LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

id

LAKIP ab

.b

ps .g

o.

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

at

uu

ta

ra k

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

ht tp

://

la

bu

ha

nb

TAHUN ANGGARAN 2014

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara

DAFTAR ISI

ht tp

://

la

bu

ha

nb

at

uu

ta

ra k

ab

.b

ps .g

o.

id

Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Kedudukan, tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi 1.3 Landasan Hukum Bab II Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2010-2014 2.2 Indikator Kinerja Utama 2.3 Kualitas Data Statistik 2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014 2.5 Anggaran Tahun 2014 2.6 Penetapan Kinerja 2014 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama 4.3 Saran Tindak Lanjut Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi 2 Rencana Strategis (RS) 3 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) 4 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) 5 Sumber Daya Manusia (SDM) 6 Mailling List Publikasi BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

i ii iii 1 1 2 3 4 4 8 10 12 13 14 16 17 28 33 35 35 35 36 37 37 38 42 46 54 55

ii


DAFTAR TABEL

Tabel 1

Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota

8

Tabel 2

Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara

13

Tahun 2014 Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara 2014

14

Tabel 4

Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014

17

Table 5

Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi

18

id

Tabel 3

ps .g

Tabel 6

o.

Statistik yang Berkualitas

Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro

ab

Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan

19

ra k

Tabel 7

.b

yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

18

Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus survey serta pemasukan

uu

Tabel 8

ta

Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

nb

Tingkat

Pencapaian

Meningkatkan

Pelayanan

Prima

dalam

Rangka

21

ha

Tabel 9

at

dokumen

20

bu

Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

22

Tabel 11

Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data

23

ht tp

://

la

Tabel 10

dan Informasi Statistik Tabel 12

Tingkat Pencapaian Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

24

Tabel 13

Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta

25

Sarana Kerja Tabel 14

Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi

26

Statistik Tabel 15

Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

27

Tabel 16

Tingkat Pencapaian Memperbaiki Sumber Daya Manusia

27

Tabel 17

Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2014

34


iii

ht tp

://

la

bu

ha

nb

at

uu

ta

ra k

ab

.b

ps .g

o.

id



iv


BAB I PENDAHULUAN

1.1

Latar Belakang

o.

id

Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang mengemban tugas dari pemerintah untuk menyediakan data statistik yang lengkap, akurat, dan mutakhir dalam rangka mewujudkan terciptanya Sistem Statistik Nasional yang handal, efektif dan efisien guna mendukung pembangunan nasional. Dalam menyajikan statistik dasar, BPS menyelenggarakan sensus, survei, kompilasi produk administrasi dan cara lain sesuai dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, yang dilakukan secara berkala, terus menerus atau sewaktu-waktu yang periode pelaksanaannya ditetapkan oleh Kepala BPS dengan memperhatikan kebutuhan data baik dari pemerintah maupun masyarakat.

uh

an

ba

tu

ut

ar ak

ab

.b

ps .g

Sebagai perwujudan pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Demikian juga dengan dikeluarkannya Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah serta Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundang-undangan tersebut bertujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

ht tp

:// l

ab

Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrument untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, serta dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2014, adalah perwujudan kewajiban Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara untuk mempertanggung-jawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2014 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara di tahun yang akan datang.


1


1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik yang menyatakan tentang kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggungjawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan, tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara sebagai bagian dari Badan Pusat Statistik Republik Indonesia berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, sebagaiberikut: 1) Kedudukan

ps .g

o.

id

Badan Pusat Statistik adalah Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden,dan BPS dipimpin oleh Kepala.

.b

2) Tugas

ar ak

ab

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan.

ut

3) Fungsi

f)

:// l

ab

uh

an

Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik; Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional; Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar; Penetapan sistem statistik nasional; Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik; dan Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, kehumasan, hukum, perlengkapan, dan rumahtangga.

ht tp

a) b) c) d) e)

ba

tu

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik menyelenggarakan fungsi :

4) Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 pasal (28) bahwa BPS Kabupaten/Kota adalah instansi vertikal yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi. Adapun susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara sesuai Peraturan Presiden tersebut pada pasal 30 ayat (6) terdiri dari1 (satu) Subbagian Tata Usaha dan paling banyak 5 (lima) Seksi, serta memimpin kelompok jabatan fungsional. Ada pun susunan organisasi BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara adalah sebagai berikut:


2


a) b) c) d) e) f) g) h)

Kepala Subbagian Tata Usaha Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kelompok Jabatan Fungsional

Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara terdapat pada Lampiran 1. 1.3

Landasan Hukum

ps .g

o.

id

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

ht tp

:// l

ab

uh

an

ba

tu

ut

ar ak

ab

.b

1) Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2) Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik yang mengamanatkan bahwa BPS berkewajiban menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3) Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4) Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


3


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis 2010-2014

id

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara mengacu pada Renstra BPS 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya masing-masing guna mencapai tujuan jangka panjang BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah.

ar ak

ab

.b

ps .g

o.

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 dan Peraturan Kepala BPS Nomor 7 Tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut.

uh

1) Visi Badan Pusat Statistik

an

ba

tu

ut

Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

ht tp

:// l

ab

Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. 2) Misi Badan Pusat Statistik Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan. Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik;


4


d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi tersebut, Badan Pusat Statistik mempunyai tujuan dan sasaran sebagai berikut: 3) Tujuan dan Sasaran Strategis Badan Pusat Statistik Tujuan dalam rencana strategis BPS adalah suatu keadaan yang akan dicapai atau dihasilkan dengan mengacu kepada visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan yang ditetapkan juga akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misinya.

ar ak

ab

.b

ps .g

o.

id

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS mempunyai 4 (empat) tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

ba

an

ht tp

:// l

1.3

uh

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu. Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Meningkatkan metodologi sensus dan survei.

ab

1.1

tu

ut

Mencakup tiga sasaran strategis yang ditetapkan yaitu:

Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi tiga sasaran strategis yaitu: 2.1

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik.

2.2

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

2.3

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik.


5


Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta SaranaKerja Dijabarkan dalam tiga sasaran strategis yang meliputi: 3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik.

3.2

Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana lainnya

3.3

Meningkatnya kuantitas sarana dan prasarana TIK serta sarana dan prasarana kerja lainnya.

Tujuan 4: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam empat sasaran strategis yaitu: Penataan/perbaikan sumber daya manusia

4.2

Penataan kelembagaan dalam rangka Reformasi Birokrasi dan mewujudkan good governance

4.3

Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

4.4

Peningkatan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

ut

tu

4). Penjaminan Kualitas Data Statistik:

ar ak

ab

.b

ps .g

o.

id

4.1

:// l

ab

uh

an

ba

Penjaminan kualitas data statistik mempunyai peran penting dalam membangun kepercayaan terhadap produk yang dihasilkan BPS. Secara sederhana kualitas dapat diartikan sebagai kondisi yang terbebas dari kesalahan. Rangkaian tahapan penyempurnaan kualitas data BPS meliputi tahapan berikut: Menyusun proposal perbaikan kualitas

b)

Mengembangkan dan memelihara instrumen kualitas bagi data statistik BPS

c)

Mengadakan pelatihan sadar kualitas

d)

Mengelola penilaian kualitas berikut program kontrolnya

e)

Memelihara/menjaga dan mengembangkan Statistical Quality Dashboard

f)

Memelihara keberadaan Statistical Quality Assurance Framework

ht tp

a)

5) Kebijakan Badan Pusat Statistik: Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan statistik mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis


6


Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014 yang telah dijabarkan pula dalam Rencana Strategis Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 20102014, sebagai berikut: Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

b)

Mengembangkan sistem statistik wilayah dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

c)

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen, dan pengguna data, dengan memberikan apresiasi, serta melakukan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

d)

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai;

e)

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggungjawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir dengan menciptakan pelayanan prima;

f)

Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

tu

ut

ar ak

ab

.b

ps .g

o.

id

a)

an

ba

6) Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik

ab

uh

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik, maka untuk tahun 2014 dilaksanakan 2 (dua) program, yaitu:

ht tp

:// l

a). Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). Program P2IS bertujuan untuk : (1) Menyediakan data statistik dasar secara berkelanjutan yang berkualitas dibidang kesejahteraan rakyat, demografi, ekonomi dan moneter, dan bidang lain yang bersifat sektoral maupun lintas-sektor seperti kependudukan, kemiskinan, pertumbuhan ekonomi, inflasi, pengangguran dan lainnya melalui berbagai sensus, survei, studi, dan kompilasi catatan administrasi ; (2) Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan dibidang teknis dan manajemen statistik, serta komputasi data administrasi; (3) Mengembangkan sistem informasi statistik secara terus menerus sesuai dengan perkembangan nasional dan internasional dibidang teknologi dan informasi yang dibutuhkan pemerintah maupun masyarakat; (4) Mengembangkan metodologi penyelenggaraan statistik sesuai dengan ragam statistik yang diperlukan;


7


(5) Menyediakan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah guna mendukung perencanaan pembangunan daerah; dan (6) Meningkatkan koordinasi instansi pemerintah dibidang statistik dalam hal penyeragaman konsep, definisi, perumusan indikator, serta hal-hal lainnya guna terciptanya sistem statistik nasional. b). Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (PDMPTTL)

id

Program DMPTTL bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik. Sasaran program ini adalah terselenggaranya tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam melaksanakan penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan dibidang penyediaan data statistik.

ps .g

o.

2.2 Indikator Kinerja Utama

ut

ar ak

ab

.b

Indikator Kenerja Utama dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian sudah semestinya didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, hal ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai.

uh

an

ba

tu

Pada masing masing indikator kinerja sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target dapat dilihat pada Lampiran 4 IKU sesuai Perka BPS Nomor 148 Tahun 2014.

ht tp

:// l

ab

Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, Badan Pusat Statistik menetapkan indikator kinerja utama tahun 2010 yang telah diubah untuk keempat kalinya pada tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama, sebagai berikut : Tabel 1. No. (1) 1.

Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota Labuhanbatu Utara TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS (2)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PENANGGUNG JAWAB

(3) 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS


(4) -

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

8


1.1

Tersedianya data daninformasi Statistik SosialdanKesejahteraan Rakyatyang lengkap, akurat, dantepat waktu

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

-

1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

-

1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

-

1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosialdan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik social dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosialdan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS

-

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi StatistikSosial

- Seksi Statistik Sosial

- Seksi Statistik Sosial

uh

an

ba

2.a. Persentase Konsumen yang merasa puas dengan layanan Data BPS

:// l ht tp 2.2

2.3

3

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Penguatan Teknologi Informasi dan

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik -

2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

-

2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.a. Persentase data mutakhir yang

-


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

-

2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik

ab

2.1

Meningkatkan PelayananPrima dalam rangkamewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

tu

ut

ar ak

1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

2

-

.b

Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

ab

1.3

ps .g

o.

id

1.2

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomimakro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

- Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik - Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik -

Seksi Integrasi Pengolahan

9


Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1

4 4.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembangaan Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

ditampilkan di Website BPS Kabupaten 3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata komputer 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

dan Diseminasi Statistik -

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

-

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kasubbag Tata Usaha

-

Kasubbag Tata Usaha

2.3 Kualitas Data Statistik

.b

ps .g

o.

id

Kerangka penjaminan kualitas (quality assurance) statistik merupakan perangkat kerja yang pertama kali diperkenalkan oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa untuk menilai kualitas terhadap produk statistik yang dihasilkan oleh lembaga statistik resmi suatu negara. Perangkat tersebut berfungsi sebagai sistem manajemen untuk memantau dan mengevaluasi jalannya proses statistik, yang tahapannya mulai dari pengumpulan data dan informasi sampai dengan penyajian hasil.

uh

an

ba

tu

ut

ar ak

ab

Sebagai penyedia data dan informasi maka BPS harus mampu menyediakan data yang berkualitas, dengan kata lain kualitas data memegang peranan penting dalam penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS. Selain dimensi kualitas maka BPS yang merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula pada Prinsip Dasar Statistik Resmi (united nation fundamental principles of official statistics) yang telah disepakati secara internasional. Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut yaitu:

ab

1) Berikan Keterangan Lengkap Secukupnya

ht tp

:// l

Statistik-resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada akhirnya statistik-resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak warganegara mendapatkan informasi tentang masyarakat. 2) Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga perstatistikan perlu untuk menentukan atas dasar pertimbangan profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, dan penyajian data statistik.


10


3) Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai sumber data, metode dan prosedur yang digunakan. 4) Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah tafsir tentang statistikresmi serta penyalahgunaan statistik. 5) Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, Ganda-Pakai

ps .g

o.

id

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber itu dengan mempertimbangkan mutu, kemutakhiran, biaya serta beban yang ditanggung oleh responden survei.

.b

6) Kerahasiaan Data Individu

ut

ar ak

ab

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya digunakan untuk kepentingan perstatistikan.

tu

7) Transparansi Tatacara Perstatistikan

uh

an

ba

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan/penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus diumumkan.

ab

8) Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi

ht tp

:// l

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah persyaratan mutlak agar diperoleh konsistensi (ketaat-asasan) dan efisiensi dalam sistem perstatistikan. 9) Pembakuan Konsep-konsep Lintas Negara Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan pada setiap perangkat lembaga resmi. 10) Kerjasama Internasional Kerjasama multilateral dalam kegiatan perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem perstatistikan-resmi di semua negara.


11


2.4 Rencana Kinerja Tahun 2014 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara yang terdiri dari dua program dan beberapa kegiatan. Adapun kegiatan pada masingmasing program yang ditetapkan pada tahun anggaran 2014 masih menggunakan numenklatur Program-Program pada RENSTRA yang lama meskipun terdapat beberapa penyesuaian sesuai dengan perubahan/review dari Renstra BPS RI, sehingga pada tahun 2014 ini merupakan transisi dari restrukturisasi program dan kegiatan.

:// l

ab

uh

an

ba

tu

ut

ar ak

ab

.b

Survei Angkatan Kerja Triwulanan Survei Angkatan Kerja Tahunan Survei Sosial Ekonomi Nasional 2014 Pendataan Potensi Desa Tahun 2014 Penyusunan Staistik Politik dan Keamanan Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Kegiatan ST13 Pencacahan Sampel Tahun 2014 Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP Survei Perusahaan Kehutanan Survei Industri Besar/Sedang Tahunan Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Survei Pertambangan dan Energi Survei Konstruksi Survei Kompilasi data Tranportasi Pengadaan Data IKK 2014 Dalam Rangka Kebijakan Dana Perimbangan 2015 Survei Harga Pedesaan Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan Statistik Indonesia

ht tp

-

ps .g

o.

id

Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden.Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaikbaiknya pada tahun 2014 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2014. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian sasaran strategis.Ada pun program tersebut pada BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara diimplementasikan pada kegiatan:


12


Sedangkan program lainnya seperti Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Adapun pada program ini dilakukan pada kegiatan: a.

Pembayaran Gaji dan Tunjangan;

b.

Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran, yang terdiri dari:

c.

 Operasional Perkantoran dan Pimpinan  Kendaraan Dinas dan Operasional  Gedung Bangunan Negara  Sarana Kantor Penyelenggaraan perkantoran lainnya, yang terdiri dari: Administrasi perkantoran dan keuangan

o.

id



ps .g

2.5 Anggaran Tahun 2014

ar ak

ab

.b

Pelaksanaan berbagai program kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupten Labuhanbatu Utara pada tahun 2014 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014, dengan nilai pagu setelah revisi sebesar Rp. 1.869.135.000,(Satu milyar delapan ratus enam puluh sembilan juta seratus tiga puluh lima ribu rupiah).

ab

Pagu Anggaran Belanja Badan Pusat Statistik Kabupten Labuhanbatu Utara Tahun 2014

No. (1) 1 2

ht tp

:// l

Tabel 2.

uh

an

ba

tu

ut

Pagu anggaran untuk program teknis BPS Kabupten Labuhanbatu Utara yaitu Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebesar Rp 407.909.000,-. Sedangkan program lainnya merupakan program pendukung yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis yang disediakan anggaran sebesar Rp. 1.461.226.000,-.

Jenis Anggaran/Program/Belanja (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik TOTAL

Pagu 2014 (3) 1.461.226.000,407.909.000,1.869.135.000,-

2.6. Penetapan Kinerja 2014 Selama periode 2014 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Pada tabel berikut ini ditampilkan penetapan kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara. Target yang telah dicanangkan ini menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun


13


yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2014 terhadap target. Tabel 3.

Penetapan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2014

Tujuan & Sasaran Strategis 1.

Target

(2) 1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

(3)

1.1.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro 1.1.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro 1.1.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu 1.2.a Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.b. Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat 1.2.c. Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu 1.3.a Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS 1.3.b. Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik 2.a. Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

95

100

ar ak

100

ut

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

95

2

2.1

2.2

Meningkatkan metodologi sensus dan survei, serta pemasukan dokumen

ht tp

1.3

:// l

ab

uh

an

ba

tu

1.2

95

ab

.b

ps .g

o.

id

1.1

(1) Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap,akurat, dan tepat waktu

Indikator Kinerja

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan SSN yang Andal, Efektif dan Efisien Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi


2.1.a. Jumlah judul publikasi statistik 2.1.b. Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli 2.2.a. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik

95

100

95

100

95

26 0 100

14


Tujuan & Sasaran Strategis (1) data dan informasi statistik

120 90

32

100

ps .g

o.

id

50

100

ab

.b

3.1.a. Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu 3.1.b. Jumlah Petugas fungsional pranata computer 4.a. Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

0

68,75

4.1.a. Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

5

ht tp

:// l

ab

uh

an

4.1

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

(3)

ar ak

4

(2) melalui website BPS Kabupaten 2.2.b. Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS 2.2.c. Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota 2.3.a. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya 2.2.b. Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS 3.a. Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

ut

3.1

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Target

tu

3

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

ba

2.3

Indikator Kinerja


15


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden. BPS mempunyai tugas, fungsi dan wewenang yang diatur berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan statistik, terutama data

id

statistik dasar, untuk pemerintah dan masyarakat umum, baik secara nasional maupun

ps .g

o.

regional.

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara merupakan perwujudan

ab

.b

kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS

ar ak

Kabupaten Labuhanbatu Utara dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas

tu

ut

pokok dan fungsi BPS dilakukan sesuai dengan rencana strategis seperti tertulis pada Bab II.

ba

Secara umum kinerja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara tahun 2014 cukup berhasil,

an

dengan rata-rata pencapaian tujuan sebesar 92,18 persen. Pencapaian tersebut diukur

uh

terhadap indikator tujuan stategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin

ab

dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang

ht tp

:// l

berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.


16


Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Strategis BPS Tahun 2014 Indikator Kinerja Tujuan

Target 2014

Realisasi 2014

Tingkat Capaian 2014

(1)

(2)

(3)

(4)

95 %

95 %

100 %

95 %

95 %

100 %

100%

100%

100%

68,75%

68,75%

100%

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

id

Tabel 4.

100 %

ps .g

o.

Rata-rata Tingkat Capaian

ab

.b

Visi BPS sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi

ar ak

komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang

ut

datang langsung ke BPS atau melalui media komunikasi atau akses internet. Demikian pula

tu

hasil catatan pengunjung mengenai kesan konsumen terhadap layanan data di BPS juga

uh

an

ba

menunjukkan peningkatan yang sangat baik.

ab

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014

:// l

Tujuan-1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

ht tp

Tujuan utama yang ingin dicapai BPS adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, sampai dengan Desember pencapaian target tersebut sebesar 100 persen, diukur dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPSdari seluruh kegiatan survei yang telah dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara selama periode 2014. Pada tahun 2014 target yang ditetapkan sebesar 95% konsumen merasa puas, dan pada tahun 2014 realisasi yang tercapai sebesar 95%. Dengan demikian selama periode 2014 persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS tercapai sebesar 100 %.


17


Tabel 5. Tingkat Pencapaian Kinerja Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Indikator Kinerja Tujuan

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

95 %

95 %

100 %

IKU

Sasaran 1.1 : Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Tingkat pencapaian Sasaran 1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan

id

dengan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik ekonomi

o.

makro, dan untuk penyajian data sudah dapat dilakukan dalam bentuk Berita Resmi Statistik

ps .g

dan penyajian data dalam bentuk publikasi.

.b

Indikator ekonomi setiap bulan diinformasikan kepada publik, sehingga masyarakat

ab

dapat mengetahui dan memanfaatkan data tersebut. Indikator yang rutin dipublikasikan

ar ak

setiap bulan di BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara adalah BRS PDRB dan Ketenagakerjaan.

tu

ut

Tabel berikut meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya:

ba

Tabel 6. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro

(1)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

ht tp

Target 2014

ab

:// l

Indikator Kinerja Tujuan

uh

an

yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Realisasi 2014


Keterangan

(2)

(3)

(4)

(5)

95 %

95 %

100 %

IKU

95 %

95 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU


18


Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Masih sulitnya pengumpulan data, terutama untuk kegiatan Survei Konstruksi, dan Industri serta perkebunan.

2)

Untuk penulisan/penyusunan publikasi dapat dilakukan namun karena keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun.

3)

Untuk perusahaan yang menjadi responden muncul kesulitan karena ada kekuatiran data yang dilaporkan digunakan untuk kepentingan lain yang dapat merugikan perusahaan, misalnya dibajak perusahaan lain yang merupakan pesaing dalam kegiatan usaha yang serupa.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

id

Memaksimalkan upaya petugas di lapangan serta peningkatan fungsi pengawasan agar

o.

1) 2)

ps .g

responden dapat ditemui dan data yang diperlukan dapat diperoleh. Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang

ar ak

3)

ab

.b

statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan responden. pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang

tu

ut

Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik.

an

ba

Sasaran 1.2 : Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang

uh

lengkap, akurat, dan tepat waktu

ab

Tingkat pencapaian sasaran 1.2 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan

:// l

terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan di bidang statistik sosial dan penyajian

minimal.

ht tp

data dalam bentuk publikasi selama tahun 2014 sudah dapat terpenuhi dalam jumlah yang

Tabel 7. Tingkat Pencapaian Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Masyarakat yang lengkap, akurat dan tepat waktu


Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa

100 %

100 %

100 %

IKU

95%

95%

100%

IKU


19


puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 %

100 %

100 %

IKU

Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden.

2)

Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih ditemui responden yang tidak jujur dalam

o.

Munculnya kebebasan individu yang merasa tidak mempunyai kewajiban untuk

ps .g

3)

id

menyampaikan datanya.

menjawab kuesioner dari suatu kegiatan survei. Selain itu juga sulitnya menjumpai

.b

responden karena berbagai alasan, sehingga walaupun dilakukan beberapa kali

ar ak

ab

kunjungan ulang tetap sulit melakukan wawancara langsung. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten

ut

1)

ba

tu

Labuhanbatu Utaradan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui

uh

2)

an

mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.

:// l

ab

kebiasaan masyarakat yang dicacah.

ht tp

Sasaran 1.3 : Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen Tingkat pencapaian Sasaran 1.3 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan indikator persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS dan terlaksananya seluruh kegiatan pendataan lapangan selama tahun 2014. Tabel 8.

Tingkat Pencapaian Meningkatkan metodologi sensus dan survey, serta pemasukan dokumen


Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Persentase pemasukan

95%

95%

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU


20


dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Kemampuan menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu menjadi tuntutan konsumen data saat ini. Kendala yang dihadapi dalam upaya menyediakan data yang beragam dan penyajian yang tepat waktu adalah masih kurang jelinya petugas dalam menjaring informasi dari responden sehingga data yang diperoleh masih belum secara tepat menggambarkan kondisi sosial ekonomi responden.

2)

Sebagian responden sangat sulit untuk ditemui dan kurang memahami arti pentingnya data yang sesungguhnya sehingga masih dijumpai responden karena berbagai alasan

id

menolak untuk dilakukan wawancara.

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten

ps .g

1)

o.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

Labuhanbatu Utara dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui

ut

kebiasaan masyarakat yang dicacah.

ar ak

2)

ab

.b

mengatasi kendala di lapangan, terutama menghadapi warga masyarakat.

tu

Tujuan-2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik

an

ba

Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

uh

Salah satu indikator kinerja utama yang menjadi penilaian pada kinerja BPS adalah

ab

tingkat kepuasan konsumen/pengguna dataterhadap data yang tersedia di BPS. Namun di

:// l

BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara tingkat kepuasan konsumen data dilihat dari kesan

ht tp

konsumen terhadap ketersediaan data maupun pelayanan terhadap konsumen data tersebut. Kepuasan konsumen terhadap BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 9. Tingkat

Pencapaian

Meningkatkan

Pelayanan

Prima

dalam

Rangka

Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Indikator Kinerja Tujuan

Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

95 %

95 %

100 %

IKU

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien


21


Sasaran 2.1 : Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik Upaya yang dilakukan BPS dalam meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik adalah meningkatkan ketersediaan beragam publikasi melalui peningkatan jumlah judul publikasi statistik dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia melalui dukungan kepada jabatan fungsional statistisi kualifikasi tingkat ahli. Tingkat pencapaian Sasaran 2.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan indikator jumlah judul publikasi statistik yang terbit dan jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli selama tahun 2014. Tabel 10. Tingkat Pencapaian Meningkatkan dan Mengembangkan Analisis Statistik

(2)

(3)

26 0

26 0

o.

id


Keterangan (5)

IKU IKU

ar ak

ab

(4)

100 % 100 %

ut

Masalah/kendala yang dihadapi

Keterbatasan staf/pegawai yang bertanggung jawab di seksi yang bersangkutan

tu

1)

.b

(1)

Jumlah judul publikasi statistik Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Realisasi 2014

ps .g

Target 2014


Kegiatan pengumpulan data lapangan yang dilakukan dengan jadwal yang hampir

an

2)

ba

menyebabkan tidak banyak publikasi yang dapat disusun.

uh

bersamaan mengakibatkan perhatian staf/pegawai lebih dicurahkan terhadap

:// l

ab

penyelesaian pekerjaan pendataan lapangan.

1)

ht tp

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Peningkatan kemampuan SDM dalam menulis dan teknik analisis statistik melalui forum diskusi. 2)

Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan.

Sasaran 2.2 : Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik Sesuai dengan visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan


22


indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Indikator kinerja selengkapnya pada tabel berikut: Tabel 11. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

100

5000

5000 %

IKU

50

50

100 %

IKU

120

120

100 %

IKU

.b

ps .g

o.

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS

id


ab

Pengguna data baik yang memerlukan data mentah ataupun publikasi lainnya

ar ak

jumlahnya selalu diatas target, BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara membantu mencarikan data yang diperlukan dan memberikan penjelasan yang dibutuhkan. Besarnya target yang

tu

ut

direncanakan untuk tahun 2014 berdasarkan pada rata-rata beberapa tahun sebelumnya,

ba

dan untuk tahun 2014 target terpenuhi untuk kunjungan pengguna data pada website BPS

an

Labuhanbatu Utara.

Adanya permasalahan pada web pada BPS dan upaya penyeragaman tampilan web

:// l

1)

ab

uh

Permasalahan/Kendala yang dihadapi

ht tp

pada seluruh satker di BPS menyebabkan selama beberapa bulan web tidak dapat tampil sebagaimana biasanya. 2)

Dengan

adanya

Undang-undang

Keterbukaan

Informasi

Publik

masyarakat

menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS. Strategi untuk mengatasi masalahan/Kendala 1)

Berusaha agar web dapat tampil dengan data terkini dengan tampilan yang lebih baik.

2)

Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009, serta memberikan alternatif untuk mendapatkan beberapa produk BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara yang tidak dipungut biaya sehingga masyarakat dapat memperoleh secara gratis.


23


Sasaran 2.3 : Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya dengan indikator persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya dan jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Labuhanbatu Utara. Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya diukur dengan survei khusus. Untuk BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara belum dilakukan survei tersebut sehingga belum diketahui tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen. Data mengenai tingkat pemenuhan kebutuhan data konsumen diperoleh dari catatan di buku pengunjung perpustakaan. Secara umum, masih dijumpai beberapa kendala dalam pelayanan terhadap

id

pengguna data.

ps .g

o.

Tabel 12. Tingkat Pencapaian Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

90 %

100 %

IKU

29 %

90,63 %

IKU

ab ar ak

tu

ut

90 %

ba

32 %

an

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

.b


ab

Masih kurangnya fasilitas dalam pelayanan terhadap konsumen data (ruang

:// l

1)

uh


ht tp

perpustakaan masih merangkap ruang kerja), sehingga membatasi kepuasan dan pelayanan terhadap konsumen data. 2)

Jumlah SDM yang khusus menangani konsumen data tidak tersedia, sehingga pelayanan terhadap konsumen data tidak maksimal, dan pengunjung sering tidak tercatat pada buku tamu yang tersedia.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Melakukan pelayanan semaksimal mungkin terhadap konsumen data dalam kondisi yang paling mendesak sekalipun, seperti senantiasa mengupayakan menyediakan petugas di perpustakaan.

2)

Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.


24


Tujuan-3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Penyebarluasan data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi informasi untuk menunjang kecepatan dan kemudahan mengakses data BPS sehingga masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan. Hal ini digambarkan melalui data mutakhir yang ditampilkan pada website BPS Labuhanbatu Utara. Tabel 13. Tingkat Pencapaian Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

(2)

(3)

100 %

100 %

Keterangan

(4)

(5)

100%

IKU

id

(1)

Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja


o.

Realisasi 2014

ar ak

ab

.b

ps .g


Target 2014

ut

Sasaran 3.1

tu

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

ba

Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi

uh

an

statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di

ab

berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk

:// l

menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah

ht tp

geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan sistem Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari proses entri data, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah valid. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Kegiatan penyebarluasan informasi statistik oleh BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara melalui situs web sudah berjalan dengan baik. Pencapaian untuk penyediaan data dan informasi yang dikemas dalam situs web masih dalam taraf penyempurnaan, dan proses update data yang masih belum rutin dilakukan.


25


Tabel 14. Tingkat Pencapaian Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik


Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

100%

100%

100 %

IKU

0

0

100 %

IKU

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer


mengalami

revisi,

kadangkala

revisi

program

o.

id

Program pengolahan yang diterima oleh BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara banyak menjadi

ps .g

1)

permasalahan

dalam

Tidak dilakukan uji coba program terlebih dahulu, sehingga prosedur tidak sesuai

ab

2)

.b

implementasinya sehingga menghambat proses pengolahan.

ar ak

keadaan sebenarnya di lapangan yang sangat bervariasi. Selain prosedur juga beberapa

Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari

tu

3)

ut

isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa di input kedalam database program.

uh

an

ba

data di daerah tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya.

Sebelum sistem pengolahan digunakan pada pengolahan sesungguhnya dilakukan uji

:// l

1)

ab

Strategi mengatasi masalah/kendala

2)

ht tp

coba dengan dummy data demikian pula pengujian prosedur eksekusi. Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara silang dari variabelvariabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran dan konsistensi data.

Tujuan-4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan khususnya pada tingkat BPS Kabupaten/Kota. Berbagai kebijakan kebutuhan dilakukan untuk mengantisipasi kekurangan SDM serta kebutuhan SDM pada beberapa satker yang membuat harus adanya rotasi dan mutasi pegawai antar satker di BPS Kabupaten/Kota.


26


Tabel 15.

Tingkat Pencapaian Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

68,75%

68,75%

100 %

IKU

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Sasaran 4.1 : Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan

dalam

jajaran

BPS

Kabupaten

o.

SDM

Labuhanbatu

Utara,

ps .g

Pengembangan

id

tingkat pencapaian memperbaiki SDM.

dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. D i samping menggunakan berbagai

ab

.b

forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam

ar ak

berbagai keterampilan. Termasuk memberikan kesempatan dengan permohonon ijin belajar

ut

untuk mengikuti pendidikan Strata 1, Strata 2, dan Strata 3.

Target 2014

Realisasi 2014


Keterangan

(2)

(3)

(4)

(8)

5

4

80 %

IKU

ab

(1)

uh


an

ba

tu

Tabel 16. Tingkat Pencapaian Memperbaiki Sumber Daya Manusia

ht tp

:// l

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Permasalahan/Kendala yang dihadapi 1)

Untuk meningkatkan pendidikan pegawai pada level S-1 dari sisi pendidikan formal di BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara belum tersedia secara akreditasi perguruan tinggi, sehingga untuk pendidikan di atas SMA masih harus dilanjutkan di tempat lain.

2)

Sebagian pegawai belum termotivasi untuk meningkatkan pendidikan formal karena keterbatasan waktu dan biaya.

Strategi mengatasi masalah/kendala 1)

Memberikan motivasi kepada pegawai untuk terus meningkatkan pendidikan dengan menyarankan untuk mengikuti kelas jarak jauh.


27


2)

Memberikan gambaran kepada pegawai bahwa peningkatan pendidikan akan berdampak pada peningkatan kinerja.

Penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas sebagai tujuan utama BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara dalam Rencana Strategis Tahun 2010-2014, pada periode tahun 2014 ditandai dengan pencapaian sasaran-sasaran yang mendukungnya. Data yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi. Pada Tujuan-1, terlihat belum seluruh indikator kinerjanya telah memenuhi target. Pemasukan dokumen dari perusahaan dan ketepatan waktu pencacahan maih menjadi kendala dalam pencapaian target. Adapun dimensi kualitas lainnya dijabarkan dalam Tujuan-2, yaitu Meningkatkan

id

Pelayanan Prima, sasaran-sasaran strategis yang ditargetkan seperti kontrol kualitas dan

ps .g

o.

penyebarluasan data ditandai dengan tingkat pencapaian yang memuaskan. Bahkan layanan terhadap konsumen memenuhi target yang ditetapkan, hal ini karena pengguna data yang

ab

.b

menjadikan produk BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara sebagai rujukan yang sangat penting.

ar ak

Sedangkan Tujuan-3, dan Tujuan-4 merupakan pendukung untuk mencapai visi BPS sebagi pelopor data statistik terpercaya untuk semua. Untuk mencapai kinerja yang handal

tu

ut

jelas dibutuhkan peralatan yang mendukung serta kapasitas SDM yang mampu secara teknis

ba

dan manajerial. Sarana dan prasarana yang dibutuhkan yang tidak dapat dipenuhi pada

an

periode tahun 2014 ini akan diupayakan dapat dipenuhi pada tahun anggaran berikutnya

uh

sehingga dalam pencapaian visi BPS pada akhir periode dapat diwujudkan sesuai dengan

ht tp

Lampiran 3.

:// l

ab

harapan. Sajian rinci tentang target dan realisasi pengukuran kinerja dapat dilihat pada

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 Sebagai penyedia data untuk pemerintah, kalangan pengusaha swasta dan masyarakat umum, BPS mempunyai komitmen untuk menyediakan data berkualitas untuk semua. Untuk mengetahui dan mengukur data yang berkualitas maka telah ditetapkan Peraturan Kepala BPS Nomor 148 Tahun 2014 Tentang Perubahan Keempat atas Peraturan KepalaBPS Nomor 21 Tahun 2010 tentang Indikator Kinerja Utama Badan Pusat Statistik. Berikut dibawah diuraikan kaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas yaitu:


28


1) Relevansi Data dikatakan mempunyai relevansi jika memenuhi kebutuhan pengguna, untuk mengukur secara kuantitatif dilakukan dengan Survei Kepuasan Konsumen. Di BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara tidak dilakukan survei tersebut, sehingga pengukuran terhadap indikator ini berdasarkan kesan yang ditinggalkan konsumen data pada buku tamu. Indikator yang digunakan untuk pengukuran kinerja utama adalah: Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS

o

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik

o

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

o

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

o

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

o

Persentase konsumen yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

o

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS

o

Pengunjung eksternal yang mengakses website BPS Kabupaten

ar ak

ab

.b

ps .g

o.

id

o

2) Akurat

tu

ut

Akurat adalah kedekatan antara nilai perkiraan dengan nilai populasi sebenarnya

ba

(yang tidak diketahui,) indikator yang menunjukkan akurasi yaitu besarnya kesalahan

an

sampling dan kesalahan non sampling. IKU yang digunakan yaitu:

uh

- Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan yang tepat waktu

ht tp

3) Ketepatan

:// l

ab

- Persentase pemasukan dokumen / response rate dari kegiatan survei statistik

Sebagian besar pengguna ingin data terkini yang secara periodik disajikan dan tepat waktu sesuai jadwal. Ukuran ketepatan waktu yaitu perbedaan waktu antara tanggal tersedianya dengan tanggal yang seharusnya tersedia. Indikator yang digunakan adalah: - Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten - Penyajian data/release data dan informasi statistik ekonomi hari kerja pertama setiap bulan - Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu.


29


4) Mudah diakses Data statistik sangat tinggi nilainya jika mudah diakses dalam bentuk yang diinginkan pengguna, dan dokumentasi yang baik untuk dapat memahami data tersebut. Dalam penyebarluasan data dan informasi statistik, selain menyajikan publikasi dalam bentuk buku dan softcopy, diseminasi data dan informasi statistik juga ditayangkan dalam website BPS pusat maupun website satker daerah. Indikator yang dimasukkan untuk kemudahan akses yaitu: -

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data melalui website BPS

5) Kelengkapan

id

Kelengkapan statistik adalah ketersediaan data dan informasi dengan statistik yang

ps .g

o.

seharusnya tersedia menurut keperluan pengguna. Daftar publikasi yang dikirimkan kepada lembaga terkait dapat dilihat pada Lampiran 6, adapun indikator yang merupakan IKU BPS

ab

.b

untuk menggambarkan kelengkapan data yaitu: Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

-

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

ar ak

-

ut

Berdasarkan uraian keterkaitan IKU BPS dengan dimensi data berkualitas sebagaimana telah

ba

tu

diuraikan diatas, terdapat 17 (tujuh belas) Indikator Kinerja Utama yang terkait langsung

an

dengan pengukuran kualitas data, sedangkan 5 (lima) indikator utama lainnya merupakan

uh

outcome atau output BPS yang berkaitan dengan kualitas metodologi dan analisis statistik

ab

serta SDM. Tingkat pencapaian IKU pada tahun 2014 pada BPS Kabupaten Labuhanbatu

ht tp

:// l

Utara dapat disimpulkan sebagai berikut: 1) IKU yang berkaitan dengan kualitas data sebanyak 17 indikator Terdapat 17 IKU yang pencapaian kinerjanya sesuai dengan target yaitu: -

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS, 95 %

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro, 95 %

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro, 95 %

-

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu, 100 %

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, 100 %


30


-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat, 95 %

-

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu, 100 %

-

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS, 95 %

-

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survey statistik, 100 %

-

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS, 95 %

-

Jumlah judul publikasi statistik, 26 judul

-

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli, 0 orang

-

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS, 5000 pengunjung Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS, 50 pengunjung

-

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota, 120

o.

id

-

ps .g

pengunjung

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya, 90 %

-

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS, 29

ab

.b

-

ar ak

instansi

ut

Evaluasi terhadap setiap indikator kinerja kegiatan yang ada di BPS Kabupaten

tu

Labuhanbatu Utara didasarkan atas hasil perhitungan pengukuran kinerja kegiatan seperti

ab

Subbagian Tata Usaha

uh

an

ba

tertuang dalam lampiran 4 terlampir.

:// l

Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas

ht tp

Laporan Keuangan dari BPS, maka sebagai salah satu satuan kerja BPS harus memperbaiki administrasi Barang Milik Negara (BMN) dan mengelola Sistem Informasi Manajemen dan Akuntansi Keuangan BMN atau SIMAK BMN secara profesional. Langkah awal yang mudah dan dapat segera dilakukan antara lain membenahi inventaris barang di setiap ruangan, serta segera menata usahakan pengadaan BMN. Disamping itu buku-buku publikasi yang berada diperpustakaan yang merupakan aset BPS mulai dikelola dengan baik sebagai BMN. Selain itu, beberapa hal yang berkaitan dengan pengawasan intern terus dilakukan, seperti pelaporan SPI, laporan daya serap anggaran, dan sebagainya dilakukan sesuai dengan jadwalnya.


31


Seksi Statistik Sosial Data kependudukan, seperti: Susenas, Sakernas, dan Survei Upah digunakan oleh pemerintah dan lembaga lainnya untuk perencanaan, monitoring dan evaluasi program dan kegiatan yang dilaksanakan. Data yang dihasilkan dari kegiatan bidang statistik sosial antara lain jumlah penduduk miskin, pengangguran, angkatan kerja, upah minimum daerah dan sebagainya.

Seksi Statistik Produksi Data utama yang dihasilkan dari kegiatan statistik produksi antara lain angka ramalan produksi padi dan palawija, dan pada tahun 2014 dilakukan Sensus Pertanian 2013

id

Subsektor yang datanya sangat ditunggu oleh banyak pihak sehingga komunikasi menjadi

ps .g

o.

faktor penting. Untuk itu dijalin hubungan yang intensif dan kondusif dengan instansi/dinas

ab

.b

terkait di daerah.

ar ak

Seksi Statistik Distribusi

Produk utama kegiatan bidang statistik distribusi dan jasa antara lain indeks harga

tu

ut

podusen (IHP) untuk menghitung inflasi, keuangan daerah, tingkat penghunian kamar, dan

ba

sebagainya. Pada tahun 2014 ada berbagai hal yang membuat gejolak harga di pasar dan

an

membuat IHP befluktuas seperti kenaikan harga sawit & penurunan harga karet.

uh

Keterlambatan pengiriman data, kuesioner atau dokumen masih sering terjadi yang

:// l

ab

menyulitkan pengumpulan data statistik distribusi yang seharusnya tanpa time-lag. Untuk

BPS.

ht tp

itu terus dilakukan optimalisasi dari setiap kegiatan pencacahan sampai pengiriman data ke

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Hasil kegiatan bidang neraca dan analisis antara lain pertumbuhan ekonomi, PDRB, indeks pembangunan manusia (IPM) dan sebagainya. Pertumbuhan ekonomi dan PDRB di daerah disajikan setiap tahun. Perubahan tahun dasar PDRB dari tahun 2000 menjadi 2010, dan harus dipenuhinya beberapa hal untuk perubahan tahun dasar tersebut. Sedikitnya ada 4 alasan yang mendasari: (i) sudah terjadi perubahan struktur ekonomi dibandingkan dengan struktur ekonomi tahun 2000; (ii) perekonomian 2010 dianggap stabil; (iii) tersedia data hasil SP2010 dan data dasar lainnya; dan (iv) mengikuti standar internasional yang tertuang dalam system of National Account 2008.


32


Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Untuk kebutuhan sensus dan survei, wilayah administrasi terkecil desa/kelurahan dibagi habis menjadi blok sensus yang merupakan wilayah tugas petugas pengumpul data. Peta Blok Sensus yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan pada saat pembentukan Blok Sensus harus diperbaiki karena akan dipakai dan selalu dimutakhirkan terus menerus untuk survei dan sensus lainnya. Demikian juga halnya dengan kegiatan pengolahan yang bermuara di seksi IPDS. Harus diupayakan sedemikian rupa agar setiap pengolahan data dapat diselesaikan tepat waktu dan hasil yang sesuai dengan kondisi lapangan. Hal ini sangat berkaitan dengan data yang berhasil dihimpun dari petugas lapangan.

id

Dengan diberlakukannya IKU yang terbaru, maka peranan Seksi IPDS menjadi sangat

ps .g

o.

penting sebagai tolok ukur dalam penilaian kinerja BPS.

.b

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014

ab

Realisasi Keuangan :

ar ak

Kegiatan BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara tahun 2014 dalam penyelenggaraan

ut

statistik dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang bersumber pada APBN, dituangkan

ba

tu

ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan total Anggaran sebesar Rp 1.869.135.00,-

an

Rincian penyerapan anggaran pada anggaran tersebut, dapat dijelaskan sebagai

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya,

ab

(1)

uh

berikut :

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, realisasinya sebesar

ht tp

(2)

:// l

realisasinya mencapai 87,42 persen.

99,90 persen.

Rata-rata nilai penyerapan pada bagian anggaran 54 ini sebesar 89,90 persen, sebagaimana tertera pada tabel berikut.


33


Tabel 17.

Realisasi Anggaran Belanja BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara Tahun 2014

Kode

Uraian

(1) (2) BAGIAN ANGGARAN 54 DIPA 2014 2886 Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis 2895

(3)

Realisasi Anggaran (Rp.) (4)

% (5)

1.461.226.000,-

1,272.880.994,-

87,42

407.909.000,-

407.510.000,-

99,90

1.869.135.000,-

1.680.390.994,-

89,90

Pagu (Rp.)

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

ht tp

:// l

ab

uh

an

ba

tu

ut

ar ak

ab

.b

ps .g

o.

id

Jumlah


34


BAB IV PENUTUP

4.1 Tinjauan Umum

ps .g

o.

id

Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara menunjukkan tingkat keberhasilan. Kesimpulan ini tercermin dari Indikator Kinerja Utama sebagai acuan tingkat keberhasilan. Empat tujuan dan delapan sasaran strategis yang telah ditetapkan dengan tujuh belas IKU mempunyai tingkat pencapaian indikatornya secara rata-rata sebesar 100 persen. Laporan kegiatan BPS harus terintegrasi mulai dari penyusunan rencana, penyusunan anggaran dan monitoring evaluasi pelaksanaan kegiatan oleh unit kerja BPS sehingga dapat menggambarkan akuntabilitas kinerja.

.b

4.2 Permasalahan dan Kendala Utama

an

ba

tu

ut

ar ak

ab

Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih diperlukan beberapa perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis.

ht tp

:// l

ab

uh

Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti perekrutan petugas mitra yang belum baik, tingkat pendidikan mitra yang belum memenuhi standar yang ditetapkan. Masalah lainnya yaitu pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. Beberapa poin yang bias dipaparkan sebagai kendala ataupun permasalahan di BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara adalah sebagai berikut: 1) Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis yang mendukung penyusunan kebijakan pemerintah provinsi/kabupaten/kota termasuk dalam pengembangan metodologi dan melakukan pengawasan pelaksanaan survei; 2) Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relative masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 3) Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.


35


4.3 Saran Tindak Lanjut Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Labuhanbatu Utara selanjutnya adalah :

ht tp

:// l

ab

uh

an

ba

tu

ut

ar ak

ab

.b

ps .g

o.

id

1) Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pendidikan formal, melalui tugas belajar dan member peluang ijin belajar untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi. 2) Pemanfaatan sarana teknologi informasi dan komunikasi terkini secara optimal. 3) Untuk meningkatkan pemasukan dokumen diusahakan dengan berbagai pendekatan, misalnya dengan melakukan sosialisasi kepada masyarakat, pendekatan kepada asosiasi pengusaha tentang kegiatan, hasil dan pemanfaatan data statistik. 4) Mengembangkan kerja sama dengan pemerintah daerah, juga lembaga lainnya sehingga dimungkinkan kemudahan dalam pencacahan di perusahaan maupun di masyarakat. 5) Perlunya koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan simplikasi untuk berbagai kegiatan di BPS. Selain itu juga mengadakan pendekatan dan meningkatkan kerjasama dengan instansi dan lembaga terkait dalam memperoleh data sekunder.


36

Lampiran 1

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA KEADAAN 31 DESEMBER 2014

KEPALA KANTOR Herman, SE, M.Si (IV/a)

Kasubbag Tata Usaha Suwarno, SE (III/b)

Theo Ojahan P. Siagian, SST (III/a

o. ps .g .b

Dwina Wardhani Nst, SST (III/a)

ab

STAF

Kasi Nerwilis

Kasi

Nurhamidah Gozali, SST (III/b)

IPDS Tommi Livany Siregar, SST (III/c)

STAF

STAF

STAF

Herlambang Permadi, SST (III/a)

Khairun Nisa, SST (III/a)

------------

ar ak

STAF

Kasi Stat Distribusi

Victor P. Napitupulu, SST. (III/c)

ut

Kasi Stat Produksi Mawardi Nur, SE, M.Si (III/b)

ht tp

:// l

ab

uh

an

ba

tu

Kasi Stat Sosial Yulia Nur Jannah, SST (III/b)

id

STAF 1.Emmy Khairani Ritonga (II/b) ((II/Ike Nino Dawano Hrp (II/b) (III/b)

KSK NA IX - X

KSK Merbau

KSK Aek Kuo

KSK Aek Natas

Suratman (II/b)

------------

Era Klistia (II/b)

Banjiruddin (III/b)

KSK Kualuh Selatan

KSK Kualuh Hilir

KSK Kualuh Hulu

KSK Kualuh Leidong

Sudibyo Wuri. Handayani, SP (III/b)

H. Amirsyah (III/b)

------------

---------------

37

Lampiran 2

RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN LABUHANBATU UTARA Tahun 2010 s/d 2014

uu

ta

ra k

ab

.b

ps

.g

o.

id

Instansi : BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua Misi : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional yang efektif dan efisien; 6. Menjalin kerja sama dengan pemerintah daerah dalam rangka menyusun statistik khusus yang dibutuhkan pemerintah daerah.

nb

at

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

ht

tp

://

la

bu

ha

Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Tersedianya data dan informasi Persentase konsumen yang merasa puas statistik ekonomi makro yang dengan kelengkapan data statistik ekonomi lengkap, akurat, dan tepat makro waktu Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Menyelenggarakan statistik dasar Penyediaan dan Pelayanan dengan cara sensus, survei dan Informasi Statistik kompilasi administrasi sesuai dengan yang tercantum pada Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik pasal 11

Persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal

38

Lampiran 2

o.

.g

ps .b Mewujudkan kondisi yang mendukung penerapan atas Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK)

uu

ta

ra k

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

nb

at


Memelopori peningkatan kemampuan para pelaksana kegiatan statistik dalam menyelenggarakan dan menyajikan data dan informasi statistik

tp

://

la

bu

ha

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

ht

c) Meningkatkan metodologi sensus dan survei

ab

Persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memelopori terselenggaranya Penyediaan dan Pelayanan kegiatan statistik yang efisien dan Informasi Statistik efektif untuk memperoleh hasil yang andal dan prima dengan berlandaskan kepada asas keterpaduan, keakurasian, dan pemutakhiran

id

Sasaran Strategis Uraian IndikatorKinerja (1) (2) b) Tersedianya data dan informasi Persentase konsumen yang merasa puas statistik sosial dan dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang kesejahteraan rakyat lengkap, akurat, dan tepat waktu Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

39

Lampiran 2

Tujuan II: MeningkatkanPelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Uraian (1)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4)

Indikator Kinerja (2) Jumlah tenaga fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

b) Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BP


ta uu

nb

at

Jumlah Publikasi Elektronik yang diupload di Website BPS Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

.b

ab

Mengupayakan pembinaan untuk pendayagunaan satuan kerja bidang statistik di semua lembaga pemerintah maupun swasta Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

bu

ha


tp

://

la


ht

c) Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Mengupayakan peningkatan kesadaran masyarakat akan arti penting dan kegunaan statistik

ra k


ps

.g

o.

id

a) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

40

Lampiran 2

Tujuan III: Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

id

ra k

ab

.b

ps

Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Mengupayakan penyediaan kelengkapan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik peralatan teknologi informasi seperti notebook/laptop untuk petugas Koordinator Statistik Kecamatan (KSK) dalam rangka pengembangan teknik pengumpulan data dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi melalui system elektronik survei

o.

IndikatorKinerja (2) Persentase sarana dan prasarana TIK dalam kondisi yang baik

.g

Sasaran Strategis Uraian (1) a) Peningkatan Kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

uu at

Sasaran Strategis

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

la

bu

ha

nb

IndikatorKinerja (2) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

tp

://

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

ht

Uraian (1) a) Meningkatkan kapasitas Sumber Daya Manusia

ta

Tujuan IV: Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon Persentase pegawai BPS yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan teknis dan fungsional

41

Lampiran 3

PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN LABUHANBATU UTARA TAHUN 2014 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)

Tingkat Pencapaian (5)

95 %

95 %

100 %

(1)

Keterangan

(6)

(7)

IKU

95%

100 %

95 %

95 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU

.b

95%

ta

ra k

ab

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro

IKU

ha

nb

at

uu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik ekonomi makro


tp

://

la

bu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

ht

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

ps

.g

o.

id

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan Persentase konsumen yang data dan informasi statistik merasa puas dengan kualitas yang berkualitas data BPS

Program

42

Lampiran 3

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)


Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

100 %

100 %

100 %

Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

95 %

95 %

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang tepat waktu

100 %

(1)

Program

Keterangan

(6)

(7)


IKU

IKU

100 %

100 %

IKU

95%

95%

100 %

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100 %

100 %

100 %

IKU

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

95%

95%

100 %

IKU

ps

.g

o.

100 %

bu

ha

nb

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS


IKU

ht

tp

://

la

1.3 Meningkatkan metodologi sensus dan survei serta pemasukan dokumen

at

uu

ta

ra k

ab

.b

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

id

Sasaran Strategis

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

43

Lampiran 3

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)


2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

Jumlah judul publikasi statistik

26

26

100 %

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

0

0

100 %

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

100

5000

Jumlah pengunjung berulang yang mnggunakan data BPS

50

o.

.g

5000%

Program

Keterangan

(6)

(7)


IKU


IKU

IKU

ab

.b

(1)

id

Indikator Kinerja

ps

Sasaran Strategis

120

120

100%

90 %

90 %

100%

ta

ra k

100%

IKU

tp

://

la

bu

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

32

29

90,63%


95%

95 %

100 %

ht

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

ha

nb

at

uu

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS kabupaten/Kota

50


IKU

IKU

44

Lampiran 3

Target

Realisasi

(2)

(3)

(4)


100 %

100 %

100 %

IKU

100 %

100 %

100 %

IKU

0

100 %

IKU

68,75%

68,75%

100 %

IKU

5

4

80 %

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

o.

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di website BPS Kabupaten Labuhanbatu Utara

Keterangan

(6)

(7)

.g

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

Program

ps

(1)

id

Indikator Kinerja

0

ta

ra k

ab

Jumlah petugas fungsional pranata computer

.b

Sasaran Strategis

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1

4.1 Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

IKU

ht

tp

://

la

bu

ha

nb

at

uu

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

45

Lampiran 4

PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN LABUHANBATU UTARA TAHUN 2014

(4)

.b

(3)

o.

15

100 %

20

20

100 %

36

36

100 %

48

48

100 %

.g

15

19.282.000

at nb

ha

://

la

bu

(6)

uu

19.320.000

Jumlah responden pengadaan data IKK 2014 dalam rangka kebijakan dana perimbangan 2015

(5)


ra k ta

Seksi Statistik Distribusi Jumlah dokumen kompilasi data transportasi

Hasil Keluaran Realisasi

ab

(2) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK

Rencana

ps

Belanja Anggaran Realisasi

tp

(1) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Program/Kegiatan/ Indikator Kegiatan

Jumlah Responden Survei Harga Pedesaan (HKD)

ht

Sasaran Strategis

id

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Jumlah Responden Survei Harga Pordusen Pedesaan (HD)

46

Rencana


(5) 60

(6) 60

Tingkat Pencapaian (7) 100 %

12

12

100 %

1

1

100 %

Jumlah responden survei Keuangan Tingka Desa (K-3)

15

15

100 %

Jumlah responden survei APBD Tk .II (APBD-2 & K-2)

2

2

100 %

55

55

100 %

Jumlah responden survei Keterangan Akomodasi (VHT-L)

5

5

100 %

ps

.g

(4)

bu

ha

nb

at

uu

ta

ra k

ab

Jumlah responden survei Produsen Konstruksi (HP-K) Jumlah responden survei Lembaga Keuangan (SLK)

(3)

.b

(2) Jumlah responden survei Pordusen Umum (HP-S)

o.

id


://

Jumlah responden survei Harga Gabah (HP-6)

tp

(1)


ht

Sasaran Startegis

la

Lampiran 4

47

Lampiran 4

(3) 212.054.000

(4) 211.959.000

Rencana (5)

Hasil Keluaran Realisasi Tingkat Pencapaian (6) (7)

.b

ps

Statistik Produksi

o.

(2)

.g

(1)


id


8

8

100 %

95

95

100 %

190

190

100 %

8

8

100 %

1.268

1.268

100 %

4

4

100 %

Pencacahan Survei Industri Besar & Sedang Tahunan

16

16

100 %

Pencacahan Survei Industri Besar & Sedang bulanan

24

24

6

6

ra k

ab

Pengumpulan data luas panen Tanaman Pangan setahun

at

Pengumpulan data produktivitas/ubinan

ta

Listing/pendaftaran RumahTangga

uu

Sasaran Strategis

ha

nb

Pengumpulan data survei hortikultura dan indicator pertanian

la

bu

Pelaksanaan lapangan ST 2013 pencacahan sampel subsektor

ht

tp

://

Pengumpulan data perusahaan kehutanan

Pencacahan Survei Pertambangan dan Energi

100 %

100 %

48

(4)

(5)

(6)


1

1

100 %

23

23

100 %

4

4

100 %

41

41

100 %

.g

(3)


ps

(2)

Rencana

id


ab

.b

Pencacahan Survei Konstruksi tidak berbadan hukum

ra k

Pencacahan Perusahaan Perkebunan

uu

ta

Pencacahan Perusahaan Perikanan PPI

://

la

bu

ha

nb

at

Pencacahan IMK Tahunan

tp

(1)


ht

Sasaran Strategis

o.

Lampiran 4

49

Rencana (5)

(6)


1

1

100 %

1

1

100 %

8

8

100 %

1

1

100 %

8

8

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

(3) 38.490.000

Penerbitan Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Tahun 2013

ra k ta

Tersusunnya data Daerah Dalam Angka

at

uu

Tersusunnya data Statistik Kecamatan

nb

Tersusunnya data Statistik Daerah

bu

ha

Tersususnnya Data Statistik Daerah (Kecamatan)

://

la

Tersusunnya data PDRB Penggunaan

(4) 38.452.000


ab

ps

.g

(2) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

.b

id


Tersusunnya data PDRB menurut Lapangan Usaha

tp

(1)


ht

Sasaran Strategis

o.

Lampiran 4

Jumlah Responden Survei Matrik Arus komoditas (SMAK)

50

Lampiran 4

ab

.b

Jumlah responden Sakernas triwulanan

ra k

Jumlah responden Sakernas tahunan

ta

Jumlah responden Susenas Trwulanan

at

ha

bu

Penerbitan publikasi Inkesra

nb

Jumlah Responden SPTK 2014 Jumlah Responden Podes 2014

uu

Jumlah responden Susenas Modul

://

la

Penerbitan publikasi Indikator Pendidikan Penerbitan publikasi I PM Penyusunan Polkam

.g

Seksi Statistik Sosial

(4) 148.009.000

ps

(3) 148.045.000

o.

id


(2)

tp

(1) 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


ht

Sasaran Strategis

Rencana


(5)

(6)


270

270

100 %

270

270

100 %

420

420

100 %

140

140

100 %

140

140

100 %

99

99

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

1

1

100 %

51

Lampiran 4

Tujuan II :Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Belanja Anggaran Realisasi

id


Rencana


(5)

(6)


100

5000

100 %

1

1

100 %

100

100

100 %

50

50

100 %

32

29

90,63 %

10

10

100 %

(3)

(4)

ta uu

at

Updating Website data yang mutakhir pada web site BPS Daerah

ra k

ab

.b

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses Website BPS Daerah

ha

nb

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu (perpustakaan)

la

bu


tp

://

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

ht

2.1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

(2)

ps

(1)

.g

o.

Sasaran Strategis

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di Website

52

Lampiran 4

Tujuan III :Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

(3)

(4)

Rencana


(5)

(6)


100 %

100 %

100 %

.b

(2) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik BPS Provinsi

.g

o.

id


ab

(1) 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


ps

Sasaran Strategis

ta uu

bu

ha

nb

at

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

ra k

Seksi IPDS

(1) 4.1. Meningkatkan kapasitas sumber daya manusia

ht

tp

://

la

Tujuan IV :Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Program/Kegiatan/ Indikator Kegiatan (2) Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu (diusulkan) Jumlah pegawai yang berpendidikan S-1/S-2

Belanja Anggaran Realisasi (3)

(4)

Rencana


(5) 5

(6) 4

Tingkat Pencapaian (7) 80 %

12

12

100 %

53

Lampiran 5

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN LABUHANBATU UTARA TAHUN 2014 MENURUT JABATAN DAN JENJANG PENDIDIKAN

.g

o.

id

Jenjang Pendidikan S1/DIV DIII SLTA SLTP (5) (6) (7) (8) 1 1 1 1 1 1 4 1 4 2 10 5

Jumlah SD (9) -

(10) 1 1 1 1 1 1 1 5 1 4 -

ht

tp

://

la

bu

ha

nb

at

uu

ta

ra k

(1) (2) 1. Kepala 2. Kasubbag Tata Usaha 3. Kasie Statistik Sosial 4. Kasie Statistik Produksi 5. Kasie Statistik Distribusi 6. Kasie Nerwilis 7. Kasie IPDS 8. Koordinator Statistik Kecamatan 9. Bendahara 10. Staf Jumlah

S2 (4) 1 1 -

.b

S3 (3) -

ps

Jabatan

ab

No.

54

Lampiran 6

MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN LABUHANBATU UTARATAHUN 2014

(2) Labuhanbatu Utara Dalam Angka 2014 Indikator Kesejahteraan Rakyat 2014 Statistik Daerah Kabupaten Labuhanbatu Utara 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kualuh Hulu 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kualuh Hilir 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kualuh Selatan 2014 Statistik Daerah Kecamatan Kualuh Leidong 2014 Statistik Daerah Kecamatan Na IX-X 2014 Statistik Daerah Kecamatan Marbau 2014 Statistik Daerah Kecamatan Aek Kuo 2014 Statistik Daerah Kecamatan Aek Natas 2014 Indeks Pembangunan Manusia 2014 Indikator Pendidikan 2014 Indeks Kemahalan Konstruksi 2014 Indikator Ekonomi 2014 Kualuh Hulu Dalam Angka 2014 Kualuh Hilir Dalam Angka 2014 Kualuh Selatan Dalam Angka 2014 Kualuh Leidong Dalam Angka 2014 Na IX-X Dalam Angka 2014 Marbau Dalam Angka 2014 Aek Kuo Dalam Angka 2014 Aek Natas Dalam Angka 2014 PDRB Kabupaten Labuhanbatu Utara 2009-2013 Potret Usaha Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara Menurut Subsektor Sensus Pertanian 2013 Hasil Pencacahan Lengkap Kabupaten Labuhanbatu tara

(3) 2

25 26

ht

tp

://

la

bu

ha

nb

at

uu

1

ta

ra k

ab

.b

2

1

Instansi dan Perguruan Tinggi (5) 3 3 3 1 1 1 1 1 1 1 1 4 4 5 3 1 1 1 1 1 1 1 1 3 5

id

(1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

BPS Prov. Sumut (4) 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

o.

BPS RI

.g

JUDUL PUBLIKASI

ps

No

5

Perpustakaan Nasional/Daerah (6)

Pertinggal

Jumlah

(7) 3 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 5 3 6 4 4 4 4 4 4 4 4 16 5

(8) 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 20 10

5

10

55

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN LABUHANBATU UTARA

Recommend Documents