L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTI KABUPATEN SARMI TAHUN ANGGARAN 2013 KABUPATEN SARMI LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEME

LAKIP LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SARMI TAHUN ANGGARAN 2013 20

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SARMI 201 2014

Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi

Kata Pengantar Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi ini dibuat sesuai Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Sarmi ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2013 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Sarmi, 10 Februari 2014 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi

Selfina de Lima, SE NIP. 19610518 198203 2 003 Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar Daftar Isi Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan

Bab II

Bab III

Bab IV

1.1 Latar Belakang 1.2 Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.3 Landasan Hukum Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

i ii iii 1 2 4

2.1 2.2

Rencana Strategis 2010-2014 Indikator Kinerja Utama

5 10

2.3 2.4 2.5

Rencana Kinerja Tahunan 2013 Anggaran Tahun 2013 Penetapan Kinerja Tahun 2013

13 14 15

Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2013 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2013

21 36 38

Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut

40 40 42

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT)

43 44 50 55

5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 7 Sumber Daya Manusia (SDM)

68 72 77

8 Mailling List Publikasi BPS

78

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Visi BPS Kabupaten Sarmi adalah penyediaan informasi statistik yang obyektif, akurat, dapat dipercaya, tepat waktu, dan lengkap. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Sarmi tersebut dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan. Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut : a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat terutama yang menyangkut dengan tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahteraan rakyat melalui program pembangunan; b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat Kabupaten Sarmi yang handal; c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaen Sarmi sebagai lembaga pengelola kebijakan perstatistikan agar koordinasi untuk mewujudkan SSN dapat efektif.

Sasaran pembangunan perstatistikan yang ingin dicapai adalah: a. Menyediakan data statistik pada tingkat Kabupaten Sarmi; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadi duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik, d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik.


iii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2013 BPS Kabupaten Sarmi menetapkan dua program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelakasanakan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL), 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan

ke

dalam

DIPA

Bagian

Anggaran

54

dengan

nilai

sebesar

Rp. 2.857.188.000,- Realisasinya mencapai Rp. 2.610.247.208,- atau sebesar 91,36 persen. Dalam melaksanakan program-program BPS tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran. Secara umum kendala ini disebabkan oleh : a. Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung pelaksanaan kegiatan di lapangan sebagai mitra statistik, termasuk juga terbatasnya tenaga organik untuk melakukan pengawasan pelaksanaan survei; b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di kecamatan dengan kondisi geografis yang jauh dan sulit. c. Respon masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. d. Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati

dan

pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). e. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.


iv


f. Karena

keterbatasan

anggaran,

menyebabkan

BPS

kurang

dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Sarmi untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, serta memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki. Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Tujuan 1: Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

100

83,14

83,14 %

Tujuan 2: Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

80

80

100 %

100

60,14

60,14 %

75

73,68

98,24 %

Indikator Kinerja Utama

Tujuan 3: Persentase data up to date yang ditampilkan di website BPS kabupaten Tujuan 4: Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III


v


Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja Tujuan sebesar 85,38 persen (rata-rata dari keempat tujuan), dan output dan outcome yang ditargetkan dapat dicapai. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS.


vi


BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat. Sebagai

perwujudan

pelaksanaan

tata

kepemerintahan

yang

baik

sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang

Akuntabilitas

perundang-undangan

Kinerja tersebut

Instansi

Pemerintahan

bertujuan

untuk

(AKIP).

mendorong

Peraturan terciptanya

akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta

dapat

menjaga

terpeliharanya

kepercayaan

masyarakat

kepada

pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik Kabupaten Sarmi Tahun 2013, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik

untuk

mempertanggungjawabkan


keberhasilan

atau

kegagalan 1


pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2012 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Sarmi di tahun yang akan datang.

1.2

Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagai berikut:

1) Tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi menyelenggarakan fungsi : a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan dibidang statistik; b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d) Penetapan sistem statistik nasional; e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah dibidang kegiatan statistik; dan f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi,

tata

laksana,

kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.


2


3) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi terdiri dari : a) Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Sarmi dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik serta membina aparatur BPS Kabupaten agar berdaya guna dan berhasil guna. b) Kepala Sub Bagian Tata Usaha Kepala Sub Bagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan melakukan penyusunan rencana dan program, administrasi, urusan kepegawaian dan hukum keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam di lingkungan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik sosial. d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik produksi. e) Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan statistik distribusi dan jasa. f) Seksi Neraca dan Analisis Statistik Seksi Neraca dan Analisis Statistik mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi dan pelaporan neraca wilayah dan analisis statistik lintas sektor.


3


g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Desiminasi Statistik Kabupaten Sarmi mempunyai

tugas

melaksanakan

pengintegrasian

pengolahan

data,

pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta desiminasi dan layanan statistik. h) Koordinator Statistik Kecamatan Koordinator Statistik Kecamatan mempunyai tugas melakukan kegiatan pengumpulan data di lapangan.

Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi terdapat pada Lampiran 1.

1.3

Landasan Hukum

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat.

Dengan

adanya

Undang-Undang

ini

maka

kepentingan

masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


4


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Badan Pusat Statistik 2010-2014

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik mengacu pada Renstra BPS 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang

statistik

sesuai

peraturan

perundang-undangan

yang

berlaku.

Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Sarmi adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1) Visi Badan Pusat Statistik Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

5


a) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Kabupaten Sarmi. b) Meningkatkan

penerapan

standar

klasifikasi,

konsep

dan

definisi,

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik di Kabupaten Sarmi. c) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. d) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut:

3) Tujuan Badan Pusat Statistik Tujuan 1: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

4) Sasaran Badan Pusat Statistik Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Sarmi mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana strategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kabupaten Sarmi selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

6


Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data. 2.3 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Mencakup satu sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.

Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


7


5) Kebijakan Badan Pusat Statistik Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: a) Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; b) Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; c) Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; d) Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; e) Melaksanakan

manajemen

bertanggungjawab,

yang

transparan

efisien,

serta

efektif,

bebas

KKN

bersih

melalui

dan sistem

pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima; f) Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik Sebagai Lembaga Pemerintan Non-Kementrian, BPS Kabupaten Sarmi mempunyai satu Program Teknis dan satu Program Generik. Program Teknis BPS Kabupaten Sarmi adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Adapun Program Generik BPS Kabupaten Sarmi adalah


8


Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Kabupaten Sarmi. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan informasi statistik, BPS Kabupaten Sarmi secara berkesinambungan

menyempurnakan

dan

mengembangkan

kegiatan

pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. Setiap program dijabarkan menjadi kegiatan-kegiatan yang menjadi tanggung jawab masing-masing unit Esselon IV di BPS Kabupaten Sarmi. Dari 25 Kegiatan yang menjadi tanggungjawab unit Eselon III BPS Kabupaten, ditentukan 16 prioritas kegiatan. Penentuan prioritas didasarkan kepada: (i) Amanat UU No 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yakni penyelenggaraan Sensus, meliputi Sensus Penduduk 2010, Sensus Pertanian 2013 dan persiapan Sensus Ekonomi 2016. (ii) Penyediaan data strategis yang mendukung Visi dan Misi RPJM Nasional, meliputi kegiatan statistik berskala besar dan lintas sektor: Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Nasional dan Regional, Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga, Penyediaan dan Pengembangan


9


Statistik Rumah Tangga melalui Survei Sosial Ekonomi Nasional (SUSENAS) dan Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS), Penyediaan dan Pengembangan Data Kemiskinan, serta Sensus Potensi Desa 2014.

2.2 Indikator Kinerja Utama

Dalam

rangka

pengukuran

dan

peningkatan

kinerja

serta

lebih

meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi menetapkan indikator kinerja utama tahun 2011 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor 41 Tahun 2012) No.

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA UTAMA

1

Meningkatkan ketersediaan data Persentase pemasukan dokumen/ dan informasi statistik yang response rate kegiatan survei berkualitas statistik

1.1

Tersedianya data dan informasi Persentase pelaksanaan pencacahan statistik ekonomi yang lengkap, lapangan statistik ekonomi yang akurat, dan tepat waktu tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul Ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


publikasi

Statistik

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu 10


No.


INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

2

Meningkatkan Pelayanan Prima Persentase Konsumen yang merasa dalam rangka mewujudkan SSN puas dengan layanan data BPS yang Andal, Efektif dan Efisien

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2

Meningkatkan efektifitas efisiensi diseminasi data informasi statistik

dan Jumlah pengunjung yang datang ke dan perpustakaan BPS Kabupaten Sarmi Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

3

Penguatan Teknologi Informasi Persentase data up to date yang dan Komunikasi serta Sarana ditampilkan di website BPS Kerja Kabupaten

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan Persentase hasil pengolahan data data dan informasi statistik yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

4

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan


Persentase pegawai minimal Diploma III

berpendidikan

11


No.


4.1

Memperbaiki manusia

sumber


daya Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III Persentase pegawai yang sudah penah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Penggunaan sistem absensi elektronik

4.2

Meningkatkan pengawasan dan Persentase Penyusunan Renstra, RKT, akuntabilitas kinerja aparatur BPS LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL) ke BPS Provinsi (Form A)

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kenerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 11 Tahun 2011


12


2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2013

Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masing-masing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2013 masih menggunakan numenklatur ProgramProgram pada RENSTRA yang lama, sehingga pada tahun 2013 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan. Program utama di BPS kabupaten Sarmi adalah Program Penyedia dan Pelayanan Informasi Statistik. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaik-baiknya khususnya pada tahun 2013 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2013. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial -

SAKERNAS

-

SUSENAS

-

Statistik Politik dan Keamanan

-

Pendataan Potensi Desa

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi -

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

-

Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian

-

Kegiatan ST13 Pencacahan Subsektor Sampel Tahun 2014

-

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

-

Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

-

Survei Perusahaan Kehutanan

-

Survei Pertambangan dan Energi

-

Survei Konstruksi


13


c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi -

Survei Transportasi

-

Survei Pengadaan Data IKK 2012

-

Survei Statistik Harga Pedesaan

-

Survei Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Keuangan Pemerintah Daerah

-

Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

d) Penyediaan dan Pengembangan Neraca Wilayah dan Analisis Statistik -

Analisis Statistik

Sedangkan program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Lainnya BPS merupakan program untuk membantu kegiatankegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pengembangan Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT.

2.4 Anggaran Tahun 2013

Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi pada tahun 2013 dibiayai dengan APBN yang di tuangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2013, dengan nilai pagu sebesar Rp 2.857.188.000 (dua milyar delapan ratus lima puluh tujuh juta seratus delapan puluh delapan ribu rupiah). Dalam tabel disertakan secara lengkap nilai pagu anggaran yang dialokasikan untuk Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi dirinci per program.


14


PAGU ANGGARAN BELANJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SARMI TAHUN 2013

No.

Program

Pagu (Rp)

(1)

(2)

(3)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

1.350.104.000

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.507.084.000

TOTAL

2.857.188.000

2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2013

Selama periode 2013 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Sarmi. Target

yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di

evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2013 terhadap target.


15


PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN SARMI TAHUN 2013 Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan Persentase pemasukan dokumen / data dan informasi statistik response rate kegiatan survei statistik yang berkualitas

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100

Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

100

Jumlah judul Ekonomi

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

publikasi


Statistik

2

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu

100

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

100

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

1

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima Persentase Konsumen yang dalam Rangka Mewujudkan Puas dengan layanan Data BPS SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

100

merasa

80

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS

1

Persentase

80

konsumen

yang

merasa

16


Tujuan dan Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2) puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang puas terhadap cakupan data

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


(3)

merasa

80

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Sarmi

100

Jumlah Instansi lembaga lainnya publikasi BPS

pemerintah dan yang menerima

20

Persentase data up to date yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

100

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

90

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM Persentase pegawai dan Penataan Kelembagaan minimal Diploma III

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Target

berpendidikan

75

Persentase pegawai yang sudah penah mengikuti diklat prajabatan

100

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100

Penggunaan sistem absensi elektronik

100

Persentase Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

80

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

60

Laporan pengendalian dan evaluasi

4

17


Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2) pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL) ke BPS Provinsi (Form A)

(3)

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS Kabupaten Sarmi adalah meyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS Kabupaten Sarmi. Sehingga dalam membuat indikator kinerja semaksimal mungkin dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas. Ada beberapa dimensi data berkualitas yaitu: 1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Pengguna 2) Akurat Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya (yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan sampling dan kesalahan non sampling. 3) Ketepatan Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. 4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang cukup untuk memahami data tersebut. Indikator yang menunjukan kemudahan akses data dapat diketahui dari banyaknya media yang digunakan dan jenis-jenis media untuk menyebarluaskan data. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

18


5) Keterbandingan Statistik karakteristik tertentu sangat bermanfaat jika nilainya dapat dibandingkan dengan karakteristik antar waktu dan antar tempat. Indikator untuk keterbandingan antar tempat yaitu jumlah dan persentase produk statistik yang menunjukkan perbedaan pengukuran unit untuk area yang berbeda. Indikator untuk keterbandingan antar waktu yaitu jumlah periode deret waktu dari data atau variabel. 6) Konsistensi Data statistik dapat dikatakan konsisten apabila dapat digabung secara reliabel dengan cara berbeda untuk tujuan berbeda, tanpa harus melihat apakah berasal dari satu sumber. Indikator konsistensi meliputi konsistensi antara data provinsi dan data nasional, data bulanan dengan data tahunan. 7 ) Kelengkapan Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

seharusnya

tersedia

menurut

keperluan

pengguna.

Indikator

kelengkapan yaitu persentase statistik yang tersedia dibandingkan dengan yang seharusnya tersedia. Selain itu juga kelengkapan referensi terhadap dokumen penting yang seharusnya ada di tingkat nasional. Selain dimensi kualitas maka BPS Kabupaten Sarmi yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu: 1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya Saja Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi

suatu

masyarakat

demokratis,

serta

melayani

pemerintah,

perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk


19


umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja Untuk

memperoleh

kepercayaan

dalam

statistik-resmi,

lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan penyajian data statistik. 3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei. 6) Kerahasiaan Data Individu Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan. 7) Transparansi Tatacara Perstatistikan Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

20


8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.


21


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi merupakan perwujudan

kewajiban

Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten

Sarmi

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2013, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen seluruh pegawai BPS. Kepercayaan pemangku kepentingan terlihat

terus

meningkat,

ini

ditunjukkan

dengan

indikator

banyaknya

pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.

3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2013

Tujuan-1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Indikator Kinerja

Target

Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survei statistik

100%


Realisasi

Tingkat Capaian

keterangan

85,38 %

85,38 %

IKU

22


Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah tersedianya data dan informasi

statistik

kelengkapan

data

yang

berkualitas.

dan

jumlah

Kualitas

sampel

data

yang

sangat

dipengaruhi

mewakili,

pemasukan

dokumen/response rate merupakan indikator dari kualitas data yang dihasilkan, pada tahun ini target tersebut tercapai 85,38 %. Besaran ini menunjukan kinerja BPS Kabupaten Sarmi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas.

Sasaran 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya penyajian data dan informasi secara periodik sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Survei Sosial Ekonomi Nasional 2013 yang menyajikan data-data stategis bidang statistik ekonomi sesuai jadwal dilakukan setiap triwulan dimulai dari bulan Maret 2013.

Masalah/kendala yang dihadapi 1) Dokumen survei sosial ekonomi tidak datang tepat waktu sehingga menimbulkan carry over. Sehingga menyebabkan keterlambatan pula pada proses selanjutnya yaitu editing, coding, data entry dan validasi di Kabupaten. 2) Kendala teknis yaitu keterbatasan akses internet padahal updating program entry data sering terjadi. 3) Isian beberapa rumah tangga masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan masalah uang karena sangat sensitif. Kewajaran isian perlu diperhatikan


23


terutama untuk masalah pengeluaran yang lebih banyak daripada pendapatan yang diterima.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui crosscek data dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan. 2) Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan. 3) Memaksimalkan Komputer yang ada untuk mempercepat pemasukan data. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai kebutuhan baik perencanaan dan monitoring maupun evaluasi. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:

Target 2013

Realisasi 2013


100

Persentase pemasukan dokumen/ respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Indikator Kinerja


Tingkat Capaian Ket

2012

2012

83,14

83,14 %

82,14 %

IKU

80

31,82

39,77 %

39,77 %

IKU

1

1

100 %

100 %

IKU

24


Sasaran 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Data dibidang statistik sosial untuk penyajiannya dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Survei Angkatan Kerja Nasional dijadwalkan secara periodik triwulanan

di

mulai

bulan

Februari

setiap

tahunnya.

Publikasi

Indeks

Pembangunan Manusia dan Analisis Situasi Pembangunan Manusia terbit di akhir tahun. Dengan demikian penyajian data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat mencapai 100 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi 1) Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya Kabupaten Sarmi dan keadaan geografisnya yang relatif sulit. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan dengan speedboat atau transportasi air yang lain ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau. Kendala cuaca juga sangat mempengaruhi karena jika cuaca buruk perjalanan ke lapangan menjadi terhambat. 2) Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Sarmi dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 2) Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

25


3) Untuk menjaga terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim ke BPS Kabupaten.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya:

Target 2013

Realisasi 2013


100

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

Indikator Kinerja

Tingkat Capaian Ket

2013

2012

97,39

97,39%

88,28 %

IKU

95

87,30

91,89 %

92,98 %

IKU

20

12

60 %

60 %

IKU

Tujuan-2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

70

70

100 %

IKU


26


Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan pelayanan yang prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien, Terwujudnya SSN dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsil lembagalembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat. Pada tahun ini BPS Kabupaten Sarmi mencapai target 100 %.

Sasaran 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Sarmi. Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah:

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan. 2) Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah. 3) Kerjasama dengan unit lain masih belum sesuai harapan, karena kesibukan unit tersebut sehingga menghambat pelaksanaan kegiatan.


27


Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana. 2) Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan. 3) Melakukan

koordinasi

dengan

pihak

lain,

terutama

dalam

membuat

kesepakatan jadwal kegiatan, berikut berbagai alternatif kegiatan, sehingga ketidakhadiran pihak lain dalam kegiatan tersebut tidak mengganggu kelancaran jadwal dan rencana kerja.

Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Target 2013

Realisasi 2013


1

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data.

Indikator Kinerja


Tingkat Capaian

Keterangan

2013

2012

1

100 %

100 %

IKU

70

70

100 %

100 %

IKU

70

70

100 %

100 %

IKU

28


Sasaran 2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Dengan mengusung

visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya

untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya selalu di atas target, setiap hari petugas harus membantu mencarikan data yang diperlukan dan menjadi konsultan.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 2) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. 3) Penggunaan data mentah oleh konsumen yang melanggar kesepakatan dalam Surat Perjanjian Penggunaan Data, karena pengguna menganggap data BPS sudah menjadi hak milik yang bersangkutan. 4) Perilaku sebagian kecil pengguna data yang kurang etis dalam memanfaatkan publikasi maupun data elektronik BPS, misalnya tidak mengembalikan buku pinjaman maupun menyobek halaman buku.


29


Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala

1) Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama. 2) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, juga memperbaharui peraturan tersebut untuk menetapkan beberapa produk BPS yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis. 3) Menjelaskan kepada pengguna data yang membutuhkan data mentah bahwa data tersebut property BPS sehingga tidak boleh disebarluaskan tanpa sepengetahuan lembaga BPS, pengguna hanya dapat menyebarluaskan atau mengkomersilkan hasil penelitiannya bukan data mentah BPS. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Tingkat Capaian Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Ket 2013

2012

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS

100

100

100 %

100 %

IKU

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

20

100 %

100 %

IKU


30


Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase data up to date yang ditampilkan di web site BPS kabupaten

100

60,14

60,14 %

IKU

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah peningkatan kualitas pelayanan publik dengan dukungan Information and Communication Technology (ICT) yang handal, salah satunya dengan pemutakhiran data yang ditampilkan di website kabupaten sehingga memudahkan pengguna data BPS Kabupaten Sarmi.

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data ke-media komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS daerah sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Demikian pula kompilasi data dari BPS Daerah yang dilakukan di BPS Pusat serta pengujian konsistensi dengan tabel silang dapat diselesaikan tepat waktu.


31


Sedangkan kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh satker tingkat kabupaten dirasakan belum meningkat sebagaimana diharapkan. Hal ini terlihat bahwa BPS Kabupaten belum membangun situs web yang sangat efektif dalam menginformasikan data daerah.

Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Program pengolahan yang dikirim ke BPS Kabupaten banyak mengalami revisi, kadangkala data yang sudah dimasukkan ke media komputer dengan program versi sebelumnya tidak dapat digunakan pada versi terbaru. 2) Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai keadaan sebenarnya di lapangan. Selain prosedur juga beberapa isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program. 3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari data kabupaten tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya. Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Pengembangan sistem pengolahan data harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS hingga program yang di instal di BPS Kabupaten dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. 2) Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi. 3) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabel-variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data.


32


Pada tabel berikut ini disajikan capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Indikator Kinerja Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah pegawai fungsional pranata komputer

Tingkat Capaian

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012

100

100

100 %

100 %

1

0

0%

-

Ket IKU

Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Indikator Kinerja

Persentase pegawai minimal Diploma III

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

75

73,68

98,24 %

IKU

berpendidikan

Sasaran 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM.


33


Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kabupaten Sarmi, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Tingkat Capaian

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012


100

100

100 %

100 %


100

80

80 %

100 %

Penggunaan elektronik

100

Indikator Kinerja

Ket IKU IKU

sistem

absensi

IKU 100

100 %

100 %

Sasaran 4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian

terhadap

lembaga

BPS

oleh

instansi

pemerintah

yang

mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguh-sungguh mencapai target yang diharapkan.


34


Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1) Sistem pelaporan yang hirarki dari satker BPS kabupaten/kota ke satker provinsi hingga satker Kantor Pusat BPS memerlukan waktu. Disisi lain tenggat waktu harus dipenuhi sehingga satker di tingkat lebih tinggi kekurangan waktu untuk mengevaluasi laporan.

Strategi mengatasi masalah/kendala 1) Untuk mengatasi sempitnya tenggat waktu, satker yang laporannya harus dikompilasi maka diusahan kertas kerja pembantu yang memuat berbagai informasi yang harus dimasukkan kedalam laporan. Hingga memudahkan operator dan mempersingkat waktu pengisian. 2) Membangun sistem pelaporan yang berbasis program online, dengan sistem ini memudahkan monitoring satker mana saja yang terlambat, sehingga dapat segera dibantu untuk segera menyelesaikan laporan.

Tabel berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya:

Tingkat Capaian

Target 2013

Realisasi 2013

2013

2012


100

100

100 %

100 %

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

85

77,60

92,91 %

92,91 %

4

4

100 %

100 %

Indikator Kinerja

Ket IKU IKU

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL) ke BPS Provinsi (Form A)


IKU

35


Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2013 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat dari indikator kinerjanya yang sebanyak 7 (tujuh), sebanyak dua indikator kinerja yaitu jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat dan persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi dan blok sensus yang mengalami perubahan telah memenuhi target. Sedangkan lima indikator lainnya belum mencapai target. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti meningkatkan hubungan dengan pengguna data, dan meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi Pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis dan manajerial. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada Lampiran 5 (Pengukuran Kinerja Sasaran) BPS Kabupaten Sarmi.

3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012

Sub Bagian Tata Usaha BPS Kabupaten diwajibkan menyusun Renstra wilayah masing-masing dengan berpedoman kepada Renstra yang telah diterbitkan BPS RI. Renstra BPS Kabupaten Sarmi harus memperhatikan kebutuhan lingkungan setempat, hal ini dimaksudkan untuk mendukung pembangunan daerah. Dalam rangka usaha mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka seluruh satuan kerja BPS secara bersamasama harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

36


Sistem Informasi Manajemen dan Akutansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menatausahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan baik di kantor pusat maupun daerah yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN.

Seksi Statistik Sosial Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Data hasil Sensus Penduduk, Susenas dan Sakernas digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja dan sebagainya.

Seksi Statistik Produksi Data utama yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik produksi antara lain angka ramalan produksi padi dan palawija, produksi tanaman hortikultura, dan sebagainya. Beberapa data statistik pertanian sangat tergantung kepada instansi/ kementerian terkait sehingga komunikasi menjadi faktor penting. Untuk itu perlu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas terkait di provinsi dan kabupaten.


37


Seksi Statistik Distribusi Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi antara lain survei harga produsen sektor pertanian, tingkat penghunian kamar, statistik keuangan tingkat desa dan sebagainya. Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang menyulitkan pengolahan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk itu perlu pemantauan dan kepedulian terhadap pengumpulan dan pengiriman dokumen tersebut.

Seksi Neraca dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis lintas sektor antara lain, pertumbuhan ekonomi, PDRB dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PDRB disajikan setiap tahun. Tahun dasar PDRB akan diubah dari tahun 2000 menjadi 2010. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008.

3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2013

Realisasi penggunaan anggaran tahun 2013 mencapai 91,36 persen, dengan rincian yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS menyerap dana sebesar 92,33 persen, sedangkan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar 90,49 persen. Adapun realisasi penggunaan anggarans BPS Kabupaten Sarmi selama tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut.


38


REALISASI PENGGUNAAN ANGGARAN TAHUN 2013

No.

Jenis Anggaran/Program/Belanja

Pagu 2013

Realisasi s/d 30 Juni 2013

Realisasi s/d 30 Desember 2013

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

1.350.104.000

479.774.764

1.246.505.458

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1.507.084.000

784.351.000

1.363.741.750

2.857.188.000

1.264.125.764

2.610.247.208

TOTAL

Laporan Keuangan BPS Kabupaten Sarmi disusun dan disampaikan secara berjenjang dimulai dari tingkat satuan kerja (Satker) ke wilayah. Laporan Keuangan BPS pada tahun 2012 memperoleh opini Wajar Dengan Pengecualian (WDP), sedangkan pada tahun 2013, Laporan Keuangan BPS mencapai opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Untuk dapat menghasilkan Laporan Keuangan BPS yang lengkap, akurat, dan konsisten perlu dilakukan rekonsiliasi data keuangan dan barang menjelang penyampaian Laporan Keuangan BPS semesteran dan tahunan, sehingga konsistensi data keuangan dan barang tingkat satker yang akan disampaikan ke wilayah akan memperoleh opini wajar.


39


BAB IV PENUTUP

4.1

Tinjauan Umum Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik

Kabupaten Sarmi menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Delapan sasaran strategis yang telah ditetapkan mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata rata sebesar 90,84 persen. Sebanyak 11 IKU dicapai sesuai dengan target. Sedangkan yang masih perlu diperbaiki adalah persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu yang baru mencapai 82,14 persen, persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan yang baru mencapai 39,77 persen, persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu dimana baru mencapai 87,30, dan Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga yang baru mencapai 91,89 %. Demikian pula kepuasan pengguna baik terhadap akurasi data maupun cakupan data masih perlu ditingkatkan. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja.

4.2

Permasalahan dan Kendala Utama

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2013

40


diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lain yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik.

1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah kabupaten termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei. 2) Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, karena kondisi geografis yang relatif sulit. 3) Respons masyarakat terhadap

kegiatan pengumpulan

data oleh

BPS

Kabupaten Sarmi relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 4) Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala oleh keterbatasan dana pemerintah. Dilain pihak kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati

dan

pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics). 5) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek. 4) Karena

keterbatasan

anggaran,

menyebabkan

BPS

kurang

dapat

menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti kecepatan pemekaran wilayah sehingga kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.


41


4.3 Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik selanjutnya adalah : 1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan memberi peluang izin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan

kepada

asosiasi

pengusaha

tentang

kegiatan,

hasil

dan

pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerjasama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan penambahan sampel pencacahan untuk mendapatkan statistik yang dapat menggambarkan wilayah terkecil. 5) Perlunya kordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


42

LAMPIRAN 1 PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN SARMI

KEPALA

SUBBAGIAN TATA USAHA

STATISTIK SOSIAL

STATISTIK PRODUKSI

STATISTIK DISTRIBUSI

NERWILIS

KSK

IPDS

43

LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi

: Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi

Visi

: Pelopor data statistik terpecaya untuk semua

Misi

: 1. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Kabupaten Sarmi. 2. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik di Kabupaten Sarmi. 3. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. 4. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I :Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Uraian (1) a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator Kinerja (2)

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi dan Analisis statistik

Kebijakan (3)

Program (4)

Memelopori Penyediaan dan terselenggaranya kegiatan pelayanan informasi statistik yang efisien dan statistik (PPIS) efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

Sasaran Uraian (1) b) Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat Waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Persentase pemasukan dokumen pengumpulan data statistik politik dan keamanan

Kebijakan (3)

Program (4)

Memelopori Penyediaan dan terselenggaranya kegiatan pelayanan informasi statistik yang efisien dan statistik (PPIS) efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Uraian (1) a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

b) Meningkatkan efektifitas dan Jumlah pengunjung yang datang ke efisiensi diseminasi data dan perpustakaan BPS kabupaten informasi statistik Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

Kebijakan (3) Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik

Program (4) Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS)

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta Mengupayakan pembinaan Penyediaan dan untuk pendayagunaan satuan pelayanan informasi kerja bidang statistik di statistik (PPIS) semua lembaga pemerintah maupun swasta

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Uraian (1) a) Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat Waktu

Kebijakan (3)

Program (4)

Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik

Penyediaan dan pelayanan informasi statistik (PPIS)

Mengupayakan peningkatan penguasaan dan pengembangan keahlian dibidang teknologi informasi untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui sistem elektronik survei

Program DukunganManajemen danPelaksanaanTugas TeknisLainnya BPS (DMPTTL)

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Uraian (1) a) Meningkatkan kualitas sumber daya manusia


Kebijakan (3)

Program (4)

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional


Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik


Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Menyusun Renstra, RKT, Lakip, dan PK Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Mengupayakan pembinaan dalam pengembangan sistem informasi statistik terhadap seluruh penyelenggara kegiatan statistik nasional

L AMPIRAN

3 INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS No.41 Tahun 2012)

1. Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Sarmi 2. Tugas

: Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

3. Fungsi

:

a. Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; b. Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; c. Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; d. Penetapan sistem statistik nasional; e. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik ; dan f. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang, perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumah tangga.

50

`

Indikator Kinerja Utama : No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

SUMBER DATA

1

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Persentase pemasukan dokumen / response rate kegiatan survei statistik

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Seksi Distribusi


Seksi Produksi

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

1.2

51

`


Tersedianya data dan informasi Persentase pelaksanaan pencacahan Statistik Sosial dan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Kesejahteraan Rakyat yang Rakyat yang tepat Waktu lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

Seksi Sosial

No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS


SUMBER DATA


1.3

Meningkatkan metodologi sensus dan survei

Persentase pemuktahiran kode dan nama wilayah administrasi dan blok sensus yang mengalami perubahan

2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien

Persentase Konsumen yang merasa Puas dengan layanan Data BPS

2.1

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaran sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

52

`

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Sub Bagian Tata Usaha

No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS 2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

INDIKATOR KINERJA UTAMA Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Sarmi

SUMBER DATA Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik


53

`

3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana Kerja

Persentase data up to date yang ditampilkan di Web site BPS Kabupaten

3.1

Meningkatkan kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

4

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

4.1

Memperbaiki sumber daya manusia


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik


No. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS


SUMBER DATA

Persentase pegawai yang sudah penah mengikuti diklat prajabatan Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Penggunaan sistem absensi elektronik

4.2

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL) ke BPS Provinsi (Form A)

54

`


LAMPIRAN 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN SARMI TAHUN 2013 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasistatistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

1.1 Tersedianya data

Persentase

100

Penyediaan dan

Survei Ubinan

Data Ubinan

ubin

24

Kec

18

dan informasi

pelaksanaan

Pelayanan

statistik ekonomi

pencacahan lapangan

Informasi

Pengumpulan Data

Data Luas Tanam dan

yang lengkap,

statistik ekonomi yang

Statistik

Luas Panen

Panen, Data Luas

akurat,

tepat waktu

Setahun Tanaman

lahan, Data Alat mesin

Pangan &

pertanian, Laporan

Hortikultura

benih

dantepatwaktu, Persentase pemasukan

100

dokumen / respon rate dari kegiatan statistik perusahaan

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi dan Analisis statistik.

1

55

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Penyediaan dan

Pengumpulan data

Data perusahaan

Perusa-

Pelayanan

statistic

kehutanan

haan

Informasi

perusahaan

Statistik

kehutanan

Penyediaan dan

Pengumpulan data

Data perusahaan

Perusa-

Pelayanan

statistic

peternakan dan RPH

haan

Informasi

perusahaan

Statistik

peternakan

Penyediaan dan

Survei Industri

Data industri

Perusa-

Pelayanan

Besar dan sedang

besad/sedang bulanan

haan

Informasi

tahunan

Statistik

8

4

3

56

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Dokumen

10

Dokumen

20

21

Penyediaan dan

Survei Konstruksi

Pelayanan

Data Konstruksi Tahunan

Informasi Statistik

Data Konstruksi Triwulanan

Penyediaan dan

Survei Statistik

Data Keuangan Tingkat

Respon-

Pelayanan

Keuangan Tingkat

desa Tahunan

den

Informasi

Desa Tahunan

Survei Statistik

Data Keuangan Daerah

Respon-

Keuangan Daerah

Tk. II

den

Survei Keuangan

Data Keuangan APBD

Dokumen

APBD Tk. II

Tk. II

Statistik 2

Tk. II Tahunan

2

57

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Penyediaan dan

Pengumpulan Data

Panjang Jalan menurut

Dokumen

36

Pelayanan

Panjang Jalan

jenis dan permukaan

Data Angkutan Udara

Dokumen

36

Data Angkuran Laut /

Dokumen

36

Dokumen

288

Dokumen

216

Dokumen

12

Dokumen

6

Informasi Statistik

Simopel

Penyediaan dan

Survei Harga

Data Harga Konsumen

Pelayanan

Pedesaan

Pedesaan

Informasi Statistik

Data Harga Produsen Pedesaan

Penyediaan dan

Survei Bidang Jasa

Data tingkat hunian

Pelayanan

dan Pariwisata

kamar VHT-S Bulanan

Informasi Statistik

Data Perusahaan / usaha akomodasi (VHTL Tahunan)

58

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Dokumen

520

Dokumen

130

Dokumen

360

Dokumen

270

Buku

2

Buku

2

1.2 Tersedianya data

Persentase

100

Penyediaan dan

Penyediaan dan

Data Hasil Lapangan SUSENAS 2013

dan informasi

pelaksanaan

Pelayanan

Pengembangan

statistik sosial dan

pencacahan lapangan

Informasi

statistik Sosial

kesejahteraan rakyat

statistik Sosial dan

Statistik

yang lengkap, akurat,

Kesejahteraan Rakyat

SUSENAS Modul

dan tepat waktu

yang tepat Waktu

Kesehatan dan

Data Hasil Lapangan

Perumahan Persentase pemasukan

95

dokumen/ response

Penyediaan dan

Data Hasil Lapangan

rate dari kegiatan

Pengembangan

SAKERNAS Triwulanan

statistik rumah tangga

statistik

2013

kesejahteraan rakyat

Data Hasil Lapangan SAKERNAS Tahunan 2013

Jumlah judul publikasi

20

Program

Statistik Sosial dan

Penyediaan

Kesejahteraan Rakyat

Pelayanan Informasi

dan

Pengumpulan Data

Publikasi

kewilayahan

Dalam Angka 2013

Publikasi

Kabupaten

Produk

59

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Statistik

Buku

2

Kecamatan

Buku

18

Statistik BPS

Domestik

Regional

Bruto 2012

Publikasi Daerah 2013

Publikasi

Dalam Angka 2013

60

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

(1)

2.1 Meningkatkan hubungan denganpengguna data

(2)

Banyaknya

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Kegiatan

1

Dukungan

Penyelenggaraan

Pameran/Visualisasi

penyelenggaraan

Manajemen dan

Operasional Dan

Statistik

sosialisasi

Pelaksanaan

Pemeliharaan

kegiatan BPS

Tugas Teknis BPS

Perkantoran

Persentase

1

70

Banyaknya kunjungan

Lainnya

tamu dari

(DMPTTL)

dalam dan luar negeri

konsumen yang

Orang

100

Instansi

100

ke BPS

merasa puas terhadap akurasi data

BPS sebagai nara 70

sumber di instansi lain/ swasta mengenai

Persentase

pemanfaatan data BPS

konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

2.2 Meningkatkan efektifitas

Jumlah

100

Dukungan

Pelayanan

Buku Tamu

Permintaan Data

Perpustakaan

dan efisiensi diseminasi

pengunjung yang

Manajemen dan

data dan informasi statistik

datang ke

Pelaksanaan

Pengunjung

100

61

Sasaran Strategis (1)

Indikator Kinerja (2)

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

perpustakaan

Tugas Teknis BPS

BPS kabupaten

Lainnya (DMPTTL)


20

62

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Dok

630

Dok

650

Desa

60

Pegawai

1

3.1 Meningkatnya

Persentase hasil

100

Program

Pengolahan dokumen

Survei dan Sensus

sakernas

kualitas pengolahan

pengolahan data yang

Penyediaan

data dan Informasi

dikirim ke BPS

Pelayanan

statistik

Provinsi tepat waktu

Informasi

Pengolahan dokumen

Statistik BPS

susenas

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

1

dan

Pengolahan Data

Updating dan

MFD dan MBS update

entri MFD dan MBS

siap entri

Diklat Statistisi

Terbentuknya Statistisi

Pranata Komputer

Pranata Komputer

63

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

100

Dukungan

Diklat Pra Jabatan

Jumlah pegawai yang

Orang

15

yang sudah pernah

Manajemen dan

Golongan III

sudah

mengikuti diklat

Pelaksanaan

mengikuti

prajabatan

Tugas Teknis BPS

prajabatan

Lainnya

III

Orang

4

Hari

60

Laporan

4

4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai

pernah diklat golongan

(DMPTTL) Jumlah pegawai yang

1

Jumlah pejabat yang

memangku jabatan

sudah mengikuti dan

fungsional tertentu

lulus

diklat

kepemimpinan sesuai dengan eselon

4.2 Meningkatkan

Menyusun Renstra,

pengawasan dan

RKT, Lakip, dan PK

4

akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Laporan kegiatan

4

rekonsiliasi SAI/SABMN

Dukungan

a) Terwujudnya

Jumlah hari yang

Manajemen dan

Program dan

dibutuhkan untuk

Pelaksanaan

Kegiatan

menyusun Rencana

Tugas Teknis BPS

berbasis kinerja

Kerja BPS Kabupaten

Lainnya (DMPTTL)

Laporan pengendalian

4

Jumlah dokumen

dan evaluasi

Rencana Kegiatan dan

pelaksanaan rencana

Anggaran yang

64

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Kegiatan

2

Kegiatan

1

unit

22

pembangunan ke BPS

disetujui dan disahkan

Provinsi (Form A)

oleh instansi yang berwenang

Menyusun Penetapan Kinerja dan LAKIP

b) Meningkatnya

Banyaknya

hubungan

penyelenggaraan

dengan

sosialisasi kegiatan

pengguna data

BPS

c) Peningkatan

Terpenuhinya sarana

kualitas dan

dan prasarana

kuantitas sarana

Teknologi Informasi

dan prasarana

dan Komunikasi yang

Teknologi

memadai

informasi dan komunikasi

65

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

persentas

100

d) Peningkatan

Persentase gedung

kualitas dan

kantor BPS Kabupaten

kuantitas sarana

yang memadai sesuai

dan prasarana

dengan kebutuhan

e

kerja Persentase rumah dinas BPS kondisi baik

persentas

-

e

dan layak huni

e) Memperbaiki

Terpenuhinya

sumber daya

kendaraan operasional

manusia

lapangan roda empat

Unit

10

Pegawai

12

Pegawai

-

dan roda dua


Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

66

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

pegawai

17

Dok

1

-

WTP

-

85

-

4

Sosialisasi peraturan perundang-undangan g) Penataan

yang dilaksanakan

kelembagaan BPS/ reformasi

Penyusunan dokumen

birokrasi

reformasi birokrasi

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS oleh BPK

h) Meningkatkan

Penilaian Sistem

pengawasan dan

Akuntabilitas Kinerja

akuntabilitas

BPS olehKemen PAN &

kinerja aparatur

RB

BPS Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke Bappenas

67

LAMPIRAN 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN SARMI TAHUN 2013 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)


100

83,14

83,14 %

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


80

31,82

31,82 %

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

1

1

100 %


100

97,39 %

97,39 %

Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan Statistik rumah tangga

95

87,30 %

87,30 %


20

12

60 %

a) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

b) Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Anggaran 1.507.084.000


68

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)


1

1

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

70

70

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

70

70

100 %

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten Sarmi

100

100

100 %

20

20

100 %

a) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


Program (6) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya


69

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


100

100

100 %

1

0

0%

a) Meningkatkan kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah pegawai fungsional pranata komputer

Program (6) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Uraian

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)



75 %

73,68 %

98,24 %


100 %

100 %

100 %


100 %

80 %

80 %

Penggunaan sistem absensi elektronik

100 %

100 %

100 %


100 %

100 %

100 %

85

77,60

91,92 %

a) Memperbaiki sumber daya manusia

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh

Program (6) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

70

Uraian

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)


4

4

100 %

(1)

Program (6)

Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan (PP39KL) ke BPS Provinsi (Form A)

Anggaran 1.350.104.000

71

LAMPIRAN 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN SARMI TAHUN 2013 Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Jumlah dokumen Survei Transportasi Laut

36

24

66,67 %

Jumlah dokumen Survei Transportasi Udara

36

36

100 %

Jumlah dokumen Survei Transportasi Darat

18

18

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen Pedesaan

216

216

100 %

Jumlah responden Survei Harga Konsumen Pedesaan

288

288

100 %

Jumlah responden Survei Statistik Keuangan Tingkat Desa Tahunan

21

15

71,43 %

Jumlah responden Survei Statistik Keuangan Dati II Tahunan

2

1

50 %

Jumlah Dokumen Survei APBD Tingkat II

4

0

0%

Jumlah responden Survei Tingkat Penghunian Kamar Hotel (VHT-S) Bulanan

12

12

100 %

Jumlah responden Survei Keterangan Perusahaan / Usaha Akomodasi (VHT-L) Tahunan

6

6

100 %

a) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Transportasi

b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga

c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan dan Pariwisata

72

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen tanaman pangan setahun

18

0

0%

Jumlah Blok Sensus Responden rumah tangga ubinan

7

0

0%

Jumlah Sampel Pengumpulan data produktifitas/ubinan

24

0

0%

Jumlah kecamatan sampel pengumpulan data luas panen tanaman hortikultura setahun

18

0

0%

Jumlah responden pengumpulan data perusahaan Peternakan dan RPH

4

4

100 %

Jumlah Blok Sensus pengumpulan data EPT

4

4

100 %

Jumlah responden pengumpulan data perusahaan Perikanan dan TPI

12

12

100 %

Jumlah dokumen Survei Kehutanan

16

0

0%

Jumlah dokumen Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

6

0

0%

Jumlah dokumen Survei Konstruksi Triwulanan

20

4

20 %

Jumlah dokumen Survei Konstruksi Tahunan

10

3

30 %

g) Penyediaan dan pengembangan Statistik Neraca Produksi

Jumlah Judul buku Analisis Statistik Ekonomi

20

12

60 %

h) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Triwulanan

36

34

94,44 %

d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Tanaman Pangan dan Hortikultura

e) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Peternakan, Perikanan, dan Kehutanan

f) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri Besar dan Sedang, dan Konstruksi

73

i)

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Jumlah Rumah Tangga responden Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan

360

287

79,72 %

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Sakernas Tahunan

27

26

96,30 %

Jumlah Rumah Tangga responden Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan

270

205

75,93 %

Jumlah Updating Listing Blok Sensus Susenas

52

52

100 %

Jumlah Rumah Tangga responden Survei Sosial Ekonomi Nasional

520

512

98,46 %

Jumlah Rumah Tangga responden Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Kesehatan dan Perumahan

130

128

98,46 %

Jumlah dokumen pengumpulan data Statistik Politik dan Keamanan

25

12

48 %


1

1

100 %

Jumlah desa Pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten

60

60

100 %

Pengembangan Metodologi Sensus dan Survei

74

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


a) Pelayanan Publik, Hubugan Masyarakat dan Hukum

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

1

100 %

b) Pelayanan dan Pengembangan Diseminasi Informasi Statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten.

10

10

100 %

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik di Kabupaten

50

50

100 %

Jumlah instansi yang mendapatkan publikasi Survei Kebutuhan Data BPS

13

13

100 %

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

3

3

100 %

a) Pengolahan Data

Jumlah sensus/survei hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi

75

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Sasaran Strategis

Indikator Output

Target

Realisasi

(1)

(2)

(3)

(4)


Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

19

19

100 %

Jumlah pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

5

4

80 %

Penggunaan mesin pemindai absensi

1

1

100 %

Laporan pengawasan kehadiran pegawai

1

1

100 %

Jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyusun Rencana Kerja BPS Kabupaten

20

20

100 %

Jumlah dokumen Rencana Kegiatan dan Anggaran yang disetujui dan disahkan oleh instansi yang berwenang

1

1

100 %

Jumlah hari yang dibutuhkan untuk menyusun Penetapan Kinerja dan LAKIP

20

20

100 %

Opini terhadap Laporan Keuangan BPS Kabupaten Sarmi oleh BPK

WTP

WTP

WTP

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Sarmi oleh Kemen PAN & RB

85

72,28

85,04 %

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke Bappenas

4

4

100 %

a) Pengelolaan dan Pengembangan Administrasi Kepegawaian

b) Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran

c) Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Inspektorat

d) Penyusunan, Pengembangan, dan Evaluasi Program dan Anggaran

76

LAMPIRAN 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN SARMI MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2013

Jenjang Pendidikan No

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jumlah S3

S2

S1/DIV

DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1

Kepala BPS Kabupaten

-

-

1

-

-

-

-

1

2


-

-

1

1

1

-

-

3

3

Seksi Statistik Produksi

-

-

-

-

2

-

-

2

4

Seksi Statistik Distribusi

-

-

1

-

-

-

-

1

5

Seksi Statistik Sosial

-

1

-

-

-

-

-

1

6

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

2

7

Seksi Nerwilis

-

-

1

-

-

-

-

1

8

KSK

-

-

5

-

1

-

-

6

-

1

10

1

4

-

-

16

Jumlah

77

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SARMI MENURUT UNIT ORGANISASI DAN GOLONGAN TAHUN 2013

Golongan No

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jumlah IV

III

II

I

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

1

Kepala BPS Kabupaten

1

-

-

-

1

2


-

1

2

-

3

3

Seksi Statistik Produksi

-

2

-

-

2

4

Seksi Statistik Distribusi

-

1

-

-

1

5

Seksi Statistik Sosial

-

1

-

-

1

6

Seksi IPDS

-

1

-

-

1

7

Seksi Nerwilis

-

1

-

-

1

8

KSK

-

5

1

-

6

1

12

3

-

16

Jumlah

78

LAMPIRAN 8 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN SARMI TAHUN 2013

No

JUDUL PUBLIKASI

DISTRIK

PEMDA

BPS KABUPATEN

BPS PROVINSI

JUMLAH

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

1

Sarmi Dalam Angka 2013

-

90

12

3

105

2

Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Sarmi 2012

-

90

12

3

105

3

Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten Sarmi 2012

-

30

17

3

50

4

Statistik Daerah Kabupaten Sarmi 2013

-

-

47

3

50

5

Distrik Pantai Barat Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

6

Distrik Sarmi Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

7

Distrik Tor Atas Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

78

8

Distrik Pantai Timur Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

9

Distrik Bonggo Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

10

Distrik Apawer Hulu Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

11

Distrik Sarmi Timur Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

12

Distrik Sarmi Selatan Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

13

Distrik Pantai Timur Bagian Barat Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

14

Distrik Bonggo Timur Dalam Angka 2013

-

-

5

-

5

79

L A K I P BADAN PUSAT STATISTIK BADAN PUSAT STATISTI KABUPATEN SARMI TAHUN ANGGARAN 2013 KABUPATEN SARMI LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEME

Recommend Documents