BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip‐prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja ini dibuat berpedoman kepada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan

ini

dimaksudkan

untuk

memberi

gambaran

mengenai

penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang‐ undangan yang berlaku. Selain itu, laporan ini juga sebagai masukan bagi BPS dalam mengevaluasi kegiatan BPS Provinsi Gorontalo Tahun Anggaran 2014 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terutama di wilayah Gorontalo. Ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami harapkan.

Gorontalo, Februari 2015 Kepala BPS Provinsi Gorontalo Ir. Eko Marsoro, MM NIP. 196606251988021001

Laporan Kinerja BPS Provinsi Gorontalo 2014

i

ii


D A F T A R I S I KATA PENGANTAR

i

D A F T A R I S I

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF

1

BAB I PENDAHULUAN

5

1.1. Latar Belakang

5

1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

6

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

8

BAB II PERENCANAAN KINERJA

9

2.1

Rencana Strategis BPS Provinsi

9

2.2

Indikator Kinerja Utama

14

2.3

Rencana Kinerja Tahunan 2014

18

2.4

Anggaran Tahun 2014

21

2.5

Perjanjian Kinerja Tahun 2014

22

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

27

3.1. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2014

27

3.2. EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA

37

3.3. AKUNTABILITAS KEUANGAN

38

BAB IV PENUTUP

41

4.1. Tinjauan Umum

41

4.2. Permasalahan Dan Kendala

41

4.3. Saran dan Tindak Lanjut

42

L A M P I R A N

45

STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI GORONTALO

45

PETA WILAYAH ADMINISTRASI BPS PROVINSI GORONTALO

47


iii

RENCANA STRATEGIS

49

INDIKATOR KINERJA UTAMA

57

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2014 63 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2014 71 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS PROVINSI GORONTALO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

iv

83


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara Sensus, Survei, dan Kompilasi Produk Administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Provinsi yaitu “BPS Provinsi Gorontalo pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, dijabarkan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan di Wilayah Gorontalo. Sasaran Pembangunan Statistik, adalah : 1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4. Meningkatnya kerjasama antarlembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5. Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Provinsi Gorontalo menetapkan 3 (tiga) program utama, yaitu : (i). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) (ii). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)


1

(iii). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai sebesar Rp 13.812.274.000 dengan realisasi penggunaan mencapai Rp 13.267.398.563 atau sebesar 96,06%. Secara umum kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program yang telah ditetapkan adalah: - Waktu pelaksanaan kegiatan survei menumpuk pada suatu titik tertentu menyebabkan beban pekerjaan sumber daya yang tersedia menjadi sangat berlebih pada waktu tertentu. - Beberapa survei yang respondennya rumah tangga atau perusahaan dikunjungi hingga beberapa kali karena menjadi target sampel dari survei yang berbeda. Kondisi ini menyebabkan responden menjadi jenuh, dan data yang didapatkan akan menjadi bias. - Rancangan kuesioner untuk beberapa survei masih ada yang terlalu berat karena banyaknya informasi harus diperoleh menyebabkan wawancara yang terlalu lama dan membuat responden menjadi jenuh, tidak interest, yang pada akhirnya justru informasi yang ingin digali menjadi tidak diperoleh. Sesuai dengan visinya, BPS Provinsi Gorontalo sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyektif, akurat, tepat waktu dan dapat diakses oleh semua. Data statistik tersebut dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi

keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Pelopor data statistik terpercaya untuk semua sesuai yang tercantum dalam rencana strategis BPS Provinsi Gorontalo Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014 dibuktikan dengan pencapaian sasaran yang optimal. Dilihat pada tujuan-1 yaitu meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, indikator kinerja yang terdiri dari 10 indikator menunjukkan angka yang sangat baik kecuali indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang capaiannya di sedikit bawah target yaitu sebesar 99,26 persen. Dimensi kualitas lainnya yang dituangkan dalam tujuan-2 yaitu meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan sistem statistik nasional yang andal, efektif 2


dan efisien memperoleh hasil yang memuaskan akan tetapi perlu mendapat perhatian serius dan perlu untuk ditingkatkan kinerjanya. Ada beberapa indikator yang perlu ditingkatkan kinerjanya diantaranya kepuasan konsumen data yang harus dijaga dan maintenance web BPS Provinsi Gorontalo. Peningkatan kinerja tersebut sangat diperlukan khususnya dalam penentuan target sasaran. Disamping itu indikator jumlah pengunjung website maupun pengunjung pelayanan statistik terpadu menunjukkan bahwa data BPS makin dicari dan diperlukan oleh masyarakat maupun lembaga lainnya. Oleh karenanya capaian kinerja yang sudah baik harus dipertahankan dan terus ditingkatkan. Secara umum, hasil evaluasi atas pelaksanaan kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Hal ini ditunjukkan oleh capaian kinerja sasaran yang mencapai 102,51 persen.


3

4


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Penataan pemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang

penyelenggaraan pemerintahan bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR No. XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU No. 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres No. 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Strategis, Rencana Kinerja, Perjanjian Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo Tahun 2014,

merupakan

perwujudan

kewajiban

dalam

mempertanggungjawabkan

keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Perjanjian Kinerja Tahun 2014


5

serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo di tahun yang akan datang. 1.2.

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di Daerah, BPS Provinsi Gorontalo adalah perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BPS. BPS Provinsi Gorontalo dipimpin oleh seorang kepala yang berkedudukan di Ibukota Provinsi Gorontalo (Kota Gorontalo). Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi, pada tingkat Kabupaten/Kota dapat dibentuk BPS Kabupaten/Kota. Pembentukan BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota ditetapkan dengan keputusan Kepala BPS setelah mendapat persetujuan tertulis dari Menteri Negara Koordinator Bidang Pengawasan Pembangunan dan Pendayagunaan Aparatur Negara. 2) Tugas Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Gorontalo dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan regional dan nasional. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik; b. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Gorontalo; c. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi Gorontalo; d. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Provinsi Gorontalo;

6


e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Gorontalo. 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 Tanggal 3 September 2001 tentang organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo, yaitu : a) Kepala Kepala BPS Provinsi Gorontalo adalah jabatan Eselon IIa b) Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Sub Bagian Bina Program, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum, Kepala Sub Bagian Urusan Dalam dan Kepala Sub Bagian Perlengkapan. c) Kepala Bidang Statistik Sosial Kepala Bidang Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Statistik Kependudukan, Kepala Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat, dan Kepala Seksi Statistik Ketahanan Sosial. d) Kepala Bidang Statistik Produksi Kepala Bidang Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Statistik Pertanian, Kepala Seksi Statistik Industri, Kepala Seksi Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi. e) Kepala Bidang Statistik Distribusi Kepala Bidang Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Statistik Harga Konsumen dan Perdagangan Besar, Kepala Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen, Kepala Seksi Statistik Niaga dan Jasa.


7

f)

Kepala Bidang Neraca dan Analisis Statistik Kepala Bidang Neraca dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Neraca Produksi, Kepala Seksi Neraca Konsumsi, dan Kepala Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor.

g) Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Integrasi Pengolahan Data, Kepala Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik, dan Kepala Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik. Secara rinci struktur organisasi BPS Pusat terdapat pada Lampiran I. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) nomor 121 tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di daerah.

8


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis BPS Provinsi Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo menetapkan rencana strategis tahun 2010-2014 mengacu rencana strategis BPS Tahun 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), mengisyaratkan adanya prakondisi yang harus dipenuhi terlebih dahulu, antara lain faktor dukungan politik terhadap pemerintah, mutu administrasi pemerintahan dan kapasitas membuat, menerapkan serta mengevaluasi kebijakan kenegaraan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Penyediaan data statistik dasar yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap adalah mutlak diperlukan sebagai acuan dasar dalam perencanaan pembangunan nasional maupun regional. Untuk itu, BPS Provinsi Gorontalo perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Provinsi Gorontalo. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.


9

1) Visi BPS Provinsi Gorontalo BPS Provinsi Gorontalo sebagai “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” 2) Misi BPS Provinsi Gorontalo Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi Gorontalo yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien

2.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia

3.

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik

4.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak

5.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

3) Tujuan BPS Provinsi Gorontalo

Dalam rangka mencapai visi dan misi BPS, telah ditetapkan tujuan yang ingin dicapai yaitu: 1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

2.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, Efektif dan Efisien

3.

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

4.

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia (SDM) dan penataan kelembagaan

4) Sasaran BPS Provinsi Gorontalo Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik yang tertuang dalam Rencana Strategis

10


BPS Tahun 2010-2014 selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan ke-1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Mencakup 3 (tiga) sasaran yang ditetapkan yaitu: 1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 3. Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan data Tujuan ke-2: Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, Efektif dan Efisien Meliputi 3 (tiga) sasaran yang ditetapkan yaitu: 1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik 3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tujuan ke-3: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Ada 2 (dua) sasaran strategis sebagai berikut: 1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 2. Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dan BPS Daerah Tujuan ke-4: Peningkatan kapasitas sumber daya manusia (SDM) dan penataan kelembagaan Dijabarkan dalam 2 (dua) sasaran strategis, yaitu: 1. Memperbaiki sumber daya manusia 2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 1) Kebijakan BPS Provinsi Gorontalo Strategi pembangunan statistik yaitu: A. STRATEGI BIDANG PENINGKATAN KUALITAS DATA DAN KERAGAMAN DATA


11

1. Meningkatkan kualitas dan keragaman data dan informasi statistik ekonomi 2. Meningkatkan kualitas data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 3. Meningkatkan manajemen survei 4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei 5. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 6. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 7. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik B. STRATEGI BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI SERTA SARANA KERJA 1. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistic 2. Meningkatkan kualitas komunikasi dengan BPS-RI 3. Meningkatkan sarana dan prasarana TIK dalam rangka memperbaiki kinerja BPS secara efektif dan efisien 4. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur C. STRATEGI

BIDANG

PENINGKATAN

KAPASITAS

SDM

DAN

PENATAAN

KELEMBAGAAN 1. Memperbaiki sumber daya manusia 2. Memperbaiki struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance 3. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 4. Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur BPS Arah kebijakan pembangunan statistik yaitu: a. Melakukan review terhadap UU No 16 Tahun 1997 tentang statistik berikut peraturan perundangan pelaksanaannya. b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. c. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas prosedur norma, standar, prosedur dan kriteria (NSPK).

12


d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik melalui penelitian-penelitian maupun studi. e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. g. Menjadi pelopor peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. i.

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta.

j.

Meningkatkan kemampuan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam menggunakan laptop rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.

2) Program BPS Provinsi Gorontalo Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Provinsi Gorontalo maka selama periode 20102014 telah ditetapkan 2 program generik dan 1 program teknis, yaitu : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS (program generik) 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (program generik) 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (program teknis) Dengan penjelasan sebagai berikut: (1). Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk

kegiatan-kegiatan

operasional

penyelenggaraan

lembaga

seperti

perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM dan fungsi kehumasan.


13

(2). Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Program ini bertujuan untuk menyediakan dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik BPS, kelengkapan fasilitas ruang kerja, penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk pusat dan daerah. (3). Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. 2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 dan mengacu pada PERKA BPS No.148 Tahun 2014. INDIKATOR KINERJA UTAMA

14

No

Tujuan dan Sasaran Strategis


(1)

(2)

(3)

1.

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro


No



(1)

(2)

(3) 1.1.c. Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

1.3

Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

2.

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

2.1

Meningkatkan dan analisis statistik


mengembangkan

1.2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal 1.3.a. Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 1.3.b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 1.3.c. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN 2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

15

No



(1)

(2)

(3)

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

2.2

2.2.c. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS 2.3

16

Meningkatkan pengguna data

hubungan

dengan

3.

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

3.2

Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.3.b. Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS 2.3.c. Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu 3. Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer 3.2.a. Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi 3.2.b. Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat


No



(1)

(2)

(3)

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Memperbaiki sumber daya manusia

4.1.a. Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

4.

4.1

4.1.b. Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

4.2

Meningkatkan pengawasan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

dan

4.1.c. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 4.1.d. Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional 4.2.a. Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK 4.2.b. Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama 4.2.c. Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa

Indikator kinerja utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Pada masing-masing indikator telah disebutkan bidang yang bertanggung jawab terhadap pencapaian kinerja tersebut.


17

2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2014 Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2010-2014, maka BPS Provinsi Gorontalo menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2014 ke dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Provinsi Gorontalo 2014 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS (program generik) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (program generik) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (program teknis) Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Provinsi Gorontalo pada tahun anggaran 2014 adalah sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan pokok BPS yaitu penyediaan dan pelayanan informasi statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai. Kegiatan-kegiatan

pokok

yang

dilaksanakan

dalam

program

Penerapan

Kepemerintahan yang Baik adalah : a. Pengelolaan gaji dan tunjangan; b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran; c. Penyelenggaraan Pekantoran Lainnya. Anggaran untuk belanja pegawai digunakan untuk memenuhi gaji, tunjangan beras, uang makan dan tunjangan umum sesuai pegawai yang ada. Anggaran untuk belanja non pegawai terdiri dari pengeluaran untuk belanja barang, belanja pemeliharaan barang inventaris/peralatan/gedung dan bangunan, dan belanja perjalanan. Secara rinci anggaran belanja non pegawai diarahkan untuk : a. Belanja barang yang dapat mendukung kebutuhan sehari-hari seperti alat tulis kantor (ATK) dan alat rumahtangga kantor (ARK), langganan daya dan jasa yang terus meningkat sejalan dengan program komputerisasi di daerah, pencetakan publikasi statistik tahunan, serta biaya transport petugas pengumpulan/kompilasi data statistik di lapangan yang sifatnya rutin. 18


b. Belanja

pemeliharaan

pemeliharaan

barang

gedung kantor,

inventaris/peralatan kendaraan

bermotor,

digunakan

untuk

peralatan/mesin

termasuk komputer, dan sejenisnya. c. Belanja perjalanan yang diutamakan untuk kegiatan monitoring dan pengawasan lapangan, dan konsultasi. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur BPS Sejalan dengan semakin bertambahnya tugas BPS dalam penyediaan data statistik yang lebih baik mengenai mutu, kelengkapan, dan kecepatan penyajian kepada pengguna data, maka BPS perlu terus menerus memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang merupakan unsur penunjang yang berperan penting dalam memberi

dukungan

yang

maksimal

bagi

kelancaran

pelaksanaan

kegiatan

perstatistikan, sehingga akan dihasilkan output yang maksimal. Program PSPA Tahun 2014 berupa revitalisasi gedung kantor. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program ini merupakan program teknis dan pokok BPS tentang penyediaan dan pelayanan informasi dari data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan pemerintah. Kegiatan pokok yang dilaksanakan pada program ini antara lain meliputi : a. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pola Distribusi, Transportasi, Teknologi Informasi dan Pariwisata -

Survei pola distribusi perdagangan beberapa komoditi

-

Kompilasi data transportasi

-

Survei perusahaan, penggunaan dan penyerapan sarana komunikasi dan teknologi informasi

-

Survei jasa pariwisata, updating direktori perusahaan restoran dan jasa perjalanan wisata

-

Survei triwulanan kegiatan usaha (STKU) terintegrasi

b. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen -

Survei statistik harga perdagangan besar


19

-

Survei statistik harga konsumen dan volume penjualan eceran beras

-

Pengadaan data indeks kemahalan konstruksi (IKK) dalam rangka kebijakan dan perimbangan 2014

c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan -

Survei statistik harga produsen

-

Survei statistik harga pedesaan

-

Survei triwulanan keuangan daerah, badan usaha dan pasar modal, lembaga keuangan dan keuangan pemerintah daerah

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan -

Survei pertanian tanaman pangan/ubinan

-

Survei hortikultura dan indikator pertanian

-

Survei perusahaan perkebunan

-

Sensus pertanian (ST) 2013 di tahun 2014

e. Penyediaan dan pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan -

Survei perusahaan peternakan dan RPH

-

Survei perusahaan perikanan dan TPI/PPI/PP

-

Survei perusahaan kehutanan

f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri -

Survei industri besar/sedang tahunan

-

Survei statistik industri besar dan sedang bulanan

-

Survei industri mikro dan kecil (VIMK) triwulanan

g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi -

Survei pertambangan, energi dan penggalian

-

Survei konstruksi

h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi -

Survei khusus penyusunan neraca produksi (SKNP)

-

Survei khusus dunia usaha (SKDU) triwulanan

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi -

20

Survei khusus neraca rumah tangga dan institusi nirlaba


-

Survei khusus neraca pemerintah dan badan usaha

-

Studi stok kapital dan perubahan inventori

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan -

Survei angkatan kerja nasional (Sakernas) triwulanan/tahunan

-

Survei statistik upah dan struktur upah

-

Survei monitoring dampak krisis (SMDK)

k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat -

Survei sosial ekonomi nasional (Susenas) triwulanan

-

Survei sosial ekonomi nasional (Susenas) panel

-

Survei sosial ekonomi nasional (Susenas) modul kesehatan dan perumahan

l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial -

Survei lingkungan hidup dan tata ruang dan perilaku lingkungan hidup (SLHI)

-

Survei pengukuran tingkat kebahagiaan (SPTK)

-

Survei politik dan keamanan

m. Pengembangan dan Analisis Statistik -

Penyusunan publikasi statistik daerah dan laporan perekonomian

-

Survei Tendensi Konsumen (ITK)

n. Pengembangan dan pelayanan diseminasi informasi statistik -

Survei peningkatan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus dan pengembangan kemasan statistik elektronik dan website

-

Pengembangan dan pemutakhiran kerangka sampel bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa, pemutakhiran MFS dan Master Blok Sensus (MBS) berbasis web dan peta wilayah kerja statistik

-

Pengembangan dan pemutakhiran peta wilayah kerja statistik berdasarkan hasil pemutakhiran MFD dan MFBS

2.4 Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Provinsi Gorontalo pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu sebesar Rp. 13.812.274.000,- (Tiga Belas Milyar Delapan Ratus Dua Belas Juta Dua Ratus Tujuh Puluh Empat Ribu Rupiah). Anggaran tersebut diperuntukkan untuk tiga program yang telah ditetapkan.


21

Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu program penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) sebesar Rp. 5.973.948.000,- (Lima Milyar Sembilan Ratus Tujuh Puluh Tiga Ribu Sembilan Ratus Empat Puluh Delapan Ribu Rupiah). Sedangkan dua program lainnya yaitu program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya (DMPTTL) BPS sebesar Rp. 5.575.640.000,- (Lima Milyar Lima Ratus Tujuh Puluh Lima Juta Enam Ratus Empat Puluh Ribu Rupiah) dan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur (PSPA) BPS sebesar Rp. 2.262.686.000,(Dua Milyar Dua Ratus Enam Puluh Dua Juta Enam Ratus Delapan Puluh Enam Ribu Rupiah).

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS PROVINSI GORONTALO No.

Program

(1)

(2)

1

Pagu Anggaran (Rp) (3)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

5.575.640.000

Lainnya 2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

2.262.686.000

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

5.973.948.000

JUMLAH

13.812.274.000

2.5 Perjanjian Kinerja Tahun 2014 Untuk mengukur keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai sebuah lembaga pemerintahan maka ditetapkan Perjanjian Kinerja tahun 2014. Berikut adalah tabel Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan selama periode tahun 2014. Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase pemasukan dokumen/ Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan response rate kegiatan survei statistik data dan informasi statistik yang berkualitas

22

100 %


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

1.1

Tersedianya data dan Persentase penyajian/release data dan informasi statistik informasi statistik ekonomi hari kerja ekonomi yang lengkap, pertama tiap bulan akurat, dan tepat waktu

100 %

Persentase

100 %

Produk

penyajian/release

Domestik

Regional

data Bruto

Triwulanan hari kerja ke-5 tiap triwulan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan Persentase pemasukan dokumen/respon informasi statistik sosial rate dari kegiatan Statistik Kesejahteraan dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan Rakyat tepat waktu Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan

15 100 %

2

Kesejahteraan Rakyat pemasukan dokumen/ 1.3 Meningkatkan manajemen Persentase survei response rate dari kegiatan statistik

100 %

perusahaan Persentase response rate

pemasukan

dokumen/

100 %

dari kegiatan statistik

rumah tangga

1.4 Meningkatkan metodologi Persentase pemutakhiran kode dan nama sensus dan survei wilayah administrasi yang mengalami

100 %

perubahan Persentase peta wilayah administrasi dan

100 %

blok sensus yang mutakhir


23


Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase konsumen yang merasa puas

85 %

Tujuan II: Meningkatkan Prima

dalam

Pelayanan dengan Layanan Data BPS Rangka

Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1

Meningkatkan dan Jumlah judul publikasi indikator dan mengembangkan analisis analisis statistik statistik

2

2.2

Meningkatkan hubungan Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi dengan pengguna data kegiatan BPS

2

Banyaknya wartawan dan utusan media yang datang pada saat press release Persentase konsumen yang merasa puas

50 85 %

terhadap akurasi data

2.3 Meningkatkan efektifitas Jumlah pengunjung eksternal yang dan efisiensi diseminasi mengakses data dan informasi statistik data dan informasi statistik

1500

Jumlah pengunjung yang datang ke

150

melalui website BPS

perpustakaan Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga

35 30

lainnya yang menerima publikasi BPS Tujuan III:

Jumlah

satker

Provinsi

dan

7

Penguatan Teknologi Informasi Kabupaten/Kota yang mempunyai situs dan Komunikasi serta Sarana web yang terhubung secara online Kerja

24



Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

3.1

Meningkatnya kualitas Persentase hasil pengolahan data yang pengolahan data dan dikirim ke BPS RI tepat waktu Informasi statistik

100 %

3.2

Meningkatnya kualitas Banyaknya tayangan secara langsung komunikasi BPS Pusat Berita Resmi Statistik data nasional oleh dengan BPS Daerah

16

BPS Provinsi Banyaknya

penggunaan

Video

10

Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

3.3 Peningkatan kualitas dan Terpenuhinya sarana dan prasarana TIK kuantitas sarana dan yang memadai prasarana TIK Persentase kondisi sarana TIK yang baik

90 %

90 %

3.4 Peningkatan kualitas dan Persentase gedung kantor yang memiliki kuantitas sarana dan fasilitas pendukung yang memadai prasarana kerja

90 %

Persentase satuan kerja yang memiliki

90 %

maintenance/falisitas

gedung

yang

memadai Persentase kendaraan roda empat dan

100 %

roda dua kondisi baik Tujuan

IV:

Peningkatan Persentase

pegawai

berpendidikan

90 %

Kapasitas SDM dan Penataan minimal D-IV/S-1 Kelembagaan


25


Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

4.1 Memperbaiki sumber daya Persentase pegawai yang sudah pernah manusia mengikuti diklat prajabatan

100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah

90 %

mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah fungsional statistisi Jumlah pegawai yang memiliki sertifikat

10 15%

pengadaan barang dan jasa

4.2

Meningkatkan Persentase BPS Kabupaten Kota yang pengawasan dan menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK akuntabilitas kinerja aparatur BPS Banyaknya Laporan pengendalian dan

100 %

32

evaluasi pelaksanaan pembangunan ke BPS-RI Banyaknya Laporan Keuangan ke DJPB

32

dan BPS-RI

26


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Gorontalo merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada bab sebelumnya. Secara total, pencapaian kinerja sasaran yang telah ditetapkan oleh BPS Provinsi Gorontalo sebesar 103,44 persen untuk 27 (dua puluh tujuh) sasaran strategis. 3.1.

ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2014

TUJUAN -1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tujuan yang ingin dicapai BPS Provinsi Gorontalo adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, di tahun 2014 target dari tujuan 1 telah tercapai sebesar 119,01% diukur berdasarkan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Provinsi Gorontalo.

Target yang telah ditetapkan

sebesar 80% terealisasi sebesar 95,21% berdasarkan hasil Survei Kebutuhan Data. Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Persentase konsumen yang merasa

80 %

95,21%

Tingkat Capaian 2014

2013

2012

119,01%

n.a

n.a

puas dengan kualitas data BPS


27

Ket SKD

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu Pencapaian target dari sasaran 1.1 terlihat dari terlaksananya penyajian data dan informasi melalui press release setiap bulan yang menyajikan data strategis bidang ekonomi dan data PDRB tiap triwulan. Data strategis bidang ekonomi yang disajikan tiap bulan meliputi Indeks Harga Konsumen, Indeks Harga Perdagangan Besar, Nilai Tukar Petani, banyaknya wisatawan, serta nilai ekspor dan impor. Sedangkan data PDRB menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang terjadi di suatu wilayah yang berarti peningkatan atau penurunan kegiatan ekonomi di daerah tersebut. Dari target 15 publikasi statistik ekonomi yang ditetapkan, BPS Provinsi Gorontalo berhasil mempublikasikan semua . Rata-rata capaian sasaran 1.1. ini mencapai 100 persen lebih, meningkat bila dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya. Untuk mengevaluasi capaian sasaran , berikut ini disajikan tabel tentang pencapaian sasaran 1.1. Indikator Kinerja

Target

Realisasi


80 %


2013

2012

95,21%

119,01%

n.a

n.a

80%

95,74%

119,68%

n.a

n.a

80%

95,74%

119,68%

n.a

n.a

100%

100%

100%

90,9%

144%

puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas

dengan

kelengkapan

data

statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase

publikasi

statistik

ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

28


Ket

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Berikut adalah tabel pencapaian sasaran 1.2 Indikator Kinerja

Target


Tingkat Capaian

Realisasi

Ket

2014

2013

2012

80 %

82,35%

102,94 %

n.a

n.a

80 %

79,41 %

99,26 %

n.a

n.a

100%

75%

75%

100%

100%

dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

Berdasarkan tabel capaian sasaran diatas, bisa dilihat bahwa rata-rata capaian sasaran ini melebihi target yang telah ditetapkan, hanya untuk Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal yang tidak tercapai sesuai target. Data strategis yang dihasilkan dalam bidang statistik sosial dan kesejahteraan rakyat ini berupa angka pengangguran dan angka kemiskinan yang disajikan tiap triwulanan. Kedua angka ini merupakan data yang paling strategis dan paling dicari oleh para pengguna data. Hal ini dikarenakan, semua kebijakan pemerintah dalam rangka mengentaskan kemiskinan menggunakan data tersebut. Sasaran 1.3 Meningkatkan

Metodologi

Sensus

dan

Survei

serta

pemasukan

data

Capaian sasaran 1.3 ini melebihi dari target yang ditetapkan awal tahun untuk semua indikator


29

IKU

Berikut adalah tabel capaian sasaran 1.3: Indikator Kinerja Persentase peta wilayah administrasi

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Ket

2014

2013

2012

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

80 %

95,89 %

119,86 %

n.a

n.a

100%

100,97%

100,97%

n.a

n.a

dan blok sensus yang mutakhir Persentase konsumen yang merasa

IKU

puas terhadap cakupan data Persentase

pemasukan

dokumen/

response rate dari kegiatan survei statistik

Masalah/kendala yang dihadapi : 1. Rendahnya pemasukan dokumen pada survei di bidang statistik produksi disebabkan karena beberapa responden yang sulit dilacak keberadaannya. 2. Jadwal pemasukan dokumen masih tidak sesuai dengan yang telah ditetapkan dikarenakan makin banyaknya kegiatan-kegiatan survei yang waktunya hampir bersamaan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala: 1.

Melakukan pendekatan secara intensif kepada perusahaan-perusahaan dan asosiasi terkait dalam rangka menjelaskan arti pentingnya statistik bagi pembangunan

2.

Melakukan evaluasi secara berkala tentang jadwal pemasukan dokumen agar terhindar dari tumpang tindih pekerjaan

3.

Selalu dilakukan pembinaan moral dan peningkatan kemampuan SDM setiap pegawai dan petugas agar memiliki tanggung jawab moral terhadap data yang disajikan

TUJUAN -2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Target terhadap tujuan 2 telah tercapai sebesar 107,56% diukur dari persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS, dari target awal tahun sebesar

30


80% dan terealisasi sebesar 86,05% bersumber dari hasil Survei Kebutuhan Data BPS tahun 2014. Indikator Kinerja

Target

Realisasi


80 %

80,05%


2013

2012

107,56%

n.a

n.a

Ket SKD

puas dengan Layanan Data BPS

Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik BPS saat ini dan ke depan berupaya tidak hanya mengumpulkan, mengolah dan menyajikan data dalam bentuk tabel namun juga berupaya untuk menyediakan suatu analisis data sehingga informasi yang tersedia menjadi lebih bermakna. Capaian kinerja sasaran ini terlihat pada jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN dan jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli.

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Jumlah judul publikasi statistik yang

3

1


2013

2012

3

100 %

100 %

100 %

1

100%

100%

100%

Ket IKU

mempunyai ISSN/ISBN Jumlah

fungsional

statistisi

dengan

kualifikasi tingkat ahli

Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Capaian sasaran 2.2 ini menunjukkan hasil yang memuaskan. Rata-rata capaian kinerja sasaran ini mencapai jauh melampaui target yang ditetapkan pada awal tahun. Tingginya capaian kinerja pada sasaran ini disebabkan karena meningkatnya jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS Provinsi Gorontalo dan pengunjung yang datang ke perpustakaan Berikut tabel capaian kinerja sasaran 2.2:


31

Indikator Kinerja Jumlah

pengunjung

eksternal

Target

Realisasi

1.500

yang


2013

2012

10.902

726,80 %

n.a

n.a

3

3

100 %

n.a

n.a

30 %

61 %

203,33 %

n.a

n.a

Ket

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Banyaknya wartawan dan utusan media Jumlah

pengunjung

berulang

IKU

yang

menggunakan data BPS Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS

Sasaran 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tabel capaian kinerja sasaran 2.3

Indikator Kinerja Persentase konsumen data

Target yang

Realisasi

Tingkat Capaian

Ket

2014

2013

2012

70%

90,57%

129,39 %

n.a

n.a

220

239

108,64%

n.a

n.a

200

223

111,50 %

n.a

n.a

merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Banyaknya kunjungan tamu dari

IKU

dalam dan luar negeri ke BPS Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu sebanyak 223 orang melebihi dari target 200 orang. Persentase konsumen data yang merasa

32


terpenuhi kebutuhan datanya sebesar 90,57% jauh melebihi target awal tahun yang sebesar 70%. Masalah/kendala yang dihadapi: Pesatnya perkembangan dunia teknologi informasi membutuhkan kreativitas yang lebih dalam melakukan maintenance website BPS Provinsi Gorontalo agar menjadi lebih menarik dan makin banyak informasi yang bisa diakses.

Kemudahan

memperoleh informasi melalui berbagai sumber berakibat agak menurunnya jumlah pengunjung perpustakaan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : Pengelolaan perpustakaan yang baik akan tetap ditingkatkan walaupun sebagian besar permintaan data telah dapat dilayani dengan mudah dengan fasilitas website BPS Provinsi Gorontalo. TUJUAN -3 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Target tujuan 3 ini tercapai sebesar 100% diukur berdasar Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online. Sampai akhir tahun 2014, seluruh satker di lingkungan BPS Provinsi Gorontalo telah memiliki website yang online. Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Jumlah satker Kabupaten/Kota yang

6

6

mempunyai

situs

web


2013

2012

100%

100%

100%

Ket

yang

terhubung secara online

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Tepatnya pengiriman data hasil pengolahan data ke BPS Pusat merupakan salah satu penentu untuk menghasilkan data yang akurat dan tepat waktu. Berdasarkan tabel capaian kinerja dapat dilihat bahwa capaian pengiriman pengolahan data BPS Provinsi Gorontalo mencapai angka maksimal yaitu sebesar 100 persen.


33

Indikator Kinerja

Target

Persentase hasil pengolahan data yang

Tingkat Capaian

Realisasi

Ket

2014

2013

2012

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

-

-

-

IKU

dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah

Petugas

fungsional

pranata

komputer

Masalah/kendala yang dihadapi: Belum adanya petugas fungsional pranata komputer di lingkungan BPS Provinsi Gorontalo Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : Memberdayakan Pejabat Struktural maupun staf yang kompeten di bidang teknologi informasi untuk melaksanakan pengembangan teknologi informasi di lingkungan BPS Provinsi Gorontalo Sasaran 3.2 Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Realisasi tayangan langsung BRS data nasional oleh BPS Provinsi Gorontalo tahun 2014 adalah 68 kali, jauh melebih target yang ditetapkan. Capain kinerja dari dua indikator menunjukkan capaian 146 persen melebihi target yang telah ditetapkan sebesar 100 persen.

Indikator Kinerja Banyaknya tayangan langsung Berita

Target 16

Realisasi 16

Tingkat Capaian

Ket

2014

2013

2012

100%

188,89%

-

Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

34


Indikator Kinerja

Banyaknya

Target

video conference untuk

10

Tingkat Capaian

Realisasi

15

Ket

2014

2013

2012

150 %

102,5 %

-

IKU

rapat teknik dengan BPS Pusat

TUJUAN -4 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Target tujuan 4 ini terealisasi sebesar 59,89% di bawah target yang sebesar 90% berdasarkan pengukuran indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di lingkungan BPS se-Provinsi Gorontalo. Indikator Kinerja Persentase

pegawai

Target

berpendidikan

90 %

Realisasi 59,89 %

Tingkat Capaian

Ket

2014

2013

2012

66,54 %

109 %

75 %

IKU

Diploma IV dan Strata I

Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Peningkatan mutu dan kualitas pegawai melalui berbagai diklat juga diperlukan termasuk diklat kepemimpinan berdasarakn tingkatan eselon. Pada tahun 2014 banyak pejabat eselon IV yang dilantik namun tidak semuanya bisa langsung mengikuti diklat kepemimpinan karena kuota dari BPS-RI sangat terbatas, begitu pula pegawai baru dengan status CPNS belum langsung dapat mengikuti diklat prajabatan.

Indikator Kinerja

Target

Persentase pegawai yang sudah pernah

100 %

Realisasi 94,35 %

Tingkat Capaian

Ket

2014

2013

2012

94,35 %

n.a

n.a

mengikuti diklat prajabatan IKU Persentase pejabat yang sudah pernah

90 %

58,97 %

65,53 %

114%

81,8 %

mengikuti diklat kepemimpinan sesuai


35

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian

Target

Realisasi

10

9

90%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Ket

dengan eselon Jumlah

pegawai

yang

memangku

jabatan fungsional tertentu Persentase

pegawai

yang

telah

mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dokumen perencanaan merupakan awal dari semua pelaksanaan kegiatan. Adanya dokumen renstra, rencana kinerja tahunan, Perjanjian Kinerja dan akhirnya tersusun laporan kinerja merupakan suatu rangkaian dokumen yang harus disiapkan oleh suatu instansi/satuan kerja. Monitoring dan evaluasi bulanan melalui laporan ke Menteri Keuangan dan BPS-RI berguna untuk mengevaluasi apakah target yang telah ditetapkan dapat tercapai atau tidak. Laporan keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban dari penggunaan anggaran selama satu tahun anggaran. Dengan laporan ini dapat diketahui apakah anggaran yang tersedia bisa dimanfaatkan secara optimal oleh satuan kerja. Capaian kinerja sasaran ini rata-rata mencapai 100 persen. Indikator Kinerja Persentase BPS Kabupaten Kota yang

Target

Realisasi


2013

2012

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

60

42,27

70,45 %

100 %

100 %

24

24

100 %

100 %

100 %

Ket

menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa

Masalah/kendala yang dihadapi:

36


IKU

1. Kurangnya pengetahuan dalam penggunaan anggaran sehingga menimbulkan masalah dalam penyusunan laporan keuangan. 2. Penyusunan/review Renstra dan Lakip daerah hanya berpedoman pada prototype tanpa diskusi lebih lanjut dengan BPS-RI sehingga penyusunan/review Renstra dan Penyusunan Lakip belum optimal. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala: 1. Pengawasan dan pembinaan lebih intensif dan berkala tentang penggunaan anggaran secara tertib dan benar 2. Pembinaan tentang penyusunan/review Renstra, RKT dan LAKIP sangat diperlukan dalam rangka mendapatkan Renstra dan Lakip yang ideal dan mencerminkan capaian kinerja. 3.2.

EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan

masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur ketepatan setiap indikator maka telah ditetapkan perka BPS No. 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama. Berikut diuraikan IKU BPS Provinsi Gorontalo sebagai indikator kinerja yang: SPESIFIK Setiap indikator dalam IKU BPS Provinsi Gorontalo tidak menimbulkan multi interpretasi. MEASURABLE/DAPAT DIUKUR Setiap hal yang dapat diukur akan dapat diatur, dari sinilah IKU BPS Provinsi dibuat agar dapat diukur dengan mudah. Survei Kebutuhan Data dapat mengukur realisasi indikator-indikator: 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS 2. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro


37

3. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 4. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 5. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 6. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 7. Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS 8. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Indikator-indikator yang lain juga dapat diukur dengan mudah sesuai dengan prosedur. ATTAINABLE/DAPAT DICAPAI Semua indikator dapat diperoleh dengan mudah sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, misalkan untuk mengukur indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, diperlukan adanya Survei Kebutuhan Data. RELEVAN Semua indikator menggambarkan target dari tujuan dan sasaran yang sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Provinsi Gorontalo. TIMELY/TEPAT WAKTU Semua indikator dapat diperoleh dengan mudah sesuai dengan waktu yang ditetapkan. Sebagian besar indikator diukur secara triwulanan, untuk pengukuran indikator yang memerlukan Survei Kebutuhan Data dilaksanakan pada bulan Mei-Juni 2014. 3.3.

AKUNTABILITAS KEUANGAN Anggaran yang digunakan dalam menjalankan tiga program yang telah

ditetapkan sebesar Rp. 13.812.274.000,- dengan penyerapan anggaran sebesar 96,06 persen dengan rincian sebagai berikut:

38


1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS realisasinya mencapai 93,59 persen 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS,

realisasinya

sebesar 99,71 persen 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 96,97 persen Berikut adalah tabel penyerapan anggaran BPS Provinsi Gorontalo Tahun 2014: REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2014 DIRINCI MENURUT PROGRAM

No.

Program

(1)

(2) Dukungan

1

Manajemen

Pelaksanaan

Tugas

Pagu s.d Juni

Realisasi s.d Juni 2014

Pagu s.d Desember

Realisasi s.d Desember

2014 (Rp)

(Rp)

2014 (Rp)

2014 (Rp)

(3)

(4)

(5)

(6)

dan

Teknis

5.705.640.000

2.016.536.196 (35,34%)

5.575.640.000

5.218.382.113 (93,59%)

2.097.260.000

284.204.500 (13,55%)

2.262.686.000

2.256.065.500 (99,71%)

6.885.972.000

2.807.334.700 (40,77%)

5.973.948.000

5.792.950.950 (96,97%)

14.688.872.000

5.108.075.396 (34,78%)

13.812.274.000

13.267.298.563 (96,06%)

Lainnya BPS 2 3

Peningkatan

Sarana

dan

Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Total


39

40


BAB IV PENUTUP 4.1.

Tinjauan Umum Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Provinsi Gorontalo

menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat signifikan. Hal ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 98,28% dan capaian kinerja sasaran sebesar 102,51%. Hasil pencapaian tersebut sesuai dengan visi BPS, menyimpulkan bahwa tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan mampu memenuhi Misi BPS. Dari 27 indikator kinerja utama yang ada 22 diantaranya mempunyai capaian kinerja sama atau lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hanya 5 indikator kinerja utama yang mempunyai capaian di bawah 100 persen atau di bawah target yang telah ditetapkan. Indikator-indikator yang mempunyai capaian di bawah 100 persen yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, persentase pegawai berpendidikan meinimal Diploma IV atau Strata 1, persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan, persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon, dan penilaian system akuntabilitas kinerja BPS oleh Inspektorat Utama. 4.2.

Permasalahan Dan Kendala Walaupun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

untuk

penyempurnaan. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Perencanaan

anggaran

atau

administrasi

seharusnya

sinkron

dengan

pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan. Namun terkadang masih dijumpai, ketika kegiatan sensus atau survei sudah harus dilaksanakan, namun dari sisi anggaran belum optimal misalnya karena proses revisi anggaran. Selain itu juga masih dijumpai karena belum optimalnya komunikasi antara subject matter dengan administrasi menyebabkan kegiatan berjalan tidak optimal


41

b. Waktu pelaksanaan kegiatan survei menumpuk pada suatu titik tertentu atau terjadi tumpang tindih kegiatan. Hal ini menyebabkan beban pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh sumber daya yang tersedia menjadi sangat berlebih pada suatu waktu sementara di waktu yang lain beban pekerjaan relatif lebih sedikit. c. Beberapa survei di bidang nerwilis datanya tidak bisa langsung dimanfaatkan dalam penghitungan PDRB untuk press release karena adanya lag waktu Antara pelaksanaan survey dengan jadwal press release. d. Beberapa survey yang respondennya rumah tangga atau perusahaan dikunjungi hingga beberapa kali karena menjadi target sampel dari survei yang berbeda. Kondisi ini menyebabkan responden menjadi jenuh, dan data yang didapatkan akan menjadi bias. e. Rancangan kuesioner untuk beberapa survey masih ada yang terlalu berat karena banyaknya informasi harus diperoleh. Meskipun bagus dari sisi tujuan namun bagi responden yang harus memberikan informasi hal tersebut dirasakan mengganggu. Wawancara yang terlalu lama akan membuat responden menjadi jenuh, tidak interest, yang pada akhirnya justru informasi yang ingin digali menjadi tidak diperoleh. f. Masih dijumpai pada saat proses pengolahan, program pengolahan belum optimal seperti belum optimalnya rule validasi dan tabulasi (banyaknya patch program), serta untuk survei yang sifatnya rutin terjadi pembaharuan program sehingga menyebabkan proses pengolahan belum optimal. 4.3.

Saran dan Tindak Lanjut

a. Melalui pelaksanaan analisis beban kerja, maka beban pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh pegawai di BPS dapat terpetakan dan diratakan. Sehingga meskipun pada suatu titik waktu beban pekerjaan cukup banyak, namun jika beban tersebut dapat dibagi secara adil, maka setidaknya permasalahan yang timbul akibat tingginya beban pekerjaan dapat diminimalisir. b. Selain itu, dampak positif dari pemerataan pekerjaan adalah terbangunnya motivasi diantara pegawai BPS karena masing-masing memiliki beban kerja yang relatif berimbang.

42


c. Untuk mendukung kelancaran kegiatan, maka harus ada kesesuaian antara pelaksanaan kegiatan dan penganggaran. Hal ini dapat ditempuh melalui penyusunan matriks kegiatan yang mencakup jadwal pelaksanaan, dan pelaksananya serta matriks pencairan anggaran pada awal tahun anggaran. d. Pada survei yang sifatnya panel, upaya untuk meningkatkan penerimaan responden dapat dilakukan melalui penghargaan kepada responden misalnya dalam bentuk pemberian souvenir. e. Upaya yang lain yang juga dapat ditempuh adalah dengan cara melakukan rotasi petugas untuk survei panel tersebut. Selain bermanfaat meminimalisir jawaban bias dari responden, karena petugas pencacah yang baru akan menggali informasi mulai dari awal, juga bermanfaat untuk penyegaran suasana kerja petugas. f. Penyiapan program pengolahan secara bersama-sama antara bidang pengolahan dan subject matter, sehingga program lebih optimal dalam hal rule validasi serta tabulasi. g. Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).


43

44


LAMPIRAN LAMPIRAN I

STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI GORONTALO Keputusan Kepala BPS No. 001 Tahun 2001, Tanggal 2 Januari 2001 KEPALA

BAGIAN TATA USAHA

Subbagian Subbagian

Subbagian

Bina Program

Urusan Dalam

Kepegawaian dan Hukum

Bidang Bidang

Bidang

Bidang

Statistik

Statistik

Statistik

Sosial

Produksi

Distribusi

Seksi

Seksi

Statistik Harga

Statistik

Seksi

Statistik

Konsumen dan

Neraca Produksi

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Subbagian

Subbagian

Keuangan

Perlengkapan

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi

Seksi

Kependudukan

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat

Pertanian

Seksi Seksi Statistik Industri

Seksi Statistik Ketahanan Sosial

Harga Perdaga-

Seksi Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi

Statistik

Seksi

Keuangan dan

Neraca Konsumsi

Seksi Integrasi Pengolahan Data

Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik

Harga Produsen

Seksi

Seksi

Seksi

Statistik Niaga

Analisis Statistik

Diseminasi dan

dan Jasa

Lintas Sektor

Layanan Statistik

Tenaga Fungsional


45

46


LAMPIRAN II

PETA WILAYAH ADMINISTRASI BPS PROVINSI GORONTALO


47

48


LAMPIRAN III

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi

:

Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo

Visi

:

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien Tujuan dan

Indikator Kinerja

Sasaran Strategis (1)

(2)

Tujuan I :

Persentase konsumen

Meningkatkan

yang merasa puas

ketersediaan

dengan kualitas data

data dan

BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan

Program

(3)

(4)

informasi statistik yang berkualitas


49

Tujuan dan

Indikator Kinerja

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran


Kebijakan

Program

(3)

(4)

(2)

1.1 Tersedianya

Persentase konsumen

Meningkatkan integrasi,

Penyediaan dan Pelayanan

data dan

yang merasa puas

sinkronisasi dan

Informasi Statistik

informasi

dengan kelengkapan

sinergi antar unit di BPS

statistik

data statistik ekonomi

Provinsi, antara

ekonomi yang

makro

BPS Provinsi dengan BPS

lengkap, akurat dan tepat waktu

Kabupaten/Kota Persentase konsumen

dan BPS Provinsi dengan BPS

yang merasa puas

Pusat, serta

dengan akurasi data

dengan instansi terkait dalam

statistik ekonomi

rangka

makro

terwujudnya perencanaan kegiatan BPS

Persentase publikasi

Provinsi yang berkualitas

statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

1.2 Tersedianya

Persentase konsumen

Meningkatkan integrasi,


data dan

yang merasa puas

sinkronisasi dan

Informasi Statistik

informasi

dengan kelengkapan

sinergi antar unit di BPS

statistik sosial

data statistik sosial dan

Provinsi, antara

dan

kesejahteraan rakyat

BPS Provinsi dengan BPS

kesejahteraan

Kabupaten/Kota

rakyat yang

Persentase konsumen

dan BPS Provinsi dengan BPS

lengkap, akurat

yang merasa puas

Pusat, serta

dan tepat waktu

dengan akurasi data

dengan instansi terkait dalam

statistik sosial dan

rangka

kesejahteraan rakyat

terwujudnya perencanaan kegiatan BPS

Persentase publikasi

Provinsi yang berkualitas

statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

50


Tujuan dan

Indikator Kinerja



Kebijakan

Program

(3)

(4)

(2)

1.3

Persentase peta

Memperbaiki kerangka


Meningkatkan

wilayah administrasi

sampel bagi survei berbasis

Informasi Statistik

Metodologi

dan blok sensus yang

rumah tangga maupun

Sensus dan

mutakhir

perusahaan

Survei serta

Memperbaiki peta wilayah

pemasukan data

administrasi dan blok sensus Persentase konsumen

Memperbaiki metode

yang merasa puas

pengumpulan data dan

terhadap cakupan data

onitoring/ pemantauan.

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Tujuan II :

Persentase konsumen

Meningkatkan

yang merasa puas

Pelayanan

dengan Layanan Data

Prima dalam

BPS

Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1

Jumlah judul publikasi

Mengembangkan model


Meningkatkan

statistik yang

statistik sosial, statistik

Informasi Statistik

dan

mempunyai ISSN/ISBN

ekonomi dan model statistik

mengembangkan

lainnya

analisis statistik

Melaksanakan Kajian konsistensi statistik sosial,


51

Tujuan dan

Indikator Kinerja



Kebijakan

Program

(3)

(4)

(2) Jumlah fungsional

statistik ekonomi dan statistik

statistisi dengan

lintas sektor

kualifikasi tingkat ahli

2.2

Jumlah pengunjung

Memperbaiki komunikasi


Meningkatkan

eksternal yang

dengan pengguna data dan

Informasi Statistik

efektifitas dan

mengakses data dan

penyedia data

efisiensi

informasi statistik

Memperbaiki kepuasan

diseminasi data

melalui website BPS

pelanggan terhadap data dan

dan informasi statistik

informasi statistik Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS 2.3

Persentase konsumen

Memperbaiki kemudahan


Meningkatkan

data yang merasa

akses terhadap data dan

Informasi Statistik

hubungan

terpenuhi kebutuhan

informasi statistik BPS

dengan

datanya

Meningkatkan kualitas

pengguna data

pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip Banyaknya kunjungan

transparan, mudah, cepat dan

tamu dari dalam dan

murah

luar negeri ke BPS

52


Tujuan dan

Indikator Kinerja



Kebijakan

Program

(3)

(4)

(2)

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

Tujuan III :

Jumlah satker

Penguatan

Kabupaten/Kota yang

Teknologi

mempunyai situs web

Informasi dan

yang terhubung secara

Komunikasi

online

serta Sarana Kerja 3.1

Persentase hasil

Memperbaiki layanan online


Meningkatnya

pengolahan data yang

untuk pengguna data internal

Informasi Statistik

kualitas

dikirim ke BPS Pusat

maupun internal

pengolahan data

tepat waktu

Membangun standarisasi TIK

dan informasi

(TIK

statistik

arsitektur, prosedur, Jumlah Petugas

perangkat keras dan piranti

fungsional pranata

lunak)

komputer

Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi

3.2

Banyaknya tayangan

Mencukupi dan memelihara


Meningkatnya

secara langsung Berita

sarana dan

Informasi Statistik,

kualitas

Resmi Statistik data

prasarana TIK yang

Peningkatan Sarana dan

komunikasi BPS

nasional oleh BPS

diperlukan

Prasarana Aparatur BPS,

Pusat dengan

Provinsi

BPS Daerah

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya


53

Tujuan dan

Indikator Kinerja


(2)


Program

(3)

(4)

Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat Tujuan IV :

Persentase pegawai

Peningkatan

berpendidikan minimal

Kapasitas SDM

Diploma IV atau Strata

dan Penataan

1

Kelembagaan

4.1 Memperbaiki

Persentase pegawai

Meningkatkan kapasitas


sumber daya

yang sudah pernah

pegawai dengan memberikan

Informasi Statistik,

manusia

mengikuti diklat

pendidikan dan pelatihan

Peningkatan Sarana dan

prajabatan

sesuai peta pendidikan dan

Prasarana Aparatur BPS,

pelatihan pegawai

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional 4.2

Persentase BPS

Meningkatkan kapasitas

Dukungan Manajemen dan

Meningkatkan

Kabupaten Kota yang

petugas penyusun dokumen

Pelaksanaan Tugas Teknis

54


Tujuan dan

Indikator Kinerja


(2)


Program

(3)

(4)

pengawasan dan

menyusun Renstra,

pengawasan dan akuntabilitas

akuntabilitas

RKT, Lakip, dan PK

kinerja aparatur BPS

BPS Lainnya

kinerja aparatur BPS

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa


55

56


LAMPIRAN IV

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Nama Unit Organisasi

:

Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo

Tugas

:

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Fungsi

:

1.

Pengkajian dan penyusunan kebijakan nasional di bidang kegiatan statistik;

2.

Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Gorontalo;

3.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi Gorontalo;

4.

Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Provinsi Gorontalo;

5.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Gorontalo.

INDIKATOR KINERJA UTAMA: Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja

Penanggung Jawab

(2)

(3)

Strategis (1) Tujuan I : Meningkatkan

Persentase konsumen yang

Bidang Statistik Sosial,

ketersediaan data dan

merasa puas dengan kualitas

Bidang

informasi statistik yang

data BPS

Produksi,

berkualitas

Statistik Bidang

Statistik Bidang Distribusi, Neraca

Wilayah


57

Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja

Penanggung Jawab

(2)

(3)

Strategis (1) 1.1 Tersedianya data dan



informasi statistik ekonomi

merasa puas dengan

Bidang

yang lengkap, akurat dan

kelengkapan data statistik

Produksi,

tepat waktu

ekonomi makro

Statistik


Bidang

merasa puas dengan akurasi

Wilayah

Statistik Bidang Distribusi, Neraca

data statistik ekonomi makro Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal 1.2 Tersedianya data dan


informasi statistik sosial

merasa puas dengan

dan kesejahteraan rakyat

kelengkapan data statistik

yang lengkap, akurat dan

sosial dan kesejahteraan rakyat

Bidang Statistik Sosial

tepat waktu Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal 1.3 Meningkatkan

Persentase peta wilayah

Metodologi Sensus dan

administrasi dan blok sensus

Survei serta pemasukan

yang mutakhir

Bidang IPDS

data Persentase konsumen yang


merasa puas terhadap cakupan

Bidang

data

Produksi,

Statistik Bidang

Statistik Distribusi

58


Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja

Penanggung Jawab

(2)

(3)

Strategis (1)

Persentase pemasukan

,

Bidang

dokumen/response rate dari

Wilayah

Neraca

kegiatan survei statistik

Tujuan II : Meningkatkan


Pelayanan Prima dalam

merasa puas dengan Layanan

Rangka Mewujudkan SSN

Data BPS

Bidang IPDS

yang Andal, Efektif dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan

Jumlah judul publikasi statistik

mengembangkan analisis

yang mempunyai ISSN/ISBN

statistik

Jumlah fungsional statistisi

Bagian Tata Usaha

dengan kualifikasi tingkat ahli 2.2 Meningkatkan efektifitas

Jumlah pengunjung eksternal

dan efisiensi diseminasi

yang mengakses data dan

data dan informasi statistik

informasi statistik melalui

Bidang IPDS

website BPS Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS

2.3 Meningkatkan hubungan

Persentase konsumen data yang

dengan pengguna data

merasa terpenuhi kebutuhan

Bidang IPDS

datanya


59

Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja

Penanggung Jawab

(2)

(3)

Strategis (1)

Banyaknya kunjungan tamu

Bidang IPDS

dari dalam dan luar negeri ke BPS Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

Tujuan III : Penguatan

Jumlah satker Kabupaten/Kota

Teknologi Informasi dan

yang mempunyai situs web

Komunikasi serta Sarana

yang terhubung secara online

Bidang IPDS

Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas

Persentase hasil pengolahan

pengolahan data dan

data yang dikirim ke BPS Pusat

informasi statistik

tepat waktu

Bidang IPDS

Jumlah Petugas fungsional

Bagian Tata Usaha,

pranata komputer

Bidang IPDS

3.2 Meningkatnya kualitas

Banyaknya tayangan secara

Bidang IPDS

komunikasi BPS Pusat

langsung Berita Resmi Statistik

dengan BPS Daerah

data nasional oleh BPS Provinsi Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

Tujuan IV : Peningkatan

Persentase pegawai

Kapasitas SDM dan

berpendidikan minimal

Penataan Kelembagaan

Diploma IV atau Strata 1

4.1 Memperbaiki sumber

Persentase pegawai yang sudah

daya manusia

pernah mengikuti diklat

Bagian Tata Usaha

prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

60


Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja

Penanggung Jawab

(2)

(3)

Strategis (1)

Jumlah pegawai yang

Bagian Tata Usaha

memangku jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional 4.2 Meningkatkan

Persentase BPS Kabupaten Kota

pengawasan dan

yang menyusun Renstra, RKT,

akuntabilitas kinerja

Lakip, dan PK

Bagian Tata Usaha

aparatur BPS Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa


61

62


LAMPIRAN V PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2014 Laporan Kinerja BPS Provinsi Gorontalo 2014


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


IKU


IKU

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Persen

80

95,21

119,01

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

Persen

80

95,74

119,68

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Persen

80

95,74

119,68

Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

Persen

100

100

100,00

663

3

64


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Persen

80

82,35

102,94

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Laporan Kinerja BPS Provinsi Gorontalo 2014

1.3 Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei serta pemasukan data

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Persen

80

79,41

99,26

Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

Persen

100

75

75,00

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

Persen

100

100

100,00


Persen

80

95,89

119,86

IKU


IKU

IKU


IKU

IKU



Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persen

100,00

100,97

100,97

terhadap cakupan data

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Persen

80

86,05

107,56

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

Buku

3

3

100,00

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Pegawai

IKU


IKU

IKU Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 1

1

100,00

IKU

665

5

66

Tujuan dan Sasaran Strategis (1) 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data

Indikator Kinerja (2) Jumlah pengunjung eksternal yang

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

Program

Ket.

(3) Pengunjung

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.500

10.902

726,80

Penyediaan dan

IKU

Pelayanan Informasi Statistik

IKU

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

dan informasi statistik Laporan Kinerja BPS Provinsi Gorontalo 2014

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Pengunjung

3

3

100,00

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS

Instansi

30

61

203,33

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Persen

70

90,57

129,39

Banyaknya kunjungan

Pengun-

220

239

108,64

IKU


IKU

IKU



Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

jung

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

Pengunju ng

200

223

111,50

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Jumlah satker Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

Satker

Persen

6

100

6

100

100,00


IKU

100,00


IKU

0,00

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

IKU

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

Pegawai

-

-

IKU

667

7

68

Tujuan dan Sasaran Strategis (1) 3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Indikator Kinerja (2) Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

Program

Ket.

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Tayangan

16

16

100,00

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

IKU

Provinsi

Banyaknya penggunaan Video Conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat Laporan Kinerja BPS Provinsi Gorontalo 2014

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Video Conferenc e

Persen

Persen

Statistik 10

90,00

100,00

15

59,89

94,35

150,00

IKU

66,54


IKU

94,35


IKU

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

(1)

(2) Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

90,00

58,97

65,53

Pegawai

10

9

100,00

IKU

Persen

100

100

100,00

IKU



Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK

Persen

100,00

100,00

100,00

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

Point

60

42,27

70,45

Program

Ket.

(7) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

(8)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

IKU

IKU

IKU

669

9

70


Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Pencapaian (%)

Program

Ket.

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Laporan monitoring pengadaan barang dan jasa

Laporan

24

24

100,00

Tugas Teknis Lainnya BPS Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

IKU


LAMPIRAN VI PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2014 Laporan Kinerja BPS Provinsi Gorontalo 2014

Kegiatan

Indikator Kinerja

(1) Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Jumlah Laporan Keuangan Jumlah Dokumen Sakip Jumlah Laporan SIMAK BMN Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana Prasaran Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam Kondisi baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

(2)

Satuan (3) Laporan Laporan Laporan Laporan Laporan Persen Persen

Target

Capaian Kinerja Realisasi

(4)

Persentase

(5) 23 23 18 3 2 5 5

(6) 23 23 18 3 2 5 5

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Persen

5

5

100,00

Persen Persen

60 60

60 60

100,00 100,00

Persen

1

1

100,00

Persen Persen

100 100

100 100

100,00 100,00

Persen

100

100

100,00

point point point Persen Persen

45 45 45 80 80

45 45 45 80 80

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Persen

80

80

100,00

Persen Persen

100 100

100 100

100,00 100,00

Persen

100

100

100,00

Persen Persen

90 90

90 90

100,00 100,00

Persen

90

90

100,00

Persen

90

90

100,00

771

1

72 Kegiatan

Indikator Kinerja


(1) (2) Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Lainnya Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Lainnya Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Lainnya Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Lainnya Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi SEMESTERAN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Publikasi Lainnya Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi SEMESTERAN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Publikasi Lainnya Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi SEMESTERAN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Lainnya Jumlah Press Release Statistik Ketenagakerjaan dan kependudukan yang tepat waktu Jumlah Press Release Statistik Ketahanan Sosial yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

Satuan (3) Persen

Target


(4)

Persentase

(5)

(6)

90

90

100,00

90

90

100,00

Unit Unit Unit Persen Persen Persen Unit Unit Unit Persen Persen Persen Persen Persen publikasi publikasi

11 11 7 100 100 100 34 34 31 100 100 100 100 100 4 2

11 11 7 100 100 100 34 34 31 100 100 100 100 100 4 2

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

publikasi

2

2

100,00

publikasi publikasi publikasi publikasi

2 2 4 2

2 2 4 2

100,00 100,00 100,00 100,00

publikasi

2

2

100,00

publikasi publikasi publikasi publikasi

2 2 4 2

2 2 4 2

100,00 100,00 100,00 100,00

publikasi

2

2

100,00

publikasi publikasi aktivitas aktivitas Dokumen

2 2 2 1 110

2 2 2 1 105

100,00 100,00 100,00 100,00 95,45

Persen

Kegiatan

Indikator Kinerja

(1)

(2)


SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) SEMESTERAN SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL (SAKERNAS) TAHUNAN SUSENAS PANEL 2015 SURVEI Produksi EKONOMI NASIONAL KONSUMSI DAN MSBP 2015 Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga SURVEI PERILAKU ANTI KORUPSI 2015 Survei lainnya Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Survei Statistik Ketahanan Sosial (rutin) PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN SLHI BERKELANJUTAN (IPB), DAN STATISTIK SUMBER DAYA LAUT DAN PESISIR (SDLP) PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN IPB BERKELANJUTAN (IPB), DAN STATISTIK SUMBER DAYA LAUT DAN PESISIR (SDLP) PENYUSUNAN STATISTIK LINGKUNGAN HIDUP INDONESIA (SLHI), INDIKATOR PEMBANGUNAN SDLP BERKELANJUTAN (IPB), DAN STATISTIK SUMBER DAYA LAUT DAN PESISIR (SDLP) PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN Pencetakan Publikasi Provinsi UBINAN SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN Penyusunan dan Pencetakan Publikasi UBINAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR Pencetakan Penyusunan Publikasi Hortikultura Di Provinsi PERTANIAN Publikasi Lainnya

Satuan

Target

(3)

(4)


Persentase

(5)

(6)

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen

140

112

80,00

Dokumen

760

722

95,00

Dokumen Dokumen Dokumen

150 40

95,33 95,00 95,45 95,76 95,76 95,90

Dokumen Dokumen Dokumen

110 354 354 244

143 38 105 339 339 234

Dokumen

1

1

100,00

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen

23

23

100,00

paket BDT paket BDT Persen Persen publikasi publikasi

1 1 100 100 10 5

1 1 100 100 10 5

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

publikasi

1

1

100,00

publikasi

2

2

100,00

publikasi

1

1

100,00

publikasi

1

1

100,00

773

3

74 Kegiatan

Indikator Kinerja

(1) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

(2)

Satuan (3) publikasi

Target


(4)

Persentase

(5)

(6)

2

2

100,00

publikasi

1

1

100,00

publikasi

1

1

100,00

publikasi publikasi

3 1

3 1

100,00 100,00

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Di Provinsi publikasi CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Direktori Perusahaan Konstruksi Di publikasi Bps SURVEI KONSTRUKSI Propinsi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang terbit tepat waktu publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu publikasi SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN Pencetakan Publikasi Provinsi publikasi UBINAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR Pencetakan Penyusunan Publikasi Hortikultura Di Provinsi publikasi PERTANIAN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu publikasi SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN penyusunan dan pencetakan publikasi publikasi

1

1

100,00

1

1

100,00

5 2

5 2

100,00 100,00

1

1

100,00

1

1

100,00

3 1

3 1

100,00 100,00

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Di Provinsi publikasi CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Direktori Perusahaan Konstruksi Di publikasi Bps SURVEI KONSTRUKSI Propinsi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN publikasi SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN DAN Pencetakan Publikasi Provinsi publikasi UBINAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR Pencetakan Penyusunan Publikasi Hortikultura Di Provinsi publikasi PERTANIAN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN publikasi SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN penyusunan dan pencetakan publikasi publikasi

1

1

100,00

1

1

100,00

5 2

5 2

100,00 100,00

1

1

100,00

1

1

100,00

3 1

3 1

100,00 100,00

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Di Provinsi publikasi CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Direktori Perusahaan Konstruksi Di publikasi Bps SURVEI KONSTRUKSI Propinsi

1

1

100,00

1

1

100,00

SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH

penyusunan dan pencetakan publikasi

Penyusunan dan Pencetakan Publikasi SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN, TPI/PPI/PP Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN penyusunan dan pencetakan publikasi


Kegiatan

Indikator Kinerja


(1) (2) Jumlah Press Release Statistik Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang tepat waktu Hortikultura dan tanaman pangan Jumlah Press Release Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang tepat waktu Jumlah Press Release Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang tepat waktu IMK&IBS SURVEI PERTANIAN TANAMAN sampel sub‐s survei ubinan PANGAN/UBINAN SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan TANAMAN PANGAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR Data Rata‐Rata Produksi Hortikultura PERTANIAN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN EPT RPH/TPH Survey lainnya SURVEI PERTANIAN TANAMAN sampel sub‐s survei ubinan PANGAN/UBINAN SURVEI LUAS PANEN DAN LUAS LAHAN Survei Luas Panen dan Luas Lahan Tanaman Pangan TANAMAN PANGAN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha 200 SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN Survei Pershn. Perkebunan Tahunan 012 SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TAHUNAN SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL (VIMK) TRIWULANAN SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih DIREKTORI SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi Berbadan Hukum PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING (Galian‐BH) DIREKTORI SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri dan Konstruksi URT (Galian‐ URT) DIREKTORI SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING Survei Captive Power DIREKTORI

Satuan (3) aktivitas aktivitas aktivitas aktivitas aktivitas

Target


(4)

Persentase

(5)

(6)

3 3 1 8 8

3 3 1 8 8

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Dokumen

1.009

708

70,17

Dokumen

79

79

100,00

dokumen

948

948

100,00

Dokumen

220

210

95,45

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen

110

83

75,45

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen Dokumen

22 22

21 21

95,45 95,45

dokumen

72

72

100,00

dokumen

24

24

100,00

dokumen

110

100

90,91

dokumen

110

100

90,91

dokumen

6

6

100,00

dokumen

3

3

100,00

dokumen

56

56

100,00

dokumen

20

20

100,00

775

5

76 Kegiatan (1)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)


Persentase

(5)

(6)


Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Penggalian BH (Daftar UD) dokumen

3

3

100,00

dokumen dokumen dokumen dokumen

300 90 12 300

300 90 12 300

100,00 100,00 100,00 100,00

Dokumen

316

300

94,94

Dokumen

948

900

94,94

Dokumen

158

100

63,29

Dokumen Dokumen Dokumen Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

24 20 4 11 3 1 1 1 5

21 17 4 7 3 1 1 1 1

87,50 85,00 100,00 63,64 100,00 100,00 100,00 100,00 20,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

3 3 7 3 1 1 1 1

3 3 7 3 1 1 1 1

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

3

3

100,00

Lainnya (pertambangan dan energi) SURVEI KONSTRUKSI Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) SURVEI KONSTRUKSI Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) SURVEI KONSTRUKSI Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) lainnya (konstruksi) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP) SURVEI PERTANIAN TANAMAN sampel sp‐lahan, sp‐alsintan tp, sp‐benih PANGAN/UBINAN SURVEI PERTANIAN TANAMAN sampel sp‐padi PANGAN/UBINAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura PERTANIAN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN Data Kehutanan Triwulanan di Provinsi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi KOMPILASI DATA TRANSPORTASI Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Sensus Ekonomi 2016 Publikasi Lainnya Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME penyusunan publikasi hk di propinsi PENJUALAN ECERAN BERAS Survei Biaya Hidup Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Publikasi Lainnya Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu KOMPILASI DATA TRANSPORTASI Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi Sensus Ekonomi 2016 Publikasi Lainnya Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME penyusunan publikasi hk di propinsi PENJUALAN ECERAN BERAS Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

Kegiatan

Indikator Kinerja

(1)

(2)


Publikasi Lainnya Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN KOMPILASI DATA TRANSPORTASI Sensus Ekonomi 2016 Publikasi Lainnya

Penyusunan Dan Pencetakan Publikasi

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME penyusunan publikasi hk di propinsi PENJUALAN ECERAN BERAS Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Publikasi Lainnya Jumlah Press Release statistik distribusi yang tepat waktu Release NTP Jumlah Press Release statistik harga yang tepat waktu Release ekspor‐impor, inflasi Jumlah Press Release statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang tepat waktu Release data hotel SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN Survei Monitoring Harga Produsen Gabah SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME Hk 4 bulanan PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME Hk 5 bulanan PENJUALAN ECERAN BERAS SURVEI HARGA PERDESAAN Harga Perdesaan Khusus Hari Raya Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha SURVEI EKSPOR DI LUAR "PEMBERITAHUAN SURVEI TRIWULANAN KEGIATAN USAHA SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN SURVEI STATISTIK HARGA PRODUSEN INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI SURVEI HARGA PERDESAAN

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP‐S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP‐K) Data Diagram Timbang BoQ Kab Data Diagram Timbang Umum IKK kab HPB Bulanan pencacahan harga mesin, perkakas, dan perumahan Hk 1.1 Mingguan Hk 1.2 dua mingguan Hk 2.1 bulanan Hk 2.2 bulanan Hk 3 bulanan Hk 6 bulanan SVPEB‐S SVK sampel Angkutan hari raya H±7 harian Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

Satuan (3) Publikasi

Target


(4)

Persentase

(5) 3

(6)

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

7 3 1 1 1 1

3 7 3 1 1 1 1

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi Publikasi Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas Aktivitas

3 3 16 16 16 16 16 16

Dokumen

110

3 3 16 16 16 16 16 16 105

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 95,45

Dokumen

612

612

100,00

Dokumen

372

372

100,00

Dokumen Dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen Dokumen

90 212 12 160 40 15 23 6 6 6 155 110 56 56 24 12 12 288 60 140 14 720

90 212 12 160 40 15 23 6 6 6 155 105 56 56 24 12 12 280 60 140 14 720

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 95,45 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 97,22 100,00 100,00 100,00 100,00

777

7

78 Kegiatan

Indikator Kinerja


(1) (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN usaha koperasi simpan pinjam STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN usaha pegadaian STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN usaha pedagang valuta asing SURVEI STATISTIK BADAN USAHA DAN PASAR BUMD SURVEI PENGGUNAAN DAN PEMANFAATAN SURVEI PERUSAHAAN INFORMASI DAN SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA VHTS SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA VHTL SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA VIOT SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA survei restoran/rumah makan SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA survei spa SURVEI KONSUMSI BAHAN POKOK Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SURVEI WAKTU TUNGGU (DWELLING TIME) Data (Kualitatif) Pelaku Usaha terkait Dwelling Time di Pelabuhan SURVEI WAKTU TUNGGU (DWELLING TIME) Data (kuantitatif) waktu Bongkar Muat barang di Pelabuhan KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 ) KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Panjang Jalan (PJ II/5) KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Angkutan Laut (Simoppel) KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI Data Angkutan Udara (Model iii/1) SURVEI ANGKUTAN PENUMPANG DAN BARANG DI TERMINAL DAN JEMBATAN TIMBANG Data Penumpang Angkutan Jalan (SAPB‐T) Survei Statistik Distribusi Barang Angkutan Laut Pencetakan publikasi Distribusi Barang Angkutan Laut Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan provinsi Keuangan Desa Keuangan Kab/Kota (Apbd‐ 2) Keuangan Provinsi (Apbd‐ 1) Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA Pencetakan Publikasi Pdrb Menurut Lapangan Usaha Provinsi TAHUN

Satuan (3) Dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen

Target


(4)

Persentase

(5) 697 34 5 8 4 16 7 31 91

(6) 697 34 5 8 4 16 7 31 91 12 3 2 484 115 33 3 3 13 6 4 1 2

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen

12 3 2 484 115 33 3 3 13 6 4 1 2

publikasi Dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen dokumen Publikasi Publikasi

1 82 6 1 68 6 1 7 2

1 82 6 1 68 6 1 7 2

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Publikasi

1

1

100,00

Kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN


Persentase

(5)

(6)

Penyusunan Pdrb Provinsi Tahunan Dan Triwulanan

Publikasi

1

1

100,00

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN pencetakan pdrb menurut pengeluaran di provinsi MENURUT PENGELUARAN KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN Penyusunan PDRB menurut pengeluaran di provinsi MENURUT PENGELUARAN Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI Pencetakan Publikasi Itk Tingkat Provinsi KONSUMEN PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH pencetakan statistik daerah (bps propinsi) PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH Penggandaan DDA Provinsi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN

Publikasi

2

2

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

3

3

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

1 1 6 2

1 1 6 2

100,00 100,00 100,00 100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu KONSOLIDASI PDRB TRIWULANAN DAN TAHUNAN MENURUT PENGELUARAN Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH PENYUSUNAN STATISTIK DAERAH Jumlah Publikasi/Laporan Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN PENYUSUNAN PDRB TAHUNAN DAN TRIWULANAN MENURUT LAPANGAN USAHA TAHUN

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi

3

3

100,00

Publikasi

1

1

100,00

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi

1 1 1 1

1 1 1 1

100,00 100,00 100,00 100,00

Publikasi

1

1

100,00

aktivitas aktivitas aktivitas aktivitas

4 4 4 4

4 4 4 4

100,00 100,00 100,00 100,00

aktivitas

4

4

100,00

aktivitas

4

4

100,00

aktivitas

4

4

100,00

990

965

97,47

Jumlah Press Release Neraca dan Analisis Statistik yang tepat waktu Jumlah Press Release Neraca Produksi yang tepat waktu Press Release Neraca Produksi Triwulanan Jumlah Press Release Neraca Pengeluaran yang tepat waktu Press Release Neraca Pengeluaran Triwulanan Jumlah Press Release Analisis dan Pengembangan Statistik yang tepat waktu Press release analisis dan pengembangan statistik Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Dokumen

779

9

80 Kegiatan

Indikator Kinerja

(1) (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Survei Khusus Tabungan dan Investasi Rumahtangga


Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Khusus Neraca Produksi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Survei Khusus Lembaga Non Profit Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan SURVEI PENYUSUNAN MATRIK PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERINTAH (MI.01 ‐ MI.09) Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei publikasi lainnya Jumlah Laporan Diseminasi Statistik publikasi lainnya Jumlah Publikasi/Laporan Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu publikasi lainnya Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Satuan (3) Dokumen

Target


(4)

Persentase

(5)

(6)

880

860

97,73

Dokumen

400

380

95,00

Dokumen

480

480

100,00

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen

110

105

95,45

Dokumen Dokumen

874 580

860 580

98,40 100,00

Dokumen

400

400

100,00

Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen

180 150 150 144

180 150 150 130

100,00 100,00 100,00 90,28

Dokumen

144

130

90,28

Dokumen Dokumen

410 410 100

395 395 95

96,34 96,34 95,00

Dokumen

240

240

100,00

Dokumen

70

60

85,71

Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Publikasi Persen Persen

13 1 1 12 12 12 12 12 100 100

13 1 1 12 12 12 12 12 100 100

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Kegiatan

Indikator Kinerja

(1)

(2)


Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Satuan

Target

(3)

(4)


Persentase

(5)

(6)

Persen

100

100

100,00

Persen

80

90 1 1

112,50 100,00 100,00

Peta Peta Peta

1 1 1

1

100,00

Dokumen Dokumen

130 130

98 98

75,38 75,38

Dokumen

130

98

75,38

Persen

80

90

112,50

Persen

80

90

112,50

881

1

82


LAMPIRAN VII JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS PROVINSI GORONTALO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1.

Kepala Badan Pusat Statistik

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Bagian Tata Usaha

-

-

10

2

5

-

-

17

3.

Bidang Statistik Sosial

-

2

3

-

-

-

-

5

4.

Bidang Statistik Produksi

-

2

1

-

1

-

-

4

5.

Bidang Statistik Distribusi

-

-

5

1

1

-

-

7

6.

Bidang Neraca Wilayah

-

2

2

-

-

-

-

4

7.

Bidang IPDS

-

1

5

-

-

-

-

6

-

8

26

3

7

-

-

44

Jumlah


83

84


DATA MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO Jl. Prof. Dr. Aloei Saboe No. 117 Gorontalo, Telp. (0435)834596, Fax. (0435)834597 Email. [email protected], website. http://gorontalo.bps.go.id

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO

Recommend Documents