LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAYONG UTARA TAHUN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAYONG UTARA

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAYONG UTARA TAHUN 2015

Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara

Kata Pengantar Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara dibuat berdasarkan Intruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsipprinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan tata laksana kepemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab diperlukan adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan serta pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan di bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara dimaksudkan dapat memberikan gambaran mengenai : 1. Realisasi Pencapaian Program Kegiatan BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 2. Realisasi Pencapaian Sasaran Kegiatan BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 3. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sukadana, 15 Maret 2016 KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAYONG UTARA

AGUS HARTANTO, SE, MSc. MEng NIP. 19760817 199901 1 001


DAFTAR ISI DAFTAR ISI.............................................................................................................................. 2 DAFTAR TABEL ...................................................................................................................... 3 DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................................4 RINGKASAN EKSEKUTIF ..................................................................................................... 5 BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 7 1.1 LATAR BELAKANG .................................................................................................... 7 1.2.MAKSUD DAN TUJUAN .............................................................................................. 8 1.3.TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI ................................................... 9 1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kayong Utara ................................................ 11 1.5.Potensi Dan Permasalahan ............................................................................................. 11 1.6. Sistematika Penyajian ................................................................................................... 14 BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................... 16 2.1.Rencana Strategis 2015-2019 ....................................................................................... 16 Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kayong Utara 2015 ............................................................... 22 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................ 26 3.1.Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 ...................................................................... 26 3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kayong Utara Tahun 2015 terhadap tahun 20102014 ............................................................................................................................... 33 3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019 ...................................................................................................................... 42 3.4. Realisasi Anggaran tahun 2015 .................................................................................... 43 BAB IV PENUTUP ................................................................................................................ 46 4.1.Tinjauan Umum ............................................................................................................. 46 4.2. Saran Tindak Lanjut ...................................................................................................... 46

2


DAFTAR TABEL Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Kayong Utara 2015-2019 Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 Tabel 3.1.1 Indikator Kinerja: Peningkatan Kualitas Data Statistik Tabel 3.1.1.1a Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tabel 3.1.1.1b Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS (Lanjutan) Tabel 3.1.1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Tabel 3.1.2 Indikator Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 3.1.2.1 Indikator Kinerja Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement) Tabel 3.3. Peningkatan Pelayanan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Tabel 3.1.1. Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Tabel 3.1.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tabel 3.2. Indikator Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tabel 3.2.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tabel 3.2.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tabel 3.2.3.Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei, serta Pemasukan Dokumen Tabel 3.2.4. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Tabel 3.2.5. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Tabel 3.2.6 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Tabel 3.2.7 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tabel 3.2.8 Meningkatkan Kualitas Pengolahan dan Informasi Statistik Tabel 3.2.9 Pengingkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Tabel 3.2.10 Memperbaiki sumber daya manusia Tabel 3.2.11 Pengembangan Sumber Daya Manusia Tabel 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019 Tabel 3.4. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 Tabel 3.4.1 Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program

18 22 27 27 28 29 30 31 31 32 33 34 34 35 36 36 37 37 38 39 39 39 41 42 44 44

3


DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Bagan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Kayong Utara

47

Lampiran 2 Rencana Strategis BPS Kabupaten Kayong Utara 2015-2019

49

Lampiran 3 Rencana Kerja Tahunan (RKT) BPS Kabupaten Kayong Utara 2015

52

Lampiran 4 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara 2015

58

Lampiran 5 Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara 2015

60

Lampiran 6 SDM BPS Kabupaten Kayong Utara 2015

67

Lampiran 7 Kegiatan BPS Kabupaten Kayong Utara 2015

68

Lampiran 8 Response Rate Survei 2015

72

Lampiran 9 Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Kayong Utara 2015

74

4


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dasar yaitu dengan pelaksanaan sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mendiseminasikan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat umum baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat maupun pihak perorangan. Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang memiliki tugas dan peranan dalam menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Seiring dengan semakin meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap arti pentingnya peranan data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, membuat BPS menjadi pusat perhatian dan barometer tentang data oleh berbagai pihak. Tuntutan akan kualitas data BPS yang dapat dipercaya oleh semua sangat diharapkan oleh masyarakat. Tugas Badan Pusat Statistik adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Didalam Rencana Strategis BPS tahun 2015-2019 visi BPS, disebutkan adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. Visi ini dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS, yaitu : Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional mau-pun internasional; Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik; dan Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Tujuan yang akan dicapai pada tahun 2015 adalah: (i) Meningkatkan kualitas data statistik melalui kerangka penjamin kualitas, (ii) Meningkatkan pelayanan prima hasil kegiatan statistik, dan (iii) Peningkatan birokrasi yang akuntabel. Capaian kinerja tujuan terhadap target PK 2015 dapat dilihat pada tabel berikut. Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 Indikator Kinerja Tujuan

Satuan

Target

Realisasi Capaian

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Rata-rata Capaiam Kinerja Tujuan

Persen

80

92

115,00

Persen

84

92

109,52

Point

80

80

100,00 108,17

5


Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS melaksanakan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah yaitu sebagai berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS). 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar : Rp 4.498.752.000 dan realisasi penggunaan mencapai Rp 4.397.080.200 atau sebesar 97,74 persen. Segala daya dan upaya yang telah dilakukan BPS untuk mengatasi hambatan serta kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi.

6


BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG Tata

kelola

pemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata pemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : - TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN - UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN - UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik - Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah - Peraturan Presiden Republik Indonesia nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. - Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen - Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik - Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; - Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem AKIP merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya 7


kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan Sistem AKIP dengan membuat Rencana Strategis, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Kinerja. Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam rangka melaksanakan tugasnya BPS menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Rencana kegiatan perstatistikan selama 5 tahun kedepan terangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-2019. Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Kayong Utara untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2015 serta akan digunakan sebagai alat koreksi serta fasilitas panduan untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara di tahun yang akan datang.

1.2.MAKSUD DAN TUJUAN 1. Maksud Maksud penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 adalah dalam rangka melaksanaan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, bahwa setiap Instansi Pemerintah secara berjenjang wajib menyusun Laporan Pertanggungjawaban Kinerja melalui media Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. 2. Tujuan Tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 adalah : 1) Mempertanggungjawabkan kinerja BPS Kabupeten Kayong Utara kepada pihak yang berkepentingan (stakeholder), dalam rangka mewujudkan Pemerintahan yang baik (good governance) yang ditandai dengan adanya transparansi, partisipasi serta akuntabilitas. 2) Memberikan umpan balik dalam rangka penyempurnaan berbagai kebijakan yang diperlukan dan peningkatan Kinerja internal Badan Pusat Statistik.

8


1.3.TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI 1. Tugas BPS Kabupaten Kayong Utara mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah administrasi Kabupaten Kayong Utara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Kayong Utara menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Kayong Utara ; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Kayong Utara; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Kayong Utara ; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kabupaten Kayong Utara.

2. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Peraturan Kepala BPS Nomor 45 Tahun 2010 tentang Pembentukan Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara, yaitu : a. Kepala Kepala BPS Kabupaten Kayong Utara mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Kayong Utara sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Kayong Utara serta membina aparatur BPS Kabupaten Kayong Utara agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan rancangan usulan program kerja tahunan BPS Kabupaten/Kota baik rutin maupun proyek dan menyampaikan ke BPS Propinsi, melakukan kegiatan tata usaha kepegawaian, pengadaan dan mutasi pegawai, pembinaan pegawai, hukum dan perundang-undangan, organisasi dan tata laksana, kesejahteraan pegawai, administrasi jabatan fungsional, serta penggajian dengan memanfaatkan Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG), melakukan kegiatan tata usaha keuangan, 9


perbendaharaan, verifikasi dan pembukuan, serta pengendalian pelaksanaan anggaran, membantu Kepala BPS Kabupaten/Kota dalam melaksanakan penyiapan bahan untuk penyusunan laporan tahunan akuntabilitas kinerja dan laporan tahunan pelaksanaan program kerja lainnya. c. Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial yang mencakup kegiatan statistik kependudukan, kesejahteraan rakyat, ketahanan sosial, serta kegiatan statistik sosial lainnya yang ditentukan. d. Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi yang mencakup kegiatan statistik pertanian, industri, pertambangan, energi, konstruksi, serta kegiatan statistik produksi lainnya yang ditentukan. e. Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk kegiatan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi yang mencakup kegiatan statistik harga konsumen dan perdagangan besar, keuangan dan harga produsen, niaga dan jasa, serta kegiatan statistik distribusi lainnya yang ditentukan. f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan yang diperlukan untuk penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik yang mencakup penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, analisis dan pengembangan statistik, serta penyusunan neraca wilayah dan analisis statistik lainnya yang ditentukan. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik. h. Kelompok Jabatan Fungsional. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Kayong Utara terdapat pada Lampiran 1a. 10


1.4. Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Kayong Utara Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peranan sangat penting terhadap kinerja suatu instansi. BPS Kabupaten Kayong Utara mempunyai pegawai berjumlah 13 pegawai yang terdiri dari dua pejabat struktural eselon IV, enam staf dan lima Koordinator Statistik Kecamatan (KSK). Pada bulan Oktober 2015, Kepala BPS Kabupaten Kayong Utara mendapatkan rotasi jabatan di unit kerja lain, sehingga pejabat struktural eselon III di BPS Kabupaten Kayong Utara tidak terisi. Dari enam jabatan eselon IV yang terdapat pada BPS Kabupaten Kayong Utara, baru dua posisi yang terisi. Hal ini menunjukkan masih relatif kurang untuk pemenuhan jabatan struktural pengawas/ eselon IV di BPS Kabupaten Kayong Utara. Jumlah Kecamatan di Kabupaten Kayong Utara sebanyak 6 (enam) kecamatan, secara definitif jumlah kecamatan yang memiliki KSK ada sebanyak 5 kecamatan, sedangkan satu buah kecamatan sisanya yaitu Kecamatan Pulau Karimata belum memiliki KSK. Dari sudut pandang pendidikan pegawai BPS Kabupaten Kayong Utara, pegawai yang memiliki pendidikan Diploma IV/Strata I sebanyak 8 orang (62 persen), sejumlah 2 orang (15 persen) memiliki pendidikan Diploma III, dan sisanya sebanyak 3 orang (23 persen) memiliki pendidikan SLTA atau sederajat. Dengan komposisi pendidikan seperti tersebut di atas, dapat disimpulkan kualitas SDM BPS Kabupaten Kayong Utara cukup baik.

1.5.Potensi Dan Permasalahan 1) Potensi Dalam melaksanakan tugas, BPS telah memiliki perangkat kelembagaan yang menjamin kemandirian dan independensi BPS sebagai instansi vertikal dalam melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik, antara lain: 1. Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik; 2. Peraturan Pemerintah No 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik; 3. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik; 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik; dan 5. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 116 Tahun 2014 (Berita Negara Republik Indonesia Nomor 643). 11


Undang-Undang No. 16 tahun 1997 tentang Statistik merupakan payung hukum bagi BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik yang diatur lebih lanjut dalam PP No. 51 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik. Sesuai dengan undang-undang tersebut, BPS menjadi lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar. BPS Kabupaten/kota juga menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Kabupaten/Kota. Secara kelembagaan, BPS Kabupaten/Kota sebagai instansi vertikal merupakan bagian integral dari BPS Republik Indonesia secara keseluruhan, dituangkan melalui Peraturan Presiden Nomor 86 tahun 2007. Perpres tersebut menjamin koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik, terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi lembaga (National Statistics Office/NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian dan Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). Di dalam melakukan kegiatan statistik, sebagaimana halnya National Statistics Offices (NSO) lain, BPS selalu berpedoman kepada Fundamental Principles of Official Statistics, yang ditetapkan oleh UNSTAT. Salah satu contoh penerapan prinsip ini adalah BPS senantiasa mengacu kepada standar internasional di dalam menerapkan klasifikasi, metode dan konsep statistik. Potensi BPS dalam bidang teknologi informasi dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan kualitas kegiatan statistik, baik dari sisi pengumpulan, pengolahan maupun diseminasi. Rencana penggunaan mobile applications akan menjadikan proses pengumpulan data survei berlangsung dengan lebih cepat dan efisien. 2) Permasalahan Identifikasi permasalahan yang kemungkinan dihadapai oleh BPS Kabupaten Kayong Utara adalah sebagai berikut: Adanya Peningkatan kebutuhan pengguna terhadap peningkatan kualitas data dan informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat 12


(faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin beragam. Keengganan responden untuk berpartisipasi secara mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS merupakan suatu permasalahan yang perlu penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang dilakukan BPS adalah statistik yang bersifat pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin kualitas data statistik. BPS dapat mengatasi hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan fakta yang responden ketahui. Kondisi daerah yang sulit dijangkau mengakibatkan terhambatnya proses pengumpulan data dan adanya desentralisasi yang membutuhkan ketersediaan berbagai jenis data dan informasi statistik untuk mendapatkan gambaran yang sebenarnya mengenai kondisi dan permasalahan yang dihadapi di setiap daerah. Hingga saat ini, penyediaan berbagai jenis dan keragaman data dan informasi statistik yang dibutuhkan di daerah masih belum dapat dipenuhi. Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat ini belum dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan masyarakat. Peningkatan kebutuhaan data yang diperlukan kementerian dan lembaga berdampak pada meningkatnya jumlah aktivitas survei sektoral dan ad hoc yang diselenggarakan. Dengan meningkatnya jumlah kegiatan statistik sektoral dan kegiatan survei yang bersifat ad hoc yang seringkali terdapat beberapa kegiatan yang pelaksanaannya berlangsung pada saat yang sama tidak sebanding dengan ketersediaan SDM statistik di BPS Kabupaten yang profesional. Keterbatasan jumlah petugas statistik khususnya di tingkat kabupaten/kota dan kecamatan menyebabkan tidak dapat terpenuhinya kebutuhan data yang diperlukan. Ketepatan waktu rilis (timeliness) untuk publikasi rutin yang merupakan janji BPS kepada pengguna data yang tercantum dalam Senarai Rencana Terbit yang masih belum optimal merupakan permasalahan lain yang teridentifikasi. Permasalahan ini berkaitan erat dengan proses pengumpulan, pengolahan dan analisis hasil statistik yang sering terkendala, sebagai akibat adanya tumpang tindih pelaksanaan survei baik dari sisi waktu maupun dari sisi konten. Kekurangtepatan waktu rilis juga dikarenakan koordinasi antar pusat-pusat dan pusat-daerah

13


yang masih lemah, yang mana hal ini terjadi karena kurang terintegrasinya komunikasi antara pusat dan daerah. Dalam pelaksanaan survei atau sensus yang dilakukan BPS faktor sumber daya manusia sangat berpengaruh terhadap kualitas data yang dihasilkan. Saat ini sejumlah kelemahan pada aspek sumber daya manusia di BPS telah teridentifikasi. Permasalahan yang ada antara lain, belum terciptanya perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS saat ini masih dilakukan dengan memperhatikan posisi lowong (vacant) pada struktur organisasi.

1.6. Sistematika Penyajian Penulisan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 disusun dengan sistematika mengacu pada Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan berpedoman kepada prototype laporan LKIP tahun 2015, Sebagai berikut: BAB I Pendahuluan Menguraikan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, tugas fungsi dan susunan organisasi satker, sumber daya manusia BPS daerah, potensi dan permasalahan, serta sistematika penyajian Laporan. BAB II Perencanaan Kinerja Menguraikan tentang Gambaran Umum Renscana Strategis BPS tahun 2015-2019, Visi dan Misi Badan Pusat Statistik, Tujuan, Sasaran, cara mencapai Tujuan dan Sasaran, serta Perjanjian Kinerja Tahun 2015 yang menjadi acuan pengukuran kinerja. BAB III Akuntabilitas Kinerja Menguraikan tentang Pengukuran Kinerja, Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja, Informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja. Dalam bab ini juga diuraikan mengenai pencapaian sasaran-sasaran dengan pengungkapan dan penyajian dari hasil pengukuran kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara. BAB IV Penutup Merupakan bab yang mendeskripsikan tentang tinjauan umum terhadap pencapaian kinerja tahun 2015 serta pembahasan mengenai indikator dengan capaian kurang dari 90% serta pembahasan penambahan volume kegiatan yang capaian indikatornya melebihi 120%.

14


Halaman ini sengaja dikosongkan

15


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1.Rencana Strategis 2015-2019 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015-2019 mengacu Renstra BPS RI 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Kayong Utara perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Kayong Utara adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Kayong Utara yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. Adanya anggaran untuk sosialisasi hasil kegiatan BPS, di tahun anggaran 2015 sasaran yang ingin dicapai adalah digunakannya statistik oleh berbagai pihak baik instansi/dinas/lembaga, akademisi maupun pihak swasta. Semakin besar minat pengguna data dan tuntutan statistik spesifik daerah, beberapa hasil survei diharapkan bisa mengestimasi angka kabupaten/kota yang sebelumnya hanya sampai pada tingkatan angka provinsi.

a) VISI Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara BPS Kabupaten Kayong Utara pelopor data statistik terpercaya untuk semua


b) MISI Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Kayong Utara yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. c)

Tujuan BPS Kabupaten Kayong utara

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas; Tujuan II: Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten Kayong Utara yang handal,efektif dan efisien; Tujuan III: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja pada tingkat Kabupaten Kayong Utara; Tujuan IV: Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan penetapan kelembagaan BPS di Kabupaten Kayong Utara. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Kayong Utara berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam kurun waktu 2015-2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. 17


Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Kayong Utara 2015-2019

Tujuan

No.

Uraian

1.

Peningkatan kualitas data statistik

2.

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistic Peningkatan birokrasi yang akuntabel

3.

Target Indikator

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

2015

2016

2017

2018

2019

80

80

80

80

80

84

84

85

86

87

80

80

82

83

84

d) Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kayong Utara Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah : 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 1.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan 1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu.

1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (responden engagement), dengan indikator sasaran : 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga; 18


1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” adalah : 2.1.

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement), dengan indikator sasaran: 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan 2.1.3. Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan birokrasi yang akuntabel” adalah : 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan 3.1.2. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV/ Strata I.

3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 3.2.1 Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat.

e) Arah Kebijakan dan Strategis BPS Kabupaten Kayong Utara Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Kayong Utara mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2015-2019, sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. b) Peningkatan respons rate.

19


c) Memastikan pengendalian mutu melalui peningkatan kualitas penyelenggaraan kegiatan statistik. d) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat. e) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS. f) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik. g) Penciptaan

iklim

yang

kondusif

untuk

koordinasi

dan

kerjasama

dalam

penyelenggaraan SSN. Sedangkan strategi pencapaiannya sebagai berikut: a) Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan informasi statistik; b) Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data; c) Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik; d) Meningkatkan Customer Relationship Management; e) Meningkatkan kualitas website BPS dan atau PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai; f) Meningkatkan efektivitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik; g) Mengoptimalkan penyebarluasan informasi, advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait; h) Mengoptimalkan penyebaran informasi tentang kegiatan statisitk BPS; dan i) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. f) Program dan Kegiatan Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementerian, BPS mempunyai satu Program Teknis dan tiga Program Generik. Sedangkan untuk BPS Kabupaten Kayong Utara mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik, Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Kayong Utara 20


meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. 1. Program Pelayanan dan Penyediaan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS bertujuan untuk : (1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; (3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; (4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; (5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. 2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL); Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan

fungsi

manajemen

dalam

penyelenggaraan

kegiatan

kenegaraan

dan

kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program ini bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana kerja, baik BPS Pusat maupun Perwakilan BPS di Daerah (BPS Provinsi dan BPS Kabupaten/Kota) secara 21


bertahap untuk mendukung kelancaran administrasi kegiatan operasional pengumpulan data. Sasaran program peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS di Pusat dan BPS di Daerah yang memadai.

Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kayong Utara 2015 Selama periode tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kabupaten Kayong Utara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Tabel 2. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

(3) Persen

(4) 80

Persen

80

Persen

40

Persen

100

Aktivitas

22

Publikasi

23

Publikasi

n.a

Persen

100

Persen

90

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

22


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

(2) (3) Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan Persen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target (4) 95

84 84 4300

75 75

80

Persen

40

Persen

73

Poin

80

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Kayong Utara adalah menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Kayong Utara. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas, yaitu: 1. Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2. Akurat 23


Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3. Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4. Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5. Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat.Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6. Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Data bulanan dengan data tahunan. 7. Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Kayong Utara sebagai lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip Dasar Statistik Resmi tersebut, yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian, dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warga negara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 24


2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik resmi, lembaga perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur pengumpulan data yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik resmi serta penyalah-gunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutakhiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/perhitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan resmi di semua negara. 25


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Kayong Utara merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Kayong Utara untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten Kayong Utara dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu Tahun Anggaran 2015, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara menunjukkan keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian tujuan sebesar 108,17 persen. Sedangkan dari 12 indikator kinerja sasaran strategis yang menjadi prioritas, sasaran tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu dan tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu melampaui target yang ditetapkan. Visi BPS Kabupaten Kayong Utara sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS Kabupaten Kayong Utara. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS Kabupaten Kayong Utara tersebut.

3.1.Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015 Tujuan-1 Peningkatan Kualitas Data Statistik Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kayong Utara adalah meningkatkan kualitas data statistik. Hal ini diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Kayong Utara selama tahun 2015. Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Kayong Utara harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Persentase konsumen yang merasa puas dengan

kualitas data statistik BPS 26


Kabupaten Kayong Utara pada tahun 2015 adalah 92 persen, sebagaimana disajikan dalam tabel di bawah ini: Tabel 3.1.1 Indikator Kinerja: Peningkatan Kualitas Data Statistik

Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Capaian 2015

80 %

92 %

115 %

Sumber: Survei Kepuasan Konsumen Tahun 2015, BPS Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Indikator terus diinformasikan kepada publik sehingga dapat diketahui dan dimanfaatkan bagi dunia usaha maupun perencanaan pembangunan oleh pemerintah. Berbagai indikator tersebut antara lain Pertumbuhan Ekonomi, Pendapatan Per Kapita, dan lain-lain. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS Kabupaten Kayong Utara sebagai data resmi pemerintah Kabupaten Kayong Utara, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tabel 3.1.1.1a Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

80 %

92 %

115 %

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

40 %

57,50 %

143,75 %

Selain kepuasan konsumen, indikator kualitas data statistik juga bisa dilihat dari ketepatan waktu release data dan publikasi statistik. Data statistik BPS penyajiannya harus 27


dilakukan sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Tabel 3.1.1.1b Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS (Lanjutan)

Indikator Kinerja Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

100 %

100 %

22 Aktivitas

18 Aktivitas

82 %

23 Publikasi

19 Publikasi

83 %

n.a

n.a

n.a

Target 2015 100 %

Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data statistik adalah kondisi geografis wilayah kepulauan, sisi lain belum ditunjang dengan ketersediaan prasarana transportasi yang baik dan memadai khususnya transportasi darat, sehingga petugas harus menempuh perjalanan yang sulit dan cukup jauh untuk dapat menemui responden terpilih dalam pendataan. 2) Rendah kualitas data sekunder yang berasal dari SKPD terkait. 3) Kurangnya kesadaran responden dalam memberikan data yang berkualitas. 4) Belum semua komoditas hortikultura (menurut SK Mentan ada 323 jenis) dapat dicakup dalam pelaporan. Penyajian data hanya terbatas pada luas panen/jumlah pohon menghasilkan, produksi, dan produktivitas. Produktivitas per pohon tidak berdasarkan rata-rata hasil setiap pohon, tetapi dari perhitungan hasil laporan produksi dan luas panen dibagi jumlah pohon menghasilkan. 5) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan data statistik sosial adalah adanya sampel di wilayah kepulauan, karena belum adanya prasarana transportasi yang baik dan memadai serta kendala cuaca buruk, sehingga petugas harus menempuh perjalanan yang sulit dan cukup jauh untuk dapat menemui responden terpilih dalam pendataan. 6) Masyarakat pedesaan umumnya mengusahakan ladang letaknya jauh dari rumah tempat tinggal, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari bahkan sampai larut malam. 7) Pendidikan minimal tamat SLTA sederajad sebagai syarat dasar untuk menjadi petugas pencacah di beberapa desa pedesaan sulit dipenuhi dari masyarakat setempat, sehingga 28


kualifikasi petugas di bawah harapan. Dampak negatifnya, isian dokumen hasil pendataan terkadang kurang atau lemah konsistensinya. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang (revisit) dan memperbaiki isian dokumen yang dinilai keluar dari batas kewajaran. Pengawas lapangan dituntut cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan. 3) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Kayong Utara untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis dan mendata di lapangan saat kondisi cuaca baik. 4) Petugas tetap direkrut dari masyarakat setempat (dipilih yang terbaik), dan diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyakarat yang akan dicacah, minimal lancar berkomunikasi. Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement) Tingkat pencapaian Sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan pemasukan dokumen dan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Sasaran ini dapat dilihat dengan semakin banyaknya konsumen data yang merasa puas terhadap cakupan data, serta semakin banyaknya pemasukan dokumen (response rate) dari kegiatan survei statistik yang BPS Kabupaten Kayong Utara lakukan. Tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tabel 3.1.1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

100 %

103 %

103 %

90 %

87 %

97 %

95 %

106 %

112 % 29


Masalah/kendala yang dihadapi 1) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 2) Rendahnya kualitas data yang diberikan oleh responden pada saat pencacahan. 3) Rendahnya kualitas SDM beberapa kelompok masyarakat desa di Kabupaten Kayong Utara sehingga sulit dalam memahami pertanyaan survei/sensus yang dilakukan pada saat pencacahan Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan SDM di antaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 2) Memberikan penjelasan yang lebih dalam kepada responden yang sulit memahami pertanyaan pada saat survei/sensus agar tidak terjadi bias. Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Tabel 3.1.2 Indikator Kinerja Meningkatkan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Persentase kepuasan 84 % 92 % konsumen terhadap pelayanan data BPS Sumber : Survei Kepuasan Konsumen 2015


2014

2013

Ket.

109,52 %

136 %

104 %

IKU

Untuk mengukur tingkat kepuasan konsumen data, BPS Kabupaten Kayong Utara dapat melakukan survei kebutuhan data, yang respondennya mencakup lembaga-lembaga di daerah. Tingkat kepuasan konsumen data, pada tahun 2015 sebesar 109,52 persen. Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Peningkatan hubungan dengan pengguna data dapat didekati dengan indikator empat indikator kinerja. Indikator tersebut yaitu persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS, dan persentase 30


pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel di bawah ini: Tabel 3.1.2.1 Indikator Kinerja Meningkatnya Kualitas Hubungan dengan Pengguna Data (User Engagement)

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Sumber : Survei Kepuasan Konsumen 2015

84

92

109,52 %

4300

5892

137 %

75

75,6

101 %

75

76,3

101,7 %

Masalah/Kendala yang dihadapi 1) Sedikitnya survei statistik berskala kecil (tingkat kecamatan) menyebabkan masih banyaknya data yang belum bisa disajikan secara lengkap dengan cakupan wilayah kecamatan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Meningkatkan pemasukan data dan informasi dari sumber data sekunder seperti dari desa dan kecamatan. Tujuan-3 Peningkatan Pelayanan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Hasil penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) oleh Inspektorat

adalah

indikator

yang

digunakan

untuk

mengukur

“Peningkatan

Pelayanan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel”. Pada tahun 2015 hasil penilaian SAKIP di BPS Kabupaten Kayong Utara ditergetkan sebesar 70 poin, dan realisasinya mencapai

70

poin. Dengan demikian tingkat capaiannya sebesar 100 persen. Tabel 3.3. Peningkatan Pelayanan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel

Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Tingkat Capaian

Target 2015

Realisasi 2015

2015

80

80

100

2014

2013

Ket.

31


Sasaran 3.1 Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS Kemampuan teknis dan managerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian peningkatan kualitas SDM. Saat ini BPS Kabupaten Kayong Utara memiliki 15 orang pegawai, dimana 10 pegawai berpendidikan Diploma IV sederajat S1 keatas, sisanya berpendidikan di bawah Diploma IV sederajat S1. Sehingga tingkat capaian kinerja peningkatan jumlah pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I di BPS Kabupaten Kayong Utara mencapai 143 persen pada tahun 2015. Sedangkan dilihat dari jumlah pegawai yang menduduki jabatan, dari 15 orang pegawai 3 pegawai memegang jabatan struktural dan 5 pegawai memegang jabatan fungsional. Dari jumlah tersebut masih terdapat 7 pegawai yang belum memegang jabatan. Tingkat pencapaian jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu secara umum berkisar 83 persen. Tingkat capaian menurut indikator kinerja pada sasaran meningkatkan kualitas sumber daya manusia ditampilkan dalam tabel berikut: Tabel 3.1.1. Meningkatnya Kualitas Manajemen Sumber Daya Manusia BPS

Indikator Kinerja Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

47

67

143

40

33

83

Masalah/Kendala yang dihadapi 1) Masih cukup banyak jumlah pegawai yang berpendidikan di bawah DIV/S1 2) Pengetahuan pegawai dalam pengajuan jabatan fungsional dan pembuatan Daftar Usulan Pengajuan Angka Kredit (DUPAK) fungsional masih sangat rendah. Termasuk di dalamnya tentang peraturan perubahan terbaru dalam penyusunan DUPAK fungsional statistisi. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Mendorong pegawai yang berpendidikan di bawah DIV atau S1 untuk melanjutkan sekolah lagi sesuai jenjang yang lebih tinggi dan mengusulkan penerimaan penempatan pegawai baru dari STIS. 32


2) Mengadakan sosialisasi kepada seluruh pegawai terhadap peraturan terbaru mengenai penyusunan DUPAK fungsional statistisi dan melakuakan pembuatan DUPAK fungsional secara bersama-sama agar terjadi transfer ilmu dari pegawai yang sudah lama menjabat fungsional kepada pegawai yang baru dan akan masuk dalam jabatan fungsional. Sasaran 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Sasaran meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Kabupaten Kayong Utara ditunjukan dengan indikator skor penilaian SAKIP oleh inspektorat. Pada tahun 2015, skor penilaian SAKIP oleh inspektorat sebesar 70 poin. Dengan demikian tingkat capaian pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS di BPS Kabupaten Kayong Utara sebesar 100 persen. Tabel 3.1.2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

80

80

100

3.2. Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kayong Utara Tahun 2015 terhadap tahun 2010-2014 Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Kayong Utara adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 100 persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Kayong Utara selama tahun 2015. Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Kayong Utara harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen tepat waktu merupakan salah satu indikator yang menunjukkan kualitas data. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Kayong Utara pada tahun 2015 adalah 81,25 persen, sebagaimana disajikan dalam tabel di bawah ini: 33


Tabel 3.2. Indikator Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Survei Statistik

Target 2015 95 %

Realisasi 2015


2014

112,33 % 112,33 % 118,25 %

2013

Ket.

107 %

IKU

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Indikator ekonomi terus diinformasikan kepada publik sehingga dapat diketahui dan dimanfaatkan bagi dunia usaha maupun perencanaan pembanguan oleh pemerintah. Berbagai indikator tersebut antara lain Pertumbuhan Ekonomi, Inflasi atas Dasar Harga Produsen, Pendapatan Per Kapita, Neraca Bahan Makanan, dan Indeks Ratio Gini. Pada akhir tahun 2015, dapat disajikan publikasi Statistik Ekonomi/PDRB sebanyak 2 (dua) judul publikasi, sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 100 persen. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS Kabupaten Kayong Utara sebagai data resmi pemerintah Kabupaten Kayong Utara, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tabel 3.2.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

70 %

70 %

100 %

70 %

70 %

100 %

34


Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data di bidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya dapat diselesaikan sesuai jadwal. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Tabel 3.2.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

70 %

70 %

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

70 %

70 %

100 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

Sasaran 1.3 Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei, serta Pemasukan Dokumen Tingkat pencapaian Sasaran 1.3 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan peningkatan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen yang terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Sasaran ini dapat dilihat dengan semakin banyaknya konsumen data yang merasa puas terhadap cakupan data, serta semakin banyaknya pemasukan dokumen (response rate) dari kegiatan survei statistik yang BPS Kabupaten Kayong Utara lakukan. Target tersebut dapat dicapai dengan realisasi sebesar 70 persen untuk kepuasan konsumen terhadap cakupan data dan 35


sebesar 95 persen untuk kepuasan konsumen terhadap cakupan data. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Tabel 3.2.3.Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei, serta Pemasukan Dokumen

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Kabupaten Kayong Utara

70 %

70 %

100 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100 %

96 %

96 %

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Tabel 3.2.4. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

Ket.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

70 %

70 %

100 %

136 %

104 %

IKU

Untuk mengukur tingkat kepuasan konsumen data, BPS Kabupaten Kayong Utara dapat melakukan survei kebutuhan data, yang respondennya mencakup lembaga-lembaga di daerah. Tingkat kepuasan konsumen data, pada tahun 2015 sebesar 70 persen. Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung maupun melalui media komunikasi lainnya. 36


Target yang direncanakan pada tahun 2015 ini sebesar 100 persen, tetapi realisasi untuk jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Kayong Utara hanya sebesar 98 persen dari target yang direncanakan. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel di bawah ini: Tabel 3.2.5. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Indikator Kinerja Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Kayong Utara Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Kabupaten Kayong Utara Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Kayong Utara

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

6.000

5.892

98 %

100

5

5%

200

58

29 %

Sasaran 2.3 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Peningkatan hubungan dengan pengguna data dapat didekati dengan indikator banyaknya konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya serta banyaknya instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi dari BPS Kabupaten Kayong Utara. Dari kedua indikator tersebut, capaian yang didapat selama 2015 memperlihatkan hasil diatas 100 persen. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel di bawah ini: Tabel 3.2.6 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi Tingkat 2015 Pencapaian

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

75 %

75 %

100 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Kabupaten Kayong Utara

35

47

134%

37


Tujuan-3 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tabel 3.2.7 Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Tingkat Capaian

Indikator Kinerja

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

Ket.

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Kayong Utara

100 %

100 %

100 %

95 %

95 %

IKU

Tujuan penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja ditargetkan BPS Kabupaten Kayong Utara pada tahun 2015 ini sebesar 100 persen yang diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Kayong Utara selama tahun 2015. Tingkat capaiannya sebesar 100 persen. Sasaran 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan pelaporan juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dilaksanakan oleh seksi Integrasi dan Pengolahan Diseminasi Statistik sesuai yang diharapkan, tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Pengembangan aplikasi baik untuk kegiatan teknis maupun manajemen gencar dilakukan, kebijakan ini dimaksudkan agar mempercepat dan meningkatkan akurasi data pengolahan data. Sedangkan petugas fungsional pranata komputer yang dimiliki sangat minim. Tingkat capaian untuk peningkatan kualitas pengolahan data dan informasi statistik mencapai 100 persen. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

38


Tabel 3.2.8 Meningkatkan Kualitas Pengolahan dan Informasi Statistik

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS ProvinsiKalimantan Barat tepat waktu

100 %

100 %

100 %

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

0

0

100 %

Indikator Kinerja

Tujuan-4 Pengingkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Tabel 3.2.9 Pengingkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Indikator Kinerja Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV sederajat S1

Tingkat Capaian

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

Ket.

47 %

67 %

143 %

101 %

95,71 %

IKU

Pada tabel di atas terlihat tingkat capaian kinerja peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan di BPS Kabupaten Kayong Utara mencapai 143 persen pada tahun 2015. Saat ini BPS Kabupaten Kayong Utara memiliki 15 orang pegawai, dimana 10 pegawai berpendidikan Diploma IV sederajat S1 keatas, sisanya berpendidikan di bawah Diploma IV sederajat S1. Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemampuan teknis dan managerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Tingkat pencapaian secara umum berkisar 83 persen yaitu jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu. Tingkat capaian menurut indikator kinerja pada sasaran Memperbaiki sumber daya manusia ditampilkan dalam tabel berikut: Tabel 3.2.10 Memperbaiki sumber daya manusia

Indikator Kinerja Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Target 2015

Realisasi 2015

Tingkat Pencapaian

6

5

83%

39


Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM berkualitas. Di samping menggunakan berbagai pelatihan reguler para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Pada tahun 2015, BPS melaksanakan pembinaan pegawai melalui pendidikan formal maupun non formal. Di BPS Kabupaten Kayong Utara belum semua pegawai memangku jabatan baik struktural maupun fungsional. Pada tahun 2015 jumlah pegawai BPS Kabupaten Kayong Utara sebanyak 15 pegawai, dimana 3 pegawai memegang jabatan struktural dan 5 pegawai memegang jabatan fungsional. Dari jumlah tersebut masih terdapat 7 pegawai yang belum memegang jabatan, sehingga untuk kedepannya masih perlu pembinaan pegawai untuk diarahkan mengambil jabatan fungsional. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS Kabupaten Kayong Utara dinyatakan dalam Rencana Strategis Tahun 2015-2019, pada tahun 2015 sebagaimana telah dipaparkan terlihat pencapaian tujuan dan sasaran-sasaran yang mendukungnya. Dengan demikian penyediaan data yang lengkap, akurat, dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, indikator kinerjanya mencapai 100 persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisiensi, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen di atas target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang menjadi produk BPS sebagai rujukan yang sangat penting. Pada pengukuran indikator kinerja untuk sasaran meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik pada tahun 2015, jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Kayong Utara mencapai 98 persen. Sedangkan Tujuan-3, tingkat pencapaian tujuan ini adalah sebesar 100 persen yang dihitung dari persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Kayong Utara. Sasaran strategis dari tujuan ini dapat dicapai sesuai target yang ditetapkan yaitu 100 persen untuk sasaran meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik. Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS Kabupaten Kayong Utara sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis dan manajerial. Pendidikan dan pelatihan yang harus diberikan untuk pegawai agar terciptanya 40


SDM yang handal. Tingkat pencapaian tujuan ini adalah sebesar 83 persen yang dihitung dari indikator kinerja persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV. Capaian ini sangat baik, hal ini menandakan SDM yang dimiliki BPS Kabupaten Kayong Utara sudah berkualitas dipandang dari jenjang pendidikannya. Untuk sasaran memperbaiki SDM tingkat capaian sebesar 83 persen, yaitu jumlah target pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu sama dengan jumlah realisasinya sebanyak dua pegawai. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan telah terpenuhi pada tahun 2015, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS Kabupaten Kayong Utara pada akhir periode dapat diwujudkan. Tabel 3.2.11 Pengembangan Sumber Daya Manusia

Tingkat Capaian

Indikator Kinierja Tujuan

Target 2015

Realisasi 2015

2015

2014

2013

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

100 %

96 %

96 %

118,25 %

107 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

70 %

70 %

100 %

136 %

104 %

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten Kayong Utara

100 %

98 %

98 %

100 %

95 %

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV sederajat S1

65 %

67 %

143 %

101 %

95,71 %

Rata-rata Tingkat Capaian

109,25 % 113,81 % 100,42%

41


3.3. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019 Tabel 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 terhadap target renstra 2015-2019 Tujuan/Sasaran Strategis (1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Satuan

Target 2019

Realisasi 2015

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu

(3)

(4)

(5)

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen Persen

75

75

(6) 100

75

75

100

62

62

100

0

0

22

22

100

22

22

100

n.a

n.a

100

100

100

90

90

100

95

95

100

84

84

100

84

84

100

5450

5892

108,11

Persen Persen Aktivitas Publikasi

Publikasi

Persen

Persen

Persen

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan data BPS

Persen

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

Capaian Kinerja

Pengunjung

42


Tujuan/Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja

3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Target 2019

Realisasi 2015

Capaian Kinerja

(3)

(4)

(5)

(6)

(2) informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

3. Peningkatan penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel

Satuan

Persen

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persen

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Persen

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

75

75

100,00

75

75

100,00

84

70

83,33

81

82

101,23

65

67

103,08

84

70

83,33

Poin

Pada tahun 2015, BPS Kabupaten Kayong Utara telah melaksanakan kegiatan yang mengacu kepada target yang telah ditentukan. Capaian kinerja tujuan pada tahun 2015 terhadap target Renstra 2015-2019 dapat dilihat pada tabel diatas. Berdasarkan tabel tersebut, realisasi kinerja tujuan pada tahun 2015 dibandingkan dengan target akhir Renstra menunjukkan bahwa hanya tujuan ketiga yang belum tercapai, sedangkan tujuan pertama dan kedua tercapai. Capaian kinerja tujuan ketiga sebesar 92,74 persen, sedangkan capaian kinerja tujuan pertama dan kedua masing-masing sebesar 100 persen dan 101,62 persen. Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir Renstra adalah sebesar 109,67.

3.4. Realisasi Anggaran tahun 2015 Kegiatan BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA BPS dengan Total Anggaran sebesar Rp. 4.498.752.000,-. Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : 43


a.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS, realisasinya mencapai 96.61 persen;

b.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), realisasinya sebesar 99,27 persen;

c.

Program Penyempurnaan dan Pengembangan Informasi Statistik (PPIS), realisasinya sebesar 94,70 persen.

Nilai penyerapan secara total DIPA BPS ini sebesar 97,74 persen. Tabel 3.4. Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Kayong Utara Tahun 2015 Realisasi Kode

Uraian

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

s/d Juni 2015

s/d Desember 2015

(4)

(5)

BAGIAN ANGGARAN 054 DIPA 2014

2886

Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi

1.619.758.000

2891

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

1.638.616.000

2895

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.240.378.000

614.878.975

1.563.943.167

(37,99%)

(96,61%)

688.821.520 (42.04%)

1.626.631.000 (99,27%)

314.549.000 (28.89%)

1.205.453.700 (94.70%)

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

Tabel 3.4.1 Akuntabilitas Keuangan Terhadap Hasil Capaian Kinerja Program No

Nama Program

Daya Serap Anggaran Program (%)

(1)

(2)

(3)

Hasil Capaian Kinerja Program (%)

Keterangan

(4)

(5)

1


96,61

96,75

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

99,27

100,00

Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi. Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi dan efisiensi anggaran

44


3

Dukungan Managemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi

94.70

100,00

Rata-rata seluruh program

97,74

98,92

Secara Fisik capaian yang ditargetkan terpenuhi

45


BAB IV PENUTUP 4.1.Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Kayong Utara merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Kayong Utara untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS Kabupaten Kayong Utara dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam DIPA BPS Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Kayong Utara dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 7 (tujuh) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Kayong Utara sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah baik pusat dan daerah, dunia swasta, dan masyarakat umum. Secara umum, hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2015 sebesar 108,17 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik melalui kinerja program.

4.2. Saran Tindak Lanjut Saran demi kebaikan di masa yang akan datang antara lain: a.

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan serta memberi kesempatan mengikuti diklat teknis guna pencapaian peningkatan mutu.

b.

Mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada dengan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan dalam hal perencanaan dan penyusunan program kegiatan, pengelolaan administrasi dan pelaporan.

c.

Mengoptimalkan pengawasan-pengawasan administrasi anggaran program/kegiatan, penyusunan laporan keuangan dan inventaris barang sebagai wujud dari pembinaan internal BPS Kabupaten Kayong Utara sehingga diharapkan dapat mengurangi permasalahan administrasi yang timbul di BPS Kabupaten Kayong Utara.

46


d.

Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap seksi terkait yang ada dalam menghasilkan publikasi.

e.

Meningkatkan mutu dan kuantitas penyebaran/diseminasi data dan informasi statistik melalui kegiatan sosialisasi, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar dalam pengambilan kebijakan penting.

47

LAMPIRAN 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN KAYONG UTARA KEPUTUSAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK : 121 TAHUN 2001 NOMOR Kepala BPS Kabupaten Kayong Utara YANUAR LESTARIADI, S.SI, MM NIP . 19730118 199412 1 001

\

Kasubbag Tata Usaha HERU HERMAWAN, SST NIP. 19881031 201012 1 005

Staf:

ASMAWATI, A.Md NIP. 19861117 201101 2 021

Kasi Statistik Sosial

Kasi Statistik Produksi

Kasi Statistik Distribusi

…..

…..

…...

Staf: JUMIAT SIWAR NIP. 19581010 198103 1 005

Staf:

Staf:

Staf:

EFI YULIANI, SST NIP. 19900701 201311 2 002

ARDI ATMAJA, SST NIP. 19890217 201311 1 001

Staf: FAZLIA MAULIDA, SST NIP. 19920914 201412 2 001

KOORDINATOR STATISTIK KECAMATAN(KSK)/PEJABAT FUNGSIONAL No. Nama NIP Kecamatan 1 2 3 4 5 6

BUASIN FIRMANSYAH, SE WIYANTI, A.Md HENDRI HERI HERMAWAN, SE -

19800705 200212 1 003 19810318 201101 1 003 19870103 201003 2 002 19690508 198902 1 001 19850422 201101 1 008 -

Pulau Maya Sukadana Simpang Hilir Teluk Batang Seponti Kep. Karimata

Kasi IPDS

Kasi NWAS NURUL ISNAEN SYABANI, SST NIP. 19850911 200801 1 002

LUAILIYATUZ ZAHRO’, SST NIP. 19920604 201412 2 001

……

Staf: M. JUNI ANDRI R, SST NIP. 19900601 201410 1 001

47

PETA WILAYAH ADMINISTRASI KERJA BPS KABUPATEN KAYONG UTARA

48

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN KAYONG UTARA 2015 - 2019 2.1. Visi BPS Kabupaten Kayong Utara Visi BPS Kabupaten Kayong Utara adalah “BPS Kabupaten Kayong Utara Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua” 2.2. Misi BPS Kabupaten Kayong Utara Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Kayong Utara yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, dirumuskan sebagai berikut: a. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; b. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi

informasi

mutakhir

untuk

kemajuan

perstatistikan Indonesia; c. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SNN) yang efektif dan efisien. 2.3. Tujuan BPS Kabupaten Kayong Utara Tujuan I:

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas;

Tujuan II:

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten Kayong Utara yang handal,efektif dan efisien;

Tujuan III:

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja pada tingkat Kabupaten Kayong Utara;

Tujuan IV:

Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dan

Penetapan kelembagaan BPS di Kabupaten Kayong Utara. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, BPS Kabupaten Kayong Utara berperan aktif dalam pembangunan statistik yang dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statististical Capacity Building – Change and Reform for Development 49

of Statistics in Indonesia). Empat pilar reformasi birokrasi dilakukan BPS RI dalam tempo 2015‐2019, meliputi: (i). Peningkatan kualitas data; (ii). Pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia; (iii). Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja; dan (iv). Penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Guna memudahkan penilaian pencapaian kinerja, beberapa indikator dan target ditetapkan untuk setiap tujuan secara spesifik. Secara spesifik indikator dan target dari tujuan tersebut adalah sebagai berikut: Tabel 1. Tujuan, Indikator Kinerja dan Target BPS Kabupaten Kayong Utara 2015‐2019 No. Tujuan Uraian 1. Peningkatan kualitas data statistik

Indikator Persentase konsumen yang merasa puas

Target 2015 2016 2017 2018 2019 80

80

80

80

80

84

84

85

86

87

dengan kualitas data 2.

3.

Peningkatan

statistik Persentase Kepuasan

pelayanan prima

Konsumen terhadap

hasil kegiatan

pelayanan data BPS

statistic Peningkatan birokrasi

Hasil Penilaian

yang akuntabel

SAKIP oleh

80

80

82

83

84

Inspektorat 2.4. Sasaran Strategis BPS Kabupaten Kayong Utara Secara ringkas sasaran strategis pembangunan statistik dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Sasaran strategis dari tujuan pertama: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah : 1.1.

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS, dengan indikator sasaran : 1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik; 1.1.2. Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama; 1.1.3. Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS; 50

1.1.4. Jumlah Publikasi/Laporan yang terbit tepat waktu; dan 1.1.5. Jumlah Publikasi/Laporan sensus yang terbit tepat waktu. 1.2.

Meningkatnya kualitas hubungan

dengan sumber data (responden

engagement), dengan indikator sasaran : 1.2.1. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survey dengan pendekatan rumah tangga; 1.2.2. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha; dan 1.2.3. Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. 2. Sasaran strategis dari tujuan kedua: “Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik” adalah : 2.1.

Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data

(user

engagement), dengan indikator sasaran: 2.1.1. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS; 2.1.2. Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS; dan 2.1.3. Persentase

pengguna

layanan

yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan prasarana BPS. 3. Sasaran strategis dari tujuan ketiga: “Peningkatan kualitas data statistik” adalah : 3.1.

Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS, dengan indikator sasaran : 3.1.1. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu; dan 3.1.2. Persentase

pegawai

yang

berpendidikan minimal

Diploma IV atau Strata I. 3.2.

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS, dengan indikator sasaran : 3.2.1. Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat.

51

LAMPIRAN 3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN KAYONG UTARA TAHUN 2015

Tujuan I: Peningkatan Kualitas Data Statistik Sasaran Startegis (1)

a) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

75%

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

40 %

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100

Program (4)


Kegiatan (5)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

Indikator Output (6)

Jumlah judul buku mengenai statistik Produksi

Jumlah dokumen survei tanaman pangan dan ubinan Jumlah dokumen survei statistik pertanian tanaman pangan hirtikultura dan indikator pertanian Jumlah dokumen survei perusahaan kehutanan Jumlah dokumen kegiatan survei konstruksi

Jumlah release data yang tepat waktu

22

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

23

Jumlah dokumen survei konstruksi tahunan

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

n.a

Jumlah dokumen kegiatan survei perusahaan peternakan dan RPH/TPH

52

Sasaran Startegis (1)

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Program (4)

Kegiatan (5)


Jumlah dokumen survei perusahaan perikanan, TPI/PPI/PP Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

Jumlah judul buku mengenai statistik distribusi Jumlah dokumen keuangan pemda (K-2) Jumlah dokumen keuangan pemda (APBD-2) Jumlah dokumen statistik keuangan desa (K-3) Jumlah dokumen survei hotel periode tahunan (VHT-L) Jumlah dokumen survei hotel periode bulanan (VHT-S) Jumlah dokumen tahunan AJR II/2 dan AJR II/3 Jumlah dokumen tahunan panjang jalan (PJ II/5)

53

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Program (4)

Kegiatan

Indikator Output

(5)

(6)

Jumlah dokumen harga konstruksi / IKK Kab. KKU 2012 Jumlah Dokumen Diagram Timbang Jumlah Dokumen Statistik Harga Pedesaan (HKD dan HD) Bulanan Pengumpulan Data Simopel Penyediaan dan Pengembangan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Jumlah publikasi Statistik Neraca Regional

Jumlah publikasi Daerah Dalam Angka Jumlah publikasi Statistik Daerah Jumlah Dokumen Survei Tendensi Konsumen Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Jumlah dokumen sakernas semesteran

54

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Program (4)

Kegiatan

Indikator Output

(5)

(6)

Jumlah dokumen sakernas tahunan Jumlah dokumen susenas kor dan modul konsumsi Jumlah dokumen susenas MSBP Jumlah dokumen survei Potensi Desa Jumlah dokumen kegiatan survei perilaku anti korupsi b)

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100 %


Penyediaan dan Pengembangan Statistik

Pembuatan spanduk mengenai BPS Kabupaten Kayong Utara dan kegiatannya Jumlah tamu dalam dan luar negeri yang datang ke BPS Kabupaten Kayong Utara

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

90 %

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

95 %

55

Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Pelayanan Data BPS

84 %



Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

4300

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

75 %

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

75 %

a) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Banyaknya konsultasi berkenaan data BPS Kabupaten Kayong Utara

56

Tujuan III: Peningkatan Penyelenggaraan/Pelaksanaan Birokrasi yang Akuntabel Sasaran Strategis (1)

a) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I b) Meningkatnya Hasil Penilaian SAKIP pengawasan dan oleh Inspektorat akuntabilitas kinerja aparatur BPS

40 %

73 %

70

Program (4)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Kegiatan (5)

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya


Jumlah pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti Diklat Prajabatan

57

LAMPIRAN 6 PERJANJIAN KINERJA BPS KABUPATEN KAYONG UTARA 2015 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 75

Persen

75

Persen

40

Persen

100

Aktivitas

22

Publikasi

23

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

100

Persen

90

Persen

95

Persen

84

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan kualitas terhadap kualitas data BPS data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)


3. Peningkatan

Persentase Kepuasan Konsumen Persen terhadap Pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal Pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan Persen yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin

84 4300

75 75

70 58

Tujuan/Sasaran Strategis (1) penyelenggaraan/ pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Program 1. 2. 3.

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(2)

(3)

(4)

Persen

40

Persen

73

Poin

70

Inspektorat

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Anggaran

Dukungan Manajemen dan Rp.1.619.758.000,Pelaksanaan Tugas-tugas Lainnya BPS Peningkatan Sarana dan Prasarana Rp.1.638.616.000,Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Rp.756.301.000,Statistik (P2IS)

59

LAMPIRAN 6 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KABUPATEN KAYONG UTARA 2015

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Sasaran Startegis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

2

2

100 %

Jumlah dokumen /ubinan

172

55

32 %

Jumlah Dokumen Statistik pertanian Tanaman pangan

60

60

100 %

Jumlah dokumen survei statistik pertanian tanaman hortikultura

60

60

100 %

Jumlah dokumen survei kehutanan

2

4

200 %

Jumlah Dokumen Updating direktori Konstruksi

20

5

25 %

6

5

83 %

15

33

220 %

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul buku mengenai statistik Produksi

Jumlah dokumen survei konstruksi tahunan 60

Sasaran Startegis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Jumlah Dokumen Survei Perusahaan Perikanan/TPI/PPI/PP

15

15

100 %

Jumlah Dokumen SP Lahan, SP Benih, SP Alsintan Pangan

18

18

100 %

Jumlah Dokumen SP-BN, SP Alsin Hortikultura

2

0

0%

Jumlah dokumen kegiatan survei perusahaan peternakan dan RPH/TPH

2

2

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

10

8

80 %

12

11

92 %

1

1

100 %

1

1

100 %

Jumlah judul buku mengenai statistik distribusi Jumlah Dokumen Keuangan Pemda (K2) Jumlah Dokumen keuangan Pemda (APBD-2) Jumlah Dokumen Statistik Keuangan Desa (K-3)

61


Target

Realisasi

(2) Jumlah Dokumen Survei Hotel Periode tahunan (VHT-L)

(3) 4

(4) 4

Tingkat Pencapaian (5) 100 %

Jumlah Dokumen Tahunan AJR II/2 dan AJR II/3

1

1

100 %

132

132

100 %

12

12

100 %

2

1

50 %

7

7

100 %

Jumlah Dokumen Statistik Harga Pedesaan (HD dan HKD) Bulanan

1

7

700 %

Pengumpulan Data Simoppel

80

80

100%

80

80

100 %

40

40

100 %

Indikator Output

Jumlah Dokumen Tahunan panjang jalan (PJ II/5) Jumlah Dokumen Harga Konstruksi/ IKK Kab KKU 2012 Jumlah Dokumen Diagram Timbang

Jumlah publikasi Statistik Neraca Regional Jumlah Publikasi Daerah dalam angka

62


Target

Realisasi

(3)

(4)


Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

1

0

0%

Jumlah dokumen sakernas semesteran

120

120

100 %

Jumlah dokumen sakernas tahunan

180

180

100 %

Jumlah dokumen susenas kor dan modul konsumsi

440

440

100 %

Jumlah blok susenas MSBP

110

110

100 %

Jumlah dokumen kegiatan survei perilaku anti korupsi

20

40

100 %

Indikator Output (2) Jumlah Publikasi Statistik Daerah Jumlah Dokumen Survei Tendensi Konsumen Jumlah dokumen Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga Triwulanan Jumlah dokumen Survei Khusus Lembaga Non Profit Triwulanan

b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

63

Sasaran Startegis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


1

1

100 %

640

640

100%

Pembuatan spanduk mengenai BPS Kab Kayong Utara dan kegiatannya

4

4

100 %

Jumlah tamu dalam dan luar negeri yang datang ke BPS Kabupaten Kayong Utara

130

100

77 %

Target (3)

Realisasi (4)


Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma IV atau Strata 1

7

10

143 %

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

11

15

136 %

Jumlah dokumen statistik politik dan keamanan Jumlah dokumen kegiatan SUPAS 2015 c). Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Startegis (1) a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


64



Target (3)

Realisasi (4)


b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


20

17

85 %

c). Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


20

17

85 %

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Startegis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


100 %

100 %

100 %

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Penggunaan server sebagai sarana entry dokumen melalui jaringan

65

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Startegis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma IV atau Strata 1

7

10

143 %

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

11

15

136 %

a) Memperbaiki sumber daya manusia

66

LAMPIRAN 6 SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN KAYONG UTARA 2015 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN KAYONG UTARA MENURUT SATUAN ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

N UNIT ORGANISASI O (1) (2) 1 Kepala BPS Kabupaten

S3

S2

S1/DIV

DI-DIII

SLTA

JUMLAH

(3) -

(4) 1

(5) -

(6) -

(7) -

(8) 1

2

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

1

-

2

3

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

1

2

4

Seksi Statistik Produksi

-

-

1

-

-

1

5

Seksi Statistik Distribusi

-

-

1

-

-

1

6

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

1

7

Seksi NWAS

-

-

2

-

-

2

-

1

7

1

1

10

Sub Jumlah 8

KSK

-

-

2

2

1

5

9

Tugas Belajar

-

-

-

-

-

-

Jumlah

-

1

9

3

2

15

67

LAMPIRAN 7 KEGIATAN- KEGIATAN BPS KABUPATEN KAYONG UTARA 2015

(1) Seksi Statistik Sosial

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi/laporan Statistik Ketahanan Sosial yang memiliki ISSN/ISBN Persentase basis data terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kesejahteraan rakyat dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketahanan sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan usaha

(3)

(4)


2

0

0

1

0

0

1

0

0

1

0

0

0

0

100

101

101

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

1

68

Indikator Kinerja (1)

(2) Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketahanan sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Seksi Statistik Produksi Hortikultura, dan Perkebunan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Survei Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Target

Realisasi

(3)

(4)


100

100

100

2

2

100

2

2

100

100

90

90

100

100

100

100

0

0

100

100

100

100

80

80

95

100

105

95

100

105

69

(1) Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca dan Analisis Statistik

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2) Jumlah publikasi/laporan Statistik Harga yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik distribusi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu

(3)

(4)


1

1

100

1

1

100

1

0

0

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

92

92

100

100

100

100

100

100

1

1

200

1

1

200

14

14

100

70

Indikator Kinerja (1)

(2) Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang memiliki ISSN/ISBN Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik yang memiliki ISSN/ISBN Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistk

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah Peta desa dan blok sensus yang diupdate Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Target

Realisasi

(3)

(4)


1

1

100

1

0

0

1

1

100

95

100

105

95

95

100

95

95

100

95

95

100

95

95

100

100 8

100 8

100 100

84

72

85

200

59

29

70

75

107

71

DATA MENCERDASKAN BANGSA

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KAYONG UTARA Jl. Batu Daya I No. 8 Sukadana 78852, Telp./Fax. (0534) 3031316 Website: www.kayongutarakab.bps.go.id , E-mail: [email protected]

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP)

Recommend Documents