LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN ANGGARAN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN ANGGARAN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK 2017

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten l*lias Selatan dibuat berdasarkan

Permenpan RB Rl Nornor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja,

pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas [-aporan Kinerja lnstansi Pemerintah yang rnerupakan pelaksanaan dari pasal L4, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah serta Permenpan RB Rl Nomor 12

tahun 2A17 tentang Pedcman Evaluasi atas Sistem Akuntabilitas Kineria

lnstansi Pemerintah.

Dalarn upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna! bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya

pelaporan akuntabilltas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan untuk

mengetahui kemampuan unit-unit

kerja

dalam pencapaian visi, misi dan tujuan

penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan ini dimaksudkan untuk

memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah serta mengemhangkan dan membina hubungan datam bidang statistik baik dengan pemerintah maupun masyarakat pada umumnya, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah memberikan kontribusi yang sangat berarti dalam

penYusunan sampai penerbitan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran

untuk perbaikan laporan ini dimasa datang, sangat karni hargai.

Telukdalam, Februari2017 Kepala Badan Pusat Statistik

ADl, S5T., M.5i

Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan

DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan tujuan 1.3 Tugas Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nias Selatan 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Nias Selatan 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Kabupaten Nias Selatan 2016 terhadap Realisasi Kenerja 2015 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 terhadap terhadap Renstra 2015-2019 3.4 Kegiatan Prioritas 2016 3.5 Realisasi Anggaran Tahun 2016 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 2 Peta Wilayah Administrasi Kabupaten Nias Selatan 3 Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019 4 Perjanjian Kinerja 2016 5 Pengukuran Capaian Kinerja 2016 6 Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Nias Selatan 7 Kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

i ii iv v vi vii 1 1 2 2 5 6 8 10 10 20 23 23 26 30 31 32 34 34 34 35 36 37 38 39 50 52 53 57 ii


DAFTAR TABEL Tabel 1

Rata-rata Pencapaian Tujuan Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan 2016

x

Tabel 2

Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019

15

Tabel 3

Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019

17

Tabel 4

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan

18

Tabel 5

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

21

Tabel 6

Program dan Anggaran BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

22

Tabel 7

Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

23

Tabel 8

Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi 27 Statistik yang Berkualitas

Tabel 9

Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka

27

Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Tabel 10 Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Penyelenggaraan/Pelaksanaan

28

Birokrasi yang Akuntabel Tabel 11 Target Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019

30

Tabel 12 Capaian Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2016

31

Tabel 13 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

31

Tabel 14 Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2016

33

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

iii


D A F T A R G AM B A R Gambar 1

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

4

Gambar 2

Peta Wilayah Administrasi Kabupaten Nias Selatan

5


iv


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1

.Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

37

Lampiran 2

Peta Wiayah Administrasi Kabupaten Nias Selatan

38

Lampiran 3

Rencana Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2015-2019

39

Lampiran 4

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

51

Lampiran 5

Pengukuran Capaian Kinerja Tahun 2016

53

Lampiran 6

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Nias Selatan

55

Lampiran 7

Kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

57


v


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS Kabupaten Nias Selatan adalah melaksanakan tugas pemerintahan dibidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS Kabupaten Nias Selatan adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Nias Selatan sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS Kabupaten Nias Selatan sebagai penyelenggara kegiatan statistik di Indonesia pada umumnya dan di Kabupaten Nias Selatan pada khususnya. Visi BPS Kabupaten Nias Selatan yang merupakan Visi BPS Republik Indonesia tersebut diharapkan dapat tercapai dengan menerapkan tiga misi yang meliputi : 1.) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2.) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3.) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi di atas BPS Kabupaten Nias Selatan membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat di evaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace and clean government.


vi


Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Nias Selatan menetapkan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu : 1. Dukungan Manejemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS ; 2. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) ; dan 3. Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 NOMOR : 05401.2.667130/2016, tanggal 07 Desember 2016 dengan nilai DIPA awal sebesar: Rp. 4.593.081.000,- dan DIPA Akhir sebesar Rp. 4.592.034.000,- yang merupakan Revisi DIPA ke-6, realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp. 4.490.336.356,- atau sebesar 97,78 persen. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Nias Selatan yang mengakibatkan keterlambatan namun tidak mengakibatkan tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: A. Teknis -

Masih terbatasnya Kuantitas sumber daya manusia (SDM) khususnya tenaga Staf dan petugas lapangan Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dari 35 Kecamatan yang ada hanya 8 (delapan) KSK pada Tahun 2016, disamping kesulitan mencari tenaga nonorganik BPS yang berkualitas sebagai mitra statistik.

-

Kondisi masyarakat yang mayoritas bekerja di sektor pertanian menimbulkan hambatan pelaksanaan kegiatan pengumpulan data pada jam kerja sehingga cenderung dilaksanakan pada sore hingga malam hari.

-

Kondisi geografis yang dominan di daerah perbukitan dan kepulauan, sehingga membutuhkan waktu dan tenaga yang cukup untuk mencapai lokasi pengumpulan data.

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

-

Adanya persepsi masyarakat bahwa pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan.


vii


-

Masih belum memadainya jumlah sosialisasi tentang pentingnya arti pengumpulan data yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Nias Selatan.

B. Anggaran - Kurang terserapnya anggaran pada tahun anggaran 2016 disebabkan adanya self blocking pagu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dalam rangka penghematan anggaran. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Nias Selatan untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Sesuai dengan visi-nya BPS Kabupaten Nias Selatan untuk melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Nias Selatan diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kabupaten Nias Selatan menetapkan 3 (tiga) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan untuk meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu : Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik. Tujuan 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik. Tujuan 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2016 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.


viii


Tabel 1. Rata-rata Pencapaian Tujuan Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan 2016 Indikator Kinerja Tujuan Peningkatan kualitas data statistik Peningkatan

pelayanan

prima

hasil

Satuan

Target

Realisasi

Persen

80

79

Tingkat Capaian (%) 98,75

82

80

97,56

75

75

100,00

Persen

kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Poin

Rata-rata Tingkat Capaian

98,77

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Nias Selatan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 98,77 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Nias Selatan.


ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

-

Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap

instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa syarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini diharapkan Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan dapat menjalankan kinerjanya sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, serta mampu menghadapi hambatan yang timbul dari permasalahan-permasalahan yang berkaitan dengan indikator kinerja utama organisasi. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

1


1.2 MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 dimaksudkan untuk mengkomunikasikan capaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan dalam satu tahun anggaran yang dikaitkan dengan proses pencapaian indikator sasaran yang ditetapkan. Tujuan penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 adalah sebagai berikut : 1. Sebagai sarana bagi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan dalam menyampaikan pertanggungjawaban Capaian Kinerja selama tahun 2016 kepada seluruh stakeholders (Instansi Pemerintah dan kepada publik). Capaian kinerja yang dilaporkan adalah penilaian atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan dalam mewujudkan Visi, Misi dan Strategi sebagaimana ditetapkan dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan Tahun 2015-2019. 2. Aspek Manajemen Kinerja bagi keperluan internal organisasi, LKIP Tahun 2016 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, Kepala dibantu Kasubbag Tata Usaha dan Kepala Seksi di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. 1.3 TUGAS, FUNGSI DAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN NIAS SELATAN 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, a. BPS Kabupaten Nias Selatan adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Sumatera Utara; b. BPS Kabupaten Nias Selatan dipimpin oleh seorang Kepala.


2


2. Tugas Pokok BPS Kabupaten Nias Selatan mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Nias Selatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Kabupaten

Nias

Selatan

menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Nias Selatan; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; c. Melancarkan dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Nias Selatan; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Nias Selatan. 4. Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan mempunyai kewenangan: a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Nias Selatan secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Nias Selatan; c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Nias Selatan; d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Nias Selatan; e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 5. Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

3


Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan terdiri dari : a. Kepala; b. Subbagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Nias Selatan tahun 2017 dapat di lihat pada Gambar 1 berikut : Gambar 1. Struktur Organisasi BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 KEPALA Elly Suharyadi, SST., M.Si Kasubbag. TU Kasman Jambak Staf Ulpianus Gulo, A.Md

Pj. Kasi. Stat Sosial Sukur Dalimunthe, S.Si

Staf Trisno Y.U. Harefa, SST

PJ. Kasi. Stat Produksi David Jonly Daya, SST

Staf Ratnasari Dewi Sarumaha, SST

Pj. Kasi. Stat Distribusi Karya Jaya Zendrato, SST

Staf -

Peltu. Kasi. Nerwilis M. Ilham Hasibuan, SST

Staf

Leonardus Oktavius Fau, SST

Pj. Kasi. IPDS Lukman E. A, SST

Staf

Memori Supersemar Zebua, SST

Koordinator Statistik Kecamatan

35 Kecamatan yang terisi KSK defenitif 8 kecamatan


4


1. Wilayah Administrasi Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Nias Selatan yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 35 Kecamatan, yang mencakup 459 desa dan 2 kelurahan yaitu: batas area di sebelah Utara adalah Kabupaten Nias dan Kabupaten Nias Barat, di sebelah Selatan berbatasan dengan Pulau-pulau Mentawai Provinsi Sumatera Barat, di sebelah Barat berbatasan dengan Samudera Hindia, di sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Madina dan Kabupaten Tapanuli Tengah. Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Nias Selatan terdapat pada Gambar 2 berikut : Gambar 2. Peta Wilayah Administrasi Kabupaten Nias Selatan

1.4 SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN NIAS SELATAN Era globalisasi yang sarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

5


pemerintahan. Dalam menciptakan SDM yang berkualitas dan profesional, Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan terus memotivasi pegawainya untuk meningkatkan pengetahuannya baik melalui pendidikan formal maupun non formal. Sumber Daya Manusia (SDM) Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan pada tahun 2016 berjumlah 21 orang. Secara rinci gambaran SDM BPS Kabupaten Nias Selatan terdapat pada Lampiran 6. 1.5 POTENSI DAN PERMASALAHAN a. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, BPS Kabupaten Nias Selatan yang merupakan bagian dari BPS Provinsi Sumatera Utara dan bagian integral dari BPS Republik Indonesia merupakan instansi vertikal sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah (pusat), pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten/kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN) baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi instansi yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh pemerintah provinsi dan pemerintah kabupaten/kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan. Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Nias Selatan seiring berjalannya waktu sarana dan prasarana terus ditingkatkan, merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan informasi statistik. Dewasa ini, data dan informasi statistik dari BPS sering digunakan Pemerintah Kabupaten Nias Selatan sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan, perencanaan, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

6


pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) yang memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. b. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Nias Selatan antara lain : 1. Kondisi Masyarakat Masyarakat Kabupaten Nias Selatan yang bekerja di sektor pertanian, bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik. 2. Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Nias Selatan yang masih sangat kurang yaitu dari 35 (tiga puluh lima) kecamatan hanya 8 (delapan) kecamatan terpenuhi KSK. 3. Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Nias Selatan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data. c. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi:


7


1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefing kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk mengisi kekosongan KSK diberi tugas tambahan kepada staf atau kepala seksi untuk bertanggung jawab di kecamatan yang tidak ada KSK nya. 3. Untuk

segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan

dilaksanakan bentuk tim membantu petugas yang terlambat. 1.6 SISTEMATIKA PENYAJIAN LAPORAN Pada dasarnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan selama tahun 2016. Capaian kinerja (performance result) tahun 2016 tersebut dibandingkan dengan penetapan kinerja (Performance agreement) tahun 2016 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini bertujuan untuk mengidentifikasi sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang. Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Nias Selatan tahun 2016 berpedoman pada Permenpan RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang petunjuk teknis perjanjian kinerja,pelaporan kinerja dan tata cara reviuw atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai berikut : BAB I

Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas latar belakang, maksud dan tujuan, Tugas, Fungsi, dan Susunan organisasi BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016.

BAB II

Perencanaan Kinerja, menjelaskan secara ringkas Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Nias Selatan tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016.

BAB III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis capaian kinerja, perkembangan capaian kinerja, capaian kinerja, prestasi yang dicapai selama tahun 2016, kegiatan prioritas dan realisasi anggaran BPS Kabupaten Nias Selatan tahun 2016. BAB IV Penutup, menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kabupaten Nias Selatan tahun 2016, tinjauan umum, dan tindak


8


lanjut yang menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa mendatang.


9


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN NIAS SELATAN 2015 – 2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman

dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS Pusat 2015-2019. Peningkatan kualitas data menjadi salah satu sasaran strategis yang akan dicapai BPS dalam mendukung strategi dan arah kebijakan nasional Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang objektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Nias Selatan perlu menyusun suatu Rencana Strategis (Renstra) pembangunan dibidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Nias Selatan adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala kabupaten/kota yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. A. Visi BPS Kabupaten Nias Selatan Visi adalah kondisi masa depan yang ingin dicapai oleh organisasi. Perumusan visi dimaksudkan untuk (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai organisasi pada suatu periode waktu tertentu di masa datang (b) memberikan arah dan fokus strategis yang jelas (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis yang terdapat dalam suatu organisasi (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

10


seluruh elemen organisasi memiliki sikap yang sama tentang masa depan organisasi (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan organisasi. Visi BPS Kabupaten Nias Selatan sesuai dengan Visi BPS RI Tahun 2015-2019 dibangun dengan memperhatikan berbagai kekuatan dan kondisi internal serta peluang dan tantangan yang dihadapi dari pihak luar dengan landasan pemikiran proaktif. Pembangunan Daerah Kabupaten Nias Selatan di bidang statistik diarahkan agar mampu mengakomodasi berbagai tantangan yang berkembang, seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi, serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecenderungan pembatasan akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik. Visi BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019 mengacu pada visi BPS sebagai berikut: “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” (“The agent of trustworthy statistical data for all”) BPS Kabupaten Nias Selatan adalah lembaga pemerintah yang mempunyai tugas pokok menyediakan dan melakukan koordinasi ketersediaan data dan informasi statistik pada lingkup daerah Kabupaten Nias Selatan. Kata “pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. Kata “data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. Kata “untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial). Dengan visi tersebut eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. BPS bukan hanya bagian dari pemerintah, tapi juga bagian dari keseluruhan masyarakat dan aspek kehidupan. Di samping itu, visi ini juga memberikan ruang yang cukup bagi peran serta berbagai pihak untuk ikut serta dalam menyediakan, memanfaatkan, dan menggunakan data dan informasi statistik.


11


Proses penyediaan data dan informasi statistik yang dihasilkan BPS menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari masyarakat yang disebarluaskan melalui berbagai media dan berbagai cara agar pemanfaatannya berdaya jangkau luas, di dalam maupun di luar negeri. B. Misi BPS Kabupaten Nias Selatan Pernyataan misi merupakan penjabaran serta rencana pelaksanaan program dan kegiatan agar mampu mencapai visi yang sudah ditetapkan. Misi dimaksudkan adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan. Misi organisasi menjelaskan alasan keberadaan suatu organisasi (the reason of being). Berdasarkan visi BPS, maka misi pembangunan regional statistik daerah Kabupaten Nias Selatan mencakup : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan tahun 2015-2019 mengandung arti: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; Menyediakan data statistik ... “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat” (Perpres No.86 tahun 2007)” ... berkualitas ... “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan”. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

12


... melalui kegiatan statistik yang terintegrasi ... “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggaraan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang tersekat (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersama-sama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan (UU no. 16 tahun 1997)”. ... dan berstandar nasional maupun internasional ... “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam fundamental principle of official statistics”. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan ... “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. ... melalui pembinaan dan koordinasi ... “Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada umumnya, dan pembangunan

sistem

rujukan

informasi

statistik

nasional

pada

khususnya,

penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No. 51 tahun 1999 tentang penyelenggaraan statistik). Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan atau kejasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional.


13


3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Membangun insan statistik ... “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”. ... yang profesional ... “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. ... berintegritas ... “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban). Disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. ... amanah ... “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Dalam rangka melaksanakan Visi dan Misi di atas BPS Kabupaten Nias Selatan membuat suatu rencana yang terarah dan sasaran yang jelas serta dapat dievaluasi dan dikembangkan sebagai implementasi pelaksanaan reformasi birokrasi mewujudkan good governace dan clean government. C. Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS Kabupaten Nias Selatan untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama dalam pembangunan daerah di bidang statistik lima tahun ke depan adalah peningkatan kualitas data statistik yang berkualitas, peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik dan peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk itu, BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

14


Kabupaten Nias Selatan perlu meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Nias Selatan serta dinas/instansi/SKPD terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building-Change and Reform for Development of Statistic). Tiga pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 20152019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data statistik, (ii). Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik,dan (iii). Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan diartikan sebagai kondisi yang dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasrkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Rumusan tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Nias Selatan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Tabel 2. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019 MISI BPS KABUPATEN NIAS SELATAN 2017-2019 1) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional Statistik 2) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang Terpercaya berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik untuk Semua 3) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan Pelopor Data

VISI 2015 2019

TUJUAN 2019

Peningkatan kualitas data statistik statistik Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel


15


Adapun keterkaitan tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan terhadap misi BPS Kabupaten Nias Selatan dalam rangka mencapai visi BPS Kabupaten Nias Selatan 20152019 adalah: 1. Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik, terkait dengan: 1.1. Misi ke-1 : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; 1.2. Misi ke-3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; 2. Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, terkait dengan: 2.1. Misi ke 2 : Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik 2.2. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan 3. Tujuan 3 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel, terkait dengan: 3.1. Misi ke 3 : Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan pertama, pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Nias Selatan untuk meningkatkan kualitas data statistik. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistic in Indonesia) kerangka penjaminan kualitas. Tujuan kedua, berupa peningkatan pelayan prima hasil kegiatan statistik. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan kedua ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap CERDAS yaitu penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sistem informasi manajemen statistik. Tujuan ketiga, peningkatan birokrasi yang akuntabel, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

16


statistik harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap CERDAS yaitu pengembangan sumber daya manusia. Keberhasilan BPS Kabupaten Nias Selatan dalam hal penerapan pemerintahan yang berorientasi kepada hasil (result oriented government) diukur dengan cara melihat keberhasilan tujuan, sehingga perlu ditetapkan secara spesifik indikator dan target dari setiap tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan. Indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut : Tabel 3. Tujuan dan Indikator Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019 Tujuan

No

Uraian

Indikator

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

80%

80%

85%

85%

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

82%

82%

82%

85%

85%

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

75

75

75

80

80

(1) 1

2

3

Target

Peningkatan kualitas data statistik statistik

A. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh suatu organisasi dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Secara ringkas tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Nias Selatan dapat dirumuskan seperti tabel berikut : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

17


Tabel 4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan TUJUAN

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

T1. Peningkatan kualitas data statistik

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan kegiatan statistik dengan pengguna data (user engagement) SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS T.3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Keberhasilan pencapaian sasaran strategis BPS dapat diukur dengan berbagai indikator utama, seperti meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS, meningkatnya konsumen yang merasa puas dengan kemutakhiran data BPS, meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, meningkatnya pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha, meningkatnya kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, meningkatnya pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, meningkatnya pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, meningkatnya konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dan meningkatnya pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.


18


B. Nilai-nilai Inti BPS Kabupaten Nias Selatan Nilai inti merupakan nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang di perlukan untuk menuju masa depan. BPS Kabupaten Nias Selatan telah menetapkan nilai-nilai inti yang dapat dijadikan sebagai pedoman oleh setiap pegawainya dalam menetapkan keputusan berkaitan dengan upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019. Nilai-nilai inti (Core Values) tersebut adalah seabagai berikut: • Profesional (Kompeten, Efektif, Efisien, inovatif dan sistemik) • Integritas (Dedikasi, Disiplin, Konsisten, Terbuka dan Akuntabel) • Amanah (Terpercaya, Jujur, Tulus dan Adil) Nilai-nilai inti ini merupakan pondasi yang kokoh untuk membangun jati diri dan penuntun prilaku setiap insan BPS Kabupaten Nias Selatan dalam melaksanakan tugas. Adapun penjabaran dari nilai-nilai inti BPS Kabupaten Nias Selatan ini adalah sebagai berikut: 1. Profesional Profesional merupakan modal dasar yang harus dimiliki oleh setiap pegawai BPS Kabupaten Nias Selatan dalam melaksanakan profesi/tugasnya dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Kompeten Mempunyai keahlian dalam bidang tugas yang diemban, b. Efektif Memberikan hasil maksimal, c. Efisien Mengerjakan setiap tugas secara produktif, dengan sumber daya minimal, d. Inovatif Selalu melakukan pembaruan dan atau penyempurnaan melalui proses pembelajaran diri secara terus menerus, e. Sistemik Meyakini bahwa setiap pekerjaan mempunyai tata urutan proses sehingga pekerjaan yang satu menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari pekerjaan yang lain.


19


2. Integritas Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai dalam pengabdiannya kepada organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut : a. Dedikasi Memiliki pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban dan institusi, b. Disiplin Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan, c. Konsisten Selarasnya kata dengan perbuatan, d. Terbuka Menghargai ide, saran, pendapat, masukan dan kritik dari berbagai pihak, e. Akuntabel Bertanggung jawab dan langkahnya terukur, 3. Amanah Amanah merupakan sikap kerja yang harus dimiliki oleh setiap pegawai untuk dipertanggungjawabkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, dengan unsur-unsur : a. Terpercaya Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan, yang tidak hanya didasarkan pada logika tetapi juga sekaligus menyentuh mental spiritual, b. Jujur Melaksanakan semua pekerjaan dengan tidak menyimpang dari prinsip moralitas, c. Tulus Melaksanakan tugas tanpa pamrih, menghindari konflik kepentingan (pribadi, kelompok dan golongan) serta mendedikasikan semua tugas untuk perlindungan kehidupan manusia, sebagai amal ibadah atau perbuatan untuk Tuhan Yang Maha Esa, d. Adil Menempatkan sesuatu secara berkeadilan dan memberikan haknya. 2.2. PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016 Selama periode tahun 2016 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan Perjanjian kinerja yang menjadi tanggung Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

20


jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 5. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

60

Persen

100

Aktivitas

3

Publikasi

87

-

-

Persen

100

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

100

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

82

Persen

82

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data data statistik BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan hubungan dengan sumber dokumen (response rate) survei data (Respondent dengan pendekatan rumah Engagement) tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

21


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengunjung

600

Persen

95

Persen

95

Poin

75

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

0

Persen

62

Poin

75

(1) Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Tabel 6. Program dan Anggaran BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 No. 1. 2. 3.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


Anggaran Rp. 2.507.392.000,Rp. 30.000.000,Rp. 2.171.407.000,-

22


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016 Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi

amanat

kepada

BPS

untuk

menyelenggarakan

statistik

dasar

dan

mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian (LPNK) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II. Secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Nias Selatan menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Simpulan ini tercermin dari angka ratarata pencapaian kinerja sasaran sebesar 98,77 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap Indikator Tujuan Strategis BPS Kabupaten Nias Selatan yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut : Tabel 7. Tingkat Capaian Kinerja BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas

Indikator Kinerja Utama (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas


Satuan

Target Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3) Persen

(4) 80

79

98,75

Persen

80

79

98,75

23


Tujuan/Sasaran Strategis (1) data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan

Indikator Kinerja Utama (2) data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usah Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase


Satuan

Target Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

Persen

60

58

96,67

Persen

100

100

100

Aktivitas

3

3

100

Publikasi

75

75

100

-

-

-

-

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persen

82

80

97,56 24


Tujuan/Sasaran Strategis (1) pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan / pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja Utama (2) Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Satuan

Target Realisasi

Capaian Kinerja (%)

(3)

(4)

Persen

82

80

97,56

Pengunjung

600

500

83,33

Persen

95

95

100

Persen

95

90

94,74

Poin

75

75

100

Persen

0

0

-

Persen

62

62

100

25


Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Sasaran

Indikator Kinerja Utama (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan (3) Poin

Target Realisasi (4) 75

75

Capaian Kinerja (%) 100

98,77

Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Nias Selatan telah sesuai program, kebijakan, sasaran, dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Nias Selatan. 3.2 PERKEMBANGAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016 TERHADAP REALISASI KINERJA TAHUN 2015 Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Nias Selatan. Tujuan 1. Tahun 2015 Peningkatan kualitas data statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Nias Selatan adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember 2015 pencapaian target tersebut sebesar 92,29%, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tujuan 1. Tahun 2016 Peningkatan kualitas data statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Nias Selatan adalah Peningkatan kualitas data statistik, sampai dengan Desember 2016 pencapaian target tersebut sebesar 98,75%, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. Tabel 8. berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.


26


Tabel 8. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja Tujuan

Capaian Kinerja tahun 2015


92,29%

98,75 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Tujuan 2. Tahun 2015 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS sebesar 97,56%. Tabel 9 berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tujuan 2. Tahun 2016 Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tingkat pencapaian tujuan 2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan tingkat capaian indikator persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS sebesar 97,56 %. Tabel berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 9. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima Dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS



97,56 %

97,56 %

Tujuan 3. Tahun 2015 Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 100 persen.


27


Tujuan 3. Tahun 2016 Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi Yang Akuntabel Tingkat pencapaian tujuan 3 dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Hal ini dapat terlihat dari tingkat pencapaian indikator Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat sebesar 100 persen. Tabel 10 berikut menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Tabel 10. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Indikator Kinerja Tujuan Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Capaian Kinerja 2015


100%

100 %

a. Masalah/Kendala Dari tujuan yang dicapai pada tahun 2016 di atas kita mengahadapi berbagai masalah dan kendala antara lain yaitu : 1.

Kondisi Masyarakat Masyarakat Kabupaten Nias Selatan yang bekerja di sektor pertanian, bekerja pagi hari sampai sore bahkan sampai malam menjelang panen. Hal ini menjadi kesulitan bagi petugas lapangan dalam pengumpulan data, selain itu kondisi tingkat pendidikan penduduk yang masih rendah akan menyulitkan memberikan jawaban yang benar serta kurangnya pengetahuan masyarakat akan pentingnya data dan informasi statistik.

2.

Jumlah Pegawai Jumlah Pegawai di BPS Kabupaten Nias Selatan yang masih sangat kurang yaitu dari 35 (tiga puluh lima) Kecamatan hanya 9 (sembilan) kecamatan terpenuhi KSK.

3.

Masih terdapat keterlambatan pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen keuangan daerah dan desa, yang berakibat pada pengiriman ke BPS Provinsi, dan akhirnya pengiriman data ke BPS Pusat menjadi lambat. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Nias Selatan yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat/pemerintah dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner, termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pengumpul data.


28


b. Strategi Mengatasi Masalah Dalam pelaksanaan kegiatan statistik segala permasalahan dan kendala menjadi penghambat terlaksananya program yang telah dicanangkan untuk itu melakukan berbagai cara dan strategi untuk dapat meminimalisasi kesalahan akibat dari kendala kendala tersebut dengan berbagai strategi : 1. Untuk menghadapi kondisi masyarakat kita melakukan briefing kepada petugas sebelum bertugas dan diupayakan mendata di sore hari atau di hari libur atau hari tertentu masyarakat sedang tidak bekerja dengan kemungkinan mendata sampai malam hari. 2. Untuk Kecamatan yang KSK nya kosong maka staf/kepala seksi diberi tugas tambahan untuk bertanggung jawab di kecamatan tersebut. 3. Untuk segala keterlambatan diupayakan sebelum jadwal berakhir akan dilaksanakan membentuk tim membantu petugas yang terlambat. 3.2.1 EVALUASI INDIKATOR KINERJA UTAMA Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS Kabupaten Nias Selatan mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama. Di bawah ini akan diuraikan kaitan Indikator Kinerja Utama BPS Kabupaten Nias Selatan dengan dimensi data berkualitas yaitu : 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui). 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. 4) Mudah diakses Data statistik nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

29


penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan soft copy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS baik pusat maupun daerah. 5) Ketebandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabubg secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. 3.3 CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016 TERHADAP TARGET RENSTRA 2015-2019 Capaian Kinerja Tahun 2016 Terhadap Target RENSTRA 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel 11 dan 12 berikut: Tabel 11. Target Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2015-2019 No (1) 1

2

Tujuan

Target

Uraian

Indikator

2015

2016

2017

2018

2019

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)



80%

80%

80%

85%

85%

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


82%

82%

82%

85%

85%


30


3



75

75

75

80

80

Tabel 12. Capaian Indikator Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Nias Selatan 2016 Tujuan

No

Target Realisasi


Uraian

Indikator

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1



80%

79%

98,75%

2

Peningkatan Persentase Kepuasan pelayanan prima hasil Konsumen terhadap kegiatan statistik pelayanan data BPS

82%

80%

97,56 %

3


75

75

100 %


3.4. KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016 Kegiatan Prioritas yang akan dilaksanakan BPS Kabupaten Nias Selatan pada tahun 2017 dirinci pada Tabel 13 berikut ini: Tabel 13. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 Kegiatan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2016 Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian


Pelaksanaan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des

31


Kegiatan 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Pelaksanaan Jan Peb Mar Apr Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des

Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Penggalian Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP SMAK Matriks PMTB Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus

3.5. REALISASI ANGGARAN TAHUN 2016 Realisasi Belanja Negara Rp. 4.490.336.356,-

A. BELANJA NEGARA Realisasi belanja BPS Kabupaten Nias Selatan pada tahun anggaran 2016 merupakan realisasi belanja dari 3 (tiga) program yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) (054.01.01), Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (054.01.02), Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) (054.01.06) sebesar Rp.4.490.336.356,- atau 97,78 persen dari anggaran yang tersedia sebesar Rp. 4.592.034.000,-. Rincian anggaran dan realisasi belanja Tahun Anggaran 2016 per program dapat dilihat pada Tabel 14 berikut ini :


32


Tabel 14. Rincian Anggaran dan Realisasi per Program Tahun Anggaran 2016 Kode Jenis Uraian Jenis Program Program [1] [2] 054.01.01 DMPTTL 054.01.01 PSPA 054.01.01 PPIS Total Belanja Kotor Pengembalian Belanja Jumlah Netto


Anggaran (Rp) [3] 2.507.392.000 30.000.000 2.171.407.000 4.592.034.000 4.592.034.000

Realisasi Belanja (Rp) [4] 2.360.453.561 29.575.000 2.100.307.795 4.490.336.356 4.490.336.356

% [5] 94,14 98,58 96,72 97,78 97,78

33


BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Penyusunan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Nias Selatan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2016, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Nias Selatan dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015-2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan, 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan Visi-nya, BPS Kabupaten Nias Selatan sebagai penyedia data statistik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Dari ketiga tujuan strategis yang telah ditetapkan, rata-rata pencapaian sebesar 98,77 persen. Pencapaian ini sangat menggembirakan dan sesuai dengan yang diharapkan. 4.2 PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakan hasil yang didapat. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Waktu pengumpulan data yang relatif singkat dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. b. Respon dari pemberi data yang kurang. c. Munculnya anggapan yang beredar di masyarakat yang menganggap pengumpulan data berkaitan dengan pajak dan bantuan. d. Akurasi, ketersediaan, dan kelengkapan data terutama untuk data sekunder yang tersedia di lembaga pemerintah masih sangat terbatas. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

34


e. Sumber daya manusia untuk petugas lapangan yang masih kurang, terutama untuk tenaga Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). 4.3 SARAN TINDAK LANJUT a. Optimalisasi sumber daya manusia yang tersedia dengan melakukan peningkatan kemampuan

staf

melalui

berbagai

kegiatan

pelatihan

dan

seminar

atau

pengembangan diri. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar maupun izin belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2, dan S3 guna pencapaian peningkatan kompetensi. b. Optimalisasi mitra terbaik berdasarkan penilaian yang telah dilakukan terhadap mitra. c. Peningkatan kegiatan sosialisasi statistik pada media resmi maupun melalui setiap kegiatan/pertemuan yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Nias Selatan. d.

Melakukan koordinasi dengan Pemerintah Daerah dalam hal pelaksanaan survei dan sensus di lapangan.


35


LAMPIRAN – LAMPIRAN


36


Lampiran 1 BAGAN SUSUNAN ORGANISASI BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016

KEPALA Elly Suharyadi, SST., M.Si Kasubbag. TU Kasman Jambak Staf Ulpianus Gulo, A.Md

Pj. Kasi. Stat Sosial Sukur Dalimunthe, S.Si

Staf

Trisno Y.U. Harefa, SST

Kasi. Stat Produksi

Pj. Kasi. Stat Distribusi Karya Jaya Zendrato, SST

Staf

Staf -

David Jonly Daya, SST

Ratnasari Dewi Sarumaha SST

Peltu. Kasi. Nerwilis M. Ilham Hasibuan, SST

Staf

Leonardus Oktavius Fau, SST

Pj. Kasi. IPDS

Lukman E. Arifandhi, SST

Staf

Memo Supersemar Zebua, SST

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)


37


PETA WILAYAH ADMINISTRASI KABUPATEN NIAS SELATAN


Lampiran 2

38


Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2015-2019 Instansi

: Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan

Visi

: BPS Kabupaten Nias Selatan “ Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)” : 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

Misi

internasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi dibidang statistik; 3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan; Keterkaitan Tujuan, Sasaran Strategis, Arah Kebijakan dan Strategi TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

SS.1. Meningkatnya keper-cayaan pengguna ter-hadap kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan

1. Peningkatan keterse-diaan data dan informasi statistik yang berkualitas


1. Peningkatan response rate

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif dan

1. Peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik


STRATEGI 1. Meningkatkan publikasi mencantumkan ukuran kualitas.

survei

yang

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik. 1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data. 2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan 1. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis Statistik.

39


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

efisien T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik.

T.3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan

SS.5. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Nias Selatan

2.

Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

1. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kabupaten Nias Selatan

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1.

Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Nias Selatan

SS.7. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Kabupaten Nias Selatan

1.

Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terintegrasi berbasis kompetensi.

1. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan kompetensi SDM dalam bidang teknis statistik, audit dan TI. 2. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik yang baru.

2. Meningkatkan customer relationship management. 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik.

pembinaan yang efektif di bidang statistik

T.4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel


40


Program dan Kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan

ARAH KEBIJAKAN 1. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

STRATEGI 1. Meningkatkan publikasi survei yang mencantumkan nilai kualitas. 2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik.

PROGRAM

KEGIATAN

Program

• Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten Nias Selatan,

PPIS

• Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik, • Pengembangan Sistem Informasi Statistik, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Pengeluaran,


41


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

KEGIATAN • Pengembangan dan Analisis Statistik.


1. Peningkatan response rate

1. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data

Program PPIS

• Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca produksi. • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca pengeluaran.

SS.3. Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis,


1. Peningkatan kualitas penyelenggaraa

2. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan.

Program DMPTTL

• Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum.

1. Meningkatkan kualitas pengembangan dan analisis statistik,

Program PPIS

• Pengembangan dan Analisis Statistik, • Pengembangan Sistem Informasi Statistik.

42


TUJUAN

T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

T.3. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

SASARAN STRATEGIS efektif, dan efisien

SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS.5. Meningkatnya kualitas koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

1. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat

1. Meningkatkan Diseminasi hasil keg.statistik

Program PPIS

• Pelayanan dan Pengem-bangan Diseminasi Informasi Statistik

Program DMPTTL

• Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

Program

•

n kegiatan statistik

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN 2. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait dan kegiatan statistik

2. Meningkatkan customer relationship Management 3. Meningkatkan sosialisasi kegiatan statistik 1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Dinas/ Instansi maupun swasta dalam memberikan metadata kepada BPS Kabupaten Nias Selatan,

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

2. Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statistik BPS Kabupaten Nias Selatan.

3. Meningkatkan pemenuhan sarana dan prasarana TI dan operasional statistik


DMPTTL

KEGIATAN

Program PSPA

• Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS serta Operasional Perkantoran

43


TUJUAN

SASARAN STRATEGIS

ARAH KEBIJAKAN

STRATEGI

PROGRAM

SS.6. Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1. Penciptaan iklim yang kondusif untuk pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

1. Meningkatkan kemudahan akses bagi Instansi Pemerintah Daerah maupun swasta dalam memberikan meta data kepada BPS

Program PPIS

KEGIATAN • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Holtikultura, dan Perkebunan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, • Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi, dan Pariwisata,




1. Penguatan fungsi yang terkait dengan Sistem Manajemen SDM yang komprehensif dan terin-tegrasi berbasis kompetensi.

1. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur

Program DMPTTL

• Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

2. Mengoptimalkan penyiapan kebutuhan insan statistik (tenaga statistisi dan pranata komputer) yang baru

44


Indikator Kinerja Sasaran Strategis

TUJUAN T.1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan

INDIKATOR KINERJA SASARAN STRATEGIS IKSS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan IKSS 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


TARGET KINERJA ( 2019 ) 87%

90% 100%

IKSS 1.4. Jumlah aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi

2

IKSS 1.5. Jumlah publikasi/laporan statistik yang terbit tepat waktu

9

IKSS 1.6. Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1

IKSS 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis rumah tangga

100 %

IKSS 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis perusahaan

100%

IKSS 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan

100%

45


T.2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


SS.4. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


IKSS 4.1. Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Kabupaten Nias Selatan

85%

IKSS 4.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Nias Selatan

600

IKSS 4.3. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS IKSS 4.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana IKSS 5.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

95% 95% 40%

Matriks Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/

PROGRAM/ KEGIATAN

SATKER: Badan Pusat Statistik Kabupaten Nias Selatan SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Kabupaten Nias Selatan

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

85%

85%

100%

100%

100%

100%

100%

PENANGGUNG JAWAB

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement ) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis rumah tangga


46


SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/

PROGRAM/ KEGIATAN

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis perusahaan 2.3 Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement ) 3.1. Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama SS.4. Meningkatnya kualitas diseminasi data dan informasi statistik 4.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

90%

65%

65%

65%

70%

500

500

500

600

600

82 %

82 %

82 %

85 %

85 %

PENANGGUNG JAWAB

SS.5. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Kabupaten Nias Selatan 5.1. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana SS.6. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 6.1. Jumlah fungsional tertentu yang memenuhi standar kompetensi

1

1

5

5

8

WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

SS.7. Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan 7.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK


47



PROGRAM/ KEGIATAN

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

7.2. Skor penilaian SAKIP oleh Kemen PAN dan RB

75

80

85

90

92

7.3. Skor penilaian pengelolaan BMN oleh DJKN

A

A

A

A

A

95 %

95 %

95 %

95 %

95 %

75

80

85

90

92

PENANGGUNG JAWAB

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Perencanaan Program dan Kegiatan BPS yang Terpadu Persentase kegiatan Restra BPS Kabupaten Nias Selatan 2017-2019 yang diselesaikan sesuai rencana Skor SAKIP oleh Kemen PAN dan RB Layanan Administrasi Keuangan yang efektif, efisien, dan ekonomis Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

Sub Bagian Tata Usaha WTP

WTP

WTP

WTP

WTP

82 %

82 %

82 %

85%

85 %

A

A

A

A

A

82 %

82 %

82 %

85%

85 %

PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Sarana dan prasarana BPS yang memadai Persentase pengguna yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana Pengelolaan aset BMN yang akuntabel dan Transparan Skor penilaian pengelolaan BMN oleh DJKN Kualitas sarana dan prasarana TIK yang Memadai Persentase pemenuhan sarana dan prasarana TIK yang memadai


48



PROGRAM/ KEGIATAN

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

100%

100%

100%

100%

100%

82 %

82 %

82 %

85%

85 %

-

3%

-

-

-

96%

-

-

-

Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis rumah tangga

100%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis perusahaan Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei berbasis non rumah tangga dan non perusahaan Meningkatnya kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

90%

95%

95%

95%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

90%

65%

65%

65%

70%

PENANGGUNG JAWAB

Kualitas sarana dan prasarana operasional kantor yang memadai Persentase pemenuhan fasilitas pendukung kerja lainnya Pengelolaan aset BMN yang akuntabel dan Transparan PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Meningkatnya penyediaan data dan informasi Statistik berkualitas melalui kerangka penjaMinan kualitas yang prima Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2017 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2017

Meningkatnya kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS


49



PROGRAM/ KEGIATAN

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

TARGET KINERJA 2015

2016

2017

2018

2019

500

500

600

600

600

90%

95%

95%

100%

100%

PENANGGUNG JAWAB

Meningkatnya ketepatan waktu diseminasi informasi statistik Persentase ketepatan waktu publikasi informasi statistik


50


Lampiran 4.

PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN 2016 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

(3)

(4)

Persen

80

Persen

80

Persen

60

Persen

100

Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas

3

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

75

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

75

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

10100

Persen

100

Persen

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS - Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS - Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS - Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen Persen

82 82

Pengunjung

600

Persen

95

Persen

95

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

87


51


Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Indikator Kinerja (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3)

(4)

Poin

75

Persen

0

Persen

56

Poin

75

52


Lampiran 5

PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1.Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 80

Persen

79

98,75

80

79

98,75

Persen

60

58

96,67

Persen Aktivitas Publikasi

100 3 75

100 3 75

100 3 100

Publikasi

75

75

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

100

100

100

Persen

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga

Persen

100

100

100

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Realisasi Capaian Kinerja

53


Realisasi Capaian Kinerja

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persen

82

80

97,56

Persen

82

80

97,56

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengunjung

600

500

83,33

Persen

95

83

87,36

Persen

95

95

100

Poin

75

75

100

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

0

0

100

Persen

56

61,9

110,54

Poin

75

75

100

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)


3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Sasaran


98,77

54


Lampiran 6

SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) BPS KABUPATEN NIAS SELATAN JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS SELATAN MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2016

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

-

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

-

6.

Pengatur

II/c

3

7.

Pengatur Tk I

II/d

3

8.

Penata Muda

III/a

8

9.

Penata Muda Tk I

III/b

5

10.

Penata

III/c

-

11.

Penata Tk I

III/d

1

12.

Pembina

IV/a

1

13.

Pembina Tk I

IV/b

-

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah


21

55


JUMLAH PEGAWAI BPS KABUPATEN NIAS SELATAN MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2016

No.

Unit Organisasi S3

S2

S1/ DIV

DIII

D1/ SLTA

SLTP

SD

Jumlah

Jenjang Pendidikan

1.

Kepala BPS Kabupaten

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

1

-

-

2

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

-

-

-

-

2

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

1

-

-

-

-

1

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

-

-

-

1

6.

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

3

-

-

-

-

3

8.

KSK

2

2

4

12

3

5

Jumlah


-

1

8 -

-

21

56


Kegiatan BPS Kabupaten Nias Selatan Tahun 2016

Lampiran 7

Kegiatan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27.

Sakernas Semesteran Sakernas Tahunan Susenas KOR dan Konsumsi 2016 Susenas Konsumsi dan MSBP Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar/Sedang Bulanan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Penggalian Kompilasi Data Transportasi Pengadaan data IKK 2015 dalam rangka kebijakan Dana Perimbangan 2016 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKKRT Penyusunan komponen pengeluaran triwulanan dan tahunan SKLNPRT Penyusunan Neraca Rumah tangga dan institusi nirlaba SKTNP SMAK Matriks PMTB Penyusunan Statistik Daerah Peningkatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar,sektoral dan khusus


57

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN NIAS SELATAN TAHUN ANGGARAN 2016

Recommend Documents