Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO TAHUN ANGGARAN 2012

Katalog BPS: 1203004.3512

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO 2013

BPS KabupatenSitubondo

KATA PENGANTAR

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Situbondo merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Situbondo untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, secara periodik selama satu tahun. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BPS Kabupaten Situbondo ini dimaksudkan untuk

memberi gambaran mengenai : 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan Pemerintah kepada BPS Kabupaten Situbondo dalam menyelenggarakan perstatistikan. 2. Evaluasi

Kegiatan

BPS

Kabupaten

Situbondo

Tahun

2012

dalam

bentuk

pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan, baik yang berupa keberhasilan dan kegagalan dalam menjalankan misi organisasi, mengenai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, secara periodik BPS Kabupaten Situbondo. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Situbondo, 28 Pebruari 2013 Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo Kepala,

Harsono, SE NIP. 19610428 198001 1 001

LaporanAkuntabilitasKinerjaTahun 2012

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan 1.3 Landasan Hukum Bab II Rencana Strategis 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Situbondo 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2012 2.4 Anggaran Tahun 2012 2.5 Penetapan Kinerja 2012

i ii iii 1 1 1 3 4 4 10 11 12 13

Bab III

15 15 26 27 30 30 31 32

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Maiilling List Publikasi


33 34 38 40 45 47 53 54

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Situbondo 2000-2014 adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all” Selanjutnya visi tersebut dijabarkan dalam misi pembangunan regional statistik Kabupaten Situbondo yang mencakup: 1) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Statistik Daerah yang efektif dan efisien; 6) Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah. Pengejawantahan misi BPS Kabupaten Situbondo tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan yang bertujuan untuk : 1) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. 2) Peningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. 3) Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (StatististicalCapacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2010-2014, meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia,


iii


penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Sasaran strategispembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1) Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2) Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3) Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4) Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5) Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Situbondo menetapkan 3 (tiga) program utama, yaitu : 1. Program Penyediaandan Pelayanan Informasi Statistik ; 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya di BPS dan; 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. Program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN) yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2012 sebesar : Rp 2.673.899.000,- dengan realisasi mencapai Rp 2.655.726.880,Tahun anggaran 2012 ada penambahan anggaran melalui revisi DIPA yaitu Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Aparatur BPS yang tahun sebelumnya tidak ada. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : 1. Teknis a. Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu LaporanAkuntabilitasKinerjaTahun 2012

iv


dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. b. Keterlambatan beberapa pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen survei perusahaan industri besar karena ada batasan batasan kewenangan sehingga isian isian tertentu tidak dapat terisi, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi sangat lamban. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Situbondo utamanya survei survei yang berkaitan dengan pengusaha dan sebagian beberapa masyarakat tingkat kesadarannya masih rendah untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data apa adanya kepada petugas pengumpul data. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo untuk mengatasi kendala ini dengan jalan membekali petugas untuk menjelaskan kepada responden akan pentingnya data yang diberikan. c. Terbatasnya prasarana pengolahan data untuk kegiatan pengolahan besar yang belum memenuhi kebutuhan antara perangkat olah dan tempat pengolahan menyebabkan jadual pengolahan data memerlukan waktu panjang, hal ini menyebabkan penyajian dan penyelesaian analisis data yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo belum sesuai waktu yang diinginkan.Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo dalam mengatasi kendala ini pada tahun 2012 mengajukan revitalisasi pembangunan gedung dan revitalisasi pembangunan gedung akan dilaksanakan pada tahun 2013 untuk kepentingan pengembangan organisasi. 2. Anggaran Dari sisi anggaran kendala yang dihadapi perlu adanya tambahan sosialisasi perencanaan Anggaran dari BPS Pusat maupun BPS Provinsi. Upaya mengatasi kendala ini dilakukan dengan mempelajari aturan-aturan baru yang terkait dengan anggaran. Berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Situbondo sesuai dengan visi-nya, dapat disimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Situbondo tahun 2012 menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran tiga program mendekati 100 persen. Seluruh sasaran yang telah ditetapkan, tingkat pencapaian kinerjanya 100 persen. Hal ini memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi visidan misi BPS.


v

BPS Kabupaten Situbondo

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. - Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 KEDUDUKAN, ORGANISASI

TUGAS,

FUNGSI,

KEWENANGAN

DAN

STRUKTUR

Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. BPS Kabupaten Situbondo

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

1


merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggumgjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Timur. A. Tugas Pokok Tugas BPS Kabupaten Situbondo adalah melaksanakan penyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. B. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Situbondo menyelenggarakan fungsi : 1. Menyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten. 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten. 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan Instansi Pemerintah dibidang kegiatan Statistik di Kabupaten. 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaam, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumahtangga BPS Kabupaten. C. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo mempunyai kewenangan : 1. Pesusunan rencana daerah di Kabupaten secara makro dibidang Statistik. 2. Perumusan kebijakan dibidang Statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten. 3. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten. 4. Penetapan dan penyelenggaraan statistik di Kabupaten. 5. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu : perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu dibidang kegiatan statistik dan penyusunan pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. D. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

2


Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten, yaitu : 1. BPS Kabupaten Situbondo sebagai perwakilan BPS ditingkat Kabupaten berkedudukan di luar Ibukota Kabupaten Situbondo, yaitu di Kecamatan Panarukan. Kepala BPS Kabupaten Situbondo bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi Jawa Timur, BPS Kabupaten Situbondo sesuai dengan tugas dan fungsi membina aparatur BPS Kabupaten Situbondo agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kabupaten Situbondo dipimpin oleh seorang Kepala setingkat Eselon III/a dengan membawahi 5 Kepala Seksi dan Kepala Sub Bagian Tata Usaha (setingkat eselon IV/a). 3. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Situbondo terdapat pada Lampiran 1. 1.3 LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan

Pemerintah

Penyelenggaraan

Republik

Statistik

yang

Indonesia

Nomor

mengamanatkan

51 bahwa

Tahun BPS

1999

tentang

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


3


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS 2010-2014 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Situbondo perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Situbondo adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. A. VISI : BPS Kabupaten Situbondo “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all” B. MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Situbondo yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :


4


1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

C. TUJUAN PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KABUPATEN SITUBONDO Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan di BPS Kabupaten Situbondo serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Situbondo adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas. 2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. 3. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan.

D. SASARAN PEMBANGUNAN STATISTIK BPS KABUPATEN SITUBONDO Sasaran BPS Kabupaten Situbondo dalam jangka pendek untuk mencapai tujuan tahunan yang telah ditetapkan. Tujuan dari sasaran merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan yang telah dicapai oleh BPS Kabupaten Situbondo. Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu;


5


1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 2.1 Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat; 2.2 Tersedianya Publikasi Kabupaten. Tujuan 3 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 3.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia; 3.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS.

E. ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN STATISTIK a. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. b. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). c. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi. d. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. e. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. f. Memelopori peningkatan kemampuan para palaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik.


6


g. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. h. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta. i. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.

F.

PROGRAM-PROGRAM BPS KABUPATEN SITUBONDO Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Situbondo maka selama periode 2012 telah ditetapkan tiga program, yaitu : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik; Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional maupun regional. Untuk mendukung program penyediaan dan pelayanan informasi statistik tersebut, pada tahun anggaran 2012 BPS Situbondo telah menyusun program kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik bertujuan untuk: a. Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang

kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang bersifat

sektoral

maupun

lintas-sektor

seperti

kependudukan,

kemiskinan,

pertumbuhan ekonomi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi;


7


b. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan

dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; c. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan

perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; d. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik

yang diperlukan; e. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung

perencanaan pembangunan daerah; dan f. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal

penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. Arah kebijakan program penyediaan dan pelayanan informasi statistik adalah untuk: a. Menjamin kesinambungan penyediaan informasi statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional maupun regional; dan b. Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis, diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijakan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor, dan sebagainya. Kelancaran penyelenggaraan kegiatan Dukungan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

8


Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan. Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik. Sasaran Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS adalah sebagai berikut: a. Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan; b. Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan dan belanja lainnya; c. Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja lembaga; d. Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung pelayanan; e. Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS ini bertujuan untuk meningkatkan Sarana dan Prasarana kerja BPS Pusat maupun BPS didaerah secara bertahap

untuk

mendukung

kelancaran

Administrasi

kegiatan

operasional

pengumpulan data. Sasaran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS adalah tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelaksana tugas dan administrasi di BPS pusat maupun di BPS daerah yang memadai. Kegiatan pokok Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS di BPS Kabupaten Situbondo adalah penambahan daya listrik dari 4.400 watt ke 10.600 watt yang melalui Revisi DIPA.


9


2.2

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Situbondo menetapkan indikator kinerja utama Tahun 2012 yang berpedoman pada Perka BPS Nomor 41 Tahun 2012, sebagai berikut : TABEL 2.1 INDIKATOR KINERJA UTAMA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO No. Tujuan dan Sasaran Strategis 1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.2

2

Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Indikator Kinerja Utama Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan dan Rumahtangga Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumahtangga Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

2.1

Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat

Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran

2.2

Tersedianya Publikasi Kabupaten

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah

3

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi dan SDM

3.1

Memperbaiki Sumber Daya Manusia

Tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS

3.2

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

Efektifitas dan efisiensi belanja untuk keperluan Operasional perkantoran


10


2.3. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) Pembangunan di bidang statistik merupakan kelanjutan pembangunan statistik pada tahun-tahun sebelumnya yang menekankan pada upaya penyediaan informasi statistik untuk memenuhi tiga tuntutan kebutuhan yaitu regional, nasional, maupun internasional. Dengan mengacu RENSTRA BPS tahun 2010-2014, maka BPS Kabupaten Situbondo menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2012 ke dalam Rencana Kerja Tahunan BPS Kabupaten Situbondo dengan fokus 3 (tiga) program yaitu : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik; 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan; 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kabupaten Situbondo pada tahun anggaran 2012 adalah sebagai berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik 1.1 Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS provinsi a. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus; b. Sakernas 2012; c. Susenas 2012; d. Survei Tanaman Pangan/Ubinan; e. Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura; f. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH; g. Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI; h. Survei Perusahaan Kehutanan; i. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; j. Survei Industri Besar/Sedang Bulanan; k. Survei Pertambangan dan Energi; l. Survei Kontruksi; m. Survei Transportasi; n. Statistik Harga Pedesaan; o. Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD; p. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata; q. Analisis Statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

11


2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2.1 Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi a. Pembayaran Gaji dan Tunjangan; b. Penyelenggaraan Operasional Perkantoran; b.1. Operasional Perkantoran dan Pimpinan; b.2. Pengadaan Makanan/Minuman Penambah Daya Tahan Tubuh; b.3. Penanggungjawab Pengelola Keuangan; b.4. Langganan Daya dan Jasa; b.5. Pemeliharaan Gedung dan Halaman Kantor; b.6. Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 dan Roda 2; b.7. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Gedung; b.8. Penyusunan Program dan Rencana Kerja/Teknis/Program dan; b.9. Publikasi Statistik Daerah. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS 3.1 Kegiatan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS a. Penambahan Daya Listrik. Indikator Output pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya Pengukuran Kinerja Kegiatan yang memuat Target dan realisasi Indikator Output dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada lampiran 6.

2.4. ANGGARAN TAHUN 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Situbondo pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu Bagian Anggaran 054 sebesar Rp. 2.673.899.000,- . Secara rinci nilai pagu menurut program dapat dilihat pada tabel berikut :


12


Tabel 2.2. Pagu Anggaran Belanja BPS Kabupaten Situbondo (BA 054) Kode

Uraian

(1) 054.01.0 6

(2) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK JUMLAH BELANJA PROGRAM 054.01.06 PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM 054.01.01 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA BPS JUMLAH BELANJA PROGRAM 054.01.02

054.01.0 1

054.01.0 2

JUMLAH

Pagu Anggaran (Rp) (3) 764.131.000 764.131.000 1.877.764.000 1.877.764.000 22.004.000 22.004.000 2.673.899.000

3.5 PENETAPAN KINERJA 2012 Pada awal tahun 2012 BPS Kabupaten Situbondo telah menetapkan indikator dan target kinerja yang harus dipenuhi dalam kurun waktu tahun 2012. Target tersebut ditetapkan berdasarkan renstra lima tahunan yang telah ditetapkan yaitu renstra 2010-2014. Selanjutnya target tersebut akan menjadi ukuran pertanggungungjawaban BPS Kabupaten Situbondo dalam melaksanakan tugas sebagai lembaga Pemerintah. Indikator Kinerja akan dievaluasi pada akhir tahun 2012 yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2012 terhadap target sebagaimana tabel berikut ini: :


13


TABEL 2.3. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO No.

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

1

Meningkatkan ketersediaan data dan Persentase pemasukan dokumen/ informasi statistik sosial yang response rate kegiatan survei berkualitas statistic Tersedianya data dan informasi statistik pemasukan 1.1 1 Persentase ekonomi yang lengkap, akurat, dan dokumen/ response rate dari tepat waktu kegiatan Statistik Perusahaan dan Rumahtangga 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik 1 Persentase pemasukan Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, dokumen/ response rate dari akurat, dan tepat waktu kegiatan statistik rumahtangga 2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1

Tersedianya data dan informasi Statistik 1 kewilayahan yang lengkap dan akurat

2.2


3 3.1

3.2

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Memperbaiki Sumber Daya Manusia


Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Target 100%

100%

100%

100%

Pemutakhiran dan 100% pemeliharaan MFD/MBS semesteran 1 Jumlah judul publikasi Statistik 3 Daerah Meningkatnya kualitas 100% pengelolaan administrasi dan SDM 1 Tersedianya sistem Penegakan 85% Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS 1 Efektifitas dan efisiensi belanja 85% untuk keperluan Operasional perkantoran


14


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Situbondo merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. 3.1 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Situbondo.

Secara

keseluruhan BPS Kabupaten Situbondo berhasil dengan baik dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya terutama dibidang statistik. Hal ini dapat dilihat dari hasil-hasil pengukuran pada semua tujuan yang mencapai 100 %. Atau dapat dikatakan bahwa target semua kegiatan yang dilaksanakan BPS Kabupaten Situbondo telah tercapai. Uraian selengkapnya disajikan pada tujuan-tujuan berikut ini. Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas. Tujuan pertama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Situbondo adalah tersedianya data dan informasi yang berkualitas. Hal ini karena kor pekerjaan BPS sebagaimana visi BPS adalah Pelopor statistik. Hasil pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja untuk tujuan 1 pada BPS Kabupaten Situbondo tahun 2012 menunjukan hasil yang sangat baik yaitu ratarata sebesar 100 persen. Besaran ini menunjukkan bahwa kinerja BPS Kabupaten Situbondo dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sudah sangat baik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

15


Tabel 3.1. Target dan Realisasi Indikator kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Indikator Kinerja Persentase Pemasukan Dokumen / Response Rate Kegiatan Statistik

Target 100 %

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100 %

100 %

Pencapaian kinerja terhadap tujuan 1 ini merupatan rata-rata dari tingkat pencapaian indikator kinerja persentase pemasukan dokumen/respon rate kegiatan Statistik Ekonomi dan persentase pemasukan dokumen/respon rate kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan. Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran-1.1 adalah sebesar 100 persen dari target yang telah ditetapkan. Seluruh indikator dari sasaran-1.1 telah memenuhi target. Indikator Kinerja Sasaran 1.1 ini adalah persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik Ekonomi. Indikator ini merupakan rata-rata dari indikator output seluruh kegiatan Statistik Ekonomi yang secara rinci diuraikan sebagai berikut a.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Pertanian Tanaman Pangan /Ubinan 100 % sesuai dengan target. dokumen, yaitu: data luas panen tanaman pangan target 17 Kecamatan terealisasi 17 Kecamatan, dan data produktivitas / ubinan target 502 dokumen dengan realisasi 502 dokumen.

b.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura 100 % sesuai dengan target. Data luas panen tanaman pangan dengan target 17 Kecamatan terealisasi 17 Kecamatan.

c.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH 100 % sesuai dengan target. Data perusahaan peternakan dan RPH target 17 dokumen realisasi 17 dokumen dan data ept target dalam POK 16 dokumen yang seharusnya target riil lapangan 8 dokumen dan realisasi pelaksanaan 8 dokumen.

d.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI 100 % sesuai dengan target. Data perusahaan perikanan/TPI target 122 dokumen dengan realisasi 122 dokumen.


16


e.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Perusahaan Kehutanan 100 % sesuai dengan target. Data perusahaan Kehutanan target dalam POK 8 dokumen yang seharusnya riil target 4 Dokumen yang dilaksanakan selama 4 triwulan dengan realisasi selama 4 triwulan 4 dokumen.

f.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Industri Besar/ Sedang Tahunan 100 % sesuai dengan target. Data Industri besar/sedang tahunan dengan target 145 dokumen terealisasi 145 dokumen.

g.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Industri Besar/ Sedang Bulanan 100 % sesuai dengan target. Data Industri besar/sedang bulanan 12 dokumen terealisasi 12 dokumen.

h.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Pertambangan dan Energi 100 % sesuai dengan target. Target data energi 1 dokumen realisasi 1 dokumen, dan target data penggalian 7 dokumen terealisasi 7 dokumen.

i.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Kontruksi 100 % sesuai dengan target. Data kontruksi tahunan dengan target 20 dokumen terealisasi 20 dokumen.

j.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Transportasi yang tepat waktu 100 % sesuai dengan target. Target data statistik angkutan laut 72 dokumen dengan realisasi 72 dokumen. Selanjutnya data statistik angkutan darat dengan target sebanyak 9 dokumen terealisasi 9 dokumen.

k.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Harga Pedesaan tiap bulan 100 % sesuai denga target. Data Harga Produsen Sektor Pertanian target sebanyak 900 dokumen terealisasi 900 dokumen, dan target data Harga Konsumen makanan & non makanan 324 dokumen terealisasi 324 dokumen.

l.

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD yang tepat waktu 100 % sesuai dengan target.

Target data

statistik keuangan tingkat Desa 22 dokumen terealisasi 22 dokumen, target data Keuangan Dati

II Tahunan 1 dokumen terealisasi 1 dokumen, target data APBD

sebanyak 2 dokumen terealisasi 2 dokumen dan target data statistik BUMD 3 dokumen terealisasi 3 dokumen. m. Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Jasa dan Pariwisata yang tepat waktu 100 % sesuai target. Target data Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S)


17


Bulanan 144 dokumen terealisasi 132 dokumen, dan target data Keterangan Perusahaan/ Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan 24 dokumen realisasi 24 dokumen. Sehingga rata-rata pencapaian target sasaran 1.1 mencapai 100 %. Meskipun pencapaian seluruh kegiatan Statistik Ekonomi telah tercapai, namun bukan berarti seluruh kegiatan tidak memiliki permasalahan dan kendala, antara lain: 1. Bulan Panen untuk ubinan yang tidak tepat waktu. 2. Pengumpulan data dari Mantri Tani seringkali poduksi dan harga kosong. 3. Lokasi ubinan diluar wilayah. 4. Beberapa pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan perkebunan belum memahami dokumen yang akan diisi. 5. Pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan perikanan khususnya tambak yang tutup sementara sulit untuk dihubungi. 6. Beberapa pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan industri besar/sedang belum memahami dokumen yang akan diisi dan terbatasnya kewenangan kewenangan. 7. Beberapa pimpinan/pengurus bagian administrasi dari perusahaan kontruksi belum memahami dokumen yang akan diisi dan alamat tidak sesuai. 8. Isian dari petugas pencacah satuan lokal (Harga Produsen Sekt.Pertanian dan Harga Konsumen makanan & non makanan) belum dikonversi kesatuan yang ada didokumen. 9. Isian harga antar kecamatan pada komoditi tertentu masih ada perbedaan jauh. Untuk mengatasi masalah/kendala tersebut strategi dan langkah yang telah dilaksanakan antara lain adalah: 1. Petugas pencacah sering monitoring pelaksanaan panen dan mencari informasi bulan bulan panen tanaman. 2. Melakukan koordinasi dengan pihak Diperta Kabupaten agar disampaikan pada Mantan untuk menambah pemahaman pengisian dokumen agar lengkap isian. 3. Ubinan diluar wilayah kecamatan dari petugas ubinan menyampaikan pada petugas wilayah luar untuk membantu monitoring bulan bulan panen. 4. Mengadakan kunjungan berulang-ulang pada perusahaan dan memberikan penjelasan isian dokumen serta memberitahukan jadual revernsi pelaksanaan survei. 5. Melakukan kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawasan lapangan lebih cermat agar pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. 6. Konsultasi dengan BPS Provinsi untuk melengkapi isian dari kantor Pusat. 7. Koordinasi dengan Asosiasi untuk mencari contack Person. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

18


8. Memberikan ukuran konversi satuan lokal dengan isian dokumen. 9. Memperbaiki isian dokumen dan melihat harga umum di kecamatan lain sebagai pembanding. Pengawasan lapangan lebih cermat agar pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran-1.2 adalah sebesar 100 persen dari target yang telah ditetapkan. Seluruh indikator dari sasaran-1.2 telah memenuhi target. Indikator Kinerja Sasaran 1.2 ini adalah persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan. Indikator ini merupakan rata-rata dari indikator output seluruh kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan, yaitu: kegiatan Sakernas dan Susenas. Dokumen sakernas target 910 dokumen terealisasi 910 dokumen. Sementara itu dokumen susenas target 800 dokumen terealisasi 800 dokumen. Sejalan dengan sasaran 1.1, kegiatan Sakernas dan Susenas juga memiliki kendala, antara lain adalah: 1. Beberapa Responden mempunyai kesibukan sulit ditemui setiap saat. 2. Rumahtangga yang terkena sampel mengeluh karena dalam 1 tahun didatangi 4 kali. 3. Responden bepergian jauh tidak dapat ditemui. 4. Konsistensinya Isian dokumen dari pencacah khususnya jam kerja utama dengan jam kerja keseluruhan. 5. Konsistensinya Isian dokumen dari pencacah khususnya hubungan keluarga dan umur responden. Strategi yang telah ditempuh untuk mengatasi masalah/kendala baik yang terjadi pada kegiatan Sakernas maupun Susenas adalah: 1. Mendatangi responden waktu waktu tertentu atau kunjungan ulang. 2. Memberikan pembekalan pada petugas untuk memberikan pengertian pada rumahtangga yang didatangi ulang agar memahami pentingnya data. 3. Melakukan kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawasan lapangan lebih cermat agar pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. Untuk mengukur pencapaian tujuan 1 yang merupakan rata-rata dari capaian 2 (dua) sasaran diatas dengan indikator kinerjanya, dapat dilihat pada tabel berikut ini :


19


Tabel 3.2. Tingkat Capaian Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. 1

Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Ekonomi Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Sosial dan Kesejahteraan

2

Tingkat Capaian 2012 2011

Target 2012

Realisasi 2012

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Keterangan

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. Tujuan utama kedua yang ingin dicapai BPS Kabupaten Situbondo adalah tersedianya Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien. Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja untuk tujuan 2 BPS Kabupaten Situbondo tahun 2012 menunjukan hasil yang sangat baik yaitu 100 persen dari target. Ini menunjukkan bahwa kinerja BPS Kabupaten Situbondo dalam peningkatan Pelayanan Prima telah dilakukan secara maximal. Tabel 3.3. Target dan Realisasi Indikator Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andalm Efektif dan Efisien BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No.

Indikator Kinerja

1

Target 2012

Realisasi 2012

Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat dan publikasi kabupaten

100 %

100 %

Tingkat Capaian 2012 2011 100 %

100 %

Keterangan

IKU

Pencapaian kinerja terhadap tujuan 2 ini merupatan rata-rata dari tingkat pencapaian indikator kinerja Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran dan jumlah judul buku/publikasi. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

20


Sasaran 2.1 Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat. Pencapaian kinerja sasaran tersedianya data dan informasi statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat mencapai 100 %, atau sesuai dengan target. Indikator Kinerja Sasaran 2.1 ini adalah persentase pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran. Indikator ini merupakan persentase pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran berbasis WEB. Target pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran berbasis WEB sebesar 35 Dok dan terealisasi 35 Dok atau mencapai 100 %. Tabel 3.4. Tingkat Capaian Indikator Sasaran Tersedianya Data dan Informasi Statistik Kewilayahan yang Lengkap dan Akurat BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 Indikator Kinerja

Target 2012

Realisasi 2012


100 %

100 %

No. 1


Keterangan

100 %

IKU

Sasaran 2.2 Tersedianya Publikasi Kabupaten. Pencapaian kinerja sasaran Tersedianya Publikasi Kabupaten mencapai 100 %, atau sesuai dengan target. Indikator Kinerja Sasaran 2.2 ini adalah persentase jumlah judul publikasi kabupaten. Indikator ini merupakan persentase jumlah Publikasi Statistik Daerah dan Publikasi Lainnya. Target Publikasi yang diterbitkan adalah sebanyak 3 (tiga) judul publikasi dan terealisasi sebanyak 3 (tiga) judul publikasi juga atau mencapai 100 %. Publikasi dimaksud adalah Statistik Daerah Kabupaten, PDRB dan Statistik Daerah Kecamatan. Tabel 3.5. Tingkat Capaian Indikator Sasaran Tersedianya Publikasi Kabupaten BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. 1

Indikator Kinerja Jumlah Judul Publikasi Kabupaten

Target 2012

Realisasi 2012

100 %

100 %



100 %

Keterangan IKU

21


Berdasarkan hal tersebut di atas, maka dapat disimpulkan bahwa rata-rata pencapaian target sasaran 2.1 dan 2.2 mencapai 100%. Untuk mencapai tujuan 2 ini, secara umum BPS Kabupaten Situbondo hampir tidak ditemukan masalah dan kendala yang berarti. Dalam mengevaluasi capaian sasaran dari tujuan diatas, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya sebagai berikut : Tabel 3.6. Tingkat Capaian Pelayanan Prima Untuk Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. 1 2


Indikator Kinerja

Target 2012

Realisasi 2012


100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Jumlah Publikasi Kabupaten

Keterangan

Tujuan 3 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. Tujuan utama ketiga yang ingin dicapai BPS Kabupaten Situbondo adalah memperbaiki Sumber Daya Manusia/ pegawai BPS Kabupaten Situbondo dan Penataan Kelembagaan. Namun demikian kegiatan yang ada di BPS Kabupaten Situbondo hanyalah memperbaiki sumberdaya manusia saja, karena urusan penataan kelembagaan merupakan tupoksi BPS Pusat, Pencapaian tujuan 3 ini juga mencapai 100 persen. ini berarti seluruh kegiatan dan sasaran yang telah ditetapkan dapat berjalan dengan baik Tabel 3.7. Target dan Realisasi Indikator Kinerja Tujuan Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. 1

Indikator Kinerja SDM dan Pengawasan & AKIP yang Lebih Baik

Target 2012

Realisasi 2012

100 %

100 %



100 %

Keterangan IKU

22


Pencapaian kinerja terhadap tujuan 3 ini merupatan rata-rata dari tingkat pencapaian indikator kinerja sasaran tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS dan indicator kinerja sasaran efektifitas dan efisiensi belanja untuk keperluan operasional perkantoran. Sasaran 3.1. Memperbaiki Sumber Daya Manusia Kinerja sasaran Memperbaiki Sumberdaya Manusia yang pada tahun 2012 ini ditargetkan 90 persen, hasil pencapaiannya sebesar 90 persen juga atau tingkat pencapaian mencapai 100 %. Indikator Kinerja Sasaran 3.1 ini adalah Tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas pengelolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS. .

Tabel 3.8. Tingkat Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Memperbaiki Sumberdaya Manusia BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No.

Indikator Kinerja

1

Target 2012

Realisasi 2012


90 %

90 %


100 %

100 %

Keterangan

IKU

Indikator ini merupakan rata-rata dari indikator output pembayaran gaji dan tunjangan serta pemanfaatan penambah daya tahan tubuh. Terbayarnya pembayaran gaji dan tunjangan dengan target yang ditetapkan sebanyak 13 bulan terealisasi 13 bulan juga, sementara itu uang makan 1 tahun terealisasi 1 tahun dan lembur 1 tahun terealisasi 1 tahun. Demikian pula dengan penambah daya tahan tubuh yang ditargetkan 770 OH juga terealisasi 770 OH. Meskipun realisasi sudah mencapai target sebagaimana ditentukan pada awal tahun, namun bukan berarti tidak ditemukan permasalahan, Masalah dan kendala yang dihadapi : 1. Pembayaran gaji dan tunjangan selama 13 bulan pada akhir tahun Anggaran melakukan Revisi DIPA agar tidak terjadi minus. 2. Anggaran Lembur Tahun 2012 tidak ada sehingga perlu memaximalkan waktu yang ada. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

23


Strategi yang telah dilaksanakan guna mengatasi masalah/kendala tersebut antara lain adalah: 1. Monitoring LDS dan melakukan Revisi DIPA pada akhir tahun agar tidak terjadi laporan minus pada BPS Provinsi yang diteruskan DJPB Kanwil Surabaya. 2. Membuat matrik rencana lembur masing-masing PNS dan agar ada pemerataan waktu diluar jam kerja. Sasaran 3.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kinerja sasaran meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS yang pada tahun 2012 ini ditargetkan 90 persen, hasil pencapaiannya sebesar 90 persen juga atau tingkat pencapaian mencapai 100 %. Indikator Kinerja Sasaran 3.2 ini adalah terselenggaranya operasional dan pemeliharaan perkantoran. . Tabel 3.9. Tingkat Pencapaian Indikator Kinerja Sasaran Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No.

