L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU TAHUN ANGGARAN 2015

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU

2016

Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu

Kata Pengantar Lapaoran Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu ini di buat sesuai inpres nomor 7 tahun 1999 tentang akuntabilitas kinerjan instansi pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mendasarkan prinsip- prinsip clean govemment dan good govemence. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan

kegiatan

pemerintahan

yang

lebih

berdaya

guna,

berhasilguna ,dan bertanggung jawab, di pandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja untuk mengetahui kemampuan dalam upayah pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan. Laporan Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Luwu tahun 2015, di maksudkan

untuk

memberi

gambaran

mengenai

penyelenggaraan

kegiatan pelaksanaan tugas yang di berikan oleh pemerintah kepada Badan

Pusat

Statistik

dalam

menyelenggarakan

perstatistikan,

melaksanakan koordinasi dan kerja sama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan ini juga sebagai masukan bagi BPS dalam mengevaluasi kegiatan BPS Kabupaten Luwu tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terutama di wilayah Kabupaten Luwu. Terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa yang akan datang, sangat kami harapkan. Belopa, 12 Februari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU Kepala,

Drs.ABDUL SALAM NIP. 19641231 199203 1 025

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Halaman Kata pengantar

……………………………………………………..

i

Daftar isi

……………………………………………………..

ii

……………………………………………….

iv

Pendahuluan ……………………………………………….

1

1.1 Latar Belakang …………………………………………

1

1.2 Maksud dan Tujuan ……………………………………

2

1.3 Tugas,Fungsi,dan Susunan Organisasi …..……… .

4

1.4 Sumber Daya Manusia……………………………...

8

1.5 Potensi dan Permasalahan………………………….

9

1.6 Sistematika Penyajian Laporan …………………….

10

Perencanaan Kinerja………………………. ………………

11

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015 - 2019……..

11

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015……………………..

18

Bab III Akuntabilitas Kinerja …………………………………………

29

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 ………………………….

31

Ringkasan Eksekutif Bab I

Bab II

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap tahun 2010-2014…………………………….

43

3.3 Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target Renstra 2015- 2019……………………………………..

44

3.4 Kegiatan Prioritas Tahun 2015………………………..

50

3.5 Realisasi Anggaran Tahun 2015 ……………………..

51

Bab IV Penutup ………………………………………………………..

59

4.1 Tinjauan Umum …………………………………………

59

4.2 Tindak Lanjut …………………………………………….

60

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 vi


Lampiran – lampiran 1. Struktur Organisasi ………………………………………………….. 61 2. Peta Wilayah Administrasi …………………………………………. 62 3. Rencana Strategis ………………………………………………….. 63 4. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)………………………………….

74

5. Perjanjian Kinerja 2015…. …………………………………………

91

6. Pengukuran Capaian Kinerja 2015……………………………….. 127 7. Sumber Daya Manusia (SDM) ………………………………….. 142 8. Kegiatan BPS 2015 ……………………………………………….

146

9. Judul Publikasi……… ………………………………………………, 151

RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 v


Undang –undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik untuk menyelenggarakan kegiatan Statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk Administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan . Visi BPS Kabupaten Luwu, “ Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua “ , dijabarkan dalam melaksanakan pembangunan perstatistikan dengan tujuan, sasaran, dan arah pembangunan statistik sebagai berikut : Tujuan Pembangunan Statistik 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. 2. Meningkatkan pelayanan kepada konsumen data dan informasi statistik. Sasaran Pembangunan statistik, 1. Meningkatkan kualitas hasil survei di bidang statistik sosial, produksi, distribusi, serta neraca wilayah; 2. Meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 3. Meningkatkan kerjasama antar instansi pemerintah maupun swasta dalam rangka menghasilkan data yang berkualitas; 4. Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metode statistik dan tehnologi informasi mutakhir; 5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Statistik; 1. Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran; 2. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, standard, Prosedur dan kriteria (NSPK); 3. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna; 4. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi dideminasi statistik; 5. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik; 6. Meninkatkan hubungan dengan pengguna data dan sumber data;



7. Meningkatkan kerjasama dan dukungan instansi sektoral, pemerintah Kabupaten; 8. Memfasilitasi peningkatan penguasaan ilmu statistik dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, melalui diklat maupun kursus; 9. Meningkatkan infrastruktur sarana dan prasarana TIK; 10. Meningkatkan kualitas prasarana fisik dan sarana transportasi penun jang kegiatan lapangan. Guna mencapai sasaran pembangunan perstatistikan, pada tahun 2015 BPS Kabupaten Luwu melaksanakan 3 (tiga) Program yang telah ditetapkan oleh BPS; Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 054 DIPA BPS Kabupaten Luwu Tahun 2015, NOMOR:DIPA054.01.2.429012/2015 tanggal 5 Desember 2014 dengan nilai anggaran sebesar Rp 4.034.929..000, dikarenakan adanya revisi DIPA selama tahun 2015 sehingga anggaran akhir BPS Kabupaten Luwu menjadi Rp 5.898.793.000, selama tahun 2015 telah melakukan revisi DIPA sebanyak 3(tiga kali, yaitu: 

Revisi pertama dilaksanakan pada tanggal 17 Maret 2015

,

dengan nomor Revisi DIPA 054.01.2.429012/2015. Revisi I tentang adanya penambahan anggaran PBDT (pemutakhiran Basis Data Terpadu )2015 dan penghematan Anggaran di PPIS pada akun transport dan paket fullboard.  Revisi kedua dilaksanakan pada tanggal 10 Juli 2015 dengan nomor Revisi DIPA 054.01.2.429012/2015. Revisi II tentang Revisi Penyesuaian akun transport dan akun honor pada kegiatan rutin di PPIS dan Revisi Anggaran PBDT 2015 dan SUPAS 2015. 

Revisi Ketiga dilaksanakan pada tanggal 22 Desember 2015 dengan nomor revisi DIPA

054 01.01.2.429012/2015 Revisi III tentang

penyelesaian Pagu Minus pada belanja Pegawai.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015 v




Bab . I 1.1.

Pendahuluan

LATAR BELAKANG

Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu kosepsi tentang penyelenggaraan pemerintah yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar yaitu pemerintah , dunia usaha swasta , dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan , Antara lain : 

Tap MPR No.XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN.



UU No.16 Tahun 1997 tentang Statistik



Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinrja Instansi Pemerintah



Keppres No.103 Tahun 2001 tentang Kedudukan , Tugas, Fungsi, Kewenangan Susunan Organisasi , dan Tata Kerja Lembaga PemerintahNon Departemen.



Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik No. 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.



PP Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa

setiap

instansi

pemerintah

diwajibkan

mengimplementasikan

Sistem

Akuntabilitas Kinrja instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sitem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan

suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah

dan

partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional , serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana


1


Stratejik,Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Tahun 2015, merupakan perwujudan kewajiban dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan dalam sebagai umpan balik untuk memacu perbaikan Kinerja

Badan Pusat

Statistik di tahun yang akan datang.

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Sebagai pelaksana kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. 3. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. 4. Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, Tujuan BPS Kabupaten Luwu selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang berkualitas. Meliputi 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1.

Tersedianya

data

dan

informasi

makro

yang

lengkap,akurat,dan tepat waktu. 1.2.

Tersedianya

data

dan

informasi

statistik

Sosial

dan

kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3.

Meningkatkan

metodologi

sensus

dan

survei,

serta

pemasukan dokumen.


2


Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, efektif dan efisien. Meliputi 3 (tiga) sasaran strategis yaitu : 2.1. Meningkatkan dan mengembankan analisis statistik 2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. Tujuan 3 : Penguatan Teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. Meliputi 4 (empat) sasaran strategis yaitu : 3.1. Meningkatnya kualitas Pengolahan data dan informasi statistik 3.2. Peningkatan kualitas komunikasi BPS RI dengan BPS Daerah, 3.3. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sasaran dan prasarana kerja lainnya. 3.4. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK sarana prasarana kerja lainnya. Tujuan 4 : Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Meliputi 4 (empat) sasaran strategis yaitu : 4.1. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia. 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 4.3. Penataan Kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan Mewujudkan Good Governance. 4.4. Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.


3


1.3

TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI

Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia (Keppres RI) Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas ,Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen , maka tugas ,fungsi , susunan organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu sebagai berikut: 1. Kedudukan Berdasarkan undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai instansi pemerintah berwenang menyelenggarakan statistik dasar melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan melalui Berita Resmi Statistik( BRS). Badan Pusat Statistik dipimpin oleh Kepala Badan Pusat Statistik yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden serta mempunyai perwakilan wilayah di daerah yang merupakan instansi vertikal. BPS Kabupaten Luwu adalah instansi vertikal BPS yang berada di ibukota Kabupaten Luwu (Kecamatan Belopa); Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten, pada tingkat Kecamatan; Pembentukan BPS Kabupaten/Kotamadya ditetapkan dengan keputusan kepala BPS setelah mendapat persetujuan tertulis dari Menteri Negara Koordinator Bidang Pengawasan Pembangunan dan Pendayagunaan Aparatur Negara. BPS bekerja sama dengan lembaga pemerintah , swasta , dan unsur masyarakat melakukan pembinaan terhadap penyelenggaraan kegiatan statistik dan kaitannya dengan masyarakat untuk meningkatkan kontribusi dan apresiasi masyarakat terhadap statistik, mengembangkan Sistem Statistik Nasional(SSN) tingkat nasional dan regional, dan mendukung pembangunan. Dalam kerangka pembinaan ini BPS melakukan upaya-upaya Antara lain meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik dan meningkatkan penguasaan ilmu pengetahuan


4


dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik. 2. Tugas Pokok Badan Pusat Statistik , mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangkamewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. 3. Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

Badan

Pusat

Statistik

menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik ; b. Penyelenggaraan statistik dasar ; c. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS ; d. Fasilitas pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan e. Penyeleggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan dan rumah tangga.

4. Kewenangan

Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai kewenangan :

a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan


5


secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya ; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku yaitu :

i.

Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik;

ii.

Penyusunan pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.

5 . SUSUNAN ORGANISASI

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut,sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 001 Tahun 2001 Tanggal 2 Januari 2001, telah ditentukanstruktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu, yaitu :

1. Kepala Kepala BPS Kabupaten adalah jabatan Eselon IIIa 2. Kepala Subbagian Tata Usaha 3. Kepala Subbagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa 4. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IVa 5. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa 6. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa 7. Kepala Seksi Neraca dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa 8. Kepala Seksi IPDS Kepala Seksi IPDS adalah jabatan Eselon Iva


6


LANDASAN HUKUM

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelengara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar

WILAYAH ADMINISTRASI

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Luwu yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik terdiri dari 22 (dua puluh dua) Kecamatan. Secara rinci struktur organisasi dan peta wilayah administrasi kerja BPS Kabupaten Luwu masing-masing terdapat pada lampiran 1 dan lampiran 2.


7


1.4 SUMBER DAYA MANUSIA Peningkatan kualitas dan professionalism Sumber Daya Manusia dilaksanakan melalui 3 (tiga ) sub-kegiatan yang pelaksanaannya dilakukan oleh bagian tata usaha BPS Kabupaten Luwu, meliputi penyelenggaraan dan pembinaan SDM, dengan rata-rata capaian sebesar 100.00 persen. Sasaran meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu,metode statistic dan tekhnologi informasi mutakhir dicapai melalui dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS dengan kebijakan menfasilitasi peningkatan penguasaan ilmu statistik dan pengembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi informasi, melalui diklat maupun kursus, mengoptimalkan Sumber Daya Manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar .Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1,S2 guna pencapaian peningkatan mutu. Jumlah SDM Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu menurut organisasi dan jenjang pendidikan Tahun 2015 dapat dilihat pada lampiran 9

1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya secara umum, beberapa penyebab atau permasalahan yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Kebutuhan Data dan informasi oleh berbagai konsumen data dirasakan semakin cepat (bulanan ,triwulan, semesteran ) dan luas cakupannya pada beberapa data yang bersipat strategis, seperti antara lain : Perkembangan kinerja ekonomi (pertumbuhan ekonomi,PDRB per kapita), tingkat pengangguran dan penyerapan tenaga kerja diberbagai sektor kegiatan, tingkat kemiskinan, jenis dan motif kriminilitas dan kerawanan sosial, merupakan sebagian data yang strategis, sehingga


8


dibutuhkan sedini mungkin dan manpu mencakup wilayah terkecil ( small area statistics). Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan social ekonomi diseluruh Indonesia pada akhir-akhir ini, hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data . b. Konsistensi data baik antara data maupun waktu, masih banyak dianggap oleh sebagian konsumen data BPS perlu lebih diperhatikan, Temuanlapangan oleh pihak pengguna data dan pengamatan serta analisis data oleh mereka penting untuk disikapi secara sampai tingkat daerah terkecil. c. Cepatnya perkembangan teknologi informasi diluar (external factor ) tidak diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga sangat sulit untuk dapat menyesuaian adanya perkembangan teknologi tersebut. d. Terbatasnya sarana pengolahan dan software untuk mempercepat proses pengolahan dan penyajian data statistik yang semakin beragam dan meningkat intensitasnya. e. Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah sehingga akan mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberi informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaan – perusahaan yang berskala besar.


9


1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN

Secara umum, informasi yang disajikan adalah informasi tentang kinerja atas penggunaan APBN, dengan sistematika sebagai berikut :

Bab I. Pendahuluan Pada bab ini disajikan landasan penyusunan LAKIP, mekanisme penyusunan dan informasi umum lain yang perlu di sajikan. Bab II. Perencanaan Kinerja Pada bab ini di sajikan informasi tentang perkembangan kinerja setiap program prioritas,

Bab III. Akuntabilitas Kinerja Pada bab ini disajikan informasi tentang Capaian kinerja utama Bab IV. Penutup Menyimpulkan capaian kinerja secara umum, Kendala utama yang dihadapi serta informasi lain yang diperlukan.


10


Bab. II

PERENCANAAN KINERJA

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP)2005 – 2025 dan Pembangunan Jangka Menegah (PJM) 2015 – 2019,Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015 – 2019 mengacu Renstra BPS 2015 – 2019.

2.1. Rencana Strategis (Renstra )BPS 2015 - 2019

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (goodgovernance) dan pemerintah yang bersih (clean government), mengisyaratkan adanya prakondisi yang harus dipenuhi terlebih dahulu, antara lain faktor dukungan politik terhadap pemerintah, mutu administrasi pemerintahan dan kapasitas membuat, menerapkan serta mengevaluasi kebijakan kenegaraan . Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya dan lengkap. Penyediaan data statistik dasar yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya dan lengkap adalah mutlak diperlukan sebagai acuan dasar dalam perencanaan pembangunan baik nasional maupun regional. Untuk itu BPS Kabupaten Luwu perlu menyusun suatu perencanaan stratejik (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara selama kurun waktu 2015 – 2019, tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good


11


govermance dan clean government diIndonesia. Rencana Stratejik Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Luwu adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik berskala regional yang berlaku.

1. V I S I “ Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua “

2. M I S I Untuk mencapai visi tersebut , ditetapkan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

3.Tujuan Sebagai pelaksana kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah :

1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. 3. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. 4. Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan.


12


4.Sasaran Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan . Tujuan BPS Kabupaten Luwu selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas. Meliputi 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu :

1.1.Tersedianya data dan informasi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2.Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3.Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen.

Tujuan 2 :Meningkatkan pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, efektif dan efisien. Meliputi 3 (tiga) sasaran strategis yaitu : 2.1.Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik . 2.2.Menigkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 2.3.Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. Meliputi 4 (empat) sasaran strategis yaitu : 3.1.Meningkatnya kualitas Pengolahan data dan informasi statistik. 3.2.Peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS


13


Daerah. 3.3. Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sasaran dan prasarana kerja lainnya. 3.4.Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana prasarana kerja lainnya.

Tujuan 4 : Meningkatkan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan.

Meliputi 4 (empat) sasaran strategis yaitu : 4.1. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia. 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 4.3.Penataan Kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan MewujudkanGood Governance. 4.4. Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

5. Kebijakan Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Luwu mengacu pada strategi pembangunanstatistik dengan visi dan misi BPS Kabupaten Luwu sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik, Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Tahun 2015 – 2019, sebagai berikut : a.

Memolopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperolehhasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan , keakurasiandan pemutakhiran;

b.

Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas norma, standard, Prosedur dan kriteria (NSPK);

c.

Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang


14


andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna Hasil kegiatan statistikakan sia-sia bila tidak dimanfaatkan para pengguna .Sistem informasi statistik merupakansarana untuk menyebarluaskan hasil kegiatan statistik, baik kepada pemerintah maupun masyarakat luas. d.

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. Penguasaan teknologi informasi masih belummerata pada penyelenggara kegiatan statistik. Kesetaraan pengetahuan tentang teknologi informasi statistik akan menunjang pengembangan sistem statistik nasional.

e.

Mengupayakan peningkatan kemanpuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data statistik . Kualitas para pelaksana kegiatan statistik sangat berpengaruh terhadap kualitas data statistik yang dihasilkan dan disajikan.

f.

Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik Selain tergantung kepada kualitas pelaksana, mutu data statistik juga dipengaruhi oleh sumberdata. Masyarakat sebagai sumber data akan ikut menentukan kualitas data yang dihasilkan, mengingat data yang diperoleh sangat tergantung kepada mutu jawaban yang diberikan masyarakat sebagai sumber data.

g.

Mengupayakan penyesuaian kelembagaan, prasarana dan sarana perstatistikan dengan UU No16 Tahun 1967 tentang statistik. Kelembagaan,Prasarana dan sarana perstatistikan yang ada saat ini masih mengacu kepada berbagai perundangan dan peraturan tentang statistik yang lama. Dengan adanya produk perundang-undangan yang baru, maka berbagai hal yang berkaitan dengan penyelengaraan statistik, termasuk kelembagaan, prasarana dan sarana dapat disesuaikan untuk mendukung pelaksanaan perundang-undangan tersebut.

h. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik disemua lembaga pemerintah maupun swasta. Satuan kerja bidang


15


statistik di berbagai lembaga tersebut belum mempunyai pengetahuan yang merata di bidang statistik, penyetaraan pengetahuan tentang statistik diharapkan dapat meningkatkan kualitas pembangunan statistik.

Azas Pembangunan Statistik Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kabupaten Luwu berlandaskan pada azas manfaat,keterpaduan, dan kemutakhiran. Azas manfaat mempunyai pengertian bahwa setiap penyeleggaraan statistic yang sejalan dengan arah pembangunan nasional selalu mempertimbangkan tingkat kemanfaatan untuk menetapkan prioritas penaganannya. Yang dimaksud dengan azas keterpaduan yaitu penyelenggaraan statistik dasar yang dilakukan oleh BPS harus dapat mengisi dan melengkapi kebutuhan statistik nasional dan regional yang memenuhi kreteria konsistensi, komparabilitas dan menghindari kegiatan yang saling tumpang tindih . Sedangkan azas kemutakhiran berarti bahwa data statistik dasar yang disajikan atau tersedia harus dapat menggambarkan perubahan fenomena menurut keadaan terakhir yang harus selalu diupayakan kegiatan pengumpulan data yang terus menerus, berkesinambungan dan runtun waktu.

6.PROGRAM YANG DILAKSANAKAN Untuk dapat mencapai visi dan misi yang telah dirumuskan, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan 3 (tiga) Program yaitu : a). PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA. Program ini bertujuan untuk : (1). membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik, dengan sasaran untuk terselengaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kenegaraan dan kepemerintahan.


16


(2). dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan- kegiatan operasional penyelenggaraan perkantoran, yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan sebagainya. b). PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR BPS. Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Luwu, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja dan sarana transportasi. Yang pada gilirannya diharapkan dapatmendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan dan pengolahannya. Dengan demikian tanggungjawab BPS Kabupaten Luwu dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik dan lancar sesuai dengan waktu yang ditentukan. Pada tahun 2015, kegiatan yang dilakukan antara lain ; Pengadaan Mobiler dalam rangka mendukung kegiatan perkantoran dan pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Luwu. Sasaran program ini adalah Tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman ,sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya. Berdasarkan kondisi tersebut maka peningkatan sarana dan prasarana fisik yang sudah ada diharapkan mampu member kenyamanan , kemudahan dan keamanan serta dapat lebih memperlancar dan mempercepat proses kegiatan statistik.


17


c). PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK. Program ini bertujuan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional. Sasaran program ini adalah tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu.

2.2. PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS 2015 Perjanjian Kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang telah dilakukan selama periode waktu satu tahun. Berkaitan dengan hal itu, berdasarkan hasil perjanjian kinerja tahun 2015 secara umum , BPS Kabupaten Luwu berhasil melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik, secara jelas dapat dilihat pada lampiran 3 Perjanjian Kinerja Kegiatan . Pada tahun 2015 rata-rata capaian kinerja seluruh kegiatan BPS Kabupaten Luwu sebesar 100,00 persen . Seluruh kegiatan tersebut terdiri dari kegiatan dan untuk mempermudah tingkat pencapaian kinerja masingmasing kegiatan maka dilakukan pengelompokan kegiatan menurut bidang atau bagian. Secara garis besar dapat dilihat pada Lampiran 4 yang diuraikan sebagai berikut : 1. Bagian Tata Usaha, melaksanakan 13 Kegiatan dengan rata-rata tingkat capaian secara umumdikategorikan baik sebesar 100,00 persen dari kegiatan tersebut semuanya dikategorikan baik. Jika dilihat dari sisi input atau biaya yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan, dibanding dengan capaian output yang semuanya mencapai 100,00 persen , maka dapat dikatakan bahwa terjadi efisiensi anggaran dalam pencapaian kegiatan tersebut secara maksimal.


18


2. Bidang Statistik Sosial meliputi 8 kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen. 3. Bidang Statistik Produksi melaksanakan 9 kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen, seluruh capaiannya maksimal. 4. Bidang Statistik Distribusi melaksanakan 8 kelompok kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen, capaian kinerja 8 kelompok kegiatan tersebut secara maksimal, terutama disebabkan oleh realisasi sampai kegiatan seluruhnya mencapai 100,00 persen. 5. Bidang Neraca dan Analisis Statistik meliputi 11 kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen, secara keseluruhan kegiatan ini dapat berjalan dengan baik dan seluruh kegiatan ini dapat berjalan dengan baik dan seluruh kegiatan mencapai kinerja secara maksimal. 6. Bidang IPDS melaksanakan 7 kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen, kegiatan tersebut capaian kinerjanya maksimal untuk seluruh kegiatan dan sangat penting dalam proses mendapatkan data statistik yang berkualitas kepada pengguna data seperti : klasifikasi, konsep dan ukuran-ukuran statistik, kerangka contoh induk, teknologi informasi baik sistem pengolahan data maupun layanan jaringan komunikasi data. Perjanjian kinerja terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh Program BPS Kabupaten Luwu tahun 2015 menunjukan hasil yang memadai dengan persentase sebesar 100,00 persen , secara rinci pencapaian kinerja dengan lengkap dapat dilihat pada Lampiran :5


19


2.3.

INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan yang

menggambarkan kinerja utama instansi pemerintah sesuai dengan tugas fungsi serta mandat (core business) yang diemban. IKU dipilih dari seperangkat indikator kinerja yang berhasil diidentifikasi dengan memperhatikan proses bisnis organisasi dan kretaria indikator kinerja yang baik. 1. Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Luwu 2. Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku 3. Fungsi a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Luwu b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Luwu c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum,ketatausahaan. Organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan dan rumah tangga BPS Kabupaten Luwu 4. INDIKATOR KINERJA UTAMA ( Peraturan Kepala BPS Nomor 3 Tahun 2015 )

No

Indikator Kinerja Tujuan/Sasaran

(1)

(2)

1

Penanggung

Utama

Jawab

(3)

(4)

Peningkatan

1.a. Persentase

kualitas data statistik

Sumber data

(5)

Penjelasan

(6)

-Seksi Distribusi

Survei

Formula

konsumen

- Seksi Sosial

kebutuhan

=(x/y)x100%

yang merasa

- Seksi Nerwilis

Data

X=Jumlah

puas dengan

- Seksi Produksi

Survei

konsumen yang

kualitas data

Kepuasan

merasa puas

statistik

Konsumen

dengan kualitas data statistik Y=Jumlah konsumen

1.1.

Meningkatnya kepercayaan

1.1.a. Persentase konsumen

Survei

Formula

kebutuhan

=(x/y)x100%


20


pengguna

yang

Data

X=Jumlah

terhadap

merasa

Survei

konsumen yang

kualitas data

puas

Kepuasan

merasa puas

BPS

dengan

Konsumen

dengan kualitas

-Seksi IPDS

kualitas

data statistik

data

Y=Jumlah

statistik

konsumen

1.1.b. Persentase

Survei

Formula

konsumen

- Seksi Distribusi

kebutuhan

=(x/y)x100%

yang selalu

- Seksi Sosial

Data

X=Jumlah

menjadikan

- Seksi Nerwilis

Survei

konsumen yang

data dan

- Seksi Produksi

Kepuasan

merasa puas

informasi

- Seksi IPDS

Konsumen

dengan kualitas

statistik

data statistik

BPS

Y=Jumlah

sebagai

konsumen

rujukan

- Seksi Distribusi

utama

- Seksi Sosial

1.1.c. Persentase

- Seksi Nerwilis

Sistem

Pemutakhira

- Seksi Produksi

informasi

n data MFD

- Seksi IPDS

Master File

dan MBS

Desa dan Master Blok Sensus -Seksi Distribusi

Formula =x/y)x100% X=Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS y=Jumlah MFD

- Seksi Sosial

dan MBS

- Seksi Nerwilis 1.1.d. Jumlah publikasi /Laporan yang terbit

- Seksi Produksi

Laporan

Jelas

Kegiatan BPS Kabupaten/Kot a

tapat waktu

1.1.e. Jumlah


21


Publikasi

Laporan

/Laporan

Kegiatan BPS

sensus

Kabupaten/Kot

yang terbit

a

Jelas

tepat waktu

1.2

Meningkatnya

1.2.a. Persentase

kualitas

pemasuka

Laporan

hubungan

n

Kegiatan BPS

dengan

dokumen

Kabupaten/Kot

sumber data

(response

a

(responden

rate )

engagement).

survei

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah pemasukan dokumen (reponse rate) survei dengan

dengan

pendekatan

pendekat

rumah tangga

an rumah

Y=Jumlah

tangga

dokumen survey dengan pendekatan

1.2.b. Persentase

rumah tangga

- Seksi Distribusi

pemasuka

- Seksi Sosial

Laporan

n

- Seksi Nerwilis

Kegiatan BPS

dokumen

- Seksi Produksi

Kabupaten/Kot

(response

a

rate)

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah pemasukan dokumen

survei

(reponse rate)

dengan

survei dengan

pendekat

pendekatan

an Usaha

Usaha Y=Jumlah dokumen survey dengan pendekatan

1.2.c. Persentase pemasuka

Usaha

- Seksi Distribusi - Seksi Sosial

Laporan


22


n

- Seksi Nerwilis

Kegiatan BPS

dokumen

- Seksi Produksi

Kabupaten/Kot

(response

a

rate ) survei dengan pendekat an non rumah tangga non usaha

2..

Peningkatan

2.a. Persentase

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah pemasukan dokumen (reponse rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non Usaha Y=Jumlah dokumen survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

-Seksi IPDS

pelayanan

kepuasan

Survei

prima hasil

konsumen

kebutuhan data

kegiatan

terhadap

Survei

statistik

pelayanan

Kepuasan

data BPS

Konsumen

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah Konsumen Yang merasa puas dengan data statistik Y=Jumlah konsumen

. 2.1

Meningkatnya

2.1.a. Persentase -

-Seksi IPDS

Survei

kualitas

kepuasan

Kebutuhan

hubungan

konsumen

data Survei

dengan

terhadap

Kepuasan

pengguna

pelayanan

Konsumen

data (user

data BPS

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah Konsumen Yang merasa puas dengan data statistik Y=Jumlah konsumen

engagement)


23


2.1.b. Jumlah

-Seksi IPDS

pengunjung

Website BPS

Jelas

Kabupaten/kota

eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui wesite BPS

2.1.c. Persentase

-Seksi IPDS

Survei

konsumen

kebutuhan data

yang puas

Survei

terhadap

Kepuasan

akses data

Konsumen

BPS

2.1.d. Persentase pengguna layanan yang merasa

-Seksi Tata Usaha

Survei Kebutuhan data Survei Kepuasan Konsumen

puas terhadap pemenuha n sarana dan prasarana BPS

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah Pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usahan Y=Jumlah dokumen survey dengan pendekatan usaha

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah Pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumahtangga non usaha Y=Jumlah dokumen survey dengan pendekatan non rumahtangga non usaha


24


3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.a. Hasil penilaian

-Seksi Distribusi

Laporan Hasil

-Seksi Sosial

Evaluasi SAKIP

SAKIP oleh

-Seksi Nerwilis

Insfektorat

-Seksi Produksi

Jelas

oleh Insfektorat

-Seksi IPDS -Seksi Tata Usaha 3.1.

Meningkatnya

3.1.a. Persentase

kualitas

Pegawai

manajemen

yang

-Seksi Tata Usaha

Sistem informasi Kepegawaian

menduduki jabatan fungsional tertentu

3.1.b. Persentase pegawai

-Seksi Tata Usaha

Sistem informasi Kepegawaian

yang berpendidik an minimal Diploma IV

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Y=Jumlah pegawai

Formula =(x/y)x100% X= Jumlah Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Y=Jumlah

atau Strata

pegawai

1

3.2.

Sumber Daya Manusia BPS

3.2.a. Hasil penilaian SAKIP oleh

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas

Insfektorat

-Seksi Distribusi

Laporan Hasil

-Seksi Sosial

Evaluasi SAKIP

-Seksi Nerwilis

Jelas

Oleh Insfektorat

-Seksi Produksi -Seksi IPDS -Seksi Tata Usaha

Kinerja Aparatur BPS


25


2.4.RENCANA KINERJA TAHUNAN Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA Tahun 2015 – 2019, maka BPS menyusun program kegiatan statistik yang dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Tahunan BPS Kabupaten Luwu untuk tahun 2015, dengan berfokus pada 3 (tiga) program yang telah disebutkan diatas. Kegiatan –kegiatan menurut program yang ditetapkan untuk BPS Kabupaten Luwu tahun 2015 sebagai berikut : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya . Merupakan program untuk menampung kegiatan BPS Kabupaten Luwu yang diarahkan untuk membiayai kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan perkantoran, meliputi anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai. Beberapa kegiatan yang dilaksanakan dalam program ini sebagai berikut : Pengelolaan gaji, honorarium dan tunjangan pegawai Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan fasilitas perkantoran meliputi; perawatan gedung dan kendaraan bermotor serta fasilitas lainnya. Pelayanan publik atau birokrasi meliputi; penyusunan naskah buku, penyusunan program dan rencana kerja, pembinaan administrasi dan pengelolaan keuangan.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Dalam rangka meningkatkan suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang dapat memacu prestasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugasnya. Program Penyediaan Pelayanan Informasi Statistik Dalam rangka penyempurnaan dan pengembangan kegiatan pengumpulan, pengolahan dan analisis data statistik secara terus menerus, guna menjamin kesinambungan penyediaannya yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, melalui berbagai sensus, survei dan kompilasi produkadministrasiSebagai dasar perencanaan, pemantauan dan evaluasi pembangunan, sertaPenentuan kebijaksanaan regional, maka diselenggarakan kegiatan-kegiatan berikut :


26


Penyediaan data statistik sosial yang menjadi perhatian utama dalam penyediaan data statistik di bidang sosial antara lain adalah data sosial kependudukan, ketenagakerjaan, lingkungan hidup, pemukiman dan perumahan, kesehatan, pendidikan, sosial budaya, agama, politik dan keamanan serta indikator kesejahteraan lainnya yang berwawasan gender. Secara rinci program penyediaan statistik sosial mencakup kegiatan-kegiatan sebagai berikut : (1).Statistik Demografi dan Tenaga Kerja - Survei Angkatan Kerja Nasional (sakernas) Tahunan 2015 (2). Statistik Kesejahteraan Rakyat - Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2015 Penyediaan Data Statistik Ekonomi Guna mendukung pembangunan di bidang ekonomi, maka penyediaan data statistik ekonomi menjadi perhatian utama BPS Kabupaten Luwu meliputi antara lain di bidang pertanian, perdagangan , transportasi dan komunikasi, serta keuangan dan jasa-jasa. Guna menjaga kesinambungan dan ketersediaan data statistik ekonomi, BPS Kabupaten Luwu melakukan program-program kegiatan statistik pada tahun anggaran 2015 antara lain sebagai berikut :

(1). Statistik Pertanian a. Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan b. Survei Perusahaan Peternakan, Perikanan, RPH dan TPI c. Survei Perusahaan Perkebunan dan Kehutanan d. Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian e. Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan (2). Statistik Industri, Konstruksi, Pertambangan dan Energi

i. Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan ii. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan iii. Survei Pertambangan , Energi dan Konstruksi (3). Statistik Harga dan Keuangan a.Survei Statistik Harga Produsen dan Konsumen Pedesaan b. Survei Statistik Keuangan Daerah dan Penyusunan Indikator BUMN


27


dan BUMD c.Survei Statistik Lembaga Keuangan dan Monitoring Kurs Valuta Asing d.Survei Statistik Harga Konsumen dan volume penjualan beras e.Survei lembaga keuangan (4). Statistik Perdagangan dan Jasa a. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata b. Survei Bidang Jasa Komunikasi c.

Survei transportasi

(5). Statistik Neraca Produksi dan pengeluaran a. Penyusunan PDRB Sektoral Tahun Dasar Berjalan b. Inventarisasi Data Sekunder dan PengumpulanData Pokok. c. Penyediaan Data Statistik Lintas Bidang Penyediaan data statistik yang belum tercakup dalam kategori statistik sosial maupun ekonomi dimasukkan dalam kategori statistik lintas bidang, seperti misalnya data , statistik tentang politik, pertahanan keamanan, hukum dan penyelenggaraan Negara, kemiskinan, dan gender. Guna menjaga kesinambungan dan ketersediaan data statistik lintas bidang. d. Peningkatan Kualitas dan Profesionalisme Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia yang tangguh, berkualitas dan siap pakai serta mampu melaksanakan semua tahap kegiatan statistik secara professional merupakan salah satu komponen penentu keberhasilan penyelenggaraan kegiatan statistik melalui program penyempurnaan dan pengembangan statistik. Untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia dilakukan melalui pengawasan administrasi dan manajemen statistik.

3.7 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015

Penyelenggaraan

program-program tersebut dibiayai

Pemerintah

Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran


28


054

DIPA

BPS

Kabupaten

Luwu

Tahun

2015,

NOMOR:DIPA-

054.01.2.429012/2015 tanggal 5 Desember 2014 dengan nilai anggaran sebesar Rp 4.034.929.000, dikarenakan adanya revisi DIPA selama tahun 2015 sehingga anggaran akhir BPS Kabupaten Luwu menjadi Rp 5.898.793.000, selama tahun 2015 telah melakukan revisi DIPA sebanyak 3(tiga) kali, yaitu: 

Revisi pertama dilaksanakan pada tanggal 17 Maret 2015, dengan nomor Revisi DIPA 054.01.2.429012/2015. Revisi dilakukan karena adanya penambahan anggaran pada kegiatan PBDT ( Pemutakhiran Basis Data Terpadu) 2015 dan penghematan anggaran PPIS pada akun transport dan paket fullboard.



Revisi kedua dilaksanakan pada tanggal 10 Juli 2015 dengan nomor Revisi DIPA 054.01.2.429012/2015. Revisi penyesuaian akun transport dan akun honor pada kegiatan rutin di PPIS dan revisi anggaran PBDT 2015 dan SUPAS 2015.



Revisi Ketiga dilaksanakan pada tanggal 22 Desember 2015 dengan nomor revisi

DIPA

05401.01.2.429012/2015

dilaksanakan

akibat

adanya

penyelesaian Pagu Minus pada Belanja Pegawai. Realisasi belanja instansi periode 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp 5.669.502.513,- atau 96.11 persen dari anggaran belanja Rp 5.898.793.000,Rincian anggaran dan realisasi sebagai berikut :


29


ANGGARAN DAN REALISASI TAHUN 2015 R No

No

Program

(1)

(2)

1

Dukungan Manajemen danPelaksanaan

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

%

(3)

(4)

(5)

2.961.001.000

2.925.654.288

98.81

200.000.000

199.995.925

100.00

2.737.792.000

2.543.852.300

92.92

5.898.793.000

5.669.502.513

96.11

Tugas Teknis Lainnya

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Jumlah


30


Bab . III Akuntabilitas Kinerja Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat Kepala BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat . Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen ( LPND ) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di Pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas Kinerja BPS merupakan perwujudan kewajiban BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun . Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Bps dilakukan sesuai dengan rencana stratejik seperti tertulis pada Bab II.

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 Pencapaian Kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan Pelaksanaan seluruh kegiatan yang telah dilakukan selama periode waktu satu tahun. Berkaitan dengan hal itu, berdasarkan hasil Pencapaian Kinerja tahun 2015, secara umum BPS Kabupaten Luwu berhasil melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggungjawab dibidang statistik.

Tujuan

: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas .Pada tahun ini target tersebut tercapai 100 persen

Kegiatan Pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat


31


dipercaya.Kualitas dat sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS pada tahun 2015 sebesar 100 persen, besaran menunjukan kinerja BPS dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,akurat, dan tepat waktu. Tingkat pencapaian sasaran 1.1 pelaksanan kegiatan pada tahun 2015 dapat tercapai 100 persen sesuai target, Berikut secara rinci informasi pencapaian rencana tingkat kinerja menurut sasaran yang telah dirumuskan;

Persentase pencapaian Sasaran atas Pelaksanaan Kegiatan BPS Kabupaten Luwu Tahun 2015 Persentase Sasaran

Indikator Sasaran

Pencapaian (%)

(1) 4 1. Meningkatnya kualitas

(2)

(3)

Meningkatnya kualitas

hasil survei dibidang


statistik

statistik sosial, produksi,

sosial,produksi,distribusi,s

distribusi, serta neraca

erta neraca wilayah.

wilayah.

100,00


32


Tersedianya indikator makro sosial dan ekonomi sebagai rujukan dalam menyusun dokumen

100,00

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan 1. Meningkatnya


pelayanan bagi

pengolahan dan

pengguna data dan

pelayanan data dan

informasi statistik

informasi statistik

2. Meningkatnya

100,00

Tersedianya indikator

kerjasam antar instansi makro sosil dan ekonomi pemerintah, swasta

sebagai rujukan dalam

dan masyarakat

menyusun dokumen

100,00

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. 3. Meningkatnya


kapasitas SDM dalam

pengelolaan sumber daya

pengetahuan,

manusia (SDM)

penguasaan ilmu,

100,00

metode statistik dan tehnologi informasi mutakhir 4. Meningkatnya kualitas1. Terpenuhinya sarana dan kuantitas sarana

penunjang yang

dan prasarana fisik

terpelihara dengan baik


100,00

33


5. Meningkatnya kualitas

Menurunnya presentase

dan kuantitas sarana

gedung Negar (kantor,

dan prasarana fisik

sarana kantor dan rumah

100,00

dinas) Nilai Rata-Rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian dari Sasaran

100,00

Berdasarkan informasi pada tabel diatas, diuraikan hasil pencapaian sasaran sebagai berikut:

1. Sasaran meningkatnya kualitas hasil survei dibidang statistik sosial, produksi, distribusi, serta neraca wilayah, dicapai melalui programpenyediaan dan pelayanan informasi statistik dengan kebijakan meningkatkan penyediaan statistik berkualitas dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei dan metode lainnya. Sasaran pengukuran ini meliputi kegiatan pada program penyediaan dan pelayanan informasi statistik yang langsung memberi konstribusi pada sasaran sesusi dengan kebijakan. Cpaian kinerja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 2. Sasaran meningkatnya pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik, dicapai melalui program ini dengan kegiatan yang langsung memberi konstribusi pada sasaran meliputi beberapa kegiatan yang termasuk dalam program penyediaan dan pelayanan informasi statistik menurut kebijakn yang sudah ditentukan, dengan capaian kinerja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 3. Sasaran meningkatnya kerjasama antar instansi pemerintah maupun swasta dalam wilayah Kabupaten Luwu dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas dapat dicapai melalui program penyediaan dan pelayanan informasi statistik dengan kebijakan yang telah disebutkan pada pembahasan sebelumnya. Kegiatan yang langsung memberi konstribusi pada sasaran ini mencapai tingkat capaian kineja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 4. Sasaran meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu,


34


metode statistik dan tekhnologi informasi mutakhir dicapai melalui program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS dengan kebijakan memfasilitasi peningkatan penguasaan ilmu statistik dan pengembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi informasi, melalui diklat maupun kursus, capaian kinerja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 5. Sasaran meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik, dicapai melalui program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS dan program penyediaan pelayanan dan informasi statistik, serta meningkatkan kualitas prasana fisik dansarana transportasi penunjang kegiatan lapangan, dalam rangka menciptakan pelayanan prima kepada konsumen data dan informasi statistik. Persentase capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 persen .

Pengukuran Kinerja Kegiatan Pada tahun 2015 rata-rata capaian kinerja seluruh kegiatan BPS Kabupaten Luwu sebesar 100,00 persen. Seluruh kegiatan tersebut terdiri dari 29 kegiatan dan untuk mempermudah pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja masing-masing kegiatan, maka dilakukan pengemlompokan kegiatan menurut bidangatau bagian, secara garis besar dapat dilihat pada lampiran 4 yang diuraikan sebagai berikut : 1. Bagian Tata Usaha, melaksanakan 13 kegiatan dengan rata-rata tingkat capaian secara umum dikategorikan baik sebesar 100,00 persen. Dari 13 kegiatan tersebut semuanya dikategorikan baik, jika dilihat dari sisi input atau biaya yang digunakan dalam pelaksanaan kegiatan, dibandingkan dengan capaian 98,81 persen, maka dapat dikatakan bahwa terjadi efesiensi anggaran pencapaian kegiatan tersebut secara maksimal. 2. Bidang statistik sosial meliputi 8 kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen. 3. Bidang statistik produksi melaksanakan 9 kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen, seluruh capaiannya maksimal. 4. Bidang statistik distribusi melaksanakan 8 kelompok kegiatan dengan rata-


35


rata capaiansecara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen. 5. Bidang Neraca adalah Analisis Statistik meliputi 8 kegiatan dengan ratarata capaian secar umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen. Secara keseluruhan kegiatan ini dapat berjalan denagn baik dan seluruh kegiatan mencapai kinerja secara maksimal 6. Bidang IPDS melaksanakan 6 kegiatan dengan rata-rata capaian secara umum dikategorikan baik, sebesar 100,00 persen. Kegiatan tersebut, capaian kinerjanya maksimal seluruh kegiatan dan sangat penting dalam proses mendapatkan data statistik yang berkualitas kepada pengguna data seperti: Klasifikasi, konsep dan ukuran-ukuran statistik, kerangka contoh induk, teknologi informasi baik sistem pengolaha data maupun layanan jaringan komunikasi data.

Pengukuran Pencapaian Program. Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kabupaten Luwu tahun 2015 menunjukan hasil yang memadai denagan peresentase sebesar 100,00 persen. Secara rinci pencapaian kinerja dengan lengkap dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Pencapaian Kinerja Menurut Program tahun 2015 Program (1) .Program Dukungan

Indikator Kinerja (2) a. Pembayaran gaji dan tunjangan

Manajemen dan

PNS

Pelaksanaan Tugas

b. Belanja Uang lembur

Teknis Linnya

c.

Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (%) (3) 99,91 76,59

Belanja Pegawai (Tunjangan Khusus/Kegiatan)

d. Belanja Keperluan Perkantoran e. Belanja Penambah Daya Tahan Tubuh

99,47

97,83 100,00


36


f.

Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat

g. Belanja Honor Operasional Satuan Kerja h. Belanja barang operasional Lainnya i.

Belanja Bahan

j.

Belanja Honor Output Kegiatan

k.

Belanja Barang Persediaan barang komsumsi

l.

Belanja Langganan Listrik

m. Belanja Langganan Telepon n. Belanja Pemeliharaan Gedung dan Bangunan o. Belanja Pemeliharaan Peralatan dan Mesin p. Belanja Perjalanan Biasa

99,33

99,89

100,00 94,88 100,00 99,99 94,54 26,21 99,98

98,21 99,53

Rata-rata Pencapaian rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Dukungan Manajemen

98,81

dan Pelaksanaaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2.Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

Pengadaan Peralatan dan

Aparatur BPS

Fasilitas Perkantoran

100,00

Rata-rata Pencapaian rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Peningkatan Sarana dan

100,00

Prasarana Aparatur BPS 3.Program Penyediaan

a. Tersedianya data statistik sosial

dan Pelayanan Informasi

yang lengkap, akurat, dan

Statistik

mutakhit

100,00

b. Tersedianya data ekonomi yang lengkap, akurat, dan mutakhir


100,00

37


c.

Tersedianya data statistik lintas bidang secara bekesinambungan

100,00

setiap tahun d. Tersedianya data statistik lintas bidang secara berkesinambungan

100,00

setiap tahunnya e. Tersedianya sistem informasi yang handal, akurat, dan mutakhir f.

93,44

Penyusunan statistik daerah

g. Penyusunan PDRB

100,00

Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja Seluruh Program

92,92

96,11

Capaian masing-masing program yang dilaksanakan BPS Kabupaten Luwu sebagai penjabaran misi dalam upayah untuk mewujudkan visi, secara rinci berdasarkan tabel persentase pencapaian program diatas, diuraikan sebagai berikut: 1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS, dilaksanakan dengan 16 kegiatan dengan rata-rata tingkat capaian sebesar 98.81 persen. Kondisi ini tercapai denagan baik karena capaian kinerja seluruh kegiatan pada program ini pada umumnya dilaksanakan secara maksimal. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS dilaksanakan dengan 1 kegiatan dengan rata-rata tingkat capaian sebesar 100,00 persen . Kondisi ini tercapai dengan baik karena capaian kinerja program ini pada umumnya dilaksanakan secara maksimal.


38


3. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik, dilaksanakan dengan 7 kegiatan yang nerupakan kegiatan pokok BPS Kabupaten Luwu tahun 2015 sesuai dengan tugas dan fungsinya dibidang statistik. Rata-rata capaian program ini sebesar 92.92 persen. Secara keseluruhan kinerja kegiatan tercapai maksimal dan pada dasarnya program penyediaan dan pelayanan informasi statistik memang harus tercapai untuk memenuhi kebutuhan konsumen data, baik pemerintah, maupun swasta dan masyarakat.

Pengukuran Pencapaian Sasaran Pengukuran sasaran yang dilakukan terhadap pelaksanaan kegiatan pada tahun 2014 juga memberikan hasil yang memadai dengan rata-rata nilai kinerja sasarannya mencapai sebesar 100,00 persen. Berikut secara rinci informasi pencapaian rencana tingkat kinerja menurut sasaran yan telah dirumuskan;

Presentase Pencapaian Sasaran atas Pelaksanaan Kegiatan BPS Kabupaten Luwu Tahun 2015 Persentase Sasaran

Indikator Sasaran

Pencapaian (%)

(1) 1. Meningkatnya kualitas

(2)

(3)






distribusi, serta neraca

distribusi, serat neraca

wilayah.

wilayah.


100,00

39


Tersedianya indikator makro sosial dan ekonomi sebagai rujukan dalam menyusun dokumen

100,00

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan 2. Meningkatnya pelayanan Meningkatnya kualitas bagi pengguna data dan

pengolahan dan pelayanan

informasi statistik

data dan informasi statistic

100,00

3. Meningkatnya kerjasama Tersedianya indikator antar instansi

makro sosial dan ekonomi

pemerintah, swasta dan

sebagai rujukan dalam

masyarakat

menyusun dokumen

100,00

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. 4. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan,


penguasaan ilmu,

pengelolaan sumber daya

metode statistik dan

manusia (SDM)

100,00

tehnologi informasi mutakhir 5. Meningkatkan kualitas

1. Menurunnya presentase

dan kuantitas sarana

gedung Negara (kantor,

dan prasarana fisik

sarana kantor dan

100,00

rumah dinas) yang rusak berat


40


2. Terpenuhinya sarana penunjang yang

100,00

terpelihara dengan baik Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat capaian dari Sasaran

100,00

Berdasarkan informasi pada tabel diatas, diuraikan hasil pencapaian sasaran sebagai berikut : 6. Sasaran meningkatnya kualitas hasil survei dibidang statistik sosial, produksi, distribusi, serta neraca wilayah, dicapai melalui program penyediaan dan pelayanan informasi statistik dengan kebijakan meningkatkan penyediaan statistik berkualitas dengan melakukan kegiatanpengumpulan data melalui sensus, survei dan metode lainnya. Sasaran pengukuran ini meliputi kegiatan pada program penyediaan dan pelayanan informasi statistik yang langsung memberi konstribusi pada sasaran sesuai dengan kebiajakan. Cpaian kinerja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 7. Sasaran meningkatnya pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik, dicapai melalui program ini dengan kegiatan yang memberi konstribusi pada sasaran meliputi beberapa kegiatan yang termasuk pada program penyediaan dan pelayanan informasi staistik menurut kebijakan yang sudah ditentukan, dengan capaian kinerja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 8. Sasaran meningkatnya kerjasama antar instansi pemerintah maupun swasta dalam wilayah Kabupaten Luwu dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas dapat dicapai melalui program penyediaan dan pelayanan informasi statistik dengan kebijakan yang telah disebutkan pada pembahasan sebelumnya. Kegiatan yang langsung memberi konstribusi pada sasaran ini mencapai tingkat capaian kinerja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 9. Sasaran meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metode statistik dan tekhnologi informasi mutakhir dicapai melalui program dungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS dengan kebijakan memfasilitasi peningkatan penguasaan ilmu statistik dan pengembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi informasi, melalui diklat


41


maupun kursus, capaian kinerja sasaran ini sebesar 100,00 persen. 10. Sasaran meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasana fisik, dicapai melalui program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugasteknis lainnya BPS dan Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik, dengan kebijakan meningkatkan meningkatkan infastruktur sarana maupun prasana teknologi informasi serta meningkatkan kualitas prasarana fisik dan sarana trasportasi penunjang kegiatan lapangan, dalam rangka menciptakan pelayanan prima kepada konsumen data dan informasi statistik. Persentase capaian kinerja sasaran sebesar 100,00 persen.

Pengukuran Indikator Kinerja Utama (IKU) Pengukuran indikator ini dilakukan terhadap indikator-indikator yang telah ditetapkan sebagai indikator kinerja utama BPS dengan capaian rata-rata 100 persen, sebagaimana diuraikan dalam lampiran 4, yaitu : 1. Jumlah kebijakan dibidang statistik. Indikator ini digunakan untuk mengukur kinerja organisasi sesuai dengan tugas, fungsi dan peran organisasi. 2. Jumlah rapat koordinasi tingkat Kabupaten antar instansi pemerintah dan swasta baik pemerintah kebupaten (SKPD) maupun instansi vertikal yang berhubungan dengan pembangunan statistik yang menghasilkan kebijakan kelembagaan operasional statistik. Indikator ini digunakan untuk mengevaluasi intensitas koordinasi lintas SKPD dan instansi swasta di Kabupaten Luwu pada bidang statistik. 3. Jumlah sosialisasi kegiatan sensus dan survei serta hasilnya kepada masyarakat dan pemerintah. Indikator ini digunakan untuk memantau intensitas sosialisasi statistikyang mendukung operasional lapangan dan pemanfaatan statistik. 4. Jumlah kegiatan sensus dan survei yang menghasilkan statistik dasar. Indikator ini digunakan untuk mengukur kinerja organisasi untuntuk mengetahui tingkat pelayanan kebutuhan data statistik dasar. 5. Jumlah kegiatan pengumpulan, penyususnan dan analisis staitistik lainny. Indikator digunakan untuk mengetahui tingkat pelayanan Kabupaten data


42


statistik lainnya. 6. Jumlah kegiatan pengembangan sistem statistik nasional. Indikator ini digunakan untuk mengukur kinerja organisasi dalam peningkatan SDM bidang statistik. 7. Jumlah kegiatan pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang statistik. Indikator ini digunakan untuk mengetahui frekuensi kegiatan pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang statistik dalam rangka sistem statistik nasional. 8. Jumlah kegiatan pembinaan dan pelayanan administrasi umum sebagai penunjang tugas pokok dan fungsi BPS. Indikator ini digunakan untuk mengetahui intensitas pembinaan dan ragam pelayanan administrasi yng berkaitan dengan alokasi dan pemanfaatan sumber daya BPS.

3.2 . Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Tahun 2010-2014

Tingkat

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

2015

2015

Capaia n

2015

2014

Ket.

2010

Meningkatkan Ketersediaan data dan

100 %

100%

100 %

100 %

100 %

IKU

informasi statistik yang berkualitas


43


3.3. Capaian Kinerja Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015 – 2019

Evaluasi Kinerja Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kabupaten Luwu didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir PKK terlampir.

A. Evaluasi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program ini dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 5 (lima) sub program yaitu: (1) Penyediaan Data Statistik Sosial; (2) Penyediaan Data Statistik Ekonomi (3) Penyediaan Data Statistik Lintas Bidang (4) Peningkatan Kualitas dan Profesionalisme SDM; dan (5) Pengembangan Sistem Informasi. Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil rata-rata sebesar 100,00.

Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut:

1. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Sosial Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik sosial dalam tahun 2015 mencapai rata-rata sebesar 100,00 persen. Penyelenggaraan penyediaan data ini terdiri dari 2 (dua) kegiatan: (1) Statistik demografi dan tenaga kerja; (2) Statistik kesejahteraan rakyat; dan Penjelasan secar rinci dari dua kegiatan tersebut, sebagai berikut; a. Evaluasi kegiatan penyediaan data statistik demografi dan tenaga kerja kegiatan penyediaan data statistik demografi dan tenaga kerja BPS Kabupaten Luwu tahun 2015 dilaksanakan meliputi sub-kegiatan, yaitu:


44


Survei Angkatan Kerja Nasional, Secara keseluruhan, pelaksanaan kegiatan statistik demografi dan tenaga kerja menghasilkan rata-rata rencana tingkat pencapaian sebesar 100,00 persen. b. Evaluasi terhadap penyediaan data statistik kesejahteraan rakyat kegiatan statistik kesejahteraan rakyat dilaksanakan meliputi subkegiatan, yaitu survei sosial ekonomi nasional (SUSENAS) 2015 pencapaian rencana tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Pemasukan dokumen susenas mencapai 100,00 persen. Meskipun sacara kuantitas snagat memuaskan, namun mutu data yang dihasilkan dari kegiatan susenas masih perlu ditingkatkan lagi demikian rupa sehingga data susenas lebih mampu mencerminkan keadaan atau fenomena sosial ekonomi masyarakat yang sebenarnya. Disisi lain, sebaran sampel susenas dipandang relatif kurang mewakili karena banyaknya sampel dan sebarannya kurang representatif.

2. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Ekonomi Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik ekonomi secara rata-rata sebesar 100,00 persen. Penyediaan data statistik ekonomi dilakukan melalui 4 (empat) kegiatan yaitu : (1) Statistik Pertanian; (2) Statistik industri, konstruksi, pertambangan dan energi; (3) Statistik keuangan dan harga; (4) Statistik perdagangan dan jasa; Penjelasan rinci kegiatan diatas adalah sebagai berikut : a. Evaluasi terhadap penyediaan data statistik pertanian dalam rangka melaksanakan kegiatan penyediaan data statistik pertanian, BPS melaksanakan 4 (empat) sub-kegiatan, yaitu penyediaan data statistik pertanian tanaman pangan, luas lahan dan alat-alat pertanian, penyediaan data statistik hortikultura & indikator pertanian, penyediaan data statistik peternakan, dan perikanan, penyediaan data statistik kehutanan dengan rata-rata pencapaian rencana tingkat capaian


45


sebesar 100,00 prsen. b. Evaluasi terhadap penyediaan data statistik industri, konstruksi, pertambangan, dan energi Pemenuhan kebutuhan akan data statistik konstruksi, pertambangan, dan energi dilaksakan meliputi survei industri besar sedang, survei pertambangan, survei energi, dan survei konstruksi, dengan rata-rata pencapaian rencana tingkat capaian dari kegiatan tersebut mencapai 100,00 persen. c. Evaluasi terhadap penyediaan data statistik keuangan dan harga kegiatan penyediaan data statistik data keuangan, dilaksanakan melalui 4 (empat) sub-kegiatan, yaitu statistik keuangan daerah dan BUMD, statistik harga produsen dan konsumen pedesaan, statistik harga perdagangan besar Bulanan, survei volume penjualan eceran beras, dengan rata-rata pencapaian rencana tingkat capaian dari kegiatan tersebut mencapai 100,00 persen. d. Evaluasi terhadap penyediaan data statistik perdagangan barang dan jasa pemenuhan terhadap kebutuhan data statistik perdagangan dilakukan melalui 3 (tiga) sub-kegiatan, yaitu updating direktori perusahaan, statistik jasa dan parawisata, dan statistik perhubungan dengan rata-rata pencapaian rencana tingkat capaian dari kegiatan tersebut mencapai 100,00 persen.

3. Evaluasi terhadap penyediaan data statistik lintas bidang Penyediaan data lintas bidang BPS dilaksanakan pada 3 (tiga) bidang yaitu penyediaan data statistik neraca produksi, neraca konsumsi dan analisa statistik dengan rincian sebagai berikut :  Neraca Produksi dan Neraca Konsumsi dengan sub kegiatan yang capaian kinerjanya sebesar 100,00 persen  Analisis statistik dengan sub kegiatan yang capaian kinerjanya sebesar 100,00 persen.


