L KI P. Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Timur Tahun Anggaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Timur LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

L KI P LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Timur Tahun Anggaran 2016

Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Timur

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Timur ini dibuat berdasarkan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Luwu Timur 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Luwu Timur pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Luwu Timur 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih.

Malili, 26 Februari 2017 BPS Kabupaten Luwu Timur Kepala,

Guruh Wahyu Martopo

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016

i

ii


DAFTAR ISI Kata Pengantar.................................................................................................. Daftar Isi ............................................................................................................ Daftar Tabel ....................................................................................................... Daftar Gambar ................................................................................................... Daftar Lampiran ................................................................................................. Ringkasan Eksekutif .......................................................................................... Bab 1. Pendahuluan 1.1. Latar Belakang .................................................................................. 1.2. Maksud dan Tujuan ........................................................................... 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Luwu Timur .................................................................................................. 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Luwu Timur ....................... 1.5. Potensi dan Permasalahan ............................................................... 1.6. Sistematika Penyajian Laporan ......................................................... Bab 2. Perencanaan Kinerja 2.1. Rencana Strategis (Renstra) atau reviu Renstra BPS Kabupaten Luwu Timur 2015-2019 ...................................................................... 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 ............... Bab 3. Akuntabilitas Kinerja 3.1. Capaian kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016 ............... 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016 ....................................................................................... 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 .......................................................... 3.4. Prestasi yang Dicapai Tahun 2016 .................................................... 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 ....................... 3.6. Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Luwu timur 2016 ........................ 3.7. Kinerja Anggaran Tahun 2016 ........................................................... Bab 4. Penutup 4.1. Tinjauan Umum ................................................................................. 4.2. Tindak Lanjut .....................................................................................


iii

Hal i iii v vii ix xi 1 2 2 4 5 5

7 11 15 18 21 23 23 27 27 29 29

iv


DAFTAR TABEL Tabel 1. Tabel 2. Tabel 3. Tabel 4. Tabel 5. Tabel 6. Tabel 7. Tabel 8.

Hal Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Luwu Timur 2015-2019 ..................................................................................... Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 ................... Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas ......................................... Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ........................................................................... Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel ........................................................................................................ Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2015 dan 2016 .............................................................................................. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 .... Realisasi Anggaran Menurut Program ..........................................


10 12 15 17 18 18 21 27

v

vi


DAFTAR GAMBAR Hal Gambar 1. Gambar 2. Gambar 3. Gambar 4.

Komposisi SDM BPS Kabupaten Luwu Timur Menurut Tingkat Pendidikan ................................................................... Visi dan Misi BPS 2015-2019 ................................................... Nilai Inti BPS ............................................................................ Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Luwu Timur ...................................................


4 7 10 11

vii

viii


DAFTAR LAMPIRAN Hal Lampiran 1. Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Luwu Timur ............................................................................ Lampiran 2. Reviu Renstra BPS Kabupaten Luwu Timur 20152019 ............................................................................. Lampiran 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 ...................................................................................... Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja 2016 .............................. Lampiran 5. SDM BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 ...................... Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 ................ Lampiran 7. Response Rate Survei 2016 ........................................ Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 ......................


31 32 34 36 40 41 44 46

ix

x


RINGKASAN EKSEKUTIF

Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Dalam melaksanakan tugasnya pada tahun 2016 BPS Kabupaten Luwu Timur telah menetapkan 3 tujuan yang harus dicapai. Ketiga tujuan tersebut antara lain: memiliki beberapa sasaran yang harus dicapai. Beberapa sasaran yang harus dicapai antara lain: Peningkatan kualitas data statistik melalui penjaminan kualitas data; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mendukung ke tiga tujuan tersebut BPS Kabupaten Luwu Timur menetapkan lima sasaran strategis yaitu: 1. Meningkatnya

kepercayaan

Meningkatnya

kualitas

pengguna

hubungan

terhadap

dengan

kualitas

sumber

data

data

BPS;

2.

(Respondent

Engagement); 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement); 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; 5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS, maka BPS Kabupaten Luwu Timur untuk tahun 2016 memiliki 3 program, yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, Program Peningkatan Sarana dan Prasarana aparatur BPS dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Ada berbagai masalah/kendala yang dihadapi dalam usaha pencapaian sasaran. Yang paling utama adalah:

Masih rendahnya kesadaran Responden

untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data kepada petugas pengumpul data. Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah: Melakukan sosialisasi kepada publik mengenai kegiatan statistik dan arti pentingnya stastiktik bagi pembangunan, meningkatkan pengawas lapangan agar


xi

kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan, meningkatkan response rate, melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Luwu Timur secara efektif. Capaian sasaran BPS Kabupaten Luwu Timur

pada tahun 2016 yang

melebihi target antara lain: 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 3. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu; 4. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website; 5. Persentase pengguna layanan yang merasa pusa terhadap pemenuhan sarana prasarana BPS.

xii


1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. BPS Kabupaten Luwu Timur sebagai perwakilan BPS di daerah memiliki kewajiban untuk turut serta dalam Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 20152019. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Luwu Timur menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Luwu Timur 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Luwu Timur akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Luwu Timur sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung Laporan Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016

1

jawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Luwu Timur atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Luwu Timur selama tahun 2016.

1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Luwu Timur BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. BPS Kabupaten Luwu Timur adalah perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BPS Propinsi Sulawesi Selatan. BPS Kabupaten Luwu Timur dipimpin oleh seorang kepala. BPS Kabupaten Luwu Timur mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Luwu Timur sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Luwu Timur menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Luwu Timur; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Luwu Timur;

2


c. d.

Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Luwu Timur; Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Luwu Timur;

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Luwu Timur adalah: a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Luwu Timur secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Luwu Timur; c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Luwu Timur; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Luwu Timur; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; Susunan organisasi BPS Kabupaten Luwu Timur berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. Kepala 2. Subbagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik 8. Kelompok Jabatan Fungsional Kepala BPS Kabupaten Luwu Timur mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Luwu Timur sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Luwu Timur serta membina aparatur BPS Kabupaten Luwu Timur agar berdaya guna dan berhasil guna. Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.


3

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Kelompok Jabatan Fungsional melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Luwu Timur SDM merupakan pendukung utama dalam setiap kegiatan, kualitas dan kemampuan SDM menentukan maju atau tidaknya suatu organisasi termasuk di BPS Kabupaten Luwu Timur. Hingga akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Luwu Timur seluruhnya berjumlah 20 PNS dan 3 tenaga honorer. SDM pegawai BPS Kabupaten Luwu Timur mayoritas berjenis kelamin laki-laki dengan komposisi sebanyak 65 persen, dan sisanya 35 persen adalah perempuan. Jenjang Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Luwu Timur pendidikan Menurut Jenjang Pendidikan Tahun 2016 pegawai BPS Kabupaten Luwu Timur bervariasi 9% mulai dari SMA S2 26% hingga S2. S1/D-IV Menurut jenjang D3 pendidikannya 4% SMA komposisi pegawai BPS 61% Kabupaten Luwu Timur terbesar berpendidikan DIV/S1 dengan komposisi 61 persen. Sedangkan yang terkecil sebesar 4 persen berpendidikan

4


D3 (Gambar 1.). Hal ini mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Luwu Timur cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Luwu Timur. Berdasarkan struktur organisasi yang ada di BPS Kabupaten Luwu Timur jumlah pegawai yang menduduki jabatan eselon IV sebanyak 6 orang yang dibantu oleh 5 orang staf, sedangkan jumlah KSK yang definitif sebanyak 8 orang dari 11 kecamatan yang ada di BPS Kabupaten Luwu timur. Sedangkan 3 tenaga honorer yang ada merupakan tenaga keamanan dan pramubhakti.

1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Luwu Timur merupakan lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar di Kabupaten Luwu Timur, serta menjalankan fungsi pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah Kabupaten Luwu Timur di bidang statistik. Dengan adanya undangundang nomor 16 tahun 1997 tentang statistik memberikan payung hukum kepada BPS Kabupaten Luwu Timur dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Data statistik memiliki peranan yang sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan Daerah Kabupaten Luwu Timur. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, kecepatan dan ketepatan data yang disajikan oleh BPS Kabupaten Luwu Timur tentunya sangat diharapkan oleh masyarakat pengguna data dan pemerintah daerah. Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Luwu Timur untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Luwu Timur maupun media lainnya. Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kabupaten Luwu Timur masih mengalami beberapa kendala diantaranya belum sepenuhnya terlaksana pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah daerah di bidang kegiatan statistik memberikan kendala dalam mengumpulkan data yang bersumber dari SKPD/instansi pemerintah lainnya. Selain itu kesadaran responden sensus/survei yang masih belum memahami sepenuhnya akan pentingnya data statistik membuat mereka enggan untuk terlibat lebih jauh dalam pemberian data yang sebenarnya.

1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016

5

Kabupaten Luwu Timur; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Luwu Timur, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Luwu Timur; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Luwu Timur 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Luwu Timur 2016. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Luwu Timur 2016, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016. Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

6


2

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Reviu Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Luwu Timur 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Misi

Visi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 2. Visi dan Misi BPS 2015-2019


7

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah

8


untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik …


9

“Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 3. Nilai Inti BPS

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka BPS Kabupaten Luwu Timur menetapkan tujuan yang harus dicapai. setiap tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Luwu Timur 20152019 TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

10


T2. Peningkatan pelayanan T3. prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksa naan birokrasi yang akuntabel

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan SS4. dengan pengguna data (user engagement) SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Setiap tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 4. Hubungan Visi, Misi, Tujuan dan sasaran Strategis BPS Kabupaten Luwu Timur

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 dapat dilihat pada tabel 2. Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Luwu Timur kepada BPS Propinsi Sulawesi Selatan atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Luwu Timur.


11

Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 Tujuan/Sasaran Strategis T1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

12

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha - Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS - Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS - Persentase Konsumen

Persen

80

Persen

80

Persen

80

Persen

100

Publikasi

31

Publikasi

2

Persen

99,71

Persen

99,89

Persen

99,66

Persen

65

Persen

65

Pengunjung

Persen

1.500

65


T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

yang puas terhadap akses data BPS - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS - Persentase Pengolahan data hasil kegiatan statistik yang dikirim ke pusat tepat waktu Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

75

Persen

100

Poin

60,69

Persen

40

Persen

70

Poin

60,69

Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Luwu Timur. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

14


3

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas Persentase konsumen yang Persen 88,33 89,94 101,82 merasa puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang

Persen

88,33

89,94

101,82

Persen

84,21

90,48

107,45

Persen

100,00

100,00

100,00

Laporan

2

2

100,00

Publikasi

31

40

129,03


15

Tujuan/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen Persen 99,71 98,00 98,28 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen 99,89 99,85 99,95 (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen 99,66 100,00 100,34 (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata capaian kinerja 104,61 Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai sedikit lebih tinggi dari target yang telah ditetapkan dengan tingkat capaian sebesar 101,82 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 104,61 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Jika dilihat dari masing-masing indikator, ada empat indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan, yaitu: indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic; Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu; Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Sedangkan indikator yang tidak mencapai target adalah indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga dan indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha dengan capaian kinerja masing-masing hanya sebesar 98,28 dan 99,95. Hal ini dikarenakan masih adanya responden yang belum sepenuhnya memahami arti penting pendataan yang dilakukan oleh BPS sehingga masih terdapat non respon dalam pelaksanaan survei. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

16


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Sasaran Strategis/Sasaran Satuan Target Realisasi Kinerja Strategis/Indikator (%) (1) (2) (3) (4) (5) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen 93,68 92,61 98,86 akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 1.500 5.888 392,54 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen 100,00 84,92 84,92 terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas Persen 93,68 92,61 98,86 akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang Persen 78,95 84,92 107,56 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 170,97 Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 98,86 persen angka ini menunjukkan bahwa realisasi yang lebih rendah dari target yang ditetapkan. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 170,97 persen hal ini terjadi karena ada capaian salah satu indikator yang cukup sgnifikan tinggi yaitu indikator Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website dengan realisasi sebesai 5.888 pengunjung lebih banyak daripada target yang ditetapkan sebanyak 1.500 pengunjung. Selain itu indikator Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS memiliki capaian kinerja sebesar 7,56 persen lebih tinggi dari target yang ditetapkan. Dua indikator memiliki capaian kinerja yang tidak sebesar target yang ditetapkan yaitu indikator Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan indikator Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS masing-masing sebesar 84,92 dan 98,86 persen. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja


17

aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Realisa Capaian Satuan Target Strategis/Indikator si Kinerja (1) (2) (3) (4) (5) (%) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 75 60,69 80,92 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 40,00 40,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan Persen 70,00 70,00 minimal Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 75 60,69 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,00 100,00

80,92 93,64

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 80,92 persen. Angka ini menurun dibandingkan capaian kinerja pada tahun lalu. Secara rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 93,64 persen atau turun 3,03 persen dari tahun 2015.

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016 Terhadap Realisasi Kinerja Tahun 2015. Perkembangan Realisasi Kinerja tahun 2016 jika dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2015 dan 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1)

Satuan

Realisasi Kinerja 2015


(2)

(3)

(4)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

89,94

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

18


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan



(1) (2) (3) (4) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80,00 89,94 data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen 84,21 90,48 informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 100,00 100,00 MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Publikasi 32 40 Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi 1 2 yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 92,00 98,00 dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100,00 99,95 dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100,00 100,00 dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang Persen 93,68 puas akan layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung 2.389 informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang Persen 60,00 puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen 78,95 pemenuhan sarana dan


92,61

5.888

84,92 84,92

19

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) prasarana BPS

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Satuan



(2)

(3)

(4)

Persen

93,68

92,61

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 67,50 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 40,00 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma Persen 70,00 IV atau Strata I

60,69

40

70

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

67,50

60,69

Dari tabel di atas dapat dilihat, secara umum realisasi kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016 cenderung meningkat dibanding tahun sebelumnya. Hanya beberapa indikator yang mengalami penurunan diantaranya persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha yang mengalami penurunan sebesar 0,05 persen; persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS yang turun sebesar 1,07 persen; hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang turun sebesar 6,81 persen. Jika dilihat berdasarkan tujuan, hanya tujuan pertama yang mengalami kenaikan realisasi yaitu peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas yang meningkat dari 80 persen pada tahun 2015 menjadi 89,94 persen pada tahun 2016, sedangkan dua tujuan yang lain mengalami penurunan realisasi kinerja dibanding tahun sebelumnya.

20


3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur tahun 2016 terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Capaian Satuan Target Realisasi Strategis/Indikator Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80,00 89,94 112,42 data statistic SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80,00 89,94 112,42 data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen 53,00 90,48 170,72 informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen 100,00 100,00 100,00 MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Publikasi 32 40 125,00 Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi 1 2 200,00 yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 97,00 98,00 101,03 dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100,00 99,95 99,95 dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen 100,00 100,00 100,00 dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang

Persen


84,00

92,61

110,25

21

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) puas akan layanan data BPS

Satuan

Target Realisasi

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung 1.600 5.888 informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang Persen 72 84,92 puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen 65,00 84,92 pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

84,00

92,61

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 75 60,69 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen 40,00 40,00 tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma Persen 70,00 70,00 IV atau Strata I

368,00

117,94

130,65

110,25

80,92

100,00

100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Point 75 Inspektorat Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

67,50

80,92 101,20 134,46

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, pada tahun kedua ini rata-rata capaian indikator Tujuan tahun 2016 dibandingkan target yang ditetapkan dalam renstra mencapai 101,20, sedangkan rata-rata capaian indikator sasaran mencapai 134,46. Seperti tahun sebelumnya, secara umum capaian kinerja dari masingmasing indikator melebihi target yang ditetapkan dalam renstra, hanya 2 indikator yang tidak mampu mencapai target yaitu indikator Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha yang hanya mencapai

22


99,95 persen dan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat yang hanya mencapai 60,69 point dibandingkan target yang telah ditetapkan sebanyak 75 point.

3.4. Prestasi BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur Tahun 2016 secara umum telah memenuhi target yang telah ditetapkan pada awal tahun hal ini terlihat dari seluruh indikator yang telah ditetapkan awal tahun hampir seluruhnya melebihi dari target yang telah ditentukan. Selain itu realisasi kinerja dari masing-masing indikator juga terlihat meningkat dibanding tahun 2015. Indikator sasaran yang memiliki capaian kinerja paling tinggi adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website hal ini menunjukkan bahwa saat ini data BPS telah menjadi perhatian penting bagi pengguna data, banyak masyarakat yang selalu menantikan rilisnya data BPS, hal ini sejalan dengan indikator sasaran persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama terlihat capaian kinerjanya mencapai 107,45 dan jika dibanding tahun lalu terjadi peningkatan kinerja sebesar 6,27 point. Indikator lain yang capaian kinerjanya melebihi target adalah jumlah publikasi /laporan yang terbit tepat waktu sebesar 129,03 dengan jumlah publikasi sebanyak 40 publikasi. Peningkatan jumlah publikasi ini menunjukkan bahwa kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur telah meningkat dibanding tahun lalu yang jumlah publikasinya hanya sebanyak 31 publikasi.

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 Tahun 2016 merupakan tahun Sensus Ekonomi, dimana seluruh jajaran di BPS RI hingga BPS Kabupaten memiliki perhatian khusus pada sensus ini. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Berbagai persiapan telah dilaksanakan sejak tahun 2014 yang meliputi kegiatan publisitas, dan persiapan pendataan sensus ekonomi 2016. Kegiatan inti dari Sensus Ekonomi dilaksanakan pada bulan Mei yang merupakan bulan sensus, dimana pada bulan ini petugas Sensus Ekonomi2016 melakukan pendaftaran/Listing usaha yang ada di wilayah Kabupaten Luwu Timur. Tujuan kegiatan listing Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) adalah untuk menyajikan


23

data dasar unit usaha/perusahaan dan aktivitas usaha diluar usaha pertanian sampai wilayah administrasi yang terkecil (small area statistics); Menyusun peta dan direktori perusahaan UMB yang lengkap dan terpadu untuk setiap kabupaten/kota; memperoleh populasi dari usaha menengah besar (UMB) dan usaha mikro kecil menurut wilayah maupun lapangan usaha; Menyusun kerangka sampel (sampling frame) survei bidang ekonomi, kecuali wilayah kabupaten daerah pedesaan; mendapatkan informasi lain seperti penggunaan internet dalam kegiatan usaha (online), sistem waralaba (franchise), serta kepemilikan unit usaha/perusahaan (ownership). Target kegiatan listing SE2016 kabupaten Luwu Timur sebanyak 339 BS yang terdiri dari 49 BS Konsentrasi dan 293 BS non konsentrasi yang tersebar dalam 11 kecamatan dan 119 desa/kelurahan. SE2016 Kabupaten Luwu Timur melibatkan 177 petugas yang terdiri dari 130 orang merupakan petugas pencacah lapangan (PCL) dan sisanya 47 orang merupakan petugas pengawas/pemeriksa lapangan (PML). Selain itu dalam pelaksanaan kegiatan listing SE2016 disetiap kecamatan ditugaskan koordinator sensus kecamatan (Koseka) dan dibentuknya tim task force (TF) di tingkat kabupaten. Dalam menentukan petugas SE2016, BPS kabupaten Luwu Timur melakukan rekruitmen petugas yang dilaksanakan secara terbuka, dengan memasang pengumuman di media online dan papan pengumuman. Dari 217 pendaftar yang hadir mengikuti seleksi diperoleh 177 peserta yang nantinya akan mengikuti pelatihan petugas pendataan SE2016. Sebelum pelaksanaan listing dimulai, pada bulan April 2016 dilaksankan apel siaga Sensus Ekonomi 2016, kegiatan ini dilaksankan dalam Penyematan Rompi Petugas SE2016 rangka Oleh Pembina Apel Siaga SE2016

Pembacaan Ikrar Sensus Ekonomi pada Apel Siaga Sensus Ekonomi 2016 di halaman kantor BPS Kabupaten Luwu Timur

memonitoring kesiapan setiap jajaran BPS dalam menghadapi kegiatan SE2016. Acara apel siaga SE 2016 BPS Kabupaten Luwu Timur dihadiri oleh jajaran pemerintah daerah Kabupaten Luwu Timur, Petugas SE2016, serta seluruh pegawai BPS Luwu Timur.

24


Kegiatan Listing SE2016 dilaksanakan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah BS, sedangkan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya dilakukan dengan cara wawancara dengan pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggung jawab dari aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau di bangunan tersebut (door to door). Selama periode pencacahan yaitu tanggal 1 -31 Mei 2016, agenda pertemuan rutin antara PCL dan PML dijadwalkan secara serentak yaitu pada tanggal 6,16,25 Mei 2016, sedangkan agenda pertemuan rutin antara PCL, PML dan Koseka dilaksanakan serentak pada tanggal 9,18, dan 27 Mei 2016. Agenda pertemuan ini dilaksanakan untuk memonitoring pelaksanaan listing SE2016, dan membahas berbagai permasalahan/kendala baik secara teknis maupun non teknis dilapangan yang selanjutnya akan menjadi bahan evaluasi di tingkat kabupaten oleh tim TF. Sebagai salah satu kegiatan besar dengan cakupan seluruh sektor (kecuali sektor pertanian), Sensus Ekonomi menjadi sensus yang complicated dengan tingkat kesulitan yang tinggi karena masing-masing sektor memiliki karateristik yang berbeda. Selain itu, Sensus Ekonomi akan dihadapkan dengan beragam permasalahan pada setiap tahapan prosesnya. Tahap pengumpulan data merupakan tahap awal yang berperan penting untuk menghasilkan data Sensus Ekonomi yang berkualitas. Sensus Ekonomi pun memiliki variabel “primadona” yang menjadi fokus sorotan, yaitu variabel omzet/pendapatan/ produksi. Variabel ini menjadi “core” terselenggaranya Sensus Ekonomi Permasalahan yang biasa ditemui pada data omzet yaitu isiannya kosong non respon atau isiannya tidak wajar. Isian kosong non respon dapat disebabkan beberapa alasan antara lain omzet merupakan data rahasia perusahaan; perusahaan yang mendapat kuesioner Sensus Ekonomi tidak memiliki kewenangan memberikan isian omzet; kejenuhan perusahaan karena sering terpilih menjadi responden; terlewat diisi; dan jangka waktu pengisian kuesioner hanya satu bulan. Sementara itu, isian tidak wajar pada variabel omzet dapat disebabkan perusahaan tidak bersedia memberikan jawaban yang sebenarnya karena khawatir terkait dengan pajak atau kepentingan lain; Dampak dari isian


25

kosong atau isian tidak wajar adalah data menjadi tidak mencerminkan keadaan sebenarnya di lapangan. Tahapan selanjutnya dari pelaksanaan SE2016 adalah pengolahan dokumen SE2016. BPS kabupaten/kota tidak melakukan pengolahan secara penuh melainkan hanya melakukan olah data pra-komputer dan beberapa jenis kuesioner saja. Pengolahan ini disebut sebagai pengolahan cepat. Pengolahan data secara lengkap dengan komputer untuk unit usaha dalam SE2016 ini dilakukan di pusat pengolahan BPS provinsi. Sistem Pengolahan Cepat SE2016 digunakan untuk melakukan pengolahan dokumen SE2016-RBL dengan metode data capture (menggunakan scanner) oleh Seksi IPDS BPS Kabupaten/Kota. Dari pengolahan ini diharapkan menghasilkan angka sementara yang meliputi jumlah usaha pada bangunan khusus tempat usaha, jumlah rumah tangga, jumlah usaha rumah tangga, jumlah usaha/perusahaan, jumlah usaha di dalam tempat tinggal rumah tangga, jumlah usaha di luar tempat tinggal dengan lokasi tetap dan perlengkapan usaha dipindah/dibongkar-pasang, jumlah usaha keliling dan konstruksi perorangan, jumlah usaha pertambangan dan penggalian perorangan atau persewaan rumah/kamar. Metode pengolahan data terbagi menjadi dua tahap yaitu data capture dan data entri. Dokumen SE2016-L1, SE2016-KB, SE2016-L2 yang merupakan daftar dan informasi unit usaha diolah dengan metode data capture di pusat pengolahan BPS provinsi. Sedangkan dokumen SE2016-RBL yang merupakan daftar rekap unit usaha diolah dengan metode data capture di BPS kabupaten/kota. Untuk dokumen SE2016-L1.P dan SE2016-L2.P yang merupakan daftar dan informasi unit usaha menengah dan besar diolah dengan metode data entri. Sistem dan program pengolahan dibuat oleh Direktorat SIS Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan hasil koordinasi dengan Direktorat Statistik Distribusi, Direktorat Statistik Harga, Direktorat Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata serta Direktorat Statistik Industri. Tahapan pengolahan data SE2016 dilakukan secara berurutan dengan beberapa tahapan antara lain: 1. Tahapan pengolahan data pra-komputer meliputi :

26


a. Penerimaan dokumen (receiving) b. Pengelompokan dokumen (batching) c. Penyuntingan/penyandian (editing/data entry) 2. Tahapan pengolahan data dengan komputer meliputi : a. Perekaman data(data capture/ data entry) b. Tabulasi Data (data tabulation)

3.6. Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Luwu Timur selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS Kabupaten Luwu Timur berupaya untuk hemat energi listrik dan air.

3.7. Kinerja Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Luwu Timur untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar 3,823 Milyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.464.216.000

(3) 2.409.395.870

Persentas e (%) (4) 97,78

148.198.000

148.198.000

100,00

1.210.556.000

1.046.521.450

86,45

3.822.970.000

3.604.115.320

94,28

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Tabel diatas menggambarkan Realisasi anggaran menurut program, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,78 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar


27

100 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 86,45 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Luwu Timur secara keseluruhan adalah sebesar 94,28 persen dari total pagu. Pada tahun 2016, berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 4 Tahun 2016 tentang langkah-langkah penghematan dan pemotongan belanja kementrian/lembaga dalam rangka pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja negara tahun 2016, BPS diminta melakukan penghematan rupiah murni dalam bentuk self blocking sebesar 531,08 milyar. Dalam rangka penghematan tersebut BPS Kabupaten Luwu Timur mendapat alokasi penghematan sebesar 135.628.000 rupiah. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.

28


4 PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Luwu Timur pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Luwu Timur tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 101,20 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 134,46. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Luwu Timur, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Melakukan retargeting pada indikator “ Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS” sesuai realisasi pada tahun 2016. (2) Memanfaatkan Matriks Rencana Aksi dalam penyusunan PK tahun mendatang.


29

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Luwu Timur


31

Lampiran 2. Reviu Renstra BPS Kabupaten Luwu Timur TUJUAN/SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

T.1. Peningkatan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

80%

80%

80%

80%

80%

1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50%

53%

56%

59%

62%

1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100% 100% 100%

100%

1.1.4.Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

31

32

31

31

31

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 1.2.1.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan tangga 1.2.2. rumah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

92%

97%

97%

98%

98%

100%

100% 100% 100%

100%

100%

100% 100% 100%

100%

T.2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 2.1.1. Persentase Konsumen yang 60% 84% 84% 84% puas akan layanan data BPS 2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website

32

1.500

1.600 1.700 1.800

84% 2.000


TARGET KINERJA

TUJUAN/SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR 2015

2016

2017

2018

2019

60%

72%

74%

76%

78%

2.1.4. Persentase pengguna 65% layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T.3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

65%

65%

65%

65%

2.1.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

40 %

40%

40%

40%

40%

70%

70%

70%

70%

70%

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 3.1.3.Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


75

75

78

81

84

33

Lampiran 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

(3) Persen

(4) 88,33

Persentase konsumen yang Persen merasa puas dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu Persen menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data Persen MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikas yang terbit tepat waktu i Jumlah publikasi/laporan sensus Publikas yang terbit tepat waktu i Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS

88,33

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

34

Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunju mengakses data dan informasi ng statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan Persen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

84,21

100,00 31 2 99,71

99,89

99,66

93,68

1.500

100,00 93,68 78,95


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Satuan

Target

(3) Point

(4) 75

Persen

40,00

Persen

70,00

Point

75

35

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja 2016

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkat an kualitas data statistik melalui kerangka penjamina n kualitas Meningkat nya kepercaya an pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lap oran Statistik yang terbit tepat waktu

36

Periode Target

Realisa si

Capaia n Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 0

(7) 0

(8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

88,33

89,94

101,82

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

88,33

89,94

101,82

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 100,00

0 0 0 100,00

0 0 0 100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

84,21

90,48

107,45

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

31

40

129,03


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

SS2

T2

Meningkat nya kualitas hubungan dengan sumber data (responde nt engageme nt)

Peningkat an pelayanan prima

Indikator

Satuan

(3) (4) Jumlah Publikasi Publikasi/Lap oran sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Konsumen yang puas akan layanan

Persen

Persen


Periode Target

Realisa si


(5) Tw I

(6) 0

(7) 0

(8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

2

2

100,00

Tw I

66,42

66,30

99,82

Tw II

74,06

71,32

96,30

Tw III

94,87

94,24

99,34

Tw IV

99,71

98.,00

98,28

Tw I

0,72

0,72

100,00

Tw II

97,94

97,91

99,96

Tw III

99,14

99,14

100,00

Tw IV

99,89

99,85

99,95

Tw I

28,55

28,55

100,00

Tw II

54,61

54,61

100,00

Tw III

76,57

76,57

100,00

Tw IV

99,66

100,00

100,34


0 0 0 93,68

0 0 0 92,61

0 0 0 98,86 37

No. (1)

SS3

T3

Tujuan/ Sasaran (2) hasil kegiatan statistik Meningkat nya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engageme nt)

Peningkat an

38

Indikator

(3) data BPS

Satuan

Periode Target

Realisa si


(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

Tw I

375

1.751

466,93

Tw II

750

3.036

404,80

Tw III

1.125

4.184

371,91

Tw IV

1.500

5.888

392,54

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen


0 0 0 100,00

0 0 0 84,92

0 0 0 84,92

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

93,68

92,61

98,86

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

78,95

84,92

107,56

Tw I Tw II

0 0

0 0

0 0

Point


No. (1)

SS4

SS5

Tujuan/ Sasaran (2) birokrasi yang akuntabel Meningkat nya kualitas manajeme n sumber daya manusia BPS

Meningkat nya pengawas an dan akuntabilit as kinerja aparatur BPS

Indikator

(3) SAKIP oleh Inspektorat Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidika n minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Periode Target

Realisa si


(4)

(5) Tw III Tw IV

(6) 0 75

(7) 0 60,69

(8) 0 80,92

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

40,00

40,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70,00

70,00

100,00


0 0 0 75

0 0 0 60,69

0 0 0 80,92

Persen

Point


39

Lampiran 5. SDM BPS Kabupaten Luwu Timur 2016

No .

Seksi

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

S2

S3

Total

1

Kepala Kantor

2

Sub BagianTata Usaha

2

2

3

Seksi Statistik social

1

1

4

Seksi Statistik Produksi

2

2

5

Seksi Statistik Distribusi

2

2

6

Seksi Nerwilis

1

1

7

Seksi IPDS

1

8

Kelompok Fungsional Total

40

1

5

1

3

5

1

12

1

1

2 9

2

0


20

Lampiran 6. Kegiatan BPS Kabupaten Luwu Timur 2016 No.

Kegiatan

(1) 1

13

(2) Sensus Ekonomi (SE2016) Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

14

Kompilasi Data

2

3

4

5

6 7

8

9 10

11

12

Pelaksanaan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agu

Sep

Okt

Nop Des

(3)

(11)

(12)

(13)

(4)

(5)

(6)


(7)

(8)

(9)

(10)

41

(14)

No.

Kegiatan

(1)

(2) Statistik Ekspor

15

Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Perdesaan Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut

16 17

18 19 20 21

22 23

24

25

26

42


Sep

Okt

Nop Des

(3)

(11)

(12)

(13)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)


(14)

No.

Kegiatan

(1)

(2) Pengeluaran

27

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


Sep

Okt

Nop Des

(3)

(11)

(12)

(13)

(4)

(5)

(6)


(7)

(8)

(9)

(10)

43

(14)

Lampiran 7. Response Rate Survei Nama Survei

Response Rate (%) 100

Target

Realisasi

13.237

13.237

Keuangan Desa

14

14

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

40

40

Updating direktori LNP

10

10

Survei Kebutuhan Data

21

21

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SPBenih

33

33

Sampel SP-Padi

132

132

Sampel SP-Palawija

132

132

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

286

286

PPI/PP

4

4

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

4

4

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

1

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

12 12 180

12 12 177

560 140 212

549 135 212

98,04 96,43 100

462

462

100

108

108

100

36

36

100

12

12

100

Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

Data Angkutan Laut (Simoppel) Data Angkutan Udara (Model III/1) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran SUSENAS KOR dan KONSUMSI Susenas MSBP Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Survei Harga Perdesaan (SHPED) Survei Harga Konsumen Pedesaan (HKD) Survei Ekspor Di Luar "Pemberitahuan Ekspor Barang (Peb)" 44

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 98,33


Nama Survei Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (GalianURT) Survei Captive Power Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) VHTS VHTL Pakom IKK Data Diagram Timbang BoQ Kab Survei Khusus Neraca Produksi Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Pershn. Perkebunan Tahunan Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan Data RPH/TPH


Target

Realisasi

Response Rate (%)

80

80

100

12

12

100

9

9

100

2

1

50

1

1

100

4

4

100

5

5

100

2

2

100

13

10

76,92

12

8

66,67

50

50

100

144 38 4 4 20

144 38 4 4 20

100 100 100 100 100

120

104

86,67

3

3

100

12

12

100

48

48

100

45

Lampiran 8. Judul Publikasi/Laporan Yang Terbit Tahun 2016 No. 1

Judul Kabupaten Luwu Timur Dalam Angka 2016 Kecamatan Burau Dalam Angka 2016

2

Kecamatan Wotu Dalam Angka 2016

3

Kecamatan Tomoni Dalam Angka 2016

4

Kecamatan Tomoni Timur Dalam Angka 2016

5

Kecamatan Kalaena Dalam Angka 2016

6

Kecamatan Mangkutana Dalam Angka 2016

7

Kecamatan Angkona Dalam Angka 2016

8

Kecamatan Malili Dalam Angka 2016

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

46

Kecamatan Wasuponda Dalam Angka 2016 Kecamatan Nuha Dalam Angka 2016 Kecamatan Towuti Dalam Angka 2016 Statda Kab Luwu Timur 2016

Periode Terbit Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Statda Kecamatan Burau 2016

Tahunan

Statda Kecamatan Wotu 2016

Tahunan

Statda Kecamatan Tomoni 2016

Tahunan

Statda Kecamatan Tomoni Timur 2016 Statda Kecamatan Kalaena 2016 Statda Kecamatan Mangkutana 2016 Statda Kecamatan Angkona 2016 Statda Kecamatan Malili 2016

Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

Statda Kecamatan Wasuponda 2016

Tahunan


No. 23 24

Judul Statda Kecamatan nuha 2016 Statda Kecamatan Towuti 2016

25

PDRB Menurut Pengeluaran 2015

26

PDRB Menurut Lapangan Usaha 2015

27

Statistik Transportasi Kabupaten Luwu Timur 2016

28

Direktori Hotel Kabupaten Luwu Timur 2016

29

Indeks Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Luwu Timur 2015

30

Laporan Keuangan

31

Laporan BMN

32

Laporan Kegiatan Susenas

33

Laporan Kegiatan Sakernas

34

Laporan Kegiatan SKD

35

Laporan kegiatan Sensus Ekonomi 2016

36

Laporan Kegiatan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan konstruksi

37

Laporan Kegiatan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

38

Laporan Kegiatan Analisis dan Pengembangan Statistik

39

Laporan Kegiatan Diseminasi Statistik

40

Indeks Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Luwu Timur 2015


Periode Terbit Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

47

L KI P. Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Timur Tahun Anggaran Badan Pusat Statistik Kabupaten Luwu Timur LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents