LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA

Laporan Kinerja Tahun 2015 Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa

KATA PENGANTAR Laporan

Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa ini dibuat

berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 dan Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pertanggungjawaban dalam pelaksanaan tugas dan kegiatan selama tahun anggaran 2015; 2. Keberhasilan yang telah dicapai selama tahun anggaran 2015, dan 3. Kegagalan atau sasaran yang belum dicapai selama tahun anggaran 2015. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Mamasa, Januari 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA Kepala,

FREDY TAKAYA, M.Si. NIP. 19630207 198311 1 001

ii


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan,Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.2.1 Tugas 1.2.2 Fungsi 1.2.3 Susunan Organisasi 1.3 Landasan Hukum 1.4 Sumber Daya Manusia Aparatur 1.5 Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Mamasa 1.6 Tantangan dan Harapan Masyarakat Terhadap Kinerja BPS Kabupaten Mamasa Bab II Perencanaan Kinerja Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan 3.1.2 Capaian Kinerja Sasaran 3.2 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 3.3 Realisasi Anggaran Tahun 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran dan Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) BPS Kabupaten Mamasa 20152019 3 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 4 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 5 Jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) 6 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan BPS Kabupaten Mamasa 7 Mailing List Publikasi Statistik 8 Advance Release Calendar (ARC)

iii

ii iii v 1 1 4 4 4 5 6 7 8 8 10 13 13 14 18 27 33 36 36 36 38 40 41 47 50 62 63 65 66


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Mamasa adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Mamasa tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : 1.

Peningkatan Kualitas Data Statistik

2.

Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

3.

Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna data terhadap kualitas data BPS

2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pegguna data (user engagement)

4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Mamasa menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik;

2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS;

3.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS .

v


Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar : Rp. 4.694.225.000,- dan

realisasi

penggunaan mencapai Rp. 4.670.793.011,- atau sebesar 99.53%. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Mamasa, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. - Jumlah pegawai khususnya staf masih sangat kurang. - Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala dengan keterbatasan dana pemerintah, namun kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics) - Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk suatu kegiatan tertentu belum memenuhi kebutuhan untuk melakukan pengawasan khususnya dalam bentu monitoring kualitas (MK). Termasuk minimnya anggaran pelatihan petugas, demikian juga terbatasnya fasilitas tempat pelatihan yang menyediakan ruang belajar, sehingga biaya ruang belajar harus tersendiri. - Karena keterbatasan alokasi angggaran, menyebabkan BPS Kabupaten Mamasa kurang dapat menyesuaikan pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan perkembangan/kemajuan wilayah

vi


sehingga

kebutuhan

berbagai

kegiatan

BPS

tidak

sepenuhnya

tercukupi/terlaksana secara maksimal. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Mamasa untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Mamasa sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, harapan ini dicerminkan dari keberhasilan menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Mamasa diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Mamasa menetapkan tiga tujuan yang akan dijadikan panduan. Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS kabupaten Mamasa sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Mamasa menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka ratarata pencapaian kinerja sasaran sebesar 93,25 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS cukup sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.

vii


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Mamasa merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar

sesuai

peraturan

perundang-undangan.

Dalam

rangka

melaksanakan tugasnya BPS Kabupaten Mamasa menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Mamasa 2015-1019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS Kabupaten Mamasa

selaras dengan arah dan tujuan

RPJMN 2015-2019. Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS Kabupaten Mamasa menjadi sorotan berbagai pihak. Data yang dihasilkan

BPS

Kabupaten

Mamasa

digunakan

sebagai

pengambilan kebijakan oleh para pemangku kepentingan.

dasar Untuk

menghasilkan kebijakan yang tepat, maka data yang digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan juga harus berkualitas. Oleh karena itu tuntutan akan kualitas data BPS Kabupaten Mamasa sangat diharapkan oleh masyarakat. Di sisi lain, semakin seringnya survei/pendataan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Mamasa membuat beban responden jenuh. Kondisi ini membuat tingkat responsibilitas responden terhadap survei/pendataan berkurang. Kenyataan di lapangan menunjukkan bahwa selama responden tidak melihat manfaat yang diperoleh dari survei, mereka cenderung kurang kooperatif merespon survei. Hal tersebut mengancam tingkat kualitas data yang dihasilkan. Peran responden sebagai sumber data sangat penting untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Dari sisi internal BPS Kabupaten Mamasa terus berupaya memperbaiki konsep,

definisi

serta

metodologi

pengumpulan

data

untuk 1


menghasilkan data statistik yang berkualitas. Selama tahun 2015-2019 BPS Kabupaten Mamasa akan melakukan penataan di berbagai aspek yang meliputi aspek organisasi, peraturan perundang-undangan, Sumber Daya Manusia (SDM), tata laksana, pengawasan, pelayanan publik, akuntabilitas dan mindset serta culture-set pegawai BPS Kabupaten Mamasa. Peningkatan kualitas data dengan dukungan TIK yang modern termasuk dalam penataan aspek tata laksana. Muara dari penataan ini adalah terwujudnya sitem Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang handal. Data strategis produk BPS Kabupaten Mamasa seperti inflasi, pertumbuhan ekonomi, ekspor-impor, ketenagakerjaan, upah buruh, perhotelan dan data strategis lainnya disajikan dalam website BPS Kabupaten Mamasa dan juga dalam bentuk buku-buku publikasi. Sinergi dari setiap elemen diharapkan mampu mewujudkan visi BPS Kabupaten Mamasa sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Tahun 2014 merupakan tahun terakhir pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Mamasa periode 2010-2014. Dan telah dibuat renstra BPS Kabupaten Mamasa Periode 2015-2019, Rencana kegiatan di tahun 2015 terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2015. Sedangkan target kinerja tahun 2015 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2015. Beberapa survei dan pendataan yang dilaksanakan pada tahun 2015 diantaranya : 1. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 2. Penyusunan Statistik Daerah 3. Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus 4. Survei Kepuasan Konsumen 5. Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 6. Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba 7. Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran 8. Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) 2


9. Updating Peta Desa dan Blok Sensus 10. Kompilasi Data Transportasi 11. Pengadaan

Data

IKK

2015 dalam

Rangka

Kebijakan

Dana

Perimbangan 2016 12. Survei Harga Pedesaan 13. Survei Konstruksi 14. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran 15. Survei Angkatan Kerja (Sakernas) Tahunan 16. Survei Sosial ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi tahun 2015 17. Susenas Panel 2015 18. Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 19. Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan 20. Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah 21. Survei Bidang Jasa Pariwisata 22. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH 23. Survei Perusahaan Kehutanan 24. Survei Perusahaan Tanaman Pangan dan Ubinan 25. Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian 26. Pelaksanaan SUPAS 2015 27. Pegolahan SUPAS 2015 28. Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi 29. Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016 30. Persiapan Publisitas SE2016 31. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II 32. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan survei tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2015 yang tersaji di website BPS Kabupaten Mamasa. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Mamasa 2015 merupakan wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Mamasa sebagai penyelenggara negara. Laporan Kinerja disusun sebagai tindak 3


lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS Kabupaten Mamasa sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Kabupaten Mamasa. Di dalam laporan kinerja BPS Kabupaten Mamasa 2015 tertuang hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Mamasa selama setahun. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. 1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional BPS Kabupaten Mamasa yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS termasuk BPS Kabupaten Mamasa berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dijabarkan sebagai berikut.

1.2.1 Tugas Badan

Pusat

Statistik

mempunyai

tugas

melaksanakan

tugas

pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. BPS Kabupaten/ Kota, mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar

di kabupaten/ kota sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku. 1.2.2 Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten mamasa menyelenggarakan fungsi: 1. Pengkajian, penyusunan, statistik; 4

dan

perumusan

kebijakan

dibidang


2. Pengkoordinasian kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten; 3. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten; 4. Penetapan sistem statistik nasional; 5. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan 6. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian,

keuangan,

kearsipan,

kehumasan,

hukum,

perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten. 1.2.3 Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota. Susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa mempunyai struktur yang terdiri dari: 1. Kepala Tugas : memimpin BPS Kabupaten/Kota sesuai tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten/Kota agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Sub Bagian Tata Usaha Tugas : melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. 3. Seksi Statistik Sosial Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial. 4. Seksi Statistik Produksi Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. 5


5. Seksi Statistik Distribusi Tugas : melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tugas : melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Tugas : melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi 8. Kelompok Jabatan Fungsional Tugas : melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing

berdasarkan

ketentuan

peraturan

perundang-

undangan yang berlaku 1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

3.

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

4.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

6


1.4

Sumber Daya Manusia Aparatur Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan kinerja suatu instansi. BPS Kabupaten Mamasa mempunyai pegawai berjumlah 27 pegawai yang terdiri dari 10 orang staf dan 17 KSK per Desember 2015. Awal Februari 2015 terjadi mutasi masuk pegawai BPS Kab Mamasa sebanyak 2 orang yaitu 1 orang dari Staf Seksi Statistik Sosial BPS Kabupaten Majene dan 1 orang dari staf Seksi statistik Distribusi BPS Polewali Mandar.

Jumlah Pegawai 17

20 15 10 5

1

2

2

1

2

1

1

0

Gambar 1. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Mamasa

Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM. Jumlah pegawai menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada gambar di bawah.

1 5 SLTA D1 STIS 15

5

D3 D IV STIS

1 0

S1 S2

Gambar 2. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Mamasa Menurut Tingkat Pendidikan

7


Berdasarkan gambar di atas lebih dari 50 persen pegawai BPS Kabupaten Mamasa memiliki pendidikan SLTA, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Mamasa cukup baik. Dalam rangka peningkatan kualitas SDM di BPS Kabupaten Mamasa, beberapa orang pegawai BPS Kabupaten Mamasa telah mengajukan permohonan Izin Belajar di Universitas Terbuka Majene. 1.5

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Mamasa Tabel 1. Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Kecamatan Kec

Desa

Kelurahan

Sumarorong

1

8

Messawa

1

8

Pana

1

Nosu

Jumlah Blok Sensus Persiapan

2

38

12

-

50

1

28

9

1

38

12

1

35

3

-

38

1

6

1

17

6

-

23

Tabang

1

6

1

18

3

-

21

Mamasa

1

11

1

65

16

-

81

Tanduk Kalua

1

11

1

36

12

-

48

Balla

1

8

-

30

12

-

42

Sesena Padang

1

10

-

33

1

-

34

Tawalian

1

3

1

19

2

-

21

Mambi

1

11

2

38

17

-

55

Bambang Rantebulahan Timur

1

20

-

43

6

-

49

1

8

-

21

11

-

32

Mehalaan

1

11

-

19

3

-

22

Aralle

1

11

1

35

19

-

54

Buntu Malangka

1

11

-

35

13

-

48

Tabulahan Kabupaten Mamasa

1

13

1

34

12

-

46

17

168

13

544

157

1

702

1.6

Khusus

Total

Biasa

Tantangan dan Harapan Masyarakat Terhadap Kinerja BPS Kabupaten Mamasa Kualitas data BPS Kabupaten Mamasa menjadi sorotan banyak pihak, terutama oleh para pengambil kebijakan di daerah. Harapan masyarakat terhadap keakuratan data BPS Kabupaten Mamasa sangat tinggi. Meskipun masih ada beberapa kalangan yang meragukan keakuratan 8


data BPS Kabupaten Mamasa, namun data BPS Kabupaten Mamasa tetap menjadi acuan banyak pihak, terutama pemerintah, kalangan pengusaha, akademisi, dan sebagainya. BPS Kabupaten Mamasa sebagai official statistics menjadi rujukan resmi penyedia data statistik di Kabupaten Mamasa. Tantangan BPS Kabupaten Mamasa kedepan adalah menciptakan kepercayaan (trust) publik terhadap kualitas data BPS Kabupaten Mamasa, sebagaimana tercantum dalam visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The agent of trustworthy statistical data for all). Untuk mengetahui sejauh mana masyarakat atau pengguna data menilai tentang kualitas data BPS Kabupaten Mamasa, bisa diketahui melalui survei Kepuasan Konsumen yang pada tahun 2015 dilakukan oleh LP2M Universitas Hasanuddin pada bulan November 2015.

9


BAB II PERENCANAAN KINERJA Perencanaan Kinerja BPS Kabupaten Mamasa tahun 2015 merujuk pada Renstra tahun 2015-2019. Dalam Renstra BPS Kabupaten Mamasa tertuang visi dan misi yang akan diwujudkan dalam jangka waktu 5 tahun. Visi BPS Kabupaten Mamasa adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sedangkan misi BPS Kabupaten Mamasa adalah (i) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional (ii) Memperkuai Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik (iii) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Mamasa, maka BPS Kabupaten Mamasa menyusun tujuan dengan indikator yang terukur. Tujuan, indikator beserta target yang akan dicapai dituangkan dalam Penetapan Kinerja yang ditetapkan setiap awal tahun. Tujuan, indikator dan target yang tertuang dalam Perjanjian Kinerja 2015 terangkum dalam tabel berikut. Tabel 2. Tujuan BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 No.

Tujuan

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.


Persen

95

Persen

90

Poin

85

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil

Persentase

Kepuasan

kegiatan statistik

Konsumen

terhadap

pelayanan data BPS 3.

Peningkatan Birokrasi yang

Hasil

akuntabel

oleh Inspektorat

10

penilaian

SAKIP


Untuk mempermudah pencapaian tujuan di atas, maka masing-masing tujuan dibentuk sasaran strategis dengan indikator yang terukur juga. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan, indikator sasaran, dan target sasaran terangkum dalam tabel berikut: Tabel 3. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamasa No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

95

Persen

90

Persen

100

Publikasi

38

Publikasi

1

Persen

99,5

Persen

100

Persen

100

Persen

90

Pengunjung

2500

Persen

80

1.1.

Meningkatnya

Persentase

Kepercayaan

merasa puas dengan kualitas data

Pengguna

statistik

terhadap kualitas

Persentase konsumen yang selalu

data BPS

menjadikan data dan informasi statistic

konsumen

BPS

sebagai

yang

rujukan

utama Persentase

pemutakhiran

data

MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2.

Meningkatnya

Persentase pemasukan dokumen

kualitas hubungan

(response

dengan sumber

pendekatan rumah tangga

data (responden

Persentase pemasukan dokumen

engagement)

(response

rate)

rate)

survei

survei

dengan

dengan

pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response

rate)

survei

dengan

pendekatan non rumah tangga non usaha 2.1

Meningkatkan

Persentase kepuasan konsumen

kualitas hubungan

terhadap pelayanan data BPS

dengan pengguna

Jumlah pengunjung eksternal yang

data BPS (User

mengakses data dan informasi

Engagement)

statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas

11


No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Persen

75

Instansi

30

Persen

10

Persen

50

Poin

85

terhadap akses data BPS Persentase yang

pengguna

merasa

layanan

puas

terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kabupaten Mamasa 3.1

Meningkatnya

Persentase

pegawai

kualitas

menduduki

pengolahan data

tertentu

dan informasi

Persentase

statistik

berpendidikan minimal Diploma

jabatan

yang

fungsional

pegawai

yang

IV atau Strata I 3.2

Meningkatnya

Hasil Penilaian SAKIP oleh

pengawasan dan

Inspektorat

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Sasaran merupakan jembatan untuk mencapai tujuan, sedangkan tujuan merupakan jembatan untuk mewujudkan visi dan misi BPS Kabupaten Mamasa. Hubungan antara sasaran, tujuan, misi da visi dapat dilihat pada gambar berikut:

Visi

12

Misi

Tujuan

Sasaran


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten Mamasa dalam mencapai tujuan dan saasaran yang telah ditetapkan.

Gambar 3. Tampilan Website BPS Kabupaten Mamasa

BPS Kabupaten Mamasa dalam menghasilkan dan menyajikan data statistik senantiasa berusaha memperhatikan kepuasan konsumen, khususnya terhadap produk yang dihasilkannya. Untuk itu pada tahun 2015 BPS Kabupaten Mamasa melaksanakan Survei Kebutuhan Data (SKD) dan Survei Kepuasan Konsumen yang digunakan sebagai bahan evaluasi guna mengetahui kebutuhan konsumen terhadap data statistik, baik yang sudah tersedia di BPS maupun yang belum tersedia. 3.1

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Mamasa tahun 2015 terbagi menjadi dua

13


macam, yaitu capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja sasaran strategis. Masing-masing diuraikan sebagai berikut. 3.1.1 Capaian Kinerja Tujuan Ada 3 (tiga tujuan yang hendak dicapai BPS Kabupaten Mamasa pada tahun 2015, yaitu: 1.


2.

Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

3.


Pencapaian kinerja tujuan dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 4. Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Capaian No.

Tujuan

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Kinerja (%)

1

Tujuan 1


Persen

95,00

74,00

77,89

Persen

90,00

76,00

84,44

Persen

85,00

70,00

82,35

Peningkatan Pelayanan 2

Tujuan 2

Prima Hasil Kegiatan Statistik

3

Tujuan 3


Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

81,56

Tujuan pertama yaitu “Peningkatan Kualitas Data Statistik” diukur dengan indikator “persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Mamasa”. Berdasarkan tabel 4, target tujuan 1 adalah 95,00 persen. Capaian kinerja tujuan pertama adalah sebesar 77,89 persen, dengan demikian tujuan pertama hampir tercapai. BPS Kabupaten Mamasa telah berupaya untuk mencapai tujuan pertama, diantaranya dengan meningkatkan koordinasi dengan pemerintah mulai dari Bupati hingga kepala Dusun/lingkungan, koordinasi dengan SKPD terkait. Untuk menjalin hubungan yang baik dengan sumber data, petugas survei melakukan pendekatan kekeluargaan dalam melakukan 14


wawancara. Selain itu dalam rangka meningkatkan response rate dalam pelaksanaan

pendataan

petugas

survei

melakukan

pendekatan

kekeluargaan dalam melakukan wawancara. Petugas juga dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan sebelumnya, agar lebih mahir dalam menggali informasi dari responden. Dalam melaksanakan tugasnya, seringkali petugas harus menghadapi medan yang sulit untuk mencapai keberadaan responden. Demi mewujudkan data yang berkualitas, rintangan tersebut tidak menjadi suatu hambatan yang berarti.

Gambar 4. Petugas Survei Melakukan Wawancara dengan Responden

15


Gambar 5. Perjalanan Petugas Menuju Responden di Pelosok Negeri Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” diukur dengan indikator “persentase kepuasan konsumen yang merasa puas dengterhadap pelayanan data BPS Kabupaten Mamasa”. Berdasarkan tabel 4, target tujuan kedua adalah 90,00 persen. Capaian kinerja tujuan kedua adalah sebesar 84,44 persen. Dengan demikian tujuan kedua hampir tercapai. Pada tahun 2015, Berdasarkan Survei Kebutuhan Data (SKK) dan Survei Kepuasan Konsumen (SKK), hampir seluruh pengguna data menyatakan puas terhadap layanan data BPS Kabupaten Mamasa, meskipun ada juga beberapa yang menyarankan agar pelayanannya lebih ditingkatkan lagi serta adanya penambahan SDM dalam PST. Upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Mamasa untuk mencapai tujuan kedua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak, perpustakaan digital, data mikro, konsultansi statistik, penjualan publikasi softcopy/hardcopy dan

pelayanan

rekomendasi/bantuan

survei.

Penjualan

publikasi

softcopy/hardcopy merupakan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP), mekanismenya telah diatur dalam PP Nomor 54 tahun 2009 tentang Jenis 16


dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Badan Pusat Statistik. Pengguna data BPS Kabupaten Mamasa yang berkunjung ke PST mendapat pelayanan sebagaimana terlihat pada gambar 7di bawah.

Gambar 6. Alur Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS Kab Mamasa

Kedepan diharapkan layanan BPS Kabupaten Mamasa menyediakan fasilitas untuk disable people, mesin nomor antrian, televisi untuk konsumen yang menunggu dilayani, dan menerapkan ISO 9001. Tujuan ketiga yaitu “Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel” diukur dengan indikator “Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat”. Berdasarkan tabel 4, target tujuan ketiga adalah 85 poin dan realisasinya adalah 70 poin. Capaian kinerja tujuan ketiga adalah sebesar 82,35 persen, dengan demikian tujuan ketiga juga hampir tercapai. Sejak Tahun 2012 BPS sudah mendapat opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), dan pada tahun 2015 BPS pun masih bisa mempertahankan opini WTP tersebut. Rata-rata capaian kinerja tujuan BPS secara keseluruhan sebesar 81,56 persen, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa upaya BPS untuk mencapai tujuan di tahun 2015 sudah cukup optimal. 17


3.1.2 Capaian Kinerja Sasaran Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS Kabupaten Mamasa merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil capaian kinerja sasaran strategis BPS Kabupaten Mamasa selama tahun 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 5.

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Meningkatnya

Persentase konsumen yang

Persen

95

74

Capaian Kinerja (%) 77,89

Kepercayaan

merasa

Pengguna

kualitas data statistik

terhadap

Persentase konsumen yang

Persen

90

60

66,67

kualitas data

selalu

BPS

dan informasi statistic BPS Persen

100

100

100

Publikasi

38

38

100

Publikasi

1

1

100

Persen

99,5

94,62

95,09

Persen

100

100

100

Persen

100

85,51

85,51

puas

dengan

menjadikan

data

sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu Meningkatny

Persentase

pemasukan

a kualitas

dokumen (response rate)

hubungan

survei dengan pendekatan

dengan

rumah tangga

sumber data

Persentase

(responden


engagement)

survei dengan pendekatan

pemasukan

usaha Persentase

pemasukan


18


Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1

90,65

Berdasarkan tabel 5 di atas, ada 2 (dua) sasaran strategis untuk mencapai tujuan pertama, yaitu: (i) Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap kualitas data BPS; (ii) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement). Masing-masing sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur. Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Pada tahun 2015 ditargetkan 95,00 persen, dan realisasinya hanya sebesar 74,00 persen, dengan demikian tingkat capaiannya sebesar 77,89 persen. Adanya perbedaan konsep dan defenisi, metodologi dalam pengumpulan data, menyebabkan data yang dihasilkan berbeda antara BPS dengan instansi lainnya serta adanya kepentingan politis dalam penggunaan data. Keinginan masyarakat akan keragaman data statistic utamanya statistik sosial dan kesejahteraan rakyat melebihi apa yang telah dihasilkan oleh BPS Kabupaten Mamasa, sehingga menyebabkan tingkat kepuasannya rendah. Keinginan masyarakat untuk memperoleh data hingga ke level dusun tidak bisa dipenuhi oleh BPS Kabupaten Mamasa, serta banyaknya data sosial yang tidak sejalan dengan data SKPD, utamanya mengenai jumlah penduduk serta penduduk miskin. Berbagai data ekonomi makro produk BPS Kabupaten Mamasa diantaranya adalah inflasi, ekspor-impor, Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), Inkesra, IKK, dan sebagainya. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Tahun 2015 ditargetkan 95,00 persen, realisasinya hanya 60,00 persen, dengan demikian tingkat 19


capaiannya sebesar 66,67 persen . Seperti pada indikator pertama dari sasaran strategis pertama tujuan pertama, karena adanya perbedaan konsep, defenisi dan metodologi pengumpulan data, maka masih ada konsumen data yang tidak menjadikan data BPS sebagai rujukan utama, hal ini terkait dengan kepentingan masing-masing individidu maupun instansi. Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu persentase pemutakhiran data MFD dan MBS. Tahun 2015 ditargetkan 100,00 persen, dan realisasinya sebesar 100,00 persen, dengan demikian tingkat capaiannya sebesar 100,00 persen. Adanya pemekaran desa dan Blok Sensus di Kabupaten Mamasa mengharuskan BPS Kabupaten Mamasa untuk selalu mengupdate Master File Desa dan Master File Blok Sensusnya. Dengan adanya kerjasama yang baik antara petugas BPS dan aparat pemerintah menjadikan MFD dan MBF ini dapat trupdate dengan baik. Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu. Tahun 2015 ditargetkan 38 publikasi dan realisasinya sebesar 38 publikasi, dengan demikian tingkat capaiannya sebesar 100,00 persen. Judul Publikasi yang terbit pada tahun 2015 adalah : 1. Mamasa Dalam Angka 2015 2. Statistik Daerah Kabupaten Mamasa 2015 3. PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Mamasa 2014 4. PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Mamasa 2014 5. Kecamatan Sumarorong Dalam Angka 2015 6. Kecamatan Messawa Dalam Angka 2015 7. Kecamatan Pana Dalam Angka 2015 8. Kecamatan Nosu Dalam Angka 2015 9. Kecamatan Tabang Dalam Angka 2015 10. Kecamatan Mamasa Dalam Angka 2015 11. Kecamatan Tanduk Kalua Dalam Angka 2015 12. Kecamatan Balla Dalam Angka 2015 13. Kecamatan Sesena Padang Dalam Angka 2015 14. Kecamatan Tawalian Dalam Angka 2015 15. Kecamatan Mambi Dalam Angka 2015 16. Kecamatan Bambang Dalam Angka 2015 20


17. Kecamatan Rantebulahan Timur Dalam Angka 2015 18. Kecamatan Mehalaan Dalam Angka 2015 19. Kecamatan Aralle Dalam Angka 2015 20. Kecamatan Buntu Malangka Dalam Angka 2015 21. Kecamatan Tabulahan Dalam Angka 2015 22. Statistik Daerah Kecamatan Sumarorong 2015 23. Statistik Daerah Kecamatan Messawa 2015 24. Statistik Daerah Kecamatan Pana 2015 25. Statistik Daerah Kecamatan Nosu 2015 26. Statistik Daerah Kecamatan Tabang 2015 27. Statistik Daerah Kecamatan Mamasa 2015 28. Statistik Daerah Kecamatan Tanduk Kalua 2015 29. Statistik Daerah Kecamatan Balla 2015 30. Statistik Daerah Kecamatan Sesena Padang 2015 31. Statistik Daerah Kecamatan Tawalian 2015 32. Statistik Daerah Kecamatan Mambi 2015 33. Statistik Daerah Kecamatan Bambang 2015 34. Statistik Daerah Kecamatan Rantebulahan Timur 2015 35. Statistik Daerah Kecamatan Mehalaan 2015 36. Statistik Daerah Kecamatan Aralle 2015 37. Statistik Daerah Kecamatan Buntu Malangka 2015 38. Statistik Daerah Kecamatan Tabulahan 2015 Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan pertama yaitu jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. Tahun 2015 dibuat laporan pelaksanaan sensus sebanyak 1 publikasi yaitu laporan pencacahan lengkap Sensus Pertanian 2013. Indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga. Pada tahun 2015 ditargetkan 99,5 persen, namun realisasinya hanya 94,62 persen, dengan demikian capaian kinerjanya sebesar 95,09 persen. Survei dengan pendekatan rumah tangga yang tidak memenuhi target adalah jumlah plot pengumpulan data rata-rata produksi Tanaman Pangan yang ditargetkan sebanyak 192 plot dan terealisai 161 plot, hal ini terjadi karena jenis komoditas yang akan diubin tidak ada di BPS Kabupaten Mamasa atau tidak sedang 21


panen misalnya kacang tanah, ubi jalar dan kacang kedelai. Beberapa survey dengan pendekatan rumah tangga pada tahun 2015 antara lain : 1. Survey Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) 2. Survey Ekonomi Nasional (Susenas) 3. Survey Penduduk Antar Sensus (Supas) 4. Pendataan RT PBDT2015 5. Pengumpulan data rata-rata produksi tanaman pangan Indikator kedua dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha. Pada tahun 2015 ditargetkan 100 persen, dan terealisasi 100,00 persen, dengan demikian capaian kinerjanya sebesar 100,00 persen. Beberapa survey dengan pendekatan usaha pada tahun 2015 antara lain : 1. Survey Konstruksi 2. Listing Estimasi Populasi Ternak 3. Pencacahan RPh/TPh 4. Pencacahn IKK 5. Pengumpulan data diagram timbang 6. Pengumpulan data harga konsumen pedesaan (HKD) 7. Pengumpulan data harga produsen pedesaan (HPD) 8. Pengumpulan data perusahaan/usaha jasa akomodasi tahunan (VHT-L) 9. Pengumpulan data perusahaan/usaha jasa akomodasi bulanan (VHT-S) Indikator ketiga dari sasaran strategis kedua untuk tujuan pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan usaha. Pada tahun 2015 ditargetkan 100 persen, namun realisasinya hanya 85,51 persen, dengan demikian capaian kinerjanya sebesar 85,51 persen. Survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha yang tidak memenuhi target adalah pencacahan survey kebutuhan data (SKD) dari target 35 responden ( 15 responden dinas dan terealisasi 5 responden dan 20 responden PST dan 22


terealisasi 14 responden) dalam jangka waktu sekitar 2,5 bulan. Sementara rata-rata pengunjung PST perbulah berkisar 3 sampai 4 orang saja , atau target 100 persen dan terealisasi hanya 54,29 persen. Beberapa survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha pada tahun 2015 antara lain : 1. Survey Kebutuhan Data 2. Pengumpulan data Statistik Polkam 3. Pencacahan Survey Kehutanan 4. Pengumpulan data Statistik Pertanian 5. Pengumpulan data luas panen setahun survey hortikultura 6. Pengumpulan data AJR 7. Pengumpulan data PJR 8. Pengumpulan data keuangan tingkat kabupaten (K2) 9. Pengumpulan data keuangan tingkat desa (K3) Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan pertama secara keseluruhan adalah sebesar 90,65 persen. Tabel 6. Sasaran Strategis

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Meningkatkan

Persentase kepuasan

persen

90

76


kualitas

konsumen

hubungan

pelayanan data BPS Pengunj

2500

2260

90,4

80

76

95

terhadap

dengan pengguna data

Jumlah

pengunjung

eksternal

yang

ung

mengakses data dan informasi

statistik

melalui website BPS Kabupaten Mamasa Persentase konsumen

persen

yang puas terhadap akses data BPS

23


Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Persentase pengguna

persen

75

76


layanan yang merasa puas pemenuhan

terhadap sarana

dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 2

97,47

Berdasarkan tabel 7, tujuan kedua dicapai dengan 1 (satu) sasaran strategis, yaitu (i) Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data. Sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur, yaitu : Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tahun 2015 ditargetkan 90 persen dan telah terealisasi sebesar 76 persen. Kurangnya

sumber

daya

manusia

di

BPS

Kabupaten

Mamasa

menyebabkan pelayanan terhadap konsumen data kurang maksimal. Staf IPDS sebagai petugas Pelayanan Statistik Terpadu harus dirangkap oleh Pelaksana Tugas Kepala Seksi IPDS. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mamasa .

Tahun 2015 ditargetkan 2500 pengunjung dan telah terealisasi sebanyak 2260 pengunjung, dengan demikian capaian kinerjanya sebesar 90,4 persen. Tidak semua daerah di Kabupaten Mamasa dapat mengakses Internet. Kebanyakan pengunjung eksternal yang mengakses website BPS Kabupaten Mamasa adalah dari kalangan mahasiswa dan pegawai SKPD. Nama website BPS Kabupaten Mamasa

adalah mamasakab.bps.go.id .

wesbsite ini dapat diakses oleh siapapun. Dengan adanya website yang terhubung secara online ini, pengguna data dapat dengan cepat, mudah dan murah mengakses data yang dibutuhkan. Setiap saat Seksi IPDS BPS Kabupaten Mamasa mengupload data-data yang dianggap penting, termasuk buku-buku publikasi serta info terkini seputar BPS, dan juga pengumuman mengenai PMB STIS. Indikator ketiga dari sasaran strategis 24


pertama untuk tujuan kedua adalah Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Tahun 2015 ditargetkan 80 persen dan telah

terealisasi sebanyak 76 persen, dengan demikian capaian kinerjanya sebesar 95 persen. Data BPS dapat diakses melalui beberapa cara misalnya melalui website BPS Kabupaten Mamasa, dan berkunjung langsung ke Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS Kabupaten Mamasa. Akses data melalui website kadang terkendala oleh jaringan internet sementar akses ke PST untuk beberapa daerah tidak terlalu sulit karena PST BPS Kabupaten Mamasa berada di Kantor BPS Kabupaten Mamasa. Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Tahun 2015 ditargetkan 75 persen dan telah terealisasi

sebanyak 76 persen. Dengan demikian capaian kinerjanya dianggap sudah tercapai. Indicator ini targetnya tidak terlalu tinggi, karena memang sarana dan prasarana di BPS Kabupaten Mamasa masih sangat terbatas. Hal ini terkait dengan ketersediaan anggaran dari pusat. Namun meskipun demikian, konsumen data sudah merasa puas dengan sarana dan prasarana di BPS Kabupaten Mamasa. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan kedua secara keseluruhan adalah sebesar 97,47 persen. Tabel 7. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase pegawai yang

Persen

10,00

11,11


Persen

50

40,741

81,48

70

82,35

menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Meningkatnya Hasil penilaian SAKIP Poin 85 pengawasan dan oleh Inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3

91,64

25


Berdasarkan tabel 8, tujuan ketiga dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis, yaitu (i) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS; dan (ii) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS . Sasaran strategis tersebut memiliki indikator yang terukur, yaitu : Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan ketiga adalah Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu. Tahun 2015 ditargetkan 10 persen dan telah terealisasi sebesar 11,11 persen. Pada Tahun 2015 Jumlah pejabat fungsional tertentu di BPS Kabupaten Mamasa sebanyak 3 orang, 1 orang sebagai Statistisi Penyelia, 1 orang sebagai Statistisi Pelaksana Lanjutan dan 1 orang lagi sebagai Statistisi Pelaksana. Kedepannya diharapkan semua Koordinator Statistik Kecamatan dan Staf dapat menjadi pejabat fungsional. Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan ketiga adalah Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I. Tahun 2015 ditargetkan 50 persen dan telah terealisasi sebesar 40,741 persen. Tahun 2015 Jumlah pegawai berpendidikan SMA sebanyak 15 orang terdiri dari 12 orang Koordinator statistic Kecamatan (KSK), 1 orang staf Tata Usaha, 1 orang staf seksi statistic Sosial, dan 1 orang kepala seksi statistic Produksi . Jumlah pegawai berpendidikan diploma 1 (D1) STIS sebanyak 1 orang dari Koordinator Statistik Kecamatan. Jumlah pegawai berpendidikan Diploma IV STIS sebanyak 5 orang terdiri dari 1 orang staf seksi Statistic Social, 2 orang staf seksi Statistic Distribusi, 1 orang staf seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dan 1 orang staf seksi IPDS. Jumlah pegawai berpendidikan S1 sebanyak 5 orang terdiri dari 1 orang Kasubbag Tata Usaha dan 4 orang Koordinator Statistik Kecamatan. Jumlah pegawai berpendidikan S2 sebanyak 1 orang yaitu Kepala BPS Kabupaten Mamasa. Peningkatan kapasitas SDM baik dari sisi kuantitas maupun kualitas diwujudkan dengan cara pemberian Izin Belajar ke Universitas Terbuka. Penataan kelembagaan diwujudkan dengan cara evaluasi struktur organisasi dan tata kerja Staf dan KSK di BPS Kabupaten Mamasa secara periodik. Struktur organisasi BPS Kabupaten Mamasa pusat mengacu kepada Keputusan Kepala BPS Nomor 26


121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah Indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan ketiga adalah Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tahun 2015 ditargetkan 80 poin dan telah terealisasi sebesar 70 poin. Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 adalah 91,64 persen. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan pertama, kedua, dan ketiga secara keseluruhan adalah sebesar 93,25 persen. 3.2

Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Mamasa 2015 Salah satu kegiatan prioritas yang diselenggarakan pada tahun 2015 adalah Pendataan Basis Data Terpadu 2015. Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015 (PBDT 2015) adalah kegiatan nasional untuk melakukan perbaikan terhadap data karakteristik rumah tangga Basis Data Terpadu (BDT). BDT merupakan hasil Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2011 dan sumber data lain yang dikelola oleh Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K) dari 2012-2014 ,misalnya rumah tangga pengganti penerima Kartu

Perlindungan

Sosial

(KPS)

hasil

musyawarah

desa/kelurahan (musdes/muskel). Kegiatan PBDT 2015 perlu dilakukan karena selama periode 2011-2015 besar kemungkinan telah terjadi perubahan kondisi sosial ekonomi masyarakat khususnya penerima bantuan program perlindungan sosial. Kegiatan PBDT 2015 dilaksanakan berdasarkan Inpres No. 7 tahun 2014 tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk Membangun Keluarga Produktif. Kegiatan serupa pernah dilaksanakan oleh BPS sebanyak tiga kali dengan nama yang berbeda, yaitu Pendataan Sosial Ekonomi tahun 2005 (PSE 2005), Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2008 dan PPLS 2011. Data tersebut digunakan untuk menyusun rumah tangga sasaran penerima BLT (Bantuan Langsung Tunai), Bantuan Langsung Subsidi Masyarakat (BLSM), Program Keluarga Harapan 27


(PKH), Program pembagian beras untuk penduduk miskin (Raskin), Program Simpanan Keluarga Sejahtera 2015, Program Indonesia Pintar, Program Indonesia Sehat, Penerima Bantuan Iuran (PBI) 2014-2015, dan sebagainya. Mekanisme pelaksanaan PBDT 2015 berbeda dengan tiga kegiatan sebelumnya yaitu dengan adanya keterlibatan masyarakat melalui kegiatan Forum Konsultasi Publik (FKP). FKP merupakan forum diskusi antar perangkat daerah dan tokoh masyarakat di tingkat desa/kelurahan yang bertujuan untuk mengidentifikasi keberadaan rumah tangga dalam BDT yang dipandu oleh seorang fasilitator dan asisten fasilitator. Kegiatan FKP ini dilakukan sebelum pelaksanaan pendataan lengkap rumah tangga. Tujuannya utama kegiatan PBDT 2015 di Kabupaten Mamasa adalah untuk memperoleh keterangan rumah tangga dananggota rumah tangga BDT di Kabupaten Mamasa kondisi tahun 2015 sebagai data dan informasi

mutakhir.

kementerian/lembaga

Dengantersedianya dan

pemerintah

data

daerah

maupun

tersebut swasta

dapatmenggunakannya untuk penetapan sasaran program Hasil Pelaksanaan Forum Konsultasi Publik (FKP) Secara umum, pelaksanaan FKP di Kabupaten Mamasa dilaksanakan pada tanggal 26 Mei sampai 19 Juni 2015.Adapun hasil pelaksanaan FKP di Kabupaten Mamasa yang menghasilkan jumlah rumah tangga untuk setiap jenis dokumen yakni PBDT2015.PPLS, PBDT2015.Program, dan PBDT2015.Lainnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 9. Hasil Pelaksanaan FKP No

Kecamatan

PBDT2015. PPLS

PBDT2015. Program

PBDT2015. Lainnya

Total

(rumah tangga) 1,358

(rumah tangga) 8

(rumah tangga) 386

1,752

950

31

201

1,182

1

Sumarorong

2

Messawa

3

Pana

1,522

38

171

1,731

4

Nosu

683

17

208

908

5

Tabang

1,128

15

283

1,426

6

Mamasa

2,636

37

283

2,956

28


7

Tanduk Kalua

1,754

20

303

2,077

8

Balla

1,153

47

229

1,429

9

Sesenapadang

1,324

26

97

1,447

10

Tawalian

1,115

14

273

1,402

11

Mambi

1,163

45

468

1,676

12

Bambang Rantebulahan Timur Mehalaan

2,076

35

705

2,816

1,013

12

456

1,481

536

0

431

967

Aralle Buntu Malangka Tabulahan

1,231

17

542

1,790

1,050

0

336

1,386

2,019

57

586

2,662

Jumlah

22,711

419

5,958

29,088

13 14 15 16 17

Dari tabel di atas, menunjukkan bahwa jumlah rumah tangga sasaran hasil Forum Konsultasi Publik (FKP) di Kabupaten Mamasa untuk jenis dokumen

PBDT2015.PPLS

sebanyak

22.711

rumah

tangga,

PBDT2015.Program sebanyak 419 rumah tangga, dan PBDT2015.Lainnya sebanyak 5958 rumah tangga. Secara keseluruhan, jumlah rumah tangga sasaran hasil FKP sebanyak 29.088 rumah tangga. Hasil Pelaksanaan Pendataan Rumah Tangga PBDT Mekanisme pendataan menggunakan metode ban berjalan, yaitu pengolahan data dilakukan segera setelah dokumen hasil pencacahan diterima di IPDS. Di Kabupaten Mamasa, proses pengumpulan dokumen hasil pencacahan dilakukan berdasarkan jarak kecamatan ke kantor BPS kabupaten. Sehingga kecamatan yang dekat dengan kantor BPS kabupaten, petugas di desa-desa kecamatan tersebut mengumpulkan ketika satu desa selesai ke BPS kabupaten melalui pengawas (PML). Beda halnya kecamatan

yang

jaraknya

jauh

dengan

kantor

BPS

kabupaten,

pengumpulan dokumennya dikumpulkan setelah semua desa sudah selesai di kecamatan tersebut. Adapun jadwal pelaksanaan pendataan rumah tangga di Kabupaten Mamasa yakni pada tanggal 16 Juni – 15 Juli 2015 yang dilakukan di 181 desa. Adapun hasil pelaksanaan pendataan rumah tangga di Kabupaten Mamasa berdasarkan hasil kunjungan ke rumah tangga adalah sebagai berikut: 29


Tabel 9. Hasil Pelaksanaan Pendataan Rumah Tangga Hasil Kunjungan (Rumah Tangga)

No

Kecamatan

Jmlh RTS Hasil FKP

RT Tamb ahan

Selesai dicacah

Rumah Tangga Tidak Ditemu kan

Rumah Tangga pindah

Bagian Rumah Tangga di PBDT. FKP

Total

Kode 1

Kode 2

Kode 3

Kode 4

1

Sumarorong

1,752

83

1,718

3

59

55

1,835

2

Messawa

1,182

50

1,179

13

24

16

1,232

3

Pana

1,731

58

1,731

-

41

17

1,789

4

Nosu

908

8

853

3

22

38

916

5

Tabang

1,426

19

1,202

13

100

130

1,445

6

Mamasa

2,956

229

2,817

176

133

59

3,185

7

Tanduk Kalua

2,077

73

1,860

160

55

75

2,150

8

Balla

1,429

27

1,277

55

41

83

1,456

9

Sesenapadang

1,447

137

1,464

8

97

15

1,584

10

Tawalian

1,402

65

1,178

12

206

71

1,467

11

Mambi

1,676

114

1,576

3

157

54

1,790

12

Bambang

2,816

109

2,676

86

60

103

2,925

13

Rantebulahan Timur

1,481

18

1,202

65

40

192

1,499

14

Mehalaan

967

6

831

56

53

33

973

15

Aralle Buntu Malangka Tabulahan

1,790

44

1,621

80

77

56

1,834

1,386

23

1,331

26

31

21

1,409

2,662

26

2,468

72

99

49

2,688

1,089

26,984

831

1,295

1,067

30,177

16 17

Jumlah

29,088

Berdasarkan tabel di atas, menunjukkan bahwa jumlah rumah tangga sasaran secara keseluruhan hasil kunjungan oleh PCL sebanyak 30.177 rumah tangga.Jumlah tersebut mengalami peningkatan dibanding jumlah rumah tangga sasaran hasil FKP (29.088 rumah tangga). Adapun jumlah tambahan rumah tangga sasaran ini sebanyak 1.089 rumah tangga yang dihasilkan dari konsultasi dengan tiga rumah tangga paling miskin di dusun/lingkungan terkait. Konsultasi ini dilakukan oleh PCL untuk menjaring apakah masih ada rumah tangga yang sama miskin atau lebih miskin dengan narasumber terkait yang tidak tercatat dalam daftar PBDT2015.FKP. Jika dilihat dari hasil kunjungan rumah tangga pada tabel di atas: jumlah rumah tangga yang selesai dicacah (berkode 1) sebanyak 30


26.984 rumah tangga, jumlah rumah tangga yang tidak ditemukan (berkode 2) sebanyak 831 rumah tangga, jumlah rumah tangga yang pindah (berkode 3) sebanyak 1.295 rumah tangga, dan jumlah rumah tangga

bagian

dari

rumah

tangga

yang

sudah

terdaftar

pada

PBDT2015.FKP (berkode 4) sebanyak 1.067 rumah tangga.

Pelaksanaan FKP di Kecamatan Mamasa

Pelaksanaan FKP di Kecamatan Mambi

31


Pelaksanaan Fendataan Rumah Tangga Kegiatan PBDT 2015 di Kecamatan Mamasa

Pelaksanaan Fendataan Rumah Tangga Kegiatan PBDT 2015 di Kecamatan Bambang

Pelaksanaan Fendataan Rumah Tangga Kegiatan PBDT 2015 di Kecamatan Tawalian

32


3.3 Realisasi Anggaran Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Mamasa untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp. 4.695.251.000,-, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan iii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).Total penyerapan anggaran BPS Kabupaten Mamasa dari masing-masing program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Kabupaten Mamasa 2015 No. Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Penyerapan (%)

1.

DMPTTL

Rp. 2.762.463.000,-

Rp. 2.743.581.011,-

99,32%

2.

PSPA

Rp. 146.400.000,-

Rp. 145.633.000,-

99,48%

3.

PPIS

Rp. 1.785.362.000,-

Rp. 1.781.579.000,-

99,79%

Rp. 4.694.225.000,-

Rp. 4.670.793.011,-

99,53%

Total

Berdasarkan tabel di atas, penyerapan anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,32 persen dari pagu anggaran program DMPTTL, penyerapan penyerapan anggaran program PSPA adalah sebesar 99,48 persen dari pagu anggaran program PSPA, dan penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar 99,79 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program DMPTTL paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PPIS paling besar diantara program yang lainnya.

Penyerapan

anggaran

BPS

Kabupaten

Mamasa

secara

keseluruhan adalah sebesar 99,53 persen dari total pagu. Rincian penyerapan anggaran berdasarkan komponen sebagai berikut : 33


Tabel 11. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Komponen

Kode

Program/ Komponen

2886

DMPTTL

001

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Penye rapan (%)

2.762.463.000,-

2.743.581.011,-

2.389.015.000,-

2.372.513.514,-

99,31 99,36

99,32

002

Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

369.168.000,-

366.787.497,-

011

Penyusunan Renstra BPS 20152019

4.280.000,-

4.280.000,-

2891

PSPA

146.400.000,-

145.633.000,-

Pengadaan Sarana Gedung

96.400.000,-

95.783.000

99,36

Gedung/Bangunan

50.000.000,-

49.850.000,-

99,70

1.785.362.000,-

1.781.579.000,-

99,79

401 998

100 99,48

2895

PPIS

050

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

2.620.000,-

2.620.000,-

100

051

Penyusunan Statistik Daerah

52.805.000,-

52.805.000,-

100

060

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus

4.277.000,-

4.277.000,-

100

061

Survei Kepuasan Konsumen

30.000.000,-

27.820.000,-

92,73

070

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

5.220.000,-

5.220.000,-

100

071

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

750.000,-

750.000,-

100

075

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

4.300.000,-

4.300.000,-

100

084

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

8.438.000,-

8.438.000,-

100

091

Updating Peta Desa dan Blok Sensus

2.066.000,-

2.061.000,-

99,76

118

Kompilasi Data Transportasi

5.608.000,-

5.608.000,-

100

121

Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

1.200.000,-

1.200.000,-

100

124

Survei Harga Pedesaan

34.160.000,-

34.160.000,-

100

135

Survei Konstruksi

7.404.000,-

7.399.000,-

99,93

141

Survei Angkatan Kerja

28.556.000,-

28.556.000,-

100

34


Nasional (Sakernas) Semesteran 142

Survei Angkatan Kerja (Sakernas) Tahunan

25.823.000,-

25.823.000,-

100

150

Survei Sosial ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi tahun 2015

64.176.000,-

64.176.000,-

100

151

Susenas Panel 2015

3.415.000,-

3.415.000,-

100

152

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

15.055.000,-

15.055.000,-

100

161

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

750.000,-

750.000,-

100

172

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

8.002.000,-

8.002.000,-

100

175

Survei Bidang Jasa Pariwisata

5.070.000,-

5.070.000,-

100

180

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

1.114.000,-

1.109.000,-

99,55

182

Survei Perusahaan Kehutanan

839.000,-

834.000,-

99,40

190

Survei Perusahaan Tanaman Pangan dan Ubinan

49.637.000,-

48.862.000,-

98,44

192

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

5.878.000,-

5.578.000,-

94,90

400

Pelaksanaan SUPAS 2015

127.590.000,-

127.590.000,-

100

401

Pegolahan SUPAS 2015

39.870.000,-

39.870.000,-

100

601

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

33.600.000,-

33.488.000,-

99,67

603

Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE2016

2.670.000,-

2.670.000,-

100

605

Persiapan Publisitas SE2016

41.500.000,-

41.500.000,-

100

606

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

2.650.000,-

2.650.000,-

100

405

Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

1.170.319.000,-

1.170.283.000,-

99,99

35


BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan Umum Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi, BPS Kabupaten Mamasa menyusun tiga tujuan dan lima sasaran strategis yang harus dicapai pada tahun 2015. Tujuan dan sasaran strategis tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan Renstra 2015-2019. Tujuan yang akan dicapai BPS Kabupaten Mamasa tahun 2015 adalah (i) Peningkatan kualitas data statistik, (ii) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Realisasi kinerja tujuan pertama , kedua, dan ketiga semuanya belum mencapai target, dengan demikian capaian kinerjanya juga belum tercapai secara maksimal. Capaian kinerja tujuan pertama adalah 77,89 persen, capaian kinerja tujuan kedua adalah 84,44 persen dan capaian kinerja tujuan ketiga adalah 82,35 persen. Rata-rata capaian kinerja tujuan secara keseluruhan adalah sebesar 81,56 persen. Seluruh jajaran BPS Kabupaten Mamasa telah berupaya untuk mencapai tujuan BPS Kabupaten Mamasa, namun realisasinya ada beberapa target yang belum tercapai. Kedepannya diharapkan kinerja, koordinasi, dan kerjasama yang lebih optimal agar apa yang telah ditargetkan tercapai. Kegiatan statistik yang dilaksanakan BPS Kabupaten Mamasa harus mampu memenuhi standar manajemen mutu, Standarisasi tersebut dimaksud agar dapat diketahui alur proses kegiatan dalam penyusunan data dan informasi statistik secara jelas dan transparan. Dengan semangat reformasi statistik, maka pelayanan dan pengembangan informasi statistik tidak hanya mengasilkan keragaman data tetapi juga harus menghasilkan kualitas data.

4.2

Permasalahan dan Kendala Utama Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan belum tercapai secara maksimal target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti 36


masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi karena kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti tingkat pendidikan pegawai di BPS Kabupaten Mamasa yang masih didominasi oleh tamatan SMA, jumlah pegawai yang masih kurang utamanya lulusan STIS, demikian juga dengan rekrutment mitra bPS yang belum memenuhi standar pendidikan yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. Beberapa masalah yang dijumpai

dalam melaksanakan

kegiatan

statistik

diantaranya adalah : -

Cakupan survei yang luas Kebutuhan data yang lengkap dan rinci dapat dipenuhi melalui survei yang mempunyai cakupan yang luas, namun hal ini berakibat pada banyaknya

pertanyaan

yang

diajukan.

Karena

wawancara

membutuhkan waktu yang lama dan menyebabkan responden kelelahan sehingga jawaban yang diberikan menjadi tidak akurat. -

Kejenuhan responden Meningkatnya pembangunan disegala bidang berarti meningkatnya penelitian yang dilakukan berbagai pihak. Penelitian yang frekuensi dan

intensitasnya

tinggi

terhadap

responden

yang

sama

menyebabkan kejenuhan responden, sehingga responden akhirnya menolak untuk diwawancarai -

Perubahan wilayah administrasi yang cepat Perubahan wilayah administrasi berpengaruh terhadap desain sampel yang disusun dari BPS RI, sehingga harus disesuaikan dengan kondisi terakhir dengan tujuan data dan informasi yang dibutuhkan dalam kegiatan statistik dapat mengikuti wilayah administrasi yang baru.

-

Keterbatasan sumber daya yang berkualitas Mulai dari perencanaan hingga penyajian dan penyebarluasan data, dibutuhkan sumber daya yang berkualitas, sehingga data yang disajikan lengkap,akurat, dan tepat waktu. Keterbatasan tenaga yang 37


berkualitas untuk menangani pekerjaan a dministrasi dan teknis menyebabkan

terhambatnya

pelaksanaan

kegiatan

statistik,

terbatasnya sumber daya manusia khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai sertakesulitan mencari tenaga nonorganik BPS sebagai mitra statistik. -

Wilayah geografis yang sulit Disetiap kecamatan di Kabupaten Mamasa memiliki daerah sulit. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai menjadi hambatan dalam pelaksanaan kegiatan statistik di lapangan.

-

Responsibilitas responden yang masih rendah Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha

-

Keterbatasan anggaran Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan perkembangan wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data menginginkan data dapat tersaji lebih cepat, lebih murah, lebih mudah diperoleh, dan lebih berkualitas. Hal tersebut menyebabkan beberapa indikator yang berhubungan dengan kepuasan konsumen realisasinya dibawah target. Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. 4.3

Saran dan Tindak Lanjut Beberapa hal telah dilakukan BPS Kabupaten Mamasa untuk mengatasi masalah dan kendala yang ada, diantaranya:

a.

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. 38


Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. b.

Mengoptimalkan

anggaran/

biaya

yang

tersedia

dengan

mengintegrasikan pelaksanaan kegiatan di wilayah atau daerah yang terpencil/ sulit dijangkau dan membutuhkan biaya yang besar. c.

Mengajukan usulan pengadaaan sarana dan prasarana kantor seperti Pengadaan Komputer/Laptop, Meubelair, Perangkat Informasi dan Komunikasi, Kendaraan Dinas Roda dua dll.

d.

Sistem pendanaan untuk kegiatan-kegiatan add hoc diharapkan langsung dialokasikan ke BPS Kabupaten bukan ke DIPA BPS Provinsi agar BPS Kabupaten dapat memaksimalkan kegiatan dengan anggaran tersebut sehingga hasilnya lebih optimal.

39


Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Mamasa STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN MAMASA

KEPALA

Subbag Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

KSK/ Tenaga Fungsional

40

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAMASA Tahun 2015 s/d 2019 Instansi

: Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamasa

Visi

: Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.

Misi

:

1.

Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

2.

Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan

3.

41

Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


Tujuan dan Sasaran Strategis Uraian (1) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik

42

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi dan subbag di BPS Kabupaten Mamasa dan antara BPS Kabupaten Mamasa dengan SKPD / Instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS Kab. Mamasa yang berkualitas

Program (4)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


1.1 Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap kualitas data BPS

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi dan subbag di BPS Kabupaten Mamasa dan antara BPS Kabupaten Mamasa dengan SKPD / Instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS Kab. Mamasa yang berkualitas

1.1.b Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistic BPS sebagai rujukan utama

Selalu menyediakan informasi statistic khususnya publikasi secara gratis dalam bentuk file kepada pengguna data serta menyebarkan informasi statistic melalui media elektronik/website

1.1.c Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Selalu menyampaikan kepada petugas lapangan (KSK) untuk selalu memperbaharui MFD dan MBSnya setiap melaksanakan kegiatan lapangan

1.1.d Jumlah Selalu menepati jadwal ARC Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

43

1.1.e Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu



1.2 Meningkatnya kualitas 1.2.a Persentase pemasukan hubungan dengan sumber dokumen (response data (responden rate) survei dengan engagement) pendekatan rumah tangga 1.2.b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

44

Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar seksi , subbag dan petugas lapangan untuk selalu mematuhi setiap jadwal kegiatan/pencacahan Penyediaan dan Pelayanan Meningkatkan Koordinasi dengan Informasi Statistik petugas pencacah dan pengawas (KSK dan Mitra) , manajemen waktu dan kegiatan yang tepat dalam pelaksanaan pencacahan, SOP pencacahan harus dipatuhi

1.2.c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Meningkatkan integrasi, Konsumen terhadap sinkronisasi pelayanan data BPS dan sinergi antar seksi dan subbag di BPS Kabupaten Mamasa dan antara BPS Kabupaten Mamasa dengan SKPD / Instansi terkait dalam rangka terwujudnya Pelayanan Prima bagi pengguna data BPS Kab. Mamasa



2.1 Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data BPS

2.1.a Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Meningkatkan sarana dan prasarana Pelayanan Statistik Terpadu, meningkatkan pelayanan melalui media komunikasi elektronik (Call Centre PST, Email, website)

2.1.b Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Meningkatkan konten website dan selalu melampirkan alamat website BPS Kabupaten mamasa pada setiap surat keluar sebagai salah satu cara mensosialisasikan website BPS Mamasa

2.1.c Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Menyediakan kotak saran dan pengaduan di unit PST, membina pegawai dalam memberikan pelayan statistic, memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi Statistik BPS Kab. Mamasa

2.1.d Persentase pengguna Menyediakan kotak saran dan layanan yang merasa pengaduan di unit PST puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

45



Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Meningkatkan kualitas dan keakuratan laporan SAKIP dan laporan administrasi lainnya

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Mensosialisasikan Perka BPS terkait jabatan fungsional, mengikutsertakan pejabat fungsional dalam bimtek fungsional

3.1.b Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Memberi kemudahan dalam memperoleh surat izin belajar

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

46

Meningkatkan kualitas dan keakuratan laporan SAKIP dan laporan administrasi lainnya

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya BPS




Lampiran 3 Pengukuran Kinerja Sasaran BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Sasaran Strategis (1) Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik 1.1

Meningkatnya Kepercayaan Pengguna terhadap kualitas data BPS

(4) 74%

Tingkat Pencapaian (5) 77,89%

(6) IKU

95%

74%

77,89%

IKU

1.1.b Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistic BPS sebagai rujukan utama

90%

60%

66,67%

IKU

1.1.c Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

IKU

38 publikasi

38 publikasi

100%

IKU

1 publikasi

1 publikasi

100%

IKU

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) 95%

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

1.1.d Jumlah Publikasi/ Laporan yang terbit tepat waktu 1.1.e Jumlah Publikasi/ Laporan sensus yang terbit tepat waktu 47

Ket


1.2

48

99,5%

94,62%

95,09%

IKU

1.2.b Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

100%

100%

100%

IKU

1.2.c Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS BPS

100%

85,51%

85,51%

IKU

90%

76%

84,44%

IKU

2.1.a Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

90%

76%

84,44%

IKU

2.1.b Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

2500 Pengunjung

2260 pengunjung

90,4%

IKU

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

1.2.a Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement)

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik 2.1

Ket

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

Sasaran Strategis

Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data BPS

(6)


Ket

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

80%

76%

95%

IKU

2.1.d Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

75%

76%

101,33%

IKU

Tujuan III : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Kabupaten Mamasa

85%

70%

82,35%

IKU

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.1.a Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

10%

11,11%

111,1%

IKU

50%

40,74%

100%

IKU

85 poin

70 poin

82,35%

IKU

3.2

49

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2) informasi statistik melalui website BPS

(3)

2.1.c Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.1.b Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(6)


Lampiran 4

Pengukuran Kinerja Kegiatan BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Tujuan I : Peningkatan kualitas data statistik Sasaran Strategis 1.1

50

(1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Kegiatan (2) Penyediaan dan pengembangan Seksi Statistik Sosial, Produksi, Distribusi, Nerwilis, dan IPDS

Target

Realisasi

(3) Jumlah Dokumen Entry hasil Pencacahan SKD

(4) 19 Dok

(5) 19 Dok

Tingkat Capaian (6) 100%

Jumlah dokumen Pencacahan Survei Kepuasan Konsumen (SKK)

40 Dok

40 Dok

100%

Jumlah peta desa yang terupdate

8 peta

8 peta

100%

Jumlah peta desa yang discan

8 Peta

8 Peta

100%

Jumlah peta desa digital yang terupdate

8 Peta

8 Peta

100%

Jumlah Blok Sensus hasil pemutakhiran Master Frame Blok Sensus SE2016

15 BS

15 BS

100%

Jumlah pengolahan dokumen hasil pemutakhiran Master Frame BS SE2016

15 BS

15 BS

100%

Indikator Kegiatan


Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3) Jumlah updating blok sensus penggambaran peta BS bermuatan kegiatan ekonomi

(4) 89 BS

(5) 91 BS

Tingkat Capaian (6) 102,25%

49 Peta

49 Peta

100%

Jumlah judul publikasi statistik sosial

2

2

100%

Jumlah judul publikasi statistik Produksi

1

1

100%

Jumlah judul publikasi statistik Distribusi

1

1

100%

Jumlah judul publikasi Nerwilis

21

21

100%

Jumlah judul publikasi IPDS (DDA, KCA)

18

18

100%

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Semesteran

16 BS

16 BS

100%

Jumlah Blok Sensus pencacahan Sakernas

16 BS

16 BS

100%

Jumlah Penggambaran Peta BS bermuatan ekonomi

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 51

Penyediaan dan pengembangan Statistik Sosial


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

(3)

(4)

(5)

Tingkat Capaian (6)

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Tahunan

24 BS

24 BS

100%

Jumlah Blok Sensus pencacahan Sakernas Tahunan

24 BS

24 BS

100%

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Susenas Kor dan Konsumsi Tahun 2015

48 BS

48 BS

100%

Jumlh dokumen pencacahan Susenas Kor dan Konsumsi Tahun 2015

960 dokumen

960 dokumen

100%

Jumlh dokumen pencacahan Susenas Panel

24 Dok

24 Dok

100%

Jumlah dokumen pencacahan Susenas Konsumsi dan MSBP

240 dokumen

240 dokumen

100%

Jumlah tabel hasil penyusunan statistik Polkam

35 tabel

35 tabel

100%

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Kegiatan Supas 2015

50 BS

50 BS

100%

Jumlah dokumen pencacahan

850

850

100%

Semesteran

52


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Penyediaan dan pengembangan Statistik Produksi

Indikator Kegiatan

Realisasi

(3) Kegiatan Supas 2015

(4) dokumen

(5) dokumen

Jumlah Dokumen hasil pelaksanaan Forum Konsultasi Publik

2955 dokumen

2955 dokumen

100%

Jumlah Dokumen hasil pendataan Rumah Tangga PBDT2015 Jumlah Updating Listing Blok Sensus Survei usaha Konstruksi perorangan

30177 dokumen

30177 dokumen

100%

13 BS

13 BS

100%

Jumlah Dokumen hasil pencacahan survei Konstruksi Triwulanan

4 Dok

4 Dok

100%

Jumlah Dokumen hasil pencacahan survei Konstruksi Tahunan

7 Dok

7 Dok

100%

Jumlah Dokumen hasil pencacahan survei usaha Konstruksi perorangan

50 Dok

50 Dok

100%

Jumlah Dokumen hasil updating direktori perusahaan (UDP)

50 dok

50 Dok

100%

1 BS

1 BS

100%

Jumlah Blok Sensus Listing 53

Tingkat Capaian (6)

Target


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

(3)

(4)

(5)

Tingkat Capaian (6)

Jumlah Dokumen hasil pencacahan RPh/TPh

2 Dok

2 Dok

100%

Jumlah Dokumen hasil pencacahan survei Kehutanan Triwulanan

4 Dok

4 Dok

100%

Jumlah Blok Sensus listing Rumah Tangga survei pertanian tanaman pangan dan ubinan

48 BS

48 BS

100%

Jumlah plot pengumpulan data rata-rata produksi TP ( Ubinan)

192 plot

161 Plot

83,85%

Jumlah dok Pengumpulan Data Statistik Pertanian Tahunan (SP Padi dan SP Palawija)

408 Dok

408 Dok

100%

Jumlah dok Pengumpulan Data luas panen setahun survei hortikultura (SPH)

204 Dok

204 Dok

100%

EPT

54


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2) Penyediaan dan pengembangan Statistik Distribusi

Target

Realisasi

(3) Jumlah dokumen Pengumpulan data AJR

(4) 2 Dok

(5) 2 Dok


Jumlah dokumen Pengumpulan data PJR

1 Dok

1 Dok

100%

Jumlah dokumen Pengumpulan data Model III/1

12 Dok

12 Dok

100%

Jumlah dokumen Pencacahan IKK

20 Dok

20 Dok

100%

Jumlah dokumen Pengumpulan data diagram timbang

5 dok

4 dok

100%

Jumlah dokumen Pengumpulan data Harga Produsen Pedesaan (HPD)

168 Dok

168 Dok

100%

Jumlah dokumen Pengumpulan data Harga Konsumen Pedesaan (HKD)

122 Dok

122 Dok

100%

2 Dok

2 Dok

100%

Indikator Kegiatan

Jumlah dokumen Pengumpulan data Keuangan Tingkat Kabupaten (K2)

55


Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3) Jumlah dokumen Pengumpulan data Keuangan Tingkat Desa (K3)

(4) 17 Dok

(5) 17 Dok


Jumlah dokumen Pengumpulan data Survei Lembaga Koperasi (SLK)

3 Dok

3 Dok

100%

Jumlah dokumen Pengumpulan data Perusahaan/usaha Jasa Akomodasi Tahunan (VHT-L)

23 Dok

23 Dok

100%

Jumlah dokumen Pengumpulan data Perusahaan/usaha Jasa Akomodasi Bulanan (VHT-S)

72 Dok

72 Dok

100%

1 Kegiatan

1 Kegiatan

100%

4 jenis

4 Jenis

100%

Banyaknya kegiatan rapat dalam rangka persiapan publisitas SE2016 Jumlah pengadaan dalam rangka persiapan publisaitas SE 2016 Jumlah direktori terupdate usaha/perusahaan

56

17 17 direktori direktori kecamatan kecamatan

100%


57

Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2) Penyediaan dan pengembangan Analisis Statistik

Target

Realisasi

(3) Jumlah tabel data produksi dan harga yang di crosscek

(4) 26

(5) 26


Time Lag Penyusunan PDRB menurut lapangan Usaha di Kabupaten (bulan)

9

9

100%

Jumlah judul publikasi Neraca Produksi

1

1

100%

Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

1

1

100%

Time lag Penyusunan PDRB Tahunan Menurut Pengeluaran (bulan)

9

9

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten)

1

1

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

17

17

100%

Jumlah judul publikasi lainnya (Kabupaten ) yaitu IPM dan Ineko Jumlah Pengumpulan Data Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

2

2

100%

40 dok

40 dok

100%

Indikator Kegiatan


Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Tingkat Capaian (6)

Jumlah Dokumen hasil Pengolahan data Sakernas Semesteran

160 dok

160 dok

100%

Jumlah Dokumen hasil Pengolahan data Sakernas Tahunan

240 dok

240 dok

100%

Jumlah Dokumen hasil Pengolahan data Susenas KOR Konsumsi Semesteran I

960 dok

960 dok

100%

Jumlah Dokumen hasil Pengolahan data Susenas MSBP dan Konsumsi Semesteran II

240 dok

240 dok

100%

Jumlah dokumen hasil Pengolahan data Susenas Panel

24 Dok

24 dok

100%

Jumlah SLS hasil pengolahan data rekap FKP

722 SLS

722 SLS

100%

Jumlah pengolahan data hasil FKP (PPLS, Program, lainnya)

32167 RT

32167 RT

100%

2410

2410

100%

Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Jumlah lembar hasil Scan 58


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

Indikator Kegiatan (3) Dokumen FKP Jumlah RT pengolahan PBDT Jumlah dokumen hasil Pencacahan Survei Kebutuhan Data (SKD)2015

Tingkat Capaian (6)

Target

Realisasi

(4) Lembar

(5) Lembar

30177 RT

30177 RT

100%

35 Dok

19 Dok

54,29%

Tujuan II : Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis (1) 2.1 Meningkatkan kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Kegiatan (2) Penyediaan dan pengembangan Seksi IPDS dan Tata Usaha

Indikator Kegiatan (3) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS BPS Kabupaten Mamasa menjadi pembicara di kegiatan-kegiatan terkait bidang statistik di daerah Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS

59

Target

Realisasi

(4) 3 kali

(5) 3 kali


3 kali

100%

3 kali

2260 2500 pengunjung pengunjung

90,4 %


Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

48 44 pengunjung pengunjung

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga dalam dan luar negeri yang menerima publikasi BPS Kab.Mamasa

2 instansi

2 instansi

91,67%

100%

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis (1) 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Kegiatan (2) Penyediaan dan pengembangan subbagian Tata Usaha

Indikator Kegiatan (3) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Jumlah pegawai yang mengikuti diklat fungsional Jumlah pegawai yang mengikuti

60

Target

Realisasi

(4) 10 persen

(5) 11,11 persen

1 orang

1 orang

-

-

Tingkat Capaian (6) 111,1%

100%

100%


Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2)

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

61

Penyediaan dan pengembangan Seksi Statistik Sosial, Produksi, Distribusi, Nerwilis, IPDS dan subbagian Tata Usaha

Indikator Kegiatan

Tingkat Capaian (6)

Target

Realisasi

(3) diklat Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah

(4) 4 orang

(5) 4 orang

Jumlah pegawai yang mengikuti diklat bendahara

1 orang

1 orang

100%

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

50 persen

40,741 persen

81,48 %

Jumlah permohonan pembuatan Surat Izin Belajar

-

-

-

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

85 poin

70 poin

82,35 %

Persentase hasil temuan inspektorat dan tim pengawas Internal BPS propinsi yang ditindaklanjuti

100 persen

100 persen

100 persen


Lampiran 5 Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Mamasa Menurut Unit Organisasi dan Jenjang Pendidikan Tahun 2015

No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

S3

S2

(3)

(4)

Jenjang Pendidikan S1/ DIII DII DI DIV (5) (6) (7) (8)

Jumlah

SLTA

SLTP

(9)

(10)

(11)

1

Kepala Kantor

-

1

-

-

-

-

-

-

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

-

-

-

1

-

2

3

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

-

-

1

-

2

4

Seksi Statistik Produksi

-

-

1

-

-

-

-

-

1

5

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

-

-

-

-

-

2

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

-

-

1

-

-

-

-

-

1

7

Seksi Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik

-

-

1

-

-

-

-

-

1

8

Koordinastor Statistik Kecamatan (KSK)

-

-

4

-

-

1

12

-

17

Jumlah Pegawai

62

27


Lampiran 6

Jadwal Pelaksanaan Kegiatan BPS Kabupaten Mamasa Tahun 2015 Pelaksanaan No. (1) 1

Kegiatan Prioritas (2) Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

2

Penyusunan Statistik Daerah

3

Peningkatan Pelayanan Metadata Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus

4

Survei Kepuasan Konsumen

5

Penyusunan Komponen Triwulanan dan Tahunan

6

Penyusunan Neraca Institusi Nirlaba

7

Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

8

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP)

9

Updating Peta Desa dan Blok Sensus

10

Kompilasi Data Transportasi

11

Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2016

12

Survei Harga Pedesaan

13

Survei Konstruksi

63

Rumah

Kegiatan

Pengeluaran Tangga

dan

Jan (3)

Feb (4)

Mar (5)

Apr Mei Jun Jul Agst sept Okt Nop Des (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)


14

Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran

15

Survei Angkatan Kerja (Sakernas) Tahunan

16

Survei Sosial ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi tahun 2015

17

Susenas Panel 2015

18

Survei Sosial Ekonomi Nasional Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

19

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

20

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

21

Survei Bidang Jasa Pariwisata

22

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH

23

Survei Perusahaan Kehutanan

24

Survei Perusahaan Ubinan

25

Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian

26

Pelaksanaan SUPAS 2015

27

Pegolahan SUPAS 2015

28

Penggambaran Peta BS Bermuatan Kegiatan Ekonomi

29

Pembentukan SE2016

30

Persiapan Publisitas SE2016

31

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II

31

Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

64

Tanaman

Master Frame

(Sakernas)

Pangan

dan

Blok Sensus


65

Lampiran 7


Mailing List Publikasi Statistik BPS Kabupaten Mamasa Tahun Anggaran 2015

No.

1

2

Judul Publikasi

Mamasa Dalam Angka 2015

Statistik Daerah Kabupaten Mamasa 2015

Instansi BPS (BPS RI/ BPS Prov/KSK)Perpustakan BPS Kabupaten

Instansi Daerah

Perusahaan/ Perorangan

JUMLAH

5

-

-

5

-

-

5

5 -

3

Kecamatan Dalam Angka 2015

51

51 -

4

Statistik Daerah Kecamatan 2015

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Mamasa 2014

51

65

PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Mamasa 2014

-

10

10 -

6

-

51 -

5

-

10

10


Lampiran 8 Advance Release Calendar (ARC) BPS Kabupaten 2015 BPS Kabupaten Mamasa No.

Judul Publikasi

(1) (2) 1 Mamasa Dalam Angka 2015 2 Statistik Daerah Kabupaten Mamasa 2015

Periode Terbit

Bahasa

Tanggal Rilis

Status

(3) Tahunan

(4) Indonesia-Inggris

(5) 2 November 2015

(6)

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

3

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Mamasa 2014

Tahunan

Indonesia

01 Oktober 2015

4

PDRB Menurut Pengeluaran Kabupaten Mamasa 2014

Tahunan

Indonesia

01 Oktober 2015

5 Kecamatan Sumarorong Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

6 Kecamatan Messawa Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

7 Kecamatan Pana Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

8 Kecamatan Nosu Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

9 Kecamatan Tabang Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

10 Kecamatan Mamasa Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

11 Kecamatan Tanduk Kalua Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

12 Kecamatan Balla Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

13 Kecamatan Sesena Padang Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

14 Kecamatan Tawalian Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

15 Kecamatan Mambi Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

16 Kecamatan Bambang Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

17 Kecamatan Rantebulahan Timur Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

18 Kecamatan Mehalaan Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

66


19 Kecamatan Aralle Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

20 Kecamatan Buntu Malangka Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

21 Kecamatan Tabulahan Dalam Angka 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

22 Statistik Daerah Kecamatan Sumarorong 2015 23 Statistik Daerah Kecamatan Messawa 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

24 Statistik Daerah Kecamatan Pana 2015 25 Statistik Daerah Kecamatan Nosu 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

26 Statistik Daerah Kecamatan Tabang 2015 27 Statistik Daerah Kecamatan Mamasa 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

28 Statistik Daerah Kecamatan Tanduk Kalua 2015 29 Statistik Daerah Kecamatan Balla 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

30 Statistik Daerah Kecamatan Sesena Padang 2015 31 Statistik Daerah Kecamatan Tawalian 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

32 Statistik Daerah Kecamatan Mambi 2015 33 Statistik Daerah Kecamatan Bambang 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

34 Statistik Daerah Kecamatan Rantebulahan Timur 2015 35 Statistik Daerah Kecamatan Mehalaan 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

36 Statistik Daerah Kecamatan Aralle 2015 37 Statistik Daerah Kecamatan Buntu Malangka2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

38 Statistik Daerah Kecamatan Tabulahan 2015

Tahunan

Indonesia

2 November 2015

Keterangan: - Judul Publikasi: Harus diisi lengkap tanpa disingkat (sesuai judul publikasi ketika dicetak) - Periode Terbit: Bulanan/Triwulanan/Tahunan/Ad Hoc - Bahasa: Indonesia/Inggris/Indonesia-Inggris - Tanggal Rilis: Diurutkan dari tanggal rilis paling awal (Ascending) dalam bentuk softcopy

67


68

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA Jl. Poros Banggo Buntukasisi Mamasa Kode Pos 91362, Telp/Fax. (0428) 2841045 Homepage: http://mamasakab.bps.go.id, Email : [email protected]

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMASA TAHUN 2015

Recommend Documents