LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN ANGGARAN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PBADAN PUSAT STATISTIK 2015

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dibuat berdasarkan Permenpan RB RI Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan pelaksanaan dari pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta Permenpan RB RI Nomor 12 tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan Kinerja BPS KotaPadangsidimpuan ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kota Padangsidimpuan, yaitu melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dalam bidang statistik baik dengan pemerintah, swasta maupun masyarakat pada umumnya sesuai perundangundangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah membantu dan berpartisipasi dalam penyusunan sampai dengan penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa akan datang sangat kami hargai.

Padangsidimpuan, Pebruari 2016 Kepala Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan

Alfian Yusri

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

i

Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan

DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan tujuan 1.3 Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja 2015 terhadap 2014 3.3 Capaian Kinerja 2015 terhadap terhadap Renstra 20152019 3.5 Realisasi Anggaran 2015 3.6 Kegiatan Prioritas 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Peta Wilayah Administrasi 3 Rencana Strategis (RS) 4 RKT 2015 5 Perjanjian Kinerja 2015 6 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Kegiatan Prioritas 2015 9 Mailling List Publikasi


i ii 1 5 5 6 6 14 15 17 18 18 54 58 58 61 67 67 68 80 80 80 81 82 82 83 84 102 105 107 110 115 118

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS KotaPadangsidimpuan adalah melaksanakan tugas pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan

yang

berlaku.

Dengan

amanat

tersebut

maka

Visi

BPS

Kota

Padangsidimpuan“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS KotaPadangsidimpuan sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS KotaPadangsidimpuan sebagai penyelenggara kegiatan statistik di indonesia pada umumnya dan di KotaPadangsidimpuan pada khususnya. Visi BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi : 1).Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2).Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3).Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi diatas BPS KotaPadangsidimpuan membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government.


1


Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS KotaPadangsidimpuanmenetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu : 1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ; 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayaiPemerintah Republik Indonesia melalui

APBN

yang

dituangkan

kedalam

Bagian

Anggaran

54

NOMOR

:

DIPA-

054.01.2.652172/2015 dengan nilai DIPA awal sebesar:Rp. 3.521.219.000,- dan DIPA Akhir sebesar Rp. 4.039.713.000; yang merupakan Revisi DIPA ke 6,realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp. 3.656.400.957,-atau sebesar 90,51 persen. Kendala

yang

dihadapi

dalam

melaksanakan

program-program

BPS

KotaPadangsidimpuanmengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: A. Teknis -

Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf.

-

Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian dan perdagangan menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari.

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

-

Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan.

-

Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan.

B. Anggaran -Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2015 disebabkan adanya self blockingpagu Penyediaan

dan

Pelayanan

Informasi

Statistik

(PPIS)dalam

rangka

penghematan anggaran.Untuk fasilitas air bersih sampai saat ini kita tidak memakai jaringan ataupun aliran listrik sehingga tidak ada tagihan air.Realisasi belanja modal (53) tahun


2


anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.543.676.750,- atau sebesar 95,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.566.700.000,-atauterdapat efisiensi sebesar 9,5 %. -Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS KotaPadangsidimpuan untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Sesuai dengan visi-nya BPS KotaPadangsidimpuan untuk melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS KotaPadangsidimpuan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS KotaPadangsidimpuan menetapkan 4(empat) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1.Peningkatan kualitas data statistik. Tujuan 2.Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Tujuan 3.Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Tujuan 4. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Tabel 1. Rata-rata pencapaian tujuan strategis BPS KotaPadangsidimpuan 2015 Indikator Kinerja Tujuan Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan

pelayanan

prima

hasil

Satuan

Target

Realisasi

Persen

90

90

Tingkat Capaian 100

90

90

100

70

70

100

100

98

98

Persen

kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Persen

Peningkatan

Persen

Kualitas

Sumber

Daya

Manusia Rata-rata Tingkat Capaian


99,50

3


Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS KotaPadangsidimpuan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,50 persen.Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPSKotaPadangsidimpuan.


4


BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap,akurat dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional.Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu waktu yang periode pelaksanaanya di tetapkan oleh Kepla BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam ketetapan MPR Nomor XI tahun 1998 tentang Penyelenggaran Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No.8 Tahun 2006 Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Reviu atas Laporan Kinerja intansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

5


pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kota Padangsidimpuan di tahun yang akan datang. DenganLaporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahanpermasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi. 1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan. Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 adalah sebagai berikut : 1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan dalam menyampaikan Pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2015 kepada seluruh stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana

ditetapkan

dalam

Rencana

Strategis

Badan

Pusat

Statistik

KotaPadangsidimpuan Tahun 2015-2019. 2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2015 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan. Untuk setiap

celah

kinerja

yang

ditemukan,

manajemen

Badan

Pusat

Statistik

KotaPadangsidimpuan dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. 1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitisional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam Undang-Undang ini disebutkan bahwa BPS beradaberada di bawah dan bertanggung Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

6


jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan, tugas dan fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik sebagai berikut : Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, 1. Kedudukan a. BPS KotaPadangsidimpuan adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi Sumatera Utara; b. BPS KotaPadangsidimpuan dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas Pokok BPS Kota Padangsidimpuan mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS K ota Padangsidimpuan menyelenggarakan fungsi: a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional c. Penetapan dan penyelengaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitas terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan satatistik;dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan,kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan mempunyai kewenangan: a. Penyusunan rencana daerah di Kota Padangsidimpuansecara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kota Padangsidimpuan c. Penetapan sistem informasi statistik di Kota Padangsidimpuan; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

7


d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di KotaPadangsidimpuan; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5 Struktur Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS kabupaten/Kota adalah instansi vertikal BPS yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala BPS Provinsi. Adapun susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan sesuai Persaturan Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri 1 (satu Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok Fungsional. Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan terdiri dari : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Batu Baratahun 2015 dapat di lihat pada bagan berikut :


8


STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Kepala Kantor Alfian Yusri, S.Si, M.Si Kasubbag TU Khairani, SE Bendahara Nani Agustina Staf Siti Aisyah Siregar

Kasie Distribusi

Kasie Stat. Produksi

Kasie Nerwilis

-

Drs. Turman

Adelina Nst

Kasie Stat. Sosial

Kasie IPDS Arifah Astining Cahaya

M. Rifan Hrp

Staf Sifa Fauziah

Staf Staf Devita Natalia

Gong M. Effendi Hrp Staf Irpan Pebri Setiadi Hsb

KSK Psp Tenggara

KSK PSP Selatan

KSK PSP Batunadua

Anni Kholila

Nurdoyani

Safrul K Gurning

KSK PSP Utara

KSK PSP Hutaimbaru

Indah Komala Sari

KSK PSP Angkola Julu

Antardame

Khoirul Anwar

6.Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat Hukum, yaitu : 1. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang di perolehnya.


9


2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarak kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007 tentang BAdan Pusat Statistik 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik . 5. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Padangsidimpuan yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 6 Kecamatan, yang mencakup 79 desa/kelurahan yaitu : I. Kecamatan Padangsidimpuan Tenggara terdiri dari 3 Desa 15Kelurahan yaitu : -

Kelurahan Sihitang

-

Kelurahan Pal IV Pijor Koling

-

Desa Salambue

-

Desa Sigulang

-

Desa Huta Koje Pijor Koling

-

Desa Huta Limbong

-

Huta Padang Pijorkoling

-

Kel Pijorkoling

-

Desa Goti

-

Desa Manegen

-

Desa Manunggang Jae

-

Desa labuhan Rasoki

-

Desa Purbatua pijorkoling

-

Desa Manunggang julu

-

Desa Desa Tarutung Baru

-

Desa Huta Lombang

-

Desa Perkebunan Pijor Koling

-

Desa labuhan Labo


10


II.

Kecamatan PadangsidimpuanSelatan terdiri dari12 Kelurahan, yaitu :

-

KelurahanHanopan

-

Kelurahan Sidangkal

-

Kelurahan Wek Vi

-

Kelurahan Ujung Padang

-

Kelurahan Aek Tampang

-

Kelurahan Padang Matinggi

-

Kelurahan Silandit

-

Kelurahan Wek V

-

Kelurahan Sitamiang

-

Kelurahan Losung

-

Kelurahan Padang Matinggi Lestari

-

Kelurahan Sitamiang Baru

III.

Kecamatan Padangsidimpuan Batunadua

yang terdiri dari 13 Desa dan 2

Kelurahan, yaitu : -

Desa Purwodadi

-

Desa Gunung Hasahatan

-

Desa Ujung Gurap

-

Desa Baruas

-

Desa Aek Bayur

-

Desa Aek Tuhul

-

Desa Pudun Jae

-

Desa Pudun Julu

-

Desa Siloting

-

Desa Batang Bahal

-

Desa Aek Najaji

-

Desa Borgot Topong

-

Desa Simirik

-

Kelurahan Batunadua Jae

-

Kelurahan Batunadua Julu


11


IV. KecamatanPadangsidimpuan Utara terdiri dari16 Kelurahan, yaitu : -

Kelurahan Wek IV

-

Kelurahan Wek III

-

Kelurahan Wek II

-

Kelurahan WeK I

-

Kelurahan Batang Ayumi Julu

-

Kelurahan Ayumi Jae

-

Kelurahan Taubat

-

KelurahanTano Bato

-

Kelurahan Bonan Dolok

-

Kelurahan Sadabuan

-

Kelurahan Panyanggar

-

Kelurahan Losung Batu

-

Kelurahan Kantin

-

Kelurahan Bincar

-

Kelurahan Timbangan

-

Kelurahan Kayu Ombun

V. Kecamatan Padangsidimpuan Hutaimbaru terdiri dari5 Desa dan 5Kelurahan, yaitu : -

Desa Partihaman Saroha

-

Kelurahan Hutaimbaru

-

Kelurahan Palopat Maria

-

Kelurahan Sabungan Jae

-

Kelurahan Lembah Lubuk Manik

-

Desa Sabungan Sipabangun

-

Desa Singali

-

Desa Huta Padang

-

Kelurahan Lubuk Raya

-

Desa Tinjoman

VI. Kecamatan Padangsidimpuan Angkola terdiri dari8 Desa , yaitu : -

Desa Simatohir


12


-

Deimba Soping

-

Desa Mompang

-

Desa Batu Layan

-

Desa Joring Lombang

-

Desa Joring Natobang

-

Desa Simasom

-

Desa Pintu Langit Jae

Batas area di sebelah Utara berbatasan dengan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Angkola Timur), di sebelah Selatan berbatasan denganKabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Batang

Angkola

dan

Kecamatan

AngkolaSelatan),

di

sebelah

denganKabupaten Tapanuli Selatan ( Kecamatan Angkola Barat

Barat

berbatasan

dan Kecamatan Angkola

Selatan, dan di sebelah Timur berbatasan Kabupaten Tapanuli Selatan (Kecamatan Angkola Timur). Secara rinci Peta Wilayah Administrasi KerjaBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada gambar berikut : Gambar 1.

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KOTA PADANGSIDIMPUAN


13


5.4 SUMBER DAYA 1.4.Sumber Daya manusia Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan Profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Dalam menciptakan

SDM

yang

berkualitas

dan

Profesional,

Badan

Pusat

Statistik

KotaPadangsidimpuan terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan pengetahuannya baik melalalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan pada tahun 2015 berjumlah 18 orang dengan tingkat pendidikan seperti gambar grafik di bawah ini :

Gambar 2. JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015 3

Jumlah Pegawai

2,5 2 1,5 1

0,5 0

S3

S2

S1/DIV

DIII

D1/SLTA

SLTP

SD

Secara rinci gambaran SDMBPS KotaPadangsidimpuan terdapat pada Lampiran 7. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

14


1.5

POTENSI DAN PERMASALAHAN

a. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan bagian dari BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggungjawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kota Padangsidimpuan.Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS KotaPadangsidimpuan seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus ditingkatkan , merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS secara resmi digunakan Pemerintah KotaPadangsidimpuan sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci


15


sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, secara regional kepedulian dan apresiasi yang tinggi dari Pemerintah Kota Padangsidimpuan terhadap data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS KotaPadangsidimpuan semakin meningkat, dan menjadi tuntutan yang harus dapat dipenuhi. Menyikapi hal ini Pemerintah KotaPadangsidimpuan dalam RPJMD Tahun 2015-2019memuat sistem data dan informasi statistik adalah sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan regional.

b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam KotaPadangsidimpuan a antara lain : 1.

melaksanakan

program-program

BPS

Kondisi Masyarakat Masyarakat Kota Padangsidimpuanyang bekerja disektor Perdagangan dan pertanian dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam . Hal i menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih di jumpai responden karena berbagai alasan menolak untuk dilakukan wawancara untuk memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.

2.

Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuan yang masih sangat kurang yaitumasih ada seksi yang belum mempunyai staf untuk mendukung cepatnya penyelesaian pekerjaaan.

3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS KotaPadangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data kepada petugas pengumpul data.

c. Strategi Mengatasi Masalah


16


Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengejar keterlambatan di berdayakan bantuan staf, Kasi dan mitra di Kecamatan,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Subbagian Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan oleh Kasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan

dengan membentuk tim membantu petugas yang terlambat. 1.6SISTEMATIKA PENYAJIAN Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan selama tahun 2015. Capaian kinerja (performance result) tahun 2015 tersebut dibandingkan dengan tahunan organisasi. Analisis

atas

capaian

kinerja

terhadap

rencana

kinerja

ini

akan

dimungkinkan

diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS KotaPadangsidimpuan tahun 2015 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : BAB I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015. BAB II Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS KotaPadangsidimpuan

tahun

2015-2019

dan

Perjanjian

Kinerja

(PK)

KotaPadangsidimpuan Tahun 2015.


17

BPS


BAB IIIAkuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, Perkembangan Capaian Kinerja, Capaian Kinerja, Prestasi yang dicapai sealam tahun 2015, Kegiatan Prioritas dan Realisasi Anggaran BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015. BAB IV Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS KotaPadangsidimpuan tahun 2015, Tinjauan umum,dan tindak lanjut yang menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.


18


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1.1RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik KotaPadangsidimpuan menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019.Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Padangsidimpuanperlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS KotaPadangsidimpuan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kotayang berlaku selama kurun waktu 2015-2019.

A. Visi BPS KotaPadangsidimpuan Dalam mendukung Visi Pembangunan Indonesia 2005-2025 yaitu “ Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur” dan Visi pembangunan nasional untuk tahun 2015-2019 yaitu “Terwujudnya Indonesia yang erdaulat, Mandiri, dan berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” BPS Kota Padangsidimpuan berupaya meningkatkan kontribusinya dalam hal pembangunan nasional di bidang statistik.


19


Pembangunan nasional dibidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang yang berkembang seperti 1. Reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil; 2. Perkembangan Teknologi Informasi dan komunikasi (TIK) yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat terhadap data dan informasi; dan 3. Kesiapan SDM penyelenggara statistik dalam penyediaaan data yang berkualitas. Upaya BPS Kota Padangsidimpuan untuk meningkatkan penyediaan data yang berkualitas sejalan dengan Misi Pembangunan Nasional 2005-2025 yaitu”Mewujudkan bagsa yang berdaya saing” sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025. Dengan memperhatikan misi pembangunan nasional dan pencapaian BPS pada Pembangunan Jangka Menengah Nasional periode kedua 2010-2014, Visi BPS Kota Padangsidimpuan dirumuskan adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organis dengan memperhatikan visi BPS tahun 2015-2019: “Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua” (“The Agent Of Trustworthy Statistical Data For All)”) Kata

“pelopor”

mempunyai

makna

bahwa

BPS

Kota

Padangsidimpuan

sebagaipencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “ data statistik terpercaya” yaitu statistik yang mengambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “ untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak yang mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS Kota Padangsidimpuan (impertial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Dengan Visi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019, eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Di samping itu, Visi BPS Kota Padangsidimpuan juga memberikan ruang bagi berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memamfaatkan, dan menggunakn data dan informasi statistik. B. Misi BPS Kota Padangsidimpuan Misi BPS Kota Padangsidimpuan dirumuskan dengan memperhatikan misi BPS dan misi RPJMN 2015-2019 dan tugas, fungsi dan kewenangan BPS. Perumusan misi BPS juga dilakukan dengan memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (Stakeholders), dan memberikan peluang untuk dapat disesuaikan Dengan tuntutan perkembangan lingkungan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

20


memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah trategis Rumusan misi dimaksud untuk mampu: (a) mencakup semua pesan yang terdapat dalam visi, (b)memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai,(c) memberikan petunjuk kelompok sasaran mana termasuk instansi pemerintah yang akan dilayani oleh, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari para pemangku kepentingan. Pernyataan misi BPS Kota Padangsidimpuan yang dikaitkan dengan Visi BPS Kota Padangsidimpuan di jabarkan sebagai berikut: Tabel 2.1. Pernyataan Visi dan Misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015 2015-2019 MISI BPS KOTAPADANGSIDIMPUN 2015-2019 VISI 20152019

Pelopor Data 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional Statistik maupun internasional 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Terpercaya berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi untuk Semua dibidang statistik 3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

Misi BPS Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan tahun 2015-2019 mengandung arti : 1. Menyediakan data statistic berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional

Menyediakan data statistik……. “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemamfaatannya ditujukan untuk keprluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat”(Perpres No 86b tahun 2007)”

…Berkualitas…. “Berkualitas berarti data statistic yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yang relevan, akurat, disajikan tepat waktu,koheren, dapat di akses, dan dapat diinterpretasikan”.


21


…Melalui kegiatan statistic yang terintegrasi…. “ Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaran kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (Silo thingking). Pendekatan fungsional berate alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaran statistik yang dilakukan bersama sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no 16 tahun 1997)”

…dan berstandar nasional maupun internasional…. “Setiap penyelenggaran kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standard dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of Official Statistics” 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik Memperkuat Sistem StatistikNasional yang berkesinambungan… “Sistem statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaran statistik, Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan.(UU no 16 tahun 1977)”. …melalui pembinaan dan koordinasi… “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandate untuk melakukan koordinasi, integrasi dan singkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no.16 tahun 1977). Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan system rujukan informasi statistic nasional pada umumnya, penyelenggara kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistic (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsure masyarakat lainnya. Upaya pembinaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

22


statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Statistik, meliputi : a) Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaran statistik; b) Pengembangan statistik sebagai ilmu c) Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik d) Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; e) Pengembangan system informasi statistik; f) Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; g) Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemamfaatan hasil statistic untuk mendukung pembangunan nasional; h) Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistic meliputi hal-hal yang berkaitan dengan : a) Pelaksanaan kegiatan statistik b) Pembakuan konsep, defenisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atasdasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan atau analisa statistik.

3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik…. “pembangunan insane statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni professional, berintegritas dan amanah”.


23


….yang professional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insane statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”.

…berintegritas… “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan prilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban),disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. 2.1.2.Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta emlakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaran statistik. Rumusan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Padangsidimpuan dapat di jelaskan melalui pemaparan bagian dibawah ini : Tabel 2.2.Rumusan Visi ,Misi dan Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019

1. Menyediakan data statistitik berkualitas

Melalui kegiatan

statistic yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasion Pelopor

data 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan

statistik

melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

terpercaya

3. Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan

2019

an

impu

1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

ngsid

Pada

untuk semua

Kota

n BPS 2015-2019

Tujua

Visi BPS Kota Padangsidimpuan

Misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019


24


2. peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik 4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Adapun keterkaitan tujuan BPS Kota Padangsidimpuan terhadap misi BPS Kota Padangsidimpuan dalam rangka mencapai visi BPS Kota Padangsidimpuan adalah sebagai berikut : 1. Tujuaan 1 : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas, terkait dengan : 1.1 Misi ke 1 : Peningkatan kualitas data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional, 1.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1 Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 2.2 Misi ke 3 : membangun insan statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, terkait dengan : 3.1 Misi ke 2 : Memprkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinabungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik, 3.2 Misi ke 3 : Membangun insane statistik yang professional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 4. Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan : 4.1 Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesianal, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama pembangunan statistik menuntut BPS Kota Padangsidimpuan untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan di dukung dan diupayakan dengan menerapkan program Stacap CERDAS (Statistical Capacity Building-Change and Reform For Development of Statistics in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

25


Tujuan kedua berupa peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan Manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik, Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sistem Informasi Manajemen Statistik. Tujuan ketiga Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, di dalam tujuan tersebutmemuat misi BPS untuk meningkatkan peran BPS

: sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator

Penyelenggaran statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah atau masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS sebagai Pusat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi Statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Tujuan ketiga ini

akan diperkuat oleh komponen keempat Statcap Cerdas yaitu penguatan

kelembagaan. Tujuan keempat Peningkatan Birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap Cerdas yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS dalam hal ini penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan sehingga perlu ditetapkan secara specific indikator dan target dari setiap tujuan BPS indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 2.1.3. Tujuan dan IndikatorTujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019 Tujuan

No (1) 1

Uraian (2) Peningkatan kualitas data statistik statistik melalui penjaminan kualitas

Target Indikator (3)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas


2015 (4)

2016 (5)

2017 (6)

2018 (7)

2019 (8)

80%

80%

80%

80%

80%

26


data statistik 2

3

4

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statisti

Jumlah Metadata ksgiatan statistic sektoral dan khusus yang di himpun

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

84%

84%

84%

84%

84%

150

150

150

150

150

65%

65%

65%

65%

65%

2.1.4.Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kota Padangsidimpuan yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya hasil (Outcome) dari satu atau beberapa BPS (pelayanan internal). Adapun tujuan dan sasaran strategis BPSWide dapat dilihat pada table

yang merupakan program-program yang bersifat layanan

internal untuk mendukung dan atau administrasi program BPS.Program BPS terdiri dari program teknis yang merupakan program-program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generdi bawah ini. Tabel 2.1.4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data T1. Peningkatan kualitas data statistik BPS melalui kerangka penjaminan SS.2.Meningkatnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

kualitas

hubungan 27


kualitas

dengan sumber data (respondent engagement) SS.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan efesien. SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan T2. Peningkatan pelayanan prima hasil dengan pengguna data (user kegiatan statistik engagement)

SS.5. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik SS.6.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap dan prasarana BPS T.3 Penguatan Sistem Statistik Nasional SS.7 Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerja sama dalam melalui koordinasi dan pembinaan penyelenggaran SSN yang efektif di bidang statistik SS.8 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN T.4 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.9 Meningkatnya kualitas manajemen sumber manusia BPS SS10 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS SS11Meningkatnya tata penggunaan anggaran pelaksanaan kegiatan

kelola dan

Secara ringkas rumusan indikator pada sasaran strategis pembangunan statistik nasional Indonesia dalam rangka mencapai Visi BPS dan mewujudkan Misi BPS untuk kurun waktu 20152019 adalah sebagai berikut. 1.