Indikator Kinerja

1

Target 2012

Realisasi 2012

Terselenggaranya operasional dan pemeliharaan perkantoran

90 %

90 %


Keterangan

100 %

IKU

Indikator ini merupakan rata-rata dari berbagai indikator output, antara lain: 1. Penyelenggaraan operasional perkantoran dengan tingkat capaian 100 % dari target 90 % terealisasi 100 %. 2. Terlaksananya Operasional perkantoran target 12 bulan realisasi 12 bulan, 3. Terwujutnya Keamanan Kantor 24 bulan realisasi 24 bulan, 4. Terwujudnya kebersihan kantor 12 bulan realisasi 12 bulan dan 5. Kelancaran pengiriman surat dinas 12 bulan realisasi 12 bulan. 6. Laporan CALK target 2 semeter realisasi 2 semester, 7. Laporan SIMAK BMN 2 semester realisasi 2 semester, 8. Laporan Form A sebanyak 4 triwulan terealisasi 4 triwulan, Selanjutnya selama tahun 2012, seiring dengan dinamika kebutuhan akan penyelenggaraan perkantoran yang baik, ditemukan masalah dan kendala, antara lain:: Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

24


1. Petugas keamanan kantor terbatas selain piket malam masih masuk dinas siang hari. 2. Kebersihan kantor masih kurang karena air hujan yang masuk ke halaman Gedung Kantor. 3. Kendaraan Operasional roda 2 Kabupaten yang rusak berat. Strategi yang dilaksanakan guna mengatasi masalah/kendala yang terjadi antara lain adalah sebagai berikut: 1. Membuat jadual petugas piket siang dan petugas piket malam, petugas kebersihan kantor juga dijdual piket malam. 2. Mengajukan penghapusan barang rusak berat ke BPS Provinsi. 3. Mengajukan pembangunan gedung kantor baru dengan ketinggian pondasi 1 meter. 4. Mengajukan penghapusan kendaraan operasional roda 2 yang rusak berat. Secara rata-rata pencapaian target kinerja sasaran 3.1 dan 3.2 mencapai 100%. Untuk mengevaluasi capaian kinerja sasaran diatas, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya sebagai berikut : Tabel 3.10 Tingkat Capaian Kinerja Sasaran Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Situbondo Tahun 2012 No. 1

2

Indikator Kinerja Tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas penge-lolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS Efektifitas dan efisiensi belanja untuk keperluan Operasional


Target 2012

Realisasi 2012

90 %

90 %

100 %

100 %

IKU

90 %

90 %

100 %

100 %

IKU

Keterangan

Rata-rata target pencapaian Indikator Kinerja secara umum mencapai 100 %.


25


3.2, EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2012 Evaluasi Kegiatan Seksi Produksi. Kegiatan statistik produksi yang dilaksanakan pada tahun 2011 meliputi : 1.

Survei Tanaman Pangan/Ubinan;

2.

Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura;

3.

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH;

4.

Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI;

5.

Survei Perusahaan Kehutanan;

6.

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan;

7.

Survei Industri Besar/Sedang Bulanan;

8.

Survei Pertambangan dan Energi;

9.

Survei Kontruksi. Dari 9 jenis kegiatan pada tahun 2012 ini persentae pemasukan dokumen / response

rate kegiatan statistik produksi terpenuhi 100 % sesuai dengan target. Evaluasi Kegiatan Seksi Statistik Distribusi Pada tahun 2012 kegiatan Statistik Distribusi meliputi : 1.

Survei Transportasi;

2.

Statistik Harga Pedesaan;

3.

Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD;

4.

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. Dari 4 jenis kegiatan pada tahun 2012 ini persentae pemasukan dokumen / response

rate kegiatan statistik distribusi terpenuhi seluruhnya 100 % sesuai dengan target. Evaluasi Kegiatan Seksi Statistik Sosial Kegiatan Statistik Sosial selama tahun 2012 meliputi : 1.

Sakernas 2012;

2.

Susenas 2012. Pada tahun 2012 ini persentae pemasukan dokumen / response rate kegiatan statistik

sosial terpenuhi seluruhnya 100 % sesuai dengan target.


26


Evaluasi Kegiatan Seksi IPDS Selama tahun 2012 kegiatan dari Seksi IPDS yaitu Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS semesteran terlaksana sesuai target 100%. Evaluasi Kegiatan seksi Neraca Wilayah dan Analisis Kegiatan seksi Nerwilis selama tahun 2012 meliputi: 1. Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kabupaten 2. Penyusunan Publikasi PDRB 3. Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kabupaten Pada tahun 2012 ini Pada tahun 2012 ini penyediaan publikasi beserta analisisnya terealisasi 100 % sesuai dengan target. Publikasi PDRB target 1 judul terealisasi 1 judul, Statda Kabupaten 1 Judul terealisasi 1 judul dan Statda Kecamatan 1 judul terealisasi 1 judul. Evaluasi Kegiatan Sub Bagian Tata Usaha Kegiatan Sub Bagian Tata Usaha meliputi : 1. Pembayaran Gaji dan Tunjangan. 2. Penyelengaraan Operasional Perkantoran dan Pemeliharaan Perkantoran. Pada tahun 2012 ini kegiatan dari subag Tata Usaha terpenuhi seluruhnya 100 % sesuai dengan target. Kesimpulan : rata-rata tingkat capaian Kegiatan BPS Kabupaten Situbondo 100 %.

3.3. AKUNTABILITAS KEUANGAN TAHUN 2012 Kegiatan perstatistikan yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten Situbondo pada Tahun 2012 dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dan dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 054 dengan total anggaran sebesar Rp. 2.673.899.000,Pagu anggaran untuk Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik pada tahun 2012 tercatat sebesar Rp. 764.131.000,-.

sedangkan untuk Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya sebesar Rp. 1.887.764.000,-. Dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS sebesar Rp. 22.004.000,- Adapun secara lengkap beserta realisasinya dapat dilihat pada tabel berikut ini :


27


Tabel 3.11 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Situbondo TA 2012 Kode

Uraian

(1) (2) BAGIAN ANGGARAN 054 DIPA 2012 054.01.06

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 054.01.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS 054.01.01

Pagu (Rp) (3)

Realisasi s/d 31 Desember 2012 Anggaran (Rp) % (4) (5)

2.673.899.000

2.655.726.880

99,44

764.131.000

762.550.425

99,79

1.887.764.000

1.871.301.455

99,30

22.004.000

21.875.000

99,41

Rincian penggunaan anggaran sebagaimana tersebut pada table di atas dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Secara Total realisasi anggaran mendekati 99 persen atau tepatnya 99,44 persen 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar

99,79

persen atau mendekati 100,00 persen. 3. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, realisasinya mencapai 99,30 persen. 4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS realisasinya mencapai 99,41 %. Dari persentase daya serap anggaran program sebagaimana tersebut diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program akan diperoleh Akuntabilitas Kinerja Satker BPS Kabupaten Situbondo. Untuk lebih jelas dari Akuntabilitas Satker BPS Kabupaten Situbondo dapat dilihat pada tabel berikut ini.


28


Tabel 3.12 Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program

No (1) 1

2

3

Nama Program (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS Seluruh program

Daya Serap Anggaran Program (%)

Hasil Capaian Kinerja Program (%)

(3)

(4)

99,79

100,00

99,30

100,00

Tujuan 3

99,41

100,00

Tujuan 3

99,44

100,00

Keterangan (5) Tujuan 1 +Tujuan 2

Mendekati 100%

Pada tabel 3.12 terlihat perbandingan antara daya serap anggaran dengan hasil capaian kinerja program menunjukkan efisiensi penggunaan anggaran. Karena persentase hasil capaian kinerja 100 % dan persentase daya serap anggaran dari masing-masing program sesuai dengan penggunaan mendekati 100 % atau tepatnya 99,44 %. Dari sisi anggaran kendala yang dihadapi hanya kurangnya sosialisasi perencanaan Anggaran dari BPS Pusat. Upaya mengatasi kendala ini dilakukan dengan mempelajari aturan-aturan baru yang terkait dengan anggaran.


29


BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Situbondo merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 Tahun Anggaran 2011, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2010 - 2014, khusus BPS Kabupaten Situbondo terdiri dari 8 (delapan) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Situbondo sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi

keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Secara umum BPS Kabupaten Situbondo berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya masing-masing seksi dan subbagian Tata Usaha. Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kabupaten Situbondo tahun 2012 menunjukan hasil yang sangat baik yaitu 100 persen. Pencapaian Kinerja Kegiatan masing-masing seksi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 100 persen dan kegiatan subbagian Tata Usaha PDMPTL juga mencapai 100 persen dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS sebesar 100 persen. Pengukuran sasaran yang dilakukan terhadap hasil Indikator kinerja pelaksanaan kegiatan oleh BPS Kabupaten Situbondo pada tahun 2012 juga memberikan hasil mencapai sebesar 100 persen. Seluruh sasaran yang ditetapkan mencapai 100,00 %. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Situbondo diukur dari perbandingan antara daya serap anggaran dengan hasil capaian kinerja program. Hasil tersebut menunjukkan efisiensi penggunaan anggaran yang amat baik. Karena persentase hasil capaian kinerja sesuai dengan target dan daya serap anggaran dari masing-masing program.


30


4.2 PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : A. Teknis 1. Keterbatasan kuantitas dan mutu sumber daya manusia yang profesional, serta menguasai ilmu pengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi yang sangat cepat. Untuk itu upaya nyata telah dilaksanakan antara lain : pelatihan di bidang statistik, komputasi dan administrasi. 2. Keterlambatan beberapa pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen survei perusahaan industri besar karena ada batasan batasan kewenangan sehingga isian isian tertentu tidak dapat terisi, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Propinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi sangat lamban. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Situbondo utamanya survei survei yang berkaitan dengan pengusaha dan sebagian beberapa masyarakat tingkat kesadarannya masih rendah untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data apa adanya kepada petugas pengumpul data. Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo untuk mengatasi kendala ini dengan jalan membekali petugas untuk menjelaskan kepada responden akan pentingnya data yang diberikan. 3. Terbatasnya prasarana pengolahan data untuk kegiatan pengolahan besar yang belum memenuhi kebutuhan antara perangkat olah dan tempat pengolahan menyebabkan jadual pengolahan data memerlukan waktu panjang, hal ini menyebabkan penyajian dan penyelesaian analisis data yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo belum sesuai waktu yang diinginkan.Upaya yang dilakukan BPS Kabupaten Situbondo dalam mengatasi kendala ini pada tahun 2012 mengajukan revitalisasi pembangunan gedung dan revitalisasi pembangunan gedung akan dilaksanakan pada tahun 2013 untuk kepentingan pengembangan organisasi. B. Anggaran Dari sisi anggaran kendala yang dihadapi hanya kurangnya sosialisasi perencanaan Anggaran dari BPS Pusat. Upaya mengatasi kendala ini dilakukan dengan mempelajari aturan-aturan baru yang terkait dengan anggaran. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

31


4.2 SARAN TINDAK LANJUT 1

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatiha-pelatihan.

Disamping itu perlu memberi kesempatan

tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu, baik tugas belajar maupun ijin belajar. 2

Perlu tersedianya anggaran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (P2SPAN) khususnya Revitalisasi Pembangunan Gedung Kantor.

3

Menambah sarana dan prasarana serta melakukan perbaikan sarana dan prasarana agar dapat mencapai hasil yang lebih maksimal.

4

Mengoptimalkan kualitas pelayanan yang prima kepada konsumen data.

5

Meningkatkan mutu dan kuantitas sosialisasi informasi statistik kepada masyarakat, agar informasi yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan.

6

Pencairan anggaran disesuikan dengan jadwal kegiatan.

7

Jadual revisi DIPA (tambahan anggaran)

tidak pada bulan mendekati tahun akhir

anggaran.


32

Lampiran 1


STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN SITUBONDO

Kepala

Subbagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Tenaga Fungsional

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

33

Lampiran 2


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010 S/D 2014 Instansi Visi Misi

: BPS Kabupaten Situbondo : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua : 1 Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2 Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3 Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4 Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5 Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 6 Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.


34

Lampiran 2

Tujuan 1


:

Meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Sasaran Strategis

Uraian

Cara mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja

1 Tersedianya data dan informasi

Persentase pemasukan dokumen/ 1 response rate dari kegiatan Statistik Ekonomi

2 Tersedianya data dan informasi

Persentase pemasukan dokumen/ 1 response rate dari kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan

statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Kebijakan Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran


Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

35

Lampiran 2

Tujuan 2


:

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Uraian

Indikator Kinerja

1 Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan lengkap dan akurat


yang

2 Tersedianya Publikasi Kabupaten

Tujuan 3

:

Cara mencapai Tujuan dan Sasaran

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah

Kebijakan

Program

1

Mengupayakan pemutakhiran dan MFD/MBS

kemampuan Penyediaan dan pemeliharaan Pelayanan Informasi Statistik

2 1

Memperbanyak Sumber Data Memperbanyak Sumber Data

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Uraian 1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia


1

Tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan mening-katnya kualitas pengelolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS

Kebijakan

jam Program Dukungan

1

Membuat kontrol Absensi masuk dan jam pulang

2

Mengikuti pedoman Administrasi yang ditetapkan dan mengoptimalkan SDM yang ada Melakukan penilaian prestasi mingguan

3


Program Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

36

Lampiran 2


Sasaran Strategis Uraian

2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS



Kebijakan 4

Melakukan pembinaan PNS secara berjenjang

1

Rencana kegiatan Seksi/Subag dibuat awal tahun Mengoptimalkan penyusunan/pembuatan laporan pengelolaan administrasi keuangan sesuai peraturan yang ditetapkan

2

3

4 5

6

7


Program terhadap Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Membuat daftar pengawasan pemanfaatan makanan penambah daya tahan tubuh PNS Membuat kontrol pemakaian daya dan jasa Membuat rencana pemeliharaan dan perawatan Gedung dan halaman kantor serta sarana dan prasarananya Membuat rencana pemeliharaan dan perawatan Kendaraan roda 4 dan roda 2 Mengoptimalkan penyusunan dan penggandaan Statistik Daerah

37

Lampiran 3


INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No 41 Tahun 2012) 1 2 3

4 No.

Nama Unit Organisasi Tugas

: Badan Pusat Statistik : Melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi : a. Menyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan Instansi Pemerintah dibidang kegiatan Statistik di Kabupaten d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaam, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumahtangga BPS Kabupaten Indikator Kinerja Utama Sasaran

Indikator

Sumber Data

1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik Ekonomi

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi

2

Tersedianya data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik Sosial dan Kesejahteraan

Seksi Statistik Sosial

3

Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat Tersedianya Publikasi Kabupaten

1


Seksi IPDS

1

Jumlah Judul publikasi Statistik Daerah

Seksi Nerwilis

4


38

Lampiran 3

No.


