LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG

2015

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kota Sorong, ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor: XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance dan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014, Tentang Sistem Akuntasi Instansi Pemerintah (SAKIP) serta Peraturan Menteri Pendayaangunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014, Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap Instansi Pemerintah, atas penggunaan anggaran hal ini diperlukan sebagai alat pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kota Sorong Tahun 2014 ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai

capaian kinerja atas rencana kerja tahunan yang

ditetapkan setiap awal tahun, sebagai komitmen dalam pelaksanaan Visi dan Misi Badan Pusat Statistik dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam satu tahun anggaran melalui sistem pertanggungjawaban secara periodik. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Sorong,

Februari 2015

KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KOTASORONG,

JOHANNIS LEKATOMPESSY, SE NIP. 19650719 199101 1 002

i

DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Ringkasan Eksekutif

1

Bab I

Pendahuluan

4

1.1

Latar Belakang

4

1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi

6

1.3

Landasan Hukum

7

Bab II

Bab III

Bab IV

Rencana Strategis

8

2.1

Rencana Strategis

8

2.2

Indikator Kinerja Utama

13

2.3

Rencana Kinerja Tahunan

14

2.4

Anggaran Tahun 2014

15

2.5

Penetapan Kinerja Tahun 2014

16

Akuntabilitas Kinerja

19

3.1

Analisis Pencapaian Kinerja tahun 2014

19

3.2

Evaluasi

26

3.3

Akuntabilitas Keuangan

27

Penutup

29

4.1

Tinjauan Umum

29

4.2

Permasalahan dan Kendala

29

4.3

Saran Tindak Lanjut

30

1

Struktur Organisasi dan Peta Wilayah Administrasi

31

2

Rencana Strategis (Renstra)

34

3

Indikator kinerja Utama (IKU)

40

4

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

43

5

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS)

49

6

Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

52

7

Sumber Daya Manusia (SDM)

56

8

Mailling List Publikasi

57

Lampiran-lampiran :

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kota Sorong adalah penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. 1. Mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan BPS Kota Sorong adalah: 2. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 3. Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien; 4. Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja; dan 5. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan. Sasaran strategis yang ingin dicapai oleh BPS Kota Sorong adalah : 1). Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 2). Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu; 3). Meningkatkan hubungan dengan pengguna data; 4). Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; 5). Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik; 6). Memperbaiki sumber daya manusia; 7).Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 BPS Kota Sorong menetapkan 3 (tiga) program utama terdiri dari : 1). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); 2). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPPTL); 3). Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA). Dalam melaksanakan program-program BPS Kota Sorong, mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan statistik secara umum disebabkan oleh : 1). Tidak konsistennya data dilapangan yang disebabkan oleh faktor internal yaitu terbatasnya sumber daya manusia (SDM) statistik yang profesional dan kompeten sesuai dengan bidang tugas. 2). Faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data dikarenakan karakteristik masyarakat Kota Sorong yang beragam dan kurang responsif. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2014

iii

Hal tersebut berdampak langsung terhadap perolehan data dari lapangan sehingga tidak terpenuhinya target pengumpulan data; 3). Sarana dan Prasarana Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang dimiliki BPS KotaSorong belum seluruhnya sesuai dengan perkembangan teknologi terkini, hal ini menyebabkan tidak hanya kurang lengkapnya data statistik yang dapat disajikan oleh BPS KotaSorong, tetapi menyebabkan terlambatnya penyelesaian analisis data.

Indikator Kinerja Utama Tujuan 1: Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Tujuan 2: Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS Tujuan 3: Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kota. Tujuan 4: Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100%

99,19%

99,19%

80 %

80%

100%

100 %

75%

75%

50%

68%

122%

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Sorong menunjukkan keberhasilan. Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 99,05(rata-rata dari keempat tujuan) persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kota Sorong. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 BPS KotaSorong menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA)


iv

Penyelenggaraan

program-program

tersebut

dibiayai

Pemerintah

Republik

Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2013, dengan nilai sebesar : Rp. 3.739.130.000,- dan realisasi penggunaan anggaran mencapai Rp 2.501.074.846(91,31%) atau realisasi masih di bawah anggaran. Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A.

Teknis -

Kondisi geografis KotaSorong yang sebagian wilayahnya masih berupa kepulauan, menyebabkan kurangnya sarana komunikasi dan transportasi, dan sangat bergantung pada keadaan alam, iklim dan cuaca,

-

Karakteristik masyarakat Kota Sorong yang beragam dengan mobilitas perpindahan penduduk baik ke luar wilayah Kota Sorong ataupun di dalam wilayah Kota Sorong yang relatif cepat,

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha,

-

Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik,

-

Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis,

-

Rentang waktu pelaksanaan kegiatan statistik BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

B.

Anggaran -

Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan KotaSorong tidak sepenuhnya tercukupi.

-

Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).


v

Berbagai upaya dilakukan KotaSorong untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat.Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kota Sorong menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Indikator kinerja Utama. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


vi

Badan Pusat Statistik Kota Sorong

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik dan diperkuat status kelembagaanya melalui PP Nomor 86 tahun 2007, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus,survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. Dengan amanat tersebut maka Visi BPS yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS sebagai sumber data yang objektif dan terpercaya. Ketersediaan ragam data dan informasi statistik yang berkualitas menjadi tantangan dan peluang BPS sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik di Indonesia. Visi BPS tersebut diharapkan akan dapat tercapai dengan menerapkan lima misi yang meliputi: (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Untuk mewujudkan misi tersebut diatas, maka BPS mempunyai tugas dan fungsi yaitu : Pengkajian Penyusunan Dan Perumusan Kebijakan Di Bidang Statistik, Pengkoordinasian Kegiatan Statistik Nasional Dan Regional, Penetapan Penyelenggaraan Statistik Dasar, Penetapan Sistim Statistik Nasional (SSN), pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik dan penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

1


kepegawaian, keuangan, kerasipan, kehumasan, perlengkapan dan rumah tangga. Di tingkat BPS Kabupaten/ Kota memiliki tugas dan fungsi sebagai berikut : melakukan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota, koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota serta melakukan penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan adminsitrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota. Seiring dengan tugas dan fungsinya

tujuan dan sasaran yang ingin dicapai adalah meningkatkan

ketersediaan data dan informasi statistik yang handal, meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien, penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja, peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Pencapaian tujuan dan sasaran tersebut BPS Menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala BPS Nomor 41 tahun 2012, atas Perubahan kedua Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 21 tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2015 BPS Kota Sorong melaksanakan 3 (tiga) program yang telah ditetapkan oleh pemerintah sebagai berikut : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS); 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai sebesar Rp. 4.488.643.000,- dengan realisasinya mencapai Rp. 4.123.868.450,- atau sebesar 91,88 persen pada kondisi revisi terakhir. Dalam melaksanakan program-program BPS Kota Sorong tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Pelaksanaan program/kegiatan yang dituangkan dalam dipa anggaran yang harus dilaksanakan sesuai dengan amanat yang menjadi tugas dan fungsinya dalam menguraikan atas penetapan kinerja instansi baik pusat maupun daerah sebagai satuan kerja pelaksana kegiatan selama satu tahun. Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan secara memadai dan transparan dari hasil analisis pengukuran kinerja. Penyusunan laporan kinerja bertujuan untuk memberikan informasi kinerja yang terukur


2


kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan harus dicapai, sebagai upaya perbaikan yang berkelanjutan bagi instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya. Pencapaian kinerja yang berdasarkan rencana kerja tahunan BPS Kota Sorong yang ditetapkan setiap tahun sebagai wujud kontrak kerja, namun capaian tersebut tidaklah sempurna karena berbagai kendala baik secara internal maupun eksternal. Hal ini berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kota Sorong untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visi-nya, BPS untuk menyediakan dan melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat sebagai implementasi berbagai perencanaan dan evaluasi, pengawasan dan tindaklanjut atas berbagai penyimpangan baik anggaran maupun kebijakan secara meyeluruh, guna mendukung terwujudnya

pemerintahan yang baik bersih dari KKN (good governance dan clean

government), sebagaimana amanat

undang-undang nomor 28 tahun 2009 tentang

penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas KKN. Hasil evaluasi capaian kinerja Badan Pusat Statistik tahun anggaran 2015 berdasarkan secarah menyeluruh dari satu Subbagian Tata usaha , dan lima kepala seksi dengan capaian sebesar 94,5 persen dari target 100 persen dari penetapan kinerja BPS Kota Sorong, 5.5 persen merupakan hambatan untuk mencapai target kinerja tahun 2015. Hal ini

disebabkan oleh

berbagai kendala sebagaimana diuraikan pada bab evaluasi kinerja terhadap kegiatan surveisurvei yang dilaksanakan.


3


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Implementasi ketentuan pasal 14, pasal 27 dan pasal 30 Peraturan Presiden Nomor 29

Tahun 2014, tentang Sistim Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) sebagai dasar Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi tentang petunjuk teknis penyusunan penetapan kinerja, pelaporan kinerja, dan tata cara pelaporan kinerja serta tata cara reviu atas laporan kinerja instansi pemerintah. Berdasarkan ketentuan peraturan tersebut, seluruh instansi pemerintah wajib menyusun laporan kinerjanya secara berjenjang, baik instansi Pusat, Provinsi maupun Satuan kerja di daerah sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran sesuai tugas dan fungsinya. Perjanjian kinerja adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja, terwujudnya komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi dengan kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun yang bersangkutan, tetapi

termasuk kinerja

(outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya. Tujuan penyusunan perjanjian kinerja adalah sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja dan menjadi dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi serta sebagai dasar pemberi penghargaan dan sanksi, demikian pula dapat menjadi dasar monitoring, evaluasi supervisi atas perkembangan/kemajuan kinerja pemeberi amanah guna menetapkan sasaran kinerja pegawai secara berkelanjutan. Sasaran kinerja pegawai yang telah dihasilkan perlu dilakukan penyusunan laporan yang dituangkan dalam Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas pelaksanaan program/ kegiatan atas penggunaan anggaran. Hal ini menjadi penting dan diperlukan dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan


4


evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil analisis terhadap pengukuran kinerja. Hal ini bertujuan untuk memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai dan sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bagi instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya. BPS Kota Sorong sebagai salah satu unsur penyelenggara pemerintahan negara, berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan. BPS Kota Sorong melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. Terwujudnya kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : 1.

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

2.

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

3.

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

4.

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

5.

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

6.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik

7.

Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014, Tentang Sistem Akuntasi Intansi Pemerintah (SAKIP).

8.

Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014, tentang Petunjuk Teknis perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

9.

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik;

10. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah


5


Instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2

Kedudukan, Tugas,Fungsi, dan Susunan Organisasi

1.2.1 Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS KotaSorong adalah Perwakilan BPS di Daerah yang bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi Papua Barat, dan BPS Kota Sorong dipimpin oleh seorang Kepala. 1.2.2 Tugas Pokok BPS KotaS orong mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di KotaSorong sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1.2.3 Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Sorong menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Sorong; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Sorong; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kota Sorong; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kota Sorong. 1.2.4 Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Sorong, sebagai perwakilan

BPS di tingkat

Kabupaten/Kota. Kepala BPS Kota Sorong mempunyai tugas memimpin BPS Kota Sorong sesuai dengan tugas dan fungsinya serta membina aparatur pegawai di BPS Kota Sorong agar berdaya guna dan berhasil guna.


6


Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kota Sorong dipimpin oleh seorang Kepala setingkat eselon III.a dengan membawahi 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha (eselon IV.a) dan 5 Kepala Seksi (setingkat eselon IV.a). Secara rinci struktur organisasi BPS KotaSorong terdapat pada Lampiran 1a. 1.3

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kota Sorong Wilayah Administrasi Kerja BPS KotaSorong yang menjadi tanggung jawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik adalah 10 (sepuluh) distrik/kecamatan, yaitu : 1.

Kecamatan Sorong

2.

Kecamatan Sorong Barat

3.

Kecamatan Sorong Utara

4.

Kecamatan Sorong Timur

5.

Kecamatan Sorong Manoi

6.

Kecamatan Sorong Kepulauan

7

Kecamatan Maladum Mes

8

Kecamatan Sorong Kota

9

Kecamatan Malaimsimsa

10

Kecamatan Klaurung

Secara rinci Peta Wilayah Administrasi Kerja

BPS Kota Sorong terdapat pada

Lampiran 1b 1.4

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kota

Sorong dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1.

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya.

2.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.


7


3.

Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar.

4.

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


8


BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) tahun 2005-2025, dengan Visi: Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur, yang ditandai dengan terwujudnya bangsa Indonesia yang memiliki daya saing yang tinggi. Sejalan dengan visi tersebut, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) periode 2015-2019 diarahkan untuk lebih memantapkan pembangunan secara menyeluruh dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber daya manusia yang berkualitas serta kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Dalam rangka mendukung RPJMN

periode

ketiga

dan pencapaian prioritas nasional sebagaimana telah ditetapkan dalam visi dan misi Presiden dan Wakil Presiden terpilih, diperlukan perencanaan dan evaluasi yang tepat berdasarkan data dan informasi statistik yang berkualitas. Perencanaan merupakan titik awal untuk menentukan arah strategis kebijakan melalui penetapan program dan kegiatan yang tepat. Data dan informasi yang andal dan dapat dipercaya akan menjadi acuan yang berguna bagi semua pemangku kepentingan dalam merumuskan kebijakan, monitoring, dan evaluasi program dalam rangka mencapai rencana yang efektif dan efisien. Selain itu, dengan adanya rencana strategis yang jelas, relevan, dan terukur yang di dalamnya terdapat titik krusial berupa penentuan outcome dan output pada level strategis. Hal ini merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan performance based budgeting. Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015-2019 Kepala Badan Pusat Statistik Kota Sorong dalam menetapkan rencana strategis Tahun 20152019 mengacu pada rencana strategis BPS Pusat 2015-2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya


9


transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Sorong perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Sorong adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kota Sorong yang berlaku selama kurun waktu 2015-2019. 1.

Visi Badan Pusat Statistik Kota Sorong Visi dari Badan Pusat Statistik KotaSorong adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua “(The agent of trustworthy statistikal data for all)”.

2.

Misi Badan Pusat Statistik Kota Sorong Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kota Sorong yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1.

Menyediakan data statistik

berkualitas melalui kegiatan

statistik yang

terintegrasi baik regional maupun nasional; 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik

3. Membangun

insan

statistik

yang profesional, berintegritas dan amanah

untuk kemajuan perstatistikan; 4. Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah. 3.

Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Sorong Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan nasional serta mengacu pada visi dan misi BPS, maka tujuan pembangunan statistik adalah : 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas; 2. Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien; 3. Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja; 4. Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan.


10


4.

Sasaran Badan Pusat Statistik Kota Sorong Sasaran Badan Pusat Statistik merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan Badan Pusat Statistik Kota Sorong yang telah ditetapkan selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran diantaranya: Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat

waktu; 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data; 1.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik. Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Mencakup 3 (tiga) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik; 1.2 Peningkatan kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya; 1.3 Peningkatan kuantitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya. Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan; Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia; 1.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.


11


5.

Kebijakan Badan Pusat Statistik Kota Sorong 1. Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi kegiatan statistik di Kota Sorong serta mewujudkan Sistem Statistik Nasional sehingga dapat mengurangi penyediaan data yang tumpang tindih; 2. Meningkatkan kemampuan petugas dalam upaya pendekatan terhadap responden sehingga diperoleh informasi yang benar; 3. Meningkatkan kerjasama dan dukungan pemerintah daerah sehingga hasil survei dapat dimanfaatkan secara memadai oleh pemerintah daerah; 4. Meningkatkan kapasitas jaringan komunikasi data sehingga hasil pencacahan akan dikirim melalui jaringan dan langsung diolah di kantor provinsi ataupun kantor pusat secara online sehinggaterbentuk kondisi data statistik yang selalu update; 5. Mengupayakan peningkatan penguasaan dan pengembangan keahlian dibidang teknologi informasi untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei.

6.

Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kota Sorong Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Sorong, maka untuk tahun 2015 dilaksanakan 3 (tiga) program, yaitu: a. Program Penyediaandan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin kesinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat dan tepat waktu serta meningkatnya pelayanan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijaksanaan baik nasional maupun regional. Dalam Rangka Pelaksanaan Program/kegiatan Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi (P2S) yang dibebankan dalam Dipa 54 tahun 2015 sebesar Rp. 1.361.956.000,- (Satu milyar tiga ratus enam puluh satu juta sembilan ratus lima puluh enam ribu rupiah) dengan reaslisai anggaran sebesar Rp. 1.182.896.514,- (Satu milyar seratus delapan puluh dua juta delapan ratus sembilan puluh enam ribu lima ratus empat belas rupiah) atau mencapai 86,85 persen dari total anggaran Penyediaan dan pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi (P2S) tersebut.


12


b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Indikator kinerja kegiatan ini adalah terselengaranya layanan perkantoran dan kepegawaian BPS Provinsi yang sesuai dengan standar operasional pelaksanaan dan terlaksananya pembayaran upah dan gaji pegawai serta mendukung terselengaranya pemeliharaan perkantoran yang berkesinambungan. Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis lainnya di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas untuk perencanaan program-program pemerintah maupun menjadi evaluasi dari hasil kegiatan pelaksanaan program/kegiatan tahun angaran berjalan. Disamping itu pula. Sasaran programnya adalah peningkatan kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan belanja gaji dan tunjangan pegawai serta penguatan dan peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang propesional dan fungsi kehumasan. Dalam rangka pelaksanaan kegiatan tersebut BPS Kota Sorong menerima alokasi anggaran 54 Dipa tahun 2015 sebesar Rp. 2.528.434.602,(Dua milyar lima ratus dua puluh delapan ribu empat ratus tiga puluh empat ribu enam ratus dua rupiah) dengan capaian realisasi anggaran sebesar Rp. 2.528.061.936,-(Dua milyar lima ratus dua puluh delapan juta enam puluh satu ribu sembilan ratus tiga puluh enam rupiah) atau mencapai 93,93 persen dari total pagu anggaran. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan ketersediaan sarana dan prasarana fisik untuk menunjang kegiatan operasional perkantoran

Badan Pusat

Statistik Kota Sorong dengan indikator kinerja kegiatan adalah pengadaan peralatan dan mesin untuk mendukung

terpenuhinya sarana dan prasarana aparatur guna

peningkatan kinerja kegiatan teknis dan peningkatan teknologi informasi dan komunikasi yang memadai. Badan Pusat Statistik Kota Sorong untuk tahun angaran 2015 memperoleh anggaran sebesar Rp. 434,757.000,- (Empat ratus tiga puluh empat juta tujuh ratus lima puluh tujuh ribu rupiah ) dengan capaian realisasi sebesar Rp. 412.910.000,-(Empat ratus dua belas juta sembilan ratus sepuluh ribu rupiah) atau mencapai 94,97 persen dari total anggaran . Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

13


2.2.

Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kota Sorong menetapkan indikator kinerja utama sesuai

dengan Peraturan Menteri

Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, dan Pertaturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012 atas perubahan kedua Peraturan Kepala BPS Nomor 21 Tahun 2010 sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012) No

Tujuan & Sasaran Strategis (1)

1.

1.1

Meningkatkan ketersediaan data dan informasistatistik yang berkualitas Tersedianya data dan informasi statistik ekonomidan analisis statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja (2)

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi dan Analisis statistik

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dantepatwaktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen pengumpulan data statistik politik dan keamanan

2.

2.1

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data


14


No

Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

(2)

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Sorong Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3.

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan pada situs web BPS Kota Sorong

3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasistatistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.

4.

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma III.

4.1

Memperbaiki sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

2.3 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2015-2019, maka BPS menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2016 ke dalam RENCANA KERJA BPS 2016 dengan fokus pada 3 (tiga) program yaitu : 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS.

2.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

3.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS daerah pada tahun anggaran 2014 adalah

sebagai berikut : 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, kegiatannya yaitu : a.

Pengelolaan gaji, honorarium dan tunjangan

b.

Penyelenggaraan operasional perkantoran

c.

Perawatan gedung kantor/ khusus

d.

Perawatan sarana dan prasarana kantor

e.

Penyelenggaraan tata usaha perkantoran, kearsipan, perpustakaan dan dokumentasi.


15


2.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) A.

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi , yaitu : - Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei a. Penyusunan dan penyempurnaan Klasifikasi, Konsep, Definisi dan Ukuran-Ukuran Statistik; b. Pemutahiran Sistem dan Program MFD dan MBS Berbasis Web; c. Updating Peta Blok Sensus

- Laporan Desiminasi Statistik - Peningkatan Kualitas dan Layanan Publikasi. - Laporan Meta Data Statistik. - Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus. - Laporan Kependudukan dan Ketenagakerjaan. a. Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan - Laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat. a. Survei Sosial Ekonomi Nasional KOR dan Konsumsi Tahun 2016; b. Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan. - Laporan Statistik Ketahanan Sosial a. Survei Perilaku peduli Lingkungan Hidup. b. Penysunan Statistik Politik dan Keamanan.

- Laporan Statistik Tanaman Pangan Hortikultura dan Perkebunan a. Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan b. Survei Luas Panen Dan Luas Lahan Untuk Pengecekan Keakurasian Data Produksi Padi, Jagung Dan Kedeleai; c. Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian; d. Survei perusahaan Perkebunan; - Laporan Statistik Peternakan, Perikanan dan Kehutanan a. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/TPH; b. Survei Perusahaan perikanan, TPI/PPI/PP; c. Survei Perusahaan Kehutanan; -

Laporan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi a. Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan; b. Survei Industri Besar/Sedang Tahunan; c. Survei Industri Mikro dan Kecil(VIMK) Triwulanan; d. Survei Pertambangan, Energi, Penggalian, Captive Power dan Updating Direktori; e. Survei Konstruksi.


16


- Laporan Statistik Distribusi a.

Kompilasi Data Transportasi;

b.

Survei Angkutan Penumpang dan Barang di Terminal dan Jembatan Timbang;

- Laporan Sensus Ekonomi 2016 a.

Publisitas SE2016;

b.

Listing Usaha/perusahaan;

c.

Penjaminan Kualitas SE2016;

d.

PES Sensus Ekonomi 2016;

- Laporan Statistik Harga a.

Indeks Kemahalan Konstruksi

b.

Survei Penyusunan Diagram Timbang IHPB Provinsi

c.

Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

- Laporan Survei Harga Biaya Hidup a.

Laporan Survei Harga Biaya Hidup

- Laporan Statistik Keuangan, TI dan parawisata a.

Statistik Lembaga Keuangan;

b.

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah;

c.

Survei Bidang Jasa Parawisata;

d.

Survei Konsumsi Bahan Pokok

- Laporan Neraca Produksi a.

Penysunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Tahun Dasar 2010=100;

- Laporan Neraca Pengeluaran a.

Penyusunan Komponen Pengeluaran Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba Triwulanan/Tahunan dan Penyusunan SUT/Oi Sisi Uses;

b.

Penysunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba (FSA)

c.

Penysunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha (FSA)

d.

Penyusunan Konsolidasi PDRB pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

- Penyusunan Analisis Dan pengembangan Statistik a. Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen.

3.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program ini bertujuan untuk memelihara dan peningkatkan sarana dan prasarana fisik untuk mendukung dan menunjang peningkatan kinerja kegiatan teknis serta menopang operasional


17


perkantoran Badan Pusat Statistik Kota Sorong. Sasaran Program ini adalah terpenuhinya sarana dan prasaran kantor

yang memadai, terciptanya kenyamanan dan kelengkapan

fasilitas ruang kerja, serta penyediaan sarana pendukung lainnya untuk BPS Kota Sorong.

2.4 Anggaran Tahun 2015 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kota Sorong pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015 pada rupiah murni, dengan nilai pagu Bagian Anggaran 54 sebesar Rp. 4.488.643.000,- (Empat milyar empat ratus delapan puluh delapan juta enam ratus empat puluh tiga ribu rupiah ) sesuai revisi ke empat tanggal 24 November 2015. PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KOTASORONG TAHUN 2015

Kode

Program/Kegiatan/Output/Komponen

Pagu Anggaran (Rp)

(1)

(2)

(3)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2015

054.01.06 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.361.956.000

Program Dukungan Manajemen dan 054.01.01

PelaksanaanTugasTeknis Lainnya BPS

054.01.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS JUMLAH

2.691.930.000,-

434.757.000,4.488.643.000,-

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2016 Penetapan kinerja yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi lebih rendah untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja utama melalui perjanjian kinerja menyajikan indikator utama yang menggambarkan hasil-hasil yang utama dan kondisi yang seharusnya tanpa mengesampingkan indikator lain yang relevan. dengan tujuan sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

18


pemberi amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur, menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja serta menjadi dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dalam rangka penetapan sasaran kerja pegawai. Selama periode tahun tersebut telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh satuan kerja yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab kepala satuan kerja. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja Utama yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. PERJANJIAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG TAHUN 2016 Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1) Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

(2)

(3)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi dan analisis statistik yang lengkap, akurat, dan tepa twaktu

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

100 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi dan Analisis statistik

31

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

3



95 %

19


Tujuan & Sasaran Strategis (1) yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Persentase penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

100%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

80 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Sorong

100

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Sorong

100

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di situs web BPS Kota

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional pranat komputer Tujuan IV:Peningkatan Kapasitas Persentase pegawai berpendidikan minimal SDM dan Penataan Kelembagaan Diploma III 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

80 %

100 %

100 %

37%

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

66,6%

Persentase Renstra, RKT, Lakip, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

80 %

60

-


20


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, termasuk didalamnya menguraikan secara sistematis keberhasilan dan kegagalan, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil. Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya, termasuk tentang capaian indikator kinerja efisiensi. 3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

Target

Realisasi

100%

97,5%

Tingkat Pencapaian 97,5%

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan, pada tahun ini target tersebut tercapai sebesar 97,5 persen. Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kota Sorong dalam penyediaan data dan informasi statistik sudah cukup berkualitas. Sasaran 1.1 : Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi dan analisis statistik yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Pemasukan dokumen-dokumen kegiatan ekonomi pada tahun 2015 dapat tercapai melebihi target, dimana tidak terdapat non respons, kemudian pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Ekonomi yaitu sebanyak 31 judul publikasi, melampaui target yang berjumlah 25 publikasi. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 80,64 persen.


21


Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


100%

100%

100%

IKU


100%

100 %

86.84 %

IKU

15

31

207%

IKU

Indikator Kinerja


Sasaran 1.2 : Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Pemasukan dokumen-dokumen kegiatan sosial pada tahun 2015 hampir mencapai target, dimana hanya terdapat 194 rumah tangga non respons atau mencapai 20.45 persen untuk rumah tangga Sakernas panel maupun Sakernas komplemen dari total target rumah tangga sampel sebanyak 1.040 rumah tangga, sedangkan sampel rumah tangga Susenas dimana terdapat 20 rumah tanggga non respons atau mencapai 4.9 persen dari total target rumah tangga sampel sebanyak 410 rumah tangga Susenas. Pemasukan dokumen dari kegiatan Susenas dan Sakernas pada tahun 2014 sebesar 79.55persen. Sehingga sasaran penyediaan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 79.55persen. Kegiatan Statistik kesejahteraan rakyat yang dilaksanakan tahun 2014 oleh BPS Kota Sorong dengan capaian 100 persen dari total responden baik perusahaan, lembaga pemerintah maupun lembaga swadaya masyarakat sehingga sasaran penyediaan data dan informasi satatistik kesejahteraaan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu. secara keseluruhan capaian kinerja data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu sebesar 92,56persen Permasalahan/ kendala yang dihadapi dalam mencapai sasaran tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu adalah : 1.

Jangkauan kegiatan BPS yang sangat luas, mencakup seluruh kecamatan dengan kondisi geografis yang sulit untuk dijangkau;


22


2.

Dibutuhkan biaya transportasi yang besar untuk menjangkau kecamatan-kecamatan di Kota Sorong sedangkan biaya yang tersedia kurang memadai;

3.

Karakteristik masyarakat Kota Sorong yang beragam dengan mobilitas perpindahan penduduk baik ke luar wilayah Kota Sorong ataupun di dalam wilayah Kota Sorong yang relatif cepat.

4.

Terdapat 3(tiga) blok sensus yang hilang karena musibah kebakaran yang tidak dapat diganti dengan blok sensus baru.

5.

Kualitas sumber daya manusia BPS Kota Sorong sanagat terbatas, masih lemah dan belum memadai, khususnya dalam menyikapi penambahan beban kerja yang semakin banyak. Adapun strategi untuk mengatasi masalah/ kendala yang ada dalam mencapai sasaran

tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu adalah : 1.

Lebih mensosialisasikan pentingnya kegiatan pengumpulan data statistik yang dilakukan BPS Kota Sorong kepada seluruh lapisan masyarakat;

2.

Melakukan survei-suvei secara terintegrasi sehingga biaya transportasi bisa ditekan.

3.

Semakin meningkatkan kualitas sumber daya manusia BPS Kota Sorong sehingga mampu menyediakan data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu;

4.

Mengusulkan pengantian blok sensus yang hilang/terbakar ke BPS;

5.

Mengusulkan penarikan sampel dengan sistem

aplikasi/program untuk mengurangin

kesalahan human error. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:

Indikator Kinerja

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat


Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

100 %

100 %

92.56%

IKU

100 %

100 %

79.55 %

IKU

1

2

200 %

IKU

23


Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Handal, Efektif, dan Efisien Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Target

Realisasi

95%

72,7

Tingkat Pencapaian

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan pelayanan yang prima dalam rangka mewujudkan SSN yang handal, efektif, dan efisien, Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Pada tahun ini target tersebut tercapai sebesar 112.5 persen. Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kota Sorong dalam meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang handal, efektif, dan efisien sudah sangat baik. Sasaran 2.1 : Meningkatkan Hubungan Dengan Pengguna Data Pada tahun 2015, sasaran ini dapat tercapai melebihi target, dimana cukup banyak pengunjung yang datang ke Kantor BPS KotaSorong baik itu dalam rangka permintaan data maupun konsultasi data yang merasa puas terhadap akurasi dan cakupan data yang dihasilkan oleh BPS Kota Sorong. Selain itu pada tahun ini sosialisasi tentang kegiatan BPS Kota Sorong telah terselenggara sebanyak 1kali sesuai dengan target yang telah ditentukan. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

1

%

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap kualitas layanan

95 %

72,17 %

%

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap kualitas data

80 %

90 %

%

IKU

Indikator Kinerja


24


Sasaran 2.2 : Meningkatkan Efektifitas Dan Efisiensi Diseminasi Data Dan Informasi Statistik Pada tahun 2014, sasaran ini dapat tercapai melampaui target, dimanasalah satu poin yang realisasinya melampaui target adalah jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan dari target 150 pengunjung terealisasi sebanyak 104 pengunjung. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Tingkat Capaian

Keteranga n

Target

Realisasi


3500

4500

Jumlah pengunjung eksternal yang datang ke perpustakaan BPS Kota

150

104

69,33%

IKU

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

200

100%

IKU

128,6%

IKU

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kota

100 %

95 %

Tingkat Pencapaian 95 %

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan kualitas pelayanan publik dengan dukungan Information and Communication Technology (ICT) yang handal, salah satunya dengan pemutakhiran data yang ditampilkan di website Kota Sorong sehingga memudahkan pengguna data BPS Kota Sorong. Sasaran 3.1 : Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data Dan Informasi Statistik Pada tahun 2015, sasaran ini dapat tercapai dengan baik, dimana pengolahan data dapat dilakukan lebih cepat dan kualitas data yang dihasilkan lebih baik dengan adanya penggunaan server dalam pengolahan data. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:


25


Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

100 %

100 %

100 %

IKU

0

0

0

Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Indikator Kinerja Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100%

66,6%

67,1%

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan kualitas SDM yang handal sehingga dapat menggunakan sarana-sarana yang tersedia dengan baik dan dapat memberikan nilai pada data yang dihasilkan di BPS Kota Sorong. Sasaran 4.1 : Memperbaiki Sumber Daya Manusia Pada tahun 2015 ini kualitas SDM pegawai BPS Kota Sorong meningkat terutama Staf, hal ini dikarenakan adanya penempatan tenaga lulusan STIS dengan pendidikan D.IV yang dapat membantu peningkatan kualitas data yang dihasilkan, Disamping itu pula dilakukan rotasi pegawai antar seksi sehingga kelemahan yang ada di seksi yang kurang sumber daya dapat efektif. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:

Indikator Kinerja Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon


Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

57,14%

57,14%

IKU

26


Sasaran 4.2 : Meningkatkan Pengawasan Dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Sasaran ini dapat tercapai dengan baik, dimana laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi dapat terlaksana tepat waktu dan tanpa kendala, sistem pengendalian intern ke BPS Pusat juga terlaksana sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan.Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Penyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK yang tepat waktu Penilaian sistem akuntabilitas kinerja BPS Kota oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

80 %

80 %

100 %

IKU

61

61

100 %

IKU

-

-

-

IKU

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 3.2.1 Evaluasi Kegiatan Statistik Sosial Untuk menyediakan data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu, BPS Kota Sorong melaksanakan kegiatan statistik sosial, di antaranya adalah survei angkatan kerja nasional (SAKERNAS), survei sosial ekonomi nasional (SUSENAS), dan Penyusunan Statistik Politik, Keamanan dan Kerawanan Sosial. Pada kegiatan statistik sosial ini semua kegiatan berlangsung tepat waktu, walaupun untuk non respon kegiatan Sakernas dan Susenas cukup besar sekitar 20.45 persen dari jumlah rumah tangga sampel. Hal ini disebabkan oleh sampai batas waktu pencacahan responden tidak dapat ditemui serta responden telah pindah keluar blok sensus. Disamping itu pula terdapat tiga blok sensus yang tidak dapat dicacah karena kebakaran. Untuk pengolahan kegiatan statistik Sosial dilakukan di BPS Kota Sorong sedangkan untuk raw data selanjutnya dikirim ke BPS Provinsi Papua Barat.


27


3.2.2 Evaluasi Kegiatan Statistik Produksi Kegiatan rutin setiap tahun seksi statistik produksi meliputi : Survei Ubinan, Survei Luas Panen Tanaman Pangan dan Hortikultura, Survei Perusahaan Peternakan dan RPH, Survei Perkebunan, Survei Perusahaan Perikanan dan TPI/PPI, Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Pertambangan dan Energi, dan Survei Konstruksi, dan Survei Pertambangan dan Energi, serta kegiatan survei lanjutan sensus pertanian 2013 (subsektor). Berdasarkan hasil evaluasi kegiatan seksi statistik produksi tersebut dengan capaian kinerja secara keseluruhan sebesar 90,1persen dengan tingkat non respon sebesar 9,9persen. Pada tahun ini kegiatan statistik produksi dapat terlaksana dengan baik, walaupun ada kegiatan yang mengalami keterlambatan pengumpulan datanya dan non respon

seperti

pengumpulan data konstruksi yang disebabkan masih kurangnya respon dari perusahaan konstruksi, alamat perusahaan tidak ditemukan dan bahkan perusahaan sudah ditutup dengan tindaklanjut telah dilaporkan ke BPS Provinsi, begitupula dengan, survei perusahaan perikanan yang wilayah adminsitarsinya pindah keluar Kota Sorong sedang survei industri dan penggalian telah tutup sementara. 3.2.3 Evaluasi Kegiatan Statistik Distribusi Pada tahun 2015 kegiatan statistik distribusi meliputi Survei Transportasi, Survei Statistik Harga Konsumen dan volume penjualan eceran beras, Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD, Survei Bidang Jasa dan Pariwisata. Evaluasi kegiatan Statistik Distribusi dengan tingkat capaian sebesar 100 persen dari seluruh kegiatan survei yang dilakukan. Pada tahun 2015 untuk kegiatan rutin statistik distibusi dapat terlaksana dengan sangat baik, yang ditunjang oleh press release yang dilakukan setiap awal bulan, sedangkan untuk kegiatan rutin lainnya

dapat terlaksana dengan lancar dan selesai tepat waktu. Hasil-hasil

kegiatan tersebut berupa dokumen pencacahan dan softcopy data hasil entry yang selanjutnya dikirim ke BPS Provinsi Papua Barat dan BPS Pusat, serta 5(Lima) judul buku publikasi dan 2 (dua) buah buku laporan kegiatan survei sebagai wujud publisitas dari data-data statistik distribusi pada tahun 2015.

3.2.4 Evaluasi Neraca dan Analisis Statistik Kegiatan neraca dan analisis statistik pada tahun ini meliputi pengumpulan data dan penyusunan Neraca Regional dan Analisis Statistik, pengumpulan data dan penyusunan publikasi Kota Sorong Dalam Angka 2015, penyusunan publikasi Statistik Daerah Kota Sorong 2014, Survei Tendensi Konsumen yang terintegrasi dengan Survei Angkatan Kerja, Survei Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

28


Khusus Sektoral, dan pengumpulan data terkait persiapan perubahan tahun dasar Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) dari tahun dasar 2000 menjadi tahun dasar 2010 dan pengumpulan data terkait survei-survei khusus dari seksi neraca produksi dan survei neraca pengeluaran BPS Provinsi Papua Barat. Adapun publikasi yang dikeluarkan pada kegiatan ini sebanyak 10 (sepuluh)

judul

publikasi diantaranya adalah Kota Sorong Dalam Angka 2015, Produk Domestik Regional Kota Sorong Menurut Lapangan Usaha Tahun 2015, Statistik Daerah Kota Sorong 2015 dan Kecamatan Dalam Angka 2015 sebanyak 6 judul yang merupakan hasil dari kegiatan analisis statistik serta Indeks Pembangunan Manusia Kota Sorong 2015. Secara keseluruhan publikasi tersebut dapat terbit sesuai dengan waktu yang sudah ditentukan. 3.2.5 Evaluasi Kegiatan Pengembangan Metodologi Dan Sistem Informasi Statistik Untuk kegiatan pengembangan metodologi dan sistem informasi statistik adalah kegiatan pendukung dari kegiatan statistik distribusi, kegiatan statistik produksi kegiatan statistik sosial dalam menentukan kerangka sampel dengan melakukan pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS yang berbasis WEB.

3.3 Akuntabilitas Keuangan Kegiatan BPS Kota Sorong Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp. 4.488.643.000,- Adapun rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : 1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS,

realisasinya

mencapai 93,93 persen; 2.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), realisasinya sebesar 86,85 persen.

3.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), realisasinya sebesar 94,97persen.

Nilai penyerapan anggaran tahun 2015 rata-rata pada bagian anggaran 54

ini sebesar

91.88persen.


29


REALISASI ANGGARAN BELANJA BPS KOTASORONG TAHUN 2014 Kode

Uraian

Pagu (Rp)

Realisasi s/d 31 Desember 2014

Realisasi s/d 31 Desember 2015

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2015

Program Dukungan 054.01.01

Manajemen dan Pelaksanaan

2.691.930.000

2.160.170.872

2.528.061.936

94.11 %

93.93 %

130.086.957

412.910.000

96.07 %

94,97 %

496.951.000

1.182.896.514

76.02%

86,85%

Tugas Lainnya BPS Program Peningkatan Sarana 054.01.02

dan Prasarana Aparatur BPS

434.757.000

(PSPA) Program 054.01.06

Penyediaan

dan

Pelayanan Informasi Statistik

1.361.956.000

(P2IS)

Dari nilai rata-rata daya serap anggaran program diatas, bila dibandingkan dengan hasil kinerja masing-masing program lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel dibawah ini. AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

No

Nama Program

Daya Serap Anggaran Program (%)

Hasil Capaian Kinerja Program (%)

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

93,93 %

100,00

94,97 %

100,00

86,85%

100,00

91,88

100,00

1.

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS

Program Peningkatan Sarana dan 2.

Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program Penyediaan dan Pelayanan

3.

Informasi Statistik (P2IS) Rata-rata seluruh program


30


BAB IV PENUTUP 3.2.

4.1

Tinjauan Umum

Akuntabilitas kinerja BPS Kota Sorong merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Sorong untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2015 secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Sorong dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2015 - 2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Sorong sebagai penyedia data statsitik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Pada tahun 2015 rata-rata tingkat capaian indikator kinerja utama (IKU) adalah 91,88 persen, IKU yang dicapai sesuai dengan target 100 persen. IKU yang sesuai target antara lain adalah persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu dan persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS yang menunjukkan bahwa BPS Kota Sorong berusaha untuk mencapai tujuannya sebagai penyedia data dan informasi yang berkualitas sesuai dengan visi dari BPS adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The agent of trustworthy statistical data for all).

3.3.

Permasalahan & Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, di antaranya adalah : 1.

Kondisi geografis Kota Sorong yang sebagian wilayahnya masih berupa kepulauan, menyebabkan kurangnya sarana komunikasi dan transportasi, dan sangat bergantung pada keadaan alam, iklim dan cuaca;


31


2.

Karakteristik masyarakat Kota Sorong yang beragam dengan mobilitas perpindahan penduduk baik ke luar wilayah Kota Sorong ataupun di dalam wilayah Kota Sorong yang relatif cepat;

3.

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha;

4.

Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik;

5.

Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis;

6.

Rentang waktu pelaksanaan kegiatan statistik BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

3.4.

Saran Tindak Lanjut

Beberapa saran yang dapat dilakukan untuk mengatasi masalah/ kendala tersebut, diantaranya adalah : 1.

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf di antaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu;

2.

Mengoptimalkan waktu pencairan dana dari DIPA, yang akan mempercepat pelaksanaan lapangan, sehingga pemasukan data dari lapangan juga akan lebih tepat waktu;

3.

Meningkatkan pemahaman serta mensosialisasikan pentingnya data statistik ke semua lapisan masyarakat, sehingga jumlah non response dapat dikurangi;

4.

Pemanfaatan tenaga non organik/Mitra BPS yang berkualitas dan bertanggung jawab.


32


Lampiran 1a STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTASORONG KEPALA

Kasubag Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produks i

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Tenaga Fungsional


33


PETA WILAYAH ADMINISTRASI KOTA SORONG


34


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2015-2019 Instansi

:

BPS Kota Sorong

Visi

:

BPS Kota Sorong pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi

: 1.

Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien dengan Penataan kelembagaan, dan career planning didalam seluruh unsur kekuatan BPS termasuk BPS Provinsi maupun Kabupaten/ Kota.

2.

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia dengan Pengembangan Kualitas SDM, melalui STIS dan Diklatbaik dari BPS maupun dari instansi daerah yang menyelenggarakan.

3.

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik dengan Penguatan NSPK (Norma, Standar, Prosedur dan Kriteria)

4.

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak denganPenguatan Sirusa (Sistem Rujukan Statistik), updating website serta melakukan press release secara kontinyu mengenai data statistik.


34


5.

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien denganPenguatan Sistem Statistik Nasional (SSN).

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Uraian (1) a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja (2)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

Kebijakan (3) Mendorong terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

Program (4) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS)



35


Sasaran Uraian (1) b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja (2) Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Memelopori terselenggaranya kegiatan statistik yang efisien dan efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran


Persentase pemasukan dokumen pengumpulan data statistik politik dan keamanan


36


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Uraian (1) a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Indikator Kinerja (2) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik Mengupayakan pembinaan terpadu untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah, masyarakat maupun swasta Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah,masyarakat maupun swasta


Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS)

37


Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Uraian (1) a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Indikator Kinerja (2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat Waktu


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik


Mengupayakan peningkatan penguasaan dan pengembangan keahlian dibidang teknologi informasi untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

38


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Uraian (1) a) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia

Indikator Kinerja (2) Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase penyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK yang tepat waktu Laporan kegiatan rekonsiliasi SAI/SABMN

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional

Program (4) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Mendorong peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dan adminsitari dalam menyelenggarakan dan pengelolaan pelaporan serta menyajikan data dan informasi yang akurat, profesional, integrasi dan amanah

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional


39


Lampiran 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA

(Peraturan Kepala BPS No 41 Tahun 2012) 1.

Nama Unit Organisasi

:

BPS KOTA SORONG

2.

Tugas

:

Melaksanakan Penyelenggaraan Statistik Dasar di Kota Sorong sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku

3.

Fungsi

:

a.

Penyelenggaraan statistik dasar di Kota Sorong;

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Sorong;

c.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS KotaSorong

4. Indikator Kinerja Utama : Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

(2)

Tujuan I: Meningkatkanketersediaan data dan informasi Statistik yang berkualitas


Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

SUMBER DATA

Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Produksi Seksi Nerwilis Seksi Sosial

40



Indikator Kinerja

(1)

(2)

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomidan analisis statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

SUMBER DATA




Seksi Nerwilis

Seksi Statistik Produksi


1.2 Tersedianya data dan informasi statistiksosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Seksi Sosial

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen pengumpulan data statistik politik dan keamanan

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data




Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Produksi Seksi Nerwilis Seksi Sosial Seksi Tata Usaha

41



Indikator Kinerja

(1)

(2)

2.2Meningkatkan efektifitas dan efisiensi Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota diseminasi data dan informasi statistik

SUMBER DATA

Seksi IPDS

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website Kota

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


Tujuan IV:Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu


Seksi IPDS

Seksi IPDS

Subbagian Tata Usaha Subbagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha

42


Lampiran4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KOTA SORONG TAHUN 2015

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Publikasi , dok

16

Jumlah dokumen data angkutan jalan raya (AJR II/2 dan II/3)

dok

1

Jumlah dokumen data Simoppel

dok

12

Jumlah dokumen data angkutan udara (Model III/1)

dok

12

Jumlah responden Survei HK 1.1 Pasar Tradisional

resp

104


resp

48


resp

24


resp

24

Jumlah responden Survei HK 3 Pasar Tradisional

resp

24

Jumlah responden Survei HK 1.1 Pasar Swalayan

resp

52


resp

24


resp

12

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dantepatwaktu,


100 %,


100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi dan Analisis statistik.

100 %


Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Penyediaan dan Pengembangan statistik Distribusi

Jumlah judul buku mengenai statistik ekonomi, Jumlah dokumen data panjang jalan (PJ II 5 dan 6)

1

43

Badan Pusat Statistik Kota Sorong Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah responden Survei Outlet dept. Store

resp

72


resp

480


resp

240


resp

216

Jumlah responden Survei volume penjualan eceran beras

resp

160

Jumlah responden (pasar) listing Survei volume penjualan eceran beras

resp

4

Jumlah responden Survei komoditas spesifik

resp

60

Jumlah responden Survei Harga konsumen hari raya

resp

109

Jumlah dokumen data harga konsumen ter-entry

dok

1.248

Jumlah dokumen hasil survei volume penjualan eceran beras ter-entry

dok

160

Jumlah responden Realisasi Keuangan Pemerintah Daerah Kota Sorong

resp

2

Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat Kabupaten

dok

1

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

resp

156

Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan / Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan

resp

26

Jumlah responden survei viot

resp

12


44


Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah responden pencacahan paket komoditas IKK

resp

76

Jumlah responden pengumpulan data diagram timbang

resp

5

Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun

kec

6

Jumlah Blok Sensus Responden rumah tangga ubinan

BS

21

Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/Ubinan

resp

40

Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

resp

-

Jumlah responden Survei Perusahaan Perikanan dan Tempat Pelelangan Ikan/PPI/PP

resp

20

Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan

resp

9

Jumlah responden Survei Konstruksi Triwulanan

resp

36

Jumlah responden Survei Konstruksi Tahunan

resp

34

Jumlah responden Survei Usaha Konstruksi Tidak Berbadan Hukum

resp

35

Jumlah responden Sensus Pertanian 2014 lanjut

resp

1.720

Jumlah Blok Sensus Sensus Pertanian 2014 lanjut

BS

568

Jumlah Responden Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

resp

8



Penyediaan dan Pengembangan statistik Produksi

45


Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dantepatwaktu


100 %


100 %

Jumlah publikasi Statistik Kesejahteraan Rakyat

100 %



Penyediaan dan Pengembangan statistik Sosial

Indikator Output (6)

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah responden Survei Industri Besar Sedang Triwulanan dan bulanan

resp

16

Jumlah responden Survei Industri Besar Sedang tahunan

resp

16

Jumlah responden Survei Pertambangan

resp

5

Jumlah responden Survei Energi

resp

-

Jumlah responden Survei Penggalian

resp

3

Jumlah responden Survei Updating Direktori Perusahaan Pertambangan dan Energi Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Triwulanan

resp

-

BS

36

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Triwulanan

resp

360

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Tahunan

BS

27

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas Tahunan

resp

270

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Susenas 2014

BS

54

Jumlah Rumah Tangga responden Susenas

resp

540

Jumlah Rumah Tangga Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Tahun 2014

resp

130

Jumlah Updating Listing Blok Sensus SPPLH 2014

BS

-

Jumlah Rumah Tangga responden SPPLH

resp

-

Jumlah Potensi Desa/Kelurahan 2014

Dok

37

46


Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


Indikator Output (6)

Pengembangan metodologi dan informasi statistik

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah Responden Statistik Politik dan Keamana

Dok

8

Jumlah Responden Survei tingkat kebahagiaan

Resp

65

Kel/Desa

31

Jumlah desa Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

5

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Orang

150

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

85 %

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik di BPS Kota

Orang

150

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

85%

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota

150


25

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dani nformasi statistik


Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

47


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


100 %,


Dok

630

Dok

540


Statistik Sosial

Pengolahan dokumen sakernas Pengolahan dokumen susenas

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

100 %,


Peningkatan jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma III

Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma III

Orang

10


Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi

Jumlah Laporan Form A dan Form B

Laporan

-

Jumlah Laporan SAI dan SABMN

Laporan

24

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu


1

Menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK

100 %

Laporan kegiatan rekonsiliasi SAI/SABMN

4

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

4


48


Lampiran5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KOTA SORONG TAHUN 2014

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat capaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


100 %,

100 %,

100 %,


100 %

86,84%,

86,84%


15

15

100 %


100 %

92,56%

92,56%


100 %

79,55 %

79,55 %

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dantepatwaktu,

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik

49


Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Handal, Efektif, dan Efisien Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat capaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1

1

100 %

95 %

95 %

100 %

95%

95 %

100 %

1000

3512

351 %

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Sorong

100

37

37%


20

13

65 %

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik





50


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat capaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

100 %,

100 %

100 %

2

0

0%


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer


Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat capaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

100 %,

100 %

100 %

100 %,

42,85%

42,85%

100 %

100 %

100 %

61

61

100 %

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon


Menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK yang tepat waktu Penilaian sistem akuntabilitas kinerja BPS Kota oleh inspektorat utama




51


Lampiran 6 Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat capaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG TAHUN 2014 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

a)

Sasaran Strategis

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

Jumlah dokumen pengumpulan kegiatan survei ubinan

40

40

100%

Jumlah dokumen pengumpulan kegiatan survei luas panen tanaman pangan dan hortikultura

6

6

100%

Jumlah responden pencacahan perusahaan hortikultura

6

6

100%

Jumlah responden Survei Peternakan dan RPH Jumlah responden pencacahan perusahaan kehutanan

8 9

8 9

100% 100%

Jumlah dokumen hasil survei konstruksi triwulanan

36

28

77,78%

Jumlah dokumen hasil survei konstruksi tahunan

34

13

38,24 %

Jumlah responden hasil pencacahan TPI/PPI

20

19

95%

Jumlah responden Survei IBS tahunan Jumlah responden Survei Industri Besar Sedang Bulanan Jumlah responden hasil pencacahan survei pertambangan

16 8 8

13 8 6

81,25% 100% 75,00%

Penyediaan dan Pengembangan Pertanian Tanaman Pangan/ Ubinan

b)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Perusahaan hortikultura

c)

Penyediaan dan Pengembangan Perusahaan kehutanan

d)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Perusahaan konstruksi

e) f) g)

Statistik

Statistik

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Perusahaan Perikanan/TPI Penyediaan dan Pengembangan Statistik Indusrri Besar Sedang Tahunan dan Bulanan Penyediaan dan Pengembangan Statistik


52

Badan Pusat Statistik Kota Sorong Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

Jumlah responden Survei HK 1.1

104

104

100%


48

48

100%


24

24

100%


24

24

100%

Jumlah responden Survei HK 3

24

24

100%


480

480

100%


240

240

100%


216

216

100%

Jumlah responden Survei HK 1.1 swalayan

52

52

100%

Jumlah responden Survei HK 1.2 swalayan

24

24

100%

Jumlah responden Survei HK 2.1swalayan

12

12

100%

Jumlah responden Survei Outlet/Gerai

72

72

100%

Jumlah Pasar Untuk Listing Survei Volume Penjualan Eceran Beras

4

4

100%

Jumlah Responden Survei Volume Penjualan Eceran Beras

160

160

100%

Jumlah Dokumen Survei Komoditas Spesifik

60

60

100%

Jumlah Kunjungan Survei Harga Konsumen Hari Raya

109

109

100%

1.248

1.248

100%

160

160

100%

2

2

100%

Sasaran Strategis

h)

(1) Perusahaan Pertambangan Penyediaan dan Pengembangan statistik harga Konsumen dan volume penjualan eceran beras

Jumlah Dokumen Data Harga Konsumen ter- entry Jumlah Dokumen Hasil Survei Volume Penjualan Eceran beras terentry i)

Penyediaan dan pengembangan statistik keuangan daerah BUMD, Lembaga Keuangan

Jumlah responden Realisasi Keuangan Dati II Tahunan


53


(1) dan Monitoring Valas

(2) Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat Kabupaten

(3) 1

(4) 1

Tingkat Pencapaian (5) 100%

Penyediaan dan pengembangan statistik transportasi

Jumlah dokumen Survei Transportasi Angkutan laut

12

12

100%

Jumlah dokumen Survei Transportasi Angkutan Udara

12

12

100%

Jumlah dokumen Survei Transportasi Angkutan Darat PJ dan AJR

1

1

100%

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHTS) Bulanan

156

156

100%

Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan / Usahan Akomodasi (VHT-L) Tahunan

26

26

100%

Jumlah responden Survei Kunjungan Tamu Asing / VIOT

12

12

100%

Jumlah responden susenas tahunan

540

503

93,15%

Jumlah responden susenas panel

20

20

100 %

Jumlah responden susenas modul sosial budaya dan pendidikan

130

130

100 %

Jumlah responden sakernas

630

435

69,50%

Jumlah responden Survei Statistik Politik dan Keamanan Penyusunan Publikasi Produk Domestik Regional Bruto Menurut Pengeluaran

8 1

8 1

100 % 100%

Penyusunan Publikasi Kota Sorong Dalam Angka

1

1

100%

Penyusunan Publikasi Kecamatan Dalam Angka

6

6

83,33%

Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kota Sorong

1

1

100%

Penyusunan Publikasi Statistik Daerah Kecamatan

6

6

0%

Pelaksanaan MFD dan MB

31

31

100%

Sasaran Strategis

j)

k)

l)

Penyediaan dan pengembangan statistik Jasa dan Pariwisata

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

m) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

n)

Pengembangan Sistem Informasi Statistik

Indikator Kegiatan


Target

Realisasi

54


Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL) Target

Realisasi

(3) 12

(4) 12

Tingkat Pencapaian (5) 100%

1

1

100%

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

100

220

220%

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara

300

300

100%

Luas halaman kantor yang terpelihara

427

427

100%

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara

9

9

100%

Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

1

1

100%

Sasaran Strategis

Indikator Kegiatan

(1) Peningkatan kualitas pengelolaan administrasi, sumber daya dan dukungan tugas lainnya

(2) Laporan kegiatan rekonsiliasi SAI/SABMN, Form A, B

Sosialiasasi Kegiatan BPS

Jumlah Sosialisasi BPS Kota

Pemeliharaan Gedung Kantor Dan Halaman Kantor

Pemeliharaan Kendaraan Roda 4 Dan Roda 2 yang Mendukung kelancaran transportasi BPS


55


Lampiran 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTASORONG MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jumlah

S3

S2

S1/ DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Kepala BPS Kota Sorong

0

0

1

0

0

0

0

1

2.

Seksi Tata Usaha

0

0

1

0

1

0

0

2

3.

Seksi Statistik Sosial

0

0

2

0

0

0

0

2

4.

Seksi Statistik Produksi

0

0

1

0

2

0

0

3

5.


0

1

1

0

0

0

0

2

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

0

0

1

0

1

0

0

2

7.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

0

0

3

0

0

0

0

3

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

0

0

2

0

4

0

0

6

0

1

12

0

10

0

0

21

Jumlah


56


Lampiran 8 MAILING LIST PUBLIKASI (BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG) TAHUN 2014

No.

Judul Publikasi

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional /Daerah

Jumlah

1.

Kota Sorong dalam Angka 2014

5

2

-

-

-

7

2.

Statistik Daerah Kota Sorong 2014

5

1

-

-

-

6

3.

Produk Domestik Regional Buto Menurut Lapangan 5

2

-

-

-

7

Usaha Kota Sorong 2013 4.

Kecamatan Sorong Dalam Angka 2014

2

1

-

-

-

3

5.

Kecamatan Sorong Barat Dalam Angka 2014

2

1

-

-

-

3

6.

Kecamatan Sorong Utara Dalam Angka 2014

2

1

-

-

-

3

7.

Kecamatan Sorong Timur Dalam Angka 2014

2

1

-

-

-

3

8.

Kecamatan Sorong Manoi Dalam Angka 2014

2

1

-

-

-

3

9.

Kecamatan Sorong Kepulauan Dalam Angka 2014

2

1

-

-

-

3

10.

Statistik Daerah Kecamatan Sorong 2014

2

-

-

-

-

2


57


11

Statistik Daerah Kecamatan Sorong Barat 2014

2

-

-

-

-

2

Statistik Daerah Kecamatan Sorong Utara2014

2

-

-

-

-

2

Statistik Daerah Kecamatan Sorong Manoi 2014

2

-

-

-

-

2

Statistik Daerah Kecamatan Sorong Kepulauan 2014

2

-

-

-

-

2


58

Lampiran 9 PERJANJIAN KINERJATAHUN 2015 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) 1. Peningkatan kualitas data statistik

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya Persentase konsumen yang kepercayaan pengguna merasa puas dengan terhadap kualitas data BPS kelengkapan data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data BPS Persentase konsumen yang merasa puas dengan Kemutakhiran data BPS Jumlah Publikasi - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Jumlah Publikasi yang terbit tepat waktu - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi Survei

Satuan

Target

(3) Persen

(4) 95

Persen

95

Persen

95

Persen

95

Publikasi

7

Publikasi

7

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

17

Publikasi

7

Publikasi

7

Publikasi

1

Publikasi

1


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Biaya Hidup (SBH) Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes

(3)

(4)

Publikasi

-

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

-

Publikasi

6

Publikasi

1

Publikasi

5

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Publikasi

-

Paket

1

Persen

100

Persen

2,5

Persen

85

Dokumen

100

Dokumen

100

-

-

-

1.2.Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Jumlah publikasi yang memiliki ISSN/ISBN - Jumlah Publikasi Statistik Daerah - Jumlah publikasi Sensus Ekonomi - Jumlah publikasi Sensus Pertanian - Jumlah publikasi Survei Biaya Hidup (SBH) - Jumlah publikasi penyempurnaan diagram timbang Nilai Tukar Petani (NTP) yang terbit tepat waktu - Jumlah laporan/publikasi Sensus Penduduk - Jumlah laporan/publikasi Survey Penduduk Antar Sensus - Jumlah laporan/publikasi Pendataan Podes Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu Tingkat kesalahan maksimal kegiatan Sensus Ekonomi 2016 Persentase kesesuaian jumlah target perusahaan/usaha dengan realisasi SE2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen

2


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3)

(4)

Dokumen

100

Persen

95

Persen

95

Pengunjung

3500

Persen

95

Persen

95

Point

61

Persen

100

Persen

90

Laporan

4

Persen

100

Point

61

Persen

100

Persen

90

Persen

97

Unit

-

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1.Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2.2.Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

3. Peningkatan penyelenggaraan/pelaksan aan birokrasi yang akuntabel 3.1.Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2.Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persentase Pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Jumlah Laporan Dukungan Manajemen Persentase rekomendasi Inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan gaji yang tepat waktu Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase sarana dan prasarana lainnya dalam kondisi baik Jumlah Pengadaan kendaraan bermotor

3


Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas Persentase pengadaan peralatan dan fasilitas yang diselsaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

(3) Persen

(4) -

Unit

1

Persen

100

Unit

33

Persen

100

M2

414

Persen

100

1. 2. 3.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Peningkatan Saran dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi Penyediaan dan Pelayanan Statistik BPS Provinsi

Anggaran Rp.2.369.380.000 Rp. 434.757.000 Rp. 1.050.728.000

Kepala BPS Provinsi Papua Barat

Sorong, 16 Februari 2015 Kepala BPS Kota Sorong

Drs. SIMON SAPARY,MSc NIP.196606071993021001

JOHANNIS LEKATOMPESSY,SE NIP. 196507191994011002

4

PERJANJIAN KINERJATAHUN 2015 SUB BAGIAN TATA USAHA BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) (2) (3) 1 Meningkatnya kualitas Persentase Pegawai yang manajemen sumber daya menduduki jabatan fungsional manusia BPS tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I 2 Meningkatnya Jumlah Laporan Dukungan pengawasan dan Manajemen akuntabilitas kinerja Persentase rekomendasi aparatur BPS inspektorat yang telah selesai ditindaklanjuti Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pembayaran upah dan Gaji yang tepat waktu Persentase Sarana dan Prasarana TIK dalam kondisi Baik Persentase Sarana dan Prasarana Lainnya dalam kondisi Baik 3 Meningkatnya pengguna Persentase pengguna layanan layanan yang puas yang merasa puas terhadap terhadap sarana dan pemenuhan sarana dan prasarana prasarana BPS BPS Jumlah Pengadaan kendaraan Bermotor Persentase pengadaan kendaraan bermotor yang diselesaikan Jumlah pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi Persentase pengadaan perangkat pengolah data dan komunikasi yang diselesaikan

Satuan

Target

(4)

(5)

Persen

100

Persen

90

Laporan

4

Persen

100

Point

61

Persen

100

Persen

90

Persen

97

Persen

95

Unit

-

Persen

-

Unit

1

Persen

100

Jumlah pengadaan peralatan dan fasilitas

Unit

33

Persentase pengadaan peralatan

Persen

100 5

No

Sasaran Strategis

(1)

(2)

Indikator Kinerja (3) dan fasilitas yang diselesaikan Jumlah pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan Persentase pengadaan tanah dan pengadaan, rehabilitasi, revitalisasi, dan pembangunan gedung/bangunan yang diselesaikan

1. 2.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Peningkatan Saran dan Prasarana Aparatur Negara BPS Provinsi

Satuan

Target

(4)

(5)

M2

414

Persen

100

Anggaran Rp. 2.369.380.000 Rp. 434.757.000

Pihak Kedua,

Sorong, 16 Februari 2015 Pihak Pertama,

JOHANNIS LEKATOMPESSY, SE NIP.196507191994011002

A R I F I N, SE NIP. 196901011991031009

6

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI STATISTIK SOSIAL BPS KOTA SORONG No

Sasaran Strategis

(2) (1) 1 Meningkatnya kualitas data statistik

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

Jumlah Publikasi Statistik Sosial

Publikasi

3

Jumlah Publikasi Statistik Sosial yang terbit tepat waktu

Publikasi

3

Jumlah publikasi Statistik Sosial yang memiliki ISSN/ISBN

Publikasi

-

Paket

1

Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial Persentase Basis data Terpadu Program Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu 2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

Persen

100

80

Persen 100

Persen

7

80

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Program Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Semesteran Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahunan Survei Upah Survei Struktur Upah Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Kor dan Konsumsi 2015 Susenas Panel Susenas MSBP 2015 Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan Survei Perilaku Anti Korupsi

Anggaran Rp. 58.976.000,Rp. 36.025.000,-

Rp. 2.169.000,Rp. 304.000,Rp. 77.244.000,Rp. 3.515.000,Rp. 17.929.000,Rp. 750.000,Rp.

Kepala BPS Kabupaten/Kota

JOHANNIS LEKATOMPESSY,SE NIP 19650917 199401 1 002

4.820.000,-

Sorong, 16 Februari 2015 Kepala Seksi Statistik Sosial BPS Kota Sorong

AGUS FATUROHIM,SST NIP 19830813 200801 1 004

8

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI STATISTIK PRODUKSI BPS KOTA SORONG No

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) (2) (3) 1 Meningkatnya kualitas data Jumlah Publikasi Statistik statistik Produksi Jumlah Publikasi Statistik Produksi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Statistik Produksi yang memiliki ISSN/ISBN 2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan hubungan dengan sumber dokumen (response rate) data (respondent survei dengan pendekatan engagement) rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

1.

Program Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Satuan

Target

(4)

(5)

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

-

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Anggaran Rp. 97.417.000,-


Sorong, 16 Februari 2015 Kepala Seksi Statistik Produksi BPS Kota Sorong

JOHANNIS LEKATOMPESSY,SE NIP. 196507191994011002

JULIANA SANAKY NIP. 196206051982102001

9

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI BPS KABUPATEN/KOTA SORONG No

SasaranStrategis

(2) (1) 1 Meningkatnya kualitas data statistik

2

Meningkatnya kualitas hubungandengan sumber data (respondent engagement)

Program

IndikatorKinerja (3) JumlahPublikasiStatistikDistribusi JumlahPublikasi yang terbittepatwaktu Jumlahpublikasi yang memiliki ISSN/ISBN Tingkat kesalahanmaksimalkegiatanSensusEkon omi 2016 Persentasekesesuaianjumlah target perusahaan/usahadenganrealisasi SE2016 Persentasepemasukandokumen (response rate) surveidenganpendekatanrumahtangga Persentasepemasukandokumen (response rate) surveidenganpendekatanusaha

Satuan

Target

(4)

(5)

Publikasi

6

Publikasi

6

Publikasi

6

Persen

5

Persen

95

Persen

100

Persen

100

Anggaran

1. P2S

Rp. 203.838.000,-

2...........................

Rp...............................

PihakKedua

Sorong, 16 Februari 2015 Pihak Pertama


NOVI ANDY DWISETYAWAN, SST, M.SI NIP. 19821102 200412 1 001

10

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI NERACA WILAYAH DAN ANALISIS STATISTIK BPS KOTA SORONG No

Sasaran Strategis

(2) (1) 1 Meningkatnya kualitas data statistic

2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(3) Jumlah Publikasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Jumlah Publikasi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi Neraca dan Analisis Statistik yang memiliki ISSN/ISBN Pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

(4)

(5)

Publikasi

10

Publikasi

10

Publikasi

10

Dokumen

440

Dokumen

222

Program 1.

Anggaran

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp. 130.122.000,-


Sorong, 16 Februari 2015 Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik BPS Kota Sorong

JOHANNIS LEKATOMPESSY, SE NIP. 196507191994011002

FADILAH, SST NIP. 198411172008012006

11

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015 SEKSI INTEGRASI PENGOLAHAN DAN DISEMINASI STATISTIK BPS KOTA SORONG No

Sasaran Strategis

(2) (1) 1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

2

1. 2.

Meningkatnya pengguna layanan yang puas terhadap sarana dan prasarana BPS

Indikator Kinerja

Satuan

(3) (4) Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase pengguna data yang selalu menjadikan data Persen dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persen

Program/Kegiatan PPIS/Kegiatan non sensus PPIS/Kegiatan Sensus Ekonomi



Target (5) 95

95

3500

95

Anggaran Rp 23.655.000 Rp 61.619.000 Sorong, 16 Februari 2015 Kepala Seksi IPDS BPS Kota Sorong

KHAERUL UMAM, S.ST NIP. 19840201 200801 1 010

12

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG

JL. Merpati No. 07 Remu Utara, Kota Sorong Telp : 0951-321845 Fax : 0951-33628 E-mail : [email protected]

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KOTA SORONG

Recommend Documents