L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN ANGGARAN 2012

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MOJOKERTO 2013

Badan Pusat Statistik Kabupaten Mojokerto

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten Mojokerto ini

dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai : 1. Penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan Pemerintah kepada Badan Pusat Statistik khususnya Kabupaten Mojokerto dan Provinsi Jawa Timur dalam menyelenggarakan perstatistikan. 2. Koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik Pemerintah maupun Swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai.

Mojokerto, 20 Pebruari 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MOJOKERTO KEPALA,

Drs. MOHAMAD SARJAN NIP. 19620820 199003 1 002

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

i


DAFTAR ISI Hal Kata Pengantar

i

Daftar Isi

ii

Ringkasan Eksekutif

iii

Bab I

Pendahuluan

1

1.1. Latar Belakang

1

1.2. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

2

1.3. Landasan Hukum

3

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

4

2.1. Rencana Strategis

4

2.2. Indikator Kinerja Utama

9

Bab II

Bab III

Bab IV

2.3. Rencana Kinerja Tahunan

10

2.4. Anggaran Tahun 2012

11

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2012

12

Akuntabilitas Kinerja

15

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012

15

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2012

25

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012

30

Penutup

32

4.1. Tinjauan Umum

32

4.2. Permasalahan dan Kendala

32

4.3. Saran Tindak Lanjut

33

Lampiran-Lampiran : 1.

Struktur Organisasi

34

2.

Rencana Strategis (RS)

35

3.

Indikator Kinerja Utama (IKU)

37

4.

Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

39

5.

Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS)

43

6.

Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

45

7.

Sumber Daya Manusia (SDM)

47

8.

Mailing List Publikasi

48


ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lain, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Mojokerto adalah “ Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”

“The Agent of

trustworthy statistical data for all”. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Mojokerto tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Pembangunan perstatistikan bertujuan untuk : a. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. b. Peningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik khusus. c. Melakukan reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (StatististicalCapacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Reformasi birokrasi dilakukan dalam tempo 2010-2014, meliputi: peningkatan kualitas data, pembinaan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia, penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) serta sarana kerja serta penguatan kelembagaan dan hubungan dengan sumber data dan pengguna data. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: 1) Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik; 2) Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS; 3) Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, penguasaan ilmu, metoda statistik, dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminasi statistik; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

iii


4) Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional; 5) Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat; dan 6) Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana fisik. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kab. Mojokerto menetapkan 3 (tiga) program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS. 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2012, dengan nilai sebesar : Rp 3.872.704.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp 3.624.356.155,(94.69 %). Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS yang mengakibatkan keterlambatan pelaksanaan kegiatan, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik, - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. - Jadwal dan sasaran responden survei masih ada yang overlaping (satu responden di survei beberapa kegiatan berbeda), menyebabkan penyelesaian dan laporan pemasukan dokumen tidak tepat waktu. - Pertanyaan pada beberapa kegiatan survei terlalu banyak dan rinci, responden terpaksa mengingat atau mencari data-data arsip lama, sehingga penyelesaian kegiatan ikut terganggu.


iv


B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Mojokerto tidak sepenuhnya tercukupi. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Mojokerto untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS Kabupaten Mojokerto sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Mojokerto menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 94,69 persen. Dari sepuluh sasaran yang ada, capaian sasaran utama yaitu sasaran “tersedianya data dan informasi statistik” capaiannya mencapai sebesar 99,14 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Mojokerto telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


v


BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 Tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi

pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, BPS Kabupaten Mojokerto merupakan perwakilan BPS di daerah yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

1


2. Tugas Tugas BPS Kabupaten Mojokerto adalah melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Mojokerto sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Mojokerto menyelenggarakan fungsi : 1. Penyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten Mojokerto; 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Mojokerto; 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan Statistik di Kabupaten Mojokerto; 4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, perlengkapan, dan rumahtangga BPS Kabupaten Mojokerto.

4. Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten yaitu: -

BPS Kabupaten Mojokerto sebagai perwakilan BPS di tingkat Kabupaten berkedudukan di Ibukota Kabupaten Mojokerto. Kepala BPS Kabupaten Mojokerto mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna.

-

Berdasarkan struktur organisasi yang ada, BPS Kabupaten Mojokerto di pimpin oleh seorang Kepala Setingkat Eselon III/a dengan membawahi 5 Kepala Seksi dan 1 Kepala Sub Bagian Tata Usaha (Setingkat Eselon IV/a).

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupatena Mojokerto terdapat pada Lampiran 1.


2


1.3 Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Mojokerto dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan

Pemerintah

Penyelenggaraan

Republik

Statistik

yang

Indonesia

Nomor

mengamanatkan

51 bahwa

Tahun BPS

1999

tentang

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai lembaga pemerintah non departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


3


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis BPS Kabupaten Mojokerto Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Mojokerto dalam menetapkan rencana strategis Tahun 2010-2014 mengacu Renstra BPS Pusat 2010-2014. Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Mojokerto perlu menyusun suatu perencanaan strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Mojokerto adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Mojokerto yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014. 1) Visi “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” “The Agent of trustworthy statistical data for all”

2) Misi Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Mojokerto yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

4


2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3) Tujuan Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan 4) Sasaran Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sasaran untuk masing-masing tujuan dijelaskan sebagai berikut : Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Mencakup 4 (empat) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.3 Tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang lengkap, akurat dan tepat waktu 1.4 Tersedianya kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasajasa yang lengkap, akurat dan tepat waktu


5


Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien. Mencakup 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Meliputi 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 3.1 Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik 3.2 Meningkatkan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Meliputi 2 (dua) sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 4.1 Memperbaiki kualitas sumber daya manusia 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5) Kebijakan Arah kebijakan penyelenggaraan satuan kerja mengacu pada strategi pembangunan statistik terkait dengan visi dan misi satuan kerja sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Mojokerto Tahun 2010 – 2014 sebagai berikut : a) Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik ekonomi yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran b) Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik sosial yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran c) Mempelopori tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran d) Mempelopori tersedianya kerangka sampel statistik yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

6


e) Mempelopori terselenggaranya kegiatan sosialiasi kegiatan BPS kepada para pengguna data dengan berkesinambungan f) Mempelopori terselenggaranya kegiatan diseminasi data dan informasi statistik kepada para pengguna data melalui pengembangan dan pemutakhiran tampilan dan muatan WEB g) Mempelopori terselenggaranya kegiatan pengolahan data dengan mekanisme ban berjalan dan peningkatan validitas data dan informasi statistik h) Mempelopori penggunaan data nasional dan regional untuk mempertajam analisis data serta sebagai pembanding data dan informasi statistik antar wilayah i) Mempelopori peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan memberikan motivasi dan kesempatan untuk mengikuti pendidikan/kursus serta mendorong seluruh staf / KSK untuk memangku jabatan fungsional tertentu j) Mempelopori pelaksanaan pembuatan rencana kerja dan laporan kegiatan pegawai secara mandiri untuk dapat dipergunakan sebagai bahan penilaian kinerja 6) Program yang dilaksanakan Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Mojokerto, maka untuk Tahun 2012 dilaksanakan 3 (tiga) program yaitu : a) Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik di bidang penyediaan data statistik. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti anggaran belanja pegawai dan belanja non pegawai, seperti penyediaan gaji pegawai, pemeliharaan sarana dan prasarana kantor, dan sebagainya. Lancarnya penyelenggaraan kegiatan penerapan kepemerintahan yang baik diharapkan akan meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas secara lebih efektif, efisien dan optimal dalam memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik yang lebih berkualitas dan sesuai dengan jadwal waktu dan target substansi yang diharapkan. Pada akhirnya dengan meningkatnya kinerja pelaksanaan tugas diharapkan akan berdampak pada peningkatan pelayanan terhadap masyarakat pengguna data statistik.


7


Adapun sasaran Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya adalah : 1.

Menyediakan fasilitas kebutuhan kerja pimpinan;

2.

Mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi kantor kenegaraan dan kepemerintahan seperti belanja pegawai, belanja barang, belanja perjalanan dan belanja lainnya;

3.

Menyelenggarakan koordinasi dan konsultasi rencana dan program kerja lembaga;

4.

Mengembangkan system, prosedur, dan standarisasi administrasi pendukung pelayanan; dan

5.

Meningkatkan fungsi manajemen yang efisien dan efektif.

b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS Kabupaten Mojokerto, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara terus menerus guna menjamin ketersinambungan penyediaan data statistik dasar yang lengkap, akurat, dan tepat waktu di bidang sosial budaya, ekonomi, kependudukan, dan lingkungan melalui berbagai sensus, survei, dan kompilasi produk administrasi untuk mendukung perencanaan, pemantauan, dan evaluasi semua bidang pembangunan, serta untuk penentuan kebijaksanaan, baik nasional maupun regional. Untuk mendukung program penyempurnaan dan pengembangan statistik tersebut, pada Tahun Anggaran 2011 BPS Provinsi telah menyusun program kegiatan yang umumnya masih merupakan kegiatan lanjutan dari program-program yang dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) dengan sasaran sebagai berikut : 1.

Menyediakan secara berkelanjutan statistik dasar yang berkualitas di bidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter dan bidang lain baik yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai


8


2.

sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi; Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan di bidang teknis dan manajemen statistik, komputasi data serta administrasi;

3.

Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus-menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional di bidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat;

4.

Mengembangkan metode penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan;

5.

Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan

6.

Meningkatkan koordinasi antar instansi pemerintah di bidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional.

2.2. Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Mojokerto menetapkan indikator kinerja utama tahun 2012 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

1.

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi melalui media leaflet setiap triwulan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

2.

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat melalui media leaflet setiap semester Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

3.

Tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release publikasi statistik lintas sektor yang tepat waktu

4.

Tersedianya kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

5.

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengumpulan data sekunder dari instansi pemerintah/swasta Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus setiap bulan melalui media MFD-online Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data


9


No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

6.

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

7.

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat/Provinsi tepat

8.

Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

9.

Memperbaiki kualitas sumber daya manusia

Banyaknya Berita Resmi Statistik data nasional dan provinsi yang dipergunakan oleh BPS Kabupaten Mojokerto Optimalnya penggunaan media internet (web/filelib/mailhost/softlib) untuk

10.

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

INDIKATOR KINERJA UTAMA Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang menyusun Rencana Kerja dan Laporan Kegiatan Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A dan Form B)

2.3. Rencana Kinerja Tahunan Pembangunan di bidang statistik merupakan kelanjutan pembangunan statistik pada tahun-tahun sebelumnya yang menekankan pada upaya penyediaan informasi statistik untuk memenuhi tiga tuntutan kebutuhan yaitu regional, nasional, maupun internasional. Dengan mengacu RENSTRA BPS 2010-2014, maka BPS Kabupaten Mojokerto telah menyusun program kegiatan statistik untuk tahun 2013 ke dalam Rencana Kerja dengan fokus 3 (tiga) program yaitu : 1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya. 2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. 3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Adapun kegiatan yang ditetapkan pada BPS Kabupaten Mojokerto pada Tahun Anggaran 2012 adalah sebagai berikut : a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya. Pada program ini kegiatannya merupakan penunjang dari kegiatan pokok statistik, yaitu : -

Pembayaran gaji dan tunjangan

-

Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran

-

Publikasi Statistik Daerah

-

Perawatan sarana dan prasarana kantor


10


-

Penyelenggaraan

tata

usaha

perkantoran,

kearsipan,

perpustakaan

dan

dokumentasi. b)

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS. Pada program ini kegiatannya merupakan pengadaan tanah gedung kantor yang selama ini masih memakai tanah milih Pemerintah Daerah.

c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. a. Peningkatan Pelayanan Metadata Keg. Stat. Dasar, Sektoral dan Khusus b. Sakernas 2012 c. Susenas 2012 d. Survei Tanaman Pangan/Ubinan e. Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura f. Survei Perusahaan Peternakan dan RPH g. Survei Pertambangan dan Energi h. Survei Konstruksi i. Survei Transportasi j. Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD k. Survei Bidang Jasa dan Pariwisata l. Analisis Statistik Indikator kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapai sasaran strategis. Untuk lebih jelasnya Rencana Kerja Tahunan yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada lampiran 4 (Rencana Kerja Tahunan) 2.4. Anggaran Tahun 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Mojokerto pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu : Bagian Anggaran 054 sebesar Rp 3.872.704.000,-


11


PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012 No. (1) 1 2 3

Program (2) Dukungan manajemen dan pelaksanaan tugastugas lainnya Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS Penyediaan dan pelayanan informasi statistik JUMLAH

Pagu (Rp.) (3) 1.692.381.000,1.400.000.000,735.323.000,3.872.704.000,-

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2012 Secara umum Kepala BPS Kabupaten Mojokerto bertanggung jawab atas pencapaian target yang telah ditetapkan. Target yang telah dicanangkan merupakan tolok ukur indikator kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun terhadap target. Penetapan kinerja untuk masing-masing tujuan dan sasaran strategis sebagaimana berikut ini :


12


PENETAPAN KINERJA BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012 Tujuan I

: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)


Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi melalui media leaflet setiap triwulan

100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

95%

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Tersedianya data dan informasi Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan statistik sosial dan Kesejahteraan Rakyat melalui media leaflet setiap semester kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Tersedianya data dan informasi Persentase penyajian/release publikasi statistik lintas sektor yang tepat statistik lintas sektor yang waktu lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengumpulan data sekunder dari instansi pemerintah/swasta Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Tersedianya kerangka sampel Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus statistik bidang sosial, produksi, setiap bulan melalui media MFD-online distribusi dan jasa-jasa yang Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan lengkap, akurat, dan tepat waktu pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik


0 100% 95% 0 100% 95%

7 100% 95% 0

13


Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Meningkatkan hubungan dengan Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS pengguna data Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Meningkatkan efektifitas dan Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik efisiensi diseminasi data dan melalui website BPS Kabupaten Mojokerto informasi statistik Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

2 103 82% 88% 110 130 10 60

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis (1)

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat/Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Banyaknya Berita Resmi Statistik data nasional dan provinsi yang dipergunakan oleh BPS Kabupaten Mojokerto Optimalnya penggunaan media internet (web/filelib/mailhost/softlib) untuk penyampaian data dan informasi dengan BPS pusat/provinsi

100% 0 24 95%

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)


Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

100%

Persentase pegawai yang menyusun Rencana Kerja dan Laporan Kegiatan

100%

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A dan Form B)

80



100% 9

4

14


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerahdaerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Mojokerto merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. 3.1.

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 20122

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tujuan ini merupakan tujuan utama yang ingin dicapai oleh BPS Kabupaten Mojokerto yaitu tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini telah tercapai 99,14` persen. Nilai ini merupakan rata-rata dari indikator ketepatan penyajian leaflet, pemasukan dokumen perusahaan/rumahtangga dan pencapaian target penyajian publikasi yang telah ditetapkan. Salah satu komponen yang menentukan kualitas data adalah kelengkapan data dan jumlah sampel yang terwakili. Response rate dari kegiatan survei yang dilaksanakan pada Tahun 2011 adalah 95,77 persen dan ini tergolong amat baik. Adapun pencapaian untuk masing-masing sasaran strategis adalah sebagai berikut : 1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 100%, lebih tinggi dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Dari tiga komponen indikator utama ketiga-tiganya telah tercapai yaitu : untuk penyajian data dan informasi statistik ekonomi berkala triwulanan telah terlaksana dengan baik


15


dan sesuai jadwal, persentase pemasukan dokumen yang ditargetkan 95 % tercapai 96 %. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1.

Responden perusahaan semakin sulit untuk memberikan data

2.

Alamat responden seringkali berpindah-pindah

3.

Dokumen Statistik Keuangan tidak sama dengan format yang ada di Pemda

4.

Barang/komoditi yang tercakup pada Survei Statistik Harga Konsumen pada bulan-bulan tertentu hilang dari pasaran

Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Melakukan pendekatan persuasif terhadap pemilik perusahaan dengan memberi penjelasan tentang arti pentingnya data dan informasi statistik b) Memelihara direktori perusahaan pada statistik ekonomi sehingga bilamana diperlukan penggantian sampel dengan segera bisa dilakukan. c) Disalin data yang sesuai saja dengan format dan dilampirkan fotocopynya d) Jenis barang/komoditi tersebut diganti dengan yang hampir sama kualitasnya dengan menanyakan harga periode sebelumnya. Tingkat Keterangan Pencapaian

Indikator Kinerja

Target

Realisasi


100%

100%

100%

IKU


95%

96%

101%

IKU

3

0

0%

IKU

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 100%, lebih tinggi dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Dari tiga komponen indikator utama ketiga-tiganya telah tercapai yaitu : untuk penyajian data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat berkala semesteran telah terlaksana dengan baik dan sesuai jadwal, persentase pemasukan dokumen yang ditargetkan 95 % tercapai 99 %. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

16


Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1. Responden rumahtangga seringkali bepergian atau bekerja di luar kota menyebabkan turunnya pemasukan dokumen 2. Pemahaman petugas terhadap beberapa pertanyaan penting pada survei statistik sosial dan kesejahteraan rakyat masih kurang Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Pencacahan dilakukan pada malam hari ataupun pada hari libur kerja b) Pada setiap menjelang pelaksanaan kegiatan survei statistik sosial dan kesejahteraan rakyat dilakukan refreshing terhadap petugas lapangan Indikator Kinerja Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat melalui media leaflet setiap semester Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Tingkat Keterangan Pencapaian

Target

Realisasi

100%

100%

100%

IKU

95%

99%

104%

IKU

2

0

0%

IKU

1.3 Tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 93,33 %, lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Hanya satu dari tiga komponen indikator utama tercapai. Untuk penyajian data dan informasi statistik lintas sektor ini memang terjadi keterlambatan jadwal penyajian dengan persentase sebesar 85 %, sedangkan persentase pemasukan dokumen yang ditargetkan 95 % tercapai 90 %, tetapi jumlah publikasi statistik lintas sektor yang diterbitkan target yaitu 22 publikasi. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1.

Data sekunder dari intansi lain seringkali terlambat

2.

Mutu dan kualitas publikasi yang masih belum sesuai dengan standar yang telah ditetapkan


17


Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a)

Melakukan koordinasi dengan instansi terkait dan membantu untuk melakukan rekap dan tabulasi sesuai dengan data yang diperlukan, jika masih terlambat digunakan data tahun sebelumnya.

b)

Melakukan evaluasi dan inovasi terhadap seluruh publikasi yang diterbitkan dengan mengacu pada standar yang telah ditetapkan.

Indikator Kinerja


Target

Realisasi


100%

85%

85%

IKU

Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengumpulan data sekunder dari instansi pemerintah/swasta

100%

100%

100%

IKU

100%

IKU

Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor

7

7

1.4 Tersedianya kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa yang lengkap, akurat dan tepat waktu Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 88, 07%, lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Hal ini disebabkan karena target penyajian yang direncanakan bulanan tidak dapat terealisasi karena kegiatan pemutakhiran muatan blok sensus tidak dilakukan pada setiap bulannya. Tetapi target publikasi sebanyak 1 telah sesuai target yang direncanakan. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1. Untuk pemutakhiran MFD-Online belum adanya struktur organisasi lapangan yang jelas sehingga kegiatan ini belum bisa operasional 2. Belum terpakainya dengan baik kerangka sampel statistik daerah Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Pada pelaksanaan pemutakhiran yang dilakukan selama ini lebih dititik beratkan pada pemantauan terhadap munculnya permukiman baru b) Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi lain untuk merintis kegiatan survei level daerah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

18



Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus setiap bulan melalui media MFD-online

100%

80%

80%

IKU

95%

80%

84%

IKU

1

1

100%

IKU

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik

Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Disamping peningkatan kualitas data dan informasi statistik, peningkatan pelayanan prima juga menjadi tujuan penting yang ditetapkan BPS Kabupaten Mojokerto. Mengingat salah satu tugas pokok BPS adalah melayani ketersediaan data dan informasi statistik terutama pada statistik dasar kepada para pengguna data. Capaian untuk tujuan ini adalah sekitar 93,20 % dari target yang telah ditentukan dan tergolong dalam kategori baik. Kegiatan pelayanan yang telah dilakukan oleh BPS Kabupaten antara lain pelayanan perpustakaan dan diseminasi data dan informasi statistik melalui media Email dengan alamat bps3516.@ yahoo.com. Adapun pencapaian untuk masing-masing sasaran strategis adalah sebagai berikut : 2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 97,00 %, lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Pada Tahun 2011 ini telah terselenggara sosialisasi sebanyak 2 kali sebagaimana target yang telah ditentukan. Adapun tamu instansi yang datang berkunjung ke BPS Kota dalam rangka sosialisasi ataupun rekonsiliasi juga sesuai target sebanyak 4 instansi. Memang untuk tingkat kepuasan konsumen memang masih perlu ditingkatkan karena masih lebih rendah dibanding target yang telah ditetapkan, hal ini lebih banyak karena jenis data yang diperlukan lebih banyak data-data sektoral bahkan ada beberapa tamu yang mencari data khusus. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1. Masih kurangnya kesadaran masyarakat dalam memahami arti pentingnya data dan informasi statistik Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

19


2. Belum tersedianya aneka data dan informasi statistik yang dibutuhkan para pengguna data terutama berbagai publikasi dari instansi pemerintah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Mojokerto Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Penyelenggaraan sosialisasi perlu ditingkatkan baik itu jumlah kegiatan maupun target dan sasaran yang ditetapkan b) Melakukan koordinasi dengan instansi lain yang secara rutin menerbitkan publikasi tertuma data sektoral dan khusus di lingkungan Pemerintah Kabupaten Mojokerto

Indikator Kinerja


Target

Realisasi

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

4

4

100%

IKU

Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar

110

103

90%

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

100%

82%

82%

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

100%

88%

88%

IKU

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 89%, lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 96,33%. Kegiatan diseminasi sangat penting peranannya dalam penyebarluasan dan pemanfaatan hasilhasil sensus atau survei yang dilakukan oleh BPS. Website resmi BPS Kabupaten Mojokerto memang belum sepenuhnya diketahui oleh para pengguna data khususnya instansi pemerintah dan swasta di Kabupaten Mojokerto, karena pada tahun ini masih pada taraf pengembangan dan direncanakan pada Tahun 2012 ini dapat dipublish sehingga dapat diketahui dan dimanfaatkan oleh konsumen. Untuk ketersediaan beberapa publikasi andalan BPS Kabupaten Mojokerto memang dirasa masih kurang sehingga pada akhir-akhir tahun kita sarankan para peminat publikasi untuk melakukan copy publikasi yang ada. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

20


Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1. Belum tersedianya staf yang mampu memutakhirkan tampilan dan muatan website dengan baik dan tertib 2. Belum

tersedianya

sarana

dan

prasarana

yang

mendukung

terlaksananya pelayanan statistik terpadu dengan baik 3. Belum terpublikasikan berbagai data dan infromasi penting lainnya selain publikasi rutin BPS untuk menambah ketersediaan data dan informasi statistik yang dibutuhkan oleh para pengguna data Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Melakukan konsultasi perihal pemutakhiran tampilan dan muatan website dengan BPS Provinsi ataupun dengan BPS Kabupaten/Kota lainnya b) Melaksanakan pelayanan statistik terpadu dengan memanfaatkan sebaikbaiknya sarana dan prasarana perpustakaan yeng telah tersedia c) Menggalakkan program ‘ one man one publication”. Untuk masingmasing unit organisasi untuk dapat menerbitkan publikasi secara optimal. Indikator Kinerja Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Target

Realisasi


110

103

98%

IKU

125

122

96%

IKU

Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar

10

6

60%

IKU

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

110

110

100%

IKU

Tujuan 3 : Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Untuk menunjang pelayanan prima pada masyarakat di satker BPS Kabupaten Mojokerto diperlukan penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. Pada Tahun 2011 ini, BPS melaksanakan program ‘one man one PC’. Untuk kebutuhan PC telah tercukupi, sehingga untuk masing-masing pegawai telah Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

21


tersedia sarana komputer. Capaian untuk tujuan ketiga ini sebesar 91,39 % dan tergolong cukup baik. Semua pegawai sudah mampu mengoperasikan komputer, tetapi untuk beberapa aplikasi program yang dapat meningkatkan kualitas dan kecepatan hasil pekerjaan belum banyak yang mampu. Adapun pencapaian untuk masing-masing sasaran strategis adalah sebagai berikut : 3.1.

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 74,50%, jauh lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Penyebabnya adalah kebutuhan akan tenaga fungsional pranata komputer yang sangat diperlukan dalam peningkatan kualitas pengolahan data tidak dapat terpenuhi untuk Tahun 2012. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1. Sering adanya perubahan patch program yang dapat mengganggu ketepatan hasil pengolahan 2. Belum adanya petugas atau operator yang mampu dengan baik memanfaatkan peralatan teknologi dan informasi yang tersedia Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Selalu mengikuti perubahan patch program yang terjadi sehingga terhindar dari perbedaan hasil pengolahan terutama menyangkut struktur database yang diperlukan b) Memanfaatkan staf dan tenaga mitra statistik yang telah terbukti mampu melaksanakan tugas sebagai operator pengolah data Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat/Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

3.2.


Target

Realisasi

100%

95%

95%

IKU

1

0

0%

IKU

Meningkatkan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 95,29 %, lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 97,50%. Peningkatan penggunaan Berita Resmi Statistik Nasional maupun Provinsi sangat diperlukan untuk menambah ketersediaan data dan informasi statistik. Komunikasi yang baik dan lancar antar satker akan meningkatkan efisiensi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

22


dan efektifitas pekerjaan, sehingga permasalahan yang mungkin ditimbulkan akan segera teratasi. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1.

Kurang tertibnya pemanfaatan BRS di daerah

2.

Jaringan internet yang terkadang kurang lancar

Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a)

BRS didownload tertib setiap bulannya dan dibuatkan folder khusus

b)

Berlangganan internet yang dapat mendukung pelaksanaan pekerjaan Indikator Kinerja

Banyaknya Berita Resmi Statistik data nasional dan provinsi yang dipergunakan oleh BPS Kabupaten Mojokerto Optimalnya penggunaan media internet (web/filelib/mailhost/softlib) untuk penyampaian data dan informasi dengan BPS pusat/provinsi


Target

Realisasi

24

23

96%

IKU

95%

90%

95%

IKU

Tujuan 4 : Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan Tujuan ini merupakan salah satu pilar “statcap cerdas” yang merupakan bagian dari Reformasi Birokrasi BPS. Peningkatan kapasitas SDM mutlak diperlukan untuk dapat mengikuti dan mengambil manfaat dari perkembangan teknologi dan informasi guna pencapaian tujuan. Capaian untuk tujuan ini sebesar 89,66 % dan tergolong kriteria baik. Adapun pencapaian untuk masing-masing sasaran strategis adalah sebagai berikut : 4.1.


Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 90 %, lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Untuk mendukung reformasi birokrasi di lingkungan BPS, seluruh staf yang belum menduduki jabatan fungsional tertentu diarahkan untuk segera mengajukan diri untuk menjadi pejabat fungsional. Dari 16 staf dan KSK yang ada, baru 9 orang yang telah mengisi jalur fungsional sedangkan yang lainnya masih pada tahapan persiapan untuk pengajuan sebagai pejabat fungsional. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1. Adanya keraguan dari pegawai untuk mengikuti jenjang fungsional karena kurang pahamnya prosedur pelaksanaannya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

23


2. Untuk fungsional statistisi ahli memang jarang ada kegiatan yang sesuai di level BPS Kabupaten/Kota apalagi posisi KSK 3. Kurangnya kegiatan yang bisa mendukung pejabat fungsional kelompok statistisi ahli Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Mengarahkan pegawai untuk melakukan konsultasi kepada pejabat fungsional yang telah ada b) Bagi statistisi ahli agar berkonsultasi dengan sesama pejabat fungsional dari satker yang lain untuk mengetahui kegiatan apa saja yang sesuai serta mengetahui perihal penilaian angka kreditnya c) Melakukan kegiatan lintas sektor pekerjaan yang memiliki nilai point untuk jabatan tersebut

Indikator Kinerja Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

4.2.

Target

Realisasi


100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

13

9

69%

IKU

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Tingkat pencapaian sasaran ini sebesar 93,33%, lebih rendah dibandingkan dengan target yang ditetapkan yakni sebesar 98,33%. Dari tiga komponen indikator utama yang belum tercapai pada Tahun 2012 adalah persentase pegawai yang menyusun rencana kerja dan laporan kegiatan. Pada Tahun 2013 diharapkan seluruh pegawai mampu secara tertib menyusun matrik rencana kerja perorangan dan membuat laporan kegitan secara berkala. Masalah/kendala yang dihadapi pada sasaran strategis ini adalah : 1. Belum adanya format baku matrik rencana kerja dan format laporan kegiatan yang dapat dipakai secara umum


24


2. Belum tersedianya indikator kinerja utama yang baku dari BPS RI sehingga keterbandingan antar satker dapat lebih objektif 3. Belum adanya operator ataupun staf yang khusus menangani pelaporan akuntabilitas kinerja

dan pelaporan

pengendalian dan

evaluasi

pelaksanaan rencana pembangunan. Adapun strategi untuk mengatasi masalah/kendala tersebut adalah : a) Memanfaatkan buku agenda ataupun lembar kerja tersendiri untuk mencatat laporan kegiatan untuk masing-masing pegawai b) Menentukan sendiri indikator kinerja utama yang memang merupakan kegiatan prioritas yaitu kegiatan lapangan dan penyajian publikasi c) Memanfaatkan tenaga yang ada dan dilakukan pembagian kerja antar unit organisasi. Indikator Kinerja Persentase pegawai yang menyusun Rencana Kerja dan Laporan Kegiatan Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A dan Form B)

3.2.

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Keterangan

100%

80%

80%

IKU

80

80

100%

IKU

4

4

100%

IKU

Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya kenegaraan dan kepemerintahan di BPS Kabupaten Mojokerto atau dapat dikatakan untuk pelaksanaan penunjang kegiatan pokok di BPS Kabupaten Mojokerto dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. 1. Pembayaran Gaji dan tunjangan kegiatan ini capaian Tahun 2012 sebesar 99.89 persen, sedang pada Tahun 2011 sebesar 100.14 persen. 2. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, capaian kegiatan ini Tahun 2012 sebesar 89.81 persen, sementara Tahun 2011 sebesar 92.49 persen. 3. Perawatan gedung dan kantor kegiatan ini capaiannya Tahun 2012 sebesar 99.78 persen sedang pada Tahun 2010 sebesar 99.89 persen.


25


4. Perawatan Sarana dan prasarana kantor, kegiatan ini capaiannya pada Tahun 2012 sebesar 81.75 persen dan Tahun 2011 sebesar 72.50 persen. 5. Langganan daya dan jasa, pada Tahun 2012 capaian kegiatan ini hanya sebesar 76.23 persen, sementara pada tahun 2011 sebesar 89.78 persen. b.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS.dalam pelaksanaannya merupakan kegiatan utama yaitu pengadaan tanah gedung kantor yang realisasinya mencapai 88,59 persen

c. Program P2IS dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 12 (dua belas) kegiatan utama, yaitu : (1) Peningkatan Pelayanan Metadata Keg. Stat. Dasar, Sektoral dan Khusus (2) Sakernas 2012 (3) Susenas 2012 (4) Survei Tanaman Pangan/Ubinan (5) Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura (6) Survei Perusahaan Peternakan dan RPH (7) Survei Pertambangan dan Energi (8) Survei Konstruksi (9) Survei Transportasi (10) Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD (11) Survei Bidang Jasa dan Pariwisata (12) Analisis Statistik Tingkat pencapaian program ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99,14 persen sedangkan tahun 2011 sebesar 99.53 persen, pencapaian secara rinci menurut kegiatan adalah sebagai berikut : 1. Evaluasi kegiatan pelayanan metadata kegiatan statistik dasar, sektoral dan khusus : Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 98,23 persen dengan kategori amat baik. 2. Evaluasi Sakernas 2012 Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99.18 persen.


26


Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 99.18 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99.18 persen, dapat dikategorikan amat baik. 3. Evaluasi Susenas 2012 Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99,90 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 99,90 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99,90 persen, dapat dikategorikan amat baik. 4. Evaluasi Survei Tanaman Pangan/Ubinan Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99,68 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 99,68 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99,68 persen, dapat dikategorikan amat baik. 5. Evaluasi Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 100 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 100 persen, dapat dikategorikan amat baik. 6. Evaluasi Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 98,10 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 98,10 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 98,10 persen, dapat dikategorikan amat baik. 7. Evaluasi Survei Pertambangan dan Energi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2012

27


Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99,99 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 99,99 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99,99 persen, dapat dikategorikan amat baik. 8. Evaluasi Survei Konstruksi Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 87,81 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 87,81 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 87,81 persen, dapat dikategorikan baik. 9. Evaluasi Survei Transportasi Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99,99 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 99,99 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99,99 persen, dapat dikategorikan amat baik. 10. Evaluasi Survei Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99,99 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 99,99 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99,99 persen, dapat dikategorikan amat baik. 11. Evaluasi Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 99,99 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 99,99 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen),


28


berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 99,99 persen, dapat dikategorikan amat baik. 12. Evaluasi Analisis Statistik Tingkat pencapaian kegiatan ini memberikan hasil rata-rata Tahun 2012 sebesar 100 persen. Hasil evaluasi terhadap kegiatan ini dengan capaian kinerja sebesar 100 persen, jika diukur dengan Indikator Kinerja Utama-nya (IKU= 100 persen), berarti tingkat capaian program ini adalah sebesar 100 persen, dapat dikategorikan amat baik.


29


3.3.

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Penyelenggaraa kegiatan statistik BPS Kabupaten Mojokerto Tahun 2012 dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp 3.872.704.000,REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN TAHUN 2012 Satuan Kerja : BPS Kabupaten Mojokerto No.

Program

Pagu 2012

(1)

(2)

(3)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

2

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara

3

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Rp.1.692.381.000,-

Realisasi s/d 30 Juni 2012 (4)

Realisasi s/d 31 Desember 2012 (5)

Rp.830.633.023,49,08 %

Rp.1.655.043.405,97,79 %

Rp.1.400.000.000,-

JUMLAH

-

Rp.1.240.320.000,88,59 %

Rp. 735.323.000,-

Rp.328.929.850,44,73 %

Rp. 728.992.750,99,14%

Rp.3.872.704.000,-

Rp. 1.159.562.873,29,94%

Rp.3.624.356.155,94,69 %

Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya, realisasinya mencapai 97,79 persen.

(2)

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur negara, realisasinya mencapai 88,59 persen.

(3)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik,

realisasinya sebesar

99,14 persen. Nilai penyerapan rata-rata pada bagian anggaran 54 ini sebesar 94,69 persen. Kendala yang dihadapi dalam penggunaan anggaran ini antara lain : 1. Untuk program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya di BPS Kabupaten Mojokerto yaitu ada pegawai yang memasuki masa purnabakti pada bulan Nopember 2012, sehingga kegiatan ini tidak tercapai 100 %. 2. Terjadi revisi pagu anggaran di penghujung tahun anggaran tepatnya pada bulan Desember Tahun 2012.


30


3. Kegiatan Susenas 2012 pada program penyediaan dan pelayanan informasi statistik yang banyak melibatkan tenaga mitra statistik karena kurangnya pegawai sehingga ada anggaran yang tidak dapat dicairkan.


31


BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Mojokerto merupakan perwujudan kewajiban

BPS Provinsi untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau

kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Mojokerto dituangkan dalam Rencana strategis tahun 2010 - 2014, yang terdiri dari 5 (lima) sasaran yang meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visinya, BPS Kabupaten Mojokerto sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk semua, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata Tahun 2012 sebesar 98,90 persen, dengan capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data statistik sebesar 94,69 persen. 4.2.Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a.

Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data merupakan dampak dari perkembangan kehidupan sosial ekonomi. Hal tersebut berdampak langsung antara lain terhadap perolehan data dari lapangan yaitu tidak terpenuhinya target pengumpulan data. Khusus pada data usaha, seperti pada sektor perdagangan dan industri, persentase pemasukan data dari lapangan masih jauh dari harapan.

b.

Sulitnya mendapatkan data, utamanya pada perusahaan besar sektor konstruksi, perdagangan dan lain-lain.


32


c.

Masih terjadi overlaping jadwal dan responden, sehingga menghambat pengumpulan data bahkan bisa mengurangi persentase pemasukan dokumen sesuai waktu yang dijadwalkan.

d.

Koordinasi antar instansi masih belum optimal, sehingga terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik yang mengakibatkan penggunaan anggaran yang kurang efisien.

4.3. Saran Tindak Lanjut a.

Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu.

b.

Tahun 2012 ada pegawai organik BPS Kabupaten Mojokerto yang purnatugas, penambahan pegawai organik dilingkungan BPS Kabupaten Mojokerto sangat disarankan, guna menunjang kegiatan-kegiatan lapangan yang semakin banyak.

c.

Sosialisasi kegiatan BPS, baik di lingkungan pemerintah daerah, pengusaha maupun masyarakat umum dilakukan secara rutin. Sehingga meningkatkan mutu dan kuantitas sosialisasi informasi statistik kepada masyarakat, agar informasi yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap dan akurat sehingga tepat dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan.

d.

Menambah sarana dan prasarana serta melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang sudah ada agar dapat mencapai hasil yang lebih maksimal.

e.

Koordinasi antar instansi lebih ditingkatkan, sehingga tidak terjadi duplikasi penyelenggaraan kegiatan statistik.


33


LAMPIRAN 1 Dasar Hukum : Keputusan Kepala BPS RI Nomor : 121 Tahun : 2001

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN MOJOKERTO

Kepala BPS Kota Mojokerto

Kasubbag Tata Usaha

Kasi Statistik Sosial

Kasi Statistik Produksi

Kasi Statistik Distribusi

Kasi Neraca Wilayah & Analisis

Kasi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik

KSK / Tenaga Fungsional


34


LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN : 2010 - 2014 Instansi Visi Misi

: BPS Kabupaten Mojokerto : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelengg. statistik

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I

: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)





Tujuan I

Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik ekonomi yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik sosial yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran

Program (4)

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik




Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)


Persentase penyajian/release publikasi statistik lintas sektor yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengumpulan data sekunder dari instansi pemerintah/swasta Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor


Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus setiap bulan melalui media MFD-online Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik


Program (4)

Mempelopori tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran


Mempelopori tersedianya kerangka sampel statistik yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran


35




Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Program (4)

Mempelopori terselenggaranya kegiatan sosialiasi kegiatan BPS kepada para pengguna data dengan berkesinambungan

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Mempelopori terselenggaranya kegiatan diseminasi data dan informasi statistik kepada para pengguna data melalui pengembangan dan pemutakhiran tampilan dan muatan WEB


Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis


Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim Mempelopori terselenggaranya ke BPS Pusat/Provinsi tepat waktu kegiatan pengolahan data dengan mekanisme ban berjalan dan peningkatan validitas data dan informasi statistik

Program (4)


Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah


Mempelopori penggunaan data nasional dan regional untuk mempertajam analisis data serta sebagai pembanding data dan informasi statistik antar wilayah




Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)



Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja Persentase pegawai yang menyusun Rencana aparatur BPS Kerja dan Laporan Kegiatan

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

Program (4)

Mempelopori peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan memberikan motivasi dan kesempatan untuk mengikuti pendidikan/kursus serta mendorong seluruh staf/KSK untuk memangku jabatan fungsional tertentu


Mempelopori pelaksanaan pembuatan rencana kerja dan laporan kegiatan pegawai secara mandiri untuk dapat dipergunakan sebagai bahan penilaian kinerja


Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A dan Form B)


36


LAMPIRAN 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. ........ Tahun ...............) 1. Nama Unit Organisasi 2. Tugas 3. Fungsi

: : :

BPS Kabupaten Mojokerto Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku a. Penyelenggaraan Statistik Dasar b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan Statistik d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumahtangga

No.

SASARAN

INDIKATOR

1.


Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi melalui media leaflet setiap triwulan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

SUMBER DATA - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 2.


Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat melalui media leaflet setiap semester

- Seksi Statistik Sosial

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

3.



- Seksi Neraca Wilayah dan Analisis - Seksi IPDS

Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengumpulan data sekunder dari instansi pemerintah/swasta Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor 4.



- Seksi IPDS


5.



- Sub Bagian Tata Usaha - Seksi IPDS

Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 6.


Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto


Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 7.


8.


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat/Provinsi tepat waktu

- Seksi IPDS

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Banyaknya Berita Resmi Statistik data nasional dan provinsi yang dipergunakan oleh BPS Kabupaten Mojokerto


Optimalnya penggunaan media internet (web/filelib/mailhost/softlib) untuk penyampaian data dan informasi dengan BPS pusat/provinsi


37


No. 9.

SASARAN Memperbaiki kualitas sumber daya manusia

INDIKATOR Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

SUMBER DATA - Sub Bagian Tata Usaha

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 10.


Persentase pegawai yang menyusun Rencana Kerja dan Laporan Kegiatan Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

- Bagian Tata Usaha BPS Provinsi - Sub Bagian Tata Usaha



38


LAMPIRAN 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012 Tujuan I


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)



100%


Survei Tanaman Pangan/Ubinan

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

95%

3

Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura

Survei Perusahaan Perkebunan

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

Survei Perusahaan Kehutanan dan Kehutanan Rakyat

Survei Pertambangan dan Energi

Jumlah Data dan informasi statistik tanaman pangan/ubinan

Tabel

6

Jumlah Dokumen data luas panen setahun

Dok

18

Jumlah Dokumen Listing Ubinan

Dok

134

Jumlah Dokumen Rumahtangga Ubinan

Dok

510

Jumlah publikasi statistik tanaman pangan/ubinan

Publikasi

0

Jumlah data dan informasi statistik pertanian tanaman hortikultura

Tabel

2


Dok

18

Jumlah leaflet statistik tanaman hortikultura

Judul

0

Jumlah data dan informasi statistik Perusahaan Perkebunan

Tabel

1

Jumlah Dokumen Perusahaan Perkebunan

Dok

1

Jumlah leaflet Statistik Perusahaan Perkebunan

Judul

0

Jumlah data dan informasi statistik perusahaan peternakan dan RPH

Tabel

1

Jumlah Dokumen perusahaan peternakan dan RPH

Dok

61

Jumlah leaflet statistik peternakan

Judul

0

Jumlah data dan informasi statistik perusahaan perkebunan

Tabel

1

Jumlah Dokumen Kehutanan Rakyat

Perush

8

Jumlah leaflet statistik Kehutanan

Judul

0

Direktori usaha pertambangan dan energi

Tabel

1

Jumlah Dokumen statistik pertambangan dan energi

Dok

1

Jumlah leaflet statistik pertambangan dan energi

Judul

0

Direktori perusahaan konstruksi

Tabel

1

Jumlah dokumen konstruksi triwulanan

Dok

32

Jumlah dokumen konstruksi tahunan

Dok

40

Jumlah leaflet statistik kontruksi

Judul

0

Survei Konstruksi


39


Tujuan I


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Survei Industri Besar Sedang

Survei Transportasi

Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata



100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

95%

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat


Survei Angkatan Kerja Nasional


Persentase penyajian/release publikasi statistik lintas sektor yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengum-pulan data sekunder dari instansi pemerintah/ swasta Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus setiap bulan melalui media MFD-online Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi

Tabel

Jumlah dokumen IBS tahunan

Dok

278

Jumlah dokumen IBS Bulanan

Dok

192

Jumlah publikasi statistik industri besar sedang

Judul

0

Direktori perusahaan transportasi darat

Tabel

1

Jumlah dokumen survei transportasi darat

Dok

9

Jumlah leaflet statistik transportasi darat

Judul

0

Jumlah dokumen keuangan daerah

Dok

1

Jumlah dokumen keuangan BUMD

Dok

1

Jumlah dokumen APBD

Dok

2

Jumlah dokumen Survei Monitoring Harga Produsen Gabah

Dok

144

Jumlah dokumen Survei Harga Produsen Pedesaan

Dok

828

Jumlah dokumen Survei Harga Konsumen Pedesaan

Dok

216

Jumlah leaflet statistik keuangan

Judul

Jumlah Dok. VHTS Bulanan

Dok

108

Jumlah Dok. VHTL Tahunan

Dok

63

Jumlah leaflet statistik jasa dan pariwisata

Judul

0

Jumlah dokumen update listing SAK

BS

91

Jumlah dokumen sakernas

Dok

910

Publikasi statistik kesejahteraan rakyat

Publikasi

Jumlah dokumen update listing SSN

BS

80

Jumlah dokumen susenas

Dok

800

Publikasi statistik sosial

Publikasi

Publikasi Daerah Dalam Angka

Publikasi

1

Publikasi PDRB

Publikasi

2

Publikasi Statda Kabupaten

Publikasi

1

Publikasi Kecamatan Dalam Angka

Publikasi

16

Publikasi Statda Kecamatan

Publikasi

16

Master File Blok Sensus

Daftar

1

Publikasi MFD Kota

Publikasi

-

1

0

1

2

Survei Sosial Ekonomi Nasional


Direktori perusahaan industri besar sedang

100%


1

Analisis Statistik

95%

7

100%

95%

Penyediaan dan Peningkatan pelayanan informasi Pelayanan statistik Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

1


40



Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

2


Penyelenggaraan Pameran/Visualisasi Statistik



Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

110

Jumlah Peserta Sosialisasi

Instansi

36

Jumlah Tamu berkunjung

Instansi

103

82%

88% Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

110

Pemutakhiran tampilan dan muatan WEB

122 Pelayanan perpustakaan

6

110 Pendistribusian publikasi tahunan

Jumlah pengunjung

Kunjungan

Kualitas tampilan dan muatan WEB

Paket

Jumlah pengunjung

Org

Jumlah pembelian/permintaan publikasi

buah

Jumlah Instansi/Lembaga yang menerima

Instansi

108

1

122

6 55


Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Pengolahan data



100%

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

1


24


95%

Peningkatan pelayanan data dan informasi statistik melalui pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Jumlah dokumen SAK selesai olah

Dok

910

Jumlah dokumen SSN selesai olah

Dok

800

Jumlah BRS Nasional/Provinsi yang diakses Optimalisasi pemanfataan Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk peningkatan kinerja

Buah

24

Persen

95%


Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)





100%

100%

5

100%


80

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan

4


Pembayaran Gaji Jumlah terpenuhinya hak pembayaran dan Tunjangan gaji dan tunjangan bagi pegawai

Org

26

Jumlah SK Kenaikan Pangkat

Org

7

Jumlah SK Kenaikan Gaji Berkala

Org

5

Jumlah SK Penilaian Angka Kredit

Org

4

Jumlah SK Ijin Belajar

Org

1

Jumlah SK Penyesuaian Ijazah

Org

-

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Dok

2

Dok

4

Dukungan Manajemen Penyelenggaraan Terpenuhinya biaya operasional dan Pelaksanaan Operasional dan perkantoran dan pimpinan Tugas Teknis Lainnya pemeliharaan Terpenuhinya biaya pengadaan kantor makanan/minuman penambah daya tahan tubuh Terpenuhinya biaya penanggung jawab pengelola keuangan Terpenuhinya biaya langganan daya dan jasa Terpenuhinya biaya pemeliharaan gedung dan bangunan Terpenuhinya biaya pemeliharaan kendaraan Roda 4 dan Roda 2 Terpenuhinya biaya pemeliharaan peralatan dan mesin Penyusunan Pelaporan dokumen Penetapan Kinerja pelaporan Sistem dan Laporan Kinerja yang sesuai akuntabilitas aturan dan tepat waktu kinerja Pelaporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A) yang tepat waktu


41



Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)





Dukungan Manajemen 100% dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Pembayaran Gaji Jumlah terpenuhinya hak pembayaran dan Tunjangan gaji dan tunjangan bagi pegawai

100%

5

100%


80


4

Org

26


Org

7


Org

5

Jumlah SK Penilaian Angka Kredit Jumlah SK Ijin Belajar Jumlah SK Penyesuaian Ijazah

Org Org Org

4 1 -

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Dok

2

Dok

4

Dukungan Manajemen Penyelenggaraan Terpenuhinya biaya operasional dan Pelaksanaan Operasional dan perkantoran dan pimpinan Tugas Teknis Lainnya pemeliharaan Terpenuhinya biaya pengadaan kantor makanan/minuman penambah daya tahan tubuh Terpenuhinya biaya penanggung jawab pengelola keuangan Terpenuhinya biaya langganan daya dan jasa Terpenuhinya biaya pemeliharaan gedung dan bangunan Terpenuhinya biaya pemeliharaan kendaraan Roda 4 dan Roda 2 Terpenuhinya biaya pemeliharaan peralatan dan mesin Penyusunan Pelaporan dokumen Penetapan Kinerja pelaporan Sistem dan Laporan Kinerja yang sesuai akuntabilitas aturan dan tepat waktu kinerja


Pelaporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A) yang tepat waktu

42


LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012 Tujuan I


Sasaran Strategis (1)


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(2)

(3)

(4)

(5)


100%

100%

100%


95%

96%

101%

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

3

0

0%


100%

0%

0%


100%

99%

99%

2

1

50%


100%

85%

85%


100%

100%

100%

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Tersedianya kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasajasa yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

7

7

100%


100%

80%

80%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS

95%

80%

84%

Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik

1

0

0%

Program (6)





Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis (1)


Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

4

4

100%

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar


Tingkat Pencapaian

Indikator Kinerja

110

103

94%


100%

82%

82%


100%

88%

88%


110

88

80%

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

110

103

94%


10

6

60%


110

110

100%


Program (6)



-

43



Indikator Kinerja (2)

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3)

(4)

(5)



100%

95%

95%

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

1

0

0%



24

23

96%

95%

90%

95%

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program (6)




Indikator Kinerja

(1)

(2)




Persentase pegawai yang menyusun Rencana Kerja dan Laporan Kegiatan Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A dan Form B)

(3)

(4)

(5)

100%

100%

100%

100%

100%

100%

7

4

57%

100%

80%

80%

80

80

100%

4

4

100%


Program (6)



44


LAMPIRAN 6

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012 Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

(2)

(3)

(1)


Tingkat Pencapaian

Realisasi (4)


(5)

6

5

83%

18

18

100%


134

134

100%


510

500

98%

1

0

0%


18

18

100%


18

18

100%


1

0

0%


61

61

100%


100%



61

61


1

0

0%

Jumlah dokumen SKR

8

8

100%


1

1

100%


1

1

100%


1

0

0%


1

1

100%


32

32

100%


20

20

100%


1

0

0%


1

1

100%

278

223

80%

1

0

0%

Jumlah dokumen IBS tahunan Jumlah publikasi statistik industri besar sedang

Program : Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

(2)

(3)

(1)



Tersedianya kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasajasa yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

(4)

(5)


1

1

100%


9

9

100%


1

0

0%


1

1

100%


2

2

100%

Jumlah dokumen APBD

2

2

100%


1

0

0%


108

108

100%


63

73

116%

Jumlah leaflet statistik jasa dan pariwisata Jumlah dokumen update listing SAK

1 91

1 91

100% 100%

910

908

100%

1

0

0%

80

80

100%

800

794

99%

1

1

100%

Jumlah dokumen sakernas Publikasi statistik kesejahteraan rakyat Jumlah dokumen update listing SSN Jumlah dokumen susenas Publikasi statistik sosial


Tingkat Pencapaian

Realisasi


1

1

Publikasi PDRB

2

1

50%

Publikasi Statda Kabupaten

1

1

100%

Publikasi Kecamatan Dalam Angka

18

18

100%

Publikasi Statda Kecamatan

18

18

100%

Publikasi IPM

1

1

100%

Indikator Penting

1

1

100%


1

1

100%

Publikasi MFD Kabupaten

1

-

0%


910

899

99%


800

794

99%

24

23

96%

95%

90%

95%



100%

45


Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

(2)

(3)

(1)

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(4)

(5)



30

28

93%


110

103

94%


Jumlah pengunjung Kualitas tampilan dan muatan WEB Jumlah pengunjung Jumlah pembelian/permintaan publikasi Jumlah Instansi/Lembaga yang menerima


Jumlah BRS Nasional/Provinsi yang diakses


Jumlah terpenuhinya hak pembayaran gaji dan tunjangan bagi pegawai


Optimalisasi pemanfataan Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk peningkatan kinerja

110

103

1

-

94% 0%

125

122

98%

10

6

60%

110

110

100%

24

23

96%

95%

90%

95%

27

26

96%


7

7

100%


5

5

100%


4

4

100%


1

1


1

100% -

0%

Terpenuhinya biaya operasional perkantoran dan pimpinan

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pengadaan makanan/minuman penambah daya tahan tubuh

12

12

100%

Terpenuhinya biaya penanggung jawab pengelola keuangan

12

12

100%

Terpenuhinya biaya langganan daya dan jasa

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pemeliharaan gedung dan bangunan

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pemeliharaan kendaraan Roda 4 dan Roda 2

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pemeliharaan peralatan dan mesin

12

12

100%

Pelaporan dokumen Penetapan Kinerja dan Laporan Kinerja yang sesuai aturan dan tepat waktu

2

2

100%


4

4

100%


46


LAMPIRAN 7

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN MOJOKERTO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2012

No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Jumlah (10)

1.

Kepala BPS Kota

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

1

-

-

2

3.

Seksi Statistik Sosial

-

1

1

-

-

-

-

2

4.

Seksi Statistik Produksi

-

1

1

-

1

-

-

3

5.

Seksi Statistik Distribusi

-

1

-

-

1

-

-

2

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

-

1

1

-

-

-

-

2

7.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

3

-

-

11


-

8

47


LAMPIRAN 8

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012

No.

Judul Publikasi

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

(1)

(2)

(3)

(4)

Instansi Perguruan Luar Negeri Tinggi (5)

(6)

Perpustakaan Nasional/ JUMLAH Daerah (7)

(8)

1.

Kabupaten Mojokerto Dalam Angka 2012

11

100

-

7

2

120

2.

Statistik Daerah Kabupaten Mojokerto 2012

20

25

-

-

-

45

3.

PDRB Kabupaten Mojokerto 2011

20

25

-

-

-

45

4.

Kecamatan Jatirejo Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

5.

Kecamatan Gondang Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

6.

Kecamatan Pacet Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

7.

Kecamatan Trawas Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

8.

Kecamatan Ngoro Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

9.

Kecamatan Pungging Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

10.

Kecamatan Mojosari Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

11.

Kecamatan Kutorejo Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

12.

Kecamatan Bangsal Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

13.

Kecamatan Mojoanyar Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

14.

Kecamatan Dlanggu Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

15.

Kecamatan Puri Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

16.

Kecamatan Trowulan Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

17.

Kecamatan Sooko Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

18.

Kecamatan Gedeg Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

19.

Kecamatan Kemlagi Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

20.

Kecamatan Jetis Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

21.

Kecamatan Dawarblandong Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

22.

Statistik Daerah Kecamatan Jatirejo 2012

4

2

-

-

-

6

23.

Statistik Daerah Kecamatan Gondang 2012

4

2

-

-

-

6

24.

Statistik Daerah Kecamatan Pacet 2012

4

2

-

-

-

6

25.

Statistik Daerah Kecamatan Trawas 2012

4

2

-

-

-

6

26.

Statistik Daerah Kecamatan Ngoro 2012

4

2

-

-

-

6

27.

Statistik Daerah Kecamatan Pungging 2012

4

2

-

-

-

6

28.

Statistik Daerah Kecamatan Mojosari 2012

4

2

-

-

-

6

29.

Statistik Daerah Kecamatan Kutorejo 2012

4

2

-

-

-

6

30.

Statistik Daerah Kecamatan Bangsal 2012

4

2

-

-

-

6

31.

Statistik Daerah Kecamatan Mojoanyar 2012

4

2

-

-

-

6

32.

Statistik Daerah Kecamatan Dlanggu 2012

4

2

-

-

-

6

33.

Statistik Daerah Kecamatan Puri 2012

4

2

-

-

-

6

34.

Statistik Daerah Kecamatan Trowulan 2012

4

2

-

-

-

6

35.

Statistik Daerah Kecamatan Sooko 2012

4

2

-

-

-

6

36.

Statistik Daerah Kecamatan Gedeg 2012

4

2

-

-

-

6

37.

Statistik Daerah Kecamatan Kemlagi 2012

4

2

-

-

-

6

38.

Statistik Daerah Kecamatan Jetis 2012

4

2

-

-

-

6

39.

Statistik Daerah Kecamatan Dawarblandong 2012

4

2

-

-

-

6


48



49


LAMPIRAN 8 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012

No.

Judul Publikasi

(1)

(2)

Instansi BPS

Instansi Dalam Negeri

Instansi Perguruan Luar Negeri Tinggi (5)

(6)

Perpustakaan Nasional/ JUMLAH Daerah

(3)

(4)

1.


39

15

-

-

(7)

1

(8)

55

2.


39

17

-

-

1

57

3.


2

-

-

1

2

4.


3

1

-

-

-

4

5.

3

1

-

-

-

4

6.

Kecamatan Pacet Dalam Angka 2012 1 Kecamatan Trawas Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

4

7.


3

1

-

-

-

4

8.


3

1

-

-

-

4

9.


3

1

-

-

-

4

10.


3

1

-

-

-

4

11.


3

1

-

-

-

4

12.


3

1

-

-

-

4

13.


3

1

-

-

-

4

14.


3

1

-

-

-

4

15.


3

1

-

-

-

4

16.


3

1

-

-

-

4

17.


3

1

-

-

-

4

18.


3

1

-

-

-

4

19.


3

1

-

-

-

4

20.


3

1

-

-

-

4

21.


3

1

-

-

-

4

22.


3

1

-

-

-

4

23.


3

1

-

-

-

4

24.


3

1

-

-

-

4

25.


3

1

-

-

-

4

26.


3

1

-

-

-

4

27.


3

1

-

-

-

4

28.


3

1

-

-

-

4

29.


3

1

-

-

-

4

30.


3

1

-

-

-

4

31.


3

1

-

-

-

4

32.


3

1

-

-

-

4

33.


3

1

-

-

-

4

34.


3

1

-

-

-

4

35.


3

1

-

-

-

4


50



51

LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN : 2010 - 2014 Instansi Visi Misi

: : :

BPS Kabupaten Mojokerto Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelengg. statistik

4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I



Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)





Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik ekonomi yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran Mempelopori terselenggaranya kegiatan statistik sosial yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran

Program (4)



Tujuan I



Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)





Program (4)

Mempelopori tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran


Mempelopori tersedianya kerangka sampel statistik yang efisien dan efektif untuk mendapatkan hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakuratan, dan pemutakhiran




Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Program (4)

Mempelopori terselenggaranya kegiatan sosialiasi kegiatan BPS kepada para pengguna data dengan berkesinambungan


Mempelopori terselenggaranya kegiatan diseminasi data dan informasi statistik kepada para pengguna data melalui pengembangan dan pemutakhiran tampilan dan muatan WEB


Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses dan informasi statistik data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS



Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

(1)

(2)

(3)

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke Mempelopori terselenggaranya statistik BPS Pusat/Provinsi tepat waktu kegiatan pengolahan data dengan mekanisme ban berjalan dan peningkatan validitas data dan informasi statistik

Program (4)


Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan Banyaknya Berita Resmi Statistik data nasional BPS Daerah dan provinsi yang dipergunakan oleh BPS Kabupaten Mojokerto Optimalnya penggunaan media internet (web/filelib/mailhost/softlib) untuk penyampaian data dan informasi dengan BPS pusat/provinsi

Mempelopori penggunaan data nasional dan regional untuk mempertajam analisis data serta sebagai pembanding data dan informasi statistik antar wilayah




Uraian

Indikator Kinerja

Kebijakan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)


Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Mempelopori peningkatan kualitas sumber daya manusia dengan memberikan motivasi dan kesempatan untuk mengikuti pendidikan/kursus serta mendorong seluruh staf/KSK untuk memangku jabatan fungsional tertentu


Mempelopori pelaksanaan pembuatan rencana kerja dan laporan kegiatan pegawai secara mandiri untuk dapat dipergunakan sebagai bahan penilaian kinerja


Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS




LAMPIRAN 3

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. ........ Tahun ...............) 1. Nama Unit Organisasi 2. Tugas 3. Fungsi

No. 1.

: : :

BPS Kabupaten Mojokerto Melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku a. Penyelenggaraan Statistik Dasar b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan Statistik d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan, dan rumahtangga

SASARAN Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

INDIKATOR Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi melalui media leaflet setiap triwulan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

SUMBER DATA - Seksi Statistik Produksi - Seksi Statistik Distribusi - Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 2.



- Seksi Statistik Sosial

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

3.




4.



- Seksi IPDS


5.




Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data 6.




Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 7.



- Seksi IPDS

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli 8.




No. 9.

SASARAN Memperbaiki kualitas sumber daya manusia

INDIKATOR Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

SUMBER DATA - Sub Bagian Tata Usaha

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 10.



- Bagian Tata Usaha BPS Provinsi - Sub Bagian Tata Usaha

LAMPIRAN 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012 Tujuan I


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)



100%


95%


3

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Survei Tanaman Pangan/Ubinan

Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura



Tabel

6


Dok

18


Dok

134


Dok

510


Publikasi

0


Tabel

2


Dok

18


Judul

0

Jumlah data dan informasi statistik Perusahaan Perkebunan

Tabel

1


Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

Survei Perusahaan Kehutanan dan Kehutanan Rakyat

Survei Pertambangan dan Energi

Jumlah Dokumen Perusahaan Perkebunan

Dok

1

Jumlah leaflet Statistik Perusahaan Perkebunan

Judul

0


Tabel

1


Dok

61


Judul

0

Jumlah data dan informasi statistik perusahaan perkebunan

Tabel

1

Jumlah Dokumen Kehutanan Rakyat

Perush

8

Jumlah leaflet statistik Kehutanan

Judul

0


Tabel

1


Dok

1


Judul

0


Tabel

1

Survei Konstruksi

Survei Konstruksi

Tujuan I


Dok

32


Dok

40


Judul

0


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Survei Industri Besar Sedang


Tabel

Jumlah dokumen IBS tahunan

Dok

278

Jumlah dokumen IBS Bulanan

Dok

192

Jumlah publikasi statistik industri besar sedang

Judul

0


Tabel

1


Dok

9


Judul

0


Dok

1


Dok

1

Jumlah dokumen APBD

Dok

2

1

Survei Transportasi

Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata



100%


Survei Angkatan Kerja Nasional

Persentase penyajian/release publikasi statistik lintas sektor yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengum-pulan data sekunder dari instansi pemerintah/ swasta

Dok

144

Jumlah dokumen Survei Harga Produsen Pedesaan

Dok

828

Jumlah dokumen Survei Harga Konsumen Pedesaan

Dok

216


Judul


Dok

108


Dok

63

Jumlah leaflet statistik jasa dan pariwisata

Judul

0

Jumlah dokumen update listing SAK

BS

91

Jumlah dokumen sakernas

Dok

910

Publikasi statistik kesejahteraan rakyat

Publikasi

1

Jumlah dokumen update listing SSN Jumlah dokumen susenas Publikasi statistik sosial

BS Dok Publikasi

80 800 1


Publikasi

1

Publikasi PDRB

Publikasi

2

0

95%

2 Survei Sosial Ekonomi Nasional


Jumlah dokumen Survei Monitoring Harga Produsen Gabah

100%

95%


Analisis Statistik

informasi statistik lintas sektor yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengum-pulan data sekunder dari instansi pemerintah/ swasta Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus setiap bulan melalui media MFD-online Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi

95%

Publikasi Statda Kabupaten Publikasi Kecamatan Dalam Angka Publikasi Statda Kecamatan

Publikasi Publikasi Publikasi

1 16 16


Daftar

1

Publikasi MFD Kota

Publikasi

-

7

100%


95%

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral dan Khusus

1


Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)



Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang Meningkatkan efektifitas dan efisiensi mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS diseminasi data dan Kabupaten Mojokerto informasi statistik Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

2

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Penyelenggaraan Pameran/Visualisasi Statistik

110


Instansi

36


Instansi

103

82% 88%

110

122


Pemutakhiran tampilan dan muatan WEB

Jumlah pengunjung

Kunjungan

Kualitas tampilan dan muatan WEB

Paket

108

1

informasi statistik

Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

6

Pelayanan perpustakaan

110 Pendistribusian publikasi tahunan

Jumlah pengunjung

Org

Jumlah pembelian/permintaan publikasi

buah

Jumlah Instansi/Lembaga yang menerima Instansi

122 6 55


Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)


Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat/Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli



Program

100%

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)


Pengolahan data

1

24

95%


Peningkatan pelayanan data dan informasi statistik melalui pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi


Dok

910


Dok

800


Buah

24

Persen

95%

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis (1)



Indikator Kinerja

Target

Program

(2)

(3)

(4)



Dukungan Manajemen 100% dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya 100%

5

100%


80


4

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

(8)

Pembayaran Gaji dan Tunjangan


Org

26


Org

7


Org

5

Jumlah SK Penilaian Angka Kredit Jumlah SK Ijin Belajar Jumlah SK Penyesuaian Ijazah

Org Org Org

4 1 -

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Bln

12

Dok

2

Dok

4

Dukungan Manajemen Penyelenggaraan Terpenuhinya biaya operasional dan Pelaksanaan Tugas Operasional dan perkantoran dan pimpinan Teknis Lainnya pemeliharaan kantor Terpenuhinya biaya pengadaan makanan/minuman penambah daya tahan tubuh Terpenuhinya biaya penanggung jawab pengelola keuangan Terpenuhinya biaya langganan daya dan jasa Terpenuhinya biaya pemeliharaan gedung dan bangunan Terpenuhinya biaya pemeliharaan kendaraan Roda 4 dan Roda 2 Terpenuhinya biaya pemeliharaan peralatan dan mesin Penyusunan Pelaporan dokumen Penetapan Kinerja pelaporan Sistem dan Laporan Kinerja yang sesuai aturan akuntabilitas dan tepat waktu kinerja Pelaporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A) yang tepat waktu

Tujuan I


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)



100%

100%

100%


95%

96%

101%

3

0

0%

100%

0%

0%

100%

99%

99%

2

1

50%


100%

85%

85%


100%

100%

100%

7

7

100%

100%

80%

80%

95%

80%

84%

1

0

0%




Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Tersedianya kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Program (6)





Program

: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)



30

28

93%


110

103

94%


Jumlah pengunjung

110

103

94%

1

-

0%

125

122

98%

10

6

60%

110

110

100%

24

23

96%

95%

90%

95%

27

26

96%


7

7

100%


5

5

100%


4

4

100%


1

1

100%


1

Kualitas tampilan dan muatan WEB Jumlah pengunjung Jumlah pembelian/permintaan publikasi Jumlah Instansi/Lembaga yang menerima


Jumlah BRS Nasional/Provinsi yang diakses




Optimalisasi pemanfataan Teknologi Informasi dan Komunikasi untuk peningkatan kinerja

-

0%

Terpenuhinya biaya operasional perkantoran dan pimpinan

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pengadaan makanan/minuman penambah daya tahan tubuh

12

12

100%

Terpenuhinya biaya penanggung jawab pengelola keuangan

12

12

100%

Terpenuhinya biaya langganan daya dan jasa

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pemeliharaan gedung dan bangunan

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pemeliharaan kendaraan Roda 4 dan Roda 2

12

12

100%

Terpenuhinya biaya pemeliharaan peralatan dan mesin

12

12

100%

Pelaporan dokumen Penetapan Kinerja dan Laporan Kinerja yang sesuai aturan dan tepat waktu

2

2

100%


4

4

100%

LAMPIRAN 7

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN MOJOKERTO MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2012

No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Jumlah (10)

1.

Kepala BPS Kota

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

-

1

1

-

-

2

3.

Seksi Statistik Sosial

-

1

1

-

-

-

-

2

4.

Seksi Statistik Produksi

-

1

1

-

1

-

-

3

5.

Seksi Statistik Distribusi

-

1

-

-

1

-

-

2

6.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

-

1

1

-

-

-

-

2

7.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

3

-

-

11

-

8

LAMPIRAN 8

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012

No. (1)

Judul Publikasi (2)

Instansi BPS (3)

Instansi Dalam Negeri (4)

Instansi Luar Perguruan Negeri Tinggi (5)

(6)

Perpustakaan Nasional/ JUMLAH Daerah (7)

(8)

1.


11

100

-

7

2

120

2.


20

25

-

-

-

45

3.


20

25

-

-

-

45

4.

Kecamatan Jatirejo Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

5.


4

2

-

-

-

6

6.

Kecamatan Pacet Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

7.

Kecamatan Trawas Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

8.


4

2

-

-

-

6

9.


4

2

-

-

-

6

10.


4

2

-

-

-

6

11.


4

2

-

-

-

6

12.


4

2

-

-

-

6

13.


4

2

-

-

-

6

14.


4

2

-

-

-

6

15.


4

2

-

-

-

6

16.


4

2

-

-

-

6

17.


4

2

-

-

-

6

18.


4

2

-

-

-

6

19.


4

2

-

-

-

6

20.


4

2

-

-

-

6

21.

Kecamatan Dawarblandong Dalam Angka 2012

4

2

-

-

-

6

22.

Statistik Daerah Kecamatan Jatirejo 2012

4

2

-

-

-

6

23.


4

2

-

-

-

6

24.


4

2

-

-

-

6

25.


4

2

-

-

-

6

26.


4

2

-

-

-

6

27.


4

2

-

-

-

6

28.


4

2

-

-

-

6

29.


4

2

-

-

-

6

30.


4

2

-

-

-

6

31.


4

2

-

-

-

6

32.


4

2

-

-

-

6

33.


4

2

-

-

-

6

34.


4

2

-

-

-

6

35.


4

2

-

-

-

6

36.


4

2

-

-

-

6

37.


4

2

-

-

-

6

38.


4

2

-

-

-

6

39.

Statistik Daerah Kecamatan Dawarblandong 2012

4

2

-

-

-

6

No. 1.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase penyajian/release data dan informasi statistik ekonomi melalui media leaflet setiap triwulan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

2.



3.


4.


5.


Persentase penyajian/release publikasi statistik lintas sektor yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate pengumpulan data sekunder dari instansi pemerintah/swasta Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus setiap bulan melalui media MFD-online Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

No. 6.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

INDIKATOR KINERJA UTAMA Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

7. 8.




Banyaknya Berita Resmi Statistik data nasional dan provinsi yang dipergunakan oleh BPS Kabupaten Mojokerto


8.


9.


10.


Optimalnya penggunaan media internet (web/filelib/mailhost/softlib) untuk Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang menyusun Rencana Kerja dan Laporan Kegiatan Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A dan Form B)

PENETAPAN KINERJA BPS KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN 2012 Tujuan I


Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)



100%


95%



100%


95%

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat Tersedianya data dan informasi statistik lintas sektor yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

2


100%


100%

Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor Tersedianya kerangka sampel statistik bidang sosial, produksi, distribusi dan jasa-jasa yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

3

7


100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS

95%

Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik

1

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)




2

Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto

103 82% 88%

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

130

Jumlah transaksi pembelian/ permintaan publikasi oleh pihak luar Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

10

110

60


Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)


100%


1


24


95%


Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)


Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100%



Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

100% 5


100%

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi Jawa Timur (Form A dan Form B)

80 4

Indikator Kinerja


Target

Realisasi


100%

100%

100%

IKU


95%

96%

101%

IKU

3

0

0%

IKU

Target

Realisasi

100%

100%

100%

IKU

95%

99%

104%

IKU

2

0

0%

IKU

Indikator Kinerja

Target

Realisasi


100%

85%

85%

IKU


95%

90%

95%

IKU

22

20

91%

IKU

Target

Realisasi

100%

80%

80%

IKU

95%

80%

84%

IKU

1

1

100%

IKU


Indikator Kinerja Persentase penyajian/release data dan informasi statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat melalui media leaflet setiap semester Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Jumlah judul publikasi Statistik lintas sektor

Indikator Kinerja Persentase pemutakhiran master file desa dan master file blok sensus setiap bulan melalui media MFD-online Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan pemutakhiran MFD dan MBS Jumlah judul publikasi sistem informasi statistik dan kerangka sampel statistik




Indikator Kinerja


Target

Realisasi


4

4

100%

IKU

Banyaknya kunjungan tamu dari pihak luar

4

4

100%

IKU


80%

75%

94%

IKU


80%

75%

94%

IKU

Target

Realisasi

110

108

98%

IKU

125

120

96%

IKU


10

6

60%

IKU


60

55

92%

IKU

Target

Realisasi

100%

95%

95%

IKU

1

0

0%

IKU

Indikator Kinerja

Target

Realisasi


24

23

Indikator Kinerja Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Mojokerto Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat/Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli



Tingkat Keterangan Pencapaian 96%

IKU


95%

90%

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

11

9

82%

IKU

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

100%

80%

80%

IKU

80

80

100%

IKU

4

4

100%

IKU

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon


95%

IKU



L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MOJOKERTO TAHUN ANGGARAN 2012

Recommend Documents