LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS 2016

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TIMOR TENGAH SELATAN JL. Proklamasi

No. 06 SOE. Telp/Faks 0388-21051 e-mail::[email protected] , homepage :http://www.timortengahselatankab.bps.go.id Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

i

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEKKATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2016 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS sebagai penyelenggara negara. Laporan ini disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Tujuan laporan ini adalah untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Di dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2016, perkembangan capaian kinerja selama tahun 20152016, serta capaian kinerja terhadap target Renstra 2015-2019. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan laporan ini kami mengucapkan terima kasih. Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan di masa mendatang.

Soe, 31 Maret 2017 Kepala BPS Kab. TTS

Ir. P. Dikson R. Balukh NIP. 19671215 199402 1 001

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

ii

DAFTAR ISI Kata Pengantar ..............................................................................................................................

ii

Daftar Isi ............................................................................................................................................

iii

Daftar Tabel .......................................................................................................................................

iv

Daftar Gambar ...................................................................................................................................

v

Daftar Lampiran ................................................................................................................................

vi

Ringkasan Eksekutif .........................................................................................................................

vii

Bab I

Pendahuluan.......................................................................................................................

1

1.1

Latar Belakang .......................................................................................................................................... 1

1.2

Maksud dan Tujuan ................................................................................................................................. 2

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS.......................................................... 2

1.4

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS ..................................................................................................... 4

1.5

Potensi dan Permasalahan .................................................................................................................... 4

1.6

Sistematika Penyajian Laporan............................................................................................................ 5

Bab II Perencanaan Kinerja ......................................................................................................

7

2.1

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019 ............. 7

2.2

Perjanjian Kinerja(PK) BPS 2016 ...................................................................................................... 12

Bab III Akuntabilitas Kinerja .......................................................................................................

14

3.1

Capaian Kinerja BPS 2016 ................................................................................................................... 14

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPSKabupaten Timor Tengah Selatan................................ 18

3.3

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra 2015-2019 ……………………………………………………………………………………………………………

18

3.4

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016............................................

20

3.5

Realisasi Anggaran Tahun 2016........................................................................................................

21

Bab IV Penutup ............................................................................................................................

22

4.1

Tinjauan Umum ......................................................................................................................................

22

4.2

Tindak Lanjut............................................................................................................................................ 22


iii

DAFTAR TABEL Tabel 1

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015 -2019.................. 11

2

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2016 ………………………....... 12

3

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas 2016 .......................................................................................................................... 14

4

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik ………....... 16

5

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel……………………………………. 17

6

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2015-2016 ................................. 18

7

Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019............................................................. 18

8

Realisasi Anggaran Menurut Program....................................................................................................... 21


iv

DAFTAR GAMBAR Gambar 1

Komposisi SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 ................................................................................................................................................... 4

2

BPS Kab. TTS Sosialisasi Kegiatan Kepada Instansi Daerah ............................................................. 5

3

Visi dan Misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015-2019 ……………………..…

4

Nilai Inti BPS ................................................................................................................................................ 10

5

Hubungan Antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS ................................................ 11

6

Moto PST ............................................................................................................................................... ........ 16


8

v

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan.................................................... 23

2

Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019.................................................... 24

3

RKT 2016 ................................................................................................................................................... 38

4

Pengukuran Capaian Kinerja 2016.................................................................................................... 40

5

Kegiatan BPS 2016 ................................................................................................................................. 43

6

SDM BPS Kab. Timor Tengah Selatan 2016 .................................................................................. 45

7

Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 ........................................................................................ 46


vi

RINGKASAN EKSEKUTIF Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundangundangan. Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak. Tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra BPS periode 20152019. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2016 adalah (i) Peningkatan kualitas data statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut :

No.

Tujuan

Indikator Kinerja Tujuan

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persen

80,00

100,00

125,00

85,00

89,06

104,77

60,79

173,69

1

Tujuan 1

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

2

Tujuan 2

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

3

Tujuan 3

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

35,00

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

134,49

Dari ketiga indikator kinerja tujuan yang sudah ditargetkan sudah tercapai semua dengan rata-rata nilai 134,49 persen, dimana untuk tujuan yang ketiga Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

vii

mengikuti hasil penilaian terhadap BPS Kabupaten Kupang. Karena hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya dilakukan secara sampel. Rata-rata capaian kinerja 2016 BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan jika dibandingkan dengan periode Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut :

Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2015

2016

131,88

134,49

115,67

116,34


viii

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Tujuan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 20152019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyelenggara negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


1

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2016. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Dalam melaksanakan tugas, BPS menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

a. b. c. d. e.

Berdasarkan tugas dan fungsi tersebut, kewenangan yang dimiliki BPS adalah: Penyusunan rencana nasional secara makro di bidangnya; Perumusan kebijakan di bidangnya untuk mendukung pembangunan secara makro; Penetapan sistem informasi di bidangnya; Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional; Kewenangan lain sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu; i. Perumusan dan pelaksanaan kebijakan tertentu di bidang kegiatan statistik; ii. Penyusun pedoman penyelenggaraan survei statistik sektoral.


2

Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

Kepala Sekretariat Utama Deputi Bidang Metodologi dan Informasi Statistik Deputi Bidang Statistik Sosial Deputi Bidang Statistik Produksi Deputi Bidang Statistik Distribusi dan Jasa Deputi Bidang Neraca dan Analisi Statistik Inspektorat Utama Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) Instansi Vertikal

BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah instansi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi NTT. Susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 003 Tahun 2002, terdiri dari: 1. Kepala Kantor 2. Sub bagian Tata Usaha 3. Seksi Statistik Sosial 4. Seksi Statistik Produksi 5. Seksi Statistik Distribusi 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik . BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dipimpin oleh seorang Kepala mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan agar berdaya guna dan berhasil guna. Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dibantu oleh seorang Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Statistik Sosial, Kepala Seksi Statistik Produksi, Kepala Seksi Statistik Distribusi, Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Kepala Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik . Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan secara rinci dapat dilihat pada lampiran 1.


3

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Pada akhir tahun 2016, SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan berjumlah 33 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 64,86 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Menurut Tingkat Pendidikan Tahun 2016 Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Pada akhir tahun 2016 terdapat satu posisi jabatan struktural Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis dan 12 posisi Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang tidak terisi. Adapun kekosongan pada jabatan struktural tersebut dikarenakan pejabat sebelumnya dimutasi ke BPS Kota Kupang, sedangkan untuk posisi KSK disamping memang ada kecamatan yang belum terisi, ada yang di promosi maupun mutasi. Dengan kekosongan beberapa posisi ini, pegawai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan harus bekerja lebih keras untuk menyelesaikan pekerjaan administrasi dan juga pencacahan di lapangan pada kecamatan yang tidak ada KSK dengan dibantu oleh mitra. 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

4

menjadi fokus utama BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal Gambar 2. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan perencanaan, monitoring, dan Sosialisasikan PBDT2015 kepada instansi daerah. evaluasi. Bahkan dalam rapat koordinasi daerah data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama pemerintah daerah. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

5

Target Renstra 2015-2019, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016, dan Realisasi Anggaran tahun 2016. Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


7

Gambar 3. Visi dan Misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

8

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


9

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 4. Nilai Inti BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

10

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 20152019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. SS2.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS3. SS4.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar beriku

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

SS2

T2

T3

SS3

SS4

Gambar 5. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS


11

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1) T1.Peningkatan kualitas data statistic SS1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia SS4. .Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3)

(4)

Persen

80

Persen

80

Persen

80

Publikasi

71

Publikasi

37

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah laporan dukungan manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana Teknologi Informasi dan Komuniaksi dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik


Persen

85

Pengunjung 3.000 Persen

85

Persen

90

Persen

2,70

Persen

64,86

Laporan

5

Persen

100

Persen

85

Persen

86,49

12

Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

100

Persen

100

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan di monitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan kepada Kepala BPS Provinsi Nusa Tenggara Timur. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masingmasing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas 2016 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 100 dengan kualitas data statistik

Capaian Kinerja (%) (5) 125,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang Publikasi memiliki ISSN/ISBN


80,00

100

125,00

80,00

91,43

114,29

71

59

83,10

37

37

100,00

14

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 99,00 99,00 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 99,00 99,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 99,00 99,00 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,77

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 125,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,77 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Sasaran strategis tujuan pertama dimaksudkan untuk meningkatkan kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS. BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan telah berupaya memperluas akses terhadap pelayanan statistik terpadu maupun media online melalui website. Dengan meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS, maka terjadi peningkatan terhadap persentase pengguna yang menjadikan data dan statistik sebagai rujukan utama yaitu sebesar 114,29 persen. Realisasi capaian kinerja sasaran strategis kedua tujuan pertama sedikit meleset dari target yang ditetapkan. Jika dilihat dari masing-masing indikator persentase capaiannya adalah: (1) “persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 99,00 persen, (2) “persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 99,00 dan (3) indikator “persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 99,00 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


15

Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan Persen 85,00 89,06 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik Pengunjung 3.000 5.020 melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 85,00 87,62 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 90,00 80,95 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 104,77

167,33 103,08 89,94 116,28

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 104,77 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 116,28 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang capaian kinerjanya sangat tinggi yaitu “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya sebesar 167,33 pesen. Capaian kinerja yang sudah baik ini harus dipertahannkan dan terus dijaga layanan PST nya supaya tidak menurun. Namun ada 1 (satu) indikator yang tidak tercapai yaitu persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS, dimana capaian kinerja hanya mencapai 89,94 persen, hal ini disebabkan sarana pelayanan PST belum terkoordinir dengan baik dan perlu pembenahan di tahun mendatang sehingga dapat meningkatkan kepuasan pengguna layanan. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi. Gambar 7. Moto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator hasil penilaian SAKIP BPS Provinsi oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

16

dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Point

35,00

60,79

173,69

Satuan Target Realisasi

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 2,70 2,90 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 64,86 70,58 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 35,00 60,79 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

107,41 108,82

173,69 129,97

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian diatas 100 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 129,97 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat hanya diberikan kepada BPS Kabupaten Kupang sebagai sampel yang dipilih oleh Inspektorat. Sehingga untuk penilaian SAKIP BPS Kabupaten lainnya mengikuti hasil penilaian SAKIP BPS Kabupaten Kupang. Pada tahun 2016, hasil penilaian SAKIP untuk BPS Kabupaten Kupang adalah 60,79. Hasil ini telah melampaui target sebesar 173,69 persen. Kendati target yang ditetapkan cukup kecil, namun dari sisi capaian kinerja hasil penilaian SAKIP ini dapat dikatakan cukup berhasil.


17

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2015-2019 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2015-2016 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2015

2016

131,88

134,49

Perkembangan Capaian Kinerja 1,98

115,67

116,34

0,58

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan menunjukkan peningkatan sebesar 1,98 % sedangkan rata-rata capaian sasaran strategis menunjukkan peningkatan sebesar 0,58 %. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terus berupaya untuk meningkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra 20152019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 100 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 80,00 100 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 53 91,43 BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD/ MBS

Persen

100,00

100,00

125,00

125.00 172,51 100,00

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang Publikasi 74 59 79,73 terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen 100,00 99,00 99,00 rumah tangga


18

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

94,00

99,00

105,32

87,00

99,00

113,79

85,00

89,06

104,78

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan Persen non rumah tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengunjung

2.550

5.020

196,86

Persen

90,00

87,62

97,36

Persen

85,00

89,06

104,78

Persen

85,00

80,95

95,24

Skor

35,00

60,79

173,69

2,90

58,00

70,58

106,94

60,79

173,69

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 5,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

66,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Skor

35,00

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

134,49

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

121,01

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 134,49 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 121,01 persen.


19

3.4. Kegiatan Prioritas BPS 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 adalah Sensus Ekonomi 2016. Sensus Ekonomi 2016 (SE2016) merupakan kegiatan pendataan lengkap atas seluruh unit usaha/perusahaan yang berada dalam batas-batas wilayah. Seluruh informasi yang dikumpulkan bermanfaat untuk mengetahui gambaran tentang performa dan struktur ekonomi suatu Negara baik menurut wilayah, lapangan usaha, maupun skala usaha. Sebelum pelaksanaan SE2016 pada bulan Mei 2016 dilakukan tahapan antara lain: (1) Perekrutan calon petugas yang telah lolos seleksi, (2) sosialisasi tentang pelaksanaan SE2016 baik lewat media cetak, elektronik yaitu RSPD SoE maupun penyampaian langsung kepada masyarakat tentang pelaksanaan SE2016, (3) Pelatihan calon petugas SE2016 sebanyak 224 orang yaitu PCL 158 orang dan PML 66 orang yang dibagi dalam 2 gelombang, masing-masing gelombang sebanyak 4 kelas, (4) Pelaksanaan Lapangan SE2016 di semua kecamatan sebanyak 32 yang ada di Kabupaten TTS dengan jumlah blok sensus 444 BS. Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Keberadaan suatu unit usaha/perusahaan akan diidentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah blok sensus atau subblok sensus. Sedangkan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggung jawab dari aktifitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di tempat atau di bangunan tersebut (door to door).


20

3.5. Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar 6.858.359.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

(2)

(3)

Persentase (%) (4)

3.975.018.000

3.857.038.508

97,03

777.500.000

766.580.000

98,60

2.105.841.000

1.849.600.225

87,83

6.858.359.000

6.473.218.733

94,38

Total

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,03 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 87,83 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 98,60 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya karena adanya dana selfblocking, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 94.38 persen dari total pagu.


21

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 134,49 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 116,34 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima.

4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2) Meningkatkan volume pelatihan di bidang administrasi, baik administrasi kepegawaian, kehumasan dan terutama sekali administrasi keuangan dan pelaporan keuangan. 3) Perlu adanya penambahan anggaran biaya transport dan operasional daerah sulit untuk menangani kegiatan survei/pencacahan/pendataan di daerah yang masuk dalam kategori daerah sulit. 4) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


22

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan


23

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2015-2019

PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

80%

80%

80%

80%

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50%

53%

56%

59%

62%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

75

74

74

75

74

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

n.a

n.a

1

n.a

n.a

BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


24

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

92%

94%

94%

95%

95%

2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

87%

87%

87%

87%

87%

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

2.500

2.550

2.600

2.650

2.700

3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

90%

90%

90%

90%

90%

3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80%

85%

88%

89%

90%

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


25

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

3%

5%

8%

10%

13%

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

66%

66%

67%

68%

70%

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

1

1

1

1

1

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

125

0

0

0

1.306

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik

1

1

1

1

1

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/ Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

-

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/ Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

-

1

1

1

1

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah dokumen updating peta


26

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN

-

1

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah publikasi/ laporan Sensus Penduduk

-

-

-

-

-

Jumlah publikasi/ laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Jumlah publikasi/ laporan Survei Penduduk Antar Sensus

1

-

-

-

-

Jumlah publikasi/ laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu

1

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus

100%

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1


27

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

1

1

1

2

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu

1

1

1

2

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

2

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga


28

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

-

-

-

1

-

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu

-

-

-

1

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa

-

-

-

100%

-

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial

1

-

-

-

-

Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

100%

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1


29

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-


30

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan,dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-


31

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

1

2

2

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

1

2

2

1

1

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

1

2

2

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah publikasi/ laporan SE 2016

-

1

1

-

-

Jumlah publikasi/ laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu

-

1

1

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha


32

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016

-

100%

100%

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/ Laporan Survei Harga Biaya Hidup

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/ Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup

-

-

-

-

-


33

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Jumlah Publikasi/ Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

-

-

-

-

-

Jumlah Publikasi/ Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dgn pendekatan usaha


34

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/ Laporan Neraca Produksi

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

1

1

1

1

1

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha


35

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/ Laporan analisis dan pengembangan statistik

66

66

66

66

66

Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu

66

66

66

66

66

Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

66

66

66

66

66

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga


36

PROGRAM/ KEGIATAN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

100%

100%


37

Lampiran 3. RKT 2016

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator (1) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

Satuan

Target

(2) Persentase

(3) 80%

IKSS.1.1. Persentase yang merasa puas konsumen dengan kualitas data statistik

Persentase

80%

IKSS.1.2. Persentase yang selalu menjadikan data dan informasi statistic BPS sebagai rujukan utama

Persentase

80%

IKSS.1.3. Jumlah publikasi

Publikasi

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100 %

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase

100 %

IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100 %

Persentase

85%

IT.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic

71

IT.2.1. Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS


38

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Satuan

Target

(1) IKSS.3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

(2) Persentase

(3) 85%

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

3000

IKSS.3.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

85%

IKSS.3.4. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase

85%

IKSS.3.5. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

90%

Tujuan III : Peningkatan Penyelenggaran/pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel

Point

n.a

IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase

2,7%

IKSS.4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persentase

64,86%

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pont


n.a

39

Lampiran 4. Pengukuran Capaian Kinerja 2016

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persen

Persentase Persen konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah Publikasi Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

100,00

125,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

100,00

125,00

Tw I

0

0

0

Tw II

100,00

100,00

100,00

Tw III

100,00

100,00

100,00

Tw IV

100,00

100,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80,00

91,43

114,29

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

71

59

83,10

Tw I

67

67

100,00

Tw II

76

75

98,68

Tw III

100

98

98,00

Tw IV

100

99

99,00


40

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

T2

SS3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator

Satuan

(3) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4) Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Periode

Target

Realisasi

(5) Tw I

(6)

(7)

Capaian Kinerja (%)

24

24

(8) 100,00

Tw II

54

54

100,00

Tw III

100

98

98,00

Tw IV

100

99

99,00

Tw I

33

33

100,00

Tw II

71

71

100,00

Tw III

100

96

98,00

Tw IV

100

99

99,00

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 85,00

0 0 0 89,06

0 0 0 104,78

Tw I

750

1.024

136,53

Tw II

1.500

2.140

142,67

Tw III

2.250

3.474

154,40

Tw IV

3.000

5.020

167,33

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

85,00

87,62

103,08

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

85,00

89,06

104,78


41

No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

Indikator

Satuan

(3) Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

(4) Persen

T4

Peningkatan birokrasi yang akuntabel


Skor

SS7

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen


Point

SS8

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5) Tw I

(6)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

80,95

89,94

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 35 2,7

0 0 0 60,79 2,7

0 0 0 173,69 100,00

Tw II

2,7

2,7

100,00

Tw III

2,7

2,7

100,00

Tw IV

2,7

2,9

107,41

Tw I

64,86

64,86

100,00

Tw II

64,86

64,86

100,00

Tw III

64,86

73,53

113,37

Tw IV

64,86

70,58

108,82

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

35

60,79

173,69


42

Lampiran 5. Kegiatan BPS 2016

No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

LISTING USAHA/PERUSAHAAN SE2016

2

PES SE2016

3

PENJAMINAN KUALITAS SE2016 GLADI BERSIH PENCACAHAN UMK DAN UMB SENSUS EKONOMI 2016 SURVEI ANGKATAN KERJA NASIONAL ( SAKERNAS ) SEMESTERAN SURVEI ANGKATAN NASIONAL ( SAKERNAS ) TAHUNAN SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KOR DAN KONSUMSI TAHUN 2016 SURVEI SOSIAL EKONOMI NASIONAL KONSUMSI DAN MSBP 2016 SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN /UBINAN SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI PERUSAHAAN PERKEBUNAN SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH SURVEI PERUSAHAAN PERIKANAN ,TPI/PPI/PP SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN SURVEI INDUSTRI BESAR /SEDANG TAHUNAN SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI SURVEI KONSTRUKSI TAHUNAN ATAU TRIWULANAN SURVEI INDUSTRI MIKRO DAN KECIL ( VIMK ) TRIWULANAN KOMPILASI DATA STATISTIK EKSPOR SURVEI IMPOR DAERAH PERBATASAN SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI SURVEI WAKTU TUNGGU (DWELLING TIME) DI

4 5

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

18 19 20 21 22 23

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


43

No.

Kegiatan

(1)

(2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

PELABUHAN 24 25 26

27 28 29 30

SURVEI TRIWULANAN KEGIATAN USAHA TERINTEGRASI KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI SURVEI ANGKUTAN PENUMPANG DAN BARANG DI TERMINAL DAN JEMBATAN TIMBANG SURVEI HARGA STATISTIK HARGA PRODUSEN HARGA PERDAGANGAN BESAR INDEKS KEMAHALAN KONSTRUKSI SURVEI HARGA KONSUMEN DAN SURVEI VOLUME PENJUALAN ECERAN BERAS

31

SURVEI HARGA PEDESAAN

32

STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH SURVEI STATISTIK BADAN USAHA DAN PASAR MODAL SURVEI PENGGUNAAN DAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI DAN KOMUNIKASI SURVEI PERUSAHAAN INFORMASI DAN KOMUNIKASI SURVEI BIDAG JASA PARIWISATA SURVEI KONSTRUKSI BAHAN POKOK PENYUSUNAN NILAI TAMBAH LAPANGAN USAHA JASA TRIWULANAN 2010=100 (SKTNP JASA ) PENYUSUNAN NERACA RUMAH TANGGA INSTITUSI NIRLABA PENYUSUNAN MATRIKS PMTB INSTITUSI PEMERINTAH DAN NON PEMERITAH PENYUSUNAN KONSOLIDASI PDRB PENGELUARAN TRIWULANAN DAN TAHUNAN INDEKS TENDENSI BISNIS DAN INDEKS TENDENSI KONSUMEN

33 34 35 36 37 38 39

40 41 42 43


44

Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Timor Tengah Selatan 2016

No.

BPS Kabupaten Nagekeo

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

S2

Total

1

Kepala

-

-

1

-

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

3

-

1

-

4

3

Seksi Ststiatik Produksi

-

-

2

-

2

4

Seksi Ststiatik Sosial

-

-

2

-

2

5

Seksis Statistik Distribusi

-

-

1

-

1

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis BPS Seksi IPDS

-

-

1

-

1

-

-

3

-

3

Koordinator Statistik Kecamatan Total

5

1

13

-

19

8

1

24

-

33

7 8


45

Lampiran 7. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No.

Judul

Periode Terbit

1

Kabupaten Timor Tengah Selatan Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

2

Statistik Daerah Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2016

Tahunan

3

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015

Tahunan

4

Indikator Ekonomi Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015

Tahunan

5

Statistik Pertanian Kabupaten Timor Tengah Selatan Tahun 2015

Tahunan

6

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Timor Tengah Selatan 2011-2015

Tahunan

7

Kecamatan Mollo Utara Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

8

Kecamatan Fatumnasi Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

9

Kecamatan Tobu Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

10

Kecamatan Nunbena Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

11

Kecamatan Mollo Selatan Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

12

Kecamatan Polen Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

13

Kecamatan Mollo Barat Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

14

Kecamatan Mollo Tengah Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

15

Kecamatan Kota Soe Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

16

Kecamatan Amanuban Barat Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

17

Kecamatan Batu Putih Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

18

Kecamatan Kuatnana Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

19

Kecamatan Amanuban Selatan Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

20

Kecamatan Noebeba Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

21

Kecamatan Kuanfatu Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan


46

No.

Judul

Periode Terbit

22

Kecamatan Kualin Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

23

Kecamatan Amanuban Tengah Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

24

Kecamatan Kolbano Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

25

Kecamatan Oenino Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

26

Kecamatan Amanuban Timur Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

27

Kecamatan Fautmolo Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

28

Kecamatan Fatukopa Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

29

Kecamatan KiE Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

30

Kecamatan Kot’Olin Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

31

Kecamatan Amanatun Selatan Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

32

Kecamatan Boking Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

33

Kecamatan Nunkolo Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

34

Kecamatan Noebana Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

35

Kecamatan Santian Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

36

Kecamatan Amanatun Utara Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

37

Kecamatan Toianas Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

38

Kecamatan Kokbaun Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

39

Statistik Kecamatan Mollo Utara Dalam Angka Tahun 2016

Tahunan

40

Statistik Kecamatan Fatumnasi Tahun 2016

Tahunan

41

Statistik Kecamatan Tobu Tahun 2016

Tahunan

42

Statistik Kecamatan Nunbena Tahun 2016

Tahunan

43

Statistik Kecamatan Mollo Selatan Tahun 2016

Tahunan

44

Statistik Kecamatan Polen Tahun 2016

Tahunan

45

Statistik Kecamatan Mollo Barat Tahun 2016

Tahunan


47

No.

Judul

Periode Terbit

46

Statistik Kecamatan Mollo Tengah Tahun 2016

Tahunan

47

Statistik Kecamatan Kota Soe Tahun 2016

Tahunan

48

Statistik Kecamatan Amanuban Barat Tahun 2016

Tahunan

49

Statistik Kecamatan Batu Putih Tahun 2016

Tahunan

50

Statistik Kecamatan Kuatnana Tahun 2016

Tahunan

51

Statistik Kecamatan Amanuban Selatan Tahun 2016

Tahunan

52

Statistik Kecamatan Noebeba Tahun 2016

Tahunan

53

Statistik Kecamatan Kuanfatu Tahun 2016

Tahunan

54

Statistik Kecamatan Kualin Tahun 2016

Tahunan

55

Statistik Kecamatan Amanuban Tengah Tahun 2016

Tahunan

56

Statistik Kecamatan Kolbano Tahun 2016

Tahunan

57

Statistik Kecamatan Oenino Tahun 2016

Tahunan

58

Statistik Kecamatan Amanuban Timur Tahun 2016

Tahunan

59

Statistik Kecamatan Fautmolo Tahun 2016

Tahunan

60

Statistik Kecamatan Fatukopa Tahun 2016

Tahunan

61

Statistik Kecamatan KiE Tahun 2016

Tahunan

62

Statistik Kecamatan Kot’Olin Tahun 2016

Tahunan

63

Statistik Kecamatan Amanatun Selatan Tahun 2016

Tahunan

64

Statistik Kecamatan Boking Tahun 2016

Tahunan

65

Statistik Kecamatan Nunkolo Tahun 2016

Tahunan

66

Statistik Kecamatan Noebana Tahun 2016

Tahunan

67

Statistik Kecamatan Santian Tahun 2016

Tahunan

68

Statistik Kecamatan Amanatun Utara Tahun 2016

Tahunan

69

Statistik Kecamatan Toianas Tahun 2016

Tahunan


48

No.

Judul

Periode Terbit

70

Statistik Kecamatan Kokbaun Tahun 2016

Tahunan

71

PDRB Menurut Pengeluaran

Tahunan

BAB


49

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KAB. TTS 2016

Recommend Documents