L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN ANGGARAN 2015

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TELUK WONDAMA (Tahun 2016)

Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama ini dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPS/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Teluk Wondama ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Pertanggungjawaban tahunan kinerja Badan Pusat Statisik Kabupaten Teluk Wondama atas pelaksanaan tugas, fungsi, dan kewenangan pengelolaan sumber dana dan sumber daya yang dipercayakan kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama pada tahun 2015. 2. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan dalam bentuk capaian (pengukuran kinerja). 3. Kendala-kendala yang dihadapi selama melaksanakan kegiatan pada Tahun Anggaran 2015 yang telah mengakibatkan tidak terpenuhinya target waktu yang telah ditetapkan. 4. Perencanaan kegiatan dan evaluasi anggaran untuk pelaksanaan yang akan datang. Metodologi penyusunan LAKIP ini telah mengacu pada pedoman penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa datang sangat kami hargai. Rasiey, Februari 2016 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TELUK WONDAMA K e p a l a,

MATIAS SELTUBIR, S.Sos NIP. 19590723 198203 1 004 i

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


DAFTAR ISI

Kata Pengantar

2

Daftar Isi

3

Ringkasan Eksekutif

4

Bab I

Bab II

Bab III

Bab IV

Pendahuluan 1.1

Latar Belakang

6

1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

6

1.3

Landasan Hukum

8

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1

Rencana Strategis 2015 - 2019

9

2.2

Indikator Kinerja Utama

13

2.3

Rencana Kinerja (RKT) Anggaran 2015

16

2.4

Anggaran Tahun 2015

17

2.5

Penetapan Kinerja Tahun 2015

18

Akuntabilitas Kinerja 3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

22

3.2

Evaluasi Kegiatan Tahun 2015

30

3.3

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015

34

Penutup 4.1

Tinjauan Umum

37

4.2

Permasalahan dan Kendala Utama

37

4.3

Saran Tindak Lanjut

38

Lampiran - lampiran : 1

Struktur Organisasi

39

2

Rencana Strategis (RS)

40

3

Indikator Kinerja Utama (IKU)

45

4

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

48

5

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS)

53

6

Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

57

7

Sumber Daya Manusia (SDM)

60

8

Mailing List Publikasi

61


ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu–waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Teluk Wondama adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistikal data for all). Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Teluk Wondama tersebut dilakukan dengan melakukan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a.

Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder.

b.

Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten yang Andal, Efektif, dan Efisien.

c. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. d. Meningkatnya kapasitas SDM dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi di bidang statistik yang tepat guna dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good governance. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Meningkatnya daya guna statistik b. Semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah c. Meningkatnya fungsi SSN d. Semakin memadainya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia e. Terwujudnya good governance f.

Menyediakan data statistik pada tingkat Provinsi, Kabupaten, Kecamatan bahkan sampai tingkat Desa/Kelurahan dan SLS Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan,

maka pada tahun 2015 BPS Kabupaten Teluk Wondama menetapkan tiga program utama, terdiri dari: 1. Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS iii



Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2015, dengan nilai sebesar : Rp 3.590.716.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp 3.108.685.768,- atau ( 86.58 %). Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Teluk Wondama tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis -

Keterbatasan sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan (koordinator kecamatan) yang masih kurang sehingga di Kecamatan masih ada yang harus di rangkap oleh satu KSK, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik

-

Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit.

-

Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.

B. Anggaran -

Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Teluk Wondama

tidak

sepenuhnya tercukupi. -

Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Teluk Wondama untuk mengatasi kendala tersebut

dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Teluk Wondama sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Teluk Wondama menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 86.58 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalan rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.



BAB I PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan

pemerintah yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.

1.2.

Kedudukan, Tugas, Fungsi, Dan Struktur Organisasi

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

disebutkan bahwa dalam rangka

pelaksanaan tugas dan fungsi BPS propinsi, pada tingkat kabupaten dibentuk BPS Kabupaten yang dipimpin oleh seorang Kepala BPS Kabupaten yang bertangung jawab langsung kepada



kepala BPS propinsi. BPS Kabupaten Teluk Wondama berkedudukan di Kabupaten Teluk Wondama Distrik Rasiey. 2. Tugas Pokok Tugas BPS Kabupaten Teluk Wondama adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan Statistik dasar di Kabupaten Teluk Wondama b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Teluk Wondama c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik di kabupaten Teluk Wondama. d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kerasipan, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Teluk Wondama 4. Struktur Organisasi Untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi yang harus dijalaninya organisasi

BPS

Kabupaten Teluk Wondama, berdasarkan Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama terdiri atas : a. Kepala; b. Sub Bagian Tata Usaha; c. Seksi Statistik Sosial; d. Seksi Statistik Produksi; e. Seksi Statistik Distribusi; f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik; g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik; h. Kelompok Jabatan Fungsional atau Kordinator Statistik Kecamatan.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Teluk Wondama terdapat pada Lampiran 1.



1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten

Teluk Wondama dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggaran dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas meneyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.



BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1

Rencana Strategis 2015 - 2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yag telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005–2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2015 - 2019, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2015 – 2019 mengacu Renstra BPS Provinsi 2015 - 2019. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan kepemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintah. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang objektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Teluk Wondama perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean government tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Teluk Wondama adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala regional yang berlaku selama kurun waktu 2015 - 2019.

 Visi BPS Kabupaten Teluk Wondama Tahun 2015-2019 Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all)”.  Misi BPS Kabupaten Teluk Wondama Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Teluk Wondama yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


a)

Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien. b)

Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia melalui Diklat baik dari BPS maupun dari instansi daerah yang menyelenggarakan.

c)

Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap pnyelenggaraan statistik.

d)

Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak.

e)

Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien dengan penguatan Sistem Statistik Nasional (SSN).

f)

Menjalin kerjasama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik

 Tujuan BPS Kabupaten Teluk Wondama Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan serta mengacu pada visi dan misi, BPS Kabupaten Teluk Wondama memiliki tujuan sebagai berikut : Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN (Sistem Statistik Nasional) yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur serta Penataan Kelembagaan Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (Statistical Capacity Building-Changer and Reform for Development of Statistics in Indonesia) dengan sasaran 8 (delapan) area perubahan meliputi; organisasi, pengaturan perundangundangan, SDM, tatalaksana, pengawasan, pelayanan public, akuntabilitas dan mindset serta culture-set pegawai BPS. 4. Sasaran BPS Kabupaten Teluk Wondama Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tujuan BPS Kabupaten Teluk Wondama ini selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran sebagai berikut. Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas



Mencakup empat sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu 1.3 Meningkatkan Manajemen Survei 1.4 Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei Tujuan 2

:

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Tujuan 3 :

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Mencakup satu sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik 3.2 Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Provinsi dengan BPS Kabupaten Tujuan

4 :

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 4.1 Memperbaki sumber daya manusia 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5. Kebijakan BPS Kabupaten Teluk Wondama Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Teluk Wondama mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi BPS Kabupaten Teluk Wondama sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Teluk Wondama Tahun 2015 - 2019, sebagai berikut: 1.

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya



2.

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah

3.

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik

4.

Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai

5.

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima

6.

Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan

Sesuai dengan Renstra BPS tersebut, prioritas pembangunan jangka menengah di bidang data dan informasi statistik adalah peningkatan kualitas statistik nasional. Kualitas data diukur dalam enam dimensi, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/coherence yang berarti konsisten antarsektor dan antar periode dan spasial, serta mudah diinterpretasikan/interpretability. 6. Program-Program BPS Kabupaten Teluk Wondama Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Teluk Wondama maka untuk tahun 2015 telah ditetapkan tiga program, yaitu : a. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS); Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) bertujuan untuk : 1. Menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi

kebutuhan

menyempurnakan

dan

pengguna

data

mengembangkan

dengan kegiatan

secara

berkesinambungan

pengumpulan,

pengolahan,

pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik; 2. Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi; 3. Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; 4. Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan; 5. Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan 6. Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS (DMPPTL); Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Sasaran Program ini untuk peningkatan kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama. Sasaran Program ini adalah kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana transportasi untuk BPS Kabupaten Teluk Wondama. 2.2

Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas

kinerja, BPS Kabupaten Teluk Wondama menetapkan indikator kinerja utama sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :



INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 11 Tahun 2012) No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KERJA UTAMA

Tujuan I : Persentase pemasukan dokumen / response Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi rate kegiatan survei statistik Statistik yang Berkualitas

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi Penyajian/release data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Jumlah judul publikasi Daerah Dalam Angka, Kecamatan Dalam Angka, Statistik Daerah, PDRB

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Jumlah Publikasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS


Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah transaksi pembelian publikasi baik hardcopy/softcopy oleh pihak luar

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu


Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4.1

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Meningkatkan pengawasan dan

Banyaknya penyusunan Renstra, RKT, LAKIP,



4.2

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

dan PK Banyaknya penyusunan Laporan Keuangan BPS, Laporan SIMAK-BMN

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS Kabupaten Teluk Wondama, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 21 Tahun 2010. 2.3

Rencana Kinerja (RKT) Tahun Anggaran 2015 BPS Kabupaten Teluk Wondama memiliki program utama yaitu Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai Rencana Kinerja Tahunan 2016. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi -

Survei Transportasi

-

Pengadaan Data IKK 2015 dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2016

-

Survei Statistik Harga Pedesaan

-

Survei Statistik Keuangan Daerah Dan Keuangan BUMD

-

Survei Bidang Jasa Dan Pariwisata

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi -

Survei Tanaman Pangan/Ubinan Dan Luas Lahan

-

Survei Perusahaan Hortikultura Dan Indikator Pertanian

-

Survei Perusahaan Kehutanan

-

Survei Konstruksi

-

Survei Perikanan



c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial -

SAKERNAS 2015

-

SUSENAS 2015

-

SUSENAS MODUL KESEHATAN DAN PERUMAHAN

-

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup

-

Potensi Desa

d) Pengembangan Metodologi Dan Sistem Informasi Statistik -

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

e) Penyediaan Data Neraca dan Analisis Statistik -

Penyusunan Neraca Regional

-

Penyusunan Publikasi PDRB, DDA, KCA dan Statistik Daerah

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti Pembayaran Gaji Dan Tunjangan, Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran, Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi, Diklat Pra Jabatan dan Pelatihan, Evaluasi Penilaian Jabatan Fungsional, Dan Publikasi Statistik Daerah. Lancarnya penyelenggaraan DMPTTL diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan. Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama. Sasaran Program ini adalah kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, peralatan dan mesin serta penyediaan rumah dinas untuk BPS Kabupaten Teluk Wondama. 2.4

Anggaran Tahun 2015



Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Teluk Wondama pada tahun 2015 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014 dengan nilai pagu : -

Bagian Anggaran 54 sebesar Rp 3.590.716.000,-

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN ANGARAN 2016

Pagu Anggaran Kode

Uraian (Rp)

(1)

(2)

(3)

Bagian Anggaran 54 Dipa 2014

09

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Jumlah Belanja Program 2886.994

Rp. 2.382.988.000

Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana 17

Aparatur BPS Jumlah Belanja Program 2891.997 dan 2891.998

27

Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) jumlah belanja program 2895.001

J U M L A H

2.5

Rp. 188.300.000

Penetapan Kinerja Tahun 2015


Rp. 1.019.421.000

Rp. 3.910.176.000


Selama periode 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Teluk Wondama. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2015 terhadap target. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TELUK WONDAMA Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survei statistik

100 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1


Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 45



1.2

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100 %

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS

85 %


Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

85 %

Tujuan II :

2.1

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

2.2


Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota.

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS


83%

100 %

5


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan inf ormasi statistik


100 %

Tujuan IV :

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

40 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan

4.1


Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

4.2

Meningkatkan pegawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015

100 %

0%

4

85


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

(1) Utama

Catatan atas Laporan Keuangan dan Catatan atas Laporan SIMAK-BMN

4

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaran Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilmya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Teluk Wondama merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana stratejik seperti tertulis pada Bab II. 3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2015

Tujuan-1

Meningkatkan Ketersediaaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Teluk Wondama adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut dicapai sebesar 86.58 persen. Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kabupaten Teluk Wondama dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.



Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran ini secara umum telah dapat mencapai secara target. Untuk penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan yaitu data Produk Domestik Regional Bruto setiap tahun. Pada akhir tahun BPS Kabupaten Teluk Wondama dapat menyajikan publikasi sebanyak 32 judul publikasi, yang meliputi Kabupaten Teluk Wondama Dalam Angka 1 Publikasi, Kecamatan Dalam Angka sebanyak 13 publikasi, Statistik Daerah Kabupaten Teluk Wondama 1 publikasi, Statistik Daerah Kecamatan 13, Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Teluk Wondama dan Indeks Kesejahteraan Rakyat Kabupaten Teluk Wondama masing masing 1 publikasi. Serta Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Teluk Wondama dan Produk Domestik Regional Bruto pengeluaran Kabupaten Teluk Wondama masing-masing juga 1 publikasi. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai pada tingkatan 86.58 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi Kesulitan mendapatkan data dari instansi terkait untuk data sekunder, sehingga ada beberapa bagian tabel yang kurang. Dokumen data primer dan sekunder yang tidak selesai tepat waktu, sehingga mengakibatkan ada keterlambatan untuk pengiriman dokumen ke provinsi sehingga berdampak pada waktu persiapan realese yang singkat. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Perlu adanya koordinasi lebih baik antar instansi khususnya dari BPS Kabupaten Teluk Wondama dengan instansi-instansi terkait data yang dibutuhkan untuk kebutuhan yang berkaitan dengan statistik ekonomi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya :



Indikator Kinerja

Persentase penyajian/release data

Tingkat

Target

Realisasi

100 %

95 %

95 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU

32

32

100%

IKU

Pencapaian

Keterangan

dan informasi statistik ekonomi

Persentase penyajian/release data Produk Domestik Ragional Bruto (PDRB)

Jumlah judul publikasi Daerah Dalam Angka, Statistik Daerah, Kecamatan Dalam Angka, dan Indeks Pembangunan Manusia dan PDRB

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat secara umum sudah berhasil memenuhi target yaitu 98,75 persen, dimana angka ini didapat dari rata-rata dua indikator. Indikator pertama yaitu persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat sebesar 97,50 persen yang di dalamnya merupakan kegiatan SAKERNAS, SUSENAS, SUSENAS Modul Kesehatan dan Perumahan serta Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup. Indikator kedua BPS Kabupaten Teluk Wondama menyajikan 1 judul publikasi, yaitu Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Teluk Wondama. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya :



Indikator Kinerja

Persentase pemasukan

Tingkat

Target

Realisasi

100 %

97,5%

97,5 %

IKU

1

1

100%

IKU

Pencapaian

Keterangan

dokumen/response rate dari kegiatan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Jumlah Publikasi IPM

Tujuan-2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Seiring meningkatnya kebutuhan akan data dan informasi statistik baik dari masyarakat atau pemerintah, BPS Kabupaten Teluk Wondama menetapkan tujuan untuk meningkatkan pelayanan prima terhadap para pengguna data agar kepuasan mereka terhadap pelayanan BPS semakin meningkat. Tujuan ini sudah tercapai sebesar 89,56 persen, meskipun belum mencapai target 100 persen namun angka ini sudah cukup menunjukkan bahwa pengguna data sudah cukup puas dengan pelayanan dan penyediaan data statistik. Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk meminjam buku publikasi BPS. Sejauh tahun 2015 ini hubungan BPS Kabupaten Teluk Wondama dengan pengguna data sudah cukup berhasil, hal ini ditunjukkan dengan tingkat pencapaian dari dua indikator yang menggambarkannya mencapai 100 persen. Sedangkan dua indikator lainnya hanya mencapai 85 persen.



Masalah/kendala yang dihadapi Belum sepenuhnya terpenuhi ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, rinci, mudah dipahami dan tepat waktu. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Mengoptimalkan kualitas data dan informasi statistik sehingga dapat dimanfaatkan secara optimal oleh pengguna data. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Tingkat Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Keterangan Pencapaian

Banyaknya penyelenggaraan

1

1

100 %

IKU

100

90

90 %

IKU

100%

80%

80%

IKU

100%

80%

80 %

IKU

sosialisasi kegiatan BPS

Banyaknya kunjungan tamu ke BPS Kabupaten Teluk Wondama


Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data



Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung visi BPS Kabupaten Teluk Wondama sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisiensi diiseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya. Tingkat pencapaian sasaran ini dapat dilihat pada indikator yang tercapai yaitu sebesar 100 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. Dengan menginginkan

adanya semua

undang-undang

informasi

Keterbukaan

Informasi

Publik

harus bebas dan gratis. Sedangkan

masyarakat

BPS dibatasi oleh

Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga rentang waktu dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya :



Tingkat Indikator Kinerja

Target

Realisasi


Jumlah transaksi pembelian

10

9

90 %

IKU

7

7

100 %

IKU

publikasi baik hardcopy/softcopy oleh pihak luar


Tujuan-3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Tujuan ini sudah tercapai sesuai target yaitu 100 persen, namun perlu adanya penambahan indikator dikarenakan untuk tujuan ini hanya terdapat satu indikator saja yaitu Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu. Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi pengiring dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Penyelesaian pengolahan data sebagai rangkaian dari pemasukan data ke-media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kabupaten Teluk Wondama sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal.



Masalah/kendala yang dihadapi Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari data kabupaten tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya. Pada proses entry di kabupaten dengan waktu pengumpulan hasil pengolahan data yang singkat terdapat kesulitan dalam kebutuhan petugas entry data. Strategi mengatasi masalah/kendala Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di BPS Daerah dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Tingkat Indikator Kinerja

Target

Realisasi


Persentase hasil pengolahan data

100 %

100 %

100 %

IKU

yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Untuk mendapatkan data yang baik diperlukan Sumber Daya Manusia yang berkualitas dan manajemen yang tertata. Oleh karena itu tujuan keempat dari BPS Kabupaten Teluk Wondama tentang “Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan” menjadi sangat penting. Pada tahun ini tujuan tersebut sudah cukup berhasil dengan hasil capain sebesar 85,04 persen, dimana angka ini didapat dari dua sasaran strategis yaitu perbaikan sumber daya manusia dan peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja.



Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Rata-rata tingkat pencapaian sebesar 64,52 persen. Masalah/kendala yang dihadapi Terbatasnya Perguruan Tinggi atau tempat-tempat pendidikan dan pelatihan di Kabupaten Teluk Wondama yang sesuai dengan bidang kerja. Strategi mengatasi masalah/kendala Untuk meningkatkan kualitas SDM sebaiknya dibangun Perguruan Tinggi atau tempat pendidikan dan pelatihan di Kabupaten Teluk Wondama yang sesuai dengan bidang kerja. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Tingkat Indikator Kinerja

Target

Realisasi


Persentase pegawai yang sudah

100 %

100 %

100%

IKU

100 %

0%

0%

IKU

pernah mengikuti diklat prajabatan


Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai wewenang Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan.

Masalah/kendala yang dihadapi Sebagai satuan kerja yang mewakili BPS RI di tingkat Kabupaten, BPS Kabupaten Teluk Wondama dengan jumlah staf Kabupaten yang sangat terbatas cukup menghambat dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja.

Stategi mengatasi masalah/kendala Peningkatan pemahaman dan keahlian dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas staf kabupaten, sehingga semua bisa ikut berperan dan dapat diselesaikan tepat waktu. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya : Tingkat Indikator Kinerja

Target

Realisasi


Persentase penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK

4

4

100 %

IKU

Penyusunan Laporan Keuangan BPS

2

2

100 %

IKU

dan Laporan SIMAK BMN

3.2

Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kabupaten Teluk

Wondama didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti tertuang dalam formulir PKK terlampir.


98


a.

Evaluasi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten Program ini dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 9 (Sembilan) kegiatan, yaitu:  Penyediaan Data Statistik Industri;  Penyediaan Data Statistik Pertanian;  Penyediaan Data Statistik Kehutanan;  Penyediaan Data Statistik Kontruksi;  Penyediaan Data Statistik Perdagangan;  Penyediaan Data Statistik Transportasi;  Penyediaan Data Statistik Jasa dan Pariwisata;  Penyediaan Data Statistik Kependudukan;  Penyediaan Data Statistik Pertambangan;  Penyediaan Data Statistik Sosial dan Ekonomi; Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil capaian rata-rata sebesar 86.58 persen, sedangkan tahun 2015 mencapai 96.43 persen. Tingkat pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut : 1. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Konstruksi ; Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Konstruksi Tahunan dengan jumlah 2 responden dan Kontruksi Triwulanan 1 responden, keduanya terealisasi 100 persen. Jumlah Dokumen yang diperiksa juga mencapai 100 persen.

2. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Pertanian; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik Pertanian dalam tahun 2015 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 92.64 persen (tahun 2014 mencapai 91,66 persen). Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan. Masing-masing indikator pertanian seperti: Pengumpulan Data Luas Panen Setahun dan Pengumpulan Produktifitas/ubinan Tanaman Pangan. Untuk Pengumpulan dan Pemeriksaan Data Luas Tanaman Pangan mencapai 100 persen sedangkan Pengumpulan Produktifitas/ubinan Tanaman Pangan dapat terealisasi hingga 69 persen, hal ini terjadi karena kurangnya petani yang menanam komoditi terpilih.



Dan masalah transport yang kurang (sewa longboat melewati lautan atau jalan kaki berhari-hari) sedangkan tidak tersedia biaya transport dan tidak ada kegiatan seksi lain yang bisa diintegrasikan. Survei Perusahaaan Holtikultura sesuai dengan yang diharapkan. Pengumpulan Data Produksi Tanaman Hortikultura dan Luas Panen Setahun dengan pemeriksaannya dapat terealisasi 100 persen. Survei Pangkalan Penangkapan Ikan Tanpa Tempat Pelelangan Ikan dengan 60 responden mencapai target 94 persen baik pencacahan maupun pemeriksaan

3. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Kehutanan; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data Statistik Kehutanan dalam tahun 2014 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 50 persen(dari 2 (dua) perusahaan kehutanan hanya satu yang bisa di data karena keterbatasan biaya transport). Survei Perusahaan Kehutanan dan Survei Kehutanan Triwulanan berikut dengan pemeriksaannya masing-masing mencapai target 50 persen. 4. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Perdagangan; Hasil capaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik perdagangan dalam tahun 2015 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen (tahun 2014 juga mencapai 100 persen). Survei Harga Produsen Pedesaan Makanan/Non Makanan mencapai target 100 persen (48 responden) dan jumlah dokumen yang diperiksa juga mencapai 100 persen. Survei Harga Konsumen di pedesaan dengan jumlah 36 responden juga mencapai target 100 persen berikut juga dokumen yang diperiksa. Survei Statistik Keuangan Desa Tahunan dengan jumlah 11 responden dan yang terealisasi 100 persen. Survei Statistik Keuangan Dati I dan II Tahunan mencapai target 100 peren Survei Statistik APBD dan BUMD dengan jumlah responden masing-masing 1 responden terealisasi 100 persen. Jumlah Dokumen yang diperiksa juga mencapai 100 persen.



Pengadaan Data IKK 2015 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015 dengan 20 responden mencapai target 100 persen baik pencacahan maupn pemeriksaannya

5. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Transportasi; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik transportasi dalam tahun 2015 baik, yaitu mencapai rata-rata sebesar 100 persen (tahun 2013 juga mencapai 100 persen). Indikator pengukur kinerja untuk Survei Transportasi adalah Pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat. Pengumpulan dan Pemeriksaan Data Statistik Angkutan Darat ditargetkan 2 Dokumen untuk Kabupaten Teluk Wondama dan semuanya dapat terealisasi sesuai target yaitu 2 Dokumen atau 100 persen. Survei Statistik Angkutan Laut dengan 12 responden mencapai 100 persen berikut pemeriksaannya. Sedangkan Survei Angkutan Udara (12 responden) juga mencapai 100 persen berikut pemeriksaannya 6. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Jasa dan Pariwisata; Tingkat pencapaian kinerja kegiatan penyediaan data statistik jasa dan pariwisata dalam tahun 2015 adalah 50 persen hal ini disebabkan karena dari dua hotel yang di data Cuma satu yang beroperasi selama tahun 2015 Kegiatan Survei Bidang Jasa dan Pariwisata menggunakan dua indikator dalam menilai kinerjanya. Indikator tersebut adalah Survei Keterangan Perusahaan/Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan dan Survei Tingkat hunian Kamar Hotel (VHT-S) bulanan . Dari indikator tersebut, survei VHT-L mencapai target 50 persen dari target sebanyak 2 responden. begitu juga Survei VHT-S mencapai 50 persen dari target 2 responden. 7. Evaluasi Penyediaan Data Statistik Sosial Ekonomi; Dalam mengukur kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Teluk Wondama di Bidang Sosial Ekonomi terdapat tiga indikator pengukurnya. Indikator tersebut adalah Pendaftaran Rumah Tangga Sosial Ekonomi Nasional (Susenas), Pencacahan Susenas Kor dan Modul, Pengolahan Rumah Tangga Kor Susenas, kegiatan tersebut tidak semuanya dilaksanakan karena Susenas triwulan IV tahun 2015 di tiadakan. Rinciannya adalah sebagai berikut: Pendaftaran Rumah Tangga Susenas berjumlah 28 Blok Sensus, semua blok bisa dikunjungi (mencapai 100 persen) tetapi ada beberapa Rumah Tangga yang tidak bisa ditemui. Dari



280 Rumah Tangga, hanya 210 rumah tangga yang bisa di cacah baik dengan Dokumen Susenas maupun Modul sedangkan sisa respondennya nonrespon. Pencacahan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) triwulanan terdiri dari 16 Blok Sensus dan 160 rumah tangga. Dari 16 Blok Sensus itu hanya 12 blok sensus yang di cacah karena sakernas triwulan IV di tiadakan. Dan Sakernas tahunan dengan target 12 blok sensus, semuanya bisa dicacah mencapai 100 persen. Penyusunan PDRB Kabupaten Teluk Wondama juga telah rampung dilaksanakan. Bulan November 2015 telah selesai dicetak. Pada kenyataannya semua kegiatan mayoritas sudah hampir direalisasikan seluruhnya atau 100 persen sesuai dengan beban tugas yang telah diberikan oleh Badan Pusat Statistik Pusat, walaupun ada beberapa kegiatan yang belum mencapai 100 % dikarenakan memang faktor kondisi lapangan yang sulit untuk ditempuh.

b.

Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya kenegaraan dan kepemerintahan di BPS Kabupaten Teluk Wondama atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan peningkatan kapasitas sumber daya manusia yang potensial di BPS Kabupaten Teluk Wondama dalam menyelenggarakan kegiatan statistik.

1. Pembayaran Gaji dan Tunjangan Dari Rp. 1.858.310.000,- yang disediakan dalam DIPA, yang terealisasi Rp. 1.704.273.529,atau 91.71 persen. Yang termasuk dalam program diatas antara lain Belanja gaji pokok PNS, Belanja Pembulatan, Belanja Uang Makan, Belanja Tunjangan Suami/Istri dan Anak, Belanja Tunjangan Struktural, Belanja Tunjangan Umum , Belanja Tunjangan Khusus Papua, Belanja Tunjangan Beras dan PPh serta tunjangan kinerja. Dari 11 kegiatan di atas semua realisasinya dibawah 100% karena ada kenaikan 6 % tahun 2015, pegawai pindah 2 orang dan kenaikan pangkat 6 orang.



2. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran Untuk realisasi dalam rangka penyelengggaraan operasional dan pemeliharaan kantor, terdapat satu kegiatan yang tidak dapat di realisasikan yaitu Belanja Langganan daya dan Jasa, dengan prosentase 0%. Hal ini disebabkan karena di Kabupaten Teluk Wondama Belum ada pengelola resmi untuk Jasa Air, Listrik dan Telepon. Sehingga BPS Kabupaten Teluk Wondama me-revisi DIPA dari belanja langganan daya dan jasa dan sebagian belanja pemeliharaan dan Operasional mesin Genset sebagai pengganti listrik di kantor, karena dianggap sangat penting untuk menunjang kegiatan perkantoran dan pelayanan. Sedangkan kegiatan yang terealisasi secara penuh atau 100% ada 4 Kegiatan yaitu Belanja Keperluan Perkantoran, Honor Terkait Operasional Kerja, Belanja Bahan dan persediaan serta Pemeliharaan Peralatan dan Mesin.

3.3

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2015 Kegiatan BPS Kabupaten Teluk Wondama Tahun 2015 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp. 3.590.176.000-. Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, realisasinya mencapai 91.71 persen; (2) Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Kabupaten, realisasinya sebesar 78.89 persen; (3) Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana Aparatur BPS, realisasinya sebesar 98.94 persen Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 86.58 persen.



REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN TAHUN 2015 BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA Realisasi No.

Program

(1)

1.

Pagu 2015 Anggaran

%

(3)

(4)

(5)

2.382.988.000

2.140.816.381

89.84

188.300.000

186.300.000

98.85

1.019.421.000

782.089.809

76.72

3.590.716.000

3.108.685.768

(2)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

2.

Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

3.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

86.58

AKUNTABILITAS KEUANGAN TERHADAP HASIL CAPAIAN KINERJA PROGRAM

No

Nama Program

Daya Serap Anggaran Program (%)

(1)

(2)

(3)

1

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Hasil Capaian Kinerja Program (%)

Keterangan

(4)

(5)

100,00 95.31

2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

99,50

100,00

3

Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik

96.43

100,00

Rata-rata seluruh program

96.38

100,00



BAB IV PENUTUP

4.1. TINJAUAN UMUM

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Teluk Wondama merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Teluk Wondama untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Teluk Wondama dituangkan dalam Rencana Stratejik tahun 2015-2019, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Teluk Wondama sebagai penyedia data statistik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2015 dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik sebesar 100 persen.

4.2. PERMASALAHAN DAN KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

namun

masih

memerlukan

beberapa

langkah

perbaikan

guna

lebih

menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Belum Terpenuhinya Semua Pos pada struktur organisasi. b. Jumlah KSK yang belum mencakup seluruh wilayah kerja c. Kurangnya kepedulian masyarakat terhadap pentingnya data d. Kurangnya perhatian BPS terhadap Mitra yang ada di Kecamatan e. Kurangnya perhatian Pemerinta daerah terhadap perstatistikan di daerah.

4.3. SARAN TINDAK LANJUT Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2015


a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. b. Pemenuhan sarana dan prasarana yang dibutuhkan baik dilapangan maupun diruangan. c. Perlu kiranya ada suatu intensif terhadap Mitra Kerja BPS (KSK Mitra) yang ada di Kecamatan. d. Perlu diadakan penambahan pegawai, khususnya dilapangan. Para pegawai pun sebagian besar sudah mutasi e. Rolling pegawai agar pegawai yang di pelosok juga mempunyai kesempatan untuk bisa mengembangkan diri dan menambah wawasan begitupun sebaliknya. f.

Pemberian souvenir ataupun cinderamata kepada responden agar tercipta hubungan yang dinamis



LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK KEPALA

NOMOR

: 7 TAHUN 2008

MATIAS SELTUBIR, S.Sos

Peltu. SUBBAG TU Diana Deachy A, SE DIANA DEACY AMAD, SE BENDAHARA

STAF TATA USAHA

IKSAN HADI

PELTU KASIE STAT. PRODUKSI

PELTU KASIE IPDS

Pj. SEKSI STAT. DISTRIBUSI

PELTU KASIE STAT. SOSIAL

PELTU KASIE NERWILIS

TRIYADI P, A.Md

YUNI R. ASTUTI, S.ST.

YATI ANDRIYANI, S.ST

RAFLI P. BANO, S.ST Zefri A, S.ST KSK 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Kata Pengantar

DELLI HALILING BICE DIANA THESIA, SE FERRY D WAROROPUI, SE TAMPANG PAALLOAN, SE HASNIATI, SE GAHARA HAERANI, SE BENHUR M. TUKAN, SE YULIANUS KRIMADI, SE RONNI ANTHONIA, S.ST

Page 40


LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN 2015 s.d 2019

Instansi

:

BPS Kabupaten Teluk Wondama

Visi

:

Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua

Misi

:

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatanstatistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien

Kata Pengantar

Page 41


Tujuan 1

: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)


Persentase penyajian/ release data dan informasi statistik ekonomi

Persentase penyajian/ release data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB)

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus,


Jumlah judul publikasi Daerah Dalam Angka, Kecamatan Dalam Angka, Statistik Daerah, PDRB


Kata Pengantar

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Page 42


Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

survei, dan metode lainnya Jumlah Publikasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Tujuan 2

: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)




Kata Pengantar

Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data


Memperbaiki komunikasi dengan

Page 43


Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

pengguna data dan penyedia data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data



Jumlah transaksi pembelian publikasi baik hardcopy/ softcopy oleh pihak luar

Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah



Kata Pengantar

Page 44


Tujuan 3

: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistic

Tujuan 4



Membangun standarisasi TIK (TIK arsitektur, prosedur, perangkat keras dan piranti lunak)


: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)


Kata Pengantar



Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS

Page 45


Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai

Banyaknya penyusunan RENSTRA, RKT, LAKIP dan PK

Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan dan anggaran BPS


Banyaknya penyusunan Laporan Keuangan BPS

Kata Pengantar

Page 46


LAMPIRAN 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No 11 Tahun 2012)

1.

Nama Unit Organisasi

:

BPS Kabupaten Kabupaten Teluk Wondama

2.

Tugas

: Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku,

3.

Fungsi

:

1. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik 2. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional 3. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar 4. Penetapan sistem statistik nasional 5. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik 6. Penyelenggaraan ketatausahaan,

pembinaan

dan

pelayanan

administrasi

umum

dibidang,

perencanaan

umum,

organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum,

perlengkapan, dan rumah tangga.

Kata Pengantar

Page 47


4.

Indikator Kinerja Utama No.

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

(1)

(2)

(3)

(4)

1.


Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

2.


Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

Seksi Statistik Sosial

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Kata Pengantar

Page 48


No.

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

(1)

(2)

(3)

(4)

3.


Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

4.


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten.


Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Kata Pengantar

Page 49


No.

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

(1)

(2)

(3)

(4)

5.

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan inf ormasi statistic



Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

6.



Sub Bagian Tata Usaha

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Kata Pengantar

Page 50


LAMPIRAN 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN 2015

Tujuan 1

: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah Publikasi tentang PDRB Sektoral

Eksemplar

2

Jumlah Kabupaten Dalam Angka,

Eksemplar

1

Output (1)


(2)

(3)

(4)


100 %


Persentase penyajian/ release data Produk Domestik Ragional

Kata Pengantar

(5)

Penyediaan dan Pengembangan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

(6)

Page 51


Indikator Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Satuan

Target

(7)

(8)

Eksemplar

13

Jumlah Statistik Daerah

Eksemplar

14

Jumlah Publikasi Inkesra

Eksenplar

1

Blok Sensus

28

Output (1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Bruto (PDRB)

Jumlah judul publikasi Daerah Dalam Angka, Kecamatan Dalam Angka, Statistik daerah, PDRB, IPM

Jumlah Kecamatan Dalam Angka,

100 %

32


Kata Pengantar

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik Sosial dan kesejahteraan rakyat

100 %


Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Pemasukan dokumen pencacahan Susenas

Page 52



Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Satuan

Target

(7)

(8)

Output (1)

(2)

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Tahun 2013

(3)

100%

(4)

(5)

(6)

Pemasukan dokumen pencacahan Sakernas

Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan Tahun 2013

Blok Sensus 12

Dokumen

70

Jumlah Publikasi Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Kata Pengantar

Jumlah Publikasi IPM

Page 53



Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Satuan

Target

(7)

(8)

Output (1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Publikasi 100% 1

Kata Pengantar

Page 54


Tujuan 2

: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1


Jumlah Kecamatan yang menjadi target sosialisi kegiatan BPS

Kunjungan

3



Banyaknya kunjungan tamu ke BPS Kabupaten Kabupaten Teluk Wondama

120 Orang

100%

Kata Pengantar

Sosialisasi

Jumlah tamu yang mengunjungi BPS

120


Persentase konsumen

Pelayanan Publik, Hubungan Masyarakat dan Hukum

Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

Jumlah wawancara kepada konsumen yang meminta data BPS

100% Hasil wawancara

Page 55


yang merasa puas terhadap cakupan data

100%




Kata Pengantar

6

7


Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik



Transaksi

6

Instansi Pemerintah

7

Page 56


Tujuan 3

: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


100 %


Pengembangan Sistem Informasi Statistik

Jumlah sistem aplikasi penyimpanan data

Persentase

100%

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Tujuan 4

: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

100%

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya

Jumlah pegawai yang sudah mengikuti diklat prajabatan

Pegawai

17


Kata Pengantar


Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

Page 57


BPS



50%

Banyaknya penyusunan LAKIP dan PK

2

Banyaknya penyusunan Laporan Keuangan BPS

Kata Pengantar

1

Jumlah pegawai yang sudah mengikuti diklat kepemimpinan


Pengelolaan dan Pengembangan Kinerja BPS

Jumlah Renstra, RKT, LAKIP dan PK tepat waktu

Jumlah Laporan Keuangan BPS waktu

Pegawai

1

Laporan

2

Laporan

1

Page 58


LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN TAHUN 2015 Tujuan 1

: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

100 %

90%

90%

100 %

100%

100%



Persentase penyajian/ release data Produk Domestik Ragional Bruto (PDRB)


Jumlah judul publikasi Daerah Dalam Angka, Kecamatan Dalam

Kata Pengantar

Page 59


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

Angka, Statistik daerah, PDRB

32

32

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

100 %

97,5 %

97,5 %

1

1

100%



Jumlah publikasi IPM

Kata Pengantar

Page 60


Tujuan 2

: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1

1

100%

120

90

75%

100 %

80 %

80 %

100 %

80 %

80 %







Kata Pengantar

Page 61


Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistic



Tujuan 3

6

6

100%

7

7

100%


: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

100 %

100%

100%

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistic

Kata Pengantar



Page 62


Tujuan 4

: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


100%

100%

100%

100%

0%

0%

2

2

100%

1

100%




Banyaknya penyusunan RENSTRA, RKT, LAKIP dan PK Banyaknya penyusunan Laporan Keuangan BPS



1

Kata Pengantar

Page 63


LAMPIRAN 6

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN 2015

Program

: Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

2

2

100%

Publikasi Kabupaten Teluk Wondama Dalam Angka

1

1

100%

Publikasi Statistik Daerah Kabupaten Teluk Wondama

14

14

100%


Kata Pengantar

Publikasi PDRB Kabupaten Teluk Wondama

Page 64


Publikasi Kecamatan dalam Angka


Sakernas (Blok Sensus)

13

13

100%

28

28

100%

12

12

100%

70

63

90%

7

7

100%

1

1

100%

Susenas (Blok Sensus)

Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan (Blok Sensus)

Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (Blok Sensus)

Publikasi IPM Kabupaten Teluk Wondama

Kata Pengantar

Page 65


Tersedianya data dan informasi statistik tanaman Pangan, hortikultura dan perkebunan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Data Luas tanaman pangan (Kecamatan)

Data Produksi Tanaman Pangan/Ubinan (Blok Sensus)

13

13

100%

9

6

66,67%

13

13

100%

Data produksi hortikultura (Kecamatan)

Tersedianya data dan informasi statistik kehutanan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Data perusahaan kehutanan dan kehutanan rakyat

5

5

100%

Tersedianya data dan informasi statistik konstruksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Data perusahaan konstruksi (Tahunan)

2

2

100%

1

1

100%

Kata Pengantar

Data Perusahaan kontruksi (triwulanan)

Page 66


Tersedianya data dan informasi statistik konstruksi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Survei Pangkalan Pendaratan Ikan Tanpa Tempat Pelelangan Ikan (Triwulanan)

60

60

100%

Tersedianya data dan informasi statistik harga pedesaan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Data harga produsen pedesaan (Dokumen)

48

48

100%

36

36

100%

2

1

50%

24

1

50%

26

26

100%

Data harga konsumen pedesaan (Dokumen)

Tersedianya data dan informasi statistik pariwisata dan transportasi yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Data Produksi Sektor Jasa dan pariwisata

-

VHTL VHTS

Data angkutan laut, udara, darat

Kata Pengantar

Page 67


Tersedianya data dan informasi statistik keuangan daerah yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Data keuangan daerah

Tersedianya data dan informasi statistik perdagangan yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Data IKK 2013 dalam rangka kebijakan perimbangan 2014

-

13

13

100%

20

20

100%

APBD2 K2 K3 BUMD

LAMPIRAN 7

JUMLAH SDM BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2013

Kata Pengantar

Page 68


Jenjang Pendidikan No

Unit Organisasi

(1)

(2)

S2

S1/DIV

DIII

DI

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

1

Kepala BPS Kabupaten

1

2

Sub Bagian Tata Usaha

1

3

Seksi Statistik Sosial

1

1

4

Seksi Statistik Produksi

1

1

5

Seksi Statistik Distribusi

1

6

Seksi Nerwilis

1

1

7

Seksi IPDS

1

1

8

KSK

8 Jumlah

Kata Pengantar

Jumlah S3

-

-

15

1 1

2

1

2

1 1

2

9 -

-

18

Page 69


LAMPIRAN 8

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN 2015 No

Kata Pengantar

Judul Publikasi

Jumlah

1

PDRB Kabupaten Teluk Wondama Tahun 2014

2

2

Kabupaten Teluk Wondama Dalam Angka 2015

1

3

Kecamatan Dalam Angka 2015

13

4

Indeks Kesejahteraan Rakyat 2015

1

5

Statistik Daerah Kabupaten Kabupaten Teluk Wondama 2015

14

6

Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Teluk Wondama 2014

1

Page 70

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN TELUK WONDAMA TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents