LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja (LAPKIN) Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman ini disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan dan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah untuk mendorong terwujudnya tata pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (Result Oriented Government). Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. LAPKIN adalah pelaporan kinerja atas perjanjian kinerja tahun 2016, namun dalam penyusunan LAPKIN BPS Kabupaten Sleman 2016 berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun 2016 yang disusun awal tahun 2016. LAPKIN BPS Kabupaten Sleman 2016 disusun untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pertanggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Kabupaten Sleman selama tahun 2016 yang dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran tahun anggaran 2016 (DIPA TA 2016). 2. Perkembangan pelaksanaan kinerja tahun 2016 terhadap kinerja tahun 2015 dan terhadap Reviu Kedua Renstra BPS Kabupaten Sleman 2015 -2019. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini sangat kami hargai. Sleman, Maret 2017 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN Kepala,

Ir. Arina Yuliati Laporan Kinerja BPS Kabupaten SlemanTahun 2016

ii

Laporan Kinerja BPS Kabupaten SlemanTahun 2016

iii

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman

DAFTAR ISI

Kata Pengantar

ii

Daftar Isi

iii

Ringkasan Eksekutif

v

Bab I

Pendahuluan

1

1.1 Latar Belakang

1

1.2 Maksud dan Tujuan

1

1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS

2

1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Sleman

4

1.5 Landasan Hukum

4

1.6 Potensi dan Permasalahan

5

1.7 Sistematika Penyajian Laporan

6

Perencanaan Kinerja

7

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sleman 2015 - 2019

7

Bab II

BAB III

BAB IV

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sleman 2016

13

Akuntabilitas Kinerja

15

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2016

15

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Tahun 2016

19

3.3 Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015 – 2019

19

3.4 Prestasi Tahun 2016

22

3.5 Kegiatan Prioritas BPS 2016

22

3.6 Upaya Efisiensi BPS 2016

23

3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2016

23

PENUTUP

25

4.1 Tinjauan Umum

25

4.2 Tindak Lanjut

25

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Sleman

26

2. Renstra BPS Kabupaten Sleman 2015 - 2019

27

3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

29

4. Perjanjian Kinerja

32

5. Pengukuran Capaian Kinerja

34

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

iii


6. Kegiatan BPS 2015

39

7. Response Rate

41

8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

44


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) Kebupaten Sleman mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkaan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kabupaten Sleman adalah melaksanakan tugas pemerintah di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kabupaten Sleman yang mengacu pada Visi Misi BPS, yaitu pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah (a) Menyediakan data statistic berkualitas melalui kegiatan statistic yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; (b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; (c) Membangun insan statistic yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS menetapkan 3 (tiga) program berikut : 1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS. 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS. 3. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik. Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 18.258.586.000. Realisasinya mencapai Rp 17.621.045.442 atau sebesar 96,51 persen. Dalam melaksanakan programprogram BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relative masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. c. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS


v


semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan permintaan data semakin pendek. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyakarat. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya.


vi

BAB I

PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai Lembaga

Pemerintah menyediakan

Non

Kementerian

data dan

informasi

yang

bertugas

statistik

yang

berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data, sehingga dapat mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015 – 2019. Ada tiga tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Sleman pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015 – 2019, yaitu : (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran – sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Pada awal tahun 2016, BPS Kabupaten Sleman menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sleman 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan tersebut, akan dimonitoring setiap tahun dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Penyusunan Laporan Kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementrian/lembaga sesuai dengan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang

dicapai

berdasarkan

Penggunaan

Anggaran

yang

telah

dialokasikan.

Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Sleman akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.

1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

1

Instansi Pemerintah dan Pertauran Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud

peyusunan

Laporan

Kinerja

tahun

2016

adalah

pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Sleman kepada kepala BPS

sebagai

bentuk

atas pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Sleman selama tahun 2016.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang – Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – undangan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi: a.

Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;

b.

Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d.

Penetapan sistem statistik nasional;

e.

Pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik;

f.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

2

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman, yaitu: a.

Kepala;

b.

Sub Bagian Tata Usaha;

c.

Seksi Statistik Sosial;

d.

Seksi Statistik Produksi;

e.

Seksi Statistik Distribusi;

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h.

Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun tugas dari masing-masing struktur organisasi di atas adalah sebagai berikut : a.

Kepala BPS Kabupaten Sleman mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Sleman sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Sleman serta membina aparatur BPS Kabupaten Sleman agar berdaya guna dan berhasil guna.

b.

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

c.

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.

d.

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.

e.

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

3

pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.

Secara rinci bagan organisasi BPS Kabupaten Sleman terdapat pada Lampiran I.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Sleman Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Sleman seluruhnya berjumlah 36 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 46,15 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 69,23 persen. Hal ini mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Sleman cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1, di bawah ini.

Gambar 1.

Komposisi SDM BPS Kabupaten Sleman Menurut Tingkat Pendidikan

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan tiap pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan.

1.5. Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1)

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi


4

penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2)

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3)

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4)

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

5)

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

1.6. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam enyediaan data dan informasi statisti dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementrian/Lembaga, Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal ini menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan ke depannya. Peranana data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring dan evaluasi pembangunan nasional dan daerah. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Di sisi lain, masih ada responden yang enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

5

statistik yang bersifat pengakuan dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh

berbagai

pihak

dalam

hal

perencanaan, monitoring dan evaluasi. Bahkan setiap bulan rilist data BPS dinanti – nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya.

1.7. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut

:

Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015 – 2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016.

Bab III.

Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016.

Bab IV.

Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

BAB II 2.1

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sleman 2015 – 2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015 – 2019 adalah

“terwujudnya

Indonesia

yang

berdaulat,

mandiri

dan

berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS ikut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015 – 2019 adalah : “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


7

Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”.

… berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”.

… melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


8

… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”.

… pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan statistik regional Kabupaten Sleman mengacu pada misi pembangunan nasional yang mencakup: 1) Memperkuat landasan

konstitusional dan

operasional lembaga statistik untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia, termasuk Kabupaten Sleman; 3) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan 5) Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

9

perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan: a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.


10

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

… yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan

untuk

menghasilkan

data

statistik

yang

berkualitas”. Gambar 5. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”.

…amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.


11

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. SS2. SS3.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS4.

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS7.

SS5. SS6.

SS8. SS9.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS

SS

T2

SS

SS

T3

SS


SS

T4

SS

SS

SS 12

2.2.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sleman 2016 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS 2016 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 90,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Jumlah publikasi/laporan Statistik Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

100,00

Persen

90,00

Persen

90,00

Publikasi Publikasi

44 44

Publikasi

25

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase Konsumen yang puas


Paket Persen

100

Persen

100

Persen

95

Persen

95

Persen

90,00

Pengunjung

9.000

Persen

70,00

Persen

87,00 13

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) akan layanan data BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Sleman oleh BPK Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

(3)

(4)

Skor

WTP

Persen

54,00

Persen

71,00

Laporan

8

Persen

100,00

Point

65

Persen

100,00

Persen

80,00

Persen

80,00

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 4 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA), dan (4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


14

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA BAB III

Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Sleman untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2016, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2016 Capaian

kinerja

BPS

2016

merupakan

pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja

dihitung

berdasarkan

perbandingan

antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut.

Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,


15

efektif dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

Tabel 3.

Capaian Kinerja Tujuan : Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 90,00 90,00 kualitas data statistik

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 100,00 100,00 kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 90,00 90,00 akurasi data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 90,00 90,00 kemutakhiran data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 70,00 68,00 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 44 44 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 44 44 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100,00 100,00 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 95,00 94,53 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 95,00 100,00 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,00 100,00 100,00 97,14

100,00 100,00

100,00 99,50 105,26

100,19

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 100,19 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” capaian kinerjanya sebesar 97,14 persen, (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 99,50 persen. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

16

Sedangkan indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya lebih dari 100 persen adalah “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya 105,26 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan Persen 90,00 90,00 data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Pengunjung 9.000 9.000 data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 90,00 90,00 akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan Persen 90,00 90,00 data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 87,00 87,00 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran


100,00 100,00 100,00 100,00

100,00

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 100,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai.


17

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada Gambar 9. Moto PST

zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (2)

(3)

(4)

(5)

Skor

WTP

WTP

100,00

54,00

100,00

71,00

100,00

58,83

111,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 54,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 71,00 Diploma IV atau Strata I SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & Point 53,00 RB Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat Persen 100,00 waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Persen 100,00 baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam Persen 100,00 kondisi baik Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

101,83

Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 101,83 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 101,83 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga sudah tercapai. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

18

Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB mengalami kenaikan dari 50,00 pada tahun sebelumnya menjadi 58,81 pada tahun 2016, kenaikan tersebut telah mencapai target yang telah ditetapkan. Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus dipertahankan. Pada tahun 2016 BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Meskipun pada tahun 2015 sempat gagal mempertahankan opini WTP yang dimilikinya sehingga turun menjadi WDP. Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini.

3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Tahun 2015 Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2015 -

2019 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2015-2016 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

2015 100,00

2016 100,00

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

101,89

101,83

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun.

3.3.

Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi

2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


Capaian Kinerja (%) (5)

19


Satuan

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(4)

(5)

90,00

100,00

90,00

100,00

68,00

104,62

100,00

100,00

100,00

44

44

100,00

Target

(1) (2) (3) Persentase konsumen yang merasa puas Persen 90,00 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 90,00 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 65,00 BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Persen Aktivitas Publikasi Aktivitas Publikasi

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 100,00 100,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 95,00 94,53 99,59 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 95,00 100,00 105,26 pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Jumlah self assesment aktivitas statistik Laporan mandiri yang dihimpun T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS

90,00

90,00

100,00

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Pengunjung

9.000

9.000

100,00

Persen

90,00

90,00

100,00

Persen

90,00

90,00

100,00

Persen

90,00

87,00

96,67


20


Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1) (2) (3) (4) (5) T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata sektoral dan khusus yang dihimpun SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata sektoral dan khusus yang dihimpun SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai

16

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Skor WTP oleh BPK SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 90,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

94,00

16

100,00

WTP

100,00

90,00

100,00

94,00

100,00

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Point

53,00

58,81

110,96

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point

-

-

-

Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Persen Satker yang diperiksa) SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Skor WTP WTP oleh BPK Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

-

100,00 100,00 101,00

Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,00 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 101,00.


21

3.4. Prestasi Tahun 2016 Prestasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Sleman pada tahun 2015 diantaranya : sebagai Satuan Kerja Berkinerja Terbaik di Kabupaten Sleman dalam pelaksanaan Anggaran dan Pertanggungjawaban Keuangan Lingkup Kanwil Ditjen Perbendaharaan Propinsi D.I. Yogyakarta. 3.5.

Kegiatan Prioritas BPS 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 diantaranya adalah Pendaftaran (Listing)

Usaha/Perusahaan Sensus Ekonomi (SE) 2016.

Pendaftaran (Listing) Usaha/Perusahaan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Kegiatan pendaftaran (Listing) Usaha/Perusahaan Sensus Ekonomi (SE) 2016 (Listing SE2016) merupakan salah satu dari serangkaian kegiatan Sensus Ekonomi tahun 2016. Kegiatan Listing SE2016 dimaksudkan untuk memperoleh data tentang unit usaha/perusahaan beserta karakteristik usahanya dan informasi lain terkait kepemilikan usaha (ownership), penggunaan internet dalam kegiatan usaha (on-line) dan sistem waralaba (Franchise). Gambar 12. Slogan SE 2016

Kegiatan tahun 2016 dilaksanakan secara bertahap, dimulai dari kegiatan perencanaan dan persiapan pada tahun 2014 sampai dengan kegiatan penyajian dan hasil diseminasi hasil pada tahun 2018 yang akan datang.

Kegiatan pendataan lengkap pada tahun 2016 (Listing SE2016), diawali dengan kegiatan pendaftaran bangunan dan usaha/perusahaan yang berada di dalam bangunan tersebut. Jika keberadaan suatu unit usaha/perusahaan telah diidentifikasi, maka kegiatan ini akan dilanjutkan dengan melakukan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya. Keberadaan suatu unit/perusahaan akan diidentifikasi oleh petugas lapangan dengan cara mengunjungi setiap bangunan yang berada di wilayah blok sensus atau subblok sensus (area approach) secara door to door. Sedangkan pendataan karakteristik usaha dan informasi lainnya dari suatu unit usaha dilakukan dengan cara wawancara pemilik/pengelola unit usaha/perusahaan atau penanggung jawab dari aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh unit usaha/perusahaan di Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

22

tempat atau di bangunan tersebut. Dengan demikian, keberhasilan kegiatan Listing SE2016 ini sangat ditentukan oleh kemampuan petugas lapangan dalam mengidentifikasi keberadaan suatu unit usaha/perusahaan dan menggali keterangan atau informasi lainnya dari para responden di lapangan.

3.6.

Upaya Efisiensi BPS 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2016 diantaranya adalah penghematan

sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi penganggaran, BPS Kabupaten Sleman dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar 340.435.000 rupiah.

3.7.

Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016

adalah sebesar 18.258.586.000 rupiah, terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PPSPA) dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2) 4.786.928.000

(3) 4.661.570.574

Persentase (%) (4) 97,38

246.365.000

246.362.000

99,99

-

-

-

13.225.293.000

12.713.112.868

96,13

18.258.586.000

17.621.045.442

96,51

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 97,38 persen dari pagu anggaran program DMPTTL, realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 99,99 persen dari pagu anggaran program PSPA dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 96,13 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS lebih kecil Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2016

23

dibanding program DMPTTL. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Sleman secara keseluruhan adalah sebesar 96,13 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata


Penyerapan Anggaran (%) (3) 97,38

100,00

99,99

-

-

100,00

96,13

100,00

96,51

Berdasarkan tabel di atas, semua program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 101,00 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 96,51 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


24

Tinja BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjaun Umum Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Sleman pada tahun 2016, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,00 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 101,00. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2.Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2. Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3. Untuk meningkatkan pemasukan dokumen dilakukan melalui berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4. Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah dan lembaga lainnya sehingga memungkinkan untuk penambahan sampel pencacahan sehingga didapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5. Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


25

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Sleman


26

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Sleman 2015-2019 Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien 3.1. jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN 5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN


Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

90%

90%

90%

90%

90%

65%

65%

65%

65%

65%

100%

100%

100%

100%

100%

44

44

44

44

44

44

44

44

44

44

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

90%

90%

90%

90%

90%

9.000

9.000

9.000

9.000

9.000

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

27

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator 6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB 8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB 8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa) SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK


Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

14

16

18

18

18

90

90

90

90

90

92

94

94

94

94

50

53

56

59

62

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

28

Lampiran 3. RKT 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator (1) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,

Target

Anggaran (Juta Rupiah) (4)

(2) Persentase

(3) 90%

Persentase

90%

Persentase

65%

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

100%

IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Aktivitas

-

Publikasi/ Laporan

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

95%

Persentase

95%

IKSS.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Aktivitas

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik IKSS.1.1. Persentase konsumen SS.1. yang merasa puas dengan Meningkatnya kualitas data statistik kepercayaan pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase konsumen kualitas data yang selalu menjadikan data dan BPS informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Satuan


44

-

-

29

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)


efektif dan efisien Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS IKSS.4.1. Persentase Konsumen SS.4. yang puas akan layanan data Meningkatnya BPS kualitas hubungan dengan pengguna data IKSS.4.2. Jumlah pengunjung (user eksternal yang mengakses data engagement) dan informasi statistik melalui website

Persentase

90%

Persentase

90%

Pengunjung

9.000

Persentase

90%

Persentase

90%

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun

Kegiatan

IKSS.5.1. Jumlah metadata SS.5. kegiatan statistik sektoral dan Meningkatnya koordinasi dan khusus yang dihimpun kerjasama dalam penyelenggara an SSN IKSS.6.1. Jumlah Fungsional SS.6. Statistisi dan pranata komputer Meningkatnya pada Kementerian/Lembaga kualitas pembinaan dalam penyelenggara an SSN Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.4.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Kegiatan


Pegawai

Skor

16

WTP

30

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1) IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(2) Pegawai

(3) 90,00

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai

94,00

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB IKSS.8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Skor

IKSS.8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

Persentase

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Total Anggaran



65

Skor

-

WTP

4.661.570.574

31

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


(3) Persen

(4) 100,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

100,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Persen

100,00

Persen

100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Aktivitas Publikasi

44

Aktivitas Publikasi

44

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Laporan

Persen

100,00

Pengunjung

9.000

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Metadata

Metadata

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai

16

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

WTP


32

Sasaran Strategis (1) SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

(2)

(3) Persen

(4) 54

Persen

71

Point

65

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK


Target

Point Persen

Skor

WTP

33

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja Periode No.

(1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran

Indikator


(4) Persen

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Persen

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(7)

(8)

Satuan

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Target

Publikasi

Aktivitas

(5) Tw I

(6) 0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV Tw I

90,00 0

90,00 0

100,00 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

90,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

90

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

44

44

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0


100,00

34

Periode No.

(1)

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2)

(3)

(4)

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Publikasi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

(5) Tw IV

T2

Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Persentase Konsumen yang puas akan layanan

Aktivitas

(7)

(8)

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

100,00

100,00

0

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

95,00

95,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

SS3

(6)

Capaian Kinerja (%)

0

Tw IV

Persen

Realisasi

0

Tw IV Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target

95,00

95,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I Tw II Tw III

0 0 0

0 0 0

0 0 0


35

Periode No.

(1) SS4

Tujuan/ Sasaran

(2) statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator

(3) data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Satuan

(4) Pengunjung

Persen

Persen

Persen

(5) Tw IV Tw I

(6) 90,00 0

(7) 90,00 0

(8) 100,00 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

9.000

9.000

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

90,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

90,00

100,00

90

100,00

T3

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

SS5

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggar-

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang

Metadata

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0


36

Periode No.

(1)

SS6

Tujuan/ Sasaran

(2) aan SSN

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Indikator

(3) dihimpun

Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lem baga

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS7

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(4)

Pegawai

(5) Tw III

Skor

Persen

Persen

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point

Point

(6)

(7)

(8) 0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

16

100,00

0 0 0

0 0 0

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

16

0 0 0 WTP

WTP

100

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

90,00

90,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV SS8

Capaian Kinerja (%)

0

Tw IV Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Realisasi

Satuan

Tw IV

T4

Target

94,00

94,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

53

58,83

111

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0


37

Periode No.

(1)

SS9

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2)

(3) Tingkat satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

(4) Persen

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

(5) Tw I

Target

(6)

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

-

-

0

Tw II

WTP

WTP

100

Tw III

WTP

WTP

100

Tw IV

WTP

WTP

100


38

Lampiran 6. Kegiatan BPS 2016 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

20 21 22

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Listing Usaha/Perusahaan SE 2016 Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015 SUSENAS Panel 2015

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori Survei Konstruksi

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Statistik Harga Produsen


39

No. (1) 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

Kegiatan (2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Harga Perdagangan Besar Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Perdesaan

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen


40

Lampiran 7. Response Rate

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

1

1

Response Rate (%) 100

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100

Nama Survei

Target

Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan Desa

Realisasi 1 9

1 9

100 100

Survei Khusus Lembaga Non Profit

26

26

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

51

51

100

68

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09) Sampel SP-Padi

Sampel SP-Palawija

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

40 11 204 204

68

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

Data Panjang Jalan (PJ II/6) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

-

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3) Data Panjang Jalan (PJ II/5)

Supas 2015

SUSENAS KOR dan KONSUMSI Susenas Panel Susenas MKP

Survei Perilaku Anti Korupsi 2016

1 1

40 11 204 204

1 1 1 -

880

840

-

-

-

220

-


100 100 -

-

12 -

24

540 -

80

-

98 -

213

96,82

-

-

-

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

100

-

-

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi

-

-

-

288

Survei Harga Produsen Tambahan (Prop)

100

-

-

288

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

100

93,59

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah Harga Perdesaan Khusus Hari Raya

100

146

515

EPT (Estimasi Parameter Ternak)

100

156

Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura

100

515

-

100

12

100

24

100

-

540 -

80

-

100 100 -

100 41

Nama Survei Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Captive Power

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin) Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J) Survei Harga Produsen Pertanian IKK: Pakom IKK

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop HPB Bulanan

HPB Hari Raya Pencacahan Harga Mesin, Perkakas, dan Perumahan HK 1.1 Mingguan

HK 1.2 Dua Mingguan HK 2.1 Bulanan HK 2.2 Bulanan HK 3 Bulanan HK 6 Bulanan

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

480

480


97

97

100

Target


Realisasi

14 -

14 -

100 -

748

748

100

41

41

100

12

6

2 -

41

2 -

100 -

28

68,29

50

50

100

-

-

-

-

50,00

-

24

24

100

264

264

100

180

180

100

-

-

-

48 -

4 -

48 -

4 -

100 -

100 -

468

468

100

-

-

-

-

132 -

180

-

132 -

180

-

100 -

100

42

Nama Survei

44

44


-

-

-

Target

Usaha Koperasi Simpan Pinjam Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi VHTS

VHTL VIOT

Survei Restoran/Rumah Makan

Survei Konsumsi Bahan Pokok Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Perusahaan Hortilkultura

Data Perusahaan Peternakan Data RPH/TPH

Survei Perusahaan Kehutanan

Realisasi 2 -

2 -

1.692

87,59

-

-

-

395 -

383 -

23

23

100

64 4 2 2 1

64 4 2 2 1

11

11


-

100

PMTB

SKTIR

-

32

39

SKSPPI

96,96

32

39

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

-

1.692

Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) Survei Khusus Lembaga Non Profit

100

36 40

7

110

36 40

7

110

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

43

Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2016 No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38

Judul Statistik Nilai Tukar Petani 2016

Statistik Daerah Kabupaten Sleman 2016

Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Sleman (2012=100) Produk Domestik Regional Bruto di Kabupaten Sleman menurut Lapangan Usaha 2011-2015 Produk Domestik Bruto Kabupaten Sleman menurut Pengeluaran Tahun 2011-2015 Statistik Daerah Kecamatan Moyudan 2016 Statistik Daerah Kecamatan Minggir 2016

Statistik Daerah Kecamatan Seyegan 2016 Statistik Daerah Kecamatan Godean 2016

Statistik Daerah Kecamatan Gamping 2016 Statistik Daerah Kecamatan Mlati 2016

Statistik Daerah Kecamatan Depok 2016

Statistik Daerah Kecamatan Berbah 2016

Statistik Daerah Kecamatan Prambanan 2016 Statistik Daerah Kecamatan Kalasan 2016

Statistik Daerah Kecamatan Ngemplak 2016 Statistik Daerah Kecamatan Ngaglik 2016 Statistik Daerah Kecamatan Sleman 2016

Statistik Daerah Kecamatan Tempel 2016 Statistik Daerah Kecamatan Turi 2016

Statistik Daerah Kecamatan Pakem 2016

Statistik Daerah Kecamatan Cangkringan 2016 Sleman Dalam Angka Tahun 2016

Kecamatan Moyudan Dalam Angka 2016 Kecamatan Minggir Dalam Angka 2016

Kecamatan Seyegan Dalam Angka 2016 Kecamatan Godean Dalam Angka 2016

Kecamatan Gamping Dalam Angka 2016 Kecamatan Mlati Dalam Angka 2016

Kecamatan Depok Dalam Angka 2016

Kecamatan Berbah Dalam Angka 2016

Kecamatan Prambanan Dalam Angka 2016 Kecamatan Kalasan Dalam Angka 2016

Kecamatan Ngemplak Dalam Angka 2016 Kecamatan Ngaglik Dalam Angka 2016 Kecamatan Sleman Dalam Angka 2016

Kecamatan Tempel Dalam Angka 2016 Kecamatan Turi Dalam Angka 2016


Periode Terbit Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

44

No. 39 40 41 42 43 44 45 46

Judul Kecamatan Pakem Dalam Angka 2016

Periode Terbit Tahunan

IPM Kabupaten Sleman

Tahunan

Kecamatan Cangkringan Dalam Angka 2016

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Sleman 2016 IPG Kabupaten Sleman

Statistik Industri Kabupaten Sleman Gini Ratio Kabupaten Sleman

PDRB Kecamatan di Kabupaten Sleman


Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan Tahunan

45

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

Recommend Documents