LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2015

Katalog BPS : 1203004.3520

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2 0 1 5

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGETAN

i

Kata Pengantar

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan, ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab dipandang perlu adanya pelaporan kinerja BPS Kabupaten Magetan dalam pencapaian visi dan misi Badan Pusat Statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan Pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik Pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS Kabupaten Magetan tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Magetan. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Magetan, 25 Februari 2016 BPS KABUPATEN MAGETAN Kepala,

KUNCORO,SST NIP. 19620704 198503 1 005

ii

DA F T A R I S I Hal Kata Pengantar............................................................................................................................................ i Daftar Isi...................................................................................................................................................... ii Daftar Tabel.............................................................................................................................................. iii Daftar Gambar ........................................................................................................................................ iv Ringkasan Eksekutif.................................................................................................................................vii Bab I

Bab II

Bab III

Pendahuluan 1.1

Latar Belakang ..............................................................................................................1

1.2

Maksud dan Tujuan ..................................................................................................1

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi ................................2

1.4

Sumber Daya Manusia................................................................................................3

1.5

Potensi Dan Permasalahan.....................................................................................4

1.6.

Sistematika Penyajian Laporan ………………………………………………...... 5

Perencaaan Kinerja 2.1

Rencana Strategis Kabupaten MagetanTahun 2015-2019 ................... 6

2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2015 BPS Kabupaten Magetan ...................14

Akuntabilitas Kinerja 3.1

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015.........................16

3.2

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 Terhadap Tahun 2010-2014 ...................................................................................................19

3.3.

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019.....................................................................................19

Bab IV

iii

3.4.

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Magetan 2015.. ………………..….. 20

3.5.

Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Magetan 2015 ………..………….……... 22

3.6.

Realisasi Anggaran Tahun 2015 ...................................................................... 23

Penutup 4.1

Tinjauan Umum..................................................................................................... 25

4.3

Saran Tindak Lanjut.............................................................................................. 26

LAMPIRAN 1

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Magetan...........................................27

2

Rencana Strategis BPS Kabupaten Magetan 2015-2019 .....................28

3

Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupaten Magetan 2015..................29

4

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magetan 2015........................31

5

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015..............32

6a. SDM BPS Kabupaten Magetan 2015............................................................... 35 6b. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BOPS Kabupaten Magetan Menurut Jenis Jabatan dan Kelompok Umur 2015 .....................................................36 6c. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BPS Kabupaten Magetan Menurut Pangkat/Golongan 2015 .....................................................................................37 6d. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BPS Kabupaten Magetan Menurut Jenis Batasan Satuan Organisasi 2015 ......................................................... 38 6e. Jumlah Pegawai Di Lingkunagn BPS Kabupaten Magetan Menurut Jenis Golongan dan Satuan Organisasi 2015 .............................................. 39 7

Kegiatan BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015....................................... 40

8 Respon Rate Survei .............................................................................................. 42 9 Judul Publikasi BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 .......................... 45

iv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 ........................................................................ 7 Tabel 2. Rumusan Visi, Misi dan Tujuan BPS 2015-2019 ........................................................... 8 Tabel 3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS ........................................................................................ 9 Tabel 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Magetan ............................................................... 13 Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan peningkatan Kualitas data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas ............................................................................................................. 15 Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Pelayanan Prima hasil Kegiatan Statistik .........................................................................................................................................16 Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel .................... 17 Tabel 8. Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015................................ 18 Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program ........................................................................ 22 Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program ................................................................................................................................ 23

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Magetan Menurut Tingkat Pendidikan .... 3 Gambar 2. Visi dan Misi BPS 2015-2019............................................................................................. 7 Gambar 3. Moto Pelayanan Statistik Terpadu .............................................................................. 17

vi

RINGKASAN EKSEKUTIF Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 bertujuan untuk menyampaikan pertanggung jawaban pelaksanaan kinerja BPS Kabupaten Magetan berdasarkan Penetapan Kinerja (PK) tahun 2015. Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kabupatren Magetan adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas tersebut BPS Kabupaten Magetan memiliki visi: “Sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk Semua” yang merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Magetan sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Magetan tersebut dilakukan dengan melaksanakan pembangunan perstatistikan. Misi BPS Kabupaten Magetan yaitu:

1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

3) Membangun insan statistik yang rofesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut:

1. Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran;

2. Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standard, Prosedur, dan Kriteria (NSPK);

vii

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

3. Memfasilitasi peningkatan penguasaan dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi informasi, khususnya ilmu statistik, melalui penelitian-penelitian maupun studi;

4. Mengupayakan terwujudnya sistem informasi statisitik yang andal dan efisien dengan memanfaatkan teknologi mutakhir yang tepat guna dan berhasil guna;

5. Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional;

6. Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik;

7. Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik;

8. Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta;

9. Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei: Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kabupaten Magetan adalah :

1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas; 2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik;

4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Kabupaten Magetan adalah :

1) Meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS; 2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent engagement);

3) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User engagement) 4) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 5) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

viii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Magetan menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan pelayanan Tugas Teknis Lainnya, 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik ; dan 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Penyelenggaraan

program-program

tersebut

dibiayai

Pemerintah

Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar : Rp 6.509.217.000,- dan

realisasi penggunaan mencapai Rp

5.756.714.687,-. (88,44 %). Dengan rincian Program Dukungan Manajemen dan pelayanan Tugas Teknis Lainnya dengan nilai Rp. 2.654.005.00,- dengan realisasi penggunaan mencapai Rp. 2.556.501.642 (96,33% ), Program Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik dengan nilai Rp. 3.844.762.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp. 3.189.763.045,- (82,96%). Program PSPA dengan total anggaran Rp. 10.450.00,- dan telah direalisasikan sebesar Rp. 10.450.000,- (100%). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis Kendala Teknis BPS Kabupaten Magetan yang dihadapi dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan 

Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS Kabupaten Magetan dengan kebutuhan data oleh konsumen semakin pendek.



Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi yang benar. Terutama dari kalangan dunia usaha hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah.

B. Anggaran Selain kendala Teknis yang menjadi kendala di BPS Kabupaten Magetan adalah mengenai anggaran dengan permasalahan sebagai berikut : 

Pemanfaatan yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

ix




Sumber daya manusia/ insan BPS yang menguasai bidang administrasi khusus pengelola anggaran masih sangat kurang, sementara ini masih fokus meningkatkan sumberdaya manusia di bidang teknis.

Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Magetan untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat langkah-langka tersebut antar lain:  Meningkatkan sumberdaya manusia dengan memberikan motivasi untuk melanjutkan jenjang pendidikan yang lebih tinggi.  Mengirim Pegawai BPS yang berkompeten dibidang pengelola anggaran dengan Kursus/Pelatihan. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Magetan sebagai penyedia data statistik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective,

up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang

bagi keperluan

pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Magetan menunjukkan tingkat keberhasilan yang relatif baik. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS. Bahwa secara umum pencapaian kinerja BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 120,13 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

x


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Magetan 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS kabupaten Magetan pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Magetan menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Penyusunan Laporan Kinerja Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan Tahun 2015, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan di tahun yang akan datang. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Magetan sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja


1

Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Magetan atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2015. 1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kabupaten Magetan

merupakan

perwakilan BPS di daerah TK II yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Propinsi. 1)

Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten Magetan merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Jawa Timur

2) Tugas Tugas BPS Kabupaten Magetan adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Magetan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Magetan menyelenggarakan fungsi : 1. Penyelenggaraan Statistik Dasar di Tingkat Kabupaten Magetan 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Magetan 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di

bidang kegiatan

Statistik di Kabupaten Magetan. 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumahtangga BPS Kabupaten Magetan. 4) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS, yaitu: BPS Kabupaten 2


Magetan sebagai perwakilan BPS di tingkat Kabupaten berkedudukan di Jl. Mayjen Sukowati, No 1A Magetan. Kepala BPS Kabupaten Magetan mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Magetan sesuai dengan tugas dan fungsi serta membina aparatur agar berdaya guna dan berhasil guna. Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kabupaten Magetan di pimpin oleh seorang Kepala setingkat Eselon IIIa dengan membawahi 5 Kepala Seksi dan 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha (setingkat eselon IVa). Dimana masing-masing Seksi dan Sub Bagian Tata Usaha mempunyai beberapa staf (baik staf fungsional maupun staf non fungsional), Sedangkan KSK (Koordinator Statistik Kecamatan) dibawah Kepala BPS Kabupaten Magetan. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten terdapat pada Lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Magetan Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Magetan berjumlah 25 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan D-IV/S1, yaitu mencapai 11 orang. Komposisi SDM dengan pendidikan SMA dan D1/D3 masing-masing sebanyak 6 dan 2 orang pegawai. Sementara jumlah pegawai yang berpendidikan Pasca sarjana (S2) sebanyak 6 orang. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Magetan

sudah cukup baik untuk

mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

24%

24%

SMA 8%

D1/ D3 S1

44%

S2

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Magetan Menurut Tingkat Pendidikan Jumlah SDM di BPS Kabupaten Magetan masih kurang dilihat dari jumlah personilnya. Dari 18 Kecamatan hanya terisi 12 kecamatan, sebanyak 5 kecamatan belum ada tenaga KSKnya. Untuk Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

3

pekerjaan survei/sensus masih dirangkap oleh staf kabupaten. Jumlah SDM di BPS Kabupaten Magetan idealnya sebanyak 37 pegawai terdiri dari 18 orang tenaga fungsional KSK, 12 orang tenaga fungsional staf, 7 orang tenaga struktural. Jumlah SDM BPS Kabupaten Magetan dari sisi jumlah ideal baru tercukupi sebanyak 67,6 persen. 1.5. Potensi dan Permasalahan Data dan

informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik oleh Pemerintah Pusat

(kementerian dan lembaga pemerintah non-kementerian) maupun pemerintah daerah untuk pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga internasional yang menggunakan data BPS untuk memperoleh gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat di Indonesia. Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data BPS masih sangat tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh pengguna data (khususnya K/L dan Pemerintah Daerah) yang menggunakan data BPS sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan pengguna data. BPS Kabupaten Magetan telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan baik itu permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS) maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan harus mendapatkan respon yang tepat, sehingga citra BPS sebagai pelopor data terpercaya untuk semua dapat terus meningkat. a) Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan daerah. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Magetan untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Magetan. b) Keengganan responden (respondent burden) untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Di samping itu, respondent burden juga menyebabkan target jumlah sampel tidak terpenuhi, sehingga response rate rendah, khususnya terjadi pada sensus/survei dengan pendekatan usaha/pelaku ekonomi.

4


c) Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil ( small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang- Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. d) Peningkatan kebutuhan data yang perlukan kementerian, pemerintah daerah, lembaga parlemen (DPR), dan dunia usaha berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan adhoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc, yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama, tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik di BPS Kabupaten Magetan menyebabkan belum dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan berbagai elemen tersebut. e) Salah satu permasalahan di BPS Kabupaten Magetan yang teridentifikasi dan cukup krusial adalah terbatasnya SDM yang ada, yaitu kurangnya pegawai terhadap jumlah pekerjaan.. Hal ini merupakan kendala tersendiri untuk dapat menyelesaikan kegiatan sesuai dengan jadwal waktu yang sudah ditentukan dan upaya peningkatan kualitas data statistik dengan baik. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I.

Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Magetan; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Magetan, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Magetan; serta sistematika penyajian laporan.

Bab II.

Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Magetan 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magetan 2015.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015 terhadap 2010-2014, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan terhadap Target Renstra 2015-2019, Prestasi tahun 2015, Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Magetan 2015, Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Magetan 2015 dan Realisasi Anggaran tahun 2015 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


5

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Magetan 2015-2019 Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Magetan perlu menyusun suatu perencanaan Strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Magetan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019 Visi BPS Kabupaten Magetan mengikuti visi dari Badan Pusat Statistik. Visi BPS 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014 melalui telaah dan analisis yang mendalam dan komprehensif. Pembangunan nasional di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi statistik, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik. Visi yang disusun BPS untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data 6


nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Visi Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 2. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Tabel 1. Pernyataan Visi dan Misi BPS 2015-2019 MISI BPS 2015 -2019 1. Menyediakan data statistik Pelopor VISI BPS 20152019

kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar

data

nasional maupun internasional

statistik terpercaya untuk semua

berkualitas melalui

2.

Memperkuat

Sistem

berkesinambungan

Statistik melalui

Nasional

yang

pembinaan

dan

koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas

dan

amanah

untuk

kemajuan

perstatistikan


7

a)

Tujuan Undang – undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik mengamanatkan BPS untuk

menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional serta melakukan kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan standardisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau dihasilakn dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa datang. Rumusan Tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat dijelaskan pemaparan bagan di bawah ini Tujuan BPS Kabupaten Magetan mengacu ke tujuan BPS dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut. Tabel. 2 Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS 2015-2019 MISI BPS 2015 -2019 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan Pelopor data statistik

VISI BPS 2015 2019

terpercaya untuk semua

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

TUJUAN 2019

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan koordinasi

Sistem Statistik

Nasional

melalui

dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Magetan adalah : 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas;

8


2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik; 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. b) Sasaran BPS Kabupaten Magetan Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran, yaitu ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel. 3. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS TUJUAN T1. Peningkatan kualitas

SASARAN STRATEGIS TEKNIS SS1.

data statistik melalui kerangka penjaminan

terhadap kualitas data BPS SS2.

kualitas T2. Peningkatan pelayanan

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

SS3.

prima hasil kegiatan

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

statistik T3. Peningkatan birokrasi yang

Meningkatnya kepercayaan pengguna

SS4.

akuntabel

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


9

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki Indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya.

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 2015 – 2019 adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: ”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, adalah: 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Dengan indikator sasaran: 1.1.1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

1.1.2.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

1.1.3.

Persentase konsumen yang meraa puas dengan pemutakhiran data BPS

1.1.4.

Jumlah publikasi yang terbit tepat waktu

1.1.5.

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

1.1.6.

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement) Dengan indikator sasaran:

10


1.2.1.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

1.2.2.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha

1.2.3.

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: ”Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah: 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran: 2.1.1.

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

2.1.2.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

2.1.3.

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS.

2.14.

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

3. Sasaran strategis dari tujuan keempat: ”Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: 3.1.1.

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

3.1.2.

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran: 3.2.1. c)

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Magetan Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Magetan, maka untuk tahun 2015

dilaksanakan 3 program (3) program, yaitu: i)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan

fungsi manajemen dalam penyelenggaraan Tugas Teknis lainnya yang baik di bidang penyediaan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

11

data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti: 1.

Pelayanan perkantoran dan Kepegawaian meliputi pembayaran gaji dan tunjangan;

2. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran seperti pemeliharaan sarana dan prasarana kantor; penambah daya tahan tubuh; penanggung Jawab Pengelola keuangan, langganan daya dan jasa; Pengiriman surat dinas. 3. Administrasi Perkantoran dan Keuangan Lancarnya ini diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan. Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik. Sasaran program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya adalah sebagai berikut: 1.

Terselenggaranya Pengelolaan Gaji dan Tunjangan;

2.

Terselenggaranya Pengelolaan Administrasi Kepegawaian;

3.

Terselenggaranya Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran;

4.

Terselenggaranya Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja dan Terlaksannya Penyusunan Laporan Sistem Akuntansi Instansi; dan

5.

Terselenggaranya Pemeliharaan Gedung dan Prasarana Kerja. ii)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Program ini dimaksudkan untuk Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi produk administrasi

untuk

mendukung

perencanaan,

pemantauan,

dan

evaluasi

semua

bidang

pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional maupun regional. Untuk mendukung program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik tersebut, pada tahun anggaran 2015 BPS Kabupaten Magetan telah menyusun program kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Program PPIS bertujuan untuk: 1.

Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang bersifat sektoral maupun 12


lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi; 2.

Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi;

3.

Mengembangkan

sistem

informasi

statistik

secara

terus-menerus

sesuai

dengan

perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; 4.

Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan;

5.

Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan

6.

Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional.

Arah kebijakan program Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik adalah untuk: 1.

Menjamin kesinambungan penyediaan dan Pelayanan informasi statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung semua bidang pembangunan, baik nasional maupun regional; dan

2.

Mengembangkan sistem informasi statistik, sistem informasi geografis, diseminasi informasi statistik, dan sistem informasi manajemen guna mendukung kelancaran penyelenggaraan kegiatan statistik dasar dan untuk memenuhi kebutuhan informasi dan data statistik bagi pemerintah maupun masyarakat, baik di dalam maupun luar negeri.

iii)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

Ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai merupakan unsur penunjang serta berperan penting terhadap kelancaran pelaksanaan kegiatan perstatistikan. Dukungan sarana dan prasarana yang maksimal akan menghasilkan output yang maksimal pula. Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Magetan.


13

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Magetan 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2015 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015 Sasaran Strategis

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 92

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

92

Persen

85

Persen

100

Publikasi

40

Publikasi

-

Persen

99,67

Persen

99,95

Persen

99,68

Persen

90

Pengunjung

10.500

Persen

90

Persen

85

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

14

Indikator Kinerja

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


Sasaran Strategis (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3) Point

(4) 60

Persen

62,50

Persen

62,50

Point

60

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Magetan atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


15

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

92

100

108,70

Satuan

Target Realisasi

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 92 100 108,70 dengan kualitas data statistic Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 85 90 105,88 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 100,00 100,00 100,00 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 40 41 102,50 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99,67 99,82 100,15 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99,95 100 100,05 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 99,68 100 100,32 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 102,51

16


Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 108,70 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,51 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 90 97 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) persen 90 97 Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Pengunjung 10500 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui websiteBPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 90 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 85 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 107,78

107,78

9000

85,71

92

102,22

97

114,12 102,46

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 107,78 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 102,46 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Hanya ada 1 (satu) indikator sasaran strategis tujuan kedua yang belum tercapai, yaitu indikator “Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website” capaian kinerjanya sebesar 85,71 persen. Capaian kinerja untuk pengunjung jumlah website Kabupaten Magetan 85,71 disebabkan karena ada proses perbaikan dari versi lama ke versi baru yang


17

membutuhkan waktu sekitar 2 bulan, berakibat tidak bisa online dan pengunjungnya tidak bisa mengakses. Meskipun tidak mencapai target yang telah ditetapkan, namun capaian kinerjanya dapat dikatakan cukup baik yaitu di atas 85 persen. Capaian Kinerja Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau Gambar 4. Motto Pelayanan Statistik Terpadu

tingkat kepatuhan tinggi.

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan Hasil Penilaian SAKIP oleh inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS , dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 7. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

point

60

66,56

110,93

Satuan Target Realisasi

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 62,50 60 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 62,50 67 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 60 66,56 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

96,00 107,20

110,93 104,71

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 110,93 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 104,71 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan ketiga juga tercapai. Ada 1(satu) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” capaian kinerjanya sebesar 96 persen. Hal ini disebabkan jumlah KSK ada tambahan 1 pegawai yaitu pindahan dari Luar jawa, dengan pangkat IVb,

18


sampai kondisi akhir tahun 2015 yang berkepentingan belum mengajukan fungsional statistik. Capaian indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, masiha mencapai lebih dari 90 persen. Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat BPS, pada awal tahun 2015 BPS Kabupaten Magetan memasang target SAKIP sebesar 60 mengalami kenaikan menjadi 66,56 tahun 2015 (Hasil terakhir nilai SAKIP BPS) dengan cakupan kenaikan sebesar 110,93. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014 Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2011-2015 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

2011 95,65 95,65

2012 95,82 96,75

2013 102,55 105,20

2014 99,17 100,23

2015 111,05 120,61

Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan dari tahun ke tahun, kecuali pada tahun 2014 mengalami penurunan dari tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Magetan terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 20152019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

100

108,70

100

108,70

90

105,88

100

100,00

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas Persen 92 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 92 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik Persen 85 BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS


Persen

100

19

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Publikasi

40

41

102,50

Publikasi

-

-

-

Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah Persen 99,67 99,82 tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah Persen tangga non usaha T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS

100,15

99,95

100

100,05

99,68

100

100,32

90

97

107,78

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengunjung

10500

9000

85,71

Persen

90

92

102,22

Persen

90

97

107,78

point

60

66,56

110,93

60

96,00

67

107,20

66,56

110,93

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 62,5 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

62,5

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

60

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

109,14

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

120,13

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga target PK 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan keempat serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 109,14 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 120,13

20


3.4.

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Magetan 2015 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara

Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016. a. Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk

menurut

perkotaan/pedesaan;

jenis

kelamin

menyediakan

data

dan dasar

daerah untuk

penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian

ibu/maternal;

dan

menyediakan

data

untuk

penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Pelaksanaan lapangan dilaksanakan pada bulan Mei Gambar 11. Logo SUPAS 2015

2015, hasil dari pelaksanaan lapangan sekitar bulan juli diolah

di BPS Kabupaten Magetan. Di Kabupaten Magetan terkena sekitar 110 BS yang harus didata, Semua wilayah 18 kecamatan di Kabupaten Magetan terkena sampel Pelaksanaan SUPAS ini. Terdiri dari 13 Petugas sebagai KORTIM dan 21 Petugas sebagai PCL. b. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).


21

Tujuan utama kegiatan FKP adalah untuk memperoleh daftar rumah yang sudah diteliti dan disyahkan oleh Forum. Daftar tersebut menjadi dasar pemutakhiran informasi karakteristik rumah tangga dan anggota rumah tangga sesuai kondisi sekarang. Selain itu kegiatan FKP juga bertujuan melibatkan masayarakat di setiap kebijakan, program dan peraturan pemerintah. Kegiatan FKP dipandu oleh seorang fasilitator dibantu seorang asisten Fasilitator di wilayah Kabupaten Magetan dilakukan dari RW ke RW. Di Kabupaten Magetan terdiri dari 235 FKP tersebar di 235 pedesaan/Kelurahan di Kabupaten Magetan. Terdiri dari 18 Fasilitator dan 18 Asisten FAsilitator. Pelaksanaan FKP dimulai pada akhir bulan Mei 2015 sampai akhir bulan Juni 2015, Sedangkan pengolahan hasil FKP pada bulan Juni Tahun 2015. Petugas FKP adalah tim yang terdiri dari seorang fasilitator dan seorang asisten fasilitator. Peserta FKP adalah tokoh komunitas seperti Kepala Dusun/RW, Tokoh agama atau tokokh masayarakat lainnya yang dianggap mengenal kondisi social dan ekonmmi warga disekitarnya. Cakupan wilayah kerja fasilitator dan asisten fasilitator adalah wilayah kelurahan atau sesuai dengan penugasan dari BPS Kabupaten Magetan, dalam hal ini Fasitator dan asisten membawai beberapa RW di suatu wilayah. Dari sisi anggaran ada self blocking yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Magetan untuk mendukung efisensi anggaran Negara. c. Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha, dan (3) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan up-to-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/ Lembaga/ Dinas, Asosiasi dan sumber data organisasi lainnya. Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD).

Pembentukan Master Frame bertujuan untuk

memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016.

22


3.5.

Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Magetan 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Magetan selama tahun 2015 diantaranya adalah

penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini diapresiasi oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar 199,72 Miliar rupiah. Efiseinsi tersebut juga diikuti oleh BPS Kabupaten Magetan dengan self bloking sebsar Rp. 297.040.000,-. Hal ni merupakan self blocking dari kegiatan PBDT 2015. Total yang tidak dicairkan termasuk self blocking dari kegiatan PBDT sebesar Rp. 443.300.500,-. 3.6.

Realisasi Anggaran BPS Kabupaten MagetanTahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Magetan untuk menjalankan fungsi pemerintahan

selama tahun 2015 adalah sebesar 6,509 milyar rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker BPS Kabupaten Magetan. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Persentase (%) (4)

2.654.005.000

2.556.501.642

96,33

10.450.000

10.450.000

100,00

3.844.762.000

3.189.763.045

82,96

6.509.217.000

5.756.714.687

88,44

Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 96,33 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 100,00 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar


23

82,96 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS secara keseluruhan adalah sebesar 88,44 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 11. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1)

Capaian Kinerja

Penyerapan

(%)

Anggaran (%)

(2)

(3)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

110.93

96,33

107,78

100,00

108,70

82,96

109,14

88,44

Lainnya BPS Kabupaten Magetan (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Kabupaten Magetan (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS kabupaten Magetan Rata-rata

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya, Secara rata-rata capaian kinerja program sebesar 109,14 persen, lebih tinggi jika dibandingkan dengan penyerapann anggaran secara total yaitu 88,44 persen. Hal ini mencerminkan bahwa BPS Kabupaten Magetan telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

24


BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Magetan pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masingmasing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Magetan tahun 2015 telah tercapai, dengan ratarata capaian kinerja tujuan sebesar 109,14 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 120,13. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Magetan, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. Meskipun pelaksanaan program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih ditemukan permasalahan yang memerlukan beberapa langkah perbaikan. Beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, adalah : a.

Akurasi dan Cakupan data sering ditanyakan oleh konsumen data, ada beberapa kegiatan Statistik yang tidak bisa dipublikasikan sampai tingkat Kecamatan. Kebutuhan data dan informasi oleh berbagai konsumen data dirasakan semakin cepat (bulanan, triwulanan, semesteran) dan luas cakupannya.

b.

Peningkatan Sumber daya manusia di BPS Kabupaten Magetan kurang optimal hal ini dipengaruhi dari Motivasi pegawai untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi kurang. Hal ini berkaitan erat dengan Golongan/Pangkat yang sudah tinggi dan umur bagi sebagian pegawai menjelang pensiun; Pelatihan/Kursus/Diklat untuk meningkatkan sumber daya yang dilakukan BPS selama ini masih kurang, atau terbatasnya jatah pegawai yang mengikutinya dan Kurangnya minat bagi staf organik BPS menjadi tenaga fungsional tertentu.

c.

Cepatnya perkembangan teknologi informasi di luar (external factor) masih belum diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga selalu tertinggal untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut, hal ini perlu peningkatan SDM manusia di bidang IT.


25

4.2 Tindak Lanjut Berisi tentang saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Satuan Kerja pada masa yang akan datang. a.

Memaksimalkan (SDM) sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf dan KSK dengan mengikutkan pada pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna peningkatan mutu.

b.

Menambah dan melakukan perbaikan sarana dan prasarana, agar dapat dicapai hasil yang lebih optimal. Sehingga tercipta suasana kantor yang nyaman dan kondusif.

c.

Mempercepat pencairan anggaran agar tepat waktu sehingga tidak menghambat kegiatankegiatan statistik. Perlu kerja sama antara bendahara dengan staf teknis.

d.

Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain dengan membuat ruangan PST/perpustakaan yang lebih nyaman sehingga konsumen data akan merasa krasan di ruang PST.

e.

Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting. Bisa dengan penyebaran leafet, siaran radio, siaran mobil keliling.

26


LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Magetan DASAR HUKUM NOMOR : 121 Tahun 2001 Tanggal : 3


27

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Magetan 2015-2019 Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ 2015 Indikator Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Kabupaten Magetan SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa 92% puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu 85% menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan 100% MBS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu Program/ Kegiatan

1.5. JumlahPublikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

28

Target Kinerja 2016

2017

2018

2019

92%

92%

92%

95%

85%

85%

85%

90%

100%

100%

100%

100%

-

-

-

-

40

41

41

41

41

-

-

-

-

-

99,67%

100%

100%

100%

100%

99,95%

100%

100%

100%

100%

99,68%

100%

100%

100%

100%

90%

97%

92%

93%

94%

10.500

7.00

7.750

7.850

7.900

90%

91%

92%

93%

94%

85%

90%

92%

95%

100%

62,5%

62,5%

62,5%

62,5%

65%

62,5%

62,5%

62,5%

62,5%

65%

70

70

73

74

75


Lampiran 3. RKT 2015

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

92%

IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistic

Persentase

92%

IKSS.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persentase

85%

Persentase

100%

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

40

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

3.844.762.000

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS Laporan Kinerja BPS Kabupaten Magetan 2015

Aktivitas

-

-

Publikasi/ Laporan

-

Persentase

100%

Persentase

100%

Persentase

100%

-

Persentase

90%

10.450.000

29

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persentase

90%

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Pengunjung

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

90%

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

90%

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang akuntabel

Kegiatan

10.500

60

2.654.000

IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. Meningkatnya kualitas manejemn sumber daya manusia BPS

SS.5. Meningkatnya Pengawasan dan akuntabilitas kinerja

IKSS.5.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional Tertentu

Kegiatan

62,5

IKSS.6.1. Persentase Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Pegawai

62,5

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP Oleh Inpektorat

Pegawai

60

Aparatur BPS

30


Lampiran 4. Perjanjian Kinerja 2015 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan &akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 92%

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

85%

Persen

100%

Publikasi

40

Aktivitas

-

Publikasi

-

Persen

99,67%

Persen

99,95%

Persen

99,68%

Persen

90%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Pengunjung

10.500

Persen

90%

Persen

85%

Poin

60

Persen

62,5%

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

62,5%

Point

60


31

Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja 2015

Tujuan/ Sasaran

No.

(1) T1

SS1

(2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

Indikator

Satuan

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Tw IV Tw I

92 0

100 0

108,70 0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

92

100

108,70

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Tw I

20

20

100

Tw II

50

50

100

Tw III

70

70

100

Tw IV

100

100

100

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

85

90

105,88

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

40

41

102,5

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

-

-

-

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu

Publikasi

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Jumlah Publikasi/Laporan

32

Periode

Aktivitas

Publikasi


No.

(1)

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(2)

(3)

(4)

sensus yang terbit tepat waktu SS2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Periode

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(5)

(6)

(7)

(8)

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

99,67

99,82

100,15

99,95

100

100,05

99,68

100

100,32

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I Tw II Tw III Tw IV

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV

T2

SS3

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS


Pengunjung

Persen

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 90 2500

0 0 0 97 2500

0 0 0 107,78 100

Tw II

5000

5000

100

Tw III

7500

7000

93,3

Tw IV

10500

7000

66,67

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

92

102,22

33

No.

(1)

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(6)

(7)

(8)

Indikator

Satuan

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

90

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

85

97

114,12

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

0 0 0 60 62,5

0 0 0 70 62,5

0 0 0 116,67 100

Tw II

62,5

62,5

100

Tw III

62,5

62,5

100

Tw IV

62,5

60

96,00

Tw I

62,5

62,5

100

Tw II

62,5

62,5

100

Tw III

62,5

62,5

10

Tw IV

62,5

67

107,2

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

60

70

116.67

T3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

SS4

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

34

Target

Tujuan/ Sasaran

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

SS5

Periode

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

Skor

Persen

Persen

Point

97

107,78


Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Magetan 2015 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN MAGETAN MENURUT JENJANG PENDAPATAN TAHUN 2015 No.

Unit Organisasi

SMP

≤SMA

Jenjang Pendidikan D3 DIV/S1 S2

S3

Total

1

Kepala

0

0

0

1

0

0

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

0

0

1

1

0

0

2

3

Seksi Statistik Sosial

0

0

0

1

1

0

2

4

Seksi Statistik Produksi

0

0

0

1

1

0

2

5

Seksi Statistik Distribusi

0

0

0

2

0

0

2

6

Seksi Neraca Wilayah Dan Analisis Statistik

0

0

0

1

1

0

2

7

Seksi Integrasi Pengolahan Dan Diseminasi Statistik

0

0

0

0

2

0

2

8

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

0

8

0

3

1

0

12

9

Tugas Belajar

0

0

0

0

0

0

0

10

Jasa Keamanan / Cleaning Service

0

2

0

1

0

0

3

Jumlah

0

10

1

11

6

0

28


35

Lampiran 6b. SDM BPS 2015

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN MAGETAN MENURUT JENIS JABATAN dan KELOMPOK UMUR TAHUN 2015 Kelompok Umur

JENIS JABATAN

<=20

21-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55

>56

1

Eselon II

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

2

Eselon III

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

1

3

Eselon IV

0

0

0

0

0

1

2

1

0

2

6

4

Fungsional

0

0

2

3

2

1

2

2

0

0

12

5

Staf Non Fungsional

0

0

1

0

0

4

1

0

0

0

6

6

Jasa Keamanan /Cleaning Service

0

1

0

0

1

1

0

0

0

0

3

0

1

2

0

2

6

5

4

3

1

28

No.

Jumlah

36

Jumlah


Lampiran 6c. SDM BPS 2015 JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN MAGETAN MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015 No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

1.

Jasa keamanan/Cleaning Service

-

3

2.

Juru Muda

I/a

-

3.

Juru Muda Tk. I

I/b

-

4.

Juru

I/c

-

5.

Juru Tk. I

I/d

-

6.

Pengatur Muda

II/a

-

7.

Pengatur Muda Tk.I

II/b

1

8.

Pengatur

II/c

3

9

Pengatur TK. I

II/d

2

10.

Penata Muda

III/a

-

11.

Penata Muda Tk. I

III/b

7

12.

Penata

III/c

3

13.

Penata Tk. I

III/d

5

14.

Pembina

IV/a

2

15.

Pembina Tk. I

IV/b

2

16.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

17.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

18.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah


28

37

Lampiran 6d. SDM BPS 2015

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN MAGETAN MENURUT JENIS BATASAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015

Batasan Satuan Organisasi

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf Non Fungsional

Mitra

Jumlah

1

Kepala

1

0

0

0

0

1

2


0

1

0

1

0

3

3


0

1

0

1

0

2

4


0

1

1

0

0

2

5


0

1

0

1

0

2

0

1

0

1

0

2

0

1

0

1

0

2

6 7

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

8

Koordinator Statistik Kecamatan ( KSK )

0

0

11

0

0

11

9

Tugas Belajar

0

0

0

0

0

0

Mitra / Penjaga Malam

0

0

0

0

3

3

1

6

12

5

3

28

10

Jumlah

38


Lampiran 6e. SDM BPS 2015

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN MAGETAN MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Golongan No.

Jumlah

Unit Organisasi IV

III

II

I

-

1

Kepala

1

0

0

0

0

1

2


0

1

1

0

0

2

3


1

1

0

0

0

2

4


0

2

0

0

0

2

5


0

2

0

0

0

2

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

0

2

0

0

0

2

7

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

1

1

0

0

0

2

8

Koordinator Statistik Kecamatan ( KSK )

1

6

5

0

0

12

9.

Mitra / Penjaga Malam

0

0

0

0

3

3

Jumlah

4

15

6

0

3

28


39

Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Magetan Tahun 2015

No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

2

Pelaksanaan SUPAS 2015

3

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Dan Struktrur Upah Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

4 5 6 7

SUSENAS Panel 2015

8

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

9 10 11 12 13 14 15 16

17

Survei Konstruksi

18

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar Indeks Kemahalan Konstruksi Survei Harga Konsumen Dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

19 20 21 22 23 24 25

40

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


No.

Kegiatan

(1)

(2)

26

Survei Harga Perdesaan

27

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

28 29 30

31 32 33 34

35

36 37

38 39

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


41

Lampiran 8. Response Rate Survei 2015 Nama Survei Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Keuangan Kabupaten/Kota

21

21

Response Rate (%) 100

1

1

100

Target

Realisasi

1

1

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit

10

10

100

Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan Survei Penyusunan Matrik Pmtb Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah (MI.01 - MI.09)

40

40

100

10

10

100

Sampel SP-Padi

216

216

100

Sampel SP-Palawija

216

216

100

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

216

216

100

4

4

100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

18

18

100

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

18

18

100

1

1

100

1760

1760

100

220

220

100

330

330

100

720

720

100

20

19

95

180

180

100

40

40

100

465

464

99,78

1216

1216

100

156

156

100

144

144

100

144

144

100

48

48

100

2

2

100

79

79

100

70

70

100

Keuangan Kab/Kota (APBD-2)

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota

Data Panjang Jalan (PJ II/5) Pelaksanaan Supas 2015 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan SUSENAS KOR dan KONSUMSI Susenas Panel Susenas MSBP Survei Perilaku Anti Korupsi 2015 Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Survei Harga Produsen Pedesaan (HPD) Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD) Survei harga Produsen Gabah (HPG) Survei Harga Produsen Beras di Penggilingan (HPBG) Estimasi Populasi Ternak Updating DPP/NRT Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan

42


Nama Survei Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Target

Response Rate (%)

Realisasi 276

276

100

26

26

100

1

1

100

39

39

100

50

50

100

13

12

92,3

12

12

100

50

50

100

21

21

100

60

60

100

36

24

67

47

47

100

5

5

100

60

60

100

30

30

100

34

34

100

1

1

100

1

1

100

528

528

100

108

108

100

83

83

100

15

15

100

25

25

100

240

240

100

80

80

100

Survei Industri Besar/Sedang Ttahunan Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Captive Power Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S) Survei Harga Produsen Sektor Konstruksi Bulanan (HP-K) IKK: Pakom IKK IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab HPB Bulanan HPB Hari Raya SLK Sampel Angkutan Hari Raya H±7 Harian Usaha Pegadaian Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD VHTS VHTL Survei Konsumsi Bahan Pokok Survei Khusus Neraca Produksi Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen SKKRT Triwulanan


43

Nama Survei

Target

Response Rate (%)

Realisasi 161

161

100

5

5

100

10

10

100

2

2

100

8

8

100

8

8

100

SKIO SKSPPI Updating LNPRT Survei Pershn. Perkebunan Tahunan Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan Data RPH/TPH

44


Lampiran 9. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2015 No. 1

Judul Kabupaten Magetan Dalam Angka 2015

Periode Terbit Tahunan

2

Statistik Daerah Kabupaten Magetan 2015

Tahunan

3

Tahunan

4

Kecamatan Poncol Dalam Angka 2015 Kecamatan Parang Dalam Angka 2015

5

Kecamatan Lembeyan Dalam Angka 2015

Tahunan

6

Kecamatan Takeran Dalam Angka 2015

Tahunan

7

Kecamatan Nguntoronadi Dalam Angka 2015

Tahunan

8

Kecamatan Kawedanan Dalam Angka 2015

Tahunan

9

Kecamatan Magetan Dalam Angka 2015

Tahunan

10

Kecamatan Ngariboyo Dalam Angka 2015

Tahunan

11

Kecamatan Plaosan Dalam Angka 2015

Tahunan

12

Kecamatan Sidorejo Dalam Angka 2015

Tahunan

13

Kecamatan Panekan Dalam Angka 2015

Tahunan

14

Kecamatan Sukomoro Dalam Angka 2015

Tahunan

15

Kecamatan Bendo Dalam Angka 2015

Tahunan

16

Kecamatan Maospati Dalam Angka 2015

Tahunan

17

Kecamatan Karangrejo Dalam Angka 2015

Tahunan

18

Kecamatan Karas Dalam Angka 2015

Tahunan

19

Kecamatan Barat Dalam Angka 2015

Tahunan

20

Kecamatan Kartoharjo Dalam Angka 2015

Tahunan

21

Tahunan

22

Statda Kecamatan Poncol 2015 Statda Kecamatan Parang 2015

23

Statda Kecamatan Lembeyan 2015

Tahunan

24

Statda Kecamatan Takeran 2015

Tahunan

25

Statda Kecamatan Nguntoronadi 2015

Tahunan

26

Statda Kecamatan Kawedanan 2015

Tahunan


Tahunan

Tahunan

45

No. 27

Judul Statda Kecamatan Magetan 2015

Periode Terbit Tahunan

28

Statda Kecamatan Ngariboyo 2015

Tahunan

29

Statda Kecamatan Plaosan 2015

Tahunan

30

Statda Kecamatan Sidorejo 2015

Tahunan

31

Statda Kecamatan Panekan 2015

Tahunan

32

Statda Kecamatan Sukomoro 2015

Tahunan

33

Statda Kecamatan Bendo 2015

Tahunan

34

Statda Kecamatan Maospati 2015

Tahunan

35

Statda Kecamatan Karangrejo 2015

Tahunan

36

Statda Kecamatan Karas 2015

Tahunan

37

Statda Kecamatan Barat 2015

Tahunan

38

Statda Kecamatan Kartoharjo 2015

Tahunan

39

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Magetan 20102014 (Menurut Lapangan Usaha)

Tahunan

40

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Magetan 20102014 (Menurut Penggunaan)

Tahunan

46


LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAGETAN TAHUN 2015

Recommend Documents