LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

id

.g o.

LAKIP pu an k

ot a.

bp s

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

di

m

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

ht

tp

:// pa da n

gs i

TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

.g

ps

ta .b

pu an ko

di m

gs i

an

ad

tp :// p

ht

o. id

BPS Kota Padangsidimpuan

ht

tp

:// pa da n

gs i

di

m

pu an k

ot a.

bp s

.g o.

Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.3 Landasan Hukum Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Kualitas Data Statistik 2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014 2.5 Anggaran Tahun 2014 2.6 Penetapan Kinerja 2014 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 4 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 5 Sumber Daya Manusia (SDM) 6 Kegiatan Prioritas BPS 7 Mailling List Publikasi BPS Kota Padangsidimpuan

id

DAFTAR ISI

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

i ii iii iv 1 1 2 3 4 4 8 10 12 14 14 17 18 30 35 37 37 37 38 39 39 40 44 48 58 59 60

ii


DAFTAR TABEL

Tabel 1 Tabel 2 Tabel 3 Tabel 4 Table 5

9 14 14 17 19 19

.g o.

id

Tabel 6

Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014 Tingkat Pencapaian Kinerja MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus survey serta pemasukan dokumen Tingkat Pencapaian MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka MewujudkanSistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Tingkat Pencapaian Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2014

Tabel 7

Tabel 14

pu an k

m

22 23 23 24 26 27 28 29 29 36

ht

tp

Tabel 15 Tabel 16 Tabel 17

di

Tabel 12 Tabel 13

gs i

Tabel 10 Tabel 11

:// pa da n

Tabel 9

ot a.

bp s

Tabel 8

21


iii


RINGKASAN EKSEKUTIF

ht

tp

:// pa da n

gs i

di

m

pu an k

ot a.

bp s

.g o.

id

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Misi BPS adalah: (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistic untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Kota Padangsidimpuan dibekali dengan 3 (tiga) program berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS) 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 3.051.424.000,-. Realisasinya mencapai Rp. 2.797.423.795,-atau sebesar 91,73 persen. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mengatasi kendala yang dihadapi pada kegiatan PPIS yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, mengoptimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, keberhasilannya dicerminkan dari penyediaan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan perencanaan dan evaluasi pencapaian program pembangunan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.


iv


di

m

pu an k

ot a.

bp s

.g o.

id

Untuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu: Tujuan 1 : MeningkatkanKetersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Tingkat Capaian Target Realisasi Indikator Kinerja Tujuan 2014 2014 2014 2013 2012 2011 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang 90 % 90 % 100 % 97 % 95 % berkualitas Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN 90 % 90 % 100 % 115 % 143 % yang andal, efektif, dan efisien Penguatan teknologi informasi dan 100 % 98 % 98 % 80 % komunikasi serta sarana kerja Peningkatan kapasitas SDM dan 100 % 98 % 98 % 100 % 93 % penataan kelembagaan 99 %

98 %

110-

-

:// pa da n

gs i

Rata-rata Tingkat Capaian

ht

tp

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kota Padangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Tujuan Strategis sebesar 99 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut member arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Padangsidimpuan telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis.


v


BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang

o.

id

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat.

ng

si

di m

pu a

nk ot

a. b

ps .g

Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

ht

tp

://

pa

da

Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun yang akan datang.


1


1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaiberikut:

id

1) Kedudukan

ps .g

o.

Badan Pusat Statistik adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden.,dan BPS dipimpin oleh Kepala.

a. b

2) Tugas

nk ot

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

pu a

3) Fungsi

di m

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan

://

pa

da

ng

Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; Penetapan sistem statistik nasional; Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumahtangga.

f)

ht

tp

a) b) c) d) e)

si

fungsi :

4) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Adapun susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Peraturan Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri dari1 (satu) Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok jabatan fungsional. Ada pun susunan organisasi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut:


2


a) b) c) d) e) f) g) h)

Kepala Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan terdapat pada Lampiran 1. Landasan Hukum

id

1.3

ps .g

o.

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

ht

tp

://

pa

da

ng

si

di m

pu a

nk ot

a. b

1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hokum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


3


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis 2010-2014

o.

id

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan mengacu pada Renstra BPS 20102014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.

pu a

nk ot

a. b

ps .g

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut.

da

ng

1) Visi Badan Pusat Statistik

si

di m

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

://

pa

Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

ht

tp

2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;


4


d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik

id

Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya.

nk ot

a. b

ps .g

o.

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

pu a

Tujuan 1:Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

si

ng

tp

://

1.3

da

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Meningkatkan metodologi sensus dan survei.

pa

1.1

di m

Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

ht

Tujuan 2:Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik.

2.2

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

2.3

Meningkatkanefektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.


5


Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi: 3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.

3.2

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana lainnya

3.3

Meningkatnya Kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya.

Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu: Penataan/Perbaikan sumber daya manusia

4.2

Penataan kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan mewujudkan good governance

4.3

Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

4.4

Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

pu a

nk ot

a. b

ps .g

o.

id

4.1

di m

4). Penjaminan Kualitas Data Statistik:

pa

da

ng

si

Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan BPS. Secara sederhana kualitas dapat diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan kualitas data BPS meliputi tahapan berikut: Menyusun proposal perbaikan kualitas

b)

Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS

c)

Mengadakan pelatihan sadar kualitas

d)

Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya

e)

Memelihara/menjaga dan mengembangkan Statistikal Quality Dashboard

f)

Memelihara keberadaan Statistikal Quality Assurance Framework

ht

tp

://

a)

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik: Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis


6


Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014 yang telah dijabarkan pula dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2010-2014, sebagai berikut: Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

b)

Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

c)

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai;

e)

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima;

f)

Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

di m

pu a

nk ot

a. b

ps .g

o.

id

a)

si

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik

da

ng

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun 2014 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu:

tp

://

pa

a). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Program P2IS bertujuan untuk :

ht

(1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; (3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; (4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan;


7


(5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas TeknisLainnya (PDMPTTL);

o.

id

Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.

ps .g

c). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA);

pu a

nk ot

a. b

Program PSPA merupakan dukungan penyediaan dan peningkatan sarana dan prasarana aparatur BPS dalam melaksanakan keseluruhan kegiatan teknis dan pendukung BPS.

di m

2.2 Indikator Kinerja Utama

pa

da

ng

si

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.

ht

tp

://

Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran X IKU sesuai Perka BPS Nomor 148 Tahun 2014. Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama tahun 2010 yang telah diubah untuk keempat kalinya pada tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama, sebagai berikut :


8


Tabel 1.

No. (1) 1.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS (2)

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENANGGUNG JAWAB

(3)

(4)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

-

id

1.1

Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota (Lampiran X Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014)

-

1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

-

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

pu a

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen

ht

tp

://

1.3

pa

da

ng

si

di m

1.2

nk ot

a. b

ps .g

o.

1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

2 2.1

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS

-

- Seksi Statistik Sosial

- Seksi Statistik Sosial

-

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik -

2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik

-

2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

-


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

9


4

4.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

- Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik - Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik - Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik - Seksi IntegrasiPengolahan danDiseminasiStatistik -

ps .g

o.

id

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


-

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kasubbag Tata Usaha

4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

-

Kasubbag Tata Usaha

ng

2.3 Kualitas Data Statistik


-

a. b

3.1

(4)

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang dating ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

nk ot

3

PENANGGUNG JAWAB

(3)

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

pu a

2.3

INDIKATOR KINERJA UTAMA

di m

(1) 2.2

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS (2)

si

No.

ht

tp

://

pa

da

Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk menilai kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian hasil. Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS harus mampu menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Selain dimensi kualitas maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united nation fundamental principles of official statistics) yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu:


10


1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya

o.

id

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu untuk menentukan atas dasar pertimbangan professional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, dan penyajian data statistik.

ps .g

3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna

nk ot

a. b

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.

pu a

4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar

si

di m

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistikresmi serta penyalahgunaan statistik.

da

ng

5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, Ganda-Pakai

ht

tp

://

pa

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi.Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutakhiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan.


11


8) Koordinasi Antarlembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional

ps .g

o.

id

Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara.

a. b

2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014

da

ng

si

di m

pu a

nk ot

Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2014 masih menggunakan numenklatur Program-Program pada RENSTRA yang lama meskipun terdapat beberapa penyesuaian sesuai dengan perubahan/review dari Renstra BPS RI, sehingga pada tahun 2014 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan.

ht

tp

://

pa

Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Ada pun program tersebut pada BPS Kota Padangsidimpuan diimplementasikan pada kegiatan: -

Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan Susenas 2014 Pendataan Potensi Desa Tahun 2014 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survey Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH


12


Survei Perusahaan Kehutanan Survei IBS Tahunan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Kompilasi Data Transportasi Pengadaan Data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015 Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras Survei Statistik Keuangan Pemerintah daerah Survei Bidang Jasa Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha Percepatan Penghitungan PDRB Perkapita 2014 untuk Indikator DAU Penyusunan matrik PMTB institusi pemerintah dan non pemerintah PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen Penyusunan Statistik Indonesia

ps .g

o.

id

-

pu a

nk ot

a. b

Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Adapun pada program ini dilakukan pada kegiatan: Pembayaran Gaji dan Tunjangan;

b.

Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang terdiri dari:

c.

 Operasional Perkantoran dan Pimpinan  Kendaraan Dinas dan Operasional  Gedung Bangunan Negara  Sarana Kantor Penyelenggaraan perkantoran lainnya, yang terdiri dari:

tp

://

pa

da

ng

si

di m

a.

Administrasi perkantoran dan keuangan

ht



Pada tahun 2014, BPS Kota Padangsidimpuan memperoleh program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, yang meliputi: a. Perangkat Pengolah data dan komunikasi berupa pengadaan PABX b. Peralatan dan fasilitas perkantoran berupa pengadaan meubelair, pengadaan alat pemadam kebakaran dan pengadaan genset c. Gedung/bangunan berupa penataan halaman gedung kantor


13


2.5 Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu setelah revisi sebesar Rp. 3.051.424.000,(tiga milyar lima puluh satu juta empat ratus dua puluh empat ribu rupiah). Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kota Padangsidimpuan yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 878.839.000,-. Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis yang disediakan anggaran sebesar Rp. 1.953.685.000,- dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar Rp.218.900.000,-.

id

o.

nk ot

2

Jenis Anggaran/Program/Belanja (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik TOTAL

ps .g

No. (1) 1

Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014

a. b

Tabel 2.

878.839.000,3.051.424.000,-

ng

si

2.6. Penetapan Kinerja 2014

218.900.000

di m

pu a

3

Pagu 2014 (3) 1.953.685.000,-

ht

tp

://

pa

da

Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel berikut ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Padangsidimpuan. Target yang telah dicanangkan ini menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target. Tabel 3.

Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Tahun 2014

Tujuan & Sasaran Strategis 1.

(1) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas


Indikator Kinerja (2) 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Target (3) 90

14


Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS

90

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

90

100

ps .g

a. b

di m

si

Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

90

100 90

100 90

ht

tp

2

://

pa

da

ng

1.3

90

nk ot

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

pu a

1.2

o.

id

1.1

Tujuan & Sasaran Strategis

2.1

2.2


2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik 2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

7 1 100

50 100

15


Tujuan & Sasaran Strategis

3

(2) 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

(3) 90

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

40

100

100 0

a. b

4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

100

7

ht

tp

://

pa

da

ng

si

di m

pu a

4.1

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

nk ot

4

ps .g

o.

3.1

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Target

id

2.3

(1) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja


16


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai

id

organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistic, terutama data

o.

statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun

ps .g

regional.

a. b

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Padangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban

nk ot

untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS Kota Padangsidimpuan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media

pu a

pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

di m

Secara umum kinerja BPS Kota Padangsidimpuan tahun 2014 cukup berhasil, dengan

si

rata-rata pencapaian tujuan sebesar 99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap

ng

indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari

da

keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas

Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014

ht

Tabel 4.

tp

://

pa

dapat dilihat pada tabel berikut.

Indikator Kinerja Tujuan (1) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

Penguatan teknologi informasi dan


Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6)

Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)

90 %

90 %

100 %

97 %

95 %

-

90 %

90 %

100 %

115 %

143 %

-

100 %

98 %

98 %

80 %

-

-

2011 (7)

17


Indikator Kinerja Tujuan (1) komunikasi serta sarana kerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)


100 %

98 %

98 %

100 %

93 %

-

99 %

98 %

110-

-

Rata-rata Tingkat Capaian

2011 (7)

Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang

id

datang langsung ke BPS atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula

ps .g

nk ot

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

a. b

menunjukkan peningkatan yang sangat baik.

o.

hasil catatan pengunjung mengenai kesan konsumen terhadap layanan data di BPS juga

Tujuan-1

pu a

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah meningkatkan ketersediaan data dan

di m

informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut

si

sebesar 100 persen, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas

ng

dengan kualitas data BPS dari seluruh kegiatan survei yang telah dilaksanakan oleh BPS Kota

da

Padangsidimpuan selama periode 2014. Pada tahun 2014 target yang ditetapkan sebesar 90

pa

% konsumen merasa puas, dan pada tahun 2014 realisasi yang tercapai sebesar 90 %.

://

Dengan demikian selama periode 2014 persentase konsumen yang merasa puas dengan

ht

tp

kualitas data BPS tercapai sebesar 100 %.


18


Tabel 5.

Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Indikator Kinerja Tujuan (1) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)

90 %

90 %

100 %

Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6) 97 %

95 %

2011 (7) -

Keterangan (8) IKU

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat

o.

id

waktu

ps .g

Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik ekonomi

a. b

makro, dan untuk penyajian data sudah dapat dilakukan dalam bentuk Berita Resmi Statistik

nk ot

dan penyajian data dalam bentuk publikasi.

Indikator ekonomi setiap bulan diinformasikan kepada publik, sehingga masyarakat

pu a

dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Indikator yang rutin dipublikasikan

di m

setiap bulan di BPS Kota Padangsidimpuan adalah Indeks Harga Konsumen (inflasi), yang menunjukkan perubahan IHK setiap bulan di kota-kota yang diamati perkembangan IHK-nya.

ng

si

Tabel berikut meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro

da

Tabel 6.

://

pa

yang lengkap, akurat dan tepat waktu 2014 (4) 100 %

Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6) 100 % 100 %

2011 (7) 100 %

90 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Target 2014 (2) 90 %

Realisasi 2014 (3) 90 %

90 %

Persentase pelaksanaan

100 %

ht

tp

Indikator Kinerja Tujuan (1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro


Keterangan (8) IKU

19


Indikator Kinerja Tujuan (1) pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)


2011 (7)

Keterangan (8)

Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Masih sulitnya pengumpulan data, terutama untuk kegiatan Survei Konstruksi, menyebabkan pencapaian sasaran belum dapat tercapai sepenuhnya.

2)

Untuk penulisan/penyusunan publikasi dapat dilakukan namun karena keterbatasan

id

staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak Untuk perusahaan yang menjadi responden muncul kesulitan karena ada kekuatiran

ps .g

3)

o.

banyak publikasi yang dapat disusun.

a. b

data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan

nk ot

usaha yang serupa.

Memaksimalkan upaya petugas di lapangan serta peningkatan fungsi pengawasan agar

di m

1)

pu a

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

responden dapat ditemui dan data yang diperlukan dapat diperoleh.

si

Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis

ng

2)

statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan responden. Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang

da

3)

pa

pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang

ht

tp

://

Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik.

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik sosial dan penyajian data dalam bentuk publikasi selama tahun 2014 sudah dapat terpenuhi dalam jumlah yang minimal.


20


Tabel 7.

Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu 2014 (4) 100 %

Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6) 100 % 100 %

2011 (7) 100 %

90 %

100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Realisasi 2014 (3) 90 %

90 %

100 %

100 %

Keterangan (8) IKU

ps .g

o.

id

Target 2014 (2) 90 %

pu a

nk ot

a. b

100 %

di m

Indikator Kinerja Tujuan (1) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

Masalah/kendala yang dihadapi

Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

si

1)

ng

adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden

da

sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya

://

2)

pa

ekonomi responden.

tp

data yang sesungguhnya sehingga masih ditemui responden yang tidak jujur dalam 3)

ht

menyampaikan datanya. Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.

2)

Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah.


21


Sasaran 1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen Tingkat pencapaian Sasaran 1.3 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS dan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan selama tahun 2014. Tabel 8.

Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen

100 %

100 %

100 %

2011 (7) 100 %

100 %

100 %

id

2014 (4) 100 %

Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6) 100 % 100 %

o.

Realisasi 2014 (3) 90 %

Keterangan (8) IKU

a. b

ps .g

Target 2014 (2) 90 %

IKU

pu a

nk ot

100 %

di m

Indikator Kinerja Tujuan (1) Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistic

Kemampuan menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu menjadi

ng

1)

si

Masalah/kendala yang dihadapi

da

tuntutan konsumen data saat ini. Kendala yang dihadapi dalam upaya menyediakan

pa

data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu adalah masih kurang jelinya

://

petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya

ht

2)

tp

belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden. data yang sesungguhnya sehingga masih dijumpai responden karena berbagai alas an menolak untuk dilakukan wawancara. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.

2)

Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah.

Tujuan-2


22


Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Salah satu indikator kinerja utama yang menjadi penilaian pada kinerja BPS adalah tingkat kepuasan konsumen/pengguna data terhadap data yang tersedia di BPS. Namun di BPS Kota Padangsidimpuan tingkat kepuasan konsumen data dilihat dari kesan konsumen terhadap ketersediaan data maupun pelayanan terhadap konsumen data tersebut. Kepuasan konsumen terhadap BPS Kota Padangsidimpuan dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9.

Tingkat Pencapaian Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

90 %

100 %

id

90 %

2011 (7)

o.

2014 (4)


ps .g

Realisasi 2014 (3)

115 %

143 %

Keterangan (8)

-

IKU

nk ot

(1) Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

Target 2014 (2)

a. b

Indikator Kinerja Tujuan

pu a

Sasaran 2.1

di m

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Upaya yang dilakukan BPS dalam meningkatkan dan mengembangkan analisis

ng

si

statistic adalah meningkatkan ketersediaan beragam publikasi melalui peningkatan jumlah

da

judul publikasi statistik dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia melalui

pa

dukungan kepada jabatan fungsional statistisi kualifikasi tingkat ahli.

://

Tingkat pencapaian Sasaran 2.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan

ht

tp

dengan indikator jumlah judul publikasi statistik yang terbit dan jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli selama tahun 2014.

Tabel 10.

Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistic

Indikator Kinerja Tujuan (1) Jumlah judul publikasi statistic

Target 2014 (2) 7

Realisasi 2014 (3) 7


2014 (4) 100 %

Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6) 100 % 100 %

2011 (7) 100 %

Keterangan (8) IKU

23


Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

1

1

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun.

2)

Kegiatan pengumpulan data lapangan yang dilakukan dengan jadwal yang hampir bersamaan mengakibatkan perhatian staf/pegawai lebih dicurahkan terhadap penyelesaian pekerjaan pendataan lapangan.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Peningkatan kemampuan SDM dalam menulis dan teknik analisis statistik melalui forum

id

1)

ps .g

2)

o.

diskusi.

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kota Padangsidimpuan

a. b

dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di

nk ot

lapangan.

pu a

Sasaran 2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

di m

Sesuai dengan visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

si

maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat

ng

penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan

pa

da

indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun

ht

tp

://

melalui media komunikasi lainnya. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut:

Tabel 11.

Tingkat Pencapaian Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Indikator Kinerja Tujuan (1) Jumlah pengunjung eksternal yang

Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)

100

100

100 %


Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6) 70 %

936 %

2011 (7) -%

Keterangan (8) IKU

24


Indikator Kinerja Tujuan (1) mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS


Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)

50

50

100 %

-

-

-

IKU

50

50

100 %

125 %

39 %

127 %

IKU

2011 (7)

Keterangan (8)

Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya

o.

id

jumlahnya selalu diatas target, BPS membantu mencarikan data yang diperlukan dan

ps .g

memberikan penjelasan yang dibutuhkan. Besarnya target yang direncanakan untuk tahun 2014 berdasarkan pada rata-rata beberapa tahun sebelumnya, dan untuk tahun 2014 target

nk ot

a. b

terpenuhi untuk kunjungan pengguna data pada website BPS Kota Padangsidimpuan

1)

pu a

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

Adanya permasalahan pada web pada BPS dan upaya penyeragaman tampilan web

di m

pada seluruh satker di BPS menyebabkan selama beberapa bulan web tidak dapat

Dengan

adanya

undang-undang

ng

2)

si

tampil sebagaimana biasanya.

Keterbukaan

Informasi

Publik

masyarakat

da

menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh

pa

Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di

ht

tp

://

instansi BPS.

Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1)

Berusaha agar web dapat tampil dengan data terkini dengan tampilan yang lebih baik.

2)

Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, serta memberikan

alternatif

untuk

mendapatkan

beberapa

produk

BPS

Kota

Padangsidimpuan yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis.

Sasaran 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


25


Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya dengan indikator persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya dan jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya diukur dengan survei khusus, untuk BPS Kota Padangsidimpuan belum dilakukan survei tersebut sehingga belum diketahui tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen. Data mengenai tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen diperoleh dari catatan di buku pengunjung perpustakaan. Secara umum, masih dijumpai beberapa kendala dalam pelayanan terhadap pengguna data. Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6)

100 %

2011 (7)

Keterangan (8)

136 %

143 %

-%

IKU

144 %

112 %

108 %

IKU

si

Masih kurangnya fasilitas dalam pelayanan terhadap konsumen data (ruang

ng

1)

100 %

di m

pu a

nk ot

(1) Persentase konsumen data yang merasa 100 100 terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga 60 60 lainnya yang menerima publikasi BPS Permasalahan/Kendala yang dihadapi

2014 (4)

id

Realisasi 2014 (3)

o.

Target 2014 (2)

ps .g


a. b

Tabel 12.

da

perpustakaan masih merangkap ruang rapat), sehingga membatasi kepuasan dan

Jumlah SDM yang khusus menanagani konsumen data tidak tersedia, sehingga

://

2)

pa

pelayanan terhadap konsumen data.

ht

tp

pelayanan terhadap konsumen data tidak maksimal, dan pengunjung sering tidak tercatat pada buku tamu yang tersedia.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Melakukan pelayanan semaksimal mungkin terhadap konsumen data dalam kondisi yang paling mendesak sekalipun, seperti senantiasa mengupayakan menyediakan petugas di perpustakaan.

2)

Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.


26


Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan mengakses data BPS sehingga masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan. Hal ini digambarkan melalui data mutakhir yang ditampilkan pada website BPS

id

Kota Padangsidimpuan.

Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta

ps .g

o.

Tabel 13.

Sarana Kerja 2014 (4)

100 %

98 %

98 %


nk ot

a. b

Realisasi 2014 (3)

80 %

2011 (7)

-

-

Keterangan (8) IKU

di m

(1) Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Target 2014 (2)

pu a


si

Sasaran 3.1

ng

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

da

Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan

pa

informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam

://

proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus

ht

tp

diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari proses entry data, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah valid. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kota Padangsidimpuan sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh BPS Kota Padangsidimpuan melalui situs web sudah berjalan dengan baik. Pencapaian untuk penyediaan data dan


27


informasi yang dikemas dalam situs web masih dalam taraf penyempurnaan, dan proses update data yang masih belum rutin dilakukan. Tabel 14.

Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

(1) Persentase hasil pengolahan data yang 100 100 dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata 1 0 komputer Permasalahan/Kendala yang dihadapi

2014 (4) 100 %

85 %

90 %

0%

30 %

100 %

2011 (7)

Keterangan (8)

90 %

IKU

-

IKU

Program pengolahan yang diterima oleh BPS Kota Padangsidimpuan banyak mengalami

a. b

1)


id

Realisasi 2014 (3)

o.

Target 2014 (2)

ps .g


nk ot

revisi, kadangkala revisi program menjadi permasalahan dalam implementasinya sehingga menghambat proses pengolahan.

Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai

pu a

2)

di m

keadaan sebenarnya di lapangan yang sangat bervariasi. Selain prosedur juga beberapa

Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari

ng

3)

si

isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program.

pa

da

data di daerah tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya.

Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji

ht

1)

tp

://

Strategi mengatasi masalah/kendala

coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi. 2)

Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabelvariabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data.

Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan khususnya pada tingkat BPS


28


Kabupaten/Kota. Berbagai kebijakan kebutuhan dilakukan untuk mengantisipasi kekurangan SDM serta kebutuhan SDM pada beberapa satker yang membuat harus adanya rotasi dan mutasi pegawai antar satker di BPS Kabupaten/Kota. Tabel 15.

Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Indikator Kinerja Tujuan (1) Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)


100 %

98 %

98 %

100 %

-

Keterangan (8) IKU

o.

id

Sasaran 4.1

93 %

2011 (7)

ps .g

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

a. b

Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan

nk ot

tingkat pencapaian memperbaiki SDM.

pu a

Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kota Padangsidimpuan, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para

di m

pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai

si

keterampilan. Termasuk memberikan kesempatan dengan permohonon ijin belajar untuk

ht

tp

://

pa

da

ng

mengikuti pendidikan Strata 1, Strata 2, dan Strata 3.

Tabel 16.

Tingkat Pencapaian Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia


Target 2014 (2)

Realisasi 2014 (3)

2014 (4)

3

100 %

(1) Jumlah pegawai yang memangku jabatan 3 fungsional tertentu Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1)

Tingkat Capaian 2013 2012 (5) (6) 30 %

100 %

2011 (7) -

Keterangan (8) IKU

Untuk meningkatkan pendidikan pegawai pada level S-1 dari sisi pendidikan formal di Kota Padangsidimpuan belum tersedia secara akreditasi perguruan tinggi, sehingga untuk pendidikan di atas SMA masih harus dilanjutkan di tempat lain.


29


2)

Sebagian pegawai belum termotivasi untuk meningkatkan pendidikan formal karena keterbatasan waktu dan biaya.

Strategi mengatasi masalah/kendala 1)

Memberikan motivasi kepada pegawai untuk terus meningkatkan pendidikan dengan menyarankan untuk mengikuti kelas jarak jauh.

2)

Memberikan gambaran kepada pegawai bahwa peningkatan pendidikan akan berdampak pada peningkatan kinerja.

id

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS

o.

Kota Padangsidimpuan dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014

ps .g

ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap,

a. b

akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat belum seluruh indikator

nk ot

kinerjanya telah memenuhi target. Pemasukan dokumen dari perusahaan dan ketepatan waktu pencacahan maih menjadi kendala dalam pencapaian target.

pu a

Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan

di m

Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan

ng

si

terhadap konsumen memenuhi target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang

da

menjadikan produk BPS Kota Padangsidimpuan sebagai rujukan yang sangat penting.

pa

Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS

://

sebagi pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal

tp

jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis

ht

dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan yang tidak dapat dipenuhi pada periode tahun 2014 ini akan diupayakan dapat dipenuhi pada tahun anggaran berikutnya sehingga dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada Lampiran 3

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk


30


semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka telah ditetapkan Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 Tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik. Berikut dibawah diuraikan kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Konsumen. Di BPS Kota Padangsidimpuan tidak dilakukan survei tersebut, sehingga pengukuran terhadap indikator ini berdasarkan kesan yang ditinggalkan konsumen data pada buku tamu.

o.

id

Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah:

ps .g

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

a. b

- Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik - Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

nk ot

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

pu a

- Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data - Persentase konsumen yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

di m

- Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

pa

da

ng

si

- Pengunjung eksternal yang mengakses website BPS Kabupaten

://

2) Akurat

tp

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang

ht

tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan yaitu: - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan yang tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan survei statistik 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. Indikator yang digunakan adalah: -

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten


31


-

Penyajian data/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama setiap bulan

-

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS

id

pusat maupun website satker daerah. Indikator yang dimasukkan untuk kemudahan akses

o.

yaitu:

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data melalui website BPS

ps .g

-

a. b

5) Kelengkapan

nk ot

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Daftar publikasi yang dikirimkan kepada

pu a

lembaga terkait dapat dilihat pada Lampiran 7, adapun indikator yang merupakan IKU BPS

di m

untuk menggambarkan kelengkapan data yaitu: Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

-

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

ng

si

-

da

Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas sebagaimana telah

pa

diuraikan diatas, terdapat 17 (tujuh belas) Indikator Kinerja Utama yang terkait langsung

://

dengan pengukuran kualitas data, sedangkan 5 (lima) indikator utama lainnya merupakan

tp

outcome atau output BPS yang berkaitan dengan kualitas metodologi dan analisis statistik

ht

serta SDM. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2014 pada BPS Kota Padangsidimpuan dapat disimpulkan sebagai berikut: 1) IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 17 indikator Terdapat 17 IKU yang pencapaian kinerjanya sesuai dengan target yaitu: -

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS, 100 persen

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro, 100 persen

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro, 100 persen


32


-

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu, 100 persen

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, 100 persen

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, 100 persen

-

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu, 100 persen

-

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS, 100 persen

-

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik, 100 persen Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS, 100 persen

-

Jumlah judul publikasi statistik, 7 judul

-

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli, 1 orang

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui

a. b

ps .g

o.

id

-

website BPS, 100 pengunjung

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS, 50-pengunjung

-

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota, 100

pu a

nk ot

-

pengunjung

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya, 100 persen

-

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS, 40

di m

-

ng

si

instansi

pa

da

Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kota

://

Padangsidimpuan didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti

ht

tp

tertuang dalam lampiran 4 terlampir.

Subbagian Tata Usaha Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka sebagai salah satu satuan kerja BPS harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada di perpustakaan yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN.


33


Selain itu, beberapa hal yang berkaitan dengan pengawasan intern terus dilakukan, seperti pelaporan SPI, laporan daya serap anggaran, dan sebagainya dilakukan sesuai dengan jadualnya.

Seksi Statistik Sosial Data kependudukan, seperti: Susenas, Sakernas, dan Survei Upah digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan

o.

id

sebagainya.

ps .g

Seksi Statistik Produksi

a. b

Data utama yang dihasilkan dari kegiatan statistik produksi antara lain angka

nk ot

ramalan produksi padi dan palawija, dan pada tahun 2014 dilakukan Sensus Pertanian 2013 Subsektor yang datanya sangat ditunggu oleh banyak pihak sehingga komunikasi menjadi

pu a

faktor penting. Untuk itu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas

pa

da

ng

si

di m

terkait di daerah.

://

Seksi Statistik Distribusi

tp

Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain indeks harga

ht

konsumen untuk menghitung inflasi, keuangan daerah, tingkat penghunian kamar, dan sebagainya. Pada tahun 2014 ada berbagai hal yang membuat gejolak harga di pasar dan membuat inflasi yang terjadi cukup tinggi seperti kenaikan bbm serta tarif dasar listrik, dan hal ini membuat hasil pencacahan harga menjadi sangat sensitive, dan selalu menjadi perhatian konsumen data. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengumpulan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu terus dilakukan optimalisasi dari setiap kegiatan pencacahan sampai pengiriman data ke BPS.


34


Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis antara lain pertumbuhan ekonomi, PDRB, indeks pembangunan manusia (IPM) dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PDRB di daerah disajikan setiap tahun. Perubahan tahun dasar PDRB dari tahun 2000 menjadi 2010, dan harus dipenuhinya beberapa hal untuk perubahan tahun dasar tersebut. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam

id

system of National Account 2008.

o.


ps .g

Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan

a. b

dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data.

nk ot

Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk

pu a

survei dan sensus lainnya.

di m

Demikian juga halnya dengan kegiatan pengolahan yang bermuara di seksi IPDS. Harus diupayakan sedemikian rupa agar setiap pengolahan data dapat diselesaikan tepat

ng

si

waktu dan hasil yang sesuai dengan kondisi lapangan. Hal ini sangat berkaitan dengan data

da

yang berhasil dihimpun dari petugas lapangan.

pa

Dengan diberlakukannya IKU yang terbaru, maka peranan Seksi IPDS menjadi sangat

tp

://

penting sebagai tolok ukur dalam penilaian kinerja BPS.

ht

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Realisasi Keuangan : Kegiatan BPS Kota Padangsidimpuan tahun 2014 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total Anggaran sebesar Rp 3.051.424.000,Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 90,53 persen.


35


(2)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya mencapai 99,95 persen.

(3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar 92,36 persen.

Rata-rata nilai penyerapan pada bagian anggaran 54 ini sebesar 94,28 persen, sebagaimana tertera pada tabel berikut. Tabel 17.

Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2014 Uraian

Pagu (Rp.)

(1)

(2)

(3)

o. ps .g

% (5)

90,53

218.900.000

218.800.000

99,95

878.839.000,-

811.670.600,-

92,36

3.051.424.000,-

2.797.423.795,-

91,73

a. b

1.766.953.195,-

pu a

ht

tp

://

pa

da

ng

Jumlah

di m

2895

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

si

2891

1.953.685.000,-

nk ot

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014 2886 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

Realisasi Anggaran (Rp.) (4)

id

Kode


36


BAB IV PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

ps .g

o.

id

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Empat tujuan dan delapan sasaran strategis yang telah ditetapkan dengan tujuh belas IKU mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata-rata sebesar 99 persen. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja.

a. b

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

ng

si

di m

pu a

nk ot

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih diperlukan beberapa perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis.

tp

://

pa

da

Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lainnya yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik.

ht

Beberapa poin yang bias dipaparkan sebagai kendala ataupun permasalahan di BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut: 1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah provinsi/kabupaten/kota termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2) Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relative masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 3) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistic oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.


37


4.3 Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik selanjutnya adalah :

ht

tp

://

pa

da

ng

si

di m

pu a

nk ot

a. b

ps .g

o.

id

1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan member peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerja sama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan kemudahan dalam pencacahan di perusahaan maupun di masyarakat. 5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


38

Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

go .id

KEADAAN 31 DESEMBER 2014

Kasi Statistik Sosial

Kasi Statistik Produksi

Khairani, SE Penata / III c

M. Rif'an Harahap, SE Penata Muda Tk I / III b

Drs. Turman Penata Tk I / III d

STAF 1. Gong Martua Effendi Harahap Pengatur Muda Tk I / II b

gs i

STAF 1. Devita Natalia, SST Penata Muda / III a

an

STAF 1. Siti Aisyah Siregar Penata Muda Tk I / III b

di m

Kasubbag Tata Usaha

pu an ko ta

.b

Alfian Yusri, S.Si, M.Si Pembina/ IV a

ps .

KEPALA KANTOR

STAF 1. Syifa Fauziah, SST Penata Muda / III a

Kasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Kasi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Adelina Nasution, SST Penata / III c

Joel Roy Perangin-angin Penata / III c

STAF

STAF

ht tp

://

pa d

2. Nani Agustina Pengatur / II c

Kasi Statistik Distribusi

Padangsidimpuan Tenggara

Padangsidimpuan Selatan

Padangsidimpuan Batunadua

Padangsidimpuan Utara

Padangsidimpuan Hutaimbaru

Padangsidimpuan Angkola Julu

Anni Kholila Hasibuan, S.Si Penata Muda / III a

Nurdoyani Penata / III c

Safrul Kalkausar Gurning Pengatur / II c

Indah Komala Sari Siregar Pengatur / II c

Antardame Pengatur / II c

Khoirul Anwar Penata Muda Tk I / III b

39

Lampiran2

RENCANA STRATEGIS BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN Tahun 2010 s/d 2014 (Review Kedua)

pu

an ko

ta

.b

ps

.g

o. id

Instansi : BPS Kota Padangsidimpuan Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional yang efektif dan efisien; 6. Menjalin kerja sama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.

Sasaran Strategis

pa da ng

IndikatorKinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro

ht tp ://

Uraian (1) a) Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

si d

im

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Persentasekonsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Menyelenggarakan statistic dasar Penyediaan dan Pelayanan dengan cara sensus, survey dan Informasi Statistik kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik pasal 11

Persentase publikasi statistic ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

40

Lampiran2

pu

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

si d

im

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

pa da ng

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik

o. id

.g

Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistic dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik

ht tp ://

c) Meningkatkan metodologi sensus dan survei

an ko

Persentase publikasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

ps

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic social dan kesejahteraan rakyat

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memelopori terselenggaranya Penyediaan dan Pelayanan kegiatan statistik yang efisien dan Informasi Statistik efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

.b

IndikatorKinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic social dan kesejahteraan rakyat

ta

Sasaran Strategis Uraian (1) b) Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

41

Lampiran2

Tujuan II: MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Indikator Kinerja (2) Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BP


si d

im

Jumlah Publikasi Elektronik yang diupload di Website BPS Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

pa da ng

ta

Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistic


an ko pu

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


ht tp ://

c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

.b

ps

.g

a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

o. id

Uraian (1)

42

Lampiran2

Tujuan III: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

o. id

an ko

ta

.b

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Mengupayakan penyediaan kelengkapan Penyediaan dan Pelayanan peralatan teknologi informasi seperti Informasi Statistik notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui system elektronik survey

.g

IndikatorKinerja (2) Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik

ps

Sasaran Strategis Uraian (1) a) Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

im

Sasaran Strategis

pa da ng

si d

IndikatorKinerja (2) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

ht tp ://

Uraian (1) a) Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia

pu

Tujuan IV: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

43

Lampiran3

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

90 %

90 %

Program

Keterangan

(6)

(7)

.g

IKU

.b

ps

100 %

90

100 %

90 %

90 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU

90

90

100 %

an

90

m pu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic ekonomi makro

di

1.1 Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

ko

ta

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan Persentase konsumen yang data dan informasi statistik merasa puas dengan kualitas yang berkualitas data BPS

o.

id

(1)

Tingkat Pencapaian (5)

IKU

da

ng

si

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic ekonomi makro


1.2 Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

ht

tp

://

pa

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic ekonomi yang tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistic social dan kesejahteraan rakyat


IKU

44

Lampiran3

(3) 90 %

(4) 90 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistic social dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 %

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistic

Tingkat Pencapaian (5) 100 %

Program

Keterangan

(6)

(7) IKU

o.

id

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistic social dan kesejahteraan rakyat

IKU

ps

.g

100 %

.b 90

90

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

90

90

100 %

IKU

Jumlah judul publikasi statistik

7

7

100 %

Jumlah fungsional statistisi

1

1

100 %


IKU

://

tp

ht

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

pa

da

ng

si

di

m pu

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan dokumen

Realisasi

ta

(1)

Target

ko

Indikator Kinerja

an

Sasaran Strategis

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


IKU IKU 45

Lampiran3

Target

Realisasi

(1)

(2) dengan kualifikasi tingkat ahli

(3)

(4)


2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistic melalui website BPS

100

100

100

Jumlah pengunjung berulang yang mnggunakan data BPS

50

Jumlah pengun jung yang dating ke perpustakaan BPS kabupaten/Kota

100

Program

Keterangan

(6)

(7)


.b

100

100

100

an

ko

ta

50

di

90

90

100

ng

si

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

IKU

pa

da

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

40

40

100

70 %

95 %

136 %


IKU

ht

tp

://

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

IKU

ps

.g

o.

id

Indikator Kinerja

m pu

Sasaran Strategis

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

IKU

Tujuan III: 46

Lampiran3

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Padangsidimpuan

(3) 100 %

(4) 100 %

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistic


100 %

100 %

Program

Keterangan

(6)

(7) IKU

IKU

0

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU

3

3

100 %

ko

0

ta

.b

ps

.g

100 %

m pu

an

Jumlah petugas fungsional pranata computer

o.

id

(1) Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja


Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

IKU

ht

tp

://

pa

da

ng

si

di

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

47

Lampiran4

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014

HasilKeluaran Realisasi

(5)

(6)


12

12

100 %

Penerbitan publikasi Indeks Harga Konsumen

1

1

100 %

Jumlah dokumen kompilasi data transportasi

18

18

100 %

39

39

100 %

.g

Rencana

(3)

(4)

79.594.000

Jumlah penyajian/ release data dan informasi statistic harga

78.094.000

si d

pu

Seksi Statistik Distribusi

im

an ko

ta

(2) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

.b

ps

Belanja Anggaran Realisasi

pa da ng

(1) Tersedianya data dan informasi statistic ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan

ht tp ://

Sasaran Strategis

o. id

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Jumlah responden pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015

48

Lampiran4

Rencana


(5) 208

(6) 208


104

104

100 %

52

52

100 %

48

48

100 %

Jumlah responden survei HK 3 di pasar tradisional

48

48

100 %


480

480

100 %


240

240

100 %


216

216

100 %

Jumlah responden Hk 1.1 di pasar swalayan

52

52

100 %

(3)

ps an ko

ta

.b

Jumlah responden survei HK 1.2 di pasar tradisional

si d

im

pu

Jumlah responden survei HK 2.1 di pasar tradisional Jumlah responden survei HK 2.2 di pasar tradisional

(4)

.g

(2) Jumlah responden survei HK 1.1 di pasar tradisional

o. id


pa da ng

(1)


ht tp ://

SasaranStartegis

49

Lampiran4

Rencana


(5) 26

(6) 26


12

12

100 %

876

876

100 %

2

2

100 %

160

160

100 %

Jumlah responden pencacahan komoditas spesifik

120

120

100 %

Jumlah responden pencacahan harga konsumen hari raya

93

93

100 %

Jumlah responden survey statistic keuangan tingkat desa

11

11

100 %

(3)

(4)

ps

.g

(2) Jumlah responden survey HK 1.2 di pasar swalayan

o. id


an ko

ta

.b

Jumlah responden survei HK 2.1 di pasar swalayan

pu

Jumlah responden pencacahan outlet/gerai di departemen store/pasar modern

im

Listing Survei Volume Penjualan Eceran Beras

si d

Jumlah responden pencacahan survei volume penjualan eceran beras

pa da ng

(1)


ht tp ://

SasaranStartegis

50

Lampiran4

(3)

(4)

ps

.g

(2) Jumlah responden survey statistic keuangan daerah Tingkat II

o. id


Rencana (5) 1

HasilKeluaran Realisasi Tingkat Pencapaian (6) (7) 1 100 %

2

2

100 %

144

144

100 %

26

26

100 %

6

6

100 %

Listing/pendaftaran RumahTangga

49

49

100 %

Pengumpulan data produktivitas/ubinan

202

202

100 %

6

6

100 %

an ko

ta

.b

Jumlah responden survei APBD Tingkat I dan II

pu

Jumlah responden pencacahan survey tingkat penghunian kamar hotel ( VHT-S) bulanan

Statistik Produksi

si d

im

Jumlah responden pencacahan survey keterangan perusahaan/usaha akomodasi (VHT-L) tahunan

pa da ng

(1)


Pengumpulan data luas panen Tanaman Pangan setahun

ht tp ://

SasaranStrategis

Pengumpulan data survey hortikultura dan indicator pertanian

629.828.000

567.559.600

51

Lampiran4


(6) 500

100 %

4

4

100 %

4

4

100 %

4

4

100 %

5

5

100 %

Pencacahan Survei Konstruksi Triwulanan

3

3

100 %

Pencacahan Survei Konstruksi Tahunan

12

12

100 %

Pencacahan Updating Konstruksi

53

53

100 %

(3)

(4)

.b

ps

.g

Pelaksanaan lapangan ST 2013 pencacahan sampel subsektor

an ko

ta

Pengumpulan data perusahaan peternakan dan RPH Triwulanan

im si d

Pencacahan Survei Pertambangan dan Energi

pu

Pengumpulan data perusahaan kehutanan Pencacahan Survei Industri Besar & Sedang Tahunan

o. id (5)

500

(2)

Rencana



pa da ng

(1)


ht tp ://

SasaranStrategis

52

Lampiran4


(6)

1

1

100 %

1

1

100 %

6

6

100 %

1

1

100 %

Tersususnnya Data Statistik Daerah (Kecamatan)

6

6

100 %

Tersusunnya data PDRB Penggunaan

1

1

100 %

1

1

100 %

o. id

(5)

(3) 9.950.000

an ko

Tersusunnya data Daerah Dalam Angka

pu

Tersusunnya data Statistik Kecamatan

si d

im

Tersusunnya data Statistik Daerah

Tersusunnya data PDRB menurut Lapangan Usaha

(4) 9.750.000

.b ta

Penerbitan Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Tahun 2013

ps

.g

(2) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Rencana



pa da ng

(1)


ht tp ://

SasaranStrategis

53

Lampiran4

(3) 134.785.000

(4) 132.185.000

ps

Seksi Statistik Sosial Jumlah responden Sakernas triwulanan Jumlah responden Sakernas tahunan

an ko

Jumlah responden Susenas 2014

pu

Jumlah responden Susenas triwulanan


(5)

(6)


280

280

100 %

270

270

100 %

180

180

100 %

260

260

100 %

1

1

100 %

si d

im

Penerbitan publikasi Inkesra

Rencana

.g

(2)

o. id


.b

(1) 1.2 Tersedianya data dan informasi statistic social dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


ta

SasaranStrategis

(1) 2.1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Program/Kegiatan/ IndikatorKegiatan (2)

ht tp ://

SasaranStrategis

pa da ng

Tujuan II :Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Belanja Anggaran Realisasi (3)

(4)

Rencana (5)

HasilKeluaran Realisasi (6)


Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

54


(6) 100

1

1

100 %

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistic terpadu (perpustakaan)

100

100

100 %


50

50

100 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

40

40

100 %

10

10

100 %

ps

.g

(5) 100

(3)

(4)

pu

si d

im

Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Daerah

an ko

ta

.b

(2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

Rencana



pa da ng

(1)


ht tp ://

SasaranStrategis

o. id

Lampiran4

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

55

Lampiran4

Tujuan III :Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

(3)

(4)

Rencana


(5)

(6)


100 %

100 %

100 %

.b

ps

(2) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

o. id


an ko

ta

Seksi IPDS

pa da ng

si d

im

pu


ht tp ://

(1) 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


.g

Sasaran Strategis

56

Lampiran4

Tujuan IV :Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ Indikator Kegiatan

o. id

(3)

(4)

ps

.g

(2) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu (diusulkan)

(5) 3

(6) 4


14

14

100 %

pa da ng

si d

im

pu

an ko

ta

.b

Jumlah pegawai yang berpendidikan S-1/S-2

Rencana


ht tp ://

(1) 4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia


57

Lampiran5

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014 MENURUT JABATAN DAN JENJANG PENDIDIKAN

id

o.

.g

ps

S2 (4) 1 -

ta

S3 (3) -

Jumlah SD (9) -

(10) 1 1 1 1 1 1 6 1 4 17

ht

tp

://

pa

da

ng

si

di

m pu

an

(1) (2) 1. Kepala 2. Kasubbag Tata Usaha 3. Kasie Statistik Sosial 4. Kasie Statistik Produksi 5. Kasie Statistik Distribusi 6. Kasie Nerwilis 7. Kasie IPDS 8. Koordinator Statistik Kecamatan 9. Bendahara 10. Staf Jumlah

JenjangPendidikan S1/DIV DIII SLTA SLTP (5) (6) (7) (8) 1 1 1 1 1 3 1 2 1 3 1 11 1 4 -

.b

Jabatan

ko

No.

58

Lampiran6

KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014 KEGIATAN PRIORITAS

PELAKSANAAN Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

o. .g ps .b ta ko an

tp

://

pa

da

ng

si

di

m pu

Survei Angkatan Kerja Nasional Survei Sosial Ekonomi Nasional Susenas Survei Upah dan Struktur Upah Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Luas Lahan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Survei Industri Mikro dan Kecil Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Tahunan Survei Konstruksi Triwulanan Survei Harga Konsumen dan Volume Penjualan Eceran Beras Survei Tranportasi Survei Keuangan Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Survei Pertanian 2013

Mar

ht

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Feb

id

Jan

59

Lampiran7

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014

BPS Prov. Sumut

(3) 2

(4) 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1

di

si

ng

da

pa

://

o. .g

Perpustakaan Nasional/ Daerah (6) 1

ps

.b ta

an

ko

1 1 1 1 1 1 1 1 2

Instansidan PerguruanTi nggi (5) 51 1 1 1 1 1 1 1 1 1

id

BPS RI

m pu

(2) Padangsidimpuan Dalam Angka 2014 PDRB Kota Padangsidimpuan 2008-2013 IndikatorKesejahteraan Rakyat 2013 Indeks HargaKonsumen 2011-2013 Padangsidimpuan Tenggara Dalam Angka 2014 Padangsidimpuan Selatan Dalam Angka 2014 Padangsidimpuan Batunadua Dalam Angka 2014 Padangsidimpuan Utara Dalam Angka 2014 Padangsidimpuan Hutaimbaru Dalam Angka 2014 Padangsidimpuan Angkola Julu Dalam Angka 2014 Statistik Daerah Kota Padangsidimpuan 2014 Statistik Daerah Kecamatan PSP Tenggara 2014 Statistik Daerah Kecamatan PSP Selatan 2014 Statistik Daerah Kecamatan PSP Batunadua 2014 Statistik Daerah Kecamatan PSP Utara 2014 Statistik Daerah Kecamatan PSP Hutaimbaru 2014 Statistik Daerah Kecamatan PSP AngkolaJulu 2014

tp

(1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

JUDUL PUBLIKASI

1 1 1 1 1 1 1

Perting gal

Jumlah

(7) 4 1 3 3 3 3 3 3 3 3 5 1 1 1 1 1 1

(8) 60 3 6 6 6 6 6 6 6 6 10 3 3 3 3 3 3

ht

No

60

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN

Recommend Documents