Laporan Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan

Laporan Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan Tahun 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN BINTAN

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015 ISBN: No. Publikasi: Katalog: Ukuran Buku: B5 Jumlah Halaman: xiii + 45 Halaman/Pages Naskah: Sub Bagian Tata Usaha

Gambar Kulit: Sub Bagian Tata Usaha

Diterbitkan oleh: © Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan Dicetak oleh:

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan.

Kata Pengantar

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Bintan sebagai perwakilan BPS di daerah. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Bintan kepada Kepala BPS atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Bintan selama tahun 2015. Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2015, perkembangan capaian kinerja terhadap periode Renstra sebelumnya, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Seluruh jajaran BPS Kabupaten Bintan mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Toapaya, 15 Maret 2015 BPS Kabupaten Bintan Kepala, Ahmadini

i

Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2

Maksud dan Tujuan

1.5

Potensi dan Permasalahan

1.3

1.4 1.6

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

Sumber Daya Manusia (SDM)

Sistematika Penyajian Laporan

Bab II

Perencanaan Kinerja

Bab III

Akuntabilitas Kinerja

2.1 2.2

Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019 Perjanjian Kinerja (PK) 2015

i iii v vii ix xi 1 1 2 4 5 6 7

12

3.1

Capaian Kinerja 2015

15

3.4

Kegiatan Prioritas BPS 2015

22

3.2 3.3

Bab IV

Daftar Isi

3.6

Penutup

Perbandingan Capaian Kinerja

Capaian Kinerja terhadap Target Renstra 2015-2019 Realisasi Anggaran Tahun 2015

19 19 24 25

ii

Daftar Tabel 1

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Bintan 2015-2019

10

3

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik

15

2 4 5 6 7 8 9

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

12 17

Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional

18

Perbandingan Capaian Kinerja

19

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Realisasi Anggaran Menurut Program

18 20 22

iii

Daftar Gambar

1

Komposisi SDM BPS Kabupaten Bintan Menurut Tingkat Pendidkan

4

3

Visi dan Misi BPS Kabupaten Bintan 2015-2019

7

2 4 5 6 7 8

Distribusi SDM BPS Kabupaten Bintan Menurut Unit Organisasi Nilai Inti BPS

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Moto PST

Logo SUPAS 2015 Slogan SE 2016

5 10 11 17 22 23

iv

Daftar Lampiran 1

Susunan Organisasi BPS Provinsi

26

3

RKT 2015

29

2 4 5 6 7 8 9

Renstra BPS 2015-2019 Perjanjian Kinerja 2015

Pengukuran Capaian Kinerja 2015 SDM BPS Kabupaten Bintan 2015

Kegiatan BPS 2015 di Wilayah Kabupaten Bintan Response Rate Survei

Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

27 32 34 39 40 42 44

v

Ringkasan Eksekutif Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan (BPS Kabupaten Bintan) 20152019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Bintan pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada tabel berikut: Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2015

Tujuan/Sasaran Strategis BPS Kabupaten Bintan (1)

Capaian Kinerja (%) (2)

T1. Peningkatan kualitas data statistik

120,84

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

107,88

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

117,86

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

100,44

109,90 -

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

106,25

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

106,54

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

119,35

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing- masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 119,35 vi

dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,54.

Bila dilakukan perbandingan dengan Satker BPS Provinsi Kepulauan Riau, capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja sasaran BPS Kabupaten Bintan sedikit lebih tinggi. Hal tersebut dapat dilihat pada tabel berikut : Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

BPS Bintan 119,35 106,54

BPS Prov Kepri 109,74 101,88

Mengenai kinerja anggaran BPS Kabupaten Bintan disajikan dalam tabel berikut : Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.353.049.000

(3) 2.271.185.208

Persentase (%) (4) 96,52

215.090.000

214.825.000

99,88

3.710.737.958

92,81

1.430.063.000 3.998.202.000

1.224.727.750

85,64

Secara penyerapan anggaran, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96,52 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,88 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 85,64 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 92,81 persen dari total pagu.

vii

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Bintan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bintan 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Bintan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Bintan sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Maksud dari penyusunan LAKIN BPS Kabupaten Bintan Tahun 2015 ini adalah dalam rangka melaksanakan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut dari Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

1

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah, yang mewajibkan setiap instansi pemerintah secara berjenjang wajib menyusun Laporan Pertanggungjawaban Kinerja melalui media Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tujuan penyusunan LAKIN BPS Kabupaten Bintan Tahun 2015 adalah : 1. Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupaten Bintan kepada BPS RI dan pihak yang berkepentingan (stakeholders), dalam rangka mewujudkan pemerintahan yang baik (good governance) yang ditandai dengan adanya transparansi, partisipasi serta akuntabilitas. 2. Memberikan umpan balik (feed back) dalam rangka penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan dan peningkatan kinerja internal BPS Kabupaten Bintan.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Pedoman Penyelenggaraan Statistik di Indonesia diatur dalam Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik. Hal ini menjadi landasan konstitusional bagi Badan Pusat Statistik dalam kegiatan perstatistikan. Kedudukan, tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik ditetapkan dalam Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. Sementara untuk organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di daerah diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001. BPS Kabupaten Bintan merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Kepulauan Riau. Bagan susunan organisasi BPS secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1. Tugas, fungsi dan kewenangan BPS Kabupaten Bintan adalah sebagai berikut: 1) Tugas BPS Kabupaten Bintan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Bintan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Bintan menyelenggarakan fungsi: a. penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten; b. koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; c. pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di kabupaten; d. penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten; 2

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

3) Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, BPS Kabupaten Bintan mempunyai kewenangan: a. penyusunan rencana daerah di Kabupaten Bintan secara makro di bidang statistik; b. perumusan kebijakan di bidang statisik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Bintan; c. penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Bintan d. penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Bintan e. kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku 4) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas, fungsi dan kewenangan tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001, struktur susunan organisasi BPS Kabupaten Bintan adalah sebagai berikut : a) Kepala Kepala BPS Kabupaten Bintan mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Bintan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Bintan serta membina aparatur BPS Kabupaten Bintan agar berdaya guna dan berhasil guna. b) Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. e) Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

3

h) Kelompok Jabatan Fungsional Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Bintan Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Bintan berjumlah 20 pegawai aktif dengan komposisi 1 orang kepala kantor, 5 orang kasi/kasubbag, 5 orang staf dan 9 orang bertugas sebagai Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) serta 1 orang tugas belajar. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 40 persen, sedangkan D3 sebesar 5 persen sementara sisanya memiliki jenjang pendidikan D1/SMA sederajat, atau 55 persen dari total pegawai. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Bintan cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

40% 55%

5%

SMA/D1

D3

DIV/S1

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing unit organisasi dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. Jumlah SDM BPS Kabupaten Bintan terbesar berada pada unit organisasi subbagian tata usaha (3 pegawai) dan tenaga koordinator statistik kecamatan (9 pegawai). Dari 10 kecamatan yang ada di Kabupaten Bintan terdapat 1 kecamatan yang belum terisi formasi KSK yaitu 4


Kecamatan Mantang. Dari total pegawai yang ada pun tidak semuanya dapat berkontribusi langsung dalam penyelesaian pekerjaan di lingkup BPS Kabupaten Bintan, karena ada satu orang pegawai yang berstatus tugas belajar. KSK Seksi IPDS Seksi Nerwilis Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Sub Bagian Tata Usaha Kepala 0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Gambar 2. Distribusi SDM BPS Menurut Unit Organisasi 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Bintan adalah salah satu satuan kerja vertikal di Provinsi Kepulauan Riau yang berada dibawah naungan BPS. BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Bintan untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Bintan. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/ survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Bintan. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Bintan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

5

Data BPS Kabupaten Bintan telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan di level provinsi dan nasional setiap bulannya rilis data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS Kabupaten Bintan juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Bintan lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Bintan tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bintan 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bintan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bintan terhadap Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bintan 2015, dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

6


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten Bintan pun turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua”

“Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Misi

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Visi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Bintan 2015-2019 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

7

Menyediakan data statistik …

“Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No. 86 tahun 2007)”. … berkualitas …

“Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi …

“Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional…

“Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU No. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi …

“BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk 8


melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997).

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3.

8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

4. 5. 6. 7.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan:

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.


9

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional…

“Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 4. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah…

“Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 10

SS1. SS2.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien

SS3. SS4.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS5.

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

SS6.

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

SS7.

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS8.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

SS9.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

SS2

T2

SS3

SS4

T3

SS5

SS6

T4

SS7

SS8

SS9

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS


11

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Bintan 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 80,00

Persen

80,00

Persen

80,00

Persen

100,00

Publikasi

31

Publikasi

-


SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien 12

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Aktivitas Aktivitas

-

Persen

94

Persen

95

Persen

100

Laporan

-


Sasaran Strategis (1) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS8. Meningkatnya pengawasan dan

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80,00

Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan Persen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan Metadata statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB


500 80,00 80,00 80,00 -

Metadata

-

Pegawai

-

Point

60,00

Persen

40,00

Point

60,00

Persen

Point

20,00

-

13

Sasaran Strategis (1) akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

(3) Persen

(4) -

Skor

-

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Bintan kepada Kepala BPS Provinsi Kepulauan Riau dan BPS atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS Kabupaten Bintan. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

14


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK BPS Kabupaten Bintan 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 96,67 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang Aktivitas mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi tepat waktu Aktivitas Jumlah release data statistik yang tepat waktu Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

Capaian Kinerja (%) (5) 120,84

80,00

96,67

120,84

100,00 -

100,00 -

100,00 -

-

-

-

80,00

31

88,57

31

110,71

100,00

15

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Satuan

Target

Realisasi

(2) Publikasi

(3) -

(4) -

Capaian Kinerja (%) (5) -

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 94,00 95,04 101,11 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 95,00 95,22 100,23 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Jumlah self assesment aktivitas statistik Laporan mandiri yang dihimpun Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 104,69

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 120,84 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 104,69 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Hampir semua realisasi indikator terutama realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target.

Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel 4. Tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 117,86 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 110,88 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Seluruh indikator sasaran strategis tujuan kedua sudah tercapai.

16


Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 80,00 94,29 layanan data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 500 434 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 80,00 96,50 akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen 80,00 94,29 layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 80,00 91,43 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 117,86 86,8 120,63 117,86 114,29 109,90

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 6. Moto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, diukur dengan indikator Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


17

Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan Pembinaan yang Efektif di Bidang Statistik Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan Metadata khusus yang dihimpun SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan Metadata khusus yang dihimpun SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Jumlah fungsional statistisi dan pranata Pegawai komputer pada Kementerian/Lembaga Rata-rata Capaian Indikator Sasaran Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi

Tujuan ketiga bukan merupakan bagian tupoksi dari BPS Kabupaten Bintan, dan hanya digunakan pada tingkat nasional saja.

Capaian Kinerja Tujuan Keempat Tujuan keempat adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator hasil penilaian oleh Inspektorat. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 20,00 20,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 40,00 45,00 Diploma IV atau Strata I SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60,00 18


100,00 112,50 -


Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Point Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi Persen SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Skor Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


106,25

Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat tingkat capaiannya tidak dapat dikalkulasikan sebab tidak terkena sampel pemeriksaan SAKIP oleh Inspektorat. Ratarata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat hanya sebesar 106,25 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan keempat juga tercapai. Capaian kinerja tujuan keempat harus terus ditingkatkan, salah satunya dengan cara memfungsionalkan semua pegawai dengan TMT mulai tahun 2009 ke atas sesuai dengan surat Plt. Sestama BPS No. B-1211/BPS/2340/12/2015 perihal pengangkatan jabatan fungsional tertentu sesuai formasi CPNS. 3.2. Perbandingan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bintan dan Provinsi Kepulauan Riau

Bila dilakukan perbandingan dengan Satker BPS Provinsi Kepulauan Riau, capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja sasaran BPS Kabupaten Bintan sedikit lebih tinggi. Hal tersebut dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 7. Perbandingan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bintan dan Provinsi Kepulauan Riau

Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

BPS Bintan 119,35 106,54

BPS Prov Kepri 109,74 101,88

3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

19

Tabel 8. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 96,67 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 80,00 96,67 puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen 80,00 88,57 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

120,84 120,84 110,71

Persen

100,00

100,00

Publikasi

31

31

100,00

Publikasi

-

-

-

Aktivitas Aktivitas

-

-

100,00 -

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 94,00 95,04 101,11 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 95,00 95,22 100,23 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 100,00 100,00 pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Jumlah self assesment aktivitas Laporan statistik mandiri yang dihimpun T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS

-

-

-

80,00

94,29

117,86

500

434

86,80

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 20

Pengunjung


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

80,00

96,50

120,63

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase Konsumen yang puas Persen 80,00 94,29 117,86 akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 80,00 91,43 114,29 sarana dan prasarana BPS T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata sektoral dan khusus yang dihimpun SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata sektoral dan khusus yang dihimpun SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Pegawai Kementerian/Lembaga T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Point 60,00 Inspektorat SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 20,00 20,00 100,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV Persen 40,00 45,00 112,50 atau Strata I SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point Point

60,00 -

-

Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik Persen (dari 36 Satker yang diperiksa) SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan Skor BPS oleh BPK Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


-

119,35

106,54

21

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 119,35 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,54. 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bintan 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data Gambar 7. Logo SUPAS 2015 untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 640 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 640 (100%) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah 22


tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).

Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengumpulan Data, (3) Uji Coba Monitoring Kualitas Pengolahan data, (4) Studi Under Coverage dan Over Coverage, (5) Penyempurnaan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI), (6) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (7) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi Gambar 8. Slogan SE 2016 dari Instansi Kementerian/Lembaga/ Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Kegiatan terkait Sensus Ekonomi 2016 yang dilaksanakan di Kabupaten Bintan tahun 2015 adalah kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Bintan untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar 3,234 miliar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Bintan 2015

23

Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.353.049.000

(3) 2.271.185.208

Persentase (%) (4) 96,52

215.090.000

214.825.000

99,88

3.710.737.958

92,81

1.430.063.000 3.998.202.000

1.224.727.750

85,64

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96,52 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,88 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 85,64 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 92,81 persen dari total pagu.

24


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 107,25 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 106,08. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. BPS memiliki tugas dalam RPJMN 2015-2019, yaitu di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan kehidupan Beragama, program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS Kabupaten Bintan untuk mendukung RPJMN 2015-2019 tersebut adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan melalui Survei Angkatan Kerja Nasional, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS Kabupaten Bintan dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan daerah”. (2) Melakukan retargetting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” sesuai realisasi pada tahun 2015.


25

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Bintan

26


Lampiran 2. Renstra BPS 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

85%

85%

100%

100%

100%

100%

100%

31

29

29

31

31

-

1

1

1

1

98%

98%

98%

99%

99%

100%

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien 3.1. jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN 5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN 6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga


80% -

99%

80% -

-

85% -

85% -

100%

99%

100%

100%

100%

-

-

-

-

-

80%

80%

80%

85%

85%

80%

85%

500

80%

80%

99%

80%

600

80%

80%

650

80%

100%

700

85%

100%

750

85% 85%

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

27

Program/ Kegiatan

Target Kinerja

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

2015

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB 8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB 8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa) SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

28

20

40

2016

25

45

2017

2018

2019

30

30

30

50

50

50

60

61

62

63

64

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


-

-

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

80%

-

Persentase

80%

-

Persentase

80%

Persentase

100%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna IKSS.1.2. Persentase terhadap konsumen yang selalu kualitas data menjadikan data dan BPS informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Aktivitas

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga


Anggaran (Rupiah) (4)

-

Publikasi/ Laporan

31

-

Publikasi/ Laporan

-

-

Persentase

98%

-

Persentase

99%

Persentase

100%

Aktivitas

-

-

29

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

SS.3. IKSS.3.1. Jumlah self Memastikan assement aktivitas statistik pengendalian mandiri yang dihimpun mutu yang ekonomis, efektif dan efisien Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.4. IKSS.4.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan IKSS.4.2. Jumlah pengunjung dengan eksternal yang mengakses pengguna data data dan informasi statistik (user melalui website engagement) IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Aktivitas


-

-

Persentase

80%

-

Persentase

80%

-

Pengunjung

500

-

Persentase

80%

-

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

80%

-

Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun

Kegiatan

-

-

SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggara an SSN SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggara an SSN

IKSS.5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Kegiatan

-

-

IKSS.6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/ Lembaga

Pegawai

-

-

30


Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Point

60

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Pegawai

20

Pegawai

40

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Skor

60

-

IKSS.8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Skor

IKSS.8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

Persentase

-

-

Skor

-

-

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Total Anggaran


-

-

3.710.737.958

31

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

32

Indikator Kinerja

Satuan

Target


(3) Persen

(4) 80,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

Persen

100,00

Publikasi

31

Publikasi

-

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Persen

Aktivitas Aktivitas

80,00

-

Persen

98,00

Persen

99,00

Persen

100,00

Laporan

-

Persen

80,00

Pengunjung

500

Persen

80,00

Persen

80,00

Persen

Metadata

80,00

-


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

(2)

(3)

(4)

Metadata

-

Pegawai

-

Point

60,00

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK


Persen

100,00

Persen

20,00

Point

-

Point

Persen Skor

40,00 -

33

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

No.

(1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan


(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Target

Realisasi

(5) Tw I

(6)

(7)

Tw II

Tw III

Persen

Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu

0 0 0

0

Capaian Kinerja (%) (8) 0

0

0

0

0

Tw IV

80,00

96,67

120,84

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Aktivitas Aktivitas statistik yang mempublikasik an nilai akurasi

34

Periode

0 0

0

0

0

0

Tw IV

80,00

96,67

120,84

Tw III

75,00

75,00

100,00

Tw I

Tw II

25,00

50,00

25,00

50,00

Tw IV

100,00

100,00

Tw II

0

0

Tw I

Tw III Tw IV

0 0

80

100,00 100,00 100,00

0

0 0

0

0

88,57

110,71

Tw I

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw II

Tw IV

-

-

-

-

-

Tw I

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw II

Tw IV

0 31

0 31

0 100,00


No. (1)

SS2

SS3

Tujuan/ Sasaran (2)

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,

Indikator

(3) Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Satuan

(4) Aktivitas

Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik


Persen

Persen

Periode

Target

Realisasi

(5) Tw I

(6)

(7)

Tw II

Tw III Tw IV Tw I

Tw II

Tw III Tw IV

-

30,00

Tw III

80,00

Tw II

Tw IV Tw I

Tw II

Tw IV

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

9,29

9,88

60,00

47,57

50,61

94,00

95,04

101,11

40,71

42,85

30,00 60,00 80,00

88,45

22,12

23,28

77,16

81,22

100,23

60,00

45,96

45,96

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw II

-

-

-

Tw I

Tw II

Tw I

95,00

83,14

95,22

Tw III

Aktivitas

-

Tw I

Tw III Persen

-

Capaian Kinerja (%) (8)

30,00

90,00

-

3,83

3,83

95,21

95,21

-

-

35

No. (1)

T2

SS4

Tujuan/ Sasaran

Indikator

(2) efektif dan efisien

(3) mandiri yang dihimpun

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

T3

Penguatan Sistem 36

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata

Satuan (4)

Periode

Target

Realisasi

(5) Tw III

(6)

(7)

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw II

Tw IV

Pengunjung

Tw I

Tw III

Persen

0 0 0 117,86

0

0

0

0

0

-

0

0

-

0

0

434

86,8

Tw II

0

0

0

0 0

0 0

0 0

Tw IV

80,00

96,5

120,63

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III

0 0

0 0

0 0

Tw IV

80,00

94,29

117,86

Tw II

0

0

0

Tw I

Tw III

Metadata

0 0 0 94,29

-

500

Tw III

Persen

0 0 0 80,00

-

Tw IV Tw I

Persen

-


Tw IV Tw I

0

0

80,00

-

0

0

91,43

-

0

0

114,29


-

No. (1)

SS5

SS6

T4 SS7

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2) Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

(3) kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/L embaga

Pegawai

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu


(4)

Periode

Target

Realisasi

(5) Tw II

(6)

(7)

Tw III Tw IV

-

-

-

-

-

-

Tw I

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw II

Tw IV Tw I

Tw II

Tw III

Persen

-


Tw IV

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

60,00 20,00

20,00

100,00

Tw III

20,00

20,00

100,00

Tw II

Tw IV Tw I

20,00 20,00 40,00

20,00

100,00

20,00

100,00

40,00

100,00

37

No. (1)

SS8

SS9

38

Tujuan/ Sasaran (2)

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Indikator

(3) Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Satuan

(4) Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point

Tingkat satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Periode (5) Tw II

(6) 40,00

(7) 40,00

Capaian Kinerja (%) (8) 100,00

Tw IV

40,00

40,00

100,00

Tw III

Tw I Tw II

Tw III

40,00

-

-

-

-

-

Tw IV Tw I

Tw II

Tw IV

100,00

-

Tw II

Tw I

40,00

-

60,00

Tw III

Skor

Realisasi

Tw IV

Tw III Persen

Target

-

-

-

Tw I

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw II

Tw IV

-

-


-

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Bintan 2015

No.

Unit Organisasi

1

Kepala

4

Seksi Statistik Produksi

2 3 5 6 7 8

Tingkat Pendidikan SMA

D3

-

-

DIV/ S1 1

-

1

Sub Bagian Tata Usaha

1

1

Seksi Statistik Distribusi

-

-

Seksi Statistik Sosial

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Seksi IPDS KSK

Total


-

1

-

9

11

-

1

1 1 2 1 1

-

8

Total

S2/ S3 -

1

-

2

-

3

-

1

-

2

-

1

-

1

-

9

-

20

39

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Bintan 2015 No.

Kegiatan

(1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16

17 18 19 20 21 22

(2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

Pelaksanaan SUPAS 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi

Survei Harga Perdesaan Statistik Lembaga Keuangan

40


No.

Kegiatan

(1)

(2)

23

Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Survei Kepuasan Konsumen

24 25 26

27 28 29 30

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


41

Lampiran 8. Response Rate Survei 2015 Nama Survei

Target Realisasi

Updating Sakernas Semester 1 Pencacahan Sakernas Semester 1 Updating Sakernas Semester 2 Pencacahan Sakernas Semester 2 Updating Sakernas Tahunan Pencacahan Sakernas Tahunan Updating Susenas Kor Konsumsi Pencacahan Susenas Kor Konsumsi Updating Susenas Konsumsi MSBP Pencacahan Susenas Konsumsi MSBP Susenas Panel Statistik Polkam Updating Supas Pencacahan Supas FKP PBDT 2015 Pencacahan PBDT 2015 Survei Nilai Kebangsaan Ground Check Hasil PMT PBDT2015 Listing dan Pengambilan Sampel Ubinan Pencacahan Ubinan Survei Perusahaan Perkebunan Survei PPI Survei Perusahaan Kehutanan ke Dinas Pertanian Survei Perusahaan hortikultura IBS bulanan IBS tahunan Listing IMK tahunan 2015 Pencacahan IMK tahunan 2015 Listing IMK triwulan 1 Pencacahan IMK triwulan 1 Pencacahan IMK triwulan 2 Pencacahan IMK triwulan 3 Pengutipan Direktori Perusahaan Pertambangan dan Energi dari Instansi Terkait Updating Direktori Perusahaan Pertambangan Survei Perusahaan Non Migas survei Penggalian berbadan hukum Survei Perusahaan Air Bersih Survei Captive Power

9 90 9 90 27 270 52 520 13 130 30 8 50 800 53 10,040 50 220 42 168 3 12 4 3 36 18 13 130 8 30 30 30

9 90 9 90 27 270 52 520 13 130 30 8 50 800 53 11,865 50 220 40 23 0 9 1

1

1

9 3 6 3 5

2 0 0 3 4

Pengutipan Direktori Perusahaan Konstruksi dari Instansi Terkait

5

4

42

22 10 13 130 8 30 30

Response Rate (%) 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 118.18 100.00 100.00 95.24 13.69 0.00 75.00 25.00 0.00 61.11 55.56 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 0.00 100.00 22.22 0.00 0.00 100.00 80.00 80.00


Nama Survei Updating Perusahaan Konstruksi Survei Perusahaan Konstruksi tahunan Survei Perusahaan Konstruksi triwulanan 1 Survei Perusahaan Konstruksi triwulanan 2 Survei Perusahaan Konstruksi triwulanan 3 Listing dan Pengambilan Sampel Survei Konstruksi Perorangan Survei Konstruksi Perorangan Survei Harga Konsumen Pedesaan Survei Harga Produsen Pedesaan Survei Harga Perdagangan Besar Survei Harga Produsen Survei Jasa Akomodasi VHTS Survei Statistik Tamu Asing (VIOT) Statistik Angkutan Laut (SIMOPEL) IKK STKU-O Pendataan Jasa Akomodasi VHTL Statistik Angkutan Darat Data Panjang Jalan (PJ/5) Statistik Angkutan Darat Data Angkutan Bus (AJR/II) Statistik Angkutan Darat Data Angkutan Truk AJR/III Survei Lembaga Keuangan Kopersi Survei Lembaga Keuangan Valas Survei Lembaga Keuangan Pegadaian Survei BUMD Survei Statistik Keuangan Desa - K3 Survei Statistik Keuangan Kab - K2 Update - Direktori Survei Konsumsi Bahan Pokok 2015 Listing Blok Sensus Survei Konsumsi Bahan Pokok 2015 Pendataan Sampel Perusahaan Survei Konsumsi Bahan Pokok 2015 Pencacahan Penyusunan Diagram Timbang NTP15 Survei Dwelling Time Update - Direktori IBR Survei Poldis 2015 Pendataan Sampel Usaha Survei Konsumsi Bahan Pokok 2015 Survei Khusus Hari Raya PENDATAAN SKLNPT PENDATAAN SKKRT PENDATAAN SKTNB Survei Penyusunan Matriks PMTB Survei SMAK Survei SKNP


Target 50 18 3 3 3 5 50 108 240 348 93 144 12 36 4 4 36 1 1 1 10 3 5 1 5 1 1 14 11 600 2 10 27 40 28 40 80 80 12 26 26

Realisasi 20 2 1 0 0 5 50 108 240 348 93 144 12 27 4 4 36 1 1 1 10 3 1 1 5 1 1 14 11 600 1 10 27 20 28 40 80 80 12 26 15

Response Rate (%) 40.00 11.11 33.33 0.00 0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 75.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 20.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 50.00 100.00 100.00 50.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 57.69

43

Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No.

Judul

Periode Terbit

01.

Statistik Daerah Kabupaten Bintan 2015

Tahunan

02.

Bintan Dalam Angka 2015

Tahunan

03.

PDRB Bintan Menurut Penggunaan 2010-2014

Tahunan

04.

PDRB Bintan Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

Tahunan

05.

Statistik Pariwisata Kabupaten Bintan 2015

Tahunan

06.

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Bintan 2014

Tahunan

07.

Statistik Daerah Kecamatan Teluk Bintan 2015

Tahunan

08.

Statistik Daerah Kecamatan Bintan Utara 2015

Tahunan

09.

Statistik Daerah Kecamatan Teluk Sebong 2015

Tahunan

10.

Statistik Daerah Kecamatan Seri Kuala Lobam 2015

Tahunan

11.

Statistik Daerah Kecamatan Bintan Timur 2015

Tahunan

12.

Statistik Daerah Kecamatan Gunung Kijang 2015

Tahunan

13.

Statistik Daerah Kecamatan Mantang 2015

Tahunan

14.

Statistik Daerah Kecamatan Bintan Pesisir 2015

Tahunan

15.

Statistik Daerah Kecamatan Toapaya 2015

Tahunan

16.

Statistik Daerah Kecamatan Tambelan 2015

Tahunan

17.

Kecamatan Teluk Bintan Dalam Angka 2015

Tahunan

18.

Kecamatan Bintan Utara Dalam Angka 2015

Tahunan

19.

Kecamatan Teluk Sebong Dalam Angka 2015

Tahunan

20.

Kecamatan Seri Kuala Lobam Dalam Angka 2015

Tahunan

21.

Kecamatan Bintan Timur Dalam Angka 2015

Tahunan

22.

Kecamatan Gunung Kijang Dalam Angka 2015

Tahunan

23.

Kecamatan Mantang Dalam Angka 2015

Tahunan

44


No.

Judul

Periode Terbit

24.

Kecamatan Bintan Pesisir Dalam Angka 2015

Tahunan

25.

Kecamatan Toapaya Dalam Angka 2015

Tahunan

26.

Kecamatan Tambelan Dalam Angka 2015

Tahunan

27.

Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan 2015-2019

Tahunan


45

Laporan Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Bintan

Recommend Documents