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat


6


Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana

Strategis

Pembangunan

Statistik BPS Kabupaten Sidoarjo Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. b. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). c. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. d. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. e. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. f. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. g. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. h. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. i. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei. 6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Sidoarjo Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Sidoarjo, maka untuk tahun 2012 dilaksanakan 2 (dua) program, yaitu: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

7


yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Sasaran program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS adalah : 1.

Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan;

2.

Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan dan belanja lainnya;

3.

Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja lembaga;

4.

Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung pelayanan; dan

5.

Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif.

b) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Program ini bertujuan untuk : 1.

Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi;

2.

Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi;

3.

Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;

4.

Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan;


8


5.

Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan

6.

Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional.

Sasaran program ini adalah : 1.

Menjamin kesinambungan penyediaan informasi statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi

produk

administrasi

untuk

mendukung

semua

bidang

pembangunan, baik nasional maupun regional; dan 2.

Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis, diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri.

2.2

Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, BPS menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan

Menteri

Negara

Pendayagunaan

Aparatur

Negara

Nomor

PER/9/M.PAN/5/2007.


9


INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012)

No.

1.

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

INDIKATOR KINERJA UTAMA 1.1. Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik 1.1.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.1.b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan 1.1.c. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga 1.2.c. Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

2.

2.1.

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam 2.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS Rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.1.a. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS 2.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 2.1.c. Persentase konsumen yang merasa Puas terhadap cakupan data


10


No.

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang diseminasi data dan informasi statistik mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten 2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data dan informasi statistik yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah petugas fungsional pranata komputer 4.

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penata- 4.1. Persentase pegawai berpendidikan an Kelembagaan minimal Diploma IV/S1

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia


4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

11


2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2012 Pembangunan di bidang statistik merupakan kelanjutan pembangunan statistik pada tahun-tahun sebelumnya yang menekankan pada upaya penyediaan informasi statistik untuk memenuhi tiga tuntutan kebutuhan yaitu regional, nasional, maupun internasional. Dengan mengacu RENSTRA BPS Provinsi Jawa Timur 2010-2014, maka BPS Kabupaten Sidoarjo menyusun program kegiatan statistik untuk Tahun 2012 ke dalam Rencana Kerja BPS Kabupaten Sidoarjo. Program Penyediaan

utama

di B P S

dan

Kabupaten

Pelayanan

S i d o a r j o adalah

Informasi

Program

S t a t i s t i k . Untuk

melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai

kegiatan

yang ditetapkan sebagai RKT tahun anggaran yang akan

dilaporkan. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Survei Transportasi - Statistik Harga Pedesaan - Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Tanaman Pangan/Ubinan - Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura - Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI - Survei Perusahaan Kehutanan - Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan - Survei Pertambangan - Survei Konstruksi c)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Sakernas 2012 - Susenas 2012


12


- Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012 - Statistik Politik dan Keamanan - Susenas Panel d)

Penyediaan dan Pengembangan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Penyusunan Neraca Regional - Analisis Statistik - PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

e)

Penyediaan dan Pelayanan Diseminasi Statistik - Pemutakhiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten

f)

Publikasi Statistik di Daerah Sedangkan

program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Lainnya BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam

Program

diuraikan

Penyediaan

dan

Pelayanan

Informasi Statistik sebagaimana

pada alinea di atas. Adapun Program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS meliputi : a. Pembayaran gaji dan tunjangan b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran 

Operasional perkantoran



Penambah daya tahan tubuh



Penanggung jawab pengelola keuangan



Langganan daya dan jasa



Pemeliharaan perkantoran



Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi (SAI)

Indikator

Kinerja

penghitungan pencapaian

pada

masing-masing

Sasaran

Strategis.

kegiatan

akan

dijadikan

Untuk lebih jelasnya

RKT

dasar yang

memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran RKT.


13


2.4

Anggaran Tahun 2012 Memuat pelaksanaan berbagai program kegiatan Satuan Kerja pada tahun yang

bersangkutan yang dibiayai oleh APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2 0 1 2 . Dalam tabel disertakan secara lengkap nilai pagu anggaran yang dialokasikan untuk Satuan Kerja dirinci per program. PAGU ANGGARAN BELANJA SATUAN KERJA TAHUN 2012

No.

Program

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS

2

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2.309.426.000 979.132.000 3.288.558.000

JUMLAH

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2 0 1 2 Selama

periode

tahun

tersebut

dipenuhi oleh BPS Kabupaten Sidoarjo

telah

ditetapkan

target

yang harus

yang menjadi ukuran keberhasilan dalam

memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Sidoarjo. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. PENETAPAN KINERJA B P S K A B U P A T E N S I D O A R J O TAHUN 2012 Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas


Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

97 %

14


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

93 %

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tujuan II : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

21

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100 %

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten

275

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

600


275

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

55


1

15


Tujuan & Sasaran Strategis (1) Tujuan III : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengplahan data dan informasi statistik

3.2 Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja

Tujuan IV : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten

100 %

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

3

Persentase terpeliharanya gedung kantor dan halaman kantor BPS Kabupaten

100 %

Persentase terpeliharanya kendaraan operasional roda 4 dan roda 2

100 %

Persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung

100 %

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1

78 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase penyusunan Renstra, RKT, LAKIP dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama


24 100 % 12

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

4

Laporan SAK dan SIMAK BMN

5

16


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Sidoarjo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan

dan

sasaran

yang

telah

ditetapkan

melalui

media

pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 Tujuan

I

Meningkatkan Berkualitas

Tujuan

Ketersediaan

utama yang

ingin

Data

dicapai

dan BPS

Informasi

Statistik

Yang

Kabupaten Sidoarjo adalah

meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai sebesar 97 persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan pemasukan dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Sidoarjo selama periode tahun 2012. Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Sidoarjo harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Tingkat capaian pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2010 sebesar 90 %, namun turun pada tahun 2011 yaitu sebesar 80 % dan 2012 yaitu sebesar 88 %, sebagaimana disajikan dalam tabel berikut :


17


Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Survei Statistik

Sasaran

1.1

Target 2012

Realisasi 2012

97 %

85 %

Tingkat Capaian 2012 2011 2010 88 %

80 %

Tersedianya data dan informasi lengkap,akurat dan tepat waktu

Ket.

90 %

statistik

IKU

ekonomi

yang

Tingkat pencapaian sasaran 1.1 dapat tercapai sebesar 82 persen, capaian ini disebabkan karena adanya beberapa kegiatan survei statistik ekonomi yang tingkat pencapaiannya masih rendah, antara lain dari survei perusahaan perikanan dan TPI/PPI dan survei perusahaan kehutanan dimana tidak ada pemasukan dokumen dari kedua survei tersebut, dikarenakan tidak adanya perusahaan kehutanan maupun perikanan dan TPI/PPI di Kabupaten Sidoarjo. Selain itu ada beberapa kegiatan survei yang pemasukan dokumennya masih di bawah 60 persen, yaitu survei industri besar/sedang tahunan sebesar 55 persen, survei industri besar/sedang bulanan 45 persen, survei pertambangan dan energi sebesar 17 persen, dan survei konstruksi sebesar 6 persen. Tabel

b erikut

ini

menyajikan

tingkat

capaian

sasaran

berdasarkan

indikator kinerjanya : Tingkat Capaian 2011 2010

Target 2012

Realisasi 2012

2012

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

93 %

76 %

82 %

69 %

84 %

IKU

21

21

100 %

100 %

100 %

IKU

Indikator Kinerja

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi


Ket.

18


Pada akhir tahun data statistik daerah telah dihimpun dalam bentuk publikasi Statistik Daerah dan dicetak sebanyak 154 tiras melampaui jumlah target yang ditentukan, yaitu mencapai 193 persen. Adapun tingkat capaian jumlah judul publikasi statistik ekonomi pada tahun 2010, 2011, maupun tahun 2012 sama yaitu mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi : 1)

Persentase

pemasukan

d okumen hasil survei yang masih rendah

disebabkan karena rendahnya respon dari

perusahaan industri dan konstruksi

dalam memberikan data/informasi. 2)

Responden yang terkena sampel berulang-ulang untuk beberapa kegiatan statistik dalam waktu yang berdekatan cenderung tidak kooperatif.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala :

1) Mengatasi

rendahnya

respon

dari

perusahaan

dilakukan

dengan

sering

menghubungi responden baik melalui telepon maupun kunjungan untuk mengetahui perkembangan dari pengisian dokumen maupun untuk mengetahui kesulitan perusahaan dalam pengisian dokumen. Sehingga hal ini diharapkan dapat mempercepat dan memaksimalkan pemasukan dokumen ke BPS Kabupaten Sidoarjo.

2 ) Perlunya mengadakan kerjasama dengan pihak-pihak terkait dalam hal sosialisasi pentingnya kegiatan statistik, sehingga dapat menggugah tingkat kesadaran responden terhadap kegiatan statistik, misalnya untuk sektor industri dengan Departemen Perindustrian.

3 ) Penggabungan beberapa kebutuhan data dalam satu kegiatan statistik lebih dioptimalkan lagi, untuk mencegah kebosanan responden.

4 ) Menambah tenaga survei dari staf untuk membantu KSK dalam melakukan pencacahan ke perusahaan industri/konstruksi.


19


Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran 1.2 tahun 2012 tercapai hingga sebesar 94 persen, hal ini ditunjukkan dengan t i n g k a t

capaian

indikator output pemasukan

dokumen hasil Sakernas 2012 sebesar 97 persen, persentase pemasukan dokumen hasil Susenas 2012 sebesar 91 persen. Pemasukan dokumen/data hasil Sakernas 2012 dan Susenas 2012 tidak dapat mencapai target 100 persen disebabkan karena ada 1 wilayah pendataan (blok sensus) yang tergusur yaitu di Desa Wonocolo Kecamatan Taman Kabupaten Sidoarjo. Tabel

b erikut

ini

menyajikan

tingkat

capaian

sasaran

berdasarkan


Target 2012

Realisasi 2012

2012

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100 %

94 %

94 %

98 %

100 %

IKU

Indikator Kinerja

Ket.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi:

1) Pemasukan dokumen hasil pendataan Sakernas maupun Susenas kurang bisa tepat waktu dikarenakan beban kerja KSK padat/menumpuk sehingga mengakibatkan pengolahan terhambat dan penyelesaian secara keseluruhan tidak sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1)

Agar pemasukan dokumen hasil pendataan Sakernas maupun Susenas sesuai jadwal maka diperlukan kemampuan KSK dalam pengaturan waktu yang ada untuk penyelesaian tugas-tugas yang jadwalnya bersamaan.


20


2)

Merekrut mitra untuk membantu pengolahan hasil pendataan Sakernas dan Susenas agar pengolahan selesai tepat waktu.

Tujuan II M eningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Tujuan

kedua yang

ingin

dicapai

BPS


meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, ditunjukkan dengan indikator kinerja jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten, dimana pada tahun 2012 tingkat pencapaiannya sebesar 63 persen, tahun 2011 dan 2010 sebesar 60 persen.

Indikator Kinerja Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten

Target 2012

Realisasi 2012

2012

275

174

63 %

Tingkat Capaian 2011 2010 60 %

60 %

Ket. IKU

Sasaran 2 .1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Sasaran ini meliputi satu indikator kinerja yaitu persentase terselenggaranya sosialisasi kegiatan BPS, dimana pada tahun 2012 dan 2011 tingkat pencapaian 0, sedangkan pada tahun 2010 tingkat pencapaian sebesar 100 persen. Untuk sasaran ini tidak kendala/permasalahan yang berarti. Tabel b erikut

ini menyajikan

tingkat capaian sasaran

berdasarkan

indikator kinerjanya :

Indikator Kinerja Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Target 2012

Realisasi 2012

2012

1

0

0%


Tingkat Capaian 2011 2010 0%

100 %

Ket. IKU

21


Sasaran

2 .2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Sasaran ini meliputi tiga indikator kinerja yaitu jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten, jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten dan jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. Website BPS Kabupaten Sidoarjo baru aktif pada tahun 2012, sehingga pada tahun 2010 dan 2011 tingkat capaian indikator kinerja jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Sidoarjo tidak ada. Adapun tingkat capaian jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2012 mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2010 dan 2011. Sedangkan tingkat capaian jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS pada tahun 2010 hingga 2012 mencapai 100 persen. Tabel

b erikut

ini

menyajikan

tingkat

capaian

sasaran

berdasarkan


Target 2012

Realisasi 2012

2012


600

500

83 %

-

-

IKU


275

174

63 %

60 %

60 %

IKU


55

55

100 %

100 %

100 %

IKU

Indikator Kinerja


Ket.

22


Tujuan III Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan ketiga yang ingin dicapai BPS Kabupaten Sidoarjo adalah penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja dengan indikator kinerja persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten. Oleh karena website BPS Kabupaten Sidoarjo baru aktif pada tahun 2012, maka tingkat capaian pada tahun 2010 dan 2011 tidak ada, sedangkan tahun 2012 sebesar 100 persen. Tabel

b erikut

ini

menyajikan

tingkat

capaian

sasaran

berdasarkan

indikator kinerjanya :

Indikator Kinerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten

Target 2012

Realisasi 2012

2012

100 %

100 %

100 %

Tingkat Capaian 2011 2010 -

-

Ket. IKU

Sasaran 3 .1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Tingkat pencapaian sasaran 3.1 mencakup dua indikator kinerja, yaitu persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu dengan tingkat capaian sebesar 100 persen pada tahun 2010 hingga 2012 dan jumlah petugas fungsional pranata komputer dengan tingkat capaian masih nol persen dari tahun 2010 hingga 2012, seperti terlihat pada tabel berikut :

Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Tingkat Capaian 2011 2010

Target 2012

Realisasi 2012

2012

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

3

0

0%

0%

0%

IKU


Ket.

23


Masalah/kendala yang dihadapi : 1)

Keterlambatan pemasukan data hasil survei ke BPS Kabupaten mengakibatkan terhambatnya pengolahan.

2)

Sulitnya bukti fisik untuk pembuatan daftar usulan penetapan angka kredit (DUPAK) pengangkatan pertama jabatan pranata komputer.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1)

Merekrut tenaga mitra yang telah dilatih untuk membantu pengolahan, agar hasil pengolahan dapat dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.

2)

Diharapkan ada contoh bukti fisik untuk pembuatan daftar usulan penetapan angka kredit (DUPAK) pengangkatan pertama jabatan pranata komputer dari BPS Provinsi mapun BPS Pusat.

Sasaran 3 .2 Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja Sasaran ini mencakup 3 indikator kinerja yaitu persentase terpeliharanya gedung kantor dan halaman kantor BPS Kabupaten, persentase terpeliharanya kendaraan operasional roda 4 dan roda 2, dan persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung. Pada tahun 2012 tingkat capaian indikator kinerja yang pertama dan kedua mencapai 100 persen, sedangkan tingkat capaian indikator kinerja yang ketiga yaitu persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung mencapai 35 persen. Untuk sasaran 3.2 tidak mengalami masalah/kendala yang berarti. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Tingkat Capaian 2011 2010

Target 2012

Realisasi 2012

2012


100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Indikator Kinerja


Ket.

24


Indikator Kinerja Persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung

Tujuan IV kelembagaan Tujuan

Target 2012

Realisasi 2012

2012

100 %

35 %

35 %

Tingkat Capaian 2011 2010 99,7 %

Ket.

100 %

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan keempat yang

ingin

dicapai

BPS


peningkatan kapasitas sumber daya manusia dan penataan kelembagaan dengan indikator kinerja persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1, dimana pada tahun 2012 ini tingkat capaiannya sebesar 78 persen, berikut ini tabel tingkat capaian tujuan IV :

Indikator Kinerja Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma IV/S1

Target 2012

Realisasi 2012

2012

78 %

61 %

78 %

Tingkat Capaian 2011 2010 58 %

54 %

Ket. IKU

Sasaran 4 .1 Memperbaiki sumber daya manusia Sasaran ini mencakup 3 indikator kinerja, yaitu persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan, persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon dan jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional. Tingkat capaian indikator kinerja pertama dan kedua di tahun 2012 ini sebesar 100 persen, sedangkan indikator kinerja yang ketiga yaitu jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu mempunyai tingkat capaian sebesar 38 persen. Tabel

b erikut

ini

menyajikan

tingkat

capaian

sasaran

berdasarkan indikator kinerjanya :


25



Target 2012

Realisasi 2012

2012

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

24

9

38 %

37 %

33 %

Indikator Kinerja

Ket.

IKU

Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Angka kredit yang diperoleh dari kegiatan yang dilakukan oleh staf/KSK baik yang sudah atau akan memangku jabatan fungsional statistisi ahli nilainya kecil. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1) Memberikan motivasi untuk membuat makalah/karya tulis berupa contoh makalah atau karya tulis dari BPS Provinsi, dan melakukan kegiatan lain yang dapat memberikan tambahan angka kredit.

Sasaran 4 .2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Sasaran ini mencakup 4 indikator kinerja, yaitu persentase penyusunan renstra, RKT, LAKIP dan PK yang tepat waktu, penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama, laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A) dan laporan SAK dan SIMAK BMN. Pada tahun 2012 tingkat capaian keempat indikator kinerja tersebut sebesar 100 persen, hal ini dapat dilihat pada tabel b erikut :


26



Target 2012

Realisasi 2012

2012

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

12

12

100 %

100 %

100 %

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

4

4

100 %

100 %

100 %

Laporan SAK dan SIMAK BMN

5

5

100 %

100 %

100 %

Indikator Kinerja Persentase penyusunan Renstra, RKT, LAKIP dan PK yang tepat waktu

Ket.

Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Format LAKIP setiap tahun ada perubahan Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1) Sering konsultasi dengan BPS Provinsi mengenai penyusunan LAKIP

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 Evaluasi Kegiatan Tata Usaha Kegiatan rutin setiap tahun dari sub bagian tata usaha tercakup dalam program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS, dimana pada tahun 2012 ini meliputi : a. Pembayaran gaji dan tunjangan b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran - Operasional perkantoran - Penambah daya tahan tubuh - Penanggung jawab pengelola keuangan - Langganan daya dan jasa Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

27


- Pemeliharaan perkantoran - Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi (SAI) Pada tahun 2012 BPS Kabupaten Sidoarjo telah menyusun Renstra BPS Kabupaten Sidoarjo yang berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Sedangkan laporan yang rutin disusun setiap tahun adalah LAKIP, Penetapan Kinerja (PK), Laporan Keuangan, Laporan Barang Milik Negara (BMN), dan setiap triwulanan membuat laporan Form A. Evaluasi Kegiatan Statistik Produksi Kegiatan rutin setiap tahun dari statistik produksi meliputi Survei Tanaman Pangan/Ubinan, Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura, Survei Perusahaan Peternakan dan RPH, Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Industri Besar/Sedang Tahunan, Survei Industri Besar/Sedang Bulanan, Survei Pertambangan dan Energi serta Survei Konstruksi. Kegiatan dari statistik produksi meliputi kegiatan survei bulanan, triwulanan, sub round dan tahunan. Evaluasi Kegiatan Statistik Sosial Untuk menyediakan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, BPS Kabupaten Sidoarjo melaksanakan kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, yang meliputi Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan SUSENAS modul sosial budaya dan pendidikan. Kegiatan tersebut dilakukan secara triwulanan maupun tahunan diawali dengan updating listing rumah tangga dan dilanjutkan dengan pencacahan sampel rumah tangga. Evaluasi Kegiatan Statistik Distribusi Pada tahun 2012 kegiatan statistik distribusi di BPS Kabupaten Sidoarjo meliputi Survei Transportasi, Statistik Harga Pedesaan, Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD, dan Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. Kegiatan statistik distribusi dilakukan melalui survei bulanan maupun tahunan.


28


Evaluasi Neraca dan Analisis Statistik Kegiatan pada seksi neraca wilayah dan analisis statistik adalah penyusunan publikasi. Dimana pada tahun 2012 ini menghasilkan 4 (empat) judul publikasi yaitu Kabupaten Sidoarjo Dalam Angka Tahun 2012, Statistik Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2012, Kecamatan Dalam Angka Tahun 2012 dan Produk Domestik Regional Bruto Tahun 2007 - 2011. Evaluasi Kegiatan Pengembangan Metodologi dan Sistem Informasi Statistik Untuk kegiatan pengembangan metodologi dan sistem informasi statistik adalah kegiatan pendukung dari kegiatan statistik distribusi, kegiatan statistik produksi, kegiatan statistik sosial dalam menentukan kerangka sampel dengan melakukan pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS yang berbasis WEB. 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, tahun 2012 ini BPS Kabupaten Sidoarjo mendapatkan anggaran yang bersumber pada APBN, yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total anggaran sebesar Rp. 3.288.558.000,-. Dari anggaran tersebut, dapat direalisasikan sebesar Rp. 3.176.755.913,- atau 96,60 persen. Realisasi anggaran untuk masing-masing program adalah sebagai berikut : 1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, realisasinya sebesar 97,81 persen dari anggarannya.

2)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 93,77 persen dari anggarannya.

Penyerapan anggaran dirinci menurut Program, ditampilkan dalam tabel berikut :


29


Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Program Satuan Kerja: B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o No.

Program

(1)

(2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

1


2

JUMLAH

Pagu 2012

Realisasi s/d Juni 2012

Realisasi s/d Desember 2012

(4)

(5)

Rp. 1.149.644.093,(49,78%)

Rp. 2.258.614.643,(97,81%)

(3) Rp.

2.309.426.000,-

Rp.

979.132.000,-

Rp.

3.288.558.000,-

Rp.

420.352.321,(42,93%)

Rp. 918.141.270,-

Rp. 1.569.996.414,(47,74%)

Rp. 3.176.755.913,(96,60%)

(93,77%)

Sedangkan penyerapan anggaran dirinci menurut Belanja, ditampilkan dalam tabel berikut : Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Belanja Satuan Kerja: B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o No.

Program

(1)

(2)

1

Belanja Pegawai

2

Belanja Barang JUMLAH

Pagu 2012



(4)

(5)

Rp. 1.051.310.815,(52,75%)

Rp. 1.988.667.178,(99,79%)

(3) Rp.

1.992.928.000,-

Rp.

1.295.630.000,-

Rp.

518.685.599,(40,04%)

Rp. 1.188.088.735,-

Rp.

3.288.558.000,-

Rp. 1.569.996.414,(47,74%)

Rp. 3.176.755.913,(96,60%)

(91,70%)

Disamping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu diusahakan menyajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Bidang/Unit Kerja, sehingga dapat disajikan pagu dan realisasi anggaran berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis BPS. Adapun penyerapan anggaran yang dirinci menurut bidang dapat dilihat pada tabel berikut :


30


Realisasi Penggunaan Anggaran dirinci menurut Bidang Satuan Kerja: B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o No.

Program

(1)

(2)

Pagu 2012


(4)

(5)

(3) Rp.

2.309.426.000,-

Rp.

312.640.000,-

1.

Tata Usaha

2.

Statistik Sosial

3.

Statistik Produksi

4.

Statistik Distribusi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Rp.

5. 6.

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Rp.

62.876.000,-

Rp.

3.288.558.000,-

JUMLAH


Rp. Rp.

1.149.644.093,(49,78%) 128.390.820,-

Rp. 2.258.614.643,(97,80%) Rp.

(41,07%) Rp.

364.715.000,-

Rp.

147.435.100,-

(99,05%) Rp.

(40,42%) Rp.

151.047.000,-

Rp.

73.126.401,-

Rp.

40.400.000,-

Rp.


31.000.000,(49,30%)

Rp. 1.569.996.414,(47,74%)

151.008.100,(99,97%)

Rp.

(45,98%) Rp.

308.951.800,(84,71%)

(48,41%) 87.854.000,-

309.684.620,-

85.622.750,(97,46%)

Rp.

62.874.000,(100,00%)

Rp. 3.176.755.913,(96,60%)

31


BAB IV PENUTUP

4.1

Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Sidoarjo merupakan perwujudan kewajiban

BPS Kabupaten Sidoarjo untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Sidoarjo dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2010 - 2014, yang terdiri dari 4 tujuan yang meliputi 2 (dua) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Sidoarjo sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi keperluan pemerintah, dunia

swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja yang dilaksanakan adalah sebagai berikut : 1. Rata-rata tingkat pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dari keempat tujuan pada BPS Kabupaten Sidoarjo mencapai 82,25 persen. 2. Banyaknya IKU yang mempunyai tingkat pencapaian sesuai target sebesar 48 persen, yaitu terdiri dari IKU yang tersebar ke dalam keempat tujuan BPS Kabupaten Sidoarjo. 3. Sedangkan banyaknya IKU yang mempunyai tingkat pencapaian di bawah target sebesar 52 persen. 4. Tingkat daya serap anggaran di BPS Kabupaten Sidoarjo untuk program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 93,77 persen, sedangkan untuk program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS anggaran yang terserap sebesar 97,81 persen. 4.2

Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah


32


ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya.

Secara

umum,

beberapa

penyebab

atau

kendala

yang

mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : 1. Rendahnya pentingnya

tingkat

kesadaran

kegiatan

statistik

masyarakat, serta

terutama

ketidaktahuan

perusahaan

akan

tugas

terhadap dari

BPS,

mengakibatkan responden kurang kooperatif bahkan cenderung tidak responsif dalam memberikan data, sehingga pemasukan dokumen industri besar/sedang masih jauh dari harapan. 2. Responden yang terkena sampel berulang-ulang untuk beberapa survei yang berbeda, cenderung merasa bosan. 3. Adanya jadwal kegiatan yang tumpang tindih antara kegiatan yang satu dengan lainnya, sehingga mempengaruhi kualitas data yang dihasilkan dan penyelesaian kegiatan yang tidak tepat waktu. 4. Dari sisi administrasi dan pengelolaan anggaran, kurangnya SDM yang sesuai di bidangnya juga merupakan kendala untuk kelancaran kegiatan statistik. 4.3

Saran Tindak Lanjut Sesuai dengan program kegiatan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan, maka

masih diperlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Langkah-langkah yang diperlukan diantaranya adalah : 1. Perlunya mengadakan kerjasama dengan pihak terkait tentang kegiatan statistik misalnya dengan mengeluarkan Surat Keputusan (SK) Bersama Departemen yang menangani perusahaan khususnya perusahaan industri dan BPS RI yang menetapkan perusahaan industri mempunyai kewajiban untuk memberikan data kepada BPS, sehingga perusahaan juga mempunyai kewajiban dalam pengisian dokumen. 2. Perlu dipikirkannya menggabungkan kebutuhan data dalam satu kegiatan/survei statistik untuk mencegah kebosanan responden. 3. Adanya perencanaan dan koordinasi antar bagian/seksi tentang jadwal kegiatan yang akan dilaksanakan sehingga tidak terjadi tumpang tindih antar kegiatan. 4. Menambah SDM yang sesuai di bagian administrasi dan pengelolaan anggaran sehingga dapat memperlancar kegiatan statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

33

LAMPIRAN 1 Struktur Organisasi B P S K a b u p a t e n S i d o a r j o DASAR HUKUM PERATURAN KEPALA BPS NOMOR : 121 Tahun 2001 TANGGAL : 3 S e p t e m b e r 2 0 0 1

Kepala

Sub Bagian Tata Usaha Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Distribusi

Tenaga Fungsional

34

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN SIDOARJO Tahun 2010 s/d 2014 Instansi Visi Misi

: : :

BPS Kabupaten Sidoarjo Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all) 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2)

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi m a k r o yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Meningkatkan integrasi, Program Penyediaan dan sinkronisasi dan sinergi antar seksi, Pelayanan Informasi serta dengan instansi terkait dalam S tatistik (PPIS) rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

35

LAMPIRAN 2 Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) b) Tersedianya data dan Persentase pelaksanaan pencacahan informasi statistik s o s i a l lapangan Statistik Sosial dan dan kesejahteraan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu r a k y a t yang lengkap, akurat dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

Cara Mencapai Tujuan Kebijakan (3) Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi, serta dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas

dan Sasaran Program (4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi S tatistik (PPIS)

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

Uraian (1) a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Cara Mencapai Tujuan Kebijakan (3) Meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait dalam rangka terwujudnya sosialisasi kegiatan BPS



Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi S tatistik (PPIS)


Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah


36

LAMPIRAN 2 Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Meningkatnya kualitas Persentase hasil pengolahan data yang pengolahan data dan informasi dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu statistik

b) Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja

Cara Mencapai Tujuan Kebijakan (3) Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Memperbaiki organisasi dan sumber daya manusia teknologi informasi


Mengupayakan terpeliharanya sarana dan prasarana fisik



Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Persentase terpeliharanya sarana dan prasarana gedung

Tujuan IV : Meningkatkan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Uraian (1) a) Memperbaiki sumber daya manusia

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk meningkatkan pendidikan melalui jalur tugas belajar maupun ijin belajar.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi S tatistik (PPIS)

37

LAMPIRAN 2

Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti pendidikan dan latihan statistik dasar maupun lanjutan

b) Meningkatkan pengawasan dan Persentase penyusunan Renstra, RKT, Melakukan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur LAKIP dan PK yang tepat waktu pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS BPS Kabupaten secara intensif Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A) Laporan SAK dan SIMAK BMN

38

LAMPIRAN 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. 41 Tahun 2 0 1 2 ) 1. 2. 3.

Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Sidoarjo Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Sidoarjo; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Sidoarjo; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga di BPS Kabupaten Sidoarjo.

Indikator Kinerja Utama : No. 1.

SASARAN Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

INDIKATOR

SUMBER DATA

1.1. Persentase pemasukan dokumen/ response - Seksi Integrasi Pengolahan dan rate kegiatan survei statistik Diseminasi Statistik 1.1.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.1.b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

- Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial

1.1.c. Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

- Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.2.a. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

- Seksi Statistik Sosial

39

LAMPIRAN 3

No.

2.

SASARAN

INDIKATOR 1.2.b. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

- Seksi Statistik Sosial - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.2.c. Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

- Seksi Statistik Sosial

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam 2.1. Jumlah pengunjung yang datang ke perpusrangka mewujudkan SSN yang andal, takaan BPS Kabupaten efektif dan efisien

2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

SUMBER DATA

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

2.1.a. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

- Kasubbag. Tata Usaha

2.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data


2.1.c. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data


2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang diseminasi data dan informasi statistik mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten


2.2.b. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten


2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


40

LAMPIRAN 3

No. 3.

SASARAN Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

INDIKATOR 3.1. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dan informasi statistik dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah petugas fungsional pranata komputer

4.

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia

SUMBER DATA - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

4.1. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1


4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu


`

41

LAMPIRAN

4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2012

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis (1) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase pemasukan dokumen/data hasil survei statistik produksi, statistik distribusi dan neraca wilayah dan analisis statistik

100 %


Indikator Output (6)

Satuan

Target

(7)

(8)

Pemutakhiran & Pemeliharaan MFD dan MBS Berbasis WEB Tahun 2012

Master Field Desa (MFD) dan Master Blok Sensus (MBS) yang mutakhir

Dok

35

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Jumlah blok sensus survei tanaman pangan/ubinan

B–S

82

Jumlah dokumen hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan

Dok

310

Jumlah kecamatan hasil survei statistik pertanian tanaman hortikultura

Kec

18

Jumlah dokumen hasil survei perusahaan peternakan dan RPH

Dok

14

Jumlah dokumen hasil survei Perusahaan Perikanan PI/PPI

Dok

13

42

LAMPIRAN

Sasaran Strategis (1)

4

Indikator Kinerja (2)

Target

Program

Kegiatan

(3)

(4)

(5)

Indikator Output

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah dokumen hasil survei Perusahaan Kehutanan

Dok

8

Jumlah dokumen hasil survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan

Dok

1.441

Jumlah dokumen hasil survei Pertambangan

Dok

6

Jumlah dokumen hasil survei Konstruksi

Dok

202

Jumlah dokumen hasil survei Transportasi

Dok

45

Jumlah dokumen hasil survei Harga Pedesaan

Dok

1.404

Jumlah dokumen hasil survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD

Dok

31

(6) dan TPI/PPI

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

43

LAMPIRAN


4


Target

Program

Kegiatan

(3)

(4)

(5)

Penyusunan Neraca Regional

Analisis Statistik

Indikator Output

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah dokumen hasil survei Bidang Jasa dan Pariwisata

Dok

250

Jumlah tabel data produksi dan harga yang dicross check

Tabel

11

Jumlah tabel estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral

Tabel

11

Jumlah tabel hasil pengumpulan dan pengolahan data produksi dan harga

Tabel

11

Terwujudnya penyusunan PDRB menurut lapangan usaha

Paket

1

Terwujudnya penyusunan Statistik Daerah (BPS Kab.)

Paket

1

Terwujudnya penyusunan Statistik Daerah (kecamatan)

Paket

1

(6)

44

LAMPIRAN


1.2.Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat y a n g l e n g kap, akurat dan tepat waktu

4


Target

Program

Kegiatan

(3)

(4)

(5)


Satuan

Target

(7)

(8)

PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran

Terwujudnya penyusunan PDRB menurut pengeluaran

Paket

1

Persentase terwujudnya Publikasi Statistik Daerah

100 %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Pencetakan publikasi daerah

Jumlah publikasi daerah

Tiras

80

Persentase pemasukan dokumen/data hasil survei statistik rumah tangga

100 %


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Jumlah dokumen hasil Sakernas 2012

Dok

1.190

Jumlah dokumen hasil Susenas 2012

Dok

1.000

Jumlah dokumen hasil pencacahan susenas modul sosial budaya dan pendidikan 2012

Dok

250

Jumlah kunjungan pengumpulan data statistik politik dan keamanan

Kunj

25

Jumlah dokumen hasil pencacahan susenas panel

Dok

30

45

LAMPIRAN

4

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Sasaran Strategis (1)


Target

Program

Kegiatan

(3)

(4)

(5)


Satuan

Target

(7)

(8)

Paket

1

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase terselenggaranya sosialisasi kegiatan BPS

100 %


Operasional Perkantoran

Sosialisasi Kegiatan BPS

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


600


Pelayanan data dan informasi statistik

Banyaknya konsultasi berkenaan data BPS

Konsultasi

1

Terbangunnya sistem pelayanan terpadu

Sistem

1


275


55

46

LAMPIRAN

4

Tujuan III : Penguatan Teknonologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %


3.2 Meningkatkan Persentase kualitas sarana dan terpeliharanya prasarana kerja gedung kantor, halaman kantor, kendaraan roda 2 dan 4, sarana dan prasarana gedung

100 %


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Pemeliharaan perkantoran

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Pengolahan dokumen Sakernas

Dok

1.190

Pengolahan dokumen Susenas

Dok

1.000

Pengolahan dokumen Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012

Dok

250

Terpeliharanya gedung kantor dan halaman kantor

M2

210

Terpeliharanya kendaraan roda 4 dan roda 2

Unit

27

Terpeliharanya sarana dan prasarana gedung

Unit

109

47

LAMPIRAN

4

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1)


Target

Program

Kegiatan

(3)

(4)

(5)

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


24


Evaluasi penilaian jabatan fungsional

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional

Orang

24

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase penyusunan LAKIP, PK, Form A, Laporan SAK dan Simak BMN

100 %


Penyusunan LAKIP, PK, Form A, Laporan SAK dan Simak BMN

Laporan LAKIP dan PK

Laporan

2

Laporan Form A

Laporan

4

Laporan SAK dan Simak BMN

Laporan

5

48

LAMPIRAN

5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2012

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis (1) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Persentase pemasukan dokumen/data hasil survei statistik produksi, statistik distribusi dan neraca wilayah dan analisis statistik

93 %

Persentase terwujudnya Publikasi Statistik Daerah

100 %

76 %

Tingkat Pencapaian (5) 82 %

Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran BPS Kabupaten Rp.

193 %

193 %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Anggaran BPS Kabupaten Rp.

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ data hasil survei statistik rumah tangga

100 %

95 %

95 %

584.116.000,-

16.400.000,-

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran BPS Kabupaten Rp.

312.640.000,-

49

LAMPIRAN

5

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja (2) Persentase terselenggaranya sosialisasi kegiatan BPS

Program

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

0

0

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Anggaran BPS Kabupaten

Target

Realisasi

(3) 100 %

(6)

Rp. 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


600

500

83 %


275

174

63 %


55

55

100 %

Target

Realisasi

(3)

(4)


100 %

100 %

100 %

600.000,-


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Indikator Kinerja (2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

50

LAMPIRAN

5

Sasaran Strategis (1) 3.2 Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana kerja

Indikator Kinerja (2) Persentase terpeliharanya gedung kantor, halaman kantor, kendaraan roda 2 dan 4, sarana dan prasarana gedung

Program

(4)


79 %

79 %


Target

Realisasi

(3) 100 %

(6)

Rp.

141.250.000,-

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1)


4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase penyusunan LAKIP, PK, Form A, Laporan SAK dan Simak BMN

Program

(4)


24

9

38 %


100 %

100 %

100 %

Target

Realisasi

(3)

(6)

51

LAMPIRAN

6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2012

Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


1) Pemutakhiran dan Pemeliharaan Master Field Desa (MFD)

Master Field Desa (MFD) dan Master Field Blok Sensus (MBS) yang mutakhir

35

35

100 %

2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan dan Hortikultura

Jumlah blok sensus survei tanaman pangan/ubinan

82

82

100 %

Jumlah dokumen hasil survei Tanaman pangan/ubinan

310

310

100 %

Jumlah dokumen hasil survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura

18

18

100 %

Jumlah dokumen hasil survei Perusahaan Peternakan dan RPH

14

12

86 %

Jumlah dokumen hasil survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI

13

0

0

Jumlah dokumen hasil survei Perusahaan Kehutanan

8

0

0

3) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan

52

LAMPIRAN

6

Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Jumlah dokumen hasil survei Industri Besar/Sedang Tahunan

853

465

55 %

Jumlah dokumen hasil survei Industri Besar/Sedang Bulanan

588

264

45 %

Jumlah dokumen hasil survei Pertambangan dan Energi

6

1

17 %

Jumlah dokumen hasil survei Konstruksi

202

13

6%

Jumlah dokumen hasil survei Transportasi

45

45

100 %

1.404

1.404

100 %

4) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi

5) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Transportasi 6) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga

Jumlah dokumen hasil survei Harga Pedesaan

7) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan dan Jasa Pariwisata

Jumlah dokumen hasil survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD

31

31

100 %

Jumlah dokumen hasil survei Bidang Jasa dan Pariwisata

250

250

100 %

53

LAMPIRAN

6

Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis (1) 7)

8) Penyediaan dan Pengembangan Neraca Regional

9) Penyediaan dan Pengembangan Analisis Statistik

10) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Indikator Output

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)


Jumlah tabel data produksi dan harga yang dicross check

11

11

100 %

Jumlah tabel estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral

11

11

100 %

Jumlah tabel hasil pengumpulan dan pengolahan data produksi dan harga

11

11

100 %

Jumlah Draft PDRB menurut lapangan usaha

1

1

100 %

Jumlah Draft Statistik Daerah (BPS Kabupaten)

1

1

100 %

Jumlah Draft Statistik Daerah (kecamatan)

18

3

17 %

Jumlah Draft PDRB menurut pengeluaran

1

1

100 %

Jumlah dokumen hasil Sakernas 2012

1.190

1.150

97 %

Jumlah dokumen hasil Susenas 2012

1.100

1.000

91 %

Jumlah dokumen hasil pencacahan Susenas modul sosial budaya dan pendidikan tahun 2012

250

250

100 %

54

LAMPIRAN

6

Sasaran Strategis (1) 8)

Indikator Output

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)


Jumlah kunjungan pengumpulan data statistik politik dan keamanan

25

25

100 %

Jumlah dokumen hasil pencacahan susenas panel

30

30

100 %

Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Sasaran Strategis (1)


100 %

(3)

(4)


Target

Realisasi

Peningkatan kualitas pengelolaan administrasi, sumber daya dan dukungan tugas lainnya

Jumlah operator SAK dan Simak BMN/Form A

2

2

100 %

Laporan SAK, Simak BMN, Form A LAKIP dan PK

11

11

100 %

Memperbaiki sumber daya manusia (SDM)


24

9

38 %

Sosialisasi Kegiatan BPS

Jumlah pameran/visualisasi statistik

1

0

0

Pemeliharaan gedung kantor dan halaman kantor

Luas gedung kantor yang terpelihara

110

110

100 %

Luas halaman kantor yang terpelihara

100

100

100 %

56

LAMPIRAN

6

(2)

(3)

(4)


Tersedianya sarana dan prasarana gedung yang terpelihara dengan baik untuk kelancaran dan kenyamanan

Jumlah sarana dan prasarana gedung yang terpelihara

109

38

35 %

Pemeliharaan kendaraan roda 4 dan roda 2 yang mendukung kelancaran transportasi BPS

Jumlah kendaraan roda 4 dan roda 2 yang terpelihara

27

27

100 %

Pencetakan Publikasi Daerah

Jumlah publikasi Statistik Daerah

80

154

193 %


Indikator Output

Target

Realisasi

56

LAMPIRAN

7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN SIDOARJO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2 0 1 2

No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3 (3)

S2 (4)

S1/DIV (5)

DIII (6)

SLTA (7)

SLTP (8)

SD (9)

Jumlah (10)

1

Kepala

0

1

0

0

0

0

0

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

0

0

3

1

2

0

0

6

3

Seksi Statistik Sosial

0

1

0

1

0

0

0

2

4

Seksi Statistik Produksi

0

0

1

0

2

0

0

3

5

Seksi Statistik Distribusi

0

0

1

0

1

0

0

2

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

0

0

2

0

0

0

0

2

7

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

0

2

1

1

0

0

0

4

8

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

0

0

10

0

6

0

0

16

57

LAMPIRAN 8 4 6 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2 0 1 2

No. 1

JUDUL PUBLIKASI

Instansi BPS

Instansi Luar Negeri 5

Perguruan Tinggi

6

Perpus Nasional /Daerah 7

JUMLAH

7

11

0

1

0

19

1 2

2 2 ) Kabupaten Sidoarjo Dalam Angka Tahun 2012 2 ) Statistik Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2012

2

3

0

0

0

5

3

Kecamatan Dalam Angka Tahun 2012

36

18

0

0

0

54

4

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Sidoarjo Tahun 2007 – 2011

2

0

0

0

0

2

1

3

Instansi Dalam Negeri 4

8

4

58

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SIDOARJO TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents