L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN INDRAGIRI HILIR TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN INDRAGIRI HILIR

Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir

BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :  TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN,  UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN,  UU Nomor 16 Tahun 1997 Tentang Statistik,  Inpres Nomor 5 Tahun 2004 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,  Keppres Nomor 103 Tahun 2001 Tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen. Satu di antara inti pokok dari peraturan tersebut diatas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplemantasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta terpeliharanya kepercayaan masyarakat terhadap pemerintah. Hal ini akan dapat dicapai apabila setiap instansi pemerintah menerapkan sistem AKIP dengan membuat Rencana Strategis, Rencana Kinerja, Penetapan Kinerja, dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Indragiri Hilir untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

1


balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Indragiri Hilir di tahun yang akan datang.

1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, dan Susunan Organisasi Dalam Rangka melaksanakan Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000 tentang

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Keputusan Presiden Nomor 103 Tahun 2001, maka perlu menetapkan organisasi dan tata kerja Perwakilan BPS di Daerah. Dengan persetujuan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dalam surat Nomor 174.1/M.PAN/7/2001 tanggal 9 Juli 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, maka Kepala Badan Pusat Statistik pada tanggal 3 September 2001 menetapkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah 1) Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah. a. BPS Kabupaten Indragiri Hilir adalah perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada BPS Provinsi Riau b. BPS Kabupaten Indragiri Hilir dipimpin oleh seorang Kepala. 2) Tugas Pokok BPS Kabupaten Indragiri Hilir mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Indragiri Hilir sesuai dengan ketentuan perundangundangan yang berlaku 3) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Indragiri Hilir menyelenggarakan fungsi : a.

Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Indragiri Hilir.

b.

Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Indragiri Hilir.

c.

Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS

Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

2


Kabupaten Indragiri Hilir. 4) Kewenangan Dalam menyelenggarakan fungsi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir mempunyai kewenangan : a. Penyusunan rencana daerah di Kabupaten Indragiri Hilir secara makro di bidang statistik. b. Perumusan kebijakan dibidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah di Kabupaten Indragiri Hilir c. Penetapan sistem informasi statistik di Kabupaten Indragiri Hilir. d. Penetapan dan penyelenggaraan statistik nasional di Kabupaten Indragiri Hilir. e. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku 5) Struktur Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir, yaitu : a. Kepala Tugas: memimpin BPS Kabupaten Indragiri Hilir dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Indragiri Hilir serta membina aparatur BPS Kabupaten Indragiri Hilir agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Subbagian Tata Usaha Tugas: melakukan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. c. Seksi Statistik Sosial Tugas: melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik sosial d. Seksi Statistik Produksi Tugas: melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik produksi e. Seksi Statistik Distribusi Tugas: melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan statistik distribusi. Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

3


f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Tugas: melakukan pengumpulan, kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Tugas: melakukan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta diseminasi dan layanan statistik h. Kelompok Jabatan Fungsional Tugas: melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Indragiri Hilir dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu: 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik

yang

mengamanatkan

bahwa

BPS

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, Dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departeman yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


4


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1

Rencana Strategis 2010—2014 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan

tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Rencana Strategis BPS Kabupaten Indragiri Hilir Tahun 2010-2014 ditetapkan berdasarkan Rencana Strategis BPS RI Tahun 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean goverment), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Indragiri Hilir perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Indragiri Hilir adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. a) Visi BPS Kabupaten Indragiri Hilir Visi dari BPS Kabupaten Indragiri Hilir adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. b) Misi BPS Kabupaten Indragiri Hilir Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan Misi BPS Kabupaten Indragiri Hilir yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan, yaitu: a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

5


d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3)

Tujuan BPS Kabupaten Indragiri Hilir Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, BPS Kabupaten

Indragiri Hilir mempunyai tujuan sebagai berikut: Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 4)

Sasaran BPS Kabupaten Indragiri Hilir Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang

telah ditetapkan. Tujuan BPS Kabupaten Indragiri Hilir selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup empat sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.3 Meningkatkan manajemen survei. 1.4 Meningkatkan metodologi sensus dan survei. Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu: 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik. 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.3 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi Statistik


6


Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan, yaitu: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik. 3.2 Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK. 3.3 Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja.

5) Kebijakan BPS Kabupaten Indragiri Hilir Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Indragiri Hilir mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan Visi dan Misi BPS Kabupaten Indragiri Hilir sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 20102014 sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima.

6) Program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Indragiri Hilir Untuk dapat mencapai Visi dan Misi BPS Kabupaten Indragiri Hilir, maka untuk tahun 2014 dilaksanakan tiga program yang terdiri dari dua program generik (DMPTL; PSPA) dan satu program teknis (P2IS), sebagai berikut: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS; Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

7


penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS; Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi. Sasaran program ini adalah tersedianya sarana dan prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS yang memadai. c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS); Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik.

2.2

Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Indragiri Hilir menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Kepala BPS Nomor : 148 Tahun 2014 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Kepala BPS Nomor : 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik sebagai berikut:


8


INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja Utama

(1)

(2)

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

1.3 Meningkatkan manajemen survei

Persentase pemasukan dokumen /respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen /respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

1.1 Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi dan blok sensus yang mengalami perubahan Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi indikator dan analisis statistik

2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.3 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS 9


Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Memiliki situs web yang terhubung secara online

3.2 Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK

Persentase kondisi sarana TIK yang baik

3.3 Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja

Persentase kondisi sarana kerja yang baik

Indikator Kinerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing-masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 148 Tahun 2014. 2.3

Rencana Kinerja Tahunan 2014 Mengacu pada RENSTRA BPS Kabupaten Indragiri Hilir Tahun 2010-2014, disusun

Rencana Kinerja Tahunan BPS Kabupaten Indragiri Hilir yang terdiri dari tiga program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS Kabupaten Indragiri Hilir adalah Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya khususnya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis.


10


Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) a) Peningkatan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral, dan Khusus  Pemuktahiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS Berbasis Web b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan  Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS) Tahun 2014  Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) Tahun 2014  Survei Upah Tahun 2014  Survei Struktur Upah Tahun 2014 c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan  Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan)  Survei Pertanian Tanaman Hortikultura  Survei Perusahaan Perkebunan Besar Tahunan d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan  Survei Estimasi Populasi Ternak  Survei Pangkalan Pendaratan Ikan  Pengumpulan Data Kehutanan e) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi, dan Konstruksi  Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan  Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan  Survei Industri Mikro dan Kecil  Survei Pertambangan dan Energi  Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan  Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan f) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi  Kompilasi Data Statistik Ekspor-Impor  Kompilasi Data Statistik Transportasi  Pengadaan Data IKK 2014  Survei Pola Distribusi g) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga  Survei Harga Perdagangan Besar  Survei Harga Perdesaan Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

11


 Survei Harga Konsumen dan Volume Penjualan Eceran Beras  Survei Harga Produsen h) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata  Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah  Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal  Survei Bidang Jasa Pariwisata i) Pengembangan dan Analisis Statistik  Penyusunan Kabupaten Dalam Angka  Penyusunan Statistik Daerah  Penyusunan PDRB Kabupaten Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTL) BPS dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT. 2.4

Anggaran Tahun 2014 Memuat pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Indragiri Hilir pada

tahun 2014 yang dibiayai oleh APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai total pagu sebesar Rp3.358.413.000,00. PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN INDRAGIRI HILIR TAHUN 2014 No.

Program

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

2

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

140.000.000

3

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

759.084.000

JUMLAH


2.459.329.000

3.358.413.000

12


2.5

Penetapan Kinerja Tahun 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS

Kabupaten Indragiri Hilir yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Indragiri Hilir. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2013 terhadap target. PENETAPAN KINERJA BPS KABUPATEN INDRAGIRI HILIR TAHUN 2014

Tujuan dan Sasaran Strategis


Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas 1.1 Tersedianyadata dan informasi Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

2

1.2 Tersedianya data dan Persentase pelaksanaan pencacahan informasi statistik sosial dan kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan kesejahteraanrakyat yang rakyat yang tepat waktu lengkap, akurat, dan tepat waktu

100%

1.3 Meningkatkan survei

100%

manajemen Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

95%

1.4 Meningkatkan metodologi Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi dan blok sensus sensus dan survei yang mengalami perubahan

100%

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100%


13


Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan mengembangkan statistik

dan Jumlah judul publikasi indikator dan analisis analisis statistik

3

2.2 Meningkatkan efektivitas dan Jumlah pengunjung eksternal yang efisiensi diseminasi data dan mengunjungi perpustakaan BPS Kab. informasi statistik Indragiri Hilir

60

Jumlah instansi menerima publikasi

pemerintah

yang

5

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1. Meningkatnya kualitas Persentase hasil pengolahan data yang pengolahan data dan informasi dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu statistik Memiliki situs web yang terhubung secara online

100%

3.2. Peningkatan kualitas dan Persentase kondisi sarana TIK yang baik kuantitas sarana dan prasarana TIK

75%

3.3. Peningkatan kualitas dan Persentase kondisi sarana kerja yang baik kuantitas sarana dan prasarana kerja

90%


1

14


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir merupakan perwujudan

kewajiban

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan

pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2014, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Indragiri Hilir menunjukkan keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian sasaran sebesar …… persen. Dari ….. sasaran strategis yang menjadi prioritas, terdapat...........sasaran yang tercapai sesuai target dan hanya...... sasaran realisasinya mendekati target. Lebih rinci dapat dilihat pada rincian 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014.

3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai dengan terget yang telah ditetapkan. Pada akhir tahun dapat disajikan publikasi Statistik Ekonomi sebanyak … judul publikasi. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan …. persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1. Beberapa perusahaan menolak untuk mengisi dokumen walaupun telah dilakukan berbagai pendekatan. Petugas sering ditolak dengan berbagai alasan. 2. Beberapa Dokumen tidak datang tepat waktu. Respon dari perusahaan sangat lama, petugas harus sering mengunjungi perusahaan atau berkomunikasi melalui email/telp dan lain sebagainya untuk mengingatkan. 3. Isian beberapa perusahaan masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok belum terisi terutama pada blok-blok menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian perlu Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

15


diperhatikan terutama nilai produksi per satuan dan pengeluaran perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nila produksinya. 4. Kurang lengkapnya registrasi keuangan desa. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1. Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2. Berkoordinasi dengan petugas lapangan 3. Melakukan koordinasi dengan perusahaan melalui berbagai media komunikasi seperti surat, email, telepon, bahkan kunjungan langsung. 4. Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan. 5. Sangat lambatnya pemasukan dokumen lapangan, khususnya dokumen Survei Industri Besar/Sedang, dan Survei Perusahaan Konstruksi, yang berakibat pada pengiriman data ke BPS Provinsi menjadi sangat lamban dan jauh melampaui jadwal pelaksanaan disamping secara kuantitas di bawah target yang jumlah yang direncanakan. Kondisi demikian menjadi perhatian BPS Kabupaten Indragiri Hilir yang utamanya berkaitan dengan masih rendahnya kesadaran masyarakat dan sebagian pengusaha untuk memberikan informasi yang dituangkan dalam kuesioner termasuk kebenaran data, dan data apa adanya kepada petugas pencacah / pengumpul data. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah Judul Publikasi Statistik Ekonomi

2

2

100 %

IKU


16


Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Walaupun terdapat banyak kendala pada saat pencacahan dilapangan, tidak menjadikan kendala untuk dapat menyelesaikan pencacahan pada kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tepat waktu sehingga tingkat pencapaian sasaran ini adalah ……. persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Beberapa wilayah sulit dijangkau, karena geografis Kabupaten Indragiri Hilir yang terdiri dari parit-parit cukup menyulitkan petugas karena beberapa daerah belum ada transportasi reguler menuju daerah tersebut. 2) Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang letaknya jauh dari rumah, sehingga sering kali petugas tidak dapat menjumpai responden di siang hari. 3) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. 3) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS Kabupaten/Kota.


17


Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

100 %

100 %

100 %

-

Persentase pelaksanaan pencacahan kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

Sasaran 1.3 Meningkatkan manajemen survei Data statistik yang disajikan oleh BPS dapat dikatakan berkualitas bila akurat, untuk mencapai akurasi data tentu diperlukan sampel yang mewakili populasi. Sehingga kuantitas dan kualitas data mentah dari lapangan yang menggambarkan fakta apa adanya harus memenuhi syarat. Tingkat pemasukan dokumen atau respon rate dapat mengindikasikan kualitas statistik yang dihasilkan. Indikator pemasukan data untuk reponden rumah tangga di Kabupaten Indragiri Hilir mencapai 100 persen, demikian halnya responden perusahaan yang ditargetkan 100 persen dapat terealisasi sebesar 100persen sehingga tingkat pencapaian untuk respon rate dari kegiatan statistik perusahaan ini sebesar 100 persen. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semakin banyak perusahaan yang merespon dengan baik kegiatan yang dilakukan oleh BPS. Permasalahan/kendala yang dihadapi 1) Beberapa wilayah letak geografisnya yang sulit dijangkau. Daerah yang sulit dijangkau mengakibatkan biaya transportasi yang mahal karena harus sewa kendaraan. 2) Banyak responden merasa tidak mempunyai kewajiban untuk menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Apalagi jika survei tersebut tidak mereka rasakan dampak positif/negatifnya kepada kehidupan mereka secara langsung. 3) Responden sulit dijumpai karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. 4) Sedangkan untuk perusahaan muncul kesulitan karena ada kekuatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan usaha yang serupa.


18


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha, dan aparat pemerintah daerah. 2) Pemanfaatan tenaga mitra statistik yang telah dilatih sebelum pelaksanaan kegiatan lapangan. 3) Menjalin komunikasi yang baik kepada perusahaan melalui media telp/email. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut menyajikan tingkat pencapaian menurut indikator kinerjanya

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase pemasukan dokumen /respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100%

91 %

91%

IKU

Persentase pemasukan dokumen /respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

100 %

75 %

75 %

IKU

Sasaran 1.4 Meningkatkan metodologi sensus dan survei Pencapaian sasaran strategis peningkatan metodologi sensus dan survei di kabupaten dapat dilihat dari peta wilayah dan blok sensus yang memenuhi kebutuhan. Kondisi ini dapat dicapai BPS Kabupaten Indragiri Hilir dengan tingkat pencapaian yang 100persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Masih ada masalah yang belum tuntas mengenai batas wilayah baik antar desa, antar kecamatan, maupun antar kabupaten sehingga sering menyulitkan untuk melakukan updating. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan koordinasi dengan pihak-pihak yang bertanggung jawab dengan masalah batas wilayah tersebut. Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

19


Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerja: Indikator Kinerja Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan

100%

100%

100%

IKU

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100%

100%

100%

IKU

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran 2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Pada tahun 2014 sasaran ini dapat dicapai sesuai target yang telah ditetapkan. Sehingga tingkat pencapaian untuk sasaran ini adalah 100%. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Beberapa kegiatan sangat tergantung pada data yang dihasilkan oleh subject matter baik berupa data mentah maupun data dan informasi yang telah dipublikasikan. Demikian pula dengan data yang berasal dari instansi lain (data sukunder), karena data tersebut diterima terlambat sehingga mengakibatkan penyusunan publikasi tidak dapat sesuai dengan jadwal yang ditetapkan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplikasi antar unit kerja di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


20


Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)


5

5

100%

IKU

Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung visi BPS Kabupaten Indragiri Hilir sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Tingkat pencapaian sasaran inisebagaimana ditunjukkan indikator yang ada sebesar 97 persen. Indikator lainnya yaitu banyaknya publikasi yang diberikan kepada instansi terkait. Tingkat pencapaian sasaran ini juga sesuai dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 100 persen. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan

adanya

undang-undang

Keterbukaan

Informasi

Publik

masyarakat

menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009.


21


3) Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data mentah bahwa data tersebut property BPS sehingga tidak boleh disebarluaskan tanpa sepengetahuan lembaga BPS, pengguna hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil penelitiannya bukan data mentah BPS. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengunjungi perpustakaan BPS Kabupaten Indragiri Hilir

60

58

97%

Jumlah Instansi yang menerima publikasi

5

5

100%

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Pada tahun 2014 BPS Kabupaten Indragiri Hilir sudah mempunyai website, telah dimanfaatkan secara optimal sebagai sarana untuk penyebarluasan data. Sehingga tingkat pencapaian sasaran ini adalah 100%.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang dikirim dari BPS RI banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

22


2) Prosedur pada program pengolahan masih terdapat yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan dan aturan dalam pencacahan. 3) Kurangnya tenaga yang mahir menggunakan komputer sehingga memperlambat proses pengolahan data. 4) Sarana dan Prasarana untuk pengolahan data masih dirasakan kurang khususnya PC untuk pengolahan data. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan instalasi sesuai petunjuk dari BPS RI. 2) Melatih KSK/Staf/Mitra sehingga mampu menggunakan program pengolahan dengan baik. 3) Mengoptimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki oleh kantor. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu

100%

100%

100%

IKU

1

1

100%

IKU

Memiliki situs web yang terhubung secara online

3.2

Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

Sub Bagian Tata Usaha Dalam rangka usaha mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka BPS Kabupaten Indragiri Hilir turut serta memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN. Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

23


Seksi Statistik Sosial Ada beberapa kegiatan rutin di seksi statistik sosial ini yaitu Susenas, Sakernas dan Survei Upah dan beberapa kegiatan lain yang tidak setiap tahun diadakan salah satunya pendataan Potensi Desa. Walaupun dengan berbagai macam kendala dilapangan, kegiatan di seksi ini dapat berjalan baik dan diselesaikan tepat waktu. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial sangat dibutuhkan untuk bahan rilis Berita Resmi Statistik antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan sebagainya. Seksi Statistik Produksi Data utama yang dikumpulkan dari kegiatan seksi statistik produksi antara lain angka produksi padi dan palawija, produksi industri besar dan sedang, produksi ikan dari tempat pelelangan ikan, dan sebagainya. Data ini sangat dibutuhkan untuk rilis Berita Resmi Statistik. Data statistik pertanian masih bergantung kepada Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Peternakan Kabupaten Indragiri Hilir sedangkan data industri besar dan sedang tahunan maupun bulanan berasal dari perusahaan-perusahaan. Respon terhadap survei di bidang industri ini masih rendah, akan tetapi meningkat dari tahun sebelumnya. Komunikasi yang baik kepada responden menjadi faktor penting, untuk itu perlu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif agar pemasukan data dapat berjalan lancar Seksi Statistik Distribusi Data utama yang dikumpulkan dari kegiatan seksi statistik distribusi adalah hargaharga, ekspor impor barang, kunjungan wisatawan asing, transportasi dan sebagainya. Data ini juga dibutuhkan untuk rilis Berita Resmi Statistik. Pengumpulan data di seksi ini memiliki respon rate yang sangat bagus. Hal ini ditunjukkan dengan persentase pemasukan dokumen pada tahun 2014 sebesar 100 persen. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis antara lain berupa publikasi-publikasi yang sangat bermanfaat baik bagi instansi pemerintah, swasta, maupun kalangan pelajar dan mahasiswa. Pada tahun 2014 terdapat 5 (lima) publikasi yang dapat diselesaikan dengan baik yaitu Indragiri Hilir Dalam Angka,2014, Kecamatan Dalam Angka 2014,


24


Statistik Daerah Kabupaten Indragiri Hilir 2014, Statistik Daerah Kecamatan 2014, PDRB menurut Lapangan Usaha Indragiri Hilir 2011-2013. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik sangat bergantung pada pencacahan dilapangan. Pemasukan dokumen yang lancar dari petugas lapangan juga memperlancar pengolahan data. Pengolahan data SAKERNAS, SUSENAS merupakan kegiatan rutin yang dilakukan. Selain kegiatan pengolahan data seksi ini juga melakukan pemutakhiran master file desa dan Peta baik administrasi maupun blok sensus untuk kebutuhan sensus dan survei secara teus menerus.

3.3

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2014 sebesar 91,02 persen dari pagu anggaran

dengan rincian yaitu: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya menyerap dana sebesar 94,56 persen, kemudian Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS sebesar 88,95 persen, dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 79,92 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran di BPS Kabupaten Indragiri Hilir selama tahun 2014 dapat dilihat pada tabel berikut. REALISASI ANGGARAN SAMPAI DENGAN DESEMBER 2014

NO

JENIS ANGGARAN

(1)

(2)

1

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

2 3

Total

PAGU (3)

REALISASI ANGGARAN (4)

% (5)

2.459.329.000

2.325.573.548

94,56

140.000.000

124.528.000

88,95

759.084.000

606.692.715

79,92

3.358.413.000

3.056.794.263

91,02


25


BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten

Indragiri Hilir menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir menunjukkan tingkat keberhasilan. Sembilan sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar 100 persen. Sebanyak 7 IKU dicapai sesuai dengan target. Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen dari kegiatan statistik rumahtangga.Demikian pula Jumlah pengunjung eksternal yang mengunjungi perpustakaan BPS Kabupaten Indragiri Hilir masih perlu ditingkatkan. 4.2

Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik 1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis 2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di wilayah dengan kondisi geografis yang sulit 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Banyak pihak pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. Laporan Akuntabilitas dan Kinerja Tahun 2014

26


6) Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. 4.3

Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik

Kabupaten Indragiri Hilir selanjutnya adalah : 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan-pelatihan yang berhubungan dengan kegiatan. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


27


LAMPIRAN 1a

KEPUTUSAN KEPALA BPS NOMOR : 121 TAHUN 2001 TANGGAL: 3 SEPTEMBER 2001


28


LAMPIRAN 1b

PETA ADMINISTRASI KABUPATEN INDRAGIRI HILIR


29


LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2010 S/D 2014 Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir Visi

: Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan

teknologi

informasi

mutakhir

untuk

kemajuan

perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Sasaran Strategis Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

a. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu




30


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Sasaran Strategis Uraian

Indikator Kinerja

Uraian

Indikator Kinerja

(1)

(2)

(1)

(2)

b. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

c. Meningkatkan manajemen survei

d. Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat




Meningkatkan integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara seksi teknis dengan KSK, Persentase serta dengan pemasukan dokumen instansi terkait /respon rate dari dalam rangka kegiatan statistik terwujudnya perusahaan perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas Persentase Memperbaiki pemuktahiran kode kerangka sampel dan nama wilayah bagi survei yang administrasi dan berbasis rumah blok sensus yang tangga mengalami perubahan Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir



Memperbaiki peta wilayah administrasi dan blok sensus

31


Tujuan II: Pelayanan prima dalam rangka mewujudkan (SSN) yang andal efektif dan efisien

Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

a. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


b. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data


Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data


Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik

c. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu


Mmeperbaiki kemudahan akses terhadap data

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statisti

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat, dan murah

32


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

a. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal dan eksternal


Memiliki situs web yang terhubung secara online b. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK


Memelihara sarana dan prasarana TIK


c. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja


Memelihara sarana dan prasarana kerja



33


LAMPIRAN 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014) 1. Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Indragiri Hilir 2. Tugas

:Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Indragiri Hilir sesuai dengan

ketentuan

perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi : Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

BPS

Kabupaten

Indragiri

Hilir

menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Indragiri Hilir. b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Indragiri Hilir. c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Indragiri Hilir.

4. Indikator Kinerja Utama : No.


(1)

(2)

Indikator Kinerja Utama (3)

Sumber Data (4)

1.

Meningkatkan ketersedian data dan informasi statistik yang berkualitas.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

Survei kebutuhan Data

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro



34


No.

Tujuan dan Sasaran Strategis (1)

1.2

Tersediannya data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akuat, dan tepat waktu



Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Laporan Hasil Pencacahan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen.

Persentase Konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik


(3)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

1.3

Sumber Data


Laporan Hasil Pencacahan

Survei Kebutuhan Data

Laporan Aktivitas BPS

35


No.

2.

2.1

2.2



Sumber Data

(1)

(2)

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien.

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Survey Kebutuhan Data

Meningkatkan dan mengembangkan Analisa Statistik.

Jumlah judul publikasi statstik.

Katalog Publikasi BPS

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Sistim Informasi Kepegawaian

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melelalui website BPS Kabupaten

Statistik Pengunjung domain bps.go.id

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data informasi statistik.

(3)

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.3

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten

Daftar pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya.

Survei Kebutuhan Data

Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


Laporan Pengiriman Publikasi

36


No.

Tujuan dan Sasaran Strategis (1)


Sumber Data (3)

3.

Penguatanteknologi informasidan komunikasi serta sarana kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web Site BPS Kabupaten

Web Site BPS Kabupaten

3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistic

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Laporan hasil pengolahan data

Jumlah petugas fungsional pranata computer


4.

Peningkatan kapsitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1


4.1

Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Sistim nformasi Kepegawaian


37


LAMPIRAN 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2014 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)



Penyediaan Statistik Transportasi

Penyediaan Statistik Harga

Jumlah Reponden Survei Transportasi Jumlah responden Survei Harga Konsumen Pedesaan dan Produsen Pedesaan

Responden

48

Responden

612

Responden

1

Responden

211

Responden

236

Jumlah responden Survei Statistik Keuangan Daerah dan BUMD Penyediaan Statistik Keuangan, Teknologi Informasi dan Pariwisata

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel, Survei Usaha Hotel dan Akomodasi Lainnya, dan Survei Statistik Kunjungan Tamu Asing Jumlah sampel Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan, Hortikultura dan Perkebunan


38


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) Jumlah responden Survei PerusahaanHortikultu ra

(6) Responden

(7)

Jumlah responden Survei Perusahaan Perkebunan Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

Jumlah responden Survei Perusahaan Perikanan dan Tempat Pelelangan Ikan

1

Responden

8

Responden

28

Responden

4

Responden

24

Responden

16

Responden Responden

148 14

Jumlah responden laporan data kehutanan Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Peyediaan dan Pengembangan Statistik Industri, Pertambangan dan Penggalian, Energi dan Konstruksi

Jumlah responden Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Jumlah responden Survei Industri Mikro dan Kecil

Jumlah responden Survei Pertambangan dan Energi

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi Tahunan


Responden

20

39

Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir Jumlah responden Survei Perusahaan Konstruksi Triwulanan


Persentase pelaksanaa n pencacaha n kegiatan statistik sosial dan kesejahter aan rakyat yang tepat waktu

......%

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaa n

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

Jumlah responden Survei Tenaga Kerja Nasional Triwulan I, II, III, dan IV Jumlah responden Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulan I, II, III, dan IV

Responden

8

Responden

780

Responden

560

Responden

2

Responden

2

Responden

257

Jumlah responden Upah Jumlah Responden Struktur Upah Jumlah responden Survei Potensi Desa

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Ketahanan Sosial


Persentase pemasuka n dokumen /respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100%

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Persentase pemasuka n dokumen /respon rate dari kegiatan

100%


100 %

40

Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir statistik perusahaa n

d. Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Persentase pemuktahi ran kode dan nama wilayah administra si dan blok sensus yang mengalami perubahan

100 %

Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

Jumlah kerangka sampel yang uptodate Jumlah sketsa peta wilayah administrasi yang uptodate

Dokumen

100 %

Buah

236

Buah

1.947

Jumlah sketsa peta blok sensus yang uptodate 100 %

Persentase peta wilayah administra si dan blok sensus yang mutakhir e. Meningkatkan dan mengembangka n analisis statistik


100 %

Pengembangan Analisis Statistik


Publikasi

f. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjun g eksternal yang mengunju ngi perpustaka an BPS Kabupaten Indragiri Hilir

84

Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik


Orang/ Instansi

84

Orang/ Instansi

14

Jumlah Instansi yang menerima publikasi 5


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

43

Target

Kegiatan


Indikator

Satuan

Target

41

Badan Pusat Statistik Kabupaten Indragiri Hilir (1)

(2)

g. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolaha n data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu

(3) 100%

(4) Pengembangan Sistem Informasi Statistik

(5) Jumlah situs web yang terhubung secara online

(6) Domain

(7) 1

1



42


LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2014

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)



1

1

100 %



Persentase pelaksanaan pencacahan kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100%

100%

100 %




100%

91,75 %

100 %


Persentase pemasukan dokumen /respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

100%

75 %

100 %


43


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

100%

100%

d. Meningkatkan Persentase metodologi pemuktahiran sensus dan survei kode dan nama wilayah administrasi yang mengalami perubahan Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

100%

100 %

100 %

100 %


e. Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


....

....

100 %


f. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


...

….

100 %


…

..

100 %



44


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu

…%

…%

100 %


..

..

100 %

h. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana TIK


…%

…%

100 %


i. Peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja


….%

….%

100 %


g. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik



45


LAMPIRAN 6

JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN INDRAGIRI HILIR MENURUT PANGKAT/GOLONGAN TAHUN 2014

No.

Pangkat

Golongan

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

1.

Juru Muda Tk I

I/b

-

2.

Juru

I/c

-

3.

Juru Tk I

I/d

-

4.

Pengatur Muda

II/a

1

5.

Pengatur Muda Tk I

II/b

5

6.

Pengatur

II/c

3

7.

Pengatur Tk I

II/d

-

8.

Penata Muda

III/a

9

9.

Penata Muda Tk I

III/b

5

10.

Penata

III/c

3

11.

Penata Tk I

III/d

2

12.

Pembina

IV/a

-

13.

Pembina Tk I

IV/b

-

14.

Pembina Utama Muda

IV/c

-

15.

Pembina Utama Madya

IV/d

-

16.

Pembina Utama

IV/e

-

Jumlah


28

46


JUMLAH PEGAWAI DI LINGKUNGAN BPS KABUPATEN INDRAGIRI HILIR MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN 2014

No.

Unit Organisasi

S3/S2

S1/DIV

S0/DIII

SLTA

SLTP

SD

Jenjang Pendidikan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1.

Kepala BPS Kabupaten

-

1

-

-

-

-

1

2.

Subbagian Tata Usaha

-

2

-

-

-

1

3

3.

Seksi Statistik Produksi

-

1

-

-

-

-

1

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

1

-

-

-

-

1

5.

Seksi Statistik Sosial

-

2

-

-

-

-

2

6.

Seksi IPDS

-

1

-

-

-

-

1

7.

Seksi Nerwilis

-

1

-

-

-

-

1

8.

KSK (Koordinator Statistik Kecamatan)

-

7

-

11

-

-

18

Jumlah

-

16

-

11

-

1

28


Jumlah

47


LAMPIRAN 7

KEGIATAN PRIORITAS BPS KABUPATEN INDRAGIRI HILIR TAHUN 2014

Kegiatan Prioritas

3

Survei Sosial Ekonomi Nasional (Triwulan I, II, III, IV) Survei Angkatan Kerja Nasional (Triwulan I, II, III, IV) Survei Upah

4

Survei Struktur Upah

5

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

6

Survei Pertanian Tanaman Hortikultura dan Perusahaan Hortikultura

1

2

7 8 9

11

Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

12

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

15 16 17 18 19 20

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

Survei Peternakan dan Rumah Potong Hewan Survei Kehutanan

14

Jan

Survei Perusahaan Perkebunan Survei Perikanan dan TPI/PPI

10

13

Pelaksanaan

Survei Industri Mikro dan Kecil Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Kompilasi DataTransportasi Survei Harga Perdesaan Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD Survei Sektor Perdagangan dan Jasa Pengadaan Data IKK 2014


48


Kegiatan Prioritas 21 22 23

Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nop

Des

Kompilasi Data Statistik Ekspor Updating Direktori Usaha SE2016 Pers Realease Inflasi


49


LAMPIRAN 8

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN INDRAGIRI HILIR TAHUN 2014

No

Judul Publikasi

BPS RI

BPS Prop/ Kab/Kot

Dinas/ Instansi

Perguruan Tinggi

Perpus takaan Daerah

Jumlah

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1

Indragiri Hilir Dalam Angka Tahun 2014

2

13

-

-

-

15

2

Kecamatan Dalam Angka Tahun 2014

-

20

-

-

-

20

3

Statistik Daerah Kabupaten Indragiri Hilir 2014

2

13

-

-

-

15

4

Pendapatan Regional Indragiri Hilir Menurut Lapangan Usaha 2011 - 2013

2

13

1

-

-

16

5

Statistik Daerah Kecamatan 2014

-

20

-

-

-

20


50

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN BADAN PUSAT STATISTIK TAHUN ANGGARAN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK

Recommend Documents