LAPORAN KINERJA 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGBALAI

LAPORAN KINERJA 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGBALAI TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PU SAT STATISTIK KOTA TANJUNGBALAI 2016 Jalan Jend Sudirman No. 559 KM 4 Tanjungbalai 21369 Telp. (0623) 92004, 597184 Fax (0623) 92004

Badan Pusat Statistik Kota Tanjungbalai

KATA PENGANTAR

Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Tanjungbalai ini, dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsipprinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Tanjungbalai dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Seberapa besar tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota Tanjungbalai dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. 2. Informasi bagi pihak yang berkepentingan, yang pada akhirnya diharapkan dapat memberikan umpan balik dalam perbaikan kinerja dimasa yang akan datang. 3. Aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan serta cita-cita bangsa dan negara. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai.

Tanjungbalai, 11 Maret 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGBALAI Kepala,

Ir. Ida Suswati, M.Si NIP 19660228 199203 2 002

i Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar .............................................................................................................

i

Daftar Isi ......................................................................................................................

ii

Ringkasan Eksekutif ....................................................................................................

iii

Bab I

Pendahuluan .................................................................................................

1

1.1. Latar belakang................................................................................ .......

1

1.2. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan kewenangan .......................................

1

1.3. Landasan Hukum ..................................................................................

4

1.4. Aspek Strategis Organisasi ...................................................................

4

1.5. Permasalahan Utama .............................................................................

5

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja....................................................

7

2.1. Rencana Strategis 2015-2019 ...............................................................

7

2.2. Indikator Kinerja Utama (IKU) ............................................................

16

2.3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ........................................................

21

2.4. Anggaran Tahun 2015...........................................................................

22

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2015 .............................................................

23

Akuntabilitas Kinerja ...................................................................................

26

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 .............................................

28

3.2. Evaluasi Kagiatan Tahun 2015 .............................................................

39

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015....................................................

43

Penutup ........................................................................................................

45

4.1. Tinjauan Umum ...................................................................................

45

4.2. Permasalahan dan Kendala Utama.......................................................

45

4.3. Saran Tindak Lanjut .............................................................................

46

Bab II

Bab III

Bab IV

Lampiran-lampiran : 1. Struktur Organisasi dan Peta Wilayah Administrasi .............................

47

2. Rencana Strategis (Renstra) ....................................................................

49

3. Indikator Kinerja Utama (IKU) ...............................................................

51

4. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ............................................................

57

5. Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) .........................................................

58

6. Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ......................................................

59

7. Sumber Daya Manusia (SDM).................................................................

63

8. Mailing list Publikasi ...............................................................................

68

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Tanjungbalai 2015-2019 adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” Pengejawantahan visi BPS Kota Tanjungbalai tersebut dilakukan dengan melaksanakan pembangunan perstatistikan.

Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS

perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan

standarisasi kegiatan statistik.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah : 1. Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2. Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3. Meningkatkan kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metode pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; 4. Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5. Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik.


iii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada Tahun 2015 BPS Kota Tanjungbalai menetapkan 2 (Dua) program utama, terdiri dari : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS); 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS;

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 tanggal 7 Desember 2014 dengan nilai sebesar Rp 3.319.559.000,- .

Kendala yang dihadapi di dalam melaksanakan program-program BPS tersebut secara umum disebabkan oleh : A.Teknis -

Rendahnya responsibilitas responden terutama perusahaan;

-

Jadual pelaksanaan pencacahan antar seksi sering terjadi tumpang tindih.

B.Anggaran -

Peraturan-peraturan baru ataupun yang mengalami perubahan di tahun awal/berjalan belum sepenuhnya diketahui dengan baik, sehingga dalam pelaksanaan tersebut ada yang tidak terencana dengan baik;

-

Perlunya bimbingan teknis dalam pengelola anggaran, terutama bagi yang belum pernah sama sekali. Berbagai upaya dilakukan BPS Kota Tanjungbalai untuk mengatasi kendala

tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant result). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 94,86 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Tanjungbalai telah sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS, terutama dalam hal efisiensi dan efektivitas.


iv


BAB I PENDAHULUAN

1.1.

LATAR BELAKANG

Semangat reformasi dalam mewujudkan sebuah sistem pemerintahan yang bersih dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN) tertulis dalam Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat Nomor XI/MPR/1998. Semangat reformasi ini tercermin dari tuntutan masyarakat akan keterbukaan dalam penyelenggaraan bernegara. Seiring dengan hal tersebut, pemerintah melalui Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang mewajibkan semua instansi

pemerintah melaporkan akuntabilitas kinerjanya. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) tersebut akan menjadi bahan evaluasi serta untuk mengetahui kemampuan instansi pemerintah dalam pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasinya. Pelaksanaan Inpres No.7 Tahun 1999 dilengkapi dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (Permen PAN dan RB) Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan

Badan Pusat Statistik (BPS) sebagai salah satu instansi pemerintah memiliki kewajiban untuk mempertanggungjawabkan tugas dan fungsinya sesuai dengan visi dan misi BPS. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan melalui pembangunan sistem perencanaan, penganggaran, dan pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh, dimulai dari Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019. Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019. Renstra mengalami perkembangan serta disesuaikan dengan visi, misi, dan tujuan, terutama terhadap indikator-indikator yang selaras dengan program Reformasi Birokrasi (RB) dan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). Penyusunan Indikator Kinerja Utama (IKU) juga mengalami perbaikan untuk menyelaraskan sasaran strategis visi, misi, dan tujuan BPS.


1


LAKIP BPS Kota Tanjungbalai Tahun 2015 disampaikan kepada Kementerian Negara PAN dan RB sebagai wujud pertanggungjawaban pencapaian kinerja dikaitkan dengan anggaran yang digunakan oleh BPS Kota Tanjungbalai serta pencapaian tujuan, sasaran-sasaran strategis, dan indikator-indikator yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS Kota Tanjungbalai 2015-2019.

1.2.KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI

Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut :

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a. BPS Kota Tanjungbalai merupakan instansi vertikal yang bertanggung jawab langsung kepada Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara, b. BPS Kota Tanjungbalai dipimpin oleh seorang kepala.

2. Tugas BPS mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Tanjungbalai menyelenggarakan fungsi : 

Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;



Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;



Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;



Penetapan statistik nasional;


2




Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan



Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

4. SUSUNAN ORGANISASI Dalam menyelenggarakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang organisasi dan tata kerja perwakilan BPS di Kabupaten/Kota telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten/Kota yaitu : a. Kepala Kepala BPS Kota Tanjungbalai adalah jabatan esselon IIIa b. Kasubbag Tata Usaha Kasubbag Tata Usaha adalah jabatan esselon IVa c. Kasi Statistik Sosial Kasi Statistik Sosial adalah jabatan esselon IVa d. Kasi Statistik Produksi Kasi Statistik Produksi adalah jabatan esselon IVa e. Kepala Statistik Distribusi Kasi Statistik Distribusi adalah jabatan esselon Iva f. Kasi Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Kasi Neraca Wilayah dan Analisis adalah jabatan esselon IVa g. Kasi IPD Kasi IPD adalah jabatan esselon IVa h. Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci bagan organisasi BPS Kota Tanjungbalai terdapat pada lampiran Ia.


3


1.3. LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota Tanjungbalai dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1.

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1997 Nomor 39, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3683) menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik.

3.

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.

1.4. ASPEK STRATEGIS ORGANISASI

Sumber Daya Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan, dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas

dan

profesional

untuk

mencapai

efektivitas

dan

efisiensi

dalam

penyelenggaraan tugas pemerintahan. Salah satu tugas Bagian Administrasi Kepegawaian untuk memeproleh SDM yang berkualitas antara lain adalah pengadaan pegawai dengan cara membuat sistem rekrutmen yang diarahakan untuk mencari dan memperoleh calon


4


pegawai negeri sipil (PNS) yang memiliki kualitas dan mampu melaksanakan tugas pekerjaan dengan baik. Dalam rangka mendapatkan SDM BPS yang berkualitas dan profesional serta mendukung kegiatan pengadaan SDM, bagian kepegawaian juga melaksanakan kegiatan Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan, Penyusunan Uraian Pekerjaan dalam Rangka Penyusunan Informasi Jabatan, dan Perbaikan Data Sistem Informasi dan Manajemen Kepegawaian (SIMPEG).

Grafik 1 Jumlah SDM BPS Kota Tanjungbalai Tahun 2015 berdasarkan Tingkat Pendidikan

14 12 10 8

6 4 2 0 S2

S1/DIV

DIII

SLTA

1

2

3

4

Dimasa yang akan datang, perencanaan SDM melalui pola perencanaan karir di BPS Kota Tanjungbalai perlu diupayakan agar menjadi rangkaian kegiatan yang dilakukan secara sistematis dan strategis dengan menggunakan teknologi yang tepat untuk memenuhi kebutuhan pegawai yang berkualitas sesuai kebutuhan. Pola perencanaan karir yang memiliki keterkaitan dan keserasian antara jabatan, pangkat, pendidikan dan pelatihan jabatan, kompetensi serta masa jabatan seorang PNS sejak pengangkatan pertama dalam jabatan tertentu hingga pensiun. Pola karir yang jelas dapat memacu kinerja pegawai sesuai dengan kemampuan dan kompetensi yang dimiliki.


5


Pola perencanaan karir di BPS antara lain dengan mengevaluasi peta jabatan, nilai jabatan dan kelas jabatan, sesuai dengan perkembangan dan tuntutan organisasi.

Teknologi Seiring dengan perkembangan teknologi yang sangat pesat, maka penggunaan teknologi merupakan hal yang penting dalam meningkatkan kinerja pegawai. BPS telah mencanangkan one man one pc, akan tetapi hal ini belum dilakukan secara optimal, salah satu penyebanya adalah masih kurangnya pelatihan SDM dalam pemanfaatan teknologi.

Proses Dari sisi proses, upaya untuk mengidentifikasi, merancang dan menerapkan serta memperbaiki proses bisnis yang rutin dilakukan BPS Kota Tanjungbalai telah dilakukan dengan penyusunan SOP di masing-masing unit kerja. Disamping itu, upaya moderniasasi kegiatan statistik yang mencakup integrasi dan standarisasi proses bisnis juga tengah diupayakan dengan mengadopsi prosedur Generic Statistical Busines Process Model (GSBPM) yang dikeluarkan oleh United Nations Economic Commission forehingga Europe (UNICEF). Akan tetapi, kedua kegiatan tersebut belum berjalan secara paralel sehingga masih perlu penyempurnaan dan evaluasi, terutama kesesuaiannya dengan kondisi lapangan.

Dokumentasi Disadari bahwa berbagai permasalahan sangat mungkin ditemui di lapangan di lapangan dan solusi yang diambil untuk mengatasinya masih belum terdokumentasi dengan baik. Permasalahan ini bisa ditemui mulai dari hulu sampai ke hilir. Dokumentasi dari semua kegiatan beserta permasalahannya perlu dilakukan agar bisa menjadi bahan evaluasi dan lesson learned bagi pelaksanaan kegiatan tersebut di masa yang akan datang serta sebagai bahan perbaikan SOP sebagai sebuah living document.


6


Leadership Perka BPS Nomor 55 Tahun 2012 menjelaskan mengenai kewenangan pimpinan dalam hal penjatuhan hukuman disiplin bagi pegawai BPS. Perka tersebut belum secara rinci menguraikan pemberian reward bagi pegawai BPS yang berprestasi.

Komunikasi Komunikasi intensif mencakup penyampaian informasi tentang isu-isu aktual yang berkaitan dengan instansi kepada pegawai, internalisasi visi dan misi secara berjenjang, pengelolaan hubungan dengan stakeholder, pemberian motivasi dan inspirasi serta dukungan kepada pegawai.

Strategi Pemanfaatan informasi statistik BPS Kota Tanjungbalai oleh pengguna data maupun pemangku kepentingan harus melalui mekanisme yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan. Mekanisme yang dimaksud untuk menjamin kualitas data serta keseragaman interprestasinya sehingga tidak menimbulkan polemik di ranah publik.

Website Website BPS Tanjungbalai bertujuan untuk memenuhi tuntutan pengguna data, cepat, mudah, dan murah. Untuk menjaga kualitas konten website, BPS Kota Tanjungbalai terus melakukan monitoring dan evaluasi penyajian website, menambah, dan memperbaiki kualitas konten website.

Barang Milik Negara (BMN) Utilisasi BMN adalah kegiatan pendayagunaan, atau pemanfaatan BMN untuk mendukung kegiatan-kegiatan BPS Kota Tanjungbalai. Utilisasi BMN yang optimal berdampak pada peningkatan kinerja organisasi.


7


Wilayah Administrasi Kerja Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tanjungbalai yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah :

1. Batas Wilayah : Wilayah Kota Tanjungbalai seluas 60,529 km² (6.052,90 Ha ) dikelilingi oleh Kabupaten Asahan. Batas area di sebelah Utara adalah Kecamatan Tanjungbalai Kabupaten Asahan, di sebelah Selatan

berbatasan dengan Kecamatan Simpang

Empat Kabupaten Asahan, di sebelah Barat berbatasan dengan Simpang Empat Kabupaten Asahan, dan di sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Sei Kepayang Kabupaten Asahan.

2. Kota Tanjungbalai terdiri dari 6 Kecamatan dan 31 Kelurahan. I Kecamatan Datuk Bandar yang terdiri dari 5 Kelurahan, yaitu : -

Kelurahan Sijambi

-

Kelurahan Pahang

-

Kelurahan Gading

-

Kelurahan Sirantau

-

Kelurahan Pantai Johor

II.

Kecamatan Datuk Bandar Timur yang terdiri dari 5 Kelurahan, yaitu :

-

Kelurahan Bunga Tanjung

-

Kelurahan Selat Lancang

-

Kelurahan Selat Tanjung Medan

-

Kelurahan Semula Jadi

-

Kelurahan Pulau Simardan

III.

Kecamatan Tanjungbalai Selatan yang terdiri dari 6 Kelurahan, yaitu :

-

Kelurahan Tanjungbalai Kota II

-

Kelurahan Tanjungbalai Kota I

-

Kelurahan Karya

-

Kelurahan Perwira

-

Kelurahan Indra Sakti


8


IV.

Kelurahan Pantai Burung Kecamatan Tanjungbalai Utara terdiri dari 5 Kelurahan, yaitu :

-

Kelurahan Tanjungbalai Kota III

-

Kelurahan Mata Halasan

-

Kelurahan Kwala Silau Bestari

-

Kelurahan Tanjungbalai Kota IV

-

Kelurahan Sejahtera

V.

Kecamatan Sei Tualang Raso yang terdiri dari 5 Kelurahan, yaitu :

-

Kelurahan Pasar Baru

-

Kelurahan Keramat Kubah

-

Kelurahan Sumber Sari

-

Kelurahan Muara Sentosa

-

Kelurahan Sei Raja

VI.

Kecamatan Teluk Nibung yang terdiri dari 5 Kelurahan, yaitu :

-

Kelurahan Beting Kwala Kapias

-

Kelurahan Kapias Pulau Buaya

-

Kelurahan Sei Merbau

-

Kelurahan Pematang Pasir

-

Kelurahan Perjuangan

Gambar Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Tanjungbalai pada Lampiran 1b.

1.5. PERMASALAHAN UTAMA

Permasalahan utama yang menjadi tantangan BPS Kota Tanjungbalai yang berpengaruh kuat pada implementasi Reformasi Birokrasi di BPS ada dua, yaitu : 

Masalah efisiensi, dan



Masalah

efektivitas,

bagaimana

permasalahan

tersebut

kedepannya

dapat

diminimalisirkan dan menjadi tantangan bagi BPS Kota Tanjungbalai agar kedepannya menjadi lebih baik.


9


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1. RENCANA STRATEGIS 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kota Tanjungbalai dalam menetapkan rencana strategis tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean goverment), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Tanjungbalai perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang konprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good gevernance dan clean geverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Tanjungbalai adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Tanjungbalai yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

1). VISI : BPS Kota Tanjungbalai ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

2). MISI BPS : Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Tanjungbalai yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;


7


2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

2.1.1. TUJUAN BPS Tujuan diartikan sebagai kondisi yang akan dicapai atau di hasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukan suatu kondisi yang ingin di capai di masa datang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Rumusan tujuan BPS untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS dapat di jelaskan melalui pemaparan bagan dibawah ini.

Tujuan/sasaran BPS Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas. Tujuan II : Peningkataan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan III : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan IV : Peningkatan Birokraasi yang akuntabel

Adapun keterkaitan tujuan BPS terhadap misi BPS dalam rangka mencapai visi BPS adalah sebagai berikut: 1. Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kuallitas, terkait dengan : 1.1.

Misi ke -1: Menyediakan data Statistik berkualitas melalui kerangka penjaminan

kualitas,

terintegrasi

dan

berstandar

nasional

maupun

internasional, 1.2.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.


8


2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1.

Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

2.2.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

3. Tujuan ke-3 : Penguatan Sistem StatistikNasional melalui Koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, terkait dengan: 3.1.

Misi ke-2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

3.2.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstartistikan.

4. Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 4.1.

Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstartistikan.

2.1.2.. SASARAN STRATEGIS BPS Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Dalam sasaran dirancang pula indikator sasaran,

yaitu ukuran tingkat

keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (target) masing-masing.

Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana strategis. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang menggambarkan sesuatu yang akan dicapai melalui serangkaian kebijakan, program, dan kegiatan perioritas agar penggunaan sumber daya dapat efisien dan efektif dalam upaya pencapaian visi dan misi organisasi.

Sasaran Strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (Outcome) dari satu


9


atau beberapa program BPS. Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada Masyarakat (Pelayanan External) dan program generik yang merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS ( pelayanan Internal).

2.1.3.. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI KOTA TANJUNGBALAI Peyusunan arah kebijakan dan strategi nasional dalam rencana pembangunan jangka menengah daerah (RPJMD) periode ke-3 tahun 2015-2019 berpedoman pada rencana pembanguna jangka panjang daerah (RPJPD) sebagaimana tertuang dalam perda NO. 5 tahun 2009. Pelaksanaan RPJPD 2005-2025 di bagi dalam empat tahap, yakni RPJMD ke-1 2005-2009 RPJMD ke-2 2010-2014 RPJMD ke-3 2015-2019 dan RPJMD ke-4 2002-2024.

Dalam rangka pencapaian visi jangka panjang, yakni Tanjungbalaia maju, mandiri , dan memiliki daya saing, RPJPD 2005-2025 mengamanatkan bahawa RPJMD ke-3 periode 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang dengan menekankan pencapaian daya saing kompetitif perekonomian berlandaskan keunggulan SDA dan SDM berkualitas serta kemampuan ilmu dan teknologi yang terus meningkat.

Kemampuan Kota Tanjungbalai untuk berdaya saing tinggi adalah kunci bagi tercapainya kemajuan dan kemakmeuran daerah. Daya saing yang tinggi akan menjadikan Kota Tanjungbalai siap menghadapi tantangan-tantangan globalisasi dan memanfaatkan peluang yang ada. Untuk memperkuat daya saing daerah, arah kebijakan umum pembangunan daerah dalam RPJMD 2015-2019 adalah (1) meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, (2) meningkatkan pengelolaan dan nilai tambah sumber daya alam (SDA) yang berkelanjutan, (3) mempercepat pembangunan infrastruktur untuk pertumbuhan dan pemerataan, (4) meningkatkan kualitas lingkungan hidup, mitigasi bencana alam dan perubahan iklim, (5) menyiapkan landasan pembangunan yang kokoh, (6) mningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) dan kesejahteraan rakyat yang


10


berkeadilan, (7) mengembangkan dan memeratakan pembangunan daerah, (8) menegakkan kedaulatan dan yuridiksi nasional, serta percepatan pengembangan ekonomi kelautan.

Selanjutnya, berdasarkan arah kebijakan umum tersebut, ditetapkan agenda pembangunan beserta sasarannya yang mencakup : (1) agenda pembangunan ekomoni , (2) agenda pembangunan pelestarian sumber daya alam, lingkungan hidup dan pengelolaan bencana, (3) agenda pembangunan polhukhankam, (4) agenda pembangunan kesejahteraan rakyat, (4) agenda pembangunan wilayah dan tata ruang, (5) agenda pembangunan kelautan.

Sasaran pembangunan yang terkait dengan agenda pembanguanan kesejahteraan rakyat, misalnya, ditujukan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dan kesejahteraan rakyat yang berkeadilan. Berkaitan dengan sasaran ini di tetapkan sejumlah prioritas terkait RPJMD 2015-2019, diantaranya adalah peningkatan kehidupan beragama, peningkatan kualitas pendidikan, peningkatan kualitas pelayanan kesehatan, peningkatan kualitas pembangunan instruktur yang berwawasan lingkungan, pemberdayaan ekonomi kerakyatan dan peningkatan kualitas kesejahteraan rakyat miskin, mendukung dan mendorong kebijakan Kota Tanjungbalai.

2.1.4. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas data statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timelines, mudah diakses/accessbility, koheren/coherence yang berati kosisten antar sektor, priode, dan spasial, serta mudah di interpretasi/interpretability. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015-2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015-2019.


11


Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada rancangan RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan sterategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. 1. Untuk mencapai sasaran ”Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan ketersedian data dan informasi statistik yang berkualitas”, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas: 

Diseminasi hasil kegiatan Sensus Pertanian 2013 pada tahun 2015



Surve Penduduk Antara Sensus 2015 untuk kurun waktu 2015-2016



Sensus Ekonomi 2016 untuk kurun waktu 2015-2018



Sensus Penduduk 2010 untuk kurun waktu 2017-2019



Pendataan Potesi Desa 2018

b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengelolaan data dan informasi statistik, c. Meningkatkan kualitas metodologi surve dan sensus sesuai standar internasional, 2. Untuk mencapai sasaran ”Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan response rate”, dengan strategi sebagai berikut . a. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data , b. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. 3. Untuk mencapai sasaran ”Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efesien ”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik ”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik , b. Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik 4. Untuk mencapai sasaran ”Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan kualitas dan kuantitas


12


penyebaran data dan informasi statistik kepada masysrakat ”, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan desiminasi hasil kegiatan statistik , b. Meningkatkan customer relationship management, c. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik , 5. Untuk mencapai sasaran ”Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik ”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan infornasi statistik BPS ”, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai, b. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik., 6. Untuk mencapai sasaran ”Meningkatnya pemenuhan sarana dan prasarana BPS”, ditetapkan arah kebijakan ”Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS”, dan ”Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dan mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, dengan strategi sebagai berikut: a. Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik. b. Meningkatkan tingkat utilisasi penggunaan sarana dan prasarana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 7. Untuk mencapai sasaran ”Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan ”Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN” dan ”Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialilsasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik”,dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS,


13


b. Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta, c. Mengoptimalakan penyebarluasan informasi, sdvokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait, d. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS,

8. Untuk mencapai sasaran ”Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, ditetapkan arah kebijakan ”Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN”, dengan strategi sebagai berikut : a. Meningkatkan

kemudahan

akses

bagi

K/L

maupun

swasta

dalam

memberikan metadata kepada BPS, b. Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta, 9. Untuk mencapai sasaran “Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja”, dengan strategi sebagai berikut : a. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem Manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif, b. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI, c. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru, 10. Untuk mencapai sasaran “Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS”, ditetapkan arah kebijakan “Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja” dan “Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan Sistem Manajemen

SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas

kinerja”, dengan strategi sebagai berikut


14


a. Mengoptimalkan

pengawasan

penggunaan

anggaran

dalam

rangka

meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran . b. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS,

2.1.5. PROGRAM-PROGRAM BPS KOTA TANJUNGBALAI Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian BPS Kota Tanjungbalai pada Renstra 2010-2014 mempunyai satu Program Teknis dan satu Program Generik meliputi : Program Teknis adalah : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya; 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan – kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan.

2.2. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kota Tanjungbalai menetapkan Indikator Kinerja Utama tahun


15


2014 sesuai dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor : 148 Tahun 2014 Tanggal 8 Juli 2014 tentang, Indikator Kinerja Utama BPS sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor: 148 Tahun 2014) No. Tujuan/Sasaran (1) 1.

(2) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Indikator Kinerja Utama (3)

Penanggungjawab

Sumber Data

(4)

(5)

1. Persentase - Seksi Integrasi konsumen yang Pengolahan dan merasa puas Diseminasi dengan kualitas Statistik data BPS - Seksi Statistik Produksi

Survei Kebutuhan Data

Seksi Statistik Sosial

Penjelasan (6) \ Formula = (x/y)*100% X = Jumlah konsumen yang puas dengan kualitas data BPS Y= Jumlah konsumen

Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik 1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.1.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

1..1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data

- Seksi Statistik Produksi

Survei kebutuhan Data

- Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi



\ Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro y= Jumlah konsumen Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen 16


statistik ekonomi makro

- Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Laporan Hasil Pencacahan

- Seksi Statistik Produksi 1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

1.2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraa n rakyat

1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraa n rakyat

- Seksi Statistik Distribusi

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi

- Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

- Seksi Statistik Sosial






yang puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro y= Jumlah konsumen


Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang puas dengan kelengkapan data statistik Sosial dan kesejahteaan rakyat y= Jumlah konsumen Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang puas dengan kelengkapan

17


data statistik sosial dan kesejahteaan akyat y= Jumlah konsumen

1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraa n Rakyat yang tepat waktu

1.3. Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

1.3.a. Persentase Konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/res ponse rate dari kegiatan survei statistik

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan kesejahteraan rakyat - Seksi Itergrasi Survei Pengolahan dan kebutuhan Diseminasi Data Statistik

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


Laporan Aktivitas BPS

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah responden yang merasa puas terhadap cakupan data y= Jumlah pelaksanaan Formula = (x/y)*100% x = Jumlah pemasukan dokumen y= Jumlah dokumen seluruhnya

18


2.

2.1

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS

2.1.a. Jumlah Judul publikasi statistik

2.1.b. Jumlah funfsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi deseminasi data dan informasi statistik

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunaka n data BPS

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik



Katalog Publikasi BPS

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah responden yang merasa puas dengan pelayanan BPS y= Jumlah responden

Sistem Informasi Kepegawaian Jelas

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Sosial - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Statistik pengunjung domain bps.go.id


Daftar pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Jelas

Jelas


19


2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpusta kaan BPS Kota Tanjungbalai 2.3. Meningkatkan 2.3.a. Persentase hubungan dengan konsumen pengguna data data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

2.3.b. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Meningkatkan 3.1. kualitas pengolahan data dan informasi statistik




Laporan pengirim-an publikasi

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang merasa terpnuhi kebutuhan datanya y= Jumlah responden Jelas

3.a. persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kota Tanjungbalai


Websites BPS Kota

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


Laporan hasil Formula = Pengolahan (x/y)*100% data x = Jumlah pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi Sistem tepat waktu Informasi y= Jumlah Kepegawaian pengolahan data yang

3.1.b. Jumlah

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi


Jelas

20


Petugas fungsional pranata komputer

4.

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1. Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia

Statistik

dikirim ke BPS Provinsi Jelas

4.a. Persentase pegawai berpendikan minimal Diploma IV atau Starata 1

- Kasubbag Tata Usaha

Sistem Informasi Kepegawaian

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah Pegawai BPS yang telah berijazah DIV/S1 y= Jumlah Pegawai BPS

4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu



Jelas

2.3. RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2015-2019, maka BPS Kota Tanjungbalai

menyusun

program kegiatan statistik untuk tahun 2015 ke dalam Rencana Kerja

BPS Kota

Tanjungbalai 2015 dengan fokus pada 2 (dua) program yaitu : (i)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS.

(ii)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Tujuan/sasaran utama BPS Kota Tanjungbalai untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun anggaran yang akan dilaporkan. 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas;


21


1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen. 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang handal, efektif, dan efisien. 2.1 meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi, diseminasi data dan informasi statistik 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 3. Penguatan tekhnologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 4. Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan 4.1 Meningkatkan kapasitas SDM

2.4. ANGGARAN TAHUN 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Tanjungbalai pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai pagu : Bagian Anggaran 54 Tahun 2015 sebesar Rp.3.319.559.000,-

No. (1) 1. 2.

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTA TANJUNGBALAI TAHUN 2015 Pagu Anggaran Pogram (Rp. (2) (3) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS. 2.154.821.000,Program Statistik

Penyediaan

dan

Pelayanan

Jumlah


Informasi

1.164.738.000,3.319.559.000,-

22


2.5.

Penetapan Kinerja Tahun 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi BPS Kota

Tanjungbalai yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala BPS Kota Tanjungbalai. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BPS KOTA TANJUNGBALAI TAHUN 2015

1 :

Tujuan & Sasaran

Indikator Kinerja Utama

Target

(1)

(2)

(3)

Meningkatkan ketersediaan data dan Persentase konsumen yang informasi statistik yang berkualitas merasa puas dengan kualitas data BPS.

80 %

1.1 Tersedianya data dan informasi 1.1.a. Persentase konsumen yang statistik ekonomi makro yang merasa puas dengan lengkap, akurat, dan tepat waktu kelengkapan data statistik ekonomi makro

80 %

1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

80 %

1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

Tersedianya data dan informasi 1.2.a. Persentase konsumen yang Statistik Sosial dan Kesejahteraan merasa puas dengan Rakyat yang lengkap, akurat dan kelengkapan data statistik tepat waktu sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.

1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


80 %

80 %

23


1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistiK Sosial dan Kesejahteaan Rakyat yang tepat waktu Meningkatkan metodologi 1.3.a. Persentase Konsumen yang sensus dan survei, serta pemasukan merasa puas terhadap dokumen cakupan data BPS 1.3.

1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam 2.a. Persentase Konsumen yang rangka mewujudkan SSN yang Andal, merasa puas dengan Efektif layanan Data 2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.1.a. Jumlah Judul publikasi statistik 2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

2.2 Meningkatkan efektifitas dan 2.2.a. Jumlah pengunjung efisiensi deseminasi data dan eksternal yang mengakses informasi statistik data dan informasi statistik melalui website BPS Kota

3. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

100 %

100 %

99 %

80 %

25

1

1500

2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

100

2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Tanjungbalai 3.a. persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kota Tanjungbalai

60

1.1. Meningkatkan kualitas 3.1.a. Persentase hasil pengolahan pengolahan data dan informasi data yang dikirim ke BPS statistik Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer


100 %

99 %

-

24


4. Peningkatan Kapasitas SDM dan 4.a. Persentase pegawai Penataan Kelembagaan berpendidikan minimal Diploma IV atau Starata 1 4.1. Meningkatkan Kapasitas umber 4.1.a. Jumlah pegawai yang Daya Manusia memangku jabatan fungsional tertentu


70 %

10 %

25


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintahan Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah.

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tanjungbalai merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

3.1.

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Sasaran Strategis 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu Untuk mencapai sasaran Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu, digunakan 4 (empat) indikator kinerja. Pada tabel dibawah dijelaskan bahwa pada tahun 2015 Persentase Konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik tingkat capaiannya sebesar 100,00 persen, kemudian Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro tingkat capainnya sebesar 106,67 persen, Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro tingkat capaiannya sebesar 106,67 persen, Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu tingkat capainnya sebesar 100,04 sehingga secara rata-rata sasaran 1.1 tingkat capaian sebesar 103,34 persen.


26


Tabel berikut menyajikan capaian sasaran strategis 1.1, berdasarkan indikator kinerja : Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian 2015

2014

Ket

80,00 %

80,00

100.00 % N/A

IKU

90,00 %

96,00

106,67 % N/A

IKU

90,00 %

96,00

106.67 % 88,57

IKU

100,00 %

100,04

100,04 % 99,72

IKU

Sasaran Strategis 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu. Data yang dihasilkan dibidang statistik sosial dan kesejahteraan rakyat untuk pelaksanaan lapangan dan pemasukan dokumen dapat dilakukan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tingkat capaiannya sebesar 106,67 persen, Konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tingkat capaiannya sebesar 106,67 persen dan pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu tingkat capaiannya sebesar 100,00 persen .Dengan demikian Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu rata-rata dapat dicapai sebesar 104,46 persen. Tabel berikut menyajikan capaian sasaran strategis 1.2 berdasarkan indikator kinerja : Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik social dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian 2015 2014

Ket

90,00

96,00

106,67 %

N/A

IKU

90,00

96,00

106,67 %

N/A

IKU

100,00

100,00

100,00 % 100,00 %


IKU

27


kesejahteraan rakyat yang tepat waktu Sasaran Strategis 1.3 Meningkatkan Metodologi Sensus dan survei serta pemasukan dokumen Untuk mencapai sasaran Meningkatkan Metodologi Sensus dan survei serta pemasukan dokumen digunakan 2 (dua) indikator kinerja yaitu Persentase Konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS tingkat capaiannya sebesar 100,00 persen kemudian Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik tingkat capaiannya sebesar 101,09 persen, sehingga pada sasaran 1.3 tingkat capaiannya rata-rata sebesar 100,54 persen. Tabel berikut menyajikan tingkat capaian kinerja sasaran strategis 1.3 berdasarkan indikator kinerja : Indikator Kinerja Persentase Konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Target 2015

Realis asi 2015


2014

Keterang an

80,00

80,00 100,00 % 96,86 %

IKU

99,00

99,07 101,09 % 99,16 %

IKU

Tujuan 2. Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional Yang Andal, Efektif dan Efisien Sasaran Strategis 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisa statistik Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka peningkatan pelayanan prima Dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional Yang Andal, Efektif dan Efisien kepada pengguna data menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran ini digunakan indikator Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS dengan hasil capaian kinerja sebesar 100,00 kemudian Jumlah judul publikasi Statistik tingkat capaian sasarannya sebesar 100,00 persen. Dengan demikian sasaran Meningkatkan dan mengembangkan analisa statistik dicapai sebesar 100,00 persen. Naikknya kepuasan konsumen terhadap pelayanan data disebabkan antara lain karena pelayanan data BPS saat ini sudah mengarah ke penggunaan Pelayanan Statistik Terpadu.


28


Tabel berikut menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja : Indikator Kinerja


Target 2015

Realisasi 2015

80

80

100,00 %

100

IKU

7

7

100,00 %

100

IKU

Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS Jumlah judul publikasi Statistik

Keterangan

Sasaran Strategis 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator Jumlah Pengunjung Eksternal yang mengakses data dan informasi Statistik melalui Website BPS Kota Tanjungbalai

sebanyak 1.500 orang dengan hasil capaian

sebesar 100 persen. Jumlah pengunjung yang mersa puas dengan akses data statistic tingkat capaiannya sebesar 104,93 persen. Dengan demikian rata-rata tingkat capaian kinerja sasaran strategis 2.2 sebesar 102,46 persen.

Tabel berikut menyajikan tingkat capaian kinerja sasaran strategis 2.2 berdasarkan indikator kinerja : Indikator Kinerja Jumlah Pengunjung Eksternal yang mengakses data dan informasi Statistik melalui Website BPS Kota Tanjungbalai. Jumlah pengunjung yang merasa puas dengan akses data statistik

Target Realisasi 2015 2015


Ket

1.500

1500

100 %

80,00 %

IKU

90,00

94,44

104,93 %

90,00 %

IKU

Sasaran Strategis 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Untuk mencapai sasaran Meningkatkan hubungan dengan pengguna data, digunakan 2 (dua) indikator kinerja yaitu : Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Asahan dan Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS Kota Tanjungbalai . Pada tahun 2015 Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota


29


Tanjungbalai sebanyak 55 orang dan Instansi Pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS Kota Tanjungbalai sebanyak 40 instansi. Dengan demikian tingkat capaian kinerja pada sasaran Meningkatkan hubungan dengan pengguna data dapat dicapai sebesar 101,85 persen.

Tabel berikut menyajikan tingkat capaian kinerja sasaran strategis 2.3 berdasarkan indikator kinerja : Indikator Kinerja Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Tanjungbalai Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS Kota Tanjungbalai

Target Realisasi 2015 2015


2014

Ket

53

55

103,77 %

N/A

IKU

40

40

100,00 %

100 %

IKU

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan system pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian juga SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan system. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS). Tidak ada kegiatan pengolahan dan kompilasi data yang gagal, sehingga pengolahan data yang dikirimkan ke BPS Provinsi Sumatera Utara dapat diselesaikan tepat waktu yaitu 100 %. Kemudian persentase data mutakhir yang ditampilkan diWebsite BPS Kota Tanjungbalai capaian kinerjanya sebesar 103,00 persen. Dengan demikian tingkat capaian kinerja pada sasaran Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik dapat dicapai sebesar 106,67 persen.


30


Tabel berikut menyajikan tingkat capaian kinerja sasaran strategis 3.1 berdasarkan indikator kinerja : Indikator Kinerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kota Tanjungbalai Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Target 2015

Realisasi 2015

75 %

80 %

100 %

100 %


2014

Keterang an

106,67 % 100 % 100 %

-

100 %

-

Tujuan 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis 4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas sumber daya manusia dipilih untuk menunjukkan tingkat kualitas sumber daya manusia, hal ini dapat dilihat dari pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1 dengan tingkat capaian sebesar 70 persen kemudian Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu capainnya sebesar 10 persen. Dengan demikian tingkat capaian kinerja pada sasaran meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dicapai sebesar 40,00 persen. Peningkatan kapaitas SDM dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Disamping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Sampai dengan tahun 2015 jumlah pegawai BPS Kota Tanjungbalai sebanyak 20 orang, yang berpendidikan DIV/S1 sebanyak 14 orang dan yang memangku jabatan fungsional sebanyak 2 orang. Penyajian data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2015 – 2019, pada tahun 2015 ditandai dengan pencapaian sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Indikator Kinerja Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1 Jumlah Pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Target 2015

Realisasi 2015

74

70

3

2



2014

94,46 %

95 %

Keterangan IKU

66 % 100 %

31


Pengukuran Kinerja Kegiatan Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kota Tanjungbalai

tahun 2015 menunjukkan hasil yang sangat baik yaitu sebesar 94,86

persen. Untuk melihat lebih jelas hasil pengukuran kinerja setiap kegiatan tahun 2015 dibawah ini di uraikan pengukuran pencapaian kinerja per bidang kegiatan sebagai berikut : 1. Kegiatan penunjang pokok statistik yang pelaksanaannya ada pada Subbag Tata Usaha tingkat pencapaian kinerja sebesar 96,96 persen, dengan kegiatan sebanyak 3 kegiatan terdiri (1). Pembayaran Gaji dan Tunjangan mencapai pegawai tingkat capaian kinerja sebesar 99,64 persen, 2). Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran terbagi atas 15 Sub kegiatan dengan tingkat capaian kinerja sebesar 94,70 persen, 3) Penyusunan Renstra 2015-2019 dengan tingkat capaian kinerja sebesar 96,93 persen. 2. Capaian kinerja kegiatan penyusunan statistik Daerah sebesar 100,00 persen. 3. Capaian kinerja kegiatan peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar sektoral dan khusus sebesar 100,00 persen. 4. Capaian kinerja kegiatan Survei Kepuasan Konsumen sebesar 100,00 persen. 5. Capaian kinerja Penyusunan Komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan sebesar 100,00 persen. 6. Capaian kinerja Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba sebesar 100,00 persen. 7. Capaian kinerja Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran sebesar 100,00 persen. 8. Capaian kinerja

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan

Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKLNP) sebesar 100,00 persen. 9. Capaian kinerja Penyusunan Komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan sebesar 100,00 persen. 10. Capaian kinerja Kompilasi data transportasi sebesar 100,00 persen. 11. Kegiatan Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dan perimbangan 2016 sebesar 100,00 persen. 12. Kegiatan Statistik Survei Industri Besar Sedang Bulanan tingkat capaian yaitu sebesar 100 ,00 persen. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

32


13. Kegiatan Statistik Survei Industri Besar Sedang Tahunan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. 14. Kegiatan Statistik Survei Konstruksi tingkat capaian sebesar 100,00 persen. 15. Kegiatan Statistik

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran

capaian sebesar 100 ,00 persen. 16. Kegiatan Statistik Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan capaian sebesar 100,00 persen. 17. Kegiatan Statistik Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2015 tingkat capaian sebesar 100,00 persen 18. Kegiatan SUSENAS Panel tingkat capaian sebesar 100,00 persen 19. Kegiatan Survei Sosial Ekonomi nasional konsumsi dan MSBP Tahun 2015 capaian sebesar 100,00 persen 20. Kegiatan Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan tingkat capaian sebesar 100,00 persen. 21. Kegiatan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah tingkat capaian sebesar 100,00 persen. 22. Kegiatan Statistik Bidang Jasa Pariwisata tingkat capaian sebesar 100,00 persen 23. Kegiatan Survei Prusahaan

peternakan dan RPH/TPH, tingkat capaian

sebesar

100,00 persen 24. Kegiatan Statistik Perikanan, TPI/PPI/PP, tingkat capaian sebesar 100,00 persen 25. Kegiatan survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

tingkat capaian sebesar

112,65 persen 26. Kegiatan Survei Holtikultura dan Indikator Pertanian tingkat capaian sebesar 100,00 persen 27. Kegiatan Survei Luas panen dan luas lahan tanaman pangan tingkat capaaian sebesar 100,00 persen. 28. Kegiatan pelaksanaan SUPAS 2015 tingkat capaaian sebesar 100,00 persen 29. Kegiatan Pengolahan SUPAS 2015 tingkat capaaian sebesar 100,00 persen 30. Kegiatan Penggambaran Peta BS Bermuatan kegiatan Ekonomi tingkat capaian yaitu sebesar 100,00 persen.


33


31. Kegiatan Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE 2016 capaian sebesar 100 ,00 persen 32. Kegiatan Persiapan publisitas SE 2016 capaian sebesar 100,00 persen 33. Kegiatanu Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II tingkat capaian sebesar 100,00 persen. 34. Kegiatan Pemutakhiran Basisi data terpadu 2015 tingkat capaiaan sebesar 100,00 persen Pengukuran Pencapaian Program. Pengukuran terhadap tingkat pencapaian kinerja seluruh program BPS Kota Tanjungbalai tahun 2015 menunjukkan hasil yang sangat baik yaitu sebesar 94,86 persen.

Program

Indikator Kinerja

(1)

(2)

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1. Terlaksananya penyusunan statistik Daerah dengan baik 2. Terlaksananya kegiatan peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar sektoral dan khusus dengan baik 3. Terlaksananya kegiatan Survei Kepuasan Konsumen dengan baik

Presentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (%) (3) 99,73 100,00

95,93

4. Terlaksananya Penyusunan Komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan 5. Terlaksananya Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba dengan baik

100,00

6. Terlaksananya Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran sebesar dengan baik

100,00

7. Terlaksananya Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKLNP). 8. Penyusunan Komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan

100,00

99,96 100,00

9. Tersedianya data Kompilasi data transportasi yang lengkap

90,63

10. Tersedianya Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dan perimbangan 2016 lengkap dan akurat

99,75

11. Tersedianya data Industri Besar Sedang Bulanan lengkap dan akurat. 12. Tersedianya Industri Besar Sedang Tahunan yang lengkap dan akurat 13. Tersedianya data Konstruksi yang akurat


100,00 100,00 97,79

34


14. Tersedianya data Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran yang lengkap dan akurat

100,00

15. Tersedianya data SAKERNAS Tahunan 16. Tersedianya data Survei Sosial Ekonomi Konsumsi Tahun 2015

Nasional KOR dan

17. Tersedianya data SUSENAS Panel yang akurat

100,00 100,00

19. Terlaksananya Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

100,00

20. Tersedianya data Keuangan Pemerintah Daerah yang akurat 21. Tersedianya data Statistik Bidang Jasa Pariwisata yang akurat

100,00

22. Tersedianya data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH yang lengkap dan akurat 23. Tersedianya data Statistik Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP yang lengkap dan akurat 24. Tersedianya data Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan lengkap dan akurat

95,85 99,23

18. Tersedianya data Sosial Ekonomi nasional konsumsi dan MSBP Tahun 2015 yang lengkap dan akurat

100,00 100,00 yang

25. Tersedianya data Holtikultura dan Indikator Pertanian yang akurat

120,00 80,00

26.Tersedianya data Luas panen dan luas lahan tanaman pangan yang akurat 27. Tersedianya data pelaksanaan SUPAS 2015 yang lengkap, akurat

100,00

28.Terlaksananya Pengolahan SUPAS dengan baik

100,00

29. Terlaksananya Penggambaran Peta BS Bermuatan kegiatan Ekonomi dengan baik dan lengkap 30. Terlaksananya Pembentukan Master Frame Blok Sensus SE 2016

2.Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

87,95

100,00

96,38

100,00

31. Terselenggaranya Kegiatan Persiapan publisitas SE 2016

95,24

32. Terlaksananya Kegiatan Tahap II dengan baik

91’67

updating

Direktori Usaha/Perusahaan

35. Terlaksananya Pemutakhiran Basis data terpadu 2015 dengan baik

98,70

Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

98,51

a. Gaji/Honor/Tunjangan Pegawai

99,25

b. Operasional perkantoran dan pimpinan

100,00

c. Pengadaan Penambah Daya Tahan Tubuh

79,19


35


d Belanja Pengiriman Surat Dinas Pos Pusat

71,75

e. Belanja Honor Operasional Satuan Kerja

100,00

f. Langganan daya dan Jasa

94,85

g. Belanja Barang Operasional lainnya

100,00

h. Pemeliharaan Gedung dan Bangunan

100,00

i. Pemeliharaan Peralatan dan Mesin

97,44

j. Pemeliharaan Sarana Kantor

67,71

k. Penyelenggaraan perkantoran lainnya

87,34

i. Penyusunan Renstra 2015-2019 Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja dari Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Rata-rata Pencapaian Rencana Tingkat Capaian Kinerja Seluruh Program (P2IS ,Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS)

96,93 91,21 94,86

Pengukuran Pencapaian Sasaran Pengukuran sasaran yang dilakukan terhadap hasil (outcome) pelaksanaan kegiatan oleh BPS Kota Tanjungbalai pada tahun 2015 juga memberikan hasil yang memadai dengan nilai kinerja sasarannya mencapai sebesar 96,20 persen. Sasaran

(1) 1. Meningkatkan guna statistik

Indikator Sasaran

Rencana Tingkat Capaian (%)

Realisasi (%)

Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (%)

(2) Presentase hasil peningkatan daya guna statistik

(3)

(4)

(5)

100

96

96

2. Meningkatkan fungsi SSN

Presentase hasil fungsi SSN

100

96

96

3. Semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah

Presentase hasil peningkatan terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah

100

98

98

Semakin memadainya kuantitas & kualitas SDM

Presentase terpenuhinya kebutuhan SDM baik kuantitas maupun kualitasnya

100

96

96

Presentase hasil peningkatan pengawasan kinerja aparatur pemerintah

100

95

95

4.

daya

peningkatan

5.

6. Terwujudnya governance

good

Nilai Pencapaian Rencana Tingkat Pencapaian dari Sasaran


96,20

36


3.2.

EVALUASI

KEGIATAN TAHUN 2015

Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kota Tanjungbalai didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir PKK terlampir. Dibawah ini akan diuraikan evaluasi program dengan kegiatannya serta evaluasi sasaran yang digunakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, disamping itu juga akan dilakukan pengukuran dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) yang telah ditetapkan. A. Evaluasi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program P2IS dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 31 ( Tiga puluh satu) kegiatan, yaitu : (1) (2)

Penyediaan Data Statistik Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Triwulanan Penyediaan Data Statistik Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan

(3)

Penyediaan Data Statistik Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) 2015

(4)

Penyediaan Data Statistik Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Panel

(5)

Penyediaan Data Statistik SUSENAS Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

(6)

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

(7)

Penyediaan Data Statistik Perusahaan dan RPH/TPH

(8)

Penyediaan Data Statistik Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP;

(9)

Penyediaan Data Statistik Perusahaan Kehutanan

(10) Penyediaan Data Statistik Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan (11) Tersedianya data Luas panen dan luas lahan tanaman pangan Penyediaan Data Statistik Holtikultura dan Indikator Pertanian (12) Penyediaan Data SUPAS 2015 (13) Terlaksananya pengolahan SUPAS 2015 (14) Tersedianya Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dan perimbangan 2016 (15) Penyediaan Data Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (16) Penyediaan Data Statistik Keuangan Pemerintah Daerah


37


(17) Penyediaan data Jasa Pariwisata (18) Tersedianya Gambar Peta BS Bermuatan kegiatan Ekonomi dengan (19) Tersedianya Master Frame Blok Sensus SE 2016 (20) Terselenggaranya Kegiatan Persiapan publisitas SE 2016 (21) Tersedianya Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II dengan baik (22)

Tersedianya data RT Basis data terpadu 2015

(23)

Terlaksananya data kepuasan Konsumen

(24) Tersusunnya data Komponen Triwulanan dan Tahunan (25) Tersusunnya Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (26) Terlaksananya Konsolidasi

PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut

Pengeluaran (27) Tersusunnya PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100 (SKNLP) (28) Terlaksananya Percepatan penghitungan PDRB Pekapita 2014 untuk Indikator DAU (29) Terlaksananya Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah; (30) Terbitnya PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut pengeluaran (31) Terlaksananya penyusunan Statistik Indonesia

Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil tahun 2015 sebesar 94,86 persen sedangkan tahun 2015 sebesar 98,25 persen tahun 2013 hasil sebesar 98,70 persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut :

1. Evaluasi kegiatan operasional dan administrasi kegiatan : Tingkat capaian kegiatan ini memberikan hasil tahun 2015 sebesar 96,69 persen, tahun 2014 sebesar 95,80 persen sedangkan tahun 2013 sebesar 95,35 persen.


38


Layanan

Perkantoran dan Kepegawaian, kegiatan ini terdiri dari

(dua)

Kelompok yaitu (1) Pembayaran Gaji dan Tunjangan (2) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran. Penjelasan rinci

dari ke dua

kegiatan tersebut adalah sebagai berikut : Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja Pembayaran Gaji dan Tunjangan sebesar

99,25 persen, sedangkan Penyelenggaraan

Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran sebesar 94,70 persen. Jika diukur dengan Indikator Kinerja Utamanya (IKU = 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99,62 persen, dapat dikategorikan baik. 2. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Kependudukan; Penyelenggaraan kegiatan ini terdiri dari 6 (enam) kegiatan utamanya terdiri dari (1) Sakernas Semesteran (2) Sakernas Tahunan (3) Susenas 2015 KOR dan Konsumsi (4) Susenas Panel (5) Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 (6) Survei Politik dan Keamanan mencapai 91,09 persen. 3.

Evaluasi Penyediaan Data Statistik Pertanian; Penyelenggaraan kegiatan ini terdiri dari 5 (lima) kegiatan utamanya yaitu (1) Survei Pertanian tanaman pangan/ubinan (2) Survei Perusahan Hortikultura Pertanian (3) Luas Panen dan luas lahan Tanaman Pangan

(4) Survei

Perusahaan Peternakan dan RPH (5) Survei Perusahaan Perikanan TPI/PPI/PP tahun 2015 mencapai 100,00 persen 4. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Industri ; Penyelenggaraan kegiatan Statistik Industri ini yakni melakukan survei industri besar sedang tahunan dan bulanan. Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Industri tahun 2015 mencapai 100,00 persen. 5.

Evaluasi Penyediaan Data Konstruksi ; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Konstruksi dalam tahun 2015 mencapai 100,00 persen


39


6. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Transportasi; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Transportasi dalam tahun 2015 mencapai 100,00 persen 7. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Jasa Pariwisata Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Jasa Pariwisata dalam tahun 2014 mencapai 100,00 persen. 9.

Evaluasi Penyediaan Data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan dan Perimbangan 2016; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data Data IKK 2015 dalam rangka Kebijakan dan Perimbangan 2016 Statistik Jasa dalam tahun 2015 mencapai 99,94 persen.

10. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Keuangan Pemerintah Daerah, Badan Usaha, Pasar Modal, Lembaga Keuangan, dan Keuangan Pemerintah Daerah; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Data Statistik Keuangan Pemerintah Daerah yaitu mencapai 100,00 persen.

B. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya kenegaraan dan kepemerintahan di BPS Kota Tanjungbalai atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang potensial di BPS Kota Tanjungbalai dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Pada Program ini terdapat 2 (Dua) indikator umum yang digunakan untuk mengukur tingkat pencapaian kinerja, antara lain: a. Pengelolaan gaji, honorarium dan tunjangan b. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran.


40


Berdasarkan evaluasi kegiatan pada tahun 2015, secara tingkat pencapaian kinerja pada Program Dukungan Manajemen dan pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS sebesar 99,25 persen. Progran ini terdiri dari 2 (Dua) indikator kinerja yakni: (1). Pembayaran Gaji dan Tunjangan pegawai berhasil mancapai tingkat kinerja sebesar 99,25 persen. (2). Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran terdiri dari 11 sub kegiatan dengan pencapaian tingkat kinerja sebesar 94,70 persen. Capaian 3). Publikasi Statistik Daerah dengan pencapaian tingkat kinerja sebesar 100,00 persen. 3.3 . Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 Kegiatan BPS Kota Tanjungbalai tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 2 (Dua) Program yang bersumber dari APBN, yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total Anggaran sebesar Rp.3.319.559.000,Dalam sajian ini menggambarkan realisasi Anggaran yang diperinci per Program sejak 1 Januari s/d 30 Juni 2015 dan 1 Juli s/d 31 Desember 2015 ( selama tahun 2015) sebagaimana tertera pada tabel berikut: Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2015 BPS Kota Tanjungbalai No.

Program

Pagu 2015

(1) 1.

(2)

(3)

2.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS

Rp.2.154.821.000,-

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp.1.164.738.000,-

Jumlah

Rp. 3.319.559.-

Realisasi s/d 30 Juni 2015 (4)

Rp.855.136.737 ( 44,53 % ) Rp.183.729.100 (15,68 %)

Rp.1.038.865.837,( 33.59 % )


Realisasi s/d Desember 2015 (5)

Rp.12.122.606.888,( 98,83 % ) Rp.982.087.075,(84,42 %)

Rp.3.104.693.963,( 93,77 % )

41


AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

No.

Program

(1)

(2)

Daya Serap Anggaran Program (%) (3)

Hasil Capaian Kinerja Program (%) (4)

1.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS

98,83 %

91,21 %

2.


84.42 %

98,51 %

93,77 %

94,86 %

Jumlah


Keterangan (5)

42

BAB IV PENUTUP

4.1.

TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kota Tanjungbalai merupakan perwujudan kewajiban

BPS

Kota

Tanjungbalai

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Tanjungbalai dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015-2019, yang terdiri dari 11 (sebelas) sasaran yang meliputi 2 (dua) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Tanjungbalai sebagai penyedia data statistik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete,

dan on time, serta user friendly, yang juga dapat

memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2015 sebesar 94,86 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik sebesar 98,51 persen.

4.2.

PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan. Sasaran umum, penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, antara lain : Masih rendahnya responsibilitas responden (rumah tangga dan usaha) terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS, Jadual pelaksanaan pencacahan antar seksi sering terjadi tumpang tindih, pelatihan dalam rangka peningkatan kualitas petugas untuk kegiatan statistik masih kurang, serta sarana dan prasarana pendukung dalam pelaksanaan program BPS belum memadai (contohnya: one man one PC serta kendaraan bermotor untuk KSK dan Kasie belum terpenuhi).

Hal tersebut berdampak langsung terhadap

perolehan data dan persentase pemasukan data dari lapangan masih belum optimal.

4.3.

SARAN TINDAK LANJUT a. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia diantaranya dengan mengikuti pelatihan dan seminar. b. Memberikan kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. c. Penambahan sumber daya manusia guna mendukung kegiatan yang semakin padat. d. Pengadaan sarana dan prasarana (PC dan kendaraan bermotor).


Lampiran 1a STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA TANJUNGBALAI DASAR HUKUM Kapala

NOMOR TANGGAL

Ir. Ida Suswati, M.Si (IV/b) 19660228 199203 2 002

: 7 TAHUN 2008 : 15 FEBRUARI 2008

Sub Bagian Tata Usaha Netty M. Siregar, BA (III/d) 19620208 198210 2 001


Sesksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Amsar Imami, SE (III/d) 19651208 198603 1 003

Azhari, SE (III/c) 19670510 198903 1 002

Frananta Bangun, SE (III/c) 19720119 199202 1 002

Kec. Datuk Bandar Muhammad Haikal, S.Si (III/a) 19870511 201212 1 002

Kec. Datuk Bandar Timur (Peltu) Azharsudi,SE (III/d) 19620308 198503 1 004

Kepala Seksi Nerwilis (Peltu) Deby Novita Sari (III/a) 19871209 201012 2 004

Kepala Seksi IPDS (Peltu) Maya Friska (III/a) 19870812 201012 2 005

Kec. TB. Selatan

Kec. TB. Utara

Kec. Sei Tualang Raso

Kec. Teluk Nibung

Nancy P. Simbolon, S (III/a) 19890912 201212 2 002

Ahmad Arifin (II/b) 19640201 200604 1 010

Khalid (III/c) 19650904 198903 1 003

Joko Prayetno, A.Md (II/c) 19801211 200502 1 005


1


Lampiran 1b

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KOTA TANJUNGBALAI


2


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 - 2019 Instansi

: BPS Kota Tanjungbalai

Visi

: BPS Kota Tanjungbalai ” Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

Misi

: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; 3. Membangun insan statistik myan professional berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Indikator Kinerja Sasaran Strategis TUJUAN T.1.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1.

SS.2.

SS.3.

T.2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.4.

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

IKSS.1.1.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

IKSS.1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

IKSS.2.1.

Jumlah kegiatan statistik yang mempublikasikan nilai kualitas Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei berbasis rumah tangga

Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engangement)


IKSS.2.2.

IKSS.3.1.

IKSS.4.1.

TARGET KINERJA (2019

Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei berbasis perusahaan Persentase pemasukan dokumen (responserate) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan Hasil penilaian QAF self assasement kegiatan statistik

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

3


SS.5.

Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

IKSS.5.1.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

IKSS.6.1.

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana

IKSS.7.1.

Jumlah kegiatan statistik K/L dan swasta yang dimuat dalam SiRusa

SS.8.

Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

IKSS.8.1.

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli pada K/L

SS.9.

Meningkatnya kualitas manajemn sumber daya manusia BPS

IKSS.9.1.

Jumlah inisiatif dalam peningkatan system manajemn SDM yang berhasil di kembangkan

IKSS.9.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

IKSS.10.1.

Jumlah fungsional tertentu yang memenuhi standar kompetensi Jumlah satker dengan penyimpangan penggunaan anggaran kurang dari 5 %

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.11.1.

Jumlah satker yang mendapatkan skor kategori B (baik) untuk evaluasi kinerja Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

IKSS.11.2.

Skor penilaian SAKIP oleh Kemen PAN dan RB

IKSS.11.3.

Skor penilaian pengelolaan BMN oleh DJKN

SS.6.

T.3.

T.4

Peningkatan koordinasi kegiatan statistik dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.7.

SS.10.

SS.11.


IKSS.10.2.

4


Lampiran 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No.148 Tahun 2014 1. 2. 3.

Nama Unit Organisasi : BPS Kota Tanjungbalai Tugas : Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Tanjungbalai; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Tanjungbalai; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumahtangga BPS Kota Tanjungbalai.

4.

Indikator Kinerja Utama :

Indikator Kinerja Utama : No. Tujuan/Sasaran (1) (2)


Penanggungjawab (4)

Sumber Data (5)

1.

1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS


Survei Kebutuhan Data

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

- Seksi Statistik Produksi

Penjelasan (6) \ Formula = (x/y)*100% X = Jumlah konsumen yang puas dengan kualitas data BPS Y= Jumlah konsumen

Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


5


No. (1) 1.1

Tujuan/Sasaran (2) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Penanggungjawab (4)

Sumber Data (5)

Penjelasan (6) \ Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro y= Jumlah konsumen

1.1.a. Persentase konsumen - Seksi Statistik Produksi yang merasa puas dengan kelengkapan data - Seksi Statistik Distribusi statistik ekonomi makro - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


1..1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro


Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro y= Jumlah konsumen


Formula = (x/y)*100% x = Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

- Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


6


No. Tujuan/Sasaran (1) (2) 1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Indikator Kinerja Utama Penanggungjawab (3) (4) 1.2.a. Persentase konsumen - Seksi Statistik Sosial yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Sumber Data (5) Survei kebutuhan Data

Penjelasan (6) Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang puas dengan kelengkapan data statistik Sosial dan kesejahteaan rakyat y= Jumlah konsumen

1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat



Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteaan akyat y= Jumlah konsumen

1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistikSosial dan Kesejahteaan Rakyat yang tepat waktu



Formula = (x/y)*100% x = Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu y= Jumlah pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan kesejahteraan rakyat


7


No. (1)

Tujuan/Sasaran (2)

1.3. Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen


Penanggungjawab (4)

1.3.a. Persentase Konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

- Seksi Itergrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


Sumber Data (5) Survei kebutuhan Data

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah responden yang merasa puas terhadap cakupan data y= Jumlah pelaksanaan

Laporan Aktivitas BPS

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah pemasukan dokumen y= Jumlah dokumen seluruhnya

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah responden yang merasa puas dengan pelayanan BPS y= Jumlah responden

2.

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS



2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

2.1.a. Jumlah Judul publikasi statistik


Katalog Publikasi BPS

2.1.b. Jumlah funfsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli




Penjelasan (6)

Jelas

8


No. (1)

Tujuan/Sasaran (2)

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi deseminasi data dan informasi statistik

2.3. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Penanggungjawab (4)

Sumber Data (5)

Penjelasan (6)

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

- Seksi Integrasi Pengolahan Statistik Jelas dan Diseminasi Statistik pengunjung domain bps.go.id

2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Tanjungbalai

- Seksi Integrasi Pengolahan Daftar pengunjung dan Diseminasi Statistik yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Jelas

2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

- Seksi Integrasi Pengolahan Survei kebutuhan dan Diseminasi Statistik Data

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah konsumen yang merasa terpnuhi kebutuhan datanya y= Jumlah responden

2.3.b. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

- Seksi Integrasi Pengolahan Laporan pengirimdan Diseminasi Statistik an publikasi

Jelas


9


No. (1) 3.

Tujuan/Sasaran (2) Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

4.

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1. Meningkatkan Kapasitas umber Daya Manusia


Penanggungjawab (4)

Sumber Data (5)

Penjelasan (6)

3.a. persentase data mutakhir - Seksi Integrasi Pengolahan Websites BPS Kota yang ditampilkan di Web dan Diseminasi Statistik site BPS Kota Tanjungbalai

Jelas

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

- Seksi Integrasi Pengolahan Laporan hasil dan Diseminasi Statistik Pengolahan data

Formula = (x/y)*100% x = Jumlah pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu y= Jumlah pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi

3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

- Seksi Integrasi Pengolahan Sistem Informasi dan Diseminasi Statistik Kepegawaian

Jelas

4.a. Persentase pegawai berpenidikan minimal Diploma IV atau Starata 1



Formula = (x/y)*100% x = Jumlah Pegawai BPS yang telah berijazah DIV/S1 y= Jumlah Pegawai BPS

4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu



Jelas


10


Lampiran 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA TANJUNGBALAI TAHUN 2015 Tujuan : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat dan tepat waktu serta meningkatnya pelayanan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK di BPS Provinsi. Sasaran Strategis (1) 1.1. Tersedianya data dan Informasi kebutuhan data statistik ekonomi sosial secara berkesinambungan setiap tahun.

Indikator Kinerja (2) 1.1. Persentase penyajian/ realease data dan Informasi statistik ekonomi setiap tahun 1.2. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan Statistik rumahtangga

Target (3)

Program (4)

100 %


100 %

1.3. Jumlah judul publikasi statistik sosial, ekonomi, dan lintas sektoral.


Kegiatan (5) Penyediaan data statistik sosial, ekonomi.

Indikator Output (6)

Satuan (7)

Target (8)

Jumlah judul buku mengenai statistik sosial

Publikasi

1

Jumlah dokumen dan data Sakernas Semesteran 2015

Dokumen

160

Jumlah Responden dan data Sakernas Semesteran

Responden

160

Jumlah dokumen dan data Sakernas Tahunnan 2015

Dokumen

120

Jumlah Responden dan data Sakernas Tahunan 2015

Responden

120

Jumlah dokumen data Statistik Susenas KOR dan Konsumsi Tahun 2015

Dokumen

480

Jumlah Responden data Susenas KOR dab Konsumsi Tahun 2015

Responden

480

Jumlah dokumen data Statistik Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2015

Dokumen

120

25

11



12

Lampiran 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA TANJUNGBALAI TAHUN 2015 Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien.

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik BPS Provinsi

100 %

100 %

100 %

Persentase pemasukan Dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

100 %

100 %

100 %

Jumlah judul buku publikasi Statistik Sosial, Ekonomi, dan Lintas Sektor di Daerah.

25

25

100 %

1.1.Tersedianya data dan informasi Statistik BPS Kota Tanjungbalai.

Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran Rp.1.164.738.000,-

58

Lampiran 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA TANJUNGBALAI TAHUN 2015 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Target

Realisasi

[3]

[4]

Tingkat Pencapaian [5]

2

2

100 %

4

4

100 %

Jumlah Publisitas (Baliho, Spanduk, Standing Benner Persiapan SE 2016

8

9

112 %

Jumlah Seminar Kit Sosialisasi SE 2016

50

60

120 %

Jumlah Responden updating direktori usaha/perusahaan Tahap II

50

50

100 %

Jumlah responden kompilasi transportasi

15

15

100 %

Jumlah dokumen hasil survei statistik nusaha dan pasar modal

1

1

100 %

Jumlah daerah

2

2

100 %

Jumlah responden Survei Bidang Jasa Psriwisata

79

79

100 %

Jumlah Judul Publikasi Statistik Produksi

1

1

100 %

Jumlah responden survei perusahan peternakan RPH/TPH

4

4

100 %

Jumlah responden survei perusahaan perikanan/ TPI/PPI/PP

7

7

100 %

Jumlah responden survei perusahaan kehutanan

-

-

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Output

[1]

[2] Jumlah Judul buku mengenai Statistik Distribusi data dan 1.1 Tersedianya Publikasi IKK Kota Tanjungbalai tahun 2014 . informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat Publikasi statistik keuangan pemerintah daerah dan tepat waktu Jumlah Responden Survei Khusus Paket IKK

dokumen hasil survei statistik keuangan pemerintah

59

Jumlah Responden survei Pertanian tanaman pangan dan ubinan

79

89

120 %

Jumlah Dokumen hasil pengumpulan data produktifitas /ubinan

79

89

120 %

Jumlah Responden survei hortikultura dan indikator pertanian

120

89

80 %

Jumlah Responden survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan

120

120

100 %

8

8

100 %

14

14

100 %

Jumlah responden survei konstruksi triwulanan

6

4

70 %

Jumlah Judul Buku mengenai data neraca dan analisis statistik

1

1

100 %

Penyusunan Statistik Daerah

1

1

100 %

Penyusunan Statistik Daerah Kecamatan

6

6

100 %

Penyusunan Tanjungbalai Dalam Angka

1

1

100 %

Penyusunan Kecamatan Dalam Angka

6

6

100 %

2

2

1

1

100 %

Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

1

1

100 %

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

1

1

100 %

Pencetakan publikasi IPM

10

10

100 %

Jumlah Dokumen Receiving Batching sakernas Semesteran

8

8

Jumlah Dokumen Editing Coding sakernas Semesteran

80

80

100 % 100 %

Jumlah Dokumen survei Industri Besar/Sedang Bulanan Jumlah Dokumen survei Industri Besar/Sedang Tahunan

Penyusunsn paket Konsolidasi PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut pengeluaran Jumlah Paket Penyusunan PDRB menurut lapangan usaha

100 %

60

Jumlah Blok Sensus Updating Listing sakernas tahunan

17

17

100 %

Jumlah Dokumen Receiving Batching sakernas tahunan

12

12

100 %

Jumlah Dokumen Editing Coding sakernas tahunan

120

120

100 %

48

48

100 %

480

480

100 %

60

60

100 %

880

880

100 %

Jumlah Blok Update Survei Susenas KOR dan Konsumsi Tahun 2015 Jumlah Responden Survei Susenas KOR dan Konsumsi Tahun 2015 Jumlah Dokumen Editing Coding Survei Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Jumlah Dokumen Pelaksanaan SUPAS 2015

61

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

[2]

[3]

[4]

Tingkat Pencapaian [5]

1500

1500

100 %

80 120

80 120

60

60

100 % 100 % 100 %

880 100 7 1 17

880 100 7 1 17

100

100

35

35

80

80

3

3

100 %

3

2

66,67

13

13

100 %

1

1

1

1

1

1

[1] 2.2

3.1

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Kota Tanjungbalai Jumlah Dokumen data entry sakernas Semesteran Jumlah Dokumen Data Entry sakernas tahunan Jumlah Dokumen Entry data Survei Susenas Konsumsi dan MSBP Tahun 2015 Jumlah Dokumen pengolahan SUPAS 2015 Pemutakhiran data website BPS Kota Tanjungbalai Penyusunan buku daerah dalam angka Penyusunan buku saku Penyusunan buku indikator penting Updating Website data yang mutakhir pada website BPS Kota

2.3

Meningkatkan hubungan dengan Tanjungbalai pengguna data Survei kebutuhan data

Jumlah Pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu /perpustakaan Jumlah sarana /peralatan perpustakaan

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya .Meningkatkan kapasitas sumber

4.1

daya manusia

Jumlah pegawai jabatan fungsional statistisi Jumlah pegawai berpendidikan minimal Diploma IV/S1 Penyusunan Laporan Keuangan Penyusunan Laporan RKT Penyusunan PK

100 % 100 % 100 %

62

Penyusunan LAKIP Pembayaran upah dan gaji pegawai Jumlah sarana/prasarana TIK dalam kondisi baik Jumlah peralatan dan mesin dalam kondisi baik Pengadaan laptop dan PC Pengadaan genset Pengadaan tanah rumah dinas

1

1

100 %

20

20

100 %

90

90

100 %

85

85

100 %

-

-

-

-

-

-

0 0 0

63

Lampiran 7 JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANJUNGBALAI MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015 Kelompok Umur ESELON

Jumlah

< = 20

21 – 24

25 – 29

30 – 34

35 – 39

40 – 44

45 – 49

50 – 54

55

56

56+

I

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

II

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

III

-

-

-

-

-

-

-

1

-

-

-

1

IV

-

-

-

-

-

-

2

2

-

-

-

4

Jumlah

-

-

-

-

-

2

3

-

-

-

5

64

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANJUNGBALAI MENURUT PANGKAT/GOLONGANTAHUN 2015 Pangkat Golongan Jumlah

No 1.

Honorer

-

3

2.

Juru Muda Tk I

I/b

-

3.

Juru

I/c

-

4.

Juru Tk I

I/d

-

5.

Pengatur Muda

II/a

-

6.

Pengatur Muda Tk I

II/b

1

7.

Pengatur

II/c

1

8.

Pengatur Tk I

II/d

2

9.

Penata Muda

III/a

4

10.

Penata Muda Tk I

III/b

4

11.

Penata

III/c

4

12.

Penata Tk I

III/d

3

13.

Pembina

IV/a

-

14.

Pembina Tk I

IV/b

1

15.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

16.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

17.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah

20

65

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANJUNGBALAI MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Jenis Jabatan No

UnitOrganisasi

Jumlah

Eselon I

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

Fungsional

Staf

-

-

1

-

-

-

1

2.

Kepala BPS Kota Tanjungbalai Sub. Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

-

3

4

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

1

-

1

2

4.


-

-

-

1

-

1

2

5.


-

-

-

1

-

1

1

6.

Seksi IPDS

-

-

-

-

-

3

2

7.

Seksi Nerwilis

-

-

-

-

-

3

3

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

1

4

5 5

12

5 20

1.

Jumlah

66

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANJUNGBALAI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015 Jumlah No

Jenjang Pendidikan

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

SO/ DIII

SLTA

SLTP

SD

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Kepala BPS Kota Tanjungbalai Sub. Bagian Tata Usaha

-

-

-

3

.

-

-

3

3.


-

-

2

-

-

-

-

2

4.


-

-

2

-

-

-

-

2

5.


-

-

2

-

-

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

7.

Seksi Nerwilis

-

1

2

-

-

-

-

3

8.

Koordinator Kecamatan

-

-

2

-

3

-

-

5

-

2

10

4

2

-

-

20

1.

Jumlah

Statistik

67

Ini belum rapikan JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KOTA TANJUNGBALAI MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Golongan No

UnitOrganisasi IV

III

II

I

Tanpa Golongan

Jumlah

1.

Kepala BPS Kota Tanjungbalai

1

-

-

-

-

1

2.

Sub. Bagian Tata Usaha

-

1

2

-

-

3

3.


-

2

-

-

-

2

4.


-

2

-

-

-

2

5.


-

2

-

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

2

-

-

-

2

7.

Seksi Nerwilis

-

2

-

-

-

2

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

3

3

-

-

6

14

5

-

-

20

Jumlah

1

68

Lampiran 8 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA TANJUNGBALAI 2015 NO

PUBLIKASI

1

PDRB menurut Lapangan Usaha Kota Tanjungbalai 20102014

BPS TANJUNG BALAI

Penyusun

2

6

1

10

1

8

1

10

2

2

15

1

20

2

2

5

1

10

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

BPS PUSAT BPS PROV

1

2 Buku Saku Statistik Tanjungbalai 2015 3 Tanjungbalai Dalam Angka 2015 4 Statistik Daerah Kota Tanjungbalai 2015 5 Datuk Bandar Dalam Angka 2015 6 Datuk Bandar Timur Dalam Angka 2015 7 Tanjungbalai Selatan Dalam Angka 2015 8 Tanjungbalai Utara Dalam Angka 2015 9 Sei Tualang Raso Dalam Angka 2015 10 Teluk Nibung Dalam Angka 2015 11 Statistik Daerah Kecamatan Datuk Bandar 2015

KSK

Kecamatan (Instansi dalam Negeri)

Jumlah

69

12 Statistik Daerah Kecamatan Datuk Bandar Timur 2015

1

2

1

1

5

13 Statistik Daerah Kecamatan Tanjungbalai Selatan 2015

1

2

1

1

5

14 Statistik Daerah Kecamatan Tanjungbalai Utara 2015

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

1

2

1

1

5

1

3

1

5

1

8

1

10

1

3

1

5

1

3

1

5

1

3

1

5

1

3

1

5

1

2

1

5

1

3

1

5

1

3

1

5

27

86

12

15 Statistik Daerah Kecamatan Sei Tualang Raso 2015 16 Statistik Daerah Kecamatan Teluk Nibung 2015 17 Indikator Pertanian Tanjungbalai 2014 18 Indikator Kesejahteraan Rakyat Tanjungbalai 2014 19 Statistik Tenaga Kerja Tanjungbalai 2014 20 Indikator Pendidikan Tanjungbalai 2014 21 Statistik Penduduk Tanjungbalai 2014 22 Indikator Gender Tanjungbalai 2014 23 Laporan Perekonomian Kota Tanjungbalai 2014

1

24 Indeks Kemahalan Konstruksi Kota Tanjungbalai 2014 25 Indeks Pembangunan Manusia Tanjungbalai 2014 JUMLAH

6

12

12

155

70

LAPORAN KINERJA 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA TANJUNGBALAI

Recommend Documents