LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BULELENG

LAPORAN KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BULELENG TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK 2016

K AT A P E NG ANT AR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng ini dibuat sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan

penyelenggaraan

kegiatan

dan

pekerjaan

bidang

statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Buleleng ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Buleleng melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS Kabupaten Buleleng mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Singaraja, 26 Februari 2016 BPS Kabupaten Buleleng Kepala,

Amirudin, S.Si, MMSI NIP: 19630416 198702 1 001

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Buleleng Tahun Anggaran 2015

i

DAF T AR I SI Halaman Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Daftar Tabel

iii

Daftar Gambar

iv

Daftar Lampiran

v

Ringkasan Eksekutif

vi

Bab I

Pendahuluan

1

1.1

Latar Belakang

1

1.2

Maksud dan Tujuan

2

1.3

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab. Buleleng

2

1.4

Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Buleleng

4

1.5

Potensi dan Permasalahan

5

1.6

Sistematika Penyajian Laporan

6

Bab II

Perencanaan Kinerja

7

2.1

Rencana Strategis BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015-2019

7

2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2015

11

Bab III Akuntabilitas Kinerja

14

3.1

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015

14

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng Tahun

19

2015 3.3

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015 terhadap

19

Target Renstra 2015-2019 3.4

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Buleleng 2015

21

3.5

Upaya Efisiensi di BPS Kabupaten Buleleng

24

3.6

Realisasi Anggaran Tahun 2015

24

Bab IV Penutup

26

4.1

Tinjauan Umum

26

4.2

Tindak Lanjut

26

Lampiran-lampiran


28

ii

D A F T A R T A BE L Halaman Tabel 1

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Buleleng

10

2015-2019 Tabel 2.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng 2015

11

Tabel 3.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

14

Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tabel 4.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil

17

Kegiatan Statistik Tabel 5.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang

18

Akuntabel Tabel 6.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran

19

Strategis 2011-2015 Tabel 7.

Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019

19

Tabel 8.

Realisasi Anggaran Menurut Program

25

Tabel 9.

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

25

Menurut Program


iii

DAF T AR G AMB AR Halaman Gambar 1

Komposisi SDM BPS Kabupaten Buleleng Menurut Tingkat

4

Pendidikan Gambar 2.

BPS Kabupaten Buleleng melakukan Seminar Hasil

5

Kegiatan BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015 dan IPM Metode Baru kepada Jajaran SKPD dan Universitas di Kabupaten Buleleng Gambar 3.

Visi dan Misi BPS Kabupaten Buleleng 2015-2019

Gambar 4.

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis

7 11

BPS Kabupaten Buleleng Gambar 5.

Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

16

Gambar 6.

Moto PST

17

Gambar 7.

Logo SUPAS 2015

22

Gambar 8.

Metode PBDT 2015

23

Gambar 9.

Slogan SE 2016

23

Gambar 10. Seminar Sosialisasi SE2016

24


iv

DAF T AR L AMP I RAN Halaman 1

Susunan Organisasi BPS Kabupaten Buleleng

29

2

Renstra BPS Kabupaten Buleleng 2015-2019

30

3

RKT BPS Kabupaten Buleleng 2015

31

4

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng 2015

33

5

Pengukuran Capaian Kinerja 2015

35

6

Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Buleleng

38

7

Kegiatan BPS Kabupaten Buleleng

39

8

Response Rate Survei 2015

42

9

Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

45

10

Daftar Instansi Yang Menerima Publikasi BPS Kabupaten

46

Buleleng


v

RI NG K ASAN E K SE K UT I F Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kabupaten Buleleng adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kabupaten Buleleng, yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS Kabupaten Buleleng yaitu: a)

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

b)

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

c)

Membangun insan statistik yang profesional,

berintegritas dan amanah untuk

kemajuan perstatistikan; Selanjutnya Misi BPS Kabupaten Buleleng ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : 1. Peningkatan kualitas data statistik; 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel;

Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Buleleng menetapkan 2 (dua) program berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(DMPTTL). Pelaksanaan

program-program

tersebut

dibiayai

melalui

APBN

yang

dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 6.769.016.100,Realisasinya mencapai Rp. 6.382.465.891,- atau sebesar 94,29 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Buleleng tersebut terdapat

beberapa kendala yang

mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh :


vi

a.

Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik relatif masih rendah sehingga

mempengaruhi

kelancaran

pelaksanaan

kegiatan

statistik

secara

keseluruhan. Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi yang dibutuhkan terutama pada perusahaan yang berskala besar. b.

Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khususnya pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan. Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Buleleng untuk mengatasi kendala

tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Buleleng sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan

jangka pendek, menengah dan jangka

panjangbagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan tiga tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.


vii

Tingkat Capaian

Target 2015

Realisasi 2015

2015

Tujuan I Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

90 %

100 %

111,11 %

106,33 %

100 %

Tujuan II Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan Data BPS

90 %

100 %

111,11 %

107,06 %

100 %

Tujuan III Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

56 %

66,88 %

119,43 %

Indikator Kinerja

2014

-

2013

-

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Buleleng menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 113,88 persen, dan output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Buleleng telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.


viii

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan

Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Buleleng 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS Kabupaten Buleleng yang mengikuti tujuan BPS selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 20152019

adalah

(1)

Penyediaan

dan

Pengembangan

Statistik

Kependudukan

dan

Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Buleleng menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Buleleng 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan

kinerja

tahunan

wajib

disusun

oleh

setiap

satker

di

setiap

Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Buleleng akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Buleleng sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan

pemerintahan

yang

lebih

berdayaguna,

berhasil

guna,

bersih

dan

bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


1

1.2

Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi PresidenNomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan

Kinerja tahun 2015 adalah sebagai

bentuk

pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Buleleng atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Buleleng selama tahun 2015. 1.3

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Buleleng Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan

konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, sebagai berikut: 1) Tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.


2

3) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng, yaitu : a. Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng. b. Subbagian Tata Usaha. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng. c. Seksi Statistik Sosial. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi statistik sosial. d. Seksi Statistik Produksi. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi statistik produksi. e. Seksi Statistik Distribusi. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi statistik distribusi. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi neraca wilayah dan analisis statistik. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan kegiatan di seksi integrasi pengolahan dan diseminasi statistik. h. Kelompok Jabatan fungsional. Jabatan fungsional yang ada di BPS Kabupaten Buleleng tahun 2015 adalah Jabatan Fungsional Statistisi dan Jabatan Fungsional Pranata Komputer Secara rinci struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng terdapat pada Lampiran 1.


3

1.4

Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Buleleng Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Buleleng memiliki sumber daya manusia (SDM) pada akhir tahun 2015 sebanyak 27 orang pegawai, yang terdiri dari 1 orang Kepala BPS Kabupaten, 6 orang Kepala Subbagian/Seksi, 11 orang pejabat fungsional tertentu dan 9 orang fungsional umum. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan SMA atau kebawah yaitu 51,85 persen, sementara komposisi SDM dengan minimal pendidikan DIV/S1 sebesar 44,44 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Buleleng masih kurang baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM BPS Kabupaten Buleleng menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 dibawah

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Buleleng Menurut Tingkat Pendidikan

Dengan kualitas SDM yang secara umum sudah kurang baik dan jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai maka akan sangat mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi/subbagian dalam menentukan jumlah SDM di seksi/subbagian tersebut. Jumlah SDM terbesar berada di Subbagian Tata Usaha yaitu 4 orang, sementara di Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Produksi dan Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik masingmasing sebanyak 3 orang dan di Seksi Statistik Sosial dan Seksi IPDS masing-masing sebanyak 2 orang, serta 9 orang sebagai Koordinator Statistik Kecamatan di 9 kecamatan.


4

1.5

Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Buleleng bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi

statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten Buleleng. BPS Kabupaten Buleleng telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper).Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Buleleng. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Buleleng. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, statistik

mengingat

yang

kegiatan

dilakukan

BPS

Kabupaten Buleleng adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat

penting

untuk

menjamin

kualitas data statistik. Data

BPS

Kabupaten

Buleleng telah banyak digunakan oleh

berbagai

pihak

dalam

Gambar 2. BPS Kabupaten Buleleng melakukan Seminar Hasil Kegiatan BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015 dan IPM Metode Baru kepada Jajaran SKPD dan Universitas di Kabupaten Buleleng

hal

perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilis data BPS Kabupaten Buleleng dinanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS Kabupaten Buleleng juga gencar melakukan seminar maupun sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten Buleleng. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Buleleng lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.


5

1.6

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang

Petunjuk TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Laporan Kinerja BPS Kabupaten Buleleng Tahun Anggaran 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Buleleng; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Buleleng, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Buleleng; serta sistematika penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Buleleng 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Buleleng 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Buleleng 20152019, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng terhadap Target RPJMN 20152019, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional sebagaimana telah ditetapkan, yaitu Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Buleleng untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: ” Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Buleleng sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Buleleng (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Buleleng sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional(SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Buleleng 2015-2019


7

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Buleleng memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi

bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih

mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Buleleng akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalamFundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS Kabupaten Buleleng memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS Kabupaten Buleleng juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik


8

perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Buleleng dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan

dengan: a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Kabupaten

Buleleng, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.


9

… yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap

dan

perilaku

dalam

melaksanakan

profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan),

konsisten

(satunya

kata

perbuatan),

terbuka (menghargai ide,

dengan saran,

pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai Gambar 4. Nilai Inti BPS

pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Buleleng 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Buleleng 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


10

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Buleleng dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi:Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Buleleng

2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS

Kabupaten Buleleng yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Buleleng. Target

yang

dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng 2015 Tujuan & Sasaran Strategis (1)

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Kinerja (2)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik


Target (3)

90 %

11

Tujuan & Sasaran Strategis (1)

1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja (2)

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

(3)


90 %

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

80 %

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

Jumlah Release Data yang tepat waktu

12

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

31

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Target

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100 %

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

90 %

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

90 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

4200

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90 %

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

90 %


12

Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Target

(2)

(3)

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

3.1. Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang menduduki manajemen sumber daya manusia jabatan fungsional tertentu BPS Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata IJumlah Petugas fungsional pranata komputer

56

40,74 % 44,44 %

3.2 Meningkatnya pengawasan dan Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS

56

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Buleleng adalah menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang

BPS

Kabupaten Buleleng. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Buleleng. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 2 (dua) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

BAB III AKUNT ABILIT AS KINERJA 3.1

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Buleleng 2015 merupakan pencapaian dari indikator-

indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015.Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK Kabupaten Buleleng 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dan (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target Realisasi (3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90,00

100,00

111,11

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90,00

100,00

111,11


Persen

80,00

93,33

116,66


Persen

100,00

100,00

100,00


14

Target Realisasi

Capaian Kinerja (%)


Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

31

31

100,00

Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas

12

12

100,00

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

1

1

100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

100,00 100,00


Persen

100,00

100,00

100,00


Persen

100,00

100,00

100,00

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,00

103,09

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 111,11 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 103,09 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Bahkan jika dilihat dari masing-masing indikator, tidak ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaian kurang dari 100 persen. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini

dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Buleleng. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.


15

Gambar 5. Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik

Kebutuhan untuk memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS. Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS Kabupaten Buleleng sesuai yang ditetapkan.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


16

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

90,00

100,00

111,11

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90,00

100,00

111,11

Pengunjung

4.200

4.957

118,02


Persen

90,00

100,00

111,11


Persen

90,00

100,00

111,11

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website


112,84

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 111,11 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 112,84 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 6. Moto PST


17

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Capaian Target Realisasi Kinerja (%)


Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Point

56

66,88

119,43

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

40,74

40,74

100,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

44,44

44,44

100,00

66,88

119,43

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point


56

106,48

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 119,43 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 106,48 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Capaian kinerja ini harus terus dipertahankan dan ditingkatkan karena empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tidak sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan opini WTP yang dimilikinya sehingga turun menjadi WDP atau bahkan TMP (disclaimer). Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini.


18

3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng Tahun 2015 Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-

2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian

2011

2012

2013

2014

2015

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

99,95

100,34

100,00

103,35

113,88

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

97,09

104,69

101,72

104,38

106,16

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2013 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

3.3.

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Buleleng terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS BPS Kabupaten Buleleng terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

(1)

(2)

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4)

(5)

(3)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90,00

100,00

111,11

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

90,00

100,00

111,11


Persen

80,00

93,33

116,66


Persen

100,00

100,00

100,00


19

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

Publikasi

31

31

100,00


Aktivitas

12

12

100,00


Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

37

37

100,00


Satuan

(1)

(2)


SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Target

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100,00

100,00

100,00


Persen

100,00

100,00

100,00


Persen

100,00

100,00

100,00

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan pelayanan data BPS

Persen

90,00

100,00

111,11

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90,00

100,00

111,11

Pengunjung

4.200

4.957

118,02


Persen

90,00

100,00

111,11


Persen

90,00

100,00

111,11



20


Satuan

(1)

(2)

Point

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

(5)

56

66,88

119,43

Target

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

40,74

40,74

100,00


Persen

44,44

44,44

100,00

66,88

119,43

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

56

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

113,88


106,16

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga target PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 113,88 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,16.

3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Buleleng 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Buleleng pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013, (3) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (4) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk.


21

Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk

menurut

jenis

kelamin

dan

daerah

perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan

parameter

demografi;

memperkirakan

angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Gambar 7. Logo SUPAS 2015

Dari target

1.870 rumah tangga yang dimintai

datanya, sebanyak 1.870 (100 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Laporan Kegiatan SUPAS 2015.

Hasil Sensus Pertanian (ST) 2013: Analisis Tematik dan Subsektor Sensus Pertanian (ST) 2013 telah dilaksanakan pada tahun 2013, rangkaian analisisnya dilakukan hingga tahun 2015. Pada tahun 2015 dilaksanakan analisis tematik dan subsektor. Tujuan dari analisis tematik adalah optimalisasi pemanfaatan data hasil ST2013 oleh instansi di luar BPS agar evaluasi, perencanaan dan kebijakan pembangunan pertanian menjadi lebih terarah; eksplorasi terhadap isu pertanian terkini terutama berkaitan dengan Nawacita sektor pertanian, yaitu Peningkatan Kedaulatan Pangan; dan penyusunan indikator-indikator baru. Output dari kegiatan analisis tematik dituangkan dalam delapan publikasi sesuai dengan tema terpilih. Kemudian, sebagai resume dari semua tema terpilih yang dilengkapi dengan rekomendasi kebijakan disusunlah policy brief. Penyusunan policy brief sendiri merupakan hasil kerjasama dengan Prof. Dr. Pantjar Simatupang, M.S yang merupakan peneliti senior dari Pusat Sosial Ekonomi dan Kebijakan Pertanian (PSEKP) Kementerian Pertanian. Sedangkan analisis subsektor merupakan analisis terhadap hasil Survei Rumah Tangga Usaha Rumah Tangga Subsektor Pertanian 2014 yang mencakup 9 jenis usaha pertanian, yaitu tanaman padi, tanaman palawija, tanaman hortikultura, tanaman perkebunan, peternakan, budidaya tanaman kehutanan, kehutanan, budidaya ikan, dan penangkapan ikan. Melalui kegiatan ini diharapkan gambaran kondisi usaha pertanian pada beberapa komoditas unggulan dapat disampaikan kepada publik. Sebagai output dari kegiatan analisis tematik ST2013 disusunlah 2 jenis poster yaitu Potret Kondisi Petani dan Potret Usaha Pertanian Hasil Sensus Pertanian 2013 masing-masing sebanyak 158 yang terdiri dari 148 desa, 9 kecamatan dan 1 kabupaten.


22

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program

Simpanan

Keluarga

Sejahtera,

Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Gambar 8. Metode PBDT 2015

Nasional

Percepatan

Kemiskinan (TNP2K).

Penanggulangan Secara garis besar

pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden) oleh BPS RI.

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 di BPS Kabupaten Buleleng yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Pembentukan Master Frame. Updating

Direktori

Usaha/Perusahaan

Menengah besar (UMB) Tahap 2

Skala

merupakan

salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data Gambar 9. Slogan SE 2016

administrasi dari SKPD, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya.

Mengingat luas dan bervariasinya cakupan unit usaha dan aktivitas ekonomi yang dilakukan, maka pemahaman tentang tujuan, konsep, definisi, serta tata cara pencacahan


23

mutlak diperlukan. Untuk itu, disusunlah buku Pedoman Lapangan Studi Under Coverage dan Over Coverage Sensus Ekonomi 2016 oleh BPS RI sebagai panduan petugas pencacah maupun petugas pengawas/pemeriksa dalam melaksanakan tugas. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD).

Pembentukan Master Frame bertujuan untuk

memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan dating 2016. Berbagai persiapan lainnya yang telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka Gambar 10. Seminar Sosialisasi SE2016

mensukseskan

pelaksanaan

SE

2016

seperti

Seminar Sosialisasi Sensus Ekonomi dan melaksanakan berbagai hal dalam rangka publisitas Sensus Ekonomi 2016.

3.5. Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Sestama Nomor 02000.002 tanggal 2 Januari 2015 tentang Pelaksanaan Anggaran Tahun Anggaran 2015 dan ditindaklanjuti BPS Kabupaten Buleleng dengan menyampaikan self blocking penghematan pada kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu sebesar 164.002.000 rupiah.

3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Buleleng untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 6,769 milyar rupiah, terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


24

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

3.304.179.000

3.223.839.716

97,57

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

3.464.837.000

3.158.626.175

91,16

6.769.016.000

6.382.465.891

94,29

Total

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,57 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 91,16 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS lebih kecil dari program DMPTTL dan penyerapan anggaran BPS Kabupaten Buleleng secara keseluruhan adalah sebesar 94,29 persen dari total pagu. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran,setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program

Capaian Kinerja (%)

Penyerapan Anggaran (%)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

106,48

97,57

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

106,09

91,16

Rata-rata

106,16

94,29

Berdasarkan tabel di atas, seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 106,16 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 94,29 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Buleleng telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


25

BAB IV P E NUT UP 4.1

Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan

kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Buleleng tahun 2015 telah tercapai, dengan ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 113,88 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Buleleng, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Sedangkan bila ditinjau dari Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program, maka rata-rata capaian kinerja program sebesar 106,08 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran secara total yaitu 94,29 persen. Berdasarkan hal tersebut mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Buleleng telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja. 4.2

Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja BPS Kabupaten Buleleng

di tahun mendatang adalah : (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”sesuai realisasi pada tahun 2015. (3) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (4) Meningkatkan sosialisasi tentang manfaat data dalam proses perencanaan kepada masyarakat luas sehingga meningkatkan respon terhadap responden dengan memberikan informasi apa adanya.


26

(5) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang yang lebih tinggi seperti jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu.


27


28

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Buleleng


29

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Buleleng 2015-2019 Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator Unit Kerja BPS Kabupaten Buleleng SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Program/ Kegiatan

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

90%

91%

92%

93%

94%

80%

82%

84%

86%

88%

100%

100%

100%

100%

100%

31

48

48

48

47

12

12

12

12

12

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

92%

93%

94%

4.400

4.500

4.600

92%

93%

94%

92%

93%

94%

52%

52%

52%

52%

52%

52%

56

56

56

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response 100% 100% rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga 100% 100% non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan 90% 91% pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui 4.200 4.300 website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap 90% 91% akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana 90% 91% BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan 40,74% 52% fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan 44,74% 52% minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 56 56


30

Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Buleleng 2015

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

90%

3.431.882.000

IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase

90%

626.714..000

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase

80%

IKSS.1.3. Persentase data MFD dan MBS

pemutakhiran

Persentase

100%

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

31

IKSS.1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

Aktivitas

12

IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

1

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

100%

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

90%

32.955.000

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan pelayanan data BPS

Persentase

90%

32.955.000

IKSS.4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

4.200

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

90%

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

90%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen Pelayanan Data BPS SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

yang

Puas

2.805.168.000

akan


31

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Point

56

3.304.179.000

3.304.179.000

IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase

40,74%

IKSS.4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persentase

44,44%

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Total Anggaran


56

6.769.016.000

32

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Buleleng 2015

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


Persen

90,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Persen

90,00


Persen

80,00


Persen

100,00


Publikasi

31


Aktivitas

12


Publikasi

1


Persen

100


Persen

100


Persen

100

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase konsumen yang puas akan pelayanan data BPS

Persen

90,00

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan pelayanan data BPS

Persen

90,00


Pengunjung

4.200


Persen

90,00


Persen

90,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


33

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


Point

56

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

40,74


Persen

44,44


Point

56

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


34

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

100,00

111,11

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

100,00

111,11

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80

93,33

116,86

Tw I

0

0

0

Tw II

50

50

100

Tw III

50

50

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

3

3

100

Tw II

6

6

100

Tw III

9

9

100

Tw IV

12

12

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

31

31

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

1

1

100

Tw I

22,13

21,40

96,71

Tw II

65,30

65,01

99,55

Tw III

86,79

86,41

99,55

Tw IV

100,00

100,00

100

T1

SS1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS



Persen


Persen

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persen


Aktivitas

Publikasi

Publikasi

Persen

Periode

Target

No.


35

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

Tw I

11,67

11,48

98,41

Tw II

43,68

42,17

96,54

Tw III

71,97

70,83

98,42

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

26,85

26,85

100,00

Tw II

53,86

53,86

100,00

Tw III

77,35

76,34

98,70

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

100,00

111,11

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

100,00

111,11

Tw I

550

1.334

242,54

Tw II

1.200

2.430

202,50

Tw III

1.850

3.409

184,27

Tw IV

4.200

4.957

118,02

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

100

111,11

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

100

111,11

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

56

66,88

119,43

Tw I

40,74

40,74

100,00

Tw II

40,74

40,74

100,00

Tw III

40,74

40,74

100,00

Tw IV

40,74

40,74

100,00

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Persen


Persen

T2

SS3

T3

SS4

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS


Pengunjung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen


Persen


Point

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Periode


36

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

Tw I

44,44

44,44

100,00

Tw II

44,44

44,44

100,00

Tw III

44,44

44,44

100,00

Tw IV

44,44

44,44

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

56

66,88

119,43

No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Persen

SS5

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Point

Periode


37

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Buleleng 2015

Jenjang Pendidikan No.

Seksi/Subbagian

(1)

(2)

≤SMA

D3

DIV/S1

S2

S3

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Total (8)

1

Kepala

-

-

-

1

-

1

2

Subbagian Tata Usaha

3

-

1

-

-

4

3

Seksi Statistik Sosial

-

-

2

-

-

2

4

Seksi Statistik Produksi

1

-

2

-

-

3

5

Seksi Statistik Distribusi

1

-

2

-

-

3

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1

-

1

1

-

3

7

Seksi IPDS

-

1

1

-

-

2

8

Koordinator Statistik Kecamatan

8

-

1

-

-

9

14

1

10

2

-

27

Total


38

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Buleleng 2015

Pelaksanaan No. (1)

Kegiatan (2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2

Gladi Bersih Listing/Pendaftaran Usaha Sensus Ekonomi 2016 (SE2016)

3

Pelaksanaan SUPAS 2015

4

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

5

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

6

Survei Upah Dan Struktrur Upah

7

Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

8

SUSENAS Panel 2015

9

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015

10

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

11

Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian

12

Survei Perusahaan Perkebunan

13

Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH

14

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF

15

Survei Perusahaan Kehutanan

16

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


39

Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1)

(2)

17

Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

18

Survei Konstruksi

19

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

20

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

21

Kompilasi Data Statistik Ekspor

22

Survei Impor Menurut Penggunaan Barang Ekonomi

23

Survei Impor Daerah Perbatasan

24

Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

25

Kompilasi Data Statistik Transportasi

26

Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang

27

Survei Statistik Harga Produsen

28

Harga Perdagangan Besar

29

Indeks Kemahalan Konstruksi

30

Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

31

Survei Harga Perdesaan

32

Statistik Lembaga Keuangan

33

Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


40

Pelaksanaan No.

Kegiatan

(1)

(2)

34

Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal

35

Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi

36

Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

37

Survei Bidang Jasa Pariwisata

38

Survei Konsumsi Bahan Pokok

39

Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa)

40

Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

41

Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba

42

Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah

43

Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran

44

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


41

Lampiran 8. Respon Rate Survei 2015

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

Pelaksanaan Supas 2015

1870

1870

100

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran

240

240

100

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

360

360

100

Survei Produksi Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi 2015

720

720

100

Susenas Panel 2015 Survei Produksi Ekonomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

40

40

100

180

180

100

40

40

100

Survei Nasonal Kebangsaan

40

40

100

Survei Upah Dan Struktur Upah

8

8

100

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan

7

7

100

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

1

1

100

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

374

374

100

Survei Stock Gabah dan Beras

21

21

100

Survei Kajian Cadangan Beras

240

240

100

Pencacahan Perusahaan/NRT Hortikultura di Pusat

2

2

100

perusahaan hortilkultura

2

2

100

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

1

1

100

Survei Pershn. Perkebunan Triwulanan

4

4

100

Survei Kajian Cadangan Beras

109

109

100

Updating Direktori Perusahaan Pertanian

41

41

100

Data perusahaan peternakan

12

12

100

Data Perusahaan Perikanan/TPI/PPI/PP di Daerah

45

45

100

Survei Perusahaan Kehutanan

4

4

100

Survei Unit Pengolahan Ikan Tahunan

1

1

100

Survei Perusahaan Budidaya Ikan Tahunan

9

9

100

Survei Perusahaan Satwa Dan Tanaman Liar Tahunan

4

4

100

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

9

9

100

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

366

366

100

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

480

480

100

Survei Tahunan Perusahaan Listrik

1

1

100

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian-URT) Survei Captive Power Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian BH (Daftar UD) Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

11

11

100

7

7

100

10

10

100

24

24

100

7

7

100

50

50

100

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

16

16

100


42

Nama Survei

Target

Realisasi

(1)

Response Rate (%)

(2)

(3)

(4)

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

10

10

100

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

50

50

100

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

27

27

100

Sampel SP-Padi

216

216

100

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

216

216

100

Indepth Survei Hortikultura

10

10

100

Sampel SPH-Alsin, SPH-Benih

18

18

100

Data Kehutanan Triwulanan Di Kab/Kota

4

4

100

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah

216

216

100

HK 4 bulanan

480

480

100

HK 5 bulanan

240

240

100

Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

12

12

100

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

288

288

100

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya

6

6

100

Survei Monitoring Harga Produsen Beras di Penggilingan

36

36

100

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

48

48

100

Survei Harga Produsen Pertanian

12

12

100

Pakom IKK

4

4

100

Data Diagram Timbang BoQ Kab

4

4

100

Data Diagram Timbang Umum IKK kab

4

4

100

HPB Bulanan

213

213

100

HPB Hari Raya

35

35

100

Hk 1.1 Mingguan

156

156

100

Hk 1.2 dua mingguan

70

70

100

Hk 2.1 bulanan

33

33

100

Hk 2.2 bulanan

12

12

100

Hk 3 bulanan

12

12

100

Hk 6 bulanan

216

216

100

SVPEB-L

2

2

100

SVPEB-S

200

200

100

SVK

300

300

100

Survei Angkutan Hari Raya

17

17

100

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

144

144

100

Usaha Koperasi Simpan Pinjam

19

18

100

Usaha Pegadaian

2

2

100

Usaha Pedagang Valuta Asing

3

3

100

BUMD

3

3

100

VHTS

793

793

100

VHTL

224

224

100

VIOT

12

12

100

Survei SPA

3

3

100

113

113

100

Survei Konsumsi Bahan Pokok


43

Nama Survei (1)

Target

Realisasi

Response Rate (%)

(2)

(3)

(4)

104

102

100

3

3

100

3

3

100

1

1

100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

100

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100

Survei Kurs Valuta Asing Data (Kualitatif) Pelaku Usaha terkait Dwelling Time di Pelabuhan Data (kuantitatif) Waktu Bongkar Muat Barang di Pelabuhan Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

Data Panjang Jalan (PJ II/6)

1

1

100

Data Angkutan Laut (Simoppel) Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten

24

24

100

1

1

100

1

1

100

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah (Desa) Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten (APBD2) Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

13

13

100

1

1

100

80

80

100

Listing Survei Konsumen

6

6

100

Survei Konsumen (SK)

480

480

100

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

240

240

100

Survei Khusus Neraca Produksi

23

23

100

Survei Penjualan Eceran (SPE)

120

120

100

Survei Indikator Ekonomi Triwulanan Bali

80

80

100

Survei Khusus Perusahaan Swasta Non Finansial ( SKPS ) Survei Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (Mip.01 - Mip.02) Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)

8

8

100

8

8

100

8

8

100

25

25

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

40

40

100


44

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

No.

Judul

Periode Terbit

(1)

(2)

(3)

1

PDRB Kabupaten Buleleng Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

Tahunan

2

Kabupaten Buleleng Dalam Angka 2015

Tahunan

3

Statistik Daerah Kabupaten Buleleng 2015

Tahunan

4

Kecamatan Gerokgak Dalam Angka 2015

Tahunan

5

Kecamatan Seririt Dalam Angka 2015

Tahunan

6

Kecamatan Busungbiu Dalam Angka 2015

Tahunan

7

Kecamatan Banjar Dalam Angka 2015

Tahunan

8

Kecamatan Sukasada Dalam Angka 2015

Tahunan

9

Kecamatan Buleleng Dalam Angka 2015

Tahunan

10

Kecamatan Sawan Dalam Angka 2015

Tahunan

11

Kecamatan Kubutambahan Dalam Angka 2015

Tahunan

12

Kecamatan Tejakula Dalam Angka 2015

Tahunan

13

Statistik Daerah Kecamatan Gerokgak 2015

Tahunan

14

Statistik Daerah Kecamatan Seririt 2015

Tahunan

15

Statistik Daerah Kecamatan Busungbiu 2015

Tahunan

16

Statistik Daerah Kecamatan Banjar 2015

Tahunan

17

Statistik Daerah Kecamatan Sukasada 2015

Tahunan

18

Statistik Daerah Kecamatan Buleleng 2015

Tahunan

19

Statistik Daerah Kecamatan Sawan 2015

Tahunan

20

Statistik Daerah Kecamatan Kubutambahan 2015

Tahunan

21

Statistik Daerah Kecamatan Tejakula 2015

Tahunan

22

Profil Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Buleleng 2014

Tahunan

23

Perkembangan Luas Lahan Menurut Penggunaannya di Kabupaten Buleleng Tahun 2014

Tahunan

24

Statistik Pertanian Kabupaten Buleleng Tahun 2014

Tahunan

25

Indikator Ekonomi Kabupaten Buleleng Tahun 2014

Tahunan

26

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Buleleng Menurut Pengeluaran Tahun 2010-2014

Tahunan

27

Perkembangan Inflasi Kota Singaraja Tahun 2014-2015

Tahunan

28

Profil Ketenagakerjaan Kabupaten Buleleng 2014

Tahunan

29

Indikator Makro Sosial Ekonomi Kabupaten Buleleng 2014

Tahunan

30

Peta Tematik Potensi Desa 2014 Kabupaten Buleleng

Tahunan

31

Kumpulan Berita Resmi Inflasi Kota Singaraja Tahun 2015

Tahunan


45

Lampiran 10. Daftar Instansi Yang Menerima Publikasi BPS Kabupaten Buleleng

SKPD/ Perpustakaan UniverSatker Nasional/ sitas Daerah Daerah

No.

Judul

Instansi BPS

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1

PDRB Kabupaten Buleleng Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

28

11

-

1

2

Kabupaten Buleleng Dalam Angka 2015

21

31

5

3

3

Statistik Daerah Kabupaten Buleleng 2015

21

31

5

3

4

Kecamatan Gerokgak Dalam Angka 2015

11

1

-

1

5

Kecamatan Seririt Dalam Angka 2015

11

1

-

1

6

Kecamatan Busungbiu Dalam Angka 2015

11

1

-

1

7

Kecamatan Banjar Dalam Angka 2015

11

1

-

1

8

Kecamatan Sukasada Dalam Angka 2015

11

1

-

1

9

Kecamatan Buleleng Dalam Angka 2015

11

1

-

1

10

Kecamatan Sawan Dalam Angka 2015

11

1

-

1

11

Kecamatan Kubutambahan Dalam Angka 2015

11

1

-

1

12

Kecamatan Tejakula Dalam Angka 2015

11

1

-

1

13

Statistik Daerah Kecamatan Gerokgak 2015

11

1

-

1

14

Statistik Daerah Kecamatan Seririt 2015

11

1

-

1

15

Statistik Daerah Kecamatan Busungbiu 2015

11

1

-

1

16

Statistik Daerah Kecamatan Banjar 2015

11

1

-

1

17

Statistik Daerah Kecamatan Sukasada 2015

11

1

-

1

18

Statistik Daerah Kecamatan Buleleng 2015

11

1

-

1

19

Statistik Daerah Kecamatan Sawan 2015

11

1

--

1

20

Statistik Daerah Kecamatan Kubutambahan 2015

11

1

-

1

21

Statistik Daerah Kecamatan Tejakula 2015

11

1

-

1

22

Profil Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Buleleng 2014

21

3

-

1

23

Perkembangan Luas Lahan Menurut Penggunaannya di Kabupaten Buleleng Tahun 2014

21

3

-

1

24

Statistik Pertanian Kabupaten Buleleng Tahun 2014

21

3

-

1

25

Indikator Ekonomi Kabupaten Buleleng Tahun 2014

21

3

-

1

26

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Buleleng Menurut Pengeluaran Tahun 20102014

22

2

-

1


46

SKPD/ Perpustakaan UniverSatker Nasional/ sitas Daerah Daerah

No.

Judul

Instansi BPS

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

27

Perkembangan Inflasi Kota Singaraja Tahun 2014-2015

21

3

-

1

28

Profil Ketenagakerjaan Kabupaten Buleleng 2014

18

3

-

1

29

Indikator Makro Sosial Ekonomi Kabupaten Buleleng 2014

21

3

-

1

30

Peta Tematik Potensi Desa 2014 Kabupaten Buleleng

12

2

-

1

31

Kumpulan Berita Resmi Inflasi Kota Singaraja Tahun 2015

21

3

-

1


47


48

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BULELENG

Recommend Documents