LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN ANGGARAN 2012

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS 2013

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas

ini

dibuat berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Government dan Good Governance. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas untuk mengetahui kemampuan unit-unit kerja dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi rawas, melaksanakan koordinasi dan kerjasama serta mengembangkan dan membina hubungan dan kerjasama dalam bidang statistik dengan instansi lain, baik pemerintah maupun swasta, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan akuntabilitas kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam mengevaluasi kegiatan tahun anggaran 2012 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas. Kepada semua pihak yang telah berperanserta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini,

pimpinan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas

mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Muara Beliti, 15 Februari 2013 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS Kepala,

Ir. TAUFIQ HIDAYAT NR, M.M NIP.19680412 199402 1 001

Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas

DAFTAR ISI Kata Pengantar ................................................................................................................ Daftar Isi .......................................................................................................................... Ringkasan Eksekutif ........................................................................................................ Bab I

Bab II

Pendahuluan .................................................................................................... 1.1 Latar Belakang ………………………………………………………… 1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi …………………. 1.3 Landasan Hukum ……………………………………………………….

i ii iii 1 1

1 3 4

Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja ..................................................... 2.1 Rencana Strategis ……………………………………………………... 2.2 Indikator Kinerja Utama ………………………………………………. 2.3 Rencana Kinerja Tahunan 2012 ………………………………………. 2.4 Anggaran Tahun 2012 ............................................................................. 2.5 Penetapan Kinerja Tahun 2012 ..............................................................

9 10 11

Bab III

Akuntabilitas Kinerja ...................................................................................... 3.1 Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2012 ……………………………... 3.2 Evaluasi Kegiatan Tahun 2012 ………………………………………... 3.3 Akuntabilitas Keuangan Tahun 2012 .....................................................

13 13 20 21

Bab IV

Penutup ........................................................................................................... 4.1 Tinjauan Umum ...................................................................................... 4.2 Permasalahan dan Kendala Utama ....................................................... 4.3 Saran Tindak Lanjut ...............................................................................

23 23 23 24

Lampiran-lampiran : 1 Struktur Organisasi ................................................................................. 2 Rencana Strategis (RS) ........................................................................... 3 Indikator Kinerja Utama (IKU) ………………………………………... 4 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ……………………………………… 5 Pengukuran Kinerja Sasaran (PKS) ………............................................. 6 Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) ………………………………….. 7 8

Sumber Daya Manusia ………………………………………………..... Publikasi BPS Kabupaten Musi Rawas ………………………………...

4

7

25 26 30 33 46 49 60 61

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

ii


RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS, yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi BPS yaitu : (a) Memperkuat

landasan

konstitusional

dan

operasional

lembaga

statistik

untuk

penyelenggara statistik yang efektif dan efisien; (b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan professional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; (c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan

koordinasi,

integrasi,

dan

sinkronisasi

kegiatan

statistik

yang

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Selanjutnya Misi Badan Pusat Statistik ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan statistik sebagai berikut :

1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan metode lainnya;

2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

3. Meningkatkan kerjasama dengan sumber, produsen, dan pengguna data dengan memberikan apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi, dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik;

4. Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan, dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai;


iii


5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi, dan kunjungan lapangan.

Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2012 BPS Kabupaten Musi Rawas melaksanakan 2 (dua) program yang ditetapkan oleh Pemerintah sebagai berikut : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL BPS); 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Bagian Anggaran 54 Tahun 2012, dengan nilai sebesar : Rp.2.402.365.000 dan realisasi penggunaan mencapai Rp.2.339.146.744

atau sebesar 97,37 %. Dalam

melaksanakan program-program tersebut terdapat beberapa Kendala yang dihadapi yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum kendala ini disebabkan oleh :

a. Keterbatasan Sumber Daya Manusia, jumlah KSK yang masih kurang, sehingga beban kerja KSK tidak Proporsional yang tentunya berpengaruh terhadap kinerja di lapangan. Dan Keterbatasan tenaga untuk menangani pekerjaan teknis dalam melakukan pengawasan pelaksanaan survei;

b. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit;

c. Rendahnya kesadaran responden, khususnya dari kalangan dunia usaha dalam memberikan informasi dengan benar. Hal ini menyebabkan kualitas data dan response rate yang rendah;

d. Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek;

e. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi BPS; f. keterbatasan anggaran, menyebabkan kebutuhan berbagai kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi, untuk itu pemanfaatan anggaran harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN)


iv


Berbagai upaya telah dilakukan BPS kabupaten Musi Rawas untuk mengatasi kendala yang dihadapi yaitu dengan memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat serta melakukan koordinasi dan kerjasama dengan instansi pemerintah dan masyarakat, baik di tingkat kabupaten maupun di Kecamatan. Sesuai dengan visi-nya, BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, lengkap. Hal ini diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapaiUntuk mencapai visi tersebut BPS menetapkan empat tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Tujuan 1

: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Tujuan 2

: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

Tujuan 3

: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Tujuan 4

: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2012 ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3)

(4)

Tujuan 1 : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

100%

98%

98%

Tujuan 2 : Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

80%

79%

99%

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

85%

85%

100%

60%

52%

87%

Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan


v


Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian Tujuan Strategis sebesar 96 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.


vi


BAB I PENDAHULUAN 1.1

LATAR BELAKANG Dalam mewujudkan tujuan dan cita-cita bangsa dan negara, salah satu prasyarat

yang

harus

dipenuhi

adalah

terselenggaranya

kepemerintahan

yang

baik

(good

governance). Pelaksanaan tata kepemerintahan yang baik telah diamanatkan oleh Majelis Permusyawaratan Rakyat dalam Ketetapan

MPR

Nomor XI

Tahun 1998 tentang

Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, serta UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama dan telah diterbitkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan (AKIP). Asas-asas umum penyelenggaraan negara menurut UU Nomor 28 Tahun 1999 meliputi asas kepastian hukum, asas tertib penyelenggaraan negara, asas kepentingan umum, asas keterbukaan, asas proporsionalitas, asas profesionalitas dan asas akuntabilitas. Dalam

penjelasan

undang-undang

tersebut,

asas

akuntabilitas

adalah

asas

yang

menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Sistem AKIP meliputi Rencana Strategis, Rencana Kinerja Tahunan, Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja dan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah dan melibatkan partisipasi masyarakat dalam pembangunan nasional, sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu sistem akuntabilitas juga dapat dijadikan media untuk menunjukkan capaian prestasi dari lembaga pemerintah. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Badan Pusat Statisik Kabupaten Musi Rawas Tahun 2012, adalah perwujudan kewajiban BPS Kabupaten Musi Rawas untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja Tahun 2012 serta akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas di tahun yang akan datang.

1.2

KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI, dan SUSUNAN ORGANISASI Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik merupakan landasan

konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya. Didalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Kedudukan,


1


Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, adalah sebagai berikut : 1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah ditegaskan bahwa: BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Propinsi. BPS kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. 2. Tugas BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten Musi Rawas sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 3. Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten Musi Rawas menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statitistik dasar di Kabupaten Musi Rawas b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Musi Rawas c. Kelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik di Kabupaten Musi Rawas d. Penyelenggaraan

pembinaan

dan

pelayanan

administrasi

umum

di

bidang

perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, dan tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Musi Rawas. 4. Susunan Organisasi Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, susunan organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas, terdiri dari : a) Kepala Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten/Kota dalam menjalankan tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota. b) Subbagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha bertugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan Badan Pusat Statistik. c) Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik sosial.


2


d) Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik produksi. e) Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi statistik distribusi. f) Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik. g) Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik bertugas melaksanakan kebijakan pada seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statisik. h) Kelompok Jabatan Fungsional Pada Tahun 2012 terdapat sebanyak 8 (delapan) pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas

yang menjadi fungsional statistisi. Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas terdapat pada Lampiran 1.

1.3

LANDASAN HUKUM Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik

Kabupaten Musi Rawas dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu : 1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997, tentang Statistik menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan

Pemerintah

Penyelenggaraan

Republik

Statistik

yang

Indonesia

Nomor

mengamanatkan

51

Tahun

bahwa

BPS

1999,

tentang

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden No. 86 Tahun 2007, tentang Badan Pusat Statistik 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik.


3


BAB II RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA

2.1 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional sebaimana telah ditetapkan, yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2010-2014, Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mengacu pada Renstra BPS 2010-2014 dalam menjalankan tugasnya guna mencapai tujuan jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan pemerintah. Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mempunyai tugas melaksanakan tugas pemerintahan dibidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kewenangan dalam melaksanakan tugas tersebut tertuang dalam Peraturan Kepala BPS nomor 7 tahun 2008 tentang organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Adapun kebijakan yang dijalankan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas diarahkan untuk mendukung tugas pokok tersebut. Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Musi Rawas adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala nasional dan regional yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1. VISI BADAN PUSAT STATISTIK Visi dari Badan Pusat Statistik adalah ”Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.

2. MISI BADAN PUSAT STATISTIK Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi Badan Pusat Statistik yang mengarahkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan sesuai tugas pokok, Misi dari Badan Pusat Statistik dapat dirumuskan sebagai berikut : 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

4


5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3. TUJUAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Tujuan 1 : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan 2 : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Tujuan 4 : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan 4. SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Musi Rawas mempunyai empat tujuan yang dicanangkan dalam rencana stategis periode 2010 sampai dengan 2014. Tujuan BPS Kabupaten Musi Rawas selanjutnya dijabarkan dalam beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan mengukur dan mencapai tujuan tersebut. Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. 1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu. Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Meliputi dua sasaran strategis yaitu: 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data.

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan Informasi statistik. Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Dijabarkan dalam satu sasaran strategis yang meliputi: 3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik. Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yaitu: 4.1 Memperbaiki sumber daya manusia

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

5


5. KEBIJAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Arah kebijakan penyelenggaraan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan visi dan misi Badan Pusat Statistik sebagaimana diatur dalam Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 19 Tahun 2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, sebagai berikut: 1. Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; 2. Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; 3. Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; 4. Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5. Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan

yang ketat berbasis

teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima;

6. Mengefektifkan fungsi Forum Masyarakat Statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan.

6. PROGRAM YANG DILAKSANAKAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Musi Rawas maka pada tahun 2012 dilaksanakan 2 (dua) program, yaitu : a) PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA Program ini bertujuan untuk memberi dukungan manajemen dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di bidang penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan,

penyediaan gaji pegawai,

peningkatan kapasitas SDM, dan fungsi kehumasan. b) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK Program ini bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi kebutuhan pengguna data. Sasaran program


6


ini adalah menyediakan data dan informasi statistik. BPS secara berkesinambungan menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta diseminasi data dan informasi statistik 2.2

INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan

akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Musi Rawas menetapkan indikator kinerja utama tahun 2012 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

INDIKATOR KINERJA UTAMA (Peraturan Kepala BPS Nomor : 41 Tahun 2012)

No. 1

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

INDIKATOR KINERJA UTAMA Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

2

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS


7


No. 2.1

TUJUAN & SASARAN STRATEGIS Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

INDIKATOR KINERJA UTAMA Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sarana kerja

Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

4

Peningkatan kapasitas kelembagaan

Jumlah petugas fungsional pranata komputer Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III

4.1

Memperbaiki sumber daya manusia

SDM

dan

Penataan

Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

4.2

Meningkatkan pengawasan kinerja aparatur BPS

dan

akuntabilitas

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Indikator Kenerja Utama (IKU) dimaksudkan untuk lebih fokus dalam melihat kinerja BPS sebagai Lembaga, sehingga pengukuran bisa lebih mudah dan didukung fakta pencapaian yang terukur. Untuk memperoleh pengukuran target pencapaian didahului oleh data dan informasi yang sesuai kondisi lapangan, kelengkapan dan akurasi data dan informasi ini sebagai dasar penghitungan realisasi yang telah dicapai. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2012

8


Disamping sebagai alat untuk mengukur keberhasilan organisasi, IKU harus menjadi acuan untuk menyusun berbagai dokumen yang meliputi perencanaan, monitoring dan evaluasi yaitu digunakan dalam : 1) Menetapkan Rencana Kinerja Tahunan 2) Menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran 3) Menyusun dokumen Penetapan Kinerja 4) Menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja 5) Melakukan evaluasi Pencapaian Kinerja Pada masing masing indikator kinerja juga sudah ditentukan unit kerja yang bertanggung Jawab atau unit yang dapat menyediakan data dasar penghitungan IKU BPS. Secara lengkap IKU juga memuat sumber data dan unit kerja yang memonitor pencapaian target, hal ini dapat dilihat pada Lampiran 3 IKU sesuai Perka BPS No 41 Tahun 2012.

2.3 RENCANA KINERJA TAHUNAN 2012 Mengacu pada RENSTRA Badan Pusat Statistik Tahun 2010-2014, disusun Rencana Kinerja Tahunan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas yang terdiri dari 2 (dua) program dan beberapa kegiatan. Program utama di BPS adalah Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana ditugaskan oleh Presiden. Untuk melaksanakan tugas tersebut dengan sebaikbaiknya khususnya pada tahun 2012 telah disusun perencanaan berbagai kegiatan yang ditetapkan sebagai RKT Tahun 2012. Indikator Kinerja pada masing-masing kegiatan akan dijadikan dasar penghitungan pencapaian Sasaran Strategis. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (a) Metodologi dan Informasi Statistik - Pemuktahiran dan Pemeliharaan MFD dan MBS berbasis Web (b) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Sosial - Sakernas - Susenas - Statistik Politik & Keamanan (c) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Produksi - Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan & Struktur Ongkos Usaha Pertanian - Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian - Pengumpulan Data Stat. Perusahaan, Peternakan dan RPH - Survei Pertambangan dan Energi - Survei Konstruksi - Survei Perusahaan Kehutanan


9


(d) Penyediaan dan Pengembangan Statistik Distribusi - Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Dan Bulanan - Survei Transportasi - Survei Statistik Harga Pedesaan - Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas - Survei Bidang Jasa dan Pariwisata (e) Analisis Statistik - Penyusunan Statistik Daerah (Kabupaten) - Penyusunan Statistik Daerah (Kecamatan) - Penyusunan Kabupaten Dalam Angka - Penyusunan Kecamatan Dalam Angka - Penyusunan PDRB - Penyusunan Neraca Regional Sedangkan program lainnya yaitu Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya merupakan program untuk membantu kegiatan-kegiatan yang dicakup dalam Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik sebagaimana diuraikan pada alinea di atas. Untuk lebih jelasnya RKT yang memuat indikator kinerja dan rencana tingkat capaiannya dapat dilihat pada Lampiran 4 RKT.

2.4 ANGGARAN TAHUN 2012 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 2012 dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2012, dengan nilai pagu sebesar Rp. 2.402.365.000 (Dua milyar empat ratus dua juta tiga ratus enam puluh lima ribu rupiah)

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012

No

Program

Pagu Anggaran (Rp)

(1)

(2)

(3)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

2

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik JUMLAH

1.638.978.000,-

763.387.000,2.402.365.000,-


10


2.5 PENETAPAN KINERJA TAHUN 2012 Selama periode 2012 telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Musi Rawas. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang akan di evaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2012 terhadap target.

PENETAPAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

(1)

(2)

(3)

TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

Persentase pemasukan dokumen/ response rate kegiatan survei statistik

100%

1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

100%

Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

8

Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

100%

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100%

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

100%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS

1

80%


11


SASARAN STRATEGIS

INDIKATOR KINERJA

TARGET

(1)

(2)

(3)

2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Banyaknya penyelenggaraan kegiatan BPS

sosialisasi

1

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

80%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

80%

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

720

Jumlah pengunjung yang datang perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

ke

84

Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

25

TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

85%

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


100%

2.2 Meningkatkan efektifitas efisiensi diseminasi data informasi statistik

dan dan

Jumlah petugas fungsional pranata Komputer TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas Penataan Kelembagaan

4.1 Memperbaiki manusia

SDM

sumber

dan

daya

4.2 Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Persentase pegawai minimal diploma III

1

berpendidikan

60%

Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

100%

Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100%

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

19

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

100%

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama

70

Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

4


12


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas merupakan perwujudan

kewajiban

Badan

Pusat

Statistik

Kabupaten

Musi

Rawas

untuk

mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan Badan Pusat Statistik Kabupaten Musi Rawas dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2012, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Musi Rawas menunjukkan keberhasilan, yaitu rata-rata pencapaian sasaran sebesar 96 persen. Sedangkan dari 7 sasaran strategis yang menjadi prioritas, sasaran meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik melampaui target yang ditetapkan. Tingginya pengunjung yang mendapatkan data statistik melalui web BPS bahkan transaksi pembelian data mentah oleh pihak luar nampaknya dipicu ketersediaan data disamping kemudahan dan perbaikan layanan kepada pengguna data. Visi BPS sebagai Pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sudah menjadi komitmen

seluruh pegawai BPS Kabupaten

Musi Rawas.

Kepercayaan pemangku

kepentingan terlihat terus meningkat, ini ditunjukkan dengan indikator banyaknya pengunjung yang datang langsung atau melalui media komunikasi. Kondisi ini juga menjadikan semakin meningkatnya tuntutan pengguna data BPS tersebut.

3.1 ANALISIS PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2012 Tujuan 1 Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan utama yang ingin dicapai BPS Kabupaten Musi Rawas adalah tersedianya data dan informasi statistik yang berkualitas, pada tahun ini target tersebut tercapai 98 persen yaitu diukur dengan indikator yang ditetapkan yaitu Persentase pemasukan dokumen/response rate dari seluruh kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Musi Rawas selama periode tahun 2012. Kebutuhan pemerintah dan masyarakat terhadap data berkualitas, mendorong BPS Kabupaten Musi Rawas harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya. Kualitas data sangat dipengaruhi kelengkapan dan jumlah sampel yang mewakili, pemasukan dokumen merupakan indikator yang menunjukkan kualitas data. Pemasukan dokumen dari kegiatan survei BPS Kabupaten Musi Rawas pada tahun 2012 disajikan dalam tabel dibawah.


13


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

100%

98%

98%

IKU

SASARAN 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, & tepat waktu. Tingkat pencapaian Sasaran-1.1 dapat tercapai sesuai target yang diharapkan dengan terlaksananya pengumpulan data sesuai dengan jadwal yang ditentukan. Berkembangnya statistik di Indonesia tak lepas dari dorongan pemerintah yang menjadikan data BPS sebagai data resmi pemerintah, sehingga menjadi acuan untuk berbagai

kebutuhan

baik

perencanaan

dan

monitoring

maupun

evaluasi.

Untuk

mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini meyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

100%

100%

100%

IKU

Persentase pemasukan /response rate dari statistik perusahaan

dokumen kegiatan

100%

75%

75 %

IKU

statistik

8

5

63%

IKU

Jumlah judul ekonomi

publikasi

Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Tidak konsistennya isian data lapangan

2)

Isian beberapa perusahaan masih kurang dalam hal kelengkapan yaitu beberapa blok belum terisi terutama pada blok-blok yang menanyakan nilai produksi. Kewajaran isian perlu diperhatikan terutama untuk nilai produksi per satuan dan pengeluaran perusahaan yang cenderung besar dibandingkan nilai produksinya.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1)

Mengatasi tidak konsistennya data lapangan dilakukan melalui kunjungan ulang dan memperbaiki isian dokumen. Pengawas lapangan harus cermat agar kesalahan pengisian oleh pencacah dapat segera diperbaiki di lapangan.

2)

Peningkatan kemampuan SDM untuk semakin mampu menguasai substansi teknis statistik dan mampu menjelaskan, serta berkoordinasi dengan para petugas lapangan.

3)

Melakukan berbagai upaya untuk memberikan penjelasan kepada perusahaan tentang pentingnya data statistik, diantaranya dengan memasyarakatkan Undang-undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik, yaitu dengan mengirimkan leaflet dan data yang diperlukan oleh perusahaan.


14


SASARAN 1.2 Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu Pengumpulan Data bidang statistik sosial dapat dilakukan sesuai dengan jadwal. Data kemiskinan, tingkat pengangguran, juga data kependudukan lainnya baik yang secara periodik semesteran maupun adhoc dapat diselesaikan sesuai jadwal. Dengan demikian penyajian data statistik sosial mencapai 100 persen. Tabel berikut ini menyajikan capaian sasaran yang dirinci menurut indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


100%

100%

100%

IKU

100%

100%

100%

IKU

1

1

100%

IKU

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat


Kendala yang dihadapi dalam pengumpulan statistik sosial adalah tersebarnya sampel dalam wilayah geografis yang sulit. Sehingga petugas harus menempuh perjalanan ketempat responden yang terletak di daerah yang sulit dijangkau,

2)

Masyarakat di pedesaan yang mengusahakan ladang dan perkebunan yang letaknya jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari bahkan sampai tengah malam.

3)

Pendidikan minimal yang disyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat setempat, hingga sering kualifikasi petugas di bawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak konsisten.


Mengoptimalkan segala prasarana dan sarana yang dimiliki BPS dan berkoordinasi dengan Pemerintah Daerah setempat untuk mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis.

2)

Petugas direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah.


15


3)

Untuk meminimalkan terjadinya penyimpangan pencacahan maka dikenalkan metode pencacahan yang berbentuk tim, di mana satu tim minimal terdiri dari dua petugas dan ada pengawas lapangan yang memeriksa isian dokumen pencacahan sebelum dokumen dikirim.

Tujuan 2 Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien Pada tahun 2012 tingkat capaian untuk Tujuan-2 yaitu 99 persen yang dapat disajikan dalam tabel dibawah.

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien

80%

79%

99%

IKU

SASARAN 2.1 Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya sosialisasi, banyaknya tamu yang hadir untuk berdialog tentang data BPS. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

1

1

100%

IKU


80%

79%

99%

IKU


80%

79%

99%

IKU

Secara umum, beberapa permasalahan dan kendala yang dihadapi hingga tidak tercapainya target sasaran yang ditetapkan diantaranya adalah: Masalah/kendala yang dihadapi 1)

Kegiatan pada sasaran ini bersinggungan langsung dengan pelayanan publik, menyebabkan banyaknya kegiatan ad hoc yang bersifat harus segera diselesaikan, sehingga mengganggu jadwal kegiatan yang telah direncanakan.


16


2)

Jumlah SDM yang memahami substansi kegiatan masih belum optimal, sehingga seringkali tidak dapat mendukung kelancaran kegiatan dalam memberikan sumbangan pemikiran dan pemecahan masalah.


Melakukan antisipasi jadwal dan rencana kegiatan agar kegiatan ad hoc tidak mengganggu kelangsungan pekerjaan utama sehingga kegiatan tetap berjalan sesuai jadwal dan rencana.

2)

Mengoptimalkan SDM yang sudah ada dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan pendidikan.

SASARAN 2.2 Meningkatkan Efektifitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pemangku kepentingan menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatkan efektifitas dan efisensi diseminasi data digunakan indikator pengunjung yang datang mencari informasi baik tatap muka langsung ataupun melalui media komunikasi lainnya. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


720

800

111%

IKU

Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

84

84

100%

IKU


25

22

88%

IKU


Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan.

2)

Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 tahun 2009 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak di instansi BPS.


17



Berusaha untuk mempercepat penerbitan publikasi sehingga timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS tidak terlalu lama.

2)

Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang PP No. 54 Tahun 2009.

Tujuan 3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Pada tahun 2012 tingkat capaian untuk Tujuan-3 yaitu 100 persen yang dapat disajikan dalam tabel dibawah. Indikator Kinerja Persentase Data ditampilkan di Kabupaten

Mutakhir Website

yang BPS

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

85%

85%

100%

IKU

SASARAN 3.1 Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola peralatan dan pengembangan system. Penyelesaian pengolahan data yang merupakan rangkaian dari pemasukan data kemedia komputer, pengecekan konsistensi data, kewajaran data, hingga mengirimkan data yang telah tervalidasi. Kegiatan ini dapat dilaksanakan oleh bidang pengolahan data di BPS Kabupaten Musi Rawas sesuai dengan yang diharapkan. Tidak ada kegiatan pengolahan data yang gagal. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Propinsi tepat waktu

100%

100%

100%

IKU

1

0

0%

IKU

Jumlah Petugas Pranata Komputer

Funfsional


18



Kondisi jaringan internet yang tidak stabil, sehingga proses pengiriman data menjadi terhambat


Berkoordinasi dengan pihak Telkom dan mencari/mengevaluasi waktu-waktu jaringan yang tidak mengalami gangguan

Tujuan 4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Pada tahun 2012 tingkat capaian untuk Tujuan-4 yaitu 87 persen yang dapat disajikan dalam tabel dibawah. Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan

Persentase Pegawai berpendidikan Diploma III

60%

52%

87%

IKU

SASARAN 4.1 Memperbaiki Sumber Daya Manusia Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian memperbaiki SDM. Pengembangan SDM dalam jajaran BPS Kabupaten Musi Rawas, dimaksudkan untuk mewujudkan SDM yang berkualitas. Di samping menggunakan berbagai forum resmi para pegawai juga diberi kesempatan untuk mengembangkan potensi dalam berbagai keterampilan. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


100%

100%

100%

IKU


100%

100%

100%

IKU


19

8

42%

IKU


19


SASARAN 4.2 Meningkatkan Pengawasan dan Akuntabilitas Kinerja Aparatur BPS Penilaian terhadap lembaga BPS oleh instansi pemerintah yang mempunyai wewenang pengawasan, menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Kabupaten Musi Rawas. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih sungguhsungguh mencapai target yang diharapkan. Tabel Berikut ini menyajikan tingkat capaian sasaran berdasarkan indikator kinerjanya: Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

Keterangan


100%

100%

100%

IKU


70

60

86%

IKU


4

4

100%

IKU


Kurangnya SDM mengakibatkan keterlambatan dalam pembuatan laporan keuangan.


Untuk mengatasi keterlambatan dalam pembuatan laporan, Perlu menambah SDM yang berkompeten.

3.2 EVALUASI KEGIATAN TAHUN 2012 Sub Bagian Tata Usaha Dalam rangka usaha mempertahankan opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan dari BPS, maka satuan kerja BPS Kabupaten Musi Rawas memperbaiki


20

ERROR: syntaxerror OFFENDING COMMAND: --nostringval-STACK: 73 2820 2

Lampiran 1 Struktur Organisasi BPS Kabupaten Musi Rawas PERATURAN KEPALA BADAN PUSAT STATISTIK NOMOR : 7 TAHUN 2008 TANGGAL : 15 PEBRUARI 2008

KEPALA

Sub Bagian Tata Usaha

Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Distribusi

Tenaga Fungsional

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Lampiran 2 RENCANA STRATEGIS BPS KABUPATEN MUSI RAWAS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi

: BPS Kabupaten Musi Rawas

Visi

: Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua.

Misi

: 1. Menyediakan Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I : Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Tersedianya data dan informasi Persentase pelaksanaan pencacahan statistik ekonomi Makro yang lapangan statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu tepat waktu Persentase pemasukan /response rate dari statistik perusahaan Jumlah judul ekonomi

publikasi

dokumen kegiatan

statistik

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Meningkatkan integrasi, Penyediaan dan sinkronisasi dan sinergi dengan Informasi Statistik instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS yang berkualitas

Pelayanan

Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) b) Tersedianya data dan informasi Persentase pelaksanaan pencacahan Statistik Sosial dan Kesejahteraan lapangan statistik Sosial dan Rakyat yang lengkap, akurat, dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat tepat waktu waktu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Penyediaan dan Informasi Statistik

Pelayanan

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis Uraian (1) a) Meningkatkan hubungan pengguna data

dengan

Indikator Kinerja (2) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki hubungan kemitraan Penyediaan dan dengan penyedia data Informasi Statistik


Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data


Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap data dan informasi statistik

Pelayanan

Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) b) Meningkatkan efektifitas dan Jumlah pengunjung eksternal yang efisiensi diseminasi data dan mengakses data dan informasi informasi statistik statistik melalui website BPS Kabupaten Jumlah pengunjung yang datang ke perpustakaan BPS Kabupaten/Kota

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki kemudahan akses Penyediaan dan terhadap data dan informasi Informasi Statistik statistik BPS

Pelayanan

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat yang berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah


Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Meningkatnya kualitas pengolahan Persentase hasil pengolahan data data dan Informasi statistik yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu Jumlah petugas fungsional pranata komputer

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Memperbaiki layanan online untuk Penyediaan dan pengguna data internal maupun Informasi Statistik eksternal Memperbaiki organisasi dan sumber daya manusia teknologi informasi

Pelayanan

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis Uraian Indikator Kinerja (1) (2) a) Memperbaiki sumber daya manusia Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

b) Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Kabupaten oleh Inspektorat Utama Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A PP39 KL)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Membangun sistem informasi Penyediaan dan Pelayanan sumber daya manusia untuk Informasi Statistik mendukung implementasi kebijakan SDM Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mengembangkan sistem penilaian BPS kemampuan pegawai secara fair, transparan dan akuntabel Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara intensif Melaksanakan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan BPS Kabupaten Musi Rawas secara efektif

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Lampiran 3 INDIKATOR KINERJA UTAMA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS (Peraturan Kepala BPS Nomor : 41 Tahun 2012) Nama Unit Organisasi : BPS Kabupaten Musi Rawas Tugas

: Melaksanakan penyelenggara statistik dasar sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

Fungsi

: 1. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten/Kota; 2. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten/Kota; 3. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.

Indikator Kinerja Utama : No

SASARAN

INDIKATOR

1

Meningkatkan ketersediaan data informasi statistik yang berkualitas

dan

1.1

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

SUMBER DATA


Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Sosial Seksi Statistik Distribusi

Persentase pelaksanaan pencacahan statistik ekonomi yang tepat waktu

Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Distribusi Seksi Neraca dan Analisis Statistik

lapangan

Persentase pemasukan dokumen /response rate dari kegiatan statistik perusahaan

Jumlah judul publikasi statistik ekonomi

No

SASARAN

INDIKATOR

1.2

Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


SUMBER DATA Seksi Statistik Sosial

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

2

2.1

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif dan efisien Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik (IPDS)




2.2

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten



3

Penguatan Teknologi Informasi Komunikasi serta sarana kerja

dan

3.1

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Jumlah Instansi Pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten




Jumlah petugas fungsional pranata komputer

No 4 4.1

SASARAN

INDIKATOR

SUMBER DATA

Peningkatan kapasitas SDM dan Penataan kelembagaan Memperbaiki sumber daya manusia

Persentase pegawai berpendidikan minimal diploma III Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Sub Bagian Tata Usaha Sub Bagian Tata Usaha


4.2

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kabupaten oleh Inspektorat Utama

Kinerja

BPS



Lampiran 4 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(1) 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(2) Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik ekonomi yang tepat waktu

(3) 100%


80%

(4) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian


1

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(6) Kec

(7) 21

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data luas panen setahun

Dok

21

Listing ubinan

Tangga

B-S

71

Pemeriksaan hasil Listing ubinan

B-S

71

Penarikan sampel tangga ubinan

B-S

71

Pengumpulan Data produktivitas / ubinan

Ubin

283

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan

Dok

283

(5) Pengumpulan Data panen setahun

Rumah

luas

rumah

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4) Survei Perusahaan Holtikultura & Indikator Pertanian

Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH

Survei Perusahaan Kehutanan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Data Luas Panen setahun

(6) Kec

(7) 21

Pengutipan & Updating Direktori Perush. Holtikultura dari Instansi terkait

Kunj

6

Pengumpulan data Perusahaan Peternakan & RPH

Persh

52

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH

Dok

52

Pengumpulan EPT per-Blok Sensus

B-S

8

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-Blok Sensus

Dok

8

Jumlah responden pencacahan kehutanan triw

Persh

8

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw

Dok

8

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4) Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dan Bulanan

(5) Jumlah responden pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan

(6) Persh

(7) 12

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan

Dok

12

Revisit hasil IBS tahunan

Kunj

6

Pengecekan lap. direktori

Persh

4

Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan

Persh

12

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan

Dok

12

Revisit hasil pencacahan Industri Besar/sedang bulanan

Kunj

6

Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar

Kunj

10

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar

Dok

5

Survei Pertambangan Energi

&

pencacahan

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Revisit Survei pertambangan besar

(6) Kunj

(7) 3

Jumlah responden pencacahan Survei energi

Kunj

4

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi

Dok

2

Revisit hasil Survei energi

Pencacahan

Kunj

1

Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi

Kunj

7

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi

Dok

7

Jumlah pencacahan penggalian

responden Survei

Kunj

6

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian

Dok

3

Revisit hasil Pencacahan Survei penggalian

Kunj

2

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Kegiatan (4) Survei Konstruksi

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Jumlah responden pencacahan survei konstruksi triwulanan

(6) Kunj

(7) 8

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan

Dok

4

Revisit survei triwulanan

konstruksi

Kunj

2

Jumlah responden penc. survei konstruksi tahunan

Kunj

32

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan

Dok

16

Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan

Kunj

8

Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum

B-S

7

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Listing survey usaha konstruksi tidak berbadan hukum

B-S

7

Penarikan Sampel usaha konstruksi berbadan hukum

B-S

7

Survei tidak

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5) Jumlah responden pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum

(6) Kunj

(7) 122

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum

Dok

61

Revisit konstruksi berbadan hukum

tidak

Kunj

31

Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara

Kunj

36

Jumlah pemeriksaan Pencacahan Angkutan Udara

dokumen hasil Statistik

Dok

36

Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR

Kunj

9

Jumlah pemeriksaan Pencacahan Angkutan darat

Dok

9

Survei Transportasi

dokumen hasil Statistik

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4) Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas

(5) Jumlah responden pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa

(6) Resp

(7) 28

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa

Dok

28

Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan

Resp

1

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II

Dok

1

Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II

Kunj

2

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II

Dok

1

Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD

Resp

1

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD

Dok

1

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4) Penyusunan Neraca Regional

Statistik Pedesaan

Indikator Kegiatan

Harga

Satuan

Target

(6) O-B

(7) 35

Estimasi nilai output dan nilai tambah bruto sektoral

O-B

35

Kompilasi dan harga

produksi

O-B

35

Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan

Resp

252

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan

Dok

252

Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan

Resp

216

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan

Dok

216

(5) Cross Check table produksi dan harga

data

data

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1) 1.2. Tersedianya data dan informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(2) Persentase pelaksanaan pencacahan lapangan statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang tepat waktu

(3) 100%

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100%

Jumlah judul publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

1

Kegiatan (4) Sakernas 2012

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Triwulanan

(6) B-S

(7) 44

Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Triwulanan

B-S

44

Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga

B-S

44

Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Triwulanan

O-H

440

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan

O-H

440

Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan

B-S

33

Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan

B-S

33

Jumlah Responden Pencacahan Sakernas Tahunan

RMT

330

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan

Dok

330

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Jumlah Blok Sensus Updating Susenas 2012

(6) B-S

(7) 68

Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas 2012

B-S

68

Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas 2012

B-S

68

Jumlah Responden Pencacahan Susenas 2012

O-H

680

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas 2012

O-H

680

Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012

Jumlah Responden Pencacahan Susenas

RMT

170

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas

Dok

170

Statistik Politik dan Keamanan

Jumlah Responden Pengumpulan data statistik politik dan keamanan

O-B

25

Susenas Panel

Jumlah Responden Pencacahan Susenas Panel

RMT

30

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel

Dok

30

(4) Susenas 2012

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(1) 2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

(2) Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

(3) 1


70 %

(4) Penyelenggara an Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Kabupaten

70%

Publikasi Statistik Daerah


84


25

2.2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

720

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(5) Pameran/Visualisasi/Sosialisasi Statistik

(6) Paket

(7) 1

Pencetakan Statistik Daerah

Tiras

20

Pencetakan Daerah dalam Angka

Tiras

20

Pencetakan Produk Regional Bruto

Tiras

10

domestic

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1) 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

(2) Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Provinsi tepat waktu

(3) 100%

(4) Penyediaan dan Pengembangan Informasi Statistik

(5) Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

(6) Persen

(7) 100%

Jumlah petugas pranata komputer

fungsional

1

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1) 4.1. Memperbaiki sumber daya manusia

(2) Persentase Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

(3) 100%

(5) Jumlah pegawai berpendidikan minimal diploma III

(6) Orang

(7) 18

19

100%


Orang


(4) Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

sudah diklat

Orang

29


19

Jumlah Pegawai yang pernah mengikuti prajabatan

Jumlah Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

Orang

3

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1) 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

(2) Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK yang tepat waktu

(3) 100%

(5) Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SAI-SAK

(6) Laporan

(7) 2


70

(4) Pengelolaan dan pengembangan administrasi ke uangan

Laporan penerimaan PNBP

Laporan

12

Laporan realisasi anggaran

Laporan

12


4

Dukungan manajemen BPS lainnya

Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SIMAK BMN

Laporan

2

Penyusunan, pengembangan dan evaluasi program dan anggaran

Penyusunan Renstra, LAKIP, dan PK

RKT,

Laporan

4

Persentase satker BPS Prov. Sumsel yang melaporkan form A dan form B tepat waktu

Laporan

4

Lampiran 5 PENGUKURAN KINERJA SASARAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012

Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

100%

98%

98%

lapangan

100%

100%

100%


100%

75%

75 %

8

5

63%


100%

100%

100%

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

100%

100%

100%

1

1

100%

TUJUAN I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


Persentase pelaksanaan pencacahan statistik ekonomi yang tepat waktu



Jumlah judul publikasi kesejahteraan rakyat

statistik

sosial

dan

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

80%

79%

99%


1

1

100%


80%

79%

99%


80%

79%

99%


720

800

111%


84

84

100%


25

22

88%

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten

85%

85%

100%

TUJUAN II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


TUJUAN III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja

Persentase konsumen yang merasa puas dengan Layanan Data BPS



Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik


100%

100%

100%

1

0

0%


Jumlah petugas fungsional pranata Komputer TUJUAN IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Persentase diploma III

minimal

60%

52%

87%

4.1. Memperbaiki sumber daya manusia


100%

100%

100%


100%

100%

100%

4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

pegawai

berpendidikan


19

8

42%


100%

100%

100%

BPS

70

60

86%


4

4

100%

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kabupaten oleh Inspektorat Utama

Kinerja

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

Lampiran 6 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN 2012 Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis

Kegiatan

(1) 1.1. Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(2) Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(4) 21

(5) 21

(6) 100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data luas panen setahun

21

21

100%

Listing Rumah Tangga ubinan

71

71

100%

Pemeriksaan hasil Listing ubinan

71

71

100%

Penarikan ubinan

tangga

71

45

63%

Pengumpulan Data produktivitas / ubinan

283

221

78%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pengumpulan data produktivitas/ ubinan

283

221

78%

Indikator Kegiatan

Pengumpulan setahun

(3) Data

sampel

luas

rumah

panen

Sasaran Strategis

Kegiatan

(1)

(2) Survei Holtikultura Pertanian

Perusahaan & Indikator

Pengumpulan Data Stat. Perush, Peternakan dan RPH

Survei Kehutanan

Perusahaan

Survei Industri Besar dan sedang Tahunan Dan Bulanan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(4) 21

(5) 21

(6) 100%

Pengutipan & Updating Direktori Perush. Holtikultura dari Instansi terkait

6

2

33%

Pengumpulan data Peternakan & RPH

Perusahaan

52

52

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Perusahaan Peternakan & RPH

52

52

100%

Pengumpulan EPT per-Blok Sensus

8

8

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pengumpulan EPT per-Blok Sensus

8

8

100%

Jumlah responden kehutanan triw

pencacahan

8

4

50%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan kehutanan triw

8

4

50%

Jumlah responden pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan

12

8

67%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Survei Industri Besar dan sedang Tahunan

12

8

67%

Indikator Kegiatan (3) Data Luas Panen setahun

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3) Revisit hasil pencacahan IBS tahunan

(4) 6

(5) 6

(6) 100%

Pengecekan lap. direktori

4

3

75%

Jumlah responden pencacahan Industri Besar/sedang bulanan

12

12

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil pencacahan IBS bulanan

12

12

100%

Revisit hasil pencacahan Besar/sedang bulanan

Industri

6

6

100%

Jumlah responden pencacahan Survei pertambangan besar

10

3

30%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Pertambangan besar

5

1

20%

Revisit Survei pertambangan besar

3

3

100%

Jumlah responden pencacahan Survei energi

4

4

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei energi

2

2

100%

Revisit energi

Survei

1

1

100%

Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi

7

1

14%

Survei Energi

Pertambangan

&

hasil

Pencacahan

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3) Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Updating direktori perusahaan pertambangan dan energi

(4) 7

(5) 1

(6) 14%

Jumlah responden pencacahan Survei penggalian

6

6

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Survei penggalian

3

3

100%

Revisit hasil penggalian

Survei

2

2

100%

Jumlah responden pencacahan survei konstruksi triwulanan

8

8

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. konstruksi triwulanan

4

8

200%

Revisit survei konstruksi triwulanan

2

2

100%

Jumlah responden konstruksi tahunan

survei

32

32

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tahunan

16

16

100%

Revisit hasil penc. survei konstruksi tahunan

8

8

100%

Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum

7

0

0%

Survei Konstruksi

Pencacahan

penc.

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3) Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Listing survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum

(4) 7

(5) 0

(6) 0%

Penarikan Sampel Survei usaha konstruksi tidak berbadan hukum

7

0

0%

Jumlah responden pencacahan survei konstruksi tidak berbadan hukum

122

0

0%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil penc. survei konstruksi tidak berbadan hukum

61

0

0%

Revisit konstruksi tidak berbadan hukum

31

0

0%

Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Udara

36

36

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan Udara

36

36

100%

Jumlah responden pengumpulan Data Statistik Angkutan Darat PJ dan AJR

9

9

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Statistik Angkutan darat

9

9

100%

Jumlah responden pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa

28

28

100%

Survei Transportasi

Pengumpulan Data Stat. Keu. Daerah, BUMD, Lemb. Keu. Dan Monitoring Valas

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3) Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Tingkat Desa

(4) 28

(5) 28

(6) 100%

Jumlah responden penc. Realisasi Keuangan Dati I dan II Tahunan

1

1

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Realisasi Keuangan Dati I dan II

1

1

100%

Jumlah responden penc. data APBD Tingkat I dan II

2

2

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. data APBD Tingkat I dan II

1

1

100%

Jumlah Responden pencacahan Survei Stat. Keuangan BUMD

1

0

0%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Penc. Stat. Keuangan BUMD

1

0

0%

Cross Check table data produksi dan harga

35

35

100%

Estimasi nilai output tambah bruto sektoral

35

35

100%

35

35

100%

Penyusunan Regional

Neraca

dan

nilai

Kompilasi data produksi dan harga

Sasaran Strategis (1)


Kegiatan (2) Statistik Harga Pedesaan

Sakernas 2012

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3) Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan

(4) 252

(5) 252

(6) 100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga Produsen Pedesaan

252

252

100%

Jumlah Responden Pencacahan Survei Harga Konsumen Pedesaan

216

216

100%

Jumlah dokumen pemeriksaan hasil Pencacahan Survei Harga konsumen Pedesaan

216

216

100%

Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Triwulanan

44

44

100%

Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Triwulanan

44

44

100%

Jumlah Blok sensus penarikan sampel rumah tangga

44

44

100%

Jumlah Responden Sakernas Triwulanan

Pencacahan

440

440

100%

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Triwulanan

440

440

100%

Jumlah Blok Sensus Updating listing Sakernas Tahunan

33

33

100%

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(1)

(2)

(3) Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating listing Sakernas Tahunan

(4) 33

(5) 33

(6) 100%

Jumlah Responden Sakernas Tahunan

Pencacahan

330

330

100%

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Sakernas Tahunan

330

330

100%

Jumlah Blok Sensus Updating Susenas 2012

68

68

100%

Jumlah Blok Sensus pemeriksaan hasil Updating Susenas 2012

68

68

100%

Jumlah Blok sensus penarikan sampel Susenas 2012

68

68

100%

Jumlah Responden Susenas 2012

Pencacahan

680

680

100%

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas 2012

680

680

100%

Jumlah Susenas

Pencacahan

170

170

100%

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas

170

170

100%

Susenas 2012

Susenas Modul Sosial Budaya dan Pendidikan Tahun 2012

Responden

Sasaran Strategis

Kegiatan

(1) Statistik Keamanan

(2) Politik

dan

Susenas Panel

Indikator Kegiatan

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(3) Jumlah Responden Pengumpulan data statistik politik dan keamanan

(4) 25

(5) 25

(6) 100%

Jumlah Responden Susenas Panel

Pencacahan

30

30

100%

Jumlah Dokumen pemeriksaan hasil pencacahan Susenas Panel

30

30

100%

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

(1) 2.1. Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

(2) Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

(3) Pameran/Visualisasi/Sosialisasi Statistik

(4) 1

(5) 1

(6) 100%


Publikasi Statistik Daerah

Pencetakan Statistik Daerah

20

20

100%

Pencetakan Daerah dalam Angka

20

20

100%

Pencetakan Produk Regional Bruto

10

10

100%

domestik

,

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS Jl. Lintas Sumatera Komplek Perkantoran Agropolitan Pemkab Musi Rawas 31661 Telp/fax : 0733-4540088; Website : http://www.musirawaskab.bps.go.id E-mail : [email protected]

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja Sasaran Strategis (1) 3.1. Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

Kegiatan (2) Penyediaan Pengembangan Statistik

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(4) 100%

(5) 100%

(6) 100%

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(4) 18

(5) 15

(6) 52%


19

8

42%

Jumlah Pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

29

29

100%

Jumlah Pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

3

3

100%

Indikator Kegiatan

dan Informasi

(3) Persentase data mutakhir ditampilkan di Website Kabupaten

yang BPS

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran Strategis

Kegiatan

(1) 4.1. Memperbaiki sumber daya manusia

(2) Pengelolaan dan pengembangan administrasi kepegawaian

Indikator Kegiatan (3) Jumlah pegawai minimal diploma III

berpendidikan

Sasaran Strategis (1) 4.2. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Kegiatan (2) Pengelolaan pengembangan administrasi ke uangan

dan

Dukungan manajemen BPS lainnya Penyusunan, pengembangan evaluasi program anggaran

Target

Realisasi

Tingkat Pencapaian

(4) 2

(5) 2

(6) 100%

Laporan penerimaan PNBP

12

12

100%

Laporan realisasi anggaran

12

12

100%

Pengumpulan, penyusunan dan evaluasi SIMAK BMN

2

2

100%

Penyusunan Renstra, RKT, LAKIP, dan PK

4

4

100%

Persentase satker BPS Prov. Sumsel yang melaporkan form A dan form B tepat waktu

4

4

100%

Indikator Kegiatan

dan dan

(3) Pengumpulan, penyusunan evaluasi SAI-SAK

dan

Lampiran 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN MUSI RAWAS MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2012 Jenjang Pendidikan No.

Unit Organisasi

(1)

(2)

Jumlah S3

S2

S1/DIV

SO/ DIII

SLTA

SLTP

SD

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

1.

Kepala BPS Kabupaten

-

1

-

-

-

-

-

1

2.

Bagian Tata Usaha

-

-

-

-

4

-

-

4

3.

Bidang Statistik Produksi

-

-

1

-

-

-

1

4.

Bidang Statistik Distribusi

-

-

1*

-

-

-

-

1

5.

Bidang Statistik Sosial

-

-

-

-

-

-

-

0

6.

Bidang IPDS

-

-

1

1

-

-

-

2

7.

Bidang Statistik Nerwilis

-

-

2

-

-

-

-

2

8.

KSK

-

-

5

3

10

-

-

18

1

10

4

14

Jumlah

* Tugas Belajar

29

Lampiran 8 PUBLIKASI BPS KABUPATEN MUSI RAWAS TAHUN ANGGARAN 2012 No.

Judul Publikasi

1.

Musi Rawas Dalam Angka 2012

2.

Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kab. Musi Rawas Tahun 2012

3.

Kecamatan Dalam Angka 2012 (21 Kecamatan)

4.

Statistik Daerah Kabupaten Musi Rawas 2012

5.

Statistik Daerah Kecamatan (21 Kecamatan)

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN MUSI RAWAS

Recommend Documents