L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK 2013

Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat

Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan

Akuntabilitas

Kinerja

BPS

Kabupaten

Asmat

ini

dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten

Asmat,

melaksanakan

koordinasi

dan

kerjasama

serta

mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2011 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Agats, 20 Februari 2013 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat

Glenn Demas Ansanay, SE NIP. 19620402 198203 1 003 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

K i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi

i ii

Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi

v

Bab II

Bab III

Bab IV

1.3 Landasan Hukum Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

1 2 4

2.1 2.2

Rencana Strategis 2010-2014 Indikator Kinerja Utama

5 10

2.3 2.4

Rencana Kinerja Tahunan 2012 Anggaran Tahun 2012

13 14

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2012 Akuntabilitas Kinerja

15

3.1 3.2

21 38

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Penutup

40

4.1

Tinjauan Umum

43

4.2 4.3

Permasalahan dan Kendala Saran Tindak Lanjut

43 44

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 4 5 6 7 8

Indikator Kinerja Utama (IKU) Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) Sumber Daya Manusia (SDM) Mailling List Publikasi BPS

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

45 46 52 56 63 67 73 74

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Asmat adalah penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Asmat tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten Asmat yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaen Asmat sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif. Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kabupaten Asmat ; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik.


iii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Asmat menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelakasanakan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai Pagu setelah revisi sebesar Rp. 1.489.236.000,- Realisasinya mencapai Rp. sebesar 86,22 persen.

1.283.907.571,- atau

Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut

terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan jumlah pegawai baik untuk menangani pekerjaan teknis maupun non tekni, terutama yang mendukung pelaksanaan kegiatan di lapangan, termasuk juga terbatasnya tenaga organik untuk melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Minimnya sarana komunikasi dan transportasi di tingkat kabupaten, bahkan tidak ada sarana komunikasi di tingkat distrik , khususnya di kecamatan dengan kondisi geografis yang jauh dan sulit, dan akses yang bergantung kondisi cuaca misalnya Distrik Suator dan Pantai Kasuari. c. Partisipasi masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan instansi pemerintah daerah serta dunia usaha. d. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

iv


e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. f. Karena

keterbatasan

anggaran,

menyebabkan

BPS

kurang

dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. Indikator Kinerja Utama Tujuan 1: Meningkatkan ketresediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tujuan 2: Meningkatnya pelayanan prima dalam rangka mewujudkan sistem statistik nasional yang andal, efektif dan efisien Tujuan 3: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan 4: Peningkatan kapasitas SDM dan pemataan klelembagaan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100 %

60,5 %

60,5 %

80 %

80 %

100 %

100 %

100 %

100 %

75 %

75 %

100 %

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Asmat untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 90 persen, dan output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


v


BAB I PENDAHULUAN 1.1

Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non

Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan

pelaksanaan

tata

kepemerintahan

yang

baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999

tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999

Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi perundang-undangan

tersebut

bertujuan

Pemerintahan (AKIP). Peraturan untuk

mendorong

terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta

dapat

menjaga

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat

kepada

pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP)

Badan

Pusat Statisik Kabupaten Asmat Tahun 2011, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

1


ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2012 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Asmat di tahun yang akan datang. 1.2

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: 1) Tugas Badan

Pusat

Statistik

mempunyai

tugas

melaksanakan

tugas

pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 2) Fungsi Dalam

melaksanakan

tugas

tersebut,

Badan

Pusat

Statistik

menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi,

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. 3) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten terdiri dari : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

2


a) Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Asmat dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. b) Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan melakukan penyusunan rencana dan program, administrasi, urusan kepegawaian dan hukum keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. e) Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi dan jasa. f) Seksi Neraca dan Analisis Statistik Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta desiminasi dan layanan statistik. h) Kelompok Jabatan Fungsional Jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

3


Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik terdapat pada Lampiran 1. 1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan

adanya

Undang-Undang

ini

maka

kepentingan

masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


4


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik mengacu pada Renstra BPS 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang

statistik

sesuai

peraturan

perundang-undangan

yang

berlaku.

Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Asmat adalah dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1) Visi Badan Pusat Statistik Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. 2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut :


5


a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4) Sasaran Badan Pusat Statistik Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Asmat mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kabupaten Asmat selanjutnya dijabarkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

6


beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup empat sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.3 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yaitu: 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

7


dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan

manajemen

bertanggungjawab,

yang

transparan

efisien,

serta

bebas

efektif, KKN

bersih

melalui

dan sistem

pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Sebagai Lembaga Pemerintan Non-Kementrian, BPS Kabupaten Asmat mempunyai satu Program Teknis dan dua Program Generik. Program Teknis BPS Kabupaten Asmat adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Asmat meliputi: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Kabupaten Asmat dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Kabupaten Asmat. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

8


Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kabupaten Asmat secara berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelangkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah. Setiap Program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggungjawab masing-masing unit Esselon II di BPS Pusat. Program Teknis BPS Kabupaten Asmat adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), sedangkan untuk Program Generik, pada BPS Kabupaten Asmat disediakan dua program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Kabupaten. Dari 25 Kegiatan yang menjadi tanggungjawab unit Eselon III BPS Kabupaten, ditentukan 11 prioritas kegiatan. Penentuan prioritas didasarkan kepada: Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

9


(i) Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus Ekonomi 2016. (ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, Penyediaan dan Pengembangan Data dan informasi statistik Industri Besar/Sedang, Survei Diagram Timbangan Nilai tukar Petani 2012, serta Sensus Potensi Desa 2013.

2.2 Indikator Kinerja Utama Dalam

rangka

pengukuran

dan

peningkatan

kinerja

serta

lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja

utama

tahun

2011

sesuai

dengan

Peraturan

Menteri

Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut : INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012) No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

1

2

3

1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1

Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik - Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Ekonomi yang tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen/


10


No.


1

2

INDIKATOR KINERJA UTAMA 3 respon rate dari kegiatan Statistik Perusahaan - Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik Rumah Tangga - Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

2.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

- Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota - Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota - Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3.

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Persentase data up to date yang ditampilkan di website BPS Kabupaten/Kota

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data

- Persentase hasil pengolahan data yang


11


No. 1



2 dan informasi statistik

3 dikirim ke BPS Pusat tepat waktu - Jumlah petugas fungsional pranata komputer

4.

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

4.1

Memperbaiki sumber daya manusia

- Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan - Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon - Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

4.2

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

- Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu - Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama - Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kenerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 41 Tahun 2012.


12


2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2012 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik yang terdiri dari empat program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2011 masih menggunakan numenklatur ProgramProgram pada RENSTRA yang lama, sehingga pada tahun 2011 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan. Program utama di BPS kabupaten Asmat adalah Program Penyedia dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya khususnya pada tahun 2011 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2011. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik -

Metodologi dan informasi statistik

-

SAKERNAS 2011

-

SUSENAS 2011

-

Survei Tanaman Pangan/Ubinan

-

Survei Statistik Pertanian Tanaman Hortikultura

-

Survei Perusahaan Kehutanan

-

Survei Pertambangan Energi

-

Survei Konstruksi

-

Survei Transportasi

-

Statistik Harga Pedesaan

-

Survei Statistik Keuangan Daerah dan Keuangan BUMD

-

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

-

Analisis Statistik


13


Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS, merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT. 2.4 Anggaran Tahun 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu sebesar Rp.1.489.236.000 (satu milyar empat ratus delapan puluh sembilan juta dua ratus tiga puluh enam ribu rupiah). PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT No.

Jenis Anggaran/Program/Belanja

Pagu 2012

(1)

(2)

(3)

1

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

530.180.000

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya TOTAL

959.056.000 1.489.236.000

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2012 Selama periode 2012 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

14


sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Asmat. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2012 terhadap target. PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN 2012

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1) (2) Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan Persentase pemasukan dokumen / rate kegiatan survei data dan informasi statistik response statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

100 % 100 %

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

100 %

2

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Persentase Konsumen yang merasa Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Puas dengan layanan Data BPS Andal, Efektif, dan Efisien


(3)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Target

11

80 %

15


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

2.2 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Jumlah penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

1

2.3 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

300

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan

200

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS

20

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer .

Tujuan IV: pegawai berpendidikan Peningkatan Kapasitas SDM Persentase minimal Diploma III dan Penataan Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

100 % 100 % 1

75 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

80 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

Tujuan III: data up to date yang Penguatan Teknologi Persentase ditampilkan di Web site BPS Informasi dan Komunikasi Kabupaten serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

80 %

1

16


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

100 %

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL)

85

4

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Asmat adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Asmat. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

17


tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber.

Indikator konsistensi meliputi konsistensi

antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7 ) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya

tersedia

menurut

keperluan

pengguna.

Indikator

kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Asmat yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi

suatu

masyarakat

perekonomian dan

umum


demokratis,

serta

melayani

pemerintah,

dengan data mengenai keadaan ekonomi, 18


demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk

memperoleh

kepercayaan

dalam

statistik-resmi,

lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

19


7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.


20


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat merupakan perwujudan

kewajiban

Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten

Asmat

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi

Badan

Pusat Statistik Kabupaten Asmat dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2012, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat

terus

meningkat,

ini

ditunjukkan

dengan

indikator

banyaknya

pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012

Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

Target 2012

Realisasi 2012

100%

60,5 %

Tingkat Pencapaian 2012 2011 60,5 %

60,8 %

keterangan

IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi

statistik

kelengkapan

data

yang dan

berkualitas. jumlah

Kualitas

sampel

data

yang

sangat

dipengaruhi

mewakili,

pemasukan

dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

21


pada tahun ini target tersebut tercapai 96 % Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kabupaten Asmat dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Survei Sosial Ekonomi Nasional 2012 yang menyajikan data-data stategis bidang statistik ekonomi sesuai jadwal dilakukan setiap triwulan dimulai dari bulan Maret 2012. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Petugas survei ekonomi tidak bisa tepat waktu menyelesaikan pencacahan lapangan karena terbatasnya akses transportasi, sehingga menyebabkan keterlambatan pula pada proses selanjutnya yaitu editing, coding, data entry dan validasi di Kabupaten. 2) Kendala teknis di bagian pengolahan data yaitu hanya beberapa komputer yang dapat diinstal dengan program entry data sehingga menghambat pemasukan data. Selain itu juga masalah jaringan internet yang terkadang sulit terjangkau padahal updating program entry data sering terjadi. 3) Masih minimnya isian beberapa rumah tangga terutama pada blok-blok yang menanyakan masalah uang karena sangat sensitif, serta kurang pahamnya masyarakat kampung tentang arti pemakaian uang. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk masalah pengeluaran yang lebih banyak daripada pendapatan yang diterima.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

22


1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui crosscek data dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik sehingga mampu menggali informasi yang harus didapatkan dari responden. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Target 2012

Realisasi 2012


100 %

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian

Keterangan

2012

2011

95 %

95 %

95,4 %

IKU

100 %

28,92 %

28,92 %

60,8 %

IKU

10

2

20 %

100 %

IKU

Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Survey Sosial Ekonomi Nasional dan Survei Angkatan Kerja Nasional dijadwalkan secara periodik triwulanan di mulai bulan Maret setiap Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

23


tahunnya.

Publikasi

Indeks

Pembangunan

Manusia

dan

Analisis

Situasi

Pembangunan Manusia terbit diakhir tahun. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya Kabupaten Asmat dan keadaan geografisnya yang relatif sulit karena berupa rawa-rawa dengan akses menggunakan jalur sungai. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan dengan speedboat atau transportasi air yang lain ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau. Kendala cuaca juga sangat mempengaruhi karena jika cuaca buruk perjalanan ke lapangan menjadi terhambat. 2) Sulitnya mendapatkan informasi yang tepat dan akurat dari responden yang disebabkan rendahnya pemahaman dan latar belakang pendidikan yang umumnya sangat rendah, yang berdampak pada keluaran data yang tidak maksimal dan terperinci. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Memaksimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS Kabupaten/Kota. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya:


24


Tingkat Capaian 2012 2011

Target 2012

Realisasi 2012

100 %

99,33 %

99,33 %

100 %

IKU

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100 %

99,33 %

99,33 %

95,6 %

IKU


1

1

100 %

100 %

IKU

Indikator Kinerja


Keterangan

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Target 2012

Realisasi 2012

80 %

80 %

Tingkat Pencapaian 2012

2011

100 %

100 %

Keterangan IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan pelayanan yang prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien, Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsil lembaga-


25


lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Pada tahun ini target 100 % dapat terpenuhi.

Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS Kabupaten Asmat. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Minimnya

sarana

publikasi

dan

ruang

publik

untuk

dapat

langsung

mensosialisasikan kegiatan perstatistikan dan masih awamnya pengetahuan masyarakat di Asmat begitu juga dengan aparatur pemerintah daerah. 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 3) Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan perencanaan kegiatan sosialisasi yang menyesuaikan kondisi sosial masyarakat dan berkoordinasi dengan pihak daerah sehingga lebih tepat waktu dan sasaran. 2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.


26


3) Melakukan

koordinasi

dengan

pihak

lain,

terutama

dalam

membuat

kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam kegiatan tersebut tidak mengganggu kelancaran jadwal dan rencana kerja. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Tingkat Capaian

Target 2012

Realisasi 2012

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

0

0%

Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

80

80

100 %

80

80

100 %

Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2012

Keterangan

2011

IKU

Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung

visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya

untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya


27


selalu di atas target, setiap hari petugas harus membantu mencarikan data yang diperlukan dan menjadi konsultan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. 3) Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar kesepakatan dalam Surat Perjanjian Penggunaan Data, karena pengguna menganggap data BPS sudah menjadi hak milik yang bersangkutan. 4) Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan publikasi maupun data elektronik BPS, misalnya memindai publikasi hingga rusak juga membuka segel pada peralatan komputer pada digital library BPS. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. 3) Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data mentah bahwa data tersebut property BPS sehingga tidak boleh disebarluaskan tanpa sepengetahuan lembaga BPS, pengguna hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil penelitiannya bukan data mentah BPS.


28


Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Target 2012

Realisasi 2012

1.000

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS

Indikator Kinerja

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

Tingkat Capaian

Keterangan

2012

2011

500

50 %

0%

IKU

300

245

81,66 %

80 %

IKU

20

20

100 %

100 %

IKU

Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Indikator Kinerja Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website kabupaten

Target Realisasi 2012 2012 100 %

100 %

Tingkat Pencapaian 2012 2011

100 %

0%

Keterangan

IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan kualitas pelayanan publik dengan dukungan Information and Communication Technology (ICT) yang handal, salah satunya dengan pemutakhiran data yang ditampilkan di website kabupaten sehingga memudahkan pengguna data BPS Kabupaten Asmat. Tahun ini target tersebut dapat terlaksana seiring dengan telah diluncurkannya website BPS Kabupaten Asmat yang akan terus diupdate informasi didalamnya.


29


Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS daerah sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Demikian pula kompilasi data dari BPS Daerah yang dilakukan di BPS Pusat serta pengujian konsistensi dengan tabel silang dapat diselesaikan tepat waktu. Sedangkan kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh satker tingkat kabupaten/kota dirasakan belum meningkat sebagaimana diharapkan. Hal ini terlihat masih banyak BPS Kabupaten/Kota yang belum membangun situs web yang sangat efektif dalam menginformasikan data daerah.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang dikirim ke BPS Kabupaten banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. 2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai keadaan sebenarnya di lapangan. Selain prosedur juga beberapa isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program.


30


3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari data kabupaten tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di BPS Kabupaten dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. 2) Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi. 3) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabel-variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Tingkat Pencapaian 2012 2011

Target 2012

Realisasi 2012

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

Jumlah pegawai fungsional pranata komputer

1

0

0%

0%

IKU

Indikator Kinerja

Keterangan

Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Indikator Kinerja


Target 2012

Realisasi 2012


Keterangan

31


Persentasepegawai berpendidikan minimal Diploma III

75 %

75%

100 %

100 %

IKU

Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Indikator Kinerja Persentase pegawai yang sudah dan lulus mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu


Target 2012

Realisasi 2012

100

100

100 %

100 %

IKU

100

100

100 %

100 %

IKU

4

1

25 %

100 %

Keterangan

IKU

Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

32


Penilaian

terhadap

lembaga

BPS

oleh

instansi

pemerintah

yang

mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Sistem pelaporan yang hirarki dari satker BPS kabupaten/kota ke satker provinsi hingga satker Kantor Pusat BPS memerlukan waktu. Disisi lain tenggat waktu harus dipenuhi sehingga satker di tingkat lebih tinggi kekurangan waktu untuk mengevaluasi laporan. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Untuk mengatasi sempitnya tenggat waktu, satker yang laporannya harus dikompilasi maka diusahan kertas kerja pembantu yang memuat berbagai informasi yang harus dimasukkan kedalam laporan. 2) Membangun sistem pelaporan yang berbasis program online, dengan sistem ini memudahkan monitoring satker mana saja yang terlambat, sehingga dapat segera dibantu untuk segera menyelesaikan laporan. 3) Berkoordinasi secara rutin dengan satuan kerja wilayah terutama dalam pembaharuan format laporan yang sesuai dengan kondisi terbaru. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Tingkat Pencapaian 2012 2011

Target 2012

Realisasi 2012

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

4

4

100 %

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

85

77,60

91,29 %

85,4 %

Indikator Kinerja


Keterangan

IKU

IKU

33


Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL)

4

4

100 %

100 %

IKU

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan

utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2011 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target kecuali persentase pemasukan dokumen dari kegiatan rumahtangga yang baru mencapai 97,5 persen. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan masih adanya tingkat pencapaian yang belum memenuhi kriteria. Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada Lampiran 6 (PKS). 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten Asmat masih membutuhkan tempat dan sarana prasarana yang memadai dalam mendukung operasional perkantoran sehari-hari. Namun demikian sarana yang ada sebisa mungkin dimaksimalkan dan tetap dipelihara sebaik mungkin terutama peralatan dan mesin. Dalam rangka usaha mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka seluruh satuan kerja BPS secara bersamasama harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

34


profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan baik di kantor pusat maupun daerah yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN.

Seksi Statistik Sosial Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Data hasil Susenas dan Sakernas digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan sebagainya.

Seksi Statistik Produksi Data utama yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik produksi antara lain angka ramalan produksi padi dan palawija, indeks produksi industri besar dan sedang, produksi ikan dari tempat pelelangan ikan, dan sebagainya. Terutama untuk komoditas pertanian, data sangat minim disamping ketiadaan sampel pertanian yang memadai. Persiapan Sensus Pertanian 2013 juga terus dilaksanakan sebagai modal awal keberhasilan pelaksanakan lapangan. Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi/ kementerian terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Untuk itu perlu


35


dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas terkait di provinsi dan kabupaten/kota.

Seksi Statistik Distribusi Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi antara lain indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, nilai tukar petani, ekspor impor barang, kunjungan wisatawan asing, dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut.

Seksi Neraca dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis lintas sektor antara lain, pertumbuhan ekonomi, PDRB dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PPDRB disajikan setiap tahun. Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008.

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2012 mencapai 86,22 persen, dengan rincian yaitu: Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 90,73 persen, Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

36


Teknis sebesar 83,72 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran selama tahun 2011 dapat dilihat pada tabel berikut.

REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN TAHUN 2012 No.

Jenis

Pagu Hasil

Realisasi s/d

Realisasi s/d

Anggaran/Program/Belanja

Revisi 2012

30 Juni 2012

30 Desember 2012

(2)

(3)

(4)

(5)

(1)

1

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

TOTAL

530.180.000

959.056.000

1.489.236.000

176.877.000

481.031.500

(28,80)

(90,73)

384.684.927

802.876.071

(43,90)

(83,72)

561.561.927

1.283.907.571

(37,68)

(86,22)

Adapun realisasi anggaran tahun 2012 yang dirinci menurut jenis belanja, yaitu belanja pegawai, belanja barang, dan belanja modal dapat dilihat pada tabel di bawah ini : REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT BELANJA No.

Jenis

Pagu Hasil

Realisasi s/d

Realisasi s/d

Anggaran/Program/Belanja

Revisi 2012

30 Juni 2012

30 Desember 2012

(2)

(3)

(4)

(5)

(1)

342.223.927

674.333.071

(50,54)

(99,58)

219.338.000

609.574.300

(27,01)

(75,06)

-

-

-

1.489.236.000

561.561.927

1.283.907.571

1.

Belanja Pegawai

677.165.000

2.

Belanja Barang

812.071.000

3.

Belanja Modal TOTAL


37


(37,71)

(86,21)

Disamping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu diusahakan

menyajikan realisasi penggunaan

anggaran menurut

Bidang/Unit Kerja, dan BPS Provinsi mengkompilasi menurut wilayah masingmasing sehingga dapat disajikan pagu dan realisasi anggaran

berdasarkan

sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS. REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT BIDANG No.

Bidang / Unit Kerja

Pagu 2012

(1)

(2)

(3)

Realisasi s/d

Realisasi s/d

30 Juni 2012

30 Desember 2012

(4)

(5)

1.

Tata usaha

959.056.000

384.686.572

802.951.071

2.

Statistik Sosial

325.210.000

113.5777.000

305.281.500

3.

Statistik Produksi

92.046.000

27.900.000

78.768.000

4.

Statistik Distribusi

68.243.000

16.200.000

53.002.000

39.973.000

11.100.000

35.400.000

11.108.000

8.100.000

8.580.000

1.489.236.000

561.561.927

1.283.907.571

5. 6.

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik TOTAL

Laporan Keuangan BPS disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulai dari

tingkat

satuan

kerja

(Satker),

wilayah,

Eselon

I

sampai

tingkat

Kementerian/Lembaga. Laporan Keuangan BPS pada tahun 2011 memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), dan menargetkan perolehan opini yang yang sama pada tahun 2012 atau tetap mencapai opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP).


38


Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang tingkat satker, wilayah, eselon 1 hingga sampai tingkat Kementerian/Lembaga akan memperoleh opini wajar.


39


BAB IV PENUTUP 4.1

Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik

menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Sembilan sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar 75 persen. Sebanyak 8 IKU dicapai sesuai dengan target. Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pemasukan dokumen dari kegiatan pencacahan di lapangan, responden perusahaan yang baru 28,92 persen. Demikian pula kepuasan pengguna baik terhadap akurasi data maupun cakupan data masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi

mulai

dari

penyusunan rencana,

penyusunan

anggaran

dan

monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja. 4.2

Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik.


40


1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, karena kondisi geografis yang sulit yaitu berupa rawa dan sungai-sungai. 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kabupaten Asmat relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati

dan

pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. 4) Karena

keterbatasan

anggaran,

menyebabkan

BPS

kurang

dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. 4.3

Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat

Statistik selanjutnya adalah : 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan

kepada

asosiasi

pengusaha

tentang

kegiatan,

hasil

dan

pemanfaatan data statistik.


41


4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


42

LAMPIRAN 1 PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ASMAT KEPALA ( Glenn Demas Ansanay, SE )

SUBBAGIAN TATA USAHA

STATISTIK SOSIAL

STATISTIK PRODUKSI

STATISTIK DISTRIBUSI

NERWILIS

(Tardas M. Silitonga, S.Sos)

FUNGSIONAL

IPDS

45

LAMPIRAN 2

Instansi Visi Misi

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014

: Badan Pusat Statistik : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua :

1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik Yang Berkualitas

Uraian (1)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2)

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Melaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

46

Uraian (1)


Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi b) Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Melaksanakan Kajian indikator statistik sosial, statistik ekonomi dan statistik lintas sektor


47

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Uraian (1)


a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS

Memperbaiki hubungan kemitraan dengan penyedia data

Banyak kunjungan konsumen pengguna data ke BPS Kabupaten/Kota

Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data


Persentase konsumenyang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah Meningkatkan efektifitas Sistem Mailling list Publikasi BPS Kabupaten


48

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Uraian (1) a) Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja (2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

b) Meningkatkan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli. Jumlah hari jaringan internet di BPS Kabupaten tanpa gangguan

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki organisasi dan Sumber Daya Manusia Teknologi Informasi



49

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Uraian (1)


a) Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Membangun sistem informasi sumber daya manusia untuk mendukung implementasi kebijakan SDM


Mengembangkan sistem penilaian kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten/Kota oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS secara intensif

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

50

L AMPIRAN

3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No.11 Tahun 2011)

1.

Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat

2.

Tugas

3.

52

`

: Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi : a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik ; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

Indikator Kinerja Utama :

No. 1

1.1

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survei statistik

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

2

53

`

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS survei statistik

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Banyak kunjungan konsumen pengguna data ke BPS Kabupaten/Kota Persentase konsumenyang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

2.3

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3

54

`

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja

Persentase data up to date yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli.

3.2 4 4.1

Meningkatkan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan Memperbaiki sumber daya manusia

Jumlah hari jaringan internet di BPS Kabupaten tanpa gangguan Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

4.2

55

`

Meningkatkan pegawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten/Kota oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

RKT Tahun 2012 BPS Kabupaten Asmat RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN 2012 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.1 Tersedianya data

Persentase

100 %

Survei Ubinan

Data Ubinan

ubin

16

Kec

8

dan informasi

pelaksanaan

Pelayanan

statistikekonomi

pencacahan lapangan

Informasi

Pengumpulan Data

Data Luas Tanam dan

yang lengkap,

statistik ekonomi yang

Statistik

Luas Panen

Panen, Data Luas

akurat, dan tepat

tepat waktu

Setahun Tanaman

lahan, Data Alat mesin

Pangan &

pertanian, Laporan

Hortikultura

benih

waktu, Persentase pemasukan

100 %

dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi dan Analisis statistik.

56

Penyediaan dan

100 %

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8) 8

Penyediaan dan

Survei Kehutanan

Data Produksi

Perusa-

Pelayanan

Triwulanan

Kehutanan

haan

Penyediaan dan

Survei Konstruksi

Data Konstruksi

Dokumen

8

Pelayanan

Tahunan

Tahunan

Penyediaan dan

Survei Statistik

Data Keuangan Tingkat

Respon-

16

Pelayanan

Keuangan Tingkat

desa Tahunan

den

Informasi

Desa Tahunan Survei Statistik

Data Keuangan Daerah

Respon-

Keuangan Daerah

Tk. II

den

SurveiKeuangan

Data Keuangan APBD

Dokumen

APBD Tk. II

Tk. II

Informasi Statistik

Informasi Statistik

Statistik 1

Tk. II Tahunan

57

1

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Penyediaan dan

Pengumpulan Data

Panjang Jalan menurut

Dokumen

9

Pelayanan

Panjang Jalan

jenis dan permukaan

Pengumpulan data

Data statistik angkutan

Dokumen

36

statistic angkutan

Laut / Simoppel

Dokumen

9

Dokumen

36

Dokumen

12

Dokumen

4

Informasi Statistik

laut Pengumpulan

Data Statistik Angkutan

statistic angkutan

Darat

darat Pengumpulan

Data statistik Angkutan

statistic angkutan

Udara

darat

Penyediaan dan

Survei Bidang Jasa

Data tingkat hunian

Pelayanan

dan Pariwisata

kamar VHT-S Bulanan

Informasi Statistik

Data Perusahaan / usaha akomodasi (VHTL Tahunan)

58

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Dokumen

440

Dokumen

10

Dokumen

280

Dokumen

210

Buku

1

1.2 Tersedianya data

Persentase

100 %

Penyediaan dan

Penyediaan dan

Data Hasil Lapangan SUSENAS 2012

daninformasistatistiks

pelaksanaan

Pelayanan

Pengembangan

osialdankesejahteraa

pencacahan lapangan

Informasi

statistik Sosial

nrakyat yang lengkap,

statistik Sosial dan

Statistik

akurat,

Kesejahteraan Rakyat

dantepatwaktu

yang tepat Waktu Persentase pemasukan

Data Hasil Lapangan SUSENAS Panel 2012

100 %

Penyediaan dan

Data Hasil Lapangan

dokumen/ response

Pengembangan

SAKERNAS Triwulanan

rate dari kegiatan

statistik

2012

statistik rumah tangga

kesejahteraan rakyat

Data Hasil Lapangan SAKERNAS Tahunan 2012

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan 59

1

Program Penyediaan

dan

Pengumpulan Data

Publikasi

Kabupaten

kewilayahan

Dalam Angka 2012

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Buku

1

Buku

1

Buku

8

Kesejahteraan Rakyat

Pelayanan Informasi

Publikasi Produk

Statistik BPS

Domestik Regional Bruto 2012 Publikasi Statistik Daerah 2012 Publikasi Kecamatan Dalam Angka 2012

60

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Kegiatan

1

Orang

20

Instansi

10

2.1 Meningkatkan

Banyaknya

1

Dukungan

Penyelenggaraan

Pameran/Visualisasi Statistik

hubungan dengan

penyelenggaraan

Manajemen dan

Operasional Dan

pengguna data

sosialisasi kegiatan

Pelaksanaan

Pemeliharaan

BPS

Tugas Teknis BPS

Perkantoran

Persentase konsumen

80 %

Banyaknya kunjungan

Lainnya

tamu dari

(DMPTTL)

dalam dan luar negeri

yang merasa puas

ke BPS

terhadap akurasi data BPS sebagai nara Persentase konsumen

80 %

sumber di instansi lain/

yang merasa puas

swasta mengenai

terhadap cakupan

pemanfaatan data BPS

data 2.2 Meningkatkan

Jumlah pengunjung

200

Dukungan

Pelayanan

Buku Tamu

Permintaan Data

Perpustakaan

efektifitas dan

yang datang ke

Manajemen dan

efisiensi diseminasi

perpustakaan BPS

Pelaksanaan

data dan informasi

kabupaten

Tugas Teknis BPS

statistik

Lainnya (DMPTTL)

61

Pengunjung

200

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

62

20

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Dok

450

Dok

490

Desa

30

Pegawai

1

3.1 Meningkatnya

Persentase hasil

Program dan

Pengolahan Data

Pengolahan dokumen

Survei dan Sensus

sakernas

kualitas pengolahan

pengolahan data yang

Penyediaan

data dan Informasi

dikirim ke BPS

Pelayanan

statistik

Provinsi tepat waktu

Informasi

Pengolahan dokumen

Statistik BPS

susenas

Jumlah Petugas

63

100 %,

1

fungsional pranata

Updating dan

MFD dan MBS update

komputer

entri MFD dan MBS

siap entri

Diklat Statistisi

Terbentuknya Statistisi

Pranata Komputer

Pranata Komputer

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Dukungan

Diklat Pra Jabatan

Jumlah pegawai yang

yang sudah pernah

Manajemen dan

Golongan III

sudah

mengikuti diklat

Pelaksanaan

mengikuti

prajabatan

Tugas Teknis BPS

prajabatan

Lainnya

III

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai

Jumlah pegawai yang

100 %,

1

Orang

8

Orang

2

Hari

60

Laporan

4

pernah diklat golongan

(DMPTTL)

memangku jabatan

Jumlah pejabat yang

fungsional tertentu

sudah mengikuti dan lulus

diklat

kepemimpinan sesuai dengan eselon 4.2 Meningkatkan

Menyusun Renstra,

pengawasan dan

RKT, Lakip, dan PK

100 %

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Laporan kegiatan

4

rekonsiliasi SAI/SABMN

Dukungan

a) Terwujudnya

Jumlah hari yang

Manajemen dan

Program dan

dibutuhkan untuk

Pelaksanaan

Kegiatan

menyusun Rencana

Tugas Teknis BPS

berbasis kinerja

Kerja BPS Kabupaten

Lainnya (DMPTTL)

Laporan pengendalian

64

4

Jumlah dokumen Rencana Kegiatan dan

dan evaluasi

Anggaran yang

pelaksanaan rencana

disetujui dan disahkan

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Kegiatan

2

Kegiatan

1

unit

23

persentas

100

pembangunan ke BPS

oleh instansi yang

Provinsi (Form A)

berwenang Menyusun Penetapan Kinerja dan LAKIP b) Meningkatnya

Banyaknya

hubungan

penyelenggaraan

dengan

sosialisasi kegiatan

pengguna data

BPS

c) Peningkatan

Terpenuhinya sarana

kualitas dan

dan prasarana

kuantitas sarana

Teknologi Informasi

dan prasarana

dan Komunikasi yang

Teknologi

memadai

informasi dan komunikasi

d) Peningkatan

65

Persentase gedung

kualitas dan

kantor BPS Kabupaten

kuantitas sarana

yang memadai sesuai

dan prasarana

dengan kebutuhan

e

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

persentas

-

kerja Persentase rumah dinas BPS kondisi baik

e

dan layak huni e) Memperbaiki

Terpenuhinya

sumber daya

kendaraan operasional

manusia

lapangan roda empat

Unit

5

Pegawai

7

Pegawai

1

pegawai

0

Dokumen

1

dan roda dua Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

g) Penataan

Sosialisasi peraturan

kelembagaan

perundang-undangan

BPS/ reformasi

yang dilaksanakan

birokrasi Penyusunan dokumen 66

Sasaran Startegis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

-

WTP

-

85

-

4

reformasi birokrasi

h) Meningkatkan

Opini terhadap

pengawasan dan

Laporan Keuangan BPS

akuntabilitas

oleh BPK

kinerja aparatur BPS

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS olehKemen PAN & RB Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke Bappenas

67

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN ASMAT TAHUN 2012

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Program

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

100 %

95 %

95 %

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS

100 %

28,92 %

28,92 %

10

2

20 %


100 %

99,33 %

99,33 %

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100 %

99,33 %

99,33 %

1

1

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan


Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


(6)

Anggaran: 530.180.000


63

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Program

(4)


1

0

0%


80

80

100 %

80

80

100 %

1.000

500

60 %

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

300

245

81,66 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

20

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

(6)


64

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Program

(4)


100 %

100 %

100 %


1

0%

0%

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Jumlah pegawai fungsional pranata komputer

(6)

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Uraian

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

100 %

100 %

Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

100 %

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

4

1

25 %

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

4

4

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

85

77,60

91,29 %

LAporan Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

4

4

100 %

a) Memperbaiki sumber daya manusia

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Program (6) Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya

Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya

65

Uraian (1)

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)


Program (6)

66

LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN ASMAT TAHUN 2012

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Jumlah dokumen Survei Transportasi

81

24

30 %

Jumlah instansi yang mendapat publikasi Statistik Transportasi

4

4

100 %

Jumlah responden Keuangan tingkat Desa

16

0

0%

Jumlah responden Realisasi Keuangan Kabupaten Tahunan

1

1

100 %

Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat Kabupaten

2

2

100 %

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

12

6

50 %

Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan / Usahan Akomodasi (VHT-L) Tahunan

4

1

25 %

Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun

8

0

0%

Jumlah Blok Sensus Responden rumah tangga ubinan

5

0

0%


67

Sasaran Strategis (1)

b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(4)

(5)


Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/Ubinan

16

0

0%

Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

6

0

0%

Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan Rakyat

8

0

0%

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

4

0

0%

Jumlah Dokumen Survei Konstruksi Tahunan

4

4

100 %

Jumlah judul buku mengenai data neraca

1

1

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten)

1

1

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

8

0

0%

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Triwulanan

49

49

100 %

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas

490

470

96 %

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Susenas 2011

44

44

100 %

Jumlah Rumah Tangga responden Susenas

440

440

100 %

Jumlah Responden Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan

110

110

100 %

1

1

100 %

Indikator Output

Target

Realisasi

(3)

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

68

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


30

30

100 %

1

1

100 %

c) Meningkatkan metedologi sensus dan survey

Jumlah desa Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten Tersusunnya Sistem Informasi Statistik

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Pameran/Visualisasi Statistik

1

1

100 %

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

20

12

60 %

BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

1

0

0%

1.000

500

50 %

1

1

100 %

300

245

81,66 %


b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Kabupaten Asmat Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Kabupaten Asmat Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

69

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

20

20

100 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

20

100 %

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

5

0

0%

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

5

5

100 %

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Pengolahan dokumen sakernas

490

470

100 %

Pengolahan dokumen susenas

440

440

100 %

Konsistensi data hasil pengolahan

930

850

1

0

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

70

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


0 0 0 1 8 0 4 0 1 1 6

0 0 0 1 8 0 6 0 1 1 6

100% 100% 150% 100% 100% 100%

Jumlah bulan langganan daya dan jasa

12

0

0%

Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai

50

50

100 %

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara

4

4

100 %

Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

0

0

-

Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

14

12

85 %

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara

70

30

43 %

Luas halaman kantor yang terpelihara

300

240

80 %

b) Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara: -AC -Telepon/Faksimili -Mesin fotocopy -Mesin handkey -PC dan Laptop -server -UPS -Modem -Jaringan listrik/telepon/fax -Genset -Printer, viewer dan scanner

71

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


a) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan II

7

7

100 %

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan III

7

7

100 %

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

2

2

100 %

Jumlah pegawai yang fungsional tertentu

jabatan

1

1

100 %

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

6

6

100 %

Jumlah Dokumen Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

4

4

100 %

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan BPS Daerah

1

1

100 %

Jumlah Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL) ke BPS Provinsi (Form A)

4

4

100 %

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

memangku

72

LAMPIRAN 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN ASMAT MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN

No

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

Kepala

1

2

Subbagian Tata Usaha

1

3

Seksi Statistik Distribusi

1

4

Seksi Statistik Produksi

1

Seksi Statistik Sosial

1

6

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

1

7

Seksi Neraca Wilayah

1

8

KSK

5

1

3 JUMLAH

73

2

7

1

5

LAMPIRAN 8 Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Asmat TAHUN 2012 BPS PROVINSI (5)

BPS PUSAT

JUMLAH

(3)

BPS KABUPATEN (4)

(6)

(7)

60

6

2

2

70

2 Indeks Pembangunan Manusia dan Analisis Situasi Pembangunan Manusia 2011

60

5

2

1

67

3 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Asmat Tahun 2011

60

5

2

1

67

4 Statistik Daerah Kabupaten Asmat Tahun 2012

-

18

1

1

20

5 Distrik Pantai Kasuari dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

6 Distrik Fayit dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

7 Distrik Atsy dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

8 Distrik Suator dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

9 Distrik Akat dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

10 Distrik Agats dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

11 Distrik Sawa Erma dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

12 Distrik Suru-suru dalam Angka Tahun 2012

-

4

1

-

5

13 Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Asmat Tahun 2012

60

5

1

-

66

14 Tingkat Kemisikinan Kabupaten Asmat Tahun 2012

60

5

1

-

66

No

JUDUL PUBLIKASI

(1) 1 Asmat dalam Angka Tahun 2012

(2)

PEMDA

74

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2012 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Recommend Documents