Sasaran

Indikator

Sumber Data

5

Memperbaiki Sumber Daya Manusia


Subag TU

6



Subag TU


39

Lampiran 4


RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN SITUBONDO TAHUN 2012 Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik sosial yang berkualitas Sasaran Strategis Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja 1


Target 100%

Program Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

Indikator Output 1 2 3 4

5

6 7


Jumlah data luas panen tanaman pangan Jumlah data produktivitas / ubinan Jumlah data luas panen tanaman hortikultura Jumlah data perusahaan peternakan dan RPH Jumlah data ept per blok sensus Jumlah data perusahaan perikanan TPI/PPI Jumlah data perusahaan kehutanan Jumlah data Industri besar/sedang tahunan

Satuan

Target

Kec

17

Dok

502

Kec

17

Dok

17

Dok

16

Dok

122

Dok

8

Dok

145

40

Lampiran 4

Sasaran Strategis


Indikator Kinerja

Target


Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

8

Jumlah data Industri besar/sedang bulanan

Dok

12

9

Jumlah data energi

Dok

1

10 Jumlah data penggalian

Dok

7

11 Jumlah data pertambangan besar 13 Jumlah data kontruksi tahunan 14 Jumlah data statistik angkutan laut 15 Jumlah data statistik angkutan darat 16 Jumlah data Harga Produsen Sekt.Pertanian

Dok

3

Dok

20

Dok

72

Dok

9

Dok

900

17 Jumlah data Harga Konsumen makanan & non makanan 18 Jumlah data statistik keuangan tingkat Desa

Dok

324

Dok

22

41

Lampiran 4


Sasaran Strategis


Indikator Kinerja

1

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik Sosial dan Kesejahteraan

Target

100%


Program


Kegiatan

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

Indikator Output

Satuan

Target

19 Jumlah Data Keuangan Dati II Tahunan 20 Jumlah data APBD

Dok

1

Dok

2

21 Jumlah data statistik BUMD 22 Jumlah data Tk Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan 23 Jumlah data Keterangan Persh./ Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan

Dok

3

Dok

144

Dok

24

1

DOK

910

DOK

800

2

Jumlah Dokumen Sakernas Jumlah Dokumen Susenas

42

Lampiran 4


Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Tersedianya data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat

1


100%


1

Jumlah Judul publikasi Statistik Daerah

3

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target



Pemuktakhiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS Berbasis Web

Dok

35



1 Jumlah Judul buku mengenai PDRB 2 Jumlah Publikasi Statda Kabupaten 3 Jumlah Publikasi Statda Kecamatan

Judul

1

Judul

1

Judul

1

Satuan

Target

Tujuan 3 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Memperbaiki Sumber Daya Manusia

Indikator Kinerja 1


Target 85%


Program Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Indikator Output

1 Pembayaran Gaji dan Orang Tunjangan

28

43

Lampiran 4


Sasaran Strategis Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS

Indikator Kinerja 1


Target

Program

85%

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

Indikator Output 1

Target

Bulan

12

Semester

2

Semester

2

4

Penyelengaraan Operasional Perkantoran dan Pemeliharaan Perkantoran Jumlah Laporan CALK Laporan SIMAK BMN Laporan Form A

Triwulan

4

5

Laporan AKIP

Tahunan

1

2 3


Satuan

44

Lampiran 5


PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN SITUBONDO TAHUN 2012

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Sasaran Strategis Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja 1


Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100%

100%

100%

Program Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran BPS Situbondo Rp. 853.698.000


1

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik social dan kesejahteraan

100%

100%

100%


Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Tersedianya data dan informasi 1 Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD/MBS Statistik kewilayahan yang lengkap semesteran dan akurat


Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100%

100%

100%


45

Lampiran 5


Sasaran Strategis Tersedianya Publikasi Kabupaten

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

3

3

100%

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Tersedianya sistem Penegakan Disiplin yang efektif dan meningkatnya kualitas penge-lolaan administrasi, SDM dan dukungan tugas lainnya di lingkungan BPS

90%

90%

100%

Indikator Kinerja 1 Jumlah judul publikasi Statistik Daerah


Tujuan 3 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Memperbaiki Sumber Daya Manusia




90%

90%

100%

Program Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Anggaran BPS Situbondo 1.687.588.000,Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

46

Lampiran 6


PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN SITUBONDO TAHUN 2012 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Penyediaan data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Output

1

2

3

5

6


Survei Tanaman Pangan/ Ubinan - Jumlah data Kecamatan luas panen tanaman pangan - Jumlah Dokumen produktivitas / ubinan Survei Tanaman Hortikultura - Jumlah data Kecamatan luas panen tanaman Hortikultura Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Jumlah Dokumen data perusahaan peternakan dan RPH - Jumlah Dokumen data ept per blok sensus Survei Perusahaan Perika-nan dan TPI/PPI - Jumlah Dkumen data perusahaan perikanan TPI/PPI Survei Perusahaan Kehutanan - Jumlah Dokumen data perusahaan kehutanan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

17

17

100%

502

502

100%

17

17

100%

17

17

100%

16

8

100%

122

122

100%

8

4

100%

47

Lampiran 6


Sasaran Strategis

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Survei Industri Besar/ Sedang Tahunan - Jumlah Dokumen data Industri besar/sedang tahunan

145

145

100%

Survei Industri Besar/ Sedang Bulanan - Jumlah Dokumen data Industri besar/sedang bulanan

12

12

100%

1 7 3

1 7 3

100% 100% 100%

20

20

100%

72

72

100%

9

9

100%

900

900

100%

324

324

100%

22

22

100%

Indikator Output 7

8

9

10 11

12

13


Survei Pertambangan dan Energi - Jumlah Dokumen data energi - Jumlah Dokumen data penggalian - Jumlah Dokumen data Pertambangan Besar Survei Kontruksi - Jumlah Dokumen data kontruksi tahunan Survei Transportasi - Jumlah Dokumen data statistik angkutan laut - Jumlah Dokumen data statistik angkutan darat Survei Harga Pedesaan - Jumlah Dokumen data Harga Produsen Sektor Pertanian - Jumlah Dokumen data Harga Konsumen makanan & non makanan Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD - Jumlah Dokumen statistik keuangan tingkat Desa

48

Lampiran 6


Sasaran Strategis

Indikator Output -

Jumlah Dokumen data keuangan Dati II Tahunan

- Jumlah Dokumen data APBD - Jumlah Dokumen data statistik BUMD 14 Survei bidang Jasa dan Pariwisata - Jumlah Dokumen data Tk Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan -

Jumlah Dokumen data Keterangan Perushaan/ Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

1

1

100%

2 3

2 3

100% 100%

144

132

100%

24

24

100%

Penyediaan data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Penyediaan data dan informasi Statistik kewilayahan yang lengkap dan akurat

1 2

Jumlah Dokumen Data Sakernas Jumlah Dokumen Data Susenas

910 800

910 800

100% 100%

1.

Jumlah Dokumen Pemuktakhiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS Berbasis Web

35

35

100%

Penyediaan Publikasi Kabupaten

1 2 3

Jumlah Judul Publikasi PDRB Jumlah Judul Publikasi Statda Kabupaten Jumlah Judul Publikasi Statda Kecamatan

1 1 1

1 1 1

100% 100% 100%


49

Lampiran 6


Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya Sasaran Strategis Memperbaiki Sumber Daya Manusia


Indikator Output Pembayaran Gaji dan Tunjangan 1 Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pegawai 2 Pembayaran Uang Makan 3 Pembayaran Uang Lembur Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran 1 Pemanfaatan penambah Daya Tahan Tubuh

Penyelenggaraan Operasional dan pemeliharaan Perkantoran 1 Operasional Perkantoran dan Pimpinan - Pelaksanaan Operasional Perkantoran - Pelaksanaan Keamanan Kantor - Pelaksanaan Kebersihan Kantor - Kelancaran pengiriman surat dinas 2 Administrasi Pengelolaan Keuangan - Laporan CALK - Laporan SIMAK BMN - Laporan Form A - Laporan AKIP


Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

13 Bulan 1 Tahun 1 Tahun

13 Bulan 1 Tahun 1 Tahun

100% 100% 100%

770 O-H

770 O-H

100%

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan

12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan

100% 100% 100% 100%

2 Semester 2 Semester 4 Triwulan 1 Tahunan

2 Semester 2 Semester 4 Triwulan 1 Tahunan

100% 100% 100% 100%

50

Lampiran 6


Sasaran Strategis

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

12 Bulan

12 Bulan

100%

555 m2

555 m2

100%

1 Unit

1 Unit

100%

- Terselenggaranya Pemeliharaan Kendaraan Dinas Roda 2 KSK

17 Unit

17 Unit

100%

- Terselenggaranya Pemeliharaan Kendaraan Dinas Roda 2 Kabupaten

15 Unit

15 Unit

100%

2 Unit 1 Unit 32 Unit 7 Unit 4 Unit 4 Unit 1 Paket

2 Unit 1 Unit 32 Unit 7 Unit 4 Unit 4 Unit 1 Paket

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Indikator Output Penyelenggaraan Operasional dan pemeliharaan Perkantoran 1 Langganan Daya dan Jasa - Terpenuhinya Langganan daya dan jasa 2 Pemeliharaan Gedung dan halaman kantor - Terselenggaranya perawatan, Kebersihan/ keindahan fasilitas kerja dengan baik untuk kelan-caran dan kenyamnan 3 Pemeliharaan kendaraan roda 4 dan roda 2 - Terselenggaranya Pemeliharaan Kendaraan Dinas Roda 4

4 Pemeliharaan sarana dan prasarana Gedung - Terpeliharanya AC - Terpeliharanya Telephone/ Faximili - Terpeliharanya IKMN (meja, Kursi, M. Ketik) - Terpeliharanya PC - Terpeliharanya Printer - Terpeliharanya UPS - Terpeliharanya Instalasi/ jaringan Listrik, Telepho-ne dan Faksimili


51

Lampiran 6


Sasaran Strategis

Indikator Output Publikasi Statistik Daerah 1 Publikasi Statistik Daerah - Tersedianya Publikasi Statistik Daerah


Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

45 Tiras

85 Tiras

100%

52

Lampiran 7


JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN SITUBONDO MENURUT JABATAN DAN JENJANG PENDIDIKAN No.

Jabatan

Jenjang Pendidikan S3

S2

S 1/D IV

D III

SLTA

SLTP

SD

Jumlah

1

Eselon III

-

-

1

-

-

-

-

1

2

Eselon IV

-

2

4

-

-

-

-

6

3

Staf Tk II Non Statistisi

-

-

1

-

3

-

-

3

4

Staf Tk II Statistisi

-

-

-

-

2

-

-

2

5

KSK Statistisi

-

-

-

-

7

-

-

7

6

KSK Non Statistisi

-

-

1

-

7

-

-

8

-

2

7

-

19

-

-

28

Jumlah


53

Lampiran 8


MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN SITUBONDO TAHUN 2012

Nomor

Judul Buku

Tahun Perolehan

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

1

Provinsi Jawa Timur Dalam Angka 2011

2012

1

1

2

Statistik Daerah Provinsi Jawa Timur 2011

2012

1

1

3

PDRB Provinsi Jawa Timur 2011

2012

1

1

4

Hasil Susenas 2010

2012

1

1

5

Keadaan Angkatan Kerja Provinsi Jawa Timur

2012

1

1

6

Statistik Daerah Kabupaten Situbondo 2012

2012

2

2

7

Statistik Daerah Kecamatan Sumbermalang 2012

2012

1

1

8

Statistik Daerah Kecamatan Jatibanteng 2012

2012

1

1

9

Statistik Daerah Kecamatan Banyuglugur 2012

2012

1

1

10

Statistik Daerah Kecamatan Besuki 2012

2012

1

1

11

Statistik Daerah Kecamatan Suboh 2012

2012

1

1


54

Lampiran 8

Nomor


Judul Buku

Tahun Perolehan

Instansi BPS



Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

12

Statistik Daerah Kecamatan Mlandingan 2012

2012

1

1

13

Statistik Daerah Kecamatan Bungatan 2012

2012

1

1

14

Statistik Daerah Kecamatan Kendit 2012

2012

1

1

15

Statistik Daerah Kecamatan Panarukan 2012

2012

1

1

16

Statistik Daerah Kecamatan Situbondo 2012

2012

1

1

17

Statistik Daerah Kecamatan Mangaran 2012

2012

1

1

18

Statistik Daerah Kecamatan Panji 2012

2012

1

1

19

Statistik Daerah Kecamatan Kapongan 2012

2012

1

1

20

Statistik Daerah Kecamatan Arjasa 2012

2012

1

1

21

Statistik Daerah Kecamatan Jangkar 2012

2012

1

1

22

Statistik Daerah Kecamatan Asembagus 2012

2012

1

1

23

Statistik Daerah Kecamatan Banyuputih 2012

2012

1

1

24

Statistik Gender Provinsi Jawa Timur 2011

2012

1

1


55

Lampiran 8

Nomor


Judul Buku

Tahun Perolehan

Instansi BPS



Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/

Jumlah

25

Indeks Tendensi Konsumen Prov. Jatim 2011

2012

1

1

26

PSPK 2011 Provinsi Jawa Timur

2012

2

1

27

Indeks Harga Konsumen 7 Kota di Jatim 2010

2012

1

1

28

Produksi Padi dan Palawija di Jawa Timur 2010

2012

1

1

29

Statistik Indonesia 2011 (Edisi Biasa)

2012

2

2

30

Statistik Indonesia (Pocket Book)

2012

3

3

31

PDRB Kabupaten/Kota di Indonesia 2006-2010

2012

1

1

32

Indikator Pertanian Provinsi Jawa Timur 2011

2012

1

1

33

Statistik Transportasi Jawa Timur 2011

2012

1

1

34

Statistik Podes Provinsi 2011

2012

2

2

35

Data dan Informasi Kemiskinan Kab/Kota 2010

2012

1

1

36

IHK Provinsi dan Kab/Kota 2011

2012

1

1

37

Keadaan Angkatan Kerja di Provinsi Jatim 2011

2012

1

1

38

Hasil Susenas Provinsi Jawa Timur 2011

2012

1

1


56

Lampiran 8

Nomor


Judul Buku

Tahun Perolehan

Instansi BPS



Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/

Jumlah

39

Kecamatan Sumbermalang Dalam Angka 2012

2012

1

1

40

Kecamatan Jatibanteng Dalam Angka 2012

2012

1

1

41

Kecamatan Banyuglugur Dalam Angka 2012

2012

1

1

42

Kecamatan Besuki Dalam Angka 2012

2012

1

1

43

Kecamatan Suboh Dalam Angka 2012

2012

1

1

44

Kecamatan Mlandingan Dalam Angka 2012

2012

1

1

45

Kecamatan Bungatan Dalam Angka 2012

2012

1

1

46

Kecamatan Kendit Dalam Angka 2012

2012

1

1

47

Kecamatan Panarukan Dalam Angka 2012

2012

1

1

48

Kecamatan Situbondo Dalam Angka 2012

2012

1

1

49

Kecamatan Mangaran Dalam Angka 2012

2012

1

1

50

Kecamatan Panji Dalam Angka 2012

2012

1

1

51

Kecamatan Kapongan Dalam Angka 2012

2012

1

1


57

Lampiran 8

Nomor


Judul Buku

Tahun Perolehan

Instansi BPS



Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/

Jumlah

52

Kecamatan Arjasa Dalam Angka 2012

2012

1

1

52

Kecamatan Jangkar Dalam Angka 2012

2012

1

1

53

Kecamatan Asembagus Dalam Angka 2012

2012

1

1

54

Kecamatan Banyuputih Dalam Angka 2012

2012

1

1

55

Situbondo Dalam Angka 2012

2012

2

2

56

PDRB Kabupaten Situbondo 2011

2012

2

2

64

64

Jumlah


58

Katalog BPS: L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SITUBONDO TAHUN ANGGARAN 2012

Recommend Documents