LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

Katalog BPS: 1203004.1872

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO

TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA METRO 2016

Badan Pusat Statistik Kota Metro

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP), merupakan salah satu kelengkapan dari SAKIP (Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah), yang bertujuan

untuk

meningkatkan transparansi dan akuntabilitas aparatur. S ehingga diharapkan dapat mendorong instansi pemerintah lebih akuntabel dan berkinerja. Selain itu dengan disusunnya LKIP, diharapkan pengelolaan setiap instansi pemerintah menjadi semakin terukur, efisien, efektif, dan produktif. LKIP Badan Pusat Statistik Kota Metro tahun 2015 ini disusun berdasarkan Inpres Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan menerapkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Penyusunan LKIP ini juga berpedoman pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan akuntabilitas kinerja ini merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggungjawaban kinerja BPS Kota Metro dalam mencapai tujuan/sasaran strategis untuk mewujudkan Visi dan Misi dari BPS Kota Metro. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan hingga penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Metro, 22 Februari 2016 Badan Pusat Statistik Kota Metro Kepala,

TAULINA ANGGARANI, MA NIP. 19700505 199211 2 001 Laporan Kinerja 2015

i


DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ..................................................................................................................................... i DAFTAR ISI ................................................................................................................................................ ii DAFTAR TABEL ......................................................................................................................................... iii DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................................... iv RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................................................................... vi BAB I PENDAHULUAN ..............................................................................................................................1 1.1. Latar Belakang...............................................................................................................................1 1.2. Maksud dan Tujuan ......................................................................................................................2 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Metro ..............................................................2 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kota Metro........................................................................................4 1.5. Potensi dan Permasalahan ...........................................................................................................5 1.6. Sistematika Penyajian Laporan .....................................................................................................8 BAB II PERENCANAAN KINERJA ...............................................................................................................9 2.1. Rencana Strategis BPS Kota Metro 2015-2019 .............................................................................9 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Metro 2015 .............................................................................15 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................................20 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 terhadap Perjanjian Kinerja 2015 ........................20 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014 .......32 3.3. Capaian Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 ..................33 3.4. Kegiatan Prioritas BPS Kota Metro 2015 ....................................................................................37 3.5. Upaya Efisiensi di BPS Kota Metro ..............................................................................................39 3.6. Realisasi Anggaran Tahun 2015 ..................................................................................................40 BAB IV PENUTUP ...................................................................................................................................42 LAMPIRAN ..............................................................................................................................................45

Laporan Kinerja 2015

ii


DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Metro 2015-2019 ...........................................11 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Metro TA 2015 .............................................................................16 Tabel 3. Realisasi Anggaran Tahun 2015 BPS Kota Metro Menurut Program ......................................41


iii


DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kota Metro Menurut Tingkat Pendidikan..........................................5


iv


LAMPIRAN Lampiran 1 .............................................................................................................................................46 Lampiran 2 .............................................................................................................................................47 Lampiran 3 .............................................................................................................................................61 Lampiran 4 .............................................................................................................................................73 Lampiran 5 .............................................................................................................................................77 Lampiran 6 .............................................................................................................................................90 Lampiran 7 .............................................................................................................................................91 Lampiran 8 .............................................................................................................................................93


v


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS Kota Metro berpedoman pada tugas Badan Pusat Statistik adalah melaksanakan tugas pemerintah dibidang statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Kota Metro mengacu pada visi Badan Pusat Statistik, yaitu “Pelopor data Statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS. Untuk dapat mewujudkan visi ini, Badan Pusat Statistik telah merumuskan 3 (tiga) misi yang kemudian juga menjadi misi BPS Kota Metro, yaitu (a) Menyediakan data statistic berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; (b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; (c) Membangun insan statistik yang professional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Melalui pernyataan visi dan misi BPS tersebut, BPS memiliki aspirasi untuk mencapai sejumlah tujuan strategis. BPS Kota Metro juga ikut berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi untuk mencapai tujuan strategis tersebut. Tujuan yang ingin dicapai BPS Kota Metro dalam pelaksanaan reformasi birokrasi tertuang dalam Renstra BPS Kota Metro 2015-2019, yang meliputi: 1. Peningkatan kualitas data statistik 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel Tujuan strategis ini mencerminkan fokus perubahan yang akan dilakukan oleh BPS maupun BPS Kota Metro dalam periode Renstra 2015–2019, yakni bahwa BPS Kota Metro turut berupaya terus-menerus untuk meningkatkan: (1) kualitas dari produk yang dihasilkannya (data stastistik); (2) kualitas dari pelayanan untuk mendiseminasi data statistik Laporan Kinerja 2015

vi


kepada penggunanya; dan (3) kualitas dari proses tata kelola (governance) di dalam organisasinya. Sehingga sasaran strategis pembangunan statistik di BPS Kota Metro meliputi: 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data statistik 2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) 3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) 4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia pada BPS Kota Metro 5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kota Metro Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis diatas diwadahi dalam sejumlah program utama yang telah ditetapkan, yakni: 1.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi,

2.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi; dan

3.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 dengan Nomor SP DIPA-054.01.2.637127/2015, dengan nilai sebesar: Rp. 3.095.202.000,-. Setelah mengalami 2 (dua) kali revisi anggaran, pagu anggaran berubah menjadi Rp. 4.634.767.000,dengan realisasi anggaran mencapai Rp. 3.104.916.210,- (66,99 persen). Secara umum, kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS di Kota Metro sehingga mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, disebabkan oleh: A. Teknis - Adanya keterbatasan dalam jumlah sumber daya manusia di BPS Kota Metro, menyebabkan adanya beban kerja yang cukup tinggi khususnya petugas lapangan. - Sarana dan Prasarana TIK yang dimiliki belum seluruhnya sesuai dengan perkembangan teknologi terkini, - Tingkat kesadaran masyarakat terhadap pentingnya statistik masih sangat rendah. Di lapangan, masyarakat seringkali tidak memberikan informasi yang benar kepada petugas BPS ketika diwawancarai karena merasa waktunya tersita untuk hal yang tidak Laporan Kinerja 2015

vii


perlu. Relatif rendahnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya statistik, khususnya berasal dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran - Adanya sisa anggaran yang cukup besar di BPS Kota Metro lebih disebabkan karena adanya instruksi penghematan anggaran, sehingga terdapat anggaran BPS Kota Metro yang di self blocking sebesar Rp. 1.407.195.000,-. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). - Tidak terpenuhinya target sampel survei yang telah ditentukan oleh BPS RI di beberapa kegiatan juga menjadi penyebab tidak terserapnya anggaran. Berbagai upaya telah dilakukan BPS Kota Metro untuk mengatasi kendala tersebut seperti dengan merekrut mitra statistik di hampir setiap kegiatan, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada responden yang paling kooperatif. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut BPS Kota Metro sebagai perwakilan BPS di daerah, juga menetapkan 3 (tiga) tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu: Tujuan I:

Peningkatan kualitas data statistik;

Tujuan II:

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Ketiga tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2015 ditandai dengan pencapaian target Laporan Kinerja 2015

viii


tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2015, pada tahun 2015 ini ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kota Metro sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Metro menunjukkan tingkat keberhasilan rata-rata. Beberapa capaian kinerja tidak mencapai target karena berhubungan dengan terbatasnya jumlah pegawai yang terdapat di BPS Kota Metro dan masih rendahnya masa kerja pegawai yang ada menjadi salah satu kendala. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kota Metro telah diupayakan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


ix


BAB I PENDAHULUAN 1.1.

Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain: -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP)

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah. Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai salah satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat Laporan Kinerja 2015

1


dalam pembangunan nasional, sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. 1.2.

Maksud dan Tujuan Maksud disusunnya Laporan Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 ini adalah

memberikan informasi pertanggungjawaban BPS Kota Metro terhadap keberhasilan dan kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Strategis (Renstra) 2015-2019. Tujuan penyusunan dan penyampaian Laporan Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 ini adalah untuk mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah BPS Kota Metro. Disamping itu juga bertujuan untuk memenuhi hal - hal sebagai berikut: 1. Meningkatkan akuntabilitas, kredibilitas BPS Kota Metro sebagai instansi yang mempertahankan dan meningkatkan pelayanan serta kepercayaan dari masyarakat; 2. Umpan balik peningkatan kinerja aparatur BPS Kota Metro dalam upayanya memperbaiki manajemen kinerja secara benar, nyata dan bertanggung jawab; 3. Mengetahui dan menilai keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Metro; 4. Mendorong transparasi dan penyelenggaraan kinerja yang lebih baik dari tahun ke tahun secara berkesinambungan. 1.3.

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kota Metro 1. Tugas BPS Kota Metro mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintah dibidang statistik di Kota Metro sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud di atas, BPS Kota Metro menyelenggarakan fungsi: a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik regional;


2


c)

Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Metro.

d) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Metro. 3. Susunan Organisasi BPS Kota Metro Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 003 Tahun 2002 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kota Metro, yaitu : a.

Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kota Metro mempunyai tugas memimpin Badan Pusat Statistik Kota Metro dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik di daerah.

b.

Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik Kota Metro.

c.

Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan dibidang statistik sosial di Badan Pusat Statistik Kota Metro.

d.

Seksi Statistik Produksi Seksi

Statistik

Produksi

mempunyai

tugas

mengkoordinasikan

dan

melaksanakan kebijakan dibidang statistik produksi di Badan Pusat Statistik Kota Metro. e.

Seksi Statistik Distribusi


3


Seksi

Statistik

Distribusi

mempunyai

tugas

mengkoordinasikan

dan

melaksanakan kebijakan dibidang statistik distribusi di Badan Pusat Statistik Kota Metro. f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kebijakan dibidang neraca dan analisis statistik di Badan Pusat Statistik Kota Metro

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas mengkoordinasikan dan melaksanakan kegiatan pengolahan, diseminasi dan pelayanan bagi konsumen data di Badan Pusat Statistik Kota Metro

h.

Kelompok Jabatan Fungsional Secara rinci bagan organisasi BPS Kota Metro terdapat pada Lampiran 1.

1.4.

Sumber Daya Manusia BPS Kota Metro Sumber daya utama dari penyelenggaraan sebuah organisasi adalah sumber daya

manusia. Dalam rangka melaksanakan tugas dan fungsinya BPS Kota Metro selalu berupaya mengoptimalkan seluruh sumber daya manusia yang ada. Pada akhir tahun 2015, SDM Kota Metro seluruhnya berjumlah 15 orang. Kota Metro yang terdiri dari 5 (lima) kecamatan, Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) yang tersedia hanya 4 (empat) orang, sehingga terdapat 1 (satu) kecamatan yang tidak ada KSK-nya. Hambatan utama dalam pelaksanaan tugas dan fungsi di BPS Kota Metro yang berhubungan dengan sumber daya manusia adalah beban kerja khususnya KSK sebagai petugas lapangan yang sangat berat. Beban kerja yang berat ini terdapat pada setiap kegiatannya sehingga mempengaruhi kinerja BPS Kota Metro secara umum. Untuk menyikapi hambatan utama tersebut diatas, hampir di setiap kegiatan BPS dilakukan perekrutan mitra statistik dalam rangka mengurangi beban kerja KSK yang berat tersebut.


4


Tabel berikut ini merupakan gambaran komposisi SDM yang terdapat pada BPS Kota Metro pada akhir tahun 2015. S2, 7% SLTA, 20%

D3, 7% S1/D4, 67%

Gambar 1. Komposisi SDM BPS Kota Metro Menurut Tingkat Pendidikan

Namun, dengan segala keterbatasan, khususnya dari segi jumlah SDM yang tersedia, BPS

Kota

Metro

telah

berupaya

untuk

mewujudkan

kewajibannya

dalam

mempertanggungjawabkan keberhasilan maupun kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan sesuai dengan hasil akuntabilitas kinerjanya. 1.5.

Potensi dan Permasalahan

1.5.1. Potensi yang Dimiliki Secara kelembagaan, berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007, BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota termasuk BPS Kota Metro merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik kepada publik. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan

antara

Pemerintah

(Pusat),

Pemerintah

Provinsi

dan

Pemerintah

Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan Laporan Kinerja 2015

5


pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS termasuk BPS Kota Metro merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. Sejalan dengan kondisi tersebut, meskipun secara umum kesadaran masyarakat baik sebagai responden maupun sebagai konsumen terhadap data dan informasi statistik dalam wilayah BPS Kota Metro dirasakan masih rendah, tetapi sebagai bagian dari pelaksanaan SSN maka penyediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas tidak dapat dihindari. Menyikapi hal ini pemerintah dalam RPJM Nasional Tahun 2015-2019 menempatkan penguatan sistem data dan informasi statistik sebagai bagian dari sistem pendukung manajemen pembangunan nasional. 1.5.2. Permasalahan yang Dihadapi Permasalahan yang dihadapi dalam memberikan dan meningkatkan kualitas pelayanan administrasi yang prima, akuntabel dan transparan lebih bertumpu pada permasalahan internal. Permasalahan yang menonjol adalah terbatasnya SDM baik teknis maupun administrasi yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugasnya. Hal ini Laporan Kinerja 2015

6


sebagai dampak dari diberlakukannya moratorium penerimaan Pegawai negeri sipil dan hanya ada penerimaan Pegawai dari jalur ikatan dinas. Adanya keterbatasan dalam jumlah sumber daya manusia di BPS Kota Metro, menyebabkan adanya beban kerja yang cukup tinggi khususnya petugas lapangan. Hal ini yang menyebabkan pada tahun 2015 BPS Kota Metro mengambil kebijakan perekrutan mitra statistik di hampir semua kegiatan BPS. Perekrutan mitra statistik sebagai petugas lapangan sedikit banyak mempengaruhi kualitas dan konsistensi isian dokumen yang dihasilkan. Tidak terpenuhinya target sampel survei yang telah ditentukan oleh BPS RI karena tidak adanya sampel yang memenuhi syarat (eligible sampel) menjadi salah satu permasalahan lainnya dari sisi teknis. Selain itu, sistem administrasi yang belum sempurna menyebabkan penyediaan sarana dan prasarana kerja yang dimiliki BPS termasuk BPS Kota Metro belum seluruhnya dapat diperbaharui. Hal-hal lain yang dipandang sebagai permasalahan eksternal adalah rendahnya kesadaran responden, baik rumahtangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan data yang dihasilkan menjadi kurang berkualitas dengan response rate yang rendah. Tingkat kesadaran masyarakat terhadap pentingnya statistik yang masih sangat rendah. Sehingga di lapangan, masyarakat seringkali tidak memberikan informasi yang benar kepada petugas BPS ketika diwawancarai karena merasa waktunya tersita untuk hal yang mereka anggap tidak perlu. Bahkan, tidak jarang responden seperti kalangan usaha menolak untuk diwawancarai dengan berbagai alasan, misalnya sibuk. Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro menjadi permasalahan tersendiri. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka Laporan Kinerja 2015

7


perlukan. Hal ini yang menyebabkan adanya keraguan dari pengguna data terhadap data BPS, khususnya BPS Kota Metro. Koordinasi antar instansi yang sudah cukup baik di wilayah Kota Metro namun belum optimal, menyebabkan masih sering terjadinya duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien. 1.6.

Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kota Metro tahun 2015 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: I.

Pendahuluan Bab ini berisi latar belakang penyusunan laporan, maksud dan tujuan, tugas, fungsi dan susunan organisasi di satuan kerja BPS Kota Metro, sumber daya manusia serta potensi yang dimiliki dan permasalahan yang terdapat pada satuan kerja BPS Kota Metro.

II.

Perencanaan Kinerja Bab ini berisi tentang Rencana Strategis (Renstra) BPS Kota Metro tahun 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Metro tahun 2015.

III. Akuntabilitas Kinerja Bab ini berisi capaian kinerja BPS Kota Metro tahun 2015, perkembangan capaian kinerja pada tahun tersebut terhadap capaian tahun 2010-2014, capaian kinerja BPS Kota Metro tahun 2015 terhadap target yang telah disusun pada Renstra 2015-2019, dan kegiatan prioritas BPS Kota Metro pada tahun 2015, serta upaya-upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Metro beserta realisasi anggarannya. IV. Penutup Bab ini berisi tentang tinjauan umum BPS Kota Metro dan tindak lanjut indikatorindikator yang menjadi tolok ukur beserta penjelasannya.


8


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1.

Rencana Strategis BPS Kota Metro 2015-2019 BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang melayani masyarakat, dituntut

untuk memberikan pelayanan prima yang akuntabel dan transparan. Pelayanan prima, akuntabel dan transparan ini tidak akan terwujud tanpa adanya dukungan kegiatan administrasi yang mendampingi pelaksanaan kegiatan teknis. Secara khusus, pelayanan prima yang akuntabel dan transparan dilaksanakan melalui upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik dan mewujudkan good governance. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), sangat menuntut dukungan sumber daya manusia dan sarana prasarana kerja yang berkualitas. Untuk itu, BPS Kota Metro perlu menyusun Renstra dalam mendukung pembangunan di bidang teknis dan administrasi statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment di Indonesia. BPS Kota Metro dalam melakukan tugasnya selama 5 (lima) tahun dituangkan dalam Renstra BPS Kota Metro Tahun 2015-2019 yang mengacu pada Renstra BPS tahun 2015-2019. Renstra BPS Kota Metro Tahun 2015-2019 berisi visi, misi dan tujuan yang diselaraskan dengan visi, misi dan tujuan BPS 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar penyusunan rencana kerja tahunan diharapkan pelaksanaan program dan kegiatan pada lingkungan BPS Kota Metro akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Renstra BPS Kota Metro Tahun 2015-2019 menjadi acuan bagi seluruh jajaran di lingkungan BPS Kota Metro dalam mendukung pelaksanaan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Untuk mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan Laporan Kinerja 2015

9


dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan (RKT). Visi BPS Kota Metro adalah “Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Metro yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dan dirumuskan sebagai berikut: a. Menyediakan data statistik berkualitas untuk memenuhi kebutuhan data regional dan nasional melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional; b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Sementara Tujuan BPS Kota Metro terdiri dari: Tujuan IV: Peningkatan kualitas data statistik; Tujuan V:

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

Tujuan VI: Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kota Metro berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut:


10


Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kota Metro 2015-2019 Tujuan

No.

Target

Uraian

Indikator

Peningkatan kualitas data statistik

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

3.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

1.

2015

2016

2017

2018

2019

80%

80%

80%

80%

80%

82%

84%

84%

84%

84%

70

71

71

72

72

2.1.1. Sasaran Strategis BPS Kota Metro Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah : 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 1.1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu; 1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan 1.1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu.

1.2. Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement), dengan indikator sasaran : 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Laporan Kinerja 2015

11


1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (respon rate) survei dengan pendekatan usaha 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha 2.

Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik”, adalah : 2.1. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran : 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 2.1.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel”, adalah : 3.1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau S-1; 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Dengan indikator sasaran : 3.2.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat. 2.1.2. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Data statistik yang berkualitas sangat diperlukan oleh semua pihak sebagai bahan rujukan untuk menyusun perencanaan, melakukan evaluasi, membuat keputusan, dan memformulasikan kebijakan agar sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Data statistik seringkali juga dimanfaatkan sebagai alat konfirmasi dan legitimasi terhadap penilaian program pembangunan pemerintah. Tuntutan masyarakat terhadap ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data senantiasa Laporan Kinerja 2015

12


menginginkan ketersediaan data dengan lebih cepat (faster), lebih mudah diperoleh (easier), dan lebih berkualitas (better). Upaya pengembangan yang dilakukan sampai saat ini telah menghasilkan beragam data dan indikator-indikator sosial-ekonomi. Meskipun demikian, data yang dihasilkan tidak jarang mendapatkan kritik karena dinilai tidak mencerminkan realitas di lapangan. Pro dan kontra mengenai data yang dihasilkan mengindikasikan bahwa kualitas data yang tersedia masih perlu ditingkatkan. Berdasarkan visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis yang telah ditetapkan, serta mengacu pada Rancangan Awal RPJMN 2015-2019, maka BPS menetapkan arah kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya. Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis tanpa ada distorsi, melalui penataan organisasi serta tata laksana penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Guna memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik tersebut, sampai dengan tahun 2015 telah dipublikasikan beberapa indikator ekonomi dan sosial. Indikator ekonomi tersebut mencakup Produk Domestik Bruto, Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi (Indeks Harga Konsumen), Ekspor dan Impor, Nilai Tukar Petani, Industri, Pertambangan, Keuangan Daerah, dan berbagai indeks harga lainnya. Sedangkan indikator-indikator sosial dihasilkan melalui survei dan sensus kependudukan, ketenagakerjaan, kemiskinan, potensi desa, dan sejenisnya. Laporan Kinerja 2015

13


Semua indikator ekonomi dan sosial tersebut telah dapat dihasilkan secara reguler maupun dalam waktu tertentu. 2.1.3. Arah Kebijakan dan Strategi BPS Kota Metro

Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kota Metro mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate. c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan

iklim

yang

kondusif

untuk

koordinasi

dan

kerjasama

dalam

penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;


14


f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kota Metro mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kota Metro meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL) dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Di lingkungan BPS Kota Metro menjalankan dua program generik yaitu DMPTTL dan PSPA. Program DMPTTL BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sedangkan Program PSPA BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. 2.2.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kota Metro 2015 Pada awal tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat

Statistik Kota Metro yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada Tabel 3 berikut ini ditampilkan perjanjian kinerja yang merupakan tanggung jawab Kepala BPS Kota Metro. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2015 terhadap target.


15


Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kota Metro TA 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

1. Peningkatan kualitas data statistiK melalui kerangka penjaminan kualitas


Persen

80

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data BPS

Persen

80

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS

Persen

80

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS

Persen

75

Jumlah Publikasi

Publikasi

29

- Jumlah Publikasi Statistik Daerah

Publikasi

6

- Jumlah Berita Resmi Statistik

Publikasi

12

- Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus

Publikasi

1

- Jumlah Publikasi Statistik Ekonomi

Publikasi

4

- Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka

Publikasi

6

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu

Publikasi

29


Publikasi

6


Publikasi

12


Publikasi

1


Publikasi

4


Publikasi

6


16


Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

1


Publikasi

1

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial

Paket

1

Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu

Persen

100

Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016

Persen

0

Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Persen

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

Persen

90

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persen

90

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

90

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik


Persen

80

2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen

80

Pengunjung

6000

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Metro Laporan Kinerja 2015

17



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Persen

80

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

80

Point

70

2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel


3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

6

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

70

Laporan

3

Persen

70

Point

70

Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu

Persen

100

Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik

Persen

80

Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik

Persen

80

Unit

6

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi


18



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Persen

100

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

Unit

6

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselesaikan

Persen

100

Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan

paket

3

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

Persen

100


19


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja BPS Kota Metro merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kota Metro dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Analisis akuntabilitas kinerja berisi tentang capaian kinerja, target dan indikator yang digunakan berdasarkan Penetapan Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015. Selain menyajikan tingkat pencapaian kinerja, pada laporan ini disampaikan pula permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS Kota Metro dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada Lampiran 5 (PK). 3.1 Capaian Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 terhadap Perjanjian Kinerja 2015 Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan melihat outcome dari setiap program dan kegiatan yang telah dilaksanakan oleh BPS Kota Metro pada tahun 2015. BPS Kota Metro merupakan instansi vertikal dimana dalam pelaksanaan tugasnya mendukung pencapaian tujuan secara berjenjang mulai dari BPS RI hingga BPS provinsi. Untuk mencapai 3 (tiga) tujuan utama dan, 4 (empat ) sasaran strategis, BPS Kota Metro melaksanakan 3 (tiga) program. Dari seluruh indikator yang telah ditetapkan terlihat bahwa secara rata-rata tingkat pencapaian penetapan kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 sebesar 100,5%. Hal ini menunjukkan bahwa program dan sasaran strategis yang dilaksanakan di BPS Kota Metro telah dapat mencapai sasaran dengan baik sehingga tujuan dan misi BPS juga dapat tercapai dengan baik. Tujuan 1. Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Pemerintah dan masyarakat menginginkan data berkualitas, mendorong BPS harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang berkualitas dan dapat dipercaya. Tujuan


20


utama kesatu yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas untuk menjadi pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Indikator pada tujuan pertama ini merupakan salah satu indikator untuk menilai outcome dari proses bisnis utama BPS yaitu kepuasan pengguna data yang diukur dengan persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS. BPS Kota Metro telah melakukan survei untuk mengetahui sejauh mana data yang dihasilkan BPS dapat memenuhi kebutuhan dan harapan pelanggan dan pemangku kepentingan. Survei Kepuasan Konsumen tahun 2015 yang dilakukan BPS Kota Metro dimaksudkan sebagai acuan untuk mengetahui tingkat kinerja terhadap layanan yang diberikan serta memberikan kesempatan kepada masyarakat (pengguna data BPS) untuk menilai layanan yang telah diterima. Hal ini sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan serta mempercepat upaya pencapaian sasaran terhadap kinerja aparatur negara dalam rangka penyelenggaraan pelayanan publik. Tingkat Realisasi Capaian Kinerja

Tujuan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)



Persen

80

78,4

98

Tujuan ini dicapai melalui dua sasaran strategis yaitu meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dan meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Capaian kinerja tujuan kesatu ini sebesar 98%, untuk melihat pencapaian kinerja kedua sasaran diatas dapat dilihat pada uraian berikut ini. Sasaran 1.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


21


Tingkat Realisasi Capaian Kinerja

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Persen

80

80

100


Persen

80

79

99


Persen

75

76

101

Jumlah Publikasi

Publikasi

29

29

100


Publikasi

6

6

100


Publikasi

12

12

100


Publikasi

1

1

100


Publikasi

4

4

100


Publikasi

6

6

100


Publikasi

29

29

100


Publikasi

6

6

100


Publikasi

12

12

100

Publikasi

1

1

100


- Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Laporan Kinerja 2015

22



Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Publikasi

4

4

100


Publikasi

6

6

100


Publikasi

1

1

100


Publikasi

1

1

100


Paket

1

1

100


Persen

100

100

100


Persen

0

0

100


Persen

100

100

100

Capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

100

Untuk mencapai sasaran kinerja yang diinginkan tidak lepas dari masalah dan kendala. Hal utama yang menjadi kendala dalam pencapaian kinerja pada sasaran meningkatnya kepercayaan terhadap kualitas data BPS yang terdapat pada indikator kinerja strategis pertama yaitu menjadikan data BPS sebagai bahan rujukan utama. Tentunya hal ini cukup sulit karena penggunaaan data BPS sebagai bahan rujukan utama merupakan kewenangan dari para konsumen data itu sendiri. Laporan Kinerja 2015

23


Indikator sasaran kinerja yang pertama ini berhubungan dengan pelaksanaan pencacahan lapangan beberapa kegiatan statistik yang tepat waktu. Ketepatan waktu dalam pelaksanaan pencacahan lapangan berhubungan dengan ketepatan waktu penyajian datanya. Tersedianya data dan informasi statistik ditunjukkan pula dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan (advance release calendar). Sejak tahun 2014, Kota Metro termasuk kota penghitungan inflasi (Indeks Harga Konsumen). Hal ini menyebabkan BPS Kota Metro mempunyai kewajiban untuk melakukan release Inflasi yang diinformasikan kepada publik setiap bulannya hingga saat ini, sehingga masyarakat diharapkan dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Release Inflasi ini juga disajikan dalam bentuk Berita Resmi Statistik (BRS). BRS menyajikan data strategis bidang statistik ekonomi yang dilaksanakan sesuai jadwal bulanan setiap hari kerja pertama setiap bulannya. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Permintaan data dari dinas/instansi dan sumber data lain tidak masuk tepat waktu sehingga menimbulkan masalah keterlambatan dalam penghitungan PDRB sektoral 2) Isian beberapa responden perusahaan masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu ada beberapa pertanyaan belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya. 3) Terbatasnya jumlah SDM seringkali menyebabkan kurang lancarnya kegiatan penyusunan publikasi mengingat padatnya kegiatan teknis dan ad hoc lainnya. 4) Kualitas SDM di BPS Kota Metro yang tidak merata juga mempengaruhi kecepatan dan kualitas publikasi yang dihasilkan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Laporan Kinerja 2015

24


2) Meningkatkan pengawasan lapangan, pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 3) Memberikan penghargaan kepada responden seperti perusahaan yang telah kooperatif membantu BPS dalam menghasilkan informasi statistik ekonomi. 4) Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada responden seperti perusahaan dan dinas/instansi tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data hasil kegiatan BPS Kota Metro yang diperlukan oleh perusahaan dan dinas/instansi. 5) Meningkatkan koordinasi dengan Pemerintah Daerah sebagai salah satu pengguna data terbesar di Kota Metro 6) Memberikan pelayanan terbaik terhadap konsumen data 7) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 8) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 9) Mengoptimalkan SDM yang ada dengan membentuk tim penyusunan publikasi Sasaran 1.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Sasaran kedua dari tujuan pertama ini tercapai 109%. Untuk melihat pencapaian sasaran kedua ini digunakan 3 indikator yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga, persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha, dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha. Indikator pertama yaitu persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga 106% dari target, persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan usaha 111%, dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan non rumah tangga dan non usaha mencapai 111%. Laporan Kinerja 2015

25


Secara rata-rata maka dapat disampaikan bahwa kinerja pencapaian sasaran untuk meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data tercapai 109%. Tabel berikut menyajikan capaian target sasaran tersebut dengan indikatornya: Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Tingkat Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)



Persen

90

95

106


Persen

90

100

111


Persen

90

100

111

Capaian kinerja Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data

109

Masalah dan kendala yang dihadapi Secara umum capaian kinerja sasaran strategis kedua ini bernilai cukup baik, namun tidak dapat dipungkiri bahwa terdapat juga permasalahan yang dihadapi untuk memperolah capaian kinerja tersebut. Hal-hal yang menjadi kendala diantaranya: 1) Sulitnya menemui responden (survey Konstruksi) 2) Tidak terpenuhinya target sampel yang ditentukan (survey pertanian ubinan) 3) Tidak adanya responden yang dimaksud (survey perusahaan air minum) 4) Faktor alam yaitu musim kemarau yang cukup panjang sehingga menyebabkan gagal panen di sejumlah wilayah (survey pertanian ubinan) Strategi untuk mengatasi masalah dan kendala Laporan Kinerja 2015

26


Untuk meningkatkan pemasukan dokumen agar mencapai target diantaranya: 1) Memaksimalkan pengawasan lapangan 2) Melakukan komunikasi yang baik antara pencacah, pengawas dan responden 3) Melaporkan ke BPS RI melalui BPS provinsi sehubungan dengan tidak adanya sampel kegiatan survey perusahaan air minum di Kota Metro, sehingga kedepan tidak terpilih sampel kembali Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima hasil Kegiatan Statistik Tujuan kedua ini akan dicapai melalui dua sasaran yaitu meningkatnya hubungan dengan pengguna data dan meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS. Untuk mencapai kedua sasaran ini bukanlah hal yang mudah, karena sumber daya manusia dengan jumlah terbatas di BPS Kota Metro belum mampu menyediakan petugas yang khusus melaksanakan kegiatan pelayanan ini. Dibawah seksi IPDS pelayanan terhadap konsumen data berusaha untuk memberikan data yang terbaik kepada para konsumen data. Berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen 2015 yang dilakukan, 82,5% responden merasa puas terhadap pelayanan data yang dilakukan BPS Kota Metro. Tingkat Realisasi Capaian Kinerja

Tujuan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

80

82.5

103



Sasaran 2.1. Meningkatkan kualitas hubungan pengguna data (User Engangement) Data yang dihasilkan BPS Kota Metro diharapkan dimanfaatkan atau digunakan oleh semua kalangan pengguna data. Sehingga hubungan dengan pengguna data harus merupakan suatu hubungan yang saling menguntungkan. Pengguna data dapat memenuhi kebutuhan datanya, dan BPS sebagai penghasil data merupakan suatu pengabdian untuk dapat menunaikan tugas mencapai kinerja yang baik, disebabkan data yang dihasilkan dapat Laporan Kinerja 2015

27


dimanfaatkan. Tujuan yang ingin dicapai BPS Kota Metro adalah meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Pada tahun ini target tersebut diharapkan mencapai 80 persen. Keinginan pemerintah untuk memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat, mendorong BPS Kota Metro supaya mampu meningkatkan pelayanan prima dan menjadikan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Tingkat Realisasi Capaian Kinerja

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persen

80

80

100

Pengunjung

6000

6423

107


Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Metro

Capaian kinerja Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data

104

Capaian kinerja dari sasaran meningkatkan hubungan dengan pengguna data sebesar 104%. Untuk melihat tingkat pencapaian dari sasaran kesatu ini adalah dengan melihat indikator banyaknya pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi BPS melalui website BPS Kota Metro yaitu dari target 6000 pengunjung, terdapat 6423 pengunjung website BPS Kota Metro, sehingga capaian kinerjanya mencapai 107%. Indikator kinerja kedua untuk mengukur tujuan kedua BPS Kota Metro adalah persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS yang mencapai 80% dari target 80% konsumen yang puas terhadap akses data BPS. Sasaran 2.2. Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Laporan Kinerja 2015

28


Indikator lain untuk melihat capaian kinerja BPS Kota Metro pada tujuan kedua sasaran strategis kedua adalah persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS sebesar 100%. Tingkat Realisasi Capaian Kinerja

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS


Persen

80

80

100


Persen

80

80

100

Capaian kinerja Sasaran Strategis Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

100

Masalah dan kendala yang dihadapi Untuk dapat memenuhi dan memuaskan semua kebutuhan para pencari data bukanlah hal yang mudah. Beberapa hambatan yang dihadapi adalah: a. Keterbatasan publikasi dan data yang dapat disajikan oleh BPS Kota Metro, padahal permintaan data dari konsumen data bervariasi. b. Keterbatasan sumberdaya manusia pustakawan atau arsiparis untuk melaksanakan pelayanan statistik terpadu. c. Keterbatasan sarana pendukung untuk mengoperasionalkan pelayanan statistik terpadu, seperti PC, rak buku dan sarana lainnya. Strategi untuk mengatasi masalah dan kendala Untuk mengatasi kendala tersebut BPS Kota Metro tetap mengupayakan beberapa langkah yaitu: 1. Memenuhi permintaan data dengan pengolahan data yang diperlukan Laporan Kinerja 2015

29


2. Meningkatkan jumlah publikasi yang dapat diolah dari hasil survei yang ada di BPS Kota Metro. 3. Mendorong dan memotivasi semua pegawai BPS Kota Metro untuk menyajikan data dalam publikasi sederhana yang bermanfaat bagi konsumen data. 4. Menginformasikan narasumber data yang lain, atau menyarankan untuk mencari data ke BPS Provinsi mapun ke BPS RI. 5. Mengoptimalkan sarana dan sumberdaya yang ada sehingga kegiatan pelayanan konsumen data tetap terlaksana dengan baik. Tujuan 3. Peningkatan Penyelenggaraan Pelaksanaaan Birokrasi yang akuntabel Capaian kinerja tujuan ketiga ini dapat dilihat melalui capaian kinerja dua sasaran. Tingkat Realisasi Capaian Kinerja

Tujuan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Point

70

na

na


Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Untuk dapat mewujudkan peningkatan penyelenggaraan pelaksanaan birokrasi yang akuntabel pastinya diperlukan sumber daya manusia yang mampu menyelenggarakan kegiatan dengan baik. Kegiatan dapat terselenggara dengan baik apabila manajemen sumber daya manusia berkualitas. Indikator kinerja untuk melihat tujuan ketiga BPS Kota Metro adalah persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu dan persentase pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV atau strata 1. Sampai akhir tahun 2015 jumlah pegawai BPS Kota Metro yang menjabat sebagai fungsional baru 2 orang atau sebanyak 13 persen. Dan jumlah pegawai yang berpendidikan minimal diploma IV dan S1 sebanyak 11 pegawai atau 73%. Laporan Kinerja 2015

30



Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)



Persen

6

13

217


Persen

70

73

104

Capaian kinerja Sasaran Strategis Meningkatnya kualitas manajemen SDM BPS

160

Sasaran 3.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS merupakan sasaran strategis pada tujuan ketiga. Capaian kinerja pada sasaran ini mencapai 100%. Capaian kinerja untuk masingmasing indikator dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tingkat Realisasi Capaian Kinerja

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Jumlah Laporan Dukungan Manajemen

Laporan

3

3

100

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persen

70

na

na


Point

70

na

na


Persen

100

100

100


Persen

80

80

100



31



Persen

80

80

100


Unit

6

6

100


Persen

100

100

100


Unit

6

6

100


Persen

100

100

100


paket

3

3

100


Persen

100

100

100

Capaian kinerja Sasaran Strategis Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

3.2.

100

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 terhadap Tahun 2010-2014

Perkembangan capaian kinerja 2015 jika dibandingkan dengan periode Renstra 20102014 sebelumnya dapat dilihat pada tabel berikut. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kota Metro 2011-2015 Uraian Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Laporan Kinerja 2015

2011 96.88

2012 100.50

2013 114.20

2014 111.70

2015 100.50

82,26

84.04

81.98

114.15

112.17 32


3.3.

Capaian Kinerja BPS Kota Metro Tahun 2015 terhadap Target Renstra 2015-2019 Capaian kinerja BPS Kota Metro terhadap target Renstra 2015-2019 dihitung

berdasarkan realisasi 2015 terhadap target 2015 pada Renstra 2015-2019. Capaian kinerja BPS Kota Metro terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel berikut ini. Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)



Persen

80

78.4

98



Persen

80

80

100


Persen

80

79

99


Persen

75

76

101

Jumlah Publikasi

Publikasi

29

29

100


Publikasi

6

6

100


Publikasi

12

12

100

Publikasi

1

1

100


Publikasi

4

4

100


Publikasi

6

6

100



33



Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Publikasi

29

29

100


Publikasi

6

6

100


Publikasi

12

12

100

Publikasi

1

1

100


Publikasi

4

4

100


Publikasi

6

6

100


Publikasi

1

1

100


Publikasi

1

1

100


Paket

1

1

100


Persen

100

100

100


Persen

0

0

100


Persen

100

100

100

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan

Persen

90

95

106


1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data Laporan Kinerja 2015

34



Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Persen

90

100

111


Persen

90

100

111



Persen

80

82.5

103



Persen

80

80

100

Pengunjung

6000

6423

107


Persen

80

80

100


Persen

80

80

100

Point

70

na

na

(respondent engagement)

pendekatan rumah tangga

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Metro 2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan penyelenggaraan/ Laporan Kinerja 2015


35



Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Persen

6

13

217


Persen

70

73

104


Laporan

3

3

100

Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

Persen

70

na

na

Point

70

na

na


Persen

100

100

100


Persen

80

80

100


Persen

80

80

100

Unit

6

6

100

Persen

100

100

100

pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS



Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan


36



Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


Unit

6

6

100


Persen

100

100

100


paket

3

3

100


Persen

100

100

100

Tahun 2015 merupakan tahun pertama pelaksanaan Renstra 2015-2019, sehingga target PK BPS Kota Metro 2015 sama dengan target 2015 pada Renstra 2015-2019. Selama tahun 2015 tidak ada review terhadap PK BPS Kota Metro tahun 2015. Dengan demikian capaian kinerja terhadap PK BPS Kota Metro 2015 sama dengan capaian kinerja terhadap Renstra 2015-2019. Secara keseluruhan baik tujuan pertama hingga tujuan ketiga serta masing-masing sasaran strategisnya telah tercapai. 3.4.

Kegiatan Prioritas BPS Kota Metro 2015 Kegiatan prioritas BPS Kota Metro pada tahun 2015 diantaranya adalah: (1) Survei

Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015, (2) Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT), dan (3) Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016.


37


Survei Penduduk Antara Sensus (SUPAS) 2015 SUPAS 2015 merupakan kegiatan survei kependudukan yang dilakukan setiap 5 (lima) tahun setelah pelaksanaan sensus penduduk. Hasil survei ini digunakan sebagai rujukan dan mengkoreksi hasil penghitungan proyeksi penduduk berdasarkan hasil Sensus Penduduk 2010. Data kependudukan yang dikumpulkan mencakup data pokok penduduk, kejadian kelahiran, kejadian kematian, dan perpindahan penduduk. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkirakan jumlah penduduk

menurut

perkotaan/pedesaan;

jenis

kelamin

menyediakan

data

dan dasar

daerah untuk

penghitungan parameter demografi; memperkirakan angka kematian Gambar 11. Logo SUPAS 2015

ibu/maternal;

dan

menyediakan

data

untuk

penghitungan indikator yang terkait dengan kependudukan dan kesejahteraan sosial.

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) Kegiatan Pemutakhiran Basis Data Tepadu (PBDT) 2015 merupakan tindak lanjut Inpres No. 7 Tahun 2014 Tentang Pelaksanaan Program Simpanan Keluarga Sejahtera, Program Indonesia Pintar, dan Program Indonesia Sehat untuk membangun Keluarga Produktif. Data yang dimutakhirkan adalah Basis Data Terpadu yang ada di Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K). Secara garis besar pelaksanaan PBDT2015 dilakukan melalui 3 tahapan yaitu: Forum Konsultasi Publik (FKP), pendataan rumah tangga dan pemeringkatan rumah tangga yang didasarkan pada tingkat kesejahteraannya. Output dari kegiatan ini adalah satu set data rumah tangga yang berisi data individu rumah tangga mencakup nama, alamat serta berbagai karakteristik sosial ekonomi lainnya hasil pemutakhiran basis data terpadu. Rangkaian kegiatan PBDT 2015 diakhiri dengan diserahkannya Basis Data Tepadu (BDT) 2015 kepada pemerintah (sekretariat wakil presiden).


38


Persiapan Sensus Ekonomi (SE) 2016 Persiapan SE 2016 di Kota Metro yang dilakukan pada tahun 2015 antara lain: (1) Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2, (2) Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha dan (3) Pembentukan Master Frame. Updating Direktori Usaha/Perusahaan Skala Menengah besar (UMB) Tahap 2 merupakan salah satu kegiatan pendahuluan dari keseluruhan rangkaian kegiatan SE2016, yang bertujuan untuk memperoleh direktori awal UMB yang lengkap dan upto-date, dengan memanfaatkan data administrasi dari Instansi Kementrian/Lembaga/Dinas,

Asosiasi

dan

sumber

data

organisasi lainnya. Gambar 12. Slogan SE 2016

Pengembangan Peta Blok Sensus bermuatan usaha

meliputi pemutakhiran wilayah kerja statistik khusus pada wilayah konsentrasi kegiatan ekonomi dan BS persiapan yang saat ini sudah bermuatan. Bersamaan dengan kegiatan tersebut juga dilakukan kegiatan updating peta desa dan BS dan pemutakhiran master file desa (MFD). Pembentukan Master Frame bertujuan untuk memperoleh gambaran awal muatan kegiatan ekonomi di dalam blok sensus yang selanjutnya digunakan untuk membentuk area frame kegiatan ekonomi yang lebih terkini. Sensus Ekonomi merupakan sensus yang paling sulit (complicated) diantara sensus lainnya. Sensus Ekonomi pertama kali dilakukan tahun 1986, dilakukan setiap sepuluh tahun sekali. Pelaksanaan Sensus Ekonomi periode berikutnya adalah tahun 1996, 2006, dan yang akan datang 2016. Berbagai rapat, sosialisasi dan persiapan lainnya telah dilaksanakan selama tahun 2015 dalam rangka mensukseskan pelaksanaan SE 2016. 3.5.

Upaya Efisiensi di BPS Kota Metro

Upaya efisiensi yang dilakukan BPS Kota Metro selama tahun 2015 mengacu yang diinstruksikan BPS RI diantaranya adalah penghematan sumber daya energi dan penganggran. Dari sisi sumber daya energi, BPS berupaya untuk hemat energi listrik dan air. Upaya ini Laporan Kinerja 2015

39


diapresiasi oleh Kementerian ESDM, BPS meraih juara II dalam kategori hemat energi dan air. Dari sisi penganggaran, sesuai Surat Edaran Menteri Keuangan No.S–841/MK.02/2014 tanggal 16 Desember 2014, tentang Penundaan/Moratorium Pembangunan Gedung Kantor Kementerian Negara/Lembaga, ditindaklanjuti BPS dan selanjutnya oleh BPS Kota Metro dengan menyampaikan self blocking penghematan sebesar Rp.1.407.195.000,-. 3.6.

Realisasi Anggaran Tahun 2015

Realisasi belanja kotor Kantor BPS Kota Metro pada Per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp. 3.106.384.652,- atau sebesar 67,02 persen dari pagu anggaran senilai Rp. 4.634.767.000,-. Terdapat pengembalian belanja barang sebesar Rp. 1.468.442,-dari belanja pegawai, sehingga realisasi belanja netto pada satker ini menjadi Rp. 3.104.916.210,- atau sebesar 66,99 persen. Rincian Anggaran dan realisasi per jenis belanja Per 31 Desember 2015 dapat dilihat pada Tabel berikut ini : Rincian Anggaran dan Realisasi Jenis Belanja Per 31 Desember 2015

URAIAN

ANGGARAN

Belanja Pegawai

1.551.617.000

Belanja Barang

2.845.752.000

Belanja Modal Total Belanja Kotor

237.398.000

4.634.767.000

Pengembalian Belanja Belanja Netto

4.634.767.000

REALISASI

% 1.481.091.210 95,45 1.390.575.442 48,86 234.718.000 98,87 3.106.384.652 67,02 (1.468.442) 0 3.104.916.210 66,99

Realisasi belanja barang sebesar 48,86 persen disebabkan terdapat selfblocking dalam rangka penghematan Anggaran Pemerintah, jika dikurangi selfblocking maka realisasi anggaran belanja BPS Kota Metro menjadi 96,11 persen. rincian dan Komposisi anggaran dan realisasi belanja per 31 Desember 2015 tersaji pada grafik berikut ini :


40


Komposisi Anggaran dan Realisasi per 31 Desember 2015 2,845,752,000

3,000,000,000 2,500,000,000 2,000,000,000

1,551,617,000

1,479,622,768

1.390.575.442

1,500,000,000 1,000,000,000

237,398,000

234,718,000

500,000,000 Belanja Pegawai

Belanja Barang

Anggaran

Belanja Modal

Realisasi

Realisasi anggaran tahun 2015 BPS Kota Metro menurut program dapat dilihat pada tabel berikut ini Tabel 3. Realisasi Anggaran Tahun 2015 BPS Kota Metro Menurut Program PROGRAM Dukungan Manajemen Pelaksanaan Teknis Lainnya BPS (DMPTL) Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) TOTAL


PAGU

REALISASI

SISA

Persentase (%)

1,875,238,000

1,790,223,438

85,014,562

95.47

237,398,000

234,718,000

2,680,000

98.87

2,522,131,000

1,079,974,772

1,442,156,228

42.82

4,634,767,000

3,104,916,210

1,529,850,790

66.99

41


BAB IV PENUTUP Akuntabilitas kinerja BPS Kota Metro merupakan perwujudan kewajiban BPS di daerah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan dalam DIPA Tahun 2015 secara periodik selama satu tahun. Untuk mencapai keberhasilan pencapaian target yang optimal terutama kemampuan dan ketrampilan sumber daya manusia, strategi yang digunakan dengan cara pengadaan pelatihan-pelatihan SDM dan strategi yang selama ini dijalankan untuk pencapaian target yang selama ini dilakukan dapat dipertahankan, bahkan dikembangkan dimasa-masa yang akan datang. 4.1. Tinjauan Umum Secara umum tingkat capaian kinerja BPS Kota Metro dapat dikatakan berhasil mencapai target yang direncanakan pada tahun 2015. Tingkat capaian target tujuan pertama Peningkatan kualitas data statistik adalah 98%. Tujuan kedua Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik sebesar 103%. Sementara tujuan ketiga yaitu Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel mempunyai capaian kinerja yang belum terukur, dikarenakan belum adanya penilaian yang dilakukan oleh Inspektorat terhadap indikator SAKIP BPS Kota Metro. Indikator kinerja yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen/response rate kegiatan survei ubinan. Kemudian dalam hal meningkatkan jumlah pegawai dan peningkatan pendidikan ke jenjang yang lebih baik, serta mengusahakan agar pegawai dapat mengajukan usulan untuk menjadi fungsional tertentu. Sementara kepuasan pengguna data baik terhadap layanan, akurasi data maupun cakupan data meskipun dari jawaban yang diperoleh memuaskan akan tetapi lingkup pengguna data tidaklah banyak, sehingga masih perlu ditingkatkan. Dalam melaksanakan program dan kegiatan pada tahun 2015, BPS Kota Metro sudah Laporan Kinerja 2015

42


sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna menyempurnakan pencapaian kinerja yang akan datang. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kota Metro yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh: 1.

Keterbatasan SDM untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah semakin banyak dan kompleks.

2.

Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

3.

Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics).

4.

Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

4.2. Tindak Lanjut

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja BPS Kota Metro selanjutnya adalah: 1. Mengoptimalkan

sumber

daya

manusia

dengan

melakukan

peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2. Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3. Untuk

meningkatkan

pemasukan

dokumen

diusahakan

dengan

berbagai

pendekatan, misalnya dengan melakukan revisit ke responden-responden yang sulit memberikan data. 4. Pengaturan jadual kegiatan di tingkat pengambil kebijakan sehingga pekerjaan tidak bertumpuk pada periode tertentu. Laporan Kinerja 2015

43


5. Meningkatkan kerjasama dan koordinasi dengan pemerintah daerah dan instansi terkait. 6. Meningkatkan pembinaan dan pengawasan atau monitoring kualitas kepada petugas lapangan supaya melaksanakan kegiatan lapangan sesuai Standard Operating Procedure (SOP), konsep dan definisi kegiatan/survei serta menepati jadwal pelaksanaan kegiatan.


44


LAMPIRAN


45


Lampiran 1

SUSUNAN ORGANISASI BPS KOTA METRO

Kepala Taulina Anggarani, MA

Ka Sub Bag Tata Usaha Novi Etrisia S.Si

Bendaharawan Eko Guswanto

Kasie Stat Sosial Ariyanto, SST

Kasie Stat Produksi Rina Ekasari, SST

Kasie Stat Distribusi Tri Wahyuni, SST

Kasie Nerwilis Rahmawatin, SST

Kasie IPDS Ervina Yolanda, SST

……………….

KSK Kec Metro Selatan Delvi Rutania P, S.Si

KSK Kec Metro Barat Harno


KSK Kec Metro Timur ..............................

KSK Kec Metro Pusat Farid Indrajaya, SE

KSK Kec Metro Utara Maksudin

46


Lampiran 2

Renstra BPS Kota Metro 2015-2019 PROGRAM/ KEGIATAN

SASARAN PROGRAM (OUTCOME)/ SASARAN KEGIATAN (OUTPUT)/ INDIKATOR

TARGET KINERJA

2015

2016

2017

2018

2019

1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80%

80%

80%

80%

80%

1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

50%

53%

56%

59%

62%

1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

1.4. Jumlah Release Data yang tepat waktu

12

12

12

12

12

1.5. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu

19

19

19

19

19

1.6. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu

0

1

0

0

0

2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

94%

96%

96,5%

97%

98%

2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

92%

92,3%

93%

93%

94%

BPS Kota Metro SS.1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

SS.2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


47


2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

87%

87%

87%

87%

88%

3.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

6000

6100

6120

6135

6150

3.2. Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

82%

84%

84%

84%

84%

3.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

65%

65%

65%

65%

65%

4.1. Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

84%

84%

84%

84%

84%

4.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

73%

73%

73%

73%

80%

70

71

72

73

74

SS.3. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

SS.4. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

SS.5. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5.1. Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


48


PROGRAM 06 : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

KEGIATAN 2895: BPS Provinsi (Penyediaan dan pelayanan informasi statistik BPS Provinsi) Jumlah Laporan Pengembangan Metodologi Sensus dan survei

1

1

1

1

1

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah dokumen updating peta

150

0

0

0

250

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik

19

19

19

19

19

Jumlah Laporan Diseminasi Statistik yang terbit tepat waktu

19

19

19

19

19

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kebutuhan data

95%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN

0

0

0

0

0

95%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan


49


pendekatan rumah tangga Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

1

0

0

0

0

95%

NA

NA

NA

NA

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Kesejahteraan Rakyat dengan pendekatan rumah tangga

95%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial

1

1

1

1

1

Jumlah publikasi/laporan Sensus Penduduk yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah publikasi/laporan Survei Penduduk Antar Sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Penduduk Antar Sensus Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat


50


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan rumah tangga

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Ketahanan Sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

95%

100%

100%

100%

100%

0

0

0

1

0

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa yang tepat waktu

0

0

0

1

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Pendataan Potensi Desa

NA

NA

NA

100%

NA

1

0

0

0

0

100%

NA

NA

NA

NA

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Pendataan Potensi Desa

Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis Data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan,


51


Hortikultura, dan Perkebunan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga

96%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha

96%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

96%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan,


52


Perikanan, dan Kehutanan yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

95%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

NA

NA

NA

NA

NA

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi yang terbit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan


53


Konstruksi yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

95%

100%

100%

100%

100%

0

1

0

0

0

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016 yang terbit tepat waktu

0

1

0

0

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016

NA

100%

NA

NA

NA

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Distribusi

Jumlah publikasi/laporan Sensus Ekonomi 2016


54


Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga

2

2

2

2

2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu

2

2

2

2

2

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Harga yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

0

0

1

0

0

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup yang terbit tepat waktu

0

0

1

0

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei biaya hidup

NA

NA

100%

NA

NA

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Harga Biaya Hidup

Jumlah Publikasi/Laporan Survei Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) Jumlah Publikasi/Laporan Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100) yang terbit tepat waktu


55


Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survey Penyempurnaan Diagram Timbang (2017=100)

NA

NA

NA

NA

NA

0

0

0

0

0

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu

0

0

0

0

0

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN

0

0

0

0

0

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

95%

100%

100%

100%

100%

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Jumlah Publikasi/Laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Produksi


56


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang terbit tepat waktu

1

1

1

1

1

Jumlah Publikasi/Laporan Neraca Pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

95%

100%

100%

100%

100%

14

14

14

14

14

14

14

14

14

14

Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan statistik Jumlah Publikasi/Laporan analisis dan pengembangan


57


statistik yang tebit tepat waktu Jumlah Publikasi/Laporan Analisis dan Pengembangan Statistik yang memiliki ISSN/ISBN

NA

NA

NA

NA

NA

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga

95%

100%

100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

95%

100%

100%

100%

100%

Layanan Perkantoran

12

12

12

12

12


9

9

8

8

8


100%

100%

100%

100%

100%

Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

80%

85%

90%

95%

97%

Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik

80%

85%

90%

95%

97%

PROGRAM 01 : Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

KEGIATAN 2886 : (Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Provinsi)


58


PROGRAM 02: Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

KEGIATAN 2891: Biro Umum (Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi) Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor

0

0

0

0

0

Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan

0

0

0

0

0


2

2

0

5

5

100%

100%

0

100%

100%

6

3

12

3

2


100%

100%

100%

100%

100%

Jumlah pengadaan kebutuhan gedung dan bangunan yang memadai

3

1

0

0

4

100%

100%

0

0

100%

100%

100%

100%

100%

100%

65%

65%

65%

65%

65%

Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah Pengadaan kebutuhan peralatan dan fasilitas

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan


59


sarana dan prasarana BPS Persentase pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang diselesaikan


100%

100%

100%

100%

100%

60


Lampiran 3

RENCANA KERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA METRO TAHUN 2015 Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

1

2

3

4

5

6

7

8


80%

persen

80


80%

persen

80


75%

persen

75

Jumlah Publikasi

29

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS


6

Survei Kebutuhan Data (SKD)

Hasil SKD

Jumlah Publikasi Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

29

pencetakan statistik daerah (bps kab/kota)

publikasi

publikasi

1

pencetakan statistik daerah (kecamatan)

publikasi

publikasi

5


12

Release Inflasi

Berita Resmi Statistik

set

12

- Jumlah laporan/publikasi SUPAS

1

laporan SUPAS

laporan SUPAS 2015

set

1


4

pencetakan pdrb menurut pengeluaran dikabupaten/kota

pencetakan pdrb menurut pengeluaran di kabupaten/kota

publikasi

1


61


Pencetakan Pdrb Menurut Lapangan Usaha Di Kab/Kota


publikasi

1

Pencetakan Publikasi SVK

publikasi

1

Pencetakan Publikasi SVPEB

publikasi

1

Penggandaan DDA Kabupaten/Kota

publikasi

publikasi

1

Pencetakan Kecamatan Dalam Angka (kecamatan)

publikasi

publikasi

5

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Eceran Beras


6


29


6


29

pencetakan statistik daerah (bps kab/kota)

publikasi

publikasi

1


publikasi

publikasi

5


12



publikasi

12


1

SUPAS 2015

laporan SUPAS 2015

publikasi

1


publikasi

1


publikasi

1



4

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha

62



publikasi

1


publikasi

1


Publikasi DDA

publikasi

1


Publikasi KDA

publikasi

5



6


1



1


Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016


Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka

publikasi

1


paket

1


persen

100

Persentase kesalahan Updating direktori perusahaan SE2016


persen

0

Persentase kesesuaian jumlah target Updating direktori perusahaan SE2016


persen

100

1 paket Pemutakhiran BDT 100%

0%

100%

1

63


Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)



90%

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran

Jumlah dokumen hasil Sakernas Semesteran

Dokumen

180

Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

Jumlah dokumen hasil Sakernas Tahunan

Dokumen

270

Susenas Kor + Konsumsi tahun 2015

Jumlah dokumen hasil Susenas Kor + Konsumsi tahun 2015

Dokumen

520

Susenas Panel

Jumlah dokumen hasil Susenas Panel

Dokumen

60

Jumlah dokumen hasil Susenas Konsumsi dan MSBP tahun 2015

Dokumen

130

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Jumlah dokumen hasil Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Dokumen

20

SUPAS 2015

Jumlah dokumen hasil SUPAS 2015

Dokumen

500

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Jumlah dokumen hasil Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Dokumen

320

Susenas Konsumsi dan MSBP tahun 2015

64


Survei Pertanian Tanaman Pangan & Ubinan

sampel sub-s survei ubinan

Dokumen

217

Survei Industri Mikro dan Kecil Tahunan

VIMK

Dokumen

100

Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan

VIMK

Dokumen

244

HK 4 bulanan

Dokumen

312

HK 5 bulanan

Dokumen

240

SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH

Data perusahaan peternakan

Dokumen

4

SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN

Survei Perusahaan Kehutanan

Dokumen

4

SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN

Jumlah dokumen hasil SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN

Dokumen

12

SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN

Jumlah dokumen hasil SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG Tahunan

Dokumen

6

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI

Survei Tahunan Perusahaan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi

Dokumen

50




90%


65


SURVEI KONSTRUKSI

SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI

INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI

Survei Konstruksi Tahunan (SKTh)

Dokumen

15

Survei Konstruksi Triwulanan (SKTr)

Dokumen

12

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

Dokumen

50

Jumlah dokumen hasil SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI

Dokumen

26

Pakom IKK

Dokumen

4

Data Diagram Timbang BOQ Kab

Dokumen

4

Data Diagram Timbang Umum IKK kab

Dokumen

1

HPB Bulanan

Dokumen

132

HPB Hari Raya

Dokumen

4

Hk 1.1 Mingguan

Dokumen

104

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Eceran Beras Laporan Kinerja 2015

66


STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN


67

Hk 1.1 Mingguan

Dokumen

52

Hk 1.2 dua mingguan

Dokumen

24

Hk 2.1 bulanan

Dokumen

24

Hk 2.2 bulanan

Dokumen

12

Hk 3 bulanan

Dokumen

12

Hk 6 bulanan

Dokumen

252

SVPEB-S

Dokumen

60

SVK

Dokumen

65

SVPEB-L

Dokumen

2

sampel Angkutan hari raya H±7 harian

Dokumen

7

usaha koperasi simpan pinjam

Dokumen

20

usaha pegadaian

Dokumen

1


usaha pedagang valuta asing

Dokumen

1

VHTS

Dokumen

72

VHTL

Dokumen

9

SURVEI NERACA KONSUMSI

Jumlah dokumen hasil Survei Neraca Konsumsi

Dokumen

69

SURVEI NERACA PRODUKSI

Jumlah dokumen hasil Survei Neraca Produksi

Dokumen

30

PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN

Jumlah dokumen hasil Survei Statistik Polkam

Dokumen

1

sampel sp-lahan, sp-alsintan tp, sp-benih

Dokumen

15

sampel sp-padi

Dokumen

60

sampel sp-palawija

Dokumen

60

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

Dokumen

5

Pengumpulan Data Indikator Pertanian dari Instansi Terkait

Dokumen

1

Survei Air Bersih

Dokumen

1

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA


90%


SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN

SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN,


68


CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH

Survei Captive Power

Dokumen

5

Data Angkutan Jalan Raya (AJR) ii/2

Dokumen

1


Dokumen

1

PJ II/5

Dokumen

1

Keuangan Kabupaten/Kota

Dokumen

1

Keuangan Kab/Kota (Apbd-2)

Dokumen

1

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

1

2

3

4

5

6

7

8

Hasil Survei Kebutuhan Dasar

persen

80

Jumlah pengunjung website

orang

6000

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)


80%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Metro

6000



Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Seksi IPDS

69


Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS



80%

80%



persen

80


persen

80

Survei Kebutuhan Data

Tujuan III: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

1

2

3

4

5

6

7

8


6

Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

orang

1


70

Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

orang

11

Penyusunan Laporan Keuangan

laporan

1

Penyusunan Dokumen Sakip

laporam

1

Penyusunan Laporan SIMAK BMN

laporan

1

persen

70

point

70

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


3

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Layanan Perkantoran

Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

70

Audit inspektorat


70

Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


70

Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat


Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

100

Pembayaran upah dan Gaji

80

Penyelenggaraan operasional perkantoran Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik


Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

80

6 100

Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi

Pengadaan peralatan dan fasilitas

3 Laporan Kinerja 2015

bulan

12


bulan

13

Penyelenggaraan operasional perkantoran (pengamanan, kebersihan, keperluan sehari-hari kantor)

bulan

12

Pengadaan penambah daya tahan tubuh

OH

500

Langganana Daya dan Jasa

bulan

12

m2

862

unit

11

Pengadaan UPS

unit

4

Pengadaan Viewer

unit

1

Pengadaan Layar Viewer

unit

1

Pengadaan UPS

persen

100

Pengadaan Viewer

persen

100


persen

100

Pengadaan Kursi Rapat

unit

6


persen

100

Rehabilitasi Rumah Dinas

paket

1

Pemeliharaan gedung kantor dan halaman Pemeliharaan kendaraan roda 2 dan 4

6

100

Terselenggaranya Rekonsiliasi SAI

71


Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan


Pengadaan gedung/bangunan 100

72

Pemagaran Rumah Dinas

paket

1

Penataan Halaman Gedung Kantor

paket

1


persen

100


persen

100


persen

100


Lampiran 4 PERJANJIAN KINERJA 2015 BPS KOTA METRO Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)



Persen

80



Persen

80


Persen

80


Persen

75

Jumlah Publikasi

Publikasi

29


Publikasi

6


Publikasi

12


Publikasi

1


Publikasi

4


Publikasi

6


Publikasi

29


Publikasi

6


Publikasi

12


Publikasi

1

Publikasi

4

- Jumlah Publikasi Statistik Ekonomi Laporan Kinerja 2015

73



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


Publikasi

6


Publikasi

1


Publikasi

1


Paket

1


Persen

100


Persen

0


Persen

100


Persen

90


Persen

90


Persen

90



Persen

80



Persen

80

Pengunjung

6000


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Laporan Kinerja 2015

74



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


Persen

80


Persen

80

Point

70

informasi statistik melalui website BPS Kota Metro 2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS





Persen

6


Persen

70

Laporan

3

Persen

70

Point

70


Persen

100


Persen

80


Persen

80

Unit

6


Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Laporan Kinerja 2015

75



Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)


Persen

100


Unit

6


Persen

100


paket

3


Persen

100


76


Lampiran 5 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KOTA METRO TAHUN 2015

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Sasaran Strategis 1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

Realisasi

2

3

4

5

6

7

8

9


80%

persen

80

80


80%

persen

80

80


75%

persen

75

79

Jumlah Publikasi

29

29

29


6

Survei Kebutuhan Data (SKD)


Hasil SKD

Jumlah Publikasi pencetakan statistik daerah (bps kab/kota)

publikasi

publikasi

1

1


publikasi

publikasi

5

5


12

Release Inflasi


set

12

12


1

laporan SUPAS

laporan SUPAS 2015

set

1

1


77



4

pencetakan pdrb menurut pengeluaran dikabupaten/kota


publikasi

1

1



publikasi

1

1


publikasi

1

1


publikasi

1

1


publikasi

publikasi

1

1


publikasi

publikasi

5

5

29

29



6


29


6

Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu pencetakan statistik daerah (bps kab/kota)

publikasi

publikasi

1

1


publikasi

publikasi

5

5


12



publikasi

12

12


1

SUPAS 2015

laporan SUPAS 2015

publikasi

1

1


78



4

Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan


publikasi

1

1

Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan menurut Lapangan Usaha


publikasi

1

1


publikasi

1

1


publikasi

1

1


Publikasi DDA

publikasi

1

1


Publikasi KDA

publikasi

5

5

1

1



6


1



1


Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu


1 paket Pemutakhiran BDT 100%

79

Jumlah Publikasi Daerah Dalam Angka

publikasi

1

1


paket

1

1


persen

100

100


Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)




0%

100%

90%



persen

0

0



persen

100

100

Survei Angkatan Kerja Nasional Semesteran

Jumlah dokumen hasil Sakernas Semesteran

Dokumen

180

180

Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

Jumlah dokumen hasil Sakernas Tahunan

Dokumen

270

270

Jumlah dokumen hasil Susenas Kor + Konsumsi tahun 2015

Dokumen

520

520

Susenas Panel

Jumlah dokumen hasil Susenas Panel

Dokumen

60

60

Susenas Konsumsi dan MSBP tahun 2015

Jumlah dokumen hasil Susenas Konsumsi dan MSBP tahun 2015

Dokumen

130

130

Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Jumlah dokumen hasil Survei Perilaku Anti Korupsi 2015

Dokumen

20

20

Susenas Kor + Konsumsi tahun 2015

80


Jumlah dokumen hasil SUPAS 2015

Dokumen

500

500

Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Jumlah dokumen hasil Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen

Dokumen

320

320

Survei Pertanian Tanaman Pangan & Ubinan

sampel sub-s survei ubinan

Dokumen

217

217

Survei Industri Mikro dan Kecil Tahunan

VIMK

Dokumen

100

100

Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan

VIMK

Dokumen

244

244

HK 4 bulanan

Dokumen

312

312

HK 5 bulanan

Dokumen

240

240

Data perusahaan peternakan

Dokumen

4

4


Dokumen

4

4

Jumlah dokumen hasil SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN

Dokumen

12

12

SUPAS 2015

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Eceran Beras SURVEI PERUSAHAAN PETERNAKAN DAN RPH/TPH Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha


90%


SURVEI PERUSAHAAN KEHUTANAN SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG BULANAN

81


SURVEI INDUSTRI BESAR/SEDANG TAHUNAN

Jumlah dokumen hasil SURVEI INDUSTRI BESAR DAN SEDANG Tahunan

Dokumen

6

6

SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI

Survei Tahunan Perusahaan Penggalian Bahan Industri Dan Konstruksi

Dokumen

50

50

Survei Konstruksi Tahunan (SKTh)

Dokumen

15

15

Survei Konstruksi Triwulanan (SKTr)

Dokumen

12

12

Survei Usaha Konstruksi Perorangan (SKP)

Dokumen

50

50

Jumlah dokumen hasil SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI

Dokumen

26

26

Pakom IKK

Dokumen

4

4

Data Diagram Timbang BOQ Kab

Dokumen

4

4

Data Diagram Timbang Umum IKK kab

Dokumen

1

1

SURVEI KONSTRUKSI

SURVEI POLA DISTRIBUSI PERDAGANGAN BEBERAPA KOMODITI

INDEKS KEMAHALAN KONTRUKSI


82


HPB Bulanan

Dokumen

132

132

HPB Hari Raya

Dokumen

4

4

Hk 1.1 Mingguan

Dokumen

104

104

Hk 1.1 Mingguan

Dokumen

52

52

Hk 1.2 dua mingguan

Dokumen

24

24

Hk 2.1 bulanan

Dokumen

24

24

Hk 2.2 bulanan

Dokumen

12

12

Hk 3 bulanan

Dokumen

12

12

Hk 6 bulanan

Dokumen

252

252

SVPEB-S

Dokumen

60

60

SVK

Dokumen

65

65

SVPEB-L

Dokumen

2

2

SURVEI HARGA PERDAGANGAN BESAR



83


sampel Angkutan hari raya H±7 harian

Dokumen

7

7

usaha koperasi simpan pinjam

Dokumen

20

20

usaha pegadaian

Dokumen

1

1

usaha pedagang valuta asing

Dokumen

1

1

VHTS

Dokumen

72

72

VHTL

Dokumen

9

9

SURVEI NERACA KONSUMSI

Jumlah dokumen hasil Survei Neraca Konsumsi

Dokumen

69

69

SURVEI NERACA PRODUKSI

Jumlah dokumen hasil Survei Neraca Produksi

Dokumen

30

30

PENYUSUNAN STATISTIK POLITIK DAN KEAMANAN

Jumlah dokumen hasil Survei Statistik Polkam

Dokumen

1

1

sampel sp-lahan, spalsintan tp, sp-benih

Dokumen

15

15

sampel sp-padi

Dokumen

60

60

sampel sp-palawija

Dokumen

60

60

Data Luas Panen Setahun Survei Hortikultura

Dokumen

5

5

STATISTIK LEMBAGA KEUANGAN

SURVEI BIDANG JASA PARIWISATA



90%


SURVEI PERTANIAN TANAMAN PANGAN/UBINAN

84


SURVEI HORTIKULTURA DAN INDIKATOR PERTANIAN SURVEI PERTAMBANGAN, ENERGI, PENGGALIAN, CAPTIVE POWER DAN UPDATING DIREKTORI

KOMPILASI DATA STATISTIK TRANSPORTASI

SURVEI STATISTIK KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH


85

Pengumpulan Data Indikator Pertanian dari Instansi Terkait

Dokumen

1

1

Survei Air Bersih

Dokumen

1

na

Survei Captive Power

Dokumen

5

5


Dokumen

1

1


Dokumen

1

1

PJ II/5

Dokumen

1

1

Keuangan Kabupaten/Kota

Dokumen

1

1

Keuangan Kab/Kota (Apbd2)

Dokumen

1

1


Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

Realisasi

2

3

4

5

6

7

8

9


persen

80

80

Jumlah pengunjung website

orang

6000

6423


persen

80

80


persen

80

80


80%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Metro

6000


80%



80%



Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Seksi IPDS


86


Tujuan III: Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis 1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja 2 Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I


Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

Realisasi

3

4

5

6 Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Penyusunan Laporan Keuangan Penyusunan Dokumen Sakip Penyusunan Laporan SIMAK BMN Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Terselenggaranya Rekonsiliasi SAI Pembayaran upah dan Gaji Penyelenggaraan operasional perkantoran (pengamanan, kebersihan, keperluan sehari-hari kantor)

7

8

9

orang

1

2

orang

11

11

laporan

1

1

laporan

1

1

laporan

1

1

persen

70

na

point

70

na

bulan

12

12

bulan

13

13

bulan

12

12

6

Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

70

3

Layanan Perkantoran Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Persentase rekomendasi inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti

70


70

Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu

100


Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik

80

Penyelenggaraan operasional perkantoran


Audit inspektorat

Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

87


Pengadaan penambah daya tahan tubuh Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik



6 Pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi 100

6

Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan

100


3

Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi,

100


500

500

bulan

12

12

m2

862

862

unit

11

11

Pengadaan UPS

unit

4

4

Pengadaan Viewer

unit

1

1


unit

1

1

Pengadaan UPS

persen

100

100

Pengadaan Viewer

persen

100

100


persen

100

100


unit

6

6


persen

100

100


paket

1

1


paket

1

1


paket

1

1


persen

100

100


persen

100

100

Langganana Daya dan Jasa Pemeliharaan gedung kantor dan halaman Pemeliharaan kendaraan roda 2 dan 4

80


OH

Program peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

Pengadaan peralatan dan fasilitas

Pengadaan gedung/bangunan

88


dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan



89

persen

100

100


Lampiran 6

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA METRO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN TINGKAT PENDIDIKAN KONDISI AKHIR TAHUN 2015

Jenjang Pendidikan Unit Organisasi S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

Jumlah

No.

1.

Kepala BPS Kota

1

-

-

-

1

2.

Subbagian Tata Usaha

-

1

1

1

3

3.

Seksi Statistik Produksi

-

1

-

-

1

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

1

-

-

1

5.

Seksi Statistik Sosial

1

1

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

2

-

-

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

1

-

-

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

-

2

-

2

4

2

9

1

3

15

Jumlah


90


Lampiran 7

KEGIATAN BPS KOTA METRO 2015 NO

KEGIATAN

1

Pendataan Basis Data Terpadu (PBDT) 2015

2

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

3

Survei Hortikultura dan menyiapkan penghitungan indikator pertanian

4

Survei Perusahaan Kontruksi bulanan

5

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

6


7

Survei IBS Tahunan

8

Survei IBS Bulanan

9

Survei Pertambangan dan Energi

10

Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan

11

Kompilasi Data Transportasi

12

Survei Harga Perdagangan Besar Hari Raya

13

Survei Harga Perdagangan Besar Sub Nasional

14

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

15

Survei Statistik Keuangan Daerah

16

Survei Bidang Jasa Pariwisata

17

Survei Pola Distribusi

18

Survei Lembaga Keuangan

19

Survei Indeks Tendensi Bisnis dan Konsumen

20

Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga Triwulanan

21

Survei Khusus Lembaga Non Profit melayani Rumah Tangga triwulanan

22

Survei Khusus Studi Penyusunan Stok kapital

23

Survei Khusus Studi Penyusunan Perubahan Inventori

24

Survei Khusus Pendukung Model Produk Domestik Bruto

25

Survei Khusus Lembaga Non Profit

26

Survei Matriks Arus Komoditas

27

Survei Matriks Pembentukan Modal Tetap Bruto

28

Survei Khusus Sektoral


91


29

Survei Khusus Koefisien Input

30

Survei Khusus Sektor Jasa

38

SAKERNAS (Februari)

39

SAKERNAS (Agustus)

40

SUSENAS 2015 Panel

41

Susenas 2015 (September)

42

SUPAS 2015

43

Kompilasi Statistik Politik dan Keamanan

44

Survei Perilaku Anti Korupsi

45

Persiapan Sensus Ekonomi 2016

46

Pemetaan Wilayah Konsentrasi Blok Sensus dalam rangka Sensus Ekonomi 2016

47


48

Survei Kepuasan Konsumen

49

Pemutakhiran MFD online

50

Pelayanan Statistik Terpadu dan pengelolaan website BPS Kota Metro

51

Penyusunan publikasi berdasarkan jadual ARC (Advance Release Calender)

52

Melaksanakan rilis inflasi setiap tanggal 1 setiap bulannya (Berita Resmi Statistik)


92


Lampiran 8 PUBLIKASI STATISTIK BPS KOTA METRO TAHUN ANGGARAN 2015 No.

Jenis Publikasi

Jumlah Publikasi

1.

PDRB Kota Metro menurut Pengeluaran 2015

1

2.

PDRB Kota Metro menurut Lapangan Usaha 2015

1

3.

Kecamatan Metro Selatan Dalam Angka 2015

1

4

Kecamatan Metro Barat Dalam Angka 2015

1

5

Kecamatan Metro Pusat Dalam Angka 2015

1

6

Kecamatan Metro Timur Dalam Angka 2015

1

7

Kecamatan Metro Utara Dalam Angka 2015

1

8.

Metro Dalam Angka

1

9.

Statistik Daerah Kota Metro

1

10.

Statistik Daerah Kecamatan Metro Selatan 2015

1

11.

Statistik Daerah Kecamatan Metro Barat 2015

1

12.

Statistik Daerah Kecamatan Metro Pusat 2015

1

13.

Statistik Daerah Kecamatan Metro Timur 2015

1

14.

Statistik Daerah Kecamatan Metro Utara 2015

1

15.

Statistik Volume Penjualan Eceran Beras

1

16.

Statistik Volume Penjualan Komoditas Spesifik

1

17.


12

18.

Laporan SUPAS 2015 Kota Metro

1

Jumlah


29

93


DAFTAR DINAS/INSTANSI/LEMBAGA YANG MENERIMA PUBLIKASI BPS KOTA METRO NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

DINAS/INSTANSI/LEMBAGA WALIKOTA WAKIL WALIKOTA METRO SEKRETARIS DAERAH KOTA METRO DPRD KOTA METRO ASISTEN I PEMERINTAH KOTA METRO ASISTEN II PEMERINTAH KOTA METRO ASISTEN III PEMERINTAH KOTA METRO BAPPEDA KOTA METRO INSPEKTORAT KOTA METRO DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA METRO DINAS PERHUBUNGAN DAN KOMINFO KOTA METRO DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA KOTA METRO DINAS KESEHATAN KOTA METRO DINAS PERTANIAN KOTA METRO DINAS PERDAGANGAN DAN PASAR KOTA METRO DINAS INDUSTRI MIKRO KECIL MENENGAH KOTA METRO DINAS PENDAPATAN, KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA METRO DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA METRO DINAS TATA KOTA DAN KEBERSIHAN KOTA METRO DINAS SOSIAL DAN KETENAGAKERJAAN KOTA METRO DINAS KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL KOTA METRO BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA METRO BP4K KOTA METRO BADAN KOORDINASI KELUARGA BERENCANA DAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN KOTA METRO RUMAH SAKIT UMUM AHMAD YANI SEKOLAH TINGGI AGAMA ISLAM NEGERI METRO UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH METRO KEJAKSAAN NEGERI KOTA METRO LEMBAGA PEMASYARAKATAN KOTA METRO KPPN METRO PT POS METRO BULOG SUB DIVRE LAMPUNG TENGAH PENGADILAN NEGERI KOTA METRO PENGADILAN AGAMA KOTA METRO KPKNL METRO KANTOR PERTANAHAN KOTA METRO KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA METRO KEPALA KETAHANAN PANGAN KOTA METRO KEPALA BAGIAN HUKUM SETDA KOTA METRO KEPALA BAGIAN PEREKONOMIAN SETDA KOTA METRO KEMENTERIAN AGAMA KOTA METRO POLRES METRO BANK LAMPUNG CABANG METRO


94


44 45 46 47 48 49 50 51

BPJS CABANG METRO KEPALA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA PERPUSTAKAAN DAERAH KOTA METRO CAMAT METRO SELATAN CAMAT METRO BARAT CAMAT METRO PUSAT CAMAT METRO TIMUR CAMAT METRO UTARA


95

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

Recommend Documents