LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA GORONTALO

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA GORONTALO TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA GORONTALO TAHUN 2015

Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Gorontalo ini dibuat sesuai

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta berpedoman pada Peraturan

Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,

Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Penyusunan Laporan Kinerja BPS Kota Gorontalo ini dimaksudkan untuk

memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang

diberikan pemerintah kepada BPS dalam menyelenggarakan perstatistikan,

melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina

perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi BPS dalam mengevaluasi kegiatan BPS Kota Gorontalo Tahun

Anggaran 2014 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terutama BPS Kota Gorontalo.

Terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam

penyusunan sampai dengan penerbitan laporan ini. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang, sangat kami harapkan.

Gorontalo, Februari 2015 Kepala BPS Kota Gorontalo

Awaluddin Kurusi, SE., MM. NIP.19660715 199301 1 001

Laporan Kinerja Tahun 2014

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi

Ringkasan Eksekutif Bab I

Pendahuluan

i

ii

iii

1.1 Latar Belakang

1

1.3 Landasan Hukum

4

1.2 Kedudukan,Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Bab II

Perencanaan Kinerja

2.1 Rencana Strategis 2015-2019

10

2.4 Anggaran Tahun 2014

16

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2014 Akuntabilitas Kinerja

13

17

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

20

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

28

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 Bab IV

6

2.2 Indikator Kinerja Utama (IKU)

2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014 Bab III

2

Penutup

25

4.1 Tinjauan Umum

32

4.3 Saran Tindak Lanjut

34

4.2 Permasalahan dan Kendala Lampiran-lampiran :

32

1

Struktur Organisasi

35

3

Rencana Strategis Tahun 2015-2019

37

2 4 5 6 7 8 9

Peta Wilayah Administrasi

Indikator Kinerja Utama (IKU)

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS)

Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Sumber Daya Manusia (SDM) Daftar Publikasi


36 41 44 55 63 72 73

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, secara umum

memberikan

wewenang

kepada

Badan

Pusat

Statistik

(BPS)

untuk

menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara Sensus, Survei, dan Kompilasi Produk Administrasi, dan cara lainnya. Hasilnya diumumkan secara berkala atau

sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS, yaitu “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” yang mengarahkan

pembangunan nasional di bidang statistik dengan mengakomodasi proses reformasi yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun masyarakat.

Misi pembangunan nasional statistik Indonesia mencakup: 1) Memperkuat

landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan

statistik yang efektif dan efisien; 2) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional; 3) Meningkatkan penerapan standarisasi dalam kegiatan statistik;

4) Meningkatkan kualitas pelayanan publik; 5) Meningkatkan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi kegiatan dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Sasaran Strategis Pembangunan Statistik adalah :

1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu guna pelayanan publik;

2. Terwujudnya struktur organisasi BPS yang efektif dan efisien dalam kerangka good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja;

3. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pelaksanaan kegiatan statistik;

4. Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri;

5. Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga;

6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik;

Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Statistik meliputi : a) Strategi

Bidang Peningkatan Kualitas dan Keragaman Data; b) Strategi Bidang Teknologi Laporan Kinerja Tahun 2014

iii


Informasi dan Komunikasi (TIK) ; c) Strategi Bidang Peningkatan Kapasitas dan Kemampuan SDM serta Penataan Kelembagaan.

Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah

ditetapkan, maka pada tahun 2014 ditetapkan tiga program utama BPS Kota Gorontalo yang terdiri dari :

1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN) 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA BPS Kota Gorontalo

Tahun Anggaran 2014 Nomor : DIPA-054.01.2.428760/2014, dengan nilai sebesar Rp. 2.632.366.000. Realisasi Tahun Anggaran 2014 sebesar Rp. 2.480.699.491 atau 94,24 persen dengan rincian sebagai berikut :

a. Pagu Bagian Anggaran Program DMPTTL BPS Kota Gorontalo sebesar Rp. 2.121.232.000 dengan realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp. 1.974.615.491 atau 93,09 persen.

b. Pagu Anggaran Program PSPAN sebesar Rp. 232.125.000 dengan realisasi anggaran mencapai 228.119.000 atau 98,27 persen.

c. Pagu Bagian Anggaran P2IS sebesar Rp. 279.009.000 dengan realisasi penggunaan mencapai Rp 277.964.500 atau 99,63 persen.

Secara umum tidak ditemui kendala yang berarti dalam melaksanakan

program-program BPS Kota Gorontalo baik secara teknis maupun administrasi.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS sesuai dengan visinya,

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS

Kota Gorontalo menunjukkan tingkat keberhasilan yang relatif baik. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang

dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi

BPS. Dalam hal pengelolaan barang milik negara BPS Kota Gorontalo pada tahun 2014 meraih penghargaan, yaitu juara III kategori Penatausahaan dan Sertifikasi


iv


pengelolaan BMN se-Provinsi Gorontalo. Apresiasi terhadap kinerja pengelolaan BMN tersebut merupakan hasil penilaian yang dilakukan oleh Kanwil Ditjen Kekayaan Negara.

Gambar 1. Piagam Penghargaan dari Kanwil Ditjen Kekayaan Negara sebagai Juara III Kategori Penatausahaan dan Sertifikasi Pengelolaan BMN se Wilayah Provinsi Gorontalo, tanggal 4 Desember 2014


v


BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya pemerintahan yang baik dan pemerintah yang bersih

merupakan cita-cita setiap negara. Untuk mewujudkan hal itu diperlukan

pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan legitimate. Penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat

berlangsung secara baik, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab apabila

bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme. Upaya untuk mewujudkan suatu tata

kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran antara ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat.

Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :

- TAP MPR No. XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN

- UU No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

- UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik

- Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

- Keppres No. 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi,

Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

Inti dari peraturan tersebut adalah mengharuskan setiap instansi pemerintah

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP),

dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu di antara beberapa prasyarat untuk terciptanya

pemerintahan yang baik dan pemerintah yang bersih.

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan suatu

instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan Laporan Kinerja Tahun 2014

1


masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP

dengan membuat Rencana Strategis,

Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja.

Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo Tahun

2014, merupakan perwujudan kewajiban dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah

ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014.

Laporan ini juga digunakan sebagai masukan untuk perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo di masa yang akan datang.

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia (Keppres RI) Nomor

103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen, maka tugas,

fungsi, susunan organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo sebagai berikut:

1) Kedudukan Berdasarkan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai instansi pemerintah berwenang menyelenggarakan statistik dasar melalui sensus, survei, kompilasi produk

administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan melalui Berita Resmi Statistik (BRS). BPS dipimpin oleh Kepala BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden serta mempunyai perwakilan wilayah di daerah yang merupakan instansi vertikal.

BPS Kota Gorontalo adalah instansi vertikal BPS yang berada di Ibukota

Provinsi Gorontalo (Kota Gorontalo). Dalam rangka pelaksanaan tugas dan

fungsi, BPS Kota Gorontalo menjalankan instruksi dan delegasi kewenangan tugas perstatistikan dari BPS Provinsi Gorontalo.

Gorontalo untuk wilayah Kota

BPS Kota Gorontalo bekerja sama dengan lembaga pemerintah terkait,

swasta dan unsur masyarakat di wilayah Kota Gorontalo dalam melakukan

pembinaan terhadap penyelenggaraan kegiatan statistik dan kaitannya dengan masyarakat untuk meningkatkan kontribusi dan apresiasi masyarakat


2


terhadap statistik, mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat

nasional dan regional dan mendukung pembangunan. Dalam kerangka

pembinaan ini, BPS melakukan upaya-upaya antara lain meningkatkan

kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik dan meningkatkan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik.

2) Tugas

BPS Kota Gorontalo bertanggungjawab melaksanakan tugas pemerintahan

di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk

menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir pada level Kota

Gorontalo. Tugas tersebut adalah untuk mewujudkan Sistem Statistik Nasional

yang handal, efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan nasional maupun regional.

3) Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo

menyelenggarakan fungsi : a.

penyelenggaraan statistik dasar;

c.

fasilitasi pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang

b. d.

koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS; kegiatan statistik; dan

penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan.

4) Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata

kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 001 Tahun 2001 Tanggal 2

Januari 2001, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo, yaitu : 1.

2.

Kepala

Kepala BPS Kota Gorontalo adalah jabatan Eselon III Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Kepala Sub Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IV


3


3. 4. 5. 6. 7. 8.

Kepala Seksi Statistik Sosial

Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IV Kepala Seksi Statistik Produksi

Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IV Kepala Seksi Statistik Distribusi

Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IV Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis statistik adalah jabatan Eselon IV

Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IV

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

Aparat BPS di tingkat kecamatan, bertugas melaksanakan dan mengkoordinasikan kegiatan perstatistikan pada wilayah kecamatan serta diseminasi hasil kegiatan.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Gorontalo terdapat pada Lampiran 1. 1.3 Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik baik tingkat provinsi maupun kabupaten/kota dilindungi oleh perangkat

hukum, yaitu:

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian

hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja


4


Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS

sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah.

5. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 003 Tahun 2002 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subbagian, dan Seksi Perwakilan BPS di Daerah.


5


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik, maka

BPS menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 sebagai acuan bagi seluruh

aparat BPS untuk melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi

statistik. Tujuan tersebut selaras dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka

Panjang (PJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019.

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good

governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), mengharuskan BPS

untuk menjaga keterbukaan atau transparansi di bidang pemerintahan dan menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. 1)

Visi

Visi BPS Kota Gorontalo sesuai dengan visi BPS yaitu “Pelopor Data Statistik

Terpercaya Untuk Semua (The Agent of Trustworthy Statistical Data for All) ”. 2)

Misi

Misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan

kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Berdasarkan visi BPS, maka misi BPS Kota Gorontalo mencakup:

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien.

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung

pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia.

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi,

pengukuran dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik.


6


4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak.

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

3) Tujuan

Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4) Sasaran

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik yang tertuang dalam Rencana

Strategis BPS Tahun 2015-2019 selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

a. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

b. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

c. Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen. Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Meliputi tiga sasaran strategis yaitu:

a. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik.


7


b. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

c. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik.

Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi:

a. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik. b. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK.

c. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja.

Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu:

a. Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia

b. Memperbaiki struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance

c. Penataan Kelembagaan BPS/reformasi birokrasi

d. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5) Kebijakan

Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo

mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat , sebagai berikut:

1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

3. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data,

dengan memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

4. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; Laporan Kinerja Tahun 2014

8


5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung

jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat

berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan.

6) Program-program

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Gorontalo maka selama

periode 2015-2019 telah ditetapkan 2 program generik dan 1 program teknis,

yaitu:

1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis

2.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (program

3.

Lainnya BPS (program generik); generik);

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (program teknis).

Pada tahun 2014 BPS Kota Gorontalo melaksanakan tiga program utama

tersebut yang memiliki tujuan sebagai berikut:

A. PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS Kegiatan BPS yang selama ini dibiayai dari anggaran rutin selanjutnya

akan ditampung pada program yang disebut program penyelenggaraan

pimpinan kenegaraan dan kepemerintahan. Program ini bertujuan untuk

membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam anggaran rutin yaitu anggaran

belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor dan sebagainya.


9


B. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR (PSPA) BPS Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dimaksudkan

untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah

ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi.

C. PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK (P2IS) Program P2IS bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan

informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Program P2IS dalam rangka menyediakan data statistik dasar

secara berkelanjutan yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral

maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi.

Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung

perencanaan pembangunan daerah. Meningkatkan koordinasi instansi

pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional.

2.2. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan Indikator Kinerja Utama.

IKU BPS berkembang dari waktu ke waktu untuk menggali lebih dalam lagi indicator yang lebih berkualitas untuk menimbulkan kepercayaan kepada

masyarakat terhadap data yang dihasilkan BPS. Oleh karena itu, IKU di BPS RI yang pertama kali disusun dengan Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 Tanggal

28 Februari 2010 tentang Indikator Utama BPS telah mengalami empat perubahan yang tertuang dalam Keputusan Kepala BPS RI : Laporan Kinerja Tahun 2014

10


1. 2. 3. 4.

Peraturan Kepala BPS RI Nomor 11 Tahun 2011 Tanggal 4 Juli 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik.

Peraturan Kepala BPS RI Nomor 41 Tahun 2012 Tanggal 29 Juni 2012 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik

Peraturan Kepala BPS RI Nomor 58 Tahun 2013 Tanggal 10 Oktober 2013 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 Tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik.

Berdasarkan Perka IKU Nomor 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat Atas Perka BPS Nomor 21 Tahun 2010, ditetapkan indikator kinerja utama untuk BPS

Kabupaten/Kota sebagai berikut :

No. 1. 1.1

Tabel 1. Indikator Kinerja Utama (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) TUJUAN/SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA Meningkatkan ketersediaan data 1. dan informasi statistik yang berkualitas Tersedianya data dan informasi 1.1.a statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.1.b 1.1.c

1.2

Tersedianya data dan informasi 1.2.a Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.2.b


Persentase konsumen yang merasa puas dengan kulaitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 11


No.

TUJUAN/SASARAN 1.2.c

1.3

Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen

1.3.a

2.

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.a

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a

2.1

2.2

1.3.b

2.1.a 2.1.b

2.2.b 22.c

2.3

Meningkatkan hubungan dengan 2.3.a pengguna data

3.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

3.a

Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Memperbaiki sumber daya manusia

4.1

3.1

4.

4.1

2.3.b


3.1.a 3.1.b 4.1.a

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statsitik Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS Jumlah Judul publikasi statistik

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Gorontalo Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Gorontalo Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikai BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Gorontalo Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Gorontalo tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1 Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

12


Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat

kinerja BPS Kota Gorontalo, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung

fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian

harus didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi sebenarnya, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.

Masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang

bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran X IKU sesuai Perka BPS No 148 Tahun 2014. 2.3. RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2014 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo Tahun 2015-

2019, disusun Rencana Kinerja Tahunan BPS Kota Gorontalo yang terdiri dari tiga program. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya khususnya

pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis.

A. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS Program ini merupakan program untuk menampung kegiatan BPS Kota

Gorontalo yang selama ini dibiayai dari anggaran rutin. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional

penyelenggaraan lembaga yang selama ini ditampung dalam anggaran rutin yaitu anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai.

Kegiatan-kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program DMPTTL adalah:

a.

Pengelolaan gaji, honorarium dan tunjangan;

c.

Pelayanan Publik atau birokrasi;

b.

Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran;

Anggaran untuk belanja pegawai adalah gaji, uang makan, dan tunjangan

beras sesuai formasi pegawai yang ada. Anggaran untuk belanja non pegawai

terdiri dari pengeluaran untuk belanja barang, belanja pemeliharaan barang inventaris/peralatan, dan belanja perjalanan. Secara rinci anggaran belanja non pegawai diarahkan untuk :


13


a.

Belanja barang yang dapat mendukung kebutuhan sehari-hari seperti alat tulis kantor (ATK) dan alat rumah tangga kantor (ARK), langganan

daya dan jasa yang terus meningkat sejalan dengan program komputerisasi di daerah, pencetakan publikasi statistik tahunan, serta biaya transpor petugas pengumpulan/kompilasi data statistik di b. c.

lapangan yang sifatnya rutin.

Belanja pemeliharaan barang inventaris/peralatan digunakan untuk

pemeliharaan gedung kantor, kendaraan bermotor, peralatan/mesin termasuk komputer, dan sejenisnya.

Belanja perjalanan yang diutamakan untuk kegiatan monitoring dan pengawasan lapangan, dan konsultasi.

B. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program PSPA dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana

dan prasarana yang ada di BPS. Program PSPA BPS Kota Gorontalo pada tahun

2014 adalah pengadaan teralis, pengadaan PABX, pengadaan soundsystem dan pemagaran gedung kantor.

C. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan

kegiatan pengumpulan dan pengolahan data. Program ini dilaksanakan secara

terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Penyediaan data di bidang sosial budaya,

ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan

kompilasi produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan

evaluasi semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan di tingkat regional.

Kegiatan pokok yang dilaksanakan pada program ini antara lain meliputi :

a. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pola Distribusi, Transportasi, Teknologi Informasi dan Pariwisata -

Kompilasi Data Transportasi

Survei Bidang Jasa Pariwisata

Updating direktori usaha/Perusahaan Tahap II Publisitas SE2016


14


b. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen -

-

Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015

Survei Harga Perdagangan Besar

c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan -

Survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMD Survei Konsumsi 11 Bahan Pokok

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan -

Survei statistik tanaman pangan/ubinan

Survei statistik pertanian tanaman hortikultura Sensus Pertanian

e. Penyediaan dan pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan -

-

Survei statistik perusahaan peternakan dan RPH

Survei statistik perusahaan perikanan dan TPI/PPI Survei statistik perusahaan kehutanan

f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri -

Survei statistik industri besar dan sedang tahunan

Survei statistik industri besar/sedang bulanan dan survei industri mikro dan kecil

g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi -

Survei statistik pertambangan, energi dan penggalian Survei statistik konstruksi

h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi -

Penyusunan PDRB sektoral

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi -

Penyusunan PDRB pengeluaran

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan -

Survei angkatan kerja nasional (Sakernas)


15


k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat -

Survei sosial ekonomi nasional (Susenas)

l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial -

-

Survei statistik politik dan keamanan Pendataan Potensi Desa Tahun 2014

m. Pengembangan dan Analisis Statistik -

Penyusunan publikasi Statistik Daerah

Penyusunan publikasi Daerah dalam Angka Survei Tendensi Konsumen (STK)

n. Pengembangan dan pelayanan diseminasi informasi statistik -

Pemutakhiran dan pemeliharaan Master File Desa (MFD) dan Master Blok Sensus (MBS) berbasis web

Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana

tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4. 2.4. ANGGARAN TAHUN 2014

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Gorontalo pada tahun

2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam DIPA BPS Kota Gorontalo

Tahun Anggaran 2014 Nomor : DIPA-054.01.2.428760/2014, dengan nilai sebesar Rp. 2.632.366.000 (Dua Milyar Enam Ratus Tiga Puluh Dua Juta Tiga Ratus Enam Puluh Enam Ribu Rupiah).

Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu program penyediaan dan

pelayanan informasi statistik sebesar Rp. 279.009.000 (Dua Ratus Tujuh Puluh

Sembilan Juta Sembilan Ribu Rupiah). Sedangkan dua program lainnya yaitu

program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS sebesar Rp. 2.121.232.000 (Dua Milyar Seratus Dua Puluh Satu Juta Dua Ratus Tiga Puluh

Dua Ribu Rupiah) dan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS

sebesar Rp 232.125.000 (Dua Ratus Tiga Puluh Dua Juta Seratus Dua Puluh Lima

Ribu Rupiah).


16


TABEL 2. PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA GORONTALO TAHUN 2014 No.

Program

1.

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS

(1) 2. 3.

Pagu (Rp)

(2)

PROGRAM PENINGKATAN SARANA PRASARANA APARATUR NEGARA (PSPAN) PROGRAM PENYEDIAAN DAN INFORMASI STATISTIK (P2IS) J U M L A H

(3)

2.121.232.000

DAN

PELAYANAN

232.125.000 279.009.000

2.632.366.000

2.5. PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS

Kota Gorontalo yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel 3 ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi

tanggung jawab Kepala BPS Kota Gorontalo. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target.

Tabel 3. Penetapan Kinerja BPS Kota Gorontalo Tahun 2014

Sasaran Strategis (1)

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Laporan Kinerja Tahun 2014

No. 1. 1.1.a 1.1.b

Indikator Kinerja

Target

(2) Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survei statistik

(3)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik perusahaan

100 % 100 % 100 % 17


Sasaran Strategis (1) 1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

No. 1.1.c

1.2.a

1.2.b 1.2.c 2.

2.1.a 2.1.b 2.1.c

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a 2.2.b 2.2.c

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Laporan Kinerja Tahun 2014

3.

Indikator Kinerja

Target

(2) Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

(3) 4

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik Rumah Tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Gorontalo Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Gorontalo Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Gorontalo

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

100 % 1 80 % 1 80 % 80 % 100 100 40 100 % 100 % 18


Sasaran Strategis

No.

(1) Tujuan IV : 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan 4.1 Memperbaiki sumber 4.1.a daya manusia

4.1.b

4.2 Meningkatkan pegawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


4.1.c

Indikator Kinerja

Target

(2) Persentase pegawai berpendidikan minimal D-IV atau S-1

(3)

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

60 % 100 % 100 % 1 100 %

19


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu

Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di

pusat maupun di daerah.

Akuntabilitas kinerja BPS merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

tujuan

dan

sasaran

yang

telah

ditetapkan

melalui

media

pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok

dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada

Bab II.

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 digunakan sebagai dasar untuk

menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan

oleh BPS Kota Gorontalo. Secara umum, BPS Kota Gorontalo berhasil dalam

melaksanakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya di bidang statistik, hal ini dapat dilihat dari hasil-hasil pengukuran kegiatan yang dimuat

pada lampiran laporan ini.

Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja program-program BPS Kota

Gorontalo tahun 2014 secara umum menunjukan hasil yang cukup baik walaupun masih ada beberapa indicator yang belum mencapai target. Rincian pencapaian kinerja secara lengkap dapat dilihat pada tabel 4.


20


Tabel 4. Pencapaian Kinerja BPS Kota Gorontalo Tahun 2014

No.

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2014

2013

Ket

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Persentase pemasukan dokumen 1. 100 % 100% 100% 100% IKU / response rate kegiatan survei statistik 1.1.a Persentase pelaksanaan 100 % 100% 100% 100% IKU pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.1.b Persentase pemasukan dokumen 100 % 100% 100% 100% IKU / response rate dari kegiatan statistik perusahaan 1.1.c Jumlah judul publikasi Statistik 4 3 75% 100% IKU Ekonomi 1.2.a Persentase pelaksanaan 100 % 100% 100% 100% IKU pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu 1.2.b Persentase pemasukan dokumen 100 % 100% 100% 100% IKU / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga 1.2.c Jumlah judul publikasi Statistik 1 0 0% 100% IKU Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Persentase Konsumen yang 2. 80 % 80% 100% na IKU merasa puas dengan layanan Data BPS 2.1.a Banyaknya penyelenggaran 1 2 200% 100% IKU sosialisasi kegiatan BPS 2.1.b Persentase konsumen yang 80% 71% 89% na IKU merasa puas terhadap akurasi data 2.1.c Persentase konsumen yang 80% 88% 110% na IKU merasa puas terhadap cakupan data 2.2.a Jumlah pengunjung eksternal 500 1000 200% na IKU yang mengakses data dan informasi statistik melalui Laporan Kinerja Tahun 2014

21


No.

Indikator Kinerja

website BPS Kota Gorontalo

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

2014

2013

Jumlah pengunjung yang datang 200 220 110% ke perpustakaan BPS Kota Gorontalo 2.2.c Jumlah Instansi pemerintah dan 40 34 85% lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Persentase hasil pengolahan data 100% 100% 100% yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Persentase pegawai 4. 60% 67% 111% berpendidikan minimal D-IV atau S1 4.1.a Persentase pegawai yang sudah 100% 95% 95% pernah mengikuti diklat prajabatan 4.1.b Persentase pejabat yang sudah 100% 100% 100% pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon 4.1.c Jumlah pegawai yang memangku 1 0 0% jabatan fungsional tertentu 4.2 Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, 4 4 100% dan PK yang tepat waktu 2.2.b

Ket

100%

IKU

100%

IKU

100%

IKU

100%

IKU

100%

IKU

100%

IKU

100%

IKU

100%

IKU

Tujuan 1

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi

statistik yang berkualitas. Tingkat pencapaian ini dapat diperoleh dengan mengukur capaian pemasukan dokumen (response rate) dan

pelaksanaan

pencacahan lapangan statistik yang tepat waktu. Tingkat capaian untuk kedua

indikator mencapai 100 persen. Selain itu ketersediaan jumlah judul publikasi pun

dapat dijadikan ukuran capaian kinerja sebagai salah satu bentuk pelayanan kepada pengguna data. Persentase penyusunan publikasi statistik ekonomi baru mencapai 75 persen, sedangkan penyusunan publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat belum terealisasi di tahun 2014. Laporan Kinerja Tahun 2014

22


Penyusunan publikasi statistik ekonomi dan publikasi statistik sosial belum

mencapai target yang ditentukan disebabkan karena minimnya jumlah sumber daya manusia yang ada sehingga penyusunan belum semua dapat terealisasi. Tujuan 2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien BPS selaku instansi yang bertugas mengumpulkan data, baik secara sensus

maupun survei, wajib menyebarluaskan hasil kegiatan tersebut kepada masyarakat. Capaian tujuan II yaitu meningkatkan pelayanan prima dalam rangka

mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien juga menunjukkan hasil yang baik.

Kegiatan ini meliputi pelaksanaan sosialisasi, pelayanan statistik terpadu, pelayanan data melalui web. Dari target yang ditetapkan tahun sebelumnya

ternyata jumlah pengunjung PST BPS Kota Gorontalo tercapai melebihi 100

persen. Bahkan sosialisasi kegiatan-kegiatan BPS Kota Gorontalo telah berhasil dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kali dibandingkan target sebanyak 1 (satu) kali,

yaitu sosialisasi pengumpulan data sekunder dan sosialisasi Pendataan PODES. Hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) pun menunjukkan hasil yang cukup

memuaskan, kecuali dari persentase konsumen yang merasa puas terhadap

akurasi data hanya mencapai 89 persen dari target yang ditentukan. Hal ini menjadi tantangan bagi BPS Kota Gorontalo khususnya dan BPS seluruh Indonesia

umumnya untuk meningkatkan akurasi data. Tantangan lainnya yang menjadi tugas sekaligus tantangan BPS yaitu keluhan pengguna data terhadap

kemutakhiran data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. BPS harus mampu mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan tidak terlalu lama. Sebagai

“Pelopor

data

statistik

terpercaya

penyebarluasan data kepada pengguna data, baik

untuk

semua”,

maka

pemangku kepentingan

maupun masyarakat secara umum menjadi sangat penting. Salah satu indikator ukuran yang dapat digunakan adalah jumlah pengunjung yang mencari informasi

baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Jika dilihat dari jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Gorontalo dan

jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Laporan Kinerja Tahun 2014

23


website BPS Kota Gorontalo, capaian yang diperoleh sangat memuaskan dan jauh melebihi target yang ditentukan. Bahkan beberapa pengguna data menggunakan

media komunikasi lainnya seperti telepon dan sms (short message service), namun tidak tercatat dalam indikator di atas. Dalam hal pelayanan kepada pengguna data,

masih ada kendala minimnya jumlah SDM yang mampu memahami substansi dari data dan informasi yang ada sehingga pelayanan terkadang hanya terbatas pada

menyediakan data dan informasi. Untuk itu ke depannya akan dilakukan

peningkatan kapasitas pegawai secara keseluruhan sehingga setiap pegawai BPS mampu memahami dan menjelaskan substansi dari data dan informasi yang ada.

Untuk meningkatkan hubungan dengan pengguna data khususnya instansi

pemerintah yang sekaligus penyedia data, BPS Kota Gorontalo menyebarluaskan publikasi yang dihasilkan sehingga dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan dalam melakukan perencanaan, evaluasi maupun dalam mengambil

kebijakan. Dari target 40 instansi pemerintah yang menerima publikasi, baru

terealisasi 85 persen, sisanya akan didistribusikan sesuai kebutuhan instansi pemerintah lainnya. Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Hal yang tidak kalah pentingnya dalam penyediaan data dan informasi

adalah proses pengolahan. Data berkualitas yang dihasilkan di lapangan tidak akan

ada artinya jika proses pengolahan tidak dilakukan dengan baik. Hal tersebut

harus didukung oleh sarana teknologi informasi yang memadai serta ketersediaan SDM yang melakukan pengolahan. Secara umum teknologi informasi yang tersedia sudah cukup memadai walaupun belum sepenuhnya mencukupi, misal dari sisi

ketersediaan jumlah sarana komputer dan laptop. Kesiapan program entri pun kadang masih menjadi kendala, sehingga sering terjadi revisi atau patch program

di akhir-akhir waktu pengolahan. Hal lain yang terkadang menjadi kendala adalah keterbatasan tenaga pengolah data khususnya untuk kegiatan besar seperti sensus. Strategi yang dilakukan adalah dengan merekrut mitra pengolah data

dengan kriteria tertentu serta peningkatan pengawasan dalam pengolahan data tentunya.


24


Hasil capaian kinerja BPS Kota Gorontalo tahun 2014 dalam hal pengolahan

data yang terkirim ke BPS Provinsi Gorontalo tepat waktu mencapai 100 persen.

Hal ini harus terus dipertahankan ke depannya. Tujuan 4

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat penting

terlaksananya suatu kegiatan dengan baik. SDM harus terpenuhi tidak hanya dari

sisi kuantitas, tapi juga kualitas. Peningkatan kualitas dapat melalui pendidikan formal maupun non formal. Jika dilihat dari persentase pegawai yang D-IV atau

Strata 1 di BPS Kota Gorontalo mencapai 67 persen dari total pegawai, atau melebihi target yang ditentukan sebesar 60 persen. Pegawai BPS Kota Gorontalo khususnya yang berpendidikan di bawah D-IV atau Strata 1 akan terus didorong untuk meningkatkan kapasitasnya melalui peningkatan pendidikan.

Capaian pegawai maupun pejabat yang sudah mengikuti diklat pun cukup

baik, hanya 1 (satu) orang pegawai yang belum mengikuti diklat prajabatan. Namun lain halnya dengan realisasi pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu justru tidak mencapai target, realisasinya sudah tidak ada pegawai yang

memangku jabatan fungsional tertentu pada akhir tahun 2014. Hal ini menjadi

tugas dan tantangan BPS Kota Gorontalo untuk mendorong pegawai BPS Kota

Gorontalo yang belum memangku jabatan fungsional tertentu untuk menempatkan diri pada salah satu jabatan fungsional tertentu.

Sebagai pertanggungjawaban kinerjanya, realisisasi penyusunan LAKIP

(Laporan Kinerja), Renstra, PK dan RKT BPS Kota Gorontalo dapat diselesaikan tepat waktu. Namun dalam penyusunan masih banyak ditemui kendala, sehingga

dirasa sangat perlu untuk dilakukan pembinaan dalam penyusunannya seiring dengan adanya perubahan dan penyempurnaan dalam hal dasar hukum, indikator,

substansi maupun sistematika pelaporannya. 3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kota

Gorontalo tahun 2014 menunjukkan hasil yang cukup memuaskan. Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kota Gorontalo Laporan Kinerja Tahun 2014

25


didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir PKK (lampiran 6).

A. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

menampung kegiatan pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya proses kegiatan perkantoran di

BPS Kota Gorontalo serta peningkatan kapasitas sumber daya manusia dalam bidang statistik. Kegiatan tersebut meliputi:

1. Belanja Gaji dan Tunjangan PNS (5111) dengan realisasi mencapai 96,47 persen. Kegiatan ini meliputi :

- belanja gaji pokok PNS (100 persen) - belanja tunjangan (95,28 persen)

- belanja uang makan (79,02 persen)

- belanja tunjangan umum (100 persen)

2. Belanja Lembur (5122) dengan realisasi mencapai 100 persen. - belanja uang lembur (100 persen)

3. Belanja Tunjangan Khusus dan Belanja Pegawai Transito (5124) dengan realisasi 85,27 persen. -

Belanja pegawai (Tunjangan Khusus/Kegiatan) 85,27 persen

4. Belanja Barang Operasional (5211), realisasi mencapai 99,99 persen. Kegiatan ini meliputi :

- belanja keperluan perkantoran (99,99 persen) - penambah daya tahan tubuh (99,86 persen)

- pengiriman surat dinas pos pusat (99,38 persen) - belanja honor operasional satker (100 persen)

5. Belanja Barang Non Operasional (5212), realisasi mencapai 99,99 persen. - Belanja bahan (99,98 persen)

- belanja honor output kegiatan (100 persen)

6. Belanja Jasa (5221), realisasi mencapai 99,99 persen - belanja langganan listrik (100 persen)

- belanja langganan telepon (99,99 persen)


26


- belanja langganan air (99,73 persen) - belanja jasa profesi (100 persen)

7. Belanja pemeliharaan (5231), realisasi mencapai 97,91 persen

- belanja biaya pemeliharaan gedung dan bangunan (99,94 persen)

- belanja biaya pemeliharaan peralatan dan mesin (97,34 persen)

8. Belanja Perjalanan Dalam Negeri (5241) dengan realisasi 85,24 persen - belanja perjalanan biasa (52,72 persen)

- belanja paket meeting dalam kota (92,28 persen) - belanja perjalanan lainnya (80,00 persen)

Rata-rata hasil capaian kinerja program Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS tahun 2014 mencapai 91,85 persen. B. Evaluasi Program PSPAN

BPS Kota Gorontalo pada tahun 2014 mendapat alokasi dana untuk pengadaan

teralis, Public Address Branch Exchange (PABX) dan pemagaran gedung kantor.

Realisasi kegiatan ini mencapai 100 persen. C. Evaluasi Program P2IS

Pelaksanaan Program P2IS di BPS Kota Gorontalo mencapai 99,63 persen yang

dirinci menjadi 26 kegiatan, yaitu: 1.

Sakernas Triwulanan

3.

Susenas Panel

2. 4. 5.

Sakernas Tahunan

Susenas Triwulanan

Penyusunan Statistik Politik Keamanan

6.

Pendataan Potensi Desa Tahun 2014

8.

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

7. 9.

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian

10. Survei Konstruksi

11. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

12. Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP


27


13. Survei Perusahaan Kehutanan

14. Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

15. Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian

16. Survei Perusahaan Perkebunan

17. Kegiatan ST2013 Pemutakhiran Subsektor Tahun 2014 18. Kompilasi Data Transportasi

19. Pengadaan Data IKK 2014 dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2015

20. Survei Harga Perdagangan Besar

21. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 22. Survei Konsumsi 11 Bahan Pokok

23. Pendataan Survei Tendensi Konsumen 24. PDRB Tahunan Menurut Pengeluaran

25. PDRB Tahunan Menurut Lapangan Usaha 26. Penyusunan Statistik Indonesia 3.3. Akuntabilitas Keuangan 2014 Kegiatan BPS Kota Gorontalo tahun 2014 dalam penyelenggaraan statistik

dilaksanakan melalui tiga program yang bersumber pada APBN, dituangkan

ke dalam DIPA BPS Kota Gorontalo Tahun Anggaran 2014 Nomor : DIPA054.01.2.428760/2014 dengan Total Anggaran sebesar Rp. 2.632.366.000,Rincian penyerapan anggaran dapat dijelaskan sebagai berikut :

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) BPS, realisasinya mencapai 93,09 persen;

(2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPAN), realisasinya mencapai 98,27 persen

(3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), realisasinya sebesar 99,63 persen;

Persentase penyerapan anggaran secara keseluruhan sebesar 94,24 persen

(lampiran 5.1). Kinerja masing-masing program dapat dilihat pada tabel 6.


28


TABEL 5.1 REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT PROGRAM BPS KOTA GORONTALO TAHUN 2014 No.

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.

Program DMPTTL BPS

3.

Program P2IS

2.

Program PSPAN JUMLAH

2.121.232.000

1.974.615.491

93,09

279.009.000

277.964.500

99,63

232.125.000

2.632.366.000

228.119.500

2.480.699.491

98,27 94,24

Apabila dilihat dari realisasi anggaran menurut belanja (Tabel 5.2) ternyata

belanja pegawai memiliki daya serap terendah sampai dengan Bulan Desember Tahun 2014, yaitu hanya 91,99 persen. Hal ini disebabkan karena pagu anggaran

khususnya untuk belanja uang makan dan belanja pegawai (tunjangan khusus/kegiatan) lebih tinggi dibandingkan dengan jumlah pegawai yang ada di BPS Kota Gorontalo. Selain itu untuk belanja pegawai (tunjangan khusus/kegiatan) atau tunjangan kinerja bulan desember tahun 2014 tidak dapat dibayarkan pada tahun 2014. Hal ini dikarenakan : 1.

Berdasarkan Perka BPS Nomor 29 Tahun 2014 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 77 Tahun 2012 tentang Teknis Pelaksanaan Pemberian Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan Badan Pusat Statistik Pasal 17 disebutkan bahwa pencatatan kehadiran, ketaatan pada kode etik dan disiplin pegawai, serta pelaksanaan cuti dilakukan tiap

bulan dengan periode kehadiran yang terjadi antara tanggal 1 sampai dengan 2.

akhir bulan berjalan.

Ketentuan Pasal 18 Perka tersebut menetapkan bahwa berdasarkan pencatatan nilai capaian kinerja pegawai, ketaatan kehadiran, kode etik dan

disiplin pegawai, maka tim membuat Laporan Rincian Pembayaran Tunjangan

Kinerja Bulanan dan menyampaikannya kepada unit kerja yang menangani pembayaran tunjangan kinerja paling lambat tanggal 10 bulan berikutnya.


29


3.

Tindak lanjut atas temuan BPS Nomor : 61b/LHP/XV/05/2014 tanggal 2 Mei 2014 yang menyebutkan bahwa BPS melakukan pembayaran tunjangan kinerja bulan desember 2013 secara penuh tanpa instruksi tertulis dari

4.

pejabat berwenang.

Pembayaran tunjangan kinerja pegawai bulan desember 2014 dibebankan pada anggaran tahun 2015 dan dibayarkan pada bulan januari 2015. TABEL 5.2 REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT BELANJA BPS KOTA GORONTALO TAHUN 2014

No.

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.

Belanja Pegawai (51)

3.

Belanja Modal (53)

2.

Belanja Barang (52) JUMLAH


1.706.666.000

1.569.932.463

91,99

242.625.000

238.569.500

98,33

683.075.000

2.632.366.000

672.197.528

2.480.699.491

98,41 94,24

30


TABEL 6. AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

No

Nama Program

(1)

(2)

1 2 3

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Rata-rata Seluruh Program


Daya Serap Anggaran Program (%) (3)

Hasil Capaian Kinerja Program (%) (4)

93,09

100

98,27

100

99,63

100

94,24

100

Keterangan (5) Pagu anggaran uang makan dan tunjangan kinerja jauh melebihi jumlah pegawai; tunjangan kinerja desember dibebankan di tahun anggaran 2015 -

-

31


BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum

BPS

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Gorontalo merupakan perwujudan kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan

dan/atau

kegagalan

pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran. Tujuan dan sasaran tersebut ditetapkan dalam APBN. Laporan tersebut secara periodik setiap tahun harus dilaporkan. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dituangkan

dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari enam sasaran yang meliputi tiga program.

Sesuai dengan visinya, BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya,

dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to

date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi

kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat.

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Gorontalo sesuai

dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Gorontalo menunjukkan tingkat keberhasilan yang cukup

optimal, walaupun masih terdapat kelemahan di beberapa kegiatan sehingga perlu

dilakukan berbagai strategi untuk meningkatkan capaian kinerja BPS Kota Gorontalo tersebut. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa

pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.

Salah satu keberhasilan yang cukup membanggakan adalah BPS Kota

Gorontalo mendapatkan piagam penghargaan kategori penatausahaan dan sertifikasi pengelolaan BMN se-Provinsi Gorontalo oleh Kanwil Ditjen Kekayaan Negara.

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan. Secara


32


umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak maksimalnya pencapaian target sasaran, tujuan dan waktu yang ditetapkan, diantaranya adalah: a) Cakupan survei yang rinci

Kebutuhan data yang lengkap dan rinci berdampak pada luasnya cakupan pertanyaan dan banyaknya jumlah pertanyaan yang diajukan. Bahkan

beberapa survei menanyakan tentang hal-hal yang bersifat privasi individu

atau rahasia dari suatu perusahaan. Hal ini menyebabkan responden ragu memberikan data yang dimaksud.

b) Kejenuhan responden

Seiring dengan kemajuan pembangunan, kebutuhan perencanaan dan

evaluasi semakin meningkat. Hal ini membutuhkan penelitian lebih mendalam tentang berbagai hal yang dilakukan oleh berbagai pihak. Dampaknya responden yang sama harus menjadi responden berulang kali

sehingga menyebabkan kejenuhan dan pada gilirannya terjadi penolakan ataupun jawaban yang diberikan menjai tidak akurat.

c) Keterbatasan sumber daya manusia yang berkualitas

Semakin besarnya tantangan dan tuntutan BPS sebagai penyedia data yang berkualitas berkaitan erat dengan ketersediaan sumber daya manusia yang

berkualitas. Keterbatasan sumber daya manusia yang berkualitas

menyebabkan terhambatnya pelaksanaan kegiatan statistik sehingga hasil yang diharapkan tidak maksimal.

d) Tingkat kesadaran responden masih rendah

Tingkat kesadaran masyarakat, institusi pemerintah dan swasta dalam memberikan data kepada petugas masih rendah. Sehingga ketika petugas akan melakukan pendataan, responden cenderung menghindar ataupun memberikan informasi yang tidak sesuai keadaan sebenarnya.

e) Penataan administrasi dan keuangan belum maksimal

Jumlah sumber daya manusia yang menangani administrasi dan keuangan

masih sangat terbatas serta tidak didukung latar belakang pendidikan atau pelatihan yang memadai sehingga hasilnya pun menjadi tidak maksimal.


33


4.3 Kesimpulan dan Tindak Lanjut Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari Laporan Kinerja BPS guna

peningkatan kinerja di masa mendatang, antara lain :

a) Pegawai BPS Kota Gorontalo harus terus didorong untuk mengembangkan

diri baik melalui peningkatan pendidikan secara formal maupun memperluas wawasan melalui media yang ada sehingga mampu mengimbangi tuntutan kemajuan teknologi informasi.

b) Perencanaan anggaran harus dilakukan secara maksimal dan terukur

sehingga kegiatan dapat terlaksana dengan baik serta anggaran dapat terserap secara optimal dan dapat dipertanggungjawabkan dengan benar serta memenuhi azas 3E (Ekonomis, Efisien dan Efektif).

c) Sosialisasi kegiatan BPS harus terus dilakukan baik ke masyarakat, instansi pemerintah maupun swasta. Sinergi antar pemangku kepentingan pun harus

terus

dibangun

dan

dijaga

sehingga

tumbuh

rasa

saling

membutuhkan dan tercipta kerjasama yang baik guna menunjang visi BPS.


34


Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA GORONTALO Keputusan Kepala BPS No. 001 Tahun 2001, Tanggal 2 Januari 2001

Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Stat. Produksi

Seksi Stat. Sosial

Seksi Nerwilis

Seksi Stat. Distribusi

Seksi IPDS

Tenaga Fungsional/ KSK


35


Lampiran 2 PETA WILAYAH ADMINISTRASI BPS KOTA GORONTALO


36


Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019

Instansi : Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo Visi : BPS Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien. 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia. 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi yang Berkualitas Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Tersedianya data Jumlah judul publikasi Penyediaan dan dan informasi statistik Statistik Ekonomi Pelayanan Informasi ekonomi yang lengkap, Statistik (P2IS) akurat, dan tepat waktu b) Tersedianya data Jumlah judul publikasi Penyediaan dan dan informasi statistik Statistik Sosial dan Pelayanan Informasi sosial dan Kesejahteraan Rakyat Statistik (P2IS) kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu c)Meningkatkan Persentase Meningkatkan Penyediaan dan manajemen survei pemasukan integrasi, sinkronisasi Pelayanan Informasi dokumen/respon rate dan Statistik (P2IS) dari kegiatan statistik sinergi antar unit di rumah tangga BPS Pusat dan antara Persentase BPS Pusat dengan BPS pemasukan Daerah, serta dokumen/respon rate dengan instansi terkait dari kegiatan statistik dalam rangka terwujudnya perusahaan perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas


37

Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Meningkatkan Banyaknya Memperbaiki Penyediaan dan hubungan dengan penyelenggaraan hubungan kemitraan Pelayanan Informasi pengguna data sosialisasi kegiatan dengan Statistik (P2IS) BPS penyedia data Persentase konsumen Memperbaiki yang merasa puas komunikasi dengan terhadap akurasi data pengguna Persentase konsumen data dan penyedia yang merasa puas data terhadap cakupan data Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik b) Meningkatkan Jumlah pengunjung Memperbaiki Penyediaan dan efektifitas dan eksternal yang kemudahan akses Pelayanan Informasi efisiensi diseminasi mengakses terhadap data dan Statistik (P2IS) data dan informasi data dan informasi informasi statistik BPS statistik melalui statistik Meningkatkan kualitas website BPS pelayanan kepada Jumlah pengunjung masyarakat yang yang datang ke berdasarkan prinsip pelayanan transparan, mudah, statistik terpadu Jumlah instansi cepat dan murah pemerintah dan lembaga dalam yang menerima publikasi BPS


38


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Meningkatnya Persentase hasil Memperbaiki Penyediaan dan kualitas pengolahan pengolahan data yang organisasi dan Sumber Pelayanan Informasi data dan Informasi dikirim ke BPS Daya Statistik (P2IS) statistik Provinsi tepat waktu Manusia Teknologi Informasi b) Peningkatan Terpenuhinya sarana Mencukupi dan Peningkatan Sarana kualitas dan Kuantitas dan prasarana TIK memelihara sarana dan sarana dan prasarana yang dan Prasarana Aparatur memadai prasarana TIK yang Negara TIK Persentase kondisi diperlukan sarana TIK yang baik c) Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana kerja

Persentase gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan Persentase rumah dinas BPS dalam kondisi baik dan layak huni

Persentase sarana kendaraan roda empat dan roda dua operasional lapangan dalam kondisi baik


Membangun dan merenovasi gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM Membangun dan merenovasi rumah dinas yang layak huni sesuai kebutuhan organisasi Mencukupi kebutuhan kendaraan operasional lapangan dalam rangka mempercepat proses kegiatan statistik

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

39


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (1) (2) (3) (4) a) Memperbaiki Persentase pegawai Membangun sistem Penyediaan dan sumber daya manusia berpendidikan informasi sumber daya Pelayanan Informasi minimal manusia untuk Statistik (P2IS) Diploma IV atau S-1 mendukung Persentase pegawai implementasi yang sudah pernah kebijakan SDM mengikuti diklat Mengembangkan prajabatan sistem penilaian Persentase pejabat kemampuan pegawai yang sudah pernah secara fair, transparan dan mengikuti diklat kepemimpinan akuntabel sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu b) Meningkatkan Opini terhadap Melakukan Dukungan Manajemen pengawasan dan Laporan Keuangan pengawasan dan dan Tugas Teknis akuntabilitas kinerja BPS oleh BPK pemeriksaan Lainnya BPS Penilaian Sistem kegiatan-kegiatan BPS aparatur BPS Akuntabilitas Kinerja secara intensif BPS oleh Kemeneg Membangun sistem PAN & RB untuk meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh satuan kerja BPS Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS secara efektif


40


Lampiran 4 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No.148 Tahun 2014) 1. Nama Unit Organisasi 2. Tugas

: Badan Pusat Statistik Kota Gorontalo : Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai dengan ketentuan perundang-undangan 3. Fungsi : a. Pengkajian penyusunan dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan Sistem Statistik Nasional (SSN); e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Gorontalo. 4. Indikator Kinerja Utama : No

TUJUAN/SASARAN

1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

INDIKATOR

1.

data 1.1.a 1.1 Tersedianya dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.1.b 1.1.c Laporan Kinerja Tahun 2014

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik

Penanggung jawab Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Nerwilis Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Produksi Seksi Nerwilis

Sumber Data

Survei Kebutuhan Data

Survei Kebutuhan Data Survei Kebutuhan Data Laporan hasil pencacahan 41


No

TUJUAN/SASARAN

INDIKATOR

Penanggung jawab

Sumber Data

ekonomi yang tepat waktu Persentase Seksi Statistik Survei konsumen yang Sosial Kebutuhan merasa puas dengan Seksi Nerwilis Data kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

data 1.2.a 1.2 Tersedianya dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.2.b Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase 1.3 Meningkatkan metodologi sensus konsumen yang dan survey, serta merasa puas pemasukan terhadap cakupan dokumen data BPS 1.3.b Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statsitik Meningkatkan 2.a. Persentase 2. Pelayanan Prima konsumen yang dalam rangka merasa puas dengan mewujudkan SSN layanan Data BPS yang andal, efektif dan efisien 2.1.a Jumlah Judul 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan publikasi statistik analisis statistik 2.1.b Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli Laporan Kinerja Tahun 2014

Survei Kebutuhan Data Laporan hasil pencacahan

Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Nerwilis Seksi Statistik Sosial Seksi IPDS Seksi IPDS

Survei Kebutuhan Data Laporan hasil pencacahan Survei Kebutuhan Data

Seksi Nerwilis Nomor Katalog Publikasi Subbag Tata Simpeg Usaha 42


No

TUJUAN/SASARAN

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi deseminasi data dan informasi statistik

INDIKATOR 2.2.a

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Gorontalo 2.2.b Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 22.c

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Gorontalo 2.3.a Persentase 2.3 Meningkatkan hubungan dengan konsumen data yang pengguna data merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.3.b Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Penguatan Teknologi 3.a Persentase data 3. Informasi dan mutakhir yang Komunikasi serta ditampilkan di Sarana Kerja Website BPS Kota Gorontalo Meningkatkan 3.1.a Persentase hasil 3.1 kualitas pengolahan pengolahan data data dan informasi yang dikirim ke BPS statistik Provinsi Gorontalo tepat waktu 3.1.b Jumlah petugas fungsional pranata komputer 4.1 Persentase pegawai 4. Peningkatan kapasitas SDM dan berpendidikan Penataan minimal Diploma Kelembagaan IV/S1 4.1.a Jumlah pegawai yang 4.1 Memperbaiki sumber daya memangku jabatan manusia fungsional tertentu Laporan Kinerja Tahun 2014

Penanggung Sumber jawab Data Seksi IPDS Survei Statistik pengunjung domain BPS Kota Gorontalo Statistik pengunjung domain BPS Kota Gorontalo Buku Tamu Pengunjung Perpustaka an Seksi IPDS Survei Kebutuhan Data Subbag Tata Usaha

Tanda Terima Publikasi

Seksi IPDS

Website BPS Kota Gorontalo

Seksi IPDS Subbag Tata Usaha

Laporan Hasil Pengolahan Data Simpeg

Subbag Tata Usaha

Simpeg

Subbag Tata Usaha

Simpeg

43


Lampiran 5 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA GORONTALO TAHUN 2014 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(2) Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi (Distribusi)

(3) 100%

(4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan statistik transportasi

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Bidang Jasa dan Pariwisata


100%

Kegiatan/ Komponen Kegiatan (5) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Indikator Output

Satuan

Target

mengenai

(7) Publikasi

(8) 1

statistik

Dokumen

2

statistik

Dokumen

12

Jumlah Dokumen data statistik angkutan sungai dan penyeberangan (ASDP)

Dokumen

12

Responden

1

Responden

1

statistik

Responden

2

Jumlah Dokumen Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S)

Responden

216

(6) Jumlah judul buku Statistik Distribusi

Jumlah Dokumen data angkutan darat (PJ & AJR) Jumlah Dokumen data angkutan laut (Simoppel)

Jumlah Dokumen data statistik realisasi keuangan Dati II tahunan

Jumlah Dokumen data statistik APBD Dati II Jumlah BUMD

Dokumen

data

44


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi (produksi)

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Kegiatan/ Komponen Kegiatan (5)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen Survei keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan

Responden

50

Publikasi

1

Jumlah Dokumen data statistik luas panen setahun

Kecamatan

9

Blok

42

Jumlah Dokumen data statistik direktori perusahaan hortikultura

Kecamatan

9

Bulanan

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi

Jumlah Dokumen data statistik produktivitas/ubinan

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

100% 100%

Jumlah Dokumen data statistik perusahaan peternakan dan RPH

Perusahaan

4

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Perikanan dan TPI

100%

Jumlah Dokumen data statistik perusahaan perikanan dan TPI

Perusahaan

5


45


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan dan Bulanan

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Survei Pertambangan

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Survei Kontruksi

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari Survei Kehutanan


100%


Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen hasil pengecekan lapangan direktori perusahaan Jumlah Dokumen data statistik hasil survei energi

Jumlah Dokumen survei industri besar dan sedang tahunan

Perusahaan

5

Perusahaan

5

Jumlah Dokumen survei industri besar dan sedang bulanan

Perusahaan

12

Perusahaan

1

Jumlah Dokumen hasil updating direktori perusahaan pertambangan dan energi

Perusahaan

1

Jumlah Dokumen survei kontruksi tahunan

Perusahaan

42

Jumlah Dokumen survei kontruksi triwulanan

Perusahaan

20

Jumlah Dokumen survei kontruksi tidak berbadan hukum

Responden

60

Jumlah Dokumen Survei Kehutanan Triwulanan

Perusahaan

4

46


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2) Persentase penyajian Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Sektoral setiap tahun

(3) 100%


Persentase penyajian Publikasi Statistik Daerah setiap tahun

Kegiatan/ Komponen Kegiatan (5) Penyediaan dan Pengembangan Neraca dan Analisis Statistik

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah penyajian data dan informasi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Sektoral

(7) Publikasi

(8) 1

Jumlah penyajian data dan informasi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Pengeluaran

Publikasi

1

Persentase penyajian Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Pengeluaran setiap tahun

100% 100%

Jumlah penyajian data dan informasi daerah serta analisisnya

Publikasi

1

Persentase penyajian Publikasi Statistik Kecamatan

100%


Publikasi

9

Persentase penyajian Publikasi Daerah Dalam Angka setiap tahun

100%


Publikasi

1

Persentase penyajian Publikasi Kecamatan Dalam Angka setiap tahun

100%

Jumlah penyajian data dan informasi daerah

Publikasi

9

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate Pengumpulan Data Produksi dan Harga

100%

Jumlah Dokumen data statistik produksi setiap komoditi dan harga

Tabel

77

Persentase pemasukan

100%

Jumlah Dokumen data statistik

Instansi

5


47



1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target

Program

(3)

(4)

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100%

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Persentase pemasukan Dokumen/ Response rate dari kegiatan Survei Tenaga Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Panel

(2) Dokumen/ response rate Pengumpulan Data pendukung penyusunan PDRB pengeluaran


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Indikator Output

Satuan

Target

(7)

(8)

Publikasi

1

Jumlah Dokumen data statistik ketenagakerjaan

Responden

320

(6) pendukung penyusunan PDRB pengeluaran

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

Persentase pemasukan Dokumen/ Response rate dari kegiatan Survei Tenaga Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan

100%

100%


Responden

240

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Sektor Informal

100%


Responden

---

100%

Jumlah Dokumen data statistik kesejahteraan rakyat Panel

Responden

30


48


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Triwulanan

100%

Persentase pemasukan Dokumen/response rate dari Kegiatan Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan (SPTK)

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan


Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Jumlah Dokumen data statistik kesejahteraan rakyat

Responden

390

Jumlah Dokumen data statistik kesejahteraan rakyat dan sosial

Responden

130


Responden

130

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Susenas Modul Budaya dan Modul Sosial

100%

Persentase pemasukan Dokumen/response rate dari kegiatan Survei Potensi Desa

100%


Desa/Kel

50

100%


Instansi

7


49


Sasaran Strategis (1) 1.3 Meningkatkan Manajemen Survei

Indikator Kinerja

Target

Program

(2) Persentase pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik

(3) 100%


Kegiatan/ Komponen Kegiatan (5) Pelaksanaan metodologi sensus dan survei

Indikator Output (6) Tersusunnya MFD yang mutakhir

Satuan

Target

(7) Semester

(8) 2

Satuan

Target

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

(2) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu


Target (3) 100%

100% 100%

Program

(4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


Penyelenggara n Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Indikator Output (6)

(7)

(8) 1

Pameran/Visualisasi Statistik/ Sosialisasi

Paket Kegiatan

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website

Orang

500

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

Orang

200

50



Indikator Kinerja

(2) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Target (3) 100%

Program (4)


Indikator Output

(6) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Satuan

(7) Instansi

Target

Indikator Output

Satuan

Target

Dokumen

30

(8) 40

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

(1) 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Indikator Kinerja

(2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Gorontalo tepat waktu

Target (3) 100%

Program


Kegiatan/ Komponen Kegiatan

(5) Statistik Sosial dan Statistik Distribusi

(6) Pengolahan Dokumen sakernas

(7) Dokumen

Pengolahan Dokumen susenas

Dokumen

390

Dokumen

240

Dokumen

59

Pengolahan Dokumen susenas Panel Pengolahan Dokumen Susenas Modul

Pengolahan Dokumen Sakernas Tahunan Pengolahan Dokumen PODES


(8) 320

Dokumen

130

51


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

3.3 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase Sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

(1) 3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

3.4 Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

(2) -

Persentase Sarana dan prasarana pendukung pekerjaan dalam kondisi baik

Target (3) -

100%

Program (4) -

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Kegiatan/ Komponen Kegiatan (5) -

Penyelenggara an Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Indikator Output (6) -

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara: -AC -Telepon/Faksimili -Mesin handkey -PC -Server -UPS -Jaringan listrik/telepon/fax -Genset -Printer

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara


Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh


Satuan

Target

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit

13 1 1 14 1 13 1 1 6

Unit

17

Unit

1

Orang

19

(7) -

(8) -

52


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Target (3)

Program (4)

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)


Pengadaan Peralatan Dan Perlengkapan

Indikator Output

(6) Luas gedung dan bangunan yang terpelihara Luas halaman kantor yang terpelihara Pengadaan Pagar Kantor

Satuan

Target

m2

200

Paket

1

Satuan

Target

Orang

2

Laporan

14

(7) m2

(8) 300

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

(1) 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4.2. Meningkatkan akuntabilitas

Indikator Kinerja

(2) Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Review terhadap Laporan Keuangan BPS Daerah dari


Target (3) 100%

100% 100%

Program

(4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Dukungan Manajemen

Kegiatan/Kom ponen Kegiatan

Indikator Output

(5) (6) Pengelolaan Jumlah pejabat yang sudah dan mengikuti dan lulus diklat Pengembangan kepemimpinan sesuai dengan eselon Administrasi Kepegawaian Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Tersedianya Laporan Keuangan yang baik

(7) Orang

(8) 5

53


Sasaran Strategis (1) penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Indikator Kinerja

(2) Inspektorat BPS

Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Daerah


Target (3)

100%

Program

(4) dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Kegiatan/Kom ponen Kegiatan (5)

Indikator Output

Satuan

Target

Tersedianya Dokumen Perencanaan (RKT dan PK)

Publikasi

2

(6)

Tersedianya Dokumen LAKIP

(7)

(8)

Publikasi

1

54


Lampiran 6 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA GORONTALO TAHUN 2014 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi yang Berkualitas Sasaran Strategis (1) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja (2) Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi (Distribusi)

Target (3) 1

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

0

0%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik transportasi

26

26

100%

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

4

4

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

266

266

100%

1

1

100%

51

51

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi (produksi)

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian



55



Indikator Kinerja (2) Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

Target (3) 9

Realisasi

Tingkat Pencapaian

9

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH

4

4

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Perikanan dan TPI

5

5

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan dan Bulanan

22

22

100%

2

2

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Survei Kontruksi

122

122

100%

4

2

50%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Survei Pertambangan

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari Survei Kehutanan


Program

56





Indikator Kinerja (2) Persentase penyajian Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Sektoral setiap tahun

Target (3) 1

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

1

100%

Persentase penyajian Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Pengeluaran setiap tahun

1

1

100%


Persentase penyajian Publikasi Statistik Daerah setiap tahun

1

1

100%

Persentase penyajian Publikasi Statistik Kecamatan

9

9

100%

Persentase penyajian Publikasi Daerah Dalam Angka setiap tahun

1

1

100%

Persentase penyajian Publikasi Kecamatan Dalam Angka setiap tahun

9

9

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate Pengumpulan Data Produksi dan Harga

77

77

100%

5

5

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

1

0

0%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate Pengumpulan Data pendukung penyusunan PDRB pengeluaran


57




Indikator Kinerja (2) Persentase pemasukan Dokumen/ Response rate dari kegiatan Survei Tenaga Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan

Target (3) 320

Realisasi

Tingkat Pencapaian

327

102%

Persentase pemasukan Dokumen/ Response rate dari kegiatan Survei Tenaga Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

240

245

102%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Sektor Informal

-----

-----

-----

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Panel

390

390

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Triwulanan

130

130

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ response rate dari kegiatan Susenas Modul Budaya dan Modul Sosial

130

130

100%

Persentase pemasukan Dokumen/response rate dari Kegiatan Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan (SPTK)

130

130

100%

Program

58



1.3 Meningkatkan Manajemen Survei

Indikator Kinerja (2) Persentase pemasukan Dokumen/response rate dari kegiatan Survei Potensi Desa

Target (3) 50

Realisasi

Tingkat Pencapaian

50

100%

Persentase pemasukan Dokumen/ dari kegiatan response rate Pengumpulan Data Statistik Politik dan Keamanan

7

7

100%

Persentase pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB untuk keperluan pengumpulan dan penyajian data dan informasi statistik

2

2

100%

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja (2) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS


Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses website

Target (3) 1

Realisasi (4) 2

Tingkat Pencapaian (5) 200%

500

1000

200%

200

220

110%

Program


Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

59



Indikator Kinerja (2) Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Target (3)

Realisasi (4)

Tingkat Pencapaian (5)

40

34

85%

Program (6)

60


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik 3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Indikator Kinerja (2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Gorontalo tepat waktu -

Target (3) 1169

Realisasi (4) 1169


Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

-

-

-

-

3.3 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik

100%

79%

79%


c) Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana kerja

Persentase sarana dan prasarana pendukung pekerjaan dalam kondisi baik

100%

95%

95%

Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya BPS

3.4 Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya


61


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1) 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4.2. Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


Indikator Kinerja (2) Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Daerah

Target (3) 100%

Realisasi (4) 100%


2

0

0%

17

17

283%

Program (6) Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya BPS


62


Lampiran 7 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA GORONTALO TAHUN 2014 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi yang Berkualitas Sasaran Strategis (1) 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Indikator Output (2) Jumlah judul buku mengenai Statistik Distribusi

Target (3) 1

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

0

0%

2

2

100%


Jumlah dokumen data statistik angkutan laut (Simoppel)

12

12

100%

Jumlah dokumen data statistik angkutan sungai dan penyeberangan (ASDP)

12

12

100%

Jumlah dokumen data statistik realisasi keuangan Dati II tahunan

1

1

100%

Jumlah dokumen data statistik APBD Dati II

1

1

100%

Jumlah dokumen data statistik BUMD

2

2

100%

Jumlah dokumen Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

216

216

100%

Jumlah dokumen data statistik angkutan darat (PJ & AJR)

63




Indikator Output (2) Jumlah dokumen Survei keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan

Target (3) 50

Realisasi

Tingkat Pencapaian

50

100%

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi

1

1

100%

Jumlah dokumen data statistik luas panen setahun

9

9

100%

Jumlah dokumen data statistik produktivitas/ubinan

42

42

100%

Jumlah dokumen data statistik direktori perusahaan hortikultura

9

9

100%

Jumlah dokumen data statistik perusahaan peternakan dan RPH

4

4

100%

Jumlah dokumen data statistik perusahaan perikanan dan TPI

5

5

100%

Jumlah dokumen survei industri besar dan sedang tahunan

5

5

100%

Jumlah dokumen hasil pengecekan lapangan direktori perusahaan

5

5

100%

Jumlah dokumen survei industri besar dan sedang bulanan

12

12

100%

1

1

100%

Jumlah dokumen data statistik hasil survei energi

Program


64



Indikator Output (2) Jumlah dokumen hasil updating direktori perusahaan pertambangan dan energi

Target (3) 1

Realisasi

Tingkat Pencapaian

1

100%

Jumlah dokumen survei kontruksi tahunan

42

42

100%

Jumlah dokumen survei kontruksi triwulanan

20

20

100%

Jumlah dokumen survei kontruksi tidak berbadan hukum

60

60

100%

Jumlah dokumen Survei Kehutanan Triwulanan

4

2

50%

Jumlah penyajian data dan informasi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Sektoral

1

1

100%

1

1

100%

Jumlah penyajian data dan informasi daerah serta analisisnya (Statistik Daerah)

1

1

100%

9

9

100%

Jumlah penyajian informasi Produk Regional Bruto Pengeluaran


data dan Domestik (PDRB)

Jumlah penyajian data dan informasi daerah serta analisisnya (Statistik Kecamatan)

Program


65



Indikator Output (2) Jumlah penyajian data dan informasi daerah serta analisisnya (Daerah dalam Angka)

Target (3) 1

Realisasi

Tingkat Pencapaian

1

100%

9

9

100%

Jumlah dokumen data statistik produksi setiap komoditi dan harga

77

77

100%

5

5

100%

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

1

0

0%

Jumlah dokumen data statistik ketenagakerjaan Triwulanan

320

327

102%

Jumlah dokumen data statistik ketenagakerjaan Tahunan

240

245

102%

Jumlah dokumen data statistik ketenagakerjaan (SSI)

-----

-----

-----

Jumlah dokumen data statistik kesejahteraan rakyat Panel

30

30

100%

Jumlah dokumen data statistik kesejahteraan rakyat Triwulanan

390

390

100%

Jumlah penyajian data dan informasi daerah serta analisisnya (Kecamatan dalam Angka)



Jumlah dokumen data statistik pendukung penyusunan PDRB pengeluaran

Program


66



1.3 Meningkatkan Manajemen Survei


Indikator Output (2) Jumlah dokumen data statistik kesejahteraan rakyat dan sosial (MBMS)

Target (3) 130

Realisasi

Tingkat Pencapaian

130

100%

Jumlah dokumen data statistik (SPTK)

130

130

100%

Jumlah dokumen data statistik kewilayahan terkecil

50

50

100%

7

7

100%

Tersusunnya MFD yang mutakhir

2

2

100%

Tersusunnya data statistik Politik Keamanan dan Kerawanan Sosial

Program


67


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.2

Meningkatkan efektifitas efisiensi diseminasi data informasi statistik

dan dan

Indikator Output (2) Pameran/visualisasi Statistik/ Sosialisasi

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses website Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (Perpustakaan)

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Target (3) 1

Realisasi (4) 2


500

1000

200%

200

220

110%

40

34

85%

Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

68


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Indikator Output (2) Pengolahan dokumen sakernas Triwulanan

Target (3) 320

Realisasi (4) 327


30

30

100%

Pengolahan dokumen susenas

390

390

100%

Pengolahan dokumen sakernas Tahunan

240

245

102%

59

59

100%

Pengolahan dokumen susenas Panel

Pengolahan dokumen Susenas Modul

3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

3.3 Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya 3.4 Peningkatan Kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya


Pengolahan dokumen PODES -

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara: -AC -Telepon/Faksimili -Mesin handkey -PC -Server -UPS -Jaringan listrik/telepon/fax -Genset -Printer

130

-

14 1 1 14 1 13 1 1 6

130

-

13 1 1 12 1 6 1 1 5

Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

100%

-

93% 100% 100% 86% 100% 46% 100% 100% 83%


69


Sasaran Strategis (1) 3.4 Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana kerja

Indikator Output (2) Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara


Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara Luas halaman kantor yang terpelihara

Pembangunan Pagar Kantor


Target (3) 17

Realisasi (4) 14


1

1

100%

19

20

105%

300

300

100%

200

200

100%

1

1

100%


70


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1) 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

4.2. Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan


Indikator Output (2) Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Target (3) 5

Realisasi (4) 5


2

0

0%

Tersedianya Laporan Keuangan yang baik

14

14

100%

2

2

100%

Tersedianya Dokumen LAKIP

1

1

100%

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu jabatan fungsional tertentu

Tersedianya dokumen Perencanaan (RKT dan PK)



71


Lampiran 8 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA GORONTALO MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2014 Jenjang Pendidikan No.

1. 2. 3

4. 5. 6. 7. 8.

Unit Organisasi

Kepala BPS

Sub Bagian Tata Usaha Statistik Produksi Statistik Distribusi Statistik Sosial IPDS

Statistik Nerwilis KSK

Jumlah

S3

S2

S1/ DIV

-

1

-

-

-

-

1

-

-

-


-

3

-

1

-

1

1 1 1 5

13

S0/ SLTA SLTP DIII

-

2

-

1

-

-

-

1

1

-

3

6

SD

Jumlah

-

-

1

-

-

1

-

-

-

-

5 2 1 1 1 9

21

72


Lampiran 9 DAFTAR PUBLIKASI BPS KOTA GORONTALO TAHUN 2014 No.

Judul Publikasi

Jumlah Judul

1.

Kecamatan Kota Barat Dalam Angka 2014

1

3.

Kecamatan Kota Selatan Dalam Angka 2014

1

2. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20.

21. 22.

Kecamatan Dungingi Dalam Angka 2014

Kecamatan Kota Timur Dalam Angka 2014

Kecamatan Hulonthalangi Dalam Angka 2014 Kecamatan Dumbo Raya Dalam Angka 2014 Kecamatan Kota Utara Dalam Angka 2014

Kecamatan Kota Tengah Dalam Angka 2014 Kecamatan Sipatana Dalam Angka 2014

Statistik Daerah Kecamatan Kota Barat 2014

Statistik Daerah Kecamatan Kota Barat 2014 Statistik Daerah Kecamatan Dungingi 2014

Statistik Daerah Kecamatan Kota Selatan 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kota Timur 2014

Statistik Daerah Kecamatan Hulonthalangi 2014 Statistik Daerah Kecamatan Dumbo Raya 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kota Utara 2014

Statistik Daerah Kecamatan Kota Tengah 2014 Kota Gorontalo Dalam Angka 2014

Produk Domestik Regional Bruto Sektoral 2013 Statistik Daerah Kota Gorontalo 2014

Potret Usaha Pertanian Kota Gorontalo Menurut Sub Sektor 2013 Jumlah


1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

22

73

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA GORONTALO

Recommend Documents