LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANDEGLANG 2015

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANDEGLANG 2015

No. Publikasi

: 3601.1604

Ukuran Buku

: B5 (18,2 cm x 25,7 cm)

Jumlah Halaman

:iv+ 36 Halaman

Naskah: Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Pandeglang Gambar Kulit: Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Pandeglang Diterbitkan oleh: Badan Pusat Statistik Kabupaten Pandeglang Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Pandeglang disusun berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pertanggungjawaban atas kinerja Satuan Kerja (Satker) BPS Kabupaten Pandeglang selama satu tahun, yang harus dilaksanakan sesuai dengan tupoksi serta mengacu pada Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran tahun anggaran 2015; 2. Keberhasilan pelaksanaan kegiatan selama setahun yang menjadi tugas Instansi untuk ukuran di masa mendatang; 3. Perencanaan kegiatan dan evaluasi anggaran untuk pelaksanaan yang akan datang. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Pandeglang, Maret 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANDEGLANG

TRI TJAHJO PURNOMO, M.Si

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar

i ii iii iv

Bab I

Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusias (SDM) BPD Kabupaten Pandeglang 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.5.1 Potensi yang Dimiliki 1.5.2 Permasalahan yang Dihadapi 1.6 Sistematika Penyajian Laporan

1 1 1 2 3 4 4 5 6

Bab II

Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Pandeglang 20152019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Pandeglang 2015

7 7

Bab III

Bab IV

12

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 3.2 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 3.3 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Pandeglang 2015 3.4 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten pandeglang 2015 3.5 Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Pandeglang Tahun 2015

14 14 18

Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut

23 23 23

Lampiran Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6 Lampiran 7

20 21 21

24 24 25 26 28 30 32 35

Susunan Organisasi BPS Kabupaten Pandeglang Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 RKT BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Kegiatan BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Response Rate Survei BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015


ii

DAFTAR TABEL Tabel 1 Tabel 2 Tabel 3 Tabel 4 Tabel 5 Tabel 6 Tabel 7 Tabel 8

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pandeglang 20152019 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 Realisasi Anggaran Menurut Program` Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program


11 12 14 16 17 18 21 22

iii

DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Gambar 2 Gambar 3 Gambar 4 Gambar 5 Gambar 6

Komposisi SDM BPS Kabupaten Pandeglang Menurut Tingkat Pendidikan Visi dan Misi BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 Nilai Inti BPS Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pandeglang Moto PST Logo SUPAS 2015


4 8 10 11 17 20

iv

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Pandeglang 2015-2019. Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Pandeglang pada tahun 2015 sebagaimana tertuang dalam Renstra 2015-2019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2015. Pada awal tahun 2015, BPS Kabupaten Pandeglang menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Pandeglang 2015. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS Kabupaten Pandeglang akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS Kabupaten Pandeglang sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang. 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2015 adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Pandeglang atas pelaksanaan program/ kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Pandeglang selama tahun 2015.


1

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007, tanggal 26 Agustus 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah serta Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2010 tentang pembentukan Badan Pusat Statistik Kabupaten Pandeglang, kedudukan BPS Kabupaten Pandeglang adalah sebagai berikut: (1) BPS Kabupaten Pandeglang adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Banten. (2) BPS Kabupaten Pandeglang dipimpin oleh seorang Kepala. BPS Kabupaten Pandeglang mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Pandeglang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Pandeglang menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Pandeglang; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Pandeglang; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Pandeglang; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Pandeglang. Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala BPS Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kabupaten Pandeglang, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Pandeglang, yaitu : 1. Kepala; 2. Sub Bagian Tata Usaha; 3. Seksi Statistik Sosial; 4. Seksi Statistik Produksi; 5. Seksi Statistik Distribusi; 6. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; 7. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; 8. Kelompok Jabatan Fungsional. Kepala BPS Kabupaten Pandeglang mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Pandeglang sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Pandeglang serta membina aparatur BPS Kabupaten Pandeglang agar berdaya guna dan berhasil guna. Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja tahunan BPS Kabupaten Pandeglang Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015

2

baik rutin maupun proyek dan menyampaikan ke BPS Provinsi Banten, melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, hukum dan perundang-undangan, organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian dengan memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG), melakukan kegiatan tata usaha keuangan, perbendaharaan, verifikasi dan pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran, penyusunan laporan tahunan akuntabilitas kinerja dan laporan tahunan pelaksanaan program kerja lainnya. Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya yang ditentukan. Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya yang ditentukan. Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi lainnya yang ditentukan. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang ditentukan. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Pandeglang terdapat pada Lampiran 1. 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Pandeglang Pada akhir tahun 2015, SDM BPS Kabupaten Pandeglang sebanyak 47 pegawai. Kualitas suatu SDM secara tidak langsung dapat dilihat dari tingkat pendidikan. Komposisi SDM terbesar dengan tingkat pendidikan SMA sederajat, yaitu mencapai 57,44 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015

3

Pandeglang cukup baik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Pandeglang. Komposisi SDM menurut tingkat pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1 di bawah.

S2 2.13%

DIV/SI 27.66%

SMA dan Sederajat 57.44%

D-III 12.77%

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kabupaten Pandeglang Menurut Tingkat Pendidikan Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing pegawai. 1.5. Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.5.1. Potensi Yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik


4

sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK yang dimiliki BPS Kabupaten Pandeglang merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. 1.5.2.

Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Pandeglang dalam meningkatkan kualitas data mencakup permasalahan internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS Kabupaten Pandeglang) maupun eksternal (ancaman). Kendala maupun permasalahan tersebut harus direspon dengan tepat agar citra BPS Kabupaten Pandeglang dari sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya bagi semua terus meningkat. Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Permasalahan eksternal yang menonjol adalah rendahnya kesadaran responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Pandeglang, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar, disisi lain keakuratan informasi dari responden merupakan hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah. Permasalahan eksternal lain adalah belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Hal ini muncul sebagai akibat dari diimplementasikannya kebijakan otonomi daerah. Untuk memenuhi kebutuhan data yang demikian, BPS Kabupaten Pandeglang terkendala dengan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak memperkenankan BPS Kabupaten Pandeglang menyajikan data Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015

5

individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS Kabupaten Pandeglang, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS Kabupaten Pandeglang sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Pandeglang tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Pandeglang; sumber daya manusia di BPS Kabupaten Pandeglang, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS Kabupaten Pandeglang; serta sistematika pnenyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Pandeglang 2015. Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015, Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang, Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang terhadap Target Renstra 2015-2019 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


6

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang, (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam sebuah organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga seluruh elemen organisasi memiliki penyikapan yang sama tentang masa depan organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Pandeglang adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS Kabupaten Pandeglang sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Pandeglang (impartial). Eksistensi BPS Kabupaten Pandeglang sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


7

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 2. Visi dan Misi BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS Kabupaten Pandeglang memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS Kabupaten Pandeglang akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015

8

berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8.

Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; Pengembangan statistik sebagai ilmu; Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; Pengembangan sistem informasi statistik; Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik.


9

Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. b.

Pelaksanaan kegiatan statistik; Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran.

Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”. Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilainilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. Gambar 3. Nilai Inti BPS … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”.


10

Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Pandeglang 20152019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 1. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS1. SS2.

SASARAN STRATEGIS Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS3.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS4.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar beri

Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Pandeglang


11

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Pada awal tahun ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 90,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS

Persen

90,00

Persen

90,00

Persen

100,00

Publikasi

77

Publikasi

-

Persen

100,00

Persen

95,00

Persen

95,00

Persen

90,00

Persen

90,00

Pengunjung

1.360

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS


12

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3) Persen

(4) 90,00

Persen

90,00

Point

65

Persen

54,17

Persen

31,25

Point

65

T3. Peningkatan biokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Pandeglang kepada Kepala BPS Provinsi Banten atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Pandeglang. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran tersebut diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


13

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Capaian kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2015. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK BPS Kabupaten Pandeglang 2015 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 3. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Satuan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Capaian Kinerja (%) (5)

Persen

90,00

99,91

111,01

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 90,00 99,91 111,01 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan Persen 90,00 88,57 98,41 data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persen 100,00 100,00 100,00 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat Publikasi 77 76 98,70 waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015

14

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

(1) (2) (3) Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100,00 rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 95,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response Persen 95,00 rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

(4) 99,77

Capaian Kinerja (%) (5) 99,77

94,62

99,60

93,56

98,48

Realisasi

102,03

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 111,01 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 102,03 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” capaian kinerjanya sebesar 98,41 pesen, (2) indikator “Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu” capaian kinerjanya sebesar 98,70 pesen, (3) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 99,77 persen, (4) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 99,60 persen, dan (5) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” capaian kinerjanya sebesar 98,48 pesen. Tidak tercapainya indikator “Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu” dikarenakan ada 1 (satu) publikasi yaitu “Master File Desa Kabupaten Pandeglang 2015”, tidak jadi terbit dikarenakan adanya Kegiatan Pendataan Basis Data Terpadu 2015 yang menyita waktu pegawai BPS Kabupaten Pandeglang, sehingga penyusunan “Master File Desa Kabupaten Pandeglang 2015”, tidak dapat terlaksana. Tidak tercapainya indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” dikarenakan responden yang menjadi sampel survei sudah pindah blok sensus sehingga tidak memungkinkan untuk didata. Sedangkan tidak tercapainya indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Responden berupa perusahaan” dan indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha” karena kurang kooperatifnya responden dalam survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Pandeglang, hal ini menyebabkan response rate survei dengan pendekatan usaha tidak mencapai target. Realisasi indikator “Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama” jauh lebih kecil dari target yang telah


15

ditetapkan. Hal ini dikarenakan survei untuk indikator ini baru dilaksanakan pada tahun 2015, sehingga tidak memiliki data dasar (baseline) dalam menentukan target. Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Pandeglang. Upaya peningkatan kualitas data dilakukan melalui pembenahan tatalaksana (bussiness process reengineering) dan pemanfaatan Teknologi, Informasi dan Komunikasi (TIK). Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 90,00 92,28 pelayanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap Persen 90,00 92,28 pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung 1.360 1.410 mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 90,00 94,33 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 90,00 91,30 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 102,53

102,53 103,68

104,81 101,44 103,12

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 102,53 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 103,12 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Semua indikator indikator sasaran strategis tujuan kedua sudah tercapai, yaitu mencapai di atas 100 persen.


16

Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati.

Gambar 5. Moto PST

Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 69 SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 54,17 53,19 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 31,25 29,79 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 65 69 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 106,15 98,19 95,33

106,15 99,89

Berdasarkan tabel di atas, tujuan ketiga juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 106,15 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 99,89 persen. Ada 2 (dua) indikator sasaran strategis yang belum tercapai yaitu: (1) indikator “Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu” capaian kinerjanya sebesar 98,19 persen, dan (2) indikator “Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I” capaian kinerjanya sebesar 95,33 persen. Hal ini disebabkan karena adanya pembatalan SK Fungsional tertentu dari Pegawai BPS Kabupaten Pandeglang dikarenakan Pegawai tersebut Laporan Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015

17

pada saat mengajukan menjadi Pejabat Fungsional Pangkat/ Golongannya belum mencukupi. Dan penyebab lainnya adanya pegawai BPS Kabupaten Pandeglang yang tingkat pendidikannya Strata 1, pindah tugas ke BPS Kabupaten Lebak. Walaupun demikian capaian kedua indikator tersebut dapat dikatakan cukup baik, keduanya mencapai lebih dari 90 persen. 3.2. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kabupaten Pandeglang terhadap target Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kabupaten Pandeglang terhadap target Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 6. Capaian Kinerja 2015 terhadap Target Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persen

90,00

99,91

111,01

T1. Peningkatan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa Persen 90,00 99,91 puas dengan kualitas data statistik

111,01

Persentase konsumen yang selalu 90,00 menjadikan data dan informasi Persen 88,57 98,41 statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD 100,00 100,00 Persen 100,00 dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit 77 Publikasi 76 98,7 tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus Publikasi yang terbit tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen 100,00 99,77 (response rate) survei dengan Persen 99,77 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen 95,00 99,60 (response rate) survei dengan Persen 94,62 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 95,00 98,48 Persen 93,56 pendekatan non rumah tangga non usaha


18

Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

90,00

92,28

102,53

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase kepuasan konsumen Persen terhadap pelayanan data BPS

SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

Persen

Pengunjung

90,00

92,28

102,53

1.360

1.410

103,68

94,33

104,81

91,30

101,44

69

106,15

53,19

98,19

29,79

95,19

Persentase Konsumen yang puas 90,00 Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang 90,00 merasa puas terhadap pemenuhan Persen sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point 65 Inspektorat SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki 54,17 Persen jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang 31,25 berpendidikan minimal Diploma IV Persen atau Strata I

SS8. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

65

69

106,15

Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

106,56

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

99,14

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019, sehingga taget PK BPS Kabupaten Pandeglang 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK BPS Kabupaten Pandeglang 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,56 dan ratarata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 99,14.


19

3.3. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Kegiatan prioritas BPS Kabupaten Pandeglang pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT). Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap lima tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini akan digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil SP2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk menurut jenis kelamin dan daerah perkotaan/pedesaan; menyediakan data dasar untuk penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian ibu/maternal; dan menyediakan data untuk penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial. Dari target 2.240 rumah tangga yang dimintai datanya, sebanyak 2.240 (100,00%) Gambar 6. Logo SUPAS 2015 rumah tangga yang merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan. Output dari kegiatan ini adalah Publikasi SUPAS 2015. Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).


20

3.4. Upaya Efisiensi BPS Kabupaten pandeglang 2015 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Pandeglang selama tahun 2015 diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggaran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS Kabupaten Pandeglang dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp. 234.713.000 rupiah. 3.5. Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Pandeglang Tahun 2015 Pagu yang diberikan ke BPS Kabupaten Pandeglang untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2015 adalah sebesar Rp.10.445.169.000 rupiah, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program tersebut dijalankan oleh satker pusat dan daerah. Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2)

(3)

Persentase (%) (4)

4.764.663.000

4.738.659.202

99,45

12.400.000

12.400.000

100,00

5.668.106.000

5.429.877.925

95,80

10.445.169.000

10.180.937.127

97,47

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,45 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 100,00 persen dari pagu anggaran program PSPA; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 95,80 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya, sedangkan penyerapan program PSPA paling besar diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Pandeglang secara keseluruhan adalah sebesar 97,47 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan.


21

Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2015 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata


Capaian Kinerja (%) (2)

Penyerapan Anggaran (%) (3)

106,15

99,45

102,53

100,00

111,01

95,80

106,56

97,47

22

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan Umum Ada 3 (tiga) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Pandeglang pada tahun 2015, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Masing-masing tujuan tersebut memiliki sasaran strategis yang harus dicapai. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Pandeglang tahun 2015 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 106,56 dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 99,14. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Pandeglang, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan pelayanan prima. 4.2. Tindak Lanjut Tindak lanjut yang dilakukan guna perbaikan di tahun mendatang adalah: 1. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan kursus seperti kursus statistisi ahli untuk pegawai S1 yang bukan jurusan statistik. 2. Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan melalui Statistical Capacity Building (SCB) untuk menambah wawasan statistik dan kemampuan teknis di staf maupun di lapangan. 3. Mengoptimalkan pengawasan lapangan untuk memastikan SOP pendataan dijalankan sebagaimana mestinya. 4. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait yang ada dalam menghasilkan publikasi. 5. Meningkatkan mutu dan kuantitas pemasyarakatan informasi statistik melalui sosialisasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting.


23

LAMPIRAN Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Pandeglang

KEPALA BPS KABUPATEN PANDEGLANG Tri TJAHJO PURNOMO, M.Si

KASUBBAG TU OOM ROHMAWATI, S.Si

KASIE NERWILIS NUR RODIANA, S.ST

KASIE STAT. DISTRIBUSI AI BUDIMAN, B.St

KASIE STAT. PRODUKSI ADE MULJADI ,S.ST

KASIE STAT. SOSIAL URIP PUJI RAHARJO, S.ST

KASIE IPDS BENY TRIANJAYA, S.ST

KOORDINATOR STATISTIK KECAMATAN 35 Kecamatan


24

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten Pandeglang 2015-2019

Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

90%

92%

92%

94%

95%

90%

92%

92%

94%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

77

77

77

77

77

-

1

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

96%

97%

97%

95%

95%

96%

97%

97%

90%

90%

95%

95%

95%

1.360

1.370

1.380

1.390

1.400

90%

90%

95%

95%

95%

90%

90%

90%

90%

90%

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik Kabupaten Pandeglang SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


54,17%

54,17%

54,17%

57%

60%

31,25%

31,25%

31,25%

33%

35%

70

72

65

69

69

25

Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik

Persentase

90%

5.637,656

Persentase

90%

230,574

Persentase

90%

Persentase

100%

IKSS.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi/ Laporan

77

Publikasi/ Laporan

-

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persentase

100%

IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persentase

100%

Persentase

100%

Persentase

90%

42,850

Persentase

90%

42,850

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase Meningkatnya konsumen yang merasa puas kepercayaan dengan kualitas data statistik pengguna IKSS.1.2. Persentase terhadap konsumen yang selalu kualitas data menjadikan data dan BPS informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Kepuasan Konsumen Pelayanan Data BPS SS.3. IKSS3.1. Persentase Kepuasan Meningkatnya konsumen terhadap kualitas pelayanan data BPS hubungan


5.407,082

26

Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Juta Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

dengan pengguna data (user engagement)

IKSS.3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Pengunjung

1.360

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

90%

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

90%

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I

Point

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Point

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Total Anggaran


65

4.764,663

Persen

97,05

4.764,663

Persen

39,13

65

10.445,169

27

Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Pandeglang 2015 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) T1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 90,00

SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS

Persen

80,00

Persen

90,00

Persen

100,00

Publikasi

77

Publikasi

-

Persen

100,00

Persen

95,00

Persen

95,00

Persen

90,00

Persen

90,00

Pengunjung

1.360

Persen

90,00

Persen

90,00

Persen

90,00

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase kepuasan konsumen akan pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS


28

Sasaran Strategis (1) T3. Peningkatan biokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Satuan

Target

(3) Point

(4) 65

Persen

54,17

Persen

31,25

Point

65

29

Lampiran 5. Kegiatan BPS Kabupaten Pandeglang 2015 No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016)

3

Pelaksanaan SUPAS 2015

4

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2015

5 6 7

SUSENAS Panel 2015

8

Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MSBP 2015 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

9 10 11 12 13 14 15 16 17

18

Survei Konstruksi

19

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Kompilasi Data Statistik Transportasi Survei Angkutan Penumpang Dan Barang Di Terminal Dan Jembatan Timbang Survei Statistik Harga Produsen Harga Perdagangan Besar

20 21 22

23 24

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


30

No. (1)

Kegiatan (2)

25

Indeks Kemahalan Konstruksi

26

Survei Harga Perdesaan

27

Statistik Lembaga Keuangan Survei Statistik Lembaga Keuangan Pemerintah Daerah Survei Statistik Badan Usaha Dan Pasar Modal Survei Penggunaan Dan Pemanfaatan Tekonologi Informasi Dan Komunikasi Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi Survei Bidang Jasa Pariwisata Survei Konsumsi Bahan Pokok Penyusunan Nilai Tambah Lapangan Usaha Jasa Triwulanan 2010=100 (SKTNP Jasa) Penyusunan PDRB Tahunan Dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNP) Penyusunan Neraca Rimah Tangga Dan Institusi Nirlaba Penyusunan Matriks PMTB Institusi Pemerintah Dan Non Pemerintah Konsolidasi PDRB Triwulanan Dan Tahunan Menurut Pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis Dan Indeks Tendensi Konsumen

28 29 30

31 32 33 34

35

36 37

38 39

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


31

Lampiran 6. Response Rate Survei 2015 Target

Realisasi

Response Rate (%)

Keuangan Kabupaten/Kota

1

-

0

Keuangan Desa

33

30

90,9

Keuangan Kab/Kota (APBD-2) Survei Khusus Konsumsi Rumahtangga (SKKRT) Survei Khusus Lembaga Non Profit yang Melayani Rumahtangga

1

1

100,00

84

84

100,00

43

43

100,00

Survei Tendensi Konsumsi

200

195

97,5

Survei Khusus Triwulanan Neraca Produksi

48

48

100,00

Survei Khusus Kegiatan Dunia Usaha

24

21

87,5

Update Direktori Lembaga Non Profit

9

8

88,89

Survei Lembaga Non Profit

21

21

100,00

Survei Matrik Arus Komoditas (SMAK) Survei Khusus Study Penyusunan Perubahan Inventori (SKSPPI) Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)

26

26

100,00

6

5

83,33

14

8

57,14

Survei Khusus Sektor Jasa (SKSJ)

10

8

80,00

Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP)

18

12

66,67

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SP-Benih

105

105

100,00

Sampel SP-Padi

470

470

100,00

Sampel SP-Palawija

470

470

100,00

PPI/PP

54

54

100,00

Data Kehutanan Triwulanan di Kab/Kota Data (Kuantitatif) Waktu Bongkar Muat Barang di Pelabuhan

4

4

100,00

1

1

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/2 )

1

1

100,00

Data Angkutan Jalan Raya (AJR II/3)

1

1

100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/5)

1

1

100,00

Data Panjang Jalan (PJ II/6)

1

1

100,00

Data Angkutan Laut (Simoppel) Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

12

12

100,00

280

280

100,00

420

420

100,00

2.240

2.240

100,00

SUSENAS KOR dan KONSUMSI

840

840

100,00

Susenas Panel

60

60

100,00

Susenas MSBP

210

210

100,00

Nama Survei

Supas 2015


32

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Survei Nilai Kebangsaan 2015

70

70

100,00

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

40 1

40 1

100,00 100,00

808

658

81,44

3.500

2.995

85,57

470

470

100,00

4

4

100,00

Survei Monitoring Harga Produsen Gabah

244

244

100,00

Survei Harga Produsen Perdesaan (HPD)

552

552

100,00

Survei Industri Besar Dan Sedang Bulanan

12

12

100,00

Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas

13

13

100,00

627

627

100,00

752

752

100,00

1

-

0

1

1

100,00

1

1

100,00

11

11

100,00

Survei Captive Power

13

13

100,00

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP) Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH) Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR)

50

52

104,00

22

12

54,55

12

8

66,67

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp) Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

50

50

100,00

22

22

100,00

Survei Harga Produsen Khusus Hari Raya Survei Monitoring Harga Produsen Beras Di Penggilingan

4

4

100,00

48

48

100,00

132

108

81,82

Harga Produsen Sektor Jasa (HP-J)

2

2

100,00

IKK: Pakom IKK

16

16

100,00

Nama Survei

Penyusunan Statistik Politik Dan Keamanan Sampel Sub-S Survei Ubinan Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Data Rata-Rata Produksi Hortikultura EPT

Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi Berbadan Hukum (Galian-BH) Survei Tahunan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi URT (Galian-URT)

Survei Harga Produsen Umum Bulanan (HP-S)

IKK: Data Diagram Timbang BoQ Kab

16

16

100,00

HPB Bulanan

240

240

100,00

2

2

100,00

Survei Harga Konsumen Perdesaan (HKD)

180

180

100,00

Usaha Koperasi Simpan Pinjam

26

16

61,54

HPB Hari Raya


33

Nama Survei

Target

Realisasi

Response Rate (%)

Usaha Pegadaian Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal: BUMD

1

1

100,00

1

1

100,00

Survei Perusahaan Informasi Dan Komunikasi

18

18

100,00

VHTS

324

267

82,41

VHTL

78

78

100,00

Survei Restoran/Rumah Makan

2

2

100,00

Survei Konsumsi Bahan Pokok

14

12

85,71

Perusahaan Hortilkultura

1

1

100,00

Survei Pershn. Perkebunan Tahunan

4

4

100,00

Survei Perusahaan Perkebunan Triwulanan

12

12

100,00

Data Perusahaan Peternakan

1

2

200,00

Data RPH/TPH

16

16

100,00

Data Perusahaan Perikanan

4

4

100,00

TPI

50

50

100,00

Survei Perusahaan Kehutanan

1

1

100,00


34

Lampiran 7. Judul Publikasi Yang Terbit Tahun 2015 No.

Judul

Periode Terbit

1

Pandeglang Dalam Angka 2015

Tahunan

2

Statistik Daerah Kabupaten Pandeglang 2015

Tahunan

3

Kecamatan Sumur Dalam Angka 2015

Tahunan

4

Kecamatan Cimanggu Dalam Angka 2015

Tahunan

5

Kecamatan Cibaliung Dalam Angka 2015

Tahunan

6

Kecamatan Cibitung Dalam Angka 2015

Tahunan

7

Kecamatan Cikeusik Dalam Angka 2015

Tahunan

8

Kecamatan Cigeulis Dalam Angka 2015

Tahunan

9

Kecamatan Panimbang Dalam Angka 2015

Tahunan

10

Kecamatan Sobang Dalam Angka 2015

Tahunan

11

Kecamatan Munjul Dalam Angka 2015

Tahunan

12

Kecamatan Angsana Dalam Angka 2015

Tahunan

13

Kecamatan Sindangresmi Dalam Angka 2015

Tahunan

14

Kecamatan Picung Dalam Angka 2015

Tahunan

15

Kecamatan Bojong Dalam Angka 2015

Tahunan

16

Kecamatan Saketi Dalam Angka 2015

Tahunan

17

Kecamatan Cisata Dalam Angka 2015

Tahunan

18

Kecamatan Pagelaran Dalam Angka 2015

Tahunan

19

Kecamatan Patia Dalam Angka 2015

Tahunan

20

Kecamatan Sukaresmi Dalam Angka 2015

Tahunan

21

Kecamatan Labuan Dalam Angka 2015

Tahunan

22

Kecamatan Carita Dalam Angka 2015

Tahunan

23

Kecamatan Jiput Dalam Angka 2015

Tahunan

24

Kecamatan Cikedal Dalam Angka 2015

Tahunan

25

Kecamatan Menes Dalam Angka 2015

Tahunan

26

Kecamatan Pulosari Dalam Angka 2015

Tahunan

27

Kecamatan Mandalawangi Dalam Angka 2015

Tahunan

28

Kecamatan Cimanuk Dalam Angka 2015

Tahunan

29

Kecamatan Cipeucang Dalam Angka 2015

Tahunan

30

Kecamatan Banjar Dalam Angka 2015

Tahunan

31

Kecamatan Kaduhejo Dalam Angka 2015

Tahunan

32

Kecamatan Mekarjaya Dalam Angka 2015

Tahunan

33

Kecamatan Pandeglang Dalam Angka 2015

Tahunan

34

Kecamatan Majasari Dalam Angka 2015

Tahunan

35

Kecamatan Cadasari Dalam Angka 2015

Tahunan

36

Kecamatan Karangtanjung Dalam Angka 2015

Tahunan

37

Kecamatan Koroncong Dalam Angka 2015

Tahunan


35

No.

Judul

Periode Terbit

38

Statistik Daerah Kecamatan Sumur 2015

Tahunan

39

Statistik Daerah Kecamatan Cimanggu 2015

Tahunan

40

Statistik Daerah Kecamatan Cibaliung 2015

Tahunan

41

Statistik Daerah Kecamatan Cibitung 2015

Tahunan

42

Statistik Daerah Kecamatan Cikeusik 2015

Tahunan

43

Statistik Daerah Kecamatan Cigeulis 2015

Tahunan

44

Statistik Daerah Kecamatan Panimbang 2015

Tahunan

45

Statistik Daerah Kecamatan Sobang 2015

Tahunan

46

Statistik Daerah Kecamatan Munjul 2015

Tahunan

47

Statistik Daerah Kecamatan Angsana 2015

Tahunan

48

Statistik Daerah Kecamatan Sindangresmi 2015

Tahunan

49

Statistik Daerah Kecamatan Picung 2015

Tahunan

50

Statistik Daerah Kecamatan Bojong 2015

Tahunan

51

Statistik Daerah Kecamatan Saketi 2015

Tahunan

52

Statistik Daerah Kecamatan Cisata 2015

Tahunan

53

Statistik Daerah Kecamatan Pagelaran 2015

Tahunan

54

Statistik Daerah Kecamatan Patia 2015

Tahunan

55

Statistik Daerah Kecamatan Sukaresmi 2015

Tahunan

56

Statistik Daerah Kecamatan Labuan 2015

Tahunan

57

Statistik Daerah Kecamatan Carita 2015

Tahunan

58

Statistik Daerah Kecamatan Jiput 2015

Tahunan

59

Statistik Daerah Kecamatan Cikedal 2015

Tahunan

60

Statistik Daerah Kecamatan Menes 2015

Tahunan

61

Statistik Daerah Kecamatan Pulosari 2015

Tahunan

62

Statistik Daerah Kecamatan Mandalawangi 2015

Tahunan

63

Statistik Daerah Kecamatan Cimanuk 2015

Tahunan

64

Statistik Daerah Kecamatan Cipeucang 2015

Tahunan

65

Statistik Daerah Kecamatan Banjar 2015

Tahunan

66

Statistik Daerah Kecamatan Kaduhejo 2015

Tahunan

67

Statistik Daerah Kecamatan Mekarjaya 2015

Tahunan

68

Statistik Daerah Kecamatan Pandeglang 2015

Tahunan

69

Statistik Daerah Kecamatan Majasari 2015

Tahunan

70

Statistik Daerah Kecamatan Cadasari 2015

Tahunan

71

Statistik Daerah Kecamatan Karangtanjung 2015

Tahunan

72

Statistik Daerah Kecamatan Koroncong 2015

Tahunan

73

PDRB Pandeglang Menurut Lapangan Usaha 2010-2014

Tahunan

74

Penduduk Kabupaten Pandeglang 2014

Tahunan

75

Indikator Kesejahteraan Rakyat Pandeglang 2014

Tahunan

76

PDRB Pandeglang Menurut Pengeluaran 2010-2014

Tahunan


36

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PANDEGLANG 2015

Recommend Documents