LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN MAMUJU BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU

go .id

LAPORAN KINERJA

2014

ht tp

://

m

am

uj u

ka b

.b

ps .

BPS KABUPATEN MAMUJU

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU

Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju

KATA PENGANTAR Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang

lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab,

dipandang perlu adanya pelaporan kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui sejauh mana kemampuan kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik

Kabupaten Mamuju tahun 2014.

BPS Kabupaten Mamuju ini dimaksudkan untuk

go .id

Laporan Kinerja

memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas Pusat

Statistik

dalam

menyelenggarakan

s.

Badan

perstatistikan,

bp

melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan

uk ab .

membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Laporan kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam

am uj

mengevaluasi kegiatan BPS Kabupaten Mamuju tahun anggaran 2014 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS.

://

m

Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan

ht tp

sampai penerbitan laporan ini, kami mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat kami hargai.

Mamuju, 02 Maret 2015

BPS KABUPATEN MAMUJU K e p a l a,

MARKUS UDA, SE NIP. 19670522199301 1 001 Laporan Kinerja Tahun 2014

i


DAFTAR ISI Halaman

Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Daftar Tabel dan Daftar Gambar Pendahuluan 1.1

Latar Belakang

1.3

Landasan Hukum

Bab II

1.4

Sumber Daya Manusia

Bab III

Akuntabilitas Kinerja 3.1

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Mamuju 2014

3.1.2

Capaian Kinerja Sasaran Strategis

4-8 8-9

9-11

11-14 15 15

15 -22

23 -33

Penutup 4.1

37- 40

ht tp 4.2

Tinjauan Umum

Kesimpulan dan Tindak lanjut

Lampiran-lampiran 1. 2.

ii

1-3

34 -36

m

Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran

://

3.2

Capaian Kinerja Tujuan

am uj

3.1.1 Bab IV

uk ab .

Perencanaan Kinerja

go .id

Kedudukan,Tugas, Fungsi dan Struktur organisasi

s.

1.2

1

bp

Bab I

iii

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Mamuju

Peta Wialayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Mamuju

Laporan Kinerja Tahun 2014

37

40 - 42 43 43 44


DAFTAR TABEL :

Tabel

1 Tujuan BPS Kabupaten Mamuju

Tabel

3 Hasil Capaian Kinerja Tujuan

Tabel Tabel

7 Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat 8 Anggaran dan Realisasi Anggaran menurut Program 9 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran

am uj

Tabel

6 Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga

go .id

Tabel

5 Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua

s.

Tabel

4 Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama

bp

Tabel

2 Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamuju

uk ab .

Tabel

Halaman

12 13 16 23 25 29 31 34 35

DAFTAR GAMBAR :

10

Gambar 3 Refreshing SUSENAS 2014

17

://

m

Gambar 1 Grafik Persentase Tingkat Pendidikan Pegawai

ht tp

Gambar 2 Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran BPS Gambar 4 Perjalanan Petugas menuju responden

Gambar 5 Alur Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS

Gambar 6 Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Mamuju

Gambar 7 Grafik Realisasi Anggran BPS Kabupaten Mamuju 2014

Gambar 8 Grafik Realisasi Anggran BPS Prov. Sulawesi Barat 2014 Gambar 9 Piagam Penghargaan dari KPPN Mamuju


14 19 20 28 36 36 38

iii


BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar peraturan

melaksanakan

perundang-undangan.

tugasnya

BPS

Dalam

menyelenggarakan

go .id

sesuai

rangka

kegiatan

perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun

s.

kedepan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2010-

bp

2014. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan

uk ab .

BPS selaras dengan arah dan tujuan RPJMN 2010-2014.

Semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peranan

am uj

data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi sorotan berbagai pihak. Data yang dihasilkan BPS

://

m

digunakan sebagai dasar pengambilan kebijakan oleh para pemangku kepentingan. Untuk menghasilkan kebijakan yang tepat,

ht tp

1.1

maka data yang digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan

juga harus berkualitas. Oleh karena itu tuntutan akan kualitas data BPS sangat diharapkan oleh masyarakat.

Di sisi lain, semakin seringnya survei/pendataan yang dilakukan

oleh BPS membuat beban responden jenuh. Kondisi ini membuat tingkat responsibilitas responden terhadap survei/pendataan berkurang. Kenyataan di lapangan menunjukkan bahwa selama Laporan Kinerja Tahun 2014

1


responden tidak melihat manfaatyang diperoleh dari survei,

mereka cenderung kurang kooperatif merespon survei. Hal tersebut mengancam tingkat kualitas data yang dihasilkan. Peran responden

sebagai

sumber

data

sangat

menghasilkan data statistik yang berkualitas.

penting

untuk

Dari sisi internal BPS terus berupaya memperbaiki konsep, definisi

go .id

serta metodologi pengumpulan data untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. Selama tahun 2010-2014 BPS melakukan

s.

penataan di berbagai aspek yang meliputi aspek organisasi,

bp

peraturan perundang-undangan, Sumber Daya Manusia (SDM), tata

uk ab .

laksana, pengawasan, pelayanan publik, akuntabilitas dan mindset serta culture-set pegawai BPS.Peningkatan kualitas data dengan

dukungan TIK yang modern termasuk dalam penataan aspek tata

am uj

laksana. Muara dari penataan ini adalah terwujudnya sitem

Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang handal. Data strategis

m

produk BPS seperti inflasi, pertumbuhan ekonomi, ekspor-impor,

ht tp

://

ketenagakerjaan, upah buruh, dan data strategis lainnya disajikan dalam Berita Resmi Statistik yang terbit setiap awal bulan dan diumumkan secara live melalui video conferencedi 33 kantor BPS provinsi.

Sinergi

dari

setiap

elemen

diharapkan

mampu

mewujudkan visi BPS sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

Tahun 2014 merupakan tahun terakhir pelaksanaan Renstra BPS periode 2010-2014. Rencana kegiatan di tahun 2014 terangkum 2



dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) 2014. Sedangkan target kinerja tahun 2014 tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) 2014.

Beberapa survei dan pendataan yang dilaksanakan pada tahun 2014 diantaranya Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha

Pertanian (SPP), Pendataan Potensi Desa, Survei Sosial Ekonomi Nasional, Survei Angkatan Kerja Nasional, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Konstruksi, Survei

go .id

Sektor Informal, Survei Bidang Jasa Pariwisata, Survei Perusahaan

Kehutanan, Survei Perusahaan Perkebunan, dan sebagainya. Jadwal

s.

penerbitan publikasi dari keseluruhan survei tersebut terangkum

bp

dalam Advance Release Calender (ARC) 2014 yang tersaji di website

uk ab .

BPS pusat maupun BPS daerah.Di tahun 2014 BPS juga

mencanangkan zona integritas untuk menjadikan BPS sebagai unit organisasi yang Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah

am uj

Birokrasi Bersih dan Melayani Masyarakat (WBMM).

m

Laporan Kinerja BPS Kabupaten Mamuju tahun 2014 ini,

ht tp

://

merupakanwujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS sebagai penyelenggara negara.Laporan kinerja disusun sebagai tindak lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.Hal ini berguna

untuk menciptakan transparansi kinerja BPS sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS.Di dalam laporan

kinerja BPS Kabupaten Mamuju 2014 tertuang hasil capaian kinerja

selama setahun.Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan Laporan Kinerja Tahun 2014

3


evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun 1.2

mendatang.

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Undang-undang

Nomor

16

Tahun

1997

tentang

Statistik

merupakan landasan konstitusional BPS yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini

go .id

disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab

langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan

s.

statistik dasar. Sedangkan kedudukan BPS Kabupaten / Kota

bp

seperti yang tertuang dalam Surat Keputusan Kepala Badan Pusat

uk ab .

Staistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Bdan Pusat Statistik Bab III bagian pertama pasal 35, dikatakan bahwa ;

am uj

BPS Kabupaten/Kota adalah perwakilan dan perpanjangan

tangan dari BPS Pusat yang berkedudukan di daeah tingkat dua dan

m

merupakan salah satu unsur pelaksana tugas dan fungsi BPS di

ht tp

://

daerah, yang secara taktis operasional berada dibawah dan

bertangungjawab langsung kepada Kepala BPS Provinsi dan secara teknis administrasi dibina oleh Bagian Tata Usaha dan seluruh Bidang di BPS Provinsi.

BPS Kabupaten dipimpin oleh seorang Kepala BPS

kabupaten jabatan setingkat Eselon III/A, dengan dibantu 6 Seksi/Subag yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala BPS

Kabupaten. dan masing-masing Sub Bagian dan Seksi tsb dipimpin 4



oleh seorang Kepala Sub Bagian dan Kepala Seksi setingkat Eselon IV/A.

Sedangkan

pada

pasal

Kabupaten/kota bertugas dan statistik

dasar

melalui

36

dinyatakan

bahwa

BPS

berwenang menyelenggarakan

sensus,

survei,

kompilasi

produk

administrasi, dan cara lain di daerah, sesuai dengan perundangundangan yang berlaku.

go .id

Selain itu BPS Kabupaten juga dapat meningkatkan jalinan

kerja sama dengan lembaga pemerintah, swasta, dan unsur untuk

statistik

bp

masyarakat

kegiatan

meningkatkan

uk ab .

penyelenggaraan

s.

masyarakat di daerahnya untuk melakukan pembinaan terhadap dan

kaitannya

kontribusi

dan

dengan

apresiasi

masyarakat terhadap statistik, mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN) ditingkat daerah, dan mendukung progaram

am uj

pembangunan daerah.

Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik

m

berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang

ht tp

://

Badan Pusat Statistik dijabarkan sebagai berikut.

1.2.1 Tugas

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-

undangan. Sedangkan Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota

sebagai lembaga vertikal dan perpanjangan tangan dari BPS Pusat yang berkedudukan di daerah mempunyai tugas yang sama dengan

induknya yang berkedudukan di Pusat, yakni melaksanakan tugas Laporan Kinerja Tahun 2014

5


pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku, untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan Sistem

Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien guna mendukung pembangunan nasional maupun daerah, meningkatkan kerja sama

dengan pemerintah daerah dengan cara mengembangkan statistik

go .id

spesifik daerah. 1.2.2 Fungsi

s.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten;

uk ab .

a.

bp

Kabupaten Mamuju menyelenggarakan fungsi:

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS

c.

Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi

am uj

pemerintah di Kabupaten;

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi

m

d.

Kabupaten;

di

ht tp

://

umum

organisasi

kearsipan,

bidang

dan

perencanaan

tata

laksana,

umum,

ketatausahaan,

kepegawaian,

keuangan,

hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah

tangga BPS Kabupaten.

Dalam menyelenggarakan fungsinya, BPS Kabupaten Mamuju mempunyai kewenangan sebagai berikut: a.

6

Penyusunan rencana daerah Kabupaten Mamuju secara makro

di bidang statistik;



b. c.

d.

Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung

pembangunan daerah Kabupaten Mamuju;

Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten;

Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku

1.2.3 Susunan Organisasi

go .id

Susunan organisasi dan tata kerja BPS Kabupaten/Kota, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah

bp

s.

ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten,

uk ab .

yaitu :

1. Kepala

Kepala BPS Kabupaten mempunyai tugas memimpin BPS

am uj

Kabupaten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan

://

m

berhasil guna.

ht tp

2. Sub Bagian Tata Usaha Sub

Bagian

Tata

Usaha

mempunyai

tugas

melakukan

penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam.

3. Seksi Statistik Sosial Seksi

Statistik

Sosial

mempunyai

tugas

melakukan

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial.

4. Seksi Statistik Produksi Laporan Kinerja Tahun 2014

7


Seksi

Statistik

Produksi

mempunyai

tugas

melakukan

mempunyai

tugas

melakukan

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.

e. Seksi Statistik Distribusi Seksi

Statistik

Distribusi

pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan

go .id

statistik distribusi.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

s.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, melakukan

bp

pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, sektor.

uk ab .

dan pelaporan neraca wilayah dan

analisis statistik lintas

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Integrasi

data,

pengolahan

Pengolahan

am uj

Seksi

m

mempunyai tugas melakukan jaringan

://

Diseminasi

Statistik

Pengintegrasian pengolahan

dan

diseminasi dan layanan statistik.

ht tp

dan

rujukan

statistik,

serta

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Mamuju terdapat

1.3

pada Lampiran 1

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1. 8

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna



statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya

Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang 2.

diperolehnya.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan

5.

bp

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di

Daerah.

://

m

Sumber Daya Manusia

Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sangat

ht tp

1.4

s.

Pusat Statistik.

Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan

uk ab .

4.

Peraturan Presiden

am uj

3.

dasar.

go .id

bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik

menentukan kinerja suatu instansi.BPS Kabupaten Mamuju tercatat

mempunyai pegawai berjumlah 31 orang.Jenjang pendidikan

merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM.SDM

BPS Kabupaten Mamuju mempunyai tingkat pendidikan yang cukup baik. Berdasarkan data yang ada SLTA 12 orang, D.III 3 orang,

S.1 15 orang, dan S.2

1 orang.

Jika dihitung dalam

persentase maka SLTA 38,71 %, D.III 9,68 %, S.1 48,39 %, dan S.2 3,23 %.

Dalam melaksanakan tugas lapangan utamanya dalam Laporan Kinerja Tahun 2014

9


pelaksanaan sensus dan survey yang skala sampelnya cukup besar maka BPS Kabupaten Mamuju melakukan rekruitmen Petugas Lapangan (MITRA) dari Aparatur Kecamatan, Desa/Kelurahan dimana dia bertugas, dan sebelum ditugaskan ke Lapangan para

MITRA sudah dibekali konsep dan metodologi Sensus/Survei melalui Pelatihan Petugas.

Gambar 1. Grafik Persentase tingkat Pendidikan Pegawai BPS Kabupaten

uk ab .

bp

s.

go .id

Mamuju Tahun 2014

3,23%

48,39 %

SMA D3 S1 S2

ht tp

://

m

am uj

9,68%

38,71%

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Mamuju, mempunyai tanggungjawab 2 (dua) wilayah kerja Kabupaten, hal

ini terjadi akibat terjadinya pemekaran berdasarkan Undang-

Undang No. 4 Tahun 2013 Tentang Pembentukan Mamuju Tengah sebagai Daerah Otonomi Baru, sehingga Wilayah Administrasi kerja BPS Kabupaten Mamuju yang menjadi tanggungjawab 10



pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah :

1. Kabupaten Mamuju sebanyak 11 (sebelas) Kecamatan yang terdiri dari 99 Desa/Kelurahan.

2. Kabupaten Mamuju Tengah sebanyak 5 (lima) Kecamatan terdiri dari 56 Desa/Kelurahan.

Peta Wilayah Administrasi kerja BPS Kabupaten Mamuju terdapat

go .id

pada lampiran 2.

bp

s.

BAB II PERENCANAAN KINERJA

uk ab .

Perencanaan Kinerja BPS Kabupaten Mamuju 2014 merujuk

pada Renstra BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2010-2014. Dalam

Renstra BPS Kabupaten Mamujutertuang dalam visi dan misi yang

am uj

akan diwujudkan dalam jangka waktu 5 tahun. Visi BPS Kabupaten Mamuju adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua,

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga

ht tp

(a)

://

m

sedangkan misi BPS Kabupaten Mamuju adalah :

statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

(b) Menciptakan

insan

statistik

yang

kompeten

dan

profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi

(c)

mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;


11


(d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

(e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan

statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Untuk

mempermudah

pencapaian

visi

dan

misi,

maka

go .id

BPSKabupaten Mamuju menyusun tujuan dengan indikator yang

terukur. Tujuan, indikator beserta target yang akan dicapai

s.

dituangkan dalam Penetapan Kinerja yang ditetapkan setiap awal

bp

tahun. Tujuan, indikator dan target yang tertuang dalam Penetapan

m

(2) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataaan Kelembagaan

ht tp

(1)

Tujuan

://

No.

Tabel 1. Tujuan BPS Kabupaten Mamuju tahun 2014

am uj

berikut.

uk ab .

Kinerja BPS Kabupaten Mamuju 2014 terangkum dalam tabel

1.

2.

3. 4.

12

Indikator

(3) Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survey statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten Mamuju Persentase Pegawai berpendidikan minimal Diploma III


Satuan

Target

(4)

(5)

persen

100

persen

80

Persen

100

persen

67


Untuk mempermudah pencapaian tujuan di atas, maka masing-

masing tujuan dibentuk sasaran strategis dengan indikator-

indikator yang terukur untuk melihat tingkat pencapaiannya. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan, indikator sasaran, dan target sasaran terangkum dalam tabel berikut.

Tabel 2. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamuju

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3) Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik perusahaan

(4)

(5)

persen

100

persen

100

buah

3

persen

100

persen

100

Jumlah Judul Publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

buah

1

Banyaknya penyelenggaraan Sosialisasi kegiatan BPS

kali

1

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

persen

80

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

persen

80

s.

bp

uk ab .

Jumlah Judul Publikasi Statistik Ekonomi

am uj

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat ,dan tepat waktu

go .id

No.

m

://

ht tp

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraaan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraaan rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik rumah tangga


13


Meningkatkan Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ht tp

://

m

4.2

Sasaran

pengunjung

2.000

pengunjung

100

Instansi/ Lembaga

40

persen

100

Petugas

1

persen

100

persen

100

Pegawai

3

persen

80

persen

60

Laporan

4

go .id

s.

Memperbaiki/mening katkan sumber daya manusia

bp

4.1

uk ab .

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana ke BPS Provinsi

am uj

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web site BPS Kabupaten Mamuju Jumlah pengunjung yang dating ke Perpustakaan BPS Kabupaten Mamuju Jumlah Instansi pemerintah dan Lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS provinsi dengan tepat waktu Jumlah Petugas Fungsional Pranata Komputer Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti Diklatpim sesuai dengan eselonnya Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

merupakan

jembatan

untuk

mencapai

tujuan,

sedangkan tujuan merupakan jembatan untuk mewujudkan visi dan

misi BPS. Hubungan antara sasaran, tujuan, misi da visi dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 2. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran BPS

14



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014 Capaian kinerja BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014 terbagi

menjadi dua bagian, yaitu capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja

go .id

sasaran strategis, masing-masing diuraikan sebagai berikut.

s.

3.1.1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kab. Mamuju Tahun 2014

bp

BPS Kabupaten Mamuju menargetkan 4 (empat) tujuan yang

4)

am uj

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

m

3)

berkualitas

://

2)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan.

ht tp

1)

uk ab .

hendak dicapai pada Tahun 2014, yaitu sebagai berikut :

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Mamuju tahun 2014 cukup

berhasil, dengan rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 99,52

persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan strategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari

keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.


15


Tabel 3. Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014 Tujuan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(4)

(5)

(6)

1

Tujuan I

persen

100

99

99

2

Tujuan II

persen

80

90

112,5

3

Tujuan III

4

Tujuan IV

(3) Persentase Pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei statistik BPS Kab.Mamuju Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS Kab. Mamuju Persentase data mutkhir yang ditampilkan Web site BPS Kab.Mamuju Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III BPS Kab.Mamuju

Capaian Kinerja (%) (7)

persen

100

100

100

s.

go .id

No.

67

58

86,56

bp

persen

uk ab .

RATA-RATA CAPAIAN KINERJA TUJUAN

am uj

Tujuan-I

99,52

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang

m

Berkualitas

://

Tujuan pertama yaitu “meningkatkan ketersediaan data dan

ht tp

informasi statistik yang berkualitas” diukur dengan indikator

“persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survey statistik”. Berdasarkan Tabel 3, target tujuan I adalah 100 persen. Capaian kinerja tujuan pertama adalah sebesar 99 persen, dengan

demikian tujuan pertama yang tercapai dari target yang telah

ditentukan hanya sebesar 99 persen. BPS Kabupaten Mamuju berupaya

untuk

mencapai

tujuan

pertamadiantaranya

dengan

meningkatkan sosialisasi dan memberikan pemahaman kepada setiap 16



responden pada pelaksanaan kegiatan sensus atau survei yang dilakukan di BPS Kabupaten Mamuju.

Untuk meningkatkan response rate dari kegiatan sensus atau

survei,

petugas

dibekali

dengan

pengetahuan

dan

pelatihan

sebelumnya agar lebih mahir dalam menggali informasi dari

responden sehingga dapat menjalin hubungan yang baik dengan

ht tp

://

m

am uj

uk ab .

bp

s.

go .id

sumber data.

Gambar 3. Refreshing Susenas 2014

Selain itu, dalam rangka meningkatkan response rate, pendataan

dilakukan secara tim sehingga antar petugas pencacah dapat saling

koreksi dan meningkatkan kecepatan pendataan (timeliness). Dengan

demikian keakuratan data dapat lebih baik dan kegiatan pendataan Laporan Kinerja Tahun 2014

17


dapat tepat waktu. Dalam pelaksanaan pendataan petugas survei juga melakukan pendekatan kekeluargaan dalam melakukan wawancara.

Dukungan dari Pemerintah Daerah setempat (Bupati,Camat,

Kades/Lurah, dan Kepala Lingkungan/Dusun juga merupakan hal

yang penting demi kelancaran dan kesuksesan kegiatan pendataan di lapangan.

Koordinasi dan komunikasi juga dilakukan antar pimpinan

go .id

maupun pimpinan dengan bawahan berupa pertemuan rutin maupun melalui teknologi komunikasi (grup BBM, SMS, email dan sebagainya).

s.

Koordinasi dan komunikasi dilakukan untuk evaluasi, monitoring

bp

maupun motivasi kepada petugas. Dalam melaksanakan tugasnya,

uk ab .

seringkali petugas harus menghadapi medan yang sulit untuk mencapai keberadaan responden. Demi mewujudkan data yang berkualitas, rintangan tersebut tidak menjadi suatu hambatan yang

am uj

berarti.

Keberhasilan Persentase pemasukan dokumen / response rate

m

kegiatan survey/sensus 99 persen tersebut adaah keberhasilan

ht tp

://

pencapaian kinerja tujuan pertama yang dapat terwujud atas dukungan kebersamaan, kerjasama dan kerja keras dari seluruh pegawai dan Mitra BPS Kabupaten Mamuju, sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.

18


go .id


s.

Gambar 4. Perjalanan Menuju Responden

bp

Tujuan-II

uk ab .

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

am uj

Tujuan kedua yaitu “meningkatkan pelayanan prima dalam rangka

mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien” diukur dengan indikator

m

“persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS”.

://

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan sistem

ht tp

statistik nasional yang handal, efektif dan efisien di BPS Kabupaten Mamuju mencapai

target. Berdasarkan Tabel 3, target tujuan kedua

adalah 80 persen dan realisasi melebihi target yaitu sebesar 90 persen sehingga capaian kinerja tujuan kedua telah tercapai yaitu sebesar 112,5 persen.

Pelayanan kepada pengguna data merupakan faktor yang sangat

menentukan optimalisasi pemanfaatan data statistik secara luas oleh

masyarakat. Oleh karena itu, peningkatan pelayanan menjadi salah satu Laporan Kinerja Tahun 2014

19


tujuan yang harus dicapai dalam menjalankan misi yang telah dirumuskan.

Upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Mamuju untuk mencapai

tujuan kedua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna

data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan one stop services. Di dalam

PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak, perpustakaan digital,

go .id

data mikro dan penjualan publikasi softcopy/hardcopy. Pada dasarnya BPS Kabupaten Mamuju memberikan pelayanan untuk memenuhi

s.

kebutuhan data kepada masyarakat secara gratis, kecuali untuk jenis

bp

publikasi tertentu menjadi objek Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP)

uk ab .

sebagaimana diatur dalam PP Nomor 54 tahun 2009 tentang Jenis dan

Tarif atas Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku pada Badan

am uj

Pusat Statistik. Pengguna data BPS yang berkunjung ke PST mendapat

ht tp

://

m

pelayanan sebagaimana terlihat pada Gambar 5 di bawah.

Gambar 5. Alur Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS

20



Tujuan - III Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Penyebaran data dan informasi statistik sangat membutuhkan

sarana teknologi informasi untuk menunjang kemudahan dan

kecepatan mengakses data BPS, sehingga masyarakat luas dapat

memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan.

go .id

Capaian kinerja tujuan ketiga adalah sebesar 100 persen, dengan

demikian tujuan ketiga berhasil tercapai. Tercapainya tujuan 3 berarti

s.

bahwa BPS Kabupaten Mamuju telah memanfaatkan teknologi dan Kendala

terbesar

uk ab .

bp

informasi guna menunjang kegiatan perstatistikan. di

BPS

Kabupaten

Mamuju

adalah

keterbatasan SDM yang menguasai teknologi informasi khususnya

am uj

dalam pengelolaan website, sehingga perlu upaya untuk meningkatkan kapasitas SDM yang mampu mengelola website tetap dilakukan.

://

m

Dengan demikian website Kabupaten Mamuju selalu terupdate dan

ht tp

menjadi lebih baik.

Tujuan-IV

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penguatan Kelembagaan Tujuan keempat yaitu “peningkatan kapasitas SDM dan penataan

kelembagaan”

diukur

dengan

indikator

“Persentase

pegawai

berpendidikan minimal Diploma III ”. Berdasarkan Tabel 3, target tujuan keempat 67 persen, dan realisasinya adalah 86,56 persen.


21


Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat

terlaksananya kegiatan dengan baik.Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang memprihatinkan pada tingkat BPS daerah misalnya di BPS Kabupaten

Mamuju. Dari sisi kuantitas sangat dipengaruhi oleh terjadinya

perpindahan pegawai ke luar wilayah Kabupaten Mamuju, demikian juga pegawai yang pensiun maupun yang meninggal, yang sangat sulit penggantian

maupun

pengangkatan

pegawai yang

go .id

memperoleh

aturannya semakin ketat dari tahun ke tahun.

s.

Upaya dilakukan untuk meningkatkan kapasitas SDM diantaranya

bp

memberikan peluang izin belajar di Universitas Terbuka, namun hasilnya

uk ab .

akan terlihat beberapa tahun mendatang.

Perguruan Tinggi yang berada di wilayah Kabupaten Mamuju belum

am uj

ada yang memeuhi syarat yang dipersyaratkan oleh Kementerian PAN dan RB yaitu yang berakreditasi B.

Pada 2 s.d 4 tahun lalu ada 5 orang Pegawai BPS Kabupaten Mamuju

://

m

diberikan kesempatan izin belajar pada Perguruan Tinggi Swasta yang

ht tp

berakreditasi C di Kabupaten Mamuju dengan tidak mengganggu waktu dan tugas pokoknya, namun sayangnya setelah mereka mengetahui bahwa

Perguruan Tinggi yang berakreditasiC tidak memenuhi syarat untuk

dilakukan penyesuaian, sehingga mereka ramai-ramai berhenti. Hal ini

pulalah yang membuat target 67 % Pegawai BPS Kabupaten Mamuju

berpendidikan minimal Diploma III tidak dapat terpenuhi yaitu (hanya 58 %) atau capaian tujuan kinerja- IV hanya 86,56 persen.

22



3.1.2. Capaian Kinerja Sasaran Strategis Capaian kinerja sasaran strategis BPS Kabupaten Mamuju Tahun

2014 untuk tujuan pertama dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 4. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014

No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


persen

100

99

99

m ://

ht tp

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraaan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

go .id

s.

bp

Realis asi

persen

100

99

99

Jumlah Judul Publikasi Statistik Ekonomi

Buah

3

4

133

persen

100

100

100

persen

100

98

98

buah

1

1

100

uk ab .

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik perusahaan

am uj

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan staistik ekonomi yang tepat waktu

Target

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraaan rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah Judul Publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Rata-rata capaian Kinerja Strategis Tujuan I


104,83

23


Sasaran Strategis 1.1 Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang Lengkap, Akurat, dan Tepat Waktu Dari 3 (tiga) indikator pada sasaran strategis 1.1, tujuan pertama

yaitu yang pertama Persentase Pelaksanaan Pencacahan Lapangan

Statistik Ekonomi yang tepat waktu sasarannya mencapai 99 persen,

demikian pula Persentase Pemasukan dokumen / reponse rate dari

go .id

kegiatan statistik perusahaan mencapai sasaran 99 persen. Indikator Sasaran Strategis 1.1 ketiga untuk Tujuan pertama yaitu Judul

s.

Publikasi Statistik Ekonomi yang diterbitkan melebihi target yang

bp

telah ditentukan (sasaran mencapai 133 persen), dimana judul

uk ab .

Publikasi Statistik Ekonomi ditarget sebanyak 3 (tiga) Judul, namun realisasinya mencapai 4 (empat) judul Publikasi, yaitu Publikasi Statistik Panjang Jalan 2014,

Direktori Hotel Kabupaten Mamuju

am uj

2014, PDRB Kabupaten Mamuju 2013, dan Publikasi Hasil ST-2013.

Sehingga secara keseluruhan sasaran penyediaan data informasi

m

statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat

://

dicapai dengan baik. Pencapaian kinerja sasaran strategis 1.1 yaitu

ht tp

tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu secara keseluruhan sebesar 110,33 persen.

Sasaran Strategis 1.2 Tersedianya

Data

dan

Informasi

Statistik

Sosial

dan

Kesejahteraan Rakyat yang Lengkap, Akurat, dan Tepat Waktu

yaitu 24

Sasaran strategis 1.2, untuk tujuan pertama yang dapat terukur persentase

pencacahan


lapangan

statistik

sosial

dan


kesejahteraan rakyat yang tepat waktu sasarannya mencapai 100 persen, demikian pula Persentase Pemasukan dokumen / reponse rate dari kegiatan statistik rumah tangga mencapai sasaran 98 persen. Sementara sasaran strategis 1.2, indikator ketiga untuk tujuan

pertama yang ketiga yaitu jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan

Kesejahteraan Rakyat yang ditargetkan 1 buah publikasi telah memenuhi target dan sasaran 100 persen, dimana dengan terbitnya

Publikasi Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Mamuju 2014.

go .id

Sehingga secara keseluruhan sasaran penyediaan data informasi

statistik Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap dan

s.

akurat serta tepat waktu dapat dicapai dengan baik.

uk ab .

pertama sebesar 99,33 persen.

bp

Rata-rata pencapaian kinerja sasaran strategis 1.2 untuk tujuan

Secara keseluruhan rata-rata pencapaian kinerja Sasaran

Strategis masing-masing indikator untuk tujuan pertama sebesar

am uj

104,83 persen.

m

Tabel 5. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua

No. (1)

2.1

ht tp

://

BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014 Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Reali sasi

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Banyaknya penyelenggaraan Sosialisasi kegiatan BPS

kali

1

1

100

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

persen

80

90

112,5

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

persen

80

90

112,5



25


2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui web site BPS Kabupaten Mamuju Jumlah pengunjung yang dating ke Perpustakaan BPS Kabupaten Mamuju Jumlah Instansi pemerintah dan Lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

pengunjung

2.000

3185

159,25

pengunjung

100

144

144

Instansi/ Lembaga

40

40

100

Rata-rata capaian Kinerja Strategis Tujuan II

go .id

Sasaran Strategis 2.1

121,38


s.

Indikator pertama dari sasaran strategis 2.1, pertama untuk

bp

tujuan kedua adalah banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan

uk ab .

BPS Kabupaten Mamuju. Dengan telah dilakukannya sisoalisasi data Daerah Kabupaten Mamuju Dalam Angka tahun 2014 maka capaian

kinerja sasaran strategis 2.1 pertama untuk tujuan kedua mencapai

am uj

100 persen, sementara indikator

sasaran strategis 2.1 indikator

kedua untuk tujuan kedua adalah persentase konsumen yang merasa terhadap

akurasi

m

puas

data

yang

ditargetkan

80

persen,

://

realisasimencapai 90 persen, hal ini berarti capaian kinerja sasaran

ht tp

strategis 2.1 kedua untuk tujuan kedua mencapai 112,5 persen. Demikian pula halnya sasaran strategis 2.1 indikator ketiga tujuan

kedua adalah persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data yang ditargetkan 80 persen, realisasinya mencapai 90

persen, maka capaian kinerja sasaran strategis 2.1 indikator ketiga untuk tujuan kedua mencapai 112,5 persen.

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis 2.1 untuk tujuan

kedua adalah 108,33 persen. 26



Sasaran Strategis 2.2 Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Pemanfaatan data dan informasi statistik oleh para pemangku

kepentingan dan masyarakat luas menjadi ukuran yang sangat penting

untuk melihat keberhasilan diseminasi data statistik yang dihasilkan oleh BPS Kabupaten Mamuju.

go .id

Alat ukur pencapaian kinerja sasaran berdasarkan indikator-

indikator, jumlah pengunjung yang mengakses data dan informasi

s.

statistik, baik dengan tatap muka langsung di perpustakaan maupun

bp

melalui website BPS Kabupaten Mamuju dan media komunikasi

uk ab .

lainnya. Pengguna data yang memerlukan data maupun publikasi

lainnya jumlahnya melampaui target yang telah ditentukan. BPS Kabupaten Mamuju membantu menyediakan data yang diperlukan

am uj

dan memberi penjelasan yang dibutuhkan. Pengunjung website BPS Kabupaten Mamuju pada tahun 2014 ditargetkan 2.000 pengunjung,

m

realisasinya mencapai 3.185 pengunjung, ini berarti capaian kinerja

://

sasaran strategis 2.2 indikator pertama untuk tujuan kedua mencapai

ht tp

159,25 persen. Untuk jumlah pengunjung yang langsung ke

Perpustakaan / PST ataupun yang ingin memiliki publikasi lainnya

juga melampaui target, bahkan kadang ada pengunjung yang datang

berulang ke PST untuk mengambil dan menggunakan data BPS Kabupaten Mamuju sehingga dari 100 pengunjung yang ditargetkan

pada tahun 2014, realisasinya mencapai 144 pengunjung, sehingga

capaian kinerja sasaran strategis 2.2 indikator kedua untuk tujuan kedua mencapai 144 persen.


27


Capaian kinerja sasaran strategis 2.2 indikator ketiga untuk

tujuan kedua adalah jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya

yang menerima publikasi BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014

ditargetkan 40 instansi/lembaga lainnya. Realisasi Instansi/lembaga

lainnya yang telah menerima publikasi BPS Kabupaten Mamuju

sejumlah 40 instansi/Lembaga Lainnya, sehingga indikator capaian

kinerja sasaran strategisnya dapat terpenuhi 100 persen.

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis 2.2 tujuan kedua

go .id

sebesar 134,41 persen.

Secara keseluruhan rata-rata capaian kinerja dari indikator

uk ab .

bp

s.

sasaran strategis untuk tujuan kedua adalah 121, 38 persen.

ht tp

://

m

am uj

Gambar 6.Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Mamuju

28



Tabel 6. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014 Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Reali sasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS provinsi dengan tepat waktu

persen

100

100

100

Jumlah Petugas Fungsional Pranata Komputer

Petugas

-

-

1

s.

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

go .id

No.

am uj

Sasaran Strategis 3.1

100

uk ab .

bp

Rata-rata capaian Kinerja Strategis Tujuan III

Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan

://

m

data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi

ht tp

sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan

untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan,

demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan

sistem.

Pengolahan data merupakan rangkaian proses dari editing, entry

data, pengecekan konsistensi data, validasi sampai menghasilkan data

clean untuk dianalisis dan dipublikasikan. Tahapan pengolahan data ini dilakukan baik oleh BPS Kabupaten Mamuju. Pada umumnya Laporan Kinerja Tahun 2014

29


pengolahan data dilakukan secara berjenjang, mulai dari BPS Kabupaten dikirim ke BPS Provinsi untuk dikompilasi sehingga

menghasilkan data level provinsi, selanjutnya dikirim ke BPS RI untuk menghasilkan data level nasional. Kecepatan dan ketepatan proses

pengolahan

hingga

menghasilkan

publikasi pada

setiap

level

penyajian menjadi indikator meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik.

Pengembangan aplikasi baik untuk kegiatan teknis maupun

go .id

manajemen gencar dilakukan, kebijakan ini dimaksudkan agar mempercepat dan meningkatkan akurasi pengolahan data.

s.

Sebagai indikator pada sasaran strategis 3.1 pertama untuk yaitu persentase hasil pengolahan data yang dikirim

bp

tujuan ketiga,

uk ab .

ke BPS Provinsi tepat waktu. Tahun 2014 BPS Kabupaten Mamuju

menargetkan capaian kinerja sasaran strategisnya 100 persen. Dari target tersebut capaian kinerja sasaran strategis 3.1 indikator

am uj

pertama untuk tujuan ketiga dapat dicapai 100 persen.

Indikator sasaran strategis 3.1 kedua untuk tujuan ketiga yaitu

m

jumlah petugas fungsional pranata komputer yang ditargetkan

://

sebanyak 1 orang petugas, capaian kinerja sasaran strategisnya tidak

ht tp

dapat terpenuhi. Hal ini karena minimnya lulusan STISjurusan

komputasi yang berakibat tidak adanya yang bisa ditempatkan di BPS Kabupaten Mamuju.


ketiga secara keseluruhan adalah sebesar 100 persen.

30



Tabel 7. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014 Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

Reali sasi

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

persen

100

100

100

Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti Diklatpim sesuai dengan eselonnya

persen

100

60

60

pegawai

3

2

67

4.1

Memperbaiki/menin gkatkan sumber daya manusia

go .id

No.

bp

s.

Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

80

80

100

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

persen

60

-

-

Laporan Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana ke BPS Provinsi

Laporan

4

4

100

am uj

uk ab .

persen

ht tp

://

m

4.2

Meningkatkan Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

Rata-rata capaian Kinerja Strategis Tujuan IV

85,4

Sasaran Strategis 4.1 Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kemampuan

teknis

dan

manajerial

sangat

mendukung

kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur

peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian peningkatan sumber daya manusia.


31


Indikator dari sasaran strategis 4.1 pertama untuk tujuan

keempat, yaitu persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti

diklat prajabatan yang ditargetkan 100 persen pegawai, untuk hal ini capaian kinerja sasaran strategisnyanya telah mencapai 100 persen.

Sementara itu, indikator sasaran strategis 4.1 kedua untuk

tujuan keempat yaitu persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon. BPS Kabupaten Mamuju menargetkan 100 persen dari 5 pejabat eselon yang

go .id

memenuhi syarat, namun baru 3 pejabat yang telah pernah mengikuti

diklatpim, ini berarti indikator sasaran strategis 4.1 kedua untuk

s.

tujuan keempat capaian kinerja sasaran strtegisnya baru mencapai 60

bp

persen. Hal ini terjadi disebabkan karena pelaksanaan diklatpim

uk ab .

dilaksanakan oleh Pusdiklat BPS RI yang pesertanya berdasarkan ketentuan dan ketersediaan kuota peserta diklatpim pada tahun berjalan dan tentu diluar kebijakan BPS Kabupaten.

am uj

Indikator sasaran strategis 4.1 ketiga untuk tujuan keempat yaitu

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu dengan

m

target sejumlah 3 (tiga) pegawai untuk tahun 2014, namun

://

realisasinya hanya 2 (dua) pegawai yang memangku Jabatan

ht tp

Fungsional di tahun 2014. Ini berarti capaian kinerja indikator sasaran strategis 4.1 ketiga dari tujuan keempat belum tercapai. sehingga capaiannya hanya 67 persen.


keempat sebesar 75,67 persen

32



Sasaran Strategis 4.2 Peningkatan

Akuntabilitas

Penggunaan

Anggaran

dan

Pelaksanaan Kegiatan Capaian kinerja dari indikator pertama dari sasaran strategis

4.2untuk tujuan keempatyaitu

Penyusunan laporan Renstra, Lakip,

RKT, dan PK tepat waktu. Pada tahun 2014 BPS Kabupaten Mamuju

menargetkan sebesar 80 persen, realisasinya mencapai 80 persen,

sehingga capaian kinerja sasaran strategis 4.2 indikator pertama

BPS Kabupaten

go .id

tujuan keempat mencapai 100 persen, yang berarti

Mamuju telah menyusun laporan SAKIP tepat waktu.

s.

Indikator kedua dari sasaran strategis 4.2 yaitu penilaian Sistem

bp

Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Mamuju oleh Inspektorat Utama

uk ab .

BPS RI dengan target 60 point dan realisasi capaian kinerjanya belum dapat digambarkan karena belum ada penentuan nilai point untuk

BPS Kabupaten Mamuju.

am uj

Selanjutnya, indikator ketiga dari sasaran strategis 4.2 untuk tujuan

keempat yaitu laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana

m

pembangunan ke BPS Provinsi Sulawesi Barat yang ditargetkan sejumlah 4

://

laporan, dan terealisasi dengan baik sejumlah 4 laporan, sehingga capaian

ht tp

kinerja sasaran strategis 4.2 indikator ketiga tujuan keempat mencapai 100

persen. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis 4.2 tujuan keempat

secara keseluruhan adalah sebesar 100 persen.

Dari seluruh indikator sasaran strategis tujuan keempat, rata-rata

capaian kinerjanya adalah sebesar 85, 4 persen.


33


3.2 Pagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Tahun 2014 Dalam pelaksanaan berbagai program kegiatan Statistik BPS

Kabupaten Mamuju Tahun 2014 dalam penyelenggaraan dibiayai oleh APBN dan PNBP yang dengan total nilai Anggaran sebesar Rp

4.584.563.000, terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: i) Program

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan iii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

go .id

(PPIS). Total penyerapan anggaran BPS Kabupaten Mamuju dari masingPagu Anggaran dan Realisasi Anggaran Menurut Program

bp

Tabel 8.

s.

masing program dapat dilihat pada tabel berikut.

No.

uk ab .

pada BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014. Sumber dana

Pagu Anggaran (Rp.)

Realisasi (Rp.)

APBN

2.704.310.000

2.566.333.000

95,24

APBN

493.250.000

489.726.400

99,29

Program Penyediaan dan Pelayanan

APBN

1.190.837.000

1.186.068.500

99,60

Informasi Statistik (PPIS)

PNBP

196.166.000

196.141.000

99,99

4.584.563.000

4.438.268.900

96,81

Uraian Program

1

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTTL)

m

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)

3

ht tp

://

2

am uj

Program Dukungan Manajemen dan

JUMLAH

Penyera pan (%)

Tabel di atas menunjukkan bahwa penyerapan anggaran paling besar

adalah anggaran program PPIS sebesar 99,65 persen dari pagu anggaran

program PPIS. Sedangkan penyerapan anggaran terkecil adalah anggaran

PDMPTTL sebesar 95,24 persen dari total anggaran PDMPTTL. Adapun penyerapan anggaran PSPA sebesar 99,29 persen dari total pagu anggaran 34



PSPA. Sehingga total penyerapan anggaran BPS Kabupaten Mamuju sebesar

96,81 persen dari total pagu anggaran BPS Kabupaten Mamuju.

Perbandingan capaian kinerja per program dengan realisasi

penyerapan anggaran 2014 dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 9. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran BPS Kabupaten Mamuju tahun 2014

3

BPS (PSPA)

Realisasi Anggaran

(%)

(%)

100

95,24

s.

Tugas Teknis Lainnya BPS (PDMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Capaian Kinerja

bp

2

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

uk ab .

1

Uraian Program

go .id

No.

(PPIS)

100

99,29

100

99,65

am uj

Berdasarkan tabel di atas, capaian kinerja program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) adalah

m

sebesar 100 persen, dengan realisasi anggaran sebesar 95,24 persen.

://

Capaian kinerja program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

ht tp

Negara (PSPA) adalah sebesar 100 persen, dengan realisasi anggaran

sebesar 99,29 persen. Capaian kinerja program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) adalah sebesar 100 persen, dengan realisasi

anggaran sebesar 99,65 persen. Capaian kinerja dari seluruh program sama

atau 100 persen sehingga lebih tinggi dari realisasi anggarannya. Hal ini sejalan dengan capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten Mamuju sebesar

99,52 persen.

Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Mamuju tahun 2014.


35


Grafik Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2014 3,19 Realisasi Sisa

go .id

96,81

bp

uk ab .

Tahun 2014.

s.

Gambar 7. Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Mamuju

Berdasarkan gambar di atas penyerapan anggaran BPS Kabupaten

Mamuju mencapai 96,81 persen, jika dibadingkan penyerapan anggaran

am uj

satker BPS Kabupaten Mamuju dengan Satker BPS Provinsi Sulawesi Barat

m

hampir sama besar , yaitu sebesar 96,87 persen.

ht tp

://

Grafik Realisasi Anggaran BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 3,13% Realisasi Sisa 96,87%

Gambar 8. Realisasi Anggaran BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 36



BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Pelaksanaan

tugas

dan

fungsi

BPS

Kabupaten

Mamuju

menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan tersebut terlihat dari indikator tujuan dan sasaran. Dari keempat tujuan yang ditetapkan

go .id

ditandai dengan rata-rata pencapaian sebesar 99,52 persen. Sedangkan indikator kinerja sasaran, dari 7 sasaran strategis terdapat 6 sasaran

s.

strategis dengan tingkat pencapaian diatas 99 persen. Pencapaian

bp

sasaran yang sangat tinggi yaitu pada Meningkatkan efektifitas dan

uk ab .

ifisiensi diseminasi data dan informasi statistik, sedangkan yang terendah pencapaian sasarannya Memperbaiki/meningkatkan sumber Prestasi telah diraih oleh BPS Kabupaten Mamuju dalam tahun diantaranya

adalah

m

2014,

am uj

daya manusia yaitu 75,67 persen.

pengelolaan

anggaran

dengan

meraih

://

penghargaan sebagai Mitra Kerja Terbaik tahun anggaran 2014 dari

ht tp

Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara (KPPN) Mamuju yang

diberikan pada tanggal 22 Januari 2015 sehingga BPS Kabupaten Mamuju

memperoleh Kartu Bebas Antri dari KPPN Mamuju.


37

am uj

uk ab .

bp

s.

go .id


://

m

Gambar 9. Piagam Penghargaan dari KPPN Mamuju

ht tp

Permasalahan dan Kendala Utama Secara

umum,

beberapa

penyebab

atau

kendala

yang

mengakibatkan belum tercapainya target sasaran dan tujuan yang

ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang

berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti tingkat

pendidikan pegawai internal BPS Kabupaten Mamuju yang belum

berbanding lurus dengan kecepatan perkembangan teknologi dan 38



informasi yang sangat pesat, demikian juga rekrutmen mitra yang belummemenuhi standar pendidikan yang ditetapkan. Masalah lain

yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. Beberapa permasalahan yang dijumpai dalam melaksanakan kegiatan statistik diantaranya adalah:

1) Cakupan survei yang luas Kebutuhan data yang lengkap dan rinci dapat dipenuhi melalui survei banyaknya

pertanyaan

yang

go .id

yang mempunyai cakupan yang luas, namun hal ini berakibat pada diajukan.

Karena

wawancara

s.

membutuhkan waktu yang lama dan menyebabkan responden

bp

kelelahan sehingga jawaban yang yang diberikan menjadi tidak

uk ab .

akurat.

2) Kejenuhan responden

Meningkatnya pembangunan disegala bidang berarti meningkatnya dan

am uj

penelitian yang dilakukan berbagai pihak. Penelitian yang frekuensi intensitasnya

tinggi

terhadap

responden

yang

sama

://

m

menyebabkan kejenuhan responden mengakibatkan responden

ht tp

menolak diwawancarai.

3) Perubahan wilayah administrasi yang cepat Perubahan wilayah administrasi berpengaruh terhadap desain

sampel yang telah disusun dari BPS RI, sehingga harus disesuaikan dengan kondisi terakhir dengan tujuan data dan informasi yang dibutuhkan dalam kegiatan statistik dapat mengikuti wilayah administrasi yang baru.

4) Keterbatasan sumber daya yang berkualitas Mulai dari perencanaan hingga penyajian dan penyebarluasan data Laporan Kinerja Tahun 2014

39


dibutuhkan sumber daya yang berkualitas, sehingga data yang

disajikan lengkap, akurat, dan tepat waktu. Keterbatasan tenaga yang

berkualitas untuk menangani pekerjaan administrasi dan teknis menjadi terhambatnya pelaksanaan kegiatan statistik.

5) Wilayah sulit

Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai

khususnya di Wilayah Kecamatan dan Desa dengan kondisi

go .id

geografis yang sulit, terutama Kecamatan Balabalakang yang harus menyeberangi lautan dari pulau ke pulau, Kecamatan

menuju responden.

bp

mendaki gunung dengan jalan kaki di jalan setapak

uk ab .

sungai,

s.

Kalumpang dan Kecamatan Bonehau yang harus menyeberangi

6) Responsibilitas responden yang rendah

am uj

Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

://

m

7) Keterbatasan anggaran

ht tp

Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang

dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti

kecepatan

perkembangan

wilayah

sehingga

kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

4.2. Kesimpulan dan Tindak Lanjut

Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari laporan

Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Mamuju guna peningkatan kinerja di masa yang akan datang, yaitu: 40



1) Ketersediaan data yang akurat, mutakhir, dan tepat waktu Keberhasilan pembangunan sangat tergantung oleh data dan informasi statistik yang akurat, mutakhir dan tepat waktu. Data yang berkualitas tersebut selain bermanfaat untuk perencanaan, juga diperlukan untuk memantau dan mengevaluasi hasil pembangunan.

2) Sajian data yang sederhana dan mudah dipahami

Data statistik tidak hanya diperlukan oleh pemerintah namun juga

go .id

digunakan masyarakat luas untuk berbagai kepentingan yang

beragam. Sehubungan dengan hal tersebut kita buat sajian data dan

bp

3) Data yang beragam dan rinci

s.

informasi yang sederhana dan mudah dipahami para pengguna.

uk ab .

Perkembangan ekonomi dan sosial budaya membutuhkan data statistik yang lengkap baik untuk memenuhi keperluan pemerintah,

lembaga swasta, akademisi dan dunia usaha. Tuntutan masyarakat

am uj

tersebut sangat wajar dan menjadi tantangan dan peluang BPS untuk

menyediakan data untuk kepentingan semua pihak.

m

4) Data berskala regional dan spesifik

ht tp

://

Peran serta swasta dalam membangun semakin meningkat disamping

kebijakan otonomi daerah, kondisi tersebut memerlukan data berskala mikro pada tingkat wilayah kecil dan bersifat spesifik.

Ketersediaan data yang dibutuhkan lembaga swasta dan pemerintah daerah merupakan tantangan untuk menghasilkan data dan informasi yang relevan.

5) Pembenahan catatan administrasi

Pemanfaatan data sekunder dari catatan administrasi perlu

dioptimalkan hingga menjadi informasi statistik yang penting. Laporan Kinerja Tahun 2014

41


Pembenahan catatan administrasi baik pada pemerintah maupun

lembaga swasta dan dunia usaha merupakan tantangan untuk dapat diwujudkan agar hasilnya dapat dimanfaatkan secara maksimal.

6) Percepatan tenggang waktu penyajian

Besaran sampel dan banyaknya dokumen yang diolah merupakan

salah satu masalah yang dihadapi dalam kegiatan statistik. Dengan

demikian percepatan tenggang waktu merupakan tantangan yang

go .id

perlu dipecahkan.

7) Sistem informasi yang andal

s.

Kesenjangan antara statistik pusat dan daerah saat ini masih terasa,

bp

sehunbungan dengan hal tersebut perlu disusun system informasi

uk ab .

yang andal. Penataan jaringan informasi statistik yang dibangun

hendaknya menjangkau seluruh wilayah daerah sampai Kecamatan dalam rangka menyebarluaskan informasi statistik.

am uj

8) Peningkatan koordinasi

Perlunya koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi untuk berbagai

m

kegiatan statistik. Maka data yang dihasilkan dapat dibandingkan

ht tp

://

demikian pula halnya mengenai konsef dan definisi yang dapat dipadukan.

42



LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran 1. STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN

Keputusan Kepala BPS No. 001 Tahun 2001, Tanggal 2 Januari 2001

SUB BAGIAN TATA USAHA

m

am uj

uk ab .

bp

s.

go .id

KEPALA

://

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Produksi

ht tp

Seksi Statistik Sosial

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Tenaga Fungsional


43


Lampiran 2. PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA

ht tp

://

m

am uj

uk ab .

bp

s.

go .id

BPS KABUPATEN MAMUJU

KETERANGAN : Nama Kecamatan di Kab, Mamuju 010. Tapalang 011. Tapalang Barat 020. Mamuju 022. Simboro

44

023. Balabalakang 030. Kalukku 031. Papalang 032. Sampaga

Nama Kecamatan di Kab. Mamuju Tengah 033. Tommo 040. Kalumpang 041. Bonehau


010. Pangale 020. Budong-Budong 030. Tobadak 040. Topyo 050. Karossa

s.

bp

uk ab .

am uj

m

://

ht tp

id

go .

LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN MAMUJU BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU

Recommend Documents