LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja LAPKIN) Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman ini disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan dan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah untuk mendorong terwujudnya tata pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (Result Oriented Government). Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. LAPKIN adalah pelaporan kinerja atas perjanjian kinerja tahun 2015, namun dalam penyusunan LAPKIN BPS Kabupaten Sleman 2015 berdasarkan Penetapan Kinerja Tahun 2015 yang disusun awal tahun 2015. LAPKIN BPS Kabupaten Sleman 2015 dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pertanggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Kabupaten Sleman selama tahun 2015 yang dilaksanakan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran tahun anggaran 2015 (DIPA TA 2015). 2. Perkembangan pelaksanaan kinerja tahun 2015 terhadap kinerja tahun 2014 dan terhadap Reviu Kedua Renstra BPS Kabupaten Sleman 2015 -2019. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sleman, Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN Kepala, Ir. Arina Yuliati Laporan Kinerja BPS Kabupaten SlemanTahun 2015

ii

Laporan Kinerja BPS Kabupaten SlemanTahun 2015

iii

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman

DAFTAR ISI Kata Pengantar

ii

Daftar Isi

iii

Ringkasan Eksekutif

v

Bab I

Pendahuluan

1

1.1 Latar Belakang

1

1.2 Maksud dan Tujuan

1

1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS

2

1.4 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Sleman

4

1.5 Landasan Hukum

4

1.6 Potensi dan Permasalahan

5

1.7 Sistematika Penyajian Laporan

6

Perencanaan Kinerja

7

2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sleman 2015 - 2019

7

Bab II

BAB III

BAB IV

2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sleman 2015

13

Akuntabilitas Kinerja

15

3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015

15

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Tahun 2015

19

3.3 Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015 – 2019

19

3.4 Prestasi Tahun 2015

22

3.5 Kegiatan Prioritas BPS 2015

22

3.6 Upaya Efisiensi BPS 2015

23

3.7 Realisasi Anggaran Tahun 2015

23

PENUTUP

26

4.1 Tinjauan Umum

26

4.2 Tindak Lanjut

26

LAMPIRAN 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Sleman

27

2. Renstra BPS Kabupaten Sleman 2015 - 2019

28

3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

30

4. Perjanjian Kinerja

33

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

iii


5. Pengukuran Capaian Kinerja

35

6. Kegiatan BPS 2015

40

7. Response Rate

42

8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015

45


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) Kebupaten Sleman mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkaan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kabupaten Sleman adalah melaksanakan tugas pemerintah di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kabupaten Sleman yang mengacu pada Visi Misi BPS Republik Indonesia, yaitu pelopor data statistik terpercaya untuk semua dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam rangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS menetapkan 3 (tiga) program berikut : 1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS. 2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS. 3. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik. Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 5.052.752.000. Realisasinya mencapai Rp 4.803.969.900 atau sebesar 95,08 persen. Dalam melaksanakan programprogram BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei;


v


b. Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relative masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. c. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan permintaan data semakin pendek. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyakarat. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya.


vi

BAB I

PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai Lembaga

Pemerintah Non Kementerian yang bertugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data, sehingga dapat mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015 – 2019. Ada tiga tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Sleman pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015 – 2019, yaitu : (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran – sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Sleman menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sleman 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan tersebut, akan dimonitoring setiap tahun dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Penyusunan Laporan Kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementrian/lembaga sesuai dengan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang

dicapai

berdasarkan

Penggunaan

Anggaran

yang

telah

dialokasikan.

Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Sleman akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

1

Instansi Pemerintah dan Pertauran Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan tugas pokok dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud

peyusunan

Laporan

Kinerja

tahun

2015

adalah

pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Sleman kepada kepala BPS

sebagai

bentuk

atas pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Sleman selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang – Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang – undangan. Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi: a.

Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;

b.

Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c.

Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d.

Penetapan sistem statistik nasional;

e.

Pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik;

f.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

Susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik dan diperbaharui dengan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

2

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik

Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, terdiri dari Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman, yaitu: a.

Kepala;

b.

Sub Bagian Tata Usaha;

c.

Seksi Statistik Sosial;

d.

Seksi Statistik Produksi;

e.

Seksi Statistik Distribusi;

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik;

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik;

h.

Kelompok Jabatan Fungsional.

Adapun tugas dari masing-masing struktur organisasi di atas adalah sebagai berikut : a.

Kepala BPS Kabupaten Sleman mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Sleman sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Sleman serta membina aparatur BPS Kabupaten Sleman agar berdaya guna dan berhasil guna.

b.

Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

c.

Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.

d.

Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.

e.

Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

3

pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h.

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.

Secara rinci bagan organisasi BPS Kabupaten Sleman terdapat pada Lampiran I. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Sleman Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Sleman seluruhnya berjumlah 36 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 55,56 persen. Komposisi SDM dengan minimal pendidikan D-IV/S1 mencapai 88,89 persen. Hal ini mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Sleman cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1, di bawah ini. Gambar 1.

Komposisi SDM BPS Kabupaten Sleman Menurut Tingkat Pendidikan

11,11

33,33

55,56

SMA & D3 D4/S1 S2

Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan tiap pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. 1.5. Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sleman dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1)

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi


4

penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2)

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3)

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4)

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

5)

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

1.6. Potensi dan Permasalahan BPS merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam enyediaan data dan informasi statisti dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementrian/Lembaga, Pemerintah Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal ini menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan ke depannya. Peranana data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring dan evaluasi pembangunan nasional dan daerah. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Di sisi lain, masih ada responden yang enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

5

statistik yang bersifat pengakuan dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring dan evaluasi. Bahkan setiap bulan rilist data BPS dinanti – nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.7. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut

:

Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015 – 2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015.

Bab III.

Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS 2015, Upaya Efisiensi BPS 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015.

Bab IV.

Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

BAB II 2.1

PERENCANAAN KINERJA

Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Sleman 2015 – 2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015 – 2019 adalah “terwujudnya Indonesia

yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS ikut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015 – 2019 adalah : “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


7

Gambar 4. Visi dan Misi BPS 2015-2019

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotakkotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”.


8

… dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan statistik regional Kabupaten Sleman mengacu pada misi pembangunan nasional yang mencakup: 1) Memperkuat landasan

konstitusional dan operasional lembaga

statistik untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia, termasuk Kabupaten Sleman; 3) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan 5) Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

9

perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik;

2.

Pengembangan statistik sebagai ilmu;

3.

Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

4.

Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya;

5.

Pengembangan sistem informasi statistik;

6.

Peningkatan penyebarluasan informasi statistik;

7.

Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional;

8.

Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang

berkaitan dengan: a.

Pelaksanaan kegiatan statistik;

b.

Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi

pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.


10

Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan

untuk

menghasilkan

data

statistik

yang

berkualitas”.

Gambar 5. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah.


11

Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS1. SS2. SS3.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SS4.

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS7.

SS5. SS6.

SS8. SS9.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Gambar 6. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

T2

T3

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015 SS SS SS SS SS SS 1 2 3 4 5 6

T4

SS 7

SS 8

SS 9

12

2.2.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Sleman 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan

sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 90,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS Jumlah publikasi/laporan Statistik Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

93,00

Persen

95,00

Persen

100,00

Publikasi Publikasi

44 44

Publikasi

25

Paket

1

Persen

100

Persen

100

Persen

95

Persen

95

Persen

90,00

Pengunjung

9.000

Persen

70,00

Persen

95,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase Konsumen yang puas


13

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) akan layanan data BPS Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Sleman oleh BPK Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

(3)

(4)

Skor

WTP

Persen

90,00

Persen

66,67

Laporan

3

Persen

100,00

Point

50,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 4 (empat) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA), dan (4) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


14

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA BAB III

Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Sleman untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2015, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2015 Capaian

kinerja

BPS

2015

merupakan

pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja

dihitung

berdasarkan

perbandingan

antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,


15

efektif dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.


16

Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 90,00 90,00 kualitas data statistik

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 93,00 93,00 kelengkapan data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 90,00 90,00 akurasi data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan Persen 100,00 100,00 kemutakhiran data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 65,00 65,00 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 44 44 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi 44 44 tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 100,00 100,00 survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 95,00 98,00 survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Persen 95,00 98,00 survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 103,16 103,16 100,63

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 100,63persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya lebih dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 103,16 persen, (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 103,16 persen. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan olehBPS.


17

Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan layanan Persen 95,00 95,00 data BPS SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Pengunjung 5.000 5.000 data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 95,00 95,00 akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan Persen 95,00 95,00 data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 95,00 95,00 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 100,00 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada Gambar 9. Moto PST

zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.


18

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan keempat dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN, dan (2) Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Capaian Satuan Target Realisasi Kinerja (%) (2)

(3)

(4)

(5)

Skor

WTP

WTP

100,00

54,00

100,00

88,89

133,33

50,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

100,00

SS5. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 54,00 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 66,67 Diploma IV atau Strata I SS6. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & Point 50,00 RB Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat Persen 100,00 waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Persen 100,00 baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam Persen 100,00 kondisi baik Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

104,76

Berdasarkan tabel di atas, tujuan keempat juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 104,76 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB mengalami kenaikan dari 46,00 pada tahun sebelumnya menjadi 50,00 pada tahun 2015, kenaikan tersebut telah mencapai target yang telah ditetapkan. Capaian kinerja tujuan ketiga harus terus dipertahankan. Empat tahun berturut-turut BPS meraih skor Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tidak sedikit Kementerian/Lembaga yang gagal mempertahankan opini WTP yang Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

19

dimilikinya sehingga turun menjadi WDP atau bahkan TMP (disclaimer). Pencapaian WTP ini menjadi pemicu agar segenap elemen BPS terus bekerja keras dalam mematuhi aturan-aturan dan prosedur administrasi diberbagai lini. 3.2.

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Tahun 2015 Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010

2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2014-2015 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

2014 100,00

2015 100,00

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

100,23

101,89

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3.

Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi

2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 90,00 90,00 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 90,00 90,00 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 65,00 70,00 BPS sebagai rujukan utama



100,00 107,69

20

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

100,00

100,00

100,00

44

44

100,00

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Aktivitas Publikasi Aktivitas Publikasi

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 100,00 100,00 100,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 95,00 95,00 100,00 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan Persen 95,00 95,00 100,00 pendekatan non rumah tangga non usaha SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Jumlah self assesment aktivitas statistik Laporan mandiri yang dihimpun T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas akan Persen layanan data BPS

90,00

90,00

100,00

SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung

9.000

9.000

100,00

Persen

90,00

90,00

100,00

Persentase Konsumen yang puas akan Persen 90,00 90,00 100,00 layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen 90,00 90,00 100,00 sarana dan prasarana BPS T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata sektoral dan khusus yang dihimpun SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Jumlah metadata kegiatan statistik Metadata sektoral dan khusus yang dihimpun SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN


21

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai

16

14

87,50

WTP

100,00

87,50

103,91

55,56

105,26

T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Skor WTP oleh BPK SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 84,21 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

52,78

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB

Point

50,00

50,00

100,00

Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point

-

-

-

Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Persen Satker yang diperiksa) SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Skor WTP WTP oleh BPK Rata-rata Capaian Indikator Tujuan Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

-

100,00 100,00 100,27

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga target PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,00 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,27.


22

3.4. Prestasi Tahun 2015 Prestasi yang telah dicapai BPS Kabupaten Sleman pada tahun 2015 diantaranya : sebagai Satuan Kerja Berkinerja Terbaik di Kabupaten Sleman dalam pelaksanaan Anggaran dan Pertanggungjawaban Keuangan Lingkup Kanwil Ditjen Perbendaharaan Propinsi D.I. Yogyakarta. 3.5.

Kegiatan Prioritas BPS 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara

Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 2.560 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 2.560 (100,00 %) rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Gambar 11. Logo SUPAS 2015

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

23

yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pengolahan hasil pendataan. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 dan (2) Updating Peta Blok Sensus bermuatan usaha. Tahap 1 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas, Asosiasi Gambar 12. Slogan SE 2016

dan sumber data organisasi lainnya. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan

Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. 3.6.

Upaya Efisiensi BPS 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan

sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi penganggaran, BPS Kabupaten Sleman dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar 144.407.000 rupiah. 3.7.

Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015

adalah sebesar 8.629.786.000 rupiah, terbagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan (2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

24

Tabel 8. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

(2) 4.300.844.000

(3) 4.239.579.575

Persentase (%) (4) 98,64

-

-

-

-

-

-

4.328.942.000

3.702.132.550

85,52

8.629.786.000

7.941.712.125

92,06

Pagu (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Realisasi (Rp)

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 98,64 persen dari pagu anggaran program DMPTTL dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 85,52 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS lebih kecil dibanding program DMPTTL. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Sleman secara keseluruhan adalah sebesar 92,06 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata


Penyerapan Anggaran (%) (3) 98,64

-

-

-

-

100,27

85,52

100,14

92,08

Berdasarkan tabel di atas, semua program memiliki capaian kinerja lebih tinggi


25

dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 100,14 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 92,08 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.


26

Tinja BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjaun Umum Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Sleman pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 100,00 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 100,14. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Prestasi yang diraih BPS Kabupaten Sleman pada tahun 2015 adalah Juara pertama Satuan Kerja Berkinerja Terbaik di Kabupaten Sleman dalam pelaksanaan Anggaran dan Pertanggungjawaban Keuangan Lingkup Kanwil Ditjen Perbendaharaan Propinsi D.I. Yogyakarta. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2. Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3. Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4. Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5. Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Sleman Tahun 2015

27

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Sleman


28

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Sleman 2015-2019 Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien 3.1. jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 4.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN 5.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

90%

90%

90%

90%

90%

65%

65%

65%

65%

65%

100%

100%

100%

100%

100%

44

44

44

44

44

44

44

44

44

44

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

90%

90%

90%

90%

90%

9.000

9.000

9.000

9.000

9.000

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%

90%


29

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator 6.1. Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB 8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB 8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa) SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

14

16

18

18

18

90

90

90

90

90

92

94

94

94

94

50

53

56

59

62

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP


30

Lampiran 3. RKT 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator (1) Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,

Target

(2) Persentase

(3) 90%

Persentase

90%

Persentase

65%

IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

100%

IKSS.1.4. Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas

IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.7. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

95%

Persentase

95%

IKSS.3.1. Jumlah self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Aktivitas

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik IKSS.1.1. Persentase konsumen SS.1. yang merasa puas dengan Meningkatnya kualitas data statistik kepercayaan pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase konsumen kualitas data yang selalu menjadikan data dan BPS informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Satuan

44

Anggaran (Juta Rupiah) (4)

-

Aktivitas

-

Publikasi/ Laporan

-


-

31

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)


efektif dan efisien Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS IKSS.4.1. Persentase Konsumen SS.4. yang puas akan layanan data Meningkatnya BPS kualitas hubungan dengan pengguna data IKSS.4.2. Jumlah pengunjung (user eksternal yang mengakses data engagement) dan informasi statistik melalui website

Persentase

90%

Persentase

90%

Pengunjung

9.000

Persentase

90%

Persentase

90%

IKSS.4.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Tujuan III : penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik IT.3.1. Jumlah Metadata Kegiatan Statistik Sektoral dan Khusus yang Dihimpun

Kegiatan

IKSS.5.1. Jumlah metadata SS.5. kegiatan statistik sektoral dan Meningkatnya koordinasi dan khusus yang dihimpun kerjasama dalam penyelenggara an SSN IKSS.6.1. Jumlah Fungsional SS.6. Statistisi dan pranata komputer Meningkatnya pada Kementerian/Lembaga kualitas pembinaan dalam penyelenggara an SSN Tujuan IV : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.4.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Kegiatan

Pegawai

Skor


14

WTP

32

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

(1) IKSS.7.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(2) Pegawai

(3) 87,50

IKSS.7.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai

55,56

SS.8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.8.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB IKSS.8.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Skor

IKSS.8.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

Persentase

SS.9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.9.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


50

Skor

Total Anggaran


-

WTP

8.629,786

33

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas


(3) Persen

(4) 90,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Persen

90,00

Persen

90,00

Persen

100,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

SS3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik SS5. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN SS6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Aktivitas Publikasi

44

Aktivitas Publikasi

44

Persen

100,00

Persen

95,00

Persen

95,00

Laporan Persen

90,00

Pengunjung

9.000

Persen

90,00

Persen

90,00

Persen

90,00

Metadata

Metadata

Jumlah fungsional statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lembaga

Pegawai

14

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

WTP


34

Sasaran Strategis (1) SS7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS9. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3) Persen

(4) 87,50

Persen

55,56

Point

50

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB Tingkat Satker dengan perolehan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari 36 Satker yang diperiksa) Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK


Point Persen Skor

WTP

35

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja

No.

(1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran

Indikator


(4) Persen

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Persen

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

Aktivitas

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Target

(5) Tw I

(6)

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(7)

(8)

Satuan

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Periode

Publikasi

Aktivitas

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV Tw I

90,00 0

90 0

100,00 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

90,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

90

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

44

44

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0


100,00

36

Periode No.

(1)

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2)

(3)

(4)

Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Publikasi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

(5) Tw IV

T2

Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efisien

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

Jumlah self assesment aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

Persentase Konsumen yang puas akan layanan

Aktivitas

(7)

(8)

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

100,00

100,00

0

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

95,00

95,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

SS3

(6)

Capaian Kinerja (%)

0

Tw IV

Persen

Realisasi

0

Tw IV Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target

95,00

95,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I Tw II Tw III

0 0 0

0 0 0

0 0 0


37

Periode No.

(1) SS4

Tujuan/ Sasaran

(2) statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator

(3) data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Satuan

(4) Pengunjung

Persen

Persen

Persen

(5) Tw IV Tw I

(6) 90,00 0

(7) 90,00 0

(8) 100,00 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

9.000

9.000

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

90,00

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90,00

90,00

100,00

90

100,00

T3

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

Tw I Tw II Tw III Tw IV

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

SS5

Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggar-

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang

Metadata

Tw I

0

0

0

Tw II

10

6

60


38

Periode No.

(1)

SS6

Tujuan/ Sasaran

(2) aan SSN

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Indikator

(3) dihimpun

Jumlah Fungsional Statistisi dan pranata komputer pada Kementerian/Lem baga

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS7

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(4)

Pegawai

(5) Tw III

Skor

Persen

Persen

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN & RB Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

Point

Point

(6)

(7)

(8) 0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

14

100,00

0 0 0

0 0 0

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

14 0 0 0 WTP

WTP

100

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

87,50

87,50

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV SS8

Capaian Kinerja (%)

0

Tw IV Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Realisasi

Satuan

Tw IV T4

Target

66,67

66,67

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

50

50

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0


39

No.

(1)

SS9

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2)

(3) Tingkat satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP kategori Baik (dari satker yang diperiksa)

(4) Persen

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Skor

Periode

Target

(5) Tw I

(6)

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(7)

(8)

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

-

-

0

Tw II

WTP

WTP

100

Tw III

WTP

WTP

100

Tw IV

WTP

WTP

100


40

Lampiran 6. Kegiatan BPS 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

3

Pelaksanaan SUPAS 2015

4

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

5

8

9

SUSENAS Panel 2015

10

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

11 12 13 14 15 16 17 18 19

20

Survei Konstruksi

21

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Ekspor Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

22

23 26

27

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


41

No. (1) 30 31 33

Kegiatan (2)

Survei Harga Perdesaan

35

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

37 38

39

40 41 42

44

45

46

47

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

34

36

Pelaksanaan


42

Lampiran 7. Response Rate Nama Survei

Target 1

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

1

Response Rate (%) 100

Realisasi 1

1

100

10

10

100

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

1

1

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit

5

5

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 MI.09)

40

40

100

12

12

100

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

17

17

100

Sampel SP-Padi

17

17

100

Sampel SP-Palawija

17

17

100

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

17

17

100

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

4

4

100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

1

100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

100

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100

Data Panjang Jalan (PJ II/6) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

-

-

-

150

148

99

600

555

92

2560

2540

99

880

866

98

Susenas Panel

50

36

72

Susenas MSBP

220

216

98

Keuangan Kabupaten/Kota Keuangan Desa

Supas 2015 SUSENAS KOR dan KONSUMSI

80

68

85

515

484

94

2409

2409

100

17

17

100

-

-

-

288

298

103

20

20

100

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

810

810

100

Survei Harga Produsen Tambahan (Prop)

-

-

-

Pencacahan Rumah Tangga: Produksi

-

-

-

Pencacahan Rumah Tangga: Konsumsi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga Triwulanan

-

-

-

-

-

-

80

80

100

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura EPT (Estimasi Parameter Ternak) Survei Monitoring Harga Produsen Gabah Harga Perdesaan Khusus Hari Raya


43

Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

12

12


Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

14

12

98

100

97

97

450

449

99

620

615

99

2

2

100

Survei Captive Power

31

30

99

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

50

50

100

33

30

95

4

3

75

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha (Rutin)

80

79

99

96

96

100

-

-

-

693

693

100

20

20

100

48

48

103

264

264

100

-

-

-

Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J)

-

-

-

Survei Harga Produsen Pertanian

-

-

-

IKK: Pakom IKK

-

-

-

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

3

3

100

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Prop

-

-

-

256

256

100

20

20

100

-

-

-

HK 1.1 Mingguan

-

-

-

HK 1.2 Dua Mingguan

-

-

-

HK 2.1 Bulanan

-

-

-

HK 2.2 Bulanan

-

-

-

HK 3 Bulanan

-

-

-

HK 6 Bulanan

-

-

-

Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian

-

-

-

270

270

100

Nama Survei

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Target

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K)

HPB Bulanan HPB Hari Raya Pencacahan Harga Mesin, Perkakas, dan Perumahan

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)


Realisasi

44

Usaha Koperasi Simpan Pinjam Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Teknologi Informasi Dan Komunikasi

54

54


2

2

100

-

-

-

Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

-

-

-

VHTS

73

73

100

VHTL

398

358

90

Nama Survei

Target

Realisasi

-

-

-

29

29

100

229

224

98

14

14

100

6

6

100

24

24

100

Perusahaan Hortilkultura

1

1

100

Data Perusahaan Peternakan

-

-

-

Data RPH/TPH

2

2

100

Survei Perusahaan Kehutanan

1

1

100

VIOT Survei Restoran/Rumah Makan Survei Konsumsi Bahan Pokok Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi Barang Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi (SKTNP) Jasa Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK)


45

Lampiran 8. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No. 1

Statistik Nilai Tukar Petani 2015

Periode Terbit Tahunan

2

Statistik Daerah Kabupaten Sleman 2015

Tahunan

3

Diagram Timbang Nilai Tukar Petani Kabupaten Sleman (2012=100) Produk Domestik Regional Bruto di Kabupaten Sleman Menurut Lapangan Usaha 2010-2014 Produk Domestik Bruto Kabupaten Sleman Menurut Pengeluaran Tahun 2009-2014

Tahunan

6

Statistik Daerah Kecamatan Moyudan 2015

Tahunan

7

Statistik Daerah Kecamatan Minggir 2015

Tahunan

8

Statistik Daerah Kecamatan Seyegan 2015

Tahunan

9

Statistik Daerah Kecamatan Godean 2015

Tahunan

10

Statistik Daerah Kecamatan Gamping 2015

Tahunan

11

Statistik Daerah Kecamatan Mlati 2015

Tahunan

12

Statistik Daerah Kecamatan Depok 2015

Tahunan

13

Statistik Daerah Kecamatan Berbah 2015

Tahunan

14

Statistik Daerah Kecamatan Prambanan 2015

Tahunan

15

Statistik Daerah Kecamatan Kalasan 2015

Tahunan

16

Statistik Daerah Kecamatan Ngemplak 2015

Tahunan

17

Statistik Daerah Kecamatan Ngaglik 2015

Tahunan

18

Statistik Daerah Kecamatan Sleman 2015

Tahunan

19

Statistik Daerah Kecamatan Tempel 2015

Tahunan

20

Statistik Daerah Kecamatan Turi 2015

Tahunan

21

Statistik Daerah Kecamatan Pakem 2015

Tahunan

22

Statistik Daerah Kecamatan Cangkringan 2015

Tahunan

23

Sleman Dalam Angka Tahun 2015

Tahunan

24

Kecamatan Moyudan Dalam Angka 2015

Tahunan

25

Kecamatan Minggir Dalam Angka 2015

Tahunan

26

Kecamatan Seyegan Dalam Angka 2015

Tahunan

27

Kecamatan Godean Dalam Angka 2015

Tahunan

28

Kecamatan Gamping Dalam Angka 2015

Tahunan

29

Kecamatan Mlati Dalam Angka 2015

Tahunan

30

Kecamatan Depok Dalam Angka 2015

Tahunan

31

Kecamatan Berbah Dalam Angka 2015

Tahunan

32

Kecamatan Prambanan Dalam Angka 2015

Tahunan

33

Kecamatan Kalasan Dalam Angka 2015

Tahunan

34

Kecamatan Ngemplak Dalam Angka 2015

Tahunan

35

Kecamatan Ngaglik Dalam Angka 2015

Tahunan

36

Kecamatan Sleman Dalam Angka 2015

Tahunan

37

Kecamatan Tempel Dalam Angka 2015

Tahunan

38

Kecamatan Turi Dalam Angka 2015

Tahunan

4 5

Judul


Tahunan Tahunan

46

No. 39

Judul Kecamatan Pakem Dalam Angka 2015

Periode Terbit Tahunan

40

Kecamatan Cangkringan Dalam Angka 2015

Tahunan

41

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Sleman 2014

Tahunan

42

IPM Kabupaten Sleman

Tahunan

43

IPG Kabupaten Sleman

Tahunan

44

Statistik Industri Kabupaten Sleman

Tahunan

45

Gini Ratio Kabupaten Sleman

Tahunan

46

PDRB Kecamatan di Kabupaten Sleman

Tahunan


47

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SLEMAN

Recommend Documents