RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU

Review

RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU 2015-2019

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU

REVIEW RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MAMUJU 2015-2019

No. Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

: : : :

76041.0215 17 cm x 25 cm 63 halaman

Naskah : Sub Bagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Anilisis Statistik Seksi IPDS Penyunting : Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Mamuju Gambar Kulit : Seksi IPDS BPS Kabupaten Mamuju Diterbitkan oleh : BPS Kabupaten Mamuju

Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengkomunikasikan, dan / atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersil tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju.

ii

Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

KATA PENGANTAR Review Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Mamuju periode 2015-2019 adalah panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Mamuju untuk 5 (lima) tahun ke depan yang mengacu review Renstra BPS. Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju disusun berdasarkan hasil evaluasi terhadap pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggung jawab BPS Kabupaten Mamuju pada periode 2015-2019 dan analisa terhadap dinamika perubahan lingkungan strategis yang terjadi di BPS Kabupaten Mamuju. Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju menjabarkan tujuan dan sasaran penyelenggaraan teknis dan administrasi dalam mendukung kegiatan teknis dan administrasi BPS dalam kurun waktu 2015-2019. Selanjutnya dokumen Review Renstra ini menjadi acuan masing-masing Subbag/seksi di lingkup BPS Kabupaten Mamuju dan diimplementasikan setiap tahunnya dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) BPS Kabupaten Mamuju. Ucapan terima kasih ditujukan kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan Renstra ini. Kritik dan saran untuk perbaikan Renstra ini sangat kami hargai. Semoga Allah SWT senantiasa meridhoi segala usaha dan upaya kita. Amin. Mamuju, Februari 2016 Kepala BPS Kabupaten Mamuju,

Markus Uda, SE

iv


RINGKASAN EKSEKUTIF BPS Kabupaten Mamuju mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup nasional maupun daerah di lingkungan BPS Kabupaten Mamuju. Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran BPS Kabupaten Mamuju sebagai pendukung kelancaran penyelenggara kegiatan teknis dan administrasi statistik dalam melaksanakan visi dan misi BPS khususnya serta pembangunan nasional di bidang statistik pada umumnya selama 2015-2019. Visi BPS Kabupaten Mamuju sebagaimana visi BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Untuk dapat mewujudkan visi ini, BPS telah merumuskan 3 pernyataan misi, yakni: (1) menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi, berstandar nasional dan internasional; (2) memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan (3) membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis, yaitu: (1) peningkatan kualitas data statistik; dan (2) peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; (3) peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS vi


berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik kepada penggunanya; dan (3)kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diwadahi dalam sejumlah program, yakni: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); (3) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Pada akhirnya, seluruh penjabaran tujuan serta sasaran strategis dalam Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju 2015–2019 tersebut akan menjadi pedoman bagi BPS Kabupaten Mamuju untuk mewujudkan visinya sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua.

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ........................................................................................ ii RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................. iv DAFTAR ISI ................................................................................................... viii DAFTAR TABEL DAN DAFTAR LAMPIRAN ........................................................ iX BAB I PENDAHULUAN ................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ........................................................................................... 1 1.2. Kondisi Umum ........................................................................................... 3 1.3. Potensi dan Permasalahan ....................................................................... 4 1.3.1. Potensi yang Dimiliki ....................................................................... 4 1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi ......................................................... 6 BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN ...................................................................... 9 2.1. Visi BPS Kabupaten Mamuju .................................................................... 9 2.2. Misi BPS Kabupaten Mamuju .................................................................... 10 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Mamuju ................................................................ 14 2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamuju ............................................... 15 BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI ...................................................... 20 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi BPS .............................................................. 20 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Mamuju ............................. 22 3.3. Program dan Kegiatan .............................................................................. 24 BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN ................................. 29 4.1. Target Kinerja ............................................................................................ 29 4.2. Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Mamuju ........................................ 38 BAB V PENUTUP ............................................................................................ 40 viii


DAFTAR TABEL

Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan TargetBPS Kabupaten Mamuju 2015-2019 ................................................................................................... 15 Tabel 2. Hubungan Visi, Misi, hingga Program dan Kegiatan Badan Pusat Statistik 2015-2019 ..................................................................................... 25 Tabel 2.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis ........................................... 24 Tabel 2.2. Indikator Kinerja Program ........................................................ 27 Tabel 3. Alokasi Anggaran 2015-2019 menurut program ........................ 30

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1.Matrik Kinerja dan Pendanaan BPS Kabupaten Mamuju ........ 29 Lampiran 2.Pendanaan per Kegiatan ......................................................... 60 Lampiran 3.SK Review Renstra 2015-2019 BPS Kabupaten Mamuju ........ 61

x


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara

mengamanatkan

berbagai

perubahan

mendasar

terkait

pendekatan

penyusunan anggaran. Perubahan mendasar tersebut mencakup penerapan kerangka penganggaran jangka menengah (Medium-Term Expenditure Framework), penganggaran terpadu (Unified Budget), dan penganggaran berbasis kinerja (Performance Based Budget). Hal tersebut mensyaratkan adanya keterkaitan antara perencanaan, pendanaan, dengan kinerja, serta capaian kinerja dengan akuntabilitas organisasi. Peraturan Presiden No 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pasal 3 ayat 1 dan Pasal 5 menyebutkan bahwa

penyelenggaraan

SAKIP

pada

Kementerian

Negara/lembaga

dilaksanakan oleh entitas Akuntabilitas Kinerja secara berjenjang yaitu entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja, unit organisasi, dan Kementerian/Lembaga. Sedangkan penyelenggaraan SAKIP meliputi: rencana strategis, perjanjian kinerja, pengukuran kinerja, pengelolaan data kinerja, dan reviu dan evaluasi kinerja. Selanjutnya dalam pasal 6 dan pasal 7 bahwa penyusunan rencana strategis dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan dan menjadi landasan dalam penyelenggaraan SAKIP.


1

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian

manajemen

secara

terencana,

sistematis,

bertahap,

komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kabupaten Mamujuperlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik

yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kabupaten Mamuju dalam melakukan tugasnya selama lima tahun dituangkan dalam Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Review Renstra BPS tahun 2015-2019. Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Review Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan 2


pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kabupaten Mamuju akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kabupaten Mamuju dalam mendukung peksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dalam Review Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). 1.2.

Kondisi Umum Sejalan dengan penerapan perencanaan dan penganggaran berbasis

kinerja, langkah penguatan pemantauan dan evaluasi kinerja pelaksanaan rencana pembangunan menjadi pilihan strategis. Proses perencanaan memerlukan data dan informasi statistik yang berkualitas. Oleh karena itu, ketersediaan data dan informasi statistik yang andal merupakan salah satu kunci keberhasilan perencanaan. Data dan informasi statistik berkualitas tidak saja menjadi rujukan pemerintah tetapi juga dibutuhkan oleh kalangan swasta dan masyarakat untuk pengembangan usaha dan beragam kebutuhan lainnya. Masyarakat menuntut ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami, dan tepat waktu. Tuntutan kebutuhan data dan informasi statistik tersebut belum sepenuhnya terpenuhi, namun secara bertahap terus diupayakan ketersediaannya. Dalam lima tahun ke depan BPS Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

3

Kabupaten Mamuju akan melaksanakan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang ditetapkan oleh BPS RI untuk penguatan sistem data dan informasi pembangunan yang sejalan RPJM daerah, dalam rangka mendukung pencapaian keberhasilan pembangunan nasional. Selama ini, BPS Kabupaten Mamuju telah menghasilkan beragam data dan indikator sosial-ekonomi. Indikator sosial-ekonomi diperoleh melalui Sensus Penduduk, Sensus Ekonomi, berbagai survei di bidang sosial-ekonomi dan kependudukan. Beberapa indikator tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. BPS Kabupaten Mamuju juga telah memenuhi kebutuhan pemerintah maupun pemerintah daerah, diantaranya Pendataan Program Perlindungan Sosial (PPLS) 2011, Pendataan Sapi dan Kerkabu (PSPK) 2011, Survei Biaya Hidup (SBH)2012, Sensus pertanian (ST2013) 2013, dan sejenisnya. 1.3.

Potensi dan Permasalahan Dalam merencanakan pembangunan di bidang statistik yang akan

dilaksanakan dipandang perlu untuk memahami potensi yang dimiliki dan permasalahan yang dihadapi, agar rumusan program dan kegiatan menjadi tepat guna, tepat waktu dan tepat sasaran. 1.3.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota merupakan bagian integral dari 4


BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Mamujumerupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen.


5

Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kabupaten Mamujudirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 20152019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.3.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan

yang

dihadapi

dalam

memberikan

dan

meningkatkankualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini sebagai 6


dampak dari cepatnya pemekaran wilayah, yang juga membawa konsekuensi adanya beberapa kabupaten/kota yang sampai saat ini ada yang belum mempunyai perwakilan BPS. BPS Kabupaten Mamuju merupakan salah satu yang terkena dampak dari pemekaran wilayah tersebut karena sekarang menangani kegiatan perstatistikan pada dua Kabupaten, yaitu Kabupaten Mamuju dan Kabupaten pemekarannya (Mamuju Tengah). Selain itu, sistem administrasi yang belum terintegrasi menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dan response rate yang rendah. Selain itu, belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan.


7

Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih sering terjadi duplikasi

penyelenggaraan

kegiatan

statistik

yang

mengakibatkan

penggunaan anggaran yang kurang efisien. Permasalahan penting lainnya yaitu belum optimalnya implementasi empat prinsip dasar dari sepuluh prinsip dasar penyelenggaraan statistik resmi yang direkomendasikan oleh PBB, antara lain : i.

National Statistical Offices (NSO) berhak untuk membetulkan dan mengklarifikasi apabila terjadi kekeliruan tafsir dan penyalahgunaan statistik.

ii.

Informasi statistik diperoleh dari berbagai sumber baik melalui sensus, survei maupun catatan administrasi di mana NSO bertanggung jawab terhadap kualitas, ketepatan waktu, biaya dan beban pada responden.

iii.

Koordinasi di antara penyelenggara statistik dan NSO adalah penting untuk mencapai sistem statistik yang konsisten dan efisien.

iv.

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam bidang statistik dianjurkan dalam kerangka perbaikan sistem statistik nasional di semua negara.

8


BAB II VISI, MISI, DAN TUJUAN BPS KABUPATEN MAMUJU 2.1. Visi BPS Kabupaten Mamuju Memperhatikan lingkungan strategis nasional, regional, serta gambaran keadaan yang ingin dicapai pada akhir periode perencanaan maka pernyataan VISI BPS Kabupaten Mamuju ditetepkan sama mengikuti visi BPS yaitu: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” (“The Agent of Trustworthy Statistical Data For All”) Kata “Pelopor” mempunyi makna bahwa BPS Kabupaten Mamuju sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya di wilayahnya. Kata “data statistik terpercaya” statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kabupaten Mamuju baik pengguna data daerah, nasional maupun internasional. Dengan visi tersebut, eksistensi BPS Kabupaten Mamuju akan semakin penting karena selain sebagai penyedia data informasi statistik juga memberi ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta serta dalam menyediakan, memanfaatkan dan menggunakan data dan informasi statistik.

RencanaStrategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

9

2.2. Misi BPS Kabupaten Mamuju Pernyataan misi BPS Kabupaten Mamuju juga sama dan mengikuti misi BPS dalam upaya mewujudkan visi, dijabarkan sebagai berikut: Tabel I. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019 MISI BPS 2015-2019 1. Menyediakan

data

statistik

VISI BPS 2015-2019

berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Pelopor Data

2. Memperkuat

Sistem

Statistik

Statistik Terpercaya

Nasional yang berkesinambungan

Untuk Semua

melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang

profesional, amanah

berintegritas untuk

dan

kemajuan

perstatistikan Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

Menyediakan Data Statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat 10


lebih luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat. (Perpres No 86 Tahun 2007) … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, tepat waktu, koheren, mudah diakses, dan dapat diinterprestasikan”. … memulai kegiatan statistik yang berintegrasi … “ kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo Thingking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga desiminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling

memperkuat

dalam

memenuhi

kebutuhan

statistik,

serta

menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no 16 Tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standard an metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam “Fundamental Principle of Official Statistics”. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berberkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

11

“Sistem statistik nasinal adakah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga memberntuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no 16 tahun 1997) … Pembinaan dan Koordinasi … “BPS memiliki mandate untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki

mandate

untuk

melakukan

koordinasi,

integrasi,

dan

singkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, defenisi, klasifikasi, ukuran-ukuran statistik (UU no 16 Tahun1997) Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS Kabupaten Mamuju dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS Kabupaten Mamuju sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; b) Pengembangan statistik sebagai ilmu; c) Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik;

12


d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran- ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) Pengembangan sistem informasi statistik; f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; h) Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS Provinsi Sulawesi Barat, instansi pemerintah daerah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisis statistik” 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik … “Pembangunan

insan

statistik

dilakukan

untuk

mewujudkan

pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju, yakni Profesional, Integritas, amanah:. … yang profesional … “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

13

data statistik yang berkualitas”.

… berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran dan pendapat, masukan dan kritikan-kritikan dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggungjawab dan setiap langkahnya terukur)”. … amanah … “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran didalam melaksanakankegiatan statistik”. 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Mamuju Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Mamuju berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas 14


data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik.Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 2. Tujuan, Indikator Kinerja danTarget BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019 No. 1.

2.

3.

2.4.

Tujuan

Target

Uraian

Indikator

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

2015

2016

2017

2018

2019

90%

90%

92%

93%

95%

84%

95%

95%

95%

95%

-

56

57

58

60

Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamuju Strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS

Kabupaten Mamuju yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (outcome) dari satu atau beberapa program BPS Kabupaten Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

15

Mamuju. Program BPS Kabupaten Mamuju terdiri dari program teknis yang merupakan

program-program

yang menghasilkan

pelayanan

kepada

masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan programprogram yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS Kabupaten Mamuju (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis teknis BPS Kabupaten Mamuju dapat dilihat pada tabel di bawah ini Tabel 3. Tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Mamuju Tujuan T1.

Peningkatan

data

statistik

kerangka

Sasaran Strategis Teknis kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna melalui terhadap kualitas data BPS

penjaminan SS2. Meningkatnya kualitas hubungan

kualitas

dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan SS3.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

prima hasil kegiatan statistik

dengan pengguna data (user engagement)

T3. Peningkatan birokrasi

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen

yang akuntabel

sumber daya manusia BPS SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS kabupaten Mamuju dan mewujudkan Misi BPS Kabupaten Mamuju untuk kurun waktu 16


2015–2019 adalah sebagai berikut. 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas” adalah : 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 1.1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu; 1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan 1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu.

1.2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent engagement), dengan indikator sasaran : 1.2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

17

2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah : 2.1. Meningkatnya

hubungan

dengan

pengguna

data

(user

engagement), dengan indikator sasaran : 2.1.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data 2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 2.1.3. Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 2.1.5. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Birokrasi yang akuntabel”, adalah: 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran: 3.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 3.1.2. Persentase

pegawai

yang

berpendidikan

minimal

Diploma IV atau Strata I 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran : 18


3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat.


19

BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI

3.1.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak

sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka

20


BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

21

Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 3.2.

Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kabupaten Mamuju Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Mamuju mengacu

pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan

ketersediaan

data

dan

informasi

statistik

yang

berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS.

22


f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a)

Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik;

b)

Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

c)

Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan Customer Relationship Management;

e)

Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

f)

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

g)

Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait;

h)

Mengoptimalkan

penyebaran

informasi

tentang

kegiatan

statisitk BPS; dan i)

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

23

3.3.

Program dan Kegiatan

Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Mamujumempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupatenn Mamuju meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kabupaten Mamujumenjalankan program dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan

Program

PSPA

BPS

bertujuan

untuk

memelihara

dan

meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Secara lengkap setiap kegiatan beserta indikator kinerja, target pencapaian dan alokasi anggaran yang dibutuhkan disajikan dalam Lampiran 1 dan Lampiran 2. Hubungan antara visi, misi, tujuan dan penjabarannya sampai dengan kegiatan disajikan pada tabel 4. Sedangkan Tabel 5 menunjukkan alokasi anggaran yang dibutuhkan dalam rangka mencapai sasaran dan capaian program selama 2015-2019. 24


Tabel 4. Hubungan Visi, Misi sampai dengan Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Mamuju2015-2019 Visi

Misi

(1) Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

(2) 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

25

Tujuan (3) 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Sasaran (4) 1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, Indikator sasaran : 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah release data tepat waktu 1.5 Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

Arah Kebijakan (5) a) Peningkatan a) ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan b) respons rate. c) Memastikan pengendalian c) mutu melalui peningkatan kualitas d) penyelenggaraa n kegiatan statistik. e) d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi

Strategi (6) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; Meningkatkan Customer Relationship Management; Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

Program

Kegiatan

(7) (8) 1. PPIS KEGIATAN 2895: BPS 2. DMPTTL Provinsi (Penyediaan 3. PSPA dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement), Indikator sasaran : 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), Indikator sasaran :

26


e)

f)

g)

h)

statistik kepada f) masyarakat. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. g) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima h) hasil kegiatan statistik. Penciptaan iklim yang kondusif i) untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraa n SSN. Peningkatan j) penggunaan

Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan Meningkatkan kemudahan

3.1.persentase konsumen yang merasa puas terhadap pelayanan BPS. 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.3.Persentase Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.5. Presentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional.

konsumen dalam membaca hasil data statistik.

4.Meningkatnya kualitas manajemen Sumber Daya Manusia BPS Indikator sasaran : 4.1. Persentase Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

27

pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Indikator sasaran : 5.1. Hasil penilaian Sakip oleh Inspektorat

28


BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

4.1.

Target Kinerja Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5

Tahun 2014 tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis K/L 2015-2019 bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang direncanakan akan dicapai dari setiap indikator kinerja. Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS 2015 – 2019 diukur dengan berbagai indikator kinerja beserta target kinerjanya. Pada sub bab ini akan dijelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan. 4.1.1. Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator

Sasaran

Strategis

BPS

Kabupaten

Mamuju

untuk

Pembangunan Jangka Menengah periode 2015 – 2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kabupaten Mamuju dalam kurun waktu tersebut. Adapun Indikator Sasaran Strategis BPS Kabupaten Mamuju Periode 2015 – 2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut:

29


Tabel. 5 Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

SS.1. Meningkatnya kepercayaan T.1. Peningkatan pengguna terhadap kualitas data kualitas data BPS statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan pelayanan data statistik

84 %

IKSS 1.2.Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

70 %

IKSS 1.3.Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4.Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

32

IKSS 1.5.Jumlah release data statistik yang tepat waktu

0

IKSS 1.6.Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

IKSS 2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

98 %


30

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

TARGET KINERJA (2019) 97 %

88 %

IKSS 3.1.Persentase konsumen yang puas terhadap pelayanan data BPS

78 %

IKSS 3.2.Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

5.000

IKSS.3.3.Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

90%

IKSS 3.4.Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan

85%


31

TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS


sarana dan prasarana BPS T.4.

32

IKSS 4.1Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

5%

IKSS 4.2 Persentase pegawai yang berpendidikan Diploma IV atau Strata I

60 %

IKSS 5.1 Hasil penilaian Sakip oleh Inspektorat

65


4.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Tolok ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masingmasing kegiatan ini perlu ditetapkan dengan indikator kinerja program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan

Indikator

Kinerja

Kegiatan

merupakan

alat

ukur

yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara spesifik untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output). Indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan Kabupaten Mamuju dalam kurun waktu 2015 – 2019 dapat dilihat pada Lampiran 1.

33


Tabel. 6 Indikator Kinerja Program TARGET KINERJA (2019)

PROGRAM

SASARAN PROGRAM

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM

P.1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS 1.1.Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

95 %

IKSS 1.2.Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

95 %

IKSS 1.3.Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100 %

IKSS 1.4.Jumlah release data statistik yang tepat waktu

0

IKSS 1.5.Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

47

IKSS 1.6.Jumlah publikasi / laporan sensus yang terbit tepat waktu

1


34

PROGRAM

SASARAN PROGRAM SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (RespondentEngagement)

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

INDIKATOR KINERJA SASARAN PROGRAM IKSS 2.1.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

TARGET KINERJA (2019) 98 %

IKSS 2.2.Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

97 %

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

88 %

IKSS 3.1. Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS 78 %

IKSS 3.2 Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019

5.000 35

PROGRAM

SASARAN PROGRAM



informasi statistik melalui website

P.2 Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS P.3. Program Dukungan

IKSS 3.3 Persentase konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan dan evaluasi nasional

90 %

IKSS 3.4 Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS

85 %

IKSS 3.5 Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen

36

IKSS 4.1.Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional


85 %

5%

PROGRAM Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

SASARAN PROGRAM sumber daya manusia BPS



tertentu IKSS 4.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


60 %

37

4.2.

Kerangka Pendanaan BPS Kabupaten Mamuju Kerangka pendanaan merupakan kebutuhan pendanaan secara

keseluruhan untuk mencapai sasasaran strategis BPS Kabupaten Mamuju. Adapun

kerangka

pendanaan

yang

dibutuhkan

untuk

mendukung

pelaksanaan keseluruhan program dan kegiatan BPS Kabupaten Mamuju adalah sebagai berikut.

Tabel 1. Alokasi Anggaran 2015-2019 Menurut Program (Ribu Rupiah) PROGRAM/KEGIATAN (1) A. I.

B. I.

38

ALOKASI PROGRAM Teknis Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik - Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi ALOKASI PROGRAM Generik Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS - Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi

ALOKASI 2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

2.604.196

4.347.185

3.242.440

2.251.950

2.386.828

2.604.196

4.347.185

3.242.440

2.251.950

2.386.828

2.604.196

4.347.185

3.242.440

2.251.950

2.386.828

3.221.330

5.714.065

4.182.769

2.999.882

3.032.990

3.064.555

5.115.662

3.815.625

2.650.040

2.855.210

3.064.555

5.115.662

3.815.625

2.650.040

2.855.210


II.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS

156.775

598.403

367.144

349.842

177.780

- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

156.775

598.403

367.144

349.842

177.780

5.825.526

10.061.250

7.425.209

5.251.832

5.419.818

Total


39

BAB V PENUTUP

Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju periode 2015 – 2019 disusun dengan mengikuti arah kebijakan pembangunan dalam Renstra BPS 2015 – 2019 yang membutuhkan ketersediaan data statistik berkualitas, dalam rangka meningkatkan kualitas perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Produk dari BPS tersebut dihasilkan oleh suatu proses dengan akuntabilitas yang jelas. Dalam Review Renstra BPS Kabupaten Mamuju 2015 – 2019, setiap tujuan strategis memiliki sasaran strategis, indikator kinerja sasaran strategis, arah kebijakan serta program dan kegiatan. Keberhasilan masing-masing program dan kegiatan dapat dilihat dari capaian indikator kinerja yang dipantau dan dievaluasi dengan mengedepankan prinsip transparansi dan akuntabilitas kinerja. Keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan Review Renstra BPS 2015-2019 membutuhkan komitmen yang tinggi dari seluruh jajaran BPS, baik di pusat maupun di daerah.Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat dan hidayahNya untuk memandu bakti BPS kepada nusa dan bangsa.

40


LAMPIRAN


41

Lampiran 1 : Matriks Kinerja dan Pendanaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

ALOKASI ANGGARAN (dalam Juta rupiah)

2018

2019

BPS Kabupaten Mamuju SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akses data BPS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

42

2015

2016

2017

2018

2019

5.032,80

5.296,89

5.055,33

4.130,95

4.563,40

UNIT ORGANISASI PELAKSANA

24.079,38 Seluruh Seksi /Subbag di BPS Kabupaten Mamuju

84%

95%

95%

95%

95%

70%

72%

74%

76%

78%

100%

100%

100%

100%

100%

-

-

-

-

-

50

50

50

51

52


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

43

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

-

1

-

-

-

98%

98%

98%

98%

98%

97%

97%

97%

97%

97%

88%

88%

88%

88%

88%


2015

2016

2017

2018

2019


44


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

3000

3500

4000

4500

5000

6%

6%

12%

12%

12%

2015

2016

2017

2018

2019


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

45%

60%

60%

60%

60%

57

58

59

60

PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei Persentase

45

510

510

510

510

510

100%

100%

100%

100%

100%


2015

2016

2017

2018

2019

2.506,75

2.292,96

2.023,84

1.044,60

1.521,45

1.880,67

1.915,91

1.621,85

713,44

1.018,76

1,63

2,86

2,71

2,53

2,31


9.389,60

7.150,62

BPS Kabupaten Mamuju

46


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah dokumen updating peta Jumlah Laporan Diseminasi Statistik Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

510

510

510

510

510

510

510

510

510

510

95%

100%

100%

100%

100%

2

0

0

1

1

2

0

0

1

1

0

0

0

1

1

2015

2016

2017

2018

2019

8,05

9,73

10,06

10,39

10,73

63,96

69,56

74,08

78,89

84,02


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus

47

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

96%

96%

96%

96%

96%

-

-

-

-

1


2015

2016

2017

2018

21,54

276,09

2019

431,39


48


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN

TARGET KINERJA

2015


2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

0

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

0

96%

89,76

97,16

103,61

110,49

117,83


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

49

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

97%

98%

98%

98%

98%

1

1

1

1

2

1

1

1

1

2

0

0

0

0

0


2015

2,23

2016

3,51

2017

3,40

2018

3,27

2019

3,10


50


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate)

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

0

1

0

1

100%

2015

2016

2017

0,30

2018

84,23

2019


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Pendataan Potensi Desa Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan,

51

TARGET KINERJA

2015

2016

2017


2018

2019

100

2015

2016

2017

2018

2019

1.089,99

100

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

0

0

0


75,82

82,25

87,65

93,42

99,56


52


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

95%

95%

95%

95%

95%

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

2015

2016

2017

2018

2019


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

53

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

0

0

0

0

0


2015

5,22

2016

6,71

2017

6,83

2018

6,93

2019

7,02


54


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

98%

98%

98%

98%

98%

100%

100%

100%

100%

100%

2015

2016

2017

2018

2019


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan

55

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

0

0

0

96%

96%

96%

96%

96%


2015

41,46

2016

45,49

2017

48,32

2018

51,33

2019

54,52


56


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

0

0

0

100%

100%

100%

100%

100%

96%

96%

96%

96%

96%

2015

10,32

2016

12,16

2017

12,66

2018

13,17

2019

13,70


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga

57

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

510

510

510

510

1

1

2019

2015

2016

2017

2018

2019

65,34

1.383,88

894,35

4,67

-

42,79

46,91

49,84

52,96

56,27

95%

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0



58


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

0

0

0

0

0

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

0

90

90

90

0

0

90

90

90

0

2015

2016

29,88

2017

147,76

2018

44,05

2019


PROGR AM/ KEGIAT AN


TARGET KINERJA

2015

2016

2017

95%

95%

-

-

-

-


2018

2019

-

-

-

-

-

-

2015

2016

2017

2018

tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

59

85%


3,00

8,98

56,68

4,83

2019


60


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate)

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

0

0

0

0

0

98%

98%

98%

98%

98%

100%

100%

100%

100%

100%

2015

28,13

2016

31,22

2017

33,05

2018

34,99

2019

37,04


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

61

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

97%

97%

97%

97%

97%


2015

20,05

2016

22,57

2017

23,80

2018

25,09

2019

26,45


62


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

510

510

510

510

510

1

1

1

1

1

0

1

1

1

1

98%

98%

98%

98%

98%

95%

95%

95%

95%

95%

2015

13,81

2016

15,90

2017

16,66

2018

17,45

2019

18,28


PROGR AM/ KEGIAT AN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

95%

80%

80%

80%

80%

36

34

34

34

34

36

34

34

34

34

2

4

4

4

4

2015

2016

2017

2018

2019

pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang

63


43,01

47,14

50,08

53,22

56,55


64


PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

2015

2016

2017

2018

2019

2.132,53

2.667,47

2.684,20

2.711,46

2.688,47

1.640,30

1.953,83

2.026,29

2.103,09

2.184,51


12.884,14

9.908,02

PROGR AM/ KEGIAT AN


TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

12

12

12

12

12

22

22

22

22

22

100%

100%

100%

100%

100%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

95%

96%

96%

96%

2015

2016

2017

2018

2019


Provinsi) Layanan Perkantoran Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan

65


1.640,30

1.953,83

2.026,29

2.103,09

2.184,51

BPS Kabupaten Mamuju

386,43

364,14

328,93

243,85

339,32

287,11

366,44

316,70

344,52

292,29

1.765,64

1.504,10

66


PROGR AM/ KEGIAT AN


Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

0

0

4

6

6

0%

0%

100%

100%

100%

0

0

17

4

1

0%

0%

100%

100%

100%

1

1

16

1

6

100%

100%

100%

100%

100%

133

316

0

0

0

2015

2016

2017

2018

2019

13,75

23,41

16,23

10,25

11,14

6,78

72,43

21,38

23,70

20,65


BPS Kabupaten Mamuju 58,46

63,44

21,33

21,98

24,91

285,16

84,56

228,17

260,77

235,60

PROGR AM/ KEGIAT AN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan

67

TARGET KINERJA


2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

0%

0%

0%

100%

100%

100%

100%

100%

70%

72%

74%

76%

78%

100%

100%

100%

100%

100%


2015

386,43

2016

328,93

2017

339,32

2018

366,44

2019

344,52


68


Lampiran

2. Pendanaan Per Kegiatan PROGRAM/KEGIATAN (1)

A.

PROGRAM TEKNIS (PPIS) BPS Kabupaten Mamuju

1

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi)

B.

PROGRAM GENERIK (DMPTTL dan PSPA) BPS Kabupaten Mamuju

I. 1 II. 1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi)

ALOKASI 2015 (2)

2016 (3)

2017 (4)

2018 (5)

2.604.196.000

4.347.185.000

3.242.440.000

2.251.950.000

2.604.196.000

4.347.185.000

3.242.440.000

2.251.950.000

3.221.330.000

5.714.065.000

4.182.769.000

2.999.882.000

3.064.555.000

5.115.662.000

3.815.625.000

2.650.040.000

3.064.555.000

5.115.662.000

3.815.625.000

2.650.040.000

156.775.000

598.403.000

367.144.000

349.842.000

156.775.000

598.403.000

367.144.000

349.842.000

2019 (6) 2.386.828.000 2.386.828.000 3.032.990.000 2.455.210.000 2.855.210.000 177.780.000 177.780.000

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU NOMOR: 033/RENSTRA TAHUN 2016 TENTANG PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU NO 052/RENSTRA TAHUN 2015 TENTANG RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIKKABUPATEN MAMUJU TAHUN 2015-2019 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU Menimbang

: Bahwa untuk kebutuhan data statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, relevan, mutakhir, dan berkesinambungan sebagai dasar acuan dalam perencanaan pembangunan, maka Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju perlu menyusun perencanaan strategis yang memuat Visi, Misi, tujuan strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pokok dalam lima tahun ke depan melalui Surat Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju.

Mengingat

69

: 1.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik (Lembaran Negara RI Nomor 39 Tahun 1997, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 3683);

2.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421;

3.

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

4.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun


70

Review Rencana Strategis BPS Kabupaten Mamuju 2015-2019 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3854); 5.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3854);

6.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik;

7.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah;

8.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 tentang Perubahan atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 643 ;

9.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019;

10.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 11 Tahun 2016 tentang perubahan atas peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019; MEMUTUSKAN :

Menetapkan

: KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU TENTANG PERUBAHAN ATAS KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU TENTANG RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU TAHUN 2015-2019

Pasal 1 Merubah lampiran keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Mamuju No. 052/Renstra Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Badan Pusat Satistik Kabupaten Mamuju Tahun 2015-2019, sehingga keseluruhannya berbunyi seperti tercantum pada lampiran sebagai bagian yang tidak terpisahkan dengan keputusan ini.

Pasal 4 Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di Mamuju Pada tanggal : 15 Februari 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU,

MARKUS UDA

71


RENCANA STRATEGIS BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MAMUJU

Recommend Documents