L A K I P BADAN PUSAT STATISTI KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEM

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2013 20

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT 2014 4

Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat

Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmatuntuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja

dalam

pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Asmatini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2013 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmatmengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa yang akan datang sangat kami hargai. Agats, 10 Februari 2014 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat

Glenn Demas Ansanay, SE NIP. 19620402 198203 1 003

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar

i

Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang

Bab II

1.2 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1.3 Landasan Hukum Rencana Strategisdan Penetapan Kinerja 2.1 2.2 2.3

Bab III

Bab IV

Rencana Strategis 2010-2014 Indikator Kinerja Utama Rencana KinerjaTahunan 2013

ii iii 1 2 3 5 9 11

2.4 Anggaran Tahun 2013 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2013 Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013

13 13

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2013 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2013 Penutup 4.1 Tinjauan Umum

31 33

4.2 Permasalahan dan Kendala 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

19

36 36 37 38 39 46 50

5 Pengukuran KinerjaSasaran (PKS) 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK)

58 61

7 Sumber Daya Manusia (SDM) 8 Mailling List Publikasi BPS

67 68


ii


RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Asmat adalah penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Asmat tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan khususnya di wilayah Kabupaten Asmat. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten Asmat yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaen Asmat sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kabupaten Asmat ; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik.


iii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 BPS Kabupaten Asmat menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi (DMPTTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan nilai Pagu setelah revisi sebesarRp.2.476.301.000,-.Realisasinya mencapai Rp1.954.366.843,- atau sebesar 78,92 persen.Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan jumlah pegawai baik untuk menangani pekerjaan teknis maupun non teknis, terutama yang mendukung pelaksanaan kegiatan di lapangan, termasuk juga terbatasnya tenaga organik untuk melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Minimnya sarana komunikasi dan transportasi di tingkat kabupaten, bahkan tidak ada sarana komunikasi di tingkat distrik , khususnya di kecamatan dengan kondisi geografis yang jauh dan sulit, dan akses yang bergantung kondisi cuaca misalnya Distrik Suator dan Pantai Kasuari. c. Partisipasi masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan instansi pemerintah daerah serta dunia usaha. d. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

iv


e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. f. Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

Indikator Kinerja Utama Tujuan 1: Meningkatkan ketresediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tujuan 2: Meningkatnya pelayanan prima dalam rangka mewujudkan sistem statistik nasional yang andal, efektif dan efisien Tujuan 3: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja Tujuan 4: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelelembagaan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

100%

79,5%

79,5%

80 %

80 %

100 %

100 %

93 %

93 %

75%

63,6 %

84,9 %

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Asmat untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten

Asmat

menunjukkan

tingkat

keberhasilan

yang

cukup

nyata.

Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 89,4 persen, serta output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


v


BABI PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang Badan

Pusat

Statistik

(BPS)

merupakan

Lembaga

Pemerintah

Non

Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan

pelaksanaan

tata

kepemerintahan

yang

baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintahan (AKIP). Peraturan perundang-

undangan tersebutbertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat StatisikKabupaten AsmatTahun 2013, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan

atau

kegagalan

pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

1


Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Asmat di tahun yang akan datang.

1.2

Tugas, Fungsi,dan Susunan Organisasi Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistikberdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut: 1) Tugas Badan Pusat Statistik mempunyai tugasmelaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan. 2) Fungsi Dalam

melaksanakan

tugastersebut,

Badan

Pusat

Statistik

menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakandibidangstatistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga. 3) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten terdiri dari : a) Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Asmat dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat


2


Statistik serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. b) Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala

Sub

Bagian

Tata

Usahamempunyai

tugas

mengkoordinasikan

perencanaan, pembinaan dan melakukan penyusunan rencana dan program, administrasi, urusan kepegawaian dan hukum keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam dilingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksimempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. e) SeksiStatistik Distribusi SeksiStatistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi dan jasa. f) Seksi Neraca dan Analisis Statistik Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor. g) SeksiIntegrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik SeksiIntegrasi

Pengolahan

dan

Desiminasi

Statistikmempunyai

tugas

melaksanakan pengintegrasian pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta desiminasi dan layanan statistik. h) Kelompok Jabatan Fungsional Jabatan fungsional mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistikterdapat pada Lampiran 1.

1.3

Landasan Hukum Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat

Statistikdilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

3


1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna

statistik akan

terjamin

terutama atas nilai

informasi

yang

diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


4


BABII RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1

Rencana Strategis2010-2014 Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan

dalam

Pembangunan

Jangka

Panjang

(PJP)

2005-2025

dan

Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistikmengacu pada Renstra BPS 2010-2014dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugasmelaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Asmatadalah dokumen perencanaan pembangunan dibidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1) Visi Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

2) MisiBadan Pusat Statistik Kabupaten Asmat Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistikyang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan.Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut:


5


a. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Kabupaten Asmat. b. Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik di Kabupaten Asmat. c. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. d. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Asmat mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kabupaten Asmat selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

6


Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi duasasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.2Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data danInformasi statistik.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.

Tujuan 4Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yaitu: 4.1Memperbaiki sumber daya manusia 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

5) KebijakanBadan Pusat Statistik Kabupaten Asmat Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas diberbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

7


c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan

manajemen

yang

efisien,

efektif,

bersih

dan

bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

6) Programyang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat Sebagai Lembaga Pemerintah Non-Kementrian, BPS Kabupaten Asmat mempunyai satu program teknis dan dua program generik.Program teknis BPS Kabupaten Asmat adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS), sedangkan untuk program generik, pada BPS Kabupaten Asmat disediakan dua program, yaitu: (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS Provinsi, dan (ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS Kabupaten. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk

menyediakan

dan

memberi

pelayanan

informasi

statistik

yang

berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kabupaten Asmat secara berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya BPS

bertujuan

untuk

memberi

dukungan

manajemen

dan

kelancaran

pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijakan dalam rencana anggaran program ini Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

8


diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA) BPS bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada di BPS, antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, serta penyediaan rumah dinas dan sarana trasportasi untuk pusat dan daerah.

2.2

Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistikmenetapkan indikator kinerja utama tahun 2013 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012) No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

(1)

(2)

(3)

1.

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

1.1

Tersedianya data dan informasi Statistik Ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Ekonomi yang tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen/ respon rate dari kegiatan Statistik Perusahaan - Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu - Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan


9


No.


(1)

(2)

INDIKATOR KINERJA UTAMA (3)

Statistik Rumah Tangga - Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat 2.

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

- Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten/Kota - Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota - Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3.

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

Persentase data up to date yang ditampilkan di website BPS Kabupaten/Kota

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

- Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu - Jumlah petugas fungsional pranata komputer

4.

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

4.1

Memperbaiki sumber daya manusia

- Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan - Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon - Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu


10


No.


INDIKATOR KINERJA UTAMA

(1)

(2)

(3)

4.2

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

- Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu - Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama - Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Indikator Kinerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS.Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 3IKU sesuai Perka BPS No 41 Tahun 2012.

2.3

Rencana KinerjaTahunan 2013 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun

Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik yang terdiri dari empat program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2013 masih menggunakan numenklatur ProgramProgram pada RENSTRA yang lama, sehingga pada tahun 2013 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan. Program utama di BPS kabupaten Asmatadalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaikbaiknya khususnya pada tahun 2013 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2013. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis.


11


Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, meliputi kegiatan: a. Pengembangan dan pemutakhiran kerangka sampel, pemutakhiran Master File Desa (MFD) dan Master File Blok Sensus (MFBS) berbasis web dan peta wilayah kerja statistik berdasarkan hasil pemutakhiran MFD dan MFBS. b. Penyediaan Data dan Pengembangan Statistik Distribusi, yaitu: penyusunan buku publikasi mengenai statistik distribusi, survei transportasi, survei harga pedesaan, survei statistik keuangan daerah dan keuangan BUMD, survei bidang jasa dan pariwisata (VHT-L dan VHT-S), dan pelayanan terhadap permintaan kebutuhan data oleh konsumen data statistik distribusi. c. Penyediaan Data dan Pengembangan Statistik Produksi, yaitu: survei tanaman pangan/ubinan, survei statistik pertanian tanaman hortikultura, survei perusahaan kehutanan, survei pertambangan dan energi, survei konstruksi, pelayanan terhadap permintaan kebutuhan data oleh konsumen data statistik produksi. d. Penyediaan Data Neraca dan Analisis Statistik, yaitu: Survei Khusus Neraca Produksi (SKNP), penyusunan buku publikasi Pendapatan Domestik Regional Bruto (PDRB) menurut pengeluaran dan menurut lapangan usaha, penyusunan buku publikasi mengenai analisis statistik dan, pelayanan terhadap permintaan data oleh konsumen data neraca dan analisis statistik. e. Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial, yaitu: Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) 2013 triwulanan dan tahunan, Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) 2013 triwulanan, tahunan, dan Modul Kesehatan dan Perumahan (MKP), Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

12


pengumpulan data statistik politik dan keamanan, Survei Perilaku Peduli Lingkungan Hidup (SPPLH) 2013, dan pelayanan terhadap permintaan data oleh konsumen data statistik sosial. Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS dan Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara BPS, merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea diatas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT.

2.4

Anggaran Tahun 2013 Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten

Asmat pada tahun 2013 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2013, dengan nilai pagu sebesar Rp.2.476.301.000(duamilyar empat ratus tujuh puluh enam juta tiga ratus satu ribu rupiah). PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT No.

Jenis Anggaran/Program/Belanja

Pagu 2013

(1)

(2)

(3)

1

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.022.549.000

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Kegiatan Teknis Lainnya TOTAL

2.5

1.453.752.000 2.476.301.000

Penetapan Kinerja Tahun 2013 Selama periode 2013 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada table ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggungjawab Kepala BPS Kabupaten


13


Asmat. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur indicator kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2013 terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN 2013

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: pemasukan dokumen / Meningkatkan ketersediaan Persentase response rate kegiatan survei data dan informasi statistik statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

90 %

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi 1.2Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

2.1Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

2

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

95 %

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Jumlah penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.


1

80 %

1 80 % 80 %

14


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

2.2Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

300

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

60

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS

15

Tujuan III: Penguatan Teknologi Persentase Informasi dan Komunikasi ditampilkan Kabupaten serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

data mutakhiryang di web site BPS

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

100 %

Jumlah petugas fungsional pranata komputer .

1

Tujuan IV: pegawai berpendidikan Peningkatan Kapasitas SDM Persentase minimal Diploma III dan Penataan Kelembagaan 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

100 %

75 %

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu 4.2Meningkatkan pengawasan Persentase Penyusunan Renstra, dan akuntabilitas kinerja RKT, LAKIP, dan PK yang tepat aparatur BPS waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39KL)


3 4

85

4

15


Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Asmat adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistic resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Asmat. Sehingga dalam membuat indicator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna. 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodic disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudahdiakses Data statistic sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari

banyaknya

media

yang

digunakan

tertentu

sangat

dan

jenis-jenis

media

untuk

nilainya

dapat

menyebarluaskan data. 5) Keterbandingan Statistik

karakteristik

bermanfaat

jika

dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

16


6) Konsistensi Data statistic dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliable dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber.

Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara

data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7) Kelengkapan Kelengkapan statistic adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Indikator kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada ditingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Asmat yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistic dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam system informasi

suatu

masyarakat

demokratis,

serta

melayani

pemerintah,

perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warga Negara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlumenentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsipprinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

17


informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survey atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai system statistik yang digunakan harus diumumkan. 8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu Negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam system perstatistikan.


18


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat merupakan perwujudan

kewajiban

Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten

Asmat

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat StatistikKabupaten

Asmatdalam

mencapai

tujuan

dan

sasaran

yang

telah

ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2013, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut. 3.1

Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013

Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

Target 2013

Realisasi 2013

100 %

79,5 %

Tingkat Pencapaian keterangan 2013 2012 79,5 %

60,5 %

IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan data dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen/response rate

merupakan

indikator dari kualitas data yang dihasilkan, pada tahun ini target tersebut tercapai 79.5 %Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kabupaten Asmat dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.


19


Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Survei Sosial Ekonomi Nasional 2013 yang menyajikan data-data stategis bidang statistik ekonomi sesuai jadwal dilakukan setiap triwulan dimulai dari bulan Maret 2013. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Petugassurvei ekonomi tidak bisa tepat waktu menyelesaikan pencacahan lapangan karena terbatasnya akses transportasi, sehingga menyebabkan keterlambatan pula pada proses selanjutnya yaitu editing, coding, data entry dan validasi di Kabupaten. 2) Kendala teknis di bagian pengolahan data yaitu hanya beberapa komputer yang dapat diinstal dengan program entry data sehingga menghambat pemasukan data. Hal ini disebabkan oleh terbatasnya pasokan tenaga listrik yang menjadi sumber tenaga utama saat proses entry data. BPS Kabupaten Asmat memanfaatkan tenaga listrik yang dihasilkan oleh genset (yang terkadang bermasalah pada naik turunnya arus listrik yang dihasilkan). Selain itu juga masalah jaringan internet yang terkadang sulit terjangkau padahal updating program entry data sering terjadi. 3) Masih minimnya isian beberapa rumah tangga terutama pada blok-blok yang menanyakan masalah uang karena sangat sensitif, serta kurang pahamnya masyarakat kampung tentang arti pemakaian uang. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk masalah pengeluaran yang lebih banyak daripada pendapatan yang diterima. 4) Keterbatasan waktu di tempat tujuan yang menjadi objek survei/sensus mengakibatkan informasi yang dapat dikumpulkan pun terbatas hanya pada informasi terpenting saja. Hal ini dikarenakan oleh keterbatasan dana untuk biaya

sewa

alat

transportasi

menuju

tempat

tujuan.

Sehingga

harus

dimanfaatkan secara maksimal agar semua wilayah sasaran survei/sensus dapat tercapai. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

20


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui crosscheck data dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki dilapangan. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik sehingga mampu menggali informasi yang harus didapatkan dari responden secara efektif dan efisien. 3) Untuk memenuhi target waktu pengolahan data, entrydata dilakukan dengan memanfaatkan laptop yang membutuhkan pasokan tenaga cenderung lebih kecil

daripada

komputer

desktop.

Walaupun

masih

kesulitan

dengan

terbatasnya jumlah laptop yang disediakan untuk pengolahan data dan naik turunnya arus yang sebenarnya berbahaya untuk keberlangsungan alat-alat elektronik kantor. Proses updating program hanya dapat dilakukan pada waktuwaktu tertentu saja (misalnya, saat warnet sedang sepi dan kecepatan internet memungkinkan untuk melakukan proses download). Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Target 2013

Realisasi 2013

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100 %

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian

Keterangan

2013

2012

85,9 %

85,9 %

95 %

IKU

90 %

92,4 %

100 %

28,92 %

IKU

2

2

100 %

20 %

IKU


21


Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal, meskipun terdapat bebrapa kendala. Survey Sosial Ekonomi Nasional dan Survei Angkatan Kerja Nasional dijadwalkan secara periodik triwulanan di mulai bulan Maret setiap tahunnya. PublikasiIndeks Pembangunan Manusia dan Analisis Situasi Pembangunan Manusia terbit diakhir tahun. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 98,7persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya Kabupaten Asmat dan keadaan geografisnya yang relatif sulit karena berupa rawa-rawa dengan akses menggunakan jalur sungai. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan dengan speedboat atau transportasi air yang lain ketempat responden yang terletak didaerah yang sulit dijangkau. Kendala cuaca juga sangat mempengaruhi karena jika cuaca buruk perjalanan ke lapangan menjadi terhambat. 2) Sulitnya mendapatkan informasi yang tepat dan akurat dari responden yang disebabkan rendahnya pemahaman dan latar belakang pendidikan yang umumnya sangat rendah, yang berdampak pada keluaran data yang tidak maksimal dan terperinci. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Memaksimalkan

segala

prasarana

dan

sarana

yang

dimiliki

BPS

dan

berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, dimana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS Kabupaten/Kota.


22


Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

Tingkat Capaian 2013 2012

Target 2013

Realisasi 2013

100 %

96%

96%

99,33 %

IKU

95 %

97 %

100 %

99,33 %

IKU

1

1

100 %

100 %

IKU

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Keterangan

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Indikator Kinerja Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

Target 2013

Realisasi 2013

80 %

80 %

Tingkat Pencapaian 2013

2012

100 %

100 %

Keterangan IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatanpelayanan yang prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien, Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga-lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Pada tahun initarget 100 persen dapat terpenuhi.


23


Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS Kabupaten Asmat. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Minimnya sarana publikasi dan

ruang

publik

untuk

dapat

langsung

mensosialisasikan kegiatan perstatistikan dan masih awamnya pengetahuan masyarakat di Asmat begitu juga dengan aparatur pemerintah daerah. 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 3) Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan perencanaan kegiatan sosialisasi yang menyesuaikan kondisi sosial masyarakat dan berkoordinasi dengan pihak daerah sehingga lebih tepat waktu dan sasaran. 2) Mengoptimalkan

SDM

yang

sudah

ada

dengan

melakukan

peningkatan

kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 3) Melakukan

koordinasi

dengan

pihak

lain,

terutama

dalam

membuat

kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran

pihak

lain

dalam

kegiatan

tersebut

tidak

mengganggu

kelancaran jadwal dan rencana kerja. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:


24


Target 2013

Realisasi 2013

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

Indikator Kinerja

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

Tingkat Capaian

Keterangan

2013

2012

1

100 %

0%

IKU

80 %

80 %

100 %

100 %

IKU

80 %

80 %

100 %

100 %

IKU

Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung

visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya

untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya selalu diatas target, setiap hari petugas harus membantu mencarikan data yang diperlukan dan menjadi konsultan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS.


25


3) Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar kesepakatan dalam Surat Perjanjian Penggunaan Data, karena pengguna menganggap data BPS sudah menjadi hak milik yang bersangkutan. 4) Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan publikasi maupun data elektronik BPS, misalnya memindai publikasi hingga rusak juga membuka segel pada peralatan komputer pada digital library BPS. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1) Berusaha untuk

mempercepat penerbitan publikasi sehingga timelinessdari

data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehinggamasyarakat dapat memperoleh secara gratis. 3) Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data mentah bahwa data tersebut property BPS sehingga tidak boleh disebarluaskan tanpa sepengetahuan lembaga BPS, pengguna hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil penelitiannya bukan data mentah BPS. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: TingkatCapaian 2013 2012

Target 2013

Realisasi 2013

300

271

90,3 %

50 %

IKU

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan

60

62

100 %

81,66 %

IKU

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga yang menerima publikasi BPS

15

21

100 %

100 %

IKU

Indikator Kinerja Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten


Keterangan

26


Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Indikator Kinerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website kabupaten

Target Realisasi 2013 2013 100 %

93 %

Tingkat Pencapaian Keterangan 2013

2012

93 %

100 %

IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan kualitas pelayanan publik dengan dukungan Information and Communication Technology (ICT) yang handal, salah satunya dengan pemutakhiran data yang ditampilkan di website kabupaten sehingga memudahkan pengguna data BPS Kabupaten Asmat. Tahun ini target tersebut dapat terlaksana, meskipun belum makasimal karena keterbatasan akses jaringan internet. Tetapi, BPS Kabupaten Asmat akan tetap berusaha untuk menampilkan dan menyampaikan informasi terkini melalui web site BPS Kabupaten Asmat.

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses diberbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS daerah sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal.Demikian pula kompilasi data dari BPS Daerah yang dilakukan di BPS Pusat serta pengujian konsistensi dengan tabel silang dapat diselesaikan tepat waktu.


27


Sedangkan kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh satker tingkat kabupaten/kota dirasakan belum meningkat sebagaimana diharapkan. Hal ini terlihat masih banyak BPS Kabupaten/Kota yang belum membangun situs web yang sangat efektif dalam menginformasikan data daerah. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang dikirim ke BPS Kabupaten banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. 2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai keadaan sebenarnya di lapangan. Selain prosedur juga beberapa isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program. 3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari data kabupaten tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di BPS Kabupaten dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. 2) Sebelum

sistem

pengolahan

digunakan

pada

pengolahan

sesungguhnya

dilakukan uji coba dengan dummy datademikian pula pengujian prosedur eksekusi. 3) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabel-variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data. Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

Target 2013

Realisasi 2013

100 %

93 %


Tingkat Pencapaian 2013 2012 93 %

100 %

Keterangan

IKU

28


Jumlah pegawai fungsional pranata komputer

1

0

0%

0%

IKU

Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Indikator Kinerja

Target 2013

Realisasi 2013

75%

63.6 %

Persentasepegawai berpendidikan minimal Diploma III

Tingkat Pencapaian 2013 2012 84,9 %

100 %

Keterangan

IKU

Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatanuntuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Persentase pegawai yang sudah dan lulus mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Target 2013

Realisasi 2013

100 %

100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

60,7%

60,7 %

100 %

IKU

3

1

33,3 %

25 %

IKU


Tingkat Pencapaian 2013 2012

Keterangan

29


Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan. Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Sistem pelaporan yang hirarki dari satker BPS kabupaten/kota ke satker provinsi hingga satker Kantor Pusat BPS memerlukan waktu. Disisi lain tenggat waktu harus dipenuhi sehingga satker di tingkat lebih tinggi kekurangan waktu untuk mengevaluasi laporan. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Untuk mengatasi sempitnya tenggat waktu, satker yang laporannya harus dikompilasi maka diusahan kertas kerja pembantu yang memuat berbagai informasi yang harus dimasukkan kedalam laporan. 2) Membangun sistem pelaporan yang berbasis program online, dengan sistem ini memudahkan monitoring satker manasaja yang terlambat, sehingga dapat segera dibantu untuk segera menyelesaikan laporan. 3) Berkoordinasi secara rutin dengan satuan kerja wilayah terutama dalam pembaharuan format laporan yang sesuai dengan kondisi terbaru. Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Target Realisasi Tingkat Pencapaian Keterangan Indikator Kinerja 2013 2013 2013 2012 Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL)

4

4

100 %

100 %

IKU

85

77,60

91,29 %

91,29 %

IKU

4

4

100 %

100 %

IKU


30


Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat indikator kinerjabelum memenuhi target dimana persentase pemasukan dokumen dari kegiatan survei statistik baru mencapai 79,5persen.Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaransasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan penyebarluasan data ditandai dengan masih adanya tingkat pencapaian yang belum memenuhi kriteria. Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sehingga selanjutnya upaya dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada Lampiran 6 (PKS). 3.2

Evaluasi KegiatanTahun 2013

Sub Bagian Tata Usaha BPS KabupatenAsmat masih membutuhkan tempat dan sarana prasarana yang memadai dalam mendukung operasional perkantoran sehari-hari. Namun demikian sarana yang ada sebisa mungkin dimaksimalkan dan tetap dipelihara sebaik mungkin terutama peralatan dan mesin. Dalam rangka usaha mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka seluruh satuan kerja BPS secara bersamasama harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang disetiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan baik di kantor pusat maupun daerah yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

31


Seksi Statistik Sosial Untuk

kebutuhan

sensus

dan

survei,

wilayah

administrasi

terkecil

desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Data hasil Susenas dan Sakernas digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan sebagainya. Seksi Statistik Produksi Data utama yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik produksi antara lain angka ramalan produksi padi dan palawija, indeks produksi industri besar dan sedang, produksi ikan dari tempat pelelangan ikan, dan sebagainya. Terutama untuk komoditas pertanian, data sangat minim disamping ketiadaan sampel pertanian yang memadai. Sensus Pertanian 2013 juga telah dilaksanakan dengan baik. Kemudian survei sub sektor pertanian perlu mendapat perhatian sebagai salah satu agenda kegiatan lanjutan setelah Sensus Pertanian 2013. Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi/ kementerian terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Untuk itu perlu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas terkait di provinsi dan kabupaten/kota. Seksi Statistik Distribusi Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi antara lain indeks harga konsumen untuk menghitung inflasi, nilai tukar petani, ekspor impor barang, kunjungan wisatawan asing, dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya


32


tanpa

time-lag.

Untuk

itu

perlu

pemantauan

dan

kepedulian

terhadap

pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut. Seksi Neraca dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis lintas sektor antara lain, pertumbuhan ekonomi, PDRB dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PPDRB disajikan setiap tahun. Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008. 3.3

Akuntabilitas Keuangan Tahun 2013 Realisasi penggunaan anggaran tahun 2013 mencapai 78,92 persen, dengan

rincian yaitu: Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 82,84 persen, Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknissebesar 73,35 persen. Adapun realisasi penggunaan anggaran selama tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut. REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN TAHUN 2013 No.


Pagu Hasil Revisi 2013

Realisasi s/d 30 Juni 2013

Realisasi s/d 30 Desember 2013

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis

TOTAL

1.453.752.000

1.022.549.000

2.476.301.000


932.644.500

1.204.350.800

(64,15)

(82,84)

323.030.629

750.016.043

(31,59)

(73,35)

1.255.675.129

1.954.366.843

(50,71)

(78,92)

33


Adapun realisasi anggaran tahun 2013 yang dirinci menurut jenis belanja, yaitu belanja pegawai, belanja barang, dan belanja modal dapat dilihat pada tabel di bawah ini : REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT BELANJA No.


Pagu Hasil Revisi 2013

(1)

(2)

(3)

1.

Belanja Pegawai

2.

Belanja Barang

3.

Belanja Modal

Realisasi s/d 30 Juni 2013 (4)

(5)

288.827.029 (39,29) 966.848.100 (55,53)

622.962.253 (84,7) 1.331.404.590 (76,47)

-

-

-

2.476.301.000

1.255.675.129 (50,71)

1.954.366.843 (78,92)

735.229.000 1.741.072.000

TOTAL


Disamping itu, untuk penerapan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK), maka perlu diusahakan menyajikan realisasi penggunaan anggaran menurut Bidang/Unit Kerja, dan BPS Provinsi mengkompilasi menurut wilayah masing-masing sehingga dapat disajikan pagu dan realisasi anggaran berdasarkan sasaran strategis yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS. REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN DIRINCI MENURUT BIDANG No.

Bidang / Unit Kerja

Pagu 2013

Realisasi s/d 30 Juni 2013


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1.

Tata usaha

1.022.549.000

323.010.629

748.916.043

2.

Statistik Sosial

451.680.000

106,835,000

306.090.000

3.

Statistik Produksi

928.102.000

825,829,500

866.575.800

4.

Statistik Distribusi

30.380.000

-

5.170.000

39.990.000

-

26.515.000

3,600,000

-

1.100.000

2,476,301,000

561.561.927

1.954.366.843

5.

6.

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik TOTAL


34


Laporan Keuangan BPS disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulai dari

tingkat

satuan

kerja

(Satker),

wilayah,

Eselon

I

sampai

tingkat

Kementerian/Lembaga.Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang tingkat satker, wilayah, eselon 1 hingga sampai tingkat Kementerian/Lembaga akan memperoleh opini wajar.


35


BAB IV PENUTUP

4.1

Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik

menyimpulkan

bahwa

secara

umum

pencapaian

kinerja

Badan

Pusat

StatistikKabupaten Asmat menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dariIndikator Kinerja Utamasebagai acuan tingkat keberhasilan.Sembilan sasaran

strategis

yang

telah

ditetapkan

mempunyai

tingkat

pencapaian

indikatornya secara rata rata lebih dari 75 persen.Sebanyak 12 IKU dicapai sesuai dengan target. Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase kepuasan pengguna baik terhadap akurasi data maupun cakupan data masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja. 4.2

Permasalahan dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang

telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis.Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengankualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan, dan keterbatasan sarana dan prasarana transportasi dan kompunikasi. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. 1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2013

36


2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, karena kondisi geografis yang sulit yaitu berupa rawa dan sungai-sungai. 3) Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS Kabupaten Asmatrelatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati

dan

pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. 4) Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi. 4.3 Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik selanjutnya adalah : 1) Mengoptimalkan

sumber

daya

manusia

dengan

melakukan

peningkatan

kemampuan staf. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan

dokumen

diusahakan

dengan

berbagai

pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusahatentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


37

LAMPIRAN 1 PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ASMAT KEPALA ( Glenn Demas Ansanay, SE )

SUBBAGIAN TATA USAHA

STATISTIK SOSIAL (Sasono Widoyoko, S.ST

STATISTIK PRODUKSI

STATISTIK DISTRIBUSI

NERWILIS

IPDS

(Tardas M. Silitonga, S.Sos)

FUNGSIONAL

38

LAMPIRAN 2 RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi Visi

: Badan Pusat Statistik : Pelopor data statistik terpercaya untuk semua

Misi

: 1. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Kabupaten Asmat. 2. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik di Kabupaten Asmat. 3. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. 4. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

39

TujuanI :Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Uraian (1) a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran IndikatorKinerja (2)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi dan Analisis statistik

Kebijakan (3)

Program (4)

Memelopori Penyediaandanpelaya terselenggaranya kegiatan naninformasistatistik statistik yang efisien dan (PPIS) efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

40

Sasaran Uraian (1) b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen pengumpulan data statistik politik dan keamanan

Kebijakan (3)

Program (4)

Memelopori Penyediaan dan terselenggaranya kegiatan pelayanan informasi statistik yang efisien dan statistik (PPIS) efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

41

TujuanII :MeningkatkanPelayanan Prima dalamRangkaMewujudkan SSN yang Andal, Efektif, danEfisien Sasaran Uraian (1) a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

b) Meningkatkan efektifitas dan Jumlah pengunjung yang datang ke efisiensi diseminasi data dan perpustakaan BPS kabupaten informasi statistik Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Kebijakan (3) Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik

Program (4) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS)

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta Mengupayakan pembinaan Penyediaan dan untuk pendayagunaan satuan pelayanan informasi kerja bidang statistik di statistik (PPIS) semua lembaga pemerintah maupun swasta

42

TujuanIII :Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Uraian (1) a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat Waktu

Kebijakan (3) Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik Mengupayakan peningkatan penguasaan dan pengembangan keahlian dibidang teknologi informasi untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei

Program (4) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS) Program DukunganManajemen danPelaksanaanTugas TeknisLainnya BPS (DMPTTL)

43

TujuanIV :PeningkatanKapasitas SDM danPenataanKelembagaan Sasaran Uraian (1) a) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia


Kebijakan (3)

Program (4)


Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional

Program DukunganManajemen danPelaksanaanTugas TeknisLainnya BPS (DMPTTL)

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

44

Sasaran Uraian (1) b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


Kebijakan (3)

Program (4)

Menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK

Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik

Program DukunganManajemen danPelaksanaanTugas TeknisLainnya BPS (DMPTTL)

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional

45

L AMPIRAN

3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No. 41 Tahun 2012)

1.

Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Asmat

2.

Tugas

3.

46

`

: Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku Fungsi : a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik ; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

Indikator Kinerja Utama :

No. 1

1.1

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survei statistik

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

2

47

`

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumenyang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3

3.1

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja

Persentase data up to date yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

48

`

4 4.1

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

4.2

Meningkatkan pegawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten/Kota oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

49

`

RKT Tahun 2013 BPS KabupatenAsmat RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT TAHUN 2013 TujuanI :Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas SasaranStrategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan/KomponenKegi atan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

100

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistic perusahaan Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik harga Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi Persentase konsumen data ekonomi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Jumlah judul buku tatistik Distribusi

mengenaiS

Publikasi

1

Jumlah dokumen transportasi

survey

Dokumen

90

Jumlah responden survey statistik keuangan daerah da nkeuangan BUMN

Responden

19

JumlahDokumen VHTS, VHTLdan

Dokumen

17

Jumlah konsumen data statistic distribusi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen

60

Jumlah judul buku mengenai Statistik Produksi

Publikasi

0

Jumlah dokumen hasil pegumpulan ubinan dan luas panen

Dokumen

26

Jumlah kunjungan Updating perusahaan Hortikultura

Kunjungan

10

100

2

84

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi

50

SasaranStrategis

Indikator Kinerja

Target

Program


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Penyediaan data Neraca dan analisis statistik

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase penyajian/release data dan informasi statistic Sosial dan Kesejahteraan Rakyat tiap semester

100

Persentase pemasukan dokumen/ Response rate dari

100

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

(7) Responden

(8) 0

Dokumen hasil survei perusahaan kehutanan

Dokumen

8

Dokumen hasil survei konstruksi

Dokumen

4

Jumlah konsumen data statistic produksi yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

60

Jumlah judul buku mengenai data neraca (PDRB)

Publikasi

2

Jumlah judul buku mengenai data analisis statistik

Publikasi

11

Jumlah konsumen data Neraca dan analisis statistik yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

60

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

Publikasi

2

Jumlah responden sakernas

Responden

490

Jumlah responden susenas panel

Responden

10

51

SasaranStrategis

Indikator Kinerja

Target

Program


(1)

(2) kegiatan statistic rumah tangga

(3)

(4)

(5)

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistic perusahaan

100


1.3 MeningkatkanManajem enSurvei

Persentaseperbaikanpetawilaya hkerjastatistikdanwilayahadmin istrasi (desa/kelurahan) untukkeperluanpengumpulanda npenyajian data daninformasistatistik

Persentase pengawasan lapangan dari kegiatan statistik

2

100

100

Penyediaandan PelayananInfor masiStatistik

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Jumlah responden susenas

(7) Responden

(8) 440

Jumlah responden susenas modul social budaya dan pendidikan

Responden

110

Tersusunnya data statistic politik keamanan

Paket

Jumlah konsumen data statistic sosial yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

Konsumen data

1

100

Pelaksanaanmetodologis ensusdansurvei

TersusunnyaSistemInformasiStatisti k

Paket

1

PengembangandanPemut akhirankerangkasampel statistic bidang social, produksi, distribusidanjasa-jasa, danpemutakhiran MFD dan MBS berbasis WEB Tahun 2012

Pelaksanaanpemutakhirandanpem eliharaan MFD dan MBS berbasis WEB kabupatenAsmat

Desa

45

JumlahPengawasanlapangankeDist rik

Kunjungan

10

52

TujuanII :MeningkatkanPelayanan Prima dalamRangkaMewujudkan SSN yang Andal, Efektif, danEfisien SasaranStrategis

2.1

2.1

(1) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Indikator Kinerja

Target

Program

(2) Banyaknyapenyelenggaraansos ialisasikegiatan BPS

(3) 2

Banyaknyakunjungantamudari dalamdanluarnegerike BPS

100

(4) DukunganMan ajemendanPe laksanaanTug asTeknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Pesentasekonsumen yang merasapuasterhadapakurasi data

70

Persentasekonsumen yang merasapuasterhadapcakupan Data

70

Persentasekonsumen yang merasapuasterhadaplayanan Data BPS Jumlahpengunjungeksternal yang mengakses data daninformasistatistikmelalui website BPS

Kegiatan/KomponenKegi atan (5) Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Pameran/Visualisasi Statistik

(7) PaketKegiat an

(8) 1

Banyaknyakunjungantamudari dalamdanluarnegerike BPS

Orang/Insta nsi/Swasta

100

BPS sebagainarasumber di instansi lain/ swastamengenaipemanfaatan data BPS

Orang/ Instansi /Swasta

Jumlahpengunjungeksternalyang mengakses Website BPS Daerah

Orang

1.000

Paket

2

100

90 1.000

Penyediaanda nPelayananIn formasiStatist ik

Peningkatan Pelayanan Metadata Kegiatan Statistik Dasar, Sektoral Dan Khusus

Jumlahpengunjung yang datangkepelayananstatistikterp adu

300

Updating Website data yang mutakhirpada web site BPS Daerah

Orang

300

Jumlahinstansipemerintahdanl embagalainnya yang menerimapublikasi BPS

20

Jumlahpengunjung yang datangkepelayananstatistikterpadu (perpustakaan) Jumlahpengunjungberulang yang menggunakan data BPS

orang

200

Jumlahpengunjungberulang yang menggunakan data BPS

200

Jumlahinstansipemerintahdanlem bagalainnya yang menerimapublikasi BPS

instansi /lembagape nerima

20

5

Jumlahtransaksipembelian/permi

transaksi

5

Jumlahtransaksipembelian/pe

53

SasaranStrategis (1)

Target

Program


(2) rmintaan data mentaholehpihakluar (raw data)

(3)

(4)

(5)

Jumlahpublikasielektronik yang diupload di Website

5

Indikator Kinerja

Indikator Output

Satuan

Target

(6) ntaan data mentaholehpihakluar (raw data)

(7)

(8)

Jumlahpublikasielektronik yang diupload di Website

Publikasiele ktronik

5

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja SasaranStrategis (1) 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

3.2PeningkatanKualitassar anadanprasaranaTIK dansaranadanprasara nakerjalainnya 3.3PeningkatanKuantitass aranadanprasarana TIK dansaranadanprasara nakerjalainnya

Indikator Kinerja (2) Persentasehasilpengolahan data yang dikirimke BPS PusattepatWaktu JumlahPetugasfungsionalprana takomputerdenganklasifikasiti ngkatahli PersentaseSaranadanprasarana TIkdalamkondisibaik PersentaseSaranadanprasarana kerjalainnyadalamkondisibaik

Target

Program

(3) 100

(4) Penyediaanda nPelayananIn formasiStatist ik

(5) StatistikSosial

1

100

100

PersentaseSaranadanprasarana TIK dalammemadai PersentaseSaranadanprasarana kerjalainnyadalamkondisimem adai


100

100

Indikator Output

Satuan

Target

(6) Pengolahandokumensakernas

(7) Dok

(8) 490

Pengolahandokumensusenas

Dok

440

orang

1

JumlahPetugasfungsionalpranatako mputerdenganklasifikasitingkatahli DukunganMan ajemendanPe laksanaanTug asTeknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Penyelenggaraan Operasional Dan Pemeliharaan Perkantoran

Jumlahperalatan dan mesin kantor yang terpelihara: - Genset - AC Split - Telp/fax - MesinHandkey - PC dan laptop - Printer, viewer dan scanner - Server - Jaringanlistrik, telepon/fax,computer - UPS - Inventaris Kantor Pegawai

Unit Unit Unit Unit Unit Unit Unit Thn

1 0 1 18 5 0 1

Unit O-T

9 15

54

SasaranStrategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Jumlahbulanlangganandayadanjasa

Bulan

12

Persentasetersedianyagedungperka ntoran yang memadai

Persen

100

Jumlahkendaraanroda-2 yang terpelihara

Unit

4

Jumlahkendaraanroda-4 yang terpelihara

Unit

0

Jumlahpegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

Orang

12

Luasgedungdanbangunan terpelihara

yang

Luashalamankantor yang terpelihara PeningkatanS aranadanPras aranaAparatu r BPS (PSPA)

Pengadaan Kendaraan

Jumlahpengadaanoperasionaltipeb ebek

Pembangunan Gedung

RevitalisasiGedung KabupatenAsmat

Kantor

BPS

RehabilitasiRumah Negara PenambahanTaludRumahDinas Pengadaan Peralatan Dan Perlengkapan

JumlahPengadaanPerlengkapanGe dung Kantor BPS KabupatenAsmat(Brankas)

M2

70

M2

300

Unit

-

M2

-

M2

-

Paket

-

Unit

-

55

SasaranStrategis

Indikator Kinerja

Target

Program


(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Indikator Output (6) PengadaanMeubelair KabupatenAsmat

BPS

Satuan

Target

(7) Unit

(8) -

Satuan

Target

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

SasaranStrategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2) Persentasepegawai yang sudahpernahmengikutidiklatpr ajabatan

(3) 100

Persentasepejabat yang sudahmengikutidan lulus diklatkepemimpinansesuaideng aneselon

100

(4) DukunganMan ajemendanPe laksanaanTug asTeknis BPS Lainnya (DMPTTL)

Jumlahpegawai yang memangkujabatanfungsionalte rtentu

1

4.1 Meningkatkankapasita s sumber daya manusia

Kegiatan/KomponenKegi atan (5) Diklat Pra Jabatan Golongan II Diklat Pra Jabatan Golongan III

Indikator Output (6) Jumlahpegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatangolongan II

(7) Orang

Jumlahpegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatangolongan III

Orang

8

Jumlahpejabat yang sudahmengikutidan lulus diklatkepemimpinansesuaidengane selon

Orang

2

Jumlahpegawai yang memangkujabatanfungsionalterten tu

Orang

1

Orang

12

Jumlahstaf yang telahmengikutipelatihanteknisdan administrasi

(8) 4

56

SasaranStrategis

Indikator Kinerja

Target

Program


Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

ReviuterhadapLaporanKeuanga n BPS DaerahdariInspektorat BPS

80

DukunganMan ajemendanPe laksanaanTug asTeknis BPS Lainnya (DMPTTL)

4.2. Meningkatkanakuntab ilitaspenggunaanangg arandanpelaksanaank egiatan

EvaluasiSistemAkuntabilitasKin erja BPS Daerah

90

TersedianyaLaporanKeuanganBPS Daerah

Ya Dokumen

TersedianyadokumenPerencanaan (Renstra, RKT dan PK) TersedianyaDokumen LAKIP

Ya/3

Ya

57

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN ASMAT TAHUN 2013

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Program

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

100 %

85,9 %

85,9 %

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS

90 %

92,4 %

100 %

2

2

100 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100 %

96 %

96 %

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

95 %

97 %

100 %

1

1

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


(6)


58

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Program

(4)


1

1

100 %


80 %

80 %

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

80 %

80%

100 %

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

300

271

90,3 %

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

60

62

100 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

15

21

100 %

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Pesentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

(6)


59

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Program

(4)


100 %

93 %

93 %


1

0

0%

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Jumlah pegawai fungsional pranata komputer

(6)

Tujuan IV:Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Uraian

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


100 %

100 %

100 %

Persentase pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

60,7 %

60,7 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

3

1

33,3 %

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

4

4

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

85

77,60

91,29 %

LAporan Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

4

4

100 %

a) Memperbaiki sumber daya manusia

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya

Dukungan Manajemen Pelaksanaan Tugas Tehnis Lainnya

60

LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN ASMAT TAHUN 2013

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Jumlah dokumen Survei Transportasi

90

18

20 %

Jumlah instansi yang mendapat publikasi Statistik Transportasi

6

6

100 %

Jumlah responden Keuangan tingkat Desa

16

0

0%

Jumlah responden Realisasi Keuangan Kabupaten Tahunan

1

1

100 %

Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat Kabupaten

1

1

100 %

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

12

16

100 %

Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan / Usahan Akomodasi (VHT-L) Tahunan

6

2

25 %

Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen setahun

10

0

0%

Jumlah Blok Sensus Responden rumah tangga ubinan

5

0

0%

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

61

Sasaran Strategis (1)

b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(4)

(5)


Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/Ubinan

16

0

0%

Jumlah responden Survei Perusahaan Hortikultura dan Penyusunan Indikator Pertanian

10

0

0%

Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan Rakyat

8

0

0%

Jumlah responden pencacahan perusahaan peternakan dan RPH

4

0

0%

Jumlah Dokumen Survei Konstruksi Tahunan

33

4

12 %

Jumlah judul buku mengenai data neraca

1

1

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kabupaten)

1

1

100 %

Jumlah judul publikasi Statistik Daerah (Kecamatan)

10

2

20 %

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Triwulanan

49

48

97,96 %

Jumlah Rumah Tangga responden Sakernas

490

470

96 %

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Susenas

45

45

100 %

Jumlah Rumah Tangga responden Susenas

440

440

100 %

Jumlah Responden Susenas Modul Kesehatan dan Perumahan

110

110

100 %

Jumlah judul buku mengenai Statistik Sosial

1

1

100 %

Indikator Output

Target

Realisasi

(3)

62

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


50

27

54 %

1

1

100 %

c) Meningkatkan metedologi sensus dan survey

Jumlah desa Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD, pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten Tersusunnya Sistem Informasi Statistik

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Pameran/Visualisasi Statistik

1

0

0%

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS

20

9

45 %

BPS sebagai nara sumber di instansi lain/ swasta mengenai pemanfaatan data BPS

1

0

0%

300

271

90,3 %

1

1

100 %

60

62

103,3 %

a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Kabupaten Asmat Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Kabupaten Asmat Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

63

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

20

20

100 %

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

20

100 %

Jumlah transaksi pembelian/permintaan data mentah oleh pihak luar (raw data)

5

0

0%

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

18

17

94,4 %

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


Pengolahan dokumen sakernas

490

470

100 %

Pengolahan dokumen susenas

440

440

100 %

Konsistensi data hasil pengolahan

930

850

91,4 %

1

0

0%

a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer dengan klasifikasi tingkat ahli

64

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


0 0 0 1 8 0 6 0 1 1 6

0 0 0 1 8 0 11 0 1 1 6

100% 100% 183,3 % 100% 100% 100%

Jumlah bulan langganan daya dan jasa

12

0

0%

Persentase tersedianya gedung perkantoran yang memadai

0%

0%

-

Jumlah kendaraan roda-2 yang terpelihara

4

4

100 %

Jumlah kendaraan roda-4 yang terpelihara

0

0

-

Jumlah pegawai yang mendapatkan makanan tambahan untuk penambah daya tahan tubuh

12

0

0%

Luas gedung dan bangunan yang terpelihara

0

0

-

Luas halaman kantor yang terpelihara

0

0

-

b) Peningkatan Kualitas sarana dan prasarana TIK dan sarana dan prasarana kerja lainnya

Jumlah peralatan dan mesin kantor yang terpelihara: - AC - Telepon/Faksimili - Mesin fotocopy - Mesin handkey - PC dan Laptop - server - UPS - Modem - Jaringan listrik/telepon/fax - Genset - Printer, viewer dan scanner

65

Tujuan IV:Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(3)

(4)

(5)


a) Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan II

5

5

100 %

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan golongan III

6

6

100 %

Jumlah pejabat yang sudah mengikuti dan lulus diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

3

2

66,7 %

Jumlah pegawai yang fungsional tertentu

jabatan

1

1

100 %

Jumlah staf yang telah mengikuti pelatihan teknis dan administrasi

11

9

81,8 %

Jumlah Dokumen Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

4

4

100 %

Jumlah Dokumen Laporan Keuangan BPS Daerah

1

1

100 %

Jumlah Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL) ke BPS Provinsi (Form A)

4

4

100 %

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

memangku

66

LAMPIRAN 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN ASMAT MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN

No

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jenjang Pendidikan S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

1

1

1

Kepala

1

2

Subbagian Tata Usaha

-

3

Seksi Statistik Distribusi

1

4

Seksi Statistik Produksi

1

5

Seksi Statistik Sosial

1

6

Seksi Integrasi Pengolahan danDiseminasi Statistik

1

7

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1

8

KSK

3 JUMLAH

6

1

4

67

LAMPIRAN 8 Mailing List Publikasi BPS Kabupaten Asmat TAHUN 2013

(3) 60

BPS KABUPATEN (4) 5

BPS PROVINSI (5) 2

BPS PUSAT (6) 1

60

5

2

1

68

60 60 60

5 18 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 5 5

2 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 2 2

1 1 -

68 20 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 67 67

No

JUDUL PUBLIKASI

PEMDA

(1) 1

(2)

2 3 4 5 6 7 8 7 8 9 10 11 12 13 14

AsmatDalam Angka 2013 Indeks Pembangunan Manusia dan Analisis Situasi Pembangunan Manusia 2012 Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Asmat 2012 Statistik Daerah Kabupaten Asmat 2013 Distrik Pantai KasuariDalam Angka 2013 Statistik Kecamatan Pantai Kasuari 2013 Distrik FayitDalam Angka 2013 Statistik Kecamatan Fayit 2013 Distrik AtsyDalam Angka 2013 Distrik SuatorDalam Angka 2013 Distrik Akat dalam Angka 2013 Distrik Agatsdalam Angka 2013 Distrik Sawa Erma dalam Angka 2013 Distrik Suru-suru dalam Angka 2013 Indeks Kemahalan Konstruksi Kabupaten Asmat 2012 Tingkat Kemiskinan Kabupaten Asmat Tahun 2012

JUMLAH (7) 68

68

L A K I P BADAN PUSAT STATISTI KABUPATEN ASMAT TAHUN ANGGARAN 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN ASMAT LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEM

Recommend Documents