46


Secara keseluruhan rata-rata capaian kinerjannya penyediaan data statistik lintas bidang mencapai sebesar 100,00 persen. 4. Evaluasi terhadap peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia Peningkatan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia dilaksanakan melalui 3 (tiga) sub-kegiatan yang pelaksanaannya dilakukan oleh bagian tata usaha BPS Kabupaten Luwu, meliputi penyelenggaraan dan pembinaan SDM, dengan rata-rata capaian sebesar 100,00 persen.

5. Evaluasi terhadap pengembangan sistem informasi Pengembangan sistem informasi dilaksanakan melalui kegiatan yang dilakuakan oleh bidang IPDS dengan kegiatan pengolahan sakernas, susenas 2015 Tingkat capain kinerja pengembangan sistem informasi mencapai sebesar 100,00 persen.

B. Evaluasi program dukungan dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Program ini menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggarannya kenegaraan dan kepemerintahan BPS Kabupaten Luwu, atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang potensial di BPS Kabupaten Luwu dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Program ini dilaksanakan bagian tata usaha BPS Kabupaten Luwu dengan 5 kegiatan utama yang rata-rata capaian kinerjanya 100,00 persen. Pengukuran evaluasi kinerja mencapai tingkat kinerja sasaran Renstra BPS Kabupaten Luwu sebesar 100 persen.Kondisi demikian mengindikasikan besarnya upaya jajaran BPS Kabupaten Luwuuntuk semakin meningkatkan kinerjanya.Hasil yang dicapai tersebut menunjukan capaian kinerja yang cukup optimal. Capaian kinerja dapat dilihat dari


47


beberapa sisi, sebagai berikut : a. Capaian kinerja dari sisi kegiatan pada tahun 2015, menunjukan capaian rata-rata sebesar 100 persen, hasil capaian ini dikategorikan amat baik. b. Capaian kinerja dari sisi program pada tahun 2015, manunjukan ratarata capaian sebesar 100 persen, hasil capaian dikategorikan amat baik. c. Capaian kinerja dari sisi program pada tahun 2015, manunjukan ratarata capaian sebesar 100 persen, hasil capaian dikategorikan amat baik. Namun demikian BPS sebagai institusi penyedia statistik resmi (official statistics), sesuai dengan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik, masih perlu terus meningkatkan kinerjanya untuk memenuhi tutuntan kebutuhan data dan informasi statistik yang terus berkembanmg seiring dengan perkembangan kemajuan zaman. Kinerja BPS Kabupaten Luwu yang masih perlu ditingkatkan antara lain dalam hal kemampuan BPS Kabupaten Luwu untuk menyediakan data yang mutakhir, akurat dan brkualitas, sebagai penjabaran dari “misi” yang telah ditetapkan dalam rangka upaya mewujudkan visi. Berbagai masukan dari para pihak pengguna data seringkali mempertanyakan mutu data atau akurasi data BPS, penyajian data yang kurang mutakhir, akurasi data yang kurang meyakinkan, jika dibandingkan dengan kenyataan di lapangan.Kondisi demikian disadari terjadi karena berbagai kendala, namun demikian, sampai saat ini berbagai upaya telah dan sedang diupayakan untuk mengatasinya.

A. Masalah dan Upaya Pemecahannya Permasalahan atau kendala yang masih dihadapi BPS Kabupaten Luwu secara umu antara lain: 1. Wilayah yang mencakup hanya sebahagian kecamatan dengan kondisi geografi yang sulit untuk dijangkau,


48


2. Beragamnya kegiatan survei sensus yng ditangani oleh jajaran BPS di Kabupaten Luwu, dengan jadwal kegiatan yang sangat ketat, 3. Meningkatnya kebutuhan para pengguna data yang bersifat operasional. Oleh karena itu, data BPS mampu mencakup wilayah terkecil (small area statistics.). selain itu, karena kepercayaan yang semakin tinggi atas data BPS, kebutuhan instansi pemerintah terhadap data BPS seringkali bersifat ad hock, dengan rentang waktu yang relatif pendek sehingga perlu manajemen kegiatan yang handal. 4. Keterbatasan kuantitas maupun mutu sumber daya manusia jajaran BPS yang profesional, terutama SDM yang mampu menguasai ilmupengetahuan dan teknologi untuk mengantisipasi perkembangan ilmu dan teknologi pengolahan data yang sangat cepat. 5. Kentalnya sifat teknis yang melekat di jajaran unit kerja relatif kurang mengindahkan arti pentingnya penetapan kinerja (PK). Berakibat pada PK yang dibandingkan standar dan aturan yang berlaku, disamping PK yang jika dibandingkan dengan LAKIP diakhir tahun ternyata tidak match untuk beberapa kegiatan tertentu, baik dalam hal nilai anggaran maupun volume kegiatannya. 6. Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (SAKIP) untuk pengumpulan data LAKIP masih belum tersistem dengan baik (lemah) sehingga saat pembuatan LAKIP mengalami kendala.

B. Strategi mengatsi kendala Beberapa strategi diupayakan dalam rangka mengatasi kendala, antara lain: 1. Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan pemerintah daerah setempat untuk mengatsi kendala dilapangan termasuk kendala geografis. 2. Perencanaan dan manajemen kepemimpinan yang semakin matang atas berbagai kegiatan sensus dan survei, dan pemanfaatan tenaga mitra statistik yang telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan


49


lapangan dimulai. 3. Pengawasan yang semakin ketat atas mutu data dan jadwal pelaksanaan kegiatan, serta penerapan pelaksanaan lapangan secara tim. 4. Peningkatan kemampuan BPS Kabupaten untuk semakin mampu memahami akan pentingnya pelaporan secara detail berbagai kegiatan yang tercantum dalam penetapan kinerja (PK) dan evaluasi kinerjanya (LAKIP). 5. Membangun sistem pengumpulan data LAKIP dengan membiasakan sistem pelaporan kegiatan yang terarsip dengan baik dan tertib atau dengan membuat sistem pelaporan kegiatan BPS yang terstruktur sampai tingkat kecamatan.

3.4. Kegiatan Prioritas Tahun 2015

Kegiatan BPS Kabupaten Luwu Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan mulai 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, program kegiatan sebagai berikut :

(1) Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya , . (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, (3) Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik,.

3.5. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015 program yang bersumber pada APBN, dituangkan dalam DIPA bagin Anggaran 054 dengan total anggaran 4.034.929.000 dan adanya revisi DIPA selama tahun 2015 sehingga anggaran akhir BPS Kabupaten Luwu menjadi Rp5.898.793.000,-secara rinci diuraikan penyerapan anggaran tersebut, menurut program kegiatan sebagai berikut :


50


.(1) Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya , realisasinya mencapai 98.81 persen. (2).Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya sebesar 100,00 persen. (3). Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik, realisasinya sebesar 92.92 persen.

Dengan demikian secara rata-rata penyerapan anggaran tiga program tersebut sebesar 96.11 persen, sebagaimana tertuang pada tabel berikut.

REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015

No .

(1) 1

2

3

Program

(2) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya Peningkatan program dan programer Aparatur BPS Penyediaan dan pelayanan informasi statistik JUMLAH

Pagu 2015 (Rp)

Realisasi (Rp)

%

(3)

(4)

(5)

2.961.001.000

2.925.654.288

98.81

200.000.000

199.995.925

100,00

2.737.792.000

2.543.852.300

92.92

5.898.793.000

5.669.502.513

96.11


51


REALISASI PENGGUNA ANGGARAN DIRINCI MENURUTBELANJA TA.2015

No

Jenis Belanja

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Belanja pegawai

2.547.287.000

2.525.483.149

99.14

2

Belanja barang

3.151.506.000

2.944.023.439

93.42

3

Belanja modal

200.000.000

199.995.925

100.00

5.898.793.000

5.667.857.739

96.09

0

1.644.774

0,00

4.514.128.000

4.473.260.078

99.09

Total belanja kotor 4

Pengembalian Belanja JUMLAH

. PERBANDINGAN REALISASI BELANJA TA.2015 DAN TA.2014

Kenaikan/(penurunan) No

Uraian

TA 2015

TA 201 4

(Rp)

(Rp) (Rp)

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1

Belanja

2.525.483.149

2.247.726.176

277.756.973

12.36

2.944.023.439

1.175.533.902

1.768.489.537

150.44

199.995.925

1.050.000.000

(850.004.075)

(80.95)

5.669.502.513

4.473.260.078

2.896.250.585

26.74

Pegawai 2

Belanja Barang

3

Belanja Modal

Jumlah


52


Belanja Pegawai Realisasi belanja pegawai TA 2015 dan TA 2014 adalah masing-masing sebesar Rp 2.525.483.149,- dan Rp 2.247.726.176,- Realisasi belanja pegawai sebesar 99,14 persen Rincian anggaran dan belanja pegawai tahun 2015 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :

No

Uraian

(1) 1

(2) Belanja Gaji dan Tunjangan

Anggaran

Realisasi

%

(Rp)

(Rp)

(3)

(4)

(5)

1.454.705.856

99.91

1.456.019.000

PNS 2

Belanja Lembur

64.065.000

49.065.000 76.586

3

Belanja Tunjangan Khusus dan Belanja Pegawai Transito

1.027.203.000

1.021.712.293 99.465

Jumlah Bruto

2.547.287.000

2.525.483.149

99,14

(2.674)

0

2.525.485.823

99,14

Pengembalian Jumlah Neto

2.547.287.000

Realisasi belanja pegawai 99.14 persen Berdasarkan Tabel 13 realisasi belanja tahun 2015 naik sebesar 12.39 persen dari realisasi tahun lalu, hal ini disebabkan oleh : 1. Adanya kenaikan Pangkat dan Kenaikan Gaji Berkala Beberapa Pegawai 2. Adanya kenaikan Uang makan pegawai 3. Adanya Kenaikan Gaji PNS sebesar 6 persen 4. Adanya Kenaikan Tunjangan Kinerja Pegawai. .


53


PERBANDINGAN BELANJA PEGAWAI TA 2015 DAN TA 2014

No

Uraian

Realisasi

Realisasi

TA 2015

TA 2014

(Rp)

(Rp)

(3)

(4)

(5)

1.454.705.856

1.394.836.364

4.29

49.065.000

46.189.000

0

1.021.712.293

806.700.812

26.65

2.525.483.149

2.247.726.176

12.36

pegawai

(2.674)

(577.000)

(99.54)

Jumlah Belanja

2.525.485.823

2.247.149.176

12.39

(1) 1

(2) Belanja Gaji dan

Naik(Turun) %

Tunjangan PNS 2

Belanja Lembur

3

Belanja Tunjangan Khusus dan Belanja pegawai Transito

Jumlah belanja Kotor

Pengembalian belanja

Belanja Barang Realisasi belanja barang TA 2015 dan TA 2014 adalah masing-masing sebesar Rp .2.944.023.439 dan Rp 1.175.533.902,- Realisasi belanja barang mengalami kenaikan sebesar 150.90 persen dari realisasi belanja TA 2014. Hal ini disebabkan pada tahun 2015 terdapat beberapa kegiatan besar yang menyerap anggaran cukup tinggi diantaranya Pendataan SUPAS, Pendataan PBDT 2015, selain itu terdapat tambahan Akun belanja yaitu Akun Belanja Persediaan. Perbandingan Belanja Barang Tahun 2015 dan Tahun 2014


54


No

(1) 1

Uraian

(2)

Naik

TA 2015

TA 2014

(Turun)

(Rp)

(Rp)

%

(3)

(4)

(5)

160.252.538

173.917.000

(7.68)

1.774.523.400

553.183.000

223.66

74.330.109

83.902.000

(11.34)

185.166.092

150.927.000

22.69

669.288.000

218.913.000

205.73

82.105.400

0

0

2.945.665.539

1.175.533.902

150.90

(1.642.100)

(2.143.000)

0

2.944.023.439

1.173.390.902

150.90

Belanja Barang Non Operasional

3

Belanja Jasa

4

Belanja Pemeliharaan

5

Belanja Perjalanan Dalam Negeri

6

Realisasi

Belanja Barang Operasional

2

Realisasi

Belanja Persediaan

Jumlah balanja kotor

Pengembalian Belanja

Jumlah Belanja

Belanja Modal Peralatan dan Mesin Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin TA 2015 adalah sebesar Rp 199.995.925,- bila dibanding dengan realisasi belanja Modal Peralatan dan Mesin pada TA 2014 sebesar Rp 0,- hal ini disebabkan pada TA2015 adanya pembelian meubelair sehingga bertambahnya Belanja Peralatan Modal dan Belanja Mesin.


55


Perbandingan Realisasi Belanja Modal Tahun 2015 dan Tahun 2014

No

Uraian

(1) 1

Realisasi

Realisasi

TA 2015

TA 2014

Naik(Turun)

(Rp)

(Rp)

%

(3)

(4)

(5)

199.995.925

0

0

199.995.925

0

0

-

-

-

199.995.925

0

-

(2) Belanja Modal Peralatan dan Mesin Jumlah Belanja Kotor Pengembalian Belanja

Jumlah Belanja

Belanja Modal Gedung dan Bangunan Realisasi Belanja Modal Gedung dan Bangunan TA 2015 dan TA 2014 adalah masing-masing sebesar Rp 0,- dan Rp 1.050.000.000,Realisasi Belanja Modal Gedung dan Bangunan 0 persen dibanding tahun lalu ini lanja Modal Gedung dan Bangunan tidak ada untuk Tahun Anggaran 2015 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut :


56


Perbandingan Realisasi Belanja Gedung dan Bangunan TA.2015 dan TA.2014

No

Uraian

Realisasi

Realisasi

Naik

TA.2015

TA2014

(Turun)

(Rp)

(Rp)

%

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Belanja Modal Gedung

0

1.050.000.000

-100

0

1.050.000.000

-100

Modal

0

0

0

Jumlah Belanja

0

1.050.000.000

-100

dan Bangunan

Jumlah Belanja Kotor Pengembalian Belanja


57


Perbandingan rata-rata daya serap anggaran dengan capaian kinerja setiap program dapat dilihat pada tabel berikut; AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

No

Nama Program

Daya Serap

Hasil Capaian

Anggaran

Kinerja

Program (%)

Program

Keterangan

(%) (1)

(2)

(3)

(4)

(5) Kol (3) < dari Kol (4), karena penyelenggaraan

Dukungan Manajemen

operasional

Dan 1

Pelaksanaan Tugas

100,00

98.81

Teknis

perkantoran dan perawatan sarana dan

Lainnya BPS

prasarana kantor tidak terserap secara maksimal Capaian

2

Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur BPS

Kinerja100,00% 100,00

100,00

disebabkan dilakukan secara maksimal, Capaian Kinerja

Penyediaan dan 3

Pelayanan

92.92 100,00

92.92

Informasi Statistik

disebabkan dilakukan secara maksimal

Rata-rata seluruh program

100,00

96.11


58


Bab. IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum

Akuntabilitas kiner badan pusat statistik (BPS) merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam bagian anggaran 054 DIPA tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dituangkan dalam rencana strategis tahun 20152019,yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, danon time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Luwu sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kunerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Luwu menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (singnificant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100,00 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS. . 4.2. Tindak Lanjut a. mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 guna pencapaian peningkatan


59


mutu. b. menambah dan melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang rusak, agar dapat dicapai hasil yang lebih optimal. c. menyempurnakan mekanisme pengajuan rencana kerja anggaran (RKA) dan rencana kerja fisik (RKF), antara lain melakukan pembahasan substansial secara intern, dapat disusun RKA berdasarkan prioritas, urgensi, dan pembiayaan. d. pencairan anggaran agar dilakukan tepat waktu sehingga tidak menghambat kegiatan-kegiatan statistik. e. mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait sebagai produsen data dan publikasi. f. meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting.


60


Lampiran .1

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISIK KABUPATEN LUWU

K KEPALA

SUB BAGIAN TATA USAHA

SEKSI STATISTIK SOSIAL

SEKSI STATISTIK PRODUKSI

SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI

SEKSI NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK

SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DESEMINASI STATISTIK

TENAGA FUNGSIONAL/KSK


61


Lampiran. 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN LUWU


62


Lampiran. 3

RENSTRA 2015-2019 Renstra Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) tahun 2015-2019 disusun berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJMN tahun 20152019, serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Renstra BPS dimaksudkan untuk menjadi : 1.

Acuan bagi seluruh aparat BPS untuk menjalankan tugasnya masingmasing dalam mencapai tujuan jangka panjang BPS, sekaligus mencapai tujuan , pemerintah dalam lima tahun ke depan.

2.

Dasar BPS dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan statistik khusus oleh Lembaga non –pemerintah.

3.

Sumber informasi bagi para pengguna data dan stakeholders, baik di Pusat maupun daerah, tentang kegiatan BPS dalam periode 2015-2019.

Dalam mencapai tujuannya, BPS memiliki Visi dan Misi sebagai berikut : Visi : “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”

Misi : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandard nasional maupun internasional . 2. Memperkuat sistem statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik . 3. Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


63


Sasaran strategis

Tujuan

(1) 1.

Cara mencapai Tujun dan Sasaran

Uraian

Indikator

Kebijakan

Program

(2)

(3)

(4)

(5)

Tersedianya

1. persentase

Mempelopori

Penyediaa

Meningka data dan

konsumen yang

terselenggaran

n dan

tkan

informasi

merasa puas

ya kegiatan

pelayanan

ketersedi

statistik

dengan

statistik yang

informasi

aan data

ekonomi

kelengkapan data

efisien dan

statistik

dan

makro yang

statistik ekonomi

efektif untuk

informasi

lengkap,

makro

memperoleh

statistik

akurat, dan

2. persentase

hasil yang

yang

tepat waktu

konsumen yang

andal dan

berkualita

merasa puas

prima dengan

s

dengan akurasi

berlandaskan,

data statistik

kepada asas

ekonomi makro

keterpaduan,

3. persentase

keakurasian

publikasi statistik

dan

ekonomi makro

pemutakhiran

yang rilis sesuai jadwal


64


Tersedianya

1. persentase

Mewujudkan

Penyediaa

data dan

konsumen yang

kondisi yang

n dan

informasi

merasa puas

mendukung

pelayanan

statistik sosial dengan

penerapan atas informasi

dan

kelengkapan data

norma,

kesejahteraa

statistik sosial dan

standar,

n rakyat yang

kesejahteraan

prosedur dan

lengkap,

rakyat

kriteria (NSPK)

akurat, dan

2. persentase

tepat waktu

konsumen yang

statistik

merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 3. persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal


65


Meningkatka

1. Persentase peta

Mempasilitasi

Penyediaa

n metodologi

wilayah

peningkatan

n dan

sensus dan

administrasi dan

penguasaan

pelayanan

survei serat

blok sensus yang

dan

informasi

pemasukan

mutakhir

pengembangan statistik

dokumen

2. persentase

ilmu

konsumen yang

pengetahuan

merasa paus

dan teknologi

terhadap cakupan

informasi,

data

khususnya ilmu

3. persentase

statistik,

pemasukan

melalui

dokumen/response

penelitian-

rate dari kegiatan

penelitian

survei statistik

maupun studi

Meningkatka

1. persentase peta

Mempasilitasi

Penyediaa

n metodologi

wilayah

peningkatan

n dan

sensus dan

administrasi dan

penguasaan

pelayanan

survei serta

blok sensus yang

dan

statistik

pemasukan

mutakhir

pengembangan

dokumen

2. persentase

ilmu

konsumen yang

pengetahuan

merasa puas

dan teknologi

terhadap cakupan

informasi,

data

khususnya ilmu

3. persentase

statistik,

pemasukan

melalui

dokumen/response

penelitian-

rate dari kegiatan

penelitian

survei statistik

maupun studi


66


II.

Meningkatka

1. jumlah studi

Mengupayakan

Penyediaa

Meningka n dan

konsistensi data

tewujudnya

n dan

tkan

mengembang

sosial dan data

sistem

pelayanan

pelayana

kan analisis

ekonomi

informasi

informasi

n prima

statistik

2. jumlah judul

statistik yang

statistik

dalam

publikasi statistik

andal dan

rangka

yang mempunyai

efisien dengan

mewujud

ISSN/ISBN.

memanfaatkan

kan SSN

3. jumlah tenaga

teknologi

yang

fungsional statistik

mutakhir yang

andal,

dengan kualifikasi

tepat guna dan

efektif,

tingkat ahli.

brhasil guna.

dan efisien 1. jumlah

Penyediaa

pengunjung

Mengupayakan

n dan

Meningkatka

eksternal yang

pembinaan

pelayanan

n efektifitas

mengakses data

dalam

informasi

dan efisien

dan informasi

pengembangan statistik.

desiminasi

statistik melalui

sistem

data dan

website BPS.

informasi

informasi

2. jumlah

statistik

statistik

pengunjung

terhadap

berulang yang

seluruh

menggunakan data

penyelenggara

BPS.

kegiatan

3. jumlah

statistik

pengunjung yang

nasional.

datang kepelayanan statistik terpadu.


67


4. jumlah publikasi elektronik yang

Mempelopori

diuload di website

peningkatan

BPS.

kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggara kan dan

1. persentase

menyajikan

dokumen data yang data dan merasa terpenuhi

informasi

Meningkatny

kebutuhan datanya

statistik.

a hubungan

2. banyaknya

dengan

kunjungan tamu

pengguna

dari dalam dan luar

data

negeri. 3. jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS.


68


Meningkatnya

III.

Penguata kualitas n teknologi informasi dan

1. persentase hasil pengolahan data

pengolahan

yang dikirim ke BPS

data dan

pusat tepat waktu

informasi

2. jumlah petugas

statistik

fungsional pranata computer dengan

komunika

kualifikasi tingkat ahli

si serta

3. jumlah program

sarana

aplikasi pengolahan

kerrja

untuk kegiatan teknis dan manajemen yang dihasilkan

1. banyaknya tayangan secara langsung berita resmi statistik data nasional oleh BPS Provinsi Peningkatan

2. banyaknya

kualitas

pengguna video

komunikasi

conference untuk

BPS pusat

rapat teknis BPS

dengan BPS

pusat dengan BPS

daerah

daerah.

1. persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisiyang baik


69


2. presentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan

1. persentase

prasarana

terpenuhinya sarana

kerja lainnya

dan prasarana TIK yang memadai Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang memadai

Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya


70


IV.

Meningkatka

1. jumlah pegawai

Meningka n kapasitas

yang mengaku

tkan

sumber daya

jabatan fungsional

kapsitas

manusia

tertentu

SDM dan

2. persentase

penataan

pegawai

kelembag

berpendidikan

aan

minimal diploma IV atau strata 1 3. persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon 4. persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

1. jumlah laporan monitoring tindak Meningkatka

lanjut hasil audit

n

2. jumlah

pengawasan

fungsional audit

dan

3. persentase

akuntabilitas

satker yang di audit


71


kinerja

4. persentase SKIP

aparatur BPS

yang dievaluasi 5. laporan evaluasi hasil audit

1. jumlah aturan perundangundangan yang diselesaikan (Academic Paper) 2. penilaian kamen PAN-RB terhadap Penataan

reformasi birokrasi

kelembagaan

BPS

dalam rangka reformasi birokrasi dan mewujudkan good govermance

1. Opini terhadap laporan keuangan BPS oleh BPK 2.Penilaian sistem akuntabilitas kinerja BPS oleh Kamen PAN-RB

Peningkatan

3. laporan

akuntabilitas

pengendalian dan

penggunaan

evaluasi


72


anggaran dan pelaksanaan pelaksanaan

rencana

kegiatan

pembangunan ke Bappenas.


73


Lampiran .4

RENCANA KINERJA TAHUN (RKT) BPS Kabupaten Luwu Tahun 2015 Sasaran

Kegiatan

Uraian

Indikator

(1) Pembayaran gaji dan tunjangan

(2) Terlaksananya Administrasi

Rencana Tingkat Capaian (target)

Program

(3) Tersusunn ya struktur kelembaga an yang profesional , efektif dan efisien

(4) Program dukungan manajeme n dan pelaksana an tugas teknis lainnya

Uraian

(5) Pengelolaan gaji dan tunjangan

Indikator kinerja

satuan

Rencana TK Capaian (Target)

(6)

(7)

(8)

Masukan : dana Keluaran:  Belanja gaji pokok PNS  Belanja pembula tan gaji PNS  Belanja tunjanga n suami/ist ri PNS

000 rupiah 2.547.287 Tahun

1

Tahun

1

Tahun

1

1  Belanja tunjanga n anak PNS

Tahun


74


 Belanja tunjangan struktiral PNS  Belanja tunjangan fungsional PNS  Belanja tunjangan PPh PNS  Belanja tunjangan beras PNS  Belanja uang makan PNS  Belanja tunjangan umum PNS  Belanja uang lembur  Belanja Tunjanga n kinerja

Tahun

1

Tahun

1

Tahun

1

Tahun

1

Tahun

1

Tahun

1

Tahun

1

Tahun

1

Hasil :  Terbayar nya gaji dan tunjanga n


75


Penyelengga raan Operasional dan Pemeliharaa n Perkantoran

Meningka tnya kualitas pengelola ansumber daya manusia

Memfasilit asi peningkat an penguasaa n ilmu statistikda n pengemba ngan ilmu pengetahu an dan teknologi informasi, melalui diklat maupun kursus

Program dukunga n manajem en dan pelaksan aan tugas teknis lainnya

Operasi onal perkant oran dan Pimpin an

Masukan : Dana Keluaran:  Belanja Koneksi internet  Biaya jasa keamana n perkanto ran/Satp am (2 org x 12 bln)  Biaya jasa kebersih an dan pramuba kti (1 org x 12 bln) Hasil : Terlaksanany a OPS

000 rupiah 180.108 Bln 12 O-Bln 24

O-Bln 12

Perkantoran dan pimpinan


76


Pengadaan makanan/mi numan penambah daya tahan tubuh

Pengiriman surat dinas pos pusat

Meningka tnya kualitas pengelola an sumber daya manusia


Terpenuhi nya pengadaa n makanan/ minuman penambah daya tahan tubuh

Terlaksana nya pengirima n surat dinas



Pengad aan makana n/minu man penam bah daya tahan tubuh

Operasi onal perkant oran dan Pimpin an

Masukan : Dana Keluaran :  Belanja untuk menamb ah daya tahan tubuh Hasil : Terlaksan anya pengadaa n makanan /minuma n Masukan : Dana Keluaran :  Biaya pengirim an surat dinas

000 rupiah

7.800

600 O-H

O-H

000 rupiah

Bln

600

1.140

12

Hasil : Terlaksan anya OPS Perkantor an dan pimpinan


77


Penanggung jawab pengelola keuangan

Langganan daya dan jasa

Meningka tnya kualitas pengelola an dan pelayanan keuangan


Mengupayaka n terwujudnya administrasi yang andal dan efisien dengan memanfaatka n teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna

Terpenuhinya daya dan jasa

Program dukungan manajem en dan pelaksana an tugas teknis lainnya


Terealis asinya pengelol aan keuanga n

Masukan : Dana Keluaran :  Honor yang terkait dengan operasi onal satuan kerja

Hasil : Terealisasiny a Pengelolaan keuangan Terealis Masukan : asinya Dana langgan Keluaran : an daya  Biaya dan jasa langgan an listrik

000 rupiah

54.498

12 O-Bln

12 O-Bln

000 rupiah

24.384

12 Bln

Hasil : Terealisasiny a langganan daya dan jasa

12 Bln

Langganan daya dan jasa


Terpenuhinya daya dan jasa


Terealis Masukan : asinya Dana langgan Keluaran : an daya  Biaya dan jasa langgan an telepon Hasil : Terealisasiny a langganan daya dan jasa

000 rupiah

9.420

12 Bln

12 Bln


78


Pengurusan surat kendaraan dinas


Terpenuhinya Surat kendaraan dinas roda 4 dan roda 2

Program dukungan manajeme n dan pelaksanaa n tugas teknis lainnya

Tereali sasiny a surat kendar aan dinas roda 4 dan roda 2

Masukan : Dana Keluaran :  Biaya pengurusa n surat kendaraan eselon III  Biaya pengurusa n surat kendaraan dinas roda 2 Hasil : Terealisasi nya surat kendaraan dinas roda 4 dan roda 2


000 rupiah

5.444

U-Thn

1

U-Thn

26

U-Thn

27

79


Meningkatka n kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik

Terpenuhi nya sarana penunjan g yang terpelihar a dengan baik

Meningkatnya Infrastruktur sarana dan prasarana TIK


Peraw atan kendar aan operas ional

Masukan : Dana Keluaran :  Pemelihar aan kendaraan dinas roda 4 eselon III  emelihara an kendaraan operasion al roda 2





Peraw atan Gedun g dan Halam an Kantor

Hasil : Mendukun g kelancaran kegiatan operasion al BPS Masukan : Dana Keluaran :  Pemelihar aan halaman kantor Hasil : Mendukun g kelancaran dan kenyaman an bekerja

000 rupiah

131.247

U-Thn

1

P U-Thn

26

U-Thn

27

000 rupiah

3.000

M2

300

M2

300


80






Peraw atan Gedun g dan Halam an Kantor

Masukan : Dana Keluaran :  Pemelihar aan gedung kantor Hasil : Mendukun g kelancaran dan kenyaman an bekerja


000 rupiah

20.000

M2

200

M2

200

81


Meningkatk an kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik

Meningk atnya kualitas pengolah an dan pelayana n data dan informasi statistik

Mengupayak an terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatka n teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna


Perawa tan peralat an dan mesin

Masukan : Dana Keluaran :  Biaya Bahan Bakar Genset  Biaya pemeliha raan Jaringan Listrik,Te lepon/Fa x,komput er  Biaya pemeliha raan Air Conditio ner/AC  Biaya pemeliha raan PC/Note book/La ptop/Ser ver  Biaya pemeliha raan Printer  Biaya pemeliha raan Mesin handkey  Biaya Pemelih araan Inventari s Kantor  Biaya pemeliha raan UPS

000 rupiah

33.879

BLN

12

Tahun

1

Paket

1

U-Thn

20

U-Thn

2

Unit

1

O-Th

28

Unit

5


82


Hasil : Menduk ung kelancar an dan kenyama nan bekerja 


83


Penyelengga raan perkantoran lainnya


Terpenuhinya keperluan perkantoran


Terealis asinya keperlu an perkant oran lainnya

Masukan : Dana Keluaran : • Biaya Keperluan seharihari perkantora n • Belanja makan dalam rangka Rapat  Belanja Snack dalam rangka Rapat pegawai Bulanan  Belanja ATK Persedi aan  Biaya perjala nan biasa

000 rupiah

35.812

Paket

1

O-K

87

O-K

98

Paket

1

O-P

18


84




kualitas pengelola an sumber daya manusia

kualitas pengelola an sumber daya manusia

Terpenuhinya keperluan operasional lainnya

Terpenuhinya keperluan operasional lainnya



Terealis anya operasi onal lainnya

Terealis anya operasi onal lainnya

Masukan : Dana Keluaran : • Biaya konsultasi Kabupaten ke Provinsi Hasil : Terealisasi nya Biaya perjalanan konsultasi ke BPS Provinsi Masukan : Dana Keluaran : • Biaya Translok Pengum Pulan Data Administra si Perkantora n

Hasil : Terealisasi nya Biaya perjalanan dinas dalam kotai


000 rupiah

1.856

O-H

4

O-H 4

000 rupiah

3.990

O-p

12

Paket

1

85


Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Negara

Terpenuhiny a sarana dan prasarana dengan baik


Progr am Penin gkata n saran a dan prasar ana Apara tur BPS

Terealisasi nya Sarana dan prasarana peralatan Kantor

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan moubelair gedung Kantor  Pengadaan Air conditioner /AC( 7set) Hasil : Terlaksanany a Peralatan dan Fasilitas Perkantoran

000 rupiah

200.000

PAKET

1

PAKET

1

Unit

1


86


Survei Angkatan Kerja Nasional

Meningkatny a kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik sosial

Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran

Progra m penye diaan dan pelaya nan Inform asi Statisti k

Pengumpul an data statistik Angkatan Kerja (SAKERNAS) Semesteran

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan bahan ATK dan komputer supplies di BPS Kab.  Biaya OPS ab.  Biaya ops tambahan pelaksanaan daerah sulit  Biaya pengawasan lapangan sak agustus  Biaya pencacahan petugas ke lapangan  Biaya pemutakhira n listing

000 rupiah

26.918

Paket

1

Paket

1

Paket

10

O-K

12

O-K

120

O-K

40

Hasil : Dokumen Clean Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Negara

Terpenuhinya sarana dan prasarana dengan baik


Progra m Pening katan sarana dan prasara na Aparat ur BPS

Terealisasiny a Gedung/Ban gunan Kantor

Masukan : Dana Keluaran :  Perluasan dan Rehab gedung kantor Hasil : Terlaksananya gedung/bangun an kantor


000 rupiah

1.050.000

M2

210

M2

120

87



Meningkatn ya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik sosial


Progr am penye diaan dan pelay anan Infor masi Statist ik

Pengumpu lan data statistik Angkatan Kerja (SAKERNA S) Semestera n

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan bahan ATK dan komputer supplies di BPS Kab.  Biaya OPS Sak 2015di Kab.  Biaya ops tambahan pelaksanaa n daerah sulit  Biaya pengawasa n lapangan  Biaya pencacaha n petugas ke lapangan  Biaya pemutakhir an listing

000 rupiah

26,918

1 Paket

Paket

1

Paket

1

O-K

6

O-K

60

O-K

20

Hasil : Dokumen Clean


88



Meningkatnya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik sosial


Program penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik

Pengu mpula n data statisti k Angkat an Kerja (SAKER NAS) Tahun an

Masukan : Dana Keluaran :  Biaya OPS di Kab.  Biaya ops tambahan pelaksana an daerah sulit  Transport petugas lapangan ke blok sensus  Biaya updating listing  Biaya pengawas an ke kecamata n

000 rupiah

24.913

Paket

1

Paket

1

O-K

90

O-K

30

O-K

27



89


Survei Sektor Informal

Meningkatny a kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik s l


Program penyediaa n dan pelayanan Informasi Statistik

Pengu mpula n data statisti k sektor Inform al

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaa n bahan /Atk di BPS Kab.  Biaya OPS ssi Kab.  Biaya ops daerah sulit  Biaya pengawas an ke kecamata n  Biaya pencacah an PCL untuk SSI1

000 rupiah

Paket

Paket Paket

O-K

O-K



90


744 Survei Sosial Ekonomi Nasional 2015

Meningk atnya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik sosial

Mempelopori terselenggara nya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran

Program penyedi aan dan pelayan an Informa si Statistik

Pengump ulan data statistik Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas)

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaa n bahan Atk dan komputer supplies di kab.  Biaya ops pencaca han (ops daerah sulit)  Operasio nal  Biaya Udating Susenas Semeste r I(32BS)  Biaya pencaca han SUSENA S Semeste r I (32 BSx10RT )  Belanja ATK Persedia an  Transpor t lokal Pengaw asan


000 rupiah

62.519

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

1

BS

32

RT

320

Paket

1

O-K

18

91


Updatin g Susenas Semeste rI  Transpor t lokal Updatin g SUSENA S Semeste r I  Transpor t Lokal Pengaw asan Pencaca han Susenas Semeste rI  Transpor t Lokal Pencaca han SUSENA S Semeste rI

O-K

28

O-K

76

O-K

112



92



93






Pengump ulan data statistik Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Panel 2015

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaa n bahan Atk dan komputer supplies di kab.  Biaya ops Kab,  Biaya ATK Persedia an  Transpor t Lokal Biaya pengaw asan Pencaca han  Transpor t lokal pencaca han I

000 rupiah

3.455

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

1

O-K

1

O-K

4


76


94



95






Pengump ulan data statistik Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Panel 2015

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaa n bahan Atk dan komputer supplies di kab.  Biaya ops Kab,  Biaya ATK Persedia an  Transpor t Lokal Biaya pengaw asan Pencaca han  Transpor t lokal pencaca han I

000 rupiah

3.455

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

1

O-K

1

O-K

4



96



97


Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

Survei Pengukura n Tingkat Kebahagiaa n

Meningkat nya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik sosial


Mempelopori terselenggarany a kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran




Pengumpul Masukan : an data Dana statistik Keluaran : Politik dan  Transport Keamanan lokal pengumpul an data antar instansi di daerah

000 rupiah

160

000 rupiah

7.621


Pengump ulan data pengukur an tingkat kebahagi aan

Masukan : Dana Keluaran :  Operasio nal BPS Kabupate n  Biaya pengawa san bps kab. Ke lapangan  Biaya pencacah an SPTK

1 Paket

1 O-H 150 O-H


98



99


Survei pertanian tanaman pangan dan ubinan

Meningkat nya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik produksi

Mempelopori terselenggarany a kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran


Pengumpul an data statistik pertanian tanaman pangan dan ubinan

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan atk di bps kabupaten  Biaya pengumpul an data statistik pertanian setahun  Evaluasi data tanaman pangan dengan diperta tk .II  Penggantia n biaya responden  Upah pengumpul an data rata-rata produksi tanaman pangan  Biaya ops bps kabupaten  Tiket perjalanan (2 Org x 1 PRJLN)  Uang harian (2 Org x 3 Hari )  Penginapa n (2 Org x 2 Hari)  Biaya pengumpul an data rata-rata produksi tanaman pangan 

000 rupiah

49.420

Paket

1

Kec.

22

O-H

72

RSPND

394

UBIN

197

Paket

1

O-P

2

O-H

6

O-H

4

O-H

197

O-H

6

O-H

99

Biaya pengawas


100




an bps kabupate n ke kecamata n Biaya listing rumah tangga



101


Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

Meningka tnya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik produksi

Mempelopori terselenggaran ya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran

Program penyedia an dan pelayana n Informasi Statistik

Pengump Masukan : ulan data Dana Hortikultu Keluaran : ra dan  Evaluasi indicator data pertanian hortikult ura dengan diperta tingkat II  Biaya pengum pulan data dan pengece kan direktori  Biaya pengawa san pengum pulan data dan updating perusaha an pertania n

000 rupiah

1.344

96 O-H

8 O-H

2 O-H

Hasil : Dokumen Clean  


102


Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

Survei Perusahaan Perikanan ,TPI/PPI/PP

Meningkatn ya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik produksi






Pengumpula Masukan : n data Dana statistik Keluaran : peternakand  Pengadaan an RPH bahan /atk di bps kabupaten  Biaya ops bps kab.  Pengiriman dokumen perusahaa n peternakan dan RPH /TPH dari Kabupaten ke Provinsi  Biaya pengawasa n ke Kecamatan  Biaya pengumpul an data dan revisit pencacaha n Hasil : Dokumen Clean Pengumpula Masukan : n data Dana perusahaan Keluaran : perikanan,T  Pengadaan PI/PPI/PP bahan/atk  Ops BPS Kabupaten  Pengiriman dokumen hasil survei dari kab. Ke provinsi  Pengawas BPS Kabupaten ke kecamatan  Biaya pengumpul an data

000 rupiah

6.285

Paket

36

Paket

1

KG

1

O-H

8

O-H

16

000 rupiah

3.901

Paket

17

Paket

1

KG

1

O-H

8

O-H

16



103


Survei Perusahaan Kehutanan

Survei IBS Tahunan

Meningkatnya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik produksi

Meningkatnya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik produksi





Pengumpulan data perusahaan Kehutanan

Pengumpulan data Statistik IBS Tahunan

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan bahan /atkbps kab.  Operasional bps Kab.  Biaya pengumpulan data dan updating perusahaan kehutanan Hasil : Dokumen Clean Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan bahan/atk di bps kab.  Pencetakan brosur IBS  Biaya ops pelaksanaan lapangan  Pengiriman Dokumen survei dari kabupaten ke provinsi  Honor narasumber pemutakhira n direktori diprovinsi dan kabupaten eselon III ke bawah  Biaya pengawasan BPS Kab. Ke kecamatan  Biaya pencacahan  Biaya Revisit  Biaya pengecekan lapangan

000 rupiah

1.276

Paket

8

Paket

1

O-H

4

000 rupiah

9.106

Paket

1

Paket

1

Paket

1

KG

1

O-J

12

O-H

1

O-H O-H

1 1

O-H

1



104


Survei IBS Bulanan

Survei pertambangan dan energi







Pengumpula n data statistik IBS bulanan

Pengumpula n data statistik pertambang an dan energi

Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan bahan/atk  Pengiriman dokumen survey dari kabupaten ke provinsi  Biaya ops ibs bulanan  Pengendali an pelaksanaa n survei ibs bulanan dari kab. Ke kec.  Biaya pencacaha n  Biaya revisit Hasil : Dokumen Clean Masukan : Dana Keluaran :  Pengadaan bahan /atk  Biaya ops BPS  Pengawasan bps kab. Ke kecamatan  Biaya pencacahan  Biaya matching m direktori  Biaya Revisit

000 rupiah

2.144

Paket

1

KG

12

Paket

1

KJGN

1

O-H O-H

12 12

000 rupiah

1.703

Paket Paket

18 1

O-H

1

O-H

3

O-H

3

O-H

3



105


Survei Konstruksi




Pengumpula Masukan : n data Dana statistik Keluaran : Konstruksi  Pengadaan bahan/atk  Biaya ops BPS kabupaten  Pengiriman dokumen survei konstruksi dari provinsi ke kabupaten  Biaya listing  Biaya 

000 rupiah

2.676

Paket

1

Paket

1

KG

1

O-H

7

O-H O-H O-H

7 7 7

000 rupiah

5.980

Paket

1

Paket

4

O-K

6

O-K

6

Pencacahan  Biaya revisit  Biaya updating Hasil : Dokumen Clean Kompilasi data Transportasi

Meningkatn ya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik Distribusi



Pengumpula Masukan : n data Dana statistik Keluaran : Transportasi  Pengadaan bahan/atk  Operasional Kabupaten  Biaya pengumpulan data panjang jalan dan angkutan jalan raya  Biaya pengumpulan data Bandar udara Hasil : Dokumen Clean


106


Pengadaan data IKK 2014 Dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015


Survei Harga Perdesaan


Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran


Pengadaan data IKK 2014 Dalam rangka kebijakan dana perimbanga n 2015

Masukan : Dana Keluaran :  Biaya pengumpulan data Hasil : Dokumen Clean


Pengumpula Masukan : n data Dana statistik Keluaran : harga  Pengadaan perdesaan bahan/atk  Biaya ops pelaksanaan lapangan  Tiket perja lanan (2 Org x 1 PRJLN)  Uang harian (2 Org x 3 Hari)  Penginapan (2 Org x 2 Hari )  Pengawasan bps Kab. Ke kecamatan  Biaya pengumpula n data harga produsen pedesaan  Biaya pengumpula n data harga konsumen pedesaan

000 rupiah

2.350

O-K

18

000 rupiah

14.370

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

1

O-K

36

O-K

60

O-K

28



107


Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

Survei Statistik Keuangan Pemerintahan Daerah



Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian dan pemutakhiran


Pengumpula Masukan : n data Dana Statistik Keluaran : Badan Usaha  Biaya dan Pasar pengumpula Modal n data  Biaya revisit

000 rupiah

395. 1

O-K O-K

1

000 rupiah

6.562

Paket

1

Paket

1

O-K

7

O-K

1

O-K

1

O-K

22



Pengumpula Masukan : n data Dana Statistik Keluaran : Keuangan  Pengadaan Pemerintaha bahan /atk n daerah  Operasional Kabupaten  Biaya pengawasan ke kec.  Biaya pengumpula n data K-2  Biaya pengumpula n data APBD-2  Biaya pengumpula n data K-3 Hasil : Dokumen Clean


108


Survei Bidang Jasa Pariwisata

Meningkat nya kualitas hasil sensus dan survei dibidang statistik Distribusi



Pengumpul Masukan : an data Dana Statistik Keluaran : Jasa  Operasiona pariwisata l Kabupaten  Biaya pengumpul an data VHT-S  Biaya pengumpul an data VHT-L

000 rupiah

4.660

Paket

1

O-K

12

O-K

7



109


Meningkatnya Kerjasama dan dukungan instansi sektoral pemerintah kabupaten

Meningkatn ya Kerjasama antar instansipem erintah/swas ta dalam kabupaten Luwu

Meningkatnya Hubungan dengan pengguna data dan sumber data


Analisis Statistk

Masukan : Dana Keluaran :  Penyusuna n PDRB Tahunan dan Triwulana n  Percepata n penghitun gan PDRB perkapita 2014 untuk Indikator DAU  Penyusuna n matrik PMTB Institusi Pemerinta h dan Non Pemerinta h  PDRB Triwulana n dan Tahunan menurut pengeluar an  Penyusuna n Statistik daerah(Ke camatan)  Penyusuna n statistik daerah kabupaten

000 rupiah

62.790

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

1

Paket

22

Paket

1

Hasil : Publikasi

Lampiran :5


110


PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN LUWU TAHUN 2015

Target

Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

90

Persen

90

Persen

90

Persen

100

Aktivitas

41

1. Peningkatan kualitas data statistic

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

5.1. Meningkatnya kepercayaan

Persentase konsumen

pengguna terhadap kualitas

yang merasa puas

data BPS

dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Jumlah release data yang tepat waktu


111


1.2.Meningkatnya kualitas

Persentase

hubungan dengan

pemasukan dokumen

sumber data

(response rate) survei

(Respondent

dengan pendekatan

Engagement)

rumah tangga

Persen

100

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

Persen

100

Dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


112


2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan

Persen

90

Pengunjung

60

Persen

90

Persen

100

Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1. Meningkatnya kualitas

Jumlah pengunjung

hubungan dengan pengguna eksternal yang data (User Engagement)

mengakses data dan informasi statistikmelalui website BPS

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3 . Peningkatan penyelenggaraan

Hasil Penilaian SAKIP oleh Insfektorat

Poin

60

/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


113


1.1. Meningkatnya kualitas

Persentase Pegawai

manajemen Sumber Daya

yang menduduki jabatan

Manusia BPS

fungsional tertentu

Persentase Pegawai

Persen

21

Persen

57

Poin

60

yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

1.2. Meningkatnya pengawasan dan

Hasil Penilaian SAKIP oleh Insfektorat

akuntabilitas kinerja Aparatur BPS

Lampiran . 6


114


PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU TAHUN 2015 Sasaran Strategis

Indikator Output

(1) Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

(2) Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survei statistik

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

23

23

23


100 %

115


1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1

1

1

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat


116


Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

80 %

80 %

80 %

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS

2

2

2

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

70 %

70 %

70 %

Persentase konsumen yang merasapuas terhadap cakupan data.

70 %

70 %

70 %

100

100

100

100

100

100

23

23

23

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Output

(1) Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

(2) Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS

2.1Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2.2Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan inf ormasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


117


Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

50 %

50 %

50 %

4.1Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

100 %

100 %

67 %

67 %

67 %

3

3

3

100 %

100 %

100 %

60

60

60

4

4

4

Sasaran Strategis (1)

Indikator Output

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 4.2Meningkatkan pegawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Bagian Tata Usaha Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

118


Sasaran Strategis

Indikator Output

(1) a) Terwujudnya Program dan Kegiatan berbasis kinerja

(2) Persentase Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK BPS Kabupaten Luwu yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Persentase monitoring kegiatan dan anggaran yang tepat waktu

b) Terwujudnya layanan administrasi keuangan yang efektif dan efisien

Jumlah dokumen pendukung Surat Permintaan Pembayaran yang diperiksa keabsahannya Jumlah rekonsiliasi laporan realisasi anggaran dengan KPPN

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

100 %

100 % 100 %

60

60

60

100 %

100 %

100 %

134

134

134

12

12

12


119


c) Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja

Persentase kondisi sarana Teknologi Informasi dan komunikasi yang baik Persentase Kendaraan operasional roda empat kondisi baik Persentase Kendaraan operasional roda dua kondisi baik Persentase kelengkapan pengembalian berita acara serah terima barang milik negara ke BPS Pusat Persentase laporan barang milik negara Ke BPS pusat yang tepat waktu Persentase gedung kantor BPS Kabupaten yang memadai sesuai dengan kebutuhan Persentase rumah dinas BPS kondisi baik dan layak huni Terpenuhinya kendaraan operasional lapangan roda empat dan roda dua

100 %

100 %

100 %

50 %

50 %

50 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

90 %

90 %

90 %

25

25

25


120


d) Peningkatan sumber daya manusia dan peraturan hukum

Jumlah kartu pegawai, kartu isteri yang selesai diurus Banyaknya surat keputusan Kepala BPS Kabupaten luwu yang diterbitkan Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

25

25

25

67

67

67

2

2

2


121


Seksi Statistik Sosial Sasaran Strategis (1) a) Tersedianya data dan informasi Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

b) Tersedianya data dan informasi Statistik Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

c) Tersedianya data dan informasi Statistik Ketahanan Sosial yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas

20

20

100 %

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Semesteran

200

200

100 %

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Tahunan

300

300

100 %

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Susenas 2013

60

60

100 %

Jumlah Rumah Tangga responden Susenas

600

600

100 %

150

150

100 %

Indikator Output

Jumlah Rumah Tangga responden Survei pengukuran tingkat kebahagiaan


122


Seksi Statistik Produksi Sasaran Strategis (1) a) Tersedianya data dan informasi Statistik Tanaman Pangan/ Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun

22

22

100 %

Jumlah Blok Sensus Responden rumah tangga ubinan

99

99

100 %

394

394

100 %

8

8

100 %

36

36

100 %

16

16

100 %

4

4

100 %

Indikator Output (2)

Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/Ubinan

b) Tersedianya data dan informasi Statistik Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

c) Tersedianya data dan informasi Statistik Peternakan dan Rumah Potong Hewan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Peternakan dan Rumah Potong Hewan

d) Tersedianya data dan informasi Statistik Perikanan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Perusahaan Perikanan dan Tempat Pelelangan Ikan

e) Tersedianya data dan informasi Statistik Kehutanan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan


123


f) Tersedianya data dan informasi Statistik Industri Besar dan Sedang yang lengkap, akurat dan tepat waktu

g) Tersedianya data dan informasi Statistik Pertambangan dan Energi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Tahun

1

1

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

Jumlah reponden Survei Penggalian

1

1

100 %

Jumlah Responden Survei Pertambangan Besar

1

1

100 %

7

7

100 %

148

148

100 %

1480

1319

89.12 %

148

131

88.51 %

Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Jumlah reponden Survei Energi

h) Tersedianya data dan informasi Statistik Konstruksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan

j) Tersedianya data dan informasi statistik Luas panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan

Jumlah Blok Sensus Responden Luas panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Jumlah Responden Luas panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan Jumlah Sampel Ukur Luas Lahan Tanaman Pangan


124


Seksi Statistik Distribusi Sasaran Strategis (1) a) Tersedianya data dan informasi Statistik Transportasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

b) Tersedianya data dan informasi Statistik Harga Perdesaan yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

Jumlah Responden Pencacahan Khusus IKK

20

20

100%

Jumlah Responden Survei Harga Pedesaan

120

120

100%

Jumlah Responden Survei Harga Konsumen

36

36

Jumlah data transportasi

2

2

Jumlah responden Survei Statistik Keuangan Daerah

2

2

Jumlah responden Keuangan tingkat Desa

22

22

1

1

100%

24

24

100%

11

11


Jumlah responden Survei Statistik Keuangan BUMD c) Tersedianya data dan informasi Statistik Niaga dan Jasa yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan / Usahan Akomodasi (VHT-L) Tahunan


100 %

100 % 100%

100%

100%

125


Seksi Neraca Wilayah Dan Analisis Statistik Sasaran Strategis (1)

a) Tersedianya data dan Informasi Neraca Produksi

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

13

13

100%

12

12

1

1

3

3

12

12

1

1

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten)

1

1

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

22

22

100 %


Jumlah tabel data produksi dan harga yang di crosscek Time Lag Penyusunann PDRB menurut lapangan Usaha di Kabupaten (bulan) Jumlah judul publikasi Neraca Produksi

b) Tersedianya data dan Informasi Neraca Pengeluaran

Time lag penyusunan PDRB Triwulanan (bulan) Time lag Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Pengeluaran (bulan) Jumlah judul publikasi Neraca Pengeluaran

c) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

100%

100%

100%

100%


126


Seksi Integrasi Pengolahan Dan Desiminasi Statistik Sasaran Strategis (1)

a) Meningkatnya Integrasi pengolahan data dan Sistem Informasi Statistik

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

Persentase pengolahan data sensus dan survei yang tepat waktu

100 %

100%

100%

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100%

100%

100%

100%

100%

100%

34

34

100

100

23

23


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

b) Meningkatnya Diseminasi Data dan Layanan Statistik

Jumlah instansi yang mendapatkan publikasi Survei Kebutuhan Data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Jumlah instansi yang mendapat publikasi Daerah Dalam Angka


100%

100%

100%

127


Lampiran . 8

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU TAHUN 2015

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan Informasi Statistik yang berkualitas Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik

Sasaran Strategis

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Program


Anggaran BPS Kab.Luwu

23

23

23

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

1

1

1


128


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal,Efektif dan Efisien

Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja (2) Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

2

2

100%

70 %

70 %

70%

70 %

70 %

100

100

100%

100

100

100%

23

23

100%

Program

(6) Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik

70%


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja


129


Sasaran Strategis (1)

3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Indikator Kinerja (2)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

100 %

100 %

100 %

Program

(6) Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik

Tujuan IV :Peningkatan Kapaasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1)

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

100 %

100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

67 %

67 %

100 %

3

3

Indikator Kinerja (2)

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Program

(6) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

100%


130


4.2 Meningkatkan pegawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

100 %

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

60

60

100%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

100%


131


Lampiran . 9 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015 No

Jenjang Pendidikan Jumlah

Unit Organisasi

S3

S2

S1/DIV

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1 Kepala BPS Kabupaten

-

-

1

-

-

-

-

1

2

Bagian Tata Usaha

-

-

1

-

2

-

-

3

3

Seksi Statistik Sosial

-

-

2

-

-

-

-

2

4

7

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Neraca Wilayah Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

2

-

-

-

-

2

-

-

1

-

-

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

1

8

KSK

-

-

4

1

10

-

-

15

Jumlah

-

-

13

1

12

-

-

26

(1)

5 6

(2)

DIII SLTA

(10)


132


JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN LUWU MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

Kelompok Umur Eselon

Jumlah

<=20

21-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55

56

56 +

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

IV

-

-

1

-

-

4

-

-

1

-

-

6

Jumlah

-

-

1

-

-

4

-

1

1

-

-

7

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN LUWU MENURUT PANGKAT /GOLONGAN TAHUN 2015 No

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1

Juru Muda Tk.I

I/b

0

2

Juru

I/c

0

3

Juru Tk.I

I/d

0

4

Pengatur Muda

II/a

2

5

Pengatur Muda Tk.I

II/b

4

6

Pengatur

II/c

3

7

Pengatur Tk.I

II/d

0


133


8

Penata Muda

III/a

6

9

Penata Muda Tk.I

III/b

4

10

Penata

III/c

4

11

Penata Tk.I

III/d

2

12

Pembina

IV/a

0

13

Pembina Tk.I

IV/b

1

14

Pembina Utama Muda

IV/c

0

15

Pembina Utama Madya

IV/d

0

16

Pembina Utama

IV/e

0

Jumlah

28


134


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN LUWU MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan Jumlah

Staf

Fungsional

Statistik

Esolan IV

Unit Organisasi

Kepala Badan Pusat

Esolan III

1

Esolan II

No.

0

1

0

0

0

1

2

Bagian Tata Usaha

0

0

1

0

2

3

3

Bidang Statistik Sosial

0

0

1

0

1

2

0

0

1

0

0

1

0

0

1

0

1

2

4

5

Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi

6

Bidang Neraca Wilayah

0

0

1

0

0

1

7

Bidang IPDS

0

0

1

0

0

1

8

KSK

0

0

0

4

11

15

0

1

6

4

15

26

Jumlah


135


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN LUWU MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

No.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

golongan

Unitn Organisasi Kepala Badan Pusat Statistik Bagian Tata Usaha Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Distribusi Bidang Neraca Wilayah

Jumlah

IV

III

II

I

1

0

0

0

1

0

2

1

0

3

0

2

0

0

3

0

1

0

0

1

0

2

0

0

2

0

1

0

0

1

7.

Bidang IPDS

0

1

0

0

2

8.

KSK

0

7

8

0

15

Jumlah

1

16

9

0

26

Lampiran . 10


136


MAILING LIST PUBLIKASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU TAHUN 2015 NO. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24.

Jenis Publikasi Luwu Dalam Angka Tahun 2015 PDRB Kabupaten Luwu Tahun 2015 Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Luwu Tahun 2015 Statistik Daerah Kabupaten Luwu Tahun 2015 (starda Kabupaten dan starda Kecamatan) Kecamatan larompong selatan dalam angka tahun 2015 Kecamatan larompong dalam angka tahun 2015 Kecamatan suli dalam angka tahun 2015 Kecamatan suli barat dalam angka tahun 2015 Kecamatan belopa dalam angka tahun 2015 Kecamatan belopa utara dalam angka tahun 2015 Kecamatan bajo dalam angka tahun 2015 Kecamatan kamanre dalam angka tahun 2015 Kecamatan bastem dalam angka tahun 2015 Kecamatan latimojong dalam angka tahun 2015 Kecamatan ponrang dalam angka tahun 2015 Kecamatan ponrang selatan dalam angka tahun 2015 Kecamatan bupon dalam angka tahun 2015 Kecamatan bua dalam angka tahun 2015 Kecamatan walenrang dalam angka tahun 2015 Kecamatan walenrang timur dalam angka tahun 2015 Kecamatan lamasi dalam angka tahun 2015 Kecamatan walenrang utara dalam angka tahun 2015 Kecamatan walenrang barat dalam angka tahun 2015 Kecamatan lamasi timur dalam angka tahun 2015 Jumlah


Jumlah Judul 1 1 1 23 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 46

137



138

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU Jl. Jend. Sudirman Komp. Perkantoran Pemkab. Luwu, Sulawesi Selatan Telp. (0471) 3314572 Fax. (0471) 3316056 e-mail : [email protected] homepage : www.luwukab.bps.go.id

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LUWU TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents