LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURWAKARTA TAHUN ANGGARAN

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURWAKARTA TAHUN ANGGARAN 2016

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURWAKARTA TAHUN ANGGARAN 2016

KATA PENGANTAR

KATA PENGANTAR Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tinggi kami sampaikan kepada semua pihak yang telah berperan aktif dan berkontribusi dalam penyusunan hingga penerbitan laporan ini.

Pemberian kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang

sangat kami hargai.

Purwakarta, 28 Februari 2017 Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta Kepala,

Asep Riyadi, S.Si., M.M. NIP. 19670118 198901 1 001

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ………………………………………………………………………………………………….

i

DAFTAR ISI

ii

………………………………………………………………………………………………………………

DAFTAR TABEL

……………………………………………………………………………………………………..

iii

………………………………………………………………………………………………….

iv

……………………………………………………………………………………………….

v

RINGKASAN EKSEKUTIF ………………………………………………………………………………………….

vi

BAB I

1

DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN

PENDAHULUAN

…………………………………………………………………………………….

1.1. Latar Belakang

…………………………………………………………………………..

1.2. Maksud dan Tujuan

…………………………………………………………………….

1

1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta

2

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Purwakarta

…………

3

………………………………………………………..

5

1.5. Potensi dan Permasalahan

1.6. Sistematika Penyajian Laporan BAB II

……………………………………………..

6

……………………………………………………………………..

7

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

7

PERENCANAAN KINERJA

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2016 BAB III

1

AKUNTABILITAS KINERJA

……....

……………………………………………………………………

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016

12 15

…………………….

15

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta ………

19

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019 3.4. Prestasi Tahun 2016

…………………………………………………….

19

……………………………………………………………………

21

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Purwakarta 2016 3.6. Upaya Efisiensi BPS 2016

…………………

21

……………………………………………………………

22

3.7. Kinerja Anggaran Tahun 2016 BAB IV

PENUTUP

……….………………………………………….

23

…………………………………………………………………………………..........

25

4.1. Tinjauan Umum 4.2. Tindak Lanjut

………………………………………………………………………….

25

…………………………………………………………………………….

25


ii

DAFTAR TABEL

DAFTAR TABEL Halaman

Tabel 1.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

Tabel 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016

Tabel 3.

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tabel 4.

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Tabel 5.

11

……………………………

12

…………….

…………………………………………………………………………………………………

15

17

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Penyelenggaraan/ Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Tabel 6.

….

……………………………………………………………

18

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2011-2016 ……………………………………………………………………………………………….

19

Tabel 7.

Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015 dan 2019

………….

20

Tabel 8.

Capaian Kinerja Kegiatan Kegiatan Prioritas BPS 2016

……….............

22

Tabel 9.

Realisasi Anggaran Kegiatan Prioritas BPS 2016 ……………………………………….

22

Tabel 10.

Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016 ………………………………….

23

Tabel 11.

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Tahun 2016

…………………….………………………………………………………


24

iii

DAFTAR GAMBAR

DAFTAR GAMBAR Halaman

Gambar 1.

Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Kabupaten Purwakarta

4

Gambar 2.

Distribusi SDM menurut Bagian

……………………………………………………

5

Gambar 3.

Rencana Strategis

…………………………………………………………………………

7

Gambar 4.

Visi dan Misi BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

Gambar 5.

Nilai Inti BPS

Gambar 6.

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Ka-

………………….

8

………………………………………………………………………………..

10

bupaten Purwakarta

…………………………………………………………………….

12

Gambar 7.

Kepala BPS Kabupaten Purwakarta bersama Bupati Purwakarta ….

15

Gambar 8.

Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

………………

17

Gambar 9.

Moto PST

……………………………………………………………………………………..

18


iv

DAFTAR LAMPIRAN

DAFTAR LAMPIRAN Halaman

Lampiran 1.

Susunan Organisasi BPS Kabupaten

Lampiran 2.

Renstra BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

Lampiran 3.

RKT BPS Kabupaten Purwakarta 2016

Lampiran 4.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016

31

Lampiran 5.

Pengukuran Capaian Kinerja 2016

33

Lampiran 6.

SDM BPS Kabupaten Purwakarta 2016

Lampiran 7.

Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta 2016

………………………

36

Lampiran 8.

Response Rate Survei BPS Kabupaten Purwakarta 2016 …….

38

Lampiran 9.

Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 ………………………………

40


…………………………………

26

………………

27

….…………………………

29

…………………………………… …………………………...

35

v

BAB I

RINGKASAN EKSEKUTIF RINGKASAN EKSEKUTIF

Landasan hukum pelaksanaan SAKIP adalah Permenpan No. 12 Tahun 2015 tentang pedoman implementasi SAKIP. Evaluasi atas implementasi SAKIP berisi tentang aktivitas analisis yang sistematis, pemberian nilai, atribut, apresiasi dan pengenalan permasalahan serta pemberian solusi atas masalah yang ditemukan untuk tujuan peningkatan akuntabilitas dan kinerja instansi/unit kerja pemerintah. Pedoman implementasi SAKIP ini merupakan panduan bagi instansi pemerintah dalam menyusun laporan pertanggungjawaban penggunaan anggaran berbasis kinerja suatu instansi pemerintah. LAKIN BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 merupakan laporan kinerja tahun kedua dari perencanaan jangka menengah yang tertuang dalam Rencana Strategis BPS Provinsi Jawa Barat Tahun 2015-2019. Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan untuk mencapai visi dan misi ini, dijabarkan kembali ke dalam program dan kegiatan serta diformulasikan didalam Rencana Kinerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Purwakarta. Sebagai produk perencanaan jangka pendek, RKT disusun sebagai bagian dari tahapan pencapaian visi dan misi pembangunan yang telah ditetapkan didalam Renstra BPS Kabupaten Purwakarta. Rata-rata capaian kinerja indikator dari tiga tujuan organiasasi yang telah ditetapkan pada tahun 2016 yaitu : 1) Peningkatan kualitas data statistik 2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan 3) Peningkatan penyelenggaraan/pelayanan birokrasi yang akuntabel adalah sebesar 106,27 persen. Sementara ketiga tujuan diatas dijabarkan ke dalam sasaransasaran strategis sehingga pencapaiannya lebih terukur dan terperinci. Tercatat rata-rata capaian kinerja 14 indikator sasaran adalah sebesar 130,80 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan misi BPS dengan baik. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Purwakarta secara keseluruhan adalah sebesar 93,34 persen dari total anggaran. Selain itu BPS Kabupaten Purwakarta melakukan efisiensi anggaran sesuai dengan ketentuan dari pemerintah pusat dengan metode self blocking dengan


vi

nominal penghematan anggaran selama tahun 2016 sebesar Rp. 856.624.000,- (delapan ratus lima puluh enam juta enam ratus dua puluh empat ribu rupiah). Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2016 adalah pelaksanaan kegiatan Sensus Ekonomi 2016 yang terdiri dari kegiatan Publisitas SE2016 dan Listing Usaha/Perusahaan SE2016. Penyerapan anggaran kegiatan Sensus Ekonomi 2016 sebesar 94,73 persen dengan nilai total Rp. 6.125.630.170,- (enam milyar seratus dua puluh lima juta enam ratus tiga puluh ribu seratus tujuh puluh rupiah) dari nilai pagu kegiatan sebesar Rp. 6.467.899.000,- (enam milyar empat ratus enam puluh tujuh juta delapan ratus sembilan puluh sembilan ribu rupiah).


vii

BAB I

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana

Strategis

(Renstra)

Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten Purwakarta 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan

prima

hasil kegiatan

statistik,

dan

(3)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Purwakarta menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Purwakarta sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja

tahun 2016

adalah sebagai

bentuk

pertanggungjawaban atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam


1

rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Purwakarta selama tahun 2016. 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta BPS Kabupaten Purwakarta merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang memiliki kedudukan, tugas, fungsi dan susunan organisasi sebagai berikut : (1) Kedudukan a. Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah. b. BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. (2) Tugas BPS Kabupaten mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. (3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas BPS Kabupaten Purwakarta menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksanan, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten; Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten Purwakarta adalah: a. Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; b. Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; c. Penetapan sistem informasi di bidangnya; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional;


2

e. Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral. (4) Struktur Organisasi BPS Kabupaten Purwakarta berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Purwakarta, yaitu ; 1. Kepala; 2. Subbagian Tata Usaha; 3. Seksi Statistik Sosial; 4. Seksi Statistik Produksi; 5. Seksi Statistik Distribusi; 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; 8. Kelompok Jabatan Fungsional; BPS Kabupaten Purwakarta dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; menyiapkan kebijakan nasional dan kebijakan umum sesuai dengan tugas BPS Kabupaten Purwakarta; menetapkan kebijakan teknis pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Purwakarta yang menjadi tanggung jawabnya; serta membina dan melaksanakan kerja sama dengan instansi dan organisasi lain. Kepala di bantu oleh seorang Kepala Subbagian Tata Usaha, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi neraca Wilayah dan analisis Statistik, Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, dan Kelompok Jabatan Fungsional. Tugas dan fungsi perwakilan BPS di daerah telah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata K erja Perwakilan BPS di Daerah.Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Purwakarta Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Purwakarta seluruhnya 31 pegawai. Selama tahun 2016 terdapat 3 orang pegawai mutasi dari BPS RI 1 (satu) orang, dari BPS Kabupaten Karawang 1 (satu) orang dan dari BPS Kota Bandung 1 (satu) orang . Sedangkan yang pindah selama tahun 2016 sebanyak 2 (dua) orang yaitu 1 (satu) orang ke BPS Kota Cimahi dan 1 (satu) orang ke BPS Kota Bandung. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016

3

Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 45,16 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-III mencapai 61,29 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Purwakarta cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

Tingkat KOMPOSISI TINGKAT Jumlah Pegawai pendidikan

PENDIDIKAN PEGAWAI BPS KABUPATEN SMA 33% Sarjana Strata 1 43% PURWAKARTA JUMLAH PEGAWAI

Diploma III 13% 50.00% Sarjana Strata II 10% 40.00% 30.00%

Total

30 pegawai

20.00% 10.00% 0.00%

TINGKAT PENDIDIKAN SMA

Sarjana Strata 1

Diploma III

Sarjana Strata II

Gambar 1. Komposisi Tingkat Pendidikan Pegawai BPS Kabupaten Purwakarta

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Di BPS Kabupaten Purwakarta di masing-masing seksi memiliki tingkat kesulitan dan beban kerja tersendiri. BPS Kabupaten Purwakarta memiliki seorang Kepala BPS Purwakarta, 4 orang Kepala Seksi dan seorang Kepala Subbagian Tata Usaha. Subbagian Tata Usaha memiliki 3 (tiga) orang staf, Seksi Statistik Sosial memiliki 2 (dua) orang staf, Seksi Statistik Produksi memiliki 2 (dua) orang staf, Seksi Statistik Distribusi memiliki 2 (dua) orang staf, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik memiliki 1 (satu) orang staf sedangkan Kepala Seksinya kosong, Seksi IPDS memiliki seorang staf, yang sedang tugas belajar S2 sebanyak 1 orang, sisanya adalah KSK sebanyak 13 orang. Untuk BPS Kabupaten Purwakarta terdapat Distribusi SDM menurut Bagiannya dapat dilihat pada Gambar 2 di bawah.


4

Seksi Sosial Distribusi IPDS KSK Neraca TU Produksi PRODUKSI TU KSKNERACA

Jumlah

1

IPDS

1

Distribusi SDM menurut Bagian 2

2

DISTRIBUSI

2

SOSIAL

2

2 1 1 3 2 3 13

13

Gambar 2. Distribusi SDM menurut Bagian

1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Purwakarta merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan

terhadap pelaksanaan statistik

sektoral oleh

Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional.

Gambar 3. FGD BPS kab Purwakarta

Seiring

dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia diperoleh

lebih lebih

cepat mudah

(faster),

dapat

(easier),

lebih

berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Purwakarta untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Purwakarta. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam

pada

sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan


5

pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Purwakarta telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. BPS Kabupaten Purwakarta juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Purwakarta lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Purwakarta tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Purwakarta; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Purwakarta, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Purwakarta; serta sistematika pnenyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2016. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2016 dan 2019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan

gotong

royong”.

BPS

Kabupaten Purwakarta turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten

Gambar 3. Rencana Strategis

Purwakarta untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Purwakarta sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Purwakarta (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


7

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas

● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 4. Visi dan Misi BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


8

… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral.

BPS juga memiliki mandat untuk melakukan

koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statisti=k perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Purwakarta dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Purwakarta sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik;


9

6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPSKabupaten Purwakarta, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan,

pengumpulan,

pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 5. Nilai Inti BPS

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan


10

pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik -kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purwakarta 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

SASARAN STRATEGIS

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

akuntabel

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakartadapat dilihat pada gambar berikut.


11

Visi : Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 6. Hubungan antara V isi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Purw akarta

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 85,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

85,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100,00

Publikasi

41

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu


12

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

(3)

(4)

Persen

98,44

Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

99.97

Persen

100,00

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80,00

Pengunjung

200

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85,00

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

80.00

Poin

80

Persen

38.71

Persen

51.61

Point

80

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

T3. Peningkatan penyelenggaraan /pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


13

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan kinerja (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja tahunan. Pencapaian target kinerja didukung secara vertikal oleh penganggaran di BPS Pusat . Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


14

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

Gambar 7. Kepala BPS Kabupaten Purw akarta bersama Bupati Purw akarta

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Persen

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

85,00

100,00

117,65

Target

T.1. Peningkatan Kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

S.S.1. M eningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data M FD dan M BS Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu


Persen

85,00

100,00

117,65

Persen

85,00

100,00

117,65

Persen

100,00

100,00

100,00

Publikasi

41

40

97,56

15


Satuan

(1)

(2)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4)

(5)

(3)

S.S.2. M eningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

98,44

98,39

99,95

Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha

Persen

99,97

95,86

95,89

Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100,00

100,00

100,00

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian lebih dari 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 103,42 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) Indikator “Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu” capaian kinerjanya sebesar 97,56 pesen, (2) Indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 99.95 pesen, dan (3) Indikator “Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha” yang memiliki capaian 95,89 pesen. Tidak tercapaianya indikator “Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu” karena kebijakan dari BPS Pusat terdapat salah satu publikasi yaitu Produk Domestik Regional Bruto Menurut Penggunaan yang dibatalkan penerbitannya. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.


16

Gambar 8. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan pencapaian indikator “Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

80,00

97,93

122,41

Target

Realisasi

T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

S.S.3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

80,00

97,93

122,41

Pengunjung

200

883

441,5

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85,00

96,67

113,73

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

80.00

96,67

120,84

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


17

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua tercapai dengan tingkat capaian lebih dari persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 199,62 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tidak ada indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai. Gambar 9. Moto PST

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani

dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga dalah “Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Poin

80

63

78,75

S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

38,71

38,71

100,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

51,61

51,61

100,00

S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Poin

80

63

78,75

18

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 78,75 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 89,38 persen. Capaian kedua indikator tersebut dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 85 Persen. Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus ditingkatkan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tetapi di tahun 2015 ini opini dari BPK menurun ke WDP. Untuk tahun 2016 diharapkan skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini Laporan Keuangan BPS oleh BPK dapat diraih kembali. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra 20112015 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2011-2016 Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

2016

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

100,00

98,74

99,76

99,47

100,00

106,20

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Srategis

97,48

98,41

101,77

99,99

106,30

130,80

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 201 2 dan tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya.

Pada tahun 2012 terjadi

penurunan rata-rata capaian kinerja tujuan, sedangkan pada tahun 2014 terjadi penurunan baik rata-rata capaian kinerja tujuan maupun rata-rata capaian kinerja sasaran strategis. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Purwakarta terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 terhadap Target Renstra 2015 dan 2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Purwakarta terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut:


19

Tabel 6. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian Kinerja (%) (5)


Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

85,00

100,00

117,65

T.1. Peningkatan Kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

S.S.1. M eningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

85,00

100,00

117,65

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

85,00

100,00

117,65

Persentase pemutakhiran data M FD dan M BS

Persen

100,00

100,00

100,00

Publikasi

41

40

97,56

Jumlah Publikasi /laporan yang terbit tepat waktu

S.S.2. M eningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

98,44

98,39

99,95

Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha

Persen

99,97

95,86

95,89

Persen

100,00

100,00

100,00

Persen

80,00

97,93

122,41

Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

S.S.3.M eningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Persen

80,00

97,93

122,41

Pengunjung

200

883

441,5

Persen

85,00

96,67

113,73

Persen

80.00

96,67

120,84

Poin

80

63

78,75

20


Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


S.S.4. M eningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

38,71

38,71

100,00


Persen

51,61

51,61

100,00

63

78,75

S.S.5. M eningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

80

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2016 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,27 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 130,80. 3.4. Prestasi Tahun 2016 Tidak ada prestasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Purwakarta pada tahun 2016. 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi 2016 (SE2016). Badan Pusat Statistik (BPS) berkewajiban melaksanakan kegiatan Sensus Ekonomi (SE) setiap sepuluh tahun sekali pada tahun yang berakhiran angka enam. Sensus Ekonomi di Indonesia telah dilaksanakan sebanyak tiga kali yaitu pada tahun 1986, 1996, dan 2006. Adapun Sensus Ekonomi yang diselenggarakan pada tahun 2016 merupakan kegiatan Sensus Ekonomi yang ke empat. Kegiatan Publisitas Sensus Ekonomi 2016 merupakan salah satu sosialisasi kepada pelaku ekonomi untuk mensosialisasikan maksud dan tujuan diselenggarakannya sensus ekonomi agar nantinya ketika petugas lapangan melakukan pendataan mereka bersedia memberikan data yang sebenarnya sesuai kondisi lapangan sehingga data yang dihasilkan bisa dipergunakan menjadi acuan dalam pengambilan kebijakan pemerintah. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya.


21

Tabel 8. Capaian Kinerja Kegiatan Prioritas BPS 2016 Capaian Kinerja

Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

(%)

Publikasi/Laporan Sensus Ekonomi Jumlah publikasi/laporan statistik Publisitas SE2016 Jumlah publikasi/laporan statistik Pelaksanaan SE2016

Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik khususnya terkait SE2016 memiliki 1 (satu) sasaran saja, yaitu Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi, dan sasaran tersebut telah tercapai. Publikasi yang dimaksud adalah Laporan Publisitas SE2016 BPS Kabupaten Purwakarta dan Laporan Pelaksanaan SE2016 BPS Kabupaten Purwakarta. Tabel 9. Realisasi Anggaran Kegiatan Prioritas BPS 2016

Kegiatan

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

294.049.000,-

212.692.500,-

72,33

Publisitas SE2016 Listing Usaha/Perusahaan SE2016

6.173.850.000,- 5.912.937.670,-

95,77

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Publisitas SE2016 sampai akhir tahun 2016 sebesar 72,33 persen, sedangkan persentase penyerapan anggaran kegiatan Listing Usaha/Perusahaan SE2016 sampai akhir tahun 2016 sebesar 95, 77 persen. Secara total penyerapan anggaran kegiatan Sensus Ekonomi 2016 adalah Rp. 6.125.630.170,atau sebesar 94,73 persen. 3.6. Upaya Efisiensi BPS 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Sedangkan dari sisi penganggaran adalah Laporan Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta 2016

22

penghematan anggaran baik dari kegiatan rutin maupun kegiatan Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) dengan menyampaikan self blocking ke BPS RI. Self blocking pada tahun 2016 sebesar Rp. 856.624.000,- yang berasal dari kegiatan rutin (Program DMPTTL) dan kegiatan SE2016 dan lainnya (Program PPIS). 3.7. Kinerja Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS kepada BPS Kabupaten Purwakarta untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 20116 adalah sebesar Rp 10.992.446.000,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program Tahun 2016 Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

Persentase (%) (4)

3.874.683.000,-

3.756.426.528,-

96,95

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

60.500.000,-

37.300.000,-

61,65

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

7.057.263.000,-

6.466.095.870,-

10.992.446.000,-

10.259.822.398,-

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Total

91,62 93.34

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96.95 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 61.65 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 91,62 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PSPA paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program DMPTTL paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 93,34 persen dari total pagu.


23

Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

100,00

96,95

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

100,00

61,65

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

100,00

91,62

Rata-rata

100,00

83.41

Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100.00 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan rata-rata penyerapan anggaran yaitu 83.41 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


24

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik; (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan (3) Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Purwakarta tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,20 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 130,80 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Tujuan strategis ini mencerminkan focus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS Kabupaten Purwakarta dalam periode Renstra 2015-2019 yakni BPS Kabupaten Purwakarta berupaya untuk terus-menerus meningkatkan 1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data statistik) 2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya dan 3) kualitas dari proses tata kelola (governace) di dalam organisasinya. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan diantaranya dengan mengikut sertakan pada kegiatan pelatihan dan seminar. Disamping itu memberi kesempatan untuk belajar pada jalur normal seperti melenjutkan pendidikan ke jenjang S1 dan S2. 2. Mengoptimalkan kualitas pelayanan prima kepada konsumen data dengan memaksimalkan sarana perpustakaan yang ada serta pembenahan pada pelayanan statistik terpadu guna memenuhi pelayanan kepada masyarakat/pengguna data. 3. Peningkatan pemahaman dan pendekatan lebih intensif kepada responden tentang pentingnya data statistik bagi pemerintah dan masyarakat. 4. Pengembangan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV).


25

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten


26

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Purwakata 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outc ome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

75%

85%

87%

87%

87%

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

75%

85%

87%

87%

87%

-Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50%

85%

85%

85%

85%

-Persentase pemutakhiran data M FD dan M BS

80%

100%

100%

100%

100%

-Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

41

41

24

24

24

99,42

98,44%

99,86%

99,86%

99,86%

-Persentase pemasukan dokumen survei dengan pendekatan usaha

100

99,97%

100%

98%

98%

-Persentase Pemasukan Dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100

100%

100%

100%

100%

84

80%

83%

83%

83%

-Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

84%

80%

83%

83%

83%

-Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web BPS

250

200

240

240

240

-Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

70

85%

87%

87%

87%

-Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

75

80%

80%

80%

80%

80

80

65

65

65

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

S.S.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagment) -Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

T2. Peningkatan Pelayanan prima hasil Kegiatan statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS S.S.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan Penyelenggaraan/pelaksanaan Birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


27

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outc ome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

-Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

40

38,71%

-

-

-

-Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

40

51,61%

-

-

-

80

80

65

65

65

S.S.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

S.S.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


28

Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Purwakarta 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik

Persentase

85,00

-

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase

85,00

-

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase

85,00

-

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data M FD dan M BS

Persentase

100,00

-

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

41

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

98,44

-

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

99,97

-

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100,00

-

Persentase

80,00

-

Persentase

80,00

-

Pengunjung

200

-

Persentase

85,00

-

Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Data BPS SS.3. Meningkatnya IKSS.4.1. Persentase kualitas hubungan Kepuasan Konsumen yang dengan pengguna terhadap pelayanan data data (user BPS engagement) IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS


29

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator (1)

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(2)

(3)

(4)

Persentase

80,00

-

Poin

80,00

-

Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaraan/ pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Pegawai

38,71

-

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai

51,61

-

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

80,00

-


30

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Purwakarta Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase konsumen yang merasa puas

Persen

85

Persen

85

Persen

85

Persen

100

Publikasi

41

Persen

98,44

Persen

99,97

Persen

100

Persen

80

Persen

80

Pengunjung

200

Persen

85

Persen

80

1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 M eningkatnya kepercayaan

dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas

pengguna terhadap kualitas

dengan kualitas data statistik

data BPS

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data M FD dan M BS Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

1.2.M eningkatnya kualitas

Persentase pemasukan dokumen (response

hubungan dengan sumber data

rate) survei dengan pendekatan rumah

(Respondent Engagement)

tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1.M eningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


31

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Poin

80

Persen

38,71

Persen

51,61

Poin

80

3. Peningkatan


penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.M eningkatnya kualitas

Persentase Pegawai yang menduduki

manajemen sumber daya

jabatan fungsional tertentu

manusia BPS


3.2.M eningkatnya pengawasan dan


akuntabilitas kinerja aparatur BPS


32

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2016

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1) T1

(2) Peningkatan kualitas data statistik

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

SS1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persen

Persen

Persen

Aktivitas

Publikasi

Publikasi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen

Persen


Tw III

-

-

-

Tw IV

85,00

85,00

100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

85,00

85,00

100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

85,00

85,00

100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

50,00

50,00

100,00

Tw III

50,00

50,00

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

-

-

-

Tw I

-

-

-

Tw II

1

1

100,00

Tw III

37

37

100,00

Tw IV

41

40

97,566

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

2

2

100,00

Tw I

30,00

30,00

100,00

Tw II

30,00

30,00

100,00

Tw III

30,00

30,00

100,00

Tw IV

98,44

98,44

100,00

Tw I

10,00

10,00

100,00

Tw II

50,00

50,00

100,00

Tw III

70,00

70,00

100,00

Tw IV

99,97

99,97

100,00

Tw I

25,00

25,00

100,00

Tw II

50,00

50,00

100,00

33

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Indikator

Satuan

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Tw III

75,00

75,00

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

80,00

80,00

100,00

(response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha T2

SS3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)



Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Persen

Persen

Pengunjung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3

SS4

SS5

Persen

Peningkatan penyelenggaraan/pel aksanaan birokrasi yang akuntabel


Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen


Persen

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Poin

Tw II

80,00

80,00

100,00

Tw III

80,00

80,00

100,00

Tw IV

80,00

80,00

100,00

Tw I

80,00

80,00

100,00

Tw II

80,00

80,00

100,00

Tw III

80,00

80,00

100,00

Tw IV

80,00

80,00

100,00

Tw I

50

60

120,00

Tw II

100

100

100,00

Tw III

150

150

100,00

Tw IV

200

200

100,00

Tw I

25,00

25,00

100,00

Tw II

50,00

50,00

100,00

Tw III

75,00

75,00

100,00

Tw IV

85,00

85,00

100,00

Tw I

80,00

80,00

100,00

Tw II

80,00

80,00

100,00

Tw III

80,00

80,00

100,00

Tw IV

80,00

80,00

100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

80,00

63,00

78,75

Tw I

36,67

36,67

100,00

Tw II

36,67

36,67

100,00

Tw III

38,71

38,71

100,00

Tw IV

38,71

38,71

100,00

Tw I

43,33

43,33

100,00

Tw II

53,33

53,33

100,00

Tw III

51,61

51,61

100,00

Tw IV

51,61

51,61

100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

80,00

63,00

78,75

34

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Purwakarta 2016

No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

S2

S3

Total

1

Kepala BPS Kabupaten

-

-

-

1

-

1

2

Subbagian Tata Usaha

1

1

2

-

-

4

3

Seksi Statistik Sosial

2

-

1

-

-

3

4

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

1

-

3

5

Seksi Statistik Distribusi

1

-

2

-

-

3

6

Seksi Nerwilis

-

-

1

-

-

1

7

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

2

8

Koordinator Statistik Kecamatan

8

2

3

-

-

13

9

Tugas Belajar S2

-

-

1

-

-

1

12

3

14

2

-

31

Total


35

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Purwakarta 2016

No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Sosialisasi SE2016

2

Pendaftaran Dan Seleksi Calon Petugas SE2016 Pelatihan Calon Petugas SE2016 Pelaksanaan SE2016

3 4 5

6 7

8

9

10 11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016 Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi Dan M SBP 2016 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi Survei Industri M ikro Dan Kecil (VIM K) Tahunan Survei Industri M ikro Dan Kecil (VIM K) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga Produsen


36

No.

Kegiatan

(1)

(2)

23

Harga Perdagangan Besar

24

Indeks Kemahalan Konstruksi

25

Survei Harga Perdesaan

26

Statistik Lembaga Keuangan

27

28

Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata

29

Survei Konsumsi Bahan Pokok

30

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan M enurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PM TB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan M enurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

31

32

33

34

35

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


37

Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Kabupaten Purwakarta 2016

Nama Survei

(1) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan SUSENAS KOR dan KONSUMSI Susenas Panel Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih Sampel SP-Padi Sampel SP-Palawija Sampel Segmen Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Pengumpulan Terkait Data Indikator Pertanian Dari Instansi PPI/PP Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Updating Ubinan 2016 Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Perusahaan Ternak Unggas Tahunan (LTU) Survei Perusahaan Ternak Besar Tahunan (LTT) Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri M ikro Dan Kecil (VIM K) Tahunan Survei Industri M ikro Dan Kecil (VIM K) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Daerah Survei Pershn. Perkebunan Tahunan Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan Data RPH/TPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Perusahaan Hortikultura Tahunan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )


Target

Realisasi

Response Rate (%)

(2)

(3)

(4)

260

259

99,62

-

-

-

950 1 51 204 204 357

944 1 51 204 204 357

99,37 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

-

-

-

4 130 215

4 130 183

100,00 100,00 85,12

14

11

78,57

2

1

50,00

344

344

100,00

168 146 -

168 126 -

100,00 86,30 -

12

12

100,00

1

1

100,00

14

14

100,00

-

-

-

8

4

50,00

12 8 50

4 8 50

33,33 100,00 100,00

-

-

-

6 8 8 1 1 1

6 8 8 1 1 1

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

38

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5) Data Panjang Jalan (PJ II/6) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Keuangan BUM D Keuangan Desa Keuangan Kab/Kota (APBD-2) Survei M onitoring Harga Produsen Gabah Harga Perdesaan Khusus Hari Raya Survei Harga Perdesaan (HPD) Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei M onitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) IKK: Pakom IKK HPB Bulanan HPB Hari Raya Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Usaha Lembaga Keuangan VHTS VHTL Survei Restoran/Rumah M akan Survei Konsumsi Bahan Pokok Survei M atrik Arus Komoditas (SM AK) Pencacahan Rumah Tangga: Produksi Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi (SKTIR) Survei Khusus Lembaga Non Profit Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Penyusunan M atrik PM TB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (M I.01 - M I.09) SKKRT Triwulanan Survei Tendensi Konsumen (STK) Triwulanan Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ) Survei Khusus Struktur Input Pemerintah (SKSIP) Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial (SKPS) Survei Khusus Penyusunan Perubahan Inventori (SKPPI) Survei Khusus Triwulanan Neraca Barang (SKTNPB)

1 1 1 1 1 19 1 264

1 1 1 1 1 19 1 264

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

15

15

100,00

-

-

-

-

-

-

132

108

81,82

168

168

100,00

4 36 108 23 5 20 60 20 40

4 36 107 22 5 20 60 20 40

100,00 100,00 99,07 95,65 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

9

9

100,00

80 280 25 3

80 280 25 3

100,00 100,00 100,00 100,00

6

6

100,00

3

3

100,00

20

20

100,00

6

6

100,00

Update Lembaga Non Pemerintahan (LNPRT)


39

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No

JUDUL BUKU

1

Tinjauan Inflasi Kabupaten Purwakarta 2015

2

Kabupaten Purwakarta Dalam Angka 2016

3

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Purwakarta 2011 - 2015

4

Kecamatan Jatiluhur Dalam Angka 2016

5

Kecamatan Sukasari Dalam Angka 2016

6

Kecamatan Maniis Dalam Angka 2016

7

Kecamatan Tegalwaru Dalam Angka 2016

8

Kecamatan Plered Dalam Angka 2016

9

Kecamatan Sukatani Dalam Angka 2016

10

Kecamatan Darangdan Dalam Angka 2016

11

Kecamatan Bojong Dalam Angka 2016

12

Kecamatan Wanayasa Dalam Angka 2016

13

Kecamatan Kiarapedes Dalam Angka 2016

14

Kecamatan Pasawahan Dalam Angka 2016

15

Kecamatan Pondoksalam Dalam Angka 2016

16

Kecamatan Purwakarta Dalam Angka 2016

17

Kecamatan Babakancikao Dalam Angka 2016

18

Kecamatan Campaka Dalam Angka 2016

19

Kecamatan Cibatu Dalam Angka 2016

20

Kecamatan Bungursari Dalam Angka 2016

21

Statistik Industri Besar dan Sedang Kabupaten Purwakarta 2014

22

Statistik Daerah Kabupaten Purwakarta 2016

23

Statistik Daerah Kecamatan Jatiluhu 2016

24

Statistik Daerah Kecamatan Sukasari 2016

25

Statistik Daerah Kecamatan Maniis 2016

26

Statistik Daerah Kecamatan Tegalwaru 2016

27

Statistik Daerah Kecamatan Plered 2016

28

Statistik Daerah Kecamatan Sukatani 2016

29

Statistik Daerah Kecamatan Darangdan 2016

30

Statistik Daerah Kecamatan Bojong 2016

31

Statistik Daerah Kecamatan Wanayasa 2016

32

Statistik Daerah Kecamatan Kiarapedes 2016

33

Statistik Daerah Kecamatan Pasawahan 2016

34

Statistik Daerah Kecamatan Pondoksalam 2016

35

Statistik Daerah Kecamatan Purwakarta 2016

36

Statistik Daerah Kecamatan Babakancikao 2016

37

Statistik Daerah Kecamatan Campaka 2016

38

Statistik Daerah Kecamatan Cibatu 2016

39

Statistik Daerah Kecamatan Bungursari 2016

40

Profil Ketenagakerjaan Kabupaten Purwakarta Hasil Sakernas 2015


40

PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA

BPS KABUPATEN PURWAKARTA Jl. Baru – Maracang RT. 01/01 Purwakarta 41115 Telp. 0264-201960 Email : [email protected] Website : purwakartakab.bps.go.id

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PURWAKARTA TAHUN ANGGARAN

Recommend Documents