Sasaran strategis dari tujuan pertama :”Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas” adalah : 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama, seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan statistik,meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data

kelengkapan data

BPS,meningkatkan dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas datar BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

28


1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.1.3. Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS 1.1.4. Jumlah Aktifitas statistik yang mempublikasikan nilau akurasi 1.1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu 1.1.6. Jumlah realise data statistik yang tepat waktu 1.1.7. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement) Dengan indikator sasaran : 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha 1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,efektif dan efesien dengan indikator sasaran: 1.3.1. Jumlah self assement statistik mandiri yang di himpun 2. Sasaran strategidari tujuan kedua : “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Dengan indikator sasaran : 2.1.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS 2.1.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 2.1.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS 2.1.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3.

Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “ Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasin dan pembinaan yang efektif” adalah : 3.1. Meningksatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dengan indikatorsasaran :


29


3.1.1. Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun 3.2. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaran SSN 3.2.1. Jumlah fungsional statistisi dan pranata computer pada kementerian/lembaga 4. sasaran strategis dari tujuan keempat: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel, adalah: 4.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS dengan indikator sasaran : 4.1.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan Fungsional tertentu 4.1.2. Persentase pegawai yang yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 4.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dengan indikator sasaran : 4.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh kementerian PAN & RB 4.2.2. Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB 4.2.3. Persentase satker yang mendapatkan nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari satker yang di periksa) 4.3.

Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan dengan indikator sasaran : 4.3.1. Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

2.1.5 Nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiappegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju masa depan. BPS Kota Padangsidimpuan telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019. Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah seabagai berikut : 

Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik)



Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel)



Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil)

Nilai-nilai inti BPS ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun prilaku setiap insan BPS KotaPadangsidimpuan dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai inti BPS KotaPadangsidimpuan ini adalah sebagai berikut 1.

Profesional


30


Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS KotaPadangsidimpuan

dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur sebagai

berikut : a. Kompeten Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif Memberikan hasil maksimal, c. Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus menerus, e. Sistemik Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain. 2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Dedikasi Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel Bertanggung jawab dan langkahnya terukur, 3.

Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur : a. Terpercaya


31


Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual, b. Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. 2.1.6ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Dalam kerangka pencapaian visi jangka panjang, yakni Indonesia yang mandiri, maju,adil dan makmur, RPJNPN 2005-2015 mengamanatkan bahwa RPJMN ke -3 periode 2015-2019 diarahkan untuk lebih mamantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta memampuan iptek. Tabel2.1.6 Tahapan RPJPN 2005-2025 RPJM 1 (2005-2009) Menata kembali NKRI, membangun Indonesia yang aman dan damai,yang adil dan demokratis,dengan tingkat kesejahteraan yang lebih baik.

RPJM 2 (2010-2014) Memantapkan penataan kembali NKRI, meningkatkan kualitas SDM, membangun kemampuan iptek,memperkuat daya saing perekonomian.

RPJM 3 (2015-2019 Memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis SDA yang tersedia, SDM yang berkualitas, serta kemampuan iptek.

RPJM 4 (2020-2024) Mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan pembangunan disegala bidang dengan struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif.

RPJP (2005-2024)


32


Untuk mewujudkan prioritas dalam jalan perubahan menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi, dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan Sembilan agenda prioritas dalam pemerintahan ke depan. Kesembilan agenda prioritas itu disebut NAWACITA, yaitu : 1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga. 2. Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya. 3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan. 4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya. 5. Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia. 6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya. 7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi domestik. 8. Melakukan revolusi karakter bangsa. 9. Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia. Nawacita pemerintahan tersebut memiliki hubungan yang erat dengan pembangunan statistik yang dilakukan oleh BPS KotaPadangsidimpuan, antara lain : 1. Nawacita kesatu “Menghadirkan kembali negara untuk melindungi bangsa dan memberikan rasa aman kepada seluruh warga”.Dukungan BPS Kota Padangsidimpuan untuk agenda prioritas ini dengan menyediakan data yang terkait dengan nilai kebangsaan dan keamanan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

33


2. Nawacita kedua “Membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan terpercaya”. Untuk maksud tersebut BPS KotaPadangsidimpuan telah melaksanakan reformasi birokrasi dimulai dengan persiapan transformasi melalui program Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics (Statcap CERDAS) sejak tahun 2008. 3. Nawacita ketiga “Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerahdaereh dan desa dalam kerangka negara kesatuan”. BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas ini melalui penyediaan data spasial yang dilaksanakan secara berkala. 4. Nawacita keempat ”Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan hukum yang bebas korupsi, bermartabat, dan terpercaya”. BPS Kota Padangsidimpuan menerapkan Wilayah Bebas Korupsi (WBK) dan Wilayah Bersih, Bebas dan Melayani (WBBM), Strategi Nasional Program Pencegahan Korupsi (Stranas PPK),Penerapan Zona Integritas. 5. Nawacita kelima “Meningkatkan kualitas hidup manusia indonesia”. BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik kesejahteraan rakyat seperti data konsumsi, ketenagakerjaan, pendidikan, kesehatan, dan lain sebagainya. 6. Nawacita keenam “Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional sehingga bangsa indonesia bisa maju dan bangkit bersama bangsa-bangsa Asia lainnya”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data yang terkait statistik produksi dan distribusi seperti data pertanian, industri, ekspor-impor dan lain sebagainya. 7. Nawacita ketujuh “Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektorsektor strategis ekonomi domestik”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas dalam menyediakan data ekonomi makro seperti Produk Domestik Bruto (PDB), Produk Domestik Regional Bruto (PDRB), inflasi, dan lain sebagainya.


34


8. Nawacita kedelapan “Melakukan revolusi karakter bangsa”.BPS KotaPadangsidimpuan mendukung agenda prioritas melalui jalur pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) dan pengembangan SDM di Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat). 9. Nawacita kesembilan “Memperteguh kebhineka-an dan memperkuat restorasinsosial indonesia”.BPS Kota Padangsidimpuan mendukung agenda prioritas melalui penyediaan data statistik ketahanan sosial, seperti statistik sosial, indeks demokrasi indonesia, dan lain sebagainya. 2.1.7 Quickwins dan Program Lanjutan Quickwins dan Program Lanjutan merupakan bentuk akselerasi program yang telah diselaraskan dengan sembilan agenda prioritas pemerintah (Nawacita) dan Trisakti ke dalam bentuk kegiatan prioritas. Selanjutnya beberapa prioritas pembangunan nasional tersebut diharapkan dapat memberikan landasan yang baik bagi pelaksanaan program kegiatan daerah dalam RPJMD 2015-2019. Sehingga sasaran-sasaran pembangunan dapat tercapai dan dapat meningkatkan kesejahteraan serta bermanfaat bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat. Quickwins BPS Kota Padangsidimpuan adalah metode pengukuran data kemiskinan yang disempurnakan. Quickwins

BPS digunakan untuk mendukung Quickwins nasional yaitu

penyempurnaan data kemiskinan dengan sasaran jumlah penduduk miskin menjadi 10,25% dari 11,25 Sedangkan program lanjutan untuk BPS Kota Padangsidimpuan ada pada kegiatan Publikasi Indeks kesetaran dan keadilan Gender per kabupaten sebagai basis insentif dan disinsentif alokasi Dana Desa. Sasaran kegiatan ini adalah menguatnya peran lembaga yang memberikan perspektif gender dengan indikator jumlah publikasi/laporan indeks kesetaraan gender dan keadilan gender per kabupaten yang terbit tepat waktu. 2.1.8.Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk

menyusun

perencanaan,

melakukan

evaluasi,

membuat

keputusan, dan

memformulasikan kebijakan agar sasarn kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

35


dengan efektif dan efisien.Data statistik seringkali juga dimamfaatkan sebagai alat konfirmsenantiasa menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster) lebih mudah diperoleh(easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yaqng dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapat kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi dan misi, tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJM 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Tabel 2.1.8 Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis,Arah Kebijakan, dan Strategi Tujuan

Sasran Strategis

Arah Kebijakan

Strategi

T.1.Peningkatan kualitas SS.1 Meningkatnya 1.Peningkatan data statistik melalui kepercayaan ketersediaan data kerangka penjamin pengguna dan informasi kualitas terhadap statistik yang Kualitas data berkualitas BPS

1. Meningkatkan publikasi survey yang mencantumkan ukuran kualitas 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik 3. Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar nasional dan internasional

SS.2 Meningkatnya 1.Peningkatan kualitas rensponse rate hubungan dengan sumber data (Respondent engagement) SS.3. Memastikan 1.Memastikan pengendalian pengendalian mutu mutu yang melalui

1Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data


2.Meningkatkan kegiatan BPS

sosialisasi

1.Meningkatkan pengembangan statistik

dan

36

kualitas analisis


ekonomis,efe ktif dan efesien

peningkatan kualitas penyelenggaran kegiatan statistik T.2.Peningkatan SS.4. Meningkatkan 1.Penigkatan kualitas pelayanan prima hasil kualitas dan kuantitas kegiatan statistik hubungan penyebaran data dengan dan informasi pengguna statistik data (user engagement) 2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

3.Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3Penguatan Sistem SS.5. meningkatnya 1.Penciptaan iklim Statistik Nasional kualitas yang kondusif melalui koordinasi dan koordinasi untuk koordinasi pembinaan yang efektif dan dan kerjasama di bidang statistik kerjasama dalam dalam penyelenggaran penyelenggar SSN aan SSN 2.Penguatan fungsi yang menengani penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi tarkait kegiatan statistik Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

2.Mempublikasikan quality gate pada masing-masing tahapan kegiatan statistik 1.Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik 2.Meningkatkan customer relationhip management 3.meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST di dukung oleh TIK dan Infrastruktur yang memadai 2.Mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statisti 1.Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan dukungan operasional kegiatan statistik 2.meningkatkan tingka utilisasi penggunaan sarana dan prasrana BPS dalam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan kepada BPS 2.Mengoptimalkan pembinaan penyelenggaraan statistik di K/L maupun swasta 1.Mengoptimalkan penyebarluasan informasi,advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; 2.Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS 37


SS.6.Menngkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggar aan SSN

1.Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

T.4.Peningkatan birorasi SS.7. Meningkatkan 1.Penguatan fungsi yang akuntabel kualitas yang terkait dengan manajemen Sistem Manajemen Sumber Daya SDM Manusia BPS aparatur,pengawas an, akuntabilatas, kinerja

SS.8.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggar aan BPS

2.Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan system manajemen SDM aparatur,pengawas an, akuntabilitas kinerja

SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 2.1.9. Arah Kebijakan dan Strategi Pembangunan Statistik

1.Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS 2.Mengoptimalkan pembinaan dan pendidikan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta 1.Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan Sistem manajemen SDM aparatur yang terintegrasi dan komprehensif 2.Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik dan TI,Pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. 3.Mengoptimalkan Penyiapan kebutuhan insan statistik dan pranata computer)yang baru. 1.Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan penyimpangan penggunaan anggaran. 2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. 1.Meningkatkan efektivitas dan efesiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015-2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka piker dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015-2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan,dan tepat waktu Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

38


melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penatan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan di dukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang professional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasabagar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya di fokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi tersebut, sampai dengan tahun 2014 telah di publikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto,, pertumbuhan Ekonomi, Inflasi(Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan,Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survey sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan,potensi desa, dan sejenisnya. Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara regular maupun dalam waktu tertentu. 2.1.10 Program dan Kegiatan Dalam pelaksanaan kegiatan statistik, penyusunan program dan kegiatan dalam RENSTRA BPS 2015-2019 mengacu pada sasaran strategis yang telah ditetapkan. BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS meliputi : (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, (iii) Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS. ProgramPenyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik bertujuan untuk menyediakan dan memberikan pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik tersebut, BPS BPS bersecara berkesinabunagan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminas data dan informasi data dan informasi statistik. Kegiatan –kegiatan yang tercakup dalam Program PPIS dapat dilaksanakan secara optimal jika di dukung olehyait 3 (tiga) program generik yaitu : Program DMPTTL, Program PSPA dan Program PPAA. Program Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya BPS bertujuan untuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

39


memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan kegiatan opersional penyelenggaran lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Penungkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS bertujuan untuk melakukan pengawasan dan pemeriksaan terhadap pelaksanaan kegiatan,pengelolaan administrasi keuangan dan administrasi barang di seluruh satuan kerja BPS Pusat maupun Daerah. Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masingmasing unit Esselon II di BPS Pusat.Program Teknis BPS Provinsi adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik yang merupakan dekonsentrasi kegiatan dari masing-masing Eselon II di BPS (pusat). Sedangkan untuk Program Generik, pada setiap Satuann Kerja Eselon II BPS Provinsi disediakan dua Program yaitu : (i) Perogram Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Provinsi. Demikian pula bagi BPS Kabupaten/Kota disediakan Program Teknis dan Program Generik yang sama dengan BPS Provinsi. Prioritas kegiatan BPS dilaksanakan dengan didasrkan kepada : a.UU No.16 Tahun 1997 tentang Statistik b. Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional. Penyelenggaraan Sensus Pertanian,Sensus Ekonomi 2016, dan Sensus Penduduk 2020 telah ditetapkan sebagai isu strategis. Sedangkan kegiatan survey BPS lainnya tetap meupakan prioritas kementerian/Lembaga. Adapun hubungan antar program BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS adalah sebagai berikut:

PPIS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

40


Berikut ini dipaparkan rekapitulasi program dan kegiatan BPS dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran strategis BPS, baik yang bersifat teknis maupun generic dalam kurun waktu 20152019. Tujuan T.1.Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Sasaran Strategis SS,.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Arah Kebijakan Strategi 1.Peningkatan 1.Meningkatkan ketersediaa publikasi yang n data dan mencantumkan informasi ukuran kualitas. statistik 2.Meningkatkan yang sarana dan berkualitas prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik, 3.Meningkatkan kualitas metodologi survey dan sensus sesuai standar internasional

Program PPIS

-

-

-

-

-

-

-

-


Kegiatan Penyediaan dan Pelayanan informasi Statistik BPS Provinsi Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi informasi Statistik Pengembangan Sistem Informasi Statistik Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan Penyediaan dan 41


-

-

-

-

-

-

-

SS,2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

1.Peningkatan respon rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

Program PPIS

-


Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran Pengembangan dan Analisis Statistik Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat Penyediaan dan 42


-

-

-

-

-

-

-

-

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS. SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang

1.Memastikan pengendalia n mutu


1.Meningkatkan kualitas pengembangan

DMPTTL -

PPIS

-

Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum Pengembangan dan Analisis Statistik Pengembangan 43


efektif dan efesien

T.2 Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik

SS.4.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User engagement)

melalui dan analisis peningkatan statistik kualitas 2.Mempublikasikan penyelengga qualitygate pada ran kegiatan masing-masing statistik. tahapan kegiatan statistik 1.Peningkatan 1.Meningkatkan kualitas dan diseminasi hasil kuantitas kegiatan statistik penyebaran 2.Meningkatkan data dan Customer informasi Relationship statistik Management kepada masyarakat

2.Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

3. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

1.Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan Infrastru diseminasi data infstrukktur yang memadai 2.mengoptimalkan system informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi data informasi statistik 1Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung playanan prima hasil kegiatan statistik

2. Meningkatkan tingkat utilisasi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Sistem Informasi Statistik

PPIS

- Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

PPIS

- Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik - Pengembangan Sistem Informasi Statistik

PSPA

- Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS serta Operasional Prasarana Aparatur Negara BPS serta operasional perkantoran lainnya.

PPAA

- Pengawasan dan Peningkatan 44


penggunaan sarana dan prasarana BPS daslam rangka meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif dibidang statistik

SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggara n SSN

1.Penciptaan 1. meningkatkan iklim yang kemudahan kondusif akses bagi K/L untuk maupun swasta koordinasi dalam dan memberikan kerjasama mata data dalam kepada BPS. penyelengga 2.Mengoptimalkan raan SSN pembinaan penyelenggaran statistik K/L

-

-

PPIS

-

-

-

-

-

-

-


Akuntabilitas Inspektorat I Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Penyediaan dan pengembangan 45


-

2.Penguatan 1. Mengoptimalkan fungsi yang penyebarluasan menagani informasi,advoka penyebarlua si dan sosialisasi san berbagai regulasi informasi,ad terkait vokasi dan 2.mengoptimalkan sosialisasi penyebaran berbagai informasi tentang regulasi kegiatan statistik terkait BPS statistik 3.Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana TI dan opersional statistik 4.Meningkatkan pengawasan dan kinerja aparatur BPS

SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk


1. Meningkatkan kemudahan akses bagi K/L maupun swasta

Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata - Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi - Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran DMPTTL - Pelayanan Publik, hubungan masyarakat dan hokum

PSPA

PPAA

PPIS

- Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I - Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III - Penyediaan d an Pengembangan Penyediaan dan Pengembangan 46


penyelenggara n SSN

pembinaan dalam penyelengga ran SSN

dalam memberikan meta data kepada BPS

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan rakyat Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan,Hortikultur a,dan perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian,Energi, dan Kontruksi Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi Penyediaan dan pengembangan Statistik Harga Penyediaan dan Pengembangan Statistik keuangan,teknologi informasi dan pariwisata Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi Penyediaan dan Pengembangan 47


2.Mengoptimalkan pembinaan untuk pemberdayaan insan statistik di K/L maupun swasta T.4 Peningkatan SS.7 Meningkatnya 1.Penguatan 1.Mengoptimalkan birokrasi kualitas fungsi yang pembangunan yang manajemen terkait keseluruhan akuntabel sumber daya dengan system manusia BPS system Manajemen SDM manajemen dan aparatur SDM yang terintegrasi aparatur,pe dan ngawasan komperehensif. akuntabilita 2.mengoptimalkan s kinerja pengembangan 2.Penyelarasan kompetensi SDM kegiatan aparatur. yang terkait 3.Mengoptimalkan dengan penyiapan reformasi kebutuhan birokrasi insane statistik BPS (tenaga Statistisi khususnya dan (pranata yang terkait computer)yang dengan baru system SS.8.Meningkatnya 1.Mengoptimalkan manajemen pengaasan dan pengawasan SDM akuntabilitas pengguna aparatur,pe kinerja anggaran dalam ngawasan,a aparatur BPS rangka kuntabilitas meminimalkan kinerja penyimpangan penggunaan anggaran, 2.Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS SS.9.Meningkatnya 1.Meningkatkan Tata kelola efektivitas dan penggunaan efesiensi anggaran dan penggunaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Statistik Neraca Pengeluaran DMPTTL - Penyelenggaran Diklat Aparatur Negara - Penyelenggaraan STIS DMPTTL - Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

-

PPA

OPenyelenggaran Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Nagara(BPS) - Penyelenggaran Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS)

- Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektirat I - Pengawasan dan Peningjatan Akuntabilitas Inspektorat II - Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III

DMPTTL - Penyusunan, Pengembangan dan evaluasi Program dan 48


pelaksanaan kegiatan

anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Anggaran - Pengelolaan dan Pengembangan administrasi keuangan. Berdasarkan hasil pemetaan tujuan,sasaran strategis, arah kebijakan dan strategi BPS, maka dapat diinvetarisasi kebutuhan program dan kegiatan untuk mewujudkan sasaran strategis 2015-2019, yaitu sebagai berikut : 1. Progam Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan kegiatan : a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi b. Pengembangan dan Analisis Statistik; c. Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik d. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca pengeluaran e. Penyediaan dan Pengembangan Ststistik Neraca Produksi; f. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei; g. Pegembangan Sistem Informasi Statistik h. Penyediaan dan Pengembangan Satistik Distribusi i.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik harga;

j.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Kontruksi

k. Penyediaan dan pengembangan statistik kependudukan dan ketagakerjaan l.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan Rakyat;

m. Penyediaan dsa pengembangan Statistik ketahanan Sosial n. Penyediaan dan pengembangan Statistik keuangan , Teknologi Informasi, dan pariwisata o. Penyediaan dan pengembangan Statistik peternakan, perikanan,dan kehutanan p. Penyediaan dan pengembangan Statistik Tanaman pangan,hortikultura, dan perkebunan. 2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan : a. Pentyususnan,Pengembangan , dan Evaluasi Program dan Anggaran b. Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan hokum; c. Pengellaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian; d. Pengelolaan dan Pengembangan administrasi Keuangan; e. Dukungan manajemen BPS lain Lainnya. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

49


f. Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknisLainnyaBPS Provinsi g. Penyelenggaraan Pendidikan dan pelatihan Aparatur Negara (BPS) dan h. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS). 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana BPS (PSPA) dengan kegiatan; a. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya; dan b. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan kegiatan : a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat I b. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II; dan c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III

3.2.3TARGET KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK 3.1 Target Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Padangsidimpuan Berdasarkan Peraturan Menteri PPN/Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun 2014lok ukur keberhasilan pelaksanaan Renstra BPS K ota Padangsidimpuan yang direncanakan bahwa target kinerja merupakan hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik indikator kinerja sasaran strategis, indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan 3.1.1 Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Sasaran Strategis BPS Kota Padangsidimpuan untuk Pembangunan Jangka Menengah periode 2015-2019 merupakan alat ukur yang mengindikasikan kningkatan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS Kota Padangsidimpuan dalam kurun waktu tersebut. Adapun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

50


Indikator Kinerja Sasaran Strategis BPS KotaPadangsidimpuan 2015-2019 disertai target kinerjanya adalah sebagai berikut : TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS

TARGET KINERJA (2019)

T1.Peningkatan kualitas data statitik kerangka penjaminan kualitas

T.2.Peningkatan pelayanan prima

SS.1.Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Responden Engagement)

SS.3.Memastikan pengendalian mutu yang efektif dan efesien SS.4. Meningkatkan kualitas hubungan

IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

62%

IKSS 1.3.Persentase pemuktahiran data MFD dan MBS

100%

IKSS.1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

`15

IKSS 1.5. Jumlah Publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

238

IKSS 1.6. Jumlah release data statistik yang tepat waktu

28

IKSS.1.7 Jumlah publikasi/laporan sensus yang tepat waktu

1

IKKS.2.1 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga

100%

IKKS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha

94%

IKKS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha

88%

IKKS.3.1. Jumlah Self assement aktivitas statistik mandiri yang dihimpun

13

IKSS.4.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

84%


51


hasil kegiatan statistik

T.3.Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

T.4.Peningkatan birokrasi yang akuntabel

dengan pengguna data (User Engagement)

IKSS 4.2. Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

1.100.000

IKSS.4.3.Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

78%

IKSS.4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65%

SS.5.Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaran SSN

IKSS.5.1 Jumlah meta data kegiatan statistik sektoral dan khusus yang di himpun

150

SS.6.Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN SS.7.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

IKSS.6.1.Jumlah Fungsional Statistisi dan Pranata computer pada Kementerian/Lembaga

5.963

IKSS.7.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

45%

IKSS.7.2.Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

61 %

SS.8.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS.9.Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

IKSS.8.1.Hasil Penilaian SAKIP oleh Kementerian PAN &RB

84

IKSS.8.2.Hasil Penilaian Reformasi Birokrasi oleh Kementerian PAN & RB

79

IKSS.8.3.Persentase satker yang mendapat nilai evaluasi SAKIP katagori baik (dari satker yang diperiksa

100%

IKSS.9.1.Openi terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

WTP

3.1.2. Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, maka dalam kurun waktu 2015-2019, BPS akan menjalankan 1 (satu) program teknis dan 2 (dua) program generik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

52


Adapun ketiga program yang akan dijalankan oleh BPS Kota Padangsidimpuanm dalam kurun waktu 2015-2019 adalah sebagai berikut : 1.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) BPS Provinsi, dengan kegiatan a. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Provinsi Sumatera Utara b. Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei c. Pelayanan dan pengembangan Diseminasi Informasi Statistik d. Pengembangan Sistem Informasi Statistik e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketegakerjaan f. Penyediaan dan Pengembangan Statistik kesejahteraan rakyat g. Penyediaan dan PengembanganStatistik Ketahanan Sosial h. Penyediaan dan Pengembangan statistik tanaman Pangan ,Hortikultura, dan Perkebunan i.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan,Perikanan dan Kehutanan

j.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi,dan Kontruksi

k. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi l.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga

m. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan,Teknologi Informasi,dan Pariwisata n. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi o. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran p. Pengembangan dan Analisis Statistik. 2. Program Dukungan manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), dengan kegiatan : a. Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Aparatur Negara (BPS) b. Penyelenggaraan Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS) c. Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan kegiatan :


53


a.Peningkatan Sarana dan Orasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran Lainnya. 4. Program Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur BPS (PPAA) dengan kegiatan : a. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitasa Inspektorat I b. Pengawasan dan peningkatan Akuntabilitas Inspektorat II c. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat III Tolak ukur keberhasilan pelaksanaan keempat program disertai masing-masingn kegiatan ini perlun ditetapkan dengan indikator kinerja Program (IKP) dan indikator kinerja kegiatan (IKK). Indikator Kinerja Program merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian hasil (outcome) dari suatu program. Indikator Kinerja Program ditetapkan secara specific untuk pengukuran pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran program (outcome). Sedangkan Indikator Kinerja Kegiatan merupakan alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan pencapaian keluaran (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output) dari suatu kegiatan. Indikator Kinerja Kegiatan ditetapkan secara specific untuk mengukur pencapaian kinerja berkaitan dengan sasaran kegiatan (output) Indikator kinerja program dan indikator kinerja program dan indikator kinerja kegiatan dari masing-masing program dan kegiatan BPS dalam kurun waktu 2015-2019 dapat dilihat pada lampiran 1. 2.2.PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 Selama periode tahun 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

54


Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kota Padangsidimpuan Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan dataBPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kemutahiran data BPS. Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Stat.Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator Kesejahteraan Rakyat - Jumlah Publikasi PDRB menurut lapangan Usaha - Jumlah Publikasi PDRB menurut penggunaan Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka - Jumlah Publikasi Indeks Harga Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB menurut penggunaan Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah Publikasi Daerah Dalam

(3) Persen

(4) 90

Persen

90

Persen

90

Persen

90

Publikasi Publikas

18 7

Publikasi

7

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi Publikasi

1 18

Publikasi

7

Publikasi

7

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

18

Publikasi

7

Publikasi

7


55


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Paket

1

Persen

100

Persen

10

Persen

100

Dokumen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Dokumen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Dokumen

100

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

90

Angka Jumlah Publikasi Indeks Harga Konsumen - Jumlah Publikasi Indikator Kesejahteraan rakyat - Jumlah Publikasi PDRB menurut lapangan usaha - Jumlah Publikasi PDRB menurut penggunaan Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan /usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (respon rate)survei dengan pendekatan rumah tangga -

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

2.2 Meningkatnya

Persentase pengguna data yang Persen selalu menjadikan data dan informasistatistik sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen


90

100

900 56


Tujuan/Sasaran Strategis (1) pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

(3)

(4)

Persen

90

Point

65

Persen

100

Persen

100

Laporan

5

Persen

100

Point

65

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Unit

9

Persen

100

Unit

54

Persen

100

M2

336

Persen

100

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan manajemen

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selasai ditindaklanjuti Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah Pengadaan Tanah dan pengadaan,rehabilitasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan,rehabilitasi,revitalisasi, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

57


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) dan pembangunan gedung, bangunan yang diselesaikan

Program 1. 2. 3.

Satuan

Target

(3)

(4)

Anggaran

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp.2.105.107.000 Rp. 493.300.050; Rp. 1.441.306.000;

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah.


58


Akuntabilitas kinerja BPS KotaPadangsidimpuan merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara

umum

pencapaian

kinerja

dan

akuntabilitas

BPS

KotaPadangsidimpuan

menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 103,30 persen dan angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 91,99 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis BPS KotaPadangsidimpuan yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 6. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Batu Bara Tahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Utama (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat


Realisasi Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80

75

93,75

Persen

90

85

94,44

Persen

90

85

94,44

Persen

90

90

100

Aktivitas

0

0

0

59



Indikator Kinerja Utama (2) waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Target

(3)

(4)

Publikasi

17

17

100

Publikasi

0

0

0

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100


Persen

100

100

100

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data

Persen

90

74

82,22

Persen

90

85

94,44

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya Persentase kualitas hubungan pemasukan dengan sumber data dokumen (Respondent (response rate) Engagement) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Realisasi Capaian Kinerja

Satuan


60




3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Tujuan

Indikator Kinerja Realisasi Capaian Satuan Target Utama Kinerja (2) (3) (4) BPS Jumlah Pengunjung 100 80 80 pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Persen 90 85 94,44 Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase Persen 90 88 97,77 pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian Persen 65 65 100 SAKIP oleh Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Persen

100

21

21

Persen

100

63

63

Persen

65

65

100

103,30 91,99

61


Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Padangsidimpuan.

3.2PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TAHUN 2014 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kota Padangsidimpuan.

Tujuan 1. Tahun 2014 Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2014 pencapaian target tersebut sebesar 99, %, diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tujuan 1. Tahun 2015 Peningkatan kualitas data statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS KotaPadangsidimpuan adalah Peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 85,00 %, diukur dengan indikator Persentase Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 7. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Indikator Kinerja Tujuan Persentasekonsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Capaian Kinerja tahun 2014


90,00 %

93,75 %

Tujuan 2. Tahun 2014 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien.


62


Tingkat pencapaian tujuan2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS sebesar 94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tujuan 2. Tahun 2015 Peningkatan Pelayanan Prima hasil kegiatan statistik. Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar 94,44 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 11. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan



Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

100 %

94,44 %

Tujuan 3. Tahun 2014 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 15. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian 2014

Ket.

Jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online

1

1

100 %

IKU

Tujuan 3. Tahun 2015 Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


63


Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Kinerja Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

65%

Realisasi 2015 65%

Capaian Kinerja 2015 100 %

Tujuan 4. Tahun 2014 Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Tingkat pencapaian tujuan 4 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS Kota Padangsidimpuan mencapai 112,5 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 17. Tingkat Pencapaian Kinerja Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Indikator Kinerja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian 2013

Ket.

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di BPS KotaPadangsidimpuan

100

63 %

63 %

IKU

b. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2015 diatas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu : 1.

Kondisi Masyarakat Masyarakat KotaPadangsidimpuan bekerja disektor pertanian dan perdagangan dimana masyarakat akan bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen.Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data..

2.

Jumlah Pegawai


64


Jumlah Pegawai di BPS Kota Padangsidimpuana yang masih sangat kurang yaitu terbatasnya jumlah SDM,yang mengakibatkan terkendalanya pemasukan pekerjaan yang tepat waktu. 3.

Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen konstruksi, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kota Padangsidimpuan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.

c. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefeng kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengisi kekosongan KSK ikut dilibatkan membantu dalam kegiatan seksi yang kekurangan staf ,dan untuk Seksi setiap pekerjaan dilakukan oleh Kepala Seksi dan Subbagian Tata Usaha yang masih kekurangan staf setiap pekerjaan dilakukan olehKasubbag Tata Usaha dengan cara menambah jam kerja. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat.

3.2.1 EVALUASIINDIKATOR KINERJA UTAMA Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS KotaPadangsidimpuan mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

65


Indikator Kinerja Utama. Dibawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja Utama BPS KotaPadangsidimpuan dengan dimensi data berkualitas yaitu : 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui). 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. 4) Mudah diakses Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentukbuku dan soft copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat maupun daerah. 5) Ketebandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna.

3.3 CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019 Capaian Kinerja Tahun 2015 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 18. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015-2019 No

Tujuan


Target 66


(1)

Uraian (2)

Indikator (3)

2015 (4)

2016 (5)

2017 (6)

2018 (7)

2019 (8)

1

Peningkatan kualitas data statistik statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

80%

80%

80%

80%

2



84%

84%

84%

84%

84%

3



65%

Tabel 19. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kota Padangsidimpuan 2015

(1)

Capaian Kinerja 2015

Tujuan

No Uraian (2)

Indikator (3)

2015 (4)

1

Peningkatan kualitas data statistik statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

93,75%

2



82,22%

3



65%


67


3.4 REALISASI ANGGARANTAHUN 2015 A. BELANJA NEGARA Realisasi Belanja Negara Rp.3.656.40 0.957,-

Realisasi belanja BPS KotaPadangsidimpuanpada tahun anggaran 2015 merupakan realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPT2L) (054.01.01),Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) (054.01.06) sebesar Rp.3.656.400.957,- atau 90,51persen dari anggarannya yang sebesar Rp.4.039.713.000,-. Rinciananggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2015per program dapat dilihat pada Tabel 10berikut ini :

Tabel 20 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2015 Kode Jenis Program

Uraian Jenis Program

Anggaran

Realisasi Belanja

(%)

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

054.01.01 DMPT 2L

2,105,107,000

2,038,504,815

96.84

493,300,000

470,276,750

95.33

054.01.06 PPIS

1,441,306,000

1,147,620,295

79.62

Total Belanja Kotor

4,039,713,000

3,656,401,860

90.51

0

(903)

0.00

4,039,713,000

3,656,402,763

90.51

054.01.02 PSPA

Pengembalian Belanja Jumlah Netto

Dari Tabel 20 terlihat bahwa realisasi Program DMPT2L sebesar 96,56 persen, Program


68


PSPA sebesar 95,94 persen dan program PPIS sebesar 82,44 persen. Terlihat bahwa program PPIS memiliki persentase realisasi terendah dibanding dengan dua program lainnya. Hal ini disebabkan karena ada pagu self blocking sebesar Rp.383.311.140 atau sebesar 9,50 persen dari pagu anggaran sehingga realisasi yang sebenarnya terlihat lebih rendah 9,50 persen.

Tabel 21 Rincian Anggaran per Sumber Dana Tahun Anggaran 2015


69


No

Program dan jenis belanja

[1]

[2]

1 DMPT2L Belanja Pegaw ai Belanja Barang Belanja Modal 2 PSPA Belanja Barang Belanja Modal 3 PPIS Belanja Barang Belanja Modal Pagu DIPA

Sumber Dana RM

HL

[3]

[4]

Total Dana

Jumlah Realisasi

Sisa Dana

%

[5]

[6]

[7]

[8]

2,105,107,000

-

2,105,107,000

2,038,503,912

66,603,088

96.84

1,766,937,000

-

1,766,937,000

1,706,156,312

60,780,688

96.56

338,170,000

-

338,170,000

332,347,600

5,822,400

98.28

-

-

-

-

-

-

493,300,000

-

493,300,000

470,276,750

23,023,250

95.33

-

-

-

-

-

-

493,300,000

-

493,300,000

470,276,750

23,023,250

95.33

1,441,306,000

-

1,471,306,000

1,147,620,295

323,685,704

78.00

1,397,906,000

-

1,397,906,000

1,074,220,296

323,685,704

76.84

73,400,000

-

73,400,000

73,400,000

0

100.00

4,039,713,000

-

4,039,713,000

3,656,400,957

383,312,043

90.51

Secara pagu dana dalam DIPA tercatat dana yang bersumber rupiah murni sebesar Rp.4.039.713.000,- dengan realisasi sampai dengan 31 Desember 2015 sebesar Rp.3.656.400.957,-. Untuk rincian realisasi per belanja dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 22. Rincian Anggaran dan Realisasi per Belanja Tahun Anggaran 2015


70


Kode Jenis Uraian Jenis Belanja Belanja

[3]

Realisasi Bruto Pengembalian Realisasi Netto [4]

[5]

[6]

(% )

[1]

[2]

51

Pegawai

1,766,937,000

1,706,157,215

1,706,157,215

96.56

52

Barang

1,706,076,000

1,406,567,895

1,406,567,895

82.44

53

Modal

566,700,000

543,676,750

543,676,750

95.94

4,039,713,000

3,656,401,860

3,656,401,860

90.51

Jumlah -

Anggaran

0

[7]

Realisasi belanja pegawai (51) Satker BPS KotaPadangsidimpuan pada tahun anggaran 2015 periode sampai dengan tanggal 31 Desember 2015 mencapai sebesar 96,56 persen atau sebesar Rp.1.706.157.215,- dari anggarannya sebesar Rp.1.766.937.000,.

-

Realisasi belanja barang (52) pada tahun anggaran 2015 periode sampai dengan tanggal per 31 Desember 2015 tercatat sebesar Rp.1.406.567.895,- atau sebesar 82,44 persen dari anggarannya sebesar Rp.1.706.076.000,-.

-

Realisasi belanja modal (53) tahun anggaran 2015 tercatat sebesar Rp.543.676.750,atau sebesar 95,94 persen dari anggarannya sebesar Rp.566.700.000,-.

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam gambar berikut ini :

Gambar 6. Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Tahun Anggaran 2015


71


1.800.000.000 1.600.000.000 1.400.000.000 1.200.000.000 Anggaran

1.000.000.000

Realisasi

800.000.000 600.000.000 400.000.000 200.000.000 0 Belanja Pegawai

Belanja Barang

Belanja Modal

Pada Tabel 24 perbandingan realisasi belanja (bersih) pada tahun anggaran 2015 dan TA. 2014 terlihat pada tahun anggaran 2015 mengalami kenaikan sebesar 30,64 persen bila dibandingkan dengan realisasi belanja pada TA.2014. Hal ini disebabkan karena kegiatan besar seperti kegiatan SUPAS 2015 dan PBDT 2015 sebagian besar sudah direalisasikan pada tahun anggaran 2015 dan ada Belanja Modal pengadaan peralatan dan mesin sudah terealisasi pada Semester I TA.2015.

Tabel 24 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

72


Perbandingan Realisasi Belanja 31 Desember TA.2015 dan TA.2014

Kode Jenis Uraian Jenis Belanja Belanja [1]

TA.2015

TA.2014

[3]

[4]

[2]

Kenaikan/Penurunan Rp

%

[5]

[6]

51

Belanja Pegawai

1,706,156,312

1,473,014,526

233,141,786

15.83

52

Belanja Barang

1,406,567,895

1,105,609,269

300,958,626

27.22

53

Belanja Modal

543,676,750

218,800,000

Jumlah

Belanja

Realisasi Belanja (Rp)

3,656,400,957

2,797,423,795

324,876,750 148.48 858,977,162

30.71

B. Belanja Pegawai

Pegawai Rp.1.495.98 9.389.,-

Belanja Pegawai terdiri dari belanja gaji dan tunjangan PNS, belanja lembur dan belanja tunjangan khusus (tunjangan kinerja) yang rinciannya seperti Tabel 15 di bawah ini. Realisasi Belanja Pegawai pada tahun anggaran 2015 dan TA.2014 netto (setelah dikurangi

pengembalian)

masing-masing

sebesar

Rp.1.706.156.312,-

dan

Rp.1.473.014.526,-. Realisasi belanja pegawai pada tahun anggaran 2015 terjadi kenaikan dibandingkan dengan TA.2014 sebesar Rp.233.141.786,- atau 15,83 persen. Secara rinci perbandingan belanja pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014 disajikan dalam tabel 25 berikut ini:

Tabel 25 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

73


Perbandingan Belanja Pegawai tahun anggaran 2015 dan TA.2014

Kenaikan/

Realisasi Belanja (Rp)

Penurunan

No. Uraian Jenis Belanja TA.2015 [1]

[2]

TA.2014

[3]

1

Gaji Pokok PNS

2

[4]

Rp

%

[5]

[6]

963,662,288

927,690,502

35,971,786

3.88

Pembulatan Gaji PNS

14,507

13,567

940

6.93

3

Tunj. Suami/Istri PNS

35,126,800

34,677,940

448,860

1.29

4

Tunj. Anak PNS

11,080,726

12,664,698

(1,583,972)

(12.51)

5

Tunj. Struktural PNS

51,480,000

53,640,000

(2,160,000)

(4.03)

6

Tunj. Fungsional PNS

16,640,000

15,320,000

1,320,000

8.62

7

Tunj. PPh PNS

13,033,515

12,450,807

582,708

4.68

8

Tunj. Beras PNS

35,529,380

36,875,920

(1,346,540)

(3.65)

9

Uang Makan PNS

112,319,000

105,767,000

6,552,000

6.19

10 Tunj. Umum PNS

19,230,000

20,865,000

(1,635,000)

(7.84)

11 Lembur

16,674,000

0

0

0

725,820,927

546,961,666

178,859,261

32.70

1,706,157,215

1,474,652,168

231,505,047

15.70

903

1,637,642

(1,636,739)

(99.94)

1,706,156,312

1,473,014,526

233,141,786

15.83

12 Tunjangan Kinerja Realisasi Belanja Bruto Pengembalian Belanja Realisasi Belanja Netto

Untuk realisasi pengembalian belanja tahun anggaran 2015 jika dibandingkan dengan TA.2014 terjadi penurunan sebesar 99,94 persen. Pengembalian belanja pada tahun anggaran 2015 yang sebesar Rp.903,- terdiri dari belanja pegawai,-

C.BELANJA BARANG Belanja Barang Rp.2.383.16 4.900,-

Realisasi Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 bersih masing-masing sebesar Rp.2.383.164.900,- dan Rp.645.899.553,-. Secara umum realisasi belanja barang tahun

anggaran

2015

mengalami


kenaikan

sebesar

Rp.1.737.665.347,74

atau


269,03persen dibandingkan TA.2014. Kenaikan yang cukup signifikan terjadi pada belanja barang non operasional, belanja jasa serta belanja perjalanan dinas dalam negeri yang masing-masing naik sebesar 519,09 persen, 137,63 persen dan 265,12 persen. Belanja barang non operasional berupa belanja bahan konsumsi untuk pelatihan dan honorhonor non operasional seperti honor SUPAS, PBDT dan lain-lain. Belanja jasa terdiri dari honor narasumber, belanja jasa konsultan Surevei Kepuasan Konsumen dan belanja langganan daya dan jasa. Untuk belanja perjalanan dalam negeri berupa kegiatan perjalanan dinas dalam kota dan luar kota dalam kegiatan SUPAS 2015 dan kegiatan PBDT 2015 serta survei-survei lainnya. Belanja ini merupakan kegiatan pelatihan petugas SUPAS 2015, pelatihan petugas PBDT 2015 dan perjalanan dinas pengawasan kota ke kecamatan. Rincian belanja barang disajikan dalam tabel 26 berikut ini :

Tabel 26 Perbandingan Belanja Barang tahun anggaran 2015 dan TA.2014 1

Belanja Barang Operasional

2

Belanja Barang Non Operasional

3

Belanja Barang Persediaan

4

Belanja Jasa

5

Belanja Pemeliharaan

6

Belanja Perjalanan Dalam Negeri

Realisasi Belanja Bruto Pengembalian Belanja Realisasi Belanja Netto

62,539,000

147,969,250

(85,430,250)

(57.74)

546,676,695

192,878,200

353,798,495

183.43

303,681,700

-

303,681,700

-

76,657,500

29,850,819

46,806,681

156.80

114,935,000

95,110,000

19,825,000

20.84

302,078,000

639,801,000

(337,723,000)

(52.79)

1,406,567,895

1,105,609,269

300,958,626

27.22

-

-

-

1,406,567,895

1,105,609,269

300,958,626

27.22

3.5.3. Belanja Modal Tanah Belanja Modal Tanah Rp.313.000. 000,-

Realisasi belanja modal tanah BPS Kota Padangsidimpuan tahun anggaran 2015 dan TA.2014 masing-masing sebesar Rp.313.000..000,- dan Rp.0,-. Belanja moda TA 2015 ini


75


berupa pembelian tanah persil yang akan digunakan sebagai pertapakan rumah dinas Kepala Kantor BPS Kota Padangsidimpuan. Tabel 27 Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 No. Urut

Rincian Kegiatan Pengadaan

[1] 1

[2]

[3]

Pengadaan Tanah Rumah Dinas Jumlah

Belanja Modal Peralatan dan Mesin Rp.230.676. 750,-

Jumlah Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase KET

[4]

[5]

[6]

336,000,000

313,000,000

93.15

336,000,000

313,000,000

93.15

Rincian belanja modal disajikan dalam tabel 27 berikut ini : 3.5.4. Belanja Modal Peralatan dan Mesin Realisasi belanja modal peralatan dan mesin Tahun Anggaran 2015 adalah sebesar Rp.230.676.750 dan realisasi belanja modal peralatan dan mesin TA 2014 sebesar Rp.133.300.000. Pada TA 2015 belaqnja modal peralatan dan mesin meningkat 73,05 persen dibandingkan tahun anggaran sebelumnnya.Peningkatan ini karena adanya belanja alat kantor dan alat rumah tangga serta pengadaan Komputer unit dan Peralatan Komputer . Tabel 28 Perbandingan Belanja Modal tahun anggaran 2015 dan TA.2014 No. Uraian Jenis Belanja [1] [2] 1 Alat Bantu 2 Alat kantor 3 Alat Rumah tangga 4 Alat Komunikasi 5 Komputer Unit 6 Peralatan Komputer 7 Ast T ak Berwujud Realisasi Belanja Bruto Pengembalian Belanja Realisasi Belanja Netto

Realisasi Belanja (Rp) TA.2015 TA.2014 [3] [4] 49,600,000 58,087,500 42,029,300 99,189,250 31,770,700 0 9.900.000 59.800.000 9.100.000 4,500,000 230,676,750 133,300,000 230,676,750


133,300,000

Kenaikan/Penurunan Rp % [5] [6] (49,600,000) 100.00 16,058,200 38.21 67,418,560 212,20 (9.900.000) (100.00) 59.800.000 9,100,000 4,500,000 97,376,750 73.05 97,376,750

73.05

76


Realisasi Belanja Modal Gedung dan bangunan Rp.0,-

3.5.5.Belanja Modal Gedung dan Bangunan Realisasi Belanja Modal Tahun Anggaran 2015 dan TA 2014 masing-masing adalah sebesar Rp.0 dan Rp. 85.500.000. Realisasi belanja modal per TA 2015 mengalami penurunan karena pada TA 2015 ini tidak ada anggaran untuk belanja modal gedung dan bangunan.

elanja

Belanja

3.5.5. Belanja Modal Peralatan dan Mesin

Modal

Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar

Peralatan

Rp.157.276.750,- terdiri dari pengadaan peralatan UPS Rp.9.000.000,- ; pengadaan alat

dan Mesin

Mesin Absensi sebesar Rp.5.000.000,- ; pengadaan viewer sebesar Rp.10.000.000,-;

Rp.157.276.7 pengadaan CCTV sebesar Rp.15.000.000,- ; pengadaan Layar Viewer sebesar 50,Belanja

Rp.3.000.000,- ; pengadaan meubelair sebesar Rp.95.276.750,- ; dan pengadaan Gorden sebesar Rp.20.000.000 -. Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015 sebesar 99,98 persen dengan rincian seperti pada tabel 29 berikut ini : Tabel 29 Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Tahun Anggaran 2015

No. Urut

Rincian Kegiatan Pengadaan

Jumlah Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

[1]

[2]

[3]

[4]

Persentase KET [5]

[6]

1

Pengadaan UPS

9,000,000

9,000,000

100.00

2

Pengadaan Mesin Absensi

5,000,000

5,000,000

100.00

3

Pengadaan Viewer

10,000,000

10,000,000

100.00

4

Pengadaan CCTV

15,000,000

15,000,000

100.00

5

Pengadaan Layar Viewer

3,000,000

3,000,000

100.00

6

Pengadaan Meubelair

95,300,000

95,276,750

99.98

7

Pengadaan Gorden Kantor

20,000,000

20,000,000

100.00

157,300,000

157,276,750

99.99

Jumlah


77


Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya seluruh kegiatan di BPS Kota Padangsidimpuan dapat dikatakan untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS KotaPadangsidimpuan menyelenggarakan kegiatan bidang statistik.

3.5.6 KEGIATAN PRIORITAS BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS KotaPadangsidimpuan pada tahun 2015 dirinci pada tabel 30 berikut ini : Tabel 30. Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 Kegiatan 1 2 3 4 5 6

7

8 9

10

11

12 13

14

15

Pelaksanaan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop

Des

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku anti korupsi(SPAK)2015 SUPAS 2015 Pemutakhiran Basis Data Terpadu Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan


78


16 17

18

19

20

Perikanan dan TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Penggalian IMK Triwulanan dan Tahunan

Kegiatan 21 22

23 24

25 28

29

30

31

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop

Des

Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2015 Statistik Harga Pedesaan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan


79


33

tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP

34

SMAK

35

Matriks PMTB

36

Penyusunan Statistik Daerah

37

Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus

32

Kegiatan 38 39

40

41

Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nop

Des

Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi Pembentukan master frame BS SE2016 Pengadaan Belanja Modal

BAB IV PENUTUP 4.1

TINJAUAN UMUM Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS)KotaPadangsidimpuan

Tahun

2015merupakan

perwujudan

kewajibanBPSKotaPadangsidimpuan

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS KotaPadangsidimpuan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

80


visi-nya, BPS KotaPadangsidimpuansebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 91,99 persen. Pencapaian ini sangat menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan.

4.2

PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. b. Respon dari pemberi data yang kurang. c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas. e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk tenaga sumber daya manusia BPS Kota Padangsidimpuan

4.3

SARAN TINDAK LANJUT

a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf melalui berbagai kegiatan pelatihan dan seminar atau pengembangan diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian peningkatan kompetensi. b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra.


81


c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS KotaPadangsidimpuan. d.

Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan sensus dilapangan.


82

LAMPIRAN – LAMPIRAN Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015

Kepala Kantor Alfian Yusri, S.Si, M.Si Kasubbag TU Khairani, SE Bendahara Nani Agustina Staf Siti Aisyah Siregar

Kasie Distribusi

Kasie Stat. Produksi

Kasie Nerwilis

-

Drs. Turman

Adelina Nst

Kasie Stat. Sosial

Kasie IPDS Arifah Astining Cahaya

M. Rifan Hrp

Staf Sifa Fauziah

Staf Staf Devita Natalia

Gong M. Effendi Hrp Staf Irpan Pebri Setiadi Hsb

KSK Psp Tenggara

KSK PSP Selatan

KSK PSP Batunadua

Anni Kholila

Nurdoyani

Safrul K Gurning


KSK PSP Utara Indah Komala Sari

KSK PSP Hutaimbaru

KSK PSP Angkola Julu

Antardame

Khoirul Anwar

83


Lampiran 2

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN BATU BARA


84

Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2010 - 2014 Instansi

: Badan Pusat StatistikKotaPadangsidimpuan

Visi

: BPS Kota Padangsidimpuan “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” :

Misi

1).Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2).Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, di dukungpemamfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3).Meningkatkan penerapan standar klasifikasi , konsep dan defenisi , pengukuran, dank ode etik statisti yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;


85


Tujuan I : meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Sasaran Strategis

Cara mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

a) Tersedianya data dan informasi Persentase konsumen yang Menyelenggarakan statistik dasar Penyediaan dan statistik ekonomi makro yang merasa puas dengan kelengkapan dengan cara sensus,survey dan Informasi Statistik lengkap,akurat, dan tepat waktu data statistik ekonomi makro kompilasi administrasi sesuai Persentase konsumen yang dengan yang tercantum pada merasa puas dengan akurasi data undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang statistik pasal 11 statistik ekonomi makro b) Tersedianya data dan informasi statistik sisial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Pelayanan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Memelopori terselenggaranya Penyediaan dan Pelayanan kegiatan statistik yang efesien dan Informasi Statistik efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan kepada asas Persentase konsumen yang berlandaskan keterpaduan, keakurasian, dan merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan pemuktahiran. rakyat Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

c) Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Persentase peta wilayah Mewujudkan kondisi yang mendukung atas Penyediaan dan Pelayanan administrasi dan blok sensus yang penerapan Norma,standar,Prosedur, dan kreteria Informasi statistik mutakhir (NSPK)


86


Persentase konsumen yang Memelopori peningkatan merasa puas terhadap cakupan kemampuan para pelaksana data kegiatan statistik dalam Persentase konsumen yang menyelenggarakan dan menyajikan merasa puas terhadap cakupan data dan informasi statistik data Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


87


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efesien Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

b) Meningkatkan efektifitas dan efesiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah Publikasi Elektronik yang upload di Website BPS

c)

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik


Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik disemua lembaga pemerintah maupun swasta


Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS


88


Tujuan III : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

a)Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik

Mengupayakan penyediaan kelengkapan peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memamfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui system elektronik survey

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik


Tujuan IV : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

a) Meningkatkan kapasitas sumber daya Manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan Fungsional tertentu


Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

89


Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional


90


PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2014 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

Keterangan

(!)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

90 %

90 %

100%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

90%

90%

100%

90 %

90%

100%

IKU

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100%

100%

100%

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan

90%

90%

100%

IKU

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.2. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap,akurat, dan

Persentase konsumen yang meras a puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro


IKU


IKU

91


tepat waktu

rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

90%

90%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

Persentase konsumen yang nerasa puas terhadap cakupan data BPS

90%

90%

100%

Persentase pemasukan dokumen/response rate daro kegiatan survey statistik

100%

100%

100%

IKU

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal,efektif dan efesien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS

90%

90%-

100%

IKU

2.1. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi statistik

7

7

100%

Jumlah Fungsional statistisidengan kualitas tingkat Ahli

1

1

100%

2.2. Meningkatakan efektivitas dan

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi

100

100

100

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3. Meningkatkan metodologi sensus dan survey serta pemasukan dokumen



IKU

Penyediaan dan Pelayanan Informasi

IKU

Penyediaan dan Pelayanan Informasi statistik

IKU

IKU

92


efesiensi diseminasi data dan informasi statistik

statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

50

50

100

100

100

100

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

90

90

100

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

40

40

100

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

70%

90%

136%

IKU

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kota Padangsidimpuan

100%

100%

100%

IKU

3.1.

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100%

100%

100%

IKU

0

0

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

Jumlah Pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Jumlahg petugas fungsional pranata komputer Tujuan IV: Peningkatan Persentase pegawai berpendidikan Kapasitas SDM dan minimal Diploma IV atau strata 1 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


IKU

93


Penataan Kelembagaan 4.1

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu


3

3

100%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

IKU

94


PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Tujuan I : meningkatkan ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Belanja Kegiatan Anggaran Realisasi (1) (2) Tersedianya data dan Informasi Program Penyediaan dan statistik ekonomi makro yang Pelayanan Informasi Statistik lengkap, akurat, dan tepat waktu Seksi Statistik Distribusi

(3)

936.134.000

(4)

Rencana (5)

Hasil keluaran Realisasi Tingkat Pencapaian (6) (7)

732.360.695

Jumlah Penyajian/realise data dan informasi statistik harga

12

12

100%

Penerbitan publikasi Indeks Harga Konsumen

1

1

100%

Jumlah dokumen kompilasi data transportasi

18

18

100%

Jumlah responden pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015

39

39

100%

Jumlah responden survei HK.1.1

208

208

100%


95


di pasar tradisional Jumlah responden survei HK.1.2 di pasar tradisional

104

104

100%

Jumlah responden survei HK.2.1 di pasar tradisional

52

52

100%

Jumlah responden survei HK.2.2 Di pasar tradisional

48

48

100%

Jumlah responden survei HK 3 di pasar tradisional

48

48

100%

Jumlah responden HK 4 di pasar tradisional

480

480

100%

Jumlah responden survei HK 5 di pasar tradisional

240

240

100%

Jumlah responden survei HK 6 di pasar Tradisional

216

216

100%

Jumlah responden HK.1.1 di pasar swalayan

52

52

100%

Jumlah responden survey HK.1.2 di pasar swalayan

26

26

100%


96


Jumlah responden pencacahan outlet/gerai di departemen store/pasar modern

876

876

100%

Listing survei volume penjuallan eceran beras

2

2

100%

Jumlah responden pencacahan survei volume penjualan eceran beras

160

160

100%

Jumlah responden pencacahan komuditas spesifik

120

120

100%

Jumlah responden pencacahan harga konsumenb hari raya

93

93

100%

Jumlah responden survey statistik keuangan tingkat desa

11

11

100%

Jumlah responden survey statistik keuangan daerah tingkat II

1

1

100%

Jumlah responden survein APBD Tingkat I dan II

2

2

100%

Jumlah responden pencacahan survey tingkat penghunian kamar Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

97


hotel (VHT-S) bulanan

144

144

100%

Jumlah responden pencacahan survey keterangan perusahaan/usaha akomodasi (VHT-L) tahunan Seksi Statistik Produksi

26

26

100%

Pengumpulan Luas panen tanaman pangan setahun

6

6

100%

Listing/pendaftaran Rumah tangga

49

49

100%

Pengumpulan data produktivitas/ubinan

104

104

100%

Pengumpulan data survei hortikultura dan indikator pertanian

6

6

100%

Pemutahiran luas panen dan luas lahan tanaman pangan

32

32

100%

Pengumpulan survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan

261

261

100%

Pengumpulan data perusahaan peternakan dan RPH Triwulanan

4

4

100%


114.702.000

111.646.000

98


Pengumpulan Data perusahaan kehutanan

4

4

100%

Pencacahan survei industri besar & sedang tahunan

6

6

100%

Pencacahan Survei pertambangan dan energi

2

2

100%

Pencacahan Survei Kontruksi Triwulanan

12

12

100%

Pencacahan Survei Kontruksi Tahunan

12

12

100%

13

13

100%

Penerbitan Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Tahun 2014

1

1

100%

Tersusunnya data Daerah Dalam Angka

1

1

100%

Tersusunnya data statistik kecamatan

6

6

100%

Pencacahan Updeting Kontruksi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik


96.723.000

92.973.000

99


1.2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Tersusunnya data Statistik Daerah

1

1

100%

Tersusunnya Data Statistik Daerah (Kecanatan)

6

6

100%

Tersusunnya data PDRB menurut lapangan usaha Seksi Statistik Sosial

1

1

100%

Jumlah Responden Sakernas Triwulanan

180

180

100%

Jumlah Responden Sakernas tahunan

270

270

100%

Jumlah Responde Susenas 2015

390

390

100%

Jumlah Responden Susenas triwulanan

260

260

100%

Penerbitan publikasi inkesra

1

1

100%


936.134.000

732.360.695

100


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal,Efektif, dan Efesien Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Belanja Kegiatan Anggaran Realisasi Rencana (1) 2.1.Meningkatkan efektivitas dan efesiaensi diseminasi data dan informasi statistik

(2) Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan khusus Jumlah Pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

(3)

(4)

(5)


100

100

100%

Updeting Website data yang mutakhir pada website BPS daerah

1

1

100%

Jumlah Pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpasdu (ke perpustakaan)

100

100

100%

Jumlah Pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

50

50

100%

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

40

40

100%

Jumlah Publikasi Elektronik yang

17

17

100%


101


upload di Website Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Program/Kegiatan/Indikator Belanja Kegiatan Anggaran Realisasi (1) 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

(2) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

(3)

(4)

Seksi IPDS Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Rencana (5)

100%


100%

100%

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan PenataanKelembagaan Sasaran Strategis

(1) 4.1. Meningkatnya kapasitas sumber daya manusia

Program/Kegiatan/Indikator Kegiatan (2) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu(di usulkan) Jumlah pegawai yang berpendidikan S-1/S2


Belanja Anggaran

Realisasi

Rencana

(3)

(4)

(5) 5

14

Hasil keluaran Realisasi Tingkat Pencapaian (6) (7) 5 100%

14

100%

102


Lampiran 4.

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Rencana Kinerja TahunanBPS Kota Padangsidimpuan

Tahun 2015 merupakan Rencana Kinerja yang terukur yang

mengindikasikan keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS KotaPadangsidimpuan dalam kurun waktu tahun 2015. Adapun Rencana Kinerja Sasaran dan Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 disertai target kinerjanya dapat dilihat pada tabel-tabel berikut. Rencana Kinerja SasaranBps Kota PadangsidimpuanTahun 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 80

Persen

90

Persen

90

Persen Aktivitas Publikasi

90 0 17

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

0

103



Satuan

Target

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

(3) Persen

(4) 100


Persen

100


Persen

100



Persen

90



Persen

90

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Pengunjung

100

Persen

90

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

(1) 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Indikator Kinerja


Poin

90 65

104



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

100

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

100

Persen

65

akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


105


Lampiran 5

PERJANJIAN KINERJA BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN TAHUN 2015 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS




Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 90

Persen

90

Persen

90

Persen Aktivitas Publikasi

90 17

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Publikasi

0

Persen

100

Persen

100


Persen

100


Persen

90

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

106



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


Persen

90

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Pengunjung

100

Persen

90

Persen

90


Persen

65

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

22

Persen

78

Persen

65



Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat aparatur BPS


107


Lampiran 6

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2015

Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Capaian Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 80

75

93,75

Persen

90

85

94,44

Persen

90

85

94,44

Persen

90

90

100

Aktivitas

0

0

0

Publikasi

17

17

100

Publikasi

0

0

0

Jumlah publikasi/laporan sensus Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

Realisasi

Indikator Kinerja Utama

108



Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

98,87

98,87

98,87


Persen

100

100

100


Persen

100

100

100



Persen

90

74

82,22



Persen

90

85

94,44

100

80

80

90

85

94,44

(1)


Indikator Kinerja Utama (2) yang terbit tepat waktu

Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas Persen Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

109



Indikator Kinerja Utama

(2) terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan Hasil Penilaian SAKIP oleh birokrasi yang akuntabel Inspektorat 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber Persentase pegawai yang daya manusia BPS menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas Hasil Penilaian SAKIP oleh kinerja aparatur BPS Inspektorat Rata-rata Capaian Sasaran Rata-rata Capaian Tujuan


Realisasi

Capaian Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

90

88

97,77

Persen

65

65

100

Persen

100

21

21

Persen

100

63

63

Persen

65

65

100 103,30 91,99

110

Lampiran 7

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN JUMLAH PEJABAT STRUKTURAL DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN BATU BARA MENURUT KELOMPOK UMUR DAN ESELON TAHUN 2015

KELOMPOK UMUR ESELON

<=20

21 – 24

25 -29

30 - 34

35 -39

40 - 44

45 - 49

50 - 54

55

56

56+

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

III

-

-

-

-

-

1

-

-

-

-

-

1

IV

-

-

-

1

2

-

1

1

-

-

-

5

-

-

-

1

2

1

1

1

-

-

-

6

Jumlah

II

Jumlah

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2015

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

1

6.

Pengatur

II/c

3

7.

Pengatur Tk I

II/d

1

8.

Penata Muda

III/a

1

9.

Penata Muda Tk I

III/b

5

10.

Penata

III/c

5

11.

Penata Tk I

III/d

1

12.

Pembina

IV/a

1

13.

Pembina Tk I

IV/b

-

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

18

Jumlah

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTAPADANGSSIDIMPUAN MENURUT JENIS JABATAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


Jenis Jabatan

Eselon IV

Fungsional

-

1

-

1

5

7

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

2

-

3

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

1

-

2

3

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

-

-

1

1

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

1

2

6.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

1

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

1

-

--

1

-

1

5

3

9

18

Jumlah

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTAPADANGSIDIMPUAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2015


Staf/KSK/

Eselon III

Kepala BPS Kabupaten

Unit Organisasi

Fungsinal

Eselon II

1.

No.

Jumlah


No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

-

-

-

1

1

-

-

3

D1/ SLTA

1.

Kepala BPS Kota

-

1

-

2.


-

-

2

3.


-

-

2

-

1

-

-

3

4.


-

-

1

-

-

-

-

1

5.


-

1

1

-

-

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

1

7.


-

-

1

-

-

-

-

1

8.

KSK

2

1

3

5

4

3

Jumlah

-

2

-

6 -

-

18

JUMLAH PEGAWAI BPS KOTA PADANGSIDIMPUAN MENURUT GOLONGAN DAN SATUAN ORGANISASI TAHUN 2015 No.

Unit Organisasi


Golongan

Jumlah


IV

III

II

I

1.

Kepala BPS Kota

1

-

-

-

1

2.


-

2

1

-

3

3.


-

2

1

-

3

4.


-

1

-

-

1

5.


-

2

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

1

-

-

1

7.


-

1

-

-

1

8.

KSK

3

3

12

5

Jumlah

1

6 -

18

Lampiran 8. Kegiatan Prioritas BPS KotaPadangsidimpuan Tahun 2015 Kegiatan 1 2

Pelaksanaan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan


Agu Sep Okt Nop Des


3 4 5 6

7 8 9 10

11

12 13

14

15

16 17

18

19

20

Susenas KOR dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku anti korupsi(SPAK)2015 SUPAS 2015 Pemutakhiran Basis Data Terpadu Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei luas panen dan luas lahan tanaman pangan Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Penggalian IMK Triwulanan dan Tahunan

Kegiatan 21 22

Jan Peb Mar Apr Mei Jun

Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan Dana


Jul

Agu Sep Okt Nop Des


33

Perimbangan 2015 Statistik Harga Harga Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP

34

SMAK

35

Matriks PMTB

36

Penyusunan Statistik Daerah

37

Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus

38

Pengolahan SUPAS 2015 Penggambaran Peta BS bermuatan kegiatan ekonomi

23 24

25 28

29

30

31

32

Kegiatan

39

Jan Peb Mar Apr Mei Jun


Jul

Agu Sep Okt Nop Des


40

41

Pembentukan master frame BS SE2016 Pengadaan Belanja Modal

Lampiran 9

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTAPADANGSIDIMPUANTAHUN 2015 No

Judul Publikasi


Distribusi Internal Eksternal BPS BPS

Jumlah


(1) 01

KotaPadangsidimpuan Dalam Angka 2015

(2)

02

PDRB Padangsidimpuan Menurut Lapangan Usaha Tahun

(3) 10

(4) 40

(5) 50

8

32

40

2010-2014

03

Indeks Harga Konsumen Padangsidimpuan Tahun 2015

3

-

3

04

Indikator Kesejahteraan Rakyat Kota Padangsidimpuan

4

-

4

2014

05

Statistik Daerah Kota Padangsidimpuan

4

-

4

06

Statistik Daerah Kecamatan Tenggara 2015

3

1

4

07

Statistik Daerah Kecamatan Selatan 2015

3

1

4

08

Statistik Daerah Kecamatan Batunadua 2015

3

1

4

09 10

Statistik Daerah Kecamatan Utara 2015 Statistik Daerah Kecamatan Hutaimbaru 2015

3 3

1 1

4 4

11

Statistik Daerah Kecamatan Angkola Julu 2015

3

1

4

12

Kecamatan Tenggara Dalam Angka 2015

4

1

5

13

Kecamatan Selatan Dalam Angka 2015

4

1

5

14

Kecamatan Batunadua Angka 2015

4

1

5

15

Kecamatan Utara Dalam Angka 2015

4

1

5

16

Kecamatan Hutaimbaru Dalam Angka 2015

4

1

5

17

Kecamatan Angkola Julu Dalam Angka 2015

4

1

5


LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA PADANGSIDIMPUAN TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents