LKIP 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong

LKIP2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PARIGI MOUTONG

KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 ini dibuat sesuai Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan tindak lanjut dari TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip- prinsip Clean Government dan Good Governance. LKIP BPS Kabupaten Parigi Moutong disusun sebagai bentuk pertanggug jawaban atas pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 dalam mencapai visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dibidang statistik sesuai peraturan perundang- undangan yang berlaku. LKIP BPS Kabupaten Parigi Moutong ini selain sebagai laporan pertanggung jawaban atas tugas yang diamanatkan kepada BPS Kabupaten Parigi Moutong juga sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerja di tahun 2016. Keberhasilan pada Tahun 2016 akan menjadi tolok ukur untuk peningkatan kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong di Tahun 2017. Akhirnya, kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan laporan ini, kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Parigi , 20 Februari 2017 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong

Agus Paryanto, SE NIP: 19660717 199303 1002

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

i

2ii


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Grafik Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab II

Pendahuluan 1.1

Latar Belakang

1

1.2

Maksud dan Tujuan

2

1.3

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

2

1.4

Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Parigi Moutong Potensi dan Permasalahan Sistematika Penyajian Laporan

4

1.5 1.6 Bab II

Bab III

6 6

Perencanaan Kinerja 2.1

Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019

2.2

Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2017

9 13

Akuntabilitas Kinerja 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

Bab IV

i iii v vii ix xi xiii

Capaian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong tahun 2016 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 20152019 Prestasi yang dicapai Tahun 2016 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 Realisasi Anggaran Tahun 2016

17 20 21 23 23 25 25

Penutup 4.1

Tinjauan Umum

27

4.2

Permasalahan dan Kendala Utama

27

Lampiran Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

29 3iii

iv4


DAFTAR TABEL Tabel 1.

Capaian Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016

xv

Tabel 2.

Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019

13

Tabel 3.

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016

14

Tabel 4.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas

17

Tabel 5.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

19

Tabel 6.

Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

20

Tabel 7.

Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2014-2016

20

Tabel 8.

Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019

21

Tabel 9.

Realisasi Anggaran Menurut Program

25

Tabel 10.

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program

26


v

vi6


DAFTAR GRAFIK Grafik 1.

Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2016 berdasarkan Tingkat Pendidikan

5

Grafik 2.

Sebaran Sumber Daya Manusia Tahun 2016 berdasarkan Penempatan ruangan

5


vii

8 viii


DAFTAR GAMBAR Gambar 1

Visi dan Misi BPS 2015-2019

Gambar 2

Nilai Inti BPS

12

Gambar 3

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

13

Gambar 4

Moto PST

19


9

ix

x1 0


DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1

Struktur Organisasi BPS Kabupaten Parigi Moutong

31

Lampiran 2

Rencana Strategis BPS Kabupaten Parigi Moutong 2015-2019

32

Lampiran 3

RKT BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

33

Lampiran 4

Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

35

Lampiran 5

Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

37

Lampiran 6

SDM BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

41

Lampiran 7

Kegiatan BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

42

Lampiran 8

Response Rate Survei BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

45

Lampiran 9

Judul Publikasi BPS Kabupaten Parigi Moutong yang terbit Tahun 2016


48

xi

12 xii


RINGKASAN EKSEKUTIF Secara kelembagaan BPS ditetapkan sebagai instansi vertikal melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Tugas BPS Kabupaten Parigi Moutong adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugas tersebut BPS Kabupaten Parigi Moutong memiliki Visi "Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Dengan menanamkan nilai-nilai inti Profesional, Integritas, Amanah sebagai pedoman kerja seluruh jajaran yang ada di BPS Kabupaten Parigi Moutong, maka akan tercipta upaya pembaharuan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik demi memberikan pelayanan yang prima kepada para pengguna data. Untuk mencapai visi-nya, BPS Kabupaten Parigi Moutong menetapkan lima misi yang harus dilaksanakan yaitu : 1. 2.

3.

4. 5.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Dalam mencapai visi dan misi, BPS Kabupaten Parigi Moutong mempunyai 3 (tiga) tujuan strategis yaitu: 1. 2. 3.

Peningkatan kualitas data statistik. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel.


xiii

Untuk menunjang pencapaian tujuan strategis BPS menetapkan sepuluh sasaran strategis yaitu : 1.

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 2. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 3. Mengembangkan metodologi sensus dan survei. 4. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 5. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. 6. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 7. Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 8. Meningkatkan kualitas komunikasi BPS pusat dengan BPS Daerah. 9. Memperbaiki sumber daya manusia . 10. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2016 BPS Kabupaten Parigi Moutong menetapkan 3 program utama kegiatan yang terdiri atas: 1. 2. 3.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL) Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran Badan Pusat Statistik (54) sesuai dengan kondisi hasil revisi terakhir dengan nilai sebesar Rp5.277.563.000,-. Pada tahun 2016, realisasi pelaksanaan program ini mencapai Rp 4.921.956.000,- atau sebesar 93,26 persen. Realisasi anggaran tahun 2016 lebih rendah jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 sebesar 97,76 persen karena adanya penghematan Anggaran dan efisiensi anggaran. Beberapa Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan Kabupaten Parigi Moutong diantaranya adalah: 1.

2.

3.

program-program BPS

Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah propinsi/kabupaten/kota termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang cukup luas dan sebagian besar termasuk daerah sulit. Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

xiv 14


4.

5. 6.

Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Pencapaian kinerja dari sasaran strategis BPS Kabupaten Parigi Moutong tahun 2016 dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 1. Capaian Kinerja Sasaran Strategis BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016 Target 2016 (%)

Realisasi 2016 (%)

Capaian Kinerja (%)

(2)

(3)

(4)

Peningkatan kualitas data statistik.

76

73,64

99,01

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

78

76,28

99,10

Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

64

62,37

99,15

Indikator Kinerja Tujuan (1)

Rata-rata Tingkat Pencapaian Tujuan

99,08

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Parigi Moutong sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong menunjukkan keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian tujuan strategis pada tahun 2016 sebesar 99,08 persen dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

15 xv

kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Parigi Moutong telah sesuai program, kebijakan, tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi misi BPS Kabupaten Parigi Moutong. Pelaksanaan program dalam rangka untuk mencapai tujuan tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai pagu anggaran sebesar sebesar Rp 5.277.563.000,-. Realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp 4.921.956.000,- atau sebesar 93,26 persen. BPS Kabupaten Parigi Moutong terus berupaya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Parigi Moutong diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa dilakukan pengawasan terhadap penggunaan anggaran yang menjadi tanggung jawab KPA BPS Kabupaten Parigi Moutong secara intensif guna mencegah pemborosan anggaran. Demikian juga dilakukan pengawasan yang intensif pula dalam pelaporan keuangan dan pengelolaan BMN.

xvi



BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) 2015-2019. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS pada tahun 2016 sebagaimana tertuang dalam Renstra 20152019, yaitu: (1) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas, (2) Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, (3) Penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN) melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik, dan (4) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2016. Tujuan BPS tersebut selaras dengan arah dan tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Dalam RPJMN 2015-2019, BPS mendapat mandat di bidang Pembangunan Sosial Budaya dan Kehidupan Beragama, dengan program lintas Penguatan Data dan Informasi Pembangunan Keluarga Kecil Berencana. Kegiatan prioritas Nasional BPS untuk mendukung RPJMN 2015-2019 adalah (1) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenaga kerjaan, dan (2) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat. Pada awal tahun 2016, BPS menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, akan dimonitoring setiap triwulanan dan dilaporkan dalam bentuk laporan kinerja interim (laporan kinerja triwulanan) dan laporan kinerja tahunan. Laporan kinerja tahunan wajib disusun oleh setiap Kementerian/Lembaga. Hal tersebut merupakan amanat Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 pasal 18 yang menyebutkan bahwa setiap entitas Akuntabilitas Kinerja wajib menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja yang dicapai berdasarkan Penggunaan Anggaran yang telah dialokasikan. Keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan maupun sasaran BPS akan dituangkan dalam laporan kinerja tahunan. Laporan ini juga merupakan bentuk akuntabilitas BPS sebagai penyelenggara Negara dalam rangka pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab. Hasil dari laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi untuk tahun mendatang.


1

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporkan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2016 adalah sebagai bentuk pertanggung jawaban Kepala BPS kepada Presiden atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS selama tahun 2016.

1.3. Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Departemen yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. Tugas BPS berdasarkan UndangUndang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuang peraturan perundang-undangan. 1.3.1

Kedudukan

Kedudukan BPS Kabupaten Parigi Moutong sebagai perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS diatur dalam keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. 1.3.2

Tugas

Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.3.3

sesuai

dengan

ketentuan

Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Parigi Moutong menyelenggarakan fungsi : a. Pengkajian dan penyusunan kebijakan di bidang kegiatan statistik; b. Penyelenggaraan statistik dasar; c. Koordinasi kegiatan fungsional pelaksanaan tugas BPS;

2


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong d. Fasilitas dan pembinaan terhadap kegiatan instansi Pemerintah di bidang kegiatan statistik; e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga. 1.3.4

Susunan Organisasi

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di daerah, telah ditentukan struktur organisasi BPS Kabupaten Parigi Moutong, yaitu: a.

Kepala

Kepala BPS Kabupaten Parigi Moutong mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Parigi Moutong sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota serta membina aparatur BPS Kabupaten Parigi Moutong agar berdaya guna dan berhasil guna. b.

Subbagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha Kabupaten Parigi Moutong mempunyai tugas melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c.

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial BPS Kabupaten Parigi Moutong mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan statistik sosial. d.

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi BPS Kabupaten Parigi Moutong mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi. e.

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi BPS Kabupaten Parigi Moutong mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi.


3

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik,

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kabupaten Parigi Moutong, mempunyai tugas melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik BPS Kabupaten Parigi Moutong mempunyai tugas melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h.

Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Bagan Susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong secara rinci dapat dilihat pada Lampiran 1.

1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) BPS Kabupaten Parigi Moutong Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas perlu didukung dengan kesiapan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan professional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Salah satu tugas Sub Bagian Kepegawaian dan Hukum adalah menyediakan Sumber Daya Manusia Pengawai Negeri Sipil (PNS) yang dapat memenuhi tuntutan kebutuhan kualitas SDM BPS Kabupaten Parigi Moutong. Untuk menjalankan tugasnya, BPS Kabupaten Parigi Moutong didukung SDM sebanyak 27 orang dengan tingkat pedidikan yang berbeda-beda, untuk ditempatkan pada Sub Bagian/ Seksi yang ada di BPS Kabupaten Parigi Moutong. Jumlah Pegawai BPS Kabupaten Parigi Moutong menurut jenjang pendidikan: pegawai yang berpendidikan S1/DIV berjumlah 16 orang, DIII sebanyak 0 Orang, SLTA sebanyak 9 orang dan sebanyak 2 orang berpendidikan SLTP.

4



Grafik 1. Jumlah Sumber Daya Manusia Tahun 2016 berdasarkan Tingkat Pendidikan 20

15 < SMA 10

SMA Sedrajat S1/DIV

5 0 Tingkat Pendidikan

Beban pekerjaan setiap pegawai akan mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperhitungkan beban tugas di masing-masing Sub bagian dan Seksi. Sejak diterapkannya kebijakan tentang Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) wajib berkantor di Kantor BPS Kabupaten/Kota maka untuk pemerataan pekerjaan, masing-masing KSK di BPS Kabupaten Parigi Moutong di tempatkan pada Sub Bagian dan Seksi. Distribusi SDM menurut penempatan di Sub Bagian dan Seksi dapat dilihat pada Grafik di bawah. Grafik 2. Sebaran Sumber Daya Manusia Tahun 2016 berdasarkan Penempatan ruangan

Persentase SDM 12%

TU

15%

SOSIAL 15% 19% 23%


PRODUKSI DISTRIBUSI NERACA

15%

IPDS

5

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan nasional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS. Disisi lain, responden enggan untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS. Hal tersebut menjadi salah satu kendala untuk memperoleh data yang berkualitas, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. Data BPS telah banyak digunakan oleh berbagai pihak dalam hal perencanaan, monitoring, dan evaluasi. Bahkan tiap bulannya rilist data BPS dinanti-nanti oleh banyak pihak, terutama para ekonom. BPS juga gencar melakukan sosialisasi, agar masyarakat lebih mengenal BPS. Harapannya ketika mereka menjadi responden sensus/survei BPS lebih kooperatif dalam memberikan jawabannya. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2016 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS, potensi dan permasalahn yang dihadapi BPS; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2017.

6


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS 2016, Perkembangan Capaian Kinerja BPS, Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019, Capaian Kinerja BPS terhadap Target RPJMN 2015-2019, Prestasi tahun 2016, Kegiatan Prioritas BPS 2016, Upaya Efisiensi BPS 2016 dan Realisasi Anggaran tahun 2016 Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjaauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.


7


8



BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019 Visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah “terwujudnya Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong”. BPS turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Parigi Moutong untuk mewujudkan kontribusi tersebut sebagaimana tercantum dalam Renstra 2015-2019 adalah: “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” “Pelopor” mempunyai makna bahwa BPS sebagai pencetus ide penyedia statistik terpercaya, sekaligus sebagai pelaku dalam penyediaan statistik terpercaya. “Data statistik yang terpercaya” yaitu statistik yang menggambarkan keadaan yang sebenarnya. “Untuk semua” dimaksudkan bahwa semua pihak mempunyai hak yang sama untuk mengakses data BPS (impartial) baik pengguna data nasional maupun internasional. Eksistensi BPS sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena dapat dipercaya semua pihak. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: 1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional (SSN) yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik 3. Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Visi Misi

Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

● Menyediakan data statistik berkualitas ● Memperkuat SSN yang berkesinambungan ● Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah

Gambar 1. Visi dan Misi BPS 2015-2019 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

9

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Menyediakan data statistik … “Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007)”. … berkualitas … “Berkualitas berarti data statistik yang dihasilkan BPS memenuhi dimensi kualitas yakni relevan, akurat, disajikan tepat waktu, koheren, dapat diakses, dan dapat diinterpretasikan ”. … melalui kegiatan statistik yang terintegrasi … “Kata terintegrasi bermakna bahwa penyelenggarakan kegiatan statistik perlu lebih mengedepankan pendekatan fungsional, serta mengurangi pelaksanaan yang bersifat terkotak-kotak (silo thinking). Pendekatan fungsional berarti alur proses dari pengumpulan data, pengolahan data hingga diseminasi data dilakukan secara terintegrasi antar subject matter. Terintegrasi juga berarti penyelenggaraan statistik yang dilakukan bersamasama oleh pemerintah dan masyarakat harus saling mengisi dan saling memperkuat dalam memenuhi kebutuhan statistik, serta menghindari terjadinya duplikasi kegiatan”. (UU no. 16 tahun 1997)”. … dan berstandar internasional… “Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics”. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan … “Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsur-unsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan. (UU no. 16 tahun 1997)”. … pembinaan dan koordinasi … “BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah

10


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran ukuran. (UU no. 16 tahun 1997). Dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upaya-upaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Dalam melakukan pembinaan statistik, BPS dapat bekerja sama dengan instansi pemerintah, perguruan tinggi, lembaga swasta, dan atau unsur masyarakat lainnya. Upaya pembinaan statistik yang dilakukan BPS sesuai PP No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik, meliputi: 1. Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam penyelenggaraan statistik; 2. Pengembangan statistik sebagai ilmu; 3. Peningkatan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi yang dapat mendukung penyelenggaraan statistik; 4. Perwujudan kondisi yang mendukung terbentuknya pembakuan dan pengembangan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran dalam kerangka semangat kerjasama dengan para penyelenggara kegiatan statistik lainnya; 5. Pengembangan sistem informasi statistik; 6. Peningkatan penyebarluasan informasi statistik; 7. Peningkatan kemampuan penggunaan dan pemanfaatan hasil statistik untuk mendukung pembangunan nasional; 8. Peningkatan kesadaran masyarakat akan arti dan kegunaan statistik. Koordinasi dan kerjasama penyelengaraan statistik meliputi hal-hal yang berkaitan dengan: a. Pelaksanaan kegiatan statistik; b. Pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Koordinasi dan atau kerjasama penyelenggaraan statistik antara BPS, instansi pemerintah, dan masyarakat dilaksanakan atas dasar prinsip kemitraan. Koordinasi dan/atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik dilakukan dalam rangka membangun satu pusat rujukan informasi statistik nasional. Koordinasi dan atau kerjasama pelaksanaan kegiatan statistik mencakup perencanaan, pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan/atau analisis statistik”.


11

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Membangun insan statistik … “Pembangunan insan statistik dilakukan untuk mewujudkan pengejawantahan nilai-nilai organisasi Badan Pusat Statistik, yakni profesional, berintegritas dan amanah”.

Gambar 2. Nilai Inti BPS … yang profesional… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … berintegritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS 2015-2019, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing-masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada tabel 1 sebagai berikut:

12


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Tabel 2. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS 2015-2019 TUJUAN T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

SASARAN STRATEGIS

SS1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

SS2.

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel

SS3. SS4. SS5.

Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel diatas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS dapat dilihat pada gambar berikut. Visi: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

T1

SS1

T2

SS2

SS3

T3

SS4

SS5

Gambar 3. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS

2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS 2016 Penetapan kinerja adalah pernyataan kinerja / kesepakatan kinerja / perjanjian kinerja antara atasan dan bawahan yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.


13

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Pada awal tahun 2016 telah ditetapkan target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama tahun 2016. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Target Perjanjian Kinerja 2016 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas

14

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

76

Persen

76

Persen

80

Persen

100

Aktivitas

-

Publikasi

52

Publikasi

-

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

78,00

Pengunjung

3600

Persen

70,00



Sasaran Strategis (1)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3)

(4)

Persen

78

Point

64

Persen

23

Persen

61

Point

-

Realisasi dari target perjanjian kinerja tersebut akan dimonitoring setiap triwulanan, kemudian dilaporkan menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS kepada Presiden atas penggunaan anggaran BPS. Keberhasilan pencapaian target sangat didukung oleh penganggaran di BPS. Dukungan penganggaran BPS Kabupaten Parigi Moutong diwujudkan melalui 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas teknis Lainnya (DMTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).


15


16



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016 Capaian kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016 merupakan pencapaian dari indikator-indikator tujuan dan sasaran strategis selama tahun 2016. Capaian kinerja dihitung berdasarkan perbandingan antara realisasi dengan target PK 2016 yang telah ditetapkan pada awal tahun. Capaian kinerja dari masing-masing tujuan dan sasaran strategis dapat dilihat pada ulasan berikut. Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tujuan pertama adalah “peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Tujuan pertama dicapai dengan tiga sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, (2) Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement), dan (3) Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 4. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Kualitas Data Statistik Melalui Kerangka Penjaminan Kualitas Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa puas Persen 76 73,64 dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa puas Persen 76 73,64 dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai Persen 80 80 rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Persen 100 100,00 Jumlah release data statistik yang tepat Aktivitas waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit Publikasi 52 52 tepat waktu


Capaian Kinerja (5)

96,89

96,89 100,00 100,00 100,00

17


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi

Capaian Kinerja

(1) (2) (3) (4) (5) Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit Publikasi tepat waktu SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah Persen 100 98,68 98,68 tangga Persentase pemasukan dokumen (response Persen 100 100,00 100,00 rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah Persen 100 97,47 97,47 tangga non usaha Rata-rata Capaian Indikator Sasaran 99,01

Berdasarkan tabel di atas, tujuan pertama telah tercapai dengan tingkat capaian sebesar 96,89 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan pertama sebesar 99,01 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan pertama telah tercapai. Namun, jika dilihat dari masing-masing indikator, ada indikator sasaran strategis yang menunjukkan capaiannya kurang dari 100 persen, yaitu: (1) indikator indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga” capaian kinerjanya sebesar 98,68 pesen, dan (2) indikator “Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha” capaian kinerjanya sebesar 100,00 pesen. Tidak tercapaianya indikator persentase pemasukan dokumen (response rate) survey pendekatan rumah tangga lebih disebabkan karena responden yang terkena sampel pindah rumah atau bepergian dalam tempo yang cukup lama keluar wilayah survei . Meskipun tujuan pertama telah tercapai, namun upaya peningkatan kualitas data statistik terus dilakukan oleh BPS Kabupaten Parigi Moutong. Capaian Kinerja Tujuan Kedua Tujuan kedua adalah “peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik”, diukur dengan indikator Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS. Tujuan kedua dicapai dengan satu sasaran strategis, yaitu Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement). Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah.

18


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Tabel 5. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

(1) (2) (3) (4) T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Persentase konsumen yang puas akan Persen 78 76,28 layanan data BPS SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Persentase konsumen yang puas akan Persen 78 76,28 layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengun mengakses data dan informasi statistik 3600 5608 - jung melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen 70 70 akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa Persen 78 76,92 puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 97,79

97,79 100,00 100,00 98,61 99,10

Berdasarkan tabel di atas, tujuan kedua juga tercapai dengan tingkat capaian sebesar 97,79 persen. Rata-rata capaian indikator sasaran strategis tujuan kedua sebesar 99,10 persen. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara keseluruhan sasaran strategis tujuan kedua juga tercapai. Tujuan kedua diwujudkan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Moto yang diterapkan dalam PST adalah melayani dengan hati. BPS meraih predikat patuh terhadap UU Pelayanan Publik. Menurut Ombudsman pelayanan publik BPS telah berada pada zona hijau atau tingkat kepatuhan tinggi.

Gambar 4. Moto PST


19

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Capaian Kinerja Tujuan Ketiga Tujuan ketiga adalah “peningkatan birokrasi yang akuntabel”, diukur dengan indikator opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK. Tujuan ketiga dicapai dengan dua sasaran strategis, yaitu: (1) Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS, dan (2) Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Capaian kinerja dari indikator yang mengukur tujuan dan sasaran strategis tersebut dapat dilihat pada tabel di bawah. Tabel 6. Capaian Kinerja Tujuan: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis/Sasaran Strategis/Indikator (1) T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan Target Realisasi (2)

(3)

(4)

Point

64

62,37

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki jabatan Persen 23 23 fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen 61 61 Diploma IV atau Strata I SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Point 0 Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

Capaian Kinerja (%) (5) 97,45

100,00 100,00 99,15

Berdasarkan tabel di atas, secara umum tujuan ketiga juga tercapai dengan rata-rata capaian indikator sasaran strategis sebesar 99,15 persen. Realisasi hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat yang ditampilkan pada tabel merupakan hasil penilaian SAKIP milik BPS Kota Palu Sulawesi Tengah karena belum ada penilaian SAKIP oleh inspektorat di level BPS Kabupaten/ kota di Provinsi Sulawesi Tengah. 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong Perkembangan capaian kinerja 2016 jika dibandingkan dengan periode Renstra 2010-2014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 7. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis 2014-2016 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

2016 97,37

Rata-rata

99,08

20

Capaian

Kinerja

Sasaran Strategis


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Berdasarkan tabel di atas, secara umum rata-rata capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis menunjukkan kenaikan. Hal ini mencerminkan bahwa BPS terus berupaya untuk meingkatkan kinerjanya dari tahun ke tahun. 3.3. Capaian Kinerja BPS terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung berdasarkan realisasi 2016 terhadap target 2016 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 8. Capaian Kinerja 2016 terhadap Target Renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target Realisasi

(1) (2) (3) (4) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Persentase konsumen yang merasa 73,64 Persen 76,00 puas dengan kualitas data statistik SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Persentase konsumen yang merasa 76,00 73,64 Persen puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi 80,00 80 Persen statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Capaian Kinerja (5) 96,89

96,89 100,00

Persen

100,00

100

100,00

Aktivitas

-

-

-

Publikasi

52

52

100,00

Publikasi

-

-

-

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 98,68 98,68 Persen 100,00 pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan 100,00 100,00 Persen 100,00 pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non 97,47 97,47 Persen 100,00 usaha


21


Tujuan/Sasaran Strategis/Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

78,00

76,28

97,79

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Persentase konsumen yang puas Persen akan layanan data BPS

SS3 . Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi Pengunjung statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas Persen terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan Persen sarana dan prasarana BPS T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Hasil Penilaian SAKIP oleh Point Inspektorat

3600

5608

100,00

70,00

70

100,00

76,92

98,61

78

64

SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Persentase pegawai yang menduduki Persen 23,00 jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang Persen 61,00 berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

62,37

97,45

23,00

100,00

61,00

100,00

SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Rata-rata Capaian Indikator Tujuan

97,37

Rata-rata Capaian Indikator Sasaran

99,08

Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga taget PK 2016 sama dengan target 2016 pada Renstra 2015-2019. Dengan demikian capaian kinerja tahun 2016 merupakan target dari PK 2016. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masingmasing sasaran strategisnya telah tercapai. Rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 97,37 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 99,08 persen.

22



3.4. Prestasi yang dicapai Tahun 2016 Pada tahun 2016 BPS Kabupaten Parigi Moutong memperoleh penghargaan peringkat pertama Lomba K3 yang diselenggarakan oleh Pemerintah daerah. Dalam Lomba K3 diikut sertakan seluruh instansi baik vertikal, Dinasdinas Pemda dan seluruh lembaga keuangan baik bank maupun non bank termasuk juga institusi dari TNI maupun Polri. Lomba K3 Dilaksanakan setiap tahun dalam rangka memperingati HUT Pemda Kabupaten Parigi Moutong.

3.5. Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016 Kegiatan prioritas BPS pada tahun 2016 diantaranya adalah: (1) Sensus Ekonomi (2)Survey Angkatan Kerja Nasional ( Sakernas ), (3) Survey Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS ), Survei Ubinan , dan Beberapa kegiatan survei lainnya yang melekat pada seksi masing-masing. Pengumpulan data oleh BPS diklasifikasikan menjadi tiga kelompok , yaitu pengumpulan data berbasis rumah tangga , pengumpulan data berbasis usaha / perusahaan dan pengumpulan data berbasis non ruta dan non usaha / perusahaan yaitu seperti dinas instansi pemda, lembaga non prifit dsb. Sensus Ekonomi ( SE2016 ) Sensus ekonomi 2016 merupakan salah satu tugas pokok BPS yang harus dilaksanakan sesuai dengan amanat undang-undang no 16 tahun 1997 tentang Ststistik. Sensus Ekonomi dilaksanakan setiap 10 tahun sekali pada tahun yang berakhiran 6, Sensus Ekonomi terakhir dilaksanakan tahun 2016 di seluruh indonesia. Kegiatan Sensus Ekonomi di Kabupaten Parigi Moutong diawali dari kegiatan sosialisasi pada seluruh pemangku kepentingan yang berkaitan dengan kegiatan sensus Ekonomi dilanjutkan dengan kegiatan Publisitas Sensus Ekonomi diseluruh Wilayah Kabupaten Parigi Moutong kegiatan ini dimaksudkan agar seluruh masyarakat mengerti dan memahami bahwa diwilayah kabupaten Parigi Moutong akan dilaksanakan Kegiatan Sensus Ekonomi secara serentak pada bulan mei tahun2016. dengan harapan adanya partisipasi masyarakat pelaku ekonomi yang semakin meningkat. Cakupan wilayah Kegiatan Sensus ekonomi di kabupaten Parigi Moutong meliputi 23 kecamatan 257 desa/ kelurahan dan terdiri dari 489 Blok Sensus Dengan hasil pencacahan mencapai 59.926 usaha. Kegiatan Sensus Ekonomi bertujuan untuk mengumpulkan dan menyajikan data dasar seluruh kegiatan ekonomi kecuali sektor pertanian sebagai landasan bagi penyusunan kebijakan , Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

23

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong perencanaan dan evaluasi pembangunan. Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) 2016 SAKERNAS 2016 merupakan kegiatan survei ketenaga kerjaan yang dikumpulkan / dilaksanakan setiap tahun . Hasil survei ini untuk menyediakan data pokok ketenaga kerjaan yang berkesinambungan . Secara khusus data ini bertujuan untuk memperoleh estimasi data jumlah penduduk yang masuk dalam angkatan kerja , jumlah penduduk yang bekerja, jumlah penduduk yang masih menganggur ,dan inkator ketenaga kerjaan lainnya. Serta jumlah penduduk bukan angkatan kerja. Jumlah sampel sakernas tahun 2016 ini adalah ; target 220 rumah tangga yang dimintai datanya, seluruh rumah tangga merespon dengan baik daftar pertanyaan yang diberikan dan tidak ada rumah tangga yang nonrespon. Survei Sosial Ekonomi Nasional ( SUSENAS ) tahun 2016 Susenas tahun 2016 merupakan kegiatan survei yang berkaitan dengan perihal kehidupan sosial dan keadaan ekonomi masyarakat. Data ini sangat dibutuhkan oleh banyak pihak tertuma oleh pemerintah, yang mana data Susenas digunakan sebagai bahan perencanaan pembangunan, monitoring dan sekaligus sebagai bahan evaluasi pembangunan atas program- program yang telah dilaksanakan terutama pada program-program yang pro rakyat. Data hasil dari Susenas diterbitkan setiap tahun yang memuat beberapa indikator sosial dan merupakan tolak ukur keberhasilan / kegagalan pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah. Jenis data yang dikumpulkan dalam susenas mencakup keterangan demografi, keterangan jaminan kesehatan, keterangan berobat jalan, keterangan rawat inap, prilaku merokok, prilaku hidup bersih dan sehat, keterangan pelayanan maternal, keterangan cakupan neonatal, keterengan penggunaan tempat tinggal , keterangan fasilitas bangunan, keterangan sanitasi, keterangan air minum, keterangan konsumsi rumah tangga, keterangan pengeluaran bukan makanan, keterangan pemanfaatan energi , keterangan kondisi lingkungan , keterangan rasa aman dan perlindungan sosial dan lain-lain. Jumlah sampel seluruhnya mencapai 640 rumah tangga dan tersebar keseluruh wilayah kabupaten dan telah mewakili suluruh strata dalam kehidupan masyarakat.

24


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong 3.6. Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Parigi Moutong 2016 Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kabupaten Parigi Moutong selama tahun 2016 adalah penghematan penganggaran dari berbagai kegiatan dan adanya integrasi pelaksanaan kegiatan.Untuk self bloking penghematan mencapai Rp 305.750.000,-sedangkan penghematan mencapai Rp. 48.712.760, - efisiensi keseluruhan mencapai Rp. 354.462.760, 3.7. Realisasi Anggaran Tahun 2016 Pagu yang diberikan ke BPS Parigi Moutong untuk menjalankan fungsi pemerintahan selama tahun 2016 adalah sebesar Rp5.277.563.000,- terbagi ke dalam 3 (tiga) program, yaitu: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dan (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Realisasi anggaran menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Realisasi Anggaran Menurut Program Program

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Total

(2)

(3)

2.469.415.000 -

2.469.222.689 -

Persentase (%) (4) 99,99 -

2.808.148.000

2.452.733.311

87,34

5.277.563.000

4.921.956,000

93,26

Berdasarkan tabel di atas, realisasi anggaran program DMPTTL adalah sebesar 99,99 persen dari pagu anggaran program DMPTTL; realisasi anggaran program PSPA adalah sebesar 0 persen Karena adanya pengehematan oleh Pemerintah Pusat sehingga Program PSPA Batal Dilaksanakan; dan realisasi anggaran program PPIS adalah sebesar 87,34 persen dari pagu anggaran program PPIS. Penyerapan program PPIS paling kecil diantara program yang lainnya. Penyerapan anggaran BPS Kabupaten Parigi Moutong secara keseluruhan adalah sebesar 93,26 persen dari total pagu. Sejak berlakunya sistem penganggaran berbasis kinerja mendorong Kementerian/Lembaga (K/L) untuk meningkatkan efisiensi penganggaran, setiap rupiah yang dikeluarkan harus diimbangi dengan kinerja yang dihasilkan. Perbandingan antara capaian kinerja dengan realisasi penyerapan anggaran 2016 menurut program dapat dilihat pada tabel berikut. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

25

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Tabel 10. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Menurut Program Program (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Rata-rata

Capaian Kinerja (%) (2)

Penyerapan Anggaran (%) (3)

99,01

99,99

99,10

-

99,15

87,34

99,08

93,26

Berdasarkan tabel di atas, hampir seluruh program memiliki capaian kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan penyerapan anggarannya. Hal ini mencerminkan bahwa BPS telah berhasil melakukan efisiensi penganggaran sesuai tujuan sistem pengganggaran berbasis kinerja.

26



BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Laporan Kinerja ini disusun sebagai wujud pertanggung jawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016. Secara keseluruhan capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis BPS Kabupaten Parigi Moutong tahun 2016 telah tercapai, dengan rata-rata capaian kinerja tujuan sebesar 97,37 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis sebesar 99,08 persen. Meskipun demikian upaya-upaya peningkatan kinerja terus dilakukan oleh BPS, terutama dalam hal peningkatan kualitas data statistik dan terus berupaya mengurangi persentase rumah tangga maupun perusahaan yang non respon terhadap survei-survei yang dilaksanakan. Dalam aspek pelayanan prima Pada tahun 2016 pencapaian target sasaran pada jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Parigi Moutong sebesar 3600 pengunjung telah terealisasi 5608 pengunjung. Ini menunjukkan pelayanan publik oleh BPS Kabupaten Parigi Moutong sangat baik. Sedangkan kepuasan pengguna baik terhadap akurasi data maupun cakupan data serta persentase pemasukan dokumen masih perlu ditingkatkan. 4.2. Tindak Lanjut BPS Kabupaten Parigi Moutong dalam pelaksanaan tugas selama tahun 2016 sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, meskipun beberapa sasaran belum tercapai secara maksimal. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, di antaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal yang disebabkan sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. terutama daerah Utara (Kecamatan Tinombo, Tomini , dan Kecamatan Palasa ). Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan, serta pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik sehingga masih ada Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

27

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong responden yang tidak jujur dalam memberikan informasi. Tindak lanjut yang dapat dilakukan guna mengatasi penyebab atau 27 kendala yang menghambat peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong selanjutnya adalah : a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf di antaranya mengikuti pendidikan dan pelatihan. b. Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan kepada masyarakat dan untuk perusahaan/instansi pendekatan dilakukan dengan bantuan Pemerintah Daerah (Surat Pemberitahuan dari Bupati). c. Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder. d. Perlu pengaturan jadwal pelaksanaan kegiatan lapangan dengan mengacu pada metodologi agar kualitas data yang dikumpulkan tidak terdistorsi.

28



LAMPIRAN


29


30



Struktur Organisasi BPS Kabupaten Parigi Moutong

Lampiran 1. Susunan Struktur Organisasi BPS Kabupaten Parigi Moutong


31

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 2. Rencana Strategis BPS Kabupaten Parigi Moutong 2015-2019 Program/ Kegiatan

Sasaran Program (Outcome)/ Sasaran Kegiatan (Output)/ Indikator

Target Kinerja 2015

2016

2017

2018

2019

76%

76%

76%

76%

80%

80%

80%

80%

80%

100%

100%

100%

100%

100%

-

-

-

-

-

52

52

52

52

52

-

-

-

-

-

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

78%

78%

78%

78%

78%

3600

3600

3600

3600

3600

70%

70%

70%

70%

70%

78%

78%

78%

78%

78%

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu 4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

64%

64%

64%

64%

64%

23%

23%

23%

23%

61%

61%

61%

61%

61%

5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

-

-

-

-

-

Kementerian/Lembaga: Badan Pusat Statistik SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama 1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu 1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu 1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) 2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga 2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha 2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) 3.1. Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS 3.2. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website 3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS 3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

32

76%

23%


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 3. RKT BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan I : peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Persentase

76%

Persentase

76%

Persentase

80%

Persentase

100%

IT.1.1. Persentase Konsumen yang Merasa Puas dengan Kualitas Data Statistik SS.1. IKSS.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas Meningkatnya dengan kualitas data statistik kepercayaan pengguna terhadap IKSS.1.2. Persentase kualitas data konsumen yang selalu BPS menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama IKSS.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS IKSS.1.4. Jumlah release data statistik yang tepat waktu IKSS.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan Statistik yang terbit tepat waktu IKSS.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement )

IKSS.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga IKSS.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha IKSS.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


Aktivitas

-

Publikasi/ Laporan Publikasi/ Laporan

52%

-

Persentase

100%

Persentase

100%

Persentase

100%

33

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Tujuan/ Sasaran Strategis/ Indikator

Satuan

Target

Anggaran (Rupiah)

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan II : peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik IT.2.1. Persentase Konsumen yang Puas akan Layanan Data BPS SS.3. IKSS.3.1. Persentase Meningkatnya Konsumen yang puas akan kualitas layanan data BPS hubungan dengan IKSS.3.2. Jumlah pengunjung pengguna eksternal yang mengakses data (user data dan informasi statistik engagement) melalui website

78%

Pengunjung

3600

IKSS.3.3. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persentase

70%

IKSS.3.4. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persentase

78%

Point

-

Pegawai

23

Pegawai

61

Point

-

IKSS.5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Total Anggaran

34

78%

Persentase

Tujuan III : Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel IT.3.1. Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK SS.4. IKSS.4.1. Persentase Pegawai Meningkatnya yang menduduki jabatan kualitas fungsional tertentu manajemen IKSS.4.2. Persentase pegawai sumber daya yang berpendidikan minimal manusia BPS Diploma IV atau Strata I SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase

5.277.563.000


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 4. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 Sasaran Strategis (1) T1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas SS1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

T2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik SS3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

T3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel SS4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(3) Persen

(4) 76,00

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

76,00

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah release data statistik yang tepat waktu Jumlah Aktivitas statistik yang mempublikasikan nilai akurasi Jumlah publikasi/laporan Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

80,00

Persen

100,00

Aktivitas

-

Publikasi

52

Publikasi

-

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

100,00

Persen

78,00

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS

Persen

78,00

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Pengunjung

3600

Persen

70,00

Persen

78,00

Point

64,00

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

23,00

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

61,00


35


Sasaran Strategis (1) SS5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

36

Indikator Kinerja (2) Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3) Point

(4) -


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 5. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

No. (1) T1

SS1

Tujuan/ Sasaran (2) Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator

Satuan

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

(4) Persen

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

Jumlah Release data Statistik yang tepat waktu

Aktivitas

Persen


Periode Target Realisasi (5) Tw I

(6)

(7)


0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

76,00

73,64

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

76,00

73,64

Tw I

0

0

0

Tw II

50

50

100,00

Tw III

0

0

0

Tw IV

100

100

100,00

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

80

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

52

52

100,00

80

96,89

96,89

100,00

37


No.

Tujuan/ Sasaran

(1)

(2)

SS2

38

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator

Satuan

(3) Jumlah Publikasi/Lapo ran Statistik yang terbit tepat waktu

(4) Publikasi

Jumlah Publikasi/Lapo ran sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persen

Periode Target Realisasi (5) Tw I

(6)

(7)


0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

52

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

0

0

0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100,00

100

100,0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100,00

100

100,0

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

100,00

100

100,00

52

100,00



No.

Tujuan/ Sasaran

Indikator

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

T2

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase Konsumen yang puas akan layanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website

SS3

Periode Target Realisasi (5)

Tw I Tw II Tw III Tw IV Pengun - jung

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

T3

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

SS4

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional

Persen


(6)

(7)


0 0 0 78,00

0 0 76,28

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

3.600

5608

155,77

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

70

70

Tw I

0

0

0

Tw II

0

0

0

Tw III

0

0

0

Tw IV

78

Tw I Tw II Tw III Tw IV Tw I

64 -

62,37 -

97,45 100,00

Tw II

-

-

100,00

Tw III

-

-

100,00

76,92

0 0 0 97,79

100,00

98,61

39


No. (1)

SS5

40

Tujuan/ Sasaran (2) manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator

(3) tertentu

Satuan

Periode Target Realisasi

(4)

(5) Tw IV

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Point

Capaian Kinerja (%)

(6) 23

(7) 23

(8) 100,00

Tw I

-

-

-

Tw II

-

-

-

Tw III

-

-

-

Tw IV

61

61

100,00

Tw I

-

-

0

Tw II

-

-

0

Tw III

-

-

0

Tw IV

-

-

0


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 6. SDM BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 No.

Unit Organisasi

Jenjang Pendidikan ≤SMA

D3

DIV/S1

Total

1

Kepala Kantor

0

0

1

1

2

Subbagian Tata Usaha

1

0

1

2

3

Seksi Statistik Sosial

0

0

1

1

4

Seksi Statistik Produksi

0

0

1

1

5

Seksi Statistik Distribusi

0

0

2

2

6

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

0

0

1

1

7

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi

0

2

2

8

Koordinator Statistik Kecamatan

9

0

7

16

10

0

16

26

Total


41

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 7. Kegiatan BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016

No.

Kegiatan

(1)

(2)

1

Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MKP 2016 Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura Dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perusahaan Pertenakan RPH/TPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PF Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power, Dan Updating Direktori

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

12

Survei Konstruksi

13

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK)

42

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)



No.

Kegiatan

(1)

(2)

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

Tahunan 14 15 16

17

18 19 20

21 22 23 24 25 26

Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan Updating Direktori Usaha/Perusahaan Tahap II(SE2016) Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan Data Statistik Angkutan Laut/Simoppel Bulanan Pengumpulan data Panjang Jalan Survei waktu tunggu (dwelling time) di pelabuhan Survei Indek Kemahalan Kontruksi Survei Konsumsi 12 Bahan Pokok Survei Harga Perdagangan Besar Pencacahan Realisasi Keuangan Pemerintah Desa (K3) Pencacahan Realisasi Keuangan Dati II (K2) Survei Lembaga Keuangan (BUMD, Pegadaian, Koperasi)


43


No.

Kegiatan

(1)

(2)

27

Survei Harga Konsumen Pedesaan bulanan dan tahunan Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah (HP-G) Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah di Penggilingan (HP-BG) Pengumpulan data PDRB Triwulanan Dan Tahunan Pengumpulan data SKTNP Jasa Triwulanan Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) 2016 Updating Direktori Lembaga Non Profit Rumah Tangga (LNPRT) Survei Khusus LNPRT Tahunan Survei Khusus LNPRT Triwulanan Survei Khusus Konsumsi rumah Tangga (SKKRT) Triwulanan Survei Matrik Arus Komoditi Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Survei Khusus SKMPDB Tahap I Survei Khusus SKMPDB Tahap II Survei Tendensi Konsumen Triwulanan Survei Tendensi Bisnis Triwulanan Penyusunan PDRB Menurut Pengeluaran Penyusunan PDRB Menurut Lapangan Usaha

28 29

30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

44

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)


Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 8. Response Rate Survei BPS Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2016 Nama Survei Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Sosial Ekonomi Nasional Kor Dan Konsumsi Tahun 2016 Survei Sosial Eknomi Nasional Konsumsi Dan MKP 2015

Satuan Rumah Tangga Rumah Tangga Rumah Tangga

Target Realisasi

Response Rate (%)

220

220

100,00

640

629

98,30

160

155

96,88

Sampel SP-Lahan, SP-Alsintan TP, SPBenih Sampel SP-Padi

Responden

23

23

84,31

Responden

276

276

100,00

Sampel SP-Palawija

Responden

276

276

100,00

PPI/PP

Responden

138

138

100,00

Data Kehutanan Triwulanan

Responden

1

1

100,00

Sampel Sub-S Survei Ubinan

Responden

302

254

84,10

Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Tanaman Pangan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Mikro Dan Kecil (VIMK) Triwulanan

Responden

23

23

Badan Usaha

3

Badan Usaha

37

Survei Tahunan Perusahaan Pertambangan Non Migas Survei Tahunan Perusahaan Air Bersih

100,00 3

37

100,00 100,00

Badan Usaha

1

1

100,00

Dinas/ Instansi

1

1

100,00


45


Nama Survei

Satuan

Survei Captive Power

Target Realisasi

Response Rate (%)

Responden

9

9

100,00

Updating Perusahaan Konstruksi (UDP)

Badan Usaha

50

54

108,00

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan (SKTH)

Badan Usaha

10

8

80,00

Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan (SKTR) Survei Usaha Konstruksi Perorangan (Skp)

Badan Usaha

2

2

100,00

Responden

50

50

100,00

Responden

59

59

100,00

Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan Data Statistik Angkutan Laut/Simoppel Bulanan

Badan Usaha

22

22

100,00

Dinas/ Instansi

24

24

100,00

Pengumpulan data Panjang Jalan

Dinas/ Instansi

1

1

100,00

Angkutan Jalan AJB III/3

Responden

601

601

100,00

Angkutan Jalan AJR II/2

Responden

8

8

100.00

Survei Pola Distribusi

Responden

12

12

100,00

Survei Indek Kemahalan Kontruksi

Responden

72

72

100,00

Survei Konsumsi 12 Bahan Pokok

Responden

12

12

100,00

Survei Harga Perdagangan Besar

Responden

19

100,00

46

19



Nama Survei Pencacahan Realisasi Keuangan Pemerintah Desa (K3) Pencacahan Realisasi Keuangan Dati II (K2) Survei Lembaga Keuangan (BUMD, Pegadaian, Koperasi) Survei Harga Konsumen Pedesaan bulanan dan tahunan Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah (HP-G) Pencacahan Survei Harga Produsen Gabah di Penggilingan (HP-BG) Pencacahan Survei Harga Produsen non Konstruksi (HP-S) Pengumpulan data PDRB Triwulanan Dan Tahunan Pengumpulan data SKTNP Barang Triwulanan Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP) 2015 Updating Direktori Lembaga Non Profit Rumah Tangga (LNPRT) Survei Khusus LNPRT Triwulanan

Satuan

Target Realisasi

Response Rate (%)

Responden

19

19

100,00

Responden

1

1

100,00

1

100,00

Responden

1

Responden

176

176

100,00

Responden

24

24

100,00

Responden

24

24

100,00

Responden

12

12

100,00

Dinas/ Instansi

8

8

100,00

Badan Usaha

16

60

100,00

Badan Usaha

12

16

100,00

Dinas/ Instansi

10

10

100,00

Lembaga

40

40

100,00

Survei Khusus Konsumsi rumah Tangga (SKKRT) Triwulanan Survei Matrik Arus Komoditi

Rumah Tangga

80

80

100,00

Badan Usaha

25

25

100,00

Survei Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)

9

9

100,00

Survei Khusus SKMPDB Tahap I

Dinas/ Instansi/ Badan Usaha Badan Usaha

5

5

100,00

Survei Khusus SKMPDB Tahap II

Badan Usaha

5

5

100,00

120

120

100,00

Survei Tendensi Konsumen Triwulanan

Rumah Tangga


47

Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong Lampiran 9. Judul Publikasi BPS Kabupaten Parigi Moutong yang terbit Tahun 2016

1

Statistik Daerah Kabupaten Parigi Moutong tahun 2016

Periode Terbit Tahunan

2

Statistik Daerah Kecamatan Sausu tahun 2016

Tahunan

3

Statistik Daerah Kecamatan Torue tahun 2016

Tahunan

4

Statistik Daerah Kecamatan Balinggi tahun 2016

Tahunan

5

Statistik Daerah Kecamatan Parigi tahun 2016

Tahunan

6

Statistik Daerah Kecamatan Parigi Selatan tahun 2016

Tahunan

7

Statistik Daerah Kecamatan Parigi Barat tahun 2016

Tahunan

8

Statistik Daerah Kecamatan Parigi Utara tahun 2016

Tahunan

9

Statistik Daerah Kecamatan Parigi Tengah tahun 2016

Tahunan

10

Statistik Daerah Kecamatan Ampibabo tahun 2016

Tahunan

11

Statistik Daerah Kecamatan Kasimbar tahun 2016

Tahunan

12

Statistik Daerah Kecamatan Toribulu tahun 2016

Tahunan

13

Statistik Daerah Kecamatan Siniu tahun 2016

Tahunan

14

Statistik Daerah Kecamatan Tinombo tahun 2016

Tahunan

15

Statistik Daerah Kecamatan Tinombo Selatan tahun 2016

Tahunan

16

Statistik Daerah Kecamatan Sidoan tahun 2016

Tahunan

17

Statistik Daerah Kecamatan Tomini tahun 2016

Tahunan

18

Statistik Daerah Kecamatan Mepangan tahun 2016

Tahunan

19

Statistik Daerah Kecamatan Palasa tahun 2016

Tahunan

20

Statistik Daerah Kecamatan Moutong tahun 2016

Tahunan

21

Statistik Daerah Kecamatan Bolano Lambunu tahun 2016

Tahunan

22

Statistik Daerah Kecamatan Taopa tahun 2016

Tahunan

23

Statistik Daerah Kecamatan Bolano tahun 2016

Tahunan

24

Statistik Daerah Kecamatan Ongka Malino tahun 2016

Tahunan

25

PDRB Menurut Lap Usaha Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2012-2016 Tahunan

26

PDRB Mnrt Pengeluaran Kabupaten Parigi Moutong Tahun 2012-2016

Tahunan

27

Kabupaten Parigi Moutong Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

28

Statistik Pertanian Tanaman Pangan tahun 2016

Tahunan

29

Statistik Kesejahteraan Rakyat Kab. Parigi Moutong tahun 2016

Tahunan

30

Kecamatan Sausu Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

31

Kecamatan Torue Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

32

Kecamatan Balinggi Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

33

Kecamatan Parigi Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

34

Kecamatan Parigi Selatan Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

35

Kecamatan Parigi Barat Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

No.

48

Judul



36

Kecamatan Parigi Utara Dalam Angka tahun 2016

Periode Terbit Tahunan

37

Kecamatan Parigi Tengah Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

38

Kecamatan Ampibabo Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

39

Kecamatan Kasimbar Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

40

Kecamatan Toribulu Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

41

Kecamatan Siniu Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

42

Kecamatan Tinombo Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

43

Kecamatan Tinombo Selatan Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

44

Kecamatan Sidoan Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

45

Kecamatan Tomini Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

46

Kecamatan Mepangan Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

47

Kecamatan Palasa Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

48

Kecamatan Moutong Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

49

Kecamatan Bolano Lambunu Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

50

Kecamatan Taopa Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

51

Kecamatan Bolano Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

52

Kecamatan Ongka Malino Dalam Angka tahun 2016

Tahunan

No.

Judul


49


MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN PARIGIMOUTONG Jl. Pakabata no 10 Parigi Telp: (0450) 2700245, Fax ( 0450 ) 21897, Website: http/parigimoutongkab.bps.go.id, Email: [email protected]

50


LKIP 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN Badan Pusat Statistik Kabupaten Parigi Moutong

Recommend Documents