LAPORAN KINERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANJAR TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANJAR TAHUN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANJAR

LAPORAN KINERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANJAR TAHUN 2016

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja tahunan merupakan kewajiban yang harus disusun dan disajikan oleh setiap entitas akuntabilitas kinerja yang dicapai berdasarkan pagu anggaran yang telah dialokasikan. Realisasi dari target kinerja yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut dimonitor setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan Keberhasilan/kegagalan pencapaian

tujuan maupun sasaran kinerja BPS Kota

Banjar ini dituangkan dalam Laporan Kinerja Tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas khususnya BPS Kota Banjar umumnya BPS sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan

yang berdaya guna,berhasil guna, bersih, dan

bertanggungjawab. Dalam penyusunan Laporan kinerja ini tentunya masih banyak kekurangan, oleh karena itu kritik dan saran untuk perbaikan penyempurnaan laporan ini sangat kami hargai. Kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya laporan ini diucapkan terima kasih. Semoga Allah SWT senantiasa meridho’i segala usaha dan upaya kita. Amiin Banjar, Maret 2017 Kepala BPS Kota Banjar

Hj.Enung Asih Gandirum

Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

ii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ………………………………………………………………

ii

DAFTAR ISI …………………………………………………………………………

iii

RINGKASAN EKSEKUTIF…………………………………………………………

vi

DAFTAR TABEL Tabel 1

: Distribusi SDM BPS Kota Banjar Menurut Jabatan …………………….

7

Tabel 2

: Tujuan dan Sasaran Stategis BPS Kota Banjar 2016 – 2019 ……………

19

Tabel 3 : Perjanjian Kinerja………………………………………………………… Tabel 4

20

: Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualias Data Statistik melalui Ke rangka Penjaminan Kualitas ……………………………………………..

22

Tabel 5

: Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima ……………….

24

Tabel 6

: Capaian Kinerja Tujuan : Penguatan Sistem Statistik Nasional ………..

25

Tabel 7

: Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel …….

26

Tabel 8

: Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis …………

27

Tabel 9

: Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 1016 -2019……….. …

27

Tabel10.1: Capaian Kinerja Kegiatan yang Mendukung RPJM …………………….

29

Tabel10.2: Realisasi Anggaran Kegiatan yang Mendukung RPJM …………………

31

Tabel 11 : Realisasi Anggaran Menurut Program ………………………………….

34

Tabel 12.1 Capaian Kinerja Kegiatan Statistik Produksi …………………………..

34

Tabel 12.2 Realisasi Anggaran Kegiatan Statistik Produksi ………………………...

36

Tabel 13.1. Capaian Kinerja Kegiatan Statistik Distribusi …………………………..

36

Tabel 13.2. Realisasi Anggaran Kegiatan Statistik Distribusi ……………………….

39

Tabel 14.1. Capaian Kinerja Kegiatan Statistik Neraca ……………………………..

39

Tabel 14.2. Realisasi Anggaran Kegiatan Statistik Neraca ………………………….

41

Tabel15 : Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran ………….

42

DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Struktur Organisasi BPS Kabupaten/Kota ……………………………….

5

Gambar 2 Komposisi SDM BPS Kota Banjar ………………………………………

7

Gambar 3 Visi dan Misi BPS 2015 – 2019 …………………………………………

16

Gamab 4 Nilai Inti BPS ……………………………………………………………

18

Gambar 5 Hubungan antara Visi, Misi,Tujuan, dan Sasaran Strategis …………….

19

Gambar 6 Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik ………………

23


iii

Gambar 7 Moto PST ………………………………………………………………

24

Gambar 8 Slogan SE2016 ………………………………………………………….

32

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Susunan Organisasi BPS Kota Banjar………………………………….

44

Lampiran 2 Renstra BPS Kota Banjar 2016 – 2019 ………………………………..

45

Lampiran 3 Perjanjian Kinerja 2016…………………………………………………

46

Lampiran 4 Pengukuran Capaian Kinerja 2016 ……………………………………..

48

Lampiran 5 SDM BPS Kota Banjar …………………………………………………

52

Lampiran 6 Kegiatan BPS/Unit Kerja/Satker Daerah ……………………………….

53

Lampiran 7 Lain-lain …………………………………………………………………

56

Ringkasan Eksekutif BAB

I PENDAHULUAN ………………………………………………………

1

1.1. Latar Belakang ……………………………………………………..

1

1.2. Maksud dan Tujuan ………………………………………………..

3

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ……………….

4

1.4. Sumber Daya Manusia ………………………………………………

6

1.5. Potensi dan Permasalahan …………………………………………….

8

1.5.1. Potensi …………………………………………………………….

8

1.5.2. Permasalahan ……………………………………………………...

11

1.6. Sistematika Penyajian Laporan ……………………………………..

13

BAB II PERENCANAAN KINERJA …………………………………………......

15

2.1. Rencana Strategis BPS Kota Banjar ………………………………...

15

2.2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Banjar…………………………………

20

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………………

22

3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Banjar 2016 …………………………….

22

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja …………………………………….

26

3.3. Capaian Kinerja terhadap Target Renstra 2016 – 2019 ……………..

27

3.4. . Prestasi Tahun 2016 …………………………………………………

31

3.5. Kegiatan Prioritas 2016 ……………………………………………..

31

3.6. Upaya Efisiensi …………………………………………………….

33


iv

3.7. Realisasi Anggaran …………………………………………………..

33

BAB IV PENUTUP ……………………………………………………………….

43

4.1. Tujuan Umum ………………………………………………………

43

4.2. Tindak Lanjut ……………………………………………………….

43


v

Ringkasan Eksekutif Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis 2015 2019. Sebagai instansi vertikal di daerah Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Banjar, maka renstranya harus mengacu pada Renstra BPS 2015 – 2019 dengan menyelaraskan pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) maupun Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) pemerintah Kota Banjar. RPJMD Pemerintahan Kota Banjar tertuang dalam Visi dan Misi Pemerintah Kota Banjar yaitu : ⇨Visi : “Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Masyarakat Kota Banjar Yang Agamis, Mandiri dan Sejahtera Menuju Banjar Agropolitan ”

⇨Dengan Misi : (1) Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) (2) Meningkatkan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) (3) Meningkatkan Kualitas Hidup (4) Meningkatkan Kesadaran dan Ketaatan Hukum Serta Tata Kelola Pemerintahan Secara Profesional Untuk Menjamin Terciptanya Good Governance dan Clean Government. Tentunya diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan. Selaras dengan fungsi BPS Kabupaten/Kota

di daerah sebagai: (a).

Penyelengara statistik dasar di Kabupaten/Kota; (b). Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; (c). Pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan (d). Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketata usahaan, organisasi, dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntansi Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara Negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai.


vi

Penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2016 BPS Kota Banjar ini sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten/Kota, kepadaBPS Provinsi, dan BPS itu sendiri secara berjenjang kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelola anggaran dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan, selain itu pula untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan capaian indikator sasaran BPS Kota Banjar selama tahun 2016. Perencanaan Kinerja BPS Kota Banjar diimplementasikan dalam Rencana Strategis BPS Kota Banjar yang didalamnya tersirat visi dan misi BPS 2015 – 2019 yakni : VISI BPS “ Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” dengan MISI : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dengan dipimpin seorang Kepala dibantu 5 (seksi) teknis dan 1 (satu) subbagian tata usaha ditambah tenaga fungsional dan staf dengan jumlah keseluruhan sebanyak 14 orang pegawai, untuk mewujudkan visi dan misi BPS Kota Banjar, maka menetapkan tujuan yang ingin dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing- masing tujuan adalah sbb: 1. Sasaran strategis (SS1) : Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dari tujuan pertama (T1) Peningkatan kualitas data statistik

memiliki 10

(sepuluh) indikator kinerja 2. Sasaran strategis (SS2): Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) dari tujuan kedua (T2) memiliki 4 (empat) indikator kinerja 3. Sasaran strategis (SS3): Penguatan system statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik dari tujuan ketiga (T3) memiliki 1 (satu) indikator kinerja. 4. Sasaran strategis (SS4): Meningkatnya birokrasi yang akuntabel dari tujuan keempat (T4) memiliki 2 (dua) indikator kinerja 5. Sasaran strategis (SS5) : Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS dari tujuan keempat pula memiliki 2 (dua) indikator kinerja Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

vii

Untuk lebih jelasnya lihat tabel Tujuan dan sasaran strategis dibawah ini : Tabel : Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Banjar 2016-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS3.

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

SS4. SS5.

Meningkatnya birokrasi yang akuntabel Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS

Berdasarkan Akutabilitas Kinerja BPS Kota Banjar diperoleh : 1. Capaian Kinerja Tujuan Pertama mencapai 104, 02 persen dengan hasil rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis mencapai 100,17 persen 2. Capaian Kinerja Tujuan kedua mencapai 107,50 persen dengan hasil rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis 100,99 persen 3. Capaian Kinerja Tujuan ketiga diperoleh 100,00 persen, dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis 100,00 persen 4. Capaian Kinerja Tujuan keempat mencapai 111,67 persen, dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis mencapai 107,71 persen Sehingga capaian kinerja BPS Kota Banjar tahun 2016,

Rata-rata Capaian Kinerja

Tujuan mencapai 105,80 persen, dan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis sebesar 102,22 persen Kalau melihat perkembangan capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja sasaran strategis BPS Kota Banjar dari Tahun 2011 s.d Tahun 2016 dari tahun ketahun menunjukan adanya kenaikan. Dapat dilihat pada Tabel Perkembangan Capaian Kinerja dibawah ini Tabel: Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Banjar 2011-2016 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

2011 95,11 73,79

2012 95,12 78,73

2013 97,81 96,97

2014 99,13 99,37

2015 101,48 102,06

2016 105,80 102.22

viii

Dari tabel diatas menunjukan kenaikan 4,32 persen dari tahun 2015 untuk Capaian Kinerja Tujuan yakni dari 101.48 persen menjadi 105,80 persen. Sedangkan Capaian Kinerja Sasaran Strategi dari 102.06 persen di tahun 2015 menjadi 102.22 persen pada tahun 2016 ada kenaikan sebesar 0.16 persen. Demikian pula capaian kinerja tahun 2016 terhadap target Renstra 2016 – 2019

Capai Kinerja Tujuan

mencapai 105,80 persen dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis sebesar 102,22 persen. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenaga kerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas Nasional untuk mendukung RPJMN tersebut adalah : 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenaga kerjaan mencapai 100 persen 2. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat pula mencapai 100 persen Kegiatan skala prioritas BPS Kota Banjar tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi 2016 yang diselenggarakan pada bulan Mei 2016 untuk mengumpulkan dan menyajikan data dasar seluruh kegiatan ekonomi, kecuali sektor pertanian. Dari kegiatan Sensus Ekonomi 2016 mendapatkan 25.889 perusahaan/usaha kegiatan ekonomi kecuali sektor pertanian di wilayah Kota Banjar yang akan ditindak lanjuti dengan sampel Sensus Ekonomi 2017. Sedangkan upaya yang dilakukan BPS Kota Banjar dalam rangka efisiensi antara lain penghematan sumber daya energy dan penganggaran dengan self blocking penghematan anggaran sebesar Rp. 241.818.000,- (dua ratus empat puluh satu juta delapan ratus delapan belas ribu rupiah). Realisasi Anggaran Tahun 2016 BPS Kota Banjar adalah : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) mencapai 94,52 persen; (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) sebanyak 98,37 persen, dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar 87,94 persen. Untuk lebih jelasnya lihat Tabel Realisasi Anggaran dibawah ini


ix

Tabel: Realisasi Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemendan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Saranadan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total


(2) 2.010.524.000

(3) 1.900.353.230

Persentase (%) (4) 94,52

52.500.000

51.645.000

98,37

2.693.426.000

2.368.510.500

87,94

4.756.450.000

4.320.508.730

90,83

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

x

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) 2015 – 2019 Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Banjar.Sesuai dengan peraturan Kepala Badan Pusat Statistik nomor 40 tahun 2015 tentang Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik tahun 2015 – 2019, dimana BPS Kota Banjar merupakan instansi vertikal di daerah, maka Renstranya harus

mengacu

kepada

Renstra

BPS

2015–2019

dengan

memperhatikan

ataupun

menyelaraskan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), maupun Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) pemerintah Daerah. Dalam rangka mendukung RPJMD Pemerintah Daerah Kota Banjar yang tertuang didalam visi dan misi Pemerintah Kota Banjaryang ber visi: ⇨.Visi: “Dengan Iman dan Taqwa Kita Wujudkan Masyarakat Kota Banjar Yang Agamis, Mandiri dan Sejahtera Menuju Banjar Agropolitan “ ⇨.Misi : 1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Mengingat pentingnya sumber daya manusia ini dalam pembangunan, maka sudah seharunya peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi salah satu fokus dalam pembangunan. Pembangunan manusia didefinisikan sebagai a process of enlarging people’s choice atau proses peningkatan aspek kehidupan masyarakat. Aspek terpenting kehidupan ini dilihat dari (1) usia yang panjang dan hidup sehat ; (2) tingkat pendidikan yang memadai ; dan (3) standar hidup yang layak. Tingkat keberhasilan dalam pembangunan manusia dapat diukur dengan indikator yang dinamakan Indeks Pembangunan manusia (IPM). Sumber daya manusia yang agamis, berbudi luhur, berpendidikan dan berperilaku hidup sehat merupakan cita – cita yang ingin diwujudkan selama lima (5) tahun kedepan. Dengan menekankan perhatian terhadap pendidikan, kesehatan dan peningkatan daya beli masyarakat maka diharapkan dapat memberikan dampak terhadap peningkatan produktivitas masyarakat Kota Banjar agar menjadi masyarakat yang mau berpartisipasi, bekerjasama dan menjaga keharmonisan dan mampu memanfaatkan segala potensi untuk mewujudkan segala cita-cita. 2.

Meningkatkan Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE) Pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkualitas dengan tidak mengesampingkan pemerataan pembangunannya merupakan salah satu cara yang ditempuh untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Kota Banjar. Mengingat laju pertumbuhan ekonomi tertinggi selama 10 tahun terakhir berada dikisaran 5 persen tentunya masih


1

memungkinkan bagi Kota Banjar untuk terus memacu laju pertumbuhan ekonominya yang berkualitas, mengingat keunggulan ekonomi kota terletak disektor jasa khususnya jasa distribusi dan jasa kota transit (untuk orang dan barang), dengan tambahan faktor networking akan mampu menghasilkan bentukan nilai tambah ekonomi yang besar. Networking yang dimaksudkan terutama untuk memanfaatkan potensi ekonomi daerah sekitar untuk memproduksi barang dan jasa lain yang nilai tambahnya meresap di Kota Banjar ditambah kebijakan ekonomi diarahkan pada pemberdayaan dana penguatan ekonomi

masyarakat

pedesaan

dengan

prinsip

keadilan

dimana

pemerintah

memperlakukan setiap pelaku ekonomi dan pelaku usaha baik besar maupun kecil pada posisi yang sama. 3.

Meningkatkan Kualitas Lingkungan Hidup Pembangunan berwawasan lingkungan adalah usaha-usaha dalam rangka meningkatkan kualitas hidup manusia dengan memperhatikan faktor lingkungan. Istilah berkelanjutan digunakan

untuk

konsep

pembangunan.

Pembangunan

berkelanjutan

adalah

pembangunan dalam rangka pemenuhan kebutuhan manusia dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara arif, bijaksana, efisien dan memperhatikan pemanfaatan lingkungan hidup dan kelestariannya. 4. Meningkatkan Kesadaran dan Ketaatan Hukum Serta Tata Kelola Pemerintahan Secara Profesional Untuk Menjamin Terciptanya Good Governance dan Clean Government. Perbedaan pemahaman terhadap keanekaragaman budaya, kondisi sosial, kesenjangan kesejahteraan, tingkat kemiskinan dan kepadatan penduduk serta ancaman lain berupa perkembangan miras dan narkoba, prostitusi, perjudian, premanisme dan ancaman dari luar merupakan faktor korelatif timbulnya gangguan ketertiban dan ketentraman yang dapat diredam oleh sikap, perilaku dan tindakan masyarakat yang patuh dan disiplin terhadap hukum. Pembangunan bidang hukum merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari proses penyelenggaraan good and clean governance, oleh karena itu pembangunan bidang hukum merupakan salah satu kebijakan pembangunan untuk mewujudkan pemantapan kinerja pemerintah daerah didukung dengan pemberdayaan aparatur pemerintah daerah dalam rangka peningkatan kompetensi dan profesionalismenya sehingga dapat memberikan pelayanan prima kepada masyarakat. Tentunya diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan. Hal ini merupakan tugas dan 2


fungsi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Banjar pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS 20152019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Tujuan tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 dan Nawa Cita. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kota Banjar menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Banjar Tahun 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja intern,laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang

dicapai

berdasarkan

Penggunaan

Anggaran

yang

telah

dialokasikan.

Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kota Banjar akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas khususnya BPS Kota Banjar umumnya BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor

7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintahdan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud

penyusunan

Laporan

Kinerja

tahun

2016

adalah

sebagai

bentuk

pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten/Kota, BPS Provinsi, dan BPS itu sendiri secara Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

3

berjenjang kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kota Banjar selama tahun 2016. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah yang mengatur lebih lanjut bahwa kedudukan BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi, sedangkan tugas BPS Kabupaten/Kota adalah mempunyai tugas melaksanakan penyelenggarakan statistik dasar di Kabupaten/Kota

sesuai

dengan

ketentuan

peraturan

perundang-undangan.

Dalam

melaksanakan tugas, BPS Kabupaten /Kota menyelenggarakan fungsi: a.

Penyelenggara statistik dasar di kabupaten/kota;

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota;

c.

Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan

d.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS Kabupaten/Kota adalah: a.

Penyusunan rencana daerah di Kabupaten/Kota secara makro di bidang statistik;

b.

Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten/Kota secara makro;

c.

Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Kota;;

d.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten/Kota;

e.

Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku,; Susunan organisasi BPS Kabupaten/Kota berdasarkan Surat Keputusan Kepala Badan Pusat

Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, serta Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 003 Tahun 2002 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subbagian, dan seksi Perwakilan di Daerah, terdiri dari:

4


1.

Kepala

2.

Subbagian Tata Usaha

3.

Seksi Statistik Sosial

4.

Seksi Statistik Produksi

5.

Seksi Statistik Distribusi

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

7.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

8.

Kelompok Jabatan Fungsional

GAMBAR 1 : STRUKTUR ORGANISASI BP SKOTA BANJAR

BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten/Kota agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala BPS Kabupaten/Kota dibantu oleh seorang Subbagian Tata Usaha, 5 (lima) Kepala Seksi, Kelompok Jabatan Fungsional, dan KSK. (1).

Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam


5

(2). Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial (3).

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.

(4).

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.

(5). Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompulasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektoral (6). Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik, mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik (7). Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakuan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsionalnya masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain di bantu oleh satu subbagian tata usaha dan 5 seksi, serta kelompok jabatan fungsional kepala BPS Kabupaten/kota juga dibantu oleh koordinator statistik kecamatan (KSK) dengan tugasnya sebagai berikut : 

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK), pada setiap kecamatan idealnya diangkat seorang atau lebih Koordinator Statistik Kecamatan (KSK), yang mempunyai tugas melaksanakan kegiatan statistik dasar di kecamatan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Banjar Pada akhir tahun 2016, Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kota Banjar yang tersedia seluruhnya berjumlah 14 orang pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Dimana SDM dengan tingkat pendidikan S2 sebanyak 14, 29 %, tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 57,14 %. pendidikan D-III sebesar 00,00 %, berpendidikan SLTA sebesar 28,57 % (untuk yang berpendidikan SLTA di tahun 2016 ada 2 (dua) orang yang sedang melanjutkan pendidikannya kejenjang yang lebih tinggi yaitu ke S1). Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kota Banjar cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS (71,43% berpendidikan S1 keatas). Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 2di bawah ini

6


SMA ke bawah 29%

S2 14%

D3 0%

S1 57%

. Gambar 2: Komposisi SDM BPS Kota Banjar Menurut Tingkat Pendidikan

Meskipun kualitas SDM secara umum sudah cukup baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing seksi serta Koordinator Statistik Kecamatan yang sekarang ini bukan lagi ujung tombak akan tetapi sebagai pelaku/pemegang busur anak panah BPS dalam pelaksanaan survei atau Sensus. Dari 4 Kecamatan yang ada di kota Banjar hanya terisi 3 (tiga) Kecamatan oleh KSK definitif, akan tetapi dari sisi kualitas SDM sebagian masih berpendidikan SLTA, satu orang yang berpendidikan SLTA di tahun 2016 sedang melanjutkan pendidikannya ke jengjang yang lebih tinggi (S1) Hal ini perlu terus dimotivasi agar para KSK mau meningkatkan tingkat pendidikannya ke jenjang yang lebih tinggi lagi, sehingga dapat meningkatkan kualitas SDM dan meningkatkan kualitas data yang dihasilkan. Sementara untuk staf di Kantor, untuk seksi Sosial. Produksi , Distribusi, dan IPDS sama sekali tidak memiliki staf, hanya subbagian tata usaha dan Neraca wilayah dan analisis statistik yang memiliki staf masing-masing subbagian tata usaha sebanyak 2 orang, seksi Nerwilis 1 orang. SDM BPS Kota Banjar menurut jabatan terlihat pada Gambar 3 di bawah. Tabel 1 : Distribusi SDM BPS Kota BanjarMenurut Jabatan Jabatan

Uraian Kepala Subbag TU Seksi Statistik Sosial Seksi Stastitik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Seksi IPDS Koordinator Statistik Kecamatan Jumlah Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

Struktural 1 1 1 1 1

JFT -

JFU 2 -

Jumlah 1 3 1 1 1

1 1

-

1 -

1 1

7

1 1

3 6

4 14 7

1.5. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan baik secara nasional maupun regional atau daerah. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. 1.5.1. Potensi Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain 1. Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; 2. Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik; 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; 5. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah; 6. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 003 Tahun 2002 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subbagian, dan seksi Perwakilan BPS di Daerah; Undang-undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelengarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementrian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan, dituangkan melalui 8


Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Selain menjadi badan penyelenggara statistik, BPS juga mengembangkan SDM dibidang statistik melalui pendidikan jenjang D4 dan S1 di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS). BPS juga telah terus berupaya meningkatkan kompetensi pegawainya maupun statistisi dan pranata komputer dari kementrian atau lembaga lain melalui Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Statistik. STIS berfungsi menghasilkan tenaga statistik professional sedangkan Pusdiklat Statistik berfungsi mengembangkan kompetensi SDM aparatur baik di lingkungan internal BPS maupun instansi pemerintah lainnya. Seperti telah dijelaskan sebelumnya, secara kelembagaan BPS telah ditegaskan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dan penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. BPS Kota Banjar sebagai perwakilan BPS untuk wilayah Kota Banjar mempunyai tanggungjawab vertikal dan horisontal. Kedua hubungan itu harus dijaga selaras dan seimbang untuk dapat memberikan pelayanan publik secara regional maupun Daerah. Dalam tanggungjawab vertikal, BPS Kota Banjar terus menerus melakukan koordinasi dan konsultasi secara berjenjang dengan BPS Provinsi Jawa Barat dan BPS Republik Indonesia dalam setiap penyelenggaraan kegiatan statistik di Kota Banjar sebagaimana diatur dalam Keputusan Kepala BPS Nomor 121 tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah dan Keputusan Kepala BPS Nomor 003 Tahun 2002 tentang Uraian Tugas Bagian, Bidang, Subbagian, Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

9

dan seksi Perwakilan BPS di Daerah. Sehingga seluruh kegiatan statistik di Kota Banjar dilaksanakan dalam kerangka sistem statistik nasional (SSN) yang terpadu, andal, efektif dan efisien. Dengan demikian data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kota Banjar dapat dibandingkan

dengan

daerah

lain

melalui

System

Statistik

Nasional

(SSN)

dan

berkesinambungan. Dalam hubungannya secara horisontal, BPS Kota Banjar berperan sebagai penanggungjawab kegiatan statistik di wilayah Kota Banjar. BPS Kota Banjar bertanggungjawab terhadap penyediaan data dan inforamsi statistik dasar Kota Banjar, serta menjalankan fungsi koordinasi dalam pelaksanaan statistik sektoral dengan Pemerintah Kota Banjar dan dengan masyarakat/pihak swasta dalam pelaksanaan statistik khusus. Dalam hal pengembangan secara internal, BPS Kota Banjar terus menerus melakukan pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas. BPS Kota Banjar memberikan peluang seluas-luasnya kepada para pegawai untuk meningkatkan pendidikannya kejenjang yang lebih tinggi lagi terutama yang masih berpendidikan SLTA untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS), serta pelatihan di Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Statistik, Kursus Statistik Jarak Jauh (DFSAJJ dan DFSTJJ), maupun Perguruan Tinggi lainnya dalam upaya meningkatkan kualitas SDM pada BPS Kota Banjar. STIS dan Pusdiklat merupakan perguruan tinggi dan pusat pelatihan statistik yang dikelola BPS dan berfungsi untuk mengembangkan kompetensi SDM aparatur BPS seluruh Indonesia. Kedua potensi ini merupakan peluang bagi seluruh aparatur/insan statistik BPS untuk meningkatkan kompetensi SDM khususnya BPS Kota Banjar umumnya BPS Kabupaten/Kota secara keseluruhan. Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini, data dan informasi statistik daerah Kota Banjar secara resmi digunakan Pemerintah Kota Banjar sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan daerah. Meskipun Kota Banjar merupakan daerah otonom terkecil dan termuda di Provinsi Jawa Barat baik dalam hal luas wilayah maupun jumlah penduduknya, namun keberhasilan pembangunan daerahnya sangat cepat dan sering menjadi percontohan daerah lain. Penilaian terhadap kemajuan pembangunan Kota Banjar selalu merujuk kepada data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS Kota Banjar. Pengembangan statistik sosial dan ekonomi di Kota Banjar telah menghasilkan berbagai indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja Pemerintah Kota Banjar.

10


1.5.2. Permasalahan Permasalahan yang dihadapi BPS Kota Banjar dalam meningkatakan kualitas data meliputi permasalahan internal dan eksternal. Permasalahan internal

yang sangat krusial

adalah terbatasnya personalia yang ada baik dari sisi kualitas maupun kuantitas sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas serta sarana dan prasarana penunjang kegiatan , sedangkan upaya yang dilakukan BPS Kota Banjar adalah memaksimalkan potensi SDM yang tersedia serta memanfaatkan mitra statistik, diharapkan pemerintah melalui BPS Republik Indonesia dapat memenuhi kekurangan SDM dimaksud. Kota Banjar baru terbentuk tahun 2003, sedangkan BPS Kota Banjar baru didirikan tahun 2006 dengan sarana dan prasarana serta SDM yang kurang memadai baik dalam hal kuantitas maupun kualitas. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah dan tidak optimal. Disamping itu, koordinasi dengan perintah Kota Banjar melalui Organisasi Perangakat Daerah (OPD) terkait juga masih belum optimal, sehingga sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Sedangkan permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik di wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini merupakan permasalahan instansi

vertikal BPS

yang muncul

sebagai

akibat dari

diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS terkendala dengan Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara di sisi lain, ada anggapan masyarakat bahwa BPS adalah sumber dari segala sumber data. Hal ini disebabkan karena kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS. BPS telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi dalam periode renstra 2015 – 2019, baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan BPS harus mendapat respon yang tepat, sehingga citra BPS dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat.


11

Peningkatan kebutuhan pengguna terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Saat ini, belum terbentuk suatu strategi komunikasi Strategi komunikasi yang koheren kepada pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendimensikan data statistik yang lebih berkualitas. Respondent burden atau keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survey yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS dapat mengatasi hal ini melaui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden, baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhan data yang diperlukan kementrian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama. Tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurang ketepatan waktu rilis juga dikarenakan koordinasi antar pusat-pusat dan pusat-daerah yang masih lemah, yang mana hal ini terjadi karena kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah.

12


BPS telah memiliki sistem infrastruktur TI yang memadai untuk mendukung operasional BPS. Namun masih ditemui adanya aplikasi sistem pengolahan data yang dikembangkan secara standalone (berdiri sendiri) oleh beberapa subject matter, sehingga sistem aplikasi yang digunakan untuk pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya terintegrasi dengan baik. Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS faktor sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. Saat ini sejumlah kelemahan pada aspek sumber daya manusia di BPS telah teridentifikasi. Permasalahan yang ada antara lain, belum terpenuhinya kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong (vacant) pada struktur organisasi. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i.

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii.

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik secara sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden.

iii. Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien. iv. Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk

TeknisPerjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan.


13

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisiRencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

14


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPSKota Banjar 2015-2019 Visi pembangunan

daerah tahun 2015 – 2019 adalah “Dengan Iman dan Taqwa Kita

Wujudkan Masyarakat Kota Banjar Yang Agamis, Mandiri dan Sejahtera Menuju Banjar Agropolitan ”, sedangkan Visi pembangunan nasional itu sendiri tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. Pembangunan daerah di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang sesuai dengan kebutuhan pembangunan daerah seperti : 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkat wilayah terkecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan sumber daya Manusia (SDM) penyelenggara statistik dalam penyediaan data yang berkualitas. Sejalan dengan Misi Pembangunan Daerah yang tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) 2005-2025 yaitu “Mewujudkan Bangsa Yang Berdaya Saing”, untuk berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik, maka BPS Kota Banjar perlu menyelaraskan Visinya dengan Visi BPS sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (The Agen of Trustworthy Statistical Data for All) Kata “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


15

Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua ● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Misi

Gambar 3 : Visi dan Misi BPS 2015-2019 Pernyataan misi BPS yang dikaitkan dengan visi BPS mengandung arti sbb: 1.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional, regional, maupun internasional .  Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No. 86 tahun 2007)”.  berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan,

akurat,

disajikan tepat waktu, koheren,

dapat diakses, dan dapat

diinterpretasikan ”.  melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU No. 16 tahun 1997)”.

16


 dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

2.

Memperkuat system Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik  Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU No. 16 tahun 1997)”. 

pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU No. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan

sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;


17

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah,

dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan organisasi

pengejawantahan Badan

Pusat

nilai-nilai

Statistik,

yakni

profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan Gambar 4 : Nilai Inti BPS

kapabilitas

yang

diperlukan

untuk

menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

18


…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 2 : Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Banjar 2016-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SASARAN STRATEGIS

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.


SS3.

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

SS4. SS5.

Meningkatnya birokrasi yang akuntabel Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kota Banjar dapat dilihat pada gambar berikut.

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

T3

SS3

T4

SS4

SS5

Gambar 5 : Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

19

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Banjar 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS 2016 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 80,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

80,00

Persen

80,00

Persen

100,00

Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Aktivitas

-

Aktivitas

8

Publikasi

12

Publikasi

2

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

80,00

Pengunjung

1200

Persen

18,50

T2, Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi 20

Satuan


Sasaran Strategis (1)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

SS5. Meningkatnya Kualitas Saran dan Prasarana BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Persen

80,00

Persen

81,50

Metadata

1,00

Metadata

1,00

Point

60,00

Point

60,00

Persen

-

Persen

80,00

Persen

100,00

pembangunan nasional

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interen (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten/Kota terhadap Kepala BPS Provinsi, dan Kepala BPS secara berjenjang sampai kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan

pencapaian

target

sangat

didukung

oleh

penganggaran

di

BPS

Kabupaten/Kota. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


21

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kota Banjar2016 Capaian kinerja BPS Kota Banjar 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3)Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4 :. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 83,22 104,02 dengan kualitas data statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 22

Persen

80,00

83,22

104,02

Persen

80,00

78,00

97,50

Persen Aktivitas

100,00 8

100,00 8

100,00 100,00

Publikasi

12

12

100,00

Aktivitas

-

-

-

Publikasi

2

2

100,00

Persen

100,00

100,00

100,00


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1) (2) (3) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

(4) 100,00

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00

100,00

100,00

Realisasi

100,17

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,02 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 100,17 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai dengan rata-rata capaian indicator sasaran sebesar 100,17 persen. Meskipun dalam indikator sasaran strategis (SS1) yakni Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama baru mencapai 97,50 persen, sedangkan untuk

indikator SS1 lainnya mencapai 100 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kota Banjar. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK). Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik 2015-2019 (Statistical Business Framework and Architecture – SBFA) dapat dilihat pada bagan berikut.

Gambar 6 :Pembangunan Kerangka dan Arsitektur Bisnis Statistik Kebutuhan untuk mendukung memproduksi Neraca Nasional menjadi prioritas di BPS Kota Banjar

dalam kerangka pembenahan proses bisnis survei-survei yang ada di BPS.

Kerangka pembenahan juga memperhatikan kerangka kebutuhan infrastruktur statistik korporat untuk mendukung semua proses yang diidentifikasi di dalam model. Di dalam SBFA ini Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

23

dituangkan semua kebutuhan perubahan bisnis yang diperlukan, kerangka infrastruktur statistik, manejemen data dan metadata, kebutuhan sistem-sistem yang terintegrasi guna meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis yang dibangun, kebutuhan penyelarasan organisasi agar mendukung perubahan proses bisnis yang terjadi dan kebutuhan kompetensi SDM untuk menjamin perubahan bisnis tersebut dapat dilaksanakan oleh pegawai BPS sesuai yang ditetapkan. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5 : Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%) (5)

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen 80,00 86,00 107,50 layanan data BPS SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 1.200 1.180 98,33 mengakses data dan informasi statistik melalui website Persen 18,50 18,612 100,61 Persentase konsumen yang menggunakan

data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 80,00 akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan Persen 80,00 layanan data BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

82,00

102,50

86,00

107,50 100,99

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian tujuan sebesar 107,50 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 100,99 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Hal ini dapat dilihat dari hasil ke SS(2) bahwa hubungan Gambar 7 : Moto PST 24

dengan pengguna data (User Engagement) dimana Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

indikator “ Persentase yang puas akan layanan data BPS mencapai 107,50. Persen; indikator Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS mencapai 102,50 persen, dan jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website capaian kinerjanya sebesar 98,33

persen ”Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik

Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik”, diukur dengan indikator Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun. Tujuan ketiga dicapai dengan sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6 : Capaian Kinerja Tujuan:Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan Pembinaan yang Efektif di Bidang Statistik Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) T3 Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan Metadata 1 1 100,00 khusus yang dihimpun SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan Metadata 1 1 100,00 khusus yang dihimpun Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 100,00 Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 100,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai Realisasi indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun” pada tahun 2016mencapai 100,00 persen.


25

Capaian Kinerja Tujuan Keempat Tujuan keempat adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat dimana entri pointnya mengacu kepada hasil penilaian SAKIP BPS/BPS Provinsi oleh Inspektorat tahun 2016. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya birokrasi yang akuntabel, dan (2) Meningkatnya kualitas Sarana dan Prasarana BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 7 : Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

(2)

(3)

(4)


Point

60,00

67,00

111,67

Point

60,00

67,00

111,67

Persen

-

-

-

80,00

86,00

107,50

100,00

100,00

100,00

Satuan Target Realisasi

(1) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM SS5. Meningkatnya Kualitas Saran dan Prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

Persen Persen

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

107,71

Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempattingkat capaian sebesar 111,67 persen. Ratarata capaian indikator sasaran strategis tujuan keempat sebesar 107,71 persen, dengan demikian peningkatan birokrasi yang akuntabel di BPS Kota Banjar telah tercapai. Hal ini harus menjadi pemicu agar segenap elemen BPS khususnya BPS Kota Banjar jangan puas sampai disitu saja harus tetap bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Banjar Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra 20102014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut.

26


Tabel 8 : Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Banjar 2011-2016 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2011 95,11 73,79

2012 95,12 78,73

2013 97,81 96,97

2014 99,13 99,37

2015 101,48 102,06

2016 105,80 102,22

Berdasarkan tabel di atas, secara rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukan kenaikan dari tahun 2015 ke tahun 2016 yaitu dari 101,48 % menjadi 105,80 % mengalami kenaikan 4,32 persen sedangkan padarata-rata capaian kinerja sasaran strategis menunjukkan kenaikan pula sebesar 0,16 persen, dari tabel tersebut di atas Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Banjar 2011–2016 dari tahun ke tahunnya menunjukan adanya peningkatan kinerja, dan BPS Kota Banjar akan terus berupaya untuk meningkatkan kinerja yang telah tercapai untuk meningkat dan meningkat lagi. 3.3. Capaian Kinerja BPS Kota Banjar terhadap Target Renstra 2016-2019 Capaian kinerja BPS Kota Banjar terhadap target Renstra 2016-2019 BPS Kota Banjar dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2016-2019. Capaian kinerja BPS Kota Banjar terhadap target Renstra 2016-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9 : Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2016-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas Persen 80,00 83,22 104,02 data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang 104,02 83,22 merasa puas dengan kualitas Persen 80,00 data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan Persen 80,00 78 97,50 informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data 100,00 100,00 Persen 100,00 MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang 8 100,00 Aktivitas 8 mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan 12 100,00 Publikasi 12 Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik Aktivitas yang tepat waktu


27


Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


2,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

86,00

107,50

Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi 2,00 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 pendekatan non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas 80,00 Persen akan layanan data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

1.200

1.180

98,33

Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persen

18,50

18,612

100,61

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

80,00

82,00

102,50

Persen 80,00 86,00 107,50 Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus Metadata 1 1 100,00 yang dihimpun SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus Metadata 1 1 100,00 yang dihimpun T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Point 60,00 67,00 111,67 Inspektorat SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel Hasil penilaian SAKIP oleh Point 60,00 67,00 111,67 Inspektorat

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM

-

-

-

80,00

86,00

107,50

Persen

SS5. Meningkatnya Kualitas Saran dan Prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan 28

Persen



Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Persen

100,00

100,00

100,00

prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

105,80

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

102,22

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Tahun 2016 merupakan tahun KEDUA pelaksanaan Renstra 2015-2019, maka target PK 2016. Sama dengan capaian kinerja 2016 terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 105,80 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,22 persen. Kegiatan prioritas nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Capaian kinerja kegiatan prioritas nasional untuk mendukung RPJMN tersebut dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10.1 : Capaian Kinerja Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan/Sasaran/Indikator

Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) 1. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah publikasi/laporan statistik Publikasi 1 1 100,00 Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Aktivitas statistik yang Aktivit 1 1 100,00 mempublikasikan nilai akurasi as Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Aktivit Kependudukan dan Ketenagakerjaan as yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100,00 100,00 100,00 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Survei Publikasi Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Jumlah Publikasi/Laporan Survei Publikasi Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Survei Publikasi Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

Satuan

Target

Realisasi

29

Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) Penduduk Antar Sensus yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen Persen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus (SUPAS) Jumlah publikasi/laporan Sensus Publikasi Penduduk Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Publikasi Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Sensus Publikasi Penduduk yang memiliki ISSN/ISBN Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 2. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi 2 2 Kesejahteraan Rakyat Jumlah aktivitas statistik yang Akti 2 2 mempublikasikan nilai akurasi vitas Publikasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen Persen 100,00 100,00 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00 100,00 100,00 -

100,00 100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan memiliki2

(dua) sasaran,

yaitu:

(1) Jumlah

aktivitas

statistik Kependudukan

dan

Ketenagakerjaan yang mempublikasikan nilai akurasi, (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga. Sasaran pertama,dan kedua, telah tercapai 100,00 persen. Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat memiliki 2 (dua) sasaran, yaitu “(1) Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi terdiri dari publikasi/laporan

Statistik

Kesejahteraan

Rakyat

Kota

Banjar

Tahun

2015”

dan

publikasi/Laporan Indeks Kesejahteraan Rakyat Kota Banjar Tahun 2015” capaian kinerjanya telah mencapai target (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga”. Jika dilihat capaian kinerja dari masing-masing indikator, ada dua indikator yang mencapai target, yaitu: (1). Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi, dan (2). Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, hal ini menunjukan pula ketersediaan kebutuhan data statistik Kesejahteraan Rakyat bagi Pemerintah Daerah

30


Tabel 10.2 : Realisasi Anggaran Kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 Kegiatan (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Total

Pagu (Rp) (2) 22.233.000

Realisasi (Rp) (3) 6.090.000


143.416.000

107.114.500

74,69

165.649.000

113.204.500

68,34

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan sampai akhir tahun 2016 sebesar 27,39 persen, dan persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat sampai akhir tahun 2016 sebesar 74,69 persen. Meskipun dari sisi penyerapan anggaran dari dua kegiatan yaitu Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan dengan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat di Tahun Anggaran 2016 tidak mencapai 100 persen hanya mencapai 68,34 persen, akan tetapi untuk capaian Kinerja Tujuan dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis masih mencapai 100 persen lebih. Hal ini dikarenakan adanya penghematan anggaran atau self blocking. 3.4. Prestasi Tahun 2016 Sampai tahun 2016 BPS Kota Banjar belum mendapatkan prestasi berstandar nasional, akan tetapi untuk target Capaian Kinerja Tujuan dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis target telah tercapai 100 persen sesuai dengan yang telah ditetapkan. Adapu untuk prestasi-pretasi yang telah dicapai BPS sampai tahun 2016 diantaranya: (1) Terbaik III Anugrah Media Humas 2016 Kategori Pelayanan Informasi melalui Internet Kementerian/LPNK/BUMN/PTN dari Kementerian Komunikasi dan Informatika Tahun 2016 (2) Mendapat penghargaan dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia termasuk 5 besar Kementerian/Lembaga yang pengelolaan keuangan dengan baik tahun anggaran 2016 dari kategori nilai pagu anggaran antara 2,5 s.d 10 T 3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kota Banjar 2016 Kegiatan prioritas Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Banjar pada tahun 2016 adalah: Sensus Ekonomi (SE) 2016 yang diselenggarakan pada bulan Mei 2016 serta kegiatan rutin lainnya.


31

Sensus Ekonomi (SE) 2016 Sensus Ekonomi 2016 dimulai Persiapannya sejak tahun 2015 di Kota Banjar antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2;

(2)

Publisitas Sensus Ekonomi 2016 dan; (3) Pemetaan Blok Sensus SE2016 Updating

Direktori

Usaha/Perusahaan

Skala

Menengah Besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu

kegiatan

pendahuluan

dari

keseluruhan

rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Publisitas Sensus Ekonomi 2016 di Kota

Gambar 8 :. Slogan SE 2016

Banjar dilaksanakan dengan fokus kegiatan para pelaku ekonomi berupa sosialisasi ataupun koorporasi, maupun para pengusaha serta stake holder terkait. Sosialisasi dilaksanakan dengan mengundang para pengusaha melalui Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) , Kamar Dagang Indoensia (KADIN) maupun beberapa asosiasi usaha lainnya. Dalam sosialisasi tersebut diuraikan mengenai tujuan dan manfaat Sensus Ekonomi 2016 kepada para pengusaha agar mereka lebih memahami sehingga dapat menerima kunjungan dari petugas Sensus Ekonomi 2016 . Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Berbagai rakor dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. Pelaksanaan Sensus Ekonomi 2016 diawali dengan rekruitmen dan pelatihan petugas SE2016, seleksi calon petugas dilaksanakan pada bulan Februari 2016 yang diikuti oleh sebanyak 435 peserta untuk menjaring 359 orang calon petugas SE2016 yang akan dilatih. Pelatihan calon petugas SE2016 dilaksanakan pada bulan April 2016, terdiri dari 268 PCL dan 91 PML, terbagi kedalam 3 gelombang dengan setiap gelombangnya 4 kelas yang diselenggarakan di luar kantor dan di luar kota, berhubung di kota Banjar itu sendiri tidak ada tempat atau hotel yang bisa menampung sebanyak 359 orang peserta dengan fasiltas ruang belajar yang dibutuhkan. Sensus Ekonomi 2016 dimulai pada tanggal 1 Mei 2016 sampai dengan 31 Mei 2016 yang diperpanjang sampai bulan Juni 2016 mendapatkan 25.889 perusahaan/usaha kegiatan ekonomi, kecuali sektor pertanian di wilayah Kota Banjar. Sedangkan tujuan Sensus Ekonomi adalah : 32


a.

Tujuan Umum: Dilaksanakan kegiatan Sensus Ekonomi 2016 adalah untuk mengumpulkan dan menyajikan data dasar seluruh kegiatan ekonomi, kecuali sector pertanian, sebagai landasan bagi penyusunan kebijakan, perencanaan, dan evaluasi pembangunan

b.

Tujuan Khusus ⇨ Memberikan gambaran lengkap tentang level dan struktur ekonomi ⇨ Memperoleh informasi dasar yang mencakup semua sector ekonomi ⇨ Mengetahui karakteristik usaha di Indonesia ⇨ Mengetahui daya saing bisnis di Indonesia era MEA

Yang menjadi sasaran atau cakupan Sensus Ekonomi 2016 adalah semua aktivitas ekonomi (kecuali sektor pertanian) dan skala ekonomi usaha di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia meliputi pelaku usaha : ∘ Pemerintah : Sekolah, Rumah Sakit, Pantisosial ∘ Lembaga Non Profit : Tempat ibadah, Organisasi Sosial, Organisasi Masyarakat ∘Korporasi/Perusahaan : Restoran, Supermarket, Hotel, Pabrik, dan Bank ∘ Rumah Tangga : Usaha Online, Sektor Non Formal 3.6. Upaya Efisiensi BPS Kota Banjar 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini diapresiasi oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, dengan menyampaikanself blocking penghematan untuk BPS Kota Banjar sebesar Rp.241.818.000,-(dua ratus empat puluh satu juta delapan ratus delapan belas ribu rupiah). 3.7. Realisasi Anggaran BPS Kota Banjar Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kota Banjar untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah terbagi ke dalam 3(tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kota Banjar. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


33

Tabel 11 : Realisasi Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 2.010.524.000

(3) 1.900.353.230


52.500.000

51.645.000

98,37

2.693.426.000

2.368.510.500

87,94

4.756.450.000

4.320.508.730

90,83

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 94,52 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; Realisasi anggaran untuk program PSPA adalah sebesar 98,37 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 87,94 persen dari pagu anggaran program PPIS, sedangkan penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya yaitu 87,94 persen, adapun penyerapan program paling besar ada di program PSPA. Penyerapan anggaran BPS Kota Banjar secara keseluruhan adalah sebesar 90,83 persen dari total pagu. Apabila dilihat dari Capaian Kinerja dan realisasi anggaran masing-masing kegiatan antara lain : ⇨ Statistik Produksi tahun anggaran 2016 BPS Kota Banjar sbb:

Tabel 12.1 : Capaian Kinerja Kegiatan Statistik Produksi Tahun 2016 Kegiatan/Sasaran/Indikator

1.

34

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%) (1) (2) (3) (4) (5) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah publikasi/laporan Publikasi 1 1 100,00 statistik Tanaman Pangan,Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Aktivitas statistik yang Aktivitas 1 1 100,00 mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura,dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura,dan Perkebunan Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016


2.

Satuan

Target

Realisasi


(1) (2) (3) (4) yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Aktivitas Tanaman Pangan, Holtikultura,dan Perkebunan yang tepat waktu Persentase pemasukan Persen 100 100 100,00 dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

Jumlah publikasi/laporan Publikasi 1 1 100,00 Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah AktivitasStatistik yang Publikasi 1 1 100,00 mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan Persen 100 100 100,00 dokumen (response rate) Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan 3 .Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Enrgi, dan Konstruksi Jumlah publikasi/laporan Publikasi Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah AktivitasStatistik yang Publikasi 1 1 100,00 mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan Persen 100 100 100,00 dokumen (response rate) Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, dan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, masing-masing kegiatan memiliki 2(dua) sasaran yaitu (1) Jumlah Aktivitas Statistik yang mempublikasikan nilai akurasi, dan (2). Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survey Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, Statistik

Peternakan,

Perikanan, dan Kehutanan, dan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan ini mencapai 100 persen.


35

Tabel 12.2 : Realisasi Anggaran Kegiatan Statistik Produksi Tahun 2016 Kegiatan (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Enrgi, dan Konstruksi otal

Pagu (Rp) (2) 76.783.000

Realisasi (Rp) (3) 36.146.000


11.144.000

0

0

12.717.000

1.445.000

11,36

100.644.000

37.591.000

37,35

Berdasarkan tabel di atas, persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan sampai akhir tahun 2016 mencapai sebesar 47,08 persen hal ini disebabkan adanya penghematan atau self blocking. Persentase penyerapan anggaran kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan sampai akhir tahun 2016 adalah 0 persen (self blocking), serta Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Pengalian, Energi dan Konstruksi persentase penyerapan anggaran pada akhir tahun 2016 sebesar 11, 36 persen Walaupun dari sisi penyerapan anggaran tiga

kegiatan yaitu Penyediaan dan

Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan, Penyediaan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, dan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi di Tahun Anggaran 2016 hanya mencapai 37,35 persen, akan tetapi untuk capaian Kinerja Tujuan dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis masih mencapai 100 persen. Hal ini dimungkinkan karena adanya penghematan anggaran atau self blocking. ⇨ Statistik Distribusi tahun anggaran 2016 BPS Kota Banjar sbb: Tabel 13.1 : Capaian Kinerja Kegiatan Statistik Distribusi Tahun 2016 Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

(1) (2) 4. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Jumlah publikasi/laporan statistik Publikasi Distribusi Jumlah Aktivitas Statistik Distribusi Aktivitas yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Distribusi yang terbit tepat waktu 36

Target

Realisasi

(3)

(4)


1

1

100,00

1

1

100,00

-

-

-



Satuan

Target

(1) (2) (3) Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Aktivitas Distribusi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

Realisasi (4)


-

-

-

-

100

100,00 100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi memiliki 2 (dua) sasaran yaitu (1) Jumlah aktivitas statistik distribusi meencapai 100 persen, (2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey distribusi juga mencapai 100 persen. Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100 persen. Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

Target

5 (2) (3) 5.Penyediaan dan Pengembangan SENSUS EKONOMI 2016 Jumlah publikasi/laporan SENSUS Publikasi 2 EKONOMI Jumlah Aktivitas Statistik Distribusi Aktivitas 2 yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi SENSUS EKONOMI yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan SENSUS Publikasi EKONOMIyang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Aktivitas Distribusi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

Realisasi (4)


2

100,00

2

100,00

-

-

-

-

-

-

100

100,00 100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan SENSUS EKONOMI memiliki 2 (dua) sasaran yaitu : (1) Jumlah Aktivitas Statistik Distribusi (SENSUS EKONOMI) yang mempublikasikan nilai akurasi 2 (dua) aktivitas , capaian kinerja mencapai 100 persen, dan (2). Persentase pemasukan dokumen (response rate) SENSUS EKONOMI juga 100 persen. Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100 persen.


37


Satuan

Target

(1) (2) (3) 6.Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi 1 Harga Jumlah Aktivitas Statistik Harga yang Aktivitas 1 mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Harga yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Harga yang Publikasi memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Harga Aktivitas yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

Realisasi (4)


1

100,00

1

100,00

-

-

-

-

-

-

100

100,00 100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Satistik Harga memiliki 2 (dua) sasaran yaitu : (1) Jumlah Aktivitas Statistik Harga yang mempublikasikan nilai akurasi 1 (satu) aktivitas , capaian kinerja mencapai 100 persen, dan (2). Persentase pemasukan dokumen (response rate) Harga juga 100 persen. Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100 persen.


Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) 7.Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,TI,dan Pariwisata Jumlah publikasi/laporan Statistik Publikasi 1 1 Keuangan,TI, dan Pariwisata Jumlah Aktivitas Statistik Aktivitas 1 1 Keuangan,TI,dan Pariwisata yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Publikasi Keuangan,TI,dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Keuangan,TI,dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Statistik Aktivitas Keuangan,TI, dan Pariwisata yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100 100 (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00 100,00 100,00 100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Satistik Keuangan, TI, dan Pariwisata memiliki 2 (dua) sasaran yaitu : (1) Jumlah Aktivitas Statistik Harga yang mempublikasikan nilai akurasi 1 (satu) aktivitas , capaian kinerja mencapai 100 persen, dan (2). Persentase pemasukan dokumen

38


(response rate) Keuangan, TI, dan Pariwisata juga 100 persen. Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100 persen. Dari tingkat penyerapan anggaran pada kegiatan Distribuasi dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 13.2 : Realisasi Anggaran Kegiatan Statistik Distirbusi Tahun 2016 Pagu (Rp) (2) 3.153.000

0

Persentase (%) (4) 0

2.333.133.000

2.196.820.500

94,16

10.913.000

1.710.000

15,67

4.957.000

0

0

2.352.156.000

2.198.530.500

93,47

Kegiatan (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Penyediaan dan Pengembangan SENSUS EKONOMI 2016 Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,TI,dan Pariwisata Total

Realisasi (Rp) (3)

Dari tabel 12.2 diatas dapat kita lihat bahwa penghematan anggaran pada kegiatankegiatan ini masih nampak di mana dari 4 (empat) sasaran kegiatan yakni Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi sebesar 0 persen (self blocking), Penyediaan dan Pengembangan SESUS EKONOMI 94,16 persen, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga sebesar 15,67 persen (penghematan/self blocking), dan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata 0 persen (self blocking). Sehingga realisasi anggaran kegiatan yang mendukung RPJMN 2015-2019 pada 4 kegiatan ini mencapai 93,47 persen. Hal ini menujukan pula adanya penghematan anggaran, akan tetapi untuk Capaian Kinerja Tujuan dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis masih mencapai 100 persen. ⇨Statistik Neraca tahun anggaran 2016 BPS Kota Banjar sbb: Tabel 14.1 : Capaian Kinerja Kegiatan Statistik Neraca Tahun 2016 Kegiatan/Sasaran/Indikator

Satuan

Target Realisasi

(1) (2) (3) 8 .Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi Jumlah publikasi/laporan Publikasi 1 statistik Neraca Produksi Jumlah Aktivitas statistik Neraca Aktivitas Produksi yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi 1 Statistik Neraca Produksi yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

(4)


1

100,00

-

-

1

100

-

-

39


Satuan

Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) Jumlah Release data Statistik Aktivitas Neraca Produksi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100 100 (response rate) survei Neraca Produksi Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 9. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran .Jumlah publikasi/laporan Publikasi statistik Neraca Pengeluaran Jumlah Aktivitas statistik Neraca Aktivitas Pengeluaran yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Neraca Pengeluaran yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Aktivitas Neraca Pengeluaran yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100 100 (response rate) survei Neraca Pengeluaran 10. Penyediaan Analisis dan Pengembangan Statistik Jumlah publikasi/laporan Publikasi Statistik Analisis dan Pengembangan Statistik Jumlah Aktivitas Satistik Analisis Aktivitas dan Pengembangan Statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah Publikasi/Laporan Publiasi Analisis dan Pengembangan Statistik yang tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Publikasi Statistik Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah Release data Statistik Aktivitas Analisis dan Pengembangan Statistik yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen Persen 100,0 (response rate) survei Analisis 0 dan Pengembangan Statistik Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00 100,00 100,00

-

-

-

-

-

100,00

100,00 100,00

Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Satistik Neraca Produksi memiliki 2 (dua) sasaran yaitu: (1) Jumlah publikasi/laporan Statistik Neraca Produksi yang tepat waktu yaitu Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100, capaian kinerja mencapai 100 persen, dan (2). Persentase pemasukan dokumen (response rate) Neraca Produksi juga 100 persen. Rata-rata Capaian Kinerja Kegiatan 100 persen. 40


Untuk Kegiatan Penyediaan dan Pengembangan Neraca Pengeluaran hanya memiliki 1 (satu) sasaran yaitu (1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Neraca Pengeluaran capaian kinerja kegiatan mencapai 100 persen, sedangkan untuk Penyediaan Analisis dan Pengembangan Satistik juga hanya 1 (satu) sasaran kegiatan yaitu (1) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey Analisis dan Pengembangan Statistik mencapai 100 persen Jika kita melihat dari sisi realisasi anggaran kegiatan Neraca dapat dilihat sebagai berikut: Tabel 14.2 : Realisasi Anggaran Kegiatan Neraca Tahun 2016 Kegiatan

(2) 8.380.000

(3) 2.392.500


13.907.000

2.684.000

19,30

7.375.000

500.000

6,78

29.662.000

5.576.500

18,80

Pagu (Rp)

(1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran Penyediaan Analisis dan Pengembangan Statistik Total

Realisasi (Rp)

Tabel 13.2 diatas menunjukan bahwa penghematan anggaran pada kegiatan-kegiatan ini masih nampak dimana dari 3 (tiga) sasaran kegiatan yakni Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi mencapai 28,55 persen, Penyediaan dan Pengembangan Satitistik Neraca Pengeluaran 19,30 persen, dan Penyediaan Analisis dan Pengembangan Statistik sebesar 6,78. Hal ini menunjukan bahwa penghematan di bidang neraca sangat signifikan sekali, anggaran yang terserap hanya 18,80 persen sisanya penghematan/self blocking, akan tetapi untuk Capaian Kinerja Tujuan dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis masih mencapai 100 persen. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara umum kegiatan prioritas Nasional yang mendukung RPJMN 2015-2019 berhasil tercapai walaupun Realisasi anggaran secara keseluruhan sasaran di bawah 100 persen. Sejak

berlakunya

sistem

penganggaran

berbasis

kinerja

mendorong

Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut.


41

Tabel 15 :. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2) 100,00

Penyerapan Anggaran (%) (3) 94,52

100,00

98,37

100,00

87,94

100,00

90,83

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

42


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kota Banjar pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 105,80 dan ratarata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 102,22. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kota Banjar, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: (1) Menambahkan indikator baru pada sasaran strategis keempat sesuai amanat UU Statistik Nomor 16 tahun 1997. Indikator baru tersebut adalah “Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”. (2) Melakukan retargeting pada indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” dan indikator “Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun” sesuai realisasi pada tahun 2016. (3) Mengembangkan Matriks Rencana Aksi dengan menampung proses internal (kinerja eselon IV). (4) Mengembangkan sistem aplikasi pengisian data kinerja sehingga dapat memonitor kinerja hingga level eselon III, baik di pusat maupun daerah. Aplikasi juga dilengkapi dengan kinerja anggaran dalam rangka mendukung kinerja program dan kegiatan. Tampilan sistem aplikasi tersebut dapat dilihat pada gambar di bawah.


43

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS

a.

BPS Kabupaten/Kota

44


Lampiran 2. Renstra BPS KOTA BANJAR2015-2019 Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

100%

12

8

8

8

8

12

12

12

12

12

-

-

-

-

-

1

2

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

80%

86%

86%

86%

86%

1.000

1.200

1.200

1.200

1.200

18,50

18,50

18,61

18,61

18,61

75%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

80%

80,00%

80,00%

80,00%

80,00%

1

1

1

1

60

60

60

60

60

-

-

-

-

-

80,00 %

80,00 %

80,00 %

80,00 %

80,00 %

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.8. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.9. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.10. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 2.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 2.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 2.3.Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalaperencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 2.4. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.5. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS SS.3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN 3.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

1

SS.4. Meningkatnya birokras 4.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 4.2. Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM SS.5. Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS 5.1.Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan pasarana BPS 5.2. Persentase pengadaan sarana dan prasarana yang diselesaikan


45

Lampiran 3. RKT Perjanjian 2016 Kinerja 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

46

Indikator Kinerja

Satuan

Target


(3) Persen

(4) 80,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

80,00

Persen

100,00

Aktivitas

8

Publikasi

12

Aktivitas

-

Publikasi

2

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

80,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Pengunjung

1.200

Persen

18,50

Persen

80,00

Persen

81,50

Metadata

1,00

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

1,00

Point

60,00

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Sasaran Strategis (1) SS4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

SS5. Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana

Indikator Kinerja (2) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan


Satuan (3) Point

Target (4) 60,00

Persen

-

Persen

80,00

Persen

100,00

47

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja2016

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan


(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

48

Persen

Persen

Persen

Aktivitas

Publikasi

Aktivitas

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 80,00

(7) 79,35

(8) 99,19

Tw II

80,00

81,20

101,50

Tw III

80,00

82,03

102,54

Tw IV

80,00

83,22

104,02

Tw I

80,00

79,35

99,19

Tw II

80,00

81,200

101,50

Tw III

80,00

82,03

102,54

Tw IV

80,00

83,22

104,02

Tw I

80,00

20,00

25,00

Tw II

80,00

52,34

65,42

Tw III

80,00

67,30

84,12

Tw IV

80,00

78,00

97,50

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

7

7

100

Tw III

7

7

100

Tw IV

8

8

100

Tw I

12

0

0

Tw II

12

0

0

Tw III

12

0

0

Tw IV

12

12

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Indikator

Satuan

(3) Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

(4) Publikasi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

T2

SS2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

Persen

Persen

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website


Pengunjung

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 0

(7) 0

(8) 0

Tw II

0

0

0

Tw III

2

0

0

Tw IV

2

0

0

Tw I

25,00

25,00

100,00

Tw II

50,00

50,00

100,00

Tw III

75,00

75,00

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

25,00

25,00

100,00

Tw II

50,00

50,00

100,00

Tw III

75,00

75

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

25,00

25,00

100,00

Tw II

50,00

50,00

100,00

Tw III

75,00

75,00

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

80,00

82,75

103,44

Tw II

80,00

84,35

105,44

Tw III

80,00

85,60

107,00

Tw IV

80,00

86,00

107,50,

Tw I

568

266

46,83

Tw II

600

580

96,67

Tw III

920

830

90,22

Tw IV

1.200

1.180

98,33

49

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Indikator

(3) Persentase yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

T3

SS3

T4

SS4

50

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN


Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Meningkatnya


Hasil penilaian SAKIP oleh

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6) 18,50

(7) 18,51

(8) 100,05

Tw II

18,50

18,55

100,27

Tw III

18,50

18,60

100,54

Tw IV

18,50

18,612

100,61

Tw I

80,00

81,46

101,82

Tw II

80,00

81,67

102,09

Tw III

80,00

81,96

102,45

Tw IV

80,00

82,00

102,50

Tw I

80,00

82,75

103,44

Tw II

80,00

84,35

105,44

Tw III

80,00

85,60

107,00

Tw IV

80,00

86,00

107,50,

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

1

1

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

1

1

100,00

Tw I

60,00

0

0

Tw II

60,00

0

0

Tw III

60,00

0

0

Tw IV

60,00

67,00

111,67

Tw I

60,00

0

0

Satuan

(4) Persen

Persen

Persen

Metadata

Metadata

Point

Point


No. (1)

Tujuan/ Sasaran (2) birokrasi yang akuntabel

Indikator

Satuan

(3)

(4)

Inspektorat

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota Yang Berpredikat WBK/WBBM

SS5

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS

Persen

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw II

(6) 60,00

(7) 0

(8) 0

Tw III

60,00

0

0

Tw IV

60,00

67,00

111,67

Tw IV

-

-

-

Tw I

80,00

82,75

102,80

Tw II

80,00

84,35

104,78

Tw III

80,00

85,60

106,34

Tw IV

80,00

86,00

107,50

Tw I

100,00

100,00

100,00

Tw II

100,00

100,00

100,00

Tw III

100,00

100,00

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I Tw II Tw III

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang dselesaikan

Persen


Periode

51

Lampiran 5. SDM BPS Kota Banjar 2016

No.

Jenjang Pendidikan

1

≤SMA

2

D3

3

DIV/S1

4

S2

5

S3 Total

52

Jumlah

Persentase

4

29,00

0

00,00

8

57,00

2

14,00

-

00,00

14

100,00


Lampiran 6. Kegiatan BPS/Unit Kerja/Satker Daerah 2016 KODE (1) 054.01.01 2886 2886.994 001 002 054.01.02 2891 2891.996 301 2891.997 403 054.01.06 2895 2895.004 100 2895.005 051 2895.006 100 101 2895.009 051 207

Program/Kegiatan/Out Put/Suboutput/Komponen (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi Layanan Perkantoran Pembayaran Gaji dan Tunjangan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi Perangkat Pengolah Data dan Komunikasi Pengadaan Perangkat Teknologi dan Informasi Peralatan dan Fasilitas Perkantoran Pengadaan Meubelair Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Penyediaan dan Pealyanan Inforamsi Statistik BPS Provinsi Laporan Diseminasi Statistik Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi Laporan Metadata Statistik Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Suvei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016 SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan


volume

Jadwal kegiatan

(3)

(4)

12 bulan

bulanan

6 unit

Triw I

9 unit

Trw I

1 Publikasi/ Laporan

Tahunan


Tahunan


Semesteran

Tahunan 1 Publikasi/ Laporan 520 Dok/RT 80 Dok/RT

Tahunan Maret Tahunan

53

Program/Kegiatan/Out Put/Suboutput/Komponen (2) Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

KODE (1) 2895.013 051 052 100 200 2895.014 051 200 300 2895.016

Publikasi/Laporan Statistik Distribusi 302

Kompilasi Data Transportasi Publikasi/Laporan SENSUS EKONOMI

612 616

Publisitas SE Listing Usaha/Perusahaan Publikasi/Laporan Statistik Harga

100 103

Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi Publikasi/Laporan Statistik Keuangan/ TI, dan Pariwisata Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata

2895.019

2895.020

2895.023 053 201 2895.024

Publikasi/Laporan Neraca Produksi 302

2895.025 051 54

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Luas Panen dan Luas Lahan untuk Pengecekan Keakurasian Data Produksi Padi, Jagung, dan Kedelai Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, dan Updating Direktori Survei Konstruksi

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar2010=100 Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

volume

Jadwal kegiatan

(3) 1 Publikasi/ Laporan

(4) Tahunan

328 Res

Sub Round

185 Res 4 Kec 1 Paket 1 Publikasi/ Laporan

Tahunan

1 Paket 1 Paket 1 Paket 1 Publikasi/ Laporan 3 Dok 2 Publikasi/ Laporan 1 Paket 1 Paket 1 Publikasi/ Laporan 1 Paket 1 Paket

Semesteran/ Tahunan Tahunan

Triwulanan Tahunan

1 Publikasi/ Laporan 4 Dokumen 24 Dokumen 1 Publikasi/ Laporan Buku

Tahunan Bulanan/ Tahunan

1 Paket Laporan Kinerja BPS Kota Banjar 2016

KODE (1) 052 305 2895.026 051

Program/Kegiatan/Out Put/Suboutput/Komponen (2) Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/IO SISI USE Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA) Penyusunan Konsolidasi PDRB Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen


volume

Jadwal kegiatan

(3)

(4)

1 Paket 1 Paket 1 Publikasi/Laporan 1 Paket

55

Lampiran 7. Lain - lain Judul Buku Yang Mempubliasikan Nilai Akurasi dan atau Terbit Tepat Waktu No Judul BUKU (1) (2) 1 Kota Banjar Dalam Angka 2016 2 Statistik Daerah Kota Banjar 2016

Keterangan (3) Aktivitas Statistik yang Mempublikasikan Nilai Akurasi/Publikasi Statistik yang terbit tepat waktu

3 Kecamatan Banjar Dalam Angka 2016 4 Kecamatan Pataruman Dalam Angka 2016 5 Kecamatan Purwaharja Dalam Angka 2016 6 Kecamatan Langensari Dalam Angka 2016 7 PDRB Kota Banjar Menurut Lapangan Usaha Tahun 2011-2015 8 PDRB Kota Banjar Menurut Pengeluaran Tahun 2011-2015 9 Satatistik Daerah Kecamatan Banjar 2016

Publikasi Statistik yang terbit tepat waktu

10 Satatistik Daerah Kecamatan Pataruman 2016 11 Satatistik Daerah Kecamatan Purwaharja 2016 12 Satatistik Daerah Kecamatan Langensari 2016

56


PELOPOR DATA STATISTIK TERPERCAYA UNTUK SEMUA

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANJAR Jl. Peta Desa Balokang Kecamatan Banjar Telp/fax. (3265) 744104 Email : [email protected] website: http://banjarkota.bps.go.id

LAPORAN KINERJA (LAKIN) BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BANJAR TAHUN 2016

Recommend Documents