L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. Satuan Kerja Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan TAHUN ANGGARAN 2015

Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan

go .id

LAKIP

ik

pa

pa

nk

ot

a.

bp

s.

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

ht

tp :// b

al

Satuan Kerja Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan TAHUN ANGGARAN 2015

BADAN PUSAT STATISTIK KOTA BALIKPAPAN TAHUN 2015

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

1


KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja

Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan ini dibuat

berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja

go .id

dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan Badan Pusat Statistik.

s.

Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS ini dimaksudkan untuk memberi gambaran

bp

mengenai :

a.

1. Wujud pertanggungjawaban instansi pemerintah dalam mencapai misi dan tujuan

nk

ot

organisasi.

pa

2. Pengukuran kinerja seluruh kegiatan, baik kegiatan rutin maupun kegiatan

pa

pembangunan selama tahun anggaran 2015.

ik

3. Sebagai salah satu dasar dalam penentuan Rencana Strategis maupun Rencana Kerja

al

untuk tahun – tahun mendatang.

tp :// b

Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan BPS tahun anggaran 2015 dan sebagai pertanggungjawaban

ht

pelaksanaan tugas dan fungsi BPS. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Balikpapan , 29 Januari 2016 KEPALA BPS KOTA BALIKPAPAN

Ir. NUR WAHID NIP. 196905241993021001 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

i


DAFTAR ISI

go .id

i ii iii iv v 1 1 1 2 3 3

s.

5 5 9 11 11 18 18 20 20 21

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

ot

a.

bp

Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2.2 Perjanjian Kinerja Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2015 3.3 Realisasi Anggaran Tahun 2015 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut


ii


DAFTAR TABEL 9 19

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

ot

a.

bp

s.

go .id

Tabel Perjanjian Kinerja Tahun 2015 Realisasi Anggaran Belanja BPS Kota Balikpapan Tahun 2015


iii


DAFTAR LAMPIRAN 22 23 26 32 34 47 48

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

ot

a.

bp

s.

go .id

Susunan Organisasi Renstra 2015-2019 Rencana Kerja Tahunan Perjanjian Kinerja 2015 Pengukuran Capaian Kinerja 2015 Sumber Daya Manusia Judul Publikasi


iv


RINGKASAN EKSEKUTIF Dalam rangka memenuhi kebutuhan data dan informasi statistik dan amanat Undangundang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, BPS telah menerbitkan Surat Keputusan Kepala BPS Nomor 5 Tahun 2000 tentang Sistem Statistik Nasional (SSN). Visi BPS Kota Balikpapan mengacu kepada vsi BPS-RI yaitu sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua (The Agent of trustworthy statistical data for all). Pengejawantahan visi BPS Kota Balikpapan tersebut dilakukan dengan melaksanakan pembangunan statistik yang diarahkan agar mampu mengakomodir berbagai tantangan yang berkembang seperti reformasi yang mendukung keterbukaan informasi, otonomi daerah yang mengandung tantangan keragaman

go .id

data dan informasi statistik pada tingkatan wilayah kecil, perkembangan teknologi informasi

s.

yang mengarah kepada peningkatan kemudahan akses masyarakat akan data dan informasi,

bp

serta memperhatikan kesiapan SDM penyelenggara statistik dan kecendrungan pembatasan

a.

akses terhadap data dari responden/obyek kegiatan statistik.

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

pa

Tujuan 1 :

nk

ot

Ada dua tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2015 ini yaitu :

pa

Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

ik

Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

Tujuan 2 :

tp :// b

al

Sasaran 1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3 :

ht

Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Sasaran 3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN Sasaran 3.2 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN Tujuan 4 :

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Sasaran 4.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Sasaran 4.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Sasaran 4.3 Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

v


maka pada tahun 2015 BPS Kota Balikpapan menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh keterlambatan petugas dalam pengumpulan data di lapangan, daerah yang sulit dijangkau, serta dana operasional yang minim. Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran DIPA Tahun 2015 Nomor DIPA054-01.2.428666/2015

Tanggal

14

November

2014

dengan

nilai

sebesar:

go .id

Rp.3.683.132.000,- . Revisi DIPA yang pertama tanggal 16 Maret 2015 dengan nilai sebesar Rp.5.238.443.000,- Revisi DIPA kedua tanggal 22 Desember 2015

dengan nilai

Rp.

bp

s.

5.238.443.000,-. Realisasi penggunaan pada akhir Desember 2015 seluruhnya mencapai

a.

Rp.4.517.808.256,- (86,24%), dengan rincian program Dukungan Manajemen dan

ot

Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS realisasi penggunaan mencapai Rp.2.278.293.773,-

nk

dengan persentase 94,15%, Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik realisasi

pa

penggunaan mencapai Rp.2.163.362.013,- dengan persentase 78,91%. dan Program

pa

Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur negara BPS realisasi penggunaan mencapai

ht

tp :// b

al

ik

Rp.76.152.470,- dengan persentase 98,96 %.


vi


BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Tata kepemerintahan yang baik merupakan suatu konsepsi tentang penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis, dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha swasta, dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang penyelenggara negara yang bersih dan bebas

-

go .id

KKN UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara yang bersih dan bebas dari

s.

KKN UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

-

Keppres Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

nk

ot

a.

bp

-

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan

pa

-

pa

Susunan Organisasi, dan Tata kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen.

al

ik

Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah

tp :// b

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

ht

Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. 1.2. MAKSUD DAN TUJUAN Berdasarkan UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik yang kemudian dijabaekan secara rinci melalui keputusan kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah, BPS Kota Balikpapan merupakan instansi vertikal yang bertanggungjawab langsung kepada Kepala BPS dan melaksanakan koordinasi dengan kepala daerah setempat (walikota).


1

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

ot

a.

bp

s.

go .id



1


I.3

TUGAS, FUNGSI, DAN SUSUNAN ORGANISASI

1.3.1 Tugas BPS Kota Balikpapan mempunyai tugas pokok melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di wilayah Kota Balikpapan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

1.3.2 Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kota Balikpapan menyelenggarakan fungsi : 1. Menyelenggarakan statistik dasar di tingkat kota.

go .id

2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kota Balikpapan. 3. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan

s.

statistik di kota.

bp

4. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

a.

umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan,

nk

ot

persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Kota Balikpapan.

pa

1.3.3 Susunan Organisasi

pa

Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja

al

ik

tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata

tp :// b

Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan, yaitu : Kepala

b.

Sub Bagian Tata Usaha

c.

Seksi Statistik Sosial

d.

Seksi Statistik Produksi

e.

Seksi Statistik Distribusi

f.

Seksi Neraca Wilayah dan Analisa Statistik

g.

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

h.

Koordinator Statistik Kecamatan (KSK)

ht

a.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kota Balikpapan terdapat pada Lampiran 1


2


1.4.

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA BALIKPAPAN Badan Pusat Statistik (BPS) Kota Balikpapan memiliki 20 (dua puluh) pegawai,

dengan komposisi jumlah pegawai laki-laki sebanyak 10 (sepuluh) orang dan jumlah pegawai perempuan sebanyak 10 (sepuluh) orang.

1.5.

POTENSI DAN PERMASALAHAN

1.5.1 Potensi Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Presiden RI Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik merupakan dasar hukum yang melandasi BPS sebagai lembaga yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan

go .id

informasi statistik dasar yang dibutuhkan untuk pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat umum. Selain itu, BPS juga menjalankan tugas sebagai koordinator dan pembina dalam

bp

s.

pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga (K/L) dan Pemerintah Daerah

a.

(Provinsi dan Kabupaten/Kota).

nk

ot

Secara kelembagaan, BPS Kota Balikpapan adalah salah satu instansi vertikal BPS

pa

yang merupakan bagian integral dari BPS Pusat, sebagaimana tertuang dalam Peraturan

pa

Presiden RI Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. Perpres tersebut

ik

menjelaskan bahwa BPS Daerah (BPS Provinsi dan Kabupaten/Kota) dibentuk untuk

al

menyelenggarakan tugas dan fungsi BPS di daerah. Dalam menyelenggarakan tugas dan

ht

Provinsi.

tp :// b

fungsi BPS di Kota Balikpapan, BPS Kota Balikpapan senantiasa berkoordinasi dengan BPS

Dalam menjalankan perannya sebagai instansi vertikal BPS, BPS Kota Balikpapan didiukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas. Hampir di setiap tahunnya, BPS Kota Balikpapan mendapatkan alokasi tenaga statistik profesional yang dihasilkan oleh Sekolah Tinggi Ilmu Statistik (STIS), perguruan tinggi yang dikelola oleh BPS, untuk selanjutnya dialokasikan kembali ke BPS Kabupaten/Kota. Selain itu, BPS juga memiliki Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) Statistik yang berfungsi mengembangkan kompetensi SDM aparatur baik di lingkungan internal BPS, BPS Pusat dan BPS Daerah, maupun instansi pemerintah lainnya. BPS Kota Balikpapan juga sebagai instansi pembina bagi jabatan fungsional yang diharapkan dapat meningkatkan keefektifan pengelolaan fungsional di BPS Daerah.


3


BPS Kota Balikpapan sebagai penyedia data untuk Sustainable Development Goals (SDG’S); seperti pengentasan kemiskinan (poverty eradication); pertanian, ketahanan pangan dan nutrisi yang berkelanjutan (sustainable agriculture, food security and nutrition); kesehatan; pendidikan; air dan sanitasi; energi; pertumbuhan ekonomi, lowongan kerja dan infrastruktur.

1.5.1 Permasalahan Masih terdapat sejumlah permasalahan yang dihadapi BPS Kota Balikpapan yang perlu diatasi, baik permasalahan internal maupun eksternal; a) Internal,

go .id

1. Sumber daya manusia, belum optimalnya dalam jumlah dan kapabilitas yang kompeten,

bp

s.

2. One man one PC, belum optimalnya sarana dan prasarana kerja, terutama jumlah

a.

sarana teknologi informasi,

ot

3. Small area statistic, belum terpenuhinya data berskala mikro,

nk

4. Timeliness, belum optimalnya penyajian dan desiminasi data tepat waktu; hal ini

pa

terkait dengan masih terjadinya kegiatan yang tumpang tindih,

pa

5. Sistem aplikasi pengolahan, masih dijumpai sistem aplikasi yang belum

tp :// b

b) Eksternal,

al

ik

terintegrasi antar kegiatan.

1. Kebutuhan data meningkat, belum optimalnya pemenuhan akan kebutuhan data

ht

masyarakat disebabkan semakin padatnya kegiatan baik rutin maupun ad hoc, 2. Koordinasi antar instansi yang belum optimal tentang statistik, 3. Respon rate yang masih rendah disebabkan masih kurangnya kesadaran responden dalam memberikan jawaban terutama untuk responden usaha/perusahaan, 4. Undang undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan untuk menyajikan data individu.


4


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 RENCANA STRATEGIS

BPS KOTA BALIKPAPAN 2015-2019

Kepala Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan dalam menetapkan rencana Strategis Tahun 2015-2019 mengacu kepada Renstra BPS Pusat 2015-2019, serta dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, dan juga sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Balikpapan Tahun 2011-2016.

go .id

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean government), merupakan hal mutlak bagi kepercayaan

s.

masyarakat yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan. Keterbukaan atau

bp

setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi (termasuk informasi statistik)

a.

mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang obyektif, akurat, tepat waktu,

nk

ot

terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kota Balikpapan perlu menyusun suatu perencanaan

pa

Strategis (Renstra) pembangunan di bidang statistik yang komprehensif dan mampu

pa

mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat

ik

terwujudnya good governance dan clean goverment tersebut.

al

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kota Balikpapan adalah dokumen

ht

waktu 2015-2019.

tp :// b

perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala kota yang berlaku selama kurun

1. VISI BPS KOTA BALIKPAPAN BPS Kota Balikpapan Pelopor Data Statistik Terpercaya untuk Semua (The agent of trustworthy statistical data for all). 2. MISI BPS KOTA BALIKPAPAN Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS

Kota Balikpapan yang

menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu : 1. Menyediakan data statistik yang berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional. 2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

5


3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. 3. TUJUAN BPS KOTA BALIKPAPAN Keterkaitan tujuan dan misi BPS Kota Balikpapan, sebagai berikut : Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

go .id

4. SASARAN BPS KOTA BALIKPAPAN

s.

Sasaran merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS. Tujuan BPS Kota

ot


nk

Tujuan 1 :

a.

memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

bp

Balikpapan selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk

pa

Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu :

pa

1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

al

engagement)

ik

1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent

Tujuan 2 :

tp :// b

1.3 Memastikan pengendalian mutu yang ekonomis, efektif, dan efisien. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik.

ht

Mencakup satu sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement) Tujuan 3 :

Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik. Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 3.1 Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN 3.2 Meningkatnya kualitas pembinaan dalam penyelenggaraan SSN

Tujuan 4 :

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu : 4.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS


6


4.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 4.3 Meningkatnya tata kelola penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan.

5. ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI BPS KOTA BALIKPAPAN Prioritas pembangunan jangka menengah di bidang statistik adalah meningkatkan kualitas statistik nasional yaitu data yang dihasilkan memenuhi berbagai kriteria, yaitu akurat, relevan, tepat waktu/timeliness, mudah diakses/accessibility, koheren/coherence. Arah kebijakan pembangunan nasional/daerah yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015-2019. maka BPS Kota Balikpapan menetapkan arah

go .id

kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran-sasaran strategisnya sebagai berikut;

bp

s.

1) Meningkatkan pemasukan dokumen/respon rate survei bidang ekonomi/perusahaan dan

a.

penambahan jumlah judul publikasi bidang ekonomi

ot

 Meningkatkan Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi makro

nk

yang tepat waktu,

pa

 Meningkatkan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik

pa

perusahaan,

al

ik

 Meningkatkan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi.

tp :// b

2) Meningkatkan pemasukan dokumen/respon rate survei ekonomi/perusahaan dan penambahan jumlah judul publikasi bidang sosial/kesejahteraan rakyat.

ht

 Meningkatkan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga,

 Meningkatkan Persentase pemasukan dokumen/respon rate dari kegiatan statistik rumah tangga,  Meningkatkan Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat 3) Meningkatkan koordinasi dan sosialisasi data/informasi statistik dengan pengguna data terutama pemerintah daerah;  Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS,  Meningkatkan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data,  Meningkatkan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. 4) Memberikan kemudahan pengguna data untuk memperoleh data dan informasi yang Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

7


efisien; melalui website, sosial media: facebook;  Meningkatkan Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kota Balikpapan  Meningkatkan Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kota Balikpapan,  Meningkatkan Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS. 5) Meningkatkan kualitas dan monitoring hasil survei serta editing coding;  Meningkatkan Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.

go .id

6) Meningkatkan jumlah pejabat fungsional statistisi;  Meningkatkan Jumlah Petugas Pranata Komputer.

bp

s.

7) Memberikan usulan izin belajar dan tugas belajar serta kursus/pelatihan;

a.

 Meningkatkan Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1,

nk

ot

 Meningkatkan Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu.

pa

6. PROGRAM YANG DILAKSANAKAN BPS KOTA BALIKPAPAN

pa

Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kota Balikpapan maka selama periode 2015

al

ik

telah ditetapkan 2 (dua) program, yaitu :

tp :// b

1) Program Teknis adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Program bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang

ht

berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. 2) Program Generik meliputi: a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya, Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

8


peningkatan kapasitas SDM. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA), Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang ada, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi.

2.2. PERJANJIAN KINERJA (PK) BPS KOTA BALIKPAPAN 2015 Selama tahun 2015 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh BPS Kota Balikpapan yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga

go .id

Pemerintahan. Pada sub bab ini ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kota Balikpapan. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja

s.

yang akan di evaluasi pada akhir tahun 2015 dengan membandingkan capaian atau realisasi

a.

bp

sampai dengan akhir tahun terhadap target.

pa

pa

nk

ot

PERJANJIAN KINERJA BPS KOTA BALIKPAPAN TAHUN 2015

ik

Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja

ht

tp :// b

al

(1) (2) 1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen yang merasa puas pengguna terhadap kualitas dengan kualitas data statistik data BPS Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah release data yang tepat waktu Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu 1.2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan dokumen hubungan dengan sumber (response rate) survei dengan data (respondent engagement) pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

Target (3)

90 % 90 %

90 % 90 aktifitas 17 publikasi 90 %

85 %

9


Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja

(1) 2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

(2) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

(3) 95 % 85 pengunjung 95 % 90

3.

go .id

Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Target

bp

s.

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai uang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

73 % 90 poin

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

ot

a.

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

21 %


10


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di daerah-daerah. Akuntabilitas kinerja BPS Kota Balikpapan merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai

go .id

tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana

bp

s.

Strategis seperti tertulis pada Bab II.

a.

3.1. ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA

nk

ot

Tujuan 1 :

pa


pa

Dalam program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas BPS lainnya BPS

ik

mempunyai tujuan agar terlaksananya administrasi dan tersusunnya struktur kelembagaan

al

yang proporsonal, efektif, dan efisien pada tahun 2015 ini analisis tingkat pencapaiannya

Sasaran 1.1

tp :// b

cukup baik yaitu, dapat dilihat dari sasaran yang dicapai dalam indikator kinerja dibawah ini : Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas.

ht

Tingkat pencapaian sasaran 1.1 pada tahun 2015 dengan indikator Kinerja untuk persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 1.1 meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS dari Tujuan 1 adalah : 1.

Kurangnya kerjasama dengan narasumber sumber data sekunder.

2

Sering terlambat update data terbaru yang memperlambat proses penerbitan publikasi.

Strategi untuk mengatasi Masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 1.1 Tujuan 1 peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas adalah : 1.

Melakukan pengadaan, perbaikan dan penataan terhadap sarana dan prasarana yang berkaitan dengan pelayanan publik.


11


2.

Melakukan pemutakhiran data dan rilis data yang tepat waktu. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian terlaksananya

administrasi dan tersusunnya struktur kelembangaan yang proporsional, efektif, dan efesien : Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

87 %

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan (3)

74 %

87 %

IKU

Sasaran 1.2 : Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) dari Tujuan

go .id

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan

bp

statistik melalui kerangka penjaminan kualitas adalah :

s.

dengan sumber data (respondent engagement) dari Tujuan 1 Peningkatan kualitas data

Kurangnya kerjasama/kemitraan dan koordinasi dengan dinas/instansi terkait.

2.

Seringnya keterlambatan penerbitan publikasi baik cetak maupun melalui website.

ot

a.

1.

nk

Strategi untuk mengatasi Masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 1.2

pa

pa

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement) dari

ik

Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

Sering melakukan koordinasi dan kunjungan ke dinas/instansi terkait.

tp :// b

1.

al

adalah :

2. Meningkatkan kualitas jadwal pengumpulan data agar mampu mengimbangi tingkat

ht

kebutuhan data yang bergerak cepat. Berupaya untuk menambahkan motivasi akan kesadaran petugas lapangan untuk melakukan pendataan lapangan dengan baik, benar dan tepat waktu. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian terlaksananya administrasi dan tersusunnya struktur kelembangaan yang proporsional, efektif, dan efesien :

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

Presentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, pendekatan usaha dan pendekatan non rumah tangga non usaha

90 %


Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan (3)

100 %

100 %

IKU

12


Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 2.1 meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data BPS dari Tujuan 2 adalah : 1.

Kurangnya media komunikasi langsung maupun tidak langsung dengan para pengguna data.

2.

Kurangnya sarana dan prasarana dalam hal pelayanan publik.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 2.1 meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data BPS dari Tujuan peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah :

go .id

1. Mengaktifkan dan mengembangkan sarana media komunikasi seperti website agar lebih dikenal pengguna data dan masyarakat luas.

bp

s.

2. Melakukan pengadaan, perbaikan dan penataan terhadap sarana dan prasarana yang

ot

a.

berkaitan dengan pelayanan publik.

nk

Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian terlaksananya

al

(1)

tp :// b

Indikator Kinerja

ik

pa

pa

administrasi dan tersusunnya struktur kelembangaan yang proporsional, efektif, dan efesien :

Tujuan 3 :

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

(2)

(3)

(4)

(5)

95%

95%

100 %

IKU

ht

Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Target

Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik. Data dan Informasi Statistik yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan, adapun tujuannya agar meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat, dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi pengguna data dan stakeholder Sasaran Data dan Informasi Statistik yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan, di seksi statistik Sosial Survei Upah Buruh dan Struktur Upah tercapai persentasenya 100% , persentase Basis Data Terpadu Program Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

13


Perlindungan Sosial yang selesai tepat waktu tercapai persentase 100%. Seksi Statistik produksi dengan indikator Survei Pertanian tanaman pangan/ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian berupa pengumpulan Data Luas Panen Setahun dengan target

6

kecamatan terealisasi

tingkat

capaian

100

%

dan pengumpulan data

produktivitas/Ubinan dengan target 44 responden yang tercapai hanya 6 atau 13,64 %. Survei Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Perikanan & TPI dengan target pengumpulan data berdasarkan 4 kunjungan tercapai 100 %. Statistik Perusahaan Kehutanan dengan target pengumpulan data sebanyak 5 kunjungan atau tingkat pencapaian 100 %, demikian juga pencacahan perusahaan kehutanan triwulanan target pengumpulan data 5 kunjungan dengan tingkat capaian 100 % serta pengecekan lapangan direktori perusahaan kehutanan dengan

go .id

target 5 dengan tingkat capaian 100 %. Tingkat capaian 100 % juga terdapat pada Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan dan Bulanan, Survei Pertambangan. Pengumpulan data

bp

s.

survei kontruksi yang terdiri dari survei konstruksi triwulanan dengan target 108 realisasi

a.

hanya 48 atau tingkat capaian 39,81%, survei konstruksi tahunan dan survei konstruksi tak

ot

berbadan hukum semuanya dengan target pengumpulan data 80 dan 60 kunjungan mencapai

nk

100%.

pa

Di seksi statistik distribusi tingkat capaian 100 % ada pada indikator kinerja survei

pa

Kompilasi data transportasi, Survei Harga Konsumen dan Survei Penjualan Eceran Beras,

al

ik

Statistik Harga Perdagangan besar, Survei Triwulanan Keuangan Pemerintah Daerah, Badan

tp :// b

Usaha dan Pasar Modal, Lembaga Keuangan, dan Keuangan Pemerintah Daerah yang meliputi pencacahan BUMD, Pencacahan Lembaga Keuangan dan Monitoring Kurs Valuta

ht

Asing, survei bidang jasa dan pariwisata, Survei Pengadaan data IKK 20143 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2014, Survei Statistik Harga Produsen, Survei Objek Wisata, Survei Restoran dan Rumah Makan, Updating Objek Wisata dan Restoran, Survei Pola Distribusi, Survei PPSKTI dan Survei Komunikasi Teknologi dan Informasi (KTI). Pengumpulan data STKU (Survei Triwulanan Kegiatan Usaha) dari target 28 responden hanya tercapai 27 responden. Seksi Neraca wilayah mempunyai indikator Kinerja Analisis Statistik dengan Penyusunan Statda Kota, Penyusunan Neraca Produksi di Daerah Tahun 2013 semuanya tercapai 100 %, serta Penyusunan Statda Kecamatan target 6 tercapai 6 atau dengan persentase mencapai 100 %. Target dengan tingkat capaian 100 % yaitu PDRB Triwulanan Tahunan Menurut Pengeluaran dengan target PDRB Menurut Konsumsi Rumah Tangga, PDRB Menurut Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

14


Lembaga Non Profit, PDRB Menurut Arus Barang, PDRB Karakteristik Perusahaan Non Finansial. Sedangkan Penyusunan PDRB Menurut Lapangan Usaha dan Penyusunan Neraca Produksi di daerah Tahun 2015 tingkat pencapaiannya juga 100%. Masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 3.1 meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN dari Tujuan 3 adalah : 1.

Kegiatan-kegiatan di seksi produksi sebagaian besar mengalami keterlambatan karena perusahan-perusahan yang kena sampel sebagaian besar tidak berkantor di Kota, melainkan berkantor di lokasi sesuai dengan tempat izin usaha.

2.

Beberapa responden tidak dapat ditemukan keberadaannya dan beberapa yang lain tidak memberikan respon dengan berbagai cara /alasan. Sebagian besar perusahaan/usaha pada sektor perdagangan dan jasa tidak memiliki catatan administrasi keuangan khususnya neraca tahunan.

s.

Responden kesulitan dan ragu-ragu bila diminta data tentang pendapatan atau neraca

bp

4.

go .id

3.

a.

tentang pendapatan dan pengeluaran dalam Survei Khusus Sektoral, sebagai syarat harus

Dalam kegiatan SKS pengisian kuesioner sebagaian masih ada yang tidak terisi bahkan

pa

5.

nk

cenderung under estimate dan lambat.

ot

ada persetujuan dari pimpinan tertinggi daerah atau pusat sehingga pengghitungan neraca

ik

Dalam kegiatan IDSS sebagaian responden memberikan data mentah serta tidak sesuai

al

6.

pa

ada yang dikembalikan oleh pencacah bila kesulitan dalam pengisian.

7.

tp :// b

kuesioner yang diinginkan sehingga harus diolah terlebih dahulu. Terlalu banyaknya jenis dokumen yang diterima oleh perusahaan sehingga membutuhkan

ht

waktu dalam penyelesaiannya

Strategi untuk mengatasi Masalah/kendala yang dihadapi dalam sasaran 3.1 meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan SSN adalah : 1. Setiap kegiatan dikoordinasikan dengan dinas/instansi terkait serta mencari informasi kepada pihak yang berkepentingan untuk mempermudah dalam pelaksanaan kegiatan tersebut. 2. Untuk responden yang tidak dapat ditemukan dan yang benar-benar non respon maka dibuatkan catatan dan dilaporkan ke BPS. 3. Pencacah harus menggali lebih dalam pertanyaan dalam kuesioner agar didapat jawaban yang sesuai dan tepat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

15


4. Petugas memberikan penjelasan tentang penggunaan dan manfaat data yang diberikan, baik bagi pemberi data maupun pemerintah sebagai pengguna data. 5. Pembekalan pengetahuan tentang data yang akan dikumpulkan 6. Memberikan strategi bagaimana pencacahan dilakukan pada waktu dan saat yang tepat sehingga responden dapat memberikan penjelasan dengan leluasa dan efektif. 7. Mengingatkan jadwal waktu yang disediakan untuk perusahaan agar dokumen bisa dikirimkan tepat sesuai jadwal yang ditetapkan.

Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian terlaksananya

Tingkat Capaian

Keterangan

(4)

(5)

ot

5 6

100 % 13,64%

IKU

4

4

100 %

4

4

100 %

4

4

100 %

8 8 8

5 5 5

62,50 % 62,50 % 62,50 %

37

37

100 %

12

12

100%

16 4 8

16 4 8

100 % 100 % 100%

108 80 60

43 80 60

39,81 % 100 % 100 %

(1)

(2)

Realisasi

s.

Target

(3)

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian - Pengumpulan Data Luas Panen Setahun - Pengumpulan Data Rata-Rata Produksi Tanaman Pangan

IKU

IKU IKU

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

5 44

a.

bp

Indikator Kinerja

Survei Perusahaan Hortikultura & Indikator Pertanian - Pengumpulan data luas panen setahun survei hortikultura Survei Perusahaan Peternakan dan RPH - Pengumpulan Data Perusahaan Peternakan,RPH dan keurmaster Survei Perusahaan Perikanan,TPI/PPI/PP - Pengumpulan Data Perusahaan Perikanan/TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan - Pencacahan Perusahaan Kehutanan - Pengumpulan Data Kehutanan Triwulanan - Updating Direktori Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan - Pencacahan Survei IBS Tahunan Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan - Pencacahan Survei IBS Bulanan Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian - Pencacahan Survei Pertambangan - Pencacahan Survei Energi - Pencacahan Survei Penggalian Survei Kontruksi - Pencacahan Konstruksi Triwulanan - Pencacahan Konstruksi Tahunan - Pencacahan Konstruksi Tidak Berbadan Hukum

go .id

administrasi dan tersusunnya struktur kelembangaan yang proporsional, efektif, dan efesien :


IKU

IKU IKU

IKU

IKU

16


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

28

27

96,43

36

36

100 %

IKU

4

4

100 %

IKU

2 2 2

2 2 2

100 %

Survei Statistik Harga Produsen - Pencacahan Survei Harga Produsen Umum Bulanan Survei IKK Survei Triwulanan Keuangan Pemerintah Daerah, Badan Usaha dan Pasar Modal, Lembaga Keuangan, dan Keuangan Pemerintah Daerah - Pencacahan BUMD - Pencacahan APBD keuangan propinsi - Pencacahan APBD keuangan daerah

IKU

a.

216 58 12

87,96% 100 % 100 %

612

100 %

IKU

nk

ot

216 58 12

bp

s.

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata, Updating Direktori Perusahaan Restoran dan Jasa Perjalanan Wisata - Pencacahan VHTS - Pencacahan VHTL - Pencacahan VIOT

IKU

go .id

Kompilasi Data Transportasi - Pencacahan

pa

Statistik Harga Konsumen - Pencacahan HPB bulanan

pa

612

tp :// b

al

ik

IKU

Pengadaan data IKK 2014 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2014 Pencacahan Khusus Pakom IKK

4

100%

IKU

Sakernas Triwulanan 2014 - Pencacahan ruta terpilih

39

39

100%

IKU

Sakernas Tahunan - Pencacahan ruta terpilih

39

39

100%

IKU

Susenas 2014 - Pencacahan ruta terpilih

51

51

100%

IKU

Survei Monitoring Dampak Krisis

130

130

100 %

IKU

Survei struktur Upah

27

27

100 %

IKU

Survei Upah

108

108

100%

IKU

Survei Tendensi Konsumen

440

440

100 %

IKU

ht

4

Pemutakhiran Basis Data Terpadu


17


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

1

100 %

6

6

100 %

36

36

100 %

IKU

1

1

100 %

IKU

Analisis Statistik - Pengumpulan Data Statistik Daerah (BPS Kab/Kota) - Pengumpulan Data Statistik Daerah (Kecamatan) PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran - Pengumpulan Data PDRB Menurut Pengeluaran kab/kota Penyusunan Neraca Produksi di Daerah Tahun 2014

go .id

IKU

Tujuan 4 :

bp

s.

Peningkatan birokrasi yang akuntabel

a.

3.2. EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2015

ot

Pada Tahun 2015 terdapat kegiatan Pemutakhiran Basis Data Terpadu (PBDT 2015).

nk

Adapun kendala yang dihadapi adalah :

pa

1. Tidak tersedianya anggaran untuk pengiriman dokumen ke BPS Propinsi untuk pelatihan

pa

petugas anggarannya sangat terbatas.

al

ik

2. Masih rendahnya pemahaman/kerjasama di dalam setiap kegiatan besar.

tp :// b

3. Pada anggaran terdapat akun yang harus direvisi beberapa kali, sehingga memperlambat

ht

pencairan anggaran.

3.3 REALISASI ANGGARAN TAHUN 2015 Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran DIPA Tahun 2015 Nomor DIPA054-01.2.428666/2015

Tanggal

14

November

2014

dengan

nilai

sebesar:

Rp.3.683.132.000,- . Revisi DIPA yang pertama tanggal 16 Maret 2015 dengan nilai sebesar Rp.5.238.443.000,-

Revisi DIPA kedua tanggal 22 Desember 2015

dengan nilai

Rp.

5.238.443.000,-. Realisasi penggunaan pada akhir Desember 2015 seluruhnya mencapai Rp.4.517.808.256,- (86,24%), dengan rincian program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS realisasi penggunaan mencapai Rp.2.278.293.773,dengan persentase 94,15%, Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik realisasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2015

18


penggunaan mencapai Rp.2.163.362.013,- dengan persentase 78,91%. dan Program Peningkatan sarana dan Prasarana Aparatur negara BPS realisasi penggunaan mencapai Rp.76.152.470,- dengan persentase 98,96 %. Rekapitulasi realisasi anggaran belanja BPS Kota Balikpapan terlihat pada tabel dibawah ini : REALISASI ANGGARAN BELANJA BPS KOTA BALIKPAPAN TAHUN 2015 Realisasi s/d 30 Juni 2015 (4)

Realisasi s/d 31 Desember 2015 (5)

Uraian

Pagu 2015

(1)

(2)

(3)

1.

PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS BPS LAINNYA PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR NEGARA BPS

2.419.798.000,--

977.568.065,(40,74%)

2.278.293.773,(94,15%)

2.741.695.000,-

688.637.000,(25,11%)

2.163.362.013,(78,91%)

JUMLAH

5.238.443.000,-

s.

bp a.

47.285.620,(61,45%)

76.152.470,(98,96%)

1.713.490.685,(32,71%)

4.517.808.256,(86,24%)

nk

ot

76.950.000,-

ht

tp :// b

al

ik

pa

3

pa

2.

go .id

No


19


BAB IV PENUTUP 4.1 TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kota Balikpapan merupakan perwujudan kewajiban BPS Kota Balikpapan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan kedalam DIPA Anggaran Tahun 2015, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kota Balikpapan dituangkan dalam Rencana Strategis tahun 2015 – 2019. Pada tahun 2015 ada 3 (tiga) Program yang ada di

go .id

DIPA BPS Kota Balikpapan. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kota Balikpapan sebagai pelopor

s.

data statistik terpercaya, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang

bp

obyective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat

a.

memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan

ot

pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat.

nk

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan,

pa

namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya.

ik

pa

Secara umum, beberapa penyebab atau kendala utama yang mengakibatkan tidak tercapainya

Masih kurangnya anggaran pencetakan publikasi statistik daerah sedangkan buku yang

tp :// b

1.

al

target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah :

diterbitkan cukup banyak.

Sering terlambatnya petugas memasukkan dokumen hasil pendataan lapangan, sehingga

ht

2.

membuat lambat untuk menerbitkan Publikasi. 3.

Untuk mendatangi perusahaan khususnya dibidang konstruksi dan insustri masih ada kesulitan untuk bertemu dikarenakan sulitnya birokrasi pada perusahaan tersebut, dengan alasan bermacam-macam.

4.

Pengetahuan dan pemahaman pegawai tentang anggaran (Sistem Administrasi, perencanaan, dan monitoring) masih kurang.

5.

Banyaknya laporan yang harus disampaikan dalam bentuk buku laporan, tetapi dana/ anggaran yang tersedia masih sangat minim.


20


4.2 1.

SARAN TINDAK LANJUT Tahun anggaran yang akan agar ada penambahan anggaran publikasi daerah sehingga publikasi yang diterbitkan lebih berkualitas.

2.

Memberikan reward, motivasi, serta apresiasi dengan memberikan cindera mata kepada petugas yang kinerjanya bagus dan baik.

3.

Untuk kelancaran pelaksanaan pendataan di lapangan di butuhkan kendaraan operasional yang memadai seperti kendaraan operasional roda 4 double gardan.

4.

Tahun anggaran yang akan datang agar ada penambahan dana baik untuk percetakan dan penjilidan buku laporan keuangan dan kepegawaian maupun kegiatan teknis anggaran agar data yang dihasilkan lebih berkualitas dan tepat waktu. Diharapkan pertemuan tentang administrasi keuangan dan kepegawaian dilakukan secara

go .id

5.

kontinyu dan berkesinambungan.

s.

Khusus untuk waktu pada saat rapat teknis ( RATEKDA ) komisi diberikan waktu yang

bp

6.

Tidak adanya anggaran untuk mengikutkan pegawai mengikuti ujian sertifikasi

ot

7.

a.

lebih lama.

Untuk

kelancaran

tugas

sehari

pa

8.

nk

pengadaan barang dan jasa pada instansi lain, karena itu sangat penting. –

hari

fasilitas

kantor

khususnya

ht

tp :// b

al

ik

pa

komputer/laptop/notebook sangat kurang.


21


Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS KOTA BALIKPAPAN DASAR HUKUM TAHUN

: :

PERATURAN PRESIDEN N0. 86 2007

KEPALA

s.

go .id

SUBBAG TATA USAHA

SEKSI STATISTIK PRODUKSI

SEKSI STATISTIK DISTRIBUSI

SEKSI NERWILIS

SEKSI IPDS

KSK BALIKPAPAN SELATAN

ht

tp :// b

al

ik

pa

SEKSI STATISTIK SOSIAL

pa

nk

ot

a.

bp

BENDAHARA

KSK BALIKPAPAN TIMUR

KSK BALIKPAPAN UTARA


KSK BALIKPAPAN TENGAH

KSK BALIKPAPAN BARAT

KSK BALIKPAPAN KOTA

22


Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS BPS KOTA BALIKPAPAN Tahun 2015 s/d 2019 Instansi Visi

: :

Misi

:

BPS Kota Balikpapan BPS Kota Balikpapan sebagai pelopor data terpercaya untuk semua.

1. Menyediakan data statistik yang berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional.

go .id

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik.

s.

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah

a.

bp

untuk kemajuan perstatistikan.

(2)

pa

(1)

nk

ot

Tujuan I: Peningkatan Kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Sasaran Strategis Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja Kebijakan Program (3)

(4)

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

ht

tp :// b

al

ik

pa

1. Meningkatnya daya guna Prosentase hasil statistik. peningkatan daya guna statistik.

2. Meningkat nya fungsi SSN

Prosentase hasil peningkatan fungsi SSN


Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

Program penyempurnaan dan pengembangan statistik

23


Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program

(2)

3. Semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah.

(3)

Prosentase hasil peningkatan terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah.

(4)

Mengembangkan sestem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

(2)

(1)

Prosentase hasil peningkatan fungsi SSN.

s.

2. Meningkat nya fungsi SSN

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah.

bp

Prosentase hasil peningkatan terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah.

(2)


ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

ot

1. Semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah.

a.

(1)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kinerja

go .id

Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja


1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Mengefektifkan fungsi forum masyarakat statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan.



Program penyelenggaraan pimpinan kenegaraan dan kepemerintahan

24


Tujuan III: Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Uraian

Sasaran Indikator Kinerja

(1)

1. Semakin memadainya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia

(2)

(3)

Prosentase hasil peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia.

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; Pelaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

Prosentase peningkatan hasil pengawasan kinerja aparatur pemerintah

(4)

Program penyelenggaraan pimpinan dan kepemerintahan Program peningkatan sarana dan prasarana Program penyelenggaraan pimpinan kepemerintahan

nk

ot

a.

bp

s.

go .id

2. Terwujudnya good governance.

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

Tujuan IV: Peningkatan birokrasi yang akuntabel


25

dan


Lampiran 3 RENCANA KINERJA TAHUNAN BPS KOTA BALIKPAPAN TAHUN 2015 Tujuan 1 : Terlaksananya Administrasi dan Tersusunnya Struktur kelembagaan yang Proporsional, efektif, dan efisien

(1)

1.1 Terlaksananya Administrasi

Indikator Kinerja

Target

(2)

(3)

Indikator Output

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(5)

(6)

-Operasional Nota,Kwitansi,SP Perkantoran dan TB, SPM, SPP, pimpinan SP2D, Surat Tugas

ht

tp :// b

Target

(7)

(6)

Bulan

12

OB

12

OB

12

OB

12

Bulan

12

bp

al

ik

pa

pa

nk

ot

-Pengadaan SPJ, SPTB, SPM, makanan/minuma SPP, SP2D & penambah daya tahan tubuh -Penanggung SPJ, SPTB, SPM, Jawab pengelola SPP, SP2D keuangan -Langganan Daya Kwitansi,SPTB, dan Jasa SPM, SPP, SP2D -Pemeliharaan Gedung Kantor dan halaman Kantor

Kwitansi,SPTB, SPM, SPP, SP2D

M2

300

-Pemeliharaan kendaraan roda 4 dan roda 2

Nota,Kwitansi,SP TB, SPM, SPP, SP2D

Unit

20

-Pemeliharaan sarana dan prasarana gedung

Nota,Kwitansi,SP TB, SPM, SPP, SP2D

Paket

1

OB

12

Paket

1

-Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi -Publikasi Statistik Daerah


Satuan

s.

98%

-Pembayaran Gaji SPTB, SPM, dan Tunjangan SPP, SP2D

a.

Penyelenggaran operasional dan pemeliharaan perkantoran

Kegiatan

(4)

Pembayaran gaji dan tunjangan 100%

1.2 Tersusunnya Struktur kelembagaan yang proporsional, efektif dan efisien

Program

go .id

Sasaran Strategis

SPJ, SPTB, SPM, SPP, SP2D Jumlah Buku Statistik Daerah

26


Tujuan 2 : Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat dan mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder.

Target

(2)

Program

(3)

Pengembangan Sistem Informasi Statistik

100%

Pengembangan dan Pemutakhiran Kerangka Sampel Statistik Bidang Sosial, Produksi, Distribusi dan Jasa-jasa, dan Pemutakhiran MFD dan MBS Berbasis WEB Tahun 2012

Sakernas Triwulanan 2014

39

Sakernas Tahunan

39

Indikator Output

Kegiatan

(4)

(5)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Pengawasan, evaluasi

(6)

Kegiatan yang terarah

Pelaksanaan Form PWA, Pemutakhiran Form PWA dan Pusat, BA MFD Pemeliharaan MBS, file BS MFD dan Bila ada MBS, Evaluasi Perubahan

go .id

(1)

-Updating -pencacahan -Pengawasan -Editing, Coding, Entry data

Dokumen, file

Satuan

Target

(7)

(8)

OK

7

PAKET

1

BS

39

BS

39

-Updating -pencacahan -Pengawasan -Editing, Coding, Entry data

41

-Updating Dokumen, file -pencacahan -Pengawasan -Editing, Coding, Entry data

DOK

41

Susenas 2014

51

-Updating Dokumen, file -pencacahan -Pengawasan -Editing, Coding, Entry data

BS

51

Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Sosial Budaya dan Perumahan

9

-pencacahan Dokumen, file -Pengawasan -Editing, Coding, Entry data

OK

9

ht

tp :// b

Susenas PODES

al

ik

pa

pa

nk

ot

a.

bp

2.1 Data dan Informasi yang dihasilkan berkualitas internasional

Indikator Kinerja

s.

Sasaran Strategis


27


Target

Program

(2)

(3)

(4)

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup dan Tata Ruang(SLHI, IPB, SDLP) dan Survei Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH)

9

-Listing -pencacahan -Pengawasan -Editing, Coding, Entry data

Dokumen

Survei Tendensi Konsumen (STK)

110

Dokumen

RMT

110

Survei Struktur Upah

27

Dokumen

dok

27

Suevri Upah

108

- Pencacahan -Pengawasan -Pencacahan -Pengawasan Pencacahan -Pengawasa Pencacahan -Pengawasan Pencacahan -Pengawasan n

Dokumen

dok

108

Instansi

dok

9

Dokumen

RMT

40

9

SPTK

40

Target

(7)

(8)

Dok

9

5

ot

a.

-Pengumpulan Data Luas Panen Setahun

bp

s.

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan

(6)

Satuan

-Pengumpulan Data Produktivitas/ Ubinan

44

-Listing -Pengumpulan -Pemeriksaan -Evaluasi

Dokumen, File

Kecamatan

5

Responden

6

4

ik

4

tp :// b

al

Survei Perusahaan Hortikultura & Indikator Pertanian

pa

pa

2.2 Data dan Informasi Statistik yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan

Polkam

(5)

go .id

(1)

Kegiatan

Indikator Output

Indikator Kinerja

nk

Sasaran Strategis

4

ht

Pengumpulan Data Statistik Perusahaan, Peternakan dan RPH -Pengumpulan Data Peternakan & RPH

Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Perikanan & TPI Survei Perusahaan Kehutanan -Survei Perusahaan Kehutanan Triwulanan -Pencacahan Perusahaan Kehutanan -Pengecekan Lapangan Direktori Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan


4

-Pengutipan & Updating -Pengumpulan

Dokumen

Kunjungan

-Pengumpulan -Pengawasan -Editing, coding, Receiving & Batcing -Pengumpulan -Pengawasan

Dokumen

Kunjungan

-Pencacahan -Pengawasan

Dokumen

4

Dokumen

Perusahaan

4

Kunjungan

8

8

Kunjungan

8

8

Kunjungan

8

Kunjungan

37

8

37


Dokumen

28


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Survei Industri Besar/Sedang Bulanan

12 12

Survei Pertambangan -Survei Pertambangan -Survei Energi -Survei Penggalian


Kunjungan Dokumen Dokumen

Survei Kontruksi -Kontruksi Triwulanan -Kontruksi Tahunan -Konstruksi tak berbadan hukum

16 4 8

-Pencacahan -Pengawasan -Revisit -Updating

108

-Pencacahan -Pemeriksaan -Revisit -Updating

80

Kunjungan Kunjungan Kunjungan

Dokumen

6020

-Pengumpulan -Pengawasan -Editing, coding, Receiving & Batcing

Dokumen

-Pengumpulan -Pengawasan

Dokumen

Kunjungan

108

Kunjungan

80

Kunjungan

60

RMT

6020

Kunjungan Kunjungan

3 6 36

ot nk

pa

3 6

Kunjungan Kunjungan

pa

36 18

ht

tp :// b

al

ik

Kompilasi Data Transportasi -Survei panjang jalan -Survei angkutan jalan raya -Survei simmopel -Survei angkutan udara

a.

bp

s.

Sensus Pertanian 2013 (lanjutan)

go .id

60

16 4 8


29

18


Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

(8)

Kunjungan

104

48

Kunjungan

96

12

Kunjungan

12

12

Kunjungan

12

12

Kunjungan

12

240 120

Kunjungan Kunjungan

240 120

1048 104

Kunjungan Kunjungan

108 104

Kunjungan

48

Kunjungan

12

Kunjungan

528

Target

Program

(2)

(3)

(4)

s.

48

bp

12

a.

528

20

nk

60

Kunjungan

ot

20

Kunjungan Kunjungan

60

Kunjungan

93

Kunjungan

80

2 2

Kunjungan Kunjungan

2 2

2

Kunjungan

2

2 12

Kunjungan

2 12

93

tp :// b

80

ht

Survei Triwulanan Keuangan Pemerintah Daerah, Badan Usaha dan Pasar Modal, Lembaga Keuangan, dan Keuangan Pemerintah Daerah -Pencacahan BUMD -Pencacahan Realisasi Keuangan Provinsi -Pencacahan APBD Keuangan Provinsi -Pencacahan Monitoring Kurs Valuta Asing


go .id

104

al

Survei Harga Perdagangan Besar -Survei HPB Sektor Konstruksi

-Pencacahan -Pemeriksaan -Revisit -Updating

ik

Survei Harga Konsumen dan Survei Penjualan Eceran Beras - HK 1.1 di psr tradisional - HK 1.2 di psr tradisional - HK 2.1 di psr tradisional - HK 2.2 di psr tradisional - HK 3 di psr tradisional - Tarif Sewa Kontrak - Tarif Pembantu Rumah Tangga - Tarif Uang Sekolah - HK 1.1 di psr swalayan - HK 1.2 di psr swalayan - HK 2.1 di psr swalayan - Pencacahan outlet di dept store - Survei Penjualan Eceran Beras - Pencacahan Komoditas Spesifik di kab/kota - Pencacahan harga konsumen hari raya di 81 kota

pa

(1)

Kegiatan

Indikator Kinerja

pa

Sasaran Strategis


-Pencacahan -Pemeriksaan

Kunjungan

Dokumen

30


Target

Program

(2)

(3)

(4)

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata, Updating Direktori Perusahaan Restoran dan Jasa Perjalanan Wisata -VHT-S -VHT-L -VIOT

Kegiatan (5)

-Pencacahan -Pemeriksaan -Revisit

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Kunjungan Kunjungan Kunjungan

190

Dokumen

Kunjungan

4

Dokumen

Kunjungan

2

Dokumen

Kunjungan

36

Kunjungan

20

Kunjungan

100

Kunjungan

36

Paket

1

Dokumen

216 58 12

Pengadaan data IKK 2012 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2014 -Pencacahan Khusus Pakom IKK -Pengumpulan Data Diagram Timbang Umum di Kab/Kota

-Pengumpulan -Pengawasan

4

36

-Pencacahan -Pengawasan -Pengumpulan dan penyusunan

s.

Survei Statistik Harga Produsen Analisis Statistik -Pengumpulan Data Statistik Daerah (BPS Kab/Kota) -Pengumpulan Data Statistik Daerah (Kecamatan)

go .id

2

bp

(1)

Indikator Kinerja

a.

20

ot

Sasaran Strategis

36

-Pengumpulan dan Penyusunan

1

-Penyusunan dan Rapat

al

ik

PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

pa

pa

nk

100

Buku KDA,IPM, Penduduk, Hotel, Statda, KCDA, dll

12

ht

tp :// b

Penyusunan Neraca Produksi di Daerah Tahun 2014

Buku PDRB Penggunaan Dan lapangan Usaha Buku PDRB


31


Lampiran 4 PERJANJIAN KINERJA BPS KOTA BALIKPAPAN TAHUN 2015

Tujuan dan Sasaran 1.

Target

(1) (2) (3) Peningkatan kualitas data statistik Meningkatnya kepercayaan Persentase konsumen yang merasa puas 90 % pengguna terhadap kualitas dengan kualitas data statistik data BPS Persentase konsumen yang selalu 90 % menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 90 % Jumlah release data yang tepat waktu 90 aktifitas Jumlah publikasi/laporan yang terbit 17 publikasi tepat waktu Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan dokumen 90 % hubungan dengan sumber (response rate) survei dengan data (respondent engagement) pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen 85 % (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Peningkatan pelayanan prima Persentase kepuasan konsumen terhadap 95 % hasil kegiatan statistik pelayanan data BPS Meningkatnya kualitas Jumlah pengunjung eksternal yang 85 hubungan dengan pengguna mengakses data dan informasi statistik pengunjung data (user engagement) melalui website BPS Persentase konsumen yang puas 95 % terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang 91 merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Peningkatan penyelenggaraan/pelaksanaan birokrasi yang akuntabel Meningkatnya kualitas Persentase pegawai yang menduduki 21 % manajemen sumber daya jabatan fungsional tertentu manusia BPS Persentase pegawai uang berpendidikan 73 % minimal Diploma IV atau Strata I

2.1

3

3.1

pa

ht

2.

tp :// b

al

ik

pa

1.2

nk

ot

a.

bp

s.

go .id

1.1

Indikator Kinerja


32


Indikator Kinerja

(1) 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

(2) Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

Target (3) 90 poin

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

ot

a.

bp

s.

go .id

Tujuan dan Sasaran


33


Lampiran 5 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA BPS KOTA BALIKPAPAN TAHUN 2015 Program : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan tugas teknis lainnya BPS Sasaran Strategis

Indikator Output

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

100 %

85,90 %

85,90 %

Nota,Kwitansi,SPTB, SPM, SPP, SP2D Operasional perkantoran & Pimpinan

100 %

100 %

100 %

SPJ, SPTB, SPM, SPP, SP2D Pengadaan Makanan, Minuman & Penambah daya tahan tubuh

100 %

100 %

100 %

100%

100%

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Nota,Kwitansi,SPTB, SPM, SPP, SP2D Pemeliharaan sarana dan prasarana gedung

100 %

100 %

100 %

SPJ, SPTB, SPM, SPP, SP2D Rekonsiliasi Sistem Akuntansi Instansi

100 %

100 %

100 %

Jumlah Buku Statistik Daerah Publikasi Statistik Daerah

100 %

100 %

100 %

bp 100 %

ot

SPJ, SPTB, SPM, SPP, SP2D Penanggung Jawab Pengelola Keuangan

s.

SPTB, SPM, SPP, SP2D, Pembayaran gaji dan tunjangan

a.

1.2 Tersusunnya Struktur kelembagaan yang proporsional, efektif dan efisien

(2)

Realisasi

pa

nk

Kwitansi,SPTB, SPM, SPP, SP2D langganan daya dan jasa

ik

pa

Kwitansi,SPTB, SPM, SPP, SP2D Pemeliharaan gedung Kantor & Halaman kantor

go .id

(1)

1.1 Terlaksananya Administrasi

Target

ht

tp :// b

al

Nota,Kwitansi,SPTB, SPM, SPP, SP2D pemeliharaan kendaraan roda 4 dan Roda 2


34


Program : Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Sasaran Strategis

Indikator Output

(1)

2.1 Data dan Informasi yang dihasilkan berkualitas internasional

Target

(2)

Kegiatan yang terarah Pengembangan Sistem Informasi Statistik

Realisasi

Tingkat Capaian

(3)

(4)

(5)

100 %

100 %

100 %

1

1

100 %

520

520

100 %

390

390

100 %

Pengembangan dan Pemutakhiran Kerangka Sampel Statistik Bidang Sosial, Produksi, Distribusi dan Jasa-Jasa, dan Pemutakhiran MFD dan MBS Berbasis WEB dan Peta Wilayah Kerja Statistik Berdasarkan Hasil Pemutakhiran Sakernas Triwulanan 2013

20

Susenas 2014

680

Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan

170

20

680

100 % 100 % 100 %

170

170

100 %

110

110

100%

Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan - Pengumpulan Data Luas Panen Setahun - Pengumpulan Data Rata-Rata Produksi Tanaman Pangan

6 42

6 9

100 % 22 %

Survei Perusahaan Hortikultura & Indikator Pertanian

4

4

100 %

Survei Perusahaan Perternakan dan RPH

18

18

100 %

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

35

35

100 %

8 8

5 5

62,50 % 62,50 %

8

5

62,50 %

43

43

100 %

nk

ot

Penyusunan Statistik Lingkungan Hidup dan Tata Ruang (SLHI, IPB, SDLP) dan Survei Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH)

a.

bp

170

al

s.

Susenas Panel

go .id

Sakernas Tahunan

pa

pa

Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015

ik

Survei Penduduk Antar Sensus

ht

2.2 Data dan Informasi Statistik yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan

tp :// b

Survei Tendensi Konsumen (STK)

Survei Perusahaan Kehutanan - Pencacahan Perusahan Kehutanan - Pencacahan Perusahaan Kehutanan Triwulanan - Updating Direktori Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan


35


Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

(5)

Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

24

24

100%

Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian - Pencacahan Survei Pertambangan - Pencacahan Survei Energi - Pencacahan Survei Penggalian

16 4 8

16 4 8

100 % 100 % 100%

180 151 25

43 80 25

39,81 % 100 % 100 %

3 6 36 18

3 6 36 18

100 % 100 % 100 % 100%

208 104 52 48 48 240 120

208 104 52 48 48 240 120

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

108 52 26 12 528 20

108 52 26 12 528 20

100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

60

60

100%

93

93

100%

Survei Harga Perdagangan Besar -Survei HPB Sektor Konstruksi

52

52

100 %

Survei Triwulanan Keuangan Pemerintah Daerah, Badan Usaha dan Pasar Modal, Lembaga Keuangan, dan Keuangan Pemerintah Daerah -Pencacahan BUMD -Pencacahan Realisasi Keuangan Provinsi -Pencacahan APBD Keuangan Provinsi -Pencacahan Monitoring Kurs Valuta Asing

2 1 2 26

2 1 2 26

100 % 100 % 100 % 100 %

ht

tp :// b

al

ik

pa

pa

nk

bp a.

ot

Kompilasi Data Transportasi - Pencacahan Survei Panjang Jalan - Pencacahan Survei Angkutan Jalan Raya - Pencacahan Survei Simmopel - Pencacahan Survei Angkutan Udara Survei Harga Konsumen dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras - Pencacahan HK 1.1 di psr tradisional - Pencacahan HK 1.2 di psr tradisional - Pencacahan HK 2.1 di psr tradisional - Pencacahan HK 2.2 di psr tradisional - Pencacahan HK 3 di psr tradisional - Pencacahan Tarif Sewa Kontrak - Pencacahan Tarif Pembantu Rumah Tangga - Pencacahan Tarif Uang Sekolah - Pencacahan HK 1.1 di psr swalayan - Pencacahan HK 1.2 di psr swalayan - Pencacahan HK 2.1 di psr swalayan - Pencacahan outlet di dept store - Pencacahan Survei Penjualan Eceran Beras - Pencacahan Komoditas Spesifik di Kab/Kota - Pencacahan Harga Konsumen Hari Raya di Kab/Kota

s.

Survei Kontruksi Pencacahan Kontruksi Triwulanan Pencacahan Kontruksi Tahunan Pencacahan usaha Konstruksi Perorangan


go .id

(1)

Tingkat Capaian

36


Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

(2)

(3)

(4)

(5)

56 15 4

56 15 4

100 % 100% 100%

13 2

13 2

100% 100%

18

18

100%

(1)


Pengadaan data IKK 2012 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2013 -Pencacahan Khusus Pakom IKK -Pengumpulan Data Diagram Timbang Umum di Kab/Kota Survei Statistik Harga Produsen Analisis Statistik -Pengumpulan Data Statistik Daerah (BPS Kab/Kota) -Pengumpulan Data Statistik Daerah (Kecamatan)

20

100%

100

100%

20

100%

1

1

100%

56 15 4

56 15 4

100% 100% 100%

13 2

13 2

100% 100%

18

18

100%

20

20

100%

100

100

100%


20

20

100%


1

1

100%

s.

bp

20

ot

nk


100

a.


20

go .id

Sasaran Strategis

al

ik

pa

pa


ht

tp :// b

Pengadaan data IKK 2013 Dalam Rangka Kebijakan dan Perimbangan 2014 -Pencacahan Khusus Pakom IKK -Pengumpulan Data Diagram Timbang Umum di Kab/Kota Survei Statistik Harga Produsen Analisis Statistik -Pengumpulan Data Statistik Daerah (BPS Kab/Kota) -Pengumpulan Data Statistik Daerah (Kecamatan)


37


Lampiran 6 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KOTA BALIKPAPAN MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2015

Jenjang Pendidikan Unit Organisasi S2

S1/DIV DIII/DII SLTA/DI SLTP

-

1

-

-

-

-

1

2

Subbag Tata Usaha

-

-

1

-

3

-

-

4

3

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

1

-

-

2

4

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

-

1

-

-

3

5

Seksi Statistik Distribusi

-

1

1

-

-

-

-

2

6

Seksi IPDS

-

1

1

-

-

-

-

2

7

Seksi Neraca Wilayah

-

-

1

-

-

-

-

1

8

KSK

-

-

5

-

-

-

-

5

-

2

13

-

5

-

-

20

go .id

-

s.

Kepala

ht

tp :// b

al

pa

nk

ot

a.

bp

1

SD

pa

S3

ik

No.

JUMLAH

Jumlah


47


Lampiran 7

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KOTA BALIKPAPAN TAHUN 2015 Perpus Perguruan Nasional/ Jumlah Tinggi Daerah

1

Balikpapan Dalam Angka Tahun 2015

1

-

-

-

-

1

2

Statda Kota Balikpapan Tahun 2015

1

-

-

-

-

1

3

Indeks Pembangunan Manusia Kota BalikpapanTahun 2015

1

-

-

-

-

1

4

Profil Gender Kota Balikpapan Tahun 2015

1

-

-

-

-

1

5

Indeks Kemiskinan Manusia Kota Balikpapan Tahun 2015

1

-

-

-

-

1

6

Suseda Kota Balikpapan Tahun 2015

1

-

-

-

-

1

7

PDRB Pengeluaran Kota Balikpapan Tahun 2010-2014

1

-

-

-

-

1

8

Statistik Padi dan Palawija 2014

1

-

-

-

-

1

9

PDRB Lapangan Usaha Kota Balikpapan Tahun 2010-2014

1

-

-

-

-

1

6

-

-

-

-

6

6

-

-

-

-

6

21

-

-

-

-

21

10 11

pa

pa

ht

tp :// b

bp a.

al

ik

s.

Judul Publikasi

nk

No.

go .id

Instansi Luar Negeri

ot

Instansi Dalam Negeri

Instansi BPS

Kecamatan Dalam Angka se Kota Balikpapan Tahun 2015 Statda Kecamatan se Kota Balikpapan tahun 2015 Jumlah


48

L A K I P LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH. Satuan Kerja Badan Pusat Statistik Kota Balikpapan TAHUN ANGGARAN 2015

Recommend Documents