LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN ANGGARAN

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO

TAHUN ANGGARAN 2013

BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO

i

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan

ini

dimaksudkan

untuk

memberi

gambaran

mengenai

penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. Selain itu, laporan ini juga sebagai masukan bagi BPS dalam mengevaluasi kegiatan BPS Provinsi Gorontalo Tahun Anggaran 2013 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terutama di wilayah Gorontalo. Ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami harapkan.

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Ringkasan Eksekutif

1

Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

Pendahuluan 1

Latar Belakang

4

2

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Kewenangan

5

3

Landasan Hukum

7

Rencana Strategis 1

Rencana Strategis 2010-2014

8

2

Indikator Kinerja Utama (IKU)

13

3

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

16

4

Anggaran Tahun 2013

20

5

Penetapan Kinerja Tahun 2013

20

Akuntabilitas Kinerja 1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013

24

2

Evaluasi Kegiatan Tahun 2013

34

3

Akuntabilitas Keuangan

37

Penutup 1

Tinjauan Umum

39

2

Permasalahan dan Kendala

39

3

Saran dan Tindak Lanjut

40

Lampiran-lampiran 1

Struktur Organisasi

42

2

Peta Wilayah Administrasi

43

3

Rencana Strategis Tahun 2010-2014

44

4

Indikator Kinerja Utama (IKU)

48

5

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

51

6

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS)

62

7

Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

66

8

Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM)

86

9

Mailing List Publikasi

87 ii

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara Sensus, Survei, dan Kompilasi Produk Administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Provinsi yaitu “BPS Provinsi Gorontalo pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, dijabarkan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan di Wilayah Gorontalo. Sasaran Pembangunan Statistik, adalah : 1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3. Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4. Meningkatnya kerjasama antarlembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5. Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 BPS Provinsi Gorontalo menetapkan 3 (tiga) program utama, yaitu : (i). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) (ii). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) (iii). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

1

BPS Provinsi Gorontalo

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2013, dengan nilai sebesar Rp 19.893.128.000 dengan realisasi penggunaan mencapai Rp 19.230.301.242 atau sebesar 96,67 %. Secara umum kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program yang telah ditetapkan adalah: - Waktu pelaksanaan kegiatan survei menumpuk pada suatu titik tertentu menyebabkan beban pekerjaan sumber daya yang tersedia menjadi sangat berlebih pada waktu tertentu. - Beberapa survei yang respondennya rumah tangga atau perusahaan dikunjungi hingga beberapa kali karena menjadi target sampel dari survei yang berbeda. Kondisi ini menyebabkan responden menjadi jenuh, dan data yang didapatkan akan menjadi bias. - Rancangan kuesioner untuk beberapa survei masih ada yang terlalu berat karena banyaknya informasi harus diperoleh menyebabkan wawancara yang terlalu lama dan membuat responden menjadi jenuh, tidak interest, yang pada akhirnya justru informasi yang ingin digali menjadi tidak diperoleh. Sesuai dengan visinya, BPS Provinsi Gorontalo sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyektif, akurat, tepat waktu dan dapat diakses oleh semua. Data statistik tersebut dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi

keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Pelopor data statistik terpercaya untuk semua sesuai yang tercantum dalam rencana strategis BPS Provinsi Gorontalo Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 dibuktikan dengan pencapaian sasaran yang optimal. Dilihat pada tujuan-1 yaitu meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, indikator kinerja yang terdiri dari 13 indikator menunjukkan angka yang sangat baik kecuali indikator jumlah publikasi statistik ekonomi yang capaiannya di bawah target yaitu sebesar 90,91 persen. Dimensi kualitas lainnya yang dituangkan dalam tujuan-2 yaitu meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan sistem statistik nasional yang andal, efektif dan efisien perlu mendapat perhatian serius dan perlu untuk ditingkatkan kinerjanya. Ada beberapa indikator yang perlu ditingkatkan kinerjanya diantaranya kepuasan

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

2


konsumen data yang harus dijaga dan maintenance web BPS Provinsi Gorontalo. Peningkatan kinerja tersebut sangat diperlukan khususnya dalam penentuan target sasaran. Disamping itu indikator jumlah pengunjung website maupun pengunjung perpustakaan dan transaksi pembelian/ permintaan data oleh pihak luar yang semakin meningkat menunjukkan bahwa data BPS makin dicari dan diperlukan oleh masyarakat maupun lembaga lainnya. Oleh karenanya capaian kinerja yang sudah baik harus dipertahankan dan terus ditingkatkan. Secara umum, hasil evaluasi atas pelaksanaan kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Hal ini ditunjukkan oleh capaian kinerja sasaran yang mencapai 100,77 persen.


3


BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penataan pemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR No. XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU No. 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres No. 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Keppres No. 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

(SAKIP),

dengan

tujuan

untuk

mendorong

terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat

dalam

pembangunan

nasional,

serta

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Strategis, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo Tahun 2013, merupakan perwujudan kewajiban dalam mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam


4


mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo di tahun yang akan datang. 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan 1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di Daerah, BPS Provinsi Gorontalo adalah perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BPS. BPS Provinsi Gorontalo dipimpin oleh seorang kepala yang berkedudukan di Ibukota Provinsi Gorontalo (Kota Gorontalo). Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi, pada tingkat Kabupaten/Kota dapat dibentuk BPS Kabupaten/Kota. Pembentukan BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota ditetapkan dengan keputusan Kepala BPS setelah mendapat persetujuan tertulis dari Menteri Negara Koordinator Bidang Pengawasan Pembangunan dan Pendayagunaan Aparatur Negara. 2) Tugas Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Gorontalo dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) yang andal, efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan regional dan nasional. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Provinsi Gorontalo; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi Gorontalo; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Provinsi Gorontalo; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian,


5


keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi Gorontalo. 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 Tanggal 3 September 2001 tentang organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo, yaitu : a) Kepala Kepala BPS Provinsi Gorontalo adalah jabatan Eselon IIa b) Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Bagian Tata Usaha adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Sub Bagian Bina Program, Kepala Sub Bagian Keuangan, Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum, Kepala Sub Bagian Urusan Dalam dan Kepala Sub Bagian Perlengkapan. c) Kepala Bidang Statistik Sosial Kepala Bidang Statistik Sosial adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Statistik Kependudukan, Kepala Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat, dan Kepala Seksi Statistik Ketahanan Sosial. d) Kepala Bidang Statistik Produksi Kepala Bidang Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Statistik Pertanian, Kepala Seksi Statistik Industri, Kepala Seksi Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi. e) Kepala Bidang Statistik Distribusi Kepala Bidang Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Statistik Harga Konsumen dan Perdagangan Besar, Kepala Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen, Kepala Seksi Statistik Niaga dan Jasa. f)

Kepala Bidang Neraca dan Analisis Statistik


6


Kepala Bidang Neraca dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Neraca Produksi, Kepala Seksi Neraca Konsumsi, dan Kepala Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor. g) Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IIIa yang membawahi pejabat setingkat Eselon IVa, yaitu Kepala Seksi Integrasi Pengolahan Data, Kepala Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik, dan Kepala Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik. Secara rinci struktur organisasi BPS Pusat terdapat pada Lampiran I.

1.3 Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) nomor 121 tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di daerah.


7


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS BPS PROVINSI GORONTALO Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo menetapkan rencana strategis tahun 2010-2014 mengacu rencana strategis BPS Tahun 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), mengisyaratkan adanya prakondisi yang harus dipenuhi terlebih dahulu, antara lain faktor dukungan politik terhadap pemerintah, mutu administrasi pemerintahan dan kapasitas membuat, menerapkan serta mengevaluasi kebijakan kenegaraan. Keterbukaan atau transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Penyediaan data statistik dasar yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap adalah mutlak diperlukan sebagai acuan dasar dalam perencanaan pembangunan nasional maupun regional. Untuk itu, BPS Provinsi Gorontalo perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Provinsi Gorontalo. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1) Visi BPS Provinsi Gorontalo BPS Provinsi Gorontalo sebagai “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua”


8


2) Misi BPS Provinsi Gorontalo Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Provinsi Gorontalo yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien

2.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia

3.

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik

4.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak

5.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

3) Tujuan BPS Provinsi Gorontalo Dalam rangka mencapai visi dan misi BPS, telah ditetapkan tujuan yang ingin dicapai yaitu: 1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

2.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, Efektif dan Efisien

3.

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

4.

Peningkatan kapasitas sumber daya manusia (SDM) dan penataan kelembagaan

4) Sasaran BPS Provinsi Gorontalo Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik yang tertuang dalam Rencana Strategis BPS Tahun 2010-2014 selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan ke-1: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas


9


Mencakup 4 (empat) sasaran yang ditetapkan yaitu: 1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 3. Meningkatkan manajemen survei 4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Tujuan ke-2: Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, Efektif dan Efisien Meliputi 3 (tiga) sasaran yang ditetapkan yaitu: 1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 3. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Tujuan ke-3: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Ada 4 (empat) sasaran strategis sebagai berikut: 1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 2. Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dan BPS Daerah 3. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK 4. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja

Tujuan ke-4: Peningkatan kapasitas sumber daya manusia (SDM) dan penataan kelembagaan Dijabarkan dalam 2 (dua) sasaran strategis, yaitu: 1. Memperbaiki sumber daya manusia 2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5) Kebijakan BPS Provinsi Gorontalo Strategi pembangunan statistik yaitu: A. STRATEGI BIDANG PENINGKATAN KUALITAS DATA DAN KERAGAMAN DATA 1. Meningkatkan kualitas dan keragaman data dan informasi statistik ekonomi


10


2. Meningkatkan kualitas data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 3. Meningkatkan manajemen survei 4. Meningkatkan metodologi sensus dan survei 5. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 6. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 7. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik B. STRATEGI BIDANG TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI SERTA SARANA KERJA 1. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistic 2. Meningkatkan kualitas komunikasi dengan BPS-RI 3. Meningkatkan sarana dan prasarana TIK dalam rangka memperbaiki kinerja BPS secara efektif dan efisien 4. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur C. STRATEGI

BIDANG

PENINGKATAN

KAPASITAS

SDM

DAN

PENATAAN

KELEMBAGAAN 1. Memperbaiki sumber daya manusia 2. Memperbaiki struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance 3. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 4. Meningkatkan sarana dan prasarana aparatur BPS

Arah kebijakan pembangunan statistik yaitu: a. Melakukan review terhadap UU No 16 Tahun 1997 tentang statistik berikut peraturan perundangan pelaksanaannya. b. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran. c. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas prosedur norma, standar, prosedur dan kriteria (NSPK).


11


d. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik melalui penelitian-penelitian maupun studi. e. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statistik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna. f. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional. g. Menjadi pelopor peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik. h. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik. i.

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta.

j.

Meningkatkan kemampuan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam menggunakan laptop rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.

6) Program BPS Provinsi Gorontalo Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Provinsi Gorontalo maka selama periode 20102014 telah ditetapkan 2 program generik dan 1 program teknis, yaitu : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS (program generik) 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (program generik) 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (program teknis) Dengan penjelasan sebagai berikut: (1). Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk

kegiatan-kegiatan

operasional

penyelenggaraan

lembaga

seperti

perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM dan fungsi kehumasan.


12


(2). Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Program ini bertujuan untuk menyediakan dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik BPS, kelengkapan fasilitas ruang kerja, penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk pusat dan daerah. (3). Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

2.2

INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 dan mengacu pada PERKA BPS No.41 Tahun 2012.

INDIKATOR KINERJA UTAMA No

SASARAN

INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

PENANGGUNG JAWAB (4)

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama tiap bulan

Bidang Statistik Distribusi

Persentase penyajian/release data Produk Domestik Regional Bruto Triwulanan hari kerja ke-5 tiap triwulan

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

Bidang Statistik Produksi dan Bidang Statistik Distribusi

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tiap semester


Bidang Statistik Sosial

13


No

SASARAN

INDIKATOR

(1)

(2)

(3)


Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 3

4

Meningkatkan manajemen survei

Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

Bidang Statistik Produksi, Bidang Statistik Distribusi, Bidang Neraca Wilayah

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga


Persentase pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 5

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik


6

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS


Banyaknya wartawan dan utusan media yang dating pada saat press release Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 7

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Jumlah transaksi pembelian/permintaan data oleh pihak luar (raw data)/publikasi Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS SMS Gateway


14



No

SASARAN

INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

8

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS RI tepat waktu


9

Meningkatkan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Banyaknya tayangan langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi


10

Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK

Terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai


Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja

Persentase gedung kantor yang memadai sesuai kebutuhan

11

Persentase kondisi sarana TIK yang baik

Bagian Tata Usaha

Persentase satuan kerja yang memiliki gedung di atas tanah milik BPS Persentase rumah dinas dalam kondisi baik dan layak huni Persentase kendaraan roda empat dan roda dua dalam kondisi baik

12

Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I

Bagian Tata Usaha

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon 13

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK

Bagian Tata Usaha

Banyaknya Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS RI (Form A dan Form B) Banyaknya Laporan Keuangan ke DJPB dan BPS-RI

Indikator kinerja utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta


15


pencapaian yang terukur. Pada masing-masing indikator telah disebutkan bidang yang bertanggung jawab terhadap pencapaian kinerja tersebut.

2.3

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2013 Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta

mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2010-2014, maka BPS Provinsi Gorontalo menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2013 ke dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Provinsi Gorontalo 2013 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu: 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS (program generik) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (program generik) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (program teknis) Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Provinsi Gorontalo pada tahun anggaran 2013 adalah sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan pokok BPS yaitu penyediaan dan pelayanan informasi statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai. Kegiatan-kegiatan

pokok

yang

dilaksanakan

dalam

program

Penerapan

Kepemerintahan yang Baik adalah : a. Pengelolaan gaji dan tunjangan; b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran; c. Penyelenggaraan Pekantoran Lainnya. Anggaran untuk belanja pegawai digunakan untuk memenuhi gaji, tunjangan beras, uang makan dan tunjangan umum sesuai pegawai yang ada. Anggaran untuk belanja non pegawai terdiri dari pengeluaran untuk belanja barang, belanja pemeliharaan barang inventaris/peralatan/gedung dan bangunan, dan belanja perjalanan. Secara rinci anggaran belanja non pegawai diarahkan untuk :


16


a. Belanja barang yang dapat mendukung kebutuhan sehari-hari seperti alat tulis kantor (ATK) dan alat rumahtangga kantor (ARK), langganan daya dan jasa yang terus meningkat sejalan dengan program komputerisasi di daerah, pencetakan publikasi statistik tahunan, serta biaya transport petugas pengumpulan/kompilasi data statistik di lapangan yang sifatnya rutin. b. Belanja

pemeliharaan

pemeliharaan

gedung

barang

inventaris/peralatan

kantor, kendaraan

digunakan

untuk

bermotor, peralatan/mesin

termasuk komputer, dan sejenisnya. c. Belanja perjalanan yang diutamakan untuk kegiatan monitoring dan pengawasan lapangan, dan konsultasi. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasana Aparatur BPS Sejalan dengan semakin bertambahnya tugas BPS dalam penyediaan data statistik yang lebih baik mengenai mutu, kelengkapan, dan kecepatan penyajian kepada pengguna data, maka BPS perlu terus menerus memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang merupakan unsur penunjang yang berperan penting dalam memberi

dukungan

yang

maksimal

bagi

kelancaran

pelaksanaan

kegiatan

perstatistikan, sehingga akan dihasilkan output yang maksimal. Program PSPA Tahun 2013 berupa revitalisasi gedung kantor.

3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program ini merupakan program teknis dan pokok BPS tentang penyediaan dan pelayanan informasi dari data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan pemerintah. Kegiatan pokok yang dilaksanakan pada program ini antara lain meliputi : a. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pola Distribusi, Transportasi, Teknologi Informasi dan Pariwisata -

Survei pola distribusi perdagangan beberapa komoditi

-

Kompilasi data transportasi

-

Survei perusahaan, penggunaan dan penyerapan sarana komunikasi dan teknologi informasi


17


-

Survei jasa pariwisata, updating direktori perusahaan restoran dan jasa perjalanan wisata

-

Survei triwulanan kegiatan usaha (STKU) terintegrasi

b. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen -

Survei statistik harga perdagangan besar

-

Survei statistik harga konsumen dan volume penjualan eceran beras

-

Pengadaan data indeks kemahalan konstruksi (IKK) dalam rangka kebijakan dan perimbangan 2013

c. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan -

Survei statistik harga produsen

-

Survei statistik harga pedesaan

-

Survei triwulanan keuangan daerah, badan usaha dan pasar modal, lembaga keuangan dan keuangan pemerintah daerah

d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan -

Survei pertanian tanaman pangan/ubinan

-

Survei hortikultura dan indikator pertanian

-

Survei perusahaan perkebunan

-

Sensus pertanian (ST) 2013

e. Penyediaan dan pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan -

Survei perusahaan peternakan dan RPH

-

Survei perusahaan perikanan dan TPI/PPI/PP

-

Survei perusahaan kehutanan

f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri -

Survei industri besar/sedang tahunan

-

Survei statistik industri besar dan sedang bulanan

-

Survei industri mikro dan kecil (VIMK) triwulanan

g. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi -

Survei pertambangan, energi dan penggalian


18


-

Survei konstruksi

h. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi -

Survei khusus penyusunan neraca produksi (SKNP)

-

Survei khusus dunia usaha (SKDU) triwulanan

i. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi -

Survei khusus neraca rumah tangga dan institusi nirlaba

-

Survei khusus neraca pemerintah dan badan usaha

-

Studi stok kapital dan perubahan inventori

j. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan -

Survei angkatan kerja nasional (Sakernas) triwulanan/tahunan

-

Survei statistik upah dan struktur upah

-

Survei monitoring dampak krisis (SMDK)

k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat -

Survei sosial ekonomi nasional (Susenas) triwulanan

-

Survei sosial ekonomi nasional (Susenas) panel

-

Survei sosial ekonomi nasional (Susenas) modul kesehatan dan perumahan

l. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial -

Survei lingkungan hidup dan tata ruang dan perilaku lingkungan hidup (SLHI)

-

Survei pengukuran tingkat kebahagiaan (SPTK)

-

Survei politik dan keamanan

m. Pengembangan dan Analisis Statistik -

Penyusunan publikasi statistik daerah dan laporan perekonomian

-

Survei Tendensi Konsumen (ITK)

n. Pengembangan dan pelayanan diseminasi informasi statistik -

Survei peningkatan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus dan pengembangan kemasan statistik elektronik dan website

-

Pengembangan dan pemutakhiran kerangka sampel bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa, pemutakhiran MFS dan Master Blok Sensus (MBS) berbasis web dan peta wilayah kerja statistik

-

Pengembangan dan pemutakhiran peta wilayah kerja statistik berdasarkan hasil pemutakhiran MFD dan MFBS


19


2.4

ANGGARAN TAHUN 2013 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Provinsi Gorontalo pada tahun

2013 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2013, dengan nilai pagu sebesar Rp. 19.893.128.000,- (Sembilan Belas Milyar Delapan Ratus Sembilan Puluh Tiga Juta Seratus Dua Puluh Delapan Ribu Rupiah). Anggaran tersebut diperuntukkan untuk tiga program yang telah ditetapkan. Pagu anggaran untuk program teknis BPS yaitu program penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) sebesar Rp. 3.549.675.000,- (Tiga Milyar Lima Ratus Empat Puluh Sembilan Juta Enam Ratus Tujuh Puluh Lima Ribu Rupiah). Sedangkan dua program lainnya yaitu program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya (DMPTTL) BPS sebesar Rp. 3.343.453.000,- (Tiga Milyar Tiga Ratus Empat Puluh Tiga Juta Empat Ratus Lima Puluh Tiga Ribu Rupiah) dan program peningkatan sarana dan prasarana aparatur (PSPA) BPS sebesar Rp. 13.000.000.000,(Tiga Belas Milyar Rupiah).

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS PROVINSI GORONTALO No.

Program

(1)

(2)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Pagu Anggaran (Rp) (3) 3.343.453.000

Lainnya 2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

13.000.000.000 3.549.675.000 19.893.128.000

2.5 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 Untuk mengukur keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai sebuah lembaga pemerintahan maka ditetapkan penetapan kinerja tahun 2013. Berikut adalah tabel penetapan kinerja yang telah ditetapkan selama periode tahun 2013.


20


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.3 Meningkatkan manajemen survei

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

98%


100%


100%

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

11

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

100%

2 98%

98% Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga 1.4 Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


100%

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

80%

Jumlah judul publikasi Indikator dan Analisis Statistik

4


1


21


Tujuan & Sasaran Strategis (1)

2.3 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Indikator Kinerja

Target

(2) Banyaknya wartawan dan utusan media yang datang pada saat press release

(3) 50

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

80%


1000

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan

200

Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data oleh pihak luar (raw data)/publikasi

35

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

30

SMS Gate Way

16

Jumlah satker Provinsi dan Kabupaten/Kota yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

7

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


3.2 Peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

16

Banyaknya penggunaan Video Conference (Vicon) untuk rapat teknis BPS Pusat dengan BPS Provinsi (Community)

40

3.3 Peningkatan kualitas dan Kuantitas sarana dan prasarana TIK

3.4 Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja

100%


90%


80%


85%

Persentase satuan kerja yang memiliki gedung di atas tanah milik BPS

85%


22


Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase rumah dinas dalam kondisi baik dan layak huni

100%

Persentase kendaraan roda empat dan roda dua kondisi baik

91%

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan Diploma IV dan Strata I

75%

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

70%


100%

Banyaknya Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS RI (Form A dan Form B)

32

Banyaknya Laporan Keuangan ke DJPB dan BPS RI

32

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


75%

23


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Gorontalo merupakan perwujudan kewajiban BPS untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada bab sebelumnya. Secara total, pencapaian kinerja sasaran yang telah ditetapkan oleh BPS Provinsi Gorontalo sebesar 100,77 persen. Dari 13 (tiga belas) sasaran strategis, 12 (dua belas) diantaranya mencapai 100 persen dan bahkan melebihi target.

3.1 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2013 TUJUAN -1 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu Pencapaian target dari sasaran 1.1 terlihat dari terlaksananya penyajian data dan informasi melalui press release setiap bulan yang menyajikan data strategis bidang ekonomi dan data PDRB tiap triwulan. Data strategis bidang ekonomi yang disajikan tiap bulan meliputi Indeks Harga Konsumen, Indeks Harga Perdagangan Besar, Nilai Tukar Petani, banyaknya wisatawan, serta nilai ekspor dan impor. Sedangkan data PDRB menunjukkan pertumbuhan


24


ekonomi yang terjadi di suatu wilayah yang berarti peningkatan atau penurunan kegiatan ekonomi di daerah tersebut. Dari target 11 publikasi statistik ekonomi yang ditetapkan, BPS Provinsi Gorontalo hanya mempublikasikan sebanyak 10 (sepuluh) publikasi yang terdiri dari 4 (empat) publikasi dari bidang statistik produksi, 4 (empat) publikasi dari bidang statistik distribusi dan 2 (dua) publikasi dari bidang neraca wilayah dan analisis statistik. Rata-rata capaian sasaran 1.1. ini mencapai 96,97 persen, sedikit dibawah target yang telah ditetapkan. Untuk mengevaluasi capaian sasaran , berikut ini disajikan tabel tentang pencapain sasaran 1.1.

Indikator Kinerja

Target

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

Ket


100 %

100 %

100%

100 %

100 %

IKU


100 %

100 %

100%

100 %

100 %

IKU

11

10

90,9%

144 %

85 %

IKU


Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Berikut adalah tabel pencapaian sasaran 1.2 Indikator Kinerja Persentase penyajian/release data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tiap semester

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

2

2

100 %

66,67 %

67 %

IKU

Target

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


Ket

25


Berdasarkan tabel capaian sasaran diatas, bisa dilihat bahwa rata-rata capaian sasaran ini sebesar 100 persen. Penyajian/release data dan informasi statistik sosial berhasil mencapai target 100 persen, begitu pula jumlah publikasi yang dihasilkan bisa memenuhi target sebanyak 2 publikasi. Data strategis yang dihasilkan dalam bidang statistik sosial dan kesejahteraan rakyat ini berupa angka pengangguran dan angka kemiskinan yang disajikan tiap triwulanan. Kedua angka ini merupakan data yang paling strategis dan paling dicari oleh para pengguna data. Hal ini dikarenakan, semua kebijakan pemerintah dalam rangka mengentaskan kemiskinan menggunakan data tersebut.

Sasaran 1.3 Meningkatkan manajemen survei Capaian sasaran 1.3 ini melebihi dari target yang ditetapkan awal tahun yaitu 99,78 persen untuk indikator persentase pemasukan dokumen dari kegiatan statistik perusahaan dan 102 persen untuk indikator persentase pemasukan dokumen dari kegiatan statistik rumah tangga. Rata-rata capaian sasaran ini mencapai 102 persen. Berikut adalah tabel capaian sasaran 1.3: Indikator Kinerja

2013

2012

2011

98 %

99,78 %

102 %

124 %

122 %

IKU

98 %

100 %

102 %

105 %

102 %

IKU

Target

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

Tingkat Capaian

Realisa si

Ket

Masalah/kendala yang dihadapi : 1. Rendahnya pemasukan dokumen pada survei di bidang statistic produksi disebabkan karena beberapa responden yang sulit dilacak keberadaannya. 2. Jadwal pemasukan dokumen masih tidak sesuai dengan yang telah ditetapkan dikarenakan makin banyaknya kegiatan-kegiatan survei yang waktunya hampir bersamaan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala: 1.

Melakukan pendekatan secara intensif kepada perusahaan-perusahaan dan asosiasi terkait dalam rangka menjelaskan arti pentingnya statistik bagi pembangunan


26


2.

Melakukan evaluasi secara berkala tentang jadwal pemasukan dokumen agar terhindar dari tumpang tindih pekerjaan

3.

Selalu dilakukan pembinaan moral dan peningkatan kemampuan SDM setiap pegawai dan petugas agar memiliki tanggung jawab moral terhadap data yang disajikan

Sasaran 1.4 Meningkatkan metodologi sensus dan survei Menghadapai Sensus Pertanian 2013, maka dukungan ketersediaan peta baik administrasi maupun Blok Sensus yang mutakhir menjadi sangat penting. Peta tersebut harus mencerminkan kondisi terbaru karena akan digunakan sebagai pedoman bagi kegiatan sensus sehingga tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaanya. Berdasarkan tabel capaian di bawah ini, realisasi dari pemutakhiran kode, nama wilayah dan peta administrasi masing-masing sebesar 100 persen. Hal ini mengindikasikan bahwa dari segi ketersediaan peta, sudah siap untuk kegiatan survey atau sensus.

Indikator Kinerja Persentase pemutakhiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

100 %

68 %

IKU

Target

Ket


TUJUAN -2 Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik BPS saat ini dan ke depan berupaya tidak hanya mengumpulkan, mengolah dan menyajikan data dalam bentuk tabel namun juga berupaya untuk menyediakan suatu analisis data sehingga informasi yang tersedia menjadi lebih bermakna. Capaian kinerja sasaran ini mencapai 2 (dua) kali lipat dari target yang ditetapkan. Dari 4 (empat)


27


publikasi yang ditetapkan ternyata mampu menerbitkan 8 (delapan) publikasi yaitu Statistik Daerah Gorontalo, Gorontalo Dalam Angka dan Indeks Tendensi Konsumen Triwulanan dan Tahunan dan Laporan Perekonomian.

Indikator Kinerja Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik

Target

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

8

200 %

100 %

100 %

4

Ket IKU

Sasaran 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Capaian sasaran 2.2 ini menunjukkan hasil yang memuaskan. Rata-rata capaian kinerja sasaran ini mencapai 167 persen, jauh di atas target yang ditetapkan pada awal tahun. Berikut tabel capaian kinerja sasaran 2.2:

Indikator Kinerja

Target

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

Ket


1

2

200 %

50 %

0%

Banyaknya wartawan dan utusan media yang datang pada saat press release

50

99

198 %

45,31 %

88 %


80 %

83,29 %

104 %

98 %

100 %

IKU

Penyelenggaraan sosialisasi BPS Provinsi Gorontalo yang ditetapkan hanya 1 (satu) kali pada tahun 2013 ternyata dapat dilaksanakan 2 (dua) kali. Hal ini mengakibatkan tingginya capaian kinerja yang telah ditetapkan pada awal tahun. Berdasarkan survei kebutuhan data yang dilakukan BPS dapat disimpulkan bahwa kepuasan konsumen terhadap akurasi data BPS (pelayanan data) mencapai 83,29 persen lebih tinggi dari target yang telah ditetapkan sebesar 80 persen. Banyaknya wartawan dan utusan media yang datang pada saat press release sebanyak 99 orang lebih tinggi dari target yang ditetapkan sebanyak 50 orang. Hal ini disebabkan


28


karena jumlah media massa di Provinsi Gorontalo mengalami peningkatan sehingga jumlah wartawan yang datang pada saat press release meningkat.

Sasaran 2.3 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Capaian kinerja sasaran 2.3 ini rata-rata mencapai 183,60 persen. Tingginya capaian kinerja pada sasaran ini disebabkan karena meningkatnya jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi melalui website BPS Provinsi Gorontalo dan pengunjung yang datang ke perpustakaan serta meningkatnya transaksi pembelian/permintaan data oleh pihak luar. Tabel capaian kinerja sasaran 2.3

Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

Target

Realisa si


1.000

4.983

2013 498,3 %

2012 86,4 %

2011 100 %

ke

200

228

114 %

163,8 9%

108 %

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data oleh pihak luar (raw data)

35

37

105,71 %

164 %

70 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

30

30

100 %

80 %

84 %

SMS Gateway

16

16

100 %

Jumlah pengunjung perpustakaan

yang

datang

Ket

IKU

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan sebanyak 228 orang melebihi dari target 200 orang. Sedangkan pengunjung website BPS Provinsi Gorontalo yang mengakses data mencapai 4.983 orang jauh melebih target yang telah ditetapkan yaitu 1.000 orang. Keadaan ini menunjukkan bahwa data yang dihasilkan oleh BPS sangat diminati oleh konsumen data baik secara elektronik (on line) maupun dalam bentuk buku di perpustakaan.


29


Masalah/kendala yang dihadapi: 1. Pelayanan di perpustakaan yang masih kurang baik disebabkan masih kurangnya sumber daya manusia (SDM) yang khusus menangani buku dan pelayanan perpustakaan. Selain itu ruangan yang kurang memadai karena kondisi kantor kontrakan membuat pengunjung kurang nyaman. 2. Pesatnya perkembangan dunia teknologi informasi membutuhkan kreativitas yang lebih dalam melakukan maintenance website BPS Provinsi Gorontalo agar menjadi lebih menarik dan makin banyak informasi yang bisa diakses.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala : 1. Diperlukan pelatihan dan peningkatan SDM dalam hal pelayanan kepada konsumen data dan pengelolaan web 2. Mengoptimalkan anggaran yang ada untuk peningkatan pelayanan kepada konsumen dan pengelolaan web

TUJUAN -3 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Tepatnya pengiriman data hasil pengolahan data ke BPS RI merupakan salah satu penentu untuk menghasilkan data yang akurat dan tepat waktu. Berdasarkan tabel capaian kinerja dapat dilihat bahwa capaian pengiriman pengolahan data BPS Provinsi Gorontalo mencapai angka maksimal yaitu sebesar 100 persen.

Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS RI tepat waktu


Target 100 %

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

100 %

100 %

100 %

100 %

Ket IKU

30


Sasaran 3.2 Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Realisasi tayangan langsung BRS data nasional oleh BPS Provinsi Gorontalo tahun 2013 adalah 68 kali, jauh melebih target yang ditetapkan. Capain kinerja dari dua indikator menunjukkan capaian 146 persen melebihi target yang telah ditetapkan sebesar 100 persen.

Indikator Kinerja

Target

Realisa si

Tingkat Capaian Ket 2013

2012

2011


36

68

188,89 %

-

-

Banyaknya video conference untuk rapat teknik dengan BPS Pusat

40

41

102,5 %

-

IKU

Sasaran 3.3 Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK Sarana dan prasarana teknologi informasi komunikasi merupakan hal yang sangat penting dalam pelaksanaan pekerjaan pada era saat ini. Untuk itu terpenuhi dan terpeliharanya kondisi sarana dan prasarana teknologi informasi dan komunikasi menjadi prioritas yang utama. Capain kinerja dari dua indikator menunjukkan capaian 106,25 persen melebihi target yang telah ditetapkan sebesar 85 persen.

Indikator Kinerja

Target

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

Ket


90 %

90 %

100%

106,8 %

125 %


80 %

90 %

112,5 %

106,8 %

125 %

IKU


31


Sasaran 3.4 Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja Selain sarana dan prasarana teknologi informasi dan komunikasi, sarana dan prasarana kerja termasuk gedung dan kendaraan juga menjadi salah satu prioritas. 7 (tujuh) satker sudah memiliki sertifikat atas nama BPS. Indikator kendaraan roda empat dan roda dua dalam kondisi baik masih belum memenuhi target karena terdapat kendaraan yang rusak belum selesai proses penghapusannya. Namun rata-rata capaian kinerja sasaran ini mencapai 107 persen.

Indikator Kinerja

Target

Realisa si

Tingkat Capaian Ket 2013

2012

2011

Persentase gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan

85 %

100 %

117,6 %

100 %

100 %


85 %

100 %

117,6 %

85,7%

100 %


100 %

100 %

100 %

100 %

100 %


91 %

86,11 %

94,63 %

90,2%

99 %

IKU

TUJUAN -4 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemajuan suatu organisasi pemerintahan harus diawali dengan perbaikan atau peningkatan mutu sumber daya manusia (SDM). Untuk itu peningkatan mutu dan kualitas pegawai melalui pendidikan menjadi prioritas utama dalam memperbaiki sumber daya manusia. Capaian kinerja untuk indikator pegawai yang berpendidikan Diploma IV dan Strata I sebesar 82 persen lebih tinggi dari target yang ditetapkan sebesar 75 persen. Hal ini disebabkan karena pada tahun 2013 banyak pegawai BPS Provinsi Gorontalo telah selesai melanjutkan pendidikan S1. Peningkatan mutu dan kualitas pegawai melalui berbagai diklat juga diperlukan termasuk diklat kepemimpinan berdasarakn tingkatan eselon. Pada tahun 2013 banyak


32


pejabat eselon IV yang dilantik namun tidak semuanya bisa langsung mengikuti diklat kepemimpinan karena kuota dari BPS-RI sangat terbatas. Rata-rata capaian kinerja sasaran ini mencapai 114 persen. Lebih lengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut.

Indikator Kinerja

Target

Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

Ket


75 %

82 %

109 %

75 %

97 %


70 %

80 %

114 %

81,8%

124 %

IKU

Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dokumen perencanaan merupakan awal dari semua pelaksanaan kegiatan. Adanya dokumen renstra, rencana kinerja tahunan, penetapan kinerja dan akhirnya tersusun laporan akuntabilitas merupakan suatu rangkaian dokumen yang harus disiapkan oleh suatu instansi/satuan kerja. Monitoring dan evaluasi bulanan melalui laporan ke Menteri Keuangan dan BPS-RI berguna untuk mengevaluasi apakah target yang telah ditetapkan dapat tercapai atau tidak. Laporan keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban dari penggunaan anggaran selama satu tahun anggaran. Dengan laporan ini dapat diketahui apakah anggaran yang tersedia bisa dimanfaatkan secara optimal oleh satuan kerja. Capaian kinerja sasaran ini rata-rata mencapai 100 persen. Tingkat Capaian

Realisa si

2013

2012

2011

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Banyaknya Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS RI (Laporan Monev)

32

32

100 %

100 %

100 %


32

32

100 %

100 %

100 %

Indikator Kinerja Persentase BPS Kabupaten Kota yang menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK

Target

Ket

IKU


33


Masalah/kendala yang dihadapi: 1. Kurangnya pengetahuan dalam penggunaan anggaran sehingga menimbulkan masalah dalam penyusunan laporan keuangan. 2. Penyusunan/review Renstra dan Lakip daerah hanya berpedoman pada prototype tanpa diskusi lebih lanjut dengan BPS-RI sehingga penyusunan/review Renstra dan Penyusunan Lakip belum optimal.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala: 1. Pengawasan dan pembinaan lebih intensif dan berkala tentang penggunaan anggaran secara tertib dan benar 2. Pembinaan tentang penyusunan/review Renstra, RKT dan LAKIP sangat diperlukan dalam rangka mendapatkan Renstra dan Lakip yang ideal dan mencerminkan capaian kinerja.

3.2 EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2013

SENSUS PERTANIAN TAHUN 2013 Tema Sensus Pertanian Tahun 2013 (ST2013) adalah “Menyediakan Informasi untuk Masa Depan Petani yang Lebih Baik”. Sesuai dengan tema tersebut BPS PRovinsi Gorontalo sama seperti BPS Provinsi lainnya dapat menyelenggarakan ST2013 dengan baik sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Pelaksanaan ST2013 dilakukan secara bertahap, mulai dengan pencacahan lengkap usaha pertanian yang dilaksanakan pada Bulan Mei 2013, dilanjutkan dengan pendataan rinci melalui Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha Pertanian pada Bulan November 2013. Jumlah rumah tangga hasil pertanian di Provinsi Gorontalo sebanyak 122.515 rumah tangga dan jumlah perusahaan pertanian berbadan hukum tahun 2013 sebanyak 27 perusahaan dan pelaku usaha lainnya sebanyak 23 unit. Kabupaten Gorontalo tercatat sebagai kabupaten yang memiliki rumah tangga pertanian terbanyak di Provinsi Gorontalo dengan jumlah rumah tangga pertanian sebanyak 43.966 rumah tangga.


34


BAGIAN TATA USAHA Untuk mendukung kelancaran kegiatan, maka harus ada kesesuaian antara pelaksanaan kegiatan dan penganggaran. Hal ini dapat ditempuh melalui penyusunan matriks kegiatan yang mencakup jadwal pelaksanaan, dan pelaksananya serta matriks pencairan anggaran pada awal tahun anggaran. Dari sisi pengelolaan keuangan, usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dari BPK atas laporan keuangan BPS dilakukan dengan penertiban kegiatan administrasi, rekonsiliasi keuangan antara satuan kerja BPS Kabupaten/Kota dengan BPS Provinsi lebih diintensifkan lagi serta diperketat pengawasannya. Pemeliharaan sarana dan prasarana fisik berupa gedung, kendaraan dan peralatan teknologi informasi dan komunikasi terus ditingkatkan supaya Barang Milik Negara tersebut tetap dalam kondisi baik. Dari segi kepegawaian, upaya-upaya untuk meningkatkan kualitas SDM pegawai BPS Provinsi Gorontalo terus dilakukan. Upaya tersebut melalui beberapa kegiatan diklat maupun memberikan kesempatan yang luas bagi pegawai untuk meningkatkan jenjang pendidikan yang lebih tinggi baik melalui jalur tugas belajar maupun usaha pribadi pegawai melalui kuliah.

BIDANG INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK Pada saat proses pengolahan, program pengolahan belum optimal missal dalam hal rule validasi dan tabulasi (banyaknya patch program), serta untuk survei yang sifatnya rutin terjadi pembaharuan program sehingga menyebabkan proses pengolahan menjadi terhambat. Tahapan editing coding pada proses pengolahan sangat mempengaruhi kelancaran proses pengolahan. Pada proses pengolahan masih ditemui proses editing coding tidak optimal dikarenakan petugas tidak mendapatkan pelatihan secara khusus atau lemahnya proses pengawasan pada tahapan ini, serta keterbatasan sumber daya manusia pada tahap pengolahan.

BIDANG STATISTIK SOSIAL Responden pada kegiatan statistik sosial umumnya adalah rumah tangga. Terkait dengan obyek kegiatan yaitu responden ini, masih dijumpai untuk survei-survei yang


35


sifatnya bukan panel, rumah tangga dikunjungi hingga beberapa kali menjadi target sampel dari survei yang berbeda. Kondisi ini menyebabkan responden menjadi jenuh, karena dikunjungi hingga beberapa kali, yang sebaiknya survei-survei tersebut bisa diintegrasikan. Selain itu masih dijumpai rancangan kuesioner terlalu berat karena banyaknya informasi yang harus diperoleh. Meskipun bagus dari sisi tujuan namun bagi responden yang harus memberikan informasi hal tersebut dirasakan mengganggu. Wawancara yang terlalu lama akan membuat responden menjadi jenuh, tidak interest, yang pada akhirnya justru informasi yang ingin digali menjadi tidak diperoleh. Untuk memantau kualitas data yang dihasilkan dan mengevaluasi sedini mungkin, maka dalam beberapa kegiatan survey dibentuk tim monitoring kualitas disamping petugas task force. Tim ini bertugas secara intensif memantau kualitas data sejak pengumpulannya di lapangan.

BIDANG STATISTIK PRODUKSI Statistik tanaman pangan merupakan data paling strategis untuk melihat ketersediaan pangan di Indonesia. Angka ramalan, angka sementara, angka tetap tentang produksi padi dan palawija, indeks produksi industri besar dan sedang, produksi perikanan, pertambangan merupakan produk dari survei-survei statistik di bidang produksi. Respons rate survei ke perusahaan di bidang statistik produksi belum mencapai seratus persen. Hal ini disebabkan oleh kesadaran responden perusahaan masih rendah. Selain itu perusahaan/usaha konstruksi sulit didapatkan karena alamat yang digunakan oleh perusahaan/usaha tersebut hanya merupakan alamat domisili sehingga ketika pencacahan sulit ditemukan. Untuk itu diperlukan koordinasi dengan asosiasiasosiasi perusahaan konstruksi untuk mendapatkan data yang lebih akurat dan valid.

BIDANG STATISTIK DISTRIBUSI Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi adalah indeks harga konsumen untuk penghitungan inflasi, indeks harga perdagangan besar, nilai tukar petani, nilai ekspor dan impor, jumlah kunjungan wisatawan asing, tingkat hunian kamar dan lainlain. Tingkat pemasukan dokumen untuk bidang distribusi relatif lebih cepat


36


dibandingkan survei-survei lain mengingat jadwal release data dilakukan tanggal 1 setiap bulannya.

BIDANG NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK Beberapa survei untuk penyusunan PDRB memiliki lag waktu yang panjang dengan penghitungan PDRB, sehingga datanya tidak dapat digunakan untuk penyusunan atau release PDRB saat itu. Untuk ke depan diharapkan BPS-RI dapat menjadwalkan kegiatan-kegiatan survey bidang neraca jauh sebelum waktu release data PDRB. Masukan subject matter di luar bidang neraca dan analisis statistik dalam kegiatan analisis lintas sector sangat membantu untuk memperkaya atau mempertajam analisis data statistik lintas sektor.

3.3 AKUNTABILITAS KEUANGAN Anggaran yang digunakan dalam menjalankan tiga program yang telah ditetapkan sebesar Rp. 19.893.128.000,- dengan penyerapan anggaran sebesar 96,67 persen dengan rincian sebagai berikut:

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS realisasinya mencapai 96,63 persen 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS,

realisasinya

sebesar 98,65 persen 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 89,43 persen

Berikut adalah tabel penyerapan anggaran BPS Provinsi Gorontalo Tahun 2013:


37


REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2013 DIRINCI MENURUT PROGRAM

No.

Program

Pagu 2013 (Rp)

(1)

(2)

(3)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2

Peningkatan Sarana Aparatur BPS

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

dan

Prasarana

Realisasi s.d Juni 2013

Realisasi s.d Desember

(Rp)

2013 (Rp)

(4)

(5)

3.343.453.000

1.774.703.847 (53,08%)

3.230.919.726 (96,63%)

13.000.000.000

2.673.317.650 (20,56%)

12.824.805.850 (98,65%)

3.549.675.000

785.006.500 (22,11%)

3.174.575.666 (89,43%)

Perbandingan antara daya serap anggaran program-program dengan hasil kinerja masing-masing program dimuat dalam tabel akuntabilitas. AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

No

Nama Program

Daya Serap Anggaran Program (%)

(1)

(2)

(3)

Hasil Capaian Kinerja Program (%) (4)

96,63

103,56

98,65

100

89,43

98,76

96,67

100,77

1

Program

Dukungan

Manajemen

dan

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2

Program Sarana

Peningkatan dan

Prasarana

Aparatur BPS 3

Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi

Statistik

Rata-rata seluruh program


Keterangan

(5) Capaian kinerja lebih tinggi dari penyerapan anggaran dikarenakan capaian pengawasan akuntabilitas dan capaian kinerja program melebihi target Capaian kinerja lebih tinggi dari penyerapan anggaran dikarenakan penghematan anggaran Capaian kinerja lebih tinggi dari penyerapan anggaran dikarenakan berhasil meningkatkan manajemen survei dan makin banyaknya pengguna data yang dilayani di perpustakaan serta mengakses website.

38


BAB IV PENUTUP 1. TINJAUAN UMUM Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Provinsi Gorontalo menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat signifikan. Hal ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 100,77 persen. Hasil pencapaian tersebut sesuai dengan visi BPS, menyimpulkan bahwa tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan mampu memenuhi Misi BPS. Dari 13 indikator kinerja utama yang ada 12 diantaranya mempunyai capaian kinerja sama atau lebih besar dari target yang telah ditetapkan. Hanya 1 indikator kinerja utama yang mempunyai capaian di bawah 100 persen atau di bawah target yang telah ditetapkan. Indikator jumlah publikasi statistik ekonomi mempunyai capaian di bawah 100 persen yaitu 90,91 persen.

2. PERMASALAHAN DAN KENDALA Walaupun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

untuk

penyempurnaan. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Perencanaan

anggaran

atau

administrasi

seharusnya

sinkron

dengan

pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan. Namun terkadang masih dijumpai, ketika kegiatan sensus atau survei sudah harus dilaksanakan, namun dari sisi anggaran belum optimal misalnya karena proses revisi anggaran. Selain itu juga masih dijumpai karena belum optimalnya komunikasi antara subject matter dengan administrasi menyebabkan kegiatan berjalan tidak optimal b. Waktu pelaksanaan kegiatan survei menumpuk pada suatu titik tertentu atau terjadi tumpang tindih kegiatan. Hal ini menyebabkan beban pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh sumber daya yang tersedia menjadi sangat berlebih pada suatu waktu sementara di waktu yang lain beban pekerjaan relatif lebih sedikit.


39


c. Beberapa survei di bidang nerwilis datanya tidak bisa langsung dimanfaatkan dalam penghitungan PDRB untuk press release karena adanya lag waktu Antara pelaksanaan survey dengan jadwal press release. d. Beberapa survey yang respondennya rumah tangga atau perusahaan dikunjungi hingga beberapa kali karena menjadi target sampel dari survei yang berbeda. Kondisi ini menyebabkan responden menjadi jenuh, dan data yang didapatkan akan menjadi bias. e. Rancangan kuesioner untuk beberapa survey masih ada yang terlalu berat karena banyaknya informasi harus diperoleh. Meskipun bagus dari sisi tujuan namun bagi responden yang harus memberikan informasi hal tersebut dirasakan mengganggu. Wawancara yang terlalu lama akan membuat responden menjadi jenuh, tidak interest, yang pada akhirnya justru informasi yang ingin digali menjadi tidak diperoleh. f. Masih dijumpai pada saat proses pengolahan, program pengolahan belum optimal seperti belum optimalnya rule validasi dan tabulasi (banyaknya patch program), serta untuk survei yang sifatnya rutin terjadi pembaharuan program sehingga menyebabkan proses pengolahan belum optimal.

3. SARAN DAN TINDAK LANJUT a. Melalui pelaksanaan analisis beban kerja, maka beban pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh pegawai di BPS dapat terpetakan dan diratakan. Sehingga meskipun pada suatu titik waktu beban pekerjaan cukup banyak, namun jika beban tersebut dapat dibagi secara adil, maka setidaknya permasalahan yang timbul akibat tingginya beban pekerjaan dapat diminimalisir. b. Selain itu, dampak positif dari pemerataan pekerjaan adalah terbangunnya motivasi diantara pegawai BPS karena masing-masing memiliki beban kerja yang relatif berimbang. c. Untuk mendukung kelancaran kegiatan, maka harus ada kesesuaian antara pelaksanaan kegiatan dan penganggaran. Hal ini dapat ditempuh melalui penyusunan matriks kegiatan yang mencakup jadwal pelaksanaan, dan pelaksananya serta matriks pencairan anggaran pada awal tahun anggaran.


40


d. Pada survei yang sifatnya panel, upaya untuk meningkatkan penerimaan responden dapat dilakukan melalui penghargaan kepada responden misalnya dalam bentuk pemberian souvenir. e. Upaya yang lain yang juga dapat ditempuh adalah dengan cara melakukan rotasi petugas untuk survei panel tersebut. Selain bermanfaat meminimalisir jawaban bias dari responden, karena petugas pencacah yang baru akan menggali informasi mulai dari awal, juga bermanfaat untuk penyegaran suasana kerja petugas. f. Penyiapan program pengolahan secara bersama-sama antara bidang pengolahan dan subject matter, sehingga program lebih optimal dalam hal rule validasi serta tabulasi. g. Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).


41


LAMPIRAN I STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI GORONTALO Keputusan Kepala BPS No. 001 Tahun 2001, Tanggal 2 Januari 2001

KEPALA

BAGIAN TATA USAHA

Subbagian Bina Program


Bidang Statistik Produksi


Seksi Statistik Kependudukan

Seksi Statistik Pertanian

Seksi Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar

Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat

Seksi Statistik Industri

Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen

Seksi Statistik Ketahanan Sosial

Seksi Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi

Seksi Statistik Niaga dan Jasa

Subbagian Urusan Dalam

Subbagian Kepegawaian dan Hukum

Subbagian Keuangan



Seksi Neraca Produksi

Seksi Integrasi Pengolahan Data

Seksi Neraca Konsumsi

Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik

Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor

Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik

Subbagian Perlengkapan

Tenaga Fungsional


42


LAMPIRAN II PETA WILAYAH ADMINISTRASI BPS PROVINSI GORONTALO


43


LAMPIRAN III

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi

:

Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo

Visi

:

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

Sasaran

Tujuan (1)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Uraian

Indikator

(2)

(3)

1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama tiap bulan Persentase penyajian/release data Produk Domestik Regional Bruto Triwulanan hari kerja ke-5 tiap triwulan

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (4)

Melakukan koordinasi antar bidang agar terwujud data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu

(5)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik



44


Sasaran

Tujuan (1)

Uraian

Indikator

(2)

(3)

2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu


3.Meningkatkan manajemen survei


(4)

(5)



Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga 3.Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program


Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar bidang di BPS Provinsi Gorontalo dengan unitunit terkait dalam rangka terwujudya perencanaan kegiatan yang berkualitas Memperbaiki peta wilayah administrasi dan blok sensus



Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Meningkatkan 1.Meningkatkan dan pelayanan mengembangkan prima dalam analisis statistik rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien 2.Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Melaksanakan kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor


Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data


Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data


Memperbaiki pelayanan terhadap konsumen data




45


Sasaran

Tujuan (1)

Uraian

Indikator

(2)

(3)

3. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Jumlah transaksi pembelian / permintaan data oleh pihak luar Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Penguatan 1. Meningkatnya teknologi kualitas pengolahan informasi dan data dan informasi komunikasi statistik serta sarana kerja 2. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK

3. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja


(5)

Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik


Memperbaiki pelayanan kepada pengguna data

Meningkatkan kompilasi metadata dalam kerangka system rujukan statistik


Memperbaiki organisasi dan sumber daya manuasi teknologi informasi



Mencukupi dan memelihara sarana dan prasarana TIK yang diperlukan

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS


Persentase gedung kantor yang memadai dengan kebutuhan Persentase satuan kerja yang memiliki gedung di atas tanah milik BPS Persentase rumah dinas dalam kondisi baik dan layak huni Persentase kendaraan roda empat dan roda dua kondisi baik

Membangun dan merenovasi gedung kantor yang memadai sesuai dengan kebutuhan

Memelihara rumah dinas dan kendaraan roda dua dan empat dengan baik dan sesuai aturan yang ada

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Terpenuhinya kendaraan roda empat dan dua untuk


46


Sasaran

Tujuan Uraian (1)

Indikator

(2)

(3)


(5)

operasional lapangan Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

1. Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan Diploma IV dan Strata I Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Mengembangkan sistem informasi kepegawaian untuk mendukung implementasi kebijakan SDM


2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan secara intensif

Banyaknya Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS RI (Form A dan Form B)

Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan secara efektif

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS




47


LAMPIRAN IV INDIKATOR KINERJA UTAMA Nama Unit Organisasi

:

Badan Pusat Statistik Provinsi Gorontalo

Tugas

:

Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Fungsi : 1. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan di bidang statistik 2. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional 3. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar 4. Penetapan sistem statistik nasional 5. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik 6. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga

INDIKATOR KINERJA UTAMA: No

SASARAN

(1)

(2)

1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

INDIKATOR (3)







Bidang Statistik Produksi dan Bidang Statistik Distribusi



Jumlah judul publikasi statistik sosial


48


No

SASARAN

INDIKATOR

(1)

(2)

(3)


dan kesejahteraan rakyat 3

4




Bidang Statistik Produksi, Bidang Statistik Distribusi, Bidang Neraca Wilayah





Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 5




6




Banyaknya wartawan dan utusan media yang dating pada saat press release Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data 7




Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Jumlah transaksi pembelian/permintaan data oleh pihak luar (raw data)/publikasi Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS SMS Gateway 8

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik




49



No

SASARAN

INDIKATOR

(1)

(2)

(3)

9

Meningkatkan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah



10






11


Bagian Tata Usaha

Persentase satuan kerja yang memiliki gedung di atas tanah milik BPS Persentase rumah dinas dalam kondisi baik dan layak huni Persentase kendaraan roda empat dan roda dua dalam kondisi baik

12


Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV dan Strata I

Bagian Tata Usaha

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon 13



Bagian Tata Usaha

Banyaknya Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS RI (Form A dan Form B) Banyaknya Laporan Keuangan ke DJPB dan BPS-RI


50


LAMPIRAN V RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2013 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Strategis (1) (2) (3) (4) (5) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu


100%


100%



Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pola Distribusi, Transportasi, Teknologi informasi dan pariwisata

11

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen


Indikator Output (6)

Satuan (7)

Target (8)

Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Pola Distribusi, Komunikasi dan Jasa Pariwisata minggu pertama setiap bulan

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Pola Distribusi, Komunikasi dan Jasa Pariwisata

Persen

100

Jumlah judul buku Statistik Pola Distribusi, Komunikasi dan Jasa Pariwisata Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen minggu pertama setiap bulan

Publikasi

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari

Persen

100

1

51


Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(2)

(3)

(4)

(5)

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

kegiatan Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan

Tersedianya data Nilai Tukar Petani (NTP) yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tersedianya data Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) yang lengkap, akurat dan tepat waktu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

Jumlah judul buku Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan minggu pertama setiap bulan

Publikasi

1

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan

Persen

100

Jumlah judul buku Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan Persentase realisasi sampel rumah tangga produksi dan konsumsi

Publikasi Persen

100

Persentase realisasi sampel survei dalam rangka penyusunan Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK)

Persen

100

1

52



Indikator Kinerja

Target

Program

(2)

(3)

(4)

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

(5)

(6)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Industri setiap empat bulan

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik tanaman pangan, hortikultura, dan perkebunan

Persen

100

Jumlah judul buku Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Peternakan, Perkebunan, dan Perikanan

Publikasi Persen

100

Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Industri setiap triwulan

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Industri

Persen

100

Jumlah judul buku Statistik Industri Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik

Publikasi

Pengembangan dan Penyediaan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri

Tersedianya data dan informasi Statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

(7)

Target (8)

1

1

Persen

100

53



Indikator Kinerja

Target

Program

(2)

(3)

(4)

Kegiatan (5)

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Pertambangan dan Energi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Pertambangan dan Energi Jumlah laporan Statistik Pertambangan dan Energi

Publikasi

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Konstruksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tersedianya data hasil updating Sensus Pertanian 2013

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Konstruksi

Persen

Jumlah Publikasi Statistik Konstruksi Tersedianya data direktori perusahaan pertanian

Publikasi Responden

124

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

Persentase penyajian/release data dan informasi Neraca Produksi dengan lag 35 hari setelah triwulan berjalan

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan neraca produksi

Persen

100

Jumlah publikasi neraca produksi Persentase penyajian/release data dan informasi Neraca Pengeluaran dengan lag 35 hari setelah triwulan berjalan.

Publikasi

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi/Pengel uaran Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

1

100

1

1

Persen

100

54



Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik kesejahteraan rakyat

100%


2


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat



Satuan (7)

Target (8)

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Neraca Pengeluaran

Persen

100

Jumlah judul publikasi Neraca Pengeluaran Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan tiap semester

Publikasi Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Persen

100

Jumlah rumah tangga Survei Sektor Informal

Rumah tangga

368

Jumlah judul buku Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Publikasi

Jumlah judul buku Statistik Kesejahteraan Rakyat

Publikasi

1

1

Persen

100

1

55



Indikator Kinerja

Target

Program

(2)

(3)

(4)

Kegiatan (5) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial




98%


98%


100%


100%



Pengembangan metodologi sensus dan survei



Satuan (7)

Target (8)

Persentase penyajian/release data dan informasi Statistik Ketahanan Sosial tiap semester

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan Statistik Ketahanan Sosial Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

Persen

100

Persen

98%


Persen

98%


Persen

100


Persen

100

56


Tujuan II: Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Sasaran Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Indikator Output Strategis (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik



4


1


50


80%



Pengembangan dan Analisis Statistik

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah judul publikasi dan analisis statistic (Statistik Daerah Provinsi Gorontalo)

Publikasi

1

Jumlah Laporan tentang survey Tendensi Konsumen

Laporan

1

Persentase penyajian / release data dan informasi analisis statistic (ITK) dengan lag 35 hari setelah triwulan berjalan

Persen

Jumlah judul publikasi Gorontalo dalam Angka

Publikasi

1

Guntingan Pers

Buku/Jilid

1

Pengembangan pelayanan publik dan hubungan masyarakat

Jumlah penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Pertemuan

1

Jumlah peserta (wartawan dan utusan media) press release

Orang

50

Pengembangan diseminasi informasi statistik

Persentase konsumen yang puas dengan akurasi data

Persen

80

Konten data website

Bulan

12


100

57


Sasaran Strategis (1) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


1000

Pengembangan dan pelayanan diseminasi informasi statistik


Pengunjung

1000


200



Orang

200

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data oleh pihak luar (raw data)/publikasi

35 Transaksi

35


30


Instansi

30

SMS Gateway

16


Kali

16

SMS Gateway


58


Tujuan III: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Sasaran Indikator Kinerja Target Program Kegiatan Strategis (1) (2) (3) (4) (5) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik


100%


Pengembangan sistem informasi statistik

Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah


36



Banyaknya penggunaan video conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat

40



90%


80%


Persentase gedung kantor yang memadai dengan kebutuhan

85%


85%


100%


Satuan

Target

(7)

(8)


Persen

100

Banyaknya tayangan secara langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

Kegiatan

16

Banyaknya penggunaan Video Conference (Vicon) untuk rapat teknis BPS Pusat dengan BPS Provinsi (community) Persentase kondisi sarana TIK yang baik

Kegiatan

40

Persen

80%


Pengembangan maintenance peralatan TIK

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

Pengembangan program pembangunan dan renovasi sarana gedung

Persentase gedung kantor yang memadai dengan kebutuhan

Persen

85

Program Dukungan

Pengembangan maintenance

Persentase satuan kerja yang memiliki gedung di atas tanah

Persen

85


59



Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)


91%

Program

Kegiatan

(4) Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

(5) gedung dan kendaraan


milik BPS Persentase rumah dinas dalam kondisi baik dan layak huni

Persen

100


Persen

91

60


Tujuan IV: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Sasaran Indikator Kinerja Target Program Strategis (1) (2) (3) (4) Memperbaiki sumber daya manusia



75%


70%


100%


32


32



Kegiatan (5) Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan Pengelolaan dan Pengembangan Monitoring dan Evaluasi Program



Satuan

Target

(7)

(8)

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/Strata I

Persen

75

Persentase pegawai yang mengikuti diklat prajabatan

Persen

100

Persentase pegawai yang mengikuti diklat pimpinan sesuai eselon

Persen

70

Jumlah fungsional statistisi Jumlah satker yang membuat laporan keuangan tepat waktu

Orang Satker

5 7

Laporan

32

Laporan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan ke Bappenas (Form A dan B)

61


LAMPIRAN VI PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2013

Sasaran Strategis (1) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)


100%

100 %

100 %


100%

100 %

100 %

Indikator Kinerja (2)

Target


Program (6) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran DIPA Rp. 15.135.600,-

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Realisasi

11

10

90,91 %

100%

100 %

100 %


2

2

100 %

Anggaran DIPA Rp. 137.754.000,-


98%

99,78 %

124 %


98%

100 %

102 %

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik kesejahteraan rakyat tiap semester Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


62


(2)

(3)

(4)



100%

100 %

100 %

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik

100%

100 %

100 %

4

8

200 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) Meningkatkan dan survei

metodologi

sensus


Target

Realisasi

Program (6)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran DIPA Rp. 60.600.000,-

Meningkatkan pengguna data

hubungan


dengan


2

2

100 %


50

99

198 %


80%

83,29 %

104,1 %


1000

4983

498,3 %


200

228

114 %


35

37

105,71 %


30

30

100 %

SMS Gateway

16

16

100 %


Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Anggaran DIPA Rp. 21.335.600,-

63


(2)

(3)

(4)


Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS RI tepat waktu Banyaknya tayangan langsung Berita Resmi Statistik data nasional oleh BPS Provinsi

100%

100 %

100 %

36

68

188,9 %

40

41

102,5 %


Banyaknya penggunaan video conference untuk rapat teknis dengan BPS Pusat Terpenuhinya sarana dan prasarana TIK yang memadai

90%

90,00 %

100 %

80%

90,00 %

112,5 %


Indikator Kinerja


Target

Realisasi

Program (6)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Anggaran DIPA Rp. 62.350.000,-




85%

100 %

117,6 %


85%

100 %

117,6 %


100%

100 %

100 %


91%

86,11 %

94,63 %


75%

82 %

109 %


70%

80 %

114 %


Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Anggaran DIPA Rp. 13.009.962.502,-


64


Sasaran Strategis (1) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

(3)

(4)



100%

100 %

100 %


32

32

100 %


32

32

100 %

Indikator Kinerja (2)

Target


Realisasi

Program (6) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

65


LAMPIRAN VII PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS PROVINSI GORONTALO TAHUN 2013 PROGRAM: PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Kegiatan (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pola Distribusi, Transportasi, Teknologi Informasi dan Pariwisata

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

Tingkat Pencapaian

Anggaran

(3)

(4)

(5)

(7)

Tingkat pencapaian (8)

Pencacahan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

40

40

100 %

Rp 16.454.000,-

Rp. 13.810.800

83,94 %

Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

235

219

93,19 %

Rp. 18.056.000,-

Rp. 16.240.000,-

89,94 %

Rp. 8.690.000,-

Rp. 4.835.400,-

55,64 %

38

38

100 %

62

62

100 %

Pengumpulan data simoppel

199

119

100 %

Pengumpulan Data Angkutan Udara (Model iii/1)

36

36

100 %

Rp. 10.288.000,-

Rp. 7.459.800,-

72,51 %

Kompilasi Data Transportasi : Pengumpulan Data Panjang Jalan (PJ) II 5 dan 6 Pengumpulan Data Angkutan Jalan Raya (AJR) ii/2 dan ii/3

Survei Bidang Jasa Pariwisata, Updating Direktori Perusahaan Restoran dan Jasa Perjalanan Wisata : Pencacahan VHTS

101

101


Dana (6)

Realisasi

100 %

66


Kegiatan (1)

Indikator Kinerja

Target

(2)

Dana

Realisasi

(6)

(7)


Rp. 95.485.000,-

Rp. 85.622.300,-

89,68 %

Rp. 146.209.000,-

Rp. 84.410.000,-

57,73 %

Rp. 21.130.000,-

Rp. 19.874.000,-

94,06 %

(3)

(4)

(5)

168

168

100 %

Pencacahan VHTL

84

91

108,33 %

Upd Direktori Perush Restoran & Js Perjalanan Wisata

18

18

100 %

Pencacahan VREST

3

3

100 %

Pencacahan VJPW

6

6

100 %

153

153

100 %

1.977

1.823

89,76 %

Pencacahan HPB-K2 Sektor Konstruksi Bulanan

1.174

1.090

89,78 %

Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

2.614

2.614

100 %

Survei Harga Perdagangan Besar : Pencacahan Harga Perdagangan Besar (HPB-S)

Pengadaan Data IKK 2012 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2013 : Pencacahan Khusus Paket Komoditas IKK Survei Khusus Komoditi HPB Bulan

Anggaran

Tingkat Pencapaian

Pengolahan VHTS

Survei Wisatawan Nusantara (WISNUS) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Perdagangan Besar dan Harga Konsumen

Realisasi

338

338

100 %

38

38

100 %


67


Kegiatan (1)

Anggaran

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


5

5

100 %

Rp. 30.985.000,-

Rp. 24.263.800,-

78,31 %

1.518

1.518

100 %

Pencacahan Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

792

792

100 %

Editing Coding dan Data Entry Survei HPD

1.656

1.656

100 %

Editing Coding dan Data Entry Survei HKD

864

864

100 %

Rp. 9.143.000,-

Rp. 7.252.000,-

79,32 %

Puasa dan Lebaran Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Produsen dan Pedesaan, Statistik Keuangan

Pengumpulan Data Diagram Timbang Umum di Kab/Kota Survei Harga Perdesaan : Pencacahan Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

Survei Triw. Keu. Pemda, Bdn Ush & Psr Modal, Lemb Keu & Keu Pemda : Pencacahan Realisasi Keuangan Prov dan Kab/Kota

8

8

100 %

Pencacahan Statistik Keuangan Desa

59

59

100 %

Pencacahan APBD Keuangan Prov dan Kabupaten/Kota

13

13

100 %

Pencacahan BUMD

8

8

100 %

Pencacahan SLK 2013

36

24

66,67 %


68


Anggaran

Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


50

50

100 %

Rp. 2.356.000,-

Rp. 1.432.500,-

60.80 %

Rp. 13.161.000,-

Rp. 11.475.000,-

87,19 %

Rp. 41.553.000,-

Rp. 27.490.400

66,16 %

Pencacahan Monitoring Kurs Valuta Asing Survei Perusahaan, Penggunaan dan Penyerapan Sarana Komunikasi dan Teknologi Informasi : Survei Perusahaan KTI

6

6

100 %

8

8

100 %

190

190

100 %

Penc. Survei Harga Produsen Sektor Konst. Bulanan (HP-K) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan : Pengumpulan Data Luas Panen Setahun

60

60

100 %

58

75

129,31 %

Entri Data Luas Panen dan Luas Lahan/SP

75

75

100 %

Listing Rumahtangga

146

146

100 %

Survei Penggunaan dan Penyerapan Sarana KTI Survei Statistik Harga Produsen : Pencacahan Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan


69


Kegiatan (1)

Indikator Kinerja

Target

(2) Data Entri Data Rata-rata Produksi Tanaman Pangan Survei Holtikultura dan Indikator Pertanian : Pengumpulan Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

Realisasi

Dana

Realisasi

(6)

(7)


Rp. 16.563.000,-

Rp. 13.564.000,-

81,89 %

Rp. 7.584.000,-

Rp. 3.578.000,-

47,18 %

(3)

(4)

(5)

600

394

65,67 %

58

75

129,31 %

1.820

1.820

100 %

6

6

100 %

22

22

100 %

Pengolahan Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan

22

21

95,45 %

Survei Perusah. Perkebunan Thnan/Struktur Ongkos Perush. Kebunan

21

21

100 %

Pengutipan & Upd Direk Perush Perkebunan dr Instansi Lain di Daerah

15

15

100 %

Editing, Data Entry, Validasi dan Operasi Komputer Pengutipan dan Updating Direktori PH dari Instansi Terkait Survei Perusahaan Perkebunan : Pengecekan Lap. Hasil Matching Direktori Perusahaan Perkebunan

Anggaran

Tingkat Pencapaian


70


Kegiatan (1) Pengembangan dan Penyediaan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH : Pengumpulan Data Perush Peternakan, RPH, & Keurmaster Pengumpulan Data Perush Peternakan, RPH, & Keurmaster Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP : Pengumpulan Data Perusahaan Perikanan/TPI/PPI/PP

4

4

100 %

44

40

90,90 %

15

15

100 %

Pengumpulan Data Perusahaan Perikanan TPI

26

26

100 %

Pengumpulan Data Perusahaan Perikanan PPI

16

16

100 %

Survei Perusahaan Perikanan

1

1

100 %

Survei Perusahaan Kehutanan : Pengumpulan Data Kehutanan Triw

24

21

87,5 %


Anggaran

(7)


Rp. 6.925.000,-

Rp. 4.541.800,-

65,59 %

Rp. 8.378.000,-

Rp. 6.376.200,-

76.11 %

Rp. 5.273.000,-

Rp. 4.259.300,-

80,78 %

Dana (6)

Realisasi

71


Kegiatan (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan : Pencacahan IBS Tahunan

23

23

100 %

Data Entry Kartu Kendali Kabupaten

23

23

100 %

Pengecekan Lapangan Direktori di Kab/Kota

9

9

100 %

12

12

100 %

24

23

95,83 %

Anggaran

(6)

(7)


Rp. 26.925.000,-

Rp. 17.647.000,-

65,54 %

Rp. 6.103.000,-

Rp. 5.072.300

83,11 %

Rp. 81.601.200,-

74,93 %

Dana

Realisasi

Data Entry Daftar IB di Provinsi Data Entry Keakuratan Isian & Tabulasi Pemantauan Dok Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan : Pencacahan IBS Bulanan Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan Panel : Listing

72

69

95,83 % Rp. 108.902.000,-

41

41

100 %

Editing, Coding, Data Entry/Pengolahan VIMK

598

598

100 %

Pencacahan Sampel Perusahaan VIMK

598

514

85,95 %

Pengisian Daftar Sampel

156

156

100 %

Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) untuk Bahan Estimasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

72


Kegiatan (1)

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


117

117

100 %

Editing, Coding, Data Entry/Pengolahan VIMK

520

138

26,54 %

Pencacahan Sampel Perusahaan VIMK

520

218

41,92 %

Pengisian Daftar Sampel

55

46

83,64 % Rp. 12.084.000,-

Rp. 8.821.600,-

73,00 %

Rp. 13.791.000,-

Rp. 13.164.000,-

95,45 %

Beberapa Indikator Profil IMK : Listing

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi

Anggaran

Indikator Kinerja

Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian : Matching Direktori dengan Instansi Terkait sebagai Pendukung Survei Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Energi

18

18

100 %

Pencacahan Survei Captive Power

40

40

100 %

Pencacahan Survei Energi

6

6

100 %

Pencacahan Survei Penggalian

4

4

100 %

Penc. Survei Updating Direktori Perush Pertamb. & Energi

6

6

100 %

Survei Konstruksi : Konstruksi Tahunan

103

102

99,03 %

Survei Konstruksi Triw

44

44

100 %


73


Kegiatan

Indikator Kinerja

(1)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

Target

(2)

Realisasi

Anggaran

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(6)

(7)


Rp. 179.201.000,-

Rp. 134.883.700,-

75,27 %

Rp. 47.459.000,-

Rp. 37.009.000,-

77,98 %

(3)

(4)

(5)

Updating Direktori Konstruksi

244

244

100 %

Pengutipan Direktori Konstruksi ke Instansi Lain

51

51

100 %

Listing Survei Usaha Konstruksi Tidak Berbadan Hukum

18

18

100 %

Survei Usaha Konstruksi Tidak Berbadan Hukum SKTNP : Penggandaan Dokumen (Kuesioner)

180

180

100 %

240

240

100 %

Pencacahan, Pemeriksaan dan Pengolahan SKLNP

240

240

100 %

Pengiriman Data ke BPS RI

240

240

100 %

SKNP : Penggandaan Kuesioner

530

530

100 %

Pencacahan dan Pemeriksaan SKNP

265

265

100 %

Pengolahan Data

265

220

83,02 %


265

220

83,02 %

Survei Khusus Dunia Usaha (SKDU) : Penggandaan Kuesioner Triwulan I, II, III dan IV

250

250

100 %


74


Anggaran

Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Pencacahan Triwulan I, II, III dan IV

250

250

100 %

Pemeriksaan Triwulan I, II, III dan IV

250

250

100 %

Pengolahan Data Triwulan I, II, III dan IV

250

250

100 %


250

250

100 %

Pengumpulan Data PDRB Triwulan I, II, III dan IV

64

64

100 %

Rp. 179.201.000,-

Rp. 134.883.700,-

75,27 %

Inventarisasi data sekunder sektor B/J regional

80

80

100 %

Cross Check data dasar sektor B/J regional

80

80

100 %

Penggandaan Lap BRS

4

4

100 %

Pencetakan PDRB lapangan usaha

70

70

100 %


75


Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(2)

(6)

(7)


Rp. 7.310.000,-

Rp. 4.975.000,-

68,06 %

Rp. 20.120.000,-

Rp. 16.382.100,-

81,42 %

(1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi dan Analisis Statistik

Anggaran

Indikator Kinerja

(3)

(4)

(5)

Analisis Statistik : Penyusunan KCA

76

75

98,68 %

Penyusunan Statistik Daerah

14

14

100 %

Pencetakan Statistik Daerah

70

70

100 %

Penyusunan PDRB Sektoral

7

7

100 %

Penyusunan PDRB Penggunaan

3

3

100 %

Survei Tendensi Konsumen (STK) : Penggandaan Dokumen (Kuesioner)

640

640

100 %

Pendataan STK

640

598

93,43 %

Pemeriksaan STK

640

598

93,43 %

Pengolahan/Data Entry STK

640

560

87,5 %


640

560

87,5 %

SKKRT : Pencacahan, Pemeriksaan dan Pengolahan SKKRT

120

120

100 %

SKLNPT : Pencacahan, Pemeriksaan dan pengolahan SKLNPT

60

60

100 %

LNPRT : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

76


Kegiatan

Anggaran

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(4)

(5)

(6)

(7)


69

100 %

Rp. 6.414.000,-

Rp. 5.636.600,-

87,88 %

120

120

100 %

Pemeiksaan

40

40

100 %

Listing Dep/Kanwil/Dinas

25

25

100 %

Stock Kapital : Pengumpulan data primer stock kapital

Rp. 20.111.000,-

Rp. 18.315.400,-

91,07 %

114

114

100 %

40

40

100 %

110

110

100 %

40

40

100 %

SKMPDB : Pencacahan

180

180

100 %

Pemeiksaan

60

60

100 %

PDRB Penggunaan : Pengumpulan Data Sekunder

Rp. 127.242.000,-

Rp. 119.323.700,-

93,78 %

158

158

100 %

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

Pengumpulan dan Updating Direktori LNPRT

69

SKSIP : Pencacahan

(1)

Pemeriksaan data primer stock kapital Perubahan Inventori : Pengumpulan data primer perubahan inventory Pemeriksaan data primer perubahan inventory


77


Anggaran

Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Penyusunan Data Primer

90

90

100 %

Penyusunan PDRB Penggunaan

1

1

100 %

Pencetakan PDRB Penggunaan

40

40

100 %

Pengumpulan Data Arus Komoditi : Pengumpulan Data

250

250

100 %

Pengolahan Data

125

125

100 %


125

125

100 %

Updating Listing Sakernas Triwulan I, II, III dan IV

213

213

100 %

Rp. 78.685.000,-

Rp. 65.923.800,-

83,78 %

Pencacahan Ruta Terpilih Sakernas Triwulan I, II, III dan IV

2105

2105

100 %

Updating Listing Sakernas Tahunan

144

144

100 %

Rp. 15.620.000,-

Rp. 14.800.600,-

94,75 %

Pencacahan Sakernas Tahunan

1469

1469

100 %

Survei Struktur Upah (SSU)

4

4

100 %

Rp. 9.480.000,-

Rp. 8.446.800,-

89,10 %

Survei Upah Buruh Triwulan I, II, III dan IV

16

13

81,25 %

Pencacahan Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK) Triwulan I, II,

1937

1937

100 %

Rp. 33.347.000,-

Rp. 27.339.000,-

81,98 %

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan


78


Anggaran

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Updating SUSENAS Triwulan I, II, III dan IV

304

304

100 %

Pencacahan SUSENAS Triwulan I, II, III dan IV

3180

3180

100 %

Pencacahan Ruta Terpilih Susenas Panel

140

140

100 %

Updating Survei Kesejahteraan Sosial Anak dan Remaja (SKSAR) Pencacahan SPS2013

18

18

100 %

760

760

100 %

Koding surat kabar dan dokumen

12

12

100 %

FGD

2

2

100 %

Wawancara Mendalam

8

8

100 %

Pengumpulan Data SLHI, IPB, SDLP

36

36

100 %

Rp. 69.369.000,-

Rp. 62.056.000,-

89,46 %

SPPLH (di kab/Kota) : Updating

76

76

100 %

Pencacahan

760

760

100 %

Kompilasi data statistik Polkan

266

266

100 %

Rp. 7.920.000,-

Rp. 7.920.000,-

100 %

Kegiatan (1)

III, dan IV Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial

Survei IDI 2012 TA 2013 ( provinsi) :


79


Anggaran

Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Rp. 14.196.000,-

Rp. 13.334.800,-

93,93 %

Rp. 9.563.000,-

Rp. 9.117.000,-

95,34 %

Pengembangan metodologi sensus dan survei

Pengembangan dan Analisis Statistik

Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan (SPTK) 2013 : Updating

5

5

100 %

Pencacahan

5

5

100 %

Pencacahan SPAK 2013

40

40

100 %

Pemutakhiran & Pemeliharaan MFD & MBS Berbasis Web Semester I

368

368

100 %

Semester II

404

404

100 %

Pembuatan peta digital desa

34

22

64,70

Data Entry Pemutakhiran Sakernas Triwulan I, II, III dan IV

213

213

100 %

Editing, Coding dan Data Entry Sakernas Triwulan I, II, III dan IV

2159

2159

100 %

Editing, Coding dan Data Entry Sakernas Tahunan

1440

1440

100 %

Data Entry Pemutakhiran SUsenas Triwulan I, II, III dan IV

304

304

100 %

Editing, Coding dan Data Entry

3040

2791

91,80 %


80


Kegiatan

Anggaran

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Dana

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Editing, Coding dan Data Entry Susenas Panel

140

140

100 %

Editing, Coding dan Data Entry Susenas Modul

760

760

100 %

Validasi dan Kompilasi Sakernas Triwulan I, II, III dan IV

1920

1920

100 %

Rp. 136.876.000,-

Rp. 131.812.475,-

96,30 %

30

30

100 %

Matching ST2013-PES

1683

1683

100 %

Pencacahan ST2013-PES.L Penerbitan Publikasi ARC

1683 179

1683 176

100 % 98,32 %

Scan Peta WB

3177

3181

100,13 %

72

72

100 %

(1)

Susenas Triwulan I, II, III dan IV

PES ST2013 : Pemutakhiran ST2013-PES.P


Laporan Pengunjung Perpustakaan


-

81


PROGRAM: PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA BPS Kegiatan (1) Pengembangan program pembangunan dan renovasi sarana gedung

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

Tingkat Pencapaian

Anggaran

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)


Jumlah satuan kerja yang memiliki gedung sendiri

7

7

100 %

Rp. 13.000.000.000,-

Rp. 12.824.805.850,-

98,65

Jumlah satuan kerja yang gedungnya berdiri di tanah milik sendiri

7

7

100 %


Dana

Realisasi

82


PROGRAM: DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA BPS Kegiatan (1)

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

Anggaran

Tingkat Pencapaian

Dana

(3)

(4)

(5)

(6)

Jumlah penyelenggaraan press release

16

16

100 %

Rp. 26.038.000,-

Jumlah penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

2

2

100 %

Jumlah peserta (wartawan dan utusan media) press release

100

99

99 %

Pengembangan diseminasi informasi statistik

Persentase konsumen yang puas dengan akurasi data

85

83,29

98 %

Pengembangan maintenance peralatan TIK


80 %

90 %

106,8 %

Pengembangan maintenance gedung dan kendaraan

Jumlah kendaraan roda empat dan dua yang mendapatkan dana pemeliharaan

36

35

97,22 %

Jumlah kendaraan roda empat dan dua

36

36

100 %

Jumlah pegawai yang lulus ujian penyesuaian ijazah

7

0

0%

-

Jumlah satuan kerja yang mengaplikan sistem informasi pegawai

7

7

100 %

-

Pengembangan pelayanan publik dan hubungan masyarakat

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian


Rp. 44.750.000,-

Rp. 181.000.000,-

Realisasi (7)


Rp. 13.135.600,-

50,45 %

Rp. 43.568.000,-

97,35 %

Rp. 185.156.652,-

102,30 %

83


Kegiatan (1)

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah satuan kerja yang menggunakan sistem absensi elektronik

7

7

100 %

-

Usulan Kenaikan Pangkat

27

27

100 %

-

Usulan Kenaikan Gaji Berkala

30

30

100 %

-

3140

2958

94,20 %

-

Laporan Monitoring dan Evaluasi Anggaran

84

84

100 %

-

Persentase satuan kerja yang melaporkan LAKIP tepat waktu

100

100

100 %

-

Laporan keuangan yang dibuat oleh satuan kerja

32

32

100 %

-

Persentase satuan kerja yang menyelesaikan laporan keuangan tepat waktu

100

100

100 %

-

Persentase satker yang mengirimkan Laporan Daya Serap tepat waktu

100

100

100 %

-

Persentase satker yang mengirimkan laporan SIMAK-BMN tepat waktu

100

100

100 %

-

Kehadiran Pegawai Pengelolaan dan Pengembangan Monitoring dan Evaluasi Program

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Keuangan

Anggaran

Tingkat Pencapaian


Dana

Realisasi

(6)

(7)


84


Kegiatan

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(1)

Anggaran

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)

LPJ Bendahara Pengeluaran

84

84

100 %

-

LPJ Bendahara Penerimaan

8

8

100 %

-

Laporan Pengadaan Barang/Jasa

28

28

100 %

-

Buku Laporan Keuangan Semesteran

8

8

100 %

-

Laporan Daya Serap (LDS)

84

84

100 %

-

Revisi DIPA

8

8

100 %

-

Revisi POK

19

19

100 %

-

Dana

Realisasi

(6)

(7)


Buku Laporan Keuangan Tahunan


85

Laporan Akuntabilitas BPS Provinsi Gorontalo Tahun 2013

LAMPIRAN VIII JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS PROVINSI GORONTALO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2013

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1.

Kepala Badan Pusat Statistik

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Bagian Tata Usaha

-

1

8

3

3

1

-

16

3.


-

2

3

-

-

-

-

5

4.

Bidang Statistik Produksi

-

2

1

-

1

-

-

4

5.


-

-

3

1

1

-

-

5

6.

Bidang Neraca Wilayah

-

1

3

-

-

-

-

4

7.

Bidang IPDS

-

1

4

-

-

-

-

5

0

8

22

4

5

1

0

40

Jumlah


86

Laporan Akuntabilitas BPS Provinsi Gorontalo Tahun 2013

LAMPIRAN IX MAILING LIST PUBLIKASI STATISTIK BPS GORONTALO TAHUN ANGGARAN 2013

NO

JUDUL PUBLIKASI

1. Direktori Perusahaan Industri Manufaktur Besar dan Sedang Provinsi Gorontalo 2013 2. Direktori Perusahaan Konstruksi Provinsi Gorontalo 2013 3. Indeks Harga Konsumen dan Inflasi Kota Gorontalo Januari 2012-Juni 2013 4. Indeks Tendensi Konsumen (ITK) Provinsi Gorontalo Tahun 2013 5. Indeks Tendensi Konsumen (ITK) Provinsi Gorontalo Triwulan I- 2013 6. Indeks Tendensi Konsumen (ITK) Provinsi Gorontalo Triwulan II- 2013 7. Indeks Tendensi Konsumen (ITK) Provinsi Gorontalo Triwulan III- 2013 8. Indeks Tendensi Konsumen (ITK) Provinsi Gorontalo Triwulan IV- 2013 9. Indikator Kesejahteraan Rakyat Provinsi Gorontalo Tahun 2013 10. Laporan Perekonomian Provinsi Gorontalo 2013 11. Nilai Tukar Petani Provinsi Gorontalo 2013 12. Nilai Tukar Petani Provinsi Gorontalo Tahun 2012 13. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten/Kota di Provinsi Gorontalo Menurut Lapangan Usaha 2010-2012 14. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Menurut Lapangan Usaha Provinsi Gorontalo Tahun 2013 15. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Provinsi Gorontalo Menurut Penggunaan 2012 16. Provinsi Gorontalo Dalam Angka 2013


PERPUSTAKAAN

INSTANSI LUAR BPS

INSTANSI BPS

JUMLAH

5

-

11

16

5

-

10

15

5

-

20

25

1

-

14

15

1

-

14

15

1

-

14

15

1

-

14

15

1

-

14

15

10

-

40

50

5

-

15

20

5

-

15

20

5

-

5

10

10

-

30

40

10

3

62

75

10

3

27

40

10

5

35

50

87

Laporan Akuntabilitas BPS Provinsi Gorontalo Tahun 2013 17. Statistis Daerah Provinsi Gorontalo 2013 18. Statistik Hortikultura Provinsi Gorontalo 2012 19. Statistik Hotel dan Akomodasi Lainnya Provinsi Gorontalo Tahun 2012 20. Statistik Konstruksi Provinsi Gorontalo Tahun 2013 21. Statistik Niaga dan Jasa Provinsi Gorontalo Tahun 2012 22. Statistik Pertambangan dan Energi Provinsi Gorontalo 2013 23. Statistik Tanaman Pangan Provinsi Gorontalo 2012


15

5

50

70

5

1

9

15

5

-

15

20

5

-

10

15

5

3

12

20

5

-

10

15

5

-

15

20

88

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI GORONTALO TAHUN ANGGARAN

Recommend